Puerto Rico Cooperativista- enero 2016 by Liga de Cooperativas de Puerto Rico

en Identidad Coop P.4 Maestría Cooperativismo P.15 Educación Coop P.19 Incubadoras ENERO 2016

El catador no bebería nuestro café comercial P.4

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Mildred Santiago Ortiz Directora Ejecutiva Liga de Cooperativas

MENSAJE DE PRESIDENTE

William Ortiz Negrón Presidente Liga de Cooperativas

niciamos este nuevo año presentando en nuestras páginas un humeante artículo del Centro de Periodismo Investigativo sobre en el cultivo del café en nuestro país. Este junte con el centro lo iniciamos hace varios años y ha sido merecedor en dos ocasiones de premios por la Asociación de Periodistas de Puerto Rico (ASPPRO) por la calidad de sus investigaciones periodísticas. Valoramos e invitamos a la lectura de otra de sus investigaciones que enaltecen el periodismo por su rigurosidad y su compromiso con el país. ¡Qué mejor manera de dar inicio a un año reafirmando lazos de colaboración con un colectivo que no se detiene ante en su empeño de tener acceso a la información! Con ese mismo impulso y rigurosidad compartimos en esta edición la fuerza del cooperativismo que de cara a un nuevo año aboga por afianzar la marca cooperativa junto al inicio de un nuevo Plan Estratégico del Movimiento Cooperativo (2016-2020). Nuestros bríos quedan plasmados en estas páginas mostrando la trayectoria que ejemplifica la Cooperativa Agrocomercial con sus casi ocho décadas de existencia y el inicio de una nueva etapa del Instituto de Cooperativismo de la Universidad de Puerto Rico al comenzar en este próximo semestre (agosto) la maestría en Gestión y desarrollo de cooperativas y organizaciones solidarias. ¡Esa es la fuerza de los que sabemos que el país necesita hoy más que nunca emprender caminos que se fundamenten en el potencial de los nuestros!

ño nuevo, vida nueva, dice un viejo y popular adagio, que nos recuerda que el cierre de un término cronológico temporal nos presenta una oportunidad para hacer un alto y recapacitar sobre que hemos hecho, donde estamos y hacia donde nos dirigimos. Es un llamado a un proceso de reflexión, tanto a nivel personal como colectivo. Por ello en esta edición de Puerto Rico Cooperativista, repasamos un poco en los acontecimientos de los pasados meses y celebramos el advenimiento de legislación de avanzada. Los cuales proveen los escenarios adecuados para continuar trabajando por un Puerto Rico transformado por el cooperativismo. Así también, iniciamos el año aprobando un nuevo Plan Estratégico consultado y trazado por nuestra base para no perder la ruta y ser efectivos en el impulso del Cooperativismo. En nuestro esfuerzo continuaremos ejerciendo la representación de un Movimiento Cooperativo, sólido y comprometido con nuestro pueblo. Aprovecharemos la coyuntura histórica del 2016, para trazar la ruta de un quehacer cooperativo verdaderamente autónomo y libre de excesiva intervención gubernamental y política, en nuestras estructuras. Al inicio de un nuevo año tenemos claras nuestras metas y asumimos con entusiasmo los retos que nos presenta. Con valentía trazamos la ruta, seguros en la sabiduría de un movimiento fortalecido y maduro para su emancipación.

CRÉDITOS

Comité de Periódico Aida L. Torres Cruz Iván Flores Pérez Julio Gómez Portalatín Ramón “Monchito” Ortiz Erazo Editora Mildred Santiago Ortiz Coordinación editorial Dahlia Torres Valentín Marieliza Nevárez Ramos

Colaboradores de esta edición Centro de Periodismo Investigativo (CPI) Plan. Pablo Collazo Dra. Grisell Reyes Anel M. Alejandro Nelson Reyes Prof. William Ortiz Ana Violeta David Federico Rivera Julio Gómez Jonathan Rodríguez Fotógrafo Liguitar vía Visualhunt.com/ CC BY Wilfredo Santiago

Ventas Marieliza Nevárez Ramos Altavoz Comunicaciones & Mercadeo Coordinación Anel M. Alejandro Diseño y Diagramación Bárbara A. Brull Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan necesariamente la opinión oficial de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Aceptamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria. Nos comprometemos a revisarlos, pero no necesariamente a publicarlos, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correcciones de estilo. Para más información comuníquese a: Liga de Cooperativas de Puerto Rico Apartado 360707 San Juan, Puerto Rico 00936-0707 Ave. Américo Miranda #400 Edif. Original Cosvi, 4to. Piso Tel. 787-764-2727 Fax. 787-250-6093 www.liga.coop marieliza@liga.coop Derechos Reservados © 2008-2010

Si usted quiere hacernos alguna consulta sobre cooperativismo puede dirigirla a nuestra dirección postal o electrónica. En la próxima edición de Puerto Rico Cooperativista contestaremos su interrogante.

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El catador no bebería En el supermercado se venden marcas puertorriqueñas mezcladas con mayor cantidad de granos importados y con una especie de poco sabor y aroma llamada robusta. Por Eliván Martínez Mercado | Centro de Periodismo Investigativo

i usted ahoga el café en demasiada leche, difícilmente sabrá si le vendieron un producto con mal sabor o pobre aroma. El grano molido que compró en el supermercado aún se considera un sello de puertorriqueñidad, casi como la música boricua, pero hoy los consumidores no tienen manera de saber qué bebida toman. Desde febrero próximo el Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO) obligará a las empresas torrefactoras, que compran, tuestan y empacan el café, a indicar en la etiqueta si elaboran su producto con grano extranjero. Pero no a informar si contiene robusta, la Coffea canephora, con un sabor y aroma diferente a la más preciada Coffea arabica que representa hasta el 75% de la producción mundial. DACO desreglamentó este verano el precio del grano en las góndolas, así como la fórmula que preparan las torrefactoras. Quedó obsoleta la venta en bolsas de papel a $4.45 la libra, que aseguraban una mezcla de 60% de primera calidad (procesado por vía húmeda, que da un mejor sabor) con un 40% de segunda (arábigo o robusta, procesados con cáscara o por vía húmeda con imperfecciones). La puerta está abierta oficialmente para que el comprador obtenga un producto con menos calidad por el mismo precio, a medida que algunos torrefactores cambian su fórmula. En los últimos cinco años, ya el mercado de la torrefacción enfocado en cafés comerciales había comenzado a aumentar sistemáticamente el uso de robusta. El actual gobernador Alejandro García Padilla, en calidad de secretario de DACO, había ordenado en 2006 que los torrefactores eliminaran el uso de robusta en un plazo de cuatro años. La Administración de Desarrollo de Empresas Agropecuarias (ADEA), ente gubernamental que importa café para suplir al sector torrefactor, rompió con esa política pública y distribuyó 8,545 quintales de ese grano en 2010, bajo el exsecretario de Agricultura Javier Rivera Aquino, en coincidencia con la entrada de Puerto Rico Coffee Roasters al negocio. En el año fiscal 2014 a 2015, bajo la dirección de la secretaria Myrna Comas, ya ADEA vendía unos 44,186 quintales de este grano. Puerto Rico Coffee Roasters, que domina el mercado de marcas comerciales, fue el principal comprador de robusta a ADEA en el pasado año fiscal, al haber adquirido 33,450 quintales de robusta. Le siguió Café Lareño, con 2,775 quintales. Como el mercado ahora está desregulado por DACO, y los torrefactores también le compran directamente a agricultores y beneficiadores sin pasar por ADEA, pueden añadir aún más robusta a su mezcla sin rendir explicaciones. Las empresas no necesariamente incluyen ese grano en todas sus marcas. Algunas pueden tener productos más económicos con poco sabor y aroma, por incluir grandes cantidades de robusta y de arábiga verde, y a la vez lanzar al mercado desde su torrefactora una bebida más especial, por estar compuesta de café 100% arábigo maduro. El nuevo escenario para el consumidor ha pasado inadvertido en el debate público, luego de la más reciente revisión de precios del café por parte de DACO. La guerra corporativa entre Puerto Rico Coffee Roasters (Yaucono) y Pan Am Grain (Café Mami) levantó un polvorín mediático que nada tiene que ver con los retos de fondo de la caficul-

tura, como la necesidad de un crecimiento económico en la montaña que subsane altos niveles de desempleo en la zona. Cuando el café no huele a chocolate Habría que ser un experto en café, como José Orlando Fabre, exsecretario de Agricultura, para tener una idea de la diferencia entre la robusta y la arábiga. En un laboratorio de catación en San Juan, Fabre muele por separado granos de una especie y de la otra. Los pone en dos envases y los coloca en una mesa para pasar a la inhalación en seco, con el fin de determinar aroma y presencia de algún olor indeseado que le reste puntos a la bebida. Hay que acercar el contenido a la nariz para descubrir en una de las muestras los matices achocolatados y dulces. Es un café arábico. La otra, la de robusta, revela un aroma que recuerda al maíz tostado. Durante su incumbencia como secretario del Departamento de Agricultura, entre 2005 y 2007, Fabre levantó una polémica entre caficultores por haber eliminado los incentivos a la producción de robusta. La agencia había sufrido $52 millones de dólares en recortes, y puso entonces los huevos en la canasta que él consideraba la más importante. “Nos enfocamos en la arábiga porque es superior. La robusta es un relleno para ponerlo en la mezcla y ahorrarse dinero, porque a los torrefactores les cuesta más barato”. El catador añade agua a 205 grados Fahrenheit en el envase. Espera tres minutos y “rompe la taza”: pasa una cuchara de plata por la parte superior para que la bebida suelte aromas. Luego limpia la superficie de la taza y sorbe. Para no saturar las glándulas gustativas, escupe el contenido en una tina, al estilo de un catador de vino. Una de las muestras, la de café arábigo, ofrece un sabor más definido, consistente con los mismos matices encontrados en la inhalación en seco. La otra domina la parte de atrás de la lengua, donde se perciben los sabores amargos. El debate de la diferencia entre ambos no es de pequeños matices, como si es mejor un teléfono iPhone o un Android. La Coffea arabica requiere el cultivo en la altura para ser de calidad, por eso la industria cafetalera de Puerto Rico se ha desarrollado en la montaña. Por su sabor, puede ingerirse sin mezclarse con otro grano o con leche.

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nuestro café comercial “No importa lo buena que sea la robusta. Siempre va a ganar la arábiga”, indicó por su parte Alfredo Rodríguez, catador certificado por la Coffee Quality Institute, que cuenta con un sistema de calificación para ambas especies. La robusta resiste más las enfermedades como la roya, y crece tanto en la montaña como en la costa. De ahí la gran apuesta a esta siembra por parte de Puerto Rico Coffee Roasters en más de 900 cuerdas de terrenos llanos entre los pueblos de Vega Baja y Manatí. Puede ser una buena noticia, para quienes beben el café con el fin de mantenerse despiertos, que esta especie contiene el doble de cafeína. “La pregunta es por qué no usar robusta. Es una de las especies que alargaba la cosecha al caficultor”, dijo Germán Negrón, gerente general de Puerto Rico Coffee Roasters. Tradicionalmente, los caficultores tenían tres meses de recogido de arábigo y luego un periodo adicional con las especies robusta, excelsa o libérica. “En el 2006 se trató de establecer una política pública de eliminarla robusta, lo que era un tema más de opinión. Eso deterioró muchos cafetales porque había caficultores que siempre sembraban robusta y le quitaste el incentivo a una parte de su producción. Ambas necesitan y merecen igual atención e igual tipo de apoyo”. Las torrefacciones italianas suelen incluir un 10% de este grano en la mezcla, para darle más cuerpo y crema, además de bajar costo. En Vietnam, uno de los principales productores mundiales de robusta, no se lo toman negro, sino que lo inundan en yogurt y leche condensada. En busca de una etiqueta confiable En un popular supermercado de Hato Rey, las bolsas de café están protegidas en góndolas con puertas de cristal, para evitar el robo. Los puertorriqueños tienen un consumo per cápita de 8.7 libras al año, tres veces el promedio mundial, según DACO. Los empaques indican que el producto es “100% puro” o “100% de Puerto Rico”. ¿A quién creer? ¿Qué entes independientes supervisan que los torrefactores digan la verdad? En realidad, la llamada puertorriqueñidad del café está en entredicho. Ante una baja en producción local, que actualmente abastece solo un 30% del consumo del país, ADEA importa café. Un total de 33 torrefactoras le compraron granos semitostados procedentes de México y República Dominicana entre 2014 y 2015, según los informes de ventas de la entidad gubernamental. Esto no necesariamente quiere decir que incluyen el grano importado en todas sus marcas. El principal comprador del grano extranjero en ese año fiscal fue Puerto Rico Coffee Roasters, con 107,283 quintales, seguido por Café Lareño, con 13,317 quintales. Café Mami participa en la campaña #salvemoselcafé, y en la etiqueta

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de uno de sus productos indica que es 100% cosechado en Puerto Rico, pero es el cuarto comprador de café importado a ADEA, con 3,500 quintales de robusta y arábigo en el pasado año fiscal. En febrero, la Regla 7 (b) del Reglamento para el Control de Precios del Café, del DACO, atenderá el problema en parte, porque obligará a los torrefactores a indicar en el empaque las siguientes variantes: “elaborado en Puerto Rico con café puro de Puerto Rico”, “elaborado en Puerto Rico con café puro de Puerto Rico y puro importado” o “elaborado en Puerto Rico con café puro importado”. Puro indica que la mezcla no tiene nada que no sea café, como garbanzo o chícharo. DACO atiende así el tema de “la puertorriqueñidad”, pero deja un cabo suelto: identificar qué grano es. La Regla 7b, según aprobada en mayo de 2015, indicaba que los torrefactores tenían que informar en la etiqueta el porciento de primera, de segunda y de cualquier especie que no fuera arábiga. Siete torrefactores protestaron: Puerto Rico Coffee Roasters, Café Lareño, Café La Finca, Café el Coquí, Café Hacienda San Pedro, LMM Food Group y Café Tres Picachos. Enviaron una carta a DACO, indicando que esos por cientos forman parte de la mezcla privada y distintiva de cada marca. Nery Adames, secretario del DACO, no sólo eliminó el requisito de indicar el porcentaje, sino que cambió la directriz de que los torrefactores informen si incluyen otro grano que no sea arábiga. “Está bien no dar la fórmula. Pero por lo menos había que decir qué contiene el café”, añadió el catador Alfredo Rodríguez. “DACO no atendió el tema de la calidad”. El gobernador Alejandro García Padilla acaba de refrendar una iniciativa, paralela al etiquetado de DACO, al firmar la Ley de Denominación de Origen del Café Puertorriqueño. Esta busca establecer una marca de café cosechado 100% en Puerto Rico, con un nivel para exportación al mercado internacional de café especial o “specialty”, que compone el 10% de la producción mundial. La pieza legislativa detalla que este producto debe ser arábigo, y adoptar los parámetros de la Specialty Coffee Association, que establece un sistema de calificación con un método científico (y no valora la robusta). La ley busca el fomento de la actividad económica en la montaña, según la pieza legislativa. A su vez, el Departamento de Agricultura está dando incentivos para la siembra de 16,000 cuerdas de arábigo en los municipios del centro de la Isla. El gobierno ahora tiene que responder cómo desarrollará un sistema de inspectores para rastrear la procedencia del café desde la finca local hasta la torrefacción. Sólo así se podrá cumplir la Denominación de Origen. Y, como parte del reglamento de DACO, asegurar al consumidor que cuando el empaque dice “elaborado en Puerto Rico con café puro de Puerto Rico” no lo están engañando.

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IDENTIDAD COOPERATIVA: LA MARCA “COOP” Plan. Pablo Collazo Cortés, MArq Segundo Vicepresidente Liga de Cooperativas de Puerto Rico

El deseo de disponer de una identidad internacional común quedó claro con la aprobación por los cooperativistas del logotipo y eslogan del Año Internacional de las Cooperativas de Naciones Unidas en 2012. A raíz de ello, la Alianza Cooperativa Internacional realizó un vasto trabajo de investigación y animó a los miembros a participar en el diseño de un nuevo símbolo para nuestro movimiento internacional que las cooperativas de todo el mundo pudieran usar a nivel nacional e internacional. Se trata también de un resultado clave del trabajo de la Alianza sobre uno de los cinco temas del Plan para una Década Cooperativa, la identidad cooperativa. El resultado del proyecto fue la Marca ‘coop’, los mensajes fundamentales y un conjunto de imágenes emblemáticas. Juntos constituyen un juego de herramientas visuales. Su objetivo es ayudar a las cooperativas a identificarse como integrantes de un movimiento cooperativo internacional y lograr que se reconozca su distinción como cooperativas. Puerto Rico en su nuevo Plan Estratégico del Movimiento Cooperativo 2016-2020 integra el tema bajo el eje de identidad, donde promueve la Marca ‘coop’. El objetivo consiste en construir el mensaje cooperativo y definir la identidad de las cooperativas para garantizar una autoridad económica y social de “mejor empresa”. Esto se logra transmitiendo un mensaje único y diferenciador del sector cooperativo, que pueda emplearse en múltiples esferas, propiciando el uso del dominio “.coop”. Nuestra identidad .coop El “domains.coop” lo utilizan miles de cooperativas. Es exclusivo para cooperativas genuinas y mejora la conexión entre las cooperativas y los miembros a través de todo el mundo. El dominio y la Marca son como “la ropa que llevamos”. Al mostrarles a los clientes y los contactos la identidad de la cooperativa, nos diferenciamos de otros negocios. La Marca internacional de las cooperativas La Marca cooperativa está disponible de forma gratuita para todas las cooperativas, proporcionando así una mayor visibilidad además de reforzar nuestro modelo distintivo de empresa. La nueva imagen visual de la identidad incluye: • La Marca: que puede utilizarse en los encabezamientos de cartas, correos electrónicos, páginas de inicio, productos y embalajes al igual que en anuncios y promociones. Está disponible en morado o violeta (reservado sola para la utilización de la Alianza), negro, rojo, naranja, verde esmeralda, verde primavera, azul y azul turquesa.

• El eslogan: “Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor”, destinado a utilizarse junto con la Marca. • Una variedad de mensajes para utilizar en lugar del eslogan; también se incluyen las instrucciones para crear un eslogan propio. Siete razones para adoptar Basándose en la evidencia, queda probado que la gente asocia las cooperativas a los conceptos de confianza y justicia. Si quiere hacer destacar su negocio y demostrar que la cooperativa puede ser efectiva, aquí tiene siete razones para adoptar la Marca cooperativa global. 1. Utilice la identidad global para demostrar que está en línea con los valores de la cooperativa, lo que lo diferencia a usted de otros negocios propiedad de inversores o de empresas privadas. 2. Puede contar con el dominio .coop como su “identidad en Internet” y si es una cooperativa o trabaja con una, puede utilizar la Marca como la imagen visual de su identidad. 3. Una extensión .coop para sus páginas web y los correos electrónicos da pie a conversaciones de negocios estupendas. No necesita estar detrás de direcciones genéricas tales como .com, .org o bien .net. 4. Tener un dominio .coop y la Marca en la página inicio, la firma de los correos electrónicos, los anuncios y en los productos y embalajes significa que su nombre comercial cooperativo estará visible las 24 horas al día, los 7 días de la semana, durante las 52 semanas del año. 5. .coop es un dominio restringido por lo que es fácil elegir un nombre que sea memorable, único, relevante y corto. 6. directory.coop es una lista de fácil uso que permitirá a socios y clientes localizar su entidad. 7. Se puede encontrar un nombre estupendo para el domains.coop mediante el verificador de dominios en domains.coop. Menos de 2 dólares a la semana es una buena inversión. Nota: Basado en “La Marca internacional de las cooperativas: Guía del usuario”, Versión 3.0 Octubre de 2015, y la “Guía para el comunicador de la identidad de las cooperativas” de la Alianza Cooperativa Internacional, a través del portal www.identity.coop.

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Trascendiendo el tiempo Por: Marieliza Nevárez Ramos Oficial de Relaciones con las Cooperativas Liga de Cooperativas de Puerto Rico

n nuevo año ha comenzado, una nueva oportunidad nos llega para continuar aportando a nuestra patria querida. Entre recuerdos enternecedores y aspiraciones nos encontramos

En el 1934 un grupo de socios tabacaleros se unieron para dar vida a una cooperativa finalmente incorporada en el 1937 conocida hoy día como la Cooperativa Agrocomercial. Hace varios años agricultores dando una mirada a nuestra venturosa historia cooperativista.

de varios puntos de la isla, productores de tabaco, decidieron unirse y crear la cooperativa en ese entonces nombrada Puerto Rico Tabaco Marketing y conocida entre su gente como “La Marketing”. Esos seres visionarios identificaron en el modelo cooperativo una herramienta para mercadear competitivamente su producto de forma estratégica y accesible. Luego de su incorporación realizaron sus aportaciones monetarias que en aquel momento el reglamento disponía una acción con un valor de $2.00. Fue así que generaron capital para comenzar sus operaciones.

En la actualidad la cooperativa es una comercial, abierta, bajo la Ley 239 del 1 de septiembre de 2004, conocida como Ley General de Sociedades Cooperativas, la componen 1,021 socios activos. Su principal producto es el café, 100% puertorriqueño. La Cooperativa Agrocomercial ha sido capaz de trascender con el pasar de los años, se ha ajustado a la necesidad de los consumidores. Genera 13 empleos directos y produce un ingrediente mágico y atesorado por los puertorriqueño, el café. ¿Quién puede ser socio de esta cooperativa? Puede ser socio de la cooperativa toda aquella persona que realice alguna actividad relacionada a la agricultura. También, debe estar dispuesta a seguir el reglamento y aportar el valor económico según acordado democráticamente entre los socios. El acuerdo más reciente fue discutido en asamblea y se aprobó que para ser parte de la cooperativa el socio debe realizar una aportación inicial de tres acciones, su valor es de $10.00 cada una. Es responsabilidad del socio cumplir con el mínimo de acciones requeridas anualmente según lo dispone el reglamento de la cooperativa para ser un socio activo.

Agrocomercial ha disfrutado por años de los beneficios del modelo cooperativo. Sus directivos comentaron las fortalezas más destacadas del modelo para los socios: • Educación agricultura.

continua

sobre

cooperativismo

• Socios – Dueños y participación en asamblea. “Una voz, un voto”. • Beneficio de refacción - les brinda a los socios caficultores un adelanto económico para la cosecha. • Beneficio económico con relación al “almud” del café. En la cooperativa se valora la cosecha de los socios, ofreciéndole un mayor ingreso (ganancia). • Accesibilidad de las instalaciones cerca de donde se realizan las actividades agrícolas. En este nuevo año invitamos a los lectores buscar en sus comercios favoritos el producto de la Cooperativa Agrocomercial, Café Cibales. También, puedes promover que en tu centro de trabajo se consuma este producto cooperativo de alta calidad. Un producto de primera, de aquí como tú y recolectado por manos cooperativistas que día a día trabajan persiguiendo los valores y principios que nos unen para alcanzar y proveer un café de alta calidad trascendiendo el tiempo. Para más información se pueden comunicarse a las oficinas centrales al (787) 783.1646 / (787) 783.1944. ¡Deseo que en el nuevo año tú aroma sea la cooperación! La Liga de Cooperativas de Puerto Rico consume café Cibales

¿y tú que esperas?

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ENERO 2016

Instituto de Cooperativismo lanza su nueva maestría Por: Dra. Grisell Reyes Núñez Directora del Instituto de Cooperativismo Universidad de Puerto Rico Recinto de Río Piedras

El Instituto de Cooperativismo ha creado un programa de maestría para preparar ciudadanos que construyan proyectos colectivos para el desarrollo de nuestra economía y de una sociedad más justa y solidaria.

La maestría en Gestión y desarrollo de cooperativas y organizaciones solidarias está conceptualizada para: Ubicar al cooperativismo y a la economía solidaria como motor de desarrollo socioeconómico de nuestro País, tomando en consideración los procesos subjetivos, organizacionales, sociales y empresariales de las cooperativas.

Fomentar el diálogo con otras disciplinas importantes en el desarrollo socioeconómico. 1. Desarrollar a nivel conceptual el cooperativismo y la economía solidaria conforme a nuestros problemas contemporáneos. 2. Atender las necesidades del Movimiento Cooperativista Puertorriqueño.

euda, impuestos, aumento en los precios y migración, han sido los factores que han determinado nuestro País en las últimas décadas. Esa deuda casi permanente que ha caracterizado a nuestra sociedad tiene un precio incalculable. Esos miles de millones, que se nos hace difícil computar en nuestras mentes, lo sufrimos en una pobre y mala educación, en un sistema de salud oneroso y en la constante intranquilidad de ser asaltados o que nos roben lo poco que tenemos. La impunidad permitida a políticos que se dejan sobornar y a empresarios que sobornan políticos es gran parte del problema; la otra parte del asunto se centra en la falta de proyectos de desarrollo local. Es evidente que nuestros gobernantes no han realizado bien su trabajo. El incremento en la tasa de desempleo, el estado de precariedad laboral (o la amenaza constante de perder el trabajo) y el decrecimiento de nuestra economía son los “exhibits” de nuestra clase política. Lo más triste es el ninguneo que esa clase política da a todos los que trabajamos por desarrollar al país a través del cooperativismo. ¿Por qué no son firmes con el desarrollo del cooperativismo? ¿Por qué esa fragilidad en el momento crucial de legislar a favor de este sistema económico que apunta al bien común, a lo colectivo y que tiene como valores la ayuda mutua y la solidaridad? Me cuesta creer que sea por falta de conocimiento y comprensión del cooperativismo, pero les daremos el beneficio de la duda.

Por esta razón, el Instituto de Cooperativismo de la Universidad de Puerto Rico, se ha “des-esperado”, es decir, ha dejado de esperar que el Estado formule un proyecto socioeconómico desde y para los puertorriqueños.

3. Contribuir al desarrollo de políticas públicas y sociales aportando propuestas críticas que vinculen el progreso nacional y la integración regional. 4. Crear proyectos económicos solidarios, ya sean de carácter académico o profesional.

5. Formar ciudadanos con mayor responsabilidad ante los problemas socioeconómicos de nuestros días. 6. Impulsar el desarrollo económico local.

7. Integrar al propio Movimiento Cooperativista y fortalecer el cooperativismo en nuestra economía.

Este nuevo programa de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras tiene como propósito principal preparar profesionales que analicen y desarrollen distintas modalidades de la economía solidaria con especial énfasis en las cooperativas. Está contextualizado en los nuevos debates entre el Cooperativismo y la Economía Social e intrínsecamente relacionado a la disciplina emergente de la Economía Solidaria. Además, esta maestría atiende las transformaciones económicas ocurridas en las últimas dos décadas que han trastocado los más diversos escenarios sociales, tales como en la esfera estatal (reducción del Estado), civil (precariedad laboral) y económico. Asimismo, está diseñado para que el estudiante pueda tener una experiencia interdisciplinaria e internacional puesto que el Instituto tiene un convenio vigente con la Universidad de Mondragón en País Vasco (España). No podemos seguir esperando, ya es momento de pensar, actuar y reconstruir nuestro País. La fecha límite para solicitar a este nuevo programa es el 18 de enero de 2016. Las clases comienzan en agosto de 2016. Para más información pueden llamar al 787-764-0000 extensión 87392 o 89799.

ENERO 2016

Aportación Voluntaria Adicional a la Liga de Cooperativas de Puerto Rico redunda en beneficios para las cooperativas y el Movimiento Cooperativo Por: Anel M. Alejandro Coordinadora, Altavoz Comunicaciones & Mercadeo

La Liga de Cooperativas de Puerto Rico (LIGA) es el ente delegado por ley para defender los intereses comunes del movimiento cooperativo, adelantar su desarrollo y promover la educación e integración cooperativa ante el Gobierno y el País. Para sostener su operación y trabajo ordinario, la LIGA depende de la aportación reglamentaría de todas las cooperativas. Cada día la organización se esmera en representar adecuadamente a las afiliadas y en adelantar el cooperativismo en el país. En la Liga se fomenta la educación y la integración del sistema cooperativo. Es la voz del cooperativismo patrio para adelantar sus propósitos y defender el patrimonio levantado con el respaldo-consecuente del pueblo. Para continuar sirviendo con excelencia y redoblar los esfuerzos encaminados a dar impulso al cooperativismo, la LIGA instituyó la Aportación Voluntaria Adicional (AVAL). Ésta consiste de una aportación, libre y voluntaria, de entre 1% al 3% de los sobrantes anuales de las cooperativas que otorgan a la LIGA para utilizarse en las gestiones de educación y promoción del cooperativismo y servir como una herramienta de sustento para impulsar su fortalecimiento y autonomía.

Por su parte, para la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Las Piedras la aportación ha resultado en beneficios muy similares. “Ha ayudado a obtener más reconocimiento ya que las personas escuchan y ven que estamos colaborando con el movimiento y promocionando los productos y servicios de nuestra cooperativa”, confesó, su presidente ejecutivo, GamaY es que por la aportación realizada al programa de liel Velázquez Luzunari.

Motivados por su compromiso con el desarrollo del movimiento cooperativo puertorriqueño, ya son varias las cooperativas que se han sumado a AVAL para respaldar a la LIGA en la ejecución de su rol. Dos de estas cooperativas son la Cooperativa de Ahorro y Crédito de las Piedras y Valencoop; quienes además de mostrar su respaldo a la LIGA mediante su aportación, disfrutan de los beneficios que AVAL ofrece a los participantes del programa de apoyo.

apoyo, la LIGA ofrece a las cooperativas participantes espacio para entrevista en el programa radial Cooperativismo por Puerto Rico, el cual se transmite semanalmente por Radio Isla 1320 AM; la publicación de un artículo en el periódico trimestral, Puerto Rico Cooperativista; y/o espacio de publicidad en la página web de la LIGA y otros medios impresos, además de certificados de descuento en cursos de educación continua de Centro Nacional de Servicios Educativos (CENASE) y seminarios para empleados. Aunque recientemente comenzó a implementarse, este intercambio ha redundado en beneficios externos para ambas cooperativas. “Hemos tenido la oportunidad de estar en el programa de radio y divulgar en los medios lo que hacemos y expresar nuestros planteamientos cuando se nos ha dado la oportunidad. Eso vincula a nuestra empresa en lo que es la defensa y ejecución del movimiento cooperativo”, declaró José Luis Núñez Rosario, presidente ejecutivo de Valencoop.

Cabe destacar que además del componente externo, participar del AVAL ha traído beneficios a nivel interno en ambas entidades. La percepción que tienen los empleados de la Cooperativa de Ahorro y Crédito de las Piedras “ha mejorado porque han visto que estamos patrocinando y participando activamente de las actividades que realiza y promulga la LIGA; algo que es bien positivo para la institución”, confesó Velázquez Luzunari.

Para Valencoop representa otra manera a través de la cual pueden continuar aportando desinteresadamente a la LIGA y es que, según indicó Núñez Figueroa, siempre están

inmersos en las actividades del movimiento como lo son participar de las reuniones de los Consejos, formar parte de su mesa de directores, entre otras; además de ayudar a fortalecer el movimiento con su trabajo de apoyo a las cooperativas de segundo grado y al Banco Cooperativo de Puerto Rico.

Son evidentes las bondades que trae consigo participar del programa AVAL pero resulta fundamental que más y más cooperativas demuestren su compromiso con la Liga patrocinándoles al hacerse parte, en la medida de sus capacidades, de este mecanismo de apoyo y promover así su autonomía y fortalecimiento. “Es responsabilidad de todos aportar a los entes de nuestro modelo cooperativo, en este caso la LIGA, y actuamos con el impulso de respaldar y el deber de cumplir. Lo que surja como parte de eso se agradece; como lo es la oportunidad de recibir un beneficio y de expresarnos en los espacios que nos brinda la LIGA”, puntualizó Núñez Rosario.

La Directora Ejecutiva de la LIGA, la señora Mildred Santiago afirmó:’’ hoy más que nunca el país necesita del cooperativismo en todas sus expresiones con esta aportación voluntaria fortalecemos a la LIGA en sus procesos educativos de impulso al modelo cooperativo por lo que estamos profundamente agradecidos de los líderes que en el ejercicio de sus funciones en las cooperativas nos han respaldado. Nuestro compromiso es y será continuar trabajando con pasión y esmero por un ¡Puerto Rico Cooperativista!

Para información sobre la Aportación Voluntaria a la Liga de Cooperativas (AVAL) llama al (787) 764-2727

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ENERO 2016

Educación Cooperativa Por: Julio Gómez Portalatín

“Educar es depositar en cada hombre toda la obra humana que le ha antecedido; es hacer a cada hombre resumen del mundo viviente, hasta el día en que vive; es ponerlo al nivel de su tiempo, es preparar al hombre para la vida”. José Julián Martí Pérez

a pedagogía puede definirse como el arte de transmitir experiencias, conocimientos y valores. La educación como el proceso de socialización por medio del cual se transmite formalmente y a través de instituciones docentes, los conocimientos, procedimientos y directrices como normas de desempeño en los diferentes aspectos del individuo. Por lo tanto la educación comprende patrones de comportamiento, previamente establecidos y que están supuestos a ser asimilados y puestos en práctica por los aprendices. El cooperativismo se define como una doctrina socio-económica que promueve la organización de las personas para satisfacer, en la unidad de voluntades sus necesidades. Esta doctrina no se desarrolla en el vacío, sino más bien es regida por unos principios y valores que definen el carácter de quienes la promueven.

Los fundadores de Rochdale en 1844, establecieron un sistema de principios que permitió el éxito en la organización. Es a partir de este momento histórico que se constituyó el primer esfuerzo de educación cooperativa. Se contempló la educación como uno de los baluartes, no sólo doctrinario, de la autogestión y la cooperación basado en la aplicación de la solidaridad como fuerza económica, sino como la estrategia por excelencia para lograr que esa solidaridad funcionara como un factor económico capaz de catapultar el desarrollo y la transformación de las organizaciones. La educación en las cooperativas se logra como resultado de un análisis honesto y autocrítico que realizaran los pioneros rochdalianos de los obstáculos iniciales que tuvo su experiencia cooperativa, de la cual concluyeron que para cambiar los paradigmas era necesario desarrollar la construcción de una conciencia

y unos conocimientos que permitieran que los líderes lograran ejecutar las decisiones más apropiadas a la naturaleza de la empresa autogestionaria. A partir de 1849, formulan la creación de un comité de educación, de una biblioteca y de un fondo especial para financiar las operaciones educativas. La educación cooperativa como principio orientador del modelo se ha reafirmado en los Congresos de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI). Este Quinto Principio: “Educación, formación e información” es el fundamento de la formación ideológica del cooperativista. La educación no sólo se constituye como un principio cooperativo, sino como la virtud más compleja, importante y decisiva del modelo cooperativo. Es a partir de la educación como los individuos pueden llegar a comprender que la cooperación es una herramienta eficiente para generar mejores condiciones de vida y para prosperar colectivamente. Finalmente la educación cooperativa denominada “regla de oro” del cooperativismo resulta en una herramienta indispensable para el desarrollo, disfrute y progreso de la cooperación. Ante esa necesidad insistimos en la oportunidad histórica que el presente del país nos convoca a crear conciencia de la importancia del modelo cooperativo, pero mayor esfuerzo aun en la unidad colectiva anteponiendo los intereses personales y maximizando las sinergias que nos identifican. Reflexionemos y aunemos esfuerzos para hacer de nuestra amada patria un Puerto Rico Cooperativista.

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Incubadoras Comunitarias y el movimiento cooperativo Por: Nelson Reyes-Del Valle nelson@consultcompr.com Sicólogo Social Comunitario Especialista en Desarrollo Económico Comunitario

¿Qué podemos hacer para reactivar la economía? ¿para erradicar la pobreza? ¿para eliminar la violencia contra la naturaleza? ¿para crear empleos y atacar el desempleo crónico? ¿para crear riqueza para los puertorriqueños/ as? ¿para que esas riquezas sean mejor distribuidas? ¿Qué podemos hacer? En primer lugar, cuidado con pensar que todas las alternativas tienen que ser a corto plazo como si lo que se ha destruido por décadas ahora puede ser reconstruido en un par de años. ¡Cuidado! La realidad supera a las teorías y a las ideas. En segundo lugar, cuidado con pensar que hay una sola respuesta a un problema tan complejo. Desde algunas organizaciones del sector comunitario se trabaja con la estrategia de la incubación de microempresas comunitarias como herramienta de desarrollo económico solidario. Se hace con escasez de apoyos pero con extraordinarios resultados. Entre el 2010 y 2012 pasaron por el modelo de Incubadora de Microempresas Comunitarias Solidarias (iMECs) 407 personas. Esto se realizó en ocho incubadoras las cuales podían incubar de manera limitada ya que no contaban con recursos económicos suficientes. De igual forma sucedió con la cantidad de personas que se podían incubar. El promedio por ciclo fue de tan solo 25 personas. De las 407 personas que pasaron por el proceso de incubación se crearon 200 nuevos negocios y poco más 250 empleos directos. El 73% de estas personas incubadas son mujeres. Esto en solo dos años y medio. Y hoy esas incubadoras siguen incubando. Son motores económicos que operan en el sector comunitario y con personas empobrecidas.

¿Qué es la Incubación de Negocios? Es un proceso que se diseña para que una persona se convierta en empresario/a y una idea se convierta en un negocio. Existen diversos mode-

los de incubación. El modelo de las comunitarias es la de acompañamiento. En México la mortalidad (negocios que mueren en los primeros dos años de operación) es de 80%. Pero cuando son acompañados/as y apoyados/as por procesos de incubación, esa estadística se invierte y son más las que logran sobrevivir durante esos primeros años. ¿Por qué? Porque esos primeros años son críticos y mucho más cuando la gestión y el emprendimiento no cuenta con redes de apoyo.

El modelo de Incubadora de MicroEmpresas Comunitarias® Solidarias (iMECs) que utilizan muchas de nuestras organizaciones comunitarias es uno centrado en la persona por lo que la característica principal del mismo es el acompañamiento técnico de negocios y el acompañamiento psico-social. El acompañamiento durante las diversas fases de incubación que se pueden asumir (pre-incubación, incubación y post-incubación) supone estar en función de ese emprendedor/a potencial todo el tiempo. Incluye la capacitación empresarial en su fase de incubación pero no se limita a la misma. Los estudios sobre la importancia de ese acompañamiento son cada vez más abundantes. La Cooperativa de Ahorro y Crédito Yabucoeña fue la primera cooperativa en Puerto Rico en auspiciar una iniciativa comunitaria de incubación de microempresas comunitarias solidarias. Como resultado de esa inversión y la alianza cooperativa-comunidad, ganaron el Premio Nacional de Responsabilidad Social Cooperativa 2014 que concede el movimiento cooperativo. El resultado de ese ciclo de incubación auspiciado por esta cooperativa fue el siguiente; entraron al proceso 24 personas y se crearon 17 empleos. Esto representó una nómina anual de $295,800.00. Y la incubadora logró acceso a financiamiento para los incubados por la cantidad de $150,000.00. Se ofrecieron cientos de horas de acompañamiento y coaching a los/as incubados/as. Las Incubadoras de Microempresas Comunitarias Solidarias (iMECs) cumplen con diversas funciones tales como

ofrecer acompañamiento en todo el proceso de incubación y luego del emprendimiento comenzar a operar (post-incubación). Ofrece formación y educación solidaria, servicios técnicos de negocios, asesoría financiera, apoyo en el mercadeo, apoyo psico-social, entre otros. La capacitación está dirigida a que los/as incubados/as adquieran el conocimiento básico para establecer un negocio. Para apoyar la economía local y solidaria se forma una nueva conciencia para el consumo solidario. Así se facilita la adquisición de criterios para cambiar hábitos de consumo y de esta forma se apoye el comercio local. Cada incubadora diseña su ciclo de incubación y la duración del mismo que dependerá de los recursos con los que cuente. La incubadora ofrece inteligencia de negocios solidarios (modelo de negocios, análisis de viabilidad, plan de negocios, mercadeo, apoyo psico-social, etc.). La incubación de microempresas comunitarias solidarias educa nuevos/as empresarios/as con conciencia solidaria. Es un año de incubación intensa, que además, está orientado a cambiar paradigmas. Puerto Rico necesita implantar proyectos y procesos concretos, visibles, medibles y que permitan erradicar la pobreza, el desempleo y la inequidad. La incubación de microempresas comunitarias solidarias es una estrategia poderosa y real para desarrollar empresas y economía solidaria. Y se convierte a la vez en una herramienta concreta que el movimiento cooperativo puertorriqueño puede apoyar.

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Los Retos de la Propuesta Cooperativa del 2016 Por: Prof. William Ortiz Negrón Presidente Junta Directores Liga de Cooperativas de Puerto Rico

l 2016 es un año diferente para Puerto Rico. Este es uno de campañas, promesas y comicios electorales, y por consiguiente de hacer acopio del potencial de la democracia. Para provocar plataformas de desarrollo nacional enmarcadas en la dignidad y calidad de vida de toda nuestra ciudadanía. La coyuntura histórica nos propone grandes y nuevos retos como país y las cooperativas estamos emplazadas. Durante los pasados años hemos enfrentado un marcado deterioro económico y social, sin embargo, el movimiento cooperativo se ha fortalecido, demostrando una vez más que juntos podemos enfrentar las crisis con eficiencia. Ese reconocimiento no solo es en Puerto Rico, es un fenómeno experimentado y reconocido mundialmente. Así lo reconocieron las Naciones Unidas en el año 2012 con el lema “Las Cooperativas ayudan a Construir un Mundo Mejor”, declarando además la década cooperativa internacional, encontrándonos hoy en el árbol de su segunda mitad. En esta década trazamos la ruta y continuamos surcando el rumbo de los objetivos planteados.

En este año 2016 trabajaremos duro hasta alcanzar la propuesta del Congreso Ideológico de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, donde la base cooperativa nos solicitó que veláramos por concretar nuestra Autonomía e Independencia. Nos encaminados hacia la culminación del Plan Estratégico en el que hemos trabajado arduamente, el Comité del Plan, la Junta de Directores y nuestro recurso humano para la conclusión de un proyecto eficaz para Puerto Rico. Un plan de trabajo que haga acopio de nuestro extraordinario potencial para apuntar el desarrollo social y económico del país sobre las bases de cooperativismo. Un reto que no habíamos ponderado a gran escala lo es la negociación sin intermediarios de cooperativas latinoamericanas con cooperativas puertorriqueñas. Este es un proyecto dirigido a fortalecer nuestras cooperativas de servicio alimentario complementando nuestra oferta nacional en el área. El pasado Secretario de Estado expresó su compromiso con este proyecto por lo que contamos con la continuidad del esfuerzo con el actual Secretario. El compromiso con la Educación Cooperativa es ineludible, el Centro Nacional de Servicios Educativos (CENASE) estará trabajando con cursos nuevos avanzados y nuevos recursos académicos, especializados en distintas áreas en un esfuerzo dirigido a atender las necesidades de nuestros líderes voluntarios, profesionales jóvenes. Proyectamos culminar el proyecto de educación a distancia y la aplicación para llevar información a las personas interesadas en el movimiento cooperativo. También, la continuación con las orientaciones en las escuelas, centros de rehabilitación, comunidades interesadas, cooperativas y con los talleres de

inducción para la creación de nuevas cooperativas. Los cursos de las primeras 30 horas contactos se organizarán en las distintas áreas geográficas según la necesidad de las cooperativas base. Junto a la Cooperativa de Seguros de Vida (COSVI), asumimos el reto de desarrollar la Ola Cooperativa, para aportar al crecimiento y el desarrollo de los jóvenes cooperativistas. Trabajaremos en dos direcciones, por un lado, las cooperativas escolares como taller educativo y por otro, los grupos juveniles en las cooperativas base, como forma de integración de la juventud a los cuerpos directivos. Nuestros jóvenes podrán participar en los cuerpos directivos por el mérito de su preparación y capacidad y no meramente por ser jóvenes. Encaminaremos nuestros jóvenes en la educación cooperativa, empresarial, marco jurídico y responsabilidad social. Además, mantendremos los programas de limpieza de playas y áreas públicas, encuentros juveniles, entre otros. Continuaremos nuestra gestión representativa internacional, aspecto de vital importancia como ente de integración nacional. Perseveremos en el trabajo de la Confederación Centroamericana, Sur Americana y el Caribe (CCC-CA). Nos mantendremos recibiendo a los hermanos latinoamericanos en nuestras instalaciones, para nutrirnos mutuamente de nuestros respectivos procesos de desarrollo. Durante el próximo mes de Marzo estaremos celebrando la reunión trimestral de las Cooperativas de las Américas, antes conocida como (ACI). Tendremos la visita de cooperativistas de calibre mundial en Puerto Rico. En la celebración, algunas de las actividades estarán abiertas, sin el requisito de afiliación, a los cooperativistas puertorriqueños. Como evento especial el Comité de Género de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico celebrará el Día Internacional de la Mujer Trabajadora con una conferencia magistral dictada por la Presidenta Mundial del Comité de Género de la ACI, la Lcda. María Eugenia Pérez Zea. Además nos acompañara, la Lcda. Xiomara Núñez de Céspedes, Presidenta del Comité a nivel de América. También en este nuevo año estaremos identificando el inmueble adecuado para las nuevas instalaciones de la Liga. Este proveerá un centro de encuentro cooperativista desde donde los empleados y líderes voluntarios podamos desarrollemos nuestros proyectos y ampliar los servicios a las cooperativas base. En nuestra relación con el Estado estaremos atentos con la legislación propuesta y propondremos legislación dirigida a proveer las herramientas legales para desarrollar nuestro sistema cooperativo. Estaremos dispuestos a detener cualquier legislación que atente contra los recursos del movimiento cooperativo. En resumen hemos expuesto una pincelada de los grandes retos que tendremos en el 2016. Retos que sólo podemos asumir y concretar bajo el palio de la red conformada por los lazos de integración del sistema cooperativo. Durante este año hemos tenido logros como sistema porque hemos trabajado con las áreas que nos unen, que son nuestros valores y principios. Nuestro movimiento está suficientemente maduro para asumir las riendas de la autorregulación y la transferencia de funciones. Solo tenemos que quererlo y lucharlo, tenemos lo que necesitamos, un liderato profesional de primera y un voluntariado capaz, comprometido y educado. La autorregulación y la transferencia de funciones, nos la hemos ganado, nos la merecemos. Así nos ayude Dios.

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Consejo Sur Central “Ramón Colón Torres” Por: Ana Violeta David Torres Presidenta Junta Directores Consejo Sur Central

“A veces sentimos que lo que hacemos es tan solo una gota en el mar, pero el mar sería menos si le faltara una gota”. María Teresa de Calcuta Al terminar el año 2015, me llevó a reflexionar sobre la creación del primer Consejo Regional de Cooperativas: llamado “Consejo Consultivo”. Esta idea del Consejo surgió de los líderes de las Cooperativas que en ese momento estaban localizadas en los pueblos de Santa Isabel y Ponce. Luego se unieron las Cooperativas localizadas en los pueblos de Salinas, Coamo, Juana Díaz, Villalba, Guayanilla y Guayama hasta Patillas, buscando la integración y resolver ciertas dificultades comunes como es tener fondo de cambio para sus días pico, cuando sus socios recibían el seguro social. La Liga de Cooperativas de Puerto Rico en su Congreso del 1992, celebrado en Guayanilla escoge la idea del Consejo Consultivo y así surgieron seis consejos: •

Consejo Oeste

•

Consejo Norte

•

Consejo Este

• Consejo Central • Consejo Metro • Consejo Sur -Este último consejo, el nuestro, fue creciendo y más tarde se integraron las cooperativas de los pueblos de Adjuntas, Peñuelas, Yauco y Jayuya. Más adelante, se eliminó el Consejo Central porque se fusionó al Sur. De esa reestructuración con cooperativas y se creó el Consejo Sur Central “Ramón Colón Torres”, en honor a un hombre de esta región que trascendió por su obra y accionar cooperativista. Al hacer este relato es inevitable evocar a Don Moncho, hombre humilde que sirvió y trabajó incansablemente para adelantar el cooperativismo. Así mismo pienso cuantos hombres y mujeres han contribuido en la formación de éste gran Movimiento Cooperativo de servicio a nuestras comunidades y a Puerto Rico, siempre con el mismo propósito: Servir y velar por el bienestar de los socios dueños de nuestras Cooperativas, que son la esencia y a los que dignamente y con valentía representamos. Saludos cordiales y un saludo cooperativistas de mi parte y de los demás líderes de nuestro gran Consejo Sur Central “Ramón Colón Torres” Para aquellos líderes que aún están con nosotros, vaya nuestra felicitación y para aquellos que forjaron nuestros primeros pasos y se fueron antes que nosotros, los recordamos con cariño y les damos todo el merecido crédito aunque póstumamente. Durante más de 23 años hemos sentados las base para llegar hasta aquí y tener un nutrido archivo de logros. De hoy en adelante al darle la bienvenida al año 2016, nos queda mucho camino por recorrer, pero con la cooperación de todos seguiremos dando cátedra y ejemplo de cómo ser un buen cooperativista. El pasado año fue uno de muchos retos y trabajo. Pero también fue de muchos logros y aprendizaje. En cuanto al gobierno y la situación económica del país hemos trabajado y aseguro que dimos la pelea y logramos vencer muchos contratiempos y proyectos que de aprobarse iban a afectar al Movimiento Cooperativo. Gracias al liderato profesional y voluntario comprometido con el Movimiento y que se mantienen activos y no han bajado la guardia. Durante este tiempo, más de 23 años de fundado, nuestro Consejo, hoy damos las gracias al Padre Celestial porque estamos fortalecidos como nunca antes, gracias al esfuerzo de tantos líderes voluntarios que han ocupado posiciones en este Consejo. Muchas gracias por su dedicación. Hemos cumplido con las metas que nos hemos trazado; pero queda aún mucho por hacer. Nos tenemos que enfocar en la juventud, la integración de verdad, donde todos nos veamos como un todo. Por eso estamos abiertos a que nos lleven ideas, que aunque usted piense que sean muy simples, pueden ser las que nos ayuden a ser más grandes de lo que somos. Felicitaciones a todos y damos la bienvenida al año 2016 con mucha fe, éxitos y esperanza de que el Movimiento Cooperativo seguirá en desarrollo y buscando el bienestar de la gente más humilde de nuestra sociedad.

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La Importancia de la Educación e Integración Por: Federico Rivera Llópiz Tesorero y Presidente del Comité de Educación Consejo Metro Norte

Ser miembro de una junta de Directores de una cooperativa es una gran responsabilidad. Son miles los hombres y mujeres que aceptan ser parte de las juntas directivas de nuestras cooperativas, de hecho ese es parte de nuestro éxito. Sin embargo es importante conocer los deberes que vienen con el puesto para seguir siendo eficientes en nuestras funciones. El Artículo 5.09 de la Ley 255, en un resumen de tan solo 5 líneas, establece que los miembros de la Junta son responsables de la definición y adopción de las políticas institucionales de la cooperativa; de la responsabilidad fiduciaria para con esta y sus socios, y de actuar como un buen padre de familia en todos los asuntos de la cooperativa. Por otro lado, el Art. 5.10 especifica cuáles son los deberes y facultades. De estos, resaltamos solo tres: Nombrar, supervisar y evaluar al Presidente Ejecutivo; velar por la implantación y el cumplimiento de las políticas establecidas, y velar por que todos los riesgos asegurables estén adecuadamente cubiertos por seguros. De lo anterior cabe preguntarse hasta dónde tenemos conocimiento del alcance de todas esas responsabilidades y qué estamos haciendo por ejercer responsablemente esta magna encomienda. Hacerlo es imperativo porque hoy por hoy son las cooperativas las que tienen el favor y la confianza del pueblo por lo que debemos procurar tomar medidas inmediatas para ejercer estas funciones cabalmente. Entre las premisas ineludibles están: 1. Educación - Tenemos que educarnos. Tener conocimiento tácito, que es la combinación de nuestros instintos, experiencias y conocimientos para responder a situaciones imprevistas. Para la toma de decisiones requerimos información. Buscar asesoramiento interno o externo. 2. Integración - La Junta de directores y el Presidente (a) Ejecutivo (a) debemos formar un equipo donde se destaque una comunicación efectiva. 3. Liderazgo - El liderato del Presidente (a) de la Junta de Directores es importante. Es nuestro deber velar por que los demás miembros de la Junta y los comités se desarrollen como líderes y adquieran los conocimientos necesarios para que desempeñen bien sus funciones. En ese esfuerzo debe delegar trabajo y dar seguimiento a los procesos. 4. Cooperativismo la Solución - Pasamos por momentos difíciles en nuestra economía. El cooperativismo es una alternativa para mejorarla. El conocimiento tácito nos ayuda a ver oportunidades bajo condiciones adversas y nos guía a la creatividad. 5. Cooperación entre Cooperativas- Es la forma más eficaz de seguir sirviendo y creciendo. La inter cooperación es natural entre los cooperadores y al hacerlo nos fortalecemos. Nuestros líderes conocen y saben que al asistir a una asamblea y aceptar un puesto directivo nos estamos comprometiendo con la institución, la excelencia y el cooperativismo. En la educación constante y el espíritu de integración y concertación está el éxito y futuro de este movimiento. ¡Trabajemos unidos para asegurar el crecimiento de este movimiento de esperanza!