Свободный курс 2019 №48

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Ровненько. Политолог С­ергей Асеев — о губернаторе, элитах и стремлении власти к бесконф­ликтности 20 Такого не было много лет. Почему нынешний год алтайская промышленность может закончить с рекорд­ ными показателями по прибыли 26

ПРОРЫВЫ

ПОРЫВЫ

Реки денег. Какие тенденции сложились на банковском рын­ ке края и что это означает для нашей экономики 34

Хм Где-то прибыло, где-то убыло, но ощущения непонятные и немного тревожные — такова общая оценка уходящего 2019-го. Итоги года в мнениях лидеров экономики. Спецвыпуск «СК»

Победы и поражения в важных отраслях

Строительство 42 Ритейл 48 «Пищевка» 50 Транспорт 54 IT 58 Здравоохранение 62 Образование 64 Спорт 65

2

Свободный курс | Реклама

10

принципов философии жилья

Елена Греб, финансовый директор ИСК «Союз», — о трендах строительства, успехах компании и будущем, в котором главную роль играет человек

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс | Реклама

3

1. Местоположение Говоря о сегодняшних трендах или продолжая эту тему, хотелось бы отметить, что ключевыми моментами строительства жилья становятся тщательный подход к выбору места будущей новостройки и точное попадание в целевую аудиторию. Именно это и определяет, говоря проще, баланс спроса и предложения на строительном рынке. Главное — не допустить ошибку при выборе класса проекта и места строительства.

2. Благоустройство В 2019 году в сфере недвижимости изменился подход не только к проектированию жилых зданий, но и разработке концепций в целом. Поэтому исходя из этого мы уделяем большое внимание не только квартирам, но и благоустройству придомовой территории жилого комплекса: делаем разнообразные детские площадки, которые стали покупать за рубежом, в Дании, спортивные площадки, зоны для отдыха и многое другое.

3. Человек Сегодня мы стараемся уделять большое значение человеческому фактору. Для большей части дворовых территорий в давно построенных районах характерны конфликты интересов разных групп людей, живущих в одном доме или жилом комплексе, — это и подростки, и мамы с детьми, люди без детей, которым нужна парковка и место для отдыха, а также пожилые люди. Мы решаем эту проблему с помощью зонирования территории. Так, в комплексах есть зоны для выгула собак, для отдыха, спорта, есть зоны с игровыми площадками для детей разных возрастов, велосипедные и беговые дорожки и множество лавочек для желающих отдохнуть.

4. Многофункциональность Раньше на придомовых территориях учитывались лишь интересы детей, сейчас же мы для привлечения покупателей организуем на территории жилых комплексов зоны и развлечения для всех возрастов и по интересам разных групп людей. Поэтому разнообразие и многофункциональность на придомовой территории стали еще одним трендом в современных жилых комплексах.

экологичной и безопасной территории. Кстати говоря, ЖК «Лапландия» с его строгой выдержанной архитектурой домов на градостроительном совете был признан лучшим строительным объектом, одним из самых красивых архитектурных проектов, который украсит Барнаул. Это говорит о том, что в плане архитектуры сейчас главный двигатель — это стили европейский минимализм и неоклассика.

7. Атмосфера

с бассейном, который будет предназначен для повседневных и периодических занятий жителей Барнаула (в том числе маломобильных групп населения) плаванием, групповыми занятиями и игровыми видами спорта.

9. Доступная среда Важно отметить, что сегодня главным трендом является формирование доступной среды. В жилом комплексе «Лапландия» и во всех своих последних проектах на путях движения по тротуарам отсутствуют препятствия и выступающие элементы; в местах возможной опасности установлены ограждения. Все дорожки, все благоустройство рассчитано на безопасное передвижение людей с ограниченными возможностями. И мы гордимся, что уже сейчас наши проекты пользуются большой популярностью у маломобильных групп.

Главный и, пожалуй, весомый тренд — это принципы урбанистики и формирования городской общественной среды. Все это при проектировании «Лапландии» также было учтено и отражено в следующем. Внутри каждого дома — уютный дворик со своей атмосферой. В дизайне игровых и спортивных площадок, мест для отдыха и селфи в каждом арт-объекте отражается своя стихия или часть природы: вода, огонь, дерево, камень. И в каждом 5. Экологичность дворике — свои отсылки к историческому на- 10. Концептуальность Следующий и важный пункт — это «европеи­ следию классической архитектуры, к архизация» и экологичность строительных объ- тектурным шедеврам (аллея, выполненная Если говорить просто и емко, то формироектов. Сегодня мы представили на рынок но- в стиле северного сияния) или персонажам вание концепции жизни будущих жильцов вый жилой комплекс «Лапландия», ключевые (сказочные олени). Это важно отметить, по- в новых жилых комплексах и тщательная ее тезисы которого — это комфорт и эстетика в тому что мы изначально продумываем места разработка — это главный тренд 2019 года. финском стиле на фоне сибирской природы. общих собраний будущих жителей, учитыва«Лапландия» продолжает историю развития ем их поведенческий сценарий. экологичного и безопасного жилья.

6. Европейская строгость

8. Здоровье

И конечно, главным достижением является Выполненные в европейском стиле дома с пол- то, что в нашем новом проекте предусмотрен ногабаритными квартирами располагаются на физкультурно-оздоровительный комплекс

4

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении ин­ формации общественно-политического характера

Учредитель: ООО «Издательский дом „Алта­пресс“» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Максим Герасимюк Шеф-редактор: Евгений Бобров Редакция сайта altapress.ru: тел. 26-50-09 Журналисты объединенной редакции: Ирина Баен­ кова, Лариса Васильева, Софья Житина, Анна Зай­ кова, Ксения Карпова, Анна Недобиткова, Маргарита Перегудова, Жанна Редько, Константин Санталов, На­ дежда Скалон, Н­а дежда Тиунова, Надежда Чехович, Александр Шелягин Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов Служба рекламы: Эльвира Вознесенская (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Оксана Крапи­ вина, Светлана Менщикова, Октябрина Степаненко, тел. 63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная, тел. 65-83-77 Газета зарегистрирована в Сибирском окружном меж­региональном территориальном управлении Ми­ нистерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Фе­ дерального агентства по печати и массовым комму­ никациям. Подписной индекс «Свободного курса» — П9648. Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 26.11.2019. По графику — 19:00, фактически — 19:00. Заказ № 12993. Тираж 16 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Коро­ленко, 107). Свободная цена. Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России – 2016»

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс | Реклама

5

Основатель и владелец агентства маркетинговых коммуникаций Promo Republic Ксения Польгерт:

«Маркетинг-2020: мыслить глобально и быть экологичным» — На протяжении восьми лет я обслуживаю компании совершенно разных сфер: производственные, промышленные, страховые, сельскохозяйственные, строительные, а также работаю с банками, аптеками, сотовыми операторами и провайдерами. При этом адекватно понимаю реалии алтайского рынка. Освещая тренды 2020 года, хочу рассказать о проверенных временем и моим личным опытом ориентирах и подходах, которые уже не первый год успешно использую для себя и алтайских клиентов.

Глобальный маркетинг — Основная задача любого бизнеса — увеличить продажи и ВП. Иметь хороший продукт недостаточно. Нужно разработать стратегию его продвижения, которая позволит быть на одной волне с клиентом и стать для аудитории брендом № 1. Вместо того чтобы поднимать продажи в точке с низкой проходимостью и «затыкать дыры», исследуйте вашего клиента и эту информацию включите в стратегию, расписанную как минимум на год, чтобы действовать планомерно и ничего не упускать.

Многоканальность — Каналов взаимодействия с аудиторией много. Необходимо определить пять – восемь точек касания, которые эффективно и комплексно работают именно в нашем регионе и на ваши целевые группы. Это могут быть онлайн- (Instagram, контекстная реклама, сайт) и офлайн-инструменты (промоакции, праздники, размещение в СМИ, работа с личностью руководителя).

Экологичность в бизнесе — Экологичность — это тренд 2020 года, который будет развиваться и усиливаться во всех сферах. Рекомендую ввести в портфели ваших компаний продукты, которые будут поддерживать эту

тему. При продвижении вашего продукта, позиционировании руководителя тоже советую придерживаться экологичности, чистоты, открытости вашего бизнеса. Проводите больше клиентских дней, дней открытых дверей, опросов — общайтесь с клиентом лично, спрашивайте его мнение.

Клиентоориентированность — К лиенты должны стать друзьями вашей компании, вашего бренда. Для этого необходимо работать с конкретной целевой аудиторией, а не предполагать, что ваша аудитория — это все люди от 18 до 99 лет (как считают многие). Внедряйте системную аналитику и CRM, чтобы лучше понимать клиентов и оперативнее отрабатывать их потребности. Потребительские предпочтения — очень изменчивая вещь.

Геймификация — Игровые механики в бизнес-процессах, корпоративном развитии, маркетинге, продажах существенно повышают вовлеченность и другие показатели. Мы внедряем геймификацию во все свои внешние и внутренние процессы и в проекты клиентов: и в промоакции, и в события.

Покупка ради эмоции — Ивент-маркетинг (событийный маркетинг) работает очень эффективно. Внешние события (открытия, клиентские дни, розыгрыши) помогают подарить эмоции клиентам на самом событии и при всех последующих контактах с вашим продуктом. Человек помнит, как ему было приятно и весело, и снова покупает эту эмоцию вместе с вашим продуктом. События внутри компании (корпоративы, тимбилдинги) повышают работоспособность коллектива. И с помощью сарафанного радио повышают ваш рейтинг среди потенциальных сотрудников.

Всемирное комьюнити — Собирая вокруг себя клиентов и партнеров, вы образуете единое пространство, где все могут быть друг другу полезными. В Алтайском крае эти комьюнити есть. Если вы еще не состоите в них — присоединяйтесь. Или формируйте их сами! Главное, чтобы и вы, и остальные члены сообщества реально были полезны друг другу, давали советы, обменивались информацией, помогали с рекламой и поиском клиентов. В том числе вы можете и объединяться с партнерами для пользы ваших клиентов и давать им больше, чем вы дали бы в одиночку.

Есть ли digital на Алтае — Его не так много, как в центральной части России, но он ес ть. Ну жно максима льно использовать потенциал

digital-среды и автоматизировать все возможные аспекты и процессы. Офлайн и онлайн стало легко подружить и сделать более эффективными за счет удобных инструментов, сервисов, интеграций. Например, мы внедряем digital при организации промоакций и событий для наших клиентов.

Самое важное — внимательно выбирать инструменты и каналы. Выбирайте только те каналы, которые видит и слышит именно ваша основная целевая группа, приносящая вам основной доход. Используйте те инструменты, которые отзовутся у вашей аудитории. И пусть 2020 год позволит вам реализовать планы благодаря правильному маркетингу.

6

Свободный курс | Реклама

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Место, где рождаются смыслы Как и почему «Алтай-Кокс» стал работой мечты для сотрудников Хочешь расти — включайся! Сотрудники, которые хотят развиваться, не остаются без внимания. Ведь, развиваясь сами, они делают лучше и свое предприятие. Каждый сотрудник «Алтай-Кокса» может участвовать в проектах и конкурсах, войти в кадровый резерв и найти новую работу как «по горизонтали» (в другом подразделении), так и «по вертикали» (занять более высокую должность). Лозунг кадровой политики: «У нас возможно все!»

10 конкурсов профессионального мастерства проходит ежегодно на «Алтай-­ Коксе».

Инвестируем в знания и умения

Предприятие мотивирует сотрудников на результативную работу, дает возможности для саморазвития и карьерного роста. Кроме этого, деятельность завода не ограничивается его проходной: здесь любят и не забывают ветеранов, понимают нужды семей сотрудников и шаг за шагом улучшают окружающий мир.

ФАКТ

Около 3000

человек трудится на предприятии.

Главное слово — «мотивация» Сотрудники «Алтай-Кокса» умеют эффективно трудиться, и их в этом поддерживают. Главное здесь слово — «мотивация». На предприятии действует система поощрения высокопроизводительного труда и выявления талантов среди молодежи и опытных профессионалов. Ключевые принципы — достойная оплата труда, премии, доплаты, надбавки по результатам работы и расширенные социальные гарантии.

53 тыс. рублей — средняя зарплата на «Алтай-­ Коксе», это вдвое выше, чем в среднем по региону.

Чтобы идти в ногу со временем, надо постоянно учиться — этот подход давно стал обычным для сотрудников «Алтай-Кокса». Можно освоить смежную профессию, повысить квалификацию и пройти переподготовку. А можно за счет предприятия получить высшее образование. Инвестиции в профобучение — условие динамичного развития завода и поддержания благоприятного климата в коллективе.

50% сотрудников прошли обучение по различным кадровым программам*.

Создаем безопасные условия На работе человек проводит большую часть жизни. Значит, трудовая среда должна быть безопасной и комфортной, уверены на «Алтай-Коксе». А это означает внимание ко всем деталям — от спецодежды и спецобуви до правильного освещения, чистого воздуха и автоматов для воды, от повышения эффективности аварийных служб до минимизации рисков.

Более

70 млн рублей «Алтай-­Кокс» направил на улучшение условий труда работников и повышение промбезопасности*.

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс | Реклама

Ты заботишься о результатах, предприятие — о тебе

Суть социальных программ «Алтай-Кокса»: сотрудники заботятся о достижении высоких результатов, а предприятие заботится о них — их здоровье, питании и благосостоянии. При этом не забывает и тех, кто много лет трудился на общее благо. Ветераны завода получают доплату к пенсии и медобслуживание, а главное — заботу и внимание. Они любят и ждут праздничные концерты и вечера отдыха, организованные для них заводчанами.

110 млн рублей направил «Алтай-­Кокс» на соци­а льные программы в 2019 году*.

Будь здоров и эффективен

Делаем лучше окружающий мир

Есть люди, для которых мало заниматься работой и домом — они хотят сделать что-то для общества. Такие активисты (и не только сотрудники «Алтай-­Кокса») могут рассчитывать на гранты программы «Стальное дерево» Группы НЛМК. В 2019 году они открыли в городе новые спортплощадки, зеленые зоны, кабинет хореографии и многое другое. Когда воплощаешь идеи и делаешь мир вокруг лучше, в жизни появляется новый смысл.

8 проектов получили гранты программы «Стальное дерево» на общую сумму 2,4 млн рублей.

Ценим тех, кто стремится к победе

Поощряем инициативных Сотрудника, который знает, как улучшить что-то на рабочем месте или на производстве, не только услышат. У него ес ть все шансы получить за инициативу премию. А если идея принесла экономический эффект, то ее автор получит дополнительное вознаграждение.

1217 идей по повышению эффективности производства подали сотрудники «Алтай-­ Кокса»*. Более

Кто умеет работать, должен хорошо отдыхать, и вместе с тем кто правильно отдыхает — эффективнее трудится, считают на «Алтай-Коксе». Отдыхающих металлургов принимает корпоративный санаторий «Бодрость». Их дети получают путевки в летние лагеря. А ребятишки самых эффективных сотрудников отдыхают на Черном море.

35 млн рублей «Алтай-­Кокс» направил на профилактику и укрепление здоровья сотрудников и членов их семей*.

7

На «Алтай-Коксе» поддерживают занятия сотрудников спортом. Ведь увлеченные спортом люди стремятся к победе и понимают важность командной работы. Заводчане участвуют в спартакиадах, «Семейных стартах», турнирах, квестах, турслетах и даже соревнованиях по спортивной рыбалке. Объединяет всех масштабный и яркий праздник — День металлурга.

Каждый

5-й сотрудник «Алтай-­Кокса» занимается спортом.

680 млн рублей — ожидаемый эффект от их внедрения.

*Данные за девять месяцев 2019 года.

8

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

От редакции

Год завышенных ожиданий Почему наивно было надеяться на экономическое чудо от новой власти в крае

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс

9

Как регион участвует в нацпроектах с 2019 по 2024 год При подготовке материала нами была использована информация с сайта правительства Алтайского края из раздела «Нацпроекты». Там же вы сможете узнать, чем наполнены конкретные программы министерств и управлений, какие объекты будут созданы в регионе и каких показателей краю необходимо добиться через пять лет.

Сколько потратят ресурсов Общий объем финансирования —

88,7 млрд рублей Максим Герасимюк news@altapress.ru

Информационная повестка уходящего года в Алтайском крае изобиловала сообщениями о чрезвычайных происшествиях. Коммунальные аварии и автокатастрофы, пожары и утечки газа, тяжелое приземление самолета Azur Air в аэропорту Барнаула, криминал — все эти и многие другие инциденты заслонили повседневную жизнь. Власть только и делала, что ликвидировала ЧС в ручном режиме. Хотя многие жители края ждали от нее сообщений об экономических прорывах. Но таковых не произошло. Открытие двух крупных предприятий («Павловский ДОК» и «Русская кожа») — это багаж прежней губернаторской команды. А вот история с инвестпроектом «Рэдиссон» из-за затянувшегося молчания чиновников превратилась еще в одну скандальную ситуацию. Справедливости ради надо сказать, что рассчитывать на прорывы за один полный год было бы чрезвычайно оптимистично. Фактически 2019-й был потрачен командой губернатора Виктора Томенко на разработку своего плана развития Алтайского края. В его основе теперь лежат президентские национальные проекты, а также направленный в правительство план борьбы с бедностью и не принятая еще «Стратегия 2035».

В следующем году уже начнется конкретика, и требования к правительству со стороны населения и бизнеса Алтайского края будут совсем иными.

Особый спрос за результаты Национальные проекты, сформированные и оцифрованные по итогам майских указов президента от 2018 года, становятся на ближайшие пять лет единственной программной идеологией для всей страны и регионов. От губернаторов и их команд требуется умерить самостоятельность, четко исполнять директивы из Москвы и достигать индикативных показателей. Тех, кто не выполнит, ждет суровое наказание. Вплоть до уголовного, как предупредил на днях премьер-министр Дмитрий Медведев. Все потому, что в целом за шесть лет Кремль планирует направить на нацпроекты 24 трлн рублей и, реализовав их, обеспечить переход страны к экономике нового типа. Для этого сейчас идет процесс концентрации всех ресурсов — федеральных и субъектов РФ. Поэтому региональные программы и стратегии должны быть увязаны с нацпроектами, не противоречить им, а следовать в едином фарватере.

2019 год стал первым из числа отведенных на реализацию нацпроектов. Пока их отдача в обществе непонятна, а оценки — чаще всего критичны. Но вместе с тем хорошо известно, что финансирование нац­ проектов на старте достаточно скромное. В этом году государство поддерживает в

• Федеральный бюджет — 28,6 млрд рублей.

• Региональный бюджет — 42,1 млрд рублей.

• Государственные внебюджетные фонды — 13 млрд рублей.

• Внебюджетные инвестиции — 5 млрд рублей.

На что потратят Комфортная среда для жизни («Безопасные и ка­ чественные автомобильные дороги», «Жилье и городская среда», «Экология») — 55,37 млрд рублей. Человеческий капитал («Здра­ воохранение», «Образо­ вание», «Демография», «Культура») — 31,71 млрд рублей. Экономический рост («Пред­ принимательство», «Цифровая экономика», «Производитель­ ность труда», «Международная кооперация и экспорт») — 1,61 млрд рублей.

10

Свободный курс

Региональный проект 1. «Здравоохранение»

19,2 млрд рублей Борьба с онкологическими за­ болеваниями — 15,02 Борьба с сердечно-сосудисты­ ми заболеваниями — 1,42 Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи — 0,761 Развитие детского здравоохра­ нения — 1,03 Обеспечение медицинских ор­ ганизаций кадрами — 0 Создание единого цифрового контура системы здравоохра­ нения — 0,989 Развитие экспорта медицин­ ских услуг — 0 Индикаторы для оценки губернатора: 1) снижение смертности насе­ ления до показателя -2,4 чело­ века на 1000 жителей; 2) увеличение средней продол­ жительности жизни до 78 лет.

Региональный проект 2. «Образование»

0,865 млрд рублей Современная школа — 0,788 Успех каждого ребенка — 0,076 Поддержка семей, имеющих детей — 0 Цифровая образовательная среда — 0 Учитель будущего — 0 Молодые профессионалы — 0 Новые возможности для каж­ дого — 0 Социальная активность — 0 Индикатор для оценки губернатора: увеличение уровня образова­ ния до 62,56%. Примечание: ожидается, что регион получит еще 4 млрд руб­лей после проведения фе­ дерального отбора заявок.

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

основном социальную сферу и уровень зарплат. Главный этап должен идти с 2020 по 2024 год, когда в стране начнется реализация комплексного федерального Плана модернизации инфраструктуры. Ознакомиться с ним в деталях можно, к примеру, на сайте аналитического центра при правительстве РФ. План подразумевает существенное обновление автомобильных дорог и железнодорожных магистралей, развитие системы аэропортов и морских портов, создание федеральных транспортно-логистических центров и коммуникаций между ними. Недавно принятое решение о модернизации взлетно-посадочной полосы в аэропорту Барнаула стоимостью 1,9 млрд рублей — из этой серии. Будут и другие. Какие именно, точно пока неизвестно. Решения скоро объявят. Но в любом случае краевым властям предстоит в 2020 году проделать серьезную работу по разъяснению идеологии нацио­ нальных проектов и их эффективности для региона. Причем в двух аспектах. Первый стереотип восприятия сложился среди самих чиновников, которые считают, что нацпроекты — это всего лишь прежние федеральные целевые программы и майские указы. Они теперь лишь называются иначе. Второй — среди населения: считается, что нацпроекты ничего не способны изменить, а Алтайский край так и останется отсталым регионом.

Бедный родственник Впрочем, в группу 13 отстающих регионов мы записались самостоятельно — и это является одним из главных событий уходящего года. Вряд ли прежняя губернаторская команда сделала бы такой же шаг. Все-таки Александр Карлин никогда не признал бы себя в числе аутсайдеров, это противоречило всем его внутренним убеждениям. То, что на статус «бедного региона» быстро согласилась новая управленческая команда, фактически означает: она не знает и не видит, как преодолеть все проблемы без крупной финансовой поддержки из Москвы. «К сегодняшнему дню А лтайский край показывает низкие результаты социально-экономического развития, — комментировал решение Виктор Томенко в июне. — Мы и кричали, и писали, и показывали — нам нужна федеральная поддержка. Просто обычные меры — дотации, участие в государственных программах и нацпроектах — не спасают ситуацию. Не выводят нас на нужный, ускоренный темп развития». К решению Томенко можно относиться по-разному. Но, безусловно, он прав как губернатор, стремящийся выбить из Минфина как можно больше денег для региона — в этом и заключается лоббистская работа любого руководителя из провин-

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Региональный проект 3. «Демография»

11,5 млрд рублей Финансовая поддержка семей при рождении детей — 7,06 Содействие занятости жен­ щин — создание условий до­ школьного образования для де­ тей в возрасте до 3 лет — 2,75 Старшее поколение — 0,54 Спорт — норма жизни — 1,1 Укрепление общественного здоровья — 0 Общенациональные индикаторы оценки исполнения проекта: 1) увеличение продолжительно­ сти здоровой жизни до 67 лет; 2) увеличение коэффициента рождаемости на одну женщи­ ну до 1,7; 3) увеличение доли граждан, ведущих ЗОЖ; 4) увеличение доли граждан, систематически занимающих­ ся физкультурой и спортом, до 55%.

Региональный проект 4. «Культура»

0,143 млрд рублей Культурная среда — 0,143 Цифровая культура — 0 Творческие люди — 0 Общенациональные индикаторы оценки исполнения проекта: 1) увеличение на 15% числа посещений организаций куль­ туры; 2) увеличение обращений к цифровым ресурсам в сфере культуры в пять раз.

Свободный курс

11

12

Свободный курс

Региональный проект 5. «Безопасные и качественные автомобильные дороги»

48,6 млрд рублей Дорожная сеть — 47,9 Общесистемные меры разви­ тия дорожного хозяйства — 0,6 Безопасность дорожного дви­ жения — 0 Индикатор для оценки губернатора: увеличение доли соответству­ ющих нормативным требова­ ниям автомобильных дорог регионального значения и ав­ томобильных городских дорог в условиях агломерации с уче­ том загруженности до 53,9%.

Региональный проект 6. «Жилье и городская среда»

5,6 млрд рублей Жилье — 0 Формирование комфортной городской среды — 0,768 Устойчивое сокращение непри­ годного для проживания жи­ лья — 4,85 Индикаторы для оценки губернатора: 1) увеличение доли городов с благоприятной городской сре­ дой до 60%; 2) увеличение уровня доступ­ ности жилья до 52,3%.

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс

13

Региональный проект 7. «Экология»

Региональный проект 9. «Цифровая экономика»

1,2 млрд рублей

0 рублей

Чистая страна — 0,478 Комплексная система обраще­ ния с ТКО — 0 Чистая вода — 0,414 Сохранение уникальных вод­ ных объектов — 0,024 Сохранение биологического разнообразия и развитие эко­ логического туризма — 0 Сохранение лесов — 0,257 Индикаторы для оценки губернатора: 1) увеличение доли городов с благоприятной городской сре­ дой до 60%; 2) увеличение качества окру­ жающей среды до 116,91%.

Региональный проект 8. «Малое и среднее предпринимательство»

1,5 млрд рублей Улучшение условий ведения предпринимательской дея­ тельности — 0 Расширение доступа субъек­ тов МСП к льготному финанси­ рованию — 0,202 Акселерация субъектов МСП — 0,604 Создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации — 0,642 Популяризация предпринима­ тельства — 0,090 Индикаторы для оценки губернатора: увеличение численности заня­ тых в малом и среднем пред­ принимательстве, включая индивидуальных предприни­ мателей, до 331 тыс. человек.

Информационная инфраструк­ тура — 0 Кадры для цифровой экономи­ ки — 0 Информационная безопас­ ность — 0 Цифровые технологии — 0 Цифровое государственное управление — 0 Индикаторы для оценки губернатора не определены.

Региональный проект 10. «Производительность труда и поддержка занятости»

0,072 млрд рублей Системные меры по повыше­ нию производительности тру­ да — 0 Адресная поддержка повыше­ ния производительности труда на предприятиях — 0,028 Поддержка занятости и повы­ шение эффективности рынка труда — 0,043 Индикатор для оценки губернатора: рост производительности тру­ да в базовых несырьевых от­ раслях экономики на 24,2%.

14

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Региональный проект 11. «Международная кооперация и экспорт»

0 рублей Промышленный экспорт — 0 Экспорт продукции АПК — 0 Экспорт услуг — 0 Системные меры развития международной кооперации и экспорта — 0 Индикаторы для оценки губернатора не установлены.

ции. В итоге Алтайский край получил куратора из правительства — министра труда и социальной защиты Максима Топилина. Нас пообещали включить и включили дополнительно в три федеральные программы, которые курирует Минтруд. Но самое, вероятно, главное достижение на этом этапе в том, что краевые власти сформулировали около 100 проектов и инициатив, которые могут получить в Москве допфинансирование. Сейчас они находятся на рассмотрении в правительстве, а касаются самых различных сфер — промышленности, туризма, транспорта, АПК, ЖКХ и т. д. Посмотрим, какие предложения будут в итоге приняты. Но в любом случае все они станут отдельной региональной программой ускоренного развития. Тем самым пресловутым «планом Томенко», над которым так часто недоумевали, ерничали и подшучивали наблюдатели после выборов.

Новая старая стратегия Другого плана пока нет. По крайней мере, до принятия в регионе так называемой «Стратегии социально-экономического развития 2035». Она слишком широко не обсуждалась, хотя проект программы размещен на сайте регионального минэкономразвития. Позволим краткий комментарий. В центр этого документа поставлен человеческий капитал, что логично, поскольку регион сегодня катастрофически теряет трудоспособное, квалифицированное население. Только за девять месяцев текущего года из края уехали 60 тысяч человек (данные Алтайкрайстата). По прогнозу, население Алтайского края дальше будет только таять: к 2035 году в лучшем случае оно сократится с 2,3 до 2,1 млн человек, а в худшем — до 1,9 млн. человек.

Как этому намерены противостоять в правительстве (и намерены ли), пока не очень понятно. Власть в стратегии предлагает бороться с оттоком человеческого капитала тремя стратегическими методами. Но здесь ничего выдающегося нет: создание комфортной среды для проживания, повышение уровня благосостояния и повышение качества жизни как системы институтов. Все это так или иначе укладывается в национальные проекты. По крайней мере, большинство пунктов. А где же прорывные отрасли и технологии? Благосостояние населения целиком и полностью зависит от роста экономики в регионе, создания новых драйверов, открытия новых предприятий. И здесь в стратегии пока больше общих слов, чем конкретики. К примеру, власть по-прежнему видит Алтайский край центром агропромышленного развития Сибири, принимая все отраслевые проблемы. Так, в числе перспективных направлений называются свеклосахарное и масложировое производство, глубокая молочная переработка, изготовление мясных продуктов. Хотелось бы определить еще перспективные рынки сбыта всей этой продукции. В промышленности лидеры также остаются прежними: «Алтай-Кокс», «Алтайвагон», бийская оборонка, ряд других предприятий. Появление новых заводов не прогнозируется. Возможно, чтобы не сглазить. И, наконец, также непонятно, какая роль в стратегии отводится Барнаулу. Это региональная столица чего? Какого региона? С какими перспективами? В чем уникальность Барнаула? Ответы пока четко не сформулированы. Будет лучше, если их найдет городская общественность, а не только новый мэр Барнаула и его подчиненные.

•

Фото Анны Зайковой и Дмитрия Лямзина

РЕКЛАМА

16

Свободный курс | Реклама

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Главное — правильно смешать ингредиенты Как барнаульский завод рассчитывает потеснить конкурентов из Китая и Индии пании на проведение испытаний наших тормозных колодок.

Средняя зарплата, руб.

— Правильно ли я понимаю, что после получения сертификата у вас будет европейское качество и российская цена, а у китайцев — российская цена и китайское качество?

— Да. Одной из основных задач завода я вижу выход с нашей продукцией на европейские рынки, будем делать это параллельно с освоением российского. У нас сильная команда сбытовиков.

2019 год

Требовательные заказчики

Команда «Барнаульского завода автоформованных термостойких изделий» уже несколько лет переосмысливает принципы и методы работы этого старого, построенного еще в советское время предприятия. Это не промышленная революция на отдельно взятом заводе, а путь постепенных, но важных улучшений, результатами которых становится качество продукции, рост производительности труда и эффективные продажи. О том, что было сделано на этом пути в 2019 году, рассказал идейный вдохновитель перемен — гендиректор завода Артем Шамков.

Грузовики, автобусы, трамваи…

— Артем Юрьевич, в прошлом году «Барнаульский завод АТИ» открыл новый цех производства тормозных колодок для грузового транспорта по безасбестовой технологии. Как вы оцениваете результаты первого года?

— Все оборудование, введенное в эксплуатацию, работает. После проведения заводскими маркетологами тщательного исследования рынка мы пришли к выводу: уже сейчас нужно начать запуск второй очереди, медлить нельзя. Хотя изначально вторая очередь стояла в планах на 2020 год. Поэтому мы докупили и смонтировали новое оборудование, а в январе – начале февраля планируем запуск еще трех прессов горячего формования. В целом в этом году работа цеха была направлена не столько на увеличение

объема выпуска, сколько на расширение продуктовой линейки. С момента запуска цех стал производить порядка 15 принципиально новых изделий — выпускаем новинки каждые полтора месяца. На полную мощность планируем вывести цех к концу 2020 года.

— Как воспринял ваши новые безасбестовые колодки рынок?

— Уже около полугода колодки «Барнаульского завода АТИ» проходят испытания в логистических компаниях, на автобусах «Мострансавто». Мы освоили всю линейку тормозных колодок для всех типов трамваев с дисковой тормозной системой — даже новейших, в России и странах СНГ. У всех крупных дилеров грузовой техники иностранного производства, логистических компаний налажены контакты с поставщиками из Индии, Китая и Турции. Конкурировать с ними мы можем и ценой, и качеством. Самое главное в нашем деле — правильно смешать ингредиенты: от их пропорций зависят все тормозные качества колодки. У нас есть все — лаборатория, испытательные участки. Объективно не хватало опыта. Поэтому мы привлекли зарубежных консультантов с мировым именем. И наша молодая команда специалистов-химиков с огромным желанием их опыт перенимает. Результат мы видим: наша продукция готова конкурировать по качеству с европейскими производителями. Мы намерены получить европейский сертификат и для этого заключили договор с сертификационной компанией из Ис-

— Какое направление в 2019 году развивалось наиболее динамично?

— Производство спирально-навитых прокладок. Это направление мы запустили в начале 2018 года и сейчас освоили всю линейку, востребованную рынком. Используют эту продукцию в основном в нефтегазовой отрасли — там же, где и фланцевые прокладки из паронита, которые мы тоже производим. Однако крупные предприятия отрасли активно переходят от паронитовых прокладок на спирально-навитые. Они более качественные и долговечные за счет использования графитовой фольги. Сегодня ее везут главным образом из Китая. Мы хотели бы делать ее сами и занимаемся разработкой и запуском оборудования по ее производству. Для этого плотно работаем с научно-исследовательскими институтами.

— Газовики и нефтяники — денежные заказчики.

— И очень требовательные. Для того чтобы стать надежным поставщи-

31 583 2016 год

24 838 Объем реализации, млрд руб.

2019 год

1,6 2016 год

1,24 Численность персонала 2019 год

759 2016 год

636

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

ком предприятий нефтегазовой отрасли, надо пройти внутреннюю сертификацию. Для этого они отправляют на завод своих специалистов, проводят аудит нашего производства, качества и так далее.

Знаковое приобретение — Любому предприятию, чтобы успеть за рынком, нужно постоянное развитие. Назовите важнейшие решения 2019 года, связанные с развитием.

— Решение о строительстве второй очереди нового цеха и об открытии двух новых производств: графитовой фольги и безасбестового паронита. Графитовую фольгу планируем начать производить в конце следующего года, а цех безасбестового паронита откроем будущим летом. Кроме этого, в 2020 году будем развивать испытательный участок. Мы запустили в работу новый динамометрический стенд. Это самое дорогое оборудование, которое покупал завод за всю историю существования: оно обошлось нам в 90 млн рублей. И это приобретение для нас знаковое. В отличие от первого стенда, установленного в 2014 году и способного имитировать нагрузку на ось в 3,5 тонны, этот может давать нагрузку до 30 тонн.

— Что это даст заводу?

— Возможность испытывать в реальных условиях все тормозные изделия для железнодорожного и грузового транспорта. В России есть только два сертифицированных динамометрических стенда, на которых можно было испытывать колодки для железнодорожного транспорта.

Свободный курс | Реклама

Они постоянно заняты, у них длинная очередь. Из-за этого на то, чтобы поставить на производство новую колодку, требовалось в лучшем случае три года. Сегодня же мы сами можем проводить испытания, и это очень ускоряет процесс выведения на рынок новых изделий. Наша задача — сертифицировать этот стенд в России и полностью освоить все его возможности.

Вместе к успеху — Сейчас в стране сделан акцент на производительности труда — это то, в чем многие российские предприятия сильно отстают. Как вы относитесь к этому общегосударственному тренду?

— Производительность труда — один из основных показателей эффективности предприятия. И программа, инициированная правительством России в рамках реализации национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», — это мощнейшая поддержка для производственников, я обеими руками ее поддерживаю и очень рад, что Алтайский край в ней участвует. В этом году было четыре волны подготовки, в каждой — по три предприятия. «Барнаульскому заводу АТИ» удалось попасть в четвертую волну. В декабре к нам приедет команда из Федерального центра компетенций, вместе с которой мы начнем внедрять в одном из цехов технологию бережливого производства.

— Вы тоже член этой команды?

— Безусловно, это командная работа. Но от желания, понимания и полного погружения первого лица зависит реализа-

ция и успех такого глобального проекта на предприятии. Я прошел обучение на Ковровском механическом заводе, где собирали директоров и главных инженеров со всей страны. На нашем предприятии мы определили технологический процесс, на котором будем внедрять бережливое производство. Собрана рабочая группа, которая этим займется. Я очень воодушевлен и уверен, что вместе мы достигнем успеха.

17

Факты из жизни БзАТИ Завод получил диплом лучшего промышленного предприятия Алтайского края по итогам работы в 2018 году. Артем Шамков удостоен диплома директора года – 2018.

Социальные инвестиции — Сейчас крупные компании уделяют внимание социальным инвестициям, вкладываются в условия труда. Есть ли такие программы на вашем заводе?

— У нас действуют социальные программы, и в частности программа улучшения условий труда. Мы хотим многое сделать в этом направлении и будем это делать. Сейчас занимаемся ремонтом спортзала — с советского времени им почти не занимались. Хочу, чтобы сотрудники завода к Новому году получили новый, хорошо отремонтированный зал с беговыми дорожками, тренажерами, помещением для рукопашного боя и для занятий фитнесом.

— В этих вложениях есть какая-то коммерческая логика?

— Моя задача — сделать максимально комфортными условия труда для сотрудников нашего предприятия и создать благоприятный климат в коллективе. Люди должны идти на работу с удовольствием и гордиться тем, что они работают на «Барнаульском заводе АТИ».

Завод выступил генеральным спонсором Кубка чемпионов (соревнования по гребле на байдарках и каноэ), прошедшего в сентябре 2018 года.

Фото Дмитрия Лямзина

18

Свободный курс | Реклама

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Операция «Кооперация» Как инициативные крестьяне за счет нацпроекта дают новую жизнь алтайскому селу

Алтайский край, как и другие регионы, сегодня нацелен на реализацию национальных проектов, что является стратегически важным для всестороннего развития страны и улучшения качества жизни россиян. В нашем крае достижение целевых показателей по нацпроектам, конечно же, имеет свою специфику, исходя из аграрной ориентированности региона. О том, какое значение придается реализации национальных программ в Алтайском крае, какое внимание уделяет региону федеральный центр и как на практике работают механизмы поддержки, — в нашем материале.

В зоне особого внимания Сегодня очевидно, что к Алтайскому краю приковано повышенное внимание со стороны федерального центра как к субъекту,

который напрямую задействован в обеспечении продовольственной безопасности страны. Так, например, наш регион является главным производителем гречихи в РФ. Здесь же концентрируются одни из самых больших за Уралом запасов зерновых и масличных культур. В регионе есть мощная переработка и идет отгрузка продуктов питания не только внутри региона, но и на экспорт. Наглядным доказательством интереса первых лиц государст­ ва к Алтайскому краю является тот факт, что губернатор Виктор Томенко по решению президента РФ Владимира Путина возглавил рабочую группу по сельскому хозяйству в Госсовете. Именно внутри рабочей группы готовятся доклады по профильным отраслям, которым посвящены заседания Госсовета — органа, напрямую задействованного в выработке самых

главных решений о развитии страны. Кроме того, в составе рабочей группы обобщается лучший опыт регионов и передовая практика реализации аграрной политики. В течение этого года глава региона уже неоднократно проводил заседания рабочей группы. Говоря о том, как разрабатываются решения, необходимые для развития аграрного сектора, губернатор отмечал: «Работы впереди много. Без поддержки, без определенной политики федерального правительства нам, конечно, не обойтись. Это касается и системы налогообложения, и администрирования налогов, и организации логистики, перевозок, мер господдержки. Особенно эти вопросы важны для таких регионов, как наш, которые испытывают определенные сложности из-за своего географического положения. Мы включаемся в работу вместе с

федеральным правительством. Я убежден, что поставленные задачи вполне подъемные и выполнимые».

Сельским территориям — комфортная жизнь При этом совершенно очевидно, что экономическое развитие аграрного сектора напрямую связано с улучшением социального климата на селе. Этим вопросам и в крае, и на федеральном уровне также придается первостепенное значение. Показательно, что одной из главных точек недавнего визита премьер-министра России Дмитрия Медведева в Алтайский край оказалось село Санниково. Основной темой, которую обсуждал председатель правительства РФ вместе с членами кабмина и региональными властями, стало именно устойчивое развитие сельских территорий.

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

В своем выступлении премьер особо подчеркнул тот факт, что за пределами городов остается много нерешенных проблем, а значит, государство обязано сосредоточиться на том, чтобы обеспечить жителям сел комфортные условия. «Мы собрались здесь, в Алтайском крае, чтобы обсудить, как реализуются национальные проекты, связанные с развитием села. Алтайский край сам по себе сельский, здесь чуть меньше половины населения проживает в сельской местности, поэтому ситуация показательна... Важно, чтобы работа по сельским территориям шла в комплексе. Со следующего года у нас будет действовать новая государственная программа комплексного развития сельских территорий. Деньги прежде всего пойдут на создание условий для обеспечения сельских жителей доступным и комфортным жильем, на развитие рынка труда, создание инфраструктуры на селе», — сказал глава правительства. Также Дмитрий Анатольевич акцентировал внимание на том, что федеральные и региональные чиновники должны работать над тем, чтобы сельские жители имели доступ к качественному образованию, здравоохранению, жилью, досугу, спорту, а также, конечно, чтобы им были обеспечены достойные условия труда. «Реализация программы принесет пользу только в том случае, если будут конкретные результаты», — добавил премьер-министр.

Операция «Кооперация» И конкретные результаты, о которых говорят и на федеральном, и на региональном уровнях, в Алтайском крае есть. В качестве яркого примера того, как при помощи реализации намеченных государством шагов получается активизировать экономическую и общественную жизнь на селе, можно назвать национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Ме ханизм ом п о д держ к и сельских жителей по этому нац­ проекту является направление «Создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации». Данный проект в Алтайском крае заработал уже в этом году.

Свободный курс | Реклама

Поддержку на реализацию своих агростартапов в регионе получили 15 фермеров. Владельцы крестьянско-фермерских хозяйств объединились в два кооператива, которые сейчас осуществляют свою деятельность на территории Волчихинского и Немецкого национального районов. Рассказывая о том, как на практике действует такой механизм поддержки, председатель кооператива «Фортуна» из Волчихинского района Михаил Тарасов отмечает: «Проект агростартапа подразумевает создание кооперации путем объединения небольших крестьянско-фермерских хозяйств, занятых в производстве мясо-молочной продукции. Например, у нас семь КФХ объединились в один кооператив. Они получили гранты в размере в среднем 4,5 млн рублей, включая свои 10%. Перечислили денежные средства для создания неделимого фонда кооператива. Цель кооператива — сбор молока, заготовка кормов, оказание юридических и информационных услуг. В летний период — создание и заготовка кормовой базы». За счет грантовых средств фермерам и кооперативу удалось приобрес ти необходимую материально-техническую базу — трактора МТЗ-82, оборудование для заготовки сена, дробилки, автомобили УАЗ для транспортировки своей продукции, танкеры для охлаждения молока, комбикормовый мини-цех, чтобы делать многокомпонентную смесь. Естественно, за счет средств господдержки крестьяне существенно увеличили и поголовье скота. «Эта программа является рабочей. У нее большое будущее, потому что сегодня на селе сложно самим организовать бизнес. Это же — реальная поддержка. Она дает возможность стартануть бизнесу на селе. И вообще, зачастую сдача молока является едва ли не единственным доходом для некоторых. А мы сейчас начинаем работать не через посредников, а напрямую с заводом, осуществлять реализацию продукции по реальной цене, исключив перекупщиков», — подчеркивает Михаил Тарасов. По словам председателя кооператива, задачу-минимум крестьяне выполнили — объединили свои усилия. Но это далеко не все. «Ставится задача-максимум — привлечение до 60

сдатчиков молока, которые будут являться членами кооператива», — добавил собеседник. Своими впечатлениями от того, какие возможности открывает перед селянами реализация национального проекта, поделилась руководитель крестьянско-фермерского хозяйства Людмила Камахина. «Когда нам предложили этот проект, мы сначала сомневались, ведь не знали, как это все воплотится в жизнь. Суть агростартапа заключается в кооперации. Нам дали по 4 млн рублей. 445 тысяч были наши средства. По 1 млн руб­лей мы отдали в кооператив на содержание — теперь это наше детище. Можно сказать, что сдаем молоко в общий чан. При этом работаем напрямую с молокозаводом, что, конечно, очень хорошо. Уже получили первые расчеты за реализованную продукцию», — рассказывает участница кооператива «Фортуна». Собеседница делится своей радостью, что за счет средств поддержки ей удалось значительно увеличить поголовье скота в своем хозяйстве. «Я приобрела еще 18 коров. Теперь у меня 28 голов. Ожидаем, что они скоро отелятся и будет больше молока. А молоко у нас очень хорошее. Жирность — 4,8%, а иногда и 5%», — рассказывает Людмила Камахина. Ее коллега по кооперативу Павел Мазаев, говоря о том, как ему работается в новых условиях, прямо заявляет: «Я доволен. Хозяйства много — только успевай трудиться. Поддержку ис-

19

пользовал очень эффективно — средства удалось направить на развитие. Купил за счет гранта 22 коровы. И 16 уже отелились! Купил технику, косилку. Вместе приобрели машины, трактора, взяли землю в аренду». Между тем, по данным регио­ нального минсельхоза, общая сумма поддержки фермеров и кооперативов по нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» в этом году составила 52 млн рублей, до конца года сумма достигнет 64 млн рублей. В следующем году объемы финансирования по этому направлению в крае будут почти на этом же уровне — федеральным бюджетом уже предусмотрена сумма в размере более 50 млн рублей, плюс краевое софинансирование. В целом же реализация национального проекта рассчитана на шесть лет. За этот период в Алтайском крае на его исполнение будет направлено более 500 млн рублей. При этом можно не сомневаться, что со следующего года у крестьян Алтая появятся дополнительные возможности. Дело в том, что с 2020-го в России будет действовать новая государственная программа комплексного развития сельских территорий. В федеральном бюджете на ее реализацию уже заложили сумму в размере около 36 млрд руб­ лей. При этом не исключено, что объем средств будет увеличен. Фото Анны Зайковой

20

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Власть хочет бесконфликтности, а барнаульцы — надежного завхоза Каким был уходящий политический сезон в Алтайском крае Александр Шелягин news@altapress.ru

Политический год завершается вместе с годом календарным. Об основных тенденциях, действовавших в 2019-м на политическом поле Алтайского края, о первых лицах, а также о том, в каких условиях может оказаться регион и его элита в будущем, мы поговорили с политологом Сергеем Асеевым.

Без целенаправленных трансформаций — Сергей Юрьевич, начать хотелось бы с того, какими, по вашему мнению, главными политическими событиями отметился этот год в Алтайском крае.

— В плане политической активности год выдался не очень насыщенным. Никаких знаковых перестановок не было. Понятно, что на финальную стадию вышел вопрос замены сити-менеджера краевой столицы. Здесь компонент особого статуса муниципалитета и знаковость данной фигуры, конечно, привлекают внимание. Но, с другой стороны, смена была ожидаема после прихода нового главы региона. Все остальное происходит в рамках общего социа льно -экономи ческого контекста. Надо признать, что глава региона и его администрация выбрали модель ухода от публичных конфликтов и равноудаленного позиционирования от различных заинтересованных групп. Знаковых же событий в регионе в рамках, скажем так, целенаправленных трансформаций не происходит.

— А кто стал персоной № 1 на политическом поле в Алтайском крае?

— Здесь у нас, по сути дела, продолжается соблюдение статуса паритетов. Понятно, что в рамках исполнительной власти главное освещение событий идет вокруг персоны губернатора. В рамках законотворческой деятельности — вокруг второго лица в крае, то есть спикера АКЗС Александра Романенко, который пытается себя позиционировать как лидирующую фигуру в своем пространстве. Это в общем соответствует административному ресурсу, который имеется у этих персон. Вообще, нужно отметить, что этот год был проблемным в сфере социально-экономической динамики, поскольку все чаще заявляется отрицательная статистика по тем или иным направлениям. И здесь с одной стороны играет фактор ответственности за текущую ситуацию, с другой — фактор политического капитала, а его на тех позициях, которые имеет край, заработать достаточно сложно. У оппозиции же при имеющемся ограниченном ресурсе на сегодня избрана тактика выжидания, так как активность оппонентов власти конвертируется только в рамках предстоящей избирательной кампании. Так что в конфликт ради конфликта в регионе никто не вступает.

— Говоря о Викторе Томенко, можно ли констатировать, что за этот год он окончательно интегрировался в Алтайский край и стал своим и для населения, и для элиты?

— В общем и целом — да. Первое его достижение — это итоговое формирование команды. В правительстве края перераспределена ответственность за различные сферы. И здесь для губернатора складывается достаточно благоприятная ситуация, поскольку он не делает региону хуже в рамках своей активности. Все понимают, что нет открытых конфликтов, нет обострений на перераспределении ресурсной составляющей. В итоге у населения складывается впечатление, что губернатор есть и он что-то делает. Так что в данном случае ситуация благо-

Фото Дмитрия Лямзина

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс

21

22

Свободный курс

приятная. Информационный фон такой, что работа идет. При этом к Томенко как к губернатору вопросов нет, поскольку год пребывания у власти не есть отчетная точка по каким-то длящимся и сложным проектам.

Лицо команды Томенко — сам Томенко — По поводу команды губернатора. Вы говорите, что она сформирована. У этой команды есть свое лицо. Что ее отличает от команды Александра Карлина?

— Лицо команды Томенко — это сам Томенко. Поэтому мы и имеем достаточно пестрый состав: в ней есть и представители других регионов, и варяги из центра. В этой команде произошло распределение полномочий. При этом многие замы губернатора и представители управленческих структур рангом пониже выбирают для себя самую безопасную тактику. Они не выходят за рамки своих компетенций, а главе регионе предоставляется возможность делать обобщающие заявления и озвучивать программные тезисы.

— Можно ли говорить, что Томенко эволюционировал как политик и управленец?

— В Красноярском крае его ценили за то, что он умел разрешать конфликты и избегать их. Тогдашний его статус (председатель регионального правительства) давал возможность действовать так. Сегодня же должность не позволяет ему быть в тени. Все решения приходится декларировать публично. При этом его попытка быть именно менеджером, а не политиком, прослеживалась, например, в вопросе строительства гостиницы на площади Сахарова. Изначально он пытался рассматривать ситуацию через призму гражданско-правовых норм, так как это вопросы бизнеса и рычаги влияния власти здесь только косвенные. Но вскоре кто-то скорректировал его отношение к этому вопросу и дал понять, что нужно показать именно политическую позицию, исходя из мотивов сохранения города, исторической и социальной составляющей краевой столицы. В итоге губернатор пошел на коммуникацию с разными группами. И мы видим, как сейчас рассматривается вопрос предоставления других участков под потенциальное строительство крупной гостиницы. То есть получается, что этот вопрос как бы не рубится сплеча, не ставится модель прессинга, характерная для предшествующей команды. Здесь видна модель управленца, который конструктивно пытается разрешать возникающие конфликты.

— То есть разность в подходах действующего и предыдущего губернатора — налицо. Мы сейчас можем говорить, что у нас началась «посткарлинская» эпоха. Или в данном случае во главе угла стоит преемственность?

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

— Если бы в настоящее время действительно была модель «посткарлинская», то гораздо жестче звучали бы последствия каких бы то ни было проверок — счетных, ревизионных, контрольных, аудиторских и так далее. К сожалению для самого Виктора Томенко, он вынужден многие углы сглаживать, поскольку ему досталась во многом нарисованная, сюрреалистическая модель статистики и отчетности о ситуации в крае.

— Получается, что действительная смена вех начнется тогда, когда будет сделана ревизия каких-то решений, которые принимались при Карлине?

— Да. На самом деле это просто необходимо делать. Берем ситуацию с демографией и миграцией. Ранее многие статистические выкладки по сути замалчивались. Томенко же, приняв должность, столкнулся с отрицательными данными, исходя из динамики рынка труда, заработных плат, рабочих мест. Он оказался заложником ситуации еще и в статусе преемника. А объективно говорить о недоработках карлинской команды смог только Сан Саныч Суриков, который с высоты своего возраста, статуса и отсутствия угроз очень жестко оценил ситуацию, к которой привела наш регион команда прошлого губернатора.

— А как первое лицо влияет на свое окружение и тех, кто попадает под категорию элиты? Политическая элита в регионе изменилась? Или все та же?

— Влияние Томенко — это более взвешенный и более конструктивный подход к наличию вообще какой-то модели альтернативы и другого мнения. Он предпочитает выслушивать и искать рациональное зерно. Этому весьма успешно подыгрывает его вице-губернатор — господин Губин, который говорит: «Давайте какие-то конструктивные предложения, мы будем рассматривать и искать алгоритмы взаимодействия». То есть власть в лице Томенко демонстрирует готовность к диалогу. Другой вопрос, как эта модель предполагает наличие реальных действий, ведь это проблема ресурсов, изыскивать которые очень сложно. Но многие надеются, что как бывший менеджер новый губернатор может маневрировать в рамках ресурсной базы, искать возможности объединения усилий и так далее.

Отмашки из центра — Поговорим об избирательных кампаниях. В этом году в крае они были не очень статусными, носили локальный характер. Понятно, что самые интересные выборы у нас пройдут в 2021 году, когда будет формироваться новый созыв Госдумы и новый состав краевого Заксобрания. Как по-вашему,

Фото Анны Зайковой

подходы к грядущим выборам формируются в крае уже сейчас или политические силы действуют рефлекторно и отталкиваются от сиюминутной конъюнктуры?

— Начну с того, что в партийных структурах ресурсы и кадровый потенциал имеют в регионе небольшую динамику. Все силы являются заложниками трансформации правил игры на федеральном уровне. Сейчас никто не возьмется называть параметры ни избирательной, ни партийной системы, которую мы получим к 2021 году. Так, стоит вопрос о том, что могут изменить одномандатные округа, рассматривается инициатива вернуть избирательные блоки. Понятно, что любое из этих решений полностью трансформирует правила игры. Никто не знает, какие партийные проекты сохранятся. У некоторых политических объединений наблюдаются проблемы с точки зрения сохранения позиций их лидеров или остро стоит вопрос структурного кризиса. Таким образом, сегодня больше вопросов, чем уже сформированных параметров предстоящей игры. И поэтому все стараются просто сохранить ресурсы и какие-никакие, но имеющиеся возможности.

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс

23

Управляемость и бесконф­ ликтность — В этом году Алтайский край официально признали отстающим регионом, назначили куратора в лице министра Топилина. Этот тренд о чем говорит? Что региону нужно быстро решить эту задачу? Или мы теперь в числе отстающих всерьез и надолго?

— Это сложный вопрос. Объективно ситуацию нужно было ставить на повестку дня. Замалчивание ни к чему хорошему бы не привело. Структура экономики региона, положение промышленного сектора пред­ определило эту ситуацию. Чем больше ставится вопрос о проблемах, тем больше есть шансов, что федеральный центр будет учитывать наш регион при распределении финансовых бюджетных потоков. Без помощи сверху у региона нет ресурсов на прорывные проекты. Инвесторы сюда сами не зайдут без федеральных гарантий. Это одна из заслуг Томенко, что он не прячет статистические характеристики. У населения сформирован запрос на повышение внимания к проблемам.

— А интриги на крупных выборах в Алтайском крае ждать?

— Тут опять же все будет зависеть от установки федералов и того, насколько они готовы переформатировать политическое поле. Пока до конца не ясно, какая модель взаимодействия с различными силами будет избрана кремлевской администрацией.

— То есть попросту над краем довлеют федеральные тренды и установки?

— Да. И, к сожалению, необходимо признать, что по ресурсной базе мы на подчиненных ролях. Да и новые губернаторы в целом по всей стране ориентированы именно на такие правила игры.

Завхоз всея Барнаула — К положению дел в краевой столице. Формально сейчас мы живем без главы города. Есть исполняющий обязанности, но жители этого особо не замечают. Это нормальная ситуация или ее нужно воспринимать как дискомфортную?

— Реформа, когда избранный мэр был заменен на конкурсного сити-менеджера, имела логическую подводку, что политика — это дело представительной власти, а исполнительной необходимо занимать-

ся ЖКХ, обеспечением потребности населения в бесперебойном комплексе услуг и так далее. Де-факто мы получили то, что из сити-менеджера сформировали образ некоего главного завхоза. Даже если он отсутствует, нам говорят: будьте, граждане, спокойны, есть первый, второй и третий замы. У населения уровень запроса к этой должности сведен к тому, чтобы безаварийно пройти отопительный сезон, иметь дороги, тепло и воду. В принципе, реформа управления прошла без сопротивления населения, поскольку для обывателей важнее вопросы административно-технические, нежели политические.

— То есть вопрос о возвращении выборов мэра в широких слоях населения не стоит?

— Не стоит. Пока работает тезис, что люди ничего не потеряли в поставляемых услугах и качестве жизни. Тем более эта должность не влияла на публичное перераспределение ресурсов.

— Все попытки вернуть выборы — это...

— Это игра вокруг темы с непонятным финалом, которая не интересует население. •

— Если так получается, что Алтайский край рефлексирует над федеральными трендами, то какие тенденции определит следующий год?

— Тут алгоритм достаточно последовательный. Исходя из задач, которые ставит федеральный центр, это сохранение управляемости региона и отсутствие каких бы то ни было катаклизмов. Губернатор, по сути, заложник такого положения дел, поскольку перед регионом ставится вопрос бюджетной дисциплины и жизни по средствам. Политическая повестка внутри региона будет привязана к социально-экономическим ощущениям населения. И если не возникнет эксцессов в виде банкротства предприятий, срывов отопительного сезона, то тренд на отсутствие публичных конфликтов будет продолжен. Губернаторская команда должна обеспечить управляемость, бесконфликтность и при этом найти ресурсы хотя бы на декларирование каких-то прорывных проектов.

24

Свободный курс | Реклама

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Удачный год ческие компании мира — Apple, Google, Amazon… БПИФ, вне всяких сомнений, придется по душе начинающим инвесторам: это ведь возможность купить сразу готовый портфель, при этом цена на него очень привлекательная. На один Amazon вы бы потратили больше 1500 долларов за акцию, а пай БПИФ обойдется примерно в 1000 рублей, при этом это уже собранный портфель.

Алексей Еськин, директор филиала ИК «Фридом Финанс» в Барнауле. Для «Фридом Финанс» год выдался насыщенным: клиентская база росла, запускались новые продукты, а головная структура — Freedom Holding Corp. — получила листинг на главной технологической площадке мира, NASDAQ. Обо всех этих событиях «Свободный курс» расспросил директора филиала ИК «Фридом Финанс» в Барнауле Алексея Еськина.

— Алексей, прежде всего позвольте поздравить компанию с важным событием — Freedom Holding Corp. прошла процедуру листинга на NASDAQ. Масштаб события невозможно переоценить. Как компания пришла к этому и что это дает?

— Спасибо! Выход на NASDAQ долгое время был нашей мечтой, мы последовательно шли к ее воплощению примерно пять лет. Freedom Holding Corp. — пер-

вая инвестиционная компания из СНГ, получившая листинг на этой площадке. Акции холдинга теперь торгуются наравне с Apple, Facebook и другими крупнейшими корпорациями. Правила листинга на NASDAQ одни из самых жестких в мире, и наша компания доказала право «играть в высшей лиге». На практике это означает две вещи. Во-первых, это большое событие для всего российского рынка. Наш опыт доказывает, что российские компании могут быть такими же прозрачными и эффективными, как зарубежные. Во-вторых, для наших клиентов прохождение листинга — со всеми его проверками и бесконечным аудитом — это гарантия стабильности и надежности бизнеса.

— Помимо NASDAQ, как понимаю, еще есть чем похвастаться в этом году?

— У нас выдался насыщенный год. Традиционно ИК «Фридом Финанс» выступает своеобразным двигателем развития фондового рынка в России, и уходящий год не стал исключением. 2019-й ознаменовался запуском целого ряда уникальных продуктов. Так, совместно с Санкт-Петербургской биржей мы создали новый биржевой индекс — «Фридом – Лидеры технологий», который впоследствии стал бенчмарком для одноименного БПИФ (аналог ETF), который торгуется на Московской бирже. Это очень интересный опыт: в России не так много биржевых паевых инвестиционных фондов, как правило, их создают и запускают только очень крупные игроки рынка, и в основном они «привязаны» к уже существующим индексам. Мы пошли другим путем: составили свой собственный портфель, который включает самые перспективные технологи-

— Вы также оказываете услуги для бизнеса. Насколько это направление сейчас популярно, что удалось сделать?

— Корпоративные финансы стали одним из главных направлений деятельности «Фридом Финанс» в последние несколько лет. Связано это с тем, что в России предприятия малого, среднего и даже крупного бизнеса постепенно приходят к осознанию, что банки — не единственный источник финансирования. Альтернатива находится на фондовом рынке, где можно разместить собственные ценные бумаги и таким образом привлечь необходимое финансирование. Мы в этом процессе выступаем организаторами или андеррайтерами размещений и полностью реализуем весь процесс под ключ. Мы организовали более десяти размещений за последние полтора года, общая сумма привлеченных инвестиций — 1,5 млрд рублей.

— Какие планы на следующий год?

— Конечно, мы не планируем останавливаться на достигнутом. В перспективе — консолидация бизнеса, развитие внутренней инфраструктуры, а также акцент на отдельные направления, такие как услуги для бизнеса: здесь мы видим большой потенциал для роста.

ООО ИК «Фридом Финанс» 656000, г. Барнаул, ул. Молодежная, 26, тел. (3852) 29-99-65, e-mail: barnaul@ffn.ru

Бесплатное РКО в Банке «Левобережный»

Банк дарит новым клиентам до 5 месяцев расчетно-кассового обслуживания с бизнеспакетом и предлагает открыть счет компании дистанционно.

Специальное предложение действует в рамках акции «Лови момент», по условиям которой новые клиенты — юридические лица и индивидуальные предприниматели, заключившие с банком депозитный договор сроком от 31 дня по стандарт-

ным утвержденным ставкам на сумму от 5 млн рублей, — могут получить до 5 месяцев обслуживания бизнес-пакета на РКО в подарок. Больше срок — больше бесплатных месяцев расчетно-кассового обслуживания. Клиент может выбрать бизнес-пакет, объединяющий наиболее востребованные банковские услуги и максимально отвечающий потребностям его бизнеса: «Рост», «Взлет» или «Свобода». Так же участникам акции «Лови момент», ведущим внешнеэкономическую деятельность, банк предложит специальные условия по продукту «Бивалютный депозит» — повышение доходности на 3% годовых (в зависимости от условий договора). Получив бесплатное РКО после заключения депозитного договора, клиент может открыть расчетный счет компании дистанционно благодаря

возможности, которую недавно реализовал Банк «Левобережный». Достаточно оставить заявку на сайте банка в разделе «Бизнес/Услуги/Открыть расчетный счет». Подробную информацию о бизнес-пакетах, дистанционном открытии расчетных счетов и условиях обслуживания уточняйте на сайте и в офисах Банка «Левобережный». Адреса офисов банка в Алтайском крае: г. Барнаул, пр. Ленина, 44-а, г. Бийск, ул. им. Героя Советского Союза Васильева, 63-а.

8-800-3333-555 www.nskbl.ru Акция по депозитам для юридических лиц и ИП действует до 20.02.2020 г. Банк «Левобережный» (ПАО). Лицензия Банка России № 1343 от 18 августа 2015 г. Реклама.

РЕКЛАМА

26

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

«Надо заводы перестраивать заново» Исполнительный директор союза промышленников — о растущей прибыли, инвестициях и машинах, которые скоро заменят людей Анна Недобиткова news@altapress.ru

Нынешний год алтайская промышленность может закончить с рекордными показателями по прибыли — такого не было уже много лет. В отраслевом союзе полагают: положительно на ситуацию повлияло энергосбережение, которым очень активно занимаются местные предприятия. Какие еще события были характерны для нынешнего года, в интервью «СК» рассказал Виктор Мещеряков, исполнительный директор Союза промышленников Алтая.

Сразу два завода — Для алтайской промышленности нынешний год был чем-то особо характерен? Какие события, тенденции вы могли бы отметить?

— В 2019 году в регионе были запущены два огромных предприятия — Павловский деревообрабатывающий комбинат и Заринский кожевенный завод. Таких масштабных открытий не было уже давно. Я считаю, это очень значимые события. В целом же нынешний год проходит в русле уже сложившейся тенденции постепенного эволюционного развития алтайской промышленности. Да, у нас нет резких скачков, но и падений тоже удается избегать. Со времен первого кризиса в 2008–2009 годах идет рост

производства, пусть и небольшой — от 1 до 3%. В Алтайском крае достаточно диверсифицированный принцип построения промышленности, есть много разноплановых предприятий. И когда проблемы возникают в одном секторе, они нивелируются ростом в другом.

— В прошлые годы два крупных предприятия — «Алтайвагон» и «Алтай-Кокс» — делали статистику по промпроизводству в крае. Сейчас так же сильна эта зависимость? Может, кто-то другой выходит на первый план?

— Если рассмотреть историю алтайской промышленности, то станет понятно, что пищевое направление всегда было на первом месте. В 30-х годах, когда в Барнауле построили меланжевый комбинат, вышла на второе место легкая промышленность. В послевоенные годы «пищевка» была также на первом месте, второе заняло машиностроение. В 70-е годы на третьем месте разместилась химическая отрасль. Сейчас структура промпроизводства региона остается примерно такой же. Из 400 млрд рублей, что заработают наши предприятия на выпуске продукции в 2019 году, около 130 млрд приходится именно на пищевое направление. «Алтай-Кокс» выпустит продукции на сумму около 55 млрд рублей, «Алтайвагон» (вместе с Рубцовским филиалом) — более 30 млрд.

— Этих 2–3% роста, о которых вы говорите, достаточно для качественного развития?

— Этого, конечно, недостаточно для серьезного рывка, темпы производства необходимо увеличивать. Но надо учитывать, что алтайская промышленность привязана к ма-

кроэкономическим показателям, которые складываются в стране. ВВП в России ежегодно увеличивается в пределах 1,5%. Я считаю, что для серьезного промышленного роста должна расти вся экономика.

Отдать должное налоговой — На экспертном совете в ИД «Алтапресс» вы отметили, что прибыль предприятий по итогам года вырастет примерно на 5 млрд. За счет чего это происходит?

— В 2016 году прибыль алтайских предприятий была на уровне 16 млрд рублей, в 2017-м — 22 млрд, в 2018-м — 18 млрд. По данным за восемь месяцев, этот показатель уже составлял почти 19 млрд. Можно спрогнозировать, что по итогам года он будет на уровне 24–25 млрд рублей. Во-первых, все предприятия по мере возможностей работают над издержками, снижая тем самым себестоимость продукции. Сокращают потребление тепла и электроэнергии, закупают производительное энергосберегающее оборудование. Увеличение валового производства при сокращении издержек, естест­ венно, дает прибыль. Во -вторы х, на до отдат ь должное деятельности налоговой службы. Сегодня предприятию гораздо выгоднее работать по прозрачным схемам, избегая нарушения и последующих штрафов. Прибыль не скрывается, она декларируется, и с нее отчисляются налоги.

— Вы также говорили, что число убыточных обрабатывающих предприятий составляет 20%. Что с ними в итоге происходит и какова их дальнейшая судьба?

Индекс промышленного производства в России, % 2018

102,9 2019 (сентябрь)

102,7

Заринский кожевенный завод. Фото Анны Зайковой

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

— Дело в том, что в промышленности в один год ты можешь быть с прибылью, в другой — с убытками. Бывает так: объемы реализации снизились, постоянные издержки остались. В такой ситуации, как правило, принимаются экстренные меры — кто-то сокращает персонал, кто-то сдает в аренду неиспользуемые площади, кто-то приостанавливает программу модернизации. На следующий год положение выравнивается. Это обычная ситуация. Помимо убыточных у нас есть ряд так называемых низкорентабельных предприятий.

Свободный курс

Они работают в плюсе, но совсем незначительном. В основном рентабельность промпредприятий колеблется от 3 до 15%. У кого больше — тех единицы.

— Так уж получилось, что, говоря об уровне заработной платы, ориентиром у нас является среднее краевое значение в 26 тыс. рублей, но очевидно, что это далеко не тот показатель, которым можно гордиться. Как поднять зарплату в промышленности до действительно приемлемого уровня?

— Средний показатель по промышленности действи-

27

тельно небольшой, учитывая, что подсчет ведется в том числе и по малым предприятиям, где зачастую платят по «минималке». Могу сказать, что на большинстве заводов, которые входят в наш союз, уровень заработной платы начинается от 35 тыс. рублей.

Индекс промышленного производства в Алтайском крае, %

— Ежегодно алтайские предприятия вкладывают в модернизацию порядка 20–22 млрд рублей. А сколько надо для действительно качественного технологического рывка?

— Мы периодически проводим исследования, касаю-

2019 (сентябрь)

2018

100,5 101,4

28

Свободный курс

щиеся состояния основных фондов в промышленности. Ежегодное их обновление составляет лишь 6%, а надо в два раза больше. При этом износ оборудования — 70%. Считается нормальным, если этот показатель находится на уровне 40%. Чтобы его достичь, объемы инвестиций необходимо увеличить как минимум в два раза.

Оборонке сокращают заказ — Какие три перспективных проекта вы бы выделили в 2019 году?

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

— Я уже их назвал — Павловский ДОК и Заринская кожевенная фабрика. Важность этих проектов в том, что они позволили создать новые рабочие места. Крупный инвестиционный проект сейчас реализует компания «Сибирь-Полиметаллы». К 2026 году планируется полностью освоить Корбалихинское месторождение и вдвое увеличить мощности Рубцовской обогатительной фабрики, которая в перспективе сможет перерабатывать около 1,5 млн тонн сырья. Все это позволит увеличить выпуск продукции в два-три раза.

— Недавно была озвучена проблема с госзаказом в оборонном секторе, но не названы способы ее решения. Есть ли у предприятий и местных властей рычаги, чтобы повлиять на эту ситуацию?

— Реальных рычагов на местном уровне фактически нет, но замалчивать проблему все равно нельзя. Дело в том, что в 2020 году заканчивается период масштабного перевооружения армии. Этот процесс сейчас идет опережающими темпами. Ожидается, что объем заказов в ближайшие годы существенно снизится.

Объем отгруженных товаров собственного производства в действующих ценах, млн руб.

2018

367 696 2019 (август)

259 005

Среднемесячная заработная плата в Алтайском крае, руб.

2018

25 506 2019 (август)

26 815 Среднемесячная заработная плата в обрабатывающих производствах, руб.

2018

25 817 2019 (август)

27 333 Среднемесячная заработная плата в энергетике, руб.

2018

31 417 2019 (август)

32 388 Павловский деревообрабатывающий комбинат. Фото Анны Зайковой

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

В этой связи оборонным предприятиям предлагается переходить на производство гражданской продукции. На словах все просто, а как сделать на деле, когда все оборудование заточено под выпуск специзделий, не понятно. Директора говорят: чтобы выполнить задачи по гражданке, надо заводы перестраивать заново. И это при условии, что эффективных программ поддержки промышленности в России нет, кредиты остаются недоступными.

Потребность в кадрах снижается — Часто наши предприниматели негодуют, почему в крае поддерживают и продвигают только крупный бизнес. Есть ли реально работающая программа поддержки среднего и малого сектора промышленности?

— Я не согласен, что для малого бизнеса нет никаких инструментов поддержки. Есть фонд микрозаймов, есть гарантийный фонд Алтайского края. Плюс к этому существуют варианты поддержки — и очень существенные, из федерального центра. С под держкой кру пных промышленников все гораздо сложнее. На уровне федерации уже шесть лет существует фонд развития промышленности, воспользоваться средствами которого на 300 млн рублей смог только «Алтайский завод прецизионных изделий». Четыре завода участвуют в программе поддержки по постановлению правительства РФ № 1432. В А лтайском крае существует свой фонд развития. В 2018 году в нем было заложено 400 млн рублей, до конца этого года добавят еще 150

Свободный курс

млн. Эти деньги уже освоены, и очевидно, что их недостаточно. Надо учитывать, что это не субсидии, а заемные средства под 5% годовых. Меры государственного стимулирования инвестиционной деятельности в Алтайском крае фактически недоступны из-за завышенных критериев. Например, средняя заработная плата на предприятиях должна быть на уровне Сибирского федерального округа, а это не всегда возможно. На следующий год по семи направлениям поддержки в бюджете края заложено 150 млн рублей — это компенсация процентной ставки, налога на имущество, затрат на технологическое присоединение и другое. Критерии отбора обещают сделать мягче.

— Почти каждое собрание союза промышленников не обходится без обсуждения кадрового вопроса. Выработали ли вы для себя стратегию, как сохранять сотрудников?

— При обсуждении кадров в промышленности надо иметь в виду, что потребность в сотрудниках будет постоянно снижаться. На местных предприятиях уже не нужно столько работников, сколько выпускает даже один технический университет. На заводах идет модернизация, которая сама по себе подразумевает замену ручного труда автоматизированным. С процессом технического перевооружения промышленности будут нужны совсем другие специалисты, рабочих профессий останутся единицы. С этим ничего не поделаешь. Проблему занятости нужно решать через создание новых производств.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС

— Есть ощущение, что в Алтайском крае складывается новая каста молодых амбициозных промышленников, например «Зиас Машинери», «СиСорт». Как вы к ним относитесь?

— Очень положительно. Мно­ гие из них пришли в промыш­ ленность в 2000-х годах, начи­ нали с торговли. Это молодые ребята, кото­ рые мыслят по-другому, ви­ дят рынки сбыта, участвуют в выставках, активно работают на экспорт. Пока их предпри­

ятия в общем объеме произ­ водства занимают небольшую долю, но главное, что они раз­ виваются. Огорчает лишь то, что прогрес­ сивные люди все чаще уезжают из Алтайского края и создают новые предприятия уже за его пределами. •

29

30

Свободный курс | Реклама

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

«И лед тронулся» В Союзе строителей Алтайского края рассказали, чего удалось достичь в 2019 году В 2019 году союз строителей активно взаимодействовал с ветеранами отрасли, заслуги которых важно помнить. Так, в этом году наше объединение выступило с инициативой учредить региональную премию за особые заслуги в строительстве имени Израила Наумовича Копелиовича. Кроме того, в процессе обсуждения установка памятного знака в честь строителей, которые возводили промышленные предприятия, жилье и социальные объекты в регионе.

— Какие задачи вы для себя наметили на будущий год?

— На основании принимаемой Стратегии развития строительной отрасли России до 2030 года назрела необходимость создания такого же документа на краевом уровне. Пока ни мы, ни краевое правительство не начали работу над такой программой, но думаю, что в следующем году Стратегия развития строительной отрасли Алтайского края до 2030 года должна появиться.

Задел на следующий год Завершающийся год может стать для строительного комплекса Алтайского края последним из числа относительно благополучных. В отрасли накопилась масса проблем, которые бизнес самостоятельно решить не в силах. Как выстраивается диалог с властью, какие проблемы уже удалось решить, а какие нет, об этом «СК» рассказал председатель правления Союза строителей Алтайского края Александр Мишустин.

— Александр Анатольевич, хочется, чтобы вы подвели итоги уходящего года, обозначили ключевые события.

— Можно сказать, что год, как всегда, получился для строителей непростым. Главное событие — отказ от долевого строительства и переход на проектное финансирование. В данном процессе у нас были две контрольные отсечки — 1 июля и 1 октября. Деятельность союза была направлена на то, чтобы прохождение этих переходных периодов происходило плавно, без серьезных потрясений. Проведена большая совместная работа с региональным минстроем и инспекцией строительного и жилищного надзора, и фактически это удалось. Постепенно выстраиваются взаимоотношения с банками, для которых новая схема оставалась до конца не изученной. Они так же, как и мы, строители, учатся в процессе. В 2019 году закончилась долгая работа над Генеральным планом Барнаула, в разработке которого все строительное сообщество также участвовало. Документ принят

с определенными недостатками и замечаниями, но важно, что он есть. Теперь мы ждем, когда на основе генплана появятся правила землепользования, которые внесут ясность в работу строительных компаний в Барнауле.

— Какие проблемы удалось решить союзу в этом году?

— Наиболее актуальным для отрасли был и остается вопрос ценообразования в строительстве социальных объектов. Несколько последних торгов по их возведению не состоялось из-за отсутствия заявок. И дело не в том, что строители не проявляют свою социальную ответственность, проблема здесь в экономике. Надо понимать, что никто из строителей не хочет работать себе в убыток. Совместными усилиями мы долгое время пытались решить эту проблему. Со стороны нашего союза и краевого министерства строительства было много обращений в федеральное профильное ведомство. И лед тронулся — внесены изменения в контрактную систему, рассмотрены варианты авансов, коэффициенты-дефляторы. Минстрой России утвердил индексы пересчета стоимости социальных объектов в Алтайском крае в районе 8–15%. Но этого все равно недостаточно, чтобы закрыть тот разрыв, который существует в сравнении с фактическими ценами строительства. Думаю, что работа над этой проблемой союзом совместно с Минстроем будет продолжена.

— На экспертном совете в ИД «Алтапресс» вы обозначили много различных проблемных моментов отрасли, но при этом отмечали, что объем ввода жилья увеличивается. За счет чего это происходит?

— Вопрос по переходу отрасли на проектное финансирование возник еще в прошлом году. До 1 июля 2018 года компаниям необходимо было получить максимальное количество разрешений на строительство, чтобы продолжать работать по старой схеме. В этой ситуации застройщики вложились в проекты собственными ресурсами. В 2019 году доведенные до Алтайского края показатели по вводу жилья будут выполнены за счет ранее полученных разрешений. Есть задел и на следующий год. Какие показатели будут в 2021 и 2022 годах, пока непонятно. Количество выданных разрешений в нынешнем году существенно меньше прошлогоднего. А это то жилье, которое будет вводиться через два-три года.

— Вы говорили, что в отрасли может остаться пять – семь компаний, не больше. Это достаточно пессимистичный прогноз. А поводы для оптимизма есть?

— К сожалению, строительная отрасль действительно сокращается. Если 10 лет назад в ней работало более 30 тыс. человек, то сейчас — 19 тыс. Уменьшается количество крупных застройщиков, закрываются фирмы, которые возводили жилье в небольших объемах — один-два дома. Сегодня у них нет возможности работать с банками в новых условиях. При этом, конечно, есть и поводы для оптимизма: строительный рынок все равно будет

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

работать. Останутся региональные застройщики, которые оптимизируют свои затраты. Приход в Алтайский край федеральных застройщиков, на мой взгляд, маловероятен. Складывающаяся в нашей отрасли рентабельность их не устраивает, им проще строить в Москве.

Надеемся на взаимодействие — На съезде промышленников гендиректор компании «Союз» Владимир Отмашкин рассказал о совещании в правительстве, состоявшемся еще в апреле, и решении из 11 пунктов, из которых лишь три были выпол-

Свободный курс | Реклама

нены. Какие из оставшихся сейчас требуют особо быстрого реагирования?

— Мы говорили, что в строительном бизнесе крайне важен земельный вопрос — площади выделяемых участков и система их распределения. Если бы эта информация находилась в открытом доступе, застройщики могли бы планировать свою работу на перспективу. Мы многократно обсуждали вопрос охранных зон в Барнауле, без которых также невозможно дальнейшее развитие. Самое главное — у нас нет механизма сноса старых домов и выкупа площадок. Представим, запроектирован новый квартал на

31

таком участке с детским садом и школой. А кто будет выкупать землю под социальные объекты? Очевидно, что у строителей не хватит на это денег с учетом сложившейся стоимости квадратного метра жилья. Острых вопросов очень много. Для их решения требуется постоянное взаимодействие с региональными властями, прямой диалог с руководством края. Мы надеемся, что такая совместная работа будет выстроена в конструктивном русле и пойдет на благо нашего региона. Фото Анны Зайковой и Дмитрия Лямзина

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс | Реклама

33

Счастливы вместе 19 ноября Союзу риэлторов Барнаула и Алтая исполняется 22 года. За почти четверть века общественной организации удалось взрастить целое поколение успешных риэлторов. О красивой дате — в цифрах достигнутых успехов.

22 года общественной организации Общественная организация «Союз риэлторов Барнаула» появилась благодаря усилиям неравнодушных энтузиастов 19 ноября 1997 года. Они собрались вместе, чтобы работать по честным правилам на цивилизованном рынке и защищать свои интересы. В 2010 году общественная организация преобразовалась в некоммерческое парт­ нерство, а спустя три года получила статус саморегулируемой. Это открыло для нее новые возможности. В этот период к союзу присоединились соседи — Республика Алтай. Дмитрий Дворядкин, президент Союза риэлторов Барнаула и Алтая: — 22 года — это существенный и соли д ный ср ок д л я любой общественной организации. Это значит, что мы состоялись не на словах, а на деле, обрели общие ценности и идеи. И продолжаем расти дальше!

33 агентства недвижимости в пяти городах Сегодня в «Союзе риэлторов Барнаула и Алтая» состоят 33 агентства из пяти городов двух регионов: Барнаула, Бийска, Новоалтайска, Белокурихи и Горно-Алтайска. Все они сертифицированы по стандартам Российской гильдии риэлторов.

В планах у союза расширение географического списка. Начать сотрудничество планируется и с другими городами Алтайского края: Рубцовском, Славгородом, Алейском, Заринском и др. Агентства из разных городов плотно сотрудничают между собой. Если человек из Бийска обратится в агентство союза с целью переезда в Барнаул или Горно-Алтайск, он может быть уверен, что получит качественную услугу и ему обязательно подберут лучшее жилье. Агентства не только сотрудничают, но и дружат между собой: регулярно встречаются на слете риэлторов, спортивных и образовательных мероприятиях, проводимых союзом.

Более 600 высококвалифи­ цированных сотрудников Сотрудники агентств, состоящих в союзе, — это грамотные и успешные специалисты,

которые на постоянной основе, бесплатно или льготно повышают свою квалификацию. Любой риэлтор союза всегда в курсе нововведений в законодательстве, новых веяний ипотечного кредитования и развития рынка недвижимости в целом. Дмитрий Дворядкин, президент Союза риэлторов Барнаула и Алтая: — Мы работаем по принципу качественного нетворкинга. Например, не каждое агентство может позволить себе привезти бизнес-тренера за 150–300 тысяч рублей для обучения своих сотрудников. А наш союз — может. Получается, что наши агентства снижают расходы на повышение квалификации и одновременно увеличивают свои доходы.

Страховка в 32 млн рублей С 2014 года Союз ежегодно страхует ответственность своих членов. Сумма страхования достигает 32 млн рублей. Поэтому клиент, обращаясь в любое агентство, входящее в Союз, вправе воспользоваться страховкой и при необходимости возместить ущерб, если понадобится. Дмитрий Дворядкин, президент Союза риэлторов Барнаула и Алтая: — Защита интересов членов союза — наша первоочередная задача. Нам важно, чтобы каждое агентство, приходя к нам, только увеличивало свои доходы и количество сделок. Как единый большой партнер, мы консолидируем свои усилия для застройщиков и банков и получаем от них значительную отдачу, в том числе в денежном эквиваленте.

Уважаемые коллеги, поздравляю вас! Расширения географии, совершенствования сервиса!

34

Свободный курс

Это не проблема — это вызов Какие тенденции сложились на банковском рынке Алтая и что это означает для экономики

Надежда Скалон skalon@altapress.ru

Такого объема денег, который могут выдать банки на развитие бизнеса, не было за всю новейшую историю России. Однако кредиты на инвестиции сегодня менее востребованы, чем на оборотные средства. Эту и другие тенденции обсудили в ходе экспертного совета.

Фото Дмитрия Лмзина

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс

35

Рекордные объемы Нельзя сказать, что новые проекты в крае не реализуют вовсе: осенью в Заринске введен новый завод «Русская кожа Алтай», а в начале года в Павловске запустили деревообрабатывающий комбинат. Оба предприятия построены с участием кредитов ВТБ. Возможности кредитовать инвестпроекты у банков есть. Ставки снижаются, и правительство страны этому всячески способствует: принято несколько программ субсидирования процентных ставок, участвуют в них и федеральные, и региональные банки. «Такого объема денег, который генерируется федеральным центром, не было никогда за 25 лет работы нашего банка», — рассказал председатель правления «Алтайкапиталбанка» Игорь Германенко.

Невостребованные деньги Однако интерес к инвестициям со стороны заемщиков заметно сократился. Берут взаймы у банков в основном на рефинансирование действующих кредитов или на оборотные средства, сообщила президент «Алтайского банковского союза» и управляющая банком «Открытие» по Алтайскому краю Эльвира Вебер. «Если в прошлом году, работая по “программе 1706”, мы видели высокий интерес к кредитованию как на пополнение оборотных средств, так и на инвестиционные цели, то в этом спрос на инвесткредиты практически нулевой», — подтверждает Александр Ильин, управляющий оперофисом «Барнаульский» банка «Левобережный».

«Количество денег, которые мы способны выдать на инвестиционные цели, намного превышает предложение от бизнеса. Наш банк прошел аккредитацию по всем федера льным программам, но мы не выбираем даже те скромные лимиты, которые у нас есть», — сообщил Игорь Германенко. В целом по стране ситуация аналогичная. Более того, бизнес не хочет развиваться и «на свои». По словам Эльвиры Вебер, на депозитах юрлиц и остатках на счетах аккумулировано около 3 трлн рублей.

Что это значит? Есть несколько версий слабого спроса на инвесткредиты. Во-первых, клиенты банков больше заинтересованы в отладке действующего бизнеса, считая развитие новых проектов рискованным. Во-вторых, получение кредитов по субсидируемым ставкам слишком зарегламентировано. Взять их сложно, а тем, кому легко, они зачастую не нужны. К тому же участие в госпрограммах — это еще и риск подвергнуться проверке силовых структур.

«Педаль газа — это экономическая политика правительства, педаль тормоза — правоохранительная система, в России нажали на обе педали сразу», — процитировал корреспонденту «СК» недавнее выступление Анатолия Чубайса один из экспертов. В-третьих, развитие ограничивает сокращение доходов россиян, продолжающееся с 2016 года. «Фундаментальная причина — отсутствие платежеспособного спроса со стороны населения. Зачем производить то, что потом нельзя будет реализовать?» — считает Александр Ильин. Следствием же этого будет слабый рост экономики. По оценке ЦБ, рост российского ВВП составит в 2019 году лишь 0,8−1,3%.

6 ЦИФРА

Эльвира Вебер, президент «Алтайского банковского союза» и управляющая банком «Открытие» по Алтайскому краю

млрд рублей — на такую сумму взяли кредиты в банках индивидуаль­ ные предприниматели за семь месяцев 2019 года, что на 47,5% больше того же периода 2018 года, по данным отделения по Алтайскому краю Сибир­ ского ГУ ЦБ.

36

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Пузырь на рынке Еще одна тенденция рынка не новая: динамичный рост объема потребительского кредитования. Алтайский край в этом смысле бьет рекорды. Национальное бюро кредитных историй включило регион в число лидеров по приросту потребкредитов (+17,3% за январь – август 2019 года). Общий объем выдач за семь месяцев достиг 108 млрд рублей, сообщили в отделении по Алтайскому краю Сибирского ГУ ЦБ. Чтобы не допустить «пузыря», ЦБ ввел с 1 октября новые требования к банкам — при рассмотрении заявок на кредиты учитывать долговую нагрузку заемщика. Правда, правила пока работают со сбоями: появилась группа заемщиков, которые стабильно платят по кредитам, но не проходят по критериям ЦБ, рассказал Игорь Германенко.

Что это значит? Проблема не в том, что растет потребкредитование само по себе, а скорее в том, у кого: на кредиты «подсели» те, кто вынужден покупать в рассрочку товары повседневного спроса.

Александр Ильин, управляющий опер­офисом «Барнаульский» банка «Левобережный»

В итоге расслоение населения продолжается: бедные еще больше беднеют, а богатые — богатеют. В интернете уже ходят «веселые» картинки: батон, а рядом с ним ценник и пометка — «можно взять в рассрочку на 10 месяцев». Тенденцию эту в банковском сообществе считают тревожной. «Пузырь, который постепенно надувается на рынке потребительского кредитования, будет одним из вызовов ближайших лет», — полагает Александр Ильин.

Потребительское кредитование в Алтайском крае 87,5 млрд рублей —

7,9% — доля просрочки в общем объе­ ме ссудной задолженности.

общий объем потребкреди­ тов, включая авто-, POS-креди­ ты и т. п.

Данные за восемь месяцев 2019 года. Источник: отделение по Алтайскому краю Сибирского ГУ ЦБ.

120,5 млрд рублей — общий объем задолженности по потребкредитам на 1 сентя­ бря 2019 года.

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс

Люди хотят общаться

Кредиты юрлицам и ИП в Алтайском крае

Третья тенденция на финансовом рынке только намечается. И она может показаться парадоксальной. С одной стороны, банки все больше уходят от прямого общения с клиентами. «Люди хотят все услуги получать с телефона», — уверен Алексей Еськин, директор барнаульского филиала инвестиционной компании «Фридом Финанс». И для многих банков задача дальнейшей цифровизации услуг и повышения производительности дистанционных каналов обслуживания — в числе главных. «Цифровые каналы будут развиваться и дальше — таким образом сокращаются издержки, а сервис становится более комфортным», — говорит Сергей Никулин, управляющий ВТБ по Алтайскому краю и Республике А лтай. «Снижение роли человеческого фактора и повышение роли алгоритмов и программ будет продолжаться», — согласен Андрей Макулов, член совета директоров «ФорБанка». С другой стороны, в Европе клиенты уже начинают возвращаться в офисы. И не только в Европе. «Да, наши клиенты уходят в цифровизацию, приходит молодое поколение. Но и от молодого поколения мы в банке “Открытие” слышим: им

не хватает личного общения, они без него скучают», — рассказала Эльвира Вебер. «Когда дело касается таких сложных продуктов, как, например, ипотека, клиенты все же предпочитают общаться с сотрудником в живом формате. На первую консультацию по оформлению ипотеки люди приходят целыми семьями. Поэтому мы продолжаем открывать новые точки обслуживания», — продолжает Сергей Никулин.

Что это значит? И все же большинство руководителей банков на экспертном совете пришли к выводу: массового возврата в офисы не произойдет. Банковские офисы со временем станут местом, где решают нестандартные проблемы и обслуживают VIP-персон. «Офисы — дорогая штука. И как бы мы ни говорили про бабушек, которым хочется поговорить, им, к сожалению, это делать будет негде. Офисы сохранятся, но туда будут возвращаться люди, которые могут эту дополнительную услугу оплачивать. Иначе говоря, это будет VIP-услуга, услуга не для бабушек. А бабушкам придется учиться работать в интернете либо обращаться к внукам», — сказал Андрей Макулов.

Алексей Еськин, директор барнаульского филиала инвестиционной компании «Фридом Финанс»

37

94 млрд рублей — общий объем кредитов, полу­ ченных юрлицами. На 18% больше.

Из них 51 млрд рублей — объем кредитов, выданных ма­ лому и среднему бизнесу. На 15% больше. Данные за семь месяцев 2019 года. Сравнение с восе­ мью месяцами 2018 года. Источник: отделение по Алтай­ скому краю Сибирского ГУ ЦБ.

Крупнейшие заемщикиюрлица 30,5 млрд рублей — кредиты, полученные ритейлом (опт и розница).

19 млрд рублей — обрабатывающие производства.

9 млрд рублей — сельское хозяйство. Данные за семь месяцев 2019 года.

38

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Ипотека сокращается Между тем с начала года наметилась еще одна тенденция: ипотечное кредитование снижается — впервые за последние годы. Спад отмечают не во всех банках: к примеру, в ВТБ за восемь месяцев года имел место рост на 19%, сообщил Сергей Никулин. В банке «Открытие» в третьем квартале года выдано жилищных займов на 51% больше, чем в первом (в штуках). Общая же картина такая: объем ипотеки сократился на 8,7%, количество кредитов — на 17,8%, приводит данные отделение по Алтайскому краю Сибирского ГУ ЦБ.

Что это значит? В банковском сообществе не исключают, что спад ипотеки — следствие перехода на новые механизмы финансирования жилищного строительства. К работе по-новому кредитные организации, как они заявляют, подготовились. «С 1 июля 2019 года наши клиенты получили возможность открывать счета эскроу во всех регионах присутствия банка», — говорит, например, Сергей Никулин. Но активность застройщиков пока невысока: только пять домов в Барнауле (или 98,5 тыс. кв. метров) возводят по новым правилам, заявки по еще трем объектам на рассмотрении, по данным инспекции стройжилнадзора на конец октября. Между тем и эскроу-счета, и проектное финансирование — новые продукты и для банков, и для застройщиков, и они радикально изменили сложившиеся схемы. Как это скажется на рынке жилищного строительства, пока неясно. Но сбои наверняка будут. «Это даже не проблема. Это — вызов», — резюмировал один из экспертов-банкиров. •

Ипотека в Алтайском крае 20 млрд рублей — объем выданных ипотечных кредитов. На 8,7% меньше по объему. На 17,8% меньше по количеству выданных кредитов.

С 1,4 до 1,55 млн рублей увеличилась средняя сумма кредита.

Менее 1% — доля просрочки в общем объе­ ме ссудной задолженности по ипотеке.

84 млрд рублей — общий объем ссудной задол­ женности по ипотеке. Данные за восемь месяцев 2019 года. Сравнение с восе­ мью месяцами 2018 года. Источник: отделение по Алтай­ скому краю Сибирского ГУ ЦБ.

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс | Реклама

39

Тонкости умного бизнеса Как Банк Акцепт выручает предпринимателей

О развитии и достижениях Банка Акцепт в сегменте корпоративного бизнеса в 2019 году рассказывает директор операционного офиса «Барнаульский» Светлана Сапожникова. Ей слово.

Поддержка для бизнеса — Одним из ключевых направлений работы Банка Акцепт является кредитование малого и среднего бизнеса (МСП). Банк уже не первый год выступает активным участником системы государственной поддержки этих субъектов, работает над расширением возможностей оказания финансовой поддержки МСП во всех регионах своего присутствия и имеет партнерские соглашения с государственными структурами. Зная специфику

деятельности малого бизнеса, банк совершенствует свои продукты и внедряет новые.

Льготные ставки — В этом году Акцепт продолжил сотрудничество с Минэкономразвития РФ и был аккредитован по новой льготной программе кредитования субъектов малого бизнеса. А также продолжил работать по выдаче льготных кредитов представителям малого и среднего предпринимательства (МСП) по программе Минэкономразвития 2018 года. Сегодня по данным программам Банк Акцепт профинансировал компании приоритетных отраслей экономики на сумму, равную почти 2 млрд руб., и продолжает активно принимать заявки во всех своих офисах.

Миллиарды поддержки — Банк также является участником программы стимулирования кредитования субъектов МСП, реализуемой АО «Корпорация МСП». На текущий момент Акцепт заключил сделки на сумму свыше 2 млрд рублей.

Взаимодействие с властью — Помимо малого и среднего бизнеса Банк Акцепт финансиру-

ет федеральные и муниципальные органы власти (г. Новосибирск, Новосибирская область, Республика Бурятия, города Горно-Алтайск, Искитим, Красноярск, Омск, Ачинск, Куйбышев). В 2019 году Банк признан победителем в аукционах и заключил 15 государственных контрактов на общую сумму более 2,5 млрд руб.

Льготы на покупку белорусской техники — В 2019 году АО «Банк Акцепт» наравне с ведущими банками России и стран СНГ стал участником межгосударственной программы Республики Беларусь: в рамках данного проекта клиенты могут получить в Банке Акцепт кредит на льготных условиях на приобретение произведенной в республике техники: автобусов, троллейбусов, трамваев, любой сельскохозяйственной техники, кранов, а также металлообрабатывающих станков, двигателей и комплектующих по ценам производителей.

Гарантируем оперативность — В 2019 году специально для предпринимателей и малых предприятий, отвечающих требованиям Федерального закона «О развитии малого и среднего

предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ, Банк Акцепт разработал механизм выдачи экспресс-гарантий. Основными преимуществами данных гарантий являются оптимальный пакет документов и быстрые сроки рассмотрения — два рабочих дня с момента предоставления полного пакета документов.

Расчетный счет — бесплатно!

— Кроме финансовой поддержки Банк Акцепт готов предложить ряд выгодных пакетов по расчетно-кассовому обслуживанию для любого бизнеса. Банк продлил акцию по бесплатному открытию расчетного счета до 1.04.2020 и предлагает возможность воспользоваться пакетным предложением, в рамках которого целый год обслуживания в Банке Акцепт — бесплатно.

ОО «Барнаульский» АО «Банк Акцепт» Барнаул, ул. Партизанская, 105 8-800-100-27-37 www.akcept.ru АО «Банк Акцепт». Лицензия Банка России № 567

40

Свободный курс | Реклама

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Ювелирная работа Оксана Некрасова, владелица ювелирного дома «Элита», учредитель ассоциации «Нацио­ нальные ювелирные бренды России» и издатель первого отраслевого журнала Jewelry Garden на Алтае, рассказала о том, почему любовь и работа должны всегда идти вместе.

Свидетельство № 1 — Я всегда чувствовала тягу к предпринимательству. В 1992 году начала действовать. Свидетельство, дававшее разрешение заниматься бизнесом, которое я получила в Белокурихе, было под номером один. Со временем бизнес стал семейным, добавилась туристическая компания «Рябиновый мост» и отели. Сегодня в планах развитие на этой базе медицинского туризма. Еще одно направление, которым я занимаюсь с особым вдохновением, — сотрудничество с первым ювелирным журналом Jewelry Garden. Это возможность писать про Алтай, стиль, туризм, бизнес. Ювелиры на всех международных выставках смотрят наш журнал и, почитав его, послушав мои рассказы, приезжают на Алтай. Идея создания ассоциации «Национальные юве лирные бренды России» возникла как возможность при господдержке представлять на мировой арене единый национальный бренд. И работы наших ювелиров производят фурор на крупнейших международных выставках.

Настоящий премиум — Ювелирный дом «Элита» — как маленький итальянский ресторанчик: готовит для каждого клиента уникальное предложение. Глобализация уже не актуальна. Люди хотят особого отношения, ищут индивидуальное ювелирное изделие, чтобы «не как у всех». Поэтому в салонах мы представляем яркие уникальные коллекции. В этом году ювелирный дом «Элита» удостоен награды «Лучший салон премиум-класса» на

международном конкурсе «Лучший ювелирный магазин года».

Чего хочет женщина — Э тим ле том меня пригласили выступить экспертом IV Международного экономического форума янтарной отрасли Amberforum-2019. Мероприятие масштабное, более 50 компаний-производителей представили свои изделия, в рамках круглых столов обсуждались проблемы отрасли. Моя задача состояла в том, чтобы охарактеризовать современного потребителя: как он выглядит, что хочет носить, о чем думает и какой видит свою ювелирную шкатулку. В конце ноября в рамках 45‑го Антикварного салона прошла

конференция «Ювелирные бренды как национальная гордость России», в которой я приняла участие. На конференции шел разговор о стратегии развития и продвижения отрасли. Также в рамках салона в девятый раз состоялось представление лучших ювелирных брендов России — премия Jewelry Star. Цель ежегодной премии — способствовать формированию премиального рынка национальных брендов России. В этом году Фонд развития ювелирного искусства учредил новую номинацию — «За сохранение национальных традиций в ювелирном искусстве».

здесь. Сегодня курорт — это не только оздоровление или лечение, это эмоции и впечатления, это сервис, ориентированный на клиента. Сейчас я работаю над созданием ювелирного проекта нового формата. Мы сможем создавать настроение, насыщать наших гостей энергетикой отдыха. А ведь когда мы в хорошем настроении, мы здоровы. В общем, предстоит много интересного.

«Планов громадье»

г. Белокуриха, ул. Мясникова, 18, ул. Славского, 34 («Россия»), ул. Славского, 39 (Altai-West) nekrasova.oxana

— Белокуриха — моя любовь. Все лучшие идеи я воплощаю

42

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Ох, еще намаются! Как складывался год Свиньи для строительной отрасли края Максим Герасимюк news@altapress.ru

Почти прошедший 2019-й для строительной отрасли Алтайского края можно назвать годом концентрации усилий. Руководители компаний собирали все ресурсы, чтобы как можно мягче перейти на работу с банковским проектным финансированием. Они сосредотачивались для ведения непростых переговоров с краевыми властями относительно расценок на строительство социальных объектов. Они концентрировали финансы для завершения проектов в Барнауле и выхода в другие регионы. Чего-то им удалось добиться, а чего-то — нет. Основные проб­ лемы отрасли — в нашем обзоре.

Зверский указ В октябре на заседании экспертного совета по строительному рынку многие руководители организаций говорили о том, что добьются в 2019 году положительной динамики ввода жилья. Хорошие показатели по году должны быть у «Союза» (Владимир Отмашкин), «Алгоритма» (Александр Тайчер) и «Строительной перспективы» (Андрей Комяков). «Жилищная инициатива» Юрия Гатилова признана самой крупной строительной компанией в Сибири. А возглавляемый Нодаром Шонией «Селф» начал экспансию в Сочи. Есть и масса других локальных успехов у алтайских застройщиков. Казалось бы, у них все хорошо. Однако радостные новости на этом заканчиваются. За успехом нескольких крупных организацией не спря-

чешь проблемы всей отрасли. Сложности стали настолько выпуклыми и очевидными, что застройщики уже не стесняются их озвучивать во весь голос. Кто еще из отраслевых союзов на Алтае может смело заявить, что в нынешних условиях непременно завалит к 2024 году выполнение национального проекта Владимира Путина? Только самый зубастый и отчаянный зверь. Загнанный в угол.

А где участки? К 2024 году Алтайский край по темпам ввода жилья должен выйти на уровень 1 млн кв. метров. А в целом за пять ближайших лет — 4,9 млн кв. метров. Строители называют эти цифры из майских указов президента сказочными, взятыми с потолка. Никаких экономических предпосылок для резкого роста нет. Сегодня сдается в год около 700 тыс. «квадратов». Темпы сдачи по итогам девяти месяцев уже отрицательные. Так откуда взяться пресловутому миллиону, если население из Алтайского края бежит с чемоданом наперевес? Но даже если бы численность жителей в крае росла, то для строительства соответствующих объемов жилья необходимо получать разрешения, готовить документально и инфраструктурно новые земельные участки, выводить их на торги. Ничего этого в массовом варианте пока не наблюдается. И здесь резервы тоже ограниченны. По данным краевых и городских чиновников (а основной прирост дает все-таки Барнаул), запаса выданных разрешений хватит примерно на полтора года. «Уже в 2021-м очевиден провал», — отмечал на круглом столе в сентябре Олег Веремеинко, руководитель инспекции строитель-

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс

Итоги жилищного строительства в Алтайском крае за январь – сентябрь 2019 года

6443

новые квартиры построили строители

474

тыс. кв. метров жилья введено в действие

43

44

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Темпы ввода жилья к январю – сентябрю 2018 года

83,8% 76,5% по краю

Источник: Алтайкрайстат

по Барнаулу

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

ного и жилищного надзора в регионе.

А где кадры? Самой большой проблемой в строительной отрасли, наверное, все-таки необходимо назвать кадровый дефицит. Найти качественных мастеров, бригадиров стало большой проблемой. Многие уезжают на заработки в Москву, Питер, Новосибирск, Краснодар. На их место приходят либо люди с низкой квалификацией, либо временщики. Для изменения ситуации нужно глубоко прорабатывать и принимать стратегию развития строительного комплекса Алтайского края, считают в профильном союзе. Такие документы, как правило, рождаются в чиновничьих кабинетах. И вот здесь возникает третий блок проблем, о которых говорят строители. Это проблема диалога.

А где власть? В апреле состоялась первая и многообещающая встреча строительных командиров с губернатором края Виктором Томенко. Поговорили в тот день хорошо и даже понравились друг другу. Открытостью и готовностью сотрудничать. По итогам заседания родился протокол из 11 пунктов. Приступили к выполнению. Прошло полгода, и на октябрьском экспертном совете руководителей отрасли прозвучала цифра, что выполнено только три из них. Чуть ранее на заседании Союза промышленников Алтая все эти проблемы хорошо обозначил Владимир Отмашкин. Строителям по-прежнему не понятно, как будут проводиться аукционы по участкам под застройку, документов попросту не найти. Совершенно не вовремя проводятся торги по объектам, входящим в адресную инвестпрограмму: вместо I квартала их переносят ближе к концу года. Нет в Алтайском крае четкой системы закупки жилья для разных категорий граждан, например для сирот. Это основные претензии. Не говоря уже про неоднократные споры о стоимости строитель-

45

Свободный курс

ства социальных объектов в Алтайском крае. Они велись с краевым минстроем весь год. Сегодня строители вновь говорят о необходимости встречи с губернатором Томенко, чтобы понять: будем как-то сотрудничать или нет?

А где деньги? И, конечно же, 2019 год прошел под знаком изменения федерального законодательства о долевом строительстве. Долевки как класс стали историей, им на смену пришли эскроу-счета. Термин это иностранный и малоприятный. Строители уверены в том, что государство их, мягко выражаясь, пере­ играло. Вот как эту схему взаимодействия государства, банка (как правило, опять же государст­венного) и застройщика раскрыл один из руководителей строительной компании: «В этой схеме только банки в шоколаде. Они собрали деньги строителей (точнее — покупателей будущих квартир) и строителям же их отдали в кредит (до 93% от суммы собранных средств). Пользуйтесь — под процент. Эти кредитные расходы отразятся на стоимости квадратного метра. Цена жилья в целом по рынку вырастет. Но и она сегодня небезгранична. Поэтому, чтобы купить квартиру даже на вторичном рынке, люди вновь пойдут в банк — за ипотекой». По прогнозам строителей, эта схема приведет к тому, что цены на жилье вырастут, а со строительного рынка уйдут многие средние и мелкие игроки, которые не смогут получить банковское финансирование. Вероятно, все идет к тому, что действительно через несколько лет на краевом рынке останется пять – семь сильных игроков, как с пессимизмом прогнозировал руководитель Союза строителей Алтая Александр Мишустин.

ЦИФРА

18+

18 – 21

ФЕВРАЛЯ

КРУПНЕЙШАЯ ЗА УРАЛОМ Международная выставка строительных, отделочных материалов, оборудования и инженерных систем

СВЫШЕ 100 КОМПАНИЙ-ЭКСПОНЕНТОВ ИЗ РОССИИ, СТРАН СНГ, ЕВРОПЫ, ВОСТОЧНОЙ АЗИИ!

БОЛЕЕ 14 400 КВ.М. ЭКСПОЗИЦИИ!

СВЫШЕ 10 ТЫС. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ПОСЕТИТЕЛЕЙ!

СОБЫТИЕ ГОДА III МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ДИЗАЙНЕРОВ И АРХИТЕКТОРОВ СИБИРИ!

62 компании входят в Союз строителей Алтая. Фото Анны Зайковой

+7 (383) 363 00 63 info @ sibbuilding . ru Instagram: @siberian_building_week sbweek.ru DECOLE, «Центр Экспо»

ООО «Центр Экспо»

Будь проще, и народ к тебе потянется Как менялся потребительский рынок в 2019 году и в каком направлении идет его развитие Максим Герасимюк news@altapress.ru

Мировые тенденции Ведущие аналитики в сфере ритейла выделяют несколько главных тенденций, которые постепенно дойдут или уже дошли до крупных городов России. Назовем три из них. Первая — в глобальной конкуренции побеждает тот, кто экономит время потребителя, обеспечивая ему качественные обслуживание и необходимый ассортимент продукции. Поэтому акцент в развитии ритейла будет сделан на внедрении цифровых технологий, которые позволят покупателю быстро сориентироваться в магазине и быстро пройти кассовую зону. Вторая — в сфере развития такого направления, как СТМ (собственные торговые марки), побеждать будет тот, кто не только даст значительную экономию покупателю, но еще и покажет прозрачность производства. Особенно важно это для продуктовых СТМ. Завоевать доверие потребителя с их помощью можно, лишь показывая и рассказывая, как выпекается хлеб и готовятся кондитерские изделия, производится молоко и кисломолочка, как хранятся и фасуются фрукты и овощи. Третья — в обычных ТЦ и крупных развлекательных центрах уже сегодня побеждает тот, кто увеличивает и качественно наполняет фудкорт, а также активно занимается детским направлением (одежда и обувь, питание и здоровье, развлечения и т. д.). Родители не готовы тратить последние деньги на себя, но готовы на детей.

Развитие потребительского рынка в крае за январь – сентябрь 2019 года

268,4 млрд рублей — оборот.

57

240

магазинов от­ крыли крупные торговые сети

новых объектов торговли пло­ щадью 35,1 тыс. кв. метров введено в эксплуатацию

3636

101,5% —

рублей состави­ ла стоимость ми­ нимального на­ бора продуктов

индекс потребитель­ ских цен

Источник: управление Алтайского края по развитию предпринимательства и ры­ ночной инфраструктуры.

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс

Краевые тенденции

Сильные игроки продолжают усиливаться, слабые продолжают умирать. Особенно это заметно в малых городах и районах, куда пробрались крупные торговые сети. Так бывает всегда в условиях сжатия и рецессии — что бы там ни говорили в правительстве и органах статистики. Покупателя не обманешь, он видит, что цены растут, поэтому надо охотиться за скидками и принимать участие в вечерних и ночных распродажах. Женские кошельки переполнены скидочными и накопительными картами. Ребрендинг «Марии-Ра», начатый в конце 2018 года и проведенный с приглашением восточноевропейских экспертов в сфере ритейла, принес заметные результаты. Магазины значительно изменились: стали ярче, прозрачнее за счет расширения окон и создания открытых пространств, а еще — понятнее в логистике для покупателя. Кофейная зона на входе — не что иное, как хорошая попытка создать домашнюю атмосферу для покупателя. Ведущие торговые сети края («Мария-Ра» и «Новэкс») в этом году занялись созданием многофункциональных логистических распределительных центров. Компания семейства Филипчуков уже открыла такой РЦ в Барнауле. Цель — оптими-

зировать движение транспорта и товарных потоков, убрать издержки. Компания семейства Ракшиных подписа ла с г убер натором Кузбасса Сергеем Цивилевым соглашение о строительстве крупного РЦ в Кемерове. Заявленный инвестпроект обойдется в 2 млрд рублей. Цель — укрепить позиции на рынках Кемеровской и Томской областей и двигаться дальше на восток, в Красноярский край. Не менее важным событием станет открытие после реставрации столь популярного у барнаульцев Старого базара (на фото). Это событие произойдет в конце ноября. По словам Анны Поломошновой, директора управляющей компании «ТЦ БЦ», новая концепция ориентирована на семейный отдых и детские развлечения. Поход на рынок должен стать для барнаульцев событием выходного дня. Это сложная задача, учитывая, что Старый базар расположен в исторической части города, где в выходные дни жизнь замирает. Также ждем решения компании «Ашан» по своим торговым центрам в Барнауле. Новое руководство французского ритейлера в России сейчас проводит оценку ситуации, после чего примет решение — оставить в Барнауле два гипермаркета или один.

•

49

50

Свободный курс

Наша миссия — накормить всех Что мешает алтайскому продовольствию прорываться на мировые рынки

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Анна Недобиткова news@altapress.ru

В 2024 году агропромышленный комплекс Алтая должен совершить нереальный рывок вперед, в разы увеличив объемы продукции, отгружаемой на экспорт. К этому моменту регион должен вывозить продовольствия на 501 млн долларов, это в 2,5 раза больше, чем есть сейчас. Местные чиновники разводят руками — такие обязательства взял на себя край.

Свободный курс

Да и сами предприятия понимают перспективность экспортного направления. Правда, есть в этой истории много но: до сих пор непонятно, как решать вопрос с транспортной логистикой, растущими непомерными темпами затратами и нестабильностью сырья, которое то есть, то его нет. Все эти вопросы директора ведущих пищевых предприятий края в ноябре обсудили на экспертном совете ИД «Алтапресс».

Масло и молоко притормозилось Замначальника Алтайпищепрома Алексей Фокин отметил: в нынешнем году показатели по экспорту — а это без малого 235 млн долларов, — скорее всего, будут выполнены. По вывозу злаковых культур и прочей пищевой продукции вопросов нет никаких — здесь экспорт идет ударными темпами. По мясу, молоку и, главное, масложировой продукции все не так радужно. На сегодняшний день остается неизвестной дальнейшая судьба обанкротившегося холдинга «Юг Сибири», который управлял двумя крупными маслоэкстракционными заводами — в Бийке и Барнауле. В начале января Арбитражный суд Алтайского края закрыл дело о банкротстве по инициативе самой компании. Зато дал зеленый свет иску главного кредитора — «Промсвязьбанка». После чего у

51

банка появилась возможность продвинуть нужную кандидатуру конкурсного управляющего. Уже дважды управляющий выставлял алтайские активы на торги с целью найти арендатора. Компания «Благо», несмотря на то что декларировала свою заинтересованность, их проигнорировала. Эксперты отрасли полагают, что положение у этой компании на Алтае достаточно шаткое. Очевидно, что до того момента, пока у предприятий не появится новый постоянный собственник, о серьезном развитии производства и вывозе продукции говорить не приходится. Что касается мясной и молочной сферы, то здесь Алтайпищепром также констатирует замедление экспорта. По мясу выправить статистику могла бы группа «Черкизово», выкупившая в прошлом году «Алтайский бройлер». Однако на предприятии еще не завершена модернизация, об экспорте продукции новые собственники думают пока только на перспективу. Алексей Фокин отмечает: ситуация с экспортом может заметно улучшиться с началом программы ускоренного социально-экономического развития края, который разрабатывается совместно с куратором региона из федерального правительства Максимом Топилиным. В так называемый «план Топилина» пищевое ведомство внесло 11 предложений, большинство которых касалось как раз экспорта.

52

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

«Они все связаны с логистикой, участием в выставочных мероприятиях, снижением тарифных и нетарифных составляющих транспортировки», — пояснил Алексей Фокин. Уже известно, что принято из них четыре. Однако когда заработают новые меры поддержки, неизвестно. До этого момента предприятиям придется разбираться самим.

Дорожающий проезд Виталий Копытов, представляющий экспортную компанию «Алтайские мельницы», не скрывает: в последние два года рост экспорта мукомольно-крупяной продукции действительно есть — ежегодно за пределы страны вывозится около 200 тыс. тонн алтайской продукции зернопереработки. Но если посмотреть на показатели 7–10-летней давности, то станет понятно, что объемы эти совершенно мизерны. Тогда местные предприятия экспортировали около 500 тыс. тонн своей продукции. Эксперт связывает такую тенденцию с транспортными проблемами, которые стали уже перманентными. Виталий Копытов: — Структура логистических затрат тако­ ва, что мы имеем не только железнодо­ рожный тариф, на который может реально повлиять государство. Большая составля­ ющая расходов приходится на использо­ вание подвижного состава. Как только мы получаем компенсации части ж/д тарифа, тут же все это отыгрывается коммерчески­ ми структурами, владеющими вагонами. По словам Копытова, чтобы оптимизировать свои затраты, компания вынуждена работать в формате приграничной торговли, который не позволяет существенно нарастить объемы поставок. Так, «Алтайские мельницы» отправляют часть своей продукции в северные провинции Китая. Но потребление здесь ограниченное, и, чтобы увеличивать экспорт, компании надо двигаться вглубь страны. В одиночку это делать в нынешних условиях фактически нереально.

Несопоставимые затраты С тем, что в вопросах экспорта главным препятствием является логистика, оказался не согласен Александр Терновой. Руководитель компании «Алтайские закрома» уверен: выйти на мировой уровень местным предприятиям мешают в первую очередь непомерно высокие внут­ренние издержки. Александр Терновой: — У нас самая дорогая в Сибири земля и энергоресурсы. Электричество по срав­ нению с соседней Новосибирской обла­ стью у нас дороже на 20%, газ — на 28%.

И главное — налогообложение в нашем регионе всегда по верхней планке. Эксперт отмечает: логистика в структуре себестоимости продовольствия занимает всего от 1,5 до 3,5%, а энергетика — уже 40%. Единственное, что пока радует производителей, — это стоимость топлива, которое по сравнению с другими территориями Сибири чуть дешевле. Но и здесь есть свои нюансы. «Стоимость проезда по нашим дорогам в весенний и осенний периоды забирает все ту экономию на ГСМ, которую мы имеем, — сообщил Александр Терновой. — А двойной транспортный налог у нас выше, чем в Новосибирской, Томской областях и Красноярском крае». Есть и еще один немаловажный аспект в сравнении с соседними территориями — это региональные формы поддержки. В Новосибирской области, например, животноводческим предприятиям, будь у них всего сотня коров, компенсируют из бюджета 50% стоимости сельскохозяйственной техники. Если хозяйство занимается только растениеводством, компенсация составляет 30%. «Вот такие перекосы у нас сложились, — сообщил Александр Терновой. — Мы неконкурентоспособны в силу не транспортной логистики, а логистики интеллекта».

Проблема с рыбаками Как ни странно, угрозой для экспорта алтайского продовольствия является и местная сырьевая база. Казалось бы, в житнице Сибири проблем с сырьем не

Александр Терновой, руководитель компании «Алтайские закрома».

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

должно быть, но на деле это далеко не так. И нынешний год — прекрасное тому подтверждение. Владимир Сульдин, коммерческий директор компании «Грана», рассказывает, что ситуация на зерновом рынке региона складывается парадоксальная. Урожай в 2019 году собран пусть и не рекордный, но его вполне достаточно, чтобы удовлетворить внутренние потребности, а реализации нет. Сухое и чистое зерно алтайские аграрии держат на своих складах в ожидании высоких цен. Владимир Сульдин: — На сегодняшний день на наших пред­ приятиях обеспеченность сырьем со­ ставляет не больше месяца, может быть, полтора. Движение зерна по краю очень ограниченно. Главная причина нынешней ситуации, уверен эксперт, в высоком спросе со стороны казахских перекупщиков, которые предлагают более высокую цену, нежели алтайские мукомолы. Большие объемы алтайского зерна уходят в соседнее государство, где перерабатываются и идут дальше, на экспорт. Добавочная стоимость продукта остается в Казахстане. О проблемах с сырьем говорят и алтайские рыбопереработчики. Несколько лет назад барнаульская компания «Диаф» наладила поставки филе окуня за границу. В США и Европе его используют преимущест­ венно в сегменте HoReCa. По словам директора предприятия Светланы Шустовой, спрос на такую продукцию есть, поэтому и объемы поставок могли быть в два раза больше, но не хватает качественного сырья.

Свободный курс

«Запросы есть, график поставки продукции на экспорт расписан на год вперед, — объяснила Светлана Шустова. — Проблема в рыбаках. Нет хороших рыбопромысловых предприятий». Чтобы как-то решить эту проблему, «Диаф» готов сам «взяться за удочку». В Завьяловском районе компания рассмат­ ривает варианты создания собственного рыбного предприятия, но прежде чем вый­т и на солидные объемы, должно пройти какое-то время.

Фуры с пивом в Китай В теме экспорта пока особняком стоит алтайская отрасль напитков, чему есть несколько объяснений. Это и особая специфика стран Азии и ближнего зарубежья, связанная с их культурой торговли и потребления алкоголя, и комплекс логистически-технических вопросов. Алена Вдовина, PR-менеджер «Барнаульского пивоваренного завода»: — Пиво — продукт специфической пере­ возки, оно должно транспортироваться с соблюдением температурного режима. Та­ кие контейнеры физически найти очень проблематично. Кроме того, цена захода одного контейнера, как и одной фуры, на­ пример, в Китай начинается от 2 тыс. дол­ ларов. Несмотря на эти сложности, алтайские производители напитков не отказываются от экспортного направления, периодически осуществляя подобные сделки. При поддержке властей они вполне могли бы выйти на регулярный уровень. •

53

Партнеры экспертного совета

«АЛЬКОН» — нацеленная на системность оконная компа­ ния с собственной торговой маркой. «АЛЬКОН» реализует проекты любой сложности. Доказатель­ ство этому — наши крупные заказчики: клиника микрохи­ рургии глаза «Евростиль», гор­ нолыжный комплекс «Аваль­ ман», рынок «Янтарный», строительные магазины «Ле­ руа Мерлен», «Бочкаревский пивоваренный завод» (адми­ нистративное здание), ООО «Агромоторс Алтай», ООО «Амиготерра», ООО «АГРО-Ин­ вест» и многие другие.

«Открытие Брокер» — одна из крупнейших российских ин­ вестиционных компаний, ос­ нованная в 1995 году, входит в группу банка «Открытие» (топ‑10 банков РФ). «Открытие Брокер» предостав­ ляет полный комплекс услуг по доступу на российские и зару­ бежные биржи, линейку серви­ сов и готовых инвестиционных решений, рассчитанных на са­ мую широкую аудиторию.

«Алтайский фонд микрозаймов» — некоммерческая ор­ ганизация, созданная 10 лет назад для финансовой под­ держки малого и микробиз­ неса. Доля АФМ на рынке ми­ крофинансовых организаций края, поддерживающих биз­ нес, составляет 97%. За все время предоставлено более 4500 микрозаймов на сумму более 3,2 млрд рублей. Пред­ ставительства фонда работают в 11 районах и городах края.

Алена Вдовина, PR-менеджер «Барнаульского пивоваренного завода».

Фото Анны Зайковой

54

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Миллионные ремонты, завершение долгостроя и проверки «злюкометром» Значимые события дорожной отрасли региона Константин Санталов k-santalow@yandex.ru

В Алтайском крае в этом году обновляли десятки километров дорог, строили мосты и вновь пытались избавить Барнаул от пробок. «СК» рассказывает о наиболее интересных работах и объектах в дорожном сезоне – 2019.

ФАКТ

Народный инструмент для проверки дорог

В этом году качество ремонта барнаульских улиц традицион­ но оценивали сотрудники ла­ бораторий, активисты и другие эксперты. Однако, пожалуй, самый необычный инструмент контроля — «злюкометр» — привезли с собой участники дорожной инспекции Обще­ российского народного фрон­ та. С помощью этого народно­ го прибора можно измерить глубину дорожной ямы, узнать уровень просадки люков и ре­ шеток.

Ремонт и строительство дорог по нацпроекту в Барнауле В краевой столице в 2019 году по нацпроекту «Безопасные и качественные автомобильные дороги» выполнили работы по ремонту, строительству и реконструкции 33 объектов. На эти цели потратили более 965 млн рублей.

Долгожданные работы на проспекте Ленина В этом сезоне одной из самых трудоемких можно назвать ремонтную кампанию на проспекте Ленина. Реконструкцию выполнили на двух участках общей площадью более 135 тыс. квадратных метров: от улицы Димитрова до площади Баварина и от площади Октября до улицы Северо-Западной. Общая стоимость работ в рамках нацпроекта превысила 190 млн рублей. Чтобы не создавать заторов, во время работ полностью проезжую часть не перекрывали, фрезерование и укладку асфальта выполняли ночью. Для увеличения пропускной способности в районе улиц Красный Текстильщик, Матросова, Аносова центральный проспект расширили.

Плитка раздора Кроме ремонта дорожного полотна также обновили центральную пешеходную зону от улицы Молодежной до Партизанской. На этом участке асфальтобетонное покрытие заменили цветной тротуарной плиткой. Архитектор Михаил Шмидт отметил, что она лучше с точки зрения ремонтопригодности и эстетики. С ним не согласились многие горожане, которые долго критиковали решение властей в соцсетях. Некоторые усомнились в том, что плитка переживет зиму и встретит весну в первозданном виде — без ям и покосившихся элементов. «Деньги на ветер. Как бы круто плитку ни положили, после зимы она пойдет волнами. Уже сейчас невозможно кататься на роликах и самокатах, на следующий год и на велике будет не комильфо», — написал в соцсети один из горожан. Впрочем, среди барнаульцев были и те, кто считал, что плитка лучше асфальта. Они утверждали, что многим жителям краевой столицы просто нельзя угодить.

Новая дорога на Солнечной поляне 29 октября открыли движение по новому участку дороги на Солнечной поляне в границах улиц Жасминной и Энтузиастов. Строительство начали в первых числах июня, его стоимость превысила 147 млн рублей. ЦИФРА

Более 800 метров — общая длина построенной трассы на этом участке. Антон Шеломенцев, председатель комитета по дорожному хозяйству, благо­ устройству, транспорту и связи Барнаула: — Четырехполосная магистраль позво­ лит значительно разгрузить перекресток Попова — Павловский тракт, улицу Энту­ зиастов и снять ту транспортную нагруз­ ку, которая падает на поселок Солнечная Поляна. На участке выполнили полный комплекс работ «с нуля». В частности, там подготовили земполотно, проложили ливневую канализацию. Кроме того, установили линии наружного освещения, обустроили три остановочных кармана. Отметим, что в 2019–2020 годах закончат реконструкцию улицы Попова от Власихинской до Трактовой. Там увеличат количество полос движения с трех до шести, что значительно разгрузит участок.

Обновленный путь в Затон В середине июля в Барнауле приняли дорогу в поселок Затон. Это первая магистраль, отремонтированная по нацпроекту в 2019 году, ее общая протяженность— 2,7 километра. Стоимость работ превысила 18 млн рублей. На этом участке не проводили капитальный ремонт более 30 лет, с момента его строительства. В этот раз дорожники

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

выполнили работы всего за семь дней. В частности, они уложили два слоя асфальтобетона, укрепили обочины щебнем, исправили профиль, который был непригоден для эксплуатации. ЦИФРА

47,8 километра дорог местного значения обновили в Барнауле в рамках «БКАД» в 2019 году.

Расширение объездной В Барнауле дорожники приступили к масштабным работам на шоссе Ленточ-

Свободный курс

ный бор. Эту объездную дорогу расширяют до четырех полос и таким образом планируют частично избавить Барнаул от транспортных заторов. В 2019 и 2020 годах дорожники планируют реконструкцию участка шоссе Ленточный бор длиной 800 метров, от перекрестка с улицей Кутузова до мостового перехода через реку Барнаулку. После этого займутся участком протяженностью более 4 километров от Южного тракта до моста. Для расширения дороги пришлось вырубить некоторые зеленые насаждения в границах полосы отвода. «Эти мероприятия согласованы со всеми службами. Мы вырубаем деревья только в границах обозначенных зон. Деловой пиломатериал отдаем лесникам»,— по-

55

яснил журналистам Денис Попрядухин, заместитель директора «Барнаульского ДСУ № 4».

Работы на мосту Также на объездной дороге проводят реконструкцию моста через Барнаулку. После окончания работ объект будет выглядеть по-другому. У существующего было 18 балок пролетных строений. Теперь же их станет 42, и балки будут иной конфигурации. Дорожники считают, что в результате проведенных работ на мост у и дороге ул у чшитс я проп ускна я спо собность участка, исчезнут сезонные пробки, от которых страдают многие барнаульцы.

56

Свободный курс

Миллионный ремонт улиц наукограда В этом году Бийск впервые участвовал в национальном проекте «БКАД». Дорожники отремонтировали два десятка наиболее «убитых» участков улиц общей протяженностью около 18 километров. Городская администрация проводила исследования по соответствию дорог нормативам. Кроме того, учитывали мнение жителей Бийска. По результатам опроса сформировали окончательный список наиболее проблемных улиц города. Среди обновленных дорог одна из главных улиц Бийска — Вали Максимовой и другие. В списке дороги с высокой интенсивностью движения, на которых расположены социально значимые объекты. ЦИФРА

Более 280 млн рублей потратили на ремонт улиц Бий­ ска в 2019 году по «БКАД».

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Мост-долгострой на Чуйском тракте ЦИФРА

305 метров — длина нового моста.

8 ноября открыли мост и дорожную развязку на Чуйском тракте в Тальменском районе. Общая стоимость работ составила 3 млрд рублей. Строительство нового моста и подъездов к нему начали еще в 2014 году. До конца 2015-го работы проводили активно, сдать объект планировали в 2017 году. Однако позже дату ввода в эксплуатацию несколько раз переносили. Причины — сокращение финансирования и финансовые проблемы генподрядчика, новосибирского «Сибмоста». Старый мост через Чумыш был построен в 1959 году и уже не справлялся с нагрузкой. Интенсивность движения транспорта на этом участке составляет в среднем около 10−12 тыс. автомобилей в сутки, однако в туристический сезон может превышать 16 тыс.

Особенности нового объекта На месте старой переправы построили мост с тремя русловыми и двумя береговыми опорами. Пролетное строение — цельнометаллическое, выполненное по индивидуальному проекту. Такая конструкция обеспечивает автомобилистам повышенную комфортность, потому что деформационные швы расположены лишь в начале и конце моста. Благодаря реконструкции пропускная способность переправы возросла в три раза. На дороге четырехполосное движение, по две полосы в каждом направлении. Протяженность подходов к мосту составляет 8,9 километра. Для удобства и безопасности местных жителей также построили транспортные развязки в двух уровнях.

•

58

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Прикольно, но не прибыльно Алтайские айтишники обсудили проблемы внедрения технологичных решений в бизнес и жизнь Ирина Баенкова irbis.altapress@gmail.com

Компании из сферы IT уже обладают знаниями и технологиями, которые способны перевернуть существующие экономические модели. Однако произойдет это еще не скоро, в перспективе через 10–15 лет — к такому выводу пришли участники экспертного совета отрасли, который организовал ИД «Алтапресс». Встреча состоялась в ресторане Lan Gusto. «СК» публикует наиболее интересные выступления спикеров. Они объясняют, почему цифровизация идет не так быстро, как хотелось бы.

Денис Газукин, руководитель компании Freematiq.

Хайп против инерции Предприятиям не хватает осознанности при внедрении цифровых решений. Некоторые совсем отрицают их необходимость, другие применяют бездумно и не получают эффекта. Почему стоит избегать крайностей, рассказал Денис Газукин.

Фото Анны Зайковой

Денис Газукин, руководитель компании Freematiq: — Распространению цифровых технологий мешает инерция сознания. «Мы будем обновляться, если найдем новые рынки» — это рассуждения покойника. Инерция ведет к смерти. Когда конец наступит, зависит от того, насколько раскручен маховик предприятия. Нет постоянной борьбы за себестоимость и осознанного поиска новых рынков? Считайте, что вы идете в никуда. Люди старой закалки часто этого не понимают. Они думают: «Я долго не проживу, на мой век инерции хватит». Это первая часть проблемы. Вторая — информационный хайп, который провоцируют органы власти и массмедиа. Благодаря ему многие люди все-таки начинают что-то делать в плане

цифровизации, но бездумно, по принципу «раз модно, тогда сделаем». И умирают еще быстрее. Они вваливают бюджеты, но ничего не происходит. Где золотая середина? У любой цифровизации должен быть экономический эффект. Вопрос даже не в том, чтобы много заработать, а в том, чтобы предприятие продолжало жить. Вокруг технологий создают шум, но на практике оказывается, что применение у них ограниченное. Так было, например, с блокчейном (технология распределенных реестров, на основе которой работают криптовалюты. — Прим. ред.). То же происходит с искусственным интеллектом. Мы им занимаемся, год назад нас «разрывали», сейчас все поутихло. Люди влили бюджеты и обожглись. Эти технологии будут развиваться, но не так, как мы думаем. Масштабные изменения — вопрос 10– 15 лет. Сейчас пока речь идет о небольших и прикладных решениях. Допустим, заменить контролера камерой. Интернет вещей — недооцененная технология. Хайпа вокруг нее нет, но мы просчитывали: в промышленности благодаря ей можно получить серьезные экономические результаты. Предприятия «тормозят» с внедрением, даже самые продвинутые. Для разработчиков это хорошо — мы успеем приготовить конкурентные решения.

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Что касается виртуальной реальности, то у нее большие перспективы в области обучения и систем-ассистентов. Обучать в виртуальной среде быстрее, дешевле и безопаснее, чем на рабочих объектах. Ассистент системы — это помощники уже квалифицированных сотрудников. Например, в формате дополненной реальности они могут помогать ремонтировать технику. В США эта технология развита, мы от них сильно отстаем.

Увидеть мертвых кур Распространение цифровых технологий сейчас зависит от потребностей, желаний заказчиков и их готовности к инвестициям. Технологии уже есть, осталось начать их внедрять, уверен Дмитрий Сидоренко. Дмитрий Сидоренко, директор Алтайского отделения «МегаФона»: — «МегаФон» успешно продемонстрировал модель «Цифрового двойника» Крон-

Свободный курс

штадта в Санкт-Петербурге в этом году. Ее также несколько раз показывали президенту. «Цифровой двойник» — это единая база данных о всех сферах жизни города. Она объединяет множество разнотипных данных об экологическом состоянии, подаче газа, водоснабжении, загруженности дорог, электрификации, услугах здравоохранения и образования — от фото- и видеоинформации, поступающей с датчиков, до текстовых документов. В один клик можно увидеть, как движется население, очереди в детские сады, транспорт и так далее. Нужно ли «нарисовать» так всю страну? Вопрос приоритетов. После этого лета мы знаем, что темы экологии и лесных пожаров значительно актуализировались. Многие регионы уже начали внедрять цифровые решения, например системы мониторинга пожаров и наводнений. У «МегаФона» есть такие продукты, мы готовы их тиражировать. Также есть инструменты по мониторингу сельхозземель, которые могут работать на сети разных поколений (2G, 3G, LTE, 5G).

59

ЦИТАТЫ

Павел Плетнев, гендиректор компании «Центр информационной безопасности»: — Никто не будет переходить на «цифру» ради самого пе­ рехода. Все предприятия, ко­ торые рассказывают о своем опыте цифровизации (КамАЗ, АЗПИ и другие), говорят, что двигателем прогресса стал вы­ ход на новые рынки. Стояла за­ дача снизить себестоимость, чтобы иметь возможность со­ трудничать с зарубежными партнерами. Чтобы стимулиро­ вать цифровизацию, нужны не инвестиции. Требуются зада­ чи по выходу на новые рынки, они, в свою очередь, поставят условие модернизации.

60

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

ЦИТАТЫ

Дмитрий Левин, директор филиала МТС в Алтайском крае: — Уже очевидно, что Big Data (анализ потоков больших дан­ ных) позволяет строить про­ гнозы с точностью, о которой мы не могли раньше и меч­ тать, и принимать на их основе важные решения — в каждой сфере. В МТС с помощью Big Data прогнозируют потребно­ сти абонента в определенных сервисах еще до их (потребно­ стей) появления и предлага­ ют тогда, когда эта услуга нуж­ на. Собранные таким образом данные, в частности, позво­ ляют нам создавать и менять свои тарифы, а также планиро­ вать развитие сети. Дмитрий Сидоренко, директор Алтайского отделения «МегаФона». «МегаФон» предлагает бизнесу рабочие решения для цифровизации, оптимизации и контроля многих процессов компаний, которые окупятся за считанные месяцы. Вопрос в желании и потребности заказчиков, а также в их готовности внедрять «умные» инструменты. Я часто рассказываю, как установка датчиков на молоковозы помогла сократить в разы порчу молока по дороге из Барнаула в Новосибирск. Оказалось, что для экономии топлива водитель выключал рефрижератор, а бензин сливал для собственных нужд. Другой пример. В Красноярском крае с 2013 года используются мобильные кардиографы — система удаленной диагностики сердечно-сосудистых заболеваний. Устройства записывают и за несколько секунд по сотовой сети «МегаФона» передают электрокардиограммы в краевую больницу, где полученные данные обрабатывают кардиологи. Примерно в каждом двадцатом случае выявлялось состояние, угрожающее жизни больного. В Кемеровской области мы оказываем услуги компании «СДС-Уголь», где для дистанционного управления объектами

и сбора информации «МегаФон» обеспечил более 2 тыс. единиц техники на всех предприятиях компании специальными M2M-модулями. Сейчас в компании работают над решением для птицефабрики. В клетках время от времени умирают куры, специальный человек ходит между клетками, осматривает их и забирает мертвых птиц. Его присутствие плохо влияет на живых — они нервничают, хуже несутся. Мы ищем решение для этой задачи. Одно из них — установка систем видеонаблюдения. Осталось «научить» камеры распознавать мертвых куриц, чтобы сотрудник только забирал птиц из нужных клеток. Все эти примеры ярко показывают одну из тенденций отрасли (я бы хотел это подчеркнуть): операторы связи действительно больше «не труба». Об этом модно было говорить еще пять лет назад, теперь это становится реальностью. Другими словами, «МегаФон» не только предоставляет сети, по которым перемещаются данные, но и продает цифровые проекты и решения. По моим последним подсчетам, у нас есть около 40 видов кейсов на все случаи жизни.

Елена Долгова, начальник отдела министерства цифрового развития и связи Алтайского края: — Министерство продолжает изучать успешные кейсы вне­ дрения цифровых технологий в Алтайском крае, в том чис­ ле в рамках конкурса «Лучшие проекты информатизации». Но уровень тех, что выходят на конкурс, нас не всегда радует. Многие проекты, которые нам интересны, компании показы­ вать не хотят. Мы их не видим, они закрыты.

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Оповестить и спасти Эксперты делают ставки на разные технологии. Кто-то говорит, что виртуальная реальность изменит мир, кто-то — что 5G. У Алексея Клушина на этот счет свое мнение, подкрепленное реальными примерами. Алексей Клушин, коммерческий директор компании «Кортэл»: — По моему мнению, две базовые технологии перевернут экономику в ближайшем будущем — это искусственный интеллект и интернет вещей (IoT). Они существенно изменят цикл производства, добавленную стоимость, снизят себестоимость и создадут новые профессии. Могу привести примеры их использования. На крупном промышленном предприятии в Сибири стояла задача контроля газовой среды. Когда на производстве случаются аварии, то выбрасываются газы, смертельные для человека, — сернистые, углекислый и так далее. Вероятность взрывов повышается.

Свободный курс

Требовался проактивный мониторинг газовой среды, оперативное оповещение людей об утечках и вывод их с опасных участков. Завод большой, добежать до людей физически невозможно. А многие газы без запаха, человек не понимает, что ими дышит, и умирает быстро. Задачу решили так: срабатывают датчики об утечке, в центре мониторинга видят, что какой-то человек пошел в опасную зону, ему на каску приходит оповещение. Такое решение в масштабах завода, где работают несколько десятков тысяч рабочих, стоит немного — десятки миллионов рублей. Смертность и травматизм из-за газов снизились до нуля. На этом же предприятии внедрили решение на основе искусственного интеллекта. Несколько станков на конвейере обвешали датчиками и благодаря им прогнозируют поломки оборудования, делают плановые замены. Благодаря этому конвейер не останавливается, решение окупилось за один месяц. Наша компания выступала внешним консультантом на этих проектах.

Алексей Клушин, коммерческий директор компании «Кортэл».

61

ЦИТАТЫ

Егор Лепков, начальник отдела прикладных проектов «Рос­ телекома»: — Компания «Ростелеком» сейчас много внимания уделя­ ет проекту «Умный город». Это то, что будет окружать нас каждый день. Гражданин смо­ жет через интернет получать информацию о городской сре­ де, оставлять заявки на реше­ ние проблем, следить за их исполнением, получать обрат­ ную связь. Такого рода реше­ ния позволят гражданам ак­ тивно включиться в городскую жизнь, влиять на работу служб ЖКХ. Уже есть разработки, го­ товые для внедрения. В част­ ности, система контроля за вы­ возом мусора. Максим Герасимюк, издатель ИД «Алтапресс»: — У нас была новость о том, что птицефабрика «Волжанка» начала выпускать яичные упа­ ковки с кодом. По нему потре­ битель может получить инфор­ мацию о производителе яиц. Когда у директора спросили, зачем ему это, первое, что он ответил: «Это прикольно!» И только потом добавил про кон­ курентное преимущество. За­ казов на цифровые решения станет больше тогда, когда нач­ нется разговор о прибыли. •

62

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Температура по палате Для сферы здравоохранения региона 2019 год оказался богатым как на трагические, так и на радостные события. Вспоминаем все самое важное, о чем писали журналисты «СК»

Январь

Февраль

Март

Краевые льготники, больные диабетом, жалуются на нехватку инсулина в аптеках. Рецепты переводят на «отсроченное обеспечение», обещая выдать лекарства в течение 10 дней. Это связано с проблемами в закупках и переходом на отечественные препараты.

Мама одного из пациентов детской инфекционной больницы № 2 заявила, что к болезни, c которой она поступила с ребенком, во время лечения добавилась и новая — ротавирус. В региональном минздраве сообщили, что в больнице строго соблюдают санитарный режим.

В Алтайском крае — вспышка кори. Известно о семи случаях. Врачи обзванивают пациентов, побывавших на приеме в поликлиниках в дни, когда там появлялись заболевшие люди, чтобы не допустить распространения, ведь корью заражается практически 100% людей, контактировавших с больным.

Апрель

Май

Июнь

Мужчина, лежавший в хирургическом отделении городской больницы Бийска, через неделю после поступления упал с четвертого этажа и скончался на месте. Трагедия произошла в первом часу ночи.

В городской больнице Новоалтайска скончался 28-летний анестезиолог-реаниматолог. Говорят, что у медика не выдержало сердце «из-за переработки и постоянного стресса». В минздраве отметили, что режим труда и отдыха врача соответствовал трудовому законодательству.

В инфекционном отделении городской больницы № 12 Барнаула наконец-то начали ремонт после многочисленных жалоб на плесень, тараканов и антисанитарию. На восстановление выделено около 32 млн рублей.

Заместитель главврача по хирургии краевого клинического центра охраны материнства и детства Юрий Тен сделал 16-летней девочке редчайшую операцию по пластике пищевода после ожога. Подобные хирургические вмешательства помимо Барнаула делают только в Москве, Ростове-на-Дону и Санкт-Петербурге.

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс

Июль

Август

Сентябрь

Минздрав заявил, что для решения проблемы нехватки врачей и медсестер планируется вернуть в профессию пенсионеров, декретниц и бывших соотечественников из-за рубежа. А также переманить персонал из частных клиник.

Начальник отдела организации медпомощи детскому населению и родовспоможения алтайского минздрава Елена Ершова опровергла федеральную информацию о том, что наш регион «самый беременный». Еще 7–10 лет назад в Алтайском крае регистрировалось больше 30 тыс. родов в год, в 2019-м «выйдет на 22 тыс. с натяжкой».

Электронная запись к врачам в Алтайском крае теперь доступна только на портале госуслуг. Нельзя записаться через сайт медрег22.рф или мобильное приложение «МедРег22». Зарегистрированному на портале пациенту нужно зайти в раздел «Мое здоровье» и выбрать услугу «Запись к врачу».

В Барнауле врачи-онкологи спасли 58-летную пациентку с четвертой стадией рака кишечника с метастазами в печени. Операция длилась почти восемь часов. За это время хирурги-онкологи удалили пациентке опухоль кишечника, левую долю печени, селезенку и участок диафрагмы — те места, куда успела прорасти опухоль.

Ректор Алтайского государственного медицинского университета Игорь Салдан на круглом столе предложил ректору педагогического университета Ирине Лазаренко делать совместные балы выпускников. «Пусть наши студенты между собой переженятся. Тогда село будет жить», — сказал он.

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Губернатор Виктор Томенко инициировал проверку Ключевской районной больницы. Врачи написали ему о четырех проблемах, из-за которых медучреждение оказалось на грани закрытия: трудовое законодательство регулярно нарушается, увольняются врачи, есть огромная разница в зарплатах администрации и медработников, лекарств недостаточно.

В Алтайском крае завершают централизацию скорой помощи на станции в Барнауле. Теперь все звонки будут поступать сюда. «В этой ситуации нам будет гораздо проще управлять всеми бригадами в Алтайском крае: в случае чрезвычайных ситуаций на место будет направлена ближайшая», — сказала заместитель министра здравоохранения Алтайского края Наталья Белоцкая.

Во всех детских реанимациях края установят веб-камеры, специалисты «ДАРа» и центра охраны материнства и детства будут круглосуточно следить за состоянием пациентов, чтобы быстро принять решение о коррекции в лечении или транспортировке в Барнаул. В следующем году то же сделают во взрослых реанимациях. •

Главный психиатр Алтайского края Марина Вдовина рассказала, что регион лидирует по количеству непсихотических расстройств — неврозов и депрессий. Их больше, чем в среднем по России, в полтора раза: 1000–1200 случаев на 100 тыс. населения. А также что сеть дневных психиатрических стационаров в крае самая большая в стране — 545 коек.

63

64

Свободный курс

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Новая школа На что в регионе начали тратить миллиарды рублей по национальному проекту «Образование»

607,2 млн рублей составил бюджет региональных проектов в сфере образования в 2019 году, в том числе 576,5 млн — федеральный бюджет, 26,3 — консолидированный бюджет края, 4,4 млн — внебюджетные источники. По словам министра образования Алтайского края Максима Костенко, 2019 год был «разгоночным», подготовительным для старта национального проекта. Алтайский минобр реализует половину из 10 больших федеральных проектов: по цифровизации образовательной среды, развитию профессиональных компетенций, модернизации образовательной инфраструктуры, развитию систем дополнительного и среднего профессио­ нального образования. Средства по национальному проекту направлены исключительно на модернизацию и развитие.

3268,6 млн рублей выделено дополнительно из бюджета края на модернизацию системы образования. На эти деньги создали 3330 мест в общеобразовательных учреждениях путем ремонта старых помещений и строительства новых. Также приобрели оборудование и транспорт для школ.

Куда еще пошли деньги из допбюджета 114 транспортных средств Почти 12 тыс. детей живут в малых селах края, и до школ их подвозят. Более 500 автобусов выходят на 700 школьных маршрутов. Все перевозки в этом году лицензированы. Пришлось решать кадровый вопрос: есть особые требования к механикам и водителям. К 2024 году планируется обновить весь автопарк.

739 комплектов оборудования для предметных кабинетов В этом году модернизируют кабинеты технологии и ОБЖ, потому что изменились концепции преподавания этих предметов. Кроме того, скоро старшеклассники будут сдавать обязательный ЕГЭ по иностранному языку при помощи специального оборудования. Поэтому начали закупать лингафонные кабинеты. Каждый комплект стоит примерно 400 тыс. рублей.

До 2024 года они должны быть в каждой школе, а в первую очередь там, где организованы пункты приема ЕГЭ.

317 комплектов для компьютерных классов С 2021 года сдавать экзамены по информатике нужно будет только на компьютере. Так что стоит задача полностью модернизировать технический парк, который не обновлялся последние 10 лет.

Более 1000 единиц оборудования для пищеблоков Школьное питание стало причиной скандала в Быстром Истоке в начале октября, жуткие фото с обедом «хуже, чем у собак» были опубликованы в Сети.

50 млн рублей направили на обновление пищеблоков самой большой, муниципальной сети школ в крае. Где-то оборудование в столовых меняли полностью, где-то частично.

Хочу квадрокоптер В Алтайском крае начали вне­ дрять персональное финан­ сирование дополнительного образования (ПФДО). Суть его в том, что «деньги идут за ре­ бенком». Максим Костенко, министр образования Алтайского края: — Если вы педагог, работае­ те уже сто лет в центре творче­ ства, вышиваете крестиком и к вам никто не записывается, то придется приобретать новые компетенции, потому что со­ временным детям интересна не вышивка, а запуск квадрокоп­ теров и судомоделирование. Финансирование в допобразо­ вании станет буквально «поду­ шевым». Денег не будет мень­ ше, но с введением ПФДО они перераспределятся в пользу са­ мых востребованных форм, ви­ дов и методов допобразования.

Коррекцион­ ная технология На федеральные средства в 10 краевых школах заменили обо­ рудование в кабинетах техно­ логии. Оно ориентировано на адаптивные (коррекционные) программы для инвалидов и детей с ограниченными воз­ можностями здоровья.

№ 48 (1466) 27 ноября 2019 года

Свободный курс

65

Гребля, Миллер и манеж Ключевые события, изменившие алтайский спорт в 2019 году ляется обязательным условием для стороны, принимающей этап Кубка мира.

3. Надежда года В нынешнем году в профессиональном хоккее на Алтае произошли существенные изменения: основная команда сменила название на «Динамо-Алтай», а также почти весь играющий состав и тренеров. Сам же хоккей решено переставлять на коммерческие рельсы, привлекая больше спонсоров со стороны бизнеса и уменьшая постепенно долю краевого финансирования. Если эксперимент пройдет успешно, в краевом минспорте по такой модели планируют перестроить все имеющиеся в регионе профессиональные клубы. Что касается результатов, то пока у «Динамо-Алтай» они вполне приличные: впервые за много лет команда выбилась в лидеры первенства ВХЛ и намерена побороться за самые высокие места.

4. Звезда года Анна Недобиткова news@altapress.ru

Для профессионального и любительского спорта Алтайского края 2019 год был связан с осторожными ожиданиями. В декабре в регионе было создано профильное министерство, появился новый амбициозный руководитель, повеяло переменами, и некоторые из них даже удалось воплотить в жизнь. «СК» собрал пять основных спортивных событий, которыми запомнился этот год.

Фото Дмитрия Лямзина

1. Открытие года

Барнаульская легкоатлетка Полина Миллер вновь стала одной из лучших в стране. К золоту на чемпионате России, завоеванВ сентябре после более чем годового про- ному в прошлом году, в нынешнем она стоя вновь открылся барнаульский Дво- добавила бронзу, показав хорошие резульрец зрелищ и спорта. Капитальный ре- таты на турнире в закрытом помещении. монт в обветшавшем спорткомплексе На международных соревнованиях молоновый собственник — предприниматель дой бегунье пока покоряются только турниМихаил Дроздов — вел ударными темпа- ры среди юниоров — в 2019 году у нее золото ми, чтобы успеть к новому хоккейному на чемпионате Европы на коронной дистансезону. На арене заменили холодильное ции 400 метров. На чемпионате мира в Каоборудование, кресла, а также отремон- таре пробиться в финал Полина не смогла, тировали фойе. В следующем году плани- но все равно подтвердила свои спортивные руется привести в порядок фасад здания. амбиции. Миллер является одним из преВ феврале обновленный дворец — «Титов-­ тендентов на попадание на Олимпийские Арена» — примет свой первый концерт. игры в Токио в следующем году.

2. Решение года

5. Скандал года

Впервые в истории Барнаула на его территории в официальном статусе пройдут международные соревнования по гребному спорту — такое решение в марте 2019 года приняла Международная федерация каноэ. Этап Кубка мира на Алтае состоится в начале июня 2021 года и примет около 600 участников. К началу стартов на гребном канале в Барнауле должны произойти серьезные изменения. В частности, будет запущен обводной канал, позволяющий спортсменам возвращаться с финиша обратно на старт, не мешая другим гребцам на дистанции. Наличие обводного канала яв-

В августе стало известно, что алтайский политех закрывает свой спортивный манеж на реконструкцию. Все бы ничего, если бы не одно но. После ремонта легкой атлетики в нем по сути не предусматривалось. Руководство вуза решило вместо беговых дорожек постелить паркет для игровых видов спорта. Разразившийся скандал дошел до Москвы, где Всероссийская федерация легкой атлетики встала на защиту своих подопечных. После жарких переговоров и взаимных обвинений политех пошел на попятную. Дорожки в манеже оставили, но в таком же убитом состоянии, как и были.

•

РЕКЛАМА ООО «АКСИОМ» ОГРН1025403219907, адрес: г. Новосибирск, ул. Советская, 37. Предложение не является публичной офертой. Chrono.ru (Хроно.ру)

г. Барнаул, ТРК «СИТИ-Центр», пр. Красноармейский, 47А Полный каталог швейцарских часов на сайте www.chronо.ru