Proyecto Villa de los Ángeles

PROYECTO

VILLA DE LOS ÁNGELES Laura Hernández Camila Moreno Camila Parra Natalie Posada Lina Maria Valencia

Taller de medios Universidad EAFIT 2014-2

ร NDICE DE CONTENIDOS 1.

Pitch de presentaciรณn del proyecto - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 1.1. Presentaciรณn del equipo de trabajo - - - - - - - - - - - - - - - 3 1.2. Proemio -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 1.3. Argumento base - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4 1.4. Narraciรณn - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4 1.5. Storyline -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5 1.6. Sinopsis - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5 1.7. Promo packaging - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - 6

2.

Recursos y presupuesto - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9

3.

Cronograma -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11

4.

Plan general de grabaciรณn - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12

1. PITCH DE PRESENTACIÓN PROYECTO

1.1

Presentación del equipo de trabajo

Somos estudiantes de Comunicación Social y como parte del proyecto final de la materia Taller de Medios, tenemos el objetivo de resolver un problema de comunicación del Hotel Boutique Villa de los Ángeles y lo haremos mediante una pieza audiovisual de no más de un minuto de duración que entregaremos en el mes de noviembre.

Gestor de procesos

à

Laura Hernández

Creativo

à

Lina Valencia y Camila Parra

Productor técnico

à

Camila Moreno

Director de arte

à

Natalie Posada

1.2

Proemio

¿Cuál es la diferencia entre este café y este otro?

3

El problema inicial es que el producto que deseamos vender no es conocido por gran parte del público. Cuestionamos a personas cercanas si sabían con precisión qué es un hotel boutique y la tendencia general fue el desconocimiento. Las personas tienen claro qué es una boutique y qué es un hotel pero no saben qué es ni qué ofrece un hotel boutique. A partir de allí nos planteamos nuestro principal desafío: no es solo promocionar/vender el hotel boutique; es explicar el concepto, que es de valor agregado, y a su vez se refleja en el símil de un café decorado y personalizado.

1.3

Argumento base

No es posible vender un servicio que el público no reconoce. Solo dejando claro el concepto se podrá proyectar su atractivo y motivar su consumo.

1.4

Narración

Durante un tiempo pensamos cómo explicar el concepto “hotel boutique”.

Analizamos las dos palabras que lo componen: la primera es conocida y popular, mientras que la segunda, “boutique”, no lo es tanto. Pero es esta ultima palabra la que hace a este hotel diferente de otros y era allí donde debíamos enfatizar.

Se trataba entonces de evidenciarle al usuario esa diferenciación. ¿Qué hace a Villa de los Ángeles diferente? Encontramos rasgos distintivos del hotel como personalización, diseño, exclusividad y lujo.

Una vez establecimos qué queríamos mostrar, nos dedicamos al cómo. ¿De qué forma explicarle al usuario cada una de las características que hacen a Villa de los Ángeles un hotel boutique? La idea estructural fue mostrar que un hotel boutique, en principio, ofrece el mismo servicio que cualquier otro hotel: brinda hospedaje, pero contando con un valor agregado que lo diferencia. Por ello pensamos que lo más sencillo sería explicarle al usuario con objetos que le fueran conocidos y que cumplieran la misma característica, es decir, un artículo que sirve para lo mismo que otro artículo, pero que es mejor.

4

Encontramos esa misma propiedad en un café convencional y un café decorado.

Nuestra intención es explicar el concepto de hotel boutique comparando un producto básico (plano, cotidiano, convencional y sin valor agregado, como es un café sencillo que compramos en la cafetería) con un producto con valor agregado (personalizado, exclusivo, diferenciado que compramos en sitios más especializados pero sin sacrificar el precio). Se espera que de tal forma resalte el valor agregado o diferenciación del hotel boutique frente a un hotel convencional.

1.5

Storyline

Un café convencional es servido en la mesa y está a punto de ser tomado por el cliente, pero el chef interviene para agregarle al café el decorado con leche, figuras de caramelo líquido, chips de chocolate, y una bolita de chocolate. Cada elemento añadido se acompaña con una frase de valor agregado. El pocillo donde está vertido el café decorado pertenece al hotel boutique Villa de los Ángeles.

1.6

Sinopsis

En una mesa, una mano con guantes blancos coloca un plato y sobre él un pocillo vacío y una cucharita de té. Luego vierte café en el pocillo y una mano intenta cogerlo, pero la mano de guante blanco la detiene. Vierte leche sobre la superficie del café y aparece la frase “más servicio”. Derrama caramelo líquido y aparece “más exclusividad”. Con un palillo dibuja una figura y aparece “más diseño”. Deja caer un chip de chocolate y aparece “más personalización”. Pone un chocolate a un lado del pocillo y aparece “más lujo”. Luego aparece el logo de Villa de los Ángeles estampado en el pocillo y se muestra una foto del hotel con la frase: Villa de los Ángeles, Hotel Boutique y Eventos.

5

1.7

Promo packaging

• Tarjeta para puerta

• Identificador de maletas

6

• Servilletas de tela

7 Â

8

2. RECURSOS Y PRESUPUESTO

RECURSOS HUMANOS Recurso

Presupuesto

Actor 1: Barman

50.000$

Actor 2: Cliente

25.000$

Camarógrafo

80.000$

Gestor de procesos

-

Creativo

-

Productor técnico

-

Director de arte

-

TOTAL

155.000$ RECURSOS TÉCNICOS

Mesa de madera Plato Pocillo Logo estampado en pocillo Tetera

50.000$ 30.000$ -

Café Espuma

2.000$

Caramelo Líquido Lechera

-

Recipiente caramelo

-

Palillo decoración

-

Chips de chocolate Cucharita

6.000$ 15.000$

9

Chocolate en bolita Saco negro Guante blanco

2.500$ 12.000$

Trípode

-

Kit luces

-

Cámara

-

TOTAL

117.500$

TOTAL GENERAL

272.500$

*Los recursos que no tienen un precio especificado no tendrán costo alguno, pues ya costamos con ellos o serán suministrados por terceros.

1 0

3. CRONOGRAMA

CRONOGRAMA Actividad Plan general de grabación

Horas de dedicación

Fecha 21-oct

2

22 oct - 24 oct

4

Contratación recursos humanos

24-oct

2

Estampación de logo en pocillo

24-oct

2

Desglose general de planos, audio y video

24-oct

3

Grabación o rodaje

27-oct

4

Visualización y selección final del material

29-oct

6

Montaje y post-producción

31-oct

10

Correcciones finales

4-nov

4

Compra / alquiler de recursos técnicos

TOTAL

37

1 1

4. PLAN GENERAL DE GRABACIÓN

No

DESCRIPCIÓN GENERAL DE SECUENCIA

FECHA

HORA

1

*Fondo de madera vacío. *Entra plato, pocillo, cucharita y café

27/10 lunes

2:00

2

*Cliente intenta tomar pocillo pero el barman lo detiene. *Entra espuma, caramelo, dibujo con palillo, mini chips, bolita chocolate. *Gira pocillo

27/10 lunes

3:00

3

*Villa de los Ángeles

27/10 lunes

4:00

LUGAR

CONTACTO

OBSERVACIONES

Barman ,guante, mesa madera, saco negro, plato, pocillo, cuchara, tetera, café, cámara, trípode, 3 luces Cartulina blanca, barman, guante blanco, mesa Domeneco madera, saco Tubbi (barman) negro, plato, pocillo, David Bedoya cuchara, café, (cliente) cliente, espuma, Tomás lechera, caramelo, Basmagi recipiente caramelo, (camarógrafo) palillo, mini chips, bolita chocolate, cámara, trípode, 3 luces Tomás cámara, trípode, 3 Basmagi luces (camarógrafo) Domeneco Tubbi (barman) Tomás Basmagi (camarógrafo)

Hotel

1 2