Leaders: Release Volume 1 October 2020
Dari Leaders
P
andemi Covid-19 yang membuat masing-masing dari kita “berjarak� tidak lantas menyurutkan semangat tim redaksi Leaders untuk melahirkan majalah pertama kami. Melewati proses yang tidak bisa dibilang mudah, akhirnya Leaders sudah bisa dinikmati oleh teman-teman civitas akademika Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada (MM UGM). Dengan mengangkat isu "people management in pandemic", tim redaksi Leaders berharap mampu memperkaya pemikiran teman-teman tentang bagaimana pengelolaan sumber daya manusia di era pandemi. Khususnya dalam industri aviasi, salah satu sektor yang paling terdampak. Walaupun penerbangan sudah mulai dibuka kembali, namun banyaknya pemutusan hubungan kerja yang terjadi kemarin perlu dikaji dalam sudut pandang akademis. Kami menyadari bahwa masih banyak proses dan hasil yang perlu diperbaiki dalam edisi perdana ini. Besar harapan kami, teman-teman MM UGM bisa turut memberikan masukan dan kontribusi untuk majalah ini. Agar kedepannya, terbitan Leaders bisa semakin baik lagi. Selamat membaca, Tim Redaksi Leaders
Leaders Magazine
Sekertariat MMSA Gd. MM UGM Lt. 3, Jl. Teknika Utara, Yogyakarta, Indonesia 55281 Supported by:
Leaders Team Penanggung Jawab Firza Pimpinan Redaksi Dian Wakil Pimpinan Redaksi Raymond Redaktur Gilang/Grea/Ray/Imelda/Thea/Ingga/Fathiah Layouter Naufal/Alam Photography Ibrahim/Rakan Publication Ayu/Linda Sponsorship Cuplis/Hayu/Azzah
1
Notes from Board of Director
Analogi bahwa hanya laut yang ganas lah yang menghasilkan pelaut yang unggul mungkin
terasa pas untuk konteks hanya kampus yang dinamis lah yang menghasilkan alumni yang unggul dan tangguh. Mahasiswa di kampus MM makin tertempa talenta kepemimpinannya dalam dinamika lingkungan khususnya pandemi Covid-19 yang sangat berdampak dalam pembelajaran sejak pertengahan Maret dan akan berlanjut sampai akhir tahun 2020. Proses belajar mengajar yang semula diwarnai interaksi dosen dan mahasiswa di kelas-kelas yang semarak harus bergeser ke kelas virtual yang tidak sehangat sebelumnya. Program MM memfasilitasi pembelajaran daring dengan berlangganan 20 ruang Zoom Cloud Meetings, 4 studio pembelajaran, sosialisasi Netiket 6P’s, menyesuaikan UKT dan tentu saja mendorong mahasiswa tidak hanya mengandalkan 10 pertemuan kuliah sesuai ketentuan UGM, namun mahasiswa sebagai pemimpin dapat melakukan penjelajahan intelektual dari berbagai sumber digital. Saya yakin mahasiswa MM mampu meniti buih pandemi Covid-19 ini dan pada ujungnya akan berlayar meniti karir cemerlang di masa mendatang. Teruslah membaca Leaders.
Bayu Sutikno, Ph.D Deputy of Academic
2
Notes from CEO MMSA 9.0
S
etiap
masa
ada
pemimpinnya,
menghubungkan
MMSA
dengan
MMSA
9.0
juga
mencoba
untuk
setiap pemimpin ada masanya.
mahasiswa MM UGM yang tersebar di
memperluas jangkauannnya. Tidak hanya
Kata-kata
melekat
berbagai kota. Kami berharap jarak yang
berfokus untuk mahasiswa MM UGM saja,
dibenak saya akan pentingnya tongkat
menjadi kendala di semester ini tidak
namun juga bagi Indonesia. Sharing session
estafet dalam sebuah organisasi. Seperti
menghalangi
dapat
yang dibuka secara umum dan majalah
MMSA di MM FEB UGM yang kini sudah
berkoordinasi dengan MMSA. Aspirasi,
Leaders yang mengangkat isu-isu berskala
memasuki batch 9.0. Sebagai organisasi
saran, kritik, dan pertanyaan teman-teman
global diwujudkan untuk memenuhi tujuan
kemahasiswaan MMSA memiliki setiap
akan kami tampung dalam “Halo MMSA”.
tersebut. Selain itu, MMSA secara aktif
periode
yang
kepimimpinan
begitu
yang
mahasiswa
untuk
berbeda-
Komunikasi yang baik juga coba kami
menjalin komunikasi dengan KAFEGAMA
beda, gaya kepemimpinan CEO akan
bangun dengan seluruh klub. Tagline
MM dan akan berkolaborasi untuk program
mempengaruhi penekanan program kerja
“Kreasi
CEO CHALLENGE.
yang akan diusungnya. Lalu apa yang
kepengurusan saat ini diharapkan dapat
Namun, semua itu tidak berarti jika
membedakan MMSA 9.0 dan MMSA
menjaga sinergi dengan klub. Dengan tetap
tidak mendapat dukungan dari seluruh
periode sebelum-sebelumnya?
memperhatikan otonomi dari masing-
elemen, mulai dari mahasiswa MM FEB
maing
mewadahi
UGM, seluruh klub akademik dan non-
berbeda dengan kepengurusan sebelumnya,
dan memfasilitasi setiap kegiatan yang
akademik, dan tentunya BoD beserta
pandemi Covid-19 belum berakhir dan
dilaksanakan.
menyadari
jajarannya. Kami sangat membutuhkan
memaksa pihak kampus untuk melakukan
betul arti filosofi UGM “Mengakar Kuat
dukungan dan saran dari seluruh pihak
perkuliahan secara daring. Program kerja
Menjulang Tinggi” yang menjadi pegangan
agar dapat bekerja dan memberikan yang
yang sebelumnya dilakukan secara tatap
kami dalam berpikir dan bertindak. Untuk
terbaik.
muka,
dapat
itu, program kerja yang kami susun juga
melalui media online. Namun, hal ini
tetap berpengangan dengan visi, misi, dan
tidak menyurutkan semangat kami untuk
etika yang berlaku di MM FEB UGM.
MMSA 9.0 menghadapi tantangan yang
harus
disesuaikan
agar
menyajikan kegiatan dan program kerja
dan
klub,
Panji
Harmoni”
MMSA
Kami
yang
akan
juga
Pragiwaksono
diusing
pernah
yang bermanfaat bagi mahasiswa MM
berkata,“ Sedikit lebih beda itu lebih baik
UGM.
daripada hanya sedikit lebih baik”. MMSA
Sosial media menjadi
9.0 mencoba tampil berbeda dengan
media
melakukan beberapa perbaikan dalam
komunikasi
pengelolaan organisasi dan program kerja.
paling aktif yang
Dimulai dengan penyusunan GBHO (Garis
kedepannya
Besar Haluan Organisasi) dan rebranding
akan
terhadap M-Post menjadi majalah Leaders.
“Mari mengarungi semester ini bersama MMSA 9.0!” Mazi Nurazmi CEO MMSA 9.0
Our Content 5 PILAR 9 POTRET 11 TRAVELING 15 ULAS 17 SOROTAN 23 LIFESTYLE
26 SASTRA 27 SOSOK 30
POINT OF VIEW
31
KOLOM ALUMNI
34 GAMES
Vol 1 4
PILAR
BUCINI: “The Beauty of Leather� asal Yogyakarta yang Mendunia Oleh: Gilang Produk fashion berbahan dasar kulit rasanya tak pernah lekang oleh waktu. Mulai dari dompet, tas, hingga jaket kulit selalu berhasil menambah kesan elegan dan klasik bagi siapapun yang mengenakannya. Dilakoni mulai dari pengusaha mikro hingga menengah, industri kerajinan kulit tak jarang menorehkan nama baik di kancah internasional karena kualitas ekspor yang mampu memikat pasar mancanegara. Yogyakarta turut mengusung kerajinan kulit sebagai jenis industri yang menjadi pilar
U
perekonomian warga lokal. Salah satunya adalah BUCINI.
tuanya
saha kerajinan kulit BUCINI
seiring dengan meningkatnya permintaan,
proses pengubahan kulit mentah menjadi
dirintis
pemberian merek dirasa perlu untuk
kulit tersamak agar dapat diolah lebih
mempertegas identitas produk,� ujarnya.
lanjut sebagai bahan baku utama kerajinan
oleh
Rico
Yudi
Asmoro di kediaman orang
di
Rejowinangun,
Kotagede
Nama BUCINI diambil dari nama nenek
kulit. Umumnya, pemakaian bahan kimia
pada tahun 1997. Keseluruhan proses
pemilik, yaitu Bu Sucini dan dianggap
seperti krom dimasukkan ke dalam serat
produksi
Rico
sebagai nama yang cukup menjual karena
kulit sehingga terjadi reaksi kimia yang
seorang diri. Seiring berjalannya waktu,
terkesan seperti merek asal Italia, yang
akan mengawetkan dan melembutkan kulit.
ia mampu mengembangkan bisnisnya
dikenal sebagai sentra industri fashion
Namun, BUCINI memilih menggunakan
dengan
berbahan dasar kulit. Merek ini hanya
kayu akasia sebagai bahan penyamakan
Rico
digunakan untuk produk yang dipasarkan
alami yang lebih ramah lingkungan.
produksi
secara lokal, sedangkan produk yang akan
Keseluruhan proses pengambilan kulit
ke desa Klodangan, Berbah di tahun
diekspor biasanya disesuaikan dengan
mentah
2010 dan terus menetap hingga saat ini.
keinginan klien.
waktu tiga hingga lima bulan.
awalnya
bantuan
Perkembangan untuk
dilakukan
beberapa ini
memindahkan
karyawan.
membawa lokasi
hingga
Kulit mentah yang digunakan dalam
kerajinan kulit turut mendorong Rico
produksi didominasi oleh kulit sapi yang
dengan menggunakan krom lebih unggul
untuk menetapkan sebuah nama sebagai
dipasok
dibandingkan dengan penyamakan nabati
merek jualnya. “Awalnya, produk-produk
sedangkan
dan
menggunakan kayu akasia. Kulit yang
saya tidak memiliki merek. Pernah saya
pewarnaan kulit mentah dilakukan di
disamak dengan menggunakan krom akan
beri merek dengan nama sendiri, namun
Yogyakarta. Penyamakan adalah sebuah
cenderung lebih lembut dan lebih tahan
5
Magetan,
proses
Jawa
Timur,
penyamakan
ketahanan,
memakan
Peningkatan permintaan terhadap produk
dari
Secara
pewarnaan
penyamakan
terhadap panas. Meskipun begitu, bagi BUCINI yang mengusung nilai klasik dalam produknya, kayu akasia dianggap mampu memberikan tekstur dan tampilan warna yang lebih alami pada kulit. “Salah satu keunikan dari produk kami adalah seiring dengan berjalannya waktu, kulit akan semakin terlihat cantik dan alami karena adanya proses gesekan dengan bendabenda lain”, ungkap Rico. Keindahan inilah yang mencerminkan tagline produk BUCINI, “The Beauty of Leather“. Proses
produksi
kerajinan
kulit
memakan waktu kurang lebih tiga hari sejak proses penerimaan kulit lembaran hingga finishing. Tahap-tahap tersebut
didistribusikan
dimulai
dari
Tak ayal sekitar 80% dari total produksi
sebagai
quality
seleksi
kulit
control,
lembaran
pemotongan,
BUCINI
dan
dilakukan
langsung.
Tampilan inilah yang menjadi salah satu unique selling point dari BUCINI.
untuk
memenuhi
Inovasi dalam desain juga menjadi
yang
penyesetan, perakitan yang melibatkan
kebutuhan
didominasi
strategi BUCINI untuk mampu bersaing
proses penjahitan dan pengeleman, hingga
oleh Belanda dan Australia. BUCINI
dan terus menampilkan hal yang baru
finishing. Saat ini BUCINI melibatkan
juga turut mengandalkan outsourcing
dalam lini produknya. Terkait desain,
sekitar 150 karyawan yang berasal dari
untuk
pembuatan
Rico mengaku bahwa ia menganut prinsip
Berbah dan daerah lain di Yogyakarta.
kompartemen pada bagian dalam tas.
anti-trend. “Awalnya kami selalu berupaya
Tim produksi yang terbagi menjadi tim
Proses
ini
mengikuti tren fashion yang dibawa oleh
kecil dan besar ini mampu memproduksi
dipercayakan Rico kepada pekerja-pekerja
merk-merk terkenal seperti Luois Vuitton
rata-rata 2.500 hingga 3.000 tas setiap
yang
dan
bulannya. Tim kecil yang juga merangkap
BUCINI. Ia percaya dengan memanfaatkan
berpikir ini tidak efisien. Pengrajin kecil
sebagai
development
sumber daya yang ada di sekitarnya dan
seperti kita akan sulit untuk mengikuti
(R&D) biasanya mengerjakan pesanan
apa yang dimilikinya saat ini akan berujung
tren dan akan tertinggal juga. Akhirnya,
dalan jumlah kecil. Untuk pesanan yang
pada efisiensi.
saya memutuskan untuk fokus dengan
research
and
berjumlah banyak dan untuk kebutuhan
ekspor
dijual
membantu
pembuatan
sebelumnya
proses
kompartemen
tergabung
bersama
Hermes.
Lama-kelamaan,
saya
Sekalipun BUCINI adalah pelopor
desain-desain yang menurut saya menjual.
kerajinan kulit di Yogyakarta, strategi
Setelah itu hanya di-rolling saja dengan
tepat guna mempertahankan bisnis di
cara memunculkan kembali desain-desain
outsource
tengah persaingan kuat penting untuk
lama,” tuturnya. Soal pemilihan warna,
manufacturer bagi dua merek kenamaan
direncanakan. Rico menungkapkan bahwa
BUCINI lebih banyak bermain dengan
Saccoo dan Henkberg, yang masing-
strategi yang ia miliki tidaklah rumit.
warna-warna natural seperti hitam, cokelat
masing
dan
Kualitas bahan dan produk merupakan
tua, dan cokelat muda. Warna lain seperti
Australia. Keseluruhan proses produksi
aspek utama yang harus diperhatikan
hijau tua dan merah juga tersedia. Namun,
dilakukan di workshop BUCINI termasuk
secara
tetap
berdasarkan riwayat penjualan di dalam
proses pemasangan dan emboss merek.
mempertahankan natural classic look
dan luar negeri, ketiga warna natural
Setelah
yang didapat dari proses penyamakan
tersebut yang cenderung lebih populer.
ekspor akan ditangani oleh tim besar. Dalam melayani kebutuhan ekspor, BUCINI
bertindak
berpusat
melalui
produk-produk
sebagai
di
proses akan
Belanda
pengemasan, dikirim
ketat.
Penting
untuk
ke
secara nabati serta quality control yang
negara bersangkutan untuk kemudian
dilakukan pada awal dan akhir produksi.
Untuk mengandalkan
pemasaran, website
BUCINI dan
media
6
balik harapan tersebut, Rico sadar bahwa bisnisnya masih perlu banyak berbenah jika ingin berkembang lebih besar lagi. Ia juga berharap akan ada investor besar yang tertarik untuk bekerja sama dengan BUCINI. Bantuan yang diharapkan juga bukan hanya soal dana, tetapi juga ilmu manajemen untuk menjalankan bisnis dalam skala besar dan internasional. Bagaimana tanggapan kalian, MM Leaders? Tertarik untuk membeli produkproduk kulit terbaik karya BUCINI? Atau terinsipirasi
untuk
menjadi
pebisnis
sukses layaknya Pak Rico? MM Leaders sosial seperti Instagram. Rico juga rajin
harus pintar mengatasi soal keseimbangan
bisa langsung mengunjungi showroom
mendaftarkan BUCINI untuk mengikuti
antara permintaan pasar dengan kapasitas
dan workshop BUCINI yang berlokasi di
pameran di berbagai dunia seperti Jepang
produksi. Permintaan membludak, pusing
desa Klodangan, Berbah. Jangan takut
dan
memikirkan soal produksi sanggup atau
tersesat karena lokasinya sudah terdaftar
dalam berbagai pameran memang lebih
tidak
tersebut.
di Google Maps. Yuk, mari bersama-
memusatkan kepada new buyer yang
Kalau permintaan rendah juga tidak bagus,
sama mengangkat UMKM lokal untuk
sifatnya
(B2B).
mengingat kapasitas produksinya bisa
mewujudkan MM Leaders yang bangga
Bagaimana dengan metode pemasaran
lebih dari itu,” ungkap Rico. Di tengah
akan produk lokal.
yang memanfaatkan sistem endorsement
masa pandemi, Rico mengaku permintaan
dan bekerja sama dengan influencer?
terhadap produknya menurun. Namun,
Rico mengaku kedua metode ini kurang
krisis
mencerminkan identitas bisnisnya yang
mengambil keputusan untuk memotong
mengedepankan konsep klasik. “Saya kok
gaji atau merumahkan karyawan.
Jerman.
Keikutsertaan
business
to
BUCINI
business
kurang cocok dengan metode pemasaran seperti
ini
tidak
pesanan
lantas
membuatnya
Kesuksesan yang telah diperoleh hingga
influencer.
saat ini, tidak lantas menyurutkan mimpi
Seperti bukan BUCINI gitu.” Alasan ini
dan harapan Rico terhadap BUCINI. Ia
yang mempertahankan BUCINI untuk
berharap BUCINI akan terus berkembang
mengandalkan metode pemasaran melalui
dan bertahan di industri kerajinan kulit.
website
endorsement
platform,
dan
mengerjakan
media
sosial,
dan
pameran.
Berada di bawah naungan PT. Mandiri Jogja International (MJOINT), tersemat
Perjalanan
mengembangkan
sebuah harapan agar merek BUCINI bisa go
BUCINI tak terlepas dari kendala. Terlebih
international dan tentunya long-lasting.
dengan
COVID-19
“Hermes saat ini sudah berusia 127 tahun.
penurunan
BUCINI sendiri baru berumur 23 tahun.
permintaan. Kendala utama yang tak
Masih panjang perjalanan kami untuk
pernah luput dari perjalanan BUCINI
sampai di posisi Hermes sekarang. Saya
adalah
menyeimbangkan
berharap merek BUCINI bisa bertahan
dengan
kapasitas
ini,
7
Rico
adanya
BUCINI
pandemi
mengalami
permintaan
produksinya.
“Kita
lama di industri ini,” pungkas Rico. Di
POTRET Kontributor: Rasyadan
Selasa Wage’s Photo taken in 2019
Oleh: Rakan
There is no perfection. Only my beautiful version
TRAVELING
B
Oktober, 2020
PELUANG DAN POTENSI DESA WISATA KAKI LANGIT Oleh: Grea
TRAVELING YOGYAKARTA
Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta Photo by: Ibrahim Al-Hanif
M
enikmati liburan tidak hanya
Indonesia pada platform media sosialnya.
untuk
seputar mengunjungi objek
Sifat dasar generasi millenial yang masih
warga desa, budaya, dan lingkungan
wisata lantas pulang dengan
dipenuhi akan keingintahuan yang tinggi
sekitarnya. Paket wisata yang ditawarkan
berbagai jenis oleh-oleh untuk dibagikan
membuat generasi Y memilih konsep
biasanya berupa aktivitas bercocok tanam,
ke sahabat terdekat. Berwisata ke suatu
wisata yang menawarkan pengalaman
membuat kerajinan, memasak makanan
daerah tujuan wisata (DTW) bisa menjadi
berbeda
sehari-hari.
khas daerah, dan kegiatan lainnya. Desa
sebuah kesempatan emas untuk mengenal,
Experiential
menawarkan
wisata kerap menjadi alternatif pilihan
mempelajari, dan memahami segala hal-
kegiatan
menekankan
berwisata yang ramah baik untuk pribadi,
hal baru yang ditemui di luar rutinitas
interaksi yang mendalam antara penyedia
keluarga, dan juga rombongan wisata
keseharian. Tak perlu jauh-jauh ke luar
jasa dan wisatawan. Keterlibatan langsung
Experiential tourism yang ditawarkan di
negeri, Indonesia sendiri menawarkan
dan
lokal
desa wisata memang tergolong baru dan
keanekaragaman daya tarik wisata yang
menjadikannya
menarik,
menyimpan banyak potensi. Tidak heran
tersohor karena keindahannya. Potensi ini
melainkan juga berbeda dari konsep
jika jumlah desa wisata terus bertambah
telah dilirik dan menjadi perhatian baik
berwisata yang sudah ada sebelumnya.
dan dikembangkan di berbagai wilayah di
turis domestik maupun mancanegara.
Konsep ini banyak diusung oleh desa wisata
Indonesia
dari
kehidupan Tourism
berwisata
aktif
yang
dengan tidak
masyarakat hanya
berinteraksi
langsung
dengan
Angka perjalanan domestik terpantau
yang menawarkan pengalaman otentik
Salah satunya adalah Desa Wisata
kian merangkak naik seiring dengan
sebagai daya tariknya dan mampu menarik
Kaki Langit yang berlokasi di Padukuhan
gencarnya generasi millennial mengunggah
minat turis dari kalangan millennial.
Mangunan,
kegiatannya berwisata di berbagai pelosok
11
Desa wisata menawarkan pengalaman
Kecamatan
Kelurahan Kapanewon,
Mangunan, Dlingo,
Kabupaten
Bantul,
Yogyakarta.
Pekan
Istimewa
dibentuk pada bulan Maret 2015 dan terus
mengenai latar belakang terbentuknya
redaksi
menorehkan prestasi tanpa henti. Terbukti
Desa Wisata Kaki Langit, melainkan juga
mendapat kesempatan berkunjung ke
dengan terpilihnya menjadi Kaki Langit
mengenai landasan bisnis yang dijalankan
Desa Wisata Kaki Langit dan merasakan
sebagai perwakilan lomba desa wisata
selama
langsung pemandangan hamparan sawah
tingkat kabupaten pada bulan Maret
dapat disimpulkan bahwa keberlanjutan
dan hutan pinus yang berada di sekitar
2017 dan berhasil keluar sebagai juara.
sebuah bisnis sangat bergantung pada
desa.
ke
Satu bulan kemudian, desa wisata Kaki
konsep yang matang. Konsep bisnis Desa
tempat ini akan merasakan kesejukan
Langit kembali berkompetisi di tingkat
Wisata Kaki Langit terbagi menjadi 8
udara dan keindahan pemandangan yang
provinsi dan kali ini berhasil menempati
hal penting. Pertama adalah Atap Langit
mampu memikat mata. Desa Wisata Kaki
posisi
September
yang berarti pelindung dan mengandung
Langit dapat ditempuh dalam waktu 60
2017, mereka mewakili Provinsi DIY
simbol rumah, diwujudnyatakan sebagai
menit dari pusat kota Yogyakarta menuju
untuk maju ke kompetisi tingkat nasional
homestay atau rumah tinggal sementara
ke arah selatan. Lokasinya yang berada
dan mendapatkan juara 3. Disaat yang
bagi wisatawan yang berkunjung di Desa
tepat di kawasan wisata Mangunan ini
bersamaan, Desa Wisata Kaki Langit
Wisata Kaki Langit. Diinisiasi oleh dua
memudahkan wisatawan untuk mengakses
juga mengikuti lomba homestay tingkat
orang warga yang dengan antusias dan
berbagai
nasional dan masuk dalam 5 peringkat
sukarela menyediakan fasilitas homestay.
terbaik.
Hingga tahun 2020 ini terhitung sudah ada
Siapapun
objek
Daerah lalu
yang
wisata
tim
berkunjung
seperti;
Watu
Goyang, Pinus Sari, Songgo Langit, Goa
pertama.
Di
bulan
ini.
Menurut
penuturannya
Gajah, Bukit Panguk Kediwung, Bukit
Kunjungan tim redaksi ke Desa Wisata
25 unit homestay yang siap dijual untuk
Mojo, Jurang Tembelan, Kebun Buah
Kaki Langit disambut dengan sangat ramah
umum. Adapun pelaksanaan operasional
Mangunan, dan Watu Lawang.
oleh Sumidjan, ketua pengelola desa wisata
diserahkan
Desa Wisata Kaki Langit secara resmi
kepada
tim
pengelola
dan pasar kuliner yang tidak hanya bercerita
12
Penampilan gejog lesung yang memiliki makna harapan, serta sebagai penghibur pengunjung yang datang ke desa wisata. desa
wisata
sepenuhnya
sementara menjadi
maintenance
tanggung
jawab
pemilik homestay. Besaran pembagian hasil sebanyak 90% menjadi hak milik
ini menyimbolkan koin greweng sebagai
yang didukung penuh oleh pengelola.
alat transaksi yang digunakan di zaman
Kreativitas tanpa batas menjadi tujuan
dahulu.
utama terbentuknya konsep ini dengan Pasar
harapan proses regenerasi akan berjalan
pengelola, dan 10% menjadi kas desa wisata
Semi tidak akan terasa membosankan
dengan baik dalam pengelolaan desa wisata.
untuk pengembangan dan pemeliharaan
karena wisatawan akan ditemani oleh
Tidak terbatas pada kegiatan explore desa
fasilitas umum yang ada.
pertunjukkan budaya setempat yang akan
biasa, wisatawan dapat berkeliling desa
daerah
membawa konsep ketiga, Budaya Langit.
menggunakan kendaraan trail dan jeep.
melengkapi kunjungan wisatawan di Desa
Setiap pengunjung akan dihibur dengan
Kegiatan ini menjadi ada pada konsep
Wisata Kaki Langit dengan adanya konsep
penampilan gejog lesung yang pada zaman
kelima, yaitu Langit Terjal yang tujuannya
yang kedua, yakni Rasa Langit. Wisatawan
dahulu disebut kotek’an. Seiring dengan
tidak lain untuk explore berbagai destinasi
akan dimanjakan dengan berbagai pilihan
semakin ramainya pengunjung Pasar Semi,
yang berada di sekitar kawasan wisata
makanan tempo dulu yang mengusung cita
Sumidjan melakukan modifikasi dengan
Mangunan. Saat ini tersedia hingga kurang
rasa otentik Jawa yang dapat ditemui di
menciptakan beberapa lagu daerah yang
lebih 15 jeep dan beberapa motor trail yang
Pasar Semi Kaki Langit. “Bahan baku nya
turut dimainkan pada penampilan gejog
siap melayani para wisatawan yang ingin
juga 90% kami ambil dari petani desa sini,
lesung. Pertunjukkan ini mengandung
menambah kesan adventure pada kegiatan
mayoritas disini bertani singkong, padi,
harapan agar konsep Budaya Langit dapat
berwisatanya.
kacang, dan jagung,� imbuh Sumidjan.
menghibur pengunjung dan mengundang
Nama Semi adalah sebuah kependekan
mereka untuk kembali lagi ke Pasar Semi.
Kehadiran
kuliner
khas
dari kata Setu Minggu atau Sabtu Minggu
Menjajaki
Desa
riuh
Wisata
suasana
Kaki
Langit
juga
Pengalaman yang ditawarkan dari experiental yakni
tourism,
Langit
konsep
Cerdas
menjawabnya
dalam bahasa Indonesia. Sesuai dengan
mengangkat konsep kegiatan outdoor,
dengan
namanya, pasar ini hanya beroperasi saat
yang
langsung
akhir pekan saja. Salah satu keunikan dari
keempat, Langit Ilalang. Menawarkan
rumah limasan yang merupakan rumah
pasar ini adalah penukaran uang dengan
paket kegiatan outbound yang diinisiasi
tradisional asal Yogyakarta. “Biasanya
koin kayu sebagai alat transaksi. Koin kayu
dan dikelola oleh pemuda-pemuda desa
mahasiswa sangat tertarik dengan konsep
13
sekaligus
merupakan
konsep
mengajak
keenam
dalam
wisatawan pembuatan
terlibat miniatur
ini, misalnya mahasiswa makrab,” ungkap
lokasi desa yang berada di kawasan
bantuan fasilitas seperti tempat sampah
Sumidjan lebih lanjut. Pembuatannya
wisata Mangunan. Potensi-potensi yang
dan wastafel.
yang
kayu
sudah ada seperti daya tarik alam dan
Mendekati akhir perbincangan dengan
dari
budaya dikemas menjadi aktivitas wisata
Sumidjan, ia menyampaikan bahwa ada
pengelola akan keberlanjutan lingkungan.
yang menarik serta mampu mengangkat
banyak harapan besar digantung di Kaki
Hal ini yang mendasari tercetusnya konsep
kesejahteraan ekonomi lokal. “Pada awal
Langit. Segala kegiatan pengelolaan dan
ketujuh, Langit Hijau.
membangun konsep ini, saya meminta dua
pengembangan Desa Wisata Kaki Langit
orang warga untuk membuka homestay
terfokus pada keterlibatan masyarakat,
untuk contoh,” kenang Sumidjan tentang
dan dampak nya yang kembali kepada
awal perjalanannya bersama Kaki Langit.
masyarakat.
mengandalkan
memunculkan
material
kekhawatiran
Awal tahun 2020 konsep kedelapan, Karya
Langit
kegiatan
lahir
untuk
pembuatan
menaungi
souvenir
dan
“Potensi
yang
dimiliki
berbagai furniture dengan bahan dasar
Awalnya tidak ada satupun warga
masyarakat sangat beragam, dan mampu
kayu. Tidak hanya terbatas itu saja, seni
yang percaya dan meragukan potensi yang
dijadikan daya tarik wisata,” tuturnya
ukir dari akar pohon juga dikembangkan
dimiliki akan mampu menarik perhatian
lebih
disini. “Agar para pengrajin ini bisa turut
wisatawan untuk datang berkunjung.”Tapi
dengan wisatawan juga bermanfaat untuk
berpartisipasi di kegiatan wisata di desa
kami tetap pantang menyerah karena kami
menggali feedback guna kemajuan desa.
ini. Harapannya nanti kerajinan ini sebagai
sadar, apa yang kami lakukan adalah untuk
Terlebih dengan kehadiran mahasiswa
souvenir yang bisa dibawa pulang untuk
masyarakat,” ungkap Sumidjan dengan
yang menghabiskan waktu untuk kegiatan
mengingat kunjungannya ke desa ini,”
semangat dan antusias. Sosialisasi tetap
makrab, outbond, maupun penelitian, bisa
jelas Sumidjan lebih lanjut.
gencar dilaksanakan di tingkat RT dengan
memberikan ide juga bertukar wawasan.
pengelola juga menyadari bahwa hutan
berkeliling
Untuk mendongkrak ekonomi masyarakat
yang menjadi konsumsi warga merupakan
pemahaman kepada warga desa. Usaha ini
desa,
hutan desa dimana seluruh pengelolaannya
tentunya membuahkan hasil yang mampu
berencana untuk menambah aktivitas
diserahkan kepada masyarakat setempat.
mengajak warga desa untuk secara aktif
wisata
Untuk itu warga menyepakati aturan bahwa
berpartisipasi dalam operasional Desa
Menjadikannya besar dan dikenal bukanlah
setiap penebangan kayu yang dilakukan
Wisata Kaki Langit.
hal utama yang ingin dicapai, melainkan
Selain itu,
pada satu pohon akan digantikan dengan
untuk
pandemi
memberikan
tani
depannya
dalam
yang
pengelola
paket
terjalin
telah
wisatanya.
kebermanfaatannya bagi seluruh lapisan
penanaman dua bibit pohon baru. Konsep
hampir 7 bulan ini tentunya berdampak
masyarakat. Berangkat dari desa, untuk
Langit Hijau ini mendukung salah satu tiga
pada
kesejahteraan ekonomi bersama.
pilar sustainable tourism yang mendukung
penghasilan
pelaksanaan dan pengelolaan wisata yang
begitu, situasi ini tidak menyurutkan
mengedepankan kelestarian lingkungan.
semangat warga desa untuk berinovasi dan
operasional desa
yang
ke
Interaksi
berlangsung
Seperti halnya kebanyakan bisnis pada
Masa
desa
lanjut.
dan
penurunan
wisata.
Meskipun
mempersiapkan diri untuk menghadapi
umumnya, proses pembentukan Desa
new
Wisata Kaki Langit tidak bisa dikatakan
produksi
mulus
Sumidjan
dasar kayu diharapkan dapat memutar
menuturkan bahwa pembentukan desa
roda perekonomian di kala pandemi.
wisata ini didasari atas pemikiran akan
Sedangkan, usaha pereventif warga desa
kondisi perekonomian warga yang dapat
terkait hygiene dan sanitasi adalah dengan
dikatakan
desa
pelaksaaan kegiatan bersih-bersih desa,
sepakat bahwa satu-satunya cara untuk
terutama di area pasar yang menjadi
meningkatkan
perekonomian
pusat aktivitas wisatawan. Sebagai bentuk
warga desa adalah dengan membangun
dukungan, pemerintah di tingkat desa,
sarana pariwisata dengan memanfaatkan
kabupaten, dan provinsi turut memberikan
tanpa
hambatan.
stagnan.
Para
kondisi
tokoh
normal.
Melalui
kerajinan
Karya
Langit,
dengan
bahan
14
ULAS Menyambut New Normal dan Semester Baru Oleh: Ingga Pergantian
dapat di-request dengan mengirimkan
Saat melakukan pendaftaran melalui
dan
email ke academics-mm.feb@ugm.ac.id.
MM Fresh, mahasiswa wajib mengisi
Bisnis Universitas Gadjah Mada (MM FEB
Kegiatan perkulihan di semester gasal
data diri, kondisi kesehatan serta sejarah
UGM) merupakan momen yang krusial
2020/2021 pun akan dilaksanakan full
perjalanan ke dalam dan keluar Yogyakarta.
dan dinanti-nantikan oleh berbagai elemen
online dengan memanfaatkan platform
Mahasiswa
MM FEB UGM secara keseluruhan. Periode
seperti Zoom, Webex, Google Classroom,
mereka tidak mengalami gejala-gejala yang
ini merupakan waktu dimana MM FEB
dan aplikasi pendukung lainnya.
mengarah pada virus Corona. Sebelum
Manajemen
semester
Fakultas
di
Magister
Ekonomika
UGM tengah bersiap-siap melaksanakan
Meskipun
memastikan
bahwa
begitu,
pengelola
MM
memasuki kampus, mahasiswa wajib cuci
masih
mengakomodasi
tangan terlebih dahulu selama 20 detik
kegiatan perkuliahan baru dan menyambut
FEB
mahasiswa baru. Namun, wabah Covid-19
mahasiswa
menjadikan semua kegiatan pendidikan,
kunjungan
pengajaran, dan penyambutan mahasiswa
tertentu. Implementasi lebih lanjut telah
akan melakukan pemeriksaan suhu badan
baru di kampus tidak bisa lagi dilakukan
dilakukan oleh MM FEB UGM dengan
dengan thermo gun. Mahasiswa dengan
layaknya
normal
cara mempersiapkan sarana dan prasarana
suhu tubuh 37,5 derajat celcius ke atas,
sebelumnya. Kegiatan di kampus MM
seperti penyediaan wastafel untuk cuci
tidak diperkenankan memasuki kampus
FEB UGM diharuskan mengikuti standar
tangan, penyediaan thermo gun dan hand
dan diimbau untuk segera memeriksakan
protokol kesehatan untuk mencegah dan
sanitizer, pemasangan tabir dan lain-lain.
diri ke fasilitas kesehatan. Mahasiswa
meminimalisir penularan virus Corona.
Protokol kesehatan untuk menjaga jarak
akan diminta untuk menunjukkan bukti
Sebagai bentuk dukungan terhadap
aman saat pelayanan yang melibatkan
registrasi yang telah diisi sebelumnya
protokol new normal, MM FEB UGM
kontak langsung dengan orang lain juga
melalui MM Fresh.
telah
turut
saat
kehidupan
melakukan
kampus
untuk
telah
disediakan.
Kemudian,
petugas
terkesan dibatasi sesuai dengan protokol
kegiatan akademik dan non-akademik.
pastinya menjadi hal wajib yang harus
new
Tujuan daripada adaptasi ini tentunya
dilakukan oleh siapapun yang berkunjung.
untuk
untuk memastikan kegiatan kampus tetap
Para mahasiswa yang ingin datang ke
dapat berjalan dengan baik. Pelaksanaan
kampus juga perlu memperhatikan adanya
ini
kegiatan masa orientasi mahasiswa baru di
pembatasan jam kunjungan dan akses yang
dukungan nyata kepada pemerintah untuk
bulan September serta kegiatan akademik
berbeda dari sebelumnya. Akses dibagi
menghadapi pandemi Covid-19. Mari kita
lainnya dilakukan secara daring dan secara
menjadi 2 sesi yaitu sesi pagi (08.00-11.00)
bersama-sama mengawal dan mematuhi
bertahap dikombinasi antara daring dan
dan sesi siang (12.00-15.00). Akses terbatas
pelaksanaan new normal dengan harapan
luring.
hanya 25 tiket per sesi per hari. Dengan
keadaan akan semakin membaik dari hari
pelayanan
tiket tersebut, mahasiswa dapat mengakses
ke hari. Tetap menjaga kesehatan dan
produk akademik seperti surat keterangan
perpustakaan lantai 1, ruang diskusi lantai
tetap bersemangat.
mahasiswa, surat pengantar penelitian,
2, student lounge, dan mushola lantai 1.
dan
melalui
Tiket diperoleh dengan mendaftar dahulu
https://forms.gle/PKpf6tHJCoSXPLqu8
selambatnya pukul 16.00 WIB satu hari
Sedangkan,
sebelum tanggal akses melalui http://ugm.
produk
diminta
akademik
seperti
transkrip sementara dan pelayanan lainnya
15
id/MMfresh.
Pemakaian
tujuan
dengan sabun di tempat cuci tangan yang
selama berada di lingkungan kampus
bisa
diterapkan.
melakukan
segi infrastruktur maupun pelaksanaan
permohonan
dari
ke
ingin
Walaupun saat ini semua aktivitas
lain-lain
baik
yang
masker
Contohnya,
adaptasi
UGM
wajib
normal,
namun
semata-mata
ini
dilakukan
kebaikan
sivitas
akademika MM FEB UGM. Protokol juga
merupakan
sebuah
bentuk
SOROTAN
People Management in Aviation Industry Oleh: Tim Redaksi Leaders
P
andemi
Covid-19
yang
sudah
Pada akhirnya, hal ini berpengaruh besar
sebesar 50% di bursa kerja. Penurunan
berlangsung sejak akhir tahun
terhadap
lowongan pekerjaan yang tersedia diikuti
2019 hingga kini menciptakan
Domestic Product (GDP) Indonesia.
gejolak
besar
Indonesia.
pada
perekonomian
Berdasarkan
laporan
dari
menurunnya
angka
Gross
oleh naiknya jumlah pelamar kerja saat
Kebijakan PSBB yang diberlakukan menciptakan
kali lipat dibandingkan sebelum masa
Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian
tantangan-tantangan baru bagi sektor
pandemi. Hal ini mencerminkan kebijakan
Indonesia mengalami kontraksi hingga
bisnis.
efisiensi yang dilakukan oleh banyak
5,32% pada kuartal II tahun 2020, lebih
kunci sustainability perusahaan dalam
perusahaan.
tinggi
prediksi
menghadapi pandemi yang masih belum
Keuangan melakukan moratorium terkait
pemerintah dan BI yang sebelumnya
berakhir hingga saat ini. Salah satu
rekrutmen CPNS dan lulusan STAN. Di
memperkirakan perekonomian Indonesia
strategi yang diterapkan oleh banyak
dalam informasi yang tertuang di dalam
akan mengalami kontraksi sebesar 4,3%
bisnis dalam upaya beradaptasi dengan
Peraturan
hingga
4,8%.
Kebijakan
gaya hidup yang baru ini adalah dengan
Nomor 77/PMK.01/2020 tentang Rencana
Sosial
Berskala
Besar
yang
memberlakukan Work From Home (WFH)
Strategis Kementerian Keuangan Tahun
diterapkan oleh pemerintah dalam rangka
yang memungkinkan karyawan bekerja
2020-2024,
mengendalikan penyebaran virus Covid-19
dari kediaman mereka masing-masing.
berencana tidak membuka lowongan Calon
mendorong
Beruntung
sudah
Pegawai Negeri Sipil (CPNS) selama lima
kerja
tahun ke depan dan menutup sementara
dibandingkan
banyak
dengan
Pembatasan (PSBB)
perusahaan
dan
oleh
pemerintah
Kecepatan
pabrik untuk beradaptasi bahkan berhenti
mampu
beroperasi. Selain itu, kebijakan PSBB
seperti ini.
yang membatasi aktivitas di luar rumah menyebabkan
berkurangnya
tingkat
juga
masa pandemi sebesar lebih dari dua
adaptasi
kemajuan
menjadi
teknologi
mengakomodir
metode
Menteri
itu,
Kementerian
Keuangan
Kementerian
(PMK)
Keuangan
rekrutmen pegawai lulusan Politeknik
Munculnya gejolak baru dalam dunia
Akuntansi Negara (STAN) pada tahun
konsumsi rumah tangga yang berdampak
PSBB tidak dapat dihindari. Berdasarkan
2020 untuk memenuhi target minus
kepada banyaknya bisnis yang tidak dapat
data yang dirilis oleh Jobstreet, terjadi
growth pegawai sebesar 1,2% hingga 2,2%
melanjutkan
penurunan jumlah lowongan pekerjaan
dalam rentang waktu 2020 hingga 2024.
17
usaha
mereka.
pasca
penerapan
Keuangan Negara (PKN) Sekolah Tinggi
kebijakan
kegiatan
pekerjaan
Selain
Kebijakan efisiensi yang dilakukan oleh
pemerintah
dan
perusahaan
menciptakan tantangan baru dalam bentuk
28% mengalami penurunan pendapatan sebesar 50%.
Adriel
Najoan
(Supervisor
Sales & Service Garuda Indonesia Cargo, satu
branch office Balikpapan) menjelaskan
pengangguran.
industri yang secara masif terdampak oleh
lebih dalam terkait kebijakan-kebijakan
Data yang dirilis LIPI terkait dengan
pandemi Covid-19. CNBC Indonesia merilis
Garuda Indonesia dalam menghadapi
pengaruh pandemi Covid-19 terhadap
data terkait dengan kebijakan-kebijakan
masa pandemi, “Ketika awal pandemi,
ketenagakerjaan dibagi menjadi tiga sudut
ketenagakerjaan
pemain
perusahaan menerapkan WFH, khususnya
pandang, yaitu pekerja, pengusaha, dan
besar di industri aviasi Indonesia dalam
untuk pegawai yang sudah senior dan punya
usaha mandiri. Bagi pekerja, pandemi ini
menghadapi dampak pandemi Covid-19.
riwayat penyakit paru paru. Dalam masa
menyebabkan terjadinya gelombang PHK
Lion Group melakukan pemberhentian
new normal, terjadi penyesuaian shift kerja
dan penurunan pendapatan. Sebesar 15,6%
kontrak lebih awal terhadap 2600 tenaga
dengan melihat kondisi kantor masing-
pekerja mengalami PHK dan 40% pekerja
kontrak (termasuk pilot) atau 9% dari total
masing. Jika kantor dinilai terlalu padat
mengalami penurunan pendapatan, dari
29 ribu karyawan dan skema pemotongan
maka sebagian karyawan akan melakukan
40% pekerja yang mengalami penurunan
gaji yang proporsional dengan besarnya
WFH, dan sebagian lainnya tetap WFO.�
pendapatan,
gaji yang diterima. PT. Air Asia Indonesia,
Narasumber juga meluruskan beberapa hal
pemotongan pendapatan sebesar 50%.
Tbk.
karyawan,
terkait dengan kebijakan ketenagakerjaan,
Hal
langsung
termasuk 9 orang karyawan tetap dari
beliau menyatakan bahwa sejauh ini tidak
terhadap tingkat konsumsi rumah tangga
total 1645 karyawan dan melakukan
ada keputusan PHK yang dilakukan oleh
yang turun sebesar 5,51% YoY di kuartal-
pemotongan gaji dan insentif hingga 50%
Garuda Indonesia cabang Balikpapan.
II tahun 2020. Dari sudut pandang
untuk 328 karyawan, dan PT. Garuda
Untuk skema gaji, Garuda Indonesia
pengusaha, data LIPI menunjukkan 39,4%
Indonesia (persero) Tbk. Merumahkan
tidak melakukan pemotongan, melainkan
usaha terhenti, 57,1% usaha mengalami
825 karyawan, melakukan pemotongan
penundaan pembayaran dengan proporsi
penurunan produksi, dan hanya sebesar
gaji sebesar 50% untuk 7184 karyawan,
tertentu sesuai jabatan yang nantinya akan
3,5% yang tidak terdampak. Bagi usaha
dan penghentian kontrak lebih awal untuk
dilunasi pada saat kondisi membaik.
mandiri, 40% usaha mandiri berhenti
pegawai Perjanjian Kerja Waktu Tertentu
beroperasi dan 52% mengalami penurunan
(PKWT), termasuk 135 dari 1400 pilot
yang diijinkan beroperasi tidak diikuti oleh
kegiatan produksi. Akibatnya, 35% usaha
dan kopilot yang dimiliki oleh Garuda
jumlah permintaan cargo yang nyatanya
mandiri tidak memiliki pendapatan dan
Indonesia.
terus meningkat karena gencarnya belanja
meningkatnya
ini
tingkat
7%
yang
diantaranya
berpengaruh
terkena
Industri
Evan
aviasi
adalah
beberapa
Merumahkan
873
salah
Menurunnya
jumlah
penerbangan
18
online yang dilakukan oleh masyarakat.
melakukan PHK. Meningkatnya jumlah
hanya untuk penanganan krisis kesehatan,
“Untuk bagian cargo, dengan adanya
pengangguran merupakan akumulasi dari
namun juga sebagai respon terhadap
PSBB, orang makin banyak belanja, makin
banyaknya sektor bisnis yang terdampak,
menurunnya aktivitas masyarakat yang
banyak kirim barang. Dari segi permintaan
bukan hanya terkhusus pada industri
berdampak pada perekonomian, terkhusus
tidak terlalu turun, tetapi pengiriman
aviasi. Memasuki new normal, pemerintah
sektor informal dan UMKM. Program
mengikuti kapasitas flight. karena flight
mulai
PEN memiliki tujuan untuk melindungi,
terbatas,
ijin
otomatis
terdampak.
Tetapi
secara bagi
bertahap
memberikan
maskapai-maskapai
untuk
mempertahankan,
dan
meningkatkan
sekarang frekuensi penerbangan sudah
mengangkut penumpang dengan batasan
kemampuan ekonomi pelaku-pelaku usaha
berangsur membaik, cargo juga turut
dan syarat tertentu. Perubahan kebijakan
dalam menjalankan usaha mereka. Dilansir
membaik,� ujar Evan.
ini akan menjadi titik balik bagi sektor
dari CNN Indonesia, Staf Khusus Menteri
Kebijakan-kebijakan ketenagakerjaan
industri aviasi yang saat ini terpuruk.
BUMN
yang diambil oleh perusahaan-perusahaan
Penyesuaian kebijakan pemerintah terkait
Garuda Indonesia akan mendapatkan
di industri penerbangan merupakan respon
penerbangan di era new normal bukan
bantuan dana talangan sebesar Rp. 8,5
dari
berarti tantangan yang dihadapi oleh
triliun melalui program PEN. Lebih lanjut
yang terjadi semenjak pandemi Covid-19.
perusahaan-perusahaan
Arya menjelaskan bahwa dana tersebut
Mengutip dari pernyataan Menhub Budi
akan dengan mudah terlewati, karena
tidak
Karya Sumadi, pembatasan pergerakan
ketidakpastian sangatlah tinggi terkait
pemerintah
penumpang
dan
pandemi Covid-19, ditambah lagi dengan
penjamin, bukan pemberi dana. Sehingga,
internasional, ditambah dengan ketakutan
enggannya masyarakat untuk bepergian
Garuda Indonesia harus tetap mencari
masyarakat
di
Menurut
sumber dana pinjaman dari pihak lain.
Covid-19 menyebabkan omzet industri
presdir Angkasa Pura II yang dikutip dari
Melansir dari Koran Tempo, perusahaan-
penerbangan anjlok 30%-50%. Bahkan
artikel Liputan6, Muhammad Awaluddin
perusahaan
International Air Transport Association
memperkirakan industri aviasi Indonesia
terdampak masih menunggu kebijakan
(IATA) memperkirakan kinerja industri
baru akan pulih pertengahan tahun depan,
stimulus sebesar Rp. 370 miliar yang
penerbangan global tidak akan kembali ke
sedangkan Dirut Garuda Indonesia melalui
diajukan oleh Kementerian Perhubungan.
level sebelum pandemi Covid-19 hingga
artikel Kompas menyatakan industri aviasi
Jika disetujui oleh Kementerian Keuangan
tahun 2024.
Indonesia baru akan pulih sekitar 2-3
maka skema alokasi bantuan tersebut akan
Angka pengangguran dikhawatirkan
tahun lagi. Jika melihat perkiraan dari
dibagi menjadi 2, Rp. 91 miliar rencananya
akan terus bertambah di masa yang akan
pihak-pihak yang terdampak langsung oleh
akan
datang. Dilansir dari Detik Finance, Menteri
pandemi ini, tidak menutup kemungkinan
kewajiban jasa fasilitas kenavigasian dan
PPN/Kepala Bappenas, Suharso Monoarfa
di masa yang akan datang industri aviasi
pendaratan pesawat. Sebagian besar yang
menyatakan kekhawatiran akan terjadinya
akan menyumbang jumlah yang cukup
berjumlah Rp. 279 miliar akan digunakan
peningkatan
besar
untuk meringkankan biaya Pelayanan Jasa
drastisnya
kontraksi
pesawat
terhadap
Tingkat
pendapatan
domestik
penularan
virus
Pengangguran
Terbuka (TPT) yang berpotensi mencapai angka 10,7 juta hingga 12,7 juta orang di
tengah-tengah
dalam
penerbangan
pandemi.
meningkatnya
jumlah
pengangguran di Indonesia. Bagaimana
pemerintah
menyikapi
dampak
pandemi
dibandingkan data BPS per Februari 2020
industri
penerbangan?
yang menyatakan jumlah pengangguran di
informasi publik Kementerian Keuangan,
Indonesia sebanyak 6,88 juta orang. Hal ini
langkah pemerintah dalam penanganan
mungkin saja terjadi mengingat kebijakan-
dan pemulihan perekonomian diwujudkan
kebijakan
dilakukan
melalui program Pemulihan Ekonomi
oleh banyak perusahaan dengan cara
Nasional (PEN) yang dibentuk bukan
19
yang
berasal
Sinulingga
dari hanya
APBN,
melainkan
akan
menjadi
penerbangan
digunakan
menyatakan
untuk
lain
yang
memangkas
Penumpang Pesawat Udara (PJP2U) bagi
tahun 2021. Angka ini meningkat drastis
efisiensi
Covid-19
Arya
terhadap
Dilansir
dari
2,5 juta calon penumpang
Reviewer: Naya Hapsari, S.E., M.Sc. Dosen FEB UGM
S
udah
banyak
membahas
kajian
mengenai
yang dampak
pandemi Covid-19 pada industri
dan pengelolaan tenaga kerja guna menciptakan keunggulan kompetitif. Meskipun tidak banyak jumlah pemain
pariwisata yang juga sinkron dengan
dalam industri aviasi, namun industri
industri penerbangan di berbagai negara
ini termasuk industri dengan tingkat
di dunia. Jika memperhatikan kondisi
persaingan yang sangat ketat. Ditambah
geografis
lagi dengan pandemi yang terjadi, sangat
melainkan
kepulauan, sebenarnya Indonesia memiliki
bisa dibayangkan betapa terguncangnya
kesejahteraan
peluang untuk lebih cepat memulihkan
para pemain di industri ini, sementara
selama masa pandemi ini. Oleh karena
industri aviasinya dibandingkan negara
tidak banyak yang bisa dilakukan, terutama
itu, perusahaan penerbangan harus terus
non-kepulauan,
melalui
oleh Pemerintah yang saat ini harus lebih
berupaya menyiapkan berbagai skema
penerbangan domestik. Namun sayangnya,
fokus pada upaya mengendalikan dan
penjaminan kesehatan dan kesejahteraan
peningkatan penyebaran Covid-19 yang
menghentikan penyebaran Covid-19.
untuk karyawan yang masih dipertahankan
terjadi
Indonesia
sebagai
terutama
belakangan
semakin menipiskan terwujudnya peluang
ada harapan bagi industri aviasi Indonesia
tersebut dalam waktu cepat. Selain masih
untuk segera bangkit dari keterpurukan
terbatasnya ruang gerak penerbangan
ini. Seperti yang disebutkan di awal,
Referensi:
domestik,
negara
Appelbaum,
penerbangan
kepulauan
seperti
Indonesia
bagaimana
tenaga
kerja
menjaga berbakat
oleh perusahaan, hingga pandemi ini
Namun demikian, bukan berarti tidak
sisi
di
pada
Indonesia
dari
ini
negara
berakhir.
S.H.
and
Fewster,
internasional, keputusan puluhan negara
perlahan bisa mulai memulihkan industri
B.M., 2002. Global aviation human
belum lama ini untuk menutup pintu
aviasi melalui penerbangan domestik yang
resource
kunjungan warga Indonesia ke negara
tentunya harus dilengkapi dengan protokol
recruitment and selection and diversity
mereka tentu menjadi pukulan lebih keras
kesehatan yang ketat. Selain itu, fokus pada
and equal opportunity practices. Equal
bagi industri aviasi di Indonesia.
meningkatkan kualitas layanan kargo yang
Opportunities International, 21(7), pp. 66-
tingkat
permintaannya cukup tinggi pada masa
80.
pengangguran dan penurunan pendapatan
pandemi ini, juga menjadi salah satu cara
Barkhuizen,
yang
bagi industri penerbangan di Indonesia
Schutte, N. and Stanz, K., 2014. Talent
untuk tetap survive.
management and leadership reciprocity:
Berbagai
disajikan
Management
data
terkait
pada in
tulisan
Aviation
“People Industry
management:
N.,
Contemporary
Welby-Cooke,
G.,
daya
The case of the South African aviation
menujukkan bahwa proses pengelolaan
manusa, perlu diingat bahwa industri
industry. Mediterranean Journal of Social
sumber daya manusia menjadi tantangan
penerbangan sangat bergantung pada
Sciences, 5(9), pp.11-11.
yang
highly skilled human resources karena
Harvey, G. and Turnbull, P., 2020.
perusahaan pada masa pandemi ini.
industri
dengan
Ricardo flies Ryanair: Strategic human
Terkait hal ini, beberapa penelitian empiris
toleransi
yang
resource management and competitive
(Barkhuzen, dkk., 2014; Harvey & Turnbull,
sangat
Fewster,
advantage in a Single European Aviation
2020) sepakat bahwa industri aviasi
2002). Kekhawatiran saat ini bukan
Market. Human Resource Management
menjadi salah satu industri yang perlu
pada ketakutan akan kehilangan ‘talenta’
Journal, pp.1-13.
memperhatikan betul manajemen talenta
karena berpindah ke perusahaan pesaing,
during Pandemic� (baca: narasi redaksi)
paling
berat
yang
dihadapi
Terkait
pengelolaan
ini
safety-sensitive
terhadap kecil
sumber
kesalahan
(Appelbaum
&
20
Beautiful Indonesia, Lombok Island Oleh: Ibrahim Al Hanif
LIFESTYLE
Fixed Courier Jogja: Memutar Roda Sepeda Menjadi Peluang Bisnis Oleh: Thea
23
There is nothing new under the sun.
T
ren akan selalu berputar seperti roda. Karena itu, tak ada hal yang benar-benar baru, tetapi
akan ada sesuatu yang memperindah atau menggebrak suatu hal dan menghasilkan sebuah
inovasi.
membawa
Pandemi
tiupan
angin
ini
seperti
segar
bagi
pesepeda dan orang yang lekat dengan gaya hidup ini. Bersepeda sekarang jelas
komunikasi untuk bertukar pikiran dengan
Yogyakarta meningkat selama pandemi.
menjadi salah satu hobi baru bagi semua
rekan-rekan yang ada di komunitas sepeda
Selain karena harganya lebih murah,
kalangan; anak-anak, remaja, anak muda,
maupun di dalam asosiasi Indonesia Bike
sepeda pun juga lebih ramah lingkungan.
dan orang tua. Tren yang dahulu pernah
Messenger Association (IBMA). Setelah
Fixed Courier Jogja sempat beroperasi
ada, kini hadir lagi dengan sangat jelas di
menyerap berbagai ilmu terkait berbisnis
selama Senin sampai Minggu ketika awal
depan mata. Pandemi dan sepeda, bisakah
di masa pandemi, pada pertengahan April
pandemi, “Rata-rata kami bisa dapat 500-
gaya hidup ini benar-benar membawa
2020, Ardhi dan beberapa kawan di Fixed
-600 ribu per bulan kalau rame begini,”
peluang baik untuk manusia sekarang?
Courier Jogja memutuskan untuk kembali
ucap Ardhi. Untuk sekarang, Fixed Courier
memulai pekerjaan ini. Dengan berbekal
hanya menerima pesanan pada jam 9 pagi
Fixed Courier Jogja, komunitas kurir
sarung
disinfektan,
sampai 5 sore di hari Senin sampai Sabtu,
sepeda yang sudah ada sejak 2013. Setelah
hand sanitizer, dan mengikuti protokol
“Hari Minggu atau tanggal merah kami
vakum selama 4 tahun, Ardhi mengubah
kesehatan, Fixed Courier Jogja kembali
libur dulu, kecuali ada permintaan," ujar
logo
mengayuh sepeda-sepedanya di kota ini.
Ardhi.
Inilah Ardhi Iswansyah, founder dari
Fixed
Courier
Jogja
dengan
tangan,
masker,
Jogja,
Beranggotakan 6 orang, Fixed Courier
Walaupun sekarang bersepeda kembali
dengan semangat untuk menunjukkan
Jogja mematok harga sesuai rute dalam
menjadi tren dan diminati banyak orang,
bahwa di Jogja juga ada kurir sepeda,
ringroad. “Kalau tempatnya masih di
Ardhi masih ingin menstabilkan internal
layaknya
seperti
dalam ringroad, rate-nya flat Rp 10.000
Fixed Courier Jogja yang beranggotakan 6
Jakarta atau Surabaya. Memasuki tahun
aja, jarak maksimal yang biasanya kami
orang ini. “Banyak sebenarnya yang ingin
2020, Ardhi memutuskan untuk resign
ambil itu 5 km dari ringroad. Dengan
daftar, tapi nanti dulu deh, tunggu kami
dari
menghembuskan
tambahan Rp 5.000 aja, Mbak. Itu
stabil lebih dulu," ujar Ardhi. Sikap Ardhi
napas baru untuk Fixed Courier Jogja.
hitungannya sudah murah banget, lho,”
bukan berarti menutup peluang, justru ia
Tak disangka, pandemi muncul dengan
ujar Ardhi. Dengan berat barang maksimal
ingin memaksimalkan sumber daya yang
segala kekacauannya. Keyakinan Ardhi
5 kg, para rider bisa membawa barang
sudah ada. Di Kota Yogyakarta sebenarnya
untuk melanjutkan bisnis kurir sepeda ini
apa saja yang diminta oleh customer.
sudah 6 brand kurir sepeda yang tersebar
pun sempat goyah. “Bagaimana kita bisa
Mulai dari belanjaan, makanan, minuman,
di beberapa titik kota ini. Ardhi juga ingin
bekerja kalau seperti ini?” tanya Ardhi.
tanaman, hingga frame sepeda. Percaya
memperkenalkan
bahwa pandemi adalah sebuah peluang,
yang lain, karena ia berpikir bahwa ini
permintaan
bisa menjadi suatu tren dan membentuk
menambahkan
di
ornamen
kota-kota
kantornya
dan
Tugu
besar
Dengan keyakinan bahwa pandemi bukanlah
penghalang,
melainkan
sebuah peluang, Ardhi membuka pintu
untuk
mengantar
barang
menggunakan jasa kurir sepeda di Kota
ekosistem
yang
brand
bagus
kurir
untuk
sepeda
Kota
24
Yogyakarta. “Kalau pas rider Fixed Courier
berjalan walau pandemi datang. “Kami
ketertarikannya pada sepeda. “Aku ngeliat
belum bisa ambil pesanan, biasanya aku
juga bekerja sama dengan Kopi Joni,
teman-teman di Jakarta, ternyata mereka
lempar pesanannya ke teman-teman kurir
King Wing, Gudeg Yu Narni, Peppermint
punya bisnis kurir sepeda yang sudah
yang lain, biar bisa saling bantu juga,” ucap
Organics,
cukup besar, dan ternyata ada peluang
Ardhi.
Dagadu,” ujar Ardhi.
Peony
Eco
House,
sampai
yang bagus. Fixed Courier Jogja berawal
Fixed Courier Jogja adalah bagian dari
Jika dilihat dan dibandingkan dengan
dari situ dan keinginanku untuk punya
Indonesia Bike Messenger Association
bisnis kurir lainnya, kurir sepeda memiliki
uang untuk beli part sepeda dan servis
(IBMA). IBMA sendiri sudah memiliki
banyak manfaat. Selain lebih ekonomis
sepeda,” sambung Ardhi. Sekarang, Ardhi
banyak anggota kurir sepeda di kota-
dibandingkan
pengantaran
dan Fixed Courier Jogja bercita-cita untuk
kota besar seperti Jakarta, Bandung,
lainnya,
menghasilkan
membuat bisnis ini sustain. “Aku ingin
Bogor, Semarang, Surabaya, Bali, Aceh,
polusi dibandingkan kendaraan bermotor
punya aplikasi dan base yang tetap, dan
Jambi, Medan, Banjarmasin, dan kota-
lainnya. Tak hanya itu, mendukung dan
juga membawa nama Yogyakarta, ” tandas
kota
Ardhi
menggunakan kurir sepeda juga bisa
Ardhi.
mendapatkan insight dan jawaban atas
membantu pemberdayaan pesepeda lokal
pertanyaan-pertanyaannya
bisa
di Kota Yogyakarta. Banyaknya manfaat
melanjutkan Fixed Courier Jogja, “Gimana
yang bisa diambil dari bisnis ini membuat
caranya agar selama pandemi ini, kurir,
Ardhi dan teman-teman pesepeda makin
pengirim, maupun penerima barang bisa
semangat untuk terus mengembangkan
merasa aman,” ucap Ardhi. Fixed Courier
bisnis ini.Kalau waktu bisa ditarik kembali,
Jogja juga ingin membantu UKM di Kota
keinginan Ardhi untuk menjalankan bisnis
Yogyakarta supaya usahanya bisa tetap
kurir sepeda ini berawal dari hobi dan
25
lainnya.
Melalui
IBMA,
untuk
sepeda
bisnis tidak
SASTRA Sangkala Biru Kontributor: Ayu Diana A Terlalu lama, pikirku Terlalu lama Sangkala menunggu, Memberiku ruang untuk mengulang skenario bisu, Menyanyikan senandika bernama Biru Mungkin Dura telah menyampaikan kabar gembira, Pada si Biru yang juga menunggu untuk kembali Katanya, Biru sudah baik-baik saja Katanya lagi, Biru telah bertemu tempat kembali “Mudahkan?” tanyaku pada Dura Seperti Biru, aku juga ingin baik-baik saja Dura dan Semesta memang begitu baik pada si Biru kesayangan Sedangkan aku, hanya dibuatkan sangkar indah nan besar Yang hanya menjadi tempat bertemunya getir dan gusar, Tempat tertawa setelah melayangkan surat yang ditikam hujan Kukatakan pada Sangkala, “Aku hanya ingin baik-baik saja.” “Begitu peliknya hingga merasa iri pada Biru?” tanyanya. Mungkin aku hanya begitu gamang, Karena takdir tidak lain hanyalah lorong-lorong remang Tapi sepertinya Tuhan sedang punya banyak waktu, memberiku jalan panjang untuk mengitarinya bersamaku Kukatakan lagi, “Semoga aku akan baik-baik saja.”
26
SOSOK
Eross Candra: Pandemi Jadi Latihan Pensiun Setelah 24 Tahun Berkarya
Oleh: Fathiah
27
“Yuk mulai, sambil santai aja,” sapa Eross Candra sembari memulai obrolan dengan
Selama lahan yang ditawarkan menantang
Leaders melalui Zoom Rabu pagi (02/09/2010). Hari itu ia tampak santai dengan
untuk aku, pasti aku terima.
mengenakan kaos hitam. Sesekali anaknya, El Pitu, ikut masuk ke dalam frame. “Baru aja setting game buat Pitu,” ujarnya sambil tertawa kecil. Sebagai musisi yang rutin perform
Dari
ke luar kota, perubahan ritme aktivitas di masa pandemi ini tidak terelakkan bagi Eross. Ia
Indonesia,
bahkan belum menemui rekan band-nya selama lima bulan terakhir.
oleh Fender untuk berkolaborasi
K
dan
sekian
banyak Mas
dibuatkan
Eross
gitar
di
dipilih
signature,
belajarnya lebih banyak mengandalkan
Fender
selama masa pandemi tidak
imajinasi
saja tanggung jawab yang harus
menghentikan Eross untuk tetap
anak di masa pandemi lebih menakutkan
diemban brand ambassador?
dibandingkan mengelola sisi musikalitas.
Jauh sebelum dikontrak Fender melalui
ondisi
serba
terbatas
berkarya. Dari tangan dinginnya telah lahir
dan
internet.
Membesarkan
Squier
gitaris
Telecaster.
Apa
Citra Intirama, Fender telah menjadi gitar
banyak karya yang memberikan dampak sosial bagi para pendengarnya. “Dari dulu
Sampai
karya
pilihanku. Bahkan sebelum bermain gitar,
sampai sekarang, goal aku, semua karya
seseorang dapat bebas digunakan
aku sudah mendengarkan lagu-lagu yang
yang aku bikin semoga bisa membuat
orang
dimainkan dengan Fender. Idolaku, seperti
harimu lebih baik. Apapun masalahmu,
benefit tertentu?
Stevie Ray Vaughan dan Richie Sambora
ketika apa yang aku bikin bisa membuatmu
Dari awal Sheila on 7 perform dan belum
menggunakan gitar Fender. Sound Fender
sedikit lebih ringan, itu sudah cukup,”
punya lagu sendiri, kami sudah aware
sudah ada di kepala aku sebelum bermain
ucapnya.
dengan ini jauh sebelum ada aturannya
gitar. Tanpa harus di-endorse pun aku
(performing rights). Ketika membawakan
sudah pakai Fender. Kalau di-endorse
bagi karya-karya Eross sejak 1996. Di
lagu
mendapatkan
produk yang tidak berkaitan dengan
luar So7, ia juga sering terlibat project
sambutan hangat, terpikir, ini karena
musik, itu perlu ekstra hati-hati. Jangan
dengan sesama musisi, seperti The Finest
band-nya atau lagunya memang sudah
sampai lupa bahwa sedang terikat kontrak.
Tree, Six Strings, Jagostu, serta menulis
familier. Dengan pemikiran tersebut, kami
lagu untuk musisi lain dan OST film Gie.
termotivasi untuk membuat lagu sendiri.
Perjuangan berat di awal karir
Deretan
diperoleh
Kalau karya itu dibawakan pada acara sosial
Mas
Eross, selain dari ketekunan dan talenta
seperti lagu Bendera, silahkan saja. Karena
kesuksesan
dalam musikalitas, juga didukung oleh jiwa
kepentingannya
Pelajaran apa yang bisa diambil?
leader serta skill manajemen yang baik.
emosi
Sheila on 7 telah menjadi rumah
penghargaan
yang
sebatas
lain
orang
mana
untuk
lain
dan
untuk
mendapatkan
mengumpulkan
Eross
berhasil di
membawa
kemudian
hari.
Lain
Kalau di usia 18 tahun aku punya pemikiran
halnya kalau lagu itu ditampilkan untuk
seperti sekarang di umur 41 tahun, aku
Bagaimana Mas Eross menghadapi
kepentingan komersil, ada campur tangan
tidak akan berani mengambil keputusan
perubahan di masa pandemi ini?
dan hak orang lain di situ. Aku ingin itu
itu. Waktu itu aku masih naif, nekat dan
Adaptasinya sedikit dipaksakan, karena
disadari oleh generasi di bawahku.
kebetulan alam mendukung.
dan
rasa
kebersamaan.
Pesanku
rutinitas ini sudah aku lakukan sejak umur berkolaborasi
pada
generasi
muda,
kalau
18 tahun. Tapi, main band dan menulis
Ketika
dengan
ada passion, explore total dan jangan
lagu itu berbeda. Menulis itu penuh ego,
seniman lain, apa motivasi yang
setengah-setengah. Tapi, harus realistis
benar-benar semau aku sendiri. Karena sisi
melandasi kolaborasi itu?
dan punya batas toleransi. Permasalahan
bersosialnya hilang, energiku difokuskan
Seniman itu dalam berkarya mengalir
sekarang lebih kompleks dengan risiko
ke ego membuat karya. Family time
begitu saja. Aku pernah buat soundtrack
yang semakin tinggi. Jalan yang kutempuh
juga jadi lebih banyak. Ini seperti latihan
untuk film Gie. Rasanya seperti diberikan
dulu berbeda dengan yang kalian tempuh
pensiun.
Lego dengan warna-warna baru yang tidak
hari ini.
Di sisi lain, membesarkan anak jadi serba
pernah aku mainkan. Bahan awalnya saja
terbatas. Anakku homeschooling, jadi
sudah berbeda, jadi menarik untuk dicoba.
28
Tidak hanya dari segi musikalitas, Eross telah memberikan dampak sosial yang luas terhadap masyarakat Indonesia dan orang-orang terdekatnya lewat karyakarya yang dilahirkannya. Oleh karena itu, beradaptasi dengan situasi ini setelah berkarya selama 24 tahun tentu menjadi sebuah tantangan bagi Eross. Dari sekian banyak pencapaian yang telah diraih, saat ini keinginan terbesarnya adalah bisa segera menghibur SheilaGank. “Kalau ditanya cita-citaku apa, aku pengen manggung lagi. Kalau ternyata susah, itu tidak akan menghentikan labelku sebagai musisi
yang
berkarya.
Entah
secara
online, menghasilkan atau tidak, kalau ada kesempatan aku akan tetap bermain musik dan perform. Realistis, kangen aja,� ujarnya sambal tertawa. Sampai saat Bagaimana dengan generasi muda
tertentu. Tidak semua musik di satu genre
ini Sheila on 7 belum bisa beraktivitas
yang ingin berkarya di bidang
harus diikuti dan disukai. Itu yang disebut
hingga
musik, namun tetap ingin mengejar
attitude dalam musik. Kalau pada saat itu
Sembari menunggu, Eross menyarankan
gelar akademik?
anak seusiaku nyanyi lagu anak-anak, aku
SheilaGank untuk mengobati kerinduan
Kalau berbicara generasiku tahun 90-
sudah nyanyi Semut Hitam God Bless.
melalui kanal Youtube Sheila on 7.
an, itu tidak mungkin. Dulu, semuanya
Sekarang ketika aku menjadi orang tua,
butuh kehadiran fisik. Mulai dari proses
ternyata hal tersebut tidak bisa dipaksakan.
rekaman hingga promo saja harus ke
Minat anakku terhadap musik tidak seperti
Jakarta dan melalui label. Era sekarang
aku saat seusia dia. Itu sedikit membuatku
lebih
frustasi. Tapi kalau bukan karena keluarga,
memungkinkan
dengan
adanya
media sosial. Media sosial bisa menjadi
aku mungkin tidak sejauh ini bermusik.
shortcut sehingga bisa jauh lebih efisien dan mempersingkat waktu. Waktu lainnya
Selain bermusik, punya hobi lain
bisa untuk studi kuliah. Kondisinya sudah
Mas?
berbeda.
Waktu kecil aku suka banget sama robot Jepang, Voltes. Ternyata memori itu masih
Siapa
sosok
terpenting
dalam
terbawa sampai sekarang di usia 41 tahun.
perjalanan karir Mas Eross?
Ada waktu di mana aku jenuh main musik,
Ibuku, karena dia orang pertama yang
aku sejenak main robot. Sekedar bongkar
mengenalkan aku ke musik. Ibuku seorang
pasang,
seniman (penyanyi) dan di rumah ada
buat kesehatan jiwaku. Ada kebutuhan
studio musik. Sejak kelas satu SD, aku
psikologis yang terpenuhi di situ. Ketika
bahkan bisa menentukan musik mana
sudah main, recharged dan berasa muda
yang menjadi favoritku dalam genre
lagi.
29
simpel,
tapi
sangat
penting
ada
kejelasan
lebih
lanjut.
Self-Improvement during Coronavirus Outbreak
POINT OF VIEW
Contributor: Fikri Ramadhan Pratama On March 2nd 2020, the president of Indonesia Joko Widodo announced the
of social being, ‘work from home’ seems
have time to execute it because you save
like a long term grounding.
time commuting from your office or class.
first case of Coronavirus (COVID-19) in
We all know that this pandemic is an
Taken together this pandemic brings a
Indonesia. Allegedly the first victim was a
unpleasant thing, a crisis perhaps. But if
lot of complex issues with it, but we humans
31 years old female and her mother from
you think about it thoroughly, this also is an
have been known for our cleverness when
Depok, West Java, that in earlier month
opportunity for self-reflection, reviewing
pushed to a corner. I know it is hard for
had made contact with a Japanese at a
our lifestyle, habits, and routines. One
everyone given the situation. But, I believe
dance club on February 14th 2020. On
example, this pandemic is forcing us to
if we learn to see the positive side, we can
March 31st 2020, Indonesian government
break our old routine and habits. A study
fix these issues. Oh, and one more thing,
released a regulation regarding the spread
from Klöckner & Matthies (2004) stated
this virus is finally able to bring us together
of coronavirus (PP No.21 2020). Anies
that when a person experiences strong
to fight one common enemy and that’s a
Baswedan, DKI Jakarta Governor, was
changes in their lives in some ways their
good thing. Remember. Stay positive!
the first local government that executed
habits are getting weaker. So why don’t
the regulation followed by other local
we take this momentum to change our
References:
authorities. But, by April 9th 2020 the
bad habits in life? A chain smoker, gossip
Klöckner, C. A., & Matthies, E. (2004).
coronavirus
like
enthusiast, or a person who eats too much
How habits interfere with norm-directed
wildfire through 34 provinces and kept
sweets can start changing their habits in
behaviour: A normative decision-making
spreading until recently.
this momentum.
model for travel mode choice. Journal
In
less
had
Another thing we can learn from the
infected
‘work from home’ phase is how to seek
319–327.
caused by various transmissions. The
solitude for inspiration. A study of a group
jenvp.2004.08.004
situation was changing rapidly, people
of psychologists at SUNY Buffalo, cited
Ingraham,
were scared which created panic buying
from an article written by Christopher
seek solitude are more creative, study
and stockpiling, hence, leading to other
Ingraham on The Washington Post also
finds“ www.whasingtonpost.com,https://
problems. A person from South Jakarta
supported that not all forms of social
www.washingtonpost.com/news/wonk/
even reported going out shopping with
withdrawal are harmful. In fact, there is a
wp/2017/11/22/people-who-seek-
a full set of hazmat, including gloves and
link between a particular social withdrawal
solitude-are-more-creative-study-finds/.
goggles and other protective wear.
and beneficial outcome such as creativity.
cited on 12-08-2020 20:08 WIB
After the panic phase has passed,
Opportunity lingers more if we are in a
Peraturan
people are now suggested to stay at home
creative state of mind. I’m talking about
Pembatasan Sosial Berskala Besar dalam
and do the daily activities at home such
your ideas that you just cannot execute
Rangka Percepatan Penanganan Corona
as online class, work from home, online
because of your workload and creative
Virus Disease 2019 (COVID-19). LN.2020/
graduation party, online seminar, etc. Itself
blockage. This pandemic also brings time
NO.91, TLN NO.6487, JDIH.SETNEG.
alone brings new problems, many of us
on our lap, now isn’t that a cherry on top of
GO.ID : 5 HLM.
are too used to grouping up, hanging out,
your well-baked ideas? You have more time
socializing. Also, supported by our nature
to think in a better creative mind and also
were
3
spread
of
Indonesians
than
already
months, positively
347
of
Environmental
Psychology,
24(3),
https://doi.org/10.1016/j.
Chrispoher.
Pemerintah
“People
(PP)
who
tentang
30
KOLOM ALUMNI
Cita Rasa, Cerita, dan Pengalaman dari Sebatang Coklat Oleh: Ingga
31
MM belajar
dari
Leaders,
kali
Meika Hazim dan Wednes Aria Yuda pada
Meika
ini kita akan
tahun 2013. Istilah yang cukup umum
dan mengembangkan Cokelat nDalem.
m e n c o b a
dipakai dewasa ini adalah couplepreneur.
Konsep cokelat yang mereka tawarkan
pengalaman
salah
satu
Sebelum
membangun
Cokelat
dan
Yuda
mulai
membangun
adalah memberikan cita rasa, cerita, dan
alumni Magister Manajemen Universitas
nDalem, hal pertama yang mereka berdua
Gadjah Mada (MM UGM) yang sudah
lakukan adalah melakukan riset pasar.
Kecintaan Meika dan Yuda kepada
cukup berhasil sebagai pelaku usaha kecil
Yogyakarta merupakan Kota Budaya dan
cokelat adalah alasan sederhana mengapa
menengah (UKM) sehingga bisa menjadi
Kota Pariwisata kedua paling terkenal di
mereka ingin menjadikan cokelat sebagai
role model serta inspirasi bagi kita semua.
Indonesia setelah Bali. Hal ini bisa dilihat
media
Ia adalah Meika Hazim, Founder dan
dari jumlah kunjungan wisatawan ke
Indonesia. Seiring berjalannya waktu,
nDalem
Yogyakarta yang terus meningkat setiap
alasan mereka membuat usaha ini juga
Indonesia, dengan usahanya yang sudah
tahunnya.
daerah
semakin berkembang. Mereka sadar bahwa
cukup terkenal di Yogyakarta, yaitu Cokelat
wisata tentunya mempunyai ciri khas atau
Indonesia mempunyai potensi yang sangat
nDalem.
buah tangan yang bisa dibawa pulang oleh
besar sebagai salah satu negara dengan
Sebagai alumni MM UGM Angkatan
para wisatawan. Dari fenomena inilah
penghasil cokelat ketiga terbesar di dunia.
40, kegiatan sehari-hari Meika di nDalem
Meika dan Yuda memutuskan untuk
Namun, prestasi tersebut mempunyai
Indonesia adalah mengelola usaha bersama
melakukan riset secara mendalam yang
kenyataan pahit bahwa cokelat yang
suaminya, Wednes Yuda. Selain itu, Meika
kemudian melahirkan Cokelat nDalem.
dihasilkan oleh negara ini belum begitu
Chocolate
Executive
Officer
juga mengajar sebagai dosen praktisi untuk
Yogyakarta
sebagai
Di tahun 2013, Meika dan Yuda bahwa
menceritakan
budaya
baik karena proses pasca-panen yang
menyadari
Psikologi dan Ilmu Budaya di Universitas
Yogyakarta
Islam Indonesia. Selain itu, Meika juga
dan
berperan sebagai fasilitator Womenwill
baik untuk memulai Cokelat nDalem.
Budaya Jawa menjadi inspirasi Meika
dari Google untuk memberikan pelatihan
Berbekal ilmu yang didapat selama kuliah,
dan Yuda untuk membangun cokelat
sedang melihat
cokelat
untuk
mata kuliah Kewirausahaan di Fakultas
mereka
pasar
pengalaman melalui sebatang cokelat.
di
belum dilakukan oleh petani, yang mana
hangat-hangatnya
masalah ini akan berujung pada harga biji
peluang
yang
kakao sendiri.
kepada usaha mikro kecil menengah (UMKM) Indonesia yang dikelola oleh perempuan. Menjadi trainer dari Program We Learn dari UN Women pun turut dilakoninya untuk memberikan pelatihan dan pendampingan usaha kepada UMKM di Indonesia yang dikelola perempuan. Saat ini ia terlibat project menjadi trainer untuk WhatsApp dengan program Go Digital dan Scale Up with WhatsApp yang bertujuan agar UMKM di Indonesia dapat memaksimalkan
Business
dalam usahanya. Awal mula cerita tentang Cokelat nDalem sebenarnya sederhana. Berawal dari pasangan muda yang baru saja menikah dan ingin mempunyai usaha untuk
pendapatan
keluarga
barunya,
Cokelat nDalem dibangun oleh pasangan
32
dengan brand yang erat dengan budaya
ada pula kreasi Cokelat Liniarasa Buah
social impact chocolate, packaging brand
ini. Dari situ lahirlah Sembilan rasa
Yogurt dengan rasa buah-buahan.
ini juga menceritakan tentang kehidupan
pertama Cokelat nDalem, yaitu Linirasa
Seiring berjalannya waktu, Meika dan
Klasik: Extra Dark, Dark, dan Less Sugar
Yuda
Dark yang diilustrasikan dengan batik
cokelat dengan brand kedua mereka,
sendiri
pernikahan ala Jawa, varian Linirasa
yaitu Boenbeans. Boenbeans membawa
Yuda bagi adalah adaptif, tidak mudah
Pedas yang dihiasi oleh ilustrasi wayang
pasangan ini ke ranah yang lebih luas
menyerah, terus berjuang dan belajar, dan
dengan sentuhan komik, serta varian
tentang
Perjalanan
sabar. “Kami berdua (Meika dan Yuda)
Linirasa Rempahnesia yang dihiasi oleh
Boenbeans dimulai dari sebuah forum yang
merasakan di proses kami sendiri, bahwa
ilustrasi prajurit Kraton. Mereka percaya
diadakan oleh Dinas Kehutanan Daerah
menjadi seorang leader itu juga sebuah
bahwa setiap packaging tak hanya sekadar
Istimewa Yogyakarta (DIY). Meika dan
perjalanan, dan perjalanan ini seperti
pembungkus cokelat, tetapi juga harus
Yuda diundang sebagai pembicara untuk
tanaman yang butuh menguatkan akarnya
bercerita tentang rupa budaya yang ada di
bercerita tentang cokelat di hadapan para
ke dalam tanah, yang nantinya akan
Yogyakarta. Cokelat nDalem mengambil
petani kakao yang ada di DIY.
tumbuh menjulang ke atas dengan porsi
positioning yang jelas, yaitu cokelat yang bercerita budaya Indonesia.
mulai
mengembangkan
dunia
cokelat.
potensi
petani cokelat.
Mimpi Meika dan Yuda pun terwujud di tahun 2015 dengan membuat cokelat
Dari yang Cokelat nDalem alami dan
yang
dapat
Meika
dan
yang proporsional.� Bisnis
itu
Oleh
manifestasi
Saat ini brand Cokelat nDalem sudah
yang bermula dari biji, sampai ke bentuk
dari
memiliki varian rasa lebih banyak. Ada
cokelat bar atau kerennya disebut dengan
perkembangan bisnis yang kita jalani juga
tambahan Linirasa Kopinesia, yaitu cokelat
bean to bar chocolate. Di awal proses awal
harus dibarengi dengan pengembangan
dengan infuse biji kopi dari 6 daerah
pembuatan, Meika dan Yuda dibantu oleh
diri dan kemampuan kita. “Gunakanlah
penghasil kopi Indonesia, Cokelat Linirasa
program PUM Netherland Experts, mereka
waktu yang mungkin sedikit luang di masa
Wedangan dengan rasa wedang bajigur,
juga bekerja sama dengan kelompok tani
pandemi ini untuk kita mengembangkan
wedang ronde, dan wedang uwuh, dan juga
Sidodadi yang beranggotakan 50 petani
diri dan kemampuan untuk dapat melesat
ada Cokelat Linirasa Patehan, yakni cokelat
kakao yang diketuai oleh Pak Edy. Posisi
lebih jauh lagi seperti prinsip ketapel.�
dengan rasa green tea. Tak ketinggalan,
Boonbeans ditempatkan di pasar sebagai
33
pemiliknya.
adalah
karena
itu,
GAMES
LEADERS CROSSWORD!
34
HINTS! Mendatar
Menurun
1
Produsen mobil terkenal asal Inggris
1
4
Sesuatu yang tidak dapat dihilangkan dalam
2 Manpower
keuangan (Inggris)
3 Penjual
6
Yes, We are
5
Pusat industri batik di Jawa Tengah
8
Pertemuan, Insentif, Konvensi, dan Pameran
6
Leadership Enhancement and
9
Analysis of Variance
Acceleration Program
10
Skandal Akuntansi dan Keuaangan terpopuler
7
Sum of Square, error
12
(A*/S0)ΔS – (L*/S0)ΔS – MS1(RR)
8
Jabatan tertentu
13
Himpunan Mahasiswa
11
non disclosure agreement
15
Lihat halaman 5
13
Kekayaan finansial
16
Laba setelah pajak
14
Sistem Informasi Akuntansi
17
Buah pemikiran
18 Hak
21
Distribusi yang menunjukkan hasil sukses
19
Aset paling lancar
atau gagal
20
Wd rd (1-T) + Wp rp + Ws rs
24
Diagram serupa gedung
22
Jenis Pasar
25
Lembaga akreditasi
23
The invisible hand
27
Tes masuk MM UGM
26
Penyedia bahan baku
30
Salah satu metode analisis
27
Materi Leap
31
Lihat halaman 34
28
NI/Common shares outstanding
32 Kredibilitas
29
Part of Marketing
33
A great way to fly
32 Keseimbangan
34
Standar moral (Inggris)
37
Misi MM UGM
35 Kanban
39
Yield to Maturity
36
PT Adhi Karya Tbk
40
Komponen 20 menurun
37
Internal rate of return
41
Paham ekonomi (Inggris)
38
Tata letak
45
Dosen Leadership Organizational
42
PT Tigaraksa Satria Tbk
Behavior
43
Matkul Pra MBA
47
Tujuan utama, cita cita (Inggris)
44
Tempat nugas di kampus
51
n! / r! (n-r)!
46
FIFO LIFO
52
Kecerdasan buatan
48
Surat Izin tempat usaha
53
The airline of Indonesia
49
Hierarchy of needs
50
PT Total Bangun Persada Tbk
52
English ; First-Price, Sealed-Bid;
Second-Price, Sealed-Bid; Dutch
53
Geometric mean
54
Capital Asset Pricing Model
Kirimkan jawabanmu ke: leaders.mmsaugm@gmail.com 3 Pengirim pertama yang menjawab semua pertanyaan dengan benar, akan mendapatkan hadiah menarik.
35
Return on Inversment
Leaders Magazine
Sekertariat MMSA Gd. MM UGM Lt. 3, Jl. Teknika Utara, Yogyakarta, Indonesia 55281 Supported by: