Jobat 5 mei 2012

Zaterdag 5 en zondag 6 mei 2012

Weekblad over en voor werk, met de beste jobaanbiedingen

FREDERIK ANSEEL ‘Niet alles aan Amerika is fake’ Blz. 3

www.jobat.be

OPINIE ‘Rugzak weegt te zwaar’ Blz. 10

GUY STANDING Behoort u al tot het precariaat?

Blz. 12

BBEE OBBAATT..A JJO N AN SSIITTEE VVAAAARR HEETT JJ H

+DOSSIER OVERHEID De werven van de staatssecretaris l Het succesdieet van de FOD Sociale Zekerheid l Interims? ‘Wij zien niet in waarom’ l

+

7.174 jobs op jobat.be

‘Lonen van een miljoen?

Daar geloof ik niet in’ Hendrik Bogaert

Jobs bij de Overheid vanaf blz. 14

EDITO

RETOUR Het minimumloon moet 10 procent hoger. Met die boodschap lieten de verzamelde socialistische kopstukken van vakbond en politiek op 1 mei de zon schijnen.

Populistisch, maar verstaanbaar, vooral voor diegenen die aan het minimumtarief werken.

Een verhoging van hun loon, van 1.472 euro naar 1.620 euro bruto per maand, voorkomt volgens het ABVV de verdere toename van de working poor in ons land. Is dat zo? Wie het berekent, merkt dat er van de ruwweg 150 euro bruto ‘opslag’ ongeveer 50 euro netto overblijft. Een gehuwde/samenwonende zonder kinderen verdient dan 1.233 euro in plaats van 1.181 euro netto per maand; een gehuwde met een kind ten laste, of een alleenstaande, 1.266 euro in plaats van 1.214 euro.

Iedereen weet wat huisvesting, mobiliteit Het enige ticket en telecommunicatie kosten en beseft dat naar een grotere ook met die lonen exmiddenklasse zijn tra’s ver te zoeken zijn.

Veel belangrijker dan werknemers voor hoe hoog onze minimumlonen zijn, is dan wie jobverlies ook: wat is hun koopgeen retourtje kracht?

Als het zo is dat de Belarmoede is gische minimumlonen, die al tot de hoogste in Europa behoren, niet of amper volstaan om te voorzien in de hierboven opgesomde ‘basisbehoeften’ kunnen we enkel vaststellen dat er daar iets fout zit.

Toch maar hogere minimumlonen dan, zoals de Europese Commissie in haar jobplan aanbeveelt? De vraag is of dat advies ook de Belgische lonen voor ogen heeft, en niet eerder de Bulgaarse die niet boven de 200 euro per maand uitkomen.

Hogere minimumlonen zijn immers een tweesnijdend zwaard. Ze stimuleren de consumptie, en de economie, maar kunnen ook een rem zijn op jobcreatie, zeker in moeilijke tijden.

Bovendien wil een werkgever die meer betaalt, daar iets voor krijgen wat hij elders niet vindt. Klassieke lageloonarbeid heeft wat dat betreft niet de beste troeven, getuige de vele verhuizen naar lagelonenlanden. En is er al niet de index, die arbeid elk jaar een stukje duurder maakt zonder de koopkracht wezenlijk te verhogen?

De eis voor een hoger minimumloon via hogere brutolonen klinkt goed, maar is niet structureel. Het enige ticket naar een grotere middenklasse zijn duurzame (beter betaalde) jobs met duidelijke meerwaarde, uitgeoefend door goed opgeleide, flexibele werknemers voor wie jobverlies geen retourtje armoede is. In combinatie met lagere lasten op loon, wint iedereen daarbij.

Van de politiek vraagt dat visie, durf en investeringen over de grenzen van de legislatuur, van de vakbonden begrip voor een flexibele arbeidsmarkt en van werkgevers en werknemers een productieve invulling van het ‘loon naar werken’-principe.

WIM VERDOODT HOOFDREDACTEUR JOBAT REDACTIE@JOBAT.BE

‘We moeten kandidaten aantrekken die opgeleid zijn en een diploma hebben.

Momenteel trekken we vooral mensen aan die in een ander land afgewezen werden’ Minister van Werk Monica De Coninck ijverde deze week voor meer economische migratie. Onze politiek ter zake moet dan wel heel wat duidelijker worden, vindt de minister.

ARBEIDSVRAAG

Ik ben in ziekteverlof en mijn dochter doet haar communie. Heb ik nog recht op deze extra dag klein verlet?

Wanneer je zoon of dochter haar plechtige communie doet of deelneemt aan het feest van de vrijzinnige jeugd, heb je recht op één dag ‘klein verlet’. Dit geldt niet voor de eerste communie of het lentefeest.

Een dag klein verlet houdt concreet in dat je van het werk afwezig mag blijven zonder loonverlies. Uiteraard moet je een aantal voorwaarden naleven. Zo moet jouw werkgever vooraf verwittigd worden en moet je de dag afwezigheid gebruiken waarvoor hij bestemd is.

Jouw werkgever kan je deze dag klein verlet niet weigeren, maar hij kan natuurlijk wel een bewijs vragen.

Ben je ziek, dan is je arbeidsovereenkomst geschorst.

Op dat ogenblik kan je moeilijk aanvoeren dat je omwille van je job de plechtigheid niet kan bijwonen, bijgevolg zal je in dat geval geen recht hebben op klein verlet. Je kan deze dag niet ‘opsparen’ om deze dan op een andere dag ergens in de verre toekomst op te nemen.

open is en er gewerkt wordt van maandag tot vrijdag, jij ook werkt van maandag tot vrijdag en de plechtigheid valt op een zondag, je de voorafgaande vrijdag of de volgende maandag recht hebt op een dag klein verlet.

Stel dat je een volledige week voor de communie of het feest ziek bent, en je in principe de maandag erop moest terugkeren, dan kan je alsnog deze dag van klein verlet opnemen op maandag.

Geen plicht

Ook deeltijdse werknemers vallen mogelijk uit de boot.

Een werknemer die in ons voorbeeld enkel werkt van dinsdag tot donderdag, zal geen recht hebben op klein verlet.

Natuurlijk kan er in jouw onderneming of activiteitensector een gunstiger regime bestaan dan de hier besproken wettelijke regeling. Kijk dit steeds na bij jouw Zondag werkgever!

Tot slot is het opnemen van klein verlet een recht maar De dag klein verlet moet dus in principe opgenomen geen plicht. Wil je toch gaan werken, dan kan dit. worden op de dag van de plechtigheid. Valt dit evenwel samen met een zondag, een feestdag of een gewone inactiviteitsdag, dan wordt de mogelijkheid geboden de dag klein verlet op te nemen op de gewone activiteitsIRIS TOLPE, MANAGER LEGAL DEPARTMENT, dag die onmiddellijk aan de gebeurtenis voorafgaat of INFORMATION KNOWHOW BIJ SECUREX er op volgt.

JOBAT.BE/RECHTEN­PLICHTEN Dit betekent concreet dat wanneer je onderneming

02 03

I am Superman

V Anseel en Denys Frederik Anseel en Jan Denys bekijken de arbeidsmarkt beurtelings door een kritische bril

‘De Amerikaanse service with a smile wordt vaak afgedaan als oppervlakkig. Maar het is niet allemaal fake’

orige week ging de jaarlijkse hoogmis voor organisatiepsychologie door in San Diego.

Vierduizend onderzoekers sloten zich drie dagen op in een mastodont van een hotel om te luisteren naar elkaars onderzoek. Dit alles in het besef dat vijfhonderd meter verder de Pacific Ocean zich voor ons uitstrekte onder een stralende en verleidelijke zon. En ik was erbij. Vooral binnen, en ok, af en toe ook buiten.

Tijdens elk congres in de VS onderga ik dezelfde cultuurshock. Die heeft weinig met het onderzoek te maken, maar wel met de manier waarop Amerikanen hun werk opvatten. De opgewektheid, drive en can do-mentaliteit hebben voor ons, Europeanen, een bijna komisch effect. Het contrast is zo verbijsterend dat ik dit jaar bij terugkeer bijna besloot rechtsomkeer te maken.

In San Diego werden we op weg naar de luchthaven geëntertaind door een enthousiaste buschauffeur die elke passagier persoonlijk informeerde over de juiste terminal en gate (twee keer!) waar we ons konden verfrissen en welke broodjeszaak te vermijden.

Dit alles vergezeld van een aanstekelijke schaterlach en een ons geruststel-

lend ‘We will meet again, my friend’. Hij stapte zelfs uit om ons de straat over te helpen, vrolijk de hand opstekend naar toeterende taxi-chauffeurs (‘ I am Superman!’).

‘Smile schools’ Nee, sceptische lezer, er werd niet op een fooi gejaagd, de man had er gewoon plezier in. Twintig uur later landden we op Belgische grondgebied en willen we onze auto oppikken. Aan het loket worden we door een onheilspellend gegrom begroet. We presenteren de grom ons bewijsje. ‘Het roze formulier’, mompelt de grom. Niet begrijpend kijken we elkaar aan. We werden nooit over een roze formulier ingelicht. We maken de man, betalingsbewijs in aanslag, duidelijk dat we dertig uur reisden en smeken uitgeput of we toch maar alsjeblief onze eigen wagen konden terugkrijgen. ‘Reglement’, gromde hij. Een lange stilte volgde, langs beide kanten van het loket. If looks could kill.

Wat een contrast met Amerikaanse service with a smile. Die wordt vaak afgedaan als een oppervlakkige, bijna valse vriendelijkheid. We spreken over een Mickey Mouse-cultuur. En ja, som-

mige ketens in de VS zenden hun medewerkers naar smile schools. Maar het is niet allemaal fake.

Onderzoek toont aan dat er een cultuurverschil is. Amerikaanse werknemers vinden het belangrijk om positieve emoties te delen met hun klanten.

Positieve emotionele connecties leiden tot klantenbinding. Authenticiteit is natuurlijk belangrijk. Een echt gemeende glimlach, de zogenaamde Duchenne-glimlach, geeft extra positieve effecten bij klanten.

Dus, Belgische bedrijven, zorg alsjeblieft voor een positief klimaat en autonomie zodat medewerkers oprechte tevredenheid uitstralen bij hun klantencontacten. Elke procent stijging in werknemerstevredenheid leidt tot een 1,5 procent stijging in klantentevredenheid, dat heb ik dit jaar wél op congres geleerd.

Frederik Anseel is professor organisatiepsychologie Universiteit Gent en hoofd onderzoeksgroep VIGOR.

CARTOON

OVERHEID HENDRIK BO GAE RT

04 05

‘Lonen van

een miljoen?

Daar geloof ik niet in’ Een gebrek aan dadendrang kan je Hendrik Bogaert niet verwijten. Als staatssecretaris voor Ambtenarenzaken en Modernisering van de Openbare diensten zet hij werf na werf neer: vrouwenquota, evaluaties, lonen, uitzendarbeid ... Nu werkt hij aan een loopbaanbeleid met fast tracks. Bogaert wil vooruit, maar tegen een faire prijs. ‘Ik vind niet dat de overheid als werkgever marktconform moet zijn.’

Tekst: Maud Oeyen / Foto’s: Bart Dewaele

O

p het bureau van de staatssecretaris staat een beeldje: de Randstad Award die de federale overheidsdiensten (FOD’s) dit jaar in de wacht sleepten als aantrekkelijkste werkgever in de publieke sector. De cijfers liegen er niet om. Vorig jaar solliciteerden zo’n 100.000 mensen voor één van de 4.000 jobs bij de federale ambtenarij. Dat de overheid jobzekerheid biedt, speelt daar - al wil ze dat zelf niet altijd even hard gezegd hebben - zeker in mee.

‘Maar de overheid draagt ook sterke waarden uit. Het is een mooie gedachte om je carrière te wijden aan de vooruitgang van de samenleving. Daar haal je een voldoening uit die de meeste andere werkgevers niet kunnen bieden.

Daarnaast krijgen onze medewerkers de mogelijkheid om arbeid en gezin op een evenwichtige manier te combineren.

Ook de verloning is ondertussen competitief, zowel tijdens de loopbaan als wat het pensioen betreft. We bieden dus een heel mooi pakket aan.

Voor wat, hoort wat, natuurlijk. Ik wil een lenige organisatie met sterke waarden, waarin gelijke kansen en meritocratie centraal staan. Wie de organisatie echt vooruit helpt, initiatief neemt, collega’s meetrekt, die verdient het om aangemoedigd te worden. Om die meritocratie meer tot uiting te laten komen, is een verbeterde evaluatieprocedure nodig.

Daar ben ik heel snel mee begonnen. Evaluaties van het overheidspersoneel zullen voortaan jaarlijks plaatsvinden.’

Maken de vaste benoeming en verloning het niet moeilijk om goede prestaties te belonen?

‘Het klopt dat de vaste benoeming in de tekstboeken voor personeelsbeleid doorgaans niet aangestipt staat als dé grote motivator. Maar je werkt nu eenmaal binnen een bepaalde context, en binnen die context kan je het ook niet maken dat iemand in heel zijn leven nooit één keer geëvalueerd werd. Die evaluatie moet een warm moment zijn, een moment van aanmoediging. De procedure mag niet zijn wat ze nu is: de beoordeling is gunstig of ongunstig en als ze twee keer ongunstig is, lig je buiten. Op die manier leg je onnodig veel stress op die evaluatie.

De evaluatie hoeft ook niet gepaard te gaan met een bonus.

Een systeem met bonussen zit doorgaans heel gesofisticeerd in elkaar en kan alleen nuttig zijn in een heel gebalanceerde situatie van personeelsbeleid. Dat hebben we hier momenteel nog niet. Men moet zich door een evaluatie in de eerste plaats verstevigd en gemotiveerd voelen. Als werknemers af en toe horen van hun chef wat ze goed doen en wat er beter kan, dan krijgen ze ook goesting om het beter te doen. Ik vind het belangrijk dat de dingen ge-

zegd worden zoals ze zijn.’

De procedure moet wel sterk vereenvoudigd worden.

Daar zijn we momenteel druk mee bezig. De administratieve last moet omlaag en het evaluatiemoment moet veel minder werklast teweeg brengen voor de chef die moet evalueren.’

U bent voorstander van quota voor vrouwen, maar tegelijkertijd wil u de mogelijkheid beperken om vier vijfde te werken. Zal dat vrouwen niet afschrikken? Zij maken het meest gebruik van die regeling.

‘Gelijkheid van kansen staat voor mij centraal. Veel vrouwen nemen deel aan het examen bij Selor, en het slaagpercentage ligt even hoog als bij mannen. Toch raken zij blijkbaar niet zo gemakkelijk benoemd. Hoewel ik intuïtief geen voorstander ben van quota, zullen we er nu gedurende een overgangsperiode toch gebruik van maken (tegen eind 2013 moet een derde van de federale topambtenaren een vrouw zijn, red.). Toen ik vaststelde dat het glazen plafond wel degelijk bestaat, was het voor mij vanzelfsprekend dat we dat moeten doorbreken. Het is van maatschappelijk belang dat vrouwen bij de overheid op alle niveaus vertegenwoordigd zijn, ook omdat ze bondgenoten zijn voor de modernisering van de overheid.

Op zichzelf heb ik geen problemen met de vier vijfde week.

De vraag is: wat doe je met de financiële aanmoediging daarvoor? Sommige mensen kiezen ervoor om voltijds te werken, anderen kiezen voor vier vijfde. Op dit moment krijgen beide groepen hetzelfde pensioen. Dat lijkt me niet helemaal eerlijk. Daarom hebben we beslist om die vijfde dag - waarop niet wordt gewerkt - enkel gedurende vijf jaar mee te tellen voor het pensioen.

Ik ben voor een authentieke definitie van tijdskrediet: de flexibiliteit moet van twee kanten komen. Iedereen spreekt over onthaasting, maar de pendant is nooit helemaal ontwikkeld. Natuurlijk moet het mogelijk zijn om af en toe eens

‘Ik denk dat er nog veel kan gebeuren wat betreft het efficiënt inzetten van de overheidsmiddelen’

rust te nemen. Deze regering wil ervoor zorgen dat dat in de toekomst ook mogelijk zal blijven. Dat mensen de keuze kunnen maken om het bijvoorbeeld wat rustiger aan te doen omdat er kindjes zijn - of het nu de man of de vrouw is die thuisblijft. Anderzijds moet het ook mogelijk zijn om juist méér te werken, wanneer je daar zelf voor kiest. Het is niet ondenkbaar dat een jong koppel ervoor zou kiezen om gedurende een periode in hun leven wat meer te doen, zodat ze bijvoorbeeld hun huis sneller kunnen afbetalen.

Ik vind het heel belangrijk dat er aandacht is voor het gezinsleven van onze medewerkers, maar er moet ook aandacht zijn voor de wensen van onze klanten. Die twee moeten in evenwicht zijn. Net als in de privésector zijn er ook bij de overheid periodes waarin iedereen een tandje moet bijsteken. Soms is er wat meer werk, soms is er wat minder werk. Het is belangrijk voor onze dienstverlening dat onze medewerkers flexibel zijn.’

U wil federale ambtenaren de kans geven meer te werken en zo ook wat meer te verdienen. Welke vorm moet dat aannemen?

‘Ik zal natuurlijk niet pleiten voor meer overuren. Je moet die flexibiliteit zien in een globaal systeem. Binnenkort zullen 65-plussers bijvoorbeeld kunnen blijven werken als ze daar zelf voor kiezen. Dat is een belangrijk signaal: wie langer wil werken, kan dat doen. Dat is heel wat anders dan mensen verplichten om langer te werken. Ik vind het sociaal hard om tegen iemand van 65 te zeggen dat hij langer moet werken. Daar ben ik absoluut niet voor. Onze buurlanden doen dat trouwens wél.

Ook het mogelijk maken van interimarbeid past in dat globaal plan (zie kader, red.). Een complete convergentie tussen contractuelen en statutairen zal er niet komen, maar ik wil die statuten wel wat losser maken. Ik ben bezig met een nieuw loopbaanbeleid dat ervoor moet zorgen dat iedereen die binnenkomt in de organisatie, chef kan worden.

Wie nu op zijn 22ste binnenkomt, weet perfect waar hij op zijn 62ste zal staan, hoeveel hij ongeveer zal verdienen en welk werk hij ongeveer zal doen. Ik wil de interne mobiliteit stimuleren en fast tracks invoeren, zodat getalenteerde mensen die dat graag willen, snel omhoog kunnen gaan.’

40 procent van de federale ambtenaren is ouder dan 50. Zal de vergrijzing op termijn niet tot problemen leiden?

‘Veel mensen zien de vergrijzing als een opportuniteit om af te slanken zonder af te danken. Maar ik zie het ook als een probleem. Een ervaren medewerker die op pensioen >>

OVERHEID HENDRIK BO GAE RT

>> vertrekt, geeft een estafettestok door. Een jongere werknemer kan dan beginnen. Als er op een bepaald moment niet voldoende jongeren worden aangeworven - om budgettaire of andere redenen - dan valt die stok op de grond. Dat betekent dat je heel veel ervaring laat vallen. We moeten dus aan personeelsplanning en competentiemanagement doen, op lange termijn. Wat gebeurt er wanneer honderden mensen die weten hoe het moet, plots weg zijn?

Dat is een probleem dat we in het oog moeten houden.

Maar er is véél werk te doen, en daarom is focus zo belangrijk. Hier op het kabinet werken we met maximaal tien projecten tegelijk. Iedere keer dat er een project door de ministerraad gaat, nemen we er een ander bij. Het is niet mijn ambitie om één groot ambtenarenplan te maken. Ik wil concrete acties ondernemen die iets betekenen voor de mensen. Tot nu toe hebben we vier projecten afgewerkt. De quota voor vrouwelijke topambtenaren zijn een eerste belangrijke verwezenlijking. Daarnaast kunnen overheidsmanagers een eventueel overschot van hun budget voortaan herinvesteren in hun eigen departement. Ook dat is een cruciale stap. De kruispuntbank zal er voortaan voor zorgen dat mensen niet veertien keer dezelfde informatie moeten verstrekken aan de overheid, en - dat vergeet men vaak - dat de ambtenaren niet veertien keer dezelfde info moeten checken. Over de vier vijfde week hadden we het al.’

De overheid moet besparen, daarover is iedereen het eens. Toch bent u niet te vinden voor de aanwervingsstop waar enkele van uw collega’s voor hebben gepleit.

‘Daar ben ik inderdaad niet voor te vinden, omdat de noden erg verschillend zijn van departement tot departement. Op mijn eigen departement - personeel en organisatie - doe ik een absolute wervingsstop. Ik probeer het goede voorbeeld te geven. Sommige departementen kunnen hun personeelsbestand wel beperken, maar andere moeten juist investeren in personeel. Als je gevangenissen bijbouwt, mag je toch niet zo naïef zijn om te denken dat je geen extra cipiers nodig hebt? We zoeken ook heel veel informatici. Zij zullen er op termijn net voor zorgen dat de overheid dankzij de automatisering minder mensen nodig heeft.

De overheid moet een lenige, slanke organisatie worden. Ik denk dat er nog veel kan gebeuren wat betreft het efficiënt inzetten van de middelen. Het overheidsoptreden moet begrensd zijn, maar wat de overheid doet, moet ze wel

goed doen. Ik ben voorstander van een heel sterke sociale ‘Binnen de overheid verdienen zekerheid en van zware investeringen in een efficiënt openbaar vervoer. managers maximaal 180.000 euro, Ook de overheidsdiensten kunnen op termijn evolueren een groot verschil met wat de naar slanke organisaties die heel efficiënt en klantgericht werken. Ik wil grote callcenters inrichten waar mensen temanagers van overheidsbedrijven rechtkunnen met hun vragen. Een beleidcel moet nadenken kunnen verdienen’ over wat er moet veranderen, wat de maatschappelijke noden zijn en hoe we digitalisering en informatisering op een goede manier kunnen integreren. En er moeten veel informatici zijn om dat allemaal te doen draaien.’

‘We zitten met een objectief probleem. De vraag is hoe we dat probleem oplossen. Voor mij maakt het niet uit welke U wil ook besparen op toplonen. Een overheids- kleur de wagen heeft, hij moet goed rijden en veilig zijn. manager zou wat u betreft niet meer dan 400.000 Voor het eerst worden we door Duitsland beconcurreerd euro per jaar mogen verdienen. op prijs. Vroeger was Duitsland het land van de kwalitatieve, ‘Als burgemeester werd ik altijd omringd door vrijwilligers. dure producten. En nu gaat men plots onder onze prijs. Dat Zij werkten ergens voor de kost, maar ze wilden zich daar- is een probleem. naast ook inzetten voor iets anders. Ze spendeerden vaak Je hoeft natuurlijk niet altijd het buitenland blind achterna te heel wat uren aan dat vrijwilligerswerk. Op federaal of nati- lopen. Je mag ook niet vergeten dat we heel goed onderwijs onaal niveau kom je dat niet echt tegen, en dat vind ik wel hebben in ons land. Als we de beste mensen op de arbeidsjammer. Het is toch niet zo gek dat iemand die in de privé- markt brengen, dan mogen die duurder zijn dan ergens ansector werkt, op een bepaald ogenblik denkt: ‘Nu zou ik ders. Als ons mensen beter opgeleid zijn, waarom zouden eens een paar jaren van mijn carrière willen werken voor de we ze dan minder betalen? Kwaliteit moet je degelijk verlooverheid.’ Niet uit liefdadigheid, natuurlijk, want de salaris- nen. Ik geloof niet in dumpinglonen, zoals die bestaan in sen zijn goed. Maar ik vind ook niet dat de overheid als Duitsland. Als gevolg van de Hartz-hervormingen werken werkgever marktconform moet zijn. Dat zou betekenen er veel Oost-Europeanen in de Duitse fabrieken, vaak voor dat je managers in sommige gevallen meer dan een miljoen 5 euro per uur. In België hebben we een minimumloon, dus euro moet betalen. Daar geloof ik niet in. Wanneer je je in- wij zitten minstens aan 9 euro per uur. Dat is nog altijd niet zet voor de gemeenschap, moet je daar ook een intrinsieke veel, maar dat is het minimumloon. De klassieke lonen in de waarde, een ideaal in zien. Ik zeg ook niet dat iemand moet industrie liggen een stuk hoger, tussen de 25 en de 30 euro werken voor een hongerloon. Met twee keer het salaris van per uur. Dan wordt het verschil natuurlijk wel heel groot. de premier kom je goed toe.

Het zou goed zijn mochten we de index moderniseren, Voor alle duidelijkheid: het gaat ook over de overheidsbe- door het gewicht van de producten in de korf aan te pasdrijven. Het is vooral daar dat het probleem zich situeert. sen. Kijk naar telefonie. Iedereen begint mobiel te bellen, Binnen de overheid zelf verdienen managers maximaal maar in de index weegt vooral de vaste telefonie door, wat 180.000 euro, een groot verschil met wat de managers van veel duurder is. Die hoge prijzen sluipen in de index en veroverheidsbedrijven kunnen verdienen. Daar hoor je over- troebelen de lonen, waardoor de competitiviteit van onze heidsmanagers wel eens over klagen: ‘Die mannen verdie- ondernemingen achteruitgaat. nen tien keer zoveel als ik, terwijl ik toch ook een organisa- Op zich vind ik het indexmechanisme een eerlijk systeem. tie met een paar duizend werknemers leid.’ Die ongelijkheid Als de prijzen omhoog gaan, volgt je loon: dat is een chriszou toch wat weggewerkt mogen worden.’ ten-democratische gedachte. Als we de index kunnen redden, zou ik de eerste zijn om mij daarvoor in te zetten. Maar Toen u uw voorstel lanceerde om jaarlijks wat af ik wil ook wel de eerste zijn om met een duurzame oploste knijpen van de indexaanpassing van de lonen, sing te komen. We mogen niet naïef zijn. De loonkosten ligkreeg u de wind van voren. Staat u nog steeds ach- gen heel hoog in België: de OESO plaatst ons helemaal boter uw idee? venaan. We moeten op zoek naar de gulden middenweg.’

06 07

OVERHEID U I TZ E N DA R BE I D

Vakbonden botsen met staatssecretaris In België is uitzendarbeid nog steeds niet toegelaten in overheidsdiensten. De staatssecretaris voor Ambtenarenzaken wil daar verandering in brengen. De vakbond is niet enthousiast.

‘B

epaalde groepen in onze samenleving komen momenteel niet aan de bak op de arbeidsmarkt. Dat komt voor een stuk misschien omdat ze niet vinnig genoeg zijn, maar vaak ook omdat ze onvoldoende kansen krijgen. Interimarbeid scoort goed bij kansengroepen, en voor hen kan het een opstap zijn naar vast werk’, zo redeneert staatssecretaris Hendrik Bogaert.

Ook voor studenten kan een tijdelijke job bij de overheid interessant zijn, denkt Bogaert. ‘We zijn gestopt met het organiseren van vakantiejobs uit budgettaire overwegingen, maar als er in de loop van het jaar dringend nood is aan medewerkers, kunnen zij via interimarbeid aan de slag.’

Het inzetten van tijdelijke medewerkers via interimarbeid betekent voor de overheid ook een flinke besparing, zo zegt de staatssecretaris. ‘Soms moeten we heel snel kunnen reageren, en het is weinig zinvol om mensen voltijds in dienst te nemen om af en toe een bepaalde piek op te vangen.’

De vakbonden stellen zich grote vragen bij het toelaten van

Selor gaat sneller aanwerven De aanwervingsprocedure bij de federale overheid zal voortaan niet langer duren dan 12 weken. Tot nu toe kon dat tot 52 weken oplopen.

‘Wanneer een klant op zoek ging naar een nieuwe medewerker, kon die ervoor opteren om eerst intern en vervolgens bij andere federale overheidsdiensten op zoek te gaan naar een geschikte kandidaat, voordat we een vacature extern uitschreven’, legt Cindy Dewaele van Selor uit. ‘Vooral in de ogen van de klant duurde de aanwervingsprocedure dan heel lang. Daar zal nu verandering in komen, aangezien we die verschillende kandidatenpools nu tegelijkertijd kunnen bespelen.’

Maar ook voor de kandidaten betekent de nieuwe procedure een winsituatie. Zo zullen bepaalde functies voortaan niet twee, maar slechts één week gepubliceerd worden. Slaagt een kandidaat voor een selectietest, maar krijgt hij de job niet, dan zal hij bij een latere sollicitatie een vrijstelling krijgen voor dezelfde test. ‘Op die manier verlagen we niet alleen de drempel om te solliciteren, we laten ook geen tijd verloren gaan’, aldus Dewaele. (mo)

‘Wij zien geen enkele reden om interimarbeid mogelijk te maken’ Luc Hamelinck, voorzitter ACV Openbare Diensten

voor de federale overheid. Selor stelt trouwens een online databank ter beschikking met personen die bereid zijn contractueel aan de slag te gaan’, aldus Hamelinck.

Hostesses

uitzendarbeid. ‘Eigenlijk zien we geen enkele reden om interimarbeid mogelijk te maken’, stelt Luc Hamelinck, voorzitter van ACV Openbare Diensten. ‘In de overheidssector wordt personeel aangeworven op statutaire basis, wat betekent dat er vastheid van betrekking is. Zeker in deze economisch onzekere tijden willen we dat niet overboord gooien. Het geeft het personeel ook een zekere bescherming tegen allerlei vormen van politieke druk.’

Vriendjes Karel Stessens, voorzitter van de socialistische overheidsvakbond ACOD, ziet evenmin in wat het nut is van interimarbeid bij de overheid. ‘Er bestaan al voldoende systemen om mensen tijdelijk en snel aan te werven. Men kán het wel, maar men wíl niet. Want om contractuelen aan te werven, moet je natuurlijk een objectieve selectie doen. Dan kan je niet snel de vriendjes van je vriendjes inschakelen.’

Ook het argument van de kostenbesparing vegen de vakbonden van tafel. ‘Iedereen weet toch dat interimarbeid voor de werkgever dure arbeid is. Er is de overheadkost voor het interimkantoor, er is de btw-kost en wie een interim nadien wil houden, wordt vaak geconfronteerd met een afkoopsom. Waarom zou de overheid meer uitgeven als het voor minder ook kan? Bovendien beschikt de overheid over eigen wervings- en selectiekanalen, zoals Selor

Volgens Selor zelf sluit interimarbeid wel degelijk aan bij een behoefte binnen de overheid, zo benadrukt Cindy Dewaele, business unit manager bij het selectiebureau. ‘Wanneer klanten bijvoorbeeld hostesses nodig hebben voor een bepaald evenement, schakelen ze meestal een evenementenbureau in. Dat brengt een ingewikkelde en lange aanbestedingsprocedure met zich mee die ook extra overheadkosten voor het bureau inhoudt . Terwijl de klant die mensen doorgaans maar één of twee dagen nodig heeft.’

Wél is het volgens Dewaele cruciaal dat uitzendarbeid op de juiste manier wordt ingezet. ‘Wie een structurele behoefte heeft aan medewerkers, moet die uiteraard op een structurele manier invullen, via statutaire of contractuele tewerkstelling. Enkel voor opdrachten die dringend of heel kortstondig ingevuld moeten worden, is uitzendarbeid op zijn plaats.’

Selor dringt er zelf op aan om de kwaliteitsbewaking van het uitzendwerk voor haar rekening te nemen. ‘We zouden kunnen werken met certificatie van uitzendkantoren, zodat we kunnen waken over bepaalde deontologische en diversiteitsaspecten. Aangezien interimarbeid vaak een opstap is naar langdurigere tewerkstelling, willen we toch nagaan of een kandidaat over de nodige basiscompetenties beschikt.

Aan de hand van de monitoring van interimarbeid willen we meer structurele noden binnen de overheid opsporen waar dan misschien een andere oplossing meer op zijn plaats is’, aldus Dewaele. (mo)

Cindy Dewaele, Selor: ‘Uitzendwerk kan enkel voor opdrachten die dringend of kortstondig moeten ingevuld worden.’

OVERHEID BUDGE T

Het succesdieet van de fod sociale zekerheid In 2003 werkten er bij de FOD Sociale Zekerheid 2.000 ambtenaren. Vandaag zijn dat er 700 minder. Intussen is hun dienstverlening er alleen maar op vooruitgegaan en zijn werknemers er meer tevreden dan ooit. ‘Mijn taak is om te hervormen, niet om sociale werkgelegenheid te creëren’, aldus directeur-generaal Tom Auwers.

Tekst: Jan Bosteels / Foto: Koen Bauters

H

et succesdieet van de FOD Sociale Zekerheid is niet onopgemerkt gebleven. Tien jaar geleden wou 17 procent van de sollicitanten bij Selor (het selectiebureau van de federale overheid, red.) voor de FOD Sociale Zekerheid werken. Vandaag is dat 90 procent. Niet onbegrijpelijk als je het verhaal achter de hervorming hoort.

De hypermoderne kantoorruimte waar Tom Auwers ons rondleidt, oogt opvallend leeg. Thuiswerken is bij deze FOD dagelijkse kost. ‘Behalve de onthaal- en onderhoudsmedewerkers kan en mag iedereen thuiswerken, wanneer hij of zij wil, zo lang het werk maar gedaan wordt. Zelfs onze callcentermedewerkers werken thuis. Zij zijn, om begrijpelijke redenen, wel aan vaste uren gebonden.’

Is minder ambtenaren het geheim achter dit succes?

‘Het aantal is niet relevant, al daalt het wel. Wij zijn gekrompen van 2.000 naar 1.300 werknemers. Als er mensen weggaan, worden ze niet vervangen. Met het geld dat vrijkomt, werven wij enkel aan wie volgens onze strategische analyse nodig is. Zo hebben we sinds 2003 enkel universitairen aangenomen. Het gevolg is dat de loonmassa gelijk is gebleven.’

Tijdens de economische crisis van de jaren tachtig werden mensen aangeworven bij wijze van sociale tewerkstelling. Is dat voorbij?

‘Mijn taak bestaat erin mijn Directie-Generaal te leiden en de dienst te hervormen, niet om sociale werkgelegenheid te creëren. Het klopt dat de crisis van de jaren tachtig is opgelost door mensen aan te nemen in overheidsdienst, mensen die binnenkort op pensioen gaan. In 2003 was de gemiddelde leeftijd hier 54 jaar en zaten we over vier locaties verspreid. Toen we startten hadden we 38 procent mensen te veel en 14 procent te weinig, al naargelang hun profiel.’

Hoe is de verandering tot stand gekomen?

‘Wat ik hier aantrof ten tijde van de Copernicus-hervormingen was recht uit De Collega's gegrepen. Het was een dienst die niets van zijn basisopdrachten verrichtte. We hebben eerst de dienstverlening op punt gesteld. Tegen 2006 waren we daarmee rond. In 2006 hebben we strategisch vooruitgedacht onder het motto: wat wordt het belangrijkste probleem van de komende jaren? Dat is The War on Talent. Een arbeidsmarkt vol hoogopgeleide profielen, maar met te weinig mensen voor het aantal beschikbare arbeidsplaatsen. Hoe zorgen we ervoor dat de mensen kiezen voor de overheid en meer bepaald voor ons?’

Zegt u het maar.

‘We hebben gezorgd voor een heel attractieve bedrijfscultuur. We zeggen mensen niet langer wanneer, waar en hoe ze moeten werken. Radicaal aberrant in overheidsdenken dus. Mensen kunnen thuiswerken, ze hoeven niet meer op de trein of in de file te zitten. Mensen kunnen naar de tandarts, hun kind van school halen, ze moeten er alleen voor zorgen dat hun werk gedaan geraakt. Het gevolg is dat mensen ook in het weekend werken en dat jonge moeders niet parttime hoeven te werken. Die gaan om 15u naar de crèche en werken 's avonds thuis verder.’

‘Als je mensen niet verplicht tijdens bepaalde uren te functioneren, werken ze harder. Vroeger waren onze mensen acht uur time slave en een paar uur onderweg. Nu werken ze zes uur keihard. Wij hebben de mensen drie à vier uur teruggegeven. Ze zijn veel gelukkiger dan vroeger. Wij hebben een personeelsverloop van 3,4 procent per jaar, terwijl dat voor de overheidsdiensten gemiddeld op 7 procent ligt.

Onze werknemers wachten ook lang om op pensioen te gaan: op 62 jaar, terwijl het gemiddelde op 58 ligt.’

U maakt graag het onderscheid tussen slim en dom besparen. Wat bedoelt u daarmee?

‘Dom besparen is: het kost te veel, we snijden iets weg. Slim besparen is de zaken zo aanpakken dat je voor een echte oplossing zorgt. En dat kost in eerste instantie soms geld.

You need seed money.

De verbouwing van onze kantoren heeft tien miljoen euro gekost, maar brengt elk jaar negen miljoen euro op doordat veel minder mensen hier een bureau hebben. We hebben onze dienstverlening en werking drastisch geoptimaliseerd.

Onze grootste dienst, die toelagen geeft aan gehandicapten, krijgt elk jaar meer werk. Nu werken daar 450 mensen.

Mocht die dienst functioneren zoals drie jaar geleden, dan hadden we daarvoor drie keer meer mensen nodig. Wij hebben onze processen zo gecomprimeerd en gedigitaliseerd dat alles veel efficiënter verloopt.’

Moet een overheidsdienst zich tot zijn kerntaken beperken en andere taken outsourcen?

‘Toen ik hier in 2003 begon, hadden we nog koffiedames.

Die kwamen rond met bonnetjes die je moest aanschaffen om lauwe koffie uit een thermos te krijgen. Niemand was tevreden, want ze kwamen maar één keer langs in de voormiddag en één keer in de namiddag. Wij hebben dat systeem afgeschaft en overal machines geïnstalleerd die gratis vers gemalen koffie produceren.

We hadden een ploeg statutaire schoonmaaksters. We hebben niemand ontslagen, maar degenen die op pensioen gingen, hebben we vervangen door een externe firma. En sommige schoonmaaksters hebben we omgeschoold tot onthaalmedewerksters en floormanagers.’

Is outsourcen dan per definitie goedkoper?

‘Dat hangt af van dossier tot dossier. Onder slechte managers is het heel populair om problemen te outsourcen. De ICT draait vierkant, dus huur je een extern bedrijf in. Maar zo los je niets op. Ik vind dat je ervoor moet zorgen dat je vaste kosten flexibel worden. Met alleen maar statutaire werknemers is de volledige loonmassa een vaste kost. Nu werven we niet langer statutair aan. We nemen mensen contractueel in dienst. Als na een paar jaar blijkt dat ze goed zijn, maken we ze statutair bij wijze van beloning. Als overheidsmanager vind ik het variabiliseren van kosten zeer belangrijk.’

Op welke kosten hebt u nog bespaard?

‘We hebben alle oude statussymbolen afgeschaft. De directie heeft geen eigen bureau meer, de bureauchefs ook niet.

Voor het middenkader was dat even wennen. De grote vergaderzaal mag door iedereen geboekt worden, niet alleen

08 09

‘Slim besparen kost soms geld’

‘Wat ik hier aantrof ten tijde van de Copernicus-hervormingen was een dienst die niets van zijn basisopdrachten verrichtte’ Tom Auwers, directeur-generaal FOD Sociale Zekerheid door de directie. We vergoeden de mensen niet extra voor hun thuiswerk - bijkomende verwarmingskosten moeten ze zelf betalen. Maar we hebben hen wel de kans gegeven om bij de verhuis het oude kantoormeubilair mee te nemen, dat kwam ons trouwens goedkoper uit. Met de besparingen voor 2012, hebben we 2,7 miljoen in onze logistiek bespaard. De 670.000 euro besparing voor 2013 hebben we ook al geslikt.’

Welke besparingslessen kunnen andere overheidsdiensten leren van de FOD Sociale Zekerheid?

‘Lineair besparen werkt niet, behalve als je de directie zelf laat kiezen hoe ze de besparingen realiseert. Tegenwoordig komen de voorzitters van de federale diensten zelf met voorstellen om de door de federale overheid opgelegde besparingen te realiseren. Het grootste nadeel aan lineaire besparingen is dat ze die organisaties bestraffen die het meest efficiënt zijn.

Ons personeelskader is voor 99,7 procent ingevuld. Als je daarin moet snijden, doet dat pijn. Als enkele tientallen procenten van het personeelskader niet zijn ingevuld, is het daarentegen zeer gemakkelijk om 2 procent te besparen.’

Waar ziet u het meeste besparingspotentieel bij de federale overheid?

‘Het idee dat je intelligent kunt besparen door geld uit te geven, wint veld. Daarvoor hebben we OptiFed, een potje van tien miljoen euro om te investeren in projecten die de efficiëntie verbeteren.

Vanuit Fedict, de federale ICT-diensten, worden nu al vijf transversale projecten gelanceerd. Bijvoorbeeld op het gebied van telefonie kunnen we zwaar onderhandelen met Belgacom om gratis te bellen met alle ambtenaren van de hele federale overheid, wat het gros van ons telefoonverkeer uitmaakt. We kunnen ook beter één contract met Microsoft hebben dan één per departement.’

Hoe ziet u intelligent besparen in de toekomst?

‘Ik wil evolueren naar een bonus-malussysteem. Wie beter scoort dan de benchmark, moet geld terugkrijgen. Een voorbeeld: de Regie der Gebouwen heeft als benchmark 11 m2 ruimte per ambtenaar. Wie daarboven zit, moet uit eigen middelen meer betalen. Wij zitten op 8 m2. Dat verschil is een bonus die wij zouden moeten krijgen, eventueel vertaald in een vermindering van de besparingen. Zo'n systeem kan je voor alle kostenposten invoeren: huishoudpersoneel, vervoer ... Zo ontstaat een responsabiliseringsdruk voor alle voorzitters. Het lijkt mij de enige manier om grotere organisaties zoals Financiën en Justitie te dwingen om efficiënter te werken.’

Wat trekt u zelf aan in werken voor de overheid?

‘Het is een fantastische opgave om een traditionele bureaucratie te hervormen. De context is heel complex: politici, mondige burgers, een groot ambtenarenkorps en verouderde structuren. Ik ben een systeemveranderaar. Als kabinetschef heb ik Copernicus mee tot stand gebracht. De schaal - 60.000 ambtenaren en een budget van 25 miljoen euro per jaar - was mijn natte droom.’

OPINIE

Rugzak weegt

te zwaar

voor ABVV

Het ABVV heeft bedenkingen bij het rugzakmodel dat Voka vorige week op deze pagina’s bepleitte. ‘De verantwoordelijkheid komt te veel bij de individuele werknemer te liggen’, vindt algemeen secretaris Caroline Copers.

Tekst: Michiel Leen

I

n Jobat van vorige week pleitte werkgeversorganisatie Voka voor een nieuw loopbaanmodel. In plaats van een ‘starre’ loopbaanstructuur waarin anciënniteit de doorslag geeft, pleitten de werkgevers voor een ‘rugzak’ waarin werknemers, naast een aantal basisrechten, overuren en verlofdagen kunnen opsparen.

Een werknemer die het op een bepaald moment in zijn loopbaan kalmer aan wil doen, kan terugvallen op die tijdsreserve. De rugzak vervangt voor Voka het huidige tijdskrediet, wat al langer een doorn in het oog is van de werkgeversorganisatie.

Gratis overuren Ook het ACV heeft een rugzakmodel op papier staan. De vakbond, die minder heil ziet in het tijdsparen door werknemers, vult de rugzak met cheques. Werknemers kunnen die doorheen hun loopbaan inwisselen voor bepaalde rechten. De overheid betaalt.

Het Vlaams ABVV moet van geen van die modellen weten.

‘Meer responsabilisering van de werknemer is niet per definitie onbespreekbaar,’ zegt algemeen secretaris Caroline Copers, ‘maar wat Voka in de rugzak steekt, wordt tot nu toe collectief geregeld. Dat blijft best zo. Het gaat niet op om een collectief systeem van tijdskrediet te vervangen door een stelsel dat de verantwoordelijkheid bij de individuele werknemer legt.

De collectieve dimensie verdwijnt volledig uit beeld. Je moet zelf maar zien dat je zonder veel tegenslagen verlofdagen bij elkaar sprokkelt voor een rustige oude dag. De verantwoordelijkheid komt helemaal bij de werknemer te liggen.’

die hun vakantiedagen en overuren opsparen, ooit echt de kans zullen krijgen om die op te nemen? En inmiddels heeft de werkgever toch maar mooi de vruchten geplukt van al die ‘gratis’ overuren.’

Het ABVV vindt de Voka-rugzak een exponent van de ‘dappere nieuwe wereld’, een niet mis te verstane verwijzing naar de sciencefictionroman Brave New World.

‘Dit rugzaksysteem is op maat gemaakt voor een wereld waarin iedereen op voorhand weet wanneer hij die dagen zal kunnen of moeten inzetten. Maar wat doe je met jonge werknemers die met onvoorziene omstandigheden geconfronteerd worden? Wat met langdurig zieken, die hun ‘voorraad’ opgebruiken en niet in de mogelijkheid zijn om al werkend hun rugzak weer bij te vullen?’, merkt Copers op.

‘Wie zegt dat werknemers die hun vakantiedagen en overuren opsparen, ooit echt de kans zullen krijgen om die op te nemen?’

Caroline Copers,

uren niet recupereren, zie ik niet in hoe dat het werk voor hen doenbaarder kan maken.’

algemeen secretaris Vlaams ABVV

Cruciale discussies

De vakbondsvrouw vraagt zich ook wat de impact van zo’n Dappere nieuwe wereld rugzakmodel is op jonge tweeverdieners. ‘De stress voor jonge werknemers wordt er niet minder op. De combinatie En daar wringt het schoentje. Het ABVV heeft grote twijfels tussen werk en gezin is problematisch wanneer je met bij de ruimte die werknemers krijgen om die verantwoor- tweeën gaat werken. Als je van jonge werknemers ook nog delijkheid in te vullen. Copers: ‘Wie zegt dat werknemers verlangt dat ze hun vakantiedagen niet opnemen en over-

Zo ligt het thema ‘werkbaar werk’ weer op de tafel: het spanningsveld tussen een beleid dat vraagt om langer aan de slag te blijven en een loopbaan die vaak eisen stelt waar werknemers op latere leeftijd fysiek en mentaal mee in de problemen komen. Hoewel het rugzakplan in de aanloop naar 1 mei op de agenda belandde, ziet Copers het niet als een provocatie.

10 11 MIJN LOON Wat doe je precies voor werk?

Ik ben verantwoordelijk voor fraudebescherming bij een bank. Dat houdt in dat ik problemen detecteer en preventief probeer om fraude te voorkomen. Het is heel tof werk, waarbij je de hele bank leert kennen en altijd nieuwe dingen tegenkomt.

Fraudeurs zijn immers heel inventief. En mijn inkomen vind ik wel ok.

Spaar je?

Eigenlijk niet zoveel. Extra dingen, zoals de dertiende maand, vakantiegeld en bonussen houden we wel opzij. Onze vakanties betalen we met ons maandloon. En als er dan nog wat overblijft, gaat dat op de spaarrekening.

Waar geef je met plezier geld aan uit?

Aan kleren, schoenen en reizen, zoals iedereen zeker? We gaan vooral op vakantie binnen Europa, met de auto. Onze kinderen zijn nu 8 en 11 jaar, dus voor hen is die manier van reizen ideaal. Dit jaar gaan we wel voor het eerst met het vliegtuig naar Berlijn. Daarnaast doen we wel af en toe citytrips met vrienden. Verder speel ik geregeld badminton, maar dat is niet echt een dure sport.

Zijn er dingen waar je geen geld aan kunt geven?

Het eerste wat in me opkomt zijn auto's. Dat is een noodzakelijk kwaad, maar ik geef er liever zo weinig mogelijk geld aan uit.

Wat zou je doen als je morgen de lotto wint?

Beleggen zou ik alvast niet doen, want dat brengt tegenwoordig maar weinig op.

Voor de rest weet ik het niet goed. Ik denk dat ik wel zou blijven werken, of op zijn minst vrijwilligerswerk zou gaan doen. En daarnaast zou ik graag gaan reizen. Natuurlijk hebben we wel onze twee kinderen, dus dat is niet zo evident.

‘Het idee op zich is niet nieuw, de context is dat wel. Binnenkort worden de gemaakte afspraken uit de staatshervorming op het terrein ingevoerd. Ook wat de arbeidsmarkt betreft, verhuizen dan heel wat bevoegdheden naar Vlaanderen. Er komen cruciale discussies op ons af: loonindexering, verkorting van de opzegtermijnen en vergoeding van anciënniteit.’

Copers heeft alvast een strijdbare noot voor de sociale partners. ‘Men moet niet denken dat het met regionale syndicale partners rond de tafel gemakkelijker zal zijn om de bescherming van de werknemers af te breken, dan met federale.’

4.000

Heb je nog een grote droom?

Niet speciaal. Het enige dat ik wens is dat mijn kinderen goed terechtkomen. Voor de rest ben ik best tevreden met hoe het nu gaat. (bvdb)

An Grauwels (37), Sint­Truiden W Beroep: bediende W Privé: gehuwd, 2 kinderen W Brutoloon: zo'n 4.000 euro W Nettoloon: 2.200 euro W Extra’s: maaltijdcheques, groeps­ en hospitalisatieverzekering, cadeaucheques, tussenkomst voor de vakantie van de kinderen

REPORTAGE GUY STANDING

Behoort u al tot het Guy Standing is een Britse econoom die de ‘slachtoffers’ van de geglobaliseerde economie bedacht met de term precariaat: zij die steeds meer in onzekerheid leven. Standings recente doortocht in Brussel legt enkele zwakke punten van zijn verhaal bloot. Maar de kans dat u zich er in herkent, is tegelijk erg groot.

Tekst: Michiel Leen

H

et precariaat, ontstaan uit de woorden proletariaat en precair, is volgens Standing a class in the making. De Brit doelt op een groeiende groep werknemers die niet meer passen in de klassieke opdeling van middenen arbeidersklasse. Een hoofdkenmerk van Standings precariaat is dat de - vaak tijdelijke - jobs waarin ze terechtkomen geen kans bieden op het ontwikkelen van een (arbeids)identiteit.

Doorgroeimogelijkheden ontbreken in een klimaat van jobonzekerheid, sociale mobiliteit is een illusie, aldus Standing. ‘Eens in het precariaat beland, is de kans klein dat je er op eigen kracht uit raakt.’

Ook de tijdrovende bureaucratie waarmee mensen geconfronteerd worden wanneer ze in aanmerking willen komen voor een uitkering of een nieuw baantje, zorgt volgens Standing voor vervreemding. Dit zogenaamde work-for-labour eist veel tijd op. ‘We hebben de mond vol over deregulering, maar op het terrein merk je daar weinig van, integendeel.’

Proletariaat Eén verontrustende dimensie van zijn verhaal zet Standing herhaaldelijk in de verf: in het huidige economische klimaat kan iederéén kan in het precariaat terechtkomen.

Zelfs wie het goed heeft en op het eerste zicht niet meteen voor zijn job hoeft te vrezen, valt ten prooi aan het bag lady syndrome: een plotse paniek waarbij men zichzelf op straat ziet belanden door een fout of tegenslag.

Die sfeer van constante angst en onzekerheid is voor Standing cruciaal. ‘Als lid van het precariaat ben je nooit op je gemak.’

Maar ook oudere werknemers, bejaarden met een klein pensioen en overgekwalificeerde schoolverlaters vallen onder Standings vlag. In een geglobaliseerde economie komen ook steeds meer arbeidsmigranten in het precariaat terecht, vaak op aansturen van het regime in het thuisland, dat hen wat graag ‘exporteert’.

Grosso modo heeft Standing het dus over

de groepen die de gevolgen van de globalisering en economische crisis het hardst voelen. ‘Het precariaat heeft geen beslissingsrecht over vitale zaken als tijd, geld, ruimte en zekerheid. In die zin lijkt het precariaat van de 21ste eeuw op het proletariaat van de 19de en 20ste, al vermijdt Standing wel zijn precariaat enkel als slachtoffers te casten. Een relatief kleine groep ziet de arbeidsonzekerheid niet meteen als een probleem en geniet van de relatieve vrijheid die het biedt.

Geen explosie Standing belandde vorige week in Brussel als centrale gast op het eerste Labour Market Seminar van Randstad. Wanneer een hr-gigant een gastspreker uitnodigt die tijdelijke jobs rekent tot de symptomen van het bestaan als precariër, weet je dat het niet om een beleefdheidsbezoek gaat.

Standing richtte zijn pijlen op de flexibiliteits-eis die de moderne arbeidsmarkt in haar greep heeft. Voor Standing is er een duidelijke link met de toename van het aantal tijdelijke en uitzendjobs. ‘Een steeds grotere groep mensen komt van de ene tijdelijke baan in de andere terecht. Die doorgedreven flexibiliteit werkt de loonongelijkheid in de hand. Werkzekerheid is voor deze mensen out of the question.’

Jan Denys, arbeidsmarktexpert bij Randstad, is kritisch voor Standing. ‘Ik geef toe dat hij een wervend verhaal heeft, maar het is een work in progress. Het concept van een globaal precariaat is zo breed opgevat dat het wollig wordt. Om een voorbeeld te geven: het Belgische systeem van dienstencheques wordt door zuster Jeanne Devos gezien als een ideale oplossing voor de bescherming van het Indiase huispersoneel waarvoor zij zich inzet. In België zouden we mensen die via diezelfde dienstencheques werken, volgens Standing als precariaat moeten beschouwen ...

Ook de toename van het aantal tijdelijke banen waar Standing het over heeft, vind ik niet terug in de statistieken. Tussen 1985 en 2010 tonen de Eurostat-cijfers een toena-

‘Doorgedreven flexibiliteit werkt loonongelijkheid in de hand’ Guy Standing, auteur van ‘The Precariat, the new dangerous class’

tijdelijke job en een bestaan in het precariaat niet zo absoluut hoeft te zijn als hij voorstelt.’

In België leidt een tijdelijke baan vaak naar vast werk, argumenteert Denys. ‘Voor landen in diepe crisis snijdt Standings analyse meer hout. Als je mensen - noodgedwongen - lange tijd tegen hun zin in een opeenvolging van tijdelijke banen houdt, is dat slecht voor de samenleving. Het is cruciaal dat mensen de mogelijkheid hebben om door te stromen.’

De vijand!

me met 9 procent. Dat is niet de explosie van temporary labour die Standing ons voorhoudt. Ik hoop dat ik Standing ervan heb kunnen overtuigen dat de band tussen een

Daags nadien, voor een internationaal publiek van vakbondsvertegenwooridgers, verwijst Standing half-ironisch naar zijn doortocht bij ‘de vijand’. ‘Internationale jobbrokers moeten leren omgaan met de nieu-

12 13

precariaat ?

COLUMN

J O B AT. B E / C O LU M N

Verkiezing

Een 1 mei-betoging in Madrid. Volgens professor en econoom Guy Standing (Br.) wordt het voor almaar meer mensen steeds moeilijker om te ontsnappen aan economische en sociale onzekerheid.

we realiteit op de arbeidsmarkt’, zegt hij als we hem om een reactie vragen. ‘Idealiter evolueren ze naar een service voor werknemers, eerder dan de commerciële industrie die ze vandaag zijn. Maar dat betekent ook dat arbeid een proces van commodification moet doormaken: het moet worden ontdaan van de hele koehandel eromheen met bonussen en extralegale voordelen waarvan slechts een minderheid de vruchten plukt, en herleid worden tot een financiële overeenkomst die het resultaat is van een volwassen onderhandeling tussen werkgever en werknemer. Dat vereist een hogere mate van gelijkheid tussen de twee partijen dan nu het geval is. Een gegarandeerd basisinkomen voor iedereen zou een stap in de juiste richting zijn.’

Maar ook de vakbonden en andere arbeids-

organisaties krijgen van Standing huiswerk mee. ‘Het precariaat heeft aan jullie geen boodschap meer’, klinkt het onomwonden.

‘Er zijn nieuwe vormen van collectieve actie nodig. Progressieve partijen hebben nog geen agenda als het over het precariaat gaat.’

Sociaaldemocratische partijen verwijt Standing dan weer hun third way-socialisme uit de jaren negentig. ‘Er had meer moeten gebeuren om de sociale zekerheid intact te houden. In de VS deinst men er niet voor terug werklozen hun uitkering af te pakken op basis van een urinetest. Ook elders worden mensen vernederd en van het kastje naar de muur gestuurd als ze op dat systeem terugvallen. Dat hadden sociaal-democratische partijen zoals Labour van Tony Blair en hun Europese collega's niet mogen laten gebeuren.’

Ook bij Rex Textiles staat de vakbondsverkiezing voor de deur.

Wie hoopt om de komende vier jaar te worden vertegenwoordigd door een ridderlijke collega met rebelse blik en ietwat heroïsche zwier, komt voor het eerst sinds lang eens niet bedrogen uit, meent Jos. Na jaren alleen luie en vadsige vakbondskandidaten te hebben gehad - als ging het om de verkiezing van de prins der padden - komt hij, Jos Mayer op. Een werknemer die het, ondanks zijn kans op promotie, verkiest om te strijden voor andermans belangen. Een man met een tong als het giftigste oplosmiddel uit het magazijn en een vuist die, bij eender welk arbeidsonrecht, door de tafel der ondernemingsraad heen zou durven slaan. Een schril contrast met Suzy en Edwin, de huidige afgevaardigde en haar vervanger, die zo moe worden van het aldoor moeten staan op de rechten van anderen, dat zij er het gros van de tijd gewoon op zitten, koffie drinkend uit een bekertje hun aangereikt door de manager.

Ook in het Comité voor veiligheid en gezondheid ziet Jos zichzelf al druk onderhandelen, in Na jaren alleen luie plaats van zoals Ludwig en Carina alleen te denken aan en vadsige vakbondsde 'eigen' veiligheid en gekandidaten te hebben zondheid of gemoedsrust. gehad, als ging het om Laatstgenoemden hebben de verkiezing van de zich immers laten verkiezen om - na een loopbaan als een prins der padden, mijnenveld, bezaaid met het komt hij, Jos Mayer, op ene na het andere ontslag - op zijn minst vier jaar te zijn beschermd tegen afdanking. En Suzy en Edwin komen, net zoals de vorige keer, op om zich weer anderhalf uur per week thuis te kunnen 'inzetten' voor 'de goede zaak' en om tijdens de werkuren tal van syndicale cursussen te kunnen 'meepikken'.

Schandelijke postjespakkers zijn het die nu, voor hun herverkiezing, gratis sleutelhangers, balpennen en cupcakes uitdelen, terwijl de echte hartenklop van hun campagne eigenbelang is. Nee, gelukkig heeft Rex Textiles ditmaal een alternatief: Jos Mayer die mandjes vol cakekruimels en brokstukken van uiteengevezen balpennen rondbrengt. Met een kaartje erbij waarop staat: 'Dit is wat de huidige vertegenwoordigers u écht geven: zinloos bedrog.'

Ervan overtuigd dat hij eigenlijk al verkozen is - de stemming is nog slechts een formaliteit -, reageert hij vrij kalm als die ene promotie die hij had verdiend, naar een veel onefficiënter iemand gaat, omdat hij door zijn vakbondsympathieën niet meer geliefd is bij het management. Ach, geen heldendom zonder opofferingen.

Tot Ludwig, Carina, Suzy en Edwin herverkozen blijken en hij daar staat te blinken met al zijn idealen en altruïsme. Als zijn gsm gaat en de Internationale weerklinkt die hij heeft ingesteld als beltoon, lijkt dat deuntje in hem te vallen, vibrerend tot tegen zijn middenrif, jeukend bijna. Er zit niets anders op dan het te hummen om het uit hem te krijgen. Hij zingt het, schreeuwt het, terwijl hij zich klam voelt worden, kleverig en de speekselbel uit zijn mond hem de aanblik geeft van iets vadsigs. Iets dat alleen bij gratie van anderen van de ene kant naar de andere kan worden gebracht, zonder door iets veel groters, machtigers te worden platgewalst.

Ruth Lasters is leerkracht Frans in Borgerhout. Van haar verschenen de romans Poolijs en Feestelijk Zweet. Om de beurt schrijven zij en San F. Yezerskiy de werkweek van zich af.

beleidsmedewerker deskundige drugpreventie

deskundige mobiliteit

sociaal inspecteur

deskundige communicatiedienst

milieuambtenaar

buurtwerker

coördinator

cultuurbeleidcoördinator secretaris

diensthoofd Jeugddienst expert adviseur natuur en landschap

stafmedewerker

jeugdconsulent

Jobs bij de overheid Wil jij je elke dag met hart en ziel inzetten voor een lokale, provinciale, federale, regionale of gerechtelijke overheidsinstantie?

Ontdek op de volgende pagina’s het ruime jobaanbod en stel meteen jouw kandidatuur!

Surf ook naar jobat.be/overheid voor nog meer tips en informatie over een carrière bij de overheid.

Wij doen alles om je aan een goede job te helpen

Jobs

bij de

OVERHEID

15

In het kader van het vernieuwingstraject, waarbij de Stad Harelbeke (26 500 inwoners) evolueert naar een dynamische, efficiënte en toekomstgerichte organisatie, zijn we op zoek naar een:

beleidsmedewerker Personeel & Hrm (A1a-A3a) m/v Functie: je leidt de afdeling Personeel en Hrm. Je staat in voor het personeelsbeheer en geeft vorm aan een daadkrachtig Hr-beleid. Je stelt vormingsplannen, functieprofielen en een evaluatiesysteem op en je organiseert personeelsselecties. Je leidt een team van 5 medewerkers.

Profiel: je hebt een masterdiploma.

Aanbod: • een job met uitzicht op een vaste benoeming • brutostartloon op maandbasis volgens de wettelijke barema’s: € 2 871,27 • relevante beroepservaring wordt gehonoreerd • extralegale voordelen zoals maaltijdcheques en hospitalisatieverzekering • aantrekkelijke vakantieregeling • heel wat opleidingsmogelijkheden

Interesse: Voor meer informatie kan je terecht bij personeel@harelbeke.be of 056 73 33 91. De volledige aanwervings- en diplomavoorwaarden, selectieprogramma, functiebeschrijving en inschrijvingsformulier vind je terug op www.harelbeke.be.

Je kandidatuur met een kopie van je diploma en uitgebreid cv stuur je uiterlijk op 27 mei 2012 naar Stad Harelbeke, dienst Management en Personeel, Marktstraat 29 te 8530 Harelbeke.

Stad Gent stelt 5 000 mensen tewerk om haar beleid te vertalen naar een optimale dienstverlening. Word jij één van ons?

zoveel

talent

directeur mobiliteit

IVA Mobiliteitsbedrijf statutair - niveau A

(m/v)

Interesse? Surf naar www.gent.be/solliciteren en lees alle informatie over de functie, voorwaarden en selectieprocedure • Solliciteer online • ten laatste op 15 mei 2012.

Gent gaat voluit voor gelijke kansen!

Wij selecteren kandidaten op basis van hun kwaliteiten, ongeacht leeftijd, geslacht, etnische afkomst, geloof, handicap, nationaliteit, enz.

www.gent.be

Dienst Rekrutering en Selectie Administratief Centrum Portus Keizer Karelstraat 1, 9000 Gent ✆ 09 266 75 60 vacatures@gent.be

Facilitaire dienstverlening, iets voor jou?

Agentschap voor Facilitair Management

Het Agentschap voor Facilitair Management ondersteunt de Vlaamse overheidsdiensten met facilitaire dienstverlening zodat ze op een kwalitatieve, effectieve en zuinige manier kunnen werken. De afdeling Studie & Advies speelt een centrale rol in de studie en coördinatie van bouwprojecten en het opmaken van technische, bouwkundige en facilitaire raamcontracten. Voor deze afdeling zijn we op zoek naar:

projectleiders bouw (m/v) standplaats: Brussel - werkregio: gans Vlaanderen Je functie: je begeleidt verscheidene werken aan de gebouwen van de Vlaamse overheid. Het kan zowel gaan om nieuwbouwactiviteiten, renovatie en vernieuwing als inrichtingswerken. Het gebouwenarsenaal van de Vlaamse overheid vertoont een grote verscheidenheid (kantoorgebouwen, infrastructuur jeugdinstellingen, culturele infrastructuur, milieucentra, …). In nauw overleg met de klant en veelal met ook vakexperten (binnen de afdeling en van externe studieburelen) maak je ontwerpen en stel je een raming en bestek op. Je werkt een planning uit. Je ondersteunt de uitvoering van het project door het bestek toe te lichten, vragen voor wijzigingen te onderzoeken naar haalbaarheid en impact, …

Je maakt vaak verplaatsingen op het terrein.

Je profiel: je hebt een master of science in de industriële wetenschappen (bij voorkeur bouwkunde) of in de architectuur, of gelijkwaardig. Of je beschikt over een master of science in de ingenieurswetenschappen (bij voorkeur bouwkunde of architectuur), of gelijkwaardig. Als laatstejaarsstudent kun je deelnemen aan de selectieprocedure. Je bent tevens een generalist en je houdt van een multidisciplinaire aanpak. Je communiceert vlot. Je kan de samenwerking binnen een werkgroep of stuurgroep stimuleren alsook taken delegeren.

Ons aanbod: een grote diversiteit aan bouwprojecten met aandacht voor duurzaamheid, creativiteit en innovatie. Een vaste benoeming in de graad van adjunct van de directeur of ingenieur (afhankelijk van je diploma). Mogelijkheid tot thuiswerken. Gratis woon-werkverkeer met het openbaar vervoer, 35 dagen vakantie per jaar, gratis hospitalisatieverzekering, maaltijdcheques, …

Interesse? Stuur uiterlijk op 14 mei 2012 het standaard-cv ingevuld per mail naar kathy.tas@jobpunt.be of per post naar Jobpunt Vlaanderen, t.a.v. Kathy Tas, Boudewijnlaan 30 bus 42, 1000 Brussel en vermeld in het onderwerp van je mail of brief de functietitel. Je vindt het standaard-cv, de functiebeschrijving en het selectiereglement op www.jobpunt.be.

De Vlaamse overheid wil de samenleving waarvoor ze zich inzet zo goed mogelijk weerspiegelen. Kandidaten worden dan ook geselecteerd op basis van hun kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht geslacht, afkomst of handicap.

www.jobpunt.be

Jobs

16

bij de

OVERHEID

Stad Gent stelt 5 000 mensen tewerk om haar beleid te vertalen naar een optimale dienstverlening. Word jij één van ons?

zoveel

talent

directeur - interimmanager Dienst Interim Management statutair - niveau A

directeur

(m/v)

(m/v)

Dienst Administratie Brandweer statutair - niveau A Interesse? Surf naar www.gent.be/solliciteren en lees alle informatie over de functie, voorwaarden en selectieprocedure • solliciteer online • ten laatste op 22 mei 2012.

Gent gaat voluit voor gelijke kansen!

Wij selecteren kandidaten op basis van hun kwaliteiten, ongeacht leeftijd, geslacht, etnische afkomst, geloof, handicap, nationaliteit, enz.

Word jij onze nieuwe collega?

www.gent.be

Dienst Rekrutering en Selectie Administratief Centrum Portus Keizer Karelstraat 1, 9000 Gent ✆ 09 266 75 60 vacatures@gent.be

Wij zoeken:

■

DIENSTHOOFD GROEN (m/v) (A1a-A3a - statutair)

■

DIENSTHOOFD DISPATCHING EN LOGISTIEK (M/V) (A1a-A3a - STATUTAIR)

Bouw mee aan de toekomst van Roeselare.

Veel toffe collega’s …

Jouw carrière heel dichtbij !

Een bruisende job in ‘n bruisende stad.

Alle kansen om jezelf te ontwikkelen.

■

ARCHITECT/GEMEENTELIJK STEDENBOUWKUNDIG AMBTENAAR

(M/V) (A1a-A3a - CONTRACTUEEL)

Ons aanbod

Mooi evenwicht thuis en werk.

Naast een boeiende functie met veel groeikansen biedt Stad Roeselare je een aantrekkelijke verloning, een gratis hospitalisatieverzekering, integrale terugbetaling van woon-werkverkeer met het openbaar vervoer, maaltijdcheques en een uitgebreid verlofstelsel.

Stad Roeselare hecht veel belang aan diversiteit. Daarom waarderen we de competenties van iedereen, ongeacht leeftijd, geslacht, afkomst of arbeidshandicap.

Meer informatie Voor een uitgebreide functiebeschrijving, de aanwervingsvoorwaarden, looninformatie en inschrijving kun je terecht op www.roeselare.be, op ‘werken bij de stad’.

Inschrijven uiterlijk tot 15 mei 2012.

Je kan ook terecht bij het departement Personeel & Organisatie, Zuidstraat 15, 8800 Roeselare, 051 26 24 19, jobs@roeselare.be Wij zoeken medewerkers die samenwerking hoog in het vaandel dragen, die zich verder willen ontwikkelen en die klantvriendelijk en flexibel zijn ingesteld. Bij Stad Roeselare krijg je daarvoor kansen, want wij investeren in mensen die een meerwaarde zijn voor onze stad!

Zin in and

ere funct

ies

…? ÉÉN KL IK… www.roe selare.be

De selectie verloopt in samenwerking met

Afwezig op het werk? het kan om verschillende redenen.

Verlof, ziekte, klein verlet, ouderschapverlof, het zijn maar enkele soorten verlof die er zijn. op jobat.be/afwezig vind je alles over je rechten en plichten tijdens je afwezigheid.

Wij doen alles om je aan een goede job te helpen

Jobs

bij de

OVERHEID

17

GEMEENTE STEKENE

GEMEENTE STEKENE

Gemeente Stekene zoekt een dynamisch en ondernemend (m/v)

Gemeente Stekene zoekt een dynamisch en ondernemend (m/v)

VOLTIJDS

VOLTIJDS

COMMUNICATIEAMBTENAAR

DIENSTHOOFD HUISVESTING

(A-NIVEAU) - VASTBENOEMD (AANLEG VAN EEN WERVINGSRESERVE)

(B-NIVEAU) - VASTBENOEMD (AANLEG VAN EEN WERVINGSRESERVE)

UW FUNCTIE

UW FUNCTIE

• Organiseren, begeleiden en opvolgen van de werkzaamheden inzake huisvesting binnen de dienst huisvesting • Het formuleren van adviezen, het ontwikkelen van initiatieven en het uitvoeren van diverse ondersteunende administratieve en technische taken teneinde bij te dragen tot een optimale efficiënte werking van de dienst.

• De ambtelijke verantwoordelijkheid inzake conceptie, implementatie en advies met betrekking tot het gemeentelijk communicatiebeleid • De ambtelijke verantwoordelijkheid inzake de interne en externe communicatie aansluitend op de strategische doelstellingen van de organisatie • Toezicht op de correcte toepassing van de wetgeving aangaande de openbaarheid van bestuur

UW PROFIEL

UW PROFIEL

U bent houd(st)er van een bachelor- of graduaatsdiploma of gelijkgesteld.

U bent houder van een masterdiploma, bij voorkeur in het studiegebied handelswetenschappen & bedrijfskunde optie communicatiebeheer of het studiegebied politieke en sociale wetenschappen optie communicatiewetenschappen.

WIJ BIEDEN • Een beginwedde van 2470,00 EURO BRUTO per maand (indien 6 jaar anciënniteit) • Maaltijdcheques • Hospitalisatieverzekering • Fietsvergoeding • Terugbetaling abonnement woon-werkverkeer • Opleidingen.

WIJ BIEDEN • Een beginwedde van 3357,00 EURO BRUTO per maand (indien 6 jaar anciënniteit) • Maaltijdcheques • Hospitalisatieverzekering • Fietsvergoeding • Terugbetaling abonnement woon-werkverkeer • Opleidingen.

MEER INFORMATIE

MEER INFORMATIE

De specifieke toelatings- en aanwervingsvoorwaarden, de functiebeschrijving en de examenprogramma’s zijn te verkrijgen bij de dienst personeel & organisatie (tel. 03 790 02 42, e-mail: personeel&organisatie@stekene.be).

De specifieke toelatings- en aanwervingsvoorwaarden, de functiebeschrijving en de examenprogramma’s zijn te verkrijgen bij de dienst personeel & organisatie (tel. 03 790 02 42, e-mail: personeel&organisatie@stekene.be).

SOLLICITEREN

SOLLICITEREN

Zend uw kandidatuur per aangetekend schrijven vergezeld van een cv en een kopie van uw diploma uiterlijk tegen 31 mei 2012 aan het college van burgemeester en schepenen, Stadionstraat 2 te 9190 Stekene.

Zend uw kandidatuur per aangetekend schrijven vergezeld van een cv en een kopie van uw diploma uiterlijk tegen 31 mei 2012 aan het college van burgemeester en schepenen, Stadionstraat 2 te 9190 Stekene.

WWW.STEKENE.BE

WWW.STEKENE.BE

Het RIZIV zoekt:

Dossierbeheerder (M/V) Voor het Fonds voor de Medische Ongevallen (FMO)

Even ambitieus als Stad Brugge?

Ben je houder van een Bachelor diploma in rechten of verzekeringen, óf beschik je over een andere Bachelor, maar mét 2 jaar ervaring in dossierbeheer betreffende letselschade in gemeen recht? Én heb je, ongeacht je diploma, reeds 2 jaar ervaring inzake burgerlijk aansprakelijkheidsrecht, medisch recht en letselschade en ben je geïnteresseerd in de functie?

Stuur dan je kandidatuur uiterlijk 20 mei 2012 naar hrplanning@riziv.fgov.be of t.a.v. Els Cautaerts – Tervurenlaan, 211 - 1150 Brussel.

Meer informatie op www.riziv.be

Ontdek het op www.brugge.be/vacatures

overspoeld overspoeld door door informatie?

op jobat.be/persoonlijke-ontwikkeling vind je de beste tips om niet te verdrinken in je werk.

o j b

b /

lijk

ikk li

i dj

Wij doen alles om je aan een goede job te helpen

Wij doen alles om je aan een goede job te helpen

Jobs

18

bij de

OVERHEID

Gemeentebestuur WEZEMBEEK-OPPEM

Het gemeentebestuur van Denderleeuw wenst over te gaan tot de aanwerving van een voltijds

werft aan voor onmiddellijke indiensttreding (m/v)

1 bestuurssecretaris (staf)

niveau A - voltijds - statutair vereist diploma : masterdiploma of gelijkgesteld richting rechten

1 ICT-verantwoordelijke

niveau A - voltijds - statutair vereist diploma : masterdiploma of gelijkgesteld richting informatica

1 landschapsarchitect

- administratie groenplan

niveau A - voltijds - statutair vereist diploma : masterdiploma of gelijkgesteld richting land- of tuinbouw

3 administratief medewerkers

administraties grondgebiedzaken, secretariaat en/of sport, jeugd, cultuur-infrastructuur - niveau C - voltijds - statutair - werfreserve van 2 jaar vereist diploma : HSO of gelijkgesteld

3 kinderbegeleid(st)ers

(halftijds)

niveau E – statutair - werfreserve van 2 jaar Geen diplomavereiste

DIRECTEUR (m/v)

voor de Gemeentelijke Basisschool van Denderleeuw Functie • Mee gestalte geven aan en/of uitvoeren van het pedagogisch project van de school.

• De kinderen maximale ontplooiingskansen bieden, de eigenheid (het “profiel”) van de school accentueren, de continuïteit en de kwaliteit van het onderwijs bevorderen, de betrokkenheid van de participanten verhogen.

• Het eigen beleidsvoerend vermogen verhogen door samen te werken binnen de scholengemeenschap.

• Leiding nemen in de school.

Profiel

Alle nuttige privédienstjaren worden in aanmerking genomen. U kan genieten van een interessante verlofregeling : 35 werkdagen. Andere voordelen zijn : maaltijdcheques en hospitalisatieverzekering. Voorwaarden en examenprogramma zijn te bekomen op de personeelsdienst, tel. 02/783.12.40 Indien u wenst te werken in een aangename en groene werkomgeving waarbij u regelmatig in contact komt met de burger, gelieve dan uiterlijk op 15 mei 2012, uw gemotiveerde kandidatuur, samen met een curriculum vitae en een afschrift van diploma (Nederlandstalig of een Franstalig- met bewijs van Nederlandstalige taalkennis afgeleverd door Selor (art. 7), per brief, te sturen aan het College van Burgemeester en Schepenen, L. Marcelisstraat 134 te 1970 WEZEMBEEK-OPPEM of door e-mail aan dirk.vansever@wezembeek-oppem.be.

Jouw cV moet in 6 minuten rekruteerders oVertuigen!

Benieuwd hoe dit kan? surf naar op jobat.be/cv

• Houder zijn van een vereist bekwaamheidsbewijs voor dit specifieke ambt: ten minste PBA + bewijs van pedagogische bekwaamheid.

• Op 1 september 2012 een dienstanciënniteit van minstens 5 jaar verworven hebben in het onderwijs.

• Slagen voor een selectieproef.

• Voldoen aan de aanwervingsvoorwaarden.

Kandidaturen De kandidaturen dienen uiterlijk op 14 mei 2012, aangetekend of tegen ontvangstbewijs, overgemaakt aan het college van burgemeester en schepenen, A. De Cockstraat 1 te 9470 Denderleeuw, en dienen vergezeld van: curriculum vitae, motivatie, afschrift van alle diploma’s en/of getuigschriften die het bekwaamheidsbewijs vormen, uittreksel uit het strafregister model 2, militiegetuigschrift, attest waaruit de 5 jaar dienstanciënniteit in het onderwijs blijkt en een nationaliteitsbewijs.

Inlichtingen Voor alle inlichtingen over deze vacature kan u contact opnemen met de dienst onderwijs, op het nummer 053 640 692 of via e-mail naar christophe.degrom@denderleeuw.be

Wij doen alles om je aan een goede job te helpen

VOOR U ZETTEN WE DE PUNTJES OP DE «Ë»

Met meer dan 1100 werknemers, een omzet van ruim 375 miljoen euro en 74 winkels is Krëfel marktleider in België in de verkoop van LCD, plasma, hifi, audio, DVD, multimedia, foto, telecom, elektro en keukens. Service en klantentevredenheid dragen we reeds meer dan 50 jaar hoog in het vaandel en dit vormt de basis van onze voortdurende groei. Om ook in de toekomst de continuïteit te blijven garanderen, zijn we voor onze hoofdzetel te Grimbergen (Humbeek) op zoek naar een voltijdse (m/v) :

HR MEDEWERKER (ref. CVH-MP) Jouw functie:

• Je zorgt autonoom voor het beheer van een 250-tal personeelsdossiers van de arbeiders van ons centraal magazijn en de regionale distributiecentra.

• Je staat in voor een correcte loonadministratie op basis van het tijdsregistratiesysteem.

• Je onderhoudt op een dynamische manier de contacten met de magazijnverantwoordelijken en de transportverantwoordelijke.

Jouw profiel:

• Graduaatniveau (Bachelor) bij voorkeur in Personeelswerk of gelijkwaardig door ervaring.

• Je hebt een goede kennis van Word en Excel.

• Je hebt bij voorkeur reeds een goede kennis van de sociale wetgeving en een eerste ervaring in loonadministratie is een pluspunt.

• Je bent administratief sterk en werkt nauwkeurig.

• Je bent tweetalig (NL/FR), zowel gesproken als geschreven.

• Je bent tevens goed georganiseerd, stressbestendig en discreet.

Euro Marine Logistics NV is a shipping company active in the

carriage of vehicles by specialized vessels in European waters. The company was created as a joint venture between two of the largest players in the RoRo industry (Mitsui OSK Lines and Hoegh Autoliners) and is presently operating 14 ships from their office in Meise.

To strengthen the commercial department, we are looking for an “Assistant Manager Sales & Marketing”. The successful candidate will be working closely with the Senior Sales & Marketing Manager.

Job description

Develop close relationships with key customers

Evaluate and develop new customers through sale leads, contacts, market intelligence and service product

Respond to inquiries from customers and manage quotations

Pricing

Participate and support in tender preparations

Operate as part of an important team, share information and be able to multitask when required Personal qualities

Higher education in Business and/or Economics

Experience from shipping and/or logistics is an advantage

Strong inter-personal and relationship building skills

Proficiency in English. Dutch and French abilities are preferable

Good analytical skills

Team oriented with cultural awareness We offer

Demanding and rewarding tasks in an international, young and dynamic shipping company Competitive terms and conditions

Contact information Mr Gani Fetnaci +32 2 268 0743 / mph +32 475 25 49 42 Please send your CV with application letter to Marielle.metzger@euro-marine.eu by 31 May 2012

Wij bieden:

• Een interessante en uitdagende functie in een groeiend en dynamisch bedrijf.

• Een motiverend salarispakket in overeenstemming met jouw toegevoegde waarde.

www.jobs-nl-krefel.be LCD - PLASMA - HIFI - AUDIO - DVD MULTIMEDIA - FOTO - TELECOM ELEKTRO - KEUKENS

Heb je interesse:

KRËFEL NV, Steenstraat 44, 1851 Humbeek, t.a.v. Burkhard Nils E-mail: jobs@krefel.be - Vermeld de juiste referentie.

Online solliciteren wordt aangeraden en kan via: www.jobs-nl-krefel.be Jouw kandidatuur wordt strikt vertrouwelijk en professioneel behandeld.

Ben jij een perfectionist of een analyst?

Wij doen alles om je aan een goede job te helpen

18 19

www.libeco.com

Vlakbij gemaakt.

Wereldwijd gewild.

Ontdek onze vacatures in deze jobat of surf naar cnh.heeft-nieuwe-jobs.be

Libeco-Lagae te Meulebeke is actief in de productie en de verkoop van een hoogkwalitatief gamma linnen weefsels op de markt voor kledij, huishoudlinnen, meubel- en gordijnstoffen, schilderslinnen en technische toepassingen. Vlas is hét ecologisch product bij uitstek. Wij dragen als bedrijf duurzaam ondernemen dan ook hoog in het vaandel. Binnen onze sector willen we leider worden in ecologie en duurzame ontwikkeling. Libeco-Lagae is de grootste vlaswever in België en realiseerde met een 180-tal medewerkers een omzet van ca. 33 miljoen euro in 2011. Om ons verkoopteam in de afdeling FABRICS te versterken, zoeken wij een (m/v):

Area Sales Manager

(8766)

Jouw taken: • Na een grondige inwerkperiode binnen het bedrijf wordt u verantwoordelijk voor de verkoop van linnen stoffen voor interieurdecoratie, kledij en technische toepassingen in een aantal internationale markten. U bent verantwoordelijk voor de realisatie van uw verkoopdoelstellingen. • U negotieert de verkooporders en volgt de uitvoering ervan op in samenwerking met uw account manager in de binnendienst. Via deelname en bezoek aan diverse internationale beurzen houdt u voeling met de evoluties in de markt. • U vertaalt de wensen van uw klanten naar commerciële oplossingen en wordt betrokken bij het bepalen van de productmix.

U rapporteert aan de commercieel directeur.

Jouw profiel: • U bent een enthousiast, resultaatgericht en ondernemend persoon met sterke affiniteit en een grote interesse in onze linnen producten. • U genoot een hogere opleiding en/of kan een commerciële ervaring voorleggen. U houdt ervan een commerciële relatie met klanten op te bouwen en ongeveer 30% van uw tijd te reizen. U beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden en een vlotte talenkennis.

Receptioniste-Telefoniste

(8768)

Jouw taken: • Na een degelijke inwerkperiode bent u verantwoordelijk voor het onthaal, de telefonie (1ste aanspreekpunt voor klanten en leveranciers die bellen of langskomen) en de post. • Dit houdt o.a. in: het opstellen van brieven, beantwoorden van uitnodigingen, voorbereiding van documenten, klassement, reizen boeken en reserveren, info mailbox checken en verwerken, de website onderhouden... • U verzorgt ook het secretariaatswerk voor de directie en ondersteunt de communicatieverantwoordelijke.

Jouw profiel: • U bent vriendelijk en welgezind van nature, waardoor klanten en leveranciers graag door u onthaald worden.

U bent eveneens het zonnetje in huis in de ondersteuning van de directie en de collega’s. • U bent administratief sterk en verzorgt de gegeven opdrachten graag tot in de puntjes. • U beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden en een vlotte talenkennis.

Aanbod voor beide functies: • Een gevarieerde job met verantwoordelijkheden en ruimte voor eigen creativiteit/ontwikkeling. • Een aantrekkelijke verloning met extralegale voordelen en een bedrijfswagen voor de Area Sales Manager.

Wat zoek je in een job? en Wat net niet?

Interesse? Mail (of stuur) je cv zo snel mogelijk naar A. B. & I. bvba, Personeelsrekrutering en -selectie, t.a.v. Bénédicte Puystiens of Ignace Krekels, zaakvoerders, met vermelding van het dossiernummer 8766 of 8768.

• E-mail: reacties@ab-i.be - Vaartstraat 25, 8500 Kortrijk. • Wij bevestigen altijd de goede ontvangst.

• Voor bijkomende inlichtingen: tel. 056/225.880 - fax 056/225.780 - www.ab-i.be - info@ab-i.be

Wij doen alles om je aan een goede job te helpen

Deze functies worden exclusief door A. B. & I. behandeld.

Het Interregionaal Ziekenhuiscentrum Edith Cavell, CHIREC, is op zoek naar zijn toekomstige (m/v)

Algemeen Medisch Directeur Het CHIREC is een ziekenhuisgroep die bestaat uit meer dan 1.100 bedden verspreid over 5 ziekenhuissites en een medisch centrum, in Brussel en Waals-Brabant: Edith Cavell Ziekenhuis, Park Leopold Ziekenhuis, Sint-Anna Sint-Remi Ziekenhuis, Basiliek Ziekenhuis, Ziekenhuis van Brainel’Alleud-Waterloo en Medisch Centrum Europe-Lambermont.

De groep telt 4.100 personen, waaronder 1.100 artsen, die behandelingen aanbieden in alle medische en chirurgische domeinen, met uitzondering van hartchirurgie en interventionele cardiologie.

De toekomstige Algemeen Medisch Directeur rapporteert rechtstreeks aan de Raad van Bestuur van het CHIREC en neemt deel aan de uitwerking en de aanpassing van de medische strategie die de Raad van Bestuur definieert.

Hij/zij garandeert de operationele toepassing van de strategie op collegiale wijze met de Uitvoerende Raad.

Hij/zij heeft de volgende competenties: • organisatie van het zorgverleningsbeleid • indeling van de medische diensten op de verschillende sites • medische ‘audit’ • Farmacie, in samenwerking met de hoofdapotheker • relaties met de overheidsinstanties voor medische aangelegenheden • bepaling van de behoeften op het vlak van de aankoop van goederen en medische diensten • medische communicatie • verzekeringen op medisch vlak • verantwoordelijk voor de opstelling van het lastenboek voor de informaticatoepassingen wat betreft gezondheidszorgen.

Het gezochte technische profiel is het volgende: • houder van een diploma van dokter in de geneeskunde en succesvolle praktische ervaring met ziekenhuisbeheer; het bezit van een master in de volksgezondheid, ziekenhuisbeheer of een verwante opleiding is een pluspunt • ervaring met en een relevante reputatie binnen het Belgische ziekenhuisecosysteem • beheersing van het Belgische systeem voor de financiering van ziekenhuizen • eerdere contacten met de overheidsinstanties belast met medische aangelegenheden is een pluspunt.

Wat het menselijke profiel betreft, heeft de kandidaat de volgende capaciteiten: • een strategische medische visie ontwikkelen die alle aspecten omvat: onder meer de organisatie van de medische diensten …

• een directieteam en de relaties met alle andere vakgebieden binnen het ziekenhuis beheren

• het hoofd bieden aan nieuwe evoluties en waakzaam zijn voor de evolutie van de sector • de verschillende medische functies operationeel met elkaar verbinden (in de ruimst mogelijke zin) • beslissingen nemen en werken binnen de grenzen bepaald door de algemene oriëntatie waarover de Raad van Bestuur beslist en binnen de technische, budgettaire en menselijke beperkingen • contactvaardigheid, overtuigingskracht en beïnvloedingsvermogen ten aanzien van de overheidsinstanties voor medische aangelegenheden • mondelinge en schriftelijke communicatievaardigheid: kan zijn/haar beslissingen en acties uitleggen/communiceren • synthesevaardigheden: complexe problemen beschouwen en omzetten in concrete operationele principes en doelstellingen • naast respect voor de waarden van de instelling en de interne structuur zal hij/zij ook de volgende persoonlijke kwaliteiten hebben: - erkende capaciteiten op het vlak van personeelsmanagement en teammotivatie - gemotiveerd, geëngageerd, beschikbaar en servicegeoriënteerd - stressbestendig en een grote werker: zowel de kwantiteit als de kwaliteit van zijn/haar output is aanzienlijk - diplomaat en uitstekende onderhandelaar - sterke realiteitszin, open persoonlijkheid (teamplayer) met een onberispelijke integriteit - capaciteit om binnen de zes maanden na zijn/haar indiensttreding volledig operationeel te zijn - drietaligheid is een pluspunt.

Kandidaturen (motivatiebrief en een volledig curriculum vitae) worden gericht aan het Interregionaal Ziekenhuiscentrum Edith Cavell, CHIREC, ter attentie van de Voorzitter van de Raad van Bestuur, Dr. Philippe El Haddad, uiterlijk tegen 30 juni 2012: - hetzij per post: Edith Cavellstraat 32 - 1180 Brussel - hetzij via e-mail: presidence@chirec.be

Solliciteer

10

CAREER LAUNCH JOBEVENT 23/05/2012 GENT

keer & meer op slechts

1

dag

Career Launch: solliciteer efficiënt en ontmoet een pak bedrijven op één dag.

Ontmoet op één dag onder één dak alle rekruteerders van top bedrijven, volg interessante workshops en ontdek hoe je een sollicitatiegesprek zo aanpakt dat het echt iets oplevert.

Workshops én jobs op één plek, efficiënter kan je het niet bedenken.

Alle info op jobat.be/careerlaunch.

Flanders Expo Gent 11u – 19u

Deze bedrijven hebben alvast hun deelname bevestigd:

The autonomous management school of the University of Antwerp

BELGIË • NEDERLAND • FRANKRIJK • Z-AFRIKA

GRATIS toe gang

20 21

YOUR CAREER

AZ Maria Middelares Gent is een algemeen ziekenhuis met twee vlot bereikbare campussen, 554 bedden en meer dan 1600 personeelsleden en 160 artsen. Vanuit onze christelijke inspiratie kiezen wij voor een hedendaagse hoogkwalitatieve gezondheidszorg met een menselijk gelaat.

Zorgen voor anderen was nog nooit zo goed voor je carrière.

KLINISCH PSYCHOLOOG

MOB Verzekeringen CM-Vlaanderen zoekt

voltijds (m/v)

Adjunct-directeur

FUNCTIEOMSCHRIJVING

Klinisch psycholoog in de context van Liaison Psychiatrie.

Deze functie omvat verschillende deelaspecten: • U treedt op als laagdrempelige adviesverlener ten aanzien van de eerste lijnshulpverlening. In die context neemt u ook deel aan het beantwoorden van oproepen rond crisissituaties, in samenwerking met de omliggende ziekenhuizen; • U verzorgt ambulante poliklinische consultaties in het verlengde van overbrugging van de wachttijd bij doorverwijzing vanuit PAAZ naar CCG of PZ; • U bent werkzaam binnen de verschillende functies van art. 107; • U werkt ook mee binnen de PAAZ-afdeling; • U neemt op vraag consultfunctie op in andere afdelingen buiten PAAZ; • U staat als psycholoog in voor het adviseren van de zorgverleners rond de patiënt, ook in de ziekenhuiscontext; • U staat als psycholoog in voor het adviseren en begeleiden/therapeutisch ondersteunen van patiënt en context, alsook (op vraag) voor psychodiagnostiek; • U beschikt over de nodige kennis van de sociale kaart in functie van nood en doorverwijzing. Naast de verankering in de werking externe en interne liaison psychiatrie, maakt u ook deel uit van het reeds bestaande team van psychologen dat mede instaat voor de dienstverlening op psychologisch vlak in ons ziekenhuis.

De MOB Verzekeringen CM-Vlaanderen beheert momenteel meer dan 1.150.000 hospitalisatieverzekeringen van CM-leden. Als Adjunct-directeur maak je deel uit van het directiecomité en ben je de eindverantwoordelijke voor het schadebeheer.

Je functie • Je waakt over de kwaliteit van de dienstverlening en de

OMBUDSMAN / - VROUW

voltijds (m/v)

producten zelf en optimaliseert waar mogelijk via nieuwe

FUNCTIEOMSCHRIJVING

procedures of instrumenten die je met je team uitwerkt.

• Als ombudspersoon bied je de patiënt een luisterend oor en neem je vragen of problemen ter harte. Zonodig help je in een gesprek gevoelens en verwachtingen te verwoorden en geef je advies over wat mogelijk en haalbaar lijkt; • Op vraag van de patiënt bemiddel je bij een verstoorde relatie of klacht met het oog op het bereiken van een voor iedereen aanvaardbare oplossing; • Bij gebrek aan overeenstemming informeer je de patiënt over zijn rechten, de door het ziekenhuis aangeboden dienstverlening en sta je in voor de verdere klachtenbehandeling; • Je formuleert aan de directie aanbevelingen om herhaling van tekortkomingen te voorkomen en de dienstverlening aan de patiënten te verbeteren; • Je voorkomt vragen en klachten door in samenwerking met de coördinator communicatie de patiëntencommunicatie te verbeteren; • Je staat in voor de volledige administratieve opvolging in een geautomatiseerd systeem en optimaliseert de werking en de procedureregels van de ombudsfunctie.

• Je bent verantwoordelijk voor het intern controlesysteem en superviseert de realisatie van de informaticaprojecten.

• Je voert managementtools in, verzamelt beheersinformatie en leidt op regelmatige basis het intern overleg m.b.t. het schadebeheer.

Je profiel • Je bent Master of je beschikt over gelijkwaardige ervaring

CHIEF OPERATIONS OFFICER LABORATORIUM

(als leidinggevende) in de verzekeringssector of financiële

voltijds (m/v)

dienstverlening.

FUNCTIEOMSCHRIJVING

Geïnteresseerd?

Vul dan vandaag nog ons sollicitatieformulier in op www.jouwjob.be (rubriek jobs & stages / sollicitatieprocedure)

NS BIJ O STEEK HT OP! UW LIC

• Je zet beleidsdoelstellingen om in concrete projecten en stuurt bij in functie van de resultaten.

• Als peoplemanager stimuleer je je mensen en hun talent.

• Je werkt in Schaarbeek en maakt regelmatige verplaatsingen naar Gent en Hasselt.

Je inzet PIRANACONCEPTS.COM

• Als COO (Chief Operations Officer) geeft u leiding aan het labo Klinische biologie en bent u verantwoordelijk voor het effectief en efficiënt verloop van de operaties binnen het labo; • U werkt mee aan de groei van het labo inzake nieuwe technieken en aantal uitgevoerde analyses; de keuze van technieken en apparatuur gebeurt in overleg met de klinisch biologen; • Vanuit uw functie bent u verantwoordelijk voor de opvolging van de competenties van de medisch laboratoriumtechnologen; • Als COO bent u voltijds in het laboratorium aanwezig, steeds bereikbaar voor overleg met de klinisch biologen en de laboranten en bent u op de hoogte van alle technieken in het labo; • De COO maakt deel uit van het managementteam van het labo.

Dit managementteam bepaalt in onderling overleg en in samenspraak met het ziekenhuis de strategie en de jaaractieplannen; • De COO rapporteert aan de medisch directeur.

...en kwaliteiten verdienen uiteraard een gepaste verloning, aangevuld met o.a. een bedrijfswagen, maaltijdcheques en een hospitalisatie- en groepsverzekering.

of via de post: AZ Maria Middelares, Personeelsdienst, Kortrijksesteenweg 1026, 9000 Gent.

Je droomjob?

Heb je nog vragen, neem gerust contact op met dhr. Eric Podevyn, diensthoofd personeelsdienst, tel. 09 260 60 73.

• Eerste selectieronde op 25 of 31 mei in Brussel

Voor de vereisten, het aanbod en meer info surf naar www.jouwjob.be

• Meld je vóór 20 mei aan via www.cmjobs.be

Derde ed itie!

Personnel Managers Club www.pmclub.be

Over identiteit, imago en reputatiemanagement

HR in de zorg en diensten workshops, beurs en networking www.hrindezorg2012.be

info@vzwvorm.be

Donderdag 7 juni 2012 De Montil, Affligem Key-note sprekers: Wouter Torfs, Jef Staes en Fons Leroy Workshops met:

Luc Bulckens, Frank Clerix, Ron Embrechts, Mieke Hullebroeck, Stephan Marchant, Jeroen Van Rooij, Liesbeth Michiels, Luc Noten, Lien Degryse, Philippe De Bruyne, Greet Dielis, Bart Van den Eynde, Luc Dekeyser, Ruth Verlinden, ...

Goed nieuws voor HR-managers die graag op de hoogte willen zijn.

Word lid en geniet van onder meer: • informeel en formeel netwerken • professioneel up-to-date blijven • mooie kortingen en voordelen nu gunstige lidmaatschapsvoorwaarden

03 287 00 29 info@pmclub.be

22 23 www.dip.be DIP maakt deel uit van de divisie Competence & Consultancy van de groep SD Worx en is één van de marktleiders op het gebied van Talent Management: Recruitment & Search, Assessment en Career Development & Coaching.

Wij ondersteunen onze klanten – Belgische en internationale bedrijven, overheid en non-profitorganisaties – bij de uitbouw en implementatie van een performant beleid op het vlak van Talent Management.

Om onze verdere groei te ondersteunen, kijken we voor de regio Limburg/Kempen uit naar een (m/v):

Senior Recruitment Consultant Je bent verantwoordelijk voor het beheren van rekruterings- en selectieopdrachten en de uitbouw van een eigen klantenportefeuille. Dankzij je grondige kennis van de arbeidsmarkt en van de specifieke context van je klant, werk je een doelgerichte rekruteringstrategie uit. Hiervoor hebben we alle rekruteringskanalen en -benadering in huis (direct search, print, databases, online, social media …). Je zorgt voor een doorgedreven selectie van de kandidaten om een doelgerichte en kwalitatieve aanwerving te garanderen in functie van de verwachtingen en eisen van de klant (screening van cv’s, telefonische screening, career & competence interviews, referentiechecks, assessment center). Je begeleidt je klant doorheen de gehele procedure, en verzekert een gepersonaliseerde opvolging van de aangeworven kandidaten tot een optimale inwerking. Je bouwt je klantenrelaties verder uit, deels door een doorgedreven service- en klantgerichtheid, deels door prospectie.

Als universitair, bij voorkeur een master in psychologie, beschik je over een relevante ervaring in rekrutering en selectie en een uitgesproken interesse voor het bredere domein van Talent Management.

We rekenen vooral op je enthousiasme, op je klant- en resultaatgerichtheid en commerciële feeling.

Geïnteresseerde kandidaten reageren bij voorkeur via onze website www.dip.be of mailen hun cv naar antwerpen@dip.be t.a.v. Johan Ceulemans.

Voor bijkomende vragen kan je terecht op 03 220 28 00.

Erkend Wervings- en Selectiebureau VG.190/B, B-AA04.059, W.RS.191 - Lid van Federgon.

A Glasford International Partner (www.glasford.com)

Bij DIP kom je terecht in een hecht, energiek en multidisciplinair team in een professionele werkomgeving met ruimte voor initiatief. Onze medewerkers mogen bovendien rekenen op een aantrekkelijk salaris, aangevuld met tal van extralegale voordelen en de nodige middelen om optimaal hun functie uit te oefenen (representatieve bedrijfswagen, gsm, laptop …).

Zaterdag 12 mei:

jobdossier Zorg Adverteren in dit dossier?

Profiteer van onze interessante tarieven en rekruteer de sterkste profielen.

Bel uw Jobat sales contact op het nummer 02 467 20 66 of stuur een mail naar salesjobat@jobat.be Wij doen alles om je aan een goede job te helpen

De vzw Vlaamse social-profitfondsen (VSPF vzw) is een door sociale partners bestuurde vzw die zich ten dienste stelt van de sociale fondsen in de socialprofitsector.

Voor de verdere uitbouw en het administratieve en financiële beheer van die fondsen zoekt VSPF vzw

Een voltijdse administratieve medewerker (m/v)

VINK (www.vink.be) in Heist-op-den-Berg is marktleidend toeleverancier van kunststofmaterialen, al dan niet bewerkt, aan de reclamesector, aan bouw en aan industrie en telt in België 150 medewerkers; ook op Europees niveau is Vink de referentie bij uitstek.

In de reclamewereld - visuele communicatie d.m.v. digital printing, kleefmaterialen, lichtreclames etc - is Vink totaalaanbieder van oplossingen in diverse materialen en voor een gevarieerd cliënteel. Dit brede aanbod, tezamen met een sterke adviesfunctie en uitgekiend logistiek proces vormen de pijlers in het succes van Vink.

Voor de business unit ‘reclame’ zoeken we een accountmanager (m,v) met sterke relationele eigenschappen en een goede autonomie.

Je taken: Samen met jouw verantwoordelijke zorg je voor een perfecte administratieve en financiële afhandeling van diverse subsidiedossiers van werkgevers in de Vlaamse socialprofitsector.

Accountmanager O- & W-Vlaanderen

Je profiel: Je bent Nederlandstalig en beschikt over een diploma hoger onderwijs van één cyclus (of gelijkwaardig door ervaring en/of bijscholing). Nauwkeurigheid is jouw sterke kant en je hebt een neus voor cijfers en voor administratief en financieel beheer. Je kunt efficiënt en tegelijk flexibel (samen) werken, je communiceert vlot en je kent de courante softwarepakketten (Access, Word, Excel).

Je woont in de regio en je zit liever bij je klanten dan in de files? Je hebt al een goede werkervaring, liefst commercieel? Als je dan ook nog affiniteit hebt met de wereld van visuele communicatie en je bent op je best als je jezelf organiseert, dan is dit een mooie opportuniteit voor jou.

Vink kijkt uit naar een collega die in zijn regio de verantwoordelijkheid neemt voor onze klantenrelaties en voor werving van nieuwe klanten. Eén dag per week kom je werken op de bedrijfszetel voor rapportage, bespreking met je interne collega’s, agenda etc…

Ons aanbod: Een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur en arbeids- en loonvoorwaarden gebaseerd op die van de privéziekenhuizen.

Meer weten over het gevraagde profiel of de selectieprocedure?

Surf naar http://www.vspf.org of bel naar 02/227.60.01 Hoe solliciteer je? Bezorg jouw gemotiveerde kandidaatstelling mét cv via e-mail vóór dinsdag 29 mei 2012 aan Dirk De Meester, directeur - info@vspf.org VSPF vzw, Handelskaai 48 te 1000 Brussel

Signs & Graphics

Vink is een bijzonder stabiel en succesvol bedrijf, met goede werkvoorwaarden en een werkklimaat dat toelaat initiatieven te nemen en vrij zelfstandig te werken. Een volledige opleiding is voorzien.

Naast je loon en extra voordelen heb je ook een firmawagen.

Reageren Zie ook www.jobat.be of reageer meteen naar info@veris-hr.be met vermelding van referentie V165.

Veris HR-Consult, Frans Halsvest 2, 2800 Mechelen (015.330388).

Diensthoofd Sociale dienst

Schrijnwerker en Metser

Als eindverantwoordelijke van de Sociale dienst sta je in voor de dagelijkse werking en stuur je hierbij een team van 6 medewerkers aan. Samen met de directie ontwikkel je mee een coherente visie en een geëngageerd beleid inzake sociale huisvesting.

Je werkt zelfstandig en in teamverband. Om de 15 weken sta je in voor permanentie.

Industrieel Ingenieur Technische projectbegeleiding op de werven met rapportering van wijzigingen en verrekeningen aan het diensthoofd. Controle en toezicht op de ontwerpen en lastenboeken. Opvolging en coördinatie van renovatieprojecten aan individuele woningen van ontwerp tot oplevering.

Meer jobs op

www.ascento.be

De selectie gebeurt in exclusieve samenwerking met Ascento.

Kandidaten worden geselecteerd op basis van hun kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht geslacht, leeftijd, afkomst of handicap.

Even ambitieus als Stad Brugge?

Interesse?

Motivatiebrief en cv dienen ingediend te worden vóór vrijdag 25 mei t.a.v. de directeur, Dhr. Hans Heyse, Ravensteinstraat 12 - 9000 Gent of mail naar hans.heyse@volk.woonnet.be Een uitgebreide functieomschrijving van deze profielen vind je terug op onze website: www.volkshaard/be/nieuws of www.ascento.be Voor bijkomende informatie kan je contact opnemen met Dhr. Hans Heyse, Directeur, op het nummer 09 223 50 45.

VG.1246/BUOSAP - B-C07.002 - W.INT.RE.RS.SO.148 - DC: 40103

Sociale Huisvestingsmaatschappij Volkshaard cvba-so, gevestigd in hartje Gent, is actief in 21 gemeenten van het arrondissement Gent-Eeklo. Ons patrimonium kent een duidelijke groei en wij willen deze koers dan ook naar de toekomst toe blijven aanhouden.

Om ons team van 63 medewerkers te versterken, zijn we op zoek naar een (m/v):

Ascento behoort tot t-groep NV

Nieuwe internationale kunstgalerij te Knokke Vlakbij gemaakt.

Wereldwijd gewild.

zoekt dringend

verantwoordelijke (M/V) Zelfstandig werken, goede verkoper en tweetaligheid zijn een vereiste. Beschikbaar WE. Kennis kunstwereld is een plus.

Ontdek onze vacatures in deze jobat

Ontdek het op www.brugge.be/vacatures

De Standaard is al lang meer dan een krant. Het is een nieuwsmerk.

In de papieren krant, op de website, mobiel en op de iPad willen we lezers plezieren die geïnteresseerd zijn in het maatschappelijke debat op vele domeinen. Daarom geven we breed en diepgaand duiding over politiek, samenleving, cultuur, economie, wetenschap, maar ook sport en lifestyle.

We informeren en discussiëren op een betrokken en toegankelijke wijze , met open blik, in de vaste overtuiging dat de tijden waarin we leven de boeiendste zijn die ooit iemand heeft beleefd.

Veranderingen gaan snel en dat is soms bron van problemen. Maar even goed bieden vernieuwingen kansen. Wij omarmen die boeiende tijden en, ten behoeve van onze lezers, formuleren, duiden en verhalen we wat er rondom ons en met ons gebeurt.

of surf naar cnh.heeft-nieuwe-jobs.be

Gelieve CV te sturen naar

moensdehase@skynet.be

Webmaster De Standaard marketing De Standaard Online staat er, elke dag opnieuw. We zijn met voorsprong de meest bezochte kwaliteitsnieuwssite van het land. En we maken er een punt van onze status van pionier in de digitale media nog te versterken.

Als webmaster van De Standaard.be ben je verantwoordelijk voor de front-end van de site. Je brengt leven in webpagina’s, nieuwsbrieven en advertentiemateriaal. Je levert voor elke opdracht state-of-the-art design af en surft daarbij op de grenzen van onze huisstijl. Html en css/javascript schrijf je like-a-boss. Bij elke actie heb je aandacht voor SEO en usability en je doet er alles aan om de hoogst mogelijke conversie te krijgen.

Je werkt samen met verschillende partijen: je collega-webmasters, de online marketing manager, de online redacteurs… Je behoudt het overzicht, niet alleen over opmaak en huisstijl maar ook over de verschillende initiatieven die lopen op de site. Bij een technisch probleem komen redacteurs eerst naar jou: je lost het op of signaleert het en volgt de zaak op.

Profiel: Je hebt al enkele jaren ervaring als webmaster • Dankzij je grafisch talent en creativiteit kan je bij elke opdracht weer vernieuwend uit de hoek komen • Je hebt een grondige kennis van html, CSS en Javascript en programma’s als Photoshop of Fireworks. Een basiskennis van Adobe Flash en Drupal is mooi meegenomen. Ervaring met Messagent is een plus • Je leidt online een tweede leven en bent als eerste op de hoogte van nieuwigheden • Je gaat planmatig en analytisch te werk. Geen enkel detail ontsnapt aan jouw alziend oog • Je behoudt je cool, ook als het spannend wordt. Wanneer iets niet volgens plan gaat kom je snel met een plan B voor de dag • Je hebt oog voor verbetering, ook als het gaat om je eigen werk, en je geeft graag ideeën en advies • Je communiceert vlot • Je hebt interesse in online marketing en je wil je hierin specialiseren.

Corelio biedt je een boeiende job met verantwoordelijkheid en voldoende ruimte voor eigen initiatief. Je komt terecht in een informele werkomgeving waar aandacht is voor je persoonlijke ontwikkeling. Reken op een aantrekkelijk salaris aangevuld met extralegale voordelen. Je werkt in Groot-Bijgaarden.

Interesse? Laat je cv en portfolio achter op corelio.be/jobs.Vragen? Contacteer ons op 02 467 22 38.

WAT LEZEN KADERLEDEN?

STUDIENAMIDDAG

ONDERHANDELEN

3

U wilt het verschil maken aan de onderhandelingstafel?

Op 7 juni 2012 organiseert Kluwer de studienamiddag ‘Onderhandelen³’.

Tijdens deze praktische inspiratiedag leert u de spelregels om een betere onderhandelaar te worden.

Minimale investering aan tijd, maximaal resultaat!

■

Op één namiddag ziet u 7 ervaren sprekers en trainers aan het werk

■

Na een korte stoomcursus onderhandelen, kiest u uw eigen workshops à la carte

■

Geen abstracte theorieën, maar tips en technieken waarmee u direct aan de slag kunt

■

Leer uit de praktijk via toponderhandelaar Karel Van Eetvelt!

Mis deze unieke kans niet en ga voor win-win!

www.kluweropleidingen.be/onderhandelen

Pro-wAsh

Europark-Oost 36 • 9100 Sint-Niklaas • www.pro-wash.be Marktleider in carwash installaties in België: Zoekt voor onmiddellijke indiensttreding (m/v)

ProjectteKeNAAr

26 27 CNH maakt deel uit van Fiat Industrial en is één van de belangrijkste producenten ter wereld van landbouw- en industriële machines. In Zedelgem (CNH Belgium) ontwikkelen, produceren en verkopen we maaidorsers, zelfrijdende veldhakselaars en grootpakpersen. Dankzij ruim honderd jaar ervaring en meer dan 2.500 gedreven medewerkers is Zedelgem hét Center of Excellence voor oogstmachines.

Functie: ➜ Je bent verantwoordelijk voor het uittekenen van plannen; • Bouwkundig • Werkt het carwash project uit 2D & 3D • Machinesamenstelling en onderdelen ➜ Je zorgt voor een perfecte opvolging; • Samen met onze interne dienst help je mee aan het bekomen van de nodige vergunningen.

ProFiel: • Bij voorkeur een hogere opleiding • Je beschikt over een goede kennis Autocad.

• Kennis 3D tekenen (sketchup – Solid Works) • Tweetalig NL / FR, (kennis Engels) • Sterk verantwoordelijkheidsgevoel Wij Bieden: • Een initiële opleiding maakt je vertrouwd met de bedrijfscultuur en onze uitrusting • Een vaste verloning in bediendecontract • Een aangename en afwisselende job

Vlakbij gemaakt.

Wereldwijd gewild.

techNisch-commercieel VerKoPer Functie:

➜ Samen met de klant analyseer je de behoeften; • Je geeft advies • Werkt het carwashproject uit en maakt offertes • Finaliseert het totale concept ➜ Je zorgt voor een perfecte opvolging; • Samen met onze interne dienst help je mee aan het bekomen van de nodige vergunningen.

• Samen met onze werfleider ben je verantwoordelijk voor de afwerking van elk project.

ProFiel: • Bij voorkeur een hoger commerciële opleiding • Tweetalig NL / FR, ( kennis Engels ) • Sterk verantwoordelijkheidsgevoel • Besluitvaardige en daadkrachtige manier van werken • Bezit van rijbewijs B verplicht Wij Bieden: • Een initiële opleiding maakt je vertrouwd met de bedrijfscultuur en onze uitrusting • Een vaste verloning in bediendecontract • Een aangename en afwisselende job • Een firmawagen • Een smartphone en laptop

interesse? stuur of mail uw cv naar Heidi smet (heidi@pro-wash.be)

De VZW Gezondheidszorg ‘Bermhertigheid Jesu’ zoekt (m/v) voor haar apotheekassociatie: • Psychiatrisch Ziekenhuis Onze-Lieve-Vrouw, • Psychiatrisch verzorgingstehuis Sint-Augustinus • Psychotherapeutisch Centrum Rustenburg

Ontwerpingenieurs Aandrijfsystemen De uitdaging: • Je bent verantwoordelijk voor de ontwikkeling van aandrijfsystemen voor oogstmachines.

• Je bent verantwoordelijk voor het opvolgen van projecten.

• Je zorgt voor de organisatie en opvolging van simulaties en testactiviteiten.

• Je bespreekt mogelijke projecten met leveranciers en zorgt voor de opvolging van de gemaakte afspraken.

• Je maakt berekeningen en modellering in ProEngineer.

Profiel • Je hebt een masterdiploma werktuigkunde.

• Je kan je vlot uitdrukken in het Engels. Goede kennis Duits, Frans of Italiaans zijn een bijkomend voordeel.

• Occasioneel reizen in binnen- en buitenland schrikt je niet af.

Mechanisch Ontwerpingenieurs

De uitdaging: • Aanvankelijk sta je in voor het uittekenen en detailleren van diverse ontwerpen in ProEngineer, maar na een inloopperiode word je geleidelijk aan betrokken in het ontwerpen zelf van verschillende modules.

• Je inbreng wordt verwacht in elke stap van het ontwikkelingsproces: van het genereren van nieuwe ideeën, de haalbaarheidsanalyses, het ontwerpen, het meedenken in de finale realisatie van prototypes, het testen in het veld en de implementatie in productie.

Profiel: • Je hebt een masterdiploma, bij voorkeur elektromechanica of werktuigkunde.

• Werkervaring is een pluspunt, maar starters komen ook in aanmerking.

• Je beheerst vlot een parametrisch tekenpakket, bij voorkeur ProEngineer.

Data Aquisitie Ingenieur

ZIEKENHUISAPOTHEKER Functie-aanbod: Arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur in deeltijdse opdracht (75%), uitbreidbaar naar voltijds • loon volgens de ziekenhuisbarema’s, met relevante anciënniteit • hospitalisatieverzekering • spoedige indiensttreding.

Functie-inhoud: Kernopdracht: • onder leiding van de hoofdapotheker instaan voor de organisatie en het toezicht op de operationele taken van een ziekenhuisapotheek • verantwoordelijkheid dragen voor het verstrekken van alle geneesmiddelen en bereidingen die in de voorzieningen worden gebruikt • een kwaliteitsvolle dienstverlening verzekeren • actieve bijdrage leveren in advies- en overlegorganen.

Functievereisten: • in het bezit zijn van het certificaat van ziekenhuisapotheker en houder zijn van de beroepstitel van ziekenhuisapotheker of deze spoedig verwerven • beschikken over sociale vaardigheden en een klantgerichte instelling • bereid zijn zich permanent bij te scholen • positief ingesteld zijn t.o.v. de christelijke identiteit van de voorzieningen.

Belangstellenden sturen hun schriftelijke sollicitatie met cv uiterlijk 24 mei 2012 naar ANNE VAN HAESENDONCK, personeelsdirecteur, op onderstaand adres:

Psychiatrisch Ziekenhuis Onze-Lieve-Vrouw, Koning Albert-I laan 8, 8200 Brugge e-mail : vhd@olv.gzbj.be • www.pzolv.be Meer informatie over de inhoud van de functie kan u bekomen bij Stefaan T’Jonck, hoofdapotheker (tel.: 050/30 18 61)

De uitdaging: • Je bent verantwoordelijk voor de data-analyse en rapportering van de metingen uitgevoerd in het labo.

• Je werkt samen met de designafdeling om aan de hand van uitgebreide meetprogramma’s productaanpassingen/-verbeteringen te kunnen verifiëren.

• Je ontwikkelt software/scripts voor verdere automatisering van de dataverwerking motor/airco en trillingsmetingen.

• Daarnaast ben je verantwoordelijk voor de studie van de verdere uitbouw van de testinstallatie (voorbeeld: solar load).

• Je stelt motor/airco teststandaarden op in samenspraak met andere CNH locaties.

Profiel: • Je hebt een masterdiploma elektromechanica of elektronica.

• Je bezit grondige kennis van dieselmotoren/koeling en aircosystemen.

• Daarnaast is kennis van de meettechniek en CAN protocol een absolute troef.

• Je hebt analytisch inzicht bij meetdataverwerking en een basiskennis van programmering.

Aanbod voor deze functies: Wij bieden een boeiende uitdaging in een innoverend en internationaal bedrijf met een passend salaris, met verschillende extra voordelen.

Ben je geïnteresseerd? Neem dan snel contact op met Adriaan Kyndt.

Via telefoon: 050 25 31 19 of e-mail: jobs.zedelgem@cnh.com Voor meer informatie en andere vacatures, surf naar

cnh.heeft-nieuwe-jobs.be

CNH Belgium N. V. - Leon Claeysstraat 3a, 8210 Zedelgem.

www.cnh.com

Shaping Our World

7 OP DE 10 KADERLEDEN LEZEN DE STANDAARD EN HET NIEUWSBLAD. NET ZOALS U! Kaderleden en bedrijfsleiders zijn een belangrijke, maar moeilijk te bereiken doelgroep. Gelukkig hebben de meesten onder u een zwak voor de kwalitatieve Corelio Newsbrands. En dat biedt u, als adverteerder, heel wat mogelijkheden. Zo bereikt u via uw print- en online campagne in De Standaard en Het Nieuwsblad maar liefst 7 op de 10 Nederlandstalige kaderleden.* Adverteert u in alle Corelio Newsbrands samen, dan bereikt u maar liefst 1 op de 2 kaderleden in BelgiÍ**. Met andere woorden: geen beter kader om kaderleden te verleiden. (* Bereik van de Corelio Newsbrands Noord: De Standaard – De Standaard Online – De Standaard Magazine – Het Nieuwsblad – Nieuwsblad.be – Het Nieuwsblad Magazine) (**Bereik van de Corelio Newsbrands Noord en Zuid: De Standaard – De Standaard Online – De Standaard Magazine – Het Nieuwsblad – Nieuwsblad.be – Het Nieuwsblad Magazine – L’Avenir – Lavenir.net – Deuzio) (Bereik nieuwssites op weekbasis)

Adverteer en bereik 7 op 10 kaderleden. Contacteer Corelio Connect, de advertentieregie van De Stanaard, Het Nieuwsblad en L’ Avenir.

02 467 24 27 - corelioconnect@corelio.be.

Jouw CV moet in 6 minuten rekruteerders oVertuigen!

Benieuwd hoe dit kan? surf naar op jobat.be/cv en je weet meteen hoe je je ervaringen, opleidingen en vaardigheden moeiteloos in een overzichtelijk cv giet.

Wij doen alles om je aan een goede job te helpen

TREK IN EEN SMAAKVOLLE CARRIÈRE? Kies dan voor Agristo, dé specialist in diepgevroren en voorgebakken aardappelproducten!

Agristo nv is een dynamische familieonderneming, gespecialiseerd in de productie van voorgebakken en diepgevroren aardappelspecialiteiten voor de binnenen buitenlandse markt. Met productievestigingen in Harelbeke, Nazareth en Tilburg, is Agristo in 30 jaar uitgegroeid tot een wereldspeler binnen haar sector.

Agristo is een financieel sterke firma en wij groeien nog steeds verder! Onze open bedrijfscultuur, ons hoogtechnologisch machinepark en onze professionele organisatie maken van Agristo een uiterst aantrekkelijke

Veiligheidsmanager

Harelbeke (functie op groepsniveau)

De procedure voor werving en selectie verloopt in exclusieve samenwerking met Fundament R&S. www.fundamentrs.com

werkgever. Agristo blijft dan ook systematisch investeren in moderne technologie én in mensen. Ons bedrijf gelooft heel sterk in het talent uit eigen huis en wij proberen dit zo goed mogelijk te koesteren en te ontwikkelen via opleiding en begeleiding. Zo bieden wij elke Agristo-medewerker reële groeikansen, rekening houdend met hun persoonlijke work/life-balans. Om onze ambitieuze groeiplannen te kunnen realiseren, zoeken wij nog gedreven en ervaren collega’s. Smaakt dit naar meer? Neem alvast een voorproefje:

Productieplanner

Harelbeke (Afdelingen Harelbeke en Tilburg)

www.agristo.com

index

Even ambitieus als Stad Brugge?

Kijk dan snel in deze jobat of op www.brugge.be/vacatures

De jobaanbiedingen zijn ingedeeld in rubrieken op basis van de taakinhoud.

Meer uitleg over de jobs vind je op de bijvermelde pagina in deze krant.

Mechanisch Ontwerpingenieurs CNH

Adjunct van de COO Technical & Business Development 24

CNH

27

Kijk snel verder!

18

23

Agentschap Voor Facilitair Management via Jobpunt Vlaanderen

Assistant Manager Sales & Marketing

OVERHEID

Euro Marine Logistics

Architect/Gemeentelijk Stedenbouwkundig Ambtenaar

Technisch-Commercieel Verkoper

15

Veiligheidsmanager

Stad Harelbeke via Jobpunt Vlaanderen

Agristo via Fundament Recruitment & Selection 29

Bestuurssecretaris

FINANCIEEL Allia Insurance Brokers

24

27

Anoniem

25

15

18

Diensthoofd Groen

Business Analist Verzekeringssector

C O M M U N I C AT I E

Pro-Wash

18

Verantwoordelijke Beleidsmedewerker Personeel & HRM

Gemeente Wezembeek-Oppem 19

24

Stad Roeselare via Vandelanotte Talent Management 16

Receptioniste-Telefoniste Libeco-Lagae via AB&I

MARKETING Allia Insurance Brokers

Projectleiders Bouw

Administratieve Medewerker Vlaamse Social Profitfondsen

Zoekt:

Receptioniste-Telefoniste Area Sales Manager

27

Ontwerpingenieurs

Administratief Medewerkers Gemeente Wezembeek-Oppem

Agristo via Fundament Recruitment & Selection 29

Ervaren Motor & Fleet Beheerder

A D M I N I S T R AT I E

Allia Insurance Brokers

Productieplanner

Stad Roeselare via Vandelanotte Talent Management 16

Nog meer jobs?

Communicatieambtenaar Gemeente Stekene

17

Diensthoofd Huisvesting

Dossierbeheerder Riziv

17

C R E AT I E F Stad Brugge

32

Sociale Huisvestingsmaatschappij Volkshaard via T-Groep 25

Klinisch Psycholoog AZ Maria Middelares

21

Landschapsarchitect Gemeente Wezembeek-Oppem

18

Dossierbehandelaar Stad Brugge

Ombudsman AZ Maria Middelares

17

Diensthoofd Sociale Dienst

GEZONDHEID

Architect GSA

Gemeente Stekene

21

DIRECTIE

Algemeen Medisch Directeur Chirec

Directeur Stad Gent via Jobpunt Vlaanderen

S STEEK BIJ ON !

OP T UW LICH

18

Stad Brugge

AzMariaMiddelaresIndexTeaser.indd 1

27

3/05/12 11:59

R&D

Human Resources Medewerker 18

Directeur - Interimmanager

Krefel

Chief Operations Officer Laboratorium 18

Senior Recruitment Consultant 16 Dip Consulting Group

23

15

ENGINEERING

Gemeente Wezembeek-Oppem

18

27

VERKOOP Accountmanager

Data Aquisitie Ingenieur

Webmaster 27

Corelio

Vink via Veris HR-Consult

23

25

Area Sales Manager

Industrieel Ingenieur Sociale Huisvestingsmaatschappij Volkshaard via T-Groep 25

LOGISTIEK

Industrieel Ingenieur

Stad Roeselare via Vandelanotte Talent Management 16

Stad Brugge

21

TECHNIEK Pro-Wash

ICT ICT-Verantwoordelijke

CNH

AZ Maria Middelares

Projecttekenaar

Directeur Mobiliteit Stad Gent via Jobpunt Vlaanderen

Sociale Huisvestingsmaatschappij Volkshaard via T-Groep 25

16

HR

Stad Gent via Jobpunt Vlaanderen

32

Schrijnwerker & Metser Ziekenhuisapotheker Psychiatrisch Ziekenhuis Onze-lieve-Vrouw

Directeur Gemeente Denderleeuw

Colofon

Ruimtelijk Planner

www.jouwjob.be

19

32

Diensthoofd Dispatching & Logistiek

7.174 jobs.

7.467

Kinderbegeleiders Gemeente Wezembeek-Oppem

21

vind je

32

Adjunct-Directeur Christelijke Mutualiteit

Op jobat.be

Libeco-Lagae via AB&I

19

A. Gossetlaan 32, 1702 Groot-Bijgaarden Algemeen tel: 02-467.27.27 Sales tel: 02-467.20.66 Fax: 02-467.97.97 www.jobat.be order@jobat.be tele@jobat.be redactie@jobat.be salesjobat@jobat.be online@jobat.be marketing@jobat.be CEO Corelio: Luc Missorten Algemeen Directeur/verantw. uitgever: Hans De Rore Hoofdredacteur: Wim Verdoodt Redactie: Maud Oeyen Grafisch Coördinator: Joke Van Camp Fotografie: Ivan Put, Bart Dewaele, Koen Bauters Sales & Marketing director: Patrick Boon Sales Manager Regionaal : Kim Vergaelen Sales Manager Nationaal : Johan Moors Sales Manager Client Services: Roxanne De Ryck Key account: Sandrina Egerickx, Dries Verhaegen, Magali De Sutter Account Managers: Tim Migom, Nils Dero, Tom Vanpraet, Sarah Verleyen, Wim Bosteels, Sofie Ligtvoet, Catherine Bodarwé, Frederik Vandenheede, Brendi Foubert Verantwoordelijke commerciële administratie: Marcos Muiño Accountadvisors: Lucette Callebaut, Rita Elskens, Katy Schets, Sabrina Pinxten, Wim Annys, Elke Delgouffe, Kelly De Troy, Séverine Hazaer, Koen Verhaeghe, Veerle De Smedt, Ine Mannaerts Sales Support: Steven Vermeulen Marketing: Fanny De Boeck Online development manager: Marc Van de Woestijne jobat.be: Hendrik Nuyttens, Kristof Verhasselt, Pieter De Winter, Steven Vermeulen, Ronald Sammels, Caroline Eeckhoudt, Sam De Beul, Dries Mertens, Michaël Van De Meirssche, Noëmie Machtelinckx, Vicky Van Asbroek Order handling: Annemie Van Leeuwen, Ariane Van De Gucht Research: Bart Gunst, Bart Vanhaelewyn Management Assistent: Chantal De Saveur

N E V E B O J l

Payrol

T

24 mei en Antwerp

Geen service zonder passie Je job doen met overtuiging en kennis van zaken. Daar draait het om. Je klanten helpen met elke payrollvraag.

Advies op maat in het volste vertrouwen. In Payroll kun je echt alle kanten uit. Je wil best een voorsmaakje?

Kom op 24 mei 2012 naar ons Jobevent in Antwerpen. Vanaf 18 uur verwelkomen we je met een hapje en een drankje. Je maakt er meteen kennis met onze Payrollexperts en wie weet plan je zelfs een afspraak met een van onze recruiters. Natuurlijk vertellen we je alles over wat deze job zo uniek maakt bij SD Worx. En nog een tip: neem de tijd om de sfeer op te snuiven en praat even met onze medewerkers of misschien beter: toekomstige collega’s?

Alvast tot dan.

Inschrijven kan tot en met 21 mei.

Alle details vind je op www.sdworx.be/jobevent

www.brugge.be/vacatures

Voor onze dienst Patrimoniumbeheer

Industrieel ingenieur cel onderhoud gebouwen (niveau A1a – A2a)

Stad Brugge organiseert volgende aanwervingsexamens met het oog op de statutaire benoeming en het vastleggen van een driejarige werfreserve voor m/v:

JOUW FUNCTIE

• Je bent verantwoordelijk voor de onderhoudswerken die in regie worden uitgevoerd. • Je staat in voor de operationele aansturing van de meestergasten en werklieden van de cel, en dit onder supervisie van de architect hoofd van de dienst Onderhoud gebouwen.

JOUW PROFIEL

• Je hebt het diploma van industrieel ingenieur of het diploma van master in de industriële wetenschappen behaald. • Je benut je organisatorische en communicatieve vaardigheden om je medewerkers aan te sturen en te motiveren.

Voor onze dienst Ruimtelijke ordening

Architect GSA (niveau A1a – A2a) J O U W F U N C T I E • Je behandelt de stedenbouwkundige dossiers vanuit een permanente zorg voor een kwalitatieve ruimtelijke ordening en architectuur. • Je verstrekt adviezen en informatie aan andere diensten en burgers.

JOUW PROFIEL

• Je hebt het diploma van architect (wettelijke graad) én een diploma van een opleiding ruimtelijke ordening (om te voldoen voor een aanstelling in de functie van stedenbouwkundig ambtenaar, zoals vastgesteld bij Ministerieel besluit van 4 juni 2009). • Je hebt kennis van de vereiste inhoudelijke en juridische wetgeving.

Dossierbehandelaar (niveau A1a – A2a) JOUW FUNCTIE

• Je behandelt de stedenbouwkundige dossiers vanuit een permanente zorg voor een kwalitatieve ruimtelijke ordening en architectuur. • Je verstrekt adviezen en informatie aan andere diensten en burgers.

JOUW PROFIEL

• Je hebt één van de volgende masterdiploma’s: architect, master in monumenten- en landschapszorg of industrieel ingenieur bouwkunde (of vroegere benaming hiermee gelijkgesteld) ofwel een ander masterdiploma aangevuld met 4 jaar ervaring inzake inhoudelijke behandeling van dossiers van stedenbouwkundige aard. • Je hebt kennis van de vereiste inhoudelijke en juridische wetgeving.

Ruimtelijk planner (niveau A1a – A2a) JOUW FUNCTIE

• Je staat in voor de opmaak/advisering/begeleiding van de stedenbouwkundige beleidsplannen, ruimtelijke uitvoeringsplannen en inrichtingsplannen op verschillende niveaus (Vlaams Gewest, Provincie en Stad). • Je doet aan beleidsvoorbereidend werk via fundamenteel en planologisch studiewerk.

JOUW PROFIEL

• Je bent houder van een masterdiploma (of hiermee gelijkgesteld) én van een opleiding ruimtelijke ordening (die voldoet om te kunnen worden geregistreerd als ruimtelijk planner, zoals bepaald bij Ministerieel besluit van 4 juni 2009). • Je hebt kennis van alle aspecten van de planningsprocedure.

Voor alle functies is het bruto maandsalaris op niveau A1a: € 2.871,27 Wil je weten wat jouw nettosalaris zou zijn, neem dan even contact op met onze dienst Loonadministratie op het nummer 050 44 96 20.

De selectieprogramma’s en de functieomschrijvingen kun je opvragen bij de Personeelsdienst, Riddersstraat 12 in Brugge.

Tel.: 050 44 96 34 – e-mail: examens@brugge.be V E R M O E D E L I J K E DATA VA N D E P R O E V E N VO O R A L L E F U N CT I E S B I J D E D I E N S T RUIMTELIJKE ORDENING - schriftelijke proef: 6 juni 2012 - psychotechnische proef: 2de helft juni 2012 - mondelinge proef: 3 juli 2012.

Ons bestuur hecht meer belang aan kwaliteiten en competenties van mensen dan aan leeftijd, geslacht, nationaliteit, etnische afkomst, handicap, geloof of levensbeschouwing.

B RU GGE

ONS AANBOD Aangename werkomgeving, loon volgens wettelijke barema’s (anciënniteit uit de openbare sector wordt verrekend) en extralegale voordelen (hospitalisatieverzekering na één jaar tewerkstelling, maaltijdcheques, fietsvergoeding voor het woon-werkverkeer of gratis openbaar vervoer…). Mogelijkheid tot bijscholing tijdens de diensturen, soepele verlofregeling.

HEB JE INTERESSE? Richt je kandidaatstelling dan, samen met een kopie van het gevraagde diploma en een uitgebreid curriculum vitae (met opgave van de gevraagde werkervaring indien van toepassing), tegen 21 mei 2012 (poststempel) per aangetekend of gewoon schrijven aan het College van Burgemeester en Schepenen, Stadhuis, Burg 12 in 8000 Brugge of geef deze tegen ontvangstbewijs af in de Personeelsdienst, Riddersstraat 12 in 8000 Brugge.

OPGELET!!!

Kandidaatstellingen die, op datum van afsluiten, niet vergezeld zijn van een kopie van het diploma en het cv (mét opgave van de gevraagde ervaring indien van toepassing), worden niet in aanmerking genomen.