Direccionamiento EstratĂŠgico Marzo 2016
Propósito • Somos una empresa próspera, que enfoca sus esfuerzos a construir soluciones sostenibles de ingeniería, para el confort de los usuarios y la transformación de la sociedad
# diapositiva
Direccionamiento Estratégico
Valores • Respeto: Las personas de Latinco damos un trato digno a todas las personas • Familiaridad: El trato en Latinco es cordial, cercano y servicial • Tenacidad: En Latinco se trabaja con insistencia, persistencia y resistencia • Cumplimiento: En el ADN de Latinco está la entrega oportuna y de calidad • Compromiso: ponemos todo nuestro empeño para lograr el propósito de Latinco
# diapositiva
Direccionamiento Estratégico
Políticas • Política de Calidad: En Latinco lo hacemos bien desde la primera vez. • Política de Relaciones interpersonales: Los miembros de Latinco deben dar un trato digno, reconocer el mérito de los demás, ser prudentes, honestos, no abusar de su posición, escuchar y proponer nuevas ideas. • Política de Planeación: En Latinco planeamos lo que vamos a hacer para optimizar nuestros recursos. • Política de Seguimiento y Control: En Latinco se controlan los recursos, por ello estamos atentos al uso óptimo de los mismos, damos apoyo permanente y velamos por que el resultado sea el planeado
# diapositiva
Direccionamiento Estratégico
Visión • Latinco en el 2025 habrá consolidado todas sus líneas de negocio, será reconocida por la sociedad, y estará posicionada entre sus clientes, como una de las mejores empresas de soluciones de ingeniería
# diapositiva
Direccionamiento Estratégico
Objetivos Estratégicos • •
• •
• • •
Lograr una comunicación fluida, asertiva, clara, efectiva y concreta al interior de la organización y hacia afuera Adquirir las capacidades y una cultura para realizar oportunamente la planeación de actividades involucrando todas las líneas y áreas del negocio Desarrollar y mejorar las competencias técnicas y personales de nuestro equipo para lograr profesionales integrales y con sentido de pertenencia que aporte al desarrollo de la organización. Alcanzar un empoderamiento que permita la toma de decisiones de manera ágil y oportuna para asegurar que la operación fluya adecuadamente, y que sea conocido en todos los niveles de la organización Lograr la interiorización y uso efectivo del SGI en toda la organización Implementar estrategias y métodos de control en los procesos que nos permitan saber lo que pasa en la operación para tomar buenas decisiones Fortalecer las alianzas estratégicas (socios, proveedores, bancos, contratistas) que aportan al crecimiento, desarrollo y competitividad de la empresa en sus mercados.
# diapositiva
Direccionamiento Estratégico
Objetivos Estratégicos • •
• • • • •
Mantener la actualización y renovación tecnológica, con una actitud de innovación y desarrollo. Lograr que cada unidad de negocio sea rentable, sostenible y responda de forma dinámica a las oportunidades del mercado, asegurando su aporte al crecimiento sostenible de los ingresos y la facturación de la organización Asegurar la confianza del cliente y la comunidad bajo parámetros de cumplimiento, calidad, respeto y servicio. Tener un manejo social y ambiental responsable y sustentable en cada uno de los procesos Afianzar la imagen de la organización como una empresa sólida, responsable y exitosa Lograr un equilibrio financiero que soporte el crecimiento de la organización Aumentar la incursión en nuevos mercados y afianzar el mercado objetivo de cada línea de negocio
# diapositiva
Direccionamiento Estratégico
Afianzar la imagen de la organización como una empresa sólida, responsable y exitosa
Lograr un equilibrio financiero que soporte el crecimiento de la organización
Desarrollo Humano y Organizacional
Procesos
Clientes y Comunidad
Sostenibilidad
Mapa Estratégico Asegurar la confianza del cliente y la comunidad bajo parámetros de cumplimiento, calidad, respeto y servicio.
Lograr la interiorización y uso efectivo del SGI en toda la organización
Lograr una comunicación fluida, asertiva, clara, efectiva y concreta al interior de la organización y hacia afuera
Lograr que cada unidad de negocio sea rentable, sostenible y responda de forma dinámica a las oportunidades del mercado, asegurando su aporte al crecimiento sostenible de los ingresos y la facturación de la organización
Aumentar la incursión en nuevos mercados y afianzar el mercado objetivo de cada línea de negocio.
Tener un manejo social y ambiental responsable y sustentable en cada uno de los procesos
Fortalecer las alianzas estratégicas (socios, proveedores, bancos, contratistas) que aportan al crecimiento, desarrollo y competitividad de la empresa en sus mercados.
Adquirir las capacidades y una cultura para realizar oportunamente la planeación de actividades involucrando todas las líneas y áreas del negocio
Implementar estrategias y métodos de control en los procesos que nos permitan saber lo que pasa en la operación para tomar buenas decisiones
Alcanzar un empoderamiento que permita la toma de decisiones de manera ágil y oportuna para asegurar que la operación fluya adecuadamente y que sea conocida en todos los niveles de la organización.
Desarrollar y mejorar las competencias técnicas y personales de nuestro equipo para lograr profesionales integrales y con sentido de pertenencia que aporte al desarrollo de la organización.
# diapositiva
Direccionamiento Estratégico
Mantener la actualización y renovación tecnológica, con una actitud de innovación y desarrollo.