Press clipping del libro El Workbook de la disciplina de emprender de Bill Aulet Apariciones en radio, prensa y medios digitales
EMPRESA Gestión y talento 26 Servicios financieros Disrupción tecnológica
Taiger, el «tigre tecnológico» español que conquista Asia • Asentada en Singapur desde hace tres años, esta empresa ya exporta su IA «made in Spain» a los grandes mercados financieros
Nombramientos
m m terc&rd
Alejandro Banegas
Director de Desarrollo de Negocio de Mastercard
BEGOÑALUCENA SINGAPUR
En pleno corazon de Chmatown, histórico enclave comercial en Singapur, se encuentra la base de operaciones de TaiJUANJO MISIS ger, una empresa tecnológica con sello Una imagen de la sede de Taiger en Singapur español. Su producto estrella, un programa que aplica la Inteligencia Artificial (IA) a los mercados financiero y le- trabajadores y, sin duda, ampliará la ca- globales», explica Arroyo. Hace tres años gal, ha conquistado a gran parte de las pacidad operativa de las empresas», se- llegó sólo a Singapur y, hoy, su oficina, mayores instituciones financieras del ñala Arroyo. tapizada con césped artificial y domisector privado y al propio Gobierno de Taiger, que reproduce la pronuncia- nada por una gran pantalla 3D con viSingapur. Los grandes bancos globales ción de la palabra «tigre» en inglés con deojuegos, cuenta con más de 50 emespañoles, Bank of America (BAML) y el matiz de «AI», se ha convertido, de pleados. Standard Chartered son sólo algunas hecho, en un auténtico Tigre Asiático, «En España tenemos ingenieros de de las firmas que están confiando en la nombre con el que se conoció a los paí- gran calidad, pero Asia ofrece muchas tecnología desarrollada por el equipo ses de Singapur, Hong Kong, Corea del oportunidades. Es un mercado que está de Taiger, galardonada en el año 2017 Sur y Taiwán, que experimentaron un creciendo muy rápido, con una poblapor Citibank como una de las mejores rápido crecimiento económico entre los ción joven, con ganas de aprender y soluciones para la transformación di- años 60 y los 90 del siglo XX. Lo que co- muy dinámica. Aquí hay acceso al cagital de operaciones en Banca. Esta tec- menzó como una start-up hace 8 años pital y a la tecnología y sus Gobiernos, nología, capaz de leer complejos docu- en España y Austria, hoy se ha consoli- aunque son muy protectores, son tammentos y extraer la información, está dado como un referente en el mercado bién muy pragmáticos y capaces de gerevolucionando, no ya sólo la banca, sino tecnológico con operaciones en Madrid nerar grandes expectativas», afirma también la industria de seguros. y en dos de las principales plazas finan- Arroyo. Tanto es así que recientemen«Nuestro programa permite, con pre- cieras de Asia, Singapur y Hong Kong; te el Gobierno de Singapur le envió a cisión mínima del 80%, obtener la infor- así como en Latinoamérica, EE.UU. y Sillicon Valley a defender, ante los ciumación de documentos cuyo lenguaje Europa. Este año, Arroyo espera abrir dadanos del país asiático que trabajan es complicado hasta para especialistas una sede en Sidney y una fábrica de soft- en California, las oportunidades laboware en Vietnam. En 2019, Londres y rales que ofrece «el pequeño punto rojo» financieros y legales, en un Dubai serán sus siguientes destinos. con el que tan irónicamente calificó en tiempo mucho menor que el que se invertiría de modo tra«Nuestro plan es tener presencia en su día el Presidente de Indonesia Hadicional, ahorrando costes y los principales centros financieros bibie a su vecina Singapur. mejorando la eficiencia de las empresas de forma exponencial», explica el presidente de Taiger, el ingeniero segoviano Sinuhé Arroyo. «La IA es el Sinuhé Arroyo (Segovia, formación con un Doctorado en Infuturo y tiene poder 1975) aprendió a progra- teligencia Artificial por la Univertransformacional. Al mar solo en Basic, en el sidad de Innsbruck, Austria, y un igual que la máquina ordenador Amstrad MBA por la Universidad de Chicade vapor en su moCPC128K que su pa- go. Tras pasar por varias empremento, la IA traerá con dre le regaló cuando sas centradas en la tecnología, funsigo una mejora en la catenía 10 años. Pronto dó Taiger en 2010, y hoy cuenta con lidad de vida y la creación descubrió una vocación operaciones en todos los continende nuevos puestos de traque le llevaría a estudiar In- tes, con sus mayores bases en Esbajo. La automatización lageniería, completando su paña y Asia. boral ofrecerá mayor espaEl ingeniero segoviano Sinuhé Arroyo cio a la creatividad de los
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Con más de 10 años de experiencia en el sector financiero Banegas sustituye en su nuevo cargo a Paloma Real, directora general de la compañía en España desde noviembre del año pasado. Banegas se incorporó a Mastercard en 2013 y durante los últimos cuatro años ha liderado la práctica de Mastercard Advisors en España y Portugal.
QaIdro Aldo Abejas
Director ejecutivo de Aldro Energía en España y Portugal
Aldro Energía, comercializadora de energía eléctrica, gas y eficiencia energética que nació en 2014 ha anunciado el nombramiento de Abejas como nuevo director ejecutivo en España y Portugal. Tras 14 años en el sector financiero, comenzó en el sector energético en 2014 como director ejecutivo de SunAir One Energy,
LIBROS «El workbook de la disciplina de emprender» Autor: Bill Aulet. Editorial: LID
Las claves para crear una empresa desde la nada
Aulet repasa en este libro las estrategias con las que poner en marcha un negocio con recorrido, que pasan por un avance tecnológico, una idea o una pasión. El libro tiene ejercicios prácticos y evaluaciones para determinar los puntos fuertes, señalar las áreas a reforzar y hacer realidad los sueños empresariales de los lectores.
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Domingo. 11 de marzo de 2018 • LA RAZÓN
De un vistazo PENSIONES Y EXPORTACIONES
E N M AY Ú S C U L A S
FICHAJES Y NOMBRAMIENTOS
Ignacio Rivera El consejero delegado de Hijos de Rivera (propietaria de Estrella Galicia), ha sido distinguido con el Premio Emprendedor 2017 de EY
DE 7 EN 7 JAVIER MORILLAS Catedrático de Economía. Universidad CEU San Pablo
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as pensiones que España puede pagar dependen de su renta disponible y volumen de deuda global. Cuando la deuda pública supera el 90% (tenemos el 98,1%) el crecimiento del PIB merma un 1%. Por cada 100 puntos de reducción de prima de riesgo, ahorramos hasta 10.000 millones de euros anuales en pago de intereses (31.500 millones estaban presupuestados en 2017). Y por cada mil millones que crecen las exportaciones se crean unos 14.000 empleos. En España éstas alcanzaron en 2017 el récord de 277.125 millones de euros; 8,9% de incremento anual y 73% desde la precrisis, tras continuadas subidas. El principal sector exportador vuelve a ser el de bienes de equipo, con más del 20% del total y un alza del 8%. Le sigue el cada vez más pujante sector agroindustrial, 16,5% del total, creciendo un 6,5%, y cuyo potencial para nuestro medio rural sigue ili«Una vez más se mitado. Luego la constata nuestra automoción altísima (16,3% del total) y el pujante sector dependencia químico, cuarto energética que pilar. El 65% de lo lastra nuestra exportado ha ido economía» a la UE, con incrementos a América, Asia y Oceanía del 11,9, 7,8 y 23 por ciento respectivamente. Son 150.000 empresas exportadoras, pese al 15% de revalorización del euro frente al dólar y al petróleo. Por la mejora económica de familias y empresas las importaciones superaron los 300.000 millones provocando un déficit comercial de 24.744 millones, que prácticamente se corresponden con nuestras importaciones de hidrocarburos. Una vez más se constata nuestra altísima dependencia energética lastrando nuestra economía. A diferencia de todos nuestros vecinos europeos, mejor dotados energéticamente. Y por estar más alejados y aislados de las redes europeas de distribución. Para paliar el déficit de las pensiones no hemos tenido todavía la suerte de descubrir, como otros países, hidrocarburos en nuestra plataforma continental. Esto nos obliga a preservar y acrecentar las mejoras de competitividad adquiridas y nuestra base exportadora.
Pedro Gaviña Es el nuevo director Comercial para Clientes de Tarjetas Corporativas de American Express España
José M. Corominas ACCI Capital le ha incorporado como nuevo responsable del área de «Family Office» de la firma
José A. Fernández Gfi ha decidido designarle nuevo «regional manager» para Latinoamérica del Grupo
José F. Castro Dirigirá, a partir de ahora, la firma de servicios profesionales Bové Montero en Andalucía
Luis Vial HomeServe le ha nombrado nuevo director general adjunto de su división de Asistencia
Jaime Borrego Asumirá, desde ahora, la responsabilidad de la Dirección de la División de Sener en Madrid
Javier García Se ha incorporado recientemente a Edmond de Rothschild como nuevo banquero privado sénior
Camelia De La Nava Se ha unido al equipo de Dentsu Aegis Network como «advisor to the CEO» del grupo en España
Marta Blázquez La Federación de Asociaciónes de Concesionarios de Automoción (Faconauto) la ha nombrado nueva vicepresidenta ejecutiva de la patronal
Borja Prado Fundación Endesa, que preside, y Cáritas han renovado el acuerdo por el que forman a personas desfavorecidas para integralas en el mundo laboral
LIBROS Inversión con cabeza
Éxito de la empresa
En «Cómo invertir en fondos de inversión con sentido común», el inventor de los fondos indexados ofrece consejos a partir de una estrategia basada en la inversión a largo plazo en acciones y bonos.
«El workbook de la disciplina de emprender» es un manual práctico del libro que revolucionó el espíritu emprendedor con el que trabajar los 24 pasos para lograr el éxito de una empresa.
Autor: John C. Bogle. Editorial: Deusto. Páginas: 816. P. 14,99 €
Autor: Bill Aulet. Editorial: Lid. Páginas: 278. P. 19,90 €
Cuidado ambiental
Análisis y decisión
«Gestión del conocimiento ambiental» aborda la importancia de esta cuestión a través de cinco capítulos reservando uno de ellos para hablar de los obstáculos que encuentran las empresas para aplicarla.
«Guía para el análisis de problemas y tomas de decisiones» analiza, desde una perspectiva sistémica, cómo el estudio previo del problema es clave para enfocar y, más tarde, realizar una adecuada toma de decisiones.
Autor: A. Martínez/ J. Cegarra. Editorial: Pirámide. Páginas: 152. P. 13 €
AUDIOVISUAL ESPAÑOLA S.A.
Presidente: Mauricio Casals Vicepresidente: Joaquín Parera Director: Francisco Marhuenda Presidente del Consejo de Administración: Santiago Barreno Subdirector General: Andrés Navarro. Directores: M. A. García Palomares (Técnica), A. Aguirre (Financiero), R. López (Marketing Promocional), Laura Llamas (Investigación) N. Herreruela (Distribución), Monty Parera (Cataluña), Pérez Parra y M. Torres (Publicidad)
Autor: Ángel J. Olaz. Editorial: Esic. Páginas: 150 P. 16, 35 €
TU ECONOMIA Coordinador: Juan Delgado Lourdes Páramo (Jefe de Producto) Chelo Corrochano (Jefa de Coordinación) Preimpresión: Rogelio González ISBN: M-19812-2013
Baldomero Falcones Ha sido nombrado, junto con Lourdes Centeno, nuevo vicepresidente de la Fundación Independiente, entidad sin ánimo de lucro
María Carceller Rodilla, que preside, invertirá cerca de 15 millones de euros en los próximos cuatros años en su proceso de crecimiento y expansión
P O S I T I VO Y N E GAT I VO
29,4%
–0,1%
LAS VENTAS DE VEHÍCULOS usados aumentaron en España en los dos primeros meses del año un 29,4 %
EL VOLUMEN DEL COMERCIO minorista de la zona euro experimentó durante el pasado mes de enero una caída del 0,1%
Tu lla v e a la libe r t a d
fin a n cie r a
Si sa lie r a s a v iv ir
Au t or a : Es m e ra ld a Gó m e z
Au t or a : Pa tric ia Ra m íre z
Ed i t o r i a l : Alie n t a
Ed i t o r i a l : G rija lb o
Atré ve te a p e rs e g uir tus s ue ño s s in m ie d o a no c o ns e guirlo s . Ah o rra y c re a ingre s o s pas ivo s para a d ue ña rte d e tu d e s tino . Este lib ro e s un via je para a lc a nzar la Lib e rta d Fina nc ie ra , y a unq ue tu d e c is ió n se a parar e n c ua lq uie r p a rte d e l c a m ino , no tarás una m e jo ra s us tanc ial e n tu vid a grac ias al c o no c im ie nto fina nc ie ro y al c o ntro l de tu p a trim o nio pe rs o na l.
La vid a no es pe rfe c ta , p e ro tu a c titud sí p ue d e s e rlo . Supe ra rte , c a m b ia r o p la nte a rte m e tas es a lg o q ue d e b e s e le gir tú. E, ind e p e nd ie nte m e nte d e l m o m e n to e n e l q ue te e nc ue ntre s y d e las c irc uns ta nc ia s p o r las q u e a tra vie s e s , s ie m p re tie ne s la lib e rta d d e e le g ir c ó m o e nfre nta rte a c ada s itua c ió n.
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' EL WORKBOOKDEI A Es e l m a nua l p rá c tic o d e l lib ro q ue re vo d / s c i m m d e e m p r e n d er luc io nó e l e s p íritu e m p re n d e d o r c o n e l q ue tra b a ja r lo s 24 pas o s para lo gra r e l é xito d e una e m pre s a . Co n é l p ro fund izarás e n las e s tra te gia s c o n las q ue p o ne r e n m a rc ha un ne g o c io c o n re c o rrid o , así c o m o las he rra m ie nta s ne c e sarias para a gud iza r tu Ins tinto , c o m p ro m e te r tu c re a tivid a d , tra b a ja r c o n d ific ulta d e s y dar a la g e nte lo q ue q uie re .
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Ed i t o r i a l : LID
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aber aplicar con éxito las técnicas del emprendimiento era el objetivo principal del primer libro de Bill Aulet, que repasaba los 2 4 pasos para lograr el éxito de una empresa. El presente manual pretende servir de lectura complementaria ya que permite profundizar en las estrategias con las que poner en marcha un negocio con recorrido. También explica las herramientas necesarias para agudizar tu instinto, comprometer tu creatividad, trabajar con dificultades y dar a la gente lo que quiere, incluso si no lo sabe. Está lleno de ejercicios prácticos y evaluaciones para determinar los puntos fuertes, señalar las áreas a reforzar y hacer realidad tus sueños empresariales. Además aporta plantillas que puede aplicar cualquier startup y material adicional en versión electrónica en http:// www.disciplinedentrepreneurship.com Bill Aulet es el director del Martin Trust Center para el MIT Entrepreneurship y empresario de gran éxito.
El libro está repleto de inspiradores ejemplos de la vida real sobre cómo los líderes de diversos sectores y organizaciones realizaron el cambio de océanos rojos llenos de competidores a océanos azules llenos de nuevos espacios de mercado, y lo hicieron a través de la aplicación del proceso y las herramientas que se presentan en este sentido.
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EL ECONOMISTA SÁBADO, 3 DE MARZO DE 2018
Evasión
Una estructuradora El comentario de Juan Velarde
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erpiñá Grau intentó crear un silogismo para los economistas, con objeto de tener en cuenta a las personas elaboradoras de realidades económicas nuevas. Empleó el término structor para ellas. Bien creo que se puede transformar en estructurador o estructuradora, y en el caso de Loyola de Palacio ello es evidente. Ya en el Prólogo a este libro de la presidenta del Congreso de los Diputados, Ana Pastor, agudamente cita, como aplicable a Loyola de Palacio, la máxima de Ralph Waldo Emerson: “No vayas donde guía el camino. Vé por dónde no hay camino y deja huella”. Y esta huella, en el terreno de la economía, es una de las aportaciones más interesantes de este libro. Y la explicación de la raíz poderosa de esa actitud de procurar hallar caminos nuevos, también para el entramado de la economía española: “Loyola de Palacio fue, sin duda, ante todo, una patriota”. Y este libro hace destacar dos ámbitos en los que ese cambio se produjo, en sentido muy positivo además, como muestra de sabiduría, y como encajadora de España en una, cada vez más importante, Unión Europea. Además, a partir de lo que se puede denominar derivaciones de la formación cultural y política de Loyola de Palacio nos señala con claridad, respecto a España, en primer lugar, el papel de excelencia a la que pasó a representar en
GUILLERMO RODRÍGUEZ
el Senado y, muy especialmente, en la legislatura quinta de la Transición. Porque, tras las elecciones de 1993, apareció un nuevo elemento para transformar nuestra economía: el agua, señalando que en Loyola destaca que la tarea de 1996 era que “el acervo de las labores de administración parlamentaria de los recursos hídricos españoles y de la gestión política de los mismos” fuesen esenciales. Sería ponente en el Proyecto de Ley del Trasvase a la cuenca del Segura o al del abastecimiento hidráulico por sequía, también del de medidas urgentes para la reparación del efecto de la sequía; del de derivación de agua del Guadiana al Guadalete y del de mejora del aprovisionamiento del Trasvase TajoSegura”. García Oset ha señalado que, al principio de esa legislatura, Loyola “solo sabía que el agua era H2O” y “en un año sabía más de agua que cualquier otro en España”. Y tras su polémica con Borrell, ahí se encontraba el inicio de su destacadísimo papel como ministra de
‘Pulsa actualizar. La aventura de redescubrir el alma de Microsoft y concebir un futuro mejor para todos’
Loyola de Palacio. Por España y por Europa.
Congreso de los Diputados, Departamento de Publicaciones, Madrid, 2017, 426 págs.
Emilio Sáenz-Francés San Baldolmero
Es doctor en historia por la Universidad de Deusto (Bilbao) con matricula de honor. También, profesor en el Departamento de Relaciones Internacionales de la Universidad Pontificia Comillas desde 2009.
‘El workbook de la disciplina de emprender’ Bill Aulet Lid Editorial 24 euros 278 páginas
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Agricultura, Pesca y Alimentación en el Gobierno Aznar, en mayo de 1996. Lógico es el interés que tiene su labor en el Ministerio y, simultáneamente, en el marco europeo. Eran tiempos esenciales para conseguir que la Política Agrícola Común (PAC) fuese la adecuada para la evolución del campo español, fundamentalmente porque Loyola había logrado cambiar la imagen de España en Europa, y así (pág. 135) era posible “mirar de igual a igual a británicos, italianos y franceses”. Por ejemplo, el sector olivarero español tiene hoy la significación que tiene por la labor en Europa de Loyola. En duras negociaciones en Bruselas, se logró crear, en relación con el aceite, una realidad clave para España. Las páginas 135-138 pasan a mostrar el cómo es hoy ese sector de la producción rural española. Pero también vemos que lo mismo sucedió con el cereal, con un nuevo plan de regadíos, o el salir adelante tras la peste porcina de 1998. Tras su victoria en las elecciones
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europeas, desde septiembre de 1989, Loyola llegó a Bruselas. No deja de ser interesante la línea de contacto que estableció con ese político italiano, y buen conocedor de la economía, que era Romano Prodi. Pero, sobre todo, queda claro que fue notable su papel como vicepresidenta en Bruselas de la Comisión Europea -o sea, del Gobierno de la Unión, a más de su papel concreto en Transportes y Energía. Basta mencionar que a ella se debe que Europa tuviese “un sistema de navegación por satélite propio”, lo que provocó a Estados Unidos el Programa Galileo, ya que en España su proyección en Torrejón de Ardoz, lleva el nombre de Loyola de Palacio. Y también se ocupó del nacimiento del euro, en enlace con Prodi. ¿Queda probado que en este libro se muestra cómo Loyola de Palacio alteró, del modo más adecuado, la economía española y, también, la comunitaria? Por eso, bien merece tener el nombre de estructuradora.
‘Data Management Platform’ Óscar López Cuesta Esic Editorial 13,30 euros 127 páginas
Una capacidad imprescindible
Una carrera de fondo
No todo es coser y cantar
El motor del oro negro del siglo XXI
Satya Nadella trata en su obra la transformación digital y el avance tecnológico que se está produciendo dentro de Microsoft y en toda la humanidad. Así, analiza como las personas y las organizaciones pueden y deben actualizarse constantemente en todos los ámbitos: energía, ideas, reinvención... Un libro que trata, especialmente, sobre los seres humanos, y sobre cómo la empatía es cada vez más valiosa en el mundo.
Esta obra profundiza en el primer libro de Aulet que repasaba los 24 pasos para lograr el éxito de una empresa. De esta manera, sirve de lectura complementaria ya que permite profundizar en las estrategias con las que poner en marcha un negocio con recorrido. Además, explica las herramientas necesarias para aguzar el instito, comprometer la creatividad, trabajar con dificultad y dar a la gente lo que quiere, incluso si no lo sabe.
Para los apasionados por la creatividad y la moda que gozan de un espíritu emprendedor, este es su libro. Una guía creada para aprender, crear y comercializar un producto, aprendiendo el sinfín de pasos necesarios desde la primera idea hasta que está colgado en los percheros de una tienda. Así cómo todos los ítems requieren un tiempo determinado. Desde su experiencia, las autoras quieren ayudar a culminar un sueño.
Este libro nace de la necesidad de explicar de manera didáctica el funcionamiento y usos de un Data management Platform. El data simplifica y hace posible el big data para su aplicación, sin requerir a perfiles técnicos matemáticos que permitan democratizar su uso entre perfiles de marketing online. Así, explica como este concepto se ha hecho ‘mainstream’ –corriente principal– para todos con la llegada de las redes sociales.
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Félix Hdez. de Rojas
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2/3/2018 Este experto del MIT asegura que los emprendedores ni son más inteligentes que la media ni son amantes del riesgo - Crea tu empresa - E…
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BILL AULET
Este experto del MIT asegura que los empr son más inteligentes que la media ni son a riesgo Bill Aulet, profesor del Massachusetts Institute of Technology (MIT), ha ofrecido en M emprendimiento de base innovadora. [ Ana Delgado | 18/01/2018 ]
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2/3/2018 Este experto del MIT asegura que los emprendedores ni son más inteligentes que la media ni son amantes del riesgo - Crea tu empresa - E…
Sus REVI
Bill Aulet
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ormador del MIT, donde dirige el desarrollo de la educación empresarial en el Trust Center, emprendedor en serie y autor de libros tan populares como La disciplina de emprender o, el último ‘Disciplined Entrepreneurship Workbook’, Aulet desgranó algunas verdades y mentiras de lo que se entiende por emprendimiento. Se resumen aquí algunas de sus principales aportaciones.
7 verdades
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1.- Si no hay clientes, no hay empresa. Una empresa no es solo una idea, una innovación, una metodología ni un modelo de negocio. Lo que define a una empresa es tener clientes que pagan por lo que les ofreces. Ello implica definir bien los términos antes de empezar, conocer primero el problema y a los clientes que quieres ayudar y, luego, empezar a trabajar en la solución. No a la inversa. 2.- La fórmula de la innovación. La ecuación que ofreció parece sencilla. Conforme a esta, la innovación sería el resultado de sumar la invención y la comercialización. No es suficiente con desarrollar una nueva tecnología y trabajar en el laboratorio si no se es capaz de trasladar esa innovación al mercado con éxito. 3.- Necesidad de un ecosistema. Para que el emprendimiento arraigue en la cultura de un país, hace falta algo más que los emprendedores. Es necesario que se involucren todos los actores principales, desde los centros docentes con sus universidades, hasta las Administraciones, pasando por la complicidad de las grandes empresas ya consolidadas. Ser emprendedor implica una forma de pensar, pero también una forma de operar en comunidad. 4.- El papel de las startups. Un ecosistema no se alimenta solo de gerentes y grandes corporaciones en las que, a veces, resulta demasiado complicado el desarrollo ágil para la innovación. Esa capacidad, que sí conservan las startups, puede ser de gran utilidad para grandes compañías. 5.-Cambiar las normas. No basta con optimizar procesos o introducir mejoras en lo que ya existe. Innovar significa, también, crear cosas nuevas, ser capaz de hacer desarrollos http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/mit-bill-aulet
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2/3/2018 Este experto del MIT asegura que los emprendedores ni son más inteligentes que la media ni son amantes del riesgo - Crea tu empresa - E…
disruptivos que cambien el paradigma. Para ello se necesitan emprendedores con coraje que se atrevan a nadar contra corriente. 6.-Saber crear un equipo. Ser un buen emprendedor significa saber construir un buen equipo. Empezar una compañía requiere muchas manos, variadas perspectivas y el soporte emocional que provee un buen equipo. 7.- Formación y networking. Dijo Aulet que la mejor forma de aprender es haciendo, pero ello no es óbice para no cursar estudios reglados. Aún reconociendo la existencia de casos de éxito de emprendedores que abandonaron los estudios antes de tiempo, dijo que eran más numerosos los que habían cumplido con los ciclos formativos en un intento de convencer a los jóvenes de no abandonar la formació en búsqueda del éxito fácil. Hilvanó esta idea con otro factor que, en su opinión, es determinante: el networking. Muchas de estas relaciones surgen en lugares de aprendizaje, como MIT Sloan.
7 mentiras 1.-Son individualistas. Falso. Según Aulet el emprendimiento no es un deporte para individuos solitarios, es un deporte de equipo y, cuanto más sean y más potentes, mayor posibilidad de obtener buenos resultado. 2.-Son personas más inteligentes que la media. Los emprendedores no suelen encontrarse entre los alumnos más brillantes de la clase ni entre los más disciplinados. Lo que les hace buenos no es la inteligencia, es la pasión y la voluntad por conseguir lo que se proponen y, en ocasiones, su capacidad de romper las normas. 3.- El emprendedor nace. Esto no es una cuestión de genética. Cualquiera que se proponga ser emprendedor podría conseguirlo. No es una actividad para un grupo de elegidos, se puede enseñar y aprender. 4.- A los emprendedores les encanta el riesgo. A ningún emprendedor le gusta ir al Casino y apostar todo al mismo número. Lo normal es que asuman riesgos controlados, después de analizar con detenimiento el mercado y la solución. Las decisiones se toman tras medir y valorar la posible recompensa del riesgo que asumen. 5.- Es una persona con carisma. Verdad que algunos presentan una imagen geek, algo así como del empollón de la clase, pero si no aportas valor al mercado, de poco sirve la imagen y el carisma. 6.- Cuestión de suerte. Y si el carisma no es suficiente, tampoco lo es pensar que se trata de personas especialmente afortunadas. La suerte no aparece por arte de magia, se busca y la única manera de encontrarla es trabajando y siendo una persona proactiva. 7.- No tienen disciplina. Lo habitual “es que trabajen como bestias”, dijo Aulet. Advirtiendo de que no se puede confundir la actividad con el logro, aseveró que los emprendedores suelen ser más disciplinados que la media.
Las 4 haches fundamentales Habló también Aulet de lo que en el MIT conocen por la regla de las 4 haches que se corresponderían con las 4 habilidades básicas que todo emprendedor debe desarrollar. Son estas: 1.-Hearth (corazón). Para ser un buen emprendedor lo primero es querer serlo, sentir esa pasión y estar dispuesto a nadar en el sentido contrario al que dicta la marea. Recordó en este punto el disgusto que se llevó su madre al contarle que dejaba un buen puesto en IBM para dedicarse a emprender. http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/mit-bill-aulet
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2.-Head (cabeza). En este apartado se refieren al conocimiento. A través de éste puede adquirirse las caja de herramientas necesarias para las construcción de buenos proyectos futuros. 3.-Hands (manos). Aquí se incluye la capacitación que sigue al corazón y a la cabeza para poner en marcha y desarrollar lo que nos hemos propuesto. 4.-Home (casa). Todos los emprendedores de éxito necesitan un lugar donde sentirse como en casa, en el que se sientan seguros. Esto es lo consiguen construyendo una comunidad. En este sentido, comparó al emprendedor con el lobo, cuya fortaleza reside en la manada, en esa estructuración radica el éxito de la caza. SEGURO QUE TE INTERESA Cómo montar un negocio en 24 pasos
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LLIBRES D'EMPRESA
La disciplina de l'emprenedor Bill Aulet publica un llibre per posar en pràctica a través d'exercicis les seves principals teories sobre el món empresarial
Redacció VIA Empresa 25.05.2018 13:30 h. Barcelona
Emprendre és un procés que demana certa disciplina
El workbook de la disciplina de emprender (LID Editorial, 2018) no és més que el manual pràctic del llibre La disciplina del emprendedor, dos títols publicat per una persona de referència en el sector com ho és Bill Aulet. El seu primer llibre repassava els 24 passos per aconseguit l'èxit en una empresa i ara aquesta guia plena d'exercicis pretén servir de lectura complementària, ja que permet aprofundir en les estratègies amb les quals posar en marxa un negoci que ha de tenir un llarg recorregut.
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Abans d'entrar en acció, però, el mateix Aulet obliga el lector a fer una breu pausa i reflexionar bé abans de posar-se mans a l'obra. Explica que
cadascuna de les plantilles i consells addicionals als 24 passos que ja detallava al primer llibre són un extra i que per comprendre'ls i dur a terme la part pràctica de manera adequada, cal estar a cavall entre els dos manuals. A més a més, recorda que tot es tracta d'un procés continuat, de manera que cal anar revisant la feina feta a mesura que s'avança. "El pas 23 pot afectar l'11 o el 9", posa com a exemple en la primera part introductòria, "i no tinguis por de modificar la plantilla per adaptar-la a la teva empresa".
I continua amb un ferm "la saviesa col·lectiva és molt millor que la individual", on deixa clar que cadascuna de les 24 fases són el resultat d'una investigació sobre el mercat, un mercat en plena fase de canvi. Per tant, anima el lector a fer seva aquesta pràctica i ajudar a millorar els seus companys de sector. Més info: 24 passos per llançar una start-up
Bill Aulet és director del Martin Trust Center per al MIT Entrepreneurship i professor titular a l'escola de negocis Sloan School of Management del MIT. Compta amb una trajectòria empresarial de gran èxit durant 25 anys, des dels seus inicis a IBM fins a la seva etapa com a emprenedor en diversos sectors.
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El workbook de la disciplina de emprender es el manual práctico del libro que revolucionó el espíritu emprendedor: La disciplina de emprender. El primer libro de Bill Aulet repasaba los 24 pasos para lograr el éxito de una empresa. Este manual pretende servir de lectura complementaria ya que permite profundizar en las estrategias con las que poner en marcha un negocio con recorrido. También explica las herramientas necesarias para agudizar tu instinto, comprometer tu creatividad, trabajar con dificultades y dar a la gente lo que quiere, incluso si no lo sabe. Está lleno de ejercicios prácticos y evaluaciones para determinar los puntos fuertes, señalar las áreas a reforzar y hacer realidad tus sueños empresariales.
Además aporta plantillas que puede aplicar cualquier startup y material adicional en versión electrónica en http://www.disciplinedentrepreneurship.com/ Bill Aulet es el director del Martin Trust Center para el MIT Entrepreneurship y profesor titular en la escuela de negocios Sloan School of Management del MIT. Antes de trabajar en el MIT tuvo una trayectoria empresarial de gran éxito durante 25 años, desde sus inicios en IBM hasta su etapa como emprendedor de diferentes sectores. http://libroterapeuta.com/workbook-la-disciplina-emprender-by-billaulet-lideditorial-workbookbillaulet-emprendedores-startups/
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sido publicados en medios como The Wall`Street Journal,
The Boston Globe o The Huffington Post. INTRODUCCIÓN AL PANORAMA DE LA DISCIPLINA DE EMPRENDER PASO 0. ¿Por dónde empiezo? ¿Debería?
Categorías
PASO 1. Segmenta el mercado TEMA EXTRA. Guía práctica de investigación primaria de mercado PASO 2. Selecciona un mercado inicial PASO 3. Traza el perfil del usuario final para el mercado inicial PASO 4. Calcula el tamaño del mercado total disponible (TAM) del mercado inicial PASO 5. Describe al personaje del mercado inicial PASO 6. Caso de uso de la vida útil del producto PASO 7. Especificación de alto nivel del producto PASO 8. Cuantifica la propuesta de valor PASO 9. Identifica a tus próximos diez clientes PASO 10. Define tu esencia PASO 11. Fija tu posición competitiva PASO 12. Determina la unidad de toma de decisiones del cliente (UTD) PASO 13. Haz un esquema del proceso de adquisición de un cliente TEMA EXTRA. Ventanas de oportunidades y activadores PASO 14. Calcula el tamaño del mercado total disponible (TAM) de los próximos mercados PASO 15. Diseña un modelo de negocio PASO 16. Determina tu política de precios PASO 17. Calcula el valor a largo plazo (VLP) de un cliente adquirido PASO 18. Haz un esquema del proceso de ventas para adquirir un cliente PASO 19. Calcula el coste de adquisición de un cliente (CAC) PASO 20. Identifica los supuestos clave 221 PASO 21. Prueba tus supuestos clave 227 PASO 22. Define el producto mínimo viable de la empresa (PMVE)
Autores (31) Alexander Osterwalder (2) Alfons Cornellá (1) Andrés Pérez Ortega (2) Anxo Pérez 8belts (1) Bill Aulet (1) Chip Heath y Dan Heath (1) Chris Guillebeau (1) Daniel Goleman (1) Daniel Pink (1) Fernando Maciá (1) Francisco Alcaide (1) Genís Roca (1) Guy Kawasaki (1) Jesús Alcoba González (1) Juanma Romero (1) Ken Robinson (1) Keri Smith (1) Mago More (1) Malcolm Gladwell (1) Mario Alonso Puig (1)
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Matti Hemmi
PASO 23. Demuestra que los «perros se comerán la (1)
comida para perros»
Nacho Villoch
PASO 24. Desarrolla un plan de producto
(3)
MÁS ALLÁ DE LOS 24 PASOS
Nohelis Ruiz Arvelo (1) Richard Florida (1) Silvia Leal (1)
¿Qué le falta a los 24 pasos? RESPUESTAS A LOS EJERCICIOS ÍNDICE ONOMÁSTICO Ficha técnica: ISBN:` 9788416624270
Superbritánico (1) Tim Ferriss (1)
Encuadernación: Rústica Editorial: LID Editorial Formato: 21×21 cm
Editoriales (113)
Colección: Acción Empresarial
Alienta (2) Amat editorial
PVP papel: 24 euros Idioma: Español
(1)
PVP e-book: 14,99 euros
Anaya Multimedia (17)
Páginas: 278
Link relacionado: Conferencia de Bill Aulet en Madrid
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Diez libros de los que extraer algunas claves
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Virtualización e inteligencia centralizada para una red capaz de adaptarse a los requisitos del cliente
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2/3/2018
Estos negocios son tan raros... que hasta podrían tener sentido - Ideas - Emprendedores - Webs
Destinos para despedidas Te contamos dónde viajar para disfrutar de una d soltero diferente.
#BUENASIDEAS
Estos negocios son tan raros... que hasta p sentido Como reza el clásico de Fito y los Fitipaldis, "no digo diferente, digo raro". [ Rafa Galán | 21/02/2018 ] Anunc
Sus REVI http://www.emprendedores.es/ideas-de-negocio/raro
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Estos negocios son tan raros... que hasta podrían tener sentido - Ideas - Emprendedores - Webs
http://www.migaloo-submarines.com/ ¿Quién no ha soñado alguna vez con tener su propia isla? Uno de los principales problemas de tener una isla privada es que, al final, si está muy lejos, terminas por usarla de Pascuas a Ramos, y mientras tanto el servicio ahí, muerto de risa y aburrimiento a partes iguales, manteniéndola en perfectas condiciones hasta que te dignes a ir, porque lo mismo este año no vas. Si le pasa a la isla de Skorpios (Grecia), propiedad de los descendientes de Aristóteles Onassis –es la isla donde se casó con Jacqueline Kennedy, por cierto–, que está metafóricamente llena de saramagos (las pelusas redondas que dan vueltas en el Oeste antes de un tiroteo), ¡¿cómo no te va a pasar a ti?!
S
Si tienes más de 2.300 millones de euros ociosos y tienes ganas de gastar –mira, otro problema que necesita ser resuelto–, déjate de construirte yates de 536 pies de eslora, olvídate de dejarte el dinero en un submarino de 115 metros de largo con piscina propia de 3 metros –por cierto, ¿para que quieres una piscina en un submarino? Es casi igual que querer un submarino para una piscina...– piensa en construirte tu propia isla. La principal ventaja es que esta isla, a diferencia de una masa terrestre estable rodeada de agua es que se puede mover. Y si se puede mover es más fácil que la uses. De hecho puedes viajar no en barco, ni en avión, sino en isla, un nuevo modo de transporte. La empresa que las construye es Migaloo y es austríaca. Y hasta ahora se especializaba en yates sumergibles, pero el negocio se les había quedado pequeño. Migaloo Submarines hace aproximadamente 3 meses
En Bus
Great Update: First impression of our brand new M5 165M design proposal cruising surfaced in polar waters.
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http://www.emprendedores.es/ideas-de-negocio/raro
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Que un inversor privado invierta en una novedosa plataforma de streaming de video que luego va y compra Amazon, tiene sentido. Está claro. Que un inversor privado invierta en un Uber legal y quiera hacerle la competencia desde el día 1, también tiene sentido. Está claro. 2/3/2018¿tú también tienes Estos negocios raros... que privado hasta podrían tener sentido Ideasnueva - Emprendedores - Websde Pero, claro quesonuntaninversor invierta en -una compañía autobuses de línea que se inspira en los trenes con servicio de coche-cama? Ann Miura-Ko, cofundadora y socia de la firma de capital riesgo Floodgate, que fue uno de los primeros inversores en Twitch y Lyft, acaba de poner dinero en el lanzamiento de Cabin, que ofrece viajes nocturos entre San Francisco y Santa Mónica y se llama a sí misma "hotel en movimiento".
Algo tiene que haber visto Miura-Ko que el resto de nosotros no hemos visto. Las cabinas, por cierto, son individuales. Por si te habías pensado otra cosa. ridecabin
San Francisco, California
201 Me gusta ridecabin Because sleeping is better than standing in security lines. #facts ver los 6 comentarios HACE 1 MES
Penas con pan son menos... en el espacio
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2/3/2018
Estos negocios son tan raros... que hasta podrían tener sentido - Ideas - Emprendedores - Webs
http://bakein.space/ Qué traicionera es la historia. Muy traicionera. Virgil ‘Gus’ Grissom y John W. Young no pasarán a la historia como los astronautas de la NASA que comandaron la nave Molly Brown –en referencia al popular musical de Broadway– el 23 de marzo de 1965 en la misión Gemini 3, sino como los dos pilluelos que consiguieron colar de contrabando un sandwich de ternera en salmuera que no hizo otra cosa que echar migas por toda la nave, que, por cierto, estuvieron a punto de colarse en los paneles eléctricos del cohete. Grissom y Young consiguieron que se prohibiera terminantemente el consumo de pan en el espacio. Sebastian Marcu, el emprendedor detrás de Bake in Space quiere poner de nuevo en órbita los hidratos de carbono en forma de pan. Con la colaboración de científicos del Centro Espacial Alemán y de OHB Systems, que serán los encargados de fabricar los hornos –que en algún sitio se tendrá que meter la masa del pan–, eso sí. El Producto Mínimo Viable es un pan sin miga que se probará en el viaje de la ISS el próximo abril (2018) durante la misión Horizonte de la Agencia Espacial Europea. ¿Y por qué te contamos todo esto? Porque no están vendiendo pan, están vendiendo una emoción –los hornos, hasta que no colonicemos Marte no van a ser negocio, por mucho que le terminen cobrando a la NASA para plantar un par de ellos en su nave–: mejorar el bienestar con el olor a pan –el olor a algo cotidiano–, si hacemos caso a su declaración de intenciones: “Con el fin de mejorar el bienestar de los astronautas en misiones de larga duración, como en una base lunar o en Marte, la comida desempeña un papel clave esencial. Además de una fuente para la nutrición, el olor del pan fresco evoca recuerdos de felicidad general y es un importante factor psicológico. Es un símbolo del tiempo y del procedimiento recreacionales abajo en la tierra. El objetivo de nuestro experimento es producir pan recién hecho a bordo de la Estación Espacial Internacional (ISS) en microgravedad. El prototipo será el típico rodillo de pan alemán de fin de semana. Estamos trabajando para producir una máquina de pan que será capaz de hornear rollos de pan y una mezcla de masa que será adecuado para el ambiente espacial”. Quédate con lo de “mejorar el bienestar de los astronautas” y con lo de “evocar recuerdos de felicidad”. Eso es foco (otra cosa es que esta idea sea negocio). Determinar tu foco es un ejercicio de gran precisión. Bill Aulet, director del Martin Trust Center para el MIT Entrepreneurship y profesor titular en la escuela de negocios Sloan School of Management del MIT, insiste en su libro 'La disciplina de emprender' (LID Editorial) en la importancia de ser capaz de explicar por qué tu empresa puede ofrecer una solución a los clientes mejor que cualquier otra compañía y el peso que tiene para un negocio que arranca definir su foco. La clave, asegura, está en esta pregunta: “¿Qué no pueden imitar o,, ppor lo p g ¿Q es lo qque tiene tu pproducto qque los competidores p p http://www.emprendedores.es/ideas-de-negocio/raro
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Estos negocios son tan raros... que hasta podrían tener sentido - Ideas - Emprendedores - Webs
menos, no pueden replicar con facilidad?”, aunque, reconoce, “determinar tu foco es un ejercicio de gran precisión. Requiere pensar mucho, ya que pueden existir múltiples opciones”. “Establecer qué te hace diferente”, reconoce, “no es fácil. Debes integrar muchas consideraciones: qué quiere el cliente, qué activos tienes, qué te gusta hacer realmente, qué pueden hacer tus competidores, cuáles son los objetivos personales y financieros de los propietarios de la empresa...”. Y eso tiene mucha miga para un negocio que quiere lanzar un pan sin miga.
Un nuevo modelo de personal de seguridad para otro tipo de consumo https://www.shepper.com Supongamos que eres el flamante propietario de un apartamento en un emblemático pueblo de la costa gaditana. Supongamos que has hablado con esos vecinos mayores que viven todo el año en el 2C para que estén pendientes si oyen algo o ven algo raro. En teoría lo tienes bien atado. El problema es que los años van pasando y su agudeza auditiva va menguando, de la misma manera que mengua su interés por hacerte de personal a seguridad a distancia (eso te pasa por no hacer caso a tu mujer y comprarles a modo de agradecimiento un paquete de sobaos en ese diminuto pueblo que hay 200 kilómetros antes de llegar). Has pensado muchas veces en pagar una alarma, pero total sólo tienes muebles viejos y ni siquiera hay televisión, y el grifo del fregadero de la cocina, además, gotea. Piensa ahora en tu desazón si en lugar de sólo utilizarlo tu familia y esporádicamente tus cuñados lo alquilas de vez en cuando. ¿En qué estado queda? ¿Te vas a hacer 600 kilómetros para ver qué tal está todo? ¿Los vecinos del 2C van a repasar que todo esté bien y que nadie se ha llevado los manteles de encaje? Imaginemos, cambiando de tercio, que eres una joven startup que te ha dado por gestionar una flota de bicicletas a distancia, con pequeñas estaciones y necesitas controlar en qué estado quedan las bicicletas, pero todavía no tienes suficiente plantilla como para poner a un ser humano que lo revise (y sí, tienes a una persona que tiene que revisar todos los puntos, pero pasa más tiempo viajando que revisando). O que tienes alquilado un trastero en el quinto pino en una inquietante comunidad de vecinos y resulta que te ha avisado el administrador de que hay goteras y que no vaya a ser que en la tuya también... O eres el propietario de un pequeño catamarán que tienes amarrado en un puerto con menos seguridad que un polideportivo municipal... Bueno, ya está bien de imaginar que quieres que alguien se ocupe de revisar una pequeña propiedad que para ti tiene poco de pequeña. Shepper propone un nuevo modelo de vigilancia basado en la economía colaborativa: pone a tu disposición inspectores-personal de seguridad a distancia con un modelo peer to peer. Lo están utilizando en el Reino Unido los propietarios de viviendas de Airbnb y las empresas que gestionan apartamentos para este tipo de plataformas para comprobar el estado de los pisos sin necesidad de tener que desplazarse antes de tiempo.
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Estos negocios son tan raros... que hasta podrían tener sentido - Ideas - Emprendedores - Webs
Shepper tiene una red de inspectores que se ocupan de desplazarse hasta tu propiedad, echar un buen vistazo y hacer un informe con fotos que te envían a tu dispositivo móvil. El nivel de la inspección y la periodicidad, depende de ti. Una visita para un particular cuesta 15 euros e incluye cinco fotos, además del informe. Para las empresas hay planes. Viene a cubrir un nicho que a las empresas de seguridad no les interesa: puntos en los que no es necesario un profesional de la seguridad (piensa sólo en el coste fijo de tener a una persona que revise tu apartamento...) y necesidades puntuales y esporádicas.
Papel higiénico eco con conciencia social https://us.whogivesacrap.org/ No sé tú, pero a nosotros nos hablan de papel higiénico y nos ponemos a pensar en el concurso de trajes de novia fabricados con rollos de papel higiénico que se celebra todos los años en Nueva York y que lleva ya la friolera de trece ediciones. También pensamos en Marc Lore–, el fundador de la tienda online de pañales, jabón y papel higiénico Quidsi (Diapers.com, Soap.com...) que Amazon adquirió por 545 millones de dólares la empresa en agosto de 2010. Amazon, por cierto, no compró una empresa que vendía pañales y papel higiénico. Compró una empresa que había encontrado una fórmula de vender de pañales y papel higiénico (bueno, y cualquier otra cosa). Resulta que el negocio de Quidsi no estaba en lo que vende. El motor (el core) del negocio de Quidsi no era lo que vendía, sino la logística, el haber sido capaz de convertir el envío de productos de muy, muy poco margen de forma rentable a casa del consumidor. Resulta que diseñó robots propios para gestionar los pedidos dentro de su almacén. E invirtió también en un software propio para estudiar cuál era la mejor forma de empaquetar los pedidos, de tal forma que fueran en las cajas más pequeñas posibles para que se pudieran enviar más productos y más cajas en un mismo contenedor y aprovechar costes. Resulta que un operario podía llegar a controlar hasta veinte robots. Cuando entraba un pedido, su software estudia todas las combinaciones para dar con la caja más óptima para el envío. Pero eso era hasta ahora. Porque a partir de ahora cuando nos hablen de papel higiénico, vamos a pensar en Who Gives a Crap, una startup con uno de los juegos de palabras más prosaicos que hemos visto en esta revista. Lo llamativo del negocio no está en el qué (vender papel higiénico ecológico), ni en el como (online, con un modelo de suscripción, como tantos otros; y con mucho marketing), sino en el por qué: donan el 50% de las ganancias a proyectos sociales (han donado hasta ahora más de 1,7 millones de dólares a organizaciones como WaterAir, que para ser una startup son muchos millones). “Nos encanta el papel higiénico porque para nosotros es nuestra forma de marcar la diferencia. Empezamos Who Gives A Crap cuando nos enteramos de que 2.300 millones de personas en todo el mundo no tienen acceso a un inodoro. Eso es aproximadamente el 40% de la población mundial y significa que alrededor de 289.000 niños menores de cinco años mueren cada año por enfermedades diarreicas causadas por la falta de agua y saneamiento. Eso supone casi 800 niños por día, o un niño cada dos minutos. Pensamos que era una mierda. Entonces, en julio de 2012, lanzamos Who Gives A Crap con una campaña de crowdfunding en IndieGoGo. Simon se sentó en un retrete en nuestro almacén con fuertes corrientes de aire y se negó a moverse hasta que hubiéramos reunido suficientes pre-pedidos http://www.emprendedores.es/ideas-de-negocio/raro
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para comenzar la producción. 50 horas y un fondo frío después, recaudamos más de 50.000 dólares”, dicen sus fundadores Simon Griffiths, Danny Alexander y Jehan Ratnatunga.
Suscripción de mini-huertos urbanos http://www.smallhold.com/ ¿Sabías –estamos seguros de que sí, pero hacemos la pregunta de todas formas– que en Japón hay empresas que alquilan perros y gatos para pasear los fines de semana? Pues bien, este negocio propone algo muy parecido con los huertos urbanos, sólo que totalmente diferente. Los huertos urbanos son una excelente idea, como los productos de kilómetro cero y la agricultura ecológica, el problema es la disponibilidad. Y en el caso de los huertos urbanos, el mantenimiento. A todo el mundo le parece una buena idea tener un huerto urbano en su edificio, pero a ver quién es el/la guapo/a que se encarga de mantenerlo. Pues bien, la respuesta estaba justo delante de nuestras narices: alquilarlos con un modelo de suscripción. Dices el tamaño, dices los 'productos', digo, plantas, que quieres y te lo envían todo en un huerto urbano portátil que ellos se encargan de mantener, reponer, cultivar y distribuir entre los vecinos. Ahora es cuando dices tú; Bueno, para eso no hace falta tener un huerto urbano en la urbanización. Ya, te respondemos nosotros, pero entonces no puedes presumir en la oficina de tener un huerto urbano. Ah, y también de que consumes productos de metro cero, ni siquiera de kilómetro cero. Y eso, además de ser saludable, tiene un valor medido en reputación. Small Hold es una startup de Brooklyn, Nueva York, Estados Unidos, que propone minigranjas basadas en jardines verticales, que ocupan poco espacio. Técnicamente la mini-granja puede estar o no estar en tu edificio. Nos explicamos. En función de la demanda (esto es un negocio) se deciden las ubicaciones de los mini-huertos. A más demanda, más mini-huertos y más posibilidades de que lo pongan en el techo de tu edificio (legislación mediante).
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