Свободный курс №51 2015 by Свободный курс

№ 51 (1269) 23 декабря 2015 г.

Подтянулись в центр Строители Барнаула меняют географию своих интересов Стр. 3

«Часто муниципалитеты обязывают делать то, на что у них нет денег»

Ароматные подробности

Светлана Агаркова — о ходе очередной реформы местного самоуправления

Как в Барнауле развивается рынок кофе навынос

Стр. 4

Стр. 6

Приставы выпишут «штрафную» Должникам в январе запретят садиться за руль

Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

15 января должников по алиментам и штрафам начнут временно ограничивать в правах. Им запретят управлять всеми видами транспорта: автомобилями, моторными лодками, вертолетами, квадроциклами, мопедами и т. д. Новую меру борьбы с должниками ввели в Закон «Об

По версии следствия, в 2013 и 2014 годах Юрий Титов распорядился подготовить уточненную налоговую декларацию по НДС, занизив подлежащий уплате налог на сумму свыше 60 млн рублей. Кроме того, считают следователи, в октябре 2014 года Титов направил 15 млн рублей на хозяйственные нужды предприятия вместо уплаты этой суммы в виде налогов. При этом денежные средства поступали на счет одной из

Власти края внесли изменения в закон о капремонте Елена Маслова lenaf@altapress.ru

емонт подъездов, установка общедомовых счетчиков и проведение энергообследования будут исключены из перечня работ по капитальному ремонту общего имущества многоквартирных домов. Эти и другие изменения в закон о капремонте в Алтайском крае 17 декабря утвердили депутаты.

исполнительном производстве» в ноябре. В Алтайском крае, по оценкам судебных приставов, под санкцию могут попасть почти 30 тыс. человек. Как рассказали в региональном управлении службы судебных приставов, новую меру будут применять к тем, кто должен от 10 тыс. рублей по алиментам, административным штрафам и судебным решениям, по которым человек обязан компенсировать вред, причиненный здоровью или имуществу, а также моральный вред.

Дело бизнесмена Титова ушло в суд Генерального директора «Ключевского элеватора» и депутата АКЗС обвиняют в уклонении от уплаты налогов и сокрытии денежных средств, за счет которых должно быть произведено взыскание недоимки по налогам, в крупном размере.

Без парадного подъезда

подконтрольных фирм бизнесмена. В настоящее время на имущество Титова стоимостью более 200 млн рублей наложен арест. Тем временем на самом «Ключевском элеваторе» признан недействительным план внешнего управления. В ближайшее время будет решаться вопрос о введении конкурсного производства. А 15 декабря Арбитражный суд Алтайского края признал обоснованным заявление Сбербанка о признании банкротом Юрия Титова и ввел процедуру реструктуризации его долгов. Это означает, что Титов формально не признан банкротом и будет постепенно погашать задолженность, если план реструктуризации одобрят кредиторы.

Исключение сделают для нескольких категорий водителей. Санкции не подвергнутся те, для кого управление транспортом — средство заработка на жизнь. Также не станут ограничивать права инвалидов и тех, у кого на иждивении находятся люди с ограниченными возможностями. Не попадут под действие новой меры и жители из отдаленных территорий, откуда невозможно добираться на работу или в социальные учреждения на общественном транспорте. Окончание

Стр. 2

ФАКТ Новые меры воздействия на должников и неплательщиков алиментов введены Федеральным законом от 28 ноября 2015 года № 340-ФЗ, он вносит изменения в Закон «Об исполнительном производстве» и отдельные законодательные акты РФ. Закон вступает в силу 15 января. Подобные ограничения уже действуют в США, Канаде, Израиле, Великобритании, Польше, Финляндии и других странах.

«Алтайсода» договорилась с кредиторами Собрание кредиторов компании «Алтайсода» приняло решение заключить с предприятием мировое соглашение. Как сообщил «Коммерсант», ходатайство о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника и переходом к расчетам с кредиторами будет подано в арбитражный суд. Процедура наблюдения на предприятии была введена в июле 2014 года по иску ФНС с требованиями в 3,98 млн рублей. Внешнее управление ввели в январе 2015 года. Генеральным директором компании «Алтайсода» является Сергей Убраев, депутат АКЗС, руководитель региональной рабочей группы в ал-

тайском отделении «Народного фронта». Против него в минувшем июле СУ СКР по Алтайскому краю возбудило уголовное дело. По данным следствия, с августа 2010 по май 2011 года компания «ТД Малиновое Озеро», директором которой являлся депутат, производила лекарственные средства и торговала ими без наличия лицензии. Само предприятие «Алтайсода» было создано для добычи и переработки природной соды на Михайловском содовом месторождении, являющемся самым крупным и единственным эксплуатируемым на территории СНГ. В настоящее время компания занимается добычей и реализацией соды-сырца. С 2016 года планируется производство кальцинированной соды.

Необходимость поправок в парламенте связывают с корректировкой федерального законодательства. Депутаты внесли следующие изменения. От уплаты взносов на пять лет освобождены собственники квартир в новостройках, введенных в эксплуатацию после утверждения краевой программы капремонта. Кроме того, введена возможность принудительного перевода накоплений дома со спецсчета на счет регионального оператора. Это будет касаться тех домов, в которых, как пояснил Андрей Голубцов, зам начальника Главстроя, «размер фактических поступлений взносов на капремонт составляет менее чем 50% от размера предоставляемых к оплате счетов». Однако наибольший резонанс вызвало исключение из перечня «капитальных» работ ремонтов подъездов, в том числе строительных конструкций в них. Основной довод разработчиков закона сводился к тому, что ремонт подъездов, который в крае проводился в рамках капитального, на самом деле был текущим. Об этом заявил Андрей Голубцов. И он же пояснил, что в регионе «ни в одном муниципальном образовании нет домов, где требовалось бы усиление строительных конструкций». «Если идет существенное нарушение несущих конструкций, то износ таких зданий — более 70%, а они подлежат реконструкции или сносу и в программу капремонта не входят», — добавил чиновник. Голубцова поддержал Всеволод Кондратьев, председатель экономи-

ческого комитета Заксобрания: «К сожалению, жители отнеслись к этому понятию ремонта как к покраске перил, побелке и т. д. Текущий ремонт не может относиться к программе капитального. Одни люди ухаживают на своими подъездами, а другие относятся к местам общего пользования очень плохо. Получается, что тем, кто плохо относится, мы должны ремонтировать, а тем, кто хорошо, не имеет смысла это делать. Что касается усиления строительных конструкций: ремонт фундаментов, наружных стен, кровли и перекрытий предусмотрен программой». Галина Шульга, председатель ТСЖ «Эльриша» в Барнауле, говорит, что оценивать капитальный ремонт подъездов только с точки зрения строительных конструкций неправильно. «Стоит дом 25 лет. В нем после этого срока необходимо менять окна, двери, систему отопления. Это точно не текущий ремонт. И эти затраты не могут “закрыть” сборы на текущее содержание», — говорит она. Ее поддерживает председатель совета дома Аркадий Затлер: «У нас есть такие убогие подъезды, которые, конечно, можно отремонтировать в рамках текущего, но лучше капитально». По мнению Затлера, внесение этого изменения вызвано, скорее всего, тем, что затраты на капремонт подъездов высокие и денег не хватает. Частично его предположение подтвердил Андрей Голубцов: «Если мы этот вид работ включим в перечень, то нам нужно будет увеличивать размер платы». Тем временем в коридорах власти уже обсуждается повышение размеров взноса на капремонт в 2016 году. В текущем году он составляет от 4,5 до 5,5 рубля за 1 кв. метр общей площади помещения. Чиновники заявляли, что сумма взноса будет устанавливаться ежегодно. По данным депутата Александра Орло ва, рассматривается вариант роста минимального платежа с 4,5 до 6 рублей. Всеволод Кондратьев также подтвердил вероятность повышения, однако сказал, что оно не будет таким значительным: «Идет определенная инфляция, и расчетная стоимость ремонта стала выше, чем была раньше».

Андронов отказался от депутатского кресла Алексей Андронов с 17 декабря 2015 года перестал быть депутатом Алтайского краевого Законодательного собрания (АКЗС). Заявление с просьбой о досрочном сложении полномочий он подал добровольно. Андронов переехал в Москву еще в 2013 году и с тех пор лишь эпизодически появлялся на сессиях Заксобрания. Депутатом АКЗС он впервые стал в 2008 году по партсписку «Единой России», в 2011 году был переизбран. В Алтайском крае Андронов работал руководителем «Алтайэнерго», затем — начальником «Алтайавтодора». Не раз становился самым состоятельным депутатом краевого парламента,

согласно представленным декларациям о доходах. Место Андронова в АКЗС, скорее всего, займет следовавший за ним в списке Сергей Бродников, глава Усть-Калманского района, руководитель хозяйства «Бурановское». Лидер алтайских единороссов Бо рис Трофимов сообщил, что уже получено его предварительное согласие. Займет ли Бродников кресло в АКЗС, станет ясно в январе, на очередной сессии. Если это произойдет, новому краевому депутату придется сложить полномочия в райсовете. Напомним, что в сентябре 2016 года пройдут выборы в новый состав Заксобрания.

События недели

№51 23.12.2015 | Свободный курс

Мнение Надежда Скалон, редактор отдела

Прочь из дома Псевдобарам в жилых зданиях запретят ночную продажу алкоголя

Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

ольшинству алтайских баров на первых этажах жилых домов запретят продавать спиртное с 21.00 до 9.00 с 1 июля 2016 года. Соответствующий законопроект приняли в первом чтении депутаты АКЗС 17 декабря. Речь идет о так называемых псевдобарах, которые появились на месте магазинов в последние два года и не соответствуют ГОСТам общепита. Участники рынка признают, что ограничения приведут к закрытию многих таких заведений.

Проблема псевдобаров актуальна в крае в последние два года, депутаты обсуждали ее с весны 2015 года. Суть вопроса в том, что после запрета на розничную продажу алкоголя после 21.00 в 2012 году многие алтайские магазины стали работать как бары. Так они смогли продолжить реализацию спиртного в формате общепита, не оформляя соответствующий вид бизнеса. При проверках владельцы платили небольшие штрафы, положенные индивидуальным предпринимателям, и продолжали работать. В основном такие заведения расположены на первых этажах жилых домов. В итоге посетители псевдобаров нередко мешали жителям. В последние годы гра ж дане стали массово жаловаться по этому поводу в разные инстанции. Например, 160 жалоб в 2015 году поступило в барнаульский комитет по торговле, 316 — в УВД. По информации городской администрации, количество таких обращений за год выросло на 35%. «Это касается не только Барнаула, — говорит уполномоченный по правам человека в Алтайском крае Борис Ларин. — На прошлой неделе губернатор получил несколько обращений из Бийска. У меня есть случаи обращений из Новоалтайска. Жители требуют от нас запретить продажу, а также очистить дворовые детские площадки от этой напасти, чтобы не продавалось это на глазах у детей и на матерей с колясками не дышали перегаром». Проблема была в том, что ограничения для незаконных пивных могли ударить и по легальным заведениям. В том числе кофейням на первых этажах домов. В итоговой версии закона сказано, что заведений, соответствующих ГОСТам об-

щепита, ограничения не коснутся, если в них не менее шести столов (см. инфографику). Представители пивного бизнеса считают, что мера приведет многие псевдобары к закрытию. «Такие заведения потеряют львиную долю прибыли. Пик продаж у них с 20.00 до 23.00, — комментирует Евгений По логно, менеджер по развитию торговой сети “Заправка” от “Барнаульского пивоваренного завода”. — Многие предприниматели после введения этого закона перестанут вытягивать арендную плату. Те, кому не пойдут на уступки по ней, закроются. У нас около 30% точек попадают под эти ограничения. Вероятно, их придется перевести из статуса бара-закусочной в предприятия торговли. То есть они смогут работать только до 21.00, кто вытянет эти условия — тот останется. У кого бизнес станет нерентабельным — закроется». По с лова м По лог но, все «Заправки»-общепиты имеют необходимые документы на работу в таком качестве. При этом сегодня в интернете франшиза предлагается как торговая точка. Бизнес на продаже пива — из числа тех, чьему развитию не мешает кризис. С мая в Барнауле открылось 46 «Заправок» по франшизе. Еще 14 открыты напрямую пивзаводом. И у них пока есть множество конкурентов. «Я приехал в Барнаул из другого города. Пока искал подходящую деятельность, открыл такой бар. Но я этим не горжусь, — рассказал “СК” Игорь Рева, бывший владелец пивной на первом этаже дома. — Сейчас занимаюсь другим делом. А тот вид бизнеса выбрал тогда просто потому, что он самый легкий: всегда есть покупатель. Алкоголь, лекарства и продукты — это три вещи, на которые будет спрос при любых экономических условиях». Сегодня бар Ревы выставил на продажу уже новый владелец — на фоне разговоров про ограничение продаж. Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Алтайском крае Павел Нестеров сообщил, что к нему обращались представители пивных с просьбой о помощи. Их аргументы — единственный источник дохода, непогашенные кредиты, рабочие места. Но, по мнению Нестерова, бизнесменам следует «найти возможности занятия в других отраслях». Предприниматели убеждены, что меньше пить после ограничения люди не станут. Но законодатели и не ставят перед собой такой цели. Задача — оградить граждан от шума и беспорядка возле таких заведений.

В Москву! В последние годы у нас так здорово совершенствовали систему госуправления, что многие, даже самые мелкие, проблемы на местах уж и вовсе не решить. Только в Москве. Наш въедливый читатель Николай Михайлович Литвиненко полтора года пытался в Барнауле доказать нашим уважаемым госслужащим... закон природы. А кто его понял и помог? Москва. Как вы, наверное, знаете, счетчиков на канализацию в жилых домах у нас в основном не ставят. А как посчитать, сколько дом вылил? Раньше считали так. Сколько вошло в дом (холодная вода плюс горячая) — столько и вышло. Метод этот, конечно же, не очень точный, поэтому расчеты корректировали. Но система работала. И вот года три назад кто-то мудрейший на федеральном уровне принял одну поправку, которую в некоторых регионах (в нашем в том числе) стали трактовать вопреки логике. В многоэтажках, хоть и не во всех, получалось, что в дом входит один объем воды (например, 1 тыс. кубометров), а выходит больше (например, 1,7 тыс. кубов в месяц). Выходит, конечно, по бумагам. И такие объемы предъявили к оплате.

Услуга водоотведения не очень дорогая, но курочка по зернышку клюет. По несколько тысяч рублей в месяц один многоквартирный дом мог заплатить за «бумажные» стоки

Верите ли, но в «Водоканале» не видели в этом ничего особенного. Это у вас люди воду в бутылках закупают. Или ливневые стоки идут в канализацию. «То есть к нашему дому каждый месяц приезжал невидимый состав из десяти 60-кубовых цистерн и сливал воду в нашу канализацию», — возмущалась знакомая председатель ТСЖ. Услуга водоотведения не очень дорогая, но курочка по зернышку клюет. По несколько тысяч рублей в месяц один дом мог заплатить за «бумажные» стоки. Причем переплачивали не все дома, а те, в которых экономили воду и ни аварий, ни протечек не допускали. Расчеты видела своими глазами. Николай Литвиненко и начал доказывать, что этот пункт нормативного акта трактуют неверно. Читаю, какие ведомства здесь, в Барнауле, он пытался привлечь на сторону пострадавших домов. Госинспекция, прокуратура, ВЦ ЖКХ, представительство президента. В прокуратуре Центрального района ему посоветовали взыскивать необоснованно полученную «Водоканалом» сумму через суд и оснований для мер прокурорского реагирования не усмотрели. «То есть пусть правила нарушаются, а мы через суд будем возвращать необоснованно полученный “Водоканалом” доход», — говорит Николай Михайлович. Не нашли оснований для реагирования ни начальник одного их отделов краевой прокуратуры Людмила Жирякова, ни зам краевого прокурора Александр Фомин. Наконец через одного их краевых депутатов он отправил запрос в Минстрой России. И через полгода (29 сентября) получил долгожданный ответ: «Размер платы за коммунальную услугу по водоотведению в жилом помещении рассчитывается, исходя из суммы объемов холодной и горячей воды, предоставленных в таком жилом помещении. Начисление иного объема сточных вод потребителям является неправомерным». И действительно, уже в октябре в квитанциях жильцов объем водоотведения стал соответствовать сумме расхода горячей и холодной воды. По крайней мере в доме Литвиненко. Хотя за 2,5 года только из одного его дома выжали за «бумажные» стоки минимум 163,6 тыс. рублей. А всего-то, как считает Николай Михайлович, и надо было потребовать от соответствующих органов устранить нарушение.

Приставы выпишут «штрафную» Окончание Начало на стр. 1 Всего под действие нового положения в А лтайском крае могут попасть 18 тыс. неплательщиков алиментов и порядка 11 тыс. прочих должников. О временном ограничении прав судебные приставы будут оповещать их в письменном виде, высылая почтой соответствующие извещения на адрес регистрации или в личный кабинет портала госуслуг (если такой у должника есть). Запрет на вождение будет действовать до тех пор, пока человек полностью не рассчитается по своим обязательствам. Водительские документы забирать у должников не будут. Но информацию об ограничении прав судебные приставы отправят в ГИБДД. Инспектор узнает о такой «черной метке» при проверке документов. В службе приставов заявляют, что взаимодействие с ГИБДД налажено. Нарушителя ждет 50 часов обязательных работ и настоящее лишение прав на срок до года. Для тех должников, которые не будут знать о новой норме закона и не проживают по месту регистрации, такое наказание может стать сюрпризом. Ужесточение санкций приставы считают обоснованным. «Бывает, человек не платит, например, по алиментам, оформляет свою машину на бабушку и счастливо улыбается своей бывшей супруге, говоря: “У меня ничего нет”.

Я думаю, данная мера окажется эффективной и будет стимулировать таких должников платить по своим обязательствам», — говорит Глеб Абатуров, начальник управления службы судебных приставов по Алтайскому краю. Еще одним следствием введения новой нормы может стать, надеются приставы, легализация занятости в сфере перево зок. «Это заставит многих оформить свои отношения с работодателем официально, ведь без трудового дого-

вора таксисты или другие профессиональные водители не смогут избежать ограничения в правах», — подчеркнул Абатуров. Он также отметил, что «око ло т ра нс пор т н ые» меры воздействия на должников оказываются самыми эффективными. Так, запреты на регистрационные действия в ГИБДД с автомобилями должников обеспечивают, по его оценке, около 30% успешного выполнения исполнительных производств (см. справку)

СПРАВКА

Седьмая часть авто края — под запретом В первой половине 2015 года судебные приставы Алтайского края наложили запрет на регистрационные действия в ГИБДД в отношении 124,8 тыс. транспортных средств (всего в крае зарегистрировано около 880 тыс.). Таким образом автовладельцыдолжники, в отношении которых вынесены судебные решения, не смогут продать свои автомобили, пока не рассчитаются по обязательствам. Эта ситуация грозит неприятностями потенциальным покупателям: ГИБДД не выдаст новые документы покупателю машины, пока прежний хозяин не погасит долг. Единой базы запрещенных к продаже автомоби-

лей, предупреждают приставы, нет. Однако они рекомендуют перед сделкой проверить продавца по базе данных исполнительных производств. Доступ к ней открыт на сайте регионального управления службы судебных приставов. Если за прежним владельцем авто числятся долги, высока вероятность, что на регистрационные действия с его автомобилем наложен запрет. Для воздействия на должников приставы Алтайского края за полгода также наложили запрет на продажу 2 тыс. квартир. 19 тыс. граждан было запрещено выезжать за границу, половина «невыездных» — должники по алиментам.

Размытый актив Бывший акционер «Мельника» взыскивает убытки Павел Демин demin@altapress.ru

арнаулец Ярослав Гаврин, которому в свое время принадлежали акции крупного зерноперерабатывающего предприятия «Мельник», готовит обращение в Генеральную прокуратуру России и кассационную жалобу в арбитраж. Впрочем, в правоохранительных органах, куда Гаврин обращался с заявлением о возбуждении уголовного дела, никакого криминала в действиях руководства «Мельника» не усматривают.

Как следует из документов, копии которых имеются в распоряжении «СК», Яро славу Гаврину принадлежали 40 акций «Мельника». В 2011 году руководство предприятия на собрании акционеров поставило вопрос о присоединении «Мельника» (его пакет состоял из 28 тыс. акций, стоимость компании оценивалась примерно в 2,6 млрд рублей) к малоизвестной «Сибирской сельскохозяйственной компании» («ССК»). В рамках этой сделки «Мельник» произвел дополнительную эмиссию акций (4 млн штук стоимостью 1 рубль каждая) и обменял их «один к одному» на 4 млн акций «ССК». Ярослав Гаврин утверждает, что при этом оценка рыночной стоимости акций, как того требует закон, не производилась, а пакет «ССК» не был обеспечен какими-либо активами. В результате этого «размывания», говорит

Гаврин, лица, стоящие за «ССК», получили контроль над «Мельником». Сам акционер Гаврин голосовал против присоединения «Мельника» к «ССК». Поэтому предприятие получило возможнос т ь п рин уди те льно выкупить его акции. Но «Мельник» выкупил не все 40, а лишь пять акций Гаврина. По 91 тыс. рублей за штуку. В общей же сложности «Мельник» выкупил 1990 акций у шести физических и юридических лиц. В их числе — компании Vaxholm Limited (цена покупки 77,9 млн рублей), Rengat Limited (77,9 млн рублей), Givhorn Limited (24,6 млн рублей), «Райффайзен Банк» (1,3 млн рублей). В августе 2011 года зерноперерабатывающее предприятие завершило расчеты с этими акционерами. Сит уация полу чила продолжение в 2014 году. На тот момент контрольный пакет «Мельника» уже принадлежал компании «Хадсон Ривер Раша Лимитед», зарегистрированной на острове Невис (Карибский бассейн), владелицей которой является гражданка Великобритании Лорин да Кортни. Ярослав Гаврин через нотариуса получил от Кортни уведомление о принудительном выкупе его 35 акций по цене уже 455 рублей за штуку. Уведомление касалось еще 19 миноритариев. В общей сложности эти акционеры (физические лица, жители Рубцовска) получили от «Хадсон Ривер Раша Лимитед» менее 138 тыс. рублей. Таким образом, считает Гаврин, ему лично был причинен ущерб в размере более 3 млн рублей. Этот ущерб бывший акционер пытается взыскать

с предприятия в судебном порядке. Пока суды первой и второй инстанции не поддержали его доводы. Ответчик указывает на истечение срока исковой давности, а сам суд ссылается на другое решение, вынесенное ранее. Речь идет об иске инвестиционного фонда «Хадсон Ривер Мастер Фанд», которому принадлежали 5,14% акций «Мельника». Фонд безуспешно поп ытался оспорить в арбитраже решение от 2011 года о присоединении предприятия к «ССК». В результате этой сделки, подсчитали в «Хадсон Ривер», доля фонда снизилась до 0,03%. «Рыночная стоимость "Мельника", по данным независимого оценщика, составляла 2,63 млрд рублей, — прокомментировал тогда представитель “Хадсон Ривер Мастер Фанд” Игорь Левин. — Оценку "ССК" нам получить не удалось, но, судя по балансу, активы компании составляли всего 4 млн рублей. В такой логике любой киоск может присоединиться к "Газпрому" и стать его собственником». Ярослав Гаврин сейчас придерживается примерно такой же позиции, что и Левин. Его заявления в полицию результата не принесли — правоохранители не видят оснований для возбуждения уголовного дела. В недавнем ответе прокурора Алтайского края Якова Хорошева также неоднократно указывается на то, что признаков мошенничества в действиях руководства «Мельника» и «ССК» нет. В случае несогласия с этим Яков Хорошев предложил Гаврину обращаться с жалобой в Генеральную прокуратуру. Что он и намерен сделать.

Свободный курс | №51 23.12.2015

Аналитика 3

ФАКТ В 2015 году будет поставлен новый рекорд по вводу жилья в Барнауле — 580 тыс. кв. метров

Возвращение с окраин Застройщики Барнаула спальным районам начинают предпочитать центр Юлия Абрамкина kp_delo@altapress.ru

арнаул не может развиваться преимущественно в северо-западном направлении — оно уже затоварено готовыми квартирами, и к сдаче готовятся еще тысячи квадратных метров, констатируют застройщики. Вектор их интересов смещается со строительства кварталов в спальных районах на возведение жилых комплексов в центре города. Это, считают эксперты, станет трендом будущих пяти лет. Однако без комплексного управления процессом со стороны администрации город рискует получить социальные проблемы.

Кризис перепроизводства Генплан застройки Барнаула пре дусматривает новое строительство преимущественно вдоль Павловского тракта. В 2015 году в этой части города заложили три новых квартала: 2033, 2010 («Времена года») и 2009 — на 564 тыс. кв. метров жилья. Достраиваются также дома еще в пяти близлежащих кварталах. В совокупности на этих территориях примерно через пять лет должны ввести более 800 тыс. кв. метров жилья. Однако уже сегодня застройщики заявляют, что не могут реализовать порядка 20% новых квартир. «Мы построили много. Но надо ли столько?» — задал вопрос Андрей Геттих, замначальника Главстроя края, 15 декабря на круглом столе по итогам года.

В строительных компаниях подтверждают, что во многом виноват кризис: платежеспособность населения снизилась, а инвесторы, ранее скупавшие долевки, переключились на другие способы заработка. Однако, уверены участники рынка, проблема кроется и в другом. Развитие застройки в новых кварталах сопряжено с колоссальными инвестициями в инфраструктуру. И если инженерные коммуникации при всей их финансовой емкости — необходимое условие строительства жилья и поэтому прокладываются в срок, то социальная инфраструктура очевидно не успевает за темпами появления новостроек. По мере возведения новых кварталов проблема обеспечения жителей соцуслугами становилась все острее. Усугубляет ситуацию транспортная доступность — магистрали города не справляются с потоком автомобилей в спальные районы. Перспективы вливания многомиллиардных инвестиций в крупные дорожные проекты, способные кардинальным образом разгрузить Павловский тракт, в отрасли оценивают в лучшем случае как долгосрочные. Между тем для многих покупателей транспортная доступность становится все более важным критерием при выборе жилья. И люди готовы за это платить, уверен девелопер Евгений Ракшин, который занимается строительством жилого комплекса на территории бывшего стадиона «Локомотив». «Это место мне видится более интересным, чем новые районы. Там, может быть, и классно, но пробки в ту сторону — колоссальные. Я из центра города до ТРЦ “Волна” добираюсь час. За это

время можно до Бийска доехать! — говорит Ракшин. — На мой взгляд, при прочих равных условиях: цене квадратного метра, качестве строительства — интереснее купить жилье в центре». Безусловно, строительные компании намерены завершить проекты, начатые в новых кварталах. Однако свои перспективные интересы многие стали связывать с другими районами города. Тем более что вопрос формирования новых участков под жилую застройку по Павловскому тракту остается открытым. Вероятность их выделения предпочел не комментировать даже Алексей Бобров, руководитель комитета по строительству, архитектуре и развитию Барнаула. «Рынок диктует свои условия. Сейчас уже нельзя строить целыми кварталами, как мы делали это пять – семь лет тому назад, — считает гендиректор “Жилищной инициативы” Юрий Гатилов. — Целесообразнее строить небольшими микрорайонами или даже группами домов в разных частях города. Отвечать на запросы наших покупателей».

Новая социальная бомба К каким же территориям присматриваются строители? В числе приоритетов — район горы и центр Барнаула. Так, компания «Инвестстрой» в 2015 году начала возводить на горе микрорайон «Парковый» на 35 тыс. кв. метров жилья. В этой же части города «СтройГАЗ» развивает «Моховую поляну» на 108 тыс. «квадратов». Нодар Шония, руководитель компании «СЕЛФ», 17 декабря рассказал о планах строительства ком-

30 декабря в печать выйдет итоговый в 2015 году выпуск еженедельника «Свободный курс» В ЭТОМ НОМЕРЕ

СОБЫТИЕ ГОДА

ФОТОГОД

ЧЕЛОВЕК ГОДА

БИЗНЕСИТОГИ

Итоги рейтингопроса экспертов «Свободного курса». Что было самым важным в 2015 году в нашем регионе?

Уходящие 12 месяцев глазами фотокорреспондентов ИД «Алтапресс» Анны Зайковой и Олега Богданова. Какими были самые яркие события 2015 года?

Выбор редакции «Свободного курса». Что важного он сделал для Алтайского края и за что мы его уважаем?

Представляем всех номинантов деловой премии ИД «Алтапресс» «Менеджер года2015»

плекса на 50 тыс. кв. метров в районе Нового рынка между улицами Пионеров и Профинтерна. Д л я «Ж и ли щ ной и н и ц иат ивы» аргументом в пользу освоения центра стало развитие проекта «Барнаул — горнозаводской город». Компани я вынашивает идею строительства комплекса на левом берегу Оби на 57–70 тыс. «квадратов» жилья. «Это центр города. К тому же сейчас здесь активно развивается инфраструктура туристического кластера. Уже по этим причинам жилье в этой части города будут покупать», — считает Юрий Гатилов. Продолжают развиваться другие жилые комплексы центра: «Покровский» на ул. Короленко, высотки за «Сити-центром», около элеватора. Появляется и новый для Барнаула тип жилья — комплексы повышенной комфортности: предполагается, что их жители смогут получать многие бытовые и соцуслуги не выходя из дома. Это, например, «Столичный» на месте завода «Лакт» и жилой комплекс около типографии «Алтай». Со стартом новых проектов объемы строительства на окраине и в центре Барнаула начинают уравновешиваться. Однако при интенсивности освоения площадок в центре здесь так же, как и в спальных районах, может возникнуть уже известная проблема — дефицита социальной инфраструктуры. «Что мы сейчас имеем в центре города? Ведется бездумное освоение территории. На одной части участка возводятся дома, которые в дальнейшем могут помешать его комплексной застройке — просто не останется места, чтобы поставить,

ЦИТАТА Евгений Пахомов, владелец коммерческих площадей: — Наш город очень странный — его центр находится на окраине! Железной дорогой он разделен на две части, что мешает движению транспортных потоков. По этим и другим причинам вопросы благоустройства Барнаула требуют колоссальных за трат.

например, школу, — говорит Вик тор Четошников, архитектор, председатель СРО “Архитекторы Западной Сибири”. — Понятно, что цель застройщика — предложить рынку жилье, и у него нет денег на “социалку”. Но администрация должна думать о том, как будут жить люди в будущих микрорайонах. Сейчас же закладывается новая социальная бомба замедленного действия. Вы посмотрите, за проспектом Ленина, ближе к Оби, практически нет школ и детских садов». Каким может быть выход? На круглом столе по итогам года в Алтайской торгово-промышленной палате представители администрации рассказали о том, что для Барнаула разрабатывается новый генеральный план развития. К сожалению, Алексей Бобров не

поделился детальной информацией о его составляющих. Стало лишь известно, что на Потоке и на ул. Советской Армии предусмотрена комплексная застройка микрорайонов на месте ветхих малоэтажек. Предусмотрен ли комплексный подход к формированию социальной инфраструктуры, также пока не ясно. «Я предлагал администрации Барнаула использовать опыт других городов, где мэрия занимается расселением старых домов, пользуясь административным ресурсом, специальными программами. А застройщики с аукциона выкупают участки и ведут плановую застройку. Пока меня не услышали», — сообщил Евгений Востри ков, руководитель компании «Домстрой-Барнаул».

Первые лица

№51 23.12.2015 | Свободный курс

ЦИФРА

Герои нашего времени

В состав Совета муниципальных образований Алтайского края входят 732 муниципалитета

«Не нужно делить власть. Нужно дело делать» Светлана Агаркова — о том, с какими вызовами сегодня справляются муниципалитеты Елена Маслова lenaf@altapress.ru

2016 году ассоциации «Совет муниципальных образований Алтайского края» исполнится 10 лет. Юбилей пройдет в непростое время для городов, районов и поселений края: продолжится адаптация к запущенной в стране реформе, придется максимально экономить средства и решать острейшую кадровую проблему. О том, чем сегодня живут муниципалитеты и с какими задачами столк нутся в будущем, «СК» рассказала Светлана Агаркова, руководитель ассоциации и глава администрации Алейского района.

Нужно грамотно распределять — Светлана Яковлевна, подходит к концу год, в ко тором началась очередная реформа местного само управления, в результате чего с поселкового уровня на районный перешли де сятки полномочий. Как вы оцениваете результат рабо ты муниципалитетов в 2015 году? — Однозначного ответа на ваш вопрос нет и быть не может. Рамочный региональный закон о перераспределении полномочий в крае принят не был. А поэтому в каждом муниципальном образовании подошли к этому вопросу по-разному. Есть районы, где сельским поселениям ничего не передали, есть, где переданы два-три полномочия, а есть, где делегировали до 19 полномочий. Вопросы местного значения — очень важные, они затрагивают интересы ка ж дого г ра ж данина. Муниципалитеты столкнулись с необходимостью найти варианты наиболее эффективного исполнения своих функций. Любая модель, принятая в районе, должна отвечать одному принципу — полномочий должно быть ровно столько, сколько сельское поселение может эффективно исполнять. Конечно, соглашения по передаче полномочий заключаются с указанием сумм бюджетных трансфертов для их выполнения. От того, насколько грамотно это сделано, зависит качество жизни сел. Денег много не бывает. И больше их не стало, но и меньше тоже. — Сегодня вы уже можете резюмировать, какая систе ма взаимодействия районов и поселений выглядит наи более грамотной? — Исходить нужно из следующего. Есть доходная и расходная части районного бюджета. Пос ле формировани я до ходной части мы должны определить приоритеты — что сделать в районе важнее. Распределяем. И тогда наступает следующий шаг — найти методику, как раздать средства, чтобы никого не обидеть, чтобы была выдержана бюджетная обеспеченность на одного жителя, чтобы функционировали объекты жизнеобеспечения. В разных поселениях инфраструктура развита по-разному. В частности, в нашем районе, мы в про-

шлом году распределили средства на водо-, тепло-, газоснабжение в зависимости от численности жителей. Но мы не учли, что в ряде сел есть объекты, которые требуют капитального ремонта. Поэтому при формировании бюджета на 2016 год мы уже поступили иначе: встретились с главами, обсудили проблемы. В результате мы распределили часть средств в качестве межбюджетных трансфертов, как прежде, а часть оставили в районе и предусмотрели их на проведение капитального ремонта коммунальных объектов. — Насколько финансово подкреплены сегодня пол номочия сел и районов? — Президент не раз говорил, что нам нужны самостоятельные муниципалитеты. Стать таковыми они могут, имея под собой прочную финансовую основу. Но вслед за сокращением числа полномочий местного значения была сокращена и их доходная база. Так, вместо 50% единого сельхозналога у поселений осталось 30%, вместо 10% НДФЛ — всего 2%. Поселениям остались труднособираемые налоги — земельный и на имущество физлиц. Наша ассоциация с этим вопросом обратилась в Общероссийский конгресс муниципальных образований. Мы указали, что при принятии федеральных законов, дополняющих перечень вопросов местного значения, нарушаются нормы ст. 83 Бюджетного кодекса РФ. Ею установлено, что при возложении на органы местного самоуправления новых расходных обязательств или дополнения уже имеющихся одновременно должны определяться источники и порядок их финансирования. Необходимо добиться того, чтобы Госдума не принимала к рассмотрению проекты, которые не отвечают Бюджетному кодексу. Конечно, нередко муниципалитеты обязывают делать то, на что у них в бюджетах нет денег. Поэтому мы также предложили рассмотреть вопрос о внесении в ст. 72 Закона № 131 положения о том, что органы местного самоуправления несут ответственность за надлежащее исполнение полномочий только в пределах утвержденного бюджета.

Вынуждены считать — Перед муниципалите тами стоит задача по эко номии бюджетных средств, в том числе путем оптими зации соцучреждений. Как сейчас идет этот процесс? — К решению этой задачи нужно подходить раз умно. Сегодня сама жизнь подсказывает, что нужно оптимизировать. Приведу пример. У нас из одной деревни на автобусе ПАЗ доставляются одиндва ученика. Представьте, какие мы несем расходы. В двух селах администрации переехали в здания школ. Что остается делать, если здания сельсоветов требуют капитального ремонта, а денег на это нет? В поселке Александровском есть трехэтажная школа. Учатся в ней 15 детей. Конечно, мы завели в это здание другие учреждения: и ФАП, и клуб. Мы рассчитываем, во сколько обходится каждый ученик: в среднем по району — 67 тыс. на ребенка в год, но

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ВОПРОС — Как вы относитесь к идее создания альтернативного Совета муниципальных образований и к критике работы действующей ассоциации? — Это очень интересный вопрос. К идее создания альтернативного совета я отношусь с большой иронией. Результативность работы любого совета, его весомость, значимость зависят от тех, кто в него входит. Если ты активный, что-то предлагаешь, воспринимаешь другой опыт и иное мнение, если ты видишь совет как площадку для обсуждения проблем, для выработки единого решения, для обобщения опыта, тогда ты нужен и востребован, тогда ты двигаешь работу совета. Кроме того, любой совет содержится на взносы. Человек, предлагающий альтернативу, к слову, не платил их уже три года. К критике я отношусь спокойно, если она конструктивная и объективная. Но у инициаторов альтернативного объединения появилось желание перед словом «позиция» поставить буквы «оп». Но разве это наша задача? Кто же нас умными назовет, если мы на краевом уровне начнем отношения выяснять? Мы должны быть одной командой — нам не жить друг без друга. А критические моменты и на общих площадках обсуждать никто не запрещает. Да, мы не должны превращаться в отдел краевого департамента внутренней политики. Но что ж нам теперь, с ружьем идти, защищая интересы муниципалитетов? Людям от этого только хуже будет. У нас могут расходиться точки зрения как внутри ассоциации, так и с краевой властью. Так ведь задача совета в том и состоит, чтобы находить компромиссы, предлагать, обсуждать, представлять интересы муниципалитетов.

О ЧЕМ ЕЩЕ РАССКАЗАЛА СОБЕСЕДНИЦА

О задачах ассоциации на 2016 год — Принято решение о структурном вливании нашей ассоциации во Всероссийский конгресс, и мы сегодня начинаем работу над основополагающими документами объединения, в первую очередь устава. Мы предполагаем, что в совете появятся структурные подразделения: комитеты, палаты. Мы заложим норму, что совет — некоммерческая организация, чтобы у нас была возможность участвовать в грантовой работе. Мы предполагаем собрать муниципальных юристов, организовать форум лучших муниципальных практик. Светлана Агаркова возглавляет Алейский район третий срок подряд. Она говорит, что костяк ее команды сохраня ется многие годы, что позволяет работать слаженно и эффективно. Фото Олега Богданова

есть «золотые» дети — по 107 тыс. Мы вынуждены считать. Но что мне приятно — у нас не закрылся ни один ФАП, ни одна амбулатория. Хотя, бывает, мы не можем найти заведующего ФАПом. — В целом насколько остро сегодня стоит вопрос кадрового дефицита? — Кадры по-прежнему решают все. Не все задачи местного уровня нам удается решать. И часто — по той причине, что квалификация людей, которые пришли к управлению, не позволяет этого. Все они профессионалы в своей области. Но быть главой поселения — это значит совмещать функции юриста, педагога, финансиста, экономиста, уметь прогнозировать и анализировать, выступать перед населением, вовлекать людей в проекты. Таких управленцев найти очень сложно. Отмечу, что зарплата сотрудников районного звена индексировалась в последний раз в октябре 2013 года. Меня также волнует проблема с обеспечением педкадрами, особенно в сельских школах. Конечно, для улучшения ситуации в крае уже много сделано. Но все-таки два-три

молодых специа листа на такой район, как наш, это мизер. Однако что бы я хотела отметить — в последнее время появилась заинтересованность в решении этого вопроса и власти, и родителей, и у чебны х заведений. Последнее подтверждение — встреча со студентами, проходящими практику в Алейске и районе. Она была организована по инициативе ректора Алтайского педуниверситета Ирины Рудольфовны Лазаренко. В здравоохранении у нас хорошо сработала программа «Земский доктор». С ее помощью врачами мы сельскую медицину укомплектовали. Но ФАПы с каждым годом обеспечивать кадрами все труднее. Решение этой проблемы виж у в принятии программы районного уровня по поддержке медработников. Она у нас уже утверждена: будем выплачивать подъемные, помогать с жильем. Но особого внимания требуют специалисты для сельхозпроизводства. У нас аграрный район. В первую очередь нужны грамотные, образованные механизаторы, водители, животноводы. Современ-

ный трактор стоит десяток миллионов, садить управлять им простого Ивана — риск. Агробизнес должны вести адаптированные к современным условиям агрономы, зоотехники, инженеры. Мы за счет средств районного бюджета обучающимся по специальности «тракторист-машинист» выплачиваем ежемесячную стипендию, чтобы после учебы они задержались у нас.

Астрономических долгов могло и не быть — Одна из острейших проблем сегодня — задол женность муниципалитетов перед поставщиками ресур сов. При каких условиях, на ваш взгляд, она может быть решена? — Частично проблема задолженности за уголь уже решена. Так, в Алейском районе долгов по у глю нет. Ка к мы э то го добились? В краевом бюджете на 2015 год и теперь уже на 2016 год были определены бюджетные субсидии на обеспечение расчетов за уголь, потребляемый учреждениями бюджетной сферы, — 540 млн рублей в год. Моя за-

дача состояла в том, чтобы после поступления средств оперативно перечислить их поставщику. Я уверена, если бы такие решения были приняты лет пять назад, астрономических долгов у муниципалитетов не было бы. Острота проблемы по расчетам за ресурсы может быть снята при выполнении нескольких условий. Это, в частности, установление экономически обоснованных тарифов д л я пре дприятий ЖК Х. Здесь у нас серьезные проблемы. В вопросе тарифного регулирования необходимо соблюсти баланс интересов населения, потребляющих услуги, и жизнеспособность предприятий, их поставляющих. Еще одним условием я вижу модернизацию оборудования. Мы заменили только насосы, а котельные в пять раз уменьшили потребление электроэнергии. И конечно, надо привлекать в ЖКХ бизнес. Но это очень сложно сделать на районном и тем более сельском уровне. Накопленные долги за предыдущие годы, конечно, нужно платить. Но первостепенно важно их не увеличивать.

О «сером» бизнесе — В деревнях такой бизнес есть. Но процесс их вывода из тени не очень прост. Иногда этому мешают просто крепкие деревенские устои. Случается, что люди работают за зерноотходы хозяйства. Мы ставили специальные ящики, куда люди могли сбрасывать соответствующую информацию о теневой занятости. Несколько случаев незаключения договоров с работниками мы таким образом выявили. В последние месяцы также были приняты законы с целью сокращения нелегальной занятости: сократили стоимость патентов, ввели нулевую ставку для начинающих предпринимателей. То, как сработают эти новшества, во многом будет зависеть от нашей работы: как мы на местах проведем разъяснительную работу. Ведь многие ушли в тень именно из-за возросшей нагрузки. Сегодня нужно буквально каждого извещать. Мы будем это делать в ближайшее время.

ДОСЬЕ Светлана Яковлевна Агаркова родилась в 1958 году в с. Малиновка Алейского района. В 1981 году окончила Алтайский сельхозинститут по специальности «экономист-организатор сельскохозяйственного производства». По окончании приехала в Алейск. Работала старшей пионервожатой, методистом по спорту, главным экономистом колхоза, секретарем партбюро колхоза, инструктором отдела пропаганды и агитации, председателем контрольной комиссии ГК КПСС, начальником отдела по управлению муниципальным имуществом. В 2004 и 2008 годах всенародно избиралась на должность главы Алейского района. В апреле 2012 года депутаты Алейского района назначили ее главой администрации. С 2010 года Агаркова возглавляет ассоциацию «Совет муниципальных образований Алтайского края».

Событие 5

Свободный курс | №51 23.12.2015

Алтайская торговая сеть подвела итоги работы в 2015 году Торговый двор «Аникс» 18 декабря рассказал о результатах работы в 2015 году на ежегодном собрании сотрудников. Несмотря на тяжелый для экономики страны и края год, компании удалось продолжить развитие и не остановиться на достигнутом. Как отметил генеральный директор холдинга Юрий Никитин, новая реальность бросает вызовы всем компаниям. Команда «Аникса» — 4 тысячи человек — готова к ним и не сомневается, что это не помешает реализовать все свои планы.

Цитата

В 2015 году основные усилия команды были направлены на то, чтобы продолжать развивать и улучшать формат магазинов. Главным концептом в работе компании давно стало слово «живой»: только такими должны быть товар, пространство и отношения с клиентами. Юрий Никитин, генеральный дирекЧтобы узнать, каким должен быть ма- тор ТД «Аникс»: газин, отвечающий запросам покупа- – Ту ситуацию, которая сложилась в телей, компания проводила масштаб- экономике, некоторые характеризуные исследования. Сейчас «Аникс» ют как «идеальный шторм». Это знаприблизился к пониманию того, ка- чит, что все неприятности, которые кими должны стать торговые точки. могли произойти, случились в один В ближайшие два года все магазины момент и в одном месте. Поэтому изменятся по запросам покупателей. в 2015 году мы стали по-другому В этом году компания продолжила открывать магазины нового формата «Новый Аникс», делать реконструкции для создания живого пространства в магазинах. По мнению покупателей, самый вкусный и живой товар — это горячая выпечка. Именно поэтому в 2015 году был сделан акцент на реконструкции и открытии новых отделов горячей выпечки в магазинах «Аникс», что позволило значительно увеличить продажи по этой группе. Так, самого популярного хлеба «Арбатский» купили 1,7 млн булок. Чтобы обеспечить покупателей качественными товарами по лучшей цене, Не отставала в развитии и франчай«Аникс» активно развивал собствен- зинговая сеть «Корзинка»: открылось 13 ные торговые марки (СТМ): «Самая новых магазинов, в 30 провели реконцена», «Ладушки-Сладушки», «С Алтая струкцию. Сеть продолжила развиваться на здоровье», «ВкусВО!», BonAppetit, не только в Алтайском крае и РеспублиFresco, «Варварино лукошко» и др. В ке Алтай, но и в Кемеровской области. 2016 году доля таких продуктов так- «Корзинка» в этом году также активно же вырастет. Это произойдет в том работала над СТМ и горячей выпечкой. числе за счет сотрудничества с феВ этом году в компании появилось, деральными закупочными союзами и как никогда, много новых талантливых Союзом независимых сетей России, а руководителей. Больше 10 человек также и развития переработки на базе впервые возглавили подразделения Бийского рыбокомбината. компании. Изменилась и организа-

формировать для себя цели и вызовы. Это привело к другому видению и пониманию того, как нам нужно развиваться. Я точно знаю, что все кризисы ведут к прогрессу. Кризис стимулирует изобретательность и приводит к формированию новых стратегий. В нашей организации это уже происходит.

ционная структура. Это был сложный, но необходимый процесс, и его нужно продолжать, чтобы добиться понастоящему эффективной работы, считает генеральный директор ТД «Аникс» Юрий Никитин. В 2016 году перед руководителями стоит задача работать над новым форматом магазинов, снижать зависимость от кредитных средств и продолжать создавать «живой» магазин. Фото Анны Зайковой

Салоны МТС появились во всех районах края В 2015 году компания МТС открыла рекордно большое количество салонов собственной розницы в Алтайском крае — 210 точек. В некоторых населенных пунктах региона появились первые офисы обслуживания МТС, в других — начали работать дополнительные точки. Впервые салоны МТС распахнули свои двери для жителей Заринска, сел Первокаменка (Третьяковский район), Голуха и Тягун (Заринский район), Язово, Шишкино и Зайцево (Тальменский район). Во многих других городах и селах число точек обслуживания оператора увеличилось. Часть из них работает на территории отделений почтовой связи. В точках обслуживания МТС жители региона смогут без лишних временных затрат подклю-

чить необходимые услуги и сервисы, получить консультацию, выбрать современное мобильное устройство по доступной цене. Напомним, что весной текущего года МТС на треть снизила стоимость большинства устройств в собственной рознице. За счет снижения цен пользователям стали доступны более функциональные устройства, спрос сместился на LTE-гаджеты. В 3 кв. 2015 года продажи 4G-смартфонов выросли в 4,5 раза по сравнению с аналогичным показателем прошлого года. Сеть обслуживания МТС пришла и в удаленные населенные пункты края, охватывая все районы региона. В салонах МТС представлен широкий выбор оборудования ведущих мировых производителей, в том числе с поддержкой LTE, брендированные смартфоны,

модемы и роутеры МТС, а также большой выбор аксессуаров.

Дмитрий Левин, директор филиала МТС в Алтайском крае: — За последние два года в инфраструктуру мобильной связи МТС в Алтайском крае сделаны значительные инвестиции — более 1 млрд рублей. Нами проведена серьезная работа по повышению доступности современных сервисов для жителей региона. Все районы края были обеспечены связью и интернетом МТС, жители более 100 удаленных и небольших населенных пунктов получили доступ к услуге передачи данных. Наша задача — сделать так, чтобы даже в отдаленных районах люди имели доступ к качественной сото-

вой связи и выход в интернет. Это поможет преодолеть проблему «цифрового неравенства» в крае, в том числе сделает доступными госуслуги в электронном виде. Не менее активно мы развиваем нашу розничную сеть, увеличиваем число салонов, особенно в районах края — для того чтобы все наши абоненты получали качественный клиентский сервис, могли приобрести современный гаджет по выгодной цене и оплатить не только услуги связи, но и ЖКХ, ТВ и прочее.

Мобильный интернет от МТС в цифрах 2,5 миллиарда рублей вложила МТС в развитие телеком-инфраструктуры региона в 2014–2015 гг.

1 000 000 жителей

1300 терабайт

Алтайского края проживают на территории покрытия сети 4G (LTE) МТС (Барнаул, Бийск, Новоалтайск, Рубцовск, Белокуриха, Алейск, Заринск, Славгород, Павловск, ЗАТО Сибирский, Тальменка, Бобровка, Санниково, Березовка и Зудилово).

скачали абоненты в сети 4G (LTE) МТС в Алтайском крае за год, это более 300 тыс. двухчасовых фильмов в HD-качестве.

80% составил рост

До 75 Мбит/с —

зоны покрытия сети 4G в крае с начала года.

скорость мобильного интернета 4G в сети МТС в Алтайском крае.

Обзор рынка

№51 23.12.2015 | Свободный курс

ФАКТ Самые крупные в городе стаканы для кофе с собой на 550 мл заказывают в Финляндии, потому что в России такие не производят

По зернышку клюют Кризис сократит барнаульский рынок мини-кофеен на треть Татьяна Крикун tanyakrik@gmail.com

а последние два года в краевом центре появился новый рынок — кофе с собой. Ниша быстро набрала популярность среди молодых предпринимателей изза относительно дешевого старта: на открытие точки могло хватить 300 тыс. рублей. В итоге в городе заработало более 20 заведений, чья специализация — кофе навынос. Однако через год после расцвета новому бизнесу пришлось выдержать два удара. Вначале по нему ударила девальвация рубля. А затем — падение спроса на уличный кофе из-за кризиса. Участники рынка считают, что в следующем году этот рынок сократится не меньше чем на 30%. Корреспондент «СК» выяснил, как они выживают в нынешних условиях.

Борис Родионов с Андреем Устьянце вым основали первую мини-кофейню в Барнауле Kennedy's Coffee в 2013 году. В столицах такой бизнес тоже известен сравнительно недавно. Александр Босяк, тогда директор управления стратегического развития «Тальменка-банка», посоветовал основателям Kennedy's поскорее расширяться, пока идею не подхватили другие. Босяк оказался прав: когда спрос на кофе с собой стал очевиден, в Барнауле стали появляться все новые точки. Также напитки навынос стал предлагать любой общепит, хотя еще в 2013 году это делали не в каждой стационарной кофейне. Покупатель горячих напитков в картонных стаканах в России, в отличие западных стран, — пока в основном молодежь. Именно она всю жизнь видит такой продукт в руках у героев кино. «Уличный формат сделал кофе более доступным для потребителя, он вышел из категории премиального продукта. Но особо ни у кого не отнял хлеб, — считает Михаил Костю нин, директор алтайской компании “Селистина” (занимается обжаркой и оптовой продажей кофе). — У обычных кофеен немного другая аудитория. Мини-кофейни им в каком-то смысле даже помогают: они популяризируют продукт. Чем меньше люди пьют растворимого кофейного напитка — тем нам всем лучше». Но в более выигрышном положении среди мини-кофеен оказались именно первопроходцы. Наиболее важным в этом бизнесе остается месторасположение. Самые удачные места, по мнению конкурентов, сразу забрали Kennedy's. Сегодня у них наибольшее число точек в Алтайском крае — семь (еще пять работают по франшизе в других регионах). Среди занятых ими мест в Барнауле — ЦУМ (рядом крупнейшие вузы края — АлтГУ и АлтГТУ), а также торговые центры «Весна» и «Огни» (генерируют более-менее постоянный трафик людей). «Другие торго-

вые комплексы сейчас наполовину пустые, — говорит Николай Бабичев, барнаульский владелец ижевской франшизы Coffee Like. — При этом в спальных районах в нынешних экономических условиях развиваться не стоит, там трафик не постоянный. Кофе с собой — продукт, который берут по дороге куда-то в деловом центре».

Стаканы-модники Рост конкуренции повысил значение бренда. Kennedy's сразу заказали свой фирменный стиль у известного агентства Punk you brands. Такое вложение смогли себе позволить не все. Но теперь каждый продавец кофе с собой старается как минимум брендировать стаканы. Так стали поступать даже стационарные кофейни, чья картонная тара раньше была примерно одинаковой. «У нас над дизайном работает художник в штате. За год существования мы сменили уже три оформления стаканов, — сообщили Стас Кадров и Илья Мерцалов, управляющие кофейни “Центральной” и кофебара Freeman's (работает навынос). — Стакан — твой рекламный носитель. Пренебрегать этим сегодня нельзя. В данный момент у нас вообще специальные рождественские стаканы. Недешевое удовольствие, но это важно: для молодых людей дизайн имеет значение». Брендированные стаканы продают комплектом минимум по 50 тыс. штук, такой набор стоит от 200 тыс. рублей. Некоторые владельцы мини-кофеен не видят смысла тратить такие суммы. Например, сеть из двух точек Trendy покупает обычные стаканы и брендирует их стикерами. Плюс в том, что такие емкости можно брать меньшей партией — например, 850 штук за 3 тыс. рублей. Конкуренция в таком бизнесе локальная: удаленные друг от друга точки «кофе с собой» почти не соперники. В Барнауле наиболее остро развернулась борьба за студенческие кошельки, например, в районе ЦУМа: там соседствуют Kennedy's Coffee, открытый год назад кофе-бар Freeman's, кофейня «Центральная» и кафе Traveler's Coffee. Также в некоторых торговых комплексах стали было открываться по нескольку мини-кофеен сразу. Но в последнее время там все сильнее ротация: одни закрываются, их сменяют другие и тоже вскоре исчезают. «До недавнего времени я думал, что брендировать стаканы важно. Теперь считаю, что куда большее значение имеет цена, — резюмирует Сергей Мотис, директор сети из четырех мини-кофеен Barbarista (три в Барнауле, одна в Томске). — Сейчас покупательская способность постоянно падает. Это показывает мой ежедневный отчет по продажам». Стакан кофе на 300 мл в Барнауле стоит 70–90 рублей. Это на 50–100 рублей дешевле, чем если покупать его в чашке в кафе. В основном потому, что в стационарном заведении в цену закладывают больше расходов. Среди них аренда, столы и стулья,

отопление и т. д. Однако за прошедший год все мини-кофейни подняли ценники на напитки в среднем на 10 рублей. К этому вынудила девальвация национальной валюты.

Рынок в цифрах

Кофе по-алтайски Цена на импортные кофейные зерна завязана на курсе доллара и евро. Поднять стоимость пропорционально росту цен на сырье в полтора-два раза было невозможно: это бы отпугнуло потребителя. Многим пришлось задуматься о смене поставщика. «Кофе делаем на зерне австрийской марки. Аналогов не нашли, только еще дороже, — рассказал Игорь Шиповалов, основатель Trendy. — Цена на стакан кофе у нас в городе в среднем не должна быть выше 100 рублей. Раньше мы покупали зерно по 1,5 тыс. рублей за 1 кг. После скачка курсов килограмм стал стоить 2 тыс. рублей, потом 2,2 тыс. Был период, когда цены менялись ежемесячно. В итоге мы договорились с поставщиком закупать в два раза больше зерна, и нам предложили специальную оптовую цену. Это позволило сделать ценник на стакан даже немного ниже, чем до девальвации рубля». Некоторые мини-кофейни продолжают работать на импортном европейском сырье. Trendy и Coffee Like покупают австрийское зерно в новосибирском филиале компании Julius Meinl. Однако франчайзи Coffee Like сейчас в поиске замены из-за дороговизны такого сырья. Barbarista также раньше работала на этом бренде до лета и тоже отказалась из-за цены — перешла на португальский. Тем временем все больше кофеен и мини-кофеен переходят на зерно местной обжарки, которое называют «российским продуктом». Он получается так: зеленые кофейные зерна закупают за рубежом, а обжаривают на Алтае. Это удешевляет конечный товар и делает его более привлекательным на фоне дороговизны импортного. В последнее время в России появляется все больше «компаний-обжарщиков». По словам Михаила Костюнина, чья фирма занимается обжаркой с 2004 года, до бума импортозамещения у такого «российского» кофе было гораздо меньше шансов конкурировать на рынке. У предпринимателей нет единого мнения по поводу качества напитка в зависимости от сырья. Каждый, естественно, заявляет о своем товаре как о лучшем. И говорит, что все зависит от мастерства бариста: умелый из недорогой смеси сделает хороший напиток, а неумелый сделает бурду из самого дорогого зерна. К счастью для молодого рынка мини-кофеен, барнаульский потребитель пока не самый требовательный. «Европейская обжарка славится качеством, потому что там это делают уже веками. Опыт несоизмерим с российским, — считает Сергей Мо-

500 тыс. рублей — средняя цена открытия мини-кофейни.

С 60 до 250 тыс. рублей подорожала за два года франшиза компании Coffee Like.

3–5 рублей стоит небрендированный стакан для кофе навынос.

Около 20 мини-кофеен работает в Барнауле.

Не менее 30 продаж в день нужно мини-кофейне с владельцем у стойки, чтобы работать в ноль.

СПРАВКА

тис. — Но у нас в городе очень немного людей, которые разбираются в кофе. Обычно достаточно, чтобы напиток не был похож на “три-водном”». «Думаю, в ближайшее время у кофе с собой на местном рынке ухудшится сырье, — предполагает Борис Родионов. — Это не значит, что качество станет совсем плохим — просто станут закупать другие смеси. Ребятам, у которых всего одна точка, точно придется это делать». Сам Kennedy's варит кофе на местном сырье «Селистины» по цене около 1 тыс. рублей за килограмм. О такой стоимости, по словам основателя, удалось договориться благодаря крупным закупкам.

Экономия или крах В нынешних условиях мини-кофейни вынуждены экономить не только на сырье и бренде. В Trendy, Coffee Like и некоторых других точках на стойке работают сами основатели. Цена открытия кофейной точки с ростом курса валют выросла на 30– 50%. Теперь на это надо в среднем полмиллиона рублей. «Мы практикуем установку б/у кофемашин на новых точках, — рассказал Борис Родионов. — Это не ведет к ухудшению качества. На рынке до-

статочно таких автоматов, потому что много людей пытаются открыть мини-кофейни, но через полгода продают бизнес. А машины эти рассчитаны на 5–10 лет работы. Новая стоит 300 тыс. рублей, а заново ее продать можно не больше чем за 150 тыс. Тем не менее даже такое оборудование подорожало на 30%». Экономия позволила Kennedy's продолжить расти в этом году — открыть пять новых точек, в том числе по франшизе за пределами региона. Однако сегодня владельцы отмечают явное падение продаж из-за кризиса. В 2016 году сеть намерена выходить в другие города Сибири уже не по франшизе. Выяснилось, что не всем франчайзи Kennedy's удается грамотно развивать мини-кофейни: нередко они ошибаются с выбором локации. Что касается удачных свободных мест в Барнауле, то их осталось немного. Участники рынка убеждены, что одиночные кофе-точки уйдут с рынка и он сократится примерно на треть. Сети мини-кофеен и новички с амбициями сегодня нацелены на новые торговые центры, которые готовятся к запуску в следующем году. Но все там вряд ли поместятся. «Сейчас звонишь в такой, там отвечают: отправляйте предложение, вы будете 35-м в очереди», — говорит Сергей Мотис.

Лучше всего кофе на прогулке берут осенью и весной. Худшие месяцы для продажи кофе с собой в Барнауле — зимние. В июне-июле, когда в городе становится меньше студентов, также отмечается спад продаж. С сезонностью борются расширением ассортимента: летом вводят холодные напитки, зимой — выпечку.

ФАКТ Два основных сорта кофе — арабика и робуста. Это два растения, которые дают ягоды кофе с разными свойствами. Робуста более неприхотлив, чем арабика, поэтому, как правило, дешевле. Впрочем, некоторые сорта робусты дороже, чем ряд сортов «конкурента». Большинство барнаульских мини-кофеен работает на смеси арабики и робусты. Первый вид отвечает за аромат напитка, второй вид — за крепость. В робусте больше кофеина, чем в арабике, и он более горький.

НОВА Я ТЕХНОЛОГ ИЯ

Современные алтайские предприниматели открывают счета дистанционно Люди, которые занимаются бизнесом, ценят свое время и прекрасно знают, что порой важна каждая минута. Поэтому специально для них в банковской сфере появляются все новые инструменты и сервисы, позволяющие экономить время и деньги, а значит, повышать эффективность своего бизнеса. Примером такого инструмента на отечественном рынке является сервис онлайн-резервирования

расчетного счета. Главное преимущество здесь — возможность оперативно открыть расчетный счет предприятия без посещения банка и тут же использовать его для зачисления денежных средств. Некоторые алтайские бизнесмены уже оценили возможности подобного сервиса. Алексей Гудимов, директор компании «Сибирь-фрукт» из Новоалтайска, занимается оптовыми поставками овощей и фруктов в регионы Сибири. Он часто находится в разъ-

ездах, и управлять бизнесом приходится дистанционно. Ситуации, когда необходимо срочно перевести деньги или предоставить расчетные данные контрагентам без возможности обратиться в банк, стали нормой. Так, в одну из своих поездок бизнесмен столкнулся с необходимостью оперативно открыть счет для заключения важного контракта. Тогда он вспомнил, что в Сбербанке ему рассказывали о новой возможности резервирования расчетного счета онлайн.

«Оказалось, что с этой услугой можно оперативно получить счет и перечислять на него деньги, — рассказывает Алексей Гудимов. — Я сэкономил очень много времени на сбор и оформление документов. Еще и сохранил средства. Обычно приходится ездить в банк, для того чтобы передать документы, подписать договор, получить реквизиты. А здесь я смог представить все в электронном варианте: заполнил заявление на сайте, указал ОГРН и оставил контактные данные.

Информацию проверили удаленно. Мне было достаточно съездить в банк всего один раз, чтобы поставить печати, — и это все уже после того, как вернулся из командировки. Всю остальную процедуру я совершил онлайн». По словам Алексея Гудимова, чтобы самостоятельно заполнить заявку, ему потребовалось всего несколько минут, а через несколько часов он уже имел зарезервированный счет. «После резервирования счета его номер можно сразу же сообщать контрагентам,

и банк будет принимать на него денежные средства», — сообщает Алексей. Кстати, информацию о поступлении средств на счет и о том, когда ему необходимо подойти в офис банка для завершения оформления счета, он получил по SMS. «Оформлять счет не отрываясь от дел — это важно для эффективности бизнеса, все-таки живем и трудимся в цифровую эпоху. Очень удобно!» Петр Котс

Свободный курс | №51 23.12.2015

Школа успеха 7

ФАКТ Нодар Шония стал 25-м спикером проекта «Школа успеха»

«Кто выживает в кризис, тот чего-то стоит»

Мероприятие прошло при поддержке Барнаульского филиала компании «ВымпелКом»

Нодар Шония — о том, как проходить тяжелые времена без потерь Иван Кузьмин kuzmin@altapress.ru

декабря гендиректор «СЕЛФа» получил награду за победу в номинации «Девелопмент» нашего опросного рейтинга «Менеджер года», а ровно через неделю, 17 декабря, Нодар Шония стал спикером нашего проекта «Школа успеха». Гостям вечера он рассказал о том, как непросто ему было начинать собственное дело, как его фирма переживала кризисы и о громких проектах.

Начало пути — Я родился в 1965 году в Абхазии. В 1982 году окончил школу, и меня как старшего сына отправили учиться в Россию. Поехал туда, где уже были родственники, — в Барнаул. Поступил в политехнический институт и учился по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Во врем я у чебы рабо тал лаборантом кафедры строительных конструкций. Эта школа мне очень помогла в дальнейшей карьере. По с ле в у з а мен я по распределению направи ли в ремонтно - ст ро ительно-монтажное управление при комбинате химволокна. Мы обслуживали все крупные заводы Алтайского края. Я начинал мастером, потом меня в 1992 году выбрали начальником управления. А время было тяжелым, зарплату не выплачивали, и предприятия, от которых мы зависели, начали закрываться. Пришлось выходить на рынок, искать другие ниши в строительной отрасли, находить заказы. В 1996 году произошел переломный момент, когда к нам впервые с выездной проверкой пришла налоговая. После этого главбух сообщил, что нам начислили большую сумму к взысканию. Не помню точно сколько, но это были совершенно неподъемные для нас цифры, что стало одной из причин печального итога — банкротства.

Серфинг по кризисам — В том же 1996 году мы создали новое предприятие — «СЕЛФ». Почему такое название? С английского его можно перевести как «сам себе». Но нет, у меня не было никаких амбиций типа «я сам» или чего-то в этом роде. Просто так сложилось. Начинали мы с работы на подрядах. Пришлось активно работать, чтобы получать объемы. Мы от них зависим, а они просто так не приходят. Их надо искать и включать для этого все возможности и ресурсы. В 1998 году мы пережили первый кризис. Прежде мы с такого рода ситуациями не сталкивались и готовых решений, как действовать при подобных обстоятельствах, у нас не было. Проанализировав положение дел,

я понял, что сохранить предприятие и выйти из кризиса можно, только увеличив объемы строительства. В 2002 году банки стали активно предлагать кредиты. Но мы рассчитывали прежде всего на свои силы. Однако в какой-то момент стало понятно, что становление крупного бизнеса невозможно без привлечения инвестиционных кредитов. А в нашей отрасли свои особенности — много рисков, непредвиденных обстоятельств. Некоторые считают, что строительный бизнес — один из самых рентабельных. Но нужно учитывать, что реализация девелоперских проектов длится не один год и в итоге бывает так, что после сдачи объекта строитель получает не ту прибыль, на которую рассчитывал. В любой кризис банкиры перестают кредитовать строителей. Иногда даже не идут на контакт. Так случилось и с нами в 2008 году. Тогда мне пришлось идти на переговоры непосредственно с председателем правления одного из

банков, ведь, как правило, финансовые учреждения предоставляют ресурсы не юридическому лицу, а конкретному человеку, если верят ему. Мы смогли найти понимание, и в итоге «СЕЛФ» получил возможность на по л г ода п ла н и роват ь свою работу. Я ничего не остановил, не заморозил, лишь по некоторым проектам продлил сроки, что стало заделом на посткризисный рост. Тогда пришло понимание, что собственные инвестиционные проекты нельзя вести без наличия сопоставимого контрактного портфеля. Это некая подушка безопасности, благодаря которой можно не останавливать свои проекты при нестабильной ситуации. На мой взгляд, нынешний кризис самый тяжелый и непонятный. В 2008 году у предпринимателей в России была возможность доступа к зарубежным инвестициям. Поэтому для бизнеса ситуация была менее болезненной. Теперь все сложнее. Но руки опускать не следует. Нужно в два раза больше работать, бороться уже с другими проблемами и находить новые подходы к их решению.

О знаковых проектах — Мы постоянно участвуем в соцпроекта х, к уда дру г ие неохот но идут из-за низкой рентабельности. Мы строили музеи Калашникова, Титова, Шукшина и другие. В последнее время стали участвовать в подобных проектах более активно. Так, мы сдали в эксплуа-

тацию культурно-деловой центр «Пушкинский», сейчас строим перинатальный центр. Знаковым для нас стал проект «Бирюзовая Катунь». За последние 30 лет в крае не было подобных начинаний в части такого внушительного объема строительства инженерной инфраструктуры. Здесь мы приобрели хороший опыт. Как вы знаете, мы ведем и собственные проек т ы. Ст рои т е л ьн ые площадки под них мы в основном готовим самостоятельно — тратим средства на покупку участков и занимаемся расселением. Вот, например, один из последних проектов: мы купили территорию в центре города. На ней раньше находилось промышленное предприятие, отапливавшееся мазутом и портившее не только экологию, но и внешний облик города. Сейчас на этом месте мы готовимся возвести современный ЖК на 55 тыс. кв. метров с трехэтажной подземной парковкой. Число мест на ней соответствует количеству квартир в доме. Максимальный срок сдачи объекта — 2019 год, реальный — 2018. В следующем году мы запус т и м т орг овы й цент р«Пионер». Го д -д в а н а з а д я бы не нача л подобный проект. Но обратного пути уже не было. Да и концепция ТЦ в центре города очень удачна, и она даже в нынешней сит уации позволит нам быть конкурентоспособными. Люди уже ждут, когда же у нас откроется «Лента». А это должно произойти уже в апреле. Когда-то на месте ТЦ «Пионер» находился бетонно-растворный узел, цехи и склады предприятий. Они никак не вписывались в облик города и портили экологическую обстановку. Рядом с ними стояли бараки. Мы этот участок привели в порядок, расселили жильцов и, надеемся, дали импульс для развития прилегающей территории. Мы понимали, что дорожная и коммунальная инфраструктура перестает соответствовать должному уровню. В итоге к нашему удовлетворению и радости жителей города мы получаем обновленную улицу Пионеров. Там, где все было заставлено палатками, сегодня можно увидеть хорошую четырехполосную дорогу и благоустроенную территорию. Больным местом развязки у перекрестка проспекта Ленина и улицы Пионеров пока остается «бутылочное горлышко» на мосту. Насколько нам известно, у администрации города есть понимание того, как можно увеличить пропускную способность этого участка проспекта Ленина. Я вижу развитие этого микрорайона не только в открытии торгового центра «Пионер», но и в жилой застройке. Мы уже заложили а районе Нового рынка первый пяти-шестиэтажный дом. Хотелось бы, чтобы между улицами Пионеров и Профинтерна вместо ветхих и аварийных домов появились современные и комфортабельные жилые дома.

МНЕНИЕ УЧАСТНИЦЫ ВСТРЕЧИ

Юлия Казицына, специалист продаж компании «Вымпелком» (бренд «Билайн»): — «Билайн» сотрудничает с компанией «СЕЛФ» более пяти лет. И это парт нерство имеет несколько граней: предоставление фиксированной связи в объектах коммерческой недвижимости (к примеру, в ожидающем открытия ТЦ «Пионер») и услуги мобильной связи для сотрудников компании. Многогранность — это признак постоянного развития. И качество это присуще не только компании, но и ее руководителю — Нодару Викторовичу Шония.

Общение Нода ра Шония с за лом продолжа лось без малого два часа. Фото Олега Богданова

Ответы на вопросы — Занимаетесь ли вы малоэтажным строитель ством? — У нас есть производственные мощности, где мы разрабатываем и готовим к реализации проекты в этой сфере. Сейчас мы поставили задачу разработать 3–4 образца компактных домов. В наше время у покупателя нет потребности в больших коттеджах, но мы видим перспективу в сегменте недорогих и быстровозводимых домов.

ратуют за красоту, а для покупателя важны в первую очередь внутренние планировочные решения и конструктив здания. Поэтому сейчас любой проект мы начинаем, отталкиваясь от потребностей покупателя. А ему сегодня нужны свободные планировки. Иногда нормы закона не позволяют нам максимально удовлетворить требования покупателей, но мы в этом направлении движемся.

— Что для вас важно при возведении жилых ком плексов? — Раньше при начале строительства мы во многом полагались на архитектурные решения. Но практика показала, что это не совсем правильно. Архитекторы часто

— Были ли у вас в бизнесе тяжелые моменты? — У каждого предпринимателя они бывают. И сразу появляются «советчики» и «подсказчики» со стороны, которые якобы знают, как и что делать. Подчас они говорят: «Надо банкротиться, и все». В 1996 году

у нас не было особых обязательств, и я мог пойти на такой шаг. А в аналогичной ситуации в 1998-м я представил: а что я скажу банкам, дольщикам — всем, кто мне доверял? Вот тогда тяжело морально было. Мы в компании много думали, по какому пути идти, перебирали варианты. К счастью, были люди, которые смогли оказать реальную помощь. Так, нам помогло участие уважаемого Владимира Песоцкого (бывший глава алтайского филиала Сбербанка. — Прим. ред.), который тогда в меня поверил и оказал очень серьезную поддержку. И мы выбрали не банкротство, а решили идти до конца. Время показало, что это было правильно. Наверное, кто в кризис выживает, тот чего-то стоит.

— Готовы ли наши стро ители заменить, например, турков на стройплощадках? И вообще, насколько они эффективны? — Наши строители не хуже тех же турков или любых других иностранцев работают. Просто заказчики готовы туркам или испанцам платить совсем дру г ие деньг и. Потому те могут себе позволить и норма льное оснащение, и высокие зарплаты. Мы просто находимся в неравных условиях. — Есть ли у вас в Барнау ле любимое здание? — В перву ю очередь я бы отметил ТРЦ «Пионер». Это современное здание с двойным фасадом, с применением натуральной керамики и вообще в целом имею -

щее очень эстетичный облик. Мы понимали, что это не увеличит нам прибыль и для потенциальных арендаторов эстетика не будет решающим фактором. Но нам очень хочется сделать людям приятное. — Как вы отдыхаете от работы? — У мен я есть общественная нагрузка: я возглавляю Алтайскую федерацию бокса, а это много времени занимает. В свободное от работы и семьи время я играю в футбол, волейбол или теннис. Зимой езжу в теплые края. Например, в Китай ежегодно летаю, совмещая отдых с лечением. И, конечно, на родину, в Абхазию. Активный образ жизни помогает мне всегда быть в тонусе.

8 Интервью

№51 23.12.2015 | Свободный курс

«Мы стараемся быть интересными и конвергентными» Валерий Казаченко — о новом позиционировании «МегаФона» на корпоративном рынке К концу года «МегаФон» обновил свое позиционирование на рынке услуг B2B. Новый подход, выражающийся слоганом «Бизнес по-настоящему», по задумке компании, должен освободить клиентов от всех забот по поводу телекоммуникаций, чтобы они могли сосредоточиться на собственном бизнесе. Валерий Казаченко, директор Алтайского регионального отделения компании, рассказал «СК» о том, как оператор выстраивает работу с сектором В2В в нашем регионе. — Валерий Анатольевич, насколько для «МегаФона» важен сегмент B2B? — Для «МегаФона» направление B2B становится приоритетным, и этому есть две причины. Во-первых, долгое время мы делали акцент на массовом рынке, и направление корпоративного бизнеса в какой-то степени находилось в тени. Теперь мы активно наращиваем свое присутствие здесь. Так, «МегаФон» недавно выиграл федеральный конкурс на предоставление мобильной связи МВД — это очень серьезная победа на федеральном уровне. Благодаря этому контракту мы в числе своих клиентов приобрели структуру с большим количеством абонентов и объемом потребляемых услуг. Еще один успех — мы выиграли конкурс и стали поставщиком мобильной связи для серьезного сибирского холдинга СДС. В Алтайском крае он владеет двумя градообразующими предприятиями (активами «Алтайвагона» в Новоалтайске и Рубцовске. — Прим. ред.). Мы с ними работаем больше года и уже видим неплохие результаты: они пользуются всем спектром наших услуг. Во-вторых, корпоративный сегмент может и должен расти быстрее массового, т. к. в нем появляется много востребованных услуг, которые раньше просто не существовали. Например, M2M — этим услугам всего 3 года; а такой сервис, как «Wi-Fi с авторизацией», который позволяет предоставлять кафе и ресторанам услуги по бесплатному доступу в интернет и при этом соблюдать требования законодательства, появился вообще всего несколько месяцев назад. Поэтому потенциал у B2B-сегмента огромный. — Что отличает ваш подход от стратегии других игроков «большой тройки» в этом направлении? — Новое позиционирование «Бизнес по-настоящему» — это не просто лозунг, это еще и философия, которой мы следуем при работе с нашими партнерами. У вас как у бизнеса есть задача, которую нужно решить, у нас как у оператора есть решение этого вопроса. Доверьтесь нам как профессионалам и сосредоточьтесь на том, что умеете лучше всего, — на своем деле. В какой-то степени можно рассматривать предложения «МегаФона» как своеобразный аутсорсинг ИТ-отдела вашей компании. Например, заказчик видит, что расходы на мобильную связь растут, но прямое сокращение затрат может больно ударить по бизнес-процессам и эффективности. Мы можем провести анализ расходов и предложить оптимальное решение — для междугородных звонков предложим специальный пакет со скидками, а также можем применить специальную настройку, когда после 18.00 вечера у сотрудника перестают действовать «служебные» минуты, и все разговоры во внерабочее время он оплачивает уже сам. Еще один типичный пример — компании, которые часто переезжают с места на место. Используя мобильную или виртуальную АТС, можно каждый раз заново не настраивать городской номер и вообще не быть привязанными к конкретному офису. И таких решений может быть очень много. Конечно, мы не забываем и про сервис как таковой. Для этого в компании есть федеральный центр обслуживания корпоративных клиентов. Его специалисты доступны круглосуточно, и мгновенно обрабатываются все запросы, поступающие по электронной почте, факсу или интернет-каналам. В этом центре действует интеллектуальная система маршрутизации всех телефонных вызовов, что ускорило время соединения с оператором до 30 секунд. — Мы знаем, насколько сильна конкуренция в «большой тройке» за частного клиента. А на корпоративном рынке насколько она остра? — В корпоративном сегменте конкуренция еще острее — это касается и частных клиентов, и государственных, и муниципальных заказчиков. Раньше главной причиной не менять оператора была привязанность к номеру, сменить цифры своего телефона означало потерять деловые контакты и связи. С внедрением услуги переносимости номера (MNP) эта проблема ушла. Мы понимаем, что в условиях высокой конкуренции привлекать и удерживать клиентов только лишь за счет цены нельзя, поэтому мы делаем ставку на сервис и качество связи.

С точки зрения технологий мы видим рост потребления конвергентных услуг из-за размывания границ между традиционной фиксированной и мобильной связью. Об этом свидетельствуют запросы на глубоко кастомизированные решения: просто услуги связи теперь неактуальны, бизнесу нужны комплексные решения с широким дополнительным функционалом. — Как вы оцениваете свою долю на корпоративном рынке Алтайского края? — Мы реально подходим к ситуации на рынке и понимаем, что нам есть куда развиваться. На протяжении последних двух лет мы постоянно увеличиваем свою долю и пока растем быстрее рынка.

О востребованных сервисах — Сейчас у вас в арсенале 21 решение для бизнеса. Какие уже популярны у клиентов из Алтайского края? — В корпоративном сегменте всегда востребованы два типа услуг: те, которые помогают экономить на затратах, и те, которые помогают зарабатывать. В плане экономии лидерство удерживают услуги M2M — в первую очередь это SIM-карты, установленные в GPS-трекеры на коммерческом транспорте. Сегодня это практически обязательный гаджет для любой компании, занятой в сфере грузоперевозок и не только. Постоянный контроль за машиной позволяет точно знать, где она находится, не отклонилась ли от маршрута. С внедрением таких трекеров 3 года назад недобросовестность водителей и слив ГСМ навсегда ушли в прошлое. Также наши клиенты активно используют решения связи на основе IP-телефонии «МультиФон», которые дают до 40% экономии на междугородных и международных звонках в месяц. Причем могут интегрироваться в существующую систему АТС и телефонии заказчика, если она уже есть. Среди услуг, которые помогают зарабатывать, я бы отметил услугу 8-800. Компания, которая использует такой номер, всегда лучше воспринимается клиентами на фоне конкурентов. Звонок на такой номер для клиента бесплатный, из какого бы региона России он ни звонил. Для организаций, имеющих представительства более чем в одном регионе, такая услуга будет далеко не лишней. — А у каких менее популярных решений есть хороший потенциал для роста? — У нас нет услуг просто для «портфолио», все наши сервисы — это ответ на потребности заказчиков. Как наверняка многие знают, «МегаФон» является одним из крупнейших российских операторов магистрального доступа и использует свою инфраструктуру для решения даже самых специфических задач. Например, у нас есть предложение «Защита от DDoS-атак», позволяющее защитить сайт заказчика от вредоносной атаки. Естественно, что это предложение для штучных клиентов, но сам факт наличия такой услуги говорит об огромных возможностях нашей сети. Помимо «коробочных» решений, «МегаФон» может решить и нестандартные задачи клиента, которые могут разрабатываться фактически «с нуля». — Год назад «МегаФон» обеспечил работу камер видеонаблюдения в трамваях Барнаула — это как раз один из таких примеров? Какие еще нестандартные для сотового оператора проекты вы реализовали в крае в последнее время? — Действительно, камеры наблюдения в городском транспорте — это как раз тот самый пример решения нестандартных задач, в которых «МегаФон» участвует не просто как поставщик услуг заказчику, но и как партнер. Не так давно мы помогли «Алтайавтодору» организовать инфраструктуру, позволяющую получать и обрабатывать данные с дорожных метеостанций, которые расставлены на трассах по всему краю. Еще одно заметное начинание в этой области — обеспечение бригад скорой помощи Барнаула мобильным доступом в интернет. Теперь врачи, пока едут на вызов, могут с планшетного компьютера подключиться к базе данных и оперативно изучить историю болезни пациента. Нужно ли лишний раз говорить, что в этом случае наши услуги не просто приносят пользу, но и помогают спасать жизни людей. — Насколько такие проекты сложны для воплощения в жизнь? — Скажу так: если бы эти решения были простыми, их бы предлагали все. «МегаФон» как оператор мобильной и фиксированной связи может практически все — от прокладки оптоволоконной линии связи до установки новой базовой станции для нужд заказчика. Иногда мы комбинируем проводные и беспроводные решения — например, когда обеспечивали доступом в интернет казино «Сибирская монета».

Фото Анны Зайковой

О влиянии экономической обстановки — Сказался ли кризис на снижении показателей по корпоративным предложениям, решениям для бизнеса? — Да, такие тенденции есть. Клиенты пытаются оптимизировать расходы на связь, иногда вплоть до полного отказа от корпоративных SIM-карт. Со своей стороны, мы стараемся помочь нашим клиентам даже в трудную минуту, т. к. хотим, чтобы заказчик видел в нас не просто поставщика услуг, но и партнера. Например, организация может сохранить за сотрудником его привычный номер и даже корпоративный тариф, но при этом сотрудник будет оплачивать услуги связи самостоятельно. Это оптимальный баланс между тем, как сократить затраты и не разрушить бизнес-процессы. Многие наши клиенты сегодня используют такую схему. В то же самое время в других сегментах мы наблюдаем рост продаж SIM-карт, в частности, в M2M. Это транспорт, ЖКХ, энергетика, охранные системы, видеонаблюдение. В области предложений фиксированного доступа и VPN-сетей у нас, наоборот, увеличилось число контрактов. — Валютные колебания повлияли на вашу работу? — Россия является частью глобального мира, и «МегФон» как часть отечественной экономики тоже почувствовал

на себе влияние курса валют. Услуги роуминга, которые фактически оказываются нашим клиентам зарубежными операторами, изменились в цене — мы никак не могли на это повлиять, т. к. расчеты производятся в иностранной валюте. Внутри страны тарифы практически не менялись — сказались большой уровень конкуренции, который сдержал рост цен, а также грамотное управление затратами на содержание сети. С одной стороны, «МегаФон» успел простроить сети 2G/3G/4G с очень большим охватом, и теоретически мы можем вообще на год заморозить строительство сети. С другой стороны, сеть требует постоянной модернизации, увеличения емкости, замены вышедшего из строя оборудования на новое, и потому инвестиции в инфраструктуру продолжатся. К сожалению, с новым курсом национальной валюты ввод новой базовой станции теперь обходится для нас в 1,5–2 раза дороже, чем двумя годами ранее. Однако в рублевом эквиваленте наши инвестиционные программы не изменятся.

О развитии инфраструктуры — А какие вообще инвестиции в развитие инфраструктуры в Алтайском крае сделал «МегаФон» в последние годы ? — За последние 3 года наши капитальные вложения в инфраструктуру на территории Алтайского края были

одними из самых больших за все время. Уникальность нашей сети в том, что она полностью состоит из базовых станций 2G/3G, т. е. вы не столкнетесь с ситуацией, когда у вас на экране телефона будет отсутствовать значок «3G». Вы всегда сможете выйти в интернет, загрузить почту, посмотреть социальные сети. Многие отдаленные школы края даже используют наши 3G-модемы для работы компьютерных классов, потому что других способов скоростного доступа в интернет у них нет. В уходящем году мы также значительно расширили — в 3 раза — наши сети 4G/LTE. Это самый последний стандарт мобильной связи, дающий скорость работы мобильного интернета до 100 Мбит/с. Пока технология доступна на территории Барнаула и близлежащих районов, но в дальнейшем мы планируем и выход в районы края. — В мае «МегаФон» ввел в эксплуатацию большой участок волоконнооптической линии связи между Алтайским краем и Республикой Алтай. Что дает этот проект? — Оптоволоконные линии связи являются основой мобильной сети и служат для дальнейшего подключения базовых станций. Как и в Алтайском крае, в Республике Алтай «МегаФон» развивает сети 3G и 4G, для которых скорость передачи данных является определяющей. Новая ВОЛС до Кош-Агача как раз и нужна, чтобы обеспечить абонентов

максимально быстрым доступом в интернет. Более того, к этой линии связи будут подключены государственные и муниципальные учреждения республики, которые пользуются нашими услугами фиксированной связи.

Справка Валерий Анатольевич Казаченко родился 16 февраля 1972 года в Белорусской ССР. Окончил Новосибирское высшее общевойсковое командное училище. С 1989 по 2003 год проходил службу в Вооруженных силах России на офицерских должностях. Начиная с 2004 года принимал участие в строительстве сети Сибирского филиала «МегаФон» на территории Новосибирской, Кемеровской областей, Красноярского края в качестве инженерастроителя технического департамента. В 2005 году г-н Казаченко возглавил договорную службу финансового департамента Сибирского филиала «МегаФон». В июне 2010 года был назначен директором Алтайского регионального отделения «МегаФон». Валерий Казаченко женат, воспитывает двоих детей. Его хобби — вождение автомобиля.

Политическая реклама 9

Свободный курс | №51 23.12.2015

ЛДПР. Как пойти дальше и что потребовать от Турции На днях ЛДПР отпраздновала свой день рождения. 26 лет по меркам человеческой жизни — молодость, однако на российской политической арене ЛДПР является старейшей партией. С момента ее появления в нашем государстве произошло столько перемен, сколько другие страны не переживали и за столетия: менялись лидеры, политические курсы страны, случались экономические подъемы и спады. За эти неспокойные годы создавалось и разваливалось множество партий, но лишь ЛДПР прочно вошла в список самых популярных партий России, закрепилась в законодательных органах страны, завоевала доверие избирателей, стала известна во всем мире. Партия поднимала вопросы здравоохранения и образования, выплаты пенсий и детских пособий, выступала за создание рабочих мест и развитие Дальнего Востока. Предлагала действенные меры по развитию экономики и борьбе с коррупцией. ЛДПР проявляла солидарность с народами Ирака, Ливии, Югославии, Ирана, добивалась защиты российских солдат на Кавказе и русских на Украине. Многое из того, о чем ЛДПР говорит более четверти века, высшее руководство страны сегодня берет на вооружение и воплощает в жизнь. Таким образом, выполняется то, что еще вчера выглядело как аналитическая позиция одной из партий России.

Ставка на прагматизм! Самый близкий и наглядный пример — послание президента РФ, в котором нашли отражения многие идеи ЛДПР. Так, партия многократно заявляла о необходимости строить прагматичные отношения с Турцией. Президент в своем послании сказал, что к Турции будут приняты меры не только экономического характера, но и иного. И что Турция еще не раз пожале-

ет об этом военном преступлении. А ведь ЛДПР еще 16 лет назад предупреждала: у Турции и России абсолютно разные интересы, нельзя их соединить и говорить о стратегическом партнерстве. В чем мы партнеры? Лидер ЛДПР Владимир Жириновский, анализируя факт подготовки в военных училищах Турции «офицеров из киргизской армии, узбекской, казахской», сделал вывод о наличии у Турции замыслов «покорить Кавказ, захватить Среднюю Азию, Поволжье». Если данный вывод верен, о каком стратегическим союзе может идти речь? В. Жириновский: «В ноябре 1999 года ЛДПР выступала против ратификации соглашения с Турцией о взаимной защите капиталовложений. В 2010 году мы были против того, чтобы Россия в Турции строила АЭС "Аккую". Я еще тогда говорил: не надо на границах создавать монстра». ЛДПР убеждена в верности своего анализа и относительно того,

что Эрдоган пытается вернуть в нефть и наживается очень хорошо. Турцию старые порядки, отменен- Эти деньги используют и для подные Ататюрком. Возможно даже, питки боевиков ИГИЛ (запрещена предполагает В. Жириновский, он в России)». Почему? Владимир Жихочет стать султаном! Так или ина- риновский уверен: «Турции нужно че, похоже, что Эрдоган стремится свергнуть Асада. Тогда Катар смовосстановить имидж Османской жет протянуть газопроводы, а Сауимперии, получив какие-то до- довская Аравия нефтепроводы чеполнительные очки на Ближнем рез Турцию в Европу. Это, конечно, Востоке, сделав Турцию главной обогатит Турцию. То есть Эрдогану региональной державой и восста- выгодно поддерживать ИГИЛ не новив влияние на бывшие колонии только из идеологических сообОсманской империи. ражений, но и из экономических». ЛДПР предлагает не забывать, ЛДПР напоминает также про что турецкая армия — самая бое- проблему курдов. Их 20 миллиоспособная на Ближнем Востоке. И нов, это треть страны. По мнению сегодня для реализации возмож- В. Жириновского, турецкая сторона ных планов Эрдогана возникли бла- сделала вывод, что ИГИЛ может погоприятные условия: война, хаос, мочь туркам справиться с курдами. Но, с другой стороны, Турция — «заваруха», в которую вовлечен член НАТО, указывает Владимир почти весь мир. Жириновский: «Поэтому ей выгод«Поэтому Эрдоган стремится воевать на два, три, четыре фрон- но сотрудничать подпольно, подта. Он, — делает вывод В. Жиринов- спудно с ИГИЛ, а с другой стороны ский, — помогает ИГИЛ. Экономиче- — формально участвовать в коалиски это понятно. Турция получает ции с США, якобы направленной уже 25 лет, с января 1991 года, с против ИГИЛ». блокады Ирака, контрабандную

Апеллируя к мощи традиции Относительно перспектив обострения отношений с Турцией. В ЛДПР опираются на следующее обобщение своего лидера. «Мы воевали с ними 30 раз, — говорит Владимир Жириновский. — И все войны они проиграли. Сто лет назад наша конница Дибича шла на Стамбул, войска под командованием Юденича с востока тоже шли на Стамбул. Колчак во главе Черноморского флота должен был высадить десант — и все!» Таким мог быть, по мнению ЛДПР, конец тогдашней Турции! Но, обращают внимание в партии, произошел большевистский переворот, и «взять Стамбул и навести там порядок» не получилось. Приняв во внимание представление о силе воздействия на Турцию экономических санкций В. Путина, ЛДПР предлагает пойти дальше и потребовать от Турции отвести Третью полевую армию (базируется близ Кавказа) к

Стамбулу, признать независимость Курдистана, вернуть армянам все земли, уйти с турецко-сирийской границы и выплатить $1 млрд в Фонд помощи жертвам вооруженных конфликтов. В. Жириновский убежден, что, конечно, «надо дожать до упора обвинения Эрдогана в торговле нефтью с ИГИЛ. Его сын гоняет грузовики и танкеры, полные дешевой контрабандной нефтью, это уже всем известно. Пусть Эрдоган публично выпорет сына!» Сегодня ЛДПР уверенно говорит, что Эрдоган закрыл раз и навсегда свою политическую биографию в отношениях с Россией. Владимир Жириновский подчеркнул: «Все заметили, наш президент в своем послании достаточно сказал о Турции, но ни разу не произнес слова "Эрдоган". Уверен: Эрдогану намекнули на то, что его ждет судьба Саакашвили. После нападения на Цхинвал никто из руководства России не встречался с Саакашвили, не подавал ему руки … — все отношения были порваны. Для нас нет Саакашвили. То же станет и с Эрдоганом». В ЛДПР проанализировали цепочку событий, которые начались с того, что «после атаки на наш самолет Турция сразу побежала жаловаться в Брюссель. Они думали, что прямо ночью будет объявлена война России». Но случился облом, а «Меркель и Обама прямо указали: обойтись "без эскалаций"». Тут и выплыла, полагают в партии, запасная версия: мол, мы, Турция, не знали, какой самолет сбиваем. ЛДПР сомневается в правдивости этих заявлений, опираясь на косвенные признаки: всю атаку от удара ракетой до расстрела беззащитных пилотов снимали на телекамеры. Это в чистом виде провокация для создания повода для расширения конфликта! Если это была провокация, то ее эффект оказался невысоким. И британский парламент, и немецкий дали согласие на участие своих вооруженных сил не в действиях против России, а в подавлении экстремистов, радикалов на Ближнем

Востоке. Антитеррористическая коалиция усиливается, а общее отношение к Турции меняется в худшую сторону.

Проблемы создает не только Турция Несмотря на важность турецкой темы, послание президента РФ было в значительно большей степени посвящено внутренней и социальной политике. Причем речь шла о конкретных задачах, требующих принятия новых законов. И ЛДПР готова работать. Радует то, что впервые экспорт сельхозпродукции обогнал по деньгам экспорт оружия. Мы экспортировали на 20 млрд долларов, это очень хорошо. Значит, следует и дальше двигаться в этом направлении. ЛДПР неоднократно говорила: пора найти способ запустить в оборот всю землю. Есть пустующие земли, а есть купленные кемто, но не используемые. «Надо все эти земли учесть и использовать в сельском хозяйстве, — указывает Владимир Жириновский. — Тогда можно будет произвести в 10 раз больше сельхозпродукции, а продажа нефти и газа отойдет на второй план, перестанет играть определяющую роль. России будет хватать денег от экспорта продовольствия. Уже сегодня мы свои потребности закрываем на 70% — надо закрыть на все 100%, и доходная часть в основном должна состоять из продажи сельхозпродукции». Не менее важны транспортные услуги, которые Россия может оказывать всему миру. ЛДПР регулярно напоминает: российские просторы — это природный ресурс! Ведь возможна транспортировка грузов из Европы в АТР — сухопутная и по Северному морскому пути. И стоит подумать, чтобы дать второе дыхание проекту академика Глушкова. 30 лет назад он предложил Горбачеву пневмотранспорт — это пневмотруба, по которой контейнеры идут с огромной скоростью. Что касается социальной политики, очень радует, что специальным пунктом упомянут материнский ка-

Команда «Газпром трансгаз Томск» заняла первое место в конкурсе КВН ПАО «Газпром» Команда «Газпром трансгаз Томск» «Сила Сибири» заняла первое место в конкурсе КВН среди дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром». В состав томской команды вошли молодые сотрудники компании. Многие из них уже не раз доказывали, что достойны звания «веселых и находчивых» на подмостках сибирских Афин. — Честь нашей компании защищали не случайные люди, а в прямом смысле слова ядро молодежной организации «Газпром трансгаз Томск». Работники, которые активно участвуют в новогодних мюзиклах, акциях, творческих проектах компании в роли организаторов, ведущих. Поэтому наша победа — это результат системной работы в данном направлении, — от-

метила Лариса Истигечева, заместитель генерального директора ООО «Газпром трансгаз Томск» по управлению персоналом. Всего в конкурсе приняло участие 14 команд. Каждая из них прошла два этапа — отборочный и финальный. В первом этапе команды представляли видеоролики с выступлениями на суд своих коллег и друзей. В интернет-голосовании молодые сотрудники «Газпром трансгаз Томск» заняли первое место. Во второй этап прошло семь дочерних обществ из Томска, Самары, Саратова, Санкт-Петербурга, Чайковского, а также команды «Газпром ВНИИГАЗ» и «Южно-Уральского управления охраны ПАО “Газпром”». В финале, который состоялся в Тольят ти, участники представили свои творче-

ские номера на суд жюри. Одним из главных условий выступления было соблюдение тематики сезона игр КВН-2015. Он был посвящен году охраны труда и промышленной безопасности в ПАО «Газпром». — Игра проходила спокойно вплоть до самого финала. Но в конце случилось неожиданное даже для опытных КВНщиков. Мы и команда из Южно-Уральска набрали одинаковое количество баллов. У организаторов не было запланировано двойного чемпионства, и они решили провести дополнительную разминку. Уже после двух вопросов от жюри и очень быстрых и смешных ответов единогласно отдали победу нам, — рассказал Александр Нестеренко, капитан команды КВН «Газпром трансгаз Томск».

В состав жюри игр КВН вошли представители молодежной профсоюзной организации ПАО «Газпром», члены совета молодежи, а также участники высшей лиги АМИК КВН. — Само действие, которое мы имели удовольствие наблюдать на сцене, было захватывающим и очень запоминающимся. Многие шутки, которые прозвучали, вполне могут стать крылатыми выражениями. Что же касается томичей и команды «Газпром трансгаз Томск», то хочется сказать одно. Все, за что вы беретесь, вы делаете до конца и отличного качества, — отметил Николай Шумилов, член оргкомитета игр КВН ПАО «Газпром». Конкурс КВН среди дочерних обществ ПАО «Газпром» состоялся впервые, но станут ли такие игры традиционными, жюри пока не сообщает.

питал, за который ЛДПР постоянно выступает. Что ж, работа партии оказалась не напрасной, программа маткапитала продлена еще на два года. «Программу эту надо вообще сделать постоянной, — уверен Владимир Жириновский, — не сворачивать вплоть до полного решения демографической проблемы. Сейчас уже начался прирост рождаемости. Рождаемость чуть-чуть, но превышает смертность. Это все положительно — но это лишь начало». Один из важнейших моментов послания — помощь бизнесу. Президент прямо сказал о недопустимости давления на бизнес. Сейчас у нас бизнесом занимается примерно 20% населения. В Китае — 60%. Нам бы хотя бы вдвое увеличить долю предпринимателей. Ведь люди и хотят, и могут работать — даже в наших условиях, когда нет дешевых кредитов. Но бизнес душат правоохранительные органы. Возбуждаются уголовные дела, из которых 80% — лишь для того, чтобы «отжать» бизнес или получить взятку. То есть правоохранительные органы шантажируют предпринимателей. Это нужно прекратить. ЛДПР уже давно предлагает гуманизировать Уголовный кодекс: большую часть статей перенести в Административный кодекс, а уголовно наказывать в основном за убийства, мошенничество, крупные кражи. «Для чисто экономических преступлений достаточная мера наказания — домашний арест, штрафы, подписка о невыезде. Пусть люди остаются на свободе — и работают», — говорит Владимир Жириновский.

Будем работать! Это основной вывод, который можно сделать из послания президента РФ, считает ЛДПР. Бить врага, мирно трудиться у себя дома — к этому нам не привыкать. «Послание очень емкое, — отметил Владимир Жириновский. — Его только выполнять и выполнять. Уверен, Госдума быстро примет необходимые законы». Дмитрий Журавлев

СОБЫТИЕ

Справка ООО «Газпром трансгаз Томск» является 100%-ным дочерним обществом ОАО «Газпром», занимается транспортом природного газа. 22 филиала компании работают в 14 регионах Сибири и Дальнего Востока, численность персонала составляет более

7 600 человек.

10 Интервью

№51 23.12.2015 | Свободный курс

СГК: мы трудимся для барнаульцев Новый директор Барнаульского филиала СГК рассказал о выработке электроэнергии, тарифах и о том, почему ТЭЦ эффективнее котельных В 2016 году барнаульские предприятия, входящие в Группу «Сибирская генерирующая компания» (СГК), намерены вплотную заняться тепловыми сетями краевого центра, повысить эффективность производства, продолжить бороться с должниками. Уходящий год в СГК завершают с уверенностью: удалось решить правовые противоречия, получить новых потребителей, провести реконструкцию некоторых производственных объектов. В преддверии профессионального праздника — Дня энергетика — новый руководитель Барнаульского филиала СГК Игорь Лузанов рассказал об итогах и планах компании. — Для Барнаульского филиала СГК этот год стал насыщенным событиями. Как вы оцениваете его результаты? — СГК — компания, которая растет, у которой есть долгосрочные планы развития. И хотя итоги уходящего года подводить еще рано, уже сейчас можно сказать — мы последовательно реализовывали эти планы по всем направлениям и добились результатов. Из важных достижений года отмечу заметный рост выработки электро энергии. За 11 месяцев барнаульские станции компании увеличили объем ее производства на 22,7% по сравнению с прошлогодним показателем. На ТЭЦ-2 хорошо отработали новые энергоблоки. ТЭЦ-3 установила собственный рекорд выработки электроэнергии, выдав в сеть за неполный год 2 млрд 371 млн кВт-ч. Этого не случалось с 1989 года.

Не генерировать убытки — Одна из острых тем конца года — предстоящее в 2016 году повышение тарифов. В Барнауле депутаты обратились к регулятору с просьбой увеличить предельно допустимый индекс роста с 5,7% до 15,7%. Во многом это обусловлено и повышением тарифа на тепло для «Барнаульской генерации» (входит в СГК). С чем связана необходимость роста тарифа? Какие задачи это позволит решить? — Мы считаем, что такой шаг более чем оправдан. Нашу тарифную заявку мы подали в оговоренные законодательством сроки. Затем была проведена очень кропотливая работа с городской администрацией, с РЭКом, с депутатами гордумы. В результате был оставлен самый необходимый минимум: затраты на арендную плату за городские тепловые сети, плата за энергоресурсы, в частности — электроэнергию и расходы на осуществление ремонтов (по этим расходам произошло увеличение. — Прим. ред.). Нужно понимать, что барнаульские тепловые сети сегодня генерируют убыток в 500 млн рублей в год. Их состояние горожане могут наблюдать воочию, в том числе во время проводимых нами гидравлических испытаний. Сегодня мы вынуждены ежедневно устранять дефекты на внутриквартальных тепловых сетях. Мы надеемся, что тот тариф, который нам в итоге утвердили, поможет снизить убытки и навести относительный порядок во внутриквартальных сетях. Объективно все, что лежит под землей более 25 лет, требует очень большого внимания и вложения значительных ресурсов. Кроме того, мы как ресурсоснабжающая организация, хоть и являемся регулируемым субъектом, но с поставщиками работаем на рынке. Приведу пример. ТЭЦ-3 является производителем электроэнергии, которую поставляет на оптовый рынок по цене 85 копеек — 1 рубль. Но сама ТЭЦ для береговой насосной станции покупает ее по 2 рубля. Другие материальнотехнические ресурсы, необходимые для работы объектов, также приобретаются по рыночным ценам. Необходимо также отметить, что тариф установлен на долгосрочный период регулирования и в последующие три года предполагается, что он будет только корректироваться в пределах инфляции. — Говорит ли включение аренды муниципальных тепловых сетей в тариф о том, что все вопросы с администрацией города урегулированы и документы оформлены? — Да. Договоры аренды заключены в полном соответствии с законодательством.

Наш тариф в любом случае самый низкий — В текущем году «Барнаульская генерация» получила статус единой теплоснабжающей организации в соответствии с утвержденной схемой теплоснабжения города. Это позволяет вам замещать некоторые котельные.

Фото Анны Зайковой Таким образом, в 2015 году микрорайон № 17 Барнаула перешел на тепло от Барнаульской ТЭЦ-3 . Как вы оцениваете первые месяцы работы? — Каких-либо жалоб от жителей 17-го микрорайона к нам не поступало. Мобильный телефон директора «Барнаульской тепломагистральной компании» и «Барнаульской теплосетевой компании» Александра Гросса есть у председателей ТСЖ микрорайона. Они всегда могут оперативно связаться непосредственно с руководителем и высказать свои замечания, претензии или пожелания, сообщить о ненадлежащем температурном режиме в квартирах. Пока критических звонков не поступало, диалог идет, но в рабочем режиме. По линии диспетчерской службы мы также никаких подобных обращений не фиксируем. По технической составляющей теплоснабжения микрорайона № 17 могу сказать, что мощностей у нас достаточно. И мы говорили об этом, когда решался вопрос о замещении. Дополнительно мы построили тепловую сеть протяженностью более 2 километров для обеспечения надежного теплоснабжения бывших потребителей котельной завода агрегатов, проживающих в районе улиц Гоголя, Тормозной, 2-я, Анатолия и переулка Крайнего. Сумма инвестиций в проект составила 55 млн рублей. Большого потенциала замещения других теплоисточников в Барнауле нет. Согласно схеме теплоснабжения мы должны заместить путем преобразования в тепловые пункты 19 котельных. Мы готовы к этому, но процесс будет небыстрым. Нужно решать вопросы пропускной способности теплосетей. Замещение возможно только тогда, когда есть техническая возможность обеспечить надежную подачу тепла. Подчеркну — наибольший эффект от замещения малых теплоисточников на комбинированную выработку ТЭЦ получает население. Во-первых, решается экологический вопрос. Удельные расходы топлива на выработку 1 Гкал при комбинированной генерации ниже, чем в небольших котельных. Соответственно, сжигается меньший объем топлива и происходит меньше выбросов в атмосферу. Кроме того, на ТЭЦ стоят высокоэффективные устрой-

ства газоочистки, в отличие от котельных. Во-вторых, при комбинированной выработке тариф всегда ниже в силу опять же меньших затрат на единицу гигакалории. — Более низкий по сравнению с другими котельными тариф всегда был безусловным преимуществом теплоснабжения от ТЭЦ, и об этом не раз говорил гендиректор СГК Михаил Кузнецов. С ростом тарифа в следующем году не будет ли это преимущество нивелировано? — Рассмотрим пример с той же котельной Алтайского завода агрегатов, которую мы заместили в микрорайоне № 17. У них тариф был выше на 12%. На 2016 год для предприятий «СГК» установлен рост тарифа 17%. Но и для иных ресурсоснабжающих организаций его повысили не менее чем на 10%. То есть даже если предположить, что котельная завода сохранила бы позиции на рынке, тариф у нее также возрос бы. Таким образом, у нас в любом случае тариф был бы ниже. — Как вы оцените начало отопительного сезона в Барнауле? Полностью ли исправно оборудование ТЭЦ-2, где в феврале произошло возгорание? И существуют ли какие-то риски при прохождении отопительного сезона? — К концу октября все плановые и внеплановые работы на обеих ТЭЦ были выполнены, в том числе и те, которые потребовались после возгорания на ТЭЦ-2. В первых числах ноября первый вице-губернатор Сергей Локтев посетил ТЭЦ-2, где лично осмотрел станцию. Он высоко оценил объем и качество проделанных работ. По итогам его визита администрация региона издала постановление, которое подтверждает завершение ремонтновосстановительных работ на станции. Сегодня станция готова к несению максимума нагрузок. Более того, в рамках работ по реконструкции мы внедрили информационно-управляющую систему. Если раньше машинист турбин или котла управлял оборудованием на основании показаний физически и морально устаревших приборов, то сейчас его рабочее место — за компьютером, перед большими экранами. Это повышает информативность, на-

дежность, появляется больше сведений и времени для принятия решений. Это влечет за собой снижение рисков аварий, технологических нарушений. Все предприятия Барнаульского филиала «СГК» получили паспорта готовности к зиме, которые выдаются по итогам работы комиссий, созданных приказами либо Минэнерго (для ТЭЦ-3), либо администрации края (для ТЭЦ-2) в зависимости от размера установленной мощности, а также постановлением администрации Барнаула (для теплотранспортных компаний). Мы работаем в соответствии с заданными тепловыми и электрическими диспетчерскими графиками. Если возникают проблемы на тепловых сетях, стараемся решить их с минимальными неудобствами для потребителей. Могу с уверенностью сказать: нас никогда не покидало понимание того, что мы трудимся для барнаульцев.

С долгами можно бороться сообща — Насколько актуальна для вашей компании проблема дебиторской задолженности? И надеетесь ли вы, что исправить ситуацию поможет вступление в силу закона об усилении платежной дисциплины потребителей? — Проблема дебиторской задолженности остро стоит для подавляющего большинства ресурсоснабжающих организаций. Данный вопрос обсуждался в Минэнерго на совещании по подготовке к осенне-зимнему периоду. Закон об усилении платежной дисциплины ждали давно. И конечно, есть определенные надежды, что он поможет нам в работе с дебиторской задолженностью. Тем не менее мы не ослабляем и текущую деятельность в этом направлении ни на минуту. Наши потребители делятся на четыре категории: учреждения бюджетной сферы, промышленные предприятия, предприятия ЖКХ и категория «прочие». В структуре отпуска тепловой энергии, а это отопление и горячая вода, 75% занимают предприятия ЖКХ и население. Их дебиторская задолженность на 1 декабря 2015 года — 1,4 млрд рублей, что в общем объеме задолженности составляет 85%.

Досье Игорь Викторович Лузанов родился в Барнауле в 1972 году. Окончил Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова по специальности «Котло- и реакторостроение и тепловые электрические станции», позже получил второе высшее образование по специальности «Менеджмент организации» в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики. Завершая обучение в АлтГТУ, начал работать в должности машиниста-обходчика по турбинному оборудованию станции, старшего машиниста паровых турбин на ТЭЦ-3. Позже трудился начальником смены, заместителем начальника турбинного цеха, в 2000 году он его возглавил. В 2010 году Лузанов был назначен заместителем главного инженера по производству, затем заместителем главного инженера по эксплуатации. С 2012 года Игорь Лузанов работал начальником – главным инженером станции, а с 1 января 2013 года является директором ТЭЦ-3. 1 октября 2015 года он также возглавил Барнаульский филиал СГК.

Справка Группа «Сибирская генерирующая компания» (СГК) — энергетический холдинг, работающий на территориях Алтайского края, Кемеровской области, Красноярского края, Республики Хакасия, Республики Тыва. Основные виды бизнеса — производство тепло- и электроэнергии, передача и поставка тепла и ГВС потребителям. В состав группы входят 4 ГРЭС 1, ГТЭС и 12 ТЭЦ, а также тепловые сети общей протяженностью около 4243 км, ремонтные и сервисные компании. Численность персонала компаний составляет более 20 тыс. человек. На долю станций СГК приходится порядка

20–22% выработки тепла и электроэнергии энергосистемы Сибири. У нас есть специальное подразделение, которое занимается вопросом урегулирования дебиторской задолженности, ведет претензионную работу. Мы не одни боремся с этой проблемой. На повестке дня у нас создание ассоциации, которая позволит объединить усилия ресурсоснабжающих организаций, чтобы решать проблему долгов системно и эффективно. — Какие ключевые задачи вы ставите на следующий год? — Основная наша це ль ос т ае тся прежней — надежно обеспечи-

вать население и промпредприятия электрической и тепловой энергией. Кроме того, мы будем работать над снижением издержек и повышением эффек тивности производства. Надеемся, в перспективе сможем вывести на новый уровень надежность работы вну триквартальных тепловых сетей. Д ля реализации этих планов у нас есть все необходимое — профессиональный двухтысячный коллек тив, опыт, материа льная база и, самое главное, желание трудиться.

Свободный курс | №51 23.12.2015

Тенденции 11

ФАКТ В 2015 году были закрыты три школы, еще 13 присоединились к более крупным

Нужда заставила Как и с какими последствиями проходит оптимизация соцучреждений в крае Надежда Кириллова kirillova@altapress.ru

лючевыми задачами большинства компаний и учреждений края в 2015 году оказались сокращение издержек и повышение эффективности труда. Этот тренд в полной мере коснулся и бюджетных организаций региона. В условиях сокращенного финансирования власти были вынуждены интенсивнее заняться оптимизацией сети соцучреждений. Школы укрупняли, создавая их филиалы в селах, присоединяли к ним детсады, все соцобъекты села переселяли в одно здание, некоторые учреждения закрыли.

В 2015 году сети подведомственных учреждений оптимизировали краевые управления по образованию, здравоохранению, социальной защите. Так, были закрыты три школы, еще 13 присоединились к тем, что крупнее. 26 детсадов стали подразделениями школ. 17 участковых больниц сменили статус на амбулатории. Был закрыт дом-интернат для престарелых.

Необходимый процесс Власти утверждают: в большей части оптимизация происходит естественным путем и по объективным причинам. Например, в Заринском районе закрыли Батунскую начальную школу, в которой учился один ребенок, в Третьяковском районе — Семеновскую ООШ с пятью учащимися. В муниципалитетах объясняют: они не могут содержать школы с несколькими учениками, когда в соседних селах есть большие и тоже недоукомплектованные школы. Не скрывают они и минусы: сложности с организацией подвоза детей, трудности адаптационного периода для школьников и педагогов. «В селе Каип школа готовится в 2016 году к преобразованию в основную, — приводит пример глава администрации Ключевского района Надежда Капура. — Необходимы автобус, теплая стоянка, водитель с категорией Д, которого в маленьком селе найти практически невозможно, а главное — безопасная дорога с твердым покрытием». Освободить площади в этом году пришлось и дошкольным учреждениям. 23 малокомплектных детсада перевели в здания школ. Еще 26 пошли дальше: освободили не только помещения, но администра-

тивно-управленческий персонал — начали работать как структурные подразделения школ. Преобразования зачастую вызывали протесты местных жителей. Так, после принятия решения о ликвидации Романовского домаинтерната для престарелых и переводе его жителей в Благовещенский район возмущенные депутаты райсовета пригрозили, что уйдут всем составом в отставку. Правда, дом им сохранить не удалось. Но и в отставку они не ушли. А жители села Столбово Каменского района смогли отстоять свою больницу. Еще в апреле ее должны были преобразовать из круглосуточной в дневной стационар, сократив пять коек. «Когда пришел приказ из крайздрава, вопрос о том, чтобы закрыть именно нашу больницу, не стоял. Но количество терапевтических коек в Каменской ЦРБ, подразделением которой является наша больница, нужно было сократить. Пять из них решили убрать из Столбовской больницы», — вспоминает глава администрации сельсовета Ирина Броварниченко. Жители пяти сел, расположенных на противоположном от Камня-на-Оби берегу, с общим населением 1,5 тыс. человек собрали более 1 тыс. подписей за сохранение больницы. «Так как мы находимся за рекой, во время весенней и осенней распутицы к нам не добраться», — говорит Броварниченко. В итоге закрывать круглосуточный стационар передумали. Но избежать этой участи не удалось некоторым другим больницам, расположенным не в райцентрах. Например, в Зональном, Красногорском районах. 17 участковых больниц по краю сменили статус на врачебные амбулатории, сообщили в крайздраве. Как изменилась обеспеченность койками в результате этих процессов, в ведомстве не уточнили.

Пользу реформ видят позже Сопредседатель регионального отделения Общероссийского народного фронта Марина Ермоленко, которой в этом году тоже поступали сообщения жителей по поводу закрытия школ и больниц, уверена: социальная напряженность чаще всего возникает в тех случаях, когда жителям не объясняют происходящие процессы и не спрашивают их мнения. С тем, что на местах нужно лучше проводить разъяснительную работу, согласны и в краевом управлении по образованию. «Не всегда органы местного самоуправления доступно и понятно объясняют ро-

дителям и педагогам, какие изменения их ждут. Отсюда и недовольство, и необоснованные страхи», — говорят в ведомстве. Впрочем, в муниципалитетах поясняют, что с населением советуются. И даже если на первых порах жители возмущаются, то, остыв, начинают видеть пользу реформ. Так произошло, например, в Шелаболихинском районе, где в этом году серьезным изменениям подверглась сеть образовательных учреждений. Здесь в этом году закрыли Батуровскую среднюю школу и филиал Крутишинской в селе Подгорском, а Шелаболихинская СОШ № 2 стала не средней, а основной общеобразовательной. «Сначала жители приняли изменения не очень хорошо, но сейчас к ним приходит понимание, что мы сделали это для того, чтобы улучшить условия обучения. В больших школах более квалифицированный педагогический коллектив, выполняются требования ФГОС, школы соответствуют всем требованиям по линии и пожарных, и Роспотребнадзора», — говорит председатель комитета по образованию администрации района Алексей Васильев.

Экономят миллионы Тем не менее ключевая задача проводимых преобразований крайне прагматичная — сокращение издержек и затрат на содержание. В ведомствах заверяют: все меры направлены на оптимальное использование имущества и сокращение административно-управленческого персонала. По данным крайздрава, за девять месяцев 2015 года в результате оптимизации сети медицинских организации удалось сэкономить 45,35 млн рублей. В краевом управлении по образованию, напротив, говорят, что зачастую тратят больше, чем экономят. «Нормативно-подушевое финансирование подразумевает, что деньги идут за учеником, перевод учащихся в другую школу обеспечивает сохранение объема финансирования. А для организации подвоза требуется еще и дополнительное выделение средств», — утверждают в управлении. В Шелаболихинском районе действительно потратили уже более 1 млн рублей на приведение школьных маршрутов в соответствие требованиям. «Мы сделали разворотные площадки, павильоны для ожидания автобуса, освещение, расширили дорогу, установили ограждения», — рассказывает Алексей Васильев. При этом в управлении по образованию признают: в результате

ЦИФРА

Минус школы и больницы Число дневных общеобразовательных организаций за последние шесть лет в Алтайском крае сократилось

с 1206 до 1045. Число филиалов за это время выросло с 58 до 105. За это же время число учеников возросло с 232 тыс. человек до 252 тыс. (данные Алтайкрайстата).

В крайздраве уверяют, что, несмотря на оптимизацию, обеспеченность врачами в регионе в 2015 году возросла. Фото Олега Богданова

закрытия и реорганизации школ в 2015 году высвободилось 120 педагогов. 74 из них нашли работу в системе образования, 26 — уволены по собственному желанию, еще 11 педагогов сократили в соответствии с трудовым законодательством. В крайздраве конкретных цифр сокращенного персонала не называют. На местах говорят, что оптимизация позволяет им экономить за счет снижения расходов на коммунальные услуги, содержание, ремонт и приведение зданий в соответствие с требованиями надзорных органов. В Ключевском районе общий экономический эффект в системе образования составил более 2 млн рублей. Здесь прогнозируют, что в 2016 году сократить издержки удастся еще почти на 6 млн. Глава администрации Курьинского района Вячеслав Ковшов точных цифр не называет и говорит, что об эффекте оптимизации можно будет говорить в следующем году. «Несколько месяцев назад мы перевели детсад в селе Казанцево в здание школы. Перестали тратить деньги на охрану, освещение, отопление, ремонт. Естественно, произойдет снижение затрат», — говорит он. Оценивать управленческий эффект от преобразований власти пока не готовы — ни на местах, ни в краевых ведомствах. Но в управлении по образованию уверены, что плюсов будет больше: в малочисленных школах функцию директора «нередко выполнял учитель, который к тому же вел уроки физики и литературы», а при создании филиала ответственность за его работу будет нести руководитель опорной школы.

Долгосрочный тренд

Численность врачей на 10 тыс. населения, по данным Алтайкрайстата, с 2009 по 2014 год снизилась

Уже сегодня ясно, что процесс оптимизации продолжится. Крайздрав, например, планирует завершить создание Барнаульской агломерации скорой медицинской помощи. Она будет включать станцию скорой Барнаула, отделения Новоалтайска, ЗАТО Сибирский, Первомайского района. Также объединятся бийская станция и соответствующее отделение ЦРБ. Доступность скорой медпомощи повысится благодаря тому, что на вызовы будут выезжать максимально близко расположенные бригады без учета административно-территориальных границ, отмечают в ведомстве. Гла вт рудсоцза щи та продолжит оптимизировать структуру и штатную численность учреждений, создавая многопрофильные организации соцобслуживания. Неэффективные подразделения ликвидируют. В управлении по образованию планы по реструктуризации сети ждут с мест, их сейчас формируют органы местного самоуправления. Скорее всего, они пойдут по пути создания филиалов крупных школ. В Курьинском районе, например, сейчас рассматривают возможность объединения школ района в одно юрлицо, определяются с тем, как лучше провести процедуру. «Ужиматься» придется и внутри бюджетных организаций. Установка на сокращение «неэффективных расходов» рискует стать долгосрочной. В связи с этим руководители соцучреждений опасаются, что скоро столкнутся с тем, что оптимизировать будет уже нечего.

с 48,2 до 44,9. Количество больничных учреждений за это время сократилось

со 142 до 131, а число коек на 10 тыс. населения — со 112,1 до 100,6. В то же время в крайздраве «СК» сообщили, что обеспеченность населения врачами в подведомственных организациях по итогам девяти месяцев 2015 года увеличилась по сравнению с предыдущим годом. С 2008 по 2013 год число домов-интернатов для престарелых и инвалидов уменьшилось на два, количество мест в них при этом возросло

с 5 153 до 5 456. Проживающих тоже стало больше — на 350 человек (5 406).

Интернет от Tele2 на главной елке в Барнауле уже новогодний

Независимая газета «Свободный курс» издается на Алтае c 1990 г. Издание специализируется на распространении информации общественно-политического характера

Учредитель: ООО «Издательский дом “Алтапресс”» Генеральный директор ИД «Алтапресс»: Юрий Пургин

Объединенная редакция: газета «Свободный курс», сайт altapress.ru, радио «“Серебряный дождь” в Барнауле» Главный редактор: В. А. Овчинников Издатель группы: Андрей Никитин Шеф-редактор: Евгений Бобров Редакторы отделов объединенной редакции: Павел Демин («Экономика») ��63-54-97 Надежда Скалон («Политика») �� 26-50-09 Редактор радио «„Серебряный дождь“ в Барнауле»: Анастасия Снегирева �� 65-81-05

Журналисты объединенной редакции: Олег Богданов, Лариса Васильева, Алиса Дригина, Анна Зайкова, Жанна Заковряшина, Надежда Кириллова, Анастасия Коваленко, Татьяна Крикун, Иван Кузьмин, Елена Маслова, Анна Недобиткова

Служба рекламы: Елена Меньшикова (директор), Наталья Вороненская, Ольга Иванова, Анна Обухова, Светлана Менщикова, Анна Сидорова, Анастасия Снегирева ��63-35-25 Служба распространения: Иванна Рясная �� 65-83-77

Дизайнер: Михаил Хозяйкин Арт-директор ИД «Алтапресс»: Алексей Шелепов

Газета зарегистрирована в Сибирском окружном межрегиональном территориальном управлении Ми-

Редактор сайта altapress.ru: Олег Копылов �� 26-50-09

20 Мбит/с. Впечатляет! Скорость на передачу тоже оказалась хорошей — порядка 4 Мбит/с. Тестовые фотографии с новогодних мест разлетались по соцсетям мгновенно. Следующей точкой нашего маршрута стал парк Центрального района. В обед рабочего дня мы не увидели там ни одного посетителя, только охранник с удивлением смотрел на группу людей со смартфонами, которые что-то фотографируют и замеряют. Так что мы получили отличную возможность сделать шикарное селфи рядом с елкой. Максимальная скорость интернета Tele2 на скачивание в этой точке была — 17 Мбит/с. Дальше мы поехали к «Сити-центру», который, без сомнения, можно назвать одним из главных центров притяжения горожан. В новогодние дни в самом торговом центре и в сквере рядом с ним наверняка будет много людей. Тем более что в сквере поставили интереснейшую инсталляцию — гигантский новогодний елочный шар для селфи, который уже стал популярным местом создания праздничных фотографий. Именно в этой точке мы зафиксировали самую лучшую скорость 3G от Tele2 — 22 Мбит/с. Директор алтайского филиала Tele2 Владимир Кочергин объяснил все просто: мы фактически стояли под базовой станцией оператора. Кстати, в конце сентября 2015 года аналитическая компания TelecomDaily (Санкт-Петербург)

нистерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации. Регистрационное свидетельство № ПИ 12–1067 от 13.02.2002. Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Подписной индекс «Свободного курса» — 50306.

В Барнауле вовсю идут приготовления к Новому году: на площадях и в парках ставят елки, глыбы льда в руках скульпторов обретают форму и превращаются в сказочных героев, в окнах то здесь, то там появляются мерцающие гирлянды. Однако невидимые глазу приготовления не менее важны. Среди них — готовность сетей сотовой связи к шквалу звонков и новогодних фотографий, которые будут отправлены в соцсети с главных городских елок под бой курантов. Взяв смартфоны и планшеты, группа алтайских журналистов и сотрудников компании Tele2 решила проверить, как работает мобильный интернет 3G в тех новогодних местах города, где в праздничные дни бывает больше всего людей. Новый год — вечерний праздник. Днем всего его волшебства не увидишь. Зато прекрасно видно, как кипит работа по подготовке к событию. На площади им. Сахарова рабочие на огромной высоте развешивают елочные украшения. Мастера ледяной скульптуры вносят последние штрихи в свои творения. У каждого журналиста в нашей команде — планшет или смартфон с SIM-картой Tele2. Мы включаем популярное приложение по измерению скорости мобильного интернета Speedtest. Максимальная скорость интернета Tele2 на скачивание, которая зафиксирована на одном из наших смартфонов, на пл. им. Сахарова —

провела независимое исследование скорости мобильного интернета у всех операторов в Барнауле. По его результатам лучшая средняя скорость в сети оказалась именно у Tele2. Компания активно развивает инфраструктуру в Алтайском крае и в Барнауле, чтобы качество ее работы только улучшалось.

ФАКТ В этом году интернет 3G от Tele2 стал доступен жителям Тальменки, станции Озерки, Первомайского, Сибирского, Соколово, Веселоярска, Поспелихи, Черемного, Новороманово.

Адрес редакции, учредителя и издателя: 656043, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107. Факс (3852) 63-46-12. Электронная почта: news@altapress.ru Сайт: www.altapress.ru Подписано в печать 22.12.2015. По графику — 19.00, фактически — 19.00. Заказ №7023. Тираж 17 000 экз. Типография: ИД «Алтапресс» (Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 107).

Свободная цена. Материалы в рубриках «Власть», «Презентация», «Портрет предприятия», «Открытие», «Акция», «Новый продукт (услуга, технология)», «Интервью», «Итоги работы», «Событие» являются рекламными. Газета «Свободный курс» — победитель конкурса «10 лучших газет России - 2014»

Свободное время

№51 23.12.2015 | Свободный курс

Мнение Олег Копылов, редактор сайта altapress.ru

События Возвращение экстремалов В российский кинопрокат выходит ремейк знаменитого фильма 1991 года «На гребне волны». По сюжету главный герой картины — агент ФБР, и его очередным заданием становится проникновение в банду воров. Вот только это необычные грабители: все они занимаются экстремальными видами спорта. Режиссером боевика стал Эриксон Кор, который, кстати, был оператором первого «Форсажа». В главных ролях снялись Эдгар Рамирес и Люк Брейси. «На гребне волны» выходит в российский ки нопрокат 24 декабря.

Органный концерт В филармонии выступит заслуженный артист России, профессор Российской академии музыки им. Гнесиных органист Александр Фисейский. Музыкант выступал более чем в 30 странах мира, участвовал в крупнейших фестивалях и записал свыше 40 грампластинок и компакт-дисков на исторических и современных органах. Теперь его исполнение смогут услышать барнаульцы. Концерт состоится 28 декабря в 18.30.

Парадоксы кризиса В декабре 2014-го россияне встречали Новый год в состоянии шока и ажиотажа. Сначала в панике снимали из банкоматов наличные — в страхе, что банки заблокируют или ограничат карты международных платежных систем. Потом сметали с полок магазинов бытовую технику, продукты, машины, шубы и сковородки. Причиной прошлогодней паники стал резкий скачок курсов иностранных валют и последовавший за этим рост цен. Доллар тогда, напомню, вырос до 62, евро до 74. Но в реальности в барнаульских банках таких значений не было: на фоне ажиотажного спроса на валюту в отдельные дни обменный курс доллара подскакивал до 100 рублей и выше. Нефть сорта Brent тогда, кстати, торговалась по $60,5 за баррель. Спустя год, в декабре 2015-го, доллар стоит уже 71 (рекорд с 1998 года), евро — 77, а нефть упала до 36 рублей. Однако ни в магазинах, ни в обменниках, ни в банкоматах нет давки и ажиотажа. Почему? Во-первых, тогда все слу чилось слишком стремительно. Например, в прошлом году за одно только 15 декабря доллар вырос на 5 рублей, евро на 6,5. Сейчас же рубль падал до нынешних значений в течение месяца. Во-вторых, очевидно, что уже нет прошлых запасов, которые в декабре 2014 года россияне конвертировали в машины, квартиры и те же шубы. Сократились и доходы: реальные зарплаты за год упали на 9,3%, пенсии — на 4%. В-третьих, в прошлом году мы получили прививку от паники. Тогда казалось, что доллар может преодолеть и отметку в 150 рублей. Вместо этого уже к маю американская валюта опустилась до 49. Поэтому сейчас верится в то, что нефть когда-нибудь снова будет дорогой, а рубль крепким.

Россияне элементарно научились жить в условиях кризиса, который перестал быть шоком и превратился в стабильность

Восточные сказки В Молодежном театре Алтая состоялась премьера музыкального спектакля по мотивам «Тысячи и одной ночи». Это восточная сказка «Синдбад-мореход» от режиссера Владимира Филимонова с пышными декорациями, красочными костюмами, песнями и танцами. Барнаульцы могут увидеть спектакль 24 дека бря в 12.00.

ТЕАТР Рузанна Зурабян, куратор культурного пространства «Соль»: «Хочется отметить спектакли по пьесам Ивана Вырыпаева в Молодежном театре Алтая. Например, “Кислород”. Они действительно вызвали у меня эмоции и толику неопределенных мыслей. А еще запомнился глитч-спектакль по Бродскому “Schlafen”, который показывали талантливые ребята у нас в культурном пространстве “Соль”».

Фото недели

Огромный светодиодный новогодний шар те перь украшает барнаульский сквер. «Игруш ку» установили в районе пересечения проспекта Красноармейского и улицы Пар тизанской по распоряжению администрации. Фото Станислава Филатова

Наконец, россияне элементарно научились жить в условиях кризиса, который перестал быть шоком и превратился в стабильность. Если год назад в ожидании коллапса россияне предпочитали гульнуть на последнее, то сейчас учатся экономить. По данным опросов ФОМ, 46% наших сограждан сокращают траты на еду, 51% экономит на одежде. При этом, несмотря на экономию, граждане умудряются откладывать на черный день. Так, в Сбербанке с удивлением отметили, что вклады граждан за год выросли на 15–17%, чего никто не ожидал. «Когда мы делали прогнозы на этот год, мы думали, что будет сложнее со средствами клиентов, что деньги все потратят. На самом деле нет. Мы видим, что с потребления народ переходит на более бережное отношение к своим запасам», — заявил недавно Кирилл Брель, председатель Сибирского банка Сбербанка. Другой парадокс в том, что год назад, несмотря на шок и панику, наши граждане сохраняли больше оптимизма. По данным ВЦИОМ, в конце 2014 года 78% россиян по инерции оценивали положение дел в российской экономике как хорошее — это самый высокий результат за 10 лет опросов. При этом 73% респондентов считали, что через год их семья будет жить лучше. Сейчас же, несмотря на внешнее спокойствие, мы смотрим в будущий год с большей тревогой. Хорошим положение дел в экономике считают уже 60% (хотя это выше, чем в благополучном 2012-м). А в то, что в следующем году их семьи будут жить лучше, верит уже только 41% россиян.

Новый год для взрослых Пять идей для праздничного вечера в Барнауле

Жанна Заковряшина zakovryashina@altapress.ru

щущение трепета перед новогодними праздниками знакомо не только детям. И если малыши ждут подарки от Деда Мороза, то взрослые — приятного вечера в теплой компании и с хорошим настроением. В идеале — еще и с культурной программой. «СК» нашел несколько таких вариантов.

Вечеринка вкусной еды

Дискотека на льду

Отличный вариант праздника для тех, кто хочет научиться готовить или просто вкусно поесть, — кулинарная вечеринка для взрослых. Такие мероприятия в Барнауле проводит клуб Cook22. Его участники не только пробуют самые разные рецепты — от классического зефира по ГОСТу до молекулярной кухни Блюменталя, — но и наряжаются, слушают музыку, танцуют и фотографируются. 27 декабря Cook22 приглашает всех на новогоднюю вечеринку. Дресс-код — праздничные наряды: маски, шляпы, костюмы и вечерние платья.

Есть идея и для тех, кто даже в праздники предпочитает активный отдых. Специально к Новому году парк спорта Алексея Смертина и ледовый комплекс «Льдинка» запустили в Барнауле уникальный зимний проект «Горячий лед». Это еженедельные вечеринки на катке с музыкой, шоупрограммами, конкурсами, призами и фотоотчетами. Коньки можно принести с собой или взять напрокат. И не забудьте запастись праздничной едой и горячими напитками.

Огни вагона-ресторана

Записаться можно на сайте cook22. ru. Количество мест ограничено.

Самый романтичный новогодний вечер предлагает горожанам театр драмы: его гости смогут отметить праздник под ритмичный стук колес на железной дороге. В театре поставили спектакль «Постой, Дед Мороз. Не стучите, куранты», в котором Новый год покажут из окон вагона-ресторана. Режиссер постановки уверен: поезд — это не просто средство передвижения. В нем люди по-настоящему живут, встречаются, влюбляются, ссорятся и расстаются. Вот только для кого-то важнее вид из окна, для кого-то — меню в ресторане, кому-то достаточно полки в плацкарте, а ктото хочет место постатуснее. Но любая станция — это событие для всего состава. Как и Новый год.

Театр музыкальной комедии приглашает барнаульцев на карнавальную ночь. Режиссеры представления попытались воссоздать прекрасный мир советского кино, позитивного, доброго и искреннего. Такой вечер — идеальный вариант для тех, кто хочет окунуться в ностальгию, услышать любимые с детства песни и старые добрые шутки. А после представления в театре пройдет новогодняя развлекательная программа с Дедом Морозом, Снегурочкой, конкурсами и поздравлениями.

Показы спектакля пройдут 25, 26, 27, 28, 29 и 30 декабря в 19.00.

Представления состоятся 26, 27, 28, 29 и 30 декабря в 19.00.

Карнавальная ночь

ЧТЕНИЕ

Старт — 26 и 27 декабря в 19.00.

Новогодние пляски В Барнауле проведут масштабное новогоднее торжество для любителей танцев — общегородской хастл-корпоратив, в котором может принять участие любой желающий. Гостей ждут разнообразная музыка, конкурсы, призы и праздничный стол. Если вы фанат дискотек — вас будут ожидать ночью 26 декабря в ДК «Сибэнергомаш». Если вы не умеете танцевать, то все равно ждут и обещают научить на месте. Организаторы подчеркивают, что вечеринка костюмированная, тематика — дискотека 1990-х. Стоимость билета 450 рублей.

ТВИТТЕР — Девушка, что вы делаете сегодня вечером? — Ну-у, ничего... — Ничего она не делает! В кино сходи! На работу устройся! Ни ума, ни фантазии...

Евгений Кулиш, актер Молодежного театра Алтая: «Последняя книга, которая произвела на меня впечатление, — это “Марсианин” Энди Уира. Что особенно приятно, автор максимально просто и понятно объяснил все химические и физические процессы, производимые героем. Читая эту книгу, думаешь: “О, я все же что-то соображаю в науках!” Ну а самое замечательное в ней — это юмор. В этом романе он на высоте».

@Kukalyakin

Не забудьте поздравить 23 декабря

25 декабря

27 декабря

28 декабря

29 декабря

41 год исполняется Всеволо ду Кондратьеву, депутату АКЗС

48 лет исполняется Алексан дру Балушкину, гендиректору «Барнаульского молочного комбината»

15 лет исполняется компании «Алтайсерти фика»

25 лет исполняется издательскому дому «Ал тапресс»

37 лет исполняется «Барнауль скому молочно му комбинату»

16 лет исполняется компании «Ритейл Сервис»