Play’n GO: “Libertad flexible” como herramienta potenciadora del talento

El mundo del trabajo es muy diferente a lo que era hace 10 años. La pandemia ha transformado por completo el terreno de juego para las compañías, que tuvieron que aprender sobre la marcha a reconfigurar sus estrategias y estructuras, porque su estallido aceleró los procesos y tendencias que ya estaban latentes.

Ese ha sido el caso para Play’n GO. Según el estudio de desarrollo, que cuenta con presencia en más de 25 mercados regulados, la meta es siempre la misma: mantener y reforzar su posición de liderazgo como proveedor de entretenimiento de casino. Sin embargo, el escenario no es igual. Es que tanto la dinámica laboral como la forma en que los colaboradores toman decisiones, se relacionan y participan en los procesos, han cambiado sustancialmente en el último tiempo y se encuentran en plena evolución.

Para los creadores de la popular serie Dead, la idea de promover una cultura de trabajo digital e inteligente no es nueva. Fueron uno de los primeros proveedores del sector en adoptar esta modalidad como parte de su compromiso con la sostenibilidad, donde su plantilla internacional se reparte entre la presencialidad y el teletrabajo, siendo este último el más adoptado por la empresa.

Las compañías que salieron fortalecidas tras la crisis sanitaria, como Play’n GO, son aquellas que han tenido la capacidad de anticipar, reaccionar y adaptarse con rapidez a los cambios e imprevistos. Frente al nuevo paradigma mundial, el desarrollador ha implementado una solución que define como “libertad flexible”.

En resumidas cuentas, la libertad flexible comienza y termina en la confianza. Tiene que ver con garantizar el espacio y las condiciones para que las personas puedan brillar y alcanzar su máximo potencial. Es decir, de inspirar en lugar de presionar, así como de controlar la estructura, no a las personas. No se trata de asumir el papel de “cuidador” sino de entender que todos, de arriba hacia abajo, comparten objetivos y, por tanto, están en el mismo barco.

¿Qué significa en términos prácticos? Si una buena parte de la plantilla trabaja desde casa, será conveniente fomentar el trabajo distribuido, con un plan que ofrezca mayor flexibilidad y un sistema centrado en resultados. Desde Play’n GO, consideran que imponer una estructura rígida resulta contraproducente, mientras que su enfoque de “libertad flexible” no solo ha elevado la productividad y creatividad de sus equipos, sino que también ha contribuido a la mejora en la resolución de conflictos. El referente en entretenimiento de casino lo tiene claro: para crear clásicos instantáneos capaces de resistir el paso del tiempo, hay que dar libertad a la gente.

U N Futuro Que Se Reinventa

El giro de Play’n GO hacia un entorno digital e inteligente tuvo como finalidad, no sólo mantener, sino robustecer la conexión entre colaboradores, otorgando más relevancia a la participación de la gente a la hora de definir los modelos de trabajo y las herramientas con que desarrollarlos, así como a la autonomía para organizarse. Refleja la actitud del desarrollador frente a una realidad que no es estática sino dinámica.

Esta transición, además, coincidió con la expansión del exitoso estudio en nuevos mercados internacionales, principalmente en Norteamérica. Actualmente, posee licencias en Nueva Jersey, Michigan,

Virginia Occidental y Connecticut, en Estados Unidos, y en la provincia canadiense de Ontario. Aunque prevé desembarcar en otros territorios estadounidenses en los próximos meses.

La experiencia de Play’n GO, en sus más de 15 años de historia, ha sido una verdadera montaña rusa. Lo que comenzó como un pequeño grupo de apasionados por los juegos en una diminuta oficina de Suecia, se convirtió en uno de los mayores proveedores de entretenimiento de casino del mundo, con un catálogo que supera los 280 títulos y una plantilla de más de 700 profesionales procedentes de distintos continentes.

¿Cuál es el próximo paso para el estudio? Play’n GO apuesta por continuar el camino que emprendió en 2005 y seguir impulsando un entretenimiento responsable y sostenible, donde el eje central de la oferta es la diversión segura.

Por último, pero no por ello menos importante, está el objetivo de continuar trabajando para preservar la cultura y fortalecer el sentido de pertenencia de los equipos en la nueva coyuntura. La cultura empresarial no es una lista de tareas y el teletrabajo no es una forma de reducir costos o eludir las responsabilidades hacia los colaboradores. La cultura se crea con el ejemplo de quienes ejercen el liderazgo. Dar buen ejemplo es la mejor decisión y Play’n GO lo sabe.