YHTEINEN TIETOPERUSTA Marjo Kemi, Jenni Kärkkäinen, Jemina Lakkapää, Tuula Kuukkanen, Jukka Oksanen, Jenni Rouvinen, Anu Seppä, Pekka Siivola, Johanna Trast
Johdanto Työelämä muuttui radikaalisti keväällä 2020, kun koronakriisi sysäsi suuren osan työikäisestä väestöstä pikavauhtia etätyöhön. Covid-19-pandemia vauhditti myös digitaalisten välineiden käyttöä työelämässä. Etätyö muutti niin työn tekemisen, johtamisen kuin vuorovaikutuksenkin malleja työpaikoilla. Monissa työpaikoissa esimerkiksi uudet työntekijät aloittivat työskentelyn virtuaalisesti eivätkä he välttämättä tavanneet kollegoitaan muuten kuin etätyövälineiden kautta. (Työolobarometri 2020.) Digitalisaatio ja etätyön yleistyminen vaati myös esihenkilöiltä uusia johtamistaitoja sekä uudistumiskykyä (Gratton 2020). Tässä artikkelikokoelmassa käsitellään uudistuvaa etäjohtamista pandemian myötä muuttuneessa työelämässä. Kokoelma sisältää neljä artikkelia, jotka on tehty Lapin ammattikorkeakoulun Digiajan palvelujohtamisen YAMK-tutkinnon opinnäytetöinä (Kuvio 1). Hybridityön vaikutus johtamiseen on näkökulmana artikkelissa “Miten siellä menee?” Tiimin johtaminen hybridityössä. Artikkeli käsittelee hybridityötä johtamisen näkökulmasta Nordeassa. Artikkelissa Tiimin johtamisen muutokset oppilaitosympäristössä tutkitaan tiimiesimiesten johtamisen muutosta covid-19-pandemian aikana. Etäjohtaminen ja vuorovaikutus hajautetussa työympäristössä -artikkelissa tarkastellaan Lapin pelastuslaitoksen etäjohtamista, vuorovaikutusta ja viestintää esimiesten ja henkilöstön näkökulmista. Vuorovaikutus, luottamus ja yhteisöllisyys virtuaalisissa tiimeissä -artikkelissa tutkitaan Helsingin työllisyyspalveluiden työntekijöiden ja heidän esihenkilöidensä kokemuksia vuorovaikutuksesta, luottamuksesta ja yhteisöllisyydestä uusissa virtuaalisissa tiimeissä.
6
