SALUD - ALTRUISMO

Centro M Dico Esmeralda

• 35 años como Presidenta Ejecutiva de Corporativo Hospital Satélite

• Proporciona atención médica respaldada por 35 especialidades

• 840 empleados en todo el Corporativo Hospital Satélite. En Centro Médico Esmeralda se abrió fuente de empleo para 60 personas.

• Capacidad de 80 pacientes diarios forma, pagar esta oportunidad a la institución, otorgando un servicio de alta calidad pero, sobre todo, calidez humana.

Con respecto a la manera de manejar al corporativo, María del Rosario Cuenca opinó que durante mucho tiempo su liderazgo fue circunstancial por el lugar en el que se encontraba, más nunca fue algo que buscó. Actualmente, se transformó en una guía conjunta con su equipo de trabajo en donde permite la diferencia de opiniones y se busca llegar a la mejor solución posible por el bien de los pacientes.

“El mejor ejemplo de esta nueva administración es el Centro Esmeralda, que ha sido una construcción realmente perfecta, no nos salimos de tiempo y no excedimos el presupuesto que designamos al proyecto. Esto nos ha permitido gestionar eficazmente todas las iniciativas que han surgido en los últimos años”, anotó.

Servicio de salud integral

Dentro del grupo tienen como uno de los objetivos principales que estos médicos puedan acceder a los mejores equipos y tecnología para que puedan hacer su trabajo de una mejor manera, con diagnósticos acertados y cirugías perfectamente ejecutadas.

También han buscado lograr un estado de salud en la comunidad en la que están establecidos, mejorando las condiciones de educación sanitaria. Desde 1994, han otorgado pláticas a la comunidad impartidas por médicos especialistas donde se tocan temas importantes para la salud en un lenguaje sencillo para los oyentes. www.hospitalsatelite.com centromedicoesmeralda.com

“Necesitamos crear dentro de nuestra comunidad una cultura de prevención, el mejor tratamiento se encuentra en evitar enfermedades importantes. Hacemos múltiples chequeos a lo largo del año para prever lo que podría convertirse en una problemática para la persona en un futuro”, enfatizó María del Rosario sobre instaurar este conocimiento.

Sin embargo, a causa de la pandemia, la cultura que involucra a la comunidad cercana al hospital cambio en cuanto a la prevención de la salud y también cambiaron las necesidades de estas personas. Es por esto que el hospital tuvo que cambiar a ser un hospital COVID.

La directora explica que sí significó un esfuerzo para el grupo porque era una inversión que no se tenía planeada, sin embargo, debían atender a la población que alrededor de 35 años había depositado su confianza en el centro de salud.

El Centro Esmeralda cuenta con 35 especialidades, entre las cuales se encuentran cirugía, gastrología, ginecología, urología, oftalmología, medicina interna, cardiología, pediatría, neumología, endocrinología, nutrición, entre otras. Además de consultorios médicos y servicio de ambulancia, todo con el objetivo de facilitar un servicio de salud integral dentro de las mismas instalaciones.

@Hosp_Satelite

Hospital Satélite

@chs_hospital_satelite hospitalsatelitechs

¿Quién es mejor líder, el hombre o la mujer?

La edición de este mes toca un tema fundamental para el éxito y todos los mexicanos: el liderazgo femenino. Y quiero iniciar con la pregunta de este artículo.

¿Quién es mejor, el hombre o la mujer?, esta pregunta no aplica en absoluto, ya que es tan ridícula como preguntarnos que ojo es mejor, el derecho o el izquierdo. Y por supuesto que la respuesta es ninguno, los dos son igual de buenos y útiles, pero la máxima fuerza de cada uno, se potencializa cuando se usan los dos ojos simultáneamente, es decir, se construye una mejor vista de profundidad y tridimensional.

Y es lo mismo que sucede con el estilo de liderar femenino y masculino. Debemos tener muy claro que el hombre y la mujer son diferentes, biológicamente hay muchas diferencias entre los dos. El cerebro de la mujer tiene mayores conexiones entre los dos hemisferios y se conecta de muchas maneras entre sí.

El lenguaje masculino da preferencia a temas concretos referidos a cómo funcionan las cosas y al mundo exterior, el mundo objetivo. El lenguaje femenino es más cotidiano, más subjetivo, vinculado a los sentimientos y al mundo interior.

No todas las mujeres o todos los hombres son iguales, pero sí podemos decir que en términos generales las mujeres se caracterizan por su capacidad de expresión, por comunicar lo que piensan y sienten, el hombre tiende a ser de pocas palabras, en silencio o guardarlos; a nivel hormonal son distintos y llevan a conductas propiamente femeninas o masculinas; el lenguaje masculino es preferente a temas concretos y el mundo objetivo. El lenguaje femenino es más subjetivo, cotidiano ligado a los sentimientos. Hoy estamos dejando mucha riqueza en las mesas de las instituciones de gobierno, de la sociedad civil, en las escuelas, casas y organizaciones, porque hace muchísima falta una mayor participación del estilo femenino.

Busquemos promover que cada ser humano se conozca mejor y desde su propia identidad forje el carácter que quiera para llegar a ser quien quiere ser y alcanzar lo que se haya fijado. La propuesta del Instituto Mettaliderazgo es ayudar a que haya más seres humanos, liderándose a sí mismos y a los demás para lograr ser todos, felizmente exitosos.

Si quieres más información me puedes contactar a:

Roberto Mourey Presidente y fundador del Instituto Mettaliderazgo ®

Si quieres más información me puedes contactar a: roberto@mettaliderazgo.com www.mettaliderazgo.com

@mettaliderazgo mettaliderazgo

Valor Y Liderazgo

Gobierno de empresa ante los continuos cambios

Una antigua lección de buen gobierno, sea empresarial o nacional o en cualquier otro ámbito de acción humana, es que no es buena cosa pretender gobernar del mismo modo en un tiempo que en otro. Tal como cantara el célebre Bob Dylan, “thetimestheyareachanging” . Evolucionan los perfiles demográficos de la población; las ideas, las costumbres, los valores de las comunidades y las personas; las posibilidades del desarrollo tecnológico, el grado de maduración de los mercados, la dinámica de la oferta y la demanda, la disponibilidad de recursos de toda naturaleza, las prioridades políticas, económicas y sociales, etc. Es por ello, que en seminarios de Gobernanza, Alta Dirección y Política de Empresa, suelo decir que la gestión directiva, en cualquier tipo de organización, se escribe en gerundio: es “unOnBecoming” y es un acto continuo de destrucción creativa y de innovación permanente en muchos sentidos. Para el caso empresarial, no se trata solamente de evolucionar en materia de productos y servicios, de creación de nuevos mercados o de adaptación a los cambios en los pre-existentes. Es también una evolución en materia de modos de organizar el trabajo, de ejercer el liderazgo, de relacionarse con el personal, de medir y evaluar el desempeño de los colaboradores, de interactuar con las comunidades donde realiza la empresa sus acciones, etcétera. Esta condición, de carácter darwiniano en la evolución de los ecosistemas y en el imperativo de adaptación y evolución de los agentes que los integran, demanda una gran plasticidad en el ejercicio del liderazgo, particularmente al más alto nivel: desde la capacidad para leer los signos de los nuevos tiempos y comprender la evolución del entorno en sus diversas variables, hasta la capacidad para incorporar continuamente nuevas ideas y desarrollar nuevos modelos de negocio, de organización y de gestión, o de adaptar los anteriores a las nuevas circunstancias sin que, en este complejo proceso, “tiremos el agua sucia de la bañera con todo y niño”. Para los colaboradores, se demanda también una permanente actitud positiva para la renovación y el manejo de la muy humana tendencia a la inercia y la resistencia al cambio. Desde luego no es tan sencillo, pero debemos acostumbrarnos a ello en este mundo al que ahora llamamos FANI: Frágil, Ansioso, No lineal e Incomprensible (que es una evolución más agresiva del que anteriormente llamábamos VICA: Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo). Hay que acostumbrarse a vivir, como decían los Jesuitas, “con una pierna levantaba”, dispuestos a un continuo “pisa y corre” beisbolero o, como cuando jugábamos de niños, “a las tres se quema la base”.

Adrián Ruiz de ChávezV.

ProfesoryconsultorenLiderazgoeInteligenciaEstratégica,Institutode DesarrolloEmpresarialAnáhuac,UniversidadAnáhuacMéxico. CCorreo:adrian.ruizdechavez@anahuac.mx Linked In:Adrián Ruiz de Chávez.Twitter:@adrianrdech.