The TIMES | Legal Innovation 2018 by Lion House Media

UNTOLD ...until now

Povestea nespusă a 100 de avocați ce domină clasamentele avocaturii după 100 de ani de România. În ADN-ul lor scrie Tenacitate, Zel, Atitudine. pub u lished by b

Al doilea an de analiză și trofee The TIMES, moment de maturizare și coagulare a Avocaturii în jurul liderilor și valorilor, dar împotriva dublului standard. Brexit, alegeri la Uniune și București, presiunea pe justiție, președinția Consiliului UE…ingredientele unui 2019 imprevizibil.

MAREA UNIRE ▶ Puterea TZA vine din leadership, călit în ani mai buni și mai grei, lângă oameni pentru care America House nu e doar un birou, ci un standard. ▶ Cea mai tânară firmă de avocatură dintre liderii pieței, Țuca Zbârcea obține laurii în Submission-ul The TIMES, după o “fotografie de finish” cu NNDKP: 33% - 31%. ▶ Cele două nume din sigla firmei, Florentin Țuca și Gabriel Zbârcea sunt mai degrabă lideri decât manageri, au recrutat și păstrat în jurul lor o echipă nu doar de profesioniști, ci și de caractere. ▶ Atmosfera de la TZA este un mix între corporație, City Financial Londra, Wall-Street New York și hub-urile de business din Singapore sau Silicon Valley: seriozitate, uneori încrâncenare, ironii, relaxare, zâmbete. Dar peste toate, cel mai bine păstrat “secret” al succesului lor este:

Muncă. Multă muncă. Și mai multă muncă. → Paginile 34-37

SUMAR

EDITORIAL / Prima sută de ani. Primul milion de bani. Risipiți...........................................................5 Parteneriat / Al doilea an de licență The Times în an centenar..........................................................6 EDITORIAL / Pe mâna cui își vor lăsa business-urile Gheorghe Mușat, Ion Nestor, Valeriu Stoica?............12 UK Embassy /H. E. Mr. Andrew Noble, The Ambassador of the United Kingdom to Romania...........14

TOP INOVAŢII ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCĂ - 2018

Director de Proiect: Andrei Cristea andrei@lhm.ro

Redactor-Șef: Andrei Stoian andrei.stoian@lhm.ro

Guest Writer: Av. Dr. Gheorghe Florea Prof. Univ. dr. Flavius Baias Av. Dr. Ioan Chelaru Av. Cristina Gheorghe

Director de Creaţie: Andreea Badea

Editori: Daniel Ion Tania Iamandi

Vânzări: Andrei Apostol

Director de Producție: Mihai Cosmaciuc

Administrativ: Bianca Lupu bianca.lupu@lhm.ro The Times / Legal Innovation este o publicaţie editată sub licență exclusivă în limba română de Lion House Media. Toate drepturile rezervate. Reproducerea sau copierea totală sau parţială a oricărui material din această publicaţie este interzisă fără acordul scris al publisherului.

Bd. Aviatorilor nr. 37 Sector 1, București (+40) 21 320 20 22 (+40) 748 377 777

Elitele avocaturii româneşti...............................................................................................................30 PREMII SPECIALE / Law Firm of the Year.......................................................................................32 PREMII SPECIALE / The Most Influential Leader............................................................................36 PREMII SPECIALE / International Law Firm of the Year ............................................................... 44 PREMII SPECIALE / Rising Star....................................................................................................... 40 PREMII SPECIALE / Women in Law.................................................................................................48 PREMII SPECIALE / Strategic Project of theYear............................................................................. 76 ARIA DE PRACTICĂ / M & A............................................................................................................54 ARIA DE PRACTICĂ / White Collar ................................................................................................. 55 ARIA DE PRACTICĂ / Public Procurement...................................................................................... 55 ARIA DE PRACTICĂ / Energy & Natural Resources........................................................................56 ARIA DE PRACTICĂ / Data Protection............................................................................................. 57 ARIA DE PRACTICĂ / Real Estate....................................................................................................58 ARIA DE PRACTICĂ / Brand Culture...............................................................................................59 ARIA DE PRACTICĂ / Litigation......................................................................................................60 ARIA DE PRACTICĂ / Arbitration.................................................................................................... 61 ARIA DE PRACTICĂ / Business Crime.............................................................................................62 ARIA DE PRACTICĂ / Employment.................................................................................................63 ARIA DE PRACTICĂ / White Collar .................................................................................................64 ARIA DE PRACTICĂ / Dispute Resolution.......................................................................................65 ARIA DE PRACTICĂ / Banking & Finance.......................................................................................66 ARIA DE PRACTICĂ / Cluj................................................................................................................67 ARIA DE PRACTICĂ / M & A............................................................................................................68 ARIA DE PRACTICĂ / Restructuring & Insolvency..........................................................................69 ARIA DE PRACTICĂ / Sport Law......................................................................................................70 ARIA DE PRACTICĂ / Assurance..................................................................................................... 71 ARIA DE PRACTICĂ / Woman in Criminal Law............................................................................... 72 ARIA DE PRACTICĂ / Intellectual Property.................................................................................... 73 ARIA DE PRACTICĂ / Media & Broadcast........................................................................................74 ARIA DE PRACTICĂ / Most Innovative App for Lawyers................................................................ 75 The Times – Legal Innovation / Digitalizarea cesiunii: oportunitate de a inova în avocatură......112 The Times – Legal Innovation / Inovație pentru un viitor competitiv......................................... 116 The Times – Legal Innovation / Conexiunea dintre drept și tehnologie – o provocare................120 The Times – Legal Innovation /Tehnologia cloud vine în întâmpinarea generației ”millenials”...126 EXCLUSIVITATE / Alex Tapscott, renumit gânditor al noii ere digitale........................................130 RECUNOAȘTERE / Dana Denis Smith, personalitatea juridică a anului in 2018 în UK................. 134 EDITORIAL / Sala Ronda și masa rotundă de Andrei Cristea........................................................... 152 GUEST WRITER / Justiția în fața discursului urii de Av. dr Gheorghe Florea................................... 156 GUEST WRITER/ Justiția...Fără duioșii de Av. dr Ioan Chelaru........................................................160 GUEST WRITER/ În apărarea identității profesionale a avocatului de Cristina Gheorghe.............. 162

Prima sută de ani. Primul milion de bani. Risipiți. de Andrei Cristea

Cum se încheie prima sută de ani? Contrast uluitor între ce au dorit și poate chiar au crezut cu inima deschisă și înflăcărată artizanii Unirii și ce am ajuns, ca nație, ca oameni. Mă feresc de termenul „popor”, căci lipsesc componente de bază ale noțiunii: unitate, aspirații, viziune pe termen lung, lideri. Dincolo de festivism, vorbe mari și adesea sforăitoare, de paradă, cu ce rămânem? Cu 20 de ani interbelici, adesea descriși ca începutul creației și al construcției țării, raiul pe pământ. Nu mă număr printre cei care cred asta, cu tot respectul. Mai degrabă aș spune că norocul a jucat un rol important în acest veac. După 1946 comunism, apoi dictatură, apoi 29 de ani de la revoluție sau mișcare populară sau preluare de putere sau ce-o fi fost. Ani în care românismul ca vibrație de suflet, de atitudine, e cvasi-dispărut. Țara e o hemoragie de neoprit, a doua de pe planetă după Siria ca număr de persoane plecate în diaspora, în exil. Sau exod, ca să fac un joc (amar) de cuvinte. Pragmatic vorbind, ce avem concret după 29 ani? Autostrada spre mare (jumătate din ea, ca sa fim corecți) și...șoc: cam atât! Pe care, ironia si rânjetul sorții, 93% din cei care o străbat nu o fac ca să ajungă în stațiunile de pe litoral, ci în Bulgaria, cap-compas Grecia sau, incă și mai dureros, Turcia. Cu mai ce? Cu un nou terminal la Otopeni (plecări, bilet doar dus) și cu catedrala. Pragmatic, cam acestea sunt. Și cu Arena Națională, fie. Adică pâine și circ. Nimic concret, niciun plan de țară pe 20 de ani, niciun master plan în infrastructură. Doar amânări sine die. Mai mult pentru sine și mai deloc cu Deo, să caut puțin o parafrază. Televiziunile s-au căznit de Centenar să arate ceva bun. Sloganuri militante, „România, hai că poți!”, „România, mergem înainte”, „România, hai la treabă” – acesta asumat de Simona Halep, ea insăși brand național. Am avut sportivi, muzicieni, scriitori, medici și ingineri de valoare. Au răscolit cu toții în cuferele istoriei după ceva luminos. Poate-poate n-am trăit degeaba suta. Din transmisiunile, arhivele, întreaga atmosferă de 1 Decembrie, chinul mass-media de a căuta o Românie care nu există, niciodată n-am fost mai fără speranță și mai pesimiști cu propriul nostru viitor. Niciodată n-am crezut mai puțin în șansa noastră, în destinul de țară, decât la capătul celor o sută, din care jumătate irosiți în bezna comunismului. Suntem o țară care încă pendulează, ca acum un veac, între Occident și no-man’s-land-ul istoriei. Doar întâmplarea și multă șansă geografică fac ca

prima sută de ani să ne prindă în interiorul lumii occidentale. Cum nu se știe cât vom mai rămâne, mulți pleacă înainte să cadă o nouă cortină. Unii încă fac ce pot pentru țara lor, din afara ei. Avocatura românească mai are puțin până la propriul Centenar. Unificarea corpului de „advocați” se produce în 1923. Poate va avea un Centenar mai fericit decât al restului țării. Motive de speranță există. Dar și provocări mari. Din interior și din exterior, așa cum îi șade bine unei profesii râvnite. Consider că este o falsă problemă, o teză periculoasă aceea de a limita numărul de mandate ale Președintelui UNBR, la fel ca al întregii conduceri a Uniunii, a Casei de Asigurări sau a oricărui management în avocatură. Ba mai mult, îndrăznesc să spun că mai periculoasă și mai nocivă este limitarea în cazul funcției de Decan al Barourilor. De ce să limităm temporal competența și buna gestiune? A, dacă e vorba de revers, de acord, va cădea de la sine la vot. Dar nu e nimic mai greșit, în opinia mea, decât să punem frână proiectelor, unele întinse pe ani mulți, cum e cazul Uniunii și al Barourilor importante (sedii, relația cu magistrații, informatizarea). Reprezentativitatea votului, e altă discuție. Votul electronic nu e un răsfăț, un plocon adus erei tehnologiei, ci o necesitate stringentă, un aspect “sine qua non”. Doar astfel Barourile vor scăpa de acuzele “dictaturii minorității”. Numai astfel un grup mic, dar vocal, nu va mai putea clama că reprezintă ideile marii mase, amorfe, care nu vine la vot. Nu o reprezintă. Umanitatea nu a găsit o formă de organizare, gestiune și leadership mai bună decât Democrația în ultimii 2.000 de ani. Până se va inventa alta, mergem pe ce avem. Dacă într-o zi femeile din avocatura românească, aproape 60% din total, vor avea inițiativa să își clameze superioritatea? În afară de câteva voci singulare, al căror curaj trebuie respecat și ajutat nu doar cu plecăciuni, ci și cu susținerea inițiativelor lor, restul e tăcere. Părerea mea este că am avea o avocatură mai respectată și, de ce nu, mai respectabilă, deloc mai puțin fermă. Și poate, cu principii și valori corect și atitudinal comunicate. Închei cu o vorbă prozaică, cu drag și respect, dar cu zâmbet:

”

Vă mulțumim pentru că ne sunteți și vă simțim Parteneri, pentru Încredere, pentru Curaj, pentru Inovație!

“Într-o zi femeile vor conduce lumea. Dar le va lua mult timp să o parcheze”.

THE TIMES Legal Innovation

EDITORIAL

Al doilea an de licență de Andrei Stoian The Times / Legal Innovation este numele suplimentului celebrului cotidian britanic dedicat exclusiv pieței de avocatură de business. Un juriu independent din UK, reprezentat de firma de cercetare de piață RSG Consulting, a apreciat acest supliment drept „cel mai creativ și complet produs editorial consacrat avocaturii din Regatul Unit“. Și nu numai de acolo, pentru că o mare parte din materialele din Legal -Innovation sunt legate de problemele universale ale avocaturii, de impact astfel și pentru avocații români, nefiind centrate pe activitatea juridică din Albion. Conceptul integrat al acestui proiect este începând din anul 2017 și în România, ca urmare a mai multor luni de negocieri, finalizate cu succes, între conducerea cotidianului britanic și cea a Lion House. Punctele comune în încheierea acestui parteneriat și finalizarea primului proiect româno-englez pentru avocatura de business de la noi au fost legate de interesul reciproc pentru un produs elitist, în print premium declinat în online și într-o Gală de Excelenţă în Avocatură, cu un concept modern și reperele de profesionalism impuse de The Times de-a lungul celor peste două secole de existență. „Raconteur Media și Lion House au încheiat un parteneriat pentru realizarea unui raport anual privind inovațiile pe piața juridică din România. Noi am produs în exclusivitate, în ultimii nouă ani, suplimente tipărite pentru The Times și The -Sunday Times, realizând anual peste 65 de astfel de produse, care acoperă toate domeniile de interes, de la legal, finanțe, tehnologie la business. Toate acestea se adresează în special elitelor din mediile cărora ne adresăm. Acest

THE TIMES Legal Innovation

nou parteneriat, cu Lion House și site-ul LegalMarketing.ro, extinde raza noastră de acțiune și dincolo de țărmurile Marii Britanii. Într-o epocă tulbure, în care presa scrisă este într-un declin accentuat, nu am renunțat și am crezut continuu în calitatea produsului nostru tipărit. Raconteur a fost fondată pe convingerea că un conținut inteligent, de înaltă clasă, produs de profesioniști și cu un concept de top nu poate da greș. Din aceste considerente am rămas împotriva valului și ne-am dedicat jurnalismului de calitate“, a mărturisit Richard Hadler, director în cadrul Racounteur Media, Head of -Publishing al suplimentului The Times. Pentru partea română, asocierea a fost tendința firească de inovație în strânsă legătură cu evoluția spre un nivel superior de performanță. The Times este ziarul cu cel mai mare tiraj din Marea Britanie, cu o nouă creștere spectaculoasă de vânzări, după ce a anticipat corect deznodământul final al Brexit-ului (singura mare publicație care a simțit corect pulsul referendumului din Albion). Pe parte juridică, a înregistrat în ultimii ani, prin Legal Innovation, un salt valoric impresionant la ni-

The Times în an centenar vel continental, devenind un jucător „de urmărit“ în domeniu, iar statisticile, care nu mint, demonstrează și în acest an că surclasează atât ca vânzări, cât și ca notorietate celelalte produse de print ale Bătrânului Continent. În plus, implicarea considerabilă a publisher-ului întregului grup de presă al The Times și a redactorului-șef al suplimentului britanic Legal -Innovation, aduc odată cu know-how-ul The -Times pe cercetarea, centralizarea și interpretarea datelor acel plus-valoare vital pe o piață a avocaturii de business românești extrem de pretențioasă, dinamică și chiar elitistă. De partea cealaltă, pentru The Times, licența exclusivă acordată Lion House pentru un produs exhaustiv destinat pieței de avocatură românești este o provocare. „Succesul The Times nu are secrete nedescifrate, ține de politica strictă a grupului nostru de presă în privința unui content serios, echilibrat și bine argumentat. Ține de asemenea și de deschiderea noastră către inovație, de modul în care pregătim fiecare ediție «de mâine», fără însă a neglija vreo clipă reperele de profesionalism de ieri și de astăzi. Am acceptat acest parteneriat pentru că noi credem în succesul oricărui proiect în care singura limbă jurnalistică de comunicare este cea a presei de calitate“, a declarat Richard Hadler, Head of -Publishing The Times. Dacă presa a fost considerată decenii de-a rândul drept „a 4-a putere în stat“, iar în multe țări dezvoltate încă mai păstrează acest statut, The Times are o parte importantă din merite. Publicația din Londra, care apare neîntrerupt de peste două secole, a fost considerată în 1959, de către Allan Newins, cunoscutul istoric al jurnalismului universal, drept „o integritate și o parte importantă a structurii politice a Marii Britanii, cu materiale tratate cu un sentiment serios de responsabilitate“.

”

Un juriu independent din UK, reprezentat de firma de cercetare de piață RSG Consulting, a apreciat acest supliment drept „cel mai creativ și complet produs editorial consacrat avocaturii din Regatul Unit“. THE TIMES Legal Innovation

EDITORIAL

”

Succesul The Times nu are secrete nedescifrate

Un nume recomandat pentru „a 4-a putere în stat“ Forța brandului jurnalistic londonez a făcut ca acest titlu să fie cesionat și folosit în multe alte țări, din Singapore (The Straits Times), Sudul Africii (The Cape Times), India, Malta și până în SUA (The New York Times – 1851). În noiembrie 2006, The Times a început să tipărească titluri într-un font nou, Times Modern, iar după ce timp de 219 ani apăruse doar în format larg, din 2004 a trecut la formatul compact, pentru a se înclina mai mult spre cititorii tineri și navetiști.

THE TIMES Legal Innovation

A word from the publisher... Procesul de transformare digitală este în plină desfășurare. Există un risc semnificativ ca, până în 2040, 40% din numărul locurilor de muncă din domeniul juridic să fie înlocuite de soluții digitale din cauza creșterii de cinci ori în ultimii cinci ani a investițiilor în tehnologia serviciilor juridice (Deloitte, 2016). Având în vedere scurgerea de informații ce a avut loc în recentul caz Paradise Papers și apropiata intrare în vigoare a reglementărilor GDPR, aspectele legale nu au fost niciodată considerate mai importante pentru funcționarea unei afaceri. Deoarece societățile de avocatură doresc să obțină un avantaj competitiv, echipele de avocați in-house, al căror număr este în creștere, doresc de asemenea să profite de efectele serviciilor juridice asistate de tehnologie. Pentru a facilita pătrunderea inovației într-un domeniu de activitate în care lucrurile se întâmplă în mod tradițional într-un ritm lent, aceste aspecte trebuie să fie mai bine înțelese la nivel de management. Punând accentul pe alegerea societăților de avocatură între a inova sau a risca să le fie serios amenințată poziția pe piață, la 07.02.2018 Raconteur publică în The Times un raport special de 16 pagini cu subiectul Inovația în domeniul juridic. Pe baza analizelor efectuate de jurnaliști din domeniu, acest raport va unifica vocile principalilor actori în scopul de a duce mai departe discuția despre cele mai bune metode de a folosi noile tehnologii, programe și procese pentru a le implica efectiv în prestarea serviciilor juridice și în practica dreptului, într-o perioadă în care reducerea costurilor, inovația digitală și eficiența optimă sunt absolut necesare. Acest raport pune la dispoziție cea mai eficientă platformă de marketing a oricărei publicații din Regatul Unit adresată celui mai mare număr de membri ai consiliilor de administrație, formatori de politici și membri ai organelor de conducere. Dă posibilitatea furnizorilor de soluții inovatoare să intervină în procesul de educare, să conducă dezbateri și să influențeze factorii de decizie. Vă stau la dispoziție pentru orice întrebări legate de conținutul editorial, posibilitățile de sponsorizare și avantajele de care puteți beneficia în schimbul implicării dvs.

Digital transformation is well underway. With investment in legal services technology growing fivefold in the past half decade, 40% of jobs in the sector are considered at high risk of being digitally replaced by 2040 (Deloitte, 2016). With the recent Paradise Papers leak and GDPR about to come into force, legal issues have never been perceived as more central to business. As law firms seek to gain a competitive edge, growing numbers of in-house legal teams are also looking to take advantage of disruptive lawtech. To enable faster innovation in a traditionally slowmoving industry, these issues must be better understood at the boardroom level. With the spotlight on legal firms to innovate or risk falling dramatically behind, Raconteur is publishing the 16- page Legal Innovation special report in The Times on 7th February, 2018. Through analysis from industry journalists, this report will amalgamate leading voices to further the conversation on how best to use new technologies, programs and processes for effective employment in legal services and the practice of law, in an era that demands cost-cutting, digital innovation and optimal efficiency. It offers the most effective marketing platform to target the highest volume of board directors, policymakers and C-suite executives in any UK publication. It allows innovative solution providers to join the education process, lead the discussion and influence decision-makers. I would welcome the opportunity to answer any questions that you may have about editorial content, sponsorship opportunities and the R.O.I you can expect from involvement. Kind regards,

Elaine Zhao Publishing Manager

THE TIMES Legal Innovation

ADVERTORIAL

THE TIMES Legal Innovation

Țiriac Tower, The New Business Address

2018, an de creștere în imobiliare. România devine interesantă pentru marile fonduri de investiții Analiză și studii de caz: Colliers și Cushman&Wakefield; Trenduri și oportunități pentru 2019

2018 A Growth Year for Real Estate. Romania Becomes Attractive for Investments Funds

published by

Analysis and Study Case: Colliers and Cushman&Wakefield. Trends and Opportunities for 2019 11 THE TIMES Legal Innovation

EDITORIAL

Pe mâna cui își vor lăsa business-urile

Gheorghe Mușat, Ion Nestor, Valeriu Stoica? de Andrei Stoian

Numele lor au devenit branduri în piaţa avocaturii de business, iar marile directoare internaţionale au avut grijă să îi medalieze la cel mai înalt nivel. Au trecut prin anii de tranziţie, hiperinflaţii, crize economice, schimbări de guverne, fluctuaţii, căderi de burse, bule imobiliare etc. Toate acestea nu au reuşit să îi doboare ci, mai mult, au dovedit că cei care se află la cârmă au calităţile unor lideri transformaţionali capabili să gestioneze corabia performanţei chiar pe cele mai aprige furtuni.

”

Ion Nestor: „După ce te-ai înscris în spirala creşterii, nu-ţi mai decizi singur soarta!”

Mușat, Nestor, Stoica sunt doar câteva nume care te trimit cu gândul la succes şi la modelul afacerilor de familie. Cu creşteri organice pe piaţa avocaturii de business, aceşti lideri au reuşit să concureze cu marile multinaţionale din avocatură şi să îi surclaseze pe aceștia în majoritatea topurilor internaţionale. Şi dacă radarul analizelor intră în funcţiune, vom constata că altfel stau lucrurile pe piaţa avocaturii din jurul României, unde firmele locale se află la periferia succesului, iar granzii internaţionali îşi împart feliile onorariilor cu multe zerouri. Majoritatea acestor business-uri poartă amprenta unor personalităţi puternice, cu abilităţi formate de-a lungul anilor grei de muncă, toate acestea oferindu-le cheia accesului la cele mai importante tranzacţii de pe piaţa economică autohtonă şi chiar internaţională. Sunt creatori de avocatură în România, mentorii a mai mult de o treime şi jumătate din piaţa relevantă. Să stai la aceeaşi masă, probabil rotundă, cu liga campionilor din Magic Circle şi să tratezi cu ei ca de la egal la egal nu este easy job. Ai nevoie de cunoștințe solide, de un portofoliu de clienţi pentru care Wall Street nu reprezintă o simplă stradă și pentru care Forbes este, parcă, un album de familie.

THE TIMES Legal Innovation

In a nutshell, toţi liderii amintiţi mai devreme au teze de premianţi, iar notele obţinute la examenele de performanţă – onorarii generoase, tranzacţii finalizate, portofoliu solid de clienţi – au fost maxime. Cu siguranţă va sosi şi vremea retragerii când agenda de priorităţi a acestor lideri va fi dominată de călătorii, pescuit în mijlocul unui lac alpin elveţian sau peripluri la marile case de licitaţii într-o goană sofisticată după cărţi rare, vinuri din liga grand-cru având mulţi ani de odihnă, tablouri impresioniste şi sculpturi moderne. Bref: vremea exit-ului din business. Elitele avocaturii româneşti, premiate şi de publicaţia noastră în cadrul Galei The Times Legal Innovation din luna decembrie 2017, vor avea o misiune importantă, pe termen lung, în privinţa succesorului. Nu pot să îmi cenzurez imaginaţia şi să nu desenez un tablou mental în care liderii avocaturii româneşti vor stinge lumina în birou, îşi vor lua plăcuţa pe care este scris numele lor şi, cu paşi mărunţi, se vor aşeza, confortabil, în limuzină, cu sentimentul împlinit că au făcut ce trebuiau să facă. Citeam o carte a lui Ronald Heifetz despre leadership-ul adaptiv şi am găsit un aspect foarte interesant despre progres şi adaptare. Heifetz spune că natura este extrem de conservatoare iar pentru evoluţie organismele trebuie să opteze ce ADN să păstreze, ce ADN trebuie îndepărtat şi abia apoi ce inovaţii sunt necesare pentru a se adapta într-un context nou. Se poate vorbi despre nevoia unei schimbări transformaţionale în interiorul acestor mari societăţi de avocatură? De un reset total? Asta ar presupune un nou val de lideri pregătiţi de cei care au condus societatea la nivelul actual. Crescuţi ar fi termenul potrivit. Se vor ridica aceştia la exigenţele predecesorilor? Curiozitatea mă înghiontește: Cum va arăta acel moment pentru greii din avocatura românească? Va veni acel moment, se va materializa sau, citându-l pe Ion Nestor: „După ce te-ai înscris în spirala creşterii, nu-ţi mai decizi singur soarta!” 

THE TIMES Legal Innovation

INTERVIU

H. E. Mr. Andrew Noble, The Ambassador of the United Kingdom to Romania

„The UK and Romania have had a Strategic Partnership since 2003 reflecting our shared values” de Andrei Stoian Dle Ambasador, ați fost activ, anterior, în România, în calitatea de diplomat al Regatului Unit în perioada 1983-1986. Care este opinia dv. despre România, după 32 de ani? Este o reală bucurie și onoare să revin în România, de această dată ca Ambasador britanic la București. Sunt uimit de cât de mult a evoluat România în ultimii 32 de ani. Este cu adevărat nemaipomenit. Se poate observa acest lucru pretutindeni: în clădiri, magazine, în oportunitățile care apar zi după zi. Dezvoltarea sectorului business, deschiderea către lumea din afară sau libertatea presei erau concepte străine, dar care sunt omniprezente astăzi. Dar, ceea ce mă impresionează cel mai mult este profunzimea legăturilor dintre oamenii noștri, care nu exista deloc în vremurile comuniste. În pofida dificultăților din timpul primei mele șederi aici, am ajuns să îndrăgesc Romania. Am călătorit peste tot în țară, am învățat limba și am citit mult despre cultura acesteia. Această legătură cu Bucureștiul s-a păstrat chiar și după ce am plecat la Londra. Am fost implicat în negocierile pentru aderarea României la NATO și UE și în numeroase convorbiri bilaterale pe teme precum combaterea terorismului și a crimei organizate.

Mr Ambassador, you have been previously active in Romania, in the capacity of diplomat of the United Kingdom between 1983-1986. What is your opinion on Romania after 32 years? It’s a real joy and honour to come back to Romania, this time as the British Ambassador to Bucharest. I am amazed of how much Romania has evolved in these past 32 years. It’s truly magnificent. You can see this all around: in the buildings, in the shops, in the everyday opportunities that arise. Development of the business sector, openness towards the outside world or freedom of the press were alien concepts at that time but they are omnipresent today. But what

THE TIMES Legal Innovation

În sfera publică britanică, care au fost stereotipurile care au definit România înainte de 1990 și care sunt stereotipurile care o caracterizează astăzi? Stereotipurile nu reprezintă un bun punct de referință, nici un etalon real. La Ministerul britanic de Externe, atunci când promovăm interesele Regatului Unit în afara granițelor sale, susținând-i pe cetățenii noștri și afacerile de pe întregul mapamond, ne axăm pe analiza bazată pe dovezi și fapte. Recunoaștem valoarea diversității și a modului în care o organizație este consolidată de marea varietate de culturi și expertize ale membrilor săi. Sunt mândru că lucrez, și la ambasada mea și, de asemenea, și în Londra, cu mulți români, care aduc o contribuție neprețuită în relațiile noastre bilaterale. Expertiza acestora și cunoașterea în profunzime a României ne ajută să înțelegem mai bine cum anume putem să construim o legătură bilaterală mai puternică. Vorbiți limba română extrem de bine. Unde ați avut ocazia să o învățați și cum ați descrie limba ro-

strikes me most is the depth of our people to people links, which did not exist at all back in the Communist times. Despite the difficulties of my first stay here, I had grown fond of Romania. I travelled all around the country, learned the language and I read a lot about its culture. This bond with Bucharest remained even after I left for London. I was involved in the negotiations for Romania’s accession to NATO and the EU and in numerous bilateral talks on topics such as combating terrorism and organized crime. In the British public sphere, what were the stereotypes that defined Romania before 1990 and what stereotypes characterise it nowadays? Stereotypes are not a good point of reference nor a true benchmark. At the Foreign and Commonwealth Office, when we promote the United Kingdom‘s interests overseas, supporting our citizens and businesses around the globe, we focus on analysis based on evidence and facts. We recognize the value of diversity and how an organization is made stronger by the wide variety of cultures and expertise of its members. I am proud to work, in my embassy and in London as well, with many Romanians who bring an invaluable contribution to our bilateral relations. Their expertise and in depth knowledge of Romania help us better understand how to build a stronger bilateral bond. You speak Romanian extremely well. Where did you get the opportunity to learn it and how would you describe Romanian? Most British diplomats take foreign language training. It is part of our commitment to forging and maintaining strong bilateral ties with our host country. After some intensive courses in the UK I had the pleasure to study Romanian and also live in Iasi for a few weeks in order to better understand the language and the customs. Iasi is a wonderful city, with incredible architecture and invaluable cultural heritage and most of all, wonderful people. Romanian is not a difficult language for those accustomed to Romance languages and the time spent there made me appreciate the richness of Romanian life and culture. I am proud to add Romanian to the list of languages that I have studied and used in my diplomatic career along with French, German, Afrikaans Greek and a little Arabic. This year marks Romania’s centenary. History shows us that the economic and cultural relationships between Romania and the United Kingdom predate the diplomatic relationships. If you were to recall an episode from the history of the relationship between Romania and the United Kingdom, what would that be? Romania is a wonderful country which looks to the

mână? Cei mai mulți diplomați britanici iau lecții de limbi străine. Acest lucru face parte din angajamentul nostru pentru crearea și menținerea legăturilor bilaterale puternice cu țara noastră gazdă. După unele cursuri intensive în Regatul Unit, am avut plăcerea să studiez limba română și, de asemenea, să locuiesc în Iași timp de câteva săptămâni, pentru a putea înțelege mai bine limba și obiceiurile. Iași este un oraș minunat, cu o arhitectură incredibilă și o moștenire culturală neprețuită și, mai ales, cu oameni minunați. Româna nu este o limbă dificilă pentru cei care sunt obișnuiți cu limbile latine, iar timpul petrecut acolo m-a făcut să apreciez bogăția vieții și culturii românești. Sunt mândru să adaug româna pe lista limbilor pe care le-am studiat și utilizat în cariera mea diplomatică alături de franceză, germană, afrikaans, greacă și puțină arabă. Anul acesta marchează centenarul României. Istoria ne arată că relațiile economice și culturale dintre România și Regatul Unit preced relațiile diplomatice. Dacă ar fi să vă amintiți un episod din istoria relației dintre România și Regatul Unit, care ar fi acesta? România este o țară minunată, care privește către viitor, dar care își prețuiește istoria și tradițiile. Ca și relația noastră bilaterală, care se dezvoltă rapid, dar își are fundamentul în legăturile istorice care datează din secolul al nouăsprezecelea. Încă de atunci, am fost parteneri în domenii de interes comun, dezvoltând o relație comercială apropiată și reciproc benefică. Astăzi, legăturile dintre țările noastre continuă să fie unele profunde. Avem un parteneriat economic puternic aflat în creștere rapidă și cooperăm într-o varietate de domenii, inclusiv în apărare, securitate și învățământ superior. Dacă ar fi să evoc un moment din relația noastră diplomatică, aș dori să o menționez pe Maria de Edinburgh sau, așa cum este cunoscută mai bine, Regina Maria a României. Ea s-a căsătorit în 1892 cu, pe atunci, prințul moștenitor al tronului României, Ferdinand, și a nutrit o dragoste adâncă pentru această țară. În timpul Primului Război Mondial, ea și cele trei fiice ale sale au activat ca infirmiere voluntare, îngrijind soldați și răniți. Regina Maria a luptat pentru România pe scena mondială, de asemenea. La conferința de pace de la Paris, ea a jucat un rol vital în asigurarea noilor granițe pentru România. Deși venea din capătul celălalt al Europei, ea și-a dăruit inima și sufletul pentru dezvoltarea acestei țări. Legătura strânsă dintre familiile regale română și britanică continuă până astăzi. Alteța Sa Regală, Prințul Charles s-a îndrăgostit de România și a reprezentat un promotor puternic al relației bilaterale.

”

The positive evolution of the Romanian economy has amplified the interest of investors for Romania

Ce anume ar trebui îmbunătățit, modernizat în cadrul parteneriatului strategic dintre România și

THE TIMES Legal Innovation

INTERVIU

future but cherishes its history and traditions. Much like our bilateral relationship, which is developing fast, but has its foundations in historical bonds stretching far back to the nineteenth century. Ever since then, we have partnered in areas of shared mutual interest, developing a close, and mutually beneficial trading relationship. Today, the ties between our countries continue to run deep. We have a strong economic partnership that is growing rapidly, and we cooperate in a number of areas, including in defence, security, and higher education. If I were to recall a moment from our diplomatic relationship, I would like to mention Marie of Edinburgh or as she is better known, Queen Marie of Romania. She married in 1892 the then crown prince of Romania, Ferdinand and developed a deep love for this country. During the First World War, she and her 3 daughters volunteered as nurses, tending soldiers and the wounded. Queen Marie fought for Romania on the world stage as well. At the Paris peace conference she played a vital role in securing for Romania its new borders. Although she had come from the other end of Europe she had poured her heart and soul for the development of this country. The tight links between the Romanian and British Royal families continue to this day. His Royal Highness, Prince Charles fell in love in Romania and has been a strong promoter of our bilateral relationship. What should be improved, modernized within the strategic partnership framework between Romania and the United Kingdom? How will it look like post BREXIT? The UK and Romania have had a Strategic Partnership since 2003 reflecting our shared values, history, and understanding of the threats, challenges and opportunities that the 21st century presents. The Strategic Partnership has strengthened the bilateral relationship by fostering stronger links in foreign policy, trade and prosperity, the fight against organised cross-border crime, counter terrorism and cultural promotion Our collaboration has grown impressively since then and there have also been significant global changes. Therefore, together with the Romanian Government, we are currently reviewing the Partnership to reflect the broadness of the relationship and the opportunities for further joint work. This includes bilateral trade, economic diplomacy, investments going both ways, people-to-people links, education, defence and security and foreign policy challenges. Post Brexit our bilateral relationship will contribute to the prosperity, security and global power of Europe. UK wants a deep and special partnership with Romania as we leave the European Union. A partnership that will cover trade, security, law enforcement and criminal justice cooperation. These are the areas where our close collaboration is in our

THE TIMES Legal Innovation

Regatul Unit? Cum va arăta acesta post-BREXIT? Regatul Unit și România au un Parteneriat Strategic din anul 2003, ce reflectă valorile noastre comune, istoria și înțelegerea amenințărilor, provocărilor și oportunităților pe care le prezintă secolul 21. Parteneriatul Strategic a consolidat relația bilaterală facilitând legături mai puternice la nivel politic, al comerțului și prosperității externe, lupta împotriva crimei organizate transfrontaliere și a contraterorismului precum și în ceea ce privește promovarea culturală. Colaborarea noastră a cunoscut o dezvoltare impresionantă de atunci, și au existat, de asemenea, schimbări globale semnificative. Așadar, împreună cu Guvernul României, revizuim actualmente Parteneriatul pentru a reflecta amploarea relației și oportunitățile pentru continuarea activității în comun. Aceasta include comerț bilateral, diplomație economică, investiții bidirecționale, relațiile dintre

”

mutual interest. And we have a good base to build from in this regard. What is your opinion on the future of the military cooperation between Romania and the United Kingdom and what would you reckon as the problematic points? The modern defence relationship between the UK and Romania can be traced back to the 1990s following the end of Communism. UK military personnel worked at the institutional level with Ministry of National Defence to help Romania on its road to NATO accession which it achieved in 2004. More recently, with the rise of Russian aggression, the UK has contributed ships, troops and aircraft in order to demonstrate solidarity with and protect the security of Romania. As well as operating and training with their Romanian counterparts, British forces have helped

oameni, educație, apărare și securitate și provocări privind politica externă. Post Brexit, relația noastră bilaterală va contribui la prosperitatea, securitatea și puterea globală a Europei. Regatul Unit dorește un parteneriat profund și special cu România după ce părăsim Uniunea Europeană. Un parteneriat care acoperă cooperarea comercială, securitatea, aplicarea legii și cooperarea în ceea ce privește justiția penală. Acestea sunt ariile în care colaborarea noastră strânsă este în interes comun. Și beneficiem de o bază solidă pentru dezvoltare, în această privință.

Post Brexit our bilateral relationship will contribute to the prosperity, security and global power of Europe. UK wants a deep and special partnership with Romania as we leave the European Union.

Care este opinia dvs. asupra viitorului cooperării militare dintre România și Regatul Unit și care credeți că ar fi punctele problematice? Relația modernă de apărare dintre Regatul Unit și România datează din anii 1990, după căderea comunismului. Personalul militar al Regatului Unit a lu-

THE TIMES Legal Innovation

INTERVIU

strengthen the defence of this important part of Europe, as well as offering reassurance to the people of Romania and ultimately deterring further Russian aggression. Our bilateral defence relationship is going from strength to strength and both our governments are proceeding with the development of a Memorandum Of Understanding to enhance the level of our defence cooperation.

”

Today, the ties between our countries continue to run deep. We have a strong economic partnership that is growing rapidly, and we cooperate in a number of areas, including in defence, security, and higher education.

How does the British business environment regard the economic dynamics from Romania? What would be the fields of interest for British businessmen? British presence here is diverse, both into services and manufacturing sector. Take for example, Endava, an IT company that employs over 2,500 people in Romania, while in Cluj, Betfair Romania Development employs over 600 statisticians developing software solutions for one of the largest betting companies in the world. Telecom is also an area where British investors have a strong stake, Vodafone being one of the top player on the local market with an expanding presence, taking over UPC Romania’s operations from Liberty Global. The positive evolution of the Romanian economy has amplified the interest of investors for Romania. I am pleased to see that in the past year we have had new names coming to Romania. London Stock Exchange Group has opened an operations centre in Bucharest, while Liberty House Group has announced that it has reached a conditional agreement to buy the steel mill in Galati. How competitive is Romania, in a regional context, in terms of attracting investment? Why would you recommend Romania as an investment-worthy destination? Romania has an enormous potential and can represent an extremely attractive market. However, better infrastructure, fiscal and judicial predictably, coherent public investment and workforce expansion and education policies are key factors which can only help investment prospects. Nevertheless, Romania has numerous advantages in addition to a large domestic market: the country has a strong industrial tradition, coupled with a cost of labour among the lowest in the EU. More importantly, Romanians are highly skilled, with a talent for foreign languages and technical expertise. What is your advice for the Romanian entrepreneurs who intend to expand their own business in the UK? The UK is the number one destination for inward investment in Europe and remains a top investment destination globally, with an open, liberal economy, flexible and dynamic labour market, business-friendly taxation and regulation and strong, transparent rule of law. In December last year, Forbes pu-

THE TIMES Legal Innovation

crat la nivel instituțional cu Ministerul Apărării Naționale pentru a ajuta România în demersul său de aderare la NATO, realizată în anul 2004. Mai recent, odată cu intensificarea agresiunii ruse, Regatul Unit a contribuit cu nave, trupe și aeronave, pentru a-și demonstra solidaritatea față de România și pentru a contribui la securitatea acesteia. Pe lângă operațiuni și antrenamente comune, forțele britanice au ajutat la consolidarea apărării acestei părți importante a Europei, precum și la reasigurarea față de poporul român și, în ultimă instanță, descurajarea agresiunii rusești. Relația noastră bilaterală de apărare se consolidează și ambele noastre guverne fac demersuri pentru elaborarea unui Memorandum de înțelegere pentru îmbunătățirea nivelului cooperării noastre pentru apărare. Cum privește mediul business britanic dinamica economică din România? Care ar fi domeniile de interes pentru afaceriștii britanici? Prezența britanică aici este diversă, atât în sectorul de servicii, cât și în cel de producție. Spre exemplu, Endava, companie IT care a angajat peste 2,500 de persoane în România, în timp ce în Cluj, Betfair Romania Development a angajat peste 600 de statisticieni care dezvoltă soluții software pentru una dintre cele mai mari companii de pariuri din lume. Telecomunicațiile reprezintă o arie în care investitorii britanici au o miză puternică, Vodafone fiind unul dintre jucătorii de top pe piața locală cu o prezență aflată în expansiune, preluând operațiunile UPC România de la Liberty Global. Evoluția pozitivă a economiei românești a amplificat interesul investitorilor pentru România. Îmi face plăcere să văd că, în ultimul an, au sosit nume noi în România. London Stock Exchange Group a deschis un centru de operațiuni în București, în vreme ce Liberty House Group a anunțat că a încheiat un acord condiționat pentru achiziția oțelăriei din Galați. Cât de competitivă este România, în context regional, în termeni de atragere a investițiilor? De ce ați recomanda România ca destinație demnă de investiții? România are un potențial enorm și poate reprezenta o piață extrem de atractivă. O mai bună infrastructură, predictibilitate fiscală și judiciară, politici coerente de investiții publice și extindere a forței de muncă și politici educaționale reprezintă factori-cheie care nu pot decât să susțină perspectivele de investiții. Cu toate acestea, România are numeroase avantaje, suplimentar față de o piață internă amplă: țara are o tradiție industrială puternică, cât și un cost al forței de muncă printre cele mai reduse din UE. Mai important, românii sunt foarte competenți, având talent pentru învățarea limbilor străine și expertiză tehnică.

blished its rankings of the best economies in the world to do business. Forbes looked at property rights, innovation, taxes, technology, corruption, freedom, red-tape and investor protection. Out of the 153 countries measured, the UK came first overall! I would recommend to any entrepreneur to look to our excellent capital markets for financing. By accessing one of the markets, companies gain a unique combination of benefits that no other means of fund raising can provide. Joining a public capital market is a great way to raise substantial initial and ongoing capital, whilst also benefiting from increased profile and liquidity. Secondly, the use of the UK as a hub location is becoming increasingly popular amongst global businesses and we are seeing a growing number of businesses centralising functions in the UK. Two main factors, the strong business environment and a relatively stable and competitive tax regime help draw these businesses to the UK. Therefore any investment in the UK is a stepping stone for other more distant markets that otherwise would seem inaccessible. As a publication aimed at lawyers, please offer us your opinion with regards to this profession and how do you see it in the future. I have a great admiration for lawyers and all officers of the court. A well-functioning and trusted court system is the bedrock for a stable society, allowing for rule of law, trust among citizens and fair trade. Our courts system is complicated and – in places – confusing, because it has developed over 1,000 years rather than being designed from scratch. Nevertheless, it has provided the UK with an international recognized legal system that has been the benchmark and model for many others across the world. Romania has made remarkable progress in building a legal system that can be both trusted and respected by its citizens and businesses here. This endeavour must continue and Romania should strive to develop its courts and judicial system as best as possible and in accordance with international good practices.

”

I have a great admiration for lawyers and all officers of the court.

Ce sfaturi dați antreprenorilor români care intenționează să își extindă propria afacere în Regatul Unit? Regatul Unit reprezintă destinația numărul unu pentru investiții străine în Europa și rămâne o destinație de top pentru investiții la nivel global, cu o economie liberală, deschisă, o piață a muncii flexibilă și dinamică, sistem fiscal favorabil întreprinderilor și reglementare și un stat de drept puternic și transparent. În luna decembrie a anului trecut, Forbes a publicat clasamentul său privind cele mai eficiente economii pentru afaceri la nivel mondial. Forbes a analizat drepturile de proprietate, inovarea, fiscalitatea, tehnologia, corupția, libertatea, birocrația și protecția investitorilor. Dintre cele 153 de țări analizate, Regatul Unit s-a situat pe primul loc, per ansamblu! Recomand oricărui antreprenor să cerceteze piețele noastre de capital excelente pentru finanțare. Prin accesarea uneia dintre piețe, companiile obțin o combinație unică de beneficii pe care nu o pot oferi alte mijloace de strângere de fonduri. Alăturarea la o piață de capital publică reprezintă un mijloc excelent pentru strângerea unui capital inițial substanțial și continuu, beneficiind, de asemenea, de profil și lichiditate sporită. În al doilea rând, folosirea Regatului Unit ca locație „hub” devine tot mai populară în rândul afacerilor globale și vedem cum un număr tot mai mare de afaceri centralizează funcții în Regatul Unit. Doi factori principali, mediul business puternic și un regim fiscal relativ stabil și competitiv, facilitează tragerea acestor afaceri către Regatul Unit. Așadar, orice investiție în Regatul Unit reprezintă un pas fundamental către alte piețe mai îndepărtate care, altfel, ar părea inaccesibile. Ca publicație destinată avocaților, vă rugăm să ne oferiți opinia dvs. cu privire la această profesie și cum anume o vedeți pe viitor. Am o mare admirație față de avocați și reprezentanții instanței. Un sistem judiciar de încredere și care funcționează bine reprezintă fundația pentru o societate stabilă, facilitând respectarea legii, încrederea între cetățeni și un comerț echitabil. Sistemul nostru judiciar este complicat și – pe alocuri – ambiguu, deoarece s-a dezvoltat pe parcursul a peste 1,000 de ani, în loc să fie conceput de la zero. Cu toate acestea, a furnizat Regatului Unit un sistem juridic recunoscut internațional, care a constituit un reper și un model pentru multe altele, pe plan mondial. România a înregistrat un progres remarcabil în construirea unui sistem juridic care inspiră încredere și respect cetățenilor săi și mediului de afaceri de aici. Acest demers trebuie să continue, iar România trebuie să depună eforturi în sensul dezvoltării instanțelor sale și a sistemului judiciar cât mai eficace posibil și în conformitate cu bunele practici internaționale. [Interviu realizat în data de 19 Noiembrie 2018]

THE TIMES Legal Innovation

EDITORIAL

THE TIMES Legal Innovation

EDITORIAL

THE TIMES Legal Innovation

EDITORIAL

THE TIMES Legal Innovation

WE MEAN BUSINESS W W W. S A R TO. R O

THE TIMES Legal Innovation

EDITORIAL

THE TIMES Legal Innovation

EDITORIAL

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

Elitele avocaturii NNDKP ENERGY

MUȘAT & ASOCIAȚII M&A

MUȘAT & ASOCIAȚII WHITE COLLAR

NNDKP DATA PROTECTION

PELIFILIP BRAND CULTURE

IORDĂCHESCU & ASOCIAȚII CLUJ

MAGDA VOLONCIU & ASOCIAȚII EMPLOYMENT

WOLF THEISS BANKING & FINANCE

FIDASmart M&A

IANCU ȘALAPA LAW OFFICE ASSURANCE

THE TIMES Legal Innovation

STOICA & ASOCIAȚII LITIGATION

HOTCA & ASOCIAȚII WHITE COLLAR

EURO INSOL RESTRUCTURING

LEAUA DAMCALI DEACONU PĂUNESCU LEAUA DAMCALI DEACONU PĂUNESCU ARBITRATION

TRĂILĂ, ALMĂȘAN, MOISE, CHIVU DISPUTE RESOLUTION

EASY LAW MOST INNOVATIVE APPLICATION

MUȘAT & ASOCIAȚII PUBLIC PROCUREMENT

FLAVIA TEODOSIU

IANCU ȘALAPA NICOLESCU ATTORNEYS AT LAW SPORT LAW

BUDUȘAN, ALBU ȘI ASOCIAȚII BUSINESS CRIME

PELIFILIP REAL ESTATE

GRECU & ASOCIAȚII INTELLECTUAL PROPERTY

FLAVIA TEODOSIU WOMAN IN CRIMINAL LAW

USCOV | BORDIANU & ASOCIAȚII ATTORNEYS AT LAW MEDICAL LAW MEDIA & BROADCAST

românești 2018 ȚUCA ZBÂRCEA ȘI ASOCIAȚII LAW FIRM OF THE YEAR

→

A doua cercetare asu-

pra pieţei de avocatură de business din România, cu know-how The Times și aplicabilitate asupra avoca-

CMS INTERNATIONAL LAW FIRM OF THE YEAR

turii naţionale dezvoltată în colaborare cu LegalMarketing.ro | The Times Legal Innovation Romania.

→

Experienţa Raconteur,

publisher pentru The Times a zeci de Special Reports

ION DRAGNE MOST INFLUENTIAL LEADER

care deţin recorduri de tiraj în Marea Britanie și overview-ul asupra pieţei din România conferit de Lion House, de 18 ani pe această nișă de business, oferă cifrele și numele relevante ale avocaturii de business

LUCIA CHERECHEȘ WOMAN IN LAW

românești.

→

O piaţă estimată între

80 și 120 milioane de euro anual își spune poveștile de succes în a doua revistă The Times / Legal Innovation editată în limba română, dintr-o licenţă multianuală

IJDELEA MIHĂILESCU RISING STAR

ce va fi dezvoltată în anii viitori până la a deveni un jucător regional.

THE TIMES Legal Innovation

EDITORIAL TOP INOVATII ,

˘ 2018 ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

Law Firm of the Țuca Zbârcea & Asoc

Țuca Zbârcea & Asociații a aniversat anul acesta 13 ani de activitate pe piața serviciilor de avocatură. Firma fondată de avocații Florentin Țuca și Gabriel Zbârcea s-a impus în fruntea clasamentelor locale și internaționale datorită rezultatelor notabile în domenii precum fuziuni și achiziții, energie, financiar-bancar, imobiliar, achiziții publice, dar și litigii și arbitraje interne și internaționale. Recent, publicația londoneză Euromoney Institutional Investor PLC a lansat ediția 2019 a IFLR 1000, ghidul celor mai activi consultanți pe piața financiară internațională. Țuca Zbârcea & Asociații a obținut clasamente de rangul 1 în toate cele patru domenii de activitate supuse analizei: Financiar/Bancar, Piețe de capital, Fuziuni și achiziții, și Project development. Firma ocupă poziții de lider și în alte directoare internaționale, precum Legal 500 sau Chambers Europe.

THE TIMES Legal Innovation

year: iaČ&#x203A;ii

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

Firmă locală, cu anvergură internațională Cu peste 180 de avocați, consultanți fiscali și practicieni în insolvență, Țuca Zbârcea & Asociații are un sediu secundar la Cluj-Napoca, ce funcționează în asociere cu Șomlea & Asociații, dar și diverse colaborări cu avocați din Israel și China, precum și Republica Moldova. Printre cele mai cunoscute proiecte derulate pe această filieră sunt construcția reactoarelor 3 și 4 de la Cernavodă, în care asistă gigantul energetic chinez de stat China General Nuclear Power (CGN) sau privatizarea Vestmoldtransgaz, în care a asigurat serviciile de reprezentare juridică Eurotransgaz, compania înființată de Transgaz în Republica Moldova.

Proiecte de succes, premiate local și internațional Potrivit reprezentanților Țuca Zbârcea & Asociații, anul 2018 a fost unul intens, însă relativ similar ca încasări cu 2017. De referință sunt mandatele de tip „cross-border”, precum achiziția operațiunilor Liberty Global de către Vodafone, tranzacție în valoare de 18,4 miliarde de euro, achiziția de către Advent International a diviziei europene de medicamente generice (Zentiva) deținută de Sanofi pentru 1,9 miliarde de euro sau proiectele privind vânzarea la nivel regional (Serbia, Bosnia și Herțegovina, Croația, Muntenegru) a unor portofolii de credite neperformante. Notabile sunt și mandatele cu puternic impact local în sectoare precum agribusiness (vânzarea Agricost către grupul Al Dahra), tehnologie/telecom (achiziția Evotracking SRL de către Vodafone România), bancar (vânzarea unui pachet de 6,29% deținut de SIF Oltenia în Banca Comercială Română, în valoare de 140 milioane de euro), energie (finanțarea de 60 milioane de euro acordată de BERD companiei Transgaz, în contextul proiectului BRUA), retail/fashion (achiziția francizei CCC de la Peeraj Brands International pentru 33 milioane de euro), media (preluarea Gazeta Sporturilor și www.gsp.ro de către Ringier). De altfel, contribuția firmei în finalizarea cu succes a acestor tranzacții a fost premiată atât la nivel local (Ziarul Financiar), cât și internațional (IFLR) în 2018. “Cele mai active sectoare au fost bancar, retail, agricultură, IT, sectorul farmaceutic și servicii medicale, apărare, imobiliar, energie. În mod special, consultanța în domeniul GDPR (protecția datelor cu caracter personal) a generat un volum mare de mandate, atât în contextul intrării în vigoare a noului Regulament, dar și ulterior, pentru asistență curentă în activitatea de monitorizare a implementării GDPR”, spun avocații de la Țuca Zbârcea & Asociații.

Implicare activă în zona de personal & business development și CSR Țuca Zbârcea & Asociații a demarat două noi inițiative dedicate personalului firmei, precum și clienților și partenerilor casei de avocatură. Una dintre acestea vizează perfecționarea competențelor lingvistice ale avocaților și angajaților în ceea ce privește engleza de afaceri și engleza juridică. Susținute de un formator calificat, peste 50 de avocați și angajați au urmat cursurile de engleză din cadrul firmei, modelul fiind ulterior replicat și extern, sub denumirea „English. Plain and Simple”. Demarat în octombrie 2018, „English. Plain and Simple” a reunit 66 de reprezentanți ai mediului de afaceri, dornici să își dezvolte competențele de limbă engleză. O altă inițiativă este promovarea unei serii de cursuri pentru CEO și, în general, personalul din top management, privind tehnicile de discurs public. „Laboratorul de Discursuri” este cel mai recent proiect de comunicare al Țuca Zbârcea & Asociații destinat perfecționării abilităților de oratorie, temele variind, de la maniera în care se structurează un discurs

THE TIMES Legal Innovation

la gestionarea anxietății în cadrul unei expuneri publice, până la modalități de contra-argumentare și strategii de folosire a umorului. Nu în ultimul rând, firma este cunoscută pentru parteneriatele în domenii precum cultură, învățământ/ educație sau sport. Cu titlu de exemplu, Țuca Zbârcea & Asociații susține Festivalul George Enescu, Festivalul de Film și Istorii Râșnov, dar și olimpicii la matematică (inclusiv în contextul Olimpiadei Internaționale de Matematică care, anul acesta, a avut loc în România) și promovează un jurnalism sportiv de elită (site-ul Lead.ro).

Provocările TechLaw La începutul lui 2018, firma a pus bazele grupului „FinTechLaw”, ce cuprinde avocați și alți specialiști (în domeniul IT, marketing etc.). Scopul este de a răspunde provocărilor rezultate din proliferarea noilor tehnologii și de a analiza modul în care acestea influențează furnizarea de servicii juridice. Teme precum blockchain, monede virtuale, fintech, inteligența artificială/învățarea automată, contracte „smart”, Internetul Lucrurilor sunt principalele subiecte de interes, firma acordând deja consultanță în acest domeniu, atât juridică, cât și fiscală.

Viitorul? Avocații de la Țuca Zbârcea & Asociații nu sunt de părere că vom asista, în viitor, la foarte multe tranzacții spectaculoase, însă este posibil să avem câteva surprize: „Evoluția pieței va depinde de predictibilitatea legislativă, atractivitatea regimului de impozitare, calificarea forței de muncă, calitatea infrastructurii, stabilitatea politică etc. Suntem expuși unor provocări majore anul viitor, cum ar fi o nouă criză financiară mondială sau riscul unei recesiuni tehnice la nivelul României, dar avem și oportunități, de exemplu, în contextul preluării Președinției Consiliului UE. De asemenea, și Brexit-ul poate deveni o oportunitate. Să nu uităm nici că 2019 este an electoral, cu alegeri europarlamentare și prezidențiale. În orice caz, cheia o reprezintă investițiile. Creșterea economică nu poate fi susținută doar de sectorul privat, așadar este mare nevoie de investiții publice, actualmente aflate la un nivel extrem de scăzut. Ar fi extraordinar dacă am reuși să readucem în țară români talentați, care să creeze valoare, inclusiv prin înființarea de afaceri antreprenoriale. În acest sens, suntem susținători activi ai proiectului „Re-Patriot” și suntem aproape de comunitatea Romanian Business Leaders.”

THE TIMES Legal Innovation

˘˘ 2018 TOP TOP INOVATII INOVATII ÎN AVOCATURA AVOCATURA ROMÂNEASCA ROMÂNEASCA 2018 ,, ÎN

Most Influential Leade

Ion Dragne

Ion Dragne este avocat în cadrul Baroului București din 1995. A absolvit Facultatea de Drept din cadrul Universității București în 1992, ca șef de promoție, și a dobândit titlul de doctor în drept administrativ Magna cum laudae. Din 2002 este Lector în cadrul Facultății de Drept a Universității „Nicolae Titulescu” din București, unde predă cursuri de Drept Procesual Civil. Din 2015, Ion Dragne este Decan al Baroului București. Este văzut ca unul dintre cei mai experimentați avocați litiganți din România, apreciat pentru soluțiile inovatoare pe care le oferă și pentru atitudinea deschisă și relaxată în relația cu clienții. Chambers Global, Chambers Europe și Legal 500 l-au evidențiat în mod constant pe Ion Dragne ca fiind unul dintre avocații remarcabili din România. Este specializat și oferă asistență în dispute civile și comerciale, în litigii de contencios administrativ, precum și în arbitraje naționale și internaționale, inclusiv în dispute aflate sub incidența tratatelor de protejare a investițiilor. De asemenea, Ion Dragne are o experiență vastă în probleme de drept fiscal și insolvență. Acordă sfaturi juridice societăților multinaționale în legătură cu investițiile acestora în România, precum și băncilor, altor instituții financiare, entităților în care statul deține participații, agențiilor guvernamentale și organizațiilor internaționale. A reprezentat clienți în diverse dispute comerciale și litigii importante și a fost implicat în unele dintre cele mai complexe tranzacții încheiate în România.

THE TIMES Legal Innovation

er:

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA Experiența recentă include coordonarea unor proiecte complexe din toate ramurile de drept și asistarea, în calitate de avocat, a: - Unui investitor suedez, în două arbitraje ICSID în baza acordului bilateral de investiții încheiat între România și Suedia, precum și în procedurile subsecvente de anulare a hotărârii arbitrale și de punere în executare a acesteia; - Unei societăți din România în diverse litigii împotriva uneia dintre cele mai mari societăți din domeniul energiei, decurgând din contracte de furnizare energie pe termen lung, valoarea pretențiilor depășind 3.000.000 EUR; - Unui antreprenor austriac în mai multe proceduri arbitrale derulate în baza regulilor de procedură ICC, derivând din executarea unor contracte de achiziție publică de câteva milioane de euro; - Unui producător din industria alimentară, într-un litigiu privind suspendarea efectelor deciziei de impunere emisă de Direcția Generală de Administrare a Marilor Contribuabili, prin care au fost stabilite obligații suplimentare reprezentțnd impozit pe profit și TVA în cuantum de aproximativ 2.300.000 EUR; - Unei companii care activează în domeniul agriculturii cu privire la anularea deciziei de impunere eliberată de Direcția Generală pentru Managementul marilor contribuabili din cadrul Agenției Naționale de Administrare Fiscală (ANAF) privind plata unor debite evaluate în valoare de aproximativ 3.000.000 EUR, reprezentând TVA și taxa pe profit; - Celei mai mari societăți de exploatare a cuprului din România, într-un litigiu împotriva unui partener de afaceri, în legătură cu anularea unor contracte pretins frauduloase, litigiul făcând parte dintr-o procedură complexă de insolvență, iar sumele în dispută depășind 50.000.000 EUR; - Unui investitor străin într-un litigiu privind acordarea subvențiilor finanțate din fonduri nerambursabile ale Uniunii Europene, în valoare de aproximativ 10.000 EUR; - Unei instituții financiare non-bancare, parte a unui important grup financiar, într-un caz complex de insolvență, cu acțiuni comerciale multiple, valoarea acestora fiind estimată la 3.000.000 EUR; - Uneia dintre cele mai mari societăți de produse și servicii în domeniul sănătății, într-o dispută cu

THE TIMES Legal Innovation

autoritatea administrativă învestită să soluționeze diferendele privind proceduri de achiziții publice, precum și în fața instanțelor de judecată, în litigiul decurgând din procedura de atribuire a unui contract în domeniul sănătății (valoarea litigiului fiind de aproximativ 40.000.000 EUR); - Unei corporații internaționale, în legătură cu procedura de insolvență deschisă împotriva celei mai mari societăți de producție a produselor chimice din România, valoarea pretențiilor depășind 12.000.000 EUR; - Unuia dintre cei mai mari dezvoltatori și investitori pe piața din România în domeniul imobiliar, în peste 150 de litigii complexe cu un partener de afaceri local, având ca obiect pretenții, anulări ale unor instrumente de plată, contestații la executări silite (valoarea acestora depășind 80.000.000 EUR); - Unuia dintre cei mai importanți operatori de telefonie mobilă din România, în mai multe litigii comerciale decurgând dintr-un contract comercial în domeniul distribuției de servicii și echipamente de telefonie mobilă (contestații la executare, acțiuni în pretenții, proceduri de insolvență), valoarea acestora fiind estimată la peste 12.000.000 EUR; - Două societăți comerciale din Europa, activând în domeniul construcțiilor, într-un arbitraj internațional guvernat de Regulile de Procedură Arbitrală ale Curții de Arbitraj Comercial Internațional de pe lângă Camera de Comerț și Industrie a României, derivând dintr-un contract de antrepriză pentru un proiect imobiliar de amploare; - Mai multor persoane fizice, pentru contestarea rapoartelor de evaluare emise de Agenția Națională de Integritate, prin care această instituție a constatat existența unor stări de incompatibilitate sau de conflicte de interese; - Unei societăți de asigurare din Europa, într-un arbitraj ICC decurgând dintr-un contract comercial privind transferul de acțiuni, precum și în procedurile subsecvente de anulare a hotărârii arbitrale; - Unei autorități a Statului Român, într-un arbitraj ICC împotriva unei societăți americane în legătură cu încălcări ale unui contract de privatizare; - Unei asociații de interes național din România, într-un arbitraj intern decurgând dintr-un contract de antrepriză. Dragne & Asociații se numără printre cele mai importante societăți de avocatură din România, activitatea societății și experiența avocaților săi în diverse domenii ale dreptului fiind recunoscute pe plan internațional an de an, prin includerea în primele poziții în topurile publicațiilor online de profil Legal 500 (EMEA), Chambers Europe, IFLR 1000 și Best Lawyers. Echipa Dragne & Asociații este formată din 35 de avocați cu o experiență solidă în diverse domenii ale dreptului și este coordonată de 6 asociați. Fiecare departament este structurat în funcție de specializarea fiecărui avocat și este coordonat de unul sau mai mulți avocați asociați. Dragne & Asociații oferă servicii complexe de consultanță juridică în opt arii de practică, respectiv, Litigii și Arbitraj, Drept Comercial, M&A, Restructu-

rare și Insolvență, Drept fiscal, Drept Bancar, Drept Imobiliar și Construcții, Dreptul Muncii, Proprietate intelectuală, Concurență & Antitrust. Echipa de litiganți a Dragne & Asociații are o excelentă reputație în ceea ce privește gestionarea litigiilor comerciale și civile. Echipa reprezintă clienți în fața instanțelor judecătorești și arbitrale, la nivel național și internațional. Avocații au experiență în procedurile alternative de soluționare a litigiilor și în arbitraje derulate în baza regulilor ICC, UNCITRAL, VIAC, ICSID sau a regulilor de procedură naționale. Principalele domenii în care societatea oferă asistență și reprezentare în arbitraj sunt legate de: (i) industria construcțiilor; (ii) aspecte comerciale generale; (iii) tranzacții comerciale; (iv) investiții străine; (v) măsuri provizorii și conservatorii. Departamentul de Litigii și Arbitraj gestionează dispute provenind din toate sectoarele de activitate: construcții, bănci, asigurări, media și telecom, servicii, industria farmaceutică, producători de alimente și băuturi etc. Domeniile-cheie de practică sunt următoarele: (i) drept comercial general; (ii) drept imobiliar, proprietate și registru funciar; (iii) drept administrativ și fiscal; (iv) achiziții publice; (v) dreptul concurenței; (vi) proprietate intelectuală; (vii) asigurări; (viii) dreptul muncii; (ix) dreptul familiei; (x) drept penal; (xi) protecția consumatorului; (xii) măsuri provizorii și conservatorii. Dragne & Asociații are vastă experiență în domeniul dreptului comercial și asistă societăți românești și străine în toate etapele activității lor, de la înființare la fuziuni, divizări și restructurări. Avocații oferă soluții integrate, practica societății intersectându-se cu alte domenii, cum ar fi litigiile comerciale, dreptul fiscal și imobiliar, investițiile financiare. Departamentul Restructurări & Insolvență, Executări Silite din cadrul Dragne & Asociații a acumulat o experiență considerabilă în toate etapele procedurilor de restructurare și insolvență. Echipa de avocați oferă asistență creditorilor, specialiștilor în insolvență și altor părți implicate în astfel de proceduri, folosindu-se și de experiența din alte domenii, cum ar fi litigiile, dreptul comercial și cel fiscal.

Departamentul Bancar și Financiar din cadrul Dragne & Asociații oferă servicii instituțiilor financiare (bancare și non-bancare), firmelor de asigurări și leasing și altor companii care se ocupă de intermedieri financiare, atât in Romania, cât și peste hotare. Avocații societății s-au specializat în probleme de drept bancar, financiar, restructurări de datorii, refinanțări, fonduri mutuale și alte servicii financiare. Acest tip de practică se intersectează deseori cu alte domenii, cum ar fi dreptul imobiliar, dreptul fiscal și litigiile. Avocații Dragne & Asociații oferă servicii integrate, acoperind toate aspectele legate de tranzacții imobiliare. Echipa asistă clienți de la achiziția inițială la finanțare, dezvoltare, și până la finalizarea proiectului imobiliar. Avocații oferă asistență clienților pe toată durata negocierilor cu partenerii de afaceri și cu autoritățile publice care emit autorizațiile și permisele necesare. Activitatea în acest domeniu se intersectează adeseori cu cea din domeniul fiscal și comercial. Departamentul Proprietate Intelectuală, Concurență și Antitrust din cadrul Dragne & Asociații oferă clienților asistență juridică în legătură cu încălcarea mărcilor și a brevetelor, contracte de li-cență, contracte de distribuție, concurență neloială și ajutoare de stat. Echipa are o experiență solidă în consilierea unui număr mare de clienți din diverse industrii, cum ar fi cea farmaceutică, media, cosmetică, asigurări, producția de alimente, băuturi și alte bunuri de larg consum. Avocații gestionează orice fel de dispute legate de proprietate intelectuală sau dreptul concurenței. Sunt experimentați în litigii transfrontaliere privind proprietatea intelectuală și obișnuiți să colaboreze strâns cu echipe internaționale de avocați.

Avocații societății au o experiență consistentă în probleme fiscale generate de tranzacții comerciale. Aceștia reprezintă numeroși clienți în investigații fiscale și litigii în fața autorităților competente și a instanțelor administrative. Echipa Dragne & Asociații gestionează proiecte acoperind toate etapele unei relații de muncă, de la începutul la finalul acesteia. Are o experiență vastă atât în rezolvarea problemelor cotidiene, cât și în chestiuni complexe și în litigii de muncă. Avocații oferă asistență și angajaților și angajatorilor, propunându-le cele mai bune soluții la problemele lor, astfel încât să fie protejați de eventualele riscuri ce pot apărea.

THE TIMES Legal Innovation

˘˘ 2018 TOP INOVATII INOVATII ÎNAVOCATURA AVOCATURA ROMÂNEASCA ROMÂNEASCA 2018 TOP ,, ÎN

THE TIMES Legal Innovation

RISING STAR:

Ijdelea Mihăilescu

Cu sediul în zona de nord a Bucureștiului (Park Avenue Offices) și o echipă formată din 13 avocați și consultanți, Ijdelea Mihăilescu se adresează companiilor multinaționale și românești, fondurilor de investiții și instituțiilor financiare. Firma a intrat pe piața avocaturii în anul 2017 iar în anul 2018 a cunoscut o ascensiune impresionantă.

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

Anca Mihăilescu

Ijdelea Mihăilescu reunește experiența Oanei Ijdelea în cadrul propriei firme de avocatură, unde a fost implicată în numeroase proiecte de dezvoltare din energie și resurse naturale și specializarea Ancăi Mihăilescu dobândită la NNDKP și la firme internaționale de avocatură. Cu o experiență de 12 ani în profesie, Oana Ijdelea este apreciată de clienți și colegi pentru vastele cunoștințe în domeniul energiei și resurselor naturale și pentru abilitatea deosebită de a gestiona întreaga sferă de problematici aferente proiectelor din aceste sectoare. Având la bază o excelentă înțelegere a industriei petroliere și cunoașterea în detaliu a acestei piețe, Oana coordonează în mod direct procedurile de reglementare și autorizare ale unora dintre cele mai complexe proiecte de dezvoltare de țiței și gaze naturale desfășurate în România după 1989, precum și relația investitorilor cu autoritățile guvernamentale, centrale și locale. Oana a fost implicată în mod constant în ultimii ani în elaborarea de noi reglementări legilsative și de modificare a legislației existente din sectorul energiei și resurselor naturale, al autorizării executării lucrărilor de construcții și al amenajării teritoriului și urbanismului. De asemenea, Oana are o experiență semnificativă în dreptul mediului, drept corporativ și societar și tranzacții imobiliare. Dezvoltându-și experiența în cadrul celei mai mari societăți de avocați din România, precum și în cadrul uneia dintre cele mai mari firme internaționale de avocatură prezente pe piața locală, Anca Mihăilescu a asistat în mod constant corporații internaționale și fonduri private de investiții în probleme-cheie din diferite domenii de expertiză. În mod special, Anca a gestionat proiecte de pionierat în domeniul energiei și mineritului și a finalizat cu succes numeroase tranzacții transfrontaliere de M&A, precum și joint venture-uri, investiții minoritare, restructurări și reorganizări (inclusiv în procedura insolvenței) și proiecte complexe de real

THE TIMES Legal Innovation

estate. A fost implicată în mod activ în redactarea de proiecte noi și de modificare a legislației aplicabile în sectorul energiei și resurselor naturale. De asemenea, Anca a dobândit expertiză în documentarea și argumentarea disputelor ICSID, în special cele privind modificări ale reglementărilor fiscale. Printre proiectele notabile ale avocaţilor Ijdelea, Mihăilescu se numără: 1. Asistenţă acordată Black Sea Oil & Gas SRL (BSOG), un proiect offshore al Carlyle International Energy Partners și BERD, cu privire la o gamă largă de aspecte în legătură cu realizarea Proiectului de Dezvoltare Gaze Naturale Midia, un proiect de dezvoltare a gazelor naturale cu o investiție inițială estimată la 400 de milioane de dolari. Asistența a inclus, printre altele, prestarea următoarelor servicii: (i) planificarea, gestionarea și desfășurarea întregului proces de avizare/autorizare a Proiectului de Dezvoltare Gaze Naturale Midia, incluzând reprezentarea în faţa tuturor părţilor implicate (Guvern, autorităţi centrale şi locale, comunităţi locale, ONGuri, contractanţi etc.); (ii) reprezentarea în fața Guvernului și a Ministerelor relevante (ca membri activi în grupurile de lucru constituite la nivelul Guvernului) în scopul (i) furnizării de observații cu privire la cele mai importante modificări ale legislației privind domeniul energiei și (ii) elaborarea de propuneri legislative în vederea reglementării anumitor zone neclare ale legislației românești în domenii precum avizarea/ autorizarea proiectelor, protecția mediului și drepturile asupra terenurilor; (iii) elaborarea și negocierea contractului de inginerie, achiziție, construcție, instalare și punere în funcțiune (EPCIC) pentru toate instalațiile offshore și onshore, precum și a contractului de foraj pentru Proiectul de Dezvoltare Gaze Naturale Midia, contracte a căror valoare reprezintă majoritatea costului total al proiectului MGD, de o valoare inițială estimată la 400 de milioane de dolari; (iv) procedura de sezon deschis angajant pentru rezervarea de capacitate în sistemul naţional de transport al gazelor naţionale, procedură ce a început inițial în iulie 2017 și a fost finalizată cu succes în noiembrie 2018 prin executarea unui contract de transport al gazelor naturale între BSOG şi SNTGN Transgaz. 2. Asistenţă acordată unei firme de private equity cu privire la implementarea mai multor proiecte de M&A în domeniul mineritului, precum şi al industriei conexe, cum ar fi achiziţionarea pachetului majoritar în mai multe societăţi sau încheierea unor asocieri cu privire la implementarea mai multor proiecte miniere. Avocaţii Ijdelea, Mihăilescu au fost implicaţi în toate fazele tranzacţiilor (due dilligence, structurarea, redactarea şi negocierea contractelor, precum şi a documentelor aferente). Procesul a fost extrem de complex, având în vedere mai mulţi factori, cum ar fi: (i) istoricul societăţilor miniere şi al proiectelor aferente, istoric ce de foarte multe ori dă naştere la situaţii complicate, neclare, aflate într-o zonă legis-

lativă neclară, (ii) situaţia juridică a terenurilor, stadiul litigiilor aferente şi modalităţilor de achiziţionare a unor noi terenuri. Astfel, aceste tranzacţii s-au dovedit a fi mai mult decât o provocare, având oportunitatea de a fi expuşi la o gamă vastă de aspecte atât legale, cât şi tehnice şi comerciale, fapt ce a contribuit exponenţial la dezvoltarea profesională a membrilor echipei. 3. Asistenţă acordată unui număr de peste 30 de hoteluri naţionale şi international, precum şi celui mai mare grup de restaurante din România cu privire la implementarea GDPR. Proiectul s-a întins pe parcursul mai multor luni, începând cu interviuri ale personalului hotelurilor/restaurantelor, precum şi cu analiza mai multor documente interne relevante, continuând cu o analiză aprofundată a tuturor aspectelor de interes (aceste aspecte de cele mai multe ori nu aveau un precedent, având în vedere caracterul de noutate al GDPR-ului) şi finalizându-se cu redactarea tuturor documentelor necesare şi a unor training-uri ţinute personalului fiecărui hotel/ restaurant.

Oana Ijdelea

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

International Law Firm of the year:

CMS

CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang LLP-SCP este a șasea firmă de avocatură din lume, cu 4.500 de avocați și 1.000+ parteneri în peste 40 de țări, cu venituri care au depășit 1,3 miliarde de Euro in 2017. CMS consiliază majoritatea companiilor din DAX 30, un număr important din cele aflate în topul FT European 500 și o serie de companii din topul Fortune 500. Biroul din București oferă servicii integrate în domenii de activitate care includ, printre altele, concurență, piețe de capital, finanțări, fuziuni și achiziții, insolvență și restructurări, litigii și arbitraj, energie și real estate.

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA Echipa CMS pe practica de concurență este una dintre cele mai mari din Europa, oferind asistență personalizată pe probleme de concurență atât în Uniunea Europeană cât și la nivel național. Prezența extinsă pe plan local este completată de Biroul de Avocatură CMS UE din Bruxelles, fiind unică în Europa. Avocatii CMS au experiență practică în relațiile cu Comisia Europeană și cu autoritățile naționale din domeniul concurenței, precum și cu instanțele europene și naționale. Echipa CMS actionează în toate ariile legislației concurenței: carteluri, contracte de distribuție și alte contracte care conțin restricții pe orizontală și pe verticală, abuzul de poziție dominantă, controlul concentrărilor economice, acțiuni civile în despăgubiri, ajutoare de stat, investigații și controale de conformitate. Partenerul coordonator al Biroului CMS din București, Gabriel Sidere este specializat pe probleme com-

THE TIMES Legal Innovation

plexe în litigii comerciale și arbitraj internațional, oferind, în special, consultanță strategică privind disputele legate de investiții, precum și reprezentarea clienților în cadrul negocierilor la nivel înalt ce implică instituții guvernamentale. A reprezentat și consiliat clienți în litigii care au implicat numeroase industrii: energie, infrastructură, producție, servicii financiare și produsele de consum. Are o experiență semnificativă în negocierea și consilierea instituțiilor guvernamentale din România cu privire la problemele de armonizare a legislației la nivelul UE și la aplicarea convențiilor internaționale ratificate de România. Este descris în publicația de profil Chambers Global ca un avocat „cu adevărat excepțional” cu „o perspectivă remarcabilă asupra nevoilor clienților.”

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

Woman in Law: Lucia Cherecheș Retrocedările reprezintă o arie de practică distinctă în avocatura de astăzi. S-ar putea crede că foarte multe firme de avocatură mari din România sunt atrase de acest domeniu și, totuși, lucrurile nu stau chiar așa. De o bună bucată de vreme, Lucia Cherecheș a “acaparat” prin rezultate, o serie impresionantă de succese. Lucia Cherecheș nu a resimțit niciodată o concurență puternică pe aria retrocedărilor, pe care a intrat, oarecum, din întâmplare în 1991, ajungând acum la un palmares impresionant de dosare câștigate. Lucia Cherecheș are o specializare în drept comercial, una în adopții internaționale, dar e „doctorand“ în retrocedări. Pe această arie de practică, redobândirea imobilelor și a bunurilor confiscate abuziv în perioada comunistă pentru proprietarii de drept, a intrat în urmă cu 26 de ani. Premiul Woman in Law i-a revenit, firesc, Luciei Cherecheș, un nume care impune respect pe piața avocaturii din România.

THE TIMES Legal Innovation

INTERVIU

Doamnă Cherecheș, conduceți o echipă de avocați de mărime medie, deși rezultatele par a ascunde o armată de oameni care muncesc fără greș pe sute de dosare. Ce impact social și financiar credeți că are asupra societății în care trăim această arie de activitate? “Mica mea armată” acoperă o arie de muncă mare pentru că este de elită și nu o sperie sutele de dosare, fiind profesonistă și eficientă. Experiența îndelungată de peste 20 de ani în materia retrocedărilor își spune cuvântul. Continuând parabola cu domeniul

militar, fiind un domeniu grefat pe disciplină, rigurozitate și, de ce nu?, strategie, oricare dintre colegii mei port purta în raniță bastonul de mareșal. Trebuie să ne adaptăm continuu la o piață volatilă, în schimbare, care cere creativitate juridică, inovație în abordare și, de ce nu?, răbdare strategică. Retrocedările au influențat și continuă să modifice enorm mediul social, resimțindu-se în multe zone, chiar ale vieții de zi cu zi, cum ar fi prețul imobilelor, direcția investițiilor imobiliare; mulți au cumpărat drepturi litigioase sau acțiuni la Fondul Proprietatea. Avem și drama evacuărilor, spectacolul arestărilor celor care au desfășurat ilegal această activitate, zornăitul cătușelor care, din fericire, s-a mai estompat în peisajul media din România. Din punct de vedere financiar, efortul statului de a despăgubi pe cei cărora li s-au confiscat abuziv bunurile de către regimul comunist este imens; deși se alocă aproape 1 miliard de euro pe an, cererile sunt departe de a fi satisfăcute, parcă este un gol care nu se mai umple, și spun aceasta ca unul care, evident, a fost și este în permanență de cealaltă parte a baricadei, adică a proprietarilor deposedați. Este foarte greu, spre imposibil, de șters greșeala vânzărilor pe legea 112/1995 a imobilelor și privatizările făcute pe prețuri derizorii. Ce a adus nou, în bine sau în rău, în opinia dumneavoastră, legea de restituire a proprietăților nr. 165/2013, prin cele patru principii fundamentale pe care s-a clădit: principiul prevalenței restituirii în natură, principiul transparenței procesului de stabilire a măsurilor reparatorii, principiul echității și menținerii justului echilibru între interesul particular al foștilor proprietari și interesul general al societății Ca foarte multe, sau prea multe dintre statisticile României de astăzi, cele patru principii sună bine pe hârtie, însă nu și-au găsit aplicabilitate în practică decât în foarte mică măsură, deși eforturi există din partea instituțiilor și nu vreau să le minimalizez importanța. De restituit în natură a rămas prea puțin, locuințele fiind vândute aproape toate, iar întreprinderile au fost privatizate sau, și mai grav, obținute ilegal de persoane fără drept. Acesta este de fapt „călcâiul lui Ahile” în peisajul retrocedărilor. De foarte multe ori, după terminarea unui proces lung și greu, ai surpriza că „ai câștigat un imobil care era de mult ocupat de infractori”, cu care din nou trebuie să te judeci ani de zile, pentru a-i evacua. Aceasta generează cheltuieli, alocare de timp, frustrare din partea proprietarilor și, de ce nu?, a avocatului. Autoritatea Națională pentru Restituirea Proprietăților soluționează dosarele într-o ordine pe care nimeni nu o înțelege, prin urmare principiul transparenței este inexistent. Dosare cu număr de înregistrare mic din lista la ordine sunt în așteptare și se soluționează dosare cu număr mult mai mare tot la ordine, decalajul fiind cam de 10.000 de dosare, astfel încât nu poți prevede niciodată dacă și când îți vine rândul. Această alocare total aleatoare pe unul sau altul dintre dosare nu are cum să creeze un liant de încredere între jucătorii din arcul justiției. Despre principiul echității și menținerii justului echilibru între interesul particular al foștilor proprietari și interesul general al societății a avut un efect neașteptat pentru mine, i-a influențat mult pe judecători; îl analizează foarte bine pe pagini întregi și țin cont mult de el atunci când pronunță hotărârile

THE TIMES Legal Innovation

în dosare și sunt într-adevăr echidistanți și încearcă să nu afecteze nici interesele societății, dar nici să prejudicieze pe foștii proprietari. Nevoile generale ale societății sunt mari și acute, evident că trebuie satisfăcute, însă și problema retrocedărilor trebuie soluționată, pentru că tinde să se eternizeze și sunt foarte mulți petenți care au la fel de multă nevoie de bani ca și pensionarii de la noi și grupurile sociale defavorizate. Mulți nu apucă să vadă repararea nedreptăților făcute de către regimul comunist după o lungă așteptare. Legea 165/2013, deși prevedea un termen foarte lung pentru începerea încasării despăgubirilor, termenul de 60 de luni care a fost acordat dosarelor ce urmau să intre la plată, nu a fost respectat, deși era mai mult decât rezonabil pentru autorități să se poată organiza. Nu a fost o rezolvare a marii probleme, decât în mică măsură, singura soluție rămâne instanța de judecată, încărcând în mod nejustificat activitatea, volumul de muncă al judecătorilor cu niște cereri care ar fi putut fi rezolvate pe cale administrativă. Totodată se mai amână din nou momentul încasării banilor cu încă 2-3 ani, cât durează procesul și executarea sentinței pe care ANRP rareori o execută de bunăvoie. De asemenea, vom fi nevoiți să ne adresăm din nou și Curții Europene a Drepturilor Omului în dosarele rămase pe rol acolo, creând un prejudiciu de imagine țării și în acest domeniu. Cât de echitabil este faptul că pentru acele cereri de restituire care nu au o soluționare în ceea ce privește restituirea în natură, se dispune acordarea de măsuri compensatorii sub formă de puncte? În cazul celor mai multe case care s-au restituit în natură, au fost greu vandabile pentru că majoritatea aveau așa-zisa „bulină roșie” și erau într-o stare deplorabilă după ce au fost folosite 60 de ani fără nicio investiție din partea statului sau a chiriașilor. Măsurile compensatorii sub formă de puncte sunt de fapt bani, însă din păcate se ajunge foarte greu la ei, în 5 tranșe anuale, restituirea în natură fiind o cale mult mai rapidă și echitabilă aparent, în special în cazul terenurilor libere de construcții. În cazul solicitării de retrocedare a unei proprietăți, dacă se comunică faptul că nu poate fi restituit pământul confiscat, ce se poate face? Vorbiți de fapt de o respingere a cererii, care se atacă în 30 de zile la Tribunalul competent. În urma administrării unui probatoriu complex și de durată, procesul se câștigă de cele mai multe ori. Petenții însă nu reușesc acest lucru singuri și puțini își permit să apeleze la avocați cu experiență în domeniu din lipsa resurselor financiare, a informațiilor și a faptului că sunt foarte puține societăți care acceptă astfel de dosare Care este ultima noutate în materia retrocedărilor? Ultima schimbare legislativă, respectiv apariția legii 111/2017, este benefică pentru despăgubiri, în sensul că nu se mai primesc milioane de euro pentru terenuri care la data preluării erau terenuri agricole, fiind achiziționate de către foștii proprietari sau cesionarii acestora pentru preturi derizorii, ci valoarea reală pe care au avut-o în momentul preluării pe grila notarială din anul 2013. În ceea ce privește clădirile, se iau în considerare caracteristicile tehnice ale imobilului și ale categoriei de folosință de la data preluării acestora și nu se

mai aplică uzura de 60 de ani, care le diminua mult valoarea, în detrimentul proprietarilor. Este mult mai corect noul mod de calcul și relativ ușor de calculat, mulți judecători calculează chiar ei singuri, fără a mai fi nevoie de o expertiză de evaluare. Compania de avocatură manageriată de doamna Lucia Cherecheș a început de câțiva ani să primească recunoașterile bazate pe munca de excelență pe care o face. The TIMES / Legal Innovation v-a acordat trofeul pentru cea mai dinamică și profesionistă companie de avocatură specializată pe Retrocedări la finalul lui 2017, revistele și portalurile de business publică interviuri cu membrii echipei, care răspund la spețe punctuale. Cât de importantă este recunoașterea calității muncii depuse și a sacrificiilor făcute pentru atingerea performanței? Este bine că există reviste și evenimente publice care se ocupă de premierea muncii avocaților, vă felicităm pentru această inițiativă. Ne incită la competiție și profesionalism, aducându-ne aminte de sentimentul coronițelor primite în anii școlii, de care avem nevoie din când în când. Însă nu trofeele, multe dintre ele spectaculoase, sunt cele care „ne mână în luptă”, ca să închidem parabola cu domeniul strategic și militar din debutul acestui material, ci satisfacția clientului mulțumit, soluția definitivă pe care o obținem în favoarea lui, privirea și strângerea de mână că speranțele, viața, averea lui sunt în siguranță prin munca noastră. Mass-media trebuie să aducă în prim-plan și fapte pozitive, din diverse arii de activitate, nu doar circul politicianist și evenimentele negative. Noi, ca avocați, putem înțelege tentația lucrurilor facile și a click-bait-ului din viața socială agitată a anului 2018, dar așa cum noi, ca avocați onești, refuzăm să cădem prada ei, ar trebui ca și jurnaliștii să cerceteze de multe ori înainte de a scrie o dată, exact ca și croitorul care măsoară de 10 ori înainte să taie materialul, ori să aibă surse credibile, în număr de minim trei, adică să respecte principiile deontologice pe care le învață în facultate. Pentru mine, cea mai mare recunoaștere a fost din partea adversarilor, m-am trezit cu șampanie trimisă la masă din partea lor după ce au pierdut procesul sau, de curând, un redutabil adversar, după 17 ani de plângeri penale, a venit și a făcut o tranzacție recunoscând că a greșit, ba, mai mult, m-a angajat să îl apăr în dosarele în care nu avem conflict de interese. Nu în ultimul rând, vine și din partea clienților care deopotrivă apreciază munca depusă, implicarea și determinarea de care dăm dovadă pe întreg traseul pe care îl parcurgem de la început și până la obținerea succeselor. Dincolo de onorariu, contează mult și acele vorbe frumoase spuse din suflet, îmi dau puterea și bucuria de a continua. Am făcut pionierat pe retrocedări, acum muncim asiduu și, vorba unui confrate, sper să facem și „istorie”. Așa cum bine se spune, istoria e scrisă de învingători. 

”

În urma administrării unui probatoriu complex și de durată, procesul se castigă de cele mai multe ori.

THE TIMES Legal Innovation

Titan Mar, lider în domeniul pietrei naturale, înseamnă calitatea produselor comercializate, acesta fiind atuul principal al companiei, la care se adaugă profesionalismul echipelor de montaj, capacitate de producţie și servicii ireproșabile de mentenanţă. Compania a investit, în cei 25 de ani de existenţă, în dezvoltarea parteneriatelor durabile, în resurse umane specializate, dar și în tehnologii inovative, de ultimă generaţie.

• granit • marmură • calcar • traventin • onix • ardezie • andezit • ceramice • www.titanmar.ro

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

M&A: Mușat & Asociații MUŞAT & ASOCIAŢII este una dintre primele case de avocatură înfiinţate în România. Având în prezent, 18 parteneri şi peste 100 de avocaţi şi consilieri, MUŞAT & ASOCIAŢII acordă servicii de consultanţă în toate sectoarele avocaturii de business, incluzând fuziuni & achiziţii, privatizări, drept bancar, energie & resurse naturale, concurenţă, drept societar, telecomunicaţii & IT, dreptul muncii, fiscalitate, pieţe de capital, drept imobiliar, dreptul mediului, litigii & arbitraje comerciale, drept penal al afacerilor. MUŞAT & ASOCIAŢII acordă în mod regulat asistență juridică celor mai cunoscute şi respectate corporaţii din țară și din străinătate, inclusiv o treime din Top 100 şi jumătate din Top 500 mari companii

din România, precum şi instituţiilor publice şi financiare în tranzacţii corporative şi financiare sofisticate şi în proceduri complexe de rezolvare a disputelor. Portofoliul firmei cuprinde peste 2.500 clienţi, majoritatea din categoria investitorilor străini. MUŞAT & ASOCIAŢII este recunoscută ca fiind unul dintre pilonii avocaturii de business din România, iar publicaţiile internaţionale de specialitate (Chambers & Partners, International Financial Law Review, Legal 500 etc.) recomandă cu regularitate firma ca fiind unul din liderii pieţei avocaţiale, mulţi dintre avocaţii firmei fiind la rândul lor nominalizaţi de aceste publicaţii ca făcând parte din elita avocaturii de business din România.

Teza de premiant Tranzactia Damen – Statul Roman a implicat in esenta sa o de-privatizare, prin care Statul Roman a redevenit actionar majoritar in Santierul Mangalia, incredintand insa controlul operational al acestuia investitorului privat, Damen. Implementarea tranzactiei, a carei structura a fost in esenta dictata de catre Statul Roman, a impus concilierea intereselor contrare a trei parti, Daewoo Shipping, actionarul de la care Damen a cumparat pachetul majoritar, Damen, ca nou actionar si Statul Roman, ca viitor actionar majoritar. De asemenea, pentru a permite incredintarea controlului operational al unei companii de stat unui investitor privat, minoritar, principiu nereglementat de legea romana, tranzactia a impus si modificari legislative, sub forma unor derogari de la OUG 109/2011 privind guvernanta corporativa. Dincolo de valoarea tranzactiei (peste 800 milioane EUR) aceasta tranzactie este prima de acest tip in Romania, iar importanta ei rezida in aceea ca si alti investitori, cu detineri minoritare in companii de stat, pot acum explora aranjamente similare cu Statul Roman, mai ales ca Statul Roman are detineri intr-o multitudine de companii, active in diverse domenii, gaz, energie, petrol unde pot fi explorate structuri similare.

Gheorghe Mușat

THE TIMES Legal Innovation

White Collar | PPP:

Mușat & Asociații În 2018, MUŞAT & ASOCIAŢII a câștigat premiul pentru cea mai mare tranzacție M&A în domeniul Pharma în Romania, pentru asistența acordată Dr. Max în achiziția grupului A&D Pharma, iar in 2016 premiul pentru cea mai mare tranzacție în domeniul energiei pentru asistența acordată Sterling Resources în procesul de vânzare a operaţiunilor din România către Carlyle International Energy Partners, precum și premiul pentru cea mai mare tranzacție din HORECA pentru asistarea Premier Capital în achiziționarea McDonald’s în România (distincții acordate de Ziarul Financiar, în cadrul Galei Avocaţilor). În 2015, MUŞAT & ASOCIAŢII a câştigat premiul “Firma de avocatură a anului în România”, distincţie acordată de reputata publicaţie britanică “The Lawyer”, iar în anul 2013, MUŞAT & ASOCIAŢII a

fost desemnată „Casa de avocatură a anului în România”, de către International Financial Law Review (IFLR), fiind pentru a doua oară când firma îşi adjudecă acest premiu, după distincţia primită în anul 2011 (anul în care România a fost inclusă pentru prima dată în lista ţărilor nominalizate pentru premiile IFLR). De asemenea în 2012, MUŞAT & ASOCIAŢII a fost recompensată cu premiul Gold Award la categoria „Cea mai bună casă de avocatură din Europa Centrală şi de Est”, distincţie acordată de International Legal Alliance Summit & Awards 2012, iar in anul 2011 renumita publicaţie Chambers Europe a decernat firmei MUŞAT & ASOCIAŢII trofeul „Romanian Law Firm of the Year“, pentru casa de avocatură cu cele mai bune performanţe în România, în cadrul galei „Chambers Europe Awards for Excellence 2011”.

Teza de premiant

White Collar Mușat & Asociații reprezintă KMG International NV și companiile sale afiliate (Rompetrol Rafinare SA, Oilfield Exploration Business Solutions SRL), una din cele mai importante companii petroliere din CEE (cu activitati desfasurate în peste12 țări), in legatura cu investigatiile derulate de autoritatile romane cu privire la conditiile in care s-au realizat procedurile privatizare a unora dintre companiile importante detinute in prezent de Grupul KMG International NV (Rompetrol SA, Petromidia SA, Vega SA, etc.), preluarea de catre aceste societati a creantelor Statului Roman derivate din exploatarile petroliere din Libia, negocierea cu Guvernul Roman a conditiilor de esalonare la plata a datoriilor istorice a unora dintre companii, etc. si, in mod corespunzator, stabilirea responsabilitatii civile a persoanelor juridice implicate in procedurile descrise. Specificitatea si importanta proiectului este una de o deosebita amploare, pe de o parte in raport de valoarea exorbitanta a prejudiciului solicitat a fi recuperate in cauza (peste 600 milioane EUR), dar si de complexitatea nemaintalnita in jurisprudenta romana a problemelor de drept necesar a fi solutionate. De altfel este cea mai mare investigatie derulata vreodata de autoritatile din Romania, pentru o perioada asa mare de timp (20 de ani) si cu un asemenea risc de responsabilitate implicat de rezultatul investigatiei.

Public Procurement Tranzactia implicand consortium-ul Damen Schelde/ Boeing pentru achizitia de catre MApN de corvete si tehnica militara este semnificativa in primul rand prin valoarea sa, de peste 1 miliard de EUR, iar in al doilea rand prin problematica juridica pe care implementarea acesteia o impune. Avem aici in vedere chestiuni de fond privind drepturile si obligatiile partilor, offset, garantii, aspecte transfrontaliere ce tin de executarea contractului cadrul si a contractelor subsecvente aferente, aspectele privind tehnica militara, toate depasind cu mult prin nivelul de sofisticare, problematica aplicabila achizitiilor publice in general. Mandatul casei noastre de avocatura presupune asistenta juridica cu privire la toate aceste chestiuni.

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

ENERGY: NNDKP Înființată în 1990 de Ion și Manuela Nestor, NNDKP este recunoscută în mod unanim drept unul dintre promotorii avocaturii de afaceri din România, observatori independenți remarcând faptul că NNDKP a “intrat în istorie”, fiind “clasată pe primele poziții în aproape toate ariile de drept” (IFLR 1000). Una dintre cele mai importante și respectate case de avocatură active în România, NNDKP a propus constant o abordare inovatoare, pentru a veni în sprijinul clienților într-o manieră eficientă. NNDKP a fost astfel prima societate de avocatură

din România care a oferit servicii juridice și fiscale integrate împreună cu NNDKP Consultanță Fiscală, cât și servicii IP asociate în mod uzual cu firmele de tip butic, prin NNDKP Consiliere în Proprietate Intelectuală. De asemenea, NNDKP a fost prima firmă de avocatură din România care și-a extins prezența în țară, pentru a oferi consultanță de specialitate clienților adaptată cerințelor existente pe plan local, unde aceștia își desfășoară activitatea.

Teza de premiant

Ion Nestor

• În mod constant adaptată la cele mai recente schimbări la nivel național și al Uniunii Europene în acest domeniu, practica NNDKP de Energie și Resurse Naturale este recunoscută atât pe plan local, dar și internațional, pentru experiența solidă și implicarea de-a lungul ultimilor 20 de ani în tranzacții complexe în această arie derulate în România. • De-a lungul anilor, NNDKP a clădit o practică de neegalat prin contribuția semnificativă adusă într-o gamă largă de proiecte în sectorul energetic și al resurselor naturale, de la fuziuni și achiziții, privatizări, la contracte diverse, concesiuni, licențe, autorizare și operare și alte aspecte de reglementare. • Echipa NNDKP, coordonată de doi Parteneri, fiecare cu peste 15 ani de experiență în profesie - punctând astfel și prin structura sa importanța acestei practici-, acordă consultanță clienților din sectorul energetic, sectorul de petrol și gaze sau cel minier, cu privire la toate activitățile specifice, de la generare, explorare și exploatare la tranzacționare și furnizare către consumatorii finali. • Ca recunoaștere a bogatei experiențe și calității serviciilor oferite, Practica NNDKP a fost clasată constant pe primele poziții în clasamentele realizate de către ghiduri juridice internaționale de specialitate, încă de la primele cercetări efectuate de acestea pe piața avocaturii din România - Chambers & Partners din anul 2007, Legal 500 din anul 2001 și IFLR 1000 din anul 2015. • Practica de Energie și Resurse Naturale a NNDKP este un membru activ al ELG - Energy Law Group - o organizație profesională care propune clienților săi cea mai extinsă rețea de avocați experți în energie și resurse naturale din Europa, Orientul Mijlociu și Africa. • Unul dintre proiectele de anvergură în care avocații NNDKP sunt implicați constă în acordarea de consultanță juridică uneia dintre cele mai mari companii de petrol și gaze din lume privind întregul proces legat de dezvoltarea primei exploatări de gaz din România de tip deep-offshore. • Un alt proiect semnificativ recent a fost acordarea de asistență juridică unor furnizori de energie electrică din Europa în legătură cu vânzarea acțiunilor (100%) deținute într-o companie din România activă în sectorul energetic și al gazelor naturale (wholesale și retail, inclusiv către consumatori casnici).

THE TIMES Legal Innovation

DATA PROTECTION:

NNDKP Servicii profesionale ce acoperă aproape toate domeniile de drept NNDKP este recunoscută pentru vasta experiență profesională și pentru angajamentul de a furniza clienților servicii superioare, individualizate. Acest lucru se datorează unei echipe de profesioniști de top care include 31 de parteneri ce coordonează peste 120 de avocați și consultanți oferind clienților o cunoaștere aprofundată a mediului de afaceri și expertiză într-o gamă largă de arii de drept și industrii. NNDKP este structurată în mod unic în 20 de arii de practică cuprinzând avocați specializați în mod autentic în aceste arii, pentru a asigura o abordare disciplinată, informată și corect direcționată a proiectelor în care sunt implicați.

Teza de premiant • NNDKP a fost prima firmă de avocatură din România care a creat o practică distinctă dedicată domeniului protecției datelor, începând cu anul 2008, având o experiență de peste 15 ani în domeniu, inclusiv anterior creării unei practici distincte. • Cu 11 avocați specializați în această arie, practica reunește fără îndoială cea mai solidă echipă de protecția datelor de pe piața caselor de avocatură din România. Specialiștii NNDKP oferă asistență cu privire la întreaga gamă de aspecte privind protecția și prelucrarea datelor cu caracter personal, de la audituri privind conformarea cu cerințele în domeniu, revizuirea de documente și politici conținând clauze de protecția datelor, consultanță privind transferul de date personale, la asistență și reprezentare în relaționarea cu Autoritatea Națională de Supraveghere a Prelucrării Datelor cu Caracter Personal, aspecte de e-privacy sau cybersecurity. • Uitându-ne doar la perioada scursă de la începutul anului 2017, practica NNDKP de Protecția Datelor a susținut peste 150 de sesiuni de training cu privire la aspecte generale de protecția datelor și conformarea cu Regulamentul General privind Protecția Datelor (GDPR) și a fost implicată în peste 100 de proiecte de audit și implementare privind conformarea cu GDPR, finalizate sau în curs de derulare. • Unul dintre proiectele majore în care echipa NNDKP a fost implicată de curând a constat în realizarea unui audit al operațiunilor de prelucrare a datelor cu caracter personal la nivelul unei importante instituții financiare și grup financiar activ în România, precum și implementarea ulterioară, la nivelul instituției, a cerințelor impuse de regulamentul GDPR. Numai auditul a presupus peste 40 de interviuri cu peste 150 de reprezentanți din departamentele cheie ale companiei, acest efort fiind apoi replicat și pentru toate celelalte societăți din grup. • Un alt proiect semnificativ a fost derulat pentru unul dintre cei mai mari retaileri activi în România, constând în realizarea unui audit al operațiunilor de prelucrare a datelor cu caracter personal la nivelul companiei, urmat de implementarea cerințelor GDPR și acordarea de asistență constantă pentru asigurarea conformării.

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

REAL ESTATE: PELIFILIP PeliFilip este una dintre societăţile de avocatură de top din România care furnizează asistenţă de cea mai înaltă calitate în toate ramurile de drept relevante pentru afaceri care operează în România sau au în vedere România. Specializaţi în proiecte complexe care implică o abordare inovatoare, avocaţii PeliFilip au experienţă extinsă şi elocventă în domenii structurale, cum sunt fuziuni şi achiziţii, servicii financiare şi piaţă de capital, proiecte imobiliare, de infrastructură şi concesiuni, energie, media și telecomunicații, drept societar, comercial, dreptul concurenţei, dreptul muncii. De asemenea, firma de avocatură asigură asistență și reprezentare în litigii și arbitraje cu implicații semnificative pentru afacerile clienților.

Francisc Peli 58

THE TIMES Legal Innovation

Teza de premiant PeliFilip a asistat Forte Partners în cea mai mare tranzacție a anului din sectorul imobiliar. Casa de avocatura a asistat Forte Partners, unul dintre cei mai importanți dezvoltatori imobiliari de pe piață, în vânzarea proiectului de birouri The Bridge către Dedeman. Echipa de proiect PeliFilip a fost coordonată de partenerii Francisc Peli și Oana Bădărău. Proiectul de birouri The Bridge, dezvoltat de Forte Partners, cuprinde trei faze și va avea o suprafață de aproximativ 80.000 metri pătrați. Departamentul de real estate al PeliFilip, coordonat de Oana Bădărău, reunește una dintre cele mai mari echipe din domeniul imobiliar din România: 14 avocați, dintre care 3 parteneri și 5 avocați seniori. Echipa și-a dobândit reputația prin participarea la cele mai importante tranzacții de pe piața locală din ultimii ani.

BRAND CULTURE:

PELIFILIP Teza de premiant Viitorul bun își găsește povestea pe care ne-o dorim, în liniile narative de azi. Dacă ne imaginăm, împărtășim celorlalți și plănuim bine acum cum să schimbăm lumea, nu avem de ce să ne mai temem pentru mâine. În 2018, anul în care casa de avocatură a împlinit 10 ani de existență, PeliFilip a inițiat o campanie de comunicare prin care și-a propus să INSPIRE, să GĂSEASCĂ PASIUNEA pentru SCHIMBARE și să contureze o VIZIUNE A VIITORULUI. În prima campanie „Future” by PeliFilip, role-models și parteneri au vorbit despre VIITOR, în 3 coordonate inspirate de #PeliFilipCoreValues: communication, business, humanity.

PeliFilip este o societate de drept comercial înființată în primele zile ale crizei economice. Ne-am alăturat pentru a forma o companie axată pe calitate. Și calitatea este cel puțin la fel de bine apreciată în vremuri de criză, așa cum se întâmplă în perioade de boom economic. PeliFilip este un pool de valori și talente individuale. Printre etichetele societatii amintim diversitate, creativitate și experiențele variate care influențează capacitatea colectivă de a servi clientii. “Veți afla că oamenii de la PeliFilip sunt diferiți în gust, interes, vârstă și, cel mai important, idei. Lucrăm ca o echipă și știm că fiecare echipă are nevoie de jucători calificați în diferite poziții. Nu suntem o listă de verificare, un fel de loc de tip cookie-cutter, dar suntem uniți de dedicarea noastră clienților noștri și de dezvoltarea noastră profesională. Am apreciat întotdeauna libertatea și individualitatea personală, care se află în centrul filosofiei de management a firmei.” PeliFilip reprezintă un grup eclectic, energic, tânăr și entuziast de avocati și profesioniști cu scopul comun de a oferi clientului servicii juridice de calitate.

Cristina Filip

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

LITIGATION: Stoica și Asociații Din anul 1995 şi până în prezent, STOICA & Asociaţii acordă servicii de consultanță, asistență sau reprezentare unui număr vast de clienți, companii românești sau multinaționale, societăți mari sau mici și mijlocii, autorități locale, organizații non-profit și clienți din sectorul public. STOICA & Asociaţii se ocupă de o arie complexă de litigii, de la dreptul concurenței, proprietate intelectuală, insolvență și restructurare până la litigii de arbitraj intern și internațional având ca obiect sume importante. Avem o echipă excelentă formată din avocați talentați care acordă asistență într-o gamă largă de litigii, din diverse domenii de activitate, inclusiv din domeniul farmaceutic. În ultimii ani, STOICA & Asociaţii a fost recomandată în mod constant de cele mai renumite ghiduri juridice internaționale ca o firmă cu o poziție im-

portantă pe piață. Valeriu Stoica, partener fondator, este considerat atât de Chambers Europe, cât și de Legal 500 ca fiind o autoritate în materie contencioasă. Este „apreciat” de către analiștii de piață ca fiind „el însuși un birou de avocatură” și „un expert“. Are o experiență semnificativă în soluționarea disputelor din domeniul investițiilor, construcțiilor și din domeniul protecției mediului.” (Chambers Europe, ediția 2017). Cristiana I. Stoica, partener fondator, „are experiență în domeniul tranzacțiilor imobiliare, comerciale și al litigiilor de muncă”. Oferă, de asemenea, asistență în domeniul arbitrajului. Clienții o apreciază pentru „cunoștințele ei tehnice, abordarea comercială și disponibilitate.“ (Chambers Europe, ediția 2017).

Teza de premiant

Valeriu Stoica

Reprezentarea și asistența acordată unuia din cei mai mari operatori de pe piața telecomunicațiilor (Orange Romania SA) într-un litigiu în materie contractuală având ca obiect acțiunea în pretenții formulată de o societate intermediară ce presta servicii cu înaltă valoare adăugată împotriva operatorului pentru plata unor presupuse datorii contractuale. Litigiul a fost câștigat în fața primei instanțe și în fața instanței de apel; Reprezentarea și asistența acordată unui furnizor important de servicii de infrastructură pentru comunicații electronice (Netcity Telecom SA) în legătură cu aspecte contencioase de natură administrativă și civilă ridicate de diverși operatori de comunicații electronice ca o consecință a nemulțumirilor lor față de modul în care se desfășoară relațiile cu furnizorul de servicii de infrastructură și cu primăria; Acordarea de asistență și reprezentarea unui operator important de pe piața telecomunicațiilor (Telekom Romania Communications SA) într-un litigiu de natură fiscală provenind din impunerea de către autoritatea fiscală locală a unor sancțiuni pentru încălcarea obligației de reevaluare periodică și simultană a bunurilor imobile. În prezent, litigiul este pe rol în fața primei instanțe și a fost obținută o hotărâre de suspendare a executării obligațiilor fiscale; Reprezentarea și asistența acordată uneia din cele mai mari bănci din domeniul construcțiilor (Banca Comercială Română - Banca pentru locuințe) din România în cadrul procedurii de contestare a deciziilor emise de Curtea de Conturi în ceea ce privește aplicarea în România a legislației privind operațiunile de economii și de creditare referitoare la proiectele de construcții susținute de Statul Român (sistemul Bauspar). Acordarea de asistență și reprezentarea în fața instanțelor române a unui important producător de oțel din România (ArcelorMittal SA) într-un litigiu legat de plata unor daune în valoare de 1,5 milioane de lei, rezultat dintr-un contract comercial de transport al curentului electric; Acordarea de asistență și reprezentarea mai multor companii importante din industria farmaceutică (Alvogen, Labormed, Infomed Fluids, BBraun, AstraZeneca, Helcor, Teva, Gedeon Richter, Takeda, Laropharm, Biofarm, Roche, Glenmark, ElyLily) în ceea ce privește suspendarea sau anularea notificărilor emise de Casa Națională de Asigurări de Sănătate (CNAS) privind calculul taxei de clawback pentru diferite trimestre; Acordarea de asistență și reprezentarea în fața instanțelor române a celui mai mare retailer din România (Kaufland Romania SCS) într-o dispută având ca obiect executarea unui contract de asigurare, valoarea totală a pretențiilor fiind de 500.000 euro.

THE TIMES Legal Innovation

ARBITRATION: Leaua Damcali Deaconu Păunescu LEAUA DAMCALI DEACONU PAUNESCU – LDDP a fost înființată în anul 2005 de reputați avocați din România cu recunoaștere internațională. LDDP este o prezență activă pe piața avocaturii din România, având o structură echilibrată, în care profesionalismul, implicarea și flexibilitatea caracterizează atât modul de relaționare cu clienții, cât și modul de înțelegere a profesiei de avocat, în complexitatea ei.

Echipa LDDP acoperă întreg spectrul de servicii de asistență juridică, însă în activitatea firmei s-a evidențiat cu o dezvoltare deosebită domeniul arbitrajului internațional. Avocații LDDP reprezintă atât clienți din mediul privat, cât și autorități publice în proceduri arbitrale internaționale complexe, ad hoc sau administrate de diferite instituții arbitrale.

Teza de premiant În prezent, LDDP reprezintă Statul Român în nu mai puțin de 3 arbitraje investiționale desfășurate sub Regulile ICSID și UNCITRAL. Acestora li se adaugă peste 15 proceduri de arbitraj comercial internațional, desfășurate preponderent sub Regulile ICC Paris. Valoarea totală a portofoliului curent se ridică la peste 7,8 miliarde USD. Mulți dintre avocații departamentului de arbitraj al societății – între care Crenguța Leaua, Ștefan Deaconu, Mihaela Maravela, Andreea Simulescu, Marius Grigorescu – sunt totodată arbitri activi, înscriși pe listele de arbitri ale instituțiilor arbitrale din România și din străinătate. Crenguța Leaua este fost Vice-Președinte al Curții de Arbitraj ICC Paris, iar Ștefan Deaconu este Președintele Curții de Arbitraj Comercial Internațional de pe lângă Camera de Comerț și Industrie a României, pentru al doilea mandat consecutiv. Activitatea practică este dublată de activitatea academică și contribuțiile didactice în domeniul arbitrajului internațional. Mulți dintre avocații societății au publicat, în calitate de autor sau co-autor, monografii, studii și articole de specialitate în publicații de profil. Între acestea se regăsește lucrarea de referință Arbitration in Romania. A Practitioner’s Guide publicată sub coordonarea Dr. Crenguța Leaua și Flavius A. Baias de Kluwer International (2016). Aceste aspecte conferă LDDP un profil unic în rândul societăților de avocatură din România.

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

Business Crime: Budușan, Albu și Asociații

Gabriel Albu

Activitatea principală a societatii de avocatură BUDUȘAN, ALBU & ASOCIAȚII rezidă în administrarea integrată a cazurilor de drept penal al afacerilor, atât din perspectivă defensivă, cât și din perspectiva apărării drepturilor victimelor infracțiunilor, care urmăresc recuperarea de la persoanele vinovate sau persoanele chemate să răspundă potrivit legii civile pentru acțiunile ilicite ale acestora, a prejudiciilor suferite; respectiv, din perspectivă preventivă, pentru a identifica și, pe cât posibil, elimina riscurile de conflict cu legea penală care pot să apară în viața de afaceri a unor entități juridice. Urmare a unei colaborări fructuoase între partenerii fondatori, începută în anul 2005, în contextul organizării din ce în ce mai sofisticate a organelor judiciare specializate să investigheze diferite tipuri de infracțiuni complexe și grave (în particular, DNA și DIICOT), în anul 2008 s-a constituit BUDUȘAN, ALBU & ASOCIAȚII, prima firmă de avocați dedicată preponderent cazuisticii de drept penal al afacerilor, contribuind la o evoluție majoră față de clasica practică a apărării penale existentă până în anii 2000. De la înființare, firma a fost implicată într-o vastă majoritate a cazuisticii importante de profil. În prezent societatea a fost nominalizată în categoria „Cea mai bună firmă de avocatură în practica white collar crime” de către prestigiosul top de specialitate The Legal 500. În cei 10 ani de practică, de la înființare și până în prezent, societatea a cărei echipă însumează peste 100 de ani de experiență profesională, a administrat peste 1.000 de cauze și clienți de profil, în care valoarea globală a sumelor în dispută depășește semnificativ 1 miliard de euro. Astfel, BUDUȘAN, ALBU & ASOCIAȚII a prestat servicii avocațiale în majoritatea cazurilor de renume, de corupție și criminalitate economică, în diferite ramuri economice. BUDUȘAN, ALBU & ASOCIAȚII a asigurat servicii avocațiale atât în fața autorităților naționale, cât și în calitate de corespondent local în proceduri internaționale, derulate în fața International Centre for Settlement of Investment Disputes (ICSID), în cadrul investigațiilor Oficiului European Anti-Fraudă (OLAF) și corespondentului său român, DLAF, într-o multitudine de proceduri internaționale în fața Curții Europene a Drepturilor Omului, precum și în proceduri de asistență judiciară internațională în materie penală, derulate în relație cu autorități din SUA, UK, Elveția, Cipru etc.

THE TIMES Legal Innovation

Teza de premiant Dosarul denumit generic „Rompetrol II“ a fost declanșat în prima jumătate a anului 2016 de către Direcția de Investigare a Infracțiunilor de Criminalitate Organizată și Terorism (DIICOT), reprezentând o disjungere datând din anul 2006, urmată de o extindere a dosarului mai vechi. Cauza vizează acuzații de infracționalitate economică aduse fostului acționariat și management al grupului Rompetrol, de dinaintea preluării afacerii de către KazMunayGas. Acuzațiile privesc, în esență, pretinse nereguli în procedurile de privatizare a Rafinăriilor Petromidia și Vega, nereguli referitoare la derularea emisiunii de obligațiuni convertibile în acțiuni, în baza OUG nr. 118/2003, chestiuni ținând de listarea acțiunilor RRC pe Bursa de Valori București, precum și de diverse operațiuni societare și comerciale în cadrul grupului de societăți Rompetrol și dintre acestea și terți. Cauza se distinge în peisajul judiciar prin nivelul deosebit de ridicat de complexitate, prin caracterul profund multidisciplinar (vizează, în substanța acuzațiilor, problematici de drept fiscal, privatizare, drept administrativ, piața de capital, dreptul comerțului internațional, drept civil, drept comercial și societar, M&A, financing, precum și o sumă de problematici tehnice specifice industriei rafinării și distribuției produselor petroliere), prin multitudinea de chestiuni tehnice, cu un număr semnificativ de probe științifice aferente, precum și cu o cantitate impresionantă de probatoriu, de ordinul miilor de volume. De asemenea, mizele financiare în discuție sunt deosebit de ridicate, acuzarea publică indicând pretinse prejudicii de aproximativ 700 milioane USD. Se poate spune, fără prea multe șanse de a greși, că, așa cum dosarul „Rompetrol I” a fost probabil cel mai complex dosar al vremurilor lui (anii 20052006), este probabil ca dosarul „Rompetrol II” să fie cea mai complexă cauză a acestei perioade. Apărarea Rompetrol în dosar, coordonată din partea Budușan, Albu & Asociații de către avocatul Gabriel Albu, presupune abordarea tuturor capitolelor de acuzații și, inerent, tratarea acestei tematici foarte vaste. Temele de anchetă, succesiunea, ritmul și volumul activităților presupuse de investigație implică atât o tratare exhaustivă și la cel mai înalt nivel profesional a cauzei, cât și o foarte bună coordonare a diverselor activități.

EMPLOYMENT: Magda Volonciu & Asociații Societatea se bucură de o excelentă reputaţie atât pe piaţa internă, cât şi pe piaţa internaţională, fiind recunoscută drept cea mai bună societate de avocatură specializată în dreptul muncii şi relaţii industriale (relaţia cu sindicatele) din România, datorită profesionalismului, seriozităţii, devotamentului şi spiritului de echipă imprimat activităţii desfăşurate de către avocaţii societăţii. Calitatea serviciilor oferite de SCPA Magda Volonciu şi Asociaţii este recunoscută constant de instituţii specializate la nivel internaţional, precum Legal 500 sau Chambers and Partners, aceasta fiind cotată an de an ca lider în domeniu pe piața din România. Funcționând din 1998, inițial sub forma unui Cabinet de avocatură specializat, și din 2004 ca Societate de avocatură, a dobândit o experienţă vastă în domeniul dreptului muncii, oferind servicii de asistenţă, consultanţă şi reprezentare unor importante companii multinaţionale, instituţiilor publice şi asociaţiilor patronale. Din primăvara anului 2013, Societatea Civilă Profesională de Avocați “Magda Volonciu și Asociații” și-a unit forțele cu L&E Global, asociația internațională a firmelor de avocatură specializate în legislația muncii, în vederea oferirii unor soluţii în domeniul dreptului muncii clienţilor internaţionali. L&E Global, fondată în 2010 ca o “alianță” a celor mai bune firme de avocatură specializate în dreptul muncii, cuprinde 15 firme asociate și furnizează consultanță angajatorilor în toate aspectele legate de relația de muncă individuală și colectivă, relații industriale, negocieri colective și gestionarea conflictelor de muncă. Printre clienții L&E Global se găsesc atât multinaționale, cât și companii antreprenoriale, care doresc să intre pe noi piețe, provenind din domenii precum finanţe și asigurări, high-tech, pharma, telecom, luxury, retail sau energie. Magda Volonciu și Asociații s-a alăturat celor paisprezece principale firme de avocatură pe dreptul muncii din Europa, America de Nord și regiunea Asia-Pacific care au format L&E Global cu scopul de a furniza consultanță legală atentă, eficientă și rentabilă clienților care-și desfășoară activitatea în ceea ce a devenit o arenă legală multi-jurisdicțională, obținând, așadar, din această asociere recunoaștere și creştere profesională. SCPA Magda Volonciu şi Asociaţii combină experienţa profesională a avocaţilor cu o abordare nouă, lucrând împreună cu clienţii săi, astfel încât să le în-

ţeleagă scopurile şi valorile, pentru a putea răspunde în mod corespunzător nevoilor acestora. Echipa de avocaţi se bucură de o reputaţie profesională excelentă, având la bază contribuţia definitorie a coordonatorului profesional, doctor în dreptul muncii – avocat Magda Volonciu, desemnată de Chambers and Partners Europe în 2009 drept “cea mai influentă avocată în domeniul dreptului muncii din România”, iar în 2011 drept “decan al acestui domeniu”.

Teza de premiant SCA Magda Volonciu și Asociații se află pe o poziție de top și în ediția din 2018 a Chambers Europe, fiind clasată printre primele firme în domeniul dreptului muncii, sursele editoriale menționând dedicarea și ambiția de care dă dovadă întreaga echipă. Chambers Europe 2018 recunoaște încă o dată meritele individuale ale avocat Magda Volonciu, Managing Partner SCA Magda Volonciu și Asociații, menținându-i acesteia clasarea în primul eșalon, în timp ce Maria Dobre și Corina Radu se bucură de asemenea de recunoaștere individuală. Aprecierea profesionalismului și a calității serviciilor noastre la nivel internațional ne onorează și ne inspiră în menținerea standardelor ridicate. Magda Volonciu, Managing Partner Magda Volonciu și Asociații a fost numită de către publicația Best Lawyers® drept Avocatul Anului in domeniul Dreptului muncii în ediția 2016-2017. Distincția a venit în urma votului colegilor din domeniu, care au recunoscut încă o dată profesionalismul doamnei Volonciu.

Magda Volonciu

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

White Collar: Hotca și Asociații

Mihai Adrian Hotca 64

HOTCA & ASOCIAȚII este o societate civilă de avocaţi care oferă o paletă largă de servicii juridice, la un nivel profesional foarte ridicat. Vârful de lance al activității societății îl constituie Dreptul penal al afacerilor (Criminal Business Law), respectiv cauze privind infracțiuni de evaziune fiscală, spălare a banilor, grup infracțional organizat, fraudarea bugetului UE, corupție, de serviciu, contra patrimoniului etc. HOTCA & ASOCIAȚII se bazează pe o echipă de avocaţi robustă, cu o bogată experienţă în activitatea juridică (prof. univ. dr. Mihai Adrian Hotca, conf. univ. dr. Norel Neagu, conf. univ. dr. Mirela Gorunescu, Cristina Hotca, Alexandru Sitaru, dr. Valentin Radu, Alina Tite, Diana Negru, Marius Tite ș.a.). Coordonatorul societății este prof. univ. dr. Mihai Adrian Hotca, coordonatorul Departamentului de Drept penal este conf. univ. dr. Norel Neagu, specialist recunoscut de corpul profesional, iar al Departamentului de Drept privat este Alexandru Sitaru, care se bucură de reputație în domeniul practicii avocațiale. Prof. univ. dr. MIHAI ADRIAN HOTCA este un teoretician recunoscut în mediul juridic și, totodată, un avocat respectat de către profesioniștii practicieni ai dreptului. A scris mai multe cărți care au fost foarte bine primite de cititori. Printre cărțile al căror autor sau coautor este se numără: Manual de drept penal. Partea generală (2017), Infracțiuni prevăzute în legi speciale (2017); Noul Cod penal comentat (2016); Ghidul penal al omului de afaceri (2015), Instituții de drept penal (2014); Drept penal. Partea generală. Răspunderea penală și sancțiunile de drept penal (2013); Drept penal. Partea generală. Legea penală și infracțiunea (2012); Elemente de drept penal al afacerilor (2009); Legea nr. 78/2000 pentru prevenirea, descoperirea şi sancţionarea faptelor de corupţie; Bancruta frauduloasă (2008); Codul penal. Comentarii și explicații (2007); Protecția victimelor infracțiunilor (2006), Dicționar de drept penal (2004) ș.a. Pentru meritele sale deosebite în domeniul teoriei juridice, prof. univ. dr. MIHAI ADRIAN HOTCA a fost distins de două ori, în calitate de coautor, respectiv în calitate de unic autor, cu premiul VINTILĂ DONGOROZ, acordat de Uniunea Juriștilor din România, în anii 2012 și 2017. De asemenea, ca o recunoaștere din partea cor-

THE TIMES Legal Innovation

pului profesional al avocaților și a comunității juridice, prof. univ. dr. MIHAI ADRIAN HOTCA a fost ales în calitate de consilier al Baroului București (în anul 2015) și vicepreședinte al Asociației Române de Științe Penale (2018). HOTCA & ASOCIAȚII a avut în portofoliu și a gestionat cu succes cazuri care au ridicat probleme juridice dintre cele mai diverse și complexe.

Teza de premiant HOTCA & ASOCIAȚII a avut în portofoliu și a gestionat cu succes cazuri care au ridicat probleme juridice dintre cele mai diverse și complexe. Printre obiectivele HOTCA & ASOCIAȚII se numără: - construirea unor relații trainice cu clienții; - rezolvarea cu celeritate, confidențialitate și înaltă competență a problemelor juridice ale clienților; - dezvoltarea unor mecanisme de prevenire a problemelor juridice ale clienților, prin măsuri proactive; - implicarea avocaților societății în activități privind elaborarea de acte normative și manifestări științifice sau profesionale din domeniul dreptului. HOTCA & ASOCIAȚII a avut în portofoliu și a gestionat cu succes cazuri care au ridicat probleme juridice dificile. Fără a nominaliza clienți sau cauze, deoarece politica societății nu permite acest lucru, printre realizările profesioanle ale echipei de avocați din cadrul societății HOTCA & ASOCIAȚII merită a fi menționate: - Invocarea unor excepții de neconstituționalitate admise de către Curtea Constituțională; - Formularea unor cereri de sesizare a Completului privind dezlegarea unor chestiuni de drept; - Redactarea unor opinii legale de specialitate în cauze aflate pe rolul organelor judiciare; - Citarea opiniilor exprimate de către avocații HOTCA & ASOCIAȚII în decizii ale Înaltei Curții de Casație și Justiție; - Punerea la dispoziția clienților din domeniul afacerilor a unor ghiduri de specialitate; - Consultanță și sprijin în transpunerea în practică a politicilor anticorupție și integritate la nivelul societăților; - Asistență juridică și reprezentare în peste 100 de cauze având ca obiect fapte de evaziune fiscală sau spălarea banilor.

Dispute Resolution: Trăilă, Almășan, Moise, Chivu TAMC (Doru Trăila, Adriana Almășan, Alexandru Moise & Eugen Chivu) – Avocați Asociați - sunt o asociere de avocați cu o creștere constantă și cu performanțe ridicate, ale cărei competențe și profesio-

nalism cu care a fost implicată în proiecte i-a permis să devină un jucător recunoscut pe piața furnizorilor de servicii de asistență juridică profesională pe piața locală.

Teza de premiant TAMC – Attorneys at Law a acordat asistență juridică și a asigurat cu succes reprezentarea uneia dintre cele mai importante instituții bancare într-un șir de litigii care au creat practica relevantă în materie de acțiuni revocatorii prin care au fost paralizate efectele unor înstrăinări de active menite să conducă la eludarea drepturilor băncii de a-și recupera creanțele. Specificul unor astfel de proiecte complexe ce necesită mai multe litigii, de multe ori de ordinul zecilor, sau chiar sutelor, litigii ce au o finalitate comună este că șansele de reușită sunt amplificate de poziționarea corectă a avocaților în fiecare litigiu în parte, fără a prelua “tale quale” argumentele și probele administrate în litigiile similare. Din păcate digitalizarea operațiunilor pe care le înfăptuiește avocatul a creat premisele copierii simple a unor argumente, de la o cauză la alta, fără a examina necesitatea adaptării inividuale, mai ales în situații similare. Cu toate acestea, TAMC Attorneys at Law susține angajamentul individual în fiecare speță, deși există similarități cu alte litigii. Abordarea cu succes a similitudinii unor litigii, în mod corect, poate fi exploatată numai dacă fiecare litigiu este tratat cu același grad de importanță ca și cele anterioare și similar. Experiența echipei de avocați, în situații complexe, spre exemplu de pe rolul instanțelor din Constanța, unde au asigurat interesele și apărarea unui grup de clienți în peste 300 de litigii conectate între ele, în legătură de fapt cu doar două proiecte eoliene, au permis acesteia și abordarea precisă din proiecte.

Doru Trăilă

În concret, elementul subiectiv, fie că vorbim de intenția debitorului de a frauda creditorul, fie că vorbim de complicitatea terțului, prezintă cele mai mari obstacole de depășit în acest tip de litigii. Numai abordarea integrată și conectată a probatoriilor, între cauze, poate releva intenția de fraudă, simplele elemente de fapt cum ar fi succesiunea scurtă în timp a tuturor celor 13 acte juridice atacate, nefiind suficientă pentru ca o instanță de judecată să-și formeze convingerea. Simplul fapt ca astfel de reacții din partea debitorilor există, nu dovedesc prin ele însele și intenția de fraudă, în multe situații, imposibilitatea de a dovedi, sau poate în prea multe situații, administrarea greșită sau insuficientă a probatoriului, determinând respingerea acțiunilor, instanțele de judecată civilă neputând acționa în baza unor simple bănuieli, fie ele și legitime, ca cele specifice dreptului public (indiferent că ne referim la penal sau la administrativ unde anumite măsuri pot fi luate de instanțe chiar pe baza unor suspiciuni sau bănuieli). La finalul anului 2018, după doi ani, un termen rezonabil în litigiile civile, Echipa de avocați a obținut admiterea definitivă a acțiunilor formulate și declararea ca inopozabilă a efectelor actelor de înstrăinare în 10 din cele 11 ligii, unul fiind pendinte, drepturile Creditorului bancar fiind astfel protejate.

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

Banking & Finance:

WOLF THEISS

Claudia Chiper

Înfiinţată în 1957, Wolf Theiss este una dintre principalele firme de avocatură din Europa Centrală şi de Est, specializată în acordarea de asistenţă în domeniul afacerilor internaţionale. În cele 13 birouri din Albania, Austria, Bosnia şi Herţegovina, Bulgaria, Croaţia, Republica Cehă, Ungaria, Polonia, România, Serbia, Slovacia, Slovenia şi Ucraina, îşi desfăşoară activitatea 340 de avocaţi care acordă consultanţă pentru societăţi comerciale locale şi internaţionale, cu operaţiuni în domeniul industrial, comerţ şi servicii, precum şi pentru bănci şi societăţi de asigurare. Îmbinând practica juridică şi cea comercială, WOLF THEISS dezvoltă soluţii complete şi inovatoare, bazate pe experienţa şi cunoştinţele acumulate în domeniul juridic, fiscal şi comercial. Biroul din București este recunoscut drept un jucător regional cu numeroși profesioniști în tranzacții bancare și financiare locale dar și internaționale. De asemenea avocații Wolf Theiss din România sunt apreciați pentru asistență financiară pentru clienți din domeniul energiei, asistență în privința aspectelor de reglementare în sectorul bancar și al serviciilor de payment precum și tranzacții NPL. Echipa de profesioniști Wolf Theiss se remarcă prin servicii exhaustive și customizate în funcție de nevoile clienților: “Sunt extrem de pricepuți, eficienți, receptivi și rezultatul muncii este unul de cea mai înaltă calitate”, subliniază unul dintre clienții societății.

THE TIMES Legal Innovation

Teza de premiant Avocații Wolf Theiss au asistat Raiffeisen Bank și EximBank în acordarea unui împrumut în valoare de aproximativ 34 de milioane de euro către o importantă companie din regiunea Mării Negre, ce are ca activitate manipularea materiilor prime brute. Statul român a garantat parțial această finanțare. Un alt proiect fanion al societății a fost asistența acordată Digital Cable Sytems în tranzacția privind refinanțarea de către ING a unei datorii de 15 milioane de euro către BERD. Claudia are o vastă experiență în coordonarea tranzacțiilor financiare complexe. A oferit consultanță instituțiilor financiare naționale și internaționale, și fondurilor de investiții în legătură cu aspecte de reglementare și piețe de capital. Portofoliul său de clienți include unele din cele mai mari grupuri financiare prezente în România, precum și corporații financiare internaționale. Claudia este recunoscută ca expert în topurile unor renumite directoare juridice internaționale precum Chambers & Partners, ce o descriu ca fiind un avocat „orientat spre business, care are o viziune de ansamblu și oferă explicaţii clare“, demonstrând „cunoștințe juridice temeinice și abilități de negociere“. Printre cele mai recente mandate coordonate de Claudia se numără unele din cele mai mari tranzacții cu credite neperformante din România; asistența juridică în legătură cu tranzacția prin care Revetas și Cerberus au obţinut finantare pentru achiziția Complexului Hotelier Radisson din București (cea mai mare tranzacție din industria real estate din România în 2017) și asistența pentru un număr de plasamente private de obligațiuni emise de societăţi româneşti.

CLUJ : Iordăchescu și Asociații S.C.A. „Iordăchescu & Asociaţii” a luat fiinţă în anul 2008, fiind fondată de către avocatul Eugen Constantin Iordăchescu. Avocat Eugen Iordăchescu are o vastă experiență profesională, atât ca procuror la diverse Parchete, cât și ca procuror financiar coordonator pe lângă Camera de Conturi Cluj. În perioada 1998 – 2001, Eugen Iordăchescu a fost detașat la Ministerul Finanțelor Publice, în calitate de director general al Direcției Generale Juridice. În această calitate, a redactat și a avizat mai multe proiecte de acte normative care, ulterior adoptării, au avut un impact pozitiv în economie și în finanțe. De asemenea, a reprezentat statul român și Ministerul Fi-nanțelor Publice în diverse litigii, atât în fața instanțelor naționale cât și a unor instanțe străine și a reprezentat statul român în divese negocieri cu alte state. Avocat Eugen Iordachescu coordonează întreaga activitate a S.C.A. „Iordăchescu & Asociaţii”. De la data înfiinţării şi până în prezent, Societatea a reuşit să formeze o echipă modernă, creativă şi profesionistă care îmbină în mod echilibrat experienţa şi profesionalismul partenerilor cu dinamismul, dăruirea şi entuziasmul tinerilor avocaţi. În prezent, echipa este formată din 38 de avocaţi, dintre care 6 avocaţi asociaţi şi 32 de avocaţi colaboratori. În timp, societatea s-a concentrat și spre dezvoltarea unei componente academice, care să susţină la nivel teoretic soluţiile practice propuse, în vederea identificării soluţiilor care să corespundă specificului fiecărei cauze şi necesităţilor fiecărui client în parte. Astfel, din echipa de avocaţi fac parte şi cadre didactice ale Facultăţii de Drept din cadrul Universităţii Babeş-Bolyai, respectiv: lector univ. dr. Daniel Niţu, specializat în drept penal și cooperare judiciară internațională; lector univ. dr. Jozsef Kocsis, specializat în drept civil și dreptul proprietății intelectuale; lector univ. dr. Mihai David, specializat în drept civil, contracte și publicitate imobiliară. Pentru a fi mai aproape de clienţi şi pentru a răspunde solicitărilor acestora cu maximă celeritate şi profesionalism, activitatea societăţii se desfăşoară atât la sediul principal al Societăţii din Cluj-Napoca cât şi la sediul secundar din Bucureşti. Printre clienţii SCA Iordăchescu şi Asociaţii se numără corporaţii multinaţionale şi subsidiarele acestora din România, bănci, in-stituţii financiare nebancare, universităţi de prestigiu, autorităţi publice centrale

şi locale, unităţi administrativ teritoriale (judeţe, municipii, oraşe), instituţii publice, societăţi din diverse domenii (energie, IT, producţie, distribuţie, servicii, comerţ, real estate, media etc.), persoane fizice au-torizate, asociaţii, persoane fizice etc.

Teza de premiant Soluţie de referinţă în domeniul urbanismului şi al autorizării construcţiilor După o muncă susţinută de 4 ani într-unul dintre cele mai complexe litigii de urbanism din Cluj-Napoca (proiectul de pe str. Măceşului), având ca obiect contestarea unui proiect imobiliar privind realizarea unui ansamblu mixt de locuinţe şi dotări într-o zonă urbanistică de interes ma-jor, avocaţii din cadrul SCA Iordăchescu şi Asociaţii au reuşit să obţină în anul 2018 o soluţie definitivă favorabilă dezvoltatorului imobiliar. Avocatii societatii apreciaza că această soluţie va reprezenta un punct de referinţă în jurisprudenţa privind contenciosul administrativ, dreptul ur-banismului şi al autorizării construcţiilor. Complexitatea acestei cauze a rezultat din numărul părţilor implicate şi calitatea acestora, din efectele derivate ale exercitării acţiunii de către Prefectul Judeţului Cluj (suspendarea de drept a lucrărilor de construcţie pe toată durata soluţionării procesului), de diversitatea problemelor juridice dezbătute, din probele administrate în cauză şi, nu în ultimul rând, din mediatizarea in-tensă a cazului îndeosebi în defavoarea beneficiarului, atât în presa scrisă şi în mediile on-line, cât şi prin acţiuni “sociale”. SCA “Iordăchescu & Asociaţii” a asigurat apărarea dezvoltatorului imobiliar, obţinând hotărâri favorabile atât în primă instanţă, cât şi în recurs. Instanţele de judecată au validat atât ex-cepţiile procesuale invocate, cât şi apărările de fond privind motivarea hotărârii de aprobare a planurilor urbanistice, respectarea procedurii de informare şi consultare a publicului, schimbarea destinaţiei spaţiilor verzi, stabilirea indicatorilor urbanistici POT-CUT, acordul vecinilor, com-patibilitatea funcţiunilor prin raportare la funcţiunea dominantă a zonei, înălţimea construcţiilor, gradul de însorire etc. Relevanţa litigiului constă în analiza exhaustivă a instituţiilor procesuale clasice ale con-tenciosului administrativ, precum şi a chestiunilor cu pronunţat caracter tehnic din dreptul urban-ismului şi al autorizării construcţiilor, prin prisma unei probaţiuni complexe care a implicat, printre altele, inclusiv audierea expertului judiciar în faţa instanţei.

Eugen Iordăchescu

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

M&A: FIDASmart FIDASmart este o echipă de profesioniști ce oferă consultanță de business în domeniile jurid-ic - financiar - fiscal. Echipa s-a coagulat în jurul avocaților parteneri – Florin Dobre și Selena Stan – și, după numai 2 ani de existență, deține un portofoliu solid de clienți locali și inter-naționali și se laudă cu importante proiecte în principalele domenii de expertiză.

Selena Stan

Florin Dobre 68

FIDASmart s-a construit pe expertiza și knowhow-ul avocaților parteneri concen-trându-și atenția pe trei mari arii de practică: Fuziuni și achiziții, Tranzacții imobili-are și Insolvență și reorganizare. În afară de proiectele specializate, FIDASmart deține o bogată experiență de gestiune a problemelor juridice care apar în viața de zi cu zi a unei societăți. Selena Stan: „Provocările unei zile de muncă pot fi extrem de variate: de la asistarea unui IFN cu implementarea GDPR, până la participarea la negocieri colective pentru un client în domeniul pharma, urmate de revizuirea unei oferte neangajante pentru un client în domeniul IT”. Florin Dobre: „Nu suntem adepții unei specializări excesive – considerăm că fiecare avocat trebuie să stăpânească mai multe domenii de drept pentru o bună înțelegere a problemelor clienților. Orice temă juridică poate fi aprofundată atunci când este necesar, dar dobândirea unei gândiri juridice integratoare – fundamentul FIDASmart – presupune cunoașterea și înțelegerea mai multor ramuri de drept și a modului în care acestea interacționează și se completează”. Nucleul echipei FIDASmart îl reprezintă firma de avocatură coordonată de partenerii Florin Dobre și Selena Stan. Selena Stan și-a început cariera în cadrul RTPR Allen & Overy. Referințele academice solide – de la absolvirea facultății ca șefă de promoție până la premiile obținute la concursuri internaționale de profil – au creat premisele implicării în cele mai importante proiecte corporate și M&A în cei trei ani petrecuți în cadrul firmei. Începând cu anul 2012, Selena a optat pentru o colaborare independentă cu acționarii A&D Pharma, fiind implicată din acest moment în cele mai importante investiții și tranzacții desfășurate de aceștia pe piața din România și la nivel inter-național. În anul 2016, împreună cu Florin Dobre, au decis extinderea activității prin adăugarea la portofoliu a noi clienți, investitori din afara grupului A&D, punând îm-preună bazele FIDASmart.

THE TIMES Legal Innovation

Florin Dobre a debutat în avocatură în cadrul unei firme românești de tradiție – Pa-chiu & Asociații – fiind expus în cei cinci ani de colaborare la proiecte complexe și variate. În această perioadă, Florin și-a consolidat experiența în domeniile Energie & Resurse regenerabile și Insolvență & Restructurări. Începând cu anul 2013, Florin s-a concentrat pe practica de insolvență, dobândind calitatea de practician în cadrul Capital Insol SPRL. Activitatea de practician a condus la aprofundarea unor cu-noștințe conexe domeniului juridic – din domeniul financiar-fiscal – și la contactul direct cu business-ul societăților administrate în procedura de insolvență. Din această postură a început în anul 2014 colaborarea cu echipa juridică dedicată acționarilor A&D Pharma, continuând apoi cu parteneriatul independent alături de Selena Stan. În afară de parteneri, echipa FIDASmart numără patru avocați colaboratori, un prac-tician în insolvență și o serie de avocați externi, selectați pentru expertiză în anu-mite domenii, cu care FIDASmart colaborează pe proiect, de la caz la caz.

Teza de premiant Tranzacția prin care grupul A&D Pharma a fost vândut către Penta Investments reprezintă tranzacția anului în Pharma nu doar prin dimensiunea valorică (prețul speculat de presă fiind de 350-400 de milioane de euro), ci și prin impactul generat pe piață: grupul A&D Pharma include cel mai mare distribuitor din România și lanțul de farmacii Sensiblu, achizitorul deținând la rândul său unul dintre cele mai mari lanțuri retail din CEE – farmaciile Dr Max. Tranzacția a implicat adviseri de top de ambele părți și a presupus numeroase interacțiuni între echipele de consultanți juridici / financiari / fiscali, precum și o colaborare constantă cu managementul și echipa internă A&D Pharma. Membrii FIDASmart colaborează cu grupul A&D Pharma de peste 5 ani de zile, fiind selectați de acționarii A&D să participe la tranzacție încă din primele momente pentru a asigura coeziunea informațiilor și succesul analizei due diligence. FIDASmart au asistat de asemenea clientul în etapa negocierilor, în redactarea și revizuirea documentelor, colaborarea culminând cu prezența la finalizarea tranzacției, ce a avut loc pe 17 aprilie 2018 la Amsterdam.

RESTRUCTURING:

Euro Insol

Înfiinţată iniţial ca un departament de insolvenţă în cadrul SCA Borza & Asociaţii, Euro Insol SPRL a dobândit în scurt timp independenţa, dezvoltându-se rapid cu o echipă de profesionişti specializaţi în recuperări de creanţe în contextul procedurilor de insolvenţă, executare silită, proceduri speciale şi acţiuni de drept comun, management de criză, asistenţă, reprezentare şi consultanţă juridică, fiind unul dintre primii furnizori de servicii profesionale în acest domeniu. “Piatra de temelie a respectului și a reputației, un caracter puternic ne definește ca indivizi și dă nuanță personalității noastre. Dincolo de cuvinte și prezentări, realizările echipei Euro Insol reprezintă cartea ei de vizită și de aceea acțiunea și perseverența ne recomandă”, declara Av. Dr. Remus Borza, Fondator şi practician coordonator până la data de 25.01.2017.

Teza de premiant Pe 7 august 2018, Euro Insol, lichidatorul judiciar al Green City Construct, a vândut ultimele unități locative din ansamblul rezidențial Green City, cel mai mare proiect imobiliar dezvoltat în sudul Capitalei. Cumpărătorul, societatea Blue Spot, membră a grupului de firme HOSHEN HOLDINGS, a plătit suma de 7.928.000 Euro pentru 272 case tip Neva. Green City este un ansamblu rezidențial dezvoltat de omul de afaceri Dumitru Bucșaru pe un teren de 120 de hectare, parte a domeniului regal, în localitatea 1 Decembrie din județul Ilfov. În cadrul proiectului au fost construite peste 600 de vile de 3 tipuri: Sena (cu 4 camere și o suprafaţă utilă de 108 mp), Neva (cu 4 camere și o suprafață utilă de 118 mp) și Tamisa (cu 5-6 camere și o suprafață utilă de 120 mp).

Echipa Euro Insol SPRL şi-a demonstrat competenţele de administrator judiciar / lichidator prin administrarea şi finalizarea procedurilor de insolvenţă sau de lichidare voluntară a unor societăţi cu capital atât privat, cât şi de stat, acţionând în aproape toate domeniile de activitate. Specialiştii Euro Insol sunt avocaţi, experţi contabili, auditori, consultanţi fiscali, majoritatea deţinând şi calitatea de practicieni în insolvenţă. Echipa Euro Insol crede în constanţa albastrului şi în continuitate, în eficienţă şi profesionalism: “Când, în 1837, preşedintele american Martin Van Buren a decis decorarea unei Camere Albastre în interiorul Casei Albe, culoarea cerului a devenit un loc al calmului şi experienţei. Noi dorim să oferim acest loc celor care ne solicită serviciile. Din acest motiv am ales ca simbol al activităţii noastre un Soare Albastru. El ne reprezintă misiunea, valorile şi, nu în ultimul rând, atitudinea, dar, în acelaşi timp, aduce o rază acolo unde situaţia e departe de a fi roz.”

Remus Borza

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

Sport Law: Nicolescu Attorneys at law Echipa şi-a început povestea acum 14 ani, avocaţii din cadrul Nicolescu Attorneys at Law fiind pionierii aplicării conceptului de New Law în România. Implementând acest concept, societatea oferă astăzi servicii mai eficiente din toate punctele de vedere, inclusiv al costurilor, prin utilizarea câtorva principii, precum eliminarea tarifării orare, structura internă bazată pe binele colectiv, comunicarea reală, programul flexibil şi utilizarea tehnologiilor disruptive atât în relaţionarea cu clienţii, cât şi intern, care să permită un flux continuu şi rapid al informaţiei de la emiţător la receptor, indiferent de distanţa dintre aceştia. Având o vastă experienţă în ariile juridice necesare oricărui business - echipa este formata în prezent din 9 avocaţi, 2 paralegal şi personalul auxiliar aferent. Societatea are un portofoliu diversificat de clienţi, oferind servicii la nivel internaţional, atât pentru societăţi mari, cu o istorie de business complexă, cât şi pentru societăţi mijlocii, dar şi pentru cele mici, care sunt la început de drum. Clienţii societatii activează în diverse domenii, precum Energie, FMCG, Media, Retail, Dezvoltare

imobiliară, Activităţi sportive, respectiv cluburi de fotbal şi Activităţi financiare (IFN-uri). Societatea a asistat clienţii şi le-a oferit consultanţă în proiecte precum: Construcţia unei centrale termoelectrice noi, varianta de ciclu combinat cu turbine cu gaz, respectiv tehnologia cea mai curată şi eficientă de producere a energiei electrice din combustibili fosili, valoarea contractului depăşind 260 de milioane de euro; Retehnologizarea a 6 hidroagregate, respectiv a uneia dintre cele mai vechi centrale hidroelectrice din sistemul energetic românesc – valoarea proiectului depăşind 74 de milioane de euro; Negociere achiziţie teren şi construcţie proiect imobiliar de lux constând în hotel - 87 de camere, bar, restaurant, sală de gimnastică şi parcare proprie, valoarea tranzacţiilor fiind de peste 4,3 milioane de euro; Restaurarea unui monument istoric, construit, mobilat şi decorat în stilul neoclasic, proiect imobiliar de peste 5 milioane de euro; Divizarea parţială prin desprindere a unei societăţi cu o istorie de aproape 70 de ani pe piaţa din România, prin înfiinţarea unei societăţi noi care să preia active valorând peste 16 milioane de Lei.

Teza de premiant În contextul intrării în faliment a societății fotbal Club Rapid S.A. deținătoarea brandului și a mărcii comerciale Rapid, a neparticipării în competițiile interne de fotbal, Nicolescu Attorneys at Law a făcut parte din inițiatorii și fondatorii proiectului privind renașterea Rapidului. Din punct de vedere al procedurilor privind înscierea unei echipe de fotbal în competițiile organizate de AMFB timpul a fost extrem de scurt respectiv o săptămână înainte de începerea competiției. Analiza juridică a situației a inclus informare asupra istoricului entităților care în trecut au gestionat și administrat activitatea echipei de fotbal Rapid. A fost facută o analiză și asupra situației bazei Pro Rapid și a asociațeiei Pro Rapid, asupra entității AFC Rapid, o asociație inactivă fiscal și insolvabilă care, din perioada anterioară a activității apărea cu o datorie la ANAF de aproximativ 500 mii euro. În acest context opțiunea viabilă a fost un artificiu juridic respectiv constituirea unei societăți civile care să aibă drept de participare în competiția organizată la nivel amator de către Asociația Municipală de Fotbal a orașului București, care să se transforme pe parcursul derulării campionatului într-o entitate prevăzută de statutul și regulamentele FRF pentru a avea drept de promovare pe criterii de organizare. În același timp pentru a respecta dreptul de proprietate asupra mărcii și brandului Rapid deținut de către Fotbal Club Rapid S.A- în faliment cu aprobarea Adunării Creditorilor a fost incheiat un contract de licențiere până la înstrăinarea activului, contract în baza căruia entiatea nou creată a putut să folosească sigla și insemnele să comercializeze produse cu sigla Rapid și să activeze în competiție cu însemnele clubului Rapid. În paralel cu performanța sportivă, a fost creat un S.A. care a preluat drepturile și obligațiile societății civile și s-a afliliat la FRF, în baza reglementărilor și criteriilor statutului FRF. În luna iunie a fost achiziționată marca și brandul Rapid de către societatea nou înființată și inscrierea și participarea în liga a 3 a au fost făcute în considerarea calității de proprietar al mărcii Fotbal Club Rapid, fapt care a permis ca și denumirea în competiții să fie Fotbal Club Rapid. Denumirea comericală a soceității este Fotbal Club Rapid 1923 S.A.pentru a putea fi impiedicată orice asemănare sau solicitare de identificare a vechii societăți în faliment cu noua societate în raport de litigiile și datoriile pe care vechea societate le înregistra la UEFA și FIFA. Societatea se reorganizează la nivel de acționariat. În perioada august 2017-iulie 2018, avocații Nicolescu Attorney at Law au procesat, analizat, depus și susținut peste 200 cereri formulare, adrese, solicitări oficiale în derularea proiectului.

Andrei Nicolescu 70

THE TIMES Legal Innovation

Assurance: Iancu Marian Șalapa Activitatea cabinetului “Iancu Marian ȘALAPA” începe în anul 2002, activitatea fiind concentrată, încă de la început, pe nișa asigurărilor. Cu o echipă de 10 profesioniști, experiența Cabinetului din colaborarea pe perioade lungi de timp cu mari societăți de asigurări din țară, cât și cu asigurători sau reasigurători din străinătate, definește expertiza juridică a acestuia în asigurări, atât pentru consultanță privind activitatea societăților de asigurări, cât și pentru litigii născute din raporturile de asigurare. Cabinetul a colaborat cu succes pentru o lungă perioadă de timp cu societăți de asigurare din România ca ASIROM VIG SA, GENERALI ROMÂNIA SA, ALLIANZ ȚIRIAC ASIGURĂRI SA, GOTHAER ASIGURĂRI SA, FORTE ASIGURĂRI SA, CERTASIG, ATE INSURANCE, cât și cu societăți de asigurare din străinătate ca GENERALI PROVIDENCIA, GENERALI SEGUROS, GENERALI VERSICHERUNG,

VICTORIA BULGARIA, ALLIANZ BULGARIA, PARTENERE RE, și menține în continuare colaborarea cu o parte dintre aceste companii. Cabinetul are o vastă experiență prin soluționarea favorabilă a mii de cazuri pentru societățile de asigurări, atât prin consultanță juridică, cât și prin reprezentarea în procese referitor la interpretarea raporturilor juridice de asigurare, ca RCA, CASCO, CMR, CARGO, PROPRIETĂȚI, ASIGURĂRI DE GARANȚII, NAVALE, AGRICULTURĂ, MALPRAXIS MEDICAL ȘI DE VIAȚĂ. Una dintre valorile de bază care sunt promovate în cadrul cabinetului este responsabilitatea: “Chiar dacă avocatul are numai obligația de diligență, pentru membrii cabinetului exprimarea unei opinii juridice corecte înseamnă și asumarea responsabilității privind opinia și confirmarea acesteia prin rezultatul final”, declara avocatul Iancu Șalapa.

Teza de premiant O cauză cu specific deosebit atât juridic, cât și tehnic, ce a început pe rolul unei instanțe cu competență legală specială, a fost un proces ce a avut ca obiect pretenții dintr-un eveniment naval fluvial. În această cauză, Cabinetul a reprezentat un asigurător străin pentru recuperarea despăgubirii consistente achitate de acesta pentru repararea prejudiciului cauzat la data de 11.04.2011 de un convoi format dintr-o navă împingător și 8 barje care, circulând în aval pe Dunăre, a intrat în coliziune cu pila (piciorul) podului pe Dunăre între Calafat și Vidin, întrucât nu a reușit să se angajeze în șenalul navigabil dintre pilele podului. Evenimentul fluvial s-a produs când structura podului era finalizată, iar evaluarea prejudiciului efectuată de Crawford la solicitarea asigurătorului a fost un proces complex ce a avut în vedere acest aspect că toate utilajele, macaralele, pontoanele, platformele plutitoare, remorcherele și toate celelalte servicii au fost angajate numai pentru această operațiune de reparație, despăgubirea fiind calculată și diminuată corespunzător procentului de subasigurare a podului, prin raportarea sumei asigurate de 99.995.944 euro la costul final al construcției de 159.629.594 euro. Complexitatea acestei cauze a presupus atât analiza de drept, cât și analiza tehnică a proiectului de reparații a pilei podului, fiind administrat un probatoriu complex pe durata a 5 ani până la soluționarea definitivă a cauzei. În cauză au fost administrate probele cu înscrisuri, interogatorii, expertiză în navigație cu obiective ce țineau de încărcătură și pescaj și de capacitatea navei de a guverna în siguranță convoiul și expertiză în construcții de poduri, pentru evaluarea reparației prin analiza metodologiei de înlocuire a Pilei conform proiectului tehnic, ce a necesitat cercetarea la fața locului pentru constatarea reparațiilor. Pe parcursul desfășurării procesului, avocații cabinetului au întâmpinat o vehementă opoziție din partea părților pârâte, proprietarul navei și asigurătorul P&I, opiniile acestora fiind susținute de către experți prin concluzii superficiale și greșit argumentate, fapt ce a dus la respingerea acțiunii la fond ca urmare a dezinteresului și neînțelegerii corecte a speței de către instanță. Problema de drept supusă dezbaterii a fost interpretarea răspunderii civile și a forței majore în navigația fluvială raportat la împrejurările de fapt ale producerii evenimentului, la reglementările legale ale navigației fluviale, respectiv la Avizul către navigatori și restricții de navigație pentru coordonarea navigației, la cercetarea evenimentului fluvial efectuată de către Căpitania de Port competentă și urmărirea penală efectuată, cât și la caracteristicile tehnice ale navei. Prin cererea de apel, avocații cabinetului au criticat soluția instanței de fond în principal pe aspectul nemotivării, iar pe fond pentru aprecierea greșită a probatoriului și aplicarea greșită a legii, întrucât toate apărările pârâtelor erau nefondate și concluziile experților greșite. Astfel, în rejudecare, instanța de apel a constatat fondat apelul și a confirmat toate motivele de apel în sensul interpretării corecte a elementelor răspunderii civile delictuale și ale forței majore, a consecinței soluției penale de neîncepere a urmăririi penale față de comandantul navei, în cauza civilă, și a interpretării corecte și logice a probatoriului administrat și în special a analizării obiecțiunilor formulate de avocații cabinetului față de concluziile expertizelor, astfel că aplicând corect noțiunile de drept și legislația în materie la situația de fapt, a admis apelul, soluția fiind menținută de către ICCJ.

Iancu Marian Șalapa

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

Woman in Criminal Law: Flavia Teodosiu Nepoata unuia dintre cei mai apreciaţi Decani ai Baroului Bucureşti, care duce cu cinste mai departe tradiţia de familie, crede că slaba reprezentare a femeilor la nivelul conducerii este tributară unui clişeu: poate avocaţii se simt mai bine reprezentaţi de un bărbat. Flavia Teodosiu este cea de-a treia generație de Teodosiu care pledează cu succes pentru reputația profesiei de avocat, călcând apăsat pe urmele părinților și ale bunicului ei. Cu o bogată tradiție profesională în spate, cu 25 de ani neîntrerupți de experiență proprie în domeniu, cu mai bine de 10 ani de când activează în structurile de conducere ale UNBR și ale Baroului București, cu un portofoliu impresionant de clienți, Flavia este parte de prim-plan a „tabloului“ avocaților de succes ai momentului. “Prin prisma istoricului de familie am avut ma-

rea șansă să cresc înconjurată de marii corifei ai profesiei, cum ar fi maestrul Costel Vișinescu, maestrul Victor Anagnoste, maestrul Virgil Popovici, maestrul Vărzaru… oameni pe care i-am cunoscut personal. Am avut șansa să ascult discuțiile lor profesionale și de cultură. Când crești în mijlocul unor astfel de oameni, înregistrezi și obții niște repere importante pentru întreaga viață. Poveștile lor despre profesia de atunci mă fac să cred că o făceau mai nobil. Atât ei, cât și ceilalți participanți la actul de justiție. Țin minte că tata avea mulți prieteni – procurori și judecători –, se vedeau, petreceau timp împreună, parcă erau mai liberi în atitudine și în relații ca acum. Tata pentru mine este un model continuu, el m-a încurajat permanent, deși probabil că m-au influențat toți, direct sau indirect, dar tata a avut un mod extrem de personal de a mă influența. El nu mi-a cerut niciodată să fac ceva anume sau să nu fac, m-a educat într-un mod mai special. El mă manipula într-un mod atât de frumos și de plăcut încât întotdeauna am făcut tot ce-a vrut el“, spune Flavia. Și bine a făcut! Pe lângă numele Teodosiu, și prenumele Flavius/Flavia face parte din brandul familiei, pentru că: „Tatăl meu se numea Flavius Teodosiu, la fel cum se numesc fratele și fiul meu. Eu sunt Flavia, la fel ca una dintre fetițele fratelui meu“. Între 1995- 2007, avocata Flavia Teodosiu a făcut performanţă în avocatura de business, însă în 2007 s-a reîntors la practica dreptului penal în care excelează: “În 2007 am făcut o schimbare, m-am reîntors la prima mea iubire – dreptul penal. Partea de drept penal are foarte mare legătură cu noțiunea de business pentru că nu poți să te uiți în rechizitoriu în care cineva este acuzat de evaziune fiscală sau de fapte de corupție, fără a avea acea abilitate de a citi contracte”, a afirmat avocata Flavia Teodosiu.

Teza de premiant Într-o profesie care în urmă cu 100 de ani părea inaccesibilă femeilor, dar în care acestea domină acum din punct de vedere numeric, Flavia Teodosiu, câştigătoare a Premiului ”Women in law 2017”, acordat de The Times Legal Innovation, este una dintre puținele „doamne de fier“ ale avocaturii noastre și singura reprezentantă feminină în Consiliul Baroului București.

THE TIMES Legal Innovation

Intellectual Property Grecu și Asociații Având o experiență relevantă în domeniul proprietății intelectuale, Societatea civilă de avocați Grecu și Asociații își pune bazele în anul 2006, activitatea fiind înițiată prin contribuția avocatei în proprietate industrială Elena Grecu. De-a lungul celor 12 ani de activitate, societatea s-a îmbogățit cu alți 10 avocați și 7 consultanți în proprietate industrială, iar în anul 2013 s-a alăturat echipei și avocat Raluca Comănescu, actualmente Partener în cadrul societății. Grecu și Asociații se diferențiază prin ariile sale de expertiză de nișă, asigurând clienților săi consultanță și reprezentare în domeniul proprietății intelectuale, dreptului publicității, dreptului consumatorului, protecției datelor cu caracter personal și nu numai. Vocația și aplecarea către domeniul proprietății intelectuale a condus pașii avocaților către proiecte de impact nu doar pentru clienții proprii, ci pentru întregul corp al avocaților și consilierilor în proprietate industrială, marcând istoria practicii în domeniu. Putem menționa în anul 2016 declararea nelegalității aplicării Instrucțiunii de serviciu a OSIM nr. 5/10/2012, soluție obținută prin hotărâre judecătorească definitivă, fapt care a restabilit ordinea în ceea ce privește procedura de înregistrare a unei mărci prin raportare strict la Legea 84/1998 privind mărcile și indicațiile geografice și a Regulamentului de aplicare. Numeroasele mărci și desene industriale înregistrate la nivel național, european și internațional (peste 3000 la număr) au prins viață prin contribuția avocaților de a găsi cele mai creative denumiri și reprezentări grafice, făcând echipă cu departamentele societăților clienților Grecu & Asociatii în mod direct. Prin reprezentarea clienților săi în fața Consiliului Român de Publicitate, o parte din avocații societății, în calitate de membri ai acestui organism de autoreglementare în domeniul publicității, au contribuit la semnarea de protocoale cu autoritățile competente, precum Consiliul Național al Audiovizualului, Autoritatea Națională pentru Protecția Consumatorului, sau Ministerul Finanțelor Publice și la întocmirea unui Cod etic pentru participanții din piață în domeniul publicității. În scopul susținerii ramurilor de drept în care activează societatea, avocat Elena Grecu a publicat mai multe cărți de specialitate printre care putem

menționa în anul 2010 cartea “Mărcile comunitareGhid practic de înregistrare a mărcilor în Uniunea Europeană”, iar în anul 2017 a publicat cartea “Cum să comunici în mod legal sau Dreptul publicității”, în care sunt abordate subiecte precum etica în publicitate, publicitatea superlativă și comparativă, folosirea copiilor în publicitatea destinată acestora, dreptul la propria imagine, regulile privind ambalarea și etichetarea produselor. Valorile care ghidează echipa Grecu și Asociații ca profesioniști sunt: loialitatea, confidențialitatea, creativitatea, etica și dedicarea cu care se angrenează în fiecare proiect.

Teza de premiant În anul 2018 SCA Grecu și Asociații a deschis o nouă divizie privind consultanța în domeniul francizelor, având în vedere fundamentul esențial al contractului de franciză – marca înregistrată. Expertiza de peste 12 ani a Avocat Elena Grecu în domeniul proprietății industriale a contribuit la diferențierea societății de avocați în piața de profil din România și Europa, iar în ultimul an s-a creat un departament special care asigură în mod complet servicii cu privire la contractele de franciză. Printre condițiile obligatorii pe care trebuie să le îndeplinească un contract de franciză pentru utilizarea de către beneficiar a însemnelor distinctive aparţinând francizorului: firma, emblema, marca de fabrică sau de comerţ, marca, sigla, etc. se regăsesc clauzele de licențiere stabilite între francizat și francizor. Echipa Grecu și Asociații prin avocații săi specializați găsește cele mai bune soluții pentru clienții săi coordonați de avocat Raluca Comănescu.

THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

Media & Broadcast: USCOV | Attorneys at Law USCOV | Attorneys at Law este una dintre firmele de avocatură de pe piața noastră cu o ascensiune impresionantă în 2017. Condusă de Adrian Uscov, Founding Partner, și Silvia Uscov, Managing Partner, firma cu sediul în apropiere de Piața Unirii acoperă numeroase arii de practică, atât in domeniul dreptului civil-comercial, cât și în domeniul dreptului penal și are avantajul că este condusă de o familie pentru care avocatura este un ”mod de viață”. La propriu chiar, în biroul lui Adrian, care provine dintr-o familie cu state vechi în domeniul juridic, se regăsesc lucrări originale bătute la mașina de scris și documentate după metodele vechi și extrem de pertinente de dinainte de ”Google”, alături de numeroase cărți de specialitate cu adnotări, sublini-

eri și pagini îngălbenite de timp și ușor îndoite de folosința îndelungată, folosite împreună cu instrumentele tehnologice actuale, vitale pentru avocații acestui secol. USCOV | Attorneys at Law este brandul sub care se prezintă conlucrarea profesională dintre mai multe cabinete, formulă de colaborare în care Silvia și Adrian Uscov manageriază atât biroul din punct de vedere administrativ, cât și clienții. Societatea de avocatură Uscov | Attorneys at Law a primit distincția Law Firm of The Year în cadrul Global Awards Corporate Live Wire 2018. Anul trecut, în luna decembrie, societatea a primit premiul Rising Star 2017 în cadrul Galei The Times Legal Innovation.

Teza de premiant - acordarea de consultanță juridică și reprezentarea unor persoane publice la nivel național și internațional (cântăreți, designeri, influenceri din diverse domenii etc.) în proceduri reglementate de legislația specială vizând exercitarea dreptului la replică, inclusiv în fața Consiliului Național al Audiovizualului sau instanțelor judecătorești cu privire la apărarea dreptului la imagine (litigii totalizând în anul 2018 suma de 10.000.000 EUR) - acordarea de consultanță juridică și reprezentarea unui brand internațional din industria fashion în proceduri amiabile sau litigioase reglementate de legislația specială vizând apărarea dreptului la imagine - acordarea de consultanță juridică și asistență unor magistrați cu privire la procedura reglementată de legislația specială în materia apărării reputației profesionale în fața Inspecției Judiciare/Consiliului Superior al Magistraturii, cât și în fața instanțelor judecătorești - acordarea de consultanță juridică cu privire la încheierea unor contracte vizând apariția în emisiuni televizate - acordarea de consultanță juridică cu privire la încheierea unor contracte vizând drepturile de autor în industria cinematografică

THE TIMES Legal Innovation

Silvia Uscov

Medical Law: Bordianu & Asociații Bordianu și Asociații este o societate de avocatură inovatoare, devotată în angajamentul față de clienți. Printre valorile societății se numară integritatea, inițiativa și impactul. Bordianu și Asociații se bazează pe un angajament de a asigura servicii de calitate pentru clienți. “Experiența în afaceri și legea ne-au demonstrat necesitatea de a asculta clienții și de a înțelege nevoile lor, iar angajamentul luat față de client este coloana vertebrală a casei noastre de avocatură.” Leadershipul societății este asigurat de Victoria Bordianu, Partner și Cătălina Bordianu Calangiu, Avocat Fondator. După o experiență de 31 de ani în magistratură, ca judecător, Victoria Bordianu a ales să valorifice toate cunoștințele și expertiza dobândite în postura de avocat, în Baroul București. Victoria Bordianu se ocupă de litigiile în sfera dreptului comercial, dreptului muncii și dreptului familiei. Activitatea Victoriei Bordianu se bazează pe strategie și studiu aprofundat, capacitate excepțională de relaționare interumană, creativitate și flexibilitate. Cătălina Bordianu este avocat definitiv în cadrul Baroului București din anul 2007, titulară a unui Master în Drept Internațional și Comunitar. A lucrat 3 ani în cadrul Ministerului Justiției în domeniul afacerilor europene, al programelor cu finanțare nerambursabilă și al cooperării internaționale în problematica luptei împotriva corupției. Este membră a mai multor Asociații și Organizații, printre care și Asociația Română de Drept pentru Dezvoltare – IDLO Alumni, ca absolventă a cursului DLC – Development Legal Course 2006, Roma. Comunicare: limba engleză, franceză și spaniolă.

Teza de premiant Înființarea unui cabinet medical sau a unei societăți medicale, reprezintă o provocare pentru orice medic. De aceea, societatea de avocatură Bordianu&Asociații oferă servicii complete pentru a ghida inițial și ulterior a proteja cabinetul medical din punct de vedere legal, atât în derularea activității curente, cât și în cazurile de malpraxis medical, cu grad de complexitate ridicată. Bordianu&Asociații se numără printre puținele societăți de avocatură cu expertiză în domeniul medical – organizarea și funcționarea activității medicale și malpraxis medical. Societatea se mândrește cu o echipă care a gestionat cu grijă și pricepere fiecare provocare a clienților, garantând cea mai bună soluție pentru disputele legate de malpraxis medical și protejând reputația medicilor. Litigiile de malpraxis aflate în derulare – daune materiale și morale solicitate – însumează o valoare de peste 2 mil euro. Bordianu&Asociații colaborează cu unii dintre cei mai prestigioși furnizori de servicii medicale private din România, specializate în stomatologie, ginecologie, dermatologie, chirurgie estetică și reconstructivă. Printre clienții companiei se numără DentEstet, Policlinica Centrul medical Progresul, Clinica Zetta, Clinica Bellanima.

Cătălina Bordianu THE TIMES Legal Innovation

˘ 2018 TOP INOVATII , ÎN AVOCATURA ROMÂNEASCA

Most Innovative App for Lawyers:

Societatea Civilă de Avocaţi „ A.A. Iordan, Dumitrică şi Asociaţii „ a fost fondată în anul 1998, la Brăila. Activitatea s-a concentrat încă de la început în domeniul afacerilor, al dreptului comercial şi fiscal, consultanţă comercială şi fiscală, litigii comerciale, recuperări de creanţe , proceduri de faliment. Societatea civilă de avocaţi asigură în prezent clienţilor săi servicii juridice la cele mai înalte standarde, întrucât fiecare avocat este implicat în mod profesionist în abordarea problematicii dreptului şi în aplicarea soluţiilor corespunzătoare. În prezent, societatea civilă de avocaţi este compusă din avocaţi cu experienţă profesională atât în domeniul litigiilor, cât şi în cel al consultanţei de afaceri. Unii dintre aceştia au o bogată experienţă în realizarea de proiecte importante de afaceri, negocieri, atât în sectorul public, cât şi cel privat. Echipa este formată din 3 avocaţi asociaţi şi 10 avocaţi colaboratori cu o experienţă de minimum 4 ani din Brăila, Bucureşti, Galaţi, Buzău, Constanţa, Tulcea, Vrancea, Ialomiţa, Argeş, Dolj, dar şi avocaţi din judeţe mai îndepărtate, cu care societatea a încheiat contracte de colaborare, cu scopul de a reduce costurile efectuate cu transportul şi pentru un control eficient al activităţilor întreprinse. În cei 15 ani de experienţă, societatea s-a îndreptat spre noi direcţii de dezvoltare.

Teza de premiant EasyLaw este un instrument performant de gestiune a activității profesionale în domeniul juridic. Aplicația web based acordă o atenție deosebită securității informațiilor, oferind astfel protecția datelor pe servere de ultimă generație, găzduite în mediu controlat biometric și supravegheat video. EasyLaw vine în varianta single user sau multi user, drepturile de acces fiind personalizabile complex în funcție de utilizator. Cu o interfață prietenoasă și accesibilă, aplicația este potrivită specialiștilor în domeniu, de la Cabinet Individual și până la Societăți Civile, consilieri juridici, altor persoane juridice și instituții care au departamente de specialitate. Funcția de gestiune asigură înregistrarea dosarelor în cinci categorii posibile, respectiv civil, penal, consultanță, executare silită și arbitraj comercial. Sincronizarea cu portalul Ecris, stocarea electronică a documentelor, calendarul cu activitățile programate alături de reminder și alte alerte e-mail, modulul de rapoarte, gestiune, generare contracte și alte documente uzuale în activitatea juridică – toate acestea fac din EasyLaw instrumentul tău de succes indiferent de locul din care îți exerciți activitatea.

Antonio Iordan 76

THE TIMES Legal Innovation

Strategic Project of the Year:

GLOBAL VISION Fondată în 2004, compania Global Vision dezvoltă, proiectează, construiește și asigură managementul proiectelor imobiliare strategice pentru investitori privați și instituționali din România și CEE. De asemenea, compania deține un portofoliu propriu de proprietăți format din clădiri de birouri, proiecte rezidențiale și parcuri industriale. Cu o cifră de afaceri cumulată de 300 milioane de Euro, Global Vision se poziționează ca integrator pe piața de real estate, acoperind, prin cele trei divizii ale sale, întreg ciclul de viață al unei proprietăți: dezvoltare (250.000 mp), construcții și inginerie civilă (525.000 mp) și management de proprietăți (620.000 mp). În 2018, compania s-a concentrat pe dezvoltarea unor proiecte industriale și logistice majore în România, Slovenia, Slovacia și Cehia, și a anunțat deschiderea unei sucursale americane care va oferi servicii de construcții, civil engineering și facility management.

Teza de premiant BLACK SEA VISION Cel mai mare proiect de dezvoltare a unei regiuni economice din România &CEE, Black Sea Vision reprezintă materializarea unei viziuni și a unui pariu ambițios: acela de a repune Constanța pe harta marilor proiecte imobiliare. Proiectul totalizează 1 milion de metri pătrați dezvoltați și va fi amplasat într-unul dintre marile hub-uri românești de resursă umană calificată și, în același timp, zona cu cel mai mare potențial de dezvoltare din punct de vedere al infrastructurii de transport disponibile. Constanța este singurul oraș din România deservit de toate rutele moderne de transport: proximitatea portului este un argument implicit, la care se adaugă autostrada, căile ferate, aeroportul și proximitatea Dunării. În plus, este amplasată pe Coridorul IV Pan-european, ceea ce o plasează în grupul restrâns al celor mai dezirabile locații din Europa. Black Sea Vision reprezintă primul proiect major de tip mixed-use, care atrage atenția marilor investitori printr-o abordare integrată asupra conceptului de supply-chain management, dezvoltată pe baza unei competențe organizaționale și a unei expertize verificate în timp. Black Sea Vision în cifre: • O proprietate consolidată de 100 de hectare, • O componentă logistică de 43,5 hectare, • Una industrială de 13,1 hectare și • O zonă de retail, office și servicii de 18 hectare. Proiect strategic pentru întreaga regiune, Black Sea Vision se constituie într-un argument în plus în favoarea României pe harta marilor investiții străine.

Sorin Preda

THE TIMES Legal Innovation

EVENIMENT

Inside exclusiv The Times Legal Liderii avocaturii românești s-au reunit la una dintre cele mai exclusiviste gale dedicate inovației în avocatura românească

Salonul Ambasador al Clubului Diplomatic a fost spațiul în care s-au reunit, la finele anului trecut, elitele avocaturii românești, într-o gală eveniment, în cadrul căreia au fost premiate cele mai performante si inovative proiecte de pe piața de profil din România. 150 de invitați s-au bucurat, alături de organizatori, de prezența reprezentanților la vârf din Uniunea Națională a Barourilor din România, Baroul București și a unora dintre cele mai importante firme de avocatură din România, precum și unor antreprenori de top, în acest demers publicistic inovativ și de pionierat pentru piață avocaturii naționale. Reprezentanți ai EximBank, Grampet, Veolia, Vodafone, BMW – Automobile Bavaria, Poșta Română, TAROM, TitanMar, Unifarm, Bursa de Valori București, precum și personalități de marcă din conducerea profesiei: Gheorghe Florea, Ion Dragne, Ioan Chelaru dar si invitatii speciali de la Londra au consfințit valoarea celor 21 de premianți. Trofeul primit de premianți se înscrie în aceeași notă a inovației fiind conceput special la Londra printr-un procedeu care a permis amplasarea unei holograme în interiorul trofeului.

THE TIMES Legal Innovation

Cu acest prilej s-a lansat și primul număr al Revistei The Times Legal Innovation, tipărit în condiții grafice excelente, care a adus laolaltă proiectele și avocații care au muncit la realizarea lor. Evenimentul s-a bucurat de prezența lui Richard Hadler, director în cadrul Raconteur Media, Head of Publishing al suplimentului THE TIMES. 

Innovation Award Gala 2017

THE TIMES Legal Innovation

EDITORIAL

UNIUNEA NAȚIONALĂ A BAROURILOR DIN ROMÂNIA

Av. Dr. Gheorghe Florea Președintele UNBR

Centenarul a adus un an plin cu proiecte in agenda Uniunii Nationale a Barourilor din Romania. Avocatii au tinut sa marcheze acest moment important pentru fiintarea statului roman modern prin diverse activitati care au scos in evidenta contributia avocatilor la faurirea Marii Uniri din 1918. “În istorie există momente-cheie de care depind, în mod fundamental, perspectivele unei profesii. Unirea din 1918 a determinat, obiectiv, unificarea Barourilor din România întregită, împrejurare decisivă în evoluția Baroului român. Fără a ignora împrejurarea esențială că Barourile sunt alcătuite din avocați care, deopotrivă cu semenii lor ,au trăit și trăiesc „sub vremuri”, avocații au pus umărul la construirea și consolidarea identității vieții juridice românești, dar și la consolidarea și dezvoltarea Statului român pe baza regulilor de drept ! Cinstim în acest an, prin evenimente organizate de Barouri, cu concursul sau în cadrul Ba-roului național (organizat instituțional, în prezent, prin lege, sub denumirea de „Uniunea Națională a Barourilor din România”) „Contribuția avocaților la realizarea Marii Uniri din 1918”! Evocăm un trecut cu care ne mândrim! Un trecut care a obligat, în timp, generații întregi de avocați și care ne obligă!” declara av dr Gheorghe Florea, Presedintele UNBR, la Simpozionul din 23 iunie 2018, “Contribuţia avocaţilor la realizarea Marii Uniri“, organizat la Alba Iulia Consiliul Uniunii Naționale a Barourilor din Ro-

THE TIMES Legal Innovation

mânia, reunit în zilele de 16-17 februarie 2018, a hotărât ca, anul acesta, Congresul Avocaților care a avut loc intre 20-21 aprilie să se desfășoare sub deviza ”Profesia de avocat în România la 100 de ani de la Marea Unire” și a abordat, cu prioritate, unul dintre principiile tradiționale care stau la baza profesiei: ”Secretul profesional al avocatului”. Alegerea acestei teme a avut la bază schimbările de amploare care au loc în legislația europeană și, implicit cea națională, în domeniul combaterii terorismului, spălării banilor și a crimei organi-zate. Sub impactul acestor reglementări, există riscul ca unele drepturi să fie compromise de su-pravegherea în masă. De aceea, atât în activitatea de legiferare, cât și în practica judiciară, auto-ritățile trebuie să găsească un echilibru între obiectivele legii și respectarea drepturilor funda-mentale ale cetățenilor, inclusiv apărarea secretului profesional al avocatului. În semn de prețuire a implicării avocaților români în celebrarea Centenarului Marii Uniri și pentru a sublinia contribuția avocaților la desăvârșirea realizării Marii Uniri, la consolidarea unității și dezvoltării prin drept a Statului român modern, Consiliul UNBR, în ședința din 19 aprilie 2018, a hotarat instituirea ”Placheta aniversară – Avocații români. Centenarul Marii Uniri” si ”Medalia aniversară – Avocații români. Centenarul Marii Uniri”

Un alt proiect demn de menționat a fost acțiunea de plantare a celor 100 de puieți lemn de esența nobilă în apropierea Municipiului Alba Iulia, respectiv în localitatea Hapria. Evenimentul a fost oganizat în colaborare cu Direcția Silvică Județeană Alba, În spiritul anului centenar, din inițiativa Baroului Giurgiu și cu sprijinul UNBR, barourile din circumscripția Curții de Apel București au comemorat la 17 mai 2018, de Înalțarea Domnului, eroii în roba care s-au jertfit în Primul Război Mondial. Liturghia s-a desfășurat la Biserica Domnița Bălașa. În același spirit, de Ziua Baroului, avocații, magistrații și auxiliarii din circumscripția Curtii de Apel București care au schimbat roba cu uniforma în timpul Marelui Război și au cazut pentru patrie – EROII ÎN ROBĂ – vor fi din nou evocați prin amplasarea unei plăci comemorative în Sala pașilor pierduți. Pe 29 iunie 2018, de ziua Sfinților Apostoli Petru și Pavel, o delegație a Uniunii Naționale a Barourilor din România, compusă din domnul avocat Radu Ștef, consilier și membru al Comisiei Permanente a U.N.B.R. , domnul avocat Mirel Ionescu din Baroul

Cluj, consilier U.N.B.R., domnul avocat Valeriu Petru Bancea din Baroul Satu Mare, consilier U.N.B.R., doamna avocat Nora Lanțoș, decanul Baroului Bistrița-Năsăud și consilier U.N.B.R., domnul avocat Ioan Blăjan, decanul Baroului Maramureș și consilier U.N.B.R., domnul avocat George Bogdan Ilea, decanul Baroului Sălaj și consilier U.N.B.R. și domnul avocat Dan Mihai Șuta, decanul Baroului Satu Mare, consilier U.N.B.R., a vizitat satul Bădăcin din comuna Pericei, județul Sălaj, unde a trăit și a activat, pentru cauza unității naționale, marele avocat, om politic și patriot român IULIU MANIU, făuritorul Marii Uniri de la 1 Decembrie 1918. În discursul susținut la Academia Română în luna noiembrie, ”Gânduri privind viitorul profesiei de avocat.”, av. dr. Gheorghe Florea, Președintele UNBR, a subliniat că “ în avocatură, istoria se repetă. Și de modul în care vom gestiona evenimentele actuale depinde viitorul profesiei, pentru că suntem din nou într-un punct cheie al istoriei.” și a subliniat că “este foarte important să ne amintim de tradiții, pentru a ști cine suntem.” 

THE TIMES Legal Innovation

EVENIMENT

Viitorul avocaturii

Sala Pașilor Pierduți din incinta Curții de Apel București a fost locul în care peste 200 de avocați stagiari care s-au înscris în Tabloul Avocaților Baroului București după promovarea examenului de primire în profesia de avocat, sesiunea septembrie 2018, s-au prezentat la finalul lunii octombrie pentru a jura să exercite această profesie „cu cinste și demnitate“. Festivitatea Depunerii Jurământului Profesional a fost condusă de decanul Ion Dragne, împreună cu ceilalți membri ai Consiliului Baroului București.

THE TIMES Legal Innovation

După depunerea jurământului, avocații stagiari au primit din partea Baroului București robe de avocat, insigne și coduri. La eveniment a participat și Președintele Uniunii Naționale a Barourilor din România, avocat dr. Gheorghe Florea. „Sunt mândru că am pășit pe această cale nobilă, cea a avocaturii. Mă bucur că voi avea ocazia să îmi pun în practică cunoștințele dobândite în cadrul Facultății de Drept și le sunt recunoscător profesorilor mei pentru tot ce m-au învățat în acești ani marcați de studiu intens.“, ne-a mărturisit unul dintre tinerii avocați. 

Jurământ Baroul București

”

Jur să respect și să apăr Constituția și legile țării, drepturile și libertățile omului și să exercit profesia de avocat cu cinste și demnitate. Așa să-mi ajute Dumnezeu!

THE TIMES Legal Innovation

INTERVIU

Dacă mentorul e avocatul definitiv îndrumător pentru tânărul stagiar, eu chiar respect şi aplic prevederile de Andrei Stoian Sunteți unul dintre avocații de top din România, cu o vastă experiență în domeniul dreptului penal și procesual penal. Care au fost motivele pentru care ați ales această specializare? Fără a contesta frumuseţea şi complexitatea dreptului civil, trebuie să recunosc că marea mea pasiune a fost penalul, încă din facultate. Mai mult, dupa aproape 21 de ani de activitate ca procuror, până la „schimbarea taberei” – trecerea în avocatură, chiar nu cred că m-aş fi putut vedea pledând altundeva decât în cauze de drept penal.

”

Am tins spre avocatură încercând să-mi demonstrez mie că pot să o iau de la zero, deşi nu mai eram la prima tinereţe.

Este procesul penal bazat pe principii sau acestea sunt trecute la capitolul diverse? Principiile procesului penal sunt clar reglementate legal. Nu pot să susţin că ele ar putea fi trecute vreodată la “diverse”. Ştiu, informaţiile din mass-media abundă de astfel de cazuri şi, probabil, unele, din nefericire, sunt chiar reale. Totuşi cred (şi sper) că astfel de abuzuri rămân nişte cazuri izolate căci în marea majoritate a dosarelor în care am intrat, toţi “actorii procesuali”, indiferent de rolul jucat, au respectat „regulile jocului”. Din nou, cazuri izolate există şi la ele trebuie ferm reacţionat. Dar reacţia trebuie să îmbrace o formă strict legală, nu cred că pot concepe o greşeală mai mare decât a răspunde la un abuz printr-un alt abuz. Ați făcut parte din corpul magistraților în calitate de Procuror. Ce v-a determinat să faceți tranziția spre avocatură? Da, am avut nenumărate satisfacţii profesionale ca procuror şi sunt mândru că am făcut parte din acest corp al magistraţilor. Am tins spre avocatură încercând să-mi demonstrez mie că pot să o iau de la zero, deşi nu mai eram la prima tinereţe. În plus, trebuie să fiu sincer, la momentul la care am plecat

THE TIMES Legal Innovation

din magistratură, inclusiv componenta financiară m-a împins aproape la aceasta, căci nivelul salariilor era unul nedrept de scăzut, deşi munca era titanică. Aveți activitate atât în Cluj cât și în București. Cum se vede de la Cluj dinamica pieței de avocatură din București? Cred că întrebarea în trecut ne ducea cu gândul la lentorea „ardeleanului”. Clujul în schimb a devenit aproape la fel de agitat ca Bucureştiul. Aşa că din perspectiva dinamicii, pot să spun că începe să se apropie de Bucureşti. Totuşi, ca să fiu sincer, „afacerile mari” sunt, fireşte, în capitală. Aşa că şi „capitalul” e majoritar pe zona de Bucureşti. Prin urmare, cred pot să spun că raportul muncă / încasări nu este egal, motiv pentru care sunt avocaţi clujeni care migrează pe zona de Bucureşti. O realitate pe care atât eu, cât şi alţi colegi clujeni am întâlnit-o. Care considerați că sunt marile impedimente pe care le întâmpină avocații în prezent? Poate o lipsă de coeziune, fiind necesar mai multă reprezentativitate la nivel de profesie. Observ cât de vocali sunt procurorii, judecătorii, executorii judecătoreşti în problemele care privesc profesia. Noi, avocaţii, mereu pe drumuri, pe fugă, ne concentrăm din păcate pe „ce facem mâine” şi pierdem ocazia să ne implicăm în unele proiecte importante pentru profesie. Eu încerc – cât pot – să mă (mai) implic, fac referire aici la implicarea mea de mai mulţi ani în conducerea Casei de Asigurări a Avocaţilor, Filiala Cluj. E insuficient şi îmi reproşez că nu fac mai multe pentru profesie. Oricum, e o temă de gândit, promit să revin la întrebare în viitor… Dacă ar fi să realizați o diagnoză a sistemului de educație juridică din România, cum ar arăta aceasta? Nu (mai) sunt implicat direct în viaţa universitară, perioada în care mai predam a trecut… Pot să spun că ţin însă legătură cu viaţa academică prin colegii mei avocaţi din cadrul societăţii care predau la Facultatea de Drept a Universităţii Babeş-Bolyai din Cluj – mă refer aici la domnii profesori Joszef Kocsis, Mihai David şi Daniel Niţu. La ce văd eu din discuţiile cu colegii mei, precum şi din interacţiunea cu

tinerii avocaţi, avem Facultăţile din Hexagon care domină tot ce înseamnă juridic în România. De fapt, gândindu-mă avem în cadrul societăţii absolvenţi de Cluj (evident majoritari), dar şi de Bucureşti, Timişoara şi Iaşi. Ce rol joacă mentoratul în profesia de avocat? Depinde ce înţelegeţi prin mentorat. Dacă mentorul e avocatul definitiv îndrumător pentru tânărul stagiar, eu chiar respect şi aplic prevederile legislaţiei în profesie, căci e vital ca pentru un tânăr avocat să existe un coordonator pe bune al activităţii sale. Depăşind însă dispoziţiile Legii şi Statutului, cred că, mai ales pentru tinerele generaţii de avocaţi, contează să aibă un element de reper în primii ani, poate cei mai importanţi ai carierei. Nu ştiu, nu cred, poate chiar că tinerii mei colaboratori mă consideră bun sau blând, dar nu am motive să nu cred că mă consideră legalist pur-sânge în tot ce înseamnă activitatea noastră şi, sper, drept în raport de prestaţiile lor profesionale. Asupra a două idei insist în mod repetitiv, poate obsesiv: în primul rând, o pregătire foarte bună profesională te face un avocat mai sigur pe tine şi poate chiar mai modest. În al doilea rând, noi suntem obligaţi să respectăm întotdeauna legea, fără excepţie. Un principiu care mi-a rămas de când eram procuror şi la care nu pot să renunţ nici ca avocat. Şi nu cred că vreun avocat ar trebui (sau ar putea, de altfel) să renunţe la acest principiu. Fara respectarea principiilor nu putem vorbi de o avocatura performanta. În contextul unei societăți în care interdependețele și algoritmii impactează fiecare ramură de activitate, mai este posibilă haiducia avocățească, să faci avocatură de

unul singur? Fără discuţie nu. „Haiducia” sau „avocatul singuratic” poate părea o idee seducătoare (mai ales când te ceartă şeful sau după 2-3 zile de 14-15 ore de lucru / zi, dacă se poate în preajma sau de Sărbători…). La rece (sau după ce treci prin haiducie) vei vedea că nu e un concept care îţi permite să practici avocatură la un nivel înalt sau care să îţi permită să te implici aşa cât ar trebui. Eventual ar putea fi o soluţie pentru cineva care practică avocatura ca un hobby, caută să aibă un statut etc. Dar pentru un avocat real, avantajele „lupului singuratic” (care există, fără doar şi poate) sunt rapid demontate de incapacitatea de a te organiza sau reacţiona în timp real. Dacă ar fi să vă gândiți la parcursul dumneavoastră de antreprenor care au fost ingredientele care v-au adus succesul în cadrul societății de avocatură? În societate am încercat să preiau modelul societăţilor americane de avocaţi, profitând de vizite efectuate în SUA în perioada când eram în magistratură şi activam în cadrul Ministerului Finanţelor. O structură piramidală, cu competenţe, atribuţii şi autoritate partajată. O construcţie în care se mizează pe specializare şi supra-specializare şi pe munca în echipă. Spre exemplu, departamentele clasice iniţiale din cadrul societăţii penal – civil – fiscal / financiar s-au supradividizat. La penal, avem oameni care „preferă” evaziunile fiscale, alţii „DNA”-ul, alţii tot ce înseamnă cooperare judiciară (extrădări, mandate, recunoaşteri de hotărâri etc.). Nu pot să vă spun cum s-a supra-divizat civilul şi fiscalul, inutil să spun nu că avem departamentul de administrativ sau contencios, există urbanism şi „bucăţele” de urbanism.

”

pentru tinerele generaţii de avocaţi, contează să aibă un element de reper în primii ani, poate cei mai importanţi ai carierei.

Eugen Iordăchescu THE TIMES Legal Innovation

INTERVIU

Şi mie mi-e greu să urmăresc dincolo de departamentul de penal… Dar acesta e avantajul piramidei instituţionale, ştiu persoana care ştie divizarea şi care îmi spune că la avocatul X din biroul Y trebuie să ajungă clientul Z. Ce impact a avut experiența dumneavoastră din SUA asupra societății pe care ați creat-o? Tot ce am construit în societate a fost pe acel model. Evident, rămâne ca şi societatea noastră să funcţioneze ca SUA şi atunci totul ar fi perfect. Dar atunci nu m-aţi prinde la ora asta la birou, probabil că aş fi la ceva partidă de golf…. Cum vedeți viitorul profesiei de avocat în contextul celei de-a patra revoluții industriale – robotizare, automatizare, inteligență artificială? Întrebarea ar merita un răspuns „teză de doctorat”. Pe toate departamentele avem deja persoane care încearcă să anticipeze… Deocamdată ce pot să spun este că am început să lucrăm mai mult pe consultanţă pe aspecte de dreptul internetului. O zic în mod mai general să „nu dau din casă”, căci poate s-ar supăra unii colegi care încearcă din greu să se documenteze pe unele aspecte de nişă Care sunt proiectele de viitor? Secrete! Glumesc, bineînţeles! Sunt axare pe domeniile de nişă de care discutam anterior. Nu aş vrea să detaliez căci chiar sunt unele proiecte prezentate, dar colegii care le gestionează doresc (încă) să le ţină la sertar. Ce pot să vă spun este că avem o colaborare foarte bună cu unii foşti clienţi din zona bussinessului real, adevăraţi antreprenori. Oameni cu idei, care au încredere în noi şi care doresc să se dezvolte inclusiv prin noi. Pentru noi e o dovadă că am convins profesional, că am câştigat încrederea unor persoane de o certă valoare şi sperăm doar să facem faţă aşteptărilor. E însă mult de muncă…

”

În societate am încercat să preiau modelul societăţilor americane de avocaţi

THE TIMES Legal Innovation

Expertiză • Avocat coordonator, cu o vastă experienţă în dreptul penal şi procesual penal (fost procuror în Parchetul de pe lângă Curtea de Apel Cluj) precum şi în domeniul financiar fiscal (fost director general al Direcţiei Generale Juridice din cadrul Ministerului Finanţelor Publice şi fost procuror financiar coordonator pe lângă Camera de Conturi Judeţeană Cluj) • Specializat în drept penal, drept procesual penal, drept financiar şi fiscal. • Totodată este Preşedinte al Casei de Asigurări a Avocaţilor – Filiala Cluj Studii • Facultatea de Drept, Universitatea „Babeş-Bolyai”, Cluj-Napoca

THE TIMES Legal Innovation

INTERVIU

Avocații au avut dintotdeauna o capacitate de adaptare de Andrei Stoian structurări societare și consultanță în afaceri, sunt fructificate pe baza asistenței oferite de echipa de consultanță coordonată de Adriana Almășan și Eugen Chivu, în multe cazuri prin colaborarea cu RSM Romania, a șasea reţea de audit, taxe şi consultanţă din lume, cu 800 de birouri în 120 ţări de pe întreg globul. Facultatea de Drept a Universității din București, BRD - Groupe Société Générale, OTP Bank S.A., Alpha Bank, Duro Felguera S.A. – Spania, Federația Română de Fotbal, Grupul Stanleybet, Gebruder Weiss, Editura Humanitas, Uniunea Editorilor din România, Puentes y Calzadas Infraestructuras – Spania, Electromontaj, Petrolexportimport, Rompharm, Soceram, GIS Group, Romconstruct, Euroholding sunt unii dintre clienții care au beneficiat de serviciile TAMC – Attorneys at Law în anul acesta.

Doru Trăilă

Dacă ar fi să realizați o radiografie a societății dumneavoastră în anul 2018, cum ar arăta aceasta? În principiu, anul 2018 a fost un an de creștere, atât a echipei cât și a activității, mai ales în sfera consultanței de business. În litigii creșterea a fost constantă, proiectele anterioare ale clienților, încheiate cu succes, recomandându-ne pentru activitate nou generată. Proiecte de importanță în fuziuni și achiziții, re-

THE TIMES Legal Innovation

Care sunt ariile de practică motor ale societății pe care o reprezentați? „Motorul” societății a fost reprezentat de activitatea de “dispute resolution”, activitatea de reprezentare a Clienților în fața instanțelor de judecată fiind, încă de la înființare specificul asocierii. În concret, ca arii de expertiza, majoritatea disputelor sunt în materie civilă și drept societar, cu valențe de insolvență. Nu au lipsit nici litigiile de contencios administrativ și fiscal, finalizate cu soluții pozitive pentru Clienții noștri, care le-a permis derularea normala a activității, litigii în care includem și activitatea privitoare la achizițiile publice. Colegii noștri care coordonează activitatea de “business advisory”, consultanța, au lucrat cu “motoarele turate la maxim” în ciuda unei piețe fluctuante în această perioadă. Climantul economic și social, destul de tensionate, în anul 2018, au diminuat nivelul de încredere al partenerilor de afaceri ceea ce a generat o activitate suplimentară, poate chiar dintr-o prudență sporită, pentru avocații de consultanță. Reversul situației a fost și apariția unui număr mare de litigii noi privitoare la executarea contractelor încheiate și încercarea de a obține remedii în instanță. Care sunt provocările unui avocat cu experiență îndelungată, precum a dumneavoastră, în sfera dispute resolution? Măgulitoare întrebarea, dar provocările avocaților, mai ales în sfera de dispute resolution, sunt în principal comune breslei. Marea încercare a fost dintotdeauna, față de gradul de încărcare a instanțelor

de judecată, dezvoltarea capacității de abstractizare și sinteză a dezbaterilor orale. Un plus valoare, credem noi, a fost creativitatea, inovația juridică, deși încorsetată de formalismul procedurilor din instanță, fiind un element care face diferența între avocații pledanți. Cum ați caracteriza piața avocaturii de business din România? Într-un cuvân, eterogenă. Există o concurență acerbă pentru Clientelă, care de multe ori ajunge în puncte de sacrificiu a onorariilor. Ca urmare, Clienții, deși au beneficiul alegerii, de multe ori, din rațiuni de cost, preferă sacrificii, rezultatele fiind dependente de nivelul de implicare a avocaților, în fiecare cauză în parte. Care sunt standardele și așteptările clienților de la avocați față de calitatea serviciilor prestate? În ceea ce ne privește, standardele sunt printre cele mai înalte. O buna parte din colaboratorii noștri sunt teoreticieni în adevăratul sens al cuvântului, doctori în drept, doctoranzi și membri ai corpului profesoral al Universității din București. Ca atare, experiența practica a unor mii de litigii, cuplată cu o solidă bază teoretică ne-a permis să obținem soluții pozitive, în situații cu șanse reduse, inclusiv din pricina complexității cauzei. Așadar, la standarde și așteptări ridicate, răspundem în consecință, criteriul performanței fiind, pe lângă angajamentul față de profesia de avocat, singura metodă de satisfacere a acestora. Care sunt criiterile de promovare în cadrul societății dumneavoastră?

Angajamentul față de membri echipei s-a reflectat dintotdeauna în principiile după care ne ghidăm. Colaboratorii și echipa au fost pe primul loc, și putem fără modestie, să afirmăm că, din această perspectivă, echipa a fost întotdeauna în expansiune. Am respectat caracterul independent al exercitării profesiei de avocați și am încercat să-i indrumăm în pregătirea profesională, la standarde înalte. Am încurajat inițiativa și am răsplătit rezultatele. Care sunt obiectivele societății pentru anul 2019? Ca o glumă, să închidem din litigiile din anii anteriori. Cunoaștem cu toții durata soluționării proceselor, de altfel destul de omogenă la nivel european. Vrem să definitivăm din litgiile începute și să asigurăm Clienților noștri soluții productive. Totodată suntem implicați în mai multe proiecte de consultanță de mare anvergură, transfrontaliere ce vor avea un impact economic imediat, atât pentru clienți cât și la nivel național.

”

Angajamentul față de membri echipei s-a reflectat dintotdeauna în principiile după care ne ghidăm.

Cum vedeți viitorul profesiei de avocat? Avocații au avut dintotdeauna o capacitate de adaptare exemplară. Dezvoltarea tehnologică a metodelor menite să vină în sprijinul Clienților, a fost observată ca preocupare chiar la nivelul organelor de conducere a profesiei, dar nu credem că vor avea un impact major, capacitatea de analiză a minții umane, fiind greu de replicat. Un test turing adaptat domeniului juridic, ar dovedi cu eficiență, complexitatea sarcinilor pe care le execută avocatul uman. Apărători ai drepturilor procesuale și ai statului de drept, veritabili parteneri ai justiției, avocații vor trebui să lupte în continuare pentru apărarea reputației profesiei și a secretului profesional. 

THE TIMES Legal Innovation

ADVERTORIAL

Calea Griviței 54, București | fax: +40 (21) 303 05 42 | office@tamc.ro |

TAMC (Doru Traila, Adriana Almasan, Alexandru Moise & Eugen Chivu) – Avocați Asociați - sunt o asociere de avocați cu o creștere constantă și cu performanțe ridicate, ale cărei competențe și profesionalism cu care a fost implicată în proiecte i-a permis să devină un jucător recunoscut pe piața furnizorilor de servicii de asistență juridică profesională pe piața locală. Avocatul Asociat Coordonator, Doru Trăilă unul dintre avocații pledanți de top ai pieței de servicii avocațiale din țară, este Lector al Facultății de Drept a Universității București, titular al disciplinelor de Drept Civil – Contracte Speciale, Succesiuni și Dreptul Proprietății Intelectuale de mai bine de 15 ani. Doctor în drept sub prestigioasa îndrumare a Profesorului Viorel Ciobanu, a realizat o lucrare consacrată unei teme de un incontestabil interes teoretic si practic cu caracter interdisciplinar, Acțiuni Civile în Materie Succesorală, pregătire profesională ce i-a permis întotdeauna să fundamenteze cu maximă precizie resorturile teoretice ale oricărei lucrări avocațiale. Este membru în Senatul Universității din București, Conciliator al Centrului pentru Soluționarea Alternativă a Litigiilor din Domeniul Bancar și Membru al Comisiei de Recurs a Federației Române de Fotbal. Împreună cu colaboratorii săi anteriori, Alexandru Moise și Eugen Chivu, Doru Trăilă a fondat în 2013, într-un spin off din Stoica & Asociații, unde era Senior Partner, societatea de avocați și au continuat să asiste și să reprezinte cu succes clienții în soluționarea unei palete largi de litigii în variate arii de practica, proprietate intelectuală, litigii derivate din executarea contractelor, litigii aferente procedurilor de insolvență, societăți și piețe de capital, drept imobiliar și în energie și industria grea. În scurt timp, TAMC Attorneys at Law a selectat o echipă omogenă, care asigură asistența juridică și reprezentarea în mai mult de 1.000 de litgii. În ultimii ani Doru a dat curs unor sarcini complexe în materie de apărare în cauze penale, fiind, în mod discret, apărătorul unei palete restrânse de Clienți, în dosare de răsunet ce au creat practică judiciară la Înalta Curte de Casație și Justiție și Curții Constituționale. Astfel, Decizia nr. 405 / 15 iunie 2016, prin care Curtea Constituţională a admis excepţia de neconstituţionalitate a dispoziţiilor art. 246 din Codul penal din 1969 şi ale art. 297 alin. (1) din Codul penal

THE TIMES Legal Innovation

şi a constatat în ceea ce privește abuzul în serviciu “acestea sunt constituţionale în măsura în care prin sintagma îndeplineşte în mod defectuos din cuprinsul acestora se înţelege îndeplineşte prin încălcarea legii”, decizie care a rescris optica jurisprudențială și a modificat norma de incriminare a abuzului în serviciu, prin clarificarea și predictibilizara acesteia, obținută la sesizarea și în cauza în care Doru Trăilă a reprezentat și a obținut achitarea fostului Procuror Șef al D.I.I.C.O.T. Adriana Almășan, Doctor în Drept, este Conferențiar al Facultății de Drept a Universității din București, titular al disciplinelor de Drept Civil – Drepturi Reale și Obligații, Dreptul Concurenței fiind un expert recunoscut în materie de Negociere a Contractelor, disciplină pe care o coordonează în Facultate. Fost Prodecan al Facultății de Drept, Adriana este co-fondatorul Centrului de Studii în Dreptul Concurenței și doctor în ştiinţe juridice, cu titlul Magna cum laude cu teza “Obligaţiile plurale în dreptul civil şi comercial” sub îndrumarea reputatului Profesor Corneliu Bîrsan. Alexandru Moise, coordonatorul practicii de litigii administrative și fiscale inclusiv achiziții publice, s-a alaturat echipei în 2006, implicat în proiecte de achiziții publice cu impact important asupra domeniului educației și litigii de contencios administrativ și fiscal, proceduri prealabile, cereri în anulare și multiple suspendări ale executării unor acte administrative, în situații limită ce au asigurat desfășurarea activității clienților, prevenind în mod activ starea de insolvență și desființarea locurilor de muncă. Alexandru a coordonat cu succes reprezentarea unei importante bănci într-un șir de litigii care au creat practica relevană în materie. Eugen Chivu, licențiat al Colegiului juridic franco-roman de studii europene, rodul unei intense și vechi cooperări științifice între Universitatea Paris I Panthéon –Sorbonne, Universitatea București și alte 12 universități, se alătură echipei în 2007 și a asigurat asistența juridică și reprezentarea, cu succes, în litigii legate de răspundere contractuală, societare dintre asociați și acționari care au adus echipei pe care o coordonează succese importante într-o serie de peste 200 de litigii în țară legate de proiecte de investiții în energie regenerabilă. În alte 150 de litigii bancare, cu valori de până la 100 de milioane de lei fiecare, Eugen și echipa au obținut o rată de succes de peste 85%. 

Complexul Balnear și de Recuperare C.A.A. este locul în care natura și oamenii își reunesc energiile pozitive. Este un loc al minunilor. www.balnear-corporesano.ro Techirghiol, str. Dr. Victor Climescu, nr. 40 A Telefon rezervări: 0241.487.066, 0756.035.504 mail: receptie@balnear-corporesano.ro

THE TIMES Legal Innovation

INTERVIU

Gabriel Albu, Managing Partner Budușan, Albu & Asociații

Pionierii Business Crime-ului în România de Andrei Stoian Sunteți unul dintre fondatorii uneia dintre societățile de avocatură de top în materie de drept penal al afacerilor. Care au fost motivele pentru care ați decis să vă specializați în acest domeniu? Firma Budușan, Albu & Asociații a apărut ca urmare a unei colaborări foarte bune între partenerii fondatori, începută încă din 2005. La acel moment, eram avocat de business, într-o multinațională de avocatură, firmă care, din fericire pentru mine, a avut apetitul implicării suport în cazuistică de white-collar crime. Decizia de a părăsi firma unde lucram și a înființa formal o casă de avocatură specializată în dreptul penal al afacerilor, împreună cu Ovidiu Budușan, fost procuror, și cu Alexandru Bâldea, fost head-legal al unui grup petrolier, a venit în anul 2008. A venit pe fondul observării unei inițieri a unei cazuistici penale din ce în ce mai sofisticate, precum și a unei „inflații” evidente de reglementare penală din ce în ce mai complexă și imprevizibilă a statului, o creștere a numărului de fapte incriminate ca infracțiuni și a spețelor de acest tip. La acel moment, dreptul penal al afacerilor propriu-zis, astfel cum îl înțelegem astăzi, practic nu exista pe piața avocaturii din România, nu se practica la standardele de acum, fiind confundat mai degrabă cu dreptul penal clasic. Acesta a fost, așadar, motivul principal al înființării firmei noastre, observarea mutațiilor extraordinare și accelerate în „piața dosarelor penale”, faptul că acestea deveneau din ce în ce mai de anvergură, mai complexe și vizau fenomene economice care nu mai fuseseră anterior atacate din punct de vedere penal. În această realitate, avocatura penală clasică nu mai este întotdeauna aptă să facă față volumului și complexității unei asemenea cazuistici. Era evident, la respectivul moment, că o astfel de cazuistică necesită resurse complementare, in-

THE TIMES Legal Innovation

cluzând penaliști “pur-sânge”, precum și avocați de business, cunoscători fini ai fenomenelor economice care făceau obiectul anchetelor penale, respectiv experți în materiile extra-penale vizate de procesele penale declanșate în epocă (bancar, fiscal, comercial, administrativ, piață de capital etc.). Sunt foarte mândru că noi am fost prima firmă dedicată, apărută pe piață, pregătită să înțeleagă și să gestioneze instrumente din ce în ce mai organizate, sofisticate și bine echipate ale acuzării (în particular, DNA și DIICOT), contribuind la o evoluție majoră față de clasica practică a apărării penale existente până în anii 2000, și fiind implicați de atunci într-o vastă majoritate a cazuisticii importante de profil. Iar în prezent ne mândrim cu distincția de a fi în categoria „Cea mai bună firmă de avocatură în practica white collar crime”, oferită de prestigiosul top de specialitate The Legal 500. Cu ce a venit nou pe piața avocaturii de business societatea de avocatură pe care o reprezentați? Credem că am adus o viziune nouă pe piață, pregătire și, foarte important, experiență. Avocații care formează echipa Budușan, Albu & Asociații au o experiență profesională cumulată de peste 100 de ani. Observând schimbările majore care aveau loc în perioada 2004-2008 în sistemul de acuzare publică, enumerate mai sus, filozofia firmei noastre a fost să punem laolaltă resurse complementare, cu background-uri diverse, pentru a putea realiza cât mai bine managementul cazurilor de acest gen, din perspectiva tuturor celor implicați. Astfel, echipa noastră este formată atât din foști magistrați, cât și din foști avocați de business, foști avocați in-house, cu deschidere și know-how către cooperarea cu diverși specialiști/ experți, toți cu o înaltă reputație academică și profesională. Aceste resurse ne ajută să procesăm integrat, cu atenție pentru detalii, pluridisciplinar și la un standard profesional foarte înalt toate cauzele angajate. Prin această filozofie, firma noastră s-a adresat, preponderent, unei clientele sofisticate. Experiența și implicarea în majoritatea cauzelor high-profile de această natură au făcut ca, încă de la înființarea firmei, să fim opțiunea numărul 1 a clienților sofisticați, în special din mediul corporate, fiind recunoscuți ca lideri de piață în domeniul complex al dreptului penal al afacerilor (white collar crime). Fiind deschizători de drumuri în domeniu, axați pe genul acesta de cazuistică și având acces permanent la cauzele majore din domeniu, am avut tot timpul

un loc fruntaș în opțiunile clienților. Practica noastră a vizat și vizează în mare parte infracțiuni de evaziune fiscală, la regimul fondurilor europene, spălare de bani, infracțiuni la regimul pieței de capital, al achizițiilor publice, privatizării, fraude bancare, corupție, alte infracțiuni de serviciu, delapidare, înșelăciune, de regulă anchetate de către direcțiile specializate din cadrul Parchetului de pe lângă Înalta Curte de Casație și Justiție, anume DNA și DIICOT. Printre clienții noștri se numără fonduri de investiții internaționale, distribuitori de echipamente industriale, companii din domeniul petrolier, pharma, companii de infrastructură internaționale, companii din industria FMCG, bănci, companii de asigurări, companii din domeniul telecom, companii de construcții etc. Dintre cauzele recente, cunoscute la nivel public, putem menționa dosarul „Rompetrol”, dosarul „Bîrsan”, dosarele fostului președinte ANAF Blejnar, dosarul “Astra”, dosarul „Siveco”, dosarul „Bancherii”, dosarul „Petromservice”, dosarul „Polaris”, dosarul „privatizărilor strategice”, dosarul „RCS-RDS”, dosarul „Banca Transilvania / Bank of Cyprus”. Grație colaborării cu clienți high-level și expunerii la cazuri complexe și de multe ori transfrontaliere, am acumulat experiență semnificativă și în diferite cazuri de cooperare internațională și litigii internaționale. Firma noastră a reprezentat clienți în relații cu Elveția, SUA, Marea Britanie etc. De asemenea, experiența interacțiunii cu cele mai importante autorități de reglementare este un alt asset al firmei noastre. Pe lângă relația profesională cu organele de poliție, parchet și mediul judecătoresc, echipa noastră este implicată constant în spețe cu diverse alte instituții de reglementare precum: Oficiul European Anti-Fraudă (OLAF) și omologul său din România – Departamentul Național Anti-Fraudă (DLAF), Agenția Națională de Administrare Fiscală (ANAF), Consiliul Concurenței, Oficiul Național pentru Prevenirea și Combaterea Spălarii Banilor (ONPCSB), Autoritatea pentru Protecția Datelor Personale (ANSPDCP), Autoritatea Națională pentru Cetățenie (ANC) etc. Cum a arătat anul 2018 pentru societatea de avocatură Budușan, Albu & Asociații? Cum spuneam, am fost și suntem implicați în mare parte dintre cauzele high-profile de această natură. Dincolo de unele dintre cauzele bine-cunoscute public, prin importanta lor și/ sau profilul celor implicați, o mare parte a cazuisticii noastre privește cauze de mare importanță ce nu ajung în atenția publicului, motivat de neincluderea lor în comunicatele organelor judiciare, neluarea de măsuri preventive contra celor vizați, procesarea lor mai rapidă, de regulă în sens pozitiv pentru cei implicați etc. Privitor atât la ritmul activității firmei noastre, cât și la piața white-collar în general, am constatat 2018 ca fiind anul care marchează o maturizare evidentă. Exuberanța anilor anteriori, cu bunele și mai ales cu

relele ei (procesarea rapidă de către autorități, câteodata insuficientă, a unor cauze, exagerarera procedurilor de măsuri preventive și asigurătorii), s-a calmat. Cauzele acum pe rol au un ritm mai natural și deci mai lent de procesare, tematicile abordate de autorități nu mai sunt excesiv de inovatoare, măsurile dispuse nu mai au gradul excesiv de agresivitate vizibil în anii precedenți. Unii cunoscuți ai mei, nemaivăzând atât de multe știri despre deja celebrele arestări preventive, mă întreabă câteodata dacă autoritățile “mai fac dosare”. Răspunsul meu este: „Da, desigur, mai fac, dar într-un ritm mai natural, cu un grad de rigoare mai ridicat, fără exces de măsuri preventive”. Este, de altfel, un mediu mai propice afirmării și dovedirii profesionalismului tuturor actorilor implicați, comparativ cu mediul judiciar “exploziv” de mai deunăzi. Ca activitate și profil, în continuare, noi ne urmărim foarte atent obiectivele: menținerea poziției de lider de piață (atât la nivel obiectiv, cât și al percepției – în cadrul clientelei și în mediul profesional) și continuarea contribuției la dezvoltarea standardelor profesionale în practica aferentă acestei ramuri de drept. Care sunt proiectele fanion (2018) ale dvs. și ale societății de avocatură Budușan, Albu & Asociații? Actualmente, principalele spețe cărora personal le dedic mare parte din timpul profesional sunt spețe din domeniul oil&gas (un dosar intens mediatizat, ținând de presupuse nereguli în proceduri de privatizare și post-privatizare, precum și alte două dosare ținând de reguli HSEQ), IT (presupuse fapte de evaziune fiscală, ținând de tratamentul aplicat unor achiziții ale clientului în cauză), pharma (o anchetă privitoare la regimul aplicabil finanțărilor acordate de către firmele de profil sponsorizărilor către medici de specialitate, finanțării cercetărilor medicale ale acestora, participării lor la simpozioane profesionale), aeronautică (chestiuni privitoare la tratamentul unor informații sensibile de către personalul companiei client), telecom&cable&media (un dosar vizând presupuse fapte de corupție și spălare de bani prin interemediul unor operațiuni comerciale ale trustului în cauză). Există, în plus, și alte categorii de spețe în care sunt implicat, la nivelul coordonării, sau cel puțin la nivelul consfătuirilor derulate cu colegii mei. La nivelul firmei, desigur, există o serie de alte cauze în derulare, cum ar fi un dosar pentru un mare producător de farmaceutice, ale cărui activități fac obiectul investigației în cunoscutul dosar al medicului Lucan, dosarul funcționarilor ASF privitor la insolvența Astra, un dosar de corupție al unui fost președinte al unei Curți de Apel, un dosar privind presupuse nereguli în privatizarea unui operator de transport feroviar de marfă, dosarul “Bancherii”, o investigație privitoare la proveniența a aproximativ 200 de obiecte arheologice din perioada daco-romană și multe altele.

”

În prezent ne mândrim cu distincția de a fi în categoria „Cea mai bună firmă de avocatură în practica white collar crime”, oferită de prestigiosul top de specialitate The Legal 500

THE TIMES Legal Innovation

INTERVIU

”

Sistemul judiciar român contemporan este, în mod evident, unul tânăr. Este un sistem supus multor (re) organizări și presiuni de a „livra” rezultate, este un sistem grav subfinanțat și vetust organizat

Care sunt abilitățile pe care ar trebui să le dețină un avocat specializat în dreptul penal al afacerilor? Înainte de a răspunde la întrebare, aș vrea să facem o scurtă discuție colocvială despre noțiunea dreptului penal, ca să știm de unde plecăm. Cel mai probabil, dreptul penal al afacerilor este privit mai degrabă în zona dreptului penal, ca o sub-diviziune a practicii de drept penal clasic (unde prin drept penal „clasic” s-ar înțelege vechea practică de apărare în legătura cu infracțiunile contra persoanei – omor, vătămări corporale etc. -, infracțiunile standard de delapidare din gestiune ș.a.m.d.). Dar o astfel de viziune este absolut incompletă, dacă nu de-a dreptul greșită. Dreptul penal al afacerilor are, cel puțin din perspectiva „volumului” (cantitatea de informație procesată și „cantitatea” de norme juridice incidente) mai multă legatură cu ramuri juridice extra-penale, decât cu penalul clasic, are o componentă foarte pregnantă de „business law”, în haină penală. În acest context în care vorbim despre procesarea unor suspiciuni de ilicit, în haina unui proces penal, cunoașterea dreptului material penal și a procedurii penale sunt condiții sine-qua-non pentru practicarea acestei ramuri juridice. Deși, cum am spus, „haina” spețelor pe care le procesăm este penală și procesual-penală, substanța acestora presupune cunoștințe din multiple ramuri de drept extra-penal, cum ar fi civil, comercial, fiscal, bancar, administrativ etc. Activitatea noastră presupune, de asemenea, dincolo de lucrul cu organele judiciare și gândirea tactică aferentă, o bună familiarizare cu fluxuri și practici economice, culturi corporative, sinergii între stakeholder-ii implicați etc. Și o minte foarte speculativă. Este o ramură a avocaturii care îți solicită mult mai mult ca avocatura obișnuită de business creativitatea, ideile și atenția la detalii. Și, desigur, o etică și o morală foarte solide. Care sunt acele categorii profesionale care ar trebui să cunoască normele juridice ce intră în alcătuirea dreptului penal al afacerilor? Clienții noștri sunt, ca regulă, corporații, acționari/ administratori/ manageri ai acestora, oameni de afaceri în general, demnitari sau înalți funcționari publici. Este recomandat ca aceste categorii să cunoască aceste norme, la un nivel suficient încât să poată să apeleze în bună cunoștință de cauză la ajutor specializat atunci când este cazul, dar și înainte de a fi cazul, în sensul prevenției riscului penal. La aceste categorii aș mai adăuga și personalul HR, directori de HR din companii, CFOs, în principal, persoane care se află în funcții de top management, cu putere de decizie. La fel „predispuse”, dar de regulă cu consecințe mai ușoare, sunt și pozițiile de middle management. Cum este reglementat acest domeniu în România? Vedem în continuare atât în România, cât și în alte state, o tendință tot mai mare de criminalizare a faptelor și în acest context. Pe fondul „inflației”

THE TIMES Legal Innovation

de reglementare penală (statele tind să „criminalizeze” din ce în ce mai multe tipuri de comportamente, într-un mod din ce în ce mai sofisticat și mai puțin predictibil), numărul faptelor incriminate ca și infracțiuni, respectiv numărul și tipul spețelor de acest tip a crescut exponențial și este probabil să rămână într-un trend consistent. Credem că și piața de avocatură va trebui să țină pasul cu acest ritm al activității. În ultimii ani, piața a fost efervescentă și a presupus o latură de maturizare și o latură de acces în piață a unor noi jucători (îndeosebi departamentele de drept penal ale firmelor de avocatură de business). În următorii ani, credem că va continua tendința de maturizare a pieței de avocatură pe această nișă a dreptului penal al afacerilor, pe fondul unui trend de cristalizare a practicilor de anchetă ale statului. Ce ar mai trebui îmbunătățit, din perspectiva avocatului, la actualele norme juridice în materie de sistem judiciar și de drept penal al afacerilor? Sistemul judiciar român contemporan este, în mod evident, unul tânăr. Este un sistem supus multor (re)organizări și presiuni de a „livra” rezultate, este un sistem grav subfinanțat și vetust organizat. Criteriile de a intra în sistem, de promovare, „livrabilele” acestuia, sunt toate subiecte care ar trebui supuse unei serioase dezbateri publice și unor decizii în consecință (spre ex., în mod esențial, după mine, ar trebui întreprinsă o reformă radicală a modalității de recrutare în sistem - actualul sistem, ce presupune recrutare unor tineri „de pe băncile școlii”, urmată de un crash-course și de încredințarea legitimațiilor de serviciu, fără testul experienței profesionale și de viață, este unul destinat eșecului). Un astfel de sistem, tânăr și supus presiunilor de tot felul (politice, ale publicului, MCV etc.), prin definiție, a livrat (și nu avea cum să facă altfel) și rezultate remarcabile, precum și unele deosebit de chestionabile. Tocmai constatarea cvasi-generală a acestei realități ar trebui să se constituie într-o invitație la reflecție pentru toți cei responsabili pentru a proceda la remediile de cuviință. În ciuda ficțiunii juridice, potrivit căreia „judecătorul știe dreptul” (evident necesară pentru coerența și prestigiul sistemului judiciar), judecătorii sunt și ei oameni. Am întâlnit, pe parcursul carierei, judecători remarcabili, precum și pe alții mai puțin predispuși la analiza de detaliu presupusă de cauzele de acest tip. Secțiile penale ale instanțelor judecă în aceleași formațiuni atât cauze de penal clasic (omor, viol, tâlharie etc.), cât și cauze deosebit de complexe de criminalitate economică. Mă întorc la cele spuse mai sus despre modalitate de recrutare în sistem: poate cerința unei vârste minime, precum și a unei experiențe profesionale prealabile ar fi deziderate importante pentru creșterea calității actului de justiție.

Cum arată relația avocat – client în această dinamică a ariei de practică în care sunteți specializat? În orice ramură a practicii, clienții pot stabili o anumită afinitate. Este o chestiune aproape la fel de subiectivă ca atunci când îți alegi medicul. Există o doză de subiectivism în dreptul penal al afacerilor, poate ceva mai pronunțată decât în alte arii de practică. Este de înțeles, clientul are percepția unei agresiuni, iar nevoia de relaționare personală cu avocatul este mult mai mare. Există însă o diferențiere majoră în relaționarea avocat-client, atunci când clientul este o persoană fizică vs. atunci când clientul este o corporație. Corporațiile, prin natura lor, sunt entități procedurizate și, prin organizarea lor, au multipli stakeholderi (acționari, management, departamente de resort, consultanți etc.). În cazul corporațiilor, “navigarea” avocatului prin hățișul de perspective și poziții ale reprezentanților corporației, pentru a asigura cel mai bun rol de “curea de transmisie” atât între stakeholderi, cât și între aceștia și organele judiciare, cu respectarea normelor legale și deontologice, devine câteodată un job în sine. Care sunt cele mai des întâlnite infracțiuni comise în domeniul afacerilor? Printre cel mai des întâlnite infracțiuni economice sunt evaziunea fiscală, corupția, delapidarea, înșelăciunea, spălarea de bani, fraudele cu fonduri europene. Însă, după cum fenomenul economic este într-o continuă evoluție, și faptele ilicite și încadrările lor sunt în permanentă “mișcare”. Se face prevenție în România? Cine ar trebui să fie responsabil de această activitate? Cazuistica de prevenție este, din păcate, minoritară față de cea reactivă. O estimare empirică ar fi de aproximativ 20% prevenție versus 80% cazuri de apărare în procesele penale deja declanșate sau iminente. Procedurizarea și prevenția sunt extrem de importante pentru evitarea problemelor de ordin penal. Multinaționalele știu cel mai bine acest lucru și alocă bugete importante pentru procedurizare. În contrast, companiile mici și medii, antreprenoriale, sunt dispuse într-o mult mai mică măsură să aloce bugete pentru prevenție și procedurizare. Motivele acestui decalaj prevenție – reacție au legătură atât cu „cultura juridică” actuală – cumva similar cu educația medicală, merg la doctor doar dacă am simptome avansate - decât strict preventiv – cât și cu percepția – greșită – că prevenția penală s-ar putea face cu avocați „generaliști”, nu cu avocați penaliști. A fost și rămâne dorința „istorică” a firmei noastre de a da muncii de prevenție o pondere din ce în ce mai mare. În condițiile înmulțirii exponențiale a numărului de infracțiuni reglementate de lege, a gradului lor de sofisticare, precum și a cazuisticii de profil, consultarea unui penalist, în toate deciziile cu mize medii sau ridicate, ar trebui să devină o regu-

lă, după cum regula este consultarea unui avocat de business, în general. Prevenția este efectuată foarte bine de specialiștii care fac în mod real activitatea respectivă, activitatea de apărare în penal. Este profund greșită percepția că activitatea de prevenție, chiar cu ținta evitării riscurilor de ordin penal, poate fi făcută la nivel înalt de către avocați “generaliști”, care nu au experiența necesară în interacțiunea cu sistemul judiciar penal. Cum vede un avocat specializat în dreptul penal al afacerilor mixul de tehnologie – servicii juridice? Piața serviciilor juridice trece prin schimbări majore nu doar motivat de reglementările tot mai complexe și de riscul crescut în arii multiple, ci și evoluției economiei digitale. Cumpărătorii de servicii juridice caută furnizori care să le înțeleagă business-ul, care să le ofere consultanță, să le ofere servicii multidisciplinare în jurisdicții multiple și să folosească eficient tehnologia. Cred că dezvoltarea tehnologiei schimbă și va schimba în continuare, în mod semnificativ, modul în care firmele de avocatură din întreaga lume își desfășoară activitatea. Desigur, în penal, lucrurile sunt mai nuanțate. Și în acest domeniu digitalizarea își va spune cuvântul în materie, îndeosebi în privința chestiunilor administrative, tip arhivare, circulare documente și informație, identificare materiale de research etc. Substanța serviciilor însă are un prea puțin pronunțat caracter repetitiv și o prea mare componentă sensibil-umană, pentru ca munca avocațială propriu-zisă în penalul afacerilor să poată deveni vreodată complet automatizată. 

”

Printre cel mai des întâlnite infracțiuni economice sunt evaziunea fiscală, corupția, delapidarea, înșelăciunea, spălarea de bani, fraudele cu fonduri europene.

Gabriel Albu THE TIMES Legal Innovation

ADVERTORIAL

Antico & Partners, mix italo-român pe piața avocaturii de business

Mario Antico

Antico & Partners SPRL este o societate de avocatură având sediul în Bucureşti, România, ce îşi doreşte a veni şi susţine un nou mod de a interpreta avizul juridic, flexibil, dar şi structurat. Conceptul aparţine unui grup de profesionişti, care după o lungă experienţă în unele din cele mai mari case de avocatură din ţară şi străinătate, au dorit şi au reuşit să revoluţioneze abordarea juridică pentru investitorul străin în România, concentrându-se pe criterii precum: etică şi responsabilitate, profesionalism, răspunsuri în timp real şi orientare către mediul de afaceri, cu scopul de a colabora pe termen lung. Societatea deţine un sistem inovativ de management al documentelor clientului, care îi permite acestuia să acceseze direct dosarele sale şi să monitorizeze activităţile desfăşurate de către societatea de avocatură, oriunde s-ar afla. Mario Antico este membrul fondator şi coordonator al întregii activităţi, implicându-se direct în proiectele fiecărui client. Asistă clienţii italieni şi

internaţionali în achiziţii, fuziuni, asociaţii în participaţiune, restructurări, litigii de competenţa instanţelor de judecată, cât şi a Tribunalelor Arbitrale, litigii internaţionale de aplicare a procedurii falimentului, investiţiile în energie regenerabilă, credite bancare, inspecţii şi controale fiscale. După ce a absolvit Universitatea din Salento, a urmat cursuri de specializare post-universitare la Universitatea International Bielefeld, din Germania, obţinând o diplomă în Drept Comercial Internaţional, şi la Universitatea din Bucureşti, în România, obţinând o diplomă de studii în Drept Privat European. În 2007 a realizat un stagiu profesional la Paris, lucrând în calitate de In House Lawyer la o companie lider italiană, specializată în tranzacţii financiare corporatiste. În 2008 a colaborat cu Autoritatea de Concurenţă din România (Consiliul Concurenţei), ocupându-se în principal de aspecte legate de fuziuni şi abuz de poziţie dominantă. Înainte de a înfiinţa societatea care îi poartă numele, a dobândit experienţă profesională vastă în cadrul unor societăţi de avocatură italiene şi internaţionale, activând atât în Italia, cât şi în străinătate.

Bulevardul Ion Mihalache, Nr. 18, Sector 1, București | Tel: +40 213 134 403 | www.antico.ro 96

THE TIMES Legal Innovation

Începând cu anul 2008, prestează propria activitate profesioanală în România, asistarea instituţiilor de credit şi clienţi internaţionali în tranzacţii transfrontaliere şi investiţii în Europa de Est (România, Polonia, Republica Moldova), Asia de Sud-Est (Republica Singapore) şi Japonia. Este membru al Baroului Braşov (România) şi Lecce (Italia), International Bar Association (organizaţie profesională globală cu corespondenţi din întreaga lume) şi al comitetului de coordonare al Confindustria România, vorbind fluent limba italiană, română şi engleză. Antico & Partners asistă corporaţii şi grupuri multinaţionale care operează în diferite sectoare comerciale şi industriale, precum şi importante instituţii financiare în litigii şi arbitraje majore. Societatea are sedii nu doar în România (Bucureşti, Braşov, Timişoara), dar şi în afară, asistându-şi clienţii în Italia şi Moldova. Printre clienții noștri se află importante corporații multinaționale și antreprenori din diverse domenii, bănci și alte instituții financiare şi de asigurare, dar și persoane fizice.

Avocaţii societăţii reprezintă clienţii în litigii complexe în faţa instanţelor de drept comun ori a autorităților competente, având o experienţă dovedită în litigiile majore în domeniile Achiziţii publice, Dreptul Muncii, Insolvenţă, Corporate, Bancar, Asigurări, Real estate, Confidenţialitatea şi protecţia datelor, Contencios administrativ şi fiscal (inclusiv reprezentare în timpul inspecţiilor şi controalelor fiscale). Antico & Partners are un grup de profesionişti dedicaţi, care oferă sprijin susţinut în obţinerea finanţării, achiziţionarea şi dezvoltarea proiectelor în sectoare variate, suport în fazele de pregătire şi negociere a contractelor, până la momentul semnării acestora, punând clientul şi interesele sale pe primul loc. Echipa Antico & Partners are o colaborare strânsă cu birouri de traducători autorizaţi, notari publici, executori judecătoreşti, case de insolvenţă, oferind suport clienţilor săi şi în acest sens, acoperind astfel toate nevoile acestora. 

THE TIMES Legal Innovation

INTERVIU

Avocatura și inovația ar trebui să fie colege de bancă de Andrei Stoian

Cum a arătat anul 2018 pentru Dobre, Tulei & Asociații în materie de proiecte? Am avut un an plin. Și încă, din perspectiva mandatelor în care suntem implicați, este departe de a fi încheiat. Am acordat asistență pe parcursul acestui an în mai multe domenii, pornind de la un mandat substanțial în aria de Competition, fiind implicați într-o investigație deschisă de Consiliul Concurentei pe piața serviciilor de pază umană, continuând cu asistentă susținută (on-going) acordată unui însemnat fond de investiții de peste Ocean, care a adus în Romania ceva literalmente (și îmi măsor cuvântul cu mare grijă) nemaiauzit pe piața de Real Estate. Mandate încă în derulare avem și cu privire la asistenta și reprezentarea acordată unuia dintre principalii jucători din piața telecomunicațiilor, în cadrul unor litigii desfășurate în fața instanțelor de drept comun, dar și în fața unui tribunal arbitral, toate cu mize extrem de ridicate. Desigur, ar mai fi de menționat si alte proiecte, cum ar fi asistența acordată unui grup Pharma ce activează pe piața locală, cu privire la achiziția mai multor societăți si active deținute în Romania de către un grup concurent mai mare (jucător regional pe piață). Acestea fiind spuse, nu cred că servește cuiva să facem liste, ci relevant este să subliniem că am fost departe de a sta degeaba si că nici nu întrevăd vreo situație in care acest lucru s-ar putea întâmpla.

Radu Tulei, Avocat Partener în cadrul Dobre, Tulei & Asociații 98

THE TIMES Legal Innovation

Care sunt ariile de practică motor ale societății de avocatură pe care o reprezentați? Chiar dacă ne putem încadra, încă, în categoria societăților de avocatură de talie mică/medie, experiența vastă și diversă a avocaților noștri ne permite să acoperim o paletă extrem de largă de arii de practică. Astfel, în timp ce consultanța în domeniul Corporate / M&A și activitatea de Dispute Resolution sunt preponderente, vă pot dezvălui că am avut și avem mandate ce se încadrează în felurite alte arii de practică, referindu-mă aici – cu titlu de exemplu – la domeniile Competition, Real Estate, Employment și, de nu foarte multa vreme, Insolvency & Bankruptcy. Cu alte cuvinte, aș zice că Dobre, Tulei & Asociatii cochetează în mod foarte serios cu atributul de „full service” law firm. Și nu ascundem faptul că ne mândrim cu această reușită.

Cum ați caracteriza dinamica pieței de M & A din România? Deși pare simplă – mai ales dacă ar fi să ne uităm la ce se vorbește prin alte părți – întrebarea nu este deloc așa. In opina mea, piața de M&A este una foarte „volatilă” in momentul vorbirii. Am văzut multe cazuri in care, deși au existat procese de negociere de durată medie sau chiar lungă, tranzacții anunțate cu mare fast nu s-au materializat, la fel cum am văzut cazuri in care, aproape overnight, cererea si cu oferta s-au întâlnit, „stelele s-au aliniat” si tranzacții ce nu erau pe radarul nimănui au fost duse la împlinire mai mult sau mai puțin peste noapte. Din perspectiva mea, însă, un lucru e cert: interes există atât din partea unor „owneri” care isi pregătesc exit-ul, cat si din partea potențialilor investitori care, fie caută să intre pe anumite segmente de piață din Romania, fie caută să își consolideze poziția pe segmentele respective. Astfel, cred că în perioada previzibilă vom vedea destule tranzacții M&A. iar semnalele pe care le primim de la diverși clienți par a justifica o atare concluzie. Care este cea mai importantă tranzacție finalizată? Îmi e tare greu să răspund la aceasta întrebare, și asta pentru că noțiunea de „important” este eminamente subiectivă. Am văzut că multă lume din domeniul nostru se raportează la valoare. Poate pentru alții acest criteriu măsoară „importanța” unei tranzacții, însă pentru noi, toate tranzacțiile în care suntem implicați sunt „cele mai importante”, întrucât succesul lor este succesul clienților pe care îi asistam, iar succesul clienților noștri este, în definitiv, succesul nostru. Ce îți pot spune, însă, este că la nici o lună după ce Dobre, Tulei & Asociatii a început să activeze în formula de parteneri actuală, am asistat cu succes un dezvoltator imobiliar cu capital integral romanesc într-o tranzacție imobiliară gândită ca un share deal, cu o valoare ce a fost undeva in jurul a 11

mil. EUR. Spun valoarea ca sa mă aflu și eu „în rândul lumii”, însă motivul real pentru care menționez această tranzacție este unul pur cronologic – a fost prima în formula noastră actuală. Cum se împacă avocatura cu inovația? Nu cred ca problema e pusă în mod corect astfel. Avocatura și inovația nu numai că ar trebui să se „împace”, ar trebui să fie colege de bancă, dacă îmi este permisă analogia. Cred ca avocatura fără inovație sau, altfel formulat, avocatura rigidă, cum o numim noi în birou, nu își mai găsește locul în mediul de business contemporan. Ne place sau nu, vremurile de acum 10 - 15 ani au apus și cine nu caută să tină pasul va ieși tare curând de pe piață. E cursul firesc al lucrurilor. Cu toții avem datoria, atât față de clienți cat și față de noi înșine, de a căuta cele mai noi și ingenioase soluții pentru problemele care ni se aduc pe masă. Altfel toată lumea implicată, în mod evident, pierde. Cum ați defini relația client – avocat? Nu mă voi pronunța eu pentru alții, însă noi am încercat și (dacă ar fi să judec după reacțiile pe care le-am primit) am și reușit să fim un sprijin constant pentru clienții noștri. De fapt, cred că asta este definiția cu pricina: avocatul este sprijinul cel mai de nădejde al clientului său. Care sunt obiectivele Dobre, Tulei & Asociații pentru anul 2019? Un singur cuvânt cred că rezumă perfect ceea neam propus: Creștere. Echipa noastră a crescut susținut, fiind în prezent 8 avocați, cărora li se adaugă personal auxiliar, însă nici gând să ne oprim. Căutăm în permanență să adăugam noi membri echipei noastre și, cel mai probabil, în curând vom începe demersurile pentru a ne muta „în casă nouă”. 

”

Cu toții avem datoria, atât față de clienți cat și față de noi înșine, de a căuta cele mai noi și ingenioase soluții pentru problemele care ni se aduc pe masă. Altfel toată lumea implicată, în mod evident, pierde.

THE TIMES Legal Innovation

INTERVIU

Profesioniștii din domeniul Dreptului Proprietății intelectuale În România, practica proprietății intelectuale își extinde constant influența în mediul de business de Andrei Stoian

ELENA GRECU Partener

”

Lipsa de informare a profesioniștilor în legatură cu importanța drepturilor de proprietate intelectuală prin raportare la întreg businessul, rămâne principala provocare. 100

Grecu & Asociații se numără printre societățile de avocatură cu numeroși profesioniști în dreptul proprietății intelectuale. Care sunt elementele care definesc dinamica dreptului proprietății intelectuale în România? Dreptul proprietății intelectuale implică noțiuni tehnice și cunostințe specifice, astfel încât elaborarea și implementarea unei strategii eficiente în acest sens trebuie efectuate sub stricta asistență și supraveghere a unei persoane specializate care să adapteze experiența sa în domeniu la cerintele tot mai variate ale clienților. În România, practica proprietății intelectuale își extinde constant influența în mediul de business întrucât, mai devreme sau mai târziu, indiferent de profilul activității desfașurate, apare necesitatea întreprinderilor de a dobândi sau de a-și apăra drepturile de proprietate intelectuală, în special asupra mărcilor. Tendința generală existentă în cadrul mediului de afaceri din România (și contraindicată de altfel) se manifestă sub aspectul că diligența manifestată de profesioniști cu privire la proprietatea intelectuală este direct proportională cu extinderea activităților comerciale. Această necesitate de orientare către asigurarea drepturilor atrage o disciplinare a mediului de afaceri întrucât lipsa utilizării obiectelor de proprietate intelectuală implică stagnarea sau obstructionarea dezvoltării comerciale, iar nerespectarea drepturilor care decurg din aceste obiecte poate genera consecințe severe asupra stabilității economice. Care sunt provocările pe care le-ați întâmpinat în materie de proprietate intelectuală? Lipsa de informare a profesioniștilor în legatură cu importanța drepturilor de proprietate intelectuală prin raportare la întreg business-ul, rămâne principala provocare. Este greu să explici unei firme care desfasoară activitate pe terioriul României sau al unui alt stat că, deși a folosit o denumire ani de zile, totuși cineva cu

THE TIMES Legal Innovation

drepturi de proprietate intelectuală poate să solicite schimbarea numelui comercial și a integii idei de business doar pentru lipsa diligenței privind înregistrarea mărcii sau a desenelor. Desigur că acest lucru nu i s-ar putea întampla unui client de-ai nostri, având în vedere că aceștia sunt sfătuiți încă de la demararea unei idei de business să iși protejeze denumirile pe care le vor utiliza în activitatea lor, ca și mărci. O altă provocare este lipsa de legislație adecvată în domeniul drepturilor de autor și a drepturilor conexe, artiștii, interpreții, producătorii de programe pentru calculator, arhitecții sau alte persoane care cad sub această incidență legislativă, neâvand suficiente pârghii legale pentru valorificarea drepturilor de autor atunci când acestea le sunt încălcate. Un alt domeniu în care Grecu & Asociații excelează este cel al Dreptului Publicității, un domeniu nu atât de cunoscut în România. Care sunt particularitățile acestui domeniu? Într-adevăr, dreptul publicității este un domeniu mai puțin cunoscut, apărut din necesitatea de a oferi un echilibru între libertate artistică și conformitate. Cu alte cuvinte, particularitățile acestui domeniu derivă dintr-o limitare impusă de un set de legi naționale și internaționale precum și norme etice de publicitate, limitare care însă nu trebuie să reduca ori să cenzureze creativitatea publicitarilor, ci să o stimuleze. Cunoștințele de specialitate care presupun o bună stăpânire a cadrului legal și etic aplicabil precum și practica autorităților competente ne ajută să oferim o consiliere orientată spre conformitate, aspect ce poate oferi un avantaj competitiv în piață al clienților noștri. Ce schimbări a adus implementarea GDPR în activitatea desfășurată de Grecu & Asociații? S-a diversificat portofoliul de servicii? Protecția datelor cu caracter personal face parte din portofoliul nostru înca din anul 2006 când am deschis inițial Cabinetul individual de avocat, devenit mai apoi societatea civilă de avocați, colaboratorii noștri fiind pregătiți pe acest domeniu și asistând clienții care doreau să obțină numărul scurt de 6 cifre de la Autoritatea Națională de Supraveghere a Prelucrării Datelor cu Caracter Personal. În procedura veche de notificare a autorității cu privire la prelucrarea datelor cu caracter personal se stabileau împreună cu clientul tipurile de date

prelucrate, scopurile prelucrării, durata, ș.a.m.d. iar aceștia beneficiau de îndrumarea noastră pe care o ofeream analizând Legea 677/2001, recent abrogată de GDPR. Totodată, asistam clienții în fața autorității în cazul unui control, sau comunicam în scop consultativ. De asemenea, anterior GDPR, printre activitățile biroului aveam și revizuirea sau redactarea de termeni și condiții pentru site-uri, operațiune ce îmbină dreptul proprietății intelectuale, dreptul publicității și protecția datelor cu caracter personal, având în vedere că tratam deseori cu analiza diferitelor tipuri de cookie-uri. Astfel, apariția noului regulament pentru noi a însemnat o modificare legislativă, așa cum putea apărea în orice altă ramură de drept, asimilând noile reglementări cu o ușoară înțelegere, dată fiind experiența anterioară deosebit de vastă. Cu ce putem spune că s-a diversificat portofoliul de servicii, ar fi redactarea de documente și proceduri conform GDPR și oferirea serviciului de DPO (data protection officer), experiența anterioară fiind întocmai cea care ne califică să ne susținem clienții pe această parte. Cum se va schimba mediul de business datorită implementării GDPR? Se crează o constiință adecvată în domeniul protecției datelor cu caracter personal, se crează bune practici și analiza amplă a prelucrărilor înainte ca acestea să aibă loc și nu după, în scopul operatorilor de a se conforma la GDPR. Din perspectiva marketingului există posibilitatea ca anumite companii să fie afectate dacă nu reușesc să iși construiască baze de date constituite în temeiul legii, însă privind la nivel macro, apariția GDPR este benefică dezvoltării unui climat de siguranță. Care sunt proiectele fanion din acest an? Datorită intrării în vigoare a GDPR, chiar consultanța acordată în acest domeniu a reprezentat proiectul fanion al acestui an, împreună cu o serie de cursuri de pregatire profesională pe care colegii noștri le-au susținut în toată țara, în fața reprezentanților instituțiilor publice care urmau să îndeplinească rolul de responsabil cu protecția datelor, fiecare în cadrul entității de unde provenea. În afara de acest proiect, am crescut numărul de clienți cărora le-am acordat consultanță pe dreptul publicității, fie că a constat în revizuirea de etichete pentru produse sau revizuirea de spoturi și reclame pentru TV și radio.

lui Johannes Gutenberg la tiparele industriale de astăzi, respectiv de apariția e-book-urilor, sau că discutăm despre inovațiile din domenii stiințifice care ne uimesc pe zi ce trece. Domeniul proprietății intelectuale nu va avea altceva de făcut, decât să continue să se adapteze la inovațiile tehnologice care sunt, practic, cheia dezvoltării noastre ca specie. Cum vedeți viitorul profesiei de avocat? Vor fi avocații înlocuiți de roboți? În niciun caz. Relația avocat-client se bazează în primul rând pe factorul uman și pe înțelegerea problemei clientului nu doar din perspectiva unor factori obiectivi. Niciodată nu va putea un robot sau un soft pentru calculator să înlocuiască un avocat, care este un sprijin real pentru business-ul clienților săi. Poate că vor apărea programe pentru calculator care vor crea șabloane de contracte și instrumente de revizuit mai ușor, fără intervenția omului, chiar am înteles că există deja o astfel de soluție tehnică. Totuși nu credem că un robot va putea intermedia relația între doi parteneri în conflict, sau va putea susține cauza unui client fără să îi „pese” cu adevărat de cauza în sine și de povestea din spatele ei. 

”

Relația avocat-client se bazează în primul rând pe factorul uman și pe înțelegerea problemei clientului nu doar din perspectiva unor factori obiectivi. Niciodată nu va putea un robot sau un soft pentru calculator să înlocuiască un avocat, care este un sprijin real pentru businessul clienților săi.

RALUCA COMĂNESCU Avocat Partener

Cum vedeți domeniul dreptului de proprietate intelectuală în era Inteligenței Artificiale? Ce transformări se vor produce? Încă de la origini, proprietatea intelectuală ca noțiune a fost permanent nevoită să fie mereu în pas cu dezvoltarea societății umane, fie că discutam despre operele literare, în contextul evoluției de la tiparul

THE TIMES Legal Innovation

101

INTERVIU

Cătălina Bordianu Calangiu - Avocat fondator Bordianu şi Asociaţii

Avocații care înțeleg complexitatea medic-pacient de Andrei Stoian Sunteți avocat fondator la una dintre societățile de avocatură de top în materie de drept medical. Ce presupune această disciplină și când a fost introdusă în România? În primul rând, suntem o casă de avocatură care se bucură de „maturitate” în abordarea cauzelor din sfera dreptului medical. Iar maturitatea înseamnă că am învățat „ce trebuie să faci”, „când trebuie să faci”, cu toate sacrificiile pe care este acțiuni le implică. Specialitatea de drept medical presupune în primul rând înțelegerea complexității relației medic-pacient.La finalul procesului de documentare prealabilă, de analiză a documentelor medico-legale existente la dosarul cauzei are loc stabilirea/evidențierea legăturii de cauzalitate între actul medical prezumat defectuos și prejudiciul cauzat, urmat fiind de încadrarea juridică a faptei, în conformitate cu legislația în vigoare. Cât despre momentul apariției acestei specialități cu adevărat, se poate afirma că, începând cu anul 2006, se poate vorbi într-adevăr de apariția specialității de drept medical în țara noastră. De ce 2006? Întrucât este anul votării în Parlamentul României a Legii organice nr. 95/2006, care reglementează acordarea asistenței medicale în România. Deși mereu perfectibilă, reflectând stadiul trecerii de la vechea orânduire la capitalismul românesc, această lege rămâne pe mai departe a fi îmbunătățită pentru a repara inadvertențe existente în practica medicală actuală. Cât despre actul de justiție ce tranșează eroarea medicală și conduce la restabilirea echilibrului juridic dintre pacient și medicul curant se impune ca și acesta să evoluze, în sensul soluționării acestora prin mijloace alternative – mediere/negociere, precum și al specializării instanțelor, contribuind astfel la fluidificarea circuitului prin care se săvârșește dreptatea. Care sunt abilitățile și cunoștințele pe care ar trebui să le dețină un avocat specializat în materia dreptului medical? -Să desfășoare activități de cercetare minuțioasă a documentelor medicale existente la dosarul cauzei cu scopul de a evidenția relații între fapte și consemnarea lor în documentele medico-legale; -Să stabilească legatura de cauzalitate dintre faptă și prejudiciul adus pacientului prin corelarea principiilor

102

THE TIMES Legal Innovation

medicale valide de practică medicală (bazată pe dovezi) cu prevederile legislației în vigoare; -Să poată cuantifica prejudiciul produs pacientului pe scara de valori biologice și morale; -Să poată interpreta fapte medicale prin raportare la procedurile medicale aferente existente la nivelul secțiilor din unitățile sanitare în cauză; -Să poată compara și sesiza inadvertențe apărute între opinii ale experților, fapte petrecute și ghidurile de bună practică existente în domeniul respectiv; -De a formula obiective medicale pertinente pentru expertizarea medico-legală; -Să manifeste abilități de comunicare cu structurile sistemului de justiție pentru a se face înțeles, având în vedere că la momentul de față nu există instanțe specializate în drept medical (judecători, procurori); -Să fie intermediar avizat între expertul parte de profesie medic legist și partea vătămată medical, mijlocind cu echidistanță diferendul; -Să poată direcționa procesul de mediere a unui diferend medical astfel încât, pe cât posibil, să fie evitat demersul în instanțele de judecată. Cunoștințe necesare: -Să cunoască LEGISLAȚIE MEDICALĂ: LEGEA SĂNĂTĂȚII 95/2006), Legea Drepturilor Pacientului, Ordine ale Ministrului Sănătății, Regulamentul de Funcționare al Colegiului Medicilor, Legea și regulamentul de funcționare al Casei Naționale a Asigurărilor de Sănătate (CNAS), Legea și regulamentul de funcționare al Institutului de Medicină Legală (INML); -Să fie up-gradat în permanență la modificările legislative apărute; -Să aibă cunoștințe de organizare și funcționare a sistemului sanitar: -Structura sistemului de sănătate: Ministerul Sănătății, Direcția de Sănătate Publică (DSP), Casa Națională a Asigurărilor de Sănătate (CNAS), structura organizării medicale a ministerelor cu rețea proprie de sănătate; -Regulamente de organizare-funcționare (ROF) ale spitalelor și centrelor de diagnostic și tratament ambulator. -Să posede cunoștințe medicale minime, necesare pentru interpretarea Ghidurilor de practică medicală; În plus față de aceste cunoștințe, având în vedere că dreptul medical este un teren imens de forțe și cotituri, avocatului specializat în această materie îi sunt imperios necesare: empatia, intuiția, autenticitatea, capacitatea de a crea legături, de a comunica și colabora. Cum este reglementat dreptul medical în România? Insuficient și nearmonizat. Cadrul legislativ reflectă principiile și organizarea sistemului de sănătate caduc, de tranziție începută și neter-

minată, în condițiile în care există diferență de rezultat între sectorul privat (are bază materială bună și servicii de calitate) și cel de stat (proastă gestionare a bazei materiale, criterii de audit permisive inducând ideea „merge și așa”). În acest sens se impun inițiate legislative de armonizare dintre „privat” și „stat” în privința acordării serviciilor medicale, în sensul că „statul” trebuie să facă eforturi de mentalitate, randament și performanță pentru ca să ajungă „privatul”. O atenție specială trebuie acordată examinărilor medico-legale care, în actuala formă de organizare a medicinii legale, reprezintă de cele mai multe ori o etapă inutilă în calea realizării actului de justiție. În marea lor majoritate, expertizele medico-legale primare reprezintă contrafaceri voite ale realității medicale, mizându-se pe „nepriceperea” celor ce solicită lucrările medico-legale din cauzele judiciare. Ce înseamnă răspunderea juridică pentru actul medical? Responsabilizarea consecințelor ce decurg din actul medical prestat. Aceasta incumbă responsabilitate atât pentru medic (generic), cât și pentru unitatea sanitară cu care acesta se afla într-o relație contractuală. Această răspundere cuantifică obiectiv fapta și prejudiciul produs, stabilește raportul de determinare dintre faptă și prejudiciu, rolul circumstanțelor în producerea actului de malpraxis. Astfel, devine posibilă restabilirea echilibrului dintre fapta produsă și reparația sa justă. Cum ar trebui să facem diferența între malpraxis și culpa medicală? Malpraxis: Potrivit Titlului XV din Legea nr. 95/2006, „Răspunderea civilă a personalului medical și a furnizorului de produse și servicii medicale, sanitare și farmaceutice” – art. 642 alin. 1 lit. b), malpraxisul a fost reglementat și definit ca fiind eroarea profesională săvârșită în exercitarea actului medical sau medico-farmaceutic, generatoare de prejudicii asupra pacientului. Culpă medicală: Culpa beneficiază de calificare legală în cadrul art. 16 alin. (4) NCP, din care reiese că o faptă este săvârșită din culpă atunci când făptuitorul prevede rezultatul faptei sale, dar nu îl acceptă, socotind fără temei că el nu se va produce, respectiv atunci când făptuitorul nu prevede rezultatul faptei sale, deși trebuia și putea să-l prevadă. Raportând la domeniul medical, culpa medicală reprezintă violarea unei norme profesionale/standard recunoscute de comunitatea medicală națională sau internațională, receptată ca având un grad mai ridicat de periculozitate și care se poate realiza prin: a) comisiune când medical comite o culpă numită tehnică: prin nepregătire (incompetență), prin neprevedere (neglijență medical), cu prevedere (imprudență), prin neatenție (ușurință); b) omisiune când medicul, prin lipsă de tactică, nu face ceea ce s-ar fi impus într-un anumit caz (culpă prin neacordarea asistenței medicale sau nerespectarea drepturilor pacientului). Ce rol are avocatul în medierea relației doctor-pacient într-un caz de malpraxis? Prin documentarea temeinică a dosarului și cântărirea celor consemnate în documentele medico-legale existente, avocatul specializat în drept medical are viziunea întregului și identifică mai ușor puncte vulnerabile de practică medicală la medic, iar la pacient acei factori conjuncturali care au făcut posibilă apariția actului de malpraxis. Când pacientul are încredere în medic și i se adresează, negreșit trebuie să solicite consimțământul informat, singura probă de împărțire a responsabilității între el și medic în privința actului medical ce urmează a se desfășura. Avocatul reprezintă un mijloc de comunicare. Conflictul medic-pacient este strâns legat de emoții. Avocatului îi revine rolul de a securiza mediul

în care părțile să își exprime emoțiile, fapt care va conduce la identificarea intereselor și drepturilor pe care le apreciază lezate. Avocatul are un rol dificil: el trebuie să păstreze concomitent în gând perspectivele ambelor părți, care sunt contradictorii, și să urmarească reconcilierea acestora. Când are nevoie un doctor pentru prima dată de un avocat? Medicul are nevoie obligatoriu de un avocat specializat în drept medical deoarece trebuie să se raporteze la legislația specifică și generală existente pe care nu le cunoaște în detaliu (chiar dacă poate intuiește principiile generale). De asemenea, la solicitare, pentru a-și explica situații particulare în derulare/devenire și a se raporta la legislația validă într-un demers concret. Chiar și când are calitatea oficială de martor, medicul are nevoie pentru a se raporta strict și în întregime la lege, pentru a nu greși involuntar și a fi în măsură să ofere informații esențiale utile demersului în justiție. Practic, din momentul în care începe practica medicală, se naște vocația medicului către „malpraxis”. Pentru un medic, speranța nu trebuie să fie o strategie! Cum vedeți colaborarea dintre avocat și medic în acest domeniu? Sincera și deschisă. Chiar și atunci când medicul greșește profesional (involuntar), avocatul este util pentru ca medicul să-și înțeleagă (admită) partea sa de „greșeală”, astfel încât eroarea să se transforme în oportunitate. Când pacientul este vătămat, reconversia suferinței prin actul de justiție trebuie să fie justă.Pentru medicul practician în sectorul privat, colaborarea constă în consultanță periodică pentru upgradare legislativă serioasă (nu din folclorul internetului), fiind mai ușor să previi decât să repari actul medical deficitar. Pentru medicul din sistemul public, colaborarea se impune atunci când acesta are calitate oficială în actul de justiție.Atât pentru medicul de la spitalul public, cât și de la privat este necesară colaborarea competentă atunci când este nevoie de elaborarea unor proceduri de practică la nivelul unității medicale care să țină cont de legislația în domeniul medical, realizând proceduri utile cu adevărat (ghiduri de bune practici, proceduri operaționale, proceduri de lucru, regulamente etc). Cele două profesii se aseamănă foarte mult: ambele au în prim-plan OMUL și fiecare îi prezintă realitatea, într-o modalitate empatică. Aceste asemănări facilitează colaborarea în efortul de a minimiza riscurile în serviciile medicale, dar și pentru a înțelege responsabilitățile profesiei medicale și drepturile pacienților. Cum vedeți dreptul medical în următorii zece ani în contextul celei de-a patra revoluții industriale – robotizare, inteligență artificială, dezvoltarea biotehnologiilor? Mașina nu poate înlocui omul, în special în luarea deciziilor. Întotdeauna se vor întâlni situații de genul: într-un moment nepotrivit, un pacient se va găsi în relație profesională cu un medic nepotrivit, în circumstanțe nepotrivite, indiferent de gradul progresului tehnologic atins. Și deci, din păcate, inevitabil se vor produce greșeli. De la Codul lui Hammurabi la telemedicină, intervenția medicală are omul în centrul atenției, cu interesele și drepturile sale, care reclamă protecție deosebită, precum și în virtutea responsabilității medicale și a principiilor etice. Care sunt obiectivele societății de avocatură pe care o reprezentați pentru anul 2019? Mai multă implicare și aplecare asupra cercetării actului medical deficitar și încadrării sale juridice, mai mult echilibru și determinare în desfășurarea actului de reprezentare și mediere în cazurile de malpraxis. 

THE TIMES Legal Innovation

103

INTERVIU

Prin natura profesiei, avocatul este un manager de risc de Andrei Stoian

”

cel mai important proiect al nostru, este succesul pur profesional, succesul individual pentru fiecare cauză și succesul de ansamblu

Iancu Marian Șalapa

104

Sunteți un avocat cu o bogată experiență în domeniul dreptului asigurărilor. Care sunt particularitățile acestui domeniu? Activitatea neîntreruptă în domeniul asigurărilor de aproape 20 de ani, precum și soluționarea unui volum mare de dosare procesuale alături de colegii care formează echipă cabinetului, pot fi considerate caracteristicile a ceea ce numim uzual „experiență bogată” în dreptul asigurărilor. Trebuie să recunosc că un avantaj l-a constituit perioada petrecută în departamentul juridic al uneia din marile societăți de asigurări, timp de acumulare și consolidare a tot ceea ce semnifică dreptul asigurărilor, cariera profesională continuând cu debutul cabinetului de avocat și formarea unei echipe consistente atât cantitativ, cât mai ales calitativ, momentul actual putând fi caracterizat de maturizarea profesională deplină. Bineînțeles, aceste criterii de evaluare sau recomandare a experienței nu pot avea relevanță decât susținute cu rezultate pozitive, iar rezultatele noastre vorbesc de la sine, dovadă fiind colaborările cu clienți mari din domeniu, ce au fost menținute pe perioade lungi. Specificul acestui domeniu ține de natura activității cu termenii specifici din legislație, utilizați pentru funcționarea și organizarea societăților de profil și diversitatea tipurilor de asigurări. Putem spune că analizăm un domeniu cu duble particularități, în primul rând din punct de vedere juridic, legislația primară completându-se cu legislația secundară, puternic ramificată pe fiecare domeniu comercial (ordine, norme, circulare ASF) și cu legislația europeană, ale cărei influențe le simțim din ce în ce mai pregnant, și în al doilea rând din punct de vedere al obiectului de activitate, domeniul operând diverse tipuri de asigurări, cu termeni și reguli proprii. Societățile de asigurare lucrează cu riscuri, probabilități, statistici, îndeplinind un dublu rol, economic și social, ambele foarte importante atât la nivel național și internațional, cât și la nivel individual, cetățenesc, standardele ce trebuie atinse vizând atât fondurile care să asigure creșterea economică, sustenabilitatea financiară, cât și siguranța și stabilitatea celui care contractează o poliță de asigurare, asiguratul însuși. În definitiv, asigurătorii livrează „liniște”, „siguranță”, „protecție”, chiar dacă riscul nu s-a produs, iar în cazul producerii acestuia, acorda „reparații” și „compensații”. Prin prisma activității profesionale, fiind un domeniu financiar, este frecventă analiza contabilă în cauzele noastre juridice, iar

THE TIMES Legal Innovation

aceasta se suprapune peste analiza tehnică specifică fiecărui domeniu din care a fost creat produsul de asigurare, diversitatea acestor produse de asigurare fiind farmecul și provocarea profesională. Poate fi avocatul specializat în dreptul asigurărilor un bun manager de risc? Prin natura profesiei, avocatul este un manager de risc, dar într-adevăr, specializarea avocatului în acest domeniu al riscurilor de asigurare determină o transformare în acest sens a avocatului. Analiza cauzelor de asigurări determină avocatul să fie un manager al riscului mai implicat, atât în profesie, cât și în viața cotidiană, mult mai atent la detalii și mai precaut, pentru ca, prin deciziile luate, riscul asumat să fie cât mai puțin probabil sau eliminat prin analiza elementelor de caz. Totodată, o analiză obiectivă și corectă de evaluare a riscurilor raportului juridic litigios asigură oportunitatea mai favorabilă a soluționării amiabile, oportunitate pe care o susținem, după caz, prin opinia juridică exprimată. Cum este reglementat acest domeniu în România? Legislația se actualizează sau se modifică anual, atât în acord cu directivele europene, dar și pentru reglementarea unor situații sociale noi sesizate prin frământările categoriilor profesionale afectate. Societățile de asigurări au scop lucrativ, dar au și un rol social, ceea ce obligă Autoritatea de supraveghere sau legislativul să reglementeze corespunzător, pentru a menține echilibrul raportat la prima de asigurare, între maximizarea profitului societăților și obligația sau dreptul cetățeanului de a fi asigurat și totodată între drepturile și obligațiile contractuale, fără însă a îngrădi sau limita principiile de bază ale economiei de piață ca libera concurență și libertatea de a presta servicii în acest domeniu. Chiar dacă reglementările apar cu întârziere, de exemplu mecanismul de rezoluție al asigurătorilor care putea salva de faliment cele două societăți, putem spune că domeniul este tot mai reglementat, însă la întrebarea de cât de bine este reglementat, răspunsul este sau ar trebui să fie corelat cu eforturile noastre profesionale de a interpreta normele juridice și, de ce nu?, de a le așeza echilibrat pe structura socială a pieței. Nu puține au fost cazurile în care, urmare a acestor interpretări, am constatat erori, cu efecte nefaste pentru principalii destinatari: societățile de asigurare, persoanele asigurate și terții prejudiciați. În general, orice schimbări legislative pot da naștere la interpretări cu consecințe negative, fapt ce ne obligă să manifestăm deosebită atenție și de multe ori o abordare circumspectă în interpretarea dispozițiilor legale.

De curând a intrat în vigoare și o directivă europeană care reglementează mult mai restrictiv contabilitatea și indicatorii de performanță și stabilitate pentru societățile de asigurare, ceea ce va menține în echilibru societățile de asigurări, iar o consecință a menținerii indicatorilor economici ai acestora va fi și că vor fi respectate mai mult drepturile asiguraților și vor fi prevenite falimentele inopinate, cu condiția, bineînțeles, a supravegherii corecte de către autoritatea centrală. Care sunt impedimentele pe care le întâmpinați în dinamica domeniului în care sunteți specializat? După cum știm, ultimii 8 ani pot fi caracterizați drept ani ai schimbărilor legislative profunde în dreptul românesc, și amintesc doar implementarea principalelor 4 coduri și implementarea directivelor europene în domeniu. În mod evident, în acești ani am întâmpinat dificultăți diverse, în principal consecințele directe ale noilor instituții juridice, lipsa interpretărilor unitare de către instanțele de judecată sau interpretări și aplicări greșite ale noilor reglementări de către instituțiile statului. În ceea ce privește activitatea contencioasă, având în vedere diferitele domenii ce fac obiectul asigurărilor pe care le analizăm, dificultățile sunt în principal de ordin deontologic din partea experților de specialitate, de exemplu atunci când experții depășesc limitele profesionale și emit opinii de drept pe fondul cauzei, făra a fi atributul acestora, încălcând astfel principiul deontologic al imparțialității. Alte probleme țin de desfășurarea actului de justiție în instanțele aglomerate care judecă dosare din toate domeniile și personal cred că se impune înființarea de secții sau complete specializate potrivit legii privind organizarea instanțelor. Din bogata experiență procesuală de mii de dosare în activitate, după ce am lăsat în urmă problema concilierii ce era reglementată prin vechiul cod de procedură civilă și care a fost interpretată de instanțe în fel și chip până la limita absurdului, acum pe noul cod întâmpinăm o problemă la realizarea procedurii de regularizare a cererilor de chemare în judecată, prin care unele instanțe interpretetează greșit și condiționează începerea procesului de îndeplinire a unor cerințe ce țin de fondul cauzei, cu încălcarea principiilor procesuale, îngrădind astfel liberul acces la justiție. De asemenea, au apărut deja limitări ale instituțiilor publice prin interpretări greșite ale Directivei europene privind protecția datelor cu caracter personal care a intrat de curând în vigoare, având situații în care, deși exercităm un interes legitim, și mă refer aici strict la aflarea datelor de identificare ale intervenienților forțați, autorii accidentelor rutiere, întâmpinăm opoziție, neputând începe procesul. Dar toate aceste impedimente sunt într-un procent nesemnificativ și cred că cele care țin de moralitate trebuie eliminate în funcție de gravitate printr-o formă legală, dar mai ales socială prin expunerea publică, iar cele privind teoriile de drept sunt necesare în activitatea noastră și trebuie dezbătute pentru aplicarea soluțiilor corecte în baza principiilor generale ale dreptului. Când știm că avem nevoie de un avocat specializat în domeniul asigurărilor? Din experiența colaborărilor atât cu asigurații, cât și cu asigurătorii, recomand opinia unui avocat specializat în domeniu, nu numai pentru părțile contractului de asigurare, ci și pentru un terț față de care un raport de asigurare are consecințe. Raportul

de asigurare în situația producerii riscului asigurat este frecvent interpretabil, nefiind o abordare unitară a părților, cu atât mai mult când o parte responsabilă sau păgubită este un terț, iar o interpretare cât mai corectă o poate emite un avocat familiarizat cu termenii specifici, cu procedurile și cu jurisprudența în materie. Totodată, termenii specifici pe care nu-i înțelegem, limbajul specializat și complexitatea cauzelor sunt cei mai buni indicatori pentru alegerea unui avocat din domeniu. Care sunt proiectele cele mai importante din acest an? Având în vedere caracteristicile avocaturii pe care o practicăm și anvergura clienților cărora le oferim asistență, proiectele în care suntem angrenați, de cele mai multe ori se derulează pe o lungă perioadă de timp, astfel că obiectivele noastre gravitează în jurul colaborărilor începute anterior. În fiecare an începem cu planuri sau pe parcurs suntem implicați în proiecte neplanificate, în activitatea noastră toate proiectele fiind de durată și susținute cu perseverență și efort. Ideal vorbind, cel mai important proiect al nostru este succesul pur profesional, succesul individual pentru fiecare cauză și succesul de ansamblu, ca motivație proprie personală și dezvoltare organizațională și ca modalitate de a ne aduce aportul moral-social la toate reformele. Principial, fiecare cauză este un proiect important indiferent de obiect, client sau aspect pecuniar, iar atingerea rezultatului dorit constituie motivația și satisfacția fiecărui avocat. Vreau să cred că o mică parte din obiectivele atinse de clienți au beneficiat și de modestul nostru aport, iar realizările clienților noștri ne aduc satisfacțiile profesionale fără de care nu am putea avansa socio-profesional. Pentru acest an pot afirma că am satisfacția unor proiecte soluționate favorabil în cauze de asigurări complexe, după mulți ani de efort depus, iar pe ansamblu, ca avocat coordonator, mă pot declara încântat pentru bilanțul activității anuale. Cum vedeți piața avocaturii de business din România? După aproape trei decenii de piață liberă, timp de coagulare a avocaturii de bussines, cred că putem partaja acest domeniu specializat în două categorii, prima fiind cea a avocaților dedicați „in house” ai multinaționalelor sau investitorilor străini, respectiv a doua categorie, a avocaților specializați pe anumite domenii, care se impun strict prin rezultate, formându-și astfel oportunitățile de dezvoltare a clientelei. În aceste domenii specializate, activitatea avocaților este direct proporțională cu condițiile economice, avocatul fiind parte integrantă, chiar dacă auxiliară, din economia unei societăți cu scop lucrativ. În general, în considerarea condițiilor economice actuale, cu creșteri salariale, inflație și consecințe asupra tuturor prețurilor, cu creșterea numărului de insolvabilități ale societăților și alte condiții ale recesiunii preconizate, cred că potențialii clienți vor căuta alte soluții și vor fi mai analiști sau precauți, ceea ce va afecta un anumit segment din piața avocaturii în special pe consultanță. În unele domenii economice însă, inclusiv în asigurări, perioada de criză economică a fost și perioada cu cel mai mare volum de cauze și cea mai intensă activitate juridică, ce a avut ca scop exercitarea depturilor pentru asigurarea lichidăților clienților sau apărarea și protejarea intereselor acestora. Piața avocaturii în asigurări privită ca business s-a deschis în urmă cu aproape 20 de ani, odată cu investițiile străine în domeniu prin preluarea societăților autohtone sau crearea altora și totodată după reglementarea profesiei consilierilor juridici și acordarea libertății profesionale acestora de a înființa și funcționa în societăți profesionale, perioadă în care am ajuns în prezent la o sedimentare specializată a avocaților în funcție de activitățile asigurătorilor și, bineînțeles, de rezultate. 

THE TIMES Legal Innovation

105

INTERVIU

„Un profesionist se poate încrede doar în expertiza unui alt profesionist“ de Andrei Stoian Când a fost fondată compania și cu ce gânduri ați pornit pe calea antreprenorială? Deși n-aș putea spune că am o meserie anume, cred că ideea de antreprenor mi s-ar potrivi cel mai bine, fiind prezentă în familia mea de generații. De aici și apetența pentru provocări și atracția către nou și inovație. Antreprenoriatul în domeniul lingvistic s-a născut dintr-un cumul de circumstanțe care au convers către acest drum a cărui piatră de hotar a fost pusă în octombrie 2006. Care sunt serviciile pe care le oferă AB Traduceri? In lumea noastră, a lingviștilor, se vede esența din orice unghi ai privi, și, deși ne place să creăm punți între diferite businessuri, înțelegem că doar zâmbetele sunt, în sine, un limbaj ce nu are nevoie de traducere. Ne alegem cu grijă colaboratorii și dezvoltăm parteneriate pe termen lung, fiind mereu la curent cu inovațiile din domeniu și cu tehnologia. Echipa AB Traduceri livrează constant servicii de traducere scrisă, localizare, adaptare de conținut, toată gama de soluții de servicii de traducere orală, respectiv interpretariat, de la simple întâlniri de business până la evenimente dintre cele mai complexe. Recent am livrat soluții de interpretariat simultan în 14 limbi străine (iunie 2018) și avem capacitatea de a asigura interpretariat simultan chiar și pentru o gamă ce excede cele 24 de limbi europene. Când apelează un avocat la servicii de traducere / interpretariat și care sunt cele mai accesate? În munca de zi cu zi a oricărui avocat sunt angrenate preponderent servicii de traducere scrisă, cu toate variabilele de servicii conexe, iar, periodic și servicii de interpretariat, mai degrabă consecutiv decât simultan. Cu siguranță, în funcție de specializarea juridică vizată, un serviciu poate prevala în fața celuilalt și vice-versa. Există servicii de traducere scrisă dedicate avocaților, cum se diferențiază acestea de o traducere normală? Traducerile juridice sunt, în general, complexe în comparație cu cele uzuale, fiecare material având

106

THE TIMES Legal Innovation

abordarea sa distinctă; însă, în linii mari, există două procese principale de traducere a conținutului juridic: Traducerea standard - efectuată de către un traducător de formare sau cu experiență în domeniul juridic, unde întregul conținut, pentru a asigura conformitatea cu prevederile de calitate în domeniu, se impune a fi revizuit de către un al doilea traducător specializat. Noi recomandăm urmarea pașilor reglementați de standardele în vigoare la care nu doar aderăm, ci suntem și certificați, însă înțelegem restricțiile fiecărui proiect și ne adaptăm soluțiile rezultatului scontat de client. O alta exigență pentru atingerea gradului de acuratețe dorit este implicarea de vorbitori nativi pentru limba în care se traduce. Traducerea cu revizuire de specialitate care implică revizuirea traducerii standard în cei doi pași menționați de către un avocat specializat în domeniul din care provine respectiva speță. Această, cea de-a doua verificare aduce un plus de valoare prin localizarea conținutului la realitățile pieței locale din aria geografică unde se publică acesta. De exemplu spaniola se vorbește în 26 de țări, însă doar traducătorii specializați, nativi pentru limba țintă, cu experiență în domeniul traducerilor juridice pot întruni exigențele beneficiarului În ambele cazuri, pentru asigurarea celui mai înalt grad de fidelitate, se poate efectua și o retroversiune (back-translation) pentru a se păstra înțelesul comunicării inițiale. (3600 ccs) Cum vedeți viitorul profesiei de traducător / interpret în contextul celei de-a patra revoluții industriale? Într-o epocă a evoluțiilor tehnologice la viteza luminii meseria de traducător per se, va fi perimată peste doar câțiva ani. Pe fundația a ceea ce acum reprezintă traducerea și interpretariatul se vor ridica noi meserii, printre care: post-processing a traducerilor efectuate cu ajutorul CAT Tools, iar majoritatea conținutului scris va trece în multimedia. Totuși, așa cum omul nu poate fi înlocuit în totalitate de roboți în nicio meserie din lume, nici în domeniul lingivistic human touch-ul nu va putea dispărea. Până la urmă limba este metoda de comunicare a oamenilor, cuvintele sunt uneltele pe care le folosim pentru a ne face înțeleși, iar oamenii sunt cei care înzestrează „tehnologia” cu un limbaj de comunicare propriu. Un profesionist se poate încrede doar în expertiza unui alt profesionist. 

Traduceri

Interpretariat

Subtitrare

Vorbitori nativi

Transpunem cuvintele în afaceri cu aceiași pasiune de 12 ani livrăm soluții complete pentru orice combinație lingvistică

Bd. Ferdinand I Nr. 105, Sector 2, București 107 THE TIMES Legal Innovation Str. Vasile Lascar Nr. 192, Sector 2, București

INTERVIU

Avocat Bogdan Bălan

”Este vitală crearea unor mecanisme care să respecte principiul unei concurențe oneste” de Andrei Stoian

”

Reglementările din domeniul insolvenței sunt lacunare

108

Aveți o bogată experiență în domeniul insolvenței. Cum apreciați arhitectura legislativă în acest domeniu? Arhitectura legislativă în general, cea din domeniul insolvenței nefiind exceptată, a rămas tributară unor reminiscențe ale unui model de sistem juridic și social în care deciziile societare private sunt subordonate deciziilor instituțiilor statului, iar ultimele modificări aduse Legii nr. 85/2014 confirmă această situație de fapt. Insolvența ar trebui să reprezinte o etapă intermediară și temporară în viața unei companii ajunse în impas economic, care să ducă la o restructurare a activității acesteia. Însă reglementările din domeniul insolvenței sunt lacunare și permit debitorilor de rea-credință să tergiverseze perioada de finalizare a procedurii și, în același timp, paradoxal, îi împiedică pe cei de bună-credință să se restructureze. În condițiile actuale, pentru cele mai multe proceduri de insolvență poate fi aplicată anatema: „Boală lungă, moarte sigură”. Dacă aveți curiozitatea să consultați un dosar de insolvență din arhiva Tribunalului, veți constata că persoanele care ar trebui să se ocupe efectiv de restructurare (administratorul special și administratorul judiciar) sunt acaparate de un hățiș birocratic în care trebuie să întocmească o multitudine de documente și să răspundă, în termene scurte și precis stabilite de lege, unei corespondențe vaste, astfel că nu mai au timpul necesar să se ocupe de obiectul de activitate al companiei și de restructurarea acesteia. Fiecare creditor privat ori instituție aparținând statului vrea informații, face cereri, solicită explicații ori lămuriri cu privire la măsurile dispuse de administratorul judiciar ori special, măsuri care, ulterior oferirii răspunsurilor solicitate, sunt contestate, generându-se astfel litigiile asociate procedurii insolvenței. De cele mai multe ori, toate aceste proceduri blochează orice inițiativă ori măsură economică

THE TIMES Legal Innovation

inovativă sau care ar necesita suport de creditare din partea unui fond de investiții sau bancă, pentru că există prea puțini investitori dispuși să crediteze companii care nu se pot concentra pe business din cauza aspectelor conexe. Ce ați îmbunătăți la actuala legislație privind insolvența? Este vitală crearea unor mecanisme care să respecte principiul unei concurențe oneste pe o piață liberă și în ceea ce privește zona companiilor aflate în insolvență. Aceste modificări ar trebui, pe de o parte, să ajute companiile care își doresc să supraviețuiască, iar pe de altă parte să scurteze perioada de derulare a procedurilor în sițuatia companiilor care „de facto” sunt în faliment. De asemenea, legislația ar trebui să fie modificată prin adoptarea unor măsuri de încurajare a creditării companiilor aflate în restructurare în afara oricărei proceduri judiciare sau aflate în cadrul procedurilor de prevenire a insolvenței sau în insolvență, în condițiile în care, bineînțeles, acestea îndeplinesc anumite criterii. Creditarea unor astfel de companii nu înseamnă altceva decât acordarea încrederii în afacerea aflată în dificultate financiară. Dacă nu există un cadru legislativ de încurajare a creditării și de oferire de garanții finanțatorilor, șansele de reorganizare sunt infime. O altă problemă importantă a societăților aflate în insolvență este cea a menținerii sau obținerii autorizațiilor ori licențelor de funcționare în anumite domenii (spre exemplu, activitatea de taxi sau de exploatare a concesiunilor). În contextul legislativ de astăzi, este aproape imposibil pentru companiile aflate în insolvență să obțină autorizații de funcționare sau să le prelungească pe cele care sunt vitale pentru continuarea activității. Sunteți un avocat care, pe lângă soluțiile juridice oferite clienților, vă implicați și în formarea acestora pentru a le pune la dispoziție instrumente utile pentru diverse situații care pot să apară. Un exemplu este Cursul de gestionare a creditelor default – implicarea declanșării procedurii insolvenței. Povestiți-ne, în câteva rânduri, despre aceste instrumente de formare. Perioada în care am prezentat cursurile de training în cadrul unora dintre cele mai importante bănci din România a reprezentat o perioadă de provocare profesională extraordinară. Prin natura extinsă la nivelul mai multor departamente ale instituțiilor bancare, am avut șansa să cunosc oameni din

toate colțurile țării și din diverse arii de activitate. În cadrul cursurilor, echipa din care am făcut parte a reușit să prezinte modalități concrete de recuperare a creanțelor, dar și de prevenire a riscurilor de default, prin diminuarea acestora în procesul de creditare sau de restructurare a creditelor, anterior demarării procedurilor judiciare, dar și în cadrul acestor proceduri. Aceste instrumente de formare au avut ca premise interactivitatea, cu întrebări și răspunsuri imediate, dar și studii de caz întâlnite în activitatea curentă a specialiștilor în recuperare, angajați ai băncilor. Întrebările acestora, precum și workshop-urile desfășurate, au generat răspunsuri și soluții de negociere, de prevenire și de abordare a unor situații aparent fără șanse de restructurare, care sunt puse în practică zi de zi și în prezent, iar acest lucru mă bucură atât ca trainer, cât și ca avocat. Care sunt problemele juridice pe care le întâmpină companiile din domeniul constructiilor ? Problemele juridice apar de cele mai multe ori ulterior celor de natură comercială, însă uneori merg braț la braț. Prima problemă juridică apare în negocierea contractului și identificarea unor mijloace de reducere a riscului de neplată. Ulterior încheierii contractului, una dintre cel mai des întâlnite situații este generată de nerecepționarea situațiilor de lucrări și neplată la timp, care generează din perspectivă juridică primele notificări și încercări de rezolvare amiabilă. Pentru a nu se ajunge la ultima fază posibilă, respectiv acționarea în judecată, rolul avocatului este mai important în primele etape, cele în care se semnează contractul și se negociază modalitățile de derulare ale acestuia. Cum ați caracteriza dinamica pieței constructiilor din România din punct de vedere al investițiilor, proiectelor noi, accesului la finanțare? Încasările la termen și finanțarea sunt printre problemele curente în acest domeniu. De multe ori, companiile din domeniul construcțiilor participă fie direct, fie ca subantreprenori la contracte de infrastructura sau efectiv de construire a unor proiecte finanțate de instituții ale statului sau de beneficiari privați. Pentru a-și susține activitatea curentă, aceste companii au nevoie de accesarea unei finanțări. Rambursarea finanțării depinde de încasările care ar trebui să vină la termenele contractuale agreate și semnate. Nu de puține ori aceste termene de plată sunt amânate cu lunile, dacă nu chiar cu anii de beneficiarii finali împotriva cărora litigiile durează nepermis de mult. Este evident că activitatea companiei aflate într-o astfel de situație este bulversată, iar odată ce băncile solicită restituirea finanțării acordate, mai este un pas până la default. O parte semnificativă a activității pe care o desfășurați este dedicată litigiilor. Cum privește specialistul în litigii această arie de practică? Deși zona în care activez este preponderent litigioasă, sfaturile pe care le ofer clienților sunt în sensul încheierii cât mai rapide a unor settlement-uri și tranzacții. Litigiile sunt scumpe, atât din punct de vedere financiar, dar mai ales din punct de vedere uman. Sunt consumatoare de energie și resurse pentru clienți, energie și resurse care pot fi folosite mult mai profitabil în business-urile lor decât în procese istovitoa-

re și lungi. Litigiul trebuie folosit doar ca mijloc pentru a crea un avantaj în negociere, dar aproape niciodată nu trebuie să constituie și scopul final. Care sunt proiectele fanion care v-au desăvârșit ca profesionist în domeniul juridic? Deși nu foarte des întâlnite în România, există și proceduri de preluare ostilă a unor companii de către competitorii lor. Am avut provocarea de a participa la o astfel de încercare de preluare ostilă, aflându-mă de partea băncii finanțatoare a companiei asupra căreia s-a încercat această procedură. Cu susținerea băncii finanțatoare și în cadrul unei proceduri de insolvență, încercarea de preluare a eșuat, compania atacată reușind să încheie un Business Transfer Agreement, astfel salvându-și principala componentă de business. Un alt proiect drag mie a fost participarea la achiziționarea unei participații de 50% deținută de o companie cu capital străin în cadrul unei companii românești în domeniul agricol. Procedura de achiziție a presupus peste 10 litigii inițiate doar pentru a crea avantaj în negocieri, iar după mai bine de un an tranzacția a fost finalizată cu succes. Cum ați defini relația client – avocat? La fel ca preotul sau medicul, avocatul ar trebui să beneficieze de încrederea clientului, încredere care se câștigă extrem de greu, dar care reprezintă fundamentul unei colaborări în situații de criză, pentru că trebuie să admitem că de cele mai multe ori, clienții caută avocați când se afla în impas. În aceste momente, încrederea și onestitatea sunt primele lucruri pe care clientul le caută și ar fi bine să le primească. Onestitatea presupune și a spune clientului ce nu vrea să audă, în momentele în care el consideră că dreptatea lui este absolută. Determinarea conștientizării realității de către client este o sarcină ingrată, dar fără de care avocatul nu poate construi o strategie de apărare corectă. Atitudinea de negociere pozitivă, de tip win-win, și o abordare constructivă în sensul rezolvării prin tranzacții a inerentelor diferende comerciale reprezintă metode de lucru pe care companiile românești încă le învață, dar cu o consultanță juridică desfășurată cu bună-credință și vizând interesul pe termen mediu și nu pe termen scurt al clientului, litigiile istovitoare pot fi evitate sau scurtate. Dacă un client activează în domeniul construcțiilor, spre exemplu, dar fiecare contract îi generează litigii, care la rândul lor determină blocaje de finanțare și plăți, activitatea firmei se transformă într-una preponderent juridică, în loc să rămână în zona de construcții. Acest fapt nu poate face bine afacerii. Evident, există și situații în care litigiul devine unica posibilitate, dar atunci deja există un eșec al negocierilor și cel puțin una dintre părți a fost de rea-credință. Privind litigiile concrete dintr-o perspectivă mai largă și fără încrâncenare, acestea nu mai reprezintă un scop în sine, ci doar un mijloc de a tranzacționa rapid și de a trece la următorul proiect în domeniul de activitate al companiei. Cred cu tărie în acest mod inteligent de a reprezenta clienții și care, în experiența mea profesională, a generat multe satisfacții. 

THE TIMES Legal Innovation

109

What do you expect from your law firm? ADVERTORIAL wolftheiss.com

110

THE TIMES Legal Innovation

111

Digitalizarea cesiunii: o oportunitate cheie de a inova pentru firmele de avocatură Cumpărarea și vânzarea unei locuințe rămân în continuare procese care necesită mult timp pentru a fi finalizate, astfel încât societățile din sectorul privat canalizează responsabilitatea de inovare spre calea transformării și reformării. Avocații care se ocupă de cesiunile ce se opun transformării digitale se confruntă cu provocarea de a rămâne relevanți in acest domeniu. Raconteur in The Times

”

Realitatea este că, multe firme cu viziune de viitor efectuează deja toate etapele cesiunii în mod digital

112

Digitalizarea cesiunii, cunoscută și ca e-cesiune, este adesea adusă în discuție în media drept o soluție de viitor, guvernul încercând să își asume datoria de a modifica metodele prin care oamenii cumpără și vând case, proces care rămâne plin de impedimente și defecte. Când Registrul Funciar și-a stabilit prioritățile anul trecut pentru o transformare digitală promițătoare, directorul executiv Graham Farrant a apelat la sprijinul firmelor de avocatură, deoarece „se explorează cum prin intermediul tehnologiei digitale putem...să facem cesiunile mai rapide, mai ieftine și mai practice pentru toată lumea.” În plus, acesta a dezvăluit recent planuri de a oferi informații comparative cu privire la cât de rapid și eficient lucrează avocații care se ocupă de cesiuni, oferind cumpărătorilor mai multă claritate. Totuși, aceste eforturi au ridicat probleme cu privire la cheltuielile inutile ale contribuabililor pe e-cesiune. Între timp, Societatea Civila, o asociație profesională fondată prin taxele de membri provenite de la firme de avocatură din Anglia și Țara Galilor, a cheltuit milioane de lire pentru proiectul lor Veyo, o încercare eșuată de a introduce e-cesiunea către consumatori. „Dacă Guvernul este în căutarea de a viza legislația cu privire la eficientizării procesului de cesiune,

THE TIMES Legal Innovation

The digitisation of conveyancing, also known as e-conveyancing, is regularly mooted in the media as something for the future, with the government attempting to take a leading role in reforming how people buy and sell houses, which remains a process filled with bottlenecks and flaws. When the Land Registry set out its priorities for an ambitious digital transformation last year, its chief executive Graham Farrant asked for the support of law firms as it “explores how through digital technology we can… make conveyancing quicker, cheaper and simpler for everyone”. It also recently revealed plans to publish comparative data on how fast and efficiently conveyancers perform, giving home movers more clarity. However, these efforts have raised concerns that taxpayers’ money is being spent unnecessarily on e-conveyancing. Meanwhile, the Law Society, a professional association funded by membership fees from law firms in England and Wales, spent millions of pounds on their Veyo initiative, a failed attempt at introducing e-conveyancing to the masses. “If the government are looking to target legislation towards streamlining the conveyancing process then it should be left to the private sector to deal with the innovation around delivery,” says Richard Hugo-Hamman, executive chairman at legal software firm LEAP. “We have seen before how government consultations on delivering digitisation have hindered progress more than they’ve helped.” The reality is a lot of forward-thinking firms are already doing all manner of conveyancing digitally, from listing the property for sale through to AP1 lodgement. And this innovation is being firmly driven from the private sector. A rapidly growing number of law firms are pur-

atunci ar trebui lăsat la latitudinea sectorului privat să se ocupe de inovarea referitor la furnizare,” declară Richard Hugo-Hamman, președinte executiv al firmei de software juridic LEAP. „Am fost martori în trecut la modul în care consultațiile guvernamentale au împiedicat progresul, în loc să-l susțină.” Realitatea este că, multe firme cu viziune de viitor efectuează deja toate etapele cesiunii în mod digital, de la listarea proprietății către vânzare, până la depunerea la API. Iar această inovație este puternic determinată de sectorul privat. Un număr din ce în ce mai mare de firme de avocatură urmăresc un birou lipsit de hârtii, lovindu-se de cererile clienților de a fi mai eficienți și de a furniza documentele în cel mai scurt timp posibil. Tinerii cumpărători de proprietăți sunt obișnuiți cu experiența fără probleme de care se bucură pe rețelele de socializare și pe serviciile bancare online, având aceleași așteptări din partea avocaților lor. Cu toate acestea, multor firme le lipsesc informațiile sau determinarea de a face schimbarea. În cadrul unui studiu al sectorului de credite ipotecare desfășurat de Accenture pentru CML (în prezent Finanțe Regatul Unit), 84% dintre firme au fost de părere că tehnologia le-ar putea îmbunătăți experiențele și relațiile cu clienții, iar 76% au afirmat că le-ar îmbunătății propriile capacități operaționale. Este limpede că firmele de avocatură trebuie să își convertească întreprinderile și să își digitalizeze procedurile interne pentru a supraviețui pe o piață aflată în continuă schimbare. Timpul este esențial pentru un avocat, iar ineficiențele cauzate de o tehnologie a informației defectuoasă pot duce la pierderea a sute de lire zilnic. LEAP, cel mai mare furnizor de software inovator pentru firmele mici de avocatură din Regatul Unit, conduce responsabilitatea inovării. În anul precedent, 852 firme de avocatură au utilizat sistemul LawConnect de partajare a documentelor, distribuind 63.411 documente. În plus, firmele de avocatură apelează la companii precum LEAP pentru a facilita schimbarea de gestionare, necesară pentru digitalizare. „Obiectivul nostru este de a ajuta firmele mici de avocatură să se perfecționeze și să devină mai profitabile. Unele dintre acestea chiar nu știu cum să facă asta, de aceea avem o echipă de asistență,” spune Dl. Hugo-Hamman. „Echipele noastre se deplasează prin țară furnizând nu doar software de calitate, ci și informații amănunțite despre cum funcționează practica juridică în cadrul spațiului e-cesiune. „Observăm o tendință, care ia amploare în cadrul firmelor, de a asigura servicii profesioniste și orientate către client, nu numai la nivelul de instruire a unui solicitant, dar și în etapele premergătoare. Accesul la documente în mediul online și abilitatea de a le semna digital sunt doar câteva metode prin care firmele de avocatură transformă peisajul e-cesiunii. Există un proces integrat complet digital, iar clienții LEAP se bucură de beneficiile acestuia.

suing a paperless office as they face up to demands from customers to be more efficient and deliver documents back at their convenience. Young property buyers are accustomed to the seamless user experience they enjoy on social media and when banking online, and expect the same from their lawyer. However, many firms lack the knowledge or conviction to make the change. In a study of the mortgage sector conducted for the CML (now UK Finance) by Accenture, 84 per cent of companies said technology could improve customer experiences and relationships, and 76 per cent said it could improve their own operational capabilities. It’s clear that law firms need to transform their businesses and digitise internal processes to survive in an ever-changing market. Time is a lawyer’s only commodity and inefficiencies from poor IT can waste hundreds of pounds a day. LEAP, the largest provider of innovative software to small law firms in the UK, is leading the innovation charge. Last year, 852 law firms used its document sharing system LawConnect, sharing 63,411 documents. More than this, law firms turn to companies such as LEAP to help with the change management required to go digital. “Our focus is to help small law firms change and be more profitable. Some of those firms just don’t know how to do it, so we have a dedicated team to help,” says Mr Hugo-Hamman. “Our teams travel around the country delivering not only great software, but detailed knowledge of how a legal practice works within the e-conveyancing space. “We see a trend gathering massive momentum within firms to provide a more client-focused and business-like service, not only at the point of instructing a solicitor, but well before that too. Having access to documents online and the ability to sign these documents digitally are just a few of the ways law firms are changing the e-conveyancing landsca-

THE TIMES Legal Innovation

113

”

Agility is set to be the new kingmaker in the legal sector and that can only be enabled by digital innovation.

114

Una dintre acele firme, Michael Smith & Co Solicitors, cu sediul in Ipswich, era în căutarea unui sistem de gestionare a cazurilor, pentru a se ridica la așteptările clienților tineri, dar și pentru a spori eficiența și a micșora povara obligației de a te conforma. „Suntem o firmă mică, cu o clientelă loială, autohtonă, însă nu ne putem baza pe această loialitate, deoarece utilizatorii tineri au nevoie de o firmă de avocatură care să corespundă abilităților lor IT și așteptărilor cu privire la modul în care doresc ca informațiile să fie distribuite și înapoiate,” spune Vicky Hosking, partener executiv al firmei. „Ceea ce am apreciat la LEAP este faptul că au o gândire progresistă în ceea ce privește tehnologia informației de viitor. Îmi place modul în care colaborează și se asociază cu alte programe și sisteme, cum ar fi Xero pentru contabilitate, în loc să încerce să facă totul pe cont propriu.” Ca majoritatea firmelor, Michael Smith & Co Solicitors încearcă să folosească cât mai puțină hârtie, iar folosirea software-ului LEAP i-a permis accelerarea acestui plan. „Sunt mai sigură că administrarea dosarelor online este, probabil, completă, în sensul că pe viitor nu trebuie să mă mai bazez atât de mult pe dosare de hârti, deoarece tot ceea ce este necesar se află acolo,” afirmă Dna. Hosking. „Îmi place, de asemenea, că poți urmări chestiunile juridice, poți ordona căutările și primești rezultatele din cadrul dosarului, crescând astfel eficacitatea. „Acum, când sună agenții imobiliari și cer o actualizare cu privire la statusul dosarului, aceștia pot accesa dosarul în LEAP, văd dacă au fost ordonate căutările și care este termenul limită de livrare, acest fapt fiind adesea suficient pentru a-i mulțumi pe agenți prin intermediul unei actualizări. Asta înseamnă că personalul de asistență poate oferi actualizările, iar acest lucru este foarte util pentru afacere, deoarece agenții imobiliari sunt o parte importantă a muncii noastre. Dăm dovadă de productivitate și atenție sporită, răspunzând la telefon și oferind servicii de calitate.” Agilitatea va deveni cea mai importantă în sectorul juridic și va putea fi activată numai prin inovarea digitală. În viitorul apropiat, cele mai multe achiziții de locuințe se vor finaliza în șase săptămâni, iar firmele de avocatură, care nu reușesc să se încadreze în acest peisaj, vor lupta să supraviețuiască. „În curând, aceștia se vor afla în imposibilitatea de a concura cu același nivel de viteză și operativitate, făcându-i mai puțin optimizați”, concluzionează dl Hugo-Hamman. „Luând în considerare planul guvernului de a avea un viitor digital în cadrul cesiunii, firmele care nu progresează se află în pericol de a rămâne în urmă. Tsunami-ul e-cesiune este pe drum - schimbarea este inevitabilă. „

THE TIMES Legal Innovation

pe. A completely digital end-to-end process is here and LEAP clients are already enjoying the benefits.” One of those law firms is Ipswichbased Michael Smith & Co Solicitors, which sought a case management system to keep up with the expectations of younger customers, as well as increase efficiencies and ease the burden of dealing with compliance. “We are a small law firm with a very loyal, traditional client base, but we can’t rely on that loyalty because younger users need a law firm that matches their IT abilities and their expectations for how they want the information delivered and returned,” says Vicky Hosking, the firm’s managing partner. “What I liked about LEAP is I could really tell that they were very forward thinking in terms of future IT. I like the way they partner and connect with other programs and systems, such as Xero for accounting, rather than trying to be everything themselves.” Like most law firms, Michael Smith & Co is trying to use less paper and using LEAP’s software has allowed it to accelerate those plans. “I feel more assured that our online matters in the case management are likely to be complete, meaning I don’t have to rely on paper files so much in the future because everything is there,” says Ms Hosking. “I also like the fact you can track through the matter, order your searches and get the results back into the matter, so lots of efficiencies are gained. “ Now, when estate agents ring up and want an update on where the file is, I can go on the LEAP matter and see if the searches have been ordered and when they’re due back, and that’s often enough to satisfy the estate agents by way of an update. That means the support staff can provide the updates and that’s really good for business because estate agents are very much an important part of us getting work in. We come across as efficient and on the ball, and we will pick up the phone and give good service.” Agility is set to be the new kingmaker in the legal sector and that can only be enabled by digital innovation. In the short-term future, most house purchases will complete within six weeks and law firms that fail to transform in this landscape will struggle to survive. “They will soon find themselves unable to compete with the same level of speed and efficiency, making them less streamlined,” concludes Mr Hugo- Hamman. “With the government’s intention for a digital future within conveyancing, firms that don’t innovate are in danger of falling behind. The e-conveyancing tidal wave is on its way – change is inevitable.” 

Inovație pentru un viitor competitiv Având în vedere că o eră de oportunități fără precedent se deschide pentru sectorul juridic, doar cei care adoptă activ noile metode de lucru vor fi pe deplin pregătiți să profite de beneficii, chiar dacă aceasta înseamnă o luptă împotriva culturilor orientate în mod tradițional către combaterea riscurilor. Raconteur in The Times Technology, data and alternative business models are disrupting the legal sector, with artificial intelligence (AI) taking over many mundane tasks. Meanwhile, the latest software will allow clients to cost-effectively perform various legal operations they had previously paid the legal industry to undertake. Legal businesses with an eye to the future will be at the forefront of these developments, commissioning, testing and launching new technology and alternative business models that make clients’ lives simpler. Leaders in this space will focus on reducing costs for clients while improving the effectiveness of legal operations.

Tehnologia, informațiile și modele alternative de afaceri afectează domeniul juridic, iar inteligența artificială (AI) preia numeroase sarcini umane. Între timp, software-uri de ultimă oră vor permite clienților să efectueze anumite operațiuni juridice fără cheltuieli mari, operațiuni care erau anterior încredințate domeniului juridic, contra cost. Societățile de avocatură cu viziune asupra viitorului se vor afla în avangarda acestui curent de dezvoltare, punând în practică, testând și lansând noi tehnologii și modele alternative de afaceri, care vor simplifica existența clienților. Liderii din domeniu se vor concentra asupra reducerii costurilor pentru clienți și, în același timp, asupra îmbunătățirii eficienței operațiunilor juridice. Simultan, firmele cu o gândire progresistă se vor orienta către o gamă de servicii conexe destinate asigurării unei oferte mai cuprinzătoare, cu accent pe consultanță, contabilitate, comunicare și servicii juridice. Pe măsură ce societățile cunoscute ca „the big four”, PwC, Deloitte, KPMG și EY, avansează în domeniul juridic, societățile de avocatură pot deveni concurenți reali ai acestora prin extinderea propriilor servicii.

116

THE TIMES Legal Innovation

Simultaneously, forward-thinking businesses will look to move into a range of connected services with a view to providing a more comprehensive offering, catering for consulting, accountancy, communications and legal services. As the big four – PwC, Deloitte, KPMG and EY – move in on the legal industry’s turf, law firms can match these new rivals by expanding their own services. To seize these new opportunities, companies must embark on transforming their culture, with lawyers actively evolving their outlook. By building a culture of experimentation, this encourages a broader willingness to try new ways of working. Crucially though, products and services should still be carefully tested with inbuilt ways of mitigating development risks through an effective innovation process. As for all law firms, it is imperative that the accuracy and precision expected from legal services are never compromised. This is not an unfamiliar story; thanks to the new start-up wave, the legal industry faces similar challenges to many industries that are also currently confronting digital disruption. This shift challenges established business models and presents clients with increased choice. Hence, many established businesses are attempting to transform themselves in-

Pentru a profita de aceste oportunități, societățile trebuie să se dedice transformării culturii proprii, cu avocați activ implicați în propria dezvoltare. Construind o cultură a experimentării, se încurajează o înclinație mai accentuată către testarea de noi metode de lucru. În mod esențial, însă, produsele și serviciile vor fi atent testate prin metode interne de remediere a riscurilor de dezvoltare printr-un proces de inovare eficient. Pentru toate societățile de avocatură este imperativ ca acuratețea și precizia așteptată din partea acestora să nu fie niciodată compromisă. Această poveste nu este una necunoscută; mulțumită noului val de entități înregistrate, domeniul juridic este pus în fața unor provocări similare multor altor domenii, care se confruntă, în prezent, la rândul lor, cu inovațiile digitale. Aceste provocări aduse de schimbare au creat modele de afaceri și oferă clienților o plajă mai largă de alegeri. Astfel, numeroase societăți cu vechime încearcă să se transforme la nivel intern, înainte de a fi depășite de concurență. În cazul societăților de avocatură, acest lucru înseamnă identificarea zonelor pregătite pentru schimbare și testarea de modalități de actualizare a practicilor de lucru. În cadrul acestui proces de trecere, un prim pas pentru firme ar fi să regândească modelul fundamental bazat pe ore de lucru. Din punct de vedere istoric, sectorul juridic a ajuns în situația în care un avocat specializat în consultanță dintr-o societate de avocatură tradițională își înregistrează ziua în unități de câte șase minute. Această atitudine de plasare a accentului pe timp, mai degrabă decât pe rezultate, va trebui să se schimbe, deoarece clienții așteaptă din ce in ce mai mult calitate indiferent de durată. La DWF, recomandăm trei mecanisme cheie de schimbare într-o societate de avocatură a viitorului. Este esențială existența unei puternice culturi de cercetare și dezvoltare, fie printr-un departament dedicat din cadrul societății, fie prin crearea unei divizii de dezvoltare separate. În al doilea rând, prin atragerea atenției liderilor cu vechime asupra posibilităților de dezvoltare care se prefigurează și, ca urmare, prin acordarea de către aceștia a timpului necesar analizei celor mai recente inovații, societățile le pot selecta pe cele mai potrivite pentru anumiți clienți, și fiecare domeniu va beneficia de o ofertă mai eficientă. O a treia zonă de schimbare este una cu care numeroase societăți au cochetat, stabilirea mediului potrivit pentru incubatoare de servicii cu creștere rapidă. Se pot lua măsuri pentru a se asigura că societățile de avocatură susțin idei progresive, precum și pentru asigurarea de suport financiar în comercializarea de noi produse. În momentul în care o inițiativă sau un nou produs s-au dovedit optime și gata de lansare,

ternally before rivals get there first. For law firms, this means seeking out areas that are ripe for change and testing out ways to update their working practices. To prepare for this shift, a first step for firms would be to rethink the fundamental time-based business model. Historically, the legal sector is driven by time to the point where a legal adviser in a traditional law firm records their day in six-minute units. This attitude towards the emphasis on time, rather than results, will need to change as clients increasingly expect quality service at any length. At DWF, we recommend three key mechanisms for change in the law firms of the future. A strong

THE TIMES Legal Innovation

117

research and development culture is crucial, either with a dedicated department within the business or by setting up a separate development arm. Secondly, by alerting senior leaders to new developments on the horizon and they in turn setting aside time to review the latest innovations, firms can ensure those most suitable to certain clients and sectors can be appropriately offered. A third area of change is one that many businesses have dabbled in across the sector, setting up the right environment for early and fast-growth service incubators.

un model de tip incubator oferă resursele necesare parcursului produsului către o dezvoltare incipientă. Aceste sugestii cu privire la noi servicii pot proveni din surse externe, precum societățile nou-înființate sau din inovații care iau naștere chiar în interiorul societății de avocatură.

”

Inovația nu înseamnă doar tehnologie, ci și modul în care oamenii profită la maximum de capabilitățile exclusiv umane într-o lume din ce în ce mai digitalizată

La DWF, ne bucurăm de o bună reputație în domeniul inovației, născută din pregătirea permanentă a societății noastre pentru confruntări cu oportunitățile aflate în continuă schimbare, susținută de permanenta evoluție a culturii și modelului nostru de afaceri. Inovația nu înseamnă doar tehnologie, ci și modul în care oamenii profită la maximum de capabilitățile exclusiv umane într-o lume din ce în ce mai digitalizată. Predicțiile cu privire la înlocuirea completă a avocaților sunt departe de realitate. Automatizarea documentațiilor, asistenții virtuali, instrumentele de extracție și tehnologiile digitale de analiză ar trebui să reducă timpul de lucru al avocaților, care se vor concentra, în schimb, pe prestarea de servicii superioare, particularizate pentru clienții lor. Dacă până acum societățile de avocatură cu vechime au recrutat personal din medii relativ similare, în viitor, personalul cu studii științifice, de inginerie și matematică va deveni din ce în ce mai important pentru a putea furnizare servicii cât mai variate. Acest concept face parte dintr-o cultură mai flexibilă, orientată spre schimbare, pe care trecerea la un model bazat pe inovație ar trebuie să o încurajeze. Ne aflăm într-un mediu din ce în ce mai competitiv, unde clienții solicită o eficiență sporită și costuri mai reduse din partea societăților de avocatură. Acest lucru, alături de amenințarea adusă de societățile de avocatură asistate de tehnologie nou înființate, ar trebui să activeze deschiderea către un spirit pro-activ și către o atenție sporită acordată inovației. 

118

THE TIMES Legal Innovation

Steps can be taken to ensure law firms nurture progressive ideas, as well as give them the financial backing to commercialise new products. When an initiative or new product has been proven and the time is ripe to launch it, an incubator style model offers the resources to move that product into early growth. These suggestions of new services can come from external sources such as start-ups or from innovations that begin within the law firm itself. At DWF, we champion a strong reputation for innovation that comes from constantly preparing our business for shapeshifting opportunities, stemmed from evolving our culture and business model. Innovation is not just technology, but about how people make the most of human-only capabilities in an increasingly digital world. Predictions of an AI-fuelled job cull among lawyers are wide off the mark. Document automation, virtual assistants, extraction tools and digital review technologies should free up time for lawyers to instead work on delivering superior, more tailored services to their clients. Where historically law firms have perhaps looked for recruits in relatively similar backgrounds, in the future those from science, engineering and maths will be increasingly important to provide a varied skillset. This mindset is part of the more agile, change-embracing culture that the shift to an innovation-based model should encourage. We are in an increasingly competitive landscape where clients demand greater efficiency and lower costs from legal businesses. This, coupled with the threat of lawtech start-ups, should hammer home the urgency to be proactive and occupy the higher ground of innovation first. 

Integrated Solutions Creative Knowledge Lasting Partnership

www.fidasmart.com | 61-81 Horia Macelariu Street, District 1, Bucharest,THE 013934 office@fidasmart.com 119 TIMES |Legal Innovation

Conexiunea dintre drept și tehnologie – o provocare Având potențialul de a afecta serviciile juridice, sistemul blockchain devine rapid un punct de interes central pentru societățile de avocatură îngrijorate că nu vor putea ține pasul. Raconteur in The Times

Noile tendințe în tehnologie par să acapareze tot. Această tendință de ultimă oră nu este doar cea mai ieftină, cea mai eficientă metodă de a face ceva, dar, se presupune că este și un motor al schimbării pentru majoritatea, dacă nu pentru toate, domeniile de activitate. Aceeași hiperbolă a fost utilizată în domeniul juridic pentru sistemul blockchain, unde tehnologia promite beneficii transformatoare care vor deveni realitate la scară largă. Există dovezi că a fost utilizată în numeroase, pornind de la contracte inteligente, ceea ce înseamnă că, în cazul în care un serviciu nu este prestat, un client nu plătește, sau, în cazul în care se depășesc parame-

120

THE TIMES Legal Innovation

trii contractuali de utilizare, aceasta atrage în mod automat scadența plăților, aplicarea de penalități sau încetarea serviciului. Și asta fără a intra în circuitul lung al documentelor juridice care impune ca un avocat să fie pus la curent cu privire la istoricul tranzacției, să descifreze detaliile speței și să corespondeze cu partea opusă. Apoi există proprietatea intelectuală, unde redevențele generate de streaming ar putea fi codificate în sistem blockchain pentru a asigura plata imediată a artiștilor. Alte situații de utilizare includ proprietatea asupra terenurilor în țări în curs de dezvoltare și mecanismul de custodie, ambele demonstrând eficiența sistemului blockchain în garantarea siguranței istoricului tranzacțiilor într-o bază de date cu criptare superioară. Toate aceste situații de utilizare sunt, de asemenea, conectate. Așa cum explică Alistair Maughan, co-președintele grupului de tranzacții tehnologizate al societății de avocatură internaționale Morrison & Foerster, primul aspect avut în vedere de societatea sa cu privire la sistemul blockchain nu a fost utilizarea tehnologiei la nivel intern, ci susținerea clienților în înțelegerea modalităților în care o pot utiliza. Societățile de avocatură s-au grăbit să identifice soluții, de aceea multe dintre ele investighează, în prezent, posibilitățile. Societatea internațională de avocatură Hogan Lovells analizează contractele inteligente, în timp ce Fieldfisher declară că are o experiență bogată în cripto-monede, utilizarea serviciului ”proof of existence” și contracte inteligente. „Societățile care utilizează sistemul blockchain în mod experimental sunt societăți tehnologice de nișă sau firme internaționale de mari dimensiuni cu un buget R&D proporțional,” says Gareth Malna, avocat specializat în domeniul consultanței în cadrul Burges Salmon.

New technology trends have a tendency to be all encompassing. Not only is the latest trend the cheapest, most efficient way to do something, it is also supposedly game-changing for most, if not all, industries. This same hyperbole has been used within the legal sector for blockchain, with the technology promising transformative benefits that are largely yet to become reality. The numerous use cases have been well documented, from smart contracts that mean that if a service isn’t delivered, a customer doesn’t pay, or if it exceeds the contractual parameters of use, it triggers payment, penalties or cessation of service. This is without the long legal paper chain that requires a lawyer to be instructed about the history of the deal, decipher the details and correspond with the opposing side. Then there’s intellectual property, where royalties from streaming could be coded into the blockchain to ensure artists are paid immediately. Other use cases include land ownership in developing countries and chain of custody, both of which demonstrate blockchain’s effectiveness at ensuring certainty of transactional history in a highly encrypted database. All of these use cases are also linked. As Alistair Maughan, co-chair of global law firm Morrison & Foerster’s technology transaction group explains, the first consideration for his company regarding blockchain wasn’t about using the technology internally, it was about helping clients to understand how they could make use of it. There has been an urgency for law firms to come up with solutions and this is why many are investigating the possibilities.

”

Societățile care utilizează sistemul blockchain în mod experimental sunt societăți tehnologice de nișă sau firme internaționale de mari dimensiuni cu un buget R&D proporțional,

Global law firm Hogan Lovells has been looking at smart contracts, while Fieldfisher says it is highly experienced in cryptocurrencies, proof of existence and smart contracts.

Există un potențial chiar și pentru societățile mijlocii în ceea ce privește utilizarea sistemului blockchain, deși într-un mod diferit. Potrivit lui Joanne Frears, avocat specializat în domeniul consultanței în cadrul Lionshead Law, noii adepți ar putea colabora cu dezvoltatori mai mici de blockchain pentru a crea o soluție blockchain comună. Dar mulți dintre acești piloți sunt învăluiți în mister. Karim Derrick, șeful departamentului de cercetare și dezvoltare din cadrul societății internaționale de avocatură Kennedys, insinuează că o mare parte din presupusa implicare în sistemul blockchain se reduce la „vorbe goale”. El afirmă că societatea sa folosește efectiv sistemul blockchain chiar acum. Societatea a dezvoltat un prototip de asigurare cu accent pe fraudă pe platforma software-ului hyperledger IBM.

THE TIMES Legal Innovation

121

„Majoritatea fraudelor au loc deoarece clienții au baze de date proprii, iar interacțiunea automatizată este foarte redusă, deci autorii fraudelor operează profitând de lacunele existente în aceste baze de date,” explică Dl. Derrick. „Sistemul blockchain va permite asiguratorilor să pună la dispoziție înregistrările deținute fără să-și expună propriile registre. Acest lucru le va permite să analizeze dosarele de daună în sistem încrucișat și îi va împiedica pe autorii fraudelor să profite de lipsa de informații a asiguratorilor.” Kennedys explorează, de asemenea, și utilizarea sistemului blockchain în domeniul daunelor auto, pentru a permite societăților de asigurare, atelierelor de reparații și societăților de închirieri să proceseze dosarele de daună în mod automat. Pentru Dl. Derrick, sistemul blockchain este doar o extensie a unei baze de date, dar acesta „stimulează persoanele să distribuie informații și se asigură că informațiile pot fi obținute de aceste persoane” datorită plusului de securitate pe care îl implică. Unul dintre obstacolele pe care sistemul blockchain le ridică în cazul societăților de avocatură și a clienților acestora este reglementarea. Societățile britanice trebuie să se asigure că ceea ce fac este autorizat de Autoritatea pentru Servicii Financiare și că utilizarea tehnologiei nu slăbește aplicarea reglementărilor din domeniu. De la caz la caz, se pune, de asemenea, problema datelor personale și confidențialității, având în vedere aplicarea Regulamentului General al Uniunii Europene privind Protecția Datelor Personale. În plus, pot surveni temeri ale factorilor de decizie legate de necunoscut: ce tip de tehnologie este aceasta, se ridică ea la nivelul de securitate corespunzător, și rezistă într-adevăr mai bine la atacul hackerilor și programelor malware decât sistemele proprii. De exemplu, atacurile DDoS sau de blocare a serviciului („denial-of-service”) sunt mai puțin eficiente deoarece informațiile de natură descentralizată din sistemul blockchain ar fi stocate într-o rețea vastă, în numeroase locații, așadar un atac de solicitări care ar afecta serverele țintă nu ar mai reprezenta o amenințare prea mare. „Punctul de atracție principal al sistemului blockchain este securitatea, însă cei care hotărăsc să investească vor avea nevoie de dovada că tehnologia funcționează” „Deși este evident că blockchain este o tehnologie care va afecta întregul domeniu juridic, repercusiunile sunt încă neclare” Desigur, principalul punct de atracție al sistemului blockchain este securitatea, însă persoanele care doresc să investească în el vor avea nevoie de dovada

122

THE TIMES Legal Innovation

“Firms that have engaged with blockchain on an experimental basis are niche technology companies or larger international firms with a proportionally large R&D budget,” says Gareth Malna, a solicitor at Burges Salmon. There is also the potential for medium-sized firms to look into blockchain, albeit in a different way. According to Joanne Frears, a solicitor at Lionshead Law, early-embracers could collaborate with smaller blockchain developers to create a joint blockchain solution. But many of these pilots are shrouded in secrecy. Karim Derrick, head of research and development at global lawyers Kennedys, suggests that much of the alleged involvement in blockchain amounts to “hot air”. He says his company is actually acting on blockchain right now. The company has built a fraud-focused insurance prototype on IBM hyperledger software. “Most of fraud happens because clients have their own databases and there is very little interaction that is automated, so fraudsters operate in the gaps between these databases,” Mr Derrick explains. “Blockchain will enable insurers to share their books with each other without exposing their books. This enables them to cross-reference claims and make it difficult for fraudsters to exploit the ignorance between them.” Kennedys is also exploring the use of blockchain in motor claims, to enable insurance carriers, repair garages and hire companies to process claims automatically. For Mr Derrick, blockchain is merely an

extension of a database, but it “incentivises people to share data and makes sure people can get data” because of the added security around it. One of the hurdles of blockchain for law firms and their clients is regulation. UK companies have to ensure that what they’re doing is authorised by the Financial Conduct Authority and that the use of the technology doesn’t undermine the regulations. Depending on the use-case, there is also the consideration of personal data and privacy, particularly with the incoming European Union General Data Protection Regulation.

că tehnologia funcționează și că nu există metode de mascare a erorilor. Majoritatea acestor temeri pot fi înlăturate cu expertiza potrivită, însă acest lucru plasează firmele mai mari într-o poziție mai bună, având bugetul necesar să angajeze cele mai eficiente persoane. Firmele mai mici vor fi nevoite să colaboreze cu societăți tehnologice, să utilizeze personalul tehnic intern sau să trimită personalul propriu la cursuri de formare. Însă chiar și cei mai eficienți experți trebuie să se facă ascultați de avocați. „Trebuie să împuterniciți specialiști tehnici cu experiență din firmă, care să ne arate ce trebuie să schimbăm, ce înseamnă respectiva tehnologie și ce-și doresc clienții,” afirmă Dl. Maughan de la Morrison & Foerster. Deși este evident că sistemul blockchain este o tehnologie care va afecta întregul domeniu juridic, repercusiunile sunt încă neclare. Potrivit Dnei. Frears din cadrul Lionshead Law, avocații specializați în drept comercial și litigii ar putea rămâne fără slujbă în zece ani. „Odată ce servicii efective sunt plasate în sistemul blockchain, rolul unui avocat în evaluarea prealabilă a unui bun sau serviciu, în verificarea aspectelor care pot fi incluse într-un contract, elaborarea termenilor și prezentarea acestora către un cumpărător este negat în întregime,” sugerează aceasta, subliniind că adăugarea inteligenței artificiale va însemna că dreptul bancar, dreptul financiar, asistența în cadrul litigiilor și utilizarea asistenților juridici vor deveni perimate. Avocații, afirmă aceasta, sunt „prin comparație, o resursă scumpă și supusă greșelii, cu sisteme nesi-

In addition, there may be apprehension from decision-makers about the unknown; what the technology is, whether it is at the right level of security, and if it really is more resistant to hackers and malware than proprietary systems. For example, DDoS or denial-of-service attacks are less effective because of blockchain’s decentralised nature – information would be stored among a large network in many locations, so an onslaught of requests that take down targeted servers won’t be as much of a threat. Of course, blockchain’s main attraction is security, but those making investment decisions will need proof the technology works and that there aren’t any workarounds. Most of these fears can be alleviated with the right expertise, but this leaves larger firms in a better position, with the budget to hire the best talent. Smaller outfits would have to co-operate with technology companies, making use of the tech firm’s in-house talent, or send staff out to training sessions. But even the right experts need to be listened to by lawyers. “You need to empower senior specialist tech professionals across the firm, telling us how we need to change, what the tech is and what the client wants,” says Morrison & Foerster’s Mr Maughan.

”

Societățile care utilizează sistemul blockchain în mod experimental sunt societăți tehnologice de nișă sau firme internaționale de mari dimensiuni cu un buget R&D proporțional,

While it’s clear blockchain is a technology that will affect the legal industry, the repercussions are still unclear. According to Ms Frears at Lionshead Law, commercial and dispute resolution lawyers could be out of a job within ten years. “Once real services are put into blockchain, the role of a lawyer to do due diligence about the good or services, to check what can be offered under a contract, prepare the terms and present them to a purchaser is negated entirely,” she suggests, emphasising that the addition of artificial intelligence will mean the fields of banking law, financial services law, litigation support and paralegals will be obsolete.

THE TIMES Legal Innovation

123

gure și baze de date vulnerabile, expuse atacurilor”. Însă William Akman din cadrul Morrison & Foerster crede că limbajul juridic complicat, va face extrem de dificilă încheierea complet automatizată, fără ajutorul unui avocat, a anumitor contracte.

”

Societățile care utilizează sistemul blockchain în mod experimental sunt societăți tehnologice de nișă sau firme internaționale de mari dimensiuni cu un buget R&D proporțional,

Dl. Maughan dă exemplul contractelor inteligente care trebuie prezentate într-o manieră inteligibilă pentru persoana care le semnează, iar o mare parte a contractului va include declarații subiective, precum „X va depune toate eforturile necesare pentru a face Y”, ambele fiind foarte dificil de automatizat. Acesta are în vedere un hibrid între tehnologie și avocat în cazul contractelor inteligente, unde anumite părți ale unui contract pot fi complet automatizate, precum un acord de furnizare de servicii încheiat cu o societate IT, însă alte părți au nevoie de intervenția elementului uman. Cu toate acestea, există o tendință de excludere a avocaților, așadar, vor fi mai puține ore de facturat. Însă, Dl Derrick din cadrul Kennedys consideră că este o mișcare necesară, care trebuie făcută de societățile de avocatură. „Am văzut acțiuni în pretenții respinse cu ajutorul tehnologiei noastre și clienți care apelează la avocați doar când au nevoie,” afirmă acesta, adăugând că serviciile vor fi în continuare necesare în ceea ce privește problemele juridice de nivel înalt. „Ceea ce le spunem, în esență, avocaților debutanți este faptul că lumea se află în continuă schimbare și că evoluția lor către obținerea unui parteneriat nu mai este la fel, va implica utilizarea tehnologiei. Acesta este un mesaj de impact.” Îndepărtarea de serviciile juridice tradiționale va reprezenta un beneficiu pentru echipele juridice in-house, iar Dl. Maughan crede că se vor număra printre avangardiști prin utilizarea sistemului blockchain. „Am remarcat o dezvoltare distinctă a operațiunilor juridice în cadrul activității clienților mari, adesea legată de volumul de procese și de metodologii, precum și de încercarea de a identifica modalități de adoptare de noi tehnologii,” explică acesta. Între timp, firmele devin din ce în ce mai deschise către o gamă vastă de alte tipuri de activități, pentru a rămâne competitive în era digitală. Printre acestea se numără funcții mai sofisticate în evaluările prealabile și încheierea de tranzacții, precum și potențialul de a depista cripto-monede în cadrul tranzacțiilor legate de divorțuri și oferirea de asistență bancară cu privire la stocuri ce funcționează pe baza sistemului blockchain. Cheia pentru cei implicați în sectorul juridic este să se asigure că sunt deschiși către utilizarea sistemului blockchain, pentru ca, la dispariția unor sisteme mai tradiționale, să aibă către ce se îndrepta. 

124

THE TIMES Legal Innovation

Lawyers, she says, are “by comparison an expensive and fallible resource, with creaky systems and leaky databases that are prone to being hacked”. But William Akman at Morrison & Foerster believes that complicated legalese will make it extremely difficult for certain legal agreements to be completely automated, without the need for a lawyer. Mr Maughan gives the example of smart contracts needing to be presented in a way that is understandable by the person signing it, and that much of the contract will include subjective statements, such as “X will make reasonable efforts to do Y”, both of which may be difficult to automate. He envisages a hybrid of technology and lawyer within smart contracts, whereby some parts of a contract can be fully automated such as a service level agreement with an IT company, but other parts need a human element. Regardless, there is movement away from lawyers, so fewer hours to bill. However, Mr Derrick at Kennedys believes this is a necessary move that law firms need to embrace. “We’ve seen claims drop with our technology and clients only using lawyers when they need to,” he says, adding that work on high-end legal issues will still be required. “What we’re essentially saying to young lawyers is that the world is changing and their route to becoming a partner is not the same – it will involve using technology. This is a powerful message.” This shift away from traditional law services will also benefit in-house legal teams and Mr Maughan believes they will be at the forefront of using blockchain. “We’ve seen a distinct rise of legal operations within large clients, often this is about process loads and methodologies, as well as working out how to adopt new technologies,” he explains. Meanwhile, law firms are opening themselves up to a whole range of other types of business to remain relevant in the digital age. This includes more sophisticated functions in due diligence and deal-making, as well as the potential to track down cryptocurrency in divorce settlements and provide guidance for banking on stocks running on blockchain. The key for those involved in the legal sector is to ensure they have a foot in the door with blockchain, so when other more traditional openings close, they have somewhere to go. 

THE TIMES Legal Innovation

125

Societățile de avocatură îmbrățișează tehnologia cloud pentru a veni în întâmpinarea așteptărilor generației ”millenials” Tehnologia pe bază de cloud va continua să transforme domeniul juridic Raconteur in The Times Generația ”millenials” reprezintă mai mult de 35% din forța de muncă din Marea Britanie și se consideră că vor reprezenta 50% din forța de muncă la nivel mondial până în 2020. Caracterizați de dorința de a lucra, dar și de a consuma servicii în mod flexibil, cei din generația ”millenials” se așteaptă să aibă parte în toate aspectele vieții lor de experiența de utilizator de care beneficiază pe telefoanele lor inteligente și pe rețelele sociale.

”

Credem că tehnologia va continua să transforme și redefinească practica juridică

Pe măsură ce generația ”millenials” ajunge la vârsta la care se bazează mai mult pe servicii juridice, mulți descoperă că societățile de avocatură nu răspund acestor așteptări. Aproximativ 30% dintre membrii generației ”millenials” care s-au confruntat cu probleme juridice afirmă că preferă să utilizeze tehnologia pentru schimbul de documente juridice cu avocatul, față de doar 23% din clienții mai în vârstă, conform Raportului privind Tendințele Juridice 2017 (Legal Trends Report) al Clio, liderul mondial în domeniul platformelor de gestionare a serviciilor juridice. Ceea ce altă dată părea o listă de dorințe cu solicitări ireconciliabile este astăzi o cerință primordială pentru supraviețuirea în peisajul juridic modern. Clio a început să transforme spațiul juridic odată cu dezvoltarea sistemelor cloud, ceea ce a dat naștere unei opțiuni mai inteligente și mai eficiente. Folosind soluții puternice care au devenit mai accesibile și mai economice, firmele care au adoptat această tehnologie au avut impact asupra unui mediu în care cele mai multe entități sunt tradiționaliste și lipsite de reacție. Soluțiile juridice au fost în mod tradițional create și îmbunătățite pe bucăți, însă tehnologia cloud facilitează integrarea de instrumente diferite, permițând profesioniștilor din domeniul juridic să creeze ecosisteme tehnologice care li se potrivesc.

126

THE TIMES Legal Innovation

Millennials make up more than 35 per cent of UK workers and are set to represent 50 per cent of the global workforce by 2020. Characterised by their desire to both work and consume services flexibly, millennials expect the user experience they enjoy on their smartphones and social networks in all aspects of their life. As millennials reach an age where they rely more on legal services, many are discovering that law firms aren’t meeting those expectations. Some 30 per cent of millennials who have had a legal issue say they prefer to use technology to share legal documents with their lawyer, compared to 23 per cent of older clients, according to the 2017 Legal Trends Report by Clio, the world’s leading legal practice management platform. What once seemed like a wish-list of irreconcilable demands is now a prerequisite for survival in the modern legal landscape. Clio began transforming the legal space with the rise of cloud computing, which enabled a smarter and more efficient option. With powerful solutions made accessible and affordable, firms that have adopted the technology are disrupting an industry filled with unresponsive, traditional law firms. Legal solutions have traditionally been designed and improved in silos, but cloud technology makes it easier for different tools to integrate with one another, enabling legal professionals to craft technology ecosystems that work for them. Clio’s platform, which with a 150,000-strong customer base is used in more than 90 countries, currently integrates with 18 leading UK legal apps and services thanks to an open application programming interface or API platform that allows applications to interact.

Platforma Clio, cu o puternică bază de 150.000 de clienți, este utilizată în peste 90 de țări, iar, în prezent, integrează 18 aplicații și servicii juridice importante din Marea Britanie, grație unei interfețe de programare a aplicațiilor deschisă sau platformă API care permite interacțiunea aplicațiilor. „Credem că tehnologia va continua să transforme și să redefinească practica juridică și dorim să asigurăm un teren fertil în care să se poată dezvolta inovații,“ afirmă Jack Newton, director executiv și co-fondator al Clio. „Intenția noastră este ca platforma Clio să fie primul loc în care dezvoltatorii să caute pentru a construi noi instrumente juridice tehnologice. În schimb, știm că acest lucru este un beneficiu pentru clienții noștri, care vor deveni mai competitivi prin suflul de creativitate și inovație din domeniul tehnic.“ Pentru a oferi serviciile mobile pe care le caută clienții din generația ”millenials”, societățile de avocatură trebuie să adopte gestiunea bazată pe tehnologia cloud, cu o administrare integrată a documentelor și a instrumentelor contabile. Este clar că cei

“We believe technology will continue to transform and redefine the legal practice, and we want to provide a fertile ground upon which additional innovation can occur,” says Jack Newton, chief executive and co-founder of Clio. “We want the Clio platform to be the first place developers look to build innovative legal technology tools. In turn, we know this will benefit our customers, who will gain a competitive edge from the full breadth of creativity and innovation in the tech industry.” To provide the mobile services that millennial clients crave, law firms must embrace cloud-based practice management, with integrated document management and accounting tools. It’s clear that those who continue to use legacy systems, which require lawyers to be in the office, will be increasingly limited in how and where hey can provide their services.

”

We believe technology will con tinue to transform and redefine the legal practice

After ten years of practising law, Rachel Roche set up her own law firm in 2011 with a vision to modernise the way private client solicitors do business, focusing on offering personable service with a modern

THE TIMES Legal Innovation

127

care vor continua să utilizeze sisteme tradiționale, care impun prezența avocatului la birou, vor fi din ce în ce mai limitați în ceea ce privește modul în care și locația de unde furnizează servicii. După zece ani de experiență în practica dreptului, Rachel Roche și-a deschis propriul birou de avocatură în 2011, cu viziunea de moderniza profesia de avocat, cu punerea accentului pe servicii personalizate, cu o latură modernă. Lucrând inițial de acasă, ea s-a bazat pe serviciile cloud, precum Dropbox, pentru stocarea de fișiere, și Xero, pentru contabilitate.

”

Cloud technology allows law firms to remove the hindrances of outdated processes.

Pe măsură ce afacerea s-a dezvoltat, Dna. Roche a avut nevoie de un software care să-i organizeze mai bine dosarele, contactele și fișierele, cu o urmărire mai bună a orelor facturabile. Cu soluția Clio, aceasta avea acces la orice, din orice locație, de la orice dispozitiv. „Dacă mă aflu pe drum și preiau o întâlnire de ultim moment, nu trebuie să-mi fac griji că nu am dosarele la mine,“ spune aceasta. Am trăit întotdeauna conform mantrei că organizarea este cheia, iar Clio mă ajută în acest sens.“ Stephen C. Paul, proprietarul al unei societăți de avocatură din generația ”millenials” și un alt client Clio, adaugă: „Am crescut cu computerele și, deși o mare parte a clientelei este mai în vârstă decât mine acum, foarte curând, majoritatea vor fi din generația ”millenials”. Suntem obișnuiți să utilizăm un computer pentru a găsi imediat răspunsuri. Uneori nu dorim să sunăm pe cineva. Dorim doar să trimitem un mesaj scurt, sau să ne conectăm rapid la ceva și să obținem imediat informațiile pe care le căutăm.“ Tehnologia Cloud permite firmelor să înlăture obstacolele ridicate de procesele depășite. Proprietarii unei societăți de avocatură din Scoția, Emma Reid și Cathy Donald, de exemplu, utilizează cronometre în Clio pentru a înregistra orele facturabile, ceea ce le permite să pună la dispoziția clienților facturi mai clare. „Dacă faci un pontaj manual, pur și simplu ratezi detalii”, afirmă Dna. Donald. „Cred că, în realitate, subestimăm timpul necesar unei activități și este imposibil să afli care este valoarea venitului din onorarii dacă nu știi cât timp ți-a luat să faci un anume lucru”.

128

edge. Initially running the business from home, she relied on cloud services such as Dropbox for storing files and Xero for accounting. As the business grew, Ms Roche required software that better organised her cases, contacts and files, while keeping better track of her billable time. With Clio’s solution, she could access everything wherever she was, from any device. “If I am on the road and take a last-minute appointment, I don’t have to worry about not having the file with me,” she says. “I’ve always lived by the mantra that organisation is the key and Clio helps me with this.” Stephen C. Paul, a millennial law firm owner and another Clio customer, adds: “I grew up on computers and, while a lot of my clientele is older than me now, very shortly the majority will be millennials too. We’re used to using a computer to find an answer immediately. Sometimes we don’t want to call anyone on the phone. We just want to send a quick message, or log in to something quickly, and get the information we want straight away.” Cloud technology allows law firms to remove the hindrances of outdated processes. Scotlandbased law firm owners Emma Reid and Cathy Donald, for example, use timers in Clio to keep a digital record of their billable hours, allowing them to provide clearer invoices for their clients. “If you are time-recording by hand, you just don’t capture it all,” says Ms Donald. “I think you actually underestimate the amount of time it takes you to do something and it’s impossible to know how much value you’re getting back from the fees you’re issuing if you don’t know how much time you’ve spent on something.” Ms Reid adds: “Clio makes the whole process with our clients and the conversations we might have with them in terms of procedure much easier. I feel more relaxed because I know there’s a record of all the time I’ve spent. And if there are concerns about fees, I can show clients where my time has gone.”

Dna. Reid adaugă: „Clio face ca întregul proces de relaționare cu clienții și comunicarea cu aceștia să fie mult mai facilă din punct de vedere al procedurii,. Mă simt mai relaxată când știu că întreg timpul acordat acestora este înregistrat. Și dacă există neclarități cu privire la onorariu, le pot arăta cum a fost investit timpul meu.“

Alongside the demand for more effortless, technology-based interactions with law firms, millennials expect the sensitive information they share to be secure. Not only are many traditional law firms lagging behind in adopting cloud technology and providing the services millennials desire, they are also failing to do enough to protect themselves and their clients from cyber-threats. The cybercrime landscape is evolving at a daunting pace so lawyers must constantly be educating themselves to protect their business and their clients from online threats.

Alături de cererea de interacțiuni cu societățile de avocatură mai facile, bazate pe tehnologie, genera-

Simple economies of scale have led cloud computing vendors to invest aggressively in security in-

THE TIMES Legal Innovation

ția ”millenials” se așteaptă și ca informațiile sensibile pe care le comunică să fie protejate. Societățile tradiționale de avocatură nu doar că rămân în urmă în adoptarea tehnologiei cloud și în ceea ce privește furnizarea serviciilor pe care le doresc cei din generația ”millenials”, dar nici nu iau măsuri suficiente pentru a se proteja pe sine și pe clienți împotriva amenințărilor cibernetice. Infracțiunile cibernetice evoluează în mod rapid, așadar avocații trebuie să se autoeduce în mod constant în protejarea afacerii și clienților lor împotriva amenințărilor online. Economiile de scară simple au determinat vânzătorii de spații cloud să investească agresiv în infrastructură de securitate ceea ce reprezintă infinit mai mult de ceea ce o societate de avocatură mică sau medie ar putea să investească în protejarea propriilor servere. Firma de analiști Gartner se așteaptă ca utilizarea infrastructurii publice cloud-ca-serviciu 2020 (IaaS) să determine scăderea cu cel puțin 60% a numărului incidentelor de securitate în comparație cu cele din centrele de date tradiționale.

frastructure that is orders of magnitude more secure than what a small-to-medium-sized law office would be able to invest in to protect on-premise servers. Analyst firm Gartner expects that through 2020 public cloud infrastructure-as-a-service (IaaS) workloads will suffer at least 60 per cent fewer security incidents than those in traditional datacentres. “While there were some initial doubts over the security of the cloudback in 2008, especially among lawyers, it’s now accepted that the cloud is more secure than on-premise solutions,” says Mr Newton. “Clio spends hundreds of thousands of dollars each year on security, penetration testing, a dedicated security team and much more to make sure all client data is secure.” 

„Deși existau anumite dubii cu privire la securitatea tehnologiei cloud în 2008, în special în rândul avocaților, în prezent este un fapt acceptat că platforma cloud este mai sigură decât soluțiile locale”, afirmă Dl. Newton. „Clio cheltuie sute de mii de dolari în fiecare an cu securitatea, cu testarea, cu o echipă dedicată de securitate și mult mai multe, pentru a se asigura că datele clienților sunt protejate”. 

THE TIMES Legal Innovation

129

INTERVIU

INTERVIU EXCLUSIV

Alex Tapscott, unul dintre cei mai renumiţi gânditori ai noii ere digitale Alex Tapscott este un scriitor, speaker, investitor și consultant recunoscut la nivel global, a cărui activitate este centrată pe impactul noilor tehnologii, precum blockchain și criptovalute, în afaceri, societate și guvernare. de Andrei Stoian

Alex Tapscott este un scriitor, speaker, investitor și consultant recunoscut la nivel global, a cărui activitate este centrată pe impactul noilor tehnologii, precum blockchain și criptovalute, în afaceri, societate și guvernare. Este co-autor (împreună cu Don Tapscott) al bestseller-ului de non-ficțiune: Revoluția Blockchain: Cum tehnologia din spatele bitcoin schimbă afacerile monetare și lumea, care a fost tradusă în mai mult de 10 limbi. Lucrările lui Alex au fost prezentate în TIME, Fortune, Forbes, The Harvard Business Review, the Toronto Star, the Globe și Mail și în numeroase alte publicații. Interviul său TedX din San Francisco: „Blockchain mănâncă Wall Street” a fost vizionat de peste 400.000 ori. Este investitor și consultant activ în mai multe start-up-uri si protocoale de blockchain cu creștere semnificativa. Alex Tapscott is a globally-recognized writer, speaker, investor and advisor focused on the impact of emerging technologies, such as blockchain and cryptocurrencies, on business, society and government. He is the co-author (with Don Tapscott) of the critically acclaimed non-fiction best-seller, Blockchain Revolution: How the Technology Behind Bitcoin is Changing Money Business and the World, which has been translated into more than 10 languages. Alex’s work has been featured in TIME, Fortune, Forbes, the Harvard Business Review, the Toronto Star, the Globe and Mail and dozens of other publications. His TedX San Francisco talk: Blockchain is Eating Wall Street has been viewed over 400,000 times. He is an active advisor and investor in a number of high-growth startups and blockchain protocols.

130

THE TIMES Legal Innovation

În 2017 a înființat, împreună cu Don Tapscott, Institutul de Cercetare Blockchain, un “think tank” de milioane de dolari care investighează strategiile, oportunitățile si cazurile de utilizare ale blockchain-ului. Alex face în prezent parte din Comitetul de Consultanță pentru Alegeri Canada, agenția independentă și imparțială pentru desfășurarea alegerilor federale și referendumurilor. În noiembrie 2017, Alex și Don Tapscott au primit recunoașterea Thinkers50 prin acordarea Premiului pentru Digital Thinking Award, parte din categoria Premii pentru Realizări Deosebite. Alex este absolvent al Colegiului Amherst si licențiat CFA Charterholder. Locuiește în Toronto, Canada. Cum schimbă tehnologia blockchain piața avocaturii de afaceri? Nu există niciun domeniu sau industrie care să fie imune la perturbarea cauzată de aceasta tehnologie. Blockchain va afecta, în primul rând, orice sector care există în principal pentru a conferi încredere între părți. Avocații, de multe ori, joacă rolul de intermediar terță-parte, deci această tehnologie are capacitatea de a schimba fundamental rolul avocaților corporatiști. Contractele vor face loc la “smart contracts”, acorduri auto-executabile scrise în cod sau blockchains. Avocații viitorului vor trebui să înțeleagă foarte bine această tehnologie (și altele). Ce impact va avea blockchain-ul asupra drepturilor de proprietate intelectuală? Impactul blockchain este deja vizibil asupra managementului riscurilor. În Revoluția Blockchain folosim exemplul dat de Imogen Heap, o muziciană care și-a lansat albumul pe un blockchain, care a transmis muzica către fanii săi în sistem “peer to peer” ca un bun digital, în care licența și drepturile erau încorporate în fișier și se executau automat. Unii dintre principalii intermediari din industria muzicală sunt casele de discuri ca Universal si acestea există în mare pentru a impune drepturile. Aceștia iau o cotă semnificativă din munca artistului adaugând în schimb prea puțină sau nicio valoare artistului sau ascultătorului.

In 2017, Alex co-founded (with Don Tapscott) the Blockchain Research Institute, a multi-million-dollar think-tank that is investigating blockchain strategies, opportunities and use-cases. Alex currently sits on Advisory Board to Elections Canada, the independent, non-partisan agency responsible for conducting federal elections and referendums. In November of 2017, Alex and Don Tapscott were recognized with the Digital Thinking Award from Thinkers50, as part of their Distinguished Achievement Awards. Alex is a graduate of Amherst College (cum laude) and is a CFA Charterholder. He lives in Toronto, Canada. How does the blockchain technology change the business law market? There isn’t a single industry or sector that’s immune to the disruption caused by this technology. Blockchain will primarily impact any sector which exists primarily to build trust between parties. Lawyers often play the role of third-party intermediary, so this technology certainly has the capacity to fundamentally change the role of corporate lawyers. Contracts will give way to smart contracts, self-executing agreements written in code on blockchains. The lawyers of the future will need to have a firm grasp of this technology (and others). What impact will the blockchain have on intellectual property rights? We’re already seeing blockchain’s impact on rights management. In Blockchain Revolution we use the example set by Imogen Heap, a musician who released her album on a blockchain, who released music to her fans peer to peer as a digital asset, where the licensing and rights were embedded in the file itself and executed automatically. One of the primary intermediaries in the music industry are labels like Universal, and they exist largely to enforce rights. They take a significant cut of an artist’s work while adding little to no value to either the artist or the listener. By releasing her album Mycelia on a blockchain, Imogen Heap essentially created a system where her rights were enforced by the very platform upon whi-

”

Este important de notat ca blockchainul este o platformă pe care contractele vor fi create și executate. Este fundamental și va avea impact asupra fiecărui aspect al profesiei juridice.

THE TIMES Legal Innovation

131

INTERVIU

Prin lansarea albumului său, Mycelia, pe un blockchain, Imogen Heap a creat de fapt un sistem în care drepturile ei erau impuse chiar de platforma pe care era vândută proprietatea sa intelectuala. Este instantaneu, automat și verificabil și are potențialul de a simplifica relația dintre artist și consumator. Aceasta relație sigură și instantanee este aplicabilă la orice tip de proprietate intelectuală. Creatorii de drepturi pot trece de la a fi plătiți ultimii, dacă sunt plătiți, la a fi plătiți corect și a fi plătiți primii.

”

Acum criptovalutele sunt într-un stadiu atât de incipient încât poți avea dificultăți în a găsi o taxonomie și o definiție legală coerentă de la țară la țară.

132

Credeți ca în viitor va exista un drept de blockchain și avocații specializații în acest domeniu? Există deja. Lucrăm cu ei ca cercetători la Institutul de Cercetare Blockchain în fiecare zi. Blockchain, ca tehnologie, trebuie sa fie înțeleasă de avocați deoarece va avea avea impact asupra oricărei industrii din economie, de la media (drepturi intelectuale) la producție (canale de distribuție), la servicii financiare (fiecare aspect al industriei va fi transformat). În plus, deoarece vorbim despre o tehnologie care afectează industriile bazate pe valoare, navigarea prin regulamente complexe este critică. Acum există o decalare de reglementare în anumite secțiuni ale industriei tehnologice – unde tehnologia a avansat, dar regulile încă o prind din urmă. Aceasta defazare creează nesiguranță care poate încetini inovația. Avocații care sunt receptivi la aceste provocări și pot găsi soluții vor găsi succes. Multe companii încearcă deja să-și creeze o nișă în acest domeniu specific. Este important de notat ca blockchain-ul este o platformă pe care contractele vor fi create și executate. Este fundamental și va avea impact asupra fiecărui aspect al profesiei juridice. Cum vedeți implicarea avocaților în tranzacțiile financiare internaționale folosind criptovalutele? Cum ajută tehnologia blockchain în aceasta privință? Plățile internaționale sunt probabil, cel mai bun studiu de caz, pentru blockchain. Sistemul de compensare și decontare globală este demodat, consumă timp și este scump. În era digitală, n-ar trebuie să dureze mai mult timp să trimiți bani în străinătate decât îți ia să trimiți un e-mail. Din păcate, sistemul actual are atâtea straturi de intermediari încât uneori este mai ieftin să trimiți un palet cu numerar decât să faci o plată electronică transfrontalieră! Și mai mult, fiecare intermediar nou creează o nouă oportunitate ca eroarea umană să afecteze tranzacția. Sistemele de plată bazate pe blockchain ocolesc acesta structură complexă de intermediari și îți permit să ai încredere într-o platformă unde încrederea este inerentă. Acum criptovalutele sunt într-un stadiu atât de incipient încât poți avea dificultăți în a găsi o taxonomie și o definiție legală coerentă de la țară la țară. De fapt această nevoie de o taxonomie mai coerentă de reglementare a fost un punct de interes pentru mine în ultima vreme. În această privință, există încă un

THE TIMES Legal Innovation

ch her intellectual property was sold. It’s instantaneous, automated and verifiable, and it has the potential to streamline the relationship between artist and consumer. That secure, instantaneous relationship can be applied to any kind of intellectual property. Rights creators can go from being paid last, if at all, to being paid fairly and being paid first. Do you think that in the future there will be blockchain law and specialized lawyers in this area? There already are. We work with them as researchers at the Blockchain Research Institute every day. Blockchain as a technology needs to be understood by lawyers because it will impact every industry in the economy, from media (intellectual rights) to manufacturing (supply chains), to financial services (every aspect of the industry will be transformed). Furthermore, because we are talking about a technology that affects value-based industries, navigating complex regulations is critical. Right now there is a regulatory lag in certain parts of the technology industry- where technology has raced ahead but where regulations are still catching up. This lag creates uncertainty which can slow down innovation. The lawyers who are attuned to these challenges and can find solutions will find success. A lot of firms are already attempting to carve out a niche in this particular field. It’s important to note that blockchain is a platform upon which contracts will be created and executed. It’s foundational, and it will impact every aspect of the legal profession. How do you see lawyer’s involvement in international financial transactions using cryptocurrencies? How does blockchain technology help in this regard? International payments are perhaps the most immediately evident, use-case for blockchain. The system of global clearing and settlement is byzantine, time-consuming and expensive. In the digital era, it should take no more time to send money overseas than it takes to send an email. Unfortunately, the current system is so layered with intermediaries that sometimes it’s cheaper to send a pallet of cash than a cross-border payment electronically! What’s more, each new intermediary creates another opportunity for human error to impact the transaction. Blockchain-based payment systems bypass that complex network of intermediaries and allows you to transact on a platform where trust is inherent. Now, cryptocurrencies are still in such a nascent state that you may struggle to find a consistent taxonomy and legal definition from country to country. In fact that need for a more consistent regulatory taxonomy has been a focus of mine more recently. In that respect, there is still a role for lawyers to assure compliance as businesses use cryptocurrency to transact within different jurisdictions.

rol pentru avocați de a asigura conformitatea pe măsură ce în afaceri se folosesc criptovalute pentru a tranzacționa în cadrul diferitelor jurisdicții. Rolul notarilor este bine definit și semnătura lor apare pe diverse contracte care necesită autentificare. Cum schimbă tehnologia blockchain dinamica în domeniul notarial? Notarii sunt primul exemplu de persoane care există aproape exclusiv pentru a-și împrumuta propria credibilitate și a oferi încredere între părți. Blockchain-ul furnizează o platformă unde încrederea este inerentă sistemului – la asta ne referim când spunem “trust protocol”. Pe de-o parte s-ar putea argumenta că semnătura unui notar poate fi văzută ca o acțiune mai puțin eficientă de consolidare a încrederii decât o platformă pe care sunt verificate în timp real identitățile, acțiunile și acordurile dintre diferite părți. Pe de altă parte, blockchain-ul nu elimină în întregime nevoia de încredere. În multe sisteme de distribuție ai nevoie de autentificatori sau “oracles” care să ateste faptele. Aceasta ar putea fi o nouă frontieră pentru notari. În contextul celei de-a Patra Revoluții Industriale, cum vedeți viitorul pentru profesia de avocat? Pentru a supraviețui și a prospera în a patra revoluție industrială, avocații trebuie sa gândească strategic cu privire la modul în care va schimba tehnologia afacerile, industria, banii și legea. Se poate spune că blockchain-ul este cea mai importantă tehnologie a celei de-a Patra Ere Industriale, dar altele, precum inteligența artificială, biometrica, robotica și altele vor fi aproape la fel de perturbatoare și vor ridica multe întrebări legale noi și neexplorate până acum – ce impact vor avea “smart contracts” în dreptul corporatist? Cum vor schimba criptovalutele legile de securitate? Cum va modifica apariția acestor active digitale reglementările legale? Acestea sunt doar câteva din multele întrebări la care noua generație de minți legale deștepte va trebui sa răspundă. Avocații ar trebui sa îmbrățișeze aceasta captivantă frontieră nouă. Leadershipul este o oportunitate proprie. 

The role of notaries is well defined, and their signatures appear on various contracts that need authentication. How does blockchain technology change this dynamics in the notarial field? Notaries are a prime example of individuals who exist almost exclusively to lend their own credibility and provide trust between parties. Blockchain provides a platform where trust is native to the system – that’s why we refer to it as the “trust protocol.” On the one hand, you could argue that a notary’s signature may be seen as a less efficient and effective trust-building action than a platform upon which the identities, actions and agreements of various parties are verified in real-time. On the other hand, blockchain does not remove the need for trust entirely. In many distributed systems you need authenticators or “oracles” to attest to the facts. This could be a new frontier for notaries. In the context of the Fourth Industrial Revolution, how do you see the future of the lawyer’s profession? To survive and thrive in the fourth industrial revolution, lawyers must think strategically about how technology is going to change business, industry, money and the law. Blockchain is arguably the most important technology of the Fourth Industrial age, but others, such as artificial intelligence, biometrics, robotics and others will be nearly as disruptive and will raise many new and previously unexplored legal questions – how will smart contracts impact corporate law? How will cryptoassets change securities laws? How will the rise of these new digital assets challenge or disrupt regulations? These are but a few of the many questions that the next generation of smart legal minds will need to answer. Lawyers should embrace this exciting new frontier. Leadership is your personal opportunity. 

”

Pentru a supraviețui și a prospera în a patra revoluție industrială, avocații trebuie sa gândească strategic cu privire la modul în care va schimba tehnologia afacerile, industria, banii și legea.

THE TIMES Legal Innovation

133

INTERVIU

Dana Denis Smith, personalitatea de Andrei Stoian

Dana este fondatoarea “First 100 Years”, un proiect pe 5 ani care urmărește călătoria femeilor în profesia juridică din 1919. Este administrator al proiectului de caritate aferent, Spark21. Înainte de a deveni antreprenoare, Dana a lucrat ca jurnalist. Mai târziu s-a calificat ca avocat la Linklaters în Londra și Amsterdam. Dana a primit numeroase premii pentru munca sa incluzându-le pe cele mai recente precum votul pentru Personalitatea juridică a anului 2018 al LexisNexis, recunoașterea drept inovator în domeniul juridic de către Legal Week și Financial Times și ca antreprenor de către Management Today și Daily Mail. În 2018, este finalistă la premiile LexisNexis, categoria Personalitatea Juridică a anului 2018. Este licențiată în istorie și masterand în economie politică a London School of Economics. Ați avut un vis – de a deveni jurnalist. L-ați îndeplinit? Visul meu de a deveni ziarist a fost la 17 ani şi cred că l-am îndeplinit. E o vocaţie şi continui să am o mare plăcere de fiecare dată când scriu, chiar şi acum.

Dana Denis-Smith este fondatoarea și CEO a companiei juridice Obelisk Support, un business care găsește de lucru pentru mai mult de 1000 avocați cu pregătire superioară ce vor o soluție de lucru flexibila luând în considerare angajamentele lor familiale.

134

THE TIMES Legal Innovation

Ce presupune condeiul marca Financial Times, The Economist, Chatam House? Pentru mine, este abilitatea de a scrie un articol focusat pe substanţa mai mult decât forma. O modalitate de a argumenta cu fapte dar în acelaşi timp încercând să urmăresc „stilul casei”. Din punctul meu de vedere, era o calitate înaltă pentru că şi editorii erau foarte stricţi. Ați lucrat pentru firma de avocatură Linklaters la Londra și Amsterdam. Din România aveți vie imaginea juristului din Consiliul Local Sibiu, care recită niște articole de lege, fără niciun interes. Cum ați caracteriza dinamica avocaturii londoneze? În primul rând, profesia e segmentată (între barristers / solicitors / judicairy) ceea ce din start creează o nevoie de a alege direcţia în care vrei să lucrezi- ori eşti consutlant juridic pe business, ori eşti specializat pe litigii, dar nu se amestecă. Asta pentru mine creează o anunita cultura şi mod de a lucra; standardele sunt ridicate iar focus-ul este pe client şi cum să obtinii un rezultat pentru partea pe

juridică a anului in 2018 în UK care o reprezinţi. Dar poate cea mai mare diferenţă este că atitudinea faţă de client şi modul în care clientul are dreptate. Ați fost admisă în Barou însă ați renunțat la avocatură pentru a porni pe calea antreprenoriatului. Care au fost argumentele câștigătoare? M-am alăturat profesiei după o carieră începută în ziaristica deci schimbarea de la avocatură la antreprenoriat am văzut-o ca un alt pas sprea a învăţa ceva noi şi a mă dezvolta. Argumentul a fost nevoia pe are am avut-o să îmi pun idea în practică. Şi pe lângă asta, am ales momentul când eram sufficient de junioara în firma să nu devin dependenta de salariul mare pe care îl puteam primi pentru că asta m-ar fi putut preveni să îmi asum riscul unei afaceri. Cum caracterizați mediul antreprenorial britanic? Pentru mine, e un mediu prielnic. S-a schimbat mult în ultimii ani pentru că la începutul companiei focus-ul pe antreprenoriat nu era aşa pronunţat. Acum a devenit un mediu care încurajează şi stimulează f mult zona de start up şi apreciază foarte mult rolul companiilor mici la stimularea economică şi creşterea nr de job-uri. Cum sunt văzute femeile antreprenor în UK? Aş zice că din ce în ce mai bine pentru că au devenit din ce în ce mai vizibile; pe lângă asta, sunt studii multe care arata ca femeile antreprenor au rezultate foarte bune şi atunci devin din ce în ce mai apreciate pentru abilitatea lor în afaceri. Care este povestea Obelisk? Compania am fondat-o în 2010, la revenirea la Londra după o călătorie în India unde industria de ‚legal outsourcing’ începuse să prindă aripi. În momentul acela nu considerăm să revin în domeniul dreptului, că fondasem o companie pe domeniul de analiza economică (Marker Global). Dar mi s-a părut ironic ca modalitea de a reduce costurile să fie realizată doar prin a folosi o mână de muncă mai ieftină. Atunci mi-a venit ideea să recrutiez femei care îşi doreau să lucreze câteva ore pe zi în jurul familei şi să folosesc timpul acesta pentru a oferi servicii de outsourcing. Care sunt valorile care stau la baza proiectului Obelisk? „it’s all about people” – deci ce noi ne dorim e să

nu rămână nimeni fără lucru doar pentru că nu pot să îşi dedice un program întreg pentru o firmă; nici o mamă să nu fie nevoită să renunţe la profesie pentru simplu fapt că îşi pune familia pe primul plan; nici o persona să nu fie exclusă din piaţa muncii doar pentru că are nevoie de flexilibitate. Câți avocați sunt parte a proiectului Obelisk? 1500 de avocaţi în toată lumea. Cum a fost primit proiectul de piața avocaturii britanice? Iniţial, a fost văzut că un fel de organizaţie caritabilă. În primii 2 ani a fost destul de puţin cunoscut, mai ales că eu am avut concediu de maternitate. În schimb, am avut recunoaştere în presă pentru că am venit cu o idee nouă iar odată de FT Innovative Lawyers ne-a inclus ca una dintre ideeile de top, compania a început să adauge clienţi grei cum ar fi Goldman Sachs, BT, Vodafone şamd ceea ce a făcut companie viabilă economic. Ați dezvoltat www.first100years.org.uk – despre ce este vorba în acest proiect? Proiectul aniversează centenarul legislaţiei care a dechis drumul pentru femei să devină avocate. Asta se întâmplă în 1919. Este singura arhiva digitală din domeniul legislativ şi se bucura de sprijinul tuturor organizaţiilor. Este un proiect de 5 ani prin care încercam să creem cât mai multe poveşti despre femelile din domaniu de-a lungul timpului. Cum sunt privite femeile avocat în Marea Britanie? Eu consider că sunt apreciate şi sunt considerate foarte competente. Care sunt acele competențe cheie pentru a avea succes pe piața avocaturii din Marea Britanie? Nu cred că reţeta successului este specifică UK – cred că e la fel în alte ţări şi alte domenii. Perseverenţă, educaţia, abilitatea tehnică, toate sunt calităţi.

”

Compania am fondat-o în 2010, la revenirea la Londra după o călătorie în India unde industria de ‚legal outsourcing’ începuse să prindă aripi.

Veniți des în România, care sunt proiectele pe care le dezvoltați în țară? Nu am încă un proiect în România pentru că nu am foarte mult timp disponibil dar aş dori să ajut la creşterea domeniului de antreprenoriat; în principal printre femei şi mi-aş dori să încep un growth accelerator program pentru companii care cresc foarte puternic şi au nevoie de îndrumare, pro bono. 

THE TIMES Legal Innovation

135

INTERVIU

Fără avocați pricepuți lângă tine, nu ai cum să faci business internațional în mod sustenabil de Andrei Stoian

Valentin Preda

Sunteți Președintele Bursei Române de Afaceri. Care sunt obiectivele Bursei și cum poate un antreprenor să devină membru? Obiectivele Bursei Române de Afaceri sunt în principal de a conecta antreprenorii și decidenții din companii la noi piețe de desfacere, oportunități de afaceri și investiții din țară și străinătate, capital, afaceri de vânzare, și nu în ultimul rând de a-i conecta între ei pentru că multe din nevoile și solicitările acestora se pot rezolva pe plan local. Noi acționăm atât prin rețeaua de parteneri de afaceri dezvoltată de-a lungul timpului, cât și în mediul online prin platforma de business matchmaking RBE Connect, pe care o dezvoltăm în permanență încă din anul 2003. Prin platforma online RBE Connect, antreprenorii își pot promova gratuit companiile prin intermediul directorului de business, și își pot lista solicitările / nevoile de finanțare, sau de a-și vinde afacerea, a-și găsi parteneri de afaceri pentru creșterea, respectiv reorganizarea afacerii. Ulterior, dacă doresc promovarea intensivă a solicitărilor de business în diverse medii, în cadrul network-ului nostru, inclusiv în cadrul evenimentelor pe care noi le organizăm, pot să opteze pentru unul dintre pachetele noastre de servicii de promovare. În plus, noi oferim și asistență de specialitate pe parcursul procesului de tranzacționare. Clientul plătește astfel doar pentru ce solicită în mod expres și utilizează efectiv. Cum contribuie Bursa Română de Afaceri la dezvoltarea ecosistemului antreprenorial din România? Relațiile de parteneriat dezvoltate de noi de-a lungul timpului nu se limitează la o singu-

136

THE TIMES Legal Innovation

ră țară, industrie, nevoie sau profil de activitate, ci acoperă o zonă largă și complexă de solicitări naționale și internaționale, și prin urmare, s-a dezvoltat în jurul Bursei Române de Afaceri un ecosistem care cuprinde atât antreprenori români și străini, dar și fonduri și bănci de investiții, companii internaționale, experți în diverse domenii și nu în ultimul rând diplomați, toți deschiși să comunice și să dezvolte proiecte împreună. Noi, la Bursa Română de Afaceri, asigurăm o fluidizare a informației de business de calitate și punem permanent în legătură decidenții din companii cu cei de care aceștia au nevoie pentru a-și rezolva problemele sau a-și dezvolta afacerea, asigurând totodată – la cerere – și suportul necesar pe parcursul negocierilor și al derulării tranzacțiilor. Care considerați că sunt principalele provocări pe care le întâmpină antreprenorii din România? Acum depinde despre ce nivel vorbim, dar în principiu aș menționa gradual trei dintre ele: prima este istorică, și se referă la mentalitate-educație antreprenorială, a doua la capitalul propriu care să îți asigure ridicarea la plafonul de croazieră, și a treia, care vine odată ce ești sus – și anume adaptarea la schimbările care generează șocuri mari, de genul schimbărilor legislative, a lipsei resurselor umane, a schimbărilor tehnologice etc. ADN-ul românilor care au început business-ul după anul 1990 nu era compatibil la acel moment cu riscul business-ului internațional și nici cu spiritul de expansiune și cucerire de noi piețe, iar asta se resimte și acum direct, dar și indirect – prin lipsa unei mase critice de modele antreprenoriale de real succes, care să inspire noii antreprenori. Cumva perioada comunistă a curmat modelele antreprenoriale care se dezvoltaseră destul de bine înainte. Începem să ne revenim, iar intrarea în business a tinerilor este definitorie, cu toate că aceștia resimt totuși lipsa unor modele – mentori cu experiență reală în business-uri din economia reală. Lipsa capitalului propriu în condițiile inexistenței unor mecanisme flexibile și funcționale de finanțare privată de capital adaptate nevoilor din România și care să ajute la obținerea de finanțări bancare la costuri accesibile, este încă o provocare pentru antreprenori. Trebuie spus totuși că mecanismele utilizate de unii dintre antreprenorii români ai anilor ’90 de a se capitaliza aplicând metoda acumulărilor rapide de capital – așa cum este definită în manualele de economie capitalistă, nu mai sunt recomandate într-o lume în care, de exemplu, președintele Renault-Nis-

san-Mitsubishi este arestat în Japonia pentru încălcarea reglementărilor fiscale și utilizarea bunurilor companiei în interes personal. Sunteți inițiatorul și organizatorul Conferinței Internaționale Business Diplomacy. Ce înglobează conceptul de Business Diplomacy? Business Diplomacy este un program de suflet, pornit în 2014-2015 și la care țin foarte mult. Spiritul de colaborare și deschiderea internațională care a marcat programul încă de la început cred că m-a ajutat să îl poziționez pe o traiectorie de succes. Obiectivul principal al Business Diplomacy este să asigure transferul de competențe, metode și tehnici din diplomație în business, fără însă a deschide „Cutia Pandorei”. De aceea, colaborarea internațională și dialogul deschis pe această temă aduce beneficii atât liderilor de business interesați să devină mai competitivi dobândind noi competențe specifice diplomaților, dar și diplomaților pentru că până la urmă relația om de afaceri – diplomat este mutual benefică. Pentru a supraviețui și genera business în secolul XXI, oamenii de afaceri trebuie să își dezvolte capabilități noi și un mod de a gândi pentru a anticipa amenințările și a exploata multiplele oportunități de afaceri apărute ca urmare a schimbărilor geopolitice, economice, tehnologice și sociale. Care este istoricul Business Diplomacy Conference? Ca o primă materializare a preocupărilor în domeniul relației Business-ului cu Diplomația, dar și a unor documentări internaționale efectuate cu precădere în anul 2014, am reușit în vara anului 2015 să organizăm la București primul Workshop de Business Diplomacy. Un număr semnificativ de diplomați străini au sprijinit acest concept încă de la început. La finalul anului 2015 am fost invitat în Olanda, unde am avut ocazia să prezint primul document scris provenind din România în materie de Business Diplomacy. Prezentarea am făcut-o în cadrul primei Conferințe Internaționale Business Diplomacy organizată la Universitatea de Științe Aplicate Windesheim din Zwolle/Olanda, unde am prezentat și conceptul și proiectul Business Diplomacy pentru România și pentru regiune așa cum îl vedeam la momentul respectiv. Câteva luni mai târziu, în luna martie 2016, am organizat la București prima Conferință de Business Diplomacy din România. La ediția din 2017 a Conferinței Internaționale de Business Diplomacy au participat peste 160 de oameni de afaceri, decidenți în companii românești și internaționale, diplomați și alți experți în relații internaționale, iar anul acesta numărul participanților a sărit pragul de 200. Ce a adus nou ediția organizată în acest an? Ediția de anul acesta a fost cea mai mare de până acum. Am avut peste 200 de participanți, 25 de ambasade și 20 de speakeri din 8 țări. De asemenea, am lansat și programul Diplomacy360, care evidențiază

legătura diplomației cu alte sectoare de activitate precum cel cultural, media & jurnalism, sport, public, securitate informatică și digitală, clima și nu în ultimul rând administrarea orașelor. Din acest program face acum parte și Business Diplomacy. Diplomacy360 își propune să fie o platformă internațională de comunicare și relaționare între diplomați din diverse țări și oameni de afaceri, persoane cu putere de decizie din companii românești și internaționale, precum și alți experți din diverse domenii de activitate din țară și străinătate. Parteneri din 3 țări și-au arătat deja interesul de a începe discuțiile pentru a organiza în parteneriat Conferințe similare în țările lor. Care au fost cele mai importante mesaje transmise în cadrul conferinței? Participanții au beneficiat de un conținut actual și divers. Menționez doar câteva din temele și ideile abordate în cadrul conferinței: Modalitățile de adaptare și dezvoltare a afacerilor la noile paradigme ale secolului XXI; Sinergia dintre diplomație și business. Exemple de utilizare a diplomației în dezvoltarea sectorului bancar, a afacerilor din IT etc.; Afacerile guvernamentale globale într-o perioadă de schimbări geopolitice; Nevoia de competențe diplomatice în construirea de alianțe strategice și deschiderea de noi piețe internaționale; Legătura diplomației cu alte domenii de activitate: Cyber Diplomacy, Media & Journalism Diplomacy, Climate Diplomacy, City Diplomacy, Digital Diplomacy; Sport Diplomacy, Cultural Diplomacy, Corporate Diplomacy. Ce recomandați unui antreprenor care își dorește să pornească pe drumul internaționalizării propriei afaceri? Să înceapă prin a-și crea și cultiva relații cu persoanele și organizațiile potrivite care să îi faciliteze, sprijine și mențină prezența pe piețele țintă. Un partener bun nu se găsește neapărat printr-un simplu Google search, iar verificarea bonității acestuia nu trebuie să se rezume doar la analiza datelor financiare. Dar până acolo, antreprenorul are nevoie de o orientare de business, să știe ce piețe sunt potrivite pentru modelul de business existent, sau respectiv ce modele de business apropiate se practică pe piețele unde există o oportunitate reală de accesare.

”

Avocații de business au, de asemenea ,un rol important și în facilitarea unor contacte de afaceri de calitate, aspect care îmbinat cu competențe specifice în zona juridică și / sau fiscală, pot face diferența pentru antreprenor.

Ce rol au avocații în procesul de internaționalizare a unei afaceri? În business-ul internațional, avocații au un rol esențial chiar și atunci când vine vorba de realizarea unui simplu acord de parteneriat internațional, de exemplu. Fără avocați pricepuți lângă tine, nu ai cum să faci business internațional în mod sustenabil. Avocații de business au de asemenea un rol important și în facilitarea unor contacte de afaceri de calitate, aspect care îmbinat cu competențe specifice în zona juridică și/sau fiscală, pot face diferența pentru antreprenor. 

THE TIMES Legal Innovation

137

EDITORIAL

To lobby or not to lobby de Andrei Stoian Tradițional, acțiunea de lobby este asociată mediului anglo-saxon, mai ales cu spațiul american, având în vedere legătura puternică dintre actorii economici și cei politici. Tocmai legătura dintre economie și scena politică reprezintă principalul element ce conferă o argumentație considerabilă pentru opozanții acestei adaptări antreprenoriale a diplomației publice. În cazul Uniunii Europene, reglementări prin legi exprese regăsim în state precum Marea Britanie, Irlanda de Nord, Franța, Austria, Slovenia, Polonia sau Lituania, în vreme ce Olanda și Germania oferă doar un cadru parțial reglementat pentru lobby. În rest, pe teritoriul celorlalte state membre, activitatea se desfășoară în lipsa unui cadru legal, ceea ce nu de puține ori conduce la catalogarea acestuia drept trafic de influență, și prin urmare la sancționarea acestuia în conformitate cu legislația în vigoare.

Dezbaterea legată de practica lobby-ului împarte, deopotrivă, publicul și specialiștii în domeniu în două curente antagoniste, desigur la care se adaugă nuanțele diferite aflate la granița dintre cele două. Un prim curent, privește activitatea de lobby în termeni de egalitate cu diplomația publică, realizată de guvernele statelor, în vreme ce pentru al doilea curent această activitate este nici mai mult nici mai puțin decât o formă mascată de trafic de influență. Dacă la nivel internațional activitatea este reglementată prin intermediul unor acte legislative dedicate, la nivel național lobby-ul nu se desfășoară în baza unui cadru legal, ceea ce în cele mai multe dintre cazuri conduce la plasarea unui semn de egalitate între acesta și traficul de influență.

138

THE TIMES Legal Innovation

Dezbaterea internă a României dacă acțiunea reprezintă un act strict de diplomație publică, sau dacă, dimpotrivă, este de natură penală se lovește de probleme punctuale precum definirea conceptuală și, inerent, cu distincția clară de traficul de influență. În bună măsură, discutăm despre o disputare a nuanțelor, dar mai ales despre o viziune legată de modul în care actorii economici pot interacționa cu actorii politici. Catalizatorul acestei dezbateri poate fi considerată, pe bună dreptate, transformarea conceptuală pe care scena internațională, și inerent scena internă, a suferit-o în ultimii ani, în speță aceea a apariției actorilor non-statali (ANS). Din perspectiva acestei schimbări, reglementarea activității de lobby ar putea fi considerată drept o recunoaștere a realității informale, cât și un drept al acestor noi actori de a desfășura diplomație publică, întocmai ca și guvernele statelor. Dintr-un anumit punct de vedere, ideea unui act legislativ care să reglementeze activitatea de lobby poate fi privită inclusiv ca o evaluare a calității reale a României de adaptare la noile realități ce guvernează o epocă ce a debutat sub semnul transformării. Definitoriu este faptul că ignorarea unei practici nu conduce la blocarea acesteia, după cum nici negarea realității nu înseamnă că această încetează să mai existe, dimpotrivă. Contractul social a apărut tocmai din necesitatea de a avea toate aspectele legate de viața umană agreate și supuse controlului. Dacă formalul se va deda de la îndeplinirea atribuțiilor sale, atunci informalul va prelua sarcinile acestuia, dar

într-o măsură în care controlul ulterior va fi extrem de dificil, dacă nu imposibil de preluat. Circumspecția majoră la nivelul publicului românesc este aceea că un astfel de proiect legislativ ar putea conduce la o consolidare a poziției actorilor economici, sau chiar a celor non-statali, înzestrați astfel cu instrumentarul diplomației publice în forma lobby-ului. În spatele acestei circumspecții regăsim, în fapt, temerea că puterea de influență a acestor actori atipici, lipsiți de suveranitate, va fi exponențial crescută, putând chiar influența afacerile interne. Ideea centrală a acestei teze este aceea unei marje de manevră crescute pentru actorii, în vreme ce, în raport invers proporțional, autoritatea statului ar putea fi afectată. Această confuzie generală între lobby și traficul de influență rezidă, în principal, într-o dispută semantică, dar mai ales într-o necunoaștere a terminologiei de specialitate. Din punct de vedere evoluționist, indiferent dacă acceptăm noua configurație socio-politică, nu se poate nega faptul că este natural ca un ANS să își extindă instrumentarul, prin înglobarea pârghiilor care tradițional corespund statelor. Este și cazul reglemen-

tării privind activitatea de lobby, în speță adaptarea conceptuală a diplomației publice pe care statele o uzitează pentru propagarea și salvgardarea intereselor naționale. Chiar dacă ține exclusiv de școala de gândire realistă, nu puține sunt cazurile în care sintagma anglo-saxonă too big to fail își dovedește actualitatea, dar mai ales caracterul implacabil. Nu trebuie pierdut din vedere faptul că există companii transnaționale al căror profit depășește PIB-ul anumitor state, prin urmare legea lobby-ului este de natură să reglementeze relațiile dintre aceste tip de actori și decidenții politici. Lipsa cadrului legal pentru activitatea de lobby, parte integrată a interacțiunii dintre demnitarii statului și administratorii companiilor înseamnă tocmai un spațiu neguvernat, unde autoritatea statului nu există, ceea ce poate facilita traficul de influență. Această acțiune pedepsită de legile naționale ar putea fi evitată tocmai prin stabilirea unor coordonate clare ale activității de lobby, în baza principiului că jurisdicția statului român nu trebuie să lase loc de interpretare, mai ales prin absența reglementării într-un domeniu de interes pentru funcționarea economiei naționale. 

”

Lipsa cadrului legal pentru activitatea de lobby, parte integrată a interacțiunii dintre demnitarii statului și administratorii companiilor înseamnă tocmai un spațiu neguvernat

THE TIMES Legal Innovation

139

INTERVIU

Banilor le plac liniștea și discreția. de Andrei Cristea

Ion Cazacu

“Cazacu & Asociații” Law Office Blv. Barbu Văcărescu no 201, Global Worth Tower, 12th floor Bucharest, 020276, România Phone: 0040 (21) 260 0200 office@legal.com.ro 140

Bună ziua, dommnule Ion Cazacu. Cititorii The TIMES / Legal Innovation vor să vă cunoască deopotrivă pe dumneavoastră, dar și business-ul de avocatură în care v-ați implicat și pe care îl conduceți, Cazacu & Asociații. Și pentru că ora în avocatura de business mondială se dă încă de la Big Benul din Londra – nu știm ce va fi după Brexit –, haideți să ne uităm puțin înspre Anglia, de unde vine cel mai vechi ziar al Europei, The TIMES, dar și aria de practică pe care lucrați, White Collar. Sau să îi spunem mai curând Criminal Law, așa cum o numesc englezii. Ne faceți, vă rog, o scurtă istorie a ei în context european cu trimitere către România? Aprecierile mele cu privire la evoluția europeană a Criminal Law sunt cu totul generale pentru că, în acest domeniu, participarea unor avocați români la activități procedurale în străinătate ori a unor avocați străini în România este limitată de statutele Barourilor din diferitele state, activitățile putând lua numai forma unor colaborări care se concretizează prin relaționări cu entitățile jurisdicționale statale, efectuate numai de către avocații din țara respectivă. Cu evidență, în ultimii 10-20 de ani, s-au înregistrat evoluții semnificative în acest domeniu generate de necesitățile cooperării internaționale în cazuri cu extinderi teritoriale sau umane din ce în ce mai frecvente. A apărut necesitatea protecției sociale, în toate statele Europei, față de manifestările din ce în ce mai agresive ale unor grupări internaționale care promovau terorismul, spălarea banilor, corupția, crima organizată, această dezvoltare determinând statele să reacționeze, să se organizeze și să colaboreze pentru reprimarea acestor fapte și investigarea acestor persoane. Desigur, România nu putea rămâne în afara acestei evoluții și avocații și barourile din România se bucură astăzi de recunoaștere internațională la nivelul Comunității europene exprimată, dacă vreți, și prin posibilitatea folosirii legitimației profesionale în toate țările europene. Experiența personală din ultimii ani m-a pus în contact cu firme prestigioase de avocatură din Anglia (Cameron

THE TIMES Legal Innovation

McKenna, Cannon Constantine, Cliford Chance), SUA (Skadden Frechfiedls Bruckhause Deringer, Janner& Block,) Israel (Meitar Law Firm, Goldfarb) și din alte state, cu care am asigurat asistență unor clienți străini cercetați în România, în special pentru fapte de corupție, evaziune fiscală și spălare de bani. Evident, în plan intern, în privința White Collar, România a devenit o stea, accentele luptei anticorupție aducând în prim-plan cercetarea unor importante personalități politice, a unor importanți funcționari publici, a numeroase personalități ale vieții de business, ale vieții medicale etc. Investigațiile penale și condamnările au privit personalități importante ale vieții din România, de la prim-miniștri, miniștri, înalți funcționari din diverse structuri, parlamentari, cei mai importanți oameni de afaceri, profesori universitari. Din păcate, după mai mulți ani, devoalarea protocoalelor secrete dintre Parchet și serviciile secrete au adus o umbră asupra justiției din România, iar reacția socială este în sensul lămuririi acestor aspecte și reparării daunelor morale și materiale aduse numeroaselor persoane condamnate pe nedrept sau achitate. Este din nou rândul autorității statale să stabilească căile și vehiculele juridice pentru îndeplinirea acestui deziderat. Vă provoc la o mini-analiză SWOT a avocaturii de drept penal al afacerilor. Puncte tari, puncte slabe, slăbiciuni și oportunități. Deși nu există o ramură de drept distinctă care să se numească “dreptul penal al afacerilor”, totuși se conturează o serie de instituții prevăzute de legea penală în sens larg, care interferează cu aria businessului. De ce? Răspunsul este simplu, de obicei afaceri fac oamenii cu inițiativă și spirit de aventură, cu mentalități deschise și îndrăznețe. Ei pun întrebări, caută soluții care să genereze plus-valoare. Acolo unde răspunsurile lor nu sunt cenzurate la timp de un specialist în drept penal, aceste răspunsuri pot genera anumite semne de întrebare, al căror răspuns este de interes pentru organele statului. Din această mică expunere aș evidenția cele patru componente SWOT, despre care m-ați întrebat:

Strengths: • Există o elită de profesioniști din acest domeniu care pot aborda și administra orice problemă de drept penal în afaceri, indiferent de subiectul care este supus unei anchete. • Sunt oameni inclusiv cu experiență corporatistă care știu ce așteptări au clienții sofisticați și cum tre-

Și avocaților de penal, la fel. buie aceștia abordați și consiliați. • O legislație totuși relativ consecventă, în permanentă încercare de îmbunătățire, proces normal și continuu (oriunde) (reamintesc că trebuie adaptat nevoilor actuale ale societății românești, nu simpla preluare a prevederilor din alte țări). • O permanentă relație cu marile firme internaționale de tradiție în domeniul dreptului penal al afacerilor (atât UK, cât și USA, Israel etc.), fapt care păstrează la zi abordările pieței de avocatură în România.

Weaknesses: • Deși avem magistrați care devin mai “experți” în domeniul dreptului penal al afacerilor, totuși încă nu ne putem compara cu sisteme de drept în care capitalismul, libera inițiativă și afacerile sunt o realitate de multe secole. Toate acestea generează multe neînțelegeri, căci de exemplu putem avea aceeași situație de fapt care este ușor înțeleasa de către un avocat, procuror, judecător din străinătate, ca fiind una legitimă sau poate la limită, sau poate încălcând prevederi legale (dar nu penale), și înțelegerea acelorași participanți în România, care îmbrățișează abordarea din perspectiva penală aprioric oricărei probleme. • Lipsa pragmatismului sistemului nostru (preferăm la infracțiuni cu non-violență să dăm pedepse mari cu executare, decât să maximizăm recuperarea prejudiciului și aplicarea unor pedepse pecuniare mari). Repet, oamenii de afaceri sunt oameni cu inițiativă, creează valoare adăugată din ideile pe care le generează, astfel, odată lăsat în libertate, dar “golit de bani”, de multe ori este capabil să regenereze afaceri care țin economia în bună stare.

Opportunities: • Este un mediu foarte competitiv, în care nu numai bagajul de cunoștințe contează, dar mai ales personalitatea. Căci toți participanții la procesul penal în sens larg, de obicei sunt abili, cu personalități puternice, aici îți dezvolți abilitățile și de avocat, consultant, asistent personal, confident, preot, prieten, dușman, actor, regizor și altele. • Cât timp economia țării noastre va merge din ce în ce mai bine, și această arie a dreptului va fi una activă, provocatoare, dar și discretă publicului larg. Banilor le place liniștea și discreția. Și avocaților de penal, la fel.

Threats: • Există riscul să nu ținem seama în sistemul nostru de drept de particularitățile și nevoile noastre actuale. Desigur că vrem un sistem social funcțio-

nal, competitiv, predictibil, dar și protecționist (din perspectiva apărării cetățeanului în raport cu statul) acum, însă acest deziderat este imposibil de realizat în scurt timp. E nevoie să parcurgem un drum până la această destinație, și fiecare porțiune din drum trebuie să aibă “cauciucurile potrivite, adică pentru off-road, clasic, macadam, asfalt”. Adică nu trebuie să copiem, dar să preluăm și adaptăm ceea ce e cel mai potrivit pentru noi la această etapă. • Declinul economiei este o amenințare pentru aria noastră de activitate, însă crește în astfel de momente problematica evaziunii și corupției. • Trebuie în permanență îmbunătățit factorul uman participant în această activitate numită dreptul penal al afacerilor. Cum arată piața de White Collar în România? Legislația vă ajută sau dimpotrivă? Au evoluat portofoliul, onorariile, sau asistăm la un moment de restrângere? Resimțiți presiunea pe onorarii de care se plânge piața de consultanță? În nota celor amintite anterior constat și eu că, dacă din punct de vedere statistic se înregistrează o evoluție a acestui segment de piață, în privința onorariilor se înregistrează un regres în nota generală a pieții de avocatură de consultanță. Desigur, se înregistrează o schimbare semnificativă a structurii portofoliului clientelei, în ultimul an persoanele juridice (societățile) luând mai mult de 50% din numărul cauzelor asistate. Remarc aici o intensificare a activității autorităților judiciare în sensul implicării societăților pentru a asigura, în primul rând, o garanție a acoperirii eventualelor prejudicii sau confiscări. Există o evoluție și în sensul naționalității acestor societăți, multe dintre ele fiind sucursale și/sau filiale ale unor companii străine, unele chiar reputate internațional. În acest domeniu pot sublinia că echipa de la Cazacu & Asociații are o foarte bună colaborare cu NNDKP și Șerban Law Firm. Având în vedere că lucrați pe o arie de practică atât de sensibilă, cum apreciați rolul pe care îl ocupă avocatul ca actor în procesul de justiție din România? Este el corect poziționat, dezavantajat sau dimpotrivă, în raport cu magistrații? Este una dintre cele mai spinoase probleme puse in Este una dintre cele mai spinoase probleme puse în discuție. De la început doresc să relev că schimbările legislative din ultima perioadă, începând cu noile coduri de procedura penală și penal, nu au consacrat rolul și locul avocatului în procesul penal. Cel mai elocvent exemplu: nemenționarea ca funcție a procesului penal, ca funcție judiciară, a apărării în art. 3 din Codul de procedură penală, unde sunt enu-

THE TIMES Legal Innovation

141

INTERVIU

merate: funcția de urmărire penală, funcția de dispoziție asupra drepturilor și libertăților fundamentale ale persoanei în faza de urmărire penală, funcția de verificare a legalității trimiterii sau netrimiterii în judecată, funcția de judecată. Unde se află apărarea? În afara procesului penal? Este apărarea Cenușăreasa procesului penal sau este un rău necesar pentru validarea unui proces penal echitabil? Din păcate, în acest punct trebuie să ne facem autocritica atât timp cât avocații cooptați în comisiile de redactare/ modificare a codurilor nu au știut să impună această funcție. Cu privire la poziționarea față de procurori pot face o remarcă, întrucât nu ne putem poziționa față de judecători, ei fiind arbitrii duelului judiciar dintre acuzare și apărare. Vă rog să observați că dezbaterile pe noile modificări sunt aprinse și că nu opinia publică este cel mai aspru contestatar al unor modificări, ci procurorii, care au fost întotdeauna privilegiați în raporturile juridice cu apărarea. Când au început să piardă din privilegii, au început să conteste principiile, chiar în condițiile în care, după intrarea în vigoare a noilor coduri, cele mai multe instituții declarate neconstituționale de CCR s-au referit la principalele instrumente de lucru ale acuzării. Nu fac decât să salut noua orientare a practicii CCR, care a adus o contribuție esențială actului apărării prin declararea ca neconstituționale a mai multor dispoziții ale Codului de procedură penală și a Legii siguranței naționale privind mijloacele și metodele de supraveghere tehnică în cursul urmăririi penale. Ultima decizie a CCR din 6 decembrie 2018 a constatat neconstituționalitatea art. 3 lit. F), un controversat articol din Legea nr. 51/1991, în baza căruia s-au făcut mii de interceptări în baza mandatelor de siguranță națională, utilizate și în cazul unor infracțiuni de corupție. Vom vedea care vor fi efectele de-

142

THE TIMES Legal Innovation

ciziei în activitatea practică. Cum vedeți piața de avocatură din România, ca principale trenduri. Se cristalizează, coagulează, sau dimpotrivă, se fărâmițează companiile de avocatură mari, haideți să-i spunem primele 50 astfel de entități juridice? Există, după părerea dumneavoastră, personalități individuale în avocatura românească, așa-numiții Leading Professionals, care se ridică, în termeni de calitate a serviciilor, la nivelul companiilor mari? Evident că ne preocupă și pe noi evoluția pieței de avocatură din România, mai ales în ultimii 30 de ani. S-a trecut de etapa maestrului singuratic, însoțit eventual de 1/2 stagiari, și s-a ajuns la mari societăți, cu sute de avocați și paralegal, în special în domeniul consultanței, societăți deja reputate internațional. în penal lucrurile au un alt specific, întrucât clienții se orientează, în special, către individualități puternice – primadonele barei care, în contextul actual al unor cauze complexe sau de un volum deosebit (există dosare cu peste 100 de inculpași și cu peste 3.000 de volume la urmărirea penală), au nevoie de echipe puternice de avocați cu experiență, pentru a putea asigura o asistență de calitate. Desigur, Leading Professionals există și în avocatura de consultanță, fiind cei care asigură garanția calității serviciilor la nivelul societăților de avocatură (iam regăsit în paginile revistei pe care o conduceți), există, de asemenea, și în piața de penal, fiind binecunoscuți în România maeștri ai barei precum: Marian Nazat, Dan Apostol, Bogdan Micu, Florin Surghie, Viorel Ros, Dan Lupașcu, Gheorghiță Mateuț, ca să dau numai câteva nume, scuzându-mă față de numeroși colegi, alții pe care nu i-am amintit. 

Attorney at Law

Main Areas Of Practice Litigation & Arbitration Privatization Corporate & Commercial Labor License & Regulatory Public Procurement Ppp & Infrastucture Insolvency Real Estate Intellectual Property Telecommunications 34 Cornelia Street, District 4, 040181, Bucharest RomĂ˘nia (+40) 21 335 70 22 office@mihaila.ro THE TIMES Legal Innovation www.mihaila.ro

143

INTERVIU

144

THE TIMES Legal Innovation

145

ANALIZA

Harta corupției la nivel mondial Proiectul de justiție mondială (WJP) este o organizație independentă, multidisciplinară, care lucrează pentru promovarea statului de drept în întreaga lume, realizând, anual, cea mai amplă cercetare în domeniu, cu ajutprul publicului larg, a politicienilor, a practicienilor și cadrelor universitare cu experineță în domeniul dreptului civil și comercial, a justiției penale, al dreptului muncii și al sănătății publice, din fiecare țară în parte dintre cele 113 monitorizare. La finalul acestui studiu exhaustiv se stabilește indicele anual al justiției din fiecare țară, pe baza a opt dimensiuni vitale ale statului de drept: constrângeri asupra puterilor guvernamentale, lipsa corupției, guvernarea deschisă, drepturile fundamentale, ordinea și securitatea, justiția civilă și justiția penală. Dacă în 2016 România urca patru poziții în clasament ajungând pe locul 32 mondial, surpriza vine și în acest an clasându-se pe locul 29, cu un nou salt de trei poziții. Dintre ţările balcanice, România, aflată pe locul 29, este printre statele situate pe o poziţie foarte bună, fiind surclasată doar de Slovenia, care se află pe locul 26. Croaţia ocupă locul 35, iar Bulgaria, Bosnia şi Macedonia sunt vecine de clasament pe locurile 55, 56 şi 57. Pe locul 76 se află Serbia, ţara balcanică cel mai slab clasată. Justiţia din Republica Moldova este în declin fiind clsată pe locul 78, cu o poziție în scădere față de topul precedent. La capitolul absența corupției, Republica Moldova ocupă locul 101. Scoruri mai bune decât Republica Moldova au fost obținute de Ucraina, Vietnam, Belarus, Malawi, Morocco, Burkina Faso, Botswana, Senegal sau Tunisia. Iar scoruri mai slabe au fost înregistrate în Iran, Kyrgyzstan, Pakistan, Tanzania, Ecuador, Myanmar. În clasamentul mondial, Danemarca ocupă primul loc fiind urmată de Suedia, Norvegia şi Finlanda, iar Venezuela se află pe ultima poziţie. Rusia se află pe locul 89, cu un loc în faţa Turciei, iar Filipine este ţara care a căzut cele mai multe locuri, 18, până pe locul 88. Marea Britanie a ieşit din top 10, ocupând locul 11 iar Polonia ocupă poziţia 25. Raportul relevă, de asemenea, că respectarea drepturilor fundamentale ale omului a scăzut în aproape două treimi dintre cele 113 ţări analizate, în contextul creşterii la nivel global a naţionalismului autoritar. Profesorul de la Yale Samuel Moyn a declarat că „toate semnele sunt pentru o criză nu numai a drep-

146

THE TIMES Legal Innovation

turilor omului, dar şi pentru mişcările care susţin aceste drepturi“. „În multe ţări, aceste drepturi fundamentale sunt victime ale unei economi aflate în plină globalizare în care numai cei bogaţi au de câştigat“, a adăugat el. În 71 dintre cele 113 ţări, încrederea oamenilor că le sunt protejate drepturile fundamentale a scăzut faţă de ultimul sondaj efectuat. 

România Overall Score

Regional Rank

Income Rank

Global Rank

0.65

19/24

2/36

29/113

România clasată pe locul 29 din 113 tări în privința statului de drept, în urcare cu trei poziții

România

0.65

Overall Score

Regional Rank

Income Rank

Global Rank

0.65

19/24

2/36

29/113

Score e Change

Rank Change

0.00

3 Factor Trend

Factor Score

Regional Rank

Income Rank

Global Rank

0.66

19/24

2/36

29/113

0.58

21/24

8/36

42/113

Open Government

0.66

18/24

2/36

26/113

Fundamental Rights

0.72

18/24

3/36

27/113

Order and Security

0.84

15/24

1/36

23/113

Regulatory Enforcement

0.56

20/24

5/36

39/113

Civil Jus

0.65

17/24

2/36

29/113

0.57

20/24

3/36

34/113

Constraints on Government Powers Absence of Corrup

Criminal Jus

Sursa: data.worldjusticeproject.org Trending up

Trending down

Low

Medium

High

THE TIMES Legal Innovation

147

ANALIZA

Constraints on Government Powers

Fundamental Rights

Civil Jus ce

4.3 Due process of law

0.60

7.3 No corrup on

0.67

4.4 Freedom of expression

0.76

7.4 No improper gov't inﬂuence

0.66

4.5 Freedom of religion

0.79

0.50

0.76

4.6 Right to privacy

0.61

7.5 No unreasonable delay

0.74

7.6 Eﬀec ve enforcement

0.66

0.73

4.7 Freedom of associa on 4.8 Labor rights

0.72

7.7 Impar al & eﬀec ve ADRs

0.79

1.3 Independent audi ng

0.55

1.4 Sanc ons for oﬃcial misconduct

0.56

1.5 Non-governmental checks 1.6 Lawful transi on of power

Absence of Corrup on

Order and Security

2.1 In the execu ve branch

0.51

2.2 In the judiciary

0.74

2.3 In the police/military

0.76

2.4 In the legislature

0.29

Criminal Jus ce

5.1 Absence of crime

0.90

5.2 Absence of civil conﬂict 5.3 Absence of violent redress

0.64

1.00

8.1 Eﬀec ve inves ga ons

0.52

0.61

8.2 Timely & eﬀec ve adjudica on 8.3 Eﬀec ve correc onal system

0.36

8.4 No discrimina on

0.63

Regulatory Enforcement Open Government

148

0.61

8.5 No corrup on

0.67

8.6 No improper gov't inﬂuence

0.60

8.7 Due process of law

0.60

3.1 Publicized laws & gov't data

0.61

6.1 Eﬀec ve regulatory enforcement

0.60

3.2 Right to informa on

0.60

6.2 No improper inﬂuence

3.3 Civic par cipa on

0.69

6.3 No unreasonable delay

0.47

THE TIMES Legal Innovation

Hristescu & Partners Societate Civilă de Avocați Weekend-ul 23-25 februarie din acest an a fost destinat inovației în lumea juridică internațională. Societatea civilă de avocați, Hristescu și Asociații, este gazda celui mai mare hackathon pe teme juridice din lume și primul astfel de eveniment organizat la noi în țară: Global Legal Hackathon. În plină eră a digitalizării, începând din acest an, București intră în rândul metropolelor care găzduiesc cea mai mare mișcare de mobilizare de forțe ale profesioniștilor din domeniul legal, IT și antreprenoriat. Timp de trei zile, termeni precum marketplace, big data, internet of things, blockchain sau motoare de căutare, au devenit uzuali pe buzele participanților. Global Legal Hackathon a reușit să aducă împreună specialiști și antreprenori din domeniul juridic și IT, oameni pasionați de inovație care să creeze instrumente inovatoare legal-tech-business. Echipele formate au reușit să conceapă un prototip/o formulă

de soluție software capabilă să inoveze și să aducă răspunsuri tehnologice în domeniului juridic. Evenimentul a adunat mai mult de 5000 participanti din întreaga lume și s-a desfășurat simultan în 40 de orașe din 22 de tări, iar decernarea premiilor a avut loc în această primăvară în cadrul galei internaționale organizate la New York. În România, Global Legal Hackathon este primul eveniment de acest tip organizat și a adunat la start peste 120 de persoane, care au colaborat pentru realizarea a nu mai puțin de 11 proiecte software, prezentate în fața unui juriu alcătuit din antreprenori și profesioniști de calibru din economia românească.

Mai multe detalii: https://2018.globallegalhackathon.ro/

THE TIMES Legal Innovation

149

ADVERTORIAL

Oana Taban, CEO & Founder DENT ESTET

"Am construit acest business umăr la umăr cu fiecare membru al echipei."

Atunci am ales să fiu manager full-time. Strategia s-a dovedit a fi una câștigătoare, poziția de medic care profesează și antreprenor neputându-mi oferi acel „helicopter view” de care are nevoie un antreprenor pentru a crește coerent un business.

”

Mi-am dorit, încă de la început, să construiesc zâmbete!

150

În 1992 ați început să practicați profesia de medic stomatolog iar, în prezent, sunteți unul dintre antreprenorii de succes din România. Cum a început povestea antreprenorului Oana Taban? Povestea DENT ESTET a început în urmă cu aproape 20 de ani. Mi-am dorit, încă de la început, să construiesc zâmbete și același lucru îl facem și acum, când DENT ESTET are mai mult de 250 de angajați dintre care aproape 90 sunt medici. Transformarea mea în antreprenor a venit natural: nu poți fi de ambele părți ale baricadei: și medic și om de business. Vă mărturisesc, mi-am iubit profesia de medic extrem de mult și nu m-am rupt practic de ea niciodată (eu încă merg la numeroase congrese și cursuri pentru a fi la curent cu toate inovațiile), dar am înțeles că nu pot construi un business solid fără să fiu implicată 100% în toate aspectele lui. Nu puteam fi și în cabinet, să fac și business development solid, coerent, așa cum îmi doream eu să construiesc brandul DENT ESTET.

THE TIMES Legal Innovation

Care au fost bornele după care vă ghidați în business? DENT ESTET este un brand românesc ce are la bază două idei cu care a plecat la drum și care au rămas neschimbate: realizăm eforturi constante în a ne alinia la cele mai noi tehnologii și inovații din domeniul stomatologiei, precum și menținerea unei echipe puternice, închegate și fericite. Abordarea mea este una extrem de simplă: nu putem lucra cu medici, colaboratori sau pacienți nefericiți. Și atunci facem tot ce ne stă în puteri pentru ca tot acest ecosistem să funcționeze armonios, respectând, în mod firesc, principii elementare de business. Care sunt ingredientele pentru ca un antreprenor să capete eticheta succesului? Nu cred să existe o formulă anume prin care un antreprenor reușește să dobândească succesul. De la începuturile DENT ESTET și până în prezent am construit acest business umăr la umăr cu fiecare membru al echipei. Astfel, ne-am dezvoltat profesional și am construit, în mod firesc, relații personale. Un alt aspect care contribuie la succes este pregătirea continuă – în acest sens am acordat o atenție deosebită dezvoltării abilităților de management participând, activ, la numeroase cursuri orientate, exclusiv, pe management și marketing dentistry, majoritatea organizate în SUA.

Consider că acestea sunt elementele succesului DENT ESTET și, implicit, ale mele ca antrepenor. În opinia dumneavoastră, cum sunt văzute femeile antreprenor pe arena de business din România? Nu aș vrea să merg pe această delimitare – femei de business versus bărbați antreprenori. Personal, cred că femeile au abilități de relaționare și capacitatea de a empatiza superioare bărbaților, însă nu văd vreo regulă în acest sens. Mă bucur mult atunci când constat că în România femeile antreprenor sunt tratate egal cu bărbații și cred că aceasta este normalitatea. Mă bucur și mai mult atunci când văd că există business-uri enorme conduse de femei antreprenor. Eu conduc acest business înconjurată de o echipă managerială majoritar feminină, dar nu am avut un criteriu de gen în alegerea echipei în vreun fel sau altul. Cred în fiecare membru al echipei mele și în valorile pe care fiecare dintre ei le adaugă culturii noastre organizaționale. Care sunt elementele care diferențiază rețeaua de clinici Dent Estet față de altele cu același profil? Efortul constant de a fi aliniați la cele mai noi tehnologii – iar acestea nu sunt made in China sau Coreea -, programele de training și perfecționare și faptul că punem buna funcționare a echipei pe primul loc. Acestea sunt lucrurile care diferențiază DENT ESTET de alte clinici de pe piața serviciilor stomatologice din România. De asemenea, clinicile noastre se mândresc cu echipe complete, multidisciplinare, capabile să ofere soluții complexe și personalizate pentru fiecare client al nostru. Medicii care aleg să facă parte din echipa noastră devin, în timp, formatori și mentori și duc mai departe o experiență consolidată de mai bine de 20 de ani cu care ne mândrim și care reprezintă cea mai bună dovadă a profesionalismului nostru. Mai mult decât atât, prin programele educaționale

ale școlii Dental Office Managers și asociației ADOM, încercăm să instruim viitori profesioniști ai domeniului stomatologiei. Care sunt planurile de dezvoltare pe termen mediu și lung? An de an, ne dorim consolidarea poziției noastre de lider național în servicii stomatologice de înaltă calitate. În acest sens, depunem un efort constant pentru a fi aliniați la cele mai noi tehnologii internaționale și oferim continuu programe de training și perfecționare pentru întreaga echipă. Pe lângă investiția în tehnologie, în digitalizare, acordăm o mare atenție și factorului uman. Strategia noastră pentru viitor cuprinde și extinderea teritorială, prin deschiderea a două noi clinici în Sibiu, una destinată exclusiv copiilor, iar cealaltă adulților. Suntem extrem de bucuroși că am reușit să deschidem două clinici de sine stătătoare și că am putut să venim în sprijinul comunității din Sibiu cu servicii și tehnologii de cea mai înaltă calitate. Dincolo de business, ce reprezintă Dent Estet pentru Oana Taban? Niciodată nu am pus accent pe numele meu. Chiar și atunci când activam singură, ca medic, cabinetul nu îmi purta numele meu. DentEstet a reprezentat pentru mine, întotdeauna, o familie, o echipă în care fiecare membru are un rol și este apreciat. 

”

Clinicile noastre se mândresc cu echipe complete, multidisciplinare, capabile să ofere soluții complexe și personalizate pentru fiecare client al nostru.

www.dentestet.ro

THE TIMES Legal Innovation

151

EDITORIAL

Sala Ronda și masa rotundă de Andrei Cristea

Devenit tradiţie, editorialul meu anual post-Congresul Avocaţilor adună gânduri, impresii, senzaţii. Nu pune concluzii, cu atât mai puţin nu acuză. Nici nu face recurs… poate doar la morală, dacă nu vi se pare un termen prea vetust şi desuet. Atmosfera anului pre-electoral s-a simţit în tot Congresul din acest an, s-a vorbit la subiect, uneori chirurgical de aplicat, câmpii au scăpat nebătuţi, vorbe-n vânt au fost mai puţine. De aceea intru şi eu abrupt în subiect: revelaţia sesiunii de deschidere a fost Doamna Andreea Ciucă, Preşedinte al Asociaţiei Magistraţilor din România. Cu un discurs liber, fără nicio foaie în faţă, Andreea Ciucă a electrizat pur şi simplu sala, a ţinut-o cu răsuflarea tăiată, a purtat-o de la la Alfa la Omega prin toate problemle şi ofurile avocaturii moderne, cu incursiuni în filosofia dreptului modern şi a sfârşit prin a primi standing ovation şi aplauze la scenă deschisă, care nu au contenit 47 secunde… ei bine, da, le-am cronometrat pentru că am simţit că va fi record. Şi a fost. Un alt discurs inteligent, dar din păcate presărat cu accente populiste l-a avut Ministrul Justiţiei în exerciţiu, Tudorel Toader. Domnul Ministru a fost motivul pentru care s-a aglomerat instantaneu totul la Inter: parcarea de care de transmisie a 5 televiziuni, holul de la intrarea în sala Ronda de cel puţin 20 microfoane, stative, cameramani şi reporteri de teren. Care au dispărut ca prin farmec după ce a plecat şi ministrul. Cu toate acestea, presa mainstream a preluat în număr mare aspecte din speech152

THE TIMES Legal Innovation

ul lui Tudorel Toader, de la Hotnews până la Profit.ro şi Ziarul Financiar. Ce ne-a anunţat ministrul de resort? Că speră că în mandatul Domniei sale sediul UNBR să se mute în noul Cartier al Justiţiei, care deocamdată e în stadiu de proiect – măcar n-a fost abandonat şi prăfuit prin vreun fişet – şi că viitorul oraş în oraş se va învârti după soare, cam ca omologul său de la Paris, că tot e acolo “oraşul luminilor”. Care în treacăt fie vorba, “Cité Judiciare de Paris”, aflat în apropierea Porte de la Clichy, în arondismentul “unu şapte” adună într-un ansamblu futurist instanțe, sediul Ordinului Avocaţilor din Franţa, biblioteci, săli de lectură, spaţii multifuncţionale, birouri, hotel, restaurante. Şi mult, foarte mult spaţiu verde. Al doilea aspect savuros şi savurat de cei prezenţi a fost remarca ministrului că după terminarea mandatului îşi va lua roba din cui şi se va întoarce în avocatură. Recunosc că mi-a stat pe limba întrebarea “de mâine?”, dar m-am abţinut. Întodeauna m-am întrebat de ce oamenii vădit inteligenţi şi cu ştiinţa nativă şi cultivată a discursului aleg să se adreseze chiar şi target-urilor elevate cu abordări semipopuliste. Nu-l pot bănui pe Tudorel de naivitate copilărească, chiar dacă prenumele îi este diminutivat. Sala l-a plăcut, prezenţa sa a fost o recunoaştere necesară, a atras şi alţi fost miniştri ai justiţiei, Cătălin Predoiu, Robert Cazanciuc, într-un cuvânt a “dat bine”. Mişcare de PR cu efect scontat. Congresul în sine, dezbaterile, au fost vii şi pe alocuri chiar aprinse, fără a atinge însă termperatura de fierbere. Probabil, anul viitor lucrurile vor sta altfel. Cred că vom avea nevoie de aviz ISU suplimentar pentru pompieri, cel puţin în momentele depunerii candidaturilor şi numărării sufragiilor pentru conducerea şi mai ales, Preşedinţia UNBR.

Veşnicul măr al discordiei, bugetul Casei de Asigurări, şi-a onorat şi anul accesta statutul de main event. Până la urmă s-a decis audit extern, nu s-a aprobat descărcarea bugetară, complexul “Corpore Sano” rămâne în picioare – a existat inclusiv o propunere să se vândă – şi nu primeşte deocamdată niciun frăţior (alt ansamblu de tratament) sau o surioară (o policlinică), aşa cum era vorba anii trecuţi. Un personaj interesant, central aş putea spune, numai dacă avem în vedere că a acaparat tot timpul din mijlocul congresului (de vineri după-amiaza, mutare în plic şi continuare sâmbătă până aproape de check-out-ul camerelor de la Inter), este Sergiu Capisizu, şeful Comisiei de Cenzori. Care a venit în fața confraţilor cu un raport stufos, documentat chirugical, până la a patra zecimală cum spun finanţiştii. Senzaţia mea şi a celor din jur a fost însă că omul e bun, dar nu spune tot, că a lăsat multe dintre capitolele financiare, deducerile contabile şi corecţiile financiare în coadă de peşte şi că nu a tras concluziile, ci că doar le-a fluturat. Totuşi, raportul lui Capisizu, întărit de auditul realizat de Fidexpert – poate nu strică o prezentare a companiei condusă de Manuela Furdui, să ştie lumea că e una dintre cele mai puterncie şi respectabile firme româneşti de profil, care suflă în ceafă Big Four – raportul lui aşadar, care denotă tehnici de…încerc să ocolesc cuvântul “manipulare” – “persuasiune”, gata, l-am găsit, conţine multe lacune, de formă, nu de fond. Afirmaţii de genul “randamentul titlurilor de stat poate fi negativ” sau “mai era şi diferenţa de curs valutar, dar am omis-o în calcul” ar face să râdă orice domnişoară de la ASE. Ba chiar şi bila aceea care nu mai cade cred că s-ar mişca puţin de chicotit.

”

Congresul în sine, dezbaterile, au fost vii şi pe alocuri chiar aprinse, fără a atinge însă termperatura de fierbere. Probabil, anul viitor lucrurile vor sta altfel.

THE TIMES Legal Innovation

153

EDITORIAL

Una peste alta, un preambul interesant, un an bun în avocatură, ecou al unei economii în cifre pozitive, relaxarea şi liniştea se simt şi în Congres. Decani stăpâni pe ei şi pe delegaţiile pe care le conduc, o temă interesantă a lucrărilor, despre “secretul profesional” – tratată foarte modern în discursul Preşedintelui Gheorghe Florea din debutul Congresului şi mai apoi în cel al Vice-Preşedintelui Ioan Chelaru – pusă corect şi ferm în discuţie de către vorbitori. Partea cu percheziţia la sediile profesionale ale entităţilor avocaţiale a fost mai degrabă şoptită decât tranşată. Am observat şi o nouă specie de delegat: delegatul de Facebook. Scris “delegat” legat, nu “de legat de Facebook”…inteligenți, mizez pe asta. Preocuparea centrală a câtorva avocaţi şi avocate din jurul meu – la paritate, CNCD poate dormi liniştit – în tot timpul lucrărilor au fotografiat, selfie-uit, postat, share-uit, comentat, reply la comentat şi tot aşa…unii altora, oameni aflaţi în aceeaşi sală, la câteva scaune distanţă. Angry. Nu sentimentul, emoticonul. Concluzia mea este că e un moment de separare de ape, de generaţii în avocatură, dar că cei noi nu au argumente forţe, ci doar o justă cauză naturală. Luările lor de poziţie sunt îndrăzneţe prin ton şi abordare, dar rămân încă deficitare la capitolul substanţă şi consistenţă. Parcă vor să schimbe de dragul schimbării. Dar în fond ”Rebel fără cauză” a fost un film care a făcut istorie. Fără a se înţelege că am descoperit vreun James Dean, căci nici Sala Ronda nu e masa rotundă a lui Arthur. Cavaleri s-ar mai găsi… mai ales dacă nu se deconspiră vreun protocol. 

154

THE TIMES Legal Innovation

155

GUEST WRITER

Justiția în fața discursului urii de Av. dr. Gheorghe Florea

”

Fenomenul fake news ia amploare și nu se întrevede niciun deznodământ

156

Reformele privind justiția sunt mult mai ample decât legile privind organizarea și funcționarea acesteia și modificările la codurile penal și de procedură penală. Sunt în curs de desfășurare, în întreaga lume, nu numai la noi, reforme de mare amploare ce privesc întreg angrenajul sistemului de justiție, ce vizează drepturile fundamentale și procedurale, inclusiv avocații ca parteneri indispensabili ai justiției. Vremurile s-au schimbat și pentru a putea spune că avem justiție, mecanismele de funcționare ale acesteia trebuie să țină pasul cu schimbările radicale din societate din ultimii ani. Și nu mă refer numai la necesitatea stringentă a informatizării acesteia, lucru care dacă nu se va produce ne vom afla în fața unui blocaj de proporții al acesteia. Eu cred că nu problemele tehnice din legile justiției și coduri sunt lucrul cel mai grav care se întâmplă, pentru că acestea ar putea fi remediate în cadrul unor proceduri corecte și cu bună credință. O poziție față de dispozițiile din legile controversate s-ar putea face printr-o analiză tehnică aprofun-

THE TIMES Legal Innovation

dată de către avocați specializați și trebuie făcută repede. Așa cum a spus și prim-vicepreședintele Comisiei Europene, Frans Timmermans, nu este prea târziu pentru ca autoritățile române să revină asupra modificărilor legilor justiției și a codurilor penale. Pentru remedierea dispozițiilor vizate nu este prea târziu. Ceea ce mă îngrijorează este dacă acest lucru mai este posibil în contextul actual, în care justiția a ajuns miză politică și este atacată și terfelită zilnic din toate părțile. O problemă gravă și evidentă în legătură cu justiția este că am intrat de ceva vreme într-un blocaj legislativ. Legile se plimbă de la Parlament sau Guvern la Curtea Constituțională și la Președinție. Atunci când nu convin soluțiile, iese scandal public între actorii implicați și nu se mai vede vreo ieșire din acest cerc vicios. Unii politicieni ”se joacă de-a plângerea penală” împotriva opozanților, urmând spectacole publice. Astfel de situații nu se întâmplau înainte deoarece nu existau instrumentele de astăzi pentru propagarea discursului urii, care primează în locul argumentelor logice, ceea ce face ca evoluția legislativă să fie impredictibilă. În plus, dezinformarea este de nestăvilit, fenomenul fake news ia amploare și nu se întrevede niciun deznodământ. Se pare că Internetul nu poate fi controlat. Nu mai vorbește nimeni despre alte probleme grave cu care se confruntă justiția, aspect care subminează încrederea față de aceasta, ceea ce echivalează cu distrugerea ei. Asta se întâmplă atunci când reglementări menite să țină pasul cu vremurile, să asigure garanții pentru drepturile fundamentale ale cetățeanului și implicit pentru buna funcționare a sistemului de justiție

prin accesul la justiție, echilibrarea balanței între acuzare și apărare. Mă refer la Directiva privind prezumția de nevinovăție și la multe alte reglementări din codul penal și de procedură penală, care stau blocate în controverse politice. S-a ajuns să fie atacată la Curtea Constituțională inclusiv dispoziția din Codul de procedură penală care prevede că avocatul și procurorul trebuie să se situeze într-o poziție egală în sala de judecată. Am citit recent un articol în care se spunea că la Înalta Curte s-a întâmplat un lucru „halucinant”, când instanța l-a trimis pe procuror lângă avocat. Din păcate, aceasta este percepția publicului la ora actuală, că acuzarea trebuie să aibă întâietate pentru că ne apără împotriva corupției. Nimeni nu pare să se pună în situația de a fi adus în fața instanței și a i se refuza dreptul la un proces echitabil și lipsit de instrumente de apărare. Pentru că asta se va întâmpla dacă cetățeanul nu beneficiază de garanțiile cerute de vremurile noi, în care acuzarea câștigă tot mai mult teren în contextul luptei împotriva terorismului, corupției și crimei organizate. În acest dispreț generalizat față de corupție și crima organizată, plus frica de terorism, oamenii tind să-și sacrifice drepturile fundamentale, în idea de a fi în siguranță. Doar așa se poate explica toleranța unei părți a societății față de dovezile recente privind tendințele serviciilor de a prelua controlul asupra actului de justiție. Protestele față de protocoale nu au fost atât de vehemente precum cele împotriva codurilor și a legilor privind organizarea și funcționarea justiției. S-a dovedit că au existat dosare paralele, așa numitele plicuri galbene incluse de servicii în dosare doar pentru informarea instanței, dar neaccesibile părții implicate pentru a-și face apărarea. Împotriva oricăror legi, oamenii au fost ascultați, adevărul juridic trunchiat și li s-a refuzat dreptul la apărare. Este un rău iremediabil făcut justiției, care nu știu cum ar putea fi reparat. Noi avocații trebuie să luptăm mai mult decât oricând și mai energic pentru introducerea garanțiilor corectitudinii actului de

justiție, în beneficiul cetățeanului, este de datoria noastră a apăra drepturile fundamentale. O simplă poziție formală nu ajută prea mult. Tot ce se întâmplă promovează disprețul față de lege. Așa cum foarte bine a observat Mario Vargas Llosa, în cartea ”Civilizația spectacolului”, ”Una dintre urmările directe ale devalorizării politicii cauzate de civilizația spectacolului este disprețul față de lege”. S-a ajuns până acolo încât să existe îndemnuri la nerespectarea deciziilor Curții Constituționale și un judecător să fie atacat de persoane angajate în mișcări de stradă. Cu profunzime, Umberto Eco, în ”Cronicile unei societăți lichide”, a spus că “În lipsa oricărui jalon de referință, totul se topește într-un soi de stare lichidă. Se pierde certitudinea dreptului, iar magistratura e percepută ca un dușman și singurele soluții pentru individ lipsit de repere sunt apariția publica cu orice preț…. “. Societatea lichidă este cea care și-a pierdut reperele. Or, în lipsa acestor repere, este din ce în ce mai greu să alegi calea corectă. Lucrurile acestea nu se întâmplă numai la noi și acesta este un alt factor de îngrijorare deoarece face ca situația actuală în care se află justiția română să fie și mai greu de depășit. Vremurile s-au schimbat atât de mult, încât în ultimii 2-3 ani au determinat reforme ale sistemelor de justiție în toată lumea. Nu numai în Ungaria sau Polonia. Și în Franța legile justiției (așa numitele Chantiers de la Justice) sunt blocate în controverse, inclusiv cu privire la independența parchetului. Sună cunoscut! Am ținut să scriu despre aceste aspecte pentru a arăta că ne confruntăm cu situații noi, în fața cărora nu avem arme corespunzătoare de apărare. Societatea pare a fi depășită chiar de schimbările accelerate care au loc în ea. Legile nu pot ține pasul. De aceea, avem nevoie de mai mult efort decât oricând pentru a impune forța argumentului logic. 

”

Vremurile s-au schimbat atât de mult, încât în ultimii 2-3 ani au determinat reforme ale sistemelor de justiție în toată lumea.

THE TIMES Legal Innovation

157

INTERVIU

REGISTRUL NAȚIONAL DE PUBLICITATE MOBILIARĂ

CABINET AUTORIZAT PENTRU ÎNREGISTĂRI ÎN R.N.P.M. - A.E.G.R.M. REGISTRUL NAȚIONAL DE PUBLICITATE MOBILIARĂ

REGISTRUL NAȚIONAL DE PUBLICITATE MOBILIARĂ R.N.P.M. - A.E.G.R.M.

16 R.N.P.M. - A.E.G.R.M. a avizelor de ipotecă mobiliară; R.N.P.M. - A.E.G.R.M. R.N.P.M. - A.E.G.R.M. a oricăror informații cu privire la ipotecile R.N.P.M. - A.E.G.R.M.

R.N.P.M. - A.E.G.R.M. - BARA A. CIPRIAN - CABINET DE AVOCAT

158

THE TIMES Legal Innovation

159

GUEST WRITER

Justiția...Fără duioșii... de Av. dr. Ioan Chelaru

„Ce fel de om ești tu dacă aperi un ucigaș sau un tâlhar?”, m-au întrebat de-a lungul carierei mele, cu o duioasă iritare, chiar și oameni de bună-credință, citiți, atașați de valori occidentale, militanți entuziaști pentru drepturile civile și dreptate socială. Mereu am răspuns tranșant: „Pentru că nimeni nu are voie să rămână fără apărare, nici măcar cel mai mic dintre oameni”. Da, o crimă este o oroare, iar oamenii fac atâtea orori, de neimaginat uneori. Dar este menirea noastră, face parte din fibra noastră umană și profesională, să căutăm prin biografia clientului nostru ce este pozitiv, să mergem la iota legii, la finețe. De asta și spun mereu și către toți, dacă apărarea și acuzarea nu ar fi egale, la fel de tari în mijloace și posibilități, atunci civilizația toată nu ar fi, ea însăși, decât o oroare care vorbește frumos.

160

THE TIMES Legal Innovation

Simt uneori că sunt excedat de această retorică luxuriantă, pe toate mediile, despre Adevăr, Libertate, dreptate, justiție, teorii și teze, chiar scenarii cu un viitor în care nu vom fi primiți. Este, cred, prea mult, mă simt luat de un vertij, e o gesticulație explozivă și obosesc, uneori, căutând să înțeleg ce anume se întâmplă în mod real cu lumea noastră. Cred că avocatura – şi dreptul – sunt la un ceas de mare necaz. În Europa sunt problemele care sunt, vorbim de euro-avocatură şi drept european etc. Dacă se tinde, şi sunt temeri solide pentru asta, la distrucţia noastră, însăşi ideea de justiţie este în pericol. Pe de altă parte, în ţară, parcă am luat-o înaintea tuturor, spre disoluţie. Avem probleme multe şi mari, spuse de mine şi colegi, repetate. Doresc să transmit acum mult în puţin („multa paucis” – construcţia preferată a lui Ulpian). Trebuie să rezistăm pentru simpla raţiune că societatea ar fi în pericol fără noi, fără elita juriştilor avocaţi. Justiţia este speranţa oricărei societăţi civilizate, visul ei. Adevărul şi dreptatea nu au de-a face cu sistemul judiciar, nu în forma lor teoretică şi filozofică. Noi ştim asta, adevărul unui caz nu poate fi niciodată reiterat, lipseşte contextul, momentul acela unic în care s-a produs ceva. Ceea ce rămâne este un proces, termen cu termen, procedură cu procedură. Luptăm să evităm eroarea judiciară, cea mai gravă deviaţie de la normalitate civică. Îmi mărturisesc a mia oară, cred, pasiunea mea pentru dreptul civil. Aici e splendoarea acestei ştiinţe.

Av. dr. Ioan Chelaru

Deși este o știință maturată, trecută de două mii de ani, văd că procesele se duc uneori în deriziune pentru că nu suntem buni, nu suntem suficient de pregătiţi pentru o argumentare solidă şi elegantă prin care să ne expunem clar punctul de vedere. Cum vom face faţă corporatiştilor? Am un răspuns: prin excelenţă. Iar excelenţa se creează studiind drept, mult, continuu, doar aşa se va putea ca ştiinţa noastră să nu devină un fel de sociologie superfluă postmodernă. Drept nu ştie nimeni care accesează Google, reţineţi vă rog. Iată: Pe vremea mea, ba nu – pe vremuri, căci eu sunt, încă, în vremea mea, toţi avocaţii stagiari, la prima lor pledoarie, câştigau o cauză mai simplă, chiar dacă nu totdeauna aveau dreptate. Nu era neapărat pe atunci o mare dramă că unii magistrați erau mai „înțelegători”, lăsau de la ei pentru a onora intrarea în muncă a unui tânăr avocat. Și apoi mai era și recursul corector, nu! Acesta era modul în care erai încurajat să mergi înainte din plin, să nu începi cu stângul un drum în carieră şi viaţă. Dar şansa asta o aveam doar o singură dată, toţi. Următoarele prestaţii îţi erau cântărite cu mare atenţie şi o puteai păţi dacă îndrăzneai să vii la sala de judecată nepregătit. Puteai întâlni surpriza de a fi „luat la bani mărunţi”, printr-un interogatoriu ad-hoc, despre tehnică juridică şi procedurală careţi tăia şi cheful de viaţă, nu doar de profesie. Eu însumi am păţit: m-am aruncat umflându-mi pieptul într-o pledoarie lungă, cam dezlânată, dar pe o tonalitate magistrală, când, judecătorul – un venerabil – a ridicat degetul şi mi-a luat cuvântul: „Uşurel, colega, încă nu eşti Cicero! Şi chiar te sfătuiesc să-i citeşti discursurile... altfel, mă îndoiesc că te vei ajunge măcar pe tine din urmă...”. Şi am citit Cicero, de câte ori mă vedea mă întreba cum merge lectura. Tot era bine, nu mi-a cerut să-l citesc în latină...

Îmi este greu să transmit cât de dor îmi este de vremurile acelea, nu era o atât de încrâncenată teamă de nedreptate, lumea justiţiei era, parcă, mai relaxată, chiar dacă din varii motive... erau mari și grave nemulțumiri. Avocaţii erau actorii principali şi, dintre noi, cei cu experienţa coaptă, lăsau sălile de judecată cu „gura căscată”... iar la final părăseau şedinţa zâmbind. Erau trecuţi prin toate, grei, profunzi, relaxaţi. Mă temeam tare că nu-i voi ajunge vreodată. Cu temeneli, îndrăzneam să pun câte o întrebare, în speranţa că voi avea un vag ajutor în câte o pricină palidă de începător. Spuneau, credeţi, ceva? Aş, de unde? Răspunsul era: „Vezi şi tu prin cărţi că eu nu mai ţin bine minte”. Înapoi, iar la carte... Şi acum, zic şi eu, poate n-ar fi rău să mergem înainte aruncând câte un ochi în urmă, măcar din când în când... poate spre Cicero, sau Mircea Djuvara? Şi asta, aşa, pentru că va veni vremea să fim singurii judecători ai vieţii noastre. 

”

Trebuie să rezistăm pentru simpla raţiune că societatea ar fi în pericol fără noi, fără elita juriştilor avocaţi.

THE TIMES Legal Innovation

161

GUEST WRITER

În apărarea identității profesionale a avocatului de Av. Cristina Gheorghe

Av. Cristina Reveica GHEORGHE Decanul Baroului Brasov Vicepreședinte U.N.B.R.

”

În acest moment, avocatul se confruntă cu presiuni care generează o criză de identitate a avocaturii

162

În fiecare an, Consiliul Barourilor Europene (CCBE) propune o temă care să fie dezbătută simultan în toate țările membre, cu ocazia Zilei Europene a Avocaților. Anul acesta, tema a fost: ”De ce sunt importanți avocații? Apărând apărătorii Statului de Drept”. M-am gândit cum am putea să vorbim noi avocații despre ”importanța” noastră în statul de drept, fără să părem, cumva, agresivi sau sfidători. În fond, toate profesiile juridice sunt importante pentru statul de drept! Fiecare își are locul bine stabilit în sistemul juridic. Cred, însă, că în acest moment, avocatul se confruntă cu presiuni care generează o criză de identitate a avocaturii. Aceasta este determinată de comercializarea excesivă a profesiei și cererea de servicii integrate, de concurența neavocaților care profesează online, de ”democratizarea” dreptului care a devenit accesibil și tot mai multe surse neautorizate, de justiția televizată și prea desele scandaluri mediatice în care avocații sunt scoși în prim plan și puși la zid ca apărători ai infractorilor. De aceea, am realizat că, în apărarea apărătorilor statului de drept, trebuie să vorbim despre identitatea noastră, pe cale să se disperseze în tumultul informațional, în care emoția de masă primează în fața argumentului și în care e din ce în ce mai greu să discerni informația adevărată. Într-un articol legat de tema Zilei Europene a Avocaților, av. dr. Gheorghe Florea, președintele UNBR, se întreba ”În fața cui trebuie apărați avocații și pentru ce?”. Aici spune că ”dacă studiem atent tema de anul acesta a Zilei Europene a Avocaților, acolo scrie ”apărând apărătorii statului de drept”, ceea ce ar putea însemna că ”nu avocatul este eroul principal al acestui subiect, ci statul de drept. Circumstanțele din mai multe țări europene, inclusiv România,

THE TIMES Legal Innovation

susțin interpretarea. Principalul beneficiar al apărării făcute de avocat nu este clientul, ci statul de drept. Avocatul trebuie apărat când exercită această misiune. Acest lucru trebuie conștientizat de societate, care în ultima vreme are o percepție greșită despre adevărata misiune a avocatului și în loc să-l apere, îl atacă”. Într-adevăr, avocatul, în realizarea misiunii sale, nu apără corupția sau crima organizată, așa cum greșit se percepe în era spectacolului judiciar. Avocatul apără doar drepturile, aspectele de nevinovăție sau circumstanțele atenuante ale clientului. Avocatul nu este și nu poate fi un complice al clientului. Cunoscându-ne identitatea și făcând-o cunoscută prin toate mijloacele, vom putea să ne apărăm, pentru că așa cum reiese foarte clar din Codul deontologic al avocatului român, avocații sunt apărătorii statului de drept. Statul de drept are de suferit în ultima vreme prin atacarea constantă a justiției și a participanților la înfăptuirea acesteia, inclusiv avocații. Destabilizarea mecanismului de apărare a drepturilor fundamentale înseamnă implicit alterarea statului de drept. Poate că mulți gândesc “de ce ar avea nevoie tocmai apărătorii de apărare. Nu pot ei să și-o facă singuri, că doar aceasta e profesia lor?” Perfect adevărat! Noi, avocații, trebuie să fim primii care să ne apărăm valorile profesiei, deontologia, legea. Apoi, când sunt presiuni, de genul supravegherii electronice, atacuri în mass media din partea unor adversari ai apărării profesioniste trebuie să cunoaștem foarte bine limitele legale ale acestora și să formulăm apărări corespunzătoare, atât în fața instanțelor, cât și în fața societății. Trebuie să fim mai vocali decât oricând pentru a apăra aceste valori ale statului de drept. Altfel o vor face alții! 

THE TIMES Legal Innovation

163