LIDERAZGO INTELIGENCIA EMOCIONAL
EDICIÓN ESPECIAL BARQUISIMETO| NOVIEMBRE 2014
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
ÍNDICE
VICE RECTORADO ACADEMICO DECANATO DE POSGRADO
PRESENTACIÓN LIDERAZGO Y TIPOS DE LIDERAZGOS
MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA PRODUCCIÓN EDITORIAL LEIDY ORDÓÑEZ
INTELIGENCIA EMOCIONAL
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN LEIDY ORDÓÑEZ DISEÑO GRÁFICO LEIDY ORDÓÑEZ
FOTOGRAFÍA CORTESIA INTERNET
BARQUISIMETO, ESTADO LARA
PRESENTACIÓN El valor del líder se basa esencialmente en su capacidad de crear equipo, de motivar, de enseñar e involucrar a las personas que trabajan en un proyecto común. En él se destaca la facilidad de saberse rodear de personas iguales o no con las que quiere crecer conjuntamente; por lo que debe poner especial cuidado en asegurar la unidad de su equipo, promoviendo la confianza y el éxito del mismo.
LIDERAZGO Concepciones y principales teorías El liderazgo es la habilidad que posee un individuo para influir en las demás personas de manera positiva, sin duda alguna ya sea en una empresa, en la familia, universidad u otro campo personal o profesional, el Líder inspira confianza, firmeza, seguridad. La palabra "liderazgo"
en sí misma puede significar un grupo colectivo de líderes, o puede significar características especiales de una figura célebre (como un héroe). También existen otros usos para esta palabra, en los que el líder no dirige, sino que se trata de una figura de respeto (como una autoridad
científica, gracias a su labor, a sus descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad). Actualmente en las empresas se ve mucho la organización y planificación entre las áreas o departamentos, esto se debe a la ampliación del liderazgo empleado por el Líder.
TIPOS DE LIDERAZGOS Según Max Weber existen tres tipos de Liderazgos que son clasificados según su forma de ejercer. Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo.
Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo. Líder tradicional: es
aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de éliteque ha tenido el poder desde hace generaciones. E j e m p l o s : un reinado. Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.
El valor del líder se basa esencialmente en su capacidad de crear equipo, de motivar, de enseñar e involucrar a las personas que trabajan en un proyecto común. En él se destaca la facilidad de saberse rodear de personas iguales o no con las que quiere crecer conjuntamente; por lo que debe poner especial cuidado en asegurar la unidad de su equipo, promoviendo la confianza y el éxito del mismo.
INTELIGENCIA EMOCIONAL El termino IE se uso por primera vez en 1990 por primera vez por Peter Solovery y John Mayer, definiéndola como la capacidad de controlar y regular los sentimientos de uno mismo. Para Daniel Goleman la Inteligencia emocional nos permite Tomar conciencia de nuestras emociones. Comprender los sentimientos de los demás. Tolerar las presiones y frustraciones que soportamos en el trabajo. Acentuar nuestra capacidad de trabajar en equipo. Adoptar una actitud empática y social que nos brindará mayores posibilidades de desarrollo personal. Participar, deliberar y convivir con to- Las emociones son las expresiones exdos y todas desde un ambiente armó- teriores de los sentimientos acumulados nico y formados en las áreas de la imaginación y la visualización. Hay tres fuentes de sentimientos que interpretan toda información que entra en el ser humano por los cinco sentidos y dan el sentido a lo que percibimos. Nuestra propia historia, cultura y experiencias, sean buenas o malas, nos han programado a sentir en una manera u otra, y dan un sentido diferente de todos los demás
COMPORTAMIENTO POLÍTICO ORGANIZACIONAL El comportamiento Político en las Organizaciones La política organizacional son las actividades que desarrollan las personas para adquirir, incrementar, y utilizar el Poder y otros recursos, para obtener los resultados que desean en una situación en la que existe incertidumbre o desacuerdos. En otras palabras la Política es el estudio del Poder en Acción. En un estudio realizado a 428 directivos de los Estados Unidos, concluyen que
el comportamiento político es indeseable pero inevitable como parte de la vida organizacional. Se produce por cinco razones: Metas ambiguas Recursos escasos Tecnología y entorno Decisiones no programadas Cambios organizativos La naturaleza del Poder
EL
ER D PO
La definición de Poder se expresa en capacidad potencial, ya que podemos decidir no usar dicha habilidad.. Pero el hecho de poseerla puede ser suficiente para ejercer influencia sobre otros.