TV.VIDEO.EVENTS.

NoussommesuneagenceévénementiellesituéeàHaacht. En2023,nousfêterons nos30ansd’existence.Trenteansderéalisationsentélévision,videoet événementsdehautniveau.Etmêmeaprèstoutescesannées,nouscontinuonsà nousremettreenquestionetànousréinventer.

AucoursdelacriseCOVID,nousnoussommesconcentréssurlesévénementsen ligne,physiquesethybrides,etavonscréédegrandesquantitésdecontenuvidéo pourtouteslesplateformespossibles.Nousavonségalementdéveloppénotre propreplateformed'événementsvirtuelsquioffreunetoutenouvelle dimensionauxlivestreaming.

Ettoutcelaavecuneéquipefortede40personnes.Sanscompternospartenaires toutaussicompétentsdanslesdomainestechnique,logistiqueetvisuel. Ensemble,nousorganisonsdesévénementspassionnantspourlesentreprises,le milieusocialetassociatifetlegouvernementdepuis30ans.

2022aétéuneannéefaste:nousavonsremportéunBelgianEventAwardd’Or pourl’inaugurationdel’hôteldevilled'Anversetnousavonsétéchoisiscomme PMEdel'annéepourleBrabantflamandetBruxelles.

Eten2023,nouspoursuivronsnotreroute,avecdesinteractionsuniquesentrela télévision,lavidéoetlesévénements.C’estdecettefaçonquenouscontinuerons àcréerunimpactmaximalpournosclients.

LesSylvestérienssontprêts!

www.sylvester.be quer la date et ne se termine qu’après le dernier remerciement ou avec le contenu que l’on peut trouver sur une plateforme en ligne. Cela offre beaucoup plus de possibilités pour faire vivre une expérience à un participant ou pour le plonger dans le processus événementiel. Il y a donc beaucoup plus de points de contact. Autre tendance: les événements deviennent plus petits plutôt que plus grands. Au lieu d’organiser un grand événement de 1.000 personnes, on aura plutôt tendance à inviter trois fois 300 personnes. Permettant ainsi de créer davantage de momentum, mais aussi de mieux utiliser le moment physique. Et cela offre la possibilité de se rapprocher géographiquement des participants. Les gens deviennent en effet plus sélectifs dans leurs choix et ne veulent pas être coincés dans les embouteillages.»

LA DURABILITÉ, C’EST PLUS QUE L’ÉCOLOGIE

Une autre tendance est qu’après de nombreuses années de discussions, on est enfin en train de passer à la vitesse supérieure en matière de durabilité. «Nous constatons que l’on va désormais vraiment plus loin», explique Ben Laloux. «La durabilité est passée davantage au premier plan, au niveau tant des autori- tés que des entreprises. C’est notamment lié au Green Deal européen. La durabilité est poussée d’en haut, et cela va donc de plus en plus loin. Par exemple, il arrive déjà que le catering standard soit végétarien et que la viande soit proposée en option.» Geert Vanoverschelde: «jusqu’à présent, la durabilité était principalement associée à l’écologie, mais on commence peu à peu à mettre davantage l’accent sur l’aspect social, en accordant de l’attention à l’inclusion et à la diversité. Je suis très content que cela soit repris comme un pilier à part entière de la durabilité.»

Largir Les Expertises

À l’automne, Sylvester fêtera son 30ème anniversaire. «Nous fêterons assurément cela en long et en large, mais je ne peux pas encore en dire trop pour le moment. Avant tout, nous voulons continuer à travailler sur notre positionnement hybride, sur la pollinisation croisée de nos expertises. À côté de cela, nous souhaitons aussi attirer encore davantage d’expertises, notamment au niveau des influenceurs et du gaming. Nous voulons faire de chaque profil que recrutons une force hybride. Un collaborateur qui ne soit pas uniquement un expert en événements ou un expert en vidéo. Il doit aussi avoir de l’ex- périence et avoir été formé dans d’autres domaines. Nous voulons ainsi nous assurer d’ancrer ce positionnement hybride dans notre ADN.»

LIFE-IN-WORK

À côté de cela, Sylvester veut surtout préserver sa culture d’entreprise. «C’est pour moi plus important que grandir. Sylvester est synonyme d’une façon de travailler collégiale, positive et constructive. Nous sommes très ouverts les uns envers les autres, et il y a peu de hiérarchie. Mais il y a bel et bien des responsabilités, et il faut les assumer. Une de nos dernières recrues m’a récemment dit que Sylvester donnait la sensation d’être une famille. C’est un compliment énorme. Parce qu’au final, les collaborateurs passent tout de même une grande partie de leur temps chez nous. Je n’aime pas le terme équilibre ‘work-life’. Je préfère parler de ‘life-in-work’, car il faut pouvoir intégrer sa vie dans son travail», conclut Geert Vanoverschelde.