Свободный курс №49 2015 by Свободный курс

№ 49 (1267) 9 декабря 2015 г.

30% пустующих площадей

«На замечания реагируем остро»

Один в поле

Как барнаульские владельцы коммерческой недвижимости пытаются удержать арендаторов

Александр Пономарев, руководитель краевого фонда кап ремонта, — о том, каким образом используются собранные деньги жителей и кто и чем недоволен в работе регоператора

Удачный опыт единственного в крае модульного молочного мини-завода

Стр. 3

Стр. 4

Стр. 9

Запредельный рост В 140 муниципалитетах края тарифы повысят сверх установленного максимума

Надежда Скалон skalon@altapress.ru

декабря в Алтайском крае завершилось тарифное регулирование. В 140 муниципалитетах, в том числе в пяти городах, приняли непопулярные для населения решения о повышении в 2016 году предельного допустимого роста платы за коммунальные услуги, установленного распоряжением правительства.

Плата за коммунальные услуги повысится с 1 июля 2016 года. В 524 муниципалитетах ее рост не превысит 5,7% — предел, установленный распоряжением правительства России. Но в некоторых территориях края (и в городах, и в районах, и в сельсоветах) износ объектов ЖКХ достиг того уровня, при котором заданный государством темп роста тарифов не позволит предприятиям поддерживать работоспособность, пояснили в краевом управлении по госрегулированию цен и тарифов. Превышение предельного индекса возможно по решению местных властей. Скажем, если существует

Не тянут скалистые горы Туркомплексы Алтая бронируют на Новый год без ажиотажа Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

азы Горного Алтая пока не стали альтернативой запрещенным или подорожавшим отелям Египта и Таиланда для празднования Нового года. На фоне падения спроса на выездной туризм на 40–50% повышенный интерес к отечественному отдыху не возник. Участники рынка констатируют: в этом году туры на Новый год в горах Алтая покупают даже менее активно, чем в прошлом. Эксперты связывают это с падением доходов россиян и неразвитой зимней инфраструктурой. Высокую популярность сохраняет только Белокуриха.

угроза оставить потребителей без теплоснабжения или вызывает опасение состояние водопроводных сетей, а рост платы на 5,7% не решает проблем. Это и сделали депутаты 140 муниципалитетов. Они обратились в краевое тарифное управление с просьбой о превышении предельно допустимого роста платы. В ведомстве подчеркивают: эти меры хоть и не дадут сиюминутных дивидендов, но в будущем обеспечат комфорт потребителей и качество предоставляемых населению услуг. Окончание

Стр. 2

Свободных мест на большинстве баз Алтая предостаточно, за исключением нескольких наиболее популярных комплексов, сообщают руководители турагентств. Притом что цена на размещение за год практически не изменилась. Подорожало только питание, в том числе и новогодние банкеты, но в пределах инфляции, говорят участники рынка. «В Горном Алтае одно из самых демократичных предложений на выходные — на озере Ая: с 31 декабря по 3 января — 9 тыс. рублей на двоих плюс новогодний банкет по 3 тыс. рублей на человека. Банкет обязателен. Итого на двоих — 15 тыс. рублей», — рассказывает Павел Есипов, руководитель отдела продаж компании «К-Трэвел». Однако и такие предложения ажиотажа не вызывают. «На падение спроса влияет не напряженность во внешней политике, а то, что у людей денег нет, — говорит Сергей Плотников, директор турфирмы «Алтайское туристическое бюро». — Кроме того, и в крае, и в республике сложно с качественными отелями, их можно пересчитать по пальцам. В основном предлагают небольшие площади с минимумом удобств и электрическим обогревом». Эти причины в ряде мест не «вытягивают» даже новые сервисы. Например, на Телецком озере в этом году запустили горнолыжную трассу. «Но там мало хорошего размещения», — говорит Плотников. Слова коллеги подтверждают в компании «Охота». «В Алтайском крае и в республике базы на Новый год пока практически пустые, — го-

ворит менеджер Татьяна Белозерова. — Мы, например, активно рекламируем Телецкое озеро, но запросов по сравнению с прошлым годом больше пока не стало. Вероятно, потому что оно далеко. Даже когда у нас спрашивают о базах Горного, больше интересуются вариантами поближе к Барнаулу». Представители турфирм отмечают, что успехом традиционно пользуется только Белокуриха. Однако туда едут в основном гости из северных городов, а не жители края. Турагенты сообщают, что уже сегодня в санаториях города-курорта сложно найти места на период январских каникул. Притом что в основном предлагаются длительные путевки на 10–12 дней стоимостью 50–70 тыс. рублей. Цены по сравнению с прошлым годом выросли на 10–15%. «Что бы ни происходило в стране, Белокуриха всегда востребована. Нельзя сказать, что в этом году ажиотаж больше, чем в прошлом, — он всегда велик. И если на базах Горного зимняя инфраструктура оставляет желать лучшего, то в Белокурихе всегда есть чем заняться, даже в сильный мороз или если нет снега», — говорит Татьяна Албински, директор турфирмы «Бархатный сезон». Ее поддерживает Павел Есипов: «В Белокурихе есть две горы, лечение, кафе, клубы. А в Горном из горнолыжных трасс только Манжерок и “Бирюзовая Катунь”, где небольшие спуски и не всегда бывает снег».

СПРАВКА По официальным данным, в Алтайском крае и Республике Алтай — около

65 тыс. мест размещения, включая санатории и сельские усадьбы. В нашем регионе из 47 тыс. мест только 19 тыс. — круглогодичные, а из них половина — санаторно-курортные. В Республике Алтай из 17,6 тыс. мест размещения 8,6 тыс — круглогодичные.

Плата за «Платон» Дальнобойщики на митинге объяснили, что новый сбор грозит им потерей заработка Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

Несколько сот человек 6 декабря собрались в Барнауле на митинге против новой системы взимания платы с большегрузных автомобилей. Аналогичные акции прошли в Рубцовске и Горно-Алтайске. Таким образом Алтай присоединился к общероссийским акциям дальнобойщиков.

Орга н изатора м и м итинга в Барнауле выступили крайком КПРФ и Сибирская ассоциация автоперевозчиков. В нем у частвова ли водители и собственники фур из Барнаула, Новоалтайска, Бийска, Новосибирска и нескольких районов края. Владельцы грузовиков требовали отменить плату за проезд большегрузных автомобилей по федеральным трассам или хотя бы отладить работу электронной системы «Платон» (учитывает кило-

метраж и, соответственно, определяет плату). Напомним: система сбора платы с грузовиков тяжелее 12 тонн за проезд по федеральным трассам заработала 15 ноября. Изначально предполагалось, что дальнобойщики будут платить 3,73 рубля за километр. Позже власти смягчили ситуацию (см. справку). Наибольшее возмущение вызывали размеры штрафов — от 400 тыс. до 1 млн рублей. Но массовые протесты по всей стране заставили власти радикально

пересмотреть из величину — до 5–10 тыс. рублей. Президент Сибирской ассоциации автомобильных перевозчиков Вячеслав Трунаев уверен, что добиться этого результата позволили слаженные действия участников рынка. «Но система “Платон” сегодня по-прежнему не готова к работе: она дает сбои, некорректно списывает деньги. Мы вправе поставить категоричный вопрос: когда безобразие прекратится?» Однако в большинстве своем участники митин-

га выступали в целом против нового побора. «Почему нас загоняют в угол, когда у нас и так рентабельность близится к нулю? — возмущается Николай Ковалев, водитель из Топчихи.— У собственников автомобилей не останется прибыли на содержание и выплату зарплат. Необходимо говорить о полной отмене сбора». Его поддерживает предприниматель из Бийска Алексей Пожинцов: «Цены на грузоперевозки не росли с 2012 года, а запчасти и ГСМ дорожают стабильно. Еще пять лет на-

зад правительство обещало освободить нас от транспортного налога. Но теперь мы должны платить и налог, и повышенные топливные акцизы, и новый оброк. Большинство грузоперевозчиков Бийска останутся без заработка». По словам членов Сибирской ассоциация автомобильных перевозчиков, в ближайшее время организация не планирует проводить протестные акции, а намерена сосредоточиться на переписке с Минтрансом и другими

ФАКТ Не исключено, что сбор с большегрузов будет введен и на краевом уровне: власти Алтайского края опасаются, что тяжеловесы, избегая федеральных дорог, станут больше ездить по региональным трассам и разбивать их.

ведомствами и представить им свои расчеты губительности «Платона» в нынешнем его виде.

СПРАВКА До марта 2016 года дальнобойщики за проезд по федеральным трассам будут платить 1,53 руб ля за километр, с марта по конец 2018 года — 3,06 рубля, с 2019 года — 3,73 рубля. По итогам двух недель работы «Платона» в федеральный дорожный фонд было собрано 550 млн рублей. Планируется, что в 2016 году сборы составят 40 млрд рублей.

События недели

№49 9.12.2015 | Свободный курс

Мнение Елена Маслова, специальный корреспондент

Запредельный рост Окончание Начало на стр. 1 В этот список попали и крупные города, в том числе Барнаул (предельно возможный рост платы — 15,7%), Бийск (13,5%), Новоалтайск (10,5%), Славгород (15,9%), Заринск (42,4%). В то же время в Рубцовске, где аналогичное решение также обсуждалось, допустимый рост платы ограничили 5,7%. Эти решения уже учтены при расчете тарифа на 2016 год. В Барнауле и Бийске непопулярные решения были приняты на внеочередных сессиях в последний возможный день — 1 декабря. Людмила Зубович, глава Барнаула, заявила, что «решение непростое, но экономически взвешенное и обоснованное». По ее словам, с ресурсоснабжающими организациями была проведена работа по сбору расчетов основных параметров роста тарифов, а также консультации по их снижению до минимально необходимых. По данным Зубович, рост тарифов связан с увеличением расходов компаний на приобретение ресурсов и ростом арендной платы по земельным участкам под производственными объектами. С учетом этого плата за коммунальные услуги с июля следующего года могла бы вырасти на 26% в первую очередь за счет увеличения тарифов на тепло и горячую воду для компании «Барнаульская генерация» (входит в структуру «Сибирской генерирующей компании»). Как сообщили городские власти, было достигнуто компромиссное решение по росту тарифов на тепловую энергию: первоначально заявленный энергетиками уро-

вень повышения уменьшен почти вдвое — с 33 до 17 %. По данным «СК», свой вклад в рост совокупного платежа внесло и увеличение тарифов для «Барнаульского водоканала» (на 19% — на водоотведение). В администрации Барнаула напомнили, что выплата субсидий на оплату коммунальных услуг в городе сохраняется. В администрации Бийска также объяснили, чем вызвана необходимость роста платы. «МУП “Водоканал” хотя и закрыл судебные требования по выплатам энергетикам, однако до сих пор из-за долгов абонентов находится на грани выживания, — говорится в официальном сообщении мэрии. — А вот “Бийскэнерго” недавно обрело новую собственность — ветхие теплосети, которые также служат для теплоснабжения домов бийчан. Таким образом, увеличилась инвестиционная составляющая, необходимая для приведения данных важных объектов в порядок для бесперебойной поставки тепла». Краевые власти подчеркивают, что тарифы для коммунальных предприятий края теперь установлены не на один год, как было раньше, а на три-пять лет. Сделать это регионы обязал президент России. Предполагается, что долгосрочное регулирование привлечет в отрасль инвесторов, которые будут понимать, на что они могут рассчитывать в будущем, выполняя взятые на себя обязательства. Всего в крае принято 472 долгосрочных тарифных решения. Для большинства коммунальных предприятий долгосрочные тарифы приняты на три года — с 1 января 2016 года по 31 декабря 2018 года.

Тарифы на коммунальные услуги в Барнауле с 1 июля 2016 года Коммунальная услуга

Действующий тариф

Будущий тариф (с 1 июля 2016 года)

Тепловая энергия («Барнаульская генерация»)

1401,2 рубля за гигакалорию *

1639,4 рубля за гигакалорию

+17%

Горячая вода («Барнаульская генерация»)

111,30 рубля за кубометр

128,88 рубля за кубометр

+15,8%

Холодная вода (с инвестиционной надбавкой, «Барнаульский водоканал»)

20,23 рубля за кубометр

22,31 рубля за кубометр

+10,3%

Водоотведение (с инвестиционной надбавкой, «Барнаульский водоканал»)

16,03 рубля за кубометр

19,13 рубля за кубометр

+19,3%

ЦИТАТА «Как можно вести разговор об увеличении?» Андрей Сартаков, руководитель фракции КПРФ в Барнаульской гордуме: — Фракция КПРФ в гордуме голосовала против данного обращения. Оплачивать даже существующие тарифы ЖКХ население не в состоянии. Заработные платы бюджетников заморожены. Происходят массовые сокращения на предприятиях и в организациях. Как в сложившейся ситуации можно вести разговор об увеличении тарифов, да еще и о таком значительном?

Додумайтесь сами Ребенок пришел из школы с четверкой за проверочную работу по окружающему миру. Он не ответил на вопросы, которых не было в школьной программе — ни в учебнике, ни на уроке. Например, из перечисленных животных: горностай, леминги, белые куропатки, стерхи, белые журавли, розовые чайки — он назвал не всех, которые меняют зимой окрас. А должен был знать. Откуда? «Из энциклопедий и телевизионных программ», — ответил учитель на вопрос растерянных учеников. «Вы понимаете, суть перспективной школы в том и состоит, что ребенок во многом сам находит информацию, приобретает знания, а учитель управляет процессом», — пояснила учитель родителям. Нет, к учителю претензий, наверное, меньше всего. Она сама вместе с детьми ломает голову, как найти ответ у задач, которые проще решить через «х», а просят по действиям, или в которых требуют сравнить объем с массой. Вы думаете, она просто должна объяснить правило? Нет, она должна привести примеры, а дети — додуматься до правила сами. И в учебниках вы четко сформулированные «жи-ши пиши в буквой “и”» тоже не всегда найдете. Зато найдете перечень заданий вместо объяснения темы, а в качестве героя учебника, например, Анишит Йокоповну (дети тоже должны догадаться, что это Тишина Покоевна).

Родителям абсолютно не ясно, за что хвалить или журить ребенка. Потому что если он принес тройку или четверку, это вовсе не значит, что он плохо выучил урок или не понял тему

Рост

СПРАВКА Предложения бийских властей по росту тарифов с 1 июля 2016 года Тепловая энергия («Бийскэнерго») — с 1230,15 до 1383,92 рубля за гигакалорию (+12,5%) Горячая вода («Бийскэнерго») — с 84,83 до 102,04 рубля за куб. м (+20,7%) Холодная вода (МУП «Водоканал») — с 17,88 до 18,43 рубля за куб. м (+3,1%) Водоотведение (МУП «Водоканал») — с 15,2 до 19,07 рубля за куб. м (+25,4%) Источники: администрация Бийска, газета «Бийский рабочий»

Вы думаете, это невероятно развивает интеллект у детей? Нет, это развивает у них комплекс неполноценности и сумбур в голове. А у родителей — головную боль. Им, во-первых, нужно обеспечивать возможность получить ту самую информацию «из энциклопедий и телевизионных программ», а по факту — активно включаться в процесс образования. Я знаю, это моя прямая обязанность — помогать ребенку, вопрос — в роли школы. Одна из учителей начальных классов на прямой вопрос, насколько велика роль родителей в обучении ребенка, призналась: «Будьте готовы, что процентов 40–50 знаний ему будете давать вы или он будет находить их сам». Отлично! Даже не знаю, какую бы лучше оценку поставить разработчикам таких программ. Кроме того, родителям абсолютно не ясно, за что хвалить или журить ребенка. Потому что если он принес тройку или четверку, это вовсе не значит, что он плохо выучил урок или не понял тему. Может оказаться, что он не обладает достаточным кругозором. Или просто растерялся, когда в качестве проверочной работы все по тому же окружающему миру оказывается перечень загадок, мало относящихся к пройденной теме. Еще ребенок может неправильно истолковать какуюнибудь сказку или рассказ. Притом что «правильное» в случае трактовки художественных произведений — вещь вообще весьма относительная. Оплотом относительной стабильности остается холодная математика. Но и тут случаются казусы. В тетради — задача, в которой предлагается выяснить, сколько литровых пакетов сока войдет в пакет, выдерживающий 12 кг. Никаких сопутствующих условий вроде того, какую массу имеет пакет сока, не дано. Проблема в том, что свои «прелести» есть почти в каждой программе, об этом много пишут и говорят родители. Альтернатив получению среднего образования в школе нет. А последние шаги Минобра не вселяют никаких надежд на улучшение качества образования.

Сняли кадр В компании — крупнейшем стройзаказчике Барнаула — сменился руководитель Юлия Абрамкина, Олег Копылов kp_delo@altapress.ru

компании «Барнаулкапстрой», крупнейшем застройщике-заказчике края, назначен новый генеральный директор. Место Зинаиды Герасимович, руководившей предприятием с 2004 года, занял Сергей Демин.

О новом назначении 7 декабря сообщил сайт администрации Барнаула, которой принадлежат 100% акций компании. Сергей Демин также долгое время работал в мэрии: с марта 2003 года по июль 2010 года он занима л должность председателя комитета по строительству и газификации. После ухода из администрации работал в строительных компаниях города. По данны м «СК», пос ле дним местом работы Демина была компания «Селф», где он занимал пост главного инженера. В частности, он курировал работы по реставрации здания бывшей городской думы на пр. Ленина, 6. Сергей Демин пояснил «СК», что занять должность в «Барнаулкапстрое» ему предложили чуть более недели наза д: «Думаю, мен я пригласи ли, так

как у меня есть опыт работы в этой сфере. Комитет, который я возглавлял, курировал деятельность “Барнаулкапстроя”, я знаком с работой этой организации». Сейчас, говорит Демин, он погружен в изучение финансового состояния предприятия, знакомится с коллективом, в планах — встречи с партнерами. «Сегодня в числе приоритетов — закончить реализацию начатых проектов. “Барнаулкапстрой” вводит в этом году два детских сада, школу, участвует в проекте “Барнаул — горнозаводской округ”», — пояснил Демин. О причинах увольнения Зинаиды Герасимович не сообщается. Станислав Тетерятник, руководитель комитета по информационной политике мэрии, подчеркнул, что администрация не планирует комментировать эту тему: «Это решение совета директоров, и мэрия не имеет к нему отношения». Герасимович возглавляла «Барнаулкапстрой» более 10 лет. При ней в 2010 году компания поменяла форму собственности — из МУП была преобразована в ОАО. Сегодня «Барнаулкапстрой» является не столько застройщиком, сколько заказчиком строительных работ. Проекты реализуют предприятия-подрядчики. В настоящее время компания является гензаказчиком строительства

домов в кварталах 2008 и 2011, строит таун-хаусы на улице Геодезической, планирует выйти на застройку квартала в Новоалтайске, а также занимается реконструкцией стадиона «Полимер». В 2015 году компания выиграла аукцион на застройку квартала 2033. Кадровые перестановки в «Барнаулкапстрое» стали сюрпризом для руководителей строительных компаний города. По данным «СК», среди участников рынка циркулирует информация о возможном назначении Зинаиды Герасимович на пост заместителя главы администрации Барнаула по градостроительству и земельным отношениям. Эта должность вакантна в течение уже семи месяцев. До конца апреля ее занимала Светлана Чаузова, сейчас функции вицемэра выполняет замглавы Вячеслав Франк. Однако в администрации Барнаула опровергли эту информацию. «В мэрии не обсуждается перспектива выхода Зинаиды Герасимович на какую-либо должность, — заявил Станислав Тетерятник. — В том числе не обсуждается ее вакансия на пост заместителя главы администрации города. На эту должность может быть назначен специалист, который пришлет в мэрию свое резюме и пройдет конкурс. Кандидатур пока нет».

Набивают «шишки» Травмированные пассажиры заставляют перевозчиков нести многотысячные убытки Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

Алтайском крае в 2015 году заметно возросло число травмированных в общественном транспорте. Об этом 2 декабря рассказали участники форума «Общероссийского народного фронта». Эксперты рынка утверждают: статистика возросла потому, что граждане с помощью юристов научились отстаивать свои права и чаще обращаются за компенсациями ущерба. Тем временем перевозчики несут большие финансовые потери.

Всего за январь – сентябрь в ДТП на территории края ранения получили 269 пассажиров общественного транспорта. Это на 16,5% больше, чем за те же месяцы 2014 года. А за 11 месяцев зафиксировано 156 случаев падений или получения травм в транспорте, что также значительно больше января – ноября 2014 года. «В Гра ж да нс ком ко дексе прописана ответс т веннос т ь в ла дельца источника повышенной опасности — в данном с л у чае т ранспортного средства. Раньше юридические службы не обращали на это внимание, а теперь стали на этом зарабатывать. Они рассказывают людям о возможности судиться с перевозчиком. И если прежде при незначительных ушибах пассажир никуда не обращал-

ся, то сейчас взыскивает огромные штрафы», — говорит Сергей Калинкин, исполнительный директор ассоциации «Автомобильные перевозчики Алтая». Травмированный пассажир обращается в суд. Если он побеждает, затраты на лечение ему возмещает страховая компания, но моральный вред компенсирует перевозчик. По словам Сергея Калинкина, это могут быть сотни тысяч рублей: «Один член нашего партнерства заплатил таким образом 700 тыс. за вред здоровью средней тяжести. Я не говорю, что это неправильно, но такие высокие взыскания считаю несправедливыми». Тенденцию подтверждает Василий Попов, зампред дорожно-транспортного комитета Барнаула: «Иногда за легкий вред суды присуждают сотни тысяч рублей. И бывает, что водитель и не виноват: его, например, подрезал конкурент, и он вынужден был ударить по тормозам». «Раньше люди понимали, что с предприятия чтото взять сложно. Сейчас, когда перевозки застрахованы, процедура стала проще», — подтверждает Николай Долженко, исполнительный директор Ассоциации пассажирских перевозчиков Барнаула. По словам Сергея Иванова, замдиректора компании «ТрансБус», еще несколько лет назад суды игнорировали требования пассажиров компенсировать моральный вред или в крайнем случае присуждали 5–10 тыс. рублей, но сейчас практика изменилась. «Проблема в том, что никаких особых до-

казательств с пассажиров не требуется. Достаточно зафиксировать синяк в травмпункте и сказать, что полу чил повреждение в таком-то автобусе. И сложно доказать, в каком случае пассажир прав, а в каком — мухлюет», — сетует Иванов. Большие суммы штрафов бьют по экономике предприятий, говорит Николай Долженко. «Они сейчас не такие мощные, как прежде. У некоторых по одному-два маршрута. Несколько судебных решений вполне могут разорить ту или иную компанию», — утверждает он. «Такие суммы компенсаций убивают предприятия, — согласен Сергей Иванов. — Нас и так “бьет” рост стоимости ГСМ, запчастей, тарифов ОСАГО, других издержек. Единовременно выплатить, например, 500 тыс. рублей — это катастрофа в нынешних условиях». Помочь перевозчикам, считает Иванов, могла бы система видеонаблюдения. Но, по его оценкам, это затратно и требует вложить 50–70 тыс. рублей в одну машину. «У нас были такие планы, им помешал рост курса доллара. Но на будущий год мы снова будем рассматривать такую возможность», — говорит Иванов.

Свободный курс | №49 9.12.2015

Недвижимость 3

ФАКТ Крупные торгово-офисные центры городов края с 2016 года начнут платить налог на имущество, исходя из его кадастровой (рыночной) стоимости

Снимите это немедленно Торговые и офисные площади в Барнауле пустеют и дешевеют Юлия Абрамкина kp_delo@altapress.ru

епутаты Барнаульской гордумы в очередной раз заморозили ставки аренды на муниципальную собственность. Частные владельцы коммерческой недвижимости в городе пошли дальше — они снижают плату для арендаторов до двух раз, только бы удержать. Тем не менее в барнаульских торговых и офисных центрах пустует порядка 30% площадей, и эксперты прогнозируют ухудшение ситуации. Барнаульские законодатели уже не раз продляли мораторий на повышение ставок аренды. Впервые такую меру применили в 2008 году, с тех пор ставки остаются замороженными. Депутаты поясняют, что изза кризиса барнаульские предприниматели стали чаще отказываться от арендуемых площадей. Сейчас больше 100 муниципальных объектов остаются свободными, хотя год назад таких помещений было около 80. При этом заявления о расторжении договоров продолжают поступать. Владельцы коммерческих объектов находятся в такой же ситуации и вынуждены снижать ставки. По словам Константина Никитеева, руководителя АН «Ключ-риэлт», объем свободных площадей в большинстве офисных и торговых центров Барнаула составляет около 30%. И тенденция будет только нарастать. «Предприниматель ищет для себя

способ сократить расходы, в том го рынка, — говорит Евгений Пахочисле за счет увольнения или вы- мов. — Сейчас на рынке, как в той вода части сотрудников на договор игре, где пять стульев и шесть игронайма без предоставления рабочего ков, — выигрывает самый ловкий». Сам Евгений Пахомов решил места», — говорит эксперт. уйти от чисто рентного бизнеса. Евгений Ракшин, владелец ТРЦ «Волна», подтвердил, что арендода- Так, например, для помещений, тели стали охотнее идти навстре- где находился закрывшийся речу клиентам. «Преференции даем сторан «Жирная утка», он подбивсем. Сейчас рынок арендатора, и рает партнеров — специалистов в договориться с ним стало сложнее. ресторанном бизнесе. С его стороЕсли пять лет назад какие-то прома- ны — инвестиции и помещение, с хи сходили с рук, то сегодня, если их — также вложения и опыт. «Так менеджер не улыбнулся, это может я получу прибыль не от арендной быть поводом к расторжению дого- платы, а от работы заведения. Но вора», — рассказал Ракшин. поскольку сам я не ресторатор, то В такой ситуации уже переста- ищу партнеров. Двое уже заинтеет быть редкостью дисконт в 50% к ресовались», — рассказал Пахомов. уровню ставок конца 2014 года. Олег Другие эксперты отмечают, что Гильгенберг, руководитель агент- сейчас выигрывают те владельцы ства недвижимости «Алтайская эли- торгово-офисных площадей, кота», подтвердил: «Падение ставок торые думают о концепции. Так, затронуло все ценовые сегменты. например, считает Марк Хафизов, В меньшей степени страдают ка- руководитель направления комчественные офисные помещения, мерческой недвижимости компарасположенные в новых зданиях на нии Globus Broker: «Под концепкрасных линиях с высокой проходи- цией в данном случае я понимаю мостью. Но их единицы. Малорен- соответствие состава арендаторов табельным площадям и скидки не заявленной идее, четкое позициопомогают. Сейчас появился огром- нирование и продвижение на рынный выбор для тех, кто может пла- ке, интерьер и экстерьер молла, а тить, поэтому заселяться в “плохой” также стратегию эффективного исофис люди не хотят». пользования арендных площадей. Евгений Пахомов, владелец не- Если рассматривать ряд торговых и скольких площадей в Барнауле, го- офисных центров Барнаула сквозь ворит, что падение спроса и цены призму этих критериев, то мы увина коммерческую недвижимость дим: многим требуется реконцепчетко прослеживаются уже второй ция или, как говорят масс-медиа, год. Эксперт отмечает: рынок пере- “перезагрузка”». грелся в период роста экономики. Такую реконцепцию осущестТогда было выгоднее сдавать объект, вляют, например, в ТЦ Ultra, пречем заниматься предприниматель- зентация обновленного вида котоством на имеющихся площадях. «То, рого прошла в конце ноября. «Мы что происходит с падением ставок, поняли, что ТЦ нужно менять, когда появлением “мертвых” объектов, — начались преобразования историэто нормальное состояние незрело- ческого центра Барнаула, — расска-

Демидовский фонд объявляет конкурс на соискание гуманитарных премий Правление Алтайского Демидовского фонда объявляет творческий конкурс на присуждение гуманитарных Демидовских премий по итогам 2013–2015 годов. К работе приступил экспертный совет фонда под председательством директора Государственного музея истории литературы, искусства и культуры Алтая И. Короткова. Гуманитарные Демидовские премии присуждаются от имени Алтайской краевой общественной организации «Демидовский фонд» в целях поддержания и развития сложившихся региональных традиций промышленного производства и зодчества, создания, сохранения и распространения лучших достижений науки, культуры и искусства Алтая и Сибири. На соискание гуманитарных Демидовских премий могут быть выдвинуты работы по следующим разделам: История — сборники статей, монографии, публикации архивных документов, отражающие развитие Алтая и Сибири, опубликованные за последние годы. Изобразительное искусство — отдельные живописные, графические и скульптурные работы, серии работ, в том числе по искусствоведению, исполненные за последние годы. Архитектура — проекты отдельных зданий и сооружений различного назначения, а также реализованные в строительстве объекты. Проектные разработки и осуществленные проекты по реставрации историко-культурных памятников. Литература — сборники стихов, рассказов, очерков, отдельные повести и романы, изданные за последние годы. Музыка, исполнительское и театральное искусство — концертные программы, оригинальные музыкальные произведения, актерские, режиссерские работы в театральной деятельности, реализованные в последние годы. За достижения в промышленном производстве и предприни-

Фото Анны Зайковой мательстве — законченные и реа л и зова н н ые в п р ои зводс т ве научно-исследовательские, опытно-конструкторские разработки, уникальные изделия. Внедрение изобретений, технологий; реализация эффективных решений в области управления, экономики и финансов. В качестве соискателей могут выступать отдельные авторы, групп ы а в т ор ов, т в ор че с к ие к о л ле к т и вы, юри д и че с к ие л и ц а , общественные организации. Повторно Демидовская премия не присуждается, в том числе и по другим разделам. Соискатели должны представить свои работы до 10 февраля 2016 года. Церемония вручения Демидовских премий состоится в марте 2016 года.

Требования к представлению работ Работы на соискание гуманитарных Демидовских премий могут быть выдвинуты автором (авторами), творческими коллективами и союзами, общественными органи-

зациями, физическими и юридическими лицами. Форма представления произвольная в печатном виде. К поданным на соискание работам могут быть приложены фото-, аудио-, видеоматериалы. После принятия решения о присуждении премии материалы по заявке соискателя могут быть возвращены. Экспертные заключения соискателям не выдаются. По разделам «История» и «Литература» рукописи не принимаются. Работы на соискание гуманитарных Демидовских премий принимаются по адресу: 656056, г. Барнаул, ул. Льва Толстого, 2; Краевое государственное бюджетное учреждение «Государственный музей истории литературы, искусства и культуры Алтая» (КГБУ ГМИЛИКА); Секретарь экспертного совета: Дыбунова Марина Геннадьевна, т/факс 8(3852)24-48-71, 8-963-524-20-17, e-mail: priemgmilika@mail.ru

СПРАВКА В то время как арендные ставки значительно снижаются, цены на коммерческую недвижимость в Барнауле заметного падения не показывают. Это следует из данных аналитического агентства RID Analitics. По его информации, в III квартале 2015 года по сравнению с предыдущим периодом средние цены продаж выросли по офисным и торговым помещениям на 0,5% и 0,4% соответственно, по производственноскладским объектам — снизились на 3,2%.

ЦИФРЫ Эксперты считают, что привлечь арендаторов или по меньшей мере не потерять их смогут торгово-офисные центры, имеющие выраженную концепцию. Фото Анны Зайковой

зывает Анна Поломошнова, управляющая проектом ТРЦ Ultra. — Стало понятно, что закроется Старый базар — он был центром притяжения для многих, в том числе и наши покупатели приходили оттуда. Теперь ТРЦ — это место, где могут провести свободное время жители центра, а также сотрудники многочисленных офисов». Эксперты не исключают, что торговые и офисные центры и впредь будут строиться, но девелоперам придется оплачивать не только строительство. Часть инвестиций пой-

дет на разработку концепции недвижимости, налаживание процесса грамотного подбора арендаторов не по принципу «лишь бы встал». Также участники рынка не исключают, что пришло время, когда бизнесу придется вкладываться в строительство хороших транспортных развязок, чтобы обеспечить свободный доступ к их зданиям. Подобные намерения в Барнауле уже озвучивались — поучаствовать в урегулировании дорожных проблем собирались, в частности, «Ашан», ТЦ «Пионер».

В Алтайском крае оборот розничной торговли в январе – октябре 2015 года составил

251 млрд рублей, что в товарной массе на 8,9% меньше, чем за 10 месяцев 2014 года, сообщает Алтайкрайстат. Оборот продуктов питания и напитков сократился на 7,3%, а непродовольственных товаров — на 10,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Первые лица

№49 9.12.2015 | Свободный курс

ЦИФРА

Герои нашего времени

5 лет — минимальный срок гарантии капитального ремонта по краевой программе

«На замечания реагируем остро» Руководитель краевого фонда капремонта — о контроле качества, жалобах и популизме Надежда Скалон skalon@altapress.ru

оследний раз мы подробно беседовали с Александром Пономаревым полтора года назад, когда он только возглавил новую структуру — «Региональный оператор Алтайского края “Фонд капремонта многоквартирных домов”». Хотя на тот момент до начала работ было далеко, уже тогда было понятно: созданная с нуля структура будет оперировать огромными средствами. Как используются деньги граждан? Кто и чем недоволен в работе регоператора? На эти и другие вопросы «СК» ответил руководитель.

— Александр Дмитриевич, подведите, пожалуйста, итоги первого года реализации программы капремонта на народные деньги. Сколько домов было отремонтировано за счет накоплений в региональном фонде? — На сегодн я региональный оператор переда л подря д чика м д л я проведения ремонта 148 многоквартирных домов. В краткосрочном плане на 2015–2016 годы стоят 214 домов. С учетом того, что некоторая часть собственников отказалась от ремонта или его сроки были перенесены, мы говорим о проведении работ на 126 домах. При этом завершен ремонт на 64 домах (67 видов работ). Кроме того, мы продолжаем проводить конкурсы по отбору подрядчиков. — Несколько домов отказались от капремонта. Почему? — Собственники помещений в 22 домах после согласования видов и объема работ действительно отказались. С чем это связано? В 13 домах по решению собственников ремонт переносится на весну 2016 года. Договоры с подрядчиками по этим домам остаются в силе, просто их исполнение пролонгируется. В шести домах хотят изменить вид работ — например, вместо невентилируемой крыши сделать вентилируемую. А еще в трех (пр. Строителей, 29, ул. Э. Алексеевой, 80, Цеховая, 12) есть судебные решения, согласно которым ремонт должна осуществлять администрац и я Барнаула з а с че т своих средств. Иначе говоря, судом определено лицо, которое обязано по закону (а решение суда — это закон) выполнить все работы. Народные деньги в этом случае не могут быть источником финансирования.

Тысячи изменений — Как вы оцениваете качество работы муниципалитетов при подготовке краевой программы капремонта? Много ли было неточностей? — Муниципалитеты к подготовке программы и составлению краткосрочного плана подошли недобросовестно. Я уже упомянул количество домов, собственники которых не согласились с тем видом работ, который указан в программе. Региональный оператор до последнего момента делал все, что требуется, а затем оказалось: все напрасно. Собственников не спросили, что, по их мнению, нужно

отремонтировать. И они правы. Например, в доме на ул. Новосибирской, 7 поставили в план ремонта электрику. А собственники утверждают, что систему электроснабжения они уже отремонтировали. И решением общего собрания они отказались от этого вида работ. В доме на ул. Профинтерна, 40 отказались от ремонта крыши и просили только заменить решет к и на с л у ховы х окнах. О том, что в программу включили дома, которые должна ремонтировать администрация Барнаула, я сказал. Много неточностей было в сведениях о собственниках. Сейчас регоператор вносит тысячи изменений в базу данных системы контроля кап ремонта, расходуя при этом бюджетные средства. Кроме того, в программу были включены дома, подлежащие сносу либо даже уже снесенные. — Год назад, когда был создан регоператор, никто не мог точно сказать, сколько народных денег поступит в краевой фонд. Теперь это стало понятно? — По нашим прогнозным оценкам, до конца года на счет регоператора должно поступить около 823 млн рублей (82,5%) при начислении 998 млн. На 27 ноября собрано более 676,9 млн рублей. — Несколько месяцев назад некоторые общественники призывали людей не платить взносы. Несмотря на это, собираемость растет. Это связано с тем, что вы взыскиваете долги через суд? — По нашему мнению, повышение собираемости происходит потому, что мы стараемся объективно освещать результаты нашей работы в СМИ, на нашем сайте, делаем это наглядно. У людей стала появляться уверенность в результативности нашей работы. Свою лепту вносят и судебные решения. И здесь мы работаем эффективно, но суды большей частью касаются злостных неплательщиков, в том числе тех, кто категорически отказывается от оплаты. Кроме того, мы разъясняем людям, что негоже оплачивать ремонт только за счет законопослушных собственников. — Как вы оцениваете возможности алтайских подрядчиков освоить эти, в общем-то, немалые суммы? Не опасаетесь ли, что просто не будет хватать стройматериалов? — За дефицит стройматериа лов на ры н ке капремонта регоператор не переживает, материалов достаточно. Дефицит возможен в другом — в количестве средств на кап ремонт, собираемых в отдельных муниципалитетах. Органы местного самоуправления определили количество домов, которым необходим кап ремонт в 2014–2015 годах. Но не учли уровень оплаты взносов. Например, Первомайский район запланировал капремонт на 4,66 млн рублей. А по прогнозу, соберет к концу года лишь 3,242 млн. На 20 ноября от собственников в этом районе поступило всего 56,7% от необходимой суммы. А на логи чно в Змеино горском районе. Запланированы работы на 2,2 млн рублей (это предельная стоимость), а соберут только 1, 5 млн. Подобное наблюдается и в других муниципалитетах.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — «Справедливая Россия» собрала по стране миллион подписей под требованием приостановить сбор взносов, она предлагает внести уточнения в программу, а потом ремонтировать. Как вы к этому относитесь? — Региональный оператор не участвует в политических акциях. Он обязан строго выполнять требования законодательства и устава. Уплата взносов носит обязательный характер, это установлено законом. Закон надо исполнять. К чему приведет прекращение сбора средств, понятно любому. Жилфонд ветшает, приостановление его ремонта просто недопустимо, тем более, когда есть результаты. Те, кто выступают с призывами приостановить сборы взносов на капитальный ремонт, а следовательно, и не проводить кап ремонты, взамен ничего не предлагают. Одним словом, это популизм.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛ СОБЕСЕДНИК

О месте края в России — По эффективности реализации программы капремонта Алтайский край смотрится неплохо. По оценке Фонда ЖКХ мы находимся на 13-м месте, эффективность — чуть меньше 80 баллов (баллы рассчитываются, исходя из собираемости взносов и процента выполнения работ. — Прим. «СК»). Собираемость взносов по счету регоператора на 20 ноября в крае составляет 79,8%. В Барнауле — 87,4%, Бийске — 75,5%, Рубцовске — 82,8%.

О работе над ошибками — Дело новое, и мы всегда в поисках. В планах много задач, и в частности, совершенствование своей деятельности. Начинали мы с нуля, а сейчас выстроили систему начисления платежей, контроль поступления средств, заработал порядок и организация выполнения работ, строим рынок капитального ремонта, проводим большую информационно-разъяснительную работу. Во всем этом нам помогает наш учредитель — Главное управление края по строительству, транспорту, жилищно-коммунальному и дорожному хозяйству.

ДОСЬЕ Александр Дмитриевич Пономарев родился в 1953 году. Окончил Егорьевское авиатехническое училище гражданской авиации (Московская область) и Свердловский юридический институт. Долгое время работал в органах прокуратуры Казахской ССР. В 2007 году назначен руководителем Следственного управления Следственного комитета при прокуратуре РФ по Алтайскому краю. В мае 2011 года Указом Президента назначен руководителем СУ СКР по краю. Почетный работник прокуратуры России, имеет награды. Женат, воспитал двоих сыновей.

Александр Пономарев хотел бы, чтобы у регионального оператора были представители в городах, — на месте контролировать ход капремонта проще. Фото Анны Зайковой

Претензии были и будут

тензии к подрядчикам — они были и будут.

— Капремонт идет по всей стране, и в некоторых регионах много жалоб на качество. Есть ли недовольные у нас? — Жалобы на качество капитального ремонта есть и у нас, и мы остро реагируем на замечания. Но ремонт оплачивается только после устранения недостатков и приемки. Работы же принимает комиссия, в состав которой входят представители регоператора, органы исполнительной власти, собственники, управляющие компании. Акты приемки согласовываются с органом местного самоуправления. — Как вообще организован контроль качества? — По каждому передаваемому в ремонт дому приказом за креп л яет ся куратор (инженер по надзору), у нас имеются договорные отношения с технадзором, который систематически обязан следить, как ведутся работы. Контрольные функции выполняют рабочие комиссии. При выявлении недостатков составляется дефектный акт, регоператор выносит предписание по устранению дефектов. На своем сайте мы указали номер телефона, по которому любой житель может высказать претензии на качество. Кроме того, на доме, в котором ведется ремонт, вывешивается информационный лист, на котором указываются реквизиты и телефоны как заказчика, так и подрядчика, по ним тоже можно позвонить. А пре-

Учитываем замечания — Капремонт начался довольно поздно. Если оглянуться назад, то можно ли было начать раньше, скажем, летом? — Причина затягивания начала — в том, что только в начале июня мы пол у чи ли краткосрочный п лан ремонта. То есть лишь в начале лета нам стало известно, какие дома нужно ремонтировать. При этом есть процедура и порядок проведения ремонта, которые мы обязаны соблюсти. Так, требуется провести обследование дома, составить дефектные ведомости, подготовить сметы и проектно-сметную документацию. Подготовить и провести конкурсы по отбору подрядчиков. Но и это не все. Затем н у ж но у ведоми ть соб ственников о предстоящем ремонте и видах работ. А собственники должны на общем собрании одобрить (или не одобрить) предложения регоператора о начале и видах работ, их стоимости, оформить решение в виде протокола. Только после этого мы вправе приступить к работе. На все это нужно время, и немалое. Тем не менее регоператор приступил к активным работам в сентябре. — Одной из причин затягивания были жалобы в антимонопольную службу. В одной из жалоб компания «Союзлифтмонтаж» даже у тверж дает о «невнимательном и небрежном от-

ношении к конкурсам» со стороны регоператора... — Да, были жалобы как у частников конкурсов, так и тех, кто в них не участвовал. УФАС, как это положено при поступлении к ним жалобы, приостанавливает заключение договора — такое случалось, но на короткий промежуток времени до рассмотрения жалобы по существу. Жалобы рассматривались оперативно. Серьезных решений по отношению к регоператору УФАС не принимало, а шероховатости мы устраняли и учитывали на будущее. Что касается жалобы компа нии «Союз лифт монтаж», то комментировать ее суть преждевременно, так как решение УФАСом не принято. Хочется отметить, что в конкурсе всегда один победитель. А побежденный всегда считает, что по отношению к нему поступили несправедливо. Но аргументы должны быть основаны на нарушении принципов конкуренции. А утверждение о «невнимательном и небрежном отношении к конкурсам» говорит, скорее, о самом претенденте на участие в конкурсе.

Не наездишься — Расскажите, сколько сейчас человек работает в регоператоре и справляются ли они с теми объемами работ, которые им надо сделать? — По штату региональному оператору предусмотрено 48 единиц. Однако мы укомплектованы не полностью из-за нехватки служебных площадей. Как

только этот вопрос решится, а он решается, штат будет укомплектован — специалисты подобраны. Существующим составом регоператор старается делать все, что обязан. Но объемы работ возрастают, а требования повышаются. Я могу точно утверждать, что у регоператора имеются только обязанности, а прав существенных не предусмотрено. Но нас это не обижает. Считаем, что когда работа выполнена качественно, нас за это благодарят. А когда мы видим эту благодарность, это значит, что свои обязанности мы исполнили достойно. — Но рано или поздно вам придется увеличивать штаты? — Вопрос об увеличении штатной численности поднимается. Территория края большая, многоквартирные дома есть в каждом даже сельском районе. Хотелось бы иметь своих представителей в муниципальных (городских) образованиях, которые бы контролировали ход ремонта на месте. А так много не наездишься, это затратно и неэффективно. Сейчас мы проводим большую работу, связанную с закупками: организуем конкурсы, готовим конкурсную документацию, а специалистов по этому направлению нет. А в следующем году в правительстве планируется принятие постановления, регламентирующего единый порядок проведения закупок. В проекте этого документа требований к региональным операторам заложено предостаточно.

Портрет предприятия 5

Свободный курс | №49 9.12.2015

«Всем шампанское за наш счет!» Юрий Гатилов — о том, как сохранить позитивный настрой в кризис

На рабочем столе гендиректора «Жилищной инициативы» два компьютера. На один из мониторов в режиме реального времени транслируется картинка со всех стройплощадок компании. Периодически поглядывая за ходом работ на барнаульских и новосибирских объектах, Юрий Гатилов рассказывает о том, как «Жилищная инициатива» реагирует на вызовы времени, а также о том, почему он глядит в будущее с оптимизмом.

Источник радости — Декабрь — время подводить предварительные итоги. Каким оказался для «Жилищной инициативы» этот непростой в целом для экономики год? — Этот год войдет в историю нашей компании как рекордный. С января мы сдали 150 тыс. кв. метров жилья в Барнауле и Новосибирске. На такие показатели мы вышли впервые. В три предыдущих года мы сдавали в эксплуатацию по 75 тыс. Это тоже очень и очень много. Вообще, кризисами нас не напугаешь. Мы ведь и на рынке-то появились в 1998 году — в самый пик экономического лихолетья. И спад 2008–2009 годов прошли более чем достойно. Поэтому и нынешняя нестабильность нас не пугает. Конечно, мы понимаем, что в будущем году объем работ упадет, но расцениваем это как рабочий момент и настроены решительно. — Пришлось ли вам каким-то образом перестраивать стратегию компании? — Да, кое в чем приходится реагировать на ситуацию. Все знают, что «Жилищная инициатива» ведет преимущественно комплексную застройку. Сегодня же покупательская способность населения диктует новую тактику — строить миникварталы. Или в действующих кварталах по всему городу возводить небольшие комплексы из пары домов. То есть будем строить так же много, но в разных ме-

стах. При этом мы не собираемся уходить в точечную застройку. В то же время мы не поступаемся нашими принципами. Так, мы продолжаем сдавать квартиры исключительно с отделкой. Ее уровень настолько неплох, что если покупатель или инвестор обложит плиткой санузел и кухню, то, в принципе, о необходимости ремонта он может спокойно забыть на 5–10 лет. Еще один плюс: наш клиент избавлен от того, чтобы после сдачи дома в эксплуатацию несколько лет слушать, как соседи делают ремонт. Что еще останется неизменным? Например, мы никогда не будем строить малосемейки или дома с модными нынче квартирами-студиями, потому что это общежития в самом плохом своем виде. Это очаг социальной напряженности. Мы же строим для здорового и активного среднего класса, который хочет полноценно жить, развиваться и повышать благосостояние своего города, края и страны в целом. И это одна из главнейших наших установок. Стоимость наших квартир растет по мере застройки микрорайонов, это выгодное вложение средств. — На сегодня вы один из немногих руководителей, столь оптимистично настроенных. И это, признаюсь, достаточно неожиданно на фоне того, что все вокруг, как мантру, повторяют слово «кризис». В чем ваш, если так можно выразиться, личный антикризисный план? — Да, вы правы, сейчас в обществе преобладает пасмурное настроение. Но, послушайте, у нас же в стране 150 миллионов человек, и все мы в любом случае продолжаем жить, любить, придумывать и создавать чтото новое, куда-то двигаться. Все равно мы сдюжим. Совершенно не понимаю пессимистов: не последний же кусок хлеба доедаем, в самом деле! Вообще, мы во многом сами себя зажимаем. В мире столько источников вдох-

новения и сил, а мы ими не пользуемся. Сходите на лыжню здоровья, в спортзал или на уличную площадку, соберитесь с друзьями, приготовьте необычное блюдо, почитайте книгу, в конце концов. Эта активность придаст энергии, которая поможет и в делах. Не нужно на кого-то надеяться, необходимо самим создать себе настроение и хорошие условия для жизни. Тогда и в экономике все наладится, вот увидите. И это не просто слова. Мы хотим заразить людей нашим настроением. Для этого, во-первых, мы разрабатываем программу досуга для наших микрорайонов. Мы создадим спортивные секции и центры досуга. У нас ведь много площадок, хоккейных коробок и другой инфраструк т уры, но все эти объекты не в такой степени загружены и востребованы, как нам бы того хотелось. Пусть люди занимаются, знакомятся, общаются, приобретают новый жизненный опыт и социальные связи. Во-вторых, весь декабрь и январь каждому покупателю мы дарим шампанское и коробку конфет. И это не все. Семьям за каждого ребенка мы делаем скидку в стоимость одного квадратного метра. И вообще, каждый покупатель может рассчитывать на индивидуальный подход. Ну и добавлю, что мы работаем со всеми госпрограммами — переселения граждан из ветхого и аварийного жилья, «Молодая семья» и т. д.

Цены вниз — На какие проекты сейчас брошены основные силы «Жилищной инициативы» и какие вы начнете в ближайшем будущем? — В этом году мы сдали очень много квадратных метров жилья в кварталах Лазурный, Лазурный-2 и Дружный. В следующем году продолжим достраивать их, а также дом в микрорайоне Невский и многоэтажки на ул. Крупской и Ядринцева.

Ведем переговоры по строительству огромного жилого комплекса на улице Промышленной, выше речпорта. В нем все жители будут обеспечены подземными гаражами, из которых на лифте можно подняться сразу на свой этаж. Также в доме будут частные детский сад и фитнес-центр. В Новосибирске мы закончи ли с т роите льс т во квартала Акатуйский, продолжаем возведение огромного микрорайона Фламинго и еще одного — в Краснообске. Все они — на левобережье. Сейчас мы ведем переговоры с партнерами по поводу новых проектов на правом берегу. — Но вы ведь совсем в Новосибирск уходить не собираетесь? — Нет, конечно. Мне даже ездить туда незачем, только если на какие-то ответственные встречи. А следить за ходом работ и руководить я могу и отсюда, из своего кабинета (в это время он на полный экран монитора выводит трансляцию с краснообских объектов. — Прим. ред.). С ответственными лицами мы ежедневно разговариваем по скайпу. Более того, я точно таким же образом взаимодействую и с нашими барнаульскими стройплощадками. Мы не только не переезжаем в Новосибирск, а расширяем наш барнаульский офис. В начале 2016 года мы займем три этажа в новом доме на ул. Крупской, 86. Это буквально в сотне метров от нашего текущего местоположения (ул. Молодежная, 41. — Прим. ред.), поэтому я уверен, что наши партнеры никаких неудобств от нашего переезда не испытают. Более того, они даже выиграют, потому что в новом офисе будет шоу-рум с образцами наших отделочных материалов. Там их можно будет увидеть вживую, потрогать, оценить качество и сделать взвешенный выбор. Это тем более актуально, что набор материалов мы постоянно обновляем. Кстати, скоро мы перейдем на от-

Справка Юрий Александрович Гатилов родился 31 августа 1964 года. В 1986 году окончил Алтайский политехнический институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Прошел все ступени руководящих должностей — от мастера до начальника участка. С 1998 года и по настоящее время — генеральный директор компании «Жилищная инициатива». В 2010 году был победителем нашего опроса «Менеджер года». Женат, воспитывает двух дочерей.

делку пола ковролином, что значительно повысит акустический комфорт квартир. — Кстати, о материалах. Они же в этом году заметно подорожали. А как изменилась цена квартир для покупателей? — Цена падает. У нас она составляет в среднем 37–40 тыс. рублей за квадратный метр. Сейчас многие игроки рынка пошли ва-банк и откровенно демпингуют. При этом, разумеется, предлагают квартиры без отделки. Кстати, могу дать совет инвесторам: сейчас не стоит вкладывать деньги на начальном этапе строительства. Брать жилье можно в уже сданных или хотя бы тех домах, над которыми есть кровля. Покупать квартиру на первоначальном этапе стало рискованно. И дело не в непорядочности того или иного застройщика, а в общей экономической ситуации. Я так скажу: кто ставит цену меньше 35 тыс. рублей за «квадрат», тот обрекает свою компанию на гибель, потому что обороты съест инфляция и результат будет простой — убыток.

Спасти город от пробок — Сейчас вы в основном работаете в северо-западной части города. Кроме вас, жилье там возводят и другие застройщики. И есть ощущение, что, когда люди заселят новые микрорайоны, город окончательно встанет в пробках. Есть ли какой-то реальный сценарий решения этой проблемы? — С весны мы силами нашей компании прорабатываем проект новой дороги, которая бы соединила северо-запад с историческим центром города. Ее начало я вижу в районе ЗСВ, далее она могла бы пойти параллельно Деловому проезду, затем по просеке в ленточном бору и, не доходя до Борзовой Заимки, поворачивать к шоссе и пересекать его под мостом через Барнаулку. Далее по левому берегу этой речки

дорога пойдет прямо в деловой центр и к выезду на новый мост. Для реализации этого проекта нужно построить только дорожное полотно. Это тот редкий случай, когда две части нашего разрезанного железнодорожными путями города можно соединить, не строя дорогостоящих мостов. Мы подсчитывали: минимальную смету можно уложить в 300 млн рублей. Дорога позволит разгрузить самые востребованные магис трали нашего города: Павловский тракт, проспекты Строителей, Ленина и Красноармейский. На нее уйдет весь транзитный и грузовой транспорт с промышленной зоны, а также ею могут пользоваться жители поселков Новосиликатного, Октябрьского, Власиха и др. Так мы можем кардинально решить транспортную проблему — одну из самых актуальных в принципе для России, в особенности — для Барнаула. — Насколько я знаю, городские власти планируют в перспективе провести дорогу для большегрузов по правому берегу Барнаулки. — Да, и наш проект неплохо будет сочетаться с этой идеей. Более того, по дамбе оба этих пути можно соединить, и у нас получится отличный транспортный узел. Также наш замысел сочетается с идеей углубления русла Барнаулки: грунт со дна реки можно использовать для строительства дороги. И это еще раз говорит о том, что наша идея удачная и рациональная. Союз строителей и инвесторов Алтайского края и «Жилищная инициатива» готовы схему дороги и предварительную час ть проекта сделать за свой счет. Отрадно, что в городской и краевой администрациях нашим предложением как минимум заинтересовались. Я очень надеюсь, что мы вместе сможем сделать город комфортнее для жизни. Это созвучно с миссией нашей компании: «Мы строим мир, в котором хочется жить!».

Обзор рынка

№49 9.12.2015 | Свободный курс

ФАКТ Топ-3 компаний на рынке страхования жизни в Алтайском крае: «Сбербанк страхование», «Росгосстрах — жизнь», «Альфа страхование — жизнь»

Не только на кредитах Что предлагают страховщики жизни в борьбе за клиента Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

аже в непростой для экономики год рынок страхования жизни в России (и Алтайском крае в частности) показывает рост. И это при том, что банки стали выдавать меньше кредитов, а именно кредитное страхование составляло до недавнего времени больше половины этого рынка. Но оказалось, что в портфелях компаний есть и другие козыри. По последним данным Ассоциации страхователей жизни, страховые компании (СК) за девять месяцев 2015 года собрали в России более 95 млрд рублей. Это на 13,6% больше, чем за те же месяцы прошлого года. Показатель для кризисного времени может показаться неплохим, но последние годы рынок страхования жизни показывал рост около 50% ежегодно. Однако даже при такой многолетней динамике компаниям не удалось добиться хороших показателей проникновения их услуги. Если в США и Западной Европе страхование жизни составляет 7–8% от ВВП, в Восточной Европе — 1,5–2%, то в России этот показатель — 0,15%. И во владельцев СК это вселяет оптимизм — слабый охват сулит возможности для развития.

Четыре направления

сумму планирует накопить, а затем периодически (раз в месяц, кварта л или год — как удобно) делает отчисления. Когда к концу действия договора накапливается нужная сумма, он получает ее и дополнительный доход (проценты). Обычно проценты невелики — в пределах 3–7% годовых — и зависят от результатов инвестиционной деятельности компании. Конечно, это меньше, чем у вкладов. Зато п ри н ас т у п ле н и и несчастного случая, указанного при зак лючении догово ра, взносы вместо з ас т ра хова н ног о к лиента будет делать сама СК. После того как срок договора кончится, она выплатит всю на коп ленную сумму самому клиенту или другому указанному в договоре человеку. В этом и есть «фишка» накопительного страхования. Гос удар с т в о по д д е р ж ивает э тот ви д , по т ом у что для экономики страны это ва жный источник «длинных денег». Чтобы сделать накопительные программы привлекательнее, с 1 января 2015 года оно дало возможность оформлять налоговый вычет. Так можно верну ть 13% от уплаченных взносов, но не более 15,6 тыс. рублей в год. Сейчас страховщики лоббируют повышение этой планки минимум в 3 раза. И н вес т и ц ион но е с т ра хование — более продвинутый вариант описанной выше схемы. В нем часть денег клиента направляют в высокодоходные, но рискованные активы. Клиент может участвовать в выборе объекта инвестиций и несет риски наравне с компанией. Все прошло удачно — получаем доходность значительно больше, чем на депозите. Если ставки не оправдались, то не получаем никакого дохода сверх вложенной суммы (в обычных накопительных программах есть фиксированный минимум доходности — около 2–3%). Средняя премия по таким программам в 2015 году составила около 700 тыс. рублей. Показательный момент: в 2014 году инвестиционное страхование жизни по объему привлеченных средств опередило такой востребованный инструмент, как ПИФы. Это при том, что сам продукт в линейке компаний появился всего лишь в 2009 году.

Стра хование ж изни — особый сегмент страхового рынка. Чтобы работать на нем, российские страховые компании должны создавать отдельные юрлица. Именно поэтому они обзаводятся подразделениями с названиями вроде «Согласие. Вита», «Альфа страхование — жизнь» и т. д. Топ самых востребованных СК в сфере страхования жизни отличается от первой десятки общего рейтинга компаний. И это следует учитывать при выборе партнера. Всем привычное рисковое страхование жизни (когда вы покупаете полис на небольшой срок (как правило, на год) и получаете выплат у, только если произойдет страховой случай), как оказалось, приносит компаниям всего 0,6% сборов. Это при том, что данный продукт, конечно, самый массовый. Но величина средней премии невысокая — всего 755 рублей. Самый маржинальный и привлекательный для компаний вид страхования жизни — кредитный. Это тот полис, который берут при получении займа в банке. Во многом это вмененная услуга — если заемщик не соглашается ее приобрести, банки или повышают ему процентную ставку, или и вовсе отказывают в кредите. Кредитное страхование в течение пяти последних лет было основным драйвером рынка и на волне потребительского бума приносило в копилку страховщиков жизни до 65% сборов. Программ все больше Но сейчас этот вид демонстрирует спад и занимает около 40% Ана литики рынка прогнозирурынка. Кредитное страхование по- ют, что инвестиционный страхопрежнему остается «дойной коро- вой продукт продолжит набирать вой» для компаний, но ставку на популярность. Классическое нанего уже не делают. Руководите- копительное страхование в перли компаний прогнозируют, что спективе перейдет на целевые доля этого вида и дальше будет пре д ложени я (не на копи т ь за сокращаться, а Центробанк станет какой-то срок, а накопить к опреуделять ему больше внимания и деленному событию — к совершенустанавливать разного рода огра- нолетию ребенка, к покупке кварничения. тиры и т. д.). На этом фоне продолжают набиИ этот процесс уже начался. «В рать вес два других сегмента. Так, 2014 году мы первыми в отрасли программы накопительного стра- ввели новый страховой продукт — хования жизни с 2011 по 2014 год массовое ритуальное страхование показали трехкратный рост, а про- (МАРС), — рассказывал в мае награммы инвестиционного стра- шему изданию Дмитрий Иноземхования жизни за то же время — цев, директор филиала компании 18-кратный. На каждый из них на “Росгосстрах” в Алтайском крае. — сегодня приходится уже пример- Оно позволяет тем, кто не хочет переносить финансовые сложноно по трети собранных премий. сти, связанные с уходом из жизни, на родных и близких, приобрести Копим и инвестируем полис и получить таким образом Накопительное страхование жиз- возможность заблаговременно рени рассчитано на длительные от- шить непростой вопрос обеспеченошения с компанией — мини- ния достойных похорон». Также страховщики рассчитымум на пять лет. Название говорит само за себя: человек может копить вают, что при общем недоверии к деньги и быть при этом застра- пенсионной системе накопительхованным. К лиент оговаривает ные продукты могут стать альтерсо страховой компанией, какую нативой государственной пенсии.

На что еще делают ставку страховщики жизни? В частности, на разви т ие корпорат ивны х про грамм. Они готовы предложить такой продукт тем организациям, которые испытывают дефицит трудовых ресурсов. По их мысли, страхование для сотрудников (например, на случай потери работы или накопительное страхование жизни на базе ипотеки) сделает предложение той или иной компании на рынке труда более привлекательным д л я высококвалифицированных специалистов. Другое популярное направление, в котором сейчас активно работают СК, — страхование от смертельно опасных заболеваний (СОЗ). Если человек покупает такой полис и во время его действия у него впервые диагностируют СОЗ, то он пол у чи т со л и д н у ю вып лат у, кото рой дол ж но хватить на дорог ос т оя щее лечение. Вместе с этим компании обещают человек у сервис — психологическую помощь, поиск нужной клиники и специалистов, организацию трансфертов и т. д.

Векторы развития

Показатели компаний по страхованию жизни в Алтайском крае, млн рублей Поступления

Выплаты

2010 56,6 2011 125,6 2012 160,6 2013 335,4 2014 586,6 2015* 294,1 +35% относительно первой половины 2014 года

2010 8,4 2011 9,1 2012 19,8 2013 25 2014 33,4 2015* 37,8 +33% относительно первой половины 2014 года

* Шесть месяцев Источник: портал «Страхование сегодня».

В ближайшее время на рынке определяющими будут три ключевых тренда. Во -первы х, компа нии буд у т вк ладываться в развитие своих сайтов, а также организацию продаж и обслуживания онлайн. Во-вторых, они попытаются воплотить в жизнь концепцию «С клиентом на всю жизнь». Страховщики приводят статистику: до 80% их клиентов готовы предоставлять данные о себе в обмен на определенные бонусы (увеличение покрытия или скидки). И компании готовы давать эти преференции, чтобы иметь возможность анализировать потребности клиента и предлагать интересные ему продукты. Например, если человек занимается спортом, ему предложат застраховаться от травм, а если его дети скоро будут поступать в вуз — то накопительную программу, и т. д. И третья тенденция — страховщики жизни будут стараться восстановить репутацию института страхования после всех перипетий с ОСАГО. По статистике Центробанка, 72% поступающих в ведомство жалоб приходится именно на страховщиков. Но из 24 тыс. таких обращений за три квартала 2015 года на долю страховщиков жизни пришлось менее 500. Однако общее негативное настроение распространяется и на них. Чтобы нивелировать этот фактор, страховщики жизни готовы вкладываться в повышение финансовой грамотности населения.

КОММЕНТАРИЙ Иван Абабков, директор Алтайского филиала компании «СОГАЗ»: — Вероятнее всего, темпы роста по рисковому страхованию жизни в 2016 году замедлятся. По мнению экспертов, в России все большую популярность будут получать среднесрочные и долгосрочные программы страхования жизни с инвестиционной составляющей, которые дают хорошие возможности для накоплений. Этому будет способствовать в том числе тот факт, что с 2015 года граждане, заключившие договор страхования жизни на срок не менее пяти лет, могут получить социальный налоговый вычет.

Свободный курс | №49 9.12.2015

Мнения и комментарии 7

ЦИФРА По информации барнаульского комитета по предпринимательству, число псевдобаров на первых этажах домов в городе за последние два года выросло в пять раз

Сергей Асеев:

«Задача праймериз — стать альтернативой неформальной практике распределения мест»

Кристально чистых кандидатов, лидеров общественного мнения намерена выдвинуть «Единая Россия» на выборах в 2016 году. А для того чтобы найти таких людей, 22 мая она проведет предварительное голосование, в котором смогут участвовать все избиратели. Единороссы обещают: лучшие будут точно включены в бюллетени. Но политолог из АлтГУ полагает: у новой модели есть шансы породить старые проблемы: — Предварительное голосование внесено «Единой Россией» в устав в 2009 году, а в 2011 году этот механизм получил полномасштабную реализацию. Соорганизатором тогда выступило движение «Общероссийский народный фронт». Голосование было презентовано не только как конкурсный отбор кандидатов, но и как кадровый лифт в большую политику для беспартийных представителей крупных общественных организаций. Тем не менее заявленные цели достигнуты не были. Сама процедура носила скорее имитационный характер, выдвижения новых лидеров не состоялось. И это отразилось на результате партии: в 2011 году она набрала на 15% меньше, чем в предшествующем избирательном цикле 2007 года. Эксперты Центра политической конъюнктуры выделили четыре причины этого провала. Во-первых, процедура не вызвала особого интереса избирателей — ведь в ней могли участвовать всего 225 тыс. избирателей (или 0,2% от общей численности), которые напрямую относились к членам партии либо к общественным объединениям, представители которых участвовали в праймериз. Во-вторых, победа в праймериз отнюдь не гарантировала попадания в итоговый бюллетень, здесь были возможны подвижки, которые ставили под сомнение целесообразность участия в праймериз. В-третьих, региональные партийные элиты достаточно последовательно проигнорировали данный

механизм — они не были готовы потерять контроль над самим процессом выдвижения и регистрации кандидатов. Любой независимый кандидат рассматривался ими в качестве потенциальной угрозы в последующей политической борьбе. В-четвертых, и сами кандидаты не были заинтересованы в реализации нового механизма. При наличии у них административного и финансового ресурса они делали ставки на более отработанные процедуры согласования своих интересов. Как следствие праймериз как институт получил негативный ореол бюрократизированной и ничего не

имеющих слабый кадровый потенциал либо не очень популярных. Такие реготделения будут вынуждены идти на уступки сильным статусным кандидатам. И такой кандидат будет считать себя не связанным обязательствами с региональной парторганизацией. Его цель взаимодействия с ней — получение возможности выдвижения. А в дальнейшем он будет всячески игнорировать интересы реготделения. Кроме того, сама процедура открытых праймериз достаточно спорная и неоднозначная. Следует признать, что данный институт мы одолжили у наших заклятых

Процедура открытых праймериз спорная и неоднозначная. В западных демократиях праймериз носит закрытый характер и используется для решения внутрипартийных вопросов

значащей процедуры, которая использовалась прежде всего для дополнительной агитации за партию. Это подтолкнуло «Единую Россию» пересмотреть положение о нем. Современная корректировка технологий и открытая модель должны сделать ее более осмысленной и привлекательной. Тем не менее эксперты отмечают возможность появление новых угроз. Открытая модель голосования дает определенные преимущества элементарным популистам. И более того, она делает возможным ресурсное влияние извне на рейтинг кандидата. Смоделируем ситуацию: компартия мобилизует своих сторонников, приводит их на праймериз «Единой России» и лоббирует ту кандидатуру, которая их устраивает в качестве конкурента на данном округе. Партия должна быть готова к этому давлению и предусмотреть механизмы противодействия. Вторая угроза — мы можем столкнуться с тем, что участники праймериз организуют привод избирателей в свою поддержку. Третья угроза — это уже проблема региональных отделений,

друзей. Но в западных демократиях праймериз носит закрытый характер — эта процедура используется партией для решения внутрипартийных вопросов. Внутренний рейтинг кандидатов, выдвижение и селекция перспективных политиков направлены прежде всего на повышение активности внутренних процессов в партии. Участвующие в праймериз вынуждены блокироваться, согласовывать свои интересы с другими участниками, вступать в открытую конфронтацию по злободневным вопросам. И это все идет в рамках внутрипартийной дискуссии. Это может быть интереснее для избирателей и получить более последовательное сопровождение в СМИ. Ключевая задача праймериз — стать альтернативой неформальной практике распределения мест. Открытость порождает доверие и необходимый уровень электоральной поддержки. Но угрозы того, что предварительное голосование «Единой России» сохранит рамки предвыборной технологии и не станет инструментом реальной внутриполитической конкуренции, сохраняются.

Всеволод Кондратьев:

«Основная идея — не допускать продажу алкоголя после 21.00»

На декабрьской сессии АКЗС рассмотрят законопроект, который запретит псевдобарам ночную торговлю алкоголем в жилых домах. Документ разработала фракция «Единой России», 7 декабря прошло его обсуждение. К новому законопроекту привела предыдущая инициатива фракции о запрете на реализацию спиртного в крае после 21.00. После него многие магазины стали вечером работать как пивбары и продолжили продавать алкоголь. О том, как решит эту проблему новый законопроект, рассказал председатель комитета АКЗС по экономической политике: — Тема специального регулирования продажи алкогольной продукции остается актуальной для нас уже несколько лет. Наше федеральное законодательство дает право региональной власти вводить дополнительные ограничения по времени, условиям и местам розничной продажи алкогольной продукции. Сегодня на территории Алтайского края действует запрет по времени продажи алкоголя, как вы знаете, с 21.00 до 9 утра. Однако реализация по-прежнему разрешена в местах общественного питания. Это привело к тому, что

многие магазины в крае с момента введения ограничений перепрофилировались в общепит (расположенный в основном на первых этажах жилых домов). В итоге мы получили огромное количество новых заведений, максимальный их рост произошел в Барнауле. Это привело к тому, что жители алтайских городов стали постоянно жаловаться на нарушение покоя в вечернее и ночное время. По инициативе фракции «Единая Россия» Барнаульской гордумы в городскую администрацию

Это должно навести порядок в области реализации алкогольной продукции. Основна я идея законопроекта — не допускать продажу алкоголя после 21.00 на предприятиях общественного питания, расположенных в жилых домах. Исключение — объекты типа «ресторан», «бар», «кафе», созданные по ГОСТам. При этом они не должны совмещать залы обслуживания и торговли и должны иметь не менее шести столов и от 24 посадочных мест. С 1 января 2016 года вступают в силу

В инициативе мы вводим ограничения по количеству посадочных мест, чтобы отсечь именно псевдобары и не навредить настоящим объектам общественного питания

поступило предложение ввести дополнительные ограничения продажи спиртного. В апреле этого года по вопросу создали рабочую группу. В процессе работы мы встретились со всеми профильными управлениями, связывались с алтайскими муниципалитетами, учли предложения УВД. В итоге приняли совместное решение, что дополнительные ограничения на законодательном уровне необходимы.

новые ГОСТы по объектам общественного питания, наши предложения основаны на них. Дело в том, что российское градостроительство подразумевало объекты общепита и торговли на первых этажах жилых домов. Поэтому в инициативе мы вводим ограничения по количеству посадочных мест, чтобы отсечь именно псевдобары и не навредить настоящим объектам общественного питания.

ОПРОС 10 декабря газета «Свободный курс» и издательский дом «Алтапресс» подведут итоги XIII ежегодного конкурса «Менеджер года». Корреспонденты «СК» традиционно опросили более сотни предпринимателей, первых лиц алтайских компаний, с просьбой назвать от одного до трех топ-менеджеров коммерческих предприятий, достигших наибольших успехов в 2015 году. В преддверии подведения итогов голосования «СК» поинтересовался:

Какой бизнес-проект стал наиболее успешным в этом году? Геннадий Кормильцев, гендиректор холдинга «Алтайгазавтосервис»: — Не вижу успешных бизнес-проектов. С инвестициями в крае плохо. Но могу отметить строительство современного ледового дворца (на ул. Жасминной, 3 в квартале 2043. — Прим. ред.). Оно идет на деньги федерального бюджета и частного капитала (инвестором выступает компания «Редукционно-охладительные установки». — Прим. ред.). Мне кажется, это очень удачная затея. Елена Завьялова, директор фабрики «Алтайский трикотаж»: — Считаю, что в этом году можно выделить не один проект, а сразу несколько — те, которые развивает руководитель «Сибирской производственно-торговой компани» Альберт Лунев. Он очень вдумчиво и конкретно мыслит. Это человек, который во все вникает и во всем разбирается, он

развивает такие бизнесы, которые требуют глубоких знаний. Будь то пищевое производство, текстильное или, например, переработка облепихи. Несмотря на сложности, которые есть в этом году у всех, проекты продолжают развиваться. Олег Бакардин, индивидуальный предприниматель: — Есть достаточно много предпринимателей, которые свои проекты предпочитают не афишировать. Особенно в кризис. Из того, что на слуху, можно отметить инвестиционные проекты «Эвалара», «Алтайского букета». Это достаточно затратные вещи, но это инвестиции на перспективу. Яков Кац, директор сети «Киномир»: — Среди знаковых бизнеспроектов назову открытие торгового центра «Арена». Стоит теперь красивый центр, украшает город. А что площади не заполняются пока — это время такое. Также отмечу открытие ги-

пермаркета «Леруа Мерлен». Нужен он был городу? Нужен! А больше ничего не назову. «Эвалар» — молодец, строит хоккейные коробки в Бийске, но это же не бизнес-проект. Валерий Клюшников, директор «Алтайгипро зема»: — Мне интересно, как реализуется проект «Фирсово-3». Внешне задумка правильная, и само развитие участков осуществляется тоже правильно. Так и должна развиваться Россия, чтобы люди размещали свои средства не на счете в банке, а вкладывали бы их в строительство своих домов. Правда, я не знаю финансовой составляющей этого проекта — может быть, он имеет убытки. Но сколько полезного создают такие проекты вокруг себя! Идет торговля стройматериалами, кто-то предоставляет услуги кранов, электриков и т. п. Государство должно идти навстречу подобным проектам.

Евгения Исаева:

Во сколько гражданину обойдется личное банкротство?

С 1 октября 2015 года в России вступил в силу закон, который позволяет физическим лицам официально объявить себя банкротом и освободиться от кредитного бремени. Настолько ли реально избавление от всех долгов и сколько это будет стоить среднестатистическому человеку? Комментирует юрист компании «Инвестконсалт»: — Обратиться с заявлением о признании должника банкротом может как сам гражданин (как при задолженности свыше 500 тыс. рублей, так и в меньшем размере задолженности, если лицо предвидит банкротство), так и его кредитор (либо уполномоченный орган, перед которым гражданин имеет непогашенные платежи) при сумме задолженности свыше 500 тыс. рублей. Анализируя Закон о ба нкротс т ве г ра ж да н, можно сказать, что списать долги с минимальными затратами (то есть за одно вознаграждение финансового управляющего в процедуре) должникам не удастся. Процедура банкротства от должника потребует не только определенных денежных (или имущественных) вложений, но и помощи квалифицированного специалиста в сфере банкротства, который поможет избежать типичных ошибок и минимизировать затраты в производстве. Этот же вывод был сделан и по результатам проведенного исследования рынка услуг в сфере банкротства физических лиц, предоставляемых юридическими фирмами, а также

арбитражными управляющими Барнаула. Так, составление заявления о признании банкротом обойдется гражданину от 3 тыс. рублей (за составление заявления при имеющемся на руках пакете документов) до 50 тыс. рублей (полный пакет, включающий досудебные процедуры, и заявление о признании лица банкротом). За подачу заявления о признании лица банкротом лицу необходимо будет оплатить государственную пошлину в размере 6 тыс. рублей. Представление интересов гражданина в судебном заседании обойдется лицу еще в 10 000 рублей. Сама процедура банкротства составит еще по меньшей мере от 100 тыс. рублей до 250 тыс. рублей Расходы в процедуре включают в себя услуги финансового управляющего, который утверждается арбитражным судом для участия в деле о банкротстве гражданина, а также расходы на процедуру банкротства (публикации сообщений, расходы на проведение торгов по продаже имущества, оплата услуг привлеченных специалистов, судебные издержки и пр.). Указанные расходы могут возмещаться как из стоимости имущества гражданина, так и путем внесения денежных средств. Важным фактом является то, что при отсутствии у должника денежных средств или имущества для погашения расходов в деле о банкротстве вести процедуру, а также довести ее до логического конца не удастся. После реализации имущества гражданина требования кредиторов, не удовлетворенные по причине недостаточности имущества, будут считаться погашенными, за исключением ряда требований, преду смотренных законом: — появившиеся у гражданина после принятия

арбитражным судом заявления о признании банкротом (текущие платежи); — требования о возмещении вреда жизни и здоровью; — требования по заработной плате; — требования о возмещении морального вреда; — требования о взыскании алиментов. В случае признания гражданина банкротом его ожидают следующие ограничения: — арбитражный суд может ограничить право гражданина на выезд из РФ; — в течение пяти лет гражданин не вправе принимать на себя обязательства по кредитным договорам и (или) по договорам займа без указания на факт своего банкротства; — в течение трех лет гражданину будет запрещено участвовать в органах управления организаций; — не надо надеяться на то, что лицо сможет постоянно накапливать долги, неоднократно подавать заявления о признании себя банкротом и всегда получать освобождение от долгов. Если арбитражный суд один раз признал гражданина банкротом, он не может сам повторно обратиться с заявлением о признании его банкротом в течение 5 лет. Если же в течение этого срока арбитражный суд повторно признает гражданина банкротом по заявлению кредитора, то его уже не освободят от долговых обязательств. Резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что процедура банкротства «выгодна» лишь категории граждан с долгами намного выше 500 тыс. рублей, которые обладают имуществом стоимостью значительно меньшей суммы задолженности, для которых траты на процедуру являются несущественными в сравнении с суммой долга, подлежащей списанию.

8 Презентация

№49 9.12.2015 | Свободный курс

Снова в деле В Бурле показали уникальный опыт трудоустройства инвалида-колясочника Несчастный случай надолго выбил жителя Бурлы Сергея Сошенко из активной социальной жизни. Казалось, что ставший инвалидом I группы мужчина уже не сможет найти работу и быть полезным членом общества. Но центр занятости Бурлинского района подготовил для него совсем другой сценарий: теперь Сошенко при помощи современных технологий помогает крупнейшему в своем селе предприятию. Сергей не любит вспоминать 2006 год. Тогда он попал в аварию и серьезно покалечился. О прежней жизни пришлось забыть. В том числе и о работе (по специальности Сошенко – помощник машиниста, но большую часть жизни трудился столяром на радиозаводе и в охране).

Сейчас Сергею 43 года. После общения с ним понимаешь — он из тех, чью волю так просто не сломить даже таким трагическим инцидентом. Восстановившись, как это было возможно после ДТП и всех операций, Сошенко сумел найти себе занятие — стал изучать компьютер. Вначале научился им пользоваться, потом изу чил его устройство. В этом начинании он продвинулся так значительно, что односельчане стали приносить ему технику в ремонт. Заработок Сергей находил и в интернете, но это удавалось крайне нерегулярно. И неизвестно, что было бы дальше, если бы друзья Сошенко не обратились в районный центр занятости. «Мы познакомились с Сергеем, пообщались, и

я сразу поняла: его нужно трудоустраивать, — рассказывает Лилия Голубева, директор центра занятости населения Бурлинского рай-

она. — Стала общаться с этой целью с нашими работодателями. Это было непросто. К счастью, откликнулся директор нашего племзавода

и глава района Александр Сапай. Мы вместе стали думать, как применить возможности нашего клиента и какое рабочее место можно

оборудовать у него на дому, ведь Сергей совершенно немобильный». В итоге придумали: Сергея решили сделать оператором видеонаблюдения за техпарком хозяйства с помощью системы ГЛОНАСС. Но для этого требовалось оборудование, которое племзавод никогда бы не купил, если бы не господдержка по линии центра занятости в виде 300 тыс. рублей. На эти деньги купили новый компьютер, лицензионное ПО, удобное регулируемое кресло, письменный стол и др. Теперь вот уже пять месяцев Сергей ежедневно из своего дома мониторит работу всех тракторов, грузовиков и другой техники хозяйства. Если замечает подозрительные отклонения от маршрутов или оста-

новки, то сообщает об этом руководству. Таким образом он помогает дисциплинировать сотрудников и экономить предприятию ресурсы, что особенно актуально в нынешних экономических реалиях. То есть от трудоустройства выиграл не только Сошенко, но и племзавод. «Я очень рад, что у меня появилась нормальная работа и я мог у приносить пользу нашему предприятию, — говорит Сергей Сошенко. — Без помощи центра занятости мне бы никогда не удалось так удачно устроиться». «Нужно было видеть его маму, когда у нас все получилось, — говорит Лилия Голубева. — Она до слез была благодарна. Говорила, что счастлива оттого, что Сергей снова занят и это сильно его воодушевило и ожи-

вило. Я, признаться, и сама большое удовлетворение получила от того, что у нас все получилось».

Справка В Алтайском крае с 2010 года действует программа трудоустройства инвалидов. За шесть лет удалось занять более 10 тыс. инвалидов. При этом для трудоустройства 1110 человек государство компенсировало работодателям затраты на оснащение необходимых рабочих мест. Всего на эти цели из разных бюджетов выделили более 67,4 млн рублей. В 2015 году работу обрели 178 человек с ограниченными возможностями, в том числе 3 колясочника.

Реальные опасности виртуального мира Сегодня государственные и общественные организации всеми силами стремятся создать благоприятные условия для детей в информационном пространстве. Так, в настоящее время существуют специальные программные средства, обеспечивающие родительский контроль от нежелательного контента в интернете, «горячие линии» помощи для детей, оказавшихся в тяжелой ситуации, детские доменные зоны и прочие интернет-проекты. Парадокс информационного общества состоит в том, что наши дети прекрасно умеют использовать современные технологии, порой лучше, чем их родители, но при этом не понимают всех опасностей виртуального мира. Дети являются самыми незащищенными пользователями Мировой паутины и оказываются жертвами злоумышленников именно в силу своей доверчивости. Одной из опасностей, которая подстерегает детей в просторах интернета, является нарушение прав субъектов персональных данных. Сейчас дети выкладывают в Сеть огромное количество личной информации, не подозревая, какие угрозы скрываются за распространением их персональных данных в интернете. Простые правила безопасного обращения с персональными данными должен знать каждый ребенок, который пользуется интернетом. Мы ведь учим детей не разговаривать с незнакомцами

на улице, потому что потенциальная угроза реальна и находится рядом с вашим ребенком. Когда же речь идет о виртуальном пространстве, то угроза кажется чем-то абстрактным. Не заблуждайтесь — угроза так же вполне реальна. Рассказать своему онлайн-другу все о себе или выложить полные контактные данные на странице в социальной сети — все равно что рассказать то же самое незнакомцу на улице. Никогда не знаешь точно, чем это может обернуться. Главное — задать себе вопрос, стоит ли это делать, и проявить осторожность и бдительность. И уж тем более не следует допускать с лучаев распространения персо-

нальных данных детей их родителями, преподавателями. Хочется, конечно, похвалиться — вот какие они умные, красивые, каких успехов они добиваются и как хорошо мы их научили. Но… Как только информация попадает в Сеть, контролировать ее дальше уже практически невозможно, в том числе и свободное использование персональных данных другими лицами. Кто, когда и в каких целях воспользуется такими данными, неизвестно. Цели злоумышленников могут быть различными, и последствия соответственно тоже: интернет-мошенничество, кража денег с банковских карточек, шантаж детей и родителей, продажа

баз персональных данных для агрессивного маркетинга, насилие, кибербуллинг, установление слежки и пр. В Роскомнадзор обращались подростки, которых доводили до суицидальных состояний, шантажируя распространением личной информации. У Роскомнадзора есть примеры размещения фотографий девушек-моделей на порнографических сайтах. Причем впоследствии от девушек требовали плату за удаление информации о них с сайта, и суммы были не символические и совсем не виртуальные. Есть примеры, когда девушки знакомились на сайтах знакомств, в социальных сетях с молодыми людьми и высылали им интимные

фотографии и видео, после чего эта информация оказывалась в интернете в открытом доступе. Представьте себе состояние человека, когда такие данные распространяются не только среди друзей, но и отправляются родителям, родственникам, совсем незнакомым людям. При этом в принципе избежать любого попадания персональных данных в интернет невозможно. Мы покупаем билеты на поезда, самолеты, в театры, кино, совершаем покупки в онлайн-пространстве, регистрируемся на различных интернет-ресурсах, форумах для получения нужной нам информации, в конце концов, общаемся в чатах, социальных сетях. Однако все это можно делать более или менее безопасным способом. Поэтому очень важно обучить детей основам безопасного использования интернетпространства. Например, сегодня пользователи (и не только дети) редко прибегают к функции «настройки приватности», также практически никто не читает о политике конфиденциальности и пользовательские соглашения, которые размещаются на сайтах и в социальных сетях. Какие данные собирает приложение и как лучше его настроить, а также кто будет иметь доступ к вашим данным, подскажет политика конфиденциальности или пользовательское соглашение. Более того, знание того, какую информацию о вас собирает сервис

или приложение, возможно, заставит вас отказаться от его использования. В формах регистрации на сайтах обязательная для предоставления сервисов ин ф о р м ац и я п о м е ч а е тся специальным образом. Иная информация предоставляется пользователем по своему усмотрению. Если вы считаете, что объем обязательно предоставляемых персональных данных является избыточным, лучше вообще отказаться от услуг данного сайта. Но даже при задании минимально необходимой для регистрации информации возможны неприятности в дальнейшем. Например, тот же ЯНДЕКС, согласно пользовательскому соглашению, оставляет за собой право в любой момент потребовать от пользователя подтверж дения данных, указанных при регистрации, и запросить в связи с этим подтверждающие документы (в частности, документы, удостоверяющие личность). При этом действия большинства владельцев сайтов по сбору персональных данных соответствуют российскому законодательству. Так как пользователь сервиса фактически заключает договор с лицом, предоставляющим ему этот сервис. Их дальнейшие взаимоотношения регулируются Гражданским кодексом, а Федеральный закон от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» допускает обработку персональных данных без согласия субъекта, если обработка их необходима для

исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных. В то же время некоторые приложения и сервисы по умолчанию настроены таким образом, что при загрузке автоматически обеспечивают доступ к вашим персональным данным, и настраивать приватность, то есть снимать соответствующие настройки, нужно вручную. Так, например, в 2015 году остро обсуждался вопрос о ситуации с новой операционной системой Microsoft Windows 10, которая осуществляет сбор большого количества персональных данных пользователей: имя, фамилия, адрес электронной почты, почтовый адрес, данные о возрасте, поле, стране, языке, номере телефона, паролях, подсказках по паролям, интересах, платежных данных, IP-адресе, сетевых настройках, о связях с другими людьми и организациями, местоположении. По заявлению Генпрокуратуры, деятельность компании Microsoft по сбору персональных данных россиян полностью соответствует российскому законодательству, потому что у гражданина есть возможность и не предоставлять эти данные компании, так как операционная система Windows 10 может работать в режиме локальной учетной записи, то есть без использования сервисов, требующих предоставления персональных данных. Пользователи же системы сами соглашаются на

сбор их данных, принимая лицензионное соглашение. Чаще всего мы сами размещаем в интернете лишнюю информацию о себе, тем самым провоцируя недобросовестных пользователей на противозаконные действия с нашими персональными данными. К началу учебного года Роскомнадзором был запущен информационно-развлекательный сайт «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ.ДЕТИ», основная цель которого — объяснить в игровой форме детям разных возрастных категорий, как безопасно использовать личные данные в сети интернет. Информация, размещенная на сайте, рекомендована в школах для изучения в рамках образовательных уроков по интернет-безопасности. В 2015 году произошли существенные изменения законодательства в сфере персональных данных, обязывающие значительную часть операторов к выполнению новых требований, в том числе внесению изменений в уведомления об обработке персональных данных. Для внесения изменений об операторе обработки персональных данных в реестр информационные письма с указанием основания изменения сведений необходимо направлять в Управление Роскомнадзора по Алтайскому краю и Республике Алтай по адресу: 656043, г. Барнаул, ул. Интернациональная, 72. Справки по телефонам: (8-3852) 65-80-81, 65-86-72.

Свободный курс | №49 9.12.2015

Подробности 9

ЦИФРА 58 молокоперерабатывающих предприятий насчитывается в Алтайском крае

Один в поле построен Почему на Алтае не удается растиражировать удачный опыт по молокопереработке Анна Недобиткова kp_delo@altapress.ru

следующем году молочное предприятие «Красногорье», состоящее из одного небольшого модуля, планирует расширять производство. Для этого к имеющемуся блоку потребуется пристроить еще один. Сейчас данный проект разрабатывается. Как сообщил Игорь Даннекер, гендиректор мини-завода, на сегодняшний день «Красногорье» остается единственным в своем роде на всей территории Алтайского края. И это несмотря на то, что модульные предприятия компактны, быстровозводимы и достаточно универсальны в плане выпуска готовой продукции.

Об удачном опыте мо лочного мини-завода в Красногорском районе на проходившем в конце ноября Дне работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности рассказал губернатор. И не просто рассказал, а настойчиво порекомендовал главам муниципалитетов съездить и посмотреть, как работает данное предприятие. Тем из них, кто только на словах будет «радеть» за молочную промышленность, пригрозил санкциями. «Если кто не съездил еще в Красногорский район, обратитесь ко мне, я вам обеспечу туда бесплатную

доставку, — сообщил с трибуны Александр Карлин. — Еще раз посмотрите модульный мини-завод мощностью всего до одной тонны молока в сутки. Этот весьма удачный проект в режиме микропредприятия решает задачи, которые в целом ряде районов считаются вовсе нерешаемыми. Например, закуп молока у населения и небольших фермеров и обеспечение молочной продукцией социальных учреждений. Я бы попросил нашу ассо-

циацию муниципальных образований поменьше заниматься дискуссиями, а почаще перенимать и внедрять удачный опыт». Игорь Даннекер рассказывает, гости на мини-завод «Красногорье» приезжают довольно часто. Однако дальше расспросов, разговоров у желающих построить нечто подобное, как правило, ничего не идет. По его мнению, важную роль здесь играет объем необходимых инвестиций. В 2014 году, когда минизавод в Красногорском ра йоне еще с т рои лс я, инвесторам пришлось направить на это порядка 10 млн рублей. В ны-

нешних экономических условиях затраты могут быть еще выше, уверен Даннекер. Он заверяет: срок окупаемости подобных предприятий при этом не столь короткий. К примеру, в интернете есть немало описаний аналогичных бизнес-проектов, которые обещают стремительный возврат вложенных средств в течение 6–8 месяцев. По словам Игоря Даннекера, у «Красногорья» этот период может составить минимум три года. С тем, что деньги в данном вопросе играют решающую роль, согласен и Виктор Красилов, председатель комитета по местному самоуправлению краевого Заксобрания. «Нехватка инвес т и ц и й — э т о первый момент. Второй — желание самих людей. Ведь на строительство даже модульного завода необходимо затратить массу времени и сил. Энтузиастов у нас в этом деле пока не хватает», — считает Виктор Красилов. По его мнению, данный пример можно растиражировать в рамках сельскохозяйственной потребительской кооперации. Тем более что в Алтайском крае действует специальная программа по развитию данного направления. В 2015 году на поддержку кооперативов государством уже было направлено 15 млн рублей. В следующем году господдержка должна сохраниться. По расчетам, она будет способствовать созданию минимум двух кооперативов ежегодно.

Что представляет собой модульный завод Общая площадь предприятия

В том числе холодиль ная камера для готовой продукции

77 кв 12 кв метров метров Здание модульного предприятия изготовлено с учетом климатических условий Красногорского района и может эксплуатироваться при температуре от -45 до +50°С. Мини-завод имеет автономную канализационную систему. Обогрев помещения происходит за счет электричества. Всего на заводе установлено три небольших настенных батареи. Этого хватает, чтобы внутри было тепло.

Мощности по переработке ЦИТАТА

Модульный завод приспособлен для переработки до 1 тонны молока в сутки с двухразовым приемом сырья с утренней и вечерней дойки. На сегодняшний момент объем закупаемого молока составляет 700 килограммов в день. Сырье на мини-завод поставляет местное хозяйство «Тайнинское». Оно имеет собственное дойное стадо, часть молока приобретает в частных подворьях на территории нескольких сел.

Михаил Дайбов, глава администрации Красногорского района: — Молоко самого сельхозпредприятия намного качественнее, поэтому минизавод старается закупать именно его. В целом же подобные модули в степных территориях Алтайского края, где отсутствуют перерабатывающие предприятия молочной промышленности, могут закупать молоко у част-

ников и небольших фермерских хозяйств, чтобы перерабатывать и тут же реализовывать. Наш район уникален тем, что на его территории расположено три крупных маслосырзавода плюс это модульное предприятие. У нас проблем со сбытом молока вообще нет. Наоборот, есть дефицит сырья. Только «Быстрянский маслосырзавод» перерабатывает 120 тонн молока в сутки.

Фото Олега Богданова

Как появился молочный мини-завод «Красногорье»

Ассортимент и рынки сбыта На сегодняшний день предприятие выпускает 6 разновидностей продукции под торговой маркой «Алтайское Красногорье». В неделю здесь производят около 1,2 тонны питьевого молока, по 250 килограммов кефира и йогурта, порядка 50 килограммов мягкого сыра «Адыгейский», 300–350 килограммов творога и сметаны. Самыми востребованными продуктами остаются питьевое молоко и творог. Недавно на мини-заводе опробовали выпуск сгу-

ЦИТАТА

щенного молока. Но пока промышленное производство данного продукта было решено отложить.

Оборудование и упаковка

Около одного года потребовалось на то, чтобы с нуля на голом участке земли построить предприятие.

Около двух месяцев длился процесс оформления земли. Инвесторам по-

везло: переводить участок из одного статуса в другой не пришлось. Администрация Красногорского района сразу выделила площадку, на которой можно возводить промышленные предприятия.

Три месяца потребовалось на покупку модуля, молочного оборудования и его установку. Затем началось подключе-

ние завода к линиям электропередач.

5 декабря 2014 года предприятие произвело первый пробный пуск. После этого в течение двух месяцев шла отработка технологии производства молочной продукции и ее декларирование согласно требованиям ГОСТа.

Все оборудование для своего цеха «Красногорье» приобрело у рубцовской компании «Генераторы ледяной воды», занимающейся выпуском модульных заводов по переработке молока. Затраты на покупку оборудования и строительство самого завода составили в 2014 году порядка

10 млн рублей. Упаковочный материал для молочной продукции

«Красногорье» приобретает в Новосибирске. Непосредственно на производстве мини-завода задействованы

5 человек.

Игорь Даннекер, директор предприятия «Красногорье»: — Один из наших соучредителей руководит предприятием в Новосибирской области, численность работников которого превышает 100 человек. Идея открыть на Алтае небольшой молокозавод пришла именно ему. Изначально предполагалось, что главной задачей этого производства станет обеспечение экологически чистой

продукцией сотрудников данного предприятия. Продукция «Красногорья» реализуется в магазинах района, а также отправляется в Бийск, Барнаул и Новосибирскую область. Также молочные продукты предприятия поступают в местный детский сад. В ближайшем будущем мини-завод планирует участвовать в тендерах на поставку продукции в социальные учреждении края.

10 Событие

№49 9.12.2015 | Свободный курс

Спросите у лебедей В заказнике «Лебединый» на деньги «Газпрома» поставили ветряк и солнечные батареи, оборудовали смотровые площадки В рамках договоренностей между председателем правления ПАО «Газпром» Алексеем Миллером и губернатором Алтайского края Александром Карлиным государственный природный комплексный заказник «Лебединый» начиная с 2013 года ежегодно получает благотворительную помощь в размере 1,5 млн рублей на содержание и развитие. «Поддержка такого уникального места — это возможность сохранить и приумножить численность его обитателей и, конечно же, развивать познавательный туризм», — объясняет Андрей Хмурович, директор Алтайского линейного производственного управления магистральных газопроводов компании «Газпром трансгаз Томск». Место это уникальное в самом деле: на незамерзающее озеро слетаются на зимовку сотни лебедей-кликунов. Где еще встретишь такое? Привлекательность этого места для туристов постоянно растет. Взрослых и детей тянет сюда как магнитом: слушать, смотреть, удивляться.

Пернатая молодежь Корреспонденты «СК» последний раз были здесь полтора года назад. И вот новая командировка. Приехали — и... Если б не знакомое кликание птиц со стороны озера, берег бы не узнали. Перед нами новое интересное сооружение с ветряком и солнечной батареей на крыше — смотровая площадка. А над водой — новые прочные мостки с двумя широкими площадками. «Раньше мостки были слабенькие, перила шли по одной стороне. А когда такая красота, многие стараются подойти поближе. Теперь это намного удобнее — и мостки прочные, и перила по обеим сторонам», — говорит Владимир Никулинский, егерь заказника. На мостках уже находятся гости из Белокурихи: «Получаем положительный заряд энергии», — говорят они. Вокруг вода, спокойная и прозрачная. И лебеди — их уже пара сотен. А когда ударят морозы и местные речушки схватятся льдом, слетятся и те, кто пока курсирует в других местных водоемах.

«Сюда прилетает более 600 птиц», — объясняет егерь. Для сравнения: в 2008 году здесь обитали порядка 200 лебедей. «Как они объясняют друг другу, что здесь им будет хорошо?» — интересуемся мы. — «Это вы у них спросите», — отшучивается он. А потом уже серьезно: «Видите, сколько здесь молодежи — птиц темного цвета? За счет потомства численность и растет».

полностью автоматизировано. Освещение оборудовано датчиками движения. «Система эта нужна, чтобы в помещении были свет и тепло, чтобы работали освещение и камеры видеонаблюдения. А электричество нужно еще и для развития заказника. Пути развития мы сейчас продумываем», — продолжает Зайберт. Впрочем, кое-какие секреты нам все же раскрывают: со временем на смотровой площадке, возможно, поставят биноскопы — такие особые стационарные бинокли, похожие на телескопы. Словом, место это становится все более обустроенным для познавательного туризма. И все же... Не будем забегать вперед.

Помнят и заботятся Но, вообще-то, в тот день, когда мы прибыли в заказник «Лебединый», туристический сезон еще только-только начинался. Любителей птиц было немного. Зато сотрудники «Алтайприроды» привезли сюда новосела. Его нашли в Усть-Пристанском районе: лебедь со сломанным крылом отстал от стаи. Птицу отловили, передали биологам, которые надели на его шею широкое красное кольцо с большими буквами и цифрами. Теперь его выпускают на озеро. Чтобы выжил среди своих соплеменников, перезимовал. И послужил науке. «Мы ведь даже не знаем, откуда лебеди сюда прилетают. Это кольцо позволит фиксировать перемещения птицы. Надеемся, он выживет, поправится и вместе с этой стаей полетит туда, где его, быть может, увидят и сообщат нам данные с кольца», — поясняет Зайберт. А чтобы эти прекрасные птицы смогли выжить, люди сделали все, что могли. «Лебеди ведь живут там, где их не обижают», — говорит Василий Вебер. И, значит, весной вся большая стая отправится на Север гнездиться. Чтобы снова вернуться туда, где о них помнят и заботятся.

И малый бизнес Полная автоматика Новая смотровая площадка — это место для самых внимательных и дотошных гостей. Тех, кто готов подолгу наблюдать за грациозными движениями и общением птиц, не пугая их. Мы поднимаемся сюда по лестнице в один пролет. В стене, обращенной к озеру, — шесть продолговатых окон. Справа — вход в небольшую комнату. Наши сопровождающие включают обогреватель в розетку, и через пять минут в этой комнатке уже тепло — можно делать записи в блокнот. Откуда же здесь электричество? «Линия электропередачи отсюда достаточно далеко, поэтому было принято решение оборудовать площадку автономной электростанцией», — рассказывает Андрей Зайберт, директор «Алтайприроды» (ведомства, которое курирует заказники). «Все необходимые требования для существования заказника выполнены — электростанция экологичная и максимально вписывается в природу, для “Газпрома” экологическая составляющая проектов — одна из приоритетных», — поясняет Андрей Хмурович. Таких мини-электростанций в регионе пока немного. Ветряной двигатель плюс солнечный коллектор и бензиновый генератор как резервный источник — все это соединено в единый контур и

Пернатые подопечные «Газпрома» получают по 20 тонн зерносмеси в год. Покупка кормов — только часть расходов по программе благотворительной помощи «Газпрома», утвержденной совместно с Главным управлением природных ресурсов и экологии края и «Алтайприродой». Большая часть средств в 2015 году пошла на смотровую площадку, новые мостки и ГСМ для транспорта заказника. А затрат на перемещения у егеря здесь немало — ведь общая площадь заказника составляет 32 тыс. гектаров. «В ходе реализации программы мы плотно работаем с Главным управлением природных ресурсов и экологии и руководством “Алтайприроды”. Это нам позволяет с уверенностью говорить: те средства, которые выделяются, используются по назначению. И мы это видим сами, приезжая сюда», — говорит Андрей Хмурович. При этом у помощи «Газпрома» есть еще один интересный эффект: прекрасные птицы с каждым годом привлекают все больше туристов. А там, где туристы, развивается и малый бизнес. «Предприниматели встречают гостей, предлагают им свою продукцию, сувениры. И этим занимаются в основном местные бизнесмены. Мы очень рады тому, что это место стало таким цивилизованным. И туристы рады — в новогодние праздники сюда приезжало до 3 тысяч машин!» — радуется Василий Вебер, глава администрации Советского района.

Справка Программа благотворительной помощи заказнику «Лебединый» реализуется на основании договоренности между руководством компании ПАО «Газпром» и губернатором Алтайского края Александром Карлиным. Начиная с 2013 года «Газпром» выделяет помощь в размере 1,5 млн рублей в год. За это время для благоустройства и охраны этой территории было установлено ограждение на въезд в заказник, приобретены транспортные средства и современная фото- и видеоаппаратура для системного наблюдения за территорией. Установлены стенды с информацией об обитателях заказника. Ежегодно приобретается зерновая смесь (ячмень, овес, горох) для птиц.

На хороших условиях Учебному хозяйству «Пригородное» есть что предложить молодым специалистам Работники учебно-производственного хозяйства «Пригородное» в этом году стали призерами краевого трудового соревнования. Многие из них отработали здесь десятки лет. В целом коллектив в хозяйстве достаточно стабильный. Зарплата в «Пригородном» высокая, выплачивается всегда вовремя, в конце года сотрудники всегда получают премию. На такие условия могут рассчитывать и молодые кадры, пришедшие работать сюда. Патимат Кривошеина работает в учебном хозяйстве уже 15 лет, пять из которых — телятницей. Пришла в эту профессию, можно сказать, случайно. После того как на одном из барнаульских заводов начались сокращения, она потеряла работу. Вот тут и решила перебраться в поселок Новомихайловка, где располагается одно из отделений «Пригородного». Сейчас ее задача — уход за самыми маленькими телятами с первых дней жизни и до двух месяцев. Патимат всех их называет детишками. «Они правда, как дети, — рассказывает она. — Им нужна забота, ласка, нежность. За телятами надо посмотреть, вовремя их накормить. Особого вни-

мания требуют слабенькие, еще не окрепшие малыши. Их приходится носить на руках». В этом году Патимат заняла третье место в краевом трудовом соревновании среди операторов по выращиванию телят с показателем в 1,12 килограмма среднесуточного привеса. Особого секрета успеха, по ее словам, здесь нет, главное — любить свое дело. «Если ты каждое утро с удовольствием приходишь на свою работу, тогда обязательно все получится, — говорит наша героиня. — А вы посмотрите на телят — как можно не любить эти комочки жизни?» Кстати, Патимат Кривошеина уже не первый раз становится призером трудового соревнования. С 2013 года она входит в губернаторский клуб лучших животноводов, каждый год получает премии, отдыхает за счет краевого бюджета в санатории. «Нельзя говорить, что это только мой успех, — признается Патимат. — Огромная роль во всем процессе выращивания телят играют ветврачи, а они у нас хорошие». Надежда Гладкова, оператор машинного доения учхоза «Пригородное», также в этом году стала призером

Надежда Гладкова работает в учхозе уже много лет.

Владимир Щербаков — один из лучших скотников края. трудового соревнования. Ее личный рекорд — 8892 килограмма молока на фуражную корову. «Все работали над этим рекордом, — рассказывает Надежда Гладкова, — начиная от селекционера и заканчивая скотниками и доярками. Мы лишь получаем конечный результат общего труда. Для того чтобы он был, корову нужно правильно накормить — это забота специалиста по кормам, заготовить корма — это дело полеводов, правильно организовать всю работу — это бригадир. У нас хорошо работает весь коллектив». То, что в «Пригородном» слаженный коллектив, доказали итоги того же трудового соревнования. Не случайно звено доярок учхоза было награж дено дипломом губернатора и денежной премией за достижение наивысших показателей. Руководит этим звеном уже много лет доярка Татьяна

Фокина. На предприятие она пришла в далеком 1971 году. Потом был трехлетний перерыв, Татьяна Ивановна уходила работать в барнаульский аэропорт — и вновь вернулась в «Пригородное». Сейчас она признается, что просто не видит себя на другом месте. Здесь ее второй дом, любимая работа и отзывчивые коллеги, на которых всегда можно положиться. Кстати, именно звено Татьяны Фокиной ухаживает за знаменитостью краевого масштаба — коровойрекордсменкой Эльзой. Эта буренка дает больше всех молока в регионе. Общий результат зависит и от скотников. Например, Владимир Щербаков пришел в начале 90-х, после того как на промышленных предприятиях Барнаула начались проблемы. Сначала искал себе работ у по профессии: Влади-

Телятница Патимат Кривошеина и ее «детишки». мир Валентинович в свое время учился на экскаваторщика. А затем подумал: почему бы не пойти в сельское хозяйство? Тем более что опыт у него уже был. В его семье скотину держали много лет. «Три года подряд я вхожу в клуб лучших животноводов, — рассказывает Владимир Щербаков. — В нашей работе очень важно внимательное отношение к животным. Например, проезжает кормораздатчик, я отмечаю, что скот больше любит. Говорю бригадирам, зоотехникам. А дальше совместно подбираем лучшие варианты по кормлению». Кс т а т и , б р и г а д и р о м животноводства на Новомихайловском отделении более 20 лет трудится Александр Лаптев. За добросовестный труд в прошлом году он удостоен звания «Заслу женный работник сельского хозяйства Российской Федерации».

Как сообщил Игорь Бандеев, директор учхоза «Пригородное», работников, отдавших предприятию по 20 с лишнем лет, здесь достаточно много. Коллектив этот слаженный и стабильный. Еще бы, средняя заработная плата в «Пригородном» приближается к 20 тыс. рублей. Для сельского хозяйства — это существенный показатель. Все выплаты производятся в срок. Мало того, ежегодно работники учхоза получают так называемую 13-ю зарплату. Только на премирование доярок в этом году планируется направить порядка 300 тыс. рублей. А еще у них есть возможность участвовать в корпоративных и краевых трудовых соревнованиях, премиальные в которых довольно ощутимые. Казалось бы, работай! Но, к сожалению, смена поколения пока на предпри-

ятии идет не быстро. Игорь Бандеев полагает: причина — в существующем мифе о непрестижности сельскохозяйственных профессий. Гендиректор уверен, что благодаря комплексу мер и со стороны государства,

и со стороны работодателей это убеждение удастся искоренить. Материал подготовлен при поддержке Главного управления сельского хозяйства Алтайского края

Справка В 1956 году в пригороде Барнаула на базе четырех колхозов с добавлением земель государственного фонда был образован молочно-овощной совхоз «Пригородный», который в 1958 году был передан Алтайскому сельскохозяйственному институту для организации на его базе учебно-опытного хозяйства. На сегодняшний день это предприятие занимается двумя основными видами деятельности: растениеводством, ориентированным на производство семенного материала сельхозкультур, и молочным, мясным животноводством с высоким генетическим потенциалом. Кроме того, учхоз является основной базой практического обучения студентов аграрного университета по большинству специальностей вуза. Большое количество студентов проходит в учхозе производственную практику с последующей подготовкой дипломных работ.

Свободный курс | №49 9.12.2015

Земляки В. Шукшина 11

ЦИТАТА

Герои нашего времени

Аркадий Затлер: «Если бы жильцы были уверены, что средства текущего ремонта будут использованы по назначению, они бы добровольно, без указания сверху, принимали бы решения по установлению необходимого тарифа»

Черная дыра Экс-начальник ГУСХ Аркадий Затлер о том, какая реформа нужна ЖКХ Надежда Скалон skalon@altapress.ru

се, кто долго работал в сельском хозяйстве края, помнят Аркадия Затлера — он много лет трудился в органах управления сельским хозяйством, а до этого прошел огонь и воду на сельхозпредприятиях края. Но пять лет назад по призыву соседей он пошел в «домкомы» — председатели совета дома. Все эти годы Затлер искал решения проблем ЖКХ, с которым сталкивался ежедневно. Своими соображениями он поделился с читателями «СК». Мы готовы предоставить возможность высказаться и другим участникам процесса управления жильем и его обслуживания.

Реакция на аварию — За последние годы ж и л и щ но -ком м у на л ь ная сфера была едва ли не самой обсуждаемой и подвергаемой реформированию. Принимаются законы, постановления правительства, со всех сторон сыплются предложения. А воз и ныне там. Все дело в том, ч то предлагаемые меры, как правило, направлены не на глубинные процессы реформирования отрасли. В лучшем случае это реакция на сверхординарные ситуации. Из процесса управления жилищнокоммунальной сферой практически иск лючены жильцы-собственники. Все заметнее удаление от этих проблем государства и муниципалитетов. Просматривается непреодолимое желание бремя затрат (зачастую необоснованных) полностью переложить на жильцов. Если за тарифами монополий есть хоть какойто контроль со стороны государства и местных властей, то в отношении управляющих компаний и того, как они этим тарифом манипулируют, этого сказать нельзя. Для того чтобы тарифы, как и цены, не росли, нужно нечто другое, нежели простое решение их заморозить.

Черная дыра Очень важная статья затрат в доме — расходы на текущий ремонт. Однако, как показывает практика, именно эта статья меньше всего работает по назначению. Наша управляющая компания «Центральная» за последнее время делает все возможное, чтобы у дома не только не оставалось денег на текущий ремонт, но и чтобы жильцы дома ходили в должниках и ни на что не претендовали. В 2011 году самой заметной статьей затрат на текущий ремонт по нашему дому был... ремонт шеи жирафа: 60 рублей. Есть такая скульптура во дворе дома. В 2012 году, выполнив план ремонта наполовину от запланированного, УК вывела дом в должники.

Ларчик открывался просто — УК организовала из самой себя подрядную организацию и увеличила за счет этого расходы на содержание нашего дома на 43 707 рублей за год. В 2013-2014 год у от подрядчиков отказались (после большого скандала). И ничего существенного не сделали. А долги дома выросли почти в два раза — теперь уже за счет включения в отчет не выполненных работ и услуг.

Что бы сделал я? Шаг первый Надо отказаться от частных управляющих компаний. Контрольный пакет акций должен быть у государства (муниципалитета). Создать советы домкомов при УК. Все значимые решения принимать с их участием. Совет домкомов может принимать решение о выражении недоверия руководителю УК.

Шаг второй

Дайте еще Причем для сверки расчетов требуют доверенность от нотариуса. По закону — да. Но где логика? Управляющая компания может использовать средства жильцов, якобы потраченные на текущий ремонт, причем без подписи актов председателя совета дома. А для сверки расчетов недостаточно доверенности собственников — нужен нотариус, которому еще и заплатить надо из собственного кармана. Тем не менее в 2015 году управляющая компания предложила ни много ни мало — увеличить тариф на текущее содержание и текущий ремонт жилья сразу более чем в три раза. И нет никакой уверенности, что, заплатив почти 400 тыс. рублей по тарифу на текущий ремонт, нам реально что-то отремонтируют — разве что шею жирафа: она опять треснула. А между тем статья затрат на текущий ремонт (я бы назвал «текущий ремонт и благоустройство придомовой территории») одна из важнейших. По ней проходит огромная сумма. За счет этой статьи можно в течение максимум 10 лет преобразить город. А что мы наблюдаем? Достаточно отойти на однудве улицы от центра, чтобы увидеть обшарпанные фасады, горбатые подъезды, аварийные навесы над входом, разбитые приямки подвалов, убогие детские площадки...

Хозяин в доме Сколько копий сломано вокруг проблемы прозрачности работы управляющих компаний, раскрытия ими информации о своей деятельности. Раскроют все ч то у годно, только не то, что надо. И в этом один из самых существенных парадоксов. Кто-нибудь может себе представить, чтобы собственник нанял управляющего и на его законные вопросы и требования тот бы выворачивал ему жирную дулю, и не в кармане, а прямо перед носом? Даже формулировки такой, как «раскрытие информации», не должно быть — она перед собственниками дома всегда должна быть раскрыта. Постановлением правительства РФ от 15 мая 2013 года № 416 управляющая компания должна обосновать тариф на текущее содержание, а необходимые суммы на текущий ремонт, в зависимости от потребности, определяют собственники квартир. Есть еще и постановление администрации Барнаула от 26 декабря

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Ликвидировать чересполосицу. Сегодня у УК один дом может находиться в одном конце города, другой — в другом. УК укрупнить и передать им в управление дома и территории в пределах четко ограниченного замкнутого пространства. Это и удобнее для УК, и более наглядно будет видна работа той или иной УК.

Шаг третий Разделить статью расходов на текущее содержание и текущий ремонт на две самостоятельные статьи, как это принято в экономической практике. Средства со счета на текущий ремонт снимаются только по актам выполненных работ за подписью председателя совета дома. Тариф на текущее содержание и тариф на текущий ремонт устанавливается на ежегодном совете домкомов с участием властных структур и УК, либо в соответствии с постановлением правительства РФ № 416 (с обоснованием расходов), либо в соответствии с постановлением администрации города (60% на 40%).

Шаг четвертый Капитальный ремонт ограничить десятью годами. С участием собственников (совета дома) определить объем работ и рассчитать примерную сумму затрат, исходя из этого установить тариф персонально по каждому дому. Средства капремонта аккумулировать в рамках УК. Она же может выступить генеральным подрядчиком.

2012 года № 3873, в соответствии с которым тариф на текущее содержание и текущий ремонт рекомендуется разделить на 2 части: примерно 60% на содержание и 40% — на ремонт. Но ни того, ни другого компания не делает. В лучшем случае предлагается некий прейскурант на услуги, цены в котором взяты неизвестно откуда.

Дом и фасад Пра ви те льс т во в свое время выступило с инициативой наделить общественность полномочиями жилищного контроля. И понеслось — кто во что горазд: ликбез, центр жилищного просвещения, общественный контроль в ЖКХ, краевая ассоциация жилищного управления и др. Сколько всего, а проблема как была, так и осталась. Главное, чего нет во всех этих новациях, так это предложений по созда н и ю общес т вен ной организации, котора я представляла бы собственников жилья не только на уровне дома, но и в пределах управляющей компании, возможно, района и даже города. Такой организацией мог бы стать совет домкомов (председателей советов) с соответствующими полномочиями. Система эта могла бы успешно работать при наличии влияния на деятельность управляющих компаний и администрации муниципалитета.

Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле» Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») ��63-54-97 Надежда Скалон («Политика») �� 26-50-09 Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Анастасия Снегирева �� 65-81-05

По моему глубокому убеждению, реформы в ЖКХ могут быть успешными, если они встраиваются в систему: народ (собственники жилья, совет дома) — власть (местные и региональные органы власти, государство) — хозяйствующий субъект (управляющие компании, ресурсоснабжающие и другие организации). Театр, как известно, начинается с вешалки. По этой аналогии дом начинается с подъезда, фасада, местное самоуправление — с совета дома.

Энергетики беспомощны Энергетики тоже хорошо устроились — повесили ящики (общедомовые приборы учета) и успокоились. Наконец-то сбылась их заветная мечта — полностью переложить бремя оплаты электроэнергии на собственников квартир. И не важно, кто ее расходует, есть ли потери энергии, главное — платить. Вспомним, как начиналась эпопея с ОДН. Надо было передать показания квартирных счетчиков с 22-го по 26-е число. «Гор электросеть» сообщила, что для приема показаний посадили 24 оператора. Народ дозвониться не мог, но по прошествии времени проблема исчезла — значит, количество операторов как минимум удвоили. Однако проблема с ОДН никуда не делась. Приведу

пример по нашему дому. В отдельные месяцы ОДН доходит до 40–50% от потребляемой энергии по квартирным счетчикам. Вместе с управляющей компанией проверили всю систему — все в порядке. Полгода снимали показания общедомового и квартирных счетчиков в одно время — ничего не изменилось. Подозрение пало на жильцов пяти квартир, в которых либо счетчики не установлены, либо устарели и начисление идет по нормативу. Наши увещевания по поводу установки счетчиков ни к чему не привели. Вызвали «Гор электросеть», которая выписала им предписания установить счетчики. Прошел год — все без изменений. Энергетики разводят руками: ничего не можем поделать.

Всесильный ОДН А между тем Федеральный закон «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности» № 261 говорит, что энергоснабжающая организация обязана совершить действия по установке счетчиков в отношении собственников квартир, не выполнивших ее предписания. Я обратился с этим в «Горэлектросеть» — получил отказ. Мне разъяснили, как рассчитывается и начисляется ОДН, — я им «про Фому», а они мне «про Ерему». Пошел снова — обещали разобраться, ответить

Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Алиса Дригина, Анна Зайкова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Елена Маслова, Анна Недобиткова

Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Анна Обухова, Светлана Менщикова, Анна Сидорова, Анастасия Снегирева ��63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная �� 65-83-77

Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Ми-

Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов �� 26-50-09

СПРАВКА Аркадий Францевич Затлер окончил в 1959 году Алтайский сельхозинститут. Работал главным зоотехником совхоза «Красногорский» Красногорского района, возглавлял совхоз «Ельцовский» Ельцовского района, учхоз «Пригородное». В 1975–1980 годах — зам. заведующего сельхозотделом крайкома КПСС, далее 13 лет работал замначальника крайсельхозуправления. В 1993–1996 годах — замглавы администрации края, начальник ГУСХ.

или пригласить. Жду пятый месяц. И никого не волнует, что те, кто платит по нормативу, могут использовать электроэнергию по полной программе — обогреватели, электроподогрев полов, нагрев воды через электротитаны и т. д. А ведь как красиво звучит закон — об энергосбережении и энергетической эффективности. Для кого он написан? Государство зря питает надежду, что сбережением ресурсов активно будут заниматься ресурсоснабжающие организации. Не будут. Они в этом не заинтересованы, так же как и все, кто к этому причастен. Всесильный ОДН решит все проблемы — жильцы за все заплатят.

нистерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

Шаг пятый Если государство заинтересовано в реальном, а не декларированном энергосбережении, зачем оставлять эту лазейку — нормативы? Если уж «изъявил» желание собственник платить без счетчика, тогда норматив надо увеличить не на 10–20% и не в течение двух лет, а сразу в пять раз и через три месяца. И установить жесткий контроль. А ответственность за это законодательно возложить на ресурсоснабжающие предприятия. Экономия ресурсов — это дело государственной важности. Или нет?

Шаг шестой Заставить самих монополистов и УК бороться с неплатежами. Тарифы не повышать, пока они не взыщут задолженность до какого-то определенного уровня. При этом защитить социально необеспеченные слои населения. Прекратить банкротства УК и убрать всяких посредников в расчетах с ресурсоснабжающими предприятиями.

Шаг седьмой, а может, и первый Коренным образом перестроить законодательство в ЖКХ, добавить побольше логики, здравого смысла и прагматизма. Сейчас по любому поводу отправляют собственника в суд, в то время как УК, например, может обходится в своих делах «без суда и следствия». Не надо толпами ходить в суд. Если выявлены нарушения по одному дому, надо, чтобы это стало прецедентом для других домов. И вообще, многих так называемых судебных вопросов можно было бы избежать, если бы работала система: совет домкомов — власть — хозяйствующий субъект. А если кто-то из хозяйствующих субъектов не согласен с принятым решением — пусть идет по судам он. У него, в отличие от жильцов, есть для этого юридическая служба. Фото Олега Богданова

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 8.12.2015. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ №9862. Тираж 17 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107).

Свободная цена. Материалы в рубриках «Власть», «Презентация», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью», «Итоги работы», «Событие» являются рекламными.

Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России - 2014»

Свободное время

№49 9.12.2015 | Свободный курс

Мнение Татьяна Крикун, корреспондент

События Рок-спектакль В культурном пространстве «Соль» покажут моноспектакль по пьесе якутского драматурга Сиэна Екера «Над водой смерти». Это первый проект рок-театра в «Соли». Главную роль исполнит солист группы «Теплая Трасса» Леонид Веремьянин. Режиссер-постановщик спектакля — Николай Гейвах. Премьера состоится 12 декабря в 20.00. Вход — 300 рублей.

Эмбарго на друзей Согласитесь, это давит. Все, что сейчас происходит вокруг нашей страны. У нас была огромная гора нерешенных и запущенных проблем в государстве. А теперь на них еще сверху навалили эту вот навозную кучу ненависти. Что ни год в последнее время — то новая лопата. Украина, Европа, Турция. Тяжело. И ведь никаких обещанных бонусов нам это не дало. Импортозамещение идет, прямо скажем, туго. Множество продуктов стало невозможно купить, другие стало невозможно есть. Целые отрасли терпят огромные убытки, увольняя одних людей и держа остальных в постоянном напряжении. Пока у нас только инфляция впереди планеты всей. Ну и магазины «Все по одной цене». Но когда я говорю про «тяжело», я не о невкусном сыре. Когда тебя взяли и поссорили со всеми вокруг без твоего ведома — вот это, знаете ли, уже слишком. Россияне опять в кольце «недругов», сообщает телевидение. Ожили конспирологические теории. Даже мои ровесники, никогда не знавшие СССР, стали искать в своем окружении «врагов отечества» и вообще рассуждать в лучших традициях сталинской эпохи. И это активно поддерживает власть. Вроде бы это нас никто не любит, хотя мы — милые, пушистые и вообще лучшие дипломаты на земле.

Остаемся зимовать Пять причин посетить открытие туристического сезона Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

декабря в Барнауле стартует «Алтайская зимовка» — традиционные гуляния, которыми в регионе открывают зимний туристический сезон. «СК» нашел пять причин, по которым барнаульцам не стоит пропускать этот «лебединый» праздник.

Ярмарка валенок Студентки и просто красавицы В Барнауле выберут «Мисс студенчество Алтая-2015». Победительница представит край на Всероссийском конкурсе, получит призы и заветную корону лучшей студентки. За звание «Мисс» будут бороться 8 девушек из Барнаула и Бийска. Лучшую из них выберут 9 декабря в 18.00 в ДК Барнаула.

Когда летом на Алтай приехали одни из первых туристов из Турции, мы быстро подружились. Они оказались умными, добрыми и очень интересными собеседниками

Благодаря «Зимовке» у барнаульцев появится возможность купить близким теплые подарки на Новый год. В Художественном музее 12 декабря состоится День сибирского валенка. На фестивальной площадке расположится ярмарка, знатоки проведут там мастер-классы по изготовлению изделий из войлока, а артисты выступят с фольклорной программой. Также гостей ждут конкурс дизайна валенок и дефиле. Начало в 12.00.

Звонкий лай

Новогодний спринт В Барнауле состоится забег Дедов Морозов. Участникам нужно будет преодолеть дистанцию в 200 метров с полным мешком подарков, в валенках и со Снегурочкой в санях. Забег проведут 12 декабря в 11.30 на Барнаульском ипподроме. Принять участие могут все желающие. Подача заявки — по электронному адресу: zabeg_dedmoroz@mail.ru.

КИНО Даниил Безденежных, руководитель «Гильдии путешественников»: «Недавно я посмотрел удивительный фильм режиссера Роберто Бениньи “Жизнь прекрасна”. Он рассказывает о том, как настоящая драма кажется несущественной, когда человек любит жить и делиться этой любовью с другими».

Фото недели

Так выглядел общественный транспорт в советском Барнауле. Снимок из архива МУП «Горэлектротранс».

А мне во всех странах, которые сегодня принято недолюбливать, почему-то попадались только хорошие люди. Поэтому, когда летом на Алтай приехали одни из первых туристов из Турции, мы быстро подружились. Они оказались умными, добрыми и очень интересными собеседниками. Им, как и нам, нравятся горы. Как и мы, они были не вполне удовлетворены руководством своей страны. Как и мы, они ругали свою систему образования. Говорили, что это в первую очередь мешает людям здраво оценивать события, интересоваться новым и более терпимо относиться к «другим». Что мы видим спустя несколько месяцев после этого разговора? Мы видим, как турецких студентов выгоняют из российских вузов. А «Россия-24» в конце ноября вдруг превратилась в «Турцию-24». Там один сюжет за другим вещал про неких простых турецких граждан(!), которые только и делали, что намеренно вредили россиянам. Научным сотрудникам из этой страны закрывают въезд в Россию, спортсменов оттуда теперь так же не пускают. А в Москве прекратил работу российско-турецкий научный центр Всероссийской библиотеки иностранной литературы. Конечно, политики пока не изобрели способа ввести эмбарго на друзей в других странах. Нет никакого официального запрета на хорошие отношения с турками, которые не имеют связей ни с Су-24, ни с Эрдоганом. Но, видимо, этого теперь и не требуется. Госструктуры читают уже не распоряжения, а мысли Кремля. Жутко, что в этом же направлении движется и общественное мнение. «Не нужен нам берег турецкий!» — ладно. Но вы же понимаете, что студенты здесь ни при чем? Что ни при чем большинство граждан Турции, а так же Европы, Украины и США? Что у них те же проблемы, те же желания? Точно понимаете? Есть надежда, что мир стал слишком глобальным, чтобы паранойя внутри одной страны стала массовой. Во всяком случае, мы с друзьями ей поддаваться не намерены. А вы?

Фото Анны Зайковой

Спортивно-развлекательный комплекс «Березка» пригласит барнаульцев на спринтерскую гонку «Стрела Ульгеня». Это соревнования на собачьих упряжках, в которых примут участие 80 спортсменов со всей Сибири и Казахстана. Гости увидят хаски, немецких овчарок, маламутов, малинуа, родезийских риджбеков и самоедских собак. А также беспородных псов из приюта «Ласка», которые ничем не хуже. Старт 12 декабря в 12.00.

Ощущение полета На речном вокзале 11 декабря будет «день полетов» — в 12.00 там начнутся показательные выступления парапланеристов. Вечером в этот же день на базе «Авальман» пройдет фестиваль зимних экстремальных видов спорта: «летать» будут уже лыжники и сноубордисты. А в небе над площадью Сахарова в 17.30 «пронесется» праздничный салют.

Новые знания

Лебединые стаи

В течение всего дня 10 декабря в библиотеке имени Шишкова будет работать открытый лекторий. Его посетителям обещают много интересных знаний по краеведению и археологии, а также «живые» рассказы алтайских путешественников. Там же пройдет мастер-класс члена Союза фотохудожников СССР и России и Королевского фотографического общества Великобритании Александра Лыскина. А бонусом гостям презентуют книжную гастрономическую новинку «Кулинарное путешествие по Алтайскому краю». Начало в 13.00. На следующий день барнаульцев ждут в Государственном музее истории литературы, искусства и культуры Алтая. Там можно увидеть выставку фотографий «Живая природа Алтая». Это популярная экспозиция: только за первый месяц работы ее посетили более двух тысяч человек.

«Алтайская зимовка» не просто так стартует именно сейчас. Праздник приурочен к прилету лебедей на незамерзающее озеро Светлое — одно из двух мест России, где зимуют кликуны. 13 декабря в 8.00 экскурсионные автобусы местных туроператоров повезут на это озеро барнаульцев. Стоимость поездки — от 900 рублей. Однако туда можно отправиться и своим ходом. Только не забудьте захватить с собой карту, чтобы не заблудиться.

ЧТЕНИЕ

*** Это только пять причин посетить «Зимовку». На самом деле их больше. Ярмарка ремесленников, открытый чемпионат по сноуборду, лошадиные бега и еще десятки мероприятий — на сайте zimovka. visitaltai.info

ТВИТТЕР Объявление: 55-летняя женщина, мать троих программистов, просит кого-нибудь непсихованного научить ее интернету.

Артем Жданов, директор по маркетингу консалтинговой компании UCHINA, главный редактор интернет-издания о Китае «ЭКД»: «“Стив Джобс” Айзексона. Одна из самых мотивирующих книг. Проследив жизненный путь Джобса, автор показал, как строилась личность этого яркого человека. После ее прочтения хочется добиваться своих целей во чтобы то ни стало».

@MaRkusSide

Не забудьте поздравить 9 декабря

10 декабря

11 декабря

12 декабря

14 декабря

6 лет исполняется «Мясному союзу» Алтайского края

42 года исполняется Максиму Герасимюку, начальнику управления Алтайского края по печати и информации

60 лет исполняется Ивану Лоору, председателю АКЗС

24 года исполняется Алтайской торговопромышленной палате

17 лет исполняется компании «АгроСиб – Раздолье»

21 год исполняется компании «Знак»