№ 29 (1447) 17 июля 2019 г.
Дело вкуса. Ольга Искуснова, владелица компании «Пять специй», — о том, как барнаульский бизнес по доставке еды за 300 тыс. превратился в сеть кафе за 14,8 млн рублей Стр. 4
«Коты» в доспехах. Алтайские реконструкторы рассказали о битвах на мечах, походах и рыцарстве в XXI веке Стр. 6
Перекроют «легкие» Барнаула В городе планируют создать искусственные участки для строительства жилых комплексов
Рубли и ноты. Что нового придумали барнаульские музыканты, чтобы зарабатывать больше Стр. 7
Бывшая гордость Что пошло не так на трех крупных предприятиях края по выпуску хлеба, овощей и водки Ирина Баенкова irbis.altapress@gmail.com
цию, которой аграрному региону положено гордиться, но что-то пошло не так.
За первые шесть месяцев 2019 года в Алтайском крае в кризисной ситуации оказались три крупных предприятия. На двух из них — «Иткульском спиртзаводе» и «Рубцовском хлебокомбинате» — остановлено производство. А тепличный комбинат «Индустриальный» сократил весь персонал, последний день работы сотрудников — 15 августа. Каждое из этих предприятий производило продук-
«СК» восстановил цепочку негативных событий в каждой из трех историй (см. раздел «Хроника событий» на стр. 3), а также попросил прокомментировать ситуацию двух экспертов. Один из них представил взгляд со стороны бизнеса, а второй — позицию региональной власти. Они рассказали о причинах, которые, по их мнению, привели предприятия к плачевной ситуации. И о том, есть ли, на их взгляд, шанс на спасение у двух заводов и тепличного комплекса.
Взгляд бизнеса: «Потерять спиртзавод в нашей стране надо умудриться»
Виталий Смокотин, гендиректор компании «Мартика» — В причинах, по которым эти три предприятия оказались в тяжелой ситуации, на мой сторонний взгляд, нет общего. Они в каждом случае индивидуальны. Единственное, что похоже — события произошли на фоне экономического спада в стране, я бы даже сказал, стагнации. Мне кажется, в происходящем сейчас есть сходство с Великой депрессией в США.
О последствиях потери предприятий
Надежда Скалон skalon@altapress.ru
Л
юбая высотная застройка вдоль берега Барнаулки перекроет «легкие» города. Так прокомментировал почетный архитектор России Станислав Зенков аукцион минприроды, по результатам которого на месте Лесного пруда в Барнауле должны появиться 29 высоток, школа, детсад и спортивно-оздоровительный комплекс. Что еще необходимо учитывать, затевая этот и другой проекты на искусственных участках, он рассказал «Свободному курсу».
Искусственный участок на «пруду» 5 июля минприроды Алтайского края выставило на аукцион право создания искусственного участка площадью 46,1 гектара на месте Лесного пруда на Барнаулке.
Итоги аукциона подведут 5 августа. Согласно условиям торгов, планируемое использование искусственно созданного участка — строительство многофункционального жилого комплекса из 29 многоквартирных домов со встроенно-пристроенными объектами, школы, детсада и спортивно-оздоровительного комплекса. Инициатором создания участка, по данным агентства «Банкфакс», является барнаульская фирма «МДС-Алтай». По сведениям портала «За честный бизнес», ключевой учредитель фирмы Сергей Сухоруких владеет также золоторудной компанией «Старатель». А по данным Kartoteka.ru, в 2003–2018 годах он был владельцем 91% долей строительной компании «Карнеол» (и какое-то время ее директором).
На месте пруда сейчас болото По факту пруда здесь давно нет — воду спустили в 2000 году из-за того, что подтапливало подвалы и погреба частного сектора, расположенного вдоль бе-
рега Барнаулки. «Сейчас перекроет «легкие» города, Сначала нужен там только русло реки, но так как будет тормозить генплан название сохранилось», — движение здоровых возсказал Станислав Зенков. душных масс из ленточ- Архитектор говорит, что «Котловина, бывшая за- ного бора по руслу реки в сначала должен быть уттопленной территорией, сторону Оби, которые в по- верж ден генера льный представляет собой про- следующем рассеиваются план города. Потом разточное пойменное боло- в котловине Центрально- работан проект планировто, поросшее густой рас- го района Барнаула, ска- ки на данный пойменный тительностью. Пойма не зал Зенков. участок Барнаулки с учезаполняется, русло делиттом основных положений ся на неширокие рука- Станислав Зенков: генплана, требований экова», — следует из проекта — Это мое мнение, оснологических и санитарных разрешения на создание ванное на неоднократнорм. искусственного участка. И только на основаных беседах с экологами Так или иначе, на этом Ленгипрогора, проектинии утвержденного проболоте к 2029 году запла- ровавшими предыдущий екта планировки может нировано создание ис- генплан города. Пойму ос у ществл ятьс я отвод кусственного участка и Барнаулки надо превра(межевание) территории возведение нового ми- щать в парковые зоны, для какого-нибудь строи крорайона. компенсировать недотельства. Строительство предот- стающие городу зеленые вратит дальнейшую дегра- зоны. Парки в сочетании с Станислав Зенков: дацию территории пруда, рекой дают максимальный — Кроме водоохранных позволит уменьшить эро- эффект для отдыха. Стои прибрежных зон, огразионные процессы при- ит учесть, что зимой вдоль ничивающих степень урлегающих территорий и ЛЭП проходит всенародно банизации территории, увеличить водность Бар- любимая лыжная трасса, прилегающей к водной арнаулки, утверждает ав- по которой все спускаются терии, следует разобратьтор идеи в обосновании к Барнаулке, там же трени- ся с транспортной схемой руются биатлонисты. проекта. города. Помню, что вдоль Однако Станислав Зен«пруда» по правому береков весьма критично оце- Эксперт полагает, что на гу Барнаулки генпланом этой территории имеет предлагалась автодорога нивает эти планы. с м ыс л с корее изыс к и- с выходом на шоссе Ленвать место для спортив- точный бор с устройством Оставьте городу ного лыжного комплекса. развязки в двух уровнях. парки Ведь лы ж ный спорт — Любая высотная застрой- самый массовый в Си- Окончание ка вдоль берега Барнаулки бири. Стр. 2
— Все три истории крайне негативны и для экономики Алтайского края, и для регионального бюджета, и для граждан, и для государства в целом. Никаких плюсов здесь нет совсем. Люди потеряли работу, быстро они ее, скорее всего, не найдут, им нужно будет выплачивать пособие по безработице. Налоговые отчисления от этих предприятий в бюджет прекратятся, и непонятно, смогут ли их как-то компенсировать другие участники рынка. Снижение конкуренции тоже ничего хорошего не влечет за собой в долгосрочной перспективе, ведь компании, оставшиеся на рынке, становятся «более ленивыми», а значит, и слабыми. Новый сильный игрок со стороны победит их в два счета.
О причинах кризиса в компаниях — Если посмотреть на причины случившегося на каждом предприятии отдельно, то по поводу тепличного комбината «Индустриальный» я могу сказать, что негативно отношусь к государству как к собственнику. Государство — собственник неэффективный, это доказано и историей, и экономикой. Предполагаю, что фундаментальная причина проблем комбината в этом. Что касается «Иткульского спиртзавода», то у меня сложилось впечатление (на основе того, что я читал и слышал) — у собственника была слишком рискованная финансовая стратегия. Пять-семь лет назад мы жили в иных экономических условиях, шел рост, и некоторым казалось,
что так будет всегда. Компании сильно рисковали, брали много кредитов, во всех отчетах уже «горела» условная красная лампочка, что дальше так нельзя, но на нее не обращали внимания. Какое-то время это «проходило», но не в текущей ситуации. Думаю, это одна из причин. Либо изначально на этом предприятии могла быть высокорискованная финансовая стратегия. И то, что случилось, произошло бы и при более благоприятных внешних условиях. «Рубцовский хлебокомбинат», опять же на основе того, что я о нем знаю из открытых источников, не выдержал конкуренции. Не хватило компетенций в маркетинге, продажах в жесточайших условиях, вот они и сошли с дистанции. Не смогли перестроиться и измениться. Возможно, там требовалось и техническое перевооружение. Это ведь старый советский комбинат, такое имущество постоянно «просит» расходы на его содержание. Неверно выстроенная технология. Сейчас производство ушло вперед. Нужно было перевооружаться, менять технологию, перепозиционировать свой продукт. Либо, если производить полностью натуральную продукцию, ее и нужно было так преподносить и продавать не в «Марии-Ра», а в магазинах с премиальным продуктом, развивать собственные киоски. Возможно, предприятие бы сжалось в 5–10 раз, но продолжило работать.
О шансах на спасение заводов и тепличного комбината — Потерять «Индустриальный» — это, на мой взгляд, преступление. Думаю, что предприятие можно сделать эффективным, если пересмотреть подходы к управлению, работу с затратами, организацию труда. Понимаю, что там высокие расходы на электроэнергию, но сейчас уже есть технологии, которые позволяют с этим работать. Потерять спиртзавод в стране, где исторически пьют водку, тоже надо умудриться. Это ведь «вечный бизнес». У меня нет слов по этому поводу. Нужно, чтобы пришел новый собственник, который бы через оздоровление вывел предприятие из кризиса. На «Рубцовском хлебокомбинате», похоже, люди уже опустили руки, им кажется, что все кругом виноваты, в такой ситуации вряд ли возможен позитивный исход. Окончание
Стр. 3