Свободный курс 2018 №18

№ 18 (1386) 2 мая 2018 г.

Пришли на смену. Новое поколение алтайских бизнесменов удивляет старших товарищей. Несмотря на отсутствие расчетов и «легкомысленность», молодежь все равно умудряется побеждать. Почему? Стр. 4–5

Новая эра. 1 июля рынок недвижимости ждут радикальные изменения. Как поправки в закон отразятся на долевом строительстве, что делать покупателям и продавцам квартир

Энергичные люди. Владельцы «Алттранса» рассказали, как в тяжелой борьбе барнаульскому заводу удалось завое­ вать 15%-ную долю российского рынка

Стр. 6

Стр. 7

«Гулливера» поставили на колени

Мотор не глохнет Алтайский завод работает, несмотря на приказ собственника распустить персонал

Арендаторы закрытых торговых центров в Барнауле и Бийске несут убытки

Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

А

лтайский моторный завод» (АМЗ) не сворачивает работу, несмотря на приказ концернасобственника «Тракторные заводы» законсервировать производство и сократить персонал. Однако предприятие не сможет долго существовать автономно. Его судьбу решают на федеральном уровне, сообщил 25 апреля депутатам краевого парламента Владимир Локтюшов, начальник регионального управления по промышленности и энергетике.

В

ечером 26 апреля судебные приставы уведомили арендаторов торгового центра «Гулливерпарк» в Барнауле о временной приостановке работы объекта. Причина — нарушение норм пожарной безопасности. Ранее прокуратура края предупреждала о таком развитии событий в отношении четырех ТЦ. «Гулливер» и «Район» (Докучаево) закрыты, «Воскресенье» в Бийске успело приостановить

и возобновить работу. В зоне риска — «Первомайский». Арендаторы говорят о больших потерях. Закрытие торговых центров — эхо мартовской трагедии в Кемерове, когда в пожаре в ТЦ «Зимняя вишня» погибли 60 человек. После нее во всех регионах России, в том числе и в Алтайском крае, прошла волна проверок крупных торговых объектов. Прокуратура края сообщала, что наиболее серьезные нарушения обнаружили в указанных

четырех центра х. Среди нарушений — неисправности в системе пожарной сигнализации, закрытые на ключ или загроможденные эвакуационные выходы, торговые точки, не предусмотренные в проектной документации. Материа лы по «Г улливеру» поступили в суд Центрального района еще 11 апреля, по «Первомайскому» — 12 апреля, сообщили «СК» в пресс-службе суда. Заседания по этим делам не назначали дольше обычного. Законом это

допускается при рассмотрении сложных случаев. Закрытие «Гулливера», как и «Района», произошло как обеспечительная мера. З ас е д а н ие с у д а по «Гулливеру» состоится 4 мая. Ответчиком выступает индивидуальный предприниматель Ната­ лия Русакова. Арендаторы надеются, что после этого ТЦ откроют: по их словам, собственник активно устраняет нарушения. Фото Анны Зайковой Окончание

Стр. 3

«Ситуацию можно оценить как патовую, — констатировал он. — Несмотря на востребованность дизельных моторов на рынке, производство может остановиться из-за отсутствия необходимых оборотных средств, ограничений в подаче электроэнергии и намерения налоговой службы ввести процедуру банкротства». По словам чиновника, АМЗ стал заложником проблем собственника — концерна «Тракторные заводы». Концерн накопил, по данным «Коммерсанта», более 100 млрд рублей долгов, главным образом — перед «Внешэкономбанком». Локтюшов раскритиковал политику «Тракторных заводов» по отношению к моторному заводу: «Откровенно говоря, наш завод всегда был в роли нелюбимого пасынка. Доходило до того, что собственные предприятия концерна не комплектовали в полном объеме двигателями АМЗ. Сбытовые подразделения неэффективно работали на коммерческом рынке, а принимать и выполнять заказы самостоятельно алтайскому предприятию не разрешалось». Начальник управления отметил: теперь, когда весь концерн оказался на грани краха и речь идет о том, чтобы передать его госкорпорации «Ростех», вопрос о дальнейшей судьбе алтайского завода вышел на государственный уровень.

«Ростех» намерен помочь концерну «Тракторные заводы». Госкорпорация ищет инвесторов, способных реструктуризировать долги, выкупив их у «Внешэкономбанка». Как пишет «Коммерсантъ», вероятнее всего, таким инвестором станет машиностроительный холдинг «Транспортные компоненты» в партнерстве с дочерней структурой самого «Ростеха». Холдингу продадут акции концерна «Тракторные заводы» по символической цене. В «Транспортные компоненты» входит около 20 компаний машиностроения. Официально владельцы холдинга не раскрываются, юрлицо принадлежит кипрской компании «Тадорикс Консалтантс Лимитед». В конце декабря Владимир Локтю­ шов в интервью «СК» рассказывал: «Завод работает нестабильно, объемы производства и численность работников снижаются, а кредиторская задолженность, напротив, растет. Регулярно случаются срывы поставок необходимых комплектующих». Сейчас, по его словам, предприятию критически не хватает оборотных средств, в том числе на зарплату, налоги, расчеты с поставщиками энергии. С начала 2017 года АМЗ получил от контрагентов 24 иска, по данным краевого арбитражного суда. «Алтайэнергосбыт» и налоговая служба пытались обанкротить завод. Однако позже от заявленных требований отказались. Арбитражный суд прекратил дело 29 марта 2018 года. «Причины такого положения вещей — проблемы машиностроительной отрасли в целом и неверные управленческие решения, — цитирует “Коммерсантъ” Сергея Чемезова, главу “Ростеха”. — Долгие годы концерн жил в долг, наращивая объем кредитных обязательств под залог активов, что привело к неспособности обслуживать долги и его фактическому краху».

ФАКТ КАМАЗ, «Ростсельмаш» и «Петербургский тракторный завод» публично высказались о том, что заинтересованы в сохранении дизельного производства на территории моторного завода в Барнауле.

В Барнауле подвели итоги конкурса юных иллюстраторов от «Поколения М»

Всероссийский благотворительный проект «Поколение М» реализуется компанией МТС и партнерами с 2014 года. Региональный конкурс «Поколения М» в Алтайском крае проводится впервые. Площадкой и соорганизатором конкурса стала барнаульская детская художественная школа № 2, вырастившая не одно поколение юных талантов. В конкурсе приняли участие 70 ребят, которые представили 87 работ, загруженных в альбом конкурса. В жюри соревнования вошли эксперты из Алтайского Союза художников и детской художествен-

ной школы № 2, они и выбрали победителей. Ольга Смуткина, директор ДХШ № 2 г. Барнаула: — Мы с радостью отозвались на просьбу компании МТС стать соорганизаторами этого замечательного конкурса. Наши преподаватели вошли в состав жюри, и иллюстрации начинающих художников оценивали профессионалы. Работы действительно интересные, и выбрать лучшие было непросто, — отметила она. В финал конкурса вышли девять победителей и призеров. В тройке победителей — ученицы барнаульской ДХШ № 2 Анна Екшибарова, Александра Гладышева и Милана Панина, занявшие первое, второе и третье места соответственно. Торжественное награждение прошло на площадке самой крупной художественной школы Барнаула «Лукоморье». В подарок дети получили наборы для будущих шедевров: альбомы, краски и карандаши. Теперь участников ждет федеральный этап конкурса в проекте «Поколение М». Его победители станут

РЕК Л А М А

24 апреля в Барнауле назвали победителей и призеров регионального этапа «битвы иллюстраторов» — конкурса в рамках всероссийского благотворительного проекта «Поколение М». Участниками творческого соревнования стали не только юные барнаульцы, но и начинающие художники из районов нашего края.

иллюстраторами серии книг русских классиков от издательства «ЭКСМО». Средства от продажи книг направят на срочные операции детям. Дмитрий Левин, директор филиала МТС в Алтайском крае: — Я рад, что ребята нашего края так активно и ярко проявили себя в конкурсе «Иллюстратор». На примере проекта «Поколение М» мы видим, как современные технологии становятся для детей настоящим «социальным трамплином»: ребенок из любого уголка края может учиться онлайн у звезд и мэтров

искусства, развивать свой дар и в итоге тоже стать знаменитостью всероссийского масштаба. Вот и финалисты конкурса могут благодаря победе на федеральном этапе осуществить свои мечты и стать иллюстраторами книг русских классиков. Кроме номинации «Иллюстратор», дети от 6 до 18 лет могут участвовать и в конкурсах по другим творческим направлениям: фотографии, вокалу, актерскому мастерству, робототехнике и др. Полный список номинаций и условия конкурса можно найти на сайте.

2

Будь в курсе

№18 2.05.2018 | Свободный курс

Мнение Евгений Бобров, шеф-редактор

Микрозаймы и микрозайцы

Накрыл Полянку Алтайский депутат запускает в Хабаровском крае проект на 3 млрд рублей Елена Маслова lenaf@altapress.ru

Д

епутат краевого Заксобрания и экс-руководитель компании «Золото Курьи» Валерий Гуминский приобрел в Хабаровском крае месторождение золота Полянка. В сентябре он намерен запустить добычу. Объем инвестиций — порядка 3 млрд рублей, рассказал он «СК». Проект реализует золотодобывающая компания «НГК Ресурс», собственником которой Гуминский, по его словам, стал в июне 2017 года. В декабре компания приобрела статус резидента территории опережающего развития (ТОР) «Николаевск», сообщал сайт EastRussia. Более того, именно для «НГК Ресурс» расширили территорию ТОР. Для этого потребовалось подготовить большой пакет документов, в том числе дополнить список видов деятельности, разрешенных резидентам. Это удалось сделать менее чем за два месяца. Теперь предприятие имеет большие льготы по налогам и сборам. Месторождение расположено недалеко от города Николаевск-наАмуре. «Оно классное, — говорит Вале­ рий Гуминский. — Защищенные запасы золота — 15 тонн. Но мы проводим доразведку. Думаю, выйдем на показатель свыше 50 тонн». На доразведку предприятие готово потратить 330 млн рублей. Сейчас инвестор уже расчистил площадку, подвел дорогу с твердым покрытием, построил общежитие для работников. Экспертизу проходят уже промышленные объекты. По словам Гуминского, завершается строительство дробильно-сортиро-

Щепетильность в отношении к деньгам — такая важная материя, что даже странно, почему многие этого не понимают. Занял у коллеги 20 рублей на проезд? Отдай. Банк поверил твоей душонке и выдал кредит? Так будь любезен вовремя рассчитаться. Но нет.

вочного комплекса. «Остается сама обогатительная фабрика, площадка по выщелачиванию», — говорит он. Из 250 человек, которые будут работать на месторождении, около 170 — из Алтайского края. Алтайская же компания будет подводить электросети на площадку. По данным EastRussia, один из наиболее актуальных вопросов для предприятия — подключение к газопроводу. «У нас будет работать автономная электростанция мощностью 2,5 МВт. Она потребляет просто огромное количество дизельного топлива. А обходится оно очень дорого — порядка 64 рублей за литр. Из них 14 рублей стоит его доставка автотранспортом до месторождения. Доставка морем обойдется в сумму от четырех до шести рублей за литр, — говорит Валерий Гуминский. — Однако электростанция может работать и на природном газе. Его стоимость — всего шесть рублей за килограмм. Но для этого нужно подключиться к нитке газопровода, проходящей недалеко от месторождения. Сейчас Корпорация развития Дальнего Востока оказывает нам содействие в этом вопросе». Гуминский рассказал «СК», что запустит проект уже осенью: «Мы хотели сделать это в октябре, к 80-летию Хабаровского края. Но руководство региона обратилось с просьбой запустить к 8–13 сентября, к экономическому форуму. Я думаю, мы справимся с этой задачей».

ФАКТ По данным Федеральной налоговой службы, официально компания «НГК Ресурс» с уставным капиталом 407,1 млн рублей принадлежит кипрской компании «Дубасте инвестментс лимитед».

«Крыша» — больше не беда Высокий уровень цен на сырье, топливо, тарифы, аренда — главные факторы, которые создают проблемы алтайским предпринимателям. Это следует из опроса, который провел аппарат уполномоченного по защите прав предпринимателей в крае Павла Нестерова.

26 апреля он выступил перед депутатами регионального парламента с отчетом.

Топ-10 проблем, которые «грузят» бизнес в Алтайском крае (в ходе опроса предприниматели могли назвать пять факторов) 1. Высокий уровень цен на сырье, материалы, ГСМ, тарифы, аренда, другие издержки — 58,5% 2. Высокая налоговая нагрузка, соцплатежи — 52,3% 3. Недоступность банковских кредитов — 45,4% 4. Высокая конкуренция на рынке — 43,5% 5. Дефицит квалифицированных кадров — 34,6% 6. Неопределенность экономической политики. Постоянно меняющиеся условия, которые не способствуют развитию бизнеса — 27,7% 7. Недобросовестная конкуренция со стороны теневого бизнеса — 24,6% 8. Административные барьеры, проверки, бюрократия, штрафы — 16,1% 9. Слабая поддержка от органов власти — 12,3%

10. Боязнь административного и уголовного преследования за незначительные правонарушения — 11,1% Меньше голосов набрали дефицит земельных участков и помещений для аренды, коррупция, непорядочность партнеров. Меньше всего проблем доставляет криминогенная обстановка, под которой понимается «крышевание» и незаконный отъем бизнеса — 0,4%. Предприниматели также обозначали точечные проблемы: низкую цену на зерно, отсутствие рынков сбыта сельхозпродукции, низкие доходы населения, наличие крупных сетей в селах, откуда они выдавливают малый бизнес.

ФАКТЫ

Более 60% сказали, что их удовлетворяют условия ведения бизнеса в крае. Более 72% считают, что общая экономическая ситуация повлияла на развитие бизнеса в крае. Более 54% планируют и дальше развивать бизнес, 3,1% — закрыть его, остальные — провести оптимизацию или сократить бизнес, но продолжать работать.

53,7% предпринимателей считают, что административная нагрузка на бизнес за год не изменилась, 31,1% отметили ее увеличение.

Реклама

Внимание! Скидки! Уважаемые читатели, информируем вас о том, что в течение 11 дней Почта России проводит акцию «Всероссийская декада подписки»! С 10 по 20 мая вы можете оформить подписку на «Свободный курс» со скидкой за

536 рублей 16 копеек 464 рубля 64 копейки!

Акция проходит во всех почтовых отделениях связи Алтайского края.

В итоге банк, приставы, коллекторы и деверь-поручитель смотрят на должника с укоризной. Все его перестают любить, а сам должник оказывается в ситуации, когда цивилизованные решения финансовых трудностей ему больше недоступны. И единственный выход быстро решить вопрос с покупкой ботинок или оплатой репетитора сыну — обратиться в конторки, предоставляющие микрозаймы. Это прелюдия. Дальше к сути проб­ лемы.

24 апреля ВЦИОМ представил данные исследования, посвященного отношению россиян к экспресс-займам, или, как их еще называют, «займам до зарплаты». Это деньги (обычно 10–20 тысяч рублей), которые можно получить моментально на несколько месяцев. Специалисты центра отмечают: 35% респондентов уверены, что займы предоставляют банки, а 41% и вовсе думают, что это делают частные лица. То есть люди берут в долг, даже не понимая у кого. Это пугает.

55% потребителей экспресс-займов не имели возможности получить деньги другим путем. От них отказались окружающие и банки

Вот тут очень хочется поговорить про финансовую безграмотность россиян. Про дичайшие проценты, про мелкий шрифт. Это все да, но суть моих размышлений в другом. Человек почему-то уверен, что верить и спасать его должны безгранично. Хотя с чего бы? Если ты такой «косячник», то чья это вина? Тот человек, который раньше давал тебе в долг, деньги не на принтере печатал. Разумеется, ему не нравится, что «отдам двадцатого» превращается в «отдам через три месяца», а то и вовсе в «не отдам никогда». Результаты исследования ВЦИОМ подтверждают мои скорбные размышления. Более половины потребителей услуги экспресс-займов (а именно 55%) не имели возможности получить деньги другим путем. От них отказались окружающие и банки. Иногда потрясающие истории случаются и с ответственными людьми. И это другая сторона финансовой неграмотности. Расскажу про своего родственника. Мужчине за 50, иногда бывают ситуации, когда нужно перехватить пару тысяч. Я не отказываю, знаю, что вернет. Родственник увидел смартфон за 9 тысяч рублей, который можно было купить в «беспроцентный» кредит. Всего 750 рублей в месяц — и через год никаких долгов. И только дома он обратил внимание, что ежемесячный платеж стал в два раза выше! И за телефон надо вернуть 18 000 рублей. Попросил меня разобраться. При изучении документов выяснилось, что в кредит включили две страховки (одна в связи с потерей работы, другая — страхование жизни). Каждая стоит 2500 рублей. Затем ему прибавили смс-информирование (850 руб­лей), стекло и его наклейку (1150 руб­лей), установку аккаунта и приложений (1000 рублей) и еще чехол на такую же сумму. Вот и получилось так, что телефон в два раза прибавил в цене. Кто виноват? Этим «волчарам-продавцам», как назвал их недовольный родственник, надо делать план, им плевать на человека, и они втюхают все, что получится. Виноват ли сам «заяц-родственник»? Однозначно. Сравни график платежей, и если сумма больше ранее озвученной, то разберись почему. Но люди так неосторожно обходятся как со своими, так и с чужими деньгами, что порой хочется сказать: так вам и надо. Но не буду. Напомню лишь, что даже небольшая сумма — это все равно деньги и репутация. Повышайте знания о финансах, будьте критичными, оценивайте свои возможности, не подставляйте кредиторов и не жалейте сами дать в долг. Все кажется таким простым, но почемуто это приходится повторять бесконечно.

Солить, коптить и вялить В Бийске открывают цех по производству рыбы без химии Анна Недобиткова news@altapress.ru

Б

ийская компания «Мясная тележка» запустила новый цех по переработке рыбы. Здесь намерены выпускать продукцию по традиционным технологиям без химии. Собственница компании Наталья Толмачева объяснила открытие нового бизнеса личными пристрастиями. «Я просто обожаю рыбу», — рассказала она.

Строительство рыбного цеха началось в июле 2017 года. Новое производство разместили в помещении, где ранее выпускали кулинарную продукцию. На обустройство цеха ушло около 4 млн рублей. Еще 11 млн направили на закупку оборудования в лизинг. Его под заказ изготавливали в Германии. «Мы сразу решили, что будем приобретать все самое лучшее. То, что сейчас установлено в рыбном

цехе, — это последнее слово техники», — сказала На­ талья Толмачева. Пока рыбное производство работает в тестовом режиме. Для полноценного запуска «Мясной тележке» не хватает самой малости: нужно получить документы на новую торговую марку, под которой будет выпускаться продукция. Рыбу здесь планируют солить, коптить и вялить. По словам Александра Ми­ лова, технолога рыбного цеха, объемы производства составят около 30 тонн готовой продукции в месяц. Речную рыбу планируется закупать в северных регионах, морскую — на Дальнем Востоке. «Мы будем придерживаться традиционной рецептуры: без использования красителей, консервантов, искусственных дымов. Новое современное оборудование позволит сохранить естественный вк ус и полезные свойства рыбы», — пояснил Милов. Производством полуфабрикатов Наталья Толмачева начала заниматься

еще в 2001 году. Пару лет назад она зарегистрировала фирму «Мясная тележка». Основной объем продукции выпускается именно под этой маркой. Помимо тра диционных полуфабрикатов компания выпускает пельмени, манты и вареники, изготовленные из цельнозерновой муки с высоким содержанием зародыша зерна пшеницы и пищевых волокон. Цвет теста у этого продукта не белый, как обычно, а коричневатый. Бийский производитель упаковывает свою продукцию в современные бумажные пакеты и холщовые мешочки с вышивкой. Полуфабрикаты «Мясной тележки» поставляются в Забайкальский, Красноярский и Хабаровский края, республики Алтай, Бурятию, Якутию, а также Кемеровскую и Томскую области. За пределы региона уходит около 80% всей продукции. В Алтайском крае компания начинает сотрудничать с торговой сетью «Пятерочка», ведет переговоры с «Магнитом» и «Ашаном».

Выкатили «штрафную» Проблемный «Сибмост» отсудил у чиновников Барнаула миллионы Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

А

дминистрация Барнаула должна выплатить 2,3 млн рублей штрафов и пени новосибирской компании «Сибмост», которая в 2016 году реконструировала мост через Барнаулку на проспекте Ленина. Такое решение в середине апреля вынес арбитражный суд Алтайского края. Как следует из материалов дела, барнаульский комитет по дорожному хозяйству, благоустройству, транспорту и связи задержал оплату выполненных работ более чем на восемь месяцев. За это время набежала пеня 580 тыс. рублей. На суде чиновники утверждали, что не могли рассчитаться, так как «стороны не достигли соглашения

ФАКТ Сейчас в Алтайском крае «Сибмост» строит мост через реку Чумыш в Тальменском районе. В августе прошлого года начальник УПРДОР «Алтай» Ярослав Долинский сообщал, что на эти цели в 2018 году выделено

1,2 млрд рублей. Это в четыре раза больше, чем в 2017-м. Движение должно быть открыто уже в 2018 году. Однако, сказал Долинский, потребуется еще 500 млн рублей на то, чтобы разобрать старый двухполосный мост (у него много опор, и во время ледохода это создает проблемы), возвести дамбу и выполнить берегоукрепление. Эти работы перейдут на 2019 год.

о порядке оплаты работ, то есть о конкретных лицах, которым должна была быть произведена оплата». Однако судья отверг этот аргумент и отметил, что в контракте ясно и понятно написано: деньги перечислять на расчетный счет компании. Также выяснилось, что, когда подрядчик в какойто момент отстал от графика, мэрия потребовала вернуть часть аванса. С этим она обратилась в банк, который выдал «Сибмосту» гарантию. Суд назвал это недопустимым. За нарушение муниципального контракта суд выписал комитету штраф 1,054 млн рублей. Но так как часть аванса (17 млн рублей) в виде банковской гарантии чиновники девять месяцев держали у себя, «Сибмост» отсудил у них еще 705 тыс. рублей в качестве процентов за пользование чужими деньгами. Напомним, мост на проспекте Ленина находился в аварийном состоянии. Осе-

нью 2015 года его закрыли на реконструкцию. Средства на нее выделяли из федерального бюджета (с небольшим местным софинансированием) в рамках строительства туркластера «Барнаул — горнозаводской город». Сумма контракта между мэрией и «Сибмостом» составила 210 млн рублей. За год сооружение разобрали и по сути построили заново. Полос для движения стало не восемь, а шесть, но при этом в центре появилась разделительная полоса шириной восемь метров. На мосту организовали четыре схода на прогулочные зоны, устроенные прямо под ним. На тротуарной части и на бульваре (разделительной полосе) установили новые столбы освещения, а также элементы декора. Последние делали на Колыванском камнерезном заводе и Каменском металлозаводе. Обновленный мост открыли 13 декабря 2016 года.

СПРАВКА С 2016 года компания «Сибмост» — один из крупнейших подрядчиков на строительстве дорог и мостов — испытывает серьезные финансовые трудности. В 2016 году, сообщал «Коммерсантъ», из-за неурегулированной задолженности Сбербанк пытался инициировать банкротство компании. Общая сумма кредиторской задолженности «Сибмоста» —

около 8 млрд рублей. В 2017 году акции «Сибмоста» продали компании «Объединенное мостостроительное предприятие», владельцами кото-

рой являются структуры Сбербанка, АФК «Система» и «Звенигородская ДСК». В суде рассматривается несколько исков о банкротстве «Сибмоста», сообщал «Коммерсантъ» в начале марта. Основной кредитор — Сбербанк (4,6 млрд). Ранее структуры Росавтодора потребовали от компании расторжения контрактов на строительство ряда крупных объектов в Новосибирской области, Красноярском крае, Республике Алтай из-за низких темпов выполнения работ. Общая сумма контрактов —

около 13 млрд рублей.

Свободный курс | №18 2.05.2018

ЦИФРА

93

Подробности 3

арендатора работали в закрытом ТЦ «Гулливер»

«Гулливера» поставили на колени Арендаторы закрытых торговых центров в Барнауле и Бийске несут убытки Окончание Начало на стр. 1 Приставы пришли в «Гулливер» уже вечером. Арендаторы, а их в ТЦ, по данным 2ГИС, 93, выво­зили товары и оборудование всю ночь. Центр прекратил работу с 7 утра 27 апреля. Компании арендовали в здании как торговые площади, так и офисы.

«Сафари» Один из наиболее пострадавших арендаторов — фитнес-центр, не так давно переехавший на эти площади из расположенного неподалеку ТЦ «Вавилон». На сайте клуба и его страницах в соцсетях уже размещено сообщение, что «Сафари» закрыт по независящим от него причинам. К луб приостановил дейс т вие около 2 т ыс. карт, чтобы компенсировать клиентам период, во время которого они не смогут посещать тренировки. При этом клиенты могут заниматься в клубе «Сафари-парк», который расположен в Парке спорта в Индустриальном районе. С теми, кого эти решения не устроят, клуб готов расторгнуть договор

и вернуть деньги, говорит его владелец Сергей Зубков. «Мы не ожидали, что “Г ул ливер” закроют, — говорит Наталья Зубкова, ру ководи те ль фи т несцентра. — Арендодатель заверил: вопрос с пожарной безопасностью решается. Прошел суд, который дал отсрочку, чтобы устранить замечания, и мы видели, как идет работа. Однако накануне прошла очередная проверка, и какая-то из систем не сработала». Зубкова отмечает, что не знает о претензиях прокуратуры, которая считает, что фитнес-центр не был предусмотрен в проектной документации ТЦ. «Мы не можем просто встать и уйти из “Гулливера”. Я работаю в этой части города около 11 лет.

40% клиентов знаю лично. Кроме того, мы вложили в это помещение немалые деньги. Только тренажеры и другое оборудование стоило около 300 тыс. долларов. Плюс затраты на ремонт», — объясняет С­ергей Зубков. По его словам, фитнесцентр платил за систему пожарной безопасности. Компания, которая делала ее, заполнила накопители водой. Но по непонятным причинам вода из системы ушла.

Зубков напомнил, что система оповещения о пожаре в «Гулливере» работала. В частности, в июне прош лого года от т уда успешно эвакуировали людей сотрудники МЧС после сообщения о пожаре на верхних этажах.

Бар Loft Андрей Миронов, директор заведения (находится на 13-м этаже ТЦ), не винит

собственников ТЦ в экстренном закрытии: «Решение было неожиданным для всех, в том числе для меня и администрации центра. Работы по устранению нарушений ведутся. Те нарушения, на которые указала прокуратура, устранены уже практически полностью». Сотрудники бара обзвонили гостей, которые бронировали столики на несколько дней вперед, и

предупредили о внештатной ситуации.

«Новэкс» Директор сети Елена Филип­ чук сообщила, что также узнала о закрытии «Гулливера» вечером 26 апреля: «Мы потеряем товарооборот, будут убытки, но цифры раскрывать не стану. Сотрудников временно переведем в другие точки: у нас принята ротация».

Могут ли арендаторы требовать компенсацию? По словам юриста Романа Виногра­ дова, арендаторы могут рассчитывать на компенсацию материального ущерба. Например, если испортятся продукты в магазине или пострадает мебель. Труднее будет компенсировать упущенную выгоду. «Упущенная выгода — это тот доход, который могло получить предприятие, если бы работало. Предпринимателю нужно доказать, что он, условно говоря, получал в этот период и в этих экономических условиях 100 тыс. рублей. Но судебная практика говорит о том, что это сложно доказать. Решение в пользу арендатора выносят лишь в 20% случаев», — рассказал Виноградов.

Кто работает в ТЦ На торговых площадях: — «Мария-Ра», — «Новэкс», — «Вкусная жизнь», — «Гольфстрим», — «Сиберина», — «Джунгли», — «Соцветие», — «Первая помощь», — «79-95», — спортивный клуб «Сафари-фитнес» и другие. В офисной части: — бар Loft, — автошкола «Бип», — Академия английского языка, — несколько турагентств, — офисы торговых компаний и т. д.

ТЦ «Первомайский» может закрыться уже в ближайшее время. Материалы прокуратуры с требованием приостановить работу торгового центра находятся в суде. Заседание по этому делу назначено на 8 мая, рассказали в пресс-службе Центрального районного суда. Здесь шесть ответчиков: предприниматели Герман Богушевский и Сергей Немчинов, компании «Возрождениеплюс», «Первомайский», «Структура» и «Мария-Ра». ТЦ «Район» закрыли в качестве обеспечительной меры 18 апреля. Оказалось, что это здание проектировалось под рынок, а по факту используется как торговый комплекс, а это другой класс пожарной опасности. В числе других наруше-

ний нерабочая система противодымной защиты, размещение торговых отделов в эвакуационных проходах, отсутствие свободного доступа к пожарным кранам и огнетушителям, неисправности автоматической системы пожаротушения и другие. ТЦ «Воскресенье» в Бийске также был закрыт приставами, но 27 апреля возобновил свою работу. 26 апреля суд рассмотрел ходатайство собственников ТРК об этом. Владельцы устранили все выявленные в комплексе нарушения. Однако детская комната на третьем этаже пока работать не будет, сообщил «Бийский рабочий». Подготовили журналисты «СК»

4

Смена поколений

№18 2.05.2018 | Свободный курс

ФАКТ Поколение тех, кто родился в нулевых, называют джамперами, от английского jump — «прыгать»: ребята часто «прыгают», меняют место работы в поисках признания и радости

Дела понарошку или бизнес будущего Как молодое поколение предпринимателей ведет дела по-новому и чем удивляет старших товарищей Елена Маслова lenaf@alatpress.ru

С

реди молодых людей до 25 лет считается правильным и модным заниматься бизнесом. Но их подходы — отсутствие расчетов, «перепрыгивание» из одного бизнеса в другой, легкомысленность — вызывают оторопь у старшего поколения предпринимателей, «ковавших» алтайский бизнес последние 20–25

лет. Так какой он — бизнес молодых, «игрушечный» или единственно возможный в будущем? На смену мастодонтам бизнеса идет сразу два поколени я. У ни х раз ница в возрасте 5–10 лет, но отношение к делу совершенно разное. Есть 27–35-летние бизнесмены, директора — прагматичные, мобильные, постоянно обу чающиеся. Но им на пятки наступают студенты или недавние выпускники вузов, которые «не заморачиваются» — пробуют, ищут, стараются получить удовольствие от процесса.

Главное — команда и технологии Бизнесмены и директора 28–35 лет еще 15–20 лет назад казались бы совсем шпаной, но сегодня это полноценные игроки на рынке. Они заметно мобильнее своих предшественников, быстрее реагируют на перемены, активно осваивают технологии, позитивнее смотрят на вещи. Но при этом не беспечны, как совсем молодые ребята до 25. «СК» расспросил молодых руководителей из разных отраслей о ценностях, навыках и технологиях.

Там кофейня, здесь кальян Артем Шамков, генеральный директор Барнаульского завода АТИ.

28 лет На предприятии с 2013 года, начинал с мастера цеха. Руководит заводом с августа 2015-го. Член генсовета общероссийского объединения «Деловая Россия». Завод выпускает тормозные колодки и накладки для авто- и железнодорожного транспорта, поставляет изделия на МАЗ, БелАЗ, КАМАЗ, другие крупные автопредприятия. Изготавливает продукцию для нефте­газовой отрасли, которая используется в крайне агрессивных средах. Завод третий год инвестирует в развитие, что позволит вый­ ти на новые рынки, в частности производить продукцию для иностранных большегрузов типа MAN.

Ключевые навыки современного управленца • Уметь подбирать команду и объединять работников вокруг общей идеи. Студент Андрей Л. решил зарабатывать на кальянах. Они сегодня мегапопулярны в молодежной среде Барнаула. Сначала Андрей купил пару кальянов. Они сегодня доступны в интернет-магазинах за сравнительно небольшие деньги — начиная от 3 тыс. рублей. Андрей ходил по клубам, предлагал кальяны как услугу. Накопил денег и открыл собственное «дымное» заведение. «Кальянные — это сегодня модно. Или кафе, кофейни. Многие ребята считают, круто иметь свое кафе: откроют — друзья будут приходить», — рассказывает Алена, студентка пед­ университета. Основной источник стартового капитала — деньги родителей, говорит она. Получается не у всех: вскрывается масса проб­ лем, не хватает денег, оказывается, что нужно много работать, а свободного времени почти не остается. Чаще всего молодые ребята идут в сферу услуг или общепита — она им ближе и понятнее. Но в ней же высокая конкуренция. Без инвестиций, уникального сервиса, адекватного ценообразования или какой-то «фишки» выжить почти нереально. В том числе отсюда — частое открытие и закрытие различных заведений в Барнауле в последние два-три года. «Э т о, конеч но, у же тренд такой у молодых ребят — вести “корот кий” бизнес, условно по полгода. Скорость у них совершенно другая, — говорит 32-летний Алексей Трофимов, управляющий Парком спорта Алексея Смертина. — Я пытаюсь выстроить бизнес так, что-

бы понимать перспективу хотя бы лет на пять. Такие же ребята находятся в вечном поиске». К се н и я Щ е р б и н и н а , ру ков од и т е л ь d ig it a l агентства Let's Rock, не видит ничего страшного в смене вида бизнеса. «Это даже хорошо. Я знаю не так много успешных бизнесменов, у которых первый бизнес стал основным. Способность не опускать руки — свойство предпринимателя, — говорит она. — Не получается что-то в бизнесе — бросаешь, пробуешь новое». У молодых бизнесменов можно выделить несколько общих характеристик, считает 28-летний Андрей Новиков, который развивает в Барнауле барбершоп «Лось и Ножницы» и автосервис «У братьев Марио». «Это, на мой взгляд, отсутствие значительного финансового капитала, экспертизы в ряде сфер бизнеса и, конечно, желание быстро заработать», — говорит он. Отсюда, по его словам, проистекают и ключевые вопросы. Как молодой бизнесмен может открыть какой-то более основательный бизнес, например относительно крупное производство, если у него нет финансовой подушки, чтобы пережить длительный срок окупаемости? Что ему делать, если у него нет желания ждать и нет знакомств в среде инвесторов опятьтаки по причине юного возраста? Если у него нет, в конце концов, управленческого опыта? Поэтомуто, считает Андрей Новиков, молодые бизнесмены ищут возможности для заработка в менее финансово емких и более быстроокупаемых сферах, например в сфере услуг.

• Всегда думать о развитии и исходить из вызовов будущего.

• Постоянно заниматься самообразованием.

Комплекс бассейнов «Пляж» в Парке спорта Алексея Смертина. Фото Дмитрия Лямзина

— Большая часть нашей продук- Ключевые навыки ции связана с тормозными система- современного управленца ми. Поэтому безопасность для нас — приоритетное направление в работе. • Умение работать с людьми, созМы, так же, как и наши партнеры, от- давать вокруг себя инициативную вечаем за сохранение жизни людей команду, договариваться с професпутем производства качественных сионалами, которые пойдут за тоизделий. Люди — вот главная цен- бой, когда у тебя еще ничего нет: ность наших производств, мы всегда «Ответь на вопрос “кто?”, и тогда с ними в диалоге и готовы прий­ти вопрос “что?” решится сам». на помощь. Завод — это город в городе, своя атмосфера, традиции и • Непрерывное совершенствоваустои. Сотрудникам должно быть ние, постановка новых целей до комфортно и они должны быть уве- того, как предыдущие будут достигнуты. рены в завтрашнем дне.

Важность технологий — В нашей отрасли технологии являются к лючевым фактором конкурентоспособности предприятия. У нас нет другой альтернативы, кроме как отслеживать мировые тенденции и своевременно включаться в процесс. Если говорить о технологиях более широко, то, безусловно, мир стал глобальным. Сегодня проще искать информацию, находить и налаживать отношения с партнерами, решать бизнес-задачи с помощью автоматизированных систем. Скорость бизнеса выросла в разы, и мы можем быть гораздо эффективнее, чем пару лет назад, при этом временные затраты остаются неизменными.

Важность технологий

Ксения Щербинина, руководитель digital-агентства Let's Rock.

33 года

Ценности: безопасность, социальная ответственность, развитие, инновации

Агентство работает с 2012 года. У него несколько основных направлений работы: создание интернет-магазинов, промосайтов, корпоративных сайтов и лендингов (короткие презентации компании на одной странице). Let's Rock также занимается интернет-маркетингом. В числе клиентов компании — Bizzarro, «Вестфалика», «Трофей», Bambini, «Алфит», «Авиафлот» и другие.

Что еще объединяет это поколение?

О чем предупреждают новичков?

Хорошо выглядят.

Просчитывайте бизнес — реальные расходы всегда окажутся значительно больше, чем предполагалось вначале.

Знают английский. Постоянно обучаются.

— Несом нен но, те х нолог и и решают сегодня многое. Все последние события указывают на это. Преж де всего это, конечно, возможность иметь в любой точке п ла нет ы парт неров: ка к заказчиков, так и поставщиков. В А л та йс ком к рае со т н и ком паний, работающих по всей стране и за рубежом, моя в том числе. Развитие технологий выдвигает требование по безостановочному обучению, отстал от технологий — отстал от рынка.

Ценности: команда — Я в первую очередь занимаюсь своей компанией, во вторую — бизнесом. Считаю, что важнее вложиться в потенциал команды, чем получить быструю прибыль.

Ищите надежный источник денег, тщательно выбирайте банк. Не бойтесь ошибаться и не опускайте руки после ошибок.

Андрей Новиков, совладелец барбершопа «Лось и Ножницы» и автосервиса «У братьев Марио».

28 лет Барбершоп открылся в 2015 году в Барнауле на только появившемся тогда рынке мужских парикмахерских с высоким уровнем сервиса. Наряду с Андреем Новиковым его совладельцем является Андрей Комяков. Барбершоп стойко держится на рынке, окупившись через три месяца после запуска. Автосервис «У братьев Марио» работает с 2015 года, специализируется на послегарантийном обслуживании автомобилей.

Ключевые навыки современного управленца — Я придерживаюсь такого мнения, что основополагающие управленческие навыки в бизнесе — это способность и умение работать в команде. Если ты в организации один, это сложно назвать бизнесом, скорее самозанятостью. Естественно, нужно иметь представление и о других сферах: бухгалтерии, финансовом планировании, тайм-менеджменте,

Помните, что свой бизнес — это всегда много работы. Всегда отслеживайте тренды, отстанете — потом не догоните.

Ставьте цели разного уровня: стратегические, тактические, текущие, — это поможет не «застрять» в операционной деятельности и отслеживать прогресс бизнеса.

Свободный курс | №18 2.05.2018

Смена 5 поколений

ЦИТАТА Алексей Трофимов: «Даже обычный, загибающийся бизнес можно обернуть по-новому, придумав ему новую идею, и он опять выстрелит».

Советы бывалых

1 Чем отличается бизнес 1990-х от современного? Альберт Лунев, руководитель компании «СПТК»: — Когда мы начинали, можно было заниматься любым бизнесом, в любой отрасли — и почти всегда выйти на прибыль, потому что рынок был практически пустой. Можно было броситься в омут, насовершать ошибок, но если лоб твердый — дойти до логического конца, то есть до момента, когда бизнес начинал работать. Главное было — не бояться. Сегодня нужно четко выбирать, чем заниматься, и просчитывать.

проектной работе — тут каждый бизнес накладывает свою специфику.

Важность технологий

лет парк стал местом отдыха горожан. В 2017 году его мероприятия посетили около 50 тыс. человек. За три года здесь провели более 100 событийных акций.

— Новые технологии меняют, Ключевые навыки улучшают бизнес. Доступность ин- современного управленца формации ужесточает конкурентную борьбу. Если раньше нужно • Умение убеждать команду, вовлебыло проводить емкое по времени кать в свои идеи. исследование рынка, чтобы узнать, например, цены конкурентов, то • Управление изменениями: «Это катеперь в большинстве случаев до- сается не только технологий, поведестаточно просто зайти на их сайт. С ния клиентов, но и умения адаптидругой стороны, бизнес становится роваться к постоянно меняющимся более управляемым, его проще ана- законам, правилам, установленным лизировать и оптимизировать, так государством. Мир постоянно менякак информация о клиентах тоже ется, и крайне важно ловить новые становится доступнее. тренды».

Ценности: трудолюбие, ответственность, честность

Алексей Трофимов, управляющий Парком спорта Алексея Смертина.

32 года Парк спорта Алексея Смертина стали обустраивать в 2015 году. За пару

• Постоянное самообучение.

Важность технологий — Они сегодня выходят на первое место. Критично важно для развития бизнеса хорошо в них разбираться, в том числе понимать, как их использовать для продвижения, продаж. Сегодня основное продвижение — в интернете. Я этому учусь постоянно сам: читаю книги, езжу на семинары. Сотрудников также обучаем. Еще год назад слово «таргетирование» не было обиходным в нашем деле, а теперь — пожалуйста.

Ценности: честность, доверие к партнеру, самосовершенствование

Борис Трофимов, руководитель Пенсионного фонда России в Алтайском крае, в начале 1990-х — бизнесмен: — Многое изменилось с точки зрения человеческих ценностей. А базовые принципы управления остаются прежними. В начале 1990-х годов главными были энтузиазм и здоровая наглость. Правовая база была создана позже. Сейчас важны прагматизм, знание законодательства. Сегодня мы живем в условиях глобальной информационной открытости, приоритетов товарно-денежных отношений.

Хорошие гены А что же заводы, производства, крупные строительные и аграрные компании, которые сегодня составляют основу экономики в регионе? Процесс омоложения директорского корпуса идет и здесь. Правда, в его основе нередко лежит принцип наследственности. Некоторые предприниматели не слишком хотят его афишировать, а другие, напротив, считают, что передавать бизнес по наследству — правильно, потому что для кого, если не для детей, он строился. А династийность говорит о преемственности поколений, общих семейных ценностях, корнях. Однако варианты прихода детей в бизнес разные.

Так, например, произошло в компании «Новэкс», где у отца штурвал управления переняла Елена Фи­ липчук, дочь основателя Виктора Филипчука, который в интервью «СК» рассказывал, что полностью доверил предприятие дочери и не жалеет об этом.

2. Предприятием управляет основатель бизнеса, но дети входят в число топменеджеров и уже сегодня отвечают за важные участки Например, в ИСК «Союз» дочь главы компании Вла­ димира Отмашкина — Елена Греб — заместитель директора, отвечает за экономику и коммерческую деятельность, а сын — Сергей Отмашкин — занимается проектами компании в Новосибирске. В известной в России компании «Эвалар» председателем совета директоров является Наталья Про­ копьева, дочь основателя и главы компании Ларисы Прокопьевой. Она принимает активное участие в управлении компанией. У директора завода «А лттранс» Александра Карлова тоже в заместителях сын.

3. Дети не остаются непосредственно в компаниях родителей, но успешно занимаются бизнесом в других сферах Э т о, на п ри мер, а вт ор крупных проектов в сфере ритейла и недвижимости Евгений Ракшин, сын основателя «Марии-Ра» Александра Ракшина. Гла ва Пенсионного фонда в крае Борис Тро­ фимов давно не занимается бизнесом, но его сыновья успешны — каждый в своей сфере. Александр Трофимов руководит клиникой «Добрый доктор». А его брат Алексей управляет Парком спорта Алексея Смертина. Дочь Андрея Солодило­ ва, председателя совета директоров «Барнаульского пивоваренного завода», Дарья участвует в управлении компанией «Алтайский лен».

Когда яйцо курицу учит

2 Что важно знать начинающим предпринимателям? Альберт Лунев, руководитель компании «СПТК»: — Необходимо глубоко знать свое дело. С наскока открыть что-то вряд ли получится. Для этого нужно родиться под сильно счастливой звездой. Сейчас время, когда все нужно считать. В противном случае получить прибыль будет проблематично. Борис Трофимов, руководитель Пенсионного фонда России в Алтайском крае, в начале 1990-х — бизнесмен: — У молодых людей есть колоссальное преимущество — возраст, возможность рисковать, несмотря на возникающие сложности. Главное — иметь индивидуальные бойцовские качества. И важно не поддаваться скепсису, унынию. Нужно стремиться и развиваться, несмотря ни на что.

Молодым бизнесменам важно заработать одобрение окружающих, а не деньги. Они не боятся ошибаться — бросать одно дело и начинать другое. Их главная задача — реализовать идею и получить удовольствие, а не заработать. То есть они подходят к бизнесу принципиально по-другому, чем старшее поколение. Так считает известный бизнес-тренер Аркадий Цукер, многие выводы которого построены на теории поколений — Иксов и Игреков. (Цукер оговаривается, что его суждения касаются «золотого миллиарда» — людей, живущих в крупных городах, с определенным уровнем доходов, образования, влияющих на экономику.)

Иксы: мерило — деньги, цель — успех 1. Родились в 1970–1980‑х годах.

2. Росли во дворах, где нау ч и л ис ь гла вном у н а вы к у д л я бу д у ще й жизни — общаться, дог овари ват ь с я. Та м же пол у чи ли понима ние собственной ценности. «Когда за вами заходят и просят родителей вас отпустить, вы понимаете — вы нужны. Во дворах мы поняли, чего стоим», — говорит Цукер.

Барбершоп «Лось и Ножницы».

1. Основатель компании отошел от дел, и ею руководит наследник

3. Пережили катастрофу материального благополучия в детстве. Главный дефицит, который определил их будущее, — денег и достатка. «Поэтому клю-

чевая задача Иксов — состояться, то есть — букв а л ьно — з ар аб о т ат ь с о с т о я н ие . Мог у т л и Иксы остановиться? Нет. Сколько бы у них ни было имущества и денег, они продолжат работать», — объясняет эксперт. Потому что Иксы знают: в любой момент все может исчезнуть.

4. Мерило успеха — деньги. Признание не важно. «Есть собственники, которые скрывают, чем они владеют. Их нет в социальных сетях. Они готовы пренебречь признанием ради сохранения состояния», — констатирует Цукер.

5. Боятся ошибок как риска потерять состояние. «Мы впитали с молоком педагогической матери одну вещь — важно делать правильно, ошибки наказуемы, — говорит Цукер. — Мы стремимся сразу найти правильный вариант».

6. Крайне важна собственность. Иксы покупают товары, чтобы обладать ими, достигать надежности, стабильности, подтверждать свою успешность и состоятельность.

7. Хотят сделать детей похожими на себя. Они стремятся передать свой опыт и объем знаний. Но, говорит Цукер, уже сейчас запас мировых знаний удваивается каждые два года. К 2030 году, по данным Google analitycs, он будет удваиваться каждые две недели. «Может ли при этом сохраниться передача опыта от одного по-

коления к другому?» — говорит бизнес-тренер. По мнению эксперта, мы живем в эпоху, где у каждого нового поколения — своя культура: «Передавать стало нечего, та система знаний, ценностей и целей, которой владеем мы, абсолютно не нужна нашим детям».

Игреки: в погоне за признанием 1. Родились в 1990-х — н­ачале 2000‑х годов.

2. Игреков легко узнать по их «мне скучно, сделайте для меня что-нибудь». Их детство прошло не во дворах, а в кружках и секциях, куда их водили взрослые. «У них нет навыка создавать содержание своей жизни самостоятельно», — подчеркивает Цукер. В детстве Игреки не узнали, что нужны.

3. Их базовый дефицит — общения. Они тотально одиноки. Территория их катастрофы — в сфере отношений. Они не знают себе цену. Поэтому ищут прежде всего признания.

4. Мерило их жизни — лайки в соцсетях, реальные или условные (когда говорят или делают то, что могли бы лайкнуть).

5. Не боятся ошибаться. «Я преклоняюсь перед компьютерными играми, — признается Цукер. — Там незаметно формируется центральная компетенция, которая будет нужна новому поколению и которую никто из взрослых сформировать не смо-

жет. Это отсутствие страха ошибиться. Ты умер — и рождаешься снова. Возникает смелость действия — и ребенок ищет правильный алгоритм действий». Все технологии будущего, утверждает эксперт, построены на интуитивном поиске: пробуешь — ошибаешься — пробуешь. Поэтому, кстати, школы не абсолютно отвечают запросам современных детей: они продолжают воспитывать страх перед ошибками.

6. Не ва ж на собс т венность. Зачем иметь свою квартиру, ес ли можно жить в разных съемных? Зачем покупать одну машину, если можно ездить каждый месяц на новой арендованной? Главная задача — мобильность. Поэтому на смену экономике вещей придет экономика мобильности и сервисов.

7. Обладают опытом, который могут передавать страшим. «Знаете известн у ю за дачк у: сколько нужно действий, чтобы положить слона в холодильник? Три: открыть холодильник, положить слона, закрыть. А чтобы жирафа? Четыре: открыть, вытащить слона, положить жирафа, закрыть холодильник. Так вот, нашим детям даже слона вытаскивать не надо, чтобы положить жирафа, — объясняет эксперт. — Что я имею в виду? Когда появляется любая новая технология, нам нужно время, чтобы выгрузить старую. Нашим детям не нужно выгружать старое. И они становятся для нас учителями».

6

Механизмы рынка

№18 2.05.2018 | Свободный курс

ЦИФРА Из 100 млрд рублей инвестиций в экономику Алтайского края 30 приходится на строительную отрасль

А будет ли коллапс? Рынок недвижимости ждут радикальные изменения: что делать покупателям и продавцам квартир ЦИТАТЫ Юрий Фриц, председатель Алтайского союза предпринимателей: — Поражает цинизм происходящего. Проблема обманутых дольщиков — это как газ «Новичок» в Великобритании. Некая провокационная тема, через которую решают ту или иную задачу. Хотелось бы, чтобы нам честно сказали о цели перемен, а так процессом управляет некий невидимый режиссер. Владимир Отмашкин, владелец ИСК «Союз»: — Ко мне подходили несколько коллег с предложением о покупке фирм. Беспокоит, что это не случайные люди в строительстве. Это высокие профессионалы. Если мы принимаем решение свести конкуренцию на нет, то законодательные инициативы верны. Если мы хотим обеспечить динамику строительной отрасли за счет экономических механизмов, то надо идти другим путем.

Юлия Абрамкина abramkina-80@altapress.ru

В

этом году администрация Барнаула выдала около 15 разрешений на строительство многоквартирных домов. В ближайшее время список серьезно не увеличится. И это будет последний пул долевок: эра строительства многоквартирных домов вскладчину закончится 1 июля, со вступлением поправок в закон. Это радикально изменит рынок недвижимости. Об этом говорили банкиры и застройщики на круглом столе, организованном ИД «Алтапресс» 25 апреля в ресторане «ПолзуновЪ».

1.

Квартиры точно подорожают

Цены на новостройки пойдут вверх, потому что со с т рои т е л ьног о ры н ка Алтайского края уйдут 30 из 40 работающих на данный момент компаний, утверждают участники рынка. Это, конечно, мелкие организации, но в совокупности они сейчас дают восьмую часть объема строительства собственными проектами, а также работают на подрядах у «крупняка». «Мы попадем в ситуацию Горно-Алтайска, где из-за того, что мало строят жилья, цена “квадрата” сопоставима с Новосибирском», — поясняет Генна­ дий Малков, руководитель АН «Дом». Есть и другая причина неминуемого роста цен на жилье — между покупателем и строителем вклинится банк. Пока кредиты планируют давать под невысокий процент. Федеральные СМИ пишут о 6% годовых, однако что будет по факту, неизвестно. «Это будет рыночная ставка, но какая именно, сейчас мы не можем сказать, — отметила Ирина Бубенко, управляющая операционным офисом “Альфа-банка”. — Пока чтолибо гарантировать в нашей экономике невозмож-

но. И на ключевую ставку мы опираться не можем, так как она не соответствует рыночным деньгам». Ожидается, что рост цен на жилье составит около 30%. Если сейчас, по данным портала «Мир квартир», «квадрат» в новостройке Барнаула в среднем стоит 43,6 тыс. рублей, то в новых условиях цена может возрасти до 56 тыс. В целом среднестатистическая квартира обойдется уже не в 2,2 млн, а в 2,8 млн рублей.

2.

Новый механизм защиты дольщиков может не сработать

Законодательные изменения должны помочь стране с гарантией в 100% решить проблему обман у тых дольщиков. Например, дольщику уже не нужно будет отдавать деньги строителю (вместо этого можно положить на эскроу-счет в банке). Предполагается, что это не позволит застройщику потратить средства на личные нужды. «Но есть нюансы, о которых громко не принято говорить. Например, к такому счету могут обращать свои взыскания судебные приставы. И вот может статься так, что дом построен, а на счете денег нет, и квартиры, соответственно, тоже нет, — говорит Светлана Сапожникова, директор барнаульского офиса банка “Акцепт”. — Изменить это можно только на государственном законодательном уровне». Еще один момент, уже озвученный Сбербанком в пи лотном проекте с эскроу-счетом. В случае если застройщик не сможет достроить дом, деньги покупателям вернут только через полгода от просроченной даты ввода, пишет РБК. Также сомнительны преференции в виде процентов, которые должны «капать» на деньги дольщика в банке. Пока они не озвучены, но очевидно, что эскроу будут приравниваться к вкладам до востребования с минимальным процентом — ниже инфляции. Также участники круглого стола сомневают-

ся в том, что дольщиков защитит специально созданный фон д. Т уда застройщик уже отчисляет 1,2% от суммы каждой сделки. Предполагается, что в случае если строительная компания не выполнит обязательства, то из фонда деньги поступят или на достройку дома, или обратно гражданину. «Но эта компания — одна на всю страну. Мы просили, чтобы создали подразделения в регионах, но нас не услышали», — говорит Зинаида Герасимович, президент ассоциации СРО «Алтайские строители». Малков добавляет: «Эта компания по закону может временно свободные средства инвестировать в госбумаги и ценные бумаги, имитируемые зарубежными финансовыми компаниями. Полная вольница!»

3.

Половина покупателей долевок уйдет на «вторичку»

В новых условиях, говорят эксперты, теряется экономическая выгода ввязываться в долевое строительство. До начала кризиса 2015 года можно было выиграть до 30% цены при покупке квартиры на стадии котлована. Теперь цены значительно не меняются на всем протяжении строительства дома. «Зачем пок у пать до левку и рисковать, когда можно положить деньги в разные банки, получить на них интересные проценты, а потом купить готовую квартиру?» — говорит Геннадий Малков. Эксперт считает, что с рынка строящегося жилья уйдет около половины покупателей, которые раньше были настроены на долевку. Это опять же снизит объемы строительства.

4.

Рынок аренды получит новый импульс Граждане будут все чаще задавать вопрос: платить ипотеку или аренду? Во-

Игра по правилам, которых нет С 1 июля закон разрешает застройщику открыть специальный эскроусчет в банке, а через год эта процедура станет обязательной. На этот счет дольщик будет перечислять деньги за будущую квартиру. Компании станут строить на свои средства или кредит банка. Деньги за проданное жилье предприятие получит, только достроив дом. По замыслу законодателя это должно застраховать страну от обманутых дольщиков. По факту может привести к коллапсу строительного бизнеса: достаточно будет одного дольщика, который посвятит себя судам за каждую мнимую недоделку, и ввести объект в эксплуатацию не получится. Администрация на местах стремится перескочить этап работы по эскроу-счетам и досрочно исполнить поручение президента Владимира Путина: перейти от долевого строительства на проектное финансирование к 2021 году. Проектное финансирование предполагает, что застройщик должен получить кредит под залог строящегося объекта. Гражданам он продаст уже готовые квартиры. «С высоких трибун правительства Алтайского края нам говорят: не ждите трех лет, а переходите на проектное финансирование уже сейчас, — говорит Зинаида Герасимович. — Но мы до сих пор не знаем: готовы ли к нему банки? Какими будут условия? Сколько застройщиков края смогут соответствовать условиям? Вроде надо играть по правилам, а правил нет». Строители видят массу угроз. Например, что банки будут контролировать расходование кредитных средств в ходе работ. То есть от компетенции отдельного работника банка N будет зависеть, получит предприниматель очередной транш или

первых, потому что они теряют доход и уверенность в завтрашнем дне, боятся, что не смогут обслуживать кредит. Арендное жилье позволяет легко подстраиваться под изменившееся экономическое положение семьи — переезжать в другой район, в более дорог ую или дешевую квартиру. В о - в т оры х , ры нок ар е н д ы п оп о л н яе т с я инвестиционными кварт и ра м и, к у п лен н ы м и пос ле 2015 года. Тогда граждане в панике скупали недвижимость, стараясь уберечь свои сбере жен и я. Нас ы щен ие

нет. Уже были примеры, когда кредитные линии закрывались в самый последний момент, и строитель разорялся, напомнили застройщики. Невозможно банкам стать строителями. Представители банков, в свою очередь, говорят, что только тестируют программы. «Сбербанк реализует несколько пилотных проектов по финансированию строительства домов с применением счетов эскроу, чтобы тестировать новые продукты. В Алтайском крае пилот реализуется совместно с “Барнаулкапстроем”, — рассказала Алла Мельниченко, руководитель клиентского подразделения Сбербанка. — Мы планируем решить задачи по технологии работы с эскроу-счетами физических лиц и определить механизм ценообразования кредитных сделок». В «Альфа-банке» также только готовят продукты для строителей. «Проектное финансирование у нас было и раньше, но в данном случае есть нюансы. Сейчас, например, мы решаем, как быть с техэкспертизой проектов. Ее нужно проходить в аттестованных московских компаниях. Для региональных строителей это может быть неоправданно дорого», — уточняет Ирина Бубенко. Однако некоторые принципы проектного финансирования уже оформились. Вопреки ожиданиям, оно будет опираться на финансовую состоятельность застройщика. Изначально же говорили, что банки дадут деньги под залог строящегося дома. «Никогда между строителями и банками любви не будет. И администрация гарантий не даст в случае тяжелой ситуации. Что говорить: у строителей бизнес один, а у банков другой. Без соответствующего залога, финансовой и кредитной истории никто копейки не даст», — резюмировал Владимир Отмашкин, глава ИСК «Союз».

рынка неизбежно ведет к снижению цены предложения.

5.

Строить жилье будут только крупные компании

Условия вынужденного сотрудничества с банками, уверены эксперты, заставят компании либо уходить с рынка вообще, либо сливаться и укрупняться. И это, полагает Юрий Фриц, возглавляющий Алтайский союз предпринимателей, — одна из

возможных целей законодательных преобразований. «Крупными компаниями проще управлять. А вот о защите дольщиков и их интересах в данных переменах подумали в последнюю очередь», — говорит он. Региональные строители считают, что, как только рынок покинут местные компании, на их место придут богатые федеральные игроки. Правда, этот сценарий неоднозначный: их может не заинтересовать платежеспособность местного населения. Фото Анны Зайковой

Геннадий Малков, руководитель АН «Дом»: — Об этих переменах спросили всех, кроме господина дольщика. Его интересы не имеют никакого значения. Скорее речь идет о том, что государство хочет переложить ответственность за него на кого-то еще. Но оно же само приучило людей, что будет гасить пожар за счет бюджета. Юрий Гатилов, руководитель компании «Жилищная инициатива»: — Банки 15–20% себестоимости квартиры в новостройке точно накрутят. Чтобы предложить покупателю цену, к которой он будет готов, мы будем вынуждены продавать ниже себестоимости. Это коллапс строительной отрасли регионов. Я вижу только один выход сейчас: не дергаться и строить три года на те разрешения, которые получены до 1 июля 2018 года. А потом посмотрим.

Зинаида Герасимович, президент ассоциации СРО «Алтайские строители»: — 1 июля в силу вступает еще одна статья закона, которая вводит принцип: одно разрешение на строительство — одна организация. Это заставит застройщика под каждый проект регистрировать отдельные юрлица. Чтобы строить в квартале, застройщику, который выиграл аукцион на землю, надо иметь порядка 20 компаний. В некоторых регионах на местном уровне решено выдавать разрешение на строительство целого микрорайона, а каждый дом считать отдельной очередью. Это существенно облегчает работу. Дмитрий Каркошкин, генеральный директор компании «Барнаул­капстрой»: — Механизм работы строителей в новом законодательном поле будет устанавливаться около двух лет. Мы точно увидим увеличение цен на недвижимость. Лилия Ефимова, начальник отдела операционного офиса «Барнаульский» Уральского банка реконструкции и развития: — Мы кредитуем строительную отрасль, но в регионы идем очень осторожно. В Москве и СанктПетербурге развиваются миллиардные строительные проекты, и они перспективны.

Благодарим за помощь в проведении встречи ресторан «ПолзуновЪ». Партнер мероприятия — компания «Знак».

7

Свободный курс | №18 2.05.2018

ШКОЛА УСПЕХА

«Были ситуации, когда хоть садись и вой» Владельцы «Алттранса» рассказали, как стали ведущими производителями трансформаторов Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

25 апреля спикерами проекта «Школа успеха» стали собственник «Алтайского трансформаторного завода»

(«Алттранс») Александр Карлов и его сын и заместитель Сергей Карлов. Они рассказали о том, как в тяжелой конкурентной борьбе барнаульскому заводу удалось завоевать 15%-ную долю российского рынка, а также ответили на вопросы молодых предпринимателей.

С чего начинался «Алттранс» Александр Карлов (А. К.): — Я родился в Барнауле и всю жизнь прожил здесь, за исключением двух лет, что провел в армии. После учебы в Алтайском политехническом институте полтора года работал в этом вузе, но понял, что это не мое. Я человек не науки, а производства. Ушел на Барнаульский завод механических прессов, трудился там энергетиком, потом стал начальником энергоцеха. В августе 1987 года выиграл выборы и стал директором Барнаульского электромеханического завода. В то время это было заштатное предприятие самой низкой, шестой категории. На развитие производства государство выделяло всего 4 тыс. рублей в год, хотя любой элементарный станок стоил 10–12 тыс. На территории завода стояли частные дома. Люди выращивали помидоры и картошку прямо у цехов, представляете? Вскоре произошел развал СССР. Завод приватизировали, и 51% акций остался у коллектива, остальные отдали краевым властям. Так, в 1993 году электромеханической завод стал акционерным обществом «Алттранс». Мы начали интенсивно развиваться, несмотря на то что времена были тяжелые. Спрос на трансформаторы был всегда, поэтому мы ежемесячно выплачивали зарплату деньгами — тогда это было диво. Работали и по бартеру. Притом операции были многоходовые. Например, мы поставляли продукцию в Пермь, оттуда алтайским крестьянам высылали гербициды и удобрения, а они рассчитывались с нами мясом. А еще мы «Барнаульский водоканал» 5–7 лет обеспечивали хлором. Получается, весь город пил чистую воду благодаря нашему труду.

Вставать на ноги мы стали в начале нулевых, когда доминирующий пакет акций оказался в руках нашей семьи. Тогда появилась выстроенная политика развития предприятия. Сегодня на заводе работают 550–560 человек. Есть два собственных конструкторских бюро: одно разрабатывает трансформаторы, второе — комплектные трансформаторные подстанции. Оборудование закупаем импортное. Сейчас делать это сложнее из-за санкций. Приходится выкручиваться, искать пути решения проблем. Я прикладываю все силы, чтобы заводчанам жилось легче. В прошлом году мы выдали сотрудникам 3,5 млн рублей в качестве беспроцентных кредитов и еще 6,5 млн в виде премий. Дважды в год мы чествуем на заводе тех, чей стаж работы на предприятии достиг круглой даты, начиная с 10 лет. Есть и такие, кто работает более 40 лет. На торжественных мероприятиях все они получают грамоты и премии. Сергей Карлов (С. К.): — Я до 1996 года учился в Алтайском политехническом институте, затем поступил на службу в налоговую полицию. Через 3,5 года вынужден был уйти со службы по независящим от меня причинам. Папа предложил пойти работать на завод. Тогда отец еще не был доминирующим акционером. Я согласился, а в дальнейшем судьба нам несколько благоволила. Главные качества моего отца: порядочность, обостренное чувство ответственности за жизнь и здоровье людей, которые пришли на предприятие, а также целостность характера — без этого он не смог бы построить такое предприятие.

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников

Учредитель: ООО «Издательский дом „Алтапресс“» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редактор отдела лонгридов: Елена Маслова Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов ������������������������������������������������ 26-50-09

Ответы на вопросы — Какие трудности испытывает пред­ приятие? А. К.: — Нам сложно с кадрами. Мы сами готовим персонал. Дело в том, что у нас есть редкие профессии — намотчики катушек трансформаторов, шихтовщики и т. д. Но сложно и со сварщиками. Берем тех, кто хотя бы знает, как пользоваться держаком, даем возможность поднять свой уровень в течение полугода, потом проводим аттестацию. Непросто и с инженерами. Выпускников вузов снова надо сажать за парту. Потому что практики у них почти нет. К сожалению, у вузов сложности с учебной базой. Недавно я был в аналоге нашего ПТУ под Дрезденом. Там такие условия — залюбуешься. Оборудование — первоклассное. Как результат: выпускники хорошо подготовлены. А рядом еще одно предприятие, где инженеров готовят, включая в группы, которые выполняют заказы для концернов. Получается симбиоз вуза и промпредприятия. У нас ничего подобного, к сожалению, нет. Вторая проблема — упало качество сырья. В металлических листах, что мы закупаем, стали появляться микроотверстия. Нас это не устраивает, нам важно, чтобы трансформатор был герметичный. Поэтому часто вынуждены направлять рекламации на меткомбинаты. Есть вопросы и по качеству изоляции проводника.

— В каком направлении вы разви­ ваетесь? А. К.: — Мы ежегодно вкладываем около 150 млн рублей в развитие предприятия. В нашей отрасли очень дорогое оборудование. К примеру, две немецкие линии обошлись нам в 3 млн евро. Сейчас хотим заключить еще один контракт на 1,5 млн евро. Деньги огромные, но от этих вложений зависит будущее нашего предприятия. География наших поставок — вся страна. Среди покупателей — крупные предприятия энергетического комплекса и нефтедобывающие компании. В целом на долю корпоративного сектора приходится более 90% заказов. Предприятие загружено полностью. Переходить на круглосуточный режим работы не собираемся, чтобы не «загнать» оборудование.

— Как вы достигаете конкурентоспо­ собности продукции? А. К.: — Нам приходится много работать над снижением издержек. На российском рынке трансформаторов у нас четыре-пять мощных конкурентов — заводы из Самары, Тольятти, Минска и Кентау (Казахстан). Кстати, последние начинают доминировать, так как у них более выгодные условия бизнеса. С. К.: — При равных ценах на материалы у казахстанского производителя меньше затрат. Для него ниже НДС, НДФЛ и другие налоги, меньше средняя зарплата, а отчислений во внебюджетные фонды практически нет. Вроде везде копейки, но все вместе дает им возможность предложить цену на 10–15% ниже, чем у российских компаний. А. К: — Но и у нас есть преимущество: мы единственная компания, у которой полностью российский капитал. Нам не нужно ни с кем согласовывать свои решения, за счет этого мы мобильнее в принятии решений. Еще один козырь — качество. В Кемерове несколько лет назад проводили серьезные независимые тесты трансформаторов разных производителей. И наши изделия признали лучшими.

Фото Анны Зайковой

тратили много сил. Наш рынок избыточный с точки зрения предложения. Комфортной нашу жизнь не назовешь. В этой связи конкуренция приобретает нелицеприятные формы. Нас подставили «коллеги», и мы три года доказывали, что дважды два — четыре. А. К.: — Ряд игроков рынка протолкнули в менеджменте «Роснефти» свои интересы и добились того, что нефтяная компания в своих тендерах указывала, что ей нужны трансформаторы исключительно с гофробаками. Мы тогда их не делали и, соответственно, не могли претендовать на этот заказ. Но нам повезло: в «Роснефть» перешел человек из другой нефтяной компании, который знал нашу продукцию. Он добился отмены условия, которое нас отсекало. И таких чисто человеческих нюансов много. Однажды в Сургуте нам прямо заявили: «Зачем я поеду в командировку в Барнаул? Да я лучше в Санкт-Петербург съезжу или в Минск».

— Как вы работаете над личной эф­ фективностью? Каков ваш график? С. К.: — Работаем столько, сколько можем. Жесткого графика нет. А. К.: — Хорошо быть хозяином: сам распоряжаешься своим временем. Это такая благодать! Так работать комфортно. Я даже не заметил, как провел на заводе 30 лет. Кажется, жизнь только начинается.

— Есть ли книга, которая на вас по­ влияла? А. К.: — Когда я был молодым, зачитывался по ночам Жюлем Верном. Сейчас мало читаю, признаюсь честно. Последняя моя книга — «Дао “Тойота”» о бережливом производстве. Когда уйду на пенсию, буду читать больше. Но это будет еще не скоро.

— Назовите ваше главное достиже­ ние за последнее время. С. К.: — Мы последние 10 лет не живем в кредит.

— Тяжело ли было стать поставщи­ ком «Лукойла» и «Роснефти»? С. К.: — Чтобы стать поставщиком «Роснефти», мы бились три года и по-

— Александр Александрович, гово­ рят, что вы авантюрист. Расскажите, когда вам это пригодилось?

Журналисты объединенной редакции: Юлия Абрамкина, Лариса Васильева, Анна Зай­ кова, Анастасия Коваленко, Анастасия Корягина, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Татьяна Кузьмина, Анна Недобиткова, Жанна Редько, Евгения Родочинская, Константин Санталов, Надежда Скалон, Ксения Столярова, Н­а дежда Тиунова

Служба рекламы: Елена Аксенова (директор), Эльвира Вознесенская, Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Светлана Менщикова, Андрей Мясников, Октябрина Степаненко, Елизавета Чередова �������������63-35-25

Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов

Служба распространения: Иванна Рясная ����������������������� 65-83-77

А. К.: — В 1990 году электромеханический завод столкнулся с дефицитом трансформаторного масла. Проблема стояла настолько остро, что я отправил письмо секретарю ЦК КПСС Егору Лигачеву, на тот момент третьему человеку в стране. Меня сразу же вызвали на Старую площадь (там располагалось здание ЦК КПСС. — Прим. ред.). Я говорю: снабжаем крестьян трансформаторами, а у нас так мало трансформаторного масла, что мы после испытаний его сливаем и отправляем продукцию пустой. Мы договорились до того, что власти нам купили за рубежом трансформаторное масло, и пять цистерн уже через две недели прибыли из Одессы в Барнаул. Вот так получилось: в стране его практически не было, а у нас — в избытке. Еще одна история связана со строи­тельством дома на ул. А. Петрова. Когда я баллотировался на должность директора, это был один из основных пунктов моей программы, который во многом и привел меня к успеху. Когда я вступил в должность, все фонды на строительство были уже распределены. Я приехал в Мин­ энерго и говорю: «Помогите выполнить предвыборное обещание». Они нашли для нас 80 тыс. рублей, но мне предстояло договориться с трестом «Алтайтрансстрой». И я договорился. В итоге нам за несколько лет построили дом. Наши сотрудники получали квартиры спустя полгода работы, хотя на других предприятиях люди ждали своей очереди десятками лет. То, что у нас были квартиры, позже помогло нам привлечь сильных специалистов, в том числе профессионала, который создал у нас на предприятии конструкторское бюро.

— О чем мечтаете? С. К.: — Стать крупнейшим производителем трансформаторов на постсоветском пространстве. А. К: — У меня приземленные мечты. Например, сейчас нам уже не хватает земли («Алттранс» расположен на Павловском тракте, недалеко от зеркальной фабрики. —

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Прим. ред.), и хочется решить эту проблему. Вокруг — самовольно построенные частные дома. А законодательство о санитарных зонах у промышленных предприятий постоянно ужесточается. Может выйти такой закон, что нам придется сворачивать работу. Нам предлагают участок у черта на куличках, без коммуникаций. Нас это не устраивает. Мы ведь помним, как много денег вложили в сети для нашего завода. Это мы провели в наш район тепломагистраль, которая дальше пошла в микрорайон Осипенко, сделали водопровод, благоустроили территорию. Нам периодически поступают предложения из Курска, Саратова и других городов переехать к ним на специально подготовленные площадки со всей инфраструктурой. Пока мы никуда перебираться не собираемся и вышли со своей проб­ лемой на руководство Барнаула. Думаю, решим вопрос. Все-таки мы платим немало налогов: за 3 года пополнили бюджет на 700 млн рублей.

— Что бы посоветовали начинающим предпринимателям? С. К.: — Нужно делать то, что другие не делают. У нас зачастую люди клонируют то, что хорошо получилось у других. Некоторое время назад Барнаул пережил нашествие фирм такси. Их было невообразимое количество. Что нового они предлагали? Ничего. Еще один совет: делайте свое дело лучше всех. По-другому никак. Это будет вас выделять. Иначе вас станут сравнивать с конкурентами только по цене. Это тупиковая ветвь развития. А. К.: — Надо пробовать свои силы, не терять время. Чтобы ваш ребенок потом не сказал: «Почему ты не сделал это, если мог?». Надо пробовать, шевелиться, выходить из тупиков. У меня были такие ситуации, когда хоть садись и вой — уровень предприятия одно время был такой низкий, что мы постоянно балансировали на грани закрытия. Но всегда как-то выходили из неприятных ситуаций.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 1.05.2018. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ № 2225. Тираж 16 000 экз.

Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Коро­ленко, 107). Свободная цена.

Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России – 2016»

8

Свободное время

№18 2.05.2018 | Свободный курс

Мнение Ксения Столярова, корреспондент

События

Куплю мечту недорого

«Танки» в городе

Пару лет назад мы с мужем стали владельцами желтой «копейки» 1974 года выпуска. Перед покупкой у нас было много сомнений: у супруга отсутствовал опыт ремонта и ухода за техникой, а мы слышали, что советские авто часто ломаются. Тем не менее очень хотелось иметь автомобиль, а на приличную подержанную иномарку накопить не получалось. Решили рискнуть.

Кинотеатры к 9 Мая показывают отечественный фильм «Танки». Постановщиком выступил Ким Дружинин, известный по ленте в аналогичном жанре «28 панфиловцев». Это история об инженере из Харькова Михаиле Кошкине (Андрей Мерзликин), который накануне войны в 1940 году собирает два экспериментальных образца Т-34 и перегоняет их своим ходом в Москву, чтобы доказать всем их уникальность. Все, кто посмотрел фильм, сравнивают «Танки» с одноименной онлайн-игрой. В числе главных успехов критики называют общий тон картины — это не страшная военно-историческая драма, а захватывающее приключенческое роуд-муви, временами переходящее в комедию или в залихватский экшн.

12+

«Преломление огнем» Народный промысел «Турина гора» отпраздновал 30-летие, открыв большую экспозицию в выставочном зале музея «Город» на пр. Ленина, 111. Гости увидят здесь порядка 120 лучших произведений художников-керамистов, часть предоставлена барнаульскими коллекционерами. На выставке можно проследить, как постепенно формировались техника и мастерство живописной росписи по фаянсу, менялась палитра глазурей, как появлялись новые формы, темы и сюжетные линии в туриногорских произведениях. Выставка работает до 20 мая. Цена билета: 15–35 рублей.

0+

Легенда отечественного хэви-метал 22 мая 20:00 в Pock Pub выступит Сергей Маврин — гитарист-виртуоз, композитор, поэт и радиоведущий, участник групп «Черный кофе», «Металлаккорд», «Ария» и «Кипелов». Маврин, кроме прочего, известен своей необычной техникой игры на гитаре, называемой поклонниками «маврингом» по аналогии с «тэппингом» (звукоизвлечение без медиатора с помощью ударов и сдергиваний). Сам Сергей использует другое общепринятое название, touch style — «стиль касания». Творческие вечера Маврина – это всегда не только музыка, но и общение без запретных тем. Цена билета: 500–700 рублей.

12+

Отдых Судя по запросам в поисковых системах, самые популярные направления для отдыха россиян на майские праздники —

Сочи и Краснодарский край, Калининград и Кавказские Минеральные Воды.

Фото недели

26 апреля в Барнауле прошел шоу-турнир по пауэрлифтингу «Самый сильный человек Рос­ сии». Соревнования стали реваншем между действующим обладателем звания Виктором Найденовым из Москвы и Алексеем Меркуло­ вым из Барнаула. Пояс чемпиона снова уехал в столицу. Фото Ксении Русляковой

Помните, в фильме «Копейка» в основу сюжета положено то, что в советское время «Жигули» первой модели были настоящим народным автомобилем? Сегодня ВАЗ-2101 остается таким же: позволить его себе может почти каждый. Наш автомобиль стоил 32 тысячи рублей. В первую же поездку мы получили представление о том, насколько важно иметь с собой комплект инструментов. Из-за проблем с аккумулятором машина «встала» посреди дороги и никак не заводилась. Выручили другие водители — «прикурили» аккумулятор, и мы смогли доехать до дома. За два года мы заменили все колеса, аккумулятор, клапаны, лобовое стекло, полностью поменяли подвеску, купили инструменты для экстренной «реанимации» автомобиля. Знаем, где умеют чинить советские машинки. Муж приобрел опыт откручивания гаек, которые за несколько десятилетий прикипели намертво. И знаете что? Эта «копейка» — автомобиль нашей мечты.

В Барнауле очень много владельцев советского автопрома, а вежливость на дороге и правильная езда не зависят от марки и стоимости

Детали для ВАЗ-2101 стоят недорого. Объем движка у машины — 1,2 литра, расход по трассе — примерно шесть литров, по городу — около восьми. У автомобиля вместительный багажник. На «копейке» мы ездили в Горный Алтай, Новокузнецк, в далекие села Алтайского края, пробирались по лютому бездорожью, вытаскивали из снега и песка более крупные, чем наш, автомобили. Да, в первое время ездить по городу было не совсем комфортно. Мы испытывали глупую неловкость за то, что у нас старенький автомобиль. Потом это чувство исчезло: в Барнауле очень много владельцев советского автопрома, а вежливость на дороге и правильная езда не зависят от марки и стоимости. Есть еще пара минусов. Застраховать автомобиль в этом году нам удалось только онлайн: муж объехал несколько компаний, и везде сообщили, что из-за большого возраста машины мы можем сделать только электронную страховку. Кстати, это оказалось несложно. Машину всегда ставим в гараж. Были случаи, когда во дворе под окнами у нас сливали бензин. Мы установили специальную крышку, открывающуюся ключом, — ее выломали. Еще неизвестные негодяи пытались, видимо, украсть у нас аккумулятор, но не смогли открыть капот и серьезно его погнули. Советский автопром гораздо более уязвим для воров, чем современные модели. Но все трудности, которые возникали у нас, оказались несущественными перед свободой, которую дает автомобиль. «Жигули» — это способ прямо сейчас реализовать мечту о своей машине без кредитов и серьезных вложений. И отличный первый автомобиль для начинающих. Главное, чтобы при покупке состояние машины проверили специалисты, а потом нужно вовремя заботиться о техническом обслуживании. Ах, да! Аварийки нет. В благодарность мы улыбаемся и киваем.

Любовь и боль Алексея Каренина В Молодежном театре Алтая поставят спектакль о самом знаменитом литературном адюльтере Надежда Тиунова tiunova22rus@gmail.com

В

Молодежном театре Алтая репетируют драму «Алексей Каренин» по одно­ именной пьесе Василия Сигарева. Это будет одна из самых нехрестоматийных постановок МТА. Создатели собираются рассказать историю знаменитого адюльтера весьма необычно.

Новый угол зрения Терзания Анны Карениной и их итог известны всем. Ее супруг Алексей при этом всегда оставался почти бесчувственной тенью на фоне женских переживаний. Сигарев вывернул толстовскую историю наизнанку. Драматург подробно рассматривает сложную жизнь немолодого мужчины, когда тот понимает, как одинок и далек от всех. В пьесе мы наблюдаем Каренина в каждый миг его мучительного отчаяния от осознания собственной ненужности, старости и неспособности к какому-либо противодействию обстоятельствам. Спектакль в МТА ставит главный режиссер театра Денис Малютин, и он пошел еще дальше, чем Сигарев, в переосмыслении этой драмы. Денис собирается «изъять» историю из дворянской среды Петербурга и Москвы второй половины XIX века и сделать ее вневременной и внепространственной, понятной всем и каждому.

Разговаривать телом Режиссером по пластике стала московский хореограф Татьяна Безме­ нова. Барнаульские зрители знают ее по постановкам в театре музкомедии: великолепные спектакли «Человек из Ламанчи», «Амадей», «Маугли». Хит театра — «Ползунов» — это во многом ее заслуга. Работа режиссера по пластике — не только хореография, но и жесты, мимика, ракурсы и позы актеров, — такой «разговор телом», где один поворот головы может полностью изменить смысл сцены. «У меня к русской литературе особенное отношение. Она мне кажется излишне психологичной. Зритель чувствует себя как на приеме у пси-

хиатра, где ему лезут в душу, — говорит Татьяна. — Мне ближе произведения зарубежных авторов и европейский театр, в котором зрителю не вбивают какие-либо идеи, но дают выбирать себе позицию». По замыслу Безменовой «Алексей Каренин» должен получиться именно таким.

Вина и прощение Хореографу вторит и Денис Малютин. «Это не монолог одного человека, — говорит он. — Каждый зритель выберет героя, который ему по душе, будет ли это Каренин, Вронский, Сережа или Анна. А может быть, кому-то ближе будет позиция общества, в котором происходит эта история. Здесь нет деления на положительных и отрицательных героев, у каждого из них есть своя правда, своя вина и свое прощение». Режиссер признается, что постановка не предназначена для какогото конкретного возраста. Центральной в спектакле будет тема ошибок, которые мы все совершаем независимо от количества прожитых лет, и ответственности за свои поступки.

Твиттер

Открытые пространства С точки зрения сценографии спектакль прост. Декорации и интерьеры большей частью условны, костюмы не жестко привязаны к эпохе. «Иногда посмотришь на декорации и думаешь: тут и играть ничего, все и так понятно, — говорит Татьяна Безменова. — Нам повезло. У нас на сцене будет большое, максимально очищенное пространство, в котором каждый актер виден в деталях». Такой подход означает еще и то, что постановщикам больше важен смысл, чем форма. Хотя и над формой они потрудились. Например, ввели в спектакль сновидения. И поскольку это промежуточное состояние между воображаемым и реальным, авторы «Алексея Каренина» на сцене МТА оставили за собой право дофантазировать то, чего не было ни в толстовском романе, ни в пьесе Сигарева.

Премьера спектакля пройдет 23–24 мая в 18:30. Цена билета: 200–350 рублей. 16+

Книга

За два года побывал на пяти свадьбах. Потому что жених из меня так себе. @NikitaShabalov Ты умеешь признавать свои ошибки и извиняться, если сделал какую-то глупость, или даже когда понимаешь, что облажался, всегда идешь до конца? Оцени по шкале от 1 до РКН. @D0CT0EBCKNN

Вы видели эти смеси для мыльных пузырей, которые не живут дольше трех секунд? В детстве мы выдували пузыри из шампуня, и они неделю могли летать по округе и охотиться на птиц и кошек небольшого размера. @leeroyross Сегодня безалкогольное пиво, завтра резиновая женщина, а потом что? Обское море? @vlad_dfe

Не забудьте поздравить 4 мая

5 мая

6 мая

8 мая

день рождения празднует А­нтонида Усти­ нова, гендиректор компании «Модест»

22 года исполняется компании «Алтай­ профиль»

53 года исполняется Вячеславу Франку, первому заместителю главы администрации Барнаула

53 года исполняется Борису Ларину, уполномоченному по правам человека в Алтайском крае

«Живые поэты» Проект призван показать, что настоящая поэзия — это искренняя, импульсивная и свободная стихия. Его вдохновитель Андрей Орловский собрал в одной книге уникальные тексты разных авторов: и новичков, и признанных мастеров.