Press clipping de 'La empresa camaleón'

Press clipping del libro La empresa camaleรณn de Antonella Fayer y Jorge Salinas Apariciones en radio, prensa y medios digitales

COPE CANARIAS FECHA: 16/01/2018 PROGRAMA: La mañana ENLACE: https://soundcloud.com/lid-editorial/entrevista-aantonella-fayer-en-la-manana-de-cope-canarias-1

INTERECONOMÍA RADIO FECHA: 05/01/2018 PROGRAMA: Visión global ENLACE: https://soundcloud.com/lid-editorial/antonellafayer-habla-de-la-empresa-camaleon-en-intereconomia

CADENA IBÉRICA RADIO FECHA: 16/02/2018 PROGRAMA: Habla Humano ENLACE: https://www.elocuent.com/habla-humano-117-laempresa-camaleon-que-logra-evolucionar/

EL DÍA RADIO FECHA: 06/03//2018 PROGRAMA: Biblioteca del Talento ENLACE: http://recreandonos.com/la-empresa-camaleonautores-antonella-fayer-jorge-salinas/

LIBERTAD FM RADIO FECHA: 11/04/2018 PROGRAMA: Gente Brillante ENLACE: https://soundcloud.com/lid-editorial/antonellafayer-habla-sobre-talento-en-el-programa-gente-brillante

7 PUNTO 7 RADIO FECHA: 23/03/2018 PROGRAMA: La factoría ENLACE: https://laempresacamaleon.files.wordpress.com/2018/03/pro graman038lafactoriaa7punto7radio-7punto7radioivoox239771851.mp3?_=2

LIBROS CON IDEAS

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^ EL MAESTRO IGNORANTE A t o d o s nos ha pasado: nos da r e p a r o a d m i t i r n u e s t r a i g n o r a n c i a s o b r e a l g ú n t e m a , sobre a l g u n a m a t e r i a . Pero la realidad es que m o s t r a r cierta i g n o r a n c i a no t i e n e que s e r m a l o , ni s iquiera si se t r a t a de un ejecutivo de una e m p r e s a . Es m á s , un líder no tiene por qué s a b e r l o todo, sino que debe s e r q u i e n ayude a sus e q u i p o s a d e s a r r o l l a r todo su p o t e n c i a l y a c o o r d i n a r l o s para que esas energías f l u y a n en un s e n t i d o c o m ú n , t a l c o m o s u c e d e en una o r q u e s t a bien e n s a m b l a d a . En o c a s i o n e s la m e j o r f o r m a de e s t i m u l a r y dejar d e s a r r o l l a r todo su p o t e n c i a l a las p e r s o n a s es s e r un ¡añorante.

^ LA EMPRESA CAMALEÓN Ya no se puede d i l a t a r La t r a n s f o r m a c i ó n de Las e m p r e s a s ha pasado de s e r algo de lo que se hablaba a una realidad que ya hay que a c o m e t e r : c a m b i a r los m o d e l o s de negocio o a f r o n t a r la nueva rev olución t e c n o l ó g i c a . Pero la t r a n s f o r m a c i ó n tiene que realizarse para c o n v e r t i r s e en una e m p r e s a c a m a l e ó n , con una visión 360°, ágil, flexible y con c a p a c i d a d para m i m e t i z a r s e con el m e d i o que la rodea, debe a b o r d a r s e c o m o un c a m b i o i n t e g r a l que a s e g u r e su p e r m a n e n c i a en e l f u t u r o . El libro ofrece las 6 p a l a n c a s que hay que a ct i va r para r e o r i e n t a r tu o r g a n i z a c i ó n y p o n e r en marrha

80 A s e g u r a n z a # D i c i e m b r e 2017

pl v / p r H a H p m m n t n r HpI

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79

EL ECONOMISTA SÁBADO, 30 DE DICIEMBRE DE 2017

Evasión

El tercer gran cambio El comentario de Juan Velarde

L

a estructura de la economía española, al compararla con la que existía en 1957, cuando se inició en ella el gran cambio en el que nos encontramos, ha tenido tres alteraciones radicales y fundamentales. La primera, la transformación de una economía vinculada al proteccionismo, al aislamiento respecto al exterior, en una de las economías más abiertas del mundo si observamos el porcentaje de las exportaciones sumadas a las importaciones, respecto al PIB. La segunda radical modificación es la demografía. De tener una demografía que incrementaba la población por sus altas tasas de natalidad, se ha transformado, por la caída en la natalidad, en una nación con población cada vez más envejecida, que tendría una tendencia decreciente grande, pero que una alta inmigración lo impide.

El tercer gran cambio se debe al radical hundimiento de la significación de la producción rural en el conjunto del PIB, proceso combinado con una emigración del campo hacia las zonas industriales y de servicios, lo que no solo origina una transformación en la agricultura, al sustituir la inversión en capital fijo y energía a la población activa, sin que esto afecte a la producción, pero con la doble consecuencia de la desaparición del problema social campesino, que provocaba el fenómeno revolucionario del espartaquismo, y que la pobla-

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ción, de modo creciente se ha asentado en las zonas urbanas. De ahí la importancia de esta aportación colectiva.

Todas sus investigaciones son muy interesantes, pero deben destacarse, a mi juicio, aparte de la bibliografía, la que aporta Jean-Michel Uhaldeborde en su artículo Las ciudades europeas, Nuevos paradigmas, nuevas estrategias, en primer lugar el que puede calificarse como el panorama actual, presentado por Vicente Royuela, David Castells-Quintana y Celia Melguizo, titulada Las ciudades españolas tras la Gran Recesión: una mirada a la población, el empleo y los precios de la vivienda, con interesante bibliografía. La combinación de los datos del cuadro 1 y del gráfico 1 de lo sucedido en tres Áreas Urbanas Funcionales (AUF) muestra el mayor incremento de las AUF que tienen más de un millón de habitantes, en el período de 2001 a 2010, y tras la crisis, de nuevo crecimiento; las AUF de más de 500.000 habitantes seguían un camino paralelo de 2001 a 2010,

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‘Economía de las ciudades’

Luis Caramés Viétez (coordinador) Papeles de Economía Española, nº 153. Funcas Madrid, 2017, 181 pags.

Luis Caramés Viétez

Doctor en Economía y catedrático de Economía Aplicada. Además, es profesor invitado en las Universidades de Burdeos y Pau (Francia), la Católica de Santos, Pontificia de São Paulo y el Business School de Curitiba (Brasil).

‘Cómo educar adolescentes con valores’ Deanna Mason LID Editorial 19,90 euros 251 páginas

pero la crisis ha provocado un estancamiento, y las AUF de menos de 500.000 habitantes, crecientes a un ritmo paralelo hasta 2008, desde entonces el freno poco a poco se ha convertido en descenso desde 2011.

Evidentemente, el interés se mantiene en la lectura del artículo de Diana Gutiérrez Posada y Fernando Rubiera Morollon, Prima salarial urbana en España y su evolución durante la crisis: un análisis descriptivo. Llama la atención el inteligente empleo de la muestra que el Ministerio de Empleo y Seguridad Social ofrece conteniendo “datos sobre más de un millón de individuos de los que se dispone de información laboral, incluyendo variables que se aproximan al salario o a la prestación por desempleo que perciben, así como información personal”. Así es como se ha podido estudiar localmente la evolución salarial. La diferencia salarial por residir en ciudades es menor que en otros países, pero hay muchas diferencias en costes de vida entre grandes y pequeñas ciudades. Pero

‘La empresa camaleón.

Las 6 claves de su salto evolutivo’ Antonella Fayer-Jorge Salinas Lid Editorial 19,90 euros 256 páginas

no es notable lo derivado del tamaño de la localidad. Da la impresión de ser esto un fruto del mecanismo de negociación salarial derivado de la estructura sindical y de las normas laborales españolas.

El impacto que tiene en la vida social y política el comercio minorista ha sido, desde el siglo XIX, importantísimo en España. En este caso, es lo que sucede con el artículo de Amalia Vahi Serrano, Grandes equipamientos comerciales: nuevas oportunidades para el desarrollo urbano. De nuevo la famosa diferenciación de la España periférica y la España interior surge en relación entre los Grandes Equipamientos Comerciales (GEC) y la estructura urbana allí existente. Téngase en cuenta que la actual España periférica es también la fronteriza.

El conjunto de las aportaciones de este número de Papeles de Economía Española muestra cómo Eduardo Bandrés y José Félix Sanz Sanz mantienen la línea valiosa que se inició con Fuentes Quintana.

‘Nujeen’ Nujeen Mustafa y Christina Lamb HarperCollins 17,90 euros 320 páginas

La necesidad de comunicarse

Una guía práctica para padres

El ecosistema del cambio

Una historia real y conmovedora

En este libro el autor, aborda la comunicación como el sentido nuevo y añadido de los seres humanos actuales. Habla del octavo sentido que va más allá de los físicos, del que ha dado en denominarse el sexto –que sería el sentido intuitivo– y también más allá del séptimo que consistiría en la capacidad extrasensorial humana. Ese octavo sentido remitiría a la irrefrenable necesidad de las personas de comunicarse.

Ciberacoso, sexting, alcohol, drogas, embarazos no deseados, acoso y fracaso escolar, homofobia, anorexia… son algunas de las principales preocupaciones que quitan el sueño a cualquier padre en la actualidad. La doctora Mason explica cómo, a través de las técnicas de paternidad proactiva, los padres pueden prevenir futuros problemas de comportamiento en sus hijos y guiarles en su transición hacia la madurez.

En el libro, los autores trasladan al mundo de las organizaciones las características de este singular reptil y trazan el perfil de aquellas empresas que deben liderar este siglo XXI y que están llamadas a abanderar el cambio. Hablan de las seis claves que caracterizan a estas organizaciones líquidas, capaces de hacer frente a los nuevos retos y seguir creando valor económico y social en el nuevo entorno.

Nujeen Mustafa tiene parálisis cerebral.

Esto no le impidió recorrer en una silla de ruedas, junto a su hermana, los más de 5.000 kilómetros que hay entre Siria y Hungría. Se abrió camino hasta la frontera húngara gracias a haber aprendido inglés ella sola, con la esperanza de conseguir asilo en Alemania. Una historia de nuestro tiempo, contada por una chica que ha decidido no dejar de sonreír.

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La empresa camaleón aborda una nueva realidad laboral donde se tiene más en cuenta a las personas, sus inquietudes y capacidades.

C

e trata de una realidad donde el modelo competitivo I I está transformándose hacia otro más cooperativo y en el que la implicación y satisfacción de los trabajadores, así como su felicidad en el día a día, adquieren más relevancia que nunca.

Los autores trasladan al mundo de la empresa las características de este singular reptil que ha sido capaz de sobrevivir más de cien millones de años, mientras que otras especies se extinguían. Además, trazan el perfil de las compañías que han de liderar este siglo XXI y que están llamadas a abanderar el cambio, empresas con visión 360°, ágiles, flexibles y con capacidad para mimetizarse con el medio que les rodea.

Como explican los autores, la empresa del futuro se enfrenta a grandes desafíos porque fuera está la jungla, pero para sobrevivir es preciso conocer bien el terreno que pisamos y mimetizarnos con el entorno. En definitiva, es el momento de adoptar la estrategia del camaleón.

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IHf

Emprenderor/

NOMBRAMIENTOS

ooa

La empresa camaleĂłn Antonella Fayer y Jorge Salinas LID Editorial ISBN: 9788415894703

Amado Franco

Pilar Perales

Elena Dinesen

El Patronato de la FundaciĂłn

El consejo de administraciĂłn

American Express ha

Ibercaja ha acordado designar

de Mapire ha aprobado el

nombrado a Elena Dinesen

presidente a Amado Franco Lahozz , presidente de honor

nombramiento de Pilar Perales Viscasilla as como

de Recursos Humanos para

de Ibercaja, Recoge el testigo

consejera independiente

EspaĂąa,

VH WLHQH PiV HQ FXHQWD D ODV

de Honorio Romero

en sustituciĂłn de Adriana Casademont i RuhĂ­,

Dinesen Villaciero os fue

SHUVRQDV VXV LQTXLHWXGHV

director de la Real Sociedad

directora general de Recursos

FLUFXQVWDQFLDV LQWHUHVHV \

EconĂłmica Aragonesa de

que renuncia a su cargo

Humanos y GestiĂłn del

Artiigos del PaĂ­s, y que pasa a

por motivos personales,

Talento en Sacyr para todo

ser desde hoy vicepresidente

con efecto del dĂ­a 31 de

el grupo en 5 continentes,

de la misma FundaciĂłn

diciembre del pasado aĂąo.

y con anterioridad en

Ibercaja.

El nombramiento tendrĂĄ

Microsoft para EspaĂąa,

En la misma sesiĂłn, se han

efectos a partir del dĂ­a 1 de

Europa y posteriormente

incorporado como patronos

enero de 2018,

LatinoamĂŠrica, ademĂĄs

Manuel Pizarro o, presidente

Pilar Perales Viscasillas

de ocupar cargos de

de Ibercaja entre 1995 y

es catedrĂĄtica de Derecho

responsabilidad en Cable S

2004 y JosĂŠ Luis Rodrigo

Mercantil en la Universidad

Wireless o Airtel/Vodafone,

Molla a , director general de la

Carlos III de Madrid y cuenta

Licenciada en FilosofĂ­a

FundaciĂłn Ibercaja hasta el

con una extensa experiencia

y Letras (Universidad Complutense), cuenta con

Villacieross , nueva directora

/D HPSUHVD FDMXDOHyLL SXEOLFDGD SRU /,' (GLWRULDO \ HVFULWD SRU $QWRQHOOD )D\HU \ -RUJH 6DOLQDV DERUGD XQD LXL !YD UHDOLGDG ODERUDO GRQGH

Anlondla Faysr - Jorge Salinas

LAĂ?MPRESA.

CAMALEON DE EVOLlLTlVa LAS

6 CLAVES

su

SALTO

pasado mes de octubre.

y conocimiento del sector

Amado Francc o dejĂł la

mercantil y del marco

MĂĄsterde Digital Business

Presidencia de Ibercaja Banco

regulatorio.

por The Valley University

el pasado 24 de febrero.

Asimismo, Ana Isabel FernĂĄndez Ă lvarez ha sido

y Programa de Desarrollo

FDSD LGDGHV 6H WUDWD GH XQD

Licenciado en EconĂłmicas y

Directivo (PPD) por la lESE

UHDOLGDG GRQGH HO PRGHOR

Derecho por la Comercial de

designada vocal del comitĂŠ

Ri isinpss Srhnnl

Deusto, desarrollĂł toda su

de AuditorĂ­a y Cumplimiento

vida Drofesional en la entidad.

y JosĂŠ Antonio Colomer Guiu u , vocal del ComitĂŠ

FRPSHWLWLYR HVWi WUDQVIRUPiQGRVH KDFLD RWUR PiV FRRSHUDWLYR \ HQ HO TXH OD VDWLVIDFFLyQ H LPSOLFDFLyQ GH ORV O UDEDMDGRUHV DVt FRPR

de Nombramientos y

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DE RUTA HACIA LA

ORGANIZACIONES?

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T RA NSFORM A CIÓN?

Jorge Salinas y Antonella Fayerte ofrecen La respuesta a estas preguntas y a otras inquietudes que puedan surgir en el viaje hacia la transformación.

En La empresa

camaleón

encontrarás las seis palancas que hay que activar para reorientar tu organización y poner en marcha el verdadero motor del cambio y las pautas necesarias para hacer frente a los nuevos desafíos.

Además, los autores apoyan su teoría en casos de empresa reales que nos enseñan sus mejores prácticas, estrategias y modelos clave para proyectar una imagen real de la organización del futuro y convertirse en empresas sostenibles.

Disponible en lideditorial.com y en librerías.

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27/4/2018

L'empresa camaléo - Antonella Fayer i Jorge Salinas

LLIBRES D'EMPRESA

L'empresa camaléo Les organitzacions han de transformar-se de manera integral per ser àgils, flexibles, capaces de mimetitzar-se amb el medi per ser companyies del segle XXI

Aida Corón 23.03.2018 13:30 h. Barcelona

Ser una empresa camaleó vol dir ser una companyia que pensa en l'equip i s'adapta a l'entorn

Quan a un nen se li pregunta què vol ser de gran, és habitual escoltar respostes com futbolista, metge, astronauta, bomber o policia. La gran majoria dels joves que s’incorporen ara al mercat laboral van respondre el mateix en el seu moment, però ara segurament ocupen una posició com a

community manager, especialista en big data o data account manager. Tot són professions que abans no existien i que han obligat les empreses a mutar. O a adaptar-se al seu entorn, com fan els camaleons. D’aquí el títol del darrer llibre d’Antonella Fayer i Jorge Salinas, La empresa camaleón (LID https://www.viaempresa.cat/afterwork/empresa-camaleo-fayer-salinas_53351_102.html

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L'empresa camaléo - Antonella Fayer i Jorge Salinas

Editorial, 2017), on repassen el perfil de les companyies que han de liderar el segle XXI.

-Participa en el SORTEIG d'aquest llibreAl Fòrum de Davos del 2016 ja es va posar l’alerta: el 65% dels nadons que comencen avui la primària treballaran en un futur en feines que encara no

s’han creat. Els autors reconeixen que part de la responsabilitat de formar professionals per als pròxims anys rau en el sistema educatiu, el qual ha de fomentar habilitats transversals. Tanmateix, les organitzacions tenen també la responsabilitat de fer una transformació integral sobre la seva filosofia i com pensen les persones que la formen.

Precisament perquè l’equip és la base d’una companyia, com defensen els autors, parlen de les empreses com entitats formades per emocions. “El seu

estat d’ànim influeix en la manera com canvia de color la seva pell i d’aquesta forma dóna a entendre amb cada canvi una cosa diferent: si entra en combat, si està irritat, si està relaxat... [...] aquest llibre aborda una nova realitat laboral on es tenen en compte les persones i les seves circumstàncies”, deixen ja a la introducció, a tall de declaració d’intencions per als qui encara no estan convençuts amb aquest nou estil de gestió. Apel·len directament a un canvi d’estratègia competitiva cap a una altra de cooperativa i on la satisfacció i implicació dels treballs “adquireix més rellevància que mai”.

Renovació real o retoc cosmètic?

“La immobilitat, l’estancament, el confort i els hàbits per inèrcia ens fan infeliços”. És una realitat, pel que Fayer i Salinas consideren de vital importància oblidar-se dels pegats que solucionen de manera temporal els problemes i anar a per una revolució integral de les organitzacions.

Per construir una cultura dinàmica i exitosa s’han d’integrar quatre conceptes: Individual intern: canvi previ de consciència de les persones.

Individual extern: canvi de les habilitats i coneixements.

Col·lectiu intern: la cultura de l’organització.

Col·lectiu extern: el disseny organitzacional, procediments, tecnologia...

Posar el focus només sobre algun d’aquests punts és insuficient, cal que la renovació sigui total des dels quatre eixos. https://www.viaempresa.cat/afterwork/empresa-camaleo-fayer-salinas_53351_102.html

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L'empresa camaléo - Antonella Fayer i Jorge Salinas

Lidera i transforma Per liderar per al futur, el llibre assenyala que cal gestionar des de la congruència. S’ha de fer posant el focus en cinc pilars per assolir l’harmonia: Sentir-se visible i reconegut

Percebre que es pertany a un grup Sentir-se útil

Continuar aprenent Gaudir de les relacions saludables La conclusió d’això, expliquen els autors, és que “el líder de l’era del camaleó

és un exemple inspirador perquè es transforma i transforma des del lideratge personal i dels altres i té en la congruència el seu major desafiament”.

L’obsolescència de l’oficina L’economia del treball eventual, conegut com a gig economy, és la nova realitat que està transformant la rutina de treball. Perquè no tot és cosa de canviar actituds, jerarquies o conceptes abstractes, la part pràctica també hi té a veure en la transició a l’empresa camaleó.

D’entrada, el presentisme desapareix. No cal anar a l’oficina per treballar perquè la tecnologia permet fer-ho des de qualsevol lloc. Això implica que les persones poden deixar de tenir tasques rutinàries i rígides per començar a ser inclosos en projectes amb data d’inici i de final. D’una banda, permet incrementar la creativitat i la productivitat. De l’altra, ajuda a la formació contínua i a posar-se reptes que motiven.

I tot això està vinculat amb una flexibilitat d’horaris, la que permet la tan esmentada conciliació laboral i familiar i mostra, de debò, que les empreses es preocupen pel benestar dels seus treballadors.

Aquests i altres consells són els que ofereixen Antonella Fayer i Jorge Salinas al llibre La empresa camaleón.

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MÉS INFORMACIÓ https://www.viaempresa.cat/afterwork/empresa-camaleo-fayer-salinas_53351_102.html

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4 libros para mejorar tus habilidades empr Dicen que el emprendedor nace, pero tambiĂŠn se hace. Y siempre es preciso un poquit [ 13/06/2018 ]

Un modelo de empresa mucho mĂĄs cooperativoÂş

La empresa camaleón aborda una nueva realidad laboral donde se tiene más en cuenta a las personas, sus inquietudes y capacidades.

Se trata de una realidad donde el modelo competitivo está transformándose hacia otro más cooperativo y en el que la implicación y satisfacción de los trabajadores, así como su felicidad en el día a día, adquieren más relevancia que nunca. Los autores trasladan al mundo de la empresa las características de este singular reptil que ha sido capaz de sobrevivir más de cien millones de años, mientras que otras especies se extinguían.

Además, trazan el perfil de las compañías que han de liderar este siglo XXI y que están llamadas a abanderar el cambio, empresas con visión 360o, ágiles, flexibles y con capacidad para mimetizarse con el medio que les rodea. Como explican los autores, la empresa del futuro se enfrente a grandes desafíos porque fuera está la jungla, pero para sobrevivir es preciso conocer bien el terreno que pisamos y mimetizarnos con el entorno. En definitiva, es el momento de adoptar la estrategia del camaleón.

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26/4/2018

Habla Humano #117|La empresa camaleón que logra evolucionar - Elocuent- Comunicación para personas

Habla Humano #117|La empresa camaleón que logra evolucionar Por Elocuent - 16 febrero, 2018

 En Habla Humano entrevistamos a Jorge Salinas, autor junto con Antonella Fayer del libro ‘La empresa camaleón. Las 6 claves de su salto evolutivo’, editado por Lid. En este libro se explica de manera teórica y práctica la transformación necesaria para convertirse en una empresa con visión 360º.

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En este programa Jorge Salinas y Antonella Fayer se han unido para escribir un libro en el que se explica de manera teórica y práctica la transformación necesaria para convertirse en una empresa camaleón, es decir, “con visión 360º, ágil, ~exible y con capacidad para mimetizarse con el medio que la rodea que asegure su permanencia en el futuro”.

Un libro necesario ya que como explica el autor las cosas están cambiando tan rápido que si las empresas no consiguen adaptarse a la nueva realidad correrán el riesgo de desaparecer, incluido las grandes compañías con años de historia.

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26/4/2018

Habla Humano #117|La empresa camaleón que logra evolucionar - Elocuent- Comunicación para personas

Los autores han decidido utilizar la palabra camaleón para titular el libro porque es un animal que, a diferencia de otras especies, ha conseguido sobrevivir en la Tierra más de 100 millones de años y representa muy bien la capacidad de adaptarse a los cambios y mimetizarse con el ambiente.

La empresa camaleón ofrece al lector claves muy detalladas sobre cómo abordar Ðcambios en su actitud, comportamiento y forma de ser dentro de una determinada estructura, así como claves muy concretas para las personas que tienen responsabilidades sobre equipos para saber qué hacer con ellos.

El libro también aborda otros temas comoÐel clima de con}anza que crea un vínculo emocional, las culturas camaleónicas en las que se aprende a gestionar la incertidumbre para poder evolucionar oÐcómo el silencio mata a las organizaciones.

Para iniciar el cambio Jorge Salinas recomienda que la gente “re~exione sobre cuál es su propósito en la vida y qué es aquello que le da sentido a su vida. Una vez que lo tenga claro va a ser relativamente sencillo que encuentre un acomodo profesional”.

Los humanos: Presenta:ÐÐVíctor Sánchez del Real Invitados: Jorge Salinas es emprendedor, escritor, piloto y químico. Es experto en formación, coaching y liderazgo, fundador del Grupo Atesora y cofundador de Lider-haz-GO!, escuela para la acreditación de coaches profesionales. Además ha sido reconocido como uno de los 10 mejores coaches españoles (Top Ten Management Spain).

Es Master Certi ed Coach (MCC) por la International Coach Federation (ICF) y Senior Coach por AECOP. Como escritor ha publicado varios libros como ‘La chica de los ojos del color de mi piscina’ y ‘Desnudando el alma del directivo’, un ensayo sobre la práctica de coaching en la alta dirección.

Recursos y materiales de interés: https://www.elocuent.com/habla-humano-117-la-empresa-camaleon-que-logra-evolucionar/

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Habla Humano #117|La empresa camaleón que logra evolucionar - Elocuent- Comunicación para personas

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El futuro pasa por la diversidad – MujerEmprendedora QUIENES SOMOS

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El futuro pasa por la diversidad

“Cooltra, una idea visionaria” Ana Revenga se incorpora al

Antonella Fayer

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27 marzo, 2018

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Uno de los aspectos que compruebo a menudo en mi trabajo es el valor de la diversidad y cómo se ha convertido en un elemento fundamental para el enriquecimiento y crecimiento de las personas. Son evidentes los bene¡cios que tienen las organizaciones que asumen políticas de diversidad en su ADN, del  mismo modo que compruebo la gran desventaja que implica no potenciarla y aparcar todo aquello que la potencia sin tibiezas. 

Porque si de algo estoy convencida es que la diversidad de capacidades, cultura, de raza, sexo, orientación sexual, edad, ideología, o cualquier otra condición  socioeconómica, genera un entorno de creatividad, innovación y compromiso que se traduce en una mejora continua en todas las empresas. Es una ventaja competitiva, que incluye culturas, estilos, destrezas, educación y¶formas  diferentes de ver el mundo.

EL BLOG DE MANUEL BELLIDO

Entrevista a Fernando Rodríguez Villalobos, Presidente de la Diputación Provincial de Sevilla 23 julio, 2018 “Un proyecto para fomentar el emprendimiento, la innovación, la modernización, la competitividad y la creatividad de las empresas sevillanas” ¿Cómo es el mapa actual del emprendimiento en la provincia? A…

La diversidad debe ser una máxima para las empresas del siglo XXI. Esas empresas que, en el libro que acabo de escribir, junto a Jorge Salinas, La empresa camaleón y las 6 claves de su salto evolutivo, tienen las características del camaleón, capaces de adaptarse al cambio, organizaciones capaces de asumir http://www.mujeremprendedora.net/antonella-fayer-futuro-pasa-por-diversidad/

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24/7/2018

El futuro pasa por la diversidad – MujerEmprendedora

esa diversidad que permite reconocer sin sesgos, aceptar, valorar las diferencias y aprovecharlas.

Efectivamente, la clave pasa por aprovechar esas diferencias; de hecho, la mayor parte de los estudios sobre la diversidad en el trabajo dedican algún apartado de su análisis a determinar las causas de su éxito. El estudio ‘Innovation, diversity and market growth’ del Center for Talent Innovation ofrece las claves para entender qué factores generan las empresas más exitosas: los grupos de trabajo con uno o más representantes del mismo género, etnia, cultura, generación u orientación sexual que el/la consumidor/a objetivo/a incrementa hasta en un 158% las posibilidades de dar en el clavo a la hora de de¡nir las necesidades de los consumidores, por lo tanto, de triunfar en el mercado.

También en torno a la diversidad me gustaría apuntar que parece que en los próximos años se van a crear un millón de empleos en el sector STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), pero esto no puede suceder dejando fuera a la mitad de la población. Una sociedad que se denomina inteligente y avanzada no puede prescindir del 50% de la innovación, del talento y de la creatividad.

En el caso del sector STEM en concreto, tiene que ver mucho la diversidad de género. Los estudios muestran que las jóvenes no eligen carreras tecnológicas porque carecen de referentes, pero las ¡liales españolas de varias de las tecnológicas más relevantes, Google, Facebook, Microsoft o IBM, entre otras, están dirigidas por mujeres.¶Lo que según la directora del Instituto Vasco de la Mujer- Emakunde, Izaskun Landaida tiene que ver con que “a las niñas no les faltan modelos porque no haya habido, sino porque estos se ningunean”.

La presencia de la mujer en el entorno laboral se ha multiplicado en las últimas décadas, pero su papel dista mucho de ser equiparable al de sus colegas hombres. El informe ‘Gender Diversity in Senior Positions and Firm Performance: Evidence from Europe’, publicado por el Fondo Monetario Internacional en 2016, muestra que las mujeres tan solo ocupan el 19% de los puestos directivos de las 600 grandes empresas europeas. Aún más tímido es el ín¡mo 4% de CEO mujeres en estas compañías. Dos cifras alejadas del objetivo del 40% marcado por la Comisión Europea para el 2020.

EL BLOG DE ANNA CONTE

Marie Thérèse, empresaria inmigrante del año 7 julio, 2018 “Querían expulsarme, hoy doy trabajo a 147 italianos” ¶– Marie Thérèse Mukamitsindo se fue sin maletas, sin ahorros, con tan solo sus niños pequeños en los brazos. Huyó de Ruanda cuando el país se sumió en el caos por la guerra y el genocidio; después de dos años de viajar a varios países africanos, en […]

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La realidad es contundente y no admite atajos, pero al menos ahora, sabemos cuál debe ser el camino que debemos seguir.

Antonella Fayer Coautora de La empresa camaleón y las 6 claves de su salto evolutivo (LID Editorial) Tags:

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Andalucía Open Future impulsará los proyectos de 28 empresas innovadoras

Galicia transformará los Centros Xove en Espacios Emprende para impulsar el emprendimiento entre los jóvenes

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22/5/2018

Transformacion empresa: claves para evolución eficaz

La empresa camaleón. Las 6 claves de su salto evolutivo Por Redacción / 27 febrero, 2018 / Sin Comentarios

Autores: Antonella Fayer y Jorge Salinas.

Editorial: LID Editorial Empresarial (Colección “Acción Empresarial”) 2017.

Ante el entorno actual, tan distinto al de hace simplemente unos años y que día a día se ve sometido de manera permanente a nuevas modificaciones de todo tipo, la transformación de los negocios se hace absolutamente imprescindible para adaptarse al mismo. Pero cuando se habla de transformación, la misma no debe limitarse exclusivamente a lo tecnológico, dada la permanente revolución tecnológica que vivimos y que desde luego es más que evidente, sino que debe abarcar a todos los aspectos y ser integral en cualquier organización, pues otros varios escenarios (entre ellos, por ejemplo, el laboral) mutan asimismo también a velocidad de vértigo. Y además de integral, el cambio no debe ceñirse tampoco a un mero retoque cosmético.

Sin embargo, ¿sabemos realmente en qué punto se encuentra la compañía para la que trabajamos? ¿Y sabemos cómo provocar ese salto evolutivo que necesitan las organizaciones?

Al final, todo es cuestión de saber adaptarse, de reinventarse, de manera continua a la nueva realidad de cada día. Y desde luego en esa tarea el ser viviente (y la empresa también es un ente viviente) que mejor consigue adaptarse a lo que le rodea es sin duda el camaleón.

Tiene un campo visual de 360º, sus ojos rotan de forma independiente, muta de color según sus emociones, tiene capacidad para mimetizarse con el entorno que le envuelve, está dotado de una muy particular energía, actúa con inusual comportamiento, es un gran observador, posee gran puntería para atrapar oportunidades, etc.

http://www.nuevaempresa.com/cambio-empresa-modelo-camaleon/

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22/5/2018

Transformacion empresa: claves para evolución eficaz

De esta manera, y ahondando en la analogía entre camaleón y empresa, Antonella Fayer, fundadora de Fayercoach y coach, psicóloga y experta consultora en liderazgo, transformación cultural e innovación, y Jorge Salinas, fundador del Grupo Atesora, especializado en formación, coaching y liderazgo, además de cofundador de Lider-haz-GO!, escuela para la acreditación de coaches profesionales, trasladan al mundo de la empresa las características de este singular reptil que ha sido capaz de sobrevivir, gracias a su capacidad de adaptación, más de 100 millones de años mientras que otras especies se extinguían.

En esa línea, los autores constatan que la transformación necesaria para convertirse en una empresa camaleón, con visión 360º, ágil, flexible (el ser camaleónico tiene mucho que ver con la flexibilidad y la empatía) y con capacidad para mimetizarse con el medio que la rodea -lo que entienden que será el perfil de las compañías que están llamadas a liderar este siglo XXI y a abanderar el cambio- debe abordarse como un cambio integral que asegure su permanencia en el futuro y cuyo origen, además, sea la confianza.

En cualquier caso, para Antonella y Jorge, los camaleones son un libro abierto de emociones y desde luego estas emociones están muy presentes en este libro, en el que se aborda una nueva realidad laboral donde se tiene más en cuenta a las personas, sus inquietudes, circunstancias, intereses y capacidades (al fin y al cabo el cambio depende de cada uno de nosotros). Se trata de una realidad donde el modelo competitivo está transformándose hacia otro más cooperativo y en el que la satisfacción e implicación de los trabajadores, así como su felicidad en el día a día, adquieren más relevancia que nunca.

Con esas pautas, el volumen aborda al respecto las seis palancas que hay que activar para reorientar una organización y poner en marcha el verdadero motor del cambio, a la vez que descubre las pautas necesarias para hacer frente a los nuevos desafíos.

La primera de esas palancas tiene que ver con la cultura, para lo que se analiza cómo debe ser esa cultura capaz de acompañar y articular el cambio y de qué manera han de ponerse en marcha los mecanismos que generan que una organización resulte flexible y adaptable como un camaleón. En esas páginas también se enseña a identificar el tipo de cultura que tiene una organización y los impulsos hay que tocar en esa orientación para alcanzar el éxito.

La segunda palanca con un papel clave es el liderazgo, ya que la era del camaleón reclama líderes comprometidos con una nueva forma de mirar el mundo.

Pero esos nuevos líderes solo serán realmente fuertes si cuentan con las herramientas necesarias para crear y consolidar organizaciones innovadoras. De ese modo, en tercer lugar aparece el concepto de la innovación, dado que la creatividad será fundamental para que los nuevos líderes puedan innovar con agilidad y eficacia. En este capítulo se incluye incluso un test práctico que permitirá conocer si una compañía tiene o no un perfil innovador y cómo se puede trabajar con los diferentes perfiles.

La cuarta palanca tiene que ver con la diversidad, convencidos de que es una palabra que se trivializa a menudo en el ámbito laboral. En ese sentido, la obra detalla cuáles son sus beneficios y desarrolla cómo es posible identificar si una organización se está liderando desde la diversidad, para lo que ofrece los pasos que permiten lograrlo, como los relativos a género, aspectos generacionales y culturales, diferentes formas de pensar y/o crear, etc.

La quinta clave tiene que ver con el tipo de estructuras y procesos que son los más adecuados para las organizaciones flexibles. Para ello se pone de manifiesto cómo desarrollar a las personas en estas estructuras y en metodologías que ayuden a adquirir la agilidad necesaria que este mundo competitivo y de cambio exponencial exige cada día.

Y por último, también resulta clave en esa transformación el propósito, que es el encargado de guiar en el diseño de estrategias a futuro innovadoras y competitivas.

De esta manera, y concebido como un libro con visión muy práctica (se incluyen casos reales de empresas que enseñan sus mejores sistemas, estrategias y herramientas para que inspiren y ayuden a ponerlo en práctica), el texto ofrece un paseo por el ecosistema del cambio y la actitud necesaria para conseguir un salto evolutivo y convertirse, además, en compañías sostenibles.

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SOBRE MI MERITXELL OBIOLS , RECOMENDACIONES , SIN CATEGORÍA

LA EMPRESA CAMALEÓN Fantástica tarde compartida como dinamizadora del coloquio organizado por AECOP Catalunya con mis

admirados y queridos colegas, Jorge Salinas Morales y Antonella Fayer en la presentación de su libro “La empresa camaleón”, Editorial Lid. ¡¡¡Todo un lujo!!!

Coach y formadora. Especialista en Coaching, Inteligencia Emocional y Liderazgo. Directora del "Máster en Inteligencia Emocional y Coaching en el Entorno Laboral" de IL3 Universidad de Barcelona.

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26/7/2018

Los 5 libros que tienes que leer este verano para relanzar tu carrera profesional

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Los 5 libros que tienes que leer este verano para relanzar tu carrera profesional

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Fecha 02/07/2018

La inteligencia del éxito, por Anxo Pérez ¿Por qué algunas personas tienen más éxito que otras? ¿Qué factores determinan el éxito? ¿Está al alcance de todo el mundo? Dar respuesta a estas y otras cuestiones es el objetivo del libro de Anxo Pérez, conferenciante TED y CEO y fundador del método para aprender idiomas, 8belts. Y es que el éxito radica en cómo utilizamos nuestra propia inteligencia, ni más ni menos, ¿te gustaría saber cómo aplicarla y sacarle el máximo potencial? Entonces no dudes en sumergirte en sus páginas.

- ¿Por qué te lo recomendamos? Disfruta de una dosis extra de inspiración y motivación para cambiar el mundo El libro del networking, Cipri Quintas ¿Sabías que las personas con más y mejores vínculos sociales gozan de mejor salud y viven durante más tiempo? Bajo el subtitular “Las 15 claves para relacionarte socialmente con éxito” nos ofrece una serie de pautas que nos permitirán desarrollar y consolidar buenas relaciones sociales. ¿Cómo podemos usar esto para potenciar nuestra empleabilidad? Aplicándolas al arte de hacer networking, desde la empatía y la generosidad, cultivaremos nuestras habilidades sociales para conseguir todo lo que nos propongamos.

Quintas es empresario desde los 20 años, actualmente socio de Grupo Silk. También es business angel y colabora con numerosas ONG’s - ¿Por qué te lo recomendamos? Construir y mantener una red de contactos sólida nos ayudará a tener mayor visibilidad y oportunidades en el mercado laboral.

La empresa camaleón, Antonella Fayer y Jorge Salinas

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26/7/2018

Los 5 libros que tienes que leer este verano para relanzar tu carrera profesional

Los nuevos desafíos a los que se enfrenta el tejido empresarial han cambiado para siempre la manera en las que las organizaciones solían dirigirse. A través de este libro, sus autores ofrecen a empresas y empleados una nueva hoja de ruta con soluciones para enfrentarse a esta nueva era digital. Mediante seis palancas de cambio seremos capaces de reorientar las organizaciones y poner en marcha el verdadero valor, las personas.

- ¿Por qué te lo recomendamos? Las empresas necesitan convertirse en empresas camaleón con visión 360º: ágiles, flexibles y capaces de adaptarse y mimetizarse con el entorno.

250 ideas para desarrollar tu vida profesional y personal, LID Editorial A veces en las pequeñas ideas radica nuestra gran hazaña, por eso la editorial LID ha reunido en este libro 250 de las mejores ideas de sus autores para inspirarnos y remover nuestras ganas de seguir hacia adelante. Prueba a leer una idea cada día, lecturas sencillas que te ayudarán a afrontar y plantear la jornada de una manera diferente. Ideas sobre el ámbito empresarial, sobre innovación, diversidad gestión de personas, trasformación digital, marketing y comunicación que te guiarán hacia el éxito personal y profesional.

- ¿Por qué te lo recomendamos? Porque en cualquier idea puede encontrarse la solución que estabas buscando. c Lo que aprendí del dolor, Jacobo Parages Parages nos muestra en su libro autobiográfico todo lo que aprendió durante su enfermedad, espondilitis anquilosante, un dolor crónico que lejos de llevarle a quedarse quieto, le empujó a emprender la mejor aventura de su vida, viajó por todo el mundo y ello le llevó al destino más especial: su propio yo interior. Recuperando su pasión por la natación, ha cruzado a nado el Estrecho de Gibraltar dos veces y ha nadado los 40 kilómetros que separan las islas de Mallorca a Menorca. Adéntrate en sus páginas y conoce cómo. ¿Por qué te lo recomendamos? Porque su autor nos da esperanza, energía y optimismo para enfrentar cualquier tipo de dolor.

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Cuando cambian las preferencias del cliente, Âżeres el primero en comprenderlas y actuar en consecuencia o reacciona la competencia con mayor rapidez?

Estas preguntas tienen una fĂĄcil respuesta si se tiene en cuenta que la principal barrera de la innovaciĂłn es su falta de prioridad, de manera que en ocasiones ni se encuentra en la agenda de los KWWS ZZZ H[SRFRDFKLQJ QHW DUWLFXORV DUWLFXORV DUHD HPSUHVDULDO DXQ QR OR VDEHV SHUR TXLHUHV VHU FRPR ERZLH

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directivos. Por lo tanto, se tiene un suspenso en innovaciĂłn cuando:

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Acercate a nuestro espacio de Çťrma de Ahora libros Çťrmando MarĂ­a Fernandez â&#x20AC;&#x153;El pequeĂąo libro que harĂĄ grande tuâ&#x20AC;Ś twitter.com/i/web/st 2 horas ago

Zona de expositores #expocoaching2018 pic.twitter.com/G5qjJ 3 horas ago

El pensamiento crĂ­tico pesa mĂĄs que el creativo.

Se penalizan los errores y no se aprende de ellos. IJ

Se preÇťere lo malo conocido a lo bueno por conocer.

Se requieren mil aprobaciones para lanzar una nueva idea.

Las grandes estructuras jerĂĄrquicas que estĂĄn

desapareciendo pero que aĂşn siguen 1 12 /2 6$%(6 3(52 48,(5(6 6(5 &202 %2:,( ([SRFRDFKLQJ

ahĂ­ son aquellas donde

las decisiones se toman lenta y escalonadamente.

No se comparten ideas por miedo a que sean robadas.

La realizaciĂłn de este auto-chequeo sobre cĂłmo se estĂĄn haciendo las cosas en mi empresa puede ayudar a ver si realmente nos estamos poniendo las pilas en esto de innovar o no; precisamos adaptar nuestra forma de trabajar y mirar si estamos optimizando cuando deberĂ­amos estar innovando.

En el proceso de cambio cultural de una empresa hay muchos obstĂĄculosc que salvar, pero con esas actitudes antes mencionadas y propias de David Bowie se puede conseguir. AsĂ­, a la hora de adoptar la innovaciĂłn como actitud en nuestro dĂ­a a dĂ­a debemos conseguir que los ejecutivos que llevan tantos aĂąos pensando de la misma manera y son expertos en lo que hacen empiecen a hacer cosas diferentes. AdemĂĄs, se conseguirĂĄ tambiĂŠn cuando estos no vean a sus colaboradores como una amenaza a la hora de proponer distintos modelos para hacer las cosas. En deÇťnitiva, cuando dejen atrĂĄs y modiÇťquen su concepciĂłn de autoridad.

La cultura de la innovaciĂłn supone algo orgĂĄnico que crece y necesita su tiempo, requiere dedicaciĂłn y mimo. c Autores: Antonella Fayer ycJorge Salinas;cautores de la â&#x20AC;&#x153;Empresa CamaleĂłnâ&#x20AC;? (LID Editorial)

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Cรณmo adoptar la estrategia del camaleรณn INTELIGENCIA EMOCIONAL

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Jorge Salinas

Liderazgo

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BIBLIOTECA EMPRESARIAL Y DE GESTIĂ&#x201C;N CategorĂ­a: Recomendados

La empresa camaleĂłn CategorĂ­a de nivel principal o raĂ­z: Biblioteca Escrito por Antonella Fayer y Jorge Salinas

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Antonella Fayer y Jorge Salinas / LID Editorial_ El cambio en los modelos de negocio, la nueva revoluciĂłn tecnolĂłgica o los desafĂ­os de un escenario impredecible que sacuden hasta los cimientos de las empresas mĂĄs sĂłlidas son algunos de los factores que hacen que la famosa transformaciĂłn de las organizaciones, de la que llevamos hablando unos aĂąos, sea ya una realidad imperiosa.

Pero no hablamos de transformación como un mero retoque cosmÊtico. La transformación necesaria para convertirse en una empresa camaleón, con visión 360º, ågil, flexible y con capacidad para mimetizarse con el medio que la rodea, debe abordarse como un cambio integral que asegure su permanencia en el futuro. Sin embargo, ¿sabes realmente en quÊ punto se encuentra la compaùía para la que trabajas? ¿Sabes si estås preparado para liderar equipos en este nuevo camino o quÊ se espera de ti como líder? ¿Sabes cómo provocar ese salto evolutivo que necesitan las organizaciones?

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Un libro de referencia para todos aquellos que sienten que algo se ha roto en la manera de dirigir las organizaciones y buscan soluciones a travĂŠs de una nueva hoja de ruta.

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27 diciembre, 2017

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Nace con la misiĂłn de ayudar mediante la lectura de libros de management a difundir nuevas tĂŠcnicas y conocimientos teĂłrico-prĂĄcticos que puedan ayudar a la mejora continua en la gestiĂłn de las pymes, tanto a directivos como a profesionales, para hacer frente a los nuevos retos con mĂĄs recursos. Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yo hubiese leĂ­do antes y supiese a fondo que realmente servirĂ­an de ayuda.

Datos personales Javier PĂŠrez Caro

jueves, 28 de diciembre de 2017

La empresa camaleĂłn; Las 6 claves de su salto evolutivo Estimad@s amig@s

Consultor de Management, Profesor, Speaker, Mentor deÂŹ#StartupÂŹen @Smart_Pyme,ÂŹ@OpenFuture_AndÂŹ( #ElCubo),ÂŹ#SmartAgro, Blogger,ÂŹ#MTB Ver todo mi perfil

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Sinopsis El cambio en los modelos de negocio, la nueva revoluciĂłn tecnolĂłgica o los desafĂ­os de un escenario impredecible que sacuden hasta los cimientos de las empresas mĂĄs sĂłlidas son algunos de los factores que hacen que la famosa transformaciĂłn de las organizaciones, de la que llevamos hablando unos aĂąos, sea ya una realidad imperiosa.

Pero no hablamos de transformación como un mero retoque cosmÊtico. La transformación necesaria para convertirse en una empresa camaleón, con visión 360º, ågil, flexible y con capacidad para mimetizarse con el medio que la rodea, debe abordarse como un cambio integral que asegure su permanencia en el futuro. Sin embargo, ¿sabes realmente en quÊ punto se encuentra la compaùía para la que trabajas? ¿Sabes si estås preparado para liderar equipos en este nuevo camino o quÊ se espera de ti como líder? ¿Sabes cómo provocar ese salto evolutivo que necesitan las organizaciones?

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6. alto rendimiento ÂĄVaya!

7. RenovaciĂłn ÂżPor quĂŠ continuar? ÂŤ ÂżSeleccionamos personas por su presente o por lo que pueden llegar a ser en el futuro?Âť SĂłcrates ya hablaba en su momento de los siete principios que propiciaban el trabajo en equipo. Bajo el nombre de Koinonia, que puede traducirse por ÂŤespĂ­ritu de camaraderĂ­aÂť (â&#x20AC;Ś) 1.

2.

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7.

Establecer un diĂĄlogo.

Intercambiar ideas.

No discutir.

No interrumpir.

Escuchar atentamente.

Aclarar los pensamientos.

Ser honesto. ÂŤLa pregunta tradicional â&#x20AC;&#x153;Âżpara quiĂŠn trabajas?â&#x20AC;? ha sido reemplazada por â&#x20AC;&#x153;Âżcon quiĂŠn trabajas?â&#x20AC;?Âť

(...) puntos esenciales del Manifiesto Ă gil (â&#x20AC;Ś) 1. Valorar a las personas y sus iteraciones frente a procesos y herramientas.

2. Valorar mĂĄs el producto o servicio que funciona que a la documentaciĂłn exhaustiva.

3. Valorar mĂĄs la colaboraciĂłn con el cliente que la negociaciĂłn de un contrato.

4. Valorar mĂĄs la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan. ÂŤDebemos ser capaces de dibujar una organizaciĂłn mĂĄs orientada a innovar y de repensar la estructura para ser mĂĄs ĂĄgil y adaptativaÂť La empresa camaleĂłn Las 6 claves de su salto evolutivo Antonella Fayer Jorge Salinas LID editorial ÂŤLa pregunta no es quien va a dejarme, la pregunta es quiĂŠn va a detenermeÂť Ayn Rand Recibid un cordial saludo Publicado por Javier PĂŠrez Caro en 13:12 Etiquetas: camaleĂłn, cambio, claves, cultura, desafĂ­os, diversidad, empresa, estrategia, estructura, evolutivo, innovaciĂłn, Liderazgo, motor, personas, proceso, propĂłsito, salto, trabajo, transformaciĂłn, visiĂłn

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/D HPSUHVD FDPDOHyQ /DV FODYHV GH VX VDOWR HYROXWLYR 3DSHUEORJ

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KWWSV HV SDSHUEORJ FRP OD HPSUHVD FDPDOHRQ ODV FODYHV GH VX VDOWR

Revista EconomĂ­a INICIO â&#x20AC;ş ECONOMĂ?A

La empresa camaleĂłn; Las 6 claves de su salto evolutivo Publicado el 28 diciembre 2017 por Javier PĂŠrez Caro @JavierPerezcaro

Estimad@s amig@s 6LQRSVLV El FDPELR en los PRGHORV GH QHJRFLR, la nueva UHYROXFLyQ WHFQROyJLFD o los GHVDItRV de un HVFHQDULR LPSUHGHFLEOH que sacuden hasta los cimientos de las empresas mĂĄs sĂłlidas son algunos de los factores que hacen que la famosa WUDQVIRUPDFLyQ de las RUJDQL]DFLRQHV, de la que llevamos hablando unos aĂąos, sea ya una realidad imperiosa. Pero no hablamos de transformaciĂłn como un mero retoque cosmĂŠtico. La WUDQVIRUPDFLyQ necesaria para convertirse en una HPSUHVD FDPDOHyQ, con YLVLyQ Â&#x17E;, iJLO, IOH[LEOH y con capacidad para mimetizarse con el medio que la rodea, debe abordarse como un FDPELR LQWHJUDO que asegure su permanencia en el IXWXUR. Sin embargo, ¢VDEHV UHDOPHQWH HQ TXp SXQWR VH HQFXHQWUD OD FRPSDxtD SDUD OD TXH WUDEDMDV" ¢6DEHV VL HVWiV SUHSDUDGR SDUD OLGHUDU HTXLSRV HQ HVWH QXHYR FDPLQR R TXp VH HVSHUD GH WL FRPR OtGHU" ¢6DEHV FyPR SURYRFDU HVH VDOWR HYROXWLYR TXH QHFHVLWDQ ODV RUJDQL]DFLRQHV" En /D HPSUHVD FDPDOHyQ encontrarĂĄs la respuesta a estas preguntas y a otras inquietudes que puedan surgir en el viaje hacia la WUDQVIRUPDFLyQ. DescubrirĂĄs las seis SDODQFDV que hay que activar para reorientar tu organizaciĂłn y poner en marcha el verdadero PRWRU GHO FDPELR y las pautas necesarias para hacer frente a los QXHYRV GHVDItRV. AdemĂĄs, los autores apoyan su teorĂ­a en casos de empresa reales que nos enseĂąan sus mejores prĂĄcticas, estrategias y modelos clave para proyectar una imagen real de la organizaciĂłn del futuro y convertirse en empresas sostenibles. Un OLEUR de referencia para todos aquellos que sienten que algo se ha roto en la manera de dirigir las organizaciones y buscan soluciones a travĂŠs de una nueva KRMD GH UXWD. Š6L QR KD\ WUDQVIRUPDFLyQ GH FRQFLHQFLD QR KD\ WUDQVIRUPDFLyQ HQ OD RUJDQL]DFLyQÂŞ J 3UyORJR (â&#x20AC;Ś) HO UHWR: IRUPDU D SHUVRQDV desde un FRPSURPLVR pWLFR que garantice el progreso social sostenible, a profesionales capaces de emprender e innovar para generar un impacto positivo en la sociedad, a personas capaces de liderar con ĂŠxito proyectos en un entorno de LQFHUWLGXPEUH H[WUHPD, sujeto a una SURIXQGD WUDQVIRUPDFLyQ (â&#x20AC;Ś) (â&#x20AC;Ś) las nuevas generaciones no perciben valor en las clases magistrales de transmisiĂłn de conocimientos; piden aprender

/D HPSUHVD FDPDOHyQ /DV FODYHV GH VX VDOWR HYROXWLYR 3DSHUEORJ

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KWWSV HV SDSHUEORJ FRP OD HPSUHVD FDPDOHRQ ODV FODYHV GH VX VDOWR

a aplicarlos en escenarios cercanos a la realidad a la se va a enfrentar en su vida profesional (â&#x20AC;Ś) es lo que les harĂĄ mĂĄs competitivos (â&#x20AC;Ś) las metodologĂ­as de aprendizaje deben adaptarse para favorecer el learning by doing, la WUDQVYHUVDOLGDG, la FRODERUDFLyQ, el HPSUHQGLPLHQWR (â&#x20AC;Ś) Vivimos en la inmediatez y la demanda actual implica que los vĂ­nculos entre universidad y empresa se estrechen (â&#x20AC;Ś) Conrado BriceĂąo Š/D WUDQVIRUPDFLyQ GH OD TXH KDEODPRV UHVSRQGH VREUH WRGR D XQ FDPELR GH PHQWDOLGDGÂŞ ,QWURGXFFLyQ (â&#x20AC;Ś) VHU FDPDOHyQLFR tiene mucho que ver con la flexibilidad y la empatĂ­a (â&#x20AC;Ś) si atribuimos a alguien ese adjetivo le estamos definiendo como una persona capaz de adaptarse, de mutar, de modificar conductas y hĂĄbitos segĂşn las necesidades del entorno (â&#x20AC;Ś) Š/D LQFHUWLGXPEUH HVWDUi VLHPSUH KDJDPRV SODQHV SHUR TXH QR QRV LPSLGDQ YLYLUÂŞ Santiago Alvarez de Mon ¢6RPRV FDPDOHRQHV" No lo sĂŠ, para que te voy a engaĂąar, solo sĂŠ que tenemos que ser SURIHVLRQDOHV RULHQWDGRV a la LQQRYDFLyQ para trabajar en HQWRUQRV VUCA, por UHVXOWDGRV, acostumbrados a trabajar por SUR\HFWRV en UHPRWR, con equipos multidisciplinares, donde HO LQGLYLGXDOLVPR QR WLHQH VLWLR. DĂłnde HO IUDFDVR HV XQD RSFLyQ ya que la LQQRYDFLyQ HV FRQWLQXD, la motivaciĂłn del equipo es alta, etc., el salto evolutivo a nivel organizaciĂłn es muy necesario, pero no olvidemos que no hay salto organizacional si primero no hay un cambio personal. No habrĂĄ cambio personal si desde la direcciĂłn de la empresa no hay un primer impulso que nos sirva de IDUR para darlo todos a continuaciĂłn. Como siempre recordamos, el primer movimiento lo da la alta direcciĂłn, OLGHUDU FRQ HO HMHPSOR si cabe, hoy estĂĄ mĂĄs presente que nunca. Š6H SUHFLVD FUHDU FXOWXUDV FRUSRUDWLYDV TXH SRVLELOLWHQ D ODV SHUVRQDV HYROXFLRQDU DGDSWDUVH \ GLULJLU HO FDPELR FXOWXUDV GRQGH OD WHFQRORJtD SHUPLWD D ODV SHUVRQDV HYROXFLRQDU FRQ pOÂŞ Muchas compaùías han fracasado en su proceso de cambio porque los profesionales clave para impulsarlo lo han frenado o no han sabido implantar una cultura y una forma de trabajo adecuadas a las nuevas exigencias del entorno. (â&#x20AC;Ś) VDEHU TXp KDFHU en cada momento implica tener muy presente el desafiĂł que supone pasar de las organizaciones centradas en procesos a las enfocadas hacia las personas, capaces de reinventarse continuamente.

(O FDPELR exige una transformaciĂłn en la forma de pensar, en los sistemas y procesos, en el comportamiento organizacional y en la cultura de empresa (â&#x20AC;Ś) Š(O SULPHU SDVR SDUD DIURQWDU HO FDPELR HV VDEHU GyQGH HVWiV \ DGRQGH TXLHUHV OOHJDUÂŞ Los OtGHUHV GH OD HPSUHVD del futuro son quienes lideran el presente desde la congruencia y ponen el foco en (â&#x20AC;Ś) 1.

Sentirse visibles y reconocidos 2.

Percibir que pertenecen a un grupo 3. Sentirse Ăştiles 4. Continuar aprendiendo 5. Disfrutar de relaciones saludables El OtGHU aĂąade a las caracterĂ­sticas del OtGHU coach seis aspectos claramente diferenciadores que no siempre se encuentran (â&#x20AC;Ś) 1. Congruencia. 2. Equilibrio personal-profesional. 3.

VocaciĂłn y pasiĂłn por lo que hace. 4. Capacidad para innovar. 5.

BĂşsqueda de la diversidad. 6.

Trabajo colaborativo.

/D HPSUHVD FDPDOHyQ /DV FODYHV GH VX VDOWR HYROXWLYR 3DSHUEORJ

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KWWSV HV SDSHUEORJ FRP OD HPSUHVD FDPDOHRQ ODV FODYHV GH VX VDOWR

(â&#x20AC;¦) antes de FRQWUDWDU a los mejores GLVHxDGRUHV GH HVSDFLRV puede ayudarnos: Æ&#x201D; Tener claro por qué y para que innovar. Æ&#x201D; Alinearlo con la estrategia y el propósito. Æ&#x201D; Empujar y convencer a todo el comité directivo. Æ&#x201D; Crear un lenguaje común Æ&#x201D; Dejar claras las expectativas (¿qué esperamos de la innovación?). Æ&#x201D; Saber que riesgos estamos dispuestos a sumir.

La FUHDWLYLGDG RUJDQL]DFLRQDO no consiste en identificar qué genios creativos tengo en mi empresa, sino en conseguir resultados extraordinarios con la suma de personas corrientes.

0RGHOR Drexler \ Sibbet SDUD HTXLSRV GH DOWR UHQGLPLHQWR 1. 2ULHQWDFLyQ ¿Por qué estoy aquí? 2. &RQILDQ]D ¿Quién eres tú? 3. &ODVLILFDFLyQ GH REMHWLYRV \ UROHV ¿Qué hacemos? 4. &RPSURPLVR ¿Cómo? 5. (MHFXFLyQ ¿Quién hace qué y cuándo? 6.

DOWR UHQGLPLHQWR ¡Vaya! 7.

5HQRYDFLyQ ¿Por qué continuar? © ¢6HOHFFLRQDPRV SHUVRQDV SRU VX SUHVHQWH R SRU OR TXH SXHGHQ OOHJDU D VHU HQ HO IXWXUR"ª 6yFUDWHV ya hablaba en su momento de los siete principios que propiciaban el trabajo en equipo. Bajo el nombre de Koinonia, que puede traducirse por ©HVStULWX GH FDPDUDGHUtDª (â&#x20AC;¦) 1. Establecer un diálogo. 2. Intercambiar ideas. 3. No discutir. 4. No interrumpir. 5. Escuchar atentamente. 6.

Aclarar los pensamientos. 7. Ser honesto. ©/D SUHJXQWD WUDGLFLRQDO ³¢SDUD TXLpQ WUDEDMDV"´ KD VLGR UHHPSOD]DGD SRU ³¢FRQ TXLpQ WUDEDMDV"´ª (...) puntos esenciales del 0DQLILHVWR Ã&#x2C6;JLO (â&#x20AC;¦) 1. Valorar a las personas y sus iteraciones frente a procesos y herramientas. 2. Valorar más el producto o servicio que funciona que a la documentación exhaustiva. 3. Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación de un contrato. 4. Valorar más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan. ©'HEHPRV VHU FDSDFHV GH GLEXMDU XQD RUJDQL]DFLyQ PiV RULHQWDGD D LQQRYDU \ GH UHSHQVDU OD HVWUXFWXUD SDUD VHU PiV iJLO \ DGDSWDWLYDª /D HPSUHVD FDPDOHyQ /DV FODYHV GH VX VDOWR HYROXWLYR $QWRQHOOD )D\HU -RUJH 6DOLQDV /,' HGLWRULDO ©/D SUHJXQWD QR HV TXLHQ YD D GHMDUPH OD SUHJXQWD HV TXLpQ YD D GHWHQHUPHª Ayn Rand Recibid un cordial saludo

0H JXVWD Registrarte para ver qué les gusta a tus amigos.

7H 5HFRPHQGDPRV

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£7HQ FXLGDGR (VWH SURGXFWR TXHPD OD JUDVD PX\ UiSLGD« 0XOWL6OLP

La Empresa Camaleón (Las seis claves de su salto evolutivo) Inicio (http://consultoria-consultores.es) / Artículos (http://consultoria-consultores.es/articulos) / Coaching

¿Sientes que algo se ha roto en la manera de dirigir las organizaciones? ¿Buscas soluciones a través de una nueva hoja de ruta?

Antonella Fayer y Jorge Salinas te revelan las seis palancas a activar y las pautas necesarias para que tu organización de el salto evolutivo que demanda el cambiante contexto empresarial que vivimos.

Conviértete en el verdadero motor del cambio y gestiona con garantías de éxito los nuevos desafíos.

 Por Atesora Group (http://consultoria-consultores.es/directorio/consultores-atesora-group)

 19/12/2017

 organización (http://consultoria-consultores.es/articulos/tags/organizaci%c3%b3n), gestión (http://consultoriaconsultores.es/articulos/tags/gesti%c3%b3n), evolución (http://consultoriaconsultores.es/articulos/tags/evoluci%c3%b3n), libro empresarial (http://consultoriaconsultores.es/articulos/tags/libro+empresarial)

Categoria Coaching (http://consultoria-consultores.es/articulos?categoria=coaching), Management y Gestión (http://consultoriaconsultores.es/articulos?categoria=management-y-gestion), Mentoring (http://consultoria-consultores.es/articulos? categoria=mentoring), Organización (http://consultoria-consultores.es/articulos?categoria=organizacion), Recursos Humanos - RRHH (http://consultoria-consultores.es/articulos?categoria=recursos-humanos--rrhh)

Fuente: Atesora Group Source (http://www.atesoragroup.com/recursos/noticias/atesora-group/la-empresa-camaleon-las-seis-claves-de-susalto-evolutivo/)

Search …

(HTTP://AECOP.NET/) Ð

Próximo evento organizado por AECOP Catalunya Estimad@s soci@s y amig@s, Ya estamos a 3 de Febrero, lo que signiǻca que hemos dejado atrás el primer mes de este año 2018. Seguro que eres de l@s que te pones objetivos a principios de año ( mal iría si siendo coaches no lo hiciéramos ¿ verdad ? ) y es por eso que tenemos una buena noticia para ti.

Como casi con certeza uno de tus objetivos es seguir formándote y aprendiendo tenemos preparada la primera actividad del año en esta línea… con una sorpresa al ǻnal! En esta ocasión, y para inaugurar el año, vamos a hacer una actividad doble: La conferencia / coloquio: “ Los desafíos del Coaching Ejecutivo en las empresas del Futuro” y … redoble de tambores … La presentación del Libro “ La Empresa Camaleón” “LOS DESAFÍOS DEL COACHING EJECUTIVO EN LAS EMPRESAS DEL FUTURO“ +ÐPRESENTACIÓN DEL LIBRO: “LA EMPRESA CAMALEÓN” #EMPRESACAMALEÓN

¿Cuándo? El martes 27 de Febrero de 19 a 20:30 horas! Lugar por conǻrmar ¿ Sabes en qué punto se encuentra la compañía para la que trabajas ? ¿ sabes si estás preparado/a para liderar a tu equipo en este nuevo camino o que se espera de ti como Líder? ¿Sabes como provocar ese salto evolutivo que necesitan las organizaciones?

En nuestra actividad de Aecop Catalunya vas a tener respuesta a estas preguntas directamente de sus autores: Jorge Salinas y Antonella Fayer.

Jorge es emprendedor, escritor, piloto y químico. Fundador del Grupo Atesora , especializado en formación, coaching y liderazgo. Cofundador de Lider-haz-GO!, escuela para la acreditación de coaches profesionales. Es Master Certiǻed Coach (MCC) por ICF y Senior Coach por AECOP, reconocido como uno de los 10 mejores

coaches españoles ( Top Ten Management Spain). Autor de “ La chica de los ojos del color de mi piscina” y coautor de “ Desnudando el alma del Directivo” Antonella es Coach, psicóloga, profesora, conferenciante, inquieta por naturaleza … Fundadora de Fayercoach proyecto destinado a ayudar a las organizaciones a transformarse, responder a la incertidubre y crecer. Con más de 16 años de experiencia en el desarrollo de personas, ocho como especialista en liderazgo y Coach Interno en ING. Actividad sin coste: te pedimos conÚrmes tu participación el mail: eventos@aecop-catalunya.com El aforo es limitado, por lo que te sugerimos no demores tu inscripción.

(http://puntonews.com/es/search? country=ES&mode=2&search=coaching)

(http://portaldelcoaching.com/)

Contacto 644 315 838 aecop@aecop.net (mailto:aecop@aecop.net)

7/9/2018

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3 recomendaciones para mejorar tus habilidades emprendedoras 20 junio, 2018

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Las habilidades emprendedoras, como cualquier otra habilidad

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o técnica, se aprenden. Hay quien cree que las personas nacen con guradas con determinadas habilidades. Las historias sobre “tener un don” no son más que fábulas románticas.

Por tanto, aquí van tres recomendaciones para todos los emprendedores.

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Plani cación La mejor forma de conseguir resultados es plani cando.

Cuando persigues una ilusión, pero no has trazado un camino, lo más fácil es que termines perdiéndote. Si vas a desarrollar tus habilidades emprendedoras necesitarás invertir mucho tiempo y esfuerzo. Por eso, si no quieres desperdiciarlos, lo mejor es elaborar un plan de inversión. Pregúntate:

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– ¿Qué habilidades necesitas desarrollar realmente? https://www.melior.es/noticias/3-recomendaciones-mejorar-tus-habilidades-emprendedoras

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– ¿Cómo puedes aprender en esos campos?

– ¿Qué recursos acelerarán el proceso?

Aprendizaje

Dirección de correo electrónico: Tu dirección de

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Nunca nadie insistirá lo su ciente en este punto. Las habilidades emprendedoras se aprenden. ¿Y cómo puedes aprender rme y rápidamente? Evidentemente, acudiendo a profesionales. Ten absolutamente claro que si plani cas adecuadamente tu formación, no gastarás un euro en ella: lo invertirás.

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Acude a escuelas de negocio, conságrate a un gurú de la

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emprendeduría o entrevístate con el dueño del local de moda de tu barrio. Sigue tu plan y toda tu inversión en formación dará resultados. Por si quieres empezar ya, te recomendamos tres libros para emprendedores:

1. Lidérate

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Sé el primero de tus amigos que te gusta.

Este libro, de Agustín Peralt, describe el método de productividad FASE. Por tanto, se enmarca perfectamente en las recomendaciones de plani cación.

2. Por qué a unos les sale mejor la paella que a otros Esta obra, de Albert Daina, recopila sugerencias, consejos y técnicas para hacer que una idea de negocio se convierta en

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una empresa viable.

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Si ya te has lanzado a la piscina, Antonella Fayer y Jorge Salinas te explican el salto al modelo cooperativo de empresa. Aprende más sobre la empresa del futuro sumergiéndote en sus

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La plani cación va a ahorrarte tiempo y recursos, y la formación te proporcionará conocimientos. Pero el único modo de

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alcanzar la excelencia es mediante la práctica. El consejo es de

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7/9/2018

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“El ser humano es un animal de costumbres”, decía. Y lo cierto es que solo mediante la repetición y el error podrás asimilar y perfeccionar esas habilidades emprendedoras que persigues.

Conclusión: el trabajo duro y ordenado tiene su recompensa En de nitiva, emprender no se diferencia tanto de otras actividades. Puedes aprender a hacerlo si inviertes tiempo y

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Desarrolla tus habilidades emprendedoras y verás cómo, en poco tiempo, será de ti de quien estarán aprendiendo los demás.

negocio 5 septiemb 2018

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https://www.foromarketing.com/la-empresa-camaleon/

La empresa camaleรณn

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7/9/2018

La empresa camaleón

Argumento: Los nuevos modelos de negocio se inclinan a tener cada vez más en cuenta a las personas, sus inquietudes, circunstancias y capacidades. La realidad empresarial está cambiando y tiende hacia patrones más cooperativos que buscan la satisfacción e implicación de los trabajadores.

Nos movemos en un entorno convulso donde las empresas necesitan adaptarse y crear nuevas hojas de ruta. Los autores quieren trasladar las características del camaleón, que han hecho que sobreviva más de cien millones de años al mundo empresarial.

Hablan de una empresa con visión 360 º, ágil, flexible y con capacidad para mimetizarse con el mundo que les rodea. Destacan que si una empresa no es capaz de adaptarse a la nueva realidad corre el grave riesgo de acabar desapareciendo, incluyendo aquellas con una amplia trayectoria.

Se postula como un libro de referencia para aquellos que consideran que algo falla a la hora de dirigir las compañías. Plantean para poder solucionarlo una nueva hoja de ruta. Tratan en cada uno de sus bloques temas como la cultura, el liderazgo, la innovación y la diversidad, asociados a las organizaciones. A lo largo de los capítulos se pueden encontrar claves para abordar los nuevos paradigmas.

Antonella Fayer y Jorge Salinas dan pautas para saber liderar equipos y recomiendan a los dirigentes empezar a mirar el mudo desde un prisma distinto. Muestran estructuras y procesos concebidos para la creación de compañías flexibles.

Se trata de una obra que incita a la acción, a cuestionar las estructuras en un mundo empresarial que se enfrenta a muchos desafíos.

https://www.foromarketing.com/la-empresa-camaleon/

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BLOG DEL INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL : LA EMPRESA CAMALEÓN, LAS 6 CLAVES DE SU SALTO EV… Más

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Nuestro Blog es un espacio útil para mejorar sus conocimientos en MARKETING, GESTIÓN, LIDERAZGO, ESTRATEGIA, FINANZA MERCADOS, etc.( + de 3.500 articulos) Publicación del INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL, fundado en 1986 y d este año viene formando a empresarios, ejecutivos y personal de apoyo dentro de la comunidad empresarial española, hispano-ame resto del mundo. 162.771 seguidores hasta el 05 de septiembre de 2018.

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LA EMPRESA CAMALEÓN, LAS 6 CLAVES DE SU SALTO EVOLUTIVO

septie agosto julio (7 Pedro Rubio Seguir

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junio ( mayo abril (5 marzo febrero enero diciem noviem octubr septie agosto julio (9 junio ( mayo abril (4 marzo febrero

LA ESTRATEGIA DEL CAMALEÓN

¿Sabías que los camaleones tienen un campo visual de 360º?

enero diciem noviem octubr

Sus ojos rotan de forma independiente; si uno ve a un depredador acercarse, el otro, al mismo tiempo, busca una via de escape. Sin embargo, la característica más conocida por todos probablemente sea su particular cambio de color, que está relacionado, entre otros aspectos, con el modo en el que se comunica. Su estado de ánimo influye en la manera en la que su piel varia de color y de esta forma da a enteder con cada cambio algo diferente: muta a tonalidades estridentes antes de entrar en combate, sus colore son más vivos cuanto más se irrita, tambien modifica su color para atraer o repeler a sus potenciales parejas en la la temporada de celo o evidencia si está alterado, en alerta o relajado... Los camaleones son un libro abierto de emociones.

El cambio en los modelos de negocio, la nueva revolución tecnológica o los desafios de un escenario impredecible que sacuden hasta los cimientos de las empresas más sólidas son algunos de los factores que hacen que la famosa transformación de las organizaciones, de la que llevamos hablando unos años, sea ya una realidad imperiosa.

septie agosto julio (6 junio ( mayo abril (3 marzo febrero enero diciem

Pero no hablamos de tranformación como un mero retoque cosmético. La transformación necesaria para convertise en una empresa camaleón, con visión 360ª, ágil, flexible y con capacidad para mimetizar con el medio que la rodea, debe abordarse como un cambio integral que asegure su permanencia en el futuro. Sin embargo, ¿sabes realmente en qué punto se encuentra la compañía para la que trabajas? ¿Sabes si estás preparado para liderar equipos en este nuevo camino o que se espera de tí como líder? ¿Sabes cómo provocar ese salto evolutivo que necesitan las organizaciones?

noviem

En la empresas camaleón esncontraras la respuesta a estas preguntas y a otras inquietudes que pueden surgir en el viaje hacia la tranformación. Descubrirás las seis palancas que hay que activar para reorientar tu organización y poner en marcha el verdadero motor del cambio y las pautas necesarias para hacer frente a los nuevos desafíos. Además, los autores de este libro apoyan su teoría en casos de empresas reales que nos enseñan sus mejores prácticas, estrartegias y modelos clave para proyectar una imagen real de la organización del futuro y convertirse en empresas sostenibles.

junio (

CÓMO ADOPTAR LA ESTRATEGIA DEL CAMALEÓN http://pedrorubiodominguez.blogspot.com/2018/08/la-empresa-camaleon-las-6-claves-de-su.html

octubr septie agosto julio (8 mayo abril (6 marzo febrero enero diciem

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BLOG DEL INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL : LA EMPRESA CAMALEÓN, LAS 6 CLAVES DE SU SALTO EV… noviem octubr septie agosto julio (7 junio ( mayo abril (2 marzo febrero enero diciem noviem

Por Antonella Fayer y Jorge Salinas

octubr agosto

Un libro de referencia para todos aquellos que sienten que algo se ha roto en la manera de dirigir las organizaciones y buscan soluciones a través de una nueva hoja de ruta.

junio (

Ya hace mucho el sociólogo Zigmunt Bauman acuñaba el famoso término “modernidad líquida”. Quince años después, vivimos los albores de algo que será más líquido aún.

Sabemos que el futuro no está escrito. Es difícil predecirlo. Creemos que sabemos lo que nos espera y para dónde parece que apuntan las cosas pero la realidad es que si miramos la historia hemos hecho muchas previsiones que nunca se cumplieron. Pero de lo que sí estamos seguros es de las competencias que tienen que imperar en las organizaciones para ser exitosas en un futuro: adaptabilidad continua, capacidad de innovación y capacidad de reinventarse. Desde nuestro concepto de empresa camaleón compartimos qué hacer, cómo reinventarnos y qué tipo de mentalidad creemos que debería imperar en las empresas. Nuestro objetivo se enfoca en ayudar a construir empresas flexiblesy adaptables.

Creemos que el futuro de las empresas es convertirse en empresas camaleón para aprender a adaptarse al medio en cualquier momento y circunstancia; no sólo al “hoy” sino a cualquier cambio y circunstancia que venga porque las empresas, los puestos de trabajo, ya no duran para siempre, pasan a ser efímeros y a estar regidos por la mutabilidad. ¿Acaso no creéis que existe una forma de trabajar juntos más poderosa y significativa si cambiamos nuestra forma de pensar? Desde luego nosotros tenemos claro que nuestras viejas maneras de pensar y liderar no son capaces de acompañar el nivel de independencia y complejidad al que nos enfrentamos.

Partimos de la necesidad de abordar desde las organizaciones un cambio integral, la tecnología, por sí sola, no será suficiente para impulsar a las organizaciones hacia sus nuevos objetivos estratégicos. Creemos necesario crear culturas corporativas que permitan a las personas evolucionar, adaptarse y dirigir el cambio.

Este libro es una reflexión y análisis integral de laevolución de conciencia necesaria para el futuro. En definitiva, un paseo por el ecosistema del cambio y la actitud necesaria para conseguir un salto evolutivo.

De ahí las 6 claves que proponemos: la cultura que tiene que acompañar el cambio, líderes comprometidos con una nueva manera de mirar el mundo, capacidad de innovación, liderar desde la diversidad, elegir estructuras y procesos adecuados para ser ágiles y flexibles, y tener un propósito que ayude a diseñar estrategias innovadoras y competitivas.

Te animamos a que entres en la era del camaleón. Y ya que hemos empezado hablando de modernidad líquida te animamos a surfear y no esperar!

“Desde la orilla tienes que remar hasta dónde están las olas, encararlas y una vez allí decidir cuál coges para que te permita ponerte en pie en la tabla y empezar a disfrutar. Si por el contrario decides quedarte quieto la ola pasa por debajo de ti, te sube y baja como un tiovivo, o peor aún si esperas a que la ola rompa sin haber remado hacia ella, para que te coja con toda su fuerza y te ponga en peligro”.

En definitiva, es el momento de adoptar la estrategia del camaleón.

PRD ____________________________________________________________________________

Publicado por Pedro Rubio en 11:20 Etiquetas: coaching, gestion empresarial

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