Свободный курс 2020 №43 by Свободный курс

Стр. 6

От редакции Один подвыпивший филолог решил попробовать себя в философии. Он случайно заглянул в редакцию и, узнав, что мы готовим выпуск про промышленность региона, пустился в размышления. Приводим полностью его монолог: — Вот смотрите: почему у нас все плохо в добыче и производстве? Да само слово «промышленность» какое-то корявое, вот отсюда и беды. Давайте разберем слово (никто не хотел этого делать, но пришлось. — Прим. ред.). Смотрите! Начинается все неплохо. Приставка «про-» — это круто! Это фактически pro. Professional! Профи! В этой сфере априори должны тру-

диться специалисты высокого уровня. Но радость тут недолгая. Дальше — хуже. Дальше вылезает корень «-мыш-». Что за мышь такая в промышленности? Сюда «даже мышь не проскочит»? Или это отсыл к бесплатному сыру, который государство подкидывает в сферу, а потом выкачивает из нее все сливки? (Здесь филолог- философ, мало знакомый с предметом обсуждения, даже начал трясти кулаком. — Прим. ред.) Ну и последнее — суффикс «ленность». Это же беда всех русских Емелей! Леность губительна для производства. Представьте, сидит промышленный магнат и ленится. Его

секретарша тоже ленится. Рабочие, глядя на все это безобразие, ленятся. Они забивают в цехе козла вместо того, чтобы выводить сферу из кризиса. Вот поэтому у нас и плохо. Виновата сама «про-мышленность». Тут редакция «СК» не выдержала. Послышались выкрики в адрес филолога: «Кочергу тебе в фурму доменной печи!» Но все закончилось мирно. Мы объяснили, что в «промышленности» «промышл-» — это корень, а «-енн-» и «-ость-» — суффиксы. И самое главное, в этой важной сфере экономики у нас все не так плохо, а точнее, даже хорошо. Да сами посмотрите!

Индустриальный пейзаж Каков вклад промышленности края в экономику Бытовое представление о том, что алтайской промыш ленности после крушения советских мегазаводов не существует, а то, что оста лось, — это не промышлен ность, успешно опровергают цифры. Вклад сектора в экономику края остается высоким. Более того, новый производственный бизнес оказался способен выдержать конкуренцию за пределами региона, несмотря

на слишком дорогое электричество и большие расстояния до рынков сбыта. Но алтайская специализация, безусловно, изменилась. Сегодня регион уже не ассоциируется с двигателями и тракторами, как в советское время. Их место в сознании покупателей занимают экономичные и экологичные топливные системы, авиашины, сельскохозяйственные прицепные орудия и многое другое.

Чем знаменит промышленный Алтай за его пределами «Алтайский завод прецизи онных изделий» — первый в России производитель систем топливоподачи нового поколения типа Common Rail для двигателей стандарта «Евро5» и выше.

Чем знаменит промышленный Алтай за его пределами «Кучуксульфат» (Благовещенский район) — единственный производитель в России природного сульфата натрия, важнейшего компонента стиральных порошков.

«Рубцовский завод запасных частей» (Рубцовск) — крупнейший производитель оборотных плугов (занимает 61,7% российского рынка) и чизельных плугов (62,2%).

«СиСорт» (Барнаул) — самое крупное предприятие в России по производству фотосепараторов. В 2019 году выпустило первый российский сортировщик мусора «Экосорт».

« ЯШЗ А виа » ( Б арн ау л) — единственный производитель авиашин в России.

«АНИТИМ» (Барнаул) — крупнейший производитель пружинных борон (56,1% рынка).

Источник: правительство Алтайского края.

Промышленность края — 2019

129 456 31

27,9

из 1,085 млн человек, или

млрд из 83,8 млрд рублей, или

млрд из 108,7 млрд рублей, или

12%

37%

25%

экономически активного населения региона.

уплаченных налогов во все уровни бюджета.

инвестиций в основной капитал.

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера Учредитель: ООО «Курс» Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Максим Герасимюк Шеф-редактор: Евгений Бобров Редакция сайта altapress.ru: тел. 26-50-09

Вклад в валовой региональный продукт — около

24%. Фото Анны Зайковой

Журналисты объединенной редакции: Лариса Васильева, Екатерина Жолнерова, Анна Зай кова, Анна Недобиткова, Маргарита Перегудова, Жанна Редько, Надежда Скалон, Евгения Скаредова, На дежда Тиунова, Денис Хаджинов, Надежда Чехович, Александр Шелягин Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Ольга Иванова, Светлана Менщикова, тел. 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная, тел. 65-83-77 Газета зарегистрирована в Управлении Роском надзора по Алтайскому краю и Республике Алтай. Регистрационное свидетельство ПИ № ТУ22-00770 от 13.10.2020 г. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Подписной индекс «Свободного курса» — П9648. Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 14.10.2020. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ № 13582. Тираж 16 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107). Свободная цена.

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Проблематика эмблематики То ли в шутку, то ли всерьез «Свободный курс» решил осовременить гербы алтайских городов. Сразу призываем не обижаться на такие фантазии — это лишь хорошая возможность нам всем задуматься, куда и как расти

Денис Хадов news@altapress.ru

Важнейшая отрасль народ ного хозяйства — промыш ленность — в Алтайском крае оказала настолько сильное влияние на жизнь региона,

что ее символы перенесли на гербы наших городов. Шах ты, горы, печи, тракторы и не только — все это стало бес смертным. Однако им на сме ну пришли новые символы, с которыми города сегодня ассоциируются актуальнее, чем, например, Барнаул с се реброплавильной печью.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс

Барнаул

Бийск

От печи каменной до кружки стеклянной

Новый оплот науки вокруг старой крепости

Герб Барнаула имеет фор му щита. На голубом фоне среди серебряных горных пород на зеленой траве расположена дымящаяся красная доменная печь с золотым огнем внутри, означающим плавление. Над печью изобра же н б е л ы й с к ач у щ и й кон ь — с и м вол ос новной транспортной си лы, кото рый означает движение вперед и преодоление препятствий.

Герб Бийска имеет форму щита и разделен на две равные части по горизонтали. В верхней части на зеленом фоне изображена скачущая в левую сторону белая лошадь. В нижней на голубом фоне — горная шахта на золотой горе.

История, которая подвела... Барнаульский сереброплавильный завод проработал до 1893 года — и был закрыт в связи со снижением объемов выплавки и стоимости металла. Позднее в его помещени ях размести ли лесопильный завод, а в 1942 году развернули эвакуированну ю из Гомельской области спичечную фабрику, которую в феврале 1998-го п ризна ли ба нкротом. По следнюю спичку там выпустили в 2001 году. Сегодня памятник градостроительства и архитектуры, несмотря на попытки восстановления и реновации, находится в плачевном состоянии. При э т ом в по с ле д н ие годы Барнаул, потеряв мощн у ю с тару ю п р ом ы ш ленность, пережил настоящий бум строительства торговых центров. Сегодня их общая площадь, наверное, уже перева лила за миллион квадратных метров, что нашло свое отражение в коротких притчах: «Скоро будем жить в торговы х цен т ра х». Еще одна особенность нынешнего Барнаула — обилие пивных магазинов, в которых выру чка доходи т до «про мышленных» масштабов. Что касается белого коня, то он также перестал быть символом основной транспортной силы.

Ба рна ул

История, которая подвела... Герб Би йс к у пож а лова л и именным указом императора Александра I в 1804 году. Изображение шахты появилось только потому, что в то время это был уездный город, относившийся к Алтайскому горному округу (Императорская канцелярия Колывано-Воскресенских горных заводов). На самом же деле рудники здесь масштабно не разрабатывали. А присутствие лошади объясняется тем, что округ формально находился в со-

ставе Томской губернии, так что белый конь на зеленом фоне — это отсыл к гербу губернского города Томска (наместнический). Естественно, Бийску уже давно требуется свой герб, который не собирал бы в себе чужие элементы, а стал родным — с точки зрения истории города, который был крепостью, потом стал городом, потом — селом, после вновь городом, потом еще раз селом, а после опять городом. Сегодня Бийск как один из научных и промышленных центров Южной Сибири имеет статус наукограда. В городе расположен крупнейший российский производитель биологически активных добавок «Эвалар» и два предприятия, производящие взрывчатые вещества.

Н о в ы й г е рб Гора из раскрытых книг со взрывом на самой верхушке и проплывающий над ней энергетический батончик для похудения.

Н о в ы й г е рб Сломанная пополам горящая спичка среди торговых центров и кружка пива.

Би й ск

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Рубцовск

История, которая подвела...

Два раза переехал трактор и рассыпал макароны

Алтайский тракторный завод появился в 1941 году, когда было принято решение о поспешной эвакуации в Рубцовск оборудования Харьковского тракторного завода и Одесского завода сельскохозяйственного машиностроения. А «умирать» предприятие фактически начало с 2007 года: медленное обанкрочивание, которое привело к реорганизации, а после — к банкротству. Имущество долго делили, завод бездействовал и распродавался частями как строительный материал до тех пор, пока не превратился в разоренный пустырь. Сейчас одними из крупнейши х предпри я т ий го рода являются лесодерево

Герб Рубцовска имеет форму щита, в середине которого на фоне солнечного круга размещена часть шестерни, символизирующая машиностроительный профиль. Внутри солнечного круга изображен свиток, на котором отмечен год основания. Синяя лента, разделяющая щит по диагонали, символизирует водную артерию — реку Алей. В левой верхней части на фоне синего неба изображен сокол, парящий над полем пшеницы, на котором расположен трактор — детище Алтайского тракторного завода.

обрабатывающий комбинат, агропромышленная компания «Мельник», производящая муку, макароны, крупы и не только, и молочный завод, принадлежащий транснациональной корпорации PepsiCo. Также Рубцовск известен четырьмя большими исправительными колониями. А в нескольких километрах от города находится заброшенный аэропорт, планы по воскрешению которого обсуждают много лет.

Н о в ы й г е рб Головка сыра на фоне неба с самолетами, летящими над полем, на котором стоит поломанный трактор. Через герб проходит колючая проволока, символизирующая надежды на жизнь.

Змеиногорск Чугунные рельсы судьбы обмыли и разобрали

Зм еи н о го рск

Герб Змеиногорска имеет форму щита, в середине которого на серебряном свитке поверх перекрещивающихся золотых молотка и кирки изображена пурпурная крепость, а внизу на черном поле — золотой кристалл с лучами. Молоток и кирка символизируют геологическое и горнорудное производство, а слабо раскрученный свиток — богатейшую и малоизученную историю.

История, которая подвела...

Ру бцо вск

Змеиногорск основали в 1736 году после открытия богатых серебросвинцовых руд. Чтобы охранять эти богатства, построили крепость. Город развивался как центр горнорудного производства и более 100 лет оставался основным поставщиком золота и серебра в России. Здесь впервые применили полуавтоматическую линию и гидротехнические сооружения, заменившие часть тяжелых работ. В 1997 году рудник затопили. В 1899 году в городе был основан старейший казенный винный склад (позже — винно-водочный завод) — по инициативе министра финансов и указу императора Николая II.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс

Алейск Свекла консерви рованная с макаронами, маслом и сахаром Герб А лейска имеет форму щита голубого цвета, в центре которого изображен золотой колос и шестеренки, отражающие развитие индустрии и сельскохозяйственные достижения. В нижней части расположен элеватор, к которому золотыми лучами подходят засеянные поля. Герб разработали в советское время, его выполнили в духе эпохи индустриализации.

История, которая подвела...

Ал ей ск

Через несколько лет предприятие, где делали спирт и бутылки, имело сотни магазинов по стране. История его закончилась в 2016 году, когда имущество продали на торгах за 2,5 млн рублей. Летом 2018 года памятник промышленного зодчества XIX века серьезно пострадал из-за пожара. Кстати, первую дорогу в России с рельсами из чугуна соорудили именно в Змеиногорске: при общей протяженности около 2 км она проходила через реку, для чего построили мост

с оригинальными каменными опорами. А сегодня даже обычные дороги вызывают боль, особенно зимой — когда все утопает в снегу настолько, что медики выезжают к больным на снегоходах и в сопровождении трактора.

Н о в ы й г е рб Крепость в сугробах и перекрещивающиеся лопаты, которые символизируют упорство. Герб венчают разбитая бутылка и лыжные палки.

Алейск основали в 1913 году на месте села Малопонюшево, которое возникло еще в 1834 году, и поначалу это был пристанционный поселок на Западно-Сибирской железной дороге. Постепенно станция выросла до развитого города с крупным грузопассажирским узлом, что поспособствовало развитию предприятий перерабатывающей и пищевой отраслей. Уже в 1926 году запустили механизированный маслозавод, на котором использовались паровые двигатели и иные новшества. В 1931-м появился Алейский сахарный завод, его законсервировали в 2007-м, и сейчас там тишина. А в 1932 году построили мельзавод, где сделали элеватор и зерносушилку со складами. Город расположен среди крупных сельскохозяйственных районов, что и связало его экономику с перерабатывающей промышленностью. В числе крупнейших предприятий «Алейскзернопродукт», где производят крупы, муку, макароны, растительное масло и комбикорма, а также «А лейский мясокомбинат» и «Алейский маслосыркомбинат».

Н о в ы й г е рб В центре изображены колосья пшеницы, изогнутые в виде знака доллара. Их дополняют палки колбасы и сыр.

Свободный курс

Новоалтайск Железобетонная ликвидация имени Иванова Герб Новоалтайска представляет собой развернутый свиток на голубом фоне — донесение дворянина Ивана Максюкова о выборе места и начале строительства крепости на Белом Яру, обрывистом черном холме. Голубой фон символизирует реки — Чесноковку, Большую и Малую Черемшанки. Черно-белая внутренняя кайма обозначает промышленный центр и крупный железнодорожный узел (приближено к картографическому обозначению железных дорог).

История, которая подвела... Новоалтайск, который до 1962 года назывался Чесноковка, расположен в 12 километрах от Барнаула. Здесь действует крупная сортировочная железнодорожная станция Алтайская, в 2015 году отметившая 100-летний юбилей. Работает «Алтайвагон» — эвакуированный в 1941 году Днепродзержинский вагоностроительный завод, который «собрали» на базе дере-

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

вообрабатывающего завода АлтДОЗа. В 1941 году из Днепропетровска сюда эвакуировали мачтопропиточный завод. 40-летний юбилей в этом году отметила новоалтайская «Алтайкровля». Постановление о ее строительстве приняли в конце 60-х годов, а в августе 1980-го выпустили первую продукцию — кровельный картон. Перед предприятием поставили задачу обеспечить материалами Алтайский край, Новосибирскую, Томскую области и республики Средней Азии. С 1960 года в городе работал «Новоалтайский завод железобетонны х изделий имени Г. С. Иванова», однако в 2017 году на одном из ведущих предприятий – производителей стройматериалов начались увольнения, в 2018-м его «отправили на ликвидацию», а в 2020-м выставили на продажу за 250 млн рублей.

Н о в ы й г е рб Чтобы отразить промышленность, свиток разворачивается из бурой картонной коробки. На обрывистом холме, огражденном изломанным бетонным забором, изображены две деревянные опоры линии электропередачи. Вверху расположен вагон.

Н о воал т а й ск

Камень-на-Оби Пилить под якорь, пока рыба отвернулась

Ка м ен ь на - О би

За ри н ск

Герб Камня-на-Оби представляет собой щит, на красном фоне которого изображен голубой якорь и поверх него — два выгнутых золотых снопа накрест, обвитые якорным канатом. Снопы олицетворяют сельское хозяйство, а якорь — символ надежды.

История, которая подвела... Камень-на-Оби возник как деревня Камень в 1751 году, город — с 1915 года. Здесь наиболее развита пищевая промышленность: «Каменский рыбозавод», мясокомбинат «Восход», маслосыркомбинат, птицефабрика. Однако все это относительно старые производства. В число новых можно записать один из круп-

нейших в сибирском регионе деревообрабатывающих комбинатов — «Каменский ЛДК» (в 2011 году инвестиционный проект по созданию этой площадки для лесопиления попал в общероссийский перечень приоритетных).

Н о в ы й г е рб Рыба обнимает два полена, обвитые связкой сосисок.

Заринск Крылья, ноги и яркий промышленный хвост Герб Заринска представляет собой щит, на голубом фоне которого вверху изображен летящий жаворонок — предвестник восхода, распростерший крылья и лапки, а внизу — восходящее золотое солнце, олицетворяющее устремленность в будущее.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс

анестетик и товары бытовой химии. Но это предприятие п рош ло с та д и ю ба н к ро т ства, и на его базе создали «А лтайский химпром». Сегодня Яровое в первую очередь курортный город.

История, которая подвела... Заринск — молодой город, образован в 1979 году путем слияния пристанционного поселка Заринского («Заря коммунизма») и райцентра Сорокино. К моменту основа ни я города в Сорок ино (история которого начинается в 1748 году) уже работали кирпичный и пивзавод. Поселок Заринский, где создали маслосыркомбинат и элеватор, возник в 1952 году благодаря строительству железнодорожной магистрали. Сейчас промышленность Заринска крутится вокруг градообразующего предприятия «Алтай-Кокс», где наладили производство кокса, каменноугольной смолы, бензола и сульфата аммония.

Н о в ы й г е рб Летящий жаворонок, распростерший крылья и поджавший лапки. Снизу его догоняет густой белый пар из тушильной башни комплекса пятой коксовой батареи.

Яровое Через тернии банкротства к звездам шоу-бизнеса Герб Ярового представляет собой щит. На нем в зеленом поле изображен пересеченный золотом и лазурью шар, обремененный волнистыми серебряными поясами, из шара выходят лучи.

История, которая подвела... Яровое стало городом в 1993 году, хотя точкой его основания можно считать возникновение поселка химиков (сюда в 1943-м эвакуировали из Перекопа бромный завод, позже ставший С лавгородс к и м х и м и чес к и м заводом). Изначально поселок на ходи лс я в под чинении у С ла вгорода, теперь это город краевого подчинени я. Гра дообразу ющим п ре дп ри я т ием с та л пере именованный в «Алтайхимпром» завод, выпускавший лакокрасочные материалы, деза ктивационные средства,

Я ро вое

Н о в ы й г е рб Жидкость выливается из наклоненной колбы, образуя озеро, в котором плавают и отдыхают туристы. Туристов развлекает Ольга Бузова.

Свободный курс

Славгород Эвакуировали, чтобы дети смогли разобрать Герб Славгорода представляет собой щит, на котором как символ славы изображена лавровая ветвь с листьями переменного окраса, семена на ветви в зеленом поле золотые, в золотом поле — красные.

История, которая подвела... Славгород основали в 1910 году, статус города он получил в 1914-м. Официально основателем считается великий русский реформатор Петр Столыпин, который, совершая инспекционную поездку по Транссибирской магистрали, посетил поселение и сказал: «Здесь будет славный город». В течение нескольких лет в Славгороде были созданы же-

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

лезнодорожные мастерские, чугунолитейный завод, предприятия по переработке сельхозпродукции. В начале войны из Серпухова сюда эвакуировали завод кузнечно-прессового оборудования, который ликвидировали в 2017-м. С 1918 года работал пивоваренный завод, который также ликвидировали. История завода радиоа ппаратуры тоже началась с 1918 года, и она немногим более оптимистична. После войны в городе запустили молочно-консервный комбинат и мебельную фабрику, а также мясокомбинат и швейную фабрику, которые тоже приказали долго жить.

Н о в ы й г е рб С одной стороны лавровой ветви черно-белый телевизор и моток ниток, а с другой — кружка с молоком и диван как символ надежды на светлое будущее.

Белокуриха И в купель тотчас нырнул, и такой он стал пригожий... Герб Белокурихи — это щит, на котором изображена голубая гора с тремя вершинами, а поверх — серебряный портик с бьющим фонтаном.

История, которая подвела... Город-курорт федерального значения Белокуриха возник в XIX веке как село на одноименной реке. Экономика его завязана на климатических условиях, целебных источниках и неповторимых красотах. Промышленности здесь нет, однако она напрямую повлияла на становление города. Местные жители в 1866 году рассказали инженеру Алтайского горного управления Степану Гуляеву о чудесном месте, где проходит усталость и излечиваются душа и тело, и уже в следующем году он написал статью о термальных водах Белокурихи и на собственные средства соорудил здесь купель — первую курортную постройку.

Н о в ы й г е рб В очереди к фонтану стоят уставшие промышленники, которые, испив целебной воды, сразу же обретают силу и мощь. К горе проходит воображаемый фуникулер, а со склона съезжают лыжники.

Горняк Свинец расплавили до банкрото-нерентабель ного состояния Официального герба у города нет, однако порой используют изображение, которое раньше символизировало Локтевский район. На картинке показан Алтайский горно-обогатительный комбинат.

История, которая подвела...

Сла в го род

Городом Горняк стал в 1969 году, хотя история его началась с открытого в 1751-м Золот ушинского полимета лли ческого рудника, возле

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс

Бел о ку ри ха

Го рня к

которого в 1942-м появился поселок горняков. Основой экономики города являлась добыча и обогащение полиметаллических руд, а крупнейшим предприятием был горно-обогатительный комбинат, который также занимался производством меди, цинка, свинца, олова и алюминия. В середине 90-х годов его признали нерентабельным и обанкротили. Кроме этого, затопили рудник, который по производительности труда занимал одно из первых

мест в СССР. Похожая участь постигла практически всех представителей старой крупной промышленности в городе — они либо ликвидированы, либо на грани. Хотя ресурсный потенциал территории разнообразен.

Н о в ы й г е рб Горно-обогатительный комбинат пересекают крест-накрест две полосы: черная — символ смирения, белая — надежда на будущее. •

Свободный курс | Реклама

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Городу и миру Репортаж с открытия новой технологической линии «Алтай-Кокса»

Ведущий российский производитель металлургического кокса «Алтай-Кокс» (входит в Группу НЛМК) завершил реализацию уникального инвестпроекта — строительство технологической линии по трамбованию угольной шихты. В России подобный проект — первый. Журналист «СК» побывал на открытии линии и узнал, что она даст заводу, городу, краю и природе.

Новые горизонты Перед тем как попасть на производственную площадку, мы проходим подробный инструктаж. Нам выдают зеленые каски, халаты и пластиковые очки. А кроме них защитные маски, перчатки и средства для обработки рук — пандемия диктует свои правила. Уникальная линия по трамбованию угольной шихты смонтирована на пятой, самой современной и модернизированной коксовой батарее предприятия. Место, с которого начнется экс-

курсия, обозначает транспарант над сценой: «Новые технологии — новые горизонты». Еще 30 метров — и мы начинаем путь наверх, на высокую угольную башню.

Открывается масштаб На это грандиозное сооружение высотой более 52 метров нас ведет генеральный директор «Алтай-Кокса» Павел Лизогуб. «Держитесь за перила», «Не спешите», «Один шаг — одна ступень», — напоминают яркие инструкции на лестничных пролетах.

С высоты башни открывается весь масштаб проделанной работы. Люди, которые трудились на этой площадке с августа 2018 года, воздвигли 12 сложнейших объектов. И все работы заняли лишь 24 месяца (включая короткий «коронавирусный» перерыв).

Как это работает Наш «гид» показывает объекты новой линии. Вот гигантский трубчатый конвейер на фермах- опорах — он изогнут в форме дуги радиусом 135 метров. По нему раздробленный уголь разных марок (шихта) перемещается из перегрузочного узла в угольную башню. Вот углезагрузочная машина, в которую из башни поступает шихта. В ней, трамбуя слой за слоем, изготавливают угольный «пирог». «Суть технологии в том, что угольную шихту загружают в коксовую печь не традиционным способом (засыпая сверху), а горизонтально, в виде предварительно утрамбованного брикета. Это позволяет повысить качество кокса, снизить его себестоимость за счет использования менее де-

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс | Реклама

Новый проект в цифрах и фактах Задача проекта: снизить себестоимость производства кокса, повысить его качество, улучшить экологические параметры производства. Внедрен: на пятой коксовой батарее «Алтай-Кокса». Инвестиции:

4,8

млрд рублей.

фицитного и дорогого сырья и увеличить объем выхода кокса благодаря большему насыпному весу шихты», — объясняет Павел Лизогуб. Проходит немного времени — и на наших глазах многотонная загрузочная платформа с угольным «пирогом» плавно трогается с места к точке выгрузки — печи, в которой и будет произведен металлургический кокс.

Будем тиражировать В строительство этой технологической линии на заводе «Алтай-Кокс» вложено 4,8 млрд рублей, инвестор — НЛМК. Инвестиции приведут к росту эффективности технологического процесса, объясняют журналистам. Срок окупаемости, по предварительным оценкам, 2,5 года, говорит Григорий Федоришин, президент Группы НЛМК. «Это новые решения, которые до нас в такой технологической конфигурации никто не пробовал, есть только ограниченный опыт использования, — продолжает Григорий Федоришин. — Кроме того, эта технология дает еще и гибкость: предприятие может работать на очень разной угольной базе».

По его словам, для НЛМК реализация проекта — это еще и возможность испытать непростую технологию. «Пока ее не попробуешь, эффект до конца не понятен. Если мы поймем, что эффект достигнут, будем тиражировать технологию», — сказал Григорий Федоришин.

«На вас равняется Алтай» Новый комплекс оснащен современными и эффективными системами сбора и очистки дыма и отходящих газов — по словам гендиректора «Алтай-Кокса», они позволяют минимизировать воздействие на окружающую среду. «Нам пришлось внести в машину очень много изменений. Самое главное из них — это вытяжка, которая практически предотвращает эмиссию газов», — говорит Павел Лизогуб. «Это наверняка почувствуют жители и города Заринска, и Заринского района», — сказал губернатор Алтайского края Виктор Томенко, присутствовавший на торжественном открытии. Более того, ввод в действие новой технологической установки позволит увеличить налого-

вые отчисления в консолидированный бюджет региона на 400 млн рублей, отметил губернатор. Поздравляя коксохимиков с завершением проекта, он написал в книге отзывов: «Поздравляю вас всех с очередным успешным проектом. На вас равняется весь Алтайский край». •

Персонал, занятый в строительстве: в пиковые дни — до 450 человек. Смонтировано оборудования и металлоконструкций:

тыс. тонн.

Свободный курс | Реклама

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

По стандартам конфиденциальности Как устроен барнаульский офис Private Banking банка «Открытие»

Офис банка «Открытие», предлагающий обслуживание Private Banking, в буквальном смысле иллюстрирует выражение «Деньги любят тишину». Он находится в центре Барнаула — и это тихий центр. В его просторном помещении клиенты не пересекаются друг с другом. Впрочем, Private Banking — это не только «про деньги». Клиенту при желании помогут купить коллекционное вино, организуют тест-драйв на авто элитной марки, забронируют отель в любом уголке мира или билеты в Миланскую оперу. Нам показали этот особенный офис. И вот что мы там увидели и узнали.

Новая жизнь старого здания На пересечении проспекта Ленина и улицы Короленко, в двух шагах от барнаульской мэрии, трудно не заметить нарядный купеческий особняк, построенный в начале XX века. Тот, кто его спроектировал, определенно хотел, чтобы здание служило своим обитателям долго и счастливо. В нем высокие потолки и оконные проемы, прочные перекрытия, давшие возможность сегодня, через 100 с лишним лет, приспособить здание к новым функциям и задачам. Мы попадаем внутрь расположенного здесь офиса Private Banking бан-

ка «Открытие», обогнув здание справа. «Вход в офис спроектирован с внутренней стороны здания, исходя из стандартов конфиденциальности», — объясняет директор офиса Анжела Сергеева. Нас встречает приглушенный свет. Офис отделан деревом и камнем. Дизайн — минималистический, цветовые оттенки — естественные.

Ответ на любой запрос «Офис Private Banking на улице Короленко, 63 — первый для алтайского подразделения банка “Открытие”. Он организован в формате отдельного помещения», — говорит Эльвира

Вебер, управляющая банком в Алтайском крае. Private Banking — это не только управление капиталом состоятельных клиентов-физлиц с полной линейкой банковской продуктовой классики и брокерскими услугами, позволяющими преумножить собственные капиталы. Это еще и ответ на любой запрос клиента в нефинансовой сфере по программе Lifestyle Management, включая то, о чем он, быть может, никогда и не слышал. Сотрудник офиса Private Banking в каком-то смысле похож на семейного доктора. «Мы обслуживаем всю семью, вникаем в нужды и потребности каждого из ее членов», — объясняет Анжела Сергеева.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс | Реклама

Коллекционное вино и тест-драйв Купить недвижимость за рубежом или в Москве, заказать элитную картину или коллекционное вино, арендовать прайвет-джет или забронировать столик в ресторане в последнюю минуту — теперь это и многое другое могут сделать состоятельные клиенты и в Барнауле. «Для клиента мы можем организовать экскурсию на завод, где производятся автомобили элитных моделей, с возможностью тест-драйва. Наш клиент сможет прокатиться на этом автомобиле по трассе в Германии или Италии, посмотреть производство и приобрести авто непосредственно у производителя с хорошей скидкой», — рассказывает директор офиса.

Все для комфорта Офис Private Banking банка «Открытие» занимает 230 кв. метров на первом этаже особняка. В нем тихо, кажется, здесь нет никого, кроме корреспондентов «СК» и сопровождающих. На самом деле это не так: сегодня — рабочий день. «Наши клиенты приходят по предварительной записи и не встречаются друг с другом. Одновременно здесь может быть не больше 3–4 посетителей. Но иногда у клиента возникает необходимость срочно решить какие- то вопросы, для этого обустроена комфортная зона ожидания», — объясняет Эльвира Вебер. Конфиденциальность здесь — ключевое понятие, подчеркивает Анжела Сергеева. Индивидуальную карточку клиента не может увидеть ни один сотрудник банка кроме клиент-менеджера. Система организована так, как будто в банке вообще нет клиентов. Тем временем из коридора мы заходим в бар с кофемашиной и пурифайером. А вот дверь в депозитарий, где в сейфах-ячейках хранят свои ценности клиенты офиса Private Banking. Но нам туда нельзя — таковы стандарты.

факта об офисе Private Banking банка «Открытие» Факт первый. Офис обслуживает клиентов с активами, как правило, от 15 млн руб лей.

«В депозитарий может заходить только клиент со своим ключом. Требования к защите хранящихся там ценностей очень серьезные», — говорит Анжела Сергеева.

Главное место Переговорные комнаты — главное место, здесь клиент вместе со специалистом офиса принимает важное для себя решение. Переговорных в офисе три, каждая выполнена все в том же деловом минималистическом стиле. И у каждой свое название: «Лондон», «Нью-Йорк» и «Москва» — по географии бирж, с которыми взаимодействуют клиенты, заботящиеся о своих инвестициях. Для погружения в атмосферу биржи в каждой переговорной дизайнер добавил географические штрихи — изображения города на стене. «Чтобы наши клиенты могли проникнуться духом финансовых центров мира», — поясняет Эльвира Вебер. Мы обращаем внимание на большую «плазму» на стене. Она нужна, чтобы наглядно показать клиенту, скажем, динамику курса ценных бумаг или иностранной валюты. Или чтобы провести сеанс видеосвязи с московским офисом и проконсультироваться со специалистом из инвестиционного департамента банка.

«Когда мы обсуждаем крупные проекты и необходимо привлечение московских коллег, клиенты могут сделать это с помощью видеосвязи, глядя друг другу в глаза», — добавляет Анжела Сергеева. Из переговорной комнаты можно попасть в кассовый зал, не выходя в коридор. И сразу, сохраняя конфиденциальность, направиться к выходу.

Факт второй. Офис оказывает классические банковские и брокерские услуги, а также услуги в сфере Wealth Management и по программе нефинансовых услуг Lifestyle Management. Фото Анны Зайковой.

Сильная команда Специалисты офиса — это тщательно подобранная команда людей с богатым банковским опытом и пониманием спе цифики Private Banking. «Людей мы набрали из разных структур, но самое главное — это команда в лучшем смысле слова. У каждого есть свой KPI, но мы всегда готовы помочь коллеге найти эффективное решение в интересах клиента при совершении сделки. Нам очень приятно, что в головном банке выбрали Алтайский край для открытия такого офиса. На Алтае — сильные предприниматели, они умеют работать. Для них очень важно, что теперь для получения услуг формата Private Banking у них нет необходимости выезжать за пределы края», — говорит Эльвира Вебер. •

Эльвира Вебер, управляющая банком «Открытие» в Алтайском крае

Анжела Сергеева, директор офиса Private Banking банка «Открытие» ПАО Банк «ФК Открытие». * Private Banking — персональное банковское обслуживание.

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Неизвестность — хуже всего Что беспокоит нашу промышленность в конце 2020 года

Максим Герасимюк ugol@altapress.ru

За январь – август индекс промышленного производст ва (ИПП) в Алтайском крае со ставил 98,3%. Предприятия в основном удержали показа тели прибыли. Крупных со кращений персонала не было, средняя зарплата росла. И тем не менее алтайская про мышленность находится в на пряженном ожидании. Еще никогда в своей работе про изводственники не были за висимы «от какого-то там ви руса».

Мозговой огнестрельный штурм В конце сентября на «Барнаульском станкостроительном заводе» состоялось очередное заседание Союза промышленников Алтая (СПА). Встреча руководителей предприятий, во многом определяющих состояние экономики аграрно-промышленного региона, получилась достаточно будничной. Словно и нет сейчас той тяжелой ситуации, в которой все оказались. Министр промышленности Вячеслав Химочка рассказал коллегам о результатах деятельности алтайских заводов и комбинатов за восемь месяцев 2020 года. Получились они достаточно умеренными и, даже можно сказать, хорошими, если сравнивать наш ИПП с общероссийским или сибирским показателями. Средняя зарплата в промышленности выросла с начала года на 5,5% и составляет около 29 тыс. рублей в месяц. А число занятых в этом секторе экономики — 123 тыс. человек, что лишь немногим меньше, чем в декабре 2019-го. Поговорили на заседании немного и о проблемах. Так, выступавшими было отмечено серьезное падение объема производства в металлургии (почти на 30%), и особенно в машиностроении — на 66%. Однако за поддержкой к государству никто не спешит. За помощью в правительст во Алтайского края при реализации инвестиционных проектов обратились всего 13 предприятий на общую сумму 36 млн рублей (из 200 млн, запланированных на этот год).

В общем, в стане промышленников царило настроение, которое можно назвать как «относительная стабильность, переходящая в легкую озабоченность». Чтобы отвлечься от коронавирусных и деловых проблем, владельцы и руководители предприятий после мозгового штурма отправились в заводской спортивно-стрелковый комплекс, где устроили дру гой шт у рм — от ду ши постреляли по мишеням из пистолетов и пулеметов. Сняли накопившийся стресс. Между тем проблем у промышленников сейчас предостаточно. И главная из них — следующая.

Накроет ли нас вторая волна? На самом деле за внешним спокойствием скрывается глубокая тревога. Промышленники ждут, как будет развиваться ситуация с коронавирусной инфекцией и в стране, и в регионе. При этом в кулуарах они честно признаются, что второй волны эпидемии и ограничений многие не переживут. Во всех смыслах. «Что будет дальше — для нас сегодня самый главный вопрос, — говорит Виктор Мещеряков, исполнительный директор СПА. — Если промышленным предприятиям сохранят возможность продолжать работу, то основные показатели по 2020 году мы не уроним. Если же ограничения будут ужесточены, возникнут проб лемы не только с выпуском продукции, но и со сбытом».

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс

Индекс промышленного производства в России

Индекс промышленного производства в СФО

Индекс промышленного производства в Алтайском крае

Январь-2020

101,1%

101,4%

95,6%

Март-2020

100,3%

99,4%

99,3%

Июнь-2020

96,5%

95,9%

99,5%

Август-2020

Август-2020 Нет данных

Август-2020

95,5% Фото Анны Зайковой

98,3%

Свободный курс

Когда этот материал готовился к печати, очередные изменения в «коронавирусный» указ губернатора Алтайского края Виктора Томенко еще не были опубликованы. Предварительно говорилось лишь об ужесточении масочного режима и возможном введении посменного режима работы для предприятий, чтобы развести пассажирские потоки в общественном транспорте. Но достаточно взглянуть на динамику ИПП и понять, что в марте – мае мы уже все это проходили. Тогда ужесточение профилактических мер привело к началу плавного падения ИПП в России (до 97,6%) и нашем регионе (до 98,5%). А если учесть, что статистика — наука, которую всегда хочется чуть-чуть приукрасить, то можно предположить, что потери были больше. Теперь посмотрим, кто имеет устойчивое положение, а кто рискует потерять еще больше.

Грудь в крестах или голова в кустах Структура промышленного производства в Алтайском крае сложилась таким образом, что общий показатель ИПП зависит от нескольких отраслевых секторов и предприятий. Прежде всего отметим хороший показатель у «Алтай-Кокса» — по итогам января – августа индекс производства кокса в крае составил 107,7%. По словам Виктора Мещерякова, комбинат работает устойчиво и по итогам года должен иметь по-

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

ложительную динамику. При этом роль «Алтай-Кокса» в общем региональном индексе ИПП огромна: в зависимости от изменения ситуации он влияет на индекс в пределах 1–2%. Второй важный положительный фактор — алтайская пищевка. Производство продуктов питания за восемь месяцев в крае составило 106,1%, напитков 106,5%. Совладелец компании «Мария-Ра» Евгений Ракшин на заседании «Мужского клуба» уже отмечал, что в торговых сетях в первые месяцы пандемии наблюдался взрывной рост потребления. Очевидно, что к лету люди немного успокоились и переключили свое внимание на другие статьи расходов (например, на отдых). Но к зиме и Новому году объем производства продуктов и напитков традиционно растет. Третий фактор — выработка электрической и тепловой энергии. Здесь за восемь месяцев наблюдается существенное отставание (86,4%). Скорее всего, с наступлением отопительного сезона индекс скорректируется. Но тем не менее многое будет зависеть и от того, в каких объемах малый и средний бизнес в крае перейдет на удаленку. Насколько нам известно, многие предприниматели рассматривают этот вариант как один из факторов пусть и небольшой, но все-таки экономии. Четвертое ключевое направление — вагоностроение («Алтайвагон» и «Барнаульский ВРЗ»), на которое завязано в крае литейное производство. В настоящее время здесь наблюдаются самые большие проблемы. В СПА считают, что предприя-

Фото Анны Зайковой

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

тия нуждаются в поддержке (финансовой или лоббистской) со стороны краевого правительства. Выпуск грузовых вагонов — 64%, вагонов-бункеров— 34%, полувагонов — 2% к уровню прошлого года. Очень тяжелые показатели… И наконец, пятый важный сектор — кластерное машиностроение. Если в производстве аграрной продукции (бороны, сеялки, плуги, культиваторы и даже тракторы) пока наблюдается динамика со знаком плюс, то в производстве различных видов станков и приборов есть заметное снижение (от 88 до 95%). Конечно, опираться только на статистические отчеты при оценке общей ситуации не совсем корректно. Для этого надо побывать на каждом предприятии и выслушать каждого руководителя, который расскажет о сотне причин, влияющих на все показатели. Абсолютное большинство из них наверняка скажут, что от борьбы с коронавирусом у людей уже накопилась психологическая усталость. Общий эмоциональный фон не способствует тому, чтобы совершались трудовые подвиги и бились рекорды. «Неизвестность — хуже всего. В нашей деятельности невозможно строить планы, если не знаешь, что будет завтра, через месяц или полгода. Серьезные промышленные предприятия так не работают. Мы очень рассчитываем на то, что коронавирус удастся победить, и тогда все мы сможем вернуться к нормальному рабочему процессу», — говорит Виктор Мещеряков. •

Свободный курс

Свободный курс | Реклама

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Умная «Мартика» В известной барнаульской компании взяли курс на роботизацию и выведение производства на уровень «индустрии 4.0» Компанию «Мартика», выпускающую товары для дома из пластика, ждет большая модернизация. Ее задача — кардинально перестроить бизнес-процессы и везде, где можно, заменить людей на роботов. В будущем здесь намерены сделать все свое производство «умным» — перевести его на уровень «индустрии 4.0». Как здесь идет перестройка и что в компании хотят получить? Об этом «СК» рассказали ее сотрудники.

Точен и аккуратен Первый робот, с которым знакомятся корреспонденты «СК» на производственной площадке «Мартики», установлен на автомате по производству полиэтиленовых крышек. Это что-то вроде большой руки с электронной начинкой. На наших глазах она достает «свежеиспеченную» продукцию и ритмично укладывает ее в коробку. Раньше упаковкой крышек занимались люди, рассказывает технический директор «Мартики» Владимир Овсянников. Теперь — этот промышленный робот. Он выдерживает ритм, не допускает сбоев и точно выполняет все, на что запрограммирован. В отличие от людей робот не боится коронавируса, гриппа и других эпидемий. И не нуждается в отдыхе — ну, разве что в техосмотре.

Автоматы и люди Всю продукцию в «Мартике» делают автоматы — их в компании порядка 80 примерно на 500 товарных позиций. Старые машины постепенно выводят «с поля» и меняют на современные и более экономичные, продолжает Владимир Овсянников. Начальник производственно-технического отдела Тимофей Молчанов показывает машину по производству цветочных горшков. «Это уже станок нового поколения. На нем стоят электродви-

гатели, потребляющие на 30% меньше электроэнергии, чем прежние, гидравлические», — объясняет он. Оператор большинству автоматов все еще нужен, например чтобы забрать только что сошедшую «со стапелей» продукцию, зачистить ее (если надо), собрать (если предмет состоит из нескольких частей), упаковать. Люди пока требуются и там, где уже стоят роботы, например на производстве крышек. Вот работница собирает коробки из гофрокартона, а потом, после их заполнения, заклеивает их. «Но и этот процесс автоматизирует-

ся, что со временем мы и сделаем», — комментирует Тимофей Молчанов.

Рынок труда и производство Собеседники «СК» объясняют: компания поэтапно идет к тому, чтобы максимально исключить из производства человека. «Подобрать подготовленных работников становится все сложнее. Людей, имеющих опыт работы на оборудовании, на рынке труда очень мало. И, как показал нынешний период, риск заболеваний может поставить под угро-

зу производство», — объясняет Владимир Овсянников. Надо сказать, что курс на сокращение влияния человеческого фактора в «Мартике» взяли давно. Собеседники «СК» приводят пример. «Мартика» выпускает прищепки, раньше их собирали вручную 10 человек, и порой они не справлялись с работой в срок. Компания купила автоматический станок — и он один заменил десятерых. При этом работает машина не каждый день. А вот к реализации более амбициозной и сложной идеи роботизации пришли относительно недавно.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Производительность и окупаемость Первый термопластавтомат, оснащенный роботом, заработал здесь в 2018 году. Два года изучали все тонкости внедрения роботов, анализировали результаты и экспериментировали. Сомнений в перспективах всеобщей роботизации производства к тому моменту уже не было. Но нужны были расчеты и понимание сути дела. «Мы проанализировали, как это работает, на производстве крышек. За счет внедрения всех систем, включая робота, мы подняли производительность труда в 2,5 раза. На таком востребованном продукте, как крышка, затраты окупаются за год», — рассказал Тимофей Молчанов. И, накопив опыт роботизации отдельных автоматов, в «Мартике» решили применить его в большем масштабе.

Операторы и машины Как раз сейчас компания обустраивает новый участок. Здесь еще царит художественный бес-

Свободный курс | Реклама

порядок, но, по словам Владимира Овсянникова, к середине следующего года все кардинально изменится. «Мы установим здесь шесть станков, которые будут обслуживать максимум двое операторов», — объясняет Тимофей Молчанов. «Фишкой» нового участка станут не только оснащенные роботами автоматы, но и новый маршрут движения продукции. «Конвейерную систему мы намерены организовать так: не человек будет ходить от станка к станку, а к нему станет стекаться готовая продукция. Это позволит эффективнее использовать пространство, сократит ненужные перемещения людей и повысит производительность труда», — объясняет Тимофей Молчанов. Этот участок, по словам собеседников «СК», предназначен для производства самой массовой продукции «Мартики» — здесь эффект будет наибольшим.

Мечты и реальность Становление производственной площадки «Мартики», на которой

и работают все эти автоматы и роботы, началось лет 15 назад. Тогда компания сначала взяла в аренду, а потом и выкупила пустовавший цех станкостроительного завода. Помещения пришлось приспосабливать под технологии «Мартики», что оказалось не вполне оптимальным. Сегодня это уже не устраивает менеджмент компании. Да, роботы дают рост производительности труда и позволяют минимизировать влияние человеческого фактора на отдельных участках. Но в компании мечтают совершить новый рывок в кон-

курентоспособности. Для этого нужно объединить в единый комплекс все процессы, машины, системы хранения и дистрибуции, ресурсы и сотрудников. «На нынешнем этапе мы “обкатываем” все технологические решения, которые позволят вывести производство предприятия на уровень “индустрии 4.0”. Это наша мечта. И наша команда работает над тем, чтобы сделать ее реальностью», — говорит гендиректор «Мартики» Виталий Смокотин. • Фото Анны Зайковой.

Свободный курс

Кто в кокс, кто по дрова Как промышленность региона переживает кризисный 2020 год и какие проекты реализует

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Анна Недобиткова news@altapress.ru

С началом пандемии корона вируса прогнозы относитель но перспектив промышленно го роста на Алтае были самые пессимистичные. Но то ли ви рус оказался не таким уж и гу бительным для экономики, то ли экономика смогла к нему адаптироваться, но результат налицо. «СК» проанализировал основные подотрасли, изучил текущие проекты, и вот что по лучилось.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс

Производство химических веществ и химических продуктов

Добыча полезных ископаемых

Индекс промпроизводства 2019 �� 94,2% 2020* ��101,8% Количество занятых

Более 5000 человек Основные предприятия: «Кучуксульфат», «Бийский олеумный завод», «Алтай-Кокс». Ключевые проекты: в 2020 году «Кучуксульфат» завершает строительство нового цеха ТЭЦ. Существующее оборудование давно отработало нормативный срок эксплуатации, степень его износа высокая. Новый комплекс соответствует современным требованиям, он энергоэффективен, экологичен и будет способствовать автоматизации технологических процессов на предприятии. Общая стоимость данного проекта — 2,1 млрд рублей.

Комментарий Александр Климин, заместитель председателя правительства Алтайского края: — Ощутима роль в химической отрасли и субъектов среднего предпринимательства, производящих химическую продукцию, минеральные удобрения, моющие и косметические средства. Это такие предприятия, как «Михайловский завод химических реактивов», «Ренессанс Косметик», «Фор-Алюмина», ПКФ «Две линии», «Малавит», «Источник плюс» и другие. Среди них динамично развивается «Ренессанс Косметик». За 2020 год данным предприятием произведено продукции в денежном выражении на 20% больше, чем в 2019-м.

Производство кокса и нефтепродуктов Индекс промпроизводства 2019 ��85,5% 2020* �� 107,7% Количество занятых

2750 человек Основные предприятия: «Алтай-Кокс». Ключевой проект: в 2020 году «Алтай-Кокс» (входит в группу НЛМК. — Прим. ред.) внедрил на пятой коксовой батарее технологию трамбования угольной шихты. Для этого построили новую угольную башню с трамбовочными устройствами, установили конвейеры и машины для загрузки спрессованного сырья в печи. Применение новой технологии позволит повысить качество кокса, снизить себестоимость продукции и улучшить экологические характеристики производства. Срок реализации проекта — два года, стоимость — 4,8 млрд рублей.

* Январь – август

Комментарий Григорий Федоришин, председатель правления «Новолипецкого металлургического комбината»: — Мы удешевляем угольную шихту. Теперь можем достигать того же самого качества кокса, которое нужно для доменных печей, на более дешевых углях. Или оставим то же самое качество углей, но повысим качество кокса. Тут уже доменщики определяют, что им необходимо на данный конкретный момент. То есть эта технология дает еще и гибкость — предприятие может работать на очень разной угольной базе.

Индекс промпроизводства 2019 �� 117,2% 2020* �� нет данных Количество занятых

3530 человек Основные предприятия: «Сибирь-Полиметаллы», «Золото Курьи» и «Артель старателей “Поиск”». Ключевой проект: компания «Сибирь-Полиметаллы» продолжает реализацию начатого в 2008 году инвестиционного проекта по освоению Корбалихинского месторождения с целью восполнить выбывающие объемы добычи. В планах увеличить производительность по добыче руды на новом руднике до 1,5 млн тонн в год и реконструировать Рубцовскую обогатительную фабрику. За десять последних лет компания «Сибирь-Полиметаллы» вложила в этот проект около 9,9 млрд рублей.

Комментарий Виктор Мещеряков, исполнительный директор Союза промышленников Алтая: — Крупный инвестиционный проект сейчас реализует компания «Сибирь-Полиметаллы». К 2026 году планируется полностью освоить Корбалихинское месторождение и вдвое увеличить мощности Рубцовской обогатительной фабрики, которая в перспективе сможет перерабатывать около 1,5 млн тонн сырья. Все это позволит увеличить выпуск продукции в два-три раза.

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Производство одежды Индекс промпроизводства 2019 �� 92,2% 2020* ��111,8% Количество занятых

2030 человек Основные предприятия: БМК «Меланжист Алтая», «Спецобъединение – Сибирь», «Артикул», «Рубцовский чулочный комбинат», «Аврора Алтая». Ключевой проект: с началом пандемии швейные предприятия края освоили выпуск средств индивидуальной защиты: гигиенических масок из трикотажа и спанбонда; противочумных костюмов, комбинезонов, бахил, халатов. Только защитных масок они выпустили более 3 млн штук. В сутки алтайские предприятия могут отшивать 130 тыс. масок, из которых около 30 тыс. — медицинские.

Комментарий Альберт Лунев, генеральный директор «Сибирской производственно-торговой компании»: — У нас в группе компаний есть два предприятия текстильной отрасли, но с разной судьбой во время пандемии. Первое, «Алтайский трикотаж», в течение недели освоило выпуск масок и смогло в тяжелый период продержаться. Много денег не заработали, но сохранили коллектив. Второе — «Лакаса-Тэкс», выпускающее махровые изделия. Не буду скрывать: здесь была катастрофа. Мы с разбега врезались в стену — остановили производство, распустили всех работников. Это длилось два месяца. Хорошо, что получили помощь от государства, которая дала возможность раскрутить внутренние резервы.

Производство текстильных изделий Индекс промпроизводства 2019 ��112,6% 2020* ��101,3% Количество занятых

Около 2300 человек Основные предприятия: БМК «Меланжист Алтая», «Агро-Индустрия», «Конти», «Бийская льняная компания», «Рукав». Ключевой проект: компания «Свит-Текстиль», являющаяся резидентом территории опережающего социально-экономического развития в Новоалтайске, начала заниматься отделкой тканей шириной 150 и 220 сантиметров. Также в планах у нее строительство завода по первичной обработке шерсти, это позволит предприятию решить проблемы с собственной сырьевой базой.

* Январь – август

Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов Индекс промпроизводства 2019 ��110,9% 2020* ��127,0% Количество занятых

2765 человек Основные предприятия: «Алтайский завод прецизионных изделий», «Барнаултрансмаш», «Алтайский моторостроительный завод». Ключевой проект: с 2017 года АЗПИ начат выпуск полнокомплектных систем ACRS, в 2018-м осуществлены первые серийные поставки на конвейер КамАЗа. В целом при выходе на проектные мощности приобретенного заводом оборудования технологические возможности позволят выпускать до 30 тыс. систем в год, увеличить долю на рынке до 35–40%. За семь месяцев текущего года АЗПИ нарастил темпы производства топливной аппаратуры на 121%.

Комментарий Марат Лепшоков, генеральный директор БМК «Меланжист Алтая» (в интервью «Алтайской правде» от 2 июля 2020 года): — Нужно закупить отделочное оборудование. За 20–30 лет технологии хорошо скаканули, на новом оборудовании будем глубже прокрашивать ткань, улучшать характеристики истираемости. Сейчас делаем 8 млн метров ткани. Купим новое оборудование — будем производить 12–16 млн метров. Планируем под него новый корпус с современной инфраструктурой. Это будет отделочная фабрика со складскими помещениями. Проект очень большой и важный, требует детальной проработки и обдумывания.

Комментарий Виктор Герман, директор «Алтайского завода прецизионных изделий»: — В этом году КамАЗ начал интенсивнее использовать нашу систему. Несмотря на все то, что творится в экономиках всех стран, прирост продаж за семь месяцев составил 137%, производство мы увеличили на 121%. В дальнейшем рост может превышать и эти цифры.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Производство прочих транспортных средств и оборудования Индекс промпроизводства 2019 �� 106,8% 2020* �� 66,3% Количество занятых

5780 человек Основные предприятия: «Алтайвагон», «Барнаульский вагоноремонтный завод». Ключевой проект: объем производства «Алтайвагона» в 2019 году составил 25,6 млрд рублей, это 104,8% к уровню 2018 года в сопоставимых ценах. За прошлый год предприятие выпустило 8050 вагонов. В сентябре 2019-го получены сертификаты на полувагон с глухим кузовом, полувагон с глухими торцевыми стенами и разгрузочными люками. 2020 год стал для «Алтайвагона» и в целом всей отрасли временем испытаний. Объемы производства существенно просели, проекты оказались свернуты.

Комментарий Вячеслав Химочка, министр промышленности и энергетики Алтайского края: — Железнодорожные перевозки снизились в объемах, и предприятия, которые занимались перевозками, не могли прогнозировать будущее в плане заказа вагонов. Поэтому новые контракты не появлялись, а уже заключенные были частично приостановлены. «Алтайвагон» в Новоалтайске и его рубцовский филиал подавали информацию в центр занятости о высвобождении 1,5 тыс. работников. В итоге сокращение составило 89 человек, и оно происходило больше не из-за прямого увольнения, а за счет текучести кадров.

Производство электрооборудования Индекс промпроизводства 2019 ��106,5% 2020* ��99,5% Количество занятых

1450 человек Основные предприятия: «Алтайский трансформаторный завод», «Алтайский геофизический завод». Ключевой проект: за последние пять лет «Алттранс» выпустил более 43 тыс. масляных трансформаторов и более 7,5 тыс. комплексных трансформаторных подстанций. Приобретено современное оборудование на сумму свыше 200 млн рублей, построено и отремонтировано около 5 тыс. кв. метров производственных площадей.

Комментарий Сергей Карлов, первый заместитель генерального директора завода «Алттранс»: — В начале осени, по нашим оценкам, произойдет существенное сокращение инвестиционных программ предприятий электроэнергетики и нефтегазового комплекса. О цифровых показателях «проседания» рынка пока говорить невозможно. Наша адаптация к происходящим событиям заключается, с одной стороны, в обеспечении на предприятии режима максимального соблюдения норм санитарной безопасности, а также в информировании людей о защите себя от заражения во внешней среде. С другой стороны, мы имеем пока возможность сохранить заработную плату коллективу, и это, как нам видится, является огромным фактором поддержания эмоционального здоровья сотрудников.

* Январь – август

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс

Производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки Индекс промпроизводства 2019 ��100,1% 2020* ��106,5% Количество занятых

3420 человек Основные предприятия: «Барнаульский станкостроительный завод», «Алтайский завод агрегатов», «Рубцовский завод запасных частей», «Завод механических прессов», «Алтайгеомаш», «АНИТИМ», «Алтайский завод сельскохозяйственного машиностроения», «Агроцентр», «Алтайские лесные машины». Ключевой проект: «Завод механических прессов» реализует крупный инвестиционный проект. На предприятии осваивают выпуск дисков колес для сельхозтехники. Новое производство позволит наладить серийный выпуск данной продукции и выйти на новые рынки сбыта. Стальные колесные диски в первую очередь предназначены для техники «Петербургского

тракторного завода» и завода «Ростсельмаш». Проект поддержан Фондом развития Алтайского края. Общая стоимость его составляет 652 млн рублей, проектная мощность линии — 80 тыс. дисков в год.

Комментарий Сергей Государкин, директор «Алтайского кластера аграрного машиностроения»: — Главный посыл данного проекта в том, чтобы продавать аграриям колеса для тракторов уже в собранном виде, что облегчает процесс установки и сборки. Сейчас даже на легковых машинах колеса мало кто меняет самостоятельно. Для этого есть профессиональные шиномонтажные мастерские. Представьте, как много забот с колесами от тракторов. Сами диски для сельхозтехники — продукт штучный. В России их фактически не производят, до последнего времени основные поставки шли с Украины.

Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования Индекс промпроизводства 2019 ��106,5% 2020* ��85,2% Количество занятых:

10 920 человек Основные предприятия: «Сибэнергомаш-БКЗ», «Редукционно-охладительные установки», «Тонар». Ключевой проект: завод «Редукционно-охладительные установки» в настоящее время производит широкий ассортимент теплоэнергетической арматуры для тепловых и атомных электростанций, предприятий химического и нефтехимического сектора. С 2019 года предприятие вошло в национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». Завод поэтапно проводит модернизацию действующего производства, покупает новое оборудование. По итогам работы в 2019 году объем производства достиг 1,085 млрд рублей, что составляет 116,1% к аналогичному периоду 2018 года в сопоставимых ценах.

Комментарий Михаил Дроздов, председатель правления компании «Редукционно-охладительные установки»: — В 2020 году на заводе были установлены два новых центра Mazak из Японии. Это самое передовое оборудование в области обработки металлических конструкций. За время их использования мы поняли, что не ошиблись с выбором. Скорость обработки металлоконструкций в 3,5 раза выше, чем при использовании аналогичных центров немецкого производства. Износ инструмента — в 20 раз ниже. •

Свободный курс | Реклама

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Господа, держите кейс! Руководитель «ЗИАС Машинери» — о том, как опыт его компании помогает спасать российские предприятия Константин Денисенко, генеральный директор «ЗИАС Машинери», рассказал, какие процессы переживает предприятие и почему его успешные кейсы востребованы по всей стране. — Константин Александрович, комплекс решений «ЗИАС Машинери» для повышения производительности труда включили в число лучших кейсов федеральной программы «Лидеры производительности». Как получилось, что маститые эксперты онлайн-саммита Change Makers сочли ваш опыт столь значимым? — Наш кейс очень хорошо помог руководителям и собственникам понять важнейшую проблему. Представьте, на предприятии все хорошо, клиентов достаточно, продажи растут, рентабельность стабильна. О какой проблеме может идти речь? Но у каждой медали две стороны. Очень часто выходило так, что в погоне за новыми проектами мы пренебрегали внутренней эффективностью. От этого при растущих оборотах прибыль растет медленно. Это похоже на дно большого корабля, на котором со временем нарастают водоросли, моллюски… Обрастание тормозит ход и увеличивает расход топлива. И рано или поздно ты вынужден поднимать корабль из воды и заниматься чисткой наростов. В нашем случае было что-то по-

добное. Наверное, каждая растущая компания рано или поздно проходит через это. Экспертов заинтересовала скрытость проблемы и при этом ее серьезность. Весь предыдущий опыт ведения бизнеса говорит: просто усиливай рост вливанием дополнительных ресурсов (новые станки, технологии, персонал), и все будет в порядке. Но удовлетворенность своим положением — первый шаг к поражению на рынке. — «ЗИАС Машинери» и до вступления в нацпроект «Производительность труда» было динамично растущим и гибким предприятием. Что вам дало участие в нацпроекте? — Участие в проекте позволило в первую очередь отвлечься от ежедневной рутины и сфокусироваться на решении застарелых вопросов. Кейсы других участников и солидный опыт экспертов позволили изменить взгляд на многие вопросы. В первую очередь мы смогли взглянуть на себя со стороны. Фраза «Мы все время так делали, и это помогало» перестала работать. Критичный взгляд на себя глазами партнеров, клиентов и конкурентов позволил увидеть наши слабые стороны и заблуждения. В этом главный эффект от участия в нацпроекте. Решение нашей проблемы через организационное проектирование, процессное управ-

ление, систему целеполагания, повышение производительности труда также получило высокую оценку экспертов саммита Change Makers. При этом решения охватывали не только производство, но и продажи, проектирование — в общем, всю цепочку процессов. — На каком участке начали преобразования, чего добились? — Нельзя сказать, что мы начали с какого-то одного участка. Параллельно с работой в проекте стали формировать стратегию развития компании. Это основополагающий документ. По сути, он и лег в основу дорожной карты изменений, которую мы сформировали по итогам проведения стратегической сессии осенью прошлого года. Первым шагом и главным достижением стало внедрение системы планирования всех процессов в компании. Мы начали с производства, но практически сразу это затронуло и продажи, и снабжение, и финансы… В течение первого месяца после внедрения планирования у нас существенно сократились объемы незавершенного производства, высвободив значительные ресурсы. Сейчас уверенно можно сказать, что это дало очень мощный импульс внутренним позитивным преобразованиям во всей компании. Также мы провели масштабную инвентаризацию на складах и нашли возможности для перехода к подзаказным отгрузкам. Это позволит нам планомерно сокращать складские запасы готовой продукции и повышать оборачиваемость товара на складах. Существенно сократилось количество «горящих» заказов в проектном департаменте. Отсюда и довольные клиенты, и сотрудники без сверхурочной работы. В планах завершение цифровизации планирования, диспетчеризации оборудования, ребрендинг… В общем, впереди еще много работы, но результат уже ощутим.

— Что намерены делать, чтобы все, чему научились сотрудники, не было забыто? — Сейчас мы активно описываем структуру и процессы в компании. Уже созданы техническая и коммерческая политики, на основании которых формируются регламенты работы отделов, участвующих в основной работе. При этом важно отметить, что все документы имеют общий, межотраслевой характер. То есть не важно, идет ли речь о строительном объекте или о производстве автозапчастей, базовые принципы и алгоритмы одни и те же. Это позволит в дальнейшем легко масштабировать позитивный эффект на всю группу компаний. Впереди нас ждет очень большая и серьезная работа по формулированию общих принципов и описанию нашей корпоративной культуры. Эта работа очень важна для нас, так как офисы и представительства компании расположены в разных городах и даже странах.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

При этом у нас огромное количество успешных историй, которые остаются незамеченными среди коллег из других регионов. Мне хотелось бы, чтобы успех одних был примером другим. — Константин Александрович, в интервью «Свободному курсу» в начале 2019 года вы сказали, что предприятие планирует нарастить производство. Чего удалось достигнуть? — 2018 год стал для нас завершением кризиса 2015–2017 годов. Мы показали хороший рос т во в тором полугодии. 2019‑й продолжил позитивные тенденции на рынке. Мы планировали нарастить объемы производства за счет выхода на полную мощность нашего второго предприятия в Татарстане. Но из-за бюрократических проволочек пришлось отложить планы почти на год. Но это и к лучшему. Прошлый год мы прожили под флагом переосмысления себя и своей роли на рынке. Как я уже говорил, мы приняли решение уделить больше внимания вну-

Свободный курс | Реклама

тренней эффективности. Но все равно в 2019-м наша выручка показала хороший рост. — Какие направления в лидерах? — В прошлом году мы закрыли первую сделку по поставке 3D-принтера на один из заводов группы ММК. Это большой успех и итог четырехлетней кропотливой работы. Конечно, это главное достижение. На строительном рынке в 2019 году мы также реализовали несколько значимых проектов. Вывели принципиально новое решение для крупноформатных тяжелых облицовочных панелей. В некотором смысле это была маленькая революция. — А что скажете про сложнейший 2020-й? — Текущий год не только в нашей стране, но и во всем мире проходит под знаком «обнуления». Для нас это очень противоречивый год. С одной стороны, от карантинных мер страдает малый и микробизнес. Это неизбежно снижает

покупательский спрос. Строительный рынок всегда очень чувствителен к подобным настроениям. С другой — хорошо работает дешевая ипотека от государства. И это держит рынок в движении. Старт многих проектов у нас перешел с весны на осень. Сейчас мы компенсируем весенние простои. Девальвация рубля должна была хорошо подстегнуть экспортные проекты, но из-за закрытых границ и отмененных выставочных мероприятий многие переговоры пришлось заморозить на неопределенный срок. Например, у нас были хорошие планы на этот год с французскими коллегами. Но пока все на паузе. При этом мы более уверенно чувствуем себя в автопроме. Также у нас существенный рост заказов от наших партнеров, которые работают на рынке бытовой техники: заказы с турецких фабрик они переносят к нам. В целом этот год мы закроем в плюсе. Производство загружено в две смены. Фото Дмитрия Лямзина

Цитата

Главное — это наличие мыслей! — Мы с 2014 года живем по принципу диверсификации. На простом языке это означает раскладывание яиц по разным корзинам. Отсюда и присутствие «ЗИАС Машинери» в таких разных отраслях, как автопром, строительство и аддитивные технологии. Но важный момент: мы работаем только на рынках В2В и только в проектах, где есть перспектива применения и развития инженерной мысли. •

Свободный курс | Реклама

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Персональная финансовая дисциплина: «железная клетка» или путь к мечте? Итак, вы составили себе персональный финансовый план, результатом которого будет покупка квартиры, машины, дачи, поездка в теплые страны и т. д. Вы четко и правильно просчитали свои возможности по накоплению денег, продумали все возможные риски потери собственного капитала и выбрали правильные финансовые продукты для реализации этого плана. А что у вас с дисциплиной? Разбираемся в этом вместе со старшим финансовым советником «БКС Премьер» Владимиром Цикуновым. Сам по себе персональный финансовый план (ПФП) — это не более чем свод финансовых расчетов, рекомендаций и правил. Основной труд при его реализации — это соблюдение финансовой дисциплины (а не нездоровой экономии). Покупать дешевые некачественные продукты, не иметь возможности посетить концерт своего любимого исполнителя или купить себе вкусную булочку к обеду, чтобы «потом» реализовать свою мечту, это не дисциплина. Это неправильно составленный персональный финансовый план. Скорее всего, на этапе его составления была цель откладывать слишком большую сумму ежемесячно. Или были выбраны «тяжелые» инвестиции, требующие частого и большого вливания денег. Еще один миф: якобы финансово дисциплинированный человек никогда не будет вкладывать деньги в финансовые продукты, таящие даже минимальный уровень риска, хранит деньги дома или на банковском счете. На самом деле все с точностью до наоборот.

Владимир Цикунов, старший финансовый советник «БКС Премьер»: — Финансово грамотный и дисциплинированный человек

Несколько советов от «БКС Премьер» • Фиксируйте свои доходы и расходы в ежедневнике или смартфоне. Это позволяет проанализировать ваши расходы и понять, на что уходит больше денег и можно ли сократить эти траты. Также можно составить более четкий план на следующий месяц, избегая ошибок прошлого. • Аккуратнее с долгами и кредитами — старайтесь жить на свои, а не на чужие деньги. • Боритесь с вашими не обоснованными желаниями! В продуктовый магазин психологи советуют ходить только на сытый желудок, а при покупке вещей брать с собой только ту сумму, которую вы готовы потратить.

знает об инвестиционном профиле, который стоит из двух уровней. Это уровень приемлемого риска в процентах (какую максимальную сумму человек может потерять при инвестициях без ухудшения своего финансового и морального состояния) и уровень желаемой доходности в процентах (сколько человек хотел бы заработать, вкладывая свои деньги в финансовые продукты). Зная комфортный уровень риска и доходности, любой может подобрать подходящий финансовый продукт или целый портфель из них.

Владимир Цикунов, старший финансовый советник «БКС Премьер»2: — Отмечу, что грамотный инвестор или финансовый советник всегда начнет свою работу по составлению персонального финансового плана с определения инвестиционного профиля. Только на его основании можно правильно выбрать финансовый инструмент или составить портфель. ПИФ — паевой инвестиционный фонд. Наименование «БКС Премьер» используется Открытым акционерным обществом «БКС — Инвестиционный Банк» (генеральная лицензия ЦБ РФ № 101 от 23.01.2013 г.) в качестве коммерческого обозначения для идентификации предоставляемых банком услуг. •

Финансовые портфели могут быть самые разные: от общеизвестных вкладов и кредитов до акций, облигаций, ПИФов1, структурных продуктов и многих других финансовых инструментов. Если уровень риска окажется равным 5%, то при инвестировании 100 рублей даже при самом плохом варианте вы не потеряете больше 5 рублей.

Офис «БКС Премьер» Пр. Ленина, 54 +7 (3852) 200-322

• Вновь возникающие идеи инвестирования или незапланированные крупные траты рекомендуется вписывать в действующий план, а не осуществлять его отдельно. • Найдите себе личного финансового советника и консультируйтесь с ним. • И главное — составьте себе персональный финансовый план! Не забывайте про ваш уровень риска, доходности, обязательно посоветуйтесь с финансовым советником. Помните, что финансовая дисциплина никогда не должна быть «железной клеткой», а выполнение ее несложных правил должно привести в порядок ваше денежное состояние и проложить путь к реализации вашей мечты. Комфортной жизни и удачных вам инвестиций! Фото Анны Зайковой

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Руководствуемся стратегическими задачами Вице-губернатор Александр Климин — об эффективности использования средств на господдержку промышленности

Надежда Скалон skalon@altapress.ru

В начале 2000-х алтайский бизнес считал победой вы деление в краевом бюджете скромной суммы на субсиди рование процентной ставки по банковским кредитам. Суб сидии тогда получали немно гие промышленники, и офор мить их было непросто.

С тех пор и количество программ поддержки бизнеса, и объем выделяемых из бюджета средств возросли многократно. Насколько эффективно расходуются деньги при поддержке промышленных предприятий? Об этом «СК» поговорил с вице-губернатором края Александром Климиным.

Главный критерий

Стратегические отрасли

— Александр Анатольевич, наверное, невозможно понять, эффективно ли расходуются средства господдержки, если не знать, чего мы хотим добиться. Какие результаты в промышленности рассчитывает получить правительство края? — Мы руководствуемся стратегическими задачами, которые определил губернатор. Это рост зарплат и объема производства, открытие новых производств и формирование предпосылок для создания на территории края новых отраслей. Конкретные цели обозначены в программе социально-экономического развития края, которую, если помните, мы обсуждали около полутора лет назад. К 2025 году объем производства в промышленности надо увеличить на 12% (по отношению к 2018 году), экспорт машиностроительной продукции — на 20%. За пять лет объем инвестиций в основной капитал должен составить не менее 85 млрд рублей, средняя зарплата — не менее 40 тыс. рублей. К этому мы и стремимся.

— Понятно, что денег на всех желающих никогда не хватит. Какие промышленные предприятия должны получать поддержку в первую очередь? — Приоритет, на наш взгляд, должны иметь стратегические для региона отрасли: машиностроение, производство кокса, резиновых изделий, химическая и легкая промышленность. Когда-то они формирова ли более 70% промпроизводства региона. Сегодня с учетом деиндустриализации их вклад — лишь около 40%. Тем не менее они по-прежнему формируют значительную часть рабочих мест и налоговых отчислений, выступают в качестве градообразующей базы. В то же время поддерживать надо не только тех, кто проявляет инициативу, разрабатывает перспективные проекты, но и тех, кто находится в неустойчивой ситуации, — если мы хотим, чтобы предприятие или даже отрасль не ушли с промышленного горизонта края.

— На каком этапе сейчас находится алтайская промышленность? — Рост производства в первом полугодии 2020 года составил к 2018 году лишь 1,8%, этого недостаточно. Мы объясняем это тем, что на фоне кризисных явлений произошло замедление темпов роста. Эти же причины негативно повлияли и на экспорт машиностроительной продукции. В первом полугодии он составил 90,8% к аналогичному периоду прошлого года, или 63 млн долларов. Тогда как в прошлом году мы, наоборот, на 23,7% превысили плановый показатель. Что касается инвестиций в промышленность края, то они составили, считая со второй половины 2018 года, 17,5 млрд рублей. Ну а главный показатель эффективности — уровень зарплаты. По итогам шести месяцев года средняя зарплата в промышленности края — 29 072 рубля. Полагаю, к 2025 году уровень в 40 тыс. рублей будет достигнут.

— Приведите пример поддержки такого неустойчивого предприятия. — Серьезные трудности долгое время испытывал «Сибэнергомаш-БКЗ». Сегодня новая команда управленцев сформировала портфель заказов более чем на 3,5 млрд рублей. Предприятие работает стабильно, но развитию препятствует острая нехватка оборотных средств. — Какую именно поддержку получил «Сибэнергомаш-БКЗ»? — Чтобы предприятие могло привлечь льготный кредит на пополнение оборотных средств, в Минпромторг РФ направлено ходатайство о включении «Сибэнергомаш-БКЗ» в Перечень системообразующих организаций российской экономики. В 2019 году правительство края включило его в состав участников нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости» — это позволило значительно повысить производительность труда. Со стороны налоговой службы предприятию дважды предоставлялась от-

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

срочка по уплате налогов на общую сумму 31 млн рублей. Кроме того, в период действия ограничений на перемещение через границы предприятию помогли в оформлении пропуска специалистов в Республику Казахстан для проведения пусконаладочных работ. Это позволит заводу выполнить все обязательства вовремя и получить окончательный расчет по контракту.

Получатели поддержки — Какие из мер региональной господдержки, на ваш взгляд, наиболее эффективны? — Одной из самых острых проблем представители бизнеса обозначили высокий износ производственных фондов — по машинам и оборудованию он превышает 60%. Поэтому и меры поддержки обновления оборудования весьма востребованы. Так, постановлением правительства края № 245 предусмотрено субсидирование затрат на покупку нового производственного оборудования и части банковской ставки по кредитам на инвестиционные цели, компенсация лизинговых платежей, налога на имущество. Документ также предусматривает компенсацию затрат на подключение к инже-

Свободный курс

нерным сетям. Постановление подписано в конце мая 2020 года, на сегодня поступило уже 13 заявок на общую сумму гос поддержки 141,6 млн рублей. — Кто и на какие цели просит поддержку по этой программе? — Крупнейший проект представила компания «Сибирь-Полиметаллы». Его общая стоимость 37,8 млрд рублей, будет создано 610 рабочих мест. Объединение «Межрегионэнергосервис» намерено вложить в развитие производства котельного оборудования 250 млн рублей, создав 19 новых рабочих мест. Около 300 млн рублей «весит» проект «Алтайского трансформаторного завода», здесь появится 17 рабочих мест. Кроме того, на эти цели работает и Фонд развития Алтайского края. В нем предприятия могут получить заем на оплату до 90% стоимости станков и производственных линий под 5% годовых. Это не новый механизм. Но около полутора лет назад он получил новое дыхание, и сейчас потребность в займах больше, чем свободных средств в фонде. — Объясните подробнее, что вы изменили? — Изначально в постановление № 245 заложили завышенные требования к ин-

ЦИФРА

Алтайский лидер по зарплате

46 903 рубля — средняя зарплата в отрасли «производство электроники», в среднем по промышленности — 29 072 рубля. Рост в отрасли за 6 месяцев 2020 года +9,3% за счет роста зарплаты на «Алтайском геофизическом заводе» и в БСКБ «Восток».

Фото Анны Зайковой

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

бы, достаточно эффективного проекта может проходить несколько раз. Может быть запрошена дополнительная информация или предъявлены требования увеличить залоговую массу. Конечно, за 1,5 года работы трудно оценить эффективность этого механизма. Но поддержка оказана уже на приличную сумму, заемные средства возвращаются, и за это время ни одно предприятие не сорвало график погашения.

Переформатирование поддержки

весторам. В частности, средняя зарплата на предприятии должна была быть не ниже средней по отрасли в СФО. Но сравнивать Алтай с такими промышленно развитыми регионами, как, скажем, Кемеровская область или Красноярский край, не очень правильно. Из-за этого и ряда других ограничений заявок на получение поддержки было мало. Мы пересмотрели эти требования и облегчили условия для наших предприятий. — Назовите какого-нибудь получателя займов фонда, добившегося результатов. — Например, Барнаульский завод кузнечно-прессового оборудования. Получив заем, он приобрел линию изготовления колесных дисков для сельхозтехники. И уже заключил соглашение о поставке алтайских дисков на конвейер Петербургского тракторного завода — крупнейшего производителя этого вида сельхозтехники в России. Другой известный получатель — УК «Алтайский завод прецизионных изделий», первый в России производитель систем топливоподачи нового поколения типа Common Rail для двигателей стандарта «Евро-5» и выше. Он уже поставляет их на КамАЗ и в будущем намерен занять 50% рынка. Сегодня 98% — у продукции компании Bosсh.

Минимизировать риски — Тут возникает вопрос о рисках. В свое время власти края помогли нескольким предприятиям. Но проекты оказались не удачными — например, лет семь назад к площадкам будущего свинокомплекса «Алтайский бекон» за бюджетные деньги подвели дорогу и газ, а комплекс так и не построили. Как такие риски свести к минимуму?

— Все предусмотреть, к сожалению, невозможно. Коронавирус ведь тоже никто не ожидал — а теперь мы понимаем, что, вероятно, долгое время нам придется жить в условиях эпидемии. Чтобы такие риски минимизировать, мы постарались усилить финансово-экономическую экспертизу всех предлагаемых на рассмотрение проектов. Бизнес-планы предприятий, подавших заявку, скажем, в Фонд развития Алтайского края, очень тщательно изучают в банке, который является оператором средств фонда. Деньги это государственные, но это займы, а не субсидии, и банк должен обеспечить их возвратность. — Через какой банк происходит выделение средств фонда развития? — Через «Сибсоцбанк». Это краевой банк, и абсолютно правильно, что краевая поддержка идет по линии данного кредитного учреждения. Кроме банка в эту работу вовлечены все министерства. В наблюдательный совет Фонда развития Алтайского края входят главы всех министерств, чьи предприятия защищают проекты, а помимо них минэкономики и минфин. Средства выделяются на конкурсной основе, выбираются проекты, которые дают наибольший эффект. — Не получится ли так, что министры будут лоббировать своих «любимчиков»? — Думаю, лоббировать проекты добропорядочных предпринимателей своей отрасли министр должен. Но такого, чтобы глава отраслевого министерства передал заявку на проект и она автоматом была бы одобрена, не бывает. Обсуждение заявок в наблюдательном совете происходит очень живо, задается много вопросов, взвешиваются все «за» и «против». Иногда рассмотрение, казалось

— Будут ли вноситься изменения в механизмы государственной поддержки промышленных предприятий? — До конца 2024 года фонд развития края будет докапитализирован на средства федерального бюджета, выделенные региону в рамках реализации индивидуальной программы социально-экономического развития. В фонд поступит дополнительно 949,4 млн рублей, из них 100 млн — уже в текущем году. На эту сумму мы планируем поддержать реализацию не менее 15 инвестпроектов и создать 702 новых рабочих места. Под эти цели разрабатывается специальная программа фонда развития, ключевым условием которой будет создание рабочих мест. Займы по этой программе будут выдавать под 1% годовых, доля средств инициатора проекта — от 15 до 5%. Чем больше рабочих мест — тем меньше софинансирование. — Получается, на создание одного рабочего места государство готово затратить порядка 700 тыс. рублей. Окупится ли это? — Во-первых, это не прямые затраты государства, а кредитование, предполагающее возврат средств. Во-вторых, мы не всегда ставим задачу получить только бюджетную эффективность в короткие сроки. По новой программе займы фонда могут быть направлены на покупку оборудования и спецтехники. Это позволит открывать новые направления, организовать современные производства, что в конечном итоге даст синергетический эффект. Добавлю: мы не исключаем, что число отраслей, которые могут воспользоваться займами фонда развития, будет увеличено. С инициативой включить добывающие отрасли выступило предприятие, ведущее разработку Мунайского месторождения бурого угля. Кроме этого, правительство считает целесообразной такую форму поддержки, как строительство автодорог для предприятий за счет краевых и федеральных средств. Готовим заявку на строительство и реконструкцию дороги для технопарка «Юг Алтая» в Рубцовске — ее нужно привести в нормативное состояние. В планах также трасса к Ларичихе, где работает «Алтай-Форест», а также ряд дорог в Барнауле. •

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс | Реклама

Клиника «Здоровое поколение»: внимательный прием

В одной из крупнейших барнаульских сетей клиник «Здоровое поколение» наблюдаются 120 тыс. семей. Компания выбрала для своей работы принципы врачебного доверия и максимальной внимательности к пациентам. Как создавалась клиника и как пережила кризисы, рассказал генеральный директор Владимир Николаев. – С чего начинался ваш бизнес? – На рынке Барнаула мы с 2007 года. Раньше это был КДЦ «Кроха». Это семейный бизнес. Моя мама, Лидия Иовна, — известный в крае специалист по восстановительной медицине — до сих пор работает с тяжелыми детьми с ДЦП и другими расстройствами. Естественно, что я и моя старшая сестра стали врачами. Мы расширяли услуги по мере лицензирования — педиатрия, гастроэнтерология и другое. Начали формировать команду. Считаю это одним из основных наших достижений. Мы сохранили коллектив и приросли новыми высококлассными специалистами. На первом этапе у нас было 7–10 врачей, сейчас — больше 50 специалистов. – Велика ли конкуренция? – Конкуренция есть, мы всех знаем давно в лицо, поэтому придерживаемся политики Германа Грефа: «Мы не боимся конкуренции и уважаем наших конку-

рентов». Конкуренция нужна и важна, но она должна быть честной. А клиент «голосует ногами», он думает, где лучше по качеству и цене, ему важен выбор. Качество наших услуг подтверждают многие. В частности, наша сеть стала победителем рейтинга Medicine & Business Awards — 2019 среди частных клиник Барнаула по версии читателей Siberian Life, авторитетного издания, эксперта в области инноваций, медицины и бизнеса. – Как вы пережили коронавирусный кризис этой весной? – Мы не имели права нарушать приказ губернатора и приостановили свою деятельность впервые за 12 лет. Пришлось перестраивать бизнес-процессы, оптимизировать, работать с персоналом. Было непросто. Но риск — это сама природа бизнеса. Если ты занимаешься бизнесом, должен быть готов рисковать. Иначе оказываешься за бортом. Несмотря на ковидные ограничения, рынок частной медицины показал рост. – Что вы считаете главным во время любого кризиса? – Есть некоторые ментально-фундаментальные вещи. Бизнесмены — это энергичные люди. В кризис

как раз нужен запас этой энергии. В такие моменты весь коллектив смотрит на руководителя, и здесь нельзя пасовать. Кроме того, всегда должен быть план В, а также С и D. Все просчитывается. Работать хаотично — это еще больший риск. Я прошел губернаторскую и президентскую программу управленческих кадров. Надо постоянно совершенствоваться, получать актуальные знания в области, например, оперативного и стратегического менеджмента и других дисциплин. А управлять бизнесом на основе только эмоций и ощущений неразумно. Кроме того, один лидер, конечно, хорошо, но должна быть сильная команда. Должно быть доверие в широком смысле этого слова. Именно тогда все процессы слаженны и экономическая эффективность более высокая, нежели чем в компаниях с жестким авторитарным стилем руководства. Пациент должен доверять врачу, врач — пациенту, а руководитель – своему коллективу. Изначально наша команда формировалась на основе добросовестных отношений, как профессиональных, так и человеческих. – В чем уникальность сети клиник «Здоровое поколение»? – Мы — клиника для всей семьи, и главным считаем оказание медицинской помощи на высоком уровне. Сейчас у нас в штате два доктора медицинских наук,

пять кандидатов медицинских наук, три главных краевых и два главных городских детских специалиста, врачи высшей и первой категории — это доктора, обладающие высокой квалификацией, опытом, признанием коллег и пациентов. Одним из преимуществ нашей сети считаем высокий уровень сервиса и удобства. Например, программа «Патронаж первого года жизни». Мы первыми в крае предложили полный комплекс медицинских услуг, которые требуются ребенку до года. Для этого есть отдельная команда — педиатры, узкие специалисты и диагносты, менеджеры, свой контактный центр. Они всегда на связи с родителями, что очень важно, ведь маленький ребенок — это всегда голова кругом, и главное — не остаться без поддержки врача, особенно в нынешнее время. •

Адреса сети клиник «Здоровое поколение»: ул. Власихинская, 81 Павловский тракт, 299 Единая справочная: +7 (3852) 55-67-00 zp22.ru • klinika_zp_22

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

Свободный курс | Реклама

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Железобетонный аргумент Как новые технологии производства «ЖБИ Сибири» развивают строительную отрасль дарственными банками (ипотека, кредиты) в экономику края. Оно увеличивает благосостояние не только предприятий, задействованных в индустрии, но и региона в целом. Инвестиции стимулируют создание рабочих мест, способствуют развитию и модернизации производства. В частности, наше предприятие повышает качественные и количественные характеристики продукции для конечного потребителя. — Что это дает заказчику «ЖБИ Сибири», например застройщику? — Модернизация производства повышает качество конечного строительного объекта. Так, железобетонные панели с гладким лицевым слоем, изготовленные по новым технологиям, за счет своих характеристик значительно экономят девелоперам время и деньги на финальную отделку. Снижается не только себестоимость здания, но и сроки его возведения. Выигрывают все. Застройщик зарабатывает больше, а потребитель меньше тратит. При этом покупатель получает комфортабельную квартиру интересной планировки с ровными стенами. Мы же заключаем все больше договоров как в Алтайском крае, так и в других городах Сибири — Новосибирске, Красноярске, Кемерово и т. д. Здесь мы реализуем более 20% продукции.

Инвестиции в будущее

Третий год «ЖБИ Сибири» инвестирует в модернизацию технологий производства и выпуска новых материалов. В частности, был полностью переоборудован цех № 3. В инновации предприятие уже вложило 500 млн рублей. Процесс преобразований вписывается в стратегию развития завода. Ее реализацию курирует директор «ЖБИ Сибири» Кирилл Овсянников. В этом году стало известно, что топ-менеджера отметили на краевом уровне как лучшего руководителя Алтайского края. О текущей ситуации на заводе, нововведениях и развитии строительной отрасли «Директор года — 2019» рассказал в интервью «СК».

Строительная отрасль как драйвер прогресса — Кирилл Сергеевич, ваши стратегические решения как директора предприятия-лидера направлены на введение в производство инновационных технологий и уход от устаревших стандартов. Как это способствует развитию отрасли в целом? — Строительная индустрия двигает прогресс и развивает смежные отрасли. По итогам 2019 года промышленные предприятия этого сектора экономики обеспечили порядка 15% ВВП России. Валовый региональный продукт Алтайского края составил более 500 млрд руб лей, из них 60 млрд — строительство. Преимущественно финансирование идет за счет федеральных инвестиций, вложенных государственными и негосу-

— Развитие любого предприятия требует серьезного финансирования. Сколько «ЖБИ Сибири» инвестировали в усовершенствование технологий производства? Какой эффект уже получен? — За последние три года в модернизацию и обновление материального фонда завода было инвестировано порядка 500 млн рублей. Часть денег вложили акционеры, часть расходов покрыли банковские кредиты. Благодаря этому мы полностью переоборудовали цех № 3. Сегодня в этом цехе стоят немецкие и итальянские кассетные установки для изготовления инновационных внутренних, наружных стеновых панелей и панелей перекрытий. Из них собираются барнаульские панельные многоэтажки. Также мы обновили технологическую линию по производству плит пустотного настила для перекрытий в кирпичных домах. Для этого используется экструзионная технология и финское оборудование.

На выходе получаются более гладкие плиты без пор и раковин. Застройщик тратит минимум средств на отделку, а значит, снижается себестоимость объекта и клиент получает ровный потолок без дефектов. — Модернизация производства невозможна без использования новых материалов. Что принципиально изменилось в этом направлении? — «ЖБИ Сибири» работает с разными составами бетонных смесей. Их подбирают в сертифицированной лаборатории. Гранулометрия* бетонных смесей, оптимальный подбор фракций щебня, песка и цемента позволяют нам повысить прочность и морозостойкость изделия, а также добиться высокого качества их лицевой поверхности. * Гранулометрия — это механический анализ, совокупность приемов определения гранулометрического состава рыхлых горных пород, почв и искусственных материалов.

От фундамента до благоустройства — Предприятие работает как с государственными, так и с частными заказчиками. Существует ли принципиальная разница в подходах и поиске точек соприкосновения? — В работе с коммерческими организациями предприятие участвует во всех этапах строительства, начиная с проектирования и заканчивая созданием объекта. Застройщики принимают во внимание наши рекомендации о том, какие материалы оптимальнее применить при возведении здания. Мы ведем объект от стадии проекта дома до его благоустройства. Технология работы с государственными заказчиками кардинально отличается. Мы не участвуем в проектировании. Для строительства бюджетных объектов используются типовые утвержденные минстроем и иными учреждениями проекты, внесенные в единый реестр. Поэтому здесь сложно что-то поменять. Например, применить новые материалы. За рамки не выйти, даже если в проект внесены элементы, давно ставшие анахронизмами в технологиях строительства. Это обусловлено наличием пройденных государственных экспертиз и бюрократическими сложностями внешних изменений.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Объемы производства железобетонных изделий, тыс. кубометров

2018 год

60 100 125* 2019 год

2020 год

* План

Специальный вопрос — Для любого города благоустройст во территорий — важный фактор развития. Ваше предприятие давно изготавливает тротуарную плитку. Как соотносятся тротуарная плитка и инновации? — Буквально в этом году мы запустили технологии вибропрессования —ColorMix и «Мрамор Алом». Они отличаются не только высоким качеством (прочность, морозостойкость от 200 циклов и выше), но и разнообразием цветов и фактур поверхности. У нас большое количество новых форм, и теперь можно забыть про угловатые классические рисунки и однообразные цвета тротуаров. Новые технологии сделают повседневную жизнь в Барнауле ярче и комфортнее.

Свободный курс | Реклама

— Эту ситуацию можно изменить? — Все задействованные стороны понимают, что невозможно возводить объекты по старым технологиям, поэтому какие-то подвижки уже есть. Уверен, что нас — застройщиков и производителей — слышат. В конечном счете переход к новым технологиям может значительно сэкономить деньги налогоплательщиков. Чем эффективнее и современнее будет разработанный проект, чем современнее будут технологии и материалы для его строительства, тем быстрее и дешевле он будет осуществлен.

Инновации для бюджетных строек — Кирилл Сергеевич, готово ли предприятие на какие-то серьезные шаги в области внедрения инноваций в строительную отрасль на уровне государства? — «ЖБИ Сибири» — коммерческая организация. Мы неоднократно заявляли и продолжаем заявлять, что готовы за свой счет разрабатывать новые типовые проекты на основе инновационных технологий. Но нам нужна поддержка государства, гарантии их применения. В частности, нужно инициировать в рамках министерства строительства создание рабочих групп из состава застройщиков и смежных отраслей. К процессу нужно также подключить проектные институты, которые займутся разработкой типовых проектов на основе полученных директив от профильной группы и заказчика.

Экотренд актуален до сих пор. И «ЖБИ Сибири» идет в ногу со временем. В 2020 году завод запустил производство плитки с использованием натурального материала — мраморной крошки, которая вагонами прибывает в Барнаул из Карелии и с Урала. Ее используют в качестве наполнения для верхнего слоя плитки. Преимущественно такая брусчатка продается в элитном сегменте, но есть и доступные варианты.

— И во сколько может обойтись такой проект предприятию? — Точной цифры нет. Все зависит от разных факторов. Например, при разработке проекта детского сада или школы важно учесть количество мест, спортивного объекта — площадь и техническую начинку. Но мы готовы оплатить разработку проекта, рассчитать смету и гарантировать поставку качественных материалов. В частности, подготовить за счет ресурсов предприятия типовой детский сад и школу, материалом для которых послужит железобетон «ЖБИ Сибири». Важно показать, насколько это будет выгодно государству, застройщикам и барнаульцам. — Иными словами, строительная индустрия — довольно закостенелая структура и ее сложно раскачать, особенно если дело касается материалов и технологий строительства? — Когда дело касается бюджетного строительства, так оно и есть. Ком-

мерческие организации в этом плане несколько гибче. Но мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Поэтому стали активнее выходит в регионы. У предприятия много планов на будущее. Они прописаны в стратегии и охватывают пять ближайших лет. За это время мы хотим увеличить объемы продукции, построить два новых цеха, расширить производство новых видов строительных материалов, не представленных в крае. Я имею в виду те стройматериалы, которые являются конструктивными и неконструктивными элементами при строительстве многоэтажных жилых домов, муниципальных объектов. Также мы планируем и дальше развивать систему бережливого производства, открыть обучающий центр повышения квалификации сотрудников, создать новые рабочие места. И, разумеется, будем и дальше продвигать инновации в строительную отрасль на всех уровнях как в государственном, так и в негосударственном секторе. •

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Инноваторы Промышленники раскрывают внутреннюю кухню: где они берут идеи для производства новых товаров и как их продвигают

Надежда Скалон skalon@altapress.ru

Те, кто думает, что промышленная сла ва региона осталась в далеком прошлом, глубоко ошибаются. «Заводов появляется много, просто широ кой общественности о них мало извест но», — говорит один из собеседников «СК». Новые алтай ские промпредприя тия начинаются с ма лого. Их основатели, как правило, не име ют источников мега инвестиций. Но имен но промышленность региона, по данным Алтайкрайстата, ге нерирует 80% всех инноваций. Откуда берутся идеи и как удается вывести на рынок новые товары? Об этом «СК» рассказали руководители заводов, созданных в постсоветское время.

Фото Дмитрия Лямзина

«Торговые сети для нас — как галерея для художника» У истоков барнаульского завода «Мартика», производителя товаров для дома из пластмасс, стояли трое основателей и двое рабочих, машина «Нива» и склад в гаражном боксе на 18 кв. метров. Сейчас это шестая компания в России по объему выручки на этом рынке со штатом 700 человек. Каждый месяц от ее складов отправляется к покупателям по 200 фур с товарами.

Источник идей В информационной базе «Мартики» в общем доступе есть особый файл, который здесь называют банком идей. Каждый наблюдательный сотрудник может внести в него идею производства нового товара или улучшения старого, где бы он ее ни нашел — на Aliexpress, в магазине за границей или где-то еще. К идее прикладывают фото. И долго в банке она не «залеживается». Ее «извлекают», обсуждают со всех сторон, а затем принимают или отвергают. Но самый богатый источник идей — выставка Ambiente во Франкфурте-на-Майне, мировое событие на рынке посуды и товаров для дома. Здесь мож-

но узнать про этот рынок все: тенденции, цвет года, формы, материалы… И, конечно же, уловить идею, как улучшить нам, домохозяйкам, жизнь. «Мы берем идеи, а не само изделие, изучаем, какую можем закрыть потребность. А изделие разрабатываем сами», — говорит Сергей Бурмистров, коммерческий директор «Мартики».

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс

млрд рублей потратили все организации края на инновации в 2019 году В том числе

2,3 млрд рублей на продуктовые инновации

4,7 млрд рублей на процессные инновации

4,1

1,1

1,3

млрд рублей Собственные средства предприятий 58,8%

млрд рублей Бюджеты всех уровней 16,1%

млрд рублей Кредиты и займы 18,7%

Источник: Алтайкрайстат, данные за 2019 год.

Свободный курс

Риски От идеи до производства может пройти от года до полутора лет, рассказывает Виталий Смокотин, гендиректор «Мартики». И все это время компания несет затраты времени, денег и человеческих ресурсов. А вот 100-процентной уверенности, что новинку оценит рынок, нет. Да и быть не может. Работает «Мартика» на высококонкурентном рынке. А конкуренты не спят. И пока на предприятии отрабатывают новую идею, они могут опередить, предложив покупателям такой же товар, но подешевле. Или похожий, но с улучшенными характеристиками. Более того, потребности рынка могут просто измениться. «Эти риски компания берет на себя», — продолжает Сергей Бурмистров.

Подключаем потребителей Впрочем, судя по рассказам собеседников «СК», в «Мартике» делают все, чтобы эти риски свести к минимуму. Во-первых, весь пу ть от идеи до производства детально описан в бизнес-процессе. Это позволяет тратить ресурсы максимально эффективно. Во-вторых, на всех этапах разработчики слушают «голос рынка» — то есть подключают потенциальных потребителей. Так, применимость идеи для российских домашних хозяйств обсуждается в фокус-группах. А потребительские качества будущего изделия тщательно испытывают. «Когда мы проектировали детскую ванну, то закупали множество различных приспособлений, испытывали их, смотрели, как они взаимодействуют с изделием, как в ванну входят, как устанавливается мыло и сливается вода, чем еще мы можем помочь пользователю и какие его потребности закроем», — приводит пример Алексей Пятков, начальник отдела дизайна и разработок.

От замысла до изделия В-третьих, на всем пути от замысла до запуска изделия в массовое производство ни

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

один из вовлеченных в процесс отделов «Мартики» не работает в закрытом режиме. Наоборот, будущее изделие на каждом этапе «ощупывают и вертят» коллеги из других подразделений. В процесс вовлечены маркетологи, производственники, дизайнеры и, естественно, экономисты. И это дает шанс не упустить те детали, за которые рынок и полюбит новый товар. А также, конечно, оперативно уловить недостатки. На любом этапе будущее изделие может быть отправлено на доработку, говорит Алексей Пятков. Точнее — на улучшение. «Приведу такой пример: мы разработали стакан для зубных щеток, состоявший из трех деталей. Но он не прошел по рентабельности. Мы его доработали, сделали из двух деталей без ухудшения потребительских свойств. И вот тогда экономисты посчитали проект рентабельным», — рассказывает Пятков. «Когда все параметры будущего изделия уже представлены в виде 3D-модели, мы выясняем, будет ли товар коммерчески успешным, какова его рентабельность, оцениваем объемы продаж и сколько мы на нем заработаем», — продолжает Сергей Бурмистров. Если экономисты дают отмашку («да, новинка экономически целесообразна»), «Мартика» закажет пресс-форму. А получив ее, проведет первичные испытания и начнет производство.

От изделия до прилавка Около половины своей продукции «Мартика» продает через торговые сети. Завести в сети новый продукт — непростая задача. Согласовать надо массу параметров, включая цену, этикетку, условия договора и т. п., на что уходит от месяца до полутора лет. «Был случай, когда мы все согласова ли, а поставлять в сеть начали только через год», — вспоминает Виталий Смокотин. И все же торговые сети для «Мартики», как ни крути, ключевой партнер. «Ты можешь сделать прекрасный продукт по хорошей

цене. Но будешь чувствовать себя непризнанным гениальным художником, потому что не смог попасть в картинную галерею и твой гений никто оценил. У нас такой “картинной галереей” являются торговые сети», — размышляет Смокотин. Он приводит пример товара, который не имел успеха на рынке ровно до той поры, пока его не взяли в сети. «У нас ес т ь та кое и з де л ие — с ис т ема х ра нен и я “Мобиле”. Она заменяет мебель и очень удобна для тех, кто переезжает из квартиры в к вар т и ру. Оп тови к и ее брали неохотно, бывало, что и возвращали то, что не продава лось. Мы пон я ли, что такой продукт продается только в магазинах типа “Икеи”. Начали переговоры с “Леруа Мерлен”. Договорились о поставках — и продажи пошли», — рассказывает он.

Успешные новшества Сегодня «Мартика» продает около 500 видов товаров для дома и сада. Из последних новинок буквально «выстрелили» бидоны и фляги. «Мы изучили аналогичные бидоны и фляги, которые уже были на рынке, и выявили в них массу недостатков и функц иональных неудобств для пользователей. Все недостатки мы устранили, разработали свой внешний вид. И эта продукция “выстрелила” настолько, что нас сразу начали копировать», — говорит Смокотин. За разработками новшеств в «Мартике» стоит не только стремление расширить рынки и заработать, но и особая философия. «Наша продукция приходит к людям в дом и помогает им в ведении домашнего хозяйства. А вместе с ней к ним попадает та энергия, которую мы в нее вкладываем. Может быть, кто-то будет недоволен нашим продуктом. Но мы стремимся к тому, чтобы люди пользовались им, не замечая. Лучший помощник — тот, который незаметно делает свою работу, и делает ее хорошо. Для нас это высший критерий качества», — объясняет Виталий Смокотин.

Фото Дмитрия Лямзина

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

«С идеями нет проблем» Соучредитель барнаульских промышленных компаний «Атолл», «Албин» и «Полимерпласт» Олег Шелудяков свой бизнес построил с нуля. Сегодня одно из его предприятий — крупнейший в России производитель изоленты, 35% которой поставляется на экспорт. За 17 лет производства объем продаж вырос до миллиардов рублей.

Идея от партнера Идея производить изоленту ПВХ к Олегу Шелудякову пришла во времена бартера. «Я занимался бартером химической продукции, со мной рассчитывались тоннами изоленты, и мне нужно было ее продавать. Продажи изоленты шли успешно, и у меня возникла идея — почему бы не делать ее самому», — вспоминает предприниматель. Начал он тот свой стартап с изучения спроса. Постоял у

Свободный курс

прилавка, посмотрел, кто покупает его изоленту, проанализировал скорость продаж. И только потом занялся технологической частью: узнал, где взять сырье и оборудование и при каких условиях достичь точки безубыточности. Первым business angel для проекта стала известная в Барнауле компания «Компьютер-Трейд». Затем проект продолжила компания «Росал». В настоящее время производство изоленты продолжает «Полимерпласт», инвестора для него нашли в Москве, подав объявление о поиске инвестиций в интернете.

Идея с прилавка Еще одна идея — заняться проволокой — пришла, можно сказать, с прилавка. «Российские металлургические заводы производят миллионы тонн проволоки, а вот намотанная в рулончики проволока, которую продают в торговых сетях, была в основном китайского производства. Я понимаю, что трудно сделать сотовый телефон. Но намотать

проволоку в рулончики мы можем», — объясняет Олег. Предприниматель снова вник в барнаульский рынок, разработал проект и вместе с командой реализовал его. Между тем работа на рынке проволоки подсказала и другую идею. Фирма «Атолл» закупала у металлургов проволоку с пластиковым покрытием, устойчивую к солнечному свету и осадкам. Из нее делают долговечную и нержавеющую сетку-рабицу, востребованную садоводами. Шелудяков вновь подумал: почему бы не делать все это на своих мощностях? Фирма «Атолл» получила губернаторский грант в 2 млн рублей на НИОКР. И занялась новым производством. Вообще, с идеями у промышленника нет проблем. На вопрос, пользуется ли он разработками других организаций, отвечает: «Идей больше, чем денег». У него десятки разработок — есть чем заняться в будущем. «Сейчас совместно с томским вузом ведем работу над проектом в области биотехнологий. С этой идеей мы еще далеки от коммерциализации, но через несколько лет, возможно, попробуем вывести новшество на рынок», — рассказывает Шелудяков.

Практичная штука Олег Шелудяков еще в конце 1990-х прошел обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров. Стажировался на предприятиях Германии — приехал оттуда другим человеком. И до сих пор учится. «Взял за основу модель немецкого предпринимательского непрерывного образования», — объясняет он. Курс менеджмента бизнесмен теорией не считает — это самая что ни на есть практичная штука: «Главное — подойти к делу профессионально». Свои стартапы реализует, используя классические подходы. А всякий профессиональный менеджер понимает: что бы ты ни произвел, главное — продать. «Когда мы дали в интернете объявление о поиске инвестора для производства изоленты, откликнулось 30 человек. Мы остановили выбор на том,

кто сам занимался продажами изоленты. И спустя уже два месяца после запуска проекта продавали ее фурами», — говорит Олег Шелудяков. Продукцию его группы компаний сейчас можно найти, в частности, в торговых сетях. В том числе в крупнейших, например в «Ашане». Попасть в крупную розничную сеть трудно, но выгодно — продукция получает огромный рынок, от Москвы до Владивостока.

Риски Вообще, инвестирование в start-up — это всегда риск того, что затраты не окупятся. Или окупятся не так быстро, как ты рассчитывал. Главной сложностью Олег Шелудяков считает переговоры с крупными розничными сетями. «На контакт они идут, но все процессы в больших корпорациях проходят долго, переговоры иногда продолжаются год, и к этому надо быть готовым», — объясняет предприниматель. У каждой сети могут быть свои требования к упаковке, срокам поставки, к этикетке — и все это надо согласовать. «Когда удается зайти с одним продуктом, я уже на него наращиваю другие», — говорит собеседник. Впрочем, с региональными сетями работать намного проще. «К примеру, в Барнауле есть группа компаний НЭКС, она тоже заказала фирменную этикетку, но мы все быстро сделали», — констатирует Олег Шелудяков. Поэтому на старте он часто начинает сотрудничать с региональными сетями. «Зашли в магазины барнаульских сетей “Формула М2” и “Рамакс”, в магазин “Гвоздилка”, а потом вышли и на федеральный уровень. А через федеральные сети продукция уходит и за рубеж, например в Казахстан», — продолжает предприниматель.

Успешные новшества Из инновационной продукции, которая «выстрелила» в 2020 году, Олег Шелудяков называет стальную проволоку с пластиковым покрытием. «Проволоку в пластике ПВХ мы выпускаем уже тоннами», — говорит он.

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

«Убеждаем и показываем на пальцах»

утвердили их в Росстандарте. Труба себя прекрасно проявила: держала температуру 85 градусов. Тогда мы и начали предлагать ее другим», — объясняет Александр Атабаев.

На окраине Барнаула есть небольшой завод – производитель пластиковых труб «Трубопласт-А», который много лет экспериментирует, предлагая рынку новшества. В том, что его разработки могли бы принести большую пользу обществу, гендиректор Александр Атабаев не сомневается. Но пока дела с их выведением на рынок идут не так хорошо, как могли бы.

Подсказал клиент

Собственные разработки Все новое, что изобретает завод, — это его собственные разработки. Александр Атабаев рассказывает: первую инновационную трубу предприятие сделало по просьбе клиента — коммунальщика из Кулундинского района. До этого трубы, произведенные предприятием, использовали лишь для газо- и водопроводов. А коммунальщик из Кулунды признался: укладывает их в теплотрассы. Служат хорошо, одна проблема: при нагреве соскакивают в месте стыка со стальной трубой. «Тогда мы начали изучать литературу и нашли сополимер полиэтилена с полипропиленом — у этого материала таких проблем нет. Выпустили из него первую опытную партию, разработали техусловия,

Идея следующей разработки тоже пришла от клиентов. Коммунальщик из Родинского района все стальные трубы в теплотрассах мелкого диаметра заменил на пластиковые. И, как выяснилось, хотел бы начать менять магистральные — они большего диаметра, и таких тогда никто не делал. В итоге на заводе научились делать трубу большого диаметра из термостойкого полиэтилена. Она способна выдержать теплоноситель температурой уже до 95 градусов и вполне подходит для магистра льных сетей. Причем такие трубы пригодны к утилизации и свариваются встык — без дорогостоящих муфт. Последняя по времени инновация была разработана и запущена в производство в ответ на другие требования коммунальщиков: те заявили, что нужна труба на 105 градусов. «Мы нашли термостойкий полипропилен и запустили новшество в производство», — рассказал гендиректор.

Наглядный пример Трубы завода «Трубопласт-А» при всей их внешней простоте не такой легкий продукт для продвижения на рынок. Что-

бы потребитель удостоверился в качестве, трубу надо испытать (а на это нужны месяцы эксплуатации). Или же узнать мнение тех, кто ее уже купил. Перва я инновационна я труба завода «Трубопласт-А» должна была точно найти спрос — износ теплосетей в стране высокий, потери тепла исчисляются миллиардами рублей. Традиционные стальные трубы служат в среднем 25 лет и подвержены коррозии. У трубы из полиэтилена таких проблем нет. «Уложил в землю — и на 50 лет можно забыть», — объясняет гендиректор. Эксплуатационные затраты у пластиковых труб намного ниже, да и монтируются они быстрее. «Но о них никто не знал. И мы стали ездить и пропагандировать их», — продолжает Атабаев. Убедить удалось руководителя МУП в Калманском районе. Муниципальное предприятие трубы купило, уложило в теплотрассу, а весной следующего года директор заявился на завод и стал нахваливать: «Экономлю уголь». «Мы поехали в район зимой, пробурили шурфы над теплотрассой. Там, где уложены стальные трубы, поверхность подтаивала — налицо были потери. Где лежала наша труба (а МУП ее уложил глубоко), потерь в самом деле не было», — рассказывает Атабаев. Словом, появился наглядный пример — и в Калманский район мог приехать каждый коммунальщик. «А у нас пошли продажи», — рассказывает Атабаев.

Держится на репутации Вообще, для директора этого завода такая работа — на пальцах показывать коллегам-директорам все преимущества новшеств — обычный способ продвижения. Последнюю инновацию — трубу на 105 градусов — он убедил попробовать Александра Гросса из «Барнаульской теплосетевой компании». «Я приехал к нему, показал ее, рассказал. Он согласился взять небольшую партию, смонтировать и понаблюдать, как трубы будут работать в теплотрассе, идущей от котельной. Но началась пандемия, и смонтировали их только ле-

том. Теперь ждем», — говорит Атабаев. Проблем намного меньше, если трубы приобретают коммерсанты и частные лица. «Многие мои знакомые, строя личные коттеджи, брали термостойкие трубы на отопление», — говорит Атабаев. Но тут все держится на репутации завода: по словам директора, за 20 лет больших рекламаций в адрес предприятия не было. В общем, это классика: сначала ты работаешь на репутацию, потом она работает на тебя.

Негибкая бюрократия Коммунальная система, основной потребитель продукции завода, судя по словам руководителя, весьма консервативна. И новшества принимает с трудом. Когда делаешь продукцию из нового материала, на него не существует ГОСТа. И проектировщики, разрабатывая проект обновления сетей на какой-то территории, включают в него только стальную трубу — на нее госстандарты давно утверждены. Между тем, чтобы запустить в производство новую трубу, завод разрабатывает и утверждает техусловия, производит опытную партию, проводит многомесячные и дорогостоящие испытания в независимых сертифицированных лабораториях, получает сертификаты. При этом в отдельных районах трубы успешно проявляют себя в действии — в теплотрассах. «В Родинском и Змеиногорском районах из нашей термостойкой трубы построили теплосети. Наша продукция не дала замерзнуть Змеиногорску», — говорит гендиректор. «Но мне в проектном институте так и объяснили: будет ГОСТ на вашу термостойкую трубу или указание Минстроя России, разрешающее использование новшества, — включим ее в проект. Не будет — не включим», — продолжает Атабаев. Однако небольшому предприятию добиться утверждения ГОСТа на продукцию или получить «визу» Минстроя России не под силу. Так что преодолевать приходится не столько незнание рынком новой продукции, сколько негибкие бюрократические процедуры. •

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс | Реклама

овидный кризис перевернул все с ног на голову и оставил в растерянности. Какие же инструменты продвижения теперь эффективны? Чтобы разобраться в хитросплетениях продвижения в условиях пандемии, мы взяли интервью у члена Российской ассоциации маркетинговых услуг (РАМУ), собственника регионального агентства PromoRepublic и продюсера проекта рекламы у микроинфлюенсеров #НЕБЛОГЕРЫ Ксении Польгерт. — Ксения, вы работаете с разными компаниями не только в Алтайском крае, но и по всей России. Что вы для них проводите? — Мы делаем то, что даст результат. — Соцсети пережили второе рождение. Как вы с ними работаете? — В России мало блогеров, реклама у которых реально повышает продажи, как было раньше. Чаще она вызывает отторжение. Я создала проект рекламы на страницах обычных людей (до 3000 подписчиков) в соцсетях: #НЕБЛОГЕРЫ. Их аудитория самая «теплая», им доверяют, ведь это друзья и знакомые. Два столпа рекламы у #НЕБЛОГЕРОВ — ненавязчивость (естественность) и единовременное количество аккаунтов. Реклама размещается на страницах от 20–30 наших микроинфлюенсеров. А продвигаемый продукт аккуратно вплетается в повседневную жизнь: они действительно пользуются им. География проекта — Алтайский край, Новосибирская и Кемеровская области. Наполняем базу в Томской области, а чуть позже — остальная Россия. — Как же SMM, таргет? — На данный момент SMM не занимаюсь: это неинтересно и трудоемко. Сейчас каждый второй — великий SMM-щик. Однозначно, таргет работает, главное — правильно его настроить, и очень важно ежедневно отслеживать показатели и свое временно делать замены. Вот это я делаю с удовольствием. Как и контекст. Важно не просто запустить его, а отслеживать показатели и своевременно редактировать. За чуткость к показателям меня и выбирают клиенты. — То есть контекст тоже актуален? — Конечно. Например, категория «продукты». Наша задача — привести покупателя в магазин. Для этого мы создаем лендинг под акцию или продукт, в нем простая основная информация и адреса магазинов. Далее контекстной рекламной обеспечиваем трафик на лендинг, а с него — в магазины. Охватываем обычно покрытие сети «Мария-Ра» (Алтай, Новосибирск, Кемерово и Томск) и производственников (в городах торговли). — Жизнь идет своим чередом и вне интернета. Раньше у вас было много промо- и офлайн-мероприятий. А сейчас? — В основном сейчас это раздача листовок на улицах (в том числе с информацией

об интернет-магазинах и доставках, чтобы перевести более взрослое поколение в онлайн), работа аниматоров (на улицах и в общественном транспорте яркие герои и персонажи привлекают внимание к продукту), а также альтернатива дегустации — раздача образцов продукции. — Ивент «умер»? Как поступаете с ним? — Ивенты были запрещены, но это временно. Сейчас мы перевели в онлайн розыгрыши, круглые столы и конференции, а также мозговые штурмы. Остальное пока приостановлено. Несмотря на это, всегда можно придумать что-то более интересное. Например, недавно разрабатывали программу для застройщика: онлайн-презентацию нового квартала для риэлторов. Все эти меры временные, поэтому сейчас самое время начинать планировать интересные события на следующий год. — Кто-то сейчас проводит корпоративы? — Кто-то проводит сейчас, кто-то планирует Новый год, кто-то — события уже на

следующий год. Это важный элемент, команда должна ощущать заботу. Я не делаю корпоративы под копирку. Я делаю по конкретным запросам, со смыслом, чтобы они давали результат. — Ваш главный совет для всех? — Пандемия на многие предприятия подействовала как естественный отбор: лучше всего чувствуют себя те, кто смог адаптироваться. Теперь нужно тщательнее планировать бюджет. Но главное — подбирать наиболее эффективные инструменты, направленные на результат, а не делать маркетинг, «чтобы было как у всех». •

ООО «Промо Репаблик» polgert@amc-pr.ru +7 (905) 080-8090 instagram polgert

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Заводские фантазии Можно ли в Барнауле построить крупное промышленное предприятие и нужно ли оно вообще

Евгения Скаредова skaredova@altapress.ru

Многие барнаульцы говорят: хватит строить торговые центры, даешь про мышленные предприятия! Действитель но, это помогло бы поддержать отрасль в Алтайском крае. «СК» всерьез заинте ресовался вопросом и проанализировал перспективы возведения крупного заво да в Барнауле. Сможем ли? Надо ли? За чей счет?

Что нам стоит… завод построить В своем анализе «СК» замахнулся на «крупную рыбину». Опыт строительства небольших предприятий разной отраслевой направленности у региона и так есть. А как насчет масштабного объекта уровня не ниже «Алтай-Кокса»? Возможно ли реализовать настолько амбициозный проект в Барнауле? С небес на землю «СК» вернул кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, менеджмента и маркетинга барнаульского филиала Финансового университета Анатолий Ижболдин-Кронберг. Экономист напомнил, что любые предприятия не строятся спонтанно. Их появлению предшествует весьма длительный подготовительный период. Анатолий Ижболдин-Кронберг, кандидат экономических наук:

— В условиях рыночной экономики подготовка начинается с изучения конъюнктуры рынка, прежде всего платежеспособного спроса, так как в отсутствие такового данное мероприятие теряет смысл. Причем при выпуске более или менее сложной технически продукции оценивается потребность не локального (нашего краевого), а как минимум межрегионального или даже общероссийского уровня.

Внешние вливания и не только Экономист отметил, что второй важный вопрос — это инвестиции, причем внешние. И для Алтайского края он первостепенный, внутренних источников для них в регионе нет. Анатолий Ижболдин-Кронберг, кандидат экономических наук: — У нас хронически дефицитный бюджет и довольно бедное население, неспособное аккумулировать достаточное количество сбережений. Еще один фактор — это рабочая сила. Если речь идет о реальном (в том числе промышленном) производстве, то без профессионально подготовленных квалифицированных сотрудников ни одно предприятие не сможет стабильно работать. В минпроме региона рассказали, что за шесть месяцев 2020 года крупными предприятиями инвестировано в проекты 5 млрд рублей из запланированных на этот год 13,3 млрд. Всего же за два года,

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

начиная со второй половины 2018-го, в промышленность Алтайского края инвестировано 17,5 млрд рублей. В министерстве добавили, что средства инвестируются как в действующие производственные площадки, так и в новые в различных отраслях промышленности (добыча полезных ископаемых, химия, машиностроение и многие другие). В продолжение своих размышлений Анатолий Ижболдин-Кронберг добавил, что для объединения всех составляющих нужен также предприниматель в лице частного лица или государства. И важно, какой характер имеет экономика страны — открытый или закрытый. Председатель правления Союза строителей Алтайского края Александр Мишустин, имея внушительный опыт работы в сфере строительства, объяснил, что возведение завода «Алтай-Кокс» было стройкой всесоюзного масштаба. В него были вложены колоссальные ресурсы. В современных условиях такой проект маловероятен. Строительство столь масштабного предприятия сложно инициировать без федерального заказа, а главное — финансирования. Застройщик справедливо заметил, что инвесторов, способных вложиться в такой завод, в Алтайском крае вряд ли удастся найти.

Свободный курс

Александр Мишустин, председатель правления Союза строителей Алтайского края: — В сегодняшней экономической ситуации можно рассматривать строительство относительно небольшого промышленного предприятия. И в крае есть примеры: Корбалихинский рудник в Змеиногорском районе, Рубцовский рудник и другие. В любом случае для реализации проекта нужно привлекать инвесторов. И, вероятнее всего, это будут частные вложения. Только после этого для строительства выигрывается лицензия, затем разрабатывается рабочая документация. И только потом привлекаются строительные подразделения. Александр Мишустин добавил, что глобальные стройки сегодня затевают преимущественно такие экономические гиганты, как «Роснефтегаз», «Роснефть» и «Газпромбанк». Кстати, именно они реализуют проект судостроительного комплекса «Звезда». По самым грубым оценкам, он уже обошелся в 202,2 млрд рублей.

Господдержка не помешает Ко всему вышесказанному стоит добавить, что создание крупного или среднего завода в Алтайском крае зависит и от на-

ФАКТ

ССК «Звезда» — стратегически важный для Дальнего Востока и российской судостроительной промышленности проект. Он реализуется по поручению президента и правительства РФ. Строительство комплекса началось в 2009 году, а запуск производства новой верфи состоялся 1 сентября 2016-го. Поэтапный ввод в эксплуатацию всего комплекса будет завершен к концу 2024 года.

Свободный курс

личия механизмов поддержки. В министерстве пояснили, что для содействия в развитии промпредприятий правительством региона проводится системная работа по поддержке их инвестиционной деятельности. Фонд развития Алтайского края предоставляет предприятиям льготные займы для реализации инвестпроектов. В настоящее время фонд участвует в реализации 15 проектов стоимостью свыше 1,8 млрд рублей. Еще одним механизмом поддержки инвестиционной активности промышленных предприятий является субсидирование понесенных ими затрат при реализации проектов. Резюмируя, минпром отмечает, что в Алтайском крае созданы условия для реализации инвестиционных проектов, в том числе и в сфере промышленности и энергетики.

Уменьшаем аппетит Александр Мишустин заметил, что в Барнауле можно было бы построить среднее по масштабу производственное предприятие. Для этого силы есть. Его мнение разделяет Анатолий Ижболдин-Кронберг. Доцент финуниверситета рассказал, что такого рода предприятия периодически либо начинают функционировать на старых промплощадках (закрытых ранее), либо открываются на новых, так как затраты на их создание меньше, чем у «монстров». Мишустин, в свою очередь, пояснил, что в случае строительства завода с нуля нужно сначала найти на территории города или за его пределами подходящую площадку. Сможет ли Барнаул в пределах промышленной зоны выделить ее под возведение предприятия? Вопрос, на который теоретически ответить сложно. И загвоздка не столько в земельном участке, сколько в инфраструктуре — наличии железной и автомобильной дорог, электричества, коммуникаций и прочего.

Вопрос самоопределения В ходе анализа возможности строительства промышленного предприятия очень важно определиться с отраслью, на которую следует ориентироваться. Какая продукция востребована на региональном, федеральном и зарубежном рынках? В минпроме отмечают, что в этом году в регионе наибольший прирост объемов (в 1,8 раза) зафиксирован в производстве машин и оборудования, объединяющем в основном производителей сельхозтехники. На 40% увеличились объемы металлургического производства. Важно отметить и другие факторы. Анатолий Ижболдин-Кронберг пояснил, что в случае открытой экономики ни в какой из сфер потенциальный завод не будет успешным. Все необходимое уже производится в других странах, прежде всего в

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

недалеко расположенном от Алтайского края Китае. Как правило, производство там дешевле и современнее. Анатолий Ижболдин-Кронберг, кандидат экономических наук: — Есть достаточно старая теория сравнительных преимуществ, которую еще в XIX веке сформулировал один из основоположников экономики Дэвид Рикардо. Согласно ей предприниматель (или страна) должен производить товары и услуги с относительно более низкими альтернативными издержками, чем кто-либо еще. Пока, к сожалению, это лучше получается у китайцев. Другое дело закрытая экономика — та, в которой упор делается на создание и функционирование внутреннего производства. Здесь все как раз наоборот. Выгода и эффективность отходят на второй план, а на первый выходят национальные интересы. Среди них важнейшую роль играют обеспечение занятости и роста доходов населения. При этом не факт, что рынок будет насыщен качественными и недорогими товарами. Анатолий Ижболдин-Кронберг, кандидат экономических наук: — Конечно, в чистом виде ни та, ни другая система не существуют. Проблема в том, как найти приемлемое сочетание обеих, максимизировав преимущества каждой и минимизировав недостатки.

Кто возьмется за гуж Предположим, что были найдены инвесторы и земля с коммуникациями, получены лицензия и разрешение на строительство. Что дальше? А дальше ищем подрядную организацию, а то и не одну. Александр Мишустин пояснил «СК», что обычно для строительства крупного промышленного объекта привлекаются специальные профильные подразделения. Ведь здания производственных и административных помещений возводятся по разным технологиям с использованием различных стройматериалов. В Алтайском крае таких организаций немного. Среди них, например, компания «СтальМонтаж». Александр Мишустин, председатель правления Союза строителей Алтайского края: — Если честно, я сомневаюсь, что в Алтайском крае найдется крупный застройщик, способный осилить масштабный объект. Конечно, рано или поздно найдется генподрядчик, который за это возьмется, но в пул к нему придется собрать довольно много субподрядных организаций. И я думаю, что специализированные предприятия будут привлекаться не только из Алтайского края, но и из других регионов. Что касается ресурсов и мощностей для производства алтайских стройматери-

ФАКТ

За 8 месяцев 2020 года промышленными предприятиями и энергокомпаниями произведено продукции и оказано услуг на общую сумму

264,2 млрд рублей, что на 2% больше уровня января – августа прошлого года, отметили в министерстве промышленности и энергетики Алтайского края.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

алов (в частности, железобетона), то их хватит с лихвой. Правда, придется перепрофилировать некоторые предприятия. Александр Мишустин, председатель правления Союза строителей Алтайского края: — Сегодня при проектировании и возведении промышленных зданий и сооружений девелоперы уходят от громоздких конструкций советского времени. И, вероятнее всего, будет использоваться не столько железобетон, сколько металл. Кузбасс рядом, поэтому проблем не возникнет.

Развивая промышленность, развиваем строительство Возведение даже среднего по масштабам завода, безусловно, положительно отразится на экономике региона и строительной отрасли в частности. В край будут привлечены инвестиции, смежные компании и предприятия увеличат объемы производства. Все это потянет за собой рост количества рабочих мест. Не исключено, что начнется приток населения, которому нужно будет где-то жить. Круг замыкается. В качестве положительного примера можно привести возведение объектов агропромышленного комплекса, в частности компании «Алтайский бройлер» (2008 год) и свинокомплекса «Алтаймяспром» (2012 год). Тогда было задействовано довольно много алтайских строительных компаний.

Свободный курс

Считаем затраты

СПРАВКА

Говоря о строительстве промпредприятия, нельзя не сказать о его примерной стоимости. Данный вопрос поставил в тупик экспертов «СК». Дело в том, что смета на возведение любого объекта зависит от огромного количества факторов. В частности, в какой отрасли будет работать завод, каковы его масштабы и т. д. От этого зависит вид и количество стройматериалов, зарплаты, другие затраты. С уверенностью можно сказать одно: суммы будут исчисляться десятками, а может быть, и сотнями миллиардов рублей. Так, «Павловский деревообрабатывающий комбинат», где производят плиты МДФ, обошелся примерно в 6,5 млрд рублей. А завод «Русская кожа» построили за 2–3 млрд.

По данным министерства промышленности и энергетики Алтайского края, индекс промпроизводства по итогам января – августа 2020 года сложился на уровне

Стоит ли овчинка выделки Из всего вышесказанного возникает вопрос: а нужен ли Алтайскому краю новый завод? Анатолий Ижболдин-Кронберг, кандидат экономических наук: — А кому он не нужен? Вопрос в том, чтобы завод стабильно и долгосрочно функционировал. Так как в противном случае (как в сказке про Золушку) все превратится в свою противоположность: вместо рабочих мест в регионе увеличится число безработных, а бюджет получит дополнительную нагрузку в виде необходимости поддерживать их существование. •

98,3%. Это выше общероссийского индекса промпроизводства (95,5%).

Свободный курс | Реклама

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Актуальные ценности Как один из крупнейших налогоплательщиков края ОАО «Кучуксульфат» помогает улучшить качество жизни населения Благовещенского района

Градообразующее предприятие ОАО «Кучуксульфат» входит в десятку крупнейших налогоплательщиков Алтайского края. Между тем свой вклад в общество оно не ограничивает уплатой налогов и других обязательных платежей. Много лет учредители предприятия совместно с коллективом работают над тем, чтобы улучшить качество жизни и благополучие местного сообщества. Да и не только местного. Как организована работа социального блока общества и к каким результатам приводит?

Дорога к храму В поселке Степное Озеро, где находится ОАО «Кучуксульфат», этой осенью подходит к завершению масштабная реконструкция ДК «Химик». В рамках проекта уже выполнен капремонт просторной площади перед Домом культуры. Старый асфальт с нее полностью сняли, всю территорию покрыли тротуарной плиткой, установили фонари и скамейки для отдыха. То, что было здесь раньше, и что стало — небо и земля. Эти грандиозные преобразования выполнены в том числе не без участия завода. Поселковый парк «Центральный» тоже ждут большие перемены. Еще несколько лет назад здесь мало что напоминало о парке. Благодаря совместной работе администрации Благовещенского района и завода эта территория станет полноценным парком — с аккуратными тротуарами и фонтаном, с посадками декоративных растений. А еще в Степном Озере строят храм Рождества Христова. Завершения стройки верующие степноозерцы очень ждут. И это понятно: православный приход здесь существует давно, а вот специального «дома» у него не

было. «Финансирование этого проекта мы осуществляем уже на протяжении трех лет по решению cовета директоров», — рассказали на предприятии.

Дорога к знаниям Свои социальные проекты ОАО «Кучуксульфат» реализует в

основном через благотворительные фонды «Развитие» и «Забота» в партнерстве с администрациями Благовещенского района и поселка Степное Озеро. По словам генерального директора ОАО «Кучуксульфат» Дмитрия Николаевича Горюнова, общество всегда откликается на инициативы администрации

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

района. Для завода нет маловажных социальных проблем района и поселка, и представители власти в лице главы Благовещенского района Андрея Артуровича Гинца помогают определить значимость и очередность их решения. «Мы апеллируем к актуальным ценностям, таким как семья, дом, детство, здоровье, общение, творческая реализация, спорт и ведение здорового образа жизни», — объясняет Дмитрий Николаевич Горюнов принцип отбора благотворительных проектов, направленных на улучшение социальной инфраструктуры муниципалитета. Среди бесспорных приоритетов, например, помощь школе. ОАО «Кучуксульфат» вкладывает финансы в ее ремонт, в покупку нового оборудования и оргтехники. Местные жители помнят Степноозерскую школу в разные годы. И видят, какой она стала теперь. «Школа сильно изменилась в лучшую сторону. Крыльцо, столовая, спортивный зал, фойе, гардероб, кабинеты, санитарные комнаты — глаз не отвести», — рассказала газете «Родная сторона» мама первоклассницы.

Дорога здоровью Модернизировать социальную инфраструктуру поселка, поднять ее до уровня современных стандартов в короткие сроки, конечно, нереально. Но можно шаг за шагом прикладывать к этому усилия и добиваться результатов. Один из примеров — центральная районная больница в Степном Озере. В 2011–2012 годах «Кучуксульфат» участвовал в ремонте ее родильного отделения. В 2017-м выделил крупную сумму на реконструкцию хирургического корпуса.

Свободный курс | Реклама

фактов об ОАО «Кучуксульфат»

А в 2019-м на заводе приняли решение помочь в оплате обучения в ординатуре еще и двум молодым врачам. «Материальная база важна, но, как и в любом деле, не менее важны сотрудники, специалисты», — объяснили на предприятии.

Дорога к будущему Если пройтись по поселку, нельзя не заметить яркие игровые площадки во дворах многоквартирных домов, на школьном стадионе, развивающие тренажеры, которые редко пустуют. Установлены они тоже при финансовом участии ОАО «Кучуксульфат», которое рассматривает помощь детям как вклад в будущее. А как без будущего? Лет 10 назад при поддержке ОАО «Кучуксульфат» в Степном Озере открылся боксерский клуб «Динамо». Сейчас в нем занимаются около 40 воспитанников. И учат их не только технике бокса — воспитывают настоящих спортсменов, которые никогда не используют свои навыки во вред людям. Трудно переоценить и ту поддержку, которую предприятие оказывает ребятишкам из нуж-

дающихся семей. «Кучуксульфат» помогает подготовить школьников к новому учебному году, поддерживает финансами общественную организацию «Наше будущее — одаренные дети», чтобы способные дети из провинции сумели применить свой талант и найти себя в обществе.

Путь к экологии Еще несколько слов о самом крупном за последние годы проекте ОАО «Кучуксульфат» — модернизации котельного цеха заводской ТЭЦ. Его нельзя назвать благотворительным, ведь он решает задачу повышения энергоэффективности производства. И все же результатом его реализации станет также важный социальный аспект — сокращение выбросов в атмосферу. Новая система очистки газов, установленная в ходе этой масштабной реконструкции, позволяет улавливать 98,5% вредных веществ, что существенно повысит экологичность производства. А значит, и качество жизни людей тоже станет выше. На заводе нам сообщили: реконструкция ТЭЦ близка к завершению.

• ОАО «Кучуксульфат» — крупнейший в России производитель природного сульфата натрия, используемого в производстве синтетических моющих средств, химической промышленности. • На заводе трудятся

1200 человек. • Поставляет продукцию более чем в 30 стран мира, в числе потребителей — крупнейшие мировые компании Procter&Gamble, Henkel и др. • Неоднократный участник и лауреат ежегодного конкурса «Лучший социально ответственный работодатель года» Алтайского края. • При оказании благотворительной помощи придерживается принципов адресности и эффективности использования средств. • Оказывает помощь как на районном, так и на краевом уровне. • На краевом уровне предприятие участвует в благотворительном марафоне «Поддержим ребенка», в организации спортивных соревнований, работе «Союза ветеранов Афганистана», фонда помощи матерям наркозависимых детей «Реинтеграция» и др. •

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Будущее барнаульской промзоны От развала к креативной экономике Александр Шелягин news@altapress.ru

Барнаульская промзона на проспекте Космонавтов уже на протяжении десятилетий выглядит как пейзаж из ком пьютерной игры «Сталкер»: огромное количество неухо женных и заброшенных зда ний, выбитые стекла и запу стение. Но так было не всегда. И, как оказывается, в забы тую промзону можно вдох нуть вторую жизнь. Об этом — в материале «СК».

Недооцененная территория В советское время промышленный район на проспекте Космонавтов был настоящим центром притяжения для десятков тысяч людей. Территория, где было сконцентрировано городское производство, являлась экономической сердцевиной Барнаула и переживала золотые времена. Сейчас здесь все не так. Огромное количество производственных площадей влачит жалкое существование, сопутствующая инфраструктура в виде подъездных путей и железнодорожных тупиков забыта, а проходные, некогда принимавшие огромные людские потоки, пусты. Впрочем, несмотря на это, как полагают эксперты, перспективы у барнаульской промзоны действительно серьезные. «Эта территория, близкая локационно к центру города, очень привлекательна. Просто проехать по проспекту Ленина — и ты в самом центре Барнаула. Эту зону действительно можно перепрофилировать», — говорит председатель комитета по предпринимательству в строительной сфере, член совета Алтайской тор-

гово-промышленной палаты Марина Ракина. По словам собеседницы, сегодня в Барнауле очень много говорят о скорой реновации Потока — большого жилого района, расположенного рядом с промзоной. «Близость населенного района в случае нового развития промзоны несет с собой спрос на товары и услуги. Поэтому здесь можно возводить и торговые, и бизнес-центры. У людей будет реальная потребность использовать эту территорию», — уверена Марина Ракина. Одним из вариантов будущего развития промышленной зоны эксперт считает организацию здесь какого-либо крупного предприятия, которое обрастет дополнительной инфраструктурой и организациями, оказывающими те или иные услуги, либо создание производственного кластера. «Поэтому я считаю, что эта территория сегодня серьезно недооценена», — уверена собеседница.

Комплексный подход Видит будущее для полузаброшенной промзоны и барнаульский архитектор, специалист в области градостроительства Станислав Зенков. При этом эксперт уверен, что новое развитие данного района — очень сложный вопрос, требующий комплексного подхода с привлечением научного сообщества. По словам Станислава Зенкова, изначально промышленная зона была расположена в совершенно обоснованном месте, которое является актуальным для решения экономических задач города и по сей день. Другой вопрос, что в условиях новой экономики, которая, безусловно, отличается от советских реалий, необхо-

димо обозначить ожидаемые результаты от развития этого района. «Думаю, что в данном случае стоит исходить из комплексного подхода, инициировать который должны власти края и города. Нужно пригласить специалистов и с использованием научных подходов просчитать, какие производства можно организовать и создать в этой зоне. В данном случае необходимо брать во внимание и такие факторы, как население города, способность задействовать трудовые ресурсы, инфраструктура, жилье», — отмечает архитектор. Сам собеседник полагает, что барнаульская промзона была бы хорошим местом для сосредоточения, например, перерабатывающей промышленности.

Без промышленности у города нет будущего В том же духе о перспективах развития промзоны высказывается и известный архитектор Александр Деринг. «Может, это и прозвучит громко, но надо понимать, что без промышленного потенциала у Барнаула нет будущего. Поэтому можно уверенно говорить, что развитие

города всегда связано с развитием базирующейся здесь промышленности. Ведь город живет, когда есть экономика. Промышленная зона с точки зрения генерального плана находится там, где и должна быть по розе ветров. Поэтому переформатировать эту территорию, например, под жилье я считаю нецелесообразным», — говорит собеседник. При этом он добавляет, что в прежнем виде промзона на Космонавтов едва ли появится. «Понятно, что теперь производство стало более компактным, оно более наукоемкое, не требует таких ресурсов, как раньше. Поэтому есть два пути развития. Первый — создать перерабатывающие предприятия и перехватить тем самым часть логистических функций у того же Новосибирска. Для этого необходимо обеспечить предпринимателям соответствующие условия, чтобы их привлечь на эту территорию. Второй вектор — это создание на данной территории большого аграрно-научного кластера, который будет напрямую связан с ресурсным потенциалом Алтайского края», — объясняет эксперт. По мнению Александра Деринга, за счет этого и барнауль-

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

ская, и в целом региональная экономика смогут получить дополнительные импульсы развития. При этом положительный эффект, как уверен собеседник, получат и сферы, выходящие за рамки экономики. Так, оживление территории вдоль проспекта Космонавтов на выходе способно дать остановку оттока населения из Барнаула, серьезное развитие транспортной си-

Свободный курс

стемы и в целом городской инфраструктуры. «Поэтому, исходя из понимания данных вещей, лучше эту площадку не переформатировать, не уничтожать, а зарезервировать для новой промышленности, — подчеркивает Александр Деринг, резюмируя: — Нам важна промышленность. Только в этом случае город будет жить». Фото Михаила Хозяйкина

Туманное настоящее Какое же в итоге будущее ожидает промзону вдоль проспекта Космонавтов, сейчас сказать трудно. Если говорить в целом о производственном потенциале Барнаула, то принятый не так давно новый генеральный план города на стадии обсуждений серьезно и, как представляется, по делу критиковали как раз за то, что в краевой столице не предусмотрены места под создание промышленных объектов. В качестве реальной проблемы, ставящей под вопрос развитие промышленных пер-

спектив Барнаула, назывался и тот факт, что некогда крупные промышленные участки раздроблены на множество мелких, и у каждого из них — свой собственник. Еще одним минусом нового генплана называлось то, что часть промышленных участков на севере города вообще предлагалось вывести из промышленной зоны и перевести под объекты другого назначения. Поэтому даже сейчас остается гадать, быть новой барнаульской промзоне на месте старой или нет. •

Свободный курс | Реклама

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Завод — наш второй дом Почему работники «Алттранса» — это не герои-одиночки, а слаженный коллектив Театр начинается с вешалки, а успех и будущее большого предприятия — с хорошей зарплаты и комфортных условий для работников. Завод « Алттранс» — это достойный пример, когда люди с удовольствием рассказывают о своем «втором доме» и планируют здесь трудиться до самой пенсии.

На своем месте Для работников «Алттранса» созданы действительно все условия: возможность карьерного роста, достойная белая заработная плата (с ежегодной индексацией), обязательные выплаты, предусмотренные законодательством, оплачиваемый отпуск согласно ТК РФ. Кроме того, сотрудников здесь поощряют за стаж работы и дополнительно премируют за особые достижения. Неудивительно, что на «Алттрансе» работать хотят многие. Илья Борисов, инженер-конструктор бюро по разработке конструкции и технологии изготовления комплектных трансформаторных подстанций: — На «Алттрансе» я проходил практику на 3-м курсе. После окончания магистратуры по-

нял, что могу здесь работать — увлекает, хорошее место, есть все для комфортного труда, официальная заработная плата. Сейчас я работаю по специальности — инженером-конструктором по подготовке технико-коммерческих предложений. Илье нравится, что на заводе можно развиваться в разных направлениях, использовать технологичное оборудование, обгонять конкурентов. «За три года, что я работаю в группе расчетов, мы много всего улучшили. Считаю, что я сейчас на своем месте», — говорит Илья Борисов.

Дорогу молодым, поощрение опытным На «Алттрансе» большое внимание уделяется профориентации молодежи. Это компания, где понимают важность воспитания кадров. На заводе с молодежью работают наставники, готовые делиться своими умениями и профессиональным опытом. «Алттранс» регулярно организует экскурсии для школьников, студентов ссузов и вузов. Молодым людям показывают: работа

на заводе — совсем не то, что они видели в старых фильмах. Это современная импортная техника, комфортные рабочие места, чистота и порядок, а также возможность создавать своим трудом качественный продукт, необходимый стране. Сотрудников с большим стажем, разумеется, тоже ценят. Дважды в год, в канун Дня России (в июне) и Дня энергетика (в декабре), в одном из цехов в торжественной обстановке чествуют тех, кто отдал заводу 10, 15, 20, 25 и более лет. Генеральный директор Александр Карлов вручает каждому благодарственное письмо, корпоративный знак из ревневской яшмы и денежную премию. Александр Карлов, генеральный директор завода «Алттранс»: — Такие мероприятия мы проводим с 2013 года. Они уже стали нашей доброй традицией. Приглашаем профессионального ведущего, танцевальные и музыкальные коллективы Барнаула. На це-

Цитата Нужно начинать с малого Артем Никифоров, слесарь механосборочных работ участка сборки комплектных трансформаторных подстанций: — Я окончил технический университет по специальности «энергетика». От своего друга узнал, что на «Алттрансе» есть вакансия, так и устроился на завод. Был наслышан, что зарплата хорошая, порядок везде. Вижу ли я для себя перспективу? Однозначно. Я считаю, что нужно начинать с малого, поэтому и тружусь на рабочей специальности. Чтобы стать инженером, необходимо сначала поработать руками и понять все изнутри.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс | Реклама

живание в здравпункте. И совсем непривычная для нынешнего времени история: «Алттранс» предоставляет сотрудникам беспроцентные займы. Кроме того, если человек попал в сложную жизненную ситуацию, его не оставят один на один с проблемой — обязательно окажут помощь. Для примера: когда дома двух сотрудников завода серьезно затопило во время страшного паводка 2014 года, руководство «Алттранса» выделило им деньги на восстановление жилья. Особенно показательная деталь: обратиться за поддержкой могут не только действующие работники, но и ветераны. Дарья Куппа, экономист планово-экономического отдела: — Я работаю на «Алттрансе», потому что это перспективно. Я могу трудиться по специальности и развиваться профессионально — это важно для меня. Нравится отношение руководства к людям, устраивает уровень заработной платы. Вижу, что приобретается новое оборудование, — значит, у завода есть большое будущее. Планирую проработать здесь до пенсии.

Не только деньги ремонии награждения присутствуют все работники завода. Я абсолютно уверен: такие мероприятия сплачивают коллектив. Так же на предприятии организовывают концерты для сотрудников, приуроченные ко Дню защитника Отечества и Международному женскому дню, с приглашением барнаульских артистов.

Социально ориентированное предприятие Завод «Алттранс» можно ставить в пример другим компаниям. Особенно в плане того, как здесь заботятся о кадрах. Например, родителям в обязательном порядке выплачивают денежное пособие при рождении ребенка, компенсацию за путевку в лагерь. Детей в возрасте от трех до семи лет радуют новогодними подарками. Для заводчан организовано бесплатное медицинское обслу-

Помимо комплекса мероприятий по материальному стимулированию на заводе широко применяются и другие идеи. Для отражения успехов и особых достижений работников в

профессиональной деятельности учреждена Доска почета «Алттранса». За три года на ней побывали 120 человек. Это люди, внесшие значительный вклад в развитие предприятия. Для сотрудников издается корпоративная газета «Алтайский трансформатор». А с 2014 года на предприятии работает информационное табло с бегущей строкой. Это эффективный способ информирования: важные и полезные известия можно донести до всех и сразу. На табло размещаются поздравления сотрудников с днем рождения и профессиональными праздниками, приветствие в начале рабочего дня, благодарность за труд и пожелание хорошего вечера в конце смены. А также познавательная информация: интересные факты из мировой и российской истории, истории Алтайского края и Барнаула, из жизни знаменитых людей, серьезные и юмористические цитаты классиков.

Цитата Твердость в планах на будущее Артем Кулябин, кладовщик участка сборки комплектных трансформаторных подстанций: — По образованию я учитель физической культуры. Но, чтобы заботиться о семье, пришлось переквалифицироваться. На «Алттрансе» нравится график работы, официальная заработная плата, отношение руководства к работникам. Существует доплата за переработку — это редкость. Завод — организация серьезная, масштабная, заказов много, твердость в планах на будущее. Значит, и у нас работа будет.

Слаженная команда Самый важный итог проводимой на заводе политики — это стабильный и профессиональный коллектив. Если человек загорелся, пришел на завод и добросовестно трудится, на «Алттрансе» сделают многое, чтобы он остался здесь надолго. Результат — минимальная текучка кадров, а доля сотрудников, проработавших на предприятии 10 и более лет, приближается к отметке 40%.

Цифра

610

человек работают на предприятии, по данным на 1 октября 2020 года. •

Свободный курс | Реклама

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Как коронавирус повлиял на охрану труда В этой сфере есть точки роста Председатель правления холдинга безопасности NoDanger Николай Пашинин рассказал о том, как эпидемия изменила охрану труда, а работодатели от этого выиграли.

Кроме того, если приходилось платить за лабораторные исследования работников на COVID-19, то и эти расходы тоже возмещаются. Государство пошло навстречу работодателям, и если раньше документы подавали до 1 августа, то в этом году срок продлен до 1 ноября 2020 года.

Средства еще есть

Наблюдение № 1 Потратили на профилактику — компенсируйте По обновленным правилам Минтруда в этом году Фонд социального страхования компенсирует затраты не только на охрану труда, но и на профилактику коронавируса. Все работодатели, уплачивающие страховые взносы от несчастных случаев, могут возместить свои расходы на покупку: • средств индивидуальной защиты (маски, перчатки, бахилы и прочее); • дезинфицирующих салфеток, санитайзеров и дозирующих устройств для них; • рециркуляторов воздуха и дезинфицирующих средств для обработки транспорта, поверхностей, помещений, продуктов; • термометров.

Мы видим, что предприятия и учреждения в этом году спешно перекраивали бюджет на охрану труда и заменяли привычные статьи расходов на профилактические мероприятия. Здорово, конечно, что государство предоставило возможность эти траты компенсировать. Опытные специалисты по охране труда знают об этом. Управление Фонда социального страхования Алтайского края до сих пор приглашает работодателей воспользоваться данной схемой, а значит, еще есть средства, подлежащие распределению между страхователями.

Наблюдение № 2 Каникулы закончились — пора за парты На срок до 1 октября было продлено действие удостоверений по охране труда и результатов спецоценки условий труда, которые должны были закончиться в период с апреля по сентябрь. Поэтому со 2 октября просроченные

удостоверения считаются недействительными. Снимайте с паузы обучение по охране труда, если еще не сделали этого. Направлять работников можно в учебные центры или обучать у себя, если есть условия. Обратите внимание на еще одно изменение, которое действует до конца 2020 года: с одного до трех месяцев увеличен срок, чтобы обучить новых сотрудников или переведенных на другую должность и проверить их знания по охране труда. Буквально на днях отложили проверку знаний требований охраны труда, предъявляемых к выполнению работ в электроустановках и работ на объектах теплоснабжения, до 1 июля 2021 года. До этой же даты продлен срок аттестации по промбезопасности, безопасности на объектах электроэнергетики и гидротехнических сооружениях.

Достаточно заключенного договора С 1 октября компании также возобновили спецоценку условий труда на тех рабочих местах, где подошел срок или произошли изменения. Учитывайте, что даже если до проверки вы не успеете завершить спецоценку, то для надзорного органа достаточно будет заключенного договора с организацией, проводящей спецоценку.

Наблюдение № 3 Проверять нельзя приостановить Малый и средний бизнес может жить спокойно до конца 2020 года — плановые и внеплановые проверки отменены. Исключения составляют расследования случаев, где нанесен вред жизни и здоровью работников или была такая угроза, а также проверки выполнения предписаний для устранения нарушений, касающихся вреда жизни и здоровью. Во втором случае проверки можно избежать, если заранее уведомить инспекцию о выполнении всех предписаний и приложить необходимые документы.

Вниманию крупных предприятий В компаниях, где численность работников более 200 человек и деятельность которых отнесена к категории высокого риска, проверки будут проходить по плану. Узнать, является ли ваше предприятие таковым, можно из перечня на сайте региональной инспекции труда. Если вам требуется помощь специалистов в сфере охраны труда, обращайтесь в компанию NoDanger. Мы вам поможем. •

ООО «РИБУТ»

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс | Реклама

Когда вклада недостаточно. Куда инвестировать с похожей защитой вложений

Рассказываем про гос программу — индивидуальный инвестиционный счет. Для защиты накоплений нет ничего лучше вклада: фиксированный срок и небольшая доходность, страховка АСВ. Классический способ сберечь, но не заработать. Чтобы заработать, есть другая программа, тоже с госучастием — индивидуальный инвестиционный счет, или ИИС. «ИИС — специальный счет, с помощью которого инвесторы ежегодно получают налоговый вычет до 52 000 руб лей. Точная сумма зависит от суммы пополнений и размера налогооблагаемого по НДФЛ дохода. Например, белой зарплаты», — рассказал начальник отдела по работе с профессиональными клиентами «БКС Премьер» Алексей Хлыстунов. Фото Анны Зайковой

Три вопроса специалисту об ИИС — Сколько лет держать деньги на ИИС? Алексей Хлыстунов, начальник отдела по работе с профессиональными клиентами «БКС Премьер»: — 3 года, чтобы претендовать на вычет. Точнее, вычет будете получать сразу, на банковскую карту. Но если с инвестсчета забрать деньги ранее 3 лет, вычет придется вернуть. Кажется, что ждать долго. Но вклады, согласно ЦБ, в среднем открываются на срок до 3 лет. А если забрать деньги досрочно по ставке «до востребования», инфляция урежет накопления за вас.

— Как формируется доход на ИИС? Алексей Хлыстунов, начальник отдела по работе с профессиональными клиентами «БКС Премьер»:

— Доход — это вычет. Государство возвращает налоги, которые платили вы или работодатель. Поэтому инвестиционный счет подойдет тем, кто платит НДФЛ. Чтобы получать ежегодно 52 000 руб., надо платить налоги на аналогичную сумму. Например, ежемесячная белая зарплата 35 000 руб. чистыми дает право на максимальный налоговый вычет. Еще размер вычета зависит от того, сколько денег вы положили за год на ИИС. От этой суммы берется 13%. Пополнить ИИС можно максимум на 1 миллион рублей в год, но государство считает процент от суммы до 400 000 руб. включительно. Дополнительно увеличить доход можно от инвестиций — например, купить гособлигации. Процент выше, чем по вкладу, а риск такой же низкий.

— Кому подойдет ИИС? Алексей Хлыстунов, начальник отдела по работе с профессиональными клиентами «БКС Премьер»: — ИИС подойдет, если есть налогооблагаемый доход и вы готовы положить и не снимать деньги минимум 3 года. Если рассматривали «длинные» вклады, ИИС подойдет. Если 3 года страшат, но процент манит, положите на ИИС часть накоплений и убедитесь в надежности. «БКС Премьер» используется Акционерным обществом «БКС — Инвестиционный Банк» (Генеральная лицензия ЦБ РФ №101 от 15.12.2014 г. ) и ООО «Компания БКС» (лицензия № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия) в качестве товарного знака. • Офис «БКС Премьер» Пр. Ленина, 54 +7 (3852) 200-322

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Крылья, пропеллер и колеса На чем дешевле перевозить промышленные грузы

Дарья Зыкова news@altapress.ru

Вода, земля, воздух и шпа лы — четыре способа доста вить грузы из точки А в точку Б. Как оказалось, в Алтайском крае одни из данных спосо бов недоступны, а другие не рентабельны. Что происходит на рынке грузоперевозок — разобрался «СК».

Водица не годится Водная артерия А лтайского края тридцать лет назад была «шелковым путем» — все промышленные и сельскохозяйственные грузы шли по обскому маршруту Барнаул — Бийск — Камень-на-Оби и дальше в Новосибирск. Тогда грузоперевозки были необходимы для поставки сырья в регионы по всей стране, они поддерживались государством и находились под его контролем, соответственно, получали финансирование. Постсоветское пространство не оставило водным грузоперевозкам в Алтайском крае шанса: предприятия перешли в частные руки, самоокупаемость стала

решающим фактором существования, сократилась производственная сила. В настоящий момент сфера представлена парой компаний, которые перевозят промышленные грузы (щебень, песок и строительные материалы) преимущественно из Бийского карьера в Барнаул. По словам специалистов из сферы грузоперевозок, водники пришли в край года два назад. Сейчас готовятся наладить грузопоток по Оби. Андрей Плешаков, директор транспортной компании «РТК Алтай»: — Водные грузоперевозки в крае пока не развиты, хотя все условия у нас есть, включая главное преимущество для промышленников — возможность перевозить грузы с большим тоннажем. Пример для сравнения: в железнодорожный вагон можно загрузить 60–70 тонн, а баржа спокойно выдержит несколько тысяч тонн. Если разделить «выносливость» баржи на килограмм веса, то затраты при перевозках по воде окажутся копеечными. Окупятся расход топлива, время на доставку и разгрузку.

Когда речь идет о сотнях тонн, то с речным транспортом тягаться невозможно. Но из-за его неразвитости в крае основную нагрузку по перевозке промышленных грузов берут на себя железнодорожные линии.

Вагончик тронется, деньга останется Ж е ле з но дор о ж н ые пе р е возки — второй по востребованности способ транспорт ировк и г ру зов пос ле автомобильных. Дело в том, что ж/д перевозки — процесс не быстрый. Для того чтобы груз оказался в конечном пункте, логистическая компания должна согласовать работу с несколькими посредниками. Нужно найти перевозчика, в чьей собственности находятся вагоны и состав, договориться с непосредственным перевозчиком состава — с РЖД. А также определить, кто и как будет встречать груз в конечном пункте — сам заказчик или автомобильные перевозчики. После того как все формальности будут учтены, начинается доставка груза к пункту погрузки и сортировки. Здесь тоже не все просто. Не каждое предприятие оснащено при-

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс

Минимальная стоимость транспортировки груза из Барнаула в города России по воде Буксиртолкач

Бункерные баржи

Несамоходные сухогрузные баржи

Самоходные сухогрузные баржи

Грузоподъемность ��300 т Объем груза �� 1000 куб. м

Грузоподъемность ��2000 т Объем груза ��4000 куб. м

Грузоподъемность ��1000 т Объем груза ��2000 куб. м

20 80 80 50 тыс. рублей

тыс. рублей

емными площадками, железнодорожными подъездами. Поэтому подвоз грузов к железнодорожным станциям производится на автомобилях и спецтехнике. Таким образом, стоимость транспортировки по железнодорожным линиям будет выше, так как в процессе задействованы еще и автомобильные перевозчики.

и веса. Например, стоимость перевозки определенного объема муки из Барнаула в Москву составит 100 тыс. рублей. Но если в этих же вагонах тем же составом транспортировать промышленный груз или оборудование, то ценник окажется выше в два или три раза. Причем вес промышленного груза за ту же стоимость может быть куда ниже, чем сельскохозяйственного.

чах тонн промышленного груза, которые нужно отправлять на дальние расстояния. Автомобильные перевозчики тоже могут осуществлять подобные выезды. Однако на машинах кузбасский уголь не повозишь и лесной массив в Китай не переправишь — встанет в копеечку. Слишком велики расстояние, объем и масса.

Андрей Плешаков, директор транспортной компании «РТК Алтай»: — Тарифы железнодорожных перевозок зависят от вида груза

И все же специалисты говорят, что железная дорога — это единственное решение на сегодняшний момент для края, если речь идет о сотнях и тыся-

Не плывет, не едет и даже не всегда летит В Алтайском крае грузовое авиасообщение практически так же не развито, как и во-

тыс. рублей

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Средняя стоимость транспортировки груза из Барнаула в города России «Газель»

Грузовик

Грузоподъемность �� 1,5 т Объем �� 5–11 куб. м

Грузоподъемность �� 3 т Объем ��11–22 куб. м

Грузоподъемность �� 5 т Объем ��30–40 куб. м

рублей за 1 км

рубля за 1 км

Грузовик

Грузоподъемность �� 10 т Объем ��40–58 куб. м

Грузоподъемность ��20 т Объем �� 82–110 куб. м

33 45 рубля за 1 км

рублей за 1 км

Минимальная стоимость транспортировки груза из Барнаула в города России на самолете Чартерный рейс

Вертолетом

Грузоподъемность �� 60 тонн Объем груза ��400 куб. м

Грузоподъемность ��15 тонн Объем груза ��50 куб. м

130

тыс. рублей

тыс. рублей.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

дное. Если и осуществляется перевозка, то в основном это товары народного потребления. По словам специалиста, воздушное судно не берет на борт большие «тяжести». Андрей Плешаков, директор транспортной компании «РТК Алтай»: — В алтайских авиаперевозках речь вообще не идет о больших объемах грузов. Обычно это что-то срочное — образцы, промышленные запчасти. Весь поток осуществляется через Москву. Даже если груз нужно транспортировать в Екатеринбург, из отправной точки (Барнаул) его отправят в Москву, там перенесут на другой борт и доставят в конечный пункт (Екатеринбург). Это не очень удобный способ для постоянных перевозок. Однако действенный, если нужно доставить срочный или сезонный товар. Стоимость грузоперевозок по воздуху гораздо выше, чем остальными видами транспорта. Но если уж дело дошло до трансфера по воздуху, то заказчик о финансовой стороне вопроса не задумывается — для него важна скорость доставки (от суток до пары часов). Обычно авиасообщением доставляют негабаритные грузы массой более 32 кг, размерами больше 2 м по трем измерениям. Такие грузы могут отправляться регулярными рейсами. Однако иногда требуются спецрейсы или чартеры, тогда стоимость услуги вырастает.

Свободный курс

Фура «на грани фола» Последние 10–15 лет автомобили укоренились в нише грузоперевозок и создали на рынке жесткую конкуренцию. Сфера представлена крупными компаниями, небольшими частными фирмами и физическими лицами, которые покупают автомобили и сами занимаются погрузкой и доставкой. Резкое увеличение подвижного состава провоцирует скачки цен, поэтому уловить среднюю стоимость грузоперевозок по краю трудно. Предприниматели самозабвенно занижают ценник, приближая его к уровню себестоимости, лишь бы клиент пользовался именно их услугами. Андрей Плешаков, директор транспортной компании «РТК Алтай»: — Несмотря на востребованность, у автомобильных грузоперевозок сейчас много проблем. Например, фуры перестали себя окупать, так как расчетные данные расходятся с реальными. В среднем за доставку груза из Барнаула в Москву грузоперевозчик получает 250 тыс. рублей. Но по расчетным данным, в которые закладываются риски, расходы на топливо, налоги и прочие критерии, перевозчик должен заработать не меньше 320 тыс. Поэтому грузоперевозки на автомобильном транспорте — это игра на грани фола, постоянный поиск баланса.

Тем не менее автомобильный и спецтранспорт — это пока единственная возможность в крае регулярно транспортировать грузы по региональным и внутрироссийским маршрутам. Его преимущество — мобильность, отсутствие цепочки посредников, как у других видов транспорта. В стоимость автомобильных грузоперевозок включены налог за пользование федеральными дорогами «Платон», транспортный ежегодный налог, затраты на топливо и зарплату сотрудникам, страховка машины. Также нужно учитывать нюансы местного законодательства, если грузы идут за границу.

Разброд и шатание Наш эксперт недвусмысленно намекнул, что в Алтайском крае беспрепятственно функционируют два типа грузоперевозок — автомобильный и железнодорожный. Первый тип более востребован из-за мобильности, скорости и стоимости, если малотоннажный груз нужно доставить в соседний город или регион. Второй тип необходим, когда масса груза превышает сотни тонн. Просчитать выгоду при отправке груза, как оказалось, непросто. Нет единой цены, нет стандарта. Есть множество компаний, которые вычисляют стоимость по «фирменному калькулятору». В расчет идут вид и тип транспорта, объем и тип груза, необходимая скорость доставки и дальность расстояния. •

Минимальная стоимость транспортировки груза из Барнаула в города России по железной дороге Сыпучие и негабаритные грузы

Контейнерные грузы

Грузоподъемность �� 65–70 т Объем груза �� 86–93 куб. м

Грузоподъемность �� 26 т Объем груза �� 66 куб. м

2800

рублей

Свободный курс | Реклама

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Достижения предприятия — в развитии технологий 2020 год для Барнаульского завода АТИ оказался знаковым — предприятие отметило свой 60-летний юбилей. Успехи коллектива, встретившего эту знаменательную дату, свидетельствуют о том, что завод АТИ выбрал верный вектор развития. Политика предприятия, направленная на техническое переоснащение и открытие новых производственных участков, позволила в течение нескольких лет расширить ассортимент выпускаемой продукции, повысить ее качество и конкурентоспособность, внедрить целый ряд технологических новаций. Ежегодно в цехе АФД осваивается порядка 15 новых видов изделий. В паронитовом цехе в серийное производство запущено более 5 новых видов паронитов, а участок вырубных изделий благодаря современным аппаратам автоматического раскроя перерабатывает более 60 тонн паронита в месяц. В текстильном цехе налажен выпуск 20 видов безасбестовых шнуров и набивок. В цехе БТК ведется разработка накладок барабанного тормоза для автомобилей КамАЗ, требования к которым на сегодняшний день очень высоки. Для

подтверждения качества производимых предприятием тормозных колодок для различных видов техники была проведена целая серия испытаний на автомобилях как в России, так и за ее пределами. Наиболее показательными стали результаты испытаний, которые прошли в 2020 году в независимом европейском испытательном центре в Испании. В итоге получено заключение: тормозные колодки АТИ полностью соответствуют европейским требованиям. — Важнейшим решением, связанным с развитием предприятия, стало строительство второй очереди цеха БТК, монтаж прессов. И, конечно, установка и запуск динамометрического испытательного стенда, позволяющего моделировать нагрузку на ось до 30 тонн, — подчеркнул генеральный директор завода Артем Шамков. — Применение данного оборудования позволяет сократить время постановки на производство новых изделий, более оперативно совершенствовать рецептуру и технологию производства. Летом 2020 года на предприятии подвели итоги участия в национальном проекте «Производительность труда и поддерж-

ка занятости». При поддержке специалистов Федерального центра компетенций предприятию удалось поднять эффективность изготовления железнодорожных тормозных колодок и пресс-форм. Результатом работы стало повышение производительности труда на 5% на участках пилотного проекта. Благодаря проведению производственного анализа, внедрению бережливых технологий удалось увеличить производительность железнодорожных колодок с 3 до 4 тысяч штук в смену. У старшего руководителя проекта по Алтайскому краю Федерального центра компетенций Алексея Акулича сложилось хорошее впечатление об инженерно-технических работниках завода, с которыми ему пришлось тесно сотрудничать. — У предприятия славная история, идущая с советских времен, и команда инженеров закаленная, с большим опытом и знаниями. Подобного рода проекты для них не в новинку, просто они еще раз посмотрели на процессы с точки зрения их эффективности и достигли поставленных задач. На мой взгляд, завод АТИ находится в десятке лучших предприятий региона, — подчеркнул московский эксперт.

Генеральный директор Барнаульского завода АТИ Артем Шамков удостоен звания «Директор года – 2019. Алтайский край» и серебряного знака «Лидер экономики». Коллектив Барнаульского завода автоформованных термостойких изделий в сентябре 2020 г. занесен на городскую Доску почета «Слава и гордость Барнаула».

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Но, безусловно, самым значимым достижением коллектива стало признание Барнаульского завода АТИ второй год подряд лучшим в химической отрасли промышленности среди промышленных предприятий Алтайского края. Диплом и знамя победителя краевого конкурса заводчанам торжественно вручил министр промышленности и энергетики Алтайского края Вячеслав Химочка. — Барнаульский завод АТИ каждый год прирастает по объемам выпущенной продукции, увеличивается численность работников. Практически каждый год вводятся один-два новых цеха. Через несколько лет, думаем, обновление произойдет полностью по всему заводу. И это позволит предприятию многие годы оставаться лидером химической отрасли не только в Алтайском крае, но и в стране в целом, — отметил министр. — Это действительно знаковая награда для всех нас. Очень цен-

Свободный курс | Реклама

но, что завод признается победителем в своей номинации второй год подряд — по итогам работы в 2018 и 2019 годах. Лично для меня, как директора, это означает, что завод АТИ выбрал верный вектор развития, что у нас на всех участках, во всех подразделениях работают профессионалы — люди, по-настоящему болеющие за общее дело. А вклад каждого, объединяясь, становится тем результатом, который виден всем, — подчеркнул Артем Шамков. — Мы видим тенденции развития рынка и стараемся развивать те направления, которые востребованы у наших клиентов. Уже закуплено и готовится к установке оборудование для производства безасбестового паронита. Сейчас ведется подготовка помещений для нового производства, запуск которого намечен на 2021 год. Серьезные перспективы мы связываем с выпуском спирально-навитых прокладок. Компания «Роснефть» провела у нас на заводе технический аудит,

подтвердив оснащенность производства, квалификацию персонала, эффективность лаборатории. Для того чтобы обеспечить увеличение объема производства СНП, идет ремонт помещения для данного участка. Там появится возможность расставить обору-

дование, выстроив в стройную технологическую цепочку. Таким образом мы улучшим технологический процесс, повысим производительность труда. Так что завод, отметив свое 60-летие, не почивает на лаврах, а готов двигаться вперед. •

Свободный курс | Реклама

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Дышите!

Справка Стоит учесть, что потребуется несколько курсов санаторно-курортного лечения — как минимум раз в год в течение трех-четырех лет. Волшебных методов для устранения последствий коронавируса нет. Зачастую изменения, деформация бронхиального дерева необратимы, но при полном прохождении процедур удается существенно облегчить состояние пациентов.

Санаторий «Россия» разработал курс реабилитации для перенесших ковидную пневмонию Аббревиатура COVID-19 известна во всем мире. Новое заболевание вызывает вирус из группы коронавирусов. Оно отличается стремительным распространением, широким охватом и довольно высоким процентом осложнений. Чаще всего страдают легкие, что нередко приводит к летальному исходу. Что делать переболевшим? Куда обращаться? И почему это так важно? Отвечают специалисты белокурихинского санатория «Россия».

Почему перенесшим ковид нужно восстановление? Не всем везет перенести COVID-19 в легкой форме. В ряде случаев заболевание проходит тяжело, и даже с риском для жизни, а также может быть омрачено осложнениями. Последствия перенесенной инфекции зачастую остаются на всю жизнь. Пораженная пневмонией легочная ткань не восстанавливается, происходит ее рубцевание — фиброз. Это грозит острой легочной недостаточностью. Может развиться сердечная недостаточность и прочие недуги. Санаторий «Россия» накопил успешный опыт лечения пациентов с бронхолегочной патологией. Пользуясь этими знаниями, специалисты здравницы разрабо-

тали курс санаторно-курортного лечения, которое помогает восстановить здоровье людям, перенесшим ковидную пневмонию. И даже если COVID-19 перенесен бессимптомно, все равно рекомендуется пройти реабилитацию. Нужно поддержать иммунную систему, которая не допустила осложнений заболевания. Не факт, что после такого удара иммунный ответ к другим инфекциям останется адекватным. И возможные последующие осложнения будут связаны уже не с коронавирусом, а с низким иммунитетом, растраченным до этого на борьбу с COVID-19. Возникают и проблемы на психоэмоциональном уровне. Практически у всех пациентов, перенесших ковид, наблюдается астеноневротический синдром, депрессивное состояние. Поэтому к реабилитации таких пациентов подключается и психотерапевт.

Направления процедур: • уменьшение фиброзных образований в легочной ткани; • улучшение дренажной функции и увеличение дыхательного объема легких; • увеличение жизненной емкости и уменьшение остаточного воздуха в легких. Также проводятся общеукрепляющие и повышающие иммунитет процедуры.

Как проводится лечение в санатории?

Что в себя включает программа реабилитации?

Для начала нужно обратиться за консультацией к врачу-пульмонологу. Он оценит тяжесть последствий перенесенной коронавирусной инфекции и составит индивидуальную программу. Только после этого можно приступать к санаторно-курортному лечению. Оно длится от 12 до 21 дня. За это время пациент проходит курсы различных процедур.

Для восстановления организма после COVID-19 применяется целый комплекс методик, начиная от физических упражнений, которые восстанавливают функцию легких, заканчивая физиотерапевтическими (бальнеологическими) процедурами. Кроме того, в санатории «Россия» используется дифференцированный подход. Были разработаны две схемы оздоровительных мероприятий. Первая — для пациентов без сопутствующей патологии и при наличии компенсированных заболеваний внутренних органов (до 60 лет). Вторая — для людей с дыхательной недостаточностью, а также другими заболеваниями в стадии субкомпенсации. При этом учитывается степень остаточных изменений в легочной ткани по данным контрольных рентгенологических исследований или КТ легких.

Программа консультации специалистов: • исследование функции внешнего дыхания; • консультация пульмонолога и при необходимости физиотерапевта, оториноларинголога, кардиолога и других узких специалистов. Курс лечебных мероприятий: • адекватная физическая нагрузка с учетом степени функциональной активности в зале лечебной физкульт уры (или тренажерном зале), кинезиотерапия, а также прогулки по терренкуру; • психотерапия; • при необходимости курс транскраниальной электростимуляции (трансаир); • аэрозольтерапия (ингаляции, галоингаляции); • спелеотерапия; • курс аппаратной физиотерапии; • ИПВЛ, компрессионно-вибрационное воздействие; • массаж грудной клетки; • баротерапия; • процедуры, стимулирующие иммунную систему: внутривенная озонотерапия, внутривенное лазерное и ультрафиолетовое облучение крови, плазмаферез. Важно, что программа для каждого пациента разрабатывается с учетом индивидуальных особенностей организма, тяжести основного заболевания, наличия сопутствующих болезней. •

Эффективны ли применяемые программы? На этот вопрос лучше всего могут ответить те, кто испытал их на себе. На сегодняшний день в санатории «Россия» реабилитацию прошли более 120 человек. После курса лечения у них наблюдается положительная динамика клинических и функцио нальных показателей. Уменьшился кашель, снизилась (а в ряде случаев совсем прошла) одышка, нормализовалось общее и психоэмоциональное состояние, повысилась жизненная емкость легких минимум на 12,7%. Таким образом, уже первые результаты в оздоровлении пациентов, перенесших ковидную пневмонию, свидетельствуют о том, что это лечение перспективно и дает второй шанс на полноценную и комфортную жизнь. Подробнее о программе курса реабилитации после COVID-19 можно узнать на сайте санатория «Россия» курорта Белокуриха

sanrussia.ru

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс | Реклама

30 лет надежности Один из крупнейших сибирских банков отмечает юбилей В 2020 году АО «Банк Акцепт» отмечает 30-летний юбилей. Банк был образован в Новосибирске в 1990 году, а сегодня имеет десятки отделений во многих регионах России, где работает более 10 тыс. сотрудников. За 30 лет Банк Акцепт проделал огромную работу. Каждый год — это определенная точка роста. За это время Банк Акцепт занял свою нишу, зарекомендовал себя как надежный банк, завоевав доверие сотни тысяч клиентов. Евгения Парадина, заместитель н ач а л ь н и к а п о экономике и финансам Г УП дорожного хозяйства Алтайского края «Центральное ДСУ»: — С Банком Акцепт я знакома больше четырех лет. Все началось со звонка сотрудника Светланы Сапожниковой. Мне звонили из многих банков, но именно после разговора со Светланой появилось желание зайти в отделение. Пообщавшись, решили начать сотрудничество – открыли расчетный счет и подписали договор по банковским услугам. Мне нравится, что Банк Акцепт всегда подстраивается под клиентов. Не было ни одного вопроса, который бы не решился в мою пользу. Ге н н а д и й Ко р мильцев, председатель совета директоров ООО «А лтайгазавтосервис»: — С банком мы сотрудничаем больше десяти лет. Никогда не было конфликтов, сотрудники всегда доброжелательны. Мы пользовались многими услугами. В том числе с наступлением пандемии Банк Акцепт дал нам кредит по гос поддержке малого и среднего бизнеса на сохранение рабочей силы. Благодаря банку мы своевременно и полностью выплачиваем зарплату своим сотрудникам.

Цель Банка Акцепт — быть востребованным и лучшим для своих клиентов. Все его действия направлены на совершенствование и поддержание банковской инфраструктуры на высшем уровне. Именно поэтому банк активно участвует в госпрограммах и до конца октября предоставляет госипотеку по льготным ставкам. Физическим лицам Банк Акцепт предлагает целую линейку выгодных продуктов. Недавно были значительно снижены ставки как по потребительским, так и по ипотечным кредитам. Также всем к лиентам предоставляются кредитные карты, все необходимые современные сервисы, широкие возможности удаленного доступа к сче-

там и операциям посредством личного кабинета, в том числе в мобильной версии приложения «Акцепт-онлайн». Кроме того, Банк Акцепт предлагает очень выгодные условия по рефинансированию ипотеки на вторичное жилье. Преимущество этой программы в том, что банк рефинансирует практически любую недвижимость, включая комнаты. Банк Акцепт готов рассматривать рефинансирование ипотеки других банков на рынке малокредитных организаций, предоставляющих такие услуги. За годы существования банк от и до изучил специфику работы с субъектами малого предпринимательства, отработал технологии взаимодействия,

обеспечивающие улучшения в действующих продуктах и внедрение новых. Поэтому лозунг Банка Акцепт «Нам доверяют будущее!» в полной мере отражает стремления акционерного общества сделать этот мир лучше. •

Акционерное общество «Банк Акцепт» Барнаул, ул. Партизанская, 105 Тел. 8-800-100-27-37 Сайт: akcept.ru Лицензия Банка России №567

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Крах и новая жизнь алтайской промышленности Что утратила и что получила экономика региона после распада СССР Александр Шелягин news@altapress.ru

С момента распада Советского Союза и перехода России на новые экономиче ские рельсы прошло уже почти 30 лет. Од нако последствия произошедших изме нений ощущаются до сих пор. Алтайская промышленность — один из масштаб ных срезов, ярко ил люстрирующих тот факт, что эхо совет ской эпохи еще слы шится довольно силь но, а поэтому есть основания для того, чтобы оглядываться назад, думая о том, как и куда развивать производство в на Фото Анны шем регионе. Зайковой

Удар по реальному сектору Распад СССР, как известно, был отмечен системным кризисом. По объективным причинам, исходя из самой структуры отечественной экономики, под ударом в первую очередь оказался реальный сектор и, естественно, промышленное производство. Многие предприятия, где работали десятки тысяч людей, оказались в условиях, при которых так и не дождались необходимой модернизации, потеряв финансовую поддержку государства, в условиях промышленного кризиса лишились собственных источников финансирования. Промышленные предприятия Алтайского края в полной мере ощутили на себе давление всех этих факторов — от структурного кризиса и спада производства до износа основных фондов и социальной напряженности внутри коллективов. Усугубляло ситуацию и то, что рождавшиеся новые формы собственности зачастую не давали никакого толчка для выживания заводов, а лишь усиливали кризисные явления.

Упадок в цифрах Как итог — следующие цифры. По данным Союза промышленников Алтайского края, за 1991–1997 годы доля промышленного производства нашего региона в России и Западной Сибири сократилась с 1,3 до 0,8% и с 12,9 до 6% соответственно. Но даже при этом промышленность Алтая оставалась одной из ведущих отраслей его экономики по объему продукции, а также важнейшим бюджетообразующим сектором.

В общем объеме промышленного производства края законченная продукция составляла в это время порядка 50%, а численность занятых в промышленности — 212,6 тыс. человек, или 23% к общему числу занятых в экономике края. Если говорить о том, какое падение пережила промышленность Алтая в эти годы, то здесь наблюдалась картина, близкая к катастрофической. Спад производства в крае в 1998 году к 1992-му составил 72%. Это в два раза больше общероссийского показателя, который составил в указанный период 36%. Среднегодовая динамика спада промпроизводства составляла 16,3%. В числе сфер, где наблюда лось особенно си льное сокращение производства, оказались изготовление строительных материалов и конструкций, легкая промышленность, машиностроение и металлообработка, химическая промышленность. А вот на предприятиях пищевой и перерабатывающей отрасли ситуация выглядела несколько лучше. В 1996 году спад производства в этой сфере прекратился. Данные тенденции, очевидно, самым существенным образом сказались на том, в какие отрасли в итоге стали вкладываться деньги. Так, если в 1990 году наиболее инвестиционно емким в Алтайском крае являлось машиностроение (45,4%), то в 1998 -м в этой отрасли было использовано лишь 15% инвестиций. При этом выросла доля инвестиций в энергетику (с 10,2% в 1990 году до 33,4% в 1998-м) и пищевую промышленность (с 11,1 до 33,7%). В результате кризиса 90-х ситуация сложилась так, что рентабельными по продажам являлись предприятия энер-

гетики, пищевой промышленности, химии и нефтехимии. А вот предприятия легкой промышленности, строительной индустрии, лесной и деревоперерабатывающей отраслей показали в тот момент убыточность. Машиностроение Алтая продемонстрировало в эти годы практически нулевую рентабельность. Комментируя то, как новая реальность сказалась на России в целом и Алтайском крае в частности, экономист Анатолий Ижболдин-Кронберг отметил: «У нас, как известно, своя версия капитализма. Мы всегда идем своим путем. Это не в малой степени произошло, потому что мы восприняли ту версию экономической науки и практики, которая была предназначена для других стран и условий. Мы выбрали предельно либеральную конструкцию, которую, глядя на все произошедшее в экономике, трудно назвать идеальной».

Новое лицо алтайской промышленности Результатом кризисных 90-х стало то, что к рубежу тысячелетий промышленность Алтайского края на 70% сократила производство. Невос по л н и м ые по т ери по несли системообразующие предприятия машиностроения, легкой промышленности и оборонно-промышленного комплекса. Примерно вдвое сократился кадровый потенциал промышленности. В прошлое, естественно, ушла и советская система социального обеспечения трудовых коллективов. Комментируя новые реалии алтайской промышленности, экономист Валерий Мищенко отмечает: «Нынешний объем промышленного производства в Алтайском крае достиг при-

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

мерно 80% того объема, который был в советское время. При этом в промышленности региона сегодня занято гораздо меньше людей, что связано с повышением производительности труда». В то же время, по словам эксперта, сегодня в Алтайском крае выпускается больше готовых изделий, которые сразу идут потребителю. Пр е о бр а зи л ас ь и с а м а ст ру кт у ра промыш ленно сти — в ряде отраслей появились новые перспективные предприятия. «В новых условиях в промышленности А лтайского края сегодня работает целый ряд крепких и интересных предприятий — “Эва лар”, “Бочкари”, “БПЗ”, “А лейскзернопродукт”, “Грана”, успехи демонстрирует производство подсолнечного масла. Среди крупных производств п родол жа ют свою работ у “Алтай-Кокс”, “Кучуксульфат”, “Сибирь-Полиметаллы”. Активную работу в крае ведут три деревообрабатывающих предприятия», — отмечает Валерий Мищенко. Что касается «точек невозврата» в алтайской промыш-

Свободный курс

ленности, то среди таковых эксперт называет легкую промышленность, в свое время работавшую на среднеазиатском хлопке, и мощное тракторное производство, которого в регионе сегодня попросту нет. Также серьезнейшим образом новая экономическая реальность отразилась на таких предприятиях, как «Геофизика» и «Радиозавод», производивших продукцию для отечественной оборонки. Формально эти предприятия еще существуют, но их роль в экономике края в части занятости населения практически сошла на нет. Анатолий Ижболдин-Кронберг, говоря о том, в каком состоянии сегодня находится промышленный сектор Алтайского края, указывает, что с точки зрения существования крупных производств экономика региона измельчала. «Промышленности как таковой у нас сейчас нет. Именно как основа экономики, как то, что стабильно генерирует денежный поток, она утрачена в значительной степени. Крупных предприятий в крае почти нет, либо у этих предприятий центры прибыли на-

ходятся не здесь. В конечном итоге это работает не на интересы края, а на их владельцев, чьи интересы не связаны с регионом. Многие связи в производственной цепочке потеряны. Сложилась ситуация, что самостоятельно в отличие от сырьевых регионов нам бюджет наполнить нечем», — говорит экономист. Отдельными проблемными точками производственного сектора Алтайского края в современных условиях эксперт называет утраченную во многом систему социального обеспечения, а также возможность ухода экономики в тень. В данном случае собеседник уточняет, что существовавшие на Алтае большие предприятия априори не имели таких рисков даже в рыночных условиях, поскольку их производственные фонды легко было просчитать. А вот малые промышленные предприятия в этом отношении имеют направленность в сторону теневизации. Впрочем, при всех потерях, которые понес Алтайский край в плане промышленного производства, перспективы в этом секторе полностью не

утрачены. В последние годы в регионе появились новые современные предприятия с мощной производственной базой, квалифицированными кадрами, успехи демонстрирует переработка и промышленность, завязанная на аграрном секторе. «Надо работать с предпринимателями, искать для них условия, чтобы они вкладывали средства в создание новых производств, рабочих мест. Той же пищевке есть куда расти и где искать новые рынки сбыта», — уверен Валерий Мищенко. В числе перспективного направления в данном случае эксперт называет Китай, который в нынешних политико- экономических реалиях может стать активным партнером для алтайских предприятий. Понятно, что это не единственное направление, куда может и должна развиваться промышленность региона. Очевидно, что поиск новых решений для роста — процесс не завершенный, а значит, экономическое лицо Алтайского края будет и дальше находиться в режиме преображения. •

Свободный курс | Реклама

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Без права на осечку Как в Барнауле устроено производство патронов Барнаульский станкостроительный завод — одно из крупнейших предприятий Алтайского края с легендарной историей и богатыми трудовыми традициями. Его родословная начинается с образования Барнаульского станкостроительного завода № 17 в далеком 1941 году. Мы побывали на предприятии и узнали, как делают патроны.

О предприятии Сегодня АО «Холдинговая компания “Барнаульский станкостроительный завод”» — динамично развивающееся предприятие, продукция которого пользуется спросом во множестве сфер экономики — от теплоэнергетики и машиностроения до сельского и коммунального хозяйства, а также среди населения. Производство патронов — одно из ключевых направлений деятельности Барнаульского станкостроительного завода. В холдинг наряду с патронным заводом входят еще 13 предприятий, чья продукция востребована по всему миру. Уже много лет Барнаульский патронный завод сохраняет лидерство по экспорту продукции среди отечественных предприятий отрасли, создавая серьезную конкуренцию мировым производителям. Каждые сутки с его конвейера сходит более 1,2 млн патронов, которые экспортируются в страны Европы, Африки и Америки.

Завод — это люди Сейчас в компании трудится почти 2000 сотрудников, средний возраст которых составляет 42 года. Рост спроса и, соответственно, объемов выпускаемой продукции ставит перед руководством компании новые вызовы, а именно —обеспечение производственных участков квалифицированными кадрами. Сегодня холдинг готов принять на работу более 150 человек. Эту задачу решают по нескольким направлениям: за счет взаимодействия с центрами занятости населения, благодаря привлечению сельчан и активной работе с молодежью.

Игорь Куппа, генеральный директор ХК «Барнаульский станкостроительный завод»: — Завод — это в первую очередь люди. В нашей компании сегодня трудоустроено около 2000 сотрудников, половина из них работает на Барнаульском патронном заводе. Компания обеспечивает им достойные условия труда, справедливое вознаграждение, возможности профессионального и карьер-

ного роста. Для всех возрастных групп работников существуют социальные программы, предусматривающие гарантии и льготы. Предприятие реализует программу финансовой поддержки молодых сотрудников в приобретении жилья за счет предоставления беспроцентных кредитов на первоначальный взнос или погашения 2/3 процентной ставки по ипотеке. Помимо этого, работники обслуживаются в собственном здравпункте, получают ежемесячные компенсации на питание, могут пройти лечение в санатории-профилактории «Станкостроитель». Также молодым сотрудникам оказывается содействие в обучении и овладении новыми специальностями.

Игорь Куппа, генеральный директор ХК «Барнаульский станкостроительный завод»: — Мало пригласить сотрудника на работу, важно закрепить его на производстве, чтобы, получив необходимые навыки и знания, он с удовольствием остался. Поэтому особое внимание мы уделяем социальной политике на предприятиях холдинга, чтобы человеку было комфортно не только на производстве, но и в коллективе. На предприятии царит дух сплоченности, единства, товарищества. Этому способствуют различные спортивные и творческие мероприятия, совместные праздники, выезды на природу. Не забываем мы и о ветеранах труда, которые в свое время передавали опыт новому поколению и уже ушли на заслуженный отдых.

Спрос на патроны В военные годы коллектив завода в тяжелых условиях демонстрировал настоящие чудеса трудового героизма. Известно, что каждый второй винтовочный патрон, использованный в годы Великой Отечественной войны, был изготовлен на Барнаульском патронном заводе. Сейчас на заводе производится более 160 видов боевых и спортивно-охотничьих патронов.

Игорь Куппа, генеральный директор ХК «Барнаульский станкостроительный завод»: — В большинстве зарубежных стран законодательство в отношении владения гражданским стрелковым оружием намного мягче, чем в России, поэтому спрос на патроны очень высок.

Производство патронов Прежде чем патронам оказаться в том или ином оружии, они проходят сложный процесс производства. Чтобы получить их корпус, нужно выполнить целую серию операций, и все это с жестким контролем качества. Для начала отдельно в разных цехах изготавливаются гильзы и пули. Первый этап в изготовлении гильзы — вырубка заготовок из стали, которую на завод привозят из Магнитогорска. Штамповщик вставляет полосу в штампы и производит вырубку.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс | Реклама

Каждый второй винтовочный патрон, использованный в годы Великой Отечественной войны против врага, был изготовлен на Алтае

Барнаульский станкостроительный завод сегодня

предприятий – «бизнес-центров»

1850 380 высококвалифицированных специалистов и рабочих

В 30 160

стран мира и 50 регионов России поставляет продукцию завод

наименований спортивно-охотничьих и боевых патронов

тыс. кв. м территории

140

модификаций грузоподъемного оборудования

производственных помещений

лет опыта изготовления промышленных цепей

Свободный курс | Реклама

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Каждая гильза проходит визуальный осмотр, при котором выявляются различные дефекты. После этого формируется партия готовой продукции и тестируется, а далее гильзы попадают в сборочный цех. Участок лакирования. Гильза подается в ванну с лаком и находится там строго определенное время, далее идет в индуктор (без него все просто слипнется), где проходит предварительную сушку, и только после этого попадает в печь-сушку. На каждой операции наладчик проверяет качество выпускаемой продукции мерительным инструментом, а контролер принимает и проверят ее на наличие дефектов. Затем продукция попадает на основной участок, где выполняется стартовая операция. Здесь производятся первая и вторая вытяжки полуфабриката и отжиг, при котором изделие нагревается до 650 градусов. Меж ду каж дой операцией полуфабрикат проходит термохимическую обработку в четыре этапа: в ванне с кислотой, в ванне фосфатирования, в ванне обмыливания и, наконец, в печи-сушке. Каждая ванна имеет свою температуру, если она будет хоть немного выше или ниже — брака не избежать.

Во время второй операции производится третья и четвертая вытяжки, а также первая и вторая обрезки. После полуфабрикаты попадают на операцию штамповки, где формируется капсюльное гнездо, производится пробивка затравочных отверстий, а также наносятся штамп-клеймо завода-изготовителя и калибр. Следующая операция — обжим. Далее полуфабрикат попадает в печь-сушку. Последняя операция на основном участке — это обточка гильзы и подрезка дульца.

Изготовление пули Изготовление пуль начинается с металла, из которого вырубаются колпаки разных размеров — все зависит от калибра. Затем колпаки подвергаются термохимическим операциям и только после этого подаются на линию изготовления оболочки. Когда колпак попадает в автомат питания, постепенно придается нужная конфигурация пули и происходит обжим. Потом — обрезка, во время которой задается оболочка нужной длины.

После этот полуфабрикат отправляют на линию сборки пули: с одной стороны в накопительный бункер засыпается оболочка, с другой подается свинцовая проволока. Отрубается болванка нужного размера, постепенно выштамповывается сердечник, затем автомат подает оболочку, в которую он вставляется. Этот полуфабрикат передается на другую линию для окончательного формирования пули. Раз в полчаса на каждой операции контролер производит выемку, чтобы сверить размеры и выявить дефекты внешнего вида. Готовая пуля отправляется в барабан протирки. Туда засыпаются березовые опилки, которые окончательно очищают пулю. После этого к работе приступают представители отдела технического контроля, они же формируют партии для испытаний.

Сборка патрона Патрон собирается из четырех компонентов — пули, гильзы, капсюля и порохового заряда. Капсюль Барнаульский станкостроительный завод закупает в новосибирской «Искре». В коробки готовые патроны попадают после тщательного осмотра. Фото Дмитрия Лямзина

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс | Реклама

Справится даже ребенок Как нейронные алгоритмы быстрой настройки машин «СмартСорт» серии В облегчают жизнь промпредприятий мира Сегодня на дистанционную работу переходят не только люди, но и машины. Например, фотосепараторы барнаульской компании «СиСорт» умеют быстро настраиваться, проводить самодиагностику и удаленно предупреждать о поломке деталей. О том, как сервисные возможности прогрессивного оборудования улучшают качество продукции и уменьшают время простоя машин, рассказал исполнительный директор «СиСорта» Виталий Савинков.

Быстрая интеллектуальная настройка на продукт и другие плюсы «СиСорт» экспортирует свою продукцию в 26 стран мира. Сегодня сортировочные машины отправляют в Германию, Австрию, Францию и Чехию. Казалось бы, из-за удаленности сложно на должном уровне обеспечить сервисное обслуживание продукции. Выручают современные технологии. Так, важным нововведением для аппаратов «СиСорта» стала функция быстрой настройки. В основе процесса — работа нейронных алгоритмов. Они анализируют продукт и сами создают программу сортировки. Виталий Савинков: — Предыдущие версии таких систем основаны на библиотеках сортировки продукции. И при ее смене старая автоматизация не дает хорошего качества. Наше нововведение состоит в автоматической подстройке к конкретному продукту. Вне зависимости, сортировался он ранее или нет. При этом не важно, зерно это или гречиха — машина сама определит новые критерии сортировки. Так исключается человеческий фактор. После настройки машина сама удаляет отход из потока по цветовым характеристикам, плотности, химическому составу и т. д. Оператор лишь указывает ей, где обрабатываемый продукт, а где отход. Виталий Савинков: — Нередко возникают ситуации, когда уже обученного оператора перевели на другой участок, он заболел или вообще уволился. Иногда встречает-

ся халатное отношение операторов к настройке оборудования. Благодаря быстрой настройке руководители предприятий, технологи могут не задумываться о кадровых вопросах. Машины сами проконтролируют процесс.

Сервисное обслуживание на удаленке Опция быстрой настройки является одной из базовых в концепции поддержания качества работы фотосепараторов. На те же цели направлен удаленный сервис. Одна из его опций — предиктивный ремонт, когда машина сама отслеживает уровень износа деталей оборудования и направляет соответствующее сообщение оператору, технологу и сервисному технику «СиСорта». Виталий Савинков: — Например, машина, используя систему Csort Cloud, отсылает сообщение о фактическом износе эжектора. Обычно информация поступает за месяц до наступления полного износа детали. То

есть у предприятия в запасе минимум 30 дней для того, чтобы спокойно поменять деталь. В то же время, как отметил директор «СиСорта», сервисные техники, зная об износе эжектора, позаботятся, чтобы деталь в нужное время оказалась у клиента.

Дистанционная диагностика Еще одна опция Csort Cloud — умение отслеживать и оповещать о выходе за пределы нормативов. Обычно оператор даже не знает, каким должен быть порог отходов. Если его вовремя не проконтролирует технолог, то оператор будет и дальше работать с неверными настройками. Виталий Савинков: — В системе Csort Cloud предустановлены основные настройки. В процессе работы машина сама определяет, превышается ли порог значения тех или иных настроек оператора, сама находит ошибку и сигнализирует о ней

всем заинтересованным лицам, в том числе нашим техникам. Третья опция Csort Cloud — дистанционная диагностика машины. В случае поломки программное обеспечение фотосепараторов производит самодиагностику всей машины. После чего отправляет отчет сервисному технику. Переработчикам нельзя останавливать производство. Даже день простоя несет колоссальные убытки. Поэтому в современном мире борьба ведется не только за надежность и качество, но и за время. Благодаря новым опциям упростился процесс диагностики и, соответственно, ускорилась реакция на внештатные ситуации. • Фото Анны Зайковой

ООО «СиСорт» Г. Барнаул, ул. Г. Титова, 7 Тел. 8-800-222-0845 csort.ru

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

«Досрочное подключение к отоплению в Барнауле оказалось востребованной услугой» Александр Гросс о том, какую работу для этого проделала СГК В Барнауле стартовал отопительный сезон, сама подготовка к которому является большим инвестиционным проектом. В этом году «Сибирская генерирующая компания» (СГК) на модернизацию системы теплоснабжения в столице Алтайского края направила 1,3 млрд рублей. О том, что было сделано на эти средства и как начался важный для города период, «СК» рассказал Александр Гросс, директор теплосетевого подразделения СГК в Барнауле. — Александр Александрович, как в этом году в целом прошли подготовка к отопительному сезону и большая ремонтная кампания? — О топите льный сезон в этом году в Барнауле стартовал 22 сентября. До этого дня с 10 сентября по заявкам отдельных организаций, в первую очередь из социальной сферы, мы подключали объекты к теплоснабжению досрочно. Уже к 30 сентября практически вся отопительная система в Барнауле полностью функционировала. Всего это 2905 объектов. На данный момент можно сказать, что отопительный сезон стартовал успешно. Что касается проведения ремонтной кампании в Барнауле, то здесь необходимо отметить, что весь запланированный объем работ мы выполнили. Главное — переложили 32 км тепловых сетей на 22 магистральных участках, на 31 внутриквартальном и на шести участках рециркуляции. В настоящий момент все работы, как у нас говорят, «с металлом» завершены. Закрываются ордера, на некоторых участках, где производился ремонт, в фи-

нальной стадии работы по благоустройству территории. До конца года нам также необходимо выполнить строительные работы на центральных тепловых пунктах. Это касается шести объектов. В ближайшие недели на каждом из них мы завершим внешние работы и перейдем к внутренней отделке. Но это никак не скажется на подаче отопления. — Оказалась ли востребованной ваша фактически новая услуга — подача тепла по заявкам потребителей до наступления отопительного сезона? — Да, ею воспользовались около 175 потребителей. В основном это школы, детсады и больницы, в том числе 10 многоэтажек. В этом году мы приняли решение прислушаться к сигналам наших потребителей и предоставили им возможность досрочного подключения. Уже к 10 сентября наша система была готова к «досрочке». Когда мы объявили о такой возможности, в первый же день к нам с заявлениями обратились 15 организаций. Если следовать исключительно норме законодательства, то тепло мы обязаны подавать в дома лишь после того, как в течение пяти суток температура на улице будет ниже 8 градусов. Но некоторым организациям тепло необходимо подать гораздо раньше. Например, в детские сады, школы и больницы. Могу сразу сказать, что такую же практику мы будем применять и при окончании отопительного сезона. Хотите отключиться раньше — пожалуйста! Хотите продлить отопительный сезон — такое тоже возможно. Но все будут делать по индивидуальным заявкам организаций.

— А регулировать температурный режим внутри объекта в вашей компетенции или в компетенции управляющих компаний? — Это наша зона ответственности. Если в квартире недостаточно тепло или, наоборот, слишком жарко, то управляющая компания вызывает инспектора СГК и уже на месте определяется вариант регулировки. Возможно, проблема не наша, а внутридомовой системы теплоснабжения. Например, запорная арматура на стояке не работает или воздух попал в систему и линия «завоздушена». За это уже отвечает управляющая компания. — Как оцениваете уровень работы управляющих компаний и ТСЖ при подготовке к зиме и ваше взаимодействие с ними? — Если говорить о взаимной ответственности наших специалистов и специалистов УК (или ТСЖ), то она разграничивается в точке фундамента дома. За систему отопления и качество оборудования внутри дома отвечает управляющая компания. Хотя к нам тоже поступает множество обращений от граждан о том, что «стояк не работает», «трубы холодные» и т. д. На каждый такой сигнал мы оперативно реагируем и выезжаем по указанному адресу. Там у же стараемся совместно с работниками УК решить проблему. Управляющая компания обязана к началу отопительного сезона осуществить ревизию запорной арматуры, промывку системы отопления, выполнить опрессовку и т. д. Ей необходимо это сделать для получения паспорта готовности дома к подаче тепла.

Объективно говоря, в Барнауле достаточно много УК и ТСЖ, которые очень добросовестно выполняют возложенную на них работу. Но есть и отдельные компании, которые из года в год срывают сроки подготовки из-за халатного отношения или непрофессионализма. Если УК не выполнила гидравлическую настройку при подготовке дома к отопительному сезону, то энергетики не выдадут заключение о технической готовности систем отопления и горячего водоснабжения дома к зиме. Мы в таких случаях обращаемся в надзорные органы, в частности, в прокуратуру. После этого на нерадивых жилищников могут наложить административные штрафы.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс

РЕК Л А М А

— В этом году на сайте СГК появился сервис «Общественный контроль теплоснабжения». Для чего он нужен? — Информирование потребителей и прозрачность всей работы — один из приоритетов нашей компании. Поэтому мы на своем сайте полностью раскрываем всю информацию о том, как осуществляется подготовка к отопительному сезону, как он стартовал, сколько средств потрачено, какие работы или закупки выполнены в рамках реализации инвестиционной программы. Что касается нового сервиса, то благодаря ему каждый житель Барнаула может в режиме онлайн информировать нас о том, тепло у него в доме или прохладно. Также он в состоянии следить за

этим из любой точки планеты. Мы в свою очередь не просто получаем информацию от потребителей, а анализируем ее и при возникновении какой-то проблемы выезжаем на место. — Будет ли предстоящей зимой в Барнауле тепло и началась ли уже подготовка к следующему отопительному сезону? — Могу ответственно заявить, что этой зимой Барнаул не замерзнет. Нормативный запас угля на наших станциях сформирован с превышением. Все оборудование на ТЭЦ прошло проверку и при необходимости было обновлено. Таким образом мы готовы к максимальной нагрузке и пиковым температурным режимам. Я помню, что в 2000 году в Барнауле температура опусти-

лась зимой до -50 градусов. И даже в тех условиях система выдержала столь суровое испытание. Что касается подготовки к отопительному сезону-2021/22, то могу сказать, что это процесс непрерывный. Мы уже составили план и приступили к проектированию тех участков и ЦТП, где будут производиться модернизационные работы. Это важно сделать заранее для того, чтобы до конца 2020 года завершить проектирование и приступить к формированию большой программы по закупке всех необходимых материалов и оборудования на конкурсной основе. Объем инвестиций запланирован на уровне 1,2 млрд рублей. •

Цифры

38 тыс. кв. метров асфальта и

тыс. кв. метров газонов восстановила в 2020 году СГК после проведения ремонта магистралей.

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Цыпленок жареный, цыпленок пареный «СК» узнал, как устроены столовые на крупных производствах и чем там кормят рабочих

Валентина Суслова news@altapress.ru

Попасть в столовые барнаульских про мышленных пред приятий оказалось тем еще квестом. Гдето до сих пор действу ют коронавирусные ограничения («чужих не пущать!»), а гдето просто отказались общаться без види мых причин (или при чины были в самих столовых). Но два крупных предприя тия — Барнаульский пивзавод и «Алтай тара» — с гордостью показали святая свя тых, где рождаются борщи и булочки с ко рицей.

Столовую на Барнаульском пи воваренном заводе мы посе тили в сентябре, когда дары природы радуют не только дачников, но и заводчан. Первое, что бросается в глаза при входе в столовую на заводе, — это пластиковые щитки на каждом столе. Поделил их на две части коронавирус: согласно ограничительным мерам, сидеть за одним столиком могут только два человека. Вторая особенность столовой — это арбузы. Порезанная дольками ягода красуется на раздаче и возвышается горой на тележке. «Арбузы — добрая осенняя традиция для заводской столовой: каждый год вплоть до снега все желающие могут угоститься сочной вкусной ягодой», — делится заведующая заводской столовой Светлана Красилова. На часах около 10 утра, еще идет время завтрака. На раздаче предлагают традиционную молочную рисовую кашу или запеканку. По готовности выносят основные блюда — гарниры, горячее. Ими тоже можно позавтракать. И, конечно, утром особенно вкусна самая свежая выпечка — жареные пирожки, чебу-

реки, пицца, сосиски в тесте. Как шутят сотрудники столовой, повар, которая делает выпечку, не имеет права уходить на больничный, в отпуск или уезжать на учебу — это сразу катастрофа! Рабочий день поваров и персонала столовой начинается в семь утра и заканчивается в семь вечера. С 8 утра до 9:30 идет завтрак. Самая жаркая пора в обед, с 11:00 до 14:00. На него ходят строго отделами, по составленному расписанию — чтобы в зал не заходило больше 50 человек. После трех часов дня можно зайти попить чай с выпечкой, после пяти — поужинать. Вечером обычно приходят, кто работает сутками, например охрана. Даже ночью столовая открыта — для тех, кто пришел в ночную смену. Они могут разогреть принесенную из дома еду и перекусить. На часах ровно 11:00, и столовая начинает заполняться людьми. Всего за день здесь обслуживают 500–600 сотрудников. Летом эта цифра доходит до 700 из-за наплыва сезонных рабочих. Мен ю сос та в л яе т с я и утверждается заблаговременно,

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

чтобы каждый день удивлять заводчан разнообразием. Так, в день нашего приезда в меню из холодных блюд были салат «Римский» и «Полонинский», слабосоленая кета, винегрет. Первые блюда — гороховый суп и щи, горячее — кальмары в кляре, печень по-алтайски и по-строгановски, люля из баранины, жареный минтай, плов, тефтели. Все это можно

Свободный курс

взять с гарниром — картофельным пюре, овощным рагу или пшенной кашей. Особая любовь сотрудников Барнаульского пивзавода — это манты. Их рабочие берут чаще и охотнее всего. Манты повара также готовят сами, на раздачу подают свежеприготовленными. «Манты варятся 40 минут. Некоторые приходят, узнают,

что они будут, и обязательно ждут их», — говорит Светлана. Мы решили сами проверить, что же особенного в этом блюде. Попробовали — и захотели еще! Манты в столовой пивзавода действительно очень сочные, с насыщенным вкусом, идеально сваренные. Цены в столовой БПЗ весьма демократичны: горячее — около 40 рублей, гарниры — до 20,

Столовая БПЗ

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

салаты, супы и выпечка — до 30 рублей. И, конечно, на производстве можно по себестоимости приобрести любую продукцию завода — напитки «Грушевый», «Тархун», квас, питьевую воду или «АйЧай». Денег сотрудники в столовую не берут — «расплачиваются» пропусками. Ежедневно на одного работника завод выделяет дотацию на питание в размере 70 рублей. Если сотрудник набирает больше, остальную сумму вычитают из зарплаты в бухгалтерии. — В среднем на обед работник завода тратит от 110 до 150 рублей в зависимости от предпочтений. Любителям мяса, гуляша, мантов придется заплатить побольше, — рассказывает Светлана. — Некоторые женщины умудряются уложиться ровно в 70 рублей — взяв, например, салат и суп. А значит, питаются бесплатно. — Я отдаю предпочтение рыбе — беру горбушу, терпуг. Из первых блюд — солянку, грибной суп. Очень нравятся беляши — в нашей столовой они с настоящим хрустящим тестом, таким, как надо, — поделилась сотрудница отдела маркетинга. Она призналась, что иногда просит рецепты подаваемых блюд. — Вкусным получается салат с баклажанами: овощи нарезаются и жарятся, добавляется вареная морковка, свежий помидор — и все, салат готов, — поделилась она. Проведя в столовой Барнаульского пивзавода более трех часов, мы увидели, что не только все блюда вкусны и красиво оформлены, но и повара в столовой всегда доброжелательно относятся к работникам завода, готовят и выдают еду от души, а значит, любовь к работе «поглощается» сотрудниками Барнаульского пивзавода вместе с пищей, ведь, как говорили мудрецы, мы — то, что мы едим! Столовая предприятия «Ал тайтара» больше похожа на небольшое кафе. В зале стоят уютные деревянные столики и закругленные стулья. Огромные (и почему-то двойные) бирюзовые буквы Bufet на сетке, отделяющей раздачу, словно намекают, что это место больше чем простая столовая.

Свободный курс

— Работаем мы здесь восемь лет. В команде пять поваров. В день обслуживаем примерно 100 человек. До коронавируса — около 200, к нам приезжали с соседних предприятий, потому что в округе поесть особо негде, — рассказывает директор столовой Ольга Лазарева. В день нашего приезда на гарнир подавали пюре, гречку, тушеную фасоль и макароны. Из горячего — бифштексы, жареную камбалу, тефтели, манты, котлеты. На первое — рассольник, из салатов — сельдь под шубой, капуста по-корейски. И выпечка — сосиски в тесте, сладкие булочки. Есть и закуски — ломтики сала по-домашнему и хреновина. Необычно то, что в столовой можно купить еще и колбасу. Мясные изделия здесь отдельно хранят в холодильнике. — У предприятия «Алтайтара» есть свое хозяйство. Нам оттуда поставляют мраморную говядину, из которой мы делаем отменный гуляш. Все его очень любят — один мужчина всегда на обед берет гарнир с двойной порцией гуляша, на другое и не смотрит, — говорит Ольга. В среднем обед обойдется работнику в 140–160 рублей. Для сотрудников «Алтайтары» действует 20%-ная скидка. Деньги вычитают из зарплаты по прошествии месяца.

Ольга Лазарева отмечает, что молодежь на питании никогда не экономит — всегда берет побольше и еще забирает блюда с собой. Есть тенденция и к здоровому питанию, например печеное все чаще побеждает жареное. — Стараемся всегда готовить разнообразно. Делаем салаты с ананасами, кальмарами — нам, конечно, проще было бы винегрет приготовить, но люди к нам ходят каждый день, хочется, чтобы у них всегда был выбор, — подчеркнула директор. Один из посетителей столовой сказал нам, что ходит сюда каждый день и видит «очевидные вкусовые преимущества». — Стараюсь всегда брать сезонные блюда. В этой суете не успеваешь прочувствовать времена года, хотя бы замечаешь их в смене блюд. Люблю брать тыквенные каши и десерты. Вот сегодня взял хреновину — актуально во время массовых простуд. Но самые вкусные блюда — всегда из говядины: гуляш, вырезка, шурпа, — вкусно описал свой рацион собеседник. — Иногда к нам заходят иностранцы, когда привозят свою технику. И очень приятно, когда они хвалят нас. Говорят, не каждое предприятие даже за границей кормит своих сотрудников, — говорит Ольга. •

Фото Анны Зайковой и Дмитрия Лямзина

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс

В столовой «Алтай тары» Классика жанра — сельдь под шубой

25 руб. Стакан морса

14 руб. Ломтик хлеба

1,60 руб. Пюре

22 руб. Котлета

47 руб. Рассольник

17 руб. Плюшка с глазурью

12 руб.

Свободный курс

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

После нас — снова лес Как крупнейший региональный лесной холдинг выполняет поручения президента «Принцип остается: любой ценой взять объемы, а после хоть трава не расти. И не растет — ни трава, ни лес». Так Владимир Путин на сентябрьском совещании обозначил одну из проблем лесных производств в стране. А после сделал несколько поручений по развитию лесного комплекса. Мы расскажем, растут ли деревья у «Алтайлеса» и какие еще указы, касающиеся бизнеса, холдинг уже выполнил.

Холдинг «Алтайлес» немного опередил поручение. На глубокую переработку древесины холдинг был настроен с 2007 года, с самого своего основания. После запуска Павловского дерево обрабатывающего комбината по производству плит MDF в 2019 году цикл от заготовки до переработки древесины стал полностью замкнутым. «Говоря простым языком, теперь вся древесина используется — от корня до верхушки», — отметил в годовом отчете компании Иван Ключников, генеральный директор «Алтайлеса». MDF — шлифованная древесно-волокнистая плита средней плотности. Такой материал вдвое плотнее ДСП, он используется в мебельном производстве и отделке фасадов. Помимо этого, «Алтайлес» выпускает на рынок готовые пиломатериалы, погонажные изделия, клееный брус, брикеты, лестницы, деревянные окна, двери, дрова. В 2019 году такой продукции было создано на 7,5 млрд рублей. Это 90% от всей произведенной древесной продукции в Алтайском крае. Более 80% заготавливаемой древесины перерабатывается на собственных мощностях. В составе холдинга 15 предприятий, из них три комбината.

РЕК Л А М А

Предприятия малого и среднего бизнеса смогут воспользоваться специальной программой модернизации на базе Фонда развития промышленности. Речь о льготных кредитах на переоборудование производств и создание мощностей по глубокой переработке древесины. Плита MDF — новый для региона продукт, который выпускает Павловский ДОК Нужно обеспечить благоприятные условия для инвестиций в лесной комплекс страны и контролировать процесс Инвестиции холдинга составили более 12 млрд рублей за 13 лет. Самый крупный инвестпроект — Павловский ДОК стоимостью 6 млрд. Всего холдинг реализовал 15 инвестпроектов, два из которых — федерального значения. Это создание площадки лесопиления ООО «Каменский ЛХК» и завода домостроения ООО «Содру жество». Все предприятия холдинга построены с нуля. Созданы рабочие места, выпускаются новые продукты глубокой переработки древесины, увеличены налоговые отчисления в бюджеты. Для решения жилищных проблем и развития стройиндустрии следует устранить все правовые преграды для развития деревянного домостроения с использованием готовых домокомплектов

На базе «Алтайлеса» есть два завода по производству комплектов домов из клееного бруса. Дома, бани, гостиничные комплексы реализуются не только в России, но и за рубежом. Это экологически безопасная, качественная продукция, особенно востребованная для загородной жизни, туристической отрасли. «Мы неоднократно выходили с инициативой к руководству региона предусмотреть краевую программу по обеспечению жильем специалистов, проживающих в сельской местности. Возможно, теперь, после поручения президента, нас услышат», — рассказали в компании. Особое внимание — организации современных условий труда и обеспечению достойной зарплаты работникам лесного хозяйства. На них будут распространены меры господдержки, которые действуют для молодых специалистов на селе. Прежде всего это касается приобретения или строительства жилья

Все пр оизво дс т в а хо л д инга оснащены современными технологиями. Новейшие разработки — у Павловского деревообрабатывающего комбината. «Алтайлес» не скрывает: кадровая проблема есть. Не обеспечить работников жильем в селе — значит потерять их. Поэтому компания строит поселок в Павловске на 29 домов. В их число входят шесть таунхаусов, два многоквартирных дома и два по индивидуальным проектам площадью до 200 кв. метров. Здания возводятся из клееного бруса собственного производства. Предусмотрены детские площадки, зоны отдыха и спорта. В новые дома уже заселились первые 10 семей. Помимо прочего, для сотрудников есть льготы на приобретение продукции компании, оказывается помощь при рождении ребенка, через взаимодействие со школьниками воспитывается новое поколение сотрудников. А еще средняя заработная плата в холдинге в 2019 году составила 26 721 рубль — это немного выше среднего показателя в Алтайском крае.

№ 43 (1511) 21 октября 2020 года

Свободный курс

Посадка лесных культур

Лесовосстановление Во время совещания президент особо отметил важность восстановления леса и сохранения природного богатства страны. «Несмотря на общее развитие отрасли, укрепление лесопромышленных холдингов и появление новых современных производств, в большинстве регионов сохраняются прежние, сугубо архаичные потребительские подходы к использованию лесных ресурсов. Применяются экстенсивные модели, когда вырубки в основном ведутся сплошным способом <…> и полностью игнорируется задача восстановления лесов», — заметил Владимир Путин. Холдинг «А лтайлес» комплексно подходит к восстановлению леса и охране его от пожаров. На воспроизводство леса в 2019 году было потрачено 12,9 млн рублей. Каждую весну и осень сотрудники холдинга проводят искусственное и комбинированное лесовосстановление, агротехнический уход, мероприятия по содействию естественному лесовосстановлению.

436 га Комбинированное восстановление

140 га

Дополнение лесных культур

1345 га Пеллеты — результат переработки отходов лесопиления Компания выращивает посадочный материал в собственных постоянных питомниках — таких у нее восемь. За 12 лет «Алтайлесу» удалось увеличить площадь ленточных боров на 50 тыс. га — это больше площади Барнаула. Поручениям президента всего лишь месяц — холдинг же развивается 13 лет. Безотходное производство, широкая линейка готовой продукции, которая экспортируется в десяток стран, производство комплек-

тов деревянных домов, забота о сотрудниках и лесе — холдинг «Алтайлес» идет по правильному курсу, как по написанному. Получилось, что «специально» выполнять практически ничего и не потребовалось. • ул. Чкалова, 69-а тел. 23-99-99 www.altaidom.com www.altailes.com instagram.com/lhk_altailes

Содействие естественному возобновлению

1906 га Уход за лесными культурами

5062 га По данным «Алтай леса» за 2019 год.

Ежегодно холдинг «Алтайлес» высаживает миллионы новых деревьев в ленточных и приобских борах, проводит акции по озеленению городов и сел

Брикеты — топливо из прессованных опилок, выгодная альтернатива дровам

Компания производит дома из клееного бруса

Девиз спецвыпуска забьем коронавирус

герб номера