Свободный курс №24 2016

№ 24 (1292) 15 июня 2016 г.

Бийск празднует

Поесть и выпить

Спасатель наших земель

Архитектура и судьбы замечательных людей в уникальном проекте «Свободного курса» накануне Дня города

Все интересные подробности фестиваля напитков «АлтайФест-2016»

Как исследовательские и природоохранные проекты Алексея Эбеля помогают природе Алтая

Стр. 4–5

Стр. 8–9

Стр. 11

Экстренное ускорение

Сибирские общественники и журналисты создали коллегию по информационным спорам

Чем оборачивается интенсивная передача функций кадастровой палаты МФЦ

Надежда Скалон skalon@altapress.ru

Добро пожаловаться

8

июня общественники и сотрудники СМИ из пяти сибирских регионов учредили Западно-Сибирскую общественную коллегию по жалобам на прессу. В коллегию смогут обратиться граждане и юрлица, считающие, что их права нарушены, а их интересы ущемлены прессой. Коллегия была создана по инициативе ИД «Алтапресс».

Юлия Абрамкина abramkina-80@mail.ru

У

правление Росреестра по Алтайскому краю начиная с 4 мая интенсивно передает краевому многофункциональному центру (МФЦ) пакеты документов на регистрацию объектов недвижимости. По закону к 1 октября 2017 года на долю управления должно приходиться около 10% обращений. Уже в июле 2016-го МФЦ оставит ему только 25%. Однако такое форсирование событий выходит боком и исполнителям, и гражданам. Первые экстренно налаживают процесс и на ходу подстраиваются под изменения, вторые испытывают очевидные неудобства. Благодаря тому что Росреестр отдаст функцию приема документов на регистрацию в МФЦ, краевой бюджет дополнительно получит 160 млн рублей, а в дальнейшем сможет выручать до 400 млн рублей ежегодно, сообщил «Интерфаксу» руководитель краевого Росреестра Юрий Калашников. Ранее губернатор края Александр Карлин не раз ставил на вид управлению недостаточно активное взаимодействие с МФЦ. Сегодня по итогам первого месяца работы в новом формате структуры отчитались о том, что задача выполняется. «В мае перед нами стояла задача взять на себя 51% документов, но в итоге мы смогли обработать 60%, — говорит Денис Тишин, директор МФЦ. — Количество окон, в которых работали с заявками по профилю кадастровой палаты, увеличилось до 50 по краю. Было 20. Чтобы взять на себя больший объем работы, нам предстоит открыть еще несколько окон. Сейчас стажировку проходят 10 человек, которые смогут также оказывать услуги».

Окончание Стр. 2 Фото Анны Зайковой

На федера льном у ровне Обще ственная коллегия по жалобам на прессу существует больше 10 лет, и за это время она рассмотрела десятки жалоб на публикации в газетах и телевизионные выпуски. «Коллегия занимается информационными спорами двух категорий: теми, которые имеют под собой профессиональный этический конфликт и нарушение прав человека в сфере массовой информации», — объясняет зампредседателя палаты медиасообщества Общественной кол легии Юрий Казаков. Однако все жалобы рассматривать в Москве трудно, полагает он. «Гораздо лучше и тоньше жалоба может быть услышана там, где она “произведена”», — продолжает Казаков. Западно-Сибирская коллегия — третья региональная структура: в 2015 году своя коллегия появилась в Казани, в начале 2016-го — на Урале. «Не будем регулировать себя сами, нас отрегулирует государство», — так объясняли необходимость создания коллегии в Сибири у частники у чредительной конференции. По замыс л у инициаторов (а это ИД «Алтапресс») Западно-Сибирская коллегия распространит свою юрисдикцию на пять регионов: Алтайский край, Кемеровскую, Новосибирскую, Омскую и Томскую области и Республику Алтай. При этом в каждом регионе будет свой состав «общественных судей», но все они станут частью Запа дно - Сибирской кол лег ии. Центром новой структуры будет Барнаул. Региональные коллегии — не «дочки» федеральной, поясняет Юрий Казаков. Тем не менее фор-

СПРАВКА До 1 октября 2017 года в крае закроются все

62 офиса подведомственной Росреестру кадастровой палаты. Принимать документы будут преимущественно в офисах МФЦ. Сейчас у структуры 68 филиалов по краю (из них пять — в Барнауле), еще 290 офисов — в небольших населенных пунктах с численностью населения более 1 тыс. человек. В МФЦ трудится около 600 человек.

мируются они по ее образу и подобию. Как и федеральная коллегия, Западно-Сибирская состоит из двух палат. Одна из них (палата медиасообщества) представляет интересы СМИ, другая (палата медиааудитории) — читателей и зрителей. Это, собственно, позволяет при рассмотрении жалоб соблюдать баланс интересов обеих сторон. Вообще, решения коллегии не носят обязательного характера. И если она придет к выводу, что СМИ нарушило профессиональноэтические стандарты или права человека, она может лишь предложить этому СМИ опубликовать решение. Какой резон в нее обращаться? Мот ивов может бы т ь много, и самый частый из них — получение морального удовлетворени я. К примеру, несколько лет назад в федеральную коллегию обратился врач — он полагал, что газета, не проверив факты, написа ла, ч то он якобы пы та лс я кого-то убить. «В частном разговоре он пояснил, что не хочет тратить время и деньги на рассмотрение спора в суде, но ему важно, чтобы профессиональное сообщество приняло решение. Оно было принято в его пользу, и он сказал, что разошлет его своим друзьям и знакомым, чтобы объяснить: не он, а сообщество пришло к выводу, что статья не соответствовала стандартам», — пояснила Каринэ Назаретян, эксперт Общественной коллегии. Войти в палату медиааудитории Запа дно-Сибирской коллегии согласились известные люди. Среди них, например, врач, членкорреспондент РАН Яков Шойхет, профессор АлтГУ Юрий Чернышов, председатель Алтайского третейского суда Юрий Холоденко. В палате медиасообщества будут работать гендиректор «Алтапресса» Юрий Пургин, директор ГТРК «Алтай» (филиала ВГТРК) Олег Говор­ щенко, главред «Алтайской правды» Олег Купчинский и ряд других. С коллегией готовы сотрудничать и эксперты.

8 июня участники учредительной конференции приняли устав Западно-Сибирской коллегии. Но в окончательном виде палаты еще не сформированы — переговоры по сотрудничеству в регионах, ви димо, буд у т завершены ближе к осени.

СОБЫТИЕ

«Коммунальная самооборона» идет в атаку «Справедливая Россия» расширяет сеть правозащитных центров Председатель партии «Справедливая Россия» Сергей Миронов в мае посетил партийный Центр защиты прав граждан в Пермском крае и провел личный прием жителей региона. Традиционно многие вопросы, заданные лидеру партии и думской фракции «СР», касались сферы ЖКХ и капитального ремонта. В конце приема политик дал самую высокую оценку работы краевого центра: «Приятно было узнать, что по двум адресам наши специалисты вынудили управляющие компании сделать перерасчет за отопление и вернули жителям порядка 243 тыс. и 250 тыс. руб. соответственно. Таких примеров будет больше».

Одна из задач масштабного проекта «Справедливой России» – привить россиянам навыки «коммунальной самообороны». Граждане зачастую не знают законов, чем пользуются недобросовестные чиновники и управляющие компании. Вторая задача – помочь обратившимся с защитой их прав. В России под эгидой партии открылись уже 42 правозащитных центра, а всего их будет 75. Столичный офис пока один на весь мегаполис, но в будущем их будет как минимум три. В скором времени партия планирует открыть Центр защиты прав граждан в Барнауле.

– Это не предвыборная технология, это новая постоянная форма работы

партии с населением. После выборов центры продолжат работу, – подчерк­ нул Миронов. Недавно Центр защиты прав граждан открылся в Ижевске. Уже за первые несколько дней работы за советом и помощью к работникам центра обратились несколько десятков человек, обеспокоенных плохой работой управляющих компаний, нечищеными дорогами, завышенными тарифами на общедомовые нужды, отсутствием льгот на капремонт и выплат «детям войны». Обратившимся рассказали, как контролировать и использовать средства, взимаемые за капремонт, каким образом добиться перерасчета за отсутствие горячей воды, куда жа-

ловаться на недобросовестных коммунальщиков.

– Мы искренне верим, что реально сможем помочь людям решать их проблемы и защитить от произвола отдельных чиновников. Я горжусь тем, что «Справедливая Россия» – первая в России партия, которая по собственной инициативе пришла к людям решать их проблемы. Мы знаем, как обязать ту или иную управляющую компанию в сфере ЖКХ сделать перерасчет, как вернуть людям положенные деньги, а также, когда люди сталкиваются с нарушением трудовых прав, отсутствием должного медицинского обслуживания, мы знаем, как их защитить.

2

Курс дня

№24 15.06.2016 | Свободный курс

Мнение Елена Маслова, редактор лонгридов

Экстренное ускорение Окончание Начало на стр. 1 Эксперт рассказал, что максимум внимания и МФЦ, и Росреестр уделяют обучению сотрудников. Для этого внедрена специальная программа, готовятся методические пособия, опытные специалисты консультируют коллег в режиме реального времени. Но новичкам приходится осваивать огромный объем информации, причем быстро. В начале мая Денис Тишин рассказывал СМИ, что после снижения уровня зарплаты сотрудников МФЦ в 2015 году кадровые сокращения составили 70%. «На сегодняшний день мы работаем с молодыми и неопытными специалистами, изза чего страдают сроки обработки документов», — сетовал он. Подводя итоги мая, глава МФЦ отметил, что обучение приносит результаты. В среднем время обработки заявки сократилось с полутора часов до 40 минут. Простые сделки регистрируют за 15 минут, на более сложные — с ипотекой и несколькими объектами — уходит около полутора часов. Получить готовый пакет документов можно через пять рабочих дней. Это на пять дней раньше, чем требует закон. Однако процесс перехода МФЦ на новый режим работы идет все же негладко. Один из риэлторов Барнаула анонимно рассказал, что основная проблема не в сроках приема документов. «Мы просто не можем их сдать и остаемся за пределами статистики. Нам предлагают воспользоваться предварительной записью, но дата приема назначается через две-три недели! Представьте, что это значит для участников

сделки. У них готовы пакеты документов, а ждать последней точки в сделке приходится долго». Другая проблема, говорит собеседник, в том, что в МФЦ предлагают общую для всех очередь (кроме услуг по профилю Росреестра, МФЦ оказывает еще около 200 видов услуг). «Вы приходите на регистрацию и получаете талон с номером 100. На табло висит объявление, что сейчас пригласят обратившегося с номером очереди 5, но ваше профильное “росреестровское” окно освободилось раньше — и через минуту уже приглашают вас. Мы, простите, даже в туалет отойти боимся, потому что, если пропустишь очередь, все придется начинать сначала». Вместе с тем собеседник «СК» подчеркивает, что риэлторам и другим представителям рынка недвижимости МФЦ старается предоставить максимально удобные форматы работы. Например, специалисты организуют «оптовый» прием документов. Это очень актуально при оформлении нескольких сделок одновременно. Кроме того, профсообщество делает серьезные ставки на электронную регистрацию сделок. «У каждого гражданина есть возможность подать пакет документов через интернет в электронном виде и получить регистрацию не через пять дней, а через три», — рассказал Дмитрий Ко­ миссаров, руководитель Кадастровой палаты в Алтайском крае. Но чтобы воспользоваться этой услугой, требуется индивидуальная электронная подпись. Она стоит 1,5 тыс. рублей. Для многих это нежелательные затраты, ведь для оформления сделки люди уже потратили существенную сумму, говорят риэлторы.

Банкрот на банкроте Экс-дилер Toyota и Lexus в Барнауле признан несостоятельным

Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

8

июня Арбитражный суд Алтайского края признал компанию «СЛК-Моторс Барнаул» банкротом. Как следует из документов суда, процесс инициировал банк «Открытие». Ему компания по двум кредитным договорам задолжала более 121 млн рублей. При этом в залоге банка находится здание «Тойота Центра» на Павловском тракте. Конкурсные процедуры в отношении автодилера продлятся до 8 декабря.

Помимо этого, компания «СЛКМоторс Барнаул» выступила пору чителем и за логодателем по обязательствам другого юрлица — непубличного акционерного общества (НАО) «СЛК-Моторс». Его также пытаются обанкротить. Ближайшее заседание по делу компании состоится 20 июня. Сумма долга этого предприятия перед «Открытием» — 832 млн рублей. Таким образом, обязательства «СЛК-Моторс Барнаул» только перед этим банком превышают 953 млн рублей. В числе кредиторов также значатся: компания «Автокомплект» (более 1,3 млн рублей), комитет по земельным ресурсам и землеустройству Барнаула (более 2 млн рублей), компания «Цезарь Система Сибирь» (более 75 тыс.), компания «Альянс­

Авто» (58 тыс.), краевой Центр гигиены и эпидемиологии (более 3 тыс. рублей). С требованиями на 300 тыс. рублей в суд обращалась компания «Финтрейд», но ей отказали. Согласно материалам дела, компания «СЛК-Моторс Барнаул» находится в стадии ликвидации. Александр Бекк, ее ликвидатор, просил отложить дело о банкротстве в связи с тем, что сейчас идут переговоры о продаже бизнеса. Однако подтвердить свои слова документально он не смог. Согласно бухгалтерскому балансу «СЛК-Моторс Барнаул», в начале 2016 года активы предприятия составляли 733,5 тыс. рублей. Также известно, что в СУСК России по Алтайскому краю находится материал проверки по факту невыплаты зарплаты работникам «СЛКМоторс Барнаул». Напомним, барнаульские автосалоны Toyota и Lexus, принадлежавшие новосибирской группе компаний «СЛК-Моторс», закрылись 15 февраля. Известно, что в январе дистрибьютор японских марок расторг с компанией дилерский договор. Сейчас несколько жителей Алтайского края пытаются через суд вернуть деньги, которые они внесли «СЛК-Моторс» в качестве предоплаты за автомобили, но машин так и не получили. Суммы предоплат в некоторых случаях превышали 1 млн рублей. В конце мая совладелица барнаульских автосалонов Toyota и Lexus Наталья Жданова подала документы на самобанкротство.

Лишь бы не «слили» Красивый новый бассейн «Аквамарин», построенный по программе «75х75» за 77 млн рублей по современным технологиям, оказался жертвой объединения Камня-на-Оби и Каменского района, произошедшего еще год назад. Слияние города и района вообще беспрестанно сопровождалось скандалами. Одни хотели объединяться, другие — нет, одни выиграли выборы, другие с треском провалились. Проигравшие мешают работать победителям — полный раздрай. История с «Аквамарином» — зеркало, в котором самым показательным образом отразилась «кривое» слияние, главными пострадавшими в котором оказались точно не власти.

6 июня в бассейне отключили свет. За долги. 10 июня электроэнергию вернули — мэрия нашла 50 тыс. рублей. Но в конце июня придет время платить еще 70 тыс. Найдутся ли деньги еще раз — вопрос. Тем временем слив воды и повторное наполнение бассейна могут обойтись в разы дороже. Как все вышло? Раньше «Аквамарин» стоял на балансе города, в 2015 году на его содержание было предусмотрено 7 млн рублей. И все было хорошо. Но в связи с объединением в городе, который потерял и в статусе, и в финансировании, предположили, что такой крупный соцобъект возьмет на баланс район. В городской казне, таким образом, на 2016 год заложили только 1 млн на бассейн. Но район брать дополнительную нагрузку не спешил, хотя краевые власти и обязали его это сделать до 30 мая.

История с «Аквамарином» — зеркало, в котором самым показательным образом отразилась «кривое» слияние, главными пострадавшими в котором оказались точно не власти

Результат — плачевный. Миллион быстро закончился, возникли долги перед энергетиками и коммунальщиками, задолженность по зарплате — перед персоналом. Месячный фонд оплаты труда в бассейне — 308 тыс. рублей, бюджетом заложено 365 тыс. — на год. Собственного, внебюджетного, фонда «Аквамарина» на покрытие всех требований отчаянно не хватало. Первым терпение лопнуло у Каменских МЭС. Директор бассейна Ирина Позднякова подняла тревогу. Даже чтобы слить воду в обесточенном бассейне, объяснила она, нужно запустить электроэнергию — насосы не работают. В воду при сливе необходимо добавить повышенное содержание химикатов, а долги предприятия за реактивы уже составили 80 тыс. рублей. Да и без воды бассейн не может стоять больше 20 дней в году — оборудование-то поставили современное, оно не позволяет. Но даже если произвести слив воды, на повторный запуск, по расчетам директора, понадобится около 2 млн рублей.

10 июня город с условием возврата дал бассейну 50 тыс. рублей. В конце месяца депутаты гордумы планируют рассмотреть вопрос о выделении дополнительных денег на зарплату работникам бассейна. Вошли ли они в положение сотрудников или просто выполняют предписание краевых властей — неизвестно. Однако известно, что до августа юрлицо бассейна будет ликвидировано. Вместо него будет создано новое предприятие — на этот раз районное. Будут ли весь этот период терпеливо ждать энергетики, неясно. Равно, как и то, найдет ли район деньги в середине бюджетного года на содержание комплекса. В краевом спортуправлении уверяют, что к концу лета проблемы решатся. Хотелось бы верить.

Ленин-сирота В алтайском райцентре памятники оказались в «подвешенном» состоянии Павел Демин demin@altapress.ru

В

ласти Смоленского района пустились в судебные тяжбы против муниципальных депутатов и администрации Смоленского сельсовета. В арбитражном суде стороны пытаются решить вопрос, кто из них обязан нести бремя содержания нескольких социальных объектов. Это не только два подвесных моста, но и, например, памятник Владимиру Ленину в самом центре Смоленского.

Большинству из 10 тыс.

680 жителей Смоленского ничего не известно о противостоянии райадминистрации и сельских депутатов. Памятник Ленину на месте, Аллея Победы практически в идеальном состоянии, подвесные мосты рухнуть не собираются. Между тем в арбитраже оппоненты участвуют уже в двух принципиальных спорах, по-разному понимая изменения в законодательстве о местном самоуправлении, вступившие в силу в 2015 году. Эти изменения в ФЗ № 131 перераспределили полномочия органов местного самоуправления. У Смоленского сельсовета из 39 их осталось 13. На уровень района перешли музеи, библиотеки, объекты жилищно-коммунальной инфраструктуры и т. д. Бюджет райцентра, соот-

ветственно, потерял в финансировании: в 2015 году он сократился примерно на 45% и составил 7 млн 800 тыс. руб­лей. «М и на з а ме д лен но го действия» сработала в конце 2015 года. Собрание депутатов Смоленского сельсовета, полагая, что муниципальное образование вправе иметь только то имущество, которое необходимо ему для реализации своих полномочий, вынесло решение об изменении реестра собственности. Из него были исключены (читай — фактически предложены к передаче на уровень администрации района) два подвесных моста, памятник Ленину, памятник участникам Гражданской войны, памятник участникам ВОВ и Аллея Победы. Администрация района посчитала это решение незаконным (она теперь будет «вынуждена организовывать работы по содержанию и благоустройству имущества, исключенного из реестра муниципальной собственности Смоленского сельсовета») и обжаловала его в Арбитражном суде Алтайского края. 27 мая судья Синцова в иске отказала. По мнению судьи, перед оспариванием решения Совета депутатов необходимо было рассмотреть вопрос о праве собственности на памятник Ленину и другие спорные объекты. Решение судьи Синцовой в законную силу пока не вступило. Параллельно в алтайском арбитраже находится еще один иск админи-

с т ра ции Смоленского района, но уже сельсовету. Районные чиновники считают, что подвесные мосты через реку Поперечная являются объектами благоустройства, поэтом у содержать их должен именно сельсовет. Борис Жарков, глава администрации Смоленского сельсовета, с этим не согласен. Ссылаясь на законодательство об автомобильных дорогах и организации дорожной деятельности, Жарков уверен: за мосты отвечает райадминистрация. Тема с мостами пока остается открытой. Как и с об ъек та м и дорож ной инфраструктуры и памятниками — по информации «СК», акты их приема-передачи сторонами не подписаны. Кто сейчас за них отвечает? «Фактически никто», — сказал сотрудник администрации района. Это подтвердил и Борис Жарков, уточнив, что спорная собственность находится в надлежащем состоянии и текущих финансовых вложений пока не требует. «Но речь о другом: объект все-таки должен чьимто быть», — резюмировал глава Смоленского сельсовета.

ФАКТ В скором времени арсенал памятника участникам ВОВ в Смоленском может пополниться советским танком Т-62. Его предстоит доставить из Топчихинского района.

Зонам вынесли приговор «Бирюзовую Катунь» могут закрыть или передать в управление края Татьяна Крикун, Елена Маслова tanyakrik@gmail.com

Г

азета «Коммерсант» сообщила, что президент Владимир Путин поручил прекратить работу 10 неэффективных особых экономических зон (ОЭЗ) в России, а все действующие ОЭЗ до 30 июня передать в управление регионам. Прекратить работу зон планируется по итогам проверок Счетной палаты и Генпрокуратуры. Войдет ли в черный список туристско-рекреационная зона «Бирюзовая Катунь», неизвестно. Но в случае ее сохранения передача на управление региону будет благом, считают эксперты: решения по развитию ОЭЗ, в том числе в работе с инвесторами, будут оперативнее и эффективнее.

Основанием для поручения главы государства стал доклад главы контрольного управления президента Константин Чуй­ ченко. В нем говорилось, что с 2006 года на 33 ОЭЗ в России было потрачено 186 млрд рублей, при этом общий объем налоговых и таможенных отчислений из зон составил лишь 40 млрд, а 24 млрд не были использованы. Создание одного рабочего места в ОЭЗ стоило бюджету 10 млн рублей — это сред-

няя зарплата по стране за 25 лет работы. Согласно данным РБК, проанализировавших претензии прокуратуры, 10 зон, о закрытии которых может идти речь из-за отсутствия резидентов, — это ОЭЗ в Приморском и Хабаровском краях, Мурманской области, а также семь зон, входящих в туркластер Северного Кавказа. О «Бирюзовой Катуни» речи не идет. Однако даже потенциальное «закрытие» означает для нее только утрату статуса ОЭЗ: вряд ли территория перестанет работать как туркомплекс. Работу ОЭЗ в начале 2016 года проверяла и Счетная палата РФ. Ревизия показала: из четырех видов особых зон туристско-рекреационные наименее эффективные. Объем вложенных государством средств намного превышает инвестиционные результаты. Так, в «Бирюзовую Катунь» было направлено 4,1 млрд федеральных денег, частные инвестиции составили 693,3 млн рублей, а поступившие налоги — всего 9,3 млн. При этом в ряде других туристских ОЭЗ отмечены большие, чем в «Бирюзовой Катуни», проблемы с введением объектов инфраструктуры, с числом резидентов и эффективностью использования земли. Вместе с тем краевые власти не раз сетовали, что реализация многих проектов сильно тормозилась изза крайне затянутых процедур регистрации новых резидентов в Москве, часть из них за время ожидания

просто меняли планы и отказывались от прежних. «С моей точки зрения, управлять такими зонами из столицы сложно. Ведь по факту речь идет о регионе: рабочие места на территории, налоги, курорты — все региональное. Московские эксперты часто не знают о регионе ничего: о том, какие туристы в него приезжают, какой там уровень зарплат», — говорил в 2014 году в интервью «СК» руководитель турзоны Алексей Репин. А после появления информации о поручении Путина ситуацию для «СК» прокомментировал Юрий Захаров, начальник управления по туризму края. По его данным, сегодня утверждена дорожная карта по передаче полномочий ОЭЗ. «Это означает огромный объем различных поправок и дополнений в нормативно-правовые акты. До настоящего момента у Алтайского края в отношении своей ОЭЗ было только одно полномочие — экспертиза проектно-сметной документации. Все остальные вопросы были не в региональных руках, — сказал Захаров. — Вся работа с инвесторами — от подбора площадки до анализа бизнес-плана и принятия решения — теперь перейдет в руки региона. Живя здесь, мы более тонко чувствуем ситуацию, текущие вопросы и проблемы и потому имеем возможность на них более оперативно реагировать. Думаю, до конца года все вопросы по передаче полномочий будут решены».

Интервью 3

Свободный курс | №24 15.06.2016

«Мы помогаем нашим людям развиваться» Александр Уманец — о том, как «Алтай-Кокс» стал одним из самых привлекательных работодателей региона «Алтай-Кокс» — уникальное во многих отношениях предприятие. Оно предоставляет своим сотрудникам перспективы карьерного роста и солидный социальный пакет. Директор по персоналу и социальным вопросам завода Александр Уманец рассказал нашему изданию, как заринскому промышленному гиганту удается сохранять лучшие традиции отношения к человеку труда.

— Александр Алексеевич, известно, что «Алтай-Кокс» давно ведет системную работу по развитию кадрового потенциала. В чем конкретно она заключается?

— Вы правы, работа ведется постоянно. Но жизнь не стоит на месте. И мы, HRслужбы Группы НЛМК, тоже стараемся вырабатывать новые подходы в управлении персоналом. В прошлом году Группа приступила к реализации единой политики развития и карьерного роста сотрудников. Это открывает перед ними новые возможности за счет реализации четырех базовых проектов: управление талантами, которое позволяет выявлять и развивать наиболее перспективных работников, мотивация, совершенствование оргструктур и процессов, а также вовлечение сотрудников, чтобы они хотели быть частью компании и прикладывали усилия для ее успешного развития.

— Расскажите об основных направлениях развития персонала.

— Заводчане имеют возможность проходить проф­ подготовку, обучаться вторым (смежным) профессиям, повышать квалификацию. На предприятии созданы комфортные условия для обучения работников по 143 профессиям. Для этого есть необходимая база: учебные классы оснащены современными средствами обучения, имеется учебная литература и методические разработки, квалифицированный преподавательский состав из числа руководителей подразделений — мастеров, начальников участков, смен и цехов. Сотрудники «АлтайКокса» повышают уровень знаний и в специализированных образовательных центрах, где проводятся управленческие тренинги, обучающие семинары. Еще одно важное направление развития персонала — корпоративные конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии», «Мастер года», «Молодой лидер» и т. д. Их победители и призеры не только получают денежные премии, но и в приоритетном порядке направляются на обучение по повышению квалификации, включаются в кадровый резерв, назначаются на вышестоящие должности. Иными словами, если человек стремится работать над собой, развиваться, мы помогаем ему в этом. В 2015 году в проф­ конкурсах приняло участие более 200 сотрудников завода. Победителям и призерам выплачены премии на общую сумму более 1 млн рублей. Работники завода имеют возможность проявить себя и в региональных состязаниях. Например, наш токарь Александр Иванов недавно победил в краевом конкурсе «Лучший по профессии» и достойно представил Алтайский край на всероссийском уровне.

— Правда, что особую ставку делаете на развитие молодых специалистов?

— Да, на «Алтай-Коксе» созданы благоприятные условия для профессионального роста молодых сотрудников. Наиболее активные, грамотные и инициативные

молодые специалисты зачисляются в кадровый резерв на вышестоящие должности. Это те, кто заявил о себе участием в корпоративных конкурсах и программах повышения эффективности производства. Для них организуем курсы повышения квалификации и тренинги, аттестации, стажировки в резервируемой должности, а также направляем на обучение в высшие и средние профессиональные образовательные учреждения за счет предприятия. В начале нашей беседы я упоминал о системе управления талантами в рамках единой политики развития персонала Группы НЛМК. В этой связи мы реализуем очень интересный проект — «Топ-40». Из 300 работников «А лтай-Кокса» в возрасте до 35 лет при помощи тестирования объективно оценили и выявили 40 молодых работников с высоким уровнем интеллекта и потенциалом развития — так называемых людей Hi-Po (High Potential). Для них разработали индивидуальные планы развития и карьерного продвижения до 2017 года. На сегодняшний день большинство участников проекта «Топ-40» включили в состав кадрового резерва на руководящие должности. Сейчас они проходят обучение по совершенствованию управленческих компетенций. В общем, мы делаем ставку на собственные кадры. Наша главная задача — вырастить руководителей на своем производственном поле. Также мы привлекаем опытных работников к обучению молодых специалистов. Институт наставничества в этом плане играет колоссальную роль. На нашем предприятии порядка 600 наставников. Их назначают из числа инструкторов производственного обучения, бригадиров и других опытных работников. Наставники помогают подшефным освоиться в профессии, адаптироваться в новом коллективе. К слову, в 2015 году наш работник Сергей Пиндюр признан лучшим шефом-наставником по итогам крае­вого конкурса.

— Насколько тесно вы сотрудничаете с учебными заведениями и в каком направлении?

— Помимо программ развития персонала совместно с тремя ведущими профильными учебными заведениями Алтайского края и Ку збасс а « А л т ай-Кокс » традиционно готовит кадры для коксохимического производства: участвует в разработке учебных планов и профстандартов по ряду профессий, внедряет элементы дуального обучения в образовательный процесс (вид обучения, при котором теоретическая часть подготовки проходит на базе образовательной организации, а практическая — на рабочем месте. — Прим. ред.), проводит олимпиады по профильным предметам в заринских школах и проф­ ориентационную работу со студентами. В рамках дуальной модели обучения акцент делается на производственную практику. Ежегодно в подразделениях завода ее проходят до 70 студентов Заринского политехнического техникума под руководством грамотных наставников. Мастера цехов еженедельно проводят для них инструктажи с элементами теоретического обучения, показывают безопасные приемы и методы труда. Лучшие с т уденты могут претендовать на трудоустройство по окончании

Социальная и кадровая политика «Алтай-Кокса» в цифрах 500 млн руб­лей в год составляет «стоимость» коллективного договора «Алтай‑Кокса». Это основной документ, регулирующий отношения между работодателем и работниками предприятия, он гарантирует обеим сторонам стабильность в рамках трудовых отношений.

В 2015 году завод направил на социальные программы около 220 млн рублей

84

2,6

29

16

71

20

84 МЛН РУБЛЕЙ —

на улучшение условий труда, приобретение спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты, а также на оздоровительные программы для сотрудников.

Александр Уманец, директор по персоналу и социальным вопросам завода «Алтай-Кокс».

70% работников «Алтай-Кокса» прошли профессиональное обучение в 2015 году. На это направлено 10 млн рублей.

620 сотрудников прошли курс общеукрепляющей терапии в санаториипрофилактории «Бодрость».

учебы. Так, в 2015 году из числа вновь принятых на «Алтай-Кокс» специалистов рабочих профессий было не менее 50% выпускников Заринского политехнического техникума.

— А технические новации в работу с персоналом внедряете?

— В этом году мы внедрили электронные системы тестирования для итоговой аттестации работников после повышения квалификации на курсах целевого назначения. Автоматизация образовательного процесса призвана сократить время на проведение аттестации, обеспечить объективность и единообразие в оценке знаний заводчан. Новые электронные системы позволяют одновременно тестировать до тысячи пользователей. В 2016 году мы планируем охватить электронным тестированием не менее 90% работников «Алтай-Кокса» после обучения на курсах целевого назначения.

— Возвращаясь к первому вопросу, расскажите еще, как выстроена система мотивации на вашем предприятии, ведь от этого напрямую зависит и вовлеченность сотрудников.

— Безусловно. И мы стремимся к тому, чтобы на каждом рабочем месте трудился мотивированный и нерав-

нодушный сотрудник. Наша система оплаты труда предусматривает различные выплаты, мотивирующие к качественной работе и достижению высоких результатов. Это доплаты за стаж работы на заводе, доплаты за условия труда, интенсивность труда, персональные надбавки по итогам профессиональной оценки, премии за участие в программах повышения эффективности производства, доплаты за совмещение профессий или должностей, ежемесячное премирование, единовременное вознаграждение по итогам работы за год и иные выплаты. Моральное поощрение тоже немаловажно. Мы традиционно проводим торжественные мероприятия, конкурсы и акции, приуроченные к профессиональным и государственным праздникам. В рамках ежегодного празднования Дня металлурга чествуем наиболее отличившихся работников, заносим их фото на «Галерею почета», поощряем почетными грамотами и благодарственными письмами предприятия, муниципальных и краевых органов власти, а также отмечаем заводчан отраслевыми наградами. Всем работникам завода и жителям города в День металлурга дарим концерты с участием звезд российской эстрады.

— Есть мнение, что социальный пакет «Алтай-Кокса» объективно лучший на алтайском рынке труда. Что в него входит?

— Приоритетные направления нашей социальной политики — создание комфортных и безопасных условий труда, качес твенное медобслу живание и оз доров ление работ ников и их семей, организация спортивно-массовых и к ульт урных мероприятий. Кроме этого, мы поощряем сотрудников к юбилейным и праздничным датам, выплачиваем единовременные пособия по выходу на пенсию. Ведем большую работ у по поддержке институ тов материнства и детства: делаем выплаты заводчанам при рож дении ребенка, готовим новогодние подарки, оказываем материальную помощь мамам, воспитывающим детей от полутора до трех лет, организуем летний отдых детей работников завода и т. д. Не остаются без внимания и те, кто отдал «АлтайКоксу» годы добросовестного труда. Наши пенсионеры ежемесячно получают денежные выплаты, бесплатно оздоравливаются в заводском профилактории. С такой поддержкой со стороны завода наши люди всегда уверены в завтрашнем дне.

71 МЛН РУБЛЕЙ —

на доплаты, предусмотренные коллективным договором и отраслевым тарифным соглашением. Средства перечислены в том числе на поощрение сотрудников к юбилейным и праздничным датам и по достижении пенсионного возраста, на оплату дополнительных отпусков по семейным обстоятельствам, отдых и оздоровление детей работников завода, новогодние детские подарки, материальную помощь при рождении ребенка и доплаты сотрудницам, находящимся в отпуске по уходу за детьми от полутора до трех лет.

29 МЛН РУБЛЕЙ —

на добровольное медицинское страхование и дополнительное пенсионное обеспечение работников завода, а также на финансирование спортивно-массовых и праздничных мероприятий.

20 МЛН РУБЛЕЙ —

на организацию питания работников, а также содержание объектов общественного питания.

16 МЛН РУБЛЕЙ —

пенсионерам предприятия в качестве ежемесячной материальной помощи, организации бесплатного оздоровления в санатории-профилактории «Бодрость», для проведения культурномассовой работы.

2,6 МЛН РУБЛЕЙ —

в качестве благотворительной помощи учреждениям Заринска.

4 Фоторепортаж

№24 15.06.2016 | Свободный курс

Праздник

Наиболее ценные памятники в Бийске сконцентрированы в районе улиц Толстого и Советской. Это историческая часть города

77 субъектов малого и среднего предпринимательства получили государственную и муниципальную поддержку в 2015 году

23 банка работают на территории Бийска

По праву назван городом История Бийска в архитектуре и судьбах замечательных людей Городской драматический театр

Павел Демин demin@altapress.ru

П

утешественник Чихачев, побывав на рубеже 50–60-х годов позапрошлого века в «деревянном» Бийске, не впечатлился увиденным и оставил в своем дневнике запись: «Проехали населенный пункт, ошибочно названный городом». Между тем именно в тот период начиналась новая эпоха Бийска — здесь решили строить первые каменные дома. Сегодня многие из них составляют уникальную историческую часть города, неся в себе факты и легенды из жизни прежних владельцев. В этом корреспонденты «СК» убедились, побывав в Бийске накануне Дня города, который будет отмечаться 19 июня.

Строительство по проекту барнауль­ ского архитектора и инже­нера Насовича было завершено в 1916 году.

В Бийске жили ку пцы Павел и Петр Копыловы. Павел Андреевич оставил все свое состояние — около 300 тыс. рублей — племяннику Антону Копыло-

ву, который сделал к тому времени блестящую военную карьеру. Подполковник Копылов в 1909 году перевелся воинским начальником в Бийск и по

завещанию дяди начал строительство Народного дома, потом он стал театром. В годы ВОВ в нем давала спектакли труппа театра Ленсовета.

Николаевская гимназия Построена на средства семьи Морозовых. В ее основании заложено множество золотых и серебряных монет. В гимназии проходили обучение дети крупных бийских купцов. Здание связано с двумя историческими личностями. Во-первых, здесь начина л карьеру буд ущий премьер-министр Кол ча ка Ви к т ор Пепе -

Особняк купца Ассанова

Здание построено по проекту главного архитектора Западной Сибири Константина Лыгина в 1914 году для бийского купца Николая Ассанова.

Макарьевские номера

Заброшенный особняк Морозовых Построен в конце XIX века для купеческой четы Алексея и Елены Морозовых, выходцев из Владимирской губернии.

Знаковое место в городе — престижная гостиница с ресторацией и живой музыкой, элитные номера. Воспоминания о Макарьевских номерах оставил писатель Владимир Обручев, который в 1914 году с сыном путешествовал по Алтаю: здесь не дали заснуть до самого утра — играл оркестр, шла гульба. Гуляли в гостинице преимущественно местные — золотая, как бы ее сейчас назвали, молодежь

и богатейшие люди Бийска, в том числе именитый купец Ассанов. Главным развлечением посетителей были карточные игры на деньги. За ночь выигрывали и спускали целые состояния. Есть, например, сведения о купце Доброходове, который выиграл 30 тыс. рублей. Но лихие деньги было не принято пускать в коммерческий оборот, поэтому Доброходов отдал всю сумму на строительство школы. Сейчас это школа № 3 г. Бийска.

Особняк Гилевых

Морозов занимался крупной хлеботорговлей. Ему принадлежало целое пароходство. Купец приобретал зерно по всему Алтаю и по реке сплавлял до Тюмени. Каждая такая экспедиция приносила Морозовым доход до 300 тыс. рублей. В 1895 году А лексей Морозов умер и все дела приняла его супруга. Она не знала грамоту, поэтому

Особняк купца Ассанова.

Фото Олега Богданова

Первое каменное здание в Бийске, построено в 1860 году. Дом принадлежал Василию Гилеву, одному из родоначальников чуйской торговли. Известен тем, что с разрешения томского губернатора поехал в северо-западную Монголию и договорился с мест-

ными властями об организации торгового бизнеса. Второе крыло здания появилось позднее — в 1914 году. Его построил бывший приказчик купца Гилева Игнатьев. Есть данные, что впоследствии Игнатьев обманным путем завладел капиталом и собственностью своего работодателя.

вместо росписи на документах ставила фамильную печать. Еще Морозова запомнилась тем, что раздавала нищим крупные купюры, разбрасывая их с балкона своего особняка. После смерти Морозихи в 1908 году было учреждено Общество наследников Елены Морозовой. Состояние семьи на тот момент оценивалось в 1,5 млн руб­ лей. Помимо этого, были еще пять действующих предприятий. При советской власти в особняке Морозовых работал городской суд.

Здание первой бийской электростанции Построено на средства купеческой семьи Морозовых в 1900 году. Эта была третья станция на всей территории Западной Сибири, на объекте установили оборудование фирмы «Сименс».

Редакция благода­ рит за содействие в подготовке материа­ ла Дмитрия Ерошки­ на, научного сотруд­ ника исторического отдела Бийского крае­ ведческого музея им В. В. Бианки.

ляев. Здесь он преподавал, а позднее стал депутатом Государственной ду мы. В 1920 году был

расстрелян вместе с Колчаком. Вторая фигура — Юрий Кондратюк (он же — Александр Шаргей, бывший деник инск ий офицер, скрывавший свое прошлое), автор известной книги «Завоевание межпланетных пространств». В США его почитают, как в России Циолковского. На мысе Канаверал Кондратюку американцы установили памятник.

Сейчас с этой электростанцией станцией связаны бийские легенды о подземельях, которые пронизывают старую часть города. Под станцией находятся большие подземные технические коммуникации.

Ассанов — один из богатейших и авторитетнейших людей в городе. Вел торговую деятельность с Монголией. Он являлся попечителем (спонсором) женской гимназии, поддерживал Общество развития российского конезаводства. Состоял в руководстве многих общественных организаций Бийска. Был действительным членкорреспондентом Императорской академии наук. Помогал деньгами научным экспедициям в Монголию. Считается, что Ассанов спас для живой природы лошадь Пржевальского. Одна из представительниц породы потом была подарена императору Николаю II. С началом смутных времен Ассанов предпринял

попытку эмигрировать, но был пойман партизанами и доставлен обратно в Бийск. Скончался в 20-х годах в госпитале при городской тюрьме. До сих пор некоторые задаются вопросом: где спрятаны богатства Ассанова? Еще более трагичной оказалась судьба его супруги Марии. В лучшие времена чета Ассановых с шиком путешествовала по Европе, Мария Андреевна всегда носила дорогие платья, шлейф которых придерживала прислуга. Однако с приходом революционного режима Ассанову выгнали из особняка. Она лишилась всего и некоторое время была бездомной, частично лишившись рассудка. Есть свидетельства о том, что в 20-х годах сотрудники ЧК пытали Ассаниху, как ее называли в народе, прижигая тело сигаретами. Умерла бывшая купеческая жена в 1958 году в бедности и забвении.

Что касается самого особняка, то позднее здесь располагался один из штабов адмирала Колчака, а затем штаб частей особого назначения Красной армии (подразделение ЧК). Подвалы были приспособлены под тюремные застенки. Там до сих пор есть комната-ледник (в ней Ассанов в свое время держал туши баранов), в которой приводились в исполнение приговоры — расстреливали неугодных. В 70-е годы прошлого века на стенах подвалов были обнаружены предсмертные записи узников. Но по партийному указанию их стерли. В советский период в бывшем особняке Ассанова располагался райком КПСС. Сейчас здесь краеве д ческ ий м у зей им. В. В. Бианки. Кстати, в прошлом году в Московском музее русского модерна прошла фотовыставка, посвященная непосредственно этому зданию.

Дом Сычева Здание построено в 1910 году для влиятельного бийчанина Михаила Сычева. Так, в 1895 году он занимал должность городского главы. Еще Сычев пожертвовал большую часть денег на возведение Успенского кафедрального собора. Легенда гласит, что он сам выбирал место под строительство храма, а затем был в нем старостой в течение 18 лет. В доме Сычева часто находили приют богомольцы и юродивые. Не менее известен был сын Сычева Михаил Михайло-

вич, которого в народе прозвали Минька-дуропляс. Образование он получил в швейцарском пансионе. В Бийск вернулся в 1912 году лощеным европейским денди. У него были первые в городе легковой автомобиль и мотоцикл. Минька запомнился тем,

что заключал с отцовскими приказчиками пари: «Угадайте, сколько я на полной скорости задавлю своей машиной гусей, кур и прочей живности. Угадаете — вожу вас бесплатно или дам денег. Не угадаете — носите меня весь день, как короля, на руках». И обыватели сами бросали ему домашнюю птицу под колеса, чтобы получить от Дуропляса хорошие деньги, благо платил Минька щедро. Заканчивал свои дни он в Париже, работая шофером. Сейчас в доме Сычевых библиотека педагогического вуза.

Фирсовский пассаж Предприниматель Андрей Фирсов умудрился крупно проиграться в карты в игорном доме одной из европейский стран. И в отместку не ясно кому, возможно, судьбе, построил в Бийске самый крупный пассаж, по архитектуре похожий на то самое европейское казино. Пассаж Фирсова считался самым шикарным магазином в городе. А приказчики обязаны были быть не женатыми (чтобы се-

мья не мешала работе) и одевались по петербургской моде. Сам Андрей Фирсов любил закатить на берегу Бии грандиозные обе-

ды. На праздник живота предприниматель приглашал всех своих друзей. И погубила Фирсова еда: переболев тифом, он был на жесткой диете, а затем с разрешения докторов решил пообедать — разом съел несколько десятков пи рогов, за пив и х ве дерком колодезной воды. Умер от заворота кишок. В настоящее время сгоревшее здание Фирсовского пассажа приобретено частным инвестором. Его планы пока не известны.

Статистика 5

Свободный курс | №24 15.06.2016

В городе 888 магазинов, 222 предприятия общественного питания, из них шесть ресторанов

Коэффициент рождаемости в городе составляет 13,2 на 1 тыс. человек населения

213,7 тыс. человек проживали в Бийске в 2015 году. Это на 287 человек меньше, чем годом ранее

Итоги в цифрах Какие экономические результаты показал наукоград в 2015 году

Б

ийчане стали больше зарабатывать, но меньше тратить. А в структуре доходов населения общая сумма выплаченной заработной платы и сумма бюджетных социальных выплат практически сравнялись. При этом доходы от предпринимательской деятельности так и остались на низком уровне. Эти и другие любопытные тенденции видны, если сравнить итоговые статистические данные прошлого года с данными 2014-го.

Исполнение бюджета Доходная часть бюджета Бийска составила

3 млрд рублей (+3,7% по сравнению с 2014 годом). Собственные доходы бюджета — 1,3 млрд рублей (+0,1%).

Доходы бюджета на душу населения — 6 тыс. 65 рублей (на уровне 2014 года). Расходная часть бюджета составила 3,2 млрд рублей (+ 4,5%). Расходы бюджета на душу населения — 15 тыс. 32 рубля (+4,5%). Недоимка по местным налогам и сборам — 55,6 млн рублей (+10,7%).

Финансовое состояние организаций Крупные и средние предприятия и организации Бийска получили балансовую прибыль в сумме

5,7 млрд рублей (- 8,5% по сравнению с 2014 годом). Прибыльными являлись 73% крупных и средних предприятий (77,8% в 2014 году). Кредиторская задолженность предприятий и организаций по итогам 2015 года: 9,6 млрд рублей. Просроченная кредиторская задолженность: 527,2 млн рублей (5,5% от общей суммы).

СТРУКТУРА КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ: 69,6% — долги перед поставщиками и подрядчиками; 20% — долги перед государственными внебюджетными фондами; 10,3% — долги перед бюджетами всех уровней. Дебиторская задолженность предприятий и организаций по итогам 2015 года: 12,2 млрд рублей. Просроченная дебиторская задолженность: 481,9 млн рублей (4% от общей суммы). СТРУКТУРА ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ: 99,3% — долги покупателей и заказчиков за товары и услуги; 0,7% — прочие долги.

ЖКХ Организации жилищнокоммунального хозяйства Бийска получили прибыль в размере

24,8 млн рублей Фото Анны Зайковой

(2014 год — убыток в 22,8 млн рублей).

СОБЫТИЕ

«СК Алтайкрайэнерго» получила в собственность электросетевой комплекс Бийска Завершен процесс приватизации электросетевого комплекса г. Бийска путем его вноса в уставной капитал АО «СК Алтайкрайэнерго» В конце 2007 года на базе арендованного имущества, находящегося в управлении администрации Бийска, был создан филиал «Бийские МЭС» «Алтайкрайэнерго». Основными причинами передачи электросетевого комплекса в аренду являлось то, что за предшествующие годы Бийские МЭС претерпели множество изменений, которые привели к нестабильной работе предприятия и ухудшению его материально-технической базы. «В 2000-е годы предприятие несколько раз реорганизовывалось, менялся собственник, — рассказывает Олег Ефремов, руководивший Бийскими МЭС с 2010 по 2014 год. — К сожалению, это негативно сказалось на его деятельности: не уделялось должного внимания обслуживанию сетей и спецтранспорта, ушли в другие организации ценнейшие работники, знавшие городские линии как свои пять пальцев. Такими Бийские МЭС в 2006 году присоединились к “Алтайкрайэнерго”. И, по сути, многое пришлось начинать с нуля». Проблемы приходилось решать все и сразу. Жители заречной части города жаловались на низкое напряжение в частных домах. Для повышения качества поставляемой энергии была разработана программа, по которой в течение нескольких лет в Заречье велись работы по реконструкции сетей и увеличению мощности имеющегося оборудования. Значительных затрат потребовало и обновление спецтранспорта. Общая сумма затрат на реконструкцию оборудования, плановые ремонты сетей, установление приборов учета и прочие инвестиции в восстановление Бийского филиала с 2006 по 2015 годы составила более 200 млн рублей. Также одной из хронических проблем Бийска было большое количество бесхозяйных сетей. В свое время они находились в собственности у крупных предприятий и поставляли электроэнергию для близлежащих жилых комплексов. В определенный момент предприятия по тем или иным причинам переставали нести ответственность за данные энергообъекты и, соответствен-

но, надлежащим образом их обслуживать. Особенно остро вопрос стоял по бесхозяйным линиям в поселке Мочищи и по улице В. Максимовой. От населения постоянно поступали жалобы на перебои в энергоснабжении, при аварийных ситуациях возникал вопрос, кто и в какие сроки обязан ликвидировать технические неисправности. Осознавая всю социальную важность данного вопроса, «Алтайкрайэнерго» приступило к юридическому оформлению и техническому восстановлению в том числе и бесхозяйных электросетевых объектов. На протяжении 2012–2014 годов было реконструировано более 48 километров воздушных и кабельных линий, а также 8 трансформаторных подстанций. Сегодня все проблемные участки сетей на территории Бийска оформлены в собственность и обслуживаются сетевой компанией в постоянном режиме. Одновременно с восстановлением полноценного функционирования филиала «Алтайкрайэнерго» приступило к подготовительным работам для дальнейшей приватизации электросетевого комплекса Бийских МЭС. Трудоемкие, финансово затратные и длительные по времени этапы включали в себя работу по регистрации воздушных линий, подстанций, распределительных пунктов и земельных участков, на которых они расположены, а также зданий, сооружений, спецтранспорта и прочего

имущества предприятия. Осенью 2014 года регистрация была завершена, и по предложению Главного управления имущественных отношений края АКЗС включило приватизацию бийского электросетевого комплекса в план приватизации на 2015 год. На сегодняшний день все работы в данном направлении завершены. «Получение в собственность Бийских МЭС — очень важное событие для нас, — комментирует Игорь Панарин, генеральный директор АО “СК Алтайкрайэнерго”. — Данный филиал занимает первое место в структуре компании по всем производственным показателям: объем транспорта электроэнергии Бийских МЭС составляет 24% от общего объема всех девяти филиалов предприятия, крупнейший он и по количеству обслуживаемых воздушных и кабельных линий». После завершения всей процедуры приватизации СК получило возможность для инвестирования в развитие Бийского филиала порядка 60 млн руб­ лей ежегодно. По словам специалистов «Алтайкрайэнерго», в планах направить средства прежде всего на дальнейшее улучшение качества поставляемой электроэнергии, реконструкцию сетей, увеличение существующих мощностей, внедрение современных технологий в области безопасности. Екатерина Стурова

Дебиторская задолженность организаций ЖКХ составила 350,2 млн рублей (+19,7%). Кредиторская задолженность составила 188,2 млн рублей (+3,9%). Уровень собираемости платежей населения за услуги ЖКХ составил 83,7% (84,6% в 2014 году).

Рынок труда Капитальное строительство

20 023 рубля составила среднемесячная заработная плата (+4,3%).

14 380 рублей — средняя заработная плата на предприятиях малого бизнеса (+5,7%). На малых предприятиях заняты 14,3 тыс. человек. По данным Алтайкрайстата, на 1 января 2016 года задолженность по заработной плате в организациях города отсутствовала.

1287 человек в начале этого года официально зарегистрированы безработными (+13,9% к 1 января 2015 года). Уровень безра­ботицы — 1%. В экономике города были задействованы 77 311 человек (- 4,9%).

Объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования составил

4,2 млрд рублей (-6,5% в сопоставимых целях к 2014 году). Из них собственные средства предприятий — 1,9 млрд рублей (- 3,7%). «ТОП-5» ВИДОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ОБЪЕМАМ ИНВЕСТИЦИЙ 1. Операции с недвижимым имуществом, аренда

и предоставление услуг — 1,1 млрд рублей.

2. Обрабатывающие производства — 968 млн рублей.

3. Производство и распределение электроэнергии, газа и воды — 329 млн рублей.

4. Транспорт и связь — 259 млн рублей.

5. Оптовая и розничная торговля — 146 млн рублей. За 2015 год введено в эксплуатацию 53,5 тыс. кв. метров жилья (+ 12,1%). Из них 8,2 тыс. «квадратов» — индивидуальное жилье (- 2,5%).

Доходы и расходы населения

49,1 млрд рублей составил общий доход жителей Бийска в 2015 году (+5,4%). СТРУКТУРА ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ: 29% — заработная плата; 24,1% — социальные выплаты (пенсии, пособия, стипендии и т. д.); 5,2% — доходы от предпринимательской деятельности;

24,2% — доходы от собственности; 14,4% — прочие доходы. Среднемесячные доходы на душу населения — 19 138 рублей (+ 5,4%). Среднемесячный расходы на душу населения — 19 182 рубля (- 2,2%). Из них 71,6% — доля потребительских расходов (покупка товаров, общественное питание, оплата услуг).

6 Событие

№24 15.06.2016 | Свободный курс

Портрет предприятия

Бийская компания с 23-летней историей

7 июня бийская компания «Аникс» отметила серьезный праздник — свой 23-й день рождения. Социально ответственное предприятие, которое обеспечивает необходимыми свежими и натуральными продуктами не только Бийск и в целом Алтайский край, но и Республику Алтай и Новосибирскую область, также вкладывает много усилий в развитие культуры, спорта, инфраструктуры. Об этом мы сегодня и поговорим. Нередко «Аникс» называют градообразующим предприятием Бийска. И на это есть причины. По количеству рабочих мест (более 4000) его можно сравнить с другими предприятиями, которые официально носят этот статус. История предприятия берет начало в 1993 году. Тогда возле понтонного моста через реку Бию был открыт первый магазин «Аникс-107». Небольшой, прилавочный, площадью менее 40 кв. м, он положил начало огромной торговой сети. Название фирмы родилось от фамилии учредителя — «Александр Никитин и сыновья». Позднее была зарегистрирована торговая марка — торговый двор «Аникс» — и торговый знак — купола с силуэтом весовой гири внутри как символ русской купеческой торговли. Предприятие росло и развивалось, расширяло сферы деятельности, присоединяло к себе новые компании, став в итоге крупнейшим на Алтае холдингом, генеральным директором которого является Юрий Александрович Никитин.

ставщиков оставлял желать лучшего. Да и поставлять продукты в магазины собственной розничной сети из собственных же оптовых подразделений — это всегда гарантия качества. Поэтому вскоре была открыта оптовая компания ООО «Прайд-А» и ее филиал в Горном Алтае ООО «Прайд-ЛТД», а для упрощения работы было принято решение о создании фирмы «Аникс-Холод», работа которой сегодня направлена на продажу, обслуживание и ремонт холодильного и торгового оборудования. Позже был учрежден первый в крае акцизный склад, получены первые эксклюзивные права торговли на территории Алтайского края от крупнейшего производителя алкоголя, открыты первые магазины формата «дискаунтер», а в целях развития логистики и транспортных услуг образовано

предприятие «БийскТрансСервис», входящее сегодня в пятерку крупнейших в Сибири. Сегодня в состав холдинга также входят разнонаправленные предприятия: производство салатов и полуфабрикатов «АниксАппетит»; организация, оказывающая финансовые услуги, «ЛизингСибирь»; ООО «Аникс-Гостиница», включающее «Гостиницу под телевышкой» в Бийске и турбазу в Горном Алтае; сельскохозяйственное предприятие по выращиванию гречихи на солтонских полях, собственные цеха фасовки, пять распределительных центров, предприятие общественного питания «Калита», которое включает кафе и банкетный зал «Мумушка», столовую «Калита» и новое кафе «Панорама» рядом с коммунальным мостом в Бийске. В 2008 году был запущен проект «Франчайзинговая сеть “Кор-

зинка”». На сегодняшний день открыто 146 магазинов. Однако основным направлением деятельности является розничная торговля, которую осуществляет торговая сеть «Аникс». Сейчас сеть состоит из 184 магазинов.

В чем уникальность магазинов «Аникс» У розничной сети «Аникс» есть своя миссия, которая звучит так: «Мы создаем рядом с вашим домом уютное пространство для ежедневных встреч. Находясь по соседству, мы замечаем потребности каждого и обеспечиваем точное и уникальное предложение для ваших покупок». Как эти слова можно расшифровать? Что такое покупки для каждого из нас? Это ежедневное рутинное дело, которому мы уделя-

ем много времени. Торговая сеть «Аникс» занимается розничной торговлей, и мы мечтаем превратить покупки в хорошее, яркое, интересное событие дня. Для этого мы стремимся создать живой магазин — живое пространство с живыми отношениями и живым товаром. Живой магазин — это место для встреч, уютное, просторное, удобное, в котором проявляется забота о человеке, где всегда ждут. В диалоге с покупателями мы узнаем их привычки и пристрастия. А сотрудничество с местными производителями и поставщиками позволяет нам предлагать такой ассортимент на полках, который не успевает покрыться пылью, ведь это именно тот товар, который нужен нашему покупателю. На сегодняшний момент для компании приоритетное направление — развитие отделов горя-

чей выпечки в магазинах «Аникс», именно поэтому большое внимание уделяется реконструкции, изменению пространства магазинов, в которых отдел горячей выпечки является центром, увеличению ассортимента производимой продукции, обучению пекарей, введению новых промоакций. В апреле 2016 года в двух бийских магазинах — «Городок» и «Декабристов» — открылись пекарни. Мы сконцентрировали свои усилия и ресурсы на том, чтобы эти отделы стали лучшими, которые люди встречали не только в своем районе, но и во всем Бийске. В магазинах постоянно изменяется ассортиментное предложение: появилось более 20 новинок, которых никогда не было в магазине, в том числе ремесленные хлеба. Мы изменяем пространство, максимально задумываясь о том, чтобы оно было удобным

как для продавца, так и для покупателя. Изменение коснулись также и промо, чтобы это стало максимально интересно и информационно полезно для нашего покупателя. Уника льнос ть выпечки в «Аникс» состоит в том, что тесто и в последующем каждое изделие производится руками пекарей: они вкладывают частичку своей души в каждую булку хлеба, батон или булочку, именно поэтому выпечку здесь называют живой. Всю продукцию пекари изготавливают только из натуральных продуктов алтайских производителей, поэтому выпечка не только очень вкусная, но и полезная. При производстве используется современное оборудование, которое очень просто в применении: любой пекарь, даже новичок, без трудностей с ним справляется.

В разные годы торговый двор «Аникс» в лице генерального директора Юрия Никитина награждался дипломом «Лучший спонсор Алтая».

Почетными грамотами и благодарностями от администраций городов и сел были отмечены успехи компании в развитии бизнеса, культуры и спорта. Юрий Александрович состоит в «Ротари-клубе» Бийска, был его председателем, является членом попечительского совета бийского лицея, членом попечительского совета АКОО «Демидовский фонд». Награжден нагрудным знаком Министерства образования и науки РФ «За милосердие и благотворительность».

Как рос холдинг «Аникс» В начале становления компании рыночная инфраструктура была недостаточно развита, выбор по-

Забота о людях Торговый двор «Аникс» большое внимание уделяет благотворительной и спонсорской поддержке жителей города и организаций. Каждый год помощь от компании получают более 500 адресатов. В приоритете детские и спортивные организации и объединения, образовательные учреждения. Также большое количество средств компания вкладывает в развитие творческих коллективов, поддержку районов в этом направлении, оказывает

Справка

благотворительную помощь детским домам.

Наши люди Кроме помощи жителям и организациям Бийска большое внимание в «Аниксе» уделяется развитию корпоративной культуры. В компании действует множество мотивационных программ. К примеру, успешно работает система скидок по карте «Наши люди». Благодаря ей сотрудники получаются скидку от 5 до 40% у предприятий-партнеров. Таковых сейчас уже более 40. Кроме этого, существует программа, по которой лучшие со-

трудники за особые достижения поощряются путевками в санаторий. Программа появилась в конце 2015 года, и уже девять пекарей из отделов горячей выпечки отдохнули в санатории «Барнаульский».

Внимание детям Также на предприятии особое внимание обращают на отдых детей. Более 100 «аниксят» (так здесь любовно называют ребятишек) ежегодно отправляются в дость предприятия. К примеру, лагерь, большую часть стоимости по программе «Первоклассник путевки оплачивает компания. И “Аникса”» все дети, которые вперэто далеко не единственная гор- вые пошли в школу, получают в

подарок комплект канцелярских товаров. А по программе «Отличник “Аникса”» дети, закончившие учебный год на «отлично», от-

правляются в увлекательное путешествие-экскурсию и получают ценные подарки. Заботятся в «Аниксе» и о здоро-

вье. Работники Бийска имеют возможность льготного посещения бассейна, бесплатно занимаются в спортивных залах.

Свободный курс | №24 15.06.2016

Курс дня 7

ФАКТ К апрелю 2016 года 40% алкогольной розницы в Республике Алтай и 11,3% в Алтайском крае не были подключены к ЕГАИС (по статистике Росалкогольрегулирования)

Если покупатель перейдет по ссылке, указанной на чеке после покупки алко­ голя, он сможет увидеть информацию о факте, ме­ сте и наименовании по­ купки. Считается, что это станет гарантией от кон­ трафакта. Однако отсле­ дить, где был разлит напи­ ток, кто его ввез в страну и т.д. потребитель не смо­ жет — эта информация бу­ дет доступна только РАР.

ЦИФРА Для юрлиц, продающих алкоголь и не подключенных в срок к ЕГАИС, предусмотрены штрафы

150–200 тыс. руб­ лей.

Проблема устаканилась Магазины региона готовы продавать алкоголь по новой системе учета Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

А

лтайская розница активно готовится с 1 июля поставлять информацию о каждой проданной бутылке алкоголя в федеральную систему ЕГАИС. С 1 января розничные точки уже отчитываются в ней о приеме спиртного от поставщиков. Полгода назад у многих продавцов алкоголя эти новшества вызывали панику из-за недостатка информации о ЕГАИС и видов оборудования. Однако в итоге рынок оказался восприимчивым к запросам, а система — не такой «ломкой», как опасались. Сегодня магазины уже не ждут серьезных сбоев в работе после второй части нововведения.

Правильно настроились Согласно статистике Росалкогольрегулирования (РАР), больше 90% розницы Алтайского края и Республики Алтай сегодня уже подключено к системе. Эксперты отмечают, что в реальности часть полностью готовых магазинов в республике меньше примерно на треть. Но большинство точек, продающих алкоголь в крае, в данный момент действительно делает первые попытки работать по новым правилам. Кассовые чеки с QR-кодом, по которому покупатель сможет найти в интернете информацию о своей покупке, уже выдает, например, «Лента». Пробуют это делать и в сети «Винотека».

Для первой части закона о ЕГАИС оставили «переходный период» с января до апреля. В течение этого времени оптовиков и магазины не штрафовали за отсутствие отчетов онлайн, и они могли отладить работу в системе. Теперь эксперты говорят, что поблажек не будет. С 1 июля у всех все должно работать. Получится ли это без сбоев? В начале года, как и опасалась розница, в крае из-за ЕГАИС были перебои с поставками алкоголя в магазины. Потребители отмечали сужение ассортимента в сетях, в том числе в крупнейшей алтайской сети «МарияРа». Это было связано с тем, что все спиртное на оптовых предприятиях требовалось перед продажей просканировать, занеся данные в федеральную систему. Поэтому сотрудники в буквальном смысле целыми днями бегали по складам и «пробивали» каждую бутылку. «Самое

Пример стандартной кас­ сы для работы в ЕГАИС.

сложное в оптовом звене было поставить товар на приход. Но тут все упиралось просто в человекочасы. Сейчас сложностей нет. Последние два месяца у нас никаких сбоев не было», — говорит Сер­ гей Козылбашев, коммерческий директор оптово-розничной компании «Щедрый вечер». «Понача л у сбои с пос та вка м и, конеч но, были, — подтверждает Ев­ гения Четошникова, директор ресторана Cafe de Lafe (общепит с 1 января также обязали отмечать приемку алкоголя от поставщиков в Е­ГАИС). — Какие-то позиции вообще выпадали у нас из ассортимента на месяц-два. Как нам поясняли — не получалось их пробить и внести в систему. Сейчас все устаканилось. У нашей бухгалтерии, конечно, сложностей добавилось, ведь по алкоголю добавилось отчетности. Сложнее стало с возвратом алкоголя». Од н а к о с е рь е з н ы х «поломок» в системе не было. «Бывало, в январе счет-факт у ру выгру жаешь и ждешь трое суток. А в РАР нам отвечали, что по нормам “и положено до трех су ток”. То есть как это назвать сбоем? У них это не сбой, а регламент, — приводит пример Борис Богомолов, замдиректора торговой сети “Винотека”. — Сейчас на такую процедуру уходит несколько минут. Ведомство обновило свои программы, и, может, поменяло серверы. И теперь мы уже и забыли, как работали до ЕГАИС». Главное, что нужно сделать к 1 июля алкогольной

рознице, — успеть заменить фискальные регистраторы на кассах и купить особые сканеры, а также установить нужное программное обеспечение на компьютерах. По расчетам ретейлеров в начале года, оборудование одной торговой точки в целом выливалось в 70–150 тыс. рублей. К настоящему моменту появились и более дешевые решения — по словам разработчиков, их настойчиво требовал рынок. На пример, всю касс у теперь может за ме нить планшетный компьютер со сканером и фиска льным регистратором. Такой комплект делает процедуру покупки спиртного менее быстрой, чем в более «продвинутых» вариантах, но обойдется в 25–39 тыс. рублей. Однако он подойдет точкам, которые рассчитаны не более чем на 200 чеков в день. В крупных сетях с большой проходимостью требуется более технологичное и дорогостоящее оборудование, чтобы избежать очередей на кассах.

Пивная нагрузка Как и всегда, нововведения сильнее ударили по мелкой рознице, чем по крупным сетям. «Когда я смотрю на чиновников, которые по телевизору рассказывают, во сколько магазину обходится подключение, то не могу понять, специально они людям мозги пудрят или нет, — говорит Владимир Казюта, владелец алтайской торговой сети “Дельфин” из восьми точек. — Помимо вло-

Пример бюджетной кассы для работы в ЕГАИС. Такие можно будет увидеть в небольших магазинах Барнаула как дополнение к обычной кассе либо как ее замену.

жений в электронн у ю подпись и криптоключ JaCarta, программное обеспечение, мы сейчас по 35 тыс. доплачиваем за сканеры. А где кассы постарше, там и вовсе многое нужно менять. И на одну точку выходит около 100 тыс. затрат. Но ничего, устанавливаем. Проблема в том, что лично мы пока не можем проверить, как работают кассы на продажу. Наши программисты ждут какое-то очередное обновление в системе. И непонятно, успеют ли все сделать к 1 июля. Все будет зависеть от работы программ. На данный момент я не могу продавать алкоголь по ЕГАИС ни в одном своем магазине». Тем не менее участники рынка не сомневают-

ся, что проблем с покупкой алкоголя в крупных сетях с начала июля не будет. А для пивной розницы, в частности, недавно и вовсе упростили отчетность: разрешили поставлять информацию о продажах в систему по итогам дня, а не за каждую бутылку. «Потому что работа системы зависит от запросов на сервер. Видно, разработчики в последний момент вспомнили, сколько у нас каждый день покупают пива, и разрешили сдавать “пивные чеки” партиями. Так обращений к системе будет гораздо меньше, а значит, будет меньше нагрузка на сервер», — пояснил «СК» представитель алтайской компании по продаже решений по ЕГАИС.

Функционирование системы зависит и от работы интернета в магазинах, но не критично. Как пояснил Валентин Кузьменко, руководитель отдела продаж компании «Ритейл сервис», кассы смогут продолжать продавать спиртное без подключения к Сети в течение трех суток. По мнению эксперта, гораздо большие проблемы будут у сельской розницы. Для нее ЕГАИС становится обязательным с 2017 года, а там с автоматизацией касс дела обстоят гораздо хуже, чем в городах. Оборудование для приме­ ра предоставлено компа­ нией «Ритейл сервис». Фото Анны Зайковой.

8

Подробности

ЦИФРА 19 ремесленных предприятий будут работать на площадке «АлтайФеста» в этом году

На одной волне Что можно посмотреть, выпить и съесть на фестивале напитков «АлтайФест-2016» Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

«АлтайФест». Начало

Ц

елых три дня, с 17 по 19 июня, в этом году будет проходить фестиваль напитков «АлтайФест», который уже назвали самым масштабным гастрономическим мероприятием региона. И, наверно, не случайно. В этом году производителей только пенного напитка на мероприятии планируется 16. Помимо этого, еще более десятка предприятий – производителей продуктов питания и общепита будут угощать посетителей всевозможными яствами. Что будет интересного в этом году на «АлтайФесте», читайте и смотрите в нашей инфографике.

2013 год Порядка 5 тыс. человек побывали на первом фестивале «АлтайФест». В этот год «фишкой» фе стиваля стало создание самого большого безалког о л ьног о кок т ей л я.

100-литровый «Мохито» был внесен в Книгу рекордов России.

2015 год

2014 год Фото Анны Зайковой и Олега Богданова

хи, морсов; посетители съели 700 кг шашлыков и 500 пицц. Именно в этот год на площадке «АлтайФеста» прошел первый караоке-батл. За победу в нем годовой запас напитков (более 300 литров) получила жительница города Нерюнгри ХантыМансийского автономного округа, в эти дни отдыхавшая на Алтае.

Около 12,5 тыс. человек побывали на «АлтайФесте». По подсчетам организаторов, было выпито более 20 тысяч литров напитков: пива, лимонадов, соков, нектаров, медову-

Около 17 тыс. человек посетило третий по счету фестиваль напитков на Алтае. Свою пивную продукцию представили 16 компаний региона. Был в этот год один запоминающийся случай. Хедлайнером фестиваля стал известный певец Владимир Кузьмин. Концерт его уже подходил к концу, когда он решил на бис исполнить свою песню «Эй, красотка, хорошая погодка». И как только раз-

дались эти слова, полил сильнейший дождь.

2016 год Вход на «АлтайФест», как и в предыдущие годы, для посетителей будет бесплатным. Доставка людей в туристический комплекс «Сибирское подворье» будет проходить из Барнаула и Белокурихи. Поездка из краевой столицы в Смоленский район и обратно обойдется в 1 тыс. рублей. Помимо самого трансфера в стоимость входит экскурсия по новой серпантинной дороге, ведущей к курорту Белокуриха-2. На данный момент она считается самой живописной дорогой в Алтайском крае. Из Белокурихи до «Сибирского подворья» можно будет добраться также на автобусе. Цена билета для взрослого составит 50 рублей в одну сторону, для ребенка — 25 рублей.

№24 15.06.2016 | Свободный курс

Свободный курс | №24 15.06.2016

Подробности 9

ЦИФРА 35 тыс. рублей — таков призовой фонд конкурса на лучшую поделку из стеклянных бутылок

ФАКТ 18 июня на площадке рядом с музеем «Сибирского подворья» будет работать специальный узел связи. Здесь можно будет зарядить телефоны. Бесплатный Wi-Fi будет работать на всей территории комплекса.

ЦИФРА

+22°C Такую дневную температуру на 17 июня прогнозирует портал «Гисметео» в селе Новотырышкино Смоленского района, вблизи которого пройдет «АлтайФест». На следующий день, 18 июня, может быть прохладнее: всего +17 градусов и дождь. Зато в последний день фестиваля синоптики обещают солнечную погоду и +21 градус.

Что можно выпить? От 50 рублей будет стоить кружка пива (0,5 литра) в этом году. Свою алкогольную и безалкогольную продукцию на «АлтайФесте» представят 20 предприятий. Будут среди них и новички. Так, первый раз на площадку фестиваля выйдут «Подсосновский пивоваренный завод», «Бийский завод натуральных напитков» и цех по производству морсов из Новоалтайска. А еще широкой публике будет представлено плодовое вино от Бийского технологического института. Это напитки из голубики, брусники, облепихи и черники.

Что можно покушать? Еще более 10 предприятий – производителей продуктов питания и представителей общепита будут кормить посетителей «АлтайФеста» вкусностями. Помимо «Барнаульского пивоваренного завода», «Волчихинского пивоваренного завода», «Бочкарей» и «Шульгинского пивобезалкогольного комбината», которые в своих шатрах будут организовывать отдельные кухни, кормить посетителей будут «Шашлычная № 1», «Мясная карта» и «Пятачок». Эти предприятия представят разные виды шашлыка и мясных

закусок. На «АлтайФесте» С 14.00 на специально обобудет турецкий шашлык, рудованной сцене начнетшаурма и мясо с картошкой ся соревнование «Богатырь и овощами. Также на пло- “АлтайФеста”». Проходить щадках фестиваля можно оно будет в пяти весовых будет попробовать вкусную категориях: до 70, 80, 90, выпечку, кондитерку, сыры 100 и свыше 100 килограми рыбу горных рек горяче- мов. Первым этапом станет го и холодного копчения. взвешивание претендентов. С 16.00 стартуют сами схватки. Турнир будет проНа что можно водиться как личное перпосмотреть? венство по олимпийской системе согласно упрощен17 ИЮНЯ С 10.00 до 22.00 в павильоне ным правилам сумо. Чтобы № 3 будет проходить раз- одержать победу, нужно вывлекательная программа от толкнуть соперника за пло«Барнаульского пивоварен- щадь татами или заставить ного завода». Здесь высту- его коснуться поверхности пит диджей Kostya LIGHT, третьей точкой. Поединок пройдут танцевальные будет длиться до двух побед. флешмобы, каждый жела- Каждый из победителей в ющий сможет поучаство- своей весовой категории вать в различных конкур- получит по 50 тыс. рублей. сах с морем призов. Кстати, экспозиция БПЗ в этом 18 ИЮНЯ году самая масштабная на С 10.00 вновь начинается «АлтайФесте». Предпри- развлекательная програмятие представит полный ма от «Барнаульского писпектр своей продукции – воваренного завода». До как слабоалкогольной, так самого вечера в павильои безалкогольной. Будут в не будут звучать самые зашироком ассортименте го- жигательные музыкальрячие и холодные закуски н ые т рек и о т д и д же я от парт­неров пивоваренно- Kostya LIGHT, проходить веселые конкурсы. Такго завода. же в этот день все желаюС 12.00 до 17.00 в павильоне щие смогут насладиться № 1 пройдет чемпионат по живым звуком и хитами настольным играм. А бли- от известной барнаульже к вечеру здесь начнется ской группы «Папа Карпрограмма с участием дид- ла Маркса». В 11.00 и 14.00 жеев, пародистов. Выступят БПЗ проведет анимационтакже танцевальный дуэт ную программу «Пират«Жара» и группа «Рви Меха» ские приключения» для своих маленьких посетииз Новосибирска.

телей. А в 20.00 здесь стартует горячая шоупрограмма уже для взрослых. В 11 . 3 0 о к о л о главной сцены «А лтайФеста» начнется театрализованный парад открытия. С 13.00 здесь же будут проходить различные соревнования. С 12.00 на сцене у озера начинается караоке-батл «Пой и пей». Каждый желающий может выйти на сцену и исполнить любую песню на выбор. Промежу точный победитель определяется в течение каждого часа по количеству баллов за исполнение. Главный приз — годовой запас напитков — будет разыгран среди них в конце дня. С 17.00 до 19.00 на ипподроме «Сибирского подворья» пройдут бега на призы участников фестиваля. В 21.00 у главной сцены «Алтай­Феста» начнется концерт хедлайнера фестиваля — рок-группы «Чиж и Ко».

19 ИЮНЯ С 10.00 во всех трех павильонах «Сибирского подворья» начинаются развлекательные программы от участников «АлтайФеста». Продлятся они до обеда.

ПОЛИТИЧЕСК А Я РЕК ЛАМА

ЛДПР: Россия снова станет мировой житницей! Куда подевалось сельское хозяйство? Еще в начале прошлого века наша страна была ведущей сельскохозяйственной державой мира. Мы экспортировали зерно, лен, мясо... Как так получилось, что теперь мы это все покупаем в других странах? Климат поменялся? Эпидемии одолели? Где лен? Где мясо? Где пушнина? Все вроде есть, но всего не хватает. Треть продовольствия мы импортировали до введения санкций. Санкции помогли, но частично, теперь импортируем меньше. Но мы должны вообще не импортировать, а экспортировать! Лидер ЛДПР Владимир Жириновский указывает, что европейская земля уже выжата, «а у нас самая большая пашня в мире — десятки миллионов гектаров! Мы могли бы производить то продовольствие, за которым встала бы очередь до Ла-Манша: не за нашим газом, а за нашими продуктами!» Япония, например, постоянно повышает ввозные пошлины на иностранный рис. Себестоимость японского риса выше. Но власти этой страны берегут свое население. Если японские крестьяне производят свой рис — они живут, Япония развивается. А если завезти вьетнамский рис, то японское хозяйство рухнет. Что будут делать крестьяне? Придут в города, начнется «японская весна» какая-нибудь. Развитие сельского хозяйства необходимо и для экономики, и для продовольственной безопасности, и для решения проблемы безработицы, и для социальной стабильности. Вроде бы все это понимают. Так что же пошло не так? Сперва крестьян сгоняли в колхозы. Потом колхозы разогнали. Люди пытаются заниматься фермерством — появились агрохолдинги, те же колхозы, которые стремятся отобрать у фермеров землю. ЛДПР постоянно предлагает законы по защите фермерства. В том числе законопроект о родовых поместьях.

Сейчас землю начали раздавать на Дальнем Востоке. Хорошо, если там будут наши фермеры, а не китайские. Главная же проблема — землю раздали пустую, голую, без инфраструктуры. Необходимо запустить полноценные программы по строительству сельского жилья и инфраструктуры — дорог, линий электропередач, школ, больниц или хотя бы фельдшерских пунктов. В США подобные программы есть. Мы что, не можем так же сделать? Можем. Но сперва надо понастоящему, а не на словах, передать землю фермерам.

Фермер — «соль земли» Мелкие хозяйства значительно эффективнее крупных агрохолдингов. Хотя бы по той причине, что в мелком хозяйстве нет «дармоедов» (можно и без кавычек), нет административных работников, все работают на земле, совмещая это с деятельностью по продаже продукции. Но именно по указанной причине мелкие хозяйства зачастую страдают от давления со стороны крупных: крупные хозяйства менее эффективно используют

землю, зато успешнее «решают вопросы» — в том числе с помощью коррупции. В частности, фермеров сгоняют с земель, когда завершается срок аренды. Сейчас добросовестный фермер имеет лишь одно преимущество: если на торгах он и его конкурент предложат одну и ту же сумму, то земля остается за фермером. Но крупное хозяйство может дать больше — а потом через всякие «шахеры-махеры», например, превратить эту землю из сельскохозяйственной в дачную. Добросовестный фермер не станет хитрить с землей, он будет ее просто обрабатывать. ЛДПР настаивает: фермерам следует дать гарантии. Если земля обрабатывалась эффективно, если давала урожай, то срок аренды надо про­ длевать на прежних условиях, безо всяких торгов. Чтобы никто не мог запросто согнать фермера с земли. Да и в целом нашим фермерам хорошо бы дать ряд гарантий: оградить от произвола перекупщиков, максимально освободить от налогового бремени, обеспечить дешевыми целевыми кредитами. При этом фермерам не надо особых подачек: это крупные хозяйства постоянно выпрашивают

деньги у государства. Фермерам же просто нужно не мешать работать — и они накормят Россию.

Не только растить, но и продавать ЛДПР требует, чтобы не менее четверти мест на рынках закрепляли за мелкими сельхозпроизводителями, проживающими в том же муниципальном образовании, где находится рынок. Муниципальные власти могут при желании увеличить эту квоту, но сделать ее меньше не имеют права. Это позволит защитить фермеров от импортеров и перекупщиков. Известно, что еще с 90-х существуют налаженные схемы продуктового импорта. И далеко не все эти схемы исчезли благодаря санкциям. Те, кто имеет прибыль с импорта, безусловно, стараются всячески «бортануть» наших производителей. И наиболее беззащитными здесь оказываются именно мелкие хозяйства. В не меньшей степени фермеры страдают и от засилья перекупщиков. Перекупщики договариваются между собой и устанавливают общие цены — как закупочные, так и отпускные. В результате отпускные

цены могут превышать закупочные в десятки раз! Кстати, следует учесть, что перекупщики часто оформляются как производители. Поэтому против них, как указывают в ЛДПР, следует ввести дополнительные меры — как ограничительные, так и карательные. Ограничительные — это повышенные сборы с их спекулятивной (иначе не назовешь) деятельности. А карательные меры требуют постоянных проверок: является ли тот или иной продавец на рынке производителем или на самом деле он ничего не производит, а просто паразитирует на наших фермерах? Также, разумеется, фермеров следует защитить и от агрохолдингов, которые хуже справляются с производственными задачами, зато лучше — с самими фермерами, отрезая им прямые пути на рынок. Многие проблемы, с точки зрения ЛДПР, были бы решены при помощи ярмарок выходного дня. В любом городе, в любом муниципальном образовании есть места, где можно по выходным организовывать ярмарки с бесплатными торговыми местами. Точнее, конечно, не бесплатными, а дешевыми: фермерам придется скидываться на уборку, туалеты, охрану... Но это не особо много.

На рынке торговое место стоит около 2000 рублей в сутки. Плюс перекупщики, которые порой силой заставляют продавать продукцию за бесценок, чтобы потом выставить ее подороже на том же рынке. Ярмарка стала бы выходом — но сейчас заявку на участие в ярмарке надо подавать чуть ли не за год и проходить кучу бюрократических процедур. Зачем это надо? Гражданам это не надо, гражданам нужны дешевые и качественные продукты. Фермерам самим это, очевидно, не надо. Это надо лишь тем, кто «крышует» рынки, это надо перекупщикам, это надо торговым сетям, которые задирают цены. И это надо крупным агрохолдингам, то есть тем же колхозам, которые стремятся избежать конкуренции. На чьей стороне окажутся муниципальные власти? Понятно, на стороне тех, кто лучше умеет «давить» и «подмазывать». Значит, фермеров надо защитить законом, защитить их право на ярмарку выходного дня. Соответствующий законопроект уже давно подан ЛДПР. Потому что сегодня Россия не может себе позволить отмахиваться от фермеров. Под угрозой продовольственная безопасность нашей страны. Это значит, государство обязано вмешаться. В отдельно взятом регионе, в Смоленской области, губернатор которой — член ЛДПР, власть выделила фермерам торговые места. Никаких «битв» не последовало: сети, перекупщики, колхозы утерлись. То есть нет никаких препятствий распространить этот опыт на всю страну.

Урезонить торговые сети! Почему так взлетели цены? Особенно в крупных торговых сетях. На 20%, а кое-где и больше. Владельцы сетей объясняют: мол, доллар взлетел, а вместе с ним и цены. Это объяснение годится, если говорить только об импорте. Но почему дорожает хлеб, дорожает картошка — российская, не только импортная? Почему дорожает гречка? Люди страдают: зарплаты остались прежние, а цены растут. Кто их

задрал на отечественные продукты? На все то, что вообще не должно было дорожать! Цены задрали торговые сети. Причем все сразу. Это называется «ценовой сговор». При этом известно, что закупочные цены столь же неоправданно низки. Особенно страдают мелкие хозяйства, которые могут что-то реализовать лишь через перекупщиков. На пути фермеров множество препон, в результате чего фермерство часто оказывается просто невыгодным. Да и не только фермеры страдают. Вообще, у всех отечественных производителей проблемы с торговыми сетями. Производители жалуются: их товар не может попасть на прилавки. Это недопустимо — особенно в то время, когда наша страна живет в условиях экономических санкций. Что же получается? В стране экономическая ситуация, мягко говоря, далекая от идеальной. Но торговые сети стремятся к максимальной прибыли, а не хотят всех накормить. Это наш рынок. Нашим сетям выгоднее сократить закупки и задрать цены. Поэтому владельцы сетей объясняют: это правила экономики. Говорят много умных слов, а суть одна: они держатся за свои прибыли — и плевать им на людей, на страну. Лидер ЛДПР Владимир Жириновский напоминает, что государство — это не коммерческое предприятие, нацеленное исключительно на прибыль: «На их умные слова у нас найдутся свои, простые: ценовой контроль и национализация!» Государство должно вмешаться. Надо обязать крупные торговые сети снизить цены. Против ценового контроля владельцы сетей возражают, пугают нас дефицитом. Но никакого дефицита не возникнет, если на рынок пустить непосредственных производителей, наших, отечественных. Ведь даже при ограниченных ценах производители получат свою выгоду, когда из цепочки будут исключены всевозможные «дармоеды», прежде всего — перекупщики. В стране, испытывающей продовольственные затруднения, не

бывает «кризиса перепроизводства», когда «излишки» продуктов уничтожаются — лишь бы не снижать цены. Понятно, что если каждый производитель сможет сам продавать свою продукцию, если повсюду появятся пункты такой продажи, то у торговых сетей возникнут определенные трудности. Да и пусть! Это их проблемы, а вовсе не проблемы страны. А если крупные торговые сети продолжат создавать сложности, то мы им сами подкинем еще проблем. Во-первых, за ценовой сговор должны последовать санкции, штрафы, а то и посадки. ЛДПР именно так ставит вопрос — максимально жестко. Но главное — ЛДПР предлагает идею национализации крупных торговых сетей и создания Министерства торговли, которое будет отвечать за беспрепятственное поступление продуктов в магазины. Не надо позволять торговым сетям и перекупщикам решать свои проблемы за счет простых людей. Все продовольственные затруднения исчезнут в тот момент, когда производителям позволят беспрепятственно торговать продуктами. А у владельцев сетей, угрожающих стране возможным искусственным голодом, отберут их магазины в казну.

Россия должна вернуть себе статус «мировой житницы» Хватит быть сырьевым придатком мира! Нефть и другое топливо заменяет сланцевый газ. Дорого, не сразу, но в перспективе есть такая возможность. А замены продовольствию нет. Поэтому ЛДПР настаивает: развитие сельского хозяйства должно быть в России главным приоритетом. У нас самая обширная территория, ни у кого в мире такой нет. Это фактор непреодолимой конкурентоспособности. Нужно развивать сельское хозяйство, оно должно стать основой экономики нашей необъятной страны. Дмитрий Журавлев.

10

Проект

№24 15.06.2016 | Свободный курс

ЦИФРА 240 человек готов принять на борт «Пионер Алтая»

«Правильное решение мне подсказала вода» Иван Южаков — о восстановлении теплохода «Пионер Алтая» Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

О

дна из главных достопримечательностей Телецкого озера 1970–80-х годов — теплоход «Пионер Алтая» почти двадцать лет стоял на приколе и ржавел, пока не попал в руки к предпринимателю из села Иогач Ивану Южакову. Он сумел сделать то, что другим казалось невозможным, — возродить машину к жизни. Сезон 2016 года будет для обновленного «Пионера» уже третьим. О том, какие сложности пришлось преодолеть во время реставрации теплохода, а также об инвестиционной привлекательности Телецкого озера Южаков рассказал «СК».

— «Пионер Алтая» для меня — неотъемлемая часть детства, хоть я на нем ни разу тогда не катался. Но хорошо помню, как он причаливал и отчаливал от пристани возле моего дома. А потом я наблюдал печальное зрелище, как он, разрушающийся, стоял у турбазы «Золотое озеро». В 2009 году собственник готов был разрезать его на металл, и тогда я решил, что нужно спасать теплоход, и выкупил его. Изначально я не планировал ставить судно на ход. Хотел установить его на бетонный постамент и открыть в нем музей Телецкого озера: с детства я занимался краеведением и у меня есть много интересного материала. За работу принялись в августе 2009 года. Потом знакомый повар подсказал идею: «Неплохо было бы организовать здесь ресторан». В итоге мы сделали косметический ремонт, вернули теплоходу тот же внешний вид, что был знаком пассажирам советской эпохи, и на следующий год открыли на «Пионере» ресторан и музей с кинозалом. В таком качестве теплоход проработал два сезона.

— В каком он был состоянии, когда вы его купили?

— По сути, от теплохода сохранился только ободранный ржавый корпус. Но когда мы разобрали палубы, увидели, что дно в нормальном состоянии.

— Тогда вы решили поставить его на ход?

— Не совсем. Это решение мне подсказала... вода. Во время наводнения 2010 года «Пионер» поднялся со стапелей и стал покачивать на волнах. И люди спрашивали: когда, дескать, пойдет? Тогда-то я и задумался о замене корпуса. Поехал в Новосибирск, в Западно-Сибирский филиал Российского речного регистра к Владимиру Алексеевичу Макарову. Показываю ему фотографии отреставрированного «Пионера», говорю: «Хочу восстановить “Пионер Алтая” как теплоход. Что для этого нужно?» А он: «Представляешь, сколько нужно вложить? Я был там три года назад, от него почти ничего не осталось». Он даже не поверил, что я ему дал снимки наших дней. Приехал он к нам с коллегами, они посмотрели, удивились. Но главное, увидели мои серьезные намерения. Сказали: «Если пойдешь “по букварю”, через проект, под надзором специалистов, тогда действуй». Я так и поступил. Когда проект был готов, стало понятно, что работы обойдутся намного дороже, чем я ожидал. Но от своей мечты не отступил.

СПРАВКА

Труд и удача — Легко ли было организовать ре­ ставрацию? Где вы искали необходи­ мое оборудование и специалистов?

— Узлы и агрегаты приходилось выписывать отовсюду — от Западной Европы до Приморья. Генераторы — итальянские, насосы — немецкие, двигатели — хабаровские. Много комплектующих получили из Белоруссии. Брашпиль (палубный механизм лебедочного типа. — Прим. «СК») одинединственный нашли на ремонтной базе в Новосибирске. Многие вещи достали буквально чудом — благо флотский мир тесен, все друг друга знают. Всегда находился кто-то, кто знал того, кто когда-то очень давно прибрал и сохранил нужную тебе вещь. В поисках помогали как специалисты регистра, так и члены команды с капитаном, которых я пригласил из Новосибирска. И они надо мной порой подшучивали. Например, однажды капитан говорит, что обязательно нужно найти тифон. Без него, мол, вообще все бессмысленно, теплоход никуда не пойдет. С ног сбился его искать. Достал. Оказалось, что это гудок. На замене дна в течение двух месяцев работали три бригады портовых сварщиков со специальным допусками, всего в восстановлении теплохода участвовало около 60 сварных. 12 тонн судовой стали заказывали в Новокузнецке, ее готовили специально по нашему заказу. Когда ее привезли на Телецкое, она еще не успела остыть. Всю отделку для кафе пришлось выбросить. Поменяли все железо, перегородки, переварили каждый шов. Сложно было с судовой электрикой — специалистов по этой части катастрофически мало.

—Сколько времени и вложений в итоге потребовало восстановление теплохода?

— Порядка 40 млн рублей и около пяти лет работы, из которых самыми активными были 2011–2013 годы. И вот 18 сентября 2013 года мы совершили пробный рейс. Нам уже не терпелось хотя бы к концу сезона увидеть результат нашей работы. Люди потом рассказывали: «Копаю огород, смотрю — теплоход идет. Ну и ладно, дальше копаю. А через пару мгновений думаю: “Что? Теплоход? Идет?!”» А в октябре провели ходовые испытания, со специалистами дошли до юга озера. Пробовали теплоход в разных режимах. Я тогда думал: «Ну хоть бы в шторм попасть, проверить его да понять, нужно ли бортики на столики приделывать». Потом смотрю: идет катерок и его кидает из стороны в сторону. То есть шторм-то и был! А мы его даже не почувствовали.

— Вы инвес т ирова ли нема ло средств. Когда сможете их вернуть?

— Рассчитываю, что инвестиции окупятся в течение шести лет.

— Как окружающие, односельча­ не относились к вашему начинанию?

— Не верили. Лишь те, кто меня хорошо знал, не сомневались, что я пойду до конца. И я не сомневался, я видел сон, что «Пионер» пойдет. Не сомневался и капитан, и регистр, и специалисты.

— А в самом деле, с контролирую­ щими службами проблем не возникло?

— Нет, потому что мы все делали изначально правильно. Многие сначала делают судно, а потом пытаются его узаконить. У нас в крае так не пройдет. Александр Ефимович Чернов, представитель регистра по Алтайскому краю, этого не допустит, он проверит каждый шов, каждый

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — Насколько, на ваш взгляд, сегодня важно проявлять гражданскую позицию? Как это нужно делать? Какой поступок вы бы назвали гражданским?

— Гражданская позиция — это показатель того, насколько человек созрел, насколько он «осознает» свою территорию. Он хозяин только своей квартиры? Или еще подъезда, двора и т. д.? Лучшее проявление гражданской позиции — по максимуму инвестировать именно в свою территорию. Не только для себя, но и для других. И не надо ждать, когда тебя заставят сделать что-то хорошее. Хорошее нужно делать уже сейчас.

Иван Валерьевич Южаков родился в селе Иогач 3 июля 1979 года. Окончил среднюю школу, активно занимался в школьном краеведческом музее и самообразованием. Работал начальником безопасности на турбазе «Золотое озеро», уже более 15 лет — предприниматель. Открыл несколько гостевых домов, пекарню, пилораму, сейчас строит гостиницу. Возглавляет некоммерческое партнерство «Совет Телецкого озера».

«Пионер Алтая» Теплоход ОМ-145 был выпущен в 1964 году Московским судостроительным и судоремонтным заводом. На Телецкое озеро пришел своим ходом в 1968 году. На протяжении почти 25 лет «Пионер Алтая» ежедневно (с мая по сентябрь) совершал однодневные экскурсии по Телецкому озеру, и для целого поколения туристов эта водная прогулка оставалась одним из самых ярких воспоминаний от посещения Алтая. За годы работы на озере теплоход перевез более 300 тыс. советских туристов. Кроме того, «Пионер» был главным транспортом для жителей труднодоступных кордонов и поселков Алтайского заповедника. Теплоход встал на прикол возле поселка Артыбаш в 1992 году. Иван Южаков — единственный в Сибири, кто с советских времен восстановил теплоход.

люк. Так он страхует и себя, и судо­ владельца — оба же несут личную ответственность. Нас семь служб проверяют, за лето — 18 проверок. Вообще, все шли нам навстречу, подсказывали, консультировали. Оказалось, что за 32 года я был первым, кто в Сибири восстановил пассажирский теплоход. И много где везло. Например, друг нашел новенькую лоцманскую карту озера 1976 года. Поразительно, что она сохранилась.

Без горючего — Когда вы начали возить пасса­ жиров?

— Все необходимые документы и лицензии мы получили весной 2014 года, и 12 июня отправились в первый рейс. Был ажиотаж, я не ожидал, что придет так много людей. Среди них было немало тех, кто катался на

теплоходе прежде. И сейчас многие на Телецкое озеро приезжают именно ради «Пионера». Специально для них мы на обратном пути во время прогулки включаем ретромузыку. А в начале — аудиоэкскурсию, которую мы записали специально для теплохода на барнаульской студии при активном участии арт-критика Вадима Климова.

— Как часто ходит теплоход и по ка­ кому маршруту?

— В мае, июне и сентябре — не каждый день, по графику. Расписание лучше всего уточнять на сайте нашего партнера — информационного туристического центра «Кедрогор». В июле и в августе ходим ежедневно. По будням один рейс, в субботу — два. Сначала понедельник был выходным, но и в этот день спрос оказался высоким. Мы ходим до водопада Корбу. Общее время экскурсии — 4,5 часа.

— Лодочники на вас не в обиде? Вы ведь перетянули на себя столько пас­ сажиров.

— Все думали, что последствия для них будут катастрофичными. Но я забрал клиентов не у лодок, а у кораблей, которые здесь работали. В основном это были или ведомственные суда, или частные.

— Сколько стоит билет на «Пионер Алтая»?

— 1 тыс. рублей. Детский — 700 рублей, ребятишки до 7 лет ездят бесплатно. Жителей Артыбаша и Иогача тоже катаем бесплатно. Также мы придумали и уже третий год реализуем социальную программу — проводим экскурсии по озеру для школьников Республики Алтай, Кемеровской области. Благодаря этой программе на теплоходе прокатились уже более 2,5 тыс. ребятишек, многие из них впервые увидели Телецкое озеро и водопад Корбу.

— Иван, в Барнауле прогулочные те­ плоходы давно и прочно ассоциируют­ ся с шумными пьяными компаниями. У вас есть такая проблема?

— Мы полностью запретили алкоголь на борту. Не только не позволяем проносить с собой выпивку, но и не пускаем на борт нетрезвых людей. На каждой посадке присутствует сотрудники линейного отдела МВД, поэтому никаких проблем, как правило, не возникает. Такая жесткая позиция — гарантия того, что пьяные пассажиры никому из отдыхающих не помешают.

— А корпоративные заказы вы об­ служиваете?

— Есть, но немного. Порядка трехчетырех компаний в год. Это тяжело контролируемая публика. К тому же им требуется банкет, и они сами отказываются, когда узнают о нашем запрете на спиртное.

О перспективах территории — Как вы оцените уровень разви­ тия турбизнеса на Телецком озере?

— Пока наша главная проблема — сезонность. Зима длинная и пустая. Также сказывается отсутствие опыта. Мы всему учимся на своем опыте. Турбизнес здесь стал активно развиваться в нулевые, люди тогда не понимали, что и для кого строят.

— А от появления горнолыжного ком­ плекса эффект еще не почувствовали?

— Из-за теплой зимы сезон для него выдался неудачный, но многие уже им заинтересовались. Думаю, после открытия второй трассы уже следующей зимой туристов здесь будет больше. Перспективы хорошие. Во-первых, рядом большое число лыжников и сноубордистов (имеется в виду Шерегеш. — Прим. «СК»), доехать 150 км сюда для них не проблема. Во-вторых, в ноябре здесь можно будет и покататься, и полюбоваться на не замерзшее еще озеро. В этом смысле это уникальный курорт. И цена останется невысокой, народ тут не избалован. Думаю, в ближайшие три года Телецкое озеро станет хорошим местом для обдуманных инвестиций. И нам надо создавать здесь среду для низкобюджетных вложений. Например, у человека есть 1 млн рублей, и он не готов ничего строить. Но специалист в этом деле может построить апартаменты, в которых такой человек может приобрести один или несколько номеров. И в сезон этот актив будет приносить ему доход. Также сейчас работаем над проектом детского развлекательного комплекса на горе Тиланту. Сейчас люди постоянно идут туда, но там ничего нет, кроме смотровой площадки. А будет комплекс в виде замка, с подъемниками. Но это позже.

Свободный курс | №24 15.06.2016

Гражданин года 11

ЦИФРА За девять месяцев в сообществе Алексея Эбеля «Птицы Сибири» опубликовано 20 270 фотографий сибирских птиц. Это 410 видов из существующих 565

Менеджер по природе Как один барнаульский орнитолог вдохновляет сотни людей на открытия

Не требует званий, премий и зарплат

Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

Е

сли в Горном Алтае вы увидите мужика, лежащего в красивом месте, в двух случаях из трех это буду я», — пишет в своем блоге Алексей Эбель. К этой его строчке хочется добавить: «А если услышите, что кто-то на Алтае продвигает природоохранный проект, в двух случаях из трех это тоже будет Алексей». Уже не один год он не просто фотографирует и наблюдает за животными, птицами и растениями, но и занимается гражданской наукой: привлекает сотни добровольцев к исследованию и защите природы. И, как уверяет его окружение, он не жалеет для этого ни денег, ни времени, ни сил.

деятелей, экологов, фотографов, путешественников, туроператоров и просто зрителей. Каждые выходные они устраивали встречи в музее. «У нас тут кипела жизнь, — вспоминает Лариса Никитина, — Алексей развернул колоссальную работу, которую я как специалист могу оценить только на пять с плюсом. Он из тех людей, про которых говорят: талантливый талантлив во всем. Он не только потрясающий фотохудожник и ученый, но и способный, я бы даже сказала, одаренный менеджер». На последней такой встрече Алексей устроил в музее благотворительную фотосессию с питомцами Новосибирского центра реабилитации хищных птиц. В тот день ГМИЛИКА посетили свыше 700 человек, оставивших птицам груду ценных лекарств и почти 25 тыс. рублей. Дальше — больше: Алексей инициировал преобразование экспозиции «Живая природа Алтая» в передвижную и помог отыскать для этого ресурсы. Теперь выставка путешествует по России, выполняя свою главную задачу — экологическое просвещение.

Спасатели алтайских земель

Продвижение красоты Как Эбеля только не называют: орнитолог, блогер, пиарщик, эколог, фотохудожник, бердвотчер, путешественник, исследователь природы, автор научных статей, общественный деятель... И это не полный список. Однако этот человек с присущей ему скромностью рвется развенчать все термины: дескать, и не ученый я, и статьи простенькие, блогерство мое — это просто инструмент взаимодействия с аудиторией, фотографии — иллюстративный материал, а не искусство. А то, что три высших образования, так это как-то так получилось. Само собой. «Он удивительно скромный», — говорит Лариса Никитина, заместитель директора по научно-просветительской работе ГМИЛИКА. Она уже несколько лет сотрудничает с Алексеем. Как-то он принял участие в фотовыставке-конкурсе музея «Живая природа Алтая» и выиграл. А уже на следующий год стал помогать в организации. Нашел проекту спонсоров и привлек к нему заинтересованных людей: общественных Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Учредитель: ООО «Издательский дом „Алтапресс“» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Путешествует и сам Алексей, ведь на карте «двух Алтаев» достаточно мест, нуждающихся в заботе ученых. Вот, например, совсем недалеко от Барнаула — Кислухинский заказник. В нем развернулось целое поле (точнее, лес) для открытий: редкие виды растений и животных, вековые ели и болота. Тут можно встретить бородатую неясыть и сотни орхидей, а рядом — в остатках обского бора — гнездится черный аист, растет желтоцветковый ирис и заячья капуста. Казалось бы, рукой подать до этих мест. Но их природа мало изучена. Как объясняет Алексей, в заказнике заботятся в первую очередь об охотничьих видах: завозят солонцы для лосей, косуль и кабанов, камни для глухарей и т. д. Егерь Сергей Байдуков в одиночку и беспрестанно воюет с браконьерами. А красно­ книжные виды тем временем остаются без внимания. На северо-востоке на 300 километров растянулся Салаирский кряж. Миллионы лет назад здесь была величественная горная страна. Сегодня Салаир — это древние холмы и увалы, обезображенные человеком. «Испохабленные», — говорит Эбель. Слишком уж много здесь золотоносных участков, охотников до золота Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редактор отдела лонгридов: Елена Маслова Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») �������������������������63-54-97 Надежда Скалон («Политика») ������������������� 26-50-09

тоже хватает. Поэтому некогда живописные реки изуродованы, а великовозрастные леса вырублены. Или Рудный Алтай. Тут обитают редкие животные и встречается 50% краснокнижной флоры края: только в воде Колыванского озера живут четыре вида таких растений. В том самом озере, по которому днем катаются на скутерах, а ночью на лодках с рыболовными сетями. «И музыка здесь, и салюты по ночам», — добавляет Алексей. Редкие виды встречаются в районе озера все реже, свалки мусора — все чаще. Чтобы остановить деградацию озер, власти в Горной Колывани собрались строить нацио­ нальный парк. Местные жители категорически против. Но и желающих нести ответственность за эту территорию среди них не находится. А вот уже Республика Алтай. КошАгачский район, озеро Киндыктыкуль. Здесь гнездится больше 20 видов краснокнижных птиц. Но эта удивительная плотность рискует стать ниже. Пернатым вредят туристы. Алексей приводит пример: «Приезжают на озеро отдыхающие, садятся в лодку и плывут к острову, где горные гуси, куропатки и гагары сидят на яйцах. Люди приплыли и, конечно, напугали птиц. Те оставили гнезда, тут же появились крупные чайки и проредили в них яйца». А на горного гуся еще и охотники есть. Местное население безобидное: алтайцы-теленгиты птицу не едят. А заезжие гости стреляют частенько. Как выражается Алексей, «страшные вещи творятся по незнанию»: дело в том, что горный гусь довольно мелкий, и охотники думают, что он

обычная утка. «Что-то уткоподобное летит — сразу стреляют, — сокрушается Эбель. — Но ведь если там уничтожить фауну, то на что смотреть-то? Холодная степь, камни кругом. Откуда возьмутся туристы, готовые покупать у местных кумыс и баранов? Их не станет». К счастью, уже сейчас есть те, кому не все равно. Алексей находит единомышленников, с которыми старается решить проблемы. Они пишут бумаги в управление по охране окружающей среды и природных ресурсов, лоббируют внесение птиц Киндыктыкуля в Красную книгу, готовят путеводитель по редким видам Салаира, проводят конференции и фотовыставки в Кош-Агаче, изображение горного гуся печатают на буклетах, открытках и футболках, а жителям Колывани объясняют, что только создание нацпарка спасет их озера. Такой труд приносит плоды: скажем, за несколько лет численность горного гуся на Киндыктыкуле вырастает с 25 голов до шести десятков. Алексей говорит, что подобные результаты — не главное. Для него важнее то, что все больше людей начинают заниматься исследованием и охраной природы. Поэтому своим ключевым проектом, «путеводной звездой» Алексей называет сайт «Птицы Сибири». Не потому, что его пользователи собрали практически полный каталог местных пернатых, а потому, что сегодня здесь объединяются люди, которым не безразлична природа. Они находят друг друга и вместе создают новые исследовательские проекты.

ФАКТ Помимо исследовательских и природоохранных проектов Алексей Эбель развивает собственный бизнес — у него агрофирма.

Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов ������������������������������������������������ 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Юлия Абрамкина, Олег Богданов, Лариса Васильева, Анастасия Голенок, Алиса Дригина, Анна Зай­ кова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Анна Недобиткова, Евгения Родочинская, Мария Стрыгина, Надежда Тиунова

Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Анна Обухова, Светлана Менщикова, Анна Сидорова, Елизавета Чередова �����������������������������������63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная ����������������������� 65-83-77

территориальном управлении Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном

Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Есть у Алексея и детские обучающие программы. Вмес те с у чеными а лтайские школьники занимаются полевыми исследованиями. «Мы не теоретизируем, не просим их писать доклады,— объясняет Алексей. — Мы учим их проводить время на природе вдумчиво: наблюдать, слушать и рассказывать об этом другим». В интернете можно наткнуться на такие строчки: «24 мая мы совершили экспедицию с Клубом исследователей природы Алтая в Заринский район. Первая точка — Голубцово. Сурки продолжают рыть норы. Это видно по увеличению земляных холмиков у нор. Также мы сходили на склоны, где весной нашли астрагал бухтарминский. Надо выяснить, растет ли рядом с ним похожий». Это пишут в своем блоге мальчишки из туристического отряда «Караван». Тут же прикреплены снимки: вот гнезда ласточек, вот Алексей Эбель встретил черного аиста, а вот фотоловушка, жаль, сурок в нее не попал. Черный аист — объект еще одног о п ри родоохранного проекта Алексея и его помощников. Деревья, способные выдержать массивные гнезда этих птиц, срубают. Луга и лесные болотца, в которых они кормятся, высыхают и зарастают, берега озер и рек становятся слишком многолюдными. Чтобы сохранить аистов на Алтае, орнитолог выискивает места их гнездования, ведет учет и наблюдает за ними, чтобы понять, какие условия жизни для них наиболее комфортны. В планах — кольцевать птенцов, строить гнездовые платформы, ставить фотоловушки и даже снять про черных аистов документальное кино. Эбеля интересуют не только собственные инициативы. Алексей охотно присоединяется к проектам других общественников. Так, в декабре прошлого года он распространял информацию о сборе денег на покупку снегохода для егеря Кислухинского заказника. Уже в феврале этот краудфандинговый проект завершился покупкой новенькой «Ямахи». «Я там у частвовал скорее как свадебный генерал», — улыбается Алексей. Но инициатор сбора Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 14.06.2016. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ №740. Тираж 16 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Коро­ленко, 107).

Виктор Никулкин уверяет, что без Эбеля ничего не получилось бы. «Алексей, без сомнения, удивительный человек, — уверяет и его коллега, новосибирский орнитолог и руководитель Центра реабилитации хищных птиц Елена Шнайдер. — Он работает с огромным рвением. Многие люди готовы тратить свои деньги на экосоциальные и зоологические проекты. Другие готовы вкладывать время. Но мало кто готов давать и то, и другое. А Алексей — всем ребятам пример». На вопрос, как он к этому всему пришел, Алексей отвечает просто: «От детских увлечений никуда не денешься». Началось все в 14 лет, с первого фотоаппарата и первого полевого дневника. Потом пришло уже взрослое понимание того, что жители Алтайского края совсем мало знают о его природе. «Мне задавали вопросы: где почитать о природе Сибири? Посоветовать было нечего, — вспоминает Алексей. — С 20-х годов прошлого века у нас никто не занимался популяризацией науки, поэтому последним изданным книжкам под сотню лет, а в ин тернете сплошной копипаст. Все бездумно перепечатывают друг друга, не привнося в публикации ничего нового». Алексей увидел решение проблемы именно в гражданской науке. Стал вовлекать в исследования добровольцев и вместе с ними громко заявлять о том, как богат и прекрасен Алтай. «Это удивительное явление, это независимый процесс познания мира, идущий от сердца, от души, — восхищается товарищ Алексея, член Русского географического общества и фотограф Денис Соломахин. — Люди занимаются исследовательской работой, не требуя научных званий, премий и зарплат». Спрашиваешь у Де ниса, кто же все- таки Эбель — орнитолог, блогер или, может, все-таки фотохудожник? А он отвечает: «Алексей — настоящий Человек. А как еще назвать того, кто ежедневно отдает всего себя для изучения и сохранения живой природы?» Читать Алексея Эбеля altay-birder.livejournal. com Свободная цена. Материалы в рубриках «Власть», «Презентация», «Портрет предприятия», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью», «Итоги работы», «Событие» являются рекламными. Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России - 2015»

12

Свободное время

№24 15.06.2016 | Свободный курс

Мнение Евгений Бобров, шеф‑редактор

События Вспомнить все Этим летом на киноэкраны возвращается Дори — всеми любимая забывчивая рыбка из «В поисках Немо». Режиссер Эндрю Стэнтон решил снять продолжение своего знаменитого мультфильма. «В поисках Дори» можно будет увидеть в барнаульских кинотеатрах уже 16 июня.

На ужин в сомбреро На этой неделе в барнаульском гранд-пабе «ЛД» проводят «Дни Мексики». Гостей ресторана ждет мексиканское меню, а также культурная программа: выставка картин Татьяны Гоголошвили и ее творческий вечер, кинопросмотры и бесплатный мастер-класс по интуитивной живописи. Часть средств, полученных от продажи картин, будет перечислена на счета Российского детского фонда и приюта для животных «Ласка». Гостей ждут по адресу пр. Комсомольский, 6.

Частная конюшня В барнаульском поселке Авиатор работает «Конный клуб Ярцевых», который приглашает всех любителей активного отдыха. Там можно взять напрокат лошадь, покататься верхом или устроить фотосессию. Цены — от 500 рублей/час. Запись по телефону: + 7 (983) 178- 51-51.

КИНО Константин Емешин, о­б­ щес­т­венник, председатель ТСЖ: «Мне интересно смотреть не столько новые сюжеты, сколько современные версии старых фильмов. Так что я с удовольствием посмотрел бессмертную историю про Маугли — фильм “Книга джунглей” режиссера Джона Фавро. Рекомендую».

Фото недели

Барнаульская группа «Летим высоко» сняла серпантин «Белокурихи-2» с квадрокоптера.

«Биг Мак» раздора Директор новокузнецкой фирмы «Гид» (фран чайзи McDonald’s) сообщи л: «1 июля мы открываем первый ресторан в Алтайском крае — в Барнауле». Свершилось, товарищи. Около полутора лет назад новости о возможном появлении ресторана известной мировой сети били все рекорды на сайте altapress. ru. А какие баталии разворачивались в комментариях! «Гастритчики» пугали барнаульцев гастритом, который обязательно возникнет после первого же посещения этого заведения. «Ожирители» стращали ожирением с первого же «Биг Мака». Смешно, но один мой знакомый, которого я запалил в комментах, — 130-килограммовый жирдяй, который ни разу не был в «Макдоналдсе». Он любит нашу национальную гордость — пельмени — и не любит двигаться. Но пугал читателей от души. И вот тут интересно, что внушительная часть прибыли компании уходит на борьбу с такими комментариями и вообще с так называемым народным творчеством. Где-то попался анекдот. Человек приходит в «Макдоналдс» с котом, а ему говорят: «У нас со своим нельзя». И вот компания вынуждена тратить средства на программу «Патруль качества». Как написано на сайте mcdonalds. ru: «Она создана специально для тех, кому интересно знать все о работе “Макдоналдса”, а также о том, что компания предлагает своим посетителям. Участники программы своими глазами могут увидеть все процессы, происходящие на производстве компаний-поставщиков и непосредственно на кухне ресторана».

Новые рабочие места, особенно в такой непростой экономической ситуации, очень важны. Пусть и с зарплатой от 14,5 тыс. рублей

Восстановление репутации, ну и параллельно рекламный ход обходится недешево. А виной всему всего лишь анекдот или бурное обсуждение на популярном сайте. Скептики, конечно, скажут: не исключено, что компания сама это все придумывает, но оставим это на их совести. Лично я к открытию ресторана отношусь положительно-нейтрально. Появится еще одно место, где можно поесть. Ну и окей. К тому же уже не положительно-нейтрально, а просто положительно я вижу ситуацию, когда наш регион воспринимается как относительно перспективный в плане открытия бизнеса. Тоже окей. Кстати, много в интернете анекдотов по поводу работников «Макдака». «Когда я хочу поговорить с человеком с высшим гуманитарным образованием, то обычно говорю ему: “Чикенбургер, фри и газировку, пожалуйста”». Или вот такой: — Ты готов к экзамену?

— Нет.

— Кассира «Макдоналдса» ответ. При этом положительный момент очевиден: новые рабочие места, особенно в такой непростой экономической ситуации, очень важны. Пусть и с зарплатой от 14,5 тыс. рублей. Иногда мне кажется, что в обсуждении принимают участие люди с другой планеты. «Я лучше пиццу у узбеков возьму да беляшей с чебуреками» (ну-ну, вот действительно лучше, ага). А то и: «Какое счастье... Только чтоб “голодные” барнаульцы не передавили друг друга в очереди». И дальше про туземцев и стеклянные бусы. Друзья, это всего лишь открытие очередного места поесть, туда силой никого не тянут. И это уже не «дуновение демократии» и «рухнувший железный занавес», как представляли открытие «Макдоналдса» в Москве в 1990 году. Просто «едальня». Нет повода городить огород.

Сезон болельщиков Где можно посмотреть чемпионат Европы по футболу

Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

10

июня во Франции стартовал Евро-2016. Уже прошли первые матчи турнира, первые победы, поражения и потасовки между фанатами. «СК» выяснил, где барнаульцы могут следить за главным футбольным событием года.

Атмосфера стадиона 11 июня в спорт-парке Алексея Смертина открыли официальную фанзону Евро-2016. Основная площадка для болельщиков расположилась на главном футбольном поле. 15 июня там можно будет увидеть трансляцию матча Словакия – Россия, который начнется в 20.00, а 21 июня в 2.00 — Уэльс – Россия. Помимо самих матчей на большом экране, гостей ждет развлекательная программа. Вход свободный, но количество мест ограничено, в связи с чем всех просят приходить заранее. Фан-зона начинает работу за три часа до первого свистка.

Посмотреть футбол и помочь хоккеистам Торговый центр «Арена» решил поддержать не только нашу сборную, но и барнаульский хоккейный клуб «Коммунальщик», здание которого выгорело в результате большого пожара 28 мая. Напомним, что сгорело вообще все имущество клуба: спортивный и тренажерный залы,

специализированное медицинское оборудование, медикаменты и инвентарь игроков. Совместно с алтайским отделением болельщиков RUSSIA UNITE в «Арене» запустили благотворительную акцию: в день трансляции матчей с участием российской сборной парковочные места у «Арены» будут стоить 150 рублей. Все собранные деньги передадут «Коммунальщику».

— Болельщики — это большая семья, — объясняет Артем Путинцев, представитель алтайского отделения RUSSIA UNITES. — Мы не можем остаться в стороне и не помочь нашему клубу, который оказался в столь трудной и неожиданной ситуации, без дома и экипировки. Акция будет действовать только на играх с участием команды Леонида Слуцкого — 15 июня и 20 июня. В остальные дни парковочные места останутся бесплатными. Матчи будут выбираться голосованием на странице фан-зоны в социальной сети «ВКонтакте»: vk.com/trcarena.

Не выходя из комнаты Максимальное количество матчей смогут увидеть болельщики-домоседы — им будут доступны десятки интернет- и телетрансляций. Так, в пакет Первого канала вошло 14 игр. Помимо дебютного матча сборной России на Евро-2016 в него вошел финал, который состоится 10 июля. Кроме того, за «Первым» остается 1/8 финала, если команда Леонида Слуцкого выйдет из группы. Что же касается комментаторов, то из Франции для Первого канала будут работать Виктор Гусев, Андрей Голованов и, возможно, Василий Уткин. «России 1» досталось столько же матчей. Среди них две групповые

ЧТЕНИЕ

встречи нашей сборной: Россия – Словакия и Россия – Уэльс. Кроме того, там можно будет увидеть три встречи 1/8 финала, два четвертьфинала, один полуфинал и игру Украины с Польшей. Матчи будут комментировать Владимир Стогниенко и Илья Казаков. Для холдинга «Матч ТВ» чемпионат Европы — первый крупный турнир, поэтому к нему подготовились глобально. Телекомпания покажет 39 матчей предстоящего турнира. Чтобы это стало возможным, к федеральному каналу подключатся спутниковые «Наш спорт» и «Футбол 1» с прямыми трансляциями в HD-качестве. Зрителям также обещают репортажи до и после каждого матча.

За барной стойкой Если смотреть матчи на диване для вас слишком скучно, собирайте компанию друзей и отправляйтесь смотреть трансляцию в бар. Футбольные матчи чемпионата Европы транслируют в «Байк-баре» на Красноармейском, в ирландском пабе HAIRY LEMON на Лазурной, 13, во всех барах сети «Ганс» (в том числе на летней веранде по адресу Взлетная, 2-е), и в «Music Джем» на Ленина, 71.

ФАКТ Матчи Евро-2016 пройдут на 10 стадионах в Бордо, Лионе, Марселе, Ницце, Лансе, Лилле, Тулузе, Сен-Дени и СентЭтьене. Игры турнира будут транслироваться в 62 странах по всему миру.

ТВИТТЕР — Я хочу услышать от тебя три главных слова.

Владимир Токмаков, п­исатель: «Открыл для себя прекрасного писателя Нила Геймана и его книгу “Американские боги”. Интересный современный подход и переосмысление мировых религий, мифов и легенд. Трагикомичная история. Это не попса, скорее стык популярного и элитарного искусства. Успешное современное произведение, грамотно и красиво написанное. Я считаю, за такими книгами будущее».

— Горячую воду дали.

@Yoghikitt

Не забудьте поздравить 17 июня

18 июня

21 июня

21 июня

17 лет исполняется компании «Две линии»

56 лет исполняется Алексею Синееву, директору группы компаний «Тривонт»

64 года исполняется полпреду президента в СФО Николаю Рогожкину

день рождения празднует Ма­ рина Яворович, директор кадрового агентства Persona Grata