Líderes Mexicanos 377 Noviembre by Líderes Mexicanos

MARCELA BARREIRO Una mujer en el negocio de camiones y tractores 6

ÓSCAR DIEZ Unión entre negocios y tecnología

KEIJI TAKANO Un japonés al servicio de la salud en México

NOVIEMBRE 2021

No puedes perder el camino si tienes tus ojos puestos en la meta ®

/LideresMexicanos RevistaLideresMexicanos @lideresmexicano @lideresmexicanos lideresmexicanos.com

377 Vicent Molina

“Que algo no haya salido como hayas querido no significa que sea inútil”. Thomas Alba Edison

VICENT MOLINA

SOLUCIONES TECNOLÓGICAS QUE LLEGAN ANTES QUE EL PROBLEMA Cuaderno de notas de:

$60.00

Año 31 Tomo 377 Noviembre 2021

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ROSA MARÍA TREVIÑO Y LOURDES VILLAGÓMEZ Gran fórmula

MANUEL MACEDO Eficientes conexiones, mejores colaboradores

ÓSCAR EMO BARBOSA Experto en la autopista de la tecnología

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AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA.

¿QUÉ HAY NOVIEMBRE?

Marcela Barreiro Castellanos CEO de Daimler Trucks México

A mediados de este año Marcela Barreiro fue nombrada CEO de Daimler Trucks México, convirtiéndose así en la primera mujer en dirigir en México al fabricante más grande de camiones y tractores en América del Norte. “Tengo un equipo de liderazgo, solidario, capaz y experimentado del cual aprendo todos los días; es gratificante estar a la cabeza para poner ese granito, ese toque especial que creo damos las mujeres”. Pág. 6

Portada

Vicent Molina

CEO en T7 International Group

La Física y las Matemáticas siempre han sido las aliadas de Vicent para seguir en el camino de la innovación. Hace 17 años fundó T7 Group desarrollando tecnología y soluciones de telecomunicaciones para redes celulares. Actualmente sus soluciones son el resultado de años de trabajo, de mucho análisis, pero sobre todo, de rendimientos exclusivos que superen todas las expectativas. “Nosotros somos de los pocos que estamos desarrollando en México, con talento de muchos mexicanos: es tecnología de nosotros”. Pág. 24 NOVIEMBRE 2021

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Después de atravesar esa complicapilar número uno, la segunda es la parte de manufacSOCIEDAD ir para adelante tura y empacado, y la tercera es el retail, cuyas transy sus diferencias,daasífaceta, comoOscar en susdecidió si- muy cercana entre lo que se realice haformaciones un emprendimiento 100 AÑOS digitales se han visto aceleradas por la Específicamente el caso militudes. Lleguéya comenzó la organización en cia dentropara y su elimpacto con su entorno. actual pandemia. cual Costa Rica era pequeña y regresó al de Freeway como agosto de 2019”. “Hay muchos temas, por ejemplo, elpartner de tenemos 84 salieron inmediatamente a buscar su Salesforce, esque quese son el “En México retail “Los mercado mexicano. “Melapasé a México En ese momento Manuel Macedo inclusión, o elade lade diversidad, Honeywell se creó único socio que está enfocadoaños,transformación digital, la banca se dio cuenta de que la todo basado en adentro vivía en São Paulo,hacer Brasil, porun lo emprendimiento que sus tienen que debatir pero que tieen 1906 y desde hace 100 100% en la tecnología. pandemia cambió los hábitos de consumo y los hábitos personal en grandes com-en toda la sociedad. Por primeros meses ya colocar en Honeywell se técnico desa- nen un impacto “Nosotros no hacemos nada cotizamos en la Bolsa de de servicio para siempre, nunca más vamos a regresar a pañías,“A tipo Televisa,deComex, Aeroméxico Valores de Nueva York. En rrollaron en esa ciudad. principios ello nuestra primera preocupación cuanque no sea Salesforce y eso cambiante hacertanfila a una sucursal bancaria”. y poco poco, con bajas y las com2020 llegué a México paraa dirigir todaaltas, la do comenzó la crisis denos salud fue nuestra ha permitido tener un un mundo de estede manufactura y productos empaquetaEn el tema queque implica grado de especialización que para las empresas región, para mí es laplejidades segunda vez vivo emprender”. gente y el impacto que tendría”. tamaño es muy significativo además ha llevado nos comenta que la transformación fue de todo tipo, de sialgunos apareció acá, NOVIEMBRE? tengo un hijo que Después nació aquí, bien años Hacia fuera,lade forma muynos amplia, lo a el quedos, permanezcamos un valorfue porque industria,durante desde tema de las cadenas de distribución hasta las cadigital, laque nube y una nue-buscógenerar he vivido en nuevetransformación países puedo asegurar Honeywell transmitir todo el este tiempo”. realmente nuestro foco no denas de ventas. va tendencia de innovar. fuimosuna a adaptación que tengo una conexión muy personal con era“Nos necesaria de todos, es la tecnología, sino cuál “Es interesante porque hay una terapia de shock, la Francisco, había graneste país. Debo de San comentar que me fui laun evento tanto demuy la organización, susdeclientes, es elde valor negocio que pandemia nos hizo avanzar cinco años en ocho o nueve de crisis y decidimos apostar esta tecnoloprimera vez en plena del AH1N1 y por proveedores. “Desde elgeneramos tema de alos lasviajes, empresas a ahora regreso con lagía”. COVID-19”. de sido los cuidados que los meses. Justamente toda esa transformación digital en esNo sé equivocó, “ha una vorá-que se requieren, través de la tecnología”. La Presidenciagine de de Honeywell Latimodelos tas industrias se empieza a ver soportada por tecnologías crecimiento que nos llevó de en negocio 2019 de las empresas iban noamérica siemprea ha México cambiar y cómo partnerennúmero unoade México y eso podríamos ayudar a que de punta como Salesforce”. serestado por la importancianos que catapultó tiene el país para ese en cambio para recibir 2020fuera unamás productivo y sencila organización, ainversión su llegada Manuel llo. Ahí está tema de la transformación La diferencia de Salesforce Venture paraelextraía muchas esperanzas y que algunos pla- hecho digital en que hemos podido ver, nuestros Freeway es una compañía enfocada en proveer solupandir lo habíamos México nes para 2020, hasta que todo cambió en clientesademás han podido ciones tecnológicas innovadoras y servicios al sector y replicarlo a otras geografías, de continuar trabajando febrero. “2019 había sido un gran añoque detenemos manera aquí”. remota gracias a nuestras teccorporativo en toda América Latina, se especializa en la fortalecer la presencia para Honeywell, conLacrecimientos nologías, llevó como alos de la automatización implementación de Salesforce, tales como: Sales Cloud, inversión deen Salesforce todo el mundo, específicamente en Laindustrial”,comennos comentó Manuel. Service Cloud y Marketing Cloud, así como en el desaFreeway a fijarse tres objetivos, tinoamérica. Por ello era que veía que en Honeywell ha podido incrementar la rrollo sobre App Cloud. zando conseprofundizar el mercado habría continuidadmexicano. con ese crecimiento producción a nivel mundial, en algunos “La principal diferencia es que Salesforce nació en la “El primer bastión de la inverque se había conseguido, sin embargo casos con nuevas plantas y en otros con las Nube, cuando Salesforce se concibió inicialmente hace sión es en torno a cómo solidificamos el nadie se imaginaba que un virus deten- en queMéxico, ya tenían, como es el caso de Tijuana. 15 años, empezaron creando un modelo de computación ecosistema de Saleforce cómo dría las economías mundiales”. “En la división que tenemos de tecnología clave con la visión de que es un servicio, que realmente lo expandimos con nuevas tecnologías Manuel nos compartió que dentro de de edificios, en donde los filtros que dedebería de ser como el agua o como la luz, donde te copara ayudar a la transformación digital de las estrategias a seguir es muy importan- tectan la temperatura de forma automátinectas, pagas por consumo, es fácil de usar, está demolas empresas”. te considerar que hoy las organizaciones, ca, para medir los aforos, la densidad, todo cratizado, cualquier persona puede tener acceso sin tener El segundo componente de la inversión en particular con el tamaño y la relevan- esto nos ha permitido convertir y adaptar que entrar en modelos de servidores grandes”. permitirá fortalecer su programa Centros tecnológicas”. cia que tiene Honeywell, tienen una vida nuestrasdesoluciones de Excelencia, el cual consiste en promover 01 el desarrollo del talento de jóvenes de nivel HONEYWELL EN universitario, “lo que se busca es ampliarlo MÉXICO y dar oportunidades a más chicos en más regiones, que realmente puedan tener a través Aquí tienen la base de de la tecnología, las posibilidades de accecolaboradores más grande, solo después de Estados der a oportunidades laborales”. Unidos, con más de 12 Y el tercer objetivo es empezar a formil empleados, que son OSCAR EMO BARBOSA talecer la expansión en otras regiones, “por más de 90% de los 13 ejemplo en Colombia, expandir lo que se mil colaboradores que Fecha de nacimiento: había hecho en México a otras geografías tiene en Latinoamérica. abril de 1972 La compañía tiene que también son relevantes para Salesforce. Formación académica: en la Ciudad de Ingeniería en Sistemaspresencia y “Los tres componentes de solidificar, México, Nuevo León, Baja maestría en Administración de el impacto social con los Centros de ExceCalifornia, Chihuahua y San Empresas en la Universidad lencia y la expansión geográfica, eran los Luis Potosí. de Costa Rica. focos de la inversión que Salesforce hizo con nosotros”.

¿Qué Hay

“Creo que todos estamos claros de que nos queda un año más de un ambiente con pandemia por lo menos… tienen que invertir en la transformación de su tecnología y en habilitar más canales para comunicarse con el cliente”.

Apoyo a industrias

El CEO de Freeway nos contó que las tres industrias primarias con las que están trabajando son la financiera como

Óscar Díez

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CEO de Indra en México

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Óscar llegó a Indra con el objetivo de crear la práctica de Managing Consulting, y el siguiente paso después de crearla fue hacerla tangible, para lo cual integró la parte digital. “Voy uniendo el mundo de los negocios con el tecnológico. Esto lo vengo haciendo desde hace unos cuatro años, y desde hace tres estoy liderando a Indra en México”. Pág. 12

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Director General de Dell Technologies México

Juan está al frente de Dell Technologies desde 2012, empresa que ha vivido una serie de transformaciones profundas y que la llevan a ser en este momento líder indiscutible. “Hace nueve años teníamos una dependencia enorme en las ventas a ciertos clientes, quienes a su vez estaban pasando por un momento de turbulencia, por lo que, sin dejarlos, volteamos a otros mercados. Así comenzamos a atender a la pequeña y mediana empresa”. Pág. 18

Rosa María Treviño y Lourdes Villagómez Brand Manager en HEINEKEN México / Artista plástica

La pasada experiencia de la Fórmula 1 que se vivió en la Ciudad de México fue emocionante y muy gratificante para todos los que formaron parte de ella y HEINEKEN como patrocinador tuvo un excelente desempeño, así lo vivieron y plasmaron Rosa María Treviño y con Lourdes Villagómez, dos mujeres que representan el gran empuje que tiene esta marca en nuestro país. Pág. 46 SÍGUENOS EN @lideresmexicanos

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Presidente y Director Ejecutivo de Honeywell Latinoamérica

La transformación digital que dio pasos gigantes desde 2020 a raíz de la pandemia, ha permitido que empresas como Honeywell brinden apoyo a través de sus tecnologías. Manuel nos cuenta sobre la importancia que tiene el mercado mexicano para la empresa y cómo han podido incrementar la producción a nivel mundial. Pág. 52

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Juan Francisco Aguilar

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Oscar Emo Barbosa CEO de Freeway

Freeway es una compañía enfocada en proveer soluciones tecnológicas innovadoras y servicios al sector corporativo en toda América Latina y Oscar es quien ha sabido impulsar la importancia e impacto que está teniendo actualmente. Con la reciente inversión de Salesforce, tienen los objetivos de solidificarse en México, fortalecer su Centros de Excelencia y seguir apoyando a jóvenes universitarios, y expandirse en otras regiones. Pág. 56

Keiji Takano

Presidente de Terumo Medical de México La misión de Terumo Medical de México es “contribuir a la sociedad a través de la salud”. Con este principio está completamente comprometido su presidente, Keiji Takano, quien nos compartió su historia y la forma en que ha ido encontrando en Terumo el mejor lugar para desarrollar este compromiso con la gente, en este caso, con la salud de los mexicanos. Pág. 62

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Coyuntural GORI GORI

DELICIOSO ÉXITO

¿Cómo enfrentar el encierro por la cuarentena? El ramen fue la respuesta de estos emprendedores para darle un apapacho a sus amigos a través de este rico platillo nipón, sin imaginar que esta acción los llevaría a crear Gori Gori, una dark kitchen de ramen a domicilio que crea empleos en medio de una crisis y forma alianzas con otros negocios. Bruno Sánchez

Beatriz Gaspar

@bruno_sanchez

@betty_corree

Luis E. González

1 de septiembre de 2020. Col. Condesa, Ciudad de México.

familiar y desde varios años han ido en Lilia Coronaunparalelo yparentesco Rodrigo Lobato Liliahoy Corona: 21 Gori de en algunos proyectos, están nació juntoselen

A SERGIO Y ENRIQUEPERFILES los une una gran amistad,

1993 en Ciudadoculdark de kitchen (cocina Gori Ramen, un concepto deagosto Fundadores de Platalea México; Diseño ta) que ofrece variedades dederamen y estudió que surgió con la

“...los objetos tienen alma propia y nuestra meta es que esa alma de los objetos conviva con el alma de sus usuarios”. Como estudio reciben proyectos por consignación, además de que se han ido abriendo paso en mercados como el norteamericano. “Nuestro trabajo le gusta mucho a los europeos, a los estadounidenses y a los canadienses, ellos son nuestros principales compradores. También vendemos en una galería en Singapur, esto después de haber estado en una exposición en Manhattan, lo que nos permitió conocer muchas tiendas y distribuidores que trabajan en distintas partes del mundo”, detalló Lilia. En este sentido la presencia de México como país y cultura es muy considerada en otros países, sobre todo por la 08 forma en que lo representa el trabajo de Platalea. “Unas de nuestras madrinas han EL SIGNIFICADO sido Odile Hainaut y Claire Pijoulat, de DE GORI ellas y otras personas se WantedDesing, han lo que hacemos, lo que Sergiointeresado y Enrique sonen parte ha ayudado a impulsar nuestra carrera. de un grupo de amigos que principio les encanta comer y Al no sabíamos en dónde co- de Ayuda a Corazón de Niño A.C. / Directora de cariño se decían objetos, gordo, locar nuestros al final fueron las gordí y gori.las “Retomamos Líder galerías que nos buscaron, por lode queTerapia Guiada por Imagen para Philips este calificativo al que ellos fueron quienes terminaron siendo definimos como glotón, ENRIQUE México PACHECO nuestro mercado”, amigo de la comida y el comentó Lobato.

Audelia Villarreal y Rodrigo Fernández

Industrial en la Universidad pandemia. Estos dos jóvenes han convertido el diseño en arte. Iberoamericana y Artes Tras la cuarentena decidieron que si iban a estar enVisuales en La Esmeralda. podían hacer ramen y regalarlo a suscolecciones amigos, Han diseñado ycerrados, presentado distintas que mandándolos por Uber. “DeRodrigo repenteLobato: nos preguntamos: nació el 20 dice “Mu¿ya viste que hicimos un delivery de abril?”, de 1987Sergio. en Ciudad van desde piezas de exhibición únicas hasta vajillas, chos de nuestros amigos publicaban redes Diseño sociales el de México;enestudió SERGIO SU sabor”, señalan. ramen sin que nosotros lo pidiéramos enylageneraron Universidadeco”, La empresa Philips, líder mundial en alfombras, bancos, taburetesIndustrial y luminarias. Cada pie- Y menciona Enrique. Socios fundadores de Gori Gori Ramen Iberoamericana. La respuesta de la gente fue tan buena que cuando lo tecnología de salud za pertenece a una colección que fue cuidadosamenel que las pla- acompañó a la vieron en números se dieron cuenta de que resolvían dos embargo, los retos no tardaron en hacerse presentes, como necesidades: de antojo y de hambre. Fue así que el 1 de taformas de delivery no los aceptaban, pese a eso se lanzaron sin ellas, portantes, queremos iniciar con ellos conversaciones fundación Corazón te desarrollada por ellos para ofrecer una historia que hoy solo representan 5% de sus ventas. Otro reto fue el de contar de Niño en la 7ª abril la cocina de una casa se transformó en un espacio PLATALEA o reflexiones, al mismo tiempo que normalizar palaque pronto sumaría a más personas. “Recabamos opcio- con los protocolos de salubridad eficientes en cocina para garantizar el es el hermabras ofascinante ideas. Ese fue el caso de Silva “El nombre que dee producto Jornada Unidos de Corazón; en la que que nos habla de lo cotidiano inmediato. y cuidar a sus integrantes. nes ,yque ajustamos la receta para convertir el momento elegimos esEnrique. una forma de froditismo”, nos compartió Lobato. Pero lo que los hace fuertes es el equipo de seis personas que lo adversidad en una oportunidad”, cuenta reírnos de nosotros mismos. Registraron el nombre de Platalea en 2017, desde realizaron 120 Pág. 66 conforman, que esperan seguir se creciendo y profesionalizándolo. “Nece-consultas de cardioFuimos a una exposición ese momento han tenido un trabajo muy interesante Emprender en la pandemia sitamos la parte humana para que esto suceda y desde luego la gente y encualquier el Munal negocio sobre artedurante los empleos son parte importante logía pediátrica gratuitas y 18 interConscientes que emprender de ello, más la calidad de los insumos en donde trabajan una o dos colecciones pordeaño, una plumario hace unos años el confinamiento sería complicado, “el equipo que hemos y de los procesos de producción”, comenta Enrique. serie de objetos en donde seleccionan un tema o procey entre las aves expuestas Enrique Pachecas y Sergio Su venciones quirúrgicas de alta especiahecho Sergio y yo siempre ha sido para adelante. Cuanso, que se prepara e investiga para producir sus piezas estaba una que se llama La receta del amor do el mundo se detenía, el otro decía: vamos”, recuerda platalea ajaja, que nos de diseño de arte. “Además hemos dado conferencias, peruana, en dondede 5 municipios del Enrique. Fue así que nació Gori Gori, Sociosen fundadores de Gori Gori Ramen lidad china en ymenores pareció muyempujado divertida, por la La familia de Sergio es de descendencia participamos exposiciones, publicamos revistas. creatividaden de estos emprendedores y la seguridad de que el sabor del ramen era una tradición, un conocimiento que adquisimplemente la escogimos Silva fue Happiness , receta La siguiente colección después desu de su abuela y que evolucionó con ingredientes le gusta-de esfuerzos para producto funcionaba. El ramen a domicilio fue la emprenestado. Unaquesuma porque sí”. de estos rió que tiene que ver con urbanismo, es una reflexión “Este productosobre se desarrolló en tres semanas, pasan- ban. “Nuestro ramen tiene el mismo sabor que hacia mi abuela, un México 68 hasta el presente, hablamos de las implicanostálgico que apapacha”, comenta Sergio. Sin embargo, do poradelante diferentes modelos y crear pruebas”, dice Sergio. Sin sabor dedores para salir y empleos en medio dar oportunidad dea vida a menores con ciones políticas en cuanto al diseño urbanístico”, nos platicaron de ambos. una crisis, al 70mismo tiempo que formaron alianzas cardiopatías. Pág. 74 71 con otros negocios. Hoy Gori Gori es una gran pro66 67 68 puesta para quienes gustan de esta comida. Pág. 70

01 Óscar Díez 02 Juan Francisco Aguilar 03 Rosa María Treviño y Lourdes Villagómez 04 Manuel Macedo 05 Oscar Emo Barbosa 06 Keiji Takano 07 Lilia Corona y Rodrigo Lobato 08 Enrique Pachecas y Sergio Su 09 Audelia Villarreal y Rodrigo Fernández

ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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NAVEGACIÓN AL ENTRAR A UNA GALERÍA DE HISTORIAS ES FUNDAMENTAL UNA INTRODUCCIÓN AL TEMA

NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR

ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES

ÍCONOS MINDSET Íconos ubicados en la parte superior de las páginas, indican la naturaleza mindset del contenido.

PENSAMIENTO

INNOVACIÓN

MEDIO AMBIENTE

PROYECCIÓN ALCANCE POSIBILIDADES

RESURGIMIENTO LEVANTARSE

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CONTROL BASE UNIDAD MEDITACIÓN

EQUILIBRIO ESTILO DE VIDA

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¿Qué hay en línea?

¿Qué Hay

NOVIEMBRE?

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Visítanos en

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Pasos más allá

Fuimos testigos del lanzamiento de la nueva BMW iX, un paso más en la electrificación de la marca bávara, con un auto complicado de explicar por el gran número de innovaciones que trae consigo, desde su batería, los materiales reciclados de sus interiores hasta la pantalla donde se controlan sus cientos de opciones.

Alto diseño y artesanía

www.lideresmexicanos.com/tendencias

La diseñadora de interiores Nyra Troyce será una de nuestras invitadas en el podcast de Líderes. El despacho de Nyra contacta con artesanos para hacerlos parte de sus proyectos, siempre buscando el desarrollo comunitario, el comercio justo y la aplicación de técnicas artesanales. Trabaja con talleres alrededor de la república mexicana como Hidalgo, Oaxaca y Quintana Roo y su trabajo se encuentra en hoteles y oficinas de México, Europa y Medio Oriente.

Seguimos de cerca la reactivación de la industria de la creatividad, esta vez en el CICLOPE Festival a donde Vanessa Hernández Vega, fundadora de la casa productora Madrefoca (y Vicepresidenta de la Asociación Mexicana de Filmadoras (AMFI) irá a celebrar y premiar lo mejor de la industria audiovisual en el mundo. Ella es una de tres mexicanos que estarán en Berlín.

Spotify / Apple Podcast / Stitcher / Overcast

www.lideresmexicanos.com

Otra mexicana al CICLOPE Festival

Amarás Logia

Nos hicimos de tres de los mezcales premium de la casa Amarás, de la línea llamada Logia. Mezcales de Durango (Cenizo), Guerrero (Sacatoro) y Oaxaca (Tepeztate) nos muestran no solamente los alcances impresionantes de esta bebida ancestral, sino la maestría que han conseguido en Amarás para extraer aromas y sabores que reflejan su intenso amor por la tierra. Revista Líderes Mexicanos

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ESTE ES EL INICIO DE LA SECCIÓN DURANTE LA CUAL CONOCEREMOS CON MÁS DETALLE LAS HISTORIAS DE NUESTROS PERSONAJES.

Coyuntural

CAMIONES Y TRACTORES

TATUADA LA EMPRESA EN EL CORAZÓN MARCELA BARREIRO CASTELLANOS CEO de Daimler Trucks México

Yolanda Bravo Cortesía F. Izquierdo Entrevista vía Zoom el 29 de junio de 2021.

En 2008, Marcela Barreiro Castellanos ingresó a Daimler Trucks México al área legal; después de escalar varias posiciones con sobresalientes resultados, hoy es la primera mujer en dirigir en México al fabricante más grande de camiones y tractores en América del Norte. A MEDIADOS de este año fue nombrada CEO de Daimler Trucks México. Marcela Barreiro es la primera mujer en ocupar este cargo en la historia de esta importante compañía. Una mujer agradable, plena de dinamismo, energía y optimismo, por lo que le preguntamos qué significa para ella el hecho de haber asumido ese cargo. “Cuando recibí la noticia fue gratificante y emocionante pensar que la organización considera, por un lado, la experiencia, la trayectoria y dedicación que he tenido para la compañía desde hace 13 años y que siempre he tatuado en mi corazón a la empresa”. 6

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Por otro lado, no se puede dejar atrás la parte de género en una industria donde no es común ver a una mujer en puestos altos; en este caso, el ser la primera mujer que lidera la empresa. “Esto me llena de orgullo y de compromiso. Sé que hay un foco sobre mí. Tengo claro que lo voy a hacer con todo el corazón y con los valores corporativos que siempre hemos tenido: respeto, integridad y disciplina. Obvio que estas características no son limitativas de un género; pero sí es importante hacer mención y resaltar que es la primera vez que sucede”. Marcela subraya que llegar a esos niveles nunca ha sido un logro personal, es fruto colectivo: “Tengo un equipo solidario, capaz y experimentado del cual aprendo todos los días; es gratificante estar a la cabeza para poner ese granito, ese toque especial que, considero, damos las mujeres”. Una pregunta inevitable en estos tiempos tan peculiares: ¿Qué representaron para ustedes estos años 2020 y 2021? A lo que Barreiro respondió: “Vimos que no tenemos el control como seres humanos, ni como organizaciones de lo que pasa a nuestro alrededor. Por esos factores externos debemos reaccionar, en ocasiones hasta con nuevas legislaciones. Hay factores que desconocíamos y no pudimos controlar. ni supimos cómo reaccionar ante ellos, pero siempre buscamos estrategias para mantener el nivel de liderazgo frente a la organización”.

ALGO SOBRE LA PERSONA: MARCELA BARREIRO CASTELLANOS Nació en la Ciudad de México en 1975. Licenciada en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México, titulada con una tesis sobre “La adopción en el Código Civil del Distrito Federal (Análisis Comparativo 1997-1998), publicada en mayo de 2000. Posteriormente realizó una maestría en Derecho de los Negocios por el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, tres posgrados en Comercios Internacional, en Derecho Financiero y Bursátil y en Impuestos por la Universidad Panamericana. Ingresó a Daimler Trucks México en 2008 al área legal; cinco años después fue promovida a directora de Asuntos Jurídicos. En ese puesto se desarrolló por seis años antes de llegar a Recursos Humanos.

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CAMIONES Y TRACTORES

SUS HOBBIES

COVID-19

Cuando llegó este virus al mundo, se respiraba cierta incredulidad. “Al principio, todos estuvimos medio incrédulos. No pensábamos en trabajar de manera remota. Sin embargo, tuvimos que cerrar las plantas de producción. Nos enfrentamos a cómo podíamos ser más ágiles en nuestras tomas de decisiones; eso lo seguimos manteniendo y mejoramos con el paso del tiempo. Había cosas que resolvíamos en persona; porque así se hacían. Tuvimos charlas para saber qué se podía mejorar; qué se debía hacer como organización. Finalmente, en esos primeros momentos, todos a sus casas; eso no era opcional. Se trataba de mantenernos todos protegidos a pesar de la distancia; estar unidos; tomar decisiones. Salieron muchas ideas”. En el caso financiero, señaló Marcela “se utilizaron ciertos beneficios que había en la organización y que no tenía caso seguir en ellos. Las plantas cerraron poco menos de dos meses, justo cuando estuvo la peor crisis del virus 6

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en México (abril-junio 2020). Lo primero era la salud y el bienestar. El negocio no paró. Obviamente, hubo implicaciones financieras como en todo el mundo”. La entrevistada subrayó que la industria del transporte fue considerada como esencial dado que, como sabemos, los productos suelen moverse en camiones. Las plantas fueron acondicionadas para recibir a los trabajadores con todas las medidas de seguridad sanitaria. “Se mostró gran conocimiento de nuestra línea de producción; se tuvieron que hacer adecuaciones pues en existían secciones donde no había posibilidad de sana distancia. Se pusieron mamparas, se usaron y usan trajes especiales para quienes no se puedan separar y todo ha funcionado muy bien. Hubo un declive en el mercado, una baja financiera y un impacto en las industrias. “Lo que estamos viendo este 2021 es una recuperación. Estamos aplicando los aprendizajes del año anterior. Nuestra industria ha tenido un crecimiento este año y se prevé uno de 17% lo que abre posibilidades para todas las marcas. Durante el 2020, a pesar de las circunstancias, nos mantuvimos como líderes en el mercado. Tuvimos una participación en el mercado de 36.3 %. Este año, pues depende del mes y aún se perciben los efectos de la pandemia, en la cual aún estamos”.

A Marcela le gusta mucho el bienestar físico y la relajación; de ahí que se declara una fanática de los SPA. Cuando el tiempo se lo permite acude a alguno para poder tomar un masaje, percibir olores deliciosos a través de la aromaterapia, los aceites. También disfruta de la música relajante, viajar en familia, aunque últimamente las circunstancias no lo han permitido.

AUTORES FAVORITOS Se confiesa una lectora ferviente. Entre sus autores favoritos: Javier Marías, su obra Mañana en la batalla piensa en mí, es de sus preferidas; de éste, le encanta su capacidad para llevar del pasado al presente con facilidad. También le gusta la escritora Marcela Serrano. En sí, disfruta de muchos tipos de obras; gozó de igual forma de la saga de Harry Potter y sufrió hasta las lágrimas con Ensayo sobre la ceguera de José Saramago.

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CAMIONES Y TRACTORES

Se presentaron problemas en tema de proveeduría, en el ritmo de producción, el cual depende de muchos otros factores. No obstante, observan confianza en sus clientes, aunque se redujo la decisión de compra. En este sentido, Marcela expresa: “Algunas flotas ya están mayores de edad; lo óptimo sería que fuera más corta esa edad de renovación; sin embargo, esto tiene que ver con la crisis financiera y la incertidumbre. A pesar de esto, nosotros con la gama de productos, que es la más amplia del mercado, buscamos dar esas soluciones a los clientes”.

Sin imposibles

El 2021 ha sido de escuchar y acercar a cada uno de sus clientes, que están en industrias diferentes. “Estar cerca de nuestros distribuidores quienes vivieron de la mano la crisis con nosotros, tratando de salir a la calle y encontrar las opciones de ventas en un momento de mucho miedo por el tema de salud. Vivimos realidades distintas en la misma organización; buscar cómo ir atacando y ayudando cada una de las distintas realidades de la empresa. En la actualidad, seguimos sin abrir las oficinas, como muchas dentro del país, va gente a trabajar con muchas medidas de seguridad; pero, no todos los días. Lo que vemos es que los clientes nos piden mayores soluciones a su movilidad y es cuando jugamos un papel importante con la tecnología. Ofrecemos productos más seguros, eficientes, más rentables para su negocio, ahí estamos con ellos de la mano y vemos cómo todo lo vivido en estos años no se puede olvidar: nos hace más fuertes y mejores”. 6

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DAIMLER TRUCKS MÉXICO Cuenta con dos plantas de fabricación ubicadas en Santiago Tianguistenco, Estado de México, y en Saltillo, Coahuila; además de un Centro Internacional de Distribución de Repuestos en San Luis Potosí, una Planta de Remanufactura de Motores y Componentes en Toluca, Estado de México, y una Red de Distribuidores compuesta por 83 puntos de venta y servicio. Daimler Trucks México emplea a más de 8 mil personas en sus cinco ubicaciones.

www.daimler.com

A la pregunta de si se tuvo que recurrir al recorte de personal, a medida que algunas empresas se vieron forzados a eso, Marcela Barreiro comenta: “No hubo un recorte tajante; tuvimos cierta reducción; por ejemplo, bajamos turnos en la línea de producción. Se quitaron algunos de manera temporal y lo que hicimos fue mantener a los empleados, pero sin ese turno; los mandamos a capacitación; pero no despedimos. Una vez que regresamos por completo a las plantas, tuvimos que aumentar los turnos y hoy Saltillo, Coahuila y Santiago Tianguistengo, Estado de México, están en su máxima capacidad de producción con todos sus turnos trabajando”. En el caso del corporativo, que es otra realidad, “lo que hicimos fue aprovechar el número de vacantes, no llenarlas; no contratamos gente nueva para no tener que prescindir de nuestro personal en ese momento. Buscamos cómo ahorrar en algunas prestaciones. Cuando estábamos cerrados, algunos beneficios que no se usaban, como ir al gimnasio, no lo eliminamos, sino que les pusimos pausa lo que nos dio un colchón financiero para poder sobrellevar el tema. Fue un acto de resiliencia que todos hemos hecho. Hoy, hacemos menos viajes, nos movemos mucho más en modo virtual. Hay temas que definitivamente requieren de nuestra presencia; pero lo hacemos de manera en que sea más sustancial”. Marcela Barreiro nos contó cómo, en la empresa que dirige, han tenido de tiempo atrás una manera continua de diálogos de integridad, de cultura, de diversidad e inclusión; los cuates eran presenciales. “Con la emergencia se dieron nuevos temas, cursos de todo tipo, hasta vinculados con lo emocional, que se dieron en línea. El día que todos comenzaron a hacer home office, estaban conectados para seguir adelante a la distancia”. ¿Cuál es el reto? Se le pregunta para cerrar: “El principal es continuar siendo líderes en el mercado; trabajar de la mano con nuestros clientes, con nuestros proveedores. Contar con una estrategia sólida para la reactivación; que la marca siga siendo un referente”.

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Coyuntural

CONSULTORÍA Y TECNOLOGÍA

ÓSCAR DIEZ

CEO de Indra en México

TRANSFORMACIÓN DE LA HUMANIDAD Jesús Isaac González Bruno Sánchez Luis E. González 23 de septiembre de 2021. Polanco, Ciudad de México.

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Óscar fue uno de los socios fundacionales de Daemon Quest, firma especializada en estrategias de clientes, comerciales y marketing , en donde estuvo desde su fundación hasta que se integró a Deloitte. Cuando llegó a Indra tenía el objetivo de crear la práctica de Managing Consulting y el siguiente paso después de crearla fue hacerla tangible, para lo cual integró la parte digital. Su visión sobre el mundo de los negocios fue el tema de nuestra charla.

EMPECEMOS por los casos, un

cliente que se acercaba a Indra para que le ayudaran a definir el target de sus clientes requería que se diera el siguiente paso para crear las herramientas con las que se diera el engagement , “voy uniendo el mundo de los negocios con el tecnológico. Esto lo vengo haciendo desde hace unos cuatro años y, desde hace tres, estoy liderando a Indra en México”. Indra es una empresa transnacional de origen español, que se creó a partir de la fusión de empresas que pertenecían al gobierno y a la iniciativa privada, alrededor de la tecnología vinculada al mundo militar del tráfico aéreo. “En los años 90 se lanzó a la bolsa como una empresa pública con una orientación de consultoría y tecnología”, nos platicó el CEO de Indra. Óscar se empezó a vincular con México en 2007, cuando llegó con su propia empresa y una visión de co-

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menzar a tener presencia en uno de los principales países de Latinoamérica. “Lo veo como un país de grandes oportunidades, por lo que decidí venir a vivir aquí en 2009. Por su parte, Indra llegó a México con el enfoque de la consultoría y del IT a inicios de 2000”. Como parte del mundo digital lo que ha hecho Indra es centrarse en las personas, hacia el talento, con un enfoque claro como empresa de servicios. “La evolución que hemos tenido está en dos ejes, por un lado, nos hemos enfocado mucho en la iniciativa privada, con grandes corporativos dentro del mundo de la banca y seguros, grandes compañías de consumo, retailers, con proyectos de transformación digital, a través de identificar talento”. La clave para Indra es tener un impacto claro en los resultados que ofrecen a sus clientes. “El tipo de persona que buscamos es gente inquieta, innovadora, que quiera transformar las cosas, aprender en este concepto de nuevos negocios digitales. La combinación de alguien que sabe de tecnología pero al mismo tiempo sabe de negocios es lo que deseamos, el talento nuevo nos tiene que decir cómo debemos de trabajar, qué debemos hacer, cómo hay que innovar”. Óscar nos comentó que antes se creía que la tecnología nos ayudaría para que nuestros negocios fueran más eficientes, lo cual es parte del pasado. “Lo que cambia todo es que la tecnología no es un habilitador de negocios sino el río en donde fluyen los negocios. La tecnología es donde ahora se hacen los negocios, y lo que hemos vivido durante la pandemia nos ha dejado en claro que así es”. La mayoría de las empresas han tenido grandes retos, primero hacia dentro, en la gestión del talento, que se tuvo que empezar a hacer en forma remota. “Hay un cambio de forma de liderazgo y de forma de trabajar, mucha gente pensó que esto nos haría menos productivos y la realidad es que fue al contrario. Por otro lado, viendo hacia afuera, la pregunta es cómo

PERFIL Fecha y lugar de nacimiento: 10 de marzo de 1971 en Zamora, España. Formación: Ingeniero Mecatrónico, por la Universidad de Valladolid (España).

vender más, qué pasa con las tiendas, la apertura de otros canales, como el e-commerce”, nos explicó Óscar Diez. Es fundamental vender más, lo que implica una transformación de las organizaciones y, quienes han aceptado este reto, lo han hecho muy bien, considera Óscar. “Estoy gratamente sorprendido, en particular puedo decir que México lo está haciendo muy bien, sobre todo los grandes corporativos, claro que falta mucho por hacer, pero lo que vemos hasta este momento ha sido muy interesante. La eficiencia es un tema muy importante en este momento, ahí es donde se está presentando una oportunidad con el Phygital”. La forma en la que trabajaremos de aquí en adelante será uno de los paradigmas que habrán cambiado con la pandemia, nos comentó Óscar. “Nunca vamos a volver adonde estábamos a principios de 2020, porque han cambiado muchas cosas, pensemos en quien tuvo su primer empleo hace año y medio y que no sabe lo que es el trabajar en una oficina. Por eso yo digo que ya no trabajaremos como antes, además de que seremos más cuidadosos con la higiene, cosas como estas quedarán para quedarse, sin duda”.

INDRA Es una de las principales compañías globales de tecnología y consultoría y el socio tecnológico para las operaciones clave de los negocios de sus clientes en todo el mundo. Es un proveedor líder mundial de soluciones propias en segmentos específicos de los mercados de Transporte y Defensa, y la empresa líder en consultoría de transformación digital y Tecnologías de la Información en España y Latinoamérica a través de su filial Minsait. Su modelo de negocio está basado en una oferta integral de productos propios, con un enfoque end-to-end, de alto valor y con un elevado componente de innovación. En México cuenta con un equipo de más de 2 mil profesionales.

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“Lo que cambia todo es que la tecnología no es un habilitador de negocios sino el río en donde fluyen los negocios”. NOVIEMBRE 2021

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PHYGITAL Es la conexión de dos entornos: el online y el offline. Para crear una experiencia de usuario mucho más completa y satisfactoria. Las compañías hoy requieren unir lo mejor del mundo físico y del digital a través del concepto Phygital. Mientras 1 de cada 5 compras online comienza en tienda física, 1 de cada 3 compras en tienda física se inicia en un canal digital. La importancia de tecnologías que faciliten el proceso de compra, como asistentes virtuales, aplicaciones de Internet of Things (IoT), nuevas formas de pago contactless y todo aquello dentro del concepto de "phygital" (physical + digital) o, lo que es lo mismo, la unión de lo físico y lo digital, es indispensable para los negocios y, también empresas que asesoren a las compañías para solucionar este gran reto.

“Nunca vamos a volver adonde estábamos a principios de 2020…”

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En lo que respecta a temas como los centros comerciales, tal vez no se eliminen, pero es un hecho que ya no crecerán. “Para mí las tiendas del futuro serán solo un lugar de contacto con las marcas, en donde se podrá tener una interacción y terminará la venta en línea para que te la lleven a casa. El e-commerce ha tenido una gran evolución y la gente ya confía mucho más que antes en este canal, sin duda”. En otros temas, como los viajes, Óscar está convencido de que los viajes de negocios serán los primeros en eliminarse. “Antes parecía obligado el volar y viajar a otros lados para tener una junta, ahora ya nos dimos cuenta de que contamos con las plataformas que eliminan esto. Pero en el caso de los viajes de placer, al contrario, no solo no se eliminarán sino que habrá un crecimiento importante por la simple razón de que como seres humanos queremos salir, descansar, hacer a un lado el aislamiento en el que hemos venido viviendo”.

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A partir de este momento comenzaremos a ver un tema de reinvención como nunca antes había existido, lo cual es altamente interesante porque los seres humanos nos hemos transformado a fondo a partir de la pandemia. “Están cambiando los paradigmas en función de entender cómo son las nuevas generaciones. Es un hecho que los grandes afectados son los adultos mayores, porque no es lo mismo que te digan que te tienes que quedar en casa año y medio cuando tienes 50 años a que cuando tienes 80, porque creo que se les ha ido un pedacito de vida a sus últimos años”. La gente joven que comenzaba a laborar, aquellos que comenzaron a estudiar la universidad y lo tuvieron que hacer vía remota, eso es algo que también ha sido muy complicado. “Para ellos claro que también cambiaron muchas cosas, porque tenían una expectativa original de lo que sería su vida. Además, los niños que han estado estudiando durante dos años en la televisión o en la computadora, tendrán un impacto inmediato en la sociedad, seguramente”. Para concluir, Óscar Diez considera que, en la medida que avanzamos hacia un mundo digital, resulta fundamental proteger la información que se tiene, algo en lo que cree que México necesita trabajar a fondo. “En los temas de ciberseguridad hay que trabajar mucho, porque no se pueden desligar los negocios digitales, la fábrica digital de lo que es la ciberseguridad, porque te aseguro que los malos están especializándose cada vez más. Durante la pandemia los ataques crecieron más de 80%, seguramente la tendencia es que aumenten. Por eso insisto mucho en que las empresas se blinden”. Y el tema que transformará a todos es la sustentabilidad y el impacto social. “Hoy no se pueden hacer negocios que atenten contra el medio ambiente, las comunidades, necesitamos que haya negocios que permitan un mundo más sustentable, equitativo, eso definitivamente será 12

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REDES www.indracompany. comes/pais/mexico @IndraCompany indracompany

algo que cambie más que la parte digital. Es un tema en el que creo que México llegó un poco tarde, pero que está haciendo un muy buen trabajo, es un hecho que los grandes fondos solo quieren invertir en empresas sustentables, eso será una gran revolución”, concluyó.

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INTELIGENCIA COLABORATIVA En el nuevo entorno, el teletrabajo fue una solución necesaria, pero no suficiente. Las empresas de tecnología como Minsait, una empresa de Indra, fueron los catalizadores y habilitadores tecnológicos que permitieron y siguen ayudando a las empresas a asegurar sus capacidades y cubrir el aspecto crítico para su futuro: gestionar el negocio en formato digital. En un escenario de teletrabajo, la incorporación de IC trae consigo beneficios tales como: - Reducción del tiempo necesario para la toma de decisiones en 75%. - Disminución del número de reuniones en 50%. - Simplificación en horas de duración de reuniones en 35%. Recopilación de opiniones dentro del equipo de 90% comparado con 5 o 10% que somos capaces de recoger por los medios habituales (reuniones, e-mail, chats).

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JUAN FRANCISCO AGUILAR

Director General de Dell Technologies México

TRANSFORMAR LA VIDA DE LAS PERSONAS 18

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Jesús Isaac González @elescritorx Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 13 de agosto de 2021. Ciudad de México.

Comenzó su carrera en Dell como Ejecutivo de Cuentas para la Unidad de Grandes Empresas en 1999. Escuchó sobre la empresa mientras la estudiaba como un caso de éxito, lo que llamó su atención y al poco tiempo ya estaba haciendo exámenes para comenzar una larga carrera.

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ESTÁ AL frente de Dell Technologies otra organización, tiene sus momentos. desde 2012, empresa que ha vivido una serie de transformaciones profundas y que la han llevado a ser en este momento líder indiscutible. “Hace nueve años teníamos una dependencia enorme en las ventas a ciertos clientes, quienes a su vez estaban pasando por un momento de turbulencia, por lo que, sin dejarlos, volteamos a otros mercados. Así comenzamos a atender a la pequeña y mediana empresa”, recordó Juan Francisco. Ese sigue siendo uno de los negocios fundamentales para mantener el crecimiento que hoy tiene Dell. “El segundo cambio radical vino a partir de que me di cuenta que nosotros importábamos mucho talento, necesitábamos gente con más lealtad hacia la organización, por lo que lanzamos un programa en donde comenzamos a contratar a grupos de egresados de diversas universidades, géneros, regiones del país. Hoy llevamos la séptima generación que se ha incorporado con nosotros”. Este programa ha incorporado gente con discapacidad, algo que no es sencillo porque se tiene que preparar a las personas para la interacción, algo que los llevó a tener muchos aprendizajes de todo tipo. “Además, en medio de esto, en 2015 tuvimos una integración con MC, que fue la adquisición más grande que ha habido en el mundo de tecnología, que rondó alrededor de 67 mil millones de dólares. Esto provocó que se diera la integración de dos culturas empresariales diferentes”. Esto implicó un enorme reto de liderazgo para lograr una integración, con una nueva cultura que respetara los patrones de cada empresa. “Mi estilo de liderazgo se basa en la congruencia, si estoy hablando de que ‘nos la tenemos que rifar’, pues todos nos la rifamos, tengo que ser el primero en predicar con el ejemplo. Creo mucho en la humildad, en ser cercano a la gente, entender a las personas. Me considero una persona con mucha pasión, dar mi máximo nivel de energía”, nos compartió. Cuando asumió su puesto de director general creía que la gente que lo rodeaba compartía su mismo estilo, sin embargo se fue dando cuenta que la vida en una empresa, como en cualquier

“Entendí que hay que armar equipos, con los talentos que complementan y que ayudan a formar el rompecabezas que en ese momento se está desarrollando. Mi estilo de liderazgo me lleva a estar rodeado de personas muy valiosas que son expertas en distintas áreas, juntos planteamos los problemas y les damos la mejor solución”. Juan Francisco está convencido que la complejidad que en este momento se vive en organizaciones tan grandes como Dell exigen que las decisiones sean más colegiadas, que no sea solo una persona quien decida. “Es necesario preguntarnos cómo ve cada uno las condiciones actuales, cómo pueden cambiar en una semana, en un mes o un año. Es fundamental saber cuáles son nuestras variables, conocer a la competencia, en donde estamos bien o dónde no. El tener la habilidad para escuchar es básica”. Dell ha tenido una simbiosis muy clara y profunda con Juan Francisco, o al revés, ya que él considera que están hechos el uno para el otro. “Ya tuve la oportunidad de trabajar en otra empresa y puedo hacer la comparación para darme cuenta que este es el mejor lugar para mí. Esta es una empresa que abre las puertas para la creatividad, para poder llegar adonde quieras, y bajo ética poder cambiar todo aquello que quieras cambiar”.

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El espíritu del emprendedor con la que fue creada por Michael Dell sigue estando presente, al mismo tiempo que permite que se dé una relación muy natural con el estilo de Juan Francisco. “Tal vez en otra empresa me frenarían o pasarían mis planes para más tarde, aquí no, puedo decir que en lo que llevamos de pandemia he tenido que reestructurar, ocupar el tiempo de manera distinta, pensar más en mí y en cómo ocupar el tiempo”. Hoy tiene una estructura más sólida, que le permite organizar desde la hora de hacer ejercicio, su alimentación y sobre todo cómo cumple con su vida profesional y la familiar. “Aprendí a sentirme bien, con mucha energía, lo cual le transmito a mi equipo y a la organización. Antes no le dedicaba tanto tiempo a mi familia, hoy tenemos más convivencia, los escucho, y esto me permite tener una mejor conexión con mis clientes, es mucho más ágil, lo cual nos ayuda a toda la organización”. En este último aspecto, el que ahora no tenga que ocupar tiempo en traslados, registros y todos los protocolos que anteriormente se seguían en las reuniones ejecutivas, hoy se tiene que concretar en media hora en alguna plataforma para tener una reunión virtual. “Creo que hoy esto nos permite abrirle puertas a mi equipo, claro que no es sencillo, porque hoy tenemos la premisa de conectar con las personas en menos tiempo. Eso fue algo que mi propio equipo me propuso, tener reuniones breves, de diez minutos, media hora, todavía nos falta un poco, pero creo que hemos avanzado mucho”.

Por último, anteriormente era más difícil conectarse con ciertos equipos, como el de logística, ahora de una forma mucho más dinámica, que imprime cercanía con las personas y que genera la empatía necesaria para sentirse parte de toda la organización. “Estamos aprovechando las grandes herramientas con las que actualmente contamos, sumando el tema de la seguridad, que para Dell es muy importante. La protección de los datos, de la información, es algo intrínseco a nosotros, lo que nos permite trabajar de manera más transparente y dinámica”, comentó.

Grandes transformaciones

Dell está muy enfocado en las áreas en donde están creciendo sus mercados, tanto locales como mundiales, no solo en su rol de proveedor de infraestructura esencial, sino aportando soluciones desde la tecnología. “En la educación entendemos que su gran reto es la conectividad, en donde no solo el gobierno es responsable, todos estamos comprometidos con esto. Por ello Dell desarrolló una solución que se llama 360, en donde en un servidor se monta todo el contenido, adonde se conectan una serie de computadoras para que los alumnos continúen con sus clases”.

APEX Los mercados también están transformándose, por lo que se tendrán que generar nuevos modelos tanto de compra como de arrendamiento de equipos, en un momento crítico para la economía y las organizaciones. “Tenemos una plataforma que llamamos APEX, en donde contamos con diferentes esquemas y soluciones bajo demanda, en un esquema de servicios. Es un esquema muy flexible que se puede adaptar a prácticamente cualquier necesidad”.

“Ya tuve la oportunidad de trabajar en otra empresa y puedo hacer la comparación para darme cuenta de que este es el mejor lugar para mí. Esta es una empresa que abre las puertas para la creatividad”. www.delltechnologies.com @JuanFraAguilar @DellTechMx Dell @delltech

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Líderes Mexicanos cumple 30 años de vida en el mes de noviembre y lo vamos a celebrar ¡en grande! Más 8,000 entrevistados Más de 15 millones de ejemplares impresos

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PERFIL Fecha y lugar de nacimiento: 29 de agosto de 1969 en Ciudad de México. Formación Ingeniero en Sistemas por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM); MBA en Administración con especialidad en Dirección General por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).

“Creo mucho en la humildad, en ser cercano a la gente, entender a las personas. Me considero una persona con mucha pasión, dar mi máximo nivel de energía”. En la salud encontraron que uno de los espacios de crecimiento se está dando en la telemedicina. “La medicina está cambiando, ya no es rentable para las instituciones de salud pública las citas presenciales, con todo ese proceso de formarse, sacar cita, regresar en cuatro meses. Hoy ya se puede hacer todo esto en línea, sumado a que puede haber tratamientos en donde se utilice la nube para subir datos sobre la salud de pacientes con diabetes, por ejemplo”. Uno de los temas que va a cambiar la vida de todo mundo en muy poco tiempo es la interconectividad de todos los dispositivos por medio de las redes 5G, que son más rápidas y que pueden almacenar mucha más información. “Considero que se hará un redescubrimiento de muchos modelos de negocio, educativos, en donde Dell es un jugador esencial. Seremos uno de los pioneros que ayudarán a transformar la vida de las personas”. A futuro, Juan Francisco Aguilar ve retos bastante interesantes desde la parte laboral, en donde se integrarán nuevas generaciones de personas que tienen experiencias y formas muy distintas de ver la vida. “Es necesario replantearnos cómo se tiene que crear el 18

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ambiente idóneo que invite a trabajar a todas estas nuevas generaciones, entendiendo que sus motivaciones son muy diferentes a las de las generaciones anteriores. Esto es un factor clave para la industria de la tecnología”, nos explicó. Hoy Dell tiene claro que el ambiente inclusivo y diverso es fundamental, no solo como propósito, sino como una realidad que se viva a diario. “Que cada vez haya más gerentes y directoras mujeres, ya que estamos comprometidos para que antes de 2030 gran parte de nuestra población sea de talento femenino”. La parte más crítica se presentará en el momento en que la pandemia dé paso a una vida más híbrida. “Estamos participando en distintos foros para aportar y entender nosotros lo que hay que hacer para contar con el mejor ambiente de trabajo”. Juan Francisco reconoce que no ha sido fácil el desarrollo de toda su carrera, siempre ha habido mucho trabajo detrás de cada logro, lo que agradece porque le permite conectar muy bien con la gente que tiene alrededor, dentro y fuera de Dell. “Veo a quien tiene ganas de crecer, de aprender, eso me ayuda para conectar y poder transmitir mi

experiencia. Creo que cualquier carrera se compone de aciertos y fracasos, y de estos últimos es de donde más he aprendido”. Para concluir, Juan Francisco reconoce que una carrera no es lineal, por lo menos no la suya, ya que se ha visto compuesta por distintos giros que nunca llegó a considerar que viviría. “Doy gracias a Dell que con los errores que he cometido me he preguntado: ¿qué aprendí?, ¿cómo lo viví?, eso importa mucho porque es aprendizaje. Cuando me preguntan: ¿qué hubieras hecho diferente?, es cuando me doy cuenta de que la mentalidad emprendedora está muy presente en Dell”, concluyó.

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VICENT MOLINA CEO T7 Group

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SUPERAR LAS EXPECTATIVAS

El crecimiento y la evolución digital que experimentan actualmente las empresas demandan la necesidad de incorporar tecnologías heterogéneas, que integren todos sus recursos. T7 Group es una empresa multivendor que incorpora en un solo ecosistema todos los equipos, los softwares y los servicios. Nuestras soluciones son el resultado de años de trabajo, de mucho análisis pero, sobre todo, de rendimientos exclusivos que superen todas las expectativas. Jesús Isaac González

Oscar Agis

Carlos Cuevas

LA HABILIDAD innata de Vicent Molina con la Física y las Matemáticas confabularon a elegir su carrera profesional, donde la combinación de estas ciencias junto con la Química lo llevaron a plantearse numerosas preguntas sobre cómo innovar. Este proceso de análisis le permitió, con el tiempo, registrar su primera patente todavía como estudiante. “Mi tesis de titulación planteaba un método para obtener jabón y glicerina sin necesidad de reactores, lo que me ayudó a medir mi esfuerzo y capacidad. El crear, innovar y trabajar por un objetivo me permitió registrar mi primera patente, la innovación y la creación son algunas formas de ser con las que me identifico plenamente”, nos comentó. Su primer interés al terminar la carrera fue en el mundo de las telecomunicaciones, este interés le permitió incorporarse a Nortel Networks, donde por cuatro años aprendió lo que después lo llevó a trabajar para el ejército norteamericano. Durante 12 años se desempeñó como contratista en bases militares, en distintos proyectos y en distintas ciudades. “Fue una etapa muy satisfactoria de mucho aprendizaje y experiencias, me permitió conocer y vivir en muchos paises, aprender de diferentes culturas”. En su panorama nunca estuvo el trabajar en la milicia; sin embargo, se presentó una oportunidad única: el ejército norteamericano estaba buscando a los mejores ingenieros del mundo en cuanto 24

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CREACIÓN DE TECNOLOGÍA VIGIA Master Suite® La implementación de esta solución en toda estructura con gran volumen de información y datos ejecuta una serie de acciones interrelacionadas mediante herramientas de análisis, procesamiento y visualización avanzada que anticipan problemas, evitando que ocurran. VBUS® VIGIA Network Bus® Un monitoreo constante que permite identificar posibles fallas en la estructura tecnológica, alertar al sistema y al usuario para su solución. VAAS® VIGIA Advanced Algorithmic Suite® Desarrollo de algoritmos de aprendizaje que van creando experiencia, historia y un pleno conocimiento de todo el sistema tecnológico. V-iA73® VIGIA Intelligent Automaton® Acciones anticipadas que evitan por completo la ocurrencia de fallas, manteniendo estable la operación de su empresa.

a telecomunicaciones y Vicent fue seleccionado. “Estuve en varios destacamentos del ejército en diferentes países; mi trabajo era que las redes celulares funcionaran para el ejército. Puedo decir que trabajaba en un régimen militar muy estricto, pero al mismo tiempo encontré una gran hermandad, nuestro equipo era una familia con grandes responsabilidades. Siempre fui contratista civil, nunca fui militar”, recordó. Sus experiencias en África, El Caribe, Sudamérica y Europa le robustecieron una rígida metodología: la responsabilidad de que las telecomunicaciones funcionaran sí o sí “Me enseñó a trabajar ‘en caliente’, ‘bajo estrés’. Si no existían soluciones había que ‘crearlas’, si no se podía hacer una llamada de un lugar a otro había que buscar la manera en que sí se pudiera. Había que pensar, analizar e ingeniárselas para que se lograra el objetivo”. Hace 17 años fundó T7 Group desarrollando tecnología y soluciones de telecomunicaciones para redes celulares. “Me

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di cuenta de las necesidades tan importantes que había entre los grandes proveedores o fabricantes de tecnología, así como los huecos que existían entre ellos y sus clientes finales, quienes reciben el servicio. Al conocer el escenario completo me di cuenta de qué hacía falta y que nunca sería cubierto”, nos explicó Vicent. En aquel tiempo no eran relevantes los temas como el costumer care, la percepción de los servicios o si había o no señal. No obstante, Vicent localizó una oportunidad de crear una empresa que cubriera las expectativas de los clientes de las redes celulares. “Quienes pagan merecen el mejor servicio, por eso hemos ido creando, desarrollano e implementando soluciones para sus necesidades. Todo esto a partir de trabajar para empresas de telecomunicaciones y sus clientes. Hemos adquirido una gran experiencia que capitalizamos a partir del conocimiento que tenemos del sector desde hace 17 años”. Esta experiencia les permite diseñar trajes a la medida. “Creamos nuestra empresa en El Caribe, nuestro éxito fue gracias a la implementación de un sistema completamente funcional, fortalecido, con protocolos y procesos, regresamos a México en 2014. Ha sido complicado, como todo principio, porque puedo confirmar que ‘nadie es profeta en su tierra’ y porque siempre hemos competido contra los tres grandes que llevan cien años en el mercado. No es nada sencillo ofrecer nuestros servicios demostrando que lo hacemos mejor que los demás y de forma única”. La gran ventaja de T7 Group es contar con un amplio campo de acción, además de basar su filosofía en la búsqueda del bien del cliente y para sus clientes, nos CASO ESCANDINAVIA Los equipos de telecomunicaciones en este lugar sufrían bloqueos constantes que impedían el correcto y continuo funcionamiento de los mismos. Por lo anterior, la operación para reactivar dicho funcionamiento resultaba muy costosa debido a que, el acceso era complicado y derivaba en la contratación de equipos o vehículos especiales que transportaran al personal al sitio para resolver el problema. Lo primero fue detectar componentes físicos con degradación o con probabilidad de presentar fallas, con el objetivo de reducir al

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T7 GROUP EN BREVE... explicó Vicent. “Otras empresas lo único que buscan es la satisfacción de sus finanzas, centran todo en hardware y software y ese es nuestro gran diferenciador. Es una diferencia abismal y realmente no tenemos competencia”. Los grandes clientes de T7 Group se dividen en dos grupos, los carrier, que son las empresas encargadas de prestar servicio telefónico, y los enterprise, que son quienes se sirven de estos servicios de las telecomunicaciones: bancos, servicios financieros, retailers. “Nosotros tomamos la iniciativa hace un par de años de compartir toda nuestra experiencia con las empresas enterprise que habíamos ganado con los carriers. Queremos que este nuevo mercado nos conozca, que sepan que tenemos soluciones para todos los sectores: militar, redes sociales, sector público, privado”, detalló Vicent. máximo cualquier posibilidad de una incidencia y afectación al servicio. El desplazamiento al sitio, al ocurrir una incidencia, implicaba altos costos operativos debido a su difícil acceso, adicional al de los insumos que la misma falla generaba. Las acciones para determinar la posible causa de una falla fueron realizadas de forma manual y muchas veces fueron necesarios periodos de análisis de datos para poder localizar y resolver una incidencia. Con la implementación del sistema VIGIA Master Suite, ahora es posible monitorear vía remota los componentes físicos y lógicos, lo que permite determinar con alta precisión cuáles

T7 Group diseña y crea soluciones basadas en las necesidades actuales y futuras, específicas de cada sector y empresa, que permiten ofrecer una ventaja competitiva, mediante una operación más eficiente que se traduce en beneficios técnicos y económicos para sus clientes.

“No me intimida el tamaño del problema, me importa lo que puedo aportar para la solución y superar las expectativas de los clientes de mi cliente”.

pudieran estar presentando degradación. Los algoritmos determinan, de forma automática, las acciones preventivas, así como los scripts y ejecución de comandos en tiempo real para garantizar que los equipos no se bloqueen y funcionen de manera continua. La solución implementada dio como resultado enormes ahorros económicos y una alta calidad de los servicios que se ofrecen en la red móvil, al evitar desplazamientos innecesarios y extendiendo la vida útil de los equipos debido a que ya no es necesario ejecutar procedimientos manuales para recuperar la operación.

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En este momento todos los servicios que utilizamos a diario dependen de la tecnología, en varios sectores se invierte mucho dinero en la infraestructura, sin que se atiendan elementos básicos que están provocando actualmente muchas pérdidas a las empresas y a los usuarios de los servicios que prestan. “Nosotros tenemos desarrollos muy específicos para identificar el entorno, saber qué está pasando y qué es lo que va a pasar. Anticiparse a las fallas, a los blackouts, es primordial, eventos que muchas empresas ya ven como pérdidas aceptadas”. Estas “pérdidas aceptadas” en servicios de aplicaciones de mensajería instantánea, en los servicios de los bancos, en la industria eléctrica, son previsibles y se pueden evitar. “Cuando la mayoría de los ejecutivos de las empresas entregan un reporte, indican que hubo una falla aceptada. Esto provoca grandes pérdidas para las personas y para las compañías; por eso nosotros no estamos de acuerdo en que se vean como pérdidas aceptadas”, enfatizó Vicent.

de servicios y los únicos que ganaron fueron los carriers, nos explicó Vicent Molina. “La pérdida para las personas ha sido infinitamente grande, se dio el desabasto en muchos sectores y, siendo muy objetivos, la humanidad ahora depende mucho más de la tecnología para llevar su vida cotidiana. Todos nos volvimos mucho más depen-dientes de los medios de comunicación”. Ante esta realidad, Vicent insiste en la necesidad de contar con los sistemas y con la arquitectura que permitan evitar estos blackouts. “Ahora la gente es más exigente, demanda más porque sabe que es su derecho, porque está pagando por un servicio y porque no puede aceptar que existan estas fallas, ya que sus finanzas, su seguridad y su diversión y ahora su trabajo dependen totalmente de las comunicaciones,”. La empresa que creó Vicent Molina sigue evolucionando, con un alcance a quince o veinte años en el futuro. Es decir, T7 Group hoy cuenta con las soluciones que serán implementadas en diez o quince años. “Siempre hemos ido muchos pasos Retos en la pandemia adelante de los retos que se presentan, por El mundo se detuvo durante un tiempo eso es muy complicado que las empresas el año pasado, se dio un blackout que entiendan el valor de las soluciones presimul-táneamente generó la demanda dictivas o de los autómatas. Tenemos que

enfatizar que la dependencia de todo su entorno tecnológico respecto a esos servicios requiere de un alto nivel de servicio estandarizado. No es posible tener pérdidas aceptadas de antemano”. Los beneficios de la metodología y los procesos de T7 Group se traducen en que los clientes finales desarrollen una fidelización y, entre más conscientes sean de la trascendencia de las telecomunicaciones, estén más contentos. “Lo importante es que los clientes de nuestros clientes estén satisfechos con los servicios que reciben”.

Estilo de liderazgo

Cuando Vicent estudiaba la universidad debía entregar un trabajo final. Uno de sus compañeros llegó tarde para la entrega, por lo cual el profesor no quería recibírlo. Sin embargo, al ver que el compañero de Vicent llevaba algo más de lo que se le había pedido. “Era una multiplicadora, no una sumadora, había superado por mucho el trabajo original. Esa actitud se me quedó para siempre: Y en mi equipo necesito que mis colaboradores sean sobresalientes, que superen las expectativas de nuestros clientes, ese es nuestro trabajo, es lo que nos hace diferentes y únicos”, señaló. VICENT MOLINA Nació: Mayo de 1974 en Ciudad de México Formación: Ingeniería Mecánica, UNAM

www.t7internationalgroup.com

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Esa es la gran ventaja que T7 Group puede tener frente a otras compañías, porque si le piden que entregue 5 da 20. “Esa es una directriz, la gente que trabaja conmigo no puede entregar reportes o trabajos a medias, siempre hay que ser sobresaliente, superar las expectativas. Lo que queremos es que el cliente de mi cliente vea superadas sus propias demandas, que no solo se ‘cumpla’ con lo que se espera. Esto nos permite tener 90% del camino ganado”. T7 Group tiene desarrollos que son capaces de visualizar todo el entorno en donde son implementados, después, esa información la suben a una capa de inteligencia que permite predecir lo que sucederá en un futuro. “Sobre esto tenemos autómatas, software inteligente que antes de que sucedan las cosas interactúan sin la necesidad del consentimiento o de la interacción humana. Esto permite la continuidad perpetua de los servicios”. Parte del proceso evolutivo de T7 Group tiene que ver con el vínculo con universidades, profesores y equipos, con los que han venido trabajando durante

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los últimos cinco años. “La integración matemática con los cientistas de datos, ingenieros, equipos y los sistemas han representado el mayor reto; que confluya todo el trabajo de genios, de especialistas y de líderes en sus sectores. Lo que ofrecemos no es producto de la improvisación, esto lleva mucho tiempo de trabajo, tampoco es magia. Por eso estoy convencido de que no hay en el mundo una empresa que haga lo que nosotros, o que se asemeje a nosotros”. Algo distintivo en la trayectoria de Vicent es que, como es sabido, en México se registran pocas patentes y, de esas pocas, una cantidad menor a 5% son de mexicanos, el resto son de empresas extranjeras que registran aquí sus patentes. “Nosotros somos de los pocos que esta-mos desarrollando en México, con talento de muchos mexicanos: es tecnología de nosotros. Contamos con muchas empresas multinacionales que compran lo que hacemos por ser única”. Por ejemplo en este momento la incorporación de la Inteligencia Artificial está provocando que se presenten mu-

chas oportunidades de una vida mejor para los usuarios finales y Vicent lo pone muy claro: “La Inteligencia Artificial son algoritmos, procesos y bases de datos, que confluyen para llegar a resultados esperados. Es un arma poderosa que permite prevenir acciones o situaciones en diversas áreas de la economía y de la vida en general, concluyó PRECISIÓN DE GRADO MILITAR Sus productos son diseñados e implementados con una precisión de grado militar, garantizando los más altos niveles de disponibilidad, seguridad y eficiencia en todos los entornos tecnológicos en los que interactúan.

“En un mundo donde las soluciones tecnológicas son rígidas, nosotros ofrecemos herramientas robustas y flexibles”.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

EVITAR EL DESPERDICIO DE ALIMENTOS, UNA TAREA PARA TODO EL SECTOR EMPRESARIAL La Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO, por sus siglas en inglés) ya definió que el 29 de septiembre se conmemora el Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos. KLAUS GÉRMAN PHINDER Director de Desarrollo Corporativo y Responsabilidad Social de AB Estudio de Comunicación

EL OBJETIVO ES concienciar a

la población mundial sobre el impacto que generan cada día toneladas de alimentos que no llegan a nuestras mesas a nivel económico, social y ambiental; de esta manera se contribuye al cumplimiento del segundo Objetivo de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU: Hambre Cero. En el caso de México, según recientes estimaciones de la FAO, cerca de 35% de alimentos se tiran a la basura, lo que equivale a 20 millones de toneladas perdidas todos los años a nivel nacional. A nivel mundial, casi el 14% de los alimentos producidos se pier-

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de entre las etapas de recolección y venta al por menor. Junto con los alimentos, también se pierden recursos vitales como el agua, la energía y el tiempo utilizado para producirlos. En el país existen importantes proyectos de responsabilidad social, impulsados por múltiples sectores, que se dedican al rescate de alimentos para llevarlos a sectores vulnerables de la población. De esa manera, se mitiga el desperdicio, al mismo momento en que se cubren las necesidades alimentarias de personas en situaciones complicadas, en especial durante la pandemia por COVID-19. Este es un gran ejemplo de “ganar-ganar”.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL Es de suma importancia que cada vez se creen más sinergias entre las empresas e instituciones dedicadas a abordar esta problemática, como el Banco de Alimentos de México (BAMX) y la asociación Alimento Para Todos I.A.P. (APT). A pesar de tener 40 millones de mexicanos en carencia alimentaria, la pérdida y desperdicios de alimentos en México es mayor a 20.4 millones de toneladas anualmente lo que representa más del 35% de la producción total que son $25 millones de USD anuales perdidos (2.5% del PIB). La Red de Bancos de Alimentos de México encabeza en el país el Grupo de Trabajo Agenda 2030 Hambre Cero, alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Los 5 ejes de este grupo de trabajo son: autosuficiencia alimentaria y producción de alimentos, reducción de pérdidas

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y desperdicios de alimentos, educación alimentaria y nutrición, sistemas de abasto y acceso alimentario, y finalmente comunicación. Como dato curioso, en el mundo se desperdician más de 1,300 millones de toneladas de alimento se desperdician anualmente en todo el mundo. Quienes estamos comprometidos a esta causa, estamos decididos a ser parte del cambio contribuyendo a eliminar el desperdicio de alimentos y asegurar que más personas tengan acceso a la nutrición que merecen. Como consultor y estratega en temas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) desde hace más de 20 años, actualmente operando desde la agencia AB Estudio de Comunicación, considero que hoy, más que nunca, es necesario trabajar para un mejor aprovechamiento de los recursos, así como para la ejecución de proyectos con profundo impacto social.

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BLINDA TU EMPRESA

CON BENEFICIOS FISCALES La marca del 2021 para empresarios Mexicanos ha sido enfrentarse a los nuevos desafíos ocasionados principalmente por el Covid-19

Rocío Gaona

Agente Profesional de Seguros, Miembro de la Mesa del Millón de Dólares EL CORONAVIRUS está afectando al mundo empresarial de múltiples maneras, desde cambios en los patrones de consumo, problemas para sostener los negocios, aumento de accidentes, robo y pérdidas de capital humano que repercuten

Cada uno de estos factores pueden ser

Por otro lado, a partir de este año, el SAT se apega como integrante de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), a enfocarse,

capital, el humano; quienes con su labor y desempeño impactan en el funcionamiento de la compañía y por

emitidas por las empresas - sin importar su tamaño - concuerdan con su operación, sanciones que van de los tres meses a los Dentro de los nuevos cambios, la desaparición del outsourcing ha orillado a las empresas a buscar nuevas formas innecesarios afectan directamente en el Tres factores son fundamentales para que la empresa pueda operar y cumplir su razón de ser: • Socios o dirigentes • Empleados •Activos de la empresa (inmuebles, lo que la empresa necesita

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Las empresas generalmente están enfocadas y preocupadas por incrementar los ingresos, las ventas y el posicionamiento de sus productos o servicios, por lo que en ocasiones

por ello, que los seguros para técnicos o dirigentes surgen por la necesidad que tienen, tanto pequeñas como grandes empresas, de cubrir económicamente a la compañía ante la ausencia de un colaborador que desempeñe algún papel fundamental dentro de la misma, cuya diversas funciones y generar un Como cualquier individuo, la Persona Clave está expuesta a diferentes circunstancias que pueden afectar la actividad laboral, de supervivencia se podría establecer una estrategia de compensación enfocada en la bonos de permanencia para disminuir el

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Nos comprometemos a blindar, cuidar y hacer crecer tu patrimonio protegiendo a quien más quieres. riesgo de aceptar ofertas laborales en otras compañías, es decir, se protege a la empresa de la posible fuga de talento o la El seguro se contrata a nombre de la persona moral y funciona como un ahorro que protege a la Persona Clave, durante el lapso elegido de pago, contra fallecimiento e invalidez, en caso de supervivencia del asegurado al término del periodo del seguro, la empresa obtiene el dinero de vuelta, más un rendimiento y según el y el contratante deberá de acumular el

www.viveseguros.mx ro.gaona.m@icloud.com 55 1784 4119

que la vuelve imprescindible en el negocio, dependiendo de la naturaleza de sus funciones, pueden cumplir con alguna o varias de las características a continuación mencionadas: • Sus decisiones y conocimientos, impactan en la operación de la compañía o en su

una relación directa con la rentabilidad e • Persona con visión estratégica y • Cuenta con amplias y valiosas relaciones comerciales para el cierre de contratos o tiene reconocimiento dentro de su industria por ser experto conocedor de su

pueden obtener a través de este tipo de seguros son: • Efectivo para indemnizar al negocio por

• Recuperación del 100% de las primas pagadas, ya que la empresa recibe la contrato del seguro (por supervivencia del

• Ahorro de ISR y PTU anual respectivamente, • Sus decisiones e intervención tienen

PERSONAS

• Vida, Educación,

Retiro y Ahorro • Protección y Retiro Protección • Protección y Educación • Protección y Ahorro • Seguros Básicos Estandarizados

AUTOS

• Seguro de Auto Individual • Autos Turistas • Auto Elite • Vive Conductor • Chofer Privado • Seguro Básico • Estandarizado de

Automóviles

HOGAR

• Hogar Versátil

EMPRESA

• PyMEs • Vida

• Gastos Médicos • Autos • Daños

SEGURO DE HOMBRE CLAVE

• Blindar sucesión de poder • Programa de protección para intersocios • Protección contra pasivos de la empresa

garantizados por avales de socios

• Bono de lealtad a empleados y asociados

• Fondos de capitalización periódica para proyectos • • Pago vitalicio de póliza de Gastos Médicos Mayores

de los socios y sus familias

• Fondo para pasivos laborales

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X-X CONTENIDO AUDIOVISUAL - BTF MEDIA

Redacción LM

Cortesía

Carlos Cuevas

CREADORES SIN PRECEDENTES

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CONTENIDO AUDIOVISUAL - BTF MEDIA

BTF Media, se consolida como una de las casas productoras con mayor producción y crecimiento de habla hispana. RECONOCIDA como una de las empresas independientes de mayor crecimiento en el mercado de contenidos audiovisuales, BTF Media es la misma productora internacional que nos ha traído algunas de las mejores producciones de los últimos tiempos, entre ellas las mundialmente reconocidas y multipremiadas: Hasta que te Conocí, El César y El Secreto de Selena, hoy entrega a la audiencia el mayor regalo audiovisual del 2021. Y ese regalo tiene nombre y apellido. La serie del dios del fútbol, Diego Armando Maradona, titulada Maradona: Sueño Bendito. Para muchos, se trata de la mejor serie de televisión latinoamericana de todos los tiempos. La serie de ficción, "inspirada en hechos reales, con algunos elementos creados para la dramatización", es hoy la serie en español

más vista de Amazon Prime Video, luego de su estreno el 29 de octubre en 240 países; tal como los confirmó la plataforma. BTF Media, con esta producción, acaba de entrar deliberadamente a las ligas mayores de casas productoras del mundo, pues ha conseguido realizar un proyecto de altísima calidad y repleto de valores de producción que, sin lugar a duda, cambiará la forma de ver las series hispanas y la manera de encarar proyectos en la región. Esta biopic es, hasta el día de hoy, la más grande realizada por una productora latina y cumple con todas las expectativas para poder coronarse como la mejor serie latinoamericana de todos los tiempos, realizando un retrato muy profundo de un ídolo y del mundo del fútbol, con una producción sin precedentes.

RICARDO COETO CCO de BTF Media

FRANCISCO CORDERO CEO de BTF Media

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CONTENIDO AUDIOVISUAL - BTF MEDIA “La serie implicó un enorme trabajo, además de una investigación profunda que ayudó al departamento de arte y dirección a recrear las épocas, los colores, la música, los entornos políticos y construir un escenario con tintes emotivos, entrañables y complejos que se ven reflejados en cada episodio de la serie”, aseguró Francisco Cordero, CEO de BTF Media y Productor Ejecutivo de la serie. “Trabajamos en más de 100 locaciones y contamos con un elenco de más de 360 talentos del

más alto nivel, más de 1,664 extras y un equipo de producción de 543 personas. Por si fuera poco, los cuatro actores que interpretan a Maradona, desde niño hasta adulto, requirieron más de 300 cambios de vestuario. Es una estadística que supera, por mucho, a cualquier proyecto realizado hasta hoy en la región”, acotó Ricardo Coeto, CCO de BTF Media y Productor Ejecutivo de la serie.

Maradona:

Sueño

Bendito

incluye en los créditos finales de cada uno de sus capítulos un collage de material documental de Maradona que logra conmover, emocionar y hasta estremecer a los espectadores. Cada episodio se cuenta como si fuera una película. Más allá de los arcos dramáticos de la temporada, cada

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UN DATO El trailer oficial lanzado este octubre en el canal de YouTube de Amazon Prime Video ha obtenido casi 14 millones de visitas.

LA FILMACIÓN Maradona: Sueño Bendito fue filmada en 154 días de rodaje, durante 10 meses en Argentina, Uruguay, Italia, España y México.

“En BTF no buscamos clientes para nuestras ideas, creamos ideas que respondan a las necesidades de nuestros clientes”. Ricardo Coeto

episodio describe diferentes momentos de la vida de Maradona y el pietaje (organización y ubicación del material en la película según su longitud en pies y fotogramas) transporta al espectador hacia ellos. Como lo expresó el periodista Álvaro Cueva: “Por primera vez podemos decir que tenemos una serie que se compara en presupuestos, calidad y espectáculo a las mejores series de Hollywood”, afirmó. Amazon Prime Vídeo no se equivocó al depositar su confianza en BTF Media para realizar la serie, pues esta gran producción es digna de aplaudir.

Más allá del bendito sueño

Tras más de una década de trayectoria en el mercado, BTF Media se perfila como una de las productoras de más alto crecimiento de habla hispana. Tan sólo en 2021 celebraron el estreno exitoso de La Muchacha que Limpia para HBO Max, Conecta y Canta para Disney+ y No Fue Mi Culpa para Star+ y Hulu.

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“Desde el principio nos planteamos desafiar los parámetros de la industria, salirnos de la caja... es parte de nuestro ADN”. Francisco Cordero

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La productora también trabaja en el desarrollo y producción de varios proyectos. Entre ellos, la serie infanto juvenil Papás Por Encargo para Disney+, así como Centauro del Norte, un ambicioso rodaje de acción histórico sobre la vida de Pancho Villa y Máscara contra Caballero, una divertida comedia de 10 episodios, ambas para Star+. En el lado cinematográfico han producido cuatro películas en lo que va del año y están cerrando su última producción en Tijuana, Baja California, con un gran proyecto protagonizado por Omar Chaparro y dirigido por Alonso Álvarez. La empresa prepara un ambicioso pipeline para los años venideros, con diferentes formatos y géneros para los principales jugadores de la región.

btfmedia.com BTF Media btfmedia BTF Media

LANZAMIENTO A partir del 29 de octubre se empezó a transmitir en 240 países a través de Amazon Prime Video en una primera temporada de 10 episodios.

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NO PUEDE HABER UNA DESPEDIDA SIN UNA ESPERANZA DE VOLVERNOS A ENCONTRAR.

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PASIÓN Y VELOCIDAD ROSA MARÍA TREVIÑO Brand Manager en HEINEKEN México

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Heineken ha tenido una gran exposición este año gracias a la Fórmula 1, de la cual es patrocinador, esto permite conocer mucho más del enorme panorama que tiene esta marca en México, sus programas, su identificación con la gente, las opciones y sobre todo el consumo responsable. Platicamos con Rosa María Treviño y con Lourdes Villagómez, dos mujeres que representan el gran empuje que tiene esta marca en nuestro país. Jesús Isaac González Bruno Sánchez Carlos Cuevas 1 de noviembre de 2021. Polanco, Ciudad de México.

ROSA ENTRÓ a Cervecería Cuauhtémoc Moctezu-

ma como practicante, por una cuestión de orgullo de colaborar en una empresa tan importante para Monterrey y para México. “Me llamaba mucho la atención el tamaño de la empresa, las marcas que tenían, lo que se veía en las calles, por eso es que llego a la parte de marketing. El conectar con marcas que le decían algo a las personas, recuerdo mucho el tema del futbol, en donde Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma estaba presente, eso me emocionaba mucho”, recordó. Al terminar su carrera en 2008 le ofrecieron un puesto en Cervecería, por lo que técnicamente el único trabajo que ha tenido Rosa en su vida es con ellos. “Esta es mi casa, es el lugar en donde más tiempo he estado, empecé a trabajar en Tecate, una marca que siempre ha sido muy grande y que en ese momento estaba en su plena expansión. Después estuve en XX, además en nuevos mercados manejando una sidra, estuve después a cargo de una región en el centro del país y el siguiente paso fue Heineken”. El año pasado recibió la invitación para hacerse cargo de la marca en México. “Heineken tiene un halo especial, es el nombre de la compañía que está puesto sobre nuestros hombros. Mi responsabilidad es la comunicación, las promociones, las actividades que hacemos, la activación de nuestros patrocinios. Esta marca tiene diferentes variantes, como Heineken® 0.0”.

HEINEKEN HEINEKEN es el grupo cervecero más grande de Europa y el de mayor presencia internacional. Tiene una larga historia como un cervecero global independiente con operaciones en 70 países y un portafolio de más de 250 marcas. La historia de HEINEKEN México se remonta 130 años atrás, cuando el 8 de noviembre de 1890 se funda la Cervecería Cuauhtémoc. Gerard Adriaan Heineken nació en 1841 en Ámsterdam, en donde comenzó a fabricar cerveza lager premium, convirtiéndose en el primer cervecero del planeta en introducir un laboratorio de control de calidad.

UN DATO El inicio de la Fórmula 1 moderna comenzó en 1950, en la cual participaron escuderías como Ferrari, Alfa Romeo y Maserati. Ese primer Gran Premio se realizó el 13 de mayo de 1950 en el circuito de Silverstone, Inglaterra.

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INDUSTRIA CERVECERA

La industria de la cerveza en México es muy dinámica, que además recibe tendencias globales, como la cerveza artesanal, las cervezas ultra, que ayudan a toda la industria. “Cervezas importadas, sin alcohol, todo esto está transformando el mercado, sin lugar a dudas. Esta industria es dinámica porque los consumidores lo son, y lo que queremos es satisfacer sus necesidades. Lo que hoy hacemos es satisfacer otras necesidades, como la cerveza sin alcohol puede ser consumida por un tema de moderación, de conducir con responsabilidad, o simplemente por refrescarse a mitad de la tarde”. El que los consumidores cuenten con más alternativas es una ganancia para todos, nos comentó Rosa. “Puede haber diferentes marcas en diferentes momentos, cuando estás con tus amigos o en el estadio. En el caso de Heineken, que es una marca global, permite traer grandes experiencias, como la Fórmula 1, la Champions, la asociación que tenemos con James Bond. En lo que pensamos es que los consumidores pueden encontrar en distintos momentos la forma de conectar con lo que más les gusta”. Como compañía tienen un plan a largo plazo que se llama Brindando un mundo mejor, en donde se atiende la parte social y ambiental a través de diferentes actividades. “La parte de consumo responsable es fundamental para el bienestar del consumidor y de la industria, así como el consumo inteligente y la no venta de alcohol a menores. En la parte de sustentabilidad sabemos que el mundo depende de lo que ya se ha hecho en el pasado y lo que hagamos hoy”, nos explicó Rosa. En este momento, como mujer con una gran responsabilidad, Rosa María asume que el reto es encontrar un balance en la vida de cada quien. “Cumplir con tus responsabilidades laborales, tener momentos de relajación, hay que reinventarnos para seguir cercanos a las personas.

Gran Premio de México

Para Heineken, la Fórmula 1 es una plataforma de comunicación con la que llevan trabajando desde hace varios años, y que este año se enfrentó a grandes retos. “El Gran Premio de México siem46

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PERFILES Rosa María Treviño, nació en Monterrey, Nuevo León, su formación es Licenciatura en Comercio Internacional en el Tec de Monterrey. Lourdes Villagómez, nació en la Ciudad de México, su formación es Diseño Gráfico con subsistema en Arte; maestría en Pintura en Florencia.

pre ha sido uno de los grandes eventos de la Fórmula 1 dentro del calendario, que el año pasado no se pudo llevar a cabo. Este es el primer gran evento que sucede en México después de la pandemia, por eso es que asumimos el reto con gran responsabilidad”, nos detalló. El que los consumidores puedan salir nuevamente a las calles para vivir la experiencia de la Fórmula 1 es algo muy importante para Heineken. “Tenemos la gran fortuna de colaborar con Lourdes Villagómez, con quien estamos trabajando desde hace algunos meses, es ella quien está a cargo de toda la parte gráfica de Heineken y del Gran Premio, con la intención de que en el mundo vean una parte de México”, concluyó.

www.formula1.com

Compartir nuestra cultura

Lourdes trabajó en un despacho de diseño gráfico al salir de la carrera y después estudió pintura en Florencia hace diez años, en donde decidió que su tema como artista era México. “Lo que yo quería era contar lo que era mi país, por lo que comencé a investigar al darme

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Una oportunidad única para posicionarte como Líder de la industria energética en el país en la comida de Los 100 líderes más influyentes y el Reconocimiento al Logro Energético

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El evento multiplataforma de networking líder del sector de energía en México, a través del análisis internacional.

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INDUSTRIA CERVECERA

cuenta de lo grande e importante que es nuestra cultura. Ese fue mi tema, si bien crecí con el folklore y la cultura mexicana desde niña, me parecía de lo más normal, por lo que al estar fuera y no tenerlo decidí que quería compartirlo con todo el mundo”, nos platicó Lourdes Villagómez. Normalmente el reto es que a los mismos mexicanos les interese el tema, algo que a Lourdes no le ha sido tan difícil. “Mi temática es mejor aceptada aquí que en el extranjero, tengo una experiencia en donde en una exposición de mi trabajo en Florencia sobre la Vida y la Muerte, los cuadros de la vida se vendieron y los de la muerte no. Es una cuestión cultural, un mismo tema es visto de formas muy distintas en diferentes países”. Lourdes se asume como pintora desde los tres años, por lo que no considera que exista como tal el título de “pintor”. “Esto es lo que más me gusta hacer y lo he hecho toda la vida, es mi pasión, creo que esta es la condición que yo le doy para asumir que lo soy. Mi primer proyecto importante lo hice con Comex, en sus oficinas de Polanco, para crear conciencia por el cáncer de mama hace ocho años”. Lo que pedían en ese momento es que fuera una mujer quien se hiciera cargo de la obra, sobre todo por los conceptos que se verían reflejados, Lourdes ofreció un boceto que les pareció el mejor y se hizo cargo de una obra de 45 metros cuadrados. “Sabía que era mi oportunidad, así que me decidí y lo hice, fue un gran reto. Después llegaron otras ofertas, como la Casa Nike, en donde pinté seis murales, todo gracias a mi trabajo y al estar en el momento correcto en el lugar correcto”. Su definición más honesta parte de que su trabajo lo hace con el corazón, con un propósito claro en la vida: “No pienso ser una artista de renombre, solo es pintar, de aquí a que me muera, eso me hace exitosa”.

“Cuando escuché eso fue fenomenal, porque es mi temática, es lo que más me gusta representar. Elegí el tema de mi obra, Quetzalcóatl, porque es uno de los dioses prehispánicos más importantes, tiene muchas interpretaciones porque estuvo presente en muchas culturas, en una de las leyendas está presente en la creación de los seres humanos, en la leyenda del Quinto Sol, por lo que tiene mucha fuerza, su imagen representa vida y poder”, nos comentó Lourdes. El tiempo que dedicó a este trabajo fue largo y complejo, sobre todo porque Lourdes no conocía mucho de las carreras, tuvo que hacer una investigación que la llevó a conocer el ambiente, la importancia que tiene la Fórmula 1 en el mundo. “Es toda una fiesta, yo estaré presente al lado de la pista durante el fin de semana del evento para pintar mi obra, eso me tiene muy emocionada”, reconoció. https://heinekenmexico.com @HeinekenMexico HEINEKENMexico https://lourdesvillagomez.com Instagram: lourdes_villagomez artelourdesvillagomez

La obra

La imagen de la serpiente emplumada es una imagen de la identidad mexicana y sobre todo de fuerza, en donde están los autos circulando sobre el cuerpo que es la pista, además de estar presentes en las plumas; una de ellas tiene la figura de la malta, y en la cola está la figura del maíz. “Me emociona mucho el ser parte de este gran evento que es la Fórmula 1 y del Gran Premio de México, que mi obra se pueda ver en muchas partes del mundo y que Heineken haya decidido tomar mi trabajo para la imagen que desean compartir”.

Fórmula 1

Heineken no se acercó a Lourdes para representar a la marca sino para representar a México, con mucha libertad para que ella hiciera su propuesta. 46

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ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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SOLUCIONES DE PRODUCTIVIDAD

MANUEL MACEDO

Presidente y Director Ejecutivo de Honeywell Latinoamérica

PERMANECER UNIDOS

Las tecnologías que produce Honeywell ayudan a que todo esté más conectado, desde aeronaves, edificios, plantas de manufactura, cadenas de suministro e incluso los trabajadores. La firma cuenta con más de 110 mil colaboradores a nivel mundial y combina productos físicos con software para clientes en más de 80 países.

Jesús Isaac González Carlos Cuevas

@elescritorx

Cortesía Honeywell

POR LA VIDA de su padre como diplomático, Manuel vivió en países como Inglaterra, Rusia, Italia, Angola, experiencia que desde muy joven le dejó claro que tarde o temprano saldría de Portugal para construir su propia historia. “Mi primer trabajo fuera de mi país fue en Henkel, en Barcelona, por un interés en el consumo masivo y sobre todo por la estructura que tiene esa organización”, nos compartió. En 2003 llegó a Latinoamérica, específicamente a México con Henkel, para luego vivir en países como Chile, desde donde pudo comprender mucho más a fondo la parte técnica de este mercado que tiene sus diferencias con el europeo. “Así fue que me contactó Honeywell, buscaban a un líder que tuviera la capacidad de entender Latinoamérica en su complejidad

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y sus diferencias, así como en sus similitudes. Llegué a la organización en agosto de 2019”. En ese momento Manuel Macedo vivía en São Paulo, Brasil, por lo que sus primeros meses ya en Honeywell se desarrollaron en esa ciudad. “A principios de 2020 llegué a México para dirigir toda la región, para mí es la segunda vez que vivo acá, tengo un hijo que nació aquí, si bien he vivido en nueve países puedo asegurar que tengo una conexión muy personal con este país. Debo de comentar que me fui la primera vez en plena crisis del AH1N1 y ahora regreso con la COVID-19”. La Presidencia de Honeywell Latinoamérica siempre ha estado en México por la importancia que tiene el país para la organización, a su llegada Manuel traía muchas esperanzas y algunos planes para 2020, hasta que todo cambió en febrero. “2019 había sido un gran año para Honeywell, con crecimientos en todo el mundo, específicamente en Latinoamérica. Por ello era que se veía que habría continuidad con ese crecimiento que se había conseguido, sin embargo nadie se imaginaba que un virus detendría las economías mundiales”. Manuel nos compartió que dentro de las estrategias a seguir es muy importante considerar que hoy las organizaciones, en particular con el tamaño y la relevancia que tiene Honeywell, tienen una vida

muy cercana entre lo que se realice hacia dentro y su impacto con su entorno. “Hay muchos temas, por ejemplo, el de la inclusión, o el de la diversidad, que se tienen que debatir adentro pero que tienen un impacto en toda la sociedad. Por ello nuestra primera preocupación cuando comenzó la crisis de salud fue nuestra gente y el impacto que tendría”. Hacia fuera, de forma muy amplia, lo que Honeywell buscó transmitir fue que era necesaria una adaptación de todos, tanto de la organización, de sus clientes, proveedores. “Desde el tema de los viajes, de los cuidados que se requieren, que los modelos de negocio de las empresas iban a cambiar y cómo podríamos ayudar a que ese cambio fuera más productivo y sencillo. Ahí está el tema de la transformación digital que hemos podido ver, nuestros clientes han podido continuar trabajando de manera remota gracias a nuestras tecnologías, como los de la automatización industrial”, nos comentó Manuel. Honeywell ha podido incrementar la producción a nivel mundial, en algunos casos con nuevas plantas y en otros con las que ya tenían, como es el caso de Tijuana. “En la división que tenemos de tecnología de edificios, en donde los filtros que detectan la temperatura de forma automática, para medir los aforos, la densidad, todo esto nos ha permitido convertir y adaptar nuestras soluciones tecnológicas”.

100 AÑOS “En México tenemos 84 años, Honeywell se creó en 1906 y desde hace 100 cotizamos en la Bolsa de Valores de Nueva York. En un mundo tan cambiante para las empresas de este tamaño es muy significativo el que permanezcamos durante todo este tiempo”.

HONEYWELL EN MÉXICO Aquí tienen la base de colaboradores más grande, solo después de Estados Unidos, con más de 12 mil empleados, que son más de 90% de los 13 mil colaboradores que tiene en Latinoamérica. La compañía tiene presencia en la Ciudad de México, Nuevo León, Baja California, Chihuahua y San Luis Potosí.

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SOLUCIONES DE PRODUCTIVIDAD www.honeywell.com/mx @honeywell Honeywell honeywell Honeywell Honeywell

MANUEL MACEDO Fecha y lugar de nacimiento: 9 de agosto de 1967 en Lisboa, Portugal. Formación: Administración de Empresas y MBA en la Universidad de Lisboa.

Además, en el tema aéreo han desarrollado la tecnología para la limpieza del aire a bordo, con lo que contribuyen en aquellas áreas en las que están presentes para dar respuesta a lo que está representando la pandemia. “Honeywell tiene una característica que la hace única, que aun siendo una empresa global, con un footprint a nivel mundial, no tiene la panacea para con ello decir que hay una única solución para todos los países en donde está presente”, nos explicó Manuel. En Latinoamérica tienen 14 plantas instaladas, con centros de desarrollo tecnológico que les permiten ofrecer soluciones para sus clientes. “Todo esto ha sido reforzado ya que hemos contado con los recursos necesarios para lograrlo, sobre todo en tiempo útil, porque ya sabemos que todo era para ayer. En Latinoamérica contamos con cuatro divisiones: Aeroespacial, Tecnologías para Construcción (HBT), Materiales y Tecnologías de Alto Desempeño (PMT) y Soluciones de Productividad y Seguridad (SPS), con presencia en 11 países y 52

cubrimos gracias a distribuidores, integradores, socios, muchos otros países”. Las unidades de negocio funcionan de manera independiente pero cuentan con una transversalidad a nivel de los valores de la organización y de los procesos. “Nuestra presencia está en las seis principales economías de Latinoamérica: Chile, Argentina, Brasil, Perú, Colombia y México. Aquí hemos podido desarrollar centros muy importantes para Honeywell, como el que tenemos en Mexicali y el de Tecnoparque en la Ciudad de México, todo esto gracias a las ventajas que se tienen como país, como la estabilidad y la cercanía con Estados Unidos”, nos detalló Manuel. Esto último sin lugar a dudas será un factor importante para el crecimiento de la organización en nuestro país en los próximos años. “Hemos podido apoyar con la distribución gratuita de mascarillas en algunas entidades como parte de nuestra responsabilidad social, a la par hemos seguido desarrollando nuestro negocio porque entendemos que la

COVID-19 no va a parar la economía. Cambiarán muchas cosas eso sin duda, hay un impacto mayor en unos sectores que en otros, sin embargo, nosotros nos tenemos que adaptar al mundo con una característica común: la transformación digital, en donde hemos sido pioneros”. Un aspecto fundamental sobre el que reflexiona Manuel es en el aislamiento, en el que hay que trabajar mucho en la creación de soluciones para que la gente no lo sufra. “Imagínate cómo sería la vida que actualmente tenemos que vivir sin la tecnología que nos ofrece mayores y mejores posibilidades. Cuando veo lo que ha cambiado en mi vida durante estos meses puedo decir que no es lo deseable el estar aislado, me he dado cuenta de la importancia que tiene la colaboración entre las personas, de la necesidad que tenemos de trabajar juntos, contar con un ideal común. Esta emergencia sanitaria me ha reforzado la necesidad de trabajar en equipo, el humanismo y el valor del ser humano”, concluyó.

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INNOVACIÓN SEMBLANZA

TALENTO LATINOAMERICANO

OSCAR EMO BARBOSA CEO de Freeway

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Marcela Ramos Luis E. González

Cortesía

25 de noviembre de 2020.

Entrevista vía Zoom el

En su camino, Oscar fue testigo de cómo alguien abrió su propia empresa y cómo opera una empresa transnacional. Su andar por el camino de la tecnología lo llevó a fundar Freeway, empresa de consultoría líder en la implementación y soporte de soluciones basadas en la nube de Salesforce, cuya reciente inversión ayudará a fortalecer su presencia en Latinoamérica. EL EJEMPLO de los padres de Oscar, quienes eran comerciantes, sembró desde niño en su cabeza la idea de emprender, con la consigna de dedicarse a algo que lo hiciera sentir orgulloso a él y a sus padres y, aunque el camino fue un poco rocoso, lo logró. El primer contacto con nuestro país lo tuvo cuando trabajaba con una empresa que hacía software bancario, era la época de las Afores. “Me vine a México con esa compañía, para trabajar en software de Afores, después de ahí me pasé a Microsoft, donde encontré un mundo diferente”. Estar en una empresa familiar y luego llegar a una transnacional fue muy enriquecedor para él. Luego surgió la oportunidad de ir a trabajar con un Fondo de Inversión, donde le ofrecieron ser el gerente general de una start-up. “A mí en ese momento me pareció genial, era el siguiente paso de mi carrera, una compañía de high-tech ﬁnanciada con inversión de capital, sonaba maravilloso. Tres meses después de haber renunciado a Microsoft estaba viviendo en Estados Unidos, luego me fui a vivir a Costa Rica para este emprendimiento. Un día me llamaron los accionistas y me dijeron ‘te vamos a dar una mala noticia: la compañía quebró’”.

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Después de atravesar esa complicada faceta, Oscar decidió ir para adelante y comenzó un emprendimiento para el cual Costa Rica era pequeña y regresó al mercado mexicano. “Me pasé a México a hacer todo un emprendimiento basado en colocar personal técnico en grandes compañías, tipo Televisa, Comex, Aeroméxico y poco a poco, con altas, bajas y las complejidades que implica emprender”. Después de algunos años apareció la transformación digital, la nube y una nueva tendencia de innovar. “Nos fuimos a San Francisco, había un evento muy grande y decidimos apostar por esta tecnología”. No sé equivocó, “ha sido una vorágine de crecimiento que nos llevó en 2019 a ser partner número uno de México y eso nos catapultó para recibir en 2020 una inversión de Salesforce Venture para expandir lo que habíamos hecho en México y replicarlo a otras geografías, además de fortalecer la presencia que tenemos aquí”. La inversión de Salesforce llevó a Freeway a fijarse tres objetivos, comenzando con profundizar en el mercado mexicano. “El primer bastión de la inversión es en torno a cómo solidificamos el ecosistema de Saleforce en México, cómo lo expandimos con nuevas tecnologías para ayudar a la transformación digital de las empresas”. El segundo componente de la inversión permitirá fortalecer su programa de Centros de Excelencia, el cual consiste en promover el desarrollo del talento de jóvenes de nivel universitario, “lo que se busca es ampliarlo y dar oportunidades a más chicos en más regiones, que realmente puedan tener a través de la tecnología, las posibilidades de acceder a oportunidades laborales”. Y el tercer objetivo es empezar a fortalecer la expansión en otras regiones, “por ejemplo en Colombia, expandir lo que se había hecho en México a otras geografías que también son relevantes para Salesforce. “Los tres componentes de solidificar, el impacto social con los Centros de Excelencia y la expansión geográfica, eran los focos de la inversión que Salesforce hizo con nosotros”.

SOCIEDAD Específicamente el caso de Freeway como partner de Salesforce, es que son el único socio que está enfocado 100% en la tecnología. “Nosotros no hacemos nada que no sea Salesforce y eso nos ha permitido tener un grado de especialización que además nos ha llevado a generar un valor por industria, realmente nuestro foco no es la tecnología, sino cuál es el valor de negocio que generamos a las empresas a través de la tecnología”.

pilar número uno, la segunda es la parte de manufactura y empacado, y la tercera es el retail, cuyas transformaciones digitales se han visto aceleradas por la actual pandemia. “Los retail salieron inmediatamente a buscar su transformación digital, la banca se dio cuenta de que la pandemia cambió los hábitos de consumo y los hábitos de servicio para siempre, nunca más vamos a regresar a hacer fila a una sucursal bancaria”. En el tema de manufactura y productos empaquetados, nos comenta que la transformación fue de todo tipo, desde el tema de las cadenas de distribución hasta las cadenas de ventas. “Es interesante porque hay una terapia de shock, la pandemia nos hizo avanzar cinco años en ocho o nueve meses. Justamente toda esa transformación digital en estas industrias se empieza a ver soportada por tecnologías de punta como Salesforce”.

La diferencia

Freeway es una compañía enfocada en proveer soluciones tecnológicas innovadoras y servicios al sector corporativo en toda América Latina, se especializa en la implementación de Salesforce, tales como: Sales Cloud, Service Cloud y Marketing Cloud, así como en el desarrollo sobre App Cloud. “La principal diferencia es que Salesforce nació en la Nube, cuando Salesforce se concibió inicialmente hace 15 años, empezaron creando un modelo de computación clave con la visión de que es un servicio, que realmente debería de ser como el agua o como la luz, donde te conectas, pagas por consumo, es fácil de usar, está democratizado, cualquier persona puede tener acceso sin tener que entrar en modelos de servidores grandes”.

OSCAR EMO BARBOSA Fecha de nacimiento: abril de 1972 Formación académica: Ingeniería en Sistemas y maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Costa Rica.

Apoyo a industrias

El CEO de Freeway nos contó que las tres industrias primarias con las que están trabajando son la financiera como NOVIEMBRE 2021

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Innovación SEMBLANZA

ESPONTÁNEAS • Bebida: “Tequila, soy tequilero desde que llegué”. • Comida: “Los desayunos mexicanos” • Lugar: “Tulum y San Miguel de Allende”

“Apostamos mucho por los jóvenes porque queremos ayudar a una generación a que vea la vida más cercana a la realidad, obviamente también aprendemos mucho de ellos”. 56

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Oscar nos comentó que la gente que conforma el equipo de Freeway no se preocupa por vender un producto, se preocupa por cómo solucionar un problema, “la tecnología es el medio no el fin”. Salesforce lleva 15 años perfeccionando su modelo, con una serie de plataformas que permiten transformar la manera en la que las empresas interactúan con sus clientes. “Esta visión holística de la integración 360 del cliente, en la base tecnología clave, es algo que nadie más en el mercado ofrece”. A futuro, el CEO de esta compañía la visualiza como una empresa global, con cobertura en todo Estados Unidos y algunos mercados de Europa, “definitivamente es algo que va a pasar, y el foco está en servir a esos mercados con talento latinoamericano… que realmente demostremos que tenemos la capacidad para trabajar en países de primer mundo”. Para los siguientes meses, Oscar nos comentó que seguirán trayendo nuevos productos a México que Salesforce está integrando para facilitar la adopción de la tecnología a diferentes tipos de compañías, “para que pequeños y medianos empresarios también puedan tener acceso a sistemas de clase mundial y competir con grandes empresas sin hacer inversiones millonarias, los apoyamos en su transformación digital”. Todo ello con la finalidad de apoyar y dar elementos que reactiven la economía mexicana. Y si por algo se esfuerza día a día, es por tener el orgullo de colaborar con empresas grandes y que hicieron cosas interesantes, “el orgullo de lo construido, ver para atrás y poder decir yo ayude a hacer eso” y lo segundo que considera más importante, “cómo fuimos un factor diferenciador en la vida de las personas, el impacto social que podemos generar en las familias de los que trabajan con nosotros”, finaliza.

freewayconsulting.com Freeway Consulting freewayconsulting Freeway Consulting

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Soñar

Estrategia Trabajo

Reconocimiento

Perseverancia

Resistencia

Son los principales componentes del liderazgo que sin duda nos conducen al éxito.

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LM Capital reconoce y felicita a todos los equipo que integran la revista Líderes Mexicanos por la gran labor de fomentar y promover la cultura del éxito en México.

Es tiempo de reconocer y en LM Capital sabemos que el talento humano y el trabajo en equipo siempre conducirá a cosas extraordinarias. En hora buena revista Líderes Mexicanos, por ser una fuente de inspiración.

Luis Maizel

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Coyuntural SALUD

Redacción Líderes Mexicanos Bruno Sánchez Moisés Cervantes

COMPROMISO CON LA SALUD KEIJI TAKANO Presidente de Terumo Medical de México

Para Terumo Medical de México su misión es clara, “contribuir a la sociedad a través de la salud”. Con este principio está completamente comprometido su presidente, Keiji Takano, quien nos compartió su historia y la forma en que ha ido encontrando en Terumo el mejor lugar para desarrollar este compromiso con la gente, en este caso, con la salud de los mexicanos.

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EN LA universidad, Keiji Takano se

especializó en aprender sobre los países de habla hispana en general, su historia, cultura, política, economía, entre otras disciplinas, preparándose así para trabajar fuera de Japón. Sus estudios académicos le dieron una visión multicultural y global que le ayudaron a lograr sus objetivos y construir una visión interdisciplinaria y diversa. “Desde niño, mi sueño siempre fue trabajar en el extranjero. Creo que, de alguna forma, fui influenciado por ver programas de ‘anime’ en la televisión, pero, sobre todo, por mis padres y abuelos que me inspiraron directa e indirectamente a través de sus experiencias de vida. Por ejemplo, cuando fueron enviados a algún país asiático como soldados o, cuando mi padre se mudó y trabajó en China como mecanógrafo e ingeniero aeronáutico”, nos compartió Keiji.

PERFIL Fecha y lugar de nacimiento: 16 de septiembre de 1971 en la ciudad de Omuta, en la prefectura de Fukuoka, Japón. Formación: Licenciatura en Estudios Extranjeros en Tokio. terumomexico.com @TerumoMexico TerumoMexico terumo-mexico

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“…queremos brindar mayor acceso a los pacientes, particularmente en el área de la cardiopatía isquémica.”

Al finalizar sus estudios universitarios, comenzó un trabajo de voluntario, lo que le permitió salir, socializar y conocer personas con diversos contextos de vida. Al mismo tiempo, aprendió y practicó budismo, tal como su familia le había enseñado desde su niñez. “Fue justo en ese momento de definición personal, cuando en 1995 me incorporé a Terumo Corporation, como Representante de Ventas en Tokio y Kanagawa, a cargo de los productos de Hospitales e Intervencionismo. Siempre tuve claro que mi propósito de vida estaba relacionado con contribuir a la sociedad de una manera amplia y profunda y fue en ese sentido, que la industria de la salud fue la mejor respuesta para mí y Terumo la oportunidad de alcanzar dicho propósito”. Al incorporarse a Terumo Corporation tenía una idea fija en mente: centrarse en su trabajo diario y terminar el día satisfecho de sus logros y aprendizajes, nos comentó Keiji. “Así, estos resultados me permitieron aprender de grandes mentores sobre el funcionamiento de la empresa, su compromiso con la salud, la importancia de la innovación y cómo es que en Terumo fuimos capaces de evolucionar desde la fabricación de termómetros, hasta el desarrollo e implementación de dispositivos médicos de alta calidad y tecnología que salvan la vida de millones de personas en el mundo”. Terumo Corporation tiene un programa de movilidad a nivel mundial con sus colaboradores, con el objetivo de consolidar en ellos habilidades gerenciales. A través de este programa Keiji fue asignado y transferido a México como Presidente de Terumo Medical México, en julio de 2017. “Tradicionalmente, la movilidad global de Terumo había sido entre colaboradores japoneses y mi reubicación se basó en ese esquema. Antes de llegar a México, estuve a cargo de las operaciones de una de las unidades de negocio en Bélgica y también ocupé diferentes puestos en mercados clave como la India y los Emiratos Árabes, específicamente en Dubái. Llegó una siguiente etapa en mi carrera y fue el momento adecuado para una reubica-

ción y enfrentar el reto que representan las responsabilidades de ser Presidente de Terumo Medical en México”. Entre sus principales logros está una visión renovada e innovadora en todos los aspectos de la compañía en México. Gracias a ella Terumo Medical de México creció su negocio de una manera exitosa. “Cuando me mudé a México, mi misión era hacer crecer aún más los negocios y la organización; para conseguirlo, era necesario pensar fuera de la caja, innovar, evolucionar y traspasar los límites”. Para hacer frente a la situación que se presentó con la pandemia Terumo decidió que había que reinventarse para seguir atendiendo y curando a pacientes mexicanos. “A través de una diversificación y gestión de alianzas estratégicas con hospitales públicos y privados hemos fortalecido a nuestros equipos y detectado oportunidades en el resto de las unidades de Terumo Medical de México. Un ejemplo de esto son nuestros sistemas de infusión y cómo hemos rediseñado la formación de profesionales de la salud para continuar con nuestro compromiso de ofrecer asesoramiento y capacitación a los hospitales como parte de nuestra propuesta de valor”. NOVIEMBRE 2021

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Coyuntural SALUD

En este momento las metas a mediano plazo son ambiciosas para México. “Nuestro objetivo estratégico es aumentar nuestra participación de mercado y expandirlo, al contribuir en la mejora de la productividad en los hospitales; elevar el número de capacidad de atención a través de procedimientos innovadores. Es así como queremos brindar mayor acceso a los pacientes, particularmente en el área de la cardiopatía isquémica, la cual es la principal causa de muerte en México”. Keiji Takano considera que aún hay que enfocarse en satisfacer las necesidades básicas de atención médica para la mayoría de las personas en todo el país. De cara al futuro, habrá una atención médica más personalizada para los pacientes. “Continuamos buscando nuevas oportunidades, colaboraciones, alianzas y sinergias con autoridades y hospitales públicos y privados, con el objetivo de mejorar el acceso de los pacientes y aumentar la productividad en los sistemas de salud, a través de técni62

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“Cuando me mudé a México, mi misión era hacer crecer aún más los negocios y la organización; para conseguirlo, era necesario pensar fuera de la caja, innovar, evolucionar y traspasar los límites”.

cas y procedimientos que permitan una mayor optimización de recursos y una recuperación más rápida para los pacientes”. Terumo cuenta con múltiples innovaciones a nivel global y, específicamente, en México se está ofreciendo una gran alternativa para los pacientes, nos comentó Keiji. “En el caso de México, el programa de ‘Alta el Mismo Día’ ha sido impulsado por Terumo Medical de México y se enfoca en reducir la estancia hospitalaria (de tres días en promedio, a uno solo) de pacientes sometidos a procedimientos de cardiología intervencionista, aumentando la capacidad asistencial de los hospitales y favoreciendo una recuperación más rápida de los pacientes”. Este programa está siendo implementado en los hospitales más importantes de México y ha beneficiado la salud de cientos de pacientes mexicanos. “Como japonés, viniendo de un país cuya población es bastante similar a la de México, veo una gran brecha en términos de acceso de los pacientes al servicio de atención médica en número -es menor en México- y es aquí donde mi equipo está trabajando muy duro para detectar cualquier oportunidad para seguir contribuyendo con las personas y la sociedad mediante nuestra ciencia, tecnología e innovación por muchos años más”, concluyó.

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ARTE / DISEÑO

EL ALMA DE LAS COSAS

Platalea Studio nació como un ejercicio a dos voces tanto por la pasión por el arte como por el diseño. Han diseñado y presentado distintas colecciones que van desde piezas de exhibición únicas hasta vajillas, alfombras, bancos, taburetes y luminarias. Cada pieza pertenece a una colección que fue cuidadosamente desarrollada por ellos para ofrecer una historia fascinante que nos habla de lo cotidiano e inmediato. Jesús Isaac González Carlos Cuevas

@elescritorx

Bruno Sánchez

@bruno_sanchez

SE CONOCIERON en la Universidad Iberoameri-

cana, ya que todos los grados de Diseño Industrial se juntan en el mismo taller, al mismo tiempo, lo que permite que los que comienzan la carrera puedan interactuar con los alumnos de último semestre, ese fue su caso. La visión personal del diseño y de los objetos por parte de Lilia fue del interés de Lobato, lo que provocó su admiración y, a partir de ese momento, comenzaron a hacer mancuerna. “En 2015 comencé con una marca de joyería que tiene que ver con el empoderamiento de los distintos géneros y la sexualidad, por lo que en una de las colecciones Lobato me ofreció que probara un software de 3D para el modelado, me ayudó con la producción de esa colección. En 2017 decidimos hacer una colección de cerámica juntos de donde salió Silva”, comentó Lilia. Este trabajo participó en Inédito de la Design Week de México, en donde gustó mucho. “A nosotros nos interesa hablar de los temas que consideramos im-

LILIA CORONA Y RODRIGO LOBATO Fundadores de Platalea

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“...los objetos tienen alma propia y nuestra meta es que esa alma de los objetos conviva con el alma de sus usuarios”.

PERFILES Lilia Corona: nació el 21 de agosto de 1993 en Ciudad de México; estudió Diseño Industrial en la Universidad Iberoamericana y Artes Visuales en La Esmeralda. Rodrigo Lobato: nació el 20 de abril de 1987 en Ciudad de México; estudió Diseño Industrial en la Universidad Iberoamericana.

portantes, queremos iniciar con ellos conversaciones o reflexiones, al mismo tiempo que normalizar palabras o ideas. Ese fue el caso de Silva, que es el hermafroditismo”, nos compartió Lobato. Registraron el nombre de Platalea en 2017, desde ese momento han tenido un trabajo muy interesante en donde trabajan una o dos colecciones por año, una serie de objetos en donde seleccionan un tema o proceso, que se prepara e investiga para producir sus piezas de diseño de arte. “Además hemos dado conferencias, participamos en exposiciones, publicamos en revistas. La siguiente colección después de Silva fue Happiness, que tiene que ver con urbanismo, es una reflexión sobre México 68 hasta el presente, hablamos de las implicaciones políticas en cuanto al diseño urbanístico”, nos platicaron ambos.

Como estudio reciben proyectos por consignación, además de que se han ido abriendo paso en mercados como el norteamericano. “Nuestro trabajo le gusta mucho a los europeos, a los estadounidenses y a los canadienses, ellos son nuestros principales compradores. También vendemos en una galería en Singapur, esto después de haber estado en una exposición en Manhattan, lo que nos permitió conocer muchas tiendas y distribuidores que trabajan en distintas partes del mundo”, detalló Lilia. En este sentido la presencia de México como país y cultura es muy considerada en otros países, sobre todo por la forma en que lo representa el trabajo de Platalea. “Unas de nuestras madrinas han sido Odile Hainaut y Claire Pijoulat, de WantedDesing, ellas y otras personas se han interesado en lo que hacemos, lo que ha ayudado a impulsar nuestra carrera. Al principio no sabíamos en dónde colocar nuestros objetos, al final fueron las galerías las que nos buscaron, por lo que ellos fueron quienes terminaron siendo nuestro mercado”, comentó Lobato.

PLATALEA “El nombre que elegimos es una forma de reírnos de nosotros mismos. Fuimos a una exposición en el Munal sobre arte plumario hace unos años y entre las aves expuestas estaba una que se llama platalea ajaja, que nos pareció muy divertida, simplemente la escogimos porque sí”. ANOTA Y COMPARTE #éxitoLM

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ARTE / DISEÑO

Para él, uno de los miles de objetos que provocan su interés es la cafetera, la que diariamente colocamos en la estufa por la mañana o la tarde. “Me encanta, es una pieza muy sencilla para preparar algo tan cotidiano como el café. Dentro de la historia del diseño ha tenido mucha interacción con artistas y diseñadores que yo admiro bastante, precisamente porque es un objeto cotidiano que está muy involucrado en la vida diaria. Además de que tomo mucho café, por lo que el tener una cafetera de alguien que admiro me parece algo muy interesante”. Por su parte, Lilia tiene mucho interés en el diseño de espacios y de convivencia a partir de objetos, como la relación entre objeto y convivencia humana. “En este momento, el reto creativo para nosotros es hacer más relevante aquello en lo que antes no prestábamos atención, pensando en lo cotidiano. Es necesario crear pensando en algo que ayude a que la vida sea más fácil, que nos haga más felices. Para nosotros los objetos tienen alma propia y nuestra meta es que esa alma de los objetos conviva con el alma de sus usuarios”, nos explicó. Uno de los retos que en este momento están viviendo tiene que ver con la comunicación con clientes, proveedores y fabricantes. “Hay una gran oportunidad para poder prestar atención a nuestro entorno cercano como lo puede ser el hogar, valorar las relaciones con amigos, familiares y con uno mismo para vivir bien a nivel individual”, comentó Lobato. Como parte de sus objetivos está el generar pertenencia por parte de los objetos, la armonía que pueden impulsar en un ambiente. “Son referentes de vida que amplían las posibilidades de pensar nuestras realidades, eso es lo que nos interesa en los objetos, la posibilidad de imaginar nuevas realidades. Creemos que en esta época es algo muy pertinente”, nos explicó Lilia. Ambos viajan mucho por el país, porque trabajan con artesanos en Oaxaca, Guerrero, Michoacán, y lo primero que hacen es conocer su vida, su cotidianeidad, para tener un acercamiento que les ayude a entender su realidad. “Conocemos a sus familias, sobre todo porque normalmente trabajan en su casa, por lo que la convivencia es algo que se da de forma natural y orgánica. Sabemos además que cuando les preguntamos por su cotidiano nos responden con 80% realidad y otro 20% de mito, algo muy mexicano, de ahí es de donde parten nuestros objetos de la convivencia y de la generación de pertenencia”, nos comentaron ambos. En su futuro inmediato están fijándose en el mercado estadounidense, a partir de galerías y sobre todo que puedan crearse las condiciones para desarrollar proyectos de interiorismo. “Nos encantaría trabajar en proyectos de interiorismo específicos, además de que ya estamos a punto de lanzar dos colecciones, una llamada Blanco, que tiene varias series, entre ellas Peregrinación, que tiene que ver con el encuentro entre lo rural y lo urbano en el México Neoliberal del presente”. 66

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DISEÑO INDUSTRIAL El diseño es un vínculo que no solo esparce ideas y adoctrina cierto tipo de pensamiento ligado a la sociedad, la política y la economía, es una muestra plástica que es más democrática que el arte ya que es reproducible, lo que la hace más económica. Tiene un alto potencial estético y al mismo tiempo es productible, con un valor de comunicación importante.

Plataleastudio.com Platalea Studio plataleastudio

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EL MENSAJE DE LÍDERES

MÁS GRANDE DE LA NACIÓN

CMY

Los Lunes de

Noviembre 2021 20:30 hrs.

#LOS3O1 presentado por:

Coyuntural GORI GORI

DELICIOSO ÉXITO

A SERGIO Y ENRIQUE los une una gran amistad, un parentesco familiar y desde varios años han ido en paralelo en algunos proyectos, hoy están juntos en Gori Gori Ramen, un concepto de dark kitchen (cocina oculta) que ofrece variedades de ramen y que surgió con la pandemia. Tras la cuarentena decidieron que si iban a estar encerrados, podían hacer ramen y regalarlo a sus amigos, mandándolos por Uber. “De repente nos preguntamos: ¿ya viste que hicimos un delivery?”, dice Sergio. “Muchos de nuestros amigos publicaban en redes sociales el ramen sin que nosotros lo pidiéramos y generaron eco”, menciona Enrique. La respuesta de la gente fue tan buena que cuando lo vieron en números se dieron cuenta de que resolvían dos necesidades: de antojo y de hambre. Fue así que el 1 de abril la cocina de una casa se transformó en un espacio que pronto sumaría a más personas. “Recabamos opciones y ajustamos la receta para convertir el momento de adversidad en una oportunidad”, cuenta Enrique.

EL SIGNIFICADO DE GORI Sergio y Enrique son parte de un grupo de amigos que les encanta comer y de cariño se decían gordo, gordí y gori. “Retomamos este calificativo al que definimos como glotón, amigo de la comida y el sabor”, señalan.

ENRIQUE PACHECO Y SERGIO SU

Socios fundadores de Gori Gori Ramen

embargo, los retos no tardaron en hacerse presentes, como el que las plataformas de delivery no los aceptaban, pese a eso se lanzaron sin ellas, que hoy solo representan 5% de sus ventas. Otro reto fue el de contar con los protocolos de salubridad eficientes en cocina para garantizar el producto y cuidar a sus integrantes. Pero lo que los hace fuertes es el equipo de seis personas que lo conforman, que esperan seguir creciendo y profesionalizándolo. “NeceEmprender en la pandemia sitamos la parte humana para que esto suceda y desde luego la gente y Conscientes de que emprender cualquier negocio durante los empleos son parte importante de ello, más la calidad de los insumos el confinamiento sería complicado, “el equipo que hemos y de los procesos de producción”, comenta Enrique. hecho Sergio y yo siempre ha sido para adelante. Cuando el mundo se detenía, el otro decía: vamos”, recuerda La receta del amor Enrique. Fue así que nació Gori Gori, empujado por la La familia de Sergio es de descendencia china y peruana, en donde creatividad de estos emprendedores y la seguridad de que el sabor del ramen era una tradición, un conocimiento que adquirió de su abuela y que evolucionó con ingredientes que le gustasu producto funcionaba. “Este producto se desarrolló en tres semanas, pasan- ban. “Nuestro ramen tiene el mismo sabor que hacia mi abuela, un do por diferentes modelos y pruebas”, dice Sergio. Sin sabor nostálgico que apapacha”, comenta Sergio. Sin embargo, a 70

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“Asumimos la responsabilidad de hacer equipo, crear empleos y ofrecer el mejor producto”. Enrique

esta receta se le añadió el toque de Enrique, “el caldo mantiene el recuerdo, pero también es el resultado de investigar otros ingredientes y no necesariamente hacerlo de forma tradicional”, dice Enrique, “lo que nos ha dado clientes que consumen más de un ramen semanal”. Pero a esta receta se le sumaron una red de alianzas con otros emprendedores, amigos dedicados a la repostería y a la cerveza artesanal, “nos dimos cuenta de que podíamos integrar algunos de sus productos, la cerveza Mandarina fue la primera bebida que incorporamos y hoy son proveedores de algunos de nuestros postres”, comenta Sergio. También se han ido sumando otros proveedores como el de las galletas hechas con el logo de la marca y que en su interior contienen más de 100 frases de películas como “Juntos no habrá quien se atreva a toserme” (Shrek, 2011), “Se está mejor en casa que en ningún sitio” (El mago de Oz, 1939), “Que la fuerza te acompañe” (Star Wars, 1997), entre otras. Asimismo se encuentran en una constante de desarrollo de productos que se agregarán a su oferta de valor como el agua de lima natural y sin conservadores, variedades de ramen como camarón vegano, vegetales, morita, habanero y algunos que no son alimentos, como el tazón Gori o las bolsas Gori bag del Ramen Lovers Club que, de acuerdo con Enrique, enriquecen la experiencia del cliente.

Sold out

Esta vivencia ha ido de la mano con la mejor estrategia: el boca a boca. “En lugar de descubrir el hilo negro decidimos llegar al estómago de los clientes, quienes han regresado y han traído a sus amigos”, afirma Sergio. 70% de los días han sido sold out, lo que ha provocado que “los clientes nos pidan con una semana de anticipación”, comenta Enrique. Gori Gori ha cumplido una de sus metas: una venta promedio diaria de 50 a 60 ramen, una de las primeras pruebas de fuego fue cuando se propusieron duplicarlas el Día de la Madre y lo lograron, pues tan solo en ese fin de semana vendieron 400. “Hubo complicaciones, pero a un equipo hay que someterlo al estrés para aprender, seguir y mejorar nuestros procesos operativos”, dice Sergio. Dentro de sus planes a futuro está el conservar y mejorar la operación, estandarizar los procesos y crecer el negocio, consolidar al equipo y atacar y mejorar sus debilidades. “Para que un negocio mire hacia adelante lo necesitamos sólido”, dice Enrique.

ENRIQUE PACHECO • 15 años de experiencia en retail. • Trabajó en empresas como Mumuso y Carolina Herrera.

SERGIO SU • Cofundó Lentes Distrito. • Director y fundador Apolorama. • Director creativo en WON TON GROUP.

“Nuestra mejor estrategia ha sido ser más humanos y más empáticos”. Sergio REDES ORDENA TU RAMEN Pedidos a través de redes sociales. • Horario: 11 am a 6 pm. Llega en 20 minutos si el pedido es cerca de las cocinas Roma y Santa Fe; con anticipación llega a la hora acordada. • Costo de envío: 30 pesos; si excede 4 km a la redonda la gente puede enviar un Uber a recogerlo. • Los costos van en paquetes desde 99 pesos el ramen de 990 ml con proteína a elegir (cerdo, pollo o vegetariano), galleta de la suerte y cerveza o pastel de té verde. • Galleta Gori también se vende por docena. • El ramen listo para comer en un vaso con manga de cartón.

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PRESIDENCIA

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez ASISTENTE DE PRESIDENCIA Liliana Morales DIRECTORA EDITORIAL Ivonne Bacha Baz DIRECTOR DE ESTRATEGIAS DIGITALES Jacobo Bautista Reymundo EDITORA ADJUNTA Marcela Ramos Jiménez EDITORA DE CONTENIDOS COMERCIALES Eva Ávalos Madrigal EDITOR DE CONTENIDOS ESPECIALES Jesús Issac González REPORTERA Tania Ramírez Aguirre DIRECTOR DE ARTE Fernando Izquierdo Romero DISEÑO Carlos Cuevas Martínez, Luis Enrique González Piceno, I. Moisés Cervantes Galicia ADMINISTRACIÓN Susana Sánchez Gasca TESORERÍA Claudia G. García Bejarano CONTABILIDAD María Angélica García FACTURACIÓN Leticia Barrera Yepez, Miguel Ángel Rojas SISTEMAS Alberto Delira Trejo MENSAJERÍA José A. Barquera, Alberto León, Rogelio Flores, Alfredo Ramírez y Enrique Rosas CIRCULACIÓN Juan Carlos Camarillo circulacion@lideresmexicanos.com DIRECTOR COMERCIAL Gabriel Torres Origel ENLACE COMERCIAL Ana María Hernández Molina PROYECTOS COMERCIALES Marigel Orozco Guzmán SUBDIRECTOR COMERCIAL Rodrigo Piña Hernández VENTAS Y PUBLICIDAD Antonio Salinas Bravo, Humberto Nava Rios, Javier Senderos López, Antonella Escudero Ficachi e Inés Vaca Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV REDACTORES Rocío Estrada, Yolanda Bravo, Lilian Reyes, Adriana Nolasco, Ximena Nagano, Leslie González, Gisela Méndez, Marco Beteta, Roberto Mourey, Georgina Hernández, Gina Álvarez y Ana Laura Santos

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FOTÓGRAFOS Vivian Bibliowicz, Alejandro Gamboa Mireles, Maritza López, Eduardo Warnholtz, David Eisenberg, Roberto Tetlalmatzin, Alejandro Fernández, Patricia Aridjis, Jesús Díaz, Bruno Sánchez, Gret Velasco, Oscar Agis y Emma Lozano Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

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DIRECTOR GENERAL Diego Plaza DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida

Oficina de representación en Estados Unidos escribir a: Ferraez Publications of America Corp. 15443 knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX. Deyanira Ferráez Washington D. C. deyaniraferraez@hotmail.com Preprensa digital e impresión: Preprensa Digital, SA de CV, Caravaggio 30 Col. Mixcoac México D.F. 03910 Tel. 55 5611-9653 Distribuido por: comercializadora gbn s.a. de c.v. Tels. 0155-56188551 Papel Book Creme Snow 55gr. Líderes Mexicanos es publicada once veces al año por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, México, D.F.; teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la presente publicación, así como el contenido, se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, Secretaría de Gobernación, como consta en los Certificados de Licitud de Título No. 6375 y de Licitud de Contenido No. 5056 expedidos ambos con fecha 12 de agosto de 1992. Asimismo, esta publicación se encuentra protegida y registrada ante la Dirección General de Derechos de Autor, Secretaría de Educación Pública, según consta en la Reserva de Derechos No. 04-2014090513591700-102. Derechos Reservados “D.R.”, “C”. Presidente Editorial, Raul H. Ferraez Perez Pascal. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-0203; Publicada mensualmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. edición CCCLXXVII Noviembre 2021. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 43,000 ejemplares.

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CARDIOLOGÍA PEDIÁTRICA

RODRIGO FERNÁNDEZ Líder de Terapia Guiada por Imagen para Philips México

AUDELIA VILLARREAL Directora de Ayuda a Corazón de Niño A.C.

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APOYO DE CORAZÓN

Cuando la gente se une por una causa se logra mucho, pero cuando una empresa como Philips se une con una asociación como Ayuda a Corazón de Niño, se logran grandes latidos. Así de benéfica resulta la unión de dos expertos, Audelia y Rodrigo, sus representantes, quienes nos hablaron sobre esta suma de esfuerzos para dar oportunidad de vida a niños con cardiopatías. Tania Aguirre @leo_vibess Bruno Sánchez @bruno_sanchez Carlos Cuevas 27 de octubre de 2021. Col. La Herradura, Huixquilucan, Estado de México.

LA TRAYECTORIA de Audelia Vi- día de hoy como una historia de éxito. llarreal inició en su natal Baja California Sur, trabajando en una aerolínea en donde permaneció por 15 años. A la par se desarrolló como emprendedora social, y desde hace 20 años ha dedicado su vida al trabajo en Ayuda a Corazón de niño A.C. desde la sociedad civil organizada para el diagnóstico de enfermedades del corazón. En el presente año, se unió a la Cámara de Senadores de la República debido a una suplencia en el Senado, permitiéndole así incursionar en el mundo político. Por su parte, Rodrigo Fernández se ha desempeñado profesionalmente dentro de las principales empresas de consumo, mismas que le permitieron más tarde abrirse paso a lo que ha sido el sector salud, en donde hace casi seis años empezó a desarrollarse dentro de Philips México como gerente y líder de marketing en la parte de ultrasonido, líder de negocio y monitoreo, y finalmente al puesto que ejerce el día de hoy como líder de negocio de todo lo que es terapia guiada por imagen.

Ayuda a Corazón de Niño

Esta asociación civil nació a partir de una experiencia que tuvo Audelia con su hijo mayor, a quien se le tuvo que plantar un marcapasos, cuando él tenía tan solo seis años. Debido a las escasas herramientas con las que se contaba en el año 2000 y en la región de Baja California Sur, no había manera de solucionar la situación ni de hacer un diagnóstico de forma local, esa vivencia le dejo a ella y a su familia un gran aprendizaje, el cual comparten al

“Decidimos simplemente no quedarnos callados y compartir lo aprendido desde la visión de padres de familia, así nació Ayuda a Corazón de Niño A.C. en 2001, posterior al implante. Con todo el camino recorrido de la organización, como familia estamos muy felices de tener un hijo que demuestra el porqué si se debe de hacer a tiempo la atención de las cardiopatías congénitas”, señala Audelia Villarreal.

Jornada “Unidos de Corazón”

Philips es una empresa 100% dedicada a la salud, y es por ello que tienen la misión de brindar ayuda constante para que más personas impulsen su calidad de vida. “Philips se ha propuesto el objetivo de mejorar la vida de 3 mil millones de personas para el año 2030, por lo que debemos de seguir impulsando las tareas de nuestra tecnología que constantemente está innovando”, comparte Rodrigo Fernández. Como parte de una alianza entre la organización Amigos de los niños A.C. de Cabo San Lucas, el Hospital H+ de Los Cabos, Ayuda a Corazón de Niño A.C. y Philips México, han centrado sus esfuerzos para lograr que la saturación hospitalaria que existe en el país, no genere listas de espera, y con ello evitar que haya niños con problemas a nivel pulmonar irreversibles y otro tipo de complicaciones. “El enfoque está centrado en ofrecer a través de un esfuerzo social y civil tratamientos de alta especialidad a niños del estado de Baja California Sur y de esta manera poder brindarles una vida plena”, explica Audelia. NOVIEMBRE 2021

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“Esto es algo importante que nace de una sociedad civil organizada y que es gran ejemplo de cómo podemos con paciencia, trabajo y con un objetivo definido, lograr grandes para compartir”,

APOYO PHILIPS MÉXICO En la séptima jornada llegó Philips México con camiones llenos de equipo, listo para instalar una terapia intensiva especializada para atención de cirugía cardíaca enfocada en el post quirúrgico, esta sala se llamó “Sala Philips” en agradecimiento, ya que permitió contar con tres camas de terapia intensiva y dos camas de terapia intermedia en donde el hospital H+ en Los Cabos, facilitó las instalaciones de un quirófano para que se pudiera habilitar.

Audelia.

PLANES DE ASISTENCIA A través de seis campañas permanentes, Ayuda a Corazón de Niño abarca: • Detección y diagnóstico de cardiopatías congénitas. • Atención de la salud bucal. • Asistencia social integral al paciente en la cual se incluye la atención psicológica y social. • Difusión en cuanto a sintomatología, que involucra la parte de academia tanto para profesionales de la salud, como para el público en general. • Tratamiento de cardiopatías congénitas. • Seguimiento de pacientes a modo de plan de vida individual incluso hasta dos años posteriores a su resultado positivo.

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En lo que fue la séptima jornada de “Unidos de Corazón”, se contó con la presencia de 50 médicos especialistas que de manera voluntaria llevaron a cabo los tres procedimientos estipulados en cada jornada de manera simultánea, que son cirugía a corazón abierto, cateterismo cardíaco y ablación cardíaca o electrofisiología, con lo que se atienden casos de arritmias, y que es importante resaltar que incluso en Baja California Sur no se cuenta con dicha especialidad, sin embargo, la jornada lo ha hecho posible, salvando así la vida de muchos menores. “Es de mucho orgullo decir que en una sola jornada que dura diez días o a veces dos semanas, logramos hacer entre 15 y 20 pacientes en estas tres disciplinas. La responsabilidad de la organización y la alianza que representamos, es que no nos vamos del hospital hasta que se va el último paciente. Así es como hemos logrado en las siete jornadas, dar de alta a 130 pacientes, que hoy se encuentran sanos en casa”, narra Audelia. De manera paralela se implementó una clínica de diagnóstico en donde se recibieron en la última jornada de agosto, a más de 100 pacientes, y es ahí donde Philips México ha llevado

también la solución para que de manera integral se de atención a cardiología pediátrica. Hoy por hoy se tiene una lista de espera de 15 pacientes que conformarán el próximo verano la siguiente jornada en las tres disciplinas, sin embargo, todo el año reciben pacientes para realizar el diagnóstico y las recomendaciones correspondientes en sus consultorios. “Desde un inicio el objetivo de Philips México siempre ha sido buscar este tipo de alianzas a través de fundaciones u organizaciones en donde nosotros podamos ayudar al sistema de salud del país, no solo con equipo de calidad, sino ayudar a dar acceso a todos los mexicanos que hoy en día encuentran alguna complicación para tener acceso a tecnología en ciertos hospitales o en ciertas regiones, por eso, Philips México les facilita el acceso para que la atención y la prevención que logremos dar a estos niños, ayude a mejorar su calidad de vida”, añadió Rodrigo Fernández. La alianza entre Corazón de Niño y Philips México, se estableció desde 2017, gracias al manager de Philips, Luis Manuel Juárez, quien fue el encargado de hacer el vínculo entre ambos. “Por nuestra parte, desde un

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CARDIOLOGÍA PEDIÁTRICA

inicio, comenzamos también con un proceso de investigación de cardiopatías congénitas, pues los índices que se manejan en México son altísimos, entonces nos fuimos dando cuenta de la gravedad de la situación en el país, y la participación que tiene Philips México abarca el área de especialidad de cardiología, pero también estamos en oncología, atención y cuidados intensivos. Especialmente en cardiología tenemos un gran portafolio de cuidados cardiológicos que permite dar atención a los pacientes desde la monitorización en una terapia intensiva, que fue lo que hemos hecho en Corazón de Niño en los hospitales H +. Dimos también electrocardiógrafos EPIQ CVx, un equipo de alta gama de especialidad que permite diagnosticar cardiopatías congénitas a temprana edad”, explicó Rodrigo.

Metas en conjunto

Gracias a la ayuda que han brindado a lo largo de estos años, existen planes de expansión en los que se ha acordado la posibilidad de lograr atender a niños de todo el país en la siguiente jornada, siempre y cuando se cuente con donantes del estado al que corresponde el menor.

“Tenemos invitaciones de otros estados, y el modelo lo permite. Yo desde la Cámara de Senadores propuse un exhorto que está aprobado, ya que se envió de esta Cámara a Secretaria de Salud, para la creación de un registro nacional de cardiopatías que nos dará toda la claridad para atender aquellas regiones del país que requieren atención y no duplicar los esfuerzos en una zona que pudiera estar atendida”, complementó Audelia.

Generando conciencia

ahí, pues seguimos trabajando en la Norma Oficial Mexicana junto con un grupo de expertos mexicanos y especialistas internacionales que permiten llegar con mucha fuerza a la Secretaría de Salud con el fin de que se implemente para todo México el Tamiz Neonatal Cardíaco”, puntualizó Audelia. Por su parte, Philips México ha tenido mucho contacto con instituciones de salud en las cuales, ha marcado el objetivo de concientizar a la sociedad de la existencia de estas enfermedades y con ello la importancia que conlleva la prevención. “Hoy por hoy lo que necesita el país son tratamientos y aprender a resolver; no es posible que tantos niños tengan que quedarse esperando en el sector salud. Nosotros estamos dispuestos a seguir luchando por cambiar eso”, finalizó Rodrigo.

Ante un tema que pone en riesgo la vida, es necesario fomentar acciones que permitan contar con un mayor conocimiento del tema, para así, comenzar a generar mucha más conciencia de lo que implica una cardiopatía congénita. “Nosotros trabajamos desde 2014 en lograr la legislación del Tamiz Neonatal Cardíaco en Baja California Sur, Corazón de Niño A.C. www.beta.corazondenino.org pues con ello se logra detectar con anticipación los síntomas de una cardioCorazón de niño logía congénita que deben de atenderse @corazondeninobcs en los primeros días de vida. En 2019 lo propusimos como organización civil Philips México al Senado de la República, se aprobó y www.philips.com.mx cuando llegué yo a la Cámara en 2021, @PhilipsMex logramos que saliera en la legislatura anterior, pero la historia no termina

“Nosotros hemos dejado equipo en diversos hospitales para que ellos puedan realizar estudios con los que puedan comprobar a lo largo de los años la mejoría que hay en la parte de prevención, y con ello sustentar cualquier programa que podamos hacer”, Rodrigo.

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TODAS LAS GENERACIONES MERECEN UNA BANDA ICÓNICA

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Este año, Eliot Music Label presenta: The Sound of Freedom, un proyecto musical enfocado en la generación Z. Una generación sin límites, que busca romper los moldes y los modelos. Las estructuras no funcionan para ellos, anhelan la libertad y vivir a su manera. No tienen reglas en cuanto géneros: ni musicales ni sexuales. The Sound of Freedom es la creación de una banda musical desde las redes sociales. Una plataforma de conexión real y eficiente entre las marcas y la generación Z Su nacimiento, su lanzamiento y su éxito será parte del contenido que vivirá en el mundo digital y físico, donde los fans serán parte en todo momento.

Una iniciativa de:

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