INFORME DE GESTIÓN
CLUB 2 0 1 9
1
TA B L A D E
CONTENIDO
01 02 03
Oferta de Valor Proyectos de alto impacto
8
Gestión operativa y administrativa
16
Satisfacción Grupos de Interés Encuesta de percepción
25
PQR’S
26
Convivencia y Seguridad Proyecto de seguridad
28
Convivencia
30
04 05 06 07
Impacto Ambiental Uso eficiente de los recursos
32
Gobierno Corporativo Línea Ética Gobernabilidad Disposiciones de ley Agradecimientos Órganos de Dirección
Resultados Financieros Eficiencia financiera Informe del revisor fiscal Estados financieros Notas a los estados financieros
35
38 39 40 44
Anexos Informes Comisarios deportivos
61
2
Informe de gestión Órganos de Dirección El informe de gestión presenta el resumen de los principales logros obtenidos durante el año 2019, los cuales se enmarcan en 6 indicadores definidos por los Órganos de Dirección como parte de la estrategia organizacional.
Composición membresía
0 a 10 años 11 a 20 años 21 a 30 años 31 a 40 años
1
41 a 50 años Titulares: 698 Beneficiarios: 1.907
Total membresía: 2.605
51 a 60 años 61 a 70 años 71 a 80 años Mayores de 80
11
271 472 208
135 443 391 318 250
17
3
Estructura colaboradores Gestión Humana Al 31 de diciembre de 2019 el número de colaboradores al servicio de La Pradera fue de 567 personas.
567 COLABORADORES
70.4%
29.6%
399 DIRECTOS
168 TERCERIZADOS
Club
264
Total Team
55
Agrupación
108
White Services
35
Aprendices SENA
16
Securitas
30
Fundación
9
Sala de belleza
15
E.S.P
2
Servihoteles
15
Estética damas
9
Línea Médica
6
Estética caballeros
2
Almacén deportivo
1
Población por género De nuestros 399 colaboradores con vinculación directa:
295 HOMBRES
104 MUJERES
73.9%
26.1%
12.5%
en relación al 2018.
Para el 2019 se presentó un incremento del 12.5% en la vinculación de mujeres en comparación con el año 2018
Colaboradores por lugar de residencia La Pradera, empresa socialmente responsable, sigue fortaleciendo su recurso humano con personal de la región.
4%
De la región De Bogotá
22%
195
Otras ciudades
74% 16
32
Otros
Sopó
70 Guasca
86 Bogotá
La Calera
4
OFERTA D E VA L O R Proyectos de alto impacto Gestiรณn operativa y administrativa
Medimos la frecuencia del uso de las áreas, insumo para el fortalecimiento de nuestra oferta de valor y la implementación de nuevos planes y proyectos de mejora, buscando siempre impactar en el mayor número de usuarios de la familia Pradera.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
FRECUENCIA DE USO A LA OFERTA DE VALOR Área
2018
2019
Variación
A&B
75,062
78,777
5%
A&B Operación
73,618
78,097
6%
Catering
1,444
680
-53%
Servicios
78,983
92,110
17%
Vestieres
40,117
41,031
2%
Turcos
10,314
10,516
2%
Zona Infantil
12,185
11,413
-6%
Fuente Soda
8,467
21,078
149%
Sala de Cine
4,176
3,338
-20%
Zapatería
3,724
4,734
27%
Deportes
113,290
114,585
1%
Esquí
7,640
8,414
10%
Fútbol
5,120
6,278
23%
Gimnasio
30,818
27,917
-9%
Golf
8,501
8,385
-1%
Natación
19,507
19,123
-2%
Squash
2,845
3,238
14%
Tenis
15,677
17,227
10%
Bolos
7,837
7,869
0,4%
Ecuestre
15,345
16,134
5%
Otros Servicios
13,180
13,862
5%
Escuelas de formación deportiva
10,224
10,470
2%
Servicio de ambulancia
1,683
1,682
-0,1%
La Pradera en Bicicleta
1,273
1,710
34%
Total
280,515
299,334
7%
6
Nuevas opciones de vinculación para fortalecer nuestra Familia Pradera En línea con el objetivo estratégico de preservar la comunidad, la Junta Directiva implementó desde el mes de diciembre de 2019 un plan de beneficios para facilitar la vinculación de los hijos de socio, hermanos y socios sustitutos que llevan más de dos años bajo este esquema temporal. Los beneficios incluyen precios especiales en el valor de la membresía, el traspaso y planes de financiación. Igualmente, se han establecido cuotas de usufructo graduales dependiendo los rangos de edad establecidos.
Invitamos a nuestros socios a no dejar pasar esta gran oportunidad que estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2020.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Consulte los beneficios para la vinculaciรณn a La Pradera de sus hijos y hermanos.
7
1.1
Proyectos de Alto Impacto
Se continuó con la política de inversiones, que contiene criterios definidos para la aplicación de recursos financieros bajo una clasificación que comprende los siguientes parametros: • Obligatorias • De plataforma • Estratégicas
INVERSIONES Y REPOSICIÓN EQUIPOS 2018
Cop Millones
La Pradera un lugar para todos
1,014
Deportes
720
Administración
208
Servicios
205
Fiesta de la familia
137
Porteria Principal Seguridad en el trabajo A&B
TOTAL: 2.637
133 71 50
Sistemas de información
43
Mundial de fútbol
28
Fabrica de sonrisas
28
Inversiones y reposiciones Satisfacción grupos de interés
Las inversiones durante los últimos dos años buscan mejorar y mantener la oferta de valor para n
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
En línea con esta política para el 2019 se realizarón inversiones en infraestructura, maquinaria y equipos para responder a las necesidades de servicio en todas las áreas del Club buscando siempre el equilibrio, cumplimiento de estándares y los debidos procesos.
INVERSIONES Y REPOSICIÓN EQUIPOS 2019
Cop Millones
Refugio de Golf
825
Deportes
330
Obras copropiedad
214
Servicios
110
Sistemas de información
48
A&B
41
Proyecto fortalecimiento comunidad Pradera
34
Fábrica de sonrisas
29
Estudios piscina para niños
25
Administración
TOTAL: 1.673
Inversiones y reposiciones Satisfacción grupos de interés
17
nuestros grupos de interés, estas ascienden a $4,310 millones.
8
Infraestructura Durante el año 2019 se desarrolló el programa de mantenimiento preventivo y correctivo en las diferentes zonas de servicio y deportivas del Club teniendo como objetivos principales: la satisfacción de nuestra membresía y colaboradores, la calidad en los trabajos ejecutados y el manejo y control de los recursos.
Ampliación refugio de Golf La obra contempló la construcción de la oficina de profesores, baños para la operación del área, mejoramiento de las terrazas, zona para clases, ampliación de refugio con espacios más acogedores y servicio de alimentos y bebidas. Área en M2 Inicial
Ampliada
Final
Área total construida
105,99 m2
273,20 m2
379,19 m2
100,98 m2
Descripción espacios Ampliación y reforma Tee del hoyo 1
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
9
Portería peatonal En línea con el desarrollo de la Perimetral de Oriente de Bogotá, se culminó la construcción de la portería peatonal para el ingreso de todos los grupos de interés. Esta obra cuenta con una zona de espera, talanqueras de ingreso y baño para el personal mejorando la operación del área.
Torniquetes de acceso
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Cerramiento perimetral Se realizó la instalación de 746 m de cerramiento perimetral, la construcción de ciclópeo de 40 x 30, instalación de tubería galvanizada con ampliaciones en cuellos de ganso, instalación de malla reforzada con ángulos, instalación de 20 cuerdas y puesta en funcionamiento.
10
Fútbol • Aireación en doble pase, top dressing en arena, fertilización foliar y granulada. • Reparación de fisuras y mantenimiento general de pintura del refugio, instalación de tiras antideslizantes, reposición de mallas perimetrales y mejoramiento de la iluminación de la cancha sintética de fútbol 5.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Tenis • Mantenimiento preventivo de los 18 campos y reparación de los campos 15 y 16. • Mantenimiento preventivo y correctivo de los campos sintéticos, reposición de iluminación campos 11 y 12 y mantenimiento general del área.
11
Golf • Ampliación y remodelación refugio tee hoyo 1. • Greens: Aireación, top dressing en arena, siembra de semilla de bent grass, roller, spiker, corte de la grama, fertilización y rebordeo. • Fairways: Aireación, top dressing en arena, mantenimiento, fertilización, verticut y corte. • Tees y caminos: Aireación y top dressing en arena, nivelación de caminos de tees de los hoyos 6, 7, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 18 y tees de blancas de los hoyos 15 y 16. • Reposición de fumigadora condorito para la aplicación de fertilizantes, fungicidas para el control fitosanitario del campo. • Bunkers: Lavado de arena, reconstrucción de drenajes y afirmado de la superficie en los hoyos 1, 2, 3, 4, 8, 13, 15 y 16, mejoramiento del paisajismo y adecuación de los ante greens del hoyo 10.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Campo de Práctica • Nivelación de los hombros del tee con el fin de recuperar área de práctica e instalación de marcación cada 25 yardas. • Instalación iluminación del putting green.
12
Gimnasio • Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos cardiovasculares, bicicletas de spinning y pesas libres. • Mantenimiento general del área y accesos.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Esquí • Mantenimiento a la madera del deck del jacuzzi, muelle, madera de las puertas del refugio y mantenimiento general del área. • Mantenimiento y mejoramiento del perímetro del lago con el fin de mitigar el impacto de las olas. • Mantenimiento preventivo a los dos botes, retapizada de los cojines del bote de wakeboard y cambio la bomba de achique.
13
Ecuestre • Reposición y mantenimiento de elementos de pista. • Aplicación de guata, removida y redistribución de la arena con rotovator picadero. • Lavado de estructura metálica picadero, mantenimiento de senderos en recebo y adoquín y poda de árboles sendero equino.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Natación • Cepillado piscina y mantenimiento preventivo de la caldera. • Mantenimiento general del área, mantenimiento preventivo de ascensor, instalación de tapetes antideslizantes para piscinas en el sector de la ducha.
14
Squash • Mantenimiento de pintura e iluminación en general del área.
Bolos • Mantenimiento preventivo y correctivo a equipos de la bolera, reposición de pines y adecuación de diferentes necesidades de infraestructura para la operación del área.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Otras actividades • Mantenimiento general exterior patio bolos. • Reconstrucción de 48 m2 de andenes y 119 m de cunetas en el parqueadero de la sede social. • Cambio de techo por PVC especializado para cocinas, cambio de lámparas por herméticas certificadas y mejoramiento del sistema de extracción en la cocina de producción y cocina del Comedor Principal. • Reparación de fisuras, pintura de superficie, estructura metálica e instalación de protectores cancha de baloncesto.
15
1.2
Gestión operati y administrativa
Alimentos y bebidas, eventos, catering y domicilios Ingresos operacionales A&B
3.391
Ingresos operacionales Eventos
15%
720
2.959
2018
63%
443
2019
2018
2019
Estos resultados se lograron gracias a los ajustes y controles realizados dentro de los diferentes puntos:
• Control de costos de alimentos y bebidas. En una tarea conjunta con nuestro Chef y los encargados de los puntos, se logró el aprovechamiento en una mayor proporción de la materia prima, el control de los consumos, realizar las rotaciones adecuadas y mantener los inventarios al día. • Control y supervisión de la nómina con jefes inmediatos y auditorías internas por parte del Director de Alimentos y Bebidas.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
iva a
s
l
• Se realizaron capacitaciones a los meseros y cajeros en temas como: vinos, cafés, trabajo en equipo, servicio y ventas. Gracias a este fortalecimiento nuestro equipo logró un aumento en ventas de vino y café en un 9% y 4% respectivamente. • Se reforzó el seguimiento y control de las responsabilidades de cada colaborador por parte de sus jefes de área. • Mejoramos nuestra oferta de servicio en licores, cócteles y vinos, realizando constantemente descuentos y promociones. • Innovación en las sugerencias de fines de semana con nuevos productos, buen precio y con maridajes de cortesía. • La calidad de nuestros eventos cada vez recibe mejores calificaciones y comentarios, lo que nos ha permitido seguir creciendo en la prestación de nuestro servicio. • Se hizo apertura de la nueva cocina de procesos para domicilios y eventos, mejorando tiempos y movimientos en cocina principal y servicio de domicilios. • Se realiza constante seguimiento en las buenas prácticas de manipulación, logrando que los alimentos y bebidas cumplan con los estándares para prestar un servicio inocuo y de alta calidad.
16
Servicios complementarios Con el apoyo del Comité de Intendencia se trabajó en la estandarización de la presentación de los espacios, el mejoramiento de la oferta de eventos y actividades.
Fortalecimiento de los eventos y la oferta de valor • Un total de 4 Noches de Taberna, disfrutando de diversos géneros musicales como The Beatles, Vallenato, Son Cubano, Tributo al Rock de los 80´s y 90´s, con una asistencia promedio de 140 personas por evento. • Desarrollo de actividades de Kids Club combinando cocina, arte, manualidades, juegos al aire libre y fortalecimiento de nuestros valores y principios Pradera. • Fortalecimiento del Campo de Verano, con un crecimiento en la asistencia del 30%, frente al año anterior y una mejora integral en las actividades, noche de camping y contenido del programa. • La Escuela de Música se consolidó como uno de los programas más destacados, cerramos el año con 25 alumnos de diferentes edades. • El Grupo Vocal se ha mantenido con el compromiso y dedicación de sus 12 participantes quienes han trabajado y fortalecido su talento. • Las clases de ajedrez se continúan desarrollando, estimulando la inteligencia y disciplina de nuestros alumnos en las diferentes categorías.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
17
Nuevos eventos Como parte del mejoramiento de la oferta de valor innovamos con estos nuevos programas: • Primera edición de La Pradera Tiene Talento con 20 artistas de diferentes edades y más de 450 asistentes. • Conferencia Historia de Estambul: Más de 66 asistentes disfrutaron de este espacio de cultura. • Show de Marionetas: En abril cerramos el mes del niño con la obra El Ratoncito Azul, en la sala de cine con lleno total. • Taller de arreglos florales edición Navidad con las mejores técnicas y experiencia de Don Eloy. • La hora del bebé: iniciamos en el segundo semestre con este programa de estimulación adecuada para niños menores de 2 años, quienes pueden compartir con sus mamás un espacio lleno de ejercicios, relajación y despertar de los sentidos. • Para la población de jóvenes del Club, realizamos una lunada en la sede de Bolos y un Torneo de Paintball en el mes de octubre con la participación de más de 70 jugadores.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
18
La Pradera en Bicicleta
Servicios en concesión
• Consolidación del proyecto La Pradera en Bicicleta: Instalación de candados inteligentes para funcionamiento autónomo del sistema. En el año 2019 este servicio registró un crecimiento de uso del 34% convirtiéndose en una opción destacada para la movilidad dentro del Club.
• En el área de estética dam oferta de servicios incorporan servicios especiales para cada gran acogida por parte de las u
• Realizamos dos ciclopaseos con la participación de nuestras familias Pradera, quienes disfrutaron del entorno natural mientras se ejercitaban y aprendían sobre nuestra flora y fauna.
• Las capacitaciones sigue estandarización y calidad d entrenamiento en técnicas servicios especiales incorpora peluquería.
Mobiliario y mejoramiento de espacios Casa Club
• Con el fin de ampliar la di peluquería durante las tempo ajustó el horario de apertura lo Igualmente, se habilitó la opc WhatsApp facilitando el acces
• Mantenimiento general al mobiliario de la sala de belleza, retapizado de las sillas de corte y corrección de humedades. • Cambio del tapete de la zona de juegos de la sede El Patio y del área de servicio de la bolera por piso en vinilo. • Remodelación del mobiliario de la Cafetería de la Piscina, con 104 sillas y 26 mesas con diseño y especificaciones acordes al espacio y al estilo arquitectónico y paisajístico del Club. • Se actualizaron algunos elementos de decoración de la Taberna Bar, se estandarizaron los géneros musicales para crear un ambiente acogedor y propicio para compartir con amigos y familiares. • Se compraron juegos, libros y elementos de dotación para el Salón Infantil, mejorando las alternativas de entretenimiento para los niños. • Se realizó la instalación de la cubierta para el arenero del Parque Infantil.
Decoración de Navidad Realizamos una inversión en elementos de decoración, se compró el pesebre para la Sede Social con más de 12 figuras hechas a mano y con el soporte de nuestro asesor externo se logró crear un ambiente diferente y especial muy elogiado por nuestros socios.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Surtidor de combustible
• Se realizó lavado profundo de en cuenta su tiempo de uso tipo de combustible. Igualmen equipos de medición y monitor los productos cumpliendo con
• Permanentemente realizam mercado asegurándonos que los rangos con las estaciones
• Gestionamos la revisión an EDS ante el organismo avalad y Energía.
Comisarios Deportivos
mas realizamos ajustes a la ndo paquetes promocionales y a mes, los cuales contaron con usuarias.
en siendo prioridad para la de los servicios, se realizó de color, manicure y otros ando nuevas tendencias en la
isponibilidad de turnos en la oradas de mayor afluencia se os sábados desde las 7:00 a.m. ción de solicitud de turnos vía so a la agenda.
el tanque de Biodisel teniendo y las características de este nte, se realizó la calibración de reo para asegurar la calidad de n la normatividad vigente.
mos análisis a los precios del e nos encontramos dentro de de servicio de la región.
nual de la certificación de la do por el Ministerio de Minas
19
Comunicaciones
• La creación de nuevas estrategias en producción audiovisual nos han permitido fortalecer las comunicaciones generando un mayor impacto en nuestros grupos de interés. • Realizamos campañas institucionales para consolidar los principios y valores Pradera y la concientización sobre la importancia de la seguridad y convivencia.
• Revisión de los canales existentes para la optimización y eficacia de las comunicaciones corporativas. El canal de mensajeria de texto quedo establecido únicamente para comunicar temas SOS del Club y de la Agrupación. A continuación, encontrará un resumen del comportamiento de los canales de comunicación durante el 2019 comparados con el año inmediatamente anterior:
Campañas gráficas
1.030 1.095
E-mails
328 430
Campañas audiovisuales
53 10
Noti Pradera
+ IMPACTO
51 52
Mensajes de texto
2019
47 127
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
2018
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
s
Tecnología Fortalecimiento de la APP Pradera • Inicio de inscripciones en Escuelas de Formación Deportiva y Open Skills. • Aumento en las reservas a través de la aplicación.
r
Clases Tenis
5.690
Turnos Esquí
7.264
Turnos Tenis
10.014
2018
24.383
RESERVAS
Clases Golf
3.202
2019
30.248
Clases Squash
1.929
RESERVAS
Turnos Squash
2.149
20
Deportes En coordinación con el apoyo del equipo de colaboradores del Club, seguimos el plan de crecimiento y mejora continúa en los diferentes programas y servicios que ofrecemos desde el área de deportes. • Nuestro programa Escuelas de Formación Deportiva continua su crecimiento y para este año implementó con gran éxito un nuevo programa para los niños de 3 años que inician su etapa de desarrollo de habilidades motrices enfocadas hacia el deporte, llamado “Open Skill”. • Realizamos todas las actividades y competencias deportivas propuestas en nuestro calendario anual, con los altos estándares de calidad que nos caracterizan, dedicando un gran tiempo a la planeación, cuidado máximo en los detalles y el desarrollo exitoso de cada uno de ellos. • Continuamos con nuestro proceso de crecimiento y obtención de mejores resultados con los equipos que compiten en las diferentes disciplinas deportivas. • En línea con plan de maestro de infraestructura, se realizó la ampliación del refugio de golf y se continuará con las obras propuesta para aumentar la oferta de valor a nuestra membresía. Todo esto se logra gracias al permanente apoyo de La Junta Directiva, los Comités Deportivos y las empresas que nos patrocinan, con quienes trabajamos de la mano día a día en busca de la excelencia.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
En el 2019 obtuvimos una variada oferta en los servicios deportivos y un crecimiento en el número de usuarios.
Asistencia Academias
Eventos Deportivos
Escuelas Deportivas
2%
7%
2%
2019:
2019:
2019:
178
210
10,470
Asistentes 2018:
Eventos en 2018:
Asistencia en el 2018:
175
197
10,224
La gestión realizada en cada una de las áreas se encuentra en los informes detallados de las disciplinas deportivas en la página 61.
21
Gestión Humana A través del proceso de formación de La Pradera buscamos alcanzar altos estándares de excelencia y calidad en la prestación de los servicios que brindamos a nuestra membresía. Buscamos fortalecer profesionalmente a nuestros colaboradores ejecutando programas que estén alineados con la filosofía y la estrategia de la organización que nos permitan generar una cultura orientada al logro, la productividad empresarial y la satisfacción de nuestros socios.
Desarrollo Nuestros ejes del programa de desarrollo Formación Planes de carrera Planes de sucesión
La Pradera trabaja para fortalecer y desarrollar las competencias de nuestros colaboradores brindando oportunidades de crecimiento personal y profesional.
Gracias a nuestros programas durante el 2019 se logró promover a 13 colaboradores quienes siempre aportan lo mejor para dejar en alto el nombre de nuestra organización.
13 1 Deportes
Oferta de Valor
promociones en 2019 6
6
Alimentos Administración y Bebidas
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Personal promovido: Héctor Isaí Cárdenas, Coordinador de Costos; Sandra Alemán Pachón, Supervisora Gestión Documental; Carolina Bermúdez Ayala, Asistente de Gerencia; Carolina Castro Avellaneda, Asistente de Eventos; María Del Rosario Avilán Venegas, Cajera; Angélica María Castro Rozo, Mesera; Emilia Patricia Cruz Ospina, Mesera; Michael Andrés Piraquive Gamba, Mesero; Nidia Sierra, Mesera; Diana Carolina Contreras Muñoz, Analista de Compras; Alba Judy Mogollon Franco, Asistente de Cartera; Leidy Johanna Sánchez Rojas, Analista de Compras; Cecilia Ramírez Jiménez, Analista de Escuelas Deportivas.
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Número de colaboradores impactados en procesos de formación 2019 251
Capacitaciones Certificación en competencias
35
Seminarios
3
Congresos
3
Diplomados
3
Pregrados
Algunos de los programas de formación fueron: • Certificación SENA en servicio al cliente • Etiqueta y protocolo • Higiene postural, manejo de herramientas, riesgos asociados a la labor.
1
• Comunicación asertiva y negociación
Evaluación de desempeño A inicios del año 2019 se realizó el segundo ejercicio de evaluación de desempeño para colaboradores directos. Este ejercicio buscó: • Evaluar el desempeño mediante competencias y objetivos de gestión del año 2018. • Definir los objetivos de gestión del año 2019. • Determinar recomendaciones para un mejor desempeño.
326
Colaboradores directos evaluados
81.6%
Logro de los objetivos de gestión trazados
22
Compensación y beneficios AUXILIO DE ALIMENTACIÓN 67% en subsidio de alimentación. PÓLIZA DE VIDA 100% de cobertura en siniestros como accidentes, invalidez y fallecimiento.
INCAPACIDADES 100% del salario durante incapacidad por
enfermedad general hasta los 180 días.
$
SALARIO MÍNIMO PRADERA
El salario mínimo Pradera estuvo por encima del salario mínimo legal en un 3,4 puntos porcentuales.
BONO DE PRODUCTIVIDAD
OFERTA DE VALOR COLABORADORES
Bono salarial por cumplimiento de metas y objetivos, correspondiente al 1% mensual del salario.
DÍAS DE BIENESTAR 2 días de permiso remunerados al año, uno por
Nuestros colaboradores son uno de los principales grupos de interés, es por ello que nuestra oferta de valor, busca incrementar sus niveles de satisfacción y sentido de pertenencia por la Organización.
Beneficios
cumpleaños y otro para compartir en familia.
PROGRAMAS DE LA FUNDACIÓN
Acceso 100% a los programas de la Fundación en aspectos como: créditos, educación, asesorías, fábrica de sonrisas, feria navideña, kit escolar, entre otros.
CELEBRACIONES ESPECIALES
Actividades destinadas a generar espacios de integración, participación, bienestar, cambios de rutina y cohesión de equipos de trabajo.
ZONA DE BIENESTAR
Espacio de descanso y esparcimiento dotado con: gimnasio, ping pong, billar, sala de lectura y televisión , dormitorios, duchas y máquina dispensadora de snacks.
TRANSPORTE INTERMUNICIPAL
Acceso a rutas y subsidio extra legal intermunicipal.
PLAN DE ESTUDIOS
Auxilios educativos para que los colaboradores puedan acceder a cursos cortos, seminarios, diplomados, carreras de posgrado.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Servicio de ambulancia El servicio de ambulancia sigue operando las 24 horas del día y los 7 días a la semana, en el 2019 se demostró un buen comportamiento en el uso de la misma por parte de nuestros socios y colaboradores.
1.659
Consultas básicas
18
Traslados
Urgencias Vitales
5
23
SA GRUPO
ATISFACCIÓN OS DE INTERÉS Encuesta de percepción PQR’S
2.1
Encuesta de percepción
En el mes de agosto de 2019 se midió la percepción de los grupos de interés: socios, colaboradores y proveedores, como punto de partida para la implementación de nuestros planes de mejoramiento. A continuación, presentamos los resultados:
85% 87%
86% 88%
89% 88%
84% 94%
Alimentos y Bebidas
Deportes
Servicios
Eventos privados, institucionales y catering
2019 2018
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
2019
90%
.
g
84% 91%
90% 92%
2018
86% Copropiedad
Administraciรณn
Resultado General
25
2.2
PQR’S Club
Todos los reportes realizados por nuestros socios fueron atendidos dentro de un sistema de r reclamos, sugerencias y felicitaciones (PQR’S), lo que permitió un seguimiento permanente por part
Las PQR’S fueron respondidas en los 5 días establecidos cumpliendo con las acciones de mejora q A continuación, presentamos los resultados de las PQR’S que se realizaron en las áreas del Club:
PQR’S por área
76
34
30
32
15 1 Alimentos & Bebidas
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
10
9
7 6
Seguridad y Convivencia
Convivencia y Seguridad
19
16 14 Servicios
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
5
10
9
Deportes
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
14 3 8
7
Infraestructura y Mantenimiento
5
1
Finan
registro de peticiones, quejas, te de los Órganos de Dirección.
que se solicitaron en cada una.
10
Total PQR’S Club Felicitaciones
369
Peticiones Quejas y reclamos Sugerencias
22% 35%
4
nciero
2 4
9
4
Administración y Copropiedad
26%
17%
1 3 1 1 Aseguramiento de la Calidad
26
C Y S
CONVIVENCIA S E G U R I DA D Proyecto de seguridad Convivencia
3.1
Proyecto de seguridad TECNOLOGÍA Instalación de tres cámaras y software con detección de placas en el costado oriental y occidental. Instalación de tres cámaras perimetrales de seguridad en el hangar de mantenimiento, cancha sintética y jacuzzi esquí.
PERSONAL DE SEGURIDAD Durante el año se realizarón actividades de capacitación y bienestar como: Capacitación de plataforma One Visión, capacitación protocolos y consignas, procedimientos del puesto de trabajo, dos polígonos de reacción, comunicación asertiva y negociación, riesgo psicosocial, poligrafías, visitas domiciliarias y acompañamiento psicológico.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
28
Seguridad Interna
Seguridad Region
Ajuste a protocolos de seguridad
• Reunión con los con fortalecer la cooperació
• Se realizaron inspecciones de la operación nocturna de manera aleatoria. • Con el apoyo de la Sijín y Policía Nacional se realizaron dos operativos de revisión antecedentes a colaboradores, personal de obra, contratistas y proveedores. • Revisión al 100% del personal de obras y restricción de ingreso a 18 trabajadores quienes presentaban antecedentes judiciales.
Plan de prevención
33 Participantes
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Capacitación sobre llamada millonaria y modo de operación delincuencial Empleadas domésticas Conductores Escoltas
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
• Se realizaron reuni Guasca, La Calera, Sop Cundinamarca y empre protocolo de reacción d proyecto regional, en e datos de vehículos rob
• Asistencia a consejo objetivo de crear un fre
nal
ndominios vecinos con el objetivo de ón y estrategias de seguridad.
iones constantes con la policía de pó, CAI La Aurora y Meusa Sijín de esa de Seguridad; con el fin de crear el del sistema de detección de placas del el cual la Sijin suministró una base de bados.
de seguridad vereda El Triunfo, con el ente de cooperación con la comunidad.
29
3.2
Convivencia
• Realizamos mensualmente campañas de impacto con los niños de Kids Club, quienes nos apoyaron en las actividades y en la transmisión de los mensajes a la membresía. Los principales temas trabajados fueron: principios y valores Pradera, concientización límites de velocidad, cuidado responsable de mascotas, relaciones fraternales y cero bullying. • Por medio de campañas gráficas como videos, infografias y flyers recordamos a nuestra membresía constantemente la importancia de las normas de seguridad y convivencia. • Comunicamos a nuestros socios sobre la importancia del PET SAFE para la tenencia responsable de mascotas en sus viviendas. • Recordamos en todas las viviendas el cuidado y la tenencia responsable de mascotas así como las razas permitidas en la agrupación según el Código de Policía; además, actualizamos de la base de datos y documentos de las mascotas residentes. • Como estrategia para el cumplimiento de las normas por parte de visitantes y proveedores implementamos una ficha con mensajes de concientización sobre: límite de velocidad, no uso del celular mientras conduce, no estacionar sobre las vías ni zonas verdes, normas de manejo y comportamiento. • Seguimiento, rotación y apoyo con las cámaras y radares de velocidad. • Controles en horarios y puntos estratégicos.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
30
A
IMPACTO A M B I E N TA L Uso eficiente de los recursos
4.1
Uso eficiente de los recursos
GESTIÓN
RESPONSABLE
Aprovechamiento de 59.5 toneladas de reciclaje.
RAEE*
GESTIÓN DE
RESIDUOS
Tetrapack Otro Plástico
0.2 0.3 1
Se llevó a cabo la V Feria de la Sostenibilidad Ambiental, contando con 12 expositores de servicios y tecnologías amigables.
Peso en toneladas
59,5
3
PET Chatarra
5
Toneladas recicladas
7
17
Vidrio Papel y cartón *Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Eficiencia por encima del 90% en la planta de tratamiento de aguas residuales.
Reducciรณn de la huella de carbono corporativa del 42.6% (de 2.940 toneladas en 2018 a 1.222 toneladas en 2019).
Aumento del
159,8% Frente al 2018
26
13,9 kg en 2017
22,9 kg en 2018
59,5 kg en 2019
32
La Pradera Más Verde Dentro del objetivo estratégico de sosteniblidad ambiental diseñamos e implementamos una campaña de sensibilización en prácticas ambientales que tiene como objetivos principales: • La reducción de desechables, inicialmente de bolsas, vasos y otros recipientes • Un mayor aprovechamiento de material reciclable • Uso eficiente de los recursos naturales • La sensibilización a nuestros grupos de interés sobre el entorno natural de La Pradera A la fecha hemos obtenido los siguientes resultados:
REDUCCIÓN
RECONOCIMIENTO
CAR A EMPRESAS SOSTENIBLES
CONSUMO DESECHABLES 2019
Obtuvimos el reconocimiento ambiental a empresas sostenibles RACES CAR 2019. Gracias al proyecto LA PRADERA + VERDE participamos junto a 540 empresas quedando entre los 6 mejores proyectos en la categoría PRO-ACTIVA.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
19.400 Bolsas
-35%
68 Resmas de papel
-19%
26.255 Vasos
-10%
Comisarios Deportivos
33
CO
GOBIERNO ORPORATIVO Línea Ética Gobernabilidad Disposiciones de ley Agradecimientos
5.1
Gobierno Corporativo
Línea Ética
Gobernabilidad
Se continuó con la Línea Ética La Pradera de Potosí, en la cual se pueden interponer sugerencias, reportes o situaciones que atenten contra lo estipulado en nuestro Código de Ética.
En línea con el objetivo de unifi La Pradera de Potosí, durante e los presidente del Club y el Co Copropiedad a las reuniones de
Por transparencia en el proceso, esta línea es administrada por un asesor externo y la información registrada es custodiada únicamente por el Comité de Ética conformado por dos miembros de la Junta Directiva y dos del Consejo de Administración.
Los resultados de esta inicia procesos, la unificación de cri coherentes y la definición beneficio de la comunidad Pra
A la fecha no se han recibido reportes.
Disposiciones de Ley y Derechos de Autor
Línea ética La Pradera de Potosí: 653 1768
En cumplimiento de lo dispues y la Ley 603 de 2000, La Corp Club Residencial tiene estable por la observancia y el respeto de propiedad intelectual y conformidad con la normativi (Ley 23 de 1982 y Ley 1403 d
Horario de atención: De domingo a domingo las 24 horas del día
Adicionalmente, se presta ma de las licencias de uso y exp objetivo de obedecer los lineam exigida.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
icar el gobierno corporativo de el 2019 asistieron activamente onsejo de Administración de la e ambos Órganos de Dirección.
ativa son: la simplificación de iterios, la toma de decisiones de planes y programas en adera.
- Propiedad Intelectual
Condolencias La Junta Directiva expresa las más sentidas condolencias a las familias de La Pradera que durante el 2019 perdieron un ser querido.
Agradecimientos A nombre de la Junta Directiva reiteramos nuestro agradecimiento a la membresía, a los Comités Deportivos y Administrativos, al Consejo de Administración, al Consejo Directivo de la Fundación y al Equipo humano de colaboradores por su constante respaldo a nuestra gestión.
sto por el Código de Comercio poración la Pradera de Potosí ecidas políticas que propenden o de los principios y derechos de autor en Colombia, de idad vigente sobre la materia de 2010).
ayor atención al cumplimiento plotación de software, con el mientos sobre la normatividad
35
Conformación Junta Directiva
Presidente: Juan Agustín Ángel Dussan Vicepresidente: Diana Cristina Restrepo Camacho Eduardo Felipe Verswyvel Villamizar Philippe Fossaert Gómez Mario Alberto Espinosa López Sergio Pablo Michelsen Jaramillo Martha Vélez Caicedo Ricardo González Villegas Jorge Hoyos Maya
COMITÉS Intendencia
Delegado: Diana Restrepo Camacho Adriana Torres Varela Edgar Amaya Navas Ana María de Angulo Miguel de Narváez Casabianca
Delegado: Ricardo González Villegas Comisario: Mónica Behrentz Valencia Felipe Mejía Botero María Ángela Espinosa Martínez Mónica Sánchez Gómez
Delegado: Alberto Espinosa López Gabriel Remolina Ordóñez Hernando Motta Cruz Martha Vélez Caicedo Sergio Uribe Arboleda
Impacto Ambiental
Delegado: Juan Agustín Ángel Dussan Comisario: Juan Rodrigo Hurtado Penagos Andrés Llano Carvajal Andrés Marulanda Bernal Katherine Matuk Velasco María Angélica López Boada
Natación
Desarrollo organizacional
Convivencia y Seguridad
Ecuestre
Delegado: Eduardo Verswyvel Villamizar Comisario: Pablo Andrés Lipnizky Germán Acevedo Zambrano Manuela Jaramillo Vélez Ximena Chaves Echeverri Ricardo González Villegas
Delegado: Diana Restrepo Camacho Claudia Motta Cruz Harry Sasson Tchira Marcela Bohórquez Dussan
Satisfacción Grupos de Interés
Delegado: Philippe Fossaert Gómez Comisario: Andrés Romero Leal Ana María Arango Otero Luis Gabriel López Boada Sebastián Pinzón Naranjo César García Niño
Esquí
Alimentos & Bebidas
Oferta de Valor
Golf
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Bolos
Delegado: Ricardo González Villegas Comisario: Marcelo Arango Gómez Amparo Rodríguez
Gimnasio
Delegado: Martha Vélez Caicedo Comisario: María Ángela Espinosa M. Sandra Escobar Vila Fernando Hakim Daccach
Fútbol
Delegado: Jorge Hoyos Maya Comisario: Juan Manuel Pico Pareja Ana María Valenzuela Miranda Marcello Galeano Muñoz
Tenis
Delegado: Jorge Hoyos Maya Comisario: Álvaro Echeverry Micolta Daniel Devia Torres Hernando Motta Cruz Mauricio Rosillo Rojas Luz Marina Ribero Cadena
Squash
Delgado: Ricardo González Villegas Comisario: Juan Carlos López Esguerra Jaime Vélez Van Meerbeke
Sostenibilidad
Delegado: Jorge Hoyos Maya María Ángela Espinosa Martínez Patricia Barona Duque Joaquín Moreno Uribe Luis Carlos Valenzuela Delgado Luis Enrique Nohra Romero
Financiero
Delegado: Philippe Fossaert Gómez Eduardo Calero Arcila Ricardo González Villegas Eduardo Saravia Calderón Jorge Humberto Sánchez Amado
Convivencia
Andrés Cardona Restrepo Mauricio Rincón Piedrahita Maria José Iragorri Casas Álvaro Cadavid Márquez
Infraestructura
Delegado: Jorge Hoyos Maya Gabriel Lamus Suárez Jose Joaquín Mora Hernández Luis Fernando Serna Londoño
Comisión disciplinaria Dario Bazzani Montoya Hernán Fabio López Blanco José Francisco Chalela Mantilla
36
R FIN
RESULTADOS NANCIEROS Eficiencia financiera 2019 Informe del revisor fiscal Estados financieros Notas a los estados financieros
6.1
Eficiencia financiera 2019
Alineados con el principio de sostenibilidad económica, La Pradera cerró un año con resultados financieros positivos que son fruto del esfuerzo coordinado de las áreas administrativas y operativas, el seguimiento y control, la alineación de los procesos y la adecuada aplicación de los recursos bajo el principio de eficiencia.
Rec
EXCEDENTE OPERACIÓN
192
Cop Millones
31-dic-2018 Fondo Inversión
51 2018
90
90
2019
Meta
El fondo de inversión term
En el marco de la gest General el 16 de ma extraordinaria financia cartera de cuota extr millones que se termin
En 2019 nuevamente se generó un margen operativo positivo (excluyendo depreciaciones y amortizaciones) de $90 MM, alcanzando la meta fijada por la Junta Directiva.
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
FONDO DE INVERSIÓN Cop Millones
cursos generados: $2,627
Total Recursos disponibles: $2,277
455 1,673
1,233
90
1,980 954 Venta y traspaso de acciones y cuota extraordinaria
Provisión Reposición Equipos
Inversiones y Reposición Equipos
Recursos Disponibles
Excedente operación
Cuota extraordinaria
mina en diciembre de 2019 con recursos disponibles por $ 1,044 millones.
CARTERA
Cop Millones
tión 2018 presentada en la Asamblea arzo de 2019 se decretó una cuota ada a 24 meses. Por este motivo la raordinaria tiene un saldo de 1,233 narán de recaudar en marzo de 2021.
Cartera Socios
2018
2019
$ Variación
Cuota de usufructo
1,001
1,212
211
% Variación 21%
Cuota extraordinaria
0
1,233
1,233
100%
Financiación derechos
1,249
27
- 1,222
-98%
Total
2,250
2,472
222
10%
38
6.2
Oferta de Valor
SatisfacciĂłn Grupos de InterĂŠs
Convivencia y Seguridad
Informe del revisor fiscal
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
39
6.3
Oferta de Valor
SatisfacciĂłn Grupos de InterĂŠs
Convivencia y Seguridad
Estados financieros
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
40
Oferta de Valor
SatisfacciĂłn Grupos de InterĂŠs
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
41
Oferta de Valor
SatisfacciĂłn Grupos de InterĂŠs
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
42
Oferta de Valor
SatisfacciĂłn Grupos de InterĂŠs
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
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43
6.4
Notas a los estados financie CORPORACIÓN LA PRADERA DE POTOSÍ CLUB RESIDENCIAL
NIT. 832.001.216-7 Notas a los Estados Financieros A 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario)
NOTA 1. INFORMACIÓN GENERAL La Corporación La Pradera de Potosí Club Residencial es una entidad sin ánimo de lucro, con domicilio en la Vereda San Cayetano del Municipio de La Calera, Departamento de Cundinamarca, constituida el 20 de junio de 1996 mediante Acta de Asamblea de Miembros, inscrita en Cámara de Comercio el 12 de julio de 1996. La Corporación tiene un término de duración de quinientos (500) años. La Corporación se ha constituido con fines recreativos, fomentando el deporte aficionado y actividades culturales. Defiende y protege los recursos naturales y de medio ambiente a través de la conservación de sus campos deportivos. Por Acta número 2 del 16 de mayo de 2001 de Junta Directiva inscrita en Cámara de Comercio del 26 de julio de 2001, cambia su nombre a La Pradera de Potosí Club Residencial; el 1 de noviembre de 2001 inicia su operación y prestación de servicios, mediante el Contrato de Mandato firmado con Fiduciaria Alianza S.A., La Corporación actúa como mandatario con el fin de efectuar el mantenimiento de todas sus instalaciones. NOTA 2. BASES DE PREPARACIÓN La Corporación tiene definido por estatutos efectuar un corte de sus cuentas, preparar y difundir estados financieros de propósito general una vez al año, el 31 de diciembre. Para efectos legales en Colombia, los estados financieros principales son los estados financieros individuales, los cuales se expresan en pesos colombianos, por ser la moneda de presentación o reporte para todos los efectos. La moneda funcional es el peso colombiano, que corresponde a la moneda del entorno económico principal en el que opera la Entidad. Los estados financieros de La Corporación al 31 de diciembre de 2018, son estados financieros preparados de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF) para Grupo 2, las cuales se basan en la Norma Internacional de Información para Pequeñas y Medianas Entidades Pymes (NCIF PYMES). Estos estados financieros han sido preparados sobre la base de costo histórico, excepto por la medición a valor razonable de ciertos activos e instrumentos financieros. Estado de Situación Financiera El Estado de Situación Financiera que se acompaña presenta los activos y pasivos clasificados como Activos / pasivos corrientes y Activos / pasivos no corrientes, el patrimonio de La Corporación. Estado de Resultados Integral El Estado de Resultado Integral del periodo es presentado en un solo estado, el cual identifica todas las partidas de ingresos y gastos reconocidas en el periodo con un desglose de los gastos basados en su función.
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eros CORPORACIÓN LA PRADERA DE POTOSÍ CLUB RESIDENCIAL
NIT. 832.001.216-7 Notas a los Estados Financieros A 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario)
Estado de Cambios en el Patrimonio El Estado de Cambios en el Patrimonio presenta el resultado del periodo sobre el que se informa, los efectos de los cambios en políticas contables y las correcciones de errores reconocidos en el periodo, y los importes del fondo de inversión hecho, las reservas de mantenimiento de equipos y el resultado del ejercicio actual y acumulados en el patrimonio. Estado de Flujo de Efectivo En el Estado de Flujos de Efectivo se elabora bajo el método indirecto y para su presentación se definió la siguiente estructura:
Actividades de Operación: Actividades que constituyen la principal fuente de ingresos y egresos ordinarios de La Corporación, así como las actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación.
Actividades de Inversión: Actividades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. Esto es, la compra y venta de planta y equipo, intangibles e instrumentos financieros.
Actividades de Financiación: Actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero. Entre las actividades de financiación se incluyen, la adquisición y liquidación de préstamos cuya destinación es diferente al apalancamiento de la operación financiera de La Corporación, entre otros.
NOTA 3. POLÍTICAS CONTABLES Las principales políticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros se detallan a continuación: 1. Transacciones en moneda extranjera 1.1. Moneda funcional y moneda de presentación Las partidas incluidas en los estados financieros se miden utilizando la moneda del entorno económico primario en el cual opera La Corporación ('la moneda funcional'). Los estados financieros se presentan en pesos colombianos, que es la moneda funcional y de presentación de La Corporación. 1.2. Transacciones y saldos Las transacciones en monedas extranjeras se convierten a la moneda funcional utilizando las tasas de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las ganancias o pérdidas en monedas extranjeras que surgen de esas transacciones y de la conversión a las tasas de cambios al cierre del año para activos y pasivos monetarios denominados en monedas extranjeras, se reconocen en el estado de resultados. 9
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CORPORACIÓN LA PRADERA DE POTOSÍ CLUB RESIDENCIAL
NIT. 832.001.216-7 Notas a los Estados Financieros A 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario)
Las ganancias o pérdidas en moneda extranjera que se relacionan con préstamos y efectivo y equivalentes de efectivo se presentan en el estado de resultados en '(costos) / ingresos financieros'. Todas las demás ganancias o pérdidas en moneda extranjera se presentan en el estado de resultados en 'otros (gastos) / ingresos, netos'. 2. Efectivo y equivalentes de efectivo El efectivo y los equivalentes de efectivo incluyen el efectivo en caja, depósitos a la vista y otras inversiones de alta liquidez a corto plazo, con vencimiento original de tres meses o menos. Los sobregiros bancarios se muestran en los préstamos como pasivos corrientes en el estado de situación financiera. 3. Instrumentos financieros 3.1. Activos financieros 3.1.1. Clasificación La Corporación clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: Activos financieros a valor razonable a través del estado de resultados, cuentas por cobrar y préstamos, mantenidas hasta su vencimiento, y activos financieros disponibles para la venta. La Gerencia determina la clasificación de sus activos financieros a la fecha de su reconocimiento inicial. La clasificación depende del propósito para el cual se adquirieron los activos financieros: a) Activos financieros a valor razonable a través del estado de resultados: Los activos financieros a valor razonable a través del estado de resultados son activos que se mantienen para ser negociados. Un activo financiero se clasifica en esta categoría si es adquirido principalmente para efectos de ser vendido en el corto plazo. Los instrumentos financieros derivados también se clasifican como negociables a menos que se les designe como de cobertura. Los activos en esta categoría se clasifican como activos corrientes. b) Cuentas por cobrar y préstamos: Las cuentas por cobrar y préstamos son activos financieros no derivados que dan derecho a pagos fijos o determinables y que no cotizan en un mercado activo. Se presentan en el activo corriente, excepto aquellos con vencimiento mayor a 12 meses después del período de reporte, los cuales se clasifican como activos no corrientes. Las cuentas por cobrar incluyen las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar. c) Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento: Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento corresponden a activos financieros no derivados con vencimientos y pagos fijos o determinables que la Gerencia de La Corporación tiene la intención y capacidad de mantener hasta su vencimiento. Si La Corporación vendiera un monto más que insignificante de activos financieros mantenidos hasta su 10
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vencimiento, toda la categoría se afectaría y los elementos no vendidos tendrían que reclasificarse a la categoría de activos financieros al valor razonable a través del estado de resultados. Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento se muestran como activos no corrientes, excepto por aquéllos cuyos vencimientos son menores de 12 meses contados desde la fecha del período de reporte y que se clasifican como activos corrientes. d) Activos financieros disponibles para la venta: Los activos financieros disponibles para la venta son activos financieros no derivados que se designan en esta categoría o que no clasifican para ser designados en ninguna de las otras categorías. Estos activos se muestran como activos no corrientes a menos que la Gerencia tenga la intención expresa de vender el activo dentro de los 12 meses contados a partir de la fecha del período de reporte. 3.1.2. Reconocimiento y medición Las compras y ventas normales de activos financieros se reconocen en la fecha de la negociación, que es la fecha en la cual La Corporación se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable más los costos de transacción en el caso de todos los activos financieros que no se miden posteriormente a valor razonable. Los activos financieros a valor razonable a través del estado de resultados y los activos financieros disponibles para la venta se registran posteriormente a su valor razonable. Las cuentas por cobrar y préstamos y las inversiones mantenidas hasta su vencimiento se registran posteriormente a su costo amortizado aplicando el método de interés efectivo. Las ganancias y pérdidas que surgen de cambios en el valor razonable de “activos financieros a valor razonable a través del estado de resultados” se incluyen en el estado de resultados en la cuenta de “otros (gastos) / ingresos, netos”, en el período en el que se producen los referidos cambios en el valor razonable. Los ingresos por dividendos de activos financieros a valor razonable a través del estado de resultados se reconocen en el estado de resultados en el rubro otros ingresos cuando se ha establecido el derecho de La Corporación a percibir los pagos por los dividendos. Los cambios en el valor razonable de títulos valores monetarios y no monetarios clasificados como disponibles para la venta se reconocen en el patrimonio. Los dividendos de instrumentos de capital disponibles para la venta se reconocen en el estado de resultados como parte de otros ingresos cuando se establece el derecho de La Corporación a recibir los pagos. Los intereses de títulos disponibles para la venta calculados utilizando el método del interés efectivo se reconocen en el estado de resultados como parte de los (costos)/ingresos financieros. Los valores razonables de los activos financieros con cotización bursátil se basan en su precio de cotización vigente. Si el mercado para un instrumento financiero no es activo (o el instrumento no cotiza en bolsa) La Corporación establece su valor razonable usando
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técnicas de valuación. Estas técnicas incluyen el uso de los valores observados en transacciones recientes efectuadas bajo los términos de libre competencia, la referencia a otros instrumentos que son sustancialmente similares, análisis de flujos de efectivo descontados y modelos de opciones haciendo máximo uso de información de mercado y depositando el menor grado de confianza posible en información interna específica de la entidad. En el caso de las cuentas por cobrar comerciales si se espera el recaudo en un año o menos, se clasifican como activos corrientes, de lo contrario se presentan como activos no corrientes. Las cuentas por cobrar comerciales se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se miden a su costo amortizado usando el método de interés efectivo, menos la provisión por deterioro. 3.1.2.1. Baja de activos financieros Los activos financieros se eliminan del estado de situación financiera cuando los derechos a recibir flujos de efectivo de las inversiones expiran o se transfieren y La Corporación ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios derivados de su propiedad. Cuando los activos financieros clasificados como disponibles para la venta se venden o se deterioran, los ajustes a valor razonable acumulados en el patrimonio neto se transfieren al estado de resultados. 3.1.2.2. Compensación de instrumentos financieros Activos y pasivos financieros se compensan y su monto neto se presenta en el estado de situación financiera, cuando existe un derecho legalmente exigible de compensar los importes reconocidos y la Gerencia tenga la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. 3.1.2.3. Deterioro del valor de los activos financieros Activos contabilizados al costo amortizado La Corporación evalúa al final de cada ejercicio si existe evidencia objetiva del deterioro de un activo financiero o grupo de activos financieros. Un activo financiero o un grupo de activos financieros está deteriorado y se ha incurrido en pérdidas por deterioro del valor, si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que hayan ocurrido después del reconocimiento inicial del activo (un "evento de pérdida") y que ese evento de pérdida (o eventos) tiene un impacto en los flujos de efectivo futuros estimados del activo financiero o grupo de activos financieros que pueden calcularse de forma fiable. La evidencia de deterioro puede incluir indicadores sobre un deudor o un grupo de deudores que están experimentando dificultades financieras significativas, que no han efectuado sus pagos o que tienen retrasos en el pago de intereses o del principal, que existe la probabilidad de que sufran quiebra u otra reorganización financiera, y que los datos observables, tales como condiciones económicas relacionadas con atrasos, indican que existe una disminución medible de los flujos futuros de efectivo estimados.
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NIT. 832.001.216-7 Notas a los Estados Financieros A 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario)
Algunos indicadores de posible deterioro de las cuentas por cobrar son dificultades financieras del deudor, la probabilidad que el deudor vaya a iniciar un proceso de quiebra o de reorganización financiera y el incumplimiento o falta de pago (más de 90 días de vencidos). Para las categorías de instrumentos financieros medidos al costo amortizado, el importe de la pérdida se mide como la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente de los flujos de efectivo futuros estimados (excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se haya incurrido), descontados al tipo de interés efectivo original del activo financiero. El valor en libros del activo se reduce y el importe de la pérdida se reconoce en el estado de resultados. Si el instrumento financiero tiene una tasa de interés variable, el tipo de descuento para valorar cualquier pérdida por deterioro es el tipo de interés efectivo actual determinado bajo las condiciones acordadas. Como recurso práctico, La Corporación puede medir el deterioro de la base del valor razonable de un instrumento utilizando un precio de mercado observable. Si, en un periodo posterior, el monto de la pérdida por deterioro disminuye y la disminución puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior al reconocimiento del deterioro, la reversión de la pérdida por deterioro reconocida previamente se reconoce en el estado de resultados. Cuando una cuenta por cobrar se considera incobrable, se castiga contra la respectiva provisión para cuentas de cobranza dudosa. La recuperación posterior de montos previamente castigados se reconoce con crédito a la cuenta de “gastos de ventas y de comercialización” en el estado de resultados. Activos clasificados como disponibles para la venta La Corporación evalúa en la fecha de cada balance, si existe evidencia objetiva de la desvalorización o deterioro en el valor de un activo financiero o grupo de activos financieros clasificados como disponibles para la venta. Para los instrumentos de deuda, La Corporación utiliza los criterios mencionados arriba para los instrumentos financieros contabilizados al costo amortizado. En el caso de instrumentos de patrimonio clasificados como disponibles para la venta, una disminución significativa o prolongada en el valor razonable del activo por debajo de su costo se considera para determinar si dichos instrumentos se han deteriorado. Si existe tal evidencia respecto de los instrumentos disponibles para la venta, la pérdida acumulada, que corresponde a la diferencia entre el costo de adquisición y el valor razonable, menos cualquier pérdida por deterioro en el activo financiero previamente reconocida en el estado de resultados, se retira del patrimonio neto y se reconoce en el estado de resultados. Si, en un periodo posterior, el valor razonable de un instrumento de deuda clasificado como disponible para la venta aumenta y el incremento puede ser objetivamente relacionado con un evento ocurrido después del reconocimiento de la pérdida por deterioro en el estado de resultados, la pérdida por deterioro se revierte contra el estado de resultados. En el caso de los instrumentos de patrimonio las pérdidas por deterioro reconocidas en el estado de resultados no se revierten a través del estado de resultados.
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3.2. Inventarios Los inventarios se valoran por el menor entre el costo y el valor neto de realización. El método de valoración de inventarios utilizado es promedio ponderado. El costo de los productos terminados y en curso incluye los costos de diseño, las materias primas, mano de obra directa, otros costos directos y gastos generales de producción relacionados (basados en una capacidad operativa normal), y no incluye costos por intereses. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso ordinario del negocio, menos los gastos variables de venta aplicables. Los costos de los inventarios incluyen las transferencias desde el patrimonio de las ganancias o pérdidas en las coberturas de flujos de efectivo por las compras de inventarios. 3.3. Propiedad, planta y equipo La propiedad, planta y equipo se expresa al costo histórico menos la depreciación acumulada y cualquier pérdida por deterioro del valor acumulada. El costo histórico incluye los desembolsos directamente atribuibles para colocar el activo en su ubicación y condición necesarias para que pueda operar de la forma esperada por la gerencia. La Corporación incluye en el importe en libros de un elemento de propiedad, planta y equipo el costo por el reemplazo de partes de dicho elemento cuando se incurre en ese costo si se espera que la parte reemplazada le proporcione beneficios incrementales futuros al Club. El importe en libros de la parte reemplazada se da de baja. Cualquier otra reparación y mantenimiento se carga en el estado de resultados durante el periodo en el cual ocurre. Los terrenos no se deprecian. La depreciación de otros activos se carga para asignar el costo de activos menos su valor residual durante sus vidas útiles estimadas, utilizando el método de línea recta. El rango de vidas útiles estimadas es de la siguiente manera: Edificios Maquinaria Vehículos Muebles y equipos
45 años 10 años 5 años 5 años
Los valores residuales, las vidas útiles y los métodos de depreciación del activo se revisan, y se ajustan de manera prospectiva si es el caso, cuando hay un indicio de un cambio significativo desde la última fecha de reporte. El importe en libros de un activo se reduce inmediatamente a su importe recuperable si el importe en libros del activo es mayor que su importe recuperable estimado. Las ganancias y las pérdidas por disposiciones se determinan comparando los ingresos con el importe en libros y se reconocen en el estado de resultados en otros (gastos)/ingresos, netos.
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3.4. Inversiones Las inversiones en asociadas se registran utilizando el método del costo. 3.5. Activos intangibles 3.5.1. Marcas registradas, licencias y activos intangibles relacionados con clientes Las marcas registradas y licencias adquiridas por separado se muestran al costo histórico. Las marcas registradas, licencias (incluyendo software) y activos intangibles asociados con clientes que se hayan adquirido en una combinación de negocios se reconocen al valor razonable en la fecha de adquisición. Las marcas registradas, licencias y activos intangibles relacionados con clientes tienen vidas útiles finitas y se registran al costo menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro acumulada. La amortización se calcula utilizando el método de línea recta para asignar el costo de las marcas registradas, las licencias y los activos intangibles relacionados con clientes durante sus vidas útiles estimadas, de la siguiente manera: Marcas registradas Licencias (software) Activos intangibles relacionados con clientes
10 años 5 años 5 años
Las licencias de software informático adquiridas se capitalizan con base en los costos incurridos al adquirir y poner en funcionamiento el software específico. 3.5.2. Costos de investigación y desarrollo Todos los costos por investigaciones y desarrollos se reconocen como gastos a menos que hagan parte del costo de otro activo que cumple con los criterios de reconocimiento. 3.6. Deterioro de activos no financieros que no sean inventarios Los activos que están sujetos a la depreciación y amortización se evalúan en cada fecha de reporte para determinar si existe algún indicio que muestre que el valor de estos activos se ha deteriorado. Cuando haya algún indicio que muestre que el valor del activo se puede haber deteriorado, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo a la cual se ha asignado el activo) se prueba por deterioro. Se reconoce una pérdida por deterioro equivalente al monto por el cual el importe en libros del activo excede su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable del activo (o UGE) menos los costos de venta y el valor en uso. Para los fines del test de deterioro, los activos se agrupan según los niveles más bajos para los cuales haya flujos de efectivo (UGE) identificables por separado. Los activos no financieros que han experimentado deterioro se revisan para ver si hay posibles reversiones del deterioro en cada fecha de reporte.
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3.7. Deuda Las deudas se reconocen inicialmente al precio de transacción (es decir, el valor presente del efectivo por pagar al banco, incluyendo los costos de transacción). Posteriormente, los préstamos se expresan al costo amortizado. El gasto por intereses se reconoce con base en el método de interés efectivo y se incluyen en los costos financieros. Las deudas se clasifican como pasivos corrientes a menos que La Corporación tenga una obligación incondicional de diferir la liquidación del pasivo a por lo menos 12 meses después de la fecha de reporte. 3.8. Cuentas comerciales por pagar Las cuentas comerciales por pagar se reconocen inicialmente al precio de la transacción y posteriormente se miden al costo amortizado utilizando el método de interés efectivo. 3.9. Provisiones Las provisiones se reconocen cuando La Corporación tiene una obligación presente legal o asumida como resultado de hechos pasados, es probable que se requiera una salida de recursos para liquidar la obligación y el importe se ha estimado de forma fiable. No se reconocen provisiones para futuras pérdidas operativas. Cuando existen varias obligaciones similares, la probabilidad de que una salida de efectivo sea requerida se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se reconoce una provisión incluso si la probabilidad de la salida de un flujo de efectivo con respecto a cualquier partida incluida en la misma clase de obligaciones pueda ser pequeña. Las provisiones se valoran por el valor presente de los desembolsos que se espera sean necesarios para liquidar la obligación usando una tasa de descuento antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor del dinero en el tiempo y de los riesgos específicos de la obligación. El aumento en la provisión debido al paso del tiempo se reconoce como un gasto financiero. 3.10. Beneficios a los empleados 3.10.1.
Beneficios por terminación de contrato
Los beneficios por terminación de contrato se pagan cuando la relación laboral se interrumpe antes de la fecha normal de retiro o cuando un empleado acepta voluntariamente el retiro a cambio de estos beneficios. La Corporación reconoce los beneficios por terminación de contrato cuando está demostrablemente comprometida, bien sea: i) a poner fin a la relación laboral del empleado de acuerdo a un plan formal detallado sin posibilidad de renuncia; o ii) a proporcionar beneficios por terminación de contrato como resultado de una oferta hecha para incentivar el retiro voluntario. Los
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beneficios que vencen en más de 12 meses después de la fecha del balance general se descuentan a su valor presente. 3.10.2.
Bonificaciones
La Corporación reconoce un pasivo y un gasto por bonificaciones sobre la base de fórmulas definidas previamente que toman en cuenta los resultados obtenidos por La Corporación después de ciertos ajustes. La Corporación reconoce una provisión cuando está obligado contractualmente o cuando existe una práctica del pasado que ha creado una obligación asumida. 3.11. Reconocimiento de ingreso La Corporación reconoce los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de bienes y prestación de servicios, ingresos por cuotas extraordinarias, venta de derechos e ingresos por traspaso de derechos cuando se satisfagan todas y cada una de las siguientes condiciones:
La entidad no conserva para sí ninguna implicación en la gestión corriente de los bienes vendidos, en el grado usualmente asociado con la propiedad, ni retiene el control efectivo sobre los mismos. El importe de los ingresos ordinarios pueda medirse con fiabilidad; Sea probable que la entidad reciba los beneficios económicos asociados con la transacción; y Los costos incurridos, o por incurrir, en relación con la transacción pueden ser medidos con fiabilidad.
3.11.1. Ingresos por intereses Los ingresos por intereses se reconocen utilizando el método de interés efectivo. 3.11.2. Ingresos por arrendamientos El ingreso por arrendamientos de activos a terceros bajo un arrendamiento operativo se reconoce en el estado de resultados integrales en línea recta durante el periodo del arrendamiento y se incluye en 'otros ingresos'. 3.12. Impuesto sobre la renta corriente y diferido Las Entidades Sin Ánimo de Lucro, habían venido tributando de acuerdo con el Régimen Tributario Especial, de conformidad con los artículos 19 y 359 del Estatuto Tributario, cuando quiera que su objeto social esté destinado a actividades de salud, educación formal, cultura, deporte aficionado, investigación científica o tecnológica, ecológica y protección ambiental, son acreedores al régimen tributario especial. El 29 de diciembre de 2016, el Congreso de la Republica expidió la ley 1819 de 2016, denominada Reforma Tributaria Estructural. Dentro de los aspectos relevantes de la ley en concreto, se observa que se dedicó un capitulo al régimen tributario especial (parte III 17
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artículos 140 a 164). La calificación para pertenecer al Régimen Tributario Especial son las siguientes:
Que estén legalmente constituidas. Que su objeto social sea de interés general en una o varias de las actividades meritorias establecidas en el artículo 359 del presente Estatuto, a las cuales debe tener acceso la comunidad. Que ni sus aportes sean reembolsados ni sus excedentes distribuidos, bajo ninguna modalidad, cualquiera que sea la denominación que se utilice, ni directa, ni indirectamente, ni durante su existencia, ni en el momento de su disolución y liquidación, de acuerdo con el artículo 356-1 del Estatuto Tributario.
Con la expedición de la Ley 1819 de 2016 y el decreto reglamentario 2150 fecha 20 de diciembre de 2017, La Corporación dejo de ser contribuyente de Renta de Régimen Tributario Especial y ahora es contribuyente de Impuesto de Renta bajo el Régimen Ordinario, significa que ahora La Corporación debe liquidar Renta Presuntiva. Dentro de los cambios introducidos por la ley en comento, los clubes deportivos pueden detraer de la base gravable de la renta presuntiva los activos vinculados en forma exclusiva al deporte. El importe en libros de los activos por impuesto diferido, se revisan en cada fecha de reporte y se establece una provisión por valuación contra activos por impuestos diferidos de tal forma que el importe en libros neto iguale al importe más alto, que es más probable que se vaya a recuperar con base en la utilidad impositiva futura o corriente. 4.
Estimados contables críticos
La Gerencia de La Corporación hace estimaciones y supuestos que afectan el monto reportado de los activos y pasivos en años futuros. Dichas estimaciones y supuestos son continuamente evaluados basados en experiencias pasadas y otros factores, incluyendo expectativas de futuros eventos que se esperan bajo circunstancias actuales. El siguiente es un resumen de los principales estimados contables y juicios hechos por La Corporación en la preparación de los estados financieros: 4.1. Deterioro de activos no monetarios La Corporación evalúa anualmente si sus propiedades, planta y equipos e intangibles, han sufrido deterioro en su valor de acuerdo con la política indicada en la Nota 3, anterior. La Corporación no ha identificado eventos o cambios en circunstancias económicas que indiquen que el valor en libros de los activos no es recuperable. 4.2. Vidas útiles y valores residuales de propiedades, planta y equipo La determinación de la vida útil económica y los valores residuales de las propiedades, planta y equipo está sujeta a la estimación de la administración de La Corporación respecto del nivel de utilización de los activos, así como de la evolución tecnológica esperada. La Corporación revisa regularmente la totalidad de sus tasas de
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depreciación y los valores residuales para tener en cuenta cualquier cambio respecto del nivel de utilización, marco tecnológico y su desarrollo futuro, que son eventos difíciles de prever, y cualquier cambio podría afectar los futuros cargos de depreciación y los montos en libros de los activos. Los pasivos reales pueden diferir de los montos provisionados generando un efecto negativo en los resultados y la posición neta de La Corporación. Cuando el resultado tributario final de estas situaciones es diferente de los montos que fueron inicialmente registrados, las diferencias impactan al impuesto sobre la renta corriente y diferido activo y pasivo en el periodo en el que se determina este hecho. La Corporación evalúa la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos con base en las estimaciones de resultados fiscales futuros y de la capacidad de generar resultados suficientes durante los períodos en los que sean deducibles dichos impuestos diferidos. Los pasivos por impuestos diferidos se registran de acuerdo con las estimaciones realizadas de los activos netos que en un futuro no serán fiscalmente deducibles. 4.3. Valor razonable de instrumentos financieros El valor razonable de los activos y pasivos financieros a efectos de su reconocimiento inicial y de presentación de información financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés corriente del mercado del que puede disponer La Corporación para instrumentos financieros similares. El valor razonable de los instrumentos financieros que se comercializan en mercados activos se basa en los precios de mercado a la fecha del balance. El precio de cotización de mercado que se utiliza para los activos financieros es el precio corriente del comprador. El valor razonable de los instrumentos financieros que no son comercializados en un mercado activo se determina usando técnicas de valuación. La Corporación aplica su juicio para seleccionar una variedad de métodos y aplica supuestos que principalmente se basan en las condiciones de mercado existentes a la fecha de cada balance general. Para determinar el valor razonable del resto de instrumentos financieros se utilizan otras técnicas, como flujos de efectivo descontados estimados. Se asume que el importe en libros menos la provisión por deterioro de valor de las cuentas a cobrar se aproxima a su valor razonable. 4.4. Deterioro de cuentas por cobrar La Corporación revisa al menos anualmente sus cuentas por cobrar para evaluar su deterioro. Para determinar si una pérdida por deterioro debe ser registrada en los resultados, La Corporación realiza juicios sobre si hay alguna información observable que indique un deterioro y si es posible hacer una medición fiable de los flujos de efectivo futuros estimados. Esta evidencia puede incluir datos observables que indiquen que se ha producido un cambio adverso en el estado de pago de las
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contrapartes, o condiciones económicas nacionales o locales que se correlacionen con los impagos de los activos de La Corporación. La Gerencia utiliza estimaciones basadas en pérdidas históricas para activos con características de riesgo de crédito similares. La metodología e hipótesis utilizadas para la estimación de la cantidad y oportunidad de los flujos de efectivo futuros son revisadas regularmente para reducir cualquier diferencia entre las estimaciones de pérdidas y pérdidas efectivas. 4.5. Provisiones La Corporación realiza estimaciones de los importes a liquidar en el futuro, incluyendo las correspondientes obligaciones contractuales, litigios pendientes u otros pasivos. Dichas estimaciones están sujetas a interpretaciones de los hechos y circunstancias actuales, proyecciones de acontecimientos futuros y estimaciones de los efectos financieros de dichos acontecimientos. NOTA 4. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO El Efectivo y equivalentes al efectivo a 31 de diciembre de 2019 y 2018 está conformado por las siguientes cuentas: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Caja General Caja Menor Cuentas Corrientes Davivienda Cuenta No. 46976999998-5 Itau Cuenta No. 013-39066-1 Davivienda Cuenta No. 46976999982-9 BBVA 819001660 Bogota 799092515 Cuentas de Ahorros Davivienda Cuenta No. 469700000661 Derechos Fiduciarios Fondo de Inversión Colectiva Itau Fiduciaria Davivienda No. 2011 Fiduciaria Davivienda No. 11012
31 de Diciembre de 2018
0 12,005 12,005
0 12,005 12,005
6,603 2,850 58,606 1,875 717,926 787,860
9,102 3,931 3,780 2,085 0 18,898
43,354 43,354
122,755 122,755
5,704 110,212 85,339 201,255 $1,044,474
Total Efectivo y Equivalente al Efectivo
5,721 3,614 28,986 38,321 $191,979
El efectivo y equivalentes de efectivo está conformado por los saldos que representan los fondos en efectivo y depósitos en cuentas corrientes, los cuales no tienen restricción alguna que limite su disposición y por lo tanto se encuentran disponibles para atender las operaciones de La Corporación. Las tasas de interés efectivas de los depósitos a término durante 2019 y 2018 estuvieron entre 3.626% y 3.930%; y un promedio de madurez de 90 días. 20
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NOTA 5. CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR Las Cuentas Comerciales por Cobrar y Otras Cuentas por Cobrar están conformadas de la siguiente forma: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Deudores Cuota Extraordinaria (1) Aportes por Cobrar Ingresos por Cobrar Activos por Impuestos (2) Cuentas por Cobrar Trabajadores Deudores Varios (3) Total Cuentas por Cobrar
31 de Diciembre de 2018
1,211,520 1,232,939 26,600 1,902 795,896 228 28,459 $3,297,544
1,001,435 0 1,248,831 3,008 598,789 725 36,659 $2,889,447
(1) Cuota Extraordinaria. El saldo $1.232.939 corresponde al saldo por cobrar de la cuota extraordinaria. En Acta No. 021 de fecha 16 marzo de 2019 de Asamblea General de Miembros de la Corporación La Pradera de Potosí se indica: “En el marco de esta gestión, se presentaron 4 proyectos de alto impacto, que iniciarán en el 2019, que buscan mejorar la oferta de valor para la membresía: Piscina para niños Vestier y SPA de Caballeros Refugio Tee 1 y Campo de práctica Ampliación del Picadero Se propuso a los Asambleístas una cuota extraordinaria por valor de $3.000.000, con pago de contado o financiación a 24 meses”. (2) Activos por Impuestos. Un detalle es el siguiente: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Retencion en la Fuente Impuesto a las Ventas Retenido Saldo a Favor del Iva Autoretencion Impuesto Renta Total Deudores Varios
18,725 397 700,519 76,255 $795,896
31 de Diciembre de 2018 4,923 0 516,917 76,949 $598,789
(3) Cuenta de Deudores Varios. Un detalle es el siguiente: Concepto Combustible Patrocinios Varios Total Deudores Varios
31 de Diciembre de 2019
31 de Diciembre de 2018
10,712 17,672 75 $28,459
3,926 14,517 18,216 $36,659
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NOTA 6. INVENTARIOS El saldo de la cuenta de Inventarios a 31 de diciembre de 2019 y 2018 comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Materias Primas (Alimentos y Bebidas) Mercancías no Fabricadas por la Empresa Combustibles y Lubricantes Uniformes Deportivos Alimentos y Medicamentos Equinos Total Materias Primas y Mercancías Consumibles Suministros de Aseo y Papelería Suministros Almacén Bicicletas Suministros de Tarjetas Recargables Total Inventario
31 de Diciembre de 2018
233,094
196,252
66,436 50,634 33,735 383,899
76,451 51,124 29,741 353,568
60,124 1,784 5,550 $451,357
70,471 1,166 5,777 $430,982
El costo de inventarios reconocido durante el año 2019 como costo de ventas asciende a $451.357 (en el año 2018 ascendió a $430.982). NOTA 7. INVERSIONES Las Inversiones a 31 de diciembre de 2019 y 2018 comprenden:
Concepto
31 de Diciembre de 2019
La Pradera de Potosí S.A. ESP 18.000 Acciones a un Valor Nominal de $500 Total Inversiones
31 de Diciembre de 2018
9,000 $9,000
9,000 $9,000
La Corporación registra la inversión en la sociedad La Pradera de Potosí S.A. ESP, utilizando el método del costo. La Corporación posee 18.000 acciones de La Pradera de Potosí S.A. ESP de valor nominal $500,oo (valor expresado en pesos con centavos), las cuales equivalen al 45% de la participación accionaria en la sociedad. A 31 de diciembre de 2019, el valor intrínseco por acción es de $1.771,96 (valor expresado en pesos con centavos).
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NOTA 8. OTROS ACTIVOS CORRIENTES NO FINANCIEROS En detalle de la cuenta de Otros activos corrientes no financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Seguros y Fianzas Anticipos Total Otros Activos Corrientes no Financieros
31 de Diciembre de 2018
45,157 275,960
42,521 96,383
$321,117
$138,904
Se han constituido pólizas de seguros con Chubb Seguros S.A., para proteger los bienes de La Corporación de eventuales pérdidas. La póliza da cobertura contra todo riesgo, incendio y terremoto, rotura de maquinaria, amparo básico terremoto, sustracción, motín, manejo global comercial, conmoción civil y vandalismo sobre los activos de La Corporación y áreas comunes. NOTA 9. PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO El detalle de la cuenta Propiedad, planta y equipo, y Depreciación acumulada a 31 de diciembre de 2019 y 2018 comprende:
Concepto
Terrenos y Edificios
Año terminado al 31 de diciembre de 2017 Saldo al comienzo del año 3,842,157 Adiciones 283,942 Retiros 0 Traslados 0 Saldo al final del año 4,126,099 Depreciación Acumulada (279,016) Costo Neto 3,847,083 Año terminado al 31 de diciembre de 2018 Saldo al comienzo del año 4,126,099 Adiciones 1,831,723 Retiros 0 Traslados 0 Saldo al final del año 5,957,822 Depreciación Acumulada (408,020) Costo Neto $5,549,802
Construccion Equipos de Equipos de Equipos de Flota y Equipos Semoviente Maquinaria es en Curso Oficina Computo Hoteles y Rest de Tpte s
Total
755,098 2,895,505 1,116,280 1,831,724 293,222 63,724 (755,098) 0 0 0 0 0 1,831,724 3,188,727 1,180,004 (2,020,325) (906,549) 1,831,724 1,168,402 273,455
504,956 60,197 0 0 565,153 (455,323) 109,830
1,974,723 9,433 0 0 1,984,156 (1,715,815) 268,341
657,174 127,700 0 0 784,874 (303,094) 481,780
5,181 28,500 (5,181) 0 28,500 (7,625) 20,875
11,751,074 2,698,442 (760,279) 0 13,689,237 (5,687,747) 8,001,490
1,831,724 830,633 (1,978,552) 0 683,805 0 $683,805
565,153 57,027 0 0 622,180 (526,842) $95,338
1,984,156 40,594 (3,190) 0 2,021,560 (1,770,505) $251,055
784,874 2,500 (262,630) 0 524,744 (365,055) $159,689
28,500 0 (28,500) 0 0 0 $0
13,689,237 2,858,989 (2,309,121) 0 14,239,105 (6,247,844) $7,991,261
3,188,727 80,974 (27,427) 0 3,242,274 (2,216,834) $1,025,440
1,180,004 15,538 (8,822) 0 1,186,720 (960,588) $226,132
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Las adiciones de activos más representativas corresponden a:
Zona de Bienestar de Personal registrado en la cuenta de Edificios por valor de $1.831.723. Obras en construcción: Refugio Tee 1 y Piscina para niños registrado en la cuenta construcciones en curso por valor de $830.633.
Los gastos por depreciación del año 2019 por valor de $574.838 (en el año 2018: $621.357) fueron cargados en los costos de ventas y gastos de administración y ventas. Los gastos por amortización del año 2019 por valor de $82.374 (en el año 2018: $29.398) fueron cargados en los gastos de administración y ventas. A 31 de diciembre de 2019 y 2018 no existían restricciones y/o pignoraciones sobre estos activos, así mismo no se requiere constituir provisiones sobre ningún bien. NOTA 10. ACTIVOS INTANGIBLES El movimiento de la cuenta de Activos Intangibles en el año 2019 y 2018 es el siguiente: Concepto
Año Terminado al 31 de Diciembre de 2017 Saldo al Comienzo del Año Adiciones Amortización Acumulada Saldo al Final del Año
Concepto
Año Terminado al 31 de Diciembre de 2018 Saldo al Comienzo del Año Adiciones Amortización Acumulada Saldo al Final del Año
0 88,105 (20,909) $67,196
0 88,105 (20,909) $67,196
Licencias de Software
Total
67,196 33,972 (61,500) $39,668
67,196 33,972 (61,500) $39,668
NOTA 11. OBLIGACIONES FINANCIERAS El detalle de las Obligaciones Financieras a 31 de diciembre de 2019 y 2018 comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Obligaciones Financieras Banco BBVA Colombia
31 de Diciembre de 2018
5,555
72,222
La tasa de interés promedio cobrada en las obligaciones financieras fue de 11.99% EA.
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NOTA 12. CUENTAS COMERCIALES POR PAGAR Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR Las Cuentas Comerciales por pagar y Otras cuentas por pagar a 31 de diciembre de 2019 y 2018 comprenden: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Proveedores Cuentas por Pagar Retención en la Fuente Industria y Comercio Retenido Retenciones de Nomina Total Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar
31 de Diciembre de 2018
269,298 935,841 45,842 3,605
268,302 1,162,852 57,612 4,803
47,531
39,402
$1,302,117
$1,532,971
NOTA 13. IMPUESTOS CORRIENTES El saldo de la cuenta Impuestos Corrientes a 31 de diciembre de 2019 y 2018 comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Industria y Comercio Impoconsumo Impuesto de Renta (1) Total Impuestos Corrientes
31 de Diciembre de 2018
66,693 58,092 100,196 $224,981
74,908 51,814 109,062 $235,784
(1) Provisión de Impuesto de Renta - Nuevo marco Fiscal. Con la expedición de la Ley 1819 de 2016 y el decreto reglamentario 2150 de 2017, La Corporación dejo de ser contribuyente de Renta de Régimen Tributario Especial y ahora es contribuyente de Impuesto de Renta bajo el Régimen Ordinario, significa que para el año 2018 (y en adelante), La Corporación deberá liquidar y presentar la declaración anual de impuesto a la renta y complementarios bajo el régimen común. El valor por impuesto de renta del año gravable 2019 es de $100.196, y se refleja en el estado integral de resultados es por valor de $102.581; el menor valor a pagar corresponde a un certificado de retenciones no recibido en el periodo anterior por valor de $2.385 y que se hizo efectivo para el periodo fiscal actual. NOTA 14. BENEFICIOS A EMPLEADOS La cuenta de Beneficios a Empleados a 31 de diciembre de 2019 y 2018, comprende: Concepto Salarios por Pagar Cesantías Consolidadas Interés a las Cesantías Vacaciones Consolidadas Aportes de Nomina Total Beneficios Empleados
31 de Diciembre de 2019 5,319 415,817 48,760 228,152 144,658 $842,706
31 de Diciembre de 2018 3,140 361,771 42,943 264,416 128,675 $800,945
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NOTA 15. OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS La cuenta Otros Pasivos no Financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018, comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Anticipos Recibidos de Socios (1) Ingresos Recibidos para Terceros Rete garantia contratos Total Pasivos no Financieros
31 de Diciembre de 2018
2,060,041 36,590 4,172 $2,100,803
44,221 29,045 0 $73,266
(1) Corresponde al valor de la cuota extraordinaria registrada contablemente como ingresos diferidos NOTA 16. INGRESOS DIFERIDOS La cuenta Ingresos Diferidos a 31 de diciembre de 2019 y 2018 comprende los siguientes conceptos: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Intereses Total Ingresos Diferidos
31 de Diciembre de 2018 0 $0
9,848 $9,848
NOTA 17. INGRESOS OPERACIONALES La cuenta de Ingresos Operacionales a 31 de diciembre de 2019 y 2018, comprenden: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Venta de Alimentos y Bebidas Venta de Combustibles y Lubricantes Venta de Uniformes Venta de Otros Productos Hípica (Medicamentos) Servicios Deportivos Alquileres Aportes de Usufructo Total Ingresos Operacionales
31 de Diciembre de 2018
3,822,026
3,198,505
2,590,857 4,350 1,810 323,199 1,166,489 586,331 14,826,503 $23,321,565
2,250,276 6,288 1,517 266,310 934,127 525,159 14,093,808 $21,275,990
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NOTA 18. COSTOS DE VENTAS La cuenta de Costos de Ventas a 31 de diciembre de 2019 y 2018 está conformada por las siguientes subcuentas y saldos: Concepto
31 de Diciembre de 2019
31 de Diciembre de 2018
Venta de Alimentos y Bebidas
2,125,877
1,920,082
Venta de Combustibles y Lubricantes
2,387,445 3,498 315,074 781 $4,832,675
2,081,772 5,191 258,810 593 $4,266,448
Venta de Uniformes Hípica (Medicamentos) Venta de Otros Productos Total Costo de Ventas
NOTA 19. COSTOS Y GASTOS DE PRODUCCIÓN Un detalle de los Costos y Gastos de Producción a 31 de diciembre de 2019 y 2018 son los siguientes: Concepto Salarios Honorarios Arrendamientos Seguros Servicios (1) Mantenimiento y Reparaciones Adecuaciones e Instalaciones Viaticos Diversos (2) Total Costos y Gastos de Producción
31 de Diciembre de 2019 3,400,204 103,946 183,455 130 361,397 59,609 632 5,316 655,866 $4,770,555
31 de Diciembre de 2018 3,189,678 80,546 151,168 0 403,165 67,244 7,568 10,083 681,683 $4,591,135
(1) Un detalle de los Servicios se muestra a continuación: Concepto Aseo y Vigilancia Transportes Gas Recreación Otros Total Servicios
31 de Diciembre de 2019 17,143 200 251,227 79,838 12,989 $361,397
31 de Diciembre de 2018 13,097 63,132 234,385 49,987 42,564 $403,165
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(2) Un detalle de la cuenta de Diversos se muestra a continuación: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Música Elementos de Aseo y Cafetería Papelería y Fotocopias Combustibles y Lubricantes Taxis y Buses Casino y Restaurante Uniformes Reposición de Menaje Consumos Internos Suministro Socios Inscripción Jugadores Premios y Obsequios Implementos y Servicios de Operación Alimentos y Medicamentos Caballos Alimentos y Bebidas Eventos Otros Total Diversos
31 de Diciembre de 2018
0 223,568 57,985 0 27,374 2,500 96,168 56,192 29,528 198 0 14,390 59,073 39,666 46,911 2,313 $655,866
44,200 220,604 60,084 1,610 18,255 2,469 47,070 43,145 24,053 1,117 20,745 115,511 0 34,493 42,061 6,266 $681,683
NOTA 20. GASTOS ADMINISTRATITVOS Un detalle de la cuenta Gastos Administrativos a 31 de diciembre de 2019 y 2018, comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Salarios Honorarios Impuestos Arrendamientos Contribuciones y Afiliaciones Seguros Servicios (1) Gastos Legales Mantenimiento y Reparaciones Adecuaciones e Instalaciones Gastos de Viaje Depreciaciones Amortizaciones Diversos (2) Total Gastos Administrativos
31 de Diciembre de 2018
6,248,099 226,105 147,206 90,226 48,057 110,192 3,368,881 4,023 998,205 465,272 10,753 574,838 82,374 2,226,044 $14,600,275
5,852,448 436,155 155,551 130,498 41,891 109,510 3,090,460 2,567 1,047,243 501,880 6,734 621,357 29,398 2,198,590 $14,224,282
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(1) Un detalle de los Servicios se muestra a continuación: Concepto Aseo y Vigilancia Transporte, Fletes y Acarreos Acueducto y Alcantarillado Energía Eléctrica Teléfono Correo Porte y Telegramas Cuota de Administración Gas Eventuales Servicios de Recreación Servicio de Aseo Otros Total Servicios
31 de Diciembre de 2019 696,958 8,508 154,365 432,656 67,599 9,389 1,602,058 239,991 29,628 130 24,776 102,823 $3,368,881
31 de Diciembre de 2018 646,160 4,653 152,282 388,422 75,825 12,074 1,512,014 219,547 21,510 0 18,340 39,633 $3,090,460
(2) Un detalle de la cuenta Diversos se muestra a continuación: Concepto Comisiones Música Elementos de Aseo y Cafetería Papelería y Fotocopias Combustibles y Lubricantes Taxis y Buses Casino y Restaurante Uniformes Torneos Consumo Interno Gastos de Asamblea Bienestar del Personal Acompañamientos y Patrocinio Funcionarios Implementos y Servicios de Operación Reposición Lencería-Carpas Suministro Socios Premios y Obsequios Torneos Alimentos y Bebidas Eventos Otros Total Diversos
31 de Diciembre de 2019 411,027 0 170,021 81,365 200,727 425,017 428,317 55 22,338 71,690 155,362 25,610 49,664 21,113 145,447 3,404 1,953 12,934 $2,226,044
31 de Diciembre de 2018 438,921 41,667 162,784 63,415 175,693 388,448 429,098 0 18,016 27,945 143,966 31,100 61,774 30,224 155,009 650 0 29,880 $2,198,590
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NOTA 21. OTROS INGRESOS Un detalle de los Otros ingresos a 31 de diciembre de 2019 y 2018 comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Venta de Derechos Traspasos Cuota Extraordinaria Aporte Aniversario Donaciones Venta de Maquinaria Reintegros y Aprovechamientos Indemnizaciones Total Otros Ingresos
31 de Diciembre de 2018
396,000 660,000 0 0 1,000 800 149,598 65,294 $1,272,692
1,050,389 1,180,000 117,000 0 350 20,552 150,846 24,296 $2,543,433
NOTA 22. OTROS GASTOS Un detalle de los Otros Gastos a 31 de diciembre de 2019 y 2018 comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Cuatro por Mil Impuestos Asumidos Castigo de Cartera Donaciones Diversos Total Otros Gastos
31 de Diciembre de 2018
107,390 6,204 87,263 28,774 129 $229,760
105,252 2,737 88,411 28,699 223 $225,322
NOTA 23. INGRESOS FINANCIEROS Un detalle de los Ingresos Financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Intereses Descuentos Comerciales Total Ingresos Financieros
31 de Diciembre de 2018
108,325 19,299 $127,624
102,329 24,464 $126,793
NOTA 24. GASTOS FINANCIEROS Un detalle de los Gastos Financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Gastos Bancarios Comisiones Intereses Total Gastos Financieros
31 de Diciembre de 2018
7,666 8,139 35,958 $51,763
6,595 14,756 26,942 $48,293
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NOTA 25. ESTADOS FINANCIEROS DEL CONTRATO DE MANDATO El Estado de Situación Financiera y el Estado de Resultados del Contrato de Mandato (CM) a 31 de diciembre de 2019 y 2018 es el siguiente: ESTADO DE SITUACION FINANCIERA DEL CONTRATO DE MANDATO 2019 Efectivo y equivalente al efectivo (nota 2)
$
Cuentas comerciales por cobrar y otras cxc (nota 3) Propiedades y equipo (nota 5) Activos Intangibles (nota 6) Otros activos corrientes no financieros (nota 4) Total Activos
$
$
662,198
39,668
51,210
2,103,337
29,375 $
846,932
842,706
800,945
3,156,211
41,038 $
641,386
Fondo de reposicion de equipos
915,276
262,545 2,050,960 $
4,480 168,013
597,989 18,872
Cuentas comerciales por pagar (nota 7) Beneficios empleados (nota 8) Otros Pasivos no financieros (nota 9) Total Pasivos
59,306 1,387,502
2018
1,688,915 1,101,361
599,473
599,473
Resultado de ejercicios anteriores
(2,474,473)
(2,521,328)
Excedente del ejercicio Total Excedentes
180,740
46,855
(1,052,874)
(773,639)
Utilidades retenidas bajo niif
Total Pasivos y Resultado de la Operación
$
2,103,337
$
915,276
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NIT. 832.001.216-7 Notas a los Estados Financieros A 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario) ESTADO DE RESULTADO CONTRATO DE MANDATO 2019
Ingresos (nota 10) Otros Ingresos (nota 13) Ingresos Netos
2018
$
14,826,502
$
15,003,676
177,174
Costo de Produccion (nota 11)
$
14,093,808
$
14,217,299
2,985,882
Ganancia bruta
$
Gastos de administración (nota 12)
12,017,794
2,819,634 $
11,397,665
11,746,808
11,248,938
104,075
111,507
15,411
10,878
1,582
1,243
Otros gastos (nota 14) Ingresos Financieros (nota 15) Costos financieros (nota 16) Excedente del ejercicio
123,491
$
180,740
$
46,855
Las Propiedades entregadas en usufructo a Fiduciaria Alianza S.A. están representadas por terrenos y construcciones y el 90% de su valor es el siguiente: 2019 Bienes en fideicomiso (1)
$
Valorizaciones de bienes en fideicomiso
2018
40.343.968 $ 16.561.958
$
40.343.968 16.561.958
56.905.926 $
56.905.926
(1) Corresponde a los terrenos y edificaciones entregados al usufructo de potosí con
Fiduciaria Alianza a través del Contrato de Mandato para la conformación del Patrimonio Autónomo.
En julio de julio de 2013 la firma Borrero, Ochoa y Asociados Ltda., realizo un avalúo técnico a los bienes inmuebles a solicitud del Club El estudio técnico determino que valoración de los terrenos, Construcciones y Edificaciones debería ser $24.942.169 y no $16.561.958 que se registraron en Fiduciaria Alianza; es de notar que, no se modificó el valor por corresponder a un valor comercial y la Corporación tiene una política de registro de sus Construcciones y Edificaciones al costo, y además por ser una Entidad Sin Ánimo de Lucro (ESAL).
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El valor total de los activos es de $56.905.926 a 31 de diciembre del 2019 según certificación emitida por Alianza Fiduciaria, el día 11 de marzo del año 2020. Contrato de mandato pactado entre Alianza Fiduciaria como Mandante y vocera del Fideicomiso Usufructo de Potosí y La Corporación La Pradera de Potosí, en calidad de mandatario; donde el mandatario pro cuenta y riesgo del mandante, sin que exista ningún tipo de relación de subordinación laboral las gestiones que el mandante le indique, para: a)
b) c) d) e) f) g)
Recibir los recursos de entreguen los beneficiarios del fideicomiso “Usufructo de Potosí” para el mantenimiento y cuidado del bien inmueble cuyo derecho de usufructo fue fideicomitido mediante la escritura pública número 1729 de 2001. Pagar con los recursos a que se hace referencia en el numeral anterior, los gastos y costos necesarios para el mantenimiento y cuidado del bien inmueble. Expedir mensualmente a cada uno de los beneficiarios las cuentas de cobro de los aportes requeridos. Adelantar las gestiones de cobro de los aportes requeridos para el mantenimiento y cuidado de los bienes. Contratar a los profesionales requeridos para el cobro judicial de las cuentas de cobro de las obligaciones dinerarias. Efectuar la evaluación de cartera e informa a El mandante sobre las provisiones que sean necesarias. Interponer demandas y las excepciones que sean necesarias para el buen cumplimiento del presente contrato.
CM - Nota 1 - Operaciones Contrato de Mandato La Corporación firmó con Fiduciaria Alianza S.A. en el mes de noviembre de 2001 un Contrato de Mandato, con el fin de recaudar los aportes de usufructo que pagan los miembros al ser beneficiarios del Fideicomiso Usufructo Potosí y realiza el mantenimiento de las instalaciones de la Pradera de Potosí Club Residencial. CM Nota 2 - Efectivo y Equivalente al Efectivo El detalle de efectivo y equivalente al efectivo en los estados financieros en el contrato de mandato a 31 de diciembre de 2019 y 2018, comprende: Concepto Caja Menor Cuentas Corrientes Davivienda Cuenta No. 46976999982-9 Total Efectivo y Equivalente al Efectivo
31 de Diciembre de 2019 700
58,606 $59,306
31 de Diciembre de 2018 700
3,780 $4,480
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CM Nota 3 - Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas Por Cobrar El detalle de las Cuentas por Cobrar – Deudores en los estados financieros en el contrato de mandato a 31 de diciembre de 2019 y 2018, comprende: en los estados financieros Concepto
31 de Diciembre de 2019
Deudores Cuentas por Cobrar Trabajadores Deudores Varios Total Cuentas por Cobrar
31 de Diciembre de 2018
404,845 303 982,354 $1,387,502
162,589 725 4,699 $168,013
CM Nota 4 - Otros Activos Corrientes No Financieros Un detalle de los otros activos corrientes no financieros en los estados financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 del contrato de mandato, comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Anticipos Total Otros Activos Corrientes no Financieros
31 de Diciembre de 2018
18,872
29,375
$18,872
$29,375
CM - Nota 5. Propiedades, Planta y Equipo Un detalle de la cuenta Propiedades, Planta y equipo y Depreciación Acumulada en los estados financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 del contrato de mandato, comprende: Construcciones en Curso Año terminado al 31 de diciembre de 2018 Saldo al comienzo del año 755,098 Adiciones 0 Saldo al final del año 755,098 Depreciación Acumulada (755,098) Costo Neto 0
Concepto
Año terminado al 31 de diciembre de 2019 Saldo al comienzo del año 0 Adiciones 8,493 Saldo al final del año 8,493 Depreciación Acumulada 0 Costo Neto $8,493
Maquinaria
Equipos de Equipos de Flota y Oficina Computo Equipos de
Total
1,309,212 203,012 1,512,224 (971,284) 540,940
261,232 10,464 271,696 (177,246) 94,450
278,978 20,631 299,609 (272,801) 26,808
29,067 2,633,587 0 234,107 29,067 2,867,694 (29,067) (2,205,496) 0 662,198
1,512,224 73,998 1,586,222 (1,096,732) $489,490
271,696 5,575 277,271 (202,337) $74,934
299,609 12,437 312,046 (286,974) $25,072
29,067 2,112,596 0 100,503 29,067 2,213,099 (29,067) (1,615,110) $0 $597,989
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Comisarios Deportivos
CORPORACIÓN LA PRADERA DE POTOSÍ CLUB RESIDENCIAL
NIT. 832.001.216-7 Notas a los Estados Financieros A 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario)
CM - Nota 6. Activos Intangibles Un detalle de la cuenta Activos Intangibles en los estados financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 del contrato de mandato, comprende: Concepto
Año Terminado al 31 de Diciembre de 2018 Saldo al Comienzo del Año Adiciones Amortización Acumulada Saldo al Final del Año
61,335 8,325 (18,450) $51,210
Concepto
Licencias de Software
Año Terminado al 31 de Diciembre de 2019 Saldo al Comienzo del Año Adiciones Amortización Acumulada Saldo al Final del Año
61,335 8,325 (18,450) $51,210 Total
51,210 12,652 (24,194) $39,668
51,210 12,652 (24,194) $39,668
CM - Nota 7. Cuentas Por Pagar Comerciales y Otras Cuentas Por Pagar Un detalle de la cuenta Cuentas Comerciales por Pagar en los estados financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 del contrato de mandato, comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Cuentas por Pagar Retención en la Fuente Industria y Comercio Retenido Retenciones de Nomina Total Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar
31 de Diciembre de 2018
191,096 22,541 1,377 47,531
786,417 19,640 1,473 39,402
$262,545
$846,932
CM - Nota 8. Beneficios a Empleados Un detalle de la cuenta Beneficios Empleados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 del Contrato de mandato, comprende: Concepto Salarios por Pagar Cesantías Consolidadas Interés a las Cesantías Vacaciones Consolidadas Aportes de Nomina Total Beneficios Empleados
31 de Diciembre de 2019 5,319 415,817 48,760 228,152 144,658 $842,706
31 de Diciembre de 2018 3,140 361,771 42,943 264,416 128,675 $800,945
35
57
CORPORACIÓN LA PRADERA DE POTOSÍ CLUB RESIDENCIAL
NIT. 832.001.216-7 Notas a los Estados Financieros A 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario)
CM - Nota 9. Otros Pasivos No Financieros El saldo de la cuenta Otros pasivos no financieros en los estados financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 en el contrato de mandato, comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Anticipos Recibidos de Socios Ingresos Recibidos para Terceros Total Pasivos no Financieros
31 de Diciembre de 2018
2,045,910 5,050 $2,050,960
35,988 5,050 $41,038
(1) Corresponde al valor de la cuota extraordinaria registrada contablemente como ingresos diferidos. CM - Nota 10. Ingresos Operacionales El saldo de la cuenta Ingresos Operacionales en los estados financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 del contrato de mandato, comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Aportes de Usufructo Total Ingresos Operacionales
31 de Diciembre de 2018
14,826,502 $14,826,502
14,093,808 $14,093,808
CM - Nota 11. Costos y Gastos de Producción Un detalle de la cuenta Costos y Gastos de Producción en los estados financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 del contrato de mandato, comprende:
Concepto
31 de Diciembre de 2019
Salarios Servicios Total Costos y Gastos de Producción
31 de Diciembre de 2018
2,985,425 457 $2,985,882
2,236,518 583,116 $2,819,634
36
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
CORPORACIÓN LA PRADERA DE POTOSÍ CLUB RESIDENCIAL
NIT. 832.001.216-7 Notas a los Estados Financieros A 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario)
CM - Nota 12. Gastos Administrativos Un detalle de la cuenta Gastos administrativos en los estados financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 del contrato de mandato, comprende: Concepto Salarios Honorarios Impuestos Arrendamientos Contribuciones y Afiliaciones Seguros Servicios (1) Mantenimiento y Reparaciones Adecuaciones e Instalaciones Depreciaciones Amortizaciones Diversos (2) Total Gastos Administrativos
31 de Diciembre de 2019 6,248,099 89,862 80,684 47,110 11,816 42,081 2,899,971 714,652 330,361 139,923 24,194 1,118,055 $11,746,808
31 de Diciembre de 2018 5,852,448 118,805 78,333 76,836 6,878 39,763 2,688,250 727,534 331,610 195,976 18,450 1,114,055 $11,248,938
1. Servicios
Concepto Aseo y Vigilancia Transporte, Fletes y Acarreos Acueducto y Alcantarillado Energía Eléctrica Teléfono Correo Porte y Telegramas Cuota de Administración Servicio de Aseo Otros Total Servicios
31 de Diciembre de 2019 520,371 917 154,365 432,656 67,599 6,117 1,602,058 24,776 91,112 $2,899,971
31 de Diciembre de 2018 497,215 104 152,282 388,422 75,825 10,315 1,512,014 18,340 33,733 $2,688,250
2. Diversos
Concepto Comisiones Elementos de Aseo y Cafetería Papelería y Fotocopias Combustibles y Lubricantes Taxis y Buses Casino y Restaurante Gastos de Asamblea Bienestar del Personal Acompañamientos y Patrocinio Funcionarios Implementos y Servicios de Operación Otros Total Diversos
31 de Diciembre de 2019 307,869 77 8,415 200,290 388,867 29,904 13,780 155,362 4,350 5,763 3,378 $1,118,055
31 de Diciembre de 2018 336,784 9,411 2,259 175,089 357,865 39,959 27,945 143,966 8,940 7,465 4,372 $1,114,055
37
58
CORPORACIÓN LA PRADERA DE POTOSÍ CLUB RESIDENCIAL
NIT. 832.001.216-7 Notas a los Estados Financieros A 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario)
CM - Nota 13. Otros Ingresos Un detalle de los Otros ingresos en los estados financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 del contrato de mandato, comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Venta de Maquinaria Reintegros y Aprovechamientos Indemnizaciones Total Otros Ingresos
31 de Diciembre de 2018
800 111,080 65,294 $177,174
0 99,195 24,296 $123,491
CM - Nota 14. Otros Gastos Un detalle de los Otros gastos en los estados financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 del Contrato de Mandato, es el siguiente: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Cuatro por Mil Impuestos Asumidos Castigo de Cartera Diversos Total Otros Gastos
31 de Diciembre de 2018
48,471 887 54,710 7 $104,075
50,542 372 60,561 32 $111,507
CM - Nota 15. Ingresos Financieros Un detalle de los Ingresos financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 del contrato de mandato, comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Intereses Descuentos Comerciales Total Ingresos Financieros
31 de Diciembre de 2018
7,839 7,572 $15,411
373 10,505 $10,878
CM - Nota 16. Gastos Financieros Un detalle de los Gastos financieros en los estados financieros a 31 de diciembre de 2019 y 2018 del contrato de mandato comprende: Concepto
31 de Diciembre de 2019
Gastos Bancarios Intereses Total Gastos Financieros
31 de Diciembre de 2018
1,582 0 $1,582
1,108 135 $1,243
38
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
CORPORACIÓN LA PRADERA DE POTOSÍ CLUB RESIDENCIAL
NIT. 832.001.216-7 Notas a los Estados Financieros A 31 de Diciembre de 2019 y 2018 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos, excepto cuando se indique lo contrario)
NOTA 26. APROBACION DE ESTADOS FINANCIEROS Los Estados Financieros han sido autorizados para su divulgación por el Representante Legal y Junta Directiva. Estos estados financieros van a ser puestos a consideración del máximo órgano social, quien puede aprobar o improbar estos Estados Financieros.
39
59
CO DE
INFORMES OMISARIOS E PORTIVOS
Ecuestre
Oferta de Valor
SatisfacciĂłn Grupos de InterĂŠs
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Ocupaciรณn del รกrea
2019
16,134
5% 2018
15,345
Ocupaciรณn Escuelas Deportivas
2019
1,235
-24% 2018
1,617
61
Deportistas destacado
Felicitamos a nuestros socios en los principales eventos dep año.
Escalafón Nacional de La Fede SALTO
• Juvenil: Ana Holguin Espinoz Fajardo, décimo lugar.
• Jinetes 80: Mariana París Ullo
• Jinetes 1,00 m: Ernesto Fajar
• Jinetes 1,10 m: Ernesto Fajar
• Jinetes 1,20 m: Martín Caiced
• Jinetes 1,30 m: Sebastián Faj VAULTING
• Individual Principiante: María J
• Dobles Principiante: María Jos Casas, segundo lugar.
Escalafón Liga Ecuestre de
• Juvenil: Ana Holguín Espinoz Fajardo, cuarto lugar; Sofía Jara
• Jinetes 80: Mariana París Ullo
• Jinetes 1,00 m: Ernesto Fajar
• Jinetes 1,10 m: Ernesto Fajar
• Jinetes 1,20 m: Martín Caiced
• Jinetes 1,30 m: Sebastián Sebastián Fajardo Peña, octavo
Campeonato Nacional de E
• Intermedia y Debutantes Abier primer lugar.
• Debutantes Amateur: Margar
• Principiantes Amateur: Gusta
os
quienes representaron al Club portivos realizados durante el
eración Ecuestre de Colombia
za, quinto lugar; Sofía Jaramillo
oa, tercer lugar.
Participación en Torneos Nacionales • Concursos Nacionales de Salto 1*, 2*, 3*, 4* y 5*. • Concursos Nacionales de Salto fuera del departamento en Rionegro, Antioquia. • Semanas de Campeonatos Nacionales de Salto. • Concursos Intersemilleros. • Campeonato Nacional Intersemillero. • Concursos Nacionales de Vaulting. • Campeonato Nacional de Vaulting.
rdo Pinto, segundo lugar.
Colaboradores
rdo Pinto, octavo lugar.
El personal del área se certificó y actualizó en los siguientes temas:
do Guillén, cuarto lugar.
• Omar Ernesto Paez: Participó en el FEI Equestrian Sport Educative Event (ESEE) y asistió a la Clínica de Actualización para entrenadores de Vaulting dictado por la entrenadora Sandra Tronchet.
jardo Peña, tercer lugar.
José Llano Caldas, primer lugar.
sé Llano Caldas e Ilana Gómez
e Bogotá
za, tercer lugar; Sofía Jaramillo amillo Fajardo, décimo lugar.
• El equipo de palafreneros asistió a dos jornadas de capacitación de ensillado y a una capacitación de trabajo en equipo. • Carolina Barraquer Uprime: participó en el FEI Course Level 2 For Eventing Officials en Strzegom, Polonia y participó en el Curso de Jueces de Equitación de Trabajo. • Mayra Alejandra Cortés Sandiño: Participó en la Certificación para Veterinarios para la Expedición del Pasaporte Equino Colombiano dictado por la Federación Ecuestre de Colombia y el ICA.
oa, tercer lugar.
rdo Pinto, segundo lugar.
rdo Pinto, primer lugar.
Agradecemos el permanente apoyo de la Junta Directiva en todas las actividades realizadas.
do Guillén, tercer lugar.
n Fajardo Peña, tercer lugar; o lugar.
Cordial saludo.
Equitación de Trabajo
Juan Rodrigo Hurtado Penagos Comisario del área Ecuestre
rta: Alejandro Fernández Urbina,
rita Ruiz Rubiano, primer lugar.
avo Jaramillo Rego, primer lugar. 62
Esquí
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Ocupación del área
2019
8,414
10% 2018
7,640
Ocupación Semillero
2019
2018
5 Esquí 5 Wakeboard 5 Esquí 5 Wakeboard
Ocupación Academia (equipo)
2019
2018
7 Esquí 7 Wakeboard 6 Esquí 6 Wakeboard
63
Deportistas destacado
Gran número de nuestros dep para representar a Colombia en donde tuvieron un excele importantes medallas para nu • Daniela Verswyvel García • Manuela Jaramillo Vélez
• Felipe Ladrón de Guevara Gu • Samuel Acevedo Hincapié • Pedro González Zuluaga • Martín Verswyvel García
Las medallas obtenidas a nivel 2 en plata y 8 en bronce.
Participación en Torneos In y Nacionales
• Abierto Nacional de Esquí Ná
• Juegos Suramericanos de pla
• Primera Parada de Wakeboa
• Latinoamericano de Esquí Ná
• Abierto Nacional de Esquí Ná • Segunda Parada de Wakebo
• Torneo de Esquí y Wakeboar
• Tercera Parada de Wakeboar
• Latinoamericano de Wakebo
• Campeonato Mix and Match
• Juegos Nacionales Bolívar 20
• Abierto Nacional de Esquí Ná • Mundial de Wakeboard, Abu
os
Resultados del Team Pradera en eventos nacionales:
portistas fueron seleccionados n eventos a nivel internacional ente desempeño logrando uestro país, ellos son:
Durante el año 2019 el equipo de riders y esquiadores que representaron a La Pradera se destacó a nivel nacional, logrando en la mayoría de eventos tener el mayor número de competidores así como el mayor número de medallas. Las medallas obtenidas a nivel nacional fueron: 71 en oro, 53 en plata y 46 en bronce.
utiérrez
Colaboradores El personal del área se certificó y actualizó en los siguientes temas: • Capacitación de trabajo en equipo, comunicación asertiva y negociación.
l internacional fueron: 8 en oro,
• Elaboración del protocolo de manejo de emergencias acuáticas en esquí náutico y wakeboard.
nternacionales
áutico, Club Los Lagartos
aya, Argentina
ard, Guatapé
áutico, Chile
áutico, Club Serrezuela ard, Mesa de Yeguas
rd, Simón Bolívar
rd, La Pradera de Potosí
oard, Brasil
h de Esquí y Wakeboard
Cordial saludo. Pablo Andrés Lipnizky Comisario de Esquí
019
áutico, La Pradera de Potosí Dhabi
64
Squash
Oferta de Valor
SatisfacciĂłn Grupos de InterĂŠs
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Ocupaciรณn del รกrea
2019
3,238
14% 2018
2,845
Ocupaciรณn Escuelas Deportivas
2019
272
-5% 2018
286
65
Deportistas destacado • Tomás González Zuluaga • Tomás Arango Botero • Juan Carlos López Esguerra • Andrés Saldarriaga Navarro • Carlos Rodríguez Ruiz • Gabriel Rodríguez Soto
Participación en Torneos N • Torneos Nacionales (9) • Torneos Interclubes (5)
• Torneos Regionales o Dunlop • Torneos Internos (3) • Campamento del área • Copa Presidente • Torneo Abierto de Squash • Evento de Clausura
• Clínica con Miguel Ángel Rod
os
Colaboradores El personal del área se certificó y actualizó en los siguientes temas: • Curso de entrenadores Nivel I, II WSF y Nivel III
Nacionales
p (5)
dríguez
Cordial Saludo. Juan Carlos López Esguerra Comisario de Squash
66
Tenis
Oferta de Valor
SatisfacciĂłn Grupos de InterĂŠs
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Ocupaciรณn del รกrea
2019
17,227
10% 2018
15,677
Ocupaciรณn Escuelas Deportivas
2019
1,898
26% 2018
1,508
67
Deportistas destacado
• Mateo Echeverry Sterling: ca interno, clasificación al Master 14 B y semifinalista en un Torn
• Matías Acevedo Forero: Cla Interclubes en la categoría 14
• Carolina Rivas Torrente: Sem
• Lucas Echeverri Sterling: Sem
Con todas las actividades realiz cumpliendo con el objetivo p tenis, un área más competitiv las categorías infantil, juvenil y
Participación en Torneos In • Festivales Infantiles (2) • Clínicas de Tenis 10’s (2)
• Paradas de Torneo Interclub 12A masculino) (5) • Master Interclubes Infantil y • Medallas de Dobles Mixtos ( • Summer Tenis Camp 2019 • Torneo de Tenis Copa Presid
• Torneos de Ranking por ca válido para ranking interno (4)
• Clínicas de entre semana par • Torneo Socio Caddie y fiesta
os
Participación en Torneos Externos
ampeón 2 paradas de ranking r de Interclubes en la categoría neo Nacional.
• Torneo Invitacional Infantiles y Juveniles (1)
asificación a Master final de B masculino.
mifinal Torneo Nacional grado 4.
• Paradas y Master del Circuito Interclubes Infantil y Juvenil en las categorías 8C, 12C, y 12A Y 14 B. clasificaron dos niños al Master final en la categoría 14 B (5)
mifinal Torneo Nacional grado 4.
• Paradas del Circuito ADT Femenino en la modalidad de dobles (2)
zadas durante el año, se viene principal de hacer del área de va a nivel interno y externo en y adultos.
nternos
• Torneos Nacionales en las categorías 12, 14 y 16 años masculino y femenino (18)
Colaboradores En el 2019 el Club fue nombrado como el primero a nivel nacional en tener a todos sus profesores afiliados al escalafón de la Escuela Nacional de Entrenadores. Así mismo, el personal del área se certificó y actualizó en los siguientes temas: • Talleres de Tenis 10´s. • Taller de Coaching Deportivo.
bes Infantil y Juvenil (categoría Juvenil
• Actualización internacional en biomecánica aplicada al tenis. • Talleres en trabajo en equipo, motivación y comunicación asertiva y negociación.
2)
ente
Agradecemos el permanente apoyo de la Junta Directiva en todas las actividades realizadas.
ategorías de Adultos y Niños
ra Tenis Femenino de cierre de área
Cordial Saludo. Álvaro José Echeverry Micolta Comisario de Tenis
68
Gimnasio
Ocupaciรณn del รกrea
2019
27,917
-9% 2018
30,818
69
Deportistas destacado
• Iron Men 2019 Mack Cyc Trilogy #2:
Se llevó a cabo el día 21 de juli equipo de triatletas del Club. • Triatlón Series Anapoima:
Esta competencia se realizó e participaron los socios Ricardo Arango Gómez. • Maratón de Lima:
Esta competencia se realizó participó el socio Alejandro Ma
• Del Mar a la Cima Santa Mar
Esta competencia se realizó participó el socio Alberto Isaza
Participación en eventos In
• Carrera Atlética La Pradera d
El 10 de marzo de 2019 se versión de la Carrera Atlétic Potosí; se corrió la media mara con las distancias 2K para niñ y 15K. Convirtiéndose en una que año tras año tiene más re atletismo colombiano. Este añ y varios patrocinios. • Futgolf
• Tres días deportivos dirigi colaboradores. • Día de la Madre • Día del Niño
os
cle International TRIATHLON
io en Miami donde compitió el
el día 8 de septiembre donde o González Villegas y Marcelo
ó el día 19 de mayo donde artínez Iregui.
rta (42KM):
el día 1 de diciembre donde a Robledo.
nternos
de Potosí
realizó con gran éxito la VIII ca Interclubes La Pradera de atón – 21K; además, contamos ños, 5K jóvenes y adultos, 10K a actividad a nivel de clubes, econocimiento en el medio del ño contamos con 375 inscritos
ido a los niños de nuestros
• Apertura segundo ciclo de escuelas, inauguración Open Skills • Copa Presidente o Carrera Atlética o Clase Baile Social o Rumba Avanzada o Windsor • Día Deportivo Empleados • Soldados Esquí • Despedida de año • Rumba para Niños • Entrenamientos de Ciclismo y Atletismo • Entrenamientos Específicos.
Colaboradores El personal del área se certificó y actualizó en los siguientes temas: Trabajo en equipo y comunicación asertiva y negociación. • Camilo Rodríguez y Ricardo Suaza en Rescate Acuático • Juan Carlos del Río en Biomecánica del tenis • Laura Bejarano en Pilates Mat 1
Agradecemos el permanente apoyo de la Junta Directiva en todas las actividades realizadas.
Cordial Saludo. María Ángela Espinosa Martínez Comisaria Gimnasio
70
Bolos
Oferta de Valor
SatisfacciĂłn Grupos de InterĂŠs
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Ocupaciรณn del รกrea
2019
7,869
0,4% 2018
7,837
Ocupaciรณn Escuelas Deportivas
2019
290
9% 2018
267
71
Deportistas destacado
• Noe Osorio Jaramillo (cuar Bolos Guaymaral).
• Esteban Guerrero Mejía (se Bolos Guaymaral).
Participación en Torneos In • Copa Presidente • Ranking mensual • Medalla mensual
• Actualización de los escala socios.
• Torneos Invitacionales de bo • Apertura del Open Skills
• Apertura del programa de Se
os
rto lugar Torneo Invitacional
Participación en Torneos Externos • Torneo de bolos invitacional Guaymaral por categorias en 2 ocasiones (niños).
exto lugar Torneo Invitacional
nternos
afones y el hándicap de los
olos
emillero de Bolos
Colaboradores El personal del área se certificó y actualizó en los siguientes temas: • Jonathan Ramírez Realizó capacitación de Pabcon de bolos nivel 1 de la Pan American Bowling Confederation . Realizó Capacitación Fundamentos Básicos de Administración Deportiva. • Andrés Cagua Realizó Diplomado en Fundamentos de Gerencia Para Organizaciones Deportivas emitido por el Politécnico de Colombia.
Cordial Saludo. Marcelo Arango Gómez Comisario Bolos
72
Natación
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Ocupaciรณn del รกrea
2019
19,123
-2% 2018
19,507
Ocupaciรณn Escuelas Deportivas
2019
1,142
-17% 2018
1,378
73
Deportistas destacado
Durante el 2019 el grupo de del equipo llegó a 14 inscritos en los eventos realizados. El Valentina Paz Victoria, Sofía Saavedra Figueredo, Samuel P Sánchez, Simón Muñoz Pin Manuela Solórzano Rodríguez Rondón Hurtado, Manuela Ro Vargas Lemaitre, Martín Góm Salebe.
Durante el 2019 el nadador siguió su proceso deportivo e mejores ligas del mundo.
Participación en Torneos In
• XXIV Medalla Interna de Nata
• Aquafútbol (integración niño
• Actividad lúdico-deportiva pa • Sport Camp 2019 • Apoyo al campo de verano
• Campeonato de Natación Co • Maratón Acuática • Torneo de Velocidad • Exhibición Natación con
• Feria deportiva (inicio segu formación).
• Aventura Pradera (hijos de diferentes).
• Actividad de Halloween 2019
• XXV Medalla Interna de Nata • Curso de Buceo 2019
• Salvamento acuático progr Deportiva.
os
Participación en Torneos Externos
e nadadores que hacen parte s, destacamos el compromiso grupo esta conformado por: Hernández Behrentz, Letizia Peláez Mejía, Sebastián Vallejo neda, Tomás Muñoz Pineda, z, Luisa Restrepo Gaviria, Juana ondón Hurtado, Carlos Andrés mez Casas y Tomás Rincón
• Torneo Interclubes Club el Nogal
Santiago Espinoza Camargo en Estados Unidos, una de las
• Torneo Interclubes Club el Rincón de Cajicá • Gran Prix de Velocidad Club Bellavista • Torneo de Nivelación Complejo Acuático • Torneo de Fondo Complejo Acuático • II Torneo de Fondo Complejo Acuático • Torneo Interclubes Club los Buhos • Torneo Interclubes Hatogrande • Torneo de Nivelación II Complejo Acuático • Festival Nacional Infantil Obtuvimos 27 medallas
nternos
Colaboradores
ación
El personal del área se certificó y actualizó en los siguientes temas:
os de natación y fútbol)
ara los niños del Camp Horse
• Entrenamiento Técnico de Respuesta a Emergencias. • Congreso internacional de técnicos y educadores de natación. • Capacitación trabajo en equipo, comunicación asertiva y negociación.
opa Presidente 2019
• Congreso internacional de educación acuática • Seminario de entrenadores FECNA
Aletas selección Bogotá
• Congreso Internacional de Educación Acuática y Certificación Internacional de Maestro de Bebes y Niños.
undo ciclo 2019 escuelas de
e colaboradores en tres días
9
ación
Cordialmente, Mónica Behrenz Valencia Comisaria Natación
rama Escuelas de Formación 74
Golf
Oferta de Valor
SatisfacciĂłn Grupos de InterĂŠs
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Ocupaciรณn del รกrea
2019
8,385
-1% 2018
8,501
Ocupaciรณn Escuelas Deportivas
2019
618
61% 2018
383
75
Deportistas destacado
Contamos con la participació las distintas paradas de Sem Nacional, Torneos para adult internos, donde varios de resultados:
Samuel Arango Arias, Susana Orozco, Federich Viertel Orozco Esteban Jaramillo Fajardo, Ma Javier Vásquez del Mercado Rueda, Jaime Ladrón de Gueva Gaviria, Juan Agustín Ángel D Gonzalo Delgadillo Toro, Pedro Andrade Serrano, Alfredo Cam Muñoz.
Participación en Torneos In
• Del 25 de enero al 2 de feb nuestro XVII Torneo de Golf Afi para este año contamos con la • VI Match Individual • VI Torneo Padres e Hijos
• VII Copa Pradera por Equipos • Copa Presidente Proam Infa
• Copa Presidente Torneo de G
• Clasificación Interna Copa Fe • Medallas Internas Infantiles
• Medallas Internas de Adultos • XIV Torneo Socio – Caddie
os
ón de los niños y adultos en milleros, Gira, Torneos a Nivel tos Federados y los torneos ellos lograron importantes
García Barona, Martín Viertel o, Diego Vásquez del Mercado, aría Paula del Castillo Beltrán, Orvananos, Germán Méndez ara Reguero, Alexander Berger Dussan, Carlos Rueda Covelli, o Nel Quijano Ocampo, César macho Torres y Patricia Gómez
La Pradera de Potosí Club Residencial también fue sede de importantes eventos empresariales como: • Torneo Fundación Ellen Riegner de Casas • Torneo de Golf – ASOSENIOR
Colaboradores En el mes de noviembre se incorporó como Director del área de golf el profesional Juan Carlos Figueroa Vásquez, quien realizó el curso para Instructores Profesionales en el Club Los Lagartos y el curso de Trackman.
Agradecemos el permanente apoyo de la Junta Directiva en todas las actividades realizadas.
nternos
brero del año 2019 se realizó icionado La Pradera de Potosí, a participación de 291 golfistas. Cordial Saludo,
s ntil
Andrés Romero Leal Comisario Golf
Golf Stableford
edegolf (5)
s (12)
76
Fútbol
Oferta de Valor
Satisfacción Grupos de Interés
Convivencia y Seguridad
Impacto Ambiental
Gobierno Corporativo
Resultados Financieros
Comisarios Deportivos
Ocupaciรณn del รกrea
2019
6,278
23% 2018
5,120
Ocupaciรณn Escuelas Deportivas
2019
5,015
5% 2018
4,785
77
Deportistas destacado
Destacamos a todos los equi y rendimiento tanto en los e torneos en los que participaro
Participación en Torneos In
• Torneo Interclubes de Menor
Con una gran participación se VII Campeonato de Fútbol Invi y el festival de iniciación en c entre los 5 y los 13 años. Con El Country Club de Bogotá, E Bogotá Tenis Club, El Carm Guaymaral y La Pradera de realizaron un total de 202 p sede en 21.
En las edades de 14 a 16 en la c partidos amistosos con los mi • Futgolf • Copa Parche (5) • Clínicas de Arqueros (2)
• Copa Presidente Campeonat • I Torneo Interareas Fútbol 5 • Picadito Infantil Pradera (4)
• I Torneo Fútbol 5 para Funcio
os
Colaboradores
ipos por su gran compromiso entrenamientos como en los on.
El personal del área se certificó y actualizó en los siguientes temas:
nternos
res / Festival de Iniciación
e realizó a lo largo del año el itacional La Pradera de Potosí cuatro categorías con edades tamos con la participación de: El Club Campestre El Rancho, mel Club, El Club Campestre Potosí Club Residencial. Se partidos de los cuales fuimos
• Regularización Licencia Nacional “C” para Fútbol Base • Regularización Licencia Nacional “A” para Fútbol de Alto Rendimiento. • Capacitación trabajo en equipo, comunicación asertiva y negociación. • Fútbol a la medida del niño y adolescente, Gabriel Guerra.
categoría pre juvenil se jugaron ismos clubes participantes.
to Fútbol 5
Cordialmente, Juan Manuel Pico Pareja Comisario Fútbol
onarios
78
79