The TIMES | Legal Innovation 2019 by Lion House Media

KING ’S SPEECH

Vorbele lui au inspirat genera]ii de Lideri în avocatura româneasc`. Gheorghe Mu[at este adulat, privit cu respect, urmat, dezis, controversat, dar nimeni nu îi neag` Leadership-ul 2019 a adus dispari]ia unei firme de Top 5, nicio fuziune major`. Ni[ele dau plus-valoare, marii juc`tori se consolideaz`. Briciu este noul Pre[edinte al Uniunii, promite s` taie de la r`d`cin` relele breslei, Ion Dragne continu` la Bucure[ti, mandat în care are [i Consiliul.

Mu[at de România Niciunul din marii jucători ai Avocaturii nu e atât de mândru de ADN-ul național. Mandate pe numele importante ale business-ului românesc, nicio asociere cu un brand din afară, de Legal sau Taxe, Gheorghe Mușat respiră și inspiră românește. Google, Amazon, Monsanto, Apple, Rompetrol Clienți care îi încredințează viitorul. Echipa lui. Avocaţii Mărginimea Sibiului, Izlaz, Țara Făgărașului Cea mai mare colecție privată de icoane pe sticlă din Europa. Colecția Mușat. Omul

SUMAR

Director de Proiect: Andrei Cristea andrei@lhm.ro Redactor-Șef: Andrei Stoian andrei.stoian@lhm.ro Editor: Tania Iamandi Director de Creaţie: Florin Georgescu Grafică: Andreea Badea Director de Producție: Mihai Cosmaciuc Administrativ: Carla Dumitru carla.dumitru@lhm.ro Reproducerea sau copierea totală sau parţială a oricărui material din această publicaţie este interzisă fără acordul scris al publisherului. Bd. Aviatorilor nr. 37, Sector 1, București (+40) 748 377 777; office@lhm.ro

THE TIMES Legal Innovation

Be Leave in Romania de Andrei Cristea ....................................................................................................................... 7 UK Legal Personality of the Year – Dana Denis Smith ..................................................................................... 10 Avocatul român cu cea mai înaltă funcție – Andrei Iancu ................................................................................ 14 Despre cum avocații roboți s-au transformat în avocați cu ajutorul roboților de Andrei Stoian ...... 16 Elitele avocaturii românești 2019 – Câștigători .................................................................................................... 18 Elitele avocaturii românești 2019 – Premii Speciale ............................................................................................... 19 Elitele avocaturii românești 2019 – Runner-up ........................................................................................................... 20 Mușat & Asociații – Law Firm of the Year ...................................................................................................................... 24 Daniel Fenechiu – Most Influential Leader ................................................................................................................... 28 Enache Pirtea – Rising Star ..................................................................................................................................................... 34 CMS – International Law Firm of the Year ...................................................................................................................... 38 Elena Bustea – Woman in Law ............................................................................................................................................... 44 Vernon David – International Mid-Size Law Firm of the Year ............................................................................... 46 Țuca Zbârcea & Asociații – Most Strategic Project .................................................................................................... 48 NNDKP – Real Estate ............................................................................................................................................................. 56 NNDKP – Data Protection .................................................................................................................................................. 58 NNDKP – Energy ..................................................................................................................................................................... 60 Țuca Zbârcea & Asociații – M & A ............................................................................................................................. 62 Țuca Zbârcea & Asociații – Tax ...................................................................................................................................... 64 Mușat & Asociații – M& A .............................................................................................................................................. 66 Mușat & Asociații – White Collar ................................................................................................................................. 68 Mușat & Asociații – Achiziții Publice ........................................................................................................................... 72 Peli Partners – Real Estate ................................................................................................................................................... 74 CMS – Banking & Finance ................................................................................................................................................. 76 Filip & Company – M & A ............................................................................................................................................... 78 Dragne & Asociații – Restructuring / Insolvency ...................................................................................................... 80 Șerban & Asociații – White Collar ................................................................................................................................. 82 Uscov Attorneys at Law – Business Crime .................................................................................................................. 84 Mareș & Mareș – Business Crime .................................................................................................................................. 86 TAMC (Trăilă, Almășan, Moise, Chivu) – Litigation ........................................................................................... 88 Popescu & Asociații – Litigation ....................................................................................................................................... 92 Suciu Popa – Arbitration .......................................................................................................................................................... 94 Magda Volonciu & Asociații – Employment ............................................................................................................... 96 Andreea Suciu The Employment law Firm – Employment ................................................................................ 98 Mircea Duțu – Dreptul Mediului ................................................................................................................................... 100 Biriș Goran – Tax ................................................................................................................................................................... 104 Ijdelea Mihăilescu – Energy ............................................................................................................................................ 106 Popovici Nițu Stoica & Asociații – Concurență ................................................................................................... 108 Șalapa Law Office – Dreptul Asigurărilor ............................................................................................................ 110 Wolf Theiss – Gambling Law .................................................................................................................................... 112 JGV ( Jercan, Gheorghe, Vlad) – Drept Civil .................................................................................................... 114 Rădulescu & Mușoi – Pharma Law ........................................................................................................................... 116 NZA (Nicolescu, Zorin & Asociații) – Achiziții Publice .................................................................................. 118 Ceparu & Irimia – Achiziții Publice ................................................................................................................................. 120 LTJ & Partners – Best Practice SME .............................................................................................................................. 122 FIDASoft – Most Innovative App for Lawyers ........................................................................................................... 124 Cristina Grecea – Most Innovative Notary ................................................................................................................ 128 FiNEXPERT – Audit & Consultanță ............................................................................................................................... 130 VTM (Vulpoi & Toader Management) – Audit & Consultanță ...................................................................... 132 Iordăchescu & Asociații – Cluj Law Firm of the Year ............................................................................................ 134 Aron, Galanton & Asociații – Timișoara Law Firm of the Year .................................................................... 138 Cliza Law Office – Runner-up White Collar ................................................................................................................ 144 Popescu & Asociații – Runner-up White Collar ..................................................................................................... 146 MDM Legal – Runner-up Real Estate ............................................................................................................................ 148 Marieta Avram – Runner-up Emplyment ................................................................................................................... 150 Hotca & Asociații – Runner-up Business Crime .................................................................................................... 152 Sinescu & Nazat – Runner-up Business Crime .......................................................................................................... 154 Hașotti, Mîneran, Șerb & Asociații - Litigation ...................................................................................................... 156

BeLeave in Romania de Andrei Cristea

Foarte probabil, deși în saga Brexit niciodată să nu spui niciodată, peste doar câteva zile, 31 Ianuarie, Regatul Unit va părăsi Uniunea Europeană. Chestiunile de graniță nu afectează conceptul și valorile europene pe ambele maluri ale Canalului Mânecii, pe care Anglia le-a îmbrățișat la începutul construcției geo-politice și economice continentale. Foarte probabil fostele colonii de peste mări, parteneriatul mai mult decât strategic cu Statele Unite, cântăresc mult în balanța pozitivă a economiei engleze. În ceea ce privește avocatura, mulţi spun că nu se va schimba nimic. Că ora exactă o va da Big Ben, că Magic Circle rămâne magnetul irezistibil de management, tehnologie, cultură organizațională. Cu tot respectful – ortografie asumată, nu împărtășesc această teză. Cred că avocatura londoneză este o bijuterie prin ea însăși, va emana strălucire, tradiție și digitalizare, dar nu va mai inspira. Miturile se clatină, soclurile către care altădată abia îndrăzneai să ridici privirea sunt acum fisurate și suportă din ce în ce mai greu greutatea inadaptabilității la vremuri. Chambers este un exemplu pe care nu mă feresc sa îl evoc. Cataloagele galben-muștar, mii de pagini, decorează biblioteci, dar nu sunt instrumente de lucru. Totul se transferă online, dar mai cu seamă față în față. Clienții vor să își cunoască și recunoască avocații cărora le încredințează banii, business-ul și uneori libertatea, să îi privească în ochi. Prezența în fostul ceaslov este desuetă, nu ține loc de profesionalism și excelență în servicii avocațiale, nu este facturabilă. Viitorul este al niselor…și viselor, nu doar pentru jocul de cuvinte, naționale. Avocații români vor să li se vorbească în română, să aibă pe birou o revistă premium perfect cunoscătoare a pieței, care comunică și creează notorietate peste așteptările lor. Nu interviuri telefonice la mii de kilometri distanță cu oameni care vorbesc engleză de multe ori aproximativă și răspund la email-uri după zile întregi

și fusuri orare ce acoperă planeta ca o plapumă, care nu le cunosc afacerea, poziționarea pe piață, clienții, nu înțeleg orgoliile, resorturile, cum se raportează la România. Și, cireaşa de pe tort, se schimbă din ce în ce mai des, fără să stabilească o comunicare, cu atât mai puțin relaţionare umană. Despre a îi cunoaște, a le zâmbi, a îi vizita, a bea o cafea…la raftul de cărţi SF, vă rugăm. Romanian Legal Awards (RLA.ro), Woman in Law (WIL.ro), Law Firm of the Year (LFY.ro), Rising Star (Rising-Star.ro) sunt drumurile pe care vom merge. LegalMarketing.ro are începând din acest moment site-uri asociate, care cresc în notorietate. Revista este tot ce se poate imagina din punct de vedere tehnic, high-end, la nivel mondial. Romanian Legal Awards este din 19.12 ’19 ora 19 brand-ul de evenimente esquisite, Gala care aduce aduce laolaltă Elitele Avocaturii Româneşti. Priviți-vă colegii, prietenii, oamenii de lângă Dumneavoastră în această seară ce a devenit un reper pentru Avocatură. Am crescut de la an la an mai mult decât ne-am așteptat și noi, nu doar Partenerii, care ne creditați cu încredere. Știm că vine la pachet cu așteptări, niciodată nu vor fi prea mari pentru noi și fiecare dintre Dumnneavoastră, împreună. Suntem aici, suntem buni, nu ne e frică să fim creativi și vizionari, nu credem în poteci bătute de la care să nu ne abatem, împărtășim leadershipul, creștem împreună și rămânem aici! Mă tem de un singur lucru. Mi l-a spus un Domn acum câteva săptămâni, pe malul unui lac peste care zâmbea o rază de soare, la o jumătate de pahar de vin: “Nu urcați prea repede? Unde o să fiți la anul, ce veți mai inventa? Te-ai gândit?” Ne-am gândit, Domnule Ion NESTOR. Rămânem Aici.

Suntem aici, suntem buni, nu ne e frică să fim creativi și vizionari, nu credem în poteci bătute de la care să nu ne abatem, împărtășim leadership-ul, creștem împreună și rămânem aici!

INTERVIU

Dana Denis Smith a revolu]ionat avocatura britanic` prin intermediul proiectului First 100 Years Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Ați dezvoltat unul dintre cele mai ambițioase proiecte din UK – First 100 Years – un proiect care aniversează centenarul legislaţiei care a dechis drumul pentru femei să devină avocate. Site-ul – first100years.org.uk – cuprinde istoria femeilor în avocatura din Marea Britanie, biografiile celor mai reprezentative femei avocat, magistrați, judecătoare. Care sunt cele mai interesante povești și ce ar trebui să reținem din ele? Povestea primilor 100 de ani am transferat-o din mediul digital și pe hârtie, în cartea „First:100 Years of Women in Law” care tocmai a fost publicată. Sunt foarte multe povești frumoase și personaje necunoscute pe care le-am descoperit în timpul acestei campanii. Campania s-a axat în principal pe primele femei care au deținut o poziție în fiecare dintre ramurile profesiei. De exemplu, Helena Normanton, prima femeie admisă să studieze la Middle Temple Inn, unul dintre cele 4 ‚Inns’ în cadrul căruia este obligatoriu sa fii membru dacă îți dorești să devi barrister, chiar pe 24 Decembrie 1919, în ziua în care regele a semnat legislația. Ea a continuat să treacă pragul ‚prima’ de mai multe ori – a fost prima femeie din UK care și-a menținut numele de fată pe pașaport, după ce a dat în judecată statul britanic pentru că forța femeile să adopte numele soțului în momentul căsătoriei. Dame Rose Heilbron a fost cea mai cunoscută avocată în perioada anilor 1940-50 mai ales pentru că a lucrat pe drept penal și a trecut prin numeroase situații în cadrul cărora a apărat criminali periculoși. În perioada respectivă UK mai avea pedeapsa

THE TIMES Legal Innovation

capitală pentru anumite crime iar aparițiile ei în tribunal erau de senzație, cu cozi uriașe la tribunal, lumea venea să o vadă cum pleda. Mai recent, Cherie Blair QC, soția fostului prim ministru Tony Blair, care a fost prima soție cu universitate și care și-a continuat cariera profesională ca avocat în timpul mandatului soțului ei. Brenda Hale, care în 2017 a devenit prima femeie președinte a Curții Supreme, dar și Victoria Mccloud, care este prima femeie transexual din Înalta Curte. Cum a fost modelat sistemul juridic britanic de către femei? Ce influență au avut acestea? Sistemul juridic nu aș putea spune că încă a fost remodelat de prezența femeilor în el pentru că o astfel de restructurare de obicei se face de sus în jos, iar femeile au devenit mai influente destul de recent. Pur statistic vorbind, în 2018 a fost primul an în care au fost mai mult femei solicitors decât bărbați. În barou, procentele sunt mai mici – doar o treime sunt femei. Dar participarea femeilor la baza piramidei e uriașă și a fost foarte mare de câteva decenii dar nu este o schimbare care e reflectată la topul profesiei – în firmele de avocați, doar aprox 20% dintre parteneri sunt femei iar în eșalonul senior al Baroului (la nivel de Queen’s Counsel) cifrele sunt în jur de 15%. Dar presiunea pentru schimbare continuă să crească și impactul femeilor se resimte în jurul politicilor de muncă mai flexibilă, de protecție în jurul concediului de maternitate, modul în care deciziile judecătorești adoptă o perspectivă nouă sunt toate schimbări care au loc și vor continua. Cum s-au transformat companiile de avocatură, din punct de vedere al culturii organizaționale, în ultimii ani? Sunt mai incluzive, mertiocratice, adaptative, deschise spre inovare? Întrebare dificilă. Aparent este o mare dorință de schimbare și inovare, dar structural vorbind nu s-au făcut schimbări foarte mari. Firmele rămân organizate ca parteneriate, cu o structură dominată de bărbați. Au creat un nivel de partener salariat - din care multe sunt femei – dar asta nu dă putere de vot egală membrilor. În UK piața s-a deregularizat și au intrat în piața multe companii noi, au revenit și firmele de contabilitate Big4, de exemplu EY, care după scandalul Enron nu au mai oferit o perioadă servicii legale, deci piața e într-un

moment de flux în care multe dintre piesele de jos se reașază pe platou dar rămâne în continuare o industrie înapoiată tehnologic și ca model de cumpărare, în continuare bazat pe plata la oră. Schimbarea culturală încă nu și-a facut efect – de obicei este o întârziere între câteva acțiuni răsfirate și o schimbare de substanță. Firmele rămân inflexibile și cu o ierarhie scoasă din cărțile de strategie militară – iar metoda de leadership rămâne în continuare top down. Care sunt marile impedimente pe care le întâmpină femeile în profesia juridică? Impedimentul cel mai mare este că nu sunt considerate jucătoare pe termen lung în profesie – adică, există o așteptare că ele vor renunța la profesie odată ce devin mame. Presiunea de a lucra cât mai multe ore, de a fi văzut în birou și de a renunța la toate pentru muncă este mare. Este o cultură organizatorică în care respectul față de nevoile familiei nu e suficient de mare și atunci cei care au succes se dedică complet muncii, ori, pentru orice părinte, e bine știut că sunt foarte multe lucruri care trebuie făcute acasă și pentru care e nevoie de timp. Omnia Feminae Aequissimae (Women are equal to everything) este mottoul lui Lady Hale, prima femeie Președinte a Curții Supreme din UK. Cât de deschise sunt instituțiile juridice din UK la acceptarea leadershipului feminin? Femeile leader sunt o noutate nu doar în UK, dar în general. Au fost foarte puține femei președinte ale curților supreme în lume – noi am organizat anul trecut la Londra o întâlnire între 4 dintre ele (Australia, Canada, Ghana și UK), reprezentând 4 continente. La fel și în funcția de președinte de țară și prim ministru – au fost mai puține femei în astfel de rol la nivelul lumii decât numărul de țări. Deci e prea devreme să spunem că s-a definit un stil de ‚leadership” feminin. Curtea Supremă în UK rămâne cu doar 2 femei din ianuarie 2020, după pensionarea lui Lady Hale – din 12 judecători. La nivelul curții de apel procentele sunt asemănătoare – 25% femei. Deci mai e mult până se

ajunge la 50:50 reprezentare. Deschiderea și dorința există dar aplicarea în practică e mai complicată și are nevoie de mult curaj și mai mult apetit pentru risc. Tot mai multe studii vorbesc despre un fenomen aflat într-o continuă creștere – hărțuirea sexuală în cadrul firmelor de avocatură. Au companiile de avocatură planuri eficiente de prevenire a unui astfel de comportament deviant? Cum ar trebui să arate un astfel de plan? Sunt foarte multe politici de HR care încearcă să adreseze aceste probleme. Femeile au devenit mai vocale și nu acceptă comportamentul, poate, la fel de ușor. Totuși, riscul rămâne pentru că se lucrează foarte târziu, relațiile cu clienții de multe ori necesită ieșiri seara unde se consumă alcool și riscul de agresiune sexuală crește pentru că mediul e prielnic. Există acum și inițiative care presupun raportarea incidentelor, în mod anonim, pentru protecția victimelor, care e un pas bun. Dar procentul femeilor care raportează în sondaje că au suferit astfel de abuz rămâne ridicat –în jur de 60% . Statisticile arată că în UK procentul mamelor care lucrează și au cel puțin un copil este de 75.1%. Ați fondat și compania Obelisk, organizație care se concentrează pe mamele care nu vor să renunțe la profesie pentru că plasează familia pe primul plan. Cum încurajează guvernul britanic flexibilitatea în muncă? Legislația există pentru egalitatea la muncă, implementarea e întotdeauna problema mai mare. Orice angajat are dreptul să ceară să lucreze flexibil, dar angajatorul poate să refuze cererea. Înainte de dizolvarea parlamentului pentru alegerile din 12 Dec 2019, fusese depusă o nouă măsură pentru ca toate job-urile să aibă automat dreptul să fie flexibile - dar e puțin probabil ca legislația să intre în vigoare în parlamentul nou pentru că toate proiectele de lege au fost suspendate. Ce impact credeți că va avea Brexit asupra domeniului juridic din UK? Greu de spus! Dreptul englezesc pare să rămână apreciat pentru că independența justiției e o realitate aici. Cei care lucrează sunt foarte profesioniști. Va fi cu siguranță o reducere a volumului de muncă dar asta va reflecta în general impactul economic pe care Brexit îl va avea. Ce influență are tehnologia asupra domeniului juridic? Tech e o oportunitate pentru o profesie mult prea arhaică. Avem șansa să modernizăm metoda de accesare la servicii juridice, simplificarea unor procese care fac ca mulți să evite să își caute dreptatea din cauza costurilor mari. Deci este o perioadă foarte interesantă pentru profesie.

THE TIMES Legal Innovation

EDITORIAL

Avocat la mare \n`l]ime: de la tehnic` spa]ial` la administra]ia US

Arhiva foto Alexandru Petrescu

THE TIMES Legal Innovation

Andrei Iancu, Subsecretar al Comerţului pentru proprietate intelectuală şi director al Oficiului pentru Brevete şi Mărci din SUA, funcţionarul de origine română cu cel mai înalt grad din Guvernul SUA, s-a aflat în luna octombrie la Bucureşti pentru a discuta despre drepturile de proprietate intelectuală şi impactul negativ pe care nerespectarea acestora îl are asupra economiei. La eveniment a participat și Alexandru Petrescu, la vremea respectivă ocupând demnitatea de Ministru al Comunicațiilor. Andrei Iancu a fost confirmat în funcţie în februarie 2018. Instituția pe care o conduce este una dintre cele mai mari de profil din lume, cu circa 12.000 de angajați și un buget anual de peste 3 miliarde de dolari. La momentul nominalizării, Iancu era partener la casa de avocatură Irell & Manella LLP, fiind specializat în dosare privind proprietatea intelectuală în numeroase domenii, precum cel al dispozitivelor medicale, IT, telefonie, emisii TV, sisteme de jocuri sau periferice pentru computere. Unul dintre cele mai celebre cazuri ale sale a fost cel în care a reprezentat TiVo în procese privind tehnologia sa DVR. Activitatea sa a permis înţelegeri în afara instanţei de peste 1,6 miliarde de dolari, încasate de TiVo de la companii precum AT&T, Verizon, Microsoft, Motorola sau Cisco. Compania la care lucrează Iancu l-a reprezentat pe Donald Trump, împreună cu Mark Burnett Productions şi NBC Universal într-un dosar privind drepturile de autor asupra show-ului de televiziune “Ucenicul”, conform The Hill. Iancu, născut în România, a publicat lucrări, a ţinut discursuri privind proprietatea intelectuală şi a predat Drept la UCLA. Casa Albă a notat că, înainte de a deveni avocat, Iancu a absolvit inginerie spaţială la UCLA şi a lucrat ca inginer la Hughes Aircraft. În acea perioadă, el a primit mai multe premii pentru inovaţie.

THE TIMES Legal Innovation

EDITORIAL

Despre cum avoca]ii robo]i s-au transformat în avoca]i cu ajutorul robo]ilor

Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Optimismul domniilor voastre m-a încurajat să cred că și anul viitor voi avea în față un avocat în carne și oase, nu un robot

Vin roboții peste noi! Deja a devenit o mantră a zilelor noastre. Culmea este că, la prima vedere, ne-am repezi să îi dăm crezare. Și asta pentru că disruptivii, vizionarii, game changerii, precum Musk, Dineș, Zuckerberg, Bezos se tot încăpățânează să gândească într-o paradigmă centrată pe redefinirea modului în care comunicăm, facem business sau ne raportăm unul la celălalt. Singura constantă este schimbarea. Parcă mai ieri chirurgul ținea în mână bisturiul, însă astăzi manipulează joystick-ul robotului Preceyes sau Da Vinci. Totul cu o precizie de o miime de milimetru. Simezele muzeelor încep să fie tapetate cu uleiuri pe pânză painted by AI. În subsolurile muzeului Reina Sofia din Madrid, Pablito a analizat, cu razele lui infraroșii și ultraviolete, starea de conservare a unor tablouri ce aparțin lui Miro, Picasso, Dali. Contabilii au început să caute cursuri de reconversie profesională iar avocații… În interviurile din revistă vă invit la reflecție și îmi comunicați cum vedeți viitorul profesiei de avocat în contextul celei de-a patra revoluții industriale. Recunosc că optimismul domniilor voastre m-a încurajat să cred că și anul viitor voi avea în față un avocat în carne și oase, nu un robot. Studiul The LegalTech 2018 Buyer’s Guide, publicat de israelienii de la LawGeex, specializaţi în domeniul inteligenței artificiale, indică faptul că tot mai multe companii lawtech atrag investiții consistente – 49 milioane $ numai în luna ianuarie 2018. Un alt aspect interesant este dat de creșterea numărului de companii care oferă servicii juridice bazate pe inteligență artificială – de la 44 la 66 în ultimul an iar piața sistemelor de analiză juridică, care extrage cunoștințe din date, se așteaptă să crească de patru ori – la 1,8 miliarde $ până în 2022. Se dă, astfel, o luptă cruntă între algoritmii electronici și algoritmii umani.

THE TIMES Legal Innovation

Iar lupta diluează convervatorismul de care ați dat dovadă mulți ani în privința modului în care vă desfășurați activitatea. Nu mă înțelegeți greșit, nu am dat verdictul în favoarea algoritmilor electronici, ci doar constat că sunteți mai atenți la asset-ul mare pe care îl avem – de a fi umani. Pentru că, nu-i așa, un robot nu prea poate să empatizeze cu clientul. Iar o bună parte a clienților asta își doresc, să vă simtă aproape atunci când au o întrebare sau o problemă. Și, de cele mai multe ori, sfaturile cele mai apreciate pe care le oferiți clienților nu se bazează doar pe modul în care răspundeți atunci când clientul întreabă „Ar trebui să fac asta?”; ci pe cum răspundeți la întrebarea: „Ați face asta?”. Just as simple as that! Greu, mult prea greu pentru un robot să transmită încredere. Categoric timpul avocatului rece, cu zâmbet metalic, a apus. Clientul vrea să se simtă în siguranță atunci când vă comunică situația în care se află, obiectivul pe care vrea să-l atingă sau investitorul pe care dorește să-l cucerească. Încrederea este ceea ce ne dorim, este ceea ce ne separă de mașini; empatie, instinct uman, capacitate de a citi nuanțe, de a construi relații de colaborare. Nu am priceperea să îmi dau seama cum ar putea un robot să masterizeze o tranzacție sau să realizeze un due dilligence de mecanică a tranzacției. Big data, veți răspunde! Foarte bine sublinia Florian Nițu în interviu, “masterizarea acestor instrumente ține de legal service, de serviciul avocaţial.” Inteligența artificială este instrumentul de care aveți nevoie, în lumea aceasta grăbită, complexă, interdependentă, de a oferi servicii juridice mai bune, mai rapide și mai eficiente. Vă oferă posibilitatea de a vă concentra pe acea muncă valoroasă pentru client. Însă nu numai în soft-uri trebuie să investiți ci și în resursa umană, în cei care simțiți că se vor adapta schimbărilor de zi cu zi. Pentru că și despre asta este vorba: adaptabilitate. Da, roboții vor veni peste cei care nu se adaptează. Însă cei care acceptă și îmbrățișează transformarea, vor avea de câștigat. La bună revedere, stimați avocați! Fiindcă pe roboți, încă, nu îi pot intervieva.

THE TIMES Legal Innovation

TOP INOVA}II ÎN AVOCATURA ROMÂNEASC~ 2019

Elitele avocaturii NNDKP REAL ESTATE

NNDKP DATA PROTECTION

NNDKP ENERGY

Ţucă Zbârcea & Asociaţii M&A

Ţucă Zbârcea & Asociaţii TAX

Muşat & Asociaţii M&A

Muşat & Asociaţii White Collar

Muşat & Asociaţii Achiziţii Publice

Peli Partners REAL ESTATE

CMS BANKING FINANCE

Filip & Company M&A

Dragne & Asociaţii Restructuring / Insolvency

Şerban & Asociaţii White Collar

Uscov Attorneys At Law Business Crime

Mircea Duţu Dreptul Mediului

Mareş & Mareş Business Crime

TAMC Litigation

Popescu & Asociaţii Litigation

Suciu Popa Arbitration

Magda Volonciu & Asociaţii Employment

Andreea Suciu The Employment Law Firm Employment

Biriş Goran Tax

Ijdelea Mihăilescu Energy

PNSA Concurenţă

Şalapa Law Office Dreptul Asigurărilor

Wolf Theiss Gamling Law

JGV Drept Civil

NZA Achiziţii Publice

Rădulescu & Muşoi Pharma LAW

Iordăchescu & Asociaţii Cluj

Aron, Galanton & Asociaţii Timişoara

Ceparu Irimia Achiziţii Publice

LTJ Best Practice SME

FIDASmart cu FIDASoft Mont Innovative App

THE TIMES Legal Innovation

Cristina Grecea Most Innovative Notary

române[ti 2019 Law Firm of The Year Muşat & Asociaţii

Most Influential Leader Daniel Fenechiu

Rising Star SCA Enache Pirtea

International Law Firm of the Year CMS

Woman in Law Elena Bustea

Most Strategic Project Ţuca Zbârcea & Asociaţii

Most Entrepreneurial Lawyer Lucia Cherecheş

TOP INOVA}II ÎN AVOCATURA ROMÂNEASC~ 2019

Elitele avocaturii române[ti 2019 Runner-up

Runner-up White Collar Popescu & Asociaţii

Runner-up White Collar Cliza Law Office Sandra Olănescu şi Alexandru Olănescu

Runner-up Real Estate MDM Legal

Runner-up Employment Marieta Avram

Runner-up Business Crime Hotca & Asociaţii

Runner-up Business Crime Sinescu Nazat

Runner-up Litigation Haşotti, Mîneran, Şerb

THE TIMES Legal Innovation

RECLAMA

Law Firm of the Year Mu[at & Asocia]ii

PREMIU SPECIAL 2019

WINNER

Practica de fuziuni, achiziţii şi privatizări Având peste 100 de avocați (inclusiv 16 parteneri), consultanți fiscali și practicieni în insolvență, cu 4 birouri la nivel național (București, Cluj-Napoca, Brașov și Constanța), Mușat & Asociații este în prezent un reper și un formator pentru piața de avocatură din România. Înființată acum aproape 30 de ani de către Gheorghe Mușat, casa de avocatură s-a impus în timp prin pragmatismul și inteligența solutiilor sale juridice, prin înțelegerea aplicată a pieței locale și abilitatea de neegalat a avocaților săi de a obține rezultate în cele mai dificile mandate din istoria post decembristă. Multe dintre soluțiile juridice aplicate în marile tranzacții care au modelat sau modelează economia României s-au construit la Mușat & Asociații (privatizările Sidex, Banca Agricolă, ALRO Slatina, Siderurgica, Petrotup, Tebro, Electrica, Ductil, Transgaz, Transelectrica sau Șantierul Naval Mangalia sau ofertele publice Nuclearelectrica, Electrica etc.), iar elita avocaturii este unanimă în a recunoaște meritele și impactul uriaș al firmei și întemeietorului ei, Gheorghe Mușat, asupra profesiei și avocaturii de afaceri din România. Cu un portofoliu de peste 2.500 de clienți dintre care mulți internaționali, printre care se numară giganți precum Google, Amazon, Apple, Monsanto, Sony, Nokia, Alcatel Lucent, Harris Corporation, Schlumberger, CRH, Dell, Enel, Engie, anvergura Mușat & Asociații trece dincolo de granițele României. Încă de la început firma a dezvoltat și menține și în prezent relații de colaborare strânse cu majoritatea caselor de avocatură internaționale din Europa, Statele Unite și Asia, ceea ce-i asigură cu ușurință capabilități internaționale atunci când mandatele o impun. Firma și avocații săi sunt, de asemenea, recunoscuți în mod constant de către anuarele internaționale, Chambers, IFLR și Legal 500 pentru performanțele profesionale și expertiza lor. În prezent, casa de avocatură acoperă majoritatea industriilor și ariilor de practică, fiind un veritabil “one stop shop” pentru clienții care îi trec pragul. Avocații M&A acoperă mandate dintre cele mai diverse în 26

THE TIMES Legal Innovation

fuziuni și achiziții, privatizări, drept bancar și financiar, energie și resurse naturale, drept imobiliar și dreptul construcțiilor, concurență și practici antitrust, drept societar și comercial, telecomunicații, IT și media, dreptul muncii, drept fiscal, piețe de capital, infrastructură și parteneriate public-privat/achiziții publice. Firma are de asemenea o practică impresionantă în White Collar Crime ce acoperă tot spectrul problematicii criminalității economice, de multe ori în mandate multi-jurisdicționale, inclusiv chestiuni de anti-corupție și prevenire și combatere a spălării banilor, precum și entități specializate pentru consultanța în proprietate intelectuală, fiscalitate și taxe și insolvență. O privire retrospectivă asupra activității firmei din ultimii ani, poziționează Mușat & Asociații în unele dintre cele mai mari mandate de pe piață, unele premiate la nivel local și european, fie că este vorba de consultanță, litigii sau drept penal. Premiată ca tranzacția anului 2017/2018, achiziția grupului A&D Pharma de către Dr. Max este unul dintre mandatele Mușat & Asociații din această perioadă. Firma a asistat Dr. Max și grupul Penta Investments în preluarea unuia dintre cei mai mari actori de pe piața farmaceuticelor din România, o tranzacție de ordinul sutelor de milioane de euro. Firma a coordonat întreaga achiziție la nivel european, din faza incipientă, până la închiderea tranzacției (inclusiv pe chestiuni de concurență și ajutorul de stat) și ulterior, postimplementare. Premiată ca tranzacția anului 2018/2019, preluarea de către Damen a Șantierului Naval Mangalia de la Daewoo cu concursul Statului Român este o altă tranzacție de impact. Firma a asistat Damen în întreaga tranzacție, din stadiul incipient al termenilor cheie cu Statul Român, la etapa negocierilor cu toate părțile implicate (DSME și Statul Român) până la implementarea efectivă și închiderea tranzacției. Acesta este primul caz din România în care Statul Român deține o participație majoritară 51%, iar investitorul străin deține o participație minoritară, dar și controlul operațional al Șantierului, creând un precedent favorabil pentru alte acorduri similare cu Statul Român.

O altă tranzacție internațională în care firma este implicată și care urmează să se încheie spre sfârșitul anului 2019, este preluarea de către Rhône Capital, prin Wellbore Integrity Solutions (WIS), de la Schlumberger a activității și activelor asociate DRILCO, Thomas Tools, and Fishing & Remedial Services (companii ce furnizează produse și servicii în petrol și gaze de mai bine de 60 de ani), inclusiv în România. Valoarea tranzacției este estimată la 400 de milioane USD, iar după finalizare, WIS va avea aproximativ 1.100 de angajați și își va desfășura activitatea în 25 de țări, inclusiv în România. În litigii, pentru 2018/2019 firma a fost alături de Rheinmetall și MHS în soluționarea cu succes a unei proceduri de achiziție publică pentru achiziția de autocisterne de carburanți, furgoane, tractoare, camioane cu platformă în valoare estimată de 3.36 miliarde de lei. Similar, începând din 2018, Mușat & Asociații este alături de Damen Schelde în contestarea unei proceduri de achiziție publică a unor corvete multifuncționale, în valoare totală de 1,6 miliarde de euro. În penal, premiat ca mandatul anului 2018/2019, asistarea grupului KMG, ce include Rompetrol Rafinărie și Oilfield Exploration Business Solutions, una din cele mai importante grupuri petroliere din CEE (cu activități în peste 12 țări pe 2 continente) este un alt mandat al firmei. În acest dosar, Mușat & Asociații asistă KMG în legătură cu investigațiile derulate de autoritățile române cu privire la condițiile în care s-au realizat procedurile de privatizare a unora dintre companiile importante, deținute în prezent de grupul KMG (Rompetrol, Petromidia și Vega), preluarea de către aceste societăți a creanțelor Statului Român derivate din exploatări petroliere din Libia, negocierea cu Guvernul Român a condițiilor de eșalonare la plată a datoriilor istorice ale unora dintre companii și stabilirea responsabilității civile a persoanelor judicie implicate în aceste proceduri. Pentru 2019, unul dintre proiectele de referință îl reprezintă asistarea grupului Leoni, lider mondial în domeniul sistemelor de cablare și tehnologiei de cablu (cu activități în

peste 32 țări pe 4 continente), în legătură cu investigațiile derulate de autoritățile române cu privire la o complexă fraudă transfrontalieră care a produs un prejudiciu estimat la peste 40 milioane EUR. Aceasta este ce mai mare fraudă produsă la nivelul gigantului în industria de cablare, fiind, la momentul comiterii, cea mai mare fraudă de acest tip la nivel mondial.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

THE TIMES Legal Innovation

PREMIU SPECIAL 2019

Most Influential Leader Daniel Fenechiu “Principalele probleme ale avocaturii ]in de desuetudinea legii noastre”

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Domnule Daniel Fenechiu, sunteți cel mai cunoscut om politic dintre avocați și probabil și invers, cel mai cunoscut avocat din Parlamentul României. Care din cele două “etichete” vă este mai dragă, cea de Avocat sau cea de Politician? Este întrebarea care îmi este adresată cel mai des și la care, de ani, răspund la fel: avocat... Nu spun că numi place politica, chiar mă pasionează, dar sunt și o să rămân avocat! Cred cu tărie că politica românească are nevoie de avocați- atât în Parlament, cât și în consiliile județene și locale, de mult mai mulți avocați decât sunt astăzi... Cunoașterea legislației în vigoare- inclusiv a lacunelor și normelor contradictorii, experiența în utilizarea terminologiei juridice, racordarea la realitatea cotidiană și, nu în ultimul rând, deschiderea spre dialog și capacitatea de compromis sunt argumente greu de combătut care pledează pentru o prezență consistentă a avocaților în politică...În ceea ce mă privește, pe mine avocatura m-a adus în politică și niciodată nu mi-am dorit să mă îndepărtez de profesia care, pot să spun fără ipocrizie, mi-a dat totul...E adevărat, de când sunt parlamentar, dedic mult mai puțin timp ca înainte avocaturii, dar vin la firmă cât de des pot și uneori stau până noaptea târziu, captat de problemele pe care le ridică dosarele pe care le avem în lucru... Anul acesta, candidatura Dumneavoastră și apoi alegerea în funcția de Vice-Președinte al UNBR a însemnat încununarea unor eforturi deosebite pe care le-ați făcut în ultimii ani pentru această Profesie. Detaliați, vă rog. Întotdeauna am fost un om activ și mi-a plăcut să mă implic în rezolvarea problemelor profesiei din care fac parte. Problemele profesiei sunt și ale mele, și ale prietenilor, și ale colegilor...Și, cred eu, dacă nu ne implicăm noi avocații în rezolvarea lor, nu ni le va rezolva nimeni din proprie inițiativă. Pentru că doar noi avocații știm care sunt problemele avocaturii și care sunt soluțiile reale, pentru că- din păcate, nu există un interes să avem o avocatură puternică... Când ne-am convins de această realitate, după alegerile din Baroul București din 2011, împreună cu George Moloman, Gabriela Savu, Ema Aron, Simona Mihaela Oprea, Silvana Racoviceanu, Julia Zorkoczy, Mihai Rapcea, Mădălina Bercea, Mihnea Stoica și alți confrați, am înființat Asociația pentru Dialog și Solidaritate a Avocaților- ADSA, care de 8 ani este o prezență vizibilă și constantă în peisajul avocaturii bucureștene. Activitatea militantă a ADSAal cărei președinte sunt de la înființare, în interesul confraților, conferințele profesionale, activitățile sociale și promovarea dezbaterii reale a problemelor profesiei au fost, cu siguranță, atuu-rile mele în 2015, la alegerile din Baroul București, când am fost ales consilier. Eram deja parlamentar și fiind preocupat în mod real de problemele profesiei mele- pe care le și cunoșteam, am reușit să contribui la rezolvarea câtorva... Nu a fost ușor- mai ales în condițiile în care nu am beneficiat de cooperarea conducerii anterioare a UNBR, dar cu ajutorul unor

THE TIMES Legal Innovation

colegi parlamentari- dintre care trebuie să-i amintesc pe senatorii Robert Cazanciuc, la acea dată președintele Comisiei Juridice, Iancu Caracota, președintele Comisiei de Abuzuri și confratele meu George Dirca, președintele Comisiei de Constituționalitate- am reușit să rezolvăm câteva dintre problemele presante: accesul cu telefoane și tehnică de calcul în unitățile de parchet și poliție, majorarea onorariilor asistenței judiciare, stoparea perceperii nelegale a contribuției de asigurări sociale pentru sistemul public de către unele unități ale fiscului... Cum, în procedurile parlamentare care au avut ca obiect problemele profesiei s-au implicat peste 20 de decani ai barourilor, am avut prilejul să ne cunoaștem și să colaborăm, astfel încât la Congresul UNBR din iunie 2019 am beneficiat de un sprijin important care s-a concretizat în alegerea mea ca vicepreședinte UNBR. Ulterior, am acceptat propunerea Decanului Baroului București, Ion Dragne de a candida și am fost ales de colegii din Consiliul Baroului București ca Prodecan. Dacă, pe lângă cele două demnități în care am fost ales la nivel de UNBR și Baroul București, am în vedere și împrejurarea că două barouri dragi mie- Ilfov și Dolj, miau acordat două premii importante- “Sarmiza Bilcescu“ și “Avram Iancu”, pot spune că anul acesta a fost unul excelent. Care considerați că este cea mai importantă victorie pe care ați obținut-o pentru avocatura românească de când activați în Parlamentul țării? Fiecare victorie este importantă în felul ei...Accesul cu telefoane și tehnică de calcul în unitățile de parchet și poliție este important pentru confrații care profesează în penal. Majorarea semnificativă a onorariilor asistenței judiciare este importantă pentru confrații care asigură asistența judiciară. Stoparea practicii nelegale a unor unități ale fiscului de a percepe contribuția de asigurări sociale pentru sistemul public de la avocați- noi având propriul sistem de pensii, a fost importantă pentru confrații cărora le erau poprite nelegal conturile și erau puși pe drumuri. Modificarea Legii 51/1995 cu privire la alegerea organelor de conducere a Baroului București a avut importanța ei. La fel, modificarea și completarea legii noastre din 2016- care a întărit garanțiile de independență ale avocatului sau noua lege pentru prevenirea spălării banilor de anul acesta, care a limitat obligațiile avocatului în raport de dispozițiile Legii 51/1995... Ați copilărit în Ardeal, ați fost ales senator în Moldova, trăiți în București. De care regiune a țării vă simțiți mai atras? Fiecare loc din țara mea are farmecul lui. Îmi place Bucureștiul- unde trăiesc de 30 de ani, unde m-am realizat și unde am majoritatea prietenilor... Ardealul copilăriei și adolescenței mele are un loc special în inima mea. Cât despre Bacău, este un județ care, nu doar că “m-a adoptat” politic, dar m-a cucerit prin bunătatea băcăuanilor și prietenia cu care mă tratează.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

THE TIMES Legal Innovation

Profesional, s-ar zice că vă vine greu să vă împărțiți timpul între activitatea parlamentară, profesia de avocat, în calitate de Managing Partner al unei importante societăți de avocatură și mai nou, activitatea în structurile de conducere ale UNBR și Baroului București. Care este secretul? Nu există un secret. Ziua are doar 24 de ore. Important este să faci cu pasiune și seriozitate ceea ce îți propui să faci, să fii onest cu tine însuți când îți stabilești obiectivele și programul și, nu în ultimul rând, să faci ce promiți că faci. Atât ca vicepreședinte UNBR- unde coordonez departamentul de relații instituționale, cât și ca Prodecan al Baroului București- unde mare parte din atribuții sunt din zona legislativă, instituțională și apărarea profesiei, majoritatea responsabilităților pe care le am presupun interacțiunea cu oameni de decizie din zona guvernamentală și parlamentară... Ceea ce fac zi de zi...Mai mult, cred că îmbinarea onestă și transparentă a activității parlamentare cu cea de reprezentant al profesiei generează efecte benefice în ambele arii de activitate... Evident particip cu regularitate, atât la ședințele Comisiei Permanente și Consiliului UNBR, care au loc, de regulă, vineri și sâmbătă, cât și la ședințele Consiliului Baroului București, în fiecare zi de marți, după amiaza... La FenechiuSavu am renunțat de câțiva ani la managementul societății, pe care îl asigură- și o face foarte bine, partenera mea, Gabriela Savu. Practic, în fiecare dimineață trec pe la firmă, apoi vin, fie la Parlament, fie la Baroul București- între cele două pendulez aproape zilnic, după care mă întorc la firmă, unde- când nu am emisiuni, stau deseori până noaptea târziu... Iar la sfârșit de săptămână, exceptând zilele când avem ședințe ale Consiliului UNBR, mă deplasez în județul Bacău, unde am Cabinetul parlamentar... Recunosc însă că un rol important în împărțirea eficientă a timpului îl are buna relație pe care o am cu oamenii cu care împart diverse responsabilități- colegii parlamentari la Senat, Decanul Ion Dragne și colegii consilieri la Baroul București, partenera mea Gabriela Savu și Julia Zorkoczy la FenechiuSavu și, nu în ultimul rând, soția mea, a cărei susținere este esențială.

Care credeți că sunt schimbările care trebuie să se producă în societatea românească? Cu siguranță, ar fi necesare multe schimbări..Rezumând, cred că educația, sistemul medical, profesionalizarea și întărirea independenței și responsabilității sistemului judiciar, predictibilitatea fiscală, simplificarea și profesionalizarea administrației și reforma clasei politice sunt priorități care nu vor mai putea fi ignorate. Și, mai zic eu, un corp avocațial profesionist, puternic și solidar, care să poată contribui la întărirea respectării drepturilor și libertăților cetățenești... Dar în Avocatură? Ce nu funcționează, ce este bun și ce ați schimba în Profesia pe care acum o conduceți, alături de alți confrați? Nu sunt și nu mă consider un “conducător” în profesie... Atât ca vicepreședinte UNBR, cât și ca Prodecan al Baroului București, sunt un reprezentant al confraților în Comisia Permanentă și Consiliul Baroului București, organe aflate în slujba avocaților. Confrații noștri exercită o profesie liberală și nobilă și nu pot avea conducători... Cât despre probleme, acestea sunt multe și sunt necesare multe schimbări...Nu este însă obligatoriu ca toți să vedem lucrurile la fel și de aceea, cred eu, că problemele profesiei trebuie dezbătute transparent și asumat, în cadru statutar, în structurile deliberative ale UNBR, cu consultarea barourilor și a confraților. Încercând să răspund la întrebarea dvs, eu cred că principalele probleme ale avocaturii țin de desuetudinea legii noastre, de subțierea portofoliului servicilor avocațiale, de insuficienta reglementare a rolului și garanțiilor de independență a avocatului și a efectivității dreptului la apărare, de insuficienta întelegere a funcției și menirii avocatului, de anumite deficiențe ale organizării profesionale și, de ce nu, de lipsa unor măsuri care să limiteze pauperizarea în profesie. Ca soluții aș vedea o lege nouă și modernă a profesiei și o serie de reglementări punctuale care să rezolve problemele indicate... Nu în ultimul rând, dosarul electronic și stabilirea termenelor pe ore sau intervale orare, poate până la edificarea Cartierului Justiției în care sediul organelor profesiei de avocat să fie identic cu cel al parchetelor....

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Rising Star

THE TIMES Legal Innovation

Enache Pirtea PREMIU SPECIAL 2019

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

ENACHE PIRTEA & Asociații a aniversat în 2019 primul an de activitate, an caracterizat de o creștere accelerată și de consolidarea numelui său în piața avocaturii de business. Fondată de avocații Simona Pirtea și Mădălin Enache, ambii cu o experiență de mai mult de 15 ani în aria Dreptului Penal al Afacerilor, dar și în gestionarea unor situații sensibile de riskmanagement, EPA a reușit într-un an de la înființare să se impună deja pe piața avocaturii românești și în clasamentele internaționale, fiind recunoscută pentru profesionalismul serviciilor sale de publicații și directoare de renume precum Legal 500, Chambers Europe, ICLG (Business Crime și Anti-Money Laundering, edițiile 2018 - 2020), Advisory Excelence sau Global Law Experts. „Inside the business & ouside the box” Enache Pirtea & Asociații este un concept avocațial antreprenorial care îmbină calitatea serviciilor cu o abordare îndrăzneață din punct de vedere profesional și cu o atmosferă prietenească și apropiată de clienți și de nevoile lor reale, dezvoltând în cadrul proiectelor ideea că avocatul este un partener al antreprenorului iar cele mai bune rezultate provin dintr-o combinație de cunoștințe profesionale, strategie avocațială, idei inovative și emoții constructive. Filozofia de business și de viață pe care EPA o promovează prin felul implicat și aplicat de a practica

THE TIMES Legal Innovation

avocatura a generat o creștere rapidă atât a echipei de avocați, în prezent aceștia fiind în număr de zece, dar și a numărului de clienți, în principal societăți multinaționale dar și societăți românești. De la Drept Penal la Drept al Afacerilor Având în vedere experiența semnificativă și chiar renumele celor doi parteneri fondatori în domeniul Dreptului Penal al Afacerilor, această arie ocupă rolul central în activitatea Enache Pirtea & Asociații, societatea având deja un portofoliu extins de clienți în această arie, în dosare dintre cele mai complexe. Folosind experiența acumulată în domeniul Dreptului Penal, EPA a dezvoltat noi proiecte care au ca scop prevenția apariției unor implicații penale, anticoncurențiale, civile și administrative în cazul desfășurării activității managerilor (CEO/CFO/COO etc.) dar și a administratorilor din cadrul companiilor pe care le administrează, indiferent de nivel. Pe fondul extinderii echipei sale de avocați dar și a creșterii și mai ales a diversificării mandatelor încredințate de clienți, societatea a făcut trecerea, în anul 2019, de la domeniul clasic al avocaturii de Drept Penal (White Collar & Business Crime) la domeniul mult mai vast al Dreptului Afacerilor. Astfel, în prezent Enache Pirtea & Asociații asistă și reprezintă clienți în arii de drept precum Compliance, Dreptul Muncii, Litigii civile și comerciale, Pharma și Medical, GDPR, domenii care

au adus avocaților EPA noi provocări profesionale dar și rezultate pe măsură, trasând totodată și în mod inerent drumul către conceptul de full-service law firm. Simona Pirtea este un avocat recunoscut în materia Dreptului Penal al Afacerilor, cu o experiență de mai mult de 14 ani în domeniile juridic, securitate economică și risk-management, fiind implicată și coordonând cu succes numeroase proiecte de o dificultate deosebită în industrii precum pharma, banking, media & IT, construcții și agricultură. Este apreciată de clienții și partenerii săi ca având o foarte bună pregătire teoretică dar și o gândire strategică, orientată spre business, fapt pentru care este implicată în numeroase proiecte de anvergură, principala sa preocupare fiind sprijinirea, din postura avocațială, a dezvoltării unor business-uri etice și de durată. De asemenea, Simona a fost implicată în elaborarea de noi reglementări legislative, în ample proiecte de investigații interne dar și training-uri la nivel național și internațional în domeniul Dreptului Penal. Mădălin Enache activează de peste 14 ani în mod intensiv și exclusiv în dosare și proiecte avocațiale penale de nivel înalt, fiind recunoscut în domeniu (inclusiv de anuarele internaționale de profil) ca unul dintre cei mai buni practicieni din „noul val”, având o experiență profesională solidă, de vârf, rezultată din implicarea activă într-unele dintre cele mai dificile dar și mediatizate investigații și procese penale ale ultimilor ani. Activitatea sa profesională este concentrata pe cazuri de corupție, fraudă financiară și fiscală, deturnare de fonduri publice sau europene, spălare de bani etc., oferind totodată opinii de specialitate și consultanță în materie de Compliance & Regulatory. Voluntariat și implicare socială Echipa Enache Pirtea & Asociații este implicată în mai multe proiecte sociale, de dezvoltare a antreprenoriatului și a culturii de prevenție, fiind membră activă a Romania Business Leaders și a proiectului internațional Repatriot, dar și a Asociației pentru Prevenirea și Combaterea Fraudelor, asociații cu o mare implicare în zona de modificări și modernizări legislative, precum și de educare și conștientizare a românilor privind subiecte precum anteprenoriatul, repatrierea prin antreprenoriat, antifrauda financiarfiscală etc. Perspective pentru 2020 Enache Pirtea & Asociații este în mod evident la începutul parcursului său profesional iar perspectivele avocațiale pe care le vizează pentru viitor nu sunt deloc diferite de țintele pe care le-a atins deja: creșterea organică a echipei de avocați, dar și creșterea portofoliului de clienți din ariile de specializare.

Iar în contextul în care avocatura de top este într-o continuă efervescență și schimbare, Enache Pirtea & Asociații demonstrează că serviciile de calitate în avocatura de business pot fi oferite și de nume noi, dar cu o experiență profesională semnificativă și cu o abordare cu adevărat inovativă, implicată și aplicată. Mandate În anul 2019 Enache Pirtea & Asociații a asistat și reprezentat clienți în proiecte dintre cele mai diverse și cu un grad de dificultate sporit, sens în care pot fi menționate: 1. Asistarea si reprezentarea unor cetățeni romani și străini, directori generali sau financiari ai unei societăți românești cu capital străin, în fața organelor de urmărire penală într-un dosar extrem de complex privind acuzații de evaziune fiscală și alte fapte conexe, cu un prejudiciu estimat de ordinul zecilor de milioane de euro. 2. Asistarea unui grup de 12 societăți românești din domeniul turismului într-un amplu proces intern de conformare și regularizare a normelor și procedurilor interne, inclusiv sub aspectul implementării normelor GDPR, în scopul creării condițiilor unui transfer de business de prim rang pe piața relevantă. 3. Asistarea și reprezentarea unor clienți români într-un complex multi-jurisdicțional de litigii civile, penale și comerciale privind participații într-o societate comercială care au fost ilegal transferate, obiectul litigiilor și procedurilor gestionate cifrându-se la circa 20 de milioane euro. 4. Asistarea și reprezentarea unei companii cu capital integral străin, activă în sfera serviciilor financiare, cu privire la litigii civile și cercetări penale derivate din ample investigații interne, care au relevat multiple acțiuni neconforme ale foștilor angajați, inclusiv în poziții de conducere, prejudiciul depășind 5 milioane euro. 5. Asistarea și reprezentarea unei companii din domeniul serviciilor financiare în cadrul unei situații litigioase complexe, pluri-disciplinare, cu privire la relația contractuala și de dreptul muncii cu un angajat, cu importante elemente și acțiuni judiciare de dreptul muncii, drept penal și drept civil. 6. Asistarea uneia dintre cele mai importante companii din domeniul serviciilor și produselor medicale veterinare într-un extrem de elaborat proces de restructurare dar și de dezvoltare de business, conformare legală și implementare de noi politici și proceduri interne, vizând inclusiv aspecte de drept societar și drept contractual. 7. Asistarea unei sucursale a unei companii internaționale din domeniul medical și farmaceutic în toate aspectele privind contracte de achiziții, contracte cu autorități publice, litigii de dreptul muncii dar și privind prevenția unor importante riscuri de natură penală.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

PREMIU SPECIAL 2019

THE TIMES Legal Innovation

International Law Firm of the Year THE TIMES Legal Innovation

WINNER

CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang LLP, pe locul 5 în topul firmelor de avocatur` dup` num`rul de avoca]i, este o organiza]ie dinamic`, în continu` dezvoltare, cu o practic` remarcabil`, prezent` de peste 30 ani în Europa Central` [i de Est. Anvergura CMS nu este dat` doar de m`rime, cât mai ales de expertiz` [i inovare, cu practici de top în sectoare de relevan]` interna]ional`, CMS asistând un num`r impresionant de companii listate în Fortune 500, FT European 500 [i DAX 30.

CMS | în cifre CMS activează în România de peste 20 de ani, biroul din București fiind cea mai mare firmă internaţională de avocatură din România. Echipa este formată din aproximativ 65 de avocați și consultanți fiscali ce oferă o gamă completă de servicii juridice și fiscale, include atât avocați români cât și străini și gestionează unele dintre cele mai mari și complexe tranzacții și proiecte din România. Strategia biroului local din București este de a continua și amplifica dezvoltarea practicii regionale ca parte integrantă a abordării globale a CMS. Echipa CMS din București oferă servicii integrate în peste 19 domenii de activitate care includ, printre altele, finanțări, piețe de capital, fuziuni și achiziții, concurență, litigii și arbitraj, drept penal, insolvență și restructurări, energie și imobiliare, activând într-o mare varietate de sectoare industriale, precum industria medicală și farmaceutică, bunuri de larg consum, tehnologie, media și comunicații, energie, servicii financiare etc. Clasamentele internaționale și publicațiile juridice de prestigiu Legal 500, Chambers & Partners și IFLR 1000 clasifică CMS România în fruntea clasamentelor în ceea ce privește practica firmei în domeniul M&A, Banking & Finance, Capital Markets, Dispute Resolution, White-Collar Crime, Energy, Technology Media & Telecommunication (TMT), Restructuring & Insolvency, Tax.

Soluții inovatoare domeniul juridic

tehnologie

în

CMS acordă o atenție sporită inovației în tehnologie, aceasta fiind una dintre pârghiile care susțin creșterea firmei la nivel global, implicit regional și local. „Pentru noi, la CMS, tehnologia are deja un rol important. Ea a fost integrată în activitatea avocaților, le susține performanța și are un impact semnificativ

THE TIMES Legal Innovation

 a 5-a cea mai mare firmă de avocatură din lume (după numărul de avocați) în 2018 / Am Law Global 100  #1 CEE, (Mergermarket)

DACH,

Germania

 # 1 Europa, Germania, UK (Bloomberg)  #1 Germania, UK (Thomson Reuters)  În topul clasamentelor de M&A în 2018 după numărul de tranzacții coordonate (M&A League Tables)  77 de birouri  70 de orașe  41 de țări  > 1.100 parteneri  > 4.800 avocați  > 8.000 de angajați  19 arii de practică și grupuri sectoriale specializate  Cifra de afaceri anuală combinată: 1,36 miliarde EUR (2018)

asupra carierei lor. Suntem una dintre firmele pioniere, în acest sens, la nivel global, și vom continua să investim în această direcție”, declară Gabriel Sidere, Managing Partner CMS România. Recent Financial Times a poziționat CMS printre cele mai inovative firme de avocatură din Europa. Biroul din București al firmei internaționale CMS a adus în Europa Centrală și de Est, implicit și în România, programul equIP, dedicat afacerilor la început de drum. equIP este unul dintre puținele programe internaționale dezvoltate de o firmă de avocatură, axat pe susținerea dezvoltării start-up-urilor în întreaga lume și oferă acestora acces la consultanță juridică beneficiind de un discount semnificativ al ratelor orare standard, instruire și îndrumare, precum și acces la potențiali investitori și oportunități de dezvoltare, indiferent de locul în care aceste start-up-uri își desfășoară activitatea. CMS este prima firmă din Europa care a folosit Brainspace Discovery, o tehnologie bazată pe inteligența artificială (AI), respectiv pe machine learning și data visualisation. În acest sens, de mai mulți ani funcționează la Londra entitatea CMS Evidence cu care echipa de avocați din România lucrează îndeaproape pe toate proiectele de investigații. Această tehnologie permite analizarea în timp foarte scurt, extrem de eficient și la un cost foarte redus a unor volume foarte mari de documente. KIRA – ce are la bază tot un software AI - este un alt program pe care avocații CMS îl utilizează în tranzacții în vederea accelerării semnificative a verificării și analizei de documente juridice. Practic, KIRA identifică și extrage acele clauze și informații relevante din contracte și din alte documente juridice, stabilind în mod inteligent legăturile relevante. KIRA poate fi instruită de echipele de avocați să conducă analize specifice pentru fiecare jurisdicție sau în funcție de solicitările specifice ale clienților. KIRA oferă o platformă pentru managementul fluxului procesual și delegării de sarcini în tranzacții multijurisdicționale cu un volum semnificativ de documente, unde lucrează echipe virtuale de avocați. CMS este singura firmă de avocatură din România al cărei sistem IT&C este în integralitate bazat pe SurfaceTM – ce folosește un sistem integrat prin VPN – și oferă posibilitatea utilizatorilor de a opera oriunde, oricând,din spatele ”mașinii”.

CMS Academy și programe de secondment O atenție sporită este acordată dezvoltării profesionale a membrilor echipei de avocați, în cadrul firmei existând numeroase oportunități și programe de pregătire, cum ar fi CMS Academy (cursuri avansate de instruire pentru avocați) sau stagii de detașare (secondment) în cadrul unor companii multinaționale din diverse industrii (tehnologie, bunuri de larg consum, bănci europene de investiții și bănci comerciale de prestigiu etc.). CMS Academy este un modul de training organizat bi-anual pentru avocații din birourile CMS din întreaga lume în cadrul căruia se țin cursuri de soft skills aplicate profesiei de avocat, precum project management, legal tech,

strategic networking, influencing skils, effective communication, intercultural awareness. Atât CMS Academy cât și celelalte ateliere, programe de dezvoltare pentru stagiari, avocați definitivi, avocați seniori, precum și sesiunile de coaching organizate în cadrul CMS oferă avocaților oportunitatea de a se dezvolta și de a-și perfecționa atât competențele tehnice, cât și abilitățile interpersonale, tactul, orientarea către ceilalţi, echilibrul emoţional, diplomaţia – acele abilități care sunt vitale în avocatura de afaceri. De asemenea, anual sunt organizate la nivelul birourilor CMS din Europa evenimente dedicate avocaților implicați în business development pe diverse arii de practică în cadrul cărora sunt discutate provocările profesiei de avocat din viitorul apropiat. Aceste reuniuni CMS oferă încă o dată ocazia de a discuta cu colegi din celelalte jurisdicții despre diverse provocări juridice și abordarea de implementare din acele jurisdicții. În cadrul CMS, formarea profesională a avocaților se desfășoară în mod continuu și prin participarea la cursuri de pregătire ținute de avocații parteneri din cadrul CMS, prin programul MODUS (atât pentru avocații juniori, cât și pentru avocații seniori) precum și printr-un program de pregătire susținut la nivelul jurisdicțiilor din Europa Centrală și de Est pe parcursul unui an, pe diverse tematici. În plus, stagiile de detașare (secondment) pe care avocații CMS România le desfășoară în cadrul unor mari corporații ce fac parte din portofoliul de clienți ai firmei oferă avocaților posibilitatea de a înțelege mai bine mecanismele de funcționare ale unei astfel de instituții, precum și nevoile și așteptările clientului, dezvoltând, prin urmare, abilitatea de a acorda cea mai eficientă și adecvată soluție juridică. Totodată, facând parte dintr-o firmă internațională, biroul CMS România beneficiează în permanență de schimburi de experiență cu birourile din alte jurisdicții, fiind frecvente cazurile când avocații lucrează într-un alt birou CMS pe o anumită perioadă de timp (în medie, 6 luni). De exemplu, în momentul de față echipa de Banking & Finance a biroului din București are în echipă doi colegi avocați străini: Vojtěch Laga, avocat din biroul din Praga, și Camilla Lee-Warner, stagiar din Bristol.

CMS brand și procesul de recrutare O creștere semnificativă pe care CMS a simțit-o în ultimii ani vizează brandul. Gradul de atractivitate al brandului CMS pentru avocați a crescut foarte mult în România. Acest parametru este ușor măsurabil prin analiza numărului și calității CV-urilor care vin pe adresa firmei de avocatură din partea celor dornici să se alăture echipei CMS România (atât din țară, cât și din alte jurisdicții). În ceea ce privește procesul de recrutare, firma de avocatură are o abordare specială. Primul interviu este coordonat de echipa de resurse umane, care evaluează caracteristicile ce țin de aptitudinile candidatului. Apoi se face un “mapping” situațional pentru fiecare candidat, urmând o testare, pur comercială. Există 5 elemente care sunt notate cu valori de la 1 la 5, iar candidații care obțin puncte peste medie sunt selectați pentru etapa următoare. De menționat faptul că prin această testare nu se verifică doar cunoștințele juridice. Se testează atât modul de exprimare pe aspecte de logică, claritate, persuasiune, aspectele ce țin de noțiuni economice de bază, se punctează atenția la detalii în cadrul unui business case, gândirea analitică și creativitatea, comunicarea în limba engleză și planificarea și organizarea. Separat mai există un test psihologic care analizează aspectele ce țin de trăsăturile de caracter ale candidaților, de leadership, urmând ca ultimul interviu să se desfășoare cu Gabriel Sidere, coordonatorul biroului CMS în România.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Cultura organizațională și valorile CMS Your World First este promisiunea pe care CMS și-a asumat-o în fața clienților săi. Această sintagmă reflectă prioritatea firmei de avocatură de a fi centrată pe client, de a-i oferi acestuia viziune și plus valoare proiectelor sale și de a-l orienta către performanță. Interesele și prioritățile clientului sunt în centrul tuturor acțiunilor echipei de avocați. CMS nu se rezumă doar la a avea cei mai buni avocați din punct de vedere tehnic, ci acordă o atenție sporită înțelegerii business-ului și obiectivelor cheie ale clientului. De aici și organizarea CMS în grupuri sectoriale care operează la nivel local, regional și global în 8 industrii cheie: bunuri de larg consum, energie, servicii financiare, turism, infrastructură și finanțări de proiecte, imobiliare și tehnologie, media & telecomunicații, industria medicală. Această abordare unică, implementată la nivel global în fiecare birou CMS, are la bază o pregătire temeinică, consistentă și o cunoaștere aprofundată a ceea ce clienții CMS apreciază.

Responsabilitate socială corporatistă A fi un cetățean responsabil înseamnă să privești spre exterior și să dăruiești comunității. Fiind o companie internațională, CMS dorește să folosească talentul și resursele echipei cu scopul de a crea un impact pozitiv asupra vieții oamenilor. Națiunile Unite au convenit asupra a 17 obiective pentru promovarea egalității de gen, justiție pentru toți și reducerea sărăciei, iar CMS susține inițiativele care abordează aceste provocări sociale și economice, printre care, dintre cele mai recente, amintim: — Avocații CMS experți în aria lor de practică furnizează asistență juridică specializată pro bono unor organizații de caritate. — CMS, atât la nivel global, regional și local, sprijină inițiativele caritabile care combat foamea și malnutriția, care asigură asistență medicală, reduce inegalitatea sau promovează educația. — Având în vedere provocările globale în creștere legate de mediul înconjurător, CMS lucrează și se implică în proiecte care duc la minimizarea amprentei de carbon, precum și în proiecte care contribuie la conservarea rezervelor naturale ale pământului. Recent, în biroul CMS din București s-a desfășurat CSR Week, eveniment cu recurență anuală. De-a lungul unei săptămâni, au avut loc o mulțime de activități organizate de membrii echipei CMS România cu scopul de a strânge bani în vederea redirecționării acestora către anumite fundații sau organizații non-guvernamentale. Anul acesta au fost licitate numeroase obiecte, s-au vândut tablouri și ornamente, obiecte de artă, a avut loc cupa foosball & football, vânzare de prăjituri preparate chiar de membrii echipei CSM. Urmare a acestei acțiuni, echipa CMS România a făcut o donație fundației „Ușa Deschisă”, organizație ce oferă asistenţă completă şi adăpost protejat de urgenţă victimelor traficului de fiinţe umane exploatate sexual, prin muncă, pentru cerșetorie și săvârșire de infracțiuni.

THE TIMES Legal Innovation

Totodată la începutul acestui an școlar, colectivul CMS România a donat 75 de ghiozdane (complet echipate) unor copii de grădiniță și școală generală din comunitățile mai puțin norocoase din România, majoritatea acestor copii provenind din comunități defavorizate, sărace.

Diversitate și incluziune (D&I) CMS s-a angajat să încurajeze o cultură de susținere și incluziune, care să pună accent pe autenticitate și să celebreze oamenii din CMS și background-ul lor unic. O companie cu o forță de muncă diversă are capacitatea de a reflecta lumea în care cu toții trăim și muncim. Fiind o firmă de avocatură globală, CMS integrează aspectele ce țin de particularitățile internaționale, interculturale, pentru a putea avea cele mai constructive relații cu clienții, colegii și furnizorii din întreaga lume. Diversitatea și incluziunea sunt promovate la nivelul întregii firme. Partenerii seniori sunt susținători ai culturii D&I și se implică atât pe plan intern cât și extern pentru a se asigura că proiectele D&I nu au impact doar asupra anagjaților CMS și a comunității CMS, ci și asupra întregului sector juridic și comunității de afaceri în sens mai larg. Pentru a crea un impact și mai mare, acest lucru se desfășoară și prin colaborarea cu terțe părți interesate - clienți, organizații comunitare, organizații de caritate, școli, furnizori și alte companii.

Cum încheiați anul 2019 și care sunt prioritățile CMS România pentru 2020?

2019 a fost pentru biroul CMS România un an extraordinar, cu o creștere puternică și echilibrată în ceea ce privește spectrul consultanței juridice în zona financiarbancară, tranzacții și litigii. Avantajul nostru competitiv este capacitatea CMS de a reuni echipe din diferite arii de practică, din grupuri sectoriale specializate și echipe multi-jurisdicționale care oferă valoare reală clienților noștri. Economia României este în creștere, este relativ sănătoasă, în pofida tuturor comentariilor care se fac. Cred că România are o economie semnificativă în context regional, iar noi, ca birou CMS, trebuie să putem reflecta forța și diversitatea acestei economii. Ca urmare, intenționăm să ne dezvoltăm activitatea, dar și echipa, pe mai multe paliere, răspunzând direct semnalelor pieței și apetitului investițional înregistrat în ultima perioadă. În acest sens am făcut deja câțiva pași. Începând cu luna mai, CMS România a „repatriat” un partener din echipa internațională, respectiv pe Ana Radnev care a preluat recent coordonarea echipei de Banking & Finance. Revenirea ei la București constituie un pas important în întărirea poziției biroului CMS România ca lider regional în practica bancar-financiară. De asemenea, Alina Tihan a revenit în echipa de drept bancar și financiar a CMS România. Având o experiență în avocatură de peste 20 de ani, Alina Tihan a fost implicată într-o gamă largă de tranzacții complexe, naționale și

internaționale, de finanțări, refinanțări, restructurări de credite și transferuri de credite, acționând în special pentru instituții de credit. Totodată a oferit consultanță juridică și sponsorilor/ împrumutaților, fonduri de investiții, importanți investitori și dezvoltatori imobiliari, din România și din întreaga regiune CEE, dar și municipalităților și instituțiilor de învățământ superior din România. De-a lungul carierei, a acordat consultanță cu privire la reglementări în domeniul bancar, al piețelor de capital și al instrumentelor financiare. Un pas strategic în consolidarea practicii noastre de drept penal este cooptarea lui Mihai Jiganie Șerban în echipa CMS România. Cu o experiență de peste 14 ani în avocatură, Mihai Jiganie Șerban este specializat în drept penal, în special pe zona infracțiunilor de corupție, infracțiunilor economice, de spălare a banilor, dar și în legătură cu accidentele de muncă. Activitatea sa constă atât în oferirea de consultanță din perspectiva respectării cadrului legal de către companiile naționale și internaționale, cât și de investigație internă și reprezentare în fața autorităților statului. De-a lungul carierei, a asistat și reprezentat cu succes atât persoane fizice, dar mai ales companii naționale și internaționale din sectorul financiar-bancar, leasing, asigurări, energie, construcții civile și industriale, petrol și gaze, massmedia și publicitate, reprezentând clienții în fața tuturor structurilor Ministerului Public ori a instanțelor de judecată. Alți 8 avocați ni s-au alăturat în decursul anului 2019, respectiv Livia Maria Purice, Alexandra Laura Pop, Loredana Barbu și Andrei Sbârnea în departamentul Banking & Finance, Bianca Bănățeanu, Eduard Roventa în departamentul Corporate/M&A și Cosmin Crețu și Adrian Linca în departamentul Commercial - Litigation. De asemenea, rămânem în continuare interesați de lărgirea echipelor în câteva zone strategice de dezvoltare. În 2020 vom continua să investim în practici noi și importante și să consolidăm echipele noastre de finanțare de achițizii și compliance. Urmărim să dezvoltăm sectorul de infrastructură-construcții, de interes primordial pentru noi. Totodată, dorim să creștem zona de private equity și avem în vizor zona de tehnologie, unde identificăm echipe de experți care să poată acoperi cu succes această nevoie de specialiști care să înțeleagă problemele specifice industriei. Și, nu în ultimul rând, în atenția noastră sunt practicile de concurență, achiziții și energie. Acestea sunt zonele care în următorii ani ne vor susține trendul de creștere.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Woman in Law Elena Bustea

THE TIMES Legal Innovation

PREMIU SPECIAL 2019

Iubesc nespus profesia de avocat şi consider că este, dintre toate profesiile de formaţie juridică, cea mai nobilă şi cea mai grea. Iubesc profesia de avocat şi o respect ca pe propria mea familie, fiind alter ego-ul meu, si este potrivită atât pentru o doamnă care doreşte să exceleze, cât şi pentru un domn care doreşte să fie eroul propriei sale profesii. Este grea, cea mai grea dintre profesiile de formaţie juridică, pentru că avocatul, ca să mă exprim în limbaj media, este permanent ,,live”, trebuind să performeze prin cunoştinţe, atitudine, ţinută, limbaj, având în faţă magistraţii, deopotrivă sala şi alături colegii avocaţi, fiecare cântărind cu maximă exigenţă susţinerile sale. Sclipirea minţii avocatului trebuie să fie dublată de ştiinţă de carte profundă, el trebuind să facă pe loc conexiunile tuturor provocărilor pentru a putea fi performant. În profesia de avocat, o doamnă avocat poate să susţină şi să adreseze celor prezenţi în sală, cu maxim profesionalism şi eleganţă, îmbrăcând poate cele mai dure susţineri, în cuvinte alese, care, aşa cum ştim, de cele mai multe ori, pot răni profund. Mă consider o privilegiată a acestei profesii. Cariera mea profesională a avut un parcurs lin, am terminat Liceul „Sfântul Sava” şi am intrat din primul an la Facultatea de Drept cu notă maximă, la o competiţie de 22 de candidaţi pe loc, descurajantă pentru unii, şi am intrat în profesia de avocat ca stagiar al unuia dintre cei mai mari avocaţi ai timpului, dl. av. Ion Pora, Preşedintele Colegiului de Avocaţi, astăzi echivalentul Decanului Baroului Bucureşti. Am avut şansa să-i pot vedea în plinătatea execitării lor pe corifeii profesiei de avocat, avocaţi de marcă, reprezentativi pentru profesie. Tineri stagiari eram prezenţi în somptuoasele săli din Palatul de Justiţie ale Curţii Supreme, astăzi Înalta Curte de Casaţie şi Justiţie, ascultând pledoariile acestora impresionante, şi să ne gândim că la acea epocă erau încorsetaţi, şi cu toate acestea, pledoariile lor străluceau. Am înfiinţat Societatea Bustea-Deheza şi Asociaţii în anul 2002, alături de un avocat spaniol, membru al Baroului din Castilia şi León şi profesor, la acea vreme, al Universităţii din Castilia şi León. Am avut o echipă performantă încă de la înfiinţare şi consider că, indiferent de forma de exercitare a profesiei, cabinet individual, societate sau consultanţă într-o mare corporaţie, iubirea şi respectul faţă de profesie te pot face la fel de apreciat, şi de ce nu, recomandat. În toţi anii, în care am desfăşurat cu dragoste această profesie, nu am considerat niciodată un caz mai important decât celălalt, le-am tratat pe toate cu acelaşi respect profesional, ştiind că pentru omul din faţa mea cauza lui este cea mai importantă. Din profesia de avocat s-au desprins multe profesii liberale şi am considerat că acestea reprezintă o provocare, astfel am devenit practician în insolvenţă, mediator, arbitru. Timp de 10 ani am fost Preşedintele Comitetului Naţional – Uniunea Internaţională a Avocaţilor - Paris pentru România, consilier în Consiliul Uniunii Naţionale a Practicienilor în Insolvenţă România - Filiala Bucureşti, Vicepreşedinte al Uniunii Naţionale a Mediatorilor, Preşedintele Asociaţiei Avocaţilor Mediatori, participând activ la promovarea şi susţinerea acestor profesii, fiind prezentă la seminarii, conferinţe, congrese organizate de acestea. De asemenea, sunt şi consul onorific al Republicii Ecuador în România.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

International Mid-Size Law Firm of the Year

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

THE TIMES Legal Innovation

PREMIU SPECIAL 2019

Most Strategic Project

}uca ZbÃ¢rcea & Asocia]ii THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Răzvan Gheorghiu-Testa Partener al Țuca Zbârcea & Asociații (Real Estate)

Oana Ureche Partener al Țuca Zbârcea & Asociații (Real Estate)

Dragoș Apostol Partener al Țuca Zbârcea & Asociații (Real Estate)

Mihai Dudoiu Partener al Țuca Zbârcea & Asociații (Banking)

Morgan Stanley Real Estate Investing, ramura Morgan Stanley specializată în administrarea investițiilor imobiliare private la nivel global, a finalizat, în septembrie 2019, achiziția America House – o clădire de birouri reprezentativă din așa-numitul Central Business District al Bucureștiului – de la AEW Europe. Tranzacția marchează intrarea oficială a Morgan Stanley pe piața imobiliară din România, așa cum a relatat presa de specialitate. Potrivit informațiilor publice, Țuca Zbârcea & Asociații a oferit consultanță juridică Morgan Stanley și partenerului său local, Add Value Management, societatea de administrare deținută de David Hay, fostul CEO al AFI Europe Romania, în legătură cu achiziția vehiculului investițional care deține clădirea de birouri clasa A din Piața Victoriei. De asemenea, Cushman & Wakefield Echinox, a gestionat procesul de vânzare a America House de partea vânzătorului, AEW, unul dintre cele mai mari fonduri de investiţii imobiliare din lume, parte a grupului financiar francez Natixis. Echipa de avocați din cadrul Țuca Zbârcea & Asociații a fost coordonată de Răzvan Gheorghiu-Testa, Partener și coordonator al departamentului de drept imobiliar, împreună cu Oana Ureche și Dragoș Apostol (Parteneri din cadrul departamentelor de drept imobiliar și fuziuni și achiziții) și Mihai Dudoiu (Partener, coordonator al departamentului de drept bancar și financiar).

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Real Estate NNDKP Înființată în 1990 de Ion si Manuela Nestor, NNDKP este recunoscută în mod unanim drept unul dintre promotorii avocaturii de afaceri din România, observatori independenți remarcând faptul că NNDKP a “intrat în istorie”, fiind “clasată pe primele poziții în aproape toate ariile de drept” (IFLR 1000). Una dintre cele mai importante și respectate case de avocatură active în România, NNDKP a propus constant o abordare inovatoare, pentru a veni în sprijinul clienților într-o manieră eficientă. NNDKP a fost astfel prima societate de avocatură din România care a oferit servicii juridice și fiscale integrate împreună cu NNDKP Consultanță Fiscală.

Ioana Niculeasa Partener şi Head of Real Estate 56

THE TIMES Legal Innovation

De asemenea, NNDKP a fost prima firmă de avocatură din România care și-a extins prezența în țară, pentru a oferi consultanță de specialitate clienților adaptată cerințelor existente pe plan local, unde aceștia își desfășoară activitatea. Servicii profesionale ce acoperă aproape toate domeniile de drept NNDKP este recunoscută pentru vasta experiență profesională și pentru angajamentul de a furniza clienților servicii superioare, individualizate. Acest lucru se datorează unei echipe de profesioniști de top care include 28 de parteneri ce coordonează peste 120 de avocați și consultanți oferind clienților o cunoaștere aprofundată a mediului de afaceri și expertiză într-o gamă largă de arii de drept și industrii. NNDKP este structurată în mod unic în 20 de arii de practică cuprinzând avocați specializați în mod autentic în aceste arii, pentru a asigura o abordare disciplinată, informată și corect direcționată a proiectelor în care sunt implicați. TEZĂ DE PREMIANT • Practica NNDKP dedicată domeniului imobiliar este recunoscută pentru vasta experiență în toate tipurile de proiecte implicând aspecte de drept imobiliar, de la tranzacții complexe, la asistență de zi cu zi privind activitatea curentă a clienților noștri. NNDKP a asistat investitori, dezvoltatori, administratori de proprietăți, bănci sau debitori în structurarea și implementarea proiectelor lor în România. • Activitatea practicii NNDKP de Drept Imobiliar este gestionată de 3 parteneri autentic specializați în aspectele domeniului imobiliar, alt argument care confirmă importanța acordată acestui domeniul de NNDKP, diferențiator pe piața locală. • Practica de Drept Imobiliar a NNDKP este clasată pe primul loc în ultimele ediții ale clasamentelor realizate de Chambers & Partners și Legal 500, fiind clasată în mod continuu pe primele poziții de către aceste ghiduri internaționale de renume încă de la primele cercetări efectuate de acestea pe piața avocaturii din România, în anul 2007. • Proiecte de referință în care practica de protecția datelor a NNDKP a fost implicată în ultima perioadă includ:  asistență acordată unui important dezvoltator și administrator de parcuri industriale din Europa Centrală și de Est în tranzacția privind achiziționarea unui parc logistic din apropierea Bucureștiului. Proiectul logistic cuprinde nouă clădiri cu o suprafață închiriabilă de 78.000 metri pătrați. Valoarea tranzacției se ridică la aproximativ 40 milioane de euro.  asistență acordată unui important proprietar de clădiri de birouri din România într-o tranzacție pentru dezvoltarea unui proiect logistic în Chitila. Proiectul logistic va fi construit în urma unei investiții de 35.5 milioane de euro pe un teren de 136.000 metri pătrați.  asistență acordată unui dezvoltator imobiliar din Europa Centrala și de Est cu privire la achiziția unui teren de aproximativ 4.5 hectare în București, o tranzacție estimată la aproximativ 23 milioane de euro. Practica NNDKP din domeniul dreptului imobiliar este coordonată de Ioana Niculeasa, Partener NNDKP (2008), avocat cu peste 19 ani de experiență în asistarea fondurilor de investiții, a marilor companii și a instituțiilor financiare în proiecte care au modelat piața imobiliară din România. Echipa de Parteneri îi cuprinde și pe Vlad Tănase și Lavinia Ioniță Rasmussen, avocați cu peste 13 ani de experiență profesională în domeniul imobiliar, în special achiziții, finanțări și dezvoltarea de proiecte de mare anvergură. THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Data Protection

NNDKP

Roxana Ionescu Partener Å&#x;i Head of Data Protection 58

THE TIMES Legal Innovation

• NNDKP a fost prima casă de avocatură din România care a creat o practică distinctă dedicată domeniului protecției datelor, începând cu anul 2008. Astăzi, 12 avocați specializați formează o echipă de referință în domeniul protecției datelor pe piața caselor de avocatură din România. • Specialiștii NNDKP au acordat asistență de-a lungul anilor pentru peste 500 de clienți cu privire la întreaga gamă de aspecte privind protecția și prelucrarea datelor cu caracter personal, de la audituri privind conformarea cu cerințele în domeniu, revizuirea de documente și politici conținând clauze de protecția datelor, consultanță privind transferul de date personale, la asistență și reprezentare în relaționarea cu Autoritatea Națională de Supraveghere a Prelucrării Datelor cu Caracter Personal, aspecte de e-privacy sau cybersecurity. • În ultimii ani, practica NNDKP de Protecția Datelor a susținut 160 de sesiuni de training cu privire la aspecte generale de protecția datelor și conformarea cu Regulamentul General privind Protecția Datelor (GDPR) și a fost implicată în 110 proiecte de audit și implementare privind conformarea cu GDPR, finalizate sau în curs de derulare. TEZĂ DE PREMIANT • Proiecte de referință în care practica de protecția datelor a NNDKP a fost implicată în ultima perioadă includ:  prima consultare cu Autoritatea Națională de Supraveghere a Prelucrării Datelor cu Caracter Personal în urma evaluării de impact asupra protecției datelor pentru un sistem ce implică utilizarea datelor biometrice pentru identificare în vederea autorizării plăților  detalierea condițiilor în care pot fi utilizate datele generate de utilizarea unei aplicații a unei entități din cadrul unuia dintre cei mai mari retaileri de pe piață, inclusiv pentru profilări și analize statistice  peste 40 de evaluări de impact și analize privind interesul legitim pentru procese critice în cadrul unuia dintre cele mai importante grupuri financiar-bancare active în România Practica NNDKP din domeniul protecției datelor este coordonată de Roxana Ionescu, Partener al NNDKP (2013), avocat cu peste 15 ani de experiență profesională în domeniul protecției datelor. Din anul 2018, Roxana a fost inclusă în Ghidul Who’s Who Legal privind Protecția Datelor, fiind singurul avocat român recomandat pentru Securitatea și Protecția Datelor în România.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Energy

NNDKP Gabriela Cacerea are peste 16 ani de experiență în reprezentarea clienților în structurarea, negocierea și finalizarea cu succes a proiectelor derulate în România, cu focus pe aspecte de reglementare, dezvoltarea de proiecte greenfield și brownfield, investiții în proiecte de energie din surse convenționale ori surse regenerabile sau contracte specifice în electricitate, energie din surse regenerabile sau gaze naturale.

Ruxandra Bologa are peste 17 ani de experiență în industria petrolului și gazelor naturale și minerit. Oferă asistență în elaborarea și negocierea acordurilor specifice industriei (acorduri de concesiune pentru câmpuri de petrol sau gaze naturale, acorduri farm-in și farm-out, acorduri de exploatare în comun) și în aspecte de reglementare (explorare, dezvoltare și producție și comercializarea produselor downstream).

Gabriela Cacerea Partener şi co-head of Energy and Natural Resources

Ruxandra Bologa Partener şi co-head of Energy and Natural Resources

THE TIMES Legal Innovation

TEZĂ DE PREMIANT • În mod constant adaptată la cele mai recente schimbări la nivel național și al Uniunii Europene în domeniu, practica NNDKP de Energie și Resurse Naturale este recunoscută atât pe plan local, cât și internațional, pentru experiența solidă și implicarea de-a lungul ultimilor 20 de ani în tranzacții complexe și inovatoare din acest domeniu în România. • De-a lungul anilor, NNDKP a clădit o practică de neegalat, prin contribuția semnificativă adusă într-o gamă largă de proiecte în sectorul energetic și al resurselor naturale, de la fuziuni și achiziții și privatizări la contracte diverse, concesiuni, licențe, autorizare și operare și alte aspecte de reglementare. • Echipa NNDKP, coordonată de doi parteneri, fiecare cu peste 16 ani de experiență profesională – punctând, astfel, și prin structura sa, importanța acestei practici -, acordă consultanță clienților din sectorul energetic, sectorul de petrol și gaze naturale sau cel minier, cu privire la toate activitățile specifice, de la generare, explorare și exploatare la tranzacționare și furnizare către consumatorii finali. • Ca recunoaștere a bogatei experiențe și calității serviciilor oferite, practica NNDKP a fost clasată constant pe primele poziții în clasamentele realizate de ghiduri juridice internaționale de specialitate, încă de la primele cercetări efectuate de acestea pe piața avocaturii din România - Chambers & Partners din anul 2007, Legal 500 din anul 2001 și IFLR 1000 din anul 2015. • Practica de Energie și Resurse Naturale a NNDKP este un membru activ al ELG - Energy Law Group - o organizație profesională care propune clienților săi cea mai extinsă rețea de avocați experți în energie și resurse naturale din Europa, Orientul Mijlociu și Africa, formată din case de avocatură de prim rang în jurisdicțiile în care sunt active. • Proiecte de referință în care practica de Energie și Resurse Naturale a NNDKP a fost implicată în ultima perioadă includ:  asistență acordată celui mai mare producător de gaze naturale din România într-un litigiu având ca obiect recuperarea de către Romgaz S.A. a unui pretins prejudiciu cauzat prin presupusa încălcare a obligației de punere cu prioritate la dispoziție a cantităților de gaze naturale necesare consumului clienților reglementați în perioada 2013-2015.  asistență acordată unui dezvoltator imobiliar în scopul contractării unor soluții pentru a spori eficiența energetică a unui proiect imobiliar de birouri. Asistența acordată a inclus analiza soluției tehnice implementate cu privire la racordarea clădirii de birouri la rețeaua locală de distribuție a energiei electrice, precum și corespondență cu autoritățile competente pentru a determina regimul juridic aplicabil în cazul prestării unor servicii specifice în sectorul energiei electrice, precum serviciul de distribuție de energie electrică sau de conexiune.  asistență acordată subsidiarei din România a unui grup multinațional activ în domeniul energiei în legătură cu structurarea unui proiect de tip brownfield ce constă într-o unitate de cogenerare de înaltă eficiență. Asistența acordată a inclus și analiza restricțiilor aplicabile furnizării și distribuției directe de energie electrică, cât și energie termică, în corelare cu soluția de interconectare prevăzută. Proiectul urmează să fie dezvoltat într-o asociere comună cu o entitate deținută parțial de stat și va fi destinat asigurării aprovizionării unei rafinării de petrol cu energie electrica si agent termic, precum și alimentarea cu energie termică a unei localități. Practica NNDKP din domeniul energiei și resurselor naturale este coordonată de Gabriela Cacerea și Ruxandra Bologa, Parteneri NNDKP (2008). THE TIMES Legal Innovation

WINNER

M&A }uca Zbârcea & Asocia]ii

Ştefan Damian Vlad Cercel Horia Ispas

Şerban Pâslaru

Anca Jurcovan

Bogdan Halcu Mihai Anghel

Amalia Dumitru 62

THE TIMES Legal Innovation

Țuca Zbârcea & Asociații este o firmă independentă de avocatură de tip „full service”, având, la sediul său din București, peste 110 avocați, dintre care 27 de avocați asociați. Societatea are, de asemenea, un sediu secundar la Cluj-Napoca și se bucură de acoperire națională prin birourile corespondente din principalele orașe. Pentru o abordare pluridisciplinară, firma include divizii de specialitate – consultanță fiscală, insolvență și proprietate intelectuală. În plus, pentru a răspunde nevoilor din ce în ce mai mari ale investitorilor străini interesați să pătrundă pe piața românească, Țuca Zbârcea & Asociații a înființat parteneriate cu birouri din China și Republica Moldova. Ariile de practică ale Țuca Zbârcea & Asociații includ: drept societar si comercial; fuziuni și achiziții; soluționarea disputelor (inclusiv în contencios administrativ);

reglementare; dreptul muncii; drept financiar-bancar; piețe de capital și valori mobiliare; dreptul concurenței și ajutor de stat; protecția datelor cu caracter personal; energie și resurse naturale; dreptul mediului și avize de mediu; drept imobiliar; aspecte juridice privind sănătatea și industria farmaceutică; comunicații electronice și tehnologia informației; proprietate intelectuală; asigurări și pensii private; massmedia și publicitate; drept maritim și transporturi etc. Divizia sa de consultanță fiscală, Țuca Zbârcea & Asociații Tax, include consultanți experimentați, ce acoperă diverse arii de impact fiscal, cum ar fi planificarea tranzacțiilor, due diligence fiscal, asocieri, finanțări, structuri imobiliare și alte structuri complexe, asistență în cadrul controalelor și disputelor fiscale.

TEZĂ DE PREMIANT Asistență juridică acordată Vodafone Romania în contextul achiziției operațiunilor UPC România, parte a unei tranzacții transfrontaliere care a vizat preluarea activităților grupului Liberty Global din România, Germania, Republica Cehă și Ungaria, urmare a unui acord în valoare de 18,4 miliarde euro. Potrivit Vodafone, pe plan local, această achiziție va permite companiei să fie un competitor și mai puternic în raport cu pozițiile dominante de pe piața de comunicații electronice, asumându-și rolul de catalizator pe zona de inovație și digitalizare a societății. Echipa de avocați Țuca Zbârcea & Asociații a fost coordonată de Ștefan Damian, Deputy Managing Partner (M&A, drept societar/comercial) și Vlad Cercel, Partner (telecom, aspecte de reglementare), din care au mai făcut parte numeroși avocați cu specializări multiple, printre care: Horia Ispas, Partner (M&A, drept societar/comercial), Șerban Pâslaru, Partner (dreptul muncii), Anca Jurcovan, Managing Associate (dreptul concurenței), Bogdan Halcu, Managing Associate (IP, IT), Mihai Anghel, Managing Associate (dreptul muncii), Amalia Dumitru, Managing Associate (drept imobiliar).

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Tax }uca Zbârcea & Asocia]ii

Alexandru Cristea

Alexandru Mănucu Vlad Tănase

THE TIMES Legal Innovation

TEZĂ DE PREMIANT Furnizarea de servicii de consultanță fiscală pentru Carrefour România în legătură cu activitățile pe piața de retail, inclusiv în ceea ce privește derularea de campanii complexe de marketing/fidelizare a clienților în România. Asistența furnizată s-a concentrat pe identificarea și analizarea implicațiilor fiscale complexe derivate atât din activitatea economică curentă a societății, cât și din implementarea diverselor structuri/ mecanisme comerciale inovative astfel încât activitatea economică a societății să fie în deplină concordanță cu prevederile legale aplicabile. Echipa de consultanți fiscali din cadrul Țuca Zbârcea & Asociații Tax a fost coordonată de Alexandru Cristea, Tax Partner, cu aportul lui Alexandru Mănucu și Vlad Tănase, Tax Managers.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

M&A Mu[at & Asocia]ii Echipa de fuziuni și achiziții a Mușat & Asociații este una dintre cele mai mari și mai experimentate din piață, implicată în cele mai sofisticate mandate de M&A locale și internaționale. Cu o activitate de aproape 30 de ani, cu 7 parteneri și alți 25 de avocați activi în departament, majoritatea cu peste 10 ani de experiență tranzacțională, echipa acoperă tot ce ține de fuziuni și achiziții la standardele unei case de avocatură internaționale, într-o manieră etică și pragmatică, rafinată încontinuu pe parcursul a mai bine de un sfert de secol. Mandatele M&A sunt diversificate și acoperă atât consultanță în achiziții, fuziuni sau joint ventures, prin operațiuni private, prin privatizare sau prin mecanisme specifice pieței de capital, din faza incipientă, până la implementarea efectivă și eventuale măsuri post-implementare, dar și asistență juridică și reprezentare în eventuale dispute sau litigii de M&A. Dincolo de numărul covârșitor de tranzacții private la activ, echipa este recunoscută și pentru experiența de neegalat în relația cu Statul Român, Ministerele și celelalte instituții publice din România fiind implicată în majoritatea privatizărilor importante (a se vedea, mai recent, listarea Electrica sau preluarea Șantierului Mangalia de către Damen și asocierea investitorului olandez cu Statul Român), având o înțelegere aplicată a rigorilor și cerințelor pe care lucrul cu autoritățile publice române îl impune. Răzvan Stoicescu - Deputy Managing Partner 66

THE TIMES Legal Innovation

Printre clienții departamentului se numără giganți precum Google, Amazon, Apple, Monsanto, Sony, Nokia, Alcatel Lucent, Harris Corporation, Schlumberger, CRH, Dell, Enel, Engie, Dr. Max, SIF Transilvania, Penta Group, dar și fonduri de investiții private sau suverane, consilii de administrație, ministere și alte autorități publice și Statul Român, clienți cu care firma și echipa au o legătură strânsă, de lungă durată. Cât privește tranzacțiile recente, anul 2019 a fost un an excelent pentru M&A. Dincolo de tranzacțiile deja închise, în care echipa a fost implicată într-o pondere aproape egală atât pentru vânzător cât și cumpărător, multe sunt încă în derulare chiar în acest sfârșit de an. Un exemplu pentru tipul de proiect internațional specific echipei și elocvent pentru abilitatea ei de a oferi servicii juridice integrate, pe toate ariile de practică, este preluarea de către Rhône Group (activele grupului depășesc 8 miliarde USD) și Wellbore Integrity Solutions (WIS) a business-ului global al Schlumberger de lucrări și reparații la sondă și alte servicii în industria de petrol și gaze (DRILCO, Thomas Tools, and Fishing & Remedial Services). Mandatul este încă în lucru, dar a devenit public în decursul lui 2019 cu o dată de închidere propusă pentru sfârșitul lui 2019. Valoarea proiectului este estimată la USD 400mln. După finalizare, WIS va avea aproximativ 1.100 de

angajați și își va desfășura activitatea în 25 de țări, inclusiv în România. Proiectul se desfășoară în mai multe jurisdicții, iar Mușat & Asociații asistă Rhone în tot ceea ce înseamnă chestiuni de drept românesc, de la înființarea companiilor de proiect, transferul activelor, chestiuni de reglementare și autorizare – activitățile având impact asupra mediului -, dreptul muncii, concurență etc, la negociere și suport în finalizarea tranzacției. În aceeași linie se înscrie și asistența juridică acordată Moons’, un producător global de produse de monitorizare a mișcării (motion control), în achiziția grupului Technosoft, pionier european în domeniu, asistența juridică acordată Spectrum Brands, un producător global de bunuri pentru consum, în vânzarea business-ului sau de baterii și soluții portabile de iluminat către Energizer sau asistența acordată Omya, un producător de minereuri industriale în cumpărarea Stera Chemicals. Între proiectele locale, reținem pentru 2019 asistența juridică acordată A&S International în vânzarea unei dețineri din Institutul Pasteur, primul producător de produse imunologice din România, respectiv oferta publică de schimb inițiată de SIF Transilvania, pentru acțiuni proprii contra acțiuni listate ale unui emitent din portofoliul său, prima de acest fel din România.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

White Collar Mu[at & Asocia]ii MUȘAT & ASOCIAȚII este prima casă de avocatură „full service” din România care a dezvoltat un departament dedicat ariei juridice privind criminalitatea în domeniul economic și financiar, ce vizează profesioniști din mediul public sau privat și persoane implicate politic – „White Collar Crime”. De la înființare, această practică s-a dezvoltat în mod constant, devenind în scurt timp un reper pe piața juridică autohtonă, apreciată deopotrivă de clienți (cu predilecție companii multinaționale) cât și de personalități din domeniu, cadre universitare, magistrați și organe de cercetare penală. Echipa dedicată acestei practici reunește 14 avocați cu experiență vastă în întreg spectrul problematicii criminalității economice, gestionând în mod obișnuit mandate complexe care implică mai multe jurisdicții și autorități de reglementare, inclusiv problematica anticorupție și anti-spălare a banilor. Totodată, departamentul gestionează și aspecte dedicate privind securitatea datelor în contextul criminalității informatice. Avocații departamentului lucrează îndeaproape cu clienții și consultanții acestora pentru a înțelege particularitățile fiecărui caz și contextul socio-economic din jurul clientului, fiind apreciați pentru abordarea pragmatică și eficientă dar și pentru soluțiile creative abordate în mandate dificile. Un aspect cheie al practicii îl reprezintă cooperarea interdisciplinară existentă în cadrul firmei, practica de Drept Penal beneficiind de suportul celorlalte 68

THE TIMES Legal Innovation

departamente (cum ar fi departamentele de Taxe, Guvernanță Corporativă și Conformitate, Insolvență, Dreptul Muncii etc.). Combinând capacitățile multidisciplinare ale firmei am reușit întotdeauna să oferim echipa potrivită pentru clienții noștri, atât în mandatele de prevenție cât și în cele contencioase – echipele noastre convingând atât organele de urmărire penală cât și completurile de judecată. Experiența avocaților noștri variază de la reprezentare în instanțele de primă jurisdicție până la reprezentarea în fața Înaltei Curți de Casație și Justiție, în fața Curții Constituționale și se extinde la instanțele internaționale, dar și la toate nivelurile de unități de Parchet (incluzând departamente și secții specializate - Direcția Națională Anticorupție, Direcția de Investigare a Infracțiunilor de Criminalitate Organizată și Terorism). Activitatea avocaților MUȘAT & ASOCIAȚII în domeniul dreptului penal a implicat acționarea în numele său alături de clienții noștri în cadrul tuturor tipurilor de dispute, inclusiv: criminalitate economico- financiară, fraudă financiară, corupție, spionaj economic, criminalitate cibernetică și privind comerțul

electronic, crimă organizată, abuz în serviciu și neglijență în funcții oficiale, spălare a banilor, infracțiuni de încălcare a confidențialității/ secretului profesional, infracțiuni de încălcare a drepturilor de proprietate intelectuală și industrială etc. Serviciile oferite de către departamentul de White Collar Crime includ consultanță și măsuri de prevenție, cum ar fi: întocmirea analizelor juridice, opiniilor sau a memorandumurilor în legătură cu diferite aspecte de drept penal și drept procesual penal, rapoarte de risc, revizuirea regulamentelor interne, revizuirea procedurilor corporative și a fluxurilor de informații, sesiuni de pregătire și informare cu membrii C-level și angajații executivi ai societății etc. Totodată, acoperim întregul spectru de asistență și reprezentare în legătură cu diferite proceduri extrajudiciare, pentru evitarea implicațiilor penale sau a riscurilor complexe; pregătirea și încheierea tranzacțiilor civile, în vederea soluționării pe cale amiabilă a cererilor de despăgubire pentru daune civile.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

White Collar Mu[at & Asocia]ii TEZA DE PREMIANT În cursul anului 2019, expunerea profesională a departamentului a crescut, avocații MUȘAT & ASOCIAȚII fiind implicați într-un număr record de cazuri cu problematică complexă și valori ce depășesc zeci de milioane în echivalent euro. Unul dintre proiectele de referință din cursul anului 2019 îl reprezintă asistarea grupului LEONI AG și a companiilor afiliate din România, lider mondial în domeniul sistemelor de cablare și tehnologiei de cablu (cu activități în peste 32 țări pe 4 continente), în legătură cu investigațiile derulate de autoritățile române cu privire la o complexă fraudă transfrontalieră care a produs un prejudiciu estimat la peste 40 milioane EUR. Complexitatea și specificitatea proiectului este una deosebit de ridicată, atât în raport de metodele specifice uzitate de către părțile investigate în legătură de frauda săvârșită, dar și de componenta transfrontalieră a activității infracționale desfășurată pe teritoriul României, Germaniei, Chinei și în Hong Kong. De asemenea, aceasta este cea mai mare fraudă produsă la nivelul gigantului în industria de cablare, fiind, la momentul comiterii, cea mai mare fraudă de acest tip la nivel mondial.

THE TIMES Legal Innovation

Pe parcursul derulării activității, avocații din cadrul departamentului de drept penal din cadrul MUȘAT & ASOCIAȚII au beneficiat de suportul și expertiza colegilor din cadrul Departamentelor de Litigii, Corporate și Dreptul Muncii în vederea asistării clientului în toate procedurile conexe acestui mandat complex. Cu ocazia derulării acestui proiect avocații din cadrul MUȘAT & ASOCIAȚII au avut posibilitatea să colaboreze cu autorități competente din Germania, China și Hong Kong în identificarea persoanelor care s-au făcut responsabile de săvârșirea fraudei. Totodată, avocații din cadrul MUȘAT & ASOCIAȚII au colaborat îndeaproape atât cu reprezentanții clientului din cadrul departamentului intern de compliance, cât și cu avocați din cadrul unor prestigioase firme de avocatură internaționale cu ocazia întocmirii unui complex raport intern de auditare în vederea identificării tuturor normelor interne încălcate și pentru a preveni apariția unor alte cazuri similare. Astfel, avocații nostri au avut ocazia să acumuleze experiență importantă în gestionarea dosarelor transfrontaliere.

Un alt mandat de succes în care MUȘAT & ASOCIAȚII a fost implicat este reprezentarea KMG International NV și companiile sale afiliate (Rompetrol Rafinare SA, Oilfield Exploration Business Solutions SRL) în legătură cu investigațiile derulate de către autoritățile române cu privire la condițiile în care s-au realizat procedurile de privatizare ale Rompetrol, Vega Ploiești și Petromidia Năvodari. Astfel, investigația efectuată de către DIICOT a fost una deosebit de complexă fiind cercetate mai multe infracțiuni de natură economică care au vizat activitățile mai multor companii cu capital român și străin, precum și cunoscute persoane fizice de naționalitate română și străină, împotriva cărora au fost instituite măsuri asigurătorii până la concurența presupusului prejudiciu de aproximativ 800 milioane USD. La finalul acestuia an și ca urmare a eforturilor conjugate ale echipelor de avocați implicați în acest mandat complex, organele de urmărire penală din cadrul DIICOT au emis o soluție de clasare cu privire la toate persoanele cercetate în dosar.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Achizi]ii publice Mu[at & Asocia]ii MUȘAT & ASOCIAȚII este lider pe piața serviciilor juridice în domeniul achizițiilor publice din România, fiind cotată de către principalele ghiduri juridice internaționale ca făcând parte din primul eșalon al caselor de avocatură din regiune, având o echipă dedicată acestui sector și un serviciu integrat incluzând zona de contencios administrativ și fiscal. Clienții apelează la Mușat & Asociații pentru o varietate de probleme juridice, de la conceperea și structurarea achizițiilor, participarea și verificarea etapelor premergătoare atribuirii și până la urmărirea implementării proiectelor și a conformării cu cerințele procedurii. Totodată, clienții consultă echipa M&A și deseori angajează serviciile acesteia cu privire la proceduri de contencios în fața instanțelor naționale și europene, precum și a Comisiei și a autorităților de reglementare naționale. Echipa de avocați M&A specializată în acest domeniu, parte a practicii de Infrastructură/PPP & Achiziții Publice, a acordat consultanță atât unor instituții guvernamentale, cât și multor clienți privați de renume, în cadrul unor proceduri complexe de achiziții publice, achiziții sectoriale, concesiuni și parteneriat public-privat. Echipa se bazează pe o vastă expertiză care acoperă tranzacții complexe, cum ar fi proiectele de autostrăzi și drumuri, proiectele din sectorul energetic, tranzacțiile miniere, furnizarea de servicii sau facilități pentru apă/canalizare și dezvoltare urbană și consiliere cu privire la PIF, BOT și alte sisteme similare și la tehnici de finanțare inovatoare. Avocații M&A asistă în mod obișnuit toate etapele necesare desfășurării unei proceduri de achiziție publică/ sectorială/concesiune/parteneriat public-privat, fiind totodată recunoscuți pentru eficiența și profesionalismul cu care aceștia au reprezentat interesele clienților în procedurile contencioase derulate în fața Consiliului Național de Soluționare a Contestațiilor și/sau a instanțelor de judecată. Clienții apreciază experiența și gândirea creativă a firmei, cu un amestec potrivit de abilități juridice și o abordare comercială constructivă. Prin cercetare juridică aprofundată, pregătire impecabilă și o abordare adeseori inovatoare, echipa M&A a reușit să obțină rezultate favorabile în termen scurt, chiar și în cadrul unor mandate complexe în care probabilitatea de eșec era extrem de ridicată. Astfel, M&A și-a câștigat încrederea și respectul autorităților de resort, fiind consultată adesea pentru interpretarea unor chestiuni de drept și de practică complexe care nu își găsesc ușor rezolvare la nivelul practicii și/sau jurisprudenței și care nu sunt acoperite de doctrina juridică de specialitate. Mona Muşat - Partner 72

THE TIMES Legal Innovation

TEZĂ DE PREMIANT Numărul si complexitatea mandatelor acordate de clienții noștri este în continuă creștere în ultima perioadă, anul 2019 marcând trecerea la un nou nivel de dezvoltare prin mărirea echipei și preluarea de noi proiecte de anvergură legate de infrastructura mare dar și de achizițiile în domeniul strategic militar. Unul dintre proiectele de o complexitate deosibită din anul 2019, prin raportare nu doar la valoarea cauzei, ci și la nivelul impactului asupra jurisprudenței europene și naționale în materie, îl constituie reprezentarea societății Delta Antrepriză de Construcții și Montaj 93 S.A. în fața Curții de Justiție a Uniunii Europene în vederea pronunțării unei hotărâri preliminare în domeniul achizițiilor publice. Mai precis, prin intermediul procedurii preliminare s-a urmărit interpretarea noțiunii de „deficiență semnificativă sau persistentă” în accepțiunea Directivei 2014/24/UE privind achizițiile publice, având ca scop clarificarea unuia dintre cele mai întâlnite cazuri de excludere a operatorilor economici din procedurile de achiziție publică. Echipa Mușat & Asociații a obținut astfel un răspuns favorabil în fața instanței europene, argumentele avocaților noștri fiind primite de Curtea de Justiție și concretizate în hotărârea pronunțată în cauza C‑267/18, Delta Antrepriză de Construcții și Montaj 93 SA împotriva Companiei Naționale de Administrare a Infrastructurii Rutiere SA. Un alt proiect interesant, de succes, care ne-a ținut ocupați încă de la finalul anului 2018, a fost asistarea Solar Turbines Europe S.A., o filială a Caterpillar Inc., unul dintre cei mai importanți producători de turbine industriale de gaze din lume, pe parcursul procedurii de achiziție sectorială derulată de Societatea Națională de Transport Gaze Naturale TRANSGAZ SA Mediaș, în legătură cu proiectul intitulat „Dezvoltări ale SNT în zona de Nord-Est a României în scopul îmbunătățirii aprovizionării cu gaze naturale a zonei, precum și a asigurării capacitaților de transport spre Republica Moldova”. Cu asistența echipei M&A, clientul a câștigat încrederea operatorului de servicii de transport gaze, acest mandat fiind imediat următor unui alt proiect de anvergură, câștigat de acesta în cursul anului 2017, tot cu asistența echipei M&A, urmare a procedurii de achiziție sectorială derulată de TRANSGAZ SA Mediaș, în legătură cu proiectul „Dezvoltarea pe teritoriul României a Sistemului Național de Transport Gaze Naturale în direcția BulgariaRomânia-Ungaria-Austria, lucrările de execuție Faza 1”, echipa M&A asistând și reprezentând clientul în toate etapele procedurii. Printre mandatele noastre importante din ultima perioadă menționăm și asistarea: consorțiului compus din Rheinmetall MAN Military Vehicles GmbH și MHS Truck & Bus SRL, privind o procedură de achiziții privind „Platforme auto multifuncționale” inițiate de Ministerul Apărării din România, precum și a Damen Schelde Naval Shipbuilding BV, una dintre cele mai mari companii de transport maritim din lume, în toate etapele procedurii de achiziție publică militară, inclusiv negocierea unui contract-cadru pentru dezvoltarea navelor militare, contractelor ulterioare și obligațiilor compensatorii, cu o valoare potențială a tranzacției de peste 1 miliard de euro. * * * THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Real Estate Peli Partners

Francisc Peli - Managing Partner

THE TIMES Legal Innovation

Echipa imobiliară a Peli Partners și-a dedicat experiența de peste 20 de ani pentru a ajuta clienții în unele dintre cele mai inovatoare și mai complexe tranzacții de pe o piață care suferă o transformare continuă și se confruntă frecvent cu provocări. Angajat în mod constant de a ajuta clienții în tranzacții cu profil înalt și de a identifica cele mai bune soluții, adaptate nevoilor clienților noștri, echipa imobiliară a făcut totul - de la asistarea clienților privați în investiții, finanțare, dezvoltare, leasing și vânzare de bunuri imobiliare în diverse sectoare, pentru participarea la proiecte majore de infrastructură și concesiune și unele dintre cele mai importante proiecte de servicii municipale din România. Clienții Peli Partners sunt prezenți în toate sectoarele pieței imobiliare din România, inclusiv dezvoltatori și investitori de birouri, retail, industriale, rezidențiale și hoteliere. Deși majoritatea clienților din zona de practică imobiliară a Peli Partners sunt investitori pe termen lung, pe care avocatii i-au ajutat încă de la începutul extinderii afacerii în România, societatea de avocați crește constant portofoliul cu noi clienți - investitori existenți și renumiți sau entități nou înființate care doresc să crească pe piața românească.

Asistarea principalilor dezvoltatori de birouri prezenți pe piața românească în diverse aspecte legate de dezvoltarea, leasingul și cesionarea proiectelor lor în România. Valoarea totală a tranzacțiilor în care echipa imobiliară a fost implicată în ultimii ani depășește 1 B EUR, iar echipa Peli Partners a participat la majoritatea tranzacțiilor de reper de pe piață.  Asistența unui fond de investiții cu sediul în Marea Britanie în legătură cu ieșirea din unul dintre proiectele sale de vânzare cu amănuntul din România, prin acordul de acțiuni către un fond de investiții din Africa de Sud, într-o tranzacție de aproximativ 100 de milioane EUR.  Asistarea dezvoltatorilor de top activi pe piața imobiliară din România în negocierea și implementarea contractelor de construcții pentru livrarea a peste 800.000 mp suprafață brută închiriabilă.  Asistarea diferitor dezvoltatori imobiliari la punerea la dispoziție a mai multor parcuri logistice în tranzacții cu o valoare de peste 160 milioane EUR.  Asistența consorțiului câștigător compus din două mari companii europene de infrastructură în legătură cu procedura de achiziții publice pentru atribuirea contractului de construcție și exploatare pentru o autostradă.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Banking & Finance CMS

Ana Radnev Partner, Banking & International Finance, Head of Banking CMS România

THE TIMES Legal Innovation

Recunoscută de cele mai prestigioase clasamente juridice internaționale ca un centru de excelență pentru sectorul financiarbancar, practica de Banking & Finance și Piețe de Capital din cadrul firmei internaționale de avocatură CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang LLP este una dintre cele mai mari din România. TEZĂ DE PREMIANT Formată din 17 avocați, echipa CMS România acoperă tot spectrul de tranzacții de finanțare, servicii financiare și piețe de capital, precum și aspectele legale și de reglementare specifice acestui sector. Cu o experință internațională impresionantă, membrii echipei asistă băncile locale și internaționale, instituțiile financiare și companiile locale și internaționale în proiecte complexe locale și transfrontaliere, fiind specializați în finanțarea de proiecte, finanțări imobiliare, finanţări sindicalizate şi bilaterale, finanțări de achiziții și finanțări structurate, transferuri de portofolii de creanțe performante și neperformante (NPLs), piață de capital (ESM și DCM) și Fintech. Lider global al pieței de avocatură, CMS România are o echipă dinamică și performantă, fiind implicată în cele mai mari finanțări și tranzacții de private equity derulate pe piața locală și în Europa Centrală și de Est, printre care se numără finanțarea achizițiilor de către Mid Europa Partners a Urgent Cargus și a achiziției Profi Rom Food, asistarea Innova Capital, una dintre cele mai importante firme de

private equity din Europa Centrală, în legătură cu achizițiile Optical Network și Optiplaza. De asemenea, echipa CMS oferă consultanță clienților locali și internaționali în toate tipurile de proiecte financiare, cu instrumente și servicii financiare, proiecte de piață de capital (ECM și DCM), transferuri de portofolii de credite performante și neperformante, factoring, structuri de securitizare și finanțări structurate, produse de trezorerie (cash-pooling, derivate), e-money, open-banking și Fintech. Portofoliul de proiecte în care echipa CMS a fost implicată în România include tranzacții de anvergură, locale și internaționale, în toată gama de produse menționate, coordonarea fiind făcută în unele cazuri de la București pentru proiecte multi-jurisdicționale în care au fost implicate și alte birouri CMS din Europa Centrală și Balcani, sau în echipe mixte, coordonate de avocați din alte jurisdicții. În contextul impactului digitalizării în industria financiar-bancară, precum și a produselor și instrumentelor financiare noi, bazate pe integrarea noilor tehnologii, CMS România are o echipă de avocați specializați în produse bancare orientate spre viitor, care include proiecte de open-banking, e-money, finanțare prin noi tehnologii.

Echipa CMS România a fost deja implicată, alături de alți avocați din celelalte jurisdicții EU în care firma de avocatură este prezentă, în proiecte regionale și studii de fezabilitate privind diverse modele contractuale, structuri de finanțare, de revenue sharing, instrumente electronice, platforme fintech de micro-finanțare. Totodată, CMS România asistă cele mai mari instituții internaționale economice și financiare din lume în tranzacții transfrontaliere și locale privind finanțarea proiectelor și finanțarea infrastructurii municipale în industrii diverse precum transport, sănătate, energie, retail, agricultură etc. Echipa de Banking & Finance a CMS România este coordonată de Ana Radnev, partener cu dublă specializare, pe drept român și englez, cu o experiență de peste 20 de ani în tranzacții de finanțare internaționale şi locale. Ana este recunoscută de clasamentele juridice internaționale ca unul dintre avocații de top din regiunea central-est europeană, coordonând numeroase tranzacții de finanțare cross-border în toată regiunea central-est europeană (CEE), în fosta Iugoslavie, statele baltice și Turcia și, bineînțeles, în România. „Anul acesta a marcat aniversarea a 30 de ani de prezență CMS în Europa Centrală și de Est și ne pregătim pentru următorii 30! Suntem martorii transformărilor din regiune și strategia noastră este de a continua dezvoltarea practicii regionale ca parte integrantă a abordării globale a CMS. Avem o echipă locală dinamică, cu experiență și perspective internaționale, dar și o specializare sectorială, avocații noștri gestionând proiecte sofisticate, de mare anvergură, proiecte ce implică o abordare inovatoare atât din punct de vedere juridic, cât și comercial. Urmărim întotdeauna excelența profesională și acest lucru este recunoscut de atât de clienți, cât și de colegii din celelalte firme de avocatură.”

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

M&A Filip & Company Filip & Company este una dintre societăţile de avocatură de top din România care furnizează asistenţă de cea mai înaltă calitate în toate ramurile de drept relevante pentru afaceri care operează în România sau au în vedere România. Specializaţi în proiecte complexe care implică o abordare inovatoare, avocaţii Filip & Company au experienţă extinsă şi elocventă în domenii structurale, cum sunt fuziuni şi achiziţii, servicii financiare şi piaţă de capital, proiecte imobiliare, de infrastructură şi concesiuni, energie, media și telecomunicații, drept societar, comercial, dreptul concurenţei, dreptul muncii. De asemenea, firma de avocatură asigură asistență și reprezentare în litigii și arbitraje cu implicații semnificative pentru afacerile clienților. Casa de avocatură este clasată pe primele locuri în toate categoriile de practică în topurile ce vizează performanțele caselor de avocatură din Europa realizate de Legal 500 și Chambers & Partners.

Alexandru Bîrsan - Partner

THE TIMES Legal Innovation

TEZĂ DE PREMIANT Anul acesta, avocații Filip & Company au fost implicați în unele dintre cele mai mari tranzacții din România. Avocaţii Filip & Company au o experiență bogată în orice problemă juridică de drept societar şi de fuziuni şi achiziţii, aceștia având roluri importante în majoritatea tranzacţiilor cheie.

Echipa Filip & Company a reprezentat compania ArcelorMittal la vânzarea fostului combinat siderurgic Sidex de la Galați către Liberty Steel, parte a GFG Alliance, companie deținută la nivel global de Sanjeev Gupta. Alături de combinatul siderurgic din Galaţi, compania a mai cumpărat șase fabrici de oțel și cinci centre de servicii aflate pe teritoriu european. Valoarea totală a tranzacției a fost de 740 de milioane de euro. Avocații Filip & Company au asistat Banca Națională a Greciei la semnarea acordului de vânzare cu EximBank în legătură cu pachetul de acțiuni deținut la Banca Românească, reprezentând 99.28% din capitalul social, aceasta fiind cea mai mare tranzacție din sectorul serviciilor financiare din acest an. Echipa coordonată de Alina Stancu Bîrsan și Cristina Filip a asistat grupul LafargeHolcim, unul dintre liderii mondiali din industria materialelor de construcții, în procesul de achiziție prin care acesta preia 100% din acțiunile companiei Somaco Grup Prefabricate, unul dintre cei mai mari producători de elemente prefabricate din beton și BCA din România. Achiziția a fost autorizată de către Consiliul Concurenței

în luna septembrie 2019. A fost un an efervescent și pentru piața de finanțări. Filip & Company are una dintre cele mai dinamice practici în domeniul piețelor financiare și de capital de pe piața din România. Echipa include specialiști cu o experiență anterioară bogată și de succes în tranzacții complexe și de top în domeniul piețelor financiare și de capital, dobândită atât în tranzacții interne cât și internaționale. Echipa Filip & Company a asistat RCS & RDS S.A., DIGI Communications N.V. și DIGI Ungaria cu privire la contractarea a două facilități de credit pe termen mediu, în forinți, lei și euro, cu o valoare totală de 150 de milioane de euro, în echivalent, cu posibilitate de majorare până la 250 de milioane de euro, în scopul realizării de investiții. Tot anul acesta, echipa coordonată de Alexandru Bîrsan a asistat Banca Internațională de Investiții (IIB) în legătură cu cea de-a cincea și cea mai mare emisiune de obligațiuni denominate în RON înregistrată de respectivul emitent la Bursa de Valori București (BVB), aceasta fiind și a treia emisiune de obligațiuni cu rată fixă desfășurată în România de către IIB.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Restructuring / Insolvency

Dragne & Asocia]ii Dragne & Asociaţii se numără printre cele mai importante societăţi de avocatură din România, activitatea societății și experiența avocaţilor săi în diverse domenii ale dreptului fiind recunoscute pe plan internaţional an de an, prin includerea in primele poziții în topurile publicațiilor online de profil Legal 500 (EMEA), Chambers Europe, IFLR 1000 și Best Lawyers. Echipa Dragne & Asociaţii este formata din 35 de avocați cu o experiență solidă în diverse domenii ale dreptului si este coordonată de 6 asociați. Fiecare department este structurat în funcție de specializarea fiecărui avocat și este coordonat de unul sau mai mulţi avocaţi asociaţi. Dragne & Asociații oferă servicii complexe de consultanţă juridică în opt arii de practică, respectiv, Litigii și Arbitraj, Drept Comercial, M&A, Restructurare și Insolvență, Drept fiscal, Drept Bancar, Drept Imobiliar și Construcții, Dreptul Muncii, Proprietate intelectuală, Concurență & Antitrust.

Ion Dragne - Managing Partner

THE TIMES Legal Innovation

TEZĂ DE PREMIANT Înalta Curte de Casație și Justiție (ICCJ) a redactat Decizia nr. 1263, pronunțată în data de 08 martie 2019, prin care a dispus: i) admiterea Contestației formulate de Uniunea Salvati Romania (USR), Partidul Libertate, Unitate si Solidaritate (PLUS) și Alianța 2020 USR PLUS; și ii) anularea Deciziei nr. 3D din 07 martie 2019 a Biroului Electoral Central (BEC), cu consecința admiterii Protocolului de constituire a Alianței electorale „Alianța 2020 USR PLUS”.

Considerentele ICCJ, care au fundamentat soluția de anulare a Deciziei BEC, au avut în vedere faptul că nu a fost identificată încălcarea niciuneia dintre cerințele de fond sau de formă impuse de lege pentru admiterea Protocolului. De asemenea, judecătorii au ajuns la concluzia, consacrată deja în jurisprudența ICCJ, că nu se poate cenzura, pe motive formale, voința politică a unui partid de a participa la alegeri într-o alianță electorală. În acest context, un prim aspect al analizei ICCJ l-a reprezentat circumstanțierea obligațiilor legale ale BEC în legatură cu analiza unui protocol de constituire a unei alianțe electorale în scopul participării la alegerile pentru Parlamentul European. Judecătorii ICCJ au arătat că BEC ar fi trebuit să verifice numai îndeplinirea următoarelor condiții legale: (i) Alianța este formată la nivel național din partide politice înscrise în Registrul partidelor politice, (ii) Partidele semnatare ale protocolului nu fac parte dintr-o altă alianță politică deja înregistrată, (iii) sunt respectate condițiile legale referitoare la denumirea alianței electorale și (iv) Protocolul a fost depus în termen de 48 de ore de la înființarea BEC. În raport de argumentele și de înscrisurile administrate în cauză, ICCJ a apreciat că toate aceste condiții legale au fost îndeplinite, iar decizia BEC pentru respingerea candidaturii a fost una nelegală. ICCJ a mai arătat că din întreg curpinsul Legii nr. 33/2007 (privind organizarea

și desfășurarea alegerilor pentru Parlamentul European) nu rezultă condiția ca semnatarii protocolului de constituire a unei alianțe să figureze ca președinți de partid în Registrul partidelor politice. Dimpotrivă, s-a reținut că este esențial ca semnatarii Protocolului să fie împuterniciți de Partide, prin organele lor de conducere, condiție îndeplinită în ce privește Protocolul în discuție. ICCJ a mai reținut și faptul că Protocolul a fost ratificat de conducerile executive ale celor două Partide, înainte de data pronunțării Deciziei BEC, dar și în interiorul termenului limită prevăzut de lege și de calendarul electoral, ceea ce a impus concluzia că nu putea fi aplicată sancțiunea nulității Protocolului. De asemenea, judecătorii ICCJ au considerat că rațiunea legiuitorului a fost aceea de a nu împiedica accesul competitorilor la alegerile pentru Parlamentul European, în acest fel fiind asigurat „imperativul respectării dreptului la asociere și a dreptului de a participa la alegeri”, drepturi fundamentale consacrate de Constituția României, de CEDO și Protocolul adițional la acesta. În concluzie, constatând că nu a fost încalcată nicio dispoziție legală la încheierea Protocolului de constituire a Alianței electorale „Alianța 2020 USR PLUS” și că BEC a dat dovadă de un formalism excesiv, ICCJ a primit argumentele invocate de contestatorii USR, PLUS și Alianța 2020 USR PLUS și a admis Protocolul de constituire a acestei Alianțe electorale. Avocatul Ion Dragne, coordonator Dragne & Asociații și Decan al Baroului București, a pledat la ICCJ, alături de alți avocați, cauza PLUS privind admiterea Protocolului de constituire a alianței electorale „Alianța 2020 USR PLUS”. Ion Dragne a declarat că decizia sa de a se implica în speță a fost determinată de faptul că, în opinia sa, avocatura înseamnă susținerea drepturilor și libertăților omului, a căror exercitare trebuie să fie garantată în condițiile legii în toate domeniile de activitate. Din echipa Dragne & Asociații, care a acordat asistență juridică în această cauză, au mai făcut parte Andreia Dumitrescu, avocat asociat și Raluca Gune, avocat colaborator. THE TIMES Legal Innovation

WINNER

White Collar

{erban & Asocia]ii

THE TIMES Legal Innovation

TEZĂ DE PREMIANT Şerban & Asociaţii SCA, înfiinţată în 2003, este succesoarea Cabinetului de avocatură George Şerban, înregistrat la Baroul Bucureşti în 1997. Societatea este specializată încă de la începurile sale în avocatura de business, serviciile noastre adresându-se în principal societăţilor multinaţionale care acţionează în România sau în afara acesteia, în domeniiile: bancar, energie, petrol, comerţ, IT, transport, pharma, piaţa de capital, etc. În realizarea proiectelor noastre colaborăm cu case de avocaţi şi firme de consultanţă financiar contabilă de top din SUA, Anglia, Germania, Franţa, Israel, Italia, Grecia, sa. Societatea este organizată pe departamente conduse de către un partener cu experienţă în domeniu. În prezent în firmă activează 16 avocaţi plus un consultant fiscal. Şerban & Asociaţii este listată în secţiunea White Collar Crime de către Legal 500 International guide. Şerban şi Asociaţii este listată ca o societate de avocaţi de rang 1 la secţiunea White Coller Crime de către Legal 500.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Business Crime Uscov Attorneys At Law Condusă de Silvia și Adrian Uscov, activitatea USCOV ! Attorneys at law se rezumă nu doar la a respecta anumite standarde în fiecare arie de specializare în care se dezvoltă, ci și de a le adapta noii piețe a industriei informatice, AI, blockchain etc., care are impact asupra tuturor celorlalte, încercând să inoveze chiar și în avocatura încărcată de tradiționalism. USCOV | Attorneys at Law este membra a Camerei de Comerț Britanico-Române și a fost premiată la nivel internațional cu titlul ˝Mid-Sized Law Firm of the Year 2017˝ de către Global Legal Awards. De asemenea reprezintă România în publicații internaționale (Corporate Governance 2016, Business Crime 2018), participă la mese rotunde la nivel internațional, în care se discută ultimele tendințe în materie de reglementare corporativă (Virtual Round Table – Corporate Governance 2017 sub egida Corporate Live Wire) și se implică în dezvoltarea unei practici unitare la nivel național prin publicarea a numeroase articole de specialitate. În anul 2017 USCOV | Attorneys at Law a primit din partea The Times Legal Innovation trofeul Rising Star și în 2018 trofeul Media & Broadcasting oferit de aceeași publicație. În anul 2109, societatea de avocatură a primit trofeul Restructuring Law Firm of the Year in Romania - 2019 în cadrul Global Legal Awards.

Silvia Uscov - Managing Partner

THE TIMES Legal Innovation

TEZĂ DE PREMIANT Aria de specializare a Dreptului penal al afacerilor este, pe de o parte, una în care toate celelalte ramuri de drept se împletesc și, pe de altă parte, una în care se impune colaborarea cu specialiști ai altor domenii, toți fiind coordonați de către avocat pentru atingerea obiectivului urmărit. Adică totul sub bagheta avocatului, care nu face magie, ci doar ghidează judecătorul spre aflarea adevărului. Clienții au început să înțeleagă importanța prevenției în sfera Dreptului penal al afacerilor astfel încât USCOV | Attorneys at law a preluat mai multe astfel de mandate în anul 2019 decât în anii precedenți, acordând consultanță pentru antreprenori atunci când aceștia doresc implementarea unor noi soluții de business sau schimbarea strategiilor actuale, de la sfera de protecție a persoanelor din conducerea unor societăți listate la bursă până la sfera societăților ce activează în zona cyber. Bineînțeles, o parte considerabilă de mandate a fost reprezentată de partea specifică a dreptului penal, respectiv asistența în fața organelor de urmărire penală sau instanțe de judecată, USCOV | Attorneys at law preluând mandate cu o aură de interes atât în zona practică, dar și teoretică. Printre cele mai interesante proiecte se numără un dosar de evaziune fiscală într-un domeniu cu totul nou, respectiv cel al industriei de substanțe dopante cu grad mare de risc, pentru care legislația interzice dreptul de comercializare de către orice persoană fizică sau juridică, acestea fiind scoase din circuitul civil, pentru care legislația specială stabilește că această comercializare reprezintă o contravenție, iar produsele sunt confiscate, dar organele de urmărire penală au dispus trimiterea în judecată pentru săvârșirea infracțiunii de evaziune fiscală. Industria substanțelor dopante cu grad mare de risc este una dintre cele mai mari, dar întinderea exactă nu este cunoscută tocmai pentru că aceasta se desfășoară în zona dark a comerțului, organismele de control și de reglementare gândindu-se deja că este necesară o înăsprire a sistemului sancționar tocmai prin prisma pericolelor aduse sănătății sau chiar vieții persoanelor utilizatoare de astfel de substanțe. Referitor la același tip de infracțiune USCOV | Attorneys at law a obținut mai multe achitări întemeiate pe lipsa intenției directe calificată prin scop decât în anii precedenți, aspect notabil referitor la reorientarea practicii instanțelor judecătorești. Nu în ultimul rând, USCOV | Attorneys at law urmărește ca legislația din România din sfera Dreptului penal al afacerilor să fie în concordanță atât cu Constituția României, cât și cu instrumentele internaționale cu aplicabilitate pe teritoriul național, numai astfel putându-se asigura o reprezentarea cât mai bună a intereselor unei părți.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Business Crime Mare[ & Mare[ Mareș & Mareș, înființată în anul 2006 și redenumită în anul 2019, este o societate de avocați ce ocupă o poziție de lider în dreptul penal. Aria complexă de practică în acest domeniu acoperă întregul spectru al problematicii de natură penală cu care se confruntă clienții noștri. Atunci când aceste aspecte capătă o dimensiune interdisciplinară, suntem bine poziționați astfel încât să constituim echipa de avocați potrivită pentru a îndeplini cu succes obiectivele clienților noștri.

Mihai Mares - Managing Partner 86

THE TIMES Legal Innovation

TEZĂ DE PREMIANT Avocații din cadrul societății Mareș & Mareș sunt foarte experimentați într-o gamă largă de chestiuni de drept penal, referitoare la combaterea corupției, spălarea banilor, infracțiunilor de tip „white-collar”, manipularea pieței de capital, fraudă și investigații, în timp ce, în legătură cu latura civilă, ne ghidăm clienții în rezolvarea problemelor privind repararea pagubelor și desființarea înscrisurilor, care apar adesea după încheierea unei cercetări penale. Mareș & Mareș a beneficiat, de asemenea, de valoroase conlucrări cu personalități în domeniul penal. De exemplu, în 2016, societatea noastră de avocatură a inițiat o colaborare cu Profesorul Dan Lupașcu, fost judecător și primul președinte ales al Consiliului Superior al Magistraturii, pentru a aborda în comun cele mai complexe și extinse cazuri de „white-collar

crime” din România. În acest context, echipa noastră a ridicat frecvent excepții de neconstituționalitate în fața instanțelor penale. Experiența solidă a tuturor asociaților societății Mareș & Mareș, acumulată din colaborări anterioare cu prestigioase societăți de avocați locale și internaționale, dublată de coeziunea, flexibilitatea și valorile comune ale tinerei echipe, situează Mareș & Mareș printre societățile de avocatură de elită din România. „În anul 2016, societatea noastră de avocați a devenit membru al ROXIN Alliance, o rețea globală specializată în „whitecollar crime”. De asemenea, societatea a primit premiul „Defense Law of the Year 2016” acordat de ghidul avocaților de top Global Law Experts. În ceea ce privește recunoașterea internațională, suntem mândri să menționăm că societatea noastră de avocați este clasată pe primul loc, de mulți ani, de către anuarul juridic din Londra, Legal 500, pentru activitatea noastră din domeniul „whitecollar crime” din România. Începând cu anul 2015, contribuim, în secțiunea dedicată dreptului românesc, la capitolul legat de infracțiuni de corupție din publicația juridică internațională Global Legal Insights, împreună cu parteneri ai prestigioasei firme de avocatură americane, White & Case, în calitate de editori. De asemenea, tot la secțiunea dedicată dreptului național, contribuim la publicarea cărții privind Extrădarea, redactate de serviciul care analizează legislația și practica investigațiilor internaționale - GIR Know How”. Avocatul penalist Mihai Mareș, coordonatorul societății Mareș & Mareș, este singurul avocat român prezent în ediția din acest an a ghidului juridic internațional Legal 500 - EMEA, la categoria „Leading Individuals”, pentru practica sa locală privind criminalitatea de tip „white-collar”. În ediția din anul 2019, ghidul juridic internațional precizează că Mihai Mareș, coordonatorul practicii de „white-collar” din cadrul societății este „avocatul la care trebuie să apelezi, în România, pentru orice problemă legată de criminalitatea gulerelor albe”. Mihai Mareș este „un adevărat profesionist, strălucit atât când vine vorba de clienții persoane fizice cât și pentru clienți persoane juridice” și are o experiență aprofundată în pregătirea apărării în domeniul criminalității gulerelor albe, în cadrul procedurilor de asigurare a conformității în materie penală, investigații internaționale, extrădare și în cauze având ca obiect infracțiuni transfrontaliere. Descris de The Legal 500 (2009) drept „o minte juridică energică”, The Legal 500 (edițiile 2017, 2018 și 2019) l-a catalogat pe Mihai Mareș drept un avocat de marcă în domeniul litigiilor (White-Collar crime), numindu-l „unul dintre avocații de top din domeniul criminalității de tip whitecollar din România”. Mihai deține titlul de doctor în procedură penală acordat de Institutul Juridic al Academiei Române. Mihai Mareș este singurul avocat român recomandat de Global Law Experts ca specialist în gestionarea cauzelor de drept penal al afacerilor. Mihai Mareș deține acest titlu în mod exclusiv în România și beneficiază de recunoașterea unanimă a membrilor asociației, fiind recomandat ca expert în aria sa de practică.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Litigation TAMC Tr`il`, Alm`[an, Moise, Chivu TAMC (Doru Trăilă, Adriana Almășan, Alexandru Moise & Eugen Chivu) – Avocați Asociați - sunt o asociere de avocați cu o creștere constantă și cu performanțe ridicate, ale cărei competențe și profesionalism cu care a fost implicată în proiecte i-a permis să devină un jucător recunoscut pe piața furnizorilor de servicii de asistență juridică profesională pe piața locală. TAMC – Attorneys at Law acordă asistență juridică și reprezentare a clienților săi în multiple arii de practică și promovează, ca filosofie internă, alinierea la principiul triplului angajament: angajamentul deplin pentru soluționarea provocărilor juridice ale clienților săi, angajamentul față de echipă, angajamentul față de valorile profesiei de avocat. Avocatul Asociat Coordonator, Doru Trăilă este unul dintre avocații pledanți de top ai pieței de servicii avocațiale din țară. Doru este Lector al Facultății de Drept a Universității din București, fiind titular al disciplinelor de Drept Civil – Contracte Speciale, Succesiuni și Dreptul Proprietății Intelectuale de mai bine de 15 ani. Doctor în drept sub prestigioasa îndrumare

THE TIMES Legal Innovation

a Profesorului Viorel Ciobanu, a realizat una dintre lucrările consacrate unei teme de un incontestabil interes teoretic și practic cu caracter interdisciplinar, respectiv Acțiuni Civile în Materie Succesorală, pregătire profesională ce i-au permis întotdeauna să fundamenteze cu maximă precizie resorturile teoretice ale oricărei lucrări avocațiale. Membru în Senatul Universității din București, Conciliator al Centrului pentru Soluționarea Alternativă a Litigiilor din Domeniul Bancar și Membru al Comisiei de Recurs a Federației Române de Fotbal îl recomandă ca fiind un promotor al soluționării alternative a disputelor și un profesionist al dreptului bancar și sportiv. Împreună cu colaboratorii săi anteriori, Alexandru Moise și Eugen Chivu, Doru Trăilă a fondat în anul 2013, într-un spin off din Stoica & Asociații, unde era Senior Partner, societatea de avocați și au continuat să asiste și să reprezinte cu succes clienții în soluționarea unei palete largi de litigii în variate arii de practica, de la proprietatea intelectuală, la litigii derivate din executarea contractelor, litigii aferente procedurilor de insolvență, societăți și piețe de capital, precum și în sectoare ale dreptului imobiliar, precum și în energie și industria grea.

În scurt timp de la fondare, TAMC Attorneys at Law a selectat o echipă omogenă, care pe baza pregătirii sale profesionale multi-disciplinare, a asigurat asistență juridică și reprezentarea în mai mult de 1000 de litgii, în grupuri de lucru specializate conduse de Alexandru Moise și Eugen Chivu cu o rată de succes constantă și sustenabilă. În ultimii ani, Doru Trăilă a dat curs unor sarcini complexe în materie de apărare în cauze penale, fiind, în mod discret, apărătorul unei palete restrânse de Clienți, în dosare de răsunet ce au creat practică judiciară la nivelul Înaltei Curți de Casație și Justiție și Curții Constituționale. Astfel, Decizia nr. 405 din 15 iunie 2016, prin care Curtea Constituţională a admis excepția de neconstituţionalitate a dispoziţiilor art. 246 din Codul penal din 1969 şi ale art. 297 alin. (1) din Codul penal şi a constatat în ceea ce privește abuzul în serviciu “acestea sunt constituţionale în măsura în care prin sintagma îndeplineşte în mod defectuos din cuprinsul acestora se înţelege îndeplineşte prin încălcarea legii”, decizie care practic a rescris optica jurisprudențială și a modificat norma de incriminare a abuzului în serviciu, prin clarificarea și predictibilizarea acesteia, a dat naștere unor controverse interminabile din spațiul public. THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Totodată, soluții inovative într-un domeniu încorsetat de norme procedurale sunt în mod constant furnizate de avocații TAMC în litigiile pe care le promovează sau în care asigură apărarea, angajamentul față de valorile profesiei de avocat fiind de fiecare dată dovedit pe baza cunoștințelor teoretice solide aplicate în mod inovativ. Adriana Almășan, Doctor în Drept, este Conferențiar al Facultății de Drept a Universității din București, fiind titular al disciplinelor de Drept Civil – Drepturi Reale și Obligații, Dreptul Concurenței fiind un expert recunoscut în materie de Negociere a Contractelor, disciplină pe care o coordonează în cadrul Facultății. Fost Prodecan al Facultății de Drept, Adriana este co-fondatorul Centrului de Studii în Dreptul Concurenței și doctor în ştiinţe juridice, cu titlul Magna cum laude cu teza “Obligaţiile plurale în dreptul civil şi comercial” sub îndrumarea reputatului Profesor Corneliu Bîrsan. Membru în Consiliul Științific al Revistei Română de Concurență și un negociator calificat coordonează activitatea de Consultanță Juridică a TAMC Attorneys at Law iar împreună cu Eugen Chivu au fost angrenați în coordonarea multiplelor proiecte de consultanță în afaceri, fuziuni, achiziții, negociere și încheierea de contracte între profesioniști. Alexandru Moise, coordonatorul practicii de litigii administrative și fiscale inclusiv achiziții publice, s-a alăturat echipei în anul 2006, și a fost implicat în proiecte de achiziții publice cu impact important asupra domeniului educației și litigii de contencios administrativ și fiscal, proceduri prealabile, cereri în anulare și multiple suspendări ale executării unor acte administrative, în situații limită ce au asigurat desfășurarea în continuare a activității clienților implicați, prevenind în mod activ starea de insolvență și desființarea locurilor de muncă ale angajaților 90

THE TIMES Legal Innovation

acestora. Astfel, pe parcursul anului 2019, Alexandru și echipa au obținut anularea unor creanțe fiscale de peste 50 de milioane de lei pentru un client a cărei activitate fusese blocată. Totodată, Alexandru a coordonat cu succes reprezentarea uneia dintre cele mai importante instituții bancare într-un șir de litigii care au creat practică relevantă în materie de acțiuni revocatorii prin care au fost paralizate efectele unor înstrăinări de active menite să conducă la eludarea drepturilor băncii de a-și recupera creanțele, alături de activitatea în materie de insolvență în care coordonează activitatea juridică a unor operatori economici supuși procedurilor de insolvență în scopul și cu rezultate în vederea restructurării activității acestora. Eugen Chivu, licențiat al Colegiului juridic franco-român de studii europene, rodul unei intense și vechi cooperări științifice între Universitatea Paris I Panthéon –Sorbonne, Universitatea București și alte douăsprezece universități prestigioase, s-a alăturat echipei în anul 2007, și a asigurat asistența juridică și reprezentarea, cu succes, în litigii legate de răspundere contractuală, litigii societare dintre asociați și acționari care au adus echipei pe care o coordonează succese importante într-o serie de peste 200 de litigii în întreaga țară legate de proiecte de investiții în energie regenerabilă. În alte 150 de litigii bancare, cu valori de până la 100 de milioane de lei fiecare, Eugen și echipa au obținut o rată de succes constantă, de peste 85%, protejând interesele instituțiilor bancare pe care le reprezintă și promovând, în situațiile care permit, soluționarea amiabilă a litigiilor cu consumatorii. Totodată, Eugen a fost, desemnat ca Expert în drept civil român, într-un litigiu multijurisdicțional derulat în California, SUA, de către prestigioasa societate de avocați McKool Smith având ca obiect o cerere în valoare de aproape 2 miliarde de dolari, opinia sa juridică fiind prezentată în fața United States District Court, C.D. California.

Proiecte de importanță în fuziuni și achiziții, restructurări societare și consultanță în afaceri, sunt fructificate pe baza asistenței oferite de echipa de consultanță coordonată de Adriana Almășan și Eugen Chivu, în multe cazuri prin colaborarea cu RSM România, a șasea reţea de audit, taxe şi consultanţă din lume, conform International Accounting Bulletin fiind formată din 800 de birouri în 120 ţări de pe întreg globul. Totodată, în anul 2019 s-a alăturat echipei de consultanță și Teodora Ninof care în trecut a deținut funcția de director juridic al uneia dintre cele mai importante bănci, timp de 15 ani. Facultatea de Drept a Universității din București, BRD - Groupe Société Générale, OTP Bank S.A., Alpha Bank, Duro Felguera S.A. – Spania, Federația Română de Fotbal, Grupul Stanleybet, Editura Humanitas, Uniunea Editorilor din România, Puentes y Calzadas Infraestructuras – Spania, Electromontaj, Petrolexportimport, Rompharm, Medimfarm, Soceram, GIS Group, Romconstruct, Monolit, Euroholding sunt unii dintre clienții care au beneficiat de serviciile TAMC – Attorneys at Law în anul acesta.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Litigation Popescu & Asocia]ii Octavian Popescu - Partner

THE TIMES Legal Innovation

TEZĂ DE PREMIANT Reprezentarea cu succes a unuia dintre cei mai importanți furnizori de energie electrică din România într-una dintre cele mai complexe investigații derulate de Comisia Europeană cu privire la calificarea ca ajutor de stat a sumelor acordate unei societăți petrochimice de renume istoric din România. Valoarea totală a sumelor calificate ca fiind ajutor de stat a depășit 335 de milioane euro, mandatul acordat avocaților fiind deosebit de complex implicând o cunoaștere detaliată atât a normelor de drept unional cât și a aspectelor aferente dreptului insolvenței și a falimentului.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Arbitration Suciu Popa Suciu Popa este una dintre cele mai bune firme de avocatură la nivel global în arbitraj internaţional, potrivit GAR 100. Echipa care oferă asistenţă specializată în arbitraj local și internaţional este una dintre cele mai capabile şi solide de pe piaţă, avocaţii Suciu Popa reprezentând în mod constant, în litigii interne și internaţionale, cele mai importante companii care activează în domenii precum construcţii şi infrastructură, energie, produse farmaceutice, petrol şi gaze, imobiliare și mass-media.

Luminiţa Popa - Managing Partner

THE TIMES Legal Innovation

Miruna Suciu - Managing Partner

TEZĂ DE PREMIANT Cea mai recentă victorie marcantă obținută de echipa Suciu Popa a fost cea pentru grupul italian Enel, un arbitraj ICC rezultat din contractul de privatizare a Electrica Muntenia Sud (cu pretenţii care depășeau 130 milioane EUR). SAPE, societatea de administrare a participațiilor statului în companii energetice coordonată de Ministerul Energiei, a solicitat distribuirea profiturilor reportate până în 2017 realizate de Enel Distribuție Muntenia și Enel Energie Muntenia. Prin hotărârea emisă, Tribunalul Arbitral a respins integral toate cererile SAPE. Este un rezultat categoric și deosebit de important care a pus capăt unei dispute îndelungate între cele două părți. În egală măsură, este și o reușită profesională remarcabilă pentru echipa Suciu Popa, Tribunalul Arbitral respingând integral pretențiile SAPE. Litigiul arbitral a implicat chestiuni complexe de drept societar, dar și aspecte financiare și de reglementare specifice domeniului energetic. Echipa de avocați Suciu Popa care a reprezentat Enel a fost condusă de Luminița Popa (Managing Partner), împreună cu Partenerii Roxana Fercală, Dan Ciobanu și Cleopatra Leahu. În 2016 Suciu Popa a asigurat un alt succes răsunător pentru Enel în cadrul celui mai mare arbitraj comercial înregistrat vreodată în România, inițiat de predecesorul SAPE (Electrica SA). Cele 24 de capete de cerere, în valoare de peste 1,2 mld. USD, au fost si atunci integral respinse de Tribunalul Arbitral. „Enel este unul dintre clientii pe care i-am reprezentat cu succes în numeroase dispute, atât în fața instanțelor arbitrale ICC, cât și a celor de drept comun. Numeroase

publicații internaționale (GAR, Benchmark Litigation Europe, etc.) au evidențiat în ultimi ani palmaresul deosebit al mandatelor noastre de litigii și arbitraje, feedback-ul excelent al clienților, precum și specificul practicii noastre de soluționare a disputelor: o practică cu adevărat internațională și dedicată unor mandate complexe, sofisticate”, spune Luminița Popa. În iunie 2019, Benchmark Litigation, ghidul definitoriu în domeniul soluționării disputelor, publicat de Euromoney Institutional Investor, a acordat Suciu Popa premiul Firma de Avocatură a Anului în Litigii (România), iar Luminița Popa a fost desemnată Avocatul Anului (România) la Gala Premiilor Benchmark Litigation 2019. Ceremonia de decernare a avut loc la Londra, Suciu Popa reușind performanța de a monopoliza distincțiile acordate pieței avocaturii din România. De asemenea, cea mai recentă ediție a ghidului Benchmark Litigation Europe, pentru anul 2020 – în care Luminița Popa este recomandată drept Dispute Resolution Star în domeniile Arbitraj Internațional, Arbitraj Comercial, Drept Comercial și Tranzacții, Construcții, Energie și Resurse Naturale – remarcă faptul că “în perioada de cercetare, firma a asistat Enel Investment Holding într-un caz de arbitraj ICC rezultat dintr-un acord de privatizare în valoare de peste 130 milioane EUR”. O firmă “foarte experimentată”, având “un flux impresionant de muncă” (Legal 500), Suciu Popa este recomandată în directoarele legale internaționale pentru “capacitățile excelente la nivel local și transfrontalier” ale membrilor echipei, care “răspund foarte repede, iar sfatul este foarte solid și practic” (Chambers Europe). În noiembrie 2018, Who’s Who Legal: Arbitration, catalogul internațional al celor mai importanți specialiști în arbitraj, a recunoscut activitatea Luminiței Popa în ediția pentru anul 2019, la fel ca în ediția pentru anul 2018, în baza nominalizărilor primite de la colegi și clienți. Identificată drept unul dintre cei mai experimentați avocați în soluționarea litigiilor şi arbitrajelor internaționale, potrivit Who’s Who Legal, Luminița Popa „are un palmares de succes în soluționarea disputelor internaționale, cu un accent deosebit pe cazurile de arbitraj comercial internațional dintr-o mare varietate de sectoare economice, precum energia, resursele naturale, infrastructura și construcțiile”. Conform opiniilor exprimate de clienți, Luminița Popa este „o adevărată forță în profesie”, impresionând prin „înțelegerea deosebită a problemelor comerciale și tehnice” (Who’s Who Legal: Arbitration), “demonstrând o combinație extraordinară de talent și dăruire” (Chambers Global) şi fiind apreciată drept „cel mai bun avocat din România în arbitraj internațional” (Legal 500). THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Employment Magda Volonciu & Asocia]ii

Magda Volonciu -membru fondator şi partener coordonator

THE TIMES Legal Innovation

Societatea se bucură de o excelentă reputaţie atât pe piaţa internă, cât şi pe piaţa internaţională, fiind recunoscută drept cea mai bună societate de avocatură specializată în dreptul muncii şi relaţii industriale (relaţia cu sindicatele) din România, datorită profesionalismului, seriozităţii, devotamentului şi spiritului de echipă imprimat activităţii desfăşurate de către avocaţii societăţii. Calitatea serviciilor oferite de SCPA Magda Volonciu şi Asociaţii este recunoscută constant de instituţii specializate la nivel internaţional, precum Legal 500 sau Chambers and Partners, aceasta fiind cotată an de an ca lider în domeniu pe piața din România. Funcționând din 1998, inițial sub forma unui Cabinet de avocatură specializat, și din 2004 ca Societate de avocatură, a dobândit o experienţă vastă în domeniul dreptului muncii, oferind servicii de asistenţă, consultanţă şi reprezentare unor importante companii multinaţionale, instituţiilor publice şi asociaţiilor patronale. Din primăvara anului 2013, Societatea Civilă Profesională de Avocați “Magda Volonciu și Asociații” și-a unit forțele cu L&E Global, asociația internațională a firmelor de avocatură specializate în legislația muncii, în vederea oferirii unor soluţii în domeniul dreptului muncii clienţilor internaţionali. L&E Global, fondată în 2010 ca o “alianță” a celor mai bune firme de avocatură specializate în dreptul muncii, cuprinde 15 firme asociate și furnizează consultanță angajatorilor în toate aspectele legate de relația de muncă individuală și colectivă, relații industriale, negocieri colective și gestionarea conflictelor de muncă. Printre clienții L&E Global

se găsesc atât multinaționale, cât și companii antreprenoriale, care doresc să intre pe noi piețe, provenind din domenii precum finanţe și asigurări, high-tech, pharma, telecom, luxury, retail sau energie. Magda Volonciu și Asociații s-a alăturat celor paisprezece principale firme de avocatură pe dreptul muncii din Europa, America de Nord și regiunea Asia-Pacific care au format L&E Global cu scopul de a furniza consultanță legală atentă, eficientă și rentabilă clienților care-și desfășoară activitatea în ceea ce a devenit o arenă legală multi-jurisdicțională, obținând, așadar, din această asociere recunoaștere și creştere profesională. SCPA Magda Volonciu şi Asociaţii combină experienţa profesională a avocaţilor cu o abordare nouă, lucrând împreună cu clienţii săi, astfel încât să le înţeleagă scopurile şi valorile, pentru a putea răspunde în mod corespunzător nevoilor acestora. Echipa de avocaţi se bucură de o reputaţie profesională excelentă, având la bază contribuţia definitorie a coordonatorului profesional, doctor în dreptul muncii – avocat Magda Volonciu, desemnată de Chambers and Partners Europe în 2009 drept “cea mai influentă avocată în domeniul dreptului muncii din România”, iar în 2011 drept “decan al acestui domeniu”. TEZĂ DE PREMIANT Magda Volonciu & Asociații a fost inclusă și anul acesta pe primele poziții în clasamentul Chambers Europe 2019 la secțiunea Employment. Profesionalismul Magdei Volonciu, Managing Partner, a fost recunoscut de Chambers prin plasarea acesteia în Band 1 la secțiunea Ranked Lawyers Employment: “According to sources, the “experienced, knowledgeable and well-prepared” Magda Volonciu “has very strong arguments that are hard to go against in court negotiations.” She is deeply experienced across all aspects of employment advisory and litigation work. Commentators describe her as “a guru in the domain,” and additionally highlight her academic presence.” SCA Magda Volonciu și Asociații s-a aflat pe o poziție de top și în ediția din 2018 a Chambers Europe, fiind clasată printre primele firme în domeniul dreptului muncii, sursele editoriale menționând dedicarea și ambiția de care dă dovadă întreaga echipă. Chambers Europe 2018 recunoaște încă o dată meritele individuale ale avocat Magda Volonciu, Managing Partner SCA Magda Volonciu și Asociații, menținându-i acesteia clasarea în primul eșalon, în timp ce Maria Dobre și Corina Radu se bucură de asemenea de recunoaștere individuală. Magda Volonciu, Managing Partner Magda Volonciu și Asociații a fost numită de către publicația Best Lawyers® drept Avocatul Anului în domeniul Dreptului muncii în ediția 2016-2017. Distincția a venit în urma votului colegilor din domeniu, care au recunoscut încă o dată profesionalismul doamnei Volonciu. În anul 2018, Magda Volonciu a primit trofeul Employment în cadrul Galei The Times Legal Innovation 2018.

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Employment Andreea Suciu The Employment Law Firm

Suciu | The Employment Law Firm este o firmă de avocatură multilingvă (română, engleză și germană) cu sediul la București, membră a organizației internaționale a firmelor specializate în dreptul muncii – ELLINT. Firma de avocatură este dedicată să exceleze în dezvoltarea de soluții creative și practice pentru problemele actuale cele mai complexe și sofisticate din domeniul dreptului muncii. Pentru a satisface așteptările clienților săi de a veni cu abordări inovatoare în soluționarea problemelor lor, Suciu | The Employment Law Firm dezvoltă tehnologie si expertiză, îmbunătățește procesele, oferind astfel servicii de înaltă calitate. Companiile multinaționale, întreprinderile de familie mari și mijlocii, precum și investitorii internaționali din diverse industrii, cum ar fi imobiliar și construcții, farmaceutic, retail, producție, petrol și gaze, IT și outsourcing, toate se bazează pe expertiza avocaților din cadrul Suciu | The Employment Law Firm. 98

THE TIMES Legal Innovation

WINNER

Dreptul Mediului Mircea Du]u Primul cabinet de avocatură specializat în Dreptul mediului. Cum e să devii în România de la avocat pentru mediu și avocat de mediu! Un cabinet de avocatură specializat, select și puternic personalizat, născut deopotrivă din pasiunea de a apăra și dragostea pentru natură. Inițial fără tradiție, a reușit în ultimele decenii săși construiască propriile cutume și să impună standarde profesionale adecvate pe piața juridică românească de profil, prin seriozitate și competență. Într-o veche vilă boierească din cartierul bucureștean interbelic situat în apropiere de Gara de Nord (unde străzile poartă nume precum: C.G. Dissescu, C.A. Arion, dar a rămas și la cel de Paul Ionescu, nerevenind la cel anterior de Mihail Antonescu – om politic liberal, mare avocat și fost decan al Baroului de Ilfov, trăitor în răstimpul (1855–1923), dintr-o coincidență de nume refuzată de istorie) funcționează primul cabinet de avocatură românesc specializat în dreptul mediului și dreptul urbanismului. Totul s-a țesut în jurul personalității profesorului universitar și avocatului Mircea Duțu, deopotrivă fondator de discipline științifice și, prin ricoșeu în plan practicoprofesional, de noi „specialități” în practicarea avocaturii. …Totul a început în urmă cu 25 de ani în contextul în care simbioza dintre cariera didactică și profesia de avocat a redevenit posibilă legal și fascinantă profesional și în România. Numai că, în privința mea, mai rămânea depășirea unui alt obstacol pe atunci (aparent) cvasiinsurmontabil: dificila juridicizare a materiei promovată de la catedră! Într-adevăr, Dreptul mediului, înscris abia în 1990 în planul de studii al facultăților de drept din țara noastră, părea mai degrabă un amalgam de cunoștințe teoretice generale, juridice și de ecologie, asociate forțat fără nicio semnificație practică, judiciară… Până într-o zi când a apărut și prima speță „de profil” care întrezărea potențialul nebănuit de contencios al noii ramuri de drept și ineditei discipline științifice. În concret, un distins profesor de la Institutul de Petrol și Gaze se plângea de inconvenientele provocate de instalarea la etajul inferior apartamentului său dintr-un bloc de locuințe a unui atelier de pictură pe sticlă și care, mai 100

THE TIMES Legal Innovation

ales vara, emana semnificative emisii poluante, potențial prejudiciabile pentru calitatea aerului și vătămătoare în privința sănătății locatarilor. Sesizând foarte bine neajunsurile fizico-chimice și pericolul sanitar, reclamantul percepea și faptul că, inclusiv din punct de vedere juridic, ar trebui invocat ceva nou, ținând seama de eventuale reglementări de lege pertinente. Încă timid în ale profesiei și prudent referitor la specializare, l-am sfătuit să solicite instanței oprirea activității respective pe motivul depășirii valorilor maxime admisibile ale anumitor poluanți, deci pe motive ținând de contenciosul ecologic. Judecătoria de sector a înțeles temeinicia inconvenientului dar nu și particularitatea, specificitatea sa juridică! Pentru client, rezultatul a fost același, adică mulțumitor, în sensul că cererea a fost adusă, dar pentru … tulburarea folosirii locuinței! S-a aprins însă cu acest prilej ideea că există, poate exista și un contencios de mediu și curiozitatea de a-l urmări, dar pentru a cărui înțelegere și impunere practică era de luptat, cu scrisul și la bară! A fost o cursă lungă, de decenii, cu opriri, poticneli dar întotdeauna cu gândul de a merge mai departe spre orizontul promițător al „adevărului juridico-ecologic” și, în cele din urmă, se pare că a meritat efortul. O traiectorie asemănătoare a cunoscut și Dreptul urbanismului, norocul său manifestându-se însă în plan practic mai de timpuriu prin contenciosul aferent autorizațiilor de construcții și apoi celor de urbanism operațional.

„Imperialismul” dreptului mediului în sensul pătrunderii sale în toate celelalte ramuri de drept și marcării unor instituții juridice tradiționale, alături de impunerea altora noi, cere ca oricare avocat specializat cu adevărat în acest domeniu să fie, înainte de toate, unul „generalist” redutabil. Așa se face că pe profesorul-avocat Duțu ni-l amintim prin prezența remarcabilă în mari procese, în primul rând penale, care au marcat ultimele trei decenii: începând cu „Țigareta II” (1998), continuând cu cel al dr. Ciomu (2004), „Valiza” (2009) ori Băneasa-Agronomie (2017) ș.a. Nu au lipsit nici procesele civile sau de contencios administrativ. Așteptăm, desigur, marile procese de mediu și ne promite că vom asista la asemenea cazuri în curând. Și toate ca un reflex și în completarea altor merite venite din planuri independente: elaborarea și publicarea întâiului manual universitar și a întâiului tratat de Dreptul mediului, crearea primului masterat și primului doctorat în România consacrate dreptului mediului, fondarea Revistei române de dreptul mediului (2003), a publicației Ecologistul (2005), inițierea elaborării proiectului unui Cod român al mediului ș.a. Nu putem uita apoi o altă contribuție majoră: și ca urmare a inițiativelor Domniei-Sale și prezenței ca specialist în Comisia de specialitate prin revizuirea din 2003, Constituția României consacră în art. 35 „Dreptul la un mediu sănătos și echilibrat ecologic”. THE TIMES Legal Innovation

101

WINNER

Nu a fost ușor pentru un profesor universitar de dreptul mediului și militant ecologist de notorietate națională să acționeze în instanțele de judecată ca apărător pentru o parte, știută fiind convingerea generală că un avocat „face din alb negru și invers”. De altfel, ieșirea dintr-o atare dilemă a reprezentat pentru titularul cabinetului o preocupare decisivă și aceasta cu atât mai mult cu cât „a apăra mediu” este o sintagmă greu de definit. „Din cauza convingerilor mele ecologiste a trebuit, de multe ori, să refuz cauze importante în care miza juridică era ademenitoare și onorariul substanțial, tocmai pentru că îmi puneau în discuție, inclusiv în fața opiniei publice, crezul personal în nevoia apărării mediului înainte de toate. În cele din urmă am găsit ieșirea din impas prin asumarea ca normă esențială de conduită și reper respectarea cât mai exactă, în litera și spiritul său, a legii de mediu! Mi s-a părut și o consider opțiunea cea mai potrivită întrucât marile conflicte de mediu care ajung în fața justiției pornesc de la neînțelegerea corespunzătoare și/sau deplină a semnificațiilor normelor legale în materie, mai ales din cauza specificității domeniului, așa încât indiferent de ce parte te-ai afla – reclamant sau pârât – pledezi pentru stabilirea corectă a stării de fapt și soluției în drept! De altfel, o lege ecologică adaptată ca act normativ exigențelor protecției mediului, interpretată și aplicată consecvent la același registru reprezintă astăzi marea provocare a dreptului mediului și afirmării problemelor sale în justiție. După cum una prost croită și la fel aplicată reprezintă un deserviciu major adus cauzei mediului. Aplicarea dreptului mediului în spiritul său autentic și litera lui potrivită a devenit criteriul esențial al practicării acestei avocaturi specializate.” Ca idee și practică concretă rămâne prudent în privinţa strictei, exclusive specializări a unui cabinet de avocatură în dreptul mediului, din cel puțin două rațiuni fundamentale. Prima și cea mai simplă ține de realitatea pieței judiciare românești, respectiv de consistența – ca număr și complexitate – încă redusă a contenciosului în materie, cu totul insuficient spre a oferi volumul de activitate necesară structurilor profesionale specializate. Desigur, evoluțiile din planul 102

THE TIMES Legal Innovation

general al reglementării, sporirea garanțiilor de efectivitate și juridicizare a acesteia și nevoile social-economice sporite în această privință nasc speranțe ca, într-un viitor nu prea îndepărtat, să se dezvolte un număr corespunzător de cauze care să presupună și să ofere posibilitatea unor cabinete de avocatură „ecologică”. Cea de a doua explicație rezidă în faptul că o strictă specializare, deopotrivă a jurisdicțiilor (magistraților) și avocaților ar prezenta un mare inconvenient. Dreptul mediului este un drept complex și interdisciplinar care presupune bune cunoștințe în materii care constituie soclul general al pregătirii juridice și activității judiciare: dreptul administrativ, dreptul civil, dreptul penal, procedură civilă și procedură penală ș.a. Aceste cunoștințe nu se consolidează prin practica contenciosului zis general. „Într-o apreciere ponderată avocații de înaltă calificare profesională sunt cei mai buni specialiști în cauzele de mediu, dacă sunt specializați în domeniu, având în vedere adevărul că „ești cel mai bun specialist dacă rămâi un redutabil generalist”. Și aceasta cu atât mai mult cu cât într-un litigiu de mediu nu totul este de mediu. O cauză de trafic și/sau depozitare de deșeuri periculoase, de exemplu, poate implica, pe lângă interpretarea și aplicarea legislației de mediu pendinte, și dispoziții din partea specială și generală a Codului penal. De aceea, mi se pare că nu este potrivit să „închidem” avocatul în hiperspecializare crezând că astfel asigurăm mai bună aplicare a dreptului mediului, ci, dimpotrivă, spre a-l valorifica în toate dimensiunile sale este mai nimerit să încrustăm particularitățile dreptului mediului pe o pregătire juridică generală și conexă, consistentă. Astfel orientat, cabinetul nostru, fără a neglija preocupare de a absorbi cât mai multe cauze de mediu și a asigura un portofoliu cât mai consistent de acest gen, nu a refuzat nici mari dosare aparținătoare altor domenii. Desigur, într-o prioritizare în care conexiunile importante de vecinătate și gen proxim favorizează materii precum dreptul urbanismului, dreptul funciar, nu pot fi neglijate cele aferente domeniilor fundamentale precum dreptul penal sau dreptul civil”

Un cabinet de avocatură nonconformist, fără structură internă bine stabilită administrativ și funcționând mai degrabă ad-hoc! Când este de lucru, mai ales pe teme de ecologie, se lucrează în echipă, alături de maestru apărând „ecologii” de teren, colaboratori cu experiență în administrația de mediu ori cea de urbanism ori specialiștii de înaltă calificare pe o problemă dată. După ce sunt culese, informațiile sunt puse „la comun”, se desprind elementele științifico-factuale ferme care apoi sunt puse în „malaxorul” textelor de lege și reglementare incidente, rezultând astfel, în cele din urmă, soluțiile „legale și temeinice”. În instanță pledează cel mai adesea maestrul, iar expertiza tehnico-științifică reprezintă întotdeauna un instrument și reper fundamentale. Activitatea de consultanță, inclusiv pe calea opiniilor legale, ocupă un loc important; caracterul interdisciplinar al problemelor (în ecuațiile fundamentale: drept/ecologie, drept/ urbanism – arhitectură –) impune judecătorului să facă apel la opinii de strictă specialitate, iar firmele străine de consultanță interesate să obțină evaluări relevante. În condițiile în care practica judiciară română în materie este puțin semnificativă, doctrina în materie dominată de lucrările maestrului iar legislația domeniului rămâne stufoasă și redactată în termeni generali, dificil de transpus în vocabularul și utilizând stilul judiciar, apelul la jurisprudența străină, îndeosebi franceză, cea a CEDO și a CJUE este dominant. Nu întâmplător, biblioteca de specialitate consacră pe două rafturi locul de cinste colecțiilor prestigioaselor Revue Juridique de l’Environnement și Aménagement. Environnement. Revue d’Etudes Juridiques. După 25 de ani de activitate Cabinetul de avocatură Mircea Duțu a reușit să-și afirme specializarea în dreptul mediului și dreptul urbanismului ca o dominantă a activității sale, iar prin consecvență, vizibilitate și perspective de dezvoltare a contribuit la impunerea acestei deschideri novatoare, de tip occidental, ca preocupare avocațială și în România, o completare firească, necesară a activității didactice și științifice a titularului

său. Stabilirea primelor legături de colaborare cu cabinete specializate din străinătate (Franța) și pătrunderea pe noi fronturi ecologice, precum schimbările climatice, sunt garanții ale consolidării succesului. Pentru 2020, profesorul Duțu și Cabinetul său de avocat ne promite o altă premieră: inițierea, împreună cu societatea civilă, a unui „proces al secolului” având ca temă și acuzare inacțiunea statului român și a autorităților de profil pentru combaterea schimbărilor climatice și adaptarea la efectele lor. La ceasul împlinirilor și cel al aniversărilor, maestrul-profesor Duțu obișnuiește să spună: „datorez enorm succesele mele profesionale Universității Ecologice care mi-a permis promovarea unei direcții de studii și cercetări novatoare în drept – cea de mediu și urbanism și care este în pragul sărbătoririi primelor trei decenii de existență fructuoasă – și Baroului care, admițându-mă în rândurile sale, mi-a permis să aduc și să promovez la bară problemele Ecologiei”.

THE TIMES Legal Innovation

103

WINNER

Tax Biri[ Goran

Gabriel BiriĹ&#x; - Founding Partner

104

THE TIMES Legal Innovation

Biriș Goran a fost înființată de un grup de avocați seniori și colaboratori din cadrul Salans România (acum Dentons) în primăvara lui 2006 și oferă o gamă completă de servicii juridice, cu accent în special pe aspecte de fiscalitate, litigii, drept imobiliar, dreptul concurenței, drept societar, fuziuni şi achiziţii, energie, protecția datelor și proprietate intelectuală, dreptul muncii și finanțări. Biriș Goran oferă în mod regulat consultanță unei game variate de companii, de la societăți nou-create sau companii de dimensiune medie până la multinaționale, operând în diverse sectoare de activitate, incluzând sectorul imobiliar, bunurilor de larg consum, bancar și financiar, cel al fondurilor de investiții private, de retail, farmaceutic, energetic sau al materialelor de construcție. Echipa Biriș Goran cuprinde peste 45 de avocați și consultanți fiscali, inclusiv nouă parteneri, cu experiență internațională și locală și cu aptitudini de lucru în limbi străine. Unul dintre partenerii Biriș Goran este autorizat să practice avocatura în Statele Unite și majoritatea avocaților asociați seniori au beneficiat de formare sau instruire sau au obţinut diplome în diverse țări europene. TEZĂ DE PREMIANT Practicile firmei de fiscalitate, litigii, drept imobiliar, concurență, drept societar și fuziuni și achiziții, protecția datelor, dreptul muncii sau insolvență sunt listate în mod constant ca practici de top din România de către directoarele juridice de renume precum Chambers Europe sau Legal500, iar avocații noștri sunt recunoscuți ca lideri în domeniile lor de practică. Biriș Goran are relații neexclusive cu firme de avocatură de renume din întreaga lume și a primit mandate și recomandări de la firme regionale precum Oppenheim (Ungaria) sau firme de avocatură internaționale, precum Freshfields (Londra, Viena), Drinker Biddle (Washington, DC), Baker McKenzie sau Squire Patton Boggs. Biriș Goran colaborează cu firmele internaționale de avocatură în varii proiecte, de la investigații de concurență și tranzacții de fuziuni și achiziții până la probleme de reglementare și fiscale. Acest lucru confirmă încrederea în calitatea muncii noastre și în valoarea practicilor noastre.

THE TIMES Legal Innovation

105

WINNER

Energy Ijdelea Mih`ilescu Oana Ijdelea - Partner

Anca Mihăilescu - Partner

Cu sediul în zona de nord a Bucureștiului (Park Avenue Offices), Ijdelea Mihăilescu se adresează atât companiilor multinaționale și românești, cât și fondurilor de investiții, instituțiilor financiare și autorităților guvernamentale. Firma a intrat pe piața avocaturii în anul 2017 și a avut doi ani spectaculoși. Printre reușitele excepționale se numără câștigarea premiului Deal of the Year 2018 pentru România, acordat la Budapesta în urma unui proces de selecție și evaluare de către un juriu format din avocați proeminenți din Europa Centrală și de Est. La începutul anului 2019, Ijdelea Mihăilescu a devenit membru exclusiv în România al TAGLaw, o alianță internațională de firme de avocatură cotată “Elite” de către Chambers Global. Ijdelea Mihăilescu este o echipă de avocați tineri coordonați de partenerii Oana Ijdelea și Anca Mihăilescu a căror expertiză în domeniul energiei este recunoscută și extrem de apreciată de către industria de profil și de către colegii de breaslă. Ambii parteneri au o vastă experiență în dezvoltarea proiectelor de pionierat din domeniul energiei, contribuind cu adevărat la mai multe povești de succes din industrie și la crearea de legislație specifică și conexă, ocazie cu care de altfel s-au și cunoscut. 106

THE TIMES Legal Innovation

Oana Ijdelea are o experiență de peste 13 ani, coordonând propria firmă de avocatură, unde a dezvoltat unele din cele mai complexe proiecte de reglementări precum și proiecte “greenfield” oferind consultanță pe tot parcursul acestora, inclusiv în faza operațională. La rândul său, Anca Mihăilescu și-a dezvoltat experiența în cadrul celei mai mari societăți de avocatură din România precum și în cadrul uneia dintre cele mai mari firme internaționale de avocatură prezente pe piața locală, gestionând nenumărate proiecte de energie și minerit și finalizând cu succes numeroase tranzacții transfrontaliere de M&A.

PROIECT FANION Cu siguranță, serviciile juridice acordate Black Sea Oil & Gas, o companie deținută de Grupul Carlyle și BERD, în legătură cu implementarea Proiectului de Dezvoltare Gaze Naturale Midia (Proiectul MGD), primul proiect nou de infrastructură și producție de gaze naturale din Marea Neagră din ultimii 30 de ani din România, reprezintă proiectul fanion al ariei de practică Energie și Resurse Naturale al Ijdelea Mihăilescu. În 2019, Oana Ijdelea a continuat să coordoneze eforturile juridice și de advocacy pentru Proiectul MGD și pentru Concesiunea Midia/Pelican, având o contribuție esențială pentru atingerea cu succes a unor etape vitale ale Proiectului MGD, dintre care amintim: luarea Deciziei Finale de Investiție, intrarea în faza de Dezvoltare-Exploatare și transferul de la Gas Plus International la Black Sea Oil & Gas a unei cote de participare de 5% în Concesiunea Midia/Pelican. O premieră absolută înregistrată de echipa de avocați Ijdelea Mihăilescu o constituie asistența acordată în scopul obținerii primei autorizații de construire pe mare emisă în România în baza prevederilor Legii Offshore. “Felicit Ijdelea Mihăilescu pentru câștigarea premiului Firma Anului 2019 în Energie. Fiind un proiect de pionieriat, Proiectul MGD a necesitat leadership și perseverență pentru luarea Deciziei Finale de Investiție. Cele mai mari provocări ale acestui proiect au fost depășite cu ajutorul asistenței juridice excepționale primite de la Ijdelea Mihăilescu și avându-i pe aceștia în linia întâi a eforturilor de advocacy și a activităților de reglementare.” Mark Beacom, CEO al Black Sea Oil & Gas.

THE TIMES Legal Innovation

107

WINNER

Concuren]` Popovici Ni]u Stoica & Asocia]ii Înființată în anul 1995, Popovici Nițu Stoica & Asociații este unul din liderii avocaturii de afaceri în România, publicațiile internaționale de specialitate (Chambers & Partners, International Financial Law Review, Legal 500 etc.) recomandând cu regularitate firma și avocații săi în mai multe arii de practică. Popovici Nițu Stoica & Asociații grupează peste 80 de avocați și consultanți, din care 15 avocați asociați, dispunând de expertiză la cel mai înalt nivel, larg recunoscută în mediul de afaceri și profesional.

Mihaela Ion - Partner

108

THE TIMES Legal Innovation

TEZĂ DE PREMIANT Mihaela Ion, Avocat Asociat PNSA, are o experiență de peste 15 ani în concurență și antitrust, concurență neloială și dreptul consumatorilor. Mihaela este constant prezentă în panel la conferințe de promovarea a culturii concurenței, inclusiv alături de autoritățile de concurență naționale și din alte jurisdicții. În ultimele 12 luni, Mihaela a acționat în toate tipurile de proiecte cu implicații în dreptul concurenței, din care menționăm (a) investigații ale Consiliului Concurenței: e.g., investigațiile privind piața leasingului financiar și piața leasingului operațional, una din investigațiile Consiliului Concurenței pe o piață privind serviciile de alimentație publică, (b) acțiuni în instanță împotriva deciziilor de sancționare ale Consiliului Concurenței și (c) analiza și aprobarea tranzacțiilor din perspectiva reglementărilor privind concentrările economice: aprobarea concentrării economice prin care Auchan dobândește dreptul de a opera magazinele din stațiile Petrom, dobândirea de către Dedeman a controlului asupra clădirilor de birouri The Bridge din București și The Office din Cluj-Napoca, intrarea în parteneriat a Dedeman cu Element Invest Partners cu privire la Eli Park și intrarea BRD în parteneriat cu BCR și Raiffeisen Bank în vederea exercitării controlului în comun asupra CIT One. Un proiect marcant este concentrarea economică Auchan-Petrom, prin care aceștia au decis să extindă parteneriatul privind deschiderea de magazine de proximitate MyAuchan în stațiile Petrom. Acesta a fost primul proiect de gen din România, în care tranzacția a fost calificată concentrare economică prin raportare la durata și specificul contractului, în special accesul la vad. Analiza a implicat aproape 400 de piețe relevante. Cu toate că notificarea a presupus completarea formularului complet, Consiliul Concurenței a acordat decizia de autorizare în aproximativ o lună jumătate. THE TIMES Legal Innovation

109

WINNER

Dreptul Asigur`rilor {alapa Law Office Activitatea cabinetului “Iancu Marian ȘALAPA” începe în anul 2002, activitatea fiind concentrată, încă de la început, pe nișa asigurărilor. Cu o echipă de 10 profesioniști, experiența Cabinetului din colaborarea pe perioade lungi de timp cu mari societăți de asigurări din țară, cât și cu asigurători sau reasigurători din străinătate, definește expertiza juridică a acestuia în asigurări, atât pentru consultanță privind activitatea societăților de asigurări, cât și pentru litigii născute din raporturile de asigurare. Cabinetul a colaborat cu succes pentru o lungă perioadă de timp cu societăți de asigurare din România precum ASIROM VIG SA, GENERALI ROMÂNIA SA, ALLIANZ ȚIRIAC ASIGURĂRI SA, GOTHAER ASIGURĂRI SA, FORTE ASIGURĂRI SA, CERTASIG, ATE INSURANCE, cât și cu societăți de asigurare din străinătate ca GENERALI PROVIDENCIA, GENERALI SEGUROS, GENERALI VERSICHERUNG, VICTORIA BULGARIA, ALLIANZ BULGARIA, PARTENERE RE, și menține în continuare colaborarea cu o parte dintre aceste companii. Cabinetul are o vastă experiență prin soluționarea favorabilă a mii de cazuri pentru societățile de asigurări, atât prin consultanță juridică, cât și prin reprezentarea în procese referitor la interpretarea raporturilor juridice de asigurare, ca RCA, CASCO, CMR, CARGO, PROPRIETĂȚI, ASIGURĂRI DE GARANȚII, NAVALE, AGRICULTURĂ, MALPRAXIS MEDICAL ȘI DE VIAȚĂ.

110

THE TIMES Legal Innovation

Una dintre valorile de bază care sunt promovate în cadrul cabinetului este responsabilitatea: “Chiar dacă avocatul are numai obligația de diligență, pentru membrii cabinetului exprimarea unei opinii juridice corecte înseamnă și asumarea responsabilității privind opinia și confirmarea acesteia prin rezultatul final”, declara avocatul Iancu Șalapa. TEZĂ DE PREMIANT În contextul analizei entităților profesionale de avocatură în asigurări, Cabinetul de AvocatIancu Marian Șalapa se recomandă și în acest an, prin criteriile de portofoliu, dimensiunea activității și performanță. Activitatea cabinetului acoperă un spectru larg de cauze civile, domeniul principal de activitate fiind cel privind raporturile juridice de asigurări, iar între diversele cauze soluționate, nu numai cauzele din asigurări, ci și din alte categorii de drept civil, au o semnificație importantă sub aspectul complexității și naturii juridice, cât și al inovației juridice. În totalul portofoliului de clienți ai Cabinetului, societățile de asigurări dețin ponderea principală prin numărul de dosare procesuale, numai în acest an fiind începute un număr de 589 dosare procesuale la instanțele

din toată țara, cu un cuantum al pretențiilor de 7.389.224 lei . Cabinetul a început în acest an, colaborarea juridică cu GRAWE ROMANIA SA, o societate importantă și de perspectivă în piața asigurărilor, cu valori și principii solide pentru susținerea echitabilă a raporturilor juridice cu asigurații, echipa de avocați angajându-se, prin vasta experiență în domeniu, să susțină un volum substanțial de dosare și o variată tipologie de litigii. Activitatea cabinetului a înregistrat o creștere semnificativă datorată numărului de dosare administrative preluate de la clienți și a numărului de dosare procesuale, eficiența activității măsurându-se atât prin hotărârile favorabile obținute, cât și prin valoarea pecuniară recuperată pentru clienți în baza acestor hotărâri judecătorești, cu acoperirea tuturor costurilor aferente. Performanța Cabinetului de Avocat “Iancu Marian ȘALAPA” poate fi recunoscută nu doar prin numărul de litigii de asigurări soluționate favorabil pentru clienți, ci și prin hotărârile judecătorești pronunțate în dosare individuale pentru clienți externi precum Generali Austria, ICEA Italia sau Allianz Bulgaria, pe spețe importante cu o valoare juridică și materială complexă. THE TIMES Legal Innovation

111

WINNER

Gambling Law Wolf Theiss

Ileana Glodeanu - Partner

112

THE TIMES Legal Innovation

Înfiinţată în 1957, Wolf Theiss este una dintre principalele firme de avocatură din Europa Centrală şi de Est, specializată în acordarea de asistenţă în domeniul afacerilor internaţionale. În cele 13 birouri din Albania, Austria, Bosnia şi Herţegovina, Bulgaria, Croaţia, Republica Cehă, Ungaria, Polonia, România, Serbia, Slovacia, Slovenia şi Ucraina, îşi desfăşoară activitatea 340 de avocaţi care acordă consultanţă pentru societăţi comerciale locale şi internaţionale, cu operaţiuni în domeniul industrial, comerţ şi servicii, precum şi pentru bănci şi societăţi de asigurare. Îmbinând practica juridică şi cea comercială, WOLF THEISS dezvoltă soluţii complete şi inovatoare, bazate pe experienţa şi cunoştinţele acumulate în domeniul juridic, fiscal şi comercial. Biroul din București este recunoscut drept un jucător regional cu numeroși profesioniști în tranzacții bancare și financiare locale dar și internaționale. De asemenea avocații Wolf Theiss din România sunt apreciați pentru asistență financiară pentru clienți din domeniul energiei, asistență în privința aspectelor de reglementare în sectorul bancar și al serviciilor de payment precum și tranzacții NPL. Echipa de profesioniști Wolf Theiss se remarcă prin servicii exhaustive și customizate în funcție de nevoile clienților: “Sunt extrem de pricepuți, eficienți, receptivi și rezultatul muncii este unul de cea mai înaltă calitate”, subliniază unul dintre clienții societății.

TEZĂ DE PREMIANT Avocații Wolf Theiss au acordat asistență juridică într-una dintre cele mai mari tranzacții de pe piața de M&A din România din acest an: Intrarea gigantului american Blackstone, cel mai mare fond de investiții din lume, în afacerea Superbet, prin achiziționarea unui pachet minoritar de acțiuni de 15% în valoare de 175 mil. Euro. Echipa Wolf Theiss a efectuat o analiză de tip due diligence asupra a circa 15 entități țintă în România. De asemenea, a coordonat procesul de due diligence în alte țări unde firma de avocatură Wolf Theiss are birouri, cum ar fi Polonia, Croația și Serbia, și a supervizat toate celelalte jurisdicții în care este prezent Superbet (Malta și Cipru) sau în care și-a exprimat intenția de a intra pe noi piețe. Tranzacția a fost una extrem de dinamică și a presupus o coordonare constantă între toate părțile implicate, într-un ritm deosebit de alert. Cea mai mare provocare a fost finalizarea acestei tranzacții gigant în mai puțin de 3 luni de zile. Grupul Superbet, co-fondat în 2008 de antreprenorul Sacha Dragic, este un jucător care şi-a început activitatea pe plan local acum mai bine de un deceniu şi care apoi a continuat extinderea la nivel european. Superbet a avut în 2017 afaceri de 130 de milioane de euro, iar la finalul anului trecut oficialii companiei estimau o creştere de 40% pentru anul 2018. Compania are peste 3.500 de angajaţi. Blackstone este

unul dintre cele mai mari fonduri de investiţii din lume, cu active sub administrare în valoare de 512 miliarde de dolari. Blackstone Tactical Opportunities (BTO) se concentrează în mod specific pe investiţii în pachete minoritare în companiile vizate. Echipa dedicată acestui proiect a fost gestionată de Ileana Glodeanu, Partener Wolf Theiss și coordonatoare a activităților de Corporate/MA în cadrul biroului din București, şi a fost formată la nivel local din: Mircea Ciocîrlea (Counsel), George Ghițu (Associate), Alexandru Asaftei (Associate), Costin Șalaru (Associate) şi Nina Lazăr (Associate). Ileana a coordonat însă o echipă complexă de avocați din alte 6 jurisdicții. Ileana Glodeanu este o prezență activă pe piața avocaturii de business fiind implicată în unele dintre cele mai mari tranzacții realizate în ultimii ani în România, printre acestea numărându-se numai în anul 2019 consultanţa juridică acordată în cadrul celei mai mare tranzacţii de energie din acest an (tranzacţia Ikea - Vestas) sau la semnarea celei mai mari tranzacții antreprenoriale (tranzacţia Adeplast). Ileana a fost distinsă cu mai multe premii în semn de recunoaștere a realizărilor sale în dreptul afacerilor atât în România cât și în Europa. Deţine două masterate în drept privat şi comercial și este membră a Baroului Bucureşti din anul 2000. Este expert tranzacţional în domenii precum: energie, tehnologie, farma. THE TIMES Legal Innovation

113

WINNER

Drept Civil JGV Jercan, Gheorghe, Vlad și Asociații este o societate de avocatură specializată în obținerea daunelor civile în urma accidentelor rutiere, de muncă ori în caz de malpraxis medical, domeniu cunoscut în restul Europei și sub denumirea de ,,personal injury”. Cu 50 de avocați și colaboratori în toată țara, JGV și Asociații, echipa JGV a gestionat, în ultimii 15 ani, nu mai puțin de 12.000 de dosare finalizate și are în acest moment peste 2.500 de cauze în lucru. Astfel, biroul din București, dar și cele din Galați, Bacău, Iași, Cluj-Napoca, Timișoara și Craiova gestionează sute de cazuri în fiecare lună. Fără să se poziționeze ca o societate de avocatură ,,tradițională” JGV și Asociații targetează în același timp și aria de practică a consultanței în domeniul dreptului bancar, al achizițiilor publice, real estate și nu în ultimul rând al drepturilor de autor. TEZĂ DE PREMIANT JGV și Asociații este recunoscută ca fiind unul dintre principalii jucători ai avocaturii de tip ,,personal injury” din România. Echipa JGV este, am putea spune, un trendsetter în domeniul despăgubirilor civile acordate ca urmare a unui accident rutier. Evoluția acestei arii de practică a explodat o dată cu 2007, anul intrării României în Uniunea Europeană. Astfel, pragul maxim al despăgubirilor acordate prin polița RCA a crescut constant după această dată, din nefericire, justificat de numărul mare al automobilelor înmatriculate și implicate în accidente rutiere.

Cătălin Vlad - Partener Fondator 114

THE TIMES Legal Innovation

Ionuţ Jercan - Partener Fondator

A fost momentul în care legislația românească în domeniu a fost aliniată la cea a spațiului comunitar, iar victimele accidentelor rutiere au putut beneficia de aceleași drepturi ca toți cetățenii europeni, bineînțeles în funcție de interpretarea sistemului judiciar românesc și de solvabilitatea societăților de asigurare și reasigurare existente pe piața din România. Cu toate acestea jurisprudența în materia despăgubirilor este departe de a fi una stabilă ori măcar omogenă. Ca și în alte domenii asistăm la o evoluție influențată de diverși factori. JGV și Asociații se pregătește însă intens pentru acel moment - al relativei stabilizări – cercetând în acest scop evoluția europeană a acestui domeniu și/sau ramura de drept. “Avantajul competitiv al societății de avocatură JGV și Asociații în acest domeniu – deseori gestionat de avocați la nivel individual – este puterea echipei. Dosarele ce vizează obținerea daunelor civile sunt analizate și dezbătute în cadrul unor întâlniri comune, ținându-se cont de diferențele de jurisprudență regională, locală și/ sau experiența diferită a avocaților. Această strategie a devenit necesară și reprezintă un real avantaj, dacă ținem cont de rezultatele exercitării acestei profesii în diferite regiuni ale țării. Cu titlu de exemplu ținem să precizăm că valoarea despăgubirilor acordate victimelor accidentelor rutiere sunt diferite instanțele din București, Ilfov, Timiș, Cluj față de cazuri similare judecate în Suceava, Vrancea, Dolj. Valoarea daunelor civile diferă de la instanță la instanță deoarece fiecare are jurisprudență proprie în ceea ce privește coordonatele în funcție de care acordă despăgubirile respectiv: vârsta victimei, categoria de rudenie a reclamanților, vârsta celor apropiați, relațiile interpersonale. De obicei instanțele tind să acorde

despăgubiri mai mari unei victime care avea o viață activă înainte de accident, implicată socio-profesional ori care are în întreținere minori.”, au declarat reprezentanții JGV și Asociații. Având în vedere diferența de jurisprudență de la o zonă la alta, atât partenerii firmei: Ionuț Jercan, Lucian Gheorghe și Cătălin Vlad, cât și managerii regionali Diana Cotuna și Ioana Culachi lucrează pentru omogenizarea practicilor în toate cele șase birouri regionale. În acest scop, trimestrial sunt organizate întâlniri și conferințe cu toți membrii echipei implicate în proiect pentru a se evalua pro activ direcțiile în care evoluează practica judecătorească. Succesul pe care JGV și Asociații îl atinge în acest domeniu ține, în mod efectiv, de organizarea și gestionarea resurselor. Pentru o funcționare eficientă, activitatea firmei este împărțită pe regiuni. Partea de vest a țării se află sub coordonarea doamnei avocat Diana Cotuna, în vreme ce dosarele din restul țării sunt responsabilitatea doamnei avocat Ioana Culachi. Firma de avocatură condusă de Ionuț Jercan, Lucian Gheorghe și Cătălin Vlad s-a implicat în rezolvarea celor mai complexe evenimente rutiere ce s-au derulat în ultimii 12 ani în România. Amintim aici accidentul de la Scânteia din 2009, când JGV a reprezentat interesele tuturor celor implicați în tragedie, dar și accidentul aviatic de la Tuzla. JGV si Asociații s-a implicat și în soluționarea unor cazuri care au avut loc pe teritoriul altor state, cum ar fi accidentul extrem de mediatizat de la Szeged din 2011 ori cel petrecut în Muntenegru, în 2013. Echipa JGV și Asociații acordă, de altfel, consultanță juridică atât în cauze ce se judecă în România, cât și în dosare dezbătute în instanțele din străinătate. Leigh Day ori Levenes Solicitors sunt doar două firme de avocatură din Marea Britanie care au apelat la serviciile JGV și Asociații. Colaborarea constă în furnizarea de opinii juridice vis a vis de aplicabilitatea legii românești și jurisprudența românescă în ceea ce privește acordarea de daune pentru procese desfășurate în U.K. Cu scopul de a-și perfecționa practica în domeniu, societatea de avocatură JGV și Asociații, prin membrii săi, s-a alăturat PEOPIL (Pan European Organisation of Personal Injury Lawyers), organizație ce reunește cele mai active societăți de avocatură din Europa. De altfel, JGV și Asociații menține relații strânse cu societăți de avocatură din Franța, Germania, Italia, Marea Britanie. Împreună gestionează dosare complexe care au ca obiect evenimente rutiere ce au avut loc pe teritoriul UE. JGV va avea, în 2020, un rol important în organizarea conferinței anuale a PEOPIL, eveniment ce va avea loc la București. THE TIMES Legal Innovation

115

WINNER

Pharma LAW R`dulescu & Mu[oi Asistență și reprezentarea unui grup de companii germane în legătură cu participațiile deținute în România, incluzând diverse problematici în domeniul societăților comerciale, inclusiv participarea la adunări ale acționarilor subsidiarelor societății, redactarea proceselor-verbale, hotărârilor, actelor constitutive, redactarea corespondenței către acționari și înregistrări la Registrul Comerțului; Asistență în legătură cu diferite probleme legate de faza post-privatizare a unei importante companii activând în domeniul petrolier, precum și asistență și reprezentare în legătură cu achiziția unei rețele de stații de carburanți; Asistența și reprezentarea unei importante companii internaționale activând în industria farmaceutică în legătură cu vânzarea pe piața nereglementată a unei companii românești de distribuție farmaceutică; Asistență și reprezentare în legătură cu preluarea prin ofertă publică pe piața nereglementată a unei mari companii activând în industria berii, precum și asistență în legătură cu achiziția unor mari fabrici de bere din România; Asistența și reprezentarea unei universități particulare în proiecte de finanțare din fonduri europene, în legătură cu gestionarea subvențiilor, inclusiv elaborarea documentațiilor de achiziție publică și a contractelor de achiziție publică și de opinii legale cu privire la diferite probleme;

Mihai Rădulescu - Partner 116

THE TIMES Legal Innovation

Roxana Muşoi - Partner

Asistența și reprezentarea unui important consultant imobiliar în legătură cu constituirea de asocieri în participație în vederea dezvoltării unor proiecte imobiliare, precum și în legătură cu realizarea unor rapoarte de analiză-diagnostic cu privire la imobile, asistența și reprezentarea în legătură cu activități de managementul mall-urilor; Asistența și reprezentarea unor investitori americani în legătură cu preluarea unei companii activând în domeniul agricol, inclusiv întocmirea raportului de analiză-diagnostic cu privire la imobilele deținute de societatea preluată și asistență în negocierea și finalizarea tranzacției. Asistența și reprezentarea unei bănci spaniole în legătură cu restructurarea unor finanțări de mai multe milioane de Euro (incluzând revizuirea documentelor tranzacției, redactarea contractelor de credit și ipotecă, redactarea contractelor de tranzacție, asistență la negocieri între părți și asistență legală la semnarea documentelor tranzacției); Asistența și reprezentarea unei instituții financiare în legătură cu acordarea și prelungirea unui împrumut de aproximativ 22 milioane Euro acordat pentru achiziția unui centru comercial, care include revizuirea documentelor tranzacției și negocierile dintre părți; opinia juridică privind statutul juridic al debitorului și autorizarea persoanelor care acționează pe seama debitorului; asistență juridică pentru semnarea documentelor tranzacției; Asistența și reprezentarea unei companii în legătură cu prelungirea duratei unei finanțări în valoare de mai multe milioane de Euro acordată de o bancă importantă din România, incluzând redactarea documentației de creditare și pachetului de garanții (ipotecă asupra creanțelor și ipoteci mobiliare), asistență în negocierile dintre părți, emiterea de opinii legale, asistență în legătură cu semnarea documentelor tranzacției și înregistrarea garanțiilor; Asistența și reprezentarea unui important retailer din domeniul farmaceutic în legătură cu revizuirea documentației comerciale, realizare de instruiri pe probleme legate de legea concurenței și măsuri anticorupție; Asistența și reprezentarea unui distribuitor de produse farmaceutice în toate fazele în legătură cu două cazuri investigate de către Consiliul Concurenței în legătură cu piața farmaceutică, ambele finalizate cu emiterea unor decizii de neaplicare a unor amenzi clientului. Asistența și reprezentarea mai multor bănci în legătură cu recuperarea de credite neperformante în cadrul procedurilor de insolvență împotriva unor clienți persoane juridice prin asigurarea de servicii de reprezentare juridică în Adunările Creditorilor, în Comitetul Creditorilor, în fața instanțelor de judecată și în relația cu practicienii judiciari (inclusiv asistență juridică într-o tranzacție judiciară pentru închiderea procedurii de insolvență împotriva unui client important, persoană juridică și novarea tuturor datoriilor către o societate terță); Asistența și reprezentarea unor instituții financiare în legătură cu debitorii sau pe durata procesului de negociere, desemnarea și monitorizarea executorilor, reprezentarea filialelor instituției în fața instanțelor de judecată în cadrul procedurilor de insolvență, precum și în legătură cu un număr mare de proceduri de executare silită împotriva debitorilor, în baza preluării lunare a expunerilor de neplată; THE TIMES Legal Innovation

117

WINNER

Achizi]ii Publice NZA TEZĂ DE PREMIANT Nicolescu Zorin și Asociații (NZA) asistă și reprezintă un Antreprenor constând într-o asociere de constructori și proiectanți în cadrul unui contract de achiziții publice având ca obiect execuția de lucrări de construcții și montaj echipamente hidroenergetice necesare pentru amenajarea hidroenergetică a unui râu interior din România și construcția a două hidrocentrale. Valoarea contractului depășește 130 milioane Euro, iar termenul de implementare se întinde pe o perioadă care depășește 13 ani. Avocații NZA reprezintă și au reprezentat Antreprenorul într-o serie de litigii al căror obiect a privit: (i) suplinirea de către instanța de judecată a acordului de voință al Beneficiarului, autoritate contractantă, în vederea suplimentării obiectului contractului cu lucrări în valoare de peste 15 milioane Euro; precum și, (ii) valorificarea prețului lucrărilor executate.

118

THE TIMES Legal Innovation

Problemele de drept întâlnite în cadrul litigiilor sunt dintre cele mai diverse: • Verificarea condițiilor contractuale și legale pentru suplimentarea obiectului contractului; • Procedura și formalismul necesar pentru suplimentare, precum și implicațiile pe care constrângerile financiare specifice autorităților contractante (respectiv limitele devizului general al investiției) le au asupra dreptului Antreprenorului de a i se achita lucrări suplimentare solicitate de autoritatea contractantă. • Momentul nașterii creanței în cazul lucrărilor suplimentare pentru plata cărora se impune semnarea actelor adiționale, în special în situația în care lucrările urgente au fost executate anterior semnării actelor adiționale. În cadrul aceluiași proiect, Avocații NZA asistă și reprezintă Antreprenorul în vederea securizării și valorificării drepturilor acestuia din urmă generate de sistarea execuției lucrărilor pe o perioadă de peste 2 ani de zile din cauze aflate în sarcina Beneficiarului. Problemele de drept și mandatele avocaților NZA s-au concentrat asupra: • valorificării dreptului la ajustarea prețului ca urmare a prelungirii termenului de execuție și, în consecință, ca urmare a modificării substanțiale a condițiilor de cost între data întocmirii ofertei și data efectivă a suportării costurilor necesare pentru execuția lucrărilor; • condițiile de plată a lucrărilor sistate în faze intermediare pentru care prețurile sunt stabilite pe stadii fizice, iar nu pe unități de măsură; • transferul riscurilor, punerea lucrărilor în siguranță și conservare și procedura legală necesară pentru contractarea lucrărilor necesare pentru siguranța și conservarea lucrărilor, precum și pentru preîntâmpinarea accidentelor și daunelor asupra terților. Avocații NZA realizează management juridic de proceduri și contracte de achiziții publice, în special de construcții, în peste 20 de proiecte aflate în diverse faze de atribuire sau implementare în problematici precum: • Deosebirile și limitele dintre modificarea ofertei, pe de o parte, și simple precizări aduse la ofertă ca urmare a solicitărilor transmise de autoritățile contractante, pe de altă parte; • Ajustarea prețului contractului sau chiar al ofertei (în cazul în care între data întocmirii ofertei și data semnării contractului au intervenit modificări legislative care au modificat semnificativ condițiile de cost); • Dreptul și interesul ofertantului a cărui ofertă a fost respinsă definitiv de a solicita și obține anularea procedurii de atribuire în prefigurarea câștigării unei eventuale noi proceduri; • Deosebirile între modificarea contractului și cazurile în care pretinsele modificări reprezintă chiar executarea prevederilor contractuale (modificări mecanice); • Revocarea și anularea documentelor constatatoare negative, emiterea separată a acestora în cazul asocierilor de operatori privați; • Rezilierea contractelor de achiziții publice și efectele rezilierii asupra garanției de bună execuție. THE TIMES Legal Innovation

119

WINNER

Achizi]ii Publice Ceparu Irimia

120

THE TIMES Legal Innovation

Adrian Ceparu - Partner

Ceparu și Irimia, experți în achiziții Achizițiile publice reprezintă de peste 12 ani domeniul de predilecție al Societății civile de avocați Ceparu și Irimia care prestează cu succes servicii juridice specializate de consultanță, asistență și reprezentare juridică în legătură cu atribuirea, încheierea, derularea și încetarea contractelor finanțate din fonduri publice. Echipa Ceparu și Irimia oferă în interesul clienților servicii juridice care acoperă întreaga perioadă de derulare a proiectelor de investiții, începând cu faza pre-contractuală, continuând cu etapa derulării contractului și până la etapa recepției activităților. Pentru operatorii economici se oferă suport juridic în analiza și clarificarea documentației de atribuire, redactarea ofertei pentru ca aceasta să răspundă cerințelor din documentația de atribuire, formularea răspunsurilor la solicitările de clarificări pentru demonstrarea admisibilității ofertei. Pentru autoritățile contractante echipa de avocați se implică din perspectivă juridică în planificarea achizițiilor publice, elaborarea documentației de atribuire, derularea procedurii de atribuire, incluzând sprijin în evaluarea ofertelor și întocmirea oricăror documente necesare aplicării procedurii de atribuire. Serviciile prestate în etapa contractuală a derulării contractelor de achiziție publică vizează gestionarea relației între părțile contractante sau alte entități implicate (subcontractanți, furnizori, finanțator) prin asistență juridică la elaborarea sau modificarea clauzelor contractuale, redactarea corespondeței contractuale, emiterea de opinii juridice.

TEZĂ DE PREMIANT: Proiectul Luminii Extreme Echipa Ceparu și Irimia gestionează din punct de vedere juridic proiectul „Extreme Light Infrastructure – Nuclear Physics (ELI-NP)” derulat de Institutul Național de Cercetare Dezvoltare pentru Fizică și Inginerie Nucleară „Horia Hulubei” (IFIN-HH). ELI (Extreme-Light-Infrastructure). Proiectul Luminii Extreme are o valoare de peste 300 milioane euro care provin în special din fonduri europene nerambursabile și reprezintă cea mai importantă investiție în cercetarea științifică națională şi internaţională. Infrastructura de cercetare creată are ca scop efectuarea de cercetări de frontieră în fizica fundamentală, fizică nucleară şi astrofizică cât şi cercetare aplicativă în domeniile materialelor. Rezultatele așteptate ale experimentelor vizează inclusiv descoperirea de tehnici/tehnologii cu aplicaţii în domenii variate – industrie, mediu, medicină, educaţie/cercetare. Principala componentă a infrastructurii – Sistemul de Laseri de Mare Putere a atins cea mai ridicată putere la nivel mondial - 10 PW, aproximativ a zecea parte din intensitatea Soarelui. Încă din anul 2012, Societatea de avocați Ceparu și Irimia s-a implicat activ în inițierea, derularea și finalizarea procedurilor de atribuire a contractelor de achiziție publică necesare implementării proiectului ELI-NP, inclusiv în soluționarea litigiilor aferente. Echipa de avocați a contribuit și la derularea corespunzătoare a contractelor de achiziție publică prin asistență la elaborarea corespondenței cu partenerii contractuali sau prin emiterea de opinii juridice. De asemenea, Ceparu și Irimia a asigurat reprezentarea juridică în majoritatea disputelor judiciare intervenite între IFIN-HH în calitate de achizitor și contractanți, în special cele aferente încetării contractului de furnizare a Sistemului de Fascicul Gamma de Mare Intensitate. Mai mult, au fost anulate corecții financiare de valoare ridicată aplicate Institutului de autoritățile cu competențe în gestionarea fondurilor europene.

THE TIMES Legal Innovation

121

WINNER

Best Practice SME LTJ

George Ticu-Jianu - Partner

Cristina Ticu-Jianu - Partner

LTJ & Partners este o societate de avocatură ce se adresează cu precădere zonei de business din România, acoperind întregul spectru de servicii juridice necesare, activitatea societății evidențiindu-se în mod special în domeniul asistenței juridice acordată companiilor din zona SMS’s (small and medium enterprise), cea mai mare parte a clienților provenind din categoria investitorilor străini. Combinând atât expertiza din aria de litigii cât și pe cea din aria de consultanță, LTJ & Partners este foarte activă în zona antreprenorială a afacerilor, fiind implicată în multe proiecte investiționale tip “ greenfield” . LTJ & Partners este societatea de avocatură din România membră a MSI Global Alliance, una dintre cele mai mari alianțe internaționale de firme de avocatură și servicii de audit și contabilitate, având peste 260 de societăți membre în mai mult de 100 de țări. “One stop shop” este conceptul pe care LTJ & Partners dorește să îl dezvolte pentru clienții săi, punând la dispoziția acestora, împreună cu colegii MSI din zona de contabilitate, un pachet de servicii integrate de asistență juridică, trademark, consultanță financiară, contabilitate și expertiză contabilă. Astfel, expertiza unuia dintre parteneri ce deține o experiență nemijlocită de peste 15 ani în zona de business, timp în care a ocupat diferite poziții de top management în cadrul unor companii multinaționale din industria financiară, se îmbină cu expertiza celuilalt avocat fondator, de aproape 20 de ani, în avocatura de litigii. Valorile pe care LTJ & Partners este construită definesc principiile de bază atât pentru societatea de avocatură cât și individual, pentru toți membrii acesteia: integritate, respect, încredere și excelență.

122

THE TIMES Legal Innovation

TEZĂ DE PREMIANT: LTJ & Partners a fost în ultimul an alături de clienți în cadrul mai multor proiecte investiționale noi pe piața românească, dintre care enumerăm câteva: • Acordarea de asistență în dezvoltarea unui brand devenit între timp notoriu pe piața de fast food, ce a creat în mai puțin de 2 ani peste 15 magazine proprii și a demarat totodată activitatea de francize, ajungând în mai puțin de un an să acorde franciza sa altor 7 magazine. • Asistarea la intrarea pe piață a unui operator german ce promovează un nou concept de fitness/welness care combină aparatura inteligentă cu științele medicale. • Realizarea unor proiecte în materie de programe software a unor producători din România. Concret, plecând de la aspectele tehnice ale aplicațiilor software, am reușit să le traducem într-un limbaj juridic și să echlibrăm interesele părților incluse în contractele de licență. • Divizarea activității unui operator austriac în domeniul transportului rutier, prin separarea activităților în cadrul a două entități distincte. • Înființarea, autorizarea entității și asigurarea suportului juridic necesar pentru demararea unei noi investiții în domeniul extragerii și prelucrării metalelor prețioase (investiție în curs de realizare). • Asistarea vânzătorului în cadrul unui proiect imobiliar ce constă în dezmembrarea și vânzarea unui teren intravilan de 13 ha în zona limitrofă a Bucureștiului pe care urmează să se dezvolte mai multe proiecte imobiliare cu funcțiuni mixte (proiect în curs de realizare). În general, implicarea LTJ & Partners în aceste proiecte a constat în asigurarea completă a asistenței juridice pe toate palierele necesare în activitate: corporate, transfer active, contracte comerciale și achiziții, real estate, litigii, trademark, urbanism, administrativ fiscal, angajați etc. De asemenea, pe parcursul anului 2019, LTJ & Partners a mai fost implicată în alte proiecte ce sunt în curs de implementare, în domeniile IT, mediu, construcții și real estate- în special partea de urbanism. Un eveniment cu o semnificație deosebită pentru societatea LTJ & Partners, este organizarea la București a Conferinței EMEA (Europe, the Middle Est and Africa) a MSI Global Alliance, care va avea loc timp de 3 zile în luna Mai a anului 2020 , prilej cu care sunt așteptați mai mult de 150 de delegați din peste 30 de țări.

THE TIMES Legal Innovation

123

WINNER

Most Innovative App FIDASoft FIDASmart este o echipă de profesioniști ce oferă consultanță de business în domeniile juridic – financiar – fiscal. Echipa s-a coagulat în jurul avocaților parteneri – Florin Dobre și Selena Stan – și, după numai 3 ani de existență, deține un portofoliu solid de clienți locali și internaționali și se laudă cu importante proiecte în principalele domenii de expertiză. FIDASmart s-a construit pe expertiza și know-how-ul avocaților parteneri, concentrându-și atenția pe trei mari arii de practică: Fuziuni și achiziții, Tranzacții imobiliare și Insolvență și reorganizare. În afară de proiectele specializate, FIDASmart deține o bogată experiență de gestiune a problemelor juridice care apar în viața de zi-cu-zi a unei societăți. Nucleul echipei FIDASmart îl reprezintă firma de avocatură coordonată de partenerii Florin Dobre și Selena Stan. Selena Stan și-a început cariera în cadrul RTPR Allen & Overy. Referințele academice solide – de la absolvirea facultății ca șefă de promoție, până la

premiile obținute la concursuri internaționale de profil – au creat premisele implicării în cele mai importante proiecte corporate și M&A în cei trei ani petrecuți în cadrul firmei. Începând cu anul 2012, Selena a optat pentru o colaborare independentă cu acționarii A&D Pharma, fiind implicată din acest moment în cele mai importante investiții și tranzacții desfăsurate de aceștia pe piața din România și la nivel internațional. În anul 2016, împreună cu Florin Dobre, au decis extinderea activității prin adăugarea la portofoliu a noi clienți, investitori din afara grupului A&D, punând împreună bazele FIDASmart.

Selena Stan - CEO & Founder 124

THE TIMES Legal Innovation

Florin Dobre a debutat în avocatură în cadrul unei firme românești de tradiție – Pachiu & Asociații – fiind expus în cei cinci ani de colaborare la proiecte complexe și variate. În această perioadă, Florin și-a consolidat experiența în domeniile “Energie & Resurse regenerabile” și “Insolvență & Restructurări”. Începând cu anul 2013, Florin s-a concentrat pe practica de insolvență, dobândind calitatea de practician în cadrul Capital Insol SPRL. Activitatea de practician a condus la aprofundarea unor cunoștințe conexe domeniului juridic - din domeniul financiar-fiscal - și la contactul direct cu business-ul societăților administrate în procedura insolvenței. Din această postură a început în anul 2014 colaborarea cu echipa juridică dedicată acționarilor A&D Pharma, continuând apoi cu parteneriatul independent alături de Selena Stan.

Vânzarea A&D Pharma vine după un alt proiect M&A important în care echipa FIDASmart a acordat asistență: vânzarea Sunwave Pharma – compania nr. 1 în România în domeniul medicinei alternative – către fondul de investiții sud-african Coast2Coast Capital. Totodată, în anul 2016, FIDASmart a acordat asistență la preluarea activității Cambridge School of Bucharest de către noi investitori, continuând să asiste ulterior la investițiile imobiliare de amploare desfășurate pentru construirea unui nou campus în zona de nord a capitalei, investiții evaluate de presă la 30 de milioane de euro.

În afară de parteneri, echipa FIDASmart numără patru avocați colaboratori, un practician în insolvență și o serie de avocați externi, selectați pentru expertiză în anumite domenii, cu care FIDASmart colaborează pe proiect, de la caz la caz.

FIDASmart deține și o bogată experiență în managementul unor proiecte internaționale, complexitatea și diversitatea proiectelor făcând parte din “business as usual” pentru echipă. Astfel, de la gestionarea unor proiecte de “squeeze out” și “share buy-back” până la participarea la emisiuni de obligațiuni convertibile în acțiuni, know-how-ul FIDASmart s-a consolidat prin interacționarea cu și înțelegerea și a altor sisteme de drept decât cel național.

Din seria proiectelor finalizate cu succes în care FIDASmart a acordat asistență se evidențiază tranzacția anului 2018 în Pharma: vânzarea grupului A&D Pharma către Penta Investments.

Pe agenda FIDASmart și-au găsit loc și asociațiile non-profit, echipa susținând în mod dedicat și constant realizarea proiectului MARe – Muzeul de Arta Recenta – primul muzeu privat de această natură din România. THE TIMES Legal Innovation

125

WINNER

FIDASoft este o aplicație web-based structurată în jurul a două mari funcții: - gestionarea șabloanelor (documentelor template) și - generarea documentelor finale în baza șabloanelor încărcate în platformă. FIDASoft se adresează oricăror persoane și entități ce utilizează documente standard – de la acte de procedură până la contracte comerciale. Designul aplicației asigură navigarea rapidă și intuitivă între opțiuni și permite totodată utilizarea FIDASoft ca un sistem de document management prin faptul că toate documentele generate de un utilizator pot fi păstrate în platformă cu datele exacte de identificare (titlu, data și ora, utilizator etc.). Utilizatorii sunt încadrați în trei categorii în funcție de drepturile alocate: - administrator de cont - persoana cu drepturi depline de utilizare a platformei și responsabilă cu gestiunea conturilor celorlalți utilizatori înscriși pe aceeași entitate; - utilizator cu drepturi depline, atât de gestiune a șabloanelor, cât și de generare a documentelor; - utilizator cu drepturi limitate la generarea documentelor. Utilizarea FIDASoft este extrem de facilă: Pasul 1: utilizatorul încarcă în aplicație, din propria bază de date, documentul standard dorit în baza căruia vor fi ulterior generate documente personalizate. Pasul 2: utilizatorul definește elementele variabile în documentul standard. Pasul 3: utilizatorul care dorește generarea unui document selectează șablonul care va fi utilizat și apasă butonul “generează”. Utilizatorul este întâmpinat de o pagină tip “chestionar” în care poate completa datele definite anterior ca variabile. Aplicația memoreaza datele introduse astfel încât, în cazul unor folosiri repetate ale acelorași date, completarea acestora se poate face rapid prin simpla selecție din “dropdown”. Completarea se face în timp real, utilizatorul putând să vizualizeze încărcarea informației în document pe măsura completării chestionarului. În această secțiune a aplicației, utilizatorul nu poate interveni asupra conținutului standard al șablonului. Pasul 4: Utilizatorul poate genera documentul ca word sau pdf, cu salvare locală sau transmitere prin email. Toate datele și documentele completate în FIDASoft sunt stocate într-unul dintre cele mai sigure sisteme cloud de pe piață - Microsoft AZURE – asigurându-se astfel securitatea informațiilor confidențiale și standardul corespunzător de protecție a datelor cu caracter personal.

Florin Dobre - CEO & Founder 126

THE TIMES Legal Innovation

127

WINNER

Most Innovative Notary Cristina Grecea Ați reușit să ajungeți printre cei mai apreciați notari din România însă puțină lume știe că parcursul dumneavoastră profesional a implicat și grija pentru cetățeni, activitate politică și implicare socială? Care au fost bornele după care v-ați ghidat în viața profesională și personală? În primul rând, munca, seriozitatea și pasiunea au fost și au rămas principalele repere în viața mea de zi cu zi. Pentru mine, în plan profesional a fost mai ușor să realizez ceea ce mi-am propus dar asta pentru că am sacrificat în mare parte planul personal. Activitatea politică m-a ajutat să înțeleg mai bine anumite mecanisme, am acumulat multă experiență, am cunoscut oameni deosebiți de la care am invățat lucruri importante, într-un cuvânt m-am pregătit pentru viață. Cine a spus că în viață nu le poți avea pe toate știa ce spune! Sigur că ideal este să avem câte puțin din fiecare, dar, până la urmă, cel mai important este să existe un echilibru între cele două planuri: profesional și personal. Unul dintre cele mai frumoase sentimente este să-ți placă să te privești în oglindă dimineața și să simți că ești mulțumit, împăcat cu tine însuți, gata să începi o nouă zi și, în același timp, să știi că cineva te iubește și te susține necondiționat. Ca o concluzie sugestivă, îmi vine în minte o poezie a lui Marius Tucă : “Cu tine în gând Am curaj Să mai cuceresc lumea O dată.” 128

THE TIMES Legal Innovation

Care a fost motivul pentru care ați ales o carieră de notar? Motivul este simplu: iubesc oamenii și am simțit mereu că am această Vocație să-i cunosc și să-i ajut. Munca de notar este o muncă comparabilă cu cea a unui medic sau a unui preot. Faptul că ești în slujba cetățeanului și că faci parte din viața lui, în cele mai importante momente, îți aduce o mulțumire care compensează toate eforturile depuse șiți dă putere să mergi mai departe și să te autodepășești. Este acel schimb permanent de energie care îți dă un sentiment de împlinire, un sentiment unic care nu are termen de comparație. În dicționarul meu, cuvântul imposibil “nu există” – (Napoleon Bonaparte) este laitmotivul după care vă ghidați în activitate, conform unui interviu pe care l-ați acordat recent. Care sunt ingredientele succesului în cadrul activității pe care o desfășurați? Rețeta succesului este personalizată prin acele Ingrediente pe care fiecare dintre noi le descoperim și le alegem pentru că ne reprezintă și ne definesc în același timp. Seriozitatea, profesionalismul, confidențialitatea, disponibilitatea, viziunea și intuiția, arta de a face

conexiuni și de a găsi soluțiile legale care să îndeplinească dorințele și nevoile clientului, toate acestea pentru mine formează un tot în cadrul activității mele. În viață avem cu toții momente când ni se închide o ușă dar asta nu înseamnă decât faptul că o alta se va deschide cu o perspectivă mult mai bună. Dragii mei, să vă urmați visul orice ar fi! Ce v-ați propus să realizați în acest an? În primul rând, mă concentrez pe muncă! Munca nu te trădează niciodată! Munca aduce satisfacții și împliniri. În acest an, care este deja la jumătate, am început mai multe activități interesante și-mi doresc să am mai mult timp să studiez și să aprofundez materia insolvenței persoanei fizice. Vreau însă, în egală măsură, să acord mai mult timp familiei! Vreau să revin la o pasiune mai veche în vara asta, vreau să scriu poezii! Simt că am inspirație pentru că cineva special a apărut în viața mea, cineva care mă face fericită doar când îi aud vocea, “vocea mea preferată”, cum îi spun eu. Până la urmă: “Unde dragoste nu e, nimic nu e!”

THE TIMES Legal Innovation

129

WINNER

Audit & Consultan]` FiNEXPERT Consulting Manuela Furdui - Managing Partner

130

THE TIMES Legal Innovation

Finexpert a pornit de la o idee, la care s-a adăugat puțin curaj și o doză enormă de muncă și pasiune. La peste 15 ani de la înființare, abordarea unică a companiei a atras un portofoliu de peste 500 de companii locale și internaționale, active într-o gamă largă de sectoare și industrii. Finexpert se afla, in prezent, în topul companiilor cu capital românesc, care asigură servicii de contabilitate, salarizare, audit și taxe, iar în acest moment, know-how-ul internațional, savoir-faire-ul local, proiectele speciale și cei peste 120 de consultanți sunt cele mai mari reușite cu care se mândreste compania. “Valorile și principiile noastre stau la baza fiecărei decizii pe care o luăm și ne motivează să avem cele mai înalte standarde de comportament moral și etic. Chiar dacă lucrăm cu cifre și abordăm fiecare problemă cu precizie matematică, adaptabilitatea ne caracterizează. De aceea, calitatea este foarte importantă pentru noi și datorită acestor standarde am atins noi performanțe atât pentru partenerii noștri, cât și pentru noi.” declară reprezentanții Finexpert.

THE TIMES Legal Innovation

131

WINNER

Audit & Consultan]` VTM (Vulpoi & Toader Management)

Marcel Vulpoi - General Manager

132

THE TIMES Legal Innovation

Înființată în 2004, Vulpoi & Toader Management (VTM) este una dintre cele mai mari companii românești care oferă servicii de contabilitate și consultanță în afaceri “one stop shop” datorită unei echipe calificată multidisciplinar, care însumează peste 100 de profesioniști. VTM s-a dezvoltat într-un ritm rapid pentru a răspunde nevoilor complexe ale unui portofoliu de peste 300 de clienţi ce activează în domenii diverse de activitate precum: uleiuri minerale, servicii IT, telecomunicaţii, construcţii, comerţ, cinematografie, servicii imobiliare, și multe altele. Portofoliul de clienți ai VTM conține nume importante din domenii variate de activitate, precum: World Class Romania, ASN Group (un grup de investiții din China inițial, ulterior din Coreea în domeniul centralelor fotovoltaice), Fashion Moda, Notos Romania, GBS (Samsonite), BGS Divizia de Securitate, Tymbark, Raiffeisen Bank (cursuri de contabilitate, fiscalitate și evaluare), Dynamic Parcel Distribution, Sodo Migliori Romania – Cellini, Mega Company.

THE TIMES Legal Innovation

133

WINNER

Cluj Iord`chescu & Asocia]ii

S.C.A. „Iordăchescu & Asociaţii” a luat fiinţă în anul 2008, fiind fondată de către avocatul Eugen Constantin Iordăchescu. Avocat Eugen Iordăchescu are o vastă experiență profesională, atât ca procuror la diverse Parchete, cât și ca procuror financiar coordonator pe lângă Camera de Conturi Cluj. În perioada 1998 – 2001, Eugen Iordăchescu a fost detașat la Ministerul Finanțelor Publice, în calitate de director general al Direcției Generale Juridice. În această calitate, a redactat și a avizat mai multe proiecte de acte normative care, ulterior adoptării, au avut un impact pozitiv în economie și în finanțe. De asemenea, a reprezentat statul român și Ministerul Finanțelor Publice în diverse litigii, atât în fața instanțelor naționale cât și a unor instanțe străine și a reprezentat statul român în divese negocieri cu alte state. Avocat Eugen Iordachescu coordonează întreaga activitate a S.C.A. „Iordăchescu & Asociaţii”. De la data înfiinţării şi până în prezent, Societatea a reuşit să formeze o echipă modernă, creativă şi profesionistă care 134

THE TIMES Legal Innovation

îmbină în mod echilibrat experienţa şi profesionalismul partenerilor cu dinamismul, dăruirea şi entuziasmul tinerilor avocaţi. În prezent, echipa este formată din 38 de avocaţi, dintre care 6 avocaţi asociaţi şi 32 de avocaţi colaboratori. În timp, societatea s-a concentrat și spre dezvoltarea unei componente academice, care să susţină la nivel teoretic soluţiile practice propuse, în vederea identificării soluţiilor care să corespundă specificului fiecărei cauze şi necesităţilor fiecărui client în parte. Astfel, din echipa de avocaţi fac parte şi cadre didactice ale Facultăţii de Drept din cadrul Universităţii Babeş-Bolyai, respectiv: lector univ. dr. Daniel Niţu, specializat în drept penal și cooperare judiciară internațională; lector univ. dr. Jozsef Kocsis, specializat în drept civil și dreptul proprietății intelectuale; lector univ. dr. Mihai David, specializat în drept civil, contracte și publicitate imobiliară. Pentru a fi mai aproape de clienţi şi pentru a răspunde solicitărilor acestora cu maximă celeritate şi profesionalism, activitatea societăţii se desfăşoară atât la sediul principal al Societăţii din Cluj-Napoca cât şi la sediul secundar din Bucureşti. Printre clienţii SCA Iordăchescu şi Asociaţii se numără corporaţii multinaţionale şi subsidiarele acestora din România, bănci, instituţii financiare nebancare, universităţi de prestigiu, autorităţi publice centrale şi locale, unităţi administrativ teritoriale (judeţe, municipii, oraşe), instituţii publice, societăţi din diverse domenii (energie, IT, producţie, distribuţie, servicii, comerţ, real estate, media etc.), persoane fizice autorizate, asociaţii, persoane fizice etc.

Eugen Iordachescu Avocat coordonator

THE TIMES Legal Innovation

135

WINNER

Soluție de referință în materia „amnistiei” fiscale SCA Iordăchescu & Asociații a asigurat apărarea unei societăți împotriva căreia organele fiscale clujene au emis o decizie de impunere în anul 2015, stabilind contribuții de asigurări sociale de ordinul milioanelor de euro. În concret, societatea detașa la filiala sa din Germania sute de salariați pentru care obținea certificatele A1 ce atestau faptul că legislația aplicabilă lucrătorilor migranți era cea română. Salariații erau plătiți în România la nivelul salariului minim pe economie, însă primeau sume suplimentare de la filiala germană, acordate tot cu titlu de salariu și înregistrate în conturile contabile corespunzătoare. Pentru aceste diferențe, filiala achita în Germania impozit pe venit cu reținere la sursă, însă nu achita niciun fel de contribuție socială obligatorie. Întrucât societatea-mamă din România conducea și întreaga contabilitate a filialei germane, deținând toate documentele justificative ale acesteia, în cadrul inspecției efectuate organele fiscale au observat modul de lucru al societăților și au stabilit contribuții sociale pentru diferențele plătite în Germania. După emiterea deciziei de impunere, SCA Iordăchescu & Asociații a formulat în numele clientului o cerere de aplicare a facilității fiscale prevăzute la art. 2 alin. (1) din Legea nr. 209/2015, care statuează că se anulează „obligațiile fiscale stabilite prin decizie de impunere ca urmare a recalificării sumelor reprezentând indemnizația primită pe perioada delegării şi detaşării de către angajaţii care şi-au desfăşurat activitatea pe teritoriul altei ţări, obligații acumulate până la 1 iulie 2015 şi neachitate până la data de 23 iulie 2015”. Cererea a fost respinsă pentru motivul că societatea nu a denumit niciodată sumele achitate în Germania ca fiind „indemnizații de detașare/delegare” ori, în limbaj uzual, „diurne”, ci le-a tratat ab initio ca fiind venituri de natură salarială, astfel încât organele fiscale nu au „recalificat” aceste sume, în sensul textului de lege.

136

THE TIMES Legal Innovation

SCA Iordăchescu & Asociații a formulat o acțiune în contencios fiscal prin care a cerut Curții de Apel Cluj să constate refuzul nejustificat al organelor fiscale de a emite decizia de anulare a obligațiilor fiscale și să dispună obligarea lor la emiterea acesteia. Acțiunea a fost respinsă la începutul anului 2017, Curtea apreciind că facilitățile fiscale reprezintă o excepție și, ca atare, sunt de strictă interpretare și aplicare. În concret, societatea nu ar fi fost într-o eroare cu privire la natura de venituri salariale a sumelor acordate angajaților săi, astfel încât nedeclararea și neplata contribuțiilor de asigurări sociale nu era justificată. Neavând loc o „recalificare” efectuată de organele fiscale, în viziunea Curții, speța nu se plia pe textul de lege invocat. Avocații din cadrul SCA Iordăchescu & Asociații au formulat recurs împotriva hotărârii Curții de Apel Cluj, termenul de judecată fiind stabilit abia la sfârșitul anului 2019. După două amânări de pronunțare, instanța supremă a admis recursul, a casat sentința și, rejudecând cauza, a admis în tot acțiunea, obligând organele fiscale să emită decizia de anulare a contribuțiilor de asigurări sociale. Soluția este una de referință din perspectiva analizei efectuate de avocații noștri cu privire la:  rațiunile pentru care legiuitorul a instituit facilitatea fiscală și dacă a fost avută în vedere, ca element determinant, buna-credință a angajatorilor vizați;  situațiile în care facilitatea fiscală a fost acordată altor contribuabili și în ce măsură aceasta s-a aplicat, în concret, numai la angajatorii convinși că veniturile acordate reprezentau indemnizație de detașare neimpozabilă și nesupusă contribuțiilor de asigurări sociale;  prevalența chestiunilor de fond asupra celor de formă, mai presus de interpretarea literală a unui text de lege: s-a intenționat ca premisa anulării obligațiilor să o constituie operațiunea de recalificare efectuată de fisc sau ipoteza vizată a fost, la modul general, situația în care angajatorul scotea din perimetrul

obligațiilor fiscale din România diferențele dintre salariul minim din țara noastră și sumele efectiv acordate salariaților săi?  în ce măsură se aplică principiul nediscriminării în privința persoanelor juridice. Asistența juridică și reprezentarea clientului în această cauză a fost asigurată de o echipă de avocați din cadrul SCA Iordăchescu și Asociații formată din dra avocat Livia Maria Moldovan și dl. avocat partener Marius G. Roman. Decizia Înaltei Curți de Casație și Justiție este un reper de înțelepciune pentru instanțele din teritoriu, inspirându-le pe acestea ca la pronunțarea unei soluții să aibă în vedere realitățile sociale existente la momentul adoptării unei norme, fie ea și excepțională, astfel încât hotărârile să fie date mai puțin în litera legii și mai mult în spiritul ei, într-un orizont larg al gândirii ce permite atingerea, în echitate, a scopului urmărit de legiuitor. Într-adevăr, „cultul justiției nu constă numai în cultul legalității și nici nu trebuie confundat cu acesta” (Giorgio del Vecchio).

THE TIMES Legal Innovation

137

WINNER

Timi[oara Aron, Galanton & Asocia]ii ARON, GALANTON & ASOCIAŢII este una dintre cele mai dinamice societăţi de avocaţi din partea de vest a României şi unul dintre liderii în domeniu. Din anul 2001 când a fost înfiinţată, a ajuns la un număr actual de 9 avocaţi cu o bogată experienţă profesională, fiind fondată prin unificarea activității profesionale a doamnei avocat dr. Galanton Mihaela, care își exercită profesia în cadrul cabinetului individual de avocat din Timișoara și cea a d-nului avocat dr. Aron Ivan Mircea, care profesa în Arad. Societatea este titulara unei poliţe de asigurare pentru răspundere civilă profesională care satisface cele mai exigente cerinţe ale clienţilor. Are o reputaţie desăvârşită pentru abordarea profesională a problemelor juridice şi pentru înţelegerea obiectivelor clienţilor. Prin asistarea, consilierea și reprezentarea juridică pe care o oferă clienţilor săi, Societatea civilă de avocați Aron, Galanton & Asociații este capabilă atât să protejeze interesele persoanelor fizice cât şi să orienteze eficient spre succes strategia persoanelor juridice naționale și internaționale. Echipa de avocați furnizează servicii juridice complexe și complete, oferind garanția unei reprezentări autorizate și competente, în virtutea cărora clienții primesc consiliere și iau cunoștință de modalitatea cea mai eficientă de rezolvare a problematicii juridice. De aceea, un factor important în dezvoltarea societăţii îl reprezintă specializarea fiecărui avocat în diverse ramuri de activitate ale dreptului civil, comercial, financiar-fiscal, dreptul muncii etc. Experienţa noastră profesională acoperă problemele juridice din domeniul raporturilor civile, proprietăţilor imobiliare, construcţii şi terenuri, aparţinând atât persoanelor fizice,

138

THE TIMES Legal Innovation

cât şi persoanelor juridice. Serviciile juridice prestate în această arie de activitate includ orice demersuri judiciare, administrative sau convenţionale, de la cereri pentru reconstituirea dreptului de proprietate ori de rectificare a cărţii funciare, până la executarea de ipoteci, garanţii, redactarea de orice tip de contracte civile (din care exemplificăm contracte de vânzare cumpărare, contracte de închiriere, contracte de antrepriză în construcţii etc). De asemenea, în această arie de activitate sunt incluse servicii juridice specifice raporturilor de familie. - consultanță juridică; - asistare și reprezentare juridică în fața instanțelor de judecată; - acțiuni și cereri în fața instanțelor de judecată, inclusiv cereri de acordare a ajutorului public judiciar pentru scutirea, reducerea, eșalonarea, amânarea de la plată a taxelor judiciare de timbru și/sau a cauțiunilor; - acțiuni privind pronunțarea unei hotărâri care să țină loc de contract de vânzare cumpărare; - acțiuni în contestarea recunoașterii de paternitate, acțiuni în tăgada paternității, acțiuni în stabilirea filiației; - acțiuni în stabilirea, majorarea, diminuarea de pensii de întreținere; - acțiuni în pretenții, inclusiv pe calea unor cereri de valoare redusă;

- recuperări de creanțe; - răspundere civilă delictuală și contractuală; - revendicare imobiliară și mobiliară; - acțiuni în declararea simulației; - acțiuni în rezoluțiunea contractelor de vânzare-cumpărare cu clauză de uzufruct viager; - rezoluțiunea și rezilierea contractelor, acorduri de încetare a contractelor; - acțiuni în constatarea nulității/anularea actelor juridice; - acțiuni privind răspunderea asigurătorilor RCA, asigurătorilor de bunuri mobile și imobile, dar și în materia asigurărilor de persoane, sănătate, etc. - executări silite, redactări tranzacții stingere executări silite, cereri executări voluntare; - contestații la executare, cereri de suspendare a executării silite și cereri de suspendare privizorie a executării silite; - redactarea, revizuirea, modificarea, negocierea și încetarea contractelor civile; - tranzacții, negocieri, redactare contracte de orice fel, redactare somații, notificări, alte cereri; - asistență și reprezentare în fața executorilor judecătorești, notarilor publici, în fața instituțiilor statului etc.; - mărci OSIM (cereri înregistrare marcă, cereri reînnoire marcă, cereri cesiune marcă, cereri schimbare date identificare titular marcă); - legalizare și învestire cu formulă executorie a diverselor titluri executorii (ex.contract închiriere, contract credit), inclusiv legalizări cu mențiunea ,,defintivă’’ a hotărârii judecătorești; - dare dată certă/certificare acte juridice.

THE TIMES Legal Innovation

139

TOP INOVA}II ÎN AVOCATURA ROMÂNEASC~ 2019

Runner-Up White Collar Cliza Law Office

Sandra Ol`nescu [i Alexandru Ol`nescu Casa de avocatură Cliza Law Office (CLO) a fost înființată în cursul anului 2006, de către renumitul avocat Claudia Marta Cliza, impunându-se cu rapiditate pe piața avocaturii din România prin performanțele pe care a reușit să le atingă în executarea mandatelor încredințate. În lumina principiilor integrității, profesionalismului, echității, confidențialității, inovării și responsabilității care ghidează fiecare membru al echipei CLO, serviciile de consultanță și asistență juridică acordate clienților se ridică la cele mai înalte standarde europene și internaționale. Cu o echipă de 12 avocați, CLO acoperă toate ariile de practică, fiind implicată în cauze complexe ce implică analiza dreptului național dar și a sistemelor de drept internațional. La începutul anului 2018 structura de conducere a fost extinsă prin cooptarea avocaților Sandra Olănescu și Alexandru Olănescu în calitate de avocați parteneri.

Sandra Olănescu - Partner

144

THE TIMES Legal Innovation

Alexandru Olănescu - Partner

De-a lungul timpului, CLO a fost preferată de principalii actori ce activau pe piața achizițiilor publice, din sistemul financiar-bancar, energie și resurse naturale, etc., casa de avocatură fiind structurată în următoarele departamente: • Drept civil și de contencios administrativ și fiscal; • Drept penal – white collar crime; • Dreptul muncii; • Energie și resurse naturale; • Merger & Aquisition; • Concurență și proprietate intelectuală; • Banking & Finance; • Arbitraj; • Capital Markets De asemenea, CLO a trecut cu succes testul timpului, istoria dovedind că punând prima facie accent pe calitatea serviciilor acordate clienților săi, o societate de nivel mediu din perspectiva numerică a echipei, se poate plasa la nivel național printre cele mai reputate case de avocatură din România. În cadrul societății CLO, Alexandru Olănescu a coordonat departamentul de drept penal de la înființarea acestuia în anul 2018 și până la jumătatea anului 2019 când datorită creșterii numărului de mandate încredințate precum și a echipei de avocați, conducerea departamentului a fost modificată prin alăturarea expertului Mirela Gorunescu în calitate de Co-Head White Collar Crime Department. Alexandru Olănescu a activat în ultimii 5 ani cu precădere în domeniul dreptului penal al afacerilor, acumulând o bogată experiență în urma reprezentării clienților săi în unele dintre cele mai importante cazuri de „white collar crime” investigate de către autoritățile din România. De-a lungul timpului, Alexandru Olănescu a gestionat pentru clienții săi cazuri complexe de criminalitate economicofinanciară, investigații de corupție, cazuri de „cybercrime” , cauze ce implicau încălcări ale Convenției Europene a Drepturilor Omului, precum și dosare ce vizează infracțiuni contra umanității. TEZĂ DE PREMIANT În cadrul dosarului nr. 33112/3/2014, pe data de 24 septembrie 2019, Curtea de Apel București a dispus achitarea consilierului președintelui Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București, doamna Gabriela Dumitriu, sub aspectul săvârșirii infracțiunilor de constituire a unui grup infracțional organizat (art. 367 alin. 1 și alin. 3 C. Pen.) și complicitate la folosirea autorității de către o persoană care deține o funcție de conducere în cadrul unei persoane juridice fără scop patrimonial în scopul obținerii pentru altul de bani, bunuri sau alte foloase (art. 48 C. Pen. raportat la art. 13 din Legea nr. 78/2000). De asemenea, prin Decizia penală nr. 1165/2019, Curtea de Apel București a constatat că nelegale interceptările efectuate cu suportul tehnic oferit de Serviciul Român de Informații dispunând excluderea de la dosar a materialului probator constând în procesele-verbale de redare a interceptărilor convorbirilor telefonice. Doamna Gabriela Dumitriu, consilier al președintelui CCIB, a fost asistată, în apel, de avocații Alexandru Olănescu (Partner Cliza Law Office) și Mirela Gorunescu (Managing Associate Cliza Law Office). THE TIMES Legal Innovation

145

TOP INOVA}II ÎN AVOCATURA ROMÂNEASC~ 2019

Runner-Up White Collar

Popescu & Asocia]ii Octavian Popescu - Partner

146

THE TIMES Legal Innovation

Reprezentarea cu succes a celei mai mari organizații care reprezintă oamenii de afaceri și sprijină mediul de business din București și din întreaga țară într-o investigație complexă derulată de autoritățile statului cu privire la pretinse infracțiuni de fraudare și deturnare a fondurilor europene în cadrul a peste 20 de proiecte finanțate din Fondul Social European prin Programele de Dezvoltare stabilite la nivelul Comisiei Europene, cu prejudicii estimate la peste 30 de milioane de euro. Implicarea echipei Popescu & Asociații a vizat atât partea de reprezentare în fața instanței de judecată cât și implementarea măsurilor necesare într-o astfel de investigație, atât prealabil cât și ulterior soluționării cu succes a dosarului.

THE TIMES Legal Innovation

147

TOP INOVA}II ÎN AVOCATURA ROMÂNEASC~ 2019

Runner-up Real Estate MDM Legal

148

THE TIMES Legal Innovation

Oana Munteanu-Jipescu, Managing Partner

Echipa MDM Legal este o echipă tânără și dinamică de avocaţi cu o experienţă semnificativă în practica dreptului imobiliar, fuziuni şi achiziţii, drept comercial, dreptul muncii, insolvenţă şi litigii. Avocații MDM Legal spun că sunt “natural born lawyers”, de unde și logo-ul– Lawyers by nature. Brandul MDM Legal a luat naștere în noiembrie 2007 ca o prelungire naturală a experienţei avocaților în cadrul unor companii multinaţionale, precum Big Four şi societăţi internaţionale de avocatură cu sediul central la Londra. “Misiunea noastră este să fim alături de clienţii noştri în orice moment este nevoie de noi şi să dezvoltăm o relaţie profesională de lungă durată şi bazată pe încredere. Ne străduim în mod continuu să oferim servicii în mod eficient şi cu acurateţe, și suntem încrezători că putem realiza obiectivele clienţilor noştri cu rapiditate şi în mod corect. Suntem pasionați de ceea ce facem, motiv pentru care considerăm că ne adaptăm cu ușurință la provocările pe care le implică profesia de avocat și la cerințele clienților noștri, fiind animați de dorința de a excela în activitatea noastră. În același timp, sperăm că pasiunea noastră contribuie de asemenea la succesul clienților noștri.. Reprezentăm societăţi locale şi multinaţionale cu prezență în România şi avem o abordare orientată către businessul clienţilor, oferind soluţii juridice inovatoare în ceea ce privește aspectele comerciale ridicate de afacerile clienților. În ceea ce privește domeniul real-estate, care ocupă un loc prioritar printre ariile noastre de practică, acționăm ca un partener de încredere în toate etapele, oferind asistență dezvoltatorilor imobiliari, proprietarilor și chiriașilor într-o varietate de aspecte juridice, inclusiv în vederea achiziției și vânzării de proprietăți imobiliare, pentru obținerea de finanțări și încheierea de contracte de leasing, precum și pentru închirierea proprietăților imobiliare dezvoltate.” declarau reprezentanții MDM Legal. Proiecte-fanion: Asistența oferită unui dezvoltator în vederea achiziției unui fost complex agro-alimentar situat în zona de nord a Bucureștiului de la proprietarul aflat în insolvență. Ulterior achiziției, investitorul a renovat masiv imobilul și a dezvoltat un centru comercial cu magazine și restaurante, care a fost inaugurat în cursul anului 2019. Avocații MDM Legal au oferit asistență de asemenea pentru negocierea și semnarea contractelor de închiriere, si consultanță ongoing pentru toate aspectele care țin de relația cu chiriașii și de funcționarea complexului comercial. Un alt proiect semnificativ din sfera de real-estate a fost achiziția de către un client a unui imobil-teren în sud-estul României, în vederea construcției unui parc de retail. Avocații MDM Legal au asistat clientul atât în ceea ce privește procedura de audit juridic pe titlul de proprietate, cât și în etapa de negociere și semnare a documentelor tranzacției, inclusiv a promisiunii de vânzare, urmărirea îndeplinirii condițiilor suspensive și apoi semnarea contractului final de vânzare. În prezent, parcul de retail este aproape de finalizare, urmând a fi inaugurat în curând. THE TIMES Legal Innovation

149

TOP INOVA}II ÎN AVOCATURA ROMÂNEASC~ 2019

Runner-up Employment Marieta Avram

Cabinetul de Avocat Avram Marieta (Avram Law) a fost înființat în anul 2007. Are în prezent un nucleu constituit din avocați devotați profesiei și clienților, cu o experiență practică durabilă în avocatură, axată pe profesionalism, dinamism și eficiență în gestionarea celor mai diverse și complexe cauze și proiecte juridice. Marieta Avram este avocat în Baroul București din anul 1991 și are o vastă experiență managerială și profesională în exercitarea unor funcții juridice de conducere în sectorul public și în cel privat. Este mediator și conciliator CSALB. Este binecunoscută pentru activitatea în domeniul academic, fiind profesor universitar la Facultatea de Drept a Universității din București. A fost membră în comisia de redactare a proiectului noului Cod Civil și a legii pentru punerea în aplicare a Codului civil. Cabinetul de avocat acoperă domenii de practică variate, atât în sfera litigiilor, cât și a consultanței juridice, în special: drept societar și drept bancar, restructurare și recuperare creanțe, insolvență și executări silite, protecția consumatorilor, dreptul muncii, imobiliar și carte funciară, contencios administrativ și fiscal, drept civil și familie, drept internațional privat, ADR (arbitraj, mediere, conciliere). Marieta Avram - Founding Lawyer

150

THE TIMES Legal Innovation

Proiecte în aria dreptului muncii Experiența specializată a echipei Avram Law în materia litigiilor de muncă s-a consolidat pe baza gestionării unor litigii complexe pentru companiile din sectorul bancar, în contradictoriu cu foști salariați cu funcții de conducere la nivel central sau local ori care dețineau poziții cheie în anumite departamente, prin dezlegarea unor probleme pluridisciplinare din materia legislației muncii, a legislației bancare și comerciale, precum și a dreptului procesual civil. În anul 2018, dna av. Marieta Avram și dna av. Elena - Adina Tătaru (Popescu) au reprezentat cu succes o bancă de prestigiu, într-un litigiu cu un director regional care, în ultimii de 10 ani a inițiat o serie de litigii, pe fondul contestării unei decizii de suspendare a contractului de muncă, solicitând executarea silită a unei hotărâri judecătorești de reintegrare în muncă. Un proiect deosebit, gestionat în 2018-2019, în aceeași formulă, a prezentat particularitatea combinării consultanței juridice, a reprezentării în instanță și a negocierii directe. Pe fondul reorganizării unor servicii în cadrul unor departamente din structura centrală a unei renumite instituții de credit și a filialelor, s-a cronicizat un conflict mai vechi cu unul dintre salariații cheie care a contestat deciziile de reorganizare și a formulat plângeri penale, blocând ani de zile procesul de restructurare. După câștigarea procesului în favoarea angajatorului, întrucât exista un potențial real de escaladare a conflictului în cadrul unor noi litigii și, în condițiile în care pretențiile inițiale ale salariatului, sub forma unor daune materiale și morale, se ridicau la suma de o jumătate de milion de euro, a fost inițiat un proces de negociere. Prin implicarea directă a dnei av. Marieta Avram în negocierea directă, care a durat mai multe luni, conflictul s-a stins cu soluția încetării contractului de muncă prin acordul părților și a acordării unor salarii compensatorii, în limitele cadrului normativ al companiei. În activitatea de consultanță, Avram Law a realizat, în cursul anului 2019, un proiect de cercetare și analiză a legislației, a jurisprudenței CJUE și CEDO din perspectiva GDPR, precum și a reglementărilor interne ale băncii privind posibilitatea, limitele și riscurile angajatorului de a valorifica informații din căsuțele profesionale e-mail ale salariaților, în cadrul unor proceduri de răspundere disciplinară sau, după caz, penală. Proiectul a fost gestionat de dna av. Marieta Avram și de dl. av. Bogdan-Alexandru Vasile.

THE TIMES Legal Innovation

151

TOP INOVA}II ÎN AVOCATURA ROMÂNEASC~ 2019

Runner-up Business Crime Hotca & Asocia]ii

Mihai Adrian Hotca - Founder & Managing Partner

152

THE TIMES Legal Innovation

HOTCA & ASOCIAȚII este o societate civilă de avocaţi care oferă o paletă largă de servicii juridice, la un nivel profesional foarte ridicat. Vârful de lance al activității societății îl constituie Dreptul penal al afacerilor (Criminal Business Law), respectiv cauze privind infracțiuni de evaziune fiscală, spălare a banilor, grup infracțional organizat, fraudarea bugetului UE, corupție, de serviciu, contra patrimoniului etc. HOTCA & ASOCIAȚII se bazează pe o echipă de avocaţi robustă, cu o bogată experienţă în activitatea juridică (prof. univ. dr. Mihai Adrian Hotca, conf. univ. dr. Norel Neagu, conf. univ. dr. Mirela Gorunescu, Cristina Hotca, Alexandru Sitaru, dr. Valentin Radu, Alina Tite, Diana Negru, Marius Tite ș.a.). Coordonatorul societății este prof. univ. dr. Mihai Adrian Hotca, coordonatorul Departamentului de Drept penal este conf. univ. dr. Norel Neagu, specialist recunoscut de corpul profesional, iar al Departamentului de Drept privat este Alexandru Sitaru, care se bucură de reputație în domeniul practicii avocațiale. Prof. univ. dr. MIHAI ADRIAN HOTCA a scris mai multe cărți care au fost foarte bine primite de cititori. Printre cărțile al căror autor sau coautor este se numără: Manual de drept penal. Partea generală (2017), Infracțiuni prevăzute în legi speciale (2017); Noul Cod penal comentat (2016); Ghidul penal al omului de afaceri (2015), Instituții de drept penal (2014); Drept penal. Partea generală. Răspunderea penală și sancțiunile de drept penal (2013); Drept penal. Partea generală. Legea penală și infracțiunea (2012); Elemente de drept penal al afacerilor (2009); Legea nr. 78/2000 pentru prevenirea, descoperirea şi sancţionarea faptelor de corupţie; Bancruta frauduloasă (2008); Codul penal. Comentarii și explicații (2007); Protecția victimelor infracțiunilor (2006), Dicționar de drept penal (2004) ș.a. Pentru meritele sale deosebite în domeniul teoriei juridice, prof. univ. dr. MIHAI ADRIAN HOTCA a fost distins de două ori, în calitate de coautor, respectiv în calitate de unic autor, cu premiul VINTILĂ DONGOROZ, acordat de Uniunea Juriștilor din România, în anii 2012 și 2017. De asemenea, ca o recunoaștere din partea corpului profesional al avocaților și a comunității juridice, prof. univ. dr. MIHAI ADRIAN HOTCA a fost ales în calitate de consilier al Baroului București (în anul 2015) și vicepreședinte al Asociației Române de Științe Penale (2018).

TEZA DE PREMIANT Printr-o hotărâre a Curții de Apel București, doi funcționari publici au fost condamnați definitiv pentru săvârșirea unor infracțiuni de corupție, la pedepse cu închisoarea în regim de detenție, în condițiile în care anterior fuseseră achitați de către prima instanță. După pronunțarea hotărârii definitive, avocatul Mihai Adrian HOTCA, Managing Partner în cadrul HOTCA & ASOCIAȚII SCA, a fost angajat să examineze posibilitatea formulării unor căi extraordinare de atac (contestație în anulare, revizuire, recurs în casație). Analizând datele și împrejurările speței, Mihai Adrian HOTCA, împreună cu ceilalți avocați din echipa ce se ocupa de acest caz, a constatat anumite aspecte cu relevanță pentru promovarea unei contestații în anulare, ce vizau compunerea completului de judecată, din care a făcut parte un judecător în privința căruia era incident un caz de incompatibilitate, respectiv existența suspiciunii rezonabile că imparțialitatea acestui judecător a fost afectată la momentul când a fost pronunțată hotărârea. Instanța a admis contestația în anulare, a desființat decizia penală atacată şi a dispus rejudecarea apelului. Totodată, aceasta a dispus anularea mandatelor de executare a pedepsei închisorii emise pe numele celor doi condamnați. Acest caz reprezintă o rara avis în practica judiciară, ceea ce face ca soluția să fie cu atât mai importantă și inedită. Dincolo de toate, soluția instanței, de admitere a contestației în anulare, a fost într-adevăr atipică, dar ea a consfințit triumful justiției - justitia domina et regina omnium virtutum.

THE TIMES Legal Innovation

153

TOP INOVA}II ÎN AVOCATURA ROMÂNEASC~ 2019

Runner-up Business Crime Sinescu Nazat Sinescu & Nazat a fost fondată în martie 2011 de către Mircea Constantin SINESCU şi Bogdan Cătălin NAZAT, fiind o concretizare a proiectului pe care cei doi foarte buni prieteni şi colegi l-au conturat încă de pe băncile facultăţii. Astfel, în urma acumulării unei experienţe de câţiva ani în cadrul unor renumite societăţi de avocatură din România, cei doi au decis să devină parteneri fondatori ai Sinescu & Nazat, alăturându-se astfel şi în exercitarea profesiei de avocat şi nu doar în plan didactic, unde sunt de asemenea colegi în cadrul aceluiaşi corp universitar. La scurt timp după înfiinţarea societăţii li s-a alăturat şi Lucian Adrian CATRINOIU, de asemenea fost coleg de facultate şi prieten al celor doi, cu care împărtăşeste aceleaşi principii şi idealuri, devenind partener al Sinescu & Nazat. Curaj & Entuziasm Tinereţea, trăsătura specifică a întregii echipe, însoţită însă de experienţa practică dobândită cu prisosinţă în cadrul unor cauze complexe, dar şi de permanenta efervescenţă teoretică generată de cariera universitară, conduc la abordarea curajoasă şi modernă a oricărei arii juridice, având încredere deplină în viitorul nostru ca specialişti ai dreptului. Viziune & Inovatie Fiind într-o permanentă relaţie cu mediul juridic şi piscurile acestuia, societatea noastră doreşte să imprime un suflu nou în peisajul avocaturii, dezvoltând o manieră originală de abordare a acestei profesii de prestigiu, printr-o perseverentă căutare a unor soluţii inovative de consiliere şi prin stabilirea unor legături profesionale solide cu alţi reprezentanţi de seamă. Profesionalism Activând într-un mediu juridic de un profesionalism înalt încă din timpul facultăţii şi apoi colaborând cu practicieni şi teoreticieni de top în domeniul juridic, formaţia de avocat a membrilor echipei are ca blazon etica şi ţinuta profesională de excepţie, pe care dorim să o reinventăm ca necesitate în această profesie.

Bogdan Nazat - Managing Partner 154

THE TIMES Legal Innovation

Mircea Constantin Sinescu - Managing Partner

TEZĂ DE PREMIANT Sinescu & Nazat au dezvoltat o practică de excelenţă pe aria de practică Business Crime, unde în anul 2019 au repurtat succese răsunătoare în unele din cele mai importante dosare aflate pe rolul instanţelor din România. Mircea Sinescu este coordonatorul Departamentului de Drept Penal din cadrul Sinescu & Nazat. După ce a absolvit Facultatea de Drept, Mircea a obţinut o diplomă de masterat în domeniul Dreptului Afacerilor, precum şi în domeniul Știinţelor Penale. Înainte de înfiinţarea societăţii Sinescu & Nazat, Mircea a fost avocat în cadrul Stoica & Asociaţii, una dintre cele mai prestigioase firme de avocatură în domeniul litigiilor din România, asistând cu succes companii importante în faţa instanţelor române. Mircea este specializat în domeniul de nișă al dreptului penal al afacerilor, având o experiență însemnată în gestionarea cauzelor de o complexitate deosebită, instrumentate, de regulă, de unitățile specializate ale PÎCCJ – respectiv DNA și DIICOT- care au ca obiect infracțiuni diverse (spălare de bani, evaziune fiscală, delapidare, înșelăciune, corupție, manipulare bursieră, infracțiuni electorale și alte infracțiuni din sfera economică și financiar-bancară). În paralel cu exercitarea profesiei de avocat, Mircea a debutat în cariera academică, în prezent fiind lector universitar, precum şi doctor în domeniul Drept Penal în cadrul Facultății de Drept, Universitatea „Nicolae Titulescu” Bucureşti. De asemenea, începând cu anul 2010, acesta a fost Secretar Științific, iar din 2015 Director Adjunct al Departamentului de Drept Penal în cadrul aceleiași facultăți. În decembrie 2012, Uniunea Juriștilor din România i-a conferit lui Mircea prestigiosul premiu „Vintilă Dongoroz” pentru contribuția adusă la elaborarea lucrării „Noul Cod Penal – comentat”, lucrare realizată într-un colectiv deosebit de autori de specialitate.

THE TIMES Legal Innovation

155

TOP INOVA}II ÎN AVOCATURA ROMÂNEASC~ 2019

Litigation Ha[otti, M\neran, {erb [i Asocia]ii

Hașotti Mîneran Șerb și Asociații a fost înființată în anul 2012 prin asocierea a trei avocați, care au activat anterior în cadrul uneia dintre cele mai prestigioase case de avocatură din România. De la înfiintare, societatea a avut o creștere constantă, ajungând în prezent un nume recunoscut în piața serviciilor juridice, oferind asistență și reprezentare în toate domeniile dreptului. Membrii echipei au acumulat o experiență bogată în soluțioarea litigiilor, desfășurate atât în fața instanțelor de drept comun, cât și a celor arbitrale, fiind implicați în dispute cu un grad ridicat de complexitate. De asemenea, societatea acordă consultanță și reprezentare juridică în cadrul procedurilor de insolvență, acționând atât în vederea restructurării datoriilor și a reorganizării activității întreprinderilor aflate în incapacitate de plată, cât și în vederea recuperării creanțelor împotriva societăților aflate în dificultate financiară. În ceea ce privește consultanța juridică de afaceri, societatea oferă, în mod constant, servicii referitoare la înființarea diferitelor tipuri de societăți, modificarea structurii acestora (fuziuni, divizări, vânzarea/cumpărarea de acțiuni sau părți sociale, emiterea de noi titluri de valoare prin majorarea de capital social etc.), achiziția de active inclusiv proprietăți imobiliare, negocierea, încheierea și executarea contractelor comerciale ce se circumscriu activității curente, obținerea autorizațiilor de funcționare pentru activitățile specifice, tratamentul fiscal al operațiunilor economice, redactarea ofertelor și asistarea participanților în procedurile de achiziție publică, verificarea îndeplinirii condițiilor impuse de legislația concurenței, aspecte ce țin de organizarea relațiilor de muncă etc. „În activitatea noastră, ne ghidăm după principiul că orice poate fi obținut prin inteligență, imaginație și perseverență.” declarau reprezentanții companiei.

156

THE TIMES Legal Innovation

TEZĂ DE PREMIANT În anul 2019, cel mai mare proiect al societății Hașotti Mîneran Șerb și Asociații are ca obiect asistarea unor organizații sindicale, într-un număr mare de procese, în vederea recuperării unor imobile ce fac parte din patrimoniul național sindical și care au fost preluate abuziv de diverse autorități publice locale. În acest sens, societatea a reușit să obțină hotărâri definitive care recunosc calitatea clienților de proprietari asupra Taberei Năvodari, structură turistică emblematică de pe litoralul românesc, cu o valoare estimată de 68 milioane lei. De asemenea, societatea a finalizat cu succes un litigiu care a vizat încercarea de deposedare a clienților de 24 ha teren asupra cărora este edificată cea mai mare parte a stațiunii montane Vidra din jud. Vâlcea. Totodată, în cadrul aceleiași colaborări, societatea a acordat asistență juridică în numeroase litigii având ca obiect recunoașterea și protejarea dreptului de proprietate al clienților asupra unor edificii, cu destinație turistică și culturală, situate în diverse localități din țară. Nu în ultimul rând, trebuie precizat că societatea gestionează și o serie de litigii în contencios fiscal, generate de sarcinile fiscale aferente imobilelor ce fac obiectul litigiilor descrise anterior.

THE TIMES Legal Innovation

157

SUMAR

LegalMarketing.ro

SUMAR

LegalMarketing.ro

SUMAR

Legal In ovation de Andrei Cristea ............................................................................................................................................. 7 Impactul inteligenței artificiale asupra proprietății intelectuale de Andrei Stoian ................................................ 10 Suciu Popa: realizări de top și creștere susținută ................................................................................................................ 14 NNDKP: Interviu cu Ion Nestor despre birourile regionale Timișoara, Cluj, Brașov ........................................... 16 Gabriel Zbârcea: ”Prezența Andersen Global alături de TZA aduce plus-valoare” ............................................... 18 Florian Nițu: “Piața de avocatură din România trăiește un proces de fragmentare” ............................................. 22 Cristina Filip: “Piața de fuziuni și achiziții și-a păstrat dinamica” ................................................................................ 28 Ion Cazacu: “Conceptul de prevenție a fost ignorat în activitatea organelor judiciare” .................................... 30 Gabriel Biriș: “Nu putem vorbi de predictibilitate decât dacă lărgim baza de impunere” .................................. 34 Oana Ijdelea: “E o provocare să stai alături de o companie gigant ca Black Sea Oil & Gas” ................................ 38 George Șerban: “Încălcarea dispozițiilor legale ar trebui sancționată mai larg” .................................................... 40 FIDASoft, aplicația care ajută profesiile liberale în redactarea documentelor repetitive ................................... 42 Dragoș Zorin: “NZA, reprezentare, asistență și management juridic în contracte de construcții de achiziții publice de peste 1 miliard de Euro. ....................................................................................................................................... 44 Mihai Mareș: “Gradul de previzibilitate a legii penale face parte din criteriile investitorilor” ......................... 46 Cristina Ticu-Jianu: “Businessurile reale și sănătoase sunt acelea care generează profit ownerilor” ............. 48 Cătălin Vlad și Ionuț Jercan, JGV: “Consolidăm poziția de lider în ramura “personal injury” ........................... 52 Marieta Avram: “Recunoașterea formelor atipice de muncă va face să dispară joburi” ..................................... 54 Doru Trăilă: “Experiența miilor de litigii ne permite să obținem succes în situații limită” ................................ 56 Andreea Suciu: “Cea de-a patra revoluție industrială va avea impact profund în piața muncii” ...................... 58 Simona Pirtea: “Avocatul trebuie să fie unul din pilonii centrali ai oricărui business” ......................................... 60 Eugen Iordăchescu: “Piața avocaturii clujene s-a dezvoltat și crește semnificativ” .............................................. 64

Mihaela Galanton: “Timișoara este un hub interesant pentru tehnologie și business” ....................................... 66 Ioana Hașotti: “Nu cred că poți fi avocat fără a fi în contact cu tehnologia” ............................................................. 70 Iancu Șalapa: “Rata noastră de success în litigii pe asigurări este de 97%” ................................................................ 74 Mircea Sinescu: “White Collar a deschis și în România ochii profilaxiei în viaţa corporațiilor” ...................... 78 Alexandru şi Sandra Olănescu, Cliza Law Office: “Tinereţea nu e un impediment în a deveni Partener” ... 80 Oana Munteanu, MDM Legal: “Semnele pieței spun cu optimism că nu e criză în Real-Estate” ..................... 84 Manuela Furdui, FiNEXPERT: “Big enough to trust small enough to care” ............................................................ 86 Silviu Faier: “Împreună cu noi, clienții câștigă din toate punctele de vedere” ......................................................... 88 Alina Dumitru: “Zepter este o filozofie a stilului de viață sănătos” ............................................................................ 90 Marcel Vulpoi, VTM: “Mă amuză antreprenorii care spun “Am fost la ANAF…” ................................................... 92 Adelin David: “Ministerul Justiției trebuie să crească stabilitatea cadrului juridic” ............................................. 94 Alina Bîrsan, AB Taduceri: “În secolul acesta, Content is King” .................................................................................. 98 Piaţa avocaturii în era digitalizării, de Andrei Stoian .................................................................................................... 100 Avocatura 2025 – Proiect propus și dezvoltat de UNBR .............................................................................................. 104 The TIMES Launch & Award Gala 2017 ............................................................................................................................. 106 The TIMES Launch & Award Gala 2018 ............................................................................................................................. 108 Prosecco Spring Night, în parteneriat cu Global Vision 2019 ...................................................................................... 110 Prosecco Summer Night, Arta Notarială 2019 ................................................................................................................... 112

LegalMarketing.ro

Legal in ovation de Andrei Cristea Sigur că ați înțeles jocul de cuvinte din titlu, inspirat de brandul Legal Innovation, dar dus deliberat într-o zonă mai familiară. Asta pentru că, la fel ca un zâmbet, tehnologia trebuie să ne facă viața mai frumoasă. Nu am pretenția unui material exhaustiv despre tehnlogie, ci a unuia care să vă facă să zâmbiți și să... gândiți așa cum gândesc firmele britanice despre care scriu. În 2017, angajații Pusch Wahlig Workplace Law păreau să dezvolte o teamă de mașina de cafea de la birou. S-a dovedit că motivul nu a fost doar legat de băuturi, ci de modul ad-hoc de distribuire a lucrărilor la firma de avocatură încă de la înființare, 2006. Dacă un partener a văzut un asociat pe un coridor, i-ar putea atribui o sarcină. „Când te-ai dus să iei o cafea, trebuia să treci de biroul celui mai aglomerat din firmă- oamenii ar evita mașina de cafea pentru a nu risca sa primească o sarcină nouă”, spune fondatorul Tobias Pușch. Realizând că angajații se luptau cu prea multă muncă și nu aveau suficient timp, a apelat la tehnologie. Firma a lucrat cu Push! Fondatori, un incubator de start-up (co-fondat și de dl Pusch) care s-a concentrat pe servicii și tehnologie juridică. Apăsați! (Push!) a dezvoltat o aplicație, PushCap, pentru a gestiona distribuția muncii, pe care asociații o folosesc pentru a-și arăta disponibilitatea printr-un sistem asemănător cu un semafor codificat prin culori. Acest lucru permite partenerilor să aloce munca mai echitabil. Aplicația a îmbunătățit semnificativ colaborarea dintre personal. De asemenea, evidențiază abilitățile de specialitate ale asociaților, ceea ce înseamnă că pot fi mai bine adaptate proiectelor. Firmele de avocatură inovatoare folosesc din ce în ce mai mult tehnologia pentru a simplifica aspectele mai ineficiente și laborioase ale activității legale și pentru a obține informații din cantitățile vaste de date de care dispun. Matthew Galvin, șeful eticii și conformității la compania internațională de băuturi Anheuser-Busch InBev, remarcă efectul transformator: “Tehnologia devine omniprezentă și ieftină. Cheia pentru avocați este să înțeleagă exact ce face tehnologia și să o folosească pentru a rezolva problemele în sine. “ Domnul Pusch spune că PushCap a evidențiat deja modalitățile de îmbunătățire a proceselor de lucru. „Văd mai multe tipare din perspectiva managementului. Asociații solicită feedback de la parteneri cu privire la activitatea lor, lucru neobservat până acum. Acum văd cât de mare este această problemă.” Aplicația are o caracteristică ce permite partenerilor să ofere feedback rapid, lăsând fie o notă vocală scurtă, fie un mesaj. Însă mai există niște icon-uri

LegalMarketing.ro

EDITORIAL

grafice numite „stele” către care colegii apelează mai întâi. „Dacă cineva a ales o„ stea ”când altcineva a fost„ galben ”(disponibil), nu ar arăta bine”, spune Pusch. “Avocații înțeleg problemele clienților lor foarte bine, în timp ce companiile tehnologice înțeleg tehnologia”, spune el. Când avocații interni din Aosphere, activitatea de servicii juridice online Allen & Overy, au dorit tehnologie pentru a îmbunătăți raportarea datelor de preluare, echipa a lucrat cu furnizorul de date Share, un start-up, pentru a aduce la bun sfârșit. Peter Lee, co-fondator și director executiv al companiei de inginerie juridică Simmons Wavelength (deținută de firma de avocatură Simmons & Simmons), spune că firmele de avocatură sunt bine plasate pentru a inova cu datele, deoarece generează atât de multe informații în cursul activității lor. „Avocații știu adesea mai multe despre afacerile clientului și nevoile viitoare decât clientul”. Pentru Pusch, eficacitatea aplicației de management de muncă a lui Pusch Wahlig este clară. Avocații obișnuiau să apeleze la „butonul de panică” al aplicației atunci când aveau o solicitare urgentă de lucru și nu aveau timp să o aloce corect. Cel mai mare semn al succesului aplicației este faptul că astăzi nimeni nu simte nevoia să apese acest buton. Se vorbește mult despre modul în care se schimbă profesia juridică și despre modul în care furnizorii de afaceri juridici alternativi remodelează industria. În timp ce, fără îndoială, lucrurile se schimbă prin tehnologie și prin procesul de externalizare a proceselor legale, s-a schimbat cu adevărat mult? S-au schimbat atitudinile? Activitatea juridică de astăzi trebuie să acopere noi riscuri ca răspuns la două tendințe primare. Primul este utilizarea tehnologiei în activitatea de avocatură și utilizarea unor aranjamente flexibile de externalizare a proceselor legale. În al doilea rând, creșterea deschiderii către utilizarea

LegalMarketing.ro

serviciilor juridice alternative și adaptarea modului în care colaborează avocații și clienții lor. Cele două forțe nu schimbă doar profesia juridică; creează o nouă afacere juridică. Mike Fry, șeful EY global al conformității și guvernării entității, spune: „Multe organizații mai mari evaluează strategic ce activități pot externaliza în mod corespunzător. În mod obișnuit, este vorba despre activități care prezintă un risc mai mic și o valoare mai mică, dar obligatorii, fie pentru că sunt esențiale pentru afaceri, fie pentru o cerință legală. “. Marile firme se ramifică. Un alt obstacol este talentul, cu aproape trei din cinci întreprinderi (59%) care se confruntă cu provocări în atragerea și păstrarea persoanelor necesare. Acest lucru sugerează că poate fi câștigată o luptă pentru talente, fie prin aducerea în casă, fie prin faptul că este mai rapid în utilizarea serviciilor juridice alternative. La rândul lor, în spiritul „dacă nu îi poți bate, alătură-te”, marile firme de avocatură își creează propriile servicii juridice alternative. Unele firme de avocatură utilizează modelul pentru a dezvolta parteneriate cu furnizorii existenți. Cele mai mari firme de avocatură caută să lucreze cu mai mulți furnizori pentru a oferi o serie de soluții legale clienților lor. Raportul alternativ al furnizorilor de servicii juridice Thomson Reuters 2019 spune că o treime dintre firmele de avocatură intenționează să-și creeze propria afiliere în următorii cinci ani. Prin crearea laboratoarelor de inovare și a așa-numitelor produse „newlaw”, marile firme de avocatură pot obține cele mai multe puncte din ambele sfere: parteneri bine plătiți și servicii agile. Pentru a oferi servicii juridice alternative, elefantul din cameră – concept cunoscut nouă, românilor din retorica politică recentă - este ora facturabilă. Altfel spus, Dumnezeu coborât pe pământ.

LegalMarketing.ro

EDITORIAL

Impactul inteligen]ei artificiale asupra propriet`]ii intelectuale Articol realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Problema impactului inteligenței artificiale asupra proprietății intelectuale amintește, în bună măsură, de tranziția de la piața tradițional reglementată de stat la piața liberă, cu principii de organizare și funcționare brevetate în conformitate cu laitmotivul concurențial. Practic, întrebarea care decurge în mod logic este aceea dacă nu cumva se va ajunge, pe termen lung, la o concurență între artificial și uman, plasând astfel umanitatea într-o poziție ingrată: aceea ca, prin evoluții etapizate, produsul să își depășească tocmai creatorul. Ceea ce cândva se va contura într-o viziune științificofantastică asupra ideii de inovație, pare să prindă astăzi contur. Cu toate acestea, 12

LegalMarketing.ro

asumpția este extrem de îndrăzneață, realitatea fiind mai degrabă una a dezbaterii problematicii, decât marcată de o perspectivă confruntațională între capacitățile naturale și cele produse în laboratoare de cercetare. Perspectivele legate de inteligența artificială și de modificările pe care dezvoltarea acestei tipologii particulare de inteligență le va avea, îmbracă o dimensiune duală când vine vorba de proprietatea intelectuală, dezbaterea fiind deopotrivă una pur economică, cât și una cvasi-filosofică. Se pune problema dacă produsele realizate de inteligența artificială se supun sau nu drepturilor de proprietate intelectuală. Drept urmare, discuțiile se poartă în jurul dilemei dacă nu cumva „invențiile unei invenții” nu sunt la rândul acestora produse ce trebuie să fie supuse legislației naționale și internaționale cu privire la proprietatea intelectuală. Artizanii acestui scenariu expun argumentații care, indirect, discută despre mercantilism și exploatarea inteligenței, deci practic o formă de servitute intelectuală, la care sunt supuși creatorii dotați cu inteligență artificială. În contextul dat, inteligența artificială, sau mai bine spus capacitățile acesteia de producție și reproducere, problematizează și mai mult societatea informațională, din multe puncte de vedere o utopie conceptuală: doar parțial reglementată și destul de mult combătută de aripile conservatoare. Ideea ca un produs al proprietății intelectuale să devină la rându-i un actor de sine stătător se prezintă ca una dintre elemente cele mai producătoare de dispute, mai ales că oferă noi argumente opozanților societății informaționale. Nu poate fi pierdut din vedere un curent tot mai pronunțat pentru o alterglobalizare, în fapt o formă de antiglobalizare, căruia ideea ca omul să fie pus pe aceeași treaptă intelectuală cu produsul îi răsună apocaliptic. Argumentația care se opune acestei idei este una construită în jurul unei realități cât se poate de palpabile, aceea că inteligența artificială nu are de la sine capacitatea de a se crea, prin urmare trebuie să fie nici mai mult nici mai puțin decât un produs. În baza acestei relații de cauzalitate, ceea ce este capabilă să producă, la rându-i, ține de rațiunile pentru care a fost creată, fiind mai degrabă o operațiune circumscrisă, deci un scop finit pentru care a fost creată. Ca atare, ceea ce creează aparține creatorului său, nicidecum sieși, astfel că ideea de producere ține de rațiunile de programare, nefiind de departe un act

voluntar sau conștient: un produs al inteligenței artificiale „gândește” într-un anumit fel pentru că este programat ca atare, și nu pentru că poate dispune de propriile resurse pentru conceptualizări adhoc. Punctele de vedere exprimate de Stephen Hawking sau de Elon Musk discută despre sfârșitul umanității ca despre momentul când inteligența artificială va definitiva un proces, inevitabil, de preluare a controlului asupra omenirii. Dacă în cazul fizicianului englez este evidențiată ideea de probabilitate, inginerul canadian discută despre inteligența artificială ca despre Antihrist, piesa lipsă a unui tablou escatologic, ultimul din istoria omenirii. Nu putem să nu sesizăm faptul că viziunea expusă de Musk amintește de ceea ce o doctrină pronunța drept „preluarea controlului asupra mijloacelor de producție”, până la urmă o formă expresă de dominație societală prin intermediul unei interfețe industriale.

Extrapolarea realizată de cei doi, dar mai ales de Elon Musk, merge până într-acolo încât expune o involuție de la evoluțiile inginerești de astăzi la preluarea ramurilor strategice de către inteligența artificială, deci un raport interșanjabil între producător și produs. Similară cu aneantizarea conceptelor geopolitice de centru și periferie, această transformare radicală a societății pare o formă artificială a decolonizării, dar cu adăugirea că de această dată păpușarul devine păpușă, iar marioneta este cea care manevrează de acum sforile. Este vorba, în final, de un raport invers proporțional între inteligența naturală și cea artificială, dar mai ales despre vidul uneia umplut cu materia celeilalte. Ciclurile Kondratiev redevin o teorie actuală, cu mențiunea că ideea unui viitor conflict nu mai include armate convenționale, armament sau chiar ideea unui spațiu marțial, nici măcar un Mare Război. Nici măcar despre o luptă de clasă nu se va mai putea discuta de vreme ce acestea sunt specifice doar unei omeniri golite de conținut, care nu va mai avea nici pe departe rolul monopolist în deciderea propriului destin. Lupta de clasă ce animase utopiile ideologice în timpul Războiului Rece va deveni, în final, o luptă între inteligențe, între naturalism și realitate augmentată. Dincolo de extrapolările de dragul teoreticizării, ideea de dominație înseamnă inclusiv să fii atât de necesar încât să fii omniprezent, dar mai ales indispensabil, ori din acest punct de vedere bătălia este pe jumătate câștigată.

LegalMarketing.ro

EDITORIAL

More than a project management company ... a strong partner in charge of your construction project

Brisk Group is driven by innovation. Through everything we do, we are aiming to develop and implement a proactive and forward thinking project management. We are always one step ahead, championing our clients and partners needs and requirements, so that every construction project we are involved in is being delivered in budget, on time and to the defined and desired quality.

LegalMarketing.ro

PROJECT, COST & CONSTRUCTION MANAGEMENT

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Suciu Popa: Realiz`ri de top [i cre[tere sus]inut`

Miruna Suciu, Managing Partener 2019 a fost un an plin de provocări și recompense pe măsură pentru echipa Suciu Popa, ai cărei avocați au adus în continuare numeroase premii și soluții câștigătoare într-o multitudine de proiecte și dosare de litigii și arbitraj, dar și în proiectele de consultanță derulate pentru o pleiadă impresionantă de clienți de top. În ciuda incertitudinilor în creștere referitoare la situația economică în plan regional și internațional, a situației politice interne marcate de încordarea specifică unui an în care s-au defășurat mai multe cicluri electorale, dar și a vulnerabilităților induse prin modificări legislative adoptate în cascadă, Suciu Popa a reușit să valorifice provocările ca atuuri și să crească constant grație expertizei notabile în arii de practică fanion, precum fuziuni & achiziții, energie și arbitraj internațional, dar și prin dezvoltarea inteligentă

LegalMarketing.ro

a practicii de litigii administrative și fiscale, achiziții publice, dreptul mediului și conformare și drept penal al afacerilor. Demonstrând o mare agilitate de adaptare atât la cerințele în schimbare din piața avocaturii, cât și evoluțiilor de pe piața forței de muncă în general, Suciu Popa a identificat rețeta prin care a reușit să crească și să își dezvolte echipa și portofoliul de clienți, poziționânduse în mod detașat la vârful pieței avocațiale din România. Într-un timp extrem de scurt de la fondarea firmei, nu mai puțin de jumătate dintre partenerii firmei, dar și firma însăși au fost plasați în topul practicii avocaturii de business de către cele mai importante ghiduri de profil, printre care Chambers and Partners, Legal 500, IFLR 1000, GAR 100 și Benchmark Litigation. Pe parcursul anului 2019, firma a continuat să recruteze avocați valoroși din piață, echipa Suciu Popa ajungând să numere peste 36 de avocați și consultanți, dintre care 8 parteneri. Continuând să investească în consolidarea echipei și prezenței sale pe piață, firma își ține promisiunea făcută la momentul înființării firmei de a oferi clienților săi servicii de top, implicarea permanentă și directă a partenerilor fondatori în toate dosarele și proiectele fiind unul dintre elementele cheie generatoare de valoare adăugată clienților săi. Firma acoperă în acest moment toate ariile dreptului afacerilor, de la fuziuni și achiziții, drept bancar și finanțări, energie și resurse naturale, infrastructură și achiziții publice, litigii și arbitraj, imobiliare, piețe de capital, restructurări și insolvențe, drept societar, concurență, fiscalitate, TMT, dar și compliance & white collar crime. La numai o lună de la înființare, în Aprilie 2016, Suciu Popa își face intrarea în prestigiosul ghid Legal 500 EMEA, fiind recunoscută ca firmă de top în domeniile Energie, Litigii, Achiziții Publice, Fuziuni & Achiziții și Litigii. În Iunie 2016, IFLR 1000 clasează Suciu Popa ca firmă de top în domeniul Energiei și Infrastructurii, iar Miruna Suciu și Luminița Popa sunt recunoscute ca Leading Lawyers pe piața avocaturii locale. Anul 2017 marchează noi succese pentru firmă: Suciu Popa primește o nouă distincție din partea IFLR 1000, de data aceasta ca firmă de top în drept financiar,

corporativ și fuziuni & achiziții iar Chambers and Partners o plasează în fruntea clasamentului în Piețe de Capital, Finanțări, Dezvoltarea Proiectelor și reconfirmă abilitățile de excepție ale avocaților săi în domeniul Energiei, Soluționarea Disputelor și Drept Corporativ și Fuziuni & Achiziții. Miruna și Luminița sunt, din nou, recunoscute ca Leading Lawyers de către toate ghidurile internaționale. În luna aprilie a aceluiași an, Suciu Popa este inclusă de Global Arbitration Review între cele mai bune 100 de firme specializate în arbitraj din lume, iar în decembrie 2017, Luminița Popa este inclusă de către Who’s Who Legal pe lista Future Leaders în domeniul arbitrajului internațional. În 2017, firma finalizează cu succes câteva tranzacții majore pe piață, precum achiziția spitalului Ponderas alături de fondul de investiții maltez Hili Properties, câștigarea de partea Colas a mai multor dosare arbitrale născute din contracte FIDIC împotriva CNAIR, achiziția de către Orbico a pachetului minoritar de acțiuni în compania locală cu același nume. În vara anului 2018, Luminița Popa, unul dintre cei doi Managing Associates ai Suciu Popa și avocat cu un palmares impresionant în arbitraj internațional și arbitru este desemnată membru al Curții Internaționale de Arbitraj ICC Paris, devenind astfel cel mai tânăr reprezentant român în cadrul ICC. Firma își continuă sprintul și reușește să finalizeze tranzacții și proiecte de succes precum înființarea Fondului Romano-Kazah de Investiții în Energie, preluarea unor câmpuri petroliere de la OMV Petrom de către unul dintre jucătorii nou intrați pe piață, vânzarea participațiilor SAB Miller în societățile din România, câștigarea unui important dosar de dreptul muncii (class action) pentru una dintre cele mai mari societăți de utilități dar și câștigarea unui dosar de achiziții publice în valoare de aprox. 100 milioane Euro pentru o companie austriacă activă în sectorul infrastructurii. Distincțiile pentru echipa Suciu Popa au continuat să vină și în anul care tocmai se încheie. În cadrul Galei de premiere Euromoney - Benchmark Litigation Europe Awards, Suciu Popa câștiga premiul Firma de Avocatură a Anului în Litigii (România), iar Luminița Popa este desemnată Avocatul Anului în România. Mai mult, cea de-a 12-a ediție a Global Arbitration Review (GAR), prestigiosul ghid publicat anual de Law Business Research care evaluează capabilitățile firmelor de avocatură în domeniul arbitrajului internațional, recunoaște încă o dată Suciu Popa drept „una dintre cele mai importante practici internaționale de arbitraj”. Făcând un bilanț, printre realizările punctate în 2019 a fost arbitrajul câștigat de Suciu Popa pentru compania Enel, speță în care Societatea de Administrare a Participațiilor în Energie (SAPE), desprinsă din Electrica SA și controlată integral de ministerul de resort, a chemat compania Enel Investment Holding în fața Tribunalului Arbitral de pe lângă Camera Internațională de Comerț de la Paris, cu pretenții de cca. 130 de milioane de euro. Cu câțiva ani înainte de această reușită, în 2017, avocații Suciu Popa au asistat aceeași companie în finalizarea tranzacției

de preluare a 13,6% din acțiunile E-Distribuție Muntenia și Enel Energie Muntenia, în valoare de 400 milioane euro. Tot în 2019, firma a asistat cu succes alte tranzacții semnificative, printre care implementarea primelor proiecte de către Fondul RomanoKazah de Investiții în Energie, preluarea unor afaceri locale de producție și servicii aferente sectorului IT de către doi dintre giganții mondiali ai sectorului de tehnologie, exit-ul Muller din compania Muller Dairy România, licențierea unuia dintre operatorii de top de servicii de ride-sharing, autorizarea Bursei Române de Mărfuri în calitate de contraparte centrală pentru tranzacțiile forward de gaze naturale sau câștigarea unor litigii importante, precum litigiile fiscale rezultate din aplicarea taxei claw-back pentru o companie farma austriacă, litigiile administrative privind alocarea și emiterea de certificate verzi unuia dintre principalii producători de energie regenerabilă sau câștigarea mai multor contestații la executare pentru unul dintre principalii operatori de transport feroviar privați din România. Sucesul pare asigurat pentru Suciu Popa în condițiile în care s-a impus ca firmă de elecție a investitorilor privați și multinaționalelor, în spețe sofisticate cu un ridicat nivel de complexitate. Pentru anii următori, managementul Suciu Popa își concentrează eforturile în direcția continuării oferirii de know-how valoros și soluții reale clienților, în așa fel încât să fie sprijinul de care aceștia au nevoie în atingerea obiectivelor lor de business. În peisajul extrem aglomerat și competitiv al pieței autohtone de avocatură, Suciu Popa își menține „business proposition”-ul oferit clienților încă de la înființare și care o diferențiază de ceilalți jucători din piață: înțelegerea reală a nevoilor clienților de către o echipă de profesioniști agili, orientați spre performanță și rezultate, care livrează de fiecare dată servicii de calitate impecabilă.

Luminița Popa, Managing Partener

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Birourile regionale din Timi[oara, Cluj [i Bra[ov. Interviu cu Ion Nestor, Co-Managing Partner NNDKP Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

În afara Bucureștilor, NNDKP este prezent în trei mari orașe: Timișoara, Brașov și Cluj. Ce a stat la baza deciziei de a deschide aceste birouri? Principala rațiune care a stat la baza acestei decizii a fost aceea de a ne lărgi și diversifica permanent baza de clientelă, utilizând oportunitățile oferite de piețele de servicii regionale și de a crea totodată, în timp, centre noi de profit. Pe măsură ce aceste regiuni s-au dezvoltat, beneficiind de investiții străine și autohtone, a apărut în mod firesc și nevoia de servicii juridice cu un anumit grad de complexitate, iar acest fapt ne-a creat oportunitatea. Trebuie să precizez că, în toate cazurile, am fost preocupați ca venirea noastră în piețele respective să nu fie percepută ca o „agresiune” de către colegii noștri din centrele respective. Suntem convinși că am reușit astfel să ne integrăm fără probleme și am avut parte de relații profesionale colegiale în toate cazurile. Procesul de expansiune a birourilor NNDKP a început la Timișoara în anul 2004, a continuat cu Brașov în 2007, iar mai târziu, în 2011 am deschis biroul de la Cluj. Serviciile pe care le oferim prin aceste birouri sunt adaptate nevoilor locale, birourile beneficiind însă de sprijin permanent din partea practicilor specializate de la București, atunci când acest lucru e necesar. Astfel, clienții NNDKP beneficiază de o valoare profesională adăugată, precum și de autoritatea și comportamentul etic, ce ne sunt unanim recunoscute. Când este momentul prielnic pentru ca o societate de avocatură să vizeze extinderea teritorială? Acest moment depinde, cred, de profilul și viziunea fiecărei societăți de avocatură. Nu există o rețetă unică. În plus, trebuie reținut că întâmplarea și conjunctura joacă și ele un rol semnificativ. Și când spun acest lucru mă gândesc la faptul că, în experiența mea, înființarea unui birou local presupune întotdeauna găsirea partenerului sau partenerilor locali potriviți și dornici să se alăture proiectului. Nicio societate de avocatură din București nu va reuși vreodată să deschidă cu succes un birou local fără acești parteneri! Ei reprezintă platforma fără de care nu se poate construi nimic trainic și pe termen lung. O astfel de abordare este necesară, având în vedere că avocații locali cunosc mult mai bine piața respectivă și pot oferi un know-how adaptat cerințelor specifice locale. Iar integrarea know-how-ului local cu viziunea de ansamblu a societății de avocatură care vizează extinderea teritorială cred că reprezintă soluția optimă pentru a obține rezultatele dorite. Numai că aceste lucruri sunt adesea ușor de spus dar foarte greu de realizat în practică și de aceea am menționat la început factorul conjunctural și întâmplarea. Trebuie să ai și un dram de noroc, nu totul se poate planifica…Iar noi am avut acest noroc de fiecare dată și am întâlnit și la Timișoara și la Brașov și la Cluj oameni deosebiți care au dorit să ni se alăture. Cum arată arhitectura organizațională a NNDKP la nivel local? Organizațional, managementul asigurat la nivel local de avocați cu o reputație excelentă și merite profesionale incontestabile, este completat de un coordonator numit la nivelul parteneriatului din rândul colegilor de la București. Se creează astfel o echipă 18

LegalMarketing.ro

care asigură linii de comunicare directe și eficiente la nivelul întregii structuri a firmei. Procesul de expansiune a birourilor a început cu NNDKP Timișoara în anul 2004. Spre bucuria noastră, acest birou a atins de curând vârsta maturității, aniversând recent primii 15 ani de activitate profesională în care a susținut dinamica comunității de afaceri din

Ion Nestor, Senior Partner, Co-Managing Partner

regiune. Eva Forika este șefa acestui birou, un avocat desăvârșit cu 20 de ani de activitate profesională desfășurată în Timișoara. Sub îndrumarea ei, echipa este compusă în prezent din opt avocați, cărora li se alătură și doi consultanți fiscali. Conform organizării interne, Partenerul care asigură coordonarea la nivelul casei de avocatură este Adriana Gaspar, avocat cu o experiență vastă de peste 20 de ani în profesie. Totodată, pe partea fiscală, Marius Ionescu, Partener în cadrul NNDKP Consultanță Fiscală la București, coordonează la nivelul parteneriatului echipa specializată în domeniul fiscal. Este important de menționat faptul că Timișoara a fost primul birou în care am reușit să implementăm cu succes conceptul nostru fanion „Legal & Tax”, adică să integrăm serviciile juridice cu cele fiscale spre beneficiul clienților noștri. Șeful biroului NNDKP Brașov este Șandor Gal, un avocat cu peste 14 ani de experiență profesională atât ca avocat, cât și de consilier juridic în județele Brașov și Covasna. Echipa biroului este alcătuită din șapte avocați. La nivelul parteneriatului, coordonatorul biroului este Sorina Olaru, Partener în cadrul departamentului de Litigii, avocat cu o experiență profesională remarcabilă de peste 19 ani. În ceea ce privește biroul NNDKP Cluj-Napoca, sunt bucuros să pot anunța noutăți semnificative, în avanpremieră prin intermediul legalmarketing.ro/ The Times. Începutul anului 2020 va marca momentul demarării unei mutări majore prin intrarea în familia NNDKP a casei de avocatură “Păun Ciprian și Asociații”, un jucător de prim rang pe piața avocaturii de business din Cluj-Napoca. Aceasta ne va permite consolidarea în Cluj-Napoca a conceptului umbrelă „Legal & Tax”. De la 1 ianuarie 2020, echipa NNDKP Cluj-Napoca va fi coordonată de Ciprian Păun și Cristina Bidiga, ambii avocați cu peste 15 ani de activitate profesională desfășurată în Cluj- Napoca. Echipa biroului va fi alcătuită din 17 avocați și un consultant fiscal. La nivelul parteneriatului, coordonatorul biroului rămâne în continuare Emil Bivolaru, Partener în cadrul departamentului de Litigii, avocat pledant cu o experiență profesională recunoscută de 18 ani. De asemenea, Alina Timofti, Partener în cadrul NNDKP Consultanță Fiscală la București, asigură relaționarea la nivelul parteneriatului pentru serviciile fiscale. Profit de această ocazie pentru a le mulțumi tuturor colegilor mei pe care i-am menționat și echipelor lor, pentru dedicarea cu care construiesc proiectul NNDKP la nivel local, determinarea cu care identifică mijloace de integrare continuă a echipelor, a resurselor NNDKP și a serviciilor oferite! Cum se îmbină avocatura și tehnologia în cadrul celor trei birouri regionale NNDKP? Toate birourile noastre regionale sunt integrate cu biroul din București din punct de vedere informatic. Oricare avocat de la un birou local „vede” în timp real tot ceea ce văd și colegii săi, oriunde s-ar afla pe teritoriul României. Astfel, în cadrul NNDKP ne-am propus și am reușit să creștem în ultimii cinci ani gradul de digitalizare a activităților.

Într-o primă fază, am implementat o soluție completă de document management, iar, mai târziu, o platformă ce include funcționalități complete de timesheet și facturare, managementul proiectelor și al dosarelor de instanță, CRM (Customer Relationship Management), e-Learning și Conflict Check. În plus, toţi avocaţii au acces la Intranet-ul NNDKP care le oferă permanent o serie de informații utile dintre cele mai variate. Întregul nostru „patrimoniu informatic” este securizat în „cloud” astfel încât toate informațiile și documentele generate de noi sunt salvate permanent în timp real. Care sunt următoarele orașe pe care le vizați pentru extindere? În momentul de față nu vizăm alte orașe pentru extindere, dar loc pentru a face acest lucru există întotdeauna. Depinde în mare măsură de necesitățile și oportunitățile pe care le vom identifica la momentul respectiv.

Manuela Nestor, Senior Partner, Co-Managing Partner

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Gabriel Zbârcea: ”Consider`m c` societ`]ile vor fi din ce în ce mai atrase de colaborarea cu consultan]i juridici [i fiscali independen]i, liberi de restric]iile impuse firmelor de audit tradi]ionale. Prezen]a Andersen Global pe pia]a româneasc` r`spunde acestei necesit`]i” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Gabriel Zbârcea, Managing Partner Țuca Zbârcea & Asociații

LegalMarketing.ro

Cum arată arhitectura organizațională a Țuca Zbârcea & Asociații Tax? Alexandru Cristea: Echipa este coordonată de doi parteneri și trei directori, care răspund de linii specifice de activitate (fiscalitate internațională și impozite directe, impozite indirecte și prețuri de transfer). În total, nu mai puțin de 15 consultanți fiscali experimentați, specializați în diverse domenii fiscale și industrii își aduc aportul la îndeplinirea mandatelor fiscale specifice sau, în cooperare cu avocații Țuca Zbârcea & Asociații, la realizarea unor proiecte complexe, integrate din punct de vedere juridic și fiscal. Cum se integrează divizia de fiscalitate a Țuca Zbârcea & Asociații în contextul internațional marcat de schimbări semnificative în privința nevoilor clienților? Alexandru Cristea: Piața serviciilor de asistență juridică și fiscală se va confrunta în viitor cu unele provocări, din cauza contextului internațional și a nevoilor în continuă schimbare ale clienților noștri. Pe partea de fiscalitate, putem enumera direcțiile globale impuse de BEPS, normele și inițiativele de combatere a optimizărilor fiscale, modificările avute în vedere în ceea ce privește sistemul comunitar de TVA, care vor determina societățile să își reconsidere din ce în ce mai mult poziția fiscală din punct de vedere strategic. Pe de altă parte, este necesară o gestionare a conformării fiscale și regulilor privind prețurile de transfer într-un mod fluid și transparent, utilizând fluxuri și tehnologii eficiente. În acest context, suntem într-o poziție foarte bună pentru a acorda asistență clienților noștri și a gestiona toate provocările menționate anterior, prin faptul că asigurăm un mix bun de specializare, knowhow și flexibilitate. Care sunt serviciile fanion ale diviziei de fiscalitate Țuca Zbârcea & Asociații Tax? Alexandru Cristea: Practica noastră acoperă fiecare aspect al consultanței și conformării fiscale, începând cu planificarea tranzacțiilor, proceduri de analiză de tip due diligence, până la asistența operațională curentă.

Bineînțeles, pentru că divizia de fiscalitate este afiliată firmei de avocatură Țuca Zbârcea & Asociații, suntem preferați de clienți pentru serviciile integrate necesare în cazul proiectelor de fuziuni și achiziții, precum și pentru asistență în legătură cu controalele fiscale și soluționarea disputelor, echipele noastre mixte oferind asistență pe parcursul tuturor etapelor procedurale derulate în fața autorităților fiscale și a instanțelor de judecată. Ce tip de asistență vizează cererile clienților Țuca Zbârcea & Asociații Tax? Alexandru Cristea: Portofoliul nostru include clienți din diverse sectoare, cum ar fi energie, servicii financiare, bunuri de larg consum și retail. Pe partea de consultanță, acoperim toată paleta de nevoi specifice ale unei societăți, de la decizii strategice de business (cum ar fi implementarea unor programe de restructurare sau de optimizare), până la probleme sectoriale și validarea unor tranzacții. De asemenea, prețurile de transfer au devenit un subiect important în ultimii ani, autoritățile fiscale acordându-i o atenție deosebită, în special, având în vedere oportunitatea colectării unor obligații fiscale semnificative pentru incorecta implementare și/sau justificare a prețurilor de transfer. În acest context, Țuca Zbârcea & Asociații Tax și-a consolidat recent knowhowul în domeniul prețurilor de transfer, adăugând o linie de servicii dedicată, coordonată de doi consultanți cu experiență vastă în domeniu. Ce ne puteți spune despre onorariile practicate de consultanții fiscali? Au suferit modificări? Care sunt factorii? Alexandru Cristea: Nu putem divulga onorariile pe care le practicăm, dar putem spune că acestea nu s-au modificat fundamental în ultimii ani, având în vedere că piața consultanței fiscale a atins deja un anumit nivel de maturitate. Dăm dovadă de flexibilitate și adaptăm structurile de onorarii în funcție de necesitățile clientului și tipul de proiect. Astfel, oferim o gamă completă de structuri de onorarii, de la onorarii în funcție de timpul lucrat de consultanții noștri, la onorarii fixe sau maximale per proiect sau abonamente lunare pentru servicii de consultanță fiscală. Recent ați încheiat un acord de colaborare cu Andersen Global. Ce presupune acordul? Gabriel Zbârcea: În primul rând, suntem foarte mândri că Andersen Global ne-a selectat ca firmă colaboratoare în România. Din partea noastră, această colaborare a fost o decizie firească, pentru că suntem convinși de calitățile de leadership ale Andersen Global și de puterea asocierii la nivel mondial între firmele membre. Andersen Global a fost constituită sub forma unei entități internaționale având rolul de a dezvolta un model de servicii profesionale complet și ireproșabil. Andersen Global s-a înființat în anul 2013, dar își are rădăcinile într-o tradiție Andersen mult mai veche. În prezent, organizația se extinde rapid și numără peste 5.000 de profesioniști în peste 166 de locații la nivel mondial.

Alexandru Cristea, Tax Partener Țuca Zbârcea & Asociații Tax

Care considerați că este marele atu al colaborării cu Andersen Global? Gabriel Zbârcea: Această colaborare ne oferă acces la know-how și competențe globale, dar și la proiecte transfrontaliere și clienți internaționali. Cred că este un adaos perfect la capacitățile noastre, deoarece împărtășim aceleași valori, inclusiv asigurarea unui nivel ireproșabil al serviciilor prestate, precum și pasiunea pentru calitate și inovație. În contextul actual și viitor, considerăm că societățile vor fi din ce în ce mai atrase de colaborarea cu consultanți juridici și fiscali independenți, liberi de restricțiile impuse firmelor de audit tradiționale. Prezența Andersen Global pe piața românească răspunde acestei necesități. Care sunt exigențele marilor investitori atunci când doresc să își plaseze capitalul în România? Gabriel Zbârcea: Este un subiect foarte complex, așa că, pentru a oferi un răspuns scurt, voi simplifica mult lucrurile. Bineînțeles, un sistem fiscal competitiv, cu rate mici de impozitare și stimulente fiscale este unul dintre factorii luați în considerare, dar nu este suficient. Siguranța, transparența și predictibilitatea fiscală, la fel ca și cea legislativă, contează și ele extrem de mult și, din păcate, România mai are de lucru în aceste privințe. La un nivel lărgit, există și alți factori care determină realizarea de investiții în România. Aș spune că, pe primele locuri, se situează disponibilitatea forței de

LegalMarketing.ro

INTERVIU

muncă calificate și infrastructura existentă. Deși România este cunoscută pentru faptul că are oameni muncitori și specialiști talentați, în prezent trebuie să găsească mecanisme de a-i păstra în țară. Pe de altă parte, îmbunătățirea infrastructurii deficitare trebuie să devină o prioritate a guvernului. În general, cred că ne trebuie un plan de țară pe termen lung, asumat de către guvernanți indiferent de culoarea politică. Nu în ultimul rând, România a fost promovată recent la statutul de Piață Emergentă de către FTSE Russell, după trei ani de monitorizare, ceea ce este un semn excelent dat investitorilor la bursă. Noi emitenți, investitori de mare calibru, ar putea veni acum pe bursă. Fonduri care gestionează sute de miliarde de euro vor putea să investească în Romania în următorii ani. Aș milita totodată și pentru sprijinirea companiilor românești în extinderea pe piețele străine: avem modelul Poloniei, Cehiei – companii și chiar societăți de stat devenite jucători regionali importanți. Este România predictibilă și stabilă din punct de vedere fiscal? (Is Romania predictible for tax perspective?) Alexandru Cristea: Există norme care îl împiedică pe legiuitor să schimbe reglementările fiscale peste noapte, dar crizele politice și mult-discutatele constrângeri ale bugetului de stat au dus, de multe ori, la schimbarea bruscă a legislației fiscale prin ordonanțe de urgență ale guvernului. Anul 2019 nu este o excepție în acest sens, ceea ce i-a determinat pe antreprenori și investitori să fie foarte vocali în a-și exprima nemulțumirea. În ceea ce privește cadrul fiscal, există sectoare specifice afectate de modificările legislative, cum sunt cele introduse prin Ordonanța de Urgență a Guvernului nr. 114/2018. Cu toate acestea, caracteristicile principale ale cadrului fiscal din România au fost menținute sau chiar îmbunătățite în timp, cum este cazul ratei unice a impozitului pe profit și impozitarea redusă a dividendelor. În viitorul apropriat, sperăm că liderii politici vor înțelege importanța predictibilității reglementărilor fiscale și vor evita introducerea altor modificări pentru a acoperi necesitățile pe termen scurt. Cât de favorabil este regimul fiscal aferent investițiilor? Alexandru Cristea: La prima vedere, România are un sistem fiscal competitiv, cu una dintre cele mai mici rate ale impozitului pe profit (16%) din UE, combinat cu un regim derogatoriu pentru micro-întreprinderi. În plus, impozitul standard pe dividende a fost redus la 5%, România beneficiind și de un regim favorabil de deținere a participațiilor la nivel local ce permite tranzitarea eficientă, prin societățile românești, a rezultatelor investiționale, cum ar fi dividendele și câștigurile de capital. În ceea ce privește TVA-ul, în România rata

LegalMarketing.ro

standard este de 19%, sub rata medie din UE și, în același timp, aplicabilitatea cotelor reduse a crescut. Având în vedere situația actuală, în care nu există posibilitatea oferirii unor reduceri fiscale sau facilități suplimentare, consider că îmbunătățirea aspectelor procedurale și simplificarea accesului la facilitățile disponibile în prezent (cum ar fi cercetarea și dezvoltarea), ar constitui cu siguranță un plus din punctul de vedere al investitorilor. Nivelul actual de taxare al forței de muncă încurajează ecosistemul antreprenorial din România? Gabriel Zbârcea: Percepția comună este că nivelul de taxare al forței de muncă rămâne relativ mare (impozitul pe venit și contribuțiile sociale reprezintă cumulat aproximativ 40% din costurile totale cu forța de muncă salariată, dar în fapt el nu diferă foarte mult față de costurile medii ale altor țări din regiune, și este chiar redus, atunci când îl comparăm cu cel din alte state membre UE din Europa Occidentală. De asemenea, este demn de menționat că sectorul IT este stimulat prin faptul că specialiștii în domeniu beneficiază de scutirea de la plata impozitului pe venit. Facilități similare au fost aplicate și în industria construcțiilor, dar metoda de implementare aleasă a suscitat și opinii mai puțin favorabile din sectorul privat. În viitor, taxarea forței de muncă ar trebui să fie făcută mai atractivă prin implementarea unui sistem de deduceri la nivel personal și/sau plafoane ale contribuțiilor de asigurări sociale de sănătate. Cum vedeți viitorul consultanților fiscali în contextul celei de-a patra revoluții industriale – robotizare, automatizare? Pot fi automatizate serviciile de consultanță fiscală? Alexandru Cristea: Automatizarea a început deja să transforme domenii vaste de activitate, inclusiv consultanța juridică și fiscală, iar această transformare va continua și în viitor. Este dificil să estimăm măsura în care inteligența artificială va simplifica activitățile de consultanță. Vedem deja primii pași în domenii cum ar fi conformarea fiscală sau analizele de tip due diligence. În viitorul apropiat, va exista o tendință către redistribuirea resurselor de la activități consumatoare de timp, cum sunt obligațiile declarative, spre o implicare mai complexă, generatoare de valoare, în interesul clienților. Proiecte 2019 Alexandru Cristea: Colaborarea noastră cu Andersen Global a coincis și cu o extindere a capacităților Țuca Zbârcea & Asociații Tax. Profesioniști experimentați, care au devenit membri ai echipei noastre în 2019, au contribuit la extinderea liniilor de servicii oferite, cum ar fi prețurile de transfer și asistență în privința ajutoarelor de stat pentru industria cinematografică. Astfel de servicii din portofoliul nostru au înregistrat o creștere semnificativă în anul 2019.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Florian Ni]u: “Pia]a de avocatur` din România tr`ie[te ast`zi un proces de fragmentare similar celui european din deceniul anterior” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Florian Nițu, Managing Partner, Popovici, Nițu, Stoica & Asociații Cum a fost anul trecut pentru economia românească? Candidat la poziţia de cel mai bun an din istorie pentru economia românească. Eu așa cred, din punct de vedere al cifrelor globale economia românească în 2018/19 are cea mai viguroasă formă din ultimii 30 de ani. 24

LegalMarketing.ro

Ultimul an a marcat nenumărate creșteri, nu doar ‘statistice’, ci şi semnificative din punct de vedere structural, nu doar volume, cifre de afaceri globale, ci şi consolidări sectoriale. Multe dintre acestea erau previzibile, rezultatul unui proces de câțiva ani, altele însă, surprinzătoare, cum ar fi: intervenția atât de solidă a fondurilor de investiții capabile de tickete mari, în domenii economice foarte diverse de la, să zicem, piața de curierat, la cea de gaming sau logistică, transport, depozitare. Se dezvoltă foarte mult zona logistică, avem 3 milioane mp. Da, avem o dezvoltare explozivă în sectorul proprietăți industriale, logistice. Sunt mult mai mult de 3 milioane mp. Aceasta era situația în 2017, după datele mele – și unele sunt mijlocite, altele sunt nemijlocite – sunt în momentul de față, în diverse faze de dezvoltare, de la conceptual design până la recepție proiecte însumând alte 3 milioane de mp. Un proiect logistic strategic se dezvoltă la Constanța – Black Sea Vision, parteneriatul Global Vision cu Globalworth Constanța este, într-adevăr, un loc subapreciat și în care s-a investit încă foarte puțin raportat la potențial. Fără discuție, eu nu văd niciun motiv pentru care Constanța să nu devină al doilea, al treilea hub European din punctul acesta de vedere (logistic). La fel, Timișoara este o zonă importantă de logistică și warehousing, Cluj devine un jucător, în ciuda geografiei mai puțin favorabile acestor proiecte, Oradea, zona metropolitană a Bucureștiului. Dacă proiectul centurii de sud va fi implementat – și eu cred că, în sfârșit, va fi realizat – atunci va deveni mult mai vizibilă și dezvoltarea

inelară, uriașă, în jurul centurii de Sud, în jurul lacurilor Pantelimon, Cernica – pe o rază de până la 30 km de tip „metropolitan”, practic un conglomerat rezidențial, industrial tipic oricărei mari capitale europene. Cum vedeți regimul fiscal aferent investițiilor? Este unul favorabil? Este foarte favorabil! Noi avem una dintre cele mai mici rate de impozit pe profit din Europa. Asta face ca, din punct de vedere al structurării tranzacțiilor, România să poată opera ca o platformă de realizare a tranzacțiilor. Ideea de a investi în România, prin România este astfel validă din punct de vedere fiscal, pentru că beneficiezi de taxe mici și nu ai restricții la repatrierea profiturilor, impozitul pe dividende sau reținerile sunt simbolice, aproape de zero, ș.a.m.d. În plus, avem stabilitate, în ciuda unor decizii administrative câteodată șocante, pe fond, noi în România avem, după opinia mea, un sistem juridic stabil și asta contează cel mai mult. Sigur că se pot face multe obiecții cu privire la caracterul, mai mult sau mai puțin birocratic, al condițiilor de implantare a business-urilor în România, permise, autorizații, licențe, sigur treci printr-un hățiș administrativ, dar, una peste alta, nu există piedici reale. Cu un consultant pregătit și cu o bună cunoaștere a realităților locale nu te împiedici de asta. Deci feedback-ul investitorilor este unul bun. Din punct de vedere al cadrului juridic, România nu mai este un tărâm al necunoscutelor. Îmi aduc aminte sfârșitul anilor ’90 și ulterior chiar, înainte de integrarea în Uniunea Europeană, aveam tot felul de ciudățenii, de particularități în legislație, de multe ori condiții cu privire la deschiderea de companii, anumite restricții cu privire la capitaluri, la transferuri, la repatrieri. Am uitat cam ușor că toate aceste ciudățenii au dispărut. Există predictibilitate din punct de vedere fiscal? La întrebarea aceasta trebuie să distingem între piețe reglementate sau mai puțin reglementate. Sigur că piețele reglementate sunt întotdeauna mai sensibile la factorul politic – telecom, energie – toată Odiseea Ordonanței 114 confirmă, din păcate, teza lipsei de predictibilitate fiscală. Dar, o confirmă doar pe jumătate, pentru că dacă te uiți la sectoarele reglementate – telecom, bancar, asigurări – peste tot în Uniune vei vedea că și acolo lucrurile sunt mai ‘dinamice’ din acest punct de vedere. De fapt, piețele reglementate sunt mai puțin ‘stabile’, ai de a face cu o prezență sensibilă, masivă a factorului guvernamental, politic, intervenție legislativă. De aici și ideea că piețele reglementate atrag, de obicei, investitori strategici. În plus, multe din astfel de piețe sunt reglementate nu doar în ceea ce privește conduita, autorizarea afacerii, scopul business-ului, licențe, permise și alte autorizații ci, cel mai probabil, se supun unei politici de tarife sau unui control al termenilor comerciali. Încă un motiv pentru care jucătorii interesați sunt cei de termen lung, care au resursele necesare să gestioneze piața respectivă.

Dar pe fond, da, cu aceste precizări, în piețe reglementate este nevoie de mai multă predictibilitate, iar economia șuieră în caz de lipsă de coerență de program în politici publice de la o guvernare la alta sau chiar în interiorul aceleiași guvernări. În final, însă, revenind la tema generală a stabilității-predictibilității, dacă dai la o parte toate aceste fluctuații vei constata că nu s-a schimbat nimic semnificativ în ultimii cinci ani. Au fost amenințări, s-au și emis niște reglementări destul de stranii dar, într-un final, fundamentalele au rămas pe loc. A nu se uita totuși, că noi, din punct de vedere fiscal, dincolo de toate ajustările – cu TVA-ul, politica de accize, administrative – avem aceeași rată pe impozitul pe profit și pe venit de peste 15 ani. De fapt, de 15 ani încoace taxele doar au scăzut… Eu cred că alegem prea ușor să ne plângem. S-a schimbat, în toți acești ani, structura capitalului investit? Da, s-a schimbat. Aici aș face câteva constatări: Prima, vă rog să notați că în mediul investiţional au apărut ‘semnificativ’ mai multe tichete de 100 de milioane euro plus. Se știe că în private equity, pentru a putea atrage mulți jucători notabili, piaţa trebuie să le ofere tranzacţii de această dimensiune, ‘minima’, ceea ce numim tichetul de 100 de milioane euro plus. Deci tu ca piață de investiţii prezinți interes pentru anumiți jucători, de calibru, numai dacă generezi business-uri de anvergura aceasta, dacă faci posibile tranzacţii de minimum 100 milioane euro. De câțiva ani situaţia se îmbunătăţeşte, anul acesta, spre exemplu, eu am numărat 6 tichete de peste 100 milioane euro, tranzacții anunţate public. După cunoștința mea, sunt mai mult de alte 10 tranzacții în acest moment, în diverse stadii, în care sunt implicate firme de private equity, investitori instituționali, implicând valori de minim 100 milioane euro. A doua, cumva legată, dar şi specifică în egală măsură, piaţa românească devine de interes pentru private equity-ul global. Noi am fost mulți ani de zile, când tichetul investiţional standard era mai mic – câteva milioane sau zeci de milioane - o piață interesantă pentru jucători de private equity regionali. De acum cei regionali au pregătit ca antemergători piaţa, pentru global players. Ilustrativ în acest sens sunt tranzacțiile care implică fonduri de investiții din afara UE, nu doar capital chinezesc, ci și SudAfrican, Asiatic, Arab, Qatar, Singapore, Shanghai, Beijing, Abu Dhabi, etc. Sunt multe fonduri suverane de investiții care au anunțat un interes pentru piața locală sau chiar au făcut investiţii. Nu aveam fluxul acesta în urmă cu zece ani. Considerați că România este o piață mare? Da, România este o piață prea mare pentru a putea fi ‘capturată’ de un suveran de investiții. Sunt multe analize care arată că o țară precum Muntenegru, de exemplu, prin intermediul a două-trei proiecte de infrastructură şi investiții în energie poate fi, în fapt, influenţată major de un fond suveran de investiții. Pentru că da, un fond major de investiții poate să ridice 5-10 miliarde euro / dolari într-o țară mică şi să ajungă într-o poziţie de cvasi-control în economia respectivă. Din acest punct de vedere, noi suntem o piaţă mare, nu avem acest risc, în plus, cred că sunt toate datele ca să beneficiem de încă un val de creştere economică majoră, asociat sper statutului de economie emergentă. Să nu uităm că România și-a dublat PIB-ul în 10 ani și că există potențial să-l dubleze în următorii zece. Care sunt condițiile? Întâi, să se realizeze toate proiectele de infrastructură care sunt astăzi aprobate pe hârtie, să se găsească o formulă semnificativă – politici publice, bună guvernare, facilitarea accesului la finanţarea dezvoltării – prin care trei – patru industrii, sectoare economice, să devină strategice, marcă naţională, diferenţiatori în piaţa globală, standard. De exemplu IT-ul, agribusiness-ul, ne sunt mai la îndemână, avem scoală, avem tradiție, avem resurse. Să ne uităm la cifrele macro ale lui 2018, şi în IT şi agribusiness avem cei mai buni ani din istorie şi încă este un potenţial de creştere deosebit. Domeniul agribusiness poate fi conectat și cu domeniul energiei. Într-adevăr! Mai ales că noi avem istoric abilităţi de a construi mari proiecte energetice, mega projects. Deci în afară de infrastructură noi putem să facem, în continuare, mari proiecte în toate tipurile de energie. Sigur, să faci mari proiecte în energia hidro nu mai este foarte eficient din punct de vedere economic, rămâne însă strategic relevant, şi da, eu cred că trebuie făcute în continuare. În esenţă, noi avem premisele să devenim exportatori neți de energie și această poziţie va schimba şi profilul/ratingul nostru de risc geopolitic şi economic.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Un alt element care ne poate îmbunătăţi profilul investiţional este atribuirea statutului de piață emergentă pieței de capital românești. Aşa cum în private equity, în general, nu-ţi vin anumiţi jucători dacă nu atingi un anumit nivel minim de dezvoltare, maturizare, tot aşa dacă nu ai acest statut, o serie de jucători bursieri nu îți intră în piaţă, pur şi simplu nu vin. Dar ce zic, nu e nici vreo viziune, nici vreun secret. Polonia este un foarte bun exemplu pentru noi, exact pentru parcursul său economic din aceste două decenii. Sunt multe povești de succes acolo despre cum poate fi dezvoltată o economie, de la tranziţie, la economie de piaţă funcţională, de aici la piaţa emergenta şi iată, foarte recent la statutul de economie dezvoltată. Într-adevăr, Polonia nu mai este doar o economie emergentă, ci una dezvoltată. Dincolo de IT şi agribusiness este efervescență și în alte domenii. Exact, este efervescență mare în multe sectoare – pharma, energie, telecom. Mă uitam, într-o zi, pe o listă întocmită de colegii mei de la grupul de practică M&A Investment, ei au identificat cel puţin 100 de companii extraordinar de interesante aflate în momentul de față în stadiul de venture, seed, deci înainte de growth stage, în limbaj de private equity și în investment, în general, segmentul care vizează incubatoare, idei de afaceri, deci am identificat peste 100 de companii/ de idei de afaceri care au beneficiat în anul 2018 de o formă de suport de tip investment. Mai departe, în zona de seed am identificat deja peste 30 de tranzacții recente, făcute publice. În fine, la următorul nivel, cel de growth în plaja de 1 până la 5 milioane euro investment, noi la grupul M&A Investment în PNSA, am localizat peste 200 de companii în acest moment, în România, care sunt cumva implicate într-o formă de atragere de investiţii pentru dezvoltare. Toate acestea sunt veşti deosebit de bune – există o efervescență în zona antreprenorială, de construcție de business, un semn excelent pentru potențialul economic. În tehnologie, cel puţin, giganții globali îţi vin în piaţă şi iau în considerare mediul start-up, antreprenorial, apetenţa R & D, şi la rândul lor, prin prezenţa ei nu-ţi generează doar cifră de afaceri, deci taxe în România, ci îţi creează condiţii de emulație între angajații lor, care emulație la rândul ei împinge demersul antreprenorial înainte. Economia arată sănătos din acest punct de vedere. În fine, dacă este să punctez şi un neajuns, ar fi acela al dezvoltării insularizate. Spunea cândva Guvernatorul BNR, cred, adoptarea monedei EURO s-ar face mâine cu succes dacă ne uităm la performanţele Bucureştiului, Cluj-ului, etc. Dar nu putem să judecăm România după București, Cluj, Timișoara, pentru că ţara este, de fapt, foarte insularizată, la doar 50-60 de km de Cluj sau de București, într-un oraş terţiar de exemplu, eventual fost industrial în regimul comunist, economia locală arată totuși rău. S-a consolidat, s-a strâns capitalul în acești poli metropolitani, foste capitale de provincii istorice, dar 26

LegalMarketing.ro

este nevoie de politici de suport pentru zonele care nu orbitează, nu sunt conectate la aceşti poli. În domeniul energiei vă așteptați la o tranzacție mare? Da. S-au și anunțat deja tranzacții la vârf, vor fi jucători din top 5 care ies din România, care își vând activele românești și vor lăsa locul altora. Vor fi și consolidări, dar și noi jucători. Dar în banking? În banking suntem aproape de finalul unui proces de consolidare care se întâmplă de cel puţin 10 ani. Nu mai văd o schimbare semnificativă în sector pentru câțiva ani cel puţin. Realizând o diagnoză a dinamicii M&A în România, considerați că aceasta este o piață matură? Eu văd trei decade, tot atâtea etape și, un pic agresiv, ‚generații’ în procesul de maturizare a pieței. Am avut o etapă de abecedar, în anii ‘90, cu toate poticnelile învăţării primare. Am trăit apoi, în anii 2000, o criză de adolescență, absolut intensă precum crizele adolescenților, existenţială. După criză, începând cu 2013/14 economia românească a intrat în ceea ce s-ar numi epoca adultului tânăr. În anii 2000, vă amintiţi, mulţi au făcut greșeli strategice, am văzut antreprenori care au dat cu piciorul la afaceri de sute de milioane, pur și simplu din lipsă de experiență de viață economică. Îmi amintesc, înainte de criză, era început de 2008, am avut un client – nu îi pot da numele pentru că este confidențial – o tranzacție foarte mare, ar fi fost cea mai mare tranzacție din acel sector, peste 300 milioane euro investiție, acordul preliminar semnat, dar denunţat unilateral pe ideea că nu era satisfăcător economic…Au fost oameni care au știut să vândă și alții care pur și simplu au refuzat să facă exit-uri, având oferte de sute de milioane, în speranța unei creșteri continue. Epoca aceea este pur adolescentină, a trecut, zic eu. Acum suntem un pic mai maturi, dar, evident, suntem supuși greșelii. Însă, pentru cine crede în teoria ciclurilor economice, da, s-ar putea susține teza că urmează o perioadă de contractare a economiei românești. Conform oricăror reguli legate de ciclurile economice noi am închis sau suntem foarte aproape să închidem ciclul de creștere ( 7-8 ani plus consecutivi). Pe de altă parte, datorită tipului de finanţare în dezvoltarea economică şi investiţii, este de aşteptat o contractare mai lentă, nu un crash precum în 2008/9, vom avea un soft(er) landing. Există semne că ar urma o nouă criză economică? Sigur, ca de obicei, depinde de sectoare. Criza într-un sector poate însemna oportunitate în altul. Vă amintiţi în 2008/9 cum mulţi dezvoltatori imobiliari falimentari s-au reinventat ca dezvoltatori de parcuri eoliene? Dar da, sunt zone unde așteptările în tranzacții dau semnele unei supraîncălziri. Suntem acum în mai multe tranzacții în care așteptările vânzătorilor sunt să primească un multiplu EBITDA 12, s-a setat aşa, fără vreo raţiune, treapta aceasta, un semn clar de supraîncălzire.

Sunt și sectoare în care spaţiul organic de creștere a fost ocupat sau urmează să fie ocupat rapid. De exemplu, în logistică s-a înregistrat o dublare a stocului și s-a ajuns la aproape 6 milioane mp, executat sau în stadiu de proiect. Sectorul imobiliar, rezidențialul cu precădere, riscă, în anumite zone, să lanseze proiecte care vor eșua, concepte sau profile necorespunzătoare. Pe de altă parte sunt în continuare sectoare, chiar și de real-estate, cum ar fi un anumit tip de proiecte de birouri sau nișe în care este loc de dezvoltare şi este încă nevoie de investiții. Uite un exemplu de piaţă, sector economic, nişă, cum ar fi piața de curierat. Este extrem de competitivă și în acelaşi timp cu mare potenţial. Părerea mea este că vom vedea mutări deosebite. Fondurile s-au bătut pe jucători, au ieșit niște fonduri, au intrat alte fonduri. Sau, creșterile din retailul de online, cu operatorii de mari portaluri de trading de retail, care raportează, în continuare, creșteri double digit, an de an. În fine, în distribuție, în pharma procesul de consolidare nu s-a încheiat. Urmează trei, patru mari tranzacții. Sunt doar câteva exemple. Nu prea sunt semnele unei crize. Sunt însă şi industrii în care jucătorii de bază operează la limita sustenabilităţii. Sub presiunea creșterii salariilor și a pretențiilor angajaților vor fi sectoare în care se vor produce restructurări. De exemplu în HORECA. Anumite zone de servicii. Trebuie găsite formule de a aduce forță de muncă de afară, mărite contingentele. Sunt deci sectoare unde se va simți presiunea. Care mai este situația onorariilor consultanților? Consultanții, iar noi avocaţii facem parte din ei, sunt foarte bine conectaţi la piața globală, practic, parte din ea. Iar asta se întâmplă de vreo 10 ani, competitorii noștri nu se află doar în România și nu sunt doar firmele românești. De exemplu noi, PNSA, ca firmă locală, independentă, atunci când facem o ofertă pentru un proiect intrăm în competiție nu numai cu firmele locale, ci și cu desk-urile românești ale firmelor globale, pentru că da, majoritatea firmelor globale au desk-uri românești. Majoritatea firmelor globale care nu au un birou în Bucureşti, au deskuri de 5-6 avocați români în marile capitale Europene, la Paris, Brussels, Londra, etc. Suntem deci foarte integrați într-o piață globală, ne concurăm în piața aceasta și, bineînțeles, ne aliniem la tendințele din piața globală. Iar în piața globală sunt mai multe tendințe. Prima este legată de criza băncilor de investiţii americane. Aceasta a contaminat economia mondială în anii 2008, 2009, 2010 şi mai târziu chiar – şi a adus nu doar turmoil economic, ci şi dezgustul public față de modul în care bancherii de investiții s-au folosit de crearea artificială de valoare pentru a raporta, a asigura creșteri pe hârtie doar, inclusiv în interes personal. Acest dezgust profund s-a răsfrânt asupra tuturor consultanților, inclusiv asupra avocaților. A fost consecința unei percepții generale

că acești consultanți sunt plătiți mult prea bine față de contribuția economică reală pe care ei o aduc în proiecte, în general. Deci una din tendințele care a afectat întreaga piață a consultanților este aceea a social value for money, cu ce contribuie la bunul mers al lucrurilor avocații? Ce aduc ei în plus, ca funcţie socială, față de medici, spre exemplu? De ce să plătesc un avocat cu 600 – 800 dolari pe oră când un medic foarte bun este plătit pe jumătate? Care este contribuția lui la comunitate? What is the value behind? Iar aceasta este o întrebare fundamentală, reală al cărei răspuns s-a tradus într-o reducere semnificativă a onorariilor de referință la nivel global, în anumite zone aproape la jumătate. A doua tendinţă constă în convertirea anumitor componente din serviciul avocațial în segmente de suport, non-avocațiale, realizate de persoane care nu au pregătire de avocaţi. Procesarea de documente, compliance, secretarial support, regulators, etc. Pe lângă restrângerea valorii economice a serviciului avocațial, s-a restrâns şi obiectul acestuia. Contribuie aici, evident, și digitalizarea. Însă n-aş spune că digitalizarea generează impactul cel mai important, cel puţin pentru firmele de avocaţi tranzacționale. Este masiv impactul digitalizării pentru firmele de compliance. În fine, a treia tendinţă, care este relevantă pentru România un pic mai târziu decât în Europa de vest, constă în ceea ce, în mod frecvent, se cheamă sindromul fragmentării post-moderne. Într-adevăr, noi am avut un pic de decalaj, ceea ce se întâmpla la mijlocul anilor 2000 în Europa și în lume, epoca în care marile firme locale sau globale au avut de-a face cu o fragmentare majoră și cu foarte multe nișe care s-au depărtat de ideile One Law Firm sau Big is beautiful, esențiale în anii ‘80 – ‘90. Piața de avocatură din România trăieşte astăzi un proces de fragmentare similar celui european din deceniul anterior. Şi este un proces complex de fragmentare, dacă ne uităm acum la primele 30-40 de firme româneşti după numărul de avocaţi, veți observa că 10-15 din ele sunt fragmente din firmele aflate tradiţional în top 10. Cum ați caracteriza o societate de avocatură mare? În analiza mea, în România, o firmă este mare dacă poate gestiona 8-10 proiecte complexe în acelaşi timp, cu o echipă de 50-60 de avocați, acoperind, cât de cât specializat, toate ariile de practică de bază. Experiența mea de managing partner de 20 ani, trecând cu firma prin toate etapele, înfiinţare, echipa de 15-20 de avocaţi, 30, 50, 70, 80, plus nişe de consultanţă fiscală, compliance, etc., îmi spune diferența semnificativă de abordare în a coordona o firmă, aceasta apare abia după ce depăşeşte numărul de 35 – 40 de avocați. Până la nivelul acesta funcționează o metodă de management hands-on, direct în totul şi orice, în care, practic, în limita resurselor personale reușești să gestionezi 3540 de avocaţi, 7-8 arii de practică, cât şi relaţia cu 5-6 parteneri. Însă, fără un sistem de management aferent unei organizații cu minime ingrediente corporative, nu mai poți să coordonezi structuri mai mari, cu mai multe

LegalMarketing.ro

INTERVIU

arii de practică, cu mai mulţi asociaţi. Aici este limita de la care doar un sistem corporativ, care salvgardează delegarea executivă şi garantează procese şi check and balances decizionale, face posibilă buna funcţionare. Dar, să fim serioşi, în termeni americani suntem caraghioşi să vorbim de ‘firme mari’ şi ‘sisteme de management de tip corporativ’, la 50 de avocaţi. După standarde americane, sub 200 de avocați sunt boutique law firm, în care totul funcţionează under direct dealing, iar leadership-ul şi managementul sunt contractuale, nu elective. 200 plus înseamnă leadership generat prin mecanisme de reprezentativitate democratică, abia asta te face o firmă mare. Dimpotrivă, dacă leadership-ul este generat prin mecanisme antreprenoriale, office policies sau diverse forme de filiație, atunci avem de a face cu o firmă mică. Repet, under the American standard. Cum vedeți viitorul avocaturii în contextul celei de-a patra revoluții industriale? Social value for money vs paradigma procedurizării. Am scris un material recent din care un executive summary s-a publicat în CEE Legal Matters, am făcut și un studiu la Londra pe subiect, în 2010 la London Business School, într-un program pentru tineri antreprenori. Ideea de bază este să evităm confuzia între legal service şi legal processes. Avocatura înseamnă mai puţin legal processes, procedura, sampling, form filling. Avocatura înseamnă mai mult masterizarea unei tranzacții, crearea structurii de investiții, due diligence de compliance, due diligence de mecanică a tranzacției, due diligence de conduită contractuală a clienților business-ului care face obiectul achiziției. Astăzi noi facem pentru client analiză de profil obligațional al societăţii ţintă. Pentru că asta este deopotrivă relevant pentru valoarea pe care o generează business-ul care face obiectul tranzacției – dacă există un istoric solid care să probeze ‘conștiința respectării obligaţiilor asumate’. Or, acest test presupune analize calitative la care digitalizarea te poate doar ajuta, dar nu înlocui ca avocat. Sigur, se pot folosi big data tools, dar masterizarea acestor instrumente ține de legal service, de serviciul avocaţial. În concluzie, da, digitalizarea, comoditizarea doar transformă consultanța juridică, nu o înlocuieşte. Ca arii de practică ale viitorului, pe ce mizați? Fintech, cyber? Bună întrebare. Ați văzut că Facebook este în procedură cu FED de autorizare a Libra? Este foarte ilustrativ exemplul, pentru că ne arată că pieţele noi cer instrumente noi. Pentru că nu există instrumente ‘financiare’ fără piețe ‘financiare’. Și, mai departe, nu există piețe fără participanţi la piaţă, adică fără comunități. Dar cu Libra, Facebook ne dă un exemplu foarte relevant și eu cred că sunt toate ingredientele ca Libra să facă dovada unei revoluții în sectorul financiar. Pentru că Libra vine pe platforma care reprezintă ea însăși o piață, care are participanți și o comunitate în spatele ei, respectiv membrii comunităţii Facebook.

LegalMarketing.ro

Așteptați-vă ca celelalte ‘comunități digitale’ să facă același lucru, adică să organizeze pieţe şi instrumente de transfer şi plata pentru membrii lor. Twitter, Instagram, LinkedIn, etc., oricine reușește să genereze coeziunea unei comunități, sentimentul de apartenență și prin aceasta să genereze o platformă care să funcționeze precum o piață, va avea posibilitatea să emită şi instrumente asimiliate celor financiare. Și cât de solidă este acea comunitate se va vedea în succesul general, precum şi în nivelul de convertibilitate a instrumentului financiar digital față de instrumentul financiar tradiţional. Cum vă pregătiți la PNSA pentru viitor? Facem research cât putem şi încercăm să obţinem mandate de fintech împreună cu jucătorii globali. 2019 pentru PNSA Este foarte intens, avem tranzacții în toate sectoarele, în mai toate industriile, piața de M&A este efervescentă şi sunt toate șansele ca acest an să fie cel mai bun an de M&A şi Investment de până acum, dacă se închid toate tranzacțiile lansate deja.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Cristina Filip: “Pia]a de fuziuni [i achizi]ii [i-a p`strat dinamica, cu diferen]a c` tranzac]ii cu valoare mai mare au fost regionale/globale/ europene [i mai pu]in doar cu referire la România” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Cristina Filip, Partner Filip & Company Cum a arătat anul 2019 pentru Filip & Company? Activitatea noastră din acest an a fost diversificată și dinamică și a confirmat tendința de creștere pe care am luat-o în considerare în scenariile de la sfârșitul anului 2018. Creșterea s-a manifestat printr-un număr sporit de mandate, care a solicitat un volum de muncă pe măsură.

LegalMarketing.ro

Care au fost ariile de practică motor? Toate departamentele și practicile noastre sunt intens implicate în proiecte, cu mențiune specială în acest an pentru ariile tranzacționale . Cât de favorabil a fost anul 2019 pentru piața de M&A? Piața de fuziuni și achiziții și-a păstrat dinamica, cu diferența că tranzacții cu valoare mai mare au fost regionale/globale/europene și mai puțin doar cu referire la România. Există însă un număr de tranzacții internaționale cu elemente sau conexiuni locale. Ne apropiem de finalul anului cu un număr mare de tranzacții în așteptare și un interes în creștere atât din partea fondurilor private de investiții, cât și din partea antreprenorilor români favorabil dispuși față de procese de vânzare sau asociere cu parteneri străini. Care au fost tranzacțiile importante ale Filip & Company în anul 2019? Pentru a reflecta cât mai bine diversitatea tranzacțională în activitatea noastră, am selectat următoarele proiecte semnificative: - asistența juridică acordată ArcelorMittal la vânzarea fostului combinat siderurgic Sidex de la Galați către Liberty Steel, parte a GFG Alliance, companie deținută la nivel global de Sanjeev Gupta. Alături de combinatul siderurgic din Galați, compania a mai cumpărat șase fabrici de oțel și cinci centre de servicii aflate pe teritoriu european. Valoarea totală a tranzacției a fost de 740 de milioane de euro. - asistența juridică acordată Băncii Naționale a Greciei la semnarea acordului de vânzare cu EximBank în legătură cu pachetul de acțiuni deținut la Banca Românească, reprezentând 99.28% din capitalul social, aceasta fiind cea mai mare tranzacție din sectorul serviciilor financiare din acest an. - asistența juridică acordată grupului LafargeHolcim, unul dintre liderii mondiali din industria materialelor de construcții, în procesul de achiziție prin care acesta preia 100% din acțiunile - companiei Somaco Grup Prefabricate, unul dintre cei mai mari producători de

elemente prefabricate din beton și BCA din România. Achiziția a fost autorizată de către Consiliul Concurenței în luna septembrie și a fost finalizată în luna octombrie 2019 . - asistența juridică acordată RCS & RDS S.A., DIGI Communications N.V. și DIGI Ungaria cu privire la contractarea a două facilități de credit pe termen mediu, în forinți, lei și euro, cu o valoare totală de 150 de milioane de euro, în echivalent, cu posibilitate de majorare până la 250 de milioane de euro, în scopul realizării de investiții. - asistența juridică acordată acționarilor Alexander Barbut, Thomas Barbut și Marcel Barbut în procesul de vânzare a participațiilor deținute în cadrul Adeplast S.A., unul dintre cei mai importanți producători de materiale de construcții din România, către grupul elvețian Sika AG, un jucător global pe piața materialelor de construcții. - asistența juridică acordată pe de o parte, grupului de origine greacă Inform Lykos, lider pe piața produselor tipărite și servicii de externalizare a procesului de afaceri pentru companii (acționând în calitate de cumpărător) și, pe de altă parte, omului de afaceri Octavian Radu (acționând în calitate de vânzător), în procesul de achiziție a participațiilor majoritare din cadrul societăților Sistec Next Docs și Sistec Confidential. Formarea echipelor de proiect și desfășurarea asistenței s-au făcut cu respectarea celor mai puternice bariere etice și cu aplicarea protecțiilor tehnice de separare a informației, pentru păstrarea secretului profesional și a confidențialității, potrivit politicii noastre de tip chinese wall. - asistența juridică acordată Băncii Internațională de Investiții (IIB) în legătură cu cea de-a cincea și cea mai mare emisiune de obligațiuni denominate în RON înregistrată de respectivul emitent la Bursa de Valori București (BVB), aceasta fiind și a treia emisiune de obligațiuni cu rată fixă desfășurată în România de către IIB. - asistența juridică acordată BCR în tranzacția tripartită prin care Banca Comercială Română, BRD Groupe Société Générale și Raiffeisen Bank România vor deține o cotă egală de acțiuni de câte 33,3% în CIT ONE, una dintre cele mai importante companii de servicii integrate de transport, procesare și depozitare valori de pe piața din România. - asistența juridică acordată rețelei de sănătate Regina Maria în preluarea spitalului Première, cel mai mare spital privat multidisciplinar din regiunea de vest a țării. - asistarea BT pe aspecte post-closing achiziție Bancpost, ERB și ERS. - asistarea unuia dintre cele mai importante fonduri de investiții din CEE cu privire la restructurarea, refinanțarea și recapitalizarea sa la nivel de grup. - asistarea unui fond de investiții în recuperarea unei creanțe de aprovimativ 50 milioane Euro de la grupul de firme Racova, grup care a reprezentat cea mai mare exploatare agricolă privată din România.

- asistarea unuia dintre cei mai mari importatori din piața auto în litigiile promovate de un dealer local. - asistarea unui fond internațional de investiții în două tranzacții interdependente, ce au presupus atât elemente de acquisition finance, cât și M&A pur sau de achiziționare de participații în societăți insolvente. - asistența acordată la începutul anului companiilor Digi Communications și RCS&RDS în legătură cu emisiunea unor obligațiuni senioare, garantate la o valoare de 200 milioane euro. - asistarea unui jucător internațional din sectorul regenerabile cu aspecte de structurare și regulatory pentru dezvoltarea unor noi capacități de producție în România, pe baza unor structuri inovatoare, forward-looking etc. - asistarea unui client la vânzarea unui complex de clădiri de birouri într-un oraș din Transilvania. Bursa de la București a fost, recent, promovată la statutul de piață emergentă. Ce oportunități se nasc din această mișcare importantă? Promovarea FTSE este un semn încurajator, care marchează un moment important în parcursul de maturizare și de creștere a pieței, care trebuie sprijinit în continuare prin măsuri concrete care să sporească ceea ce se numește „masa critică” atât sub aspectul numărului companiilor listate la bursă, cât și al volumului de acțiuni disponibile la tranzacționare pentru fiecare emitent listat, respectiv al numărului, frecvenței și volumului operațiunilor de emitere de acțiuni, obligațiuni și drepturi speciale de către emitenții listați. Pe un asemenea fond de creștere a pieței se pot concretiza și așteptările de creștere a investițiilor și, astfel, a valorii valorilor mobiliare listate. Cum se îmbină tehnologia cu avocatura? Tehnologiile disruptive și digitalizarea sunt în plin proces de a schimba nu doar modul în care clienții noștri fac business, ci și modul în care noi ca avocați ne organizăm activitatea și asigurăm servicii de asistență juridică dedicate în sprijinul proiectelor clienților noștri. Am observat că o dată cu deschiderea diverselor sectoare economice către noi tehnologii, ne-am confruntat cu provocări și cereri interesante din partea clienților de a analiza în ce măsură modelul lor de business inovator (uneori implementat cu succes în alte jurisdicții) este compatibil cu legislația noastră. Corelativ, am văzut și situații în care jucători locali care au implementat cu succes un astfel de model de business inovator în România au manifestat interesul de a-l duce mai departe în mod similar și în alte jurisdicții. Transformarea digitală deja nu mai este opțională. Este răspunsul critic și necesar pentru a satisface așteptările crescânde ale clienților, pentru a livra experiențe individualizate de calitate sustenabilă către un număr mai mare de clienți care se confruntă cu o problematică similară și pentru a funcționa la viteza de schimbare a pieței. Am observat cum se manifestă aceste necesități, în special în domeniul de reglementare și complianță. Cu titlu de exemplu, PSD2 a adus una dintre cele mai marcante schimbări observate până acum în industria serviciilor financiare, care a adus în competiție în fața clienților mai mulți furnizori de servicii financiare cu oferte și modele de business diverse, care trebuie să se supună acelorași reguli de siguranță și securitate. Ce planuri aveți pentru 2020? Privim 2020 ca pe o oportunitate importantă de a continua creșterea și așezarea noastră în manieră sustenabilă, atât prin încorporarea noilor tendințe de diversificare a serviciilor juridice, cât și prin aprofundarea prezenței noastre în industrii non-ciclice. Noi ne dezvoltăm planurile în dialog atent acordat atât cu comunitatea de business ale cărei interese le protejăm și le promovăm, cât și cu comunitatea internă reprezentată de avocații și colaboratorii Filip and Company împreună cu care construim o organizație axată pe învățare și dezvoltare profesională.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Ion Cazacu: “Conceptul de preven]ie a fost uitat [i ignorat în ultima perioad` de timp, atât în zona legisla]iei, cât [i în activitatea organelor judiciare” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief Dacă ar fi să realizați o diagnoză a activității din anul 2019, cum ar arăta aceasta? Anul judiciar 2019, din punctul meu de vedere a fost, cel puțin din perspectiva cauzelor penale, un an greu, cu probleme legate de punerea sub semnul întrebării, a modificărilor legislative penale, făcute în ultimii 2 ani, cu probleme de credibilitate a actului de justiție, în condițiile în care magistrații nu au avut o abordare comună a problemelor de practică judiciară și interpretare a unor dispoziții legale, cu o mare fractură în ceea ce privește rolul și importanța apărării în procesul penal. Atât timp cât a rămas incertitudinea soluționării corecte, de către magistrați, a unor instituții fundamentale ale dreptului penal, s-a dezvoltat în opinia publică percepția că, încă, soluțiile sunt incerte, nefundamentate în fapt și drept, cumva aleatorii în funcție de practica instanței sau a completului de judecată. La aceasta s-a adăugat și influența negativă a abordării, în spațiul public, a acestor probleme de către politicieni, în funcție de interesele electorale de moment, inducând în opinia publică abordări limitate, neconforme de multe ori cu ceea ce se desfășoară în activitățile judiciare specializate și încercând să acrediteze teze populiste, neverificate social. Ar mai fi o percepție rigidă și oarecum subiectivă a organismelor de control (MCV) ale Comunității Europene care se referă la justiția din România care, în aprecierea mea, tratează diferit fenomene și dezvoltări sociale, în funcție de interese zonale sau partinice. Nu este normal și nici constructiv să păstrezi MCV-ul o perioadă atât de lungă de timp, într-o țară în care democrația are un fundament puternic. Eșecul acestui program trebuie căutat acolo, la inițiatori, care îl păstrează cu obstinație, cu toate că nu doresc să observe evoluțiile din România. Șansa de a schimba puțin atmosfera a apărut la sfârșitul anului, ca urmare a schimbării guvernării, care a dat din nou șansa ca la conducerea Ministerului Justiției să vină un profesionist, cu experiență profesională dar și politică și, de ce nu mă mir, ministrul provine dintre noi – avocații! Ca o concluzie la această întrebare îmi aduc aminte de remarca unui reputat jurist, magistrat ocupând o funcție de conducere la un tribunal dintr-un mare oraș 32

LegalMarketing.ro

al României, care, într-o postare în mediul public, a menționat: „Paradoxul acestei țări este că are prea puțini judecători și prea mulți magistrați” Infracțiunile de tip white-collar presupun un grad ridicat de complexitate și interdisciplinaritate a domeniilor? Cum arată portretul avocatului specializat în această arie de practică? Fără îndoială, infracțiunile de tip white-collar presupun un grad ridicat de complexitate și interdisciplinaritate a domeniilor date și de dezvoltarea accelerată a societății, a boom-ului informatic, a trecerii cu ușurință a granițelor teritoriale, a universalizării acestui tip de infracțiuni. Este evident că aceste infracțiuni nu caracterizează numai țările mai puțin dezvoltate, noile democrații, cum sunt denumite, sau cele în curs de consolidare, ci ele au forme din ce în ce mai sofisticate și mai periculoase, mai ales când sunt exportate din democrații consolidate, din țări cu tradiție și istoric al justiției. (vezi ultimele dezvoltări ale luptei dintre democrați și republicanii din SUA cu privire la fapte petrecute în Ucraina). Ceea ce cred eu este că fenomenul marii corupții s-a internaționalizat și că lupta împotriva lui presupune o cooperare internațională activă. Din această perspectivă, pornind de la o bună pregătire și experiență profesională, avocatul trebuie să fie la zi cu

evoluția rapidă a sistemului informatic, trebuie să aibă o bună comunicare, cu parteneri și/sau clienți de altă naționalitate, ceea ce presupune a cunoaște și a vorbi măcar 2-3 limbi de circulație internațională. Trebuie, de asemenea, să aibă abilități de comunicare și colaborare cu autorități din străinătate sau cu colegi din străinătate, în acest sens dorind să menționez că societatea noastră are colaborări îndelungate în această materie cu reputate firme de avocatură din Ungaria, Marea Britanie, Israel, Spania, Belgia și altele. De asemenea, apreciez că abordarea unor asemenea dosare trebuie să aibă în spate și o bună cunoaștere a mediului bancar și financiar-fiscal. Și, nu în cele din urmă, trebuie intuiție și fler, acestea fiind dobândite fie natural, fie fiind rezultatul unei experiențe de mulți ani. Unde sunt cele mai mari riscuri pentru companii în zona white-collar crime? Practica și experiența pe care le avem din ultimii 3-5 ani ne-au condus la concluzia că cele mai mari riscuri pentru companii în zona white collar crime se concretizează în zona financiar-fiscală și în zona unor proiecte mari de infrastructură sau industriale. România ofera încă oportunități de afaceri care atrag societăți din toată lumea, iar competiția pentru zonele de interes menționate anterior conduce uneori la abordări care au tangență cu zona penală. Deși există proceduri și compartimente de compliance extrem de bine puse la punct, au fost și cazuri în care acestea nu au reușit să evalueze riscurile în zona abordată și la primele semnale vizând declanșarea unor proceduri penale au apelat, de urgență, la avocați români cu experiență în acest domeniu. Se mai face prevenție în România? Opinia mea este că acest concept a fost uitat și ignorat în ultima perioadă de timp, atât în zona legislației, cât și în activitatea organelor judiciare.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Prevenția nu înseamnă numai înăsprirea regimului sancționator penal, ci și adoptarea unor măsuri sau a unor acțiuni care să oprească evoluția unor fapte și împrejurări, ce pot conduce, în cele din urmă, la comiterea unor fapte de natură penală. Mă refer aici la acordarea mai multor facilități fiscale, la schimbări legislative în ceea ce privește unele infracțiuni de serviciu, la acțiuni concrete de informare a populației în legătură cu existența unor riscuri penale în activități considerate uneori extrem de inofensive. Sigur, pot fi decelate și alte activități la care să concure atât organele statului, cât și societatea civilă și/sau organizațiile profesionale ale magistraților și avocaților. Cum evaluați recentele modificări din codurile de procedură penală și penal? Întrebarea este prea generală întrucât în ultimii 2-3 ani au existat atât modificări, dar și tentative de modificare a unor dispoziții legale, din codurile amintite. Evoluția sau, mai bine zis, involuția în această materie a fost percepută negativ de practicienii din drept, tocmai această instabilitate legislativă conferind gradul de imprectibilitate a actului justiției în România. Trebuie totuși să remarc că, atât codul penal cât și cel de procedură penală, intrate în vigoare în 2014, au suferit numeroase modificări și/sau interpretări date unor instituții fundamentale, prin decizii ale Curții Constituționale a României. Este un fapt notabil, iar corecția efectuată de instanța de contencios constituțional, în limitele și cu respectarea legii fundamentale a țării, a condus la reorientarea practicii judiciare în materii fundamentale, cum ar fi: dreptul la apărare, legalitatea mijloacelor probatorii, nulitățile, condamnarea unor practici anticonstituționale, etc... Mă refer aici la decizii importante cum ar fi Decizia 51/2016, Decizia 26/2019, Decizia 21/2018, Decizia 302/2017. Ceea ce trebuie de asemenea evidențiat este însă faptul că executivul a rămas repetent la implementarea acestor decizii, prin modificările legislative pe care ar fi trebuit să le propună, punând, în numeroase ocazii, instanțele de judecată în poziția dificilă de a interpreta legea în acord cu deciziile Curții Constituționale. De aici practica neunitară, situații confuze și ambigue care nu pot profita în niciun caz persoanelor angrenate într-un proces penal. Cum este consacrat rolul și locul avocatului în procesul penal? Din punct de vedere al recunoașterii legislative a rolului și a locului apărării în procesul penal, lucrurile s-au îmbunătățit după intrarea în vigoare a noilor coduri, cu modificările menționate anterior. Dacă la nivel de principii, codul penal și de procedură penală consacră și stabilesc acest rol într-o reglementare modernă pe care a împrumutat-o din legislația europeana și din deciziile CEDO, care condamnaseră anterior România, în exercitarea practică a meseriei apar, în continuare, situații grave, în care rolul și sarcina apărării sunt obstrucționate în mod vădit, cu bună știință, de către unii dintre magistrați. S-a ajuns până acolo încât, pentru a încerca paralizarea apărării, în anumite cauze să fie inventate motive de incompatibilitate și/sau chiar presupusa comitere a unor fapte penale, de către avocați, pentru scoaterea lor din cauzele respective. În acest domeniu, un rol deosebit revine CSM-lui care, pe lângă apărarea imaginii și independenței magistraților, trebuie să se aplece cu mai multă atenție și asupra unor astfel de practici, în afara legii. Desigur un rol important revine și UNBR, care ar trebui să fie mult mai activă în promovarea principiilor de drept și apărarea onoarei profesiei avocaților, deși codul de procedură penală în vigoare nu recunoaște, ca funcție a procesului penal, funcția apărării. Din acest punct de vedere ne revine nouă, avocaților, obligația de a face propuneri legislative concrete pentru modificarea acelor prevederi legale, care lasă loc de interpretări, în dezacord cu legea, atunci când vorbim de funcția apărării. Cum vedeți viitorul profesiei de avocat în contextul celei de-a patra revoluții indsutriale? Indiferent de evoluția celei de-a patra revoluții industriale, avocatul va rămâne stâlpul conceptului de apărare a drepturilor și libertăților individuale, ceea ce constituie provocarea lui cea mai mare, în orice sistem de drept ar funcționa. 34

LegalMarketing.ro

Care sunt planurile pentru anul 2020? Anul 2020 își intră deja în drepturi din luna ianuarie, cu evoluția unor proiecte importante care au debutat în 2019. Mă refer aici la evoluția unor cauze penale în care clienții sunt importante companii românești sau multinaționale, angrenate în diverse faze ale unor investigații penale. Aceasta necesită o reorientare a organizării activității societății, nu numai prin suplimentarea avocaților specializați în aceste domenii, ci și printr-o pregătire specifică realizată în cadrul diferitelor forme organizate la nivel național – conferințe, seminarii, dezbateri, care au căpătat o importanță și o frecvență mare în ultima perioadă. Aceste schimbări au în vedere modificarea structurii portofoliului de clienți, la ora actuală prevalând clienții persoane juridice în detrimentul persoanelor fizice. Fără îndoială, pregătirea permanentă a acestor cauze și munca de zi cu zi nu ar avea rezultate dacă nu ar fi făcute

cu o pasiune profesională deosebită, pe care eu o remarc la colaboratorii mei. Efortul și concentrarea trebuie să rămână constante și în 2020, întrucât avem de apărat un mic record, acela de a nu avea condamnări la pedepse cu închisoarea în anul 2019, soluțiile pentru clienții noștri fiind, în marea lor majoritate, de achitare sau pedepse cu suspendarea executării. Vă urez Dvs și cititorilor, din ce în ce mai mulți ai publicației Dvs, un An nou Fercit, cu împliniri personale și cât mai multe succese profesionale!

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Gabriel Biri[: ”Nu putem vorbi de stabilitate [i predictibilitate decât dac` l`rgim baza de impunere [i p`str`m un nivel rezonabil al impozitelor” Articol realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Gabriel Biriș, Founding Partner 36

LegalMarketing.ro

Cum a arătat anul 2019 pentru societatea Biriș Goran? La fel ca în anul 2018, 2019 a fost un an foarte plin, care a ținut foarte ocupate echipele noastre de real estate, corporate, M&A și concurență, pe lângă echipele de fiscalitate și litigii (îndeosebi fiscale), care au fost dintotdeauna ocupate. Ne-am întărit echipa prin cooptarea de noi colegi, în special avocați tineri, cu mare potențial, dar și colegi cu experiență, precum Dana Dunel Stancu, cu care construim practica de energie. Care au fost proiectele fanion din acest an? • Biriș Goran acționează în calitate de consultant fiscal pentru societăți importante precum RedBull, Oriflame, Cris-Tim, Farmec, P3 Industrial Parks, Lease Plan, Electrica Distribuție Muntenia Nord, Donalam și Impuls Leasing, oferindu-le asistență cu privire la toate aspectele fiscale legate de activitățile lor comerciale curente; • Asistență acordată Băncii Comerciale Române, membru al Erste Group, în cea mai mare dispută fiscală din piața românească; • Asistăm patru companii UniCredit aflate în investigații paralele pe piața de leasing operațional, piața de leasing financiar și piața creditului de consum; • Asistență oferită Indotek Group în cadrul unei tranzacții complexe în vederea achiziției Promenada Mall Târgu Mureș; • Asistență oferită InteRo Property Development în vânzarea unui teren din Nordul capitalei către Skanska în vederea dezvoltării unui complex de clădiri office; • Asistență oferită HAGAG Development Europe cu privire la toate aspectele juridice în legătură cu toate achizițiile companiei pe piața românească, precum și în emisiunea de obligațiuni pe Bursa din Tel Aviv; • Asistență oferită Global Vision, unul dintre cei mai activi actori de pe piața imobiliară din România, cu privire la o tranzacție notabilă având ca scop asocierea cu Globalworth, o companie imobiliară din Londra, cotată la Bursa de Valori din Londra și care operează în România

și Polonia, pentru dezvoltarea unui proiect de logistică și birouri; Dacă ar fi să realizați o scurtă diagnoză a codului fiscal actual, cum ar arăta aceasta? Ce ar trebui îmbunătățit? Cum se creează stabilitatea fiscală? Cum se obține stabilitate și predictibilitate? În primul rând, trebuie să ne aducem aminte că în 2016 a fost înlocuit vechiul Cod fiscal, care era în vigoare din 2003. Motivul principal pentru această înlocuire a fost refacerea unei coerențe legislative, vechiul Cod fiscal devenind greu de înțeles și de aplicat după ce a suferit peste 250 de modificări în cei 13 ani de viață. Numărul de modificări al noului Cod fiscal a ajuns să fie comparabil după doar patru ani. Deci, în niciun caz nu putem să vorbim de stabilitatea și predictibilitatea legislației fiscale actuale. În plus, așa cum am arătat recent în articole și prezentări la conferințe, baza fiscală a fost pur și simplu spulberată în ultimii trei ani prin tot felul de scutiri sau tratamente preferențiale acordate unor categorii profesionale/forme de organizare a afacerilor. De exemplu, după eliminarea impozitului pe profit în HoReCa și înlocuirea acestuia cu un derizoriu impozit specific, dar și după ridicarea pragului pentru microîntreprinderi de la 100.000 la 1 milion de euro și eliminarea restricționării folosirii microîntreprinderilor pentru consultanță și management, sub 5% din numărul total de companii înregistrate în România mai datorează impozit pe profit. Personal, cred că nu putem vorbi de stabilitate și predictibilitate, cerințe atât de necesare pentru dezvoltarea economiei și atragerea de investiții, decât dacă lărgim baza de impunere și păstrăm un nivel rezonabil al impozitelor, iar acolo unde acestea sunt prea mari, de exemplu la contribuții sociale, trebuie redusă sarcina fiscală. Baza de impunere poate fi erodată doar prin două modalități: (1) legal, prin scutiri și (2) ilegal, prin evaziune. Finalitatea este însă aceeași, neplata taxelor! Ca să putem vorbi așadar de stabilitate și predictibilitate, trebuie să începem cu eliminarea scutirilor și să continuăm cu măsuri de combatere a evaziunii, inclusiv prin informatizarea ANAF, astfel încât instrumentele moderne de administrare fiscală să poată fi introduse/folosite și în România. Cum vedeți regimul fiscal aferent investițiilor? Este unul favorabil? România are un regim fiscal favorabil investițiilor, avem un impozit pe profit la un nivel rezonabil, directivele privind impozitarea directă sunt aplicabile. În plus, România are o vastă rețea de convenții privind evitarea dublei impuneri. Avem scutire de impozit pe profitul reinvestit, în fapt o prevedere ce permite amortizarea integrală a cheltuielilor cu investițiile în anumite echipamente, ceea ce este de ajutor. Ar ajuta foarte mult ca mult-discutatul proiect privind consolidarea fiscală pentru grupurile de companii românești să fie implementat cât mai repede

Nu regimul fiscal este bariera, ci mai degrabă agresivitatea manifestată în ultimii ani de organele fiscale, agresivitate ce a crescut gradul de neîncredere a investitorilor în statul român. Din fericire, în ultimele luni sesizăm o îmbunătățire a modului în care ANAF abordează relația cu contribuabilul. Ce oportunități vor rezulta din tranziția BVB la statutul de piață emergentă? Rolul Bursei în finanțarea prin equity și obligațiuni corporative trebuie să crească pentru a fi cu adevărat un instrument de investiții. Încadrarea la statutul de piață emergentă a BVB nu poate decât să ajute în acest sens. Trebuie însă ușurat accesul la Bursă, astfel încât cât mai multe companii românești să aleagă să se listeze la BVB, sunt încă mult prea puține listări noi. Există semne pentru o nouă criză economică la nivel global? Nu aș zice că sunt semne pentru o nouă criză, ci mai degrabă motive de îngrijorare. Aici mă refer, în special, la războiul comercial dintre SUA și China. Trebuie să fim însă foarte atenți și la relația UE cu SUA, fiind semne că acestea se pot deteriora destul de rapid datorită factorului politic de pe ambele părți ale Atlanticului. Păstrarea de către băncile centrale principale a unor dobânzi de referință foarte scăzute reprezintă în continuare un stimul pentru investiții/creștere economică, dar o schimbare a acestor politici în sensul creșterii dobânzilor poate destabiliza multe zone din economia globală. Care sunt planurile societății pentru anul 2020? Să ne consolidăm creșterea din 2018-2019, să continuăm a ne păstra încrederea clienților noștri prin servicii de calitate și cu valoare adăugată mare. Nu excludem posibilitatea adăugării unor noi arii de practică, așa cum am făcut și în anii trecuți prin adăugarea practicilor de transfer pricing, data protection, energie.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Avoca]ii din spatele reu[itelor extraordinare în energie. Interviu cu Oana Ijdelea [i Anca Mih`ilescu Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Cum a arătat anul 2019 pentru Ijdelea Mihăilescu din punct de vedere al proiectelor? În 2019 am continuat proiectele de anvergură din domeniile energiei și mineritului începute în anii anteriori, elaborând strategiile cu implicații juridice și coordonând activitățile ce au dus la atingerea cu succes a etapelor esențiale în implementarea proiectelor clienților noștri. Acestora s-au adăugat o serie de noi proiecte majore de M&A și real -estate. Expunerea către noi clienți a fost consolidată și de afilierea la prestigioase organizații profesionale internaționale, cum ar fi TAG Law, o alianță care a primit de la Chambers Global calificativul „Elite” în ultimii 5 ani. Ce clienți se adresează Ijdelea Mihăilescu? Principalele categorii de clienți sunt mari corporații și fonduri de investiții, dar și afaceri de familie și investitori privați implicați în tranzacții complexe care necesită un pachet de servicii juridice sofisticat. Care sunt ariile de practică motor ale Ijdelea Mihăilescu? Energia, mineritul, M&A și real-estate. Dacă ar fi să realizați o diagnoză a pieței avocaturii de business din România, cum ar arăta aceasta? Așa cum este de așteptat într-o perioadă de creare și transformare a avocaturii de business, ca cea în care România se află de 30 de ani, aceasta poate fi descrisă prin trei mari caracteristici: (i) societățile naționale de avocatură predomină, atât prin numărul de avocați, cât și prin complexitatea proiectelor în care sunt implicate, (ii) majoritatea societăților de avocatură de renume furnizează servicii juridice de același nivel ca marile firme de avocatură din alte jurisdicții, (iii) există totuși societăți de avocatură de mărime medie care nu au avut expunerea necesară pentru a putea forma echipe capabile să susțină într-o manieră competentă proiecte complexe. Oana Ijdelea, Partner 40

LegalMarketing.ro

Cât de conectată este piața avocaturii de business din România la tendințele globale? Din perspectiva modului de organizare, tendințele globale par a fi împărțite în două direcții diametral opuse: pe de o parte, crearea unor societăți de mărime medie cu arii de practică bine individualizate și bine definite și, pe de altă parte, fuziunile în urma cărora se creează coloși. În România, observăm mai mult orientarea către prima tendință: societăți de mărime medie care furnizează un serviciu juridic excelent, circumstanțiat ariilor de practică dominate ale acesteia. Care considerați că ar fi acele măsuri optime pentru a îmbunătăți, treptat, piața de energie? Stabilitatea legislativă, coerență și coordonare în elaborarea normelor juridice și transpunerea din vreme și într-o manieră constructivă a legislației europene. În mod special, domeniul energiei și ariile conexe acestuia suferă de o „supra-normare” prin intermediul legislației secundare, de cele mai multe ori incompletă, contradictorie și cu o durată scurtă de viață. Care vor fi caracteristicile de bază ale pieţei energetice viitoare? Cât de aproape / departe suntem de o piață energetică descentralizată și digitalizată? Pe cât de aproape, pe atât de departe. Măsura în care România va avea o piață liberă și care să beneficieze de avantajele tehnologice ale secolului XXI, depinde exclusiv de politicile statului și de determinarea sau de încrâncenarea factorului politic. Din nefericire, evoluțiile din ultimii ani pun sub semnul întrebării capacitatea României de a transforma dezideratul unei piețe energetice libere și funcționale în realitate. Cum vedeți utilizarea blockchain în energie și ce provocări vor întâmpina avocații? Blockchain va mări gradul de transparență al pieței de energie și va simplifica și eficientiza funcționarea acesteia. Deși credem că folosirea la scară largă a tehnologiei blockchain ar aduce beneficii reale pieței și ar influența în mod real activitatea clienților noștri, nu credem că utilizarea acesteia ar modifica fundamental activitatea noastră. Care sunt principalele avantaje ale utilizării tehnologiei în profesia de avocat? Uniformizarea și simplificarea proceselor suport și accesul la baze de date sunt cele mai importante avantaje. Cum vedeți viitorul profesiei de avocat în contextul fenomenului robotizării și automatizării? În mod sigur o serie largă de servicii oferite de avocați vor fi înlocuite de software-uri din ce în ce mai complexe și eficiente. Așa cum de foarte mulți ani, software-urile oferă o bază de date impecabilă pentru legislație, doctrină și jurisprudență, acestea au început chiar să analizeze anumite documente și, practic, să înlocuiască activitatea brută de due-dilligence.

Anca Mihăilescu, Partner

Cu toate acestea, activitatea principală a avocatului și în mod cert serviciile pe care le oferim noi clienților, nu va putea fi înlocuită prin robotizare și automatizare. Cel puțin, nu în următoarele decenii. Ce planuri aveți pentru anul 2020? Pentru 2020 ne dorim un echilibru între eforturile menite consolidării echipelor de avocați și dezvoltării profesionale și personale a membrilor Ijdelea Mihăilescu și eforturile menite obținerii unor rezultate reale pentru clienții noștri. Probabil un motto bun pentru anul viitor este: „As within, so without, As above, so below”.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

George {erban: ”Înc`lcarea dispozi]iilor legale care reglementeaz` desf`[urarea procesului penal ar trebui s` fie sanc]ionat` cu nulitatea absolut` [i în alte cazuri decât cele câteva prev`zute în prezent” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

George Șerban, Managing Partner 42

LegalMarketing.ro

Dacă ar fi să realizați o imagine de ansamblu a societății Șerban & Asociații pentru anul 2019 cum ar arăta aceasta? An plin de de dinamism, am operat unele reduceri de posturi, încă din primul trimestru, astfel că în prezent suntem 16 avocați în firmă, dintre care 12 activează în zona penalului. Și mai apoi în vară, ne-am implicat foarte serios în operațiunea de mutare a sediului aici în Green Gate, operațiune care s-a desfășurat cu succes. Care au fost proiectele care au presupus un volum mare de muncă? În mod cert proiectele din zona penalului și în special cele vizând infracțiuni de corupție și economice, aflate în cursul urmăririi penale. Am constatat și în anul 2019 o concentrare a activității organelor de urmărire penală asupra acestor infracțiuni, aspect deloc întâmplător, în contextul luptei anticorupție și a necesității colectării unor sume de bani cât mai mari la bugetul de stat. Fiind cauze complexe, a fost nevoie să asistăm la foarte multe activități de urmărire penală și să pregătim materiale ample în apărarea clienților. Cum arată arhitectura organizațională a uneia dintre cele mai importante echipe de drept penal din România? Am fost și suntem încă de la începuturile funcționării Șerban și Asociații, organizați pe departamente (acum Penal, Comercial, Consultanță), conduse de un avocat cu experiență în domeniu. Proiectele se rezolvă totdeauna în echipa de avocați condusă de un partener cu experiență în materia respectivă. Care este opinia dumneavoastră legată de mediatizarea dosarelor penale? Suntem implicați în proiecte (dosare penale) importante atât în ceea ce privește miza acestora (penală și civilă), dar și numele și poziția clienților în piața românească și internațională. Nu discutăm despre aceste cauze decât strict în cadrul contractului de asistență juridică, cu instituțiile sau cu clientul implicat.

Cum am mai declarat, noi nu dorim să implicăm massmedia în ‘’soluționarea’’cauzelor noastre. Prezumția de nevinovăție suferă enorm, dacă date și documente din dosarele penale ajung în presă. Care sunt particularitățile infracțiunilor din domeniul afacerilor? Sunt infracțiuni de cele mai multe ori complexe, care implică un număr mare de persoane participante, sume importante de bani, mecanisme sofisticate de săvârșire. Instrumentarea acestor infracțiuni reclamă foarte mult timp, costuri ridicate și o specializare deosebită din partea autorităților statului. Nu de puține ori, aceste infracțiuni vin “la pachet” cu alte infracțiuni grave, cum sunt cele de corupție și de constituire a unui grup infracțional organizat. Iar întotdeauna, de pe urma săvârșirii acestor infracțiuni suferă mediul de afaceri, care este șubrezit de astfel de fapte, dar și statul, care va întâmpina dificultăți la colectarea sumelor datorate din relațiile de afaceri . Cum arată relația avocat – client în această dinamică a ariei de practică în care sunteți specializat? Dată fiind complexitatea și importanța cazurilor în care suntem implicați, am considerat că este foarte important să implicăm clientul/reprezentanții acestuia în realizarea strategiei de apărare a cazului de care este interesat. Și continuăm această implicare pe toata durata desfășurării anchetei/procesului. Care ar fi, în opinia dumneavoastră, trei dintre cele mai importante reglementări în materie procesuală penală care ar trebui să fie adoptate în viitor? Adrian Pichler: Încălcarea dispozițiilor legale care reglementează desfășurarea procesului penal ar trebui să fie sancționată cu nulitatea absolută și în alte cazuri decât cele câteva prevăzute în prezent. Majoritatea încălcărilor sunt sancționate în prezent cu nulitatea relativă, care operează doar dacă se dovedește că prin nerespectarea

Alexandru Şerban, Managing Associate

dispozițiilor legale s-a adus o vătămare drepturilor părților ori ale subiecților procesuali principali, lăsând loc subiectivismului în apreciere. Ar mai fi necesară reglementarea distinctă a statutului persoanelor audiate în cursul efectuării urmăririi penale cu privire la faptă (in rem), prin stabilirea unor drepturi și obligații care să asigure un echilibru real între interesul general al reprimării faptelor antisociale cu interesul particular de a nu fi supus unor proceduri penale fără a beneficia de garanții împotriva unor eventuale abuzuri. Obligativitatea înregistrării audio-video a tuturor declarațiilor date în cursul procesului penal s-ar impune ca o garanție suplimentară a respectării dispozițiilor legale care reglementează desfășurarea acestei activități procesuale. În prezent, doar în cursul cercetării judecătorești înregistrarea ședinței de judecată este obligatorie, în timp ce, în cursul urmăririi penale, se acceptă neînregistrarea declarației suspectului sau inculpatului, dacă se indică motivul pentru care înregistarea nu a fost posibilă (cel mai frecvent motiv fiind lipsa mijloacelor tehnice necesare întregistrării), sau neînregistrarea declarației martorului, a persoanei vătămate, a părții civile și a părții responsabile civilmente, dacă organul de urmărire penală nu consideră necesar sau dacă aceștia nu solicită înregistrarea declarației. Care este ponderea departamentului de penal- comercial în încasările companiei? Adrian Pichler: Anul acesta am fost mult mai ocupați cu zona penală, astfel că procentul se situează la cam 85% din încasări. Ce strategie aveți pentru a atrage tinere talente în societate? Care sunt exigențele? La noi, procesul de recrutare a tinerelor talente este continuu și începe din faza studiilor universitare. Mulți dintre actualii sau foștii colegi ne-au fost recomandați de cadrele didactice universitare cu care colaborăm, alții s-au remarcat în cadrul stagiilor de practică efectuate la noi. Esențial pentru noi este ca tinerii noștri colegi să fie foarte bine pregătiți profesional, să comunice ușor în limba română și în cel puțin o limbă străină, să învețe repede și să aplice ușor modelul de comportament profesional consolidat în cei 23 de ani de existență a Șerban & Asociații. Care sunt planurile societății pentru anul 2020? Ne propunem să investim în continuare în pregătirea profesională a avocaților firmei, extinderea portofoliului de clienți. De asemenea, vom susține și sponsoriza unele evenimente culturale organizate de muzee în diferite orașe din România.

Adrian Pichler, Senior Partner

Radu Şerban, Partner

LegalMarketing.ro

INTERVIU

”FIDASoft a ap`rut pe fondul c`ut`rii unui produs software care s` faciliteze redactarea documentelor repetitive” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief Selena Stan, Founder and CEO

Cum a arătat anul 2019 pentru FIDASmart din punct de vedere al proiectelor? Ultimele douăsprezece luni au reprezentat o confirmare a poziției FIDASmart de jucător important pe piața serviciilor juridice. A fost un an în care ne-am axat pe internaționalizarea portofoliului de clienți și consolidarea expertizei și imaginii în zona proiectelor de fuziuni și achiziții. Am ajuns astfel să avem colaborări constante cu investitori privați din Statele Unite, precum și cu un important fond de investiții din Elveția. Totodată, am decis să explorăm și arii conexe activității de avocat, fiind atrași în mod special de proiectele din zona IT. Cum vedeți mixul tehnologie – avocatură? Care sunt principalele avantaje pe care le aduce tehnologia în domeniul avocaturii? În societatea actuală, digitalizarea a devenit o necesitate, o condiție „sine qua non” pentru eficiență și competitivitate. În avocatură, vedem comparativ cum astăzi – față de acum 20 de ani – avem acces facil și rapid la baze de date și programe legislative performante care ne permit, printr-un singur click, să eliminăm ore bune de cercetare. 44

LegalMarketing.ro

Cum apreciați nivelul de tehnologizare a pieței serviciilor juridice din România? Observăm în România multe extreme în acest domeniu – de la un sistem avansat de furnizare a informațiilor despre societăți în sistem digital (serviciul oferit de Registrul Comerțului prin Recom Online), până la nivelul redus de tehnologizare existent în instanțele de judecată. În mediul privat există încă o diferență semnificativă față de nivelul de tehnologizare din țări precum Statele Unite și Marea Britanie. Din fericire, avem în România infrastructura IT necesară pentru a implementa în scurt timp produse software utile profesiei de avocat.

Cum a pornit ideea FIDASoft? FIDASoft a apărut pe fondul căutării unui produs software care să faciliteze redactarea documentelor repetitive. După mai multe cercetări pe piața din România și din afară, nu am identificat niciun produs atractiv din perspectiva „cost versus beneficii”. Astfel, a luat naștere ideea creării acestui software care să ofere avantajele digitalizării la un preț corect și sustenabil pentru persoanele care lucrează cu documente standard – de la cabinetele individuale de avocatură, până la marile firme din domenii precum resurse umane, asigurări, financiar etc. Cum funcționează mai exact FIDASoft? Primul pas constă în încărcarea în platformă a documentului standard (“șablonul”) și definirea elementelor variabile care se vor completa de la caz la caz. Ulterior, orice utilizator care are acces la șablon va putea genera documentele prin completarea unui chestionar extrem de simplu în care va introduce doar acele elemente predefinite ca variabile. Care sunt principalele avantaje ale utilizării FIDASoft? La conceperea soft-ului ne-am propus să aducem trei beneficii principale utilizatorului: 1. Viteză și precizie: FIDASoft permite utilizatorului să se concentreze pe variabilele predefinite. Formatul de completare a variabilelor tip “chestionar” ajută la o navigare rapidă prin document, iar funcționalitatea de memorare a datelor introduse reduce considerabil timpii de completare. 2. Control total asupra conținutului. FIDASoft propune o configurație fixă a generării de documente, ce nu permite intervenția – intenționată sau din eroare – asupra șablonului, cu excepția variabilelor predefinite. Orice modificare a șablonului trebuie autorizată de creatorul acestuia sau de administratorul general al conturilor. 3. Securitatea informației și a datelor personale. Ca avocați, suntem conștienți de importanța protecției datelor, astfel că am ales un sistem cloud performant, oferit de leaderul industriei IT – Microsoft AZURE – pentru stocarea șabloanelor și a documentelor generate. Bineînțeles, informațiile din documente sunt criptate și nimeni în afară de utilizatorul contului nu poate avea acces la acestea. Cum vedeți viitorul avocaturii - Vor fi inlocuiți avocații de inteligența artificială ? Ca în orice domeniu, tehnologia își va spune tot mai mult cuvântul. Primele poziții afectate vor fi cele implicate în activități cu o latură creativă redusă: activități de secretariat juridic, activități prestate în mod clasic de „juniori”, precum cele de cercetare legislativă, pregătire și depunere documente etc.

Florin Dobre, Founder and CEO

Nu credem că se va ajunge foarte curând la înlăturarea acestor poziții, dar - cu asistența tehnologiei - se va optimiza structura de personal și se vor redirecționa atenția și resursele către activități care produc cu adevărat valoare, precum: analiza și sinteza informației adunate prin sisteme informatice, consilierea adaptată cazului specific al clientului și îmbunătățirea strategiilor de negociere în tranzacțiile comerciale.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Drago[ Zorin, Partner NZA: NZA, reprezentare, asisten]` [i management juridic în contracte de construc]ii de achizi]ii publice de peste 1 miliard de Euro Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Dragoș Zorin, Partner Cum a arătat anul 2019 pentru Nicolescu Zorin & Asociații din punct de vedere al proiectelor? Din punct de vedere al numărului de proiecte și al complexității problematicilor cu care ne-am confruntat, suntem peste așteptări. Avem parteneriate de durată cu trei dintre cei mai mari constructori și proiectanți români care activează în aria achizițiilor publice, unde apar permanent probleme privitoare la implementarea, modificarea și încetarea 46

LegalMarketing.ro

contractelor, inclusiv la documentele constatatoare emise de autoritățile contractante la finalul contractelor. Din aprilie 2019, de când activăm sub denumirea de NZA, reprezentăm clienți, acordăm asistență și facem management juridic în peste 20 de contracte de construcții de achiziții publice, care însumate depășesc 1 miliard de Euro. În plus, ajustarea preţului (ca urmare a modificărilor aduse de OUG nr. 114/2018 asupra salariului minim în ramura construcţiilor) a generat probleme care sunt în continuare de actualitate şi care au impus un volum de muncă impresionant, atât pentru departamentele tehnice ale clienţilor noştri, cât şi pentru noi, avocaţii. Au fost şi mandate şi proiecte la care ne-am aşteptat şi care nu s-au concretizat, însă, în egală măsură, am avut şi surprize plăcute. Pe sfârşit de an se conturează premise favorabile pentru a ne dezvolta alte două arii de practică pe care avem avocaţi specializaţi la cel mai înalt nivel, respectiv energie şi real estate. Care au fost ariile de practică motor? Detaşat construcţiile, achiziţiile publice şi litigiile. Care sunt principalele impedimente pe care le întâmpină un avocat specializat în achiziții publice? Nu aş putea spune că achiziţiile publice generează probleme specifice pentru avocat. Domeniul achiziţiilor publice este, într-adevăr, unul special, suprareglementat, caracterizat de limitări (deseori create artificial) şi de blocaje determinate de indiferență/teamă şi de refuzul autorităţilor contractante de a-şi asuma răspunderea prin decizii care pot salva proiecte şi care pot atrage fonduri nerambursabile. Dar toate acestea afectează, în primul rând, operatorii privaţi şi nivelul de trai al românilor în general, nu neapărat avocaţii. Ce îmbunătățiri ar trebui aduse cadrului legislativ care reglementează achizițiile publice? Faţă de 2006 (când a apărut prima formă a OUG nr. 34/2006 care a încercat să alinieze cadrul legislativ naţional

cu normele europene), în prezent, legislaţia este categoric îmbunătăţită. Dar nu este vorba despre legislaţie, cât, mai degrabă, despre competențele şi specializarea tuturor celor implicaţi în achiziţii publice, iar aici rolul judecătorilor/ instanţelor, al CNSC-ului, consultanţilor jurişti sau nejuriști (pe parcursul tuturor fazelor de atribuire şi implementare) este esenţial. Există în prezent completuri de judecători specializate în achiziţii publice, iar în cadrul acestor completuri chiar există judecători care dovedesc că au reuşit să surprindă esenţa şi principiile achiziţiilor. Spun asta pentru că multe texte de lege în materia achiziţiilor publice au fost îmbunătăţite sau au apărut ca urmare a unor interpretări date de jurisprudenţa naţională. Evident, rolul avocaţilor curajoşi care au propus soluţii bazate pe fundamente şi principii de drept nu poate fi neglijat în conturarea practicii şi a legislaţiei. Ne place să credem că facem parte dintre aceştia. Chiar şi aşa, la capitolul neajunsuri, lista tot este lungă. Problemele cele mai grave apar ca urmare a înţelegerii greşite a raportului dintre interesul public şi cel privat. Sub pretextul prevalenței interesului public s-au instituit - prin norme legale chiar – cazuri derapante care ajung

să încalce flagrant principii consacratate prin Constituţia României, CEDO sau Carta drepturilor fundamentale a UE. Unul dintre aceste cazuri este modul de stabilire a taxei de timbru ce trebuie achitată în cadrul litigiilor privind executarea contractelor de achiziţii publice, al cărei cuantum se raportează nu la valoarea pretențiilor/drepturilor deduse judecăţii (aşa cum ar trebui), ci la valoarea contractului. Prevederea încalcă grav accesul la justiţie şi principiul proporţionalităţii, iar din punct de vedere al consecinţelor practice, vedem permament cum operatorii privaţi renunţă să îşi valorifice drepturile în instanţă. Mai îngrijorător este că, deşi s-au formulat până în prezent (din cunoştinţele noastre) peste 7 excepţii de neconstituționalitate împotriva acestor prevederi (unele chiar din 2017), nici în momentul de faţă nu există o soluţie pronunţată asupra acestei probleme. La fel, atribuirea competenței de judecată a litigiilor privind executarea și rezilierea contractelor de achiziţii în favoarea instanţei de la sediul autorităţii contractante generează în practică foarte multe soluţii afectate de subiectivism. Ce vă solicită cel mai des clienții în materie de achiziții publice? Reprezentare în contestaţiile formulate pe parcursul procedurii şi asistență juridică în faza de implementare. Care sunt situațiile în care pot fi modificate contractele de achiziție publică? Se poate face trimitere la prevederile legale, dar este insuficient. Realitatea este că nu există un răspuns simplu şi corect, în acelaşi timp. Trebuie permanent reţinut că modificarea realizată în temeiul unor prevederi şi mecanisme regăsite în documentaţia de atribuire şi contract nu reprezintă o modificare (aşa numitele modificări mecanice) şi nici nu ar trebui să impună încheierea de acte adiţionale. La fel ar trebui să fie şi pentru modificările realizate în temeiul legii - vezi modificările legislative (caz legal de ajustare a preţului, indiferent că a fost sau nu prevăzut în contract). Unde apar cele mai multe greșeli atunci când se dorește modificarea unui contract de achiziție publică? Nu este vorba despre greşeli, este vorba despre probleme. Avocaţii NZA au scris deja două articole dedicate unor cazuri speciale de modificare/nemodificare a contractelor de achiziţii, ocazie cu care au tratat detaliat şi documentat anumite situaţii care privesc modificările de contract. Rămâne totuşi concluzia noastră că normele de punere în aplicare a prevederilor legale privind modificarea nu şi-au atins scopul de a clarifica situaţiile de modificare, dimpotrivă. Care sunt planurile NZA pentru anul 2020? Să ne consolidăm poziţia pe ariile de practică construcţii şi achiziţii publice şi să promovăm aria de energie la adevărata valoare a oamenilor care formează echipa de energie.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Mihai Mare[: „Gradul de previzibilitate a legii penale sau coeren]a politicii penale fac parte adeseori din setul de criterii avute în vedere de un poten]ial investitor într-un stat.” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Mihai Mareș, Managing Partner 48

LegalMarketing.ro

Cum a arătat anul 2019 pentru societatea Mareș & Mareș? Anul 2019 a marcat schimbări majore la nivelul organizării societății noastre, prin realizarea unui proces amplu de rebranding. Începând cu 1 octombrie 2019, denumirea societății a fost schimbată, din Mareș / Danilescu / Mareș, în Mareș & Mareș, propunându-ne, totodată, să consolidăm practica de bază de drept penal al afacerilor, cu accent secundar pe contencios civil, în scopul de a ne asigura poziția de lider pe piață. Care sunt principalele provocări pe care le întâmpină un avocat specializat în domeniul dreptului penal al afacerilor? Lipsa unei tradiții autohtone a avocaturii de drept penal al afacerilor poate fi considerată ca un inconvenient, prin lipsa unor bune practici consacrate în domeniu, însă, mai degrabă, ar trebui să reprezinte o oportunitate de a crea viitoare repere pentru practicieni. O astfel de abordare, în viziunea mea, are o natură mixtă, adică prin folosirea culturii organizaționale specifice practicii de drept al afacerilor, însă adaptate la particularitățile dreptului penal al afacerilor. În accepțiunea dumneavoastră, cum se poate face prevenție într-un mod eficient? Care sunt actorii responsabili? Consider că este esențial ca în cadrul oricărei entități să fie dezvoltată o cultură solidă a prevenției, care să implice proceduri clare, roluri prestabilite în scopul implementării liniilor directoare ale activității de prevenție, precum și o evaluare continuă a eficienței acestor mecanisme, în scopul îmbunătățirii lor, ținânduse seama de evoluțiile în materie. Pentru o prevenție eficientă, se impune responsabilizarea tuturor indivizilor ce compun o organizație, iar organele de conducere sunt datoare să acorde relevanța cuvenită strategiilor de prevenție aplicabile, asigurându-se că acestea sunt aduse la îndeplinire în mod corespunzător. Care sunt industriile care generează cele mai multe dosare în sfera dreptului penal al afacerilor? Raportându-mă la experiența acumulată, am constatat că numeroase dosare penale vizează domeniile serviciilor financiare, energiei și construcțiilor. Sunt oamenii de afaceri conectați la arhitectura dispozițiilor legale penale din domeniul afacerilor? Oamenii de afaceri sunt, în general, alerți în a se informa cu privire la reglementările penale incidente în domeniul afacerilor. De altfel, gradul de previzibilitate a legii penale sau coerența politicii penale fac parte adeseori din setul de criterii avute în vedere de un potențial investitor întrun stat. Care este opinia dumneavoastră legată de mediatizarea dosarelor penale? Mediatizarea joacă un rol extrem de activ în societatea contemporană. S-au efectuat numeroase studii ce privesc relația dintre mass-media și justiția penală. Pe lângă efectele benefice ale mediatizării dosarelor penale,

cum ar fi furnizarea unei educații informale în spiritul respectării legii și chiar posibile contribuții concrete în descoperirea și cercetarea infracțiunilor, riscul major al unei mediatizări excesive este acela de a transforma actul de justiție penală într-o formă de spectacol – ignorându-se implicațiile dramatice pe care aceste manifestări le au asupra drepturilor fundamentale ale celor acuzați – și de a produce stigmate publice foarte greu de înlăturat. De asemenea, mediatizarea excesivă a unui dosar penal în care este implicată o persoană care deține o poziție pregnantă în societate stârnește, de obicei, reacții furtunoase din partea publicului, manifestate, de cele mai multe ori, fără nicio preocupare pentrustabilirea acurateței premiselor sau faptelor care alimentează astfel de reacții. Asistăm, astfel, inevitabil la ilustrări ale așa-numitului mecanism victimar teoretizat de René Girard în cartea sa, Despre cele ascunse de la întemeierea lumii, fundamentat pe propensiunea mimetică a oamenilor. În opinia mea, consider că mediatizarea într-un dosar penal aduce cele mai mari beneficii în formarea educației atunci când este realizată după soluționarea definitivă a procesului, prin prezentarea adevărului judiciar stabilit de judecător. Care sunt particularitățile infracțiunilor din domeniul afacerilor? Acest tip de infracționalitate favorizează modalități concrete de comitere a faptelor penale caracterizate de o complexitate sporită și o adaptabilitate continuă la noutățile din domeniului afacerilor, ceea ce necesită temeinice cunoștințe specializate. Făptuitorii au acces la multiple resurse, prin prisma faptului că dețin, de regulă, un grad ridicat de instruire și o poziție socio-economică superioară mediei. De asemenea, prejudiciile rezultate din criminalitatea „gulerelor albe” sunt semnificative. Cum vedeți relația avocat – om de afaceri? De regulă, avocatul și omul de afaceri privesc lucrurile din unghiuri diferite, prin raportare la specificul formației și activității lor: avocatul are o abordare tehnică, axată pe legalitate, în timp ce omul de afaceri cântărește în general orice situație dată din perspectiva oportunității. În materie penală, aceste perspective, aparent incompatibile, devin complementare în sinergia strategiei de apărare, în sensul că, mai ales în dosare de criminalitate economică, este necesar să se înțeleagă mai întâi rațiunea specifică businessului ce a stat la baza unei anumite acțiuni sau inacțiuni, pentru ca apoi să se analizeze eventualele valențe infracționale. Care ar fi, în opinia dumneavoastră, trei dintre cele mai importante reglementări în materie procesuală penală care ar trebui să fie adoptate în viitor? Una dintre mult-așteptatele reglementări în materie procesuală penală se referă, în opinia mea, la necesitatea transpunerii în legislația națională a Directivei (UE) 2016/343 privind consolidarea anumitor aspecte ale prezumției de nevinovăție și a dreptului de a fi prezent la proces în cadrul procedurilor penale. De altfel, netranspunerea acestui act european este cauza unei proceduri de infringement pendinte față de Statul român (termenul de conformare cu prevederile directivei fiind 1 aprilie 2018). În al doilea rând, soarta reglementării fazei camerei preliminare ar trebui tranșată, având în vedere multiplele excepții de neconstituționalitate admise și dificultăți practice întâmpinate de apărare de la momentul introducerii acesteia în legislație. Reamintesc, în acest context, că cel mai recent proiect de lege prevedea abrogarea sa în totalitate. În fine, asigurarea independenței și imparțialității obiective a instanțelor reprezintă un deziderat permanent al sistemului judiciar. Este grăitoare, în acest sens, Decizia nr. 417/2019 a Curții Constituționale, ce a avut ca obiect soluționarea conflictului juridic de natură constituțională dintre Parlament și instanța supremă privitor la completurile de judecată specializate în materia infracțiunilor de corupție și asimilate infracțiunilor de corupție. Ce beneficii aduce tehnologia pentru un avocat specializat în materia dreptului penal al afacerilor? Aș menționa cu precădere posibilitatea identificării legislației, doctrinei și jurisprudenței relevante într-un timp optim și apelând la o gamă largă de resurse electronice, precum și existența unor mijloace performante de prelucrare a informațiilor.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Cristina Ticu-Jianu, : “Businessurile reale [i s`n`toase ale SME’s sunt acelea în care ownerii fac venituri [i din vânzarea de participa]ii la companiile de]inute, a brandurilor create de la zero, sau din contractele de franciz`, nu doar din încasarea dividendelor.” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Cristina Ticu-Jianu, Managing Partner 50

LegalMarketing.ro

Care este povestea LTJ & Partners? Istoricul LTJ & Partners începe acum 16 ani, când am deschis primul cabinet de avocatură (LTJ Law Office), axat cu precădere pe zona litigiilor comerciale şi civile. Treptat, lucrurile au început să se diversifice, solicitările clienţilor fiind din ce în ce mai multe în zona de prevenţie, poate şi din învăţămintele crizei economice recente, astfel încât, ca o evoluţie firească, activitatea de consultanţă a depăşit-o pe cea de litigii. Pe acest trend de diversificare, împreună cu un nou partener cu o vastă experienţă şi expertiză în zona consultanței de business şi alături de alţi avocaţi din echipă, am creat acest proiect, ce are deja câţiva ani de existenţă şi care combină atât expertiza din zona de litigii, cât şi pe cea din zona de consultanţă, devenind în acest fel LTJ & Partners. Acum, LTJ & Partners este o societate de avocatură ce se adresează cu precădere companiilor din zona SME’s (small and medium enterprises) sau I.M.M. (terminologia românească), propunându-şi să ofere servicii juridice “full service” pentru acest segment de piaţă. În ceea ce priveşte domeniile de activitate, acestea sunt destul de diverse, de exemplu, companii din zona I.T.&C, (probabil că nu este chiar o întâmplare că sediul nostru este chiar lângă investiţia recentă “Bussiness campus – AFI TECH PARK” 1 şi 2), companii din industria serviciilor financiare, din real estate, producţie alimentară, exploatări balastiere, transport rutier de mărfuri, şi altele. Care este motivul pentru care aţi ales acest segment de piaţă? Cred că mai degrabă el ne-a ales pe noi. Am constatat faptul că există o satisfacţie profesională cu totul deosebită în a fi, nu doar martor, ci implicat activ la creşterea afacerilor clienţilor pe care îi reprezinţi. Este o provocare pentru noi atunci când un client apelează la serviciile noastre, în general pentru faptul că nu mai face faţă avalanşei de probleme cu care se confruntă, iar

după o perioadă de timp rezultatele încep să se vadă şi businessul începe să se consolideze. Cu ce vă diferenţiaţi faţă de ceilalți actori din piață? Sunt mai multe lucruri care credem noi că ne diferenţiază faţă de alţi colegi de-ai noştri. Unul dintre acestea ar fi expertiza pe care o avem în acest domeniu. Faptul că serviciile noastre combină atât experienţa pe care o avem în partea de business cât şi pe cea din partea de litigii, ceea ce ne permite să avem o abordare utilă asupra problemelor clienţilor noştri din mai multe perspective. Un alt avantaj ar fi acoperirea globală la care avem acces, fiind membri exclusivi în România ai MSI Global Alliance, una dintre cele mai mari asociaţii internaţionale de firme de avocatură şi servicii de audit şi contabilitate, având peste 250 de societăţi membre în peste 100 de țări. Membrii MSI Global Alliance se adresează, în principal, aceleiaşi categorii de clienţi (“mid size”), iar reprezentarea clienţilor noştri se poate materializa în ambele sensuri, atât pentru societăţile străine care investesc în România, cât şi pentru societăţile româneşti care doresc să investească în afara graniţelor ţării. Nu în ultimul rând, activităţile noastre se completează şi cu serviciile oferite de LTJ Trademark, care se ocupă de partea de proprietate industrială, pe zona de mărci, cu toate serviciile aferente, de la cercetare-documentare mărci, până la înregistrare şi reprezentare în cadrul procedurilor de opoziţie, inclusiv reprezentare în litigiile cu astfel de obiect. Cum arată procesul de recrutare și selecție în cadrul LTJ & Partners? Mai întâi, am putea spune că nu este unul ușor. Sunt două paliere importante asupra cărora ne aplecăm în mod special în cadrul procesului de recrutare. Primul se referă la calitatea bună a pregătirii academice a avocaților ce doresc să facă parte din societatea noastră, iar al doilea, la fel de important, dacă avocatul are și abilitatea necesară de comunicare cu clientul pentru punerea în practică a acelor cunoștințe. Mai exact, căutăm să identificăm în ce măsură cunoștințele celor ce doresc să devină membrii ai echipei noastre, pot să aducă o valoare adăugată clientului nostru, dar și în ce măsură pot să gestioneze efectiv interfața cu clientul. Care sunt aptitudinile care definesc un avocat de succes al secolului XXI? Dacă ne raportăm secvențial la această perioadă, cea actuală, primul sfert al acestui secol, apreciez că avocatul va trebui în continuare să aibă argumente logice în raționamentele sale, indiferent dacă le aplică în consultanță sau în litigii, însă ce va face diferența între avocați este creativitatea. Dacă, însă, ne vom raporta la restul perioadei din acest secol, încercând să anticipez, aș crede că, pe lângă aceste abilități, se va adăuga și aptitudinea de a identifica problemele și de a reacționa rapid, cu mult mai rapid decât astăzi.

Rămâne de văzut care vor fi modalitățile, mijloacele prin care se va putea dezvolta această abilitate. Ca o concluzie, cred că avocatul de succes al momentului este cel creativ, iar avocatul viitorului este cel creativ și cu reacție rapidă. Ce tipuri de servicii doreşte un S.M.E. de la avocat? “One Stop Shop” este conceptul pe care îl caută clientul actual. Aşadar, solicitările sunt din cele mai variate domenii, indiferent dacă vorbim de investitori locali sau străini. Mai mult decât atât, solicitările clienţilor ne arată faptul că nevoile lor actuale sunt îndreptate şi către servicii complementare care depăşesc conţinutul asistenței juridice clasice, care doar să clarifice şi să avizeze un raport juridic, sau să-l asiste într-o eventuală dispută juridică. Se solicită o asistență juridică care conține componente de strategie de business şi o implicare nemijlocită în activitatea companiilor, de la primele abordări ale partenerilor de afaceri, la construcţia şi protecţia unui brand, opinii pentru optimizare fiscală, dar şi participarea la negocieri şi, în final, încadrarea acestora într-un contract. Necesitatea implicării mai active a avocatului în zona de SME’s probabil că vine şi pe fondul unei vulnerabilităţi mai mari a business-ului din acest segment, în ipoteza materializării acestora. Experienţa membrilor alianţei internaţionale, MSI GLOBAL ALLIANCE, din care facem parte, ne arată că acesta este trendul în business, congruența opiniilor pentru a scurta timpii de aşteptare în construcţia şi gestionarea unui business. Asta încercăm să realizăm şi noi. Care sunt tipurile de probleme cu care se confruntă un S.M.E.? Desigur, sunt cele comune, devenite deja clasice în România, din păcate, de exemplu: I.M.M.-le sunt mai vulnerabile la schimbările legislative, la evoluţia tehnologiei, la protecţia drepurilor de proprietate industrială, printre care protecţia brandului, a ideilor novatoare, asta pentru că mijloacele de protecţie sunt costisitoare şi de durată, dar şi pentru că puterea de difuzie a ideilor de business este din ce în ce mai rapidă într-o piaţă în care clienţii se lovesc şi de o concurenţă care nu este întotdeauna fairplay.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

George Ticu-Jianu, Managing Partner

Cum caracterizați relația avocat- antreprenor? Categoric trebuie să fie una de încredere. În zona în care activăm, este o relaţie cu un caracter “intuitu personae” mai puternic, având în vedere că aici avocatul are acces direct la owner, iar deciziile se iau mult mai rapid. Un element important în cadrul acestei relaţii îl reprezintă capacitatea avocatului de a înţelege business-ul clientului şi de a-i oferi soluţii în consecinţă. Clienţii vor să vadă că avocatul are capacitatea de a-i oferi soluţii personalizate, care să poată fi uşor implementate în organizaţie şi care să ţină cont de situaţia reală a afacerii sale. Cu alte cuvinte, nu le poţi oferi soluţii “din cărţi”, ci adaptate la realitatea pragmatică a afacerii sale. 52

LegalMarketing.ro

Care sunt impedimentele care îi opresc pe oamenii de afaceri să apeleze la un avocat? În primul rând, trebuie să menţionez faptul că oamenii de afaceri străini au o mult mai mare deschidere să apeleze la serviciile unui avocat. Aş putea spune chiar că nu concep afacerea lor fără a avea un avocat alături. În ceea ce priveşte oamenii de afaceri români, într-adevăr există o anumită reticență care cred că vine, pur şi simplu, din insuficienta informare despre beneficiile unui astfel de serviciu. Mai există, încă, ideea că avocatul însemnă un cost suplimentar pentru afacere şi nu o valoare adăugată acesteia. Am constatat şi noi din proprie experienţă că oamenii sunt la început reticenţi în a apela la serviciile unui avocat, dar în momentul în care observă valoarea adăugată adusă de acesta în afacerea sa, lucrurile se schimbă. Am putea face aici o paralelă cu medicina: aşa cum nu este indicat să apelăm la medic doar atunci când trebuie să ne operăm, aşa şi la avocat nu ar trebui să venim doar atunci când trebuie să ne judecăm. Cred că, în timp, şi mediul de afaceri autohton va acţiona în mod similar cu antreprenorii din străinătate, care din primul moment, precum și pe parcursul dezvoltării businessului, au alături un avocat. Este legislația din România permisivă dezvoltării ecosistemului antreprenorial? Depinde din ce punct de vedere privim. Sub aspect fiscal, spre exemplu, există multe beneficii faţă de alte legislaţii. Unde mai avem încă de corijat este predictibilitatea modificărilor legislative. Una dintre problemele cele mai mari în această zonă o reprezintă avalanşa modificărilor legislative şi faptul că este dificil să construieşti un buget de pe un an pe altul, ca să nu mai vorbim de proiecţii multianuale. Dacă s-ar rezolva această problemă a predictibilităţii, cred că mediul de afaceri ar fi mult mai optimist. Care sunt satisfacţiile unui avocat de S.M.E.? Pentru noi satisfacţiile majore vin din “growing a greenfield”. Faptul că preiei un client de la momentul în care îţi cere înfiinţarea unei firme şi face o investiţie de câteva sute de mii sau milioane de euro, participi alături de el la creşterea business-ului, de la relaţiile cu salariaţii, cu autorităţile, în proiecte de dezvoltare imobiliară, aspectele urbanistice, contractele cu clienţii, raportarea la concurenţă şi până la a te bucura de beneficiile unei tranzacţii prin care, dezvoltând business-ul până la punctul la care trebuie să treacă la un alt nivel, îşi vinde tot sau în parte participaţia din companie/ sau face un joint venture. Concret, apreciem că business-urile reale şi sănătoase ale SME’s sunt acelea în care ownerii fac venituri şi din vânzarea de participaţii la companiile deţinute, a brandurilor create de la zero, sau din contractele de franciză, nu doar din încasarea dividendelor. Se poate spune că este şi o zonă cu mai multe provocări pentru că, în permanenţă apare un domeniu nou pe care trebuie să-l dezlegi.

Având în vedere alianţa internaţională din care faceţi parte, MSI Global Aliance, ce părere aveţi despre piaţa avocaturii din România? Depinde din ce punct de vedere o priveşti. Dacă ne raportăm la calitatea serviciului oferit în jurisdicţia internă şi la legislaţia internă, avocaţii din România oferă un serviciu de bună calitate companiilor. Dacă ne referim la categorii specializate, ca exemplu, anumite categorii de contracte, sau de moduri de a face business, cred că încă mai avem ce învăţa de la colegii noştri din alte ţări. De exemplu, zilele trecute am avut o solicitare de la colegii noştri din U.K. pentru a acorda asistență în zona “litigiilor cu agenţi comerciali independenţi” în baza Directivei 86/653/CEE. În U.K., colegii noştri din societatea de avocatură au o divizie specializată doar pe asemenea tip de litigii, întrucât piaţa agenţilor comerciali independenţi este una foarte mare, un agent poate gestiona aproape orice fel de investiţie, de la una imobiliară, până la acţiuni şi drepturi de autor, fără a se limita doar la un anumit domeniu. Încercând să găsim în reglementarea românească ceva similar, a fost cam dificil, aici fiecare domeniu este distinct reglementat. Cum a arătat anul 2019 pentru LTJ? Într-o mişcare continuă, atât în plan intern, cât şi în plan extern. Am preluat arii noi de practică şi avem colegi noi care se ocupă de proiecte, iar în plan extern, am devenit membri exclusivi în România, pe partea de legal, ai MSI Global Alliance, fapt care are deja efecte importante asupra serviciului pe care-l punem în slujba clientului. Care au fost ariile de practică motor? Real estate cu tot cu aspectele urbanistice, inlcusiv licenţe de specialitate, IT&C, corporate, proprietate intelectuală – trademark. Ce planuri de viitor aveţi? Sub aspect intern, ne propunem să dezvoltăm şi mai mult domeniul actual cerut de clienţi, respectiv IT&C. Aici, dincolo de protecţiile pe care companiile de IT reuşesc să le facă prin criptarea informaţiilor/ programelor, au nevoie şi de protecţia legală a drepturilor lor, în aşa fel încât să se asigure pentru o perioadă cât mai lungă de timp, chiar dacă termenul de 50 ani de protecţie prevăzut de lege a devenit caduc, având în vedere evoluţia tehnicii şi a informaticii la acest moment. Sub aspectul relaţionării externe, putem să spunem că avem un privilegiu din faptul că după doar un an de la intrarea în alianţa internaţională, România a convins membrii acesteia ca în anul 2020, Conferinţa europenă a MSI Global Alliance să aibă loc la Bucureşti, în luna Mai anul viitor. Aşteptăm atunci peste 150 de delegaţi din toată Europa, avocaţi, auditori, consultanți fiscali, contabili.

Avem convingerea că această conferinţă va aduce plus valoare nu doar profesioniştilor din aceste domenii, prin schimburile de experienţă, dar şi business-urilor din România şi din străinătate, pentru că, indubitabil, clientul este asset-ul principal în piaţa de servicii în care activăm. Cum vedeți viitorul profesiei de avocat în contextul erei robotizării și automatizării? În complementaritate. Nu cred în ipoteza conform căreia automatizarea va înlocui munca avocatului, ci în deschiderea avocatului de a accepta şi chiar de a folosi aceste evoluţii tehnologice în cadrul activităţii sale. În esenţă, munca avocatului este una de creaţie şi nu una automatizată, deci privim cu deschidere orice ajutor venit din zona inovaţiei tehnologice, atât pentru noi, cât şi pentru clienţii noştri.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

”Dorim s` ne consolid`m pozi]ia de lider în ramura “personal injury”, inclusiv prin integrarea în cercul de parteneri din restul Europei care se ocup` cu acest tip de cazuri” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief Cum a arătat anul 2019 pentru societatea JGV & Asociații? Fiecare an e plin de provocări, contează însă cum le faci față. Noi am privit întotdeauna ,,problemele de rezolvat” ca pe o serie de oportunități. Această abordare ne-a ajutat întotdeauna să evoluăm, să deprindem noi skills-uri. Nu de puține ori ,,o dificultate” a ajuns să pună baza unei strategii. Cu alte cuvinte, orice rezultat bun vine cu greutăți din ce în ce mai mari, dar ceea ce contează este abordarea, spiritul inovativ și perseverența. În sprijinul obiectivelor noastre am strâns legătura cu colaboratorii străini, astfel încât în viitorul apropiat să devenim un jucător relevant și pe piața europeană în domeniul „personal injury”. Care au fost ariile de practică motor? Încă de la început ne-am dezvoltat ca o firmă de litiganți. Pe măsură ce am evoluat, am încercat să dezvoltăm o variantă de cazuri „de volum”, cu multe părți, tip „collective claim”. Am organizat astfel întreaga firmă ca un veritabil departament de litigii. Am pus în plan secund consultanța comercială, dar fără a o neglija. Și în 2019, ca de altfel în ultimii ani, despăgubirile din accidente rutiere au reprezentat majoritatea dosarelor și sursa principală de venituri. Încercăm de câțiva ani să dezvoltăm concomitent și o jurisprudență favorabilă pe malpraxis medical, un domeniu aflat încă la început în țara noastră și pe care instanțele îl tratează cu teama aferentă unui domeniu în care au mai puțină experiență. Credem însă că este obligația noastră morală și profesională să dezvoltăm acest domeniu, astfel încât toți potențialii clienți din țară să-și poată exercita drepturile, fără a mai exista teama –justificată în acest moment – de inutilitate a demersului, de eșec. Dincolo de interesele noastre ca avocați, cred că România are nevoie de un sector de litigii pe malpraxis funcțional și cu o practică consecventă. Nu în ultimul rând, am gestionat un număr de câteva sute de dosare pe drept bancar. Ne ocupăm în același timp de un număr variat de dosare ce aparțin clienților societăți comerciale, vorbim aici de litigii privind achiziții publice ori în legătură cu contracte de achiziții publice. Societatea pe care o reprezentați este specializată, printre altele, în despăgubiri accidente de muncă și rutiere. În toate accidentele soldate cu victime se pretind despăgubiri? Sunt situații în care victimele nu cer despăgubiri, fiind rude cu cei găsiți vinovați de producerea accidentelor, temându-se să nu le îngreuneze situația în fața instanței penale. Este rolul nostru să-i consiliem și să le arătăm că aceste despăgubiri sunt plătite în baza unui contract de asigurare și că este dreptul lor să pretindă compensațiile, deoarece, de regulă, nu vor înrăutăți situația vinovaților. În concluzie, m-aș “hazarda” să zic că în toate accidentele rutiere se pretind daune. Ce reprezintă daunele morale? Răspunsul acesta îl știe orice jurist. Ceea ce este mai puțin cunoscut este diferența între ceea ce numim noi daune morale, adică un concept extrem de general, care include, în principiu, „evaluarea prejudiciului nepatrimonial” și ceea ce se acordă de mulți ani în instanțele occidentale, în special cele din Marea Britanie și Statele Unite ale Americii în domeniul „personal injury”. Vorbim despre un număr impresionant de capete de cerere

LegalMarketing.ro

Ionuț Jercan, Partener Fondator privind diverse tipuri de suferințe. Practic, ce numim și obținem noi în instanță, de regulă, se încadrează doar la capitolul „bereavment” (suferința simțită pentru pierderea suferită). Liderii jurispudenței în aceste diferențieri – nu și în ceea ce privește sumele acordate de instanțe – sunt francezii. Ei împart daunele morale în: daune morale pentru suferința cauzată în momentul accidentului/vătămării și decesul victimei, daune morale pentru trauma victimei care în urma unui accident înțelege că va muri, daune morale pentru pierderea unui soț și lipsirea de viața familială, daune morale pentru faptul că un membru al familiei a fost martor al decesului altuia, daune morale pentru lipsirea de viață sexuală printr-o vătămare adusă partenerului de viață. Jurisprudența aceasta a fost dezvoltată într-o perioadă relativ îndelungată în alte țări și a avut ca premisă

orientarea practicii instanțelor, inclusiv spre protejarea unor valori nepatrimoniale privind viața emoțională, de familie, confortul psihic, concepte ce par încă străine deciziilor instanțelor românești. Nu ne ascundem dorința ca într-o perioadă medie de timp acestea să nu mai fie străine instanțelor de la noi din țară. De asemenea, vrem să fim printre cei care pot obține despăgubiri pentru categorii din ce în ce mai clar definite de „daune morale”. Ce se întâmplă dacă cel vinovat de producerea accidentului este chiar victima, adică decedatul? Cine cui plătește? Întrebarea naște o exclamație dragă avocaților „Depinde!” și o altă întrebare „Cine întreabă?”. În principiu, în orice accident rutier și nu numai, va exista un vinovat, chiar dacă vinovăția va trebui privită într-un context nu doar penal, ci și contravențional, și mai ales de drept civil. Rolul societăților de asigurare este să plătească întregul prejudiciu produs de „asiguratul” lor, celor care au fost „prejudiciați” de fapta ilicită a celui pentru care intervine asiguratorul ca și garant. Într-adevăr, asiguratorii nu vor răspunde pentru prejudiciile produse de victimă asupra ei înseși, fie că e vorba de o vătămare, fie că e vorba de un deces. Este exemplul tipic al unui șofer care pierde controlul volanului, părăsește carosabilul și se lovește mortal de un obstacol. Cu toate acestea, situația în care victima este, în același timp, vinovată de producerea accidentului și nu mai există altă persoană rănită ori decedată în urma accidentului, sunt foarte rare. Există deci obligativitatea ca alte victime colaterale să fie despăgubite de către asiguratorul celui vinovat de producerea tragediei. Cum se stabilește valoarea despăgubirilor morale? Este rolul nostru ca avocați să evaluam șansele de a pretinde compensațiile potrivite pentru clienții noștri în funcție de condițiile în care a avut loc accidentul, solvabilitatea asiguratorului – o problemă destul de sensibilă pe piața românească, amenințată des cu insolvențe ale unor jucători – și riscurile aferente unui litigiu de durată. Cu toate acestea, instanța este cea care va stabili, pe baza probelor administrate în cauză, sumele acordate. Această ,,individualizare” – ca să folosim un termen consacrat dreptului penal – va ține cont de mai multe variabile și stări de fapt precum: dacă victima a decedat ori a fost rănită. În primul caz sunt despăgubite rudele, ale căror relații afective cu victima au avut de suferit, dar și cei care erau în directa întreținere a acelui decedat ori aveau o relație de un anume fel cu acesta. Cu alte cuvinte, în măsura în care victima a avut o viață ce implica strânse legături de afectivitate cu părțile și acestea erau în directa întreținere materială a acesteia sau eventual beneficiau de un oarecare ajutor din partea sa, instanța va acorda despăgubiri mai mari, ținând cont inclusiv de gradul de apropiere dincolo de cel de rudenie sau afinitate. În ceea ce privește vătămările grave, echipa JGV a creat și încercăm să dezvoltăm în continuare o jurisprudență mai puțin standardizată a instanțelor și a asiguratorilor

în legătură cu despăgubirile acordate. În momentul de față daunele pentru vătămați se încearcă a fi standardizate de către asiguratori spre o sumă ce reprezintă câteva sute de lei pentru îngrijirile medicale. Noi încercăm să facem însă o diferență clară între cazuri, între persoanele cu o viață extrem de activă înainte de producerea evenimentului rutier și cele care au fost afectate mai puțin. Ca să dau un exemplu relevant, o afecțiune a unor degete pentru un motociclist îl poate împiedica să se bucure de pasiunea sa, fiind în imposibilitatea de a mai conduce o motocicletă – dacă nu cumva era o veritabilă sursă de venit – și această pierdere trebuie evaluată și despăgubită dincolo de ,,numărul de zile de îngrijiri medicale”. Cu cât societatea românească evoluează, din toate punctele de vedere, astfel de prejudicii de agrement sunt din ce în ce mai evidente pentru instanțe. Cum vedeți mixul avocatură & tehnologie? Este dificil să trăiești în 2019 și să ignori marile avantaje pe care platformele de socializare, digital marketing-ul, software-ul utilitar profesiei, fie că este vorba de un CRM (Customer Relationhip Management) sau un sistem de gestiune a dosarelor și a termenelor sau a oricărei alte evoluții în dosare. Încetul cu încetul ne-am convins de aceste aspecte și am început să le folosim din ce în ce mai mult, atât în avantajul nostru personal/profesional, cât și ca să comunicăm mai bine cu clienții și potențialii clienți. De-alungul celor 15 ani de existență a firmei, am oscilat și am testat multe variante de aplicații – existente la acel moment – și probabil nu ne vom opri niciodată din a încerca sau a folosi tot ce este mai performant pentru a ne atinge scopurile. În momentul de față vrem să ne focalizăm foarte mult pe o prezență on-line, în special în mediile de interes pentru noi. Ce planuri are societatea JGV & Asociații pentru anul 2020? Dincolo de creșterea numărului de dosare soluționate favorabil și a despăgubirilor obținute din acestea, am dori să ne consolidăm poziția de lider în această ramură de “personal injury”, inclusiv prin integrarea în cercul de parteneri din restul Europei care se ocupă cu acest tip de cazuri. Fie că ne place, fie că nu, trebuie să recunoaștem: cazuistica și practica avocaților din Marea Britanie, Italia, Franța, ca să luăm doar câteva exemple, este și în acest domeniu o variantă demnă de admirat, asimilat și integrat. Nu în ultimul rând, vrem să întregim echipa cu colaboratori din ce în ce mai experimentați în acest domeniu, poate chiar avocați care au reprezentat adversarii ,,tradiționali” până în acest moment, respectiv societățile de asigurare. În plus ne propunem să dezvoltăm veritabile stagii de practică pentru studenții facultăților de drept. Este datoria noastră să ne pregătim viitorii colaboratori într-o variantă în care să fie un avantaj reciproc la stabilirea unor raporturi viitoare. Ne dorim în același timp să folosim cât mai mult și cu succes jurisprudența statelor membre ale Uniunii Europene.

Cătălin Vlad, Partener Fondator

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Marieta Avram: “Ca impact economic [i social, recunoa[terea formelor atipice de munc` va conduce fie la dispari]ia unor locuri de munc` tradi]ionale, fie la transformarea acestora ”în interesul superior al angajatului” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Marieta Avram, Partener Fondator

Cum a arătat anul 2019 pentru cabinetul dvs. de avocat? Anul 2019 a fost venit cu o dinamică interesantă. Unele proiecte de litigii, gestionate în anii anteriori, și-au diminuat ponderea, dar, în urma participării la proceduri de selecție, am atras noi proiecte specifice ariilor de practică dezvoltate pentru clienții noștri. În același timp, implicarea noastră în zona contenciosului constituțional în legătură cu noile propuneri legislative în domeniul financiar-bancar și al protecției consumatorilor, precum și asistența juridică acordată în soluționarea de către instanța supremă a unor recursuri în interesul legii sau a dezlegării unor chestiuni de drept, s-a finalizat cu rezultatele dorite de clienți. În planul managementului intern al cabinetului, am continuat procesul de consolidare a echipei. În cursul anului 2019 am efectuat mai multe promovări, ca o recunoaștere a experienței profesionale a avocaților colaboratori, a contribuției lor la rezultatele cabinetului, precum și a fidelității în cadrul echipei: Alin Ioan Axente a fost promovat la poziția de Senior Partner, Adina- Elena Tătaru (Popescu) la poziția de Partner, Mugurel Mihai Tătaru la poziția de Managing Lawyer II și BogdanAlexandru Vasile la poziția de Managing Lawyer I. De asemenea, au fost integrați în echipă noi avocați stagiari.

LegalMarketing.ro

Raportat la experiența dvs. în domeniul dreptului muncii, care sunt cele mai întâlnite litigii de muncă? Tradițional, litigiile de muncă au, ca și litigiile de familie, o trăsătură specifică, pentru că se nasc pe fondul unor relații de durată, chiar de atașament al salariatului față de locul de muncă, precum și al unor expectative ale salariatului care țin de cariera profesională și de promovare, de creșteri salariale și de stimulente, de condiții de muncă etc. Comparația cu litigiile de familie nu este întâmplătoare, dacă avem în vedere că o treime din viața de zi cu zi o trăim în cadrul unor relații de muncă/profesionale, astfel încât, firesc, litigiile de muncă sunt frecvent acompaniate de puternice emoții negative, atât din partea salariatului, cât și a persoanelor care îl reprezintă pe angajator. Procesele au, de regulă, ca obiect anularea deciziilor de suspendare sau de concediere a salariaților, răspunderea disciplinară a salariatului sau răspunderea patrimonială pentru prejudiciile aduse fie angajatorului, fie angajatului. Unele cauze sunt mai deosebite, precum cele în care salariatul pretinde sancționarea comportamentului de mobbing (abuz și hărțuire emoțională) exercitat de angajator ori cele care privesc o pretinsă discriminare săvârșită de angajator și care pun problema delicată a daunelor morale. Complicate sunt litigiile în care salariatul ocupă o funcție cheie în companie, având acces la informații multiple despre angajator și acționar și a căror judecată de către instanță antrenează o amplă probațiune care poate să ajungă până la audierea în proces ca martori a persoanelor din conducerea companiei. Nu sunt rare cazurile în care litigiul de muncă se grefează pe plângeri penale formulate fie de salariat contra altor salariați ai angajatorului, de regulă cu funcții de conducere, fie de angajator contra salariatului. În prezent, Codul muncii oferă toate premisele necesare ca părțile să realizeze un acord, fie prin negociere directă, fie prin mediere, în condițiile Legii nr. 192/2006, în contextul în care procesele pot fi costisitoare ca timp și ca resurse financiare. Din păcate, în România nu există încă o cultură a negocierii și a medierii, deși soluționarea

amiabilă a conflictelor ar trebui să devină prima opțiune. Pe de o parte, este încă puternică mentalitatea că singura soluție este judecata, iar, pe de altă parte, chiar și în cazul în care s-a realizat un acord de încetare a contractului de muncă prin negociere directă, în baza căruia salariatul primește un pachet salarial compensatoriu, sunt situații în care salariatul îl atacă în justiție solicitând anularea lui, pe motiv că ar fi fost „constrâns” de angajator să-l semneze. Prin urmare, litigiile de muncă fac parte din categoria litigiilor deosebit de sensibile pentru angajator, care trebuie gestionate într-un mod special, ținând cont de toate riscurile ( juridice, de imagine) pe care le implică. Care este viitorul formelor non-standard de angajare (lucrători platforme digitale, lucrători la cerere, lucrători domestici etc.), raportat la legislația actuală a muncii? La nivelul legislației naționale, formele non-standard de angajare nu se bucură încă de recunoaștere și de protecție legală, deși există o tendință în sensul implementării acestora în cadrul marilor companii naționale, al căror scop principial este optimizarea și eficientizare muncii, dar și a modalității de economisire a resurselor financiare. Însă, la nivelul legislației europene, recent, a fost adoptată Directiva (UE) 2019/1152 privind transparența și previzibilitatea condițiilor de muncă în UE, care va trebui implementată la nivelul legislației naționale până la data de 1 august 2022. Noua directivă se va aplica atât formelor standard de muncă, cât și acestor forme atipice, non-standard de angajare (lucrătorii casnici, lucrătorii la cerere, lucrătorii intermitenți, lucrătorii pe bază de tichete, lucrătorii prin platforme online, stagiarilor și ucenicilor), apărute, în principal, în contextul revoluției digitale. Pentru implementarea noilor măsuri, legiuitorul național va trebui să opereze modificările necesare fie în Codul muncii, fie într-o lege specială. Ca impact economic și social, recunoașterea formelor atipice de muncă va conduce fie la dispariția unor locuri de muncă tradiționale, fie la transformarea acestora ”în interesul superior al angajatului”, care va deveni mult mai flexibil și mai concentrat pe realizarea dezideratului firesc de a avea un echilibru între viața profesională și viața personală și de familie. Acest echilibru este încă foarte fragil din cauza stereotipiilor și diferențelor de gen adânc înrădăcinate în conștiința vieții profesionale și a vieții de familie. În acest context este remarcabilă Directiva (UE) 2019/1158 privind echilibrul dintre viața profesională și cea privată a părinților și îngrijitorilor, care reglementează o serie de măsuri de protecție privind securitatea socială și promovarea formelor de lucru mai flexibile. Este cert că formele non-standard de angajare, odată ce vor fi integrate în legislația națională, vor putea fi aplicate în cele mai multe domenii de activitate și vor constitui nodul de legătură între interesele angajatorului și ale angajatului. În același timp, nu este exclus ca aceste noi forme atipice de angajare să genereze o tipologie specifică de litigii.

În cursului anului 2018, a fost adoptată Legea nr. 81/2018 privind reglementarea activității de telemuncă. Care a fost impactul produs asupra angajatorilor? Din punct de vedere conceptual, telemunca era recunoscută la nivel național cu mult înainte de adoptarea Legii nr. 81/2018, acesta concretizându-se în modalități formale substitutive, fără a avea însă o recunoaștere legislativă. Angajatorii au primit cu entuziasm reglementarea, mai ales cei care aveau deja îmbunătățită o tehnologie a informației și de comunicare. De exemplu, în sfera clienților noștri, am constatat că această modalitate de prestare a muncii a fost implementată în bănci de prestigiu din România, care au oferit, posibilitatea angajaților de a lucra o zi pe săptămână la domiciliu, în contextul în care activitățile respective nu presupun, în mod obligatoriu, interacțiunea interumană, fiind necesar un calculator conectat la internet și o platformă online. Totuși, există în continuare dificultăți în evidențierea orelor prestate de către salariat și în realizarea controalelor de către autoritățile competente, în contextul în care, de cele mai multe ori, locul ales de salariat pentru prestarea activității este chiar domiciliul acestuia, ceea ce ar putea conduce la afectarea vieții sale private. Cum vedeți viitorul carierei de avocat în contextul apariției Inteligenței Artificiale? Ne putem imagina astăzi că, în anul 1998, când am preluat funcția de director în Ministerul Justiției, la Direcția de elaborare a actelor normative, nu existau computere? Legile și codurile se redactau la mașina de scris! Dacă doreai să modifici ceva în conținutul unui articol din proiectul de lege, dactilografa rescria tot documentul. Până la forma finală, proiectul putea fi rescris și de 10 ori. Ce fericire a fost atunci când direcția a fost dotată cu primul computer! Treptat s-a trecut de la perioada Monitoarelor Oficiale pe suport de hârtie de ziar, pe care le cumpăram, le citeam și apoi nu mai știam unde să le depozităm, la programe de legislație, de jurisprudență și de doctrină tot mai complexe. Astăzi, vorbim despre digitalizare ca fiind provocarea majoră a secolul XXI. Deci, privesc cu receptivitate și interes noile tehnologii, așa cum odinioară am primit ”miracolul” computerului. Nu mă timorează inteligența artificială, pentru că ea poate să genereze mai mult timp pentru creativitate și inovație în drept. Putem merge și mai departe cu gândul și să vizualizăm timpul în care vom avea noi colegi: roboții. Ne putem aminti de filmul serial SF, pe care îl urmăream cândva cu plăcere, intitulat „Star Treck” și de locotenentul comandor Data, un simpatic android la bordul navei Enterprise. Pe scurt, miar plăcea să am în cabinet ca avocat colaborator un android Data! Ce vă propuneți pentru anul 2020? Ca să rămânem în spiritul întrebărilor dvs. despre inteligența artificială, dar nu în zona SF-ului, ci, în realitate, vă răspund cu ordinul căpitanului Jean Luc Picard din același film: „Engaged!” Mergem înainte cu optimism, cu deschidere către inovație și cu credință în îndeplinirea cu succes a tuturor misiunilor încredințate de clienții noștri.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Doru Tr`il`: „Experien]a practic` a unor mii de litigii, cuplat` cu o solid` baz` teoretic` ne-a permis s` ob]inem solu]ii pozitive, în situa]ii cu [anse reduse, inclusiv din pricina complexit`]ii cauzei.” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief Cum a arătat anul 2019 pentru societatea TAMC? În principiu, anul 2019 a fost un an de creștere, atât a echipei cât și a activității, mai ales în sfera consultanței de business. În litigii, creșterea a fost constantă, proiectele anterioare ale clienților, încheiate cu succes, recomandându-ne pentru activitate nou generată. În ce arii de practică ați avut cel mai mare volum de muncă? “Motorul” societății a fost reprezentat de activitatea de “dispute resolution”, activitatea de reprezentare a Clienților în fața instanțelor de judecată fiind, încă de la înființare, specificul asocierii. În concret, ca arii de expertiză, majoritatea disputelor sunt în materie civilă și drept societar, cu valențe de insolvență. Nu au lipsit nici litigiile de contencios administrativ și fiscal, finalizate cu soluții pozitive pentru Clienții noștri, notabil fiind succesul obținut în anularea unor creanțe fiscale de aproximativ 47 de milioane de lei, greșit stabilite în sarcina unui Client. Un volum mare de litigii a generat și activitatea privitoare la achizițiile publice. Colegii noștri care coordonează activitatea de “business advisory”, consultanță, au lucrat cu “motoarele turate la maxim” în ciuda unei piețe fluctuante în această perioadă. Climantul economic și social, destul de tensionate și în anul 2019, au diminuat nivelul de încredere al partenerilor de afaceri, ceea ce a generat o activitate suplimentară, poate chiar dintr-o prudență sporită, pentru avocații de consultanță. Reversul situației a fost și apariția unui număr mare de litigii noi privitoare la executarea contractelor încheiate și încercarea de a obține remedii în instanță.

Doru Trăilă, Managing Partner

LegalMarketing.ro

Care sunt elementele diferențiatoare ale societății în materie de litigii față de alte companii din piață? Poate eficiența cu care reușim să tratăm cauzele. Un număr important de cauze se desfășoară în paralel și toți avocații sunt implicați în soluționarea lor. Este de esența activității noastre să menținem un ritm alert, atât în modalitatea de formulare a cererilor în fața instanțelor, a respectării termenelor care curg pentru a diminua cât mai mult durata de soluționare a cauzei. Totodată, administrarea de probatorii complexe, preponderent expertize tehnice, implică un efort suplimentar din partea avocaților noștri. În ce domenii sunt înregistrate cele mai multe litigii? Consiliul Superior al Magistraturii ne prezintă anual un raport privitor la starea justiției, și din acesta rezultă că preponderent, în ansamblul litigiilor din România, cele mai mari segmente sunt reprezentate de litigiile iniţiate de privaţi împotriva actelor şi activităţii administraţiei publice. Astfel, 20 – 30% sunt litigii de contencios administrativ și fiscal. De altfel, nemulțumirea mediului privat față de modalitatea în care se desfășoară administrația publică a fost una dintre temele centrale ale anului 2019. Care este profilul clienților asistați de avocații litiganți de la TAMC în ultimul an? Și pentru noi, majoritatea activității este generată, pe de o parte, de un nucleu de Clienți, compus din instituții financiare, societăți cu investiții în energie și, pe de altă parte, de afaceri în curs de dezvoltare și consolidare, care la un moment dat se găsesc angajate în dispute cu parteneri contractuali sau chiar cu instituțiile menite să le protejeze interesele. Ce factori influențează complexitatea unui dosar? Fără a promova o abordare mercantilă, valoarea obiectului litigiului a fost întotdeauna un factor determinant al complexității. Din păcate, chiar instanțele de judecată abordează litigiile în funcție de pretențiile deduse judecății, sau mai bine spus, de întinderea pretențiilor. Nu puține au fost situațiile în care multiple incidente procedurale și aplecarea instanțelor asupra acestora au fost determinate de aspectul că obiectul litigiului era considerabil, iar în oglindă, în alte cauze cu obiect similar, dar întindere mai mică, aceste abordări nu au apărut. Pe de altă parte, este normal ca aplecarea, inclusiv a instanțelor, să se facă în funcție de impactul economic și social al speței pentru părțile litigante. Evident că atunci când unul dintre actori este Statul, sau un organism de stat, complexitatea sporește prin simpla prismă a impactului economic al soluției ce urmează a fi pronunțate. Care sunt provocările întâmpinate de un avocat litigant ? Prin comparație cu un avocat de consultanță, una din provocările principale este reversul gradului de încărcare al instanțelor. Astfel, deși existente în legislația procesual civilă de câțiva ani, dispozițiile referitoare la derularea

cauzelor la ore fixate, nu sunt încă aplicabile. Astfel, o bună parte din activitatea unui avocat litigant constă în a aștepta strigarea cauzei în care asigură reprezentare. Bineînțeles, orice moment de acest tip poate fi fructificat și valorificat prin intermediul mijloacelor electronice care ne permit să ne angajăm în activități de birou, la distanță. Totuși, rutina acestor așteptări, de multe ori pe holurile instanțelor, spațiile de desfășurare a ședințelor fiind neîndestulătoare, nu înnobilează actul de justiție. În rest, aceleași provocări clasice se mențin. Practica unitară, sau mai bine zis, lipsa acesteia, este o provocare mai mult a justițiabilului și a instanțelor de judecată, pentru avocatul litigant, existența unui “spațiu de manevră” în interpretarea fondului fiind un plus care contrabalansează constrângerile formelor procesuale. Care sunt principalele exigențe atunci când recrutați un avocat specializat în litigii ? În ceea ce ne privește, standardele sunt printre cele mai înalte. O bună parte din colaboratorii noștri sunt teoreticieni în adevăratul sens al cuvântului, doctori în drept, doctoranzi și membri ai corpului profesoral al Universității din București, iar acesta constituie un criteriu de departajare, inclusiv la angajare. Ca atare, experiența practică a unor mii de litigii, cuplată cu o solidă bază teoretică, ne-a permis să obținem soluții pozitive, în situații cu șanse reduse, inclusiv din pricina complexității cauzei. Așadar, la standarde și așteptări ridicate, răspundem în consecință, criteriul performanței fiind avocaților noștri, pe lângă angajamentul față de profesia de avocat, singura metodă de satisfacere a cerințelor Clientului. Cum îmbinați tehnologia cu avocatura ? Dezvoltarea noastră tehnologică a metodelor a fost adaptată de-a lungul timpului să vină în sprijinul Clienților. O preocupare cu privire la tehnologie a fost observată la nivelul organelor de conducere a profesiei, dar nu credem că vor avea un impact major, capacitatea de analiză a minții umane, fiind greu de replicat. În ceea ce ne privește, reglementările stricte în materia protecției datelor cu caracter personal, ne-a determinat să luăm măsuri suplimentare de protecție a informațiilor clienților noștri. Totodată, suntem printre societățile de avocați care utilizăm softuri personalizate de urmărire a dosarelor de instanță, numărul mare de litigii în care suntem implicați solicitând și o adaptare tehnologică. În rest, încă de la constituire, am folosit platforme de “cloud”, având o redundanță de 2000% în protecția documentelor lucrate. Cu alte cuvinte, toate bazele de date sunt sincronizate între mai mult de 20 de stații de lucru diferite la care se adaugă platforme mobile de lucru. Astfel, suntem printre avocații “tech savy”. Pentru a pierde informațiile noastre ar fi necesară distrugerea concomitentă a tuturor echipamentelor și a serverelor din cloud, ceea ce, practic, în afara unui scenariu apocaliptic, nu este posibil. Ce își propune TAMC pentru anul 2020 ? Pentru anul următor, ne propunem continuarea creșterii activității de consultanță, pe baza dezvoltării economice preconizate, speranța fiind că investitorii externi, cât și antreprenorii locali, își vor redobândi încrederea în siguranța climatului economic al țării noastre. Totodată, o serie de parteneriate la nivel internațional sunt avute în vedere pentru anul 2020.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Andreea Suciu: ”Consider c` cea de-a patra revolu]ie industrial` va avea un impact profund asupra peisajului pie]ei muncii în anii care vor veni”

Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Cum a arătat anul 2019 pentru Suciu The Employment Law Firm? Anul 2019 pentru Suciu | The Employment Law Firm a fost un an al evoluției constant – pe de o parte, a crescut portofoliul de clienti, asigurând proiecte diverse și complexe, iar pe de altă parte, am reușit să dezvoltăm o echipă de patru avocați extraordinar de talentați și de pasionați. Responsabilitățile sporite și emoțiile inerente unei astfel de creșteri neașteptate ne-au însoțit bineînțeles pe parcursul întregului an 2019. Din punct de vedere al culturii organizaționale, care sunt valorile de bază ale companiei? În relația dintre membrii echipei punem accent pe munca în echipă, comunicare și transparență. De asemenea, oferirea unui anumit grad de flexibilitate în organizarea programului de muncă reprezintă un alt aspect important, scopul fiind acela de a responsabiliza membrii echipei dar și de a crește eficiența muncii prin identificarea intervalelor orare în care fiecare avocat este cel mai productiv. În relația cu clienții noștri ne ghidăm după trei principii simple, dar extrem de utile: proactivitatea, respectarea termenelor și ‘gândirea în afara cutiei’, fapt care ne ajută să oferim clienților noștri soluții creative și practice. 60

LegalMarketing.ro

Vă rog să ne descrieți în câteva cuvinte arhitectura resurselor umane din cadrul companiei. În prezent, echipa este formată din patru avocați. Eu, în calitate de fondator și partener al firmei, sunt responsabilă cu gestionarea aspectelor organizatorice și cu dezvoltarea business-ului. De asemenea, sunt implicată activ în fiecare proiect în parte, asigurând coordonarea și oferind sprijin/ feedback colegilor ori de câte ori este necesar. De asemenea, din echipă mai fac parte Gabriela Ion și Teodora Manaila. Ambele colege s-au alăturat echipei în 2019, fiind specializate atât în dreptul muncii, cât și în protecția datelor. Pentru litiigiile de muncă avem o colaborare de succes cu Eduard Catoiu, care activează ca ‘of counsel’ în cadrul firmei încă de la înființarea acesteia. Cu ajutorul lui am reușit să câștigăm toate litigiile de muncă pe care le-am gestionat până în prezent. Cum poate fi minimizat riscul unor litigii? Care sunt cele mai întâlnite litigii de muncă? Clienții sunt, în general, interesați să evite litigiile pentru a minimiza costurile și riscurile aferente. Prin urmare, ni se solicită o analiză amănunțită a tuturor opțiunilor/ alternativelor cu toate avantajele și riscurile pe care le implică. Decizia finală, fiind una de business, ii aparține în cele din urmă clientului, bazându-se desigur pe evaluările și recomandările noastre. Cu toate acestea, în anumite cazuri, litigiul nu poate fi evitat. Astfel, anul acesta, cele mai des întâlnite litigii de muncă au fost cele legate de contestarea deciziilor de concediere, fie disciplinară, fie ca urmare a desființării postului, salariații invocând de cele mai multe ori nerespectarea procedurii prevăzute de lege sau disimularea unei concedieri din motive care țin de persoana salariatului. Datorită experienței noastre vaste în domeniul concedierilor, am reușit până în prezent să câștigăm litigiile inițiate de către salariați. Câștigarea litigiilor presupune însă ca angajatorii să apeleze la serviciile noastre încă de la începutul conflictului de muncă, respectiv a procedurii de restructurare, pentru a asigura respectarea întocmai a legislației muncii.

Cum este reglementată telemunca în România? Ce ar trebui îmbunătățit? Deși utilizată la nivelul multor companii de câțiva ani încoace, telemunca este reglementată legal abia de anul trecut. Astfel, spre deosebire de prevederile lacunare ale Codului Muncii privind munca la domiciliu, noua lege privind telemunca stabilește in extenso drepturile și obligațiile angajatului și ale angajatorului aferente prestării muncii la distanță prin intermediul tehnologiei informației și comunicațiilor. Cu toate acestea, în practică, am putut observa în rândul companiilor un anumit grad de reticență în a implementa munca la distanță. Principala preocupare este cea legată de riscurile care s-ar putea ivi în cazul accidentelor de muncă, aceste preocupări fiind susținute, în mare parte, și de abordarea inflexibilă a inspectoratelor de muncă a acestui subiect. Din dorința de a încuraja implementarea telemuncii în rândul organizațiilor, am organizat de-a lungul acestui an o serie de workshop-uri, încercând să găsim soluții personalizate în funcție de particularitățile fiecărei industrii în parte. În vederea dezvoltării de soluții creative și practice pentru problemele actuale legate de telemuncă, ne-am inspirat și din legislația și practica altor state din Uniunea Europeană, care apelează la acest tip de muncă flexibilă de mulți ani (cum ar fi, spre exemplu, UK). Care sunt modificările majore aduse de cea de-a patra revoluție industrială în dinamica angajat – angajator? Consider că cea de-a patra revoluție industrială va avea un impact profund asupra peisajului pieţei muncii în anii care vor veni. Ritmul rapid al schimbării se va traduce prin distorsionări a dinamicii actuale angajat- angajator, care vor conduce la o nevoie permanentă de adaptare la realitățile pieței muncii. Din punct de vedere legislativ și aici mă refer la codul muncii, cum vedeți în viitor evoluția acestuia, ținând cont de transformările disruptive ale noilor tehnologii? Codul muncii a fost dintotdeauna un act normativ rigid, neadaptat evoluției firești a relațiilor de muncă și a mobilității forței de muncă. Mai mult decât atât, formalitățile excesive au fost sporite de către legiuitor în ultimii ani, în mare parte cu intenția de a reduce sau a descuraja munca la negru - un fenomen care rămâne, din păcate, larg răspândit în România, îndeosebi în anumite sectoare de activitate, cum ar fi cel al construcțiilor. Astfel, mă aștept ca legislația noastră să nu poată ține pasul cu modificările care au loc în mod constant în dinamica angajat – angajator și, cu atât mai puțin, în contextul celei de-a patra revoluții industriale. Pe de altă parte, nu pot fi ignorate inițiativele legislative ale Parlamentului European și ale Consiliului. Directiva (UE) 2019/1152 din 20 iunie 2019 privind transparența și previzibilitatea condițiilor de muncă în Uniunea Europeană își propune tocmai acest lucru, reglementarea drepturilor lucrătorilor în contextul ”gig economy”, asigurându- se în același timp adaptabilitatea pieței

muncii. Directiva va trebui transpusă în legislația statelor membre până la 1 august 2022. Aceasta ar fi o bună oportunitate de a introduce în Codul Muncii reglementări exprese cu privire la contracte de muncă atipice, cum sunt munca „on call” sau „zero-hour contract”. Care sunt planurile pentru anul 2020? Anul 2020 îl vom dedica dezvoltării practicii de protecția datelor. Acesta este un pas firesc, ca urmare a numeroaselor solicitări de implementare a Regulamentului general privind protecţia datelor primite din partea clienților. De asemenea, vom intensifica colaborarea cu firmele partenere din cadrul organizației internaționale din care facem parte, ELLINT. Astfel, vom crea un “German Desk“ pentru a deservi împreună clienții vorbitori de limbă germană. Nu în ultimul rând, vom continua să dezvoltăm soluții comune pentru a asigura consilierea clienților noștri internaționali în proiecte transfrontaliere.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Simona Pirtea: “Credem cu t`rie c` avocatul trebuie s` fie unul dintre pilonii centrali ai oric`rui business antreprenorial” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Simona Pirtea, Managing Partner Cum arată anul 2019 pentru Enache Pirtea & Asociații? Am aniversat de curând 1 an de la înființarea oficială a Societății, astfel încât 2019 este pentru noi un an de creștere accelerată și de consolidare pe piața avocaturii de business, atât în domeniul White Collar & Business Crimes în care suntem recunoscuți, cât și al Business Law – M&A, Corporate, Compliance, Dreptul Muncii, Pharma sau Litigii Comerciale, unde cererile sunt tot mai numeroase și serviciile solicitate tot mai complexe. 62

LegalMarketing.ro

Acest an a fost pentru noi un exercițiu de încredere și de antreprenoriat, un an foarte activ, în care am îmbinat creșterea Societății ca volum de activitate cu extinderea echipei de avocați, care va ajunge până la finalul anului la 12 avocați parteneri și colaboratori. În formula actuală am reușit să facem ca devotamentul și pasiunea echipei pentru profesia de avocat și pentru cauzele în care suntem implicați să transpară relația clientavocat și astfel să construim, alături de clienții noștri, o relație de încredere totală și de sprijin, nu doar din punct de vedere legal, ci și din punct de vedere al creșterii și dezvoltării business-ului. Ce am dorit să fie definitoriu în echipa EPA este prietenia și spiritul de familie extinsă. Cred că, în foarte mare măsură, creșterea noastră accelerată se datorează și acestui fapt, care a fost transmis și în relația cu clienții noștri. Care sunt ariile de practică principale? Numele EPA este deja o certitudine în domeniul Dreptului Penal al Afacerilor, aspect recunoscut și de clienții noștri, dar și de publicațiile internaționale de profil. Evident, pentru că ambii fondatori suntem la bază avocați penaliști și avem, fiecare dintre noi, aproape 15 ani de activitate în această arie, domeniul central de activitate este Dreptul Penal și acesta reprezintă o parte semnificativă a activității noastre. De asemenea, alături de colegii mei, am consolidat portofoliile de clienți și de proiecte în domeniile Dreptul Muncii, Pharma, dar și GDPR, unde dosarele în curs sunt tot mai multe, mai diverse ca problematică și aduc noi provocări. Iar această prezență constantă în mediul de business ne-a determinat să acordăm o atenție deosebită și să avem o implicare tot mai accentuată, în principal la cererea clienților noștri, în zona de Consultanță, arie în care ne bucurăm să avem alături de noi, încă de la începutul anului, un partener cu aproape 20 de ani de experiență în proiecte marcante. Dacă adăugăm la toate acestea și crearea unei practice distincte de Litigii civile și comerciale, cred că deja putem spune că facem pași mari către conceptul de full service law firm, realizare care ne bucură și ne dă motive să fim mândri că, prin serviciile noastre, putem răspunde tuturor solicitărilor clienților noștri.

Mădălin Enache, Managing Partner

Cum vedeți relația avocat – antreprenor? Încă de la înființare, ne-am dorit și am și reușit să creăm un concept avocațial cu adevărat antreprenorial, care să îmbine calitatea serviciilor cu care ne-am obișnuit clienții, la nivelul oricărei mari firme de avocatură din România, cu o abordare îndrăzneață din punct de vedere profesional și cu o atmosferă prietenească și apropiată de clienți și de nevoile lor reale, concrete. Credem cu tărie că avocatul trebuie să fie unul dintre pilonii centrali ai oricărui business antreprenorial, fiind de esența oricărei afaceri ca managerul să aibă alături, în primul palier managerial, parteneri și oameni de încredere, intraprenori, care să îl ajute în mod real să conducă și să dezvolte o afacere, cu variante de lucru fezabile, aplicabile la specificul domeniului de activitate. Antreprenorul nu are în mod real nevoie de lecții de drept sau de teorie seacă, el este cel care, mai presus de toate, face. Ori, avocatul trebuie să îl ajute să facă, să îi dea soluții pentru a avansa în mod legal și etic, nu să îi pună pe masă analize sau planuri sterile, intraductibile în business real și viabil economic. Ceea ce mă bucură este că am reușit să dăm curs, în cadrul proiectelor avute, ideii că avocatul este un partener real de discuții în relația cu antreprenorul și nu o piedică, așa cum este perceput de cele mai multe ori de oamenii de afaceri. Și mai este încă un lucru esențial și, din fericire, abordarea managerilor români este tot mai îndreptată înspre această direcție: avocatul nu trebuie să fie pompierul pe care să

îl chemi când există deja incendiul, ci el trebuie să fie un sfătuitor, pe care să îl consulți constant, la fiecare decizie sau chestiune care implică un suport legal pentru a nu ajunge în situații dificile ulterior care sunt mult mai greu de gestionat sau de rezolvat și, mai mereu, implică riscuri sau costuri semnificative pentru antreprenor. Când este momentul potrivit pentru un antreprenor să apeleze la un avocat? Încă de la început și tot timpul, fără niciun dubiu. Știu că pare normal din partea unui avocat să spună asta, dar cine se îndoiește de corectitudinea acestui sfat să se gândească la modelul oricărei companii de succes: orice CEO sau manager general are în principal alături un COO, directorul operațional, un CFO, directorul financiar, și un CLO, directorul juridic. Evident, mai sunt și alții, dar deciziile se iau cu prioritate cu sprijinul acestui nucleu de 4 oameni, ca să nu mai vorbesc că, de multe ori, chiar și actele sau contractele în sine trebuie să poarte semnăturile unora sau altora dintre aceștia. Iar la instituțiile publice, viza de legalitate este în multe cazuri obligatorie. De curând, am participat la un seminar despre înființarea și activitatea board-urilor din companii și am constatat, cu mirare, că unul dintre sfaturile importante din categoria „Așa nu” a fost să nu incluzi un avocat în board, motivele invocate fiind că avocații sunt o frână în dezvoltarea business-ului, că sunt birocratizați și mereu în contra inovației. Însă experiența noastră, atât ca avocați de drept penal, cât și de membri/consultanți în board-uri, ne-a demonstrat că este un sfat contraproductiv, deoarece un avocat aduce în mod evident o reală plus valoare în board, sprijinind activ la minimizarea riscurilor, oferind o perspectivă mai clară și modalități de acțiune care pot construi strategii viabile și cu viziune. Oricât de revoluționar și încântător ar fi un plan de business, dacă nu este pus în aplicare cu un fundament legal solid, poate duce la pierderi semnificative și chiar la eșec. Cum vedeți rolul avocatului în dinamica unui business? Care sunt principalele beneficii pe care le aduce avocatul? Am discutat îndelung cu mulți oameni de afaceri, români sau străini, despre rețeta și drumul către succesul obținut. Iar un punct comun al tuturor a fost acela că orice business durabil și creat pentru a performa se face cu un manager care să știe să își aleagă colaboratorii esențiali: comercial-operațional, financiar și juridic. Fără ei, mai devreme sau mai târziu, lucrurile degenerează și afacerea începe să sufere. Iar avocatul, fie că este extern sau intern, este cel care, cunoscând business-ul și oamenii care îl fac să funcționeze, este cel care contribuie în mod semnificativ la crearea unei baze reale și solide pentru viitor. Cred ca avocatul este un partener și acest lucru trebuie înțeles foarte bine de către omul de business. Și, pentru ca acest parteneriat să funcționeze, trebuie să fie respectate criteriile de bază: încrederea, sinceritatea și transparența. De foarte multe ori, un element greu de gestionat este recunoașterea vulnerabilității – atât personală, dar și a businessului – iar acceptarea suportului din partea avocatului poate fi privită de antreprenori ca o recunoaștere a eșecului. În acest context, rolul avocatului nu este cel de critic, ci de partener, care te poate ajuta să gestionezi vulnerabilitatea și să faci schimbarea de perspectivă potrivită. Și cred cu tărie că, pentru a evita ca ceea ce îți stă în cale să nu devină însăși calea (”What stands in the way becomes the way”), este nevoie atât de recunoașterea vulnerabilității, cât și de înțelegerea ideii de avocat ca partener. Totodată, avocatul trebuie să respecte în acest parteneriat aceleași criterii de bază și trebuie să parcurgă propria schimbare de paradigmă, respectiv să înțeleagă că pregătirea juridică nu este suficientă, oricât de puternică ar fi, dacă nu este completată de o înțelegere reală a mecanismelor și a nevoilor reale ale unui business, inclusiv prin pregătirea la nivel teoretic în cadrul școlilor de profil, dar și îmbinându-le cu dezvoltarea personală continuă. Cum apreciați gradul de cunoaștere a managerilor în privința regulilor și standardelor de compliance? Managerii străini, în mod evident, sunt cei care nu își concep activitatea, în orice companie, fără să aibă alături o persoană responsabilă de Compliance și Regulatory, fie din cadrul departamentului juridic, fie ca arie distinctă de Corporate Governance sau Internal Affairs. Rigoarea juridică și respectul pentru lege și reguli sunt o componentă esențială a culturii occidentale și efectele ei benefice sunt de domeniul evidenței.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Managerii români, pe de altă parte, dacă nu au avut ocazia să lucreze într-o sau în legătură cu o companie multinațională, sunt mult mai relaxați din această perspectivă și, de cele mai multe ori, tratează lucrurile într-o manieră mult mai lejeră, mai balcanică, în care principiile de business autohtone se subsumează lui »merge și așa » sau « vom trai și vom mai vedea ». Desigur, societatea românească este într-o continuă schimbare și înnoire, mai ales sub influența procesului de europenizare și globalizare a mediului de afaceri, iar managerii mai tineri nu mai sunt dispuși să își riște succesul, la orice palier ar fi, pentru simplul motiv al unui cost în plus. Ei înțeleg că orice beneficiu are în spate și un cost, care poate fi inclusiv de natură juridică, și vor să își securizeze deciziile sau, în general, afacerea împotriva oricăror posibile riscuri de natură legală, de la cele comerciale și până chiar la cele penale. Cum arată un program eficient de compliance? Putem vorbi despre un program eficient de compliance atunci când riscurile aferente activității companiei, dar și cele aferente activității angajaților, și implicit managementului, sunt îndepărtate sau diminuate. În activitatea noastră din sfera dreptului penal, am întâlnit des situații în care s-ar fi putut evita răspunderea penală a societății sau a administratorilor, dacă ar fi fost luate măsuri în sensul prevenției penale, respectiv prin implementarea unor proceduri și politici antifraudă și anticorupție sau care să reglementeze raportarea unor astfel de acțiuni. Ceea ce este foarte important, nu e doar necesitatea existenței unui ansamblu de norme bine pus la punct la nivelul companiei, ci și punerea efectivă în practică și eficiența modului de aplicare a acestuia. Am întâlnit însă și situații fericite, în care am implementat în companii un program de compliance și, în aceste condiții, am reușit să evităm răspunderea penală, aplicarea unor amenzi sau aplicarea unor sechestre/popriri asupra bunurilor și conturilor societății și managementului. Există țări cu tradiție (Spania, UK, SUA) în care este reglementată, inclusiv în legislația penală, exonerarea (chiar și parțială) de răspundere penală în cazul respectării unor reguli stricte și a implementării unui sistem legislativ eficient în companie. Având în vedere că în România nu avem o obligație directă de conformare, decât în cazul unor sectoare reglementate (bancar, asigurări etc.), mulți manageri nu înțeleg avantajele imediate pentru business și, invocând costurile sau lipsa de timp și de organizare, ignoră sau amână implementarea unui astfel de sistem. Un câștig imens pentru companiile românești ar fi reglementarea unei culturi a prevenției și acționarea strategică în acest sens, chiar și în lipsa unor reglementări legislative la nivel național. În fapt, este vorba de a da valoare companiei, valoare care nu este neapărat conștientizată, dar care va putea fi apreciată, mai ales în situații de vânzare, fuziune, listare la bursă sau internaționalizare. Companiile din țările cu tradiție impun partenerilor de business aceste programe și am văzut tranzacții care nu au mai avut loc sau scăderi semnificative de preț datorate exclusiv acestor chestiuni. Care sunt principalele bariere în implementarea programelor de compliance în cadrul companiilor? Principala și prima barieră este reticența managerilor de a aloca fonduri pentru o activitate a cărei utilitate pragmatică imediată, din punct de vedere comercial, nu o

LegalMarketing.ro

apreciază în mod pozitiv. Evident, argumentele (teoretice și de cazuistică) sunt multiple în favoarea reconsiderării poziției lor, dar, în primul moment, răspunsul este cum a mers până acum, va merge și de acum înainte. Exemplul GDPR este unul relevant – chiar și acum sunt extrem de multe companii care nu au implementat decât extrem de formal prevederile Regulamentului, în speranța că doar nu vor începe cu mine când va veni timpul controalelor Autorității. A doua barieră, odată prima surmontată, este cea a reticenței oamenilor din companie de a da informații despre mersul lucrurilor în companie, astfel încât să poată fi înțelese complet și corect fluxurile operaționale și, astfel, eliminate riscurile. Există o temere inerentă, dar și greșit gestionată în anumite situații, în care angajații înțeleg shadowing-ul făcut de avocați ca o verificare și o raportare la superior sau șef, care va conduce la consecințe negative pentru ei. Evident, este o temere complet eronată dar depinde foarte mult de cum este explicat procesul în companie, dar și de tactul avocaților implicați. Și ultima dar sigur nu cea din urmă problemă se referă la schimbarea proceselor și a modului de lucru, atunci când se impune ca urmare a analizei legale. Este, probabil, cea mai dificilă etapă și presupune cele mai mari eforturi pentru companii, atât de a explica nevoia de schimbare și avantajele unei activități în noile condiții sau circumstanțe dar și de a pune efectiv în practică mecanismele schimbării global, la nivel de companie, și în detaliu, la nivel de procese și angajați. Cum vedeți viitorul profesiei de avocat în contextul celei de-a patra revoluții industriale și a tehnologizării? Parafrazându-l pe Miron Costin, pot afirma cu tărie că ”Nu sunt vremile sub cârma dreptului, ci dreptul sub cârma vremii”. Observăm cu toții că societatea este într-o continuă schimbare și dreptul nu contenește nici el, fiind în mâna oamenilor, să se schimbe. Este ceea ce prozaic se numește instabilitate legislativă și este, cu siguranță, una dintre principalele provocări ale profesiilor juridice și mai ales a celei de avocat – să fii tot timpul cu un pas înaintea modificărilor legilor, să anticipezi schimbările și să îți ajuți clienții să fie mereu pe partea corectă.

Tehnologizarea si inteligența artificială modifică și vor continua să modifice chiar dramatic anumite arii ale avocaturii – cercetările juridice sau mai ales jurisprudențiale vor fi clar automatizate, partea de formularistică sau activități repetitive ori depuneri de documente va fi de asemenea automatizată tot mai mult, avem deja reguli si regulamente care se generează automat în funcție de anumite criterii automatizate sau controlate de inteligența artificială. Desigur, niciunele dintre aceste activități nu vor exclude întru totul munca umană dar o vor reduce la procente insignifiante. Pe de altă parte, mai ales în activitățile de analiză sau în cele creative, de exemplu analiza de dosar ori pregătirea unei apărări ori a unei pledoarii finale, munca poate fi sprijinită în mod evident de cazuistica similară dar cu siguranță factorul uman va rămâne decisiv. Avocatul este învățat să trateze fiecare caz, dosar ori proiect ca unul distinct, special, în care orice detaliu aparent mărunt poate face diferența; ori acest lucru este departe de a putea fi gestionat de o inteligență artificială care, cel puțin în viitorul previzibil, este utilă dar cu siguranță nu poate înlocui creierul uman. Tehnologia îți poate oferi informații, poate informatiza procese dar nu poate înlocui, cel puțin

gândind pe termen mediu, creativitatea și inteligența umană. Din experiența avută în dosarele penale complexe, nu doar procedura și faptele au făcut diferența în final ci strategia și modalitatea efectivă de gestionare a celor două la nivel uman și psihologic. Dacă tot suntem la capitolul viitor, sunteți o firmă tânără, dar deja cu un volum impresionant de proiecte și cu suficienți avocați încât să nu puteți fi considerați o firmă mică. Ce urmează? Motto-ul nostru este We go the extra mile și cred că acesta exprimă cel mai bine abordarea noastră, atât în ceea ce-i privește pe clienți și problemele lor, cât și dezvoltarea Societății noastre. Am învățat, de-a lungul anilor de profesie, că munca și efortul, atunci când iubești ceea ce faci, îți vor fi răsplătite fără dubiu și fără întârziere, dacă știi să îți dozezi corect așteptările și să nu uiți niciodată că avocatura este cu și despre oameni, de ambele părți. Iar EPA a apărut ca un pas firesc în carierele noastre și se dezvoltă natural, organic, deoarece asta oferim, atât partenerilor (a se înțelege clienților) cât și colaboratorilor noștri pe acest drum juridic: Energie, Pasiune și Angajament. Toți cei din jur ni s-au alăturat împărtășind aceste valori umane și profesionale și rezultatele nu au întârziat să apară.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Eugen Iord`chescu: “În ultimii ani, pia]a avocaturii clujene s-a dezvoltat în mod vizibil, înregistrând o cre[tere semnificativ` a valorii sale”

Eugen Iordăchescu, Avocat Coordonator Cum a arătat anul 2019 pentru societatea Iordăchescu & Asociații? Pe parcursul anului 2019, societatea a continuat să se dezvolte, formând o echipă modernă, creativă și profesionistă, care îmbină în mod echilibrat experiența și profesionalismul partenerilor cu dinamismul, dăruirea și entuziasmul tinerilor avocați. Anul 2019 a fost de asemenea un an plin de provocări, în care am reușit să ne păstrăm nivelul profesional înalt, renumele dobândit de-a lungul anilor și locul printre liderii pieței avocaturii din România. A fost un an în care am continuat să ne lărgim portofoliul de clienți, să obținem soluții bune, să ne consolidăm poziția pe piața avocaturii din București, pe lângă cea din Transilvania. A fost în egală măsură un an în care am demarat inițiative dedicate personalului firmei, pentru dezvoltarea personală și eficientizarea profesională a acestuia, totul în avantajul final al clienților și al partenerilor casei de avocatură. Care au fost ariile de practică motor? Iordăchescu & Asociații are avocați specializați în marea majoritate a domeniilor dreptului, ținând cu succes pasul cu noutățile legislative și diversificarea continuă a pieței avocaturii din România. Printre ariile de practică motor ale societății se numără dreptul penal - societatea acordând asistență juridică sau reprezentare în majoritatea cazurilor de renume de corupție și criminalitate economică din România (evaziune fiscală, delapidare, spălare a banilor, grup infracțional organizat, fraudarea bugetului UE etc), desfășurând în același timp activități de consiliere/ prevenție a entităților juridice, printre acestea regăsindu-se și principalul furnizor de gaze și energie electrică din România, dreptul

LegalMarketing.ro

financiar și fiscal – societatea asistând clienți importanți la nivelul întregii țări, obținând soluții inedite de anulare/ suspendare a executării unor acte administrative fiscale cu valori de ordinul zecilor de milioane de euro, salvgardând în acest fel activitatea numeroșilor actori economici care au apelat la serviciile noastre, dreptul urbanismului și al autorizării construcțiilor. Care este povestea românului arestat în China? Ați obținut o hotărâre judecătorească prin care Marius Balo să fie transferat în România. Stabilit în China din 2010, Marius Balo a fost angajat ca expert străin în cadrul Grupului de Tehnologie și Educație XinDongFang (New Oriental) din Beijing, unde a ocupat funcția de trainer. Din 2013, el a ocupat postul de profesor la prestigioasa universitate Renmin University, de asemenea în Beijing. În 28 martie 2014, Marius Balo a fost arestat pentru o presupusă infracțiune de fraudă contractuală. Procurorii au susținut că clujeanul a primit 80 de dolari de la cetățeni chinezi, fără să știe că suma provine din comiterea unei infracțiuni. Printr-o hotărâre pronunțată în 24 martie 2016, Marius Balo a fost condamnat de către o instanță de judecată din Republica Populară Chineză, la pedeapsa închisorii de 8 ani cu executare pentru săvârșirea infracțiunii de complicitate la fraudă contractuală faptă prevăzută de art. 224, art. 6 alin. 1, art. 25 alin. 1, art. 35, 27, 64 din Codul penal al Republicii Populare Chineze. și, ulterior, încarcerat în Penitenciarul de Maximă Siguranță Shanghai. Prin aceeași sentință, a fost condamnat la plata unei amenzi de peste 100.000 de RMB (aproximativ 13.000 Euro). În septembrie 2016, el a adresat prin intermediul Consulatului României o cerere de transfer pentru executarea restului de pedeapsă în România. SCA Iordăchescu & Asociații a solicitat în mod repetat Ministerului Justiției, să facă demersurile necesare pentru a-l transfera pe Marius Balo în țară, în vederea executării pedepsei în România. În 2017, Ministerul Justiției a informat că o eventuală cerere de transfer poate fi luată în considerare doar dacă toate amenzile și cheltuielile judiciare au fost deja achitate în totalitate. Prin urmare, la data de 19.06.2017 unchiul numitului Marius Balo a plătit integral amenda în cuantum de 100.000 de RMB.

La data de 26.09.2019, Parchetul de pe lângă Curtea de Apel Cluj a sesizat Curtea de Apel Cluj prin cererea înregistrată sub dosar nr. 722/33/2019 prin care a solicitat transferarea persoanei condamnate Marius Balo de la Penitenciarul Quinpu din Republica Populară Chineză, într-un penitenciar din România în vederea continuării executării pedepsei de 8 ani închisoare. Curtea de Apel Cluj prin Hotărârea nr. 195/01.10.2019 a admis sesizarea formulată de către Parchetul de pe lângă Curtea de Apel Cluj şi, în consecinţă, în baza art. 141 alin. 6 lit. a) din Legea nr. 302/2004 a dispus recunoaşterea hotărârii de condamnare nr. (2015) HEZ 49 din 24.03.2016 a Tribunalului Popular Intermediar II din Shanghai, rămasă definitivă prin hotărârea nr. (2016) HXZ a Curţii Supreme Populare din Shanghai și transferarea persoanei condamnate din Penitenciarul Quinpu din Republica Populară Chineză într-un penitenciar din România în vederea continuării executării pedepsei de 8 ani închisoare. Hotărârea nr. 195/2019 a rămas definitive la data de 01.10.2019. Atât sentința penală a Curții de Apel Cluj cât și mandatul de executare a pedepsei emis de această instanță au fost trimise Ministerului Justiției din Republica Populară Chineză. După primirea acestor documente, la data de 14 noiembrie 2019, autoritățile chineze au solicitat Ministerului Justiției o serie de asigurări, atât generale cât și individuale.(privind continuarea executării în România a pedepsei aplicate numitului Balo Marius de instanțele chineze) Ministerul Justiției a răspuns pozitiv solicitărilor omologilor chinezi și a transmis asigurările respective, urmând ca autoritățile chineze să ia decizia finală cu privire la transferare. În acest moment, așteptăm realizarea efectivă a transferului domnului Marius Balo din Penitenciarul Quinpu din Republica Populară Chineză într-un penitenciar din România în vederea continuării executării pedepsei de 8 ani închisoare. Care sunt criteriile după care vă ghidați în procesul de recrutare și selecție? Desfăşurarea activităţii în cadrul societăţii noastre de avocatură reprezintă, atât pentru avocaţii începători, cât şi pentru cei care au acumulat deja experienţă în această profesie, şansa de a lucra într-un mediu profesionist şi, în acelaşi timp, prietenos. Suntem în permanenţă în căutarea de avocaţi care împărtăşesc valorile şi principiile noastre, talentaţi şi determinaţi să obţină rezultate excelente în domeniu. Selectarea avocaților stagiari și includerea acestora în procesul de recrutare se face luând în considerare CV-ul și scrisoarea de intenției. Următorul pas de selecție este, interviul. Criteriile de care ține cont societatea noastră în momentul selecției și recrutării sunt: abilitățile de a munci într-o echipă, entuziasmul , pregătirea profesională și ambiția de a reuși în carieră; acuratețe în exprimare și în redactarea documentelor; cunoașterea unei limbi străine atât la nivel conversațional cât și redacțional.

Cum arată generația actuală de tineri care își doresc o carieră în avocatură? Tinerii avocați recrutați de societatea noastră se remarcă prin ambitie, dorința de afirmare și reușită, autocontrol și, în primul rând, o foarte bună stăpânire a cunoștințelor teoretice. Sunt tineri foarte hotărâti, încrezători în forțele proprii, care știu ce vor și sunt pregătiți „să se bată” cu cei mai experimentați adversari pentru binele clientului. În opinia mea, au toate șansele de câștig, atâta timp cât au de partea lor cel mai important aliat - „stiința de carte”. Cum arată cifra neagră a criminalității – diferența dintre criminalitatea reală și cea descoperită de către organele competente? În ultima perioadă, datorită activității intense a organelor judiciare penale, în special de la nivelul DNA, DIICOT și SICE din cadrul IPJ-urilor care instrumentează un număr mare de dosare, apreciez că se poate constata o scădere a criminalității în acest sector. Desigur că este loc de mai bine. Pe de altă parte, este regretabil faptul că organele statului nu dețin suficiente resurse pentru o mai bună prevenire și descoperire a infracțiunilor cu un grad ridicat de pericol social în cazul cărora criminalitatea reală este mult mai ridicată decât cea descoperită. În accepțiunea dumneavoastră, cum se poate face prevenție într-un mod eficient? Care sunt actorii responsabili? În România, din păcate, cei mai mulți clienți aleg să apeleze la un avocat în momentul în care au deja o problemă juridică. O prevenție eficientă presupune, prima dată, cunoașterea zonelor de risc pentru fiecare activitate sau demers în parte, fie că vorbim de clienți persoane fizice sau clienți persoane juridice. Ulterior, trebuie realizată o consiliere „personalizată”, cu indicarea legislației relevante, a cazurilor din practică, a soluțiilor organelor judiciare, precum și prezentarea diferitelor scenarii care pot apărea într-o anumită situație concretă. În ultimii ani, societatea noastră de avocatură a realizat astfel de activități de prevenție. De exemplu, avocați din cadrul firmei au participat la workshop-uri organizate pe teritoriul întregii țări de către principalul furnizor de gaze naturale și energie electrică din România, ocazie cu care au pus în practică cele descrise anterior. Ce ne puteți spune despre evoluția pieței de avocatură din Cluj? În ultimii ani, piața avocaturii clujene s-a dezvoltat în mod vizibil, înregistrând o creștere semnificativă a valorii sale și datorită penetrării acesteia de către principalele case de avocatură de la nivel național prin deschiderea de sedii secundare/puncte de lucru. În egală măsură, s-a înregistrat perfecționarea profesională a avocaților deja existenți pe plan local, caracterizați printr-o bună pregătire profesională, seriozitate și prestarea unei munci asidue în interesul clienților tot mai calificați și exigenți. În acest context, ne mândrim cu faptul că societatea noastră de avocatură a reușit să țină ștacheta ridicată și să facă față cu succes acestor provocări, menținându-și locul printre liderii acestei piețe. Cum vedeți mixul avocatură & tehnologie? Unde ajută tehnologia? Tehnologia este esențială în exercitarea profesiei de avocat. Ajută în comunicare, care trebuie să fie cât mai eficientă și cât mai rapidă posibil. Este vorba de comunicarea cu organele judiciare, cu clienții sau cu colegii avocați. Din ce în ce mai multe unități de Parchet sau instanțe de judecată folosesc mesajele de tip e-mail pentru o comunicare în timp real. Ajută, de asemenea, în procesul de informare cu privire la stadiul dosarelor sau în procesul de cercetare pe respectivul caz. La momentul actual, există mai multe programe informatice legislative, deosebit de utile în avocatură.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Mihaela Galanton: “Tehnologizarea avocaturii nu este doar un curent nou care se va estompa cu timpul, ci este o realitate dezirabil` în condi]iile unei optime utiliz`ri a resurselor digitale”

Mihaela Galanton, Managing Partner

LegalMarketing.ro

Aron, Galanton și Asociații s-a impus pe piața serviciilor avocațiale din Banat ca o companie modernă, chiar dacă tradiția Dumneavoastră ca parteneri este una îndelungată și de excelență în Avocatură. Cum îmbinați aceste două componente, tradiția și modernismul? Este o interogație mai mult decât interesantă, întrucât cele două centre de greutate, tradiția și modernitatea, sunt, nu de puține ori, abordate drept direcții potrivnice de dezvoltare în activitatea avocațială. În ceea ce ne privește, apreciem că nu întâmplător tradiția practicii avocațiale inoculate în cei peste 17 ani de activitate, obiectivată în filosofia și principiile după care se ghidează funcționarea casei noastre de avocatură reliefează valori atemporale, ce au o semnificație neprețuită în epoca actuală. Cu alte cuvinte, experiența ne-a învățat că valorile tradiționale precum confidențialitatea, loialitatea, integritatea sau excelența profesională rămân la fel de importante, indiferent de contextul temporal. Într-un anume sens, modernitatea, deși adeseori impune noi forme, se ghidează la rândul ei după substanța valorilor tradiționale, decisive în evoluția standardelor profesionale. Revenind la întrebarea dvs., în viziunea noastră, calificativul modern depinde în mare măsură de asimilarea lecțiilor furnizate de prețioasa tradiție, noțiune de care am fost și credem că vom rămâne foarte atașați. Din acest motiv, cu harta tradiției în mână, ne este mult mai ușor să venim în întâmpinarea tendințelor recent apărute pe piața de profil. Timișoara este una din zonele țării cu un trend de dezvoltare accelerat, alături de Cluj și București. Cum simțiți Dumneavoastră, ca “actori” ai actului de Justiție, acest vector de dezvoltare al orașului de pe Bega? Este evident că în contextul unei dezvoltări economice în ritm susținut și accelerat, a creșterii numărului de investitori autohtoni și străini se multiplică problemele juridice cu care se confruntă și implicit, acest aspect se repercutează asupra unui trend ascendent al clienților care apelează la serviciile noastre.

Cum ați caracteriza piața de avocatură din Timișoara? A atins maturitatea, mai este loc de dezvoltare și dacă da, în ce direcții? Credeți că viitorul aparține firmelor mari, sau celor medii, nișate pe câteva arii de practică? Privind comparativ piața de avocatură din Timișoara cu aceea din București, putem răspunde destul de facil și, în același timp precis, că există în continuare nu numai loc, ci chiar un necesar de dezvoltare. Desigur că, nu întâmplător, unele întreprinderi de dimensiuni considerabile din Timișoara se orientează în procurarea serviciilor avocațiale către piața din București, tendințe similare fiind actuale și în celelalte centre dezvoltate precum Cluj sau Iași. Poate că din acest motiv ar trebui să învățăm să prețuim mai mult infrastructura care stă în spatele serviciilor furnizate, capitol la care nu credem că există termeni de comparație între formele de exercitare a profesiei locale și marile societăți din capitală. Pe de altă parte, nu putem să nu sesizăm și că există situații în care asemenea colaborări nu conduc la rezultatul dorit, din pricina unor factori ce țin de depărtarea geografică, lipsa capacității de comprehensiune a climatului local sau depersonalizarea serviciilor, generată de inconvenientele distanței inerente colaborării la distanță. Acestea sunt, poate, motivele pentru care, în ultima vreme, multe societăți de avocatură din București au decis să opereze sedii secundare în celelalte centre dezvoltate. În aceeași măsură însă, această tendință a determinat și actorii locali să se adapteze și să amelioreze lipsurile care fundamentau decizia întreprinderilor locale de achiziționare a serviciilor avocațiale din piața din capitală. Cât privește formele viitorului de exercitare a profesiei, considerăm că ambele categorii vizate își vor dovedi eficiența în viitorul previzibil. Totuși, dacă luăm în considerare experiența evoluției istorice a piețelor mai dezvoltate, precum piața din București sau, de ce nu, piața serviciilor avocațiale din centrele internaționale dezvoltate, viitorul a aparținut invariabil marilor firme, iar acest aspect ar trebui analizat de toți actorii importanți de pe plan local. Cum faceți față impactului tehnologic, digitalizării avocaturii? Resimțiți acest trend ca fiind actual sau este doar un curent care ține, mai degrabă, de noua generație de antreprenori și care se va estompa cu timpul. Într-o viziune romantică, putem spune că avocatul are nevoie numai de un stilou și o coală de hârtie pentru exercitarea profesiei. Totuși, realitatea faptică recentă contrazice acest clișeu. Avocatura nu se mai poate desprinde de digitalizare și întreg spectrul de resurse tehnologice, fie dezvoltate specific mediului profesional, fie de generală utilizare. Să încercăm doar să ne imaginăm care ar fi astăzi soarta avocatului obligat să își procure informațiile legislative fără soluțiile tehnologice moderne, ca să nu abordăm problemele mult mai profunde ale ipoteticei lipse de tehnologie.

Din punctul nostru de vedere, nu credem că problema este corect pusă, în sensul că ar trebui să ne gândim, mai degrabă, cum să beneficiem de pe urma implementării soluțiilor tehnologice decât să le facem față – aspect ce implică și o formă incipientă de rezistență. Utilizarea tehnologiei în justiție a adus beneficii însemnate actului de justiție, și ilustrăm în acest sens eforturile depuse în raza Curților de Apel Timișoara și Cluj de digitalizare a dosarelor instanțelor de judecată și facilitarea accesului la dosarul în formă electronică pe bază de parolă unică, care au simplificat semnificativ activitatea profesională.

Mircea Ivan Aron, Managing Partner

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Tehnologizarea avocaturii nu este doar un curent nou care se va estompa cu timpul, ci este o realitate dezirabilă în condițiile unei optime utilizări a resurselor digitale. Această ultimă perspectivă trebuie totuși nuanțată, pentru că nu toate efectele tehnologizării sunt benefice, dar per ansamblu, nu credem că avocatura poate rezista avantajelor dovedite ale resurselor promovate de mijloacele moderne. Sunteți cunoscuți în peisajul avocaturii de business și de afaceri din Timișoara ca una dintre cele mai creative și dispusă să găsească soluții inovative societăți de avocatură din zonă. Cât contează această capacitate de adaptare în litigii? În primul rând, mărturisim că această reputație ne flatează, întrucât în viziunea noastră creativitatea și inovația au constituit încă de la începuturile societății noastre punctul forte al serviciilor prestate. Cultivarea acestora la nivelul întregii echipe a constituit o preocupare permanentă, de importanță primordială în politica de management și dezvoltare a firmei, iar asigurarea unui climat corespunzător apariției inovației presupune sacrificii ceva mai consistente decât în mod obișnuit. Din această perspectivă, înființarea și menținerea unei biblioteci juridice care poate rivaliza cu cele ale facultăților de prestigiu, susținerea oferită membrilor echipei în formarea profesională, atât de profil juridic, cât și în alte domenii științifice sau asigurarea unui climat de coeziune în cadrul firmei sunt provocări permanente. Nu de puține ori, inovația apare drept urmare a unei modalități pluridisciplinare de abordare a problemelor cu care ne confruntăm. Investițiile în acest gen de dezvoltare, pe de altă parte, nu oferă rezultate imediate și, poate, sunt dificil cuantificabile într-un moment temporal prestabilit, însă renumele dobândit și recunoscut din acest punct de vedere, ne confirmă alegerea corectă a direcției urmate de societatea noastră.

LegalMarketing.ro

Totodată, privind spre viitor, în epoca în care se pune tot mai frecvent problema utilizării resurselor de inteligență artificială în exercitarea profesiei, în era șabloanelor și a aplicațiilor ce generează informații juridice standard, capacitatea de inovare va dobândi treptat o valoare semnificativă și va fi cultivată la scară mai largă decât în prezent. Tendința de uniformizare a serviciilor avocațiale generată de standardizarea ce apare în urma utilizării resurselor tehnologice dezvoltate pentru preîntâmpinarea efectelor defavorabile ale suprasaturației de informație juridică va stimula, credem noi, creativitatea și inovația profesională, întrucât capacitatea de a propune soluții noi, de valoare, va constitui un criteriu pregnant de ierarhizare a serviciilor juridice. Care au fost ariile de practică-vedetă ale Aron, Galanton și Asociații în acest an? Știm că excelați în Achiziții Publice, Drept Fiscal și Dreptul Muncii. Domeniile în care am reputat succese profesionale în ultimii ani s-au extins substanțial, de referință fiind litigii dificile care ne-au impus pe piața avocaturii din Timișoara în sfera dreptului civil și a dreptului afacerilor. Dacă ne referim la aria de practică – vedetă în acest an, menționăm specializarea noastră în domeniul dreptului european și reușitele obținute în fața Curții Europene a Drepturilor Omului. Aron Galanton și Asociații este așa cum spuneam un flagship al Avocaturii timișorene. Care sunt planurile Dumneavoastră, în calitate de Managing Partners, de creștere pentru următorii ani? În perspectiva imediată, dorim să cooptăm în cadrul societății noi asociați, care să aducă un aport suplimentar de dăruire și competență profesională în beneficiul clienților noștri. De asemenea, investim în formarea profesională a avocaților stagiari, având încrederea că aceste direcții prioritare vor contribui major la dezvoltarea firmei în viitor.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Ioana Ha[otti:”Nu credem c` se mai poate practica avocatura f`r` a fi în contact cu tehnologia actual`” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Ioana Haşotti, Partner

LegalMarketing.ro

Cum a arătat anul 2019 pentru societatea Hașotti Mîneran Șerb & Asociații? În anul 2019, societatea și-a consolidat practicile deja existente, în materiile consacrate, respectiv litigiile civile și cu profesioniști, insolvență, litigiile de contencios administrativ și fiscal, drept penal, consultanță de afaceri, care include atât asistarea clienților în cadrul operațiunilor juridice obișnuite ce se circumscriu obiectului lor de activitate, cât și chestiuni legate de organizarea întreprinderii, majorări sau reduceri de capital social, fuziuni, divizări, achiziții de active, privite inclusiv din perspectiva posibilităților de optimizare fiscală. Totodată, am dezvoltat noi arii de practică, în principal, în domeniul restructurării întreprinderilor aflate în insolvență, al dreptului concurenței și al dreptului mediului. Astfel, societatea noastră a conceput mai multe planuri de reorganizare, care au presupus tăierea de crențe, modificarea actelor constitutive și divizări ale unor societăți aflate în insolvență, care, la acest moment, se află în derulare, fiind aprobate de creditori și confirmate de către judecătorii sindici. De asemenea, am început o colaborare cu mai mulți specialiști în domeniul concurenței, în vederea acordării de consultanță societăților interesate, fie pentru a preîntâmpina o eventuală investigație a Consiliului Concurenței, fie pentru a le asista în cadrul investigațiilor deja începute. În materia dreptului mediului, acordăm consultanță mai multor societăți implicate în activitatea de colectare și reciclare a deșeurilor de diferite categorii, precum și unor societăți care și-au asumat transferul de responsabilitate în reciclarea deșeurilor, în numele producătorilor diferitelor bunuri de consum ambalate în recipiente de hârtie, sticlă, plastic, aluminiu și care, din acest punct de vedere, au calitatea de poluatori.

La nivel organizatoric, a continuat procesul de specializare, pe arii de practică, a avocaților care acționează în cadrul societății, realizându-se, totodată, o evidențiere cât mai exactă a timpului de muncă alocat diferitelor proiecte, prin folosirea eficientă a programului informatic de facturare și normare a muncii. Care au fost ariile de practică motor? Aria de practică cu cea mai mare pondere în activitatea societății noastre a fost cea referitoare la soluționarea litigiilor generând, totodată, și o activitate de consultanță substanțială, care a presupus încheierea unor tranzacții extrajudiciare prin care s-a pus capăt situațiilor conflictuale. Astfel, în această perioadă, avocații noștri au asistat clienții în vederea obținerii unor despăgubiri de mai multe milioane de euro pentru a renunța la diferitele acțiuni judiciare pe care le declanșaseră în fața instanțelor naționale și internaționale, atât în materie civilă, cât și în materie penală. Activitățile juridice pe care le implică procedurile de insolvență și reorganizare au reprezentat, de asemenea, una dintre cele mai importante practici ale societății noastre, atât din punctul de vedere al volumului de muncă, cât și al veniturilor obținute. Consultanța de afaceri a constituit, la rândul său, un domeniu important al activității noastre, înregistrând o creștere semnificativă datorită mandatelor primite de la societățile ce activează în domeniul gestionării colectării și reciclării deșeurilor. Care este profilul clienților care apelează la societatea pe care o reprezentați? Societatea noastră oferă servicii de asistență juridică în domenii dintre cele mai diverse, astfel încât acest lucru se reflectă și în tipologia clienților noștri. Avem clienți persoane juridice, de la startup-uri, până la companii cu câteva sute de angajați și acționari, confederații sindicale, asociații cu caracter cultural care gestionează patrimonii de milioane de euro, dar și persoane fizice. Ca regulă, în ceea ce privește litigiile, modalitatea de lucru este punctuală, în sensul că, pentru fiecare litigiu, încheiem un nou contract de asistență, chiar dacă există o colaborare de lungă durată cu clientul respectiv. În ceea ce privește partea de consultanță, predomină contractele de tip abonament, dat fiind că gestionăm activitatea curentă a clienților noștri de la înființarea vehiculelor economice, pe tot parcursul existenței acestora, sub toate aspectele (înființare, autorizare, contracte cu clienți, furnizori, angajați, regulamente de ordine interioară, etc.). De asemenea, în cazul proiectelor mari de consultanță, relațiile cu clienții se stabilesc în baza unor contracte de asistență juridică cu rate orare, care ne permit să administrăm mai bine resursele umane și de timp pe care le alocăm realizării proiectelor respective. Care sunt cel mai des întâlnite litigii? În anul 2019, litigiile cu care ne-am confruntat cel mai des au avut ca obiect apărarea și realizarea dreptului de proprietate asupra unor imobile, dosare legate de procedurile de insolvență, cele de contencios

administrativ și fiscal, dosarele penale având ca obiect infracțiuni non-violente (white collar) și acțiunile în concurență neloială. Care sunt provocările pentru un avocat specializat în litigii? Cea mai mare provocare pe care o întâlnește orice avocat, nu neapărat numai cel specializat în litigii, este să țină pasul cu toate modificările legislative care intervin prea des, din punctul nostru de vedere, modificări care, de cele mai multe ori, nu sunt corelate cu cadrele legale existente, ceea ce generează dificultăți de interpretare și o imposibilitate de anticipare a rezultatului unui eventual litigiu. Nu numai avocații resimt această dificultate, ci și instanțele de judecată, dovadă fiind atât multitudinea de hotărâri prin care Curtea Constituțională a declarat neconstituționale anumite prevederi sau le-a declarat constituționale doar dacă sunt interpretate într-o anumită manieră, cât și hotărârile pronunțate de Înalta Curte de Casație și Justiție pentru dezlegarea unor chestiuni de drept sau în recursuri în interesul legii. Deosebit de „chinuitor” pentru avocatul litigant a fost schimbul recent de decizii între Curtea Constituțională și Înalta Curte de Casație și Justiție cu privire la recursul în materie civilă. Cel de-al doilea mare factor perturbator pentru organizarea activității unui avocat de litigii este timpul pierdut în instanțe, în așteptarea strigării dosarului și „slalomurile” între instanțe pe care trebuie să le facă un avocat, dacă are mai multe dosare în aceeași zi. Dacă s-ar găsi o modalitate de implementare a intervalelor orientative de strigare a cauzelor, prevăzute de art. 215 din Codul de Procedură Civilă, i s-ar permite avocatului să își organizeze mult mai eficient agenda. Ce factori influențează complexitatea unui dosar? Complexitatea unui dosar este dată de mai mulți factori, respectiv de materia în care se poartă litigiul, volumul de probe ce se impune a fi administrat, caracterul de noutate a problemei juridice deduse judecății, incidența unor legi străine, valoarea obiectului cererii, istoricul litigios dintre părți și, evident, circumstanțele concrete ale speței. Ce tip de conflicte pot fi rezolvate prin arbitraj? În afară de domeniile în care arbitrajul este exclus în mod expres de dispozițiile legale în vigoare (ca de ex. în dreptul penal, pe latură penală, în dreptul muncii, în contencios administrativ și fiscal etc), orice conflict poate fi soluționat prin arbitraj. Cel mai frecvent întâlnite cauze deduse tribunalelor arbitrale sunt cele între profesioniști, dintre care amintim cauzele ce privesc contractele de antrepriză, de investiții sau de prestări servicii, cauzele care au ca obiect drepturi de autor etc.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Care sunt principalele diferențe dintre arbitraj și litigiu? Principalele diferențe sunt date de faptul că, în arbitraj, componența tribunalului arbitral se stabilește, în principiu, de către părți (fiecare parte având dreptul de a desemna un arbitru), în vreme ce în instanțele judecătorești, completurile de judecată sunt desemnate aleatoriu, iar părțile nu au niciun cuvânt de spus în acest sens (exceptând instituția recuzării). De asemenea, din perspectiva costurilor, am îndrăzni să spunem că un arbitraj este mai scump decât un litigiu într-o instanță, în primul rând, ca urmare a faptului că reclamantul trebuie să avanseze onorariile celor 3 arbitri, dacă părțile nu sunt de acord cu un tribunal format dintr-un arbitru unic. De aceea, din motive de eficiență a costurilor, nu am recomanda inserarea de clauze compromisorii în contractele cu valori reduse.

LegalMarketing.ro

O altă diferență constă în timpul necesar soluționării definitive a cauzelor și în căile de atac susceptibile a fi formulate. Astfel, un arbitraj este preconizat a se soluționa mai rapid decât un litigiu în fața unei instanțe judecătorești, dar acest aspect depinde și de gradul de încărcare a instanței învestite cu judecarea litigiului respectiv. În ceea ce privește căile de atac, hotărârea instanței de judecată este supusă apelului, cale de atac devolutivă, care provoacă o nouă dezbatere a fondului pricinii, în vreme ce hotărârea arbitrală este supusă acțiunii în anulare, care se poate formula însă numai pentru anumite motive de nelegalitate prevăzute de Codul de Procedură Civilă, extrem de restrictive. Drept urmare, de principiu, acțiunea în anulare nu provoacă o nouă dezbatere în fond a cauzei. Ca regulă, hotărârile pronunțate de instanțele judecătorești în apel sunt supuse recursului. De asemenea, hotărârile pronunțate în acțiunile în anulare sunt și ele supuse recursului. În consecință, dacă

în litigiile de drept comun există două grade de jurisdicție în care cauza este dezbătută sub aspectul temeiniciei și doar un grad, eventual, în care este analizată exclusiv din perspectiva nelegalității, în cazul litigiilor arbitrale, situația se prezintă invers, în sensul că există un singur grad de jurisdicție în care cauza este dezbătută sub aspectul temeiniciei și două căi de atac ce privesc exclusiv nelegalitatea. Cum vedeți mixul avocatură – tehnologie? Tehnologia a devenit indispensabilă profesiei noastre, întocmai ca în toate celelalte aspecte ale cotidianului. Nu credem că se mai poate practica avocatură fără a fi în contact cu tehnologia actuală. La momentul de față, este imposibilă urmărirea tuturor modificărilor legislative și a jurisprudenței fără un abonament la un soft de profil. De asemenea, comunicarea cu instanțele de judecată este mult ușurată de instituirea dosarelor electronice și de corespondența prin e-mail, scutind astfel avocatul de nenumărate drumuri pe la arhive și registraturi. Totodată, trebuie luat în considerare și faptul că, odată cu dezvoltarea tehnologiei, se dezvoltă și problemele de drept legate de această expansiune. Spre exemplu, apar tot mai multe instrumente de plată, monede electronice, valute electronice sau varii metode de monetizare a traficului pe diverse pagini de internet. Toate aceste efecte ale dezvoltării internetului comportă probleme de reglementare și de raportare la aceste reglementări, inclusiv de natură fiscală sau din perspectiva drepturilor de proprietate intelectuală. Spre exemplu, avem în gestiune la momentul de față un dosar de evaziune fiscală presupus a fi fost săvârșită de către un procesator de monedă electronică, prin faptul că nu și-a declarat un sediu permanent în România și nu a achitat impozitele și taxele presupus datorate ca urmare a tranzacțiilor desfășurate prin portofelul electronic de clienții de naționalitate română. Așadar, odată cu dezvoltarea internetului, apar și noi domenii de drept, ceea ce constituie o oportunitate pentru avocați. Nu credem, însă, că se va ajunge la o înlocuire a avocatului de către inteligența artificială. Nici litigiile și nici consultanța nu sunt o știință exactă, matematică, astfel încât să poată fi rezolvate în mod automat, pe baza unor algoritmi. De cele mai multe ori, spețele sunt interpretabile și comportă elemente de subiectivism al părților implicate sau chiar din partea magistraților învestiți cu soluționarea cauzelor, astfel încât, în aceste situații, intervin flerul și experiența avocatului, care nu vor putea fi înlocuite niciodată de tehnologie. Care sunt planurile societății pentru 2020? Există premisele ca anul 2020 să fie, cel puțin, la fel de bun ca anii precedenți, dacă nu chiar mai bun, dat fiind că de la momentul înființării noastre, în octombrie 2012, și până în prezent, am fost mereu pe o pantă ascendentă. Vom investi în continuare în echipa noastră în scopul extinderii societății, obiectiv pe care l-am avut în permanență în vedere. Preferăm să colaborăm cu avocați

tineri, pe care să îi putem „crește” potrivit principiilor și eticii noastre de lucru. Suntem mândri de faptul că, în ciuda volatilității forței de muncă cu care se confruntă întreaga societate românească, la momentul de față, am reușit să formăm un nucleu stabil de avocați, cu care colaborăm de la începuturile noastre și care pot face față cu succes oricăreia dintre provocările ridicate de această profesie. De asemenea, vom rămâne în continuare fideli scopului nostru de a ne dezvolta multidisciplinar, astfel încât asistența juridică pe care o oferim să satisfacă toate nevoile clienților noștri. Ne dorim să fim un „one stop shop” cât mai performant, capabil să gestioneze orice fel de speță, indiferent de gradul de complexitate, astfel încât să putem furniza clienților o soluție unitară și profitabilă economic, chiar dacă problemele cu care se confruntă implică mai multe materii de drept. Sperăm ca în 2020 să ne menținem capacitatea de a găsi soluții dintre cele mai inovative la problemele clienților noștri, chiar și în spețele care, la o primă analiză, par fără sorți de izbândă, astfel încât să facem, în permanență, cinste sloganului societății noastre - „Worth your trust”.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Iancu {alapa: “Am solu]ionat un num`r de 3805 litigii de asigur`ri cu o rat` de succes de 97%” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Iancu Şalapa, Managing Partner

LegalMarketing.ro

Cum a arătat anul 2019 pentru Șalapa & Asociații ? Întrucât, în contextul actual, modern, piața avocaturii tinde din ce în ce mai mult să se integreze în sfera serviciilor, ținând cont și de diversificarea accentuată a pilonilor economici ce stau la baza societății în care ne desfășurăm activitatea profesională, fiecare bilanț anual relevă aspecte noi, necunoscute poate în anii anteriori și la care, sperăm că am făcut față, sau chiar că am reușit să atingem zona maximă din ceea ce puteam realiza. Referindu-ne strict la anul 2019, în mod cert, a fost un an cu un volum de muncă mult mai mare față de anul precedent, dar și cu satisfacții mai mari din punct de vedere al rezultatelor profesionale. Când spun volum de muncă, mă refer nu doar la dimensiunea clienților și a dosarelor, ci și la provocările, modificările organizatorice necesare atât pentru susținerea portofoliului în creștere, cât și pentru obținerea rezultatelor scontate. Totodată, o lungă perioadă din acest an, am fost puși în situația neașteptată și total neplăcută de a suspenda colaborarea cu un client important în ponderea portofoliului propriu, ca urmare a unei prevederi legale introduse de UNBR în Statutul profesiei de avocat, prin care “se interzice avocatului exercitarea oricărei activități profesionale pentru mandatarii unor persoane juridice care ar fi beneficiarii activităților profesionale ale avocaților”. Personal, consider neavenită această dispoziție legală, dar, în contextul în care astfel de situații sunt diverse, cele mai multe dintre acestea având la bază buna-credință și imposibilitatea practică de a răspunde nevoilor actuale, ceea ce dezamăgește profund este, mai ales, sancțiunea excluderii din profesie pentru nerespectarea acestei dispozitii legale, atât datorită exprimării gramaticale, literale, ce poate duce la o interpretare și aplicare abuzivă a aceastei sancțiuni extreme, dar mai ales în sensul necesității juridice a acestei reglementări, pentru că deja există Decizia nr.9/2016 pronunțată de ICCJ în complet de dezlegare a unor chestiuni de drept, astfel că orice reprezentare procesuală de către avocat, respectiv orice excepție a lipsei calității de reprezentant, putea fi soluționată strict de instanța judecătorească și nu prin reglementarea legală a profesiei de avocat. Este benefic, spun eu, pentru protejarea intereselor persoanelor juridice în primul rând și pentru sănătatea profesiei de avocat în al doilea rând, să apelăm la

experiența magistratului judecător, care, pe bază de probe, să stabilească dacă ne găsim sau nu într-un raport de reprezentare legală, evitându-se astfel sancțiunea extremă a Baroului, care, în cazurile lipsite de temeinicie, pot da naștere unor consecințe nefaste, uneori fără posibilitate de remediere. Avocații practicanți în dreptul asigurărilor, au fost și sunt cei mai afectați de această reglementare, întrucât, atât pe Regulamentul General Carte Verde, cât și pe procedura legală de stabilire și libertatea de prestare a serviciilor, societățile de asigurări cu sediul în străinătate, lucrează prin mandatari persoane juridice române, care au primit dreptul de a angaja avocați în numele acestora, iar tocmai această situație poate fi interpretată greșit și periculos, de către organele barourilor. Tot de natura unei provocări organizatorice, a fost și intrarea în vigoare a legii GDPR, pentru respectarea căreia am recurs la alocarea de resurse materiale, umane și de timp, pentru implementarea unor proceduri de natură a proteja datele personale ale persoanelor fizice. În ceea ce privește activitatea procesuală, a crescut semnificativ volumul de dosare procesuale, atât datorită începerii unei colaborări, pe care o dorim fructuoasă și de lungă durată, cu o societate de asigurări, cât și din cauza condițiilor de piață ce țin de legislația neclară și de deciziile de management ale unor societăți de asigurare în circuitul decontării obligațiilor, ce au dat naștere la multe raporturi litigioase, crescând volumul de dosare provenite de la clienții din portofoliu. Care sunt cele mai întâlnite litigii în domeniul asigurărilor ? În colaborările cu societățile de asigurări, susținem apărarea clienților și protejăm depturile acestora, atât în litigiile născute din raporturile juridice de asigurare din contractele de asigurare, cât și din raporturile juridice de regres către persoanele răspunzătoare, în temeiul a diferite tipuri de răspundere juridică. Astfel, ponderea cea mai mare în volumul dosarelor, o au litigiile de regres, ce au ca obiect recuperarea despăgubirilor pentru societățile de asigurări în calitate de creditori. Litigiile de regres presupun acțiunile formulate împotriva persoanelor fizice sau juridice, răspunzătoare de producerea prejudiciilor, pentru recuperarea de către societățile de asigurări a despăgubirilor achitate persoanelor asigurate facultativ și au ca temei raporturi juridice obligaționale, atât pentru răspunderea delictuală conform Codului civil, cât și răspunderea legală potrivit legilor speciale ca administratori de drumuri, administratori domeniu public, sau răspunderea producătorilor pentru produsele cu defecte și altele. Totodată avem litigii în care susținem apărări ale clienților societăți de asigurări în calitatea lor de pârâți, pentru interpretarea corectă a dispozițiilor legale în raporturile juridice obligaționale născute din asigurarea obligatorie RCA. Acest gen de litigii, aș zice la modă acum și la limita legii în raporturile cu asiguratorii, sunt cele cu

pretenții de despăgubiri vădit exagerate, pentru reparații auto și contravaloarea lipsei de folosință a autovehiculelor pe perioada reparațiilor, formulate în general de către unități service auto, specializați și consecvenți pe acest gen de litigii cu scopul îmbogățirii la limita între legalitate și fraudă. Pentru aceste litigii, susținem apărările societăților de asigurări RCA și încercăm să formăm o jurisprudență corectă, prin aplicarea etică a legii, referitor la calitatea procesuală a acestor unități service ce vin ca cesionari de drepturi fără a respecta o formă legală obligatorie a contractelor de cesiune, sau referitor la condițiile legale aplicabile serviciilor de închiriere auto, atunci când se solicită contravaloarea lipsei de folosință, acestea având consecința îmbogățirii fără justă cauză, ca instituție juridică. În plus, o altă provocare profesională de natură contencioasă, este reprezentată de apărările societăților de asigurări în litigiile ce au ca obiect contestațiile formulate de acestea împotriva Hotărârilor SAL-FIN, și când spun provocare, am în vedere interpretările neunitare referitoare la competența instanțelor judecătorești, la natura actului emis de SAL-FIN și la calitatea procesuală a ASF. Trebuie să precizez că SAL-FIN este o entitate fără personalitate juridică, înființată în cadrul ASF, cu scopul soluționării alternative a litigiilor dintre consumatori și societățile de asigurări, iar hotărârile pronunțate de această entitate sunt impuse societăților de asigurări și devin titluri executorii, dacă nu sunt contestate. Astfel că, prin impunerea acestor hotărâri, mecanism ce excede scopului de mediere cu acceptarea de către ambele părți, coroborat cu faptul că deseori conciliatorul nu este imparțial sau nu poate interpreta conform principiilor de drept și de echitate, o legislație care și așa este confuză, ajungem în situația ca mai toate societățile de asigurări să fie nevoite a contesta aceste hotărâri, instanțele fiind învestite cu un volum semnificativ de contestații. Pe ce abilități puneți accent când luați în considerare recrutarea de noi colaboratori? De la bun început trebuie să precizez că știința dreptului nu poate fi asimilată științelor exacte, cu formule și teoreme matematice, cu legi fizice neschimbabile și constante chimice statornice, așa cum sunt, de exemplu, domeniile IT sau ingineriile politehnice de largă răspândire, domenii în care, un bun absolvent poate practica cu succes profesia. Practicarea dreptului de performanță presupune un cumul de abilități personale așezate pe fondul unor bogate cunoștințe de drept dobândite și înrădăcinate în anii de învățământ universitar, iar practicarea dreptului din perspectiva robei avocațiale, presupune o luptă a opiniilor juridice, confruntare intelectuală fără de care, un bun absolvent, sau un teoretician desăvârșit, apelând doar la propriile cunoștințe juridice, nu poate ajunge la a descoperi soluția corectă numai prin propriile analize de drept și nu de caz, și cred că nu poate descoperi dreptul în profunzime și nuanțe.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Fără a fi patetic, indiferent de schimbările sociale inerente contextului actual și lumii ultra moderne, se cuvine să ne amintim în exercitarea profesiei, de rolul de doctor social pe care trebuie să-l împlinim între semenii noștri, alături de celelalte onorabile profesii juidice, nivelul de justețe, de dreptate, de echilibru și de echidistanță constituind în realitate, unica modalitate de măsurare a sănătății psiho-socială a unei națiuni. În opinia mea, criteriile de alegere a unui colaborator în cadrul echipei, au la bază caracterul și știința dreptului, criterii cumulative, bineînțeles, dar am spus caracterul primul, pentru că, deși sunt multe de spus despre trăsăturile de personalitate ale unui avocat de succes, consider că începutul practicării dreptului, dar mai ales a dreptului de nișă, presupune în principal abilități specifice profesiei de avocat, ca de exemplu, organizare, perseverență spre perfecționism, încredere de sine, care pe fondul calității de a fi autodidact, reprezintă un cadru sigur de formare a unui avocat de succes.

LegalMarketing.ro

Care sunt avantajele celor care apelează la serviciile Șalapa & Asociații? Care considerați că este punctul forte al societății pe care o reprezentați ? Suntem o echipă omogenă de o perioadă relativ lungă, toți membrii echipei având experiență, în principal, în litigiile de asigurări, dobândită atât în cadrul cabinetului, dar și anterior pentru unii, prin experiența ca juriști în cadrul unor societăți de asigurări. Cabinetul este autorizat începând din anul 2002, dar, deși activăm ca o echipă în dreptul asigurărilor din anul 2005, cu un volum impresionant de dosare, în urma realizării unei evaluări statistice recente a activității noastre, numai pentru perioada ultimilor 10 ani, începând din anul 2010,

perioadă în care am soluționat un număr de 3805 litigii de asigurări cu o rată de succes de 97%. În plus, activitatea noastră a inclus și un procent însemnat de alte dosare procesuale cu litigii de drept civil, dreptul muncii, dreptul familiei sau drept administrativ și alte litigii pe legi speciale, ce au fost soluționate cu succes prin implicarea noastră. Organizarea Cabinetului este realizată pentru acoperirea celor 3 forme de activitate, administrativ, contencios și executări silite, în fiecare formă de activitate fiind formate echipe pentru fiecare client, ceea ce face ca dosarele să fie evaluate și soluționate cu celeritate, datorită implicării și verificării dosarelor de cel puțin doi

avocați. Ca doctori sociali, așa cum îmi place să cred, o diagnosticare corectă, respectiv o identificare adecvată a raporturilor juridice obligaționale ce fac obiectul litigiilor, elemente definitorii ale experienței echipei cabinetului, asigură alegerea corectă a strategiei procesuale. Ce impact are tehnologia asupra domeniului juridic și care considerați că sunt principalele avantaje ? În mod evident, nu doar în activitatea noastră, ci în orice domeniu profesional, tehnologia începe să ocupe un loc important. Întrucât scopul profesiei de avocat îl constituie, lato sensu, asigurarea unui climat de echilibru economic și social pentru clienții cu care colaborăm, tehnologia asigură celeritate, siguranță, comunicare adecvată. Celeritate, pentru că mijloacele tehnice actuale permit diminuarea timpilor de așteptare și de rezolvare a situațiilor litigioase, cu aceleași rezultate favorabile ca în trecut, siguranță, pentru că noua tehnologie asigură mijloacele necesare desfășurării activității pentru clienți în condiții de maximă securitate și confidențialitate, comunicare adecvată, pentru că, doar utilizând tehnologia, îndepărtăm ceea ce, cotidian numim erori de comunicare, erori ce pot avea, în anumte situații, consecințe dezastruoase. În activitatea profesională, este cert că ne sunt indispensabile programele juridice de legislație și jurisprudență, sau aplicațiile informatice de gestionare a dosarelor clienților și siguranța datelor personale, iar pentru realizarea actului de justiție tehnologia va ajunge curând până la desfășurarea ședințelor de judecată prin videoconferință, dar nu cred în anumite opinii care prevăd robotizarea activităților juridice profesionale actuale, prin formularea de apărări procesuale sau pronunțarea hotărârilor judecătorești, prin tipare ale unor programe informatice. În domeniul în care activăm, fenomenul tehnic ultra modern nu poate și nu trebuie să substituie caracteristica umană, locul central al științelor umaniste și sociale, între care se află și dreptul, fiind ocupat de persoana umană, cu nevoi, așteptări, aspirații și năzuințe proprii. Concluzionând, cele două elemente trebuie să coexiste și să conlucreze. Cum se conturează anul 2020 în specificul pieței de avocatură în asigurări ? Ca un modest observator, cu o dimensiune a activității de nivel mediu în piața avocaturii, cred că următorul an se prefigurează cu un volum substanțial mai mare de activitate, cauzat de contextul politic și economic ce conturează o recesiune, de managementul anumitor societăți de asigurări din piață care nu procedează la executarea obligațiilor în termenele legale, dar și ca rezultat al unei legislații actuale confuze. Creșterea volumului de activitate presupune atât creșterea numărului de dosare procesuale pentru litigiile născute din legislația RCA, reglementări ce conțin prevederi neclare și inechitabile, față de care, mai toate societățile de asigurări fac apărări tot mai vehemente contrar adreselor interpetative ale ASF, cât și creșterea volumului de dosare de regres între societățile de asigurări, motivat de blocajele în circuitul îndeplinirii obligațiilor financiare cauzate de recesiune, dar și a problemelor de lichiditate ale unor societăți. În tot acest context economic, deși se întrevăd modificări în legislația actuală și au fost încheiate protocoale între societățile de asigurări, pentru eficientizarea procedurii legale a decontării directe și a regreselor, vor exista în continuare blocaje în achitarea debitelor, vor apărea interpretări diferite ale legislației, condiții ale pieței asigurărilor care vor menține același volum de litigii, în cea mai optimistă perspectivă.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Mircea Sinescu: ”Domeniul White Collar a deschis [i în Romania ochii profilaxiei juridice în via]a marilor corpora]ii” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Care este secretul din spatele reușitei profesionale și de management în activitatea Sinescu și Nazat? Știu că ați gândit această entitate încă de pe băncile Școlii românești de Drept, dar de la gând la faptă și, mai cu seamă, la reușită este de obicei un drum lung? Secretul este reprezentat de valorile comune (care ne caracterizează intim, dar și ca imagine), împărtășite de noi, cei 3 parteneri, care suntem și foști colegi de facultate, dar și foarte buni prieteni: CURAJ & ENTUZIASM, VIZIUNE & INOVAȚIE; SPIRIT DE ECHIPĂ; PROFESIONALISM și EXCELENȚĂ. Da, într-adevăr, proiectul a fost gândit, cu tușe groase și vag, încă de pe băncile facultății și realizat ușor înaintea momentului proiectat, dar după acumularea a câțiva ani de experiență în 2 mari societăți de avocatură de către toți cei 3 parteneri. Cert este că nici noi nu realizăm cât de facilă a fost trecerea de la vis la realizare, probabil datorită faptului că practicarea profesiei de către fiecare dintre noi semnifică, pentru fiecare dintre noi, în primul rând o reală plăcere și apoi un stil de viață, iar abia mai la urmă, un business. Cum ați parcurs etapele creării și dezvoltării, iar mai apoi impunerii pe piața avocaturii de business din România a societății Dumneavoastră? Cum se exercită managementul, având în vedere că sunteți doi Name Partners, dar trei Asociați, în fapt? Acum, privind în retrospectivă, a fost o aventură nebunească, începută de trei tineri de 27 ani neîmpliniți, dar care, încă de când erau studenți, erau extrem de serioși, riguroși, dar și creativi. Încă de la bun început, am trasat o linie diversă de practici avocațiale, centrate pe client, dar fără compromisuri și cu respectarea unei ținute profesionale înalte. Odată cu trecerea anilor, se pare că serviciile juridice prestate de SINESCU & NAZAT au devenit extrem de apreciate, nu doar de către clienți, dar și de către organele judiciare (mărturie fiind soluțiile obținute), iar SINESCU & NAZAT a devenit un brand, putem spune, fără modestie, în piața avocaturii din România. În privința exercitării managementului, rețeta este foarte simplă, fiecare dintre cei 3 parteneri are alte atribuții, din perspectivă administrativă, iar cât privește conducerea activității avocațiale, societatea are 2 Departamente – unul de Drept penal, sub coordonarea mea și a partenerului Lucian Catrinoiu, iar celălalt Department (de Drept Privat, respectiv Administrativ) este condus de Bogdan Nazat. Cât de dificil a fost să vă asumați excelența pe ariile de practică White Collar, Business Crimre, într-o traducere aproximativă în limba română Drept Penal al Afacerilor? A venit firesc această nișare sau este rodul evoluției societății? Excelența în această arie de practică este o caracterizare care ne onorează și ne obligă, cred că a venit ca urmare a faptului că doi dintre cei trei parteneri sunt penaliști, iar activitatea în Departamentul de Drept Penal a fost de la început mai susținută, cu timpul echilibrându-se și cu celălalt Departament. Mai mult, perioada foarte efervescentă de activitate intensă a Parchetelor specializate din perioada 2012-2016 a presupus și o aprofundare extrem de variată în mai toate dosarele penale importante ale vremurilor. Prin urmare, fiind și cea mai frumoasă arie din domeniul Dreptului Penal, specializarea a venit firesc, atât ca urmare a experienței acumulate, cât și ca rod al evoluției societății. 80

LegalMarketing.ro

Un cunoscut practician al dreptului spunea de curând că în ultimii ani White Collar a devenit Regina Dreptului. Împărtășiți afirmația? Nu m-aș hazarda să o numesc Regina Dreptului în general, ci mai degrabă Everestul Dreptului Penal, având în vedere că presupune, probabil, cea mai complexă arie a Dreptului penal, din perspectiva pregătirii profesionale a persoanelor implicate în săvârșirea prezumtivelor infracțiuni, dar și a întrepătrunderii diverselor arii de specialitate (penal, fiscal, imobiliar, adminsitrativ, piața de capital, etc). Mai mult, domeniul White Collar a deschis și în România ochii profilaxiei juridice în viața marilor corporații. Și atunci sigur că, din perspectiva unei colaborări aproape obligatorii a Penalistului cu profesii conexe și cu alți colegi avocați în alte ramuri ale dreptului, poate fi considerată una din cele mai complexe arii avocațiale în general. Cum a evoluat practica pe această disciplină? Este ea în concordanță cu evoluția și traiectoria societății? Cum simțiți Dumneavoastră, ca jucători de prim rang pe această nișă, concurența și ce diferențiază companiile de avocatură care își împart zona de business? Sigur că practica a evoluat odată cu trecerea de la o economie planificată, centralizată la una caracteristică unei societăți dezvoltate și integrate într-un spațiu geopolitico-economic comunitar. Pe de altă parte, trebuie spus că, indiferent de maniera de acțiune a persoanelor implicate, constantele în materie de reper al încadrării juridice infracționale rămân aceleași și atunci cred că veritabila cheie a succesului reprezintă sintetizarea unui amalgam de documente și informații în chintesența solicitării/dosarului/activității pentru care avocatul este chemat să consilieze. Întotdeauna am privit concurența în materie ca pe un stimul constructiv al activității noastre, apreciind că o concurență acerbă în domeniu va provoca și creșterea valorică a nivelului serviciilor juridice oferite și nu cred că ne-am înșelat. Cred că diferența o face, pe lângă profesionalism, rigoare, franchețe și dedicare, acel ”touch” pe care îl imprimă avocatul/societatea de avocați abordării sale. Iar aici, cred că SINESCU & NAZAT are locul său bine definit în piață.

Mircea Sinescu, Partner

Sinescu & Nazat a devenit un brand respectat pe piață și prin prisma clienților, nume importante în business-ul românesc. Cât de greu este să păstrezi discreția și uneori chiar tăcerea despre cazurile importante și care altfel s-ar constitui în adevărați vectori de imagine și notorietate? Este adevărat că plaja clienților SINESCU & NAZAT este caracterizată de nume importante în toate domeniile de activitate din România – mediu politic, mediul administrativ, mediul de business, lumea sportului ș.a.m.d. din toate zonele țării și nu numai. Dar, în același timp, discreția, mai degrabă confidențialitatea maximă, este de esența avocaturii în domeniul Dreptului penal. Dacă ești profesionist, este în ADN-ul tău. Imaginea și notorietatea se construiesc în timp, prin sudoare și prin muncă, alături de acel ”touch” de care vorbeam. Cea mai bună carte de vizită este oglinda muncii tale, nimic altceva. Cititorii The TIMES / Legal Innovation ar dori să știe câteva borne din carierele Dumneavoastră, atât personale, cât și sub brandul Sinescu & Nazat. De la înființarea societății în 2011, dar poate și înainte de aceasta. Atât pentru mine cât și pentru Bogdan, timpul cred că a uitat să meargă lin, ci a alergat. Fiind și cadre didactice imediat după finalizarea studiilor, sigur că amândoi am rămas încremeniți oarecum în timpul universitar și mai constatăm din când în când că se modifică cifre în malaxorul vieții. Dar sigur că există reperele caracteristice celor 3 mari direcții ale vieții noastre: A. FAMILIE: Căsătoria și apoi cel mai de preț lucru (rațiunea principală de a continua) – copilul; B: PROFESIA DE

AVOCAT: accederea în profesie; cooptarea în marile societăți de avocatură în care am activat; Înființarea SINESCU & NAZAT; C. CARIERA UNIVERSITARĂ: după finalizarea studiilor de licență, cele masterale, cele doctorale, ascensiunea etapizată până la poziția de lector universitar. Și pentru că am precizat anterior că una din trăsăturile noastre de bază este confidențialitatea, nu vom menționa alte borne profesionale. Cum apreciați piața avocaturii din România, a atins maturitatea, sau dimpotrivă, se află într-un proces de cristalizare, de așezare, de nivelare? Cu siguranță, piața avocaturii e departe de maturitate, corespunzător întregii societăți. Dar cred că este într- o perioadă de căutare, de delimitare și împărțire a segmentelor de clienți, în funcție de cristalizarea concepției justițiabililor despre ceea ce înseamnă avocatura prestată cu profesionalism. Considerați că viitorul aparține companiilor de avocatură mari, sau celor medii, dar asumat nișate pe câteva arii de practică pe care excelează și fidelizează cota de piață relevantă? În orice societate așezată, piața avocaturii este stratificată pe toate nivelurile, dar cred că în România, cel puțin pe termen mediu, avocatura de business nu poate să aparțină decât societăților medii, care să nu funcționeze ca un mamut care pierde individul și nu răspunde funcțional raportat la nevoia clientului. Cum ați defini anul 2019 din punctul de vedere al companiei pe care o conduceți, pe câțiva indicatori relevanți: cazuistică, portofoliu de clienți, complexitatea spețelor, recrutare avocați? Anul 2019 a fost pentru SINESCU & NAZAT , ca în fiecare an, mai bun decât precedentul. Cazuistica este diversificată, portofoliul de clienți în creștere, complexitatea spețelor fiind pe măsura primilor doi vectori. Din perspectiva recrutării avocaților, există două constante: creșterea talentelor pe care le remarcăm în activitatea noastră didactică, de la internship până la integrarea în echipa de avocați, iar izolat cooptarea în echipă a unor avocați cu experiență pe care ii identificăm în piață.

Bogdan Nazat, Partner

Adrian Catrinoiu, Partner

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Alexandru [i Sandra Ol`nescu. Tinere]ea nu este un impediment în a deveni Parteneri într-una dintre cele mai dinamice societ`]i de avocatur` din România. Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Sandra Olănescu, Partner

LegalMarketing.ro

Ați demonstrat că tinerețea nu este un impediment în a deveni Parteneri într-una dintre cele mai dinamice societăți de avocatură din România. Care credeți că sunt acele aptitudini care v-au ajutat să ajungeți în aceste poziții onorante? AO: Dobândirea calității de Partener în cadrul Cliza Law Office (CLO) ne-a onorat din toate punctele de vedere: pe de-o parte, pentru că există această preconcepție referitoare la vârsta pe care un avocat Partener ar trebui să o aibă, indiferent de performanțe și munca depusă iar, pe de altă parte, având în vedere că propunerea a venit din partea unei persoane pe care o admirăm și o prețuim în mod deosebit, doamna profesor Marta Claudia Cliza. Domnia sa ne-a coordonat atât lucrările de licență, cât și una dintre lucrările de disertație. Așadar, cu atât mai mult am primit această propunere cu mulțumire și responsabilitate. SO: Din perspectiva aportului nostru în cadrul CLO ce a cântărit semnificativ la determinarea acestei hotărâri, considerăm că munca noastră de zi cu zi, fără un program stabilit la care ne încheiem activitatea, precum și aportul în clientelă și cunoștințe au fost factori esențiali în această decizie. În plus, dedicația, fidelitatea și seriozitatea cu care ducem la bun sfârșit orice mandat încredințat sau activitate în cadrul biroului sunt aspecte avute în vedere la momentul propunerii funcției de Partener în cadrul CLO. AO: Nu în ultimul rând, faptul că am pus bazele unor departamente cu arii de practică ce nu aveau precedent în cadrul societății au fost relevante în dobândirea calității de Partener. Prin urmare, în măsura în care conducerea unei societăți de avocați dă dovadă de maturitate și implementează o abordare pragmatică a avocaților implicați și merituoși, dobândirea calității de Partener înainte de împlinirea vârstei de 30 de ani nu este imposibilă.

Care sunt mandatele reprezentative care v-au consolidat experiența ca avocat? SO: Pot spune cu convingere faptul că prima mea dragoste, respectiv materia proprietății intelectuale – cu accent pe dreptul de autor și drepturile conexe, precum și drepturile asupra mărcilor, nu poate fi egalată de nicio altă arie de practică. În plus, și domeniul concurenței este unul foarte drag mie, dat fiind faptul că este, asemenea „primei mele iubiri”, o materie cu care am interacționat încă din stagiatură. Cu toate acestea, mă declar cu mândrie un avocat litigant pasionat de tot ceea ce înseamnă agitația, adrenalina și imprevizibilul din fața instanței de judecată, astfel că, indiferent cât de provocator și complex ar putea fi un mandat având ca obiect consultanța juridică întrun domeniu specific, mă simt realmente împlinită ca avocat în momentul în care pledez în fața completului de judecată. Ca mandate reprezentative, apreciez că este nedrept să exemplific doar anumite mandate care mi-ar fi consolidat experiența ca avocat. Vă mărturisesc faptul că implicarea mea este de 100% în fiecare și orice mandat pe care îl primesc sau coordonez, astfel că fiecare dintre acestea a reprezentat o cărămidă care a consolidat întreaga mea experiență de până acum, în mod egal. Ceea ce pot face ca diferențiere este, într-adevăr, să menționez câteva dintre mandatele mele preferate. Astfel, unele dintre cele mai frumoase proiecte în care am lucrat au fost mandatele de dreptul concurenței, în care am acordat asistență juridică și/sau reprezentare în procedurile judiciare având ca obiect suspendarea și anularea deciziilor Consiliului Concurenței de sancționare pentru presupuse încălcări ale legislației concurenței pentru: (i) un important actor local pe piața de servicii și produse energetice; (ii) un important proiectant și producător de armament din Germania; (iii) un mare producător de electronice și electrocasnice. Totodată, în domeniul proprietății intelectuale, în topul preferințelor mele se află tot mandate de tip litigii, precum acordarea de asistență juridică pentru: (i) una dintre cele mai importante companii chineze de echipamente de telecomunicații și sisteme cu privire la procedurile judiciare în legătură cu pretinsa încălcare a brevetelor esențiale pentru un standard, ce făceau obiectul unui litigiu internațional (Statele Unite ale Americii, Marea Britanie, Germania, Olanda, Franța, Spania, Brazilia, India, China) împotriva unui alt actor important în domeniu; (ii) unul dintre liderii tehnologiei și al soluțiilor pentru afaceri în domeniul distribuției de automobile la nivel european, în legătură cu încălcarea de către un fost distribuitor local de software a drepturilor de autor cu privire la un important program de calculator al celui dintâi; (iii) una dintre cele mai diverse și dinamice companii internaționale de streaming de muzică din lume, în legătură cu presupusa încălcare a drepturilor de autor invocată de Uniunea Compozitorilor și Muzicologilor din România - Asociația pentru Drepturile de Autor (UCMR-ADA).

Cum a arătat anul 2019 din perspectiva departamentului de dreptul concurenței? SO: În anul curent, am observat o creștere semnificativă a mandatelor încredințate nouă de clienți, având ca obiect probleme legate de Dreptul concurenței. Cele mai multe dintre acestea se referă la investigații în curs, în cadrul cărora am asistat clienții în fața Consiliului Concurenței, în redactarea răspunsurilor la solicitările de informații, în cadrul activităților forensic, ș.a.m.d., precum și la investigații finalizate, mandatele având ca obiect anularea deciziilor de sancționare, precum și suspendarea executării acestor decizii, respectiv sancțiunilor până la finalizarea acțiunilor în anulare având ca obiect aceeași decizie a Consiliului Concurenței. Clienții noștri au decis, până la acest moment, ca în litigiile gestionate de avocații CLO specializați în Dreptul concurenței, să continue colaborarea inclusiv în căile de atac, fapt ce ne bucură din cel puțin din două motive: în primul rând, pentru că aceasta este o dovadă de încredere față de munca și seriozitatea noastră ca echipă de profesioniști, iar, în al doilea rând, din perspectiva cunoașterii minuțioase a litigiului (mai ales, având în vedere că există o singură cale de atac pentru acțiunile formulate împotriva deciziilor de sancționare emise de autoritatea de concurență). Cum percep societățile deschiderea unei investigații de către Consiliul Concurenței, care le vizează? SO: Deschiderea unei investigații de către Consiliul Concurenței ar trebui să reprezinte, pentru orice întreprindere vizată, un serios semnal de alarmă cu privire la întreaga sa activitate economică (mai ales dacă ne referim la asprimea sancțiunilor aplicate de Consiliul Concurenței în ultimii ani). Pe de altă parte, o asemenea situație poate duce la pierderea reputației în piață și, pe cale de consecință, la dificultăți resimțite la nivel de parteneri de afaceri, furnizori, colaboratori și alții asemenea, în cazul participării la licitații și, în cel mai sumbru scenariu, la închiderea business-ului. Poate este mult spus că o întreprindere investigată poartă o veritabilă „stigmă”, însă sunt ridicate semne de întrebare la nivel informal cu privire la încrederea prezentată de întreprindere în raport de colaboratori ori chiar la calitatea produselor și/sau serviciilor oferite, criterii care pot prezenta o deosebită importanță pentru un business în dezvoltare sau cu un renume câștigat în decursul unor ani de muncă, sacrificii și investiții, ce pot părea de-a dreptul irosiți într-un asemenea context. Mai mult, faptul că cele mai multe dintre investigațiile pornite de Autoritatea de concurență sunt finalizate prin decizii de sancționare, nu este un factor încurajator pentru întreprinderile investigate, statisticile fiind elocvente în privința probabilității destul de reduse de a „scăpa” nesancționat dintr-o investigație declanșată. Cum priviți activitatea autorității de concurență din ultima perioadă? SO: Activitatea Consiliului Concurenței s-a intensificat simțitor, mai ales în ultimii cinci ani. Autoritatea de concurență (i.e. Consiliul Concurenței) susține că a adoptat măsuri care au avut în prim-plan interesul superior al consumatorilor, spre exemplu, prin lansarea aplicațiilor Monitorul Prețurilor pentru carburanți și, mai nou, pentru alimente, determinând retailerii care practică prețuri mai ridicate să își orienteze propriile prețuri către nivelul cel mai scăzut. Conform celor susținute de Autoritate, aceste aplicații au potențialul de a fi implementate și în alte domenii, pe viitor, cum ar fi cel bancar. Raportat la piețele vizate de recentele investigații ale Consiliul Concurenței, se remarcă faptul că atenția Autorității s-a îndreptat cu precădere către piețele specific domeniului energetic, precum piața producției și comercializării de energie electrică. O atenție sporită este acordată de Autoritatea de concurență comportamentului participanților la licitațiile organizate la nivelul autorităților publice locale, indiferent de piețele implicate. Cu toate acestea, domeniile vizate de investigațiile Consiliului Concurenței sunt din ce în ce mai diversificate, pornind de la piața serviciilor de furnizare a anumitor produse alimentare (e.g. ouă, lapte, mere, etc.), la cele ale serviciilor de furnizare a apelor minerale terapeutice, comercializarea de produse și echipamente din domeniul sănătății și securității în muncă, servicii conexe aferente gazelor naturale sau servicii de pază.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Sub aspectul faptelor ce fac obiectul investigațiilor, cele mai frecvent întâlnite fapte investigate sunt încălcările de tip cartel, urmate de abuzul de poziție dominantă, conform datelor comunicate chiar de către Autoritate. Totodată, Consiliul Concurenței are o activitate notabilă în ceea ce privește concentrările economice, cele mai multe dintre deciziile Autorității din anul current având ca obiect asemenea operațiuni. Bineînțeles, piețele care sunt „ținte clasice” precum cele ale produselor farmaceutice, a furnizării de servicii medicale, a serviciilor financiar-bancare, a serviciilor de telefonie mobilă sau comunicații electronice, etc. rămân sub atenta observație a Autorității de concurență. În acest context, este imperios necesar ca Autoritatea de concurență să strângă probe concrete și concludente care susțin declarațiile de recunoaștere formulate de întreprinderile investigate, pentru evitarea aplicării unor sancțiuni exclusiv în baza declarației de recunoaștere față de întreprinderi care aleg această cale nu pentru a-și remedia conduita în raporturile comerciale, ci pentru a evita suportarea unei amenzi cu un nivel mult mai ridicat. Sunteți coordonatorul departamentului de drept penal, aveți o bogată experiență în sfera cazurilor white collar crimes. Fără a pretinde să realizați un inventar exhaustiv, care sunt principalii factori care determină sau influențează criminalitatea în domeniul afacerilor? AO: Factorii sunt variați și depind atât de modalitatea de realizare a faptei, cât și de tipicitatea infracțională. În cazurile de criminalitate economică, apreciez că, la nivel național, nu este implementat un sistem care să stimuleze mediul de afaceri, ba dimpotrivă. Astfel, mediul privat este asaltat, pe de o parte, de taxe și impozite numeroase și consistente, sume de bani care, de multe ori, nu se întorc în susținerea economiei și implicit a mediului de afaceri iar, pe de altă parte, controalele diferitelor instituții pot afecta sau chiar bloca activitatea unei companii (mai ales dacă vorbim despre IMM-uri) pe parcursul efectuării verificărilor, aspect care generează o predilecție care activități cad în sfera ilicitului penal. În plus, există o discrepanță din ce în ce mai evidentă între remunerațiile angajaților din mediul privat și cei care fac parte din aparatul statal, aceștia din urmă având venituri pe care mediul privat, de cele mai multe ori, nu le poate oferi. Urmarea? Remunerarea angajaților prin eludarea de la plată a obligațiilor și contribuțiilor la bugetul consolidat al statului din partea operatorilor economici. De asemenea, legislația care incriminează criminalitatea economică trebuie îmbunătățită, întrucât, în acest moment, aproape orice comerciant poate cădea sub prevederile Legii nr. 241/2005 sau ale Legii nr. 129/2019 iar legiuitorul, în loc să urmărească recuperarea prejudiciului și, eventual, sancționarea persoanelor care comit asemenea fapte cu amenzi care să se facă venit la bugetul de stat, a stabilit pedepse extrem de grele care le excedă chiar și pe cele contra vieții. 84

LegalMarketing.ro

Aceștia sunt inter alia doar factorii primari care favorizează criminalitatea economică, existând multe elemente care contribuie la perpetuarea acestui flagel. Prin urmare, cele mai bune calități pe care trebuie sa le dețină un avocat atunci când lucrează cu acest tip de clienți sunt reprezentate de o bună capacitate de sinteză și de modalitatea de argumentare, de expunere a soluției propuse astfel încât, prin Memorandul redactat să răspunzi tuturor cerințelor și problemelor juridice ridicate de client. Care ar fi, în opinia dumneavoastră, trei dintre cele mai importante reglementări în materie procesuală penală care ar trebui să fie adoptate în viitor? AO: Având în vedere deciziile recente ale Curții Constituționale ale României și, în lumina nerespectării garanțiilor la apărare și la un proces echitabil statuate și de Convenția Europeană a Drepturilor Omului, o primă reglementare deosebit de importantă ar fi delimitarea clară a implicării altor structuri specializate ale statului în activitățile judiciare, cu precădere în cele de urmărire penală. De asemenea, atunci când este permisă o astfel de interferență, trebuie prevăzute cu exactitate atribuțiile și întinderea acestora în actul de justiție. O a doua modificare pe care o apreciez deosebit de importantă este revenirea la dispozițiile anterioare în materia concursului de infracțiuni. Astfel, în actuală legislație penală, textul articolului 39 din Codul Penal prevede obligativitatea acordării unui spor de o treime din totalul celorlalte pedepse stabilite, spre deosebire de legislația anterioară, în care acest spor era facultativ. În acest context, pentru infracțiuni care nu au un grad de pericol social sporit, dar care au caracter de repetabilitate, se poate ajunge la pedepse extreme, uneori chiar depășind și 25 de ani de închisoare. Cum a arătat anul 2019 pentru departamentul de drept penal? AO: Când m-am alăturat echipei CLO, primul meu obiectiv a fost crearea unui departament specializat în drept penal, acesta fiind domeniul în care am activat de la intrarea în profesia de avocat, departament care să cunoască o dezvoltare sustenabilă în timp. În cei doi ani de zile consider că modul în care ne-am prezentat în fața clienților a fost un factor decisiv în creșterea numărului de dosare pe care le-am avut și le avem încă în gestiune. De asemenea, suntem o echipă creată pentru a răspunde celor mai exigente standarde, fiind alcătuiți din profesioniști cu experiență recunoscută în acest domeniu. Anul 2019 a însemnat o consolidare a ceea ce am început pe 4 decembrie 2017, când am înființat acest departament în cadrul CLO. Am început de la zero și astăzi suntem printre cele mai apreciate departamente de white collar crime din România. În anul 2019, numărul mandatelor încredințate s-a dublat față de anul precedent și apreciem același trend crescător și pentru anul 2020.

Alexandru Olănescu, Partner Departamentul de drept penal al CLO a fost coordonat de subsemnatul până la începutul acestui an, când structura organizațională a fost modificată în urma creșterii volumului de muncă și a numărului de avocați, echipa fiind condusă, în prezent, în sistem dualist, prin alăturarea, în cadrul echipei, a doamna prof. univ. Mirela Gorunescu, în calitate de Managing Associate și Co-Head al Departamentului de White Collar Crime. De asemenea, în acest an, având în vedere creșterea volumului de muncă, departamentul de drept penal a atins un număr de 6 (șase) avocați. Cum vedeți viitorul profesiei de avocat în contextul erei robotizării și automatizării? SO: Astfel cum am anticipat din răspunsul la întrebarea precedentă, reiterăm faptul că există posibilitatea ca, în viitor, procedurile judiciare să fie întru totul robotizate, astfel că nu vom mai putea vorbi despre profesia de avocat, așa cum o privim astăzi. Cert este că tehnologia are un rol esențial în simplificarea aspectelor birocratice care sufocă nu numai instanțele, ci și avocații, în mod inutil. În acest context, este salutară disponibilitatea dosarelor în format electronic, care este benefică întregului act de justiție, pentru toți actorii implicați. AO: Cu toate acestea, redactarea unei lucrări presupune atenție, creativitate și fler din partea avocatului, precum și o atenție sporită și capacitatea de a evalua comparativ probele și argumentele părților potrivnice din partea judecătorului. Ca să nu mai amintim de activitatea minuțioasă a unui procuror de caz, care trebuie să fie imparțial, să strângă probe atât în favoarea cât și în defavoarea suspectului sau inculpatului, urmată de redactarea unei lucrări complexe precum rechizitoriul sau ordonanța de clasare sau renunțare la urmărire penală.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Oana Munteanu-Jipescu: ”Din semnalele de pe pia]`, îndr`znim s` spunem cu optimism c` nu e criz` în real-estate” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Oana Munteanu-Jipescu, Managing Partner 86

LegalMarketing.ro

Pentru că suntem la final de an, vă rog să ne spuneți cum a arătat anul 2019 pentru societatea MDM Legal? A fost un an bun, dar, fiind optimiști, considerăm ca a fost mai puțin bun decât va fi 2020. Care au fost principalele mandate primite de MDM Legal în aria de practică real-estate? Practica noastră de real estate s-a concentrat, în principal, pe proiecte în domeniul retail, agricultură, însă și pe proiecte rezidențiale. Am asistat clienți în legătură cu achiziția de terenuri pe care urmează să se dezvolte parcuri de retail, în diferite zone ale țării, în cooperare cu jucători-cheie din zona de supermarketuri / hypermarket-uri. De asemenea, am asistat clienți care activează în domeniul agriculturii, în tranzacții complexe care au implicat atât achiziții imobiliare, cât și achiziții de părți sociale (combinații de „asset deals” și „share deals”), în vederea preluării și continuării activității unor ferme agricole din partea de sud a țării. În ceea ce privește practica din domeniul rezidențial, am continuat să acordăm asistență unor dezvoltatori imobiliari care au finalizat ansambluri rezidențiale în anii trecuți și care se află în stadiul de vânzare a unităților respective. Cum vedeți piața de real-estate din România, respectiv evoluția acesteia în 2019 și ce perspective vedeți pentru 2020? Conform analizelor publicate de consultanți specializați, numărul tranzacțiilor imobiliare a revenit pe creștere de la jumătatea anului 2019, după ce anterior se înregistrase o scădere. De asemenea, s-a înregistrat o creștere semnificativă în domeniul activității de construcții, în ceea ce privește volumul acestora. Aceeași tendință am observat-o și noi, în practica noastră, în special în ceea ce privește domeniul de retail, precum și în zona de agricultură, clienții fiind interesați în continuare de extinderea activităților în aceste arii. Se prefigurează semnele unei noi crize în piața de real-estate? Din semnalele de pe piață din momentul prezent, îndrăznim să avem optimismul să spunem că nu suntem

în pragul unei noi crize, și avem încredere că tendința de creștere se va menține și în anul următor, cel puțin. Care sunt principalele provocări pe care le întâmpină avocații implicați în tranzacții real-estate? Provocările sunt din cele mai diverse, de la partea de negociere a termenilor și condițiilor unei tranzacții, în special în cazul proiectelor complexe, când se tratează cu mai mulți proprietari în vederea achiziției mai multor imobile, și până la partea de transpunere în forma juridică a înțelegerilor comerciale încheiate de client cu vânzătorul / vânzătorii. De asemenea, în practică, ni s-a întâmplat să fie dificil să obținem documentația necesară pentru due diligence, având în vedere că uneori proprietarii nu sunt în posesia tuturor documentelor, uneori acestea se regăsesc în arhivele notarilor publici, iar alteori sunt necesare rectificări sau măsuri de precauție suplimentare pentru cumpărători, precum asigurările de titlu. Cum vedeți colaborarea avocat – specialist în urbanism? Am avut ocazia să colaborăm cu specialiști în urbanism, însă, de regulă, clientii nostri, având o practică extinsă și de lungă-durată în domeniul real estate, au deja colaborări directe cu experții din domeniul tehnic / de urbanism, iar intervențiile noastre se referă în principal la revizuirea și interpretarea prevederilor legislative în domeniu. Este piața de avocatură din România conectată la marile tendințe globale din real-estate? Suntem de părere că adaptarea la tendințele globale din real-estate trebuie să țină cont de particularitățile locale ale pieței din România. În special în ceea ce privește domeniul rezidențial, în România se preferă achiziția de locuințe (apartamente și/sau case), spre deosebire de alte state din Europa unde cetățenii preferă închirierea locuințelor. De asemenea, în domeniul agriculturii, în prezent, piața este în curs de consolidare și încă există oportunități pentru investitori, ceea ce permite încă dezvoltarea practicii în acest domeniu. Cum vedeți mixul avocatură – tehnologie? Care este opinia dumneavoastră în privința viitorului profesiei de avocat în contextul celei de-a patra revoluții industriale? Într-o lume dominată de supercomputere, roboți inteligenți, mașini care se conduc singure și alte procese automatizate, profesia de avocat este într-o continuă schimbare, însă în niciun caz nu va dispărea. Factorul uman rămâne relevant și esențial, asistat de noile tehnologii, care permit o conectivitate sporită, precum și o comunicare mai eficientă. Suntem de părere că legătura directă cu clientul este foarte importantă, iar avocații noștri se străduiesc constant să asigure și să îmbunătățească relațiile cu reprezentanții clienților noștri. Deși teleconferințele și emailul asigură o comunicare eficientă cu clienții, considerăm că și întâlnirile directe au un rol important în menținerea raportului client-avocat.

Roxana Petrea, Partner Ce planuri are societatea MDM Legal pentru anul 2020? Pentru anul următor, avem în vedere consolidarea practicii noastre, atât din punctul de vedere al domeniilor de activitate, cât și din punctul de vedere al relației cu clienții, care, așa cum am spus, este esențială pentru noi. De asemenea, intenționăm să creștem echipa de avocați, pentru a ne permite să ne extindem activitatea, atât în domeniile curente de practică, precum și în alte domenii.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

FiNEXPERT este cea mai mare companie româneasc` de servicii profesionale: “big enough to trust small enough to care”. Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Manuela Furdui, Managing Partner Dacă ar fi să menționați trei realizări ale companiei, din acest an, care ar fi acestea? Anul ăsta a venit cu multe realizări importante pentru FiNEXPERT, dar dacă ar fi să-l numesc pe cel mai important, aș începe cu consolidarea echipei. În ciuda problemelor existente pe piața forței de muncă, probleme care ne afectează pe toți, am reușit anul acesta să creștem semnificativ gradul de retenție a angajaților. Totodată, anul acesta, grupului FiNEXPERT i s-a alăturat compania CIALT, mărind astfel echipa și competențele prin alăturarea profesioniștilor CIALT, care au experiență vastă și cunosc foarte bine mediul legislativ, atât din România, cât și din Spania. Tot anul acesta, FiNEXPERT a devenit membru al rețelei internaționale– ETL Global, alăturându-ne astfel celor 8000 de profesioniști din rețea, din peste 50 de țări, cu care avem oportunitatea de a împărtăși cunoștințe și experiențe, susținându-ne reciproc printr-o strânsă colaborare, pentru a deservi clienții noștri la nivel internațional . Nu în ultimul rând, am făcut pași importanți în procesul de automatizare și digitalizare a serviciilor noastre , proces pe care îl vom continua și în anii care urmează. Cum ați caracteriza dinamica pieței de consultanță din România? Piața de consultanță, și mă refer aici doar la serviciile profesionale ( contabilitate, audit, taxe), este în continuă creștere. Anul 2018 a crescut cu 18% față de anul 2017 și consider că și anul acesta trendul se va menține. Anul 2019 a fost unul dinamic, marcat de câteva investiții mari, dar în principal de continuarea procesului de externalizare în România a operațiunilor unor mari companii europene și nu numai, țara noastră fiind considerată un punct fierbinte al nearshoring-ului serviciilor de R&D (cercetare și dezvoltare) și IT, din Europa. Dinamica pieței de consultanță, în general, este major influențată de dinamica economiei, în general, de evoluția activității clienților noștri. Care este perspectiva dumneavoastră în privința onorariilor practicate de firmele de consultanță? Onorariile practicate de firmele de consultanță sunt influențate de modul în care arată piața în acest moment. 88

LegalMarketing.ro

Mai exact, pe segmentul nostru de servicii profesionale, piața continuă să fie una fragmentată, dominată puternic de companiile Big 4 și la capătul celălalt de foarte multe companii mici, cabinete individuale, iar între cele 2 sunt companiile conectate la o rețea internațională și companiile mari românești, al căror leader este FiNEXPERT. Pe această hartă a societăților profesionale, onorariile variază foarte mult de la un segment la altul, onorariile fiind în special influențate de nivelul de pregătire al consultanților, dar și de nivelul de tehnologizare a companiei. Care sunt principalele servicii oferite de Finexpert Consulting? Serviciile FiNEXPERT sunt împărțite pe 3 linii de bussines: contabilitate& salarizare, audit& advisory și tax & corporate. Dar, așa cum îmi place cel mai mult să spun, principalul serviciu pe care il oferă FINEXPERT este acela de a fi aproape de client și de a răspunde prompt nevoilor acestuia. Cu ce vă diferențiați față de alți actori din piața de consultanță ? Principalul factor diferențiator este relația pe care o construim cu clienții noștri. Colaboratorul FiNEXPERT este mai mult decât un contabil, auditor sau fiscalist, este consultantul care este mereu aproape de client și caută cele mai bune soluții. Încercăm să oferim clienților noștri mai mult decât expertiză tehnică, să fim consultanții care să le înţeleagă afacerea şi industria din care fac parte, care au o imagine extinsă asupra tendinţelor din domeniu şi informaţii legate de modul în care alte companii similare au reacţionat la diferitele probleme. Deși astăzi FiNEXPERT este cea mai mare companie românească de servicii profesionale, și-a păstrat flexibilitatea și, dacă ar fi să aleg un motto, cel mai potrivit mi se pare: big enough to trust small enough to care. Cum este utilizată tehnologia și inovația în cadrul Finexpert Consulting ? FiNEXPERT se bazează pe 2 piloni importanți: resursa umană și tehnologia. Zi de zi investim, pentru că vrem să fim mai buni pe ambele paliere.Compania noastră este în plin proces de digitalizare, de implementarea tehnologililor noi necesare, pentru a menține și crește calitatea și performanța. Implementarea tehnologiilor digitale în FiNEXPERT a început deja de 2 ani, se realizează în mai mulți pași, am început cu strategia, alocarea de bugete și desemnarea de responsabili cu implementarea strategiilor. Dacă ar fi să propuneți trei modificări ale Codului Fiscal din România, care ar fi acestea ? Modificarea codului fiscal este un subiect foarte amplu. Dar, dacă ar fi să aleg 3 modificări pe care le consider oportune, ar fi următoarele: 1. Plafonarea contribuțiilor sociale pentru toate categoriile de venituri, mai ales a veniturilor din salarii; 2. Introducerea unei facilități fiscale (i.e cota redusă) pentru companiile care păstrează Intelectual Property în România, în vederea încurajării cu adevărat a R&D, mai ales pentru domeniul IT. Să nu mai fim o țară de subcontractanți. Sunt țări din Europa care au ceva similar,

de exemplu, Polonia, care are cota de 5% pentru impozit pe profit.; 3. Eliminarea impozitului pe microîntreprinderi și introducerea ca alternativă a unui sistem simplificat de impozit pe profit pentru companiile mici și mijlocii. Așa cum avem bilanț simplificat, poate fi și un impozit pe profit simplificat, care ar operaționaliza mai eficient companiile mici și medii, atât din perspectiva conformării contribuabililor, cât și administrării de către ANAF. Cum vedeți viitorul consultanților în contextul celei de-a patra revoluții industriale? Noile tehnologii, precum Inteligența Artificială, machine learning și smart data, aduc schimbări importante și continue în domeniul consultanței. Modul de prestare a serviciilor va fi diferit, iar rolul consultantului se schimbă semnificativ. Se tot vehiculează studii care arată că sunt meserii care vor dispărea și, printre acestea, și cea de contabil. Personal, nu cred în dispariție, ci în transformare. Pe măsură ce aplicațiile de machine learning și de inteligență artificială se dezvoltă și pătrund în activitatea contabilă și financiară, profesioniștii contabili și finanțiștii vor avea în continuare oportunități. Nu doar că vor deveni mai eficienți, dar vor avea ocazia să deservească un număr mai mare de clienți cărora să le ofere mai degrabă analize, informații în timp real și consultanță într-un mod predictibil, decât să stea doar cu ochii în cifre. Care sunt planurile societății pentru anul 2020? Pentru 2020, continuarea procesului de digitalizare și instruirea angajaților vor fi în prim plan. Dacă pe cele 2 reușim să le facem cu success, am convingerea că ne putem menține în continuare locul de cea mai mare companie românească de servicii proofesionale.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Silviu Faier: “În biroul nostru, procentul de succes al cauzelor dep`[e[te 70%, clien]ii au un câ[tig din toate punctele de vedere”. Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Silviu Faier, Managing Partner

Cum a arătat anul 2019 pentru biroul de avocatură pe care îl reprezentați? Anul 2019 a fost un an plin de proiecte frumoase, dar, în același timp, și complexe. În asta constă, de fapt, frumusețea profesiei noastre. În esență, putem spune că 2019 a fost un an clar mai bun decât 2018 și sperăm că nu mai bun ca anul ce va să vină. Care au fost ariile de practică motor? Predominante pentru biroul nostru au fost mandatele acordate în spețe de drept penal cu accent pe segmentul white collar, sens în care putem adăuga că, pe lângă activitatea eminamente practică, în acest an am fost și contributori din partea României pentru revista Chambers Global Practice Guide –

LegalMarketing.ro

White Collar Crime 2019, cu o analiză detaliată a legislației și a practicii de drept penal al afacerilor din țara noastră. Precizăm că, am avut și cazuri, nu puține la număr, care se grefează pe celelalte arii de practică ale biroului nostru, respectiv: litigii comerciale și civile, dreptul muncii, executare silită și insolvență. În ceea ce mă privește, m-am ocupat în principal de dreptul penal, spețele variind de la evaziune fiscală, infracțiuni de serviciu, infracțiuni rutiere, la vătămări corporale și trafic de droguri. În biroul nostru, procentul de câștig al cauzelor depășește 70%, iar clienții au un câștig, din toate punctele de vedere.

Care este profilul clienților care apelează la casa de avocatură pe care o reprezentanți? Clienții noștri sunt reprezentați de companii ce activează în domeniul bancar, companii din industria oil & gas, societăți de asigurare, companii multinaționale de consultanță, dar și de numeroase persoane fizice. Indiferent de tipul clientului, consider că alegerea avocatului potrivit pentru o anumită speță constituie cheia succesului. În acest sens, profilul unui client diligent care se interesează înainte de a-și alege avocatul, ia referințe despre acesta, întreabă dacă a mai rezolvat spețe similare cu a lui și, nu în ultimul rând, comunică bine, franc, cu avocatul său, asigură de cele mai multe ori șanse majore de reușită. Practic, avocatul și clientul formează o echipă, iar ca speța să beneficieze de o dezlegare mulțumitoare pentru client, sinceritatea, etica și cunoașterea foarte bună a datelor dosarului și, evident, a legii reprezintă căile către succes. Atât clientul, cât și avocatul trebuie să fie onești, clientul să relateze toate detaliile, iar avocatul să nu-i dea speranțe deșarte, avocatul trebuind să-i explice fiecare pas procedural și ce ar trebui făcut pentru a obține rezultatul targetat. În concluzie, putem spune că este definitoriu ca avocatul să se facă înțeles de către client. Întotdeauna un avocat bun va ști ce limbaj să folosească, atât în relația cu clientul, cât și în relația cu organele judiciare, cu partea adversă, dar și cu celelalte persoane ce pot fi implicate într-un proces (martori, experți, etc). Care sunt cele mai des întâlnite tipuri de litigii? Așa cum menționam în precedent, biroul nostru are o specializare complexă, dar cele mai des întâlnite sunt spețele de drept penal al afacerilor, urmate apoi de litigiile comerciale și civile, litigiile de dreptul muncii, de executare silită și, în cele din urmă, de practica de insolvență. Clienții principali sunt companii medii si mijlocii, dar și persoane fizice, acestea din urmă apelând la noi în special pentru spețe de drept penal. Care sunt provocările pentru un avocat specializat în litigii? Provocările avocatului litigant sunt multiple, dar asta nu face decât să întrețină, și chiar să sporească, pasiunea de a fi avocat. Sunt convins că un litigant care iubește ceea ce face și, pe lângă acest lucru, își pregătește mereu dosarele în cel mai mic detaliu, are mari șanse de a câștiga procesele.

Avocatura este o profesie complexă, ce necesită învățare și documentare continuă, dar și putere fizică și psihică, pentru că, nu de puține ori, îndeosebi în spețele penale, există cazuri când muncești 48 de ore fără întrerupere, iar epuizarea poate fi periculoasă. După cum spuneam, aproape toți clienții noștri vin din recomandări, iar aceasta este dovada definitorie că ne facem treaba cum trebuie, încercând să le fim alături non stop. Poate că aceasta este diferența dintre un avocat de consultanță și un avocat de litigii. Provocarea este că stii când pleci de acasă, dar nu știi când mai vii, de multe ori nu ai week-end-uri sau sărbători, dar toate aceste lucruri sunt asumate din momentul în care ți-ai ales această specializare. Este greu, dar satisfacțiile sunt mari. Ce factori influențează complexitatea unui dosar? Complexitatea unui dosar este o chestiune care poate fi determinată de numeroși factori, principalul fiind cel al cazuisticii în sine, dar și tipologia și multitudinea pieselor ce compun probatoriul, numărul părților din dosarul respectiv, și, nu în ultimul rând, gradul de pregătire și dăruire al adversarilor. Cum vedeți mixul avocatură – tehnologie? Tehnologia ne ajută mult și pe noi cei din domeniul juridic. Accesul la informații este mult mai facil ca acum 15 ani și asta ne ajută să grăbim lucrurile. Digitalizarea ne ajută să vedem în ce stadii se află procesele noastre, prin accesarea portalului pus la dispoziție pe site-ul Ministerului de Justiție, sau prin accesarea directă a paginii de web aparținând instanței respective, astfel, putem să verificăm informațiile date de clienți, putem să studiem dosarul electronic care este scanat pe site-ul Curții de Apel în circumscripția căreia se judecă procesul, și nu în ultimul rând, prin accesarea programelor legislative și a aplicațiilor acestora, avem acces rapid la legislația actualizată, doctrină sau jurisprudență. Care sunt planurile casei dvs de avocatură pentru 2020? Anul 2020 se arată deja ca fiind un an plin, cu și mai multe provocări și cu mandate din ce în ce mai complexe. Dorința noastră este să fim mai buni de la an la an, să creștem, să primim repeated business de la clienții noștri și să atragem mai mulți clienți noi. Câștigarea proceselor și mulțumirea lor reprezintă energia noastră de a fi orientați către clienți și cred că este cea mai bună soluție pentru a ne spori activitatea.

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Alina Dumitru: ”Zepter este o filozofie a stilului de via]` s`n`tos” Interviu realizat de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

Care este povestea Zepter în România? Povestea Zepter în România a început acum 26 de ani. A fost prima firmă care în anii ‘90 a venit cu un concept nou, ce a avut la bază viziunea unui OM, domnul Philip Zepter, despre ce înseamnă un stil de viață cu adevărat sănătos. Fiind o poveste cu oameni și despre oameni, viziunea s-a transformat rapid în Misiune, ajungând să creeze o lume: Lumea Zepter. Misiunea Zepter a avut și are ca ideal să educe și să motiveze generații întregi să adopte un stil de viață sănătos. Cele patru elemente esențiale vieții – hrana, apa, aerul și lumina au stat la baza descoperirii celor mai bune soluții pentru întreaga familie. În povestea Zepter, găsim atât produse de înaltă calitate, cât și tehnologii de ultimă oră și, tot din aceeași poveste, fac parte oameni care s-au regăsit, s-au dezvoltat personal,

LegalMarketing.ro

și-au depășit limitele și au ieșit din zona de confort, dar și oameni care s-au bucurat de toate beneficiile produselor noastre, clienți și consultanți, deopotrivă, care ne-au fost alături în toți acești ani, lucru pentru care le suntem recunoscători. Cum a arătat anul 2019 pentru Zepter România? Anul 2019 a fost un an despre produse noi – cum sunt ochelarii Tesla Hyperlight Eyewear, un produs cu adevărat revoluționar în domeniul opticii, despre evenimente şi parteneriate, dar mai ales despre un plan de bonusare pe care, personal, îl găsesc foarte rewarding pentru toți oamenii care activează în vânzări directe. Care este filozofia din spatele produselor Zepter? Filozofia Zepter este o filozofie a stilului de viață sănătos. Toate produsele Zepter sunt soluții pentru o sănătate mai bună, moduri de a face mai uşoare activitățile casnice, idei de eficientizare şi simplificare a vieții, într-o lume în care timpul este resursa cea mai prețioasă. Care sunt produsele fanion ale companiei Zepter? Vasele Zepter Masterpiece Cookware reprezintă produsul emblematic al brandului. Au fost create cu scopul de a te ajuta să trăiești sănătos, fără a fi nevoit săți schimbi radical stilul de viață. E suficient să începi cu un singur vas şi să te convingi pe parcurs. Toate vasele Zepter sunt fabricate dintr-un aliaj metalic, 316L, care permite gătitul fără apă (la alimente care conțin deja apă), fără grăsimi sau sare. Tehnologia Zepter te ajută să prepari o mâncare gustoasă şi sănătoasă, păstrând intacți nutrienții, aromele naturale, dar şi aspectul alimentelor. În anul 2017 ați primit din partea domnului Philip Zepter propunerea de a deveni General Manager Zepter International România. Care au fost principalele provocări pe care le-ați întâmpinat în primele luni de mandat? Aşa este, 20 noiembrie 2017 a fost ziua în care domnul Philip Zepter mi-a schimbat complet viața. Long story short, mi-a spus: “Mergeți şi vedeți dacă vă place în Zepter România”. Trebuie să menționez că atunci eram însoțitoare de bord pe avionul privat al familiei Zepter. Primele luni au însemnat practic două joburi pentru mine, făcute în paralel: două săptămâni pe lună în biroul Zepter din București și două săptămâni la zbor. Simțeam că totul se întâmplase pe repede înainte și aveam nevoie să înțeleg ce am de făcut. Îndrumarea domnului Zepter şi răbdarea acestui om m-au determinat să nu

abandonez această nouă activitate. Înțelegerea planului de bonusare, vorbitul în public, trecerea de la o echipă mică la muncă într-o echipă nouă și considerabil mai mare, responsabilitatea jobului în sine sunt doar câteva din provocările primelor luni de mandat. Cu ce stil de leadership vă identificați cel mai bine – transformațional, adaptiv, tranzacțional? Stilul meu de leadership este transformațional și este definit de atenție la sine, alegerea oamenilor potriviți pentru fiecare job, consistența în acțiuni. Pot spune că este și leadership adaptiv având în vedere că lucrez cu un mix de generații. Cum este folosită inovația în cadrul Zepter? Cum spuneam, anul acesta Zepter a lansat un produs nou, unic pe piață, și anume ochelarii Tesla Hyperlight Eyewear. Ochelarii THE, cum îi prescurtăm noi, par a fi numai de soare, însă, în esență, sunt diferiți de aceștia prin faptul că lentilele lor au integrată molecula fulerenă/ Carbon 60. Tehnologia lentilelor cu fulerenă are proprietatea unică de a ordona fotonii din lumina care ne pătrunde în ochi, transformând-o și lăsând să ajungă la noi doar lumina benefică. Doamna doctor Diana Avasâlcei punctează foarte bine beneficiile ochelarilor Tesla Hyperlight Eyewear: Ne asigurăm, purtând acești ochelari, nu numai de sănătatea ochilor, ci și de modul cum funcționează creierul nostru. În adolescență, când suntem triști, nervoși, nefericiți, stresați și nu ne cunoaștem nici pe noi, nici drumul nostru, există un substrat chimic cerebral – SEROTONINA (hormonul fericirii), DOPAMINA (hormonul plăcerii), MELATONINA (hormonul somnului) sunt în cantități foarte scăzute, iar CORTIZOLUL (hormonul stresului) în cantități foarte mari. Modul în care utilizăm lumina ca adulți (mai ales cea provenită din device-urile electronice) ne transformă în oameni triști, fără plăcerea vieții, pesimiști, cu tulburări de somn sâcâitoare, obosiți și îngrozitor de stresați. Soluția simplă oferită de Zepter prin ochelarii Tesla este minunată. Interesantă este, în schimb, transformarea pe termen lung... când oboseala este mult diminuată și somnul se reglează, deși singura schimbare este doar de ochelari. Care considerați că sunt principalele beneficii aduse de a patra revoluție industrială? Beneficiile vor ține mereu de confort. Problema inevitabilă ridicată de efectele acestei revoluții industriale ține de nivelul calității vieții. Evident că “hipertehnologia” va fi întâmpinată cu suspiciune, dar este un proces natural. Produsele Zepter pot spune că sunt în avangarda acestei revoluții. Fie că e vorba de un vas ce face ca hrana să fie cu adevărat nutritivă, fie că e vorba de terapia cu lumină hiperpolarizată, Zepter este asemeni unui far în furtuna acestor vremuri.

Ce planuri aveți pentru 2020? Anul 2020 este un an important pentru noi. Vrem să îi facem conştienți pe oamenii din România că viața şi fericirea sunt compatibile. Există soluții, în ciuda situației economice, politice sau sociale şi chiar în ciuda atitudinii fataliste a oamenilor din România. Obiceiurile pot fi schimbate în bine, iar atitudinea poate fi ajutată cu instrumente atât de simple, precum un purificator de apă sau un vas inteligent care te ajută să îți gătești mâncarea.

Alina Dumitru, Country Manager Zepter România

LegalMarketing.ro

INTERVIU

M` amuz` antreprenorii care spun: “Am fost la ANAF…”. Este ca [i cum a[ spune eu: “Am fost s` cump`r o bujie…”

Marcel Vulpoi, General Manager

LegalMarketing.ro

Cum se vede piața de consultanță prin ochii unuia dintre Liderii ei? Piața de consultanță din România se caracterizează prin continuarea tendinței din ultimii doi ani, anume aceea de apariție a noi boutique-uri de consultanță. Practic, în această piață nu se întâmplă ceea ce vedem în alte industrii, firmele de consultanță neputându-și consolida poziția pe piață, în ciuda creșterilor cu două cifre a principalilor jucători. Ca și tendință generală, se observă o creștere mult mai rapidă a jucătorilor locali față de firmele multinaționale. A fost 2019 un an bun pe această nișă de business, urmează acest an trendul anilor trecuți? Cât de fin barometru este economia în businessul de consultanță? Așa cum am precizat și anterior, ritmul de creștere al firmelor locale de servicii profesionale este unul foarte alert, trendul fiind unul evident crescător. Societățile comerciale, fie ele locale sau multinaționale, au început să se orienteze spre parteneri locali, acesta fiind și motivul pentru care societățile românești de consultanță încep încet-încet să devină vizibile. Creșterea economică a României din ultimii doi ani s-a reflectat în atragerea de noi clienți, profilul acestora începând să devină cel căutat de orice firmă serioasă pe piață. Dacă în urmă cu 10 ani existau mulți haiduci, în prezent numărul acestora a scăzut, după părerea mea, semnificativ. VTM, entitatea pe care o conduceți, s-a impus pe piață și foarte multe voci vă plasează imediat în trena Big 4. Care este secretul reușitei sau din ce este formată alchimia succesului, dacă sunt mai multe ingrediente care o compun? VTM s-a promovat de la început ca un one-stop shop, oferind sau încercând să ofere întreaga gamă de servicii profesionale. Chiar și atunci când un client a venit cu o solicitare pe care noi nu o puteam adresa direct, am făcut tot posibilul să ajutăm clienții să identifice cea mai bună soluție. Cât privește alchimia succesului, aș spune că aceasta are două ingrediente principale. Primul ingredient este reprezentat de oameni. Marea majoritate a colegilor din VTM au venit la noi încă din timpul facultății, fiind aleși cei mai buni dintre cei buni. Așa cum am spus mereu, activul principal al nostru este reprezentat de oameni. Facem tot posibilul să creăm un mediu de lucru sănătos și foarte transparent atunci când vine vorba de career – path-ul colegilor noștri. Al doilea ingredient principal este reprezentat de proactivitate. Spre deosebire de alte firme din domeniu, noi nu așteptăm să apară o problemă ca să avem ce rezolva. Din contră, facem tot posibilul ca implicarea clientului în activitatea financiar-contabilă să fie minimă, noi

oferindu-i doar instrumentele necesare luării deciziilor, asistându-l pe parcursul întregului proces pe baza knowhow-ului acumulat în 15 ani de funcționare a VTM. Care sunt atuu-rile unei companii românești de anvergura VTM în disputa cu Big 4? Ce vă diferențiază și ce vă apropie de careul de ași al consultanței mondiale, prezent în totalitate în România? Așa cum am precizat și anterior, consider că oamenii VTM sunt cei care fac diferența. Garantez pentru fiecare dintre ei, pe majoritatea cunoscându-i de la vârsta de 19-20 de ani. Au venit la VTM fiindcă au fost cei mai buni din facultate și au rămas la VTM fiindcă aici au primit oportunitate și încrederea de a-și elibera întregul potențial. Avem printre cele mai scăzute viteze de rotație a angajaților din industrie, clienții noștri fiind foarte confortabili, știind că lucrează cu aceeași oameni de la un an la altul sau de la un deceniu la altul. Cititorii The TIMES ar dori să afle câteva borne temporale din activitatea VTM. De la înființare, care a fost drive-ul, ideea care v-a animat și călăuzit în creșterea organică a VTM. VTM s-a înființat în anul 2004, într-o garsonieră, cu un angajat și doi asociați: Marcel Vulpoi și Georgiana Toader, colegi de liceu și de facultate. Pe parcursul celor 15 ani, societatea a respectat principiile de creștere durabilă, angajarea unor noi colegi fiind practic decisă de clienții noi care veneau către noi. În ceea ce privește driveul, consider că acum, 15 ani mai târziu, acesta a rămas același: forget about numbers, it is all about people. Am avut și perioade mai bune și perioade mai puțin bune, dar oamenii au rămas mereu cu zâmbetul pe buze. Domnule Marcel Vulpoi, în afară de business-ul de consultanță și audit pe care îl conduceți, vă mai faceți timp și pentru alte cel puțin două pasiuni / hobby-uri importante: arta și vinificația. Detaliați, vă rugăm. Aș completa lista de pasiuni cu predatul la facultate, dacă îmi permiteți. Cât privește cele două pasiuni, de circa zece ani am început să colecționez obiecte de artă și vin. Arta este mai simplu de colecționat, prietenii știu de ce. Pe fondul pasiunii mele pentru vin și a celei pentru contabilitate, l-am întâlnit pe Marcel Pascu, proprietarul Gramofon Wine, și el având aceleași hobby-uri ca și mine. Ne-am văzut, ne-am plăcut, ne-am asociat, așa că acum avem un hobby de crescut.

Cât de mult se aseamănă business-ul de servicii profesionale cu cel de horeca (VTM și respectiv Gramofon)? Și în business-ul de HORECA și în cel de contabilitate, observ o confirmare a proverbului meu preferat: “Un om e ca un cui: ajunge atât de departe cât îl duce capu’”. Cum vedeți anul 2019, care a fost trendul său în materia consultanței? Încercați o privire în viitor și dați-ne hinturile pe această nișă de business pentru anii următori, vă rugăm. Trendul anului 2019 a fost mutarea de la contabilul de tipul debit-credit la contabilul de tipul advisory. Foarte mulți clienți își schimbă contabilul pentru că primesc de la ei “niște tabele”, ca să citez dintr-un client. Antreprenorii au început să devină din ce în ce mai educați, nivelul de cunoaștere al acestora a crescut, iar dacă industria contabilității rămâne blocată în debit-credit și dă OP-ul, ia OP-ul, atunci vor fi probleme mari pentru cei care nu se adaptează. Ați definit VTM în comunicare ca fiind “one stop shop”, adică o entitate care poate răspunde oricăror solicitări pe zona financiar-contabilă a clienților săi. Este aceasta strategia de dezvoltare și fidelizare a cotei de piață / clienților Dumneavoastră? Le spun clienților mei, fie români, fie străini: “dacă mergeți la restaurant și găsiți o muscă în ciorbă, sunațimă!”. Dacă vă pot ajuta măcar cu un sfat sau o idee, o să o fac. Am dezvoltat foarte multe business-uri secundare, cum ar fi HR, legal services, arhivare, hedging valutar, fonduri europene, tocmai la solicitarea clienților noștri. Principiul meu este ca fiecare să facă ceea ce se pricepe. Mă amuză teribil poveștile antreprenorilor care încep cu “Am fost la ANAF…”. Este ca și cum as spune eu : “Am fost să cumpăr o bujie…”. Nu știu ce înseamnă o bujie și nici nu e treaba mea să știu, sunt oameni și firme care se pricep la bujii. Mulți analiști economici spun că cea mai mare problemă a business-ului românesc este forța de muncă. Împărtășiți această opinie, având în vedere că reprezentați și consiliați companii de mărime medie și mare de pe piața de business? Eu am învățat la facultate faptul că atunci când cererea este mai mare decât oferta, crește prețul. Ori…

LegalMarketing.ro

INTERVIU

Adelin David, fondator, coordonator St`nculescu David & Asocia]ii: ”Dac` a[ fi Ministrul Justi]iei, a[ cre[te stabilitatea cadrului juridic, unificarea practicii, transpunerea deciziilor salutare ale Cur]ii Constitu]ionale în norme legale”

Adelin David, Managing Partner

LegalMarketing.ro

Anul acesta s-au împlinit patru ani de la înființarea societății de avocatură Stănculescu David și Asociații, avându-ne ca fondatori pe doamna avocat Irina Stănculescu și pe mine, “SDA” reprezentând o nouă etapă din evoluția, desăvârșirea maturizării noastre profesionale. Anterior, ambii avocați fondatori am activat împreună în cadrul unei alte cunoscute case de avocatură pe piața de servicii juridice, având, cumulat, o relație profesională și de prietenie deosebită, de aproximativ 11 ani. Primii ani au fost plini de provocări, societatea mărinduși treptat echipa de avocați și colaborând cu diverși experți pentru a răspunde cererii de expertiză în probleme din cele mai diverse ramuri de drept, de la dreptul penal – domeniu extrem de activ în ultimii zece ani pentru avocații specializați în cadrul acestei ramuri – la contencios administrativ și fiscal sau la probleme privind drepturile imigranților în România, redobândirea cetățeniei române, stabilirea calității de colaborator al securității, litigii de muncă ori privind statutul funcționarilor publici, dar și drept imobiliar și al construcțiilor sau chiar consultanță în negocierea unor importante contracte în domeniul resurselor minerale și de gaze ale României, pentru a menționa doar o parte din ele. Pentru a răspunde cu promptitudine și profesionalism cererii de servicii juridice atât de variate, firma de avocatură a dezvoltat două mari departamente, respectiv cel penal, coordonat de către mine, precum și cel civil – coordonat de doamna avocat Irina Stănculescu, până la plecarea acesteia în diplomaţie (septembrie 2018) iar, după plecarea acesteia, de către doamna avocat Cristina Avrămița (avocat partener în cadrul SDA, din septembrie 2018), împreună cu mine. Deși plecarea Irinei Stănculescu, numită Consul General al României la Cernăuți, într-o perioadă de instabilitate în regiune, a reprezentat, cu siguranță, un moment de cotitură în viața societății de avocatură, împreună cu Cristina am reușit să consolidăm valorile deja conturate în cadrul “SDA”, să menținem și să creștem echipa de avocați, ghidată de reguli de totală deschidere și cooperare în interesul clienților, respect reciproc și sprijinirea în vederea atingerii celor mai bune rezultate, ca echipă.

În toată această perioadă, motto-ul după care a funcționat atât conducerea societății, dar și fiecare din membrii echipei de avocați a fost acela că nimic nu e imposibil și oricât de fără rezolvare ar putea părea o situație la o primă analiză, cu răbdare, stăruință și profesionalism se pot atinge rezultate remarcabile în beneficiul clienților noștri. Aceste atribute, împreună cu loialitatea noastră față de clienții noștri și pragmatismul profesional de care dăm dovadă, stau la baza succesului nostru. Personal, acești patru ani au reprezentat o perioadă în care am acumulat o vastă experiență din perspectiva activității manageriale, câștig care s-a alăturat experienței dobândite deja în ceea ce privește asistența juridică în mari dosare instrumentate de DNA sau DIICOT privind infracțiunile de corupție, evaziune fiscală, spălare de bani, infracțiuni informatice etc. În ultimul an, “Stănculescu David şi Asociaţii” a obținut rezultate importante în diverse domenii de drept, cu titlu de exemplu menționând obținerea mai multor hotărâri de achitare sau soluții de clasare în cauze penale, instrumentate de către structuri de parchet specializate, hotărâri definitive împotriva unei societăți ce administrează un celebru lanț de cluburi de noapte prin care aceasta a fost obligată să despăgubească statul român pentru pagubele suferite în urma unui incendiu la un hotel din domeniul public, obținerea unei hotărâri prin care a fost respinsă acțiunea prefectului de anulare a unei autorizații de construire a unui important proiect imobiliar sau obținerea unei hotărâri definitive de anulare

pentru cauză ilicită a unor contracte de comodat și prestări servicii încheiate de fosta conducere a unei agenții, prin care statul român prin instituțiile sale se obliga sa achite sume semnificative de bani către societăți private pentru o perioadă de 49 de ani. În ansamblu, aș concluziona că nu este deloc simplu să practici avocatura în prag de nou deceniu, existând o practică neunitară, ori decizii obligatorii contradictorii emise de ICCJ și Curtea Constituțională, context în care au de suferit, în cele din urmă, justițiabilii. Fiecare caz solicită din partea avocatului un studiu aprofundat, atât al legislației, cât și al jurisprudenței aplicabile și implică un grad mare de imprevizibil din partea judecătorului, respectiv referitor la modul în care va interpreta acesta normele de drept procesual și material, dar și probatoriul din dosar și care nu poate fi combătut de către avocat decât printr-o stăpânire cât mai mare a problemelor de drept în litigiu și printr-o exprimare neechivocă și susținută a punctului de vedere. Pentru a încheia într-o notă pozitivă, ca un exercițiu de imaginație, față de problemele reale și complexe cu care se confruntă piața avocaturii în România, dacă aș fi ministrul justiției, aș lua măsuri pentru creșterea stabilității cadrului juridic, unificarea practicii judiciare, transpunerea deciziilor salutare din ultimii ani ale Curții Constituționale în norme legale, acestea fiind în opinia mea câteva dintre criteriile care pot influenţa pozitiv calitatea actului profesional al tuturor specialiștilor ce activează în justiție, fie că sunt avocați, magistrați ori executori judecătorești.

LegalMarketing.ro

Miele lanseaz` în România cuptorul revolu]ionar Dialog [i noile electrocasnice premium pentru smarthomes • Cuptorul revoluționar Dialog aduce o tehnologie unică, cu unde electromagnetice, care poate găti un pește în interiorul unui cub de gheața, fără a-l topi • Generația 7000, noua linie de electrocasnice premium de la Miele, care pot fi controlate de pe mobil

București, 24 septembrie – Miele, cel mai mare producător de echipamente electrocasnice premium din lume, lansează în România cuptorul revoluționar Dialog. Destinat uzului casnic, Dialog reinventează gastronomia prin utilizarea tehnologiei M Chef, dezvoltată de Miele, care permite undelor electromagnetice să răspundă inteligent la textura alimentelor. Interesul în creștere al clienților pentru bucătăria de înaltă calitate a făcut ca România să fie printre primele țări în care cuptorul Dialog este lansat la vânzare. Tehnologia exclusivă Miele permite senzorilor să păstreze un dialog constant cu mâncarea. Cuptorul „vorbește”, practic, cu mâncarea şi determină cantitatea de energie termică necesară fiecărui ingredient în parte, cu ajutorul undelor electromagnetice, care sunt controlate pe tot parcursul procesului de gătire. Prin două antene aflate în interiorul cuptorului se măsoară constant modul în care moleculele din mâncare se rearanjează şi este ajustat procesul de gătire. Astfel sunt obținute rezultate spectaculoase, precum gătirea perfectă a unui pește aflat într-un cub de gheață, fără ca acesta să se topească. Noul cuptor ne permite să gătim cu mai multă precizie ca oricând şi sa creăm noi texturi şi feluri de mâncare, care până acum păreau imposibile. De exemplu, utilizatorii pot prepara simultan, pe aceeași tavă, trei tipuri complet

diferite de mâncare, fără ca aromele să se amestece, iar meniurile să fie începute şi finalizate în acelaşi timp. Tehnologia din cuptorul Dialog oferă și avantajul gătitului volumetric, astfel că orice tip de carne va fi preparat uniform, atât la exterior, dar mai ales în interior, un lucru extrem de dificil de realizat cu un cuptor convențional. Practic, când miezul ar fi gătit, exteriorul va fi, adesea, mult prea „bine făcut”. Rezultatele sunt datorate tot undelor electromagnetice, care nu ard suprafața mâncării, astfel că Dialog poate coace și o pâine fără coajă. Pentru utilizatorii care doresc, totuși, să simtă gustul clasic al pâinii sau aroma cărnii prăjite, M Chef este combinat cu o altă metodă de gătire, încălzirea convenţională. Smart cooking pentru smart homes Odată cu lansarea cuptorului Dialog în România, Miele a prezentat și noile echipamente electrocasnice premium: Generația 7000. Acestea se remarcă prin 4 linii noi de design, dar mai ales prin opțiunile de conectare la o casă smart. Practic, toate produsele sunt Wi-Fi ready și le oferă utilizatorilor posibilitatea de a le controla prin intermediul aplicației Miele@mobile. În plus, unele dintre modele pot fi activate prin gesturi: este suficientă trecerea prin fața ușii cuptorului pentru pornirea acestuia. Atât cuptorul Dialog cât și noua generație 7000 pot fi descoperite și testate în Miele Center Piața Presei.

PARTENERI

Avocatura 2025 Proiect propus [i dezvoltat de UNBR

Traian Briciu, Preşedinte UNBR

102

LegalMarketing.ro

Proiect pentru realizarea studiului privind perspectivele evoluției profesiei de avocat în următorii 10 ani I. Contextul proiectului Uniunea Națională a Barourilor din România are menirea de a acționa pentru ca profesia să se adapteze la ceea ce așteaptă avocații, cât și beneficiarii serviciilor juridice, astfel încât avocații și barourile să poată dispune de repere și informații esențiale pentru a-și putea realiza strategiile și reformele care să le permită controlul viitorului lor în profesie. Pentru a sprijini avocații și barourile să facă față provocărilor unui mediu în continuă schimbare, Consiliul UNBR a hotărât constituirea unui grup de lucru pentru studierea perspectivelor profesiei de avocat, în funcție de evoluția contextului economic, demografic, politic, social și tehnologic, intern și internațional. Prin Rezoluția Congresului Avocaților privind proiectul „Avocatura 2025”, s-a decis permanentizarea grupului de lucru și realizarea unor cercetări profesionale interdisciplinare, prin conlucrarea cu specialiști din diverse domenii, în scopul identificării direcțiilor de dezvoltare ale profesiei de avocat, a măsurilor instituționale și normative care se impun în raport de aceste direcții. Acesta urmează să elaboreze scenarii de dezvoltare a profesiei, apte să devină instrumente de lucru, repere și informații esențiale pentru activitatea avocaților și pentru deciziile ce vizează profesia, cât și pentru a-și putea crea strategiile și reformele care sa le permită creșterea rolului avocatului pe piața serviciilor juridice și nu numai. Există preocupări pentru realizarea unor astfel de studii la nivelul mai multor țări europene, cât și în SUA.

II. Realizarea proiectului presupune următoarele etape și direcții de acțiune: 1. Întocmirea planului de studiu care să cuprindă direcțiile inițiale de cercetare și modalitatea de lucru ; 2. Discutarea planului de studiu în cadrul Consiliului UNBR și cu tinerii avocați consilieri ai barourilor, membri ai grupului de lucru Avocatura 2025 în vederea definitivării planului de studiu 3. Constituirea grupului de lucru al specialiștilor pe diverse domenii de activitate relevante în realizarea studiului: sociologi, viitorologi, economiști, informaticieni, politologi, avocați. Obiectivele și sarcinile grupului : - punerea în aplicare a planului de cercetare preliminar (pct .1); - definitivarea tehnică a planului final de studiu ; - cooptarea altor specialiști – dacă este necesar; - redactarea studiului final pe baza rapoartelor preliminare ale fiecărui specialist care va sonda – din perspectiva specializării sale – domeniul de cercetare si prognoză circumscris obiectivelor grupului. 4. Stabilirea metodelor de lucru ale grupului 4.1. discuții tehnice detaliate și ateliere de lucru cu experții, din perspectiva domeniului de aplicare a studiului. Discuții tehnice cu jurnaliști, reprezentanți ai învățământului juridic superior, ai mediului de afaceri, ai altor profesii juridice și conexe profesiei de avocat; întrevederi cu o serie de practicieni de la nivelul diferitelor tipuri de activitate și forme de exercitare a profesiei, consemnate în rapoarte elaborate pe baza acestor discuții; se va utiliza cu precădere metoda de investigație Delphi11, metodă utilizată și în studiul Viitorul profesiilor juridice întocmit de Societatea de Drept ; elaborată de Universitatea Harvard, este folosită pe scară largă în activităţile de specialitate. Tehnica vizează un grup de persoane care pot aduce informaţii solide şi cunoştinţe, în încercarea de a creiona imaginea viitorului.

4.2. chestionarea sociologică a: formelor de exercitare a profesiei, a beneficiarilor serviciilor juridice (diferențiat persoane fizice/ juridice) și a reprezentanților sistemului de justiție (diferențiat pe categorii de magistrați) și, eventual, a altor profesii conexe (notari, executori, practicieni în insolvență). Studiile sociologice vor fi realizate de experți în colaborare cu avocații desemnați de grupul de lucru al avocaților. Studiile sociologice vor avea în vedere realizarea de : • studii cantitative pe eșantioane cu relevanță națională (în funcție de sex, vârstă, modul de exercitare a profesiei, mărimea biroului, regiune); • studii calitative și prospective privind tendințele evoluției avocaturii din punct de vedere profesional, economic și organizatoric, în funcție de indicatori cheie care influențează profesia de avocat. 4.3. utilizarea rezultatelor cercetărilor existente în domeniile specifice care interacționează sau influențează profesia de avocat.

LegalMarketing.ro

103

INTERVIU

Alina Bîrsan, Manager Fondator AB Traduceri: “În acest secol XXI, indubitabil, „Content is king!”

Adesea la întrebarea, firească, de altfel, „Și, tu, unde lucrezi?” răspund cu un provocator: „În acea industrie care le cunoaște pe toate celelalte, dar pe care foarte puțini o cunosc.”; moment în care, aproape invariabil, sunt asociată cu serviciile de informații… Nimic mai simplu de concluzionat. Corect! Însă, în măsura în care privești conținutul ca informație. Și, da, în acest secol XXI, indubitabil, „Content is king!” (conținutul este Rege). În 2006 am intrat, total circumstanțial, în industria serviciilor lingvistice, timid, descoperind antreprenoriatul. Însă relativ recent, în 2017, am aderat la diverse organizații internaționale, participând la numeroase conferințe și dezbateri de profil, identificând o nouă dimensiune, cea globală. În octombrie 2019, am fost învestită, la Haga, ca Director al ELIA (European Language Industry Association - Membru al Consiliului Director al Asociației Europene a Industriei Serviciilor Lingvistice, cu sediul la Bruxelles). Da, chiar da, vorbesc despre acea industrie care include în multitudinea de servicii cu care alimentează angrenajul complex al economiei mondiale și o ramură de traduceri scrise. Poate părea puțin în accepțiunea a ceea ce în Romania se reduce la sintagma „birou de traduceri”, pe care o poți găsi inscripționată la orice colț de stradă, însă, și nu doar 104

LegalMarketing.ro

din umilul meu punct de vedere, lucrurile stau mult mai diferit de atât. 50 de miliarde USD ca cifră globală de afaceri în 2018 (nimdzi.com) atrag suficient atenția? Mai ales când 15,5% sunt generați de primele 100 de companii din lume? Este o piață puternic fragmentată, în curs de coagulare, cu o rată de inovație foarte accelerată unde inteligența artificială (AI) eficientizează procese și ajută la creșterea gradului de acuratețe. Serviciile profesionale conexe avocaturii de business din întreaga lume însumează mai mult de 13% din totalul pieței de servicii lingvistice, fără a lua în considerare serviciile furnizate Sectorului Public, care, nu de puține, ori implică limbaj juridic. Financial Times a prezentat în luna februarie a acestui an un astfel de Special Report în Innovative Lawyers. Profesioniștii avocaturii cunosc foarte bine gradul în care comunicarea corectă sau nu se poate traduce în victorii importante sau înfrângeri devastatoare, cuvintele fiind principala armă a profesiei juridice. Însă v-ați întrebat vreodată în câte modalități o societate de avocatură poate implica serviciile lingvistice? Ei bine, noi, la AB Traduceri, ne-am gândit să le analizăm, să le inventariem și să găsim soluții de optimizare. • Traducerea documentelor juridice specializate – pe care le furnizăm zilnic partenerilor noștri din toată lumea. • Servicii de localizare juridică prin care ne asigurăm că păstrăm aceeași atenţie și pasiune investite în website, CV sau pitch, iar mesajul are nuanțele culturale dorite, ca și cum ar fi nativ în cultura respectivă. • Servicii de interpretariat simultan sau consecutiv prin care, zilnic, experții noștri asistă numeroase societăți de avocatură în provocări juridice, financiare sau tehnice – nu doar prin simpla traducere a cuvintelor, dar și prin menținerea tonului vocii, expresiilor nonverbale sau a nuanțelor de înțeles.

• Asistență specializată on-site, oriunde în lume – pe care o furnizăm, frecvent, clienților noștri implicați în procese internaționale complexe care au nevoie de un partener de încredere care să le aducă informațiile din respectiva piață pe înțelesul lor. • Soluții hibride pentru a beneficia de avantajele e-discovery, astfel încât să învingeți milioanele de pagini de conținut multilingvistic, fără costuri exorbitante. Când aveți nevoie doar să revizuiți avalanșa de materiale digitale generate într-o multitudine de combinații lingvistice, timpul este esențial, iar noi am învățat să vi-l economisim, eficient. • Servicii de traducere autorizată specializată, de înaltă acuratețe, ce implică revizia unui al doilea expert lingvist. • Transcrierea de materiale multimedia din orice limbă și de pe orice suport, cu optimizarea factorilor de timp și cost. Doar timpul nu poate fi cumpărat înapoi, nu? • Procesarea grafică a materialelor ce includ desene, scheme, tabele sau imagini, astfel încât să redea întocmai formatul documentului original. Și dacă am omis ceva, sigur vom identifica împreună, pentru că suntem curioși și vrem să învățăm permanent. „The only constant is change” ziceau grecii antici și pentru că „noul” și inovația vin cu viteză [...] noi, cei de la AB Traduceri, ne-am pus deja pe învățat cum să mânuim soluțiile secolului XXI înspre beneficiul nostru și al clienților noștri. Dacă vrei să preîntâmpini provocările acțiunilor în care sunt implicate mai multe combinații lingvistice, fii sigur că ai un partener de încredere, dornic să fie în fiecare zi mai bun, pentru tine, care înțelege termenul tău de livrare, calitatea sau restricțiile financiare. Conținutul juridic plurilingvistic este, într-adevăr, complicat; însă managementul lui nu ar trebui să fie, pentru că un furnizor de servicii lingvistice integrate știe cum să aducă valoarea adăugată atât de necesară conținutului tău ca să iți fie util, atunci când și unde ai nevoie de el. Pentru că vrei să iți cunoști cuvântul ca pe o armă.

LegalMarketing.ro

105

INTERVIU

Cum va ar`ta pia]a avocaturii în era robotiz`rii. Viitorul ariilor de practic` [i noile competen]e pe care trebuie s` le dobândeasc` avoca]ii. Wolf Theiss | }uca Zbârcea [i Asocia]ii | Filip & Company Analiză realizată de Andrei Stoian, Editor-in-Chief

A patra revoluție industrială forțează firmele de avocatură să își schimbe vechile modele de afaceri și să exploreze noi modalități de aliniere ale acestora la noile realități ale pieței. Stimularea culturii inovării reprezintă un punct important în agenda marilor societăți de avocatură, atât cu scopul de a dinamiza și optimiza munca în interior, cât și de a îmbunătăți serviciile oferite clienților. Vă prezentăm relația a trei societăți de avocatură din România cu tehnologia și inovarea și cum se transformă piața avocaturii de business din România într-o eră în care Inteligența Artificială nu mai este trecută la capitolul Science Fiction. Un studiu Forbes din 2017 – Areas of legal expertise most needed over the coming years (European survey of general counsel lawyers) – arată faptul că sunt anumite domenii care vor solicita avocații din ce în ce mai mult: 1. International trade and laws pe primul loc (55%) 2. Policy and regulations (47%) 3. Cybersecurity (47%)

106

LegalMarketing.ro

4. Competition and Antitrust (45%) 5. Data protection (41%) Dacă ar fi să privim în viitor, peste 15 ani, piața avocaturii se va modifica radical, ținând cont de ritmul alert în care se dezvoltă inteligența artificială. Analiza predictivă, folosirea tehnologiilor imersive, a blockchain-ului, tranzacțiile fintech vor modela ariile de practică ale viitorului pentru care avocații vor trebui să dobândească noi competențe. WOLF THEISS În ultimii ani, Wolf Theiss a fost nominalizată pentru diverse și prestigioase premii care atestă caracterul inovator al acțiunilor sale: două nominalizări pentru “Most Innovative European Firm”, premiul “Financial Times Innovative Lawyer” și premiul “The Lawyer Business Leadership”. Unul dintre principiile care se află la baza filozofiei Wolf Theiss este legat de adaptabilitate. “Nu putem fi performanți, indiferent de sectorul de piață pe care activăm, dacă nu avem racorduri corecte și puternice cu prezentul, în cazul de față, inovația la toate nivelurile.” Au declarat reprezentanții Wolf Theiss. Wolf Theiss este un brand antreprenorial, care a avut dintotdeauna deschidere către noile trenduri și către inovație. “Nu credem în mituri și în judecăți de valoare care spun că sectorul de

avocatură nu are potențial de inovație. Inovația a dictat întotdeauna ritmul, indiferent de domeniul de activitate, iar astăzi, în epoca inteligenței artificiale, mai mult ca niciodată.” Această filozofie este susținută de istoria pe care o are brandul Wolf Theiss cu raportarea la tot ceea este nou și dincolo de norme. Spre exemplu, Wolf Theiss a fost prima firmă de avocatură din Austria care a înțeles, în 1998, care este rolul unei agenții de comunicare sau care a lansat o campanie publicitară, în 2003, în vremea în care acest lucru nu era permis. Digitalizarea și tehnologia în cadrul Wolf Theiss La sfârșitul anului trecut, Wolf Theiss a pus bazele unei platforme de colaborare, “Wolf Theiss Space”, care oferă un mediu sigur pentru managementul proiectelor și tranzacțiilor de diverse spețe. Platforma a devenit publică recent, la începutul acestui an, și deja operează două tranzacții. Serverele WT Space se află în Germania, iar toate documentele sunt criptate. Infrastructura are certificare ISO 27001, iar centrele de date au certificare AE 16 Type II.

Bogdan HALCU, Managing Associate al Țuca Zbârcea & Asociații

Printre alte inovații pe care societatea de avocatură le utilizeaza în activitatea desfășurată, se numără E discovery sau instrumente de consiliere online (zone în care se pot introduce noi instrumente pentru a facilita activitatea echipelor interne). În pas cu trendurile actuale, Wolf Theiss a început să exploreze și soluții bazate pe Inteligență Artificială și ML (Learning Machine) pentru eficientizarea proceselor de lucru, iar în 2019 investește într-un sistem automatizat pentru verificarea documentelor. De asemenea, societatea este parte din inițiativa Legal Tech Hub Vienna (LTHV), care le oferă start-up-urilor şi IMM-urilor active în sfera tehnologiei și dedicate domeniului juridic, un program de accelerare care să le ajute să se dezvolte. “În general, abordarea noastră în legătură cu tehnologia presupune o combinație de mindset în direcția schimbării, o abordare sistematizată și proiecte de tip pilot. Un exemplu de mindset în acest sens, cu aplicabilitate internă de această dată, este proiectul ‘Wolf Theiss Gym’, care include seminarii susținute de specialiști interni și externi pe subiecte actuale, sau legate de tehnologie. Suntem mândri să menționăm că am primit recent o recunoaștere pentru aceste inițiative interne, respectiv locul al doilea la categoria Category Employee Development în 2018, în cadrul PMN Professional Management Network.” au declarat reprezentanții Wolf Theiss. Țuca Zbârcea & Asociații Care considerați că vor fi ariile de practică ale viitorului? Se transformă cele existente (cum?) sau apar altele noi? Nu cred că putem ignora, darămite nega, schimbările din viețile noastre profesionale. Viața socială și cea economică evoluează extrem de rapid, guvernele se văd obligate să emită reglementări care să țină pasul cu aceste transformări, iar avocații sunt chemați să pună umărul la înțelegerea și implementarea acestora. La începutul carierei, nici eu și nici colegii de generație nu obișnuiam să vorbim despre cloud, smartphone, sau societate informațională. Nu știam ce sunt, nu învățaserăm despre ele în facultate, iar ideea generației mele despre avocatură era la acel moment, să spunem, limitată prin comparație cu realitatea de astăzi. Acum avem reglementări complexe în domeniul comerțului electronic, al protecției datelor cu caracter personal sau al securității cibernetice, iar neofiții de ieri au devenit experții de azi ai acestor domenii. Uitându- mă la cât de puțin știam atunci despre ceea ce trăim astăzi, mi-e destul de greu să previzionez care vor fi ariile de practică ale viitorului. Cred însă că evoluția tehnologiei ridică o serie de provocări la nivelul clienților și că nevoia lor de asistență juridică de specialitate va crește. Vom fi probabil din ce în ce mai mult solicitați în arii precum protecția datelor cu caracter personal, inteligență artificială, comerț electronic sau proprietate intelectuală.

LegalMarketing.ro

107

INTERVIU

Care sunt cele mai dinamice arii de practică în prezent? Pentru noi, în ultima perioadă, a luat avânt practica în domeniul protecției datelor cu caracter personal. Sigur că aceasta se datorează în principal intrării în vigoare, în mai 2018, a Regulamentului general privind protecția datelor. Ne așteptăm totuși ca această arie de practică să continue să ne țină ocupați în viitor. Chiar dacă multe companii în România au investit resurse semnificative, atât financiare, cât și umane pentru a asigura standarde de protecție conforme cu Regulamentul, sunt încă multe cazuri, deopotrivă în sectorul privat și în cel public, unde este nevoie de expertiză juridică pentru înțelegerea și aplicarea prevederilor Regulamentului. De asemenea, resimțim un interes crescând din partea clienților noștri și în ceea ce privește implicațiile juridice ale FinTech, dar și blockchain, IoT.

Raluca Pușcaș, partener Filip and Company 108

LegalMarketing.ro

Care sunt abilitățile noi pe care ar trebui să le aibă avocații viitorului? Cred că trebuie să fim conștienți de rolul nostru în contextul schimbărilor prin care trecem, să înțelegem progresul și să ne asumăm că suntem o componentă importantă a acestei evoluții. Clienții așteaptă de la noi nu doar să le revizuim contractele sau să le redactăm acțiunile ori întâmpinările, ci să le oferim suport juridic în luarea deciziilor de afaceri întrun mediu dinamic ce le ridică multe provocări. Cum va arăta o zi din viața avocatului din viitor? Profesia de avocat este, prin definiție, o profesie liberală și nu cred că aceasta se va schimba. Așa că avocatul din viitor va fi în continuare independent și se va supune doar legii. Foarte probabil, va fi mai conectat cu noile tehnologii, va lucra mai mult în cloud, va participa la întâlniri online și va consulta cauzele clienților săi în format electronic, utilizând dispozitive inteligente. În ceea ce mă privește, sper totuși că, după o zi de lucru, așezat într-un fotoliu, voi continua să simt bucuria lecturii unei cărți bune, de ce nu, tipărite pe hârtie. FILIP & COMPANY Raluca Pușcaș, partener Filip and Company: “Schimbările, deja vizibile pe piața avocaturii, reflectă de fapt dinamica și evoluțiile rapide care se resimt în activitatea clienților noștri. Acestea sunt determinate, printre altele, de evoluțiile din zona tehnologiei, pe care clienții noștri au început sau se gândesc să le implementeze, pentru a ține pasul într-o lume din ce în ce mai competitivă, pentru a crea valoare și eficiență și pentru a se dezvolta. În acest context, ariile de practică pe piața avocaturii, așa cum ne-o imaginăm în viitor, cred că se vor plia pe nevoile clienților și vor sprijini eforturile acestora de dezvoltare și inovație. Așteptările din partea unui avocat extern nu sunt doar de a oferi consultanță juridică, ci mai mult decât atât: avocații trebuie să fie proactivi, să dețină un nivel înalt de cunoștințe juridice, pe care să le poată transpune în soluții practice și, nu în ultimul rând, să țină pasul cu evoluția reglementărilor și tendințele de dezvoltare a

acestora în viitor. Este din ce în ce mai apreciată capacitatea nu doar de a sfătui clientul cu privire la reglementările din prezent, ci și de a anticipa ce se prefigurează în viitor, astfel încât consultanța juridică devine un instrument de lucru integrat în ariile de activitate a clientului. Ne gândim, în primul rând, atât la evoluția legislativă în domeniul protecției datelor, dar și la alte arii de reglementare care privesc protecția know how-ului, comerțul electronic și e-privacy, proprietatea intelectuală (copyright), noutățile din domeniul serviciilor financiare, utilizarea inteligenței artificiale în industrii din ce în ce mai diverse și altele. Clienții caută, prin urmare, firmele de avocatură ale căror arii de practică acoperă toate aceste domenii și îmbină expertiza juridică alături de capacitatea de a crea valoare în proiectele dorite de client. În această diversitate de reglementări și implicații juridice și dată fiind evoluția lor rapidă, este firească întrebarea multor clienți, cum pot proceda pentru a ține pasul cu toate acestea. Iar cheia în acest sens cred că se află în abordarea integrată: firmele de avocatură ale viitorului vor fi cele capabile să ofere această abordare integrată, care să ajute clientul să identifice și să pună în valoare piesele potrivite din ansamblul legislativ, astfel încât rezultatul final, valoarea pe care încearcă să o creeze din punct de vedere al business-ului, să fie atins. Există întrebarea dacă în viitor avocații vor fi înlocuiți de inteligența artificială. Nu cred că acest lucru se va întâmpla, întrucât profesia juridică are la bază, și cred că va avea întotdeauna, relațiile dintre oameni, iar input-ul uman va rămâne o componentă esențială. Cred însă că avocatura viitorului va integra noile tehnologii și aplicații în activitatea zilnică, astfel încât acestea vor deveni instrumente de lucru care vor spori eficiența atât pentru profesioniștii dreptului, cât și pentru clienții lor. Avocații vor fi astfel un partener care va avea un rol semnificativ în modul în care va fi configurată infrastructura viitorului, dată de a 4-a Revoluție Industrială, înglobând tehnologii precum inteligența artificială, internet of things, blockchain și smart contracts, vehiculele autonome și altele. Gândirea juridică este structurată

să lucreze cu concepte complexe, să analizeze implicații multiple, să structureze și să găsească soluții creative și proactive. Din acest motiv, părerea mea este că focus-ul în cadrul firmelor de avocatură trebuie să rămână centrat asupra oamenilor: identificarea talentelor în cadrul noii generații de avocați, care, în mod natural, sunt conectați cu noile tehnologii și au toate calitățile necesare pentru a dezvolta ariile de practică ale viitorului.”

LegalMarketing.ro

109

Launch & Award Gala 2017

110

LegalMarketing.ro

111

Launch & Award Gala 2018

112

LegalMarketing.ro

113

Prosecco Spring Night 2019

114

LegalMarketing.ro

\n parteneriat cu Global Vision

LegalMarketing.ro

115

Prosecco Summer Night 2019

116

LegalMarketing.ro

Arta Notarial`

LegalMarketing.ro

117

alege oameni buni, dedicaţi și instinct în management. Resursa umană călită în școli de avocatură și business, excelența pe spețe Suciu Popa.

Romanian Legal Awards ridică ștacheta: conținut, imagine și notorietate. Extragem din istorie și conservatorism valorile stabilității, le suprapunem creativitatea care conferă leadership-ul, inovăm și redăm Elitelor Avocaturii un concept intergat: TV, print, web şi evenimente high-end.