thuis
inhoud 1.
Thuis
Gert Jongsma (projectleider installatiebeheer bij de Alliantie Eemvallei) woont sinds mei 1998 in een vrijstaande koopwoning in Ermelo, samen met Carla en 3 kinderen (Maud, William en Aswin)
2.
Inhoud
Kort
Drie keer strategie in praktijk
Samen een mooi park maken, studentenkamers in een verbouwd verpleeghuis en Vinex-flat met zorgvoorzieningen
2 3
4 5
6 7
Mix Lokaal
8.
5.
8 9 Heikele kwestie: mogelijk vierde corporatie in Almere
3.
Mixed Feelings
10 11 Eline.log
Wat voegt vierde corporatie toe aan Almere?
6. 4.
14 15
7.
12 13
Het grote Alliantie Vooroordelen Dosier
Service
Mix speelt voor één keer de roddelkaart
16 17
18 19
Mix is een magazine voor medewerkers van de Alliantie en verschijnt 6 keer per jaar. Nummer 1, april 2006.
Gert toont trots zijn geheel verbouwde woning (1) aan de rand van het centrum van Ermelo. De reden dat ze voor dit huis kozen was de ruimte in en om de woning. In een rustige wijk: geen snelwegen in de buurt en – ook heel belangrijk – geen hoogspanningskabels. De woning was het niet, maar had het wel. Gert is dan ook al 8 jaar aan het verbouwen: van het dak tot de keuken (2), alles is verbouwd. Hij vind het dan ook belangijk dat ook onze huurders de ruimte krijgen om hun woning naar eigen inzicht aan te passen aan hun eigen woonwensen. De inrichting (3, 4 en 5) doet hij samen met Carla. Zij schildert de kozijnen,
tekst leonie de jong fotografie joyce van tienen
hij zoekt de strakke lampen (6) erbij uit. De kunstobjecten (7) heeft Carla gekocht. Ook staan er in het huis nog gezellige oude voorwerpen uit de kruidenierswinkel van zijn ouders: een blik met theezakjes die al 30 jaar oud zijn (8). Gert kwam oorspronkelijk uit Maarn/Maarsbergen. Voor zijn vroegere werk ging hij in Ermelo wonen. Wel een dorp met een echte Veluwse mentaliteit, jammer genoeg. De zondagsrust wordt hier nog gerespecteerd. Naast het vele klussen, is hij ook sportief: hardlopen (9), fietsen en zwemmen doet hij graag. Als de kinderen groot zijn, gaan ze misschien wel terug naar Maarn.
centrale redactie Sven van den Burg, Leonie de Jong (eindredactie), Gido Lodders (hoofdredactie), Janine Rijksen, Martijntje Verbrugge, Marjolein de Vries medewerkers aan dit nummer Klaas van Nes, Ellen Weber, Leonie Hage, Marcel Gansevoort, Eugene van Rijn (Maters & Hermsen)
9.
ontwerp Lava grafisch ontwerpers, Amsterdam (Jeroen Disch) fotografie Marco Overeem, Carla Schoo, Joyce van Tienen drukwerk Drukkerij Over de Linden Posthuma oplage 800 kopij Het eerstvolgende nummer verschijnt eind juni. Kopij moet uiterlijk 1 juni binnen zijn bij mix@de-alliantie.nl.
2
3
Wat betekent de strategie van de Alliantie in de praktijk Pagina 6
thuis
inhoud 1.
Thuis
Gert Jongsma (projectleider installatiebeheer bij de Alliantie Eemvallei) woont sinds mei 1998 in een vrijstaande koopwoning in Ermelo, samen met Carla en 3 kinderen (Maud, William en Aswin)
2.
Inhoud
Kort
Drie keer strategie in praktijk
Samen een mooi park maken, studentenkamers in een verbouwd verpleeghuis en Vinex-flat met zorgvoorzieningen
2 3
4 5
6 7
Mix Lokaal
8.
5.
8 9 Heikele kwestie: mogelijk vierde corporatie in Almere
3.
Mixed Feelings
10 11 Eline.log
Wat voegt vierde corporatie toe aan Almere?
6. 4.
14 15
7.
12 13
Het grote Alliantie Vooroordelen Dosier
Service
Mix speelt voor één keer de roddelkaart
16 17
18 19
Mix is een magazine voor medewerkers van de Alliantie en verschijnt 6 keer per jaar. Nummer 1, april 2006.
Gert toont trots zijn geheel verbouwde woning (1) aan de rand van het centrum van Ermelo. De reden dat ze voor dit huis kozen was de ruimte in en om de woning. In een rustige wijk: geen snelwegen in de buurt en – ook heel belangrijk – geen hoogspanningskabels. De woning was het niet, maar had het wel. Gert is dan ook al 8 jaar aan het verbouwen: van het dak tot de keuken (2), alles is verbouwd. Hij vind het dan ook belangijk dat ook onze huurders de ruimte krijgen om hun woning naar eigen inzicht aan te passen aan hun eigen woonwensen. De inrichting (3, 4 en 5) doet hij samen met Carla. Zij schildert de kozijnen,
tekst leonie de jong fotografie joyce van tienen
hij zoekt de strakke lampen (6) erbij uit. De kunstobjecten (7) heeft Carla gekocht. Ook staan er in het huis nog gezellige oude voorwerpen uit de kruidenierswinkel van zijn ouders: een blik met theezakjes die al 30 jaar oud zijn (8). Gert kwam oorspronkelijk uit Maarn/Maarsbergen. Voor zijn vroegere werk ging hij in Ermelo wonen. Wel een dorp met een echte Veluwse mentaliteit, jammer genoeg. De zondagsrust wordt hier nog gerespecteerd. Naast het vele klussen, is hij ook sportief: hardlopen (9), fietsen en zwemmen doet hij graag. Als de kinderen groot zijn, gaan ze misschien wel terug naar Maarn.
centrale redactie Sven van den Burg, Leonie de Jong (eindredactie), Gido Lodders (hoofdredactie), Janine Rijksen, Martijntje Verbrugge, Marjolein de Vries medewerkers aan dit nummer Klaas van Nes, Ellen Weber, Leonie Hage, Marcel Gansevoort, Eugene van Rijn (Maters & Hermsen)
9.
ontwerp Lava grafisch ontwerpers, Amsterdam (Jeroen Disch) fotografie Marco Overeem, Carla Schoo, Joyce van Tienen drukwerk Drukkerij Over de Linden Posthuma oplage 800 kopij Het eerstvolgende nummer verschijnt eind juni. Kopij moet uiterlijk 1 juni binnen zijn bij mix@de-alliantie.nl.
2
3
Wat betekent de strategie van de Alliantie in de praktijk Pagina 6
hoe de wk-gekte ook de alliantie in z’n greep houdt
Jetzt geht’s loss!
a (Amsterdam) toont zijn kunsten m raatsm et G d l Roa tergrond een heuse WK-poule h c a e d p . met o
Een Bo grote sch WK ( Ze vin Flevo fan i sU lan dt en rs v d ver oo ral ) niet ula v sie de rt h e cht an de sfe aar . n er hu is u erom itb he e un dig n leu . k
c ar M et h
W
o
K
Kl eij n w lge nie eg ( vo d. l) e i th e j l i nA ele val rno alt ma Eem ze al, m Groeneveld (r) van n e k ij aar al s Nederland speelt k
tekst eline naamhehenkamp fotografie naam fotografie marco overeem
An heb s Schou ten, C b en nd ) laire Blo ter g emsma en Jaap Roos (Flevola elege euwe i nheid v n e an het WK een paspop in d oken. modekleur gest
16
mixed feelings
Mirjam Tijssens
Woonconsulent bij de Alliantie Gooi en Vechtstreek
Peter Veldhuizen
Projectopzichter bij de Alliantie Eemvallei
Anja Schipper
Rayonmanager bij de Alliantie Flevoland
Astrid Visscher
Allround rayon medewerker de Alliantie Flevoland
13
tekst leonie de jong illustratie lava
“Dat ligt er helemaal aan, als iemand een uitkering heeft is het veel te duur. Je krijgt dan misschien wel huur toeslag, maar niet altijd het volledige bedrag. 350 tot 400 vind ik redelijk als je bijstand hebt, daarboven wordt het te duur. Je moet toch proberen de huurders niet op kosten te jagen!” “Voor veel mensen niet. Als ik kijk naar onze gemiddelde huurder, dan denk ik dat er een heleboel zijn die hun best moeten doen om de eindjes aan elkaar te knopen. Dan is een huurprijs van 500 euro per maand een heleboel geld.” “Dat ligt eraan wie we tot onze klan ten rekenen. Historisch gezien zijn dat mensen met een smalle beurs. Daarvoor is er nu huurtoeslag. Als die er niet zou zijn, zou ik 500 euro te duur vinden. Maar we verwachten dat de huurtoeslag minder wordt. Als dat zo is, komen mensen met een smalle beurs in de problemen bij een huurprijs van 500 euro. Maar we willen gedifferentieerde wijken met gedifferentieerd aanbod. Dan betekent dat wij ook aanbod moeten hebben in het duurdere huursegment. We moeten ons realiseren dat we met verschillende klantengroepen te maken hebben.” “Dat ligt aan het aantal personen. Als het huishouden uit drie of meer personen bestaat, wordt huurtoeslag toegekend. Dan is het wel betaalbaar. Als ik zelf zou mogen kiezen, zou ik een goedkopere woning zoeken. Maar die zijn er in Flevoland weinig. De Alliantie zou daarom eigenlijk juist goedkope woningen moeten aanbie den voor de minima. Een betaalbare huurprijs vind ik 275 tot 300 euro.”
Bert Nauta
Manager Strategie & marketing bij de Alliantie Eemvallei
Denise Goedhoop
Secretaresse bij de Alliantie Amsterdam
“Voor sommige klanten is hij betaal baar. Sommigen kunnen het niet betalen. Als het goed is, zegt de prijs iets over de geboden kwaliteit. Wij willen dat ook mensen met een laag inkomen in een goede woning kunnen wonen, die moeten we dus subsidië ren. Ik vind dat anderen in de toe komst moeten betalen wat ze kunnen missen. Dan kunnen we meer doen voor de lagere inkomens dan we nu doen. Bijvoorbeeld door vouchers in te voeren voor de lagere inkomens en marktconforme huren voor de rest.” “Voor sommige mensen natuurlijk wel. Voor de minima is het te duur, die kunnen het niet betalen. Maar het is natuurlijk ook wel afhanke lijk van de grootte van de woning. Misschien is 500 euro voor een 4- of 5-kamerwoning eigenlijk wel redelijk, maar voor een 2- of 3-kamerwoning vind ik het te duur.”
heikele kwestie
Voegt vierde corporatie Almere iets toe?
‘Ik ga de discussie ‘Drie keer nul is niet meer aan. nul. Vier keer nul Verspilling van is nog steeds nul energie.’ woningen erbij.’ Jan de Vletter Alliantie Flevoland
Piet van der Woude belangenvereniging huurders
‘We werken al efficiënter en sneller.’ Vincent van der Velde gemeente Almere
Hoe kun je de productie van huurwoningen in Almere opvoeren? De gemeente Almere liet een vierde woningcorporatie toe om concurrentie te bevorderen.
Nederland telt op dit moment nog ongeveer vijfhonderd woningcorporaties. Dat zijn er grofweg tweehonderd minder dan tien jaar geleden. Die tweehonderd zijn niet failliet gegaan en evenmin verkocht, ze zijn opgegaan in andere corporaties.
Directeur Jan de Vletter (De Alliantie Flevoland) vraagt zich af wat dit besluit waard is voor de stad.
D
e gemeente Almere wil meer concurrentie tussen de corporaties, met als doel om de woningproductie, vooral van het aantal sociale huurwoningen, op te voeren. Mede daarom kwam er een onderzoek naar de wenselijkheid van nog een corporatie. Ondanks protesten van de drie bestaande corporaties, besloot dit najaar Almere toch een vierde corporatie – Het Oosten uit Amsterdam – tot de woningmarkt toe te laten. Wethouder Vincent van der Velde van Volkshuisvesting licht toe: “Almere is een groeigemeente en in 2010 moet dertig procent van de nieuwbouw sociale woningbouw zijn. Als je naar de afgelopen jaren kijkt, is het aantal sociale huurwoningen nauwelijks toegenomen. Om toch onze doelstellingen te halen, hebben we besloten een vierde corporatie toe te laten.” De Vletter beaamt dat er weinig is gebouwd. “Dat ligt
tekst marcel gansevoort fotografie marco overeem / guido duppen www.likenoother.nl
niet aan ons, maar aan de gemeente. Dat komt de door lange procedures en vertragingen bij bestemmingsplannen.” Wethouder Van der Velde. “Natuurlijk lag het niet alleen aan de corporaties, maar ook aan het tegenvallende economisch klimaat, het landelijke beleid en de eigen productie van de gemeente. Wat dat betreft steken wij ook de hand in eigen boezem.” Piet van der Woude denkt er het zijne van. “Wij waren verbaasd toen we hoorden dat de gemeente een vierde corporatie ging toelaten”, stelt de interim-voorzitter van de huurdersbelangenvereniging De Alliantie Flevoland. “Er worden momenteel heel weinig nieuwe huurwoningen gebouwd in Almere, dus wij zien het nut niet van een vierde corporatie: drie keer nul is nul, maar vier keer nul is ook nog steeds nul woningen erbij. Als er al gebouwd gaat worden, kunnen de bestaande corporaties dat volgens mij makkelijk opvangen.”
14
15
Volgens de wethouder werkt de gemeente overigens al aan verbeteringen: “Bij het verstrekken van vergunningen werken we al efficiënter en sneller.”
Geen bevoordeling
Van der Velde benadrukt dat Het Oosten geheel op eigen kracht een positie op de Almeerder woningmarkt moet verwerven. “Van bevoordeling is geen sprake. Dat werd wel geadviseerd, maar dat hebben we niet overgenomen. Ze zullen dat met concurrentie en aantrekkelijke projecten moeten doen.” Concurrentie is prima, vindt ook De Vletter. “Maar ik moet zeggen: er bestaat al een behoorlijke concurrentie tussen de drie corporaties. Al concurreer je met tien corporaties; wat is hiervan het belang voor de stad? Je bevordert versnippering door nog meer corporaties toe te laten. Neem Amsterdam als voorbeeld, waar het woningbezit jarenlang over vele corporaties is verdeeld. Nu is er weer allerlei uitruil van woningen en herverkaveling tussen de corporaties aan de gang. Zeker als er op termijn herstructureringsprojecten in Almere gaan plaatsvinden – en dat gaat gebeuren – wordt dat door die versnippering veel lastiger te realiseren.” Almere gaat van drie naar vier corporaties, dus zoveel versnippering veroorzaakt dat nu ook weer niet, meent Van der Velde. “Uiteraard houden we als gemeente nauw in de gaten dat er niet teveel ‘postzegeltjes’ ontstaan, gebieden waar een corporatie slechts enkele tientallen woningen krijgt in een groter gebied waar een andere corporatie actief is. Corporaties ontkomen er volgens de wethouder niet aan
dat de woningmarkt een steeds meer open karakter krijgt. “Gezien het landelijke en ook Europees beleid zal op termijn een situatie ontstaan naar een geheel open woningmarkt met veel meer aanbieders. Ik denk dat corporaties nu al daar hun bedrijfsvoering op moeten aanpassen, in plaats van dat de bestaande corporaties zich aan elkaar vastklampen.” Van der Woude: “Goed voor de concurrentie? Dat vind ik een dooddoener. Dat wordt tegenwoordig overal gezegd; in de zorg, bij de energiebedrijven. Wij staan als huurders belangenvereniging een beetje langs de zijlijn, maar ik begreep van de andere Alliantie corporaties dat er overal dezelfde klacht is: de vergunningenuitgifte is te traag waardoor er haast geen spa de grond ingaat. Onze oplossing? Dat er bij de uitgifte van grond wat minder naar projectontwikkelaars gaat en wat meer naar de corporaties.”
Strijdbijl begraven
Had de Alliantie Flevoland meer kunnen doen om dit besluit tegen te gaan? De Vletter: “We hebben afgelopen zomer een gesprek aangevraagd met B&W voor tekst en uitleg. We wisselden onze meningen uit, maar daar bleef het bij. De plannen zijn doorgezet, zonder dat wij daarop invloed konden uitoefenen.” Van der Velde bestrijdt dat en meent dat er open en in voldoende mate is gecommuniceerd. Hoe dan ook, het besluit is gevallen en De Vletter heeft de strijdbijl begraven. “Ik vind het, terugblikkend, een erg wonderlijke situatie. Maar ik ga de discussie niet meer aan. Verspilling van energie.” ❋
heikele kwestie
Voegt vierde corporatie Almere iets toe?
‘Ik ga de discussie ‘Drie keer nul is niet meer aan. nul. Vier keer nul Verspilling van is nog steeds nul energie.’ woningen erbij.’ Jan de Vletter Alliantie Flevoland
Piet van der Woude belangenvereniging huurders
‘We werken al efficiënter en sneller.’ Vincent van der Velde gemeente Almere
Hoe kun je de productie van huurwoningen in Almere opvoeren? De gemeente Almere liet een vierde woningcorporatie toe om concurrentie te bevorderen.
Nederland telt op dit moment nog ongeveer vijfhonderd woningcorporaties. Dat zijn er grofweg tweehonderd minder dan tien jaar geleden. Die tweehonderd zijn niet failliet gegaan en evenmin verkocht, ze zijn opgegaan in andere corporaties.
Directeur Jan de Vletter (De Alliantie Flevoland) vraagt zich af wat dit besluit waard is voor de stad.
D
e gemeente Almere wil meer concurrentie tussen de corporaties, met als doel om de woningproductie, vooral van het aantal sociale huurwoningen, op te voeren. Mede daarom kwam er een onderzoek naar de wenselijkheid van nog een corporatie. Ondanks protesten van de drie bestaande corporaties, besloot dit najaar Almere toch een vierde corporatie – Het Oosten uit Amsterdam – tot de woningmarkt toe te laten. Wethouder Vincent van der Velde van Volkshuisvesting licht toe: “Almere is een groeigemeente en in 2010 moet dertig procent van de nieuwbouw sociale woningbouw zijn. Als je naar de afgelopen jaren kijkt, is het aantal sociale huurwoningen nauwelijks toegenomen. Om toch onze doelstellingen te halen, hebben we besloten een vierde corporatie toe te laten.” De Vletter beaamt dat er weinig is gebouwd. “Dat ligt
tekst marcel gansevoort fotografie marco overeem / guido duppen www.likenoother.nl
niet aan ons, maar aan de gemeente. Dat komt de door lange procedures en vertragingen bij bestemmingsplannen.” Wethouder Van der Velde. “Natuurlijk lag het niet alleen aan de corporaties, maar ook aan het tegenvallende economisch klimaat, het landelijke beleid en de eigen productie van de gemeente. Wat dat betreft steken wij ook de hand in eigen boezem.” Piet van der Woude denkt er het zijne van. “Wij waren verbaasd toen we hoorden dat de gemeente een vierde corporatie ging toelaten”, stelt de interim-voorzitter van de huurdersbelangenvereniging De Alliantie Flevoland. “Er worden momenteel heel weinig nieuwe huurwoningen gebouwd in Almere, dus wij zien het nut niet van een vierde corporatie: drie keer nul is nul, maar vier keer nul is ook nog steeds nul woningen erbij. Als er al gebouwd gaat worden, kunnen de bestaande corporaties dat volgens mij makkelijk opvangen.”
14
15
Volgens de wethouder werkt de gemeente overigens al aan verbeteringen: “Bij het verstrekken van vergunningen werken we al efficiënter en sneller.”
Geen bevoordeling
Van der Velde benadrukt dat Het Oosten geheel op eigen kracht een positie op de Almeerder woningmarkt moet verwerven. “Van bevoordeling is geen sprake. Dat werd wel geadviseerd, maar dat hebben we niet overgenomen. Ze zullen dat met concurrentie en aantrekkelijke projecten moeten doen.” Concurrentie is prima, vindt ook De Vletter. “Maar ik moet zeggen: er bestaat al een behoorlijke concurrentie tussen de drie corporaties. Al concurreer je met tien corporaties; wat is hiervan het belang voor de stad? Je bevordert versnippering door nog meer corporaties toe te laten. Neem Amsterdam als voorbeeld, waar het woningbezit jarenlang over vele corporaties is verdeeld. Nu is er weer allerlei uitruil van woningen en herverkaveling tussen de corporaties aan de gang. Zeker als er op termijn herstructureringsprojecten in Almere gaan plaatsvinden – en dat gaat gebeuren – wordt dat door die versnippering veel lastiger te realiseren.” Almere gaat van drie naar vier corporaties, dus zoveel versnippering veroorzaakt dat nu ook weer niet, meent Van der Velde. “Uiteraard houden we als gemeente nauw in de gaten dat er niet teveel ‘postzegeltjes’ ontstaan, gebieden waar een corporatie slechts enkele tientallen woningen krijgt in een groter gebied waar een andere corporatie actief is. Corporaties ontkomen er volgens de wethouder niet aan
dat de woningmarkt een steeds meer open karakter krijgt. “Gezien het landelijke en ook Europees beleid zal op termijn een situatie ontstaan naar een geheel open woningmarkt met veel meer aanbieders. Ik denk dat corporaties nu al daar hun bedrijfsvoering op moeten aanpassen, in plaats van dat de bestaande corporaties zich aan elkaar vastklampen.” Van der Woude: “Goed voor de concurrentie? Dat vind ik een dooddoener. Dat wordt tegenwoordig overal gezegd; in de zorg, bij de energiebedrijven. Wij staan als huurders belangenvereniging een beetje langs de zijlijn, maar ik begreep van de andere Alliantie corporaties dat er overal dezelfde klacht is: de vergunningenuitgifte is te traag waardoor er haast geen spa de grond ingaat. Onze oplossing? Dat er bij de uitgifte van grond wat minder naar projectontwikkelaars gaat en wat meer naar de corporaties.”
Strijdbijl begraven
Had de Alliantie Flevoland meer kunnen doen om dit besluit tegen te gaan? De Vletter: “We hebben afgelopen zomer een gesprek aangevraagd met B&W voor tekst en uitleg. We wisselden onze meningen uit, maar daar bleef het bij. De plannen zijn doorgezet, zonder dat wij daarop invloed konden uitoefenen.” Van der Velde bestrijdt dat en meent dat er open en in voldoende mate is gecommuniceerd. Hoe dan ook, het besluit is gevallen en De Vletter heeft de strijdbijl begraven. “Ik vind het, terugblikkend, een erg wonderlijke situatie. Maar ik ga de discussie niet meer aan. Verspilling van energie.” ❋
feature
wat je zegt ben je zelf
eline.log
Eline Hehenkamp (25 jaar) werkt als medewerker communicatie bij de Alliantie Eemvallei. Ze woont samen met Arjan in Amersfoort en droomt van een tuin op het Zuiden.
IMG_MAANDAG_8.26_UUR.JPG
“Een rustig begin van de week. Mail checken en bellen om advertentieruimte in de krant te reserveren. Actielijst voor deze week maken. Ik moet ook nodig weer bellen met het bedrijf dat de internetzuil in onze hal gaat plaatsen.” IMG_DINSDAG_15.09_UUR.JPG
“Even een bakje koffie drinken met mijn colle ga’s Diewke, Jolanda en Hannelore. Iedereen heeft weer eens problemen met het netwerk. Bij mij is nu zelfs mijn PC gecrashed.”
In het Gooi hebben de kakkers het rustig, in Amersfoort regeert boerensluwheid, Almeerders wonen in een kale betonsteppe en Amsterdammers bekijken dat allemaal vanuit het centrum van de IMG_DINSDAG_10.35_UUR.JPG
“Straks kijken naar de teksten en lay-out van de nieuwe bordjes die we in de hallen van onze complexen gaan plaatsen. Nu eerst kunst uitzoeken voor op onze kamer, we kiezen voor een indrukwekkende kameel! Maar nu moet ik de deur uit, want ik heb een overleg over de oplevering van de Melange bij LATEI.”
wereld. Voor één keer ging Mix op zoek naar alle
“Beeldmateriaal zoeken bij de vacature die komend weekend de krant in moet. Herman had al een ontwerp gemaakt, maar ik ben nog niet tevreden met de gekozen foto. Samen kiezen we voor de foto met de vrouw met hond. Een lekker vrolijk en sportief beeld. Dat past wel bij onze organisatie!”
vooroordelen binnen De Allianties. A ♥ IMG_DONDERDAG_14.31_UUR.JPG
lmere: saai en lelijk vs. A florerende theaters
De overige werkmaatschappijen winden er geen doekjes om: Almeerders zijn saai, en hun stad is lelijk. Een verzameling nieuwbouwwijken, winkelcentra die half leeg staan en nauwelijks een volgroeide boom te vinden. Althans, dat vinden de collega’s uit de pittoreske oudere stadskernen. Zélf denken de Almeerders daar heel anders over. Want na 25 jaar raakt de stad steeds meer aangekleed. De opbouw noemen ze juist een voordeel: er komt steeds iets nieuws en dat maakt het spannend. En daarom zijn ze het zat alsmaar te moeten horen of het nou leuk is daar in Almere. Op werkgebied hebben ze het trouwens prima voor elkaar daar in de polder, vinden de collega’s elders,. Door de kleine organisatie zijn de lijntjes kort en zaken zijn daardoor snel geregeld. Bescheidenheid siert ze, ze geven nooit heel hoog op over
“Sjouwen met spullen voor het feestje van de oplevering Spaceboxen: een fiets, magnetron, schoonmaakspullen en een weekendtas.”
A ♥
IMG_DONDERDAG_17.03_UUR.JPG
“Feestje voor de spaceboxen, studenten woningen aan de Eem. Gelukkig veel persaandacht en grote opkomst van onze relaties en vanuit de politiek.”
IMG_VRIJDAG_9.33_UUR.JPG
“Op vrijdagochtend door de sneeuw naar Huizen. Vergadering over de Volkshuisves tersloop. Pffff, de week zit erop. Vanavond lekker sporten en daarna naar het Filmhuis.”
tekst & fotografie eline hehenkamp
16
17
tekst leonie hage illustratie lava fotografie stock.xchng / marco overeem
hun prestaties. Terwijl die toch meestal naar behoren zijn. Want na de enorme toeloop uit –met name Amsterdamin de jaren tachtig heeft de organisatie zich gestabiliseerd. Een andere medewerker noemt ze ‘glashelder’, en daar kan toch niemand moeite mee hebben.
A ♥
uizen: rustige kakkers H vragen goede raad aan collega’s
Hoe anders is dat idee over Huizen. Deze kakkers uit het Gooi schijnen het rustiger te hebben dan medewerkers van andere vestigingen. Met name de concernstaf en –directie hebben het prima voor zichzelf geregeld. Altijd de nieuwste ICT-snufjes en op de parkeerplaats staan de leaseauto’s netjes te glimmen. Dat geldt ook voor de Hilversumse tak, die van dichtbij profiteert van
A ♥
IMG_WOENSDAG_11.56_UUR.JPG
feature
wat je zegt ben je zelf
eline.log
Eline Hehenkamp (25 jaar) werkt als medewerker communicatie bij de Alliantie Eemvallei. Ze woont samen met Arjan in Amersfoort en droomt van een tuin op het Zuiden.
IMG_MAANDAG_8.26_UUR.JPG
“Een rustig begin van de week. Mail checken en bellen om advertentieruimte in de krant te reserveren. Actielijst voor deze week maken. Ik moet ook nodig weer bellen met het bedrijf dat de internetzuil in onze hal gaat plaatsen.” IMG_DINSDAG_15.09_UUR.JPG
“Even een bakje koffie drinken met mijn colle ga’s Diewke, Jolanda en Hannelore. Iedereen heeft weer eens problemen met het netwerk. Bij mij is nu zelfs mijn PC gecrashed.”
In het Gooi hebben de kakkers het rustig, in Amersfoort regeert boerensluwheid, Almeerders wonen in een kale betonsteppe en Amsterdammers bekijken dat allemaal vanuit het centrum van de IMG_DINSDAG_10.35_UUR.JPG
“Straks kijken naar de teksten en lay-out van de nieuwe bordjes die we in de hallen van onze complexen gaan plaatsen. Nu eerst kunst uitzoeken voor op onze kamer, we kiezen voor een indrukwekkende kameel! Maar nu moet ik de deur uit, want ik heb een overleg over de oplevering van de Melange bij LATEI.”
wereld. Voor één keer ging Mix op zoek naar alle
“Beeldmateriaal zoeken bij de vacature die komend weekend de krant in moet. Herman had al een ontwerp gemaakt, maar ik ben nog niet tevreden met de gekozen foto. Samen kiezen we voor de foto met de vrouw met hond. Een lekker vrolijk en sportief beeld. Dat past wel bij onze organisatie!”
vooroordelen binnen De Allianties. A ♥ IMG_DONDERDAG_14.31_UUR.JPG
lmere: saai en lelijk vs. A florerende theaters
De overige werkmaatschappijen winden er geen doekjes om: Almeerders zijn saai, en hun stad is lelijk. Een verzameling nieuwbouwwijken, winkelcentra die half leeg staan en nauwelijks een volgroeide boom te vinden. Althans, dat vinden de collega’s uit de pittoreske oudere stadskernen. Zélf denken de Almeerders daar heel anders over. Want na 25 jaar raakt de stad steeds meer aangekleed. De opbouw noemen ze juist een voordeel: er komt steeds iets nieuws en dat maakt het spannend. En daarom zijn ze het zat alsmaar te moeten horen of het nou leuk is daar in Almere. Op werkgebied hebben ze het trouwens prima voor elkaar daar in de polder, vinden de collega’s elders,. Door de kleine organisatie zijn de lijntjes kort en zaken zijn daardoor snel geregeld. Bescheidenheid siert ze, ze geven nooit heel hoog op over
“Sjouwen met spullen voor het feestje van de oplevering Spaceboxen: een fiets, magnetron, schoonmaakspullen en een weekendtas.”
A ♥
IMG_DONDERDAG_17.03_UUR.JPG
“Feestje voor de spaceboxen, studenten woningen aan de Eem. Gelukkig veel persaandacht en grote opkomst van onze relaties en vanuit de politiek.”
IMG_VRIJDAG_9.33_UUR.JPG
“Op vrijdagochtend door de sneeuw naar Huizen. Vergadering over de Volkshuisves tersloop. Pffff, de week zit erop. Vanavond lekker sporten en daarna naar het Filmhuis.”
tekst & fotografie eline hehenkamp
16
17
tekst leonie hage illustratie lava fotografie stock.xchng / marco overeem
hun prestaties. Terwijl die toch meestal naar behoren zijn. Want na de enorme toeloop uit –met name Amsterdamin de jaren tachtig heeft de organisatie zich gestabiliseerd. Een andere medewerker noemt ze ‘glashelder’, en daar kan toch niemand moeite mee hebben.
A ♥
uizen: rustige kakkers H vragen goede raad aan collega’s
Hoe anders is dat idee over Huizen. Deze kakkers uit het Gooi schijnen het rustiger te hebben dan medewerkers van andere vestigingen. Met name de concernstaf en –directie hebben het prima voor zichzelf geregeld. Altijd de nieuwste ICT-snufjes en op de parkeerplaats staan de leaseauto’s netjes te glimmen. Dat geldt ook voor de Hilversumse tak, die van dichtbij profiteert van
A ♥
IMG_WOENSDAG_11.56_UUR.JPG
een kijkje in de spiegel
Hoe aantrekkelijk is de Alliantie? De Alliantie wil goede werknemers aantrekken
ontvangen signalen van mensen die intern een andere functie zouden willen, maar geen mogelijkheden zien. Het gaat niet om tientallen mensen, want zoveel mensen willen niet overstappen naar een andere kantoorlocatie. Maar als je hogerop wilt, moet die mogelijkheid er zijn. Er zijn wel cursussen, maar na het volgen van een training verandert er meestal niks. Mensen weten niet wat ze met hun papiertje kunnen.” Dat moet anders als het aan de COR ligt, vindt ook COR-lid Hilda Vegting. Zij pleit voor betere doorstroommogelijkheden en job rotation, zodat mensen binnen de Alliantie makkelijk van baan kunnen veranderen.
het personeels verloop in 2005 Amsterdam 10,1% Concernstaf: 24,1% Eemvallei: 5,8% Flevoland: 0,9% Gooi en Vechtstreek: 5,3% Projectontwikkeling: 27,3% Bij de Concernstaf en Projectontwikkeling werkten in 2005 slechts 32 medewerkers, bij vertrek van een paar mensen wordt het verloop snel hoog.
Riskant
én houden. Lukt dat wel nu de secundaire arbeidsvoorwaarden steeds slechter worden, vroeg de Centrale Ondernemingsraad zich af. Is de Alliantie een aantrekkelijke werkgever? De raad woog onze werkgever en gaf tips hoe het beter kan. “Blijf kijken naar je eigen werknemers.”
D
e Centrale Ondernemingsraad (COR) maakte zich zorgen: blijven mensen wel bij de Alliantie werken? De raad wilde weten hoe aantrekkelijk onze werkgever is en gaf een avondje punten tijdens een driedaagse training. Dat deden ze aan de hand van het onderzoek van TNO. De cultuur binnen de Alliantie scoort gemiddeld een 6,5. Peter Raven, lid van de COR, snapt deze lage score wel. “Een open cultuur creëren met voldoende communicatie is lastig met vier werkmaatschappijen. Iemand uit Hilversum zal het een worst wezen wat er in Amsterdam gebeurt”, denkt hij. De COR heeft ideeën hoe het beter kan. COR-lid Minke Kolstein: “Voor nieuwe medewerkers moet er een gezamenlijke welkomstbijeenkomst zijn, waarbij directeur Jim Schuyt iets vertelt over de visie, de koers en de speerpunten van ons beleid. Zodat nieuwe mensen het gevoel krijgen dat we met zijn allen één bedrijf zijn. De Raad van Commissarissen, die onze training bezocht, hebben we op het hart gedrukt dat communicatie het tovermiddel is voor een open cultuur.” Remco Bresser, vertegenwoordiger van de Alliantie Ontwikkeling in de COR, vindt dat de stijl van leidinggeven anders kan. “Nu gaat het vooral over de uit te voeren taken, of je je
tekst ellen weber fotografie marco overeem
werk goed en op tijd doet. Leidinggevenden zouden meer aandacht moeten hebben voor de persoonlijke kant: ‘hoe gaat het eigenlijk met je?’”
gemiddeld aantal dienstjaren per werkmaatschappij Amsterdam: 8,3 jaar Eemvallei: 9,6 jaar Flevoland: 10,2 jaar Gooi en Vechtstreek: 11,1 jaar Concernstaf: 3,6 jaar Projectontwikkeling: 2,8 jaar NB: concernstaf en projectontwikkeling zijn in 2001 opgericht
Extra’s
De arbeidsrelatie scoort hoger: gemiddeld een 7,5. De COR vergeleek de secundaire arbeidsvoorwaarden met die van andere woningbouwcorporaties. De verschillen blijken minimaal. Minke: “De één biedt gratis sportfaciliteiten, de andere korting in bouwmarkten. Die leuke extra’s zijn geen reden om van baan te switchen.” De tevredenheid is lastig te meten. De Alliantie heeft bijvoorbeeld een uitstekende kinderopvangregeling, maar mensen zonder kinderen hebben daar niets aan. “De ideale situatie is dat elke werknemer zelf zijn eigen pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden samenstelt, in plaats van een standaardpakket”, zegt Minke. Peter is juist bang dat er steeds meer van de kinderopvang, leasevoorwaarden en pensioen wordt afgeraspt. “Ik begrijp de politiek, maar kostenbesparing kan ook anders, dat hoeft niet altijd over de ruggen van werknemers.” De ontwikkelingsmogelijkheden binnen de organisatie scoren daarentegen slecht: gemiddeld een 5,7. Minke: “We
(Bron: sociaal jaarverslag 2005)
Hoe herken ik een goed werkgever? Aan de volgende drie punten, zo blijkt uit onderzoek van TNO Arbeid:
1. Open cultuur. Een aantrekkelijke werkgever neemt zijn medewerkers serieus. Werknemers weten wat er speelt, mogen kritiek leveren en hebben inzicht in de besluitvorming. Ook de mensen die lager in de organisatie werken hebben hun eigen verantwoordelijkheden. En de communicatie is uitstekend.
Scores goed werkgeverschap per vestiging
2. Een goede arbeidsrelatie. In de ideale situatie mag iedere werknemer zijn eigen pakket
Cultuur
Arbeidsrelatie
Ontwikkelingsmogelijkheden
Goed werkgeverschap
6+
7
6-
6+
8
5
6
aan arbeidsvoorwaarden samenstellen: hoeveel uur tegen welke contracts- en secundaire
Gooi en Vechtstreek
voorwaarden. Variabele werktijden zijn moge-
Amsterdam
5
Flevoland
7
8
5
7
3. Voldoende ontwikkelingsmogelijkheden.
Eemvallei
8
7,5
6,5
7+
De werkgever stimuleert werknemers om zich
Ontwikkeling
6
7,5
5
6+
te ontwikkelen, zij kunnen opleidingen volgen
Concern
7/+
7
7
7
Gemiddeld
6,5
7,5
5,7
6,6
lijk, zodat elke werknemer zijn eigen balans tussen werk en privé kan vinden.
en er zijn voldoende doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie.
14
Wat gaat de COR nu doen voor betere scores? Peter: “De komende tijd kijken we kritisch naar de organisatie, net als de locale ondernemingsraden. In het strategisch plan staan namelijk prachtige kreten: mensen moeten de wijk in, creatief en initiatiefrijk zijn. Maar in hoeverre wordt dat nu waargemaakt? Ik zie dat medewerkers steeds smallere functies hebben. Dan zegt het management dat ze de diepte in moeten, maar in de praktijk kan het erop neerkomen dat medewerkers de uitdaging missen. En vertrekken.” Minke: “We gaan het management adviseren om exitgesprekken te houden met vertrekkende medewerkers, zodat we hun beweegredenen achterhalen.” Ook wordt er dit jaar voor het eerst een medewerkerstevredenheidonderzoek gehouden. Voor de COR is het belangrijk om te weten hoe tevreden mensen zijn. Peter: “We moeten oppassen dat mensen met kennis niet vertrekken, nu de markt aantrekt. De Alliantie profileert zich steeds meer als goede projectontwikkelaar, maar moet ook naar het personeel in de werkmaatschappijen blijven kijken.”
15
een kijkje in de spiegel
Hoe aantrekkelijk is de Alliantie? De Alliantie wil goede werknemers aantrekken
ontvangen signalen van mensen die intern een andere functie zouden willen, maar geen mogelijkheden zien. Het gaat niet om tientallen mensen, want zoveel mensen willen niet overstappen naar een andere kantoorlocatie. Maar als je hogerop wilt, moet die mogelijkheid er zijn. Er zijn wel cursussen, maar na het volgen van een training verandert er meestal niks. Mensen weten niet wat ze met hun papiertje kunnen.” Dat moet anders als het aan de COR ligt, vindt ook COR-lid Hilda Vegting. Zij pleit voor betere doorstroommogelijkheden en job rotation, zodat mensen binnen de Alliantie makkelijk van baan kunnen veranderen.
het personeels verloop in 2005 Amsterdam 10,1% Concernstaf: 24,1% Eemvallei: 5,8% Flevoland: 0,9% Gooi en Vechtstreek: 5,3% Projectontwikkeling: 27,3% Bij de Concernstaf en Projectontwikkeling werkten in 2005 slechts 32 medewerkers, bij vertrek van een paar mensen wordt het verloop snel hoog.
Riskant
én houden. Lukt dat wel nu de secundaire arbeidsvoorwaarden steeds slechter worden, vroeg de Centrale Ondernemingsraad zich af. Is de Alliantie een aantrekkelijke werkgever? De raad woog onze werkgever en gaf tips hoe het beter kan. “Blijf kijken naar je eigen werknemers.”
D
e Centrale Ondernemingsraad (COR) maakte zich zorgen: blijven mensen wel bij de Alliantie werken? De raad wilde weten hoe aantrekkelijk onze werkgever is en gaf een avondje punten tijdens een driedaagse training. Dat deden ze aan de hand van het onderzoek van TNO. De cultuur binnen de Alliantie scoort gemiddeld een 6,5. Peter Raven, lid van de COR, snapt deze lage score wel. “Een open cultuur creëren met voldoende communicatie is lastig met vier werkmaatschappijen. Iemand uit Hilversum zal het een worst wezen wat er in Amsterdam gebeurt”, denkt hij. De COR heeft ideeën hoe het beter kan. COR-lid Minke Kolstein: “Voor nieuwe medewerkers moet er een gezamenlijke welkomstbijeenkomst zijn, waarbij directeur Jim Schuyt iets vertelt over de visie, de koers en de speerpunten van ons beleid. Zodat nieuwe mensen het gevoel krijgen dat we met zijn allen één bedrijf zijn. De Raad van Commissarissen, die onze training bezocht, hebben we op het hart gedrukt dat communicatie het tovermiddel is voor een open cultuur.” Remco Bresser, vertegenwoordiger van de Alliantie Ontwikkeling in de COR, vindt dat de stijl van leidinggeven anders kan. “Nu gaat het vooral over de uit te voeren taken, of je je
tekst ellen weber fotografie marco overeem
werk goed en op tijd doet. Leidinggevenden zouden meer aandacht moeten hebben voor de persoonlijke kant: ‘hoe gaat het eigenlijk met je?’”
gemiddeld aantal dienstjaren per werkmaatschappij Amsterdam: 8,3 jaar Eemvallei: 9,6 jaar Flevoland: 10,2 jaar Gooi en Vechtstreek: 11,1 jaar Concernstaf: 3,6 jaar Projectontwikkeling: 2,8 jaar NB: concernstaf en projectontwikkeling zijn in 2001 opgericht
Extra’s
De arbeidsrelatie scoort hoger: gemiddeld een 7,5. De COR vergeleek de secundaire arbeidsvoorwaarden met die van andere woningbouwcorporaties. De verschillen blijken minimaal. Minke: “De één biedt gratis sportfaciliteiten, de andere korting in bouwmarkten. Die leuke extra’s zijn geen reden om van baan te switchen.” De tevredenheid is lastig te meten. De Alliantie heeft bijvoorbeeld een uitstekende kinderopvangregeling, maar mensen zonder kinderen hebben daar niets aan. “De ideale situatie is dat elke werknemer zelf zijn eigen pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden samenstelt, in plaats van een standaardpakket”, zegt Minke. Peter is juist bang dat er steeds meer van de kinderopvang, leasevoorwaarden en pensioen wordt afgeraspt. “Ik begrijp de politiek, maar kostenbesparing kan ook anders, dat hoeft niet altijd over de ruggen van werknemers.” De ontwikkelingsmogelijkheden binnen de organisatie scoren daarentegen slecht: gemiddeld een 5,7. Minke: “We
(Bron: sociaal jaarverslag 2005)
Hoe herken ik een goed werkgever? Aan de volgende drie punten, zo blijkt uit onderzoek van TNO Arbeid:
1. Open cultuur. Een aantrekkelijke werkgever neemt zijn medewerkers serieus. Werknemers weten wat er speelt, mogen kritiek leveren en hebben inzicht in de besluitvorming. Ook de mensen die lager in de organisatie werken hebben hun eigen verantwoordelijkheden. En de communicatie is uitstekend.
Scores goed werkgeverschap per vestiging
2. Een goede arbeidsrelatie. In de ideale situatie mag iedere werknemer zijn eigen pakket
Cultuur
Arbeidsrelatie
Ontwikkelingsmogelijkheden
Goed werkgeverschap
6+
7
6-
6+
8
5
6
aan arbeidsvoorwaarden samenstellen: hoeveel uur tegen welke contracts- en secundaire
Gooi en Vechtstreek
voorwaarden. Variabele werktijden zijn moge-
Amsterdam
5
Flevoland
7
8
5
7
3. Voldoende ontwikkelingsmogelijkheden.
Eemvallei
8
7,5
6,5
7+
De werkgever stimuleert werknemers om zich
Ontwikkeling
6
7,5
5
6+
te ontwikkelen, zij kunnen opleidingen volgen
Concern
7/+
7
7
7
Gemiddeld
6,5
7,5
5,7
6,6
lijk, zodat elke werknemer zijn eigen balans tussen werk en privé kan vinden.
en er zijn voldoende doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie.
14
Wat gaat de COR nu doen voor betere scores? Peter: “De komende tijd kijken we kritisch naar de organisatie, net als de locale ondernemingsraden. In het strategisch plan staan namelijk prachtige kreten: mensen moeten de wijk in, creatief en initiatiefrijk zijn. Maar in hoeverre wordt dat nu waargemaakt? Ik zie dat medewerkers steeds smallere functies hebben. Dan zegt het management dat ze de diepte in moeten, maar in de praktijk kan het erop neerkomen dat medewerkers de uitdaging missen. En vertrekken.” Minke: “We gaan het management adviseren om exitgesprekken te houden met vertrekkende medewerkers, zodat we hun beweegredenen achterhalen.” Ook wordt er dit jaar voor het eerst een medewerkerstevredenheidonderzoek gehouden. Voor de COR is het belangrijk om te weten hoe tevreden mensen zijn. Peter: “We moeten oppassen dat mensen met kennis niet vertrekken, nu de markt aantrekt. De Alliantie profileert zich steeds meer als goede projectontwikkelaar, maar moet ook naar het personeel in de werkmaatschappijen blijven kijken.”
15
De Alliantie drinkt 2.059 kopjes koffie per dag. De grootste gebruiker is Amsterdam met 598 kopjes, op de voet gevolgd door Gooi en Vechtstreek (500) en Eemvallei (425). Flevoland drinkt er 248, projectontwikkeling in Huizen 115 en project足 ontwikkeling in Amersfoort 104. Concern drinkt per dag slechts 69 koppen koffie.