donbalon 10 DE MARZO, 2011 AÑO 1 N°048
EL DINERO EXTRANJERO HA LLEGADO A ESPAÑA
DON BALÓN ECUADOR
INFORME LATERALES
ENTREVISTA EXCLUSIVA PLATINI
ESTE SEMANARIO FORMA PARTE DE LA EDICIÓN DE LA HORA PROHIBIDA SU VENTA POR SEPARADO
PORELMUNDO
NO CUENTAN CON EL RECO-
INFORME
NOCIMIENTO MEDIÁTICO DE PERO LO CIERTO ES QUE,
LATERALES
OTRAS DEMARCACIONES, CADA VEZ MÁS, LOS LATERA-
LES GOZAN DE MAYOR PROTAGONISMO EN LOS SISTEMAS
TÁCTICOS DE MUCHOS EQUIPOS. ABIDAL Y ALVES HAN
STIJNEN... FAN DE SÍ MISMO Stijn Stijnen, guardameta del Brujas, ha sido apartado del equipo tras conocerse que utilizó varios foros de internet para promover acciones de la afición contra los otros porteros del Brujas y para autovanagloriarse y autoalabarse, promocionando su imagen entre los fans del club. Al parecer, desde diferentes emails, Stijnen propuso que se colocaran algunas pancartas difamatorias contra los otros arqueros, en los partidos celebrados en el Jan Breydel, en las que se pedía su titularidad y en las que se insultaba a Geert De Vlieger y Colin Cooseman, sus competidores de puesto. El Brujas, al cerciorarse de las acciones que llevaba a cabo su guardameta, lo ha relegado al equipo filial y le ha informado que no renovarán su contrato.
DANI ALVES
ACAPARADO PORTADAS EN UN
KEVIN GAMEIRO (LORIENT) El joven delantero hundió al Girondins de Burdeos con tres tantos en la goleada del Lorient a los bordeleses por 5-1.
BALONAZOS
Envíen sus cartas a DON BALÓN-ECUADOR a: Quito: Panamericana Norte 3 1/2. Por correo electrónico: db-america@email.com
BARÇA REPLETO DE ESTRELLAS, MIENTRAS QUE RAMOS Y MARCELO SON CLAVES EN EL REAL MADRID. Por Ricard Brincau
Hace años hubiese sorprendido que un club pagara 30 millones por un lateral; ésta se consideraba una demarcación secundaria en la mayoría de equipos. Por un lado se valoraba en exceso a la denominada columna vertebral (portero-central-mediocentro-delantero) y por el otro se limitaba el rol de los ‘defensas de banda’: los laterales estaban para defender y en pocas ocasiones se prodigaban ofensivamente. Su misión principal era contener las embestidas del rival; para atacar ya estaban los extremos o los interiores, en otrora mucho más profundos que en la actualidad. A principios de los 90 varios técnicos demostraron que los laterales también podían contribuir en el juego de bandas y aportar su granito de arena en ataque. Las paredes y los desdoblamientos entre los laterales y los interiores eran habituales en algunos conjuntos. Estos entrenadores dejaron de manifiesto que muchas veces se sorprende más al rival llegando desde atrás que utilizando a un jugador estático para abrir el juego. Por el contrario, el protagonismo creciente que adquieren los laterales ha provocado que apenas existan especialistas: la irregularidad ha pasado factura a los extremos puros.
Director Internacional ROGELIO RENGEL ROS Editor América Latina: R. Franco-Caputi Editora Ecuador: Lic. Juana López Asociados en Ecuador: LA HORA
K O
LA FRASE “LOS FUTBOLISTAS DEL INTER DAN MENOS MIEDO QUE LOS DEL MILAN.” BASTIAN SCHWEINSTEIGER, JUGADOR DEL BAYERN MÚNICH
El prototipo de lateral moderno es aquel que cumple en defensa y que se proyecta cualitativamente al ataque. Velocidad, despliegue físico y buen golpeo de balón (imprescindible a la hora de centrar) son las cualidades más buscadas en dicha posición. En este sentido, Roberto Carlos, flamante fichaje del Anzhi ruso, creó escuela y es todo un referente en su puesto. Gracias al brasileño se escuchó con frecuencia la frase de que “es más que un lateral”. En idénticas palabras se define ahora a Dani Alves. El ex del Sevilla es una pieza fundamental en el esquema táctico de Guardiola y nadie discute su protagonismo en el Barça actual. El propio jugador, consciente de su papel, pide un aumento significativo de sueldo para prolongar su contrato. Menos exigente a la hora de renovar es Abidal, quien aporta un perfil más defensivo en el flanco izquierdo: es un portento físico, veloz y poderoso en el juego aéreo. Demuestra que, con confianza y en forma, es un hombre más que válido, incluso jugando en el eje de la zaga. En Madrid, Sergio Ramos y Marcelo han cogido el relevo hispano-brasileño de Míchel Salgado y Roberto Carlos. Ambos destacan por su dinamismo y por su gran presencia en el juego ofensivo de su equipo. Con todo, generan debate: muchos piensan que Ramos rinde mejor actuando de central, mientras que otros creen que Marcelo ofrece su mejor cara cuando tiene a alguien como Arbeloa que le cubra las espaldas. El propio Mourinho ya adelantó la posición del brasileño en el choque de ida de los cuartos de final de la Copa frente al Atlético (0-1). El Valencia, el otro equipo de la Liga que está vivo en la Cham-
pions, cuenta con dos laterales muy completos y que ofrecen un rendimiento notable en el balance defensa-ataque. La proyección ofensiva de Miguel y Mathieu provoca incluso que, en ocasiones, Unai Emery renuncie a hombres de banda como Joaquín, Pablo Hernández o Vicente.
DE LATERAL A EXTREMO No en vano, varios futbolistas que se dieron a conocer actuando de lateral han adelantado su posición en reiteradas ocasiones: Bale, Fabio Coentrao, Eboué, Filipe Luis, Vargas, Drenthe o Rafinha son algunos ejemplos. Otros como Bastos o Zhirkov serían casos inversos: el extremo del Lyon ha jugado de lateral con Brasil y el ruso vio como Ancelotti retrasaba su posición en el Chelsea. Zhirkov cubría la banda izquierda del CSKA de Moscú, pero actuando de carrilero. El conjunto moscovita solía utilizar un esquema táctico en desuso como el 35-2, con dos mediocentros que cubrían las espaldas a unos laterales netamente ofensivos. En el lado opuesto observamos ‘tics’ del pasado con centrales ocupando una banda: Heinze, Chivu, Boulahrouz, Onyewu, Ivanovic, O’Shea o Carragher son algunos ejemplos. Con todo, son inventos que en raras ocasiones ofrecen el rendimiento deseado. Dos buenos centrales como Otamendi y David Luiz sucumbieron jugando en una banda: el argentino lo hizo en el pasado Mundial y el brasileño sufrió en el duelo liguero contra el Oporto de la presente temporada (5-0 para los ‘dragones’). Fueron dos experimentos circunstanciales que evidenciaron una gran realidad: el lateral moderno reúne unas condiciones específicas que les aleja de los defensores. DB
Miguel Ángel Brindisi, ex técnico del Espanyol, ha dimitido como entrenador de Huracán tras caer derrotado contra River Plate. Robert Vittek, delantero eslovaco del Ankaragücu, no podrá jugar en el Salzburgo debido a que su tránsfer fue enviado tres minutos después de la fecha límite. El club turco tenía el fax averiado. Rafael Van Der Vaart, mediapunta del Tottenham Hotspurs, se ha lesionado y estará de baja dos semanas. Es duda para el encuentro de vuelta de los octavos de final de la Champions League ante el Milan.
MARCELO
EL BALANCE DEFENSA-ATAQUE, CLAVE
CRACKS & CLUBS ALEMANIA. El Hamburgo se ha hecho con los servicios de Franck Arnesen, actual director deportivo del Chelsea, de cara a la próxima temporada. Al parecer, Arnesen tenía los días contados en el club londinense porque Abramovich ha conseguido el sí de Guus Hiddink para hacerse cargo de esa parcela en la 2011-12.
PORTUGAL. El Benfica de Javi García y Roberto se llevó el derby lisboeta ante el Sporting de Portugal del ex villarrealense Matías Fernández por 02. Las ‘águilas’, pese a quedarse con diez hombres por la expulsión del central Sidnei, fueron muy superiores y mediante un tanto del atlético Salvio (foto) y otro del joven argentino Gaitán se impusieron a un Sporting que continúa inmerso en una grave crisis de juego y resultados.
TEMA DE LA SEMANA
EL DINERO EXTRANJERO
Por Jordi Anglès
HA LLEGADO MÁLAGA Y RACING YA SON PRO PI EDA D DE DO S EMPRESARIOS DE Q ATAR E INDIA RESPECTIVAMENTE. TAL Y COMO HA SUCEDIDO EN LA
‘PREMIER LEAGUE’ EN LOS ÚLTI MOS 14 AÑOS, LOS N UEVOS PROPIETARIOS PROMETEN ÉXITO DEPORTIVO Y DESASOSIEGO ECONÓ MICO. UNA SUERTE DE MAN Á PARA LO S CLUBS, SIMILAR AL QUE ESPERABAN LOS HA BITANTES DEL FICTICIO PUEBLO DE VILLAR DEL RÍO POR PARTE D E LOS AMERICANO S EN LA GEN IAL PELÍCULA DE LUIS GARCÍA BERLAN GA.
El fútbol español ha abierto de forma definitiva sus puertas al extranjero. El hombre de negocios indio Alí Syed es desde hace tres semanas el propietario del Racing de Santander. ‘Míster Alí’, sobrenombre con el que es conocido en la capital cántabra, sigue así los pasos de Abdullah Al Thani, máximo accionista del Málaga. El jeque qatarí se hizo con el control del club costasoleño en verano. Hasta entonces, ningún foráneo controlaba ninguno de los 20 clubs de Primera. Ahora, ya son dos. Tanto Alí como Al Thani han querido entrar por la puerta grande del fútbol español. El segundo de a bordo en el organigrama del Málaga, Abdullah Ghubn, declaró en su primera comparecencia pública: “La intención del club es ir poco a poco para no pasar apuros, y en tres o cuatro años estar en la zona alta de la tabla”. Las promesas del nuevo dueño del Racing tras su desembarco en Santander no fueron muy diferentes. “Cuando la Liga se ve hoy por todo el mundo los dos primeros equipos que vienen a la mente son Real Madrid y Barça, aunque estoy seguro que hay lugar para un tercer grande”, auguró ‘Míster Alí’ en obvia referencia a la entidad cántabra. Gracias a declaraciones de intenciones como estas, las expectativas creadas entre socios y simpatizantes son máximas. Se espera que los nuevos dueños de Racing y Málaga inviertan grandes cifras de dinero en fichajes y construyan un equipo capaz de competir por el título de Liga con los grandes de la competición española. Una historia muy parecida a la que vivían los habitan-
tes de Villar del Río en la película ‘Bienvenido, míster Marshall’. Aunque, bien es cierto, el final del relato puede ser más dulce o más amargo.
PITERMAN Y TINELLI En España existen un puñado de precedentes que, como norma general, no terminaron bien. Por ejemplo, un desagradable final tuvo una de las más recientes apariciones extranjeras en el fútbol español. En Santander, y tampoco en Vitoria, han olvidado el nombre de Dmitry Piterman. El empresario estadounidense de origen ucraniano fue propietario, entre otros clubs españoles, de Racing y Alavés. Recordado por su mal carácter y constantes injerencias en el área deportiva, abandonó el club vasco con una deuda cercana a los 20 millones de euros. Otro sonado aterrizaje que también se cerró en falso tuvo lugar en Badajoz. El presentador de televisión argentino Marcelo Tinelli tomó el control del Club Deportivo en 1998, cuando el equipo militaba en Segunda. Llegaron a sonar los nombres de Claudio Caniggia y Jorge Burruchaga para reforzar el plantel. Sin embargo, la aventura acabó dos temporadas después con el Badajoz en Segunda B y cerca de dos millones de euros en deudas. Ejemplos con idéntico epílogo los protagonizaron Federico Souza en el Xerez (año 2010) y el también empresario argentino Daniel Grinbank en el Leganés (año 2003). Sin duda, en el fútbol español han predominado, por encima de todo, los accionistas locales. Por el contrario, lejos de nuestras fronteras, sobre todo en la Premier Le-
ague, hay un gran número de multimillonarios que adquirieron un club de fútbol y todavía hoy lo mantienen. De sobras son conocidos los casos de Roman Abramovich (Rusia, 1966) en el Chelsea o de Malcolm Glazer (Estados Unidos, 1928) en el Manchester United. De hecho, diez de los 20 equipos que militan en la máxima categoría de Inglaterra son propiedad de uno o varios inversores extranjeros. ¿Por qué en España sólo hay dos clubs en esta situación y en Inglaterra diez? Según Jose Maria Gay Saludas, profesor de Economía de la Universidad de Barcelona y gran conocedor de la vertiente financiera del fútbol, “es un poco más seguro invertir en la ‘Premier League’. Allí, muchos clubs se compran con la expectativa de ser vendidos a posteriori a un precio mayor. Y eso atrae el dinero. Esta fórmula en Inglaterra ha funcionado, pero en España no tenemos experiencia”. Bajo el punto de vista Gay Saludas, “poseer un club español de media tabla no parece un buen negocio”. La popularidad y la posibilidad de conocer a personas influyentes, en cambio, son dos motivos más que razonables para comprar un buen número de acciones de un club de fútbol, también en España. “Los palcos van muy bien para establecer una interesante red de contactos –indica el profesor Gay– a todos los niveles. En muchas ocasiones, por respeto a los clubs como instituciones deportivas, corremos un tupido velo sobre este aspecto pero, yo me pregunto: ¿Sería ACS una de las mayores concesionarias de obra pública en España si Flo-
rentino no fuera presidente del Real Madrid?” Más allá de los contactos, presidir un club también es motivo de prestigio social. Alí Syed es ahora uno de los personajes más populares de Cantabria. El empresario egipcio Mohamed Al-Fayed, propietario desde 1997 del Fulham inglés, sacó partido de la compra del club londinense para filtrarse en la siempre exclusiva élite británica. Tal es así, que su hijo Dodi mantenía una relación con la Princesa Diana de Gales cuando ambos fallecieron en un accidente de tráfico en París. “Obviamente, el caso de Málaga y Racing es similar pero a menor escala”, concluye en su análisis José María Gay. No hay que subestimar el hecho de que ‘Míster Alí’ haya compartido lugar en el palco con el presidente de Cantabria Miguel Ángel Revilla. O que hayan surgido rumores que apuntan al interés del jeque Al Thani en construir una extensión del popular Puerto Banús en la costa malacitana.
MOTIVOS A FAVOR Y EN CONTRA Por el momento, los seguidores de Racing y Málaga, así como los aficionados al fútbol en general, se mantienen al margen de todos estos movimientos. Tal y cómo han expresado nuestros lectores a través de la web, hay opiniones para todos los gustos. No cabe duda que la fuerte inversión deportiva que ha acompañado a la llegada de Al Thani en Málaga y ‘Míster Alí’ en Santander ha sido motivo de alegría. ¿Quién hubiera imaginado que Demichelis o Baptista jugarían en el club costasoleño? Para alegría de socios y aficionados, si Málaga y Racing mantienen la
Alí Syed, el nuevo propietario del Racing, ha sido uno de los personajes más celebrados del fútbol español desde que cerró la compra del club. Ha sido presencia habitual en el palco de El Sardinero. Por el momento, su implicación con el club ha sido máxima.
categoría las expectativas de cara a 2012 serán enormes. Sin embargo, la moneda también tiene otra cara. Durante el proceso de investigación previo a la elaboración de este reportaje, DB contactó con Supporters Direct. Se trata de una organización arraigada en Inglaterra pero que actua en toda Europa. Su objetivo, apoyar iniciativas que permitan aumentar el poder de decisión de los aficionados en el seno de aquellos clubs que son sociedades anónimas. Evelina Pecciarini, miembro de Supporters Direct, aporta un nuevo punto de vista ante la irrupción de los grandes magnates en el mundo del fútbol. “No soy partidaria de los grandes propietarios extranjeros. Muchas veces no saben nada sobre el club, el barrio y la ciudad
en el que se encuentra. ¡Incluso en algunas ocasiones no saben nada sobre fútbol!”, denuncia Pecciarini. Teniendo en cuenta los precedentes que se han dado en Primera y Segunda División en las últimas décadas, se trata de una opinión a tener en cuenta. El profesor José María Gay ilustra estas reticencias con una clara pregunta: “¿Quién pagará las fichas de los jugadores del Manchester City cuando el jeque se canse del equipo?” “Es obvio que los grandes magnates llegan al mundo del fútbol con una enorme cantidad de dinero, gastan para construir un excelente plantel y, lo más importante de todo, hacen soñar a la gente con la posibilidad de que su equipo gane títulos. Pero hay
que ser muy cuidadoso en el aspecto financiero. No quiero decir que todos los propietarios locales sean buenos, pero los grandes inversores extranjeros me hacen dudar”, apunta Pecciarini. Por contra, la asesora de Supporters Direct cree que un modelo alternativo es posible. “Quizás tengo una visión muy romántica del fútbol, pero me gustaría que la propiedad de los clubs estuviera compartida por aficionados, emprenedores locales, autoridades municipales e incluso patrocinadores”, concluye Evelin.
¿UN ROMANCE PARA SIEMPRE? En un mercado abierto y global, como el de las ligas española, inglesa e italiana, la llegada de grandes fortunas extranjeras es inevitable. Se trata de
LA BUNDESLIGA, UNA COMPETICIÓN A PRUEBA DE GRANDES MAGNATES La mayoría de las ligas europeas tienen una regulación mínima en relación a los accionistas de los múltiples clubs profesionales. Aunque en función del territorio varían las condiciones, paises como España, Inglaterra e Italia permiten a una persona poseer la mayoría de las acciones de una sociedad anónima deportiva. Sin embargo, existe un modelo alternativo que se ha mostrado muy exitoso en Alemania. Todos los clubs de la Bundesliga, excepto el Borussia de Dortmund, están regidos por la norma del ‘50+1’. ¿Qué significa? En resumidas cuentas, ninguna persona o sociedad que no sea el propio club puede poseer una participación de más del 49%. A la práctica, evita la aparición de una sola persona que aglutine todo el poder. Este modelo también ayuda a mantener los precios de las entradas
bajos, pues los socios del equipo tienen voz y voto en el seno del club.Son muchos los economistas que también esgrimen que, gracias a este restrictivo modelo, la Bundesliga es uno de los campeonatos europeos más rentables. Los clubs alemanes acumulan mucha menos deuda que ingleses y españoles. Según explica el profesor de Economía José María Gay, “los clubs germanos son más sostenibles porque se prima la entidad deportiva por encima de la sociedad anónima deportiva. Incluso el Bayern de Múnich es un club muy saneado, a diferencia de lo que ha sucedido en España e Inglaterra en los últimos tiempos. Sólo con esta señal basta para hacer una lectura positiva del modelo que se sigue en la Bundesliga”. Además de Alemania, Suecia también ha adoptado una legislación muy similar.
Mohamed Al Fayed adquirió el Fulham en 1997, convirtiéndose en uno de los primeros propietarios extranjeros en la Premier League. Gracias a la compra su presencia pública en Inglaterra se multiplicó.
una tendencia que afecta a todos los ámbitos de la economía, por lo que el fútbol no puede quedar a parte. En Inglaterra es un fenómeno bien conocido, en España lo estamos empezando a experimentar. De hecho, a las ventas de Racing y Málaga posiblemente haya que sumar un tercer club. Según avanzó El Heraldo de Aragón hace tres semanas, un fondo de inversiones de Dubai está interesado en hacerse cargo de la deuda del club (130 millones de euros). Por el momento, no ha trascendido ninguna información más sobre las negociaciones de compra del club aragonés, aunque la situación económica de la entidad necesita de un empujón. La llegada de Abdullah Al-Thani al Málaga y de Alí Syed al Racing de Santander ha sido motivo de alegría en las gradas de La Rosaleda y El Sardinero. Su aparición ha aportado un balón de oxigeno a dos entidades necesitadas de un proyecto ilusionante. Pero, tal y como hemos podido comprobar, sus decisiones deben ser observadas con lupa. En ocasiones, los magnates toman excesivos riesgos en su carrera hacia el éxito. Y lo que todavía es más importante, a veces viven demasiado alejados de los aficionados. Cómo acabará el romance entre los inversores de Oriente Próximo y la Liga es una incógnita. Sólo cabe esperar que el final, si lo hay, no sea tan agridulce como el paso de los queridos americanos por Villar del Río en la excepcional película ‘BienveniDB do , míster Marshall’.
ENTREVISTA A FONDO
michel
PLATINI
"SÓLO LOS FUTBOLISTAS PUEDEN SALVAR ESTE DEPORTE" “DEBEMOS MARCAR REGLAS MUY CLARAS RESPECTO AL ‘FAIR PLAY’ FINANCIERO. TAL Y COMO ESTAMOS AHORA NO PODEMOS SEGUIR” /// “EL MUNDIAL 2022 DE QATAR DEBE JUGARSE EN INVIERNO: 55 GRADOS EN VERANO PUEDEN SER PERJUDICIALES” /// “¿LA FIFA? NO. YO ME PRESENTARÉ A LA REELECCIÓN EN LA UEFA, ME SIENTO CÓMODO ALLÍ” /// “EL PASO DE 16 A 24 PARTICIPANTES EN 2016 PROMETE BUENAS EUROCOPAS” /// “YO DEFIENDO EL ARBITRAJE HUMANO: SI NO ALCANZA CON TRES PARES DE OJOS, PONGAMOS OTROS DOS PARES MÁS” ///
A MENOS DE UN MES PARA QUE CONCLUYA SU PRIMER MANDATO COMO PRESIDENTE DE LA UEFA, MICHEL PLATINI ABORDA CON PASIÓN ALGUNOS DE LOS DESAFÍOS A QUE SE ENFRENTA EL FÚTBOL EN ESTA SEGUNDA DÉCADA DEL SIGLO XXI. LA AMENAZA DE LAS MAFIAS DE APUESTAS, LA PERTINENCIA DEL JUEGO LIMPIO FINANCIERO, LA ETERNA DISCUSIÓN SOBRE LAS AYUDAS TECNOLÓGICAS AL ARBITRAJE, LA POLÉMICA SOBRE EL MUNDIAL DE QATAR... COMO YA HICIERA DE JUGADOR, EL 'PLATOCHE' DIRECTIVO SE MUESTRA COMPROMETIDO EN LA DEFENSA DE UN DEPORTE QUE AMA PROFUNDAMENTE.
“PERSONALMENTE ME MOLESTA EL PASE DE CLUBS EUROPEOS A MANOS FORÁNEAS PERO COMO PRESIDENTE DE LA UEFA NO TENGO NADA QUE ALEGAR” DB.-El 22 de marzo concluye su primer periodo como presidente de la UEFA. ¿Está satisfecho con su trabajo en estos cuatro años? -Absolutamente. Con todo lo que me había propuesto antes de ser elegido. En realidad lo cambié todo en un año: devolver poder a las federaciones nacionales, democratizar la Champions League, todo lo que quedaba un poco fuera del fútbol lo abordé de inmediato. Pero el fútbol nunca está totalmente listo; siempre surgen nuevos retos. DB.-¿Cuáles? -La crisis económica, la corrupción, las apuestas, la violencia, el dopaje… En el último cuatrienio hemos tenido asuntos pendientes. Permanecen dos como principales prioridades: el juego limpio (‘fair play’) financiero por parte de los clubs y la suciedad de apuestas y corrupción. DB.-¿Constituye la mafia de las apuestas el mayor problema? -El fútbol ofrece aspectos bonitos, pero también tiene otra cara, ajena al deporte. Tenemos nuestro sistema disciplinario para sancionar a jugadores y equipos. En la lucha contra las apuestas ilegales, debemos regular el deporte, protegerlo. Ya hemos invertido mucho dinero para detectar tempranamente la existencia de árbitros comprados o jugadores que amañan resultados, pero tras los intentos de manipulación se esconden organizaciones contra las que no podemos actuar en solitario. DB.-¿Junto a quién ha de batallar la UEFA? -Son otras las instituciones aludidas. Las consecuencias no constituyen materia de la UEFA. Yo no soy ni un gendarme ni un juez… Es una tarea de la justicia y de sus tribunales en los diferentes países. Como presidente de la UEFA, sólo puedo intentar hacer el máximo bien para el fútbol. DB.-¿Las leyes no siempre bastan para disuadir a los delincuentes? -Queremos renovar el sistema de investigación, en cooperación con las instituciones nacionales, las administraciones de Justicia y las fiscalías de todas las naciones UEFA. Es una cuestión de los estados, porque no se trata solamente del fútbol sino de pura criminalidad. Nosotros solo podemos apoyarnos en la colaboración con los sindicatos de futbolistas. DB.-¿Y funciona? -Sí, trabajamos intensamente con el FIFPro, el sindicato internacional de futbolistas. Solo los jugadores pueden salvar al deporte: constituyen el punto central del balompié. DB.-Ha mencionado el ‘fair play’ financiero como segundo punto de su programa reformista.
-Debemos marcar reglas muy claras. Tal y como estamos ahora no podemos continuar. Los equipos alemanes, por ejemplo, tienen un marco estricto y no pueden competir con aquellos que no tienen ninguna norma la respecto. Ese desequilibrio no presenta ninguna lógica; hemos de unificar las condiciones. Y eso únicamente lo puede lograr la UEFA. DB.-A partir de 2013 se introducirá un nuevo requisito en las licencias UEFA. -El ‘fair play’ financiero se va a convertir en algo muy importante. Hemos levantado un entramado del que no pensamos desmontar ni una sola pieza. Apoyaremos a los clubs a implementar este sistema, a adaptarse. No queremos dañarlos, ni dejarlos morir, ni expulsarlos. Lo que deseamos es ayudar a reforzar su autonomía de cara al futuro. DB.-Nadie se imagina ahora que clubs endeudados como el United, el Chelsea, el Inter o el Madrid puedan quedar, llegado el caso, fuera de la Champions por criterios financieros. -¡Pues es cosa de los clubs! Cuando acepten las reglas recibirán nuestra licencia. Conocen las condiciones para ello desde hace cuatro años. Y en caso de duda interviene una comisión disciplinaria independiente. DB.-Entonces, ¿se parará el creciente endeudamiento de los equipos? -Atención: nuestra licencia no alude a las deudas generales, sino a las pérdidas, esa es la diferencia. Que los clubs tienen obligaciones es algo comprensible para cualquiera que haya de manejar un presupuesto doméstico. El problema son las pérdidas continuadas durante tres campañas. Si una institución adeuda 500 millones de euros, tiene un problema con el banco. Para nosotros lo decisivo son las pérdidas, que no pueden seguir creciendo. Planteamos que los equipos no puedan gastar más de lo que ingresan. DB.-¿Contempla con preocupación la adquisición de clubs europeos por parte de oligarcas post-soviéticos o del Golfo Pérsico? -Personalmente sí que me molesta, pero como presidente de la UEFA no tengo nada que alegar. El fútbol se basa en la identificación: imagínese, como ya ocurre en algunas ligas, que equipos propiedad de extranjeros, entrenados por foráneos juegan sin futbolistas nacionales: ¿dónde queda la identificación de los aficionados? Los hinchas son importantes. Ellos apoyan al club siempre, mientras que los inversores acaban mudándose. El ‘fair play’ financiero generará mayor capacidad de autogobierno para los conjuntos. DB.-¿Ha pensado en un cambio de calendario para adaptar la competición a los años naturales?
-No. En 1998 medité sobre esa posibilidad, pero nada más. Además, quien fija el calendario competitivo internacional es la FIFA. Lo único que he dicho es que el Mundial 2022 de Qatar se ha de disputar en invierno. Los 55 grados del verano qatarí pueden ser dañinos para los participantes. DB.-¿Parecido al invierno en Sudáfrica? -Sí, es comparable. Allí se hacía de noche a las cinco de la tarde, los termómetros bajaban a cero grados y en esas condiciones los hinchas no podían disfrutar del país ni festejar las victorias. Qatar supondría el extremo opuesto: con 55 grados, ¿quien se atreverá a salir a la calle o acercarse a la playa? ¡Ese no es el ambiente de un Mundial! Aún tenemos diez años para meditar sobre la mejor ubicación del torneo en el calendario. DB.-Ha surgido una lucha de poder entre Joseph Blatter, presidente de la FIFA, y Mohammed Bin Hammam, el qatarí que preside la Confederación Asiática, sobre cuando se debería jugar este Mundial... -El torneo pende entre verano e invierno, así que igual se celebra en otoño. En realidad, creo que será en invierno. Detrás de esta discusión me da que se esconde el interés de Bin Hamman en concurrir como candidato a presidir la FIFA. DB.-La elección de Qatar como sede levantó polvareda. ¿Por qué votó a favor? -Sencillo: la mayoría del Comité Ejecutivo de la FIFA decidió en ese sentido. Rusia y Qatar son dos naciones nuevas para la organización de una fase final del Mundial. Los rusos preguntaban con razón por qué todos los campeonatos en Europa se organizan en la mitad occidental. E igualmente acertado parecía el argumento de Qatar: tras cinco candidaturas de Marruecos, el ámbito árabe seguía sin albergar un Mundial. DB.-¿Cuándo le pidió el presidente francés, Sarkozy, que votara en favor de Qatar? -Él no me pidió que votara por los qataríes; solo me dijo en una reunión que sería bueno que lo hiciera. Él sabe lo independiente y libre que soy. DB.-En cada Mundial y Euro se oyen rumores sobre amaños de partidos. ¿Qué hacen ustedes en favor de la ética del deporte? -Estamos trabajando: se suceden las investigaciones de la FIFA cuando existen sospechas. Pero no hablamos de ningún fenómeno especial del fútbol. También existen casos en otros de-
portes, como el rugby, o en el mundo de la economía, la industria… e incluso el periodismo. DB.-¿Blatter conseguirá la reelección en junio? -Eso creo. Pero tal vez tenga un rival en Bin Hammam. DB.-¿Y Platini? -No, yo me presentaré a la reelección en la UEFA, donde me siento cómodo. DB.-¿Lamenta haber escogido a Polonia y Ucrania como sedes de la Euro 2012? -(ríe) ¡Yo no lo escogí! Fue un voto mayoritario, pero mi elección personal era Italia, precisamente porque sabía que sería difícil cumplir los plazos. Polonia y Ucrania suponen una apertura al Este en países que nunca han organizado eventos así. Pero a pesar de algunos problemas, es una buena decisión. La gente será feliz. DB.-¿Entonces, ‘ça va’? -Sí, aunque naturalmente no será como el Mundial de Alemania. No hay tantos hoteles, ni el transporte es tan cómodo. De Fráncfort a Múnich se viaja mejor que de Gdansk a Jarkow. DB.-Será la última Euro con 16 selecciones... -En Suiza y Austria faltaron todos los combinados británicos, más Dinamarca, Serbia o Bélgica, países que han ayudado a escribir la historia de este deporte. Estoy seguro de que a partir de la Euro 2016 en Francia muchos de estos equipos se ganarán un hueco entre los 24. Además hay otro criterio: una ciudad como Ginebra se gastó mucho dinero en un nuevo estadio que luego solo albergó tres partidos. Hay que tener más respeto por las ciudades sedes. DB.-¿Tiene sentido una fase de clasificación por grupos? -La habrá, aunque para las grandes naciones resultará más sencilla. Incluso también para los ingleses… La participación de 24 países promete buenas Eurocopas. DB.-¿Por qué el fútbol no se moderniza con la introducción del vídeo como elemento de arbitraje? -Eso es algo que piden sobre todo las televisiones, que desean convertirse en árbitros. Los futbolistas se oponen. Yo defiendo el arbitraje humano y si no alcanza con tres pares de ojos, pongamos otros dos pares más. Prefiero un colegiado con asistentes y jueces de gol que un árDB bitro en la tribuna.