LANDI Zola Geschäftsbericht 2015 by fenaco Genossenschaft

Gesch채ftsbericht 2015

Inhaltsverzeichnis

Führung und Organisation Vorwort des Präsidenten 3 Leitbild 4 Organe und Personal 6 Organigramm 7 Lagebericht Das Jahr in Kürze 8 Geschäftsverlauf 10 Agro 10 Detailhandel 14 Huusbäckerei 15 Energie 16 Mitarbeitende 18 Durchführung Risikobeurteilung 18 Aussergewöhnliche Ereignisse 19 Zukunftsaussichten 19 Finanzielle Berichterstattung Erfolgsrechnung 20 Bilanz 21 Geldflussrechnung 22 Anhang 23 Erläuterung Jahresrechnung 26 Verwendung Bilanzgewinn 30 Bericht der Revisionsstelle 31

Vorwort des Präsidenten Das Jahr 2015 ist Geschichte und mit diesem Jahresbericht schauen wir noch einmal auf die Meilensteine und Ereignisse im letzten LANDI Zola Jahr. Wie gewohnt informieren wir Sie mit dem Geschäftsbericht auch über das vergangene Wirtschaftsjahr der LANDI Zola AG. Ein solides Fundament Das Fundament der LANDI Zola AG ist solid, darauf können sich die Geschäftsfelder Agro, Detailhandel und Energie der LANDI weiter entwickeln. Die grossen Veränderungen in den letzten zehn Jahren, mit dem Bau der Standorte Pfäffikon, Hegnau, Mönchaltorf sowie der Getreidesammelstelle in Illnau, schafften Strukturen, die den Anforderungen einer zukunftsfähigen LANDI entsprechen. Der Erweiterungsbau der Getreidesammelstelle ist eine Investition in unseren Grundauftrag, denn wir glauben an eine produzierende Schweizer Landwirtschaft. Unser Beitrag auch zur Ernährungssicherheit in der Schweiz. Es finden immer mehr Produkte wie Eier, Obst, Beeren, Molkereiprodukte, Kartoffeln oder Honig den Weg direkt vom regionalen Produzenten in unsere Läden und Shops. Wir können den Bedürfnissen der Landwirte, Aktionäre, aber auch der ländlichen Bevölkerung, oder in unserer Region den Agglomerationsbewohnern, entsprechen. Damit dies so bleibt, diskutieren wir im Verwaltungsrat bereits über ein «Refreshing» des LANDI Ladens Pfäffikon. Die Schliessung des Standortes Hinwil auf Ende Jahr war sicher kein einfacher, aber richtiger Entscheid. Läden wie in Hinwil sind für die Kunden, wie auch für die LANDI, keine Option für die Zukunft. Mit der Konzentration der Agrarstandorte in Illnau und Mönchaltorf sind für einige Landwirte weitere Wege zur LANDI entstanden, dafür haben wir an diesen Standorten ein breiteres Sortiment und vor allem auch Agrar-Kompetenz. Die Entwicklung der Standorte sind sehr positiv und bereiten uns Freude. Unser Auftrag Um unserem Auftrag weiter gerecht werden zu können, investieren wir auch im Jahr 2016 in die Anlagen für die Landwirtschaft. Konkret ersetzen wir in Gossau bei der Trocknungsanlage den Brenner, um mit Gas statt Öl den Mais und das Gras zu trocknen – mit dem Nebeneffekt, dass das Trockengut noch schmackhafter für die Tiere wird und wir einen Beitrag zur CO2-Reduktion leisten. Somit die Energieeffizienz steigern. Sicher auch Dank unserem Projekt Energiemanagement Zola (EMZ) können und wollen wir auch an den anderen Standorten den Energieverbrauch und

die Energiekosten optimieren und senken. Ein langjähriges und aufwändiges Projekt, uns und unserer Umwelt zu liebe. Wir wollen mit unseren leistungsfähigen Anlagen, unserer Fachkompetenz sowie unseren Hilfsstoffen bereit sein, damit Sie im Jahr 2016 grosse Ernten einfahren können – sofern das Wetter mitspielt. Jürg Kägi Energie, unser drittes Standbein Sicher haben Sie schon bemerkt, dass wir nicht mehr von Brenn- und Treibstoff oder Agrola, sondern vom Bereich Energie sprechen. Zusammen mit der fenaco entwickelt sich die LANDI zum Energieanbieter. Natürlich bleiben die Tankstellen weiter bestehen und wir sehen an einigen Orten Potenzial für neue Tankstellen mit einem angegliederten Shop. Der Handel mit Diesel und Heizöl soll weiter wachsen. Der Absatz von erneuerbaren Energien soll aber ausgebaut werden, damit wir am Energiemarkt vertreten sind, wenn die fossilen Brennstoffe wieder teurer oder sie steuerlich immer mehr belastet werden. Neben den Holz-Pellets wird die Stromproduktion mit Ihnen und für Sie wichtiger. Mit dem Kauf der Firma Solvatec (Photovoltaikanlagen) hat die fenaco einen ersten Schritt getan. Momentan ist der Ölpreis so tief, wie es vor zwei Jahren niemand für möglich gehalten hätte. Wir sind gespannt, wie er sich mittel- und langfristig entwickeln wird. Zum Schluss Die LANDI Zola AG hat sich im vergangenen Jahr gut entwickelt. Dies soll so bleiben und wir glauben, dass wir für die Zukunft gerüstet sind. Damit dies so bleibt, setzen wir uns realistische Ziele, überarbeiten unsere Strategien regelmässig, hinterfragen und kontrollieren uns selber. Am Leitbild, das auf den Seiten 4/5 des Geschäftsberichts abgedruckt ist, orientieren wir uns. Das Wichtigste für eine erfolgreiche Zukunft unserer LANDI sind gut ausgebildete, motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ihnen gehört mein grösstes Dankeschön, sie geben der LANDI Zola die Identität. Weiter danke ich der Geschäftsleitung und den Verwaltungsratskollegen für das Mitdenken und Mitentscheiden, sowie der fenaco für die angenehme Zusammenarbeit. Mein Dank auch an Sie, als Geschäftspartner, Kunde und Aktionär. Im Namen des Verwaltungsrates Jürg Kägi Präsident

Leitbild Grundlage Der Fortbestand einer gesunden, leistungsfähigen Landwirtschaft ist in der hochindustrialisierten Schweiz sehr wichtig. Die Landwirtschaft leistet einen hohen und bedeutenden Beitrag zur Ernährungssicherheit sowie zur Erhaltung und Bewirtschaftung unseres Lebensraums.

Detailhandel In unseren LANDI Läden bieten wir unseren Kunden ein sehr breites Sortiment in den Bereichen Pflanzen, Gartenarbeiten, Kleintiere, Haushalt, Do-it, Bekleidung, Getränke sowie Wein an. Kurz gesagt: Alles für Haus und Garten! Und dies zu dauerhaft günstigen Preisen (keine Aktionen), Eigenmarken und 5 Jahren Garantie!

Grundlage der Leistungsfähigkeit unserer Landwirtschaft ist eine zweckmässige, zielbewusste und marktkonforme Produktion, welche die Bedürfnisse der Ökologie berücksichtigt.

Die Nähe zu unseren regionalen Produzenten ist uns sehr wichtig. So finden Sie im LANDI Laden wie auch im TopShop Früchte und Gemüse, Eier, Honig, Molkereiprodukte und vieles mehr direkt ab Hof.

Zweck Die LANDI Zola AG unterstützt – in verbindlicher Partnerschaft mit den Bauern im Zürcher Oberland – die wirtschaftliche Entwicklung Ihrer Unternehmen.

Unser kompetentes und freundliches Personal berät Sie gerne und findet auf jede Frage eine Antwort!

Marktleistung Agro Wir bieten den Landwirten ein umfassendes Sortiment von Produktionsmitteln wie Futtermittel, Pflanzen nährstoffe, Pflanzenschutzmittel und Saatgut. Die Erzielung einer starken Marktposition dient dazu, den Landwirten ein bedarfsgerechtes Sortiment qualitativ hochwertiger Produkte fristgerecht, kontinuierlich und preisgünstig anbieten zu können. Wir führen zwei professionelle Agrarhandelsplattformen in Illnau und Mönchaltorf und investieren standort- und zukunftsorientiert in die Produktionsbetriebe Getreidesammelstelle, Trocknungsanlage und Mostobstübernahme. Mit unseren eigenen Betrieben sind wir der Dienstleistungspartner für die Produktübernahme und die Produktevermarktung. Der Bereich Agro führt ein umfangreiches Gartenbauund Salzsortiment für professionelle Gartenbauer und Liegenschaftenverwaltungen. Kompetenz und Beratung, leistungsfähiges und marktkonformes Handeln ist uns wichtig. Wir sind ein fairer Partner für die Landwirte.

Energie Wir verkaufen hochwertige und innovative T reibstoffe sowie Treibstoffzusätze an unseren modernen A GROLA Tankstellen. Für die Autoreinigung haben wir gut gepflegte Portal- und Lanzenwaschanlagen sowie Staubsauger zur Selbstbenutzung. Als regionaler Partner bieten wir im Kundentankgeschäft eine kompetente und kundennahe Beratung mit dem Verkauf von Brenn- und Treibstoffen sowie weitere Dienstleistungen wie Tankreinigungen und Füllstandsüberwachungen an. Die Auslieferung der Brenn- und Treibstoffe erfolgt über unsere Logistik, welche den höchsten Ansprüchen entspricht. Das Angebot von Holz-Pellets als CO2-neutraler Brennstoff rundet unser Sortiment im Energiebereich ab. Bäckerei Als LANDI Huusbäckerei nutzen wir die Marke LANDI und deren gutes Image sowie das Netzwerk und die Verkaufspunkte der fenaco-LANDI Gruppe (Volg, TopShop). Für diese sind wir der verlässliche Partner und Lieferant von TOP Produkten und leisten so unseren Beitrag zu deren entscheidender Nasenlänge gegenüber der Konkurrenz. Wir produzieren mit modernen Produktionsanlagen gepaart mit klassischem Handwerk, Herzblut, Leidenschaft und hohem Qualitätsstandard regional hergestellte, optische und geschmackliche TOP Produkte (keine Industrieware) zu konkurrenzfähigen Preisen. Wir bauen unsere Produktepalette in allen Bereichen kontinuierlich saisonal ausgerichtet und mit Innovationen aus.

Unsere Kunden Unsere Kunden stehen im Mittelpunkt unseres Handelns. Sämtliche Kundenbeziehungen sind bezüglich Qualität und Betreuung langfristig ausgerichtet. Der Kunde von heute ist auch unser Kunde von morgen. Wir streben jederzeit Transparenz und Fairness an. In allen Märkten, welche wir bearbeiten, sind wir nah am Puls der Kundschaft. Wir informieren unsere Kunden regelmässig via Newsletter, AGROaktuell, Gazette, Website und Inserate. Unsere Verhaltensstandards • Wir begrüssen unsere Kunden freundlich, wenn möglich mit Namen. • Wir präsentieren uns, unsere Dienstleistungen und Produkte ordentlich und sauber. • Wir lassen das Telefon nicht länger als 3 × klingeln! Unser Gruss lautet: • Aussenstandorte: LANDI «Standort», «Name»… • TopShop: TopShop «Standort», «Name»… • Bereich Agro: LANDI Zola, «Name»… • Bereich Energie: LANDI Zola, «Name»… • Administration: LANDI Zola, «Name»… • Bäckerei LANDI Zola Bäckerei, «Name»…

Finanzieller Mitteleinsatz stellen die langfristige Entwicklung unseres Unternehmens sicher, indem wir genügend Mittel erarbeiten und diese in unsere Strategischen Geschäftsfelder (SGF) reinvestieren. • Wir streben, über alle SGF gesehen, eine Gesamtkapitalrendite von mindestens 5 % an. • Wir wahren unsere Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und garantieren unseren Eigentümern, Kunden und Partnern eine angemessene Stabilität, indem wir den Reingewinn zur Stärkung des Eigenkapitals (> 35 %) einsetzen und nur einen Teil in Form von Ausschüttungen an die Aktionäre verwenden. • Wir

Organisationsprinzipien organisieren alle unsere Bereiche nach unseren Grundsätzen.

• Wir

Geschäftsprinzipien Wir sind ZOLA : Zuverlässig, Organisiert, Leistungsfähig und Authentisch. • Wir geben uns dynamisch, echt, kompetent und engagiert. •

Informationsprinzipien informieren rechtzeitig, klar und offen intern und extern.

• Wir

zielorientiert

Beratung

Hausbäckerei Portal- und Lanzenwaschanlagen

Unsere Arbeitsweise

Tankreinigung

Transparenz

Top Shop Mostobstübernahme Betreuung

Unsere Kunden DetailhandelWein

Saatgut

Kleintiere Produktevermarktung

höchsten Ansprüche

gründlich

Pflanzennährstoffe

Brenn- und Treibstoffe

konkurrenzfähigen Preisen

zielorientiert umfassendes Sortiment

5 Jahre Garantie

Verantwortung

Pflanzenschutzmittel

Pflanzen Kundenbeziehungen

qualitativ hochwertiger Produkte

Unabhängigkeit

fairer Partner Nähe zu für die Landwirte unseren

Wein

regionalen Do-it Produzenten Finanzieller Mitteleinsatz

regionaler Partner

breites Sortiment

Kundentankgeschäft

kompetentes freundliches Personal

Innovationen

AGROLA-Tankstellen

Leidenschaft Autoreinigung

fristgerecht moderne Produktionsanlagen

Getreidesammelstelle

LANDI Laden Herzblut

hochwertige und innovative Treibstoffe

Holzpellets

planen Treibstoffzusätze

Innovationen

Getränke

Organisiert

zuverlässig

dauerhaft günstige Preise

kundenfreundlich

Haushalt

klar

Do-it

standort- und zukunftsorientiert

Trocknungsanlage

optimistisch

Salzsortiment

Früchte & Gemüse

Zuverlässig Getreidesammelstelle

Leistungsfähig

Unsere Arbeitsweise • Wir arbeiten zielorientiert. • Wir handeln, entscheiden in unseren Kompetenzen und tragen Verantwortung. • Wir planen gründlich und bereiten uns vor. • Wir reden miteinander. • Wir sind optimistisch. • Wir arbeiten als Team und helfen einander.

Bekleidung Futtermittel

Bäckerei

Energie

preisgünstig

regional Kleintiere handeln Fairness Qualität Stabilität Produktevermarktung

kontinuierlich

höchsten Ansprüche

Füllstandsüberwachungen

stehen im Mittelpunkt

langfristige Entwicklung kundennahe

Haus und Garten

Logistik

konkurrenzfähigen Preisen

bedarfsgerechtes Sortiment klar

nah am Puls der Kundschaft umfangreiches Gartenbau- und Salzsortiment

AGRO

saisonal

Kompetenz

verlässliche Partner und Lieferant

Authentisch

leistungsfähiges und marktkonformes Handeln

moderne

starke Produktionsanlagen Marktposition

langfristig

entscheiden

hohem Qualitätsstandard

Getreidesammelstelle

professionelle Agrarhandelsplattformen

Mostobstübernahme

Alles für Haus und Garten

Nasenlänge

Eigenmarken

Organe und Personal Verwaltungsrat und Vorstand Präsident Jürg Kägi Landwirt

Mitglied Werner Schärer Landwirt

Delegierter Daniel Bischof GL fenaco

Mitglied Heinrich Wintsch Landwirt

Mitglied Peter Meier Dipl. Wirtschaftsprüfer

Delegierter LANDI Uster Martin Keller Landwirt

Geschäftsleitung Ivo Steiner Beat Läderach Patrick Sidler Ueli Wintsch Marc Messerli

Vorsitz/Projekte Agro/Betriebe RWC /Dienste Energie/Waschanlagen Detailhandel

Kadermitarbeiter Stefan Weber Standortleiter Mönchaltorf Karin Zellweger Leiterin LANDI Laden Mönchaltorf Edith Baumann Leiterin TopShop Mönchaltorf Rene Karner Leiter Bäckerei Mönchaltorf Karin Moser Standortleiterin Hinwil Leandra Betschart Standortleiterin Pfäffikon Christoph Gamper Leiter TopShop Pfäffikon Sören Ilgner Standortleiter Hegnau Eleni Ketsetsis Leiterin TopShop Hegnau Mirjana Novakovic-Vésovic Leiterin TopShop Riedikon Monika Käch Leiterin TopShop Bauma

Revisionsstelle Ernst & Young AG, Bern

Organigramm

Verwaltungsrat

Vorsitzender der Geschäftsleitung Ivo Steiner

Mitglieder der Geschäftsleitung

Vorsitz GL Ivo Steiner

Agro Beat Läderach

Detailhandel Marc Messerli

Energie Ueli Wintsch

RWC / Dienste

Personal

Futtermittel

LANDI Läden

Kundentank

Finanz- und Betriebsbuchhaltung

Marketing / PR

Hilfsstoffe

TopShop

Tankstellen

Controlling

Projekte

Betriebe

Waschanlagen

GL- und Kadersitzungen

Betriebsfahrzeuge Transport

Tankfahrzeuge

Liegenschaften Administration

Liegenschaften unterhalt

Bäckerei

Patrick Sidler

Informatik IKS

Anzahl Vollzeitstellen per 31.12.2015: 126.2 (verteilt auf 162 Mitarbeitende)

Lagebericht Das Jahr in Kürze Ein ereignisreiches Jahr mit vielen Jubiläen und Festivitäten für die LANDI Zola AG konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Die LANDI Zola AG feiert Jubiläen Zusammen mit der Eröffnung des neuen Sammelstellenanbaus wurden weitere Jubiläen gefeiert: • 15 Jahre LANDI Zola AG • 25 Jahre LANDI Laden und Lagerhaus Illnau • 45 Jahre Getreidesammelstelle Illnau • 60 Jahre Getreidetrocknung Illnau Zusätzlich konnte im 2015 gefeiert werden: 5 Jahre Standort Hegnau • 10 Jahre Standort Pfäffikon •

Der heisse Sommer bescherte uns viele Sonnenstunden. Gerade richtig für unsere erste Photovoltaikanlage, welche Ende März 2015 in Betrieb genommen wurde. Entsprechend unserer neuen Ausrichtung im Bereich Energie nicht nur Brenn- und Treibstoffe sondern auch Energieanbieter zu werden, lieferte die Kleinanlage 20.16 MWh Strom, welcher zu 100 % im eigenen Betrieb im TopShop Bauma genutzt werden konnte. Doch nicht für alle war die Wärmeperiode eine Freude: Die Landwirtschaft litt zum Teil stark unter der brütenden Hitze und Trockenheit. Dies wirkte sich auf die Ernte von Kartoffeln, Obst und Gemüse sowie auf den Futterbau aus. Dafür verlief die Ernte von Brot- und Futtergetreide sowie Raps, Kirschen und Zwetschgen reibungslos und bescherte vielerorts erfreuliche Erträge. Besonders freuen wir uns darüber, dass die erweiterte Getreidesammelstelle ihre Feuerprobe mit Bravour bestanden hat. Mit unserer grossen Investition in die produzierende und leistungsfähige Landwirtschaft, tragen wir als LANDI Zola AG unseren Beitrag zur Ernährungssicherheit bei. Wir nehmen unseren Grundauftrag im Zürcher Oberland wahr und sehen uns als echtes Bindeglied zwischen Produzent und Konsument. Detailhandel unter Druck Weit über eine Million Konsumentinnen und Konsumenten reisten dieses Jahr ins benachbarte Ausland. Sie sorgten mit deutlich über CHF 10 Milliarden (!) Umsatz für volle Kassen in ausländischen Betrieben. Das sind beeindruckende und beängstigende Zahlen, welche uns zu denken geben müssen und unterstreicht die negative Stimmung in der Landwirtschaft. Wir spüren, dass die Zuversicht zum Teil verloren geht.

In wie weit sind sich die «Fremdgeherinnen und -geher» bewusst, was sie mit ihrem kurzfristigen, egoistischen Handeln bewirken? Schicken sie künftig ihre Kinder über die Grenze in die Berufslehre? Oder sind sie bereit bald zu Euro-Gehältern zu arbeiten und auf den in der Schweiz erarbeiteten Wohlstand zu verzichten? Aus meiner Sicht gibt es trotzdem keinen Grund, an unseren hochwertigen Schweizer Lebensmitteln und an der Treue der Konsumentinnen und Konsumenten zu zweifeln. Wir haben zugleich auch die treuen und verantwortungsvollen Konsumentinnen und Konsumenten, die aus voller Überzeugung in der Schweiz Produkte und Dienstleistungen beziehen. Darauf können wir bauen und müssen unsere Stärken ausspielen. Nebst Eröffnungen und Jubiläen standen im letzten Jahr auch Schliessungen an. Die Schliessung und der Rückbau der alten Tankstelle in Hegnau gingen ohne Probleme und im Eilzugstempo voran. Das frei gewordene Land wurde wieder der ursprünglichen Nutzung zugeführt. Nach einem Totalausverkauf vor Weihnachten schlossen auf Ende Jahr die Türen der LANDI Hinwil definitiv. Dank intensiver Suche konnte für die viel genutzte AGROLA Tankstelle ein guter Ersatzstandort an der Unteren Bahnhofstrasse 34 gefunden werden. Aufrichtiger Dank Die sehr gute und äusserst erfreuliche Entwicklung der LANDI Zola AG haben wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu verdanken, welche zusammen mit ihren Vorgesetzten all die Ideen und Aufgaben täglich zur Zufriedenheit unserer Kunden umsetzen. Hierfür meinen herzlichen Dank. Ein grosser Dank geht auch an alle Geschäfts- und Handelspartner sowie unseren Verwaltungsrat und meine Geschäftsleitungskollegen für die offene und unermüdliche Arbeit, die sie im Interesse der LANDI Zola AG und der Zürcher Oberländer Bauern Tag für Tag leisten.

Ivo Steiner Vorsitzender der Geschäftsleitung

Titel 2015

2014

CHF

8 249 317 6 280 207 370 727 14 900 251

8 563 375 7 287 938 418 469 16 269 782

TopShop Total Detailhandel

23 335 326 14 528 087 37 863 413

22 686 379 13 870 807 36 557 186

Energie Tankstellen Kundentank Heizöl Kundentank Treibstoffe Feste Brennstoffe Total Energie

30 028 970 10 419 112 8 413 532 272 470 49 134 084

33 982 797 10 150 105 8 416 412 284 219 52 833 533

Ergänzungsgeschäfte Bäckerei Mosterei Total Ergänzungsgeschäfte

3 240 923 37 785 3 278 708

2 857 528 86 476 2 944 004

Dienstleistungen Silobetrieb Trocknungsanlage Autopflege Immobilien/Mieteinnahmen Fahrzeuge/Transport Administration Total Dienstleistungen

826 815 338 846 1 362 029 114 444 126 397 193 444 2 961 975

778 231 391 895 1 292 018 101 181 112 296 188 061 2 863 682

108 138 431 115 287

111 468 187 51 566

108 253 718

111 416 621

Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild: Agro Agrarhandel Getreide Landesprodukte Total Agro Detailhandel LANDI Laden

Umsatz brutto Abzüglich Erlösminderungen / Auflösung Delkredere (+) Umsatz netto

Umsatz brutto 2015 in TCHF Energie 49 134 45 %

Detailhandel 37 864 35 %

Agro 14 900 14 %

Dienstleistungen 2 962 / 3 % Ergänzungsgeschäfte 3 279 / 3 %

Lagebericht Geschäftsverlauf Agro

Das Jahr im Rückblick Das Landwirtschaftsjahr 2015 war beeinflusst von überdurchschnittlichen Temperaturen, vielen sonnigen Tagen und Wochen sowie wenig Niederschlägen – aber auch von tiefen Preisen für Milch, Schweine und Zucker. Auf einen durchschnittlichen Winter folgte ein milder Frühling mit viel Regen und teilweise überfluteten Feldern. Dennoch konnte das Vieh bereits im März auf die Weiden und die Wiesen wuchsen zügig an. Eine grosse, überdurchschnittliche Heuernte füllte die Futterlager. Ab dem Monat Juni folgten viele warme und sonnige Tage bis in den Herbst, wodurch die Wiesen und Ackerkulturen unter Wassermangel litten. Die Trockenheit im Zürcher Oberland war nach Gebieten unterschiedlich, da die wenigen Niederschläge, meist als Gewitter, sehr regional vorkamen. Nach einem schönen Herbst weideten Rinder bis im Dezember auf den Wiesen. Der erste grosse Schnee liess bis nach Neujahr auf sich warten, nicht nur bei uns, sondern auch in den Bergen. Das Umfeld und die Märkte waren beeinflusst von der Aufhebung des Euro-Mindestkurses am 15. Januar, dem Handelsembargo gegen Russland, der Aufhebung der Milchkontingentierung in der EU, den tiefen Zuckerpreisen und dem weltweit tiefen Preisniveau für Agrarprodukte.

Anteil Streckengeschäft in %

7070 % 6060 % 5050 % 4040 % 3030 % 2020 % 1010 % 0

0 % 2011

2012

2013

2014

2015

Das Agrarjahr für die LANDI Zola AG war geprägt von der erfreulichen Entwicklung der Agrarplattform Mönchaltorf, dem Erweiterungsbau der Sammelstelle Illnau mit der Eröffnungsfeier im Juni, einer erfolgreichen ersten Getreideernte mit den neuen Anlagen und der Schliessung vom Standort Hinwil. Im November lähmte uns die schreckliche Nachricht vom Tod unseres langjährigen Sammelstellenleiters Jakob Müller. Wir werden ihn weiterhin in bester Erinnerung behalten. Agrarhandel Beim Agrarhandel ist allgemein feststellbar, dass für die gleichen Umsätze mehr Mengen verkauft werden müssen. Bei den Futtermitteln hat UFA weiterhin die Preisführerschaft und dank Effizienzsteigerung konnten die Futterpreise gesenkt werden. Auch bei den Hilfsstoffen im Feldbau traf diese Tendenz weiter zu, dies auch in Zusammenhang mit dem Euro-Mindestkurs. Agrarhandelsplattformen Illnau und Mönchaltorf Im Dezember 2015 wurde der Agrarstandort Hinwil geschlossen und aufgelöst. Die LANDI Zola AG betreibt zwei professionelle Agrarhandelsplattformen mit einem Gesamtsortiment in Illnau und Mönchaltorf. Die Umsätze im Agrarbereich stagnierten die letzten Jahre. Es ist jedoch feststellbar, dass die Umsätze mit Lieferungen direkt zum Landwirt zugenommen haben.

Titel Futtermittel Im Mischfutterbereich liegt unser Schwergewicht beim Milchvieh. Trotz tieferen Futterpreisen spürten wir die angespannte Lage und schwierige Situation auf dem Milchmarkt mit zu tiefen Milchpreisen. Die Neukunden konnten die Mengen der auslaufenden Betriebe und des teilweise zurückhaltenden Futtereinsatzes nicht kompensieren. Vermehrt wurde Milch an Kälber vertränkt, was bei den Milchpulververkäufen spürbar war. Zulegen konnten wir in den Bereichen Hühner- und Pferdefutter, Einzelfuttermittel und Trockenprodukte sowie Mineralstoffe und Spezialitäten. Das Raufuttergeschäft mit Stroh, Heu, Luzerne, Siloballen und Einstreuprodukten konnte weiter ausgebaut werden, sodass wir im Zürcher Oberland ein kompetenter Partner mit einem kompletten Sortiment für die Landwirte, Pferdehalter und Kleintierzüchter sind. Pflanzennahrung Der Verkauf der Mineraldünger stagnierte weiterhin. Aufgrund des trockenen Sommers wurde Feuchtkalk auf den Getreidefeldern eingesetzt, sodass diese Absatzmengen höher waren. Pflanzenschutz Nachdem im 2014 die Kirschessigfliege den Obst- und Weinbauern stark zu schaffen machte, war diese 2015 nur vereinzelt und ohne grosse Schäden feststellbar.

Die Präventivmassnahmen waren deutlich höher. Der Befallsdruck ist hauptsächlich auf den Witterungsverlauf zurückzuführen. Die Umsätze bei den Pflanzenschutzmitteln sanken im Vergleich zum Vorjahr um sieben Prozent. Saatgut Der milde Winter hinterliess einige Mauskolonien, wodurch Wiesen und Weiden mit einer Übersaat mischung aufgebessert werden mussten. Auf den trockenen Sommer folgten vermehrt Ansaaten mit Zwischenfutter, um das fehlende Futter zu kompensieren. So präsentieren sich die Futterbauumsätze deutlich höher als im Vorjahr. Auch die Saatgetreidemengen konnten gesteigert werden. Dennoch sind die Saatgutumsätze insgesamt aufgrund der tieferen Saatmaispreise konstant geblieben. Salze Das Salzgeschäft umfasst den Verkauf von Wasserenthärtungs- und Auftaumitteln. Während die Umsätze von Wasserenthärtungssalzen über die letzten Jahre laufend gesteigert werden konnten, sind jene von Auftausalz stark witterungsabhängig. Im 2015 konnten wir eine Zunahme zum Vorjahr verzeichnen.

Umsatzentwicklung Futtermittel in TCHF

25002500

2013 2014 2015

20002000 15001500 10001000 500500 Pferdefutter

Geflügelfutter – Menge

Geflügelfutter

Schweinefutter

Rindviehfutter – Menge

Rindviehfutter

Mineralstoffe/Spezialitäten

Milchpulver

Einzelfuttermittel

Trockenprodukte

Siloballen

Stroh, Heu, Luzerne

Vergleich Preis- & Mengenentwicklung

Lagebericht Produktion und Betriebe Erweiterung Sammelstelle Illnau Der Ausbau und die Erweiterung der Sammelstelle Illnau wurden per Ende Mai abgeschlossen. In zweijähriger Bauzeit wurde der neue Getreidekomplex erstellt. Die Erweiterung umfasst eine Erhöhung der Annahmeleistung, zusätzliche Lagervolumen und Verladezellen für die effiziente Getreideauslagerung während der Ernte. Anfangs Juni konnten wir den Bau mit einer tollen Eröffnung gemeinsam mit unseren Produzenten, Gästen und Kunden feiern.

Daten zum Bau des Getreidesilos: • 4000 m3 Aushub • 250 Tonnen Armierung • 15 000 m2 Schalung • 2800 m3 Beton • 100 Tonnen Stahlbau • 1700 m2 Dachfläche • 450 Tonnen Belag • 480 Meter Trogkettenförderer • 100 Meter Elevatoren • 300 Meter Rohrbau • 20 000 Meter Stromleitungen

Bau Silozellen

Fördertechnik

Meilensteine – Erweiterung Sammelstelle Illnau

2010 Studien Kredit CHF 50 000.–

2011

2012

Anforderungen, Planungskredit Grobplanung fenaco Strategie CHF 250 000.–

1. Q. 2013

2. Q. 2013

2014

06.2015

12.2015

Baugesuch verfahren

Baukredit fenaco CHF 9 000 000.–

Realisation

Übergabe an Betreiber

Schluss abrechnung

Maisernte Der zu nasse Frühling und der darauf folgende trockene Sommer hinterliessen Spuren, auch bei der wärmeliebenden Maispflanze. So war ein klares Ertragsgefälle vom oberen Zürcher Oberland Richtung Winterthur und weiter Richtung Weinland/Zürcher Unterland infolge Wasserdefizit feststellbar. Die Erträge waren tiefer und somit die Körnermaisübernahmemengen unterdurchschnittlich.

Getreideernte 2015 Die Getreideernte 2015 war wie im Bilderbuch. Die gesamte Ernte konnte bei schönstem Sommerwetter und trocken eingefahren werden. Die einzelnen regionalen Gewitter, welche erstaunlicherweise bei den hohen Tagestemperaturen keine Schäden anrichteten, störten den Ernteablauf nicht. An den Haupterntetagen wurden dennoch grosse Mengen an Weizen und Raps zeitgleich geerntet. Dies forderte uns bei der Getreideannahme in Illnau. Die erste Getreideernte vom Zürcher Oberland an einem Standort in Illnau zu übernehmen wurde unsererseits mit Respekt und einer möglichst guten Planung angegangen. Die neue Gosse, Annahmelinie und Silo sowie die anspruchsvolle Steuerung hatten unsere Mitarbeiter nach der Gerstenernte so gut im Griff, dass wir uns auf die Weizenernte freuten. Die erste Ernte konnte effizient, ohne grosse Zwischenfälle und somit erfolgreich abgeschlossen werden. Herzlichen Dank allen Mitarbeitenden für diese tolle Leistung und Zusammenarbeit.

Trocknungsanlage Gossau In Jahren mit tieferen Maiserträgen ist die Herausforderung jeweils, unsere langjährige und treue Kundschaft mit Trockenprodukten zu beliefern. Während aus der Umgebung Gossau weniger Mengen zur Lohntrocknung und zum Ankauf angeliefert wurden, konnten diese Mengen aus einem weiteren Umkreis beschafft werden. Die Anlage war mit knapp 1850 Tonnen ausgelastet und alle Kunden konnten bedient werden. Weiter haben die Trocknungsmengen von Gras zu einem hochwertigen Eiweissfutter auch im 2015 zugenommen. Mostobst Bereits das zweite Jahr wurde bei der Trocknungsanlage Gossau das Mostobst fürs Zürcher Oberland übernommen und nach Oberaach in die RAMSEIER Mosterei zur Abpressung geliefert. Die Vorzeichen waren mit einer mittleren Ernteerwartung und keinen oder kleinen Rückbehalten gut. Dennoch haben wir ein Rekordjahr betreffend Tiefstmenge erreicht und nur kleine Mengen an Mostäpfeln und Mostbirnen wurden der Verwertung zugeführt. Beat Läderach Leiter Agro

Mengen und Qualitäten Die Gerste brachte durchschnittliche, gute Erträge mit guten Hektolitergewichten. Der Weizen präsentierte gute Hektolitergewichte, dank des tollen Wetters keinen Auswuchs, höhere und somit akzeptable Proteinwerte und gute Erträge. Die Rapserträge waren auch gut, die Spitzenerträge vom Vorjahr konnten jedoch nicht erreicht werden.

Lagebericht Detailhandel LANDI Läden Wir blicken mit grosser Zufriedenheit und auch ein wenig Stolz auf das vergangene Jahr zurück. In einem Jahr, wo der Eurokurssturz im Januar und der Einkaufstourismus im Ausland immer wieder im Zentrum standen, konnten wir im Bereich LANDI Laden mit 2.9 % überdurchschnittlich wachsen. Schauen wir in den Läden Illnau, Mönchaltorf und Hegnau, welcher im September das 5-jährige Jubiläum feiern durfte, genauer hin, fällt das Fazit noch positiver aus (siehe Grafik). Dies ist noch einmal höher zu gewichten, wenn man weiss, dass durchschnittliche Preissenkungen von 3 % über das ganze Sortiment vollzogen wurden. Einzig im Laden Pfäffikon konnte das Vorjahr mit einem kleinen Minus nicht erreicht werden, da der zehn Jahre alte Laden gerade im Gartencenter an seine Grenzen stösst und vielleicht den Zenit erreicht hat.

Dank einem starken Ausverkaufsmonat Dezember hat auch der Laden Hinwil noch leicht über Vorjahr abgeschlossen. Dies war gleichzeitig das letzte Jahr an diesem Standort, da der Laden aufgrund seiner Konzeption, welche den heutigen Ansprüchen nicht mehr genügen kann, per 31. Dezember 2015 geschlossen wurde. Erfolgsfaktoren Gründe für diesen sehr positiven Geschäftsverlauf gibt es viele. So legen wir sehr grossen Wert auf gepflegte Standorte, sauber aufgezogene Verkaufspunkte und -flächen sowie kompetentes und freundliches Personal. Mittlerweile hat sich auch das sehr gute Preis-/ Leistungsverhältnis der Produkte durchgesetzt, welches auch im 2015 wieder mehr Kunden in den Laden gebracht hat. Erweitert wurde die Familie der starken

LANDI Eigenmarken mit den Profielektrowerkzeugen Worx und dem Trekkingsortiment Weissenstein. Dieses Sortiment bestehend aus Wanderschuhen, Trekkingjacken und Hemden, reüssierte zu einer wahren Erfolgsgeschichte und fand dementsprechenden Absatz!

Selbstverständlich haben uns auch der tolle Frühling und der bisweilen heisse, trockene Sommer geholfen, unseren Absatz vor allem im ersten halben Jahr stark zu steigern. Man darf aber auch sagen, dass der Herbst nicht wirklich kommen wollte und der Winter in diesem Jahr nicht wirklich stattgefunden hat. Unsere Nasenlänge Schlussendlich steht jedoch unsere ganz bestimmte Nasenlänge im Zentrum: Den einzigartigen LANDI Sortiments-Mix finden Sie in der ganzen Detailhandelswelt nirgends. Wo gibt es Früchte und Gemüse aus der Region, beste Weine und Getränke, den Rasenmäher, die saisonale Pflanze, den Hundesnack, die Küchenwaage und den Roller denn schon auf einer Fläche? Und dies bei unseren kompakten, übersichtlichen Ladenflächen. Ich weiss, dass wir dafür von unseren Mitbewerbern bewundert werden! Umsatzentwicklung LANDI Laden Ort in CHF Veränderung zu Vorjahr Hinwil Illnau Pfäffikon Hegnau Mönchaltorf Total

1 388 000 2 320 000 6 586 000 7 002 000 6 088 000

+ 0.8 % + 6.9 % – 1.3 % + 4.6 % + 6.8 %

23 335 000

+ 2.9 %

TopShop Frische und Freundlichkeit. Wenn man diese beiden Wörter im Tankstellenshop lebt, hat man Erfolg! Was so einfach klingt, ist in der Praxis nicht immer so einfach umzusetzen. Wir dürfen jedoch behaupten, dass wir diese beiden Faktoren gut im Griff haben und das letzte Jahr mit 4.7 % Umsatzwachstum sehr erfolgreich verbuchen konnten. Grosse Freude bereitet dabei der TopShop Mönchaltorf, welcher in seinem zweiten Betriebsjahr ein Wachstum von 32.6 % realisierte. Auch der nahegelegene Shop in Riedikon konnte dank seiner guten Lage und den freundlichen Mitarbeiterinnen ein Plus von 1.6 % verbuchen. Ebenfalls sehr erfreulich ist das Wachstum im Shop Bauma (+ 6.1 %) und Hegnau (+ 6.4 %). Letzterer gehört mit seiner Nähe zur Industrie und Autobahn mit über CHF 4 Mio. Umsatz zu den national leistungsstärksten TopShops! Grosse Mühe bekundete jedoch der TopShop Pfäffikon, welcher 10 % unter Vorjahr abschloss. Mittlerweile stehen auf dem Platz Pfäffikon drei Tankstellenshops, welche um die Gunst der Kunden buhlen. Mit der Eröffnung des Migrolino beim Bahnhof Pfäffikon mussten wir dann auch an unserem wichtigsten Verkaufstag, dem Sonntag, grosse Einbussen hinnehmen. Die Nasenlänge findet der Kunde in unseren Shops in der Frische und Auswahl unseres Backwarensortiments, welches von unserer Zola-Huusbäckerei in bester Qualität hergestellt wird. Mittlerweile sind wir in der Lage, fast das komplette Sortiment an Brot, Süssem, Teegebäck, Sandwiches oder Salaten selbst herzustellen, was den Absatz dementsprechend angekurbelt hat. Marc Messerli Leiter Detailhandel

Huusbäckerei Im zweiten vollen Betriebsjahr unserer Huusbäckerei in Mönchaltorf konnten wir uns vermehrt auf die Optimierung der Produktionsabläufe, die Qualitätskontrolle und die Produkteentwicklung konzentrieren. Dank dem breiten Fachwissen und der grossen Berufserfahrung unseres neuen Leiters der Huusbäckerei, Rene Karner, konnte die dringend nötige Verlagerung der Nachtproduktion in den Tag weiter vorangetrieben werden. Viele neue Produkte wurden entwickelt und erfolgreich in den Verkauf gebracht. So erstaunt es nicht, dass wir im abgelaufenen Geschäftsjahr erstmals die CHF 3 Mio. Umsatzgrenze übertroffen haben und ein starkes Wachstum von 13.4 % erzielten. Getreu unserem Leitbild, «…wir produzieren mit modernen Produktionsanlagen gepaart mit klassischem Handwerk, Herzblut, Leidenschaft und hohem Qualitätsstandard regional hergestellte, optische und geschmackliche TOP Produkte (keine Industrieware) zu konkurrenzfähigen Preisen», wollen wir unseren Kunden auch zukünftig die erwartete Qualität und das gewisse «natürli guet» anbieten. Patrick Sidler Leiter RWC/Dienste

Umsatzentwicklung Huusbäckerei in TCHF 3500 3500

Umsatzentwicklung LANDI Topshops 3000 3000 Ort in CHF Veränderung zu Vorjahr

2500 2500

Pfäffikon Hegnau Riedikon Bauma Mönchaltorf Total

3 536 000 4 234 000 1 894 000 2 238 000 2 626 000 14 528 000

– 10.2 % + 6.4 % 2000 2000 + 1.6 % + 6.1 % 1500 1500 + 32.6 %

1000 10002000

+ 4.7 %

05 06

07 08 09

2015

Lagebericht Energie Das Jahr 2015, ein verrücktes Jahr für den Ölhandel in der Schweiz. Das wichtigste Ereignis fand bereits zu Jahresbeginn, am 15. Januar 2015, statt. An diesem Tag hat die Schweizerische Nationalbank den am 6. September 2011 eingeführten Euro-Mindestkurs wieder aufgehoben. Diese Massnahme war gemäss Nationalbank nicht mehr nachhaltig und geldpolitisch nicht mehr zu rechtfertigen. Ein Festhalten am Mindestkurs auf Kosten einer unkontrollierbaren Ausweitung der Bilanz wäre ein zu grosses Risiko für die Schweizer Wirtschaft geworden. In der Folge sind die Währungskurse weltweit stark ins Schwanken geraten. Der Ölhandel auf dem Schweizer Inlandmarkt wurde aufgrund der grossen Kursstürze bei den Währungen vorübergehend eingestellt. Als sich der Markt langsam wieder stabilisierte, begann ab Mitte Jahr der grosse Kurssturz beim Ölpreis. Weltweit wurde Rohöl gefördert wie selten zuvor. Kein Marktteilnehmer wollte Marktanteile abgeben und die Lagerbestände erreichten Woche für Woche neue Höchststände. So sind die Preise auf dem Schweizer Heizölmarkt von Mitte Jahr bis Ende Jahr um satte 30 % eingebrochen. Im Sommer dann kommunizierte der Bund einen erneuten Aufschlag der CO2-Abgabe auf den 1. Januar 2016. Doch wer dachte, es gehe aufgrund der weltweiten Ölschwemme nur noch nach unten, wurde im Herbst von einem weiteren bedeutenden Ereignis überrascht. Die tiefen Niederschlagsmengen haben dazu geführt, dass die Schifffahrt auf dem Rhein stark eingeschränkt, ja teilweise sogar kurz vor einer Einstellung gestanden war. So kam der Ausfall der einzigen schweizerischen Raffinerie in Cressier am 22. Oktober 2015 zu einem denkbar ungünstigen Zeitpunkt. Kurz vor dem Jahresendspurt schnellten die Preise innert weniger Tage Rückbau Tankstelle Heubühlstrasse Hegnau

wieder steil nach oben. In weiten Teilen der Schweiz konnte in den Tanklagern nur noch beschränkt oder teils gar keine Ware mehr geladen werden. Auf dem Weltmarkt im Überfluss und in der Schweiz so rar wie selten zuvor. So musste der Bund anfangs November tatsächlich einen Teil seiner Pflichtlager freigeben, damit es nicht zu Leerverkäufen an den Tankstellen gekommen ist. Diese Situation hat sich mit der Wiederaufnahme des Betriebs der Raffinerie in Cressier ab Mitte November schrittweise entschärft. Anschliessend kannten die Preise bis zum Jahresende nur noch eine Richtung, nämlich jene nach unten. Tankstellen Der Treibstoffabsatz an den Tankstellen wurde erneut gesteigert. Insgesamt konnten die Mengen um gute 500 000 Liter oder 2.5 % erhöht werden. Dies obwohl im Vergleich zum Vorjahr die Umsätze der Tankstelle in Oberillnau sowie ab Anfang April der Tankstelle an der Heubüelstrasse in Hegnau weggefallen sind. Mit der Schliessung von drei Tankstellen innert einem Jahr (Oberilllnau Dezember 2014, Hegnau alt April 2015, Hinwil Dezember 2015) befindet sich das Tankstellengeschäft in einem starken Umbruch. Die Entwicklung hin zu grossen Tankstellen mit Zusatzangeboten (Shop/ Waschanlagen) wird weiter vorangetrieben. Die Schliessung und der anschliessende Rückbau der Tankstelle an der Heubüelstrasse in Hegnau konnte Mitte Frühling trotz ungünstigen Wetterverhältnissen erfolgreich und ohne Überraschungen abgeschlossen werden. Das wegfallende Umsatzvolumen konnte durch die zweite Tankstelle in Hegnau voll und ganz aufgefangen werden. Mit einem Anstieg von 12.6 % auf total 4.4 Mio. Liter lag der Absatz gar über den Erwartungen.

Kundentank Das Kundentankgeschäft mit Heizöl und Treibstoffen war das erfolgreichste in der Geschichte der LANDI Zola AG. So konnten auch in diesem Jahr mit einer aktiven und intensiven Marktbearbeitungsstrategie weitere namhafte und grosse Kunden gewonnen werden. Im Heizölhandel kam es zu einem Umsatzanstieg (in Litern) von sagenhaften 38.9 % im Vergleich zum Vorjahr. Auch das Kundentankgeschäft mit Treibstoffen verlief äusserst erfolgreich. Diese Umsätze konnten ebenfalls um stolze 18.9 % gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden. Eine Änderung gab es beim Transport von Benzin. Seit März arbeitet die LANDI Zola AG mit der Firma TankTrans zusammen, welche mit ihrem Preis-LeistungsVerhältnis überzeugen konnte.

In Hinwil konnte nach langen Verhandlungen ein Ersatzstandort für die bisherige Tankstelle an der Unterdorfstrasse gefunden werden. So konnte die AVIA Tankstelle auf dem Grundstück der Emil Forster AG an der Unteren Bahnhofstrasse in Hinwil per 1. Dezember 2015 gemietet werden. Anfang Dezember wurde die Tankstelle innert zwei Wochen umgebaut und auf das neue AGROLA Layout gewechselt. Ab Mitte Dezember ist diese neue Tankstelle in Betrieb und wir können unsere Tankkundschaft, nach der Schliessung des alten Standorts am 31. Dezember 2015, weiterhin in Hinwil bedienen. Autopflege Die CarWash-Anlagen erzielten im vergangenen Jahr erneut sehr gute Umsätze, welche trotz Wegfall des Standorts an der Heubüelstrasse in Hegnau über dem Vorjahr liegen. Ende April 2015 wurde die Portalwaschanlage in Pfäffikon nach gut 110 000 Waschungen durch eine neue, topmoderne Portalwaschanlage ersetzt. Die neue Anlage macht sich mit ihrer Zuverlässigkeit sehr gut bezahlt.

Feste Brennstoffe Bei den Holz-Pellets gab es ein leicht tieferes Umsatzvolumen als im Vorjahr. Die Nachfrage nach Pellets auf dem Markt ist verhalten. Eigentümer, welche in neue Heizsysteme investieren, machen dies heutzutage vermehrt in Wärmepumpen und aufgrund der notwendigen Lagerkapazitäten und dem Aufwand weniger in Pellet-Heizungen. Ueli Wintsch Leiter Energie

AGROLA Tankstelle Mönchaltorf mit neuer Beschriftung

Lagebericht Mitarbeitende • Anzahl Mitarbeitende (Stichtag 31.12. 2015) • Anzahl Vollzeitstellen

2015 2014 162 157 126.2

113.5

Erfolgreiche Lernende Die Ausbildung von jungen Berufsleuten liegt uns am Herzen. Darum bilden wir in unseren Betrieben gesamthaft 6 Lernende in den Berufsgattungen Detailhandel und Dienstleistung / Administration aus. Folgende drei Lernende schlossen im Jahr 2015 ihre Ausbildung erfolgreich ab: Dennis Kläy Detailhandelsfachmann Polynatura EFZ Fachrichtung Beratung Melissa Estevez Detailhandelsfachfrau Polynatura EFZ Fachrichtung Beratung Jan Imhof Kauffmann Profil E

Folgende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durften im Jahr 2015 ihr Dienstjubiläum feiern: 10-jähriges Sidler Patrick Beltrami Gabriela

RWC/Dienste Energie

14. 02. 2005 24. 09. 2005

15-jähriges Oener Selahattin Lochmann Guido Huber Beat Menzi Peter Keller Christof

Bäckerei Bäckerei Betrieb Illnau Betrieb Illnau Betrieb Illnau

01. 01. 2000 01. 05. 2000 01. 07. 2000 01. 07. 2000 01. 10. 2000

30-jähriges Hodel Roger

Energie

01. 09. 1985

Durchführung Risikobeurteilung Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der fenaco-LANDI-Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkehrenden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die Durchführung des Prozesses nach den Standards der fenaco-LANDI-Gruppe wird durch einen Risikomanagement-Verantwortlichen koordiniert.

In Gedenken Tief betroffen über den plötzlichen Tod unseres langjährigen Mitarbeiters Jakob «Köbi» Müller, mussten wir Abschied von ihm nehmen. 38 Jahre hat Köbi unsere LANDI Zola AG entscheidend und aktiv mitgeprägt und sich mit seinem Wirken besondere Anerkennung verdient. Mit seinem Tod verloren wir nicht nur einen hervorragenden Kadermitarbeiter, sondern auch einen wundervollen Menschen und guten Freund mit einem herzensguten und sonnigen Gemüt. Dank seiner grossen Weitsicht hat Köbi bereits frühzeitig und pflichtbewusst seinen Stellvertreter und Nachfolger Ralf Hauri auf seine zukünftige Aufgabe vorbereitet und eingearbeitet. Wir sind überzeugt, dass Ralf die hohen Anforderungen und Dienstleistungsqualität mit seinem Team weiterführen kann.

Köbi Müller

Aussergewöhnliche Ereignisse Die Aufgabe des Euro-Mindestkurses am 15. Januar 2015 durch die Nationalbank hat zu einem wahrlichen Preiszerfall geführt. Dies spürten wir in den Bereichen Energie und Agro. Dank geschicktem und vorsichtigem Einkauf im Bereich Heizöl konnte ein grosser Einbruch der Gewinnmarge vermieden werden. Auf die bereits eingekauften Hilfsmittel musste ein kleiner Kursverlust hingenommen werden. Im Geschäftsjahr 2015 haben sonst keine aussergewöhnlichen Ereignisse stattgefunden.

Zukunftsaussichten Für das laufende Geschäftsjahr zeichnen sich – Stand heute – tiefere Umsatzzahlen aufgrund des tieferen Preisniveaus ab. Die Konsumentenstimmung im Detailhandel ist weiterhin getrübt. Den fehlenden Wintereinbruch spüren die LANDI Läden. Die Tankstellenshops entwickeln sich positiv gegenüber dem Vorjahr und gemäss unserer Planung. Auf einem massiv tieferen Preisniveau haben sich die Treibstoff- und Heizölpreise eingependelt. Auch hat sich der Margendruck allgemein stark intensiviert.

Im Bereich Agro hat die LANDI Zola AG im Zürcher Oberland eine starke Marktposition. Mit der erweiterten Getreidesammelstelle und Produkteübernahme setzen wir uns stark für die produzierende Landwirtschaft im Zürcher Oberland ein. Mittelfristig ist mit einem schwieriger werdenden Marktumfeld und einer getrübten Konjunkturentwicklung zu rechnen. Dank unseren Planungs- und Controllinginstrumenten sowie einer intensiven Kostenkontrolle und aktiver Marktbearbeitung sehen wir jedoch einer stabilen Geschäftsentwicklung entgegen. Mit dem Start der Planung einer weiteren Photovoltaikanlage am Standort Mönchaltorf im April 2016 und Investition in eine Gasheizung in der Trocknungsanlage Gossau-Ottikon verfolgen wir den Auftrag, den CO2-Ausstoss gemäss Zielvereinbarung zu reduzieren. Auch steht die Verbesserung der Energieeffizienz in Zusammenhang mit unserem Projekt EMZ im Vordergrund. Im Februar 2016 wurde dazu in Zusammenarbeit mit der fenaco Areale & Technik die Beleuchtung des LANDI Ladens und TopShops Pfäffikon auf die LED Technologie umgerüstet.

Erfolgsrechnung 1. Januar bis 31. Dezember

Warenverkauf Warenaufwand Bruttogewinn

Dienstleistungen Betriebsertrag Lohnaufwand Sozialleistungen Übriger Personalaufwand Personalaufwand Mietaufwand Unterhalt und Reparaturen Ausgangsfrachten Energieaufwand Übriger Betriebsaufwand Sachversicherungen, Abgaben Verwaltungsaufwand Werbe- und Verkaufsaufwand Sonstiger Betriebsaufwand

Betriebsergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Steuern (EBITDA) Abschreibungen mobile Sachanlagen Abschreibungen immobile Sachanlagen Abschreibungen Gewinne aus Abgang mobiler Sachanlagen

Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Finanzaufwand Finanzertrag

Betriebsergebnis vor Steuern (EBT)

2014

CHF

105 291 743 89 698 217 15 593 526

108 552 939 94 310 222 14 242 717

2 961 975 18 555 501

2 863 682 17 106 399

8 100 626 1 024 028 125 043 9 249 697 2 034 745 628 253 108 413 751 355 477 267 188 546 1 165 282 174 202 5 528 063

7 487 220 1 119 259 101 382 8 707 861 2 088 164 810 610 134 599 960 376 406 748 193 988 708 799 176 800 5 480 084

3 777 741

2 918 454

2 219 583 620 465 2 840 048 56 781

1 851 837 695 920 2 547 757 0

994 474

370 697

546 131 120 584

372 583 54 720

568 927

52 834

Ausserordentlicher Aufwand Ausserordentlicher Ertrag

6 461 561 6 397 253

1 407 750 1 842 111

Direkte Steuern

105 963

102 787

398 656

384 408

Statutarisches Ergebnis

2015

Bilanz per 31. Dezember

2015

2014

CHF

Flüssige Mittel Forderungen aus Lieferung und Leistung Kontokorrent fenaco Genossenschaft Übrige kurzfristige Forderungen Warenvorräte Aktive Rechnungsabgrenzungen Umlaufvermögen

144 202 3 256 773 5 242 961 320 034 4 591 869 122 202 13 678 041

248 808 4 800 894 0 530 711 5 203 846 393 718 11 177 977

Darlehen und Finanzanlagen Mobile Sachanlagen Anlagen im Bau Immobile Sachanlagen Anlagevermögen

1 195 105 4 382 772 153 236 11 045 507 16 776 620

785 705 4 275 721 5 487 324 12 130 514 22 679 264

Aktiven

30 454 661

33 857 241

Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen Kurzfristige Rückstellungen Kurzfristiges Fremdkapital

944 299 0 1 248 587 303 968 394 868 394 330 3 286 052

890 819 882 633 493 500 273 420 334 677 417 176 3 292 225

Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten Übrige langfristige Verbindlichkeiten Langfristige Rückstellungen Langfristiges Fremdkapital

19 575 000 0 1 668 631 21 243 631

22 310 000 725 000 1 803 694 24 838 694

4 000 000 447 346 0 1 477 632 5 924 978

4 000 000 427 346 0 1 298 976 5 726 322

30 454 661

33 857 241

AKTIVEN

PASSIVEN

Grundkapital Gesetzliche Gewinnreserven Freiwillige Gewinnreserven Bilanzergebnis Eigenkapital Passiven

Geldflussrechnung 1. Januar bis 31. Dezember

Statutarisches Ergebnis Abschreibungen Veränderung von Rückstellungen Veränderung Delkredere + Wertberichtigungen Verlust aus Abgang von Sachanlagen Gewinn aus Abgang von Sachanlagen Nicht liquiditätswirksamer ausserordentlicher Aufwand Cashflow

2014

CHF

398 656 2 840 048 157 909 145 000 70 882 6 454 033 6 390 679 2 943 323

384 408 2 547 757 40 484 35 000 0 84 361 0 2 772 320

2 927 510 5 870 833

1 305 208 1 467 112

409 400 3 753 973 7 218 441 3 055 068

231 700 6 547 066 1 362 111 5 416 655

Ergebnis vor Finanzierung

8 925 901

3 949 543

Veränderung Finanzierung fenaco Zunahme aus Finanzierungsvereinbarungen Abnahme aus Finanzierungsvereinbarungen Ausschüttung von Eigenkapital Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

6 125 594 755 333 3 460 246 200 000 9 030 507

1 245 477 3 185 000 142 776 200 000 4 087 701

Veränderung Flüssige Mittel

104 606

138 158

248 808 144 202

110 650 248 808

104 606

138 158

Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen Geldfluss aus Betriebstätigkeit Investitionen in Finanzanlagen Investitionen in Sachanlagen Erlös aus Verkauf von Sachanlagen Geldfluss aus Investitionstätigkeit

Flüssige Mittel Anfang Jahr Flüssige Mittel Ende Jahr Nachweis Veränderung Flüssige Mittel

2015

Anhang per 31. Dezember Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze Allgemeiner Grundsatz Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards «Finanzielle Führung LANDI». Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vorgaben der fenaco-Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird. Definition Nahestehende Personen Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die fenaco Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung hält. Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden. LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden. Organe der Gesellschaft Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden sind. Neue Rechnungslegung Die Jahresrechnung 2015 wurde erstmals nach den Bestimmungen des schweizerischen Rechnungslegungsrechts (32. Titel OR) erstellt. Um die Vergleichbarkeit zu gewährleisten, wurden die Vorjahresangaben (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) an die neue Gesetzgebung angepasst (Ausnahme: Die Informatikaufwendungen werden neu im Verwaltungsaufwand ausgewiesen, Vorjahr im Unterhaltsaufwand). Die rechtsgültige Jahresrechnung des Vorjahres bleibt unverändert.

Anhang 2015 CHF

2014 CHF

144 200 2 0 144 202

130 273 0 118 535 248 808

2 577 251 647 410 32 112 3 256 773

3 493 268 1 241 973 65 653 4 800 894

320 034 320 034

530 711 530 711

4 591 869 4 591 869

5 203 846 5 203 846

853 584 76 792 13 923 944 299

603 103 269 324 18 392 890 819

1 248 587 1 248 587

493 500 493 500

303 968 303 968

273 420 273 420

18 575 000 1 000 000 19 575 000 8 750 000 10 825 000

20 310 000 2 000 000 22 310 000 7 485 000 14 825 000

630 295 1 300 966 131 700 2 062 961

678 194 1 300 966 241 710 2 220 870

Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen Flüssige Mittel Kassen Postkonten Banken TOTAL Flüssige Mittel Forderungen aus Lieferung und Leistung Dritte fenaco Gruppe LANDI TOTAL Forderungen aus Lieferung und Leistung

Übrige kurzfristige Forderungen Dritte TOTAL übrige kurzfristige Forderungen Vorräte Handelsware, Roh- und Hilfsmaterial TOTAL Vorräte Die Warenvorräte haben um CHF 611 977 abgenommen. Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung Dritte fenaco Gruppe LANDI TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Dritte TOTAL kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Dritte TOTAL übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Dritte fenaco Gruppe TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Fälligkeit in 1 – 5 Jahren Fälligkeit nach 5 Jahren Kurz- und langfristige Rückstellungen Personal Renovationen Sonstige Rückstellungen TOTAL kurz- und langfristige Rückstellungen

2015 CHF

2014 CHF

126,2

113,5

153 236 11 045 507

5 487 324 12 130 514

6 390 679 70 882 6 461 561

1 407 750 0 1 407 750

0 0 6 397 253 6 397 253

180 000 300 000 1 362 111 1 842 111

38 200

38 000

14 825 000 0 1 242 767

15 400 000 0 961 887

Gesetzliche Angaben nach Art. 959 c Abs. 2 OR Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt Anlagen im Bau Immobile Sachanlagen Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden Positionen der Erfolgsrechnung Ausserordentlicher Aufwand Bildung Rückstellungen Verlust aus Veräusserung von Anlagevermögen TOTAL ausserordentlicher Aufwand Ausserordentlicher Ertrag Auflösung Rückstellungen Auflösung stille Warenreserven Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen TOTAL ausserordentlicher Ertrag Honorar der Revisionsstelle Honorar der Revisionsstelle Derivative Finanzinstrumente – Zins SWAPs Kontraktvolumen Positiver Wiederbeschaffungswert Negativer Wiederbeschaffungswert

Erläuterung zur Jahresrechnung Erfolgsrechnung Warenverkauf und Dienstleistungen Die erzielten Warenverkäufe und Dienstleistungserträge verteilen sich auf folgende Geschäftsfelder (in CHF): Agro Detailhandel Energie Ergänzungsgeschäfte Dienstleistungen Total Umsatz

14 900 251 37 863 413 49 134 084 3 278 708 2 961 975

13.8 % 35.0 % 45.4 % 3.3 % 2.5 %

108 138 431

100 %

Bruttogewinn Der Bruttogewinn aus reiner Handelstätigkeit beträgt, gemessen am Warenverkauf, 14.8 % (Vorjahr 13.1%). Eine Steigerung, welche vorwiegend mit dem im Vergleich zum Vorjahr erneut grösseren Anteil Detailhandelsumsatz mit höheren Margen vom Gesamtumsatz zu erklären ist. Trotz rückläufigem Umsatz, konnte der Bruttogewinn um ganze CHF 1 350 809 auf total CHF 15 593 526 gesteigert werden. Personalaufwand In Verbindung mit dem Umsatzwachstum sind auch die Personalkosten zum Vorjahr etwas angestiegen. Das Verhältnis der Personalkosten zum Betriebsertrag liegt jedoch mit 49.8 % deutlich unter den 50.9 % des Vorjahres und auch unter dem mittel- bis langfristig angestrebten Zielwert von 50 %. Der Verkauf und die Schliessung der nicht mehr optimal und rentabel zu betreibenden Standorte Egg, Uster und Hinwil sowie die Umnutzung des LANDI Ladens Bauma in einen TopShop wirken sich nun positiv aus. Im Betrag des Personalaufwands sind nebst den Bruttolöhnen auch die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherungen sowie Abgrenzungen von Ferien- und Überzeitguthaben enthalten. Mietaufwand In der Aufwandposition von CHF 2 034 745 sind die Mietaufwände für die Standorte Pfäffikon, Hegnau, Uster und Riedikon sowie die Baurechtszinsen für Bauma und Mönchaltorf enthalten. Unterhalt und Reparaturen Gemäss neuer Rechnungslegung werden die Informatikaufwendungen neu im Verwaltungsaufwand ausgewiesen. Diese Position enthält nun noch Aufwendungen für den Unterhalt und die Reparaturen an Immobilien, Einrichtungen, Fahrzeugen, Tankstellen und Waschanlagen.

Ausgangsfrachten Weniger Auslieferungsspitzen im Kundentankgeschäft führten dazu, dass wir im abgelaufenen Jahr vermehrt auf externe Vertragsfahrer verzichten konnten. Entsprechend sind die Kosten hier gesunken. Energieaufwand Im Betrag von CHF 751 355 sind Aufwendungen für Strom, Heizung, Wasser (inkl. Getreidesammelstellen und Trocknungsanlage) sowie Abwasser enthalten. Infolge der stark gesunkenen Brennstoffpreise und einer eher kleinen und sehr trockenen Getreideernte, resultieren hier deutlich tiefere Kosten. Übriger Betriebsaufwand Unter dieser Position befinden sich die Aufwendungen für Reinigung, Packmaterial, Melasse für die Trocknungsanlagen und Betriebsmaterial für unsere Tankstellen, Waschanlagen und Produktionsbetriebe. Die Beschaffung von neuem Verpackungsmaterial für die Produkte unserer Huusbäckerei sowie eine intensivere Unterhaltsreinigung unserer LANDI Läden und TopShops sowie der Bäckerei, dies aufgrund Auflagen des Lebensmittelgesetzes, führten hier zu einer Kostensteigerung. Sachversicherungen, Abgaben Darunter fallen Versicherungen der eigenen Anlagen, die Betriebshaftpflicht sowie die Steuern und Abgaben für die Fahrzeuge. Verwaltungsaufwand Aufwand für Büroverbrauchsmaterial, Telekommunikation, Porti, Auslagen für Versammlungen sowie Beratungs- und Revisionshonorare und Finanznebenkosten bestimmen diese Position. Erstmals werden auch die Informatikaufwendungen unter dieser Position ausgewiesen. Gestiegene Finanznebenkosten für die Verarbeitung von Bargeld aus den Waschanlagen, höhere Kreditkartengebühren und gestiegene Informatikaufwendungen führten hier zu einer Kostensteigerung. Werbe- und Verkaufsaufwand Darunter fallen die Inserate, Werbedrucksachen, Unterstützung von Vereinen sowie die Aufwendungen für Ausstellungen und Kundenanlässe. Abschreibungen Der Betrag von CHF 2 840 048 liegt deutlich über den betriebsnotwendigen Abschreibungen auf dem mobilen Anlagevermögen und den Immobilien von rund CHF 2 220 000.

Gewinn aus Abgang mobiler Sachanlagen Hier wird der Gewinn aus dem Verkauf diverser Maschinen und Geräte, insbesondere aus der Getreide sammelstelle und Trocknungsanlage Illnau, ausgewiesen. Finanzaufwand Im Finanzaufwand enthalten sind Hypothekarzinsen, die Zinsen für die Festen Vorschüsse, Kontokorrentund Darlehenszinsen fenaco sowie die Finanzierung der Getreidevorauszahlungen. Aufgrund des Bedarfs an Fremdkapital für die Finanzierung der grossen Investition in die Getreidesammelstelle Illnau und Zusatzkosten für die Ausgabe neuer Aktien der LANDI Zola AG an unsere aktiven Landwirte aus der R egion zu einem Vorzugspreis, ist diese Aufwandposition angestiegen.

Ausserordentlicher Aufwand In dieser Position ist die Rückstellung des realisierten Buchgewinns aus dem Verkauf der Liegenschaft Hinwil enthalten. Damit können die realisierten stillen Reserven steuerneutral auf den Neubau der Getreidesammelstelle Illnau übertragen werden (Ersatzbeschaffung). Im Weiteren wurden hier die Kosten für den vertraglich vereinbarten Teil der Altlastensanierung der verkauften Liegenschaft Egg verbucht. Ausserordentlicher Ertrag Der ausserordentliche Ertrag beinhaltet den Buchgewinn aus dem Verkauf der Liegenschaft Hinwil. Direkte Steuern Der Betrag der Gewinnsteuern entspricht dem aufgrund des Jahresergebnisses geschuldeten Steuerbetrages.

Finanzertrag Höhere Erträge aus dem Anteilsscheinkapital fenaco und dem Kontokorrent fenaco führten trotz tiefem Zinsumfeld zu gestiegenen Finanzerträgen.

Getreidegala 2015

Erläuterung zur Jahresrechnung Bilanz Aktiven Umlaufvermögen Die Position flüssige Mittel besteht aus den Kassenbeständen sowie einem Guthaben auf dem Postkonto. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Kundendebitoren) betragen CHF 3 256 773. Auf diesem Bestand besteht eine vorsichtige Risikorückstellung (Delkredere) von CHF 380 000. Die übrigen kurzfristigen Forderungen beinhalten ein Verrechnungssteuer Guthaben, Depotzahlungen sowie Gelder in Transit. Das Warenlager beträgt CHF 4 591 869 und ist vorsichtig bewertet. Die Aktiven Rechnungsabgrenzungen beinhalten vorwiegend Guthaben aus latenten Sachversicherungsfällen und vorausbezahlten Kreditoren. Anlagevermögen Unter dem Anlagevermögen sind Beteiligungen, Betriebseinrichtungen, Mobiliar, Fahrzeuge, Immobilien und Landreserven sowie Sachanlagen im Bau ausgewiesen. Der summarische Anlagespiegel in CHF präsentiert sich wie folgt: Stand per 01.01.2015 + Investitionen ./. Desinvestitionen ./. Abschreibungen Stand per 31.12.2015

22 679 264 4 155 845 7 218 441 2 840 048

Passiven Kurzfristiges Fremdkapital Die Position Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen besteht aus Verbindlichkeiten gegenüber der fenaco-Gruppe, LANDI und Dritten. Die Zusammensetzung ist im Anhang detailliert ausgewiesen. Die kurzfristigen verzinslichen Finanzverbindlichkeiten beinhalten eine Kontokorrent Schuld gegenüber der ZKB sowie die innerhalb von 12 Monaten fälligen Hypothekenamortisationen gegenüber der CS von total CHF 750 000.

Die Position übrige kurzfristige Verbindlichkeiten beinhaltet im Wesentlichen Schulden für Futtergetreide Lagerposten gegenüber Produzenten sowie aus der Mehrwertsteuerabrechnung des 4. Quartals 2015. Unter den Passiven Rechnungsabgrenzungen sind verschiedene Unkosten- und Warenrechnungen verbucht, die noch das Jahr 2015 betreffen, sowie die erwartete Steuerzahlung. Die kurzfristigen Rückstellungen beinhalten Ferien- und Überzeitabgrenzungen unserer MitarbeiterInnen. Langfristiges Fremdkapital Die langfristigen verzinslichen Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: Darlehen fenaco Hypotheken ZKB Hypotheken CS

1 000 000 4 500 000 14 075 000

16 776 620

Total 19 575 000

Die Hauptposten der Investitionen von CHF 4 155 845 entfallen auf den Neu- und Erweiterungsbau der Getreidesammelstelle in Illnau und den Ersatz der Portalwaschanlage in Pfäffikon.

Die langfristigen Rückstellungen setzen sich aus Rückstellungen für zukünftigen Gebäudeunterhalt, einer Risikorückstellung für das in unseren Silos gelagerte Getreide, sowie Verpflichtungen für erwartete Dienstalterszulagen zusammen. Eigenkapital Das ausgewiesene Eigenkapital beträgt, gemessen an der Bilanzsumme, 19.5 % (Vorjahr 16.9 %). Patrick Sidler Leiter RWC/Dienste

Apéro Getreidegala & Eröffnung Getreidesammelstelle

Unser Oberland-Cuvée Selection by LANDI Zola AG

Verwendung Bilanzgewinn Die Verwaltung beschloss am 15. Februar 2016 der Generalversammlung folgende Verwendung des Bilanzgewinnes zu beantragen: 2015

2014

TCHF

Vortrag vom Vorjahr Statutarisches Ergebnis

1 078 976 398 656

914 568 384 408

Bilanzergebnis

1 477 632

1 298 976

200 000 20 000

1 257 632

1 078 976

Aussch체ttung einer Dividende von 5 % Zuweisung an gesetzliche Gewinnreserven Vortrag auf neue Rechnung

Sortimentsquerschnitt aus unserer Huusb채ckerei

Bericht der Revisionsstelle

An die Generalversammlung der LANDI Zola AG, Illnau Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der LANDI Zola AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechung und Anhang, für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die

Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

Ernst & Young AG – Bern, 22. Februar 2016 Oliver Mange Zugelassener Revisionsexperte (Leitender Revisor) Max Kuratli Zugelassener Revisionsexperte

LANDI Zola AG

info@landizola.ch www.landizola.ch Geschäftssitz Usterstrasse 27 8308 Illnau Tel. 052 355 51 51 Fax 052 355 51 90 Verkaufsstellen LANDI Zola AG Unterdorfstrasse 38, 8494 Bauma LANDI Zola AG

Tolackerstrasse 30, 8604 Hegnau-Volketswil LANDI Zola AG

Usterstrasse 27, 8308 Illnau LANDI Zola AG

Mettlenbachstrasse 11, 8617 Mönchaltorf LANDI Zola AG

Kempttalstrasse 90, 8330 Pfäffikon LANDI Zola AG

Riedikerstrasse, 8616 Riedikon

Layout und Gestaltung AMW, fenaco Werbewerkstatt Theaterstrasse 15a 8401 Winterthur Telefon 058 433 65 00 Fax 058 433 65 35 Druck Schellenberg Druck AG 8330 Pfäffikon ZH