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11 de marzo del 2015 2015eko martxoak 11

PAS AZP

sindikalak

n a e t a t i s t r e b uni

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Apuesta por el cambio

Los trabajadores y trabajadoras de la UPV/EHU,

con LAB

El próximo 11 de marzo se celebrarán las elecciones sindicales para renovar los órganos de representación y de negociación del Personal de Administración y Servicios (PAS) de la UPV/EHU. En el contexto actual, en el que el Gobierno Vasco pone en peligro la función pública de la UPV/EHU negando una financiación suficiente, oponiéndose a aplicar políticas propias y dejando clara su interesada dependencia de Madrid, es fundamental contar con una representación amplia y fuerte de LAB.

temas económicos, sociales y laborales lo podemos materializar.

En estos tiempos en el que la privatización y el elitismo se están generalizando tenemos que garantizar el derecho de todas las ciudadanas y ciudadanos a la educación superior, derecho que los cambios internos que está experimentando la UPV/ EHU no pueden relegar. La misión primordial de la UPV/EHU debe ser coadyuvar en el desarrollo de la sociedad vasca, porque es una herramienta esencial para la construcción del futuro de Euskal Herria.

Cuando se están valiendo de la crisis para destruir derechos y propagar la miseria, es necesario luchar a favor de los cambios sociales y políticos simultáneamente, y ese es el sello distintivo de LAB. La construcción de un modelo social y económico alternativo en Euskal Herria tiene que partir de la unión de las fuerzas de todos los trabajadores y trabajadoras.

Queremos un modelo que garantice que las instituciones estén al servicio del pueblo. Construyendo un Espacio Vasco de Relaciones Laborales que otorgue la capacidad de decisión a Euskal Herria en los

La actividad sindical de LAB en la UPV / EHU se ha centrado en la lucha contra la destrucción de puestos de trabajo, en defensa de un empleo digno y a favor del respeto y la mejora de los acuerdos alcanzados. Los buenos resultados obtenidos en las elecciones de 2011 han posibilitado, en gran medida, haber conseguido mantener en gran parte las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadores de la UPV/EHU a pesar de los ataques de los últimos años. En ello nos empeñaremos también los próximos años.

guk LABekin bat

2011-2014: A modo de balance La representación sindical surgida en las elecciones de 2011 supuso un importante cambio con lo que hasta entonces existía.

LAB consiguió un fuerte respaldo y pasó a disputar la mayoría en el ámbito del PAS, logrando además convertirse en el sindicato mayoritario a nivel de la UPV/EHU. La responsabilidad adquirida entonces con el programa que planteábamos se ha visto fuertemente condicionada por una coyuntura económica y social de crisis. Los ataques que ha sufrido la clase trabajadora en estos últimos cuatro años, han tenido también su repercusión en las condiciones laborales del PAS de la UPV/EHU. LAB ha articulado durante estos cuatro años numerosas respuestas a través de la movilización y proponiendo alternativas

en la negociación colectiva. La credibilidad y eficacia de nuestro sindicato han permitido materializar varias huelgas generales y minimizar en la UPV/EHU el impacto negativo de los recortes impuestos por Madrid y el Gobierno Vasco. Las movilizaciones contra los recortes han sido también una lucha en defensa del servicio público y los derechos laborales en el empleo público.

En un contexto social muy grave para la clase trabajadora, LAB en la UPV/EHU ha centrado su acción sindical en el mantenimiento del nivel de empleo y de los acuerdos y convenios firmados como garantías mínimas de los derechos logrados.

Por esto, el mantenimiento y mejora de las condiciones sobre jornada laboral y el complemento salarial hasta el 100% hauteskunde sindikalak 2015-2019

en casos de incapacidad temporal constituyen un ejemplo del valor que ha tenido la fuerte presencia de LAB en la UPV/EHU. Por el contrario, el esfuerzo realizado no ha sido suficiente para impedir el recorte salarial del 2012 ni por supuesto para conseguir una recuperación de la pérdida del poder adquisitivo.

A medio camino quedan nuestras reivindicaciones sobre carrera profesional, estabilidad y jubilación anticipada: • En lo relativo a la carrera profesional, la promoción interna del personal laboral no ha conseguido todos los objetivos previstos; la tardanza en resolver el concurso de traslados de 2012 ha impedido nuevos procesos de promoción; los acuerdos sobre comisiones de servicios y asignación de funciones guk LABekin bat

no satisfacen las expectativas de buena parte del personal; y el acuerdo de bolsas de trabajo temporal del 2010 – que LAB no firmó- ya no satisface ni a los propios firmantes del mismo puesto que, entre otras cosas, suprimió los llamamientos de mejora y los cambios de campus para el personal funcionario interino.

• En lo referente a la estabilidad, hay que destacar sobre todo, el impacto que ha tenido la ley estatal prohibiendo las convocatorias de OPEs, a lo que se ha unido la falta de voluntad de la UPV/EHU y la incapacidad del Gobierno Vasco para ofrecer al personal temporal una alternativa digna de estabilidad en el empleo.

• Sobre el acuerdo de jubilaciones firmado en 2010, es considerable el

efecto negativo que tuvo y tiene la supresión de los incentivos a la jubilación voluntaria en las previsiones que contenía el acuerdo para el rejuvenecimiento y adecuación de las plantillas de PAS y PDI. En el mismo sentido, la posibilidad de mejora de las condiciones de una jubilación voluntaria para el personal funcionario del régimen general no se ha materializado. A pesar de todo, se siguen manteniendo algunas mejoras recogidas en el mencionado acuerdo (reducciones horarias a partir de los 60 años, …).

También hay que destacar, el importante

papel que ha tenido LAB en la firma del acuerdo sobre acoso en el ámbito laboral, su decisiva aportación al II Plan de Euskara y al II Plan de Igualdad, y el impulso y la participación en el proceso de evaluación de riesgos psicosociales.

Por ello, podemos afirmar que siempre que hemos tenido la capacidad de negociar aquí las condiciones del personal que aquí vive y trabaja, los resultados de la negociación y de la movilización han sido, con diferencia, mucho mejores para la clase trabajadora que los recogidos en pactos a nivel estatal entre administración, patronal y sindicatos.

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2015-2019: Propuestas de trabajo Mantenimiento del empleo.

Ampliar la estabilidad.

• Reforma del reglamento de bolsas de trabajo para que recoja la posibilidad de cambio de Campus y llamamiento de mejora.Ordenación de las bolsas de trabajo por servicios prestados en la UPV/EHU. Transparencia y actualización permanente en la gestión de las diferentes bolsas de trabajo.

• Nuevo acuerdo de estabilidad para el personal que no tenga ese reconocimiento. Medidas para reducir la tasa de temporalidad y conseguir un empleo estable (OPE, consolidación de empleo,..).

• Conversión de los contratos temporales que tienen su origen en necesidades estructurales en puestos de trabajo de la Relación de Puestos de Trabajo RPT (Relación de Puestos de Trabajo), entre otros los que actualmente están financiados a través de contratos-programa. Financiación permanente de estas necesidades mediante el capitulo I de los presupuestos.

Dignificar los salarios y recuperar el poder adquisitivo • Adoptar medidas para recuperar la guk LABekin bat

pérdida del poder adquisitivo causado por los recortes y congelaciones salariales sufridos desde el 2010 y por la supresión de la paga extra de diciembre de 2012: recuperación del total de la paga extra no abonada, subida salarial.

• Recuperar las aportaciones a Itzarri.

• Adoptar medidas para paliar las grandes diferencias salariales entre los diferentes tramos salariales.

Promoción profesional y económica • Definición e implementación de la carrera profesional y administrativa del personal laboral y personal funcionario: procesos de promoción horizontal y vertical, reforzar la formación permanente que se valore en los procesos de promoción,…

• Reconocimiento de funciones que se realizan en el propio puesto mediante reconocimiento de categorías profesionales y reorganización de escalas. En el mismo sentido activación de la fase Mantenimiento de la Valoración de puestos de trabajo para actualizar los contenidos de las monografías.

Desarrollo de la igualdad y la conciliación.

Mejora de la jornada.

• Medidas para conciliar la vida personal y laboral: puesta en marcha de las previsiones recogidas en el II Plan de Igualdad. Adopción de medidas para garantizar la igualdad de oportunidades en la comunidad universitaria.

• Dar prioridad en el ámbito universitario a la actualización del Protocolo en contra de la violencia contra las mujeres.

• Carta de opciones a distintas jornadas, respetando y garantizando el reparto de carga de trabajo y la atención

al público.

• Evaluación del plan piloto de teletrabajo puesto en marcha en 2014 y puesta en marcha de un nuevo plan de teletrabajo –con una oferta superior- que priorice el objetivo de la conciliación de la vida personal y laboral.

• Fin de la jornada laboral diaria entre las 20:00-20:30 h.

• Renegociación del período vacacional. La posibilidad del cierre de centros y servicios ha de ser acordado de manera que se respeten los derechos reconocidos en el Convenio y en el Acuerdo Regulador así como las necesidades de conciliación del personal.

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Acordar los planes de jubilación y empleo Negociar el nuevo plan de jubilaciones con el objetivo renovar y readaptar la plantilla: • Pactar un nuevo acuerdo para el periodo 2015-2018 (jubilación anticipada, reducción de horario, …). Aplicar a todo el personal las medidas que se acuerden en el mismo (fijos, estables, temporales).

• Garantizar el presupuesto suficiente para desarrollar las medidas recogidas en el acuerdo de jubilación, evitando situaciones discriminatorias.

• Compensar a través de contratos las reducciones de jornada que se produzcan bajo el plan de jubilación.

• Negociar y acordar medidas para promover la jubilación anticipada a los 63 años para el personal funcionario del Régimen General de la Seguridad Social.

Ampliación de plantilla • Actualización de la Plantilla de Referencia. Utilizar el Plan Universitario 20152018 para además de atender a las necesidades estructurales del PAS, crear entre otros los 100 puestos previstos en el Plan 2011-2014.

• Desarrollar los compromisos adquiridos en el Acuerdo Marco firmado en relación guk LABekin bat

a la reorganización de centros de la UPV/ EHU: mantenimiento del nivel de empleo, mantenimiento de adscripción al Campus al personal, promoción de la estabilidad, disminución del índice de temporalidad y propuestas para facilitar la carrera profesional.

• Compromiso de sustituir al personal ausente y reducción de horas extras. Disminuir a 40 horas anuales el número de horas extras que se consideran imprescindibles.

Mejora de las condiciones laborales • Igualdad de condiciones de trabajo para todo el PAS. La naturaleza del vínculo –funcionario o laboral- no ha de suponer la existencia de condiciones de trabajo distintas ni tampoco mayor temporalidad.

• Mantenimiento de las condiciones pactadas en el Acuerdo y en el Convenio: entre otras las referidas a las situaciones de Incapacidad Temporal (el cobro del 100% del sueldo desde el primer día,…) según la adaptación acordada en 2013.

• Mejora de las licencias y permisos con la puesta en marcha de las medidas previstas en el II Plan de Igualdad.

• Además, puesta en marcha de las medidas que completen las recogidas en el Convenio Regulador y el Convenio Colec-

tivo del personal laboral: - Una escuela infantil en cada Campus.

- Servicio de ludoteca en todos los campus durante el periodo de vacaciones de los hijos e hijas.

Reforzar la salud laboral • Renovar el Reglamento de la Comisión de Arbitraje recogido en el acuerdo para prevenir y afrontar del acoso laboral. Acordar la relación de especialistas externos prevista en el acuerdo para hacer frente al acoso laboral. Acuerdo y puesta en marcha de los procedimientos y medidas preventivas para hacer frente a la violencia en el ámbito laboral.

• Desarrollar las medidas generales y específicas detalladas en la evaluación de riesgos psicosociales.

• Elaborar una planificación para evaluar e informar de los riesgos laborales que sufre cada trabajador o trabajadora en su propio puesto de trabajo.

• Seguimiento de las personas afectadas de enfermedades y accidentes laborales o personas a las que afectan negativamente las condiciones de trabajo. Especial atención a enfermedades debidas a riesgos ergonómicos, psicosociales e higiénicos (riesgo químico, biológico,…) y relacionadas con la docencia (enfermedades de la voz,

estrés,…).

• Servicio Sanitario en el área de Bilbao.

• Promover hábitos y áreas de trabajo saludables, como por ejemplo: menús saludables en cafeterías y comedores, ejercicio físico, campañas para dejar de fumar, …

Movilidad, contratación ética y sostenibilidad.

• Promover planes de movilidad eficaces en los tres Campus: mejorar la oferta del transporte público colectivo; fomentar el uso de la bici; puesta en marcha de un bono único con precios de criterio social y común para cualquier medio de transporte en los hauteskunde sindikalak 2015-2019

tres campus (autobús/travía/metro/ tren); campañas para compartir coche; uso racional de parkings y planes para el uso de los aparcamientos cubiertos abiertos a toda la comunidad; crear y fomentar espacios peatonales,…

• Establecer cláusulas sociales en las contrataciones y en las obras públicas de la universidad (condiciones laborales dignas, salud laboral, igualdad, uso de euskera, sostenibilidad).

• Potenciar la política medioambiental de la UPV/EHU: uso racional de instalaciones, reducción del gasto energético, fomento de energías renovables en edificios y campus, recogida selectiva de residuos, una universidad sin emisiones netas de gases de efecto invernadero, plan de ahorro de agua.

• Eliminación de barreras arquitectónicas.

Formación para la mejora y la promoción La formación constituye un derecho del PAS y ha de satisfacer sus necesidades más allá de las meras exigencias del puesto de trabajo. Son puntos básicos a desarrollar: • Desarrollo del II Plan de Formación 2014-2017 en su totalidad (itinerarios, guk LABekin bat

…), reforzar la oferta y adecuarla a las necesidades de la plantilla garantizando la participación de todo el personal.

Consignación prespuestaria suficiente.

• Aulas permanentes en todos los campus para el aprendizaje en materias de ofimática/informática, idiomas, igualdad, prevención de riesgos, medioambiente y responsabilidad social.

• Formación básica en programas informáticos específicos de la UPV/EHU cuando se accede por primera vez o cuando se cambia de puesto de trabajo.

• Formación para el acceso al empleo público y la promoción.

• Oferta formativa en las dos lenguas oficiales.

Impulso al uso del euskera Con el objetivo de desarrollar la normalización lingüística de la UPV/EHU, en relación al PAS: • Adaptación de los perfiles lingüísticos a los puestos de trabajo.

• Posibilidad de proseguir con el aprendizaje del euskera una vez acreditado el perfil lingüístico del puesto de trabajo que se ocupa.

• Organizar cursos de capacitación

para el uso del euskera con normalidad.

• Diseñar planes para garantizar la atención en euskera en los diferentes centros y servicios.

• Diseñar e impulsar planes de uso en los diferentes servicios de la UPV/EHU. • Diseñar planes de sensibilización.

Aumentar la financiación de la UPV/EHU • Subir la escasa tasa de porcentaje actual que el Gobierno de la CAV destina en general al sistema universitario, y en concreto a la UPV/EHU, con el objetivo de equipararse con los parámetros de la Unión Europea (1,6%).

• Poner fin a las excesivas subidas de tasas y desarrollar un sistema de becas apropiado y provisto con suficiente cantidad de dinero para garantizar la equidad de la universidad pública.

• Ampliar la financiación para desarrollar acciones en materia de Investigación, Desarrollo e Innovación que nos aproximen a los parámetros europeos.

copia de modelos ajenos.

• Conjugar derechos del personal con la defensa y desarrollo de los servicios públicos, garantizando la calidad y uso correcto de los recursos de los servicios públicos.

• Potenciar la participación de los trabajadores y trabajadoras en la definición y gestión de los servicios públicos.

• Acordar y desarrollar estrategias comunes para hacer frente a los recortes y a las medidas contrarias a los derechos de los y las trabajadoras provenientes del Gobierno Español y Gobierno Vasco.

Desarrollar el marco vasco de relaciones laborales y protección social

• Apostar por un modelo nuevo y propio del empleado público, dejando de lado la hauteskunde sindikalak 2015-2019

• Permanente defensa de los servicios, condiciones laborales, medidas de protección, … aquí negociadas y acordadas.

Nuestro objetivo: la universidad para Euskal Herria • En la situación que vivimos actualmente en Euskal Herria la UPV/EHU ha de jugar un papel activo en favor de todos los derechos. Entre otros, en defensa de los dere-

chos de los presos y presas, ha de impulsar y adoptar cuantas medidas y decisiones sean necesarias para llevar a efecto su derecho al estudio en nuestra universidad.

• Considerando que el trabajo en común entre las distintas universidades es un instrumento válido en pos de la articulación de Euskal Herria, hacer de la UPV/EHU agente impulsor de la red de universidades de Euskal Herria.

Que se den pasos en todas estas reivindicaciones también está en tu mano: votando en las elecciones sindicales, animando a tus compañeros y compañeras a votar, impulsando las movilizaciones necesarias,… El 11 de marzo, en las elecciones sindicales de la UPV/ EHU, unamos nuestras fuerzas y apostemos por el cambio con LAB! guk LABekin bat