Свободный курс №44 2015

№ 44 (1262) 4 ноября 2015 г.

Есть контакт!

Пельменинг как фишка

Гроза алтайских дорог

Итоги торгово-продовольственной биржи «Алтай­ ПродМаркет-2015»

Руководитель отдела маркетинга и туризма мэрии Бийска Руслан Емельянов — о том, как привлечь путешественников во второй по величине город края

Делаем свой внедорожник действительно внедорожным: идеи и цены

Стр. 3

Стр. 4

Стр. 5

Что за комиссия, создатель

Ни хвоста ни чешуи Рыбопереработчики региона говорят о серьезном дефиците сырья и росте цен

Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

Б

ольше трех месяцев алтайские рыбоперерабатывающие предприятия сидят на голодном пайке. Об этом на прошлой неделе «СК» сообщили представители отрасли. По их словам, в настоящий момент ситуация уже близка к критической. В регион практически полностью перестало поступать сырье, наибольшие проблемы возникают с закупом сельди. Тихоокеанская селедка свежего улова в край еще не «приплыла». Та же продукция, которую рыбопереработчикам удается добыть, идет по завышенной цене и не всегда надлежащего качества.

Первые тревожные звоночки в данном секторе начались еще в прошлом году. В течение нескольких месяцев после введения продовольственного эмбарго резко подорожали кета, горбуша, семга и форель. Переработчиков в тот момент попытались успокоить: российские промысловики в состоянии обеспечить внутренние потребности страны. Как оказалось на деле, если

и способны, то только в отдаленном будущем. В октябре 2015 года на Госсовете, посвященном развитию рыбохозяйственного комплекса, говорилось о низкой эффективности работы отрасли. Начиная с 2011 года неуклонно снижался индекс производства: если в 2011 году рост составил 11,7%, то в 2012-м он замедлился до 2,7%, а к 2013-му индекс перешел в падение. Очевидно, что кризис последних лет только усугубил ситуацию. Алтайские рыбопереработчики отчетливо ощутили это летом нынешнего года. По словам Натальи Самойловой, генерального директора бийской компании «Пятачок», имеющей свой рыбный цех, именно тогда начались проблемы с поставками, а качество сырья существенно снизилось. Окончание

Стр. 2

Сити-менеджера Барнаула назначат к Новому году Надежда Скалон skalon@altapress.ru

4

ноября конкурсная комиссия сможет начать прием документов от претендентов на должность главы администрации Барнаула. Такое решение приняла Барнаульская городская дума. Правда, все претенденты на эту должность станут известны не раньше конца следующей недели.

Депутаты Барнаульской гордумы 30 октября на сессии объявили конкурс на замещение должности главы администрации Барнаула. Теперь уже точно известно: мэр появится в соответствии со старой редакцией Устава Барнаула. И до конца 2017 года в городе сохранится «двуглавость»: мэрию будет возглавлять глава администрации, гордуму — глава города. Завершится прием документов от претендентов 18 ноября, конкурс назначен на 22 декабря. Кандидаты, соответствующие требованиям, выступят перед комиссией. Она отберет не менее двух и рекомендует их городским депутатам. А те уже тайным голосованием выберут мэра. Решающая сессия состоится, вероятнее всего, 25 декабря, после нее победитель заключит контракт с главой города на два года и начнет работать. «К Новому году в Барнауле появится глава администрации», — уверенно сказала Людмила Зубович, глава города. Кто именно планирует подать документы? Пока только Андрей Щукин, замкоординатора краевого отделения ЛДПР, твердо заявил, что будет участвовать в конкурсе. Свою кандидатуру точно выдвинут и справороссы. «У нас готова программа развития города, с которой мы шли на выборы в гордуму в 2012 году», — пояснил Владислав Вакаев, секретарь бюро совета реготделения «Справедливой России». Среди кандидатур от этой партии СМИ называли депутата АКЗС Людмилу Суслову и главу Сибирского сельсовета Олега Боронина. Но Боронин пояснил: «Я не горожанин, не барнаулец, выдвигаться на этот конкурс представителю села — это проявление неуважения к Барнаулу и барнаульцам, среди которых есть люди, достойные возглавить город». В самой же партии своего выдвиженца держат в секрете. «Кандидату-

Фото Олега Богданова

нефти» и в магазин, расположенный около трассы. В случае, если предприятие не расплатится по долгам, возможны два сценария развития событий. Первый — отключение «Алтайкровли» от электроснабжения с сохранением поставки энергии субабонентам (такая техническая возможность есть). При втором сценарии пострадать могут и поселки. Но последний вариант, неофициально говорят энергетики, возможен только в случае, если на такой шаг пойдет руководство предприятия, решив использовать социальное напряжение как рычаг давления. Отметим, что «Алтайкровля» в настоящее время входит в число наи-

более заметных предприятий-должников. В течение последнего года компания регулярно задерживала заработную плату работникам. В разные месяцы долг перед персоналом фиксировался в размере от 8 млн до 12 млн рублей. В материалах арбитражных судов Алтайского края и Москвы (компания зарегистрирована в столице) — десятки исков от поставщиков энергоресурсов и сырья. Так, газовые и газотранспортные компании требуют от «Алтайкровли» более 8 млн рублей. Получить комментарий руководства предприятия о перспективах развития ситуации на момент выпуска газеты не удалось.

ру мы назовем в конце следующей недели», — обещает Вакаев. Окончательного решения об участии в конкурсе не приняли и в крайкоме КПРФ. Одна из причин этого — в том, что в состав конкурсной комиссии включили только депутатов от «Единой России». И хотя и. о. главы горадминистрации Петр Фризен на сессии думы предложил сделать открытым заседание конкурсной комиссии, чтобы на нем могли присутствовать депутаты от всех партий (и его предложение поддержали), в КПРФ тем не менее колеблются. Что касается основного претендента на должность, который устроит все основные политические силы в крае, то наши источники не исключают, что это будет человек из администрации города. «Петр Фризен всех устраивает: в Барнауле ситуация управляемая, он хорошо проявил себя на выборах в 2014 году и, значит, обеспечит адекватные результаты на выборах в 2016-м. Но сам Фризен не подходит по возрасту. Поэтому должна быть кандидатура хозяйственника, который его дополнит», — говорит эксперт. Среди таких возможных кандидатур чаще называют первого замглавы администрации Барнаула Анатолия Воронкова. По данным «СК», губернатор еще не назначил свою часть конкурсной комиссии. От Барнаульской же городской думы в нее войдут глава города Людмила Зубович, три председателя комитетов гордумы и один зампредседателя. Комиссия уже вправе принимать документы.

Под крышей долга своего Энергетики могут обесточить производство на «Алтайкровле» Елена Маслова lenaf@altapress.ru

П

роизводство на «Алтайкровле» в Новоалтайске может остановиться 5 ноября. Причина — многомиллионные долги компании перед энергетиками, которые намерены обесточить предприятие, если задолженность не будет погашена. При самом неблагоприятном сценарии развития событий пострадать могут также жи-

тели двух близлежащих поселков, включая Солнечный. Сегодня, по данным «СК», «Алтайкровля» ежемесячно потребляет электроэнергии на сумму около 8 млн рублей. Предприятие является абонентом двух энергосбытовых компаний — «Алтайэнергосбыт» и «РН-Энерго». Первая поставляет электроэнергию в лесхозы и на водозабор (нужен для производственных целей предприятия). Вторая снабжает энергией основной производственный комплекс. Перед обеими компаниями у предприятия есть долги — 23,4 млн и 23,2 млн рублей соответственно. В «Алтайэнергосбыте» утвержда-

ют, что уже исчерпали все способы решения проблемы, включая судебные разбирательства, в связи с этим обесточили еще в августе лесхозы, а 27 октября — и водозабор. Ограничить снабжение «Алтайкровли» решили и в «РН-Энерго» (компания не является гарантирующим поставщиком, поэтому приобретает энергию у «Алтайэнерго­ сбыта»). Согласно законодательству, компании-должнику сначала предоставляется возможность ввести самоограничение: предприятие самостоятельно выбирает те объекты в своем хозяйстве, которые оно готово временно обесточить. 2 ноября, по данным «СК», таким образом от

электроэнергии были отключены распиловочный цех, а также цех, где производится гигиеническая продукция — салфетки, туалетная бумага. Энергетики дали время «Алтайкровле» до 5 ноября. Если компания погасит долг, энергоснабжение будет восстановлено в полном объеме. Если нет, предприятие уже принудительно будет обесточено. Ситуация может осложниться тем, что через подстанцию «Алтайкровли» электроэнергия поступает и другим потребителям — в поселок Солнечный (его жители — абоненты «Алтайэнергосбыта») и частично в поселок Березовка (абоненты «Алтайкрайэнерго»), а также на АЗС «Рос-

2

События недели

№44 4.11.2015 | Свободный курс

Мнение Елена Маслова, специальный корреспондент

Ни хвоста ни чешуи Окончание Начало на стр. 1 «Ситуация с рыбой в стране жесточайшая, — рассказала “СК” Наталья Самойлова. — Наши производители ведут себя отвратительно. Рыба поступает ужасного качества, часто полугнилая. Такую можно использовать только на корм скоту. Поставки срываются, все предоплату требуют. Позиция их такова: не хочешь — не бери. И хотя на всех уровнях говорится, что в рыбопромышленном секторе России все нормально и мы сами можем себя прокормить, но элементарной селедки не хватает». Наиболее серьезные проблемы возникают с закупом сельди. Как сообщил Андрей Лактионов, генеральный директор компании «Алтайморепродукт», нынешняя ситуация стала отголоском введенного более года назад продовольственного эмбарго в том числе и на рыбную продукцию из Норвегии и Исландии. По его словам, раньше европейская атлантическая сельдь поступала на рынки европейской части страны, тихоокеанская — преимущественно на территории от Дальнего Востока до Урала. Хотя и алтайские предприятия также работали на импортном сырье. Ирина Сладкова, начальник отдела закупа и логистики «Бийского рыбзавода», объясняет: атлантическая сельдь, мойва, скумбрия поступали, как говорится, рыбка к рыбке. А вот отечественная продукция часто оказывалась меньше заявленных размеров и с механическими повреждениями. С введением продовольственных санкций выбора у предприятия не осталось. По словам г-жи Сладковой, сейчас рыбзавод находится в положении «лишь бы что урвать». Осложняет ситуацию на внутреннем рынке и ориентированность рыбопромышлеников на экспорт. Как отмечалось на октябрьском Госсовете, основной объем выловленной рыбы поставляется на экспорт в мороженом виде, с низкой степенью переработки. Речь идет о 90% продукции в натуральном выражении. В деньгах это почти 70% доходов российских

рыбодобывающих предприятий. «Продажа рыбы на экспорт происходит прямо в открытом море, — сообщила Ирина Сладкова. — Судно подплывает, рыба перегружается. Занимает все это два-три дня. Расчет происходит в иностранной валюте. Для того чтобы причалить к российскому берегу, перегрузить продукцию на сушу, оформить все необходимые документы, компании надо минимум две недели. Расчет здесь идет уже в рублях». Как рассказала Ирина Борозец, коммерческий директор «Каменского рыбзавода», на сегодняшний момент стоимость тихоокеанской сельди составляет 90–95 рублей за килограмм, хотя еще год назад предприятие приобретало ее за 35–40 рублей. Почти в 2,5 раза подскочила цена и на сельдь с Атлантики: с 51 рубля до 125 рублей. Алтайские рыбопереработчики надеются, что с увеличением добычи на востоке страны ситуация, возможно, выправится. По данным Федерального агентства по рыболовству, вылов водных биоресурсов в Дальневосточном бассейне на конец октября составил 2,3 млн тонн, это примерно на 2,5% выше показателей прошлого года. Сколько при этом российской рыбы «уплыло» за рубеж, ведомство не уточняет.

СПРАВКА

В тройке лидеров Рыба входит в тройку самых быстро дорожающих продуктов в стране, пропуская вперед лишь подсолнечное масло, которое за нынешний год увеличилось в цене на 32,5%, рис и карамель, делящих почетное второе место с «прибавкой» в 26%. С декабря 2014 года рыба в России подорожала на 22%, в Алтайском крае — на 15,6%. Эксперты отрасли считают эти цифры не совсем объективными и для реалистичности картины предлагают умножить их как минимум на два.

Прощай, трамвай Барнаульским предпринимателям запретили размещать баннеры на оградах между путями Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

Н

а прошлой неделе со всех ограждений между трамвайными путями в Барнауле сняли наружную рекламу. Из-за этого три алтайские компании могут разориться. С 2012 года они устанавливали ограды за свой счет по просьбе городской администрации — при условии, что вложенные миллионы можно будет окупить за счет размещения баннеров. Мэрия продлила соглашения с предпринимателями до 2019 года, но в октябре неожиданно потребовала убрать рекламу. Сегодня рекламисты не могут получить объяснений происходящего.

Ограждения на трамвайных путях установили три барнаульских предпринимателя: Сергей Литвин (юрлица «Пропаганда» и «Дом рекламы»), Владимир Зорин («Реклама-мама» и «Парк и К») и Сергей Косинов, директор «РК Сибирь». Администрация города попросила их сделать это, поскольку оград требовали правила дорожной безопасности. Спустя три года работы по оговоренной схеме фирмы получили письма с требованием убрать баннеры с оград по разным причинам. Среди них — проведение ремонтных работ, несоответствие тех­условиям и прочее. В итоге рекламу сняли. Проблема в том, что до этого мэрия продлила предпринимателям договоры на несколько лет вперед. Ориентируясь на новые сроки, они принимали заказы рекламодателей. «У нас растет количество претензий от заказчиков, со многими из

которых заключены договоры по размещению рекламы на год вперед, — пояснил Сергей Литвин, директор фирмы “Пропаганда”. — Прекратив размещение, мы обязаны выплатить вместе с компенсациями около 700 тыс. рублей нашим клиентам, что является для нас непосильной суммой. Ограждения мы установили за счет заемных средств, и на данный момент эти затраты не окупились (в моей компании они составили более 4 млн рублей). Возникает вопрос, кто нам должен компенсировать наши убытки, ведь разрешительные документы мы оформили в полном объеме». «Мы три года отлаживали бизнес, которым до нас в городе никто не занимался. Этот бизнес долго окупается, потому что ставить ограждения надо на километры, а прибыль приносят несколько метров рядом с перекрестками. Если так резко все прекратить, мы просто разоримся», — добавляет Владимир Зорин. Через месяц после противоречивых писем добиться личного комментария от власти предпринимателям пока не удалось. Хотя изначально сотрудничество выглядело как частногосударственное партнерство. В 2012 году представители фирм, ГИБДД и администрации встречались и обсуждали это сотрудничество. «Прежде чем начать заниматься этим делом, мы больше года согласовывали с разными инстанциями саму возможность. Вид, размеры ограждений и т. д. Мы боялись того, что поставим — а нам потом нам скажут “до свидания”, — говорит Владимир Зорин. — Поэтому ставили понемногу. Взаимодействие шло, мы размещали за свой счет баннеры к праздникам — все было в порядке». Татьяна Зяблова, курирующая наружную рекламу в администрации Барнаула, отказалась оперативно пояснить ситуацию «СК».

Друзья и коллеги с прискорбием сообщают, что 3 ноября 2015 года на 58-м году скоропостижно скончался зав. отделением ревматологии краевой клинической больницы, кандидат медицинских наук, отличник здравоохранения Андрей Евгеньевич Дорохов.

За зубами — за сотни километров Недавно ко мне на страницу в соцсети «постучался» житель райцентра Баево — военный пенсионер. Он хотел поделиться своим мнением относительно другой моей авторской колонки — о ситуации в здравоохранении края. Мы разговорились, и мой гость рассказал свою изумительную историю. В том смысле, что она невероятным образом изумляет своей нелогичностью и восхитительной удаленностью от потребностей человека. Военным пенсионерам по закону положено бесплатное лечение и протезирование зубов. В Баевском районе, рассказал мой собеседник, работают свои зубные врачи, но у кого есть возможность — ездят в Завьялово, там якобы специалисты ценятся выше. Да и военкомат расположен там же (в Баево сократили — пояснил мой гость). Но недавно к нему пришла «дамочка из сельсовета» и уведомила, что «Завьяловский военкомат заключил договор с зубопротезным кабинетом в Железнодорожном районе города Барнаула». «Я единственное спросил: а почему не в Южно-Сахалинске?» — горько иронизирует мой собеседник. От Баево до Барнаула более 250 км.

Но недавно к моему гостю пришла «дамочка из сельсовета» и уведомила его, что «Завьяловский военкомат заключил договор с зубопротезным кабинетом в Железнодорожном районе города Барнаула». «Я единственное спросил: а почему не в ЮжноСахалинске?»

Он признает: да, ему эти «зубки» не будут стоить денег, все оплатит Мин­ обороны. Но в условиях, когда на каждом шагу нам говорят о необходимости экономить бюджетные средства, такое решение выглядит странным. Не говоря уж о том, что оно, мягко скажем, неудобное. Ведь что такое протезирование зубов? Приходить к врачу нужно несколько раз: сделать замеры, примерить, поправить, установить. Каждый раз ездить из Баево в Барнаул? Вот и получается, что услуга вроде бы есть — формально не придерешься и, если жизнь заставит, поедешь и в Барнаул. Но, с другой стороны, ее и нет, потому что замучаешься ее получать. Конечно, можно предположить, что зубопротезный кабинет в Барнауле стал партнером военного ведомства, поскольку предложил наименьшую цену на услуги. Но вопрос целесообразности и здравого смысла даже в этом случае остается открытым. Эта история в очередной раз заставляет задуматься о доступности медицинской помощи в сельской местности края. Слишком многие процедуры — начиная от диагностики, заканчивая операциями — по-прежнему можно сделать только в Барнауле.

Процедура затянулась Выпускники аграрного университета с марта не могут получить дипломы Надежда Кириллова, kirillova@altapress.ru

В

ыпускники Алтайского государственного аграрного университета (АГАУ) с марта 2015 года не могут получить документы об образовании. Сначала их обещали выдать летом, потом осенью. Теперь оказалось, что вуз может выдать выпускникам дипломы только негосударственного образца, так как направление подготовки, по которому они проходили обучение, не аккредитовано.

Студенты-бакалавры АГАУ, которые в 2015 году окончили вуз по направлению «землеустройство и кадастры», только в конце октября узнали, что с июня 2014 года их специальность не имеет государственной аккредитации. Теперь группа студентов планирует подать коллективную жалобу в прокуратуру. «Многие из-за того, что у них нет дипломов, уже потеряли работу, многие не могут никуда устроиться. Нам обещают выдать дипломы, но когда, уже не уточняют», — говорит выпускница заочного факультета Елена. В такой же ситуации оказались и студенты-очники. В вузе этот факт подтвердили. Кроме того, ока-

залось, что «землеустройство и кадастры» — не единственное неаккредитованное направление подготовки. Без аккредитации работают два направления на инженерном факультете и одно — «природообустройство и водопользование» — на факультете природообустройства. Проблему в АГАУ объясняют изменениями в законодательстве. «Мы уже в течение года не можем пройти государственную аккредитацию по заявленным направлениям подготовки. Сначала в связи со сменой наименования вуза мы переоформляли учредительные документы, устав и лицензию. После, в мае 2015 года, началась плановая проверка Рособрнадзора по выполнению лицензионных показателей деятельности. Завершиться она должна была 30 октября. И как только мы получим результаты, сможем подать заявление на проведение аккредитации. Соответствующий пакет документов уже готов», — объясняет проректор АГАУ Иван Косачев. Но даже после этого студенты получат документы не раньше чем через три месяца. По правилам государственная аккредитация длится 105 дней с момента подачи заявления. Последний раз АГАУ проходил аккредитацию в апреле 2014 года. В вузе отмечают, что тогда положительное заключение получили все заявленные

программы, в том числе и по специальностям «землеустройство», «земельный кадастр». Но аккредитовать направление подготовки бакалавриата «землеустройство и кадастры», по словам Ивана Косачева, не было возможности. «По действующим в то время нормативным документам аккредитацию могли проходить только программы подготовки и специа льности, по которым имелся контингент студентов на выпускных курсах. У нас их не было», — говорит он. Вуз планировал аккредитовать это направление в 2014/15 учебном году, но процесс затянулся. Студенты возмущены и тем, что о проблемах, с которыми столкнулся вуз, их никто не предупредил. «Когда аккредитация закончилась, мы продолжали учиться и платить. Даже когда защитились, не знали, что факультет находится в таком состоянии», — рассказывают выпускники. Нес мо т ря на о тс у т с т вие а к к р е д и т а ц и и , только в 2015 году на направление подготовки «земле­устройство и кадастры» вуз принял 182 человека. «Мы имеем право объявлять прием и зачислять абитуриентов, если нам доведены контрольные цифры. В дальнейшем мы обязаны в течение трех лет пройти процедуру госаккредитации», — объясняет проректор.

Битва за маршруты «Форум» пытается отстоять свое право перевозить пассажиров Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

А

дминистрация Барнаула расторгла все договоры с компанией «Форум», возившей пассажиров по маршрутам № 27, 41, 78 и 144, и отдала их другим перевозчикам. Руководство «Форума» пытается через суд обжаловать это решение и называет происходящее «рейдерским захватом» их бизнеса. Уведомление о расторжении договоров компания «Форум» получила 10 сентября. «В нем говорилось о неоднократных нарушениях договора с нашей стороны, но без конкретики. То есть мы их даже не можем оспорить, потому что не знаем, в чем именно они заключаются», — говорит Андрей Сартаков, директор компании. Исключив таким образом «Форум» из числа официальных городских перевозчиков, транспортный комитет оформил временные договоры на его маршруты с другими перевозчиками — с Бесчастным, Бычковым, Гридневым и другими. 12 ноября все четыре маршрута разыграют на конкурсе. «Форум» поучаствовать в нем не сможет: после расторжения договора компания автоматически попала в «черный список».

«Почему комитет предложил поработать на этих маршрутах конкретным перевозчикам и не предложил остальным — загадка», — на условиях анонимности рассказал «СК» один из игроков этого рынка. Действия администрации «Форум» стал оспаривать в арбитраже. В качестве обеспечительной меры судья запретил комитету препятствовать компании работать по спорным договорам. Но в «Форуме» говорят: не приостанавливая временные договоры с другими перевозчиками, чиновники фактически не исполняют запрет суда. Из-за этого возникают конфликты с теми, кто возит пассажиров по временным договорам. «16 октября Бесчастный сам на своем джипе подрезал один из наших автобусов, разбил стекло, угрожал водителю», — говорит представитель «Форума». Из-за конфликтной ситуации у компании сейчас простаивают 37 автобусов. Водители уже ищут новую работу. «Возможно, наши конкуренты при помощи комитета намерены таким образом поставить нас в крайне тяжелое положение и скупить за бесценок наши автобусы. Это очень похоже на рейдерский захват», — говорит Сартаков. Как объяснил «СК» Василий Попов, замначальника профильного комитета администрации Барнаула, претензии к «Форуму» заключались главным образом в систематическом нарушении расписания.

«Своими силами они закрывали лишь один из четырех своих маршрутов, на остальные привлекали частников. Контроля за ними не было, и часто они вечерами съезжали с маршрута раньше положенного. Люди жаловались. Мы в течение года отправили им дюжину предупреждений, но результата не было. Все эти письма мы приложим к материалам суда», — говорит Попов. По его мнению, «Форум» неправильно толкует обеспечительную меру: «Мы не можем запретить им выполнять договор, потому что его уже нет, он расторгнут». Та кой ж е по зи ц и и придерживается и Олег Бесчастный. «Раз они согласились подписать временный договор на один маршрут («Форум» сейчас ездит по нему на маршруте № 41) , значит, они признали тот факт, что прежние договоры эти расторгнуты», — говорит перевозчик. Обвинения в свой адрес Бесчастный называет кляузой и говорит: да, действительно, 16 октября сам ездил на конечную, но чтобы предотвратить зарождающиеся конфликты между водителями. Юристы «Форума» уверены, что все основания для победы в суде у компании есть, однако даже после выигрыша вернуться на маршрут ей будет непросто: к тому времени конкурс все-таки проведут, и вряд ли его победитель согласится уйти с маршрутов без боя.

Региональная общественная приемная партии «Единая Россия» в Алтайском крае выражает глубокие соболезнования 1-му зам. председателя Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию С. В. Белоусову в связи с кончиной его мамы Валентины Васильевны Белоусовой. Отдав медицине более 30 лет, эта светлая и добрая женщина сама умерла после продолжительной болезни.

Свободный курс | №44 4.11.2015

Аналитика 3

ФАКТ Кроме Алтайского края, продовольственные выставки в октябре проводят Новосибир­ская и Иркутская области

Вошли в контакт Торгово-продовольственная биржа «АлтайПродМаркет-2015»: цифры, факты, мнения Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

Б

иржа деловых контактов «Алтай­Прод­ Маркет» 27–28 октября прошла в Барнауле. И если в прошлом году мероприятие проходило под флагом импортозамещения, то на этот раз все чаще говорили в целом о качественном и здоровом продовольствии, произведенном на Алтае. И неважно, разрешен или нет ввоз его аналогов в нашу страну. Что еще интересного происходило на «Алтай­ПродМаркете», читайте в нашем обзоре.

Новинки Свежесть в цене В этом году существенно расширился круг участников выставки, представляющих продукцию категории «фреш». Сюда относятся охлажденные мясо, рыба, свежие и замороженные овощи, ягоды, натуральные соки, а также продукты с метками «эко» и «био». Особый интерес у оптовиков и ретейлеров вызывало алтайское мясо, прежде всего говядина.

С научным подходом Отдельную science-зону «Инновационные продукты» в этом году оборудовали на «АлтайПродМаркете» специально для научных учреждений Алтайского края. Свои разработки в области производства сыров, функционального хлеба, напитков здесь представили Алтайский государственный технический университет, Бийский технологический институт, Международный колледж сыроделия, Сибирский НИИ сыроделия. Лейтмотивом этой экспозиции стало алтайское вино-

История

делие. Впервые на выставке каждый желающий мог отведать вина местного производства.

Пошли по магазинам 28 октября, во второй день работы «АлтайПродМаркета», впервые был проведен гипермаркет-тур. Каждый участник биржи деловых контактов мог своими глазами увидеть закулисье крупных магазинов Барнаула «Ашан» и METRO. В ходе экскурсий по торговым залам и помещениям, определенным под прием товаров различных категорий, представители компаний-производителей узнали тонкости размещения товаров на полках, условия транспортировки и хранения охлажденной продукции и продуктов с коротким сроком годности. По словам Дмитрия Герасимова, регионального директор компании «Ашан», основными условиями для взаимодействия являются три принципа: соблюдение законодательства в части производства, качество продукции и низкие цены.

Опыт других регионов

уже находятся в стадии п­од­ писания.

27 октября, уже в первый день работы «АлтайПродМаркета», был

Порядка 100 представителей торговых сетей, ресторанов, гостиниц, крупнейших санаториев также участвовали в выставке.

В этом году выставка продуктов питания, напитков, ингредиентов и оборудования пройдет уже в 24-й раз. В мероприятии примут участие профессионалы пищевой промышленности из России, Ирана, Казахстана, Киргизии, Китая и Таи­ланда. В каталоге участников в общей сложности значатся 97 компаний.

География участников

47 Барнаул и Алтайский край

7 Москва

6 Новосибирск Общее количество торговых объектов только региональных сетей, принявших участие в «АлтайПродМаркете», составляет

ExpoFood (29–31 октября, Сочи)

Выставка рассчитана как на частных покупателей, так и на представителей торговых сетей и работников пищевой индустрии. В 2014 году в ней приняли участие 79 компаний, 61% из которых представляли другие города России, 39% — Пермский край.

160 договоров на поставку продовольствия

наименований различного продовольствия было представлено на выставке.

InterFood Siberia (28–30 октября, Новосибирск)

Продукты и упаковка (2–6 декабря, Пермь)

По официальным данным,

Около 2 тыс.

Свои экспозиции на выставке представили более 150 фирм, компаний и учреждений, большинство которых — представители Иркутской области.

В прошлом году выставка насчитывала 250 экспонентов. Среди них как крупные представители аграрного бизнеса, так и небольшие крестьянско-фермерские и личные подсобные хозяйства, переработчики сельхозпродукции.

было проведено в период закупочных сессий. В этом году для каждого ретейлера на первом этаже выставочного комплекса была оборудована своя комната пере­ говоров.

достигнут ряд соглашений между алтайскими производителями продуктов питания и торговыми сетями. Так, меморандум о сотрудничестве подписали торговая сеть «Мария-Ра», «Куяганский маслосырзавод», «Солонешенский маслосырзавод», «Рубцовский мясокомбинат» и АКХ «Ануйское». Аналогичный документ подписали руководитель ТД «Аникс» и гендиректор бийской компании, перерабатывающей дикоросы, «Алтайская ягода». Как сообщил Евгений Петров, гендиректор «Куяганского маслосырзавода», теперь переговоры будут вестись по объемам, условиям поставок и цене товара. «Меморандумы о сотрудничестве заключены с теми компаниями, с которыми мы еще не работали, — рассказал Александр Ракшин, руководитель торговой сети «Мария-Ра». — Эти предприятия производят очень качественный продукт в небольших объемах. Думаю, что они не смогут обеспечить всю нашу сеть своими товарами, но хотя бы в родном г. Барнауле они появятся».

Алтайского края представили свои разработки в области производства инновационных продуктов питания.

Агропромышленная неделя (20–24 октября, Иркутск)

Сибирская агропромышленная неделя (19–21 ноября, Омск)

Порядка 400 прямых переговоров

5 научных учреждений

Количество участников и масштаб выставки

Выставка продуктов питания и напитков в Сочи проводится с 2010 года. Ее главная цель — демонстрация широкого ассортимента разнообразной продовольственной продукции, налаживание и расширение связей между российскими и зарубежными компаниями с производителями Краснодарского края.

Впервые «АлтайПродМаркет» прошел в Барнауле в октябре 2014 года, через два месяца после того, как в России были введены продовольственные санкции и заговорили о процессе импортозамещения. Тогда в выставке приняло участие около 70 пищевых предприятий и 50 торговых компаний. Мероприятие проходило один день. По официальным подсчетам, в общей сложности на нем было заключено порядка 600 протоколов о намерениях. Объемы продаж алтайского продовольствия после этого увечились на 3 млрд руб­лей.

Результаты

74 предприятия – производителя продуктов питания участвовали в этом году в «АлтайПрод­ Маркете».

15

8

7

Переработка молока

Производство напитков

14

7

Производство хлеба и кондитерских изделий

Переработка мяса и рыбы

Переработка зерна

10

7

Выпуск меда, фитобальзамов, чаев, пантовой продукции

Производство плодоовощной продукции и соков

ОПРОС УЧАСТНИКОВ

А как для вас прошел «АлтайПродМаркет»?

4 Производство растительного масла

2 Выпуск снэковой продукции

Владимир Плешаков, руководитель ассоциации «МясПлем Алтая»: — Возможность представить наш основной продукт — мраморную говядину — это уже большой плюс. Интерес к этому товару есть. Сейчас со всеми торговыми компаниями, с которыми удалось провести переговоры, обмениваемся необходимой информацией. Конкретные договоры о поставках могут появиться примерно через два-три месяца. Максим Токарев, генеральный директор «Салаирского маслосырзавода»: — Нами были достигнуты договоренности о сотрудничестве с торговой организацией из Республики Якутии. Также был проведен ряд собеседо-

5

1

1

Красноярский край

Забайкальский край

Костромская область

3

1

1

Иркутская область

Хабаровский край

Волгоградская область

1

1

1

Краснодар

Татарстан

Пермский край

1

1

1

Тюменская область

Свердловская область

Республика Якутия

1,4 тысячи.

Торгово-продовольственная биржа располагалась на площади более

2 000 кв. м.

850 квадратных метров было отдано непосредственно под выставку.

ваний с сетями, оптово-розничными компаниями из разных регионов. Могу сказать, что результат есть. Планируем, что благодаря новым каналам сбыта удастся увеличить объем продаж на 10%. Это не предел для нашего завода: мощности предприятия позволяют нам еще увеличивать объемы производства молочной продукции. Лариса Мелешкина, руководитель испытательного центра пищевых продуктов и сырья Алтайского государственного технического университета: — Наш испытательный центр впервые участвовал в подобном мероприятии. Впечатления только положительные. Если нам позволят,

обязательно будем участвовать и в следующем году. В течение двух дней мы провели много переговоров. К примеру, предприятия общественного питания заинтересовались рецептурами напитков. Потребители в последнее время вместо привычных соков отдают предпочтение морсам, лимонадам, квасам. Один из магазинов здорового питания проявил интерес к нашим безглютеновым хлебам. Сейчас такую продукцию им приходится завозить из Швейцарии. Подходили к нашей экспозиции представители власти, общественники, пробовали продукцию, просили выслать рецепты на электронную почту, чтоб приготовить ее в домашних условиях.

Алексей Рыбников, генеральный директор «Барнаульского пивоваренного завода»: — Биржа деловых контактов «АлтайПродМаркет» традиционно проводится в Алтайском крае в целях объединения на одной площадке представителей региональных поставщиков и ретейлеров. Инициатива администрации региона представляется нам в достаточной степени актуальной, в особенности в условиях нестабильной экономической ситуации, ведь от эффективного взаимодействия производителей и торговых сетей есть выгода не только для них самих, но и для регио­нального бюджета.

4

Первые лица

№44 4.11.2015 | Свободный курс

ФАКТ

Герои нашего времени

Сектор маркетинга и туризма появился в бийской мэрии в 2010 году

«Именно пельменинг — то, чего нет больше нигде» Идеолог маркетинга Бийска рассказал, как продвигает город в туризме Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

С

ектор маркетинга и туризма появился в администрации Бийска за несколько лет до того, как схожее подразделение создали в Барнауле. Однако второй по величине город края привлек небывалое внимание федеральных СМИ именно в 2015 году. Все благодаря изобретенному в Бийске спортивному пельменингу: необычные соревнования собираются сделать одной из туристических «фишек» города. Автор идеи и руководитель отдела маркетинга и туризма мэрии Бийска Руслан Емельянов рассказал, почему славу городу принес пельменинг, а не памятники архитектуры и туркластер «Золотые ворота».

— Руслан Викторович, для каких целей создали ваш отдел? Такой есть далеко не в каждом городе.

— Восемь лет назад подняли вопрос о том, стоит ли Бийску включаться в развитие туризма. Потому что на тот момент у города был абсолютно нетуристический имидж. Сегодня ни у СМИ, ни у туристских операторов такого вопроса уже возникнуть не может. Поэтому я думаю, что одна из главных задач отдела выполнена. Потенциал Бийска — экскурсионнопознавательный, паломнический и деловой туризм, а также гостиничносервисное обслуживание транзитных туристов. Мы начали участвовать в выставках, взаимодействовать с туристским сообществом. Стараемся включаться во все пресс-туры, которые проводит краевая администрация. Издаем раздаточную продукцию, которую делаем интересной для чтения, для чего сотрудничаем с краеведами. Мы активно учились: ездили на разные школы по маркетингу территорий.

— Такому маркетингу часто приходится бороться с мнением местных жителей о городе. Бийчане стали воспринимать свой город как туристический центр?

— Сегодня скепсис остается только у небольшой части горожан. То, как бренд ложится на мнение населения, очень важно. Идеально, когда бренд принимается населением сразу. Когда восемь лет назад мы провели маркетинговое исследование о том, как Бийск в туризме воспринимают горожане, то самой распространенной ассоциацией стала «Бийск — ворота Алтая». Ее мы приняли и воплотили в идее туркластера. Именно транзитный поток путешественников через город сегодня огромен. Несколько лет назад мы провели работу с бийской ГИБДД: нам помогли понять объем транспорта, проезжающего через бийские мосты. Тогда мы вышли на цифру 2,5 млн в год.

Кризис у «Ворот» — Можно ли измерить результаты работы вашего отдела? В притоке туристов, поступлениях в бюджет города?

— Во-первых, это не только наша работа, а совместные усилия разных организаций. Во-вторых, поступления в бюджет стали больше, но пока это не такие цифры, какие бы хотелось. К тому же их сложно выделить. Как, например, выделить поступления только от гостиниц? Но известно, что за пять лет количество гостиниц в Бийске выросло с восьми до 16. Число туристов, которые были обслужены нашими музеями, средствами проживания и другими туристическими компаниями, за пять лет выросло более чем в два раза. В 2014 году это 162 тыс. человек. В 2008 году у нас открылся и начал активно работать музей истории Алтайской духовной миссии — только через него проходит около 40 тыс. человек ежегодно. Открылся музей Чуйского тракта, отдел краеведческого музея, частный музей алтайского марала (хотя он работает пока не так активно). Появились экскурсии на предприятие «Эвалар». А наш туристический кластер «Золотые ворота Алтая» привлек в город около 230 млн рублей из федерального бюджета. Эти средства привлечены именно благодаря

тому, что Бийск занялся маркетингом своей территории.

— Сегодня большинству людей не ясно, на что потрачены эти деньги. Кластер получил старт в 2010 году, с тех пор там ничего не построили, и потому многие считают этот проект провальным.

— Кишлак шумит — караван идет. В 2011 году этот проект только приняли в федеральную программу развития туризма. Фактическая реализация проекта началась с 2012 года (очень много времени ушло на подготовку проектно-сметной документации). Многие глобальные задумки поначалу считали провальными — соцсети, например, или сам интернет.

— Такое отношение, вероятно, связано не с самой идеей, а с ее реализацией: на площадку выходили уже несколько инвесторов с обещаниями, которые они не выполнили.

— Всех инвесторов, которые не выполнили своих обязательств, сейчас нет. Некоторые из них обращались в прессу с жалобами на городскую администрацию. Однако с их стороны не было ни одного судебного иска. Почему? Потому что для иска нет оснований: мы свои обязательства выполняли. А залезть в голову к инвестору мы не можем. Нельзя заранее предугадать, что он оформляет свой участок, чтобы потом перепродать его, как это пытались сделать первые кандидаты.

— Как же теперь гарантировать появление добросовестных резидентов?

— Сегодня для этого есть большой комплекс документов: соглашение на реализацию проекта, договор аренды участка, разрешение на строительство, бизнес-план, график согласования работы и т. д.

— Разве изначально всего этого не было?

— Было, но теперь мы подобрали оптимальную форму документов и отработали схему взаимодействия.

— На каком этапе проект находится сегодня?

— Сейчас на площадке работает один инвестор — индивидуальный предприниматель Саламатов, он завершает фундаментные работы. К лету 2016 года на его участке должны открыться первые объекты. В этом резиденте мы уверены: это серьезный предприниматель с хорошей репутацией не только в городе, но и в крае. Он намерен вложить 30 млн собственных средств, не привлекая кредиты. Мы со своей стороны в этом году заканчиваем строительство инженерной инфраструктуры. На площадке есть водопровод, канализация, электрические сети, газ и т. д. Параллельно ведем переговоры с двумя другими инвесторами. С одним уже заключен договор аренды земельного участка. С другим — соглашение о реализации проекта, решается вопрос с землей. После того как мы набили шишки, я называю их именно потенциальными инвесторами и не разглашаю имен, пока они не займутся стройкой.

— Как на реализации проекта сказался кризис?

— Очень серьезно. После скачка курса рубля в 2014 году у нас отпали три компании, с которыми мы успели провести много работы. Причем надежные и известные в крае. До этого к нам еженедельно поступали звонки от заинтересованных организаций.

Купцы против лепщиц — Что дала продвижению Бийска идея спортивного пельменинга? Может ли он стать магнитом для массовых туристов?

— Это идея, которая выделила Бийск. Мероприятие сразу вызвало интерес у СМИ всех уровней как

нечто новое и необычное. Согласно нашей аналитике, за год число упоминания о Бийске в СМИ в контексте пельменинга превышает все остальные упоминания. Так что мы намерены сделать мероприятие регулярным и создать профильную спортивную федерацию. Пока в плане привлечения туристов все упирается в то, что в Бийске нет подходящей площадки для массового мероприятия: максимум зрителей, которых мы можем привлечь, — 300 человек. Но у проекта явно есть большой потенциал.

— Некоторым людям, судя по отзывам в Сети, пельменинг кажется смешным и даже глупым. Они считают, что Бийск должен ассоциироваться с другим: архитектурой, купцами, наукой и т. д.

— Да, таких высказываний — полный интернет. Это чисто обывательское мнение. Мы продолжаем заниматься развитием нашего экскурсионного потенциала, паломнического туризма, а также туркластера — это 90% нашего времени. Однако надо понимать, что именно пельменинг — то, чего нет больше нигде. Да, у нас уникальный для Сибири паломнический комплекс, но подобные (и даже круче) есть в европейской части России. Да, наш исторический центр города уникален, но так же о своем центре может сказать еще куча сибирских городов. А вот пельменинга ни у кого нет. К тому же такое мероприятие, если развить его дальше, может завлечь туристов в другие места. Например, если краеведческий музей предлож и т им экск у рсию «Купеческая кухня», а какое-нибудь кафе — блюда вроде «Пельмени по-купечески».

— Сегодня музеи в развитых странах привлекают туристов современными технологиями и интерак тивом, сотрудничаю т д л я финансирования с частными компаниями. Может, бийские музеи привлекли бы не меньше внимания, чем пельменинг, не отставай они от этих трендов?

— Дело в деньгах. Классические музеи привлекают реальными раритетами — не новоделами. Наши — именно такие, и иностранцы ценят их такими. Музеи с развлечениями они называют историческими диснейлендами. Сегодня все наши силы и средства уходят на то, чтобы спасти историческое наследие, а не на создание классных современных экспозиций. Есть и еще один момент. Чтобы

коммерсанты организовали собственную выставку на территории музея с использованием его экспонатов, им надо быть готовыми, вопервых, к сложностям, связанным с законодательством по сохранности экспонатов. А во-вторых, к тому, что на этом особенно не заработаешь. Поэтому пока музеи соглашаются только на разовые частные экспозиции. Но мы попробуем изменить эту ситуацию со временем.

— И в Барнауле, и в Бийске постепенно разрушаются памятники архитектуры. К их восстановлению пытаются приобщить бизнес, но желающих мало. А у государства нет нужного количества средств. Каков выход из этого замкнутого круга в Бийске?

— Можно только точечно фокусировать внимание: одно з д а н ие раз в

несколько лет. Это предел при нынешнем городском бюджете, а никакой другой бюджет на себя эту задачу не берет. В реконструкции музея Чуйского тракта приняли участие уже сотни меценатов — вложено более 6 млн рублей. Там, кстати, есть и интерактивные экспонаты. Например, колесо удачи из колеса настоящей телеги, которая ездила по Чуйскому тракту, — его может на удачу покрутить любой желающий. Но сделать такими все музеи разом невозможно. Да, сегодня любая встреча с населением города начинается с вопроса о том, когда будет восстановлен исторический центр. Но никто тут ничего предложить не может. Сегодня особые болевые точки — пассаж Фирсово и особняк купца Асанова. В случае со вторым есть мысль разделить его и расположенный там музей им. Бианки, но другого места для него пока нет.

— Не бывает территорий, где нет чего-то уникального. Почему бы Рубцовску не сделать фишку из своРуслан Емельянов на только придуей репутации? В Европе есть отели мал спортивный пельменинг, но и «Тюрьма» или «Пыточная» с соотявляется победителем в этом сорев- ветствующим антуражем, где можновании: на одном из состязаний он но ночевать на нарах. По ночам в состал чемпионом по поеданию пельседних «камерах» специально будут меней. Фото Анны Зайковой кричать для атмосферы. В Рубцовске можно было бы проводить вечера встреч выпускников исправительных учреждений, например. Это шутка, конечно, но в ней есть доля правды. Конкурентные преимущества есть у любого города.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС

— Что продвигать Бийску и Барнаулу — понятно: это крупнейшие города края с историческим наследием. А как быть, например, Камню-на-Оби или Рубцовску, у которого репутация города тюрем?

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК

О пельменинге — Идея возникла у меня примерно в 2012 году — просто показалось прикольным организовать лепку пельменей на скорость. Потом мысль связалась с идеей маршрута «Великий шелковый путь» на территории Алтайского края: я обратил внимание на то, что у всех стран на этом пути есть такое блюдо, как пельмени. К тому же так вышло, что в нашем городе работает мощный комплекс мясоперерабатывающих предприятий с известными пельменями в магазинах по всему СФО. Больше половины таких предприятий в крае функционируют в Бийске. И сегодня благодаря пельменингу их продукция работает не только на себя, но и на имидж города.

О памятниках и предпринимателях — Берут предприниматели на себя исторические здания или нет, зависит от их технического состояния. Те, которые не требуют глобальной реконструкции, разбирают, — тот же трактир «Калина красная» работает в памятнике архитектуры, деловой центр — в Пушкинском училище. Но здания в тяжелом состоянии действительно никто не берет. В том же Фирсовском пассаже предлагали сделать, например, ЗАГС. Но эта идея не получила поддержки выше уровня городской власти.

СПРАВКА

Турист и КВНщик Руслан Викторович Емельянов родился 28 мая 1976 года в Бийске. Окончил Бийский технологический институт по специальности «технологии машиностроения» в 1998 году. Был руководителем команды КВН института, зампредседателя студенческого профсоюза. Работал заведующим отделом по работе с молодежью в бийской администрации. Возглавлял ассоциацию «Туристская индустрия Алтая». В рамках нее разработал стратегию развития туризма в Бийске, которая легла в основу той, что потом приняла администрация. Всего работает в городской администрации 10 лет на разных должностях. Увлекается спортивным туризмом. Женат, воспитывает сына.

Свободный курс | №44 4.11.2015

Подробности 5

ЦИТАТА «Чем круче джип, тем дольше идти за трактором». Неизвестный автор

Во сколько обойдется «проходимец»? Как занимаются коммерческим тюнингом внедорожников в столице края

Новый UAZ Patriot От 730 тыс. до 1 млн рублей

Грязевые шины От 20 тыс. рублей за комплект

Подер­ жанный UAZ Patriot 350–550 тыс. рублей

Комплект усиленных амортизаторов, пружин и других элементов подвески От 30 тыс. рублей

Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

М

ногие владельцы внедорожников озадачивают себя тем, как сделать свой автомобиль более проходимым. На помощь им готовы прий­ти компании, которые не только торгуют запчастями для таких авто и предоставляют услуги сервиса, но и могут разрабатывать и воплощать в жизнь авторские тюнинг-проекты. О том, когда зародился этот рынок и что он представляет из себя сейчас, рассказал Александр Скирдонов, владелец компании BTR Motorsport.

— Рынок коммерческой подготовки внедорожников и специализированных магазинов начал формироваться в Барнауле ориентировочно в 2003–2005 годы. До этого «джиперский состав» региона состоял в основном из умельцев, увеличивающих проходимость своих транспортных средств всяческими подручными способами. О готовых решениях для внедорожного тюнинга речи практически не шло. Эталоном проходимости считался стандартный «бобик» (УАЗ-469. — Прим. ред.) на военных мостах. Сейчас за доводку внедорожников могут взяться практически в любом гаражном автосервисе. Достаточно часто после таких мастерских люди приезжают к нам и просят все переделать. Зачастую речь идет не столько о низком качестве выполненных работ, сколько об изобилии «колхоза» (самодельных элементов. — Прим. ред.) в элементах машин. Золотое правило тюнинга: если на твою машину существует необхо-

Самоблокирующийся дифференциал заднего моста От 20 тыс. руб­лей

Шноркель От 8 тыс. рублей

Экспедиционный багажник От 12 тыс. руб­лей

Рулевой демпфер От 6,5 тыс. рублей

Расширители колесных арок От 4 тыс. руб­лей

Лебедка От 25 тыс. рублей

Усиленный шкворневой узел От 8 тыс. руб­лей

димая деталь от серьезного проверенного производителя, не пытайся сделать ее сам. Даже если она получится лучше имеющегося аналога, то, скорее всего, ее стоимость будет превышать его в несколько раз. Мы в мастерской часть деталей все же изготавливаем сами, но делаем только то, чего действительно нельзя купить или заказать. Наши услуги востребованы, но финансовые возможности клиентов зачастую связывают нам руки. И вместо сложного и технически интересного проекта заказчики предлагают идти на различные полумеры, чтобы снизить итоговую стоимость доработки. Среди клиентов бывают самые разные люди. Это может быть и пенсионер, который готовит машину для поездок на рыбалку и по грибы, и владелец крупного бизнеса, задумавший покорить на своем джипе половину Евразии. Бывает, обращаются и девушки, просят сделать их машины покрепче и покрасивее. Народ приезжает разный, и это радует. Но в основном наши заказчики — это любители активного отдыха, охоты, рыбалки и путешествий. Работа над более-менее крупным проектом занимает от полумесяца до нескольких лет. С точки зрения бизнеса сложные проекты менее рентабельны, стоимость нормо-часа по ним относительно вложенных в них времени и сил в разы меньше, чем по простым регламентированным работам. При этом мы всегда с радостью беремся за них. Во-первых, компания может частично компенсировать трудозатраты прибылью и от продажи требуемых запчастей, а клиент, в свою очередь, может получить хорошую скидку за счет количества покупок. Во-вторых, такие проекты значительно повышают техническую квалификацию сотрудников и работают на престиж компании.

«Калитка» под запасное колесо От 10 тыс. рублей

Что нам стоит джип построить Чтобы представить, к каким вложениям стоит готовиться тем, кто хочет подготовить внедорожник для путешествий и экспедиций, мы попросили экспертов компании BTR Motorsport сформировать для нас несколько условных тюнинг-пакетов. Мы поставили перед ними следующую задачу: есть человек, который прежде был далек от off-road культуры, но по каким-то причинам загорелся желанием иметь свой джип. На нем он хотел бы не только без особой опаски ездить на рыбалку, но и, например, отправиться в Горный Алтай и покорить такие маршруты, о которых и думать не смеют владельцы паркетников. Возможно, он желает присоединиться к какой-нибудь экспедиции. При этом он готов вкладываться в доработку машины. Какие у него есть варианты?

Что тюнингуем? Для начала следует определиться с автомобилем. Для разных задач люди выбирают разные внедорожники. Универсального варианта, который бы устроил каждого, нет. Для нашего конкретного случая Александр посоветовал рассмотреть UAZ Patriot. Во-первых, это наиболее сбалансированный вариант по соотношению таких параметров, как цена, внедорожные качества и комфорт. Вовторых, эта модель достаточно распространена и на сегодня имеет лучшую динамику продаж среди новых автомобилей в Алтайском крае (подробнее об этом мы писали в № 42).

Цена вопроса Новый UAZ Patriot в автосалонах Барнаула стоит сейчас от 730 тыс. рублей

до 1 млн рублей. Подер­ жанный Patriot в хорошем состоянии можно купить в среднем за

350–550 тыс. рублей. В описании комплектующих мы будем приводить минимальные цены, за которые можно приобрести качественные детали. Возможно, получится найти аналоги за меньшие деньги, но их качество наверняка будет неудовлетворительным. Цены приводим с учетом стоимости работ по установке.

ВАРИАНТ 1. Минимальный необходимый набор Комплект проставок под пружины и рессоры (от 5,3 тыс. рублей за комплект) — позволит поставить колеса большего диаметра и увеличить геометрическую проходимость.

1. Грязевые шины большего диаметра (от 20 тыс. рублей за комплект) — увеличат дорожный просвет и проходимость автомобиля.

2. Усиленный шкворневой узел (от 8 тыс. руб­ лей) — не даст передним колесам отпасть при больших нагрузках.

3. Силовая защита бамперов (от 12 тыс. руб­ лей) — сохранит родные пластиковые бампера от несильных ударов.

4. «Калитка» под запасное колесо (от 10 тыс. рублей) — запаска больше не будет крепиться к задней двери, отчего дверь со временем провисает.

5. Хай-джэк (реечный домкрат) и лопата (от 5 тыс. рублей) — помогут высвободить застрявший в грязи автомобиль в 99% случаев. Общая сумма вложений — около

60 тыс. рублей. Эффект: увеличиваем внедорожный потенциал автомобиля и предотвращаем дорогостоящий ремонт.

лей) — позволит дергать застрявшие автомобили, ничего от них не оторвав.

5. Рулевой демпфер (от 6,5 тыс. рублей) — улучшит курсовую устойчивость автомобиля и снимет ударную нагрузку с рулевого редуктора.

Общая сумма вложений — еще около 110 тыс. рублей. Всего — около

ВАРИАНТ 2. Стандартный набор К предыдущему списку добавляем: 1. Комплект усиленных амортизаторов, пружин и других элементов подвески (от 30 тыс. рублей) — значительно изменит поведение автомобиля в лучшую сторону как на асфальте, так и на бездорожье, позволит установить колеса большего диаметра, улучшит геометрическую проходимость.

капот (от 2 тыс. руб­лей) — не дадут воде и грязи быстро проникнуть внутрь этих важных агрегатов.

6. Самоблокирующийся дифференциал заднего моста (от 20 тыс. руб­ лей) — сделает так, что при пробуксовке или вывешивании одного из колес второе, которое имеет более уверенное сцепление с грунтом, не остановится и будет вращаться дальше, тем самым не дав автомобилю буксовать на месте.

7. Расширители колесных арок (от 4 тыс. руб­лей) — защитят кузов от грязи, летящей из-под колес.

2. Лебедка в штатный бампер (от 25 тыс. руб­ лей) поможет быстро вытащить застрявший автомобиль.

3. Шноркель (от 8 тыс. руб­лей) — защитит двигатель от гидроудара при проезде водных преград.

8. Экспедиционный багажник (от 12 тыс. руб­ лей) — позволит взять с собой большее количество вещей.

4. Динамическая (рывковая) стропа (от 900 руб­

9. Вывод сапунов мостов и раздаточной коробки под

170 тыс. рублей. Эффект: получаем полноценный внедорожник, готовый уверенно передвигаться в условиях достаточно серьезного бездорожья.

ВАРИАНТ 3. Индивидуальный проект Составляется исходя из конкретных запросов клиента. Здесь учитывают, где и в какое время года владелец планирует эксплуатировать автомобиль, а также некоторые другие факторы. Пожалуй, самый главный из них — финансовый. Обычно заказчики таких проектов просят поставить силовые бамперы, мощный свет, блокировки на оба моста и многое другое. «Стоимость и возможности автомобиля ограничены только величиной бюджета и законами физики», — говорит Александр.

6

Событие

№44 4.11.2015 | Свободный курс

ФАКТ Ultra — один из первых торговых центров в Барнауле. Он открылся в 2003 году

«Мы создаем культуру бренда» Управляющие ТЦ Ultra рассказали, как и зачем они меняют бизнес-процессы Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

К

ризис — время больших перемен, чтобы остаться на рынке, необходимо искать свою нишу и вкладывать в проект. Ultra долгое время приносила арендный доход, сегодня непросто всем, но у ТЦ хорошее месторасположение, надо использовать его на все 100% и четко понимать, для кого работаешь» — так охарактеризовала причину начавшихся в этом году преобразований барнаульского ТЦ Ultra Анна Поломошнова. Новая команда пришла в управление Ultra в самый разгар кризиса — в январе 2015 года, уже в мае в городе стали поговаривать, что с ТЦ что-то происходит.

28 октября издательский дом «Алтапресс» пригласил новую управл я ющ у ю А нну Поломошнову и арт-директра Ultra Анну Ломоносову-Тайшину стать спикерами проекта «Школа успеха». В аудитории собрались представители профессиональных кругов: управляющие торговыми центрами, журналисты, пишущие о коммерческой недвижимости, а также владельцы розничных магазинов. Спикеры рассказали о том, как в Барнауле идет передел рынка коммерческой недвижимости и каким образом Ultra ищет себя и свою нишу в меняющихся реалиях.

Анна Поломошнова — об общих тенденциях на рынке торговой недвижимости — В середине нулевых было не так интересно работать в этой отрасли, как сейчас. Тогда это были простые арендные отношения, когда ты сидишь офисе и арендаторы к тебе приходят сами, просто фиксируешь список ожидания, не испытывая проблем с заполняемостью. Сейчас все иначе. Был опыт прохождения кризиса 2008 года, но это просто ничто по сравнению с тем, что происходит сейчас. Можно сказать, что тот кризис никто не заметил. Да, помню, когда работала в ТЦ «Алтай», некоторые федеральные сети на год остановили программы развития, кто-то ушел с рынка, появилась волна дисконт-центров, таких как «Семейный бигс» или «Броско». Ушли большие площади, стали востребованы форматы поскромнее, «Европа» стартовала как раз в это время, и стартовала непросто. Но потом как-то все очень быстро восстановилось и все забылось. Колесо потребления снова раскрутилось, еще в большем масштабе. Стагнация или даже начало спада стали наблюдаться уже с ноября 2013 года, но мало кто прислушивался к этим первым звоночкам, выводы было делать слишком рано. В нашей стране все слишком непредсказуемо. Опыт 2015 года для меня уникален. Это опыт действительно антикризисного управления. Признаюсь, сначала, в январе 2015-го, мы испытывали

некоторую растерянность. Вошли в управление ТЦ с историей, это, пожалуй, самый первый ТЦ города, в отношении него уже точно сложился определенный стереотип восприятия, и не скажу, что он нам сильно помогал и помогает сейчас. Во многом мы видим свою задачу в его изменении. Сложность состояла в том, что нам приходилось брать во внимание не только то, что происходило вовне — общая паника, связанная с падением рубля, меняющийся стереотип потребления, — но и то, что из себя представляет «Ультра» и что происходит с ее ближайшей торговой зоной. А ближайшая торговая зона, зона Старого базара и его окружения, таяла на глазах, а к концу октября 2015 года с закрытием рынка и началом ремонта моста через Барнаулку прекратила свое существование. «Ультра» не могла уже быть магазином «у рынка», рассчитывающим на трафик из районов края и города. Передел произошел, центр розничной торговли переместился в спальные районы и, как предусмотрено генпланом города, на павловское направление. Пришло время искать свое место. При всех этих факторах нестабильности нужно было найти опору, чтобы принимать решения. И мы ее нашли. Три месяца мы присматривались к объекту, анализировали его работу, прислушивались к владельцам магазинов. Поняли, что 80% покупателей — это лояльные постоянные клиенты, которые не меняют своих привычек вот уже 10 лет. Разговаривали с продавцами, в выходные и в будни проводили много времени в ТЦ: нам важно было понять, кто они, эти покупатели, составить портрет. Нам важно было их сохранить и своими действиями не разрушить то, что имеем. Самое страшное для меня, как управленца, было сломать, ничего не создав. При оценке любого объекта коммерческой недвижимости надо идти от места. У Ultra прекрасное месторас­ положение — деловой центр города с высокой концентрацией офисных и административных помещений. 80% постоянных покупателей — это люди, каждый день приезжающие на работу из разных концов города. Вот это направление мы и будем развивать и поддерживать. Смена позиционирования состоит в том, чтобы сделать из магазина «у рынка» магазин «у офиса». Что это значит? Здесь важно понять стереотип потребления людей на работе. Первое и самое важное — это дефицит времени, в котором они находятся: им нужны готовые решения и высокий сервис. Надо четко представлять их потребности и формировать продуманное торговое предложение, и тогда можно получить желаемое: «где работаю — там покупаю». Купить подарок коллеге, во время обеда выбрать сумочку, сережки к платью, галстук мужу, забежать перекусить, купить цветы на день рождения, платье подшить, ребенку игрушку — все здесь, все рядом, все по пути, все в «Ультре». Мне часто задают вопрос: «А где же бренды?». А надо? Мы быстро поняли: «Ультра» на федеральные бренды и не рассчитана. И вот почему: по площади ТЦ всего 5000

кв. м. Это слишком мало для федеральных сетевых проектов с магазинами по 700 кв. м. Брендовые магазины 50 кв. м — это, как правило, высокий ценовой сегмент, который сложно приживается в Барнауле, тем более сейчас монобрендам работать очень сложно. Нам нужны профессиональные местные байеры, работающие с нашей целевой аудиторией, и они, к счастью, есть и появляются. Вообще, приятно наблюдать, что с каждым годом профессионализм владельцев розничных магазинов растет. Кризис эту тенденцию только усилит, отсеяв слабые проекты. Сегодня сложно решиться открыть розничный магазин, сложно даже принять решение переместить существующий, мы это понимаем, но нам нужен качественный рост. Мы изменили планировочное решение 2-го этажа, убрали запутанную коридорную систему проходов, сохранили успешные магазины по периметру, а в центре этажа создали новое пространство: открытый маркет с готовым профессиональным оборудованием и светом с идейным центом — проектом Teplizza («Теплица»): это место, где выращивают дизайн. Каждый месяц мы будем привозить в город коллекцию молодого российского дизайнера (Питер, Москва, Красноярск, Новосибирск, Екатеринбург). Выставка и лимитированное торговое предложение будут знакомить аудиторию с новинками бурно развивающегося российского рынка дизайна одежды и позволят нам избежать застоя — самого страшного явления в рознице. К счастью, нам есть что показать. Договоры заключены до мая 2016 года. Это площадка — наш маркетинговый инструмент для формирования нового информационного фона «Ультры», образовательная площадка и проект поддержки дизайнеров из нашего региона. Мы с коллегой посетили недавно в Питере Aurora Fashion Week и поняли: нам тоже есть что показать. Наши дизайнеры — одаренные, профессионально очень выросшие за последние два года девушки, некоторые из них уже взяли награды столичных подиумов, только мало кто у нас об этом знает. Думаю, что через год будут знать больше, и местные дизайнеры с нашей поддержкой смогут взять еще не одну премию.

Teplizza — это только 37 кв. м выставочного пространства, остальные 250 кв. м — готовая площадка для байеров без вложений в оборудование. Можно пробовать марку, можно выходить на большую аудиторию из шоу-румов. Это формат открытого универмага. Этот проект — наш вариант ответа на кризисные явления в рознице. Мы четко осознаем: когда-то трудный для экономики период закончится и нужно сделать так, чтобы на новом этапе нас воспринимали не как аутсайдера, а как возможность. Еще одна наша задача как управленцев — сформировать команду с собственниками магазинов. Не должно быть «рынка арендатора» или «рынка арендодателя». Экономический эффект получается тогда, когда идет работа в паре. Мы делаем постоянную рассылку, рассказыАнна Ломоносова-Тайшина, арт-директор ТЦ Ultra

Фото Анны Зайковой

Анна Поломошнова, управляющая ТЦ Ultra

Второе: мы увидели, что арендаваем нашим парт­нерам, куда ведем корабль. Мы должны даже в непред- торы переходят на ассортимент насказуемых условиях сформировать рядных платьев. Это и понятно: мы видение развития хотя бы на год. И окружены административными и показать, куда мы тратим деньги. Об- офисными зданиями, и работающие ратная связь также очень важна. На- там дамы берут у нас одежду для корпример, перед стартом рекламных поративов и торжественных мерокампаний мы советуемся с нашими приятий. Для них инсайт: «Потому арендаторами, спрашиваем их: «Пора что каждый раз в новом». Мы запустили кампанию «Шкользапускать или нет?». Торговля уже никогда не вернется ная форма», затем «Ultra осень» — трена те рельсы, по которым она шла до тью кампанию. Качественно новый, кризиса. Люди отказываются от по- профессионально выполненный хода в торговый центр. Они стали по- контент заметили. Они заговоридругому потреблять. Чтобы сохранить ли: «С “Ультрой” что-то происходит, трафик, все ТЦ должны создавать об- она меняется». Самым продуманным этажом ТЦ щественные пространства. Необходимо, глядя на свой объект, понять, как с понятным торговым предложением развлекать аудиторию. Очевидно, для был третий. Нам хотелось закрепить Ultra не подходят кинотеатры, скейт- и развить его успех. Мы дали ему нопарки и контактные зоопарки. Мы и вое имя — «Ultra детство», отказавне позиционируемся как семейный шись от малопонятного «Гипермаркет торговый центр. Мы нашли для каж- “Оранжевое небо”», сделали несколько дого этажа вариант развлекательной перестановок, убрали коридорность составляющей и постарались, чтобы и организовали общественную зону. В центре проекта — идея клубности. при этом образ торгового центра был Мы создаем клуб ответственных роцелостным. Эпоха управляющих, которые про- дителей, проводим встречи для мам сто собирали деньги, прошла. Сейчас и пап, общаемся с психологами и мы с коллегами должны гораздо де- другими интересными людьми. Это тальнее вникать в проблемы розницы привлекает каждый раз новых посеи предоставлять владельцам магази- тителей, которые могут стать покупателями отделов «Ультра». нов все больше сервисов. Подчеркну, Ultrik — не просто детская площадка, задача была создать Анна Ломоносова-Тайшина — именно клуб, с легендой, с эмоцией, о работе над обновлением с персонажем, которым стал Ультрик. ТЦ Ultra Мы долго придумывали его образ. В — Перед началом своей работы мы итоге получилась гениальная обене стали заказывать никаких марке- зьянка, которая припарковала свою тинговых исследований. По опыту летающую тарелку у нас на этаже. У предыдущих объектов мы знали, что него есть друг — немного глуповатая это малоэффективно. Мы предпочли собачка. Они рассказывают детям сами общаться с арендаторами и ана- правила посещения игровой зоны, лизировать ситуацию. Было понятно, от их имени делаем посты в соцсечто необходимо вкладываться в ре- тях, печатаются приглашения и т. д. кламу, в графический дизайн, созда- Для Ультрика разработали даже спевать уникальный контент, который циальный язык. Таким образом, мы будет формировать бренд и образ ТЦ. создаем культуру бренда. Это весело, Первую рекламную кампанию это прикольно, это работает. Мы играмы запустили весной. Наняли про- ем в игру с детьми и их родителями, фессионалов — дизайнера, фото- и они включаются в нее. Постепенно формирующаяся графа, моделей, заплатили всем хорошие деньги и сделали с ними культура подачи сообщений выливасерию снимков. Размещали их на ется в новый фирменный стиль. Мы уличных билбордах и на телевиде- пришли к ребрендингу ТЦ. Напринии. Мы решили обращаться к тем мер, мы обновляем логотип, оставгруппам, что составляют лояльную ляем каркас букв, но вплетаем Ultra аудиторию нашего ТЦ. Во-первых, к в новых шрифтах. Мы не рушим все мужчинам. Мы узнали, что на про- до основания, мы обновляемся, сотяжении десятка лет у нас одевают- храняя лучшее. У нас продуманно и ся одни и те же представители силь- стройно появляются «Ultra детство», ного пола. Для них мы придумали «Ultra сувениры». Даже мы сами стаинсайт: «Потому что без примерки. ли «Ultra администраторами», «Ultra Все и сразу купил». Именно так по- управляющими». Про проект Teplizza уже расскаступают наши покупатели, потому что продавцы их знают и могут зала моя коллега. Для него мы тоже предложить как раз то, что нужно детально прорабатывали визуальную составляющую и продолжаем конкретному клиенту.

над ней работать. Этот процесс останавливать нельзя. Люди все больше реагируют на качество визуального контента и принимают решения с первых секунд взаимодействия с информацией. Нам удалось подписать договоры с дизайнерами Москвы и Питера, не имея ни опыта, ни репутации управления проектом, только визуальный контент и презентацию площадки. В октябре был достойный старт с барнаульскими дизайнерскими марками. Информация разошлась по Сети, теперь практически каждый день мы получаем предложения. Первый этаж сейчас у нас закрыт на реконструкцию. Он откроет свои двери в декабре и изменит стандартное представление о ТЦ. Мы убираем стекло и делаем пространство открытым и комфортным. В интерьере используем много дерева, делаем приятный мягкий свет. Первый этаж будет работать с сувенирной и подарочной группами. Это решение — тоже следствие наших исследований. В центре зала этажа мы сделаем еще одну общественную зону в ярмарочном формате. Также в планах открыть сувенирную лавку. Жаль, в этом году мы не успели поменять фасад. Это и многое другое нам предстоит сделать в 2016-м. И тогда вы увидите, что Ultra обновится полностью. Это процесс небыстрый, думаю, нам понадобится на становление весь 2016 год.

МНЕНИЕ

Мирра Гладкова, ведущий специалист по продажам компании «Вымпелком»: — Торговые центры — это, можно сказать, «передовая», место встречи предпринимателя со своим клиентом. Для Барнаула развитая сеть розничной торговли стала визитной карточкой. «Билайн» предоставляет услуги телефонии и интернета в 45 крупнейших объектах коммерческой недвижимости города с 1500 арендаторамипредпринимателями, являясь оператором – лидером по проникновению в торговых и бизнес-центрах Барнаула.

Свободный курс | №44 4.11.2015

Проект 7

ЦИФРА 400 подписей собрано в Бобровке в пользу проведения повторного референдума о выделении земли под спорткомплекс, утверждают инициаторы проекта

Бобровка Старз Что мешает строительству частного хоккейного комплекса в именитом селе Михаил Никифоров сам коренным жителем Бобровки не является. И, возможно, поэтому чуть проще других смотрит на судьбу спорных деревьев (они за его спиной).

Павел Демин demin@altapress.ru

В

Алтайском крае много говорится о необходимости поддержки и развития любительского спорта. Но на практике средств, особенно частных, в это направление вкладывается недостаточно. На этом фоне странной выглядит ситуация, сложившаяся в Первомайском районе. Там инвесторы заявили о готовности построить в центре села хоккейный комплекс с искусственным льдом, но никак не могут договориться с властями по поводу места его размещения. Дошло уже до обращений в прокуратуру и к президенту страны.

От Барнаула до Бобровки по трассе меньше 40 километров. Это село контрастов. Здесь есть и покосившиеся деревянные хибарки, и шикарные коттеджи. Местные говорят как минимум о двух усадьбах с вертолетными площадками. В Бобровке дома принадлежат известным чиновникам, владельцам и директорам крупных компаний. У некоторых есть собственный спуск к Оби, где построены гаражи для квадроциклов. Здесь не зазорно провести личный газопровод к своему коттеджу или заасфальтировать для себя улицу. В общем, деньги у жителей Бобровки имеются. А еще в селе есть как минимум полтора десятка местных жителей, которые увлечены хоккеем (о себе они говорят по-хоккейному — «полные три пятерки»). Это уже взрослые мужчины, у некоторых свой бизнес. К хоккею они пристрастили и своих детей. Потом была создана команда, в которой игрокам от девяти до 56 лет. Участвуют в различных первенствах, покупают для игр и тренировок дорогостоящую профессиональную форму и оборудование (например, стоимость клюшки доходит до 10 тыс. рублей). Качественный лед эти «три пятерки» и их сыновья могут получить только на искусственном катке в Заринске и во Дворце спорта в Барнауле. За удовольствие, естественно, приходится платить. Так и появилась идея построить в Бобровке компактный хоккейный комплекс с искусственным льдом. Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

То есть пользоваться им можно круглый год. Аналогов таких площадок в Барнауле нет. Один из инициаторов, предприниматель Михаил Никифоров, сказал, что стоимость проекта — 10 млн рублей. Никифоров поясняет: «Да, это не чисто благотворительный проект. Но несколько часов в день местные ребятишки могли бы пользоваться льдом бесплатно». Для реализации проекта была зарегистрирована некоммерческая организация «Айсберг».

Таким видят инвесторы и проектировщики будущий хоккейный комплекс.

ЦИТАТА

Из ответа приемной президента РФ в Алтайском крае в адрес АНО «Айсберг» «В связи с вашим обращением было проведено совещание, по итогам которого было принято решение о проведении референдума по вопросу необходимости строительства хоккейной коробки в с. Бобровка, ответственным назначен глава администрации Первомайского района Рубцов А. В. В соответствии с ответом главы администрации Первомайского района Рубцова А. В. в проведении референдума отказано на основании решения совета депутатов Бобровского сельсовета, а ваше заявление оставлено без рассмотрения. На основании вышеизложенного в прокуратуру Алтайского края направлены материалы по вашему обращению с просьбой проведения проверки законности принятого решения администрацией Первомайского района. Результаты проверки будут направлены прокуратурой Алтайского края вам и в адрес приемной президента РФ в Алтайском крае». От редакции: документ датирован 14 сентября 2015 года. Реакция прокуратуры до сих пор неизвестна.

«Здесь или нигде!» В центральной части Бобровки есть так называемая парковая зона. Это Мемориал в честь погибших в ВОВ и длинный широкий ряд деревьев, высаженных к 25-летию Победы. Недавно деревья огородили забором, на котором появилась табличка, свидетельствующая о том, что это Аллея Победы. По замыслу инициаторов хоккейного проекта, спортивный комплекс нужно строить именно здесь — центр села, рядом школа, Дом культуры, организовано движение маршрутного автобуса. «Мы рассмотрели все возможные варианты, — говорит местный депутат и предприниматель Юрий Логинов. — И другого подходящего варианта для строительства просто нет». Но для этого необходимо вырубить часть деревьев — примерно 100 метров насаждений (то есть до мемориала сохранилась бы аллея протяженностью около 70 метров). И хотя как такового статуса аллея юридически не имеет, некоторые жители Бобровки относятся к ней очень ревностно. «Строить новые спортивные объекты, бесспорно, нужно. Тем более в сельской местности, где не хватает мест для активного досуга. И в первую очередь детского, — считает жительница Бобровки Ольга Лисица. — Но такие места, как Аллея Победы, где расположен Мемориал погибших в ВОВ, нельзя сносить по понятным причинам. Это память о людях...»

36 против 33 Вопрос о том, строить или не строить спорткомплекс на территории аллеи, решался в Бобровке летом этого года на публичных слушаниях. Граждан пришло мало. «За» проголосовали 33 человека, «против» — Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле» Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») �������������������������63-54-97 Надежда Скалон («Политика») ������������������� 26-50-09 Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Анастасия Снегирева ��������������������������� 65-81-05

Одна из предложенных площадок — территория свалки.

36. По наблюдениям Вячеслава Келя, одного из сторонников хоккейного проекта, «против» в основном проголосовали работники местного лесокомбината. Они, говорит Кель, были направлены на слушания руководителем комбината Денисом Шубиным (комментарий Шубина — на этой же странице. — Прим «СК»). А дальше судьба проекта ушла в бюрократическое русло. «По инициативе инвесторов было направлено обращение в общественную приемную президента России, — говорит Юрий Логинов. — Администрация Бобровского сельского совета получила поручение провести депутатские слушания по вопросу организации референдума жителей села о возможности предоставления участка для строительства. Однако повестка слушаний неожиданно была изменена — вопрос был обозначен как “О сносе деревьев на Аллее ветеранов”. Часть депутатов обсуждать его отказались». Инвесторы уже побывали и в крайспортуправлении, и у главного федерального инспектора в Алтайском крае. Везде идею строительства спорткомплекса поддерживают. Но вопрос предоставления земли — это компетенция местных властей. Глава администрации Первомайского района Алексей Рубцов на словах даже предложил инвесторам участок в Новоалтайске. А новый глава Бобровского сельсовета Сергей

Вампилин категорично ссылается на итоги прошедших публичных слушаний.

Коробка и стадион «Сергей Николаевич, как развивается спортивная инфраструктура в Бобровке? Что построено и что будет построено для детей?» — спрашиваю главу Бобровки Вампилина. «Есть школьный стадион, — отвечает он. — Есть хоккейная коробка. Она, правда, нестандартных размеров. Тем не менее все село катается всю зиму». И добавляет, что инициаторам строительства хоккейного комплекса на территории аллеи предлагали и другие участки. Но они отказались. …Школьный стадион при ознакомлении оказался обычным полем без какого-либо видимого ограждения. Между двух футбольных ворот пасутся коровы. Рядом — та самая хоккейная коробка. Нет, она не в удручающем состоянии, как нам описывали. После ремонта и покраски бортов будет вполне пригодна для заливки льда. А размеры действительно нестандартные. Далее в сопровождении Вячеслава Келя отправляемся на те площадки, которые были предложены администрацией для строительства спорткомплекса. Первая — это территория свалки ТБО, огороженная высоким забором. При нас подъ-

Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Алиса Дригина, Анна Зай­кова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Елена Маслова, Анна Недобиткова

Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Анна Обухова, Светлана Менщикова, Анна Сидорова, Анастасия Снегирева �����������������������������63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная ����������������������� 65-83-77

Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Ми-

Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов ������������������������������������������������ 26-50-09

езжает ассенизаторская машина и начинает неторопливо сливать на свалку нечистоты. Второй участок — на окраине Бобровки. Это небольшой пригорок, поросший соснами. Без вырубки деревьев здесь тоже не обойтись. Не меньше свалки впечатляет третья «площадка» — пойма Оби, также на самой окраине села. Низина заросла кустарником, чуть подальше виднеется вода. Говорят, иногда сюда заходят лоси. «Конечно, можно построить коробку хоть в чистом поле, — говорит Вячеслав Кель. — И взрослые мужчины на больших машинах зимой туда доедут. Но наша идея как раз в том, чтобы спорткомплекс был доступен для всех, в том числе и для маленьких любителей хоккея. В этом мы нашли понимание во многих инстанциях, включая аппарат полномочного представителя президента России в Сибирском федеральном округе. Сейчас много говорят о дефиците бюджетных средств, необходимых на развитие спортивной инфраструктуры. Мы же ничего из бюджета не просим. Необходимо только положительное решение в пользу тех жителей Бобровки, кто потом будет с удовольствием выходить на лед в новом спорткомплексе в центре села». Кстати, сама коробка для будущего хоккейного комплекса уже закуплена и ждет своего часа на складе.

нистерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

КОММЕНТАРИЙ Денис Шубин, житель Бобровки, исполнительный директор «Бобровского лесокомбината»: — Сносить деревья на Аллее ветеранов нельзя. Это точка зрения жителей села, моя точка зрения и большинства местных депутатов. Поймите, никто не против развития спорта и строительства спортивных объектов. Я сам играю в хоккей, у нас своя команда. Но в данном случае проблема — в месте предлагаемого строительства. Аллея была заложена в 1970 году нашими предшественниками. И мы имеем право и обязанность ее сохранить и благоустроить. Но никак не сносить. Даже под строительство хоккейной коробки. Да, у аллеи нет официального статуса. Но это не вина жителей Бобровки. Это недоработка власти. И эту недоработку можно устранить. Добавлю, что инвесторам были предложены пять альтернативных вариантов для размещения хоккейной коробки. Ни один из них не устроил. Сейчас могу сказать, что компромисса в виде предоставления им участка на Аллее ветеранов быть не может.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 3.11.2015. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ №6768. Тираж 17 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Коро­ленко, 107).

Свободная цена. Материалы в рубриках «Власть», «Портрет предприятия», «Презентация», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью», «Итоги работы», «Событие» являются рекламными. Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России - 2014»

8

Свободное время

№44 4.11.2015 | Свободный курс

Мнение Евгений Бобров, шеф-редактор

Премьеры недели 007: СПЕКТР 148 мин., боевик, триллер, приключения, Великобритания, США. В ролях: Дэниел Крэйг, Кристоф Вальц, Леа Сейду, Рэйф Файнс, Моника Беллуччи. Режиссер: Сэм Мендес.

16+ «Это двадцать четвертый фильм, посвященный приключениям секретного английского шпиона Джеймса Бонда. В этот раз главный герой получит зашифрованное послание, которое приведет его к секретной могущественной организации “СПЕКТР”. Агент попытается разобраться, кто и что скрывается за этим зловещим союзом, и в последнюю минуту успеет виртуозно спасти мир во всем мире...» ivi.ru

Саранча 118 мин., триллер, Россия. В ролях: Петр Федоров, Паулина Андреева, Дмитрий Шевченко, Екатерина Волкова. Режиссер: Егор Баранов.

18+ «Пресс-релиз обещает “эротический триллер”, а на экране отнюдь не “Основной инстинкт”. К счастью, это не значит, что Егор Баранов снял плохое кино. Он создал менее “зрительский”, но куда более сложный и глубокий фильм. “Саранча” — это изумительная российская психологическая драма о том, куда могут завести эротическая страсть и любовь к деньгам». film.ru

Фото недели

29 октября барнаулец Руслан Репкин сфотографировал розового фламинго, отставшего от стаи и приземлившегося в Турочакском районе Республики Алтай. Птица все еще бродит по мелководью в селе Артыбаш. Чтобы поймать ее, на озере работает целая спасательная группа.

ЧТЕНИЕ Ирина Савельева, руководитель юридической фирмы: «Советую почитать книгу Робина Шармы “Монах, который продал свой "Феррари"”. Только для нее нужно подобрать правильное время и настроение, ведь эта книга — кладезь мудрых советов. Она заставит каждого задуматься о своей жизни».

Послушать «Полковнику никто не пишет»

Концерт «Би-2» в Барнауле. Тур в поддержку альбома «#16плюс». 4 ноября, 19.00, театр драмы. Стоимость билетов 1800–4500 рублей.

Памятка зорбонавтам Прямо к зиме история. Встретил своего хорошего знакомого. Зовут его Андрей, занимается среди прочего тем, что сочиняет музыку и слова и продает их столичным певцам. Звучит неплохо, но покупают творчество неохотно — кризис все-таки, проще самому сочинить, чем платить сибирскому парубку. Один из воротил шоу-бизнеса и вовсе кинул. «Песню забрал, а меня послал на бемоль»,— рассказывал Андрей. После традиционных обсуждений кризиса, Украины, разбившегося самолета перешли к не менее популярной теме — как снискать хлеб насущный. Андрей аж засветился от счастья: «Буду зарабатывать на зиме, раз сама природа дает нам такой шанс». На мой вопрос «Э...?» собеседник взглянул на меня свысока, хотя сам сантиметров на 15 ниже, и пустился рассказывать про свои проекты.

— Евгений, вот что ты знаешь про зимние развлечения? Моржевание, лыжи, санки, сноуборд? Лепка снежных баб? Хоть и снежная, но все равно баба? Ха-ха! Это все для слабаков. А вот про зимний зорбинг ты слышал?

— Ну если ты про экстремальный аттракцион, заключающийся в спуске человека в прозрачном шаре с горы, то слышал.

— Ты слышал, а я делал! Прошлой зимой катался в Красноярске. Теперь хочу здесь такую штуку замутить. Сам зорб, который подходит для зимы, стоит 75 000 рублей. Осталось только напарника найти. Был у меня один, с ним вместе катались, но там стропа в зорбе лопнула и он руку сломал. Андрей громко засмеялся, как поступил бы любой человек, у которого друг сломал руку.

Что ты знаешь про зимние развлечения? Моржевание, лыжи, санки, сноуборд? Лепка снежных баб? Хоть и снежная, но все равно баба? Ха-ха! Это все для слабаков

Продолжил.

— Во, еще идея есть! Слышал про скийоринг?

— Ну если ты про гонки по снежной трассе мотоциклиста и лыжника, когда лыжник держится за трос, прикрепленный к мотоциклу, то слышал.

— Мой деверь в прошлом году гонял. Там хорошо денег срубить можно, если расположиться около лыжной базы. За 10 минут катания — 500 рублей. Правда, деверь умер, теперь не знаю, кого за руль посадить.

— У тебя все, кто связан с зимним спортом, калечатся или умирают? Опять засмеялся: — Нет, только эти двое. Продолжил.

— Как снег окончательно ляжет, буду организовывать экскурсии на снегоходах (ни снегоходов, ни компаньонов у Андрея, конечно, нет). А еще в планах — походы на снегоступах по зимнему лесу, поездки на собачьих упряжках, еще можно водить народ в Горный — лазать по склонам замерзших водопадов, а еще снежный картинг! Какой тут кризис! Работы непочатый край. Да! А еще можно купить приспособу, которая делает из обычного велика зимний. Там ставится лыжа вместо переднего колеса, а на заднее — привод-механизм в виде небольшой резиновой гусеницы. Круто же! Наверное, круто. Просто это все мне напомнило отца Федора из «12 стульев», который варил мраморное стирочное мыло, разводил кроликов и приглашал на вкусные домашние обеды в мечтах о получении основного и оборотного капитала для покупки свечного заводика в Самаре. Но у того хотя бы была цель. У Андрея же цель — даже не забить мне голову этой информацией, а просто помечтать, потрепаться. Не знаю, получится ли у него бизнес, но теперь я точно знаю, как буду проводить свободное время этой зимой. Вон сколько вариантов!

Праздник муз Барнаульские культурные площадки устроят «Ночь искусств»

ноября столица края присоединится ко всероссийской акции «Ночь искусств». С каждым годом это модное развлечение охватывает все большее количество барнаульских площадок. В этот раз горожан приглашают на выставки, лекции, концерты и мастер-классы. «СК» выбрал самое интересное.

4

Весь день там буду т проводить экскурсии по выставке «Алтай — перекресток культур», в которой представлены костюмы, предметы культа и быта алтайцев, казахов, украинцев, мордвы и татар, а также уникальные фотографии Х Х века. Еще в музее можно будет посмотреть экспозицию авторских украшений из бисера и натуральных камней. А вечером гостям представят концерт: на сцену выйдут артисты детской музыкальной школы искусств, театр народной музыки «Песнохорки» и фольклорный ансамбль «Лада».

Интерактив, чай на дровах и танцы

Салон тарелок и кастаньет

Художественный музей в день акции начнет встречать посетителей уже с часу дня. Гостям предложат поучаствовать в мастер-классах по созданию бус, составить собственную картину и послушать лекции по истории России. А вечером, в 18.00, в музее начнется интерактивная программа «Пойдем плясать». Под частушки и гармонь гостей научат танцевать кадриль, четверу и краковяк. А после угостят чаем, приготовленным на дровах.

К «Ночи искусств» присоединится и концертный зал «Сибирь». В 18.00 там откроют музыкальный са лон «В мире ударных инструментов». Артисты оркестра «Сибирь» Денис Луцков, Виталий Клишин и Всеволод Захаров покажут гостям ударные инструменты, расскажут о каждом из них и, конечно, выступят. Зрители узнают, что такое там-там, тарелки, конги, кастаньеты, трубчатые колокола и не только. При этом каждый желающий сможет сыграть на любом инструменте. А на память о посещении музыкального салона посетителей сфотографируют с артистами.

Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

Экспозиции и ансамбли В краеведческом музее праздник старт ует еще раньше — в 12.00.

КИНО

Вечер с оркестром Подготовилась к «Ночи искусств» не только «Сибирь», но и другие городские оркестры. Так, Барнаульский духовой сыграет для горожан мелодии из любимых фильмов. Концерт состоится во Дворце культуры «Октябрьский» в 18.00. Дирижировать весь вечер будет Александр Онищенко, а петь — солисты Ольга Семенова и Антон Концеба. В это же время в своем зале сыграет Русский камерный оркестр. Представление музыканты посвятят Дню народного единства, а в обещанной программе — русская, зарубежная классика и эстрада. Вместе с оркестром в этот вечер выступит артистка театра музыкальной комедии Юлия Башкатова.

СПРАВКА «Ночь искусств-2015» — это третья ежегодная культурно-образовательная акция, объединяющая все направления культуры. В этом году в акции примут участие более 270 учреждений России. Сайт акции: ночьискусств.рф

ТВИТТЕР

Екатерина Звягинцева, директор хостела «Достоевский»: «Посмотрите трагикомедию “1+1”, или “Неприкасаемые”. Я под невероятным впечатлением! Очень хороший фильм с искрометным юмором, искренностью и французским шармом».

Жду голливудский фильм «Россиянин». Мэтт Дэймон приезжает в Большеречье, сажает картошку и пытается выжить до зарплаты. @Aladex

Не забудьте поздравить 5 ноября

5 ноября

5 ноября

7 ноября

7 ноября

9 ноября

7 лет исполняется музею «Мир времени»

50 лет исполняется Андрею Ляпунову, начальнику департамента информационной политики администрации края

44 года исполняется Евгению Дешевых, начальнику краевого управления по развитию предпринимательства

52 года исполняется Александру Чеботаеву, начальнику краевого управления сельского хозяйства

5 лет исполняется Сибирскому центру медиации и права

9 лет исполняется Алтайской краевой торговой ассоциации