LANDING INNOVATI N

NECESITAMOS HABLAR de la importancia de la innovación en el entorno empresarial actual, en constante cambio. Todos sabemos que la innovación es crucial para que las empresas sigan siendo relevantes y competitivas, pero, lamentablemente, a las grandes empresas a menudo les cuesta tomar acción al respecto. Se centran demasiado en los aspectos financieros y en vencer a la competencia, en lugar de adaptarse a los cambios tecnológicos, culturales, políticos y de preferencias del consumidor.

Por otro lado, las pequeñas empresas tienen la ventaja de ser más ágiles y capaces de pensar de forma innovadora con recursos limitados. Están menos condicionadas por cuestiones financieras y pueden centrarse más en perseguir su visión. Pero las grandes empresas pueden aprender de las pequeñas y fomentar un entorno que favorezca la experimentación y el espíritu emprendedor. Esto incluye crear divisiones más pequeñas con objetivos concretos que puedan trabajar de forma independiente y que estimulen el fracaso como medio de aprendizaje y mejora.

Pero la innovación no consiste solo en crear nuevos productos o servicios, sino también en mejorar los ya existentes, encontrar nuevas formas de acce- der a los clientes y prestarles servicios, crear nuevos modelos de negocio, etcétera. Las empresas deben centrarse en objetivos y estrategias a largo plazo, más que en el crecimiento a corto plazo, ya que pensar a corto plazo puede llevar a centrarse en los números más que en el prosperidad de la empresa y sus colaboradores.

Crear un equipo fuerte, promover un comportamiento ético y fomentar una cultura de aprendizaje y de mejora continua son la clave para fomentar la innovación y lograr el éxito a largo plazo.

Cada día es más frecuente ver empresas exitosas, convencidas de que están haciendo "todo bien" y que luego pierden su liderazgo a manos de nuevos e inesperados competidores que se apoderan de su mercado. La razón es lo difícil que resulta mantener o resucitar una cultura de innovación mientras las cosas marchan bien.

Las grandes empresas no se reinventan fácilmente como líderes en innovación. Demasiadas rutinas y factores culturales pueden interponerse en su camino. Son las mismas prácticas que sostienen su éxito actual las que, a largo plazo, pueden acabar provocando su eventual fracaso.

En Great Culture To Innovate (GCTI) creemos que cualquier empre- sa tiene el potencial de reconectarse con su modo innovador. Disponemos de un modelo propio y robusto capaz de despertar y gestionar la búsqueda de la innovación con las mismas personas que sostienen el business as usual

Tanto si su objetivo es crear un nuevo producto o un servicio disruptivo, resolver viejos problemas de negocio con innovación o aprovechar nuevas oportunidades de mercado, podemos ayudarle a construir una cultura que estimule la innovación a través de una metodología aplicada con excelentes resultados por cientos de organizaciones en docenas de países.

Nuestros clientes reciben un health checkde su cultura organizacional, para conocer su punto de partida, e identifican los que serán sus aceleradores (o catalizadores) hacia una cultura de innovación sin afectar su core del negocio.

Una Gran Cultura para Innovar es un entorno estimulante que se manifiesta en la diversidad de la gente, el compromiso de sus líderes, la capacidad de aprender, la tolerancia al riesgo y la habilidad para desafiar el statuquo

En GCTI seguiremos apoyando con las herramientas y la experiencia para ayudar a crear una cultura de innovación que les permita mantenerse a la vanguardia y tener éxito en el cambiante panorama de los negocios de hoy en día.

Es por esto que hoy estamos revelando nuestra segunda edición de The Most Innovative CEOs en donde premiamos el esfuerzo que los líderes de diferentes empresas han accionado para crear una cultura de innovación en sus organizaciones.

Metodología

The Most Innovate CEO´s es un listado derivado de las investigaciones, assessment y certificación de Great Culture to Innovate®. Su objetivo es presentar una visión general sobre cómo la cultura de las corporaciones globales y mexicanas impacta al fomento de la innovación desde la alta dirección y de manera inclusiva al resto de la organización. En su segunda emisión, la convocatoria estuvo abierta para más de un centenar de empresas públicas y privadas de diferentes sectores económicos, tanto nacionales como transnacionales, a las cuales se les aplicó nuestro GCTI® AssessmentInstrument(encuesta) y les fue solicitada información general sobre prácticas, políticas y normas orientadas a la innovación.

Great Culture to Innovate® interviene a través de su GCTI® Assessment Instrument, éste consiste en una encuesta conformada por 37 reactivos y dos secciones demográficas, la cual es enviada al total de la población o a una muestra de colaboradores de las organizaciones participantes y mediante esta herramienta se recaba su percepción de cómo la cultura impacta a la innovación.

De esta forma, los CEO´s son categorizados según el volúmen de colaboradores con los que cuentan las organizaciones a las que representan, en donde las dos primeras listas que publicamos quedan conformadas por: Más de 500 colaboradores y Menos de 500 colaboradores y,cuyo orden de aparición es en orden alfabético de la organización representada.

Para la metodología utilizada en The Most Innovate CEO´s, las organizaciones fueron previamente certificadas por Great Culture to Innovate llegando a obtener el puntaje mínimo necesario para cumplir con los estándares calificativos. Además se tomaron en consideración atributos relacionados directamente al liderazgo, la intención y la gestion de la diversidad de cada uno de los CEO´s que dirigen a las organizaciones más innovadoras del país y cuyos resultados fueron evaluados minuciosamente por un jurado conformado por especialistas en el ámbito empresarial, en donde figuran nombres como el de Edurne Balmori, Directora Ejecutiva de las operaciones de The Trevor Project en México, la mayor organización mundial de prevención del suicidio y salud mental para las juventudes LGBTQ+, Jorge Mauricio Reynoso, Director General de La Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH), Gustavo Barcia, CEO de Needed, Santiago San Martín CEO de Globant México y Costa Rica y Nancy Lara, Directora Ejecutiva de United Way Fondo Unido México; en donde su valoración de los resultados se complementa al análisis y permite reconocer a los integrantes de estas listas.

Entre los atributos evaluados para cada CEO, el jurado tomó en consideración aspectos relacionados en cómo cada uno de ellos promueve una visión convincente, afronta el compromiso a iniciativas de cambio, el cómo valora la innovación y reconoce a los agentes innovadores dentro de la organización. De igual forma se consideraron aspectos de su postura frente al fracaso, el manejo de fuentes de información de calidad, su nivel de exigencia, nuevas formas de hacer las cosas y la manera en que logra la conquista del cambio, así como su aprovechamiento de oportunidades y desafíos asociados a éste.

También se tomaron en consideración temas como la disciplina, la apertura relacionada con temas de comunicación abierta y el consenso para toma de decisiones, donde la planeación organizacional y la competencia sobresalen ante la jerarquía, el empoderamiento, la escucha a opiniones controversiales, la toma de riesgos, así como la diversidad de pensamiento, el trabajo en equipo y algunas de las prácticas más innovadoras que cada organización reporta como sustento de su cultura de innovación en nuestra herramienta de GCTI® Key Facts.

Te invitamos a certificarte y formar parte de la comunidad más innovadora de México, visita nuestro website: www.greatculturetoinnovate.org

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