Gesch채ftsbericht 2010
Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Organisation Leitbild Das Jahr 2010 in Kürze Standorte Organigramm Genossenschaftsorgane Das Team auf einen Blick Berichte Geschäftsbereich Getreidehandel Geschäftsbereich Früchtehandel Geschäftsbereich Landw. Hilfsstoffe Geschäftsbereich Brenn- und Treibstoffe Geschäftsbereich TopShops Geschäftsbereich LANDI-Läden
10 11 12 13 14 15
Finanzielle Berichterstattung Erfolgsrechnung Geldflussrechnung Bilanz (inkl. Antrag Gewinnverwendung) Anhang zur Jahresrechnung Bericht der Revisionsstelle
16 17 18 –19 20 21
Umsatzstatistik Mehrjahresentwicklung
2
3 4 5 6 7 8–9
22 23
Leitbild Zweck und Auftrag Die LANDI FRILA ist eine Landwirtschaftliche Genossenschaft. Sie gehört ihren Mitgliedern. Alle Aktivitäten werden stetig den neuen Bedürfnissen der Mitglieder und Kunden angepasst. Wir sind überzeugt, dass trotz einschneidenden Strukturveränderungen in den vergangenen und auch kommenden Jahren eine aktive und attraktive Landwirtschaft in der Schweiz eine Zukunft hat und halten deshalb an unserem in den Statuten festgehaltenen Hauptzweck fest, der Förderung der wirtschaftlichen Verhältnisse der Landwirte in unserem Wirtschaftsgebiet in Zusammenarbeit mit der fenaco. Damit wir unseren Hauptzweck möglichst leistungsfähig erfüllen können, betreiben wir Zusatzgeschäfte, welche einen Gewinn abwerfen. Wir konzentrieren uns hierbei auf Geschäftsfelder, in welchen wir die Synergien zur fenaco nutzen können. Wirtschaftsgebiet Wir wollen durch Kooperationen und Fusionen unser Wirtschaftsgebiet auf das ganze Fricktal erweitern. Kunden Zufriedene Stammkunden sind die Basis für unsere langfristige Existenz. Dieser Tatsache sollen sich alle unsere Mitarbeiter bewusst sein und die Kundenbedürfnisse entsprechend in den Mittelpunkt ihres Handelns stellen. Mitglieder Die Mitglieder sind Träger unserer LANDI. Entsprechend wollen wir deren Interessen vertreten und den Mitgliederbestand, insbesondere jener der Landwirte, ausbauen. Verwaltung und Mitarbeiter Verwaltung, Geschäftsleitung und Mitarbeiter kennen die Ziele und Ideen unserer LANDI und setzen sie mit Engagement und Kompetenz um. Unser Unternehmen schafft für die Mitarbeiter ein vertrauensvolles und angenehmes Arbeitsklima, sorgt für eine gerechte Entlöhnung und bietet soziale Sicherheit, fördert und unterstützt die individuelle Ausund Weiterbildung seiner Mitarbeiter, räumt den Mitarbeitern viel Selbstverantwortung ein. Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung werden soweit möglich delegiert. Die Verwaltung nimmt aktiv an der Führung und Mitgestaltung der LANDI teil und hilft engagiert mit, die Interessen der LANDI FRILA gegenüber Mitgliedern und Öffentlichkeit umzusetzen.
Partner innerhalb des fenaco-Verbundes Mit der fenaco und deren Tochtergesellschaften suchen wir aktiv eine partnerschaftliche Zusammenarbeit. Das heisst, dass wir uns sowohl beim Einkauf als auch bei der Vermarktung stark auf die Angebote und Dienstleistungen der fenaco und deren Tochtergesellschaften abstützen. Andererseits erwarten wir von der fenaco und deren Tochtergesellschaften, dass wir unsere Bedürfnisse und Ideen aktiv, zum Beispiel über die Mitarbeit in Arbeitsgruppen, einbringen können und diese im Sinne einer guten Partnerschaft entsprechende Berücksichtigung finden. Drittlieferanten Soweit wirtschaftlich vertretbar, berücksichtigen wir Lieferanten aus unserem Wirtschaftsgebiet. Mitbewerber Unseren Mitbewerbern begegnen wir entschlossen, aber fair. Finanzielle Ziele Im Vergleich mit den LANDI-Genossenschaften wollen wir klar zu den «Klassenbesten» zählen punkto Liquidität, Eigenkapital und Ertragslage. Entsprechend ist es unser Ziel, beim jährlichen Rating durch die Landi Treuhand jeweils ein «AAA» zu erzielen. Wir setzen uns für den wirtschaftlichen Einsatz der Mittel ein, um a) jederzeit über genügend Handlungsspielraum aus Sicht der Liquidität zu verfügen, um den laufenden finanziellen Verpflichtungen nachkommen zu können, b) den langfristigen Fortbestand mit einem angemessenen Selbstfinanzierungsgrad sicherstellen zu können und c) einen Cash-Flow zu erreichen, der mindestens für die betriebsnotwendigen Abschreibungen (inkl. Immobilien) ausreicht. Die notwendigen Investitionen werden nach den Marktbedürfnissen getätigt, wobei die Gelegenheit zu einer betriebswirtschaftlich sinnvollen, regionalen oder genossenschaftlichen Zusammenarbeit wahrzunehmen ist. Unser Geschäftsverhalten Wir pflegen die Beziehung zur Öffentlichkeit und setzen alles daran, das Image des landwirtschaftlichen Genossenschaftswesens und des landwirtschaftlichen Berufsstandes zu fördern. Wir wollen eine starke Organisation bleiben, die fähig ist, mit den Bedürfnissen der Mitglieder und den Erfordernissen des Marktes Schritt zu halten. Wir wollen gegenüber unseren Partnern seriös und modern auftreten.
3
Das Jahr 2010 in Kürze Im vergangenen Geschäftsjahr konnten weitere wichtige strategische Projekte erfolgreich umgesetzt werden. Die bedeutendste Investition floss dabei in die Sanierung des SiloCenter Eiken. Über eine Million Franken wurden in technische Installationen sowie in die Gebäudehülle investiert. Damit können wir den Getreideproduzenten im Fricktal auf Jahre hinaus eine effiziente Abnahme garantieren. Ein zweiter baulicher Höhepunkt war der Um- und Ausbau des LANDI Laden Eiken. Die höheren Umsätze und Kundenfrequenzen seit der Neueröffnung zeigen, dass die vorgenommenen Veränderungen von den Kunden honoriert werden. Mit dem Verkauf der beiden Liegenschaften Zeihen und Bözen konnte unsere Immobilienstrategie erfolgreich abgeschlossen werden. Somit wurden in den letzten Jahren alle nicht mehr betriebsnotwendigen Liegenschaften verkauft. Die daraus gewonnen Mittel flossen in den Ausbau unserer Geschäftsfelder Agro, Brenn- und Treibstoffe sowie Detailhandel. Aussenansicht des frisch sanierten SiloCenter Eiken
Aussenansicht des LANDI-Laden Eiken mit vergrössertem überdachtem Aussenverkauf
Sehr schwer gefallen ist uns der Entscheid, das Projekt Laufenburg zu stoppen. Für den Bau einer Tankstelle mit TopShop hatten wir bereits 2008 ein erstes Baugesuch eingereicht. Es gab keine Einsprachen von Privatpersonen, jedoch verweigerte die Abteilung für Baubewilligungen des Departements Bau, Verkehr und Umwelt die kantonale Zustimmung. Wir reichten Beschwerde ein, zogen einen Fachjuristen bei und passten unser Baugesuch an. Trotzdem wurde unsere Beschwerde im September 2010, mehr als zwei Jahre nach Einreichen des ersten Baugesuchs, vom Regierungsrat abgelehnt. Die Begründungen bezogen sich auf das Einhalten von Grenzabständen sowie die Verkehrsführung. Eine Abwägung der verbliebenen Chance auf eine Realisierung, die dafür zusätzlich notwendigen Aufwendungen, der absehbare Zeithorizont sowie die schlussendlich noch resultierende Wirtschaftlichkeit haben uns dazu bewogen, auf eine weitere Beschwerde zu verzichten und das Projekt somit nicht weiterzuverfolgen. Insgesamt aber dürfen wir mit dem vergangenen Jahr durchaus zufrieden sein, natürlich nicht zuletzt auch dank dem guten Jahresergebnis. Der Gesamtumsatz stieg von CHF 46,5 Mio. auf CHF 48,3 Mio. Der Bruttogewinn legte von CHF 5,884 Mio. auf CHF 5,971 Mio. zu. Trotz Sonderaufwendungen im Zusammenhang mit den Projekten SiloCenter, LANDI Laden Eiken und Standort Laufenburg lag das Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Steuern mit CHF 1 335 979 über dem Vorjahreswert von CHF 1 294 894. Mit diesem Ergebnis konnten die betriebsnotwendigen Abschreibungen erneut problemlos gedeckt werden. Das wichtigste strategische Projekt im neuen Jahr ist die geplante Übernahme der Geschäftsbereiche LANDI Laden, Agro sowie Handel mit Brenn- und Treibstoffen der LANDI Gipf-Oberfrick. Der dazu notwendige Spaltungsvertrag muss durch separate Generalversammlungen der beiden Genossenschaften, rückwirkend per 1.1. 2011, noch bewilligt werden. Das kommende Jahr wird also wiederum spannend und wir freuen uns, die neuen Herausforderungen mit der Unterstützung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unserer Mitglieder in Angriff zu nehmen.
Simon Mahrer Präsident
4
Thomas Tschanz Geschäftsführer
Standorte
Stand 1. Januar 2011
LANDILaden
Tankstelle mit Shop
✘
✘
Tankstelle unbedient
Wohn- und Geschäftshaus
Eigentum LANDI FRILA Eiken Laufenburgerstrasse 6
✘ ✘
Eiken Rütti, bei Bhf. Sisseln
Silo
Möhlin Landstrasse 48
✘
Möhlin Landstrasse 70 Rheinfelden-Ost Untere Rütenenstrasse 1
Center
✘ ✘
✘
Gemietet Bözen Hauptstrasse 19 Herznach Bergwerkstrasse 1 Kaisten Dorfstrasse 15 Rheinfelden Quellenstrasse 13 Schupfart Bühlmattweg Zeihen Oberzeiherstrasse 1
✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘
Die Liegenschaften Bözen und Zeihen wurden veräussert, jedoch die jeweiligen Tankstellen wieder zurückgemietet.
5
Organigramm Generalversammlung Revisionsstelle Verwaltung Präsident: Simon Mahrer Geschäftsführer Thomas Tschanz
Geschäftsleitung
Agro Martin Müller Aussendienst Fredy Hafner
Detailhandel Thomas Tschanz
LANDI-Läden Thomas Tschanz
RWC / Dienste Hans-Jürg Fischer
Tankstellen Freddy Itin
Rechnungswesen Veronica Trotta
Heizöl und Holz-Pellets Freddy Itin
Personal Petra Lüthy
Innendienst Carmelo Bertolami
Innendienst Jasmin Schmid
LANDI Agro Eiken Martin Müller
LANDI-Laden Eiken Jost Mattli
Informatik Hans-Jürg Fischer
SiloCenter Victor Nondjock
LANDI-Laden Rheinfelden-Ost Martin Sigrist
Immobilien Hans-Jürg Fischer
Logistik Martin Müller Wirtekunden Martin Müller
TopShops Thomas Tschanz TopShop Eiken Franziska Keller TopShop Rheinfelden-Ost Emese Klabàn TopShop Möhlin Rosette Heiz
6
Brenn- und Treibstoffe Martin Müller
Genossenschaftsorgane Stand 1. April 2011 Verwaltung
Präsident Mahrer Simon, Möhlin Dipl.Ing-Agr. ETH
Rehmann Gregor, Kaisten Landwirt
Vizepräsident Wendelspiess Felix, Wegenstetten Landwirt
Schmutz Martin, Oeschgen Dipl.Ing. Agr. ETH
Aktuarin Fischler Hildegard, Möhlin Bäuerin
Schwarb Erwin, Eiken Betriebswirt Lic. Oec. HSG
Brack Bruno, Hornussen Landwirt
Stäuble Wendelin, Laufenburg Landwirt
Plattner Simon, Herznach Landwirt
Geschäftsleitung
Geschäftsführer Bereich Detailhandel Tschanz Thomas, Möhlin Betriebsökonom HWV
Geschäftsführer-Stv. Bereich RWC / Dienste Fischer Hans-Jürg, Laufenburg Betriebsökonom HWV
Bereich Agro / Brenn- und Treibstoffe Müller Martin, Bottmingen Dipl.Agro-Ing. HTL
Revisionsstelle Ernst & Young AG, Bern
7
Das Team auf einen Blick Franz Bachofer Magaziner Landi Agro Eiken
Carmelo Bertolami Innendienst Landwirtschaft Landi Agro Eiken
Jessica Bodas Lernende Kauffrau Eiken
Karin Börlin Verkäuferin TopShop Rheinfelden-Ost
Désirée Bregnard Mitarbeiterin Büro Eiken
Hans-Jürg Fischer Geschäftsführer-Stv. Bereichsleiter RWC / Dienste
Jeannette Giangrande Ladenleiterin-Stv. LANDI-Laden Rheinfelden-Ost
Providenza Gnoffo Verkäuferin LANDI-Laden Rheinfelden-Ost
Susann Grünig Verkäuferin TopShop Möhlin
Annelies Güntert Verkäuferin LANDI-Laden Eiken
Rosette Heiz Shopleiterin TopShop Möhlin
Anita Herzog Rayonleiterin TopShop Rheinfelden-Ost
Doris Hirsbrunner Verkäuferin TopShop Rheinfelden-Ost
Maya Hunziker Verkäuferin LANDI-Laden Eiken
Freddy Itin Brenn- und Treibstoffe
Emese Klabàn Shopleiterin TopShop Rheinfelden-Ost
Daniela Lemblé Verkäuferin TopShop Eiken
Denise Leonardi Rayonleiterin TopShop Möhlin
Katerina Leonhardt Rayonleiterin LANDI-Laden Rheinfelden-Ost
Petra Lüthy Leiterin Personalwesen
Patrizia Meli Verkäuferin TopShop Möhlin
Christina Mey Verkäuferin TopShop Möhlin
Theres Michel Verkäuferin LANDI-Laden Rheinfelden-Ost
Martin Müller Mitglied der Geschäftsleitung Bereichsleiter Agro/B&T
Victor Nondjock Betriebsleiter SiloCenter Eiken
Caroline Ruflin Rayonleiterin TopShop Möhlin
Sandra Schär Rayonleiterin LANDI-Laden Rheinfelden-Ost
Andrea Schärer Verkäuferin TopShop Möhlin
Daniela Schärer Verkäuferin TopShop Eiken
Daniela Schellenberg Verkäuferin TopShop Eiken
Ayse Tango Verkäuferin TopShop Möhlin
Michael Thommen Lernender Detailhandelsfachmann LANDI-Laden Eiken
Veronica Trotta Rechnungswesen / Innendienst TopShops
Thomas Tschanz Geschäftsführer / Bereichsleiter Detailhandel
Gabriela Vogt Verkäuferin TopShop Eiken
Gabi Buchser Verkäuferin TopShop Eiken
Rita Bussinger Verkäuferin LANDI-Laden Rheinfelden-Ost
Noemi Careri Lernende Detailhandelsfachfrau LANDI-Laden Rheinfelden-Ost
Andrea Dettwiler Verkäuferin TopShop Rheinfelden-Ost
Ernst Ebner Magaziner LANDI-Laden Rheinfelden-Ost
Fredy Hafner Aussendienst Agro
Miriam Hafner Ladenleiterin-Stv. LANDI-Laden Eiken
Marina Hammer Rayonleiterin TopShop Eiken
Jasmin Hannafi Lernende Kauffrau Eiken
Marianne Häsler Rayonleiterin TopShop Eiken
Vera Jakober Verkäuferin TopShop Rheinfelden-Ost
Jennifer John Mitarbeiterin LANDI-Laden Eiken
Barbara Kalt Rayonleiterin LANDI-Laden Rheinfelden-Ost
Nadja Kaufmann Rayonleiterin LANDI-Laden Rheinfelden-Ost
Franziska Keller Shopleiterin TopShop Eiken
Petra Lützelschwab Rayonleiterin TopShop Rheinfelden-Ost
Bianca Mäder Verkäuferin TopShop Rheinfelden-Ost
Jost Mattli Ladenleiter LANDI-Laden Eiken
Romy Mattli Verkäuferin LANDI-Laden Rheinfelden-Ost
Diana Meerstetter Verkäuferin TopShop Eiken
Eliane Pauletto Verkäuferin TopShop Möhlin
Bernadette Ries Raumpflegerin
Adrian Rippstein Magaziner LANDI-Laden Rheinfelden-Ost
Nicole Reiniger Verkäuferin TopShop Eiken
Gerhard Rüegsegger Magaziner/Chauffeur Landi Agro Eiken
Jasmin Schmid Innendienst LANDI-Läden / Personal & Organisation
Martin Sigrist Ladenleiter LANDI-Laden Rheinfelden-Ost
Jasmin Steinegger Verkäuferin TopShop Rheinfelden-Ost
Gabriela Stouder Rayonleiterin TopShop Eiken
Denise Svaldi Verkäuferin TopShop Eiken
Michael Waldmeier Verkäufer TopShop Rheinfelden-Ost
Tanya Weidmann Rayonleiterin TopShop Möhlin
Heike Wieland Raumpflegerin
Rudolf Wirth Chauffeur
9
Getreidehandel Im Geschäftsjahr 2010 nahm das SiloCenter Eiken 6751 Tonnen Getreide, Eiweisspflanzen und Ölsaaten an. Dies sind rund 11 % weniger als im Vorjahr. Bei etwa gleicher Anzahl Anlieferungen und stabiler Kundenzahl war die durchschnittliche Anliefermenge etwas tiefer als im Vorjahr und lag bei rund 8,1 t pro Abgabe. Der überwiegende Teil der Ernte konnte bei guten und trockenen Witterungsverhältnissen eingebracht werden. Das wechselhafte und nasse Wetter in der zweiten Juli Hälfte und anfangs August führte dann jedoch zum Auswuchs von gewissen Weizenposten. Im Vergleich zu anderen Regionen verzeichnete das Fricktal zum Glück deutlich weniger Auswuchsweizen. Insgesamt gestaltete sich die Getreideernte 2010 ohne nennenswerte Probleme.
Umbau SiloCenter: Einbau des neuen Getreidereinigers.
Markt Schweiz Beim Mahlweizen lag die inländische Produktion 2010 bei rund 352 700 t. Dies entspricht einer Abnahme gegenüber dem Vorjahr von rund 17 %. Die Erträge dürfen insgesamt als gut bezeichnet werden. Die eingeschränkte Verfügbarkeit an Hochqualitätsweizen in Europa und Übersee liessen die Marktpreise in den letzten Monaten stark steigen, mit entsprechenden Auswirkungen auf die Berechnung des Importzollansatzes. Die schwierigen Weltmarktbedingungen haben auch direkten Einfluss auf die Preisbildung in der Schweiz. Die unsichere Marktentwicklung führten zu einem eher zurückhaltenden Einkaufsverhalten der Mühlen Ende 2010 und zu Beginn des Jahres 2011. Brot- und Futtergetreide Im SiloCenter Eiken wurde 2010 rund 17 % weniger Brotgetreide angenommen als im Vorjahr. Dieser Rückgang ist neben geringeren Erträgen vor allem auf die stark reduzierte Übernahmemenge durch die IP-Suisse (– 34 % zum VJ) zurück zu führen. Der Brotweizen zeichnete sich 2010 durch sehr gute und
Übernahme von Getreide- und Ölsaaten 2006 – 2010 in t 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0
Brotgetreide
Futtergetreide und Eiweisspflanzen 2006
10
Oelsaaten 2007
Gesamttotal 2008
2009
2010
hohe Hektolitererträge aus. Bedingt durch das wechselhafte und feuchte Wetter in der zweiten Erntephase mussten im vergangenen Jahr leider rund 240 t Brotweizen wegen Auswuchs deklassiert werden. Erneut wenig Probleme verursachten in der vergangenen Saison im Fricktal Getreidefusarien und der damit zusammenhängende Befall mit Mykotoxinen. Das von der LANDI FRILA unter dem Qualitätslabel Suisse Premium vermarktete Brotgetreide entsprach 2010 erstmals auch dem Qualitätslabel Suisse Garantie. Damit konnte ein weiterer Schritt in Richtung einer optimalen Abdeckung der Marktbedürfnisse erreicht werden. Die Qualität des Futtergetreides darf 2010 ebenfalls als gut bezeichnet werden. Gesamthaft wurde im SiloCenter Eiken im vergangenen Jahr etwa gleich viel Futtergetreide wie im Vorjahr angenommen. Dabei wurde vor allem wieder mehr Futterweizen angeliefert (+ 8% ), noch nicht berücksichtigt ist dabei die Menge an Auswuchsweizen. Weiter leicht rückläufig waren 2010 die Anliefermengen an Triticale (– 2 %). Gesamtschweizerisch weiter deutlich rückläufig entwickelte sich im letzten Jahr die Gerste (–11.6 %). Mit – 9.6 % etwas weniger stark aber dennoch deutlich spürbar war der abnehmende Anbau von Gerste auch im SiloCenter Eiken. Ölsaaten Wie beim Getreide waren die Erntemengen bei den Ölsaaten 2010 deutlich geringer als im Vorjahr. Trotz deutlich grösserer Anbaufläche wurde rund 12 % weniger Raps angeliefert. Gegenüber dem Vorjahr nochmals etwas erhöht hat sich die Menge an HOLL Raps (high oleic, low linolenic). Von der gesamthaft im SiloCenter Eiken angenommen Rapsmenge betrug der HOLL Raps Anteil gut zwei Drittel. In der Ernte 2010 zum letzten Mal angenommen wurde technischer Raps für die Biodieselproduktion, da die Verarbeitung dieses Rohstoffes per Ende 2010 eingestellt wurde. Trotz guter Marktnachfrage weiter rückläufig ist der Anbau von Sonnenblumen. Insgesamt wurden 2010 noch knapp die Hälfte der Vorjahresmenge angeliefert. Dabei war der Rückgang bei den High oleic Sonnenblumen deutlich grösser als bei den konventionellen Sonnenblumen. Diese Entwicklung ist umso bedauerlicher, als dass die inländischen Sonnenblumen die Marktnachfrage nicht zu decken vermögen. Auf tiefem Niveau und ebenfalls etwas abnehmend waren die Anlieferungen an Sojabohnen im vergangenen Jahr.
Früchtehandel Der Gesamtumsatz im Geschäftsfeld Früchtehandel nahm im abgelaufenen Geschäftsjahr um rund 21% ab und lag damit wieder in etwa auf dem Niveau der Jahre 2007 und 2008.
Übernahme von Kirschen in t 150 100 50
Kirschen Nach sehr optimistischen ersten Ernteschätzungen führte die nasse und kalte Witterung im Mai und Juni zu beachtlichen Schäden bei den Frühsorten ohne Witterungsschutz. Der schnelle und z.T. extreme Wetterumschlag von anfangs Juli zeigte zudem seine Folgen in der Qualität (Abreife und Festigkeit). Die recht hohen Temperaturen anfangs Juli führten auch dazu, dass die gesamte Ernte 2010 eher gedrängt auf den Markt kam. Dank vermehrtem Witterungsschutz bei den Kirschen konnte über die gesamte Ernte eine gleichmässige Marktbelieferung mit guter Qualität erreicht werden. Die erfreuliche Marktnachfrage machte es zudem notwendig, dass über die gesamte Saison auch Kirschen importiert werden mussten. Die von der LANDI FRILA im Geschäftsjahr 2010 übernommene Kirschenmenge lag rund 4 % über jener des Vorjahres.
0 Tafelkirschen
Konservenkirschen 2006
2008
2009
2010
Übernahme von Zwetschgen in t 140 120 100 80 60 40 20 0 Tafelzwetschgen
Konservenzwetschgen 2006
Zwetschgen Die ungünstigen, stark wechselnden Wetterbedingungen im Frühjahr während der Blüte, führten zu einem schwachen Behang. Das nass-kalte Wetter führte auch zu grösserem Sortieraufwand, da einige Sorten eine starke Fruchtberostung aufwiesen. Mengenmässig war die Tafelzwetschgen Ernte 2010 eher unterdurchschnittlich. Während der gesamten
2007
Brennkirschen
2007
Brennzwetschgen 2008
2009
2010
Saison sehr gut verlief dagegen der Zwetschgenabsatz. Preislich lag die Ernte 2010 sowohl bei den Tafelkirschen wie bei den Tafelzwetschgen über die gesamte Saison über dem Vorjahr. Leider ergab sich bei den Zwetschgen durch die geringere Menge nicht die erhoffte Wertschöpfung.
Der Trend zu gedeckten Steinobstanlagen nimmt weiter zu.
11
Landw. Hilfsstoffe für Mahlweizen, etwa 2 % weniger Gerste und Futterweizen und rund 8 % weniger Triticale verkauft. Erfreuliche Mehrverkäufe erreichte die LANDI FRILA demgegenüber bei Rasen- und Wildblumensaatgut sowie bei Körnerleguminosen und Oelfrüchten. Dünger Der Umsatz im Bereich Pflanzennahrung der LANDI FRILA lag 2010 rund 10 % unter dem Vorjahr. Dafür verantwortlich waren einerseits deutliche Preisaufschläge bei den meisten Düngersorten, was zu geringeren Bestellungen führte. Zudem verfügten einige Produzenten noch über genügende Düngerlager aus dem Vorjahr.
Weisse Legehennen im gedeckten Aussenauslauf.
Futtermittel Die sehr positive Entwicklung bei den Futtermittelverkäufen konnte auch 2010 fortgeführt werden. Mit einer Umsatzsteigerung von mehr als 6 % gelang es, das sehr gute Vorjahresergebnis nochmals zu steigern. Die wichtigsten Absatzzunahmen ergaben sich auch im vergangenen Jahr beim Geflügel-, Schweine- und Kaninchenfutter. Speziell beim Geflügel und bei der Kaninchenhaltung gelang es erneut, Kunden zu gewinnen. Sämereien Bei den Sämereien musste 2010 ein Umsatzrückgang von etwas mehr als 6 % hingenommen werden. Dies einerseits aufgrund tieferer Preise, andererseits widerspiegelt sich hier der national feststellbare Rückgang bei den Saatgutverkäufen. So wurde 2010 schweizweit rund 5 % weniger Saatgut
Entwicklung Düngerpreise in CHF / 100 kg 140 120 100 80 60 40 20 0 1982
12
Ammonsalpeter 27 % Harnstoff 46% Kali 60 %
2010 NPK 13.13.21 Thomaskali 11.20
Pflanzenschutz Im Bereich Pflanzenschutz konnte der Umsatz im Geschäftsjahr 2010 um knapp 5 % gesteigert werden und dies bei mehrheitlich stabilen Preisen. Neben guten Abverkäufen über das gesamte Jahr führte der trockene Herbst dazu, dass verschiedene Produzenten bis Anfang November noch Unkrautspritzungen vornehmen konnten, die in anderen Jahren erst im Frühjahr erfolgten. LANDI Agro Durch eine saisonale Bewirtschaftung und Sortimentsabstimmung konnten wir im LANDI Agro auch im abgelaufenen Geschäftsjahr unseren Kunden jederzeit ein optimales Sortiment zur Verfügung stellen. Dank der Erfahrung und dem Wissen des bewährten Teams gelang es, die Bedürfnisse unserer Abnehmer zumeist abzudecken. Im Rahmen der Erweiterung des LANDI-Ladens Eiken wurde Mitte Jahr zudem das Pangas Depot neben die LANDI Agro Verkaufsstelle verlegt.
Neues Pangas Depot neben der LANDI Agro Verkaufsstelle
Brenn- und Treibstoffe Der Heizölmarkt war 2010 geprägt von deutlich höheren Preisen als im Vorjahr, verbunden mit zu Jahresbeginn gut gefüllten Heizöltanks, da viele Kunden Ende 2009 versuchten, der Erhöhung der CO2-Abgabe per 1.1.2010 auszuweichen. Der hohe Füllgrad beim Heizöl zu Beginn des Geschäftsjahres widerspiegelt sich auch im Heizölabsatz der LANDI FRILA 2010, der um knapp einen Drittel unter dem Vorjahr liegt. Bedingt durch deutlich höhere Preise lag der mit dem Heizöl erzielte Umsatz jedoch nur rund 14 % hinter dem Vorjahr. Erneut sehr positiv entwickelte sich das Oeko-Heizöl schwefelarm, welches im letzten Jahr bereits einen Absatzanteil von rund 60 % (VJ 52 %) erreichte. Nochmals zugelegt haben auch die Bestellungen, die 2010 via Internet erfolgten. Eine markante Steigerung gelang 2010 im Absatz von Holzpellets. Mit rund 709 Tonnen konnte der Vorjahresabsatz dieses CO2-neutralen und nachwachsenden Energieträgers um rund 75 % erhöht werden. In Anbetracht der zurzeit weiter steigenden Erdölpreise dürfte der Markt für Holzpellets wieder zunehmen. Der Absatz im Bereich Treibstoffhandel (Diesel) ging im vergangenen Jahr erneut leicht zurück. Neben der allgemeinen Wirtschaftslage war erneut der starke Preiskampf deutlich spürbar. Der Absatz der Tankstellen erreichte im Geschäftsjahr 2010 mit gut 12 Mio. rund 2 % mehr als im Vorjahr. Mit + 12 % nahm der Dieselabsatz, auch im Vergleich zum Gesamtmarkt Schweiz, deutlich überproportional zu und erreichte 2010 einen Absatzanteil von 31%. Demgegenüber nahm der Benzinabsatz leicht ab, analog dem Gesamtmarkt Schweiz.
Absatz Heizöl in 1000 Liter 8 000 6 000 4 000
2009
2006
2 000
2008
2010
2007
0
Umsatz Heizöl in 1000 Franken 4 000 3 000 2 000
2009
2008
2006
2010 2007
1 000 0
Treibstoffabsatz Tankstellen in 1000 Liter 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0
2006
2007
2008
2009
2010
plätzen und den zwei Staubsaugerplätzen konnte um mehr als einen Drittel gesteigert werden. Dabei wird von der Kundschaft vor allem geschätzt, dass die Anlagen unabhängig von den Öffnungszeiten des LANDI-Ladens und des Tankstellenshops genutzt werden kann.
Lanzenwaschanlage Rheinfelden-Ost
Sehr gut entwickelten sich auch im vergangenen Geschäftsjahr die drei Tankstellen mit TopShop in Eiken, Möhlin Sonnenberg und Rheinfelden-Ost. Der Anteil der drei Tankstellen mit TopShop am Gesamtabsatz aller Tankstellen der LANDI FRILA betrug 2010 65% (VJ 60%). Der Absatz der Selbstbedienungstankstellen ging auch im vergangenen Jahr nochmals leicht zurück. Allerdings war der Rückgang deutlich weniger ausgeprägt, speziell der Absatz der Tankstelle Rheinfelden Quellenstrasse. Im Geschäftsfeld Autopflege wurden die Erwartungen 2010 erneut deutlich übertroffen. Der Umsatz mit der Portalwaschanlage, den drei Lanzenwasch-
13
TopShops Insgesamt erzielten unsere drei Tankstellenshops ein zweistelliges Umsatzwachstum. Sie lagen damit deutlich über den Erwartungen. Am stärksten zulegen konnte der TopShop in Rheinfelden-Ost. Seit der Eröffnung im November 2008 erfreut sich unser jüngster Tankstellenshop über stetig steigende Kundenfrequenzen, was sich natürlich auch auf den Umsatz positiv auswirkt. Dabei handelt es sich primär um effektiven Zusatzumsatz, musste der relativ nahe gelegene TopShop Möhlin an der Landstrasse doch nur einen kleinen Umsatzrückgang hinnehmen. Nach wie vor erzielt dieser Shop einen respektablen Umsatz, welcher sogar über dem Mittel aller AGROLA Topshops in der Schweiz liegt.
Im letzten Geschäftsbericht sprachen wir für den TopShop Eiken von einem «Jahr zum Vergessen». Der Grund lag in der Baustelle direkt vor unserem Shop, welche über sieben Monate in Betrieb war. Natürlich waren wir gespannt, ob die Kunden nach Auflösung der Baustelle den Weg zu uns wieder finden würden. Gross war deshalb die Erleichterung, als wir Woche für Woche und Monat für Monat feststellen durften, dass die Kundenfrequenzen und Umsätze laufend wieder zunahmen. Dies sogar so stark, dass der TopShop Eiken Ende Jahr den Umsatzrekord aus dem Jahre 2008 sogar übertreffen konnte. Auch wenn sich das rasante Umsatzwachstum der letzten Jahre sicherlich abflachen wird sind wir überzeugt, mit dem Einstieg in dieses Geschäftsfeld einen richtigen Schritt getan zu haben. In den letzten Jahren konnten wir uns immer mehr Know-How aneignen. So können wir die anspruchsvolle Bewirtschaftung dieser Verkaufsstellen laufend optimieren und damit die Basis für die Fortsetzung dieser Erfolgsgeschichte legen.
TopShop Eiken: Nach «baustellenbedingtem» Umsatzrückgang im Vorjahr nun Umsatzrekord im Berichtsjahr.
TopShop Möhlin: Nach wie vor der umsatzstärkste Tankstellenshop.
TopShop Rheinfelden-Ost: Stärkstes Umsatzwachstum unserer drei Tankstellenshops.
14
LANDI-Läden Erstmals übertraf der Umsatz aller LANDI-Läden in der Schweiz die Milliardengrenze. Mit dieser Expansion, im Berichtsjahr alleine kamen 11 neue LANDILäden dazu, schreiben die LANDI eine Erfolgsgeschichte im Schweizer Detailhandel. Das Konzept mit fairen und transparenten Dauertiefpreisen sowie einmaligen Top Angeboten solange Vorrat überzeugt landauf und landab immer mehr Konsumentinnen und Konsumenten. Im November 2008 hat auch die LANDI FRILA mit dem LANDI-Laden Rheinfelden-Ost in einen neuen und modernen Landi Markt investiert. Der LANDI-Laden hat somit sein zweites volles Betriebsjahr abgeschlossen. Der Umsatz dieses einen Ladens liegt deutlich über dem Umsatz, welchen wir vorher mit den beiden Läden in Möhlin und Rheinfelden am Bahnhof erzielt haben. Zudem ist es gelungen, am neuen Standort den Umsatz nochmals deutlich zu steigern. Gleichzeitig konnten die Lagerbestände und die eingesetzten Arbeitsstunden im Verhältnis zum Umsatz reduziert und somit die Wirtschaftlichkeit verbessert werden. Nach dem Neubau in Rheinfelden-Ost beschäftigte uns im Berichtsjahr ein Umbau. Wir wollten den LANDI-Laden Eiken für die Kundschaft noch attraktiver machen und gleichzeitig Verbesserungen für eine effizientere Warenbewirtschaftung schaffen. Obwohl der Umbau gut geplant war und reibungslos ablief, mussten die Kunden von Anfang Mai bis Mitte Juli diverse Einschränkungen in Kauf
nehmen. Aufgrund der umfassenden Erneuerungsarbeiten musste der LANDI-Laden im letzten Monat des Umbaus ganz geschlossen werden. Glücklicherweise konnten wir die Kunden während dieser Zeit via die LANDI Agro Verkaufsstelle bedienen. Entsprechend hoch waren während dieser Phase die Belastungen für das Ladenpersonal. Dabei durften sie auf die tatkräftige Unterstützung von Mitarbeitern der Landi Schweiz, Arbeitskollegen aus anderen Abteilungen sowie von temporär angestellten Schülern und Studenten zurückgreifen. Heute dürfen wir feststellen, dass sich der Aufwand gelohnt hat. Seit der Neueröffnung erfreut sich der LANDILaden Eiken über deutlich mehr Kundenzuspruch. Dank einer rasanten «Aufholjagd» in den letzten Monaten konnte sogar der bisherige Umsatzrekord aus dem Jahre 2008 übertroffen werden. Diese Entwicklung stimmt uns natürlich positiv für die Zukunft. Dank der gedeckten Aussenverkaufsfläche hat Eiken nun mehr Platz für die Warenpräsentationen.
Der neue Kassenbereich im umgebauten LANDI-Laden Eiken.
LANDI Schweiz baut ihre Logistikplattform in Dotzigen laufend aus.
15
Erfolgsrechnung 1. Januar bis 31. Dezember
Warenverkäufe Warenaufwand Erlösminderungen Bruttogewinn
2010 CHF
2009 CHF
48 290 961 – 42 142 223 – 178 178 5 970 560
46 469 009 – 40 381 552 – 203 092 5 884 365
1.5%
132 888 159 550 6 262 998
83 391 225 491 6 193 247
1.1%
3 304 262 116 188 347 949 98 017 235 392 365 234 171 011 116 689 4 754 742
– 3 194 334 – 120 186 – 380 238 – 88 074 – 245 562 – 344 501 – 117 954 – 120 433 – 4 611 282
3.1%
1 508 256
1 581 965
Rückvergütung fenaco Mietzinserträge Total Betriebsertrag Personalaufwand Mietaufwand Unterhalts- und Reparaturaufwand Sachversicherungen/Gebühren Energieaufwand Verwaltungsaufwand Werbe- und Verkaufsaufwand Übriger Betriebsaufwand Total Betriebsaufwand
– – – – – – – – –
Betriebsergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Steuern Finanzertrag Finanzaufwand
–
Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Steuern Abschreibungen auf Immobilien Abschreibungen auf Anlagen
Unternehmensergebnis
16
–
1 335 979 – –
Betriebsergebnis vor Steuern Gewinn aus Verkauf von Anlagen Ausserordentlicher und neutraler Ertrag Ausserordentlicher und neutraler Aufwand Ausserordentliche Abschreibungen Steuern
100 266 272 543
– –
359 677 819 977
97 439 384 510
1 294 894 – –
337 894 509 889
156 325
447 111
1 043 145 17 413 441 017 0 139 420
2 262 255 92 804 – 1 910 000 0 – 164 496
636 446
727 674
3.2%
Geldflussrechnung 1. Januar bis 31. Dezember
2010 CHF
2009 CHF
Jahresgewinn Abschreibungen Rückstellungsaufwand Gewinne aus Verkauf von Anlagevermögen Auflösung von Rückstellungen Veränderung bei den Forderungen Veränderung bei den Vorräten Veränderung bei den kurzfristigen Verbindlichkeiten Geldfluss aus Betriebstätigkeit (operativer Cashflow)
636 446 1 179 654 425 331 – 1 096 474 – 23 477 – 153 078 21 066 95 033 1 084 501
727 674 847 783 1 800 000 2 271 096 92 804 347 914 3 348 118 553 1 237 570
Zeichnung von Anteilscheinen fenaco Projekt Unteres Fricktal (Rheinfelden-Ost) Projekt Silo-Erneuerung Projekt Umbau LANDI-Laden Eiken Diverses Verkauf von Liegenschaften Geldfluss aus Investitionstätigkeit
–
99 000 24 624 – 864 186 – 699 673 – 61 577 1 950 000 250 188
– – –
Veränderung bei der kurzfristigen Finanzierung fenaco Veränderung bei den langfristigen Finanzverbindlichkeiten Veränderung beim Anteilscheinkapital Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
– –
510 394 808 750 1 000 – 1 318 144
– 695 462 – 2 407 756 – 1 600 – 3 104 818
16 545
21 181
Total Geldfluss = Veränderung Fonds (Flüssige Mittel)
– – – –
52 200 218 236 421 782 0 – 69 353 2 650 000 1 888 429
17
Bilanz Aktiven AKTIVEN per 31. Dezember (vor Gewinnverteilung) 2010 CHF
2009 CHF
221 077 8 480 4 836 234 393
165 099 15 762 36 987 217 848
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Andere Forderungen Aktive Rechnungsabgrenzung Total Forderungen
1 842 625 89 415 506 097 2 438 137
1 796 422 72 682 415 955 2 285 059
Warenvorräte Total Warenvorräte
1 993 806 1 993 806
2 014 872 2 014 872
Total Umlaufvermögen
4 666 336
4 517 779
Immobilien Betriebseinrichtungen Fahrzeuge Total Sachanlagen
9 324 060 1 988 916 51 150 11 364 126
10 260 176 1 796 751 39 567 12 096 494
Anteilscheine fenaco Beteiligungen Total Finanzanlagen
1 677 000 27 604 1 704 604
1 578 000 27 604 1 605 604
Total Anlagevermögen
13 068 730
13 702 098
Total Aktiven
17 735 066
18 219 877
Kassa Postkonto Banken Total flüssige Mittel
18
Bilanz Passiven / Antrag Gewinnverwendung PASSIVEN per 31. Dezember (vor Gewinnverteilung) 2010 CHF
2009 CHF
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Fenaco-Kontokorrent Andere kurzfristige Verbindlichkeiten Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzung Total kurzfristige Verbindlichkeiten
397 914 2 030 764 104 960 0 770 191 3 303 829
227 376 2 541 158 86 068 0 864 588 3 719 190
Langfristige Finanzverbindlichkeiten Rückstellungen Total langfristige Verbindlichkeiten
8 300 000 352 193 8 652 193
9 108 750 250 339 9 359 089
11 956 022
13 078 279
144 400 4 997 000
143 400 4 267 000
1 198 636 446 637 644
3 524 727 674 731 198
5 779 044
5 141 598
17 735 066
18 219 877
2010 CHF
2009 CHF
636 446 1 198 637 644
727 674 3 524 731 198
Total Fremdkapital Anteilscheinkapital Reserven Gewinnvortrag vom Vorjahr Jahresgewinn Total Bilanzgewinn Total Eigenkapital Total Passiven
Antrag Gewinnverwendung Die Verwaltung hat am 8. März 2011 beschlossen, der Generalversammlung vom 1. April 2011 folgende Verwendung des Bilanzgewinnes zu beantragen: Jahresergebnis Gewinnvortrag vom Vorjahr Bilanzgewinn Zuweisung an die allgemeine Reserve Vortrag auf neue Rechnung
–
635 000 2 644
–
730 000 1 198
19
Anhang zur Jahresrechnung per 31. Dezember
2010 CHF
2009 CHF
keine
keine
9 324 060
10 260 176
10 810 000 290 000 10 520 000
12 960 000 540 000 12 420 000
8 300 000 0 8 300 000
9 108 750 0 9 108 750
keine
keine
25 644 000 16 500 000
30 267 000 16 500 000
keine
keine
897 363
889 016
Ausgegebene Kassaobligationen
keine
keine
Wesentliche Beteiligungen
keine
keine
Nettoauflösung stiller Reserven
keine
keine
Aufwertungen (Liegenschaften/Beteiligungen)
keine
keine
keine
keine
Bürgschaften und Garantieverpflichtungen Verpfändete Aktiven zur Sicherung eigener Verpflichtungen Verpfändete Aktiven • Immobilien Nominalbetrag der bestehenden Pfandrechte • Grundpfandrechte total • Grundpfandrechte im Eigenbesitz (frei verfügbar) • Grundpfandrechte hinterlegt bei Banken Grundpfandgesicherte Kredite • Hypotheken • Bankkredite • Total beanspruchte Kredite Gesamtbetrag der nicht bilanzierten Leasingverpflichtungen Brandversicherungswerte der Sachanlagen Gebäude Mobiles Anlagevermögen inkl. Warenvorräte Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse Guthaben bei Pensionskasse fenaco
Angaben zur Durchführung der Risikobeurteilung Die Verwaltung hat die vorgeschriebene Risikobeurteilung gemäss den Empfehlungen der LANDI Treuhand vorgenommen. Beziehungen zu Nahestehenden
Transaktionen mit Nahestehenden Am 1. Dezember 2010 erfolgte der Verkauf der Liegenschaft Hauptstrasse 19, Bözen, zum Marktwert an Bruno Brack, Hornussen (Mitglied der Verwaltung)
20
Bericht der Revisionsstelle An die Generalversammlung der LANDI FRILA, Genossenschaft, Eiken Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der LANDI FRILA, Genossenschaft, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verantwortung der Verwaltung Die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist die Verwaltung für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die
Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 906 in Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbarende Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 906 in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Zift. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben der Verwaltung ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht und empfehlen die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. Ernst & Young AG – Bern, 11. Februar 2011
Christof Gerber Zugelassener Revisionsexperte
Max Kuratli Zugelassener Revisionsexperte (Leitender Revisor)
21
Umsatzstatistik 2010 CHF
2009 CHF
Getreidehandel Früchtehandel Landwirtschaftliche Hilfsstoffe Weinhandel Wirte Landwirtschaft Treibstoffe Tankstellen Autopflege Brennstoffe / Diesel Engros Brenn- und Treibstoffe LANDI-Läden TopShops Detailhandel
2 641 679 988 021 6 232 760 104 255 9 966 715 18 516 650 351 104 4 637 963 23 505 717 7 517 044 7 301 485 14 818 529
3 354 258 1 254 142 6 102 947 125 533 10 836 880 16 678 900 266 784 5 192 547 22 138 231 6 888 072 6 605 826 13 493 898
– 21.2 % – 21.2 % 2.1 % –17.0 % – 8.0 % 11.0 % 31.6 % – 10.7 % 6.2 % 9.1 % 10.5 % 9.8 %
Total
48 290 961
46 469 009
3.9 %
Detailhandel 30.7 % Vorjahr 29.0 %
Landwirtschaft 20.6 % Vorjahr 23.3 %
Brenn- und Treibstoffe 48.7 % Vorjahr 47.7 %
22
Mehrjahresentwicklung Mehrjahresentwicklung – Umsatz in Mio. CHF 50 40 30 20 10 0
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2008
2010
2008
2010
Mehrjahresentwicklung – Bruttogewinn in Mio. CHF 6 5 4 3 2 1 0
1998
2000
2002
2004
2006
Mehrjahresentwicklung – Betriebsergebnis in Tausend CHF 1600
vor Abschreibungen und Steuern
1200 800 400 0
1998
2000
2002
2004
2006
Mehrjahresentwicklung – Unternehmensergebnis in Tausend CHF 1200 800 400 0
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2006
2008
2010
2006
2008
2010
Mehrjahresentwicklung – Vollzeitstellen 40 30 20 10 0
1998
2000
2002
2004
Mehrjahresentwicklung – Anzahl Mitglieder 600 400 200 0
1998
2000
2002
2004
23
LANDI FRILA, Genossenschaft fricktalerlandi.ch info@landifrila.ch
Realisation LANDI FRILA – fricktalerlandi.ch info@landifrila.ch Layout und Gestaltung AMW, fenaco Agentur für Marketing und Werbung 8401 Winterthur www.amw.ch, info@amw.ch
Für weitere Informationen stehen Ihnen gerne zur Verfügung: Thomas Tschanz 062 865 05 10 thomas.tschanz@landifrila.ch Hans-Jürg Fischer 062 865 05 02 hans-juerg.fischer@landifrila.ch Martin Müller 062 865 05 09 martin.mueller@landifrila.ch