La Intersectorial Informa nº 16

BOLETÍN INFORMATIVO DE LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL INTERSECTORIAL DEL BAJO-BAIX CINCA

La Intersectorial Nº 16 · Segundo semestre 2012

a m r o f In

Incentivos para invertir en PLFraga

Las empresas que quieran instalarse en la Plataforma Logística de Fraga lo tendrán ahora más fácil: el Gobierno de Aragón ha puesto en marcha un plan de incentivos para dinamizar la venta de suelo logístico e industrial en las plataformas logísticas aragonesas que gestiona, entre ellas la de Fraga. El plan contempla descuentos de entre el 15 y el 60%, que benefician particularmente a las grandes empresas. Desde La Intersectorial se considera un buen punto de partida, pero se piden más compensaciones para las pymes.

2 SECCIÓN

IX Encuentro Empresarial

del Bajo/Baix Cinca VIERNES 16 DE NOVIEMBRE 2012

PROGRAMA

Será una velada histórica

¡No puedes faltar!

x Entrega diplomas 3ª Promoción Executive Master x Charla/coloquio a cargo de Antonio Rébola, director General de Panishop x Cena del Empresario

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES x Teléfono 974 473 565 x E-mail info@aeibajocinca.com

x Entrega de los Premios anuales que otorga La Intersectorial Premio a la Excelencia Empresarial, Premio al Esfuerzo Empresarial y Reconocimiento al Impulso Empresarial

3 EDITORIAL

La Intersectorial

Informa

2º semestre 2012 · Nº 16

EN ESTE NÚMERO...

4 LA ENTREVISTA

A Ramón Royes, gerente de Carbonífera del Ebro

6 TRIBUNA

Por Óscar Sorolla Puch, Asociación Empresarios de la Construcción de Fraga

7 ENTREVISTA

A Noelia Serentill, nuevo miembro de la junta directiva de La Intersectorial

8 A FONDO

Un plan para potenciar la venta de suelo industrial

10 EMPRESAS

Empresas premiadas por La Intersectorial en 2012

11 ACTUALIDAD

Encuentro empresarial del Bajo Cinca 2012

12 COMERCIO

Actividades sector comercio

13 ACTUALIDAD

Renovado el convenio de colaboración con la Cámara

14 INFORME

Actividades de formación

16 FERIAS

Mercocasión y Fruit Attraction Madrid 2012

17 NOTICIAS

“Hacer posible lo necesario” es una afortunada frase que pronunció recientemente D. Modesto Lobón, consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente, del Gobierno de Aragón. ¿Qué querrá decir con ella el consejero Lobón? ¿Qué interpretación podemos darle en nuestra comarca? Para nosotros está muy claro: Hacer posible lo necesario, no es ni más ni menos que traer el agua a Monegros, ya; aprobar los proyectos de empresas de agroalimentación, de jóvenes emprendedores, proyectos de nuevos regadíos, y promover y potenciar la agroindustria, como el propio consejero, con acierto, proclama continuamente.

El Bajo Cinca es una comarca aferrada a la agricultura y la ganadería, con buenas empresas de servicios, con industrias exportadoras de primer nivel y con buenos empresarios y emprendedores, pero todavía hay huecos históricos por llenar para nuevas explotaciones agrícolas, porque nos falta el elemento vital: agua para regar nuestros secanos. Nosotros seríamos capaces de reconvertir el desierto en un vergel, llenaríamos PLFraga y otros polígonos industriales y erradicaríamos el paro en la zona, si el sistema de riegos de Monegros se convierte pronto en realidad.

La crisis no logrará atascar los valores de nuestra economía productiva; es decir, el espíritu de trabajo, el compromiso con la sociedad y la cultura de la inversión y creación de empleo, frente al riesgo y al tiempo convulso y difícil que estamos viviendo.

Estos valores los traemos al IX Encuentro Empresarial del Bajo/Baix Cinca, y en nombre de La Intersectorial quiero rendir un homenaje y reconocimiento a Pa de Mel, Berges Centro Comercial, Comunidad de Regantes APAC y Comisión de Hostelería, como espejos en los que podemos mirarnos en un claro ejemplo de cómo, pese a la crisis, vence el afán de trabajo, de lucha y superación, tan propio de nuestra gente.

Muchas gracias a todos.

Actividades de La Intersectorial

18 APÉNDICE

Desmontando tópicos sobre la minería del carbón

EDITA

Afán de superación

PATROCINA

DISEÑO Y EDICIÓN

La Voz Edita y Comunica S.L.U. IMPRESIÓN: Imprenta Coso S.C.

Depósito Legal HU-113.2008

Joaquín Tejera Miró presidente de la Asociación Empresarial Intersectorial del Bajo/Baix Cinca

Calle Ontiñena, 4 - 5 22520 Fraga (Huesca) Teléfono 974 473 565 Fax 974 473 523 info@aeibajocinca.com

4 ENTREVISTA

“Ha sido un año complicado pero vemos una salida” RAMÓN ROYES ESTEVE. Director-gerente de Carbonífera del Ebro.

E

l sector de la minería del carbón vive un año complicado y convulso. Una situación que preocupa en el seno de La Intersectorial, puesto que la minería sustenta una parte importante de la economía de nuestra comarca. Para comprender qué está sucediendo en el sector y, sobre todo, cuál puede ser su evolución en los próximos años, entrevistamos al director-gerente de Carbonífera del Ebro.

La situación actual está marcada, explica Ramón Royes, por una decisión comunitaria (Decisión 2010/787/UE), aprobada el 10 de diciembre de 2010, que establece la reducción progresiva de las ayudas estatales a la industria del carbón. La decisión fija en 2018 el fin de las ayudas y el cierre de las minas que no sean rentables.

El escenario más complicado que plantea esa decisión, explica Ramón Royes, «es que, si una empresa quiere

continuar con la actividad, pero sin subvenciones, tiene que devolver todas las ayudas que ha recibido durante estos 8 años. Si se quiere hacer de la minería un sector competitivo, y por ese motivo durante unos años se la subvenciona, no es lógico que llegado el año 2018 tenga que devolver todas estas ayudas. Las empresas nos estamos esforzando para ser competitivas a partir de 2018, pero si tenemos que devolver estas ayudas perdemos toda la competitividad que hemos logrado. Es un tema que parece que se puede solucionar, las últimas declaraciones del ministro van en esta dirección».

En esta batalla estaban las empresas mineras cuando, en abril de este año, cambian repentinamente las reglas de juego. Al parecer, el Gobierno quiere acelerar el proceso y la reducción de las ayudas en 2012 es mucho mayor de la prevista.

¿Cómo ha cambiado ese escenario a lo largo de 2012?

Comenzamos el año con el objetivo de reducir las ayudas un 10%, tal y como marcaba la decisión comunitaria; compensamos esta reducción de ayudas con un ligero aumento en los precios. Y el año comenzó bien. El problema surge cuando los Presupuestos Generales del Estado, que se conocieron en abril, fijan una reducción de las ayudas del 63%, en lugar del 10% pactado. Normalmente las ayudas se pagan en el ejercicio, pero la ayuda del último trimestre de 2011 se pagó en el primer trimestre de 2012. Los 75 millones de euros pendientes de 2011 se han descontado de la partida de 186 millones consignada para 2012. Por tanto, las ayudas para 2012 son de 111 millones de euros, lo que supone, respecto a 2011, una reducción del 63%. ¿Cómo afecta este recorte?

Tal y como está estructurado el sector, para nosotros el componente de la ayuda es muy importante. El problema es que el carbón español, y en especial el aragonés, se está vendiendo muy por debajo del precio de mercado. El carbón internacional, puesto en central, es mucho más caro que el nuestro. Es una clara desventaja competitiva. Podemos ser competitivos, pero en igualdad de precios.

Creíamos que España compra carbón en el exterior porque es más barato...

Ese es un falso mito. En otras épocas sí ha sido así, pero no ahora. En el año 2003-2004, una tonelada de carbón de

importación costaba unos $25, más los gastos de transporte. En el año 2008, el carbón llegó a alcanzar los $200 la tonelada. En la actualidad nos movemos en torno a los $90 por tonelada. Estudios realizados indican que en los próximos 3 o 4 años el precio pasará a ser de $115 por tonelada. Si calculamos la equivalencia, nosotros estamos vendiendo el carbón casi a mitad de precio. ¿Por qué esto es así?

Venimos de un sector regulado históricamente, tanto en precios como en cupos de producción. El precio de nuestro carbón tiene dos componentes: la ayuda y el precio de venta en central.

Había unos precios fijados y, como teníamos el componente de la ayuda, el precio en central no importaba, para nosotros los ingresos eran los mismos. La situación actual es que nos quedamos sin la ayuda, que es una parte muy importante del precio, pero los precios de venta se han quedado en los de años atrás.

Y aquí está el problema.

Una tonelada de nuestro carbón puesta en la central de Escucha, a la que llevamos nuestra producción, la estamos cobrando a 76-77 euros, incluida la ayuda. El carbón de importación, puesto en la central, cuesta este mismo precio. Si nosotros cobráramos el carbón a este precio, no necesitaríamos la ayuda.

Aquí está la clave de la situación. Estamos de acuerdo en que se retire la ayuda al sector de la minería, pero pedimos que nos dejen vender el carbón a precio de mercado.

Tal vez no sea necesario lle-

5

gar al 100% del precio de importación, que sería lo razonable, aunque tal vez no interese por posibles fluctuaciones del mercado; pero, al menos, intentar aproximarnos a estos precios.

Se reducen las ayudas... ¿y el sistema de precios sigue invariable?

De momento, no se ha tocado. Nosotros estamos vendiendo el carbón a central al mismo precio que el año pasado, más el 2% de IPC. No es razonable que eliminen las ayudas y no podamos modificar el precio. Podemos intentar ajustar costes, pero ser competitivo pasa por que puedas poner un precio razonable a tu producto. Esta es nuestra situación a día de hoy. Empezamos bien el año, pero a medio partido nos han cambiado las reglas del juego. El problema que nos ha generado es terrible, solo hay que imaginar qué supone un descenso del 63% en el 30% de la facturación. Y hay que tener en cuenta que, aunque los precios son los que son, estamos obligados a producir lo mismo, hay que cumplir con los cupos de producción. Podemos producir un 10% más o menos, pero si produces menos, no recibes ayudas. ¿Qué ocurrirá con las ayudas de 2013?

En 2013 la reducción de las ayudas será de entre un 47 y un 48% respecto a 2011.

En realidad, en 2013 cobraremos más ayudas que en 2012. La reducción de las ayudas que se está haciendo en España no se ajusta a la decisión europea: como no hay dinero, los recortes se han acelerado. El Gobierno quiere saber quién puede ser competitivo ahora, y quien no lo sea, que cierre. ¿Qué piden las empresas?

Queremos tiempo y tenemos que saber cuáles son las reglas de juego, ya que estamos tomando decisiones sin conocer las reglas. Todas las empresas hemos presentado un plan de cierre (por exigencia de la decisión comunitaria) con la intención de llegar a 2018. Si se van reduciendo las ayudas, pero podemos

“

El del carbón es un sector regulado, por precio y por producción.

Si el sector se liberaliza y los precios acompañan, podemos llegar a ser competitivos.

ir incrementando el precio de venta, y además aplicamos alguna reducción de costes, podemos llegar a 2018.

El sector se movilizó entre mayo y julio. ¿Qué consiguió la movilización?

La huelga fue una acción común. Los mineros fueron la punta de la lanza, pero todo el sector estaba de acuerdo, porque nos afecta a todos. Hubo un momento en que las posturas se enfrentaron mucho. Creo que ahora la situación está un poco más relajada, lo cual no quiere decir que se haya conseguido nada. No son capaces de convocar la Comisión de Seguimiento, que es la que gestiona el Plan de la Minería, en la que están representados la patronal, los sindicatos y la administración. Aquí es donde se toman las medidas que afectan a cualquier cambio en el plan. Las pocas reuniones que ha habido no han tenido ningún sentido, porque el Gobierno venía con unas posturas fijas.

Y ahora ¿qué?

Intentaremos seguir adelante afrontando la situación. Ha sido un año muy complicado, se han dado una serie de circunstancias que a principio de 2012 ni se imaginaban. El sector ha dado un giro de 360º y cuando los mercados toman una determinada dirección o te sumas a ella o estás fuera. Durante la primera parte del año se ha luchado mucho, en el aspecto reivindicativo, pero en la se-

gunda parte del año y de cara al próximo año toca pensar de otra manera, pensar en cómo afrontamos el futuro. ¿Y por dónde irá ese trabajo?

Intentaremos luchar en diferentes frentes. Por una parte, a nivel de sector, para que nos reconozcan los precios de venta; esto es importantísimo. Por otra, en el caso de Carbonífera, intentar tener algo más de tamaño para reducir el coste unitario del producto y, además, intentar reducir los costes. Creemos que lo podemos conseguir y podríamos continuar sin ningún tipo de problema. Este año, además, tenemos cambio de central, un tema en el que el Gobierno de Aragón nos está ayudando mucho. La central de Escucha cierra a final de año y tenemos que pasar a la de Andorra. El cambio nos es favorable, por proximidad y porque, siendo casi la segunda más grande de España, es la más rentable. ¿Qué ocurre con el horizonte 2018?

En estos momentos, creo que lo del 2018 queda en un segundo plano. Ser competitivos significa que con el precio que pagan en la central puedas vivir, que no necesites ayudas. Esto, que estaba previsto para el 2018, lo quieren acelerar y puede pasar en el 2015. Habrá empresas que tendrán que cerrar porque no son competitivas, y eso puede ocurrir antes del 2018. Lo que está pasando ahora es que se acelera el proceso de reestructuración. El Gobierno quiere empresas que puedan ser competitivas y saber qué es lo que necesitan para serlo, como aumentar el cupo, pero en la línea de no depender de las ayudas y liberalizar el precio. ¿Estamos mejor que en mayo?

Tenemos una perspectiva diferente.

Hace unos meses lo veíamos muy negro y ahora vemos una vía de escape. Creemos que se puede conseguir. Seguimos igual, pero estamos mejor.

Continúa en página 18

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6 TRIBUNA SECCIÓN

Confiamos en la recuperación

ÓSCAR SOROLLA PUCH Presidente de la Asociación de Empresarios de la Construcción de Fraga

E

l pasado mes de abril, en la asamblea ordinaria anual, accedí al cargo de presidente de la Asociación de Empresarios de la Construcción de Fraga. Soy un empresario del ramo de la construcción y de la promoción y venta de edificaciones, desde hace más de 20 años, continuando la trayectoria empresarial de la empresa familiar. Al mismo tiempo, como asociado colectivamente a la Asociación Intersectorial, entré a formar parte de la Junta Directiva como vicepresidente.

No puedo decir mas que estoy encantado de asumir esta nueva responsabilidad, por supuesto, representando a todos los compañeros del sector. En breve, ante la asamblea extraordinaria, formaremos la junta directiva al completo y pasaremos cuentas de la situación actual de la asociación y del sector. A partir de ahí, empezaremos a trabajar por la misma elaborando un programa de actividades y objetivos que someteremos a la aprobación de la asamblea.

tros fines (p.ej. formación continua y específica); contratación de servicios colectivos; y participación, según la legislación vigente, junto con los organismos y entidades de la Administración pública en temas comunes de participación conjunta y contratación, así como en asuntos que conciernen al interés general.

La Asociación de Empresarios de la Construcción de Fraga representa actualmente a un colectivo formado por 28 empresas del ramo de construcción y promoción, formadas por un total de 36 autónomos y más de 60 trabajadores aproximadamente.

Debemos centrarnos en tres puntos básicos:

En estos últimos años, y coincidiendo con la crisis que nos azota, en nuestro sector se ha producido un relevo generacional con el cese de varias empresas importantes por jubilación de los socios. No obstante, los que quedamos creemos que tenemos toda la experiencia adquirida para salir del letargo del sector y continuar con un trabajo que te hace sentir realizado y satisfecho del quehacer diario y de la satisfacción de nuestros clientes.

Tal y como exponen los estatutos, nuestra asociación nació allá por el año 1991 con el objetivo de defender a los asociados en sus intereses legítimos; apoyar y fomentar actividades que tiendan al mejor logro de nues-

Actualmente, nos gustaría trabajar más de manera conjunta con la Administración local.

x Acceso prioritario como colectivo a la contratación de obras menores y mayores que se realizan en el municipio. x Formar parte de una mesa común de consulta y seguimiento del desarrollo de la revisión del Plan General de Ordenación Urbana. x Control estricto, junto con la Administración, y seguimiento para la erradicación de obras ilegales o irregulares en la localidad.

En el futuro, deseo para el sector la pronta y mejor recuperación posible.

Creo que obras se tienen que hacer siempre, y pisos, siempre harán falta, nuevos o de ocasión reformados.

Para todo ello, allí estaremos las empresas locales del sector, bien preparadas técnicamente, y con buen asesoramiento, total confianza y solvencia para nuestros clientes.

7 ENTREVISTA

NOELIA SERENTILL:

«Para estar al día en tu negocio tienes que formarte» NUEVA DIRECTIVA Esta joven empresaria (36 años) dirige la agencia de viajes Noelia Tours, que abrió sus puertas en Fraga en 2001. En octubre se ha incorporado a la Junta Directiva de La Intersectorial. ¿Qué le llevó a tomar la decisión de entrar a formar parte de la Junta Directiva?

Me propusieron que participara en la junta, y ante una petición así, no me pude negar. Por mi propia iniciativa tal vez no hubiera participado nunca; muchas veces piensas que ya tienes suficiente trabajo con el tuyo propio.

Me he decidido a participar porque confío mucho en este proyecto, pienso que se está trabajando bien, que, a mi parecer, tal vez se podrían mejorar algunas cosas. Es importante que haya presencia de todos los sectores para que se puedan escuchar más opiniones. ¿Había participado de manera activa en alguna otra asociación?

Desde que abrí mi establecimiento en Fraga soy miembro de la Asociación de Comerciantes. En aquel entonces, creía que La Intersectorial no iba dirigida a negocios pequeños como el mío. Pensaba que eran dos asociaciones muy diferentes.

En el momento en que me asocio a La Intersectorial a raíz de unos cursos que hice (considero que la formación es primordial), me empiezo a dar cuenta de todo lo que puede ofrecer esta asocia-

ción y de lo importante que es. Cuando veo todo el trabajo que se hace, que las personas que están implicadas están haciendo una buena labor, y entonces me piden que entre a formar parte del proyecto... ¡no me puedo negar! ¿Qué cree que puede aportar a La Intersectorial?

Todo lo que pueda. Considero que es importante que haya mujeres en la Junta Directiva. Y también que estén representados pequeños negocios, como el mío; por eso animo a todos los pequeños empresarios a asociarse a La Intersectorial. Que no cometan el mismo error que yo de pensar que está dirigida únicamente a grandes empresas.

Creo que es muy importante estar dentro de La Intersectorial porque te mantienen informado de todas las novedades, hay muchos cursos, se preocupan por los asociados.

Creo que todos los negocios que están en la Asociación de Comerciantes deberían estar también en La Intersectorial, porque son asociaciones complementarias. ¿Qué le ha aportado a usted nuestra asociación?

He hecho muchos cursos de formación. El coste que su-

Si confías en tu negocio y en la economía de Fraga, es importante participar en la asociación.

pone la cuota de socio en relación a la formación que ofrece, no tiene nada que ver. Antes de entrar en La Intersectorial me iba formando por mi cuenta, y eso supone mucho dinero. El año pasado cursé el Executive Master y me ha abierto el campo de actuación. Si quieres estar al día en tu negocio, tienes que formarte y conocer todas las opciones que tienes. He animado mucho a la gente a formar parte de La Intersectorial, a pequeños comercios, autónomos, agricultores...

No concibo que haya empresas que no formen parte de ella, por el apoyo que te pueden ofrecer en un momento dado y por los cursos de formación que ofrece. ¿Por qué es importante participar activamente en tareas directivas?

Formar parte de la junta me da un poco de respeto, porque considero que es una responsabilidad importante... pero haré todo lo que pueda. Creo que el motivo por el que yo no me asocié antes a La Intersectorial era porque creía que la gente que estaba en la junta tenía un tipo de empresa muy diferente al sector servicios, del que yo formo parte. Creo que puedo aportar el punto de vista del pequeño negocio y ayudar así a empresas de este mismo perfil a participar en La Intersectorial, y dar a conocer nuestras inquietudes y necesidades. Y

considero muy importante que haya rotación en la Junta Directiva, porque cuando entra una nueva persona aporta sus ideas. En la junta hay personas muy válidas, personas con tiempo para dedicarle a la asociación, esto también es importante, pero siempre que vaya acompañado de gente que se vaya renovando. ¿Considera necesaria la presencia de más mujeres en la Junta Directiva?

Creo que sí. Podemos aportar otro punto de vista. Hay situaciones en que vemos las cosas de distinta forma y eso es importante para analizar mejor una situación. Y deberían animarse más mujeres a participar en ella. ¿En qué aspectos le gustaría profundizar?

Uno de los aspectos en los que me gustaría hacer hincapié es en conocer cuántas empresas hay en el Bajo Cinca y cuántas están asociadas.

Creo que es muy importante que el mayor número de empresas posible puedan estar en La Intersectorial y conocer las razones por las que no quieren estar. Me gustaría, también, profundizar en el tema de la formación, que las empresas logren aprovechar al máximo las posibilidades que ofrece La Intersectorial.

Me parece muy importante la formación y creo que todos debemos tomar conciencia de ello.

8 A FONDO

PLATAFORMA LOGÍSTICA DE FRAGA

Un plan para potenciar la venta de suelo industrial Suelo y Vivienda de Aragón refuerza su plan comercial y de negocio para dinamizar la venta de suelo logístico e industrial que comercializa, entre el que figura el suelo disponible en la Plataforma Logística de Fraga. El objetivo es atraer nuevos clientes y generar puestos de trabajo en un contexto económico complicado.

A

finales del mes de septiembre el Gobierno de Aragón hacía público el plan comercial que la empresa pública Suelo y Vivienda de Aragón ha diseñado para potenciar la venta de su suelo de carácter industrial y logístico, entre el que figura el suelo disponible en la Plataforma Logística de Fraga (PLFraga). Además de Fraga, en este plan se incluyen el Polígono “El Espartal” del Burgo de Ebro, en el Polígono “el Portal” de Caspe, en el Polígono “La Venta del Barro” de La Puebla de Híjar y en el Parque Tecnológico de Reciclado (PTR) en Zaragoza; hasta un total de 1.034.290 metros cuadrados.

El plan comercial diseñado incluye un conjunto de medidas para dinamizar la venta de los activos logísticos e industriales que comercializa Suelo y Vivienda de Aragón con el objetivo de atraer actividad

económica y favorecer la creación de empleo. Se trata de un programa de actuaciones para reactivar este mercado inmobiliario ante un contexto general económico de caída brusca de la demanda, incremento de la oferta y la aparición de nuevos agentes comercializadores, la bajada de precios, la competencia agresiva o la dificultad para la obtención de financiación por parte de los potenciales clientes.

Este plan comercial se sustenta en los siguientes ejes: x Flexibilidad en los precios de venta, especialmente en aquellas operaciones de mayor volumen, que permita abrir cauces de negociación con los clientes y resolver de forma rápida las ofertas de precio que plantean. x Ampliar el abanico de productos ofrecido con alternativas a la adquisición directa, como el

alquiler con opción de compra o el derecho de superficie para determinadas parcelas y usos. x Colaboración con los clientes interesados en la adquisición de parcelas en la obtención de financiación por parte de las entidades financieras. x Definir e incrementar contactos con los clientes potenciales de forma segmentada, por ámbito (cliente local, nacional e internacional) y por tipo de producto (polígono, plataforma logística). x Trabajar conjuntamente con las sociedades del grupo Plataforma Logística de Zaragoza Plaza S.A., Platea Gestión S.A. y Plhus Plataforma Logística S.L. para definir acciones que permitan alcanzar de forma coor-

dinada al público y potenciar la imagen de marca de Aragón como comunidad pujante en materia de logística. x Contactar, conjuntamente con las áreas de fomento de los ayuntamientos donde la sociedad dispone de suelo industrial a la venta, con todos aquellos potenciales clientes. x Fomentar un acuerdo marco que permita contar con colaboradores del sector inmobiliario que faciliten las labores de venta, así como una mayor presencia en las ferias más importantes del sector y en los propios municipios con parcelas a la venta, e impulsar acciones de comunicación para difundir la potencialidad de estos activos logísticos e industriales.

BONIFICACIÓN SOBRE PRECIO VENTA SUELO INDUSTRIAL*

DESCUENTOS

Dentro de este plan especial se van a lanzar campañas de descuentos en los precios, acotadas en el tiempo durante un periodo de 12 meses, vinculadas al volumen de compra y al establecimiento de compromisos de volumen de inversión y creación de empleo que resulten lo suficientemente atractivas para lograr ventas significativas. Se aplicará un 15% de descuento sobre la compra de suelo independientemente de las variables establecidas, que se sumará a los descuento que aparecen en la tabla. Los descuentos pueden llegar hasta el 60% de la tarifa inicial.

PLATAFORMA LOGÍSTICA DE FRAGA - PLFRAGA

Volumen de inversión Millones de euros

% bonificación

Volumen de empleo Nº empleos

% bonificación

Volumen de superficie Metros

% bonificación

>1

5%

>5

5%

>5.000

2%

>3

10%

>25

10%

>10.000

4%

>5

15%

>50

15%

>15.000

6%

>10

20%

>100

20%

>20.000

8%

>20

25%

>150

25%

>25.000

10%

*Las bonificaciones son acumulables, pudiendo alcanzar un máximo del 60%.

9 A FONDO VALORACIONES

La Intersectorial, moderadamente satisfecha con el plan de incentivos

L

a Asociación Empresarial Intersectorial del Bajo/Baix Cinca ha defendido desde hace tiempo la necesidad de abaratar la adquisición de parcelas en la PLFraga para incentivar la instalación de empresas, máxime en una época de recesión como la actual.

Así lo ha manifestado a los representantes del Ayuntamiento de Fraga y del Gobierno de Aragón con los que se ha reunido en los últimos meses.

“Los precios a los que se comercializaban las parcelas eran excesivos y en eso estábamos todos de acuerdo. Es algo que la Intersectorial ha hecho patente en reuniones que hemos tenido con el alcalde, los concejales del equipo de gobierno, la responsable de la Oficina Delegada del Gobierno de Aragón en Fraga y hasta con la oposición”, explica Joaquín Tejera, presidente de la asociación empresarial.

Por ello, la aprobación de un plan comercial para las plataformas logísticas aragonesas, entre las que se incluye PLFraga, se ha acogido con satisfacción. “Es un paso adelante”, señala Joaquín Tejera, su presidente.

La satisfacción, sin embargo, es moderada, ya que desde La Intersectorial se considera que este plan no contempla ayudas suficientes para las pequeñas empresas, que son las que constituyen mayoritariamente el tejido empresarial de nuestra comarca. “Las variables que incluye el plan de bonificaciones favorecen a las grandes empresas, que son las que más metros pueden adquirir, mayor presupuesto pueden invertir y más empleos generan. Una pequeña empresa cuenta con una bonificación del 15% sobre el precio de venta del suelo, mientras que una gran empresa puede llegar a disfrutar de hasta un 60% de descuento. Con la aplicación

de este baremo, las pymes salen perjudicadas y sería conveniente ofrecer algo más para compensarlas”, explica el presidente de La Intersectorial. “Estoy seguro de que se será flexible y habrá incentivos añadidos para ellas”, asegura Tejera.

A favor de la promoción Joaquín Tejera valora también de forma positiva la promoción de PLFraga en certámenes como Logistics Madrid 2012. “Las ferias son importantes; todos los productos se deben promocionar para que se conozcan y en el caso de PLFraga la Intersectorial ha pedido acciones como esta muchas veces”.

Según el presidente de la asociación empresarial, nuestra plataforma ofrece “un valor excepcional y tiene un nivel de equipamiento altísimo, aunque quede algún fleco. Pocos polígonos tienen las características de este”.

Ese “fleco” que queda pendiente es la entrada en funcionamiento de la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) de la Plataforma Logística, una actuación que la asociación considera imprescindible y reivindica desde hace tiempo.

Un buen punto de partida Joaquín Tejera reconoce el valor de la labor que ha desarrollado el Ayuntamiento de Fraga y la Oficina Delegada del Gobierno de Aragón en Fraga para favorecer la instalación de empresas en PLFraga. “Ha habido múltiples reuniones en las que hemos tomado parte, y aunque considero que se debería ofrecer algo más a las pequeñas empresas, es un buen punto de partida.

Hemos superado el escollo que había y se han flexibilizado precios, que es lo que pedíamos todos”, señala.

PROMOCIÓN Una de las acciones previstas en el plan comercial diseñado por Suelo y Vivienda de Aragón es la mayor presencia en ferias del sector.

En abril de 2012, las cuatro plataformas logísticas aragonesas –PLAZA, PLATEA, PLHUS, PLFRAGA-

y Zaragoza Logistic Center (ZLC) se exhibieron de manera conjunta en la quinta edición de LOGIS Expo, que se celebró en la Feria de Zaragoza, con el objetivo de atraer inversores con una oferta conjunta.

En octubre, Logistics Madrid 2012, el evento profesional que reúne en Madrid a los principales agentes del sector de la logística, también contaba con la participación del Gobierno de Aragón. Las cuatro plataformas logísticas aragonesas, junto con Expo Zaragoza Empresarial, contaron con un expositor conjunto en el que mostraron el potencial logístico de nuestra comunidad.

Este tipo de certámenes constituyen un escaparate de primer orden, ya que reúnen toda la oferta en materia de logística, transporte y polígonos industriales.

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EMPRESAS PREMIADAS PREMIO EXCELENCIA EMPRESARIAL 2012

Comunidad de Regantes APAC de Mequinenza PREMIO ESFUERZO EMPRESARIAL - INDUSTRIA:

Pa de Mel

PREMIO ESFUERZO EMPRESARIAL - COMERCIO:

Berges Centro Comercial

RECONOCIMIENTO AL IMPULSO EMPRESARIAL:

Comisión de Hostelería

BERGES CENTRO COMERCIAL

Transformación del Regadío Social de Mequinenza

COMISIÓN HOSTELERÍA

El 14 de mayo se inauguraba la obra de transformación del regadío social de la Comunidad de Regantes APAC de Mequinenza, en un acto presidido por Luisa Fernanda Rudi, presidenta del Gobierno de Aragón. La obra, ejecutada por Sociedad de Infraestructuras Rurales Aragonesa, ha implicado la transformación de más de 1.530 hectáreas de 215 regantes.

Es la mayor obra de transformación en regadío ejecutada en el término municipal de Mequinenza, que permite a este municipio del Bajo Cinca diversificar su economía, apuntalada hasta ahora en la minería, la industria y el turismo.

Se han invertido 19 millones de euros, de los cuales 14,8 millones de euros son inversión pública, y el resto aportación de la Comunidad de Regantes APAC de Mequinenza.

A nivel técnico las actuaciones se han centrado en la instalación de un sistema de riego por goteo que ha implicado la construcción de una obra de captación en el embalse de Mequinenza, una estación de bombeo directo, una balsa de regulación y una red de tuberías para el transporte del agua.

Las obras también incluyen la instalación de los equipos de bombeo, equipos de filtrado y tomas de riego, además de la construcción de instalaciones eléctricas y de telecontrol.

Berges Centro Comercial. En el mes de mayo se rei-

nauguró la tienda que Berges Centro Comercial tiene en la avenida de Aragón de Fraga, que ha supuesto la remodelación completa de su exposición, con más de 1000 m2 divididos en plantas.

Comisión de Hostelería. Reconocimiento a las empresas del

PA DE MEL

sector de la hostelería que han impulsado iniciativas innovadoras que han obtenido una gran acogida entre el público, como la I Semana Gastronómica de Fraga o D-gusta la Feria, en el marco de MercoEquip.

Pa de Mel. El premio reconoce la importante inversión rea-

lizada por esta empresa fragatina en la construcción de una nueva fábrica para producir bollería y repostería, siguiendo procesos de elaboración artesanos, y valora de forma especial que sea la primera empresa en instalarse en la Plataforma Logística de Fraga PLFraga.

11 ACTUALIDAD

Encuentro empresarial del Bajo Cinca 2012 La gestión de una empresa familiar de éxito que ha crecido a partir de un negocio tradicional es el tema central de la velada que, un año más, reúne al tejido empresarial de nuestra comarca.

ANTONIO RÉBOLA, PONENTE.

E

PA DE MEL

l Encuentro Empresarial de 2012 quiere transmitir a los empresarios del Bajo Cinca un mensaje de ilusión y confianza que nos ayude a afrontar con optimismo el futuro. Y para ello contaremos con un empresario aragonés, Antonio Rébola, que compartirá con nosotros su experiencia en la gestión de un negocio familiar que ha conseguido convertir una panadería tradicional, con más de 100 años de antiguedad, en una franquicia especializada que hoy produce, distribuye y comercializa una amplia oferta de productos de panadería y pastelería.

Actualmente mantiene dos centros de producción, con 3.000 m2, y 43 establecimientos Panishop abiertos al público en Zaragoza, Huesca, Logroño, Madrid, Alicante, Elche y Tarragona.

Modesto Lobón, consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón presidirá el evento de los empresarios del Bajo Cinca.

Será el encargado de entregar el Premio a la Excelencia Empresarial que recibe este año la Comunidad de Regantes APAC de Mequinenza. Habrá más premios y reconocimientos (ver página 10) y también se entregarán los diplomas a los alumnos de la tercera promoción del Executive Master, desarrollado entre junio y mayo de 2012.

Como en años anteriores, al encuentro empresarial asisten personalidades del ámbito político, social y empresarial, así como representantes de la Cámara de Comercio e Industria y CeosCepyme de Huesca. El encuentro se celebra en Salones Casanova.

CONFERENCIA

Antonio Rébola Director General de Panishop

La empresa Panishop es un caso de éxito en la gestión de una empresa familiar.

El Grupo Rébola reúne varias sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio de la producción, distribución y comercialización de productos de panadería y pastelería.

Panishop, creada en 1982, ha pasado de ser una panadería tradicional a una franquicia de panaderías especializada.

Su filosofía se fundamenta en tres pilares: respeto a la tradición y a los procesos artesanales, utilización de materias primas seleccionadas, y una respuesta ágil a las demandas de los clientes.

Según Antonio Rébola, la fórmula que da lugar al éxito se compone de: idea + trabajo + sentido común.

Antonio Rébola nos explicará , el 16 de noviembre, la historia de esta familia que ha conseguido crear una de las empresas más prometedoras del tejido industrial, ya no aragonés, sino nacional; un logro que ha tenido que superar muchos escollos (Antonio se tuvo que poner al frente de la familia con 16 años).

Antonio Rébola ha recibido el Premio al Mejor Joven Empresario a nivel nacional.

MODESTO LOBÓN, CONSEJERO DE AGRICULTURA.

12

COMERCIO Novedades en el Mercado de Saldos y Oportunidades La Asociación de Empresarios de Comercio y Servicios de Fraga y Comarca organizó el 2 de septiembre una nueva edición del Mercado de Saldos y Oportunidades, que en esta ocasión llegó cargado de sorpresas y novedades. Las más importantes: el cambio de día y ubicación. La cita se trasladó a los Jardines Juan Carlos I y se celebró en domingo, en lugar de hacerlo en sábado como era habitual, y solo en horario de mañana, de 9 a 14 horas.

Los cambios fueron un gran acierto, como se demostró por la gran afluencia de público y el gran ambiente que se vivió en la zona, tanto en el paseo y la plaza, como en las

terrazas de bares y cafeterías de los alrededores.

Desde la Asociación de Empresarios de Comercio y Servicios de Fraga y Comarca se valoraba de forma positiva el resultado de los cambios.

“El tiempo acompañó, hubo gente y compras. El cambio de horario también ha sido muy bien acogido, la venta se ha concentrado en una franja horaria determinada y hemos evitado tiempos muertos”.

Este año los participantes, un total de 21 comercios, disponían de más espacio para mostrar su oferta gracias a los veladores instalados en los jardines, con suficiente separación entre unos y otros.

INNOVAR Y SORPRENDER

Este es el argumento para los cambios propuestos en torno al Mercado de Saldos y Oportunidades, una iniciativa que llegaba a la edición número 20. Hay que recordar que se celebran dos ediciones al año, coincidiendo con el fin de la temporada de rebajas de invierno y verano.

“Queremos seguir sorprendiendo a nuestros clientes de Fraga y comarca. Para ello tenemos que proponer nuevos alicientes”, explicaban desde la asociación de comerciantes.

La campaña de rebajas de verano 2012 ya se inició con una importante novedad: la primera Shopping Night. Alrededor de 40 comercios fragatinos abrieron sus puertas desde las 21 horas y hasta la medianoche del viernes 22 de junio. La iniciativa fue todo un éxito. Los comerciantes fragatinos se volcaron en la actividad, ofreciendo descuentos adicionales y obsequios especiales a los clientes. La respuesta del público también fue sensacional, llenando los comercios y creando un gran ambiente en las calles comerciales de Fraga.

PROMOCIÓN PARA NUESTROS PRODUCTOS

Tras el éxito de la I Semana Gastronómica Ciudad de Fraga celebrada en febrero, que se suma a la gran acogida de la iniciativa D-gusta la Feria, los empresarios de hostelería de Fraga continúan trabajando a favor de la difusión y promoción de nuestra gastronomía y también de los productos autóctonos de nuestra comarca. La Comisión de Hostelería edita un libro que recoge las recetas de las propuestas incluidas en los cinco menús que elaboraron los cinco restaurantes participantes en la I Semana Gastronómica, recetas que ponen en valor productos autóctonos, como los higos, aceites, repostería, entre otros. El libro incluye una guía de los comercios de alimentación de Fraga y comarca donde se pueden adquirir los productos típicos de nuestra tierra.

13 ACTUALIDAD

Renovado el convenio de colaboración La Comarca del Bajo/Baix Cinca, la Cámara de Comercio e Industria de Huesca y La Intersectorial han renovado el convenio de colaboración que mantienen desde el año 2009 con buenos resultados.

LA FIRMA DEL CONVENIO TUVO LUGAR EL 31 DE JULIO EN LA SEDE DE LA COMARCA DEL BAJO CINCA.

L

a Comarca del Bajo/Baix Cinca, la Asociación Empresarial Intersectorial del Bajo/Baix Cinca y la Cámara de Comercio e Industria de Huesca firmaron en el mes de julio un convenio de colaboración para la puesta en marcha y prestación de diferentes servicios que contribuyan al desarrollo socioeconómico de la comarca del Bajo/Baix Cinca. La firma de este convenio es una prolongación del que estas tres entidades mantienen desde el año 2009.

Para el desarrollo del convenio, la Cámara de Comercio e Industria de Huesca pone a disposición de los empresarios y emprendedores del Bajo Cinca un técnico que les asesora, resuelve sus dudas y les ayuda a poner en marcha sus proyectos. El técnico

presta sus servicios en la sede de la Asociación Empresarial Intersectorial del Bajo Cinca. Además del técnico desplazado a Fraga, para otras cuestiones más especializadas, a solicitud de las instituciones y entidades locales y comarcales, la Cámara de Comercio pone a disposición del convenio al personal especializado de cada uno de los servicios que ofrece.

Francisco García (presidente de la Comarca del Bajo/Baix Cinca), Manuel Rodríguez (presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Huesca) y Joaquín Tejera (presidente de La Intersectorial) expresaron su satisfacción por la renovación de un convenio de colaboración “que tiene resultados muy positivos” y “anima a continuar trabajando en esta línea”.

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Qué incluye este convenio ACCIONES A DESARROLLAR

Son siete las líneas de trabajo y colaboración reflejadas en el convenio, que inciden en los puntos clave para fomentar el desarrollo socioeconómico de la comarca del Bajo Cinca: x Apoyo al autoempleo y a iniciativas empresariales x Asesoramiento en la consolidación de empresas x Orientación y búsqueda de empleo x Apoyo en iniciativas públicas relacionadas con el desarrollo x Servicio de diagnostico para valorar el apoyo institucional a empresas x Asesoramiento a iniciativas públicas o privadas relacionadas con el interés general x Organización de jornadas técnicas divulgativas SERVICIOS CÁMARA

La Cámara de Comercio e Industria de Huesca pone a disposición del convenio el personal especializado en cada uno de los servicios que ofrece: x Creación y consolidación de la PYME x Internacionalización x Asesoría jurídica x Nuevas tecnologías x Formación x Programas sectoriales: turismo, comercio, medio ambiente x Comunicación, administración y servicios generales.

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14 INFORME

Actividades de formación SEGUNDO SEMESTRE 2012

T

ras el parón motivado por el período estival se reanudan los cursos de formación en La Intersectorial, tanto los cursos propios como los organizados por otras asociaciones con necesidad de un espacio para realizar la formación.

Producción Avícola: Bioseguridad, Bienestar, Técnica y Economía 26 DE SEPTIEMBRE, 3 Y 16 DE OCTUBRE La Asociación Avícola de Aragón, AVIAR, organizó un intenso curso sobre Producción Avícola, en el que se trataron temas tan importantes como la bioseguridad, el bienestar animal, la técnica y la economía. El programa formativo se desarrolló durante tres jornadas en horario de mañana y tarde y contó con la asistencia de 36 alumnos de distintas empresas relacionadas con el sector.

El desarrollo del programa contó con la presencia de expertos en diferentes materias. Algunos de los temas tratados fueron la medicación y la vacunación de las aves y los residuos de los medicamentos; la calidad y el manejo del agua en naves de pollos y tam-

bién, la calidad del aire y el manejo de la ventilación; como instalar y manejar a los animales en épocas de calor y en épocas de frío; los comederos y bebederos más adecuados y su relación con el control ambiental; los programas de desinfección, desratización y desinfección: la alimentación y la nutrición del pollo; bioseguridad y bienestar animal; los programas oficiales de control de la salmonela en pollos; el laboratorio de patología avícola, qué es y para que sirve; la cama, elección, manejo y relación con el medio ambiente; Control de puntos críticos y calidad de pollos.

Todos los temas tratados despertaron gran interés entre los asistentes que agradecieron este tipo de formación específica.

Oportunidades para la mejora energética de las pymes de hostelería y turismo 25 DE SEPTIEMBRE La Intersectorial, junto con la Asociación de Hostelería y Turismo de Huesca y la Confederación de Empresarios de Aragón, organizaron una jornada sobre eficiencia energética enfocada a las pymes de hostelería y turismo, para ahorrar costes y reducir su impacto ambiental.

Con estas jornadas se busca concienciar y facilitar herramientas a las empresas para reducir su impacto ambiental y aprovechar las oportunidades económicas asociadas a ello y que algunos estudios cifran en una media de 2.000 euros anuales en los establecimientos de hostelería. Esto lleva asociada, además, una media de reducción de 2,45 toneladas de CO2 emitido a la atmósfera por año.

Entre las actuaciones que se pueden llevar a cabo y que se analizaron en las jornadas, se encuentran adecuar los contratos de

suministro energético a la potencia que realmente necesita el establecimiento, usar temporizadores o detectores de presencia, sustituir las lámparas antiguas, aprovechar adecuadamente la luz natural tanto para la iluminación como para climatización o tener en cuenta la energía reactiva.

El programa desarrollado en la jornada contó con los siguientes temas: Enterprise Europe Network: su papel como estímulo del crecimiento y el empleo; el proyecto Optimes: oportunidades para la mejora energética de las pymes; El sector de Hostelería y Turismo: principales consumos energéticos, opciones para reducir consumos; Otras normativas ambientales de interés: la ley de residuos, la nueva definición de residuos comerciales y cómo afecta al sector y tramitaciones ambientales: cambios en la ley.

PROYECTO OPTIMES Estas jornadas, que también se celebraron en Huesca, Aínsa y Jaca, entroncan con el proyecto europeo Optimes, en el que CREA colabora con entidades de otros 5 países y que respalda el Gobierno de Aragón, con el objetivo de ayudar a que las pymes reduzcan su impacto medioambiental y conviertan sus desafíos medioambientales en oportunidades económicas a través de la eficiencia energética. Igualmente, se pretende propiciar el contacto entre pymes y proveedores de servicios medioambientales que les ayuden a implantar la gestión medioambiental.

15 FORMACIÓN SECCIÓN

Alternativas de Inversión en Proyectos Emprendedores 25 DE OCTUBRE La Fundación Emprender en Aragón ha organizado una jornada para emprendedores del Bajo Cinca: una sesión de microformación para el desarrollo del proyecto, que ofrece claves para emprender. Se desarrolla en el aula de La Intersectorial.

En la jornada se abordan diferentes alternativas de inversión en un proyecto emprendedor: sus ventajas, inconvenientes, aspectos diferenciales, así como el instrumento más eficaz en cada fase de desarrollo del proyecto.

Enrique Alonso, consultor financiero en empresas nacionales y multinacionales, es el profesor encargado de transmitir sus conocimientos a los asistentes. Ha participado en procesos de M&A y de Management Buy Out como inversor. Es Economista, Diplomado en Dirección de Empresas por IESE y Máster en Dirección Económico - Financiero. Auditor de cuentas y miembro del Registro de Economistas Auditores y socio de AECA.

Sesión Km 0: La Operativa Internacional paso a paso 6 DE NOVIEMBRE La Cámara de Comercio e Industria de Huesca, conjuntamente con La Intersectorial, han organizado una nueva acción formativa sobre la internacionalización de las empresas, destinada a empresas con experiencia que se encuentran en los etapas iniciales de su internacionalización, así como a emprendedores con vocación internacional con inquietud por conocer los pasos iniciales para hacer realidad su proyecto.

El objetivo de la formación es ofrecer una visión técnica y práctica de los trámites esenciales de la operativa import/export, conocer las figuras que intervienen en el proceso y aportar una aproximación a los datos

básicos que permitan conocer la viabilidad de su proyecto de negocio internacional.

Durante la jornada formativa se desarrollan aspectos como los conceptos básicos de la compra-venta internacional, los requisitos documentales y fiscales para el comercio intracomunitario así como para el comercio extracomunitario y los principales medios de pago internacionales. Estos temas se tratan con un método dinámico y participativo.

Loreto Morlans, miembro del Servicio de Internacionalización de la Cámara de Comercio e Industria de la provincia de Huesca, es la encargada de realizar esta sesión formativa.

AGENDA 2013

Programa Avanzado de Gestión de Empresas CUARTA EDICIÓN La Asociación Empresarial Intersectorial del Bajo/Baix Cinca, en colaboración con el Instituto Aragonés de Fomento, convocará en 2013 la cuarta edición del Executive Master, que se desarrollará entre los meses de enero y el mayo.

La gran aceptación que ha tenido el máster en las tres ediciones anteriores (con todas las plazas cubiertas) y el alto nivel de satisfacción por parte de los alumnos son motivos mas que suficiente para seguir apostando por este modelo de formación de calidad.

La cuarta edición del Executive Master seguirá la misma estructura que el anterior. Tendrá una duración de 96 horas y las clases se impartirán en horario de viernes tarde y sábados mañana. Las plazas serán limitadas (20).

Su objetivo es que los participantes adquieran conocimientos, competencias y habilidades que les permitan una gestión efectiva y de éxito en sus empresas. En el

master se abordan 12 temas estratégicos de la empresa que ayudan a los directivos a lograr una visión global de su empresa y su entorno.

El máster cuenta con un equipo de profesores con amplia experiencia profesional y pedagógica, avalada por su trayectoria profesional y su participación en cursos y seminarios en toda la geografía nacional.

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16

FERIAS

SECCIÓN

Mercocasión se adelantó en el calendario de ferias Mercocasión se ha celebrado este año los días 15 y 16 de septiembre. En las cuatro ediciones anteriores, el certamen se celebraba a principios de noviembre, lo que la convertía en una de las últimas ferias de su tipo del calendario anual. Con este cambio, propuesto desde el propio sector, la organización ha querido reposicionar el evento en una fecha más favorable para los intereses de expositores y visitantes.

El cambio de fechas fue especialmente bien valorado por los participantes y la organización ya ha anunciado que se mantendrá en próximas ediciones.

Como en anteriores ediciones, Mercocasión se celebró en el Pabellón Multiusos del Sotet. El cambio de fechas no fue la única novedad. El certamen estrenó un espacio reservado para maquinaria agrícola de ocasión, que se habilitó en el exterior del pabellón.

Una medida que la organización ha valorado de forma satisfactoria y que también se mantendrá en el futuro.

Mercocasión también incluyó, en su programa de actividades paralelas, la I Duatlón Mercocasión, una prueba competitiva que combina el atletismo y el ciclismo, con 54 participantes.

BALANCE 5ª EDICIÓN MERCOCASIÓN

Los visitantes de la quinta edición de Mercocasión pudieron acceder a una oferta de más de 150 vehículos de las marcas más prestigiosas del mercado.

En el certamen se dieron cita dieciséis expositores (once del sector de automoción y cinco del de maquinaria agrícola).

Los resultados fueron similares a ediciones anteriores: unos 2500 visitantes y unas 30 operaciones de compra-venta.

EXCOFRUT, EN FRUIT ATTRACTION MADRID Aunque es un certamen joven, Fruit Attraction Madrid es la feria más importante de las que se organizan en España en el sector frutícola.

En su última edición reunió a 561 expositores y 18.000 visitantes. Una cita ineludible para los empresarios del sector frutícola del Bajo Cinca. La Asociación Profesional de Frutas y Hortalizas Excofrut y varios empresarios frutícolas, que acuden al certamen a título personal, han participado en la edición de 2012, en octubre.

José Antonio Coll, presidente de Excofrut, destaca que “Fruit Attraction es un punto de encuentro importante para el sector. Cada año vienen más empresas, tanto nacionales como del extranjero, incluso de Sudamérica.

La afluencia crece cada año, tanto en público como en empresas, y es necesario estar”.

Excofrut habilita un stand que sirve como punto de encuentro para sus asociados y un espacio para mantener reuniones con nuevos contactos o clientes que acuden al certamen.

“Son tres días de trabajo intenso”, explica.

ANTES, BERLÍN Si Fruit Attraction es la principal feria del sector de la fruta en España, Fruit Logistic (Berlín) lo es a nivel mundial. A este certamen, que se celebra en el mes de febrero, no faltan los empresarios del Bajo Cinca, agrupados en Excofrut. Unas 20 empresas acudieron este año a la feria de Berlín con el objetivo de afianzar relaciones comerciales ya existentes y conseguir nuevos contactos. La delegación del Bajo Cinca tuvo su espacio en el stand del Gobierno de Aragón, de 130 metros cuadrados.

17 ACTUALIDAD

Noticias DE LA INTERSECTORIAL

La junta fija las líneas de trabajo para el nuevo curso 2012/13

L

a junta directiva de la Asociación Empresarial Intersectorial del Bajo/Baix Cinca celebró el 2 de octubre la primera reunión tras el periodo estival, en la que se marcaron las líneas de trabajo a desarrollar en los próximos meses. Desde presidencia y gerencia se informó de la renovación del convenio de colaboración con la Cámara de Comercio e Industria de Huesca y de la propuesta de convenios de colaboración con la Asociación de Empresarios de Comercio y Servicios de Fraga y Comarca, y con la Uned, en materia de formación.

Joaquín Tejera, presidente de La Intersectorial, informó a los directivos del resultado de las reuniones mantenidas sobre asuntos de largo recorrido, como la seguridad y limpieza en el río Cinca o la plataforma logística de Fraga. La junta reafirmó el interés por reunirse con el presidente de la Confederación Hidrográfica del Ebro, al objeto de trasladarle la preocupación que existe entre los empresarios por los daños que ocasionaría una avenida del río. Sobre la plataforma, las noticias fueron mucho más positivas, tras conocer el plan de incentivos que ha acordado el Gobierno de Aragón para incentivar la compra de parcelas en las plataformas logísticas aragonesas. Por su parte, Ramón Royes, gerente de Carbonífera del Ebro y miembro de la junta directiva, hizo una interesante exposición de la problemática que vive el sector minero en los últimos meses.

También se informó a los miembros de la junta de los preparativos del encuentro empresarial, que se celebra el 16 de noviembre. En el apartado de formación, además de las formaciones habituales a lo largo del año y la cuarta edición del Programa Avanzado de Gestión de Empresas, la junta acordó programar sesiones de formación específica dirigidas a los graduados del Executive Master para reforzar determinadas áreas o materias de su interés.

Reunión sobre la remodelación de la avenida de Madrid Con motivo del inicio de las obras de remodelación de la avenida de Madrid, el 1 de octubre, el Ayuntamiento de Fraga presentó el Plan de Obras a los responsables de la Asociación Empresarial Intersectorial del Bajo Cinca, Asociación de Empresarios de Comercio y Servicios de Fraga y Comarca y Asociación de Empresarios de la Construcción de Fraga.

La obra, según informaron representantes municipales, se desarrollará por tramos: se han delimitado ocho diferentes. El objetivo es trabajar individualmente en cada tramo para que las obras afecten solo a una zona muy concreta de la avenida. Cuando un tramo quede finalizado, comenzará el siguiente. Solo se vallará el tramo en el que se está obrando. La acera quedará libre para que vecinos y usuarios de los comercios puedan acceder a sus casas y los establecimientos.

La previsión de los tramos son: 1º. Cafetería Papachu a Vodafone.

2º. Vodafone a Pa de Mel. 3º. Pa de Mel a Taberna Casa Armando.

4º. Kiosco Casanova a Hotel Casanova.

Una vez acabada esta parte, comenzará: 1º. C/ Hna. Andresa a C/ Príncipe de Viana.

2º. C/ Príncipe de Viana a Supermecado Lidl.

3º. Supermercado Lidl a C/ Maestro Falla.

4º. C/ Maestro Falla a C/ Agustina de Aragón.

Acabados los laterales, se seguirá con la parte central hasta finalizar la obra. Esta distribución de las zonas es una previsión inicial, que podría variar durante el transcurso de la ejecución de las obras. En ese caso, se comunicará con la mayor antelación posible.

18 APÉNDICE SECCIÓN

Desmontando tópicos sobre la minería del carbón ENTREVISTA [viene de la página 5]

L

a entrevista con Ramón Royes, gerente de Carbonífera del Ebro, además de abordar la problemática actual de las empresas mineras, también nos permite conocer mejor un sector sobre el que pesan algunos mitos. Y conocer cuál es la situación de la minería aragonesa en relación con el resto de cuencas.

carbón no tendríamos electricidad. Si no se quema carbón nacional, se tendrá que quemar carbón de importación.

Pero también tiene un problema: todas las centrales están diseñadas para un determinado tipo de carbón. Si se eliminara todo el carbón español, se tendrían que adaptar todas las centrales térmicas.

Ha desmentido que el carbón español sea más caro... ¿Es de peor calidad que el importado?

Ese es otro mito. No cobramos el carbón por tonelada, sino por poder calorífico, factor en el que reside la calidad del carbón. En España hay zonas con carbón desde las 2600 kilocalorías, como algún lignito de Andorra, hasta las 6000 kcal de las antracitas del norte. Nosotros estamos en una gama intermedia. En lignito, somos los que tenemos mejor calidad de España (unas 4000 kcal). El que tenga más kilocalorías cobrará más por su carbón.

¿El carbón contamina más?

También es falso. Quemar carbón contamina igual que cualquier otro combustible. El carbón de importación sí contamina más, porque lo tienes que traer en barco y este proceso también contamina. Se está avanzando mucho en investigación en el tema de la captura de CO2. La Ciudad de la Energía (CIUDEN) de León, un proyecto único en Europa, está siendo un éxito en este tema. No tiene sentido querer acabar con las minas cuando estamos mejor posicionados que nunca.

La minicentral térmica que proyectó Carbonífera del Ebro ¿está descartada?

No está descartada, pero sí muy complicada, precisamente por el tema de los derechos de emisión del CO2. Si una central pequeña como la nuestra tiene que pagar derechos de emisión, la rentabilidad es muy complicada. En nuestra central eliminamos las emisiones de azufre al 100%. Tenemos todas las autorizaciones y el proyecto se podría empezar mañana, pero nos ha frenado el tema de los derechos de emisión.

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¿Se quiere acabar con la minería del carbón por razones medioambientales?

No, porque el carbón es necesario para el sistema eléctrico español. España tiene la ventaja de que tiene un mix energético muy diversificado. Pero tenemos fuentes energéticas muy variables, como la eólica: cuando la eólica produce mucho, las otras energías se replegan, pero, cuando no produce, las otras tienen que trabajar más. Hay épocas del año, como el verano, en que sin

La minería en Aragón y en el Bajo Cinca ¿Cuál es la situación de Aragón respecto al resto del sector minero español?

En Aragón podemos presumir de que tenemos la minería más competitiva de España, hay más minas de cielo abierto. Carbonífera, como mina de interior, somos una minería competitiva o que podemos llegar a ser competitiva. En Aragón se produce el 30% del carbón de España y se cobra alrededor del 7% de todas las ayudas. Nosotros somos, de las minas de interior, los que menos ayudas cobramos. Esto nos posiciona un poco mejor que a los demás. ¿Qué peso tiene el sector minero en nuestra comarca?

Es importante por los puestos de trabajo directos que genera, entre 50 y 60. También generamos puestos de trabajo indirectos; por ejemplo, en transporte, el carbón se tiene que sacar cada día para llevarlo a las térmicas. El sector de la minería tradicionalmente ha dado trabajo a otros sectores: mantenimiento de flota, hierro... Para una comarca como la del Bajo Cinca, con una estructura económica bastante diversificada, la minería no deja de ser una pata importante. n

19

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