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Índice
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La innovación, una realidad asentada en Almería, por Alberto Gutiérrez ............................................................................................................................. 4 Almería, en un mundo de transformación, por Juan Martínez Barea ........................................................................................................................................... 6 UNIVERSIDAD OPINIÓN. La Universidad de Almería debe ejercer un papel activo en el crecimiento económico y social, por Carmelo Rodríguez .......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 10 LA CIENCIA SALE A LA CALLE. Nuevo éxito de la Noche de los Investigadores .................................................................................................. 12 SEMANA DE LA CIENCIA. Aumenta la vocación científica entre los jóvenes............................................................................................................. 14 ENTREVISTA a Antonio Miguel Posadas Chinchilla: “La entrada de capital privado en la investigación es decisiva”............................................................................................................................................................. 16 NUEVAS TECNOLOGÍAS HISPATEC. El cambio de la producción agrícola en los últimos años........................................................................................................................................ 20 OPINIÓN . Los datos: un tesoro oculto clave para las empresas almerienses por Cristóbal Bonillo....................................... 22 INNOVACIÓN EN LA EMPRESA ANDALUCÍA EMPRENDE. Premio a las empresas más innovadoras...................................................................................................................................... 26 NDH ECOLÓGICOS: Stevia del mediterráneo, el edulcorante natural .................................................................................................................................. 28 PLÁSTICOS MARO: La crisis abre nuevas oportunidades de negocio..................................................................................................................................... 29 TEDx, Ideas que ayudan a cambiar el mundo .................................................................................................................................................................................................................... 30 ENTREVISTA a Carlos J. Vives: “La comunidad TED genera a través de compartir” ....................................................................................... 31 MICHELIN, todos los neumáticos no son iguales........................................................................................................................................................................................................... 32 SALTO CUALITATIVO, la apuesta por los últimos avances tecnológicos .......................................................................................................................... 34 ENERGÍA ENTREVISTA a Juan José Serrano Aguilera: “El Estado debería apostar por las energías renovables” .......................... 37 OPINIÓN. Tanto en el ámbito personal como empresarial, innovar significa renovarse, por José María Delgado Naranjo ............................................................................................................................................................................................................................................................. 38 AGRICULTURA TECNOVA, no hay crecimiento sin innovación ................................................................................................................................................................................................................ 42 OPINIÓN. Conocemos poco del futuro, pero sabemos que hay mucho por hacer ............................................................................................... 44 OPINIÓN. Las decisiones sobre el agua por Juan José Vázquez Manzano .......................................................................................................................... 46 EMPRENDIMIENTO Agencia IDEA. La Junta lanza su programa de ayudas dotado inicialmente con 84 millones de euros .......................... 49 IDEA. Incentivos al desarrollo industrial y servicios avanzados completan la atención de la Junta al tejido empresarial andaluz .................................................................................................................................................... 53 IDEA. La subvención global: competitividad, innovación y empleo en Andalucía 2014-2020 .......................................................... 54 PITA. Consolidación en el Parque Tecnológico: una nueva etapa ....................................................................................................................................................... 55 INVERSIÓN. ¿Qué harías con un presupuesto ilimitado para innovación?.................................................................................................................... 56 SALUD E INNOVACIÓN AVANCES SANITARIOS: Torrecárdenas, en constante renovación............................................................................................................................................ 59 EDUCACIÓN. Preguntamos a los directores: ¿Qué entiende por innovación en educación? ¿Qué importancia tiene la innovación en Educación y en su centro educativo?................................................................................................... 60 ROBÓTICA. El reto de enseñar a vivir en un mundo nuevo ........................................................................................................................................................................ 62
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Opinión Alberto Gutiérrez Delgado Periodista y empresario
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Vivimos la gran época del cambio mundial, aquello que en los ochenta soñábamos como el inicio del futuro, que situábamos más o menos en el año 2000, año arriba, año abajo? Con unos tres lustros de retraso algo de eso está ocurriendo. La innovación en todos los campos está librando batallas tecnológicas, económicas, políticas y sociales que han venido a deshacer cuanto creíamos aprendido. Por eso ahora se habla de desaprender y por esta misma razón uno puede leer mil manifiestos, cientos de explicaciones sobre un mismo asunto, arrojando toneladas de información hacia el abrumado ciudadano. El futuro ya está aquí.
El futuro ya está aquí y tiene el nombre de innovación. La revolución está presente en todos los sectores, más allá de la agricultura. Las empresas han tenido que cambiar en algunos casos sus modelos de negocios, demostrando su capacidad de adaptación.
La innovación, una realidad asentada en Almería
Resolución En Almería la innovación forma parte de nuestro ADN, acaso porque nacimos con la necesidad de resolver un problema económico. Hace unos días, Ángel Barranco, presidente de Tecnova y de la empresa IDM, me explicaba que en nuestra provincia podrían haberse cultivado perfectamente frutas subtropicales como en Motril y Almuñécar. Quería decir que en lugar de las hortalizas que alimentan a media Europa estas frutas se podrían haber extendido en virtud de la necesidad económica que existía en ese momento en Almería. La agricultura intensiva fue una manera de resolver la situación de aquella época, familiarizada con el esparto y con el barniz literario que nos daban por entonces Goytisolo y compañía. Cuánto hemos cambiado. Agricultura Somos líderes en Europa en el cultivo bajo plástico, pero no sé si somos conscientes de la magnitud de la cuestión. Y nos hemos granjeado el liderazgo gracias a la innovación, no solo de los hombres y mujeres que convirtieron una tierra yerma en un vergel, sino también merced a sus hijos y nietos que mantuvieron y mejoraron ese pequeño Amazonas cubierto de un mar que refulge allá en el espacio. No es el trabajo, que también, no es la fuerza telúrica de unos emprendedores sin límites, que por supuesto, sino la casi inextinguible capacidad innovadora que han llevado a convertir nuestros invernaderos en verdaderos laboratorios de alimentación. La fertilización, el control biológico y ahora el control climático representan los grandes campos donde la agricultura almeriense ha demostrado esta capacidad y que ha aglutinado en este rincón de Europa a las empresas más relevantes de la industria auxiliar.
Muestra Si preguntásemos a los almerienses cuántos han visitado alguna vez
un invernadero probablemente nos sorprenderíamos. Muy pocos. Hay una persona, tan valiosa como perseverante, Lola Gómez, de Clisol Agro, que está peleando para que esta realidad no nos sea ajena. Y de qué manera. Las visitas a sus invernaderos deberían ser obligatorias. Son una auténtica delicia, como las propias hortalizas que da a probar una vez finalizada la visita. Los cientos de turistas que pasan por sus instalaciones se marchan satisfechos y, sobre todo, seguros de que cuanto se está realizando en Almería responde al rigor y profesionalidad de nuestros agricultores, a quienes debemos tanto.
que la innovación. Los modelos de negocio de muchos sectores están cambiando, dizque por la reducción de los márgenes, pero al mismo tiempo porque la demanda de los consumidores nada tiene que ver con la de hace unos años. La transformación digital, la exigencia de un ciudadano cada vez más responsable y concienciado con el medio ambiente y la sostenibilidad, nos han introducido en un escenario novedoso, donde si no innovas has llegado a la última pantalla demasiado pronto. Así, me contaba hace poco la farmacéutica María Dolores López, de la farmacia Santo Domingo, en Almería, cómo estos negocios han tenido que afrontar los cambios del sector mediante una Otros sectores Junto a la agricultura innovación galopante. José Manuel Pise han desarrollado otros sectores, tam- quer, director financiero de bién claves en la provincia, como el már- farmacias.com, me lo confirmaba: los farmol, el turismo y la construcción, si bien macéuticos disponen de la innovación más puntera. Tal vez es de los algunos de ellos han sufrido los vaivenes de la última década. El ADN de la sectores que mejor se ha adaptado a los nuevos tiemPero precisamente ha sido la innovación pos. crisis, esa oportunidad vestida de un temporal luto económico, forma parte Futuro No es un capricho, la que ha coadyuvado a desper- de los tar el ingenio, que no es otra cosa almerienses por tanto, apelar a la innova-
ción, pues de ella emana el progreso. Juan Martínez Barea, director de la Fundación Eduarda Justo, de Grupo Cosentino, y una eminencia en cuanto a innovación nos lo cuenta en estas páginas: Almería dispone ya de los elementos para ser un lugar idóneo para trabajar en el mundo gracias a la hiperconectividad y la globalización. Tenemos ante nosotros una oportunidad fantástica para que la provincia sea una plataforma desde la que podamos tener impacto y hay muchas empresas que ya lo están logrando. Pero, por encima de todo, debemos ser capaces de innovar, de apoyarnos en las nuevas tecnologías y de tener una mentalidad global, porque el planeta es más pequeño que nunca. Solo los artífices de la innovación, y aquí hay un buen puñado, tienen la manija para cambiar la sociedad, para generar riqueza y empleo y, en definitiva, para dejar un mundo mejor a las siguientes generaciones. Y de lo que no hay duda es de que a este tren nos vamos a subir todos para que Almería siga siendo un referente mundial. Vivimos el mejor momento. Aprovechémoslo.
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Opinión Juan Martínez Barea Empresario, director Fundación Eduardo Justo
“Almería ha cambiado y se ha transformado de forma espectcular. Quién podría haber imaginado cómo es Almería hoy. Con todos su grandes retos por resolver, Almería, como Españay Europa, es un paraíso comparada con lo que era hace treinta años”
Almería, en un mundo de transformación l mundo ha cambiado de forma espectacular en los últimos 30 años. En cualquier dirección que miremos y en cualquier ámbito que analicemos, el mundo es completamente diferente. Y me atrevo a decir que mucho mejor, en lo macro y en lo micro, en lo más grande y llamativo, pero también en lo más pequeño y cercano. Como ejemplo, un botón: hace 30 años nadie hubiera predicho que estaríamos conectados los unos con los otros de forma continua 24 horas al día y 7 días a la semana, a través de la palabra, el texto o el vídeo. Nadie hubiera imaginado que todo el conocimiento, toda la información estaría al alcance de cualquier persona, en cualquier rincón del mundo, de forma instantánea a través de un pequeño artilugio en el bolsillo.
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Y Almería, cómo no, ha cambiado y se ha transformado de forma espectacular, junto al resto del mundo. Quién podría haber imaginado cómo es Almería hoy. Con todos sus grandes retos por resolver, Almería, como España y Europa, es un paraíso comparada con lo que era hace 30 años.
nectividad y la hiperglobalización será también un lugar maravilloso desde el que trabajar, competir y colaborar con el resto del mundo. Pero para que competir con los mejores del mundo sea una realidad desde Almería, será imprescindible abrazar la tercera gran tendencia que lo va a cambiar todo: la aceleración de la tecnología. Y lo que viene es aún mucho mejor. Las A pesar de que llevamos décadas oyendo telecomunicaciones y la globalización hablar de la revolución tecnológica, es han hecho que el planeta sea mucho más ahora, en esta segunda década del nuevo pequeño, y de hecho, están posibilitando siglo cuando la tecnología va a protagoque la geografía tenga cada vez menos nizar una verdadera revolución. Todos los aspectos de nuestra viimportancia para competir con el resto del mundo. Almería, en “Almería debe da serán transformados por la irrupción de la teceste mundo del siglo XXI, seguinología, que está crecienrá siendo ese lugar maravilloso abrazar la do de forma exponencial donde vivir que todos conoce- aceleración para impactar todo lo que mos, pero gracias a la hiperco- tecnológica”
hacemos y en cómo lo hacemos. Las tecnologías de la información y las telecomunicaciones han sido la primera ola tecnológica que lo ha invadido todo, y el impacto de los ordenadores, los móviles e Internet en nuestras vidas es espectacular. Pero detrás de ésta llegan nuevas olas transformadoras. En primer lugar, la biotecnología, que en esta década ya está llegando a nuestra vida diaria: desde la irrupción de la medicina preventiva gracias a que el análisis de nuestro ADN permite conocer qué enfermedades tenemos más probabilidades de desarrollar durante nuestra vida, hasta la transformación del cáncer de una enfermedad mortal a una enfermedad curable, gracias a su detección temprana; desde el desarrollo, con la biología sintética, de nuevos productos vege-
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tales y animales para alimentar a una población mundial en crecimiento, hasta la creación de órganos a partir de células madre para reemplazar a órganos enfermos. Desde el desarrollo de microalgas capaces de generar biocombustibles y limpiar el agua, hasta la creación de nuevas vacunas y fármacos inteligentes que sólo se liberarían en presencia de una enfermedad o de una elevación de los niveles de cierta hormona. Del mismo modo, en los próximos años veremos florecer a nuestro alrededor la robótica y la inteligencia artificial: robots en las fábricas, robots en los almacenes, robots en los centros comerciales, robots en los call centers, robots en el transporte de mercancías con drones autotripulados, y robots en el transporte de personas, como los coches autoconducidos,
que parecen de ciencia ficción, pero que estarán en las carreteras en 2020. La tercera ola tecnológica que llegará a medio-largo plazo es la nanotecnología, que en unos 10-15 años debería alcanzar su mayor desarrollo. Los desarrollos de la nanotecnología (la manipulación directa de los átomos) permitirán crear supermateriales con propiedades nunca vistas, y desarrollar aplicaciones a escala atómica para resolver problemas antes irresolubles a escala física. Esta tecnología está actualmente en sus fases más tempranas, aunque ya están viendo la luz los primeros desarrollos prácticos, como el grafeno, material creado a partir de átomos de carbono, que permitirá crear materiales tan flexibles como el plástico, y tan duros como el diamante, y con aplicaciones revolucionarias en panales solares más eficien-
tes, baterías con mucha más capacidad, discos duros con más capacidad de almacenamiento, etc. Y finalizo conuna tecnología que me parece especialmente importante por su inmenso impacto en el mundo y en Almería, la energía solar. Tras muchos años de crecimiento larvado, la energía solar ya ha alcanzado la paridad con la red: en países como España, el coste de producir un vatio con una célula fotovoltaica ya es más bajo que el precio de la electricidad en la red. En Silicon Valley se dice que “la Edad de Piedra no se terminó porque se acabaran las piedras, y del mismo modo, la Edad del Petróleo no se va a terminar porque se acabe el petróleo, sino porque será sustituido por la energía solar”. El mundo entero se alimentará de energía solar en apenas una
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década, y los más de 1.500 millones de personas que no tienen acceso a electricidad en el mundo, podrán acceder a la misma gracias a paneles solares de alta eficiencia y bajo precio. Y en nuestra vida diaria, todos los tejados y azoteas de nuestras ciudades se llenarán de paneles fotovoltaicos, y todos nos convertiremos en productores de electricidad. Los Gobiernos, quieran o no, tendrán que abrazar esta nueva realidad, y la legislación tendrá que adaptarse a esta ola de cambio sin vuelta atrás. Llega la Edad Solar. Todos los sectores, incluso los más tradicionales, como el agroalimentario o el turismo, se convertirán en sectores de alta tecnología. Y todos los profesionales, para competir en este nuevo mundo, deberán abrazar la tecnología para trabajar, colaborar y competir con los mejores del planeta.
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Opinión
“Vamos a poner en marcha un plan ‘Transfiere’ que impulsará en sus distintas modalidades la interrelación entre nuestros investigadores y el tejido industrial y económico de nuestra provincia”
Carmelo Rodríguez Torreblanca Rector de la Universidad de Almería
“La UAL debe ejercer un papel activo en el crecimiento económico y social” L
a investigación, la innovación y su transferencia están en la base de cualquier institución universitaria, y es necesario que su naturaleza y características constituyan uno de los ejes estratégicos de la Universidad, en consonancia con una de las prioridades que Europa se marcó en su Estrategia 2020, que es la consecución de un crecimiento inteligente. El crecimiento inteligente significa la consolidación del conocimiento y la innovación como impulsores de nuestro crecimiento futuro. Y una forma de conseguir que la investigación en las universidades genere ese crecimiento inteligente, es promover que las ideas innovadoras
puedan convertirse en nuevos productos mería estamos trabajando intensamente y servicios que respondan a las necesida- para contribuir a estrechar los lazos de nuestra institución con las empresas y des empresariales y sociales. Para ello, es imprescindible una cola- organismos, tanto públicos como privaboración estratégica y una transferencia dos, fomentando el desarrollo de proyecde conocimiento efectiva desde la Uni- tos conjuntos que faciliten tanto la difuversidad a su entorno socioeconómico. sión como la generación de nuevo conocimiento, la transferencia de reLa simbiosis entre Universidad sultados de la innovación y la y las empresas e instituciones “La implantación de prácticas pioes fundamental para compartir innovación neras como el intercambio de nuestra investigación y nuestra profesores y directivos. formación, de manera que se es una oriente a la solución de proble- pieza clave mas y a los retos de nuestro sis- en la oferta Compromiso La Universidad que ser factor de cambio de tema productivo, y de la socieformativa” tiene modelo, revertiendo la inversión dad en su conjunto. En este senque realiza la sociedad en la fortido, desde la Universidad de Al-
mación de las personas universitarias en crecimiento económico, y aportando valor añadido para crear un tejido empresarial estable, competitivo y orientado a la sostenibilidad. El compromiso con el interés de la ciudadanía, la creencia de que las sociedades más prósperas son las que cuentan con las instituciones y empresas mejor gestionadas e innovadoras, la internacionalización, la importancia de la educación superior y de la vinculación de las universidades con las empresas de su entorno como motor del desarrollo y de modernidad, son temas fundamentales con los que la Universidad de Almería se siente totalmente comprometida.
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Investigación La investigación básica y aplicada llevada a cabo en la Universidad de Almería proporciona la base para la innovación en productos, servicios y procesos en una amplia variedad de áreas incluyendo la agronomía, biogenética, ciencias de la salud, nuevos materiales, química, tecnologías de la información, robótica, otras ingenierías y ciencias sociales y jurídicas. Los principales resultados de la investigación se traducen en la creación de nuevos conocimientos, descubrimientos, nuevas aplicaciones y oportunidades para su comercialización, la creación de nuevas empresas y la atracción de nuevos negocios en la economía local. En su conjunto, estos resultados contribuyen al desarrollo económico y social de la provincia. Crecimiento Mi deseo es que la Universidad de Almería ejerza un papel aún más activo en este crecimiento económico y social, ayudando a incrementar las tasas de inserción de egresados, fomentando el emprendimiento en todos los niveles, y en particular, la creación de empresas
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de base tecnológica. Por ello, la intensificación de la transferencia del conocimiento y la innovación a nuestro entorno socioeconómico es uno de los objetivos marcados y, en este sentido, además de manera inmediata, vamos a poner en marcha un plan ‘Transfiere’ que, dotado de fondos propios y complementando a nuestro plan de investigación, impulsará en sus distintas modalidades la interrelación entre nuestros investigadores y el tejido industrial y económico de nuestra provincia. Por otra parte, y no menos importante, la innovación y el avance tecnológico son también piezas claves de nuestra oferta formativa. Los estudiantes de la Universidad de Almería, nuestra razón de ser, experimentan con las tecnologías digitales más avanzadas de aprendizaje online en cursos y tutorías. Y en este sentido, el trabajo del centenar de grupos de innovación docente constituidos en nuestra universidad son la garantía de una transferencia directa a los grados y másteres de los métodos y técnicas más avanzados de aprendizaje.
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Probar diversos insectos y microalgas, conocer las propiedades anticancerígenas del gazpacho, adecuar la postura para calmar la mente y ver cómo funciona una impresora 3D fueron algunas de las actividades más demandadas
La ciencia sale a la calle Nuevo éxito de la Noche de los Investigadores M
ás de doce mil personas de todas las edades abarrotaron la Rambla de Almería y el Patio de los Naranjos de la Delegación del Gobierno el pasado 29 de septiembre. Junto a ellos, alrededor de seiscientos investigadores dispuestos a acercar la ciencia a la sociedad de una forma divertida. La Noche de los Investigadores volvió a ser un éxito de participación. Esta actividad, organizada por la Universidad de Almería a través de la Oficina de Transferencia de los Resultados de la Investigación, más conocida como OTRI, ha contado con el respaldo de la Fundación Descubre, Cajamar, la Delegación del Gobierno y el Ayuntamiento de Almería.
Más de 70 proyectos. La Noche de los Investigadores arrancaba a las cinco de la tarde del último viernes de septiembre. Y lo hacía con el firme propósito de acercar a los almerienses a los numerosos proyectos de investigación que sobre di-
versas materias se están llevando a cabo en la Universidad de Almería. Durante cinco horas, 605 investigadores y organizadores descubrieron a los almerienses que los insectos pueden convertirse en un alimento alternativo, al igual que las microalgas. Incluso, fueron muchos los que se atrevieron a probarlos. Asimismo, todos los participantes pudieron tocar un piano de frutas y conocer los beneficios de la comida ecológica. También recibieron información sobre las propiedades anticancerígenas de un plato tan andaluz como el gazpacho, y les explicaron cuáles son las posturas más adecuadas para evitar daños en la columna vertebral o para calmar sus mentes. En la parte de robótica, se pudo ver en marcha el coche eléctrico de la UAL y las impresoras 3D. Decenas de familias recorrieron con gran interés la Rambla de Almería, parándose en cada uno de los puestos de información instalados por los investiga-
dores de la UAL. Todos ellos mostraron su satisfacción tras ver cómo personas de todas las edades se preocupaban por los trabajos que se están llevando a cabo en el ámbito de la investigación. No todos los días se tiene la oportunidad de acercar la ciencia a la ciudadanía de una manera amena y sin perder la rigurosidad que este campo requiere.
Líder en Andalucía. Almería lideró la Noche de los Investigadores en Andalucía, acaparando un 32% del total de proyectos que se presentaron esa misma jornada en toda la comunidad autónoma. Cabe destacar que un 53,5% de los investigadores que acercaron sus trabajos a los ciudadanos eran mujeres, mientras que el 46,5% restante eran hombres. Esta actividad ha servido, además, para realizar un más que merecido reconocimiento público a todos aquellos investigadores que trabajan cada día en la Universidad de Almería.
Los grupos de investigación más destacados de 2017 Tres son los grupos de investigación que han destacado en la UAL a lo largo de este año. El TEP-197 de automática, robótica y mecatrónica y el BIO-175 de desarrollo de tecnologías microbiológicas para mejora de suelos de interés agrícola han recibido diversos proyectos europeos. Por su parte, el RNM-194 de investigación en geofísica aplicada firmó un contrato con el Ayuntamiento de Murcia para el estudio del riesgo sísmico y la elaboración de un plan de actuación.
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1.500 alumnos de Bachillerato y Formación Profesional de 32 centros de la provincia participaron en las actividades científicas y tecnológicas celebradas en la Universidad de Almería entre el seis y el diez de noviembre
Semana de la Ciencia Aumenta la vocación científica entre los jóvenes U
n total de cuarenta actividades científicas y tecnológicas se celebraron en la Universidad de Almería entre el seis y el diez de noviembre con motivo de la Semana de la Ciencia, una iniciativa que pretende difundir la actividad científica de la UAL, pero también despertar la vocación científica entre los estudiantes preuniversitarios. Fueron 1.500 los jóvenes que participaron en alguna de las actividades organizadas por la UAL y por la Estación Experimental de Zonas Áridas del CSIC. Todos ellos eran alumnos de Bachillerato y Formación Profesional de 32 centros de la provincia. Tal fue la demanda para esta nueva edición de la Semana de la Ciencia, que estudiantes de cinco institutos no pudieron estar presentes en el campus. Las actividades se desarrollaron en un ambiente cercano e interactivo, siendo las más exitosas las relacionadas con prácticas en laboratorios de ciencias y tecnologías. Todas las Facultades de la
UAL pusieron su granito de arena a esta Semana de la Ciencia, en la que también estuvieron presentes los Servicios Centrales de Investigación y los Centros de Investigación. La oferta de actividades se completó con la exposición ENFOCA 2017, compuesta por 68 fotografías.
‘Café con Ciencia’. A lo largo de la semana, diecisiete investigadores distribuidos en quince mesas pudieron conversar con 270 alumnos, en una iniciativa bautizada como ‘Café con Ciencia’. Los estudiantes conocieron la amplia gama de temas que se estudian en la Universidad de Almería, así como sus aplicaciones prácticas, todo ello de una manera cercana y divulgativa. ‘Dime qué comes y te diré quién eres’, ‘Un paseo por el ADN’, ‘¿Sientes la fuerza… de las matemáticas?’, ‘¿Puede cubrir la acuicultura la falta de pescado en el mar?’ o ‘¿Se puede resucitar después de la criogenización?’ fueron algunos de los numerosos asuntos tratados.
A lo largo de las cinco jornadas que duró la Semana de la Ciencia, los jóvenes pudieron participar en talleres muy variados, con títulos tan llamativos como ‘El error de Darwin’, ‘¡No es magia, es Química!’, ‘Plantas que huelen y fauna callejera’, ‘Aplicaciones de las TICs en Educación Emocional y Crecimiento Personal en niños y adolescentes’, ‘Con las raíces escayoladas’, ‘Dieta anti-cáncer: más verduras y menos azúcares’, ‘Aplicaciones móviles de lectura y escritura’, ‘La vida secreta de los residuos’, ‘Juegos Topológicos’ y ‘Homer Simpson, Sheldon Cooper y Christian Goldbah en aula de Matemáticas’ , entre otros. Todos los conocimientos adquiridos durante los talleres fueron reforzados con diversas visitas guiadas, como la realizadas a la planta de producción de microalgas que forma parte de un proyecto de investigación del programa SABANA de la Unión Europea o a las instalaciones de prácticas de Ingeniería Química. Asi-
mismo, la actividad de construcción de un cubo truncado y la exposición abierta en materia de geoflexia, ambas celebradas en la Sala Bioclimática, tuvieron una gran aceptación entre los jóvenes.
Flora y fauna .Gracias a una simple caja de arena, algunos estudiantes se trasladaron millones de años atrás para ver cómo se ha ido formando la costa almeriense. Otro grupo de jóvenes pudo conocer de cerca la amplia fauna urbana de Almería, mientras otros preuniversitarios descubrían la flora que crece específicamente sobre yeso. Asimismo, el Laboratorio de Aguas y Suelos de la Estación Experimental de Zonas Áridas dio a conocer su trabajo a través de un taller científico en el que los participantes descubrieron la materia orgánica presente en distintas muestras de suelo. La Semana de la Ciencia se ha convertido, sin duda, en uno de los eventos de divulgación científica más importantes de la provincia.
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Entrevista
Antonio Miguel Posadas Chinchilla Vicerrector de Innovación de la UAL
“La transferencia del conocimiento genera desarrollo y riqueza al sector económico y social, y el compromiso de la Universidad de Almería en este sentido es absoluto”, asegura el vicerrector
“La entrada de capital privado en la investigación es decisivo”
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efiende un modelo de financiación de la investigación basado en créditos públicos y privados, destaca la importante labor que lleva a cabo la OTRI y asegura sentirse orgulloso de ser miembro de la Universidad de Almería. El vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación, Antonio Posadas, califica de “muy positivo” el año 2017. La actividad en los grupos de investigación no cesa. ¿Qué balance haría del trabajo llevado a cabo durante este 2017? El balance es muy positivo y para sentirse orgulloso de ser miembro de la UAL. En la actualidad nuestros investigadores mantienen vigentes 108 proyectos de investigación nacionales que suponen 11,2 millones de euros. Por otro lado, se están ejecutando 25 proyectos europeos por valor de 6 millones. Sólo el último año se han firmado 67 contratos con empresas, por los cuales nuestros investigadores van a ingresar un crédito de 1,4 millones de euros. Toda esta ingente actividad investigadora se traduce, entre otras cosas, en producción científica: 1.060 artículos en revistas científicas, 137 libros publicados, 11.817 comunicaciones en congresos científicos nacionales e internacionales y 429 capítulos de libros publicados dan cuentan de la actividad investigadora de nuestros profesores.
¿Podría destacar algún avance o grupo de investigación? Sería algo injusto por mi parte destacar un grupo sobre otros cuando la realidad es que habría que nombrar numerosos grupos, algunos comprometidos con la investigación y consolidándose como excelentes, y otros emergentes con un empuje fortísimo. No obstante,
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Empresas y Administraciones Locales en Derecho y Economía.
¿Qué características deben cumplir estas spin-offs? Las spin-offs de la Universidad de Almería son empresas que se crean a partir de tecnología o conocimiento cuya titularidad es exclusiva o compartida por la UAL, o surjan para explotar nuevos productos y/o servicios a partir de patentes o de resultados de proyectos de investigación realizados en ella. Distinguimos dos tipos diferentes de spin-off. En primer lugar, las Empresas de Base Tecnológica (EBT), que son aquellas cuya actividad se basa en la generación o en un uso intensivo de la tecnología para el desarrollo de nuevos productos o procesos derivados de la investigación y, por tanto, innovadores. Por otro lado, las Empresas Basadas en el Conocimiento (EBC), que son aquellas cuya actividad se basa en el uso y el aprovechamiento comercial de los conocimientos científicos y de los resultados de investigación obtenidos y puestos en marcha para el desarrollo de servicios innovadores.
nuestra última gran alegría ha sido la obtención por parte del Centro de Investigación CIAIMBITAL, dirigido por el catedrático de ingeniería rural Diego Valera, del proyecto europeo DESEACROP. Se trata de buscar la viabilidad del uso de agua marina desalinizada en un novedoso circuito cerrado para los cultivos hidropónicos y los ensayos se llevarán a cabo en nuestra Finca Experimental UALANECOOP.
¿Las ayudas a la investigación comienzan a resurgir tras un periodo de estancamiento? La realidad es que desde el año 2012 la financiación de la investigación en Andalucía ha estado muy mermada y ahora resurge con vigor. Prueba de ello es el Plan de Empleo Joven que para la UAL ha supuesto la entrada en el mundo laboral científico de 114 técnicos de apoyo a la investigación que disfrutan desde el mes de junio de un contrato. Estos contratos, valorados en 3,6 millones de euros, se completarán con 36 más de investigadores graduados y una docena de investigadores doctores. ¿Cree que la innovación podría ser la clave del progreso económico? Sí, estoy totalmente de acuerdo. Esto no es ya discutible por nadie. El progreso económico y las respuestas a por qué crecen los países y por qué unos crecen más que otros ya fue analizado por Adam Smith, el padre de la economía moderna, en su clásico ‘Investigación sobre la Naturaleza y Causa de la Riqueza de la Naciones’, en 1776. La reciente crisis del modelo económico basado solo “en el ladrillo” lo ha puesto de manifiesto.
¿Cree que deberían destinarse más recursos públicos a I+D+i? Es obvio que cuantos más recursos se pongan a disposición de los agentes encargados de la I+D+i, más y mejores resultados se van a obtener. Pero es también evidente que ese modelo puede completarse con la entrada de capital privado. Los países más avanzados del mundo sustentan su modelo de financiación de la investigación tanto en los créditos públicos como privados, y la entrada de capital de empresas en la investigación, no sólo aplicada, sino también básica, es un factor decisivo en el crecimiento económico de un país o una región. Lo viví muy de cerca en mis estancias en la Universidad de Columbia (New York) o en la Universidad de Tsukuba (conocido como el Silicon Valley de Japón).
malizado 67 contratos con empresas por valor de 1,4 millones de euros y a ello debemos sumar 272.000 euros en prestaciones de servicios, esto es, trabajos que las empresas encargan a nuestros investigadores para que resuelvan algunos de sus problemas.
-¿Qué papel juega la OTRI? La OTRI es una unidad bajo la responsabilidad del Vicerrectorado de Investigación que canaliza todos los temas relacionados con la transferencia. Concretamente, tiene asignadas 10 tareas cruciales: la formalización de Contratos y Prestaciones de Servicios, la Protección de Resultados de la Investigación, las Tecnologías de Apoyo a la Transferencia, la Oferta Científico-Tecnológica y Valorización, los Proyectos Colaborativos con Empresas, los Convenios de Investigación, las Empresas spin-offs, la Unidad de Divulgación Científica, la Oficina de Proyectos Europeos y, finalmente, los Eventos Divulgativos y de Transferencia.
¿Cuál es la relación de la UAL con el sector empresarial? Ortega y Gasset, en 1930, ya apuntaba en su texto ‘La misión de la Universidad’ que era necesario trasladar a la sociedad el conocimiento generado en la Universidad. Desde finales del siglo XX, a las misiones clásicamente asignadas a ¿Es cierto que ha crecido el núla Universidad -la generación del conocimiento (investigación) y la transmisión mero de spin-offs nacidas en el seno del mismo (docencia)-, se añade una ter- de la UAL? El número de empresas spin-off cera misión: la transferencia del conocimiento, que es susceptible de generar de la UAL es de una veintena. En 2016, se desarrollo y riqueza al sector económico crearon dos nuevas, una EBT (Empresa de Base Tecnológica) denominay social. El compromiso de la da Green Breeding Biotech S.L., UAL en este sentido es absoluto dedicada al desarrollo de variey una parte muy importante de “Las dades precomerciales de plantas los recursos para investigación ayudas hortícolas; y una EBC (Empresa se destinan a la transferencia, para canalizados a través de la Ofici- investigar Basada en el Conocimiento) bajo el nombre de Practica Iuris S.L., na de Transferencia de Resultadedicada a la Consultoría y Asedos de la Investigación, la OTRI. resurgen Sólo en el último año se han for- con vigor” soramiento de Profesionales,
¿Cómo valora el éxito cosechado por iniciativas de la UAL como la Semana de la Ciencia, la Noche de los Investigadores o el Campus Científico de Verano? Pues extremadamente positivo. La Noche de los Investigadores es todos los años un éxito absoluto. Este año han participado 605 investigadores de la UAL y el público que ha asistido supera las 12.000 personas. Por su parte, la Semana de la Ciencia que acaba de finalizar ha permitido a 1.500 estudiantes de enseñanzas medias asistir a nuestros seminarios, laboratorios y talleres para tener una primera toma de contacto con el mundo de la investigación. Finalmente, la organización de los Campus Científicos del Verano es una actividad gratificante que hemos conseguido en convocatoria competitiva el pasado mes de julio. Los mejores estudiantes de cuarto de la ESO y primero de Bachiller de toda España se dan cita en este evento.En Almería se han impartido cuatro cursos: Aplicaciones Agronómicas y Biotecnológicas del Genoma del Tomate, Efecto Invernadero: del Tomate al Cambio Climático, Los Drones para el Conocimiento del Entorno Natural y Buscando Planetas Terrestres en otras Estrellas. ¿Qué beneficio aportará el Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e Innovación a la UAL? Teniendo en cuenta que le PAIDI2020 pretende movilizar 20.000 millones de euros, el 50% de origen privado, creo que la UAL puede verse muy beneficiada. Me gustaría aclarar que la UAL, en abstracto, no se va a ver beneficiada de manera generosa y graciable por ningún plan. Es la calidad de los trabajos de nuestros investigadores, su excelencia académica y su capacidad de desarrollar e innovar la que conseguirá una parte importante de los fondos que este, o cualquier otro plan, ponga a disposición del talento de nuestros profesores.
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Todos estos avances no son posibles sin una visión y actitud innovadora. Es imposible que desde un solo punto se trabaje en todos los eslabones de la cadena de valor sin que unas tecnologías tengan contacto con otras.
Hispatec El cambio de la producción agrícola en los últimos años L
a producción agrícola en general, y la transformación y comercialización agroalimentaria, han cambiado de forma notable en los últimos años, de la mano de las soluciones TIC. La Innovación que lo ha facilitado, basándose en la mejora de los procesos y la creación de sinergias entre tecnologías, es algo que desde Hispatec vemos como natural. Estos años están siendo los de la digitalización de muchos entornos y procesos hasta ahora poco impactados: el campo abierto, los invernaderos, la fertirrigación, el ganado, las plantas de confección hortofrutícola, las industrias de transformación.... Tenemos profesionales que llevan tablets y móviles con
aplicaciones para introducir o consultar cientos de datos en tiempo real. Los tractores o las cosechadoras tienen niveles de soware embarcado, sistemas de posicionamiento o capacidad de almacenamiento de datos, que superan a otros muchos vehículos industriales o turismos. Controlamos la evolución de las producciones agrícolas a través de drones, satélites o sensores. Contamos con servicios de inteligencia de mercados, con capacidades descriptivas y predictivas que llegan más allá de lo que imaginamos. El control de calidad o la trazabilidad de los productos agroalimentarios está dejando de ser algo que se gestiona de forma estadística, para hacerse de forma sistemática en
todos los volúmenes de producto y con mayor rigor. La cantidad de información que somos capaces de suministrar a cada consumidor sobre un producto, ha aumentado muchísimo, así como su fiabilidad. Además, los consumidores son cada vez más exigentes y más digitales, lo cual retroalimenta y acelera el proceso. Todos estos avances no son posibles sin una visión y actitud innovadora. Es imposible que desde un solo punto se trabaje en todos los eslabones de la cadena de valor sin que unas tecnologías tengan contacto con otras. Los procesos (y las empresas) alcanzan una cota mayor de innovación si se acogen al principio de Innovar transversalmente.
Son muchos los retos del sector Agro en los próximos años, pero desde Hispatec nos centramos en algunos. Entre ellos, destacaríamos la productividad y eficiencia económica de las actividades desarrolladas. Rentabilidad para el agricultor / ganadero, así como para los agregadores / transformadores en origen. Asimismo, consideramos imortante la alineamiento de oferta y demanda, logrando flujos de información ágiles y bidireccionales entre el mercado (los consumidores) y el sector productor, con un consumidor satisfecho como resultado. No se puede olvidar la digitalización de la cadena de valor agroalimentaria, sincronizando los tres grandes flujos
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(productos físicos, flujo económico, datos ligados a los productos y su transformación y/o distribución). Y, cómo no, la automatización de tareas y funciones más repetitivas, penosas o de menor valor añadido. En esta línea, también es fundamental la trazabilidad y seguridad alimentaria, yendo más allá del mero concepto de protección de la salud del consumidor, e incorporando muy diversos datos a los productos como atributos adicionales: propiedades nutritivas, forma de cultivo / engorde, gastronomía, paisaje, medio ambiente, cultura... En cuanto a la eficiencia en el uso de recursos escasos. Es fundamental utilizar las cantidades precisas, sin que se desperdicien recursos valiosos ni gene-
ren una contaminación innecesaria. El Control y reducción de impactos ambientales derivados de la actividad también es básico. Nada de esto se puede alcanzar sin una cultura de Innovación constante que se nutre de lo que ponemos en marcha en el campo y la agregación / transformación en origen, y aquello que como empresa tecnológica internacional creamos y experimentamos. José Luis Molina, presidente y consejero delegado de Hispatec, puesto que compagina con el de socio y consejero en Tinámica, compañía dedicada a servicios de Big Data y analítica avanzada, y el de consejero en la Escuela de Negocios MBIT School.
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Opinión Cristóbal Bonillo Gerente de Seyte
Las tecnologíasde tratamiento de datos permiten transformar y adaptar las fuentes de los mismos para construir modelos que permitan su explotación y análisis. Donde reside el valor es en la obtención de conocimiento a partir de toda la información residente en los sistemas de la empresa.
Los datos: un tesoro oculto clave para las empresas almerienses H
abitualmente cuando pregunto en las empresas qué es lo más valioso que tienen, suelen responder: nuestros clientes, nuestras personas. El orden varía, aunque está claro que el cliente debería ser el centro del esfuerzo de todas las personas en la empresa. Sin embargo, hay un tesoro oculto bastante importante del que no todas las empresas son conscientes: los datos. Los datos almacenados en los sistemas de información tienen más valor de lo que pensamos. Interpretados de forma adecuada, estos datos se convierten en información. Pero esto no es suficiente, donde reside el valor es en la obtención de conocimiento a partir de toda la información residente en los sis-
temas de la empresa. difíciles de obtener mediante el trataLa evolución tecnológica en el trata- miento visual de los informes convenmiento de datos ha pasado por diversas cionales. etapas. Los informes tradicionales son Negocio. En Seyte acumulamos más el ejemplo más extendido y conocido. Posteriormente se ha pasado por tec- de 20 años de experiencia en este camnologías de analítica, englobadas dentro po. El tiempo nos ha demostrado que la del término inteligencia empresarial o parte más importante de la implantabusiness intelligence. Estas tecnologías ción de soluciones de cuadro de mando, permiten transformar y adaptar las es un concienzudo estudio de los objefuentes de datos para construir mode- tivos de negocio del cliente, un profunlos que permitan su explotación y aná- do análisis de las fuentes de informalisis. Con esto se confeccionan cuadros ción y una exhaustiva validación de los de mando que ayudan al análisis de las modelos generados. Es crucial esta validación durante el diseño, diversas áreas de actividad de la empresa y facilitan la toma “Acumulam así como implementar mecanismos que permitan dede decisiones. En ocasiones, os más de 20 tectar cualquier incoherencon la experiencia de negocio cia futura. Hay que tener del cliente, permiten obtener años de conclusiones que serían más experiencia” presente que los datos son
introducidos por personas, que los sistemas no son perfectos y que la posibilidad de datos erróneos o incoherentes es más elevada de lo que parece. Estos son los pasos más críticos para asegurar el éxito de los proyectos de inteligencia empresarial. Aunque probablemente hayan escu-
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chado mucho estas tecnologías, se sorprenderían del bajo nivel de implantación real en las empresas. Parte del desconocimiento considera que están orientadas exclusivamente para directivos. Podemos confirmar con multitud de ejemplos que son igualmente aplicables a ámbitos de operaciones (compras, gestión de inventario, comercial, soporte post venta, etc.). El enfoque directivo suele ser estratégico, el de operaciones es táctico, permitiendo poner al alcance de toda la organización información agregada de forma ágil e inmediata, minimizando el uso de sistemas heterogéneos, agilizando las procesos y complementado con más puntos de vista para las tomas de decisiones diarias. Transparencia. Ahora que estamos invadidos constantemente por términos como cloud, internet of things, big data, inteligencia artificial... parece que una empresa no podrá sobrevivir
en el futuro si no aplica varias de estas tecnologías. No lo comparto. La tecnología debe aplicarse de forma transparente aportando valor, simplificando las tareas. Si no, no tendrá sentido y el fracaso estará asegurado. Hace varios años planteamos un proyecto de I+D con el objetivo de dar un paso más allá de la inteligencia empresarial. Ustedes habrán escuchado asiduamente otros términos como data mining, big data, artificial intelligence, machine learning, deep learning, etc. No soy un ingeniero que disfrute con tanto término técnico; prefiero hablar en lenguaje llano que entiende el empresario. Todos conocemos innovaciones recientes como los vehículos autónomos y otros casos. Todo esto se asocia a la inteligencia artificial. Personalmente prefiero denominarla inteligencia asistida. Por lo menos hasta ahora, estos sistemas no son más inteligentes de lo que los hu-
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manos podemos enseñarles. Es cierto que, con la investigación en materia de aprendizaje profundo (deep learning), puede que en el futuro podamos hablar de otro tipo de inteligencia con auto consciencia. Usos habituales. Volviendo a todo este conjunto de tecnologías englobadas en el data science, explicaremos algunos de sus usos habituales. Su esencia es la obtención de conocimiento oculto cuyo descubrimiento no es sencillo o evidente. Se componen de unos algoritmos sofisticados que, a partir de un conjunto de datos, habitualmente tras un periodo de modelización y entrenamiento, son capaces de predecir o extraer patrones de forma automática. Podemos considerar los siguientes tipos de escenarios:
nuestros servicios? ¿Se cambiará a la competencia? ¿Dejará de pagarnos? ¿Qué servicio elegirá este cliente?
1. Clasificación ¿Está este cliente satisfecho con
No me queda más que preguntarles: ¿qué quieren saber?
2. Regresión ¿Cuál será el precio de estos productos en el próximo trimestre? ¿Cuál será la demanda de estos servicios en los próximos meses? 3. Organización ¿Qué hay en común en todas las máquinas averiadas? ¿Qué grupos de clientes puedo identificar? 4. Anomalías: ¿Es normal esta medición registrada? (prevención de una incidencia) ¿Hay algún comportamiento anómalo en estas transacciones?
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Las empresas almerienses Plásticos Maro y NDH Ecológicos concurren al certamen Andalucía Emprende 2017 a nivel regional, cuyos premiados se conocerán el próximo 11 de diciembre.
Andalucía emprende
Premio a las empresas más innovadoras E
l próximo 11 de diciembre se conocerá el nombre de las dos empresas ganadoras del certamen de este año 2017 de Andalucía Emprende a nivel regional. Unos premios a los que concurren las empresas almerienses Plásticos Maro y NDH Ecológicos La innovación se convierte en un pilar fundamental para cualquier emprendedor que desea fundar su propia empresa. Analizar el mercado, encontrar qué necesita y qué puede aportar como novedad a él son aspectos básicos a la hora de montar una empresa, pero no siempre es fácil. Es más, una vez que ya se ha montado la empresa y está funcionando, la innovación debe seguir estando presente porque o se innova o es difícil mantenerse al día y competir con un mercado globalizado. Con el objetivo de promover la iniciativa emprendedora, el desarrollo empresarial y contribuir a la dinamización de la economía regional nace Andalucía Em-
prende, fundación adscrita a la Consejería de Economía y Conocimiento de la Junta de Andalucía. En este sentido, Andalucía Emprende cuenta con más de 250 Centros Andaluces de Emprendimiento (CADE) y más de 50 puntos de información, donde ofrecen apoyo permanente y una amplia carta de servicios para impulsar la idea del emprendedor o consolidar su negocio. Al amparo de estos CADE han nacido muchas empresas y otras muchas han conseguido crecer e internacionalizarse. De hecho, durante el primer semestre de 2017, Andalucía Emprende ayudó a 7.896 personas emprendedoras a impulsar sus ideas de negocio y en el entorno de los Centros Andaluces de Emprendimiento nacieron 7.013 nuevas empresas, que han generado 8.148 empleos. Los jóvenes, los más activos Además, estos centros han orientado en la elaboración de 272 planes de des-
arrollo, que han generado 514 empleos más. En su mayoría han sido promovidas por jóvenes (64%), con estudios de grado medio o superior (57%), destacando una elevada presencia de mujeres promotoras (43%). Por sectores de actividad, destacan los servicios con 5.622 empresas, que suponen un 80% del conjunto de iniciativas empresariales. En segundo lugar se encuentran las actividades relacionadas con la construcción, con 595 empresas (8,4%); la industria, con 373 start ups (5,3%); el sector primario, con 267 (3,8%); y el de las tecnologías de la información y la comunicación, TIC, con 156 proyectos (2,2%). Por otra parte, y con el objetivo de ayudar en la internacionalización a las empresas, Andalucía Emprende convoca de manera anual unos premios que este año alcanzan su cuarta edición.
Una iniciativa destinada a reconocer a las empresas andaluzas más innovadoras y con mayor potencial de crecimiento y desarrollo, así como a favorecer su internacionalización y el establecimiento de contactos y sinergias empresariales con organismos vinculados al mundo de la empresa y la innovación. Unos premios que cuentan con una primera fase provincial, en las modalidades Crea para empresas de menos de 3 años y Consolida para empresas de más de 3 años, de las que salen dos primeros finalistas, que pasan a una final regional. La provincia almeriense ha contado en esta edición con la participación de un total de 20 empresas. De entre todas ellas, salieron las dos empresas ganadoras, una en cada modalidad. NDH Ecológicos fue merecedora del premio en la categoría Crea, mientras que Plásticos Maro consiguió el pasado mes de junio el premio Consolida. El próximo día 11 de diciembre ambas empresas almerienses competirán con otras 7 empresas andaluzas en cada una de las categorías por alzarse con el premio final. Un premio que consistirá en participar en un programa de consultoría impartido por la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) y en una agenda de negocios internacional, a fijar en cualquier destino que suponga un potencial mercado objetivo para su negocio.
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La innovación es la filosofía de trabajo de NDH Ecológicos, una empresa almeriense que nació en 2015 y que ha venido a revolucionar la producción y comercialización de Stevia, un edulcorante natural que puede sustituir en cualquier dieta al azúcar.
NDH Ecológicos Stevia del Mediterráneo, el edulcorante natural L
a innovación es la filosofía de trabajo de NDH Ecológicos, una empresa almeriense que nació en 2015 y que ha venido a revolucionar la producción y comercialización de Stevia, un edulcorante natural que puede sustituir en cualquier dieta al azúcar. Cuando Alfonso Navarro se planteó la creación de esta empresa, supo definir exactamente dónde estaba su nicho de mercado. Si Stevia es un edulcorante natural, todo el proceso debía ser natural para aportar al consumidor final ese plus que busca en su alimentación y cuidado de su salud de manera diaria. Es por ello que después de años de investigación presentó Stevia del Mediterráneo, un producto que se produce en Almería y que desde su plantación hasta el momento de poner el producto en mercado, lleva a cabo todos los procesos de manera natural. El cultivo es ecológico y en el proceso se sigue todo un proceso natural. “La idea surge de la necesidad que hay
en el mercado de productos naturales sobre todo para aquellos que llevan una vida saludable y también para las personas diabéticas, que no pueden consumir azúcar”, explica Navarro, quien añade que “era un problema al que quisimos dar solución, llendo un paso más allá y que todo sea totalmente natural, ya que para su elaboración todo lo que se utiliza son fibras naturales vegetales, mientras que la mayoría de Stevia que había en el mercado hasta el momento lleva una parte importante de química”. Stevia de sabores . Sin embargo, no es la única innovación el hecho de ofrecer al mercado un producto totalmente natural, sino que además esta empresa almeriense ha innovado en procesos de recolección, ha innovado en tema de sabores y también trabajan en innovaciones en el campo del packaging. “Queremos ofrecer algo diferente y eso es lo que nos ha llevado a ampliar la gama de Stevia. Junto a nuestra Stevia Natural, este verano hemos comen-
zado a comercializar sabores como canela ecológica, vainilla ecológica, limón, plátano y piña naturales”. En este sentido, el aroma y sabor que ofrece Stevia del Mediterráneo sorprende al paladar, intenso pero a la vez suave, dejando en boca un toque de sabor que dura en el tiempo y que a quien lo prueba sorprende y repite. Asimismo, además de ser un producto sano, se ha trabajado mucho en I+D para conseguir un buen sabor con el café y una perfecta combinación en repostería, otras de las importantes diferencias de este producto. Premio Andalucía Emprende Por otra parte, NDH Ecológicos ha ganado este año la fase provincial del Premio Andalucía Emprende en sección Crea a empresas de menos de tres años. Un premio para el que el jurado valoró los cinco años que ha dedicado a la investigación para conseguir un edulcorante de stevia libre de otros productos químicos artificiales y sus valores ligados a la salud, la investigación y la producción propia.
Un proyecto que nace en 2015 La búsqueda de un nicho de mercado en el que poder ofrecer un producto o servicio diferente es un proceso largo, al que hay que dedicar muchas horas al día, meses e incluso años. NDH Ecológicos nació en 2015 pero antes de su creación, su artífice, Alfonso Navarro, lleva más de cinco años investigando en el campo de la Stevia, un edulcorante natural, que esta empresa almeriense a comenzado a cultivar y producir con un proceso totalmente ecológico, aportando una diferenciación fundamental con respecto a lo que hasta el momento ofrecía el mercado. “Primero tuvimos que hacer muchas pruebas de cultivo, después fabricamos nuestro propio abono natural, hemos creado incluso una máquina específica para deshojar”, explica Alfonso Navarro. Y es que en el ADN de esta empresa y de sus fundadores está la innovación, hasta el punto de que NDH Ecológicos ha conseguido una Stevia incluso con sabores. NDH Ecológicos ha conseguido un producto totalmente natural, diferente en sabor a lo que hasta ahora existe en mercado y un alimento apto para diabéticos y prebiótico
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Plásticos Maro La crisis abre nuevas oportunidades de negocio P
lásticos Maro es el claro ejemplo de cómo las crisis económicas se convierten en un momento oportuno para todos aquellos emprendedores que tienen ideas y son innovadores en su apuesta. Esta empresa almeriense nació hace cuatro años. Sus impulsores son personas con amplia experiencia en el sector auxiliar agrícola y se encontraron de pronto en una complicada situación. La crisis acabó con sus puestos de trabajo y vieron la oportunidad y la necesidad, de reinventarse para volver a entrar dentro del mercado laboral con un nuevo proyecto. Fue así como surgió Plásticos Maro, una empresa que en tan solo cuatro años ha pasado de no existir a comercializar 2,5 millones de kilos de plástico agrícola.
Cifra que aún tiene que aumentar puesto que el año 2017 aún no ha finalizado. La idea principal con la que surgió este negocio fue la de adaptar la producción al campo y no esperar que sea el campo el que se adapte a lo que ofrece el mercado. De esta manera, Plásticos Maro, empresa 100% almeriense adquirió máquinas específicas para el sector con el que diseñar lo que cada agricultor puede necesitar en cada momento. “Nosotros destacamos sobre todo el hecho de que ofrecemos un servicio al cliente. El agricultor necesita un tipo de plástico concreto y nosotros le ofrecemos la posibilidad de disponer de ese producto con la calidad necesaria, el ancho y los espesores que cada profesional puede necesitar para su invernadero y su cultivo en cada momento del año”, explica Miguel Ángel Martínez, gerente de Plásticos Maro.
En este sentido, Martínez explica que si bien la idea surge de la necesidad de volver al mercado laboral, puesto que se habían quedado en paro, “teníamos el conocimiento del sector ya que todos tenemos décadas de experiencia, vimos el hueco de mercado, buscamos las herramientas y las encontramos”. Un hueco de mercado que pasaba por responder a las necesidades reales de los agricultores. “Yo soy el que esta en la calle y eso me permite estar en contacto directo con el agricultor, saber cuáles son sus quejas, sus demandas y necesidades. No hay intermediario. Eso me permite realizar un estudio de mercado prácticamente diario que nos aporta mucho valor”, indica el gerente de Plásticos Maro.
Premio Andalucía Emprende. En el nacimiento de esta empresa tuvo mucho que ver el apoyo y asesoramiento que recibieron por parte de Andalucía Emprende y del CADE de El Ejido. “Tocamos a su puerta y se nos abrió un mundo de opor-
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tunidades. Plásticos Maro no estaría vivo sin el apoyo del CADE”, asegura Martínez. AndalucíaEmprende.Precisamente este año se decidieron a participar en los Premios Andalucía Emprende en la sección Consolida, destinada a empresas de más de tres años. “Es la primera vez que nos presentábamos y la verdad es que estamos encantados y muy ilusionados con haber quedado primeros en la fase provincial. Ahora nos queda esperar a ver qué pasa el próximo 11 de diciembre en Sevilla, donde se darán a conocer el nombre de la empresa andaluza que gana este premio regional”, comenta el gerente de la empresa. Plásticos Maro trabaja actualmente con empresas a nivel nacional, aunque ha comenzado a hacer ya sus primeras incursiones en Europa y otras zonas. Su objetivo a medio plazo es expandirse hacia nuevas zonas de cultivo, zonas en desarrollo tanto en Europa como en América. “Nuestra gran ventaja es que para nosotros los pequeños huecos de mercado se convierten en grandes oportunidades de mercado”. Actualmente Plásticos Maro cuenta con una plantilla de 15 personas, pero en ella falta una persona que tuvo mucho que ver en el nacimiento y crecimiento de esta empresa y al que cada día recuerdan con mucho cariño porque fue pata fundamental de este proyecto, Sergio Rodríguez. Plásticos Maro es una empresa almeriense que nació en plena crisis económica y que en cuatro años han conseguido llegar a producir 2,5 millones de kilos. Ahora su objetivo es expandirse por nuevas zonas de cultivo tanto en Europa como América.
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El éxito de la conferencia TED anual ha llevado a la organización a poner en marcha una serie de interesantes actividades a nivel mundial con el fin de compartir conocimientos
TEDx Ideas que ayudan a cambiar el mundo T
ED es el acrónimo de Tecnología, Entretenimiento y Diseño. Se trata de un evento anual que tiene como objetivo difundir ideas que merecen la pena ser compartidas. Su historia se remonta a 1984, año en el que se celebró el primer encuentro. Richard Saul Wurman y Harry Marks organizaron una charla en la que se abordaron asuntos tan innovadores como el compact disc, el ebook o los gráficos en 3D. El evento fue todo un éxito, pero los organizadores perdieron dinero. Por ello, no intentaron nada similar hasta seis años más tarde. En 1990, la conferencia TED celebrada en Monterrey (California) marcó un antes y un después. Desde entonces y hasta la actualidad, la conferencia TED se ha celebrado de manera anual, convirtiéndose en uno de los eventos de intercambio de conocimientos más prestigiosos a nivel internacional. En el año 2000, Wurman y Chris Anderson iniciaron conversacio-
nes sobre el futuro de la conferencia, llegando ambos a un acuerdo en 2001 para que la ‘Sapling Foundation’ se encargara de la organización del encuentro, convirtiéndose Anderson en su anfitrión.
Actividad Desde entonces, TED ha ido ampliando su actividad. Así, cada año tiene lugar la TEDGlobal, una conferencia que se celebra en diversas localizaciones del mundo -la última fue en Tanzania-. También se han puesto en marcha iniciativas de contenido, como TEDTalks y TED.com; incluso un premio, TEDPrize, que ya ha recaído en personalidades de la talla del político Bill Clinton, el cocinero Jamie Oliver y el cantante Bono. Además, en la página web de la organización, se pueden visualizar vídeos de las conferencias de manera gratuita, al igual que en el canal de YouTube TED en Español. Por otro lado, TED Books es una colección de libros en los que se pueden consultar los temas tratados en las charlas.
Con el fin de llegar a todo el mundo, TED ha creado TEDx, un programa de conferencias locales que se organizan de manera independiente y que sirven para que científicos, empresarios, artistas, políticos y profesionales de distintos sectores compartan sus ideas con una audiencia dispuesta a mejorar sus vidas y las de los que les rodean. Almería no podía ser menos y ya cuenta con su propio equipo, TEDxPuertadePurchena, que ya ha celebrado con gran éxito su primer evento a nivel local.
Compartir Democratizar la divulgación de la tecnología, del diseño y del entretenimiento, así como de toda aquella idea que sea digna de ser difundida a una audiencia es el principal objetivo de TEDxPuertadePurchena. Sus organizadores trabajan sin descanso en la preparación de una nueva edición, con el sueño de lograr una idea que logre ser revolucionaria en algún sector.
Los ponentes del año en Almería Durante el primer evento TEDx en Almería, la agricultora Lola Gómez desmitificó estereotipos de la agricultura bajo plástico y señaló los retos en sostenibilidad ambiental; mientras que el ingeniero electrónico Miguel Abril presentó un revolucionario instrumento astronómico llamado ‘Cármenes’, que confirma la existencia de planetas fuera del sistema solar. El captador de fondos de A toda Vela, Pepe Rivera, habló de la lucha de las personas con diferentes capacidades; y el operador de cámara de Canal Sur Pepe Herrera abordó la importancia de una información de calidad. Por su parte, el abogado Abel La Calle explicó el trabajo que lleva a cabo la organización Nueva Cultura del Agua; e Isabel Oller, ingeniera química de la Plataforma Solar de Almería, advirtió del problema del agua y de los contaminantes emergentes. Finalmente, el director de la fundación Montemadrid, José Guirao, aseguró que una obra de arte no está terminada hasta que el público la completa.
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Entrevista
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Carlos J. Vives Coord. TEDxPuertadePurchena
“Queremos demostrar a nuestro público que un evento sobre divulgación científica, cultural y de innovación se puede convertir también en un gran espectáculo, entretenido, de calidad y trepidante”
“La comunidad TED genera a través de compartir” C
arlos Vives cree que Almería tiene “mucho que aportar al mundo”. Por eso, defiende la puesta en marcha de iniciativas como la comunidad TED de la que es coordinador. “Hay ideas que merecen ser difundidas”, asegura. ¿Cómo surgió la idea de TEDxPuertadePurchena? TEDxPuertadePurchena nace con la idea de acercar al público almeriense este ciclo de conferencias que ha democratizado la divulgación, no solo de la tecnología, el diseño y el entretenimiento (TED), sino de cualquier idea digna de ser difundida a una audiencia global. El primer evento TEDx celebrado en Almería surge como un acontecimiento que busca identificar las ideas más innovadoras y ayudar a su difusión. TEDxPuertadePurchena empezó a gestarse en diciembre de 2016 de la mano de María García Alarcón, Tito Spínola, Ana Pérez Oteros y un servidor, poco después entró a formar parte Juan Lisardo Delgado. Los organizadores llevamos a cabo una dinámica de grupo en La Oficina Producciones Culturales a la que se invitó a personalidades de diferentes ámbitos de Almería para dar a conocer este movimiento. Después, seleccionamos las ideas, la temática -‘Luz’- y los ponentes.
¿Cuál es el objetivo de las charlas TEDx? Como reza el subtítulo de TED, ‘Ideas worth spreading’ (ideas que merecen la pena difundir), TEDx es un programa de eventos locales y auto-organizados bajo las directrices generales TED que reúnen a personas interesadas en conocer ideas innovadoras, escuchar reflexiones que les inviten a pensar y/o alteren su forma de ver el mundo. ¿Ha sido difícil encontrar patrocinadores para la iniciativa? Buscar financiación nunca es fácil cuando se trata de eventos culturales y de libre difusión. A pesar de que la marca TEDx nos facilitó considerablemente este trabajo, no fue fácil.
Las iniciativas ciudadanas de este tipo (un grupo de profesionales que se unen) sumado a que las instituciones y empresas privadas están cada vez más abiertas a escuchar propuestas, hace que Almería esté creciendo poco a poco.
¿Qué balance haría de las ponencias celebradas este año? Muy positivo. Nuestro reto de que las ideas y los oradores fueran de y desde Almería se cumplió, y eso nos ha dado la imagen de una provincia que tiene mucho que aportar al mundo.
terés en las ideas que creen que deben ser compartidas con otros.
¿Con qué nos van a sorprender en 2018? Después de esta gran experiencia y la gran acogida, 2018 se presenta con un listado enorme de sorpresas que ya ire¿Qué ha aportado TEDxPuerta- mos desvelando. El think tank almeriendePurchena a los asistentes? se continuará, aunque también habrá Queríamos demostrar a ideas y oradores de fuera de nuestro público que un evento “Soñamos nuestra provincia. Como adelansobre divulgación científica, con hallar to, la neurociencia, la intrahistoria, la brecha social y los nuevos cultural y de innovación se pueuna idea modelos de ciudad son temas de convertir también en un que se barajan. gran espectáculo, entretenido, que cree de calidad y con un ritmo trepi- impacto ¿Cree que Almería tiedante. Además se ha creado y en un ne un gran potencial que se esafianzado una pequeña comu- sector” tá desaprovechando? nidad TEDx de personas con in-
¿En qué medida pueden contribuir estas charlas al fin del estancamiento económico de la provincia? En nuestra opinión, hemos favorecido el sentimiento de confianza en la provincia, en su formación y en las personas que la habitan, dando a conocer proyectos interesantes, viables y sostenibles que se dan en nuestra provincia debido a nuestra idiosincrasia. No sólo son horas de luz, sino de adaptación y resolución de problemas debido a nuestro clima. Somos una población que sabe adaptarse a las dificultades y tiende a aprovechar al máximo sus recursos. Eso es algo que hemos constatado durante la organización de TEDxPuertadePurchena. Los asistentes se sorprendían de los proyectos y de las ideas que de alguna manera u otra salían desde Almería, y esa disonancia genera otro sentimiento, otro pensamiento con respecto a esta tierra y sus habitantes. Esto, hablando a largo plazo, supone un crecimiento en las posibilidades económicas y sociales de Almería. Además de esto, a corto plazo y en una escala menor, a lo largo de la organización y dentro del propio evento, hemos fomentado reuniones y puntos de encuentro donde han sido posibles nuevas alianzas entre organizaciones, colectivos y empresas. De estas relaciones han surgido algunos proyectos que veremos en breve. Es esto, en definitiva, lo que hacen la comunidad TED y los eventos TEDx, generar a través de compartir. ¿Con qué ponente sueña? Más que con un orador o ponente, nos gusta pensar que investigando podemos encontrar una idea que revolucione algún sector, que logre crear un impacto en la ciudadanía. Pero esto es algo que creo que todos los organizadores de las charlas TEDx buscamos.
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No todas las ruedas son iguales y la apuesta por modelos de calidad influye positivamente en la seguridad, el bolsillo y el medio ambiente
Michelin Todos los neumáticos no son iguales L
os neumáticos son extremadamente importantes, ya que son el único contacto entre usted y la carretera. La superficie de contacto entre un neumático y la carretera es un área que tiene aproximadamente el tamaño de una tarjeta postal. Por ello, la elección de neumáticos de calidad es un aspecto a tener muy en cuenta, ya que ofrece ventajas en tres aspectos: seguridad, economía y respeto medioambiental. 1.-SEGURIDAD Desde 2012, los neumáticos nuevos llevan una etiqueta, similar a la de los electrodomésticos, que ofrece importantes datos sobre los aspectos medioambien-
tales y la seguridad de los neumáticos y le ayuda a comparar la adherencia en superficie mojada, el ahorro de combustible y el ruido entre diferentes modelos de neumáticos. En función de la letra indicada en la etiqueta del neumático, la distancia de frenada en mojado a 80 km/h para un neumático nuevo puede variar en 18 metros (equivalente a un camión con remolque) entre el mejor y el peor. Una sola letra de diferencia puede ser 3 ó 4 metros de diferencia (un turismo o un paso de peatones) Si el neumático está usado el comportamiento puede ser aún más diferente. Algunas marcas indican que por debajo de 3 mm las prestaciones de sus neumá-
ticos no son adecuadas. Michelin considera que las prestaciones se mantienen hasta la mínima profundidad legal de escultura (1,6 mm) Además, si la presión no es la recomendada por el fabricante la distancia de frenado aumenta. 2.-ECONOMÍA. El segundo aspecto que justifica la decisión de ‘calzar’ nuestro vehículo con un modelo de mejores prestaciones y, por lo tanto más caro, es económico. Y es que más que hablar del coste unitario de compra, deberíamos hablar del coste de uso. Y este coste de uso depende, por un lado, de los km que dure el neumático. Hay neumáticos que a los
25.000 km están para cambiarlos, mientras que otros con 40.000 km están incluso en mejores condiciones. Lo barato es caro: un neumático puede tener un coste de compra inferior al de una gran marca, pero si dura menos km, el coste por km es superior. Por otro lado está el consumo de carburante. Un 20% del consumo de carburante de un turismo es debido al neumático. Puede llegar a 1/3 en eléctricos o en camiones. La diferencia entre un neumático de baja resistencia a la rodadura y otro de mayor resistencia puede ser de hasta 0,5 l/100 km. En la vida de un juego de neumáticos podemos ahorrar hasta 300 €, más de lo que cuesta un neumático. 3.-MEDIOAMBIENTE Finalmente, el tercer factor que demuestra que no todos los neumáticos son iguales y que lo barato sale caro en ocasiones es el respeto a la naturaleza. Un neumático de mejor calidad produce menos ruido y consume menos carburante que otro de peor calidad. El incremento de consumo de carburante de las gomas menos eficientes aumenta las emisiones de CO2. Y la menor duración incrementa el consumo de materias primas y los residuos generados por los neumáticos fuera de uso.
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Innovación Michelin
La verdad sobre los neumáticos usados Michelin se compromete al mantenimiento de las prestaciones durante toda la vida útil del neumático y lo demuestra
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a pasada primavera, en el Centro tecnológico de Ladoux, el grupo Michelin reunió a más de 80 periodistas de la prensa europea y especialistas para reafirmar su compromiso a favor del mantenimiento de la ley que prevé la sustitución de los neumáticos con 1,6 mm. Las autoridades obligan al cambio de neumáticos cuando la profundidad de la escultura alcanza los 1,6 mm. Algunos expertos del sector recomiendan un cambio anticipado en 3 mm para garantizar una mayor seguridad. Michelin no está a favor de este cambio. ¿Puede explicarnos su postura? La idea según la cual "un neumático usado se agarra peor a la carretera que uno más nuevo" es falsa. La adherencia del neumático está relacionada con las características del mismo (tipo de materiales utilizados, arquitectura, profundidad de la escultura), así como
con los elementos externos (climatología, tipo de asfalto, presión de los neumáticos...). Por lo tanto, retirar los neumáticos prematuramente no garantiza un aumento de la seguridad.
¿Esta postura se ha entendido? Esto es algo que han entendido bien los parlamentarios alemanes quienes, basándose en recomendaciones de los equipos Michelin, votaron recientemente a favor de que el distintivo 3PMSF* constituyera la definición única del neumático de invierno en Alemania, y rechazaron la enmienda para “En el Grupo la sustitución prematura de los neumáticos con 3 mm de proMichelin deseamos fundidad de la escultura. El grupo Michelin no desea mejorar de participar en el juego de la obmodo solescencia programada de los permanente neumáticos. De acuerdo con la movilidad nuestra razón de ser, deseamos de modo permanente de nuestros mejorar la movilidad de nuestros clienclientes” tes. Por ello, nos compromete-
La ambición de Michelin es ser un líder de la movilidad sostenible: es su Razón de ser. No entran en el juego de la obsolescencia programada. Contrariamente a lo que se entiende demasiado a menudo, no hay oposición entre seguridad y medio ambiente. Se puede conciliar muy bien: las tecnologías existen y están disponibles. Uno de los mejores medios de asegurarse sería probar la seguridad de los neumáticos no cuando son nuevos, sino cuando están usados. Eso aumentaría las prestaciones de todos los neumáticos, redundando en beneficio de los consumidores. A cada uno le toca asumir sus responsabilidades desde el punto de vista de la seguridad y medio ambiente. Es lo que hacen en Michelin creando neumáticos que duran el máximo tiempo posible con el fin de ahorrar materias primas, y velando por el mantenimiento de sus prestaciones durante toda su vida. Un neumático Michelin conserva altas prestaciones hasta su desgaste máximo, y en primer lugar en cuanto a seguridad: se comprometen con sus clientes. Para crear neumáticos que cumplan con todas las expectativas enunciadas anteriormente, el Grupo Michelin dispone de una división de más de 6.600 personas en sus centros de I+D en todo el mundo, que aplica constantemente toda la innovación al desarrollo de nuevos productos, con un presupuesto de más de 700 millones de euros. Entre estos centros se encuentra el Centro de Experiencias Michelin Almería, en cuyas 4.500 hectáreas, Michelin somete a sus neumáticos a las más duras pruebas antes de proceder a su fabricación en serie y posterior comercialización.
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mos a diseñar productos que duren tanto como sea posible, con el objetivo de ahorrar materiales, y que ofrezcan un altísimo nivel de prestaciones durante toda la vida útil del neumático. ¿Por qué invitar 80 periodistas y especialistas al Centro de tecnológico de Ladoux? La iniciativa emprendida por el Grupo sobre este tema va en contra de muchas de las ideas preconcebidas que tienen nuestros clientes y el público en general desde hace años. Una de ellas es que "cuanto más usados estén mis neumáticos, más posibilidades tengo de sufrir un accidente". Por tanto, para nosotros es importante recibir a la prensa europea y dedicar el tiempo a compartir con ellos este enfoque en profundidad. Nuestro objetivo consiste en demostrar, más allá de las palabras y basándonos en hechos, que un neumático usado puede ofrecer unas prestaciones adecuadas. A través de diferentes talleres que les propusimos, así como mediante las charlas con Terry Gettys, director de investigación y de desarrollo; Claire Dorland Clauzel, directora de marcas y de relaciones externas; y con otros representantes del Grupo, tanto periodistas como expertos pudieron ver y entender que: • la seguridad es un tema de prestaciones, no de profundidad de la escultura; • ciertos neumáticos usados pueden ser tan seguros como otros neumáticos nuevos; • la frenada en carretera seca mejora con el desgaste del neumático En síntesis, diría que este evento fue la ocasión perfecta para demostrar que • sí, es perfectamente seguro utilizar neumáticos de calidad hasta 1,6 mm; • sí, es "bueno" para el medio ambiente, puesto que participamos en el ahorro de materias primas, evitando el despilfarro; y • sí, es un ahorro nada desdeñable para el bolsillo de nuestros clientes. Con esta postura, Michelin se posiciona en línea con la razón de ser del Grupo, que consiste en ofrecer una movilidad cada vez más duradera. ________________ ** 3PMSF (3 Peaks Mountain Snow Flake): Montaña de 3 picos y copo de nieve. Significa que el neumático está diseñado para su uso en condiciones invernales (nieve, hielo, lluvia, frío) y que ofrece unas prestaciones confirmadas mediante pruebas.
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Salto cualitativo La apuesta por los últimos avances tecnológicos L
a innovación en las empresas almerienses no es una asignatura pendiente sino una realidad, fehacientemente comprabada en las tres compañías que participan en este reportaje: Grupo Control, del sector de la seguridad, Training Gym, una aplicación con venta mundial, y Sano, la cadena de entrenamiento personal que nació en Albox y que hoy se expande por toda España. ¿Ha sido la innovación la piedra de toque para el salto cualitativo y cuantitativo de estas empresas? Parece que sí.
Trainingym, Grupo Control y Sano, tres proyectos que muestran el nivel de tecnología aplicado a diferentes servicios. Ventas Gracias a ingeniosas aplicaciones para dispositivos móviles han mejorado notablemente sus ventas en los últimos años
Aplicaciones. La sociedad fundada por Juan José Balaguer -con la responsabilidad actual en su hijo, del mismo nombre-, Grupo Control, está consolidada no solo en Almería sino en gran parte de España, con delegaciones en varias ciudades. Desde la central en Almería, han diseñado sistemas de alarma, videoverificación, central receptora, gps con localizadores de vehículos o vigilancia física e incluso han lanzado al mercado dos aplicaciones que están cosechando una extraordinaria acogida: OpenApp y ControlApp. La primera permite gestionar accesos desde nuestro móvil: abrir la puerta de casa, del negocio, del garaje y hasta de nuestro vehículo… Podemos abrir esos accesos desde cualquier lugar en el que nos encontremos. Un mundo sin llaves es posible. ControlApp, más enfocada a las empresas, está destinada a la gestión de servicios de seguridad. Con ella se puede gestionar en tiempo real cualquier incidencia que se produzca en materia de seguridad, al mismo tiempo que permite la comunicación inmediata a través de texto e imágenes con todas las personas implicadas en ese servicio de seguridad.
Deporte. La investigación, desarrollo e innovación es la razón de ser de Trainingym, la marca de la empresa Intelinova Soware S.L. fundada en 2011 por el accitano afincado en Almería Rafael Martos. La aplicación Trainingym, dedicada al entrenamiento deportivo, está hoy presente en gimnasios de medio mundo, lo que ha ayudado a que la compañía haya sido reconocida este año como ‘Empresa Innovadora’ a nivel nacional por el Ministerio de Economía y Competitividad. Además, a nivel fiscal, la empresa recibe bonificaciones del
impuesto de sociedades desde 2012 debido a la implicación en dicha materia. El crecimiento de esta empresa en los últimos cuatro años ha sido sencillamente espectacular.
objetivo la mejora de la condición física desafiando el propio peso corporal en una plataforma vertical con diferentes apoyos y agarres, permitiendo una amplia variedad de movimientos en diferentes planos y ejes. Entrenamiento. El deporte está de moEsta metodología ofrece la posibilidad da. Otra compañía con acento de trabajar en función de objetivos individualizados, almeriense, Sano, empieza a Los pues la intensidad se puede verse en varias ciudades españolas. Ofrecen métodos de en- empresarios autoajustar variando los trenamiento deportivo, con un almerienses, apoyos, grados de inclinariguroso trabajo anterior, co- volcados con ción, implementos y demás elementos que integra el mo por ejemplo Vertical Trailas App. aparato. Por tanto, es una ning, que tiene como principal
estructura para cualquier tipo de poblaciones y perfiles de entrenamiento. Por otro lado, disponen de Sano Community, una plataforma de contenidos que la franquicia de centros de entrenamiento personal, Sano Center, utiliza para formar a sus franquiciados de manera online. Cuenta con una gamificación, es decir, cada cuestionario que se completa satisfactoriamente da una serie de puntos y emblemas que te posicionan en el ranking de todos los entrenadores Sano y te hace optar a una serie de premios como viajes, formaciones, etc.
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Juan José Díaz Balaguer
>Grupo Control, fundada por Juan José Balaguer, está consolidada en el sector de la seguridad no solo en Almería sino en gran parte de España, con delegaciones en varias ciudades. > Training Gym, fundada por Rafael Martos, es una aplicación con venta mundial >Sano, que dirige Felipe Pascual, es una cadena de entrenamiento personal que nació en Albox y que hoy se expande por toda España.
Felipe Pascual
innovadores
Rafael Martos
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Entrevista
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Juan José Serrano Aguilera Profesor Universidad de Málaga
Serrano cree que la energía solar, mareomotriz y eólica, así como las tecnologías de almacenamiento podrían ser la clave para lograr un sistema energético más verde, sostenible y gestionable
“El Estado debería apostar por las energías renovables” S
u tesis sobre la tecnología de colectores cilindro-parabólicos obtuvo sobresaliente Cum Laude, una Mención Internacional y la primera Mención Industrial otorgada por la Universidad de Málaga, entidad en la que trabaja como profesor sustituto interino. Juan José Serrano Aguilera considera que aún hay margen de mejora en materia termosolar y pide una apuesta decidida de las instituciones públicas. -¿En qué medida ha contribuido al éxito de su estudio el uso de la Plataforma Solar de Almería? En temas de investigación experimental en energía solar de concentración, la Plataforma Solar de Almería es de los centros más reconocidos a nivel mundial por su variedad de infraestructuras. Yo he utilizado la planta DISS (DIrect Solar Steam), que es única en su ámbito. Esto ha proporcionado mayor impacto a mi trabajo. Además, he podido participar en coloquios a nivel europeo y posicionarme en un contexto internacional. No me puedo olvidar tampoco de algunas personas extraordinarias que he conocido en la PSA.
¿En qué ha consistido su tesis? Todo gira alrededor de la tecnología de colectores cilindro-parabólicos, muy comunes en la industria termosolar. En Andalucía hay bastantes plantas energéticas de este tipo, que utilizan aceites sintéticos para transportar el calor. Alguien pensó, en los 80-90, que quizás podría sustituirse por agua. Sin duda, aporta numerosas ventajas, pero presenta retos aún por resolver. Es muy importante implementar códigos de simulación en ordenador para estudiar qué ocurre en esas plantas antes de construirlas. Una parte de mi tesis ha tratado sobre el desarrollo de estos códigos. También he creado un método para diseñar una nueva generación de geometrías de espejos. Hay que encontrar la forma de que estas plantas sean más eficientes y baratas, pero también que duren más años funcionando en condiciones óptimas.
Falta de planificación, errores de gestión y perjuicios contra la energía termosolar por su coste han dado al traste con parte de una industria que podía haber sido un eje de desarrollo.
¿Se puede culpar a la crisis? Me temo que ha sido una excusa. Ya se la tenían jurada a la energía termosolar porque las eléctricas generan menos beneficios con ella. O legislas para favorecer el interés del sector privado o trazas una política pública a largo plazo para defender el interés general. Es cierto que la termosolar sigue siendo más cara que otras fuentes de energía, pero hay mucho margen de mejora.
¿Fue difícil acceder a una ayuda asunto se torna más irrisorio. Cuando espública para el estudio? tuve haciendo la estancia doctoral en Después de acabar el máster, en EE.UU., comprobé que allí los compañe2012-2013, perdí bastantes meses solici- ros cobran el triple por desempeñar tatando becas públicas para realizar la te- reas similares. sis. En aquellos años, la cosa era realmen¿Cree se debería apostar más te difícil y me temo que, por desgracia, sigue igual. Creo que la investigación en es- por las energías renovables? Cada territorio desarrolla su prote país sobrevive gracias, en gran parte, a la vocación de los investigadores jóve- pia tecnología en función de razones estratégicas. Por ejemplo, Dinanes, que son los que sostienen marca apostó por la energía eócondiciones más precarias y “La lica, generando numerosos aportan grandes resultados. termosolar puestos de trabajo y una tecnoDespués de trabajar muy duro logía “autóctona” que exportar. durante la carrera a lo máximo podía que puedes aspirar en materia haber sido El caso de la industria solar en Andalucía debería haber sido de investigación es a un contra- un eje de análogo. Cuando tuvo lugar el boto de cuatro años y con una redesarrollo” om de la termosolar, éramos límuneración cuestionable. Si te deres. Por desgracia ya no es así. comparas con otros países, el
¿Qué proyectos cree que debería encarar España en materia de energías renovables? El Estado debería hacer una apuesta seria por la energía solar, mareomotriz y eólica, sin olvidar las tecnologías de almacenamiento. Esta creo que es la clave para lograr un sistema energético más verde, sostenible y gestionable. Las fuentes de energía del futuro van a estar estrechamente ligadas al conocimiento científico necesario para implementarlas, por lo tanto se refuerza la idea de que inversión y conocimiento útil se traducen en más puestos de trabajo e independencia política y energética. ¿Cómo explicaría la energía termosolar a los más pequeños? La energía termosolar tiene la gran ventaja de que es muy visual y llamativa, y eso facilita la explicación de su potencial a la sociedad. En estos casos, más que explicar hay que mostrar, por ejemplo, cómo se puede quemar algo dándole la forma adecuada a un papel de aluminio. Se trata de captar los rayos del sol para concentrarlos y conseguir algo que resulta fascinante. Es importante mostrar a los pequeños el potencial que tenemos por desarrollar en Andalucía. Hay que despertar las vocaciones que están por venir y sin duda serán decisivas.
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Opinión José María Delgado Naranjo Director General de Sunia Energy Solutions
“Muchas veces nos adelantamos y, tras una larga travesía, podemos morir de éxito. Esto precisamente es lo que pasó a mi sector, el de la energía solar. Sabíamos que la materia prima era gratis, y no supimos darle tiempo a la evolución tecnológica”
“Tanto en el ámbito personal como empresarial, innovar significa renovarse” ¿
Qué es la innovación? Desde el punto de vista del lenguaje, significa un cambio que genera una novedad. Tanto en el ámbito personal como empresarial, innovar significa renovarse; y no renovarse, significa no evolucionar; y no evolucionar, nos llevará al fracaso. Históricamente se ha asociado la innovación al producto que se obtiene de un departamento de I+D+i, pero nada más lejos de la realidad en la actualidad. La innovación en una empresa puede entenderse en todos los ámbitos de la misma, desde la creación de nuevos productos que despierten necesidades, como la innovación en la cultura de los trabajadores creando nuevos procesos de entendimiento de los valores empresariales para que todos sean partícipes de dicha innovación. Hay que capilarizar la innovación en todos los sentidos para que todos los empleados sin excepción sean capaces de innovar. De esta manera, innovar en procesos humanos nos permitirá extender la necesidad y el entendimiento en el tejido empresarial público y privado, para que todos seamos conscientes de que la evolución es el camino al éxito. Es por ello que las empresas no nos podemos permitir el descanso. Continuamente estamos analizando el sector en el que nos movemos, encontrando productos sustitutivos, amenazas, debilidades en nuestra propia empresa; pero si somos hábiles, potenciaremos nuestras fortalezas mediante la innovación para no solo continuar vivos en nuestro nicho, sino también para intentar crear tendencias. Saber cómo y cuándo Tenemos por tanto que saber en qué momento de la curva de vida de nuestro producto estamos. Es tan importante saber "cómo" innovar como "cuándo" innovar a la hora de tomar decisiones. Muchas veces nos adelantamos y, tras una larga travesía, podemos morir de éxito. Esto precisamente es lo que pasó a mi sector, el de la energía solar. Sabíamos que estamos en un sector donde la materia prima era gratis, y no supi-
mos darle tiempo a la evolución tecnológica. El propio Gobierno estableció criterios de salida bastante óptimos, que no supo mantener por presiones externas y, al final, nos adelantamos demasiado. La energía solar fotovoltaica, nueve años después del boom de instalación en España, ha dejado muchas empresas quebradas por el camino e inversores descontentos, para llegar actualmente a generar un KWh igual de competitivo que un eólico, gas, nuclear o cualquier fuente de generación. Básicamente nos adelantamos demasiado, siendo totalmente independientes de cualquier ayuda estatal a nivel mundial actualmente. Subvenciones Es cierto que nuestro sector necesitó ayuda de los Gobiernos a través de subvenciones, pero de lo contrario, no se hubiera podido crear un tejido industrial de innovación y desarrollo. Y para ello era clave subvencionar los inicios, aunque se nos fue de las manos. Todos fuimos en cierto modo culpables. Otros países dieron tiempo a que la curva se fuera desarrollando, eligiendo el momento óptimo de entrada, innovando en producto y en servicios. Durante estos años, los españoles hemos salido al exterior, y actualmente disponemos de grandes conocimientos en desarrollo, construcción y gestión de activos renovables, porque, a pesar de estos años complicados en España, hemos seguido innovando en todos los ámbitos de dispuestos como ciudadanos a sacrificar la empresa, lo que nos ha permitido ser una vida en la que la energía es el epicenmuy competitivos, favoreciendo crear tro de nuestro ocio. La energía es, por tanto, una commobarreras de entrada a nuestros competidores. Pero no podemos olvidar que es- dity, algo que damos como per se. Encentamos en un mercado energético, donde demos la luz, y si no la hay, no lo entendemos. Somos poco conscientes de no se puede hablar únicamente lo afortunados que esto significa. de solar. Hay que equilibrar el “Innovar Para ello, la innovación a nivel consumo a la demanda y, por en los energético ha tenido que ser mucho que no nos guste, Espaenorme, pasando por fuentes acña es una isla energética muy servicios tuales de generación como el poco intercomunicada con será la Francia, teniendo que mante- clave para carbón o nuclear, hasta fuentes de generación totalmente limner en el mix energético otras competir” pias como las renovables. Hoy fuentes de generación menos por hoy, el producto seguirá evopopulares, dado que no estamos
lucionando, y España es un país de conocimiento en materia de energías renovables, donde la innovación en los servicios será la clave para poder competir, llámese servicios en sistemas de comunicación, comercialización de energía, mantenimiento y asset management, donde en España estamos, sin lugar a dudas, en la parte de arriba de la lista. Innovación financiera No quisiera terminar sin hablar de otra forma de innovación en mi sector, “La Innovación Financiera”. Tantos los bancos como los inversores han sabido innovar para generar productos financieros que antes
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no existían. No sólo es financiar un producto, sino entender en qué consiste ese producto o servicio para co-existir con el inversor en el riesgo, generando criterios objetivos de análisis para encontrar la forma más óptima y sostenible a la hora de financiar este tipo de proyectos. Innovemos en todos los ámbitos de nuestra vida personal y privada porque estaremos contribuyendo a que nuestro tejido social potencie nuestro tejido empresarial desde abajo y, para ello, tanto los empresarios como el Gobierno tenemos el deber de invertir cada vez más en la innovación si queremos ser competitivos.
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Se han producido grandes innovaciones durante estos casi 50 años que han supuesto pasos importantes, tales como la introducción del riego por goteo, las semillas híbridas, la lucha integrada, la fertirrigación,…todo ello ha hecho posible que podamos producir casi 40.000ha de frutas y hortalizas optimizando al máximo el consumo de agua y el espacio disponible sin tener en cuenta la calidad de este.
Tecnova No hay crecimiento sin innovación E
s difícil hablar de innovación en Almería sin referenciarlo al sector agro, la agricultura intensiva ha conseguido un crecimiento espectacular y ha alcanzado valores difíciles de imaginar hace años y todo ha sido gracias a la innovación constante que se ha producido, aprendiendo de los errores y mejorándolos para alcanzar cuotas de producción exitosas. La clave ha sido el importante papel que ha jugado la industria auxiliar de la agricultura que ha sabido detectar las necesidades que iba transmitiendo el agricultor y ha buscado soluciones a un precio óptimo que han hecho rentable
durante todos estos años la producción bajo plástico. No es fácil dar respuesta rápida a nuevos desarrollos si no se conoce bien el sector tanto desde el punto de vista de la producción como de la demanda del consumidor. Hay que ofrecer productos saludables con excelente sabor y con una vida útil adecuada y a un precio competitivo y para ello no hay otra forma de hacerlo que utilizando tecnología, pero no a cualquier precio. Desde la industria se trabaja para dar soluciones al campo ya no solo desde el punto de vista técnico sino también económico ya que lamentablemente el agri-
cultor no ve incrementado el precio de venta de sus productos y por ende no puede costarle más el producirlos, es por ello que hay que apostar por modelos de producción que aumenten la rentabilidad y productividad hortofrutícola en Almería. Es cierto que las estructuras de invernadero raspa y amagado que hay actualmente no están dando malos resultados pero no debemos conformarnos con ello, ¿por qué producir 1215kg/m2 cuando podemos producir 35 o 40Kg/m2?. Somos los que tenemos el conocimiento y tenemos la tecnología tan solo hay que salir del área de confort en el que nos encontramos y plantear-
nos retos más ambiciosos y eso lo podemos conseguir optimizando al máximo los costes de producción e introduciendo tecnología. Se han producido grandes innovaciones durante estos casi 50 años que han supuesto pasos importantes, tales como la introducción del riego por goteo, las semillas híbridas, la lucha integrada, la fertirrigación,…todo ello ha hecho posible que podamos producir casi 40.000ha de frutas y hortalizas optimizando al máximo el consumo de agua y el espacio disponible sin tener en cuenta la calidad de este. Somos capaces de producir en cualquier espacio con independencia del clima, la orografía, la disponibilidad de agua, la calidad del suelo,… y eso es gracias al conocimiento acumulado y a la tecnología desarrollada. Tenemos varios retos aún pendientes de resolver, uno de ellos tiene que ver con producir más cantidad, de mayor calidad y en el menor espacio posible y eso es lo que llamamos productividad, aunque ya se está trabajando a nivel de investigación en este tema son pocas las explotaciones agrícolas comerciales que están preparadas para llevar un buen manejo del clima, sigue siendo una asignatura pendiente pues lo que hay en
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mercado actualmente no resuelve la problemática existente. Tenemos que ser capaces de generar calor en invierno y frio en verano dentro del invernadero pero a un precio que sea competitivo para el agricultor, porque soluciones hay ya pero ninguna hace todavía rentable su instalación a nivel generalizado. Para ello desde Tecnova pusimos en marcha el departamento de tecnología de invernaderos, para trabajar y estudiar el comportamiento de la planta y cual sería el ambiente optimo para desarrollarse en las mejores condiciones y siempre a un coste asumible y que compense. Ya hemos realizado algún piloto que está siendo ensayado y seguimos trabajando en nuevos prototipos que incorporen sensores que nos informen en tipo real de las condiciones y a través de modelos predictivos seamos capaces de adelantarnos y conseguir las condiciones optimas necesarias para incrementar la productividad. Otro de los retos es conseguir alargar vida útil de producto para poder alcan-
zar mercados más lejanos y además consiguiendo una propiedades organolépticas extraordinarias, ya que el consumidor ahora no se conforma con que un tomate tenga un buen color y sea turgente, quiere que tenga sabor y además enriquecido con propiedades nutricionales y eso afortunadamente se puede conseguir a dia de hoy y en ello estamos trabajando con un gran número de empresas que apuestan por este modelo de negocio. El tercer reto es el aprovechamiento y gestión de los residuos, tenemos un sector que genera gran cantidad de residuos orgánicos e inorgánicos y hay que desarrollar un plan serio de recogida. Tratamiento y reciclaje. No podemos permitir que nuestros campos y caminos estén llenos de restos de plástico, de alambres, de bolsas de sustratos rotas, de materia orgánica putrefacta porque eso es una fuente de contaminación para todos sin olvidar la imagen que damos al exterior. Y el reto que nos puede ayudar a diversificar es el de la transformación,
aunque tengamos mercado para vender nuestros productos en fresco debemos plantearnos la industria de la transformación pues eso nos permite incrementar el valor añadido de nuestra producción aprovechando las calidades que el mercado no demanda o la bajada de precios. Las frutas y hortalizas tienen una gran aceptación en mercado y presentan diversos formatos para ser consumidos tales como el deshidratado para comer directamente o para reconstituir como podría ser el deshidratado de rodajas de calabacín para poder hacer sopa de calabacín, la berenjena, el tomate, el pimiento,…se ha dado un paso haciendo gazpachos y salmorejos pero aun quedan mercados por atender en la realización de cremas, pates vegetales, embutidos vegetales, zumos, mouse, sopas, …. Desde Tecnova tenemos un departamento de postcosecha y transformado agroalimentario donde estamos trabajando en desarrollo de este tipo de pro-
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ductos que muy pronto se verán en el mercado nacional e internacional. Los procesos de innovación hacen que nos adelantemos al mercado, que generemos necesidades de consumo y nos ayudan a diversificar nuestra oferta y eso enriquece tanto desde el punto de vista de la oferta como de la demanda. En Almería se dan las condiciones optimas para no parar de innovar porque tenemos un tejido empresarial que mira hacia delante y ahora más que nunca tenemos que actuar rápido porque los mercados no descansan y surgen cada día competidores nuevos que llevan velocidades de crucero muy altas y no debemos permitir quedarnos atrás cuando siempre hemos ido abriendo camino…ahora con más motivo tenemos que posicionarnos tanto en la tecnología para producir con alta productividad y tenemos que conseguir que nuestros productos lleguen a los mercados más lejanos en condiciones óptimas porque solo así seremos más competitivos y seguiremos siendo líderes.
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Opinión Antonio Domene Gerente Casi
“Hay más tecnología en un tomate que en un teléfono móvil”, afirma el gerente de Casi y exgerente del PITA. En este artículo hace un recorrido sobre la innovación y las posibilidades que se nos presentan en un mundo cada vez más globalizado y tecnológico.
Conocemos poco del futuro, pero sabemos que hay mucho por hacer T
uve la suerte de poder participar en la entrega del premio de economistas hace un tiempo a una de las empresas más innovadoras de Almería, y para hacer dicha introducción, busqué la relación entre economistas e innovación, descubriendo así a Schumpeter. Repito, descubriendo… Un economista del siglo anterior, referencia y pionero en dedicarse a resaltar el espíritu emprendedor basado en la innovación y la inversión, consideraba que había cinco caminos para innovar: 1. La introducción de nuevos bienes o de bienes de nueva calidad. 2. La introducción de un nuevo método de producción, ya existente en un sector, que no derivara de algún descubrimiento científico. 3. La apertura de nuevos mercados. 4. La conquista de nuevas fuentes de materias primas. 5. Y el establecimiento de una nueva organización en una industria determinada. Todo esto lo focalizaba como el punto de partida para el desarrollo de un país. Cuando hablaba de innovación empresarial se refería a la aplicación de la tecnología punta en la organización y cada uno de los procesos que lo componen. Nada pasado de moda y totalmente aplicable a hoy en día. La única diferencia es esa tecnología punta existente hoy, aplicada a nuestro entorno. De las tecnologías más importantes que hoy en día conocemos para el futuro de la humanidad, hablamos de: Biotecnología, Nanotecnología, Inteligencia Artificial, Robótica, Impresión 3D, Industria 4.0, Nuevos Materiales, Internet de las Cosas, Realidad Virtual y Big Data. Y yo creo que existe más innovación en un tomate que en un móvil de última generación. Porque de todas esas tecnologías, la mayoría las tenemos incorporadas en nuestros procesos productivos en Almería. Utilizamos la biotecnología para el desarrollo y análisis de nuevos productos, variedades o soluciones de control biológico.
La Inteligencia artificial y la realidad tes productos que hoy tenemos. Es fundamental mejorar de forma convirtual están implantadas en las infraestructuras tecnológicas de nuestros cen- tinua nuestros modelos de producción, tros de manipulación para la clasifica- el cambio climático y la bajada en los cosción y envasado de los productos de altí- tes de producción en un mundo, que ya parece antiguo hablar de globalización, sima calidad que tenemos. La impresión 3D ya es una herramien- hará que se puedan cultivar muchos prota para diseñar, probar y abaratar nuevas ductos en otros lugares del planeta que piezas que ayudan en el invernadero y en hace unos pocos años parecía imposible y que aquella ventaja que teníamos, cada los procesos de manipulación. Incorporamos nuevos materiales en vez se difumina más. Habrá que buscar fórmulas la producción, (rafia biodegradable) manipulación (materia- “Debemos para abrir nuevos mercados que están más cerca les que ayudan a prolongar la buscar la seguramente de lo que hoy somos capaces de calidad de nuestros productos) ver. y comercialización (nuevos for- mayor Busquemos la mayor sostenimatos de packaging). Tenemos sostenibili bilidad posible en nuestros proque pensar en nuevos produc- dad cesos de producción y transfortos, en el desarrollo de nuevos posible” mación. Y tendremos que adapalimentos y en la mejora de la tar los modelos organizativos a calidad continua de los excelen-
los tiempos actuales, en los que nuestras explotaciones han incrementado su tamaño medio. Nuestra industria auxiliar tiene que ser un referente mundial, sin perder su identidad. Y nuestros modelos organizativos deben de mirar más al futuro buscando el tamaño adecuado, organizaciones más ágiles y orientadas al cliente. Ya lo hemos hecho, y además muy bien, tenemos las herramientas necesarias, pero el futuro ya no es lo que era…ahora va mucho más rápido y no te deja casi ni imaginártelo. Sintámonos orgullosos de lo nuestro, adaptemos nuestro tamaño al de nuestros clientes y competencia, escuchemos al mercado, y no dejemos de incorporar innovación en nuestro modelo productivo. Todos los días…habrá mucho por hacer.
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Opinión Juan José Vázquez Manzano Gerente de Wise IrriSystem Sl Almería
l primer párrafo del capitulo 1 del informe de la FAO, llamado “Ahorrar para Crecer” dice: “Para alimentar a una población mundial cada vez más numerosa no hay más opción que intensificar la producción agrícola. Pero los agricultores afrontan limitaciones inéditas. Para crecer, el sector agrícola debe aprender a ahorrar”. Estas limitaciones en gran medida se refieren al agua. El 72% del agua que se consume en España es en uso agrícola, ante esta cifra y teniendo en cuenta que asistimos a una continua disminución de recursos hídricos en las principales zonas de cultivo; creemos que las decisiones sobre el agua no se deben tomar a la ligera. El agua es el principal medio a través del cual el agricultor interactúa con la planta; sirve para aportar nutrientes, regula la planta para inducir la floración y engorda el fruto. Los agricultores a lo largo de la historia han regado de un modo tradicional, depurando diferentes técnicas para la conducción del agua y su aporte de forma regulada a la planta; hasta llegar a la agricultura moderna, donde el avance tecnológico en materia de riego por goteo, aspersores o pivots, permite riegos homogéneos y perfectamente regulados. Desde hace pocos años estamos asistiendo a un nuevo boom denominado “Agricultura de Precisión”, “Smart Farm” y últimamente la fiebre del “Big Data en Agricultura”; esto no es ni mas ni menos que la consecuencia lógica de la irrupción de las TIC en nuestra vida diaria, y que lógicamente, ha llegado al campo. Todas estas herramientas vienen a cubrir un vacío en el trabajo del agricultor; el agricultor necesita información para
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El 72% del agua que se consume en España es en uso agrícola, ante esta cifra y teniendo en cuenta que asistimos a una continua disminución de recursos hídricos en las principales zonas de cultivo; creemos que las decisiones sobre el agua no se deben tomar a la ligera.
Las decisiones sobre el agua tomar decisiones; si bien es cierto que el vez que desde la Gran Distribución está termino Agricultura de Precisión (AP) apostando por “premiar” o preferir a los también incluye las técnicas de guiado productores que demuestren que hacen de maquinaria, en este artículo nos cen- un uso racional de los recursos. traremos solo en el agua. Esta incorporación de los sensores a Actualmente, hay sensores de planta la agricultura a menudo se hace de una y de medida de suelo. Todos ellos pro- forma incorrecta, sobre todo por que las porcionan información sobre el estado empresas de tecnología se centran en inhídrico y nutricional de los cultivos, y corporar al campo, múltiples sensores, ayudan a mejorar la eficiencia y el ma- que miden multitud de variables de la nejo del riego y del abonaplanta sin tener en cuenta do. La incorporación a menudo que cada parcepuede ser muy diferente Existen dos tipos relade los sensores a la a nivel de suelo y, lo que es cionados con el riego. Los más grave, sin tener en que miden el movimiento la agricultura cuenta que el usuario final del agua en el suelo y su está debe saber interpretar los disponibilidad para ser comenzando a datos de una forma correcutilizada por el cultivo, y imponerse a ta. los que se centran en el esNosotros creemos que tado hídrico con medidas medida que las directas tomadas en la generaciones de debemos poner el foco en el agricultor; primero enplanta. nuevos tendiendo las particulariLa incorporación de los agricultores, dades de su finca y luego sensores a la agricultura acompañándolo en el proestá comenzando a impo- más ceso de asimilación de la nerse a medida que las ge- familiarizados información hasta que neraciones de nuevos agri- con las nuevas aprenda a saber cuándo cultores, mas familiarizatecnologías tiene que regar y durante dos con las nuevas tecnocuánto tiempo haciendo logías llegan al campo; a la llegan al campo
uso de la tecnología; aquí interacciona con los sensores un componente “psicológico”; ya que el agricultor tiene multitud de tareas en su día a día, y no puedes llenar su tiempo con gráficas y tablas de datos; debes darle la información básica al principio y hacerla crecer conforme el agricultor la va demandando. La escalada tecnológica y de sensores en una finca debe ser gradual. Nosotros hacemos hincapié en que la mejor forma de comenzar a dar pasos firmes en agricultura de precisión es a través del uso de sensores mecánicos que simulan el comportamiento de una raíz, como son los tensiómetros; ya que nos va a dar una medición directa del esfuerzo que está haciendo la planta para quitarle agua al suelo; y ese esfuerzo, será mayor o menos en función de la fuerza con la que su suelo retenga el agua, es decir, en función de su porosidad. Recientes estudios, como los realizados por el CDTA de El Mirador en la Región de Murcia en 2016, han demostrado como con el uso de sensores, concretamente de tensiómetros electrónicos, se ha podido ahorrar hasta un 56% de agua en comparación con agricultores tradicionales, sin que la producción sufra
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mermas, es más, aumentándola. Otros estudios, como los que aparecen en la memoria anual del IFAPA de 2016, demuestran como el uso de sensores en agricultura reducen en significativamente el uso de agua en multitud de cultivos, desde fresa hasta frutales y olivar. Así mismo, ese ahorro de agua, tiene un beneficio adicional, que también re-
fleja la FAO en su informe, y es que este menor uso de agua, repercute en la disminución de la contaminación del suelo y los acuíferos subterráneos por nitratos y agentes químicos. Respecto a la Gran Distribución, los supermercados, están adoptando cada vez medidas de control más exhaustivas a nivel medioambiental; en el 97 se creó
EurepGAP, que hoy día es Global GAP y regula a prácticamente todos los productores europeos; en la revisión reciente de GlobalGAP, en el artículo 5, ya se incluye el uso de sensores para el control del agua de riego como un aspecto recomendable, preámbulo de algo que será obligatorio en las próximas actualizaciones de la norma.
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Por ello, en vista a la escasez de agua cada vez mayor, la necesidad de cultivar mas o mejor con los mismos recursos y a la presión comercial de los mercados, estamos en disposición de afirmar que la agricultura del futuro (o del presente) será más ecológica, más sostenible y por supuesto, mas tecnológica.
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Idea - Ayudas a la innovación La Juntalanza su programa de ayudas dotado inicialmente con 84 millones de euros L
a actividad de I+D+i tiene evidentes efectos positivos para la mejora de la competitividad de las empresas en términos de crecimiento, valor añadido, competitividad y empleo. Así, para que la función de innovación de las empresas andaluzas, especialmente de las PYMES, alcance su máxima eficiencia y efecto multiplicador, la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía, organismo adscrito a la Consejería de Empleo, Empresa y Comercio, ha lanzado su Programa de Subvenciones destinadas a la Promoción de la Investigación Industrial, el Desarrollo Experimental y la Innovación Empresarial en Andalucía, cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, en ejecución del Programa Operativo FEDER
Andalucía 2014-2020 a través de la Subvención Global Competitividad-Innovación-Empleo de Andalucía 2014-2020 Esta iniciativa forma parte del marco de medidas diseñadas por el Gobierno andaluz con el fin de convertir la innovación en un signo de identidad de Andalucía, incrementar la propensión a innovar de las empresas de la Comunidad Autónoma y fortalecer el Sistema Andaluz de Conocimiento como motor económico de la región. Este marco estratégico está compuesto por la Agenda por el Empleo - Plan Económico de Andalucía 2014 – 2020, esto es, la estrategia para la competitividad de la región para ese periodo; la Estrategia de Innovación de Andalucía 2020-RIS3, cuya finalidad es impulsar la
innovación como factor de crecimiento y como base para una reorientación del modelo productivo de Andalucía; y la Estrategia Industrial de Andalucía 2020 cuya misión es convertir a la industria andaluza en el motor del nuevo modelo productivo de Andalucía con el que generar empleo estable y de calidad y hacer de Andalucía una región atractiva para la actividad e inversión industriales. El objetivo general de este Programa es incrementar la competitividad de las empresas andaluzas a través de la generación e incorporación de conocimientos, tecnologías e innovaciones destinadas a la mejora de procesos y la creación de productos y servicios tecnológicamente avanzados y de mayor valor añadido.
Además, plantea la puesta en marcha de una nueva estrategia de complementariedad entre los Fondos Estructurales y los Fondos Comunitarios de Ayuda a la I+D+i, especialmente Horizonte 2020. Esta circunstancia, animada por la Comisión Europea y recogida expresamente en el Objetivo Estratégico 1 del Programa Operativo FEDER Andalucía 20142020, pretende reducir los obstáculos para la participación de las empresas andaluzas en convocatorias internacionales y conseguir sinergias entre distintos fondos en aras de mejorar su efecto multiplicador y su eficacia. Objetivos del Programa: En concreto, se trata de lograr los siguientes objetivos:
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• Mejora de la intensidad de la innovación y el resultado del esfuerzo innovador en las empresas andaluzas, especialmente las pymes. • Aumento del número y la calidad de los proyectos de I+D+i empresariales colaborativos en Andalucía. • Aumento de la dimensión internacional de la innovación empresarial en Andalucía. • Impulso a proyectos estratégicos y singulares de I+D+i que supongan un efecto tractor para las empresas andaluzas. • Aumento de las sinergias entre Fondos Estructurales y otros Fondos Europeos de I+D+i. Para su consecución, este Programa incluye a su vez tres programas específicos con objetivos concretos. Así, el Programa Apoyo a la I+D+i Empresarial tiene como objetivo la mejora de la participación relativa de las empresas andaluzas en el gasto total en I+D+i en Andalucía y la mejora de la intensidad de la innovación y el resultado del esfuerzo innovador en las empresas andaluzas, especialmente las pymes. Por su parte, el Programa de Fomento de la I+D+i Internacional está diseñado para apoyar el aumento de la dimensión internacional de la innovación empresarial en Andalucía y el número de pymes andaluzas que participan en proyectos internacionales de I+D+i; trabajar en las sinergias entre fondos estructurales y Horizonte 2020 y otros programas europeos de fomento de la investigación y la innovación empresarial; Pretende, además, incentivar la integración de las empresas andaluzas en las iniciativas de innovación colaborativa europeas. Finalmente, el Programa de Liderazgo en Innovación Abierta, Estratégica y Singular tiene como objetivos el aumento del número y la calidad de los proyectos de I+D+i empresariales colaborativos en Andalucía; el impulso a proyectos singulares de I+D+i que supongan un efecto tractor para las empresas andaluzas y que se encuentren alineados con la Estrategia de Innovación Andalucía 2020; el incremento de la mutua colaboración público-privada; y el fomento de la cooperación entre empresas y entre éstas y centros de investigación e innovación y otras entidades sin ánimo de lucro que prestan servicios a las empresas, como facilitadores de la innovación empresarial, especialmente en las pymes. Empresas y autónomos. Este Programa de Incentivos está destinado a empresas y trabajadores/as autónomos/as con establecimiento operativo en la Comunidad Autónoma de Andalucía que cuenten con la capacidad económico-financiera suficiente para afrontar el proyecto que presenten y no se encuentren expresamente excluidas de la Orden. Además, para determinadas tipologías de proyectos y cumpliendo siempre todo lo anterior, podrán ser beneficiarios las Asociaciones y Agrupaciones Empresariales, las Fundaciones y Asociaciones, las Universidades, los Organismos Públicos de Investigación, los Centros tecnológicos y Centros de Innovación y Tec-
nología y otros centros públicos de I+D. En concreto, se pueden beneficiar pequeñas, medianas y grandes empresas, de todos los sectores de actividad que desarrollen proyectos de I+D+i incluidos en cada convocatoria y alineados con las prioridades de la Estrategia de Innovación de Andalucía 2020-RIS3, además de centros públicos y privados de investigación, para alguna tipología de proyectos. Criterios. Todos los beneficiarios deben cumplir los siguientes criterios: • Viables desde el punto de vista técnico, económico y financiero. • Realizados en la Comunidad Autónoma de Andalucía. • No iniciados antes de la presentación de la solicitud y que cumplan con el efecto incentivador. • Cumplir con los criterios de selección de las operaciones aprobadas por el Comité de Seguimiento del Programa Operativo FEDER Andalucía 2014-2020 y con las normas de subvencionalidad aprobadas. Por su parte, los proyectos incentivables deberán estar incluidos en alguna
de las nueve tipologías que se especifican a continuación.
1. PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN INDUSTRIAL: proyectos de investigación planificada o los estudios críticos encaminados a adquirir nuevos conocimientos y aptitudes que puedan ser útiles para desarrollar nuevos productos, procesos o servicios, o permitan mejorar considerablemente los ya existentes. Comprende la creación de componentes de sistemas complejos y puede incluir la construcción de prototipos en un entorno de laboratorio o en un entorno con interfaces simuladas con los sistemas existentes, así como líneas piloto, cuando sea necesario para la investigación industrial y, en particular, para la validación de tecnología genérica.
cas ya existentes, de índole científica, tecnológica, empresarial o de otro tipo, con vistas a la elaboración de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados. Podrán incluir también actividades de definición conceptual, planificación y documentación de nuevos productos, procesos o servicios, la creación de prototipos, la demostración, la elaboración de proyectos piloto, el ensayo y la validación de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados siempre que el objetivo principal sea aportar nuevas mejoras técnicas a productos, procesos o servicios que no estén sustancialmente asentados. También podrán incluir el desarrollo de prototipos o proyectos piloto que puedan utilizarse comercialmente cuando sean necesariamente el producto comercial final y su fabricación resulte demasiado gravoso para su uso exclusivo con fines de demostración y validación.
2. PROYECTOS DE DESARROLLO EXPERIMENTAL: proyectos dirigidos a la adquisición, combinación, configuración y empleo de conocimientos y técni-
3. PROYECTOS DE INNOVACIÓN EN PROCESOS U ORGANIZACIÓN: proyectos que tengan como objetivo introducir mejoras sustanciales en los proce-
Tres categorías. Dentro del Programa de Apoyo a la I+D+i Empresarial se incluyen tres categorías:
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sos o en la organización de una pequeña o mediana empresa a través de la aplicación de un método de producción o suministro nuevo o significativamente mejorado, incluidos cambios significativos en cuanto a técnicas, equipos o programas informáticos o en la aplicación de un nuevo método organizativo a las prácticas comerciales, la organización del centro de trabajo o las relaciones exteriores de una empresa. Internacional. Las tres siguientes se incluyen dentro del Programa de Fomento de la I+D+i Internacional: 4. PROYECTOS DE I+D+I DE CARÁCTER INTERNACIONAL: proyectos de desarrollo experimental desarrollados por una empresa andaluza participante
dentro de una actuación internacional, que haya sido objeto de una evaluación por un comité internacional en el marco del Espacio Europeo de Investigación (ERAnets, «Joint Programming Initiatives»- JPI, «Joint Technology Initiatives»JTI, etc) o de un acuerdo internacional (Eureka, Iberoeka), y en el que la parte andaluza recibe financiación a través de una ayuda en el marco de esta Orden. 5. ASISTENCIA TÉCNICA A LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DE I+D+I A CONVOCATORIAS INTERNACIONALES: incentivos para pymes para la contratación de la asistencia técnica externa que desarrolle tareas vinculadas a la redacción de la propuesta. La asistencia técnica podrá también incluir la búsqueda de socios cuando la convocatoria lo
requiera 6. PROYECTOS DE LANZAMIENTO INTERNACIONAL EMPRESA INNOVADORA: nuevos proyectos innovadores de empresas que, habiéndose presentado a la Fase II del Instrumento Pyme del Programa Horizonte 2020, hayan sido evaluadas por la Comisión Europea con una puntuación igual o superior a 12 puntos, y que, por razones presupuestarias, no hayan podido ser financiadas. Liderazgo. Las tres últimas se incentivan dentro del Programa de Liderazgo en Innovación Abierta, Estratégica y Singular 7. PROYECTOS COLABORATIVOS: proyectos de investigación industrial o desarrollo experimental desarrollados entre
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varias empresas, con capacidad de arrastre tecnológico y posibilidades de efectos industriales en caso de éxito, y en el que participen organismos públicos o privados de investigación recibiendo una remuneración económica por esta participación por parte de las empresas. 8. PROYECTOS SINGULARES Y ESTRATÉGICOS: grandes proyectos de investigación industrial o de desarrollo experimental llevados a cabo en colaboración efectiva por consorcios formados por empresas y entidades públicas y/o privadas de investigación. 9. CREACIÓN DE UNIDADES DE INNOVACIÓN CONJUNTA: proyectos conjuntos entre empresas y organismos de investigación y difusión de conocimiento
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para favorecer la cooperación entre estos organismos y el tejido empresarial con el fin de desarrollar de manera conjunta y coordinada actividades de desarrollo tecnológico e innovación directamente vinculadas con las prioridades de la Estrategia de Innovación de Andalucía 2020-RIS3. INSTRUMENTOS Y CUANTÍAS DE LAS AYUDAS El instrumento que se va a emplear en el marco este Programa serán las subvenciones a fondo perdido. Como normal general, el pago del
incentivo se realizará una vez que se haya acreditado adecuadamente la realización del proyecto, con la justificación de los gastos y del cumplimiento de las obligaciones y de las condiciones previstas en la orden de bases de este Programa y en la resolución de concesión, pudiéndose realizar la justificación por hitos. El porcentaje de incentivo máximo por tipo de proyecto y tamaño de empresa solicitante puede consultarse en el cuadro adjunto, si bien cabe destacar que el porcentaje máximo de los incentivos puede alcanzar el 70% de
la inversión subvencionable (para pequeñas empresas que presenten proyectos en las categorías Colaborativos y Singulares y estratégicos. PRESENTACIÓN DE SOLICITUDES Y PLAZO Las solicitudes para la obtención de las subvenciones deberán cumplimentarse telemáticamente con los medios electrónicos disponibles en la dirección de internet: www.agenciaidea.es. El plazo de presentación de solicitudes quedará especificado en cada
convocatoria del programa. En el Programa de Fomento de la I+D+i Internacional se aplicará el procedimiento de concurrencia no competitiva, estando la convocatoria permanentemente abierta. De los demás quedan por abrirse las convocatorias para Innovación en Procesos u Organización del Programa de I+D Empresarial y para proyectos Colaborativos y Singulares y Estratégicos del Programa de Innovación Abierta, Singular y Estratégica, previstos para el primer semestre de 2018.
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Incentivos al desarrollo industrial y servicios avanzados completan la atención de la Junta al tejido empresarial andaluz
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demás del Programa de Incentivos a la Promoción de la Investigación Industrial, el Desarrollo Experimental y la Innovación Empresarial en Andalucía, la Junta de Andalucía ofrece, a través de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía, organismo adscrito a la Consejería de Empleo, Empresa y Comercio, otros tipos de ayudas a las empresas, que junto a sus servicios de captación de inversiones y propiedad industrial ofrecen un servicio integral a las empresas. Es decir, si el proyecto lo requiere, la Agencia IDEA puede ofrecerle de forma simultánea incentivos directos, financiación complementaria, servicios tecnológicos y espacios para su ubicación. Junto al programa de incentivos a la innovación se puso en marcha el programa para apoyar el desarrollo industrial, la mejora de la competitividad, la transformación digital y la creación de empleo en Andalucía, con una dotación presupuestaria inicial de 157,5 millones de euros. Los objetivos generales de esta Orden son la creación y el crecimiento de empresas generadoras de empleo y el impulso de la innovación productiva en los ámbitos de la especialización inteligente y la incorporación de servicios avanzados para la gestión empresarial, la dinamización empresarial y la cooperación. Igualmente, este programa de subvenciones trata de apoyar proyectos orientados a la incorporación de soluciones tecnológicas y a la adopción de servicios y aplicaciones TIC que puedan ejercer de palanca para un mayor desarrollo del negocio electrónico, contribuyendo al incremento de la productividad en su actividad económica y su competitividad mediante la transformación digital de las pymes.
Además, estos incentivos priorizan aquellos proyectos que se localicen en espacios de innovación, que estén promovidos por jóvenes o mujeres o que provengan de la economía social o que apuesten por la innovación y la tecnología. Losobjetivosconcretosde este programa, cofinanciado por el Programa Operativo FEDER Andalucía 2014-2020, son: -Incremento de la actividad económica, generada por más empresas y más competitivas. -Creación de más puestos de trabajo y de mayor calidad. -Desarrollo empresarial a través de la industrialización de Andalucía, avanzando hacia la industria 4.0. -Mejora de la competitividad de las empresas en Andalucía mediante la incorporación de servicios avanzados. -Transformación digital de las empresas andaluzas. -Impulso de la innovación productiva en los ámbitos de la especialización inteligente. -Crecimiento económico inteligente, sostenible e integrador en mercados regionales, nacionales e internacionales. Esta iniciativa está destinada a empresas independientemente de su forma jurídica, con establecimiento operativo en la Comunidad Autónoma de Andalucía que cuenten con la capacidad económico-financiera suficiente para afrontar el proyecto solicitado y no se encuentren expresamente excluidas de la presente Orden. Se primarán los proyectos del sector industrial y tecnológico. Además, para determinadas tipologías de proyectos, y cumpliendo siempre todo lo anterior, podrán ser beneficiarias las asociaciones de carácter empresarial y las fundaciones que realicen por sí mismas actividad económica y cuyos fines
tengan relación con el ámbito empresarial o con el fomento de la actividad económica. Este programa incluye una línea específica para grandes empresas del sector industrial con proyectos de inversión inicial superior a un millón de euros, que creen al menos 5 puestos de trabajo en número de equivalente a tiempo completo. Al igual que el programa de ayudas para la innovación, los proyectos que se presenten a esta iniciativa deben ser viables desde el punto de vista técnico, económico y financiero, realizados en la Comunidad Autónoma de Andalucía, no pueden estar iniciados antes de la presentación de la solicitud y que cumplan con el efecto incentivador y deben cumplir con los criterios de selección de las operaciones aprobadas por el Comité de Seguimiento del Programa Operativo FEDER Andalucía 2014-2020 y con las normas de subvencionalidad aprobadas. TIPOS DE PROYECTOS La Orden establece cinco líneas de acción. La primera, “creación de actividad económica”, dará cobertura a los proyectos que supongan una nueva actividad de emprendedores, pequeñas, medianas y grandes empresas, mientras la segunda línea, denominada “mejora de la competitividad de empresas”, incluye los proyectos de inversión para la mejora de la competitividad en pymes y en grandes empresas industriales. Hay una tercera línea específica para proyectos altamente generadores de empleo, que deberán generar al menos un empleo indefinido por cada 20.000 euros de inversión inicial, con un mínimo de 40.000 euros. A partir de los primeros 100.000 euros de inversión inicial, el proyecto tendrá que generar al menos un
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empleo indefinido por cada 100.000 euros adicionales. Y se incluyen otras dos líneas muy novedosas: la cuarta para apoyar proyectos de incorporación de servicios avanzados para la gestión empresarial e iniciativas de dinamización empresaria; y la quinta para fomentar la transformación digital de las pymes, con la que se apoyarán los proyectos contratados por pymes. En esta Orden, el porcentaje de subvención puede superar el 70%, dependiendo del tamaño de la empresa y del régimen de ayudas aplicable en cada caso, partiendo de porcentajes mínimos de inversión que van desde el 15%, para determinados proyectos de las grandes industrias, hasta el 50% en los proyectos de transformación digital de las pymes. Estos porcentajes se pueden incrementar si, además, se cumple algunas características adicionales, como la generación neta de empleo indefinido; que se trate de un proyecto innovador; que contribuyan al desarrollo de la Estrategia de Innovación de Andalucía 2020 (RIS3 Andalucía); que pertenezcan a sectores de alta y media-alta tecnología; que sean proyectos de economía social; que sean proyectos de colectivos prioritarios (menores de 35 años y/o mujeres y/o parados de más de 45 años de edad, que lleven más de 2 años sin trabajar y/o egresados o doctores retornados del extranjero cuya estancia formativa y/o laboral en el extranjero haya sido superior a 6 meses continuados); se ubiquen en Espacios de Innovación o que se trate de spin-off industriales o tecnológicas. El instrumento que se va a emplear en el marco este Programa serán las subvenciones a fondo perdido. Como normal general, el pago del incentivo se realizará una vez que se haya acreditado adecuadamente la realización del proyecto, con la justificación de los gastos y del cumplimiento de las obligaciones y de las condiciones previstas en la orden de bases de este Programa y en la resolución de concesión. Las solicitudes para la obtención de las subvenciones deberán cumplimentarse telemáticamente con los medios electrónicos disponibles en la dirección de Internet: www.agenciaidea.es. El plazo de presentación de solicitudes quedará especificado en cada convocatoria del programa.
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l Programa de Subvenciones para el Desarrollo Industrial, la Mejora de la Competitividad, la Transformación Digital y la Creación de Empleo en Andalucía durante el período 20172020, al igual que el programa de subvenciones destinadas a la promoción de la investigación industrial, el desarrollo experimental y la innovación empresarial en Andalucía, se enmarca dentro de las actuaciones que la Agencia de Innovación lleva a cabo en el marco de la Subvención Global Competitividad-Innovación-Empleo de Andalucía 2014-2020, integrada en el Programa Operativo FEDER Andalucía 2014-2020 y cofinanciada con el Fondo Europeo de Desarrollo Regional. La Subvención Global 2014-2020 tiene como objetivo la mejora de la competitividad y el incremento del tejido productivo andaluz con la finalidad de impulsar el crecimiento económico y el empleo estable y de calidad en nuestra Comunidad Autónoma, fomentando la incorporación de la innovación en las empresas andaluzas, a través de la generación e incorporación de conocimientos, tecnologías e innovaciones destinadas a la mejora de procesos y la creación de productos y servicios tecnológicamente avanzados y de mayor valor añadido en el marco de la especialización inteligente, así como la transformación digital de las empresas andaluzas mediante la incorporación de soluciones tecnológicas y la adopción de servicios y aplicaciones TIC que puedan ejercer de palanca para un mayor desarrollo del negocio electrónico y permitan el avance hacia la Industria 4.0. Además, la Subvención Global Competitividad-Innovación-Empleo de Andalucía 2014-2020 fomenta el desarrollo industrial de la región a través de la creación y el crecimiento de empresas industriales generadoras de empleo y el impulso de la innovación productiva y la incorporación de servicios avanzados para la gestión empresarial, la dinamización empresarial y la cooperación. Servicio de Captación de Inversiones La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía es la responsable de la captación de inversiones extranjeras de la Junta de Andalucía, para lo que dispone de un equipo específico dedicado a esta labor a través de Invest in Andalucía, un servicio que ayuda a las empresas extranjeras a establecer y a expandir su negocio en la región, ofreciendo una amplia cartera servicios personalizados para la empresa durante todas las fases de su proyecto de inversión. Así, la Agencia está presente desde la planificación de la búsqueda de localización por parte de las empresas ofreciendo información precisa y objetiva sobre regulación sectorial, situación de la industria y del mercado, asesoramiento y búsqueda de la mejor localización para cada proyecto, información sobre oportunidades de negocio y/o adquisición de empresas, sobre mano de obra disponible, costes laborales y operativos, fiscalidad, así como la obtención de permisos de trabajo y residencia y sobre ayudas y fuentes de financiación aplicables al proyecto.
La subvención global Competitividad, innovación y empleo en Andalucía 2014-2020
Una vez tomada la decisión, IDEA organiza y coordina agendas de reuniones y visitas del inversor a instituciones, empresas, universidades y socios potenciales (financieros y tecnológicos), visitas a las localizaciones preseleccionadas y ofrece información y seguimiento de los permisos y trámites administrativos requeridos para el inicio de su actividad. Además ofrece un servicio de solanding para facilitar su instalación en Andalucía a los trabajadores que traiga consigo la empresa durante este proceso de implantación. Finalmente, cabe destacar uno de los servicios más valorados por las empresas extranjeras, el denominado Aercare, un servicio personalizado a la multinacional establecida en Andalucía mediante el seguimiento a su proyecto, preparación de ofertas concretas a la matriz, así como asesoramiento en potenciales planes de expansión en la región. Servicios de Propiedad Industrial Uno de los aspectos esenciales de la innovación es la protección de las innovaciones mediante las distintas figuras de la propiedad industrial, fundamental para competir en condiciones de igualdad en una economía globalizada, una realidad cada vez más asumida por nuestro tejido empresarial. Desde hace 15 años, la Agencia de Innovación es la antena de la Oficina Española de Patentes y Marcas en Andalucía, prestando servicios de asesoramiento sobre las distintas figuras de propiedad industrial (patentes nacionales y europeas, marcas, diseños industriales y modelos de utilidad) y su tramitación ante la OEPM, además de la búsqueda de información tecnológica, la vigilancia tecnológica, la divulgación, y la realización
de informes a medida. Este departamento de la Agencia ha acercado estos servicios tecnológicos a las empresas y a la ciudadanía en general, con un aumento permanente de actuaciones, tanto en cuanto el número de usuarios, como el de las prestaciones del servicio de propiedad industrial. IDEA presta un completo servicio tanto en Propiedad Industrial como en Vigilancia Tecnológica, incluyendo la búsqueda de información técnica; unos servicios que sumados a los de financiación, las infraestructuras, el acompañamiento, la participación en programas europeos y la prestación de otros servicios tecnológicos componen la oferta integral de servicios al inversor que presta la Agencia IDEA. Los Servicios Avanzados que presta IDEA son de utilidad para la empresa, cercanos a sus necesidades y, además, sirven para concienciar a los que emprenden y a las empresas a proteger los resultados de sus innovaciones. La Agencia IDEA ofrece en todo el territorio atención personalizada con personal experto en esta materia. Se registra y asesora sobre cuál es la mejor estrategia en relación a la protección de sus innovaciones, ya sea el registro de su marca, de su diseño industrial si la innovación consiste en una modificación de forma o de apariencia del producto; o si se trata de una invención, si lo debe proteger mediante patente o modelo de utilidad. También se asesora sobre el coste de los procedimientos, qué derechos conceden los títulos o cuestiones generales del procedimiento de concesión, mantenimiento, internacionalización y renovación de títulos, así como el servicio de Vigilancia Tecnológica materializado en informes de patentes.
Los servicios de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía están reconocidos por la Oficina Europea de Patentes como centro Patlib, o Centro Europeo de Asesoramiento en Propiedad Industria. En este sentido cabe destacar que IDEA ha sido elegida por la Oficina Europea de Patentes para dar formación a otras regiones europeas siguiendo el ejemplo de lo realizado en Andalucía. La Agencia de Innovación quiere ser el organismo público líder de Andalucía en la prestación de servicios tecnológicos eficientes y accesibles y ofrecer los mejores servicios de búsqueda de Información Tecnológica y de Vigilancia Tecnológica. Para ello va a seguir trabajando en trasladar el valor que representan los títulos de propiedad industrial en la actividad innovadora y comercial de las empresas andaluzas, promover el uso de la propiedad industrial y fomentar la protección de los activos intangibles dando a conocer a las empresas y a todas las personas e instituciones implicadas que gran parte del valor de mercado de una empresa viene determinado por sus activos intangibles en forma de patentes, marcas y diseños que tienen, como otro tipo de activos, un valor económico. Y también va a seguir fomentando la Vigilancia Tecnológica en las empresas, potenciando los servicios tecnológicos que viene prestando la Agencia IDEA especialmente en el ámbito de la búsqueda de información tecnológica y la Vigilancia Tecnológica y posicionando los servicios de propiedad industrial de la Agencia IDEA como un servicio eficiente y dinamizador.
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El Parque es una realidad, gracias al esfuerzo de los equipos, logrando que hoy se vea como un espacio de referencia, en lo que configura su ADN: innovación y tecnología.
Parque Tecnológico Consolidación en el PITA: una nueva etapa mpresas y emprendedores son la base del Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA). Se ha convertido en el gran escaparate de la agrotecnología, energías renovables y servicios tecnológicos de la provincia. La cooperación empresarial, junto con los vínculos con centros de investigación y la Universidad de Almería, hacen posible la generación de nuevas oportunidades de negocio. Desde la apertura de la tecnópolis, junto a la autovía del Mediterráneo, un enclave estratégico, se han vivido varias etapas hasta llegar a la consolidación actual con cerca de ochenta empresas y más de 1.700 trabajadores. Hay que destacar las cifras de profesionales que se dedican a la I+D+i, que a cierre del pasado ejercicio se situaron en 140 personas, más del doble que un año antes. Asimismo, conforme se van incorporando nuevas industrias, el PITA demuestra su potencial, no solo a nivel provincial sino también a nivel
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nacional e internacional. Riqueza y empleo, ese es el principal objetivo del Parque a través de la generación de servicios que son interés para las empresas, que se benefician de un entorno con las mejores infraestructuras, mayor seguridad, comunicaciones, un entorno innovador y una mejora en la imagen corporativa importante. Un espacio que está abierto a todas las empresas, sin tener en cuenta su tamaño. En el PITA una empresa encontrará servicios de apoyo a los emprendedores y empresarios, asesoramiento, formación especializada, servicios tecnológicos, acceso a centros de investigación, fomento de la cooperación empresarial, búsqueda de financiación pública y privada, gestión del talento e incentivación de la internacionalización. En suma, un parque tecnológico, y por tanto el PITA, es un ecosistema donde la empresa que desee crecer y desarrollarse va a encontrar, y le van a facilitar, el apoyo que ne-
cesite para cumplir con sus objetivos. El panorama económico actual hace necesario un cambio, una reorientación del modelo que debe tener como eje fundamental la innovación. Es necesario generar cadenas de valor más sofisticadas, más proyectos conjuntos, más uniones estratégicas y más ciencia en nuestros procesos productivos, de gestión y comerciales. El papel del Parque en este nuevo tiempo es vital para competir en un mundo más cambiante y más internacional, donde el conocimiento y excelencia son dos vectores fundamentales. Una nueva etapa, en la que se debe reconstruir y rediseñar un nuevo modelo de Almería. El Parque es una realidad, una realidad que ya es objeto de interés, generador de negocio y de conocimiento y que genera admiración por otros parques tecnológicos. El PITA ha crecido en plena crisis gracias a la confianza de los socios en un sistema de innovación distinto y eficaz.
Un estímulo y referencia de éxito Trinidad Cabeo/ Directora general del PITA Una de las premisas que el Parque debe aceptar y asumir es la necesidad de invertir en un crecimiento orientado. La concentración de estímulos públicos, incentivos y talento debe orientarse a la solución de los grandes problemas sociales o económicos, asumiendo que los grandes avances tecnológicos son frutos de los grandes esfuerzos públicos-privados, donde el PITA debe convertirse en un estímulo de referencia de éxito para otras organizaciones. Los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la competencia y la tecnología está forzando a las organizaciones a discernir sus valores, desarrollar nuevas estrategias y aprender nuevas formas de operar. El Parque debe asumir el liderazgo que por definición le compete y servir de eje, impulsor y diseñador de medidas y planes estratégicos que lo conviertan en un espacio de progreso, competitividad y eficacia.
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Preguntamos a varios emprendedores almerienses qué harían con dinero ilimitado para mejorar la innovación en sus compañías. Ideas muy variadas para proyectos apasionantes que tal vez algún día se harán realidad.
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Inversión ¿Qué harías con un presupuesto ilimitado para innovación?
icen que es gratis soñar, así que hemos lanzado una jugosa propuesta a varios emprendedores almerienses: ¿qué harías con un presupuesto ilimitado para innovación? Alejandra Abad, de Muebles Mago, empresa con más de cinco décadas de historia, apostaría por “máquinas con diseño extravagante situadas a los extremos de los sofás, en los cuales los clientes pueden ir combinando en ese instante ese modelo en distintos colores y módulos, metiendo solamente las coordenadas de espacio. Así, sabrían como quedarían en su salón una chaiselongue, rinconcera o 3+2 ahorrando el desplazamiento del personal o bien, las propias molestias para el cliente”. María Dolores López, farmacéutica de Farmacia Santo Domingo, en Almería, invertiría “en servicios y en formación para dar esos servicios: hoy en día se están desarrollando cada vez más equipos para controles rápidos de salud, que bien manejados y con conocimientos tanto de las patologías que se diagnostican y controlan, como de los tratamientos que desde la farmacia se pueden recomendar para tratar estas patologías, pueden ser una estupenda herramienta para fidelizar a los pacientes”. Entre los servicios que esta farmacéutica destaca se encuentran la detección precoz de enfermedades como ciertos
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Las empresas más innovadoras, según Forbes meriense, que hizo un curso de emprendimiento en MIT en Australia, cree que con un presupuesto ilimitado “conseguiríamos ayudar a todos los emprendedores del mundo en sus fases más tempranas, apoyándoles en sus aventuras”. La empresaria Carmen Gómez, de la El joven emprendedor Juan Lisardo firma de bolsos y complementos Mona Delgado, actualmente inmerso en una moon, realizaría “prototipos de bolsos start-up madrileña, considera que “la mezclando pieles con otros materiales empresa puede ser el pilar de la innova- como metales ligeros y madera, inserción, y no sólo internamente, sino que ción de dibujos o estampados en 3D sófomente el desarrollo económico de to- lidos en el interior de la lámina de la piel da la comunidad, ayudando a universi- para formar relieve en la misma o modades y gobiernos. Hace muy poco en- delos de bolsos en pieles de peces como contré un proyecto del que ahora formo el “Piraruco” natural del Amazonas”, enparte y que me ilusiona, Bridge for Bi- tre otras cosas. llions (Ashoka Fellow 2017), una incubaLa innovación forma parte de cualquier actividad y la dora online donde cada día inliteratura no se novamos para poder ayudar a sustrae a ello, por emprendedores de todo el Alejandra Abad supuesto. Gema mundo a lanzar sus empresas, apuesta por la Sirvent, fundadora y donde ayudamos también a tecnología y gerente de la ediotras empresas, universidatorial Libre Albedes y gobiernos a innovar y fodrío, señala que esmentar la creación de empre- Mª Dolores López tán especializados sas y empleo, dándoles las heampliaría los en literatura infanrramientas para ser más efitil, en particular en caces y poder llegar a más servicios en la el álbum ilustrado, emprendedores. Este joven al- farmacia tipos de cáncer o diabetes e incluso VIH, un test de coagulación para pacientes que se tratan con anticoagulantes orales o unanálisis capilar, dermatológico (detección precoz de cáncer de piel, estudio de hiperpigmentaciones, envejecimiento, etc).
La famosa revista Forbes publicó este año cuáles son las empresas más innovadoras del mundo. La primera, la estadounidense Salesforce, no es conocida por el gran público, pero sí entre los usuarios de software informático. Le pisa los taloneTesla, cuyos coches eléctricos están revolucionando el mercado, y por supuesto Amazon, la gran tienda on line del planeta. También hay lugar para empresas chinas, como Shanghai RAAS Blood Products, de la industrai biotecnológica. O para los videos por internet, como Netfliz. Entre estas empresas destaca una indonesia, Hindustan Unilever, de productos para el hogar. Y seguimos en Asia. Una compañía surcoreana, Naver, se impone como una de las líderes en software y servicios de internet, al igual que Regeneron Pharmaceuticals. Un listado en el que, curiosamente, no aparecen tan destacados como es de esperar los gigantes Google y Facebook.
“un formato de por sí innovador que todavía está explorando sus posibilidades narrativas en las que interactúan texto, ilustración y soporte para crear una historia. Aunque esta faceta de innovación está en manos del ingenio de autores, ilustradores y editores, sí es cierto que el presupuesto limita en ocasiones la creatividad, así que lo primero sería llevar a cabo esas ideas aparcadas por los costes de producción. Con no poco entusiasmo, pone el énfasis en que “me encantaría explorar las nuevas formas de fomento y promoción de la lectura que nos proporcionan las nuevas tecnologías. Para ello, crearía un observatorio de promoción de la lectura en el que trabajaran profesionales de diferentes disciplinas: ilustración, narración oral, escritores, promotores culturales e investigadores, para desarrollar una plataforma eficaz especializada en literatura infantil. Creando contenidos de calidad, divertidos e innovadores para llegar a más público. Así como una plataforma de formación online en narración, literatura infantil y lenguaje visual para niños, padres y mediadores”. Grandes ideas de grandes emprendedores que están apostando mucho y muy bien por el talento propio y el ajeno.
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La incorporación de un angiógrafo y de una nueva gammacámara pone de manifiesto el deseo del Complejo Hospitalario por mejorar la calidad asistencial
Avances sanitarios Torrecárdenas, en constante renovación E
l Complejo Hospitalario Torrecárdenas trabaja sin descanso para lograr una asistencia sanitaria de primer nivel. Por ello, son muchas las novedades que introduce año tras año en sus distintos departamentos. Una de las más recientes incorporaciones ha sido un angiógrafo con el que se pretende mejorar la capacidad diagnóstica y terapéutica en el área de Neurocirugía y Cirugía Vascular Intervencionista. Se trata de un moderno aparato que permite el uso simultáneo de dos planos de imagen, cuenta con avanzadas técnicas de reducción de dosis de radiación y con las últimas aplicaciones de soware, sin olvidar que ayuda a dar más información sobre los tumores detectados. Este angiógrafo, que ha supuesto una inversión de 1,5 millones de euros, no solo permitirá realizar 2.500 procedimientos cada año, sino que, además, evitará que un millar de pacientes tengan que desplazarse a Granada para hacerse las pruebas.
Además, Torrecárdenas ha puesto en funcionamiento una nueva gammacámara, un equipo diagnóstico que analiza procesos reumáticos, infecciosos, vasculares y degenerativos, al tiempo que sirve para realizar una valoración funcional de órganos. Su principal aplicación es para el diagnóstico del cáncer, pero se usa para múltiples patologías. Este dispositivo, que ha supuesto una inversión de 406.000 euros, combina estudios gammagráficos de Medicina Nuclear con imágenes del TAC. Dotada con un equipo ‘CT’ –TAC de cuatro cortes-, esta gammacámara permite incrementar la calidad de la imagen y reducir el tiempo de realización de la prueba.
Oncología El área de Oncología Médica, Radioterapia y Radiofísica ha puesto en marcha la Red Mosaic para la transmisión de información entre equipos y planificadores de radioterapia, al tiempo que ha creado la figura de la Enfermera
de Práctica Avanzada, que sirve de nexo entre el paciente oncológico y todos los profesionales implicados en su cuidado. Asimismo, Torrecárdenas ultima la instalación del equipo de Braquiterapia de Alta Tasa y sigue apostando por la formación en materia de accesos venosos.
OtrosavancesCabe destacar la implantación de la laparoscopia avanzada en la cirugía esófago-gástrica y el novedoso abordaje intra-gástrico para el tratamiento de ciertas lesiones, sin olvidar las nuevas técnicas desarrolladas por las Unidades de Coloproctología y de Pared Abdominal y Endocrino. Por su parte, la Unidad de Gestión Clínica de Laboratorios ha desarrollado sistemas de preanalítica para clasificar y distribuir las muestras de origen biológico y conocer su trazabilidad durante el proceso analítico. También cuenta con nuevos equipos en distintas áreas y trabaja en la incorporación de nuevas tecnologías.
Un almeriense, director científico del Biobanco
El almeriense Manuel Rodríguez Maresca se convertía el pasado junio en el nuevo director científico del Biobanco del Sistema Sanitario Público de Andalucía. Especialista en Microbiología y Parasitología Clínicas, Rodríguez Maresca se encarga desde entonces del citado Biobanco, cuyo objetivo es coordinar y unificar los sistemas de obtención, procesamiento, preservación, custodia y liberación de muestras biológicas para asistencia, docencia e investigación. Además, compatibiliza dicho cargo con la dirección de la Unidad de Gestión Clínica de Laboratorios de Torrecárdenas.
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Educación L
a educación es un campo que ha cambiado mucho en los últimos años. Los planes educativos han ido modificándose, pero también la forma de dar clase, las herramientas que se utilizan, la forma de afrontar los contenidos con los alumnos y también la forma en que estos perciben las materias. Es por ello que si se habla de la innovación, también hay que preguntarse qué opinan sobre innovación desde el tejido educativo y qué innovaciones están entrando en los centros y en las aulas.
La innovación está presente en todos los ámbitos de la viday es importante para evolucionar y mejorar. Es por ello que en la educación la innovación también juega un papel importante. El mundo avanza y la educación debe innovar en sus métodos de trabajo, en las herramientas que se utilizan, en la forma de abordar la educación y diferentes campos como señalan los docentes.
1. ¿Qué entiende por innovación en Educación? 2.¿Qué importancia tiene la innovación en Educación y en su centro?
CEIP GINÉS MORATA MARÍA DOLORES RUIZ EXPÓSITO Directora 1. Innovar en educación es aplicar ideas nuevas para lograr mejores resultados, manteniendo el interés, la motivación y la implicación del alumnado en su proceso de enseñanza-aprendizaje. A través de la innovación pretendemos conseguir cambios en la escuela, pero en sintonía con las transformaciones que se producen en la sociedad y las nuevas necesidades de aprendizaje que se generan. La innovación debe sostenerse en el tiempo, ser transferible fuera del contexto del centro donde se ha desarrollado y sobre todo producir mejoras en la adquisición de las competencias por parte de los niños y niñas. 2. El CEIP Ginés Morata ha apostado desde su creación por la innovación, con el propósito de mejorar la calidad de la enseñanza que ofrecemos a nuestro alumnado. Mediante el trabajo por proyectos en Educación Infantil y el trabajo por tareas en Educación Primaria se favorece la motivación e implicación de los alumnos/as en su aprendizaje, promoviendo la autonomía personal, el pensamiento crítico, el sentido de la responsabilidad, la creatividad, etc. Para promover la multiculturalidad y mejorar la competencia lingüística en varias lenguas, llevamos a cabo el Plan de plurilingüismo y los Proyectos internacionales tales como: Erasmus Plus, E-twinning y recepción de ayudantes y auxiliares de conversación. De la misma forma, la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres se ha convertido en un referente en nuestro centro, ya que por medio de actividades diversas, entre las que destaca, la tutorización en la “casita coeducativa” queremos conseguir el reconocimiento de las potencialidades e individualidades de niñas y niños, independientemente de su sexo. Nos hemos adaptado a los nuevos avances tecnológicos, formando al alumnado en el uso responsable de las nuevas tecnologías desde los 3 años a través de la alfabetización digital: juegos interactivos, blogs, classroom, cuadernos digitales, posters digitales, trabajo colaborativo on line, etc. Otro aspecto a resaltar es la inclusión del alumnado con necesidades educativas especiales con iniciativas como: “tutorizaciones entre grandes y pequeños”.
IES CURA VALERO DIEGO BONILLO Director 1. “Cambio” y “mejora”, estas son las dos palabras que incluye cualquier definición de innovación educativa. Para ello, es fundamental trabajar la motivación del alumnado; que nuestro material humano de trabajo se sienta atraído y entusiasmado por aquello que hace y que conlleva un aprendizaje del que él mismo no es del todo consciente. Los docentes enseñamos, o al menos lo intentamos, dentro del aula. Pero cuando esta intención se saca fuera de ella, es cuando el alumno se entusiasma y el proceso de enseñanza-aprendizaje es mucho más rentable o productivo. 2. En el IES Cura Valera llevamos ya un tiempo utilizando Metodologías alternativas tales como el aprendizaje colaborativo, la flipped classroom, el elearning o la elaboración de proyectos multidisciplinares. Por ello, venimos poniendo en práctica durante los últimos años diferentes proyectos de innovación educativa en colaboración con los diferentes departamentos del centro, Ayuntamiento, Delegación de Educación en Almería y las familias del alumnado: Festival de Lenguas, Jornadas de informática, Impresión 3D y robótica, creación de cooperativas, exposición de Modding, drones, bandas de rock de alumnos del centro, redes sociales, experimentos físicos y químicos, feria del libro y día del libro, construcción del cubo de Rubik, desayuno inglés, cine en VOS, uso de instalaciones deportivas externas, programas de medio ambiente, viajes de inmersión ligüística a Inglaterra o Irlanda. Despliegue de redes de fibra óptica en las redes de área local del centro, realizada por alumnos y profesores de los ciclos de informática como parte del proyecto NubeSOL.
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COLEGIO DIOCESANO DE SAN ILDEFONSO
IES JUAN PABLO II EDUARDO PLANES Director 1. Entiendo la innovación como algo que no es estático sino en permanente proceso de mejora. En educación estamos asistiendo a una auténtica revolución disruptiva de los métodos de enseñanza. Hasta hace muy poco, la única fuente de conocimiento era el libro o el profesor y no había una generación de contenido por parte del alumno que demostrara su comprensión sobre la materia. En el mejor de los casos se producía una repetición. Es muy interesante, dependiendo de las edades, combinar el aprendizaje por repetición y por generación de contenidos. La innovación en el campo educativo no debe ir única y exclusivamente encaminada a mejorar la motivación de nuestros alumnos utilizando para ello herramientas digitales en el aula. La innovación ha de ir encaminada a entender mejor a cada uno de nuestros alumnos, a proporcionar herramientas a los docentes para que puedan personalizar el proceso de aprendizaje en función de las necesidades de cada alumno. 2. Es un gran valor para nosotros el concepto de persona, única e irrepetible, recogido en nuestro ideario. Todos los profesores hacen un gran esfuerzo por ayudar a cada familia en la tarea educativa de esos alumnos y alumnas cuyos padres han confiado en nosotros. Cuando hablamos de innovación educativa nos vienen al pensamiento toda esta oleada de nuevas metologías: flipped classroom, las inteligencias múltiples, el aprendizaje basado en proyectos y un largo etcétera, y te lo dice alguien que ha utilizado el famoso juego entre adolescentes para smartphones "Clash Royale" para las matemáticas en secundaria. En nuestro caso apostamos por una innovación educativa basada en la persona y en el desarrollo armónico de sus capacidades y habilidades.
COLEGIOS ATTENDIS GABRIELA ROLDÁN Directora 1. Para los colegios Attendis en Almería, la base de la innovación educativa está en buscar nuevas formas de trabajar dentro y fuera del aula para lograr dos objetivos: En primer lugar, asegurar que el alumno experimenta un aprendizaje significativo; que descubre por sí mismo la aplicación práctica de cada contenido que asimila, interiorizándolo y comprendiéndolo. En segundo lugar, y como consecuencia del primero, dotar al alumno de las herramientas necesarias para que puedan enfrentarse a todos los retos que les depare el futuro, ampliando su formación más allá de los contenidos académicos hacia habilidades personales y sociales como la planificación, la resolución de conflictos, o la gestión de personas; tan valoradas por las empresas en la actualidad. 2. Desde nuestra perspectiva la innovación docente no puede quedarse en aspectos concretos, sino que debe estar presente en todos los ámbitos del centro: en las aulas, en el seguimiento personalizado del alumno a través de la tutoría, en las actividades de enriquecimiento curricular, en las jornadas y eventos que organizamos, en las salidas culturales… ¿Cómo se consigue? A través de la sustitución de las clases magistrales y del estudio memorístico por aulas abiertas, trabajo cooperativo y conocimientos transmitidos desde una perspectiva interdisciplinar, que va más allá de la tradicional división por asignaturas. En todo ello juegan un papel fundamental las nuevas tecnologías. Además del uso de iPads o pizarras digitales, nuestros profesores han sido formados para la integración de tales herramientas en los nuevos métodos que emplean en el aula, lo que se traduce en un aprendizaje adaptado en su totalidad al nuevo mundo digital.
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CRISTÓBAL BELMONTE Director Pedagógico 1. La innovación educativa, a nuestro modo de ver se ha convertido en uno de los tres grandes argumentos de los proyectos educativos y, frecuentemente, al abrigo de la misma nos encontramos con cambios en los procesos docentes que no siempre contribuyen al correcto desarrollo de los objetivos de aprendizaje... denostando elementos de la educación que, por tradicionales, pueden acabar corriendo la suerte de inadecuados, cuando sin embargo, usados con criterio mantienen su vigencia...estos sin menos cabo de un proyecto como el nuestro, que además cuenta con textos digitales y iPad para todo el alumnado desde 5º de EPO. 2. En 2013 tuvimos muy claro que la forma de acceder a la educación está cada vez más relacionado con internet y las nuevas tecnologías. Ese año decidimos que a partir de quinto de Primaria los alumnos solo trabajaran con tablet y contenidos digitales. Una decisión muy pensada, no exenta de dificultades. La realidad digital de los chicos, que son seres digitales, nos hizo plantearnos que no queríamos que la escuela fuera un paréntesis en su día a día y en su vida real. Por ello tomamos esta decisión y creamos espacios compartidos de trabajo e incluso algunos exámenes que se pueden hacer a través de aplicaciones. Es decir, usar el entorno de aprendizaje virtual, que es un entorno más amigable para los alumnos. Intentamos mantener losmismos objetivos y no se ha perdido el cuaderno de trabajo pero cambiamos el modo en que la planificación te permite llegar a ellos.
SEK ALBORÁN LUIS CARLOS JIMÉNEZ GÁMEZ Director 1. Innovar es poner al alumno en el centro de nuestras preocupaciones, diseñar una experiencia de aprendizaje que busque potenciar al máximo sus talentos y capacidades, desvelar lo mejor de cada uno, potenciando su capacidad de autonomía, de comprensión y de transferencia. Innovar es procurar que esto suceda utilizando los mejores métodos, herramientas y tecnologías al servicio de la educación para la sociedad del siglo XXI. Buscamos una educación basada en proyectos y aprendizaje por descubrimiento, significativa en la que la innovación tecnológica nos permita desarrollar nuestros propósitos. En contraste a décadas pasadas, hoy en día la tecnología aplicada a la educación nos permite en las aulas una mejor enseñanza de idiomas, desarrollar en ellos competencias digitales y prepararlos mejor para que puedan incorporarse con solvencia al mundo laboral al que se avecinan. 2. La educación es, quizás, el sector de la sociedad que más necesitado está de una profunda transformación. Demasiado a menudo encontramos todavía colegios donde los alumnos se limitan a recibir pasivamente el contenido de un currículum desligado de la realidad. Un modelo educativo que premia la memorización, la repetición y la adaptación a la norma. Pero ese no es el tipo de educación que necesitan nuestros hijos e hijas: necesitan conocer cuál es su vocación, su elemento; necesitan que les ayuden a potenciarlo, a desplegarlo; que les animen a indagar, experimentar, sugerir hipótesis sobre problemas que sean cotejadas con la realidad; que les ayudemos a desarrollar críticamente su pensamiento, enfrentándolo a las distintas opciones que la realidad nos ofrece; asumir con plenitud la ciudadanía digital desarrollando todas las competencias asociadas; aprender a colaborar y escuchar a los demás para desenvolverse en entornos cada vez más mixtos e internacionalizados. Necesitan una escuela que les prepare para convertirse en “life long learners”, para que desarrollen una capacidad de aprender a todos los niveles.
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La tecnología está cambiando el mundo en que vivimos a marchas forzadas, y debemos preparar a nuestros hijos para vivir en un entorno que ahora solo podemos intuir
Robótica El reto de enseñar a vivir en un mundo nuevo S
i algo vamos barruntando los padres de hoy sobre el futuro que le tocará vivir a nuestros hijos; si en algo estamos de acuerdo mientras los miramos crecer, hablar y jugar, es que será un mundo marcado como nunca antes por la tecnología. Es la palabra que más ha crecido en los últimos tiempos, la que más se ha diversificado. La que antes veíamos como algo lejano de científicos, ingenieros, cohetes y robots, pero hoy llevamos en nuestros bolsillos, consultamos ante cualquier duda, y vemos entrar indetenible en cada habitación de la casa. Nosotros hemos tenido que ir adaptándonos a esta revolución de la tecnología. Nuestros hijos ya han nacido en ella, y les tocará vivirla. Sigan el camino que sigan en la vida, tendrán que manejarla, entenderla, adaptarse a su esencia cambiante y en renovación permanente. No todos deberán, ni podrán, ser ingenieros. Pero todos la tendrán presente en sus vidas, de una forma u otra. La tecnología ya es
vital para nuestras comunicaciones y trabajos, pero también para nuestra salud, para nuestra supervivencia, incluso para el funcionamiento de nuestra sociedad. Más de la mitad de los trabajos a los que se enfrentarán, aún ni existen. Incluso la forma en la que trabajarán será distinta, y se organizará de forma diferente. Las formas en que se relacionarán, se informarán, se alimentarán, incluso la forma en que se curen cuando enfermen, serán distintas. Y cambiarán rápido Desafío. Y, entonces, la gran pregunta a la que nos enfrentamos como padres, pero también los profesores y maestros, es: ¿Cómo los educamos para ello? ¿Cómo los preparamos, qué instrumentos cognitivos y sociales debemos proporcionarles, si casi todo lo que les enseñemos estará anticuado cuando se enfrenten al mundo que les tocará vivir? Y, además, ¿estamos preparados para hacerlo? Este es el gran reto. Debemos aprender a enseñarles, más que conocimientos,
formas de pensar, de razonar. Debemos darles las herramientas para gestionar el cambio, la innovación. Para adaptarse, pues esta es la clave de la supervivencia. La robótica, por ejemplo, es una herramienta representativa de este reto. En mi experiencia como formadora en este campo, siempre tengo presente que los robots que llevo a las clases, o los programas con que enseño a manejarlos, quedarán obsoletos en unos años. Por ello, me esfuerzo en enseñarles a los niños, sobre todo, el razonamiento que hay detrás. Les muestro el problema del que se partió, y cómo ese aparato lo solucionó de una forma, que no tiene por qué ser la única. Intento que, mientras aprenden y se divierten, abran sus mentes a lo realmente importante: el razonamiento que da lugar a la innovación, a la creación. Y lo bueno que tienen los robots, es que, por ahora, se dejan experimentar y hacer todas las virguerías que se nos ocurren...
Una revolución que comienza Cuarta Revolución Industrial. Industria 4.0. Ciberindustria. Solo las palabras impresionan. Es la llegada de la inteligencia a la máquina que ya, en el siglo XIX, nos había cambiado la forma de trabajar, y de vivir. Ahora, además, todo va mucho mas rápido, y abarca casi todas las facetas de nuestra existencia, hasta la misma forma de comunicarnos, o de procrear, de leer... Las máquinas, dicen muchos analistas, quitarán miles de trabajos. Millones en todo el mundo. Y no crearán tantos como para absorber toda esa masa de desocupados. Otros dicen que no será para tanto, y que lo que se avecina es una transición como tantas que ha habido en la historia. Las máquinas, dicen incluso en el MIT, sí harían que bajen los salarios, pero son todavía muy tontas, solo hacen bien lo que les programan. El factor humano seguirá siendo diferenciador, indispensable, al menos a cortomedio plazo. Sea como sea, lo cierto es que las cosas están cambiando. Una revolución industrial está comenzando.
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