III Cumbre Cooperativa
4
Juveniles
15
Vivienda
16
19
Salud ENERO 2015
GRATIS
Mรกs satisfechos con las cooperativas que con los bancos P.6-7
Fuente: Anderson Research International
cooperativista PUERTO RICO
ENERO 2015
ENERO 2015
Mildred Santiago Ortiz Directora Ejecutiva Liga de Cooperativas
U
na mezcla de sentimientos invade el alma al presentar esta edición: por un lado la alegría de un nuevo amanecer colmado de anhelos y de energías y, por otro lado, la sombra que oscureció ese amanecer al conocer la pérdida irreparable e inesperada de nuestro compañero Edgardo Reyes Fuentes, Director de Contabilidad de la LIGA DE COOPERATIVAS DE PUERTO RICO. Para los cooperativistas siempre habrá una nueva aurora. Confrontaremos el porvenir con la fortaleza de un modelo exitoso, centenario y noble, forjado en sólidos valores y principios. Esa fortaleza la confirmamos mediante el endoso al Banco Cooperativo de Puerto Rico, BANCOOP a base de los resultados del estudio de la firma Anderson Research International. Este fue un extraordinario regalo que afianza la solvencia ética y financiera de nuestro movimiento y que compartieron en la celebración de sus honrosos 40 años de existencia. Compartimos, además, con nuestros lectores las buenas nuevas que reseñamos de la III Cumbre Internacional de la Alianza Cooperativa Internacional de las Américas dedicada a una integración que genere cambio social; el trabajo de profundo arraigo social que realizan las cooperativas de Yabucoa y Sagrada Familia; la esperanza que representan las cooperativas de vivienda en el país y el nuevo emprendimiento de la Cooperativa Juvenil Manuel Fernández Juncos de Juana Díaz. Estos logros son los matices con que pinta este este nuevo amanecer. Para la familia de nuestro querido compañero Edgardo siempre habrá una luz que les ilumine desde lo alto, con su devoción, compromiso y entrega a esta organización. Por eso dedicamos estas páginas matizadas de esperanza a ese devoto del cooperativismo y de su familia, que mediante la humildad y el servicio honró sus valores.
C
Juan Luna Otero Presidente Liga de Cooperativas
on esperanza y alegría recibimos el nuevo año dejando atrás serios procesos de cambio y una intensa jornada de nuestra función representativa frente al Estado. El 2015 es el año del redescubrimiento del modelo cooperativista así como de la reafirmación en la práctica de los valores cooperativos en la sociedad puertorriqueña. La crisis fiscal que enfrenta el país ha provocado que muchos redescubran el modelo Cooperativo como fuente de gestión empresarial efectiva, hoy la Liga de Cooperativas de Puerto Rico invita y exhorta a la vivencia del cooperativismo como un estilo de vida. Reafirmándonos en nuestra misión como ente protector de la estabilidad y pureza de nuestras estructuras continuamos nuestra gestión conscientes de su pertinencia histórica. Mantengámonos alertas a todos los procesos y convocatorias de su instrumento de máxima integración, participemos activamente de todas nuestras actividades, patrocinemos los productos de las cooperativas, fomentemos la integración, procuremos la educación cooperativa en todo nuestro campo operacional y promovamos el modelo mediante la fiel vivencia de los valores cooperativos. Entre los retos de este año se perfila un congreso estratégico en el que trabajaremos nuevas encomiendas estratégicas del Movimiento, un año de Premio al Mérito, de especial insistencia en el fortalecimiento de nuestra integración y de continuidad a de nuestra jornada en favor del reconocimiento gubernamental de un escenario jurídico que respete el carácter autónomo e independiente de las cooperativas. Desde Liga de Cooperativas de Puerto Rico, aceptamos este nuevo reto con ánimo renovado y con la responsabilidad que nos caracteriza. Abriendo espacios al pensamiento colectivo y promoviendo procesos de planificación participativos, el Movimiento Cooperativo identifica hoy las estrategias adecuadas y los modelos viables para responder al llamado nacional, seriamente comprometidos con nuestra gente.
3
CRÉDITOS Comité de Periódico Aida L. Torres Cruz Carmen M. Lugo Colón Iván Flores Pérez Ramón Ortiz Erazo Editora Mildred Santiago Ortiz Coordinación editorial Dahlia Torres Valentín Marieliza Nevárez Ramos Colaboradores de esta edición Juan R. Luna Otero Mildred Santiago Ortiz William Ortiz Negrón Ramón L. Ortiz Erazo Dámaris Torres Viana Juan González Feliciano Lcda. Irma Torres Suárez Iris Quiles Sepúlveda Lucy Sánchez González Eduardo Escribanos Román Ana Violeta David Torres Mario Emmanuelli Jové Ventas Marieliza Nevárez Ramos Altavoz Comunicaciones & Mercadeo Coordinación Anel M. Alejandro Diseño y Diagramación Bárbara A. Brull Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan necesariamente la opinión oficial de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Aceptamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria. Nos comprometemos a revisarlos, pero no necesariamente a publicarlos, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correcciones de estilo. Para más información comuníquese a: Liga de Cooperativas de Puerto Rico Apartado 360707 San Juan, Puerto Rico 00936-0707 Urb. Roosevelt 458 Fernando Calder Tel. 787-764-2727 Fax. 787-250-6093 www.liga.coop marieliza@liga.coop Derechos Reservados © 2008-2010
Si usted quiere hacernos alguna consulta sobre cooperativismo puede dirigirla a nuestra dirección postal o electrónica. En la próxima edición de Puerto Rico Cooperativista contestaremos su interrogante.
4
cooperativista PUERTO RICO
ENERO 2015
Por: Mildred Santiago Ortiz Directora Ejecutiva Liga de Cooperativas de Puerto Rico
Por: Monchito Ortiz Erazo, Director BANCOOP
La costera y caribeña ciudad de Cartagena de Indias en Colombia fue la sede de la III Cumbre Cooperativa de las Américas, un encuentro de hermandad del liderato cooperativista de la Región. La delegación de Puerto Rico estuvo compuesta por delegados y delegadas de las siguientes cooperativas: COOPACA, Cooperativa A/C ZENO GANDÍA, VEGA COOP, CINE COOP y los organismos de segundo grado: BANCOOP, Cooperativa Seguros Múltiples y la Liga de Cooperativas de Puerto Rico.
El título de la Cumbre fue “Por una integración que genere un cambio social”. La misma contó con una exitosa participación de 1,575 cooperativas, de 30 países incluyendo la Unión Europea.
Fue un intercambio de experiencias y de información muy valioso sobre las incidencias del desarrollo cooperativo en esa región. La representación de Puerto Rico se destacó amplia y positivamente. A continuación se resumen algunos de los aspectos importantes: • La compañera Amarilys Roldán, directora de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico fue seleccionada como Secretaria del Comité Regional de Juventud de las Américas. Su liderato fue reconocido y sus aportaciones muy ponderadas en ese comité. • Un logro significativo fue la rendición de cuentas del Sr. Iván Otero Matos, pasado Presidente de Junta de Directores de la LIGA, como encargado del Comité de Auditoría de la Alianza Cooperativa Internacional, Américas. Su informe fue abarcador y muy preciso en la rendición de cuentas al plenario sobre el uso adecuado de los activos. Además, al Sr. Otero le correspondió presidir el Comité de Elecciones en la Asamblea. Un proceso novedoso que se implantaba por primera vez de forma electrónica. Ver a nuestro compañero dirigir magistralmente el proceso fue motivo de satisfacción para todos. • Destacamos la participación del Sr. William Ortiz, como delegado titular y del Sr. Iván Flores como delegado suplente. • La participación de nuestra delegación en la Mesa de Trabajo sobre Integración y cohesión social concluyó la necesidad de reafirmar vigencia e importancia de los organismos de integración para enfrentar los desafíos presentes del cooperativismo, con miras a fortalecer su poder social. De igual manera, se presentaron las siguientes conclusiones: fortalecer las áreas de representación, establecer planes de acción definidos, desarrollo de procesos inclusivos y democráticos y mantener un rol activo en las relaciones con los respectivos gobiernos. Los organismos tienen que tener respuestas ágiles a los desafíos y amenazas, así como respuestas colectivas que fortalezcan el modelo cooperativo. Para finalizar, el acceso a contactos, material educativo y la experiencia de intercambio de ideas con los cooperativistas de la región tiene un valor incalculable que atesoramos e inspira para emprender la jornada con más ahínco y propósitos. Por: William Ortiz Negrón Primer Vicepresidente Liga de Cooperativas de Puerto Rico
Unas de las actividades más destacadas fue la de la Organización Internacional de las Cooperativas de Producción Industrial, Artesanal y Servicios (CICOPA), en la cual participamos los compañeros de Puerto Rico. El título de la conferencia fue “Desafíos de la Gestión del Capital y del Trabajo en Adición”. Se intercambiaron experiencias acerca de las cooperativas de trabajo y ahorro y crédito. Se discutió ampliamente las formas de resistencia y las perspectivas de la internacionalización de las cooperativas de trabajo en el contexto de los cambios de la crisis capitalista global. El pronunciamiento final es que las cooperativas deben lanzar un debate profundo sobre el tipo de sociedad que queremos. Además realizar un diálogo con la sociedad, debatir con las organizaciones del sector, informar a los diputados y a los sindicatos. En la Asamblea Regional se discutió el trabajo realizado por el Consejo de Administración Regional donde fue reelecto el Presidente, el Ing. Ramón Imperial de México. Por último participamos en la cena de clausura en la cual se anunció para orgullo del Caribe que la sede de la IV Cumbre Cooperativa de las Américas será en nuestra hermana República Dominicana. Por: Dámaris Torres Viana Presidenta del Comité de Género – LIGA Secretaria – BANCOOP
Asistimos al X Encuentro Continental de Equidad de Género. El objetivo de este evento fue compartir un espacio de análisis, discusión e intercambio entre cooperativistas de las Américas; con el fin de lograr las metas de la transversalización de la equidad de género y examinar las posibilidades de una colaboración práctica para que el modelo cooperativo consolide como pilar fundamental la igualdad social. En el libro de la Equidad Cooperativa: “Cuando se habla de equidad de género en el ámbito cooperativo, es importante hacer una primera evaluación fundamental: que la equidad de género parte de reconocer y aceptar que hombres y mujeres somos distintos en nuestros modelos mentales, en nuestros intereses y en las formas que tenemos de relacionarnos con el otro.” Considero esta cita una excelente reflexión para continuar uniendo voluntades para trabajar en cada una de las cooperativas, desde una visión de equidad de género. Durante la asamblea del Comité Regional de Equidad de Género (CREG) fue electa como presidenta la Lcda. Xiomara Núñez de Céspedes de la República Dominicana.
El pasado mes de noviembre de 2014 se celebró la III Cumbre Cooperativa de las Américas en Cartagena de Indias, Colombia. Los temas en discusión y análisis fueron diversos entre ellos: Equidad de Género, Juventud, Trabajo Asociado, Sector Financiero y Agropecuario. Además se desarrollaron encuentros de Organismos de Promoción, Fomento, Regulación y Supervisión de Crédito y Parlamentario. En el Encuentro Parlamentario participaron funcionarios de gobierno, ejecutivos, diputados y senadores. Desde Puerto Rico el Sr. Iván Otero Matos y este servidor fuimos invitados para exponer sobre la jornada de defensa del patrimonio cooperativo. Destacamos que muchos cooperativistas internacionalmente han conquistado espacios en los gobiernos en representación del Movimiento Cooperativo y de la economía solidaria. De hecho las posiciones de liderato en los organismos internacionales las ocupan los empleados y ejecutivos de las cooperativas. Nos percatamos que parte de los problemas existentes en Latinoamérica y Puerto Rico se asemejan entre los cuales destacamos: pobre identidad cooperativa, falta de integración, recursos externos trabajando y tomando decisión sobre el modelo, poca visión para el desarrollo del cooperativismo, escasa educación y excesiva regulación para las cooperativas. Delegación de Puerto Rico III Cumbre de las Américas 2014.
UNA NUEVA OPORTUNIDAD
PARA CUMPLIR TUS METAS
Ahora puedes hacer realidad tus resoluciones de año nuevo. En la Cooperativa de Ahorro y Crédito Oriental conocemos de primera mano tus necesidades. Por eso te ofrecemos una gama de productos y servicios que se ajustan a ti.
• Pagamos patrocinio • Aqui eres dueño • Recibes dividendos
VISÍTANOS y realiza tus sueños
6
cooperativista PUERTO RICO
ENERO 2015
Más satisfechos con las cooperativas que con los bancos Cooperativas son la mejor alternativa en servicios financieros, confirma estudio Por: Centro de Periodismo Investigativo
E
l 2014 terminó con un balance positivo para el sector cooperativista del país, tras divulgarse en diciembre que las cooperativas de ahorro y crédito superan a los bancos en el nivel de satisfacción de los consumidores, según demuestran los resultados del Índice de Satisfacción del Cliente Americano (ISCA) que por primera vez fue comisionado por el sector cooperativo. El estudio, que fue realizado en Puerto Rico por Anderson Research International a un costo de 40 mil dólares, reveló que la deserción de los clientes de la banca tradicional ha encontrado una alternativa en el segmento cooperativo, afirmó Anderson Research International, la firma que mide el ISCA. El Banco Cooperativo de Puerto Rico encomendó el estudio a esta firma de alcance internacional en la celebración de su 40 aniversario. El presidente ejecutivo de Bancoop, CPA Ángel Sáez López, opinó que el cierre de instituciones financieras en los pasados años, sumado a las consolidaciones bancarias y de sucursales crearon un escenario de oportunidad para el sector cooperativo, mientras que los servicios y productos desarrollados por las cooperativas reforzaron la confianza de sus clientes. “Las cooperativas han sido muy ingeniosas en tener afinidad y conexión mucho mayor con las personas y comunidades a las que sirven que la banca”, dijo Sáez López. “Cada día la gente toma decisiones más informadas”, añadió.
Ante la pregunta, ¿Considerando lo discutido sobre las expectativas; en qué medida califica usted que la institución financiera cumplió o excedió sus expectativas?, la banca obtuvo 75.8 puntos versus 85.2 en las cooperativas de ahorro y crédito. En cuanto a la calidad percibida, la banca obtuvo 79.7 ante 85.0 puntos para las cooperativas. Finalmente, respecto a valor percibido, resultó en 71.5 para la banca y 79.7 puntos en las cooperativas. En el área de la satisfacción y la lealtad de los clientes, la cooperativa anotó 78.4 versus 69.6 para la banca. La diferencia de 8.8 puntos contesta parte del crecimiento del segmento cooperativo en Puerto Rico, que reflejó para el 2013 un total de pasivos y capital de $8,349 mil millones de dólares y finalizó el segundo semestre del 2014 con un aumento de 1.1%, o $8,442 mil millones de dólares.
CPA Ángel Saéz López, Presidente Ejecutivo de Bancoop
“Si no tuviéramos el respaldo y la confianza que hemos estado viendo, no hubiéramos tenido los resultados que hemos tenido en los pasados años. El estudio valida lo que hemos estado viendo y los números que las cooperativas hemos estado produciendo”, fue la reacción de Carlos Ortiz, Presidente de Junta de la Asociación de Ejecutivos de Cooperativas. “Nos llena de orgullo contar con el respaldo y la confianza del pueblo puertorriqueño. En tiempos de incertidumbre el cooperativismo demuestra su capacidad y fuerza para crecer, aportando al desarrollo socioeconómico del país y brindando soluciones. Eso impone una responsabilidad que asumimos sirviendo con transparencia’’, expresó por su parte Juan Luna Otero, presidente de la Junta de Directores de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico.
El renglón de personas con ingresos familiares entre $55,000 y $69,999 es el más sólido entre los clientes de las cooperativas, con un 48% de la población encuestada que es cliente de una cooperativa versus 7% que es cliente de un banco. “Esto es indicativo de que los consumidores están buscando mejores tasas de interés y buscan rendir el efectivo que han depositado, además de buscar promociones o especiales en productos y servicios financieros”, declaró por su parte Edwin Aquino, presidente de Anderson Research International “La calidad de nuestros servicios y productos es bien importante. La satisfacción del cliente y cumplir sus expectativas. Esto genera lealtad, que significa retención de clientes. Ahora, lo más importante es la retención”, comentó Sáez López sobre el estudio.
La intención de los consumidores se refleja al preguntarle; ¿La próxima vez que usted elija una institución financiera para sus necesidades financieras, qué probabilidades hay de que sea la actual? La banca recibió 75.4% y el 87.7% fue para las cooperativas. Esto indica que existe una retención más alta en el sector cooperativo al segmento bancario. La encuesta validó el grado de insatisfacción evaluando el nivel de quejas que reportaron los consumidores, donde las cooperativas recibieron solo un 10.4% versus 21.1% en la banca.
La primera parte del ISCA midió las expectativas del cliente, la calidad percibida y el valor percibido. La segunda parte midió la lealtad del cliente, la retención y el nivel de tolerancia de precios.
El modelo calcula también el nivel de la satisfacción agregada. Esta puntación es comparativa internacionalmente entre industrias, sectores, compañías y marcas. La banca calificó 75 contra 86 puntos de las cooperativas de ahorro y crédito,
Juan Luna Otero, Presidente de la Junta de Directores de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico
cooperativista PUERTO RICO
ENERO 2015
7
afirmando que los clientes en las cooperativas están más satisfechos con los servicios financieros que reciben. “Bancoop lo que ha hecho es establecer un ente que aglutina todos los volúmenes de las cooperativas para crear economías, a escala. También aglutinamos la inteligencia de negocios, como ha sido comisionar este estudio para que certifique lo que estamos viendo, y usarlo como herramienta de trabajo. Este estudio está en alrededor de unos 40 mil dólares anuales, y va a seguir en el 2015. Es una inversión a largo plazo. Hay una parte del estudio que la manejamos privada para trabajar con la “inteligencia de negocios”. El mismo estudio ha sido comisionado por Banco Popular para medir el nivel de satisfacción de los clientes de la banca tradicional en la isla y se espera que sea divulgado en el primer semestre de 2015. “Hay interioridades del estudio sobre oportunidades de negocio, son áreas que ya hemos estado analizando. Es una herramienta muy útil para seguir expandiendo los servicios. Sé que la banca ha estado mirando muy de cerca nuestros resultados”, indicó Ortiz. Acerca de los planes para la divulgación de resultados, Sáez López dijo que ya organizaron una actividad en octubre donde presentaron “a accionistas, cooperativas, comisionados, y todo el que tiene que ver desde el punto de vista de cumplimiento”. “Ahora lo hemos hecho también disponible a través de los consejos, las alianzas. En base al resultado, estamos desarrollando unas estrategias para el 2015”. Cambio poblacional requiere ajustes en estrategias El movimiento cooperativo hace muchos años, tenía tres bases: empleados de gobierno, las iglesias y las comunidades. Hay muchos retirados del gobierno. La mayoría de las personas que servimos son las personas mayores. A las cooperativas se nos olvidó por un tiempo cultivar nuevos clientes”, admitió Sáez López de Bancoop. Productos como la tarjeta Zona, festivales en universidades, sorteos, campañas de publicidad distintas, concursos de empresarismo para jóvenes son algunas de las tácticas que han desarrollado para atender esta falla.
“Estamos desarrollando esta estrategia a nivel isla; vamos hacia ese segmento de personas jóvenes. Es un sector que se ha visto marginado por la crisis; muchos graduados que eran potenciales con bastantes ingresos, han salido del país. Es lo que vemos en los datos demográficos. Esa población joven que se queda en Puerto Rico es de bajos ingresos, las personas que trabajan en fast foods, que no les dan un trabajo a tiempo completo. Integración es área de oportunidad “Hay un reto que tenemos las cooperativas que es tener presencia, que un socio pueda hacer transacciones en cualquier parte de la isla: multiplicar las sucursales. Hemos estado viendo
Carlos Ortiz, Presidente de Junta Asociación de Ejecutivos
que es necesario, esa integración y presencia en distintos sitios. Ya tenemos 67 sucursales compartidas, 27 cooperativas integradas. Eso nos ha subsanado la ventaja competitiva que tiene la banca sobre las cooperativas. Eso lo hemos estado atendiendo y se valida en el estudio que la gente lo aprecia”, observó Ortiz. “El estudio nos impone un reto mayor de mantener ese respaldo y percepción de la gente sobre los servicios que ofrecemos, y la responsabilidad de seguir brindando un servicio de excelencia, que es para lo cual hemos sido fundadas, para dar a los socios buenos beneficios”, subrayó Ortiz. Para realizar el estudio, ARI encuestó a 1,815 hombres y mujeres entre las edades de 18 a 70 años de todos los niveles socioeconómicos, con cuentas activas en alguna institución de servicios financieros y un marco muestral, ponderado por región, de la población en la isla. La información es correspondiente a los meses entre abril a junio del año 2014. La suma de los dos segmentos representa activos de $71,699 mil millones de dólares en Puerto Rico, lo que apunta a la importancia de la medición de esta industria.
ENERO 2015
10
ENERO 2015
YABUCOEÑA COOP cultivando la responsabilidad social Por: Dahlia Torres Valentín Coordinadora de Programas y Servicios Liga de Cooperativas de Puerto Rico
El Proyecto Incubadora de Empresas de la Cooperativa Ahorro y Crédito Yabucoeña está fundamentado en el cumplimiento con el 7mo Principio Cooperativo: Responsabilidad Social. Este fin promueve la identificación de necesidades de la comunidad, en busca del desarrollo sostenible del entorno. Yabucoop trabaja con tesón y voluntad para dar materia y herramientas de productividad a la comunidad, en especial para la clase trabajadora. El método comprobado y utilizado es el empresarismo, proceso de autogestión, mediante la promulgación de los siete (7) principios cooperativos. Este plan de trabajo en acción hizo que la Cooperativa Yabucoeña fuese merecedor del Premio Monseñor Antulio Parrilla, a la Responsabilidad Social Cooperativa 2014 otorgado por la Liga de Cooperativas. Yabucoa es uno de los pueblos más débiles económicamente en Puerto Rico. Cuenta con altas tasas de desempleo y pocos recursos. Las únicas dos fuentes actuales de ingresos son la agricultura y las personas pensionadas. De los cerca de 8,000 habitantes que residen en Yabucoa y tienen capacidad para generar ingresos el 60% aproximadamente son socios de la cooperativa. Yabucoop es el instrumento de desarrollo y sustento en el pueblo. Hay muchas personas que comentan que si no fuese por la Cooperativa Yabucoeña “estuviese en el limbo” así lo expresa el Sr. Jesús Andrés Aranda, Director de Educación y Mercadeo de la cooperativa. El primer éxito del Proyecto Incubadora de Empresas fue lograr una matrícula de veinticuatro (24) personas con interés de capacitarse e iniciar los primeros pasos para desarrollar sus respectivas ideas de negocio. Para identificar los participantes se hizo un contrato con el Comité de Desarrollo Social y Cultural Daguao de Naguabo bajo el liderato del Sr. Víctor Hugo Rivera. Se llevó a cabo una convocatoria en colaboración con la biblioteca municipal y la comunidad. El objetivo era identificar líderes naturales con inquietudes en el tema del empresarismo en Yabucoa y pueblos adyacentes. Se desarrollaron seminarios durante quince (15) semanas, por expositores especializados como lo es el Sr. Nelson Reyes, Sicólogo Social Comunitario, Especialista en Desarrollo Económico Comunitario y Certificado como Administrador de Incubadoras. Entre los temas de los cursos ofrecidos figuran: Inteligencia Emocional, Viabilidad de Negocio, Plan de Negocio, Contabilidad, Mercadeo y Filosofía Cooperativista entre otros. El cumplimiento de estos adiestramientos les concedió la certificación en empresarismo a los participantes. En el espacio de capacitación se les alertó sobre la economía de Puerto Rico en la actualidad para el desarrollo de nuevos negocios, pero se les motivó a que el emprendimiento es posible. “El propósito era impartir conocimientos sobre las dificultades a enfrentar, pero educándoles sobre cómo utilizar las metodologías, tecnologías, estrategias apropiadas a su favor y lograr sobrevivir”, opinó el Sr. Aranda.
Lo más importante del proceso de incubación es la asistencia, los partícipes de este proyecto cuentan con ese acompañamiento hasta que el negocio inicie funciones. “El proceso de monitoria está costeado por la Cooperativa de Ahorro y Crédito Yabucoeña, que práctica su lema publicitario “Somos gente amiga en Yabucoa, que trabajamos para ti.‘’ Buscamos que la doctrina y las enseñanzas se superen de acuerdo a las realidades económicas del Puerto Rico de hoy, que son muy difíciles” finalizó el Sr. Aranda.
La primera empresa que ha comenzado labores a raíz del proyecto de incubación, pertenece al área de servicio de comidas (catering). Esta ha sido contratada para eventos de confraternización en Yabucoop. Otras iniciativas de los participantes son en el área ecológica y la producción de productos del país, incluso autóctonos del pueblo de Yabucoa. El pueblo de Yabucoa también es cuna de la Cooperativa de Pescadores Comunitario La Lucía. Este grupo cooperativo considera establecer un gran proyecto que ha florecido y unirá a una gran comunidad, los pescadores.
“Soy primero pescador que policía” así declara de entrada el Sr. Edwin Padró, Presidente de Junta de la Cooperativa de Pescadores La Lucía, también Teniente de la Policía Municipal de Yabucoa. “El tema de la pesca la conozco desde mis seis (6) años, además de conocer todas las villas pesqueras alrededor de la isla. El proceso se inició conversando con un grupo de pescadores sobre el modelo cooperativo como vehiculo organizativo. Juntos identificamos que la mejor alternativa para continuar unidos era realizar una cooperativa” esbozó el Sr. Edwin Padró.
La Cooperativa Pescadores La Lucía es una de servicios y cuenta con catorce (14) socios, trece (13) de ellos dependen de la pesca como sustento principal. La ubicación de la cooperativa será en la antigua Villa Pesquera La Lucía, la cual será restaurada con fondos provenientes de la USDA (Agricultura Federal) entidad que ha avalado varios proyectos. Entre las ventajas que la cooperativa aspira ofrecer se encuentran los beneficios marginales como atributos y protección como medio de empleo a los socios.
Uno de los proyectos novedosos que la Cooperativa está implementando es el Proyecto de Pulperas. En la actualidad es común un método que es dañino al ambiente para la pesca de pulpos. Este consiste en utilizar una botella de jabón líquido de fregar la cual llenan de blanqueador y lo riegan en la cueva. De inmediato el pulpo sale, pero muere el arrecife, el coral y los huevos de pulpitos. “Para contrarrestar esta mala práctica la cooperativa utiliza una nasa, se coloca juey o camarón en las trampas para atrapar los pulpos. Nuestro interés es hacer una pesca sustentable. En la última ocasión se colocaron siete (7) nasas en la cual logramos recolectar más de 47 libras de pulpo saludables”, enfatizó Padró. “Agradecemos a la Cooperativa Yabucoeña, a su Junta de Directores, al Lcdo. Carmelo Cosme y al Sr. Jesús Aranda quienes han sido pilares en el proceso, brindando apoyo y orientaciones. Gracias a este proyecto han surgido otros grupos interesados en organizarse en los pueblos de Fajardo, Luquillo y Vieques. Hemos crecidos como seres humanos y como grupo cooperativo” puntualiza Padró.
ENERO 2015
Novedoso programa de contabilidad para las Cooperativas Juveniles
15
Por: Dahlia Torres Valentín Coordinadora de Programas y Servicios Liga de Cooperativas de Puerto Rico
La Cooperativa Juvenil Jardines de Ponce surge en el año 2011 con un capital de $32.00 aportado por los estudiantes y facultad. Hoy día han tenido casos de socios alumnos que han logrado acumular hasta $700 en dividendos y ahorros en su cooperativa juvenil. “Los padres están contentos porque la cooperativa les provee seguridad al retener a los estudiantes en el plantel escolar. Nuestros productos son artículos saludables cumpliendo con la norma del Departamento de Educación. Los maestros (as) consejeros somos líderes voluntarios que aportamos nuestro tiempo para enseñar a los jóvenes los beneficios del cooperativismo y la práctica para estructurar su vida financiera. No queremos operar un negocio, queremos conducir un laboratorio cooperativo y gracias a la Cooperativa Sagrada Familia tenemos el tiempo para implantar la filosofía y el ejercicio cooperativo” destacó el Prof. Matos. La Cooperativa Juvenil Jardines de Ponce ha logrado aportar a la escuela “screens” para el comedor, con una inversión de $1,605.00, además de tintas, abanicos, bancos, mesas, sonido y contribución para el programa de paternidad responsable.
Prof. Gerardo Matos- Maestro Consejero, Alexander Cintrón- Presidente de Junta, Emily Rosa- Socia, Carlos Poventud- Programador SagradaCoop y el Sr. Eddie W. Alicea- Presidente Ejecutivo Coop. La Sagrada Familia.
“Todo comenzó con mis visitas a las escuelas donde observé unas madres voluntarias entrando información de la cooperativa juvenil en una libreta. Le solicité todas las hojas de trabajo para idear un programa. Yo he visitado varias escuelas en Quebradillas, Isabela, Ponce y todas tienen la misma necesidad. Entonces supe que tenía que hacer algo porque el cooperativismo es el proyecto ideal para transformar una generación enseñando valores y empresarismo. Tenemos que encaminar una sociedad que piense en colectivo para colaborar con Puerto Rico” así declaró el Sr. Eddie Alicea, Presidente Ejecutivo de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Sagrada Familia quien ideó el programa tecnológico Mi Cooperativa Escolar. La misma fue presentada en la 3era asamblea anual de la Cooperativa Juvenil Jardines de Ponce. El proyecto comenzó hace más de un (1) año y medio. Consta de una programación que no necesita una aplicación instalada en una computadora, se puede trabajar desde cualquier navegador de internet, smartphone, tablet y otros dispositivos. La programación funciona desde unos servidores de Amazon y todos los datos se almacenan ahí. La inversión de la cooperativa juvenil es mínima, solo requiere una computadora y un “handle scanner” para el manejo de los códigos de los productos, esto hace el proceso de ventas más fácil y amigable para su administración. El sistema lleva las cuentas, balances, transacciones, cálculo del patrocinio, dividendos, balances de los socios, imprime reportes, se reflejan todas las ventas del día y en el cuadre se detallan las ventas de los socios y no socios. “Esta metodología provee seguridad, transparencia y formalidad para el manejo de la empresa juvenil.
El objetivo principal del sistema es eliminar las hojas de trabajo manual y las del programa Excel, de esta forma el maestro (a) consejero (a) podrá encargarse de dirigir la cooperativa. La administración operacional será invisible y demostrará ser una sana y transparente” así lo declara el programador de la Cooperativa Sagrada Familia el Sr. Carlos Poventud quien realizó el diseño del programa.
El maestro consejero el Prof. Gerardo Matos, quien posee una experiencia de 29 años en el cooperativismo, añade “este sistema nos ha simplificado la vida, porque antes teníamos que pasar muchas horas realizando las gestiones manualmente. Ahora los estudiantes obtienen un recibo de la transacción de sus compras por correo electrónico. Este sistema es ideal porque es virtual, está en la “nube”, y se realizan “backups” automáticos”, puntualizó.
Esta Cooperativa Juvenil se convirtió en la primera entidad en utilizar este programa de forma experimental. El proyecto está disponible para todas las cooperativas juveniles de Puerto Rico, libre de costo. Este sistema es una clara práctica del séptimo principio cooperativo: Responsabilidad Social; la plataforma electrónica Mi Cooperativa Escolar hizo que la Cooperativa Sagrada Familia fuera galardonada con mención honorífica del premio Monseñor Antulio Parrilla, a la Responsabilidad Social Cooperativa en la edición 2014 otorgado por la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Al momento las cooperativas participantes son: Jardines de Ponce, Carmen Barroso en Toa Baja y Fidel López Colón en Corozal.
Para la implantación del proyecto en todas las cooperativas juveniles de Puerto Rico se necesita la colaboración de todas las cooperativas de ahorro y crédito, para que sean el centro de ayuda y acepten asistir y colaborar en la implantación del programa para ofrecerlo a las cooperativas interesadas. Todas contarán con el apoyo técnico de la Cooperativa Sagrada Familia. La integración del Presidente (a) Ejecutivo (a), el programador o EDP y el aval de las Juntas de Directores es sumamente importante para la conducción del sistema. Es significativo destacar que la implantación debe ir acompañada de charlas y atenciones extras para la cooperativa juvenil. La Cooperativa Sagrada Familia al presente asume el costo del servidor virtual, no obstante los costos pueden dividirse entre las cooperativas bases participantes. La Liga de Cooperativas de Puerto Rico estará coordinando junto a Sagrada Coop una orientación sobre este novedoso programa, Mi Cooperativa Escolar en nuestros seis (6) consejos regionales. Para más información pueden comunicarse al (787) 859-2650 ext. 240 con el Sr. Carlos Poventud.
16
ENERO 2015
¿Cómo funcionan las Cooperativas de Vivienda en Puerto Rico? Información obtenida de una entrevista radial en el programa Cooperativismo por Puerto Rico a varios líderes cooperativistas del sector de cooperativas de vivienda Por: Dahlia Torres Valentín Coordinadora de Programa y Servicios Liga de Cooperativas de Puerto Rico
El sector de cooperativas de vivienda en Puerto Rico es uno de suma importancia y es un ejemplo extraordinario del potencial del modelo cooperativo en la administración de comunidades donde la organización y sana convivencia las caracteriza. Constituye uno de los sectores más desarrollados contando con catorce (14) cooperativas en los pueblos de San Juan, Caguas, Bayamón, Carolina, Ponce y Trujillo Alto, supliendo la necesidad básica de vivienda a cerca de 5,000 familias puertorriqueñas. Desde la década del 40 han surgido distintos modelos de cooperativas de vivienda; entre las cuales se encuentran en un momento dado, las de solares, el modelo de casas y las tradicionales mancomunada o de propiedad colectiva. Estas se desarrollan y despliegan bajo programas federales en los años sesenta. Esa situación propició que la Administración de Fomento Cooperativo creará estructuras para organizar este modelo de cooperativas. “Hay que reconocer que a lo largo de los años estas comunidades se han ido fortaleciendo y solidificando sus estructuras, muy bien desarrolladas” hace recuento el Sr. Juan González, líder cooperativista y administrador de cooperativas de vivienda. ¿Qué son las cooperativas de vivienda? Las cooperativas de vivienda son comunidades compuestas por familias de escasos o medianos recursos económicos, que se unieron para obtener un hogar seguro y conseguir calidad de vida en comunidad. Estas cooperativas, al igual que el resto del Movimiento Cooperativo, cuentan con una Junta de Directores, Comité de Supervisión y un Comité de Educación. La particularidad de las cooperativas de vivienda es que sus socios, los directivos y en algunos casos la administración viven en la comunidad.
¿Cómo funciona la aportación mensual? La aportación mensual incluye servicios de mantenimiento de los ascensores, planta de emergencia, portones eléctricos, pago de energía eléctrica común, escaleras, pasillos, agua, seguridad, nómina y servicios legales entre otros. “Por ejemplo un apartamento de cuatro (4) habitaciones puede estar pagando entre $300.00 a $420.00 con dos baños. En ninguna otra parte en el país vas a conseguir vivienda con seguridad y calidad de vida a este módico precio. La Junta de Directores establece las mensualidades conforme a la necesidad del presupuesto, los proyectos futuros y las reservas” establece la Sra. Lucy Sánchez, Presidenta de la Comisión de Vivienda de la LIGA.
Coop. Vivienda Ciudad Universitaria
Las cooperativas de vivienda son viviendas privadas administradas y dirigidas por sus socios y la Junta de Directores. “No somos una carga para el Estado,
nos encargamos del alumbrado interno, el recogido de basura, se proveen servicios de salud, trabajadores sociales, actividades deportivas, servicio de reciclaje, se gesta el servicio de cable tv para un pago aproximado de $25.00. Algunas tienen bibliotecas electrónicas, gimnasios, “head star”, servicios de trabajo social, líder recreativo y se está trabajando para el acceso al internet de forma gratuita. La esencia de las cooperativas y su fundamental diferencia está en que cada actividad se realiza tomando en cuenta el ser humano. ‘’ Si los municipios supieran los beneficios del modelo cooperativo, no tendrían que seguir creando viviendas o residenciales y la Isla estaría repleta de cooperativas” detalla la Sra. Iris Quiles, Administradora de la Cooperativa de Vivienda Rolling Hills en Carolina. Entre otros beneficios la cooperativa suple el servicio de reparación si la propiedad presenta averías o daños y el residente solo sufraga los materiales. Este elemento adquiere importancia cuando la mayoría de los residentes en cooperativas de vivienda son de la tercera edad.
¿Cuál es el requisito para ser socio (a) de una cooperativa de vivienda? Cada cooperativa tiene un proceso de selección que busca asegurar la calidad de vida de la comunidad. Bajo otros regímenes no existen procesos de selección. El socio (a) tiene que cualificar económicamente, se contempla la composición familiar, deben tener trabajo estable, evidencia de buena conducta, reciben orientación sobre el reglamento de la cooperativa, evidencia del CRIM (Centro de Recaudaciones de Ingresos Municipales). Solo se cualifican personas que no tienen vivienda. ¿Cómo se determina la equidad? Cuando llega un socio nuevo se va al libro de los intereses y se determina la equidad para ese año conforme al interés acumulado, de esa forma se determina el valor del apartamento. No obstante, el depósito inicial (equidad) tiene que ser ajustado conforme a lo que se ha ido acumulando anualmente en el interés de la hipoteca. Inicialmente ese interés al saldo de la hipoteca debe ser igual al valor del apartamento en los libros.
17
ENERO 2015
¿Cuál es el rol de la LIGA? El rol de la Liga es representar, integrar y educar al Movimiento Cooperativo. En el caso del sector de vivienda la LIGA ha colaborado a promover el escenario jurídico necesario para que se pudiera dar la conversión al régimen, provocar que hubiese en la Ley 239 un escenario que permitiera la titularidad. Luego se trabajó arduamente con el desarrollo del reglamento para dar viabilidad a la Ley, este finalmente se firmó en diciembre del año 2008. Además desde la Comisión Nacional de Cooperativas de Vivienda se han establecido planes de trabajo, capacitación continua y colaboración a las particularidades del sector.
Coop. Vivienda La Hacienda
Si un socio o socia se muda, no tiene deuda y deja el apartamento totalmente habilitado, se le devuelve esa equidad, que consiste en la cantidad inicialmente aportada más los intereses acumulados durante los años vividos.
En ¿qué consiste la conversión a Cooperativa de Vivienda de Titulares? Si la asamblea de socios acuerda este modelo se puede iniciar el proceso para la segregación de las unidades y la adquisición de títulos de propiedad individual. Una vez se cancela el pagaré, la cooperativa sigue siendo dueña de la estructura. Lo único que cambia es la obligación del pago de la hipoteca, que en algunas cooperativas se ha destinado para reserva y trabajar con proyectos especiales. La Ley Núm. 239 Ley General de Sociedades Cooperativas en el artículo 35 establece el método a seguir para la conversión a cooperativas de titulares.
Experiencia de un socio residente “Llevo 28 años viviendo en la Cooperativa de Vivienda Jardines de San Francisco, ahí crié a mi hija, en un ambiente de paz, seguridad y una calidad de vida ejemplar. Mi aportación mensual a través de los años ha sido clave para obtener buenos resultados, en otro modelo de vivienda quizás no hubiese podido cubrir los costos por los servicios que recibo. Además, las aportaciones son acordes al ingreso del socio. Yo le agradezco al modelo cooperativo la oportunidad que me brinda” nos relata Eduardo Escribano. La educación y los procesos de trabajo continuarán. Para más información se pueden comunicar al (787) 764.2727.
Actualmente tienen vacantes la Cooperativa de Vivienda La Ceiba en Ponce al (787) 843.0255, la Cooperativa de Vivienda El Alcazar en Rio Piedras al (787) 765.3370, la Cooperativa Jardines de San Ignacio(787)751-1472 y la Cooperativa de Vivienda Villas de Navarra en Bayamón al (787) 787.6999
“El régimen de cooperativas mancomunado se trata de que se tiene una propiedad conjunta, solo hay un titular la cooperativa, que tiene una personalidad jurídica distinta e independiente de los socios que la componen. Mientras que en el régimen de titularidad se creó el escenario jurídico mediante el cual los socios pueden ser dueños o titulares de las unidades susceptible de aprovechamiento independiente. En cambio la cooperativa sigue siendo dueña de los espacios comunes y es la que administra la sana convivencia de esa comunidad cooperativa” explica la Licenciada Irma Torres, Asesora Legal de la LIGA.
¿Cuál es la ventaja de obtener titularidad? “La ventaja de tener titularidad es que puede ser objeto a su vez de cualquier tipo de negocio jurídico intervivo o “mortiscausa”, sin renunciar a las bondades que tiene la convivencia en una cooperativa, esa es la ventaja extraordinaria. Al ser dueño (a) se pueden hacer negocios jurídicos y tomar decisiones propias, sin olvidar que hay decisiones que no se pueden tomar individualmente, como la de cambiar una ventana o fachada, pero si se podría hipotecar que actualmente en el régimen mancomunado no se permite. También se puede transmitir por vía herencia, vender o ceder. Además, bajo el modelo de cooperativa de titulares los socios pueden adquirir esa vivienda a un costo razonable que no es necesariamente el del mercado. Cada cooperativa realiza su plan de trabajo y de acción, no se va a pagar por ese apartamento como si se comenzara a pagar de nuevo. Se evaluará lo acumulado en la equidad, si esta cubre lo estipulado en los libros se podrá adquirir el apartamento a un precio sumamente económico. Cada cooperativa tendrá estipulada las reglas para medir el patrocinio de los socios por que la ley así lo requiere. En primer lugar, como toda organización cooperativa se practica el segundo principio cooperativo: Control Democrático, se requiere que la comunidad haga un acto afirmativo de que quiere aprobar la conversión. La Ley señala que debe aprobarse en una asamblea con 2/3 terceras parte de los socios parar enmendar las cláusulas y el reglamento. En cuanto a otros requisitos la Ley establece que la cooperativa formule un plan de conversión sosteniendo la capacidad fiscal y económica de la cooperativa. Este plan tiene que tener la escritura matriz del inmueble con la definición de las diferentes unidades de vivienda y presentarla en el registro de la propiedad para darle vida al régimen. “Mientras la cooperativa continuará operando. Hay socios que quieren los títulos rápido, pero eso implica costos de mesuras, tasaciones y unas escrituras. Lo importante es que los socios entiendan que el proceso será lento pero sus techos van estar seguros” detalla la Lcda. Irma Torres.
Coop. Vivienda San Ignacio
19
ENERO 2015
Cooperativas de salud bajo COSSEC negocian con aseguradoras Logro histórico en beneficio a pacientes y su acceso a servicios de salud Por: Mario Emmanuelli Jové
zaciones de servicios de salud y terceros. “Nuestros proveedores gozan de una legislación de avanzada en beneficio de todos aquellos que quieran participar en dicho proceso dentro de un marco efectivo de supervisión”, subrayó la doctora Devarie. La negociación de las cooperativas con las organizaciones de servicios de salud permite que ambas partes puedan lograr acuerdos que permiten a los proveedores dedicar más tiempo a su práctica de cuidar la salud de los pacientes y dedicar menos a atender asuntos administrativos por políticas unilaterales impuestas.
Conferencia de Prensa 2014 / Firma del Acuerdo para el sector de Salud.
L
a Liga de Cooperativas y la Alianza de Cooperativas de Salud anunciaron un logro histórico en el campo de la salud en Puerto Rico cuando dos de las cooperativas de salud que conforman la Alianza de Cooperativas de Salud de Puerto Rico - CardioCoop (médicos cardiólogos) & GastroCoop (médicos gastroenterólogos) - firmaron un acuerdo con la aseguradora Constellation Health con cláusulas en beneficio al paciente, según les permite el Reglamento de Supervisión Activa bajo el que la Corporación para la Supervisión y Seguro de Cooperativas (COSSEC) les reglamenta. “Este acuerdo que hoy firmamos, representa un gran paso hacia una mejor salud de nuestro pueblo. Es la primera vez que una aseguradora se sienta con los médicos a delinear la manera en que juntos podemos mejorar la calidad de vida de nuestros pacientes”, decía el Dr. Rafael Rodríguez, presidente de GastroCoop. Se dirigieron al público la Lcda. Irma Torres en representación de la Liga Cooperativas; Sergio Ortíz de la Comisión de Desarrollo Cooperativo de P.R. y Presidente Junta de Directores de COSSEC; Dra. Norma Devarie, en representación de Cardiocoop; Dr. Rafael Rodríguez, en representación de Gastrocoop; Dr. Luis Alvarado, asesor de Salud en la Cámara de Representantes; Iván Colón, presidente Constellation Health; Israel Arvelo, asesor auxiliar de Salud de La Fortaleza y el Dr. Víctor Ramos, presidente del Colegio de Médicos y Cirujanos de P.R.
Este nuevo paradigma podría representarles a las aseguradoras una mejor utilización de los recursos dirigidos a los servicios que brindan a sus asegurados. “Hasta ahora los médicos de Puerto Rico teníamos que aceptar una relación unilateral con las aseguradoras. Es decir, nosotros no teníamos inherencia alguna sobre las cláusulas del contrato que se nos presentaba y que firmábamos para no afectar los servicios que brindamos a nuestros pacientes.
Ahora sí vamos a poder contribuir a que nuestros pacientes reciban mejores servicios de salud y evitar que siga el éxodo de especialistas como sucede con cardiólogos y gastroenterólogos”, mencionó la Dra. Norma Devarie, presidenta de CardioCoop. Las cláusulas negociadas con Constellation Health son aquellas relacionadas con el acceso a los servicios que reciben los pacientes y las que rigen la relación del proveedor con la aseguradora. “Podemos contribuir a mantener la costo-efectividad de los servicios que el paciente requiere. Sobreponiendo la indicación médica al balance fiscal; cumpliendo con las guías médicas establecidas por los colegios americanos de ambas especialidades, sin lastimar el fisco de la aseguradora”, añadió Rodríguez. “La negociación es beneficiosa y adelanta que las organizaciones de servicios de salud logren avances en el cumplimiento de las métricas de calidad y servicios que el gobierno les requiere en planes Medicare y aquellos con fondos de Medicaid al permitir una comunicación adecuada entre las partes donde la discusión franca tiene como norte el que los pacientes reciban los mejores servicios”, añadió Devarie. Por su parte, Iván Colón, presidente y principal oficial ejecutivo de Constellation Health, expresó que “con la firma de este contrato damos el primer paso para cambiar la relación entre proveedores y aseguradoras, donde la confianza y la búsqueda de beneficio mutuo sustituya a el antagonismo y las determinaciones unilaterales. Todo este esfuerzo se traducirá en un beneficio directo al paciente, el cual disfrutará de un proveedor que trabaje bajo una relación más productiva con su aseguradora.”
El Reglamento 8320 de COSSEC permite la negociación entre las aseguradoras en un marco donde el Estado establece una política pública y supervisa activamente su implementación. Este Reglamento permite que los socios de las cooperativas de proveedores de salud puedan negociar con las organi-
Mantener la costo-efectividad sin racionar los servicios es una de las metas de ambas partes. Al recibir el insumo de los proveedores, la organización de servicios de salud puede establecer aquellos procesos y formularios que propendan a una mejor salud de los pacientes, ya que el criterio médico no está supeditado por el criterio económico, se buscan alternativas que sean las que en la práctica mejoran la prevención y demuestran que tratan adecuadamente al paciente en el menor tiempo posible. No siempre lo más barato es lo más beneficioso, ni viceversa. Uno de los puntos más críticos dentro del cuidado de un paciente es qué constituye la necesidad médica; o sea, el tratamiento que bajo los estándares de cuidado es necesario para el cuido del paciente. Precisamente por la importancia que revierte dicha definición para el paciente, fue lo primero que estas dos cooperativas de salud negociaron. “Oportunamente estaremos continuando con las conversaciones iniciadas con otros planes médicos, buscando siempre el mejor acceso y servicios de salud de nuestros pacientes”, acotó Devarie. Las Cooperativas de Servicios de Salud son entidades altamente reguladas y fiscalizadas, creadas bajo la Ley. Núm. 239 del 1 de septiembre de 2004, conocida como la Ley General de Sociedades Cooperativas. Es bajo el Reglamento de Supervisión Activa de COSSEC que las cooperativas de servicios de salud pueden negociar sus contratos. “Nuestra prioridad es la salud de nuestros pacientes; el que reciban los servicios que requieren, cómo y cuando los requieran. Que tengan el mejor acceso a los mejores servicios”, afirmó la doctora Devarie. “Es vital que nuestros pacientes reciban nuestros servicios tan rápido como su condición los requiera; que no se interrumpan los tratamientos. Esto es algo que no puede negarse, de ello depende una vida”, añadió. La Alianza de Cooperativas de Salud de Puerto Rico está formada por: GastroCoop - médicos gastroenterólogos; OrthoCoop - médicos ortopedas; Cooplab - dueños de laboratorios; CardioCoop médicos cardiólogos; FisiCoop - médicos fisiatras; TefiCoop - terapistas físicos; Coopharma - dueños de farmacias; OftaCoop - médicos oftalmólogos; OB-GYNCoop - médicos obstetras y ginecólogos; SaludCoop y ServimedCoop, cooperativas que agrupan a médicos de todas las especialidades. Estas cooperativas invierten millones en la economía del país mediante el pago de patentes, compra de suministros y la contratación de personal.
Conozca más acerca de la Alianza de Cooperativas de Servicios de Salud de Puerto Rico, acceda su página en Facebook (AlianzaCooperativasdeSalud).
Cooperativa Ahorro y Crédito Naguabeña compra edificio en Fajardo Con el objetivo de estar más cerca de sus socios y clientes para satisfacer las necesidades financieras de la comunidad, la Cooperativa Naguabeña adquiere local en Fajardo. El edificio está ubicado en la Ave. Garrido Morales esquina calle San Rafael y constará de los servicios de auto-coop, cajero automático y cómodo estacionamiento.
Esta será la tercera sucursal de la cooperativa.
La Cooperativa A/C Naguabeña cuenta con una trayectoria de 65 años, brindando una amplia gama de servicios y productos; estimulando el ahorro y mejorando la calidad de vida de la comunidad. Hoy día cuenta con más de 8,000 socios y un capital que sobrepasa los 75 millones de dólares.
cooperativista PUERTO RICO
ENERO 2015
Manitas de niños y niñas que confeccionan alcoholado cooperativo
21
Por: Dahlia Torres Valentín Coordinadora de Programa y Servicios Liga de Cooperativas de Puerto Rico
Iniciaron cultivando recao y berenjena, pero para los socios niños (as) entre las edades de seis (6) a nueve (9) años la espera del fruto era muy larga (aproximadamente cuatro (4) meses) y el trabajo y mantenimiento físico bajo el sol era muy pesado para su ánimo de conocer los resultados y realizar las ventas.
Fotos por: Marieliza Nevárez Ramos
El pueblo de Juana Díaz alberga una cooperativa juvenil agrícola de nivel elemental, en la cual estudiantes de primero a tercer grado preparan alcoholado para la venta. La escuela Manuel Fernández cuenta con una matrícula de 350 alumnos de los cuales 43 son socios de la empresa juvenil. Para ser socio-dueño aportan un $1.00 y a cada socio que participe en la elaboración del alcoholado se les paga .25 centavos por la labor cumplida. Fuimos testigos de la alegría de estos niños al recibir sus dividendos por el trabajo realizado durante una semana. No obstante esta cooperativa comenzó siendo una de consumo. ¿Por qué deciden cambiar de actividad económica? El Prof. Emilio Vergne, Maestro Consejero expresó lo siguiente: “la política de bienestar nutricional del Departamento de Educación, la cual prohíbe la venta de alimentos de mínimo valor, con exceso de grasas saturadas, exceso de azúcar y más el trabajo de realizar las compras en otro municipio cercano. Como maestro consejero me reuní con la Junta de Directores y dialogamos sobre el concepto agrícola, lo evaluaron y aprobaron en conjunto con la Comisión de Desarrollo Cooperativo, Oficina de Ponce. El cambio formal se llevó a cabo el 1ero de mayo del 2013. Su guía para esta etapa de metamorfosis lo fue el Colegio Rosabell de Guaynabo, con la ayuda del Prof. Walter Feshold, los cuales visitaron la escuela un sábado para enseñarles a crear un huerto. Luego la cooperativa tuvo la oportunidad de ir a conocer el proyecto del colegio.
¿Cómo surge la idea del alcoholado? Practicando el sexto principio cooperativo: Cooperación entre cooperativas, la Cooperativa Manuel Fernández Juncos de Juana Díaz y la Cooperativa Coquí Agrícola de Caguas, realizan un encuentro anual para el intercambio de experiencias y conocimientos. La Escuela Ecológica Niños Uniendo al Mundo había recibido un adiestramiento sobre cómo hacer alcoholado, “nos picó la curiosidad y contactamos a un recurso del pueblo Sabana Grande que se hace llamar el “Yerberito”, el señorJosé A. Torres. Este visitó la escuela, nos explicó el proceso, le compramos las plantas como el limoncillo entre otros e iniciamos el proyecto. A raíz de ahí, el resto es historia. Hoy día algunos de los socios han ofrecido talleres sobre el aspecto nutricional del orégano para la comunidad e invitados profesionales” declara el profesor Vergne. ¿Cómo es el proceso de trasformación del alcoholado? Se compra alcoholado ya manufacturado. Los niños y niñas vierten el líquido en una taza de medir y van colocando las hojas de orégano, limoncillo y salvia en el recipiente, todos aportan y participan del proceso. El producto no requiere dejarlo en reposo y tiene una duración estimada de dos (2) años. ¿A quiénes lo venden? A la facultad y personas de la comunidad. El precio es de $3.00. Al momento vamos trabajando por petición, actividad especial o mercados agrícolas en el área sur de la Isla. Esta innovadora cooperativa agrícola continua con el reciclaje de baterías a los cuales pagan 0.2 centavos por batería entregada. Además para nuestra sorpresa forman parte de la organización internacional Cooperativa de las Américas y son parte del Pacto Verde. Para más información pueden comunicarse al (787) 837.2249 con el Prof. Emilio Vergne / emilio_vergne@yahoo.com
cooperativista PUERTO RICO
ENERO 2015
23
Año Nuevo… Nuevos Retos… Nuevas Esperanzas… Saludos hermanos cooperativistas. Nos satisface haber cumplido casi a cabalidad la agenda establecida en el 2014. Dimos impulso a la educación continua para no detenernos en los postulados del movimiento cooperativista, ofrecimos charlas en las escuelas, a empleados, a los directivos voluntarios, socios y grupos comunitarios. Por: Ana Violeta David Torres Presidenta Junta Directores Consejo Sur Central
Enfocados en nuestro compromiso social y económico, en la celebración del Segundo Encuentro de los Pinos
Actividad Pinos de Otoño
Junta de Directores del Consejo Sur Central Fiesta de Navidad 2014
de Otoño, se coordinaron actividades de orientación sobre el mejor uso de energías. Estas nuevas sugerencias, además de mejorar el ambiente, implantan positivamente medidas para que atender el nivel económico del sector de la tercera edad. Nos alegra trabajar para la gente que nos dieron sus mejores años productivos y todavía siguen dando lo mejor de sí para el cooperativismo.
Que en el Nuevo Año 2015 reafirmemos en espíritu y acción que el COOPERATISVISMO es la gran esperanza para un mejor PUERTO RICO. Que seamos perseverantes en la solidaridad y firmes en la defensa de nuestros valores y principios.
Pedimos al Todopoderoso salud y luz para mantener encendido nuestra llama de compromiso y solidaridad con la familia cooperativista.
Como buenos guerreros, unimos esfuerzos y voluntades para luchar y crecernos ante la adversidad; siempre confiados porque creemos en lo que hacemos.
A nombre del Junta de Directores del Consejo Sur Central ¡¡¡Felicidades!!! Junta de Directores del Consejo Sur Central Reunión Ordinaria – Septiembre 2014
El Consejo Regional Este informa…
U
no de los objetivos del Plan de Trabajo del Consejo Regional del Este es aumentar la participación de los jóvenes en cumplimiento con el Plan Estratégico del Movimiento Cooperativo. Esta participación tiene que ir paralela a la educación cooperativa, con el fin de desarrollar líderes que entiendan y practiquen la filosofía, defensores de los valores y sus principios. Practicando esta fórmula obtendremos líderes preparados para tomar las mejores decisiones en beneficio del Movimiento y de nuestro País.
“Educar para el Cooperativismo es poner más énfasis en formar cooperadores más que en formar cooperativas”. Ana Maria Oneill Precursora Cooperativista
Como estrategia, el Consejo Regional Este organizó un grupo de jóvenes, representantes de las cooperativas: Yabucoop, Las Piedras, Valencoop y Naguabeña. El grupo está compuesto por empleados (a) y líderes juveniles identificados por su cooperativa base. Los jóvenes han demostrado interés y compromiso con el Movimiento. Además han expresado la necesidad de ampliar el conocimiento sobre el cooperativismo.
Por: Juan R. Luna Otero Presidente Consejo Regional Este
Las reuniones son mensuales. Reciben información y trabajan con diferentes técnicas aplicando los principios de la cooperación. Este pasado mes organizaron la visita a un hogar para madres y niños víctimas de maltrato, Casa de Todos. Entregaron obsequios, alimentos y artículos de primera necesidad. Esta gestión es ejemplo de la responsabilidad social que debemos desarrollar en cada una de nuestras cooperativas y comunidades. Nuestro agradecimiento a las líderes voluntarias Amarilys Roldán y a Carmen M. Lugo por el apoyo a este grupo de jóvenes.
Reunión Ordinaria del Grupo de jóvenes/ Consejo Regional Este.