Lo Spettacolo Viaggiante n. 11/12 2022

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ANESV e anche:

Editoriale

Ferdinando Uga • Presidente dell’Anesv

are colleghe e colleghi, eccoci arrivati alla chiusura di un nuovo numero della no stra bella e prestigiosa rivista, ma soprattutto eccoci arrivati alla chiusura di un anno, il primo post pandemia, che è stato comun que molto difficile e che le conseguenze ci hanno fatto soffrire ancora molto, sia dal punto di vista economico che da quello finanziario. È reale, e non retorico, dire che speriamo in un 2023 decisamente migliore. Non dovrà essere un grande sforzo, esser meglio del 2022 e soprattutto del 2021 e del 2020, ma noi dobbiamo essere bravi a mettere le basi e a non arrenderci mai, come abbiamo dimostrato di saper fare sino ad ora.

Un anno difficile dicevo, questo 2022: la ripresa c’è stata, ma non ancora in maniera significativa, e a pesare sui nostri conti sono arrivati da una parte il caro-bollette, con i costi dell’energia che sono lievitati alle stelle, e dall’altra il canone unico che ha sostituito la Tosap, visto che in molti casi la nuova tassa per l’occupazione del suolo pubblico ha subito degli incrementi pesantissimi.

Si prevedevano le stesse scontistiche per il nostro settore, ma non ci sono state, Anzi, molti comuni, hanno applicato autonomamente tariffe, in certi casi lievitate in modo sproporzionato! Sto dicendo la verità: qualche nostro collega non è riuscito a sostenere tale impatto economico

Questo non è assolutamente giusto. non è assolutamente corretto pretendere di “far cassa” con un settore già ampiamente in crisi settore sostenuto da una legge in cui lo stato riconosce la funzione sociale e ne prevede lo sviluppo e il consolidamento. In questo modo si contrasta sia lo sviluppo che il consolidamento, alle spalle di lavoratori che chiedono soltanto il diritto di poter installare le loro attrazioni, questa iniquità vale anche per il canone fisso demaniale altro tema che ci vede fortemente impegnati Non ci siamo assolutamente tutto questo è inaccettabile e noi di Anesv intendiamo batterci con la stessa tenacia e con l’impegno di sempre: per una spesa che sia più equa, più calibrata e soprattutto univoca in tutti i comuni d’Italia. Altro tema importante la percentuale del Fondo Unico Spettacolo che spetta allo spettacolo viaggiante terribilmente iniquità e penalizzante rispetto ad altri settori dello spettacolo, la scolarizzazione dei nostri ragazzi per niente sostenuta dalle istituzioni preposte.

Stiamo lavorando su tutti questi temi così come stiano lavorando sulla riforma della legge 337, ovvero della nostra legge quadro ferma da troppi anni, E, infine, il carobollette. Ci sono stati incontri con enel e con l’autority “ARERA” con i rappresentanti del nuovo Governo: c’è la voglia di collaborare di ascoltare e di portare avanti tutte le iniziative che sono state avviate con i precedenti esecutivi. Noi ci approcceremo alla nuova guida del Paese, come abbiamo già fatto, in pieno spirito collaborativo: anzi negli incontri recentemente avuti abbiamo registrato molta attenzione ed entusiasmo nei confronti delle nostre istanze è solo e soltanto così che possiamo ottenere risultati, proseguendo quella striscia positiva che ci ha permesso, grazie alle precedenti azioni, di arrivare sin qui e di arrivarci con la maggiore e migliore energia possibile.

Il resto, care colleghe e cari colleghi, dovremo farlo noi: con il nostro lavoro, con il nostro rinnovato entusiasmo, con quello spirito positivo che da sempre ci anima e ci consente di stare in mezzo alle persone e di portare gioia e serenità dovunque noi andiamo. Anche nel 2023 non dobbiamo mai perdere questa voglia, perché alla fine, alla fine di tutto, alla fine anche di questo 2022, il nostro lavoro la nostra passione rimane sempre e comunque il tesoro più grande.

Vi abbraccio caramente e vi auguro buone feste, a voi e a tutte le vostre famiglie.

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Direttore responsabile Ferdinando Uga

Vicedirettore Maurizio Crisanti

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Il nostro periodico è aperto a tutti coloro che desiderino collaborare nel rispetto dell’articolo 21 della Costituzione che così recita: «Tutti hanno diritto di manifestare il proprio pensiero con la parola, lo scritto e ogni altro mezzo di diffusione non costituendo pertanto tale collaborazione gratuita alcun rapporto di lavoro dipendente o di collaborazione autonoma».

In ricordo di Alberto Zamperla

La notizia della dipartita di Alberto Zamperla ha colto il settore di sorpresa. Se ne è andato troppo presto, a 71 anni lo scorso 17 novembre, mentre lo staff della Antonio Zamperla SpA era impegnato ad Orlando per la fiera mondiale di settore.

Dal 1994 presidente del Gruppo Zamperla, azienda vicentina leader mondiale nella costruzione di giostre. Era succeduto al padre Antonio nel 1994 nella conduzione dell’azienda, aperta dal 1966 e leader mondiale della produzione di attrazioni per parchi di divertimento.

Alberto inizia a collaborare con l’azienda di famiglia nel 1970, per poi diventarne responsabile dell’ufficio commerciale, occupandosi prevalentemente del mercato europeo. Dopo aver avviato l’attività in Canada, nel 1979 viene fondata nel New Jersey la Zamperla Inc. Sempre nel 1979, l’azienda individuale Antonio Zamperla diventa una Srl e nel 1988 una SpA. Nel 1994, in seguito alla scomparsa del padre, Alberto diventa presidente. Il successo del gruppo è determinato dal diventare fornitore dei più grandi gruppi mondiali del settore dei parchi tematici, tra i quali quelli Disney e Universal, ma anche strutture del gruppo Merlin, parchi noti come Liseberg, Mirabilandia e Parc Asterix. Sotto la sua guida attrazioni e interi parchi di divertimento sono stati realizzati dal gruppo in tutti i continenti. Tra i suoi clienti ha avuto anche Michael Jackson, per il quale ha realizzato le giostre della tenuta di Neverland, e il sultano del Brunei. Alberto Zamperla è stato socio ANESV e ha sempre apprezzato e sostenuto l’attività dell’associazione, sponsorizzandone la rivista. Attualmente il

gruppo aderisce a Parchi Permanenti Italiani con il parco Luna Farm.

Il Gruppo Zamperla oggi occupa oltre 1.500 dipendenti e collaboratori, ha unità operative ad Altavilla Vicentina, New York, Dubai, in Cina, Russia e Filippine. Si deve ad Alberto Zamperla e alla sua società il rilancio del famoso Luna Park di Coney Island e, da ultimo, Luna Farm a Bologna. Alberto Zamperla Lascia la moglie Paola e i figli Antonio, Ceo dell’azienda al 2021, Alessandro e Adriano, ai quali giungano sentimenti di partecipazione per questa grave perdita.

Alberto Zamperla, il “giostraio” famoso in tutto il mondo Con numerosi parenti nel settore dello spettacolo viaggiante e parchi di divertimento, che usava incontrare in spettacolari reunion, Alberto Zamperla amava definirsi giostraio, lo era stato nella prima adolescenza, fino a quando, quasi alla maggiore età, ha iniziato a collaborare con il padre nella costruzione di attrazioni. Da bambino era stato anche ospite del collegio Villa Maria, che ospitava i figli degli esercenti dello spettacolo viaggiante nei mesi in cui le famiglie con attività itinerante non potevano seguirli negli studi. Sono tanti i suoi compagni di collegio che hanno partecipato alle esequie nel duomo di Vicenza, così come i tanti esercenti che hanno voluto salutare un uomo che ha dato lustro allo spettacolo viaggiante. A lui si deve la riapertura di Luna Park di Coney Island, a New York. Il parco fu attivo dal 1903 al 1944 e dal 2010 il lo ha riprogettato e aperto gruppo ha aperto un parco con lo stesso nome nelle vicinanze del vecchio sito. Di lui mancheranno la visione e la capacità imprenditoriale. Alberto Zamperla era un vulcano di idee e ricercato in tutto il mondo per le sue realizzazioni, tuttavia i suoi progetti non furono apprezzati proprio in Italia: il suo sogno di un parco divertimenti sulla laguna di Venezia, su un isolotto utilizzato come discarica di rifiuti, naufragò lasciando un po’ di amarezza in chi amava il “suo” Veneto e la storia unica di quella città. Anche il progetto di apertura di un parco tematico in una parte dell’area occupata dall’EXPO a Milano non fu apprezzata. Tuttavia la vita ha riservato ad Alberto molte soddisfazioni, non ultima quella dell’inserimento nella Hall of Fame del settore da parte di IAAPA, di Antonio senior, capostipite e storico fondatore dell’industria e Alberto - nella Hall of Fame del settore, insieme a nomi eccellenti, tra i quali Walt Elias Disney e George Ferris, l’inventore della ruota panoramica.

Alberto

Zamperla 1951 • 2022

Incontri proficui con ARERA ed ENEL

L’ANESV non ha mai interrotto l’interlocuzione con ARERA ed ENEL, al fine di garantire l’applicazione di specifiche condizioni per le forniture straordinarie dello spettacolo viaggiante. Tra la fine di ottobre e la metà di novembre si sono tenuti alcuni incontri con l’Autorità di Regolazione per Energia, Reti e Ambiente e con i vertici di Enel Energia, per effettuare una verifica dell’applicazione delle condizioni di favore alle abitazioni mobili e per tentare di semplificare le procedure di Enel Distribuzione, sul piano della fatturazione e della cessazione delle forniture. Ne riferiamo in questo articolo.

Lo scorso 26 ottobre si è svolto un incontro con i vertici delle Direzioni di ARERA. In un clima propositivo e cordiale sono stati esaminati i temi elencati nell’appunto che pubblichiamo, derivanti da un’ampia consultazione con un centinaio di esercenti dello spettacolo viaggiante, realizzato attraverso i Social. Alcuni post sono stati presentati nel corso della riunione, per mostrare quanto difficile sia per gli esercenti la gestione delle forniture sul piano della fatturazione e dell’attivazione.

Tanti gli aspetti sui quali i rappresentanti dell’Autorità si sono impegnati a svolgere un approfondi-

mento interno. A seguito di un successivo incontro con i rappresentanti di Enel Energia sarà quindi possibile acquisire altre informazioni e segnalarle al Regolatore, al fine di portare a soluzione le problematiche esposte. ARERA non è un soggetto con il quale interloquire facilmente e l’incontro ha consentito di rappresentare i problemi dello spettacolo viaggiante, non sempre conosciuti in dettaglio ad chi deve regolamentare le modalità di erogazione delle forniture e della fatturazione.

Questi i temi discussi

A seguito di un sondaggio che ha riguardato gli esercenti che stipulano contratti per connessioni temporanee sono emerse le seguenti criticità:

1) Contratti per le abitazioni mobili Come noto, la Deliberazione ARERA 9 febbraio 2012 38/2012/R/EEL dispone che “fino a successivo provvedimento, per i punti di prelievo alimentati a mezzo di connessioni temporanee destinate ad usi di abitazione, i quantitativi di energia elettrica consumata sono determinati a forfait, ai fini della regolazione delle condizioni economiche e delle tariffe relative ai servizi di trasmissione, distribuzione e vendita dell’energia elettrica, sulla base della potenza richiesta e di una durata di utilizzo pari a 6 ore/giorno; 2. restano in ogni caso in vigore gli obblighi di misura dei consumi, che vengono rilevati e resi disponibili ai clienti finali;”. A riguardo viene ri-

petutamente segnalata dagli esercenti la difficoltà per Enel Energia e altri operatori di stipulare questa tipologia di contratti. In alcuni Spazio Enel gli operatori hanno riferito che mancherebbe una specifica implementazione della piattaforma a loro disposizione per la stipula dei contratti.

2) Mancata disattivazione delle forniture alla data di cessazione del contratto

Il tema è ben noto. Sono ancora numerose le segnalazioni riguardo alla mancata cessazione della fornitura alla data del termine contrattuale, sia sul piano operativo – i punti di prelievo restano pericolosamente alimentati – sia su quello della fatturazione. È necessario segnalare agli operatori la necessità di automatizzare la procedura, quanto meno sul profilo amministrativo, ad evitare di dover reiteratamente contestare fatture emesse per consumi presunti, per periodi non contrattualizzati.

3) Tempistiche

Mentre con SEN era possibile nella maggioranza dei casi ottenere l’allacciamento entro i 5 giorni successivi alla sottoscrizione del contratto, con Enel Energia e altri operatori del mercato libero, sia in caso di necessità di sopralluogo per forniture sopra i 35 kW, che quando questo non serve, è necessario attendere oltre una settimana, spesso anche una quindicina di giorni per l’allacciamento.

4) Disallineamento tra gli operatori ed E-Distribuzione

Sono frequenti i casi in cui il contratto si arresta dopo la stipula e non viene trasmesso, o reperito, da E-Distribuzione o da altri operatori. Si ritiene utile verificare la possibilità di migliorare la procedura attraverso un intervento del Regolatore imponendo di sviluppare quanto prima un processo digitale affinché questa trasmissione avvenga in totale automazione, subito dopo il benestare da parte della rete commerciale.

5) Proroga della fornitura

Può capitare che un Comune differisca la data di chiusura di un luna park al fine settimana successivo o per periodi più lunghi. Mentre con SEN era possibile prorogare il contratto attraverso il contact center, alcuni esercenti hanno rilevato che non sarebbe possibile differire la data di cessazione della fornitura relazionandosi con Enel Energia o altri

operatori.Anche su questo tema sarebbe apprezzata una indicazione da parte del regolatore.

6) Digitalizzazione delle procedure

A monte di ogni tematica, l’intervento che meglio risolverebbe le criticità del sistema sarebbe la possibilità di stipulare contratti per connessioni temporanee allo spettacolo viaggiante attraverso una procedura online. Come noto, alcuni esercenti stipulano anche 30 contratti l’anno e apprezzerebbero di poter effettuare tutte le operazioni in autonomia, anche sotto il profilo delle verifiche della fatturazione e dei conti dare-avere, che spesso impediscono agli esercenti di stipulare nuovi contratti a causa di morosità a volte presunte.

In generale è necessario un intervento del Regolatore che permetta ai singoli contratti per connessioni temporanee di essere considerati come facenti capo ad un unico soggetto, e non come singoli contratti con vita propria. In questo modo gli utenti sarebbero nella possibilità di regolare al meglio le richieste, i conti dare-avere e tutte le procedure.

Il sistema attuale costringe a ricevere nell’anno anche 100 diverse fatture, quattro per ogni singolo contratto: acconto su consumo presunto e allacciamento, fattura a fine mese, fattura del mese successivo se la fornitura supera la fine del mese, rimborso di eventuali crediti con fattura di chiusura per ogni contratto. Il sistema così congegnato è assolutamente inefficiente e poco chiaro per il consumatore.

Successivamente sono seguiti due incontri con i rappresentanti di Enel Energia ed Enel Distribuzione. I rappresentanti ANESV hanno segnalato alcune difficoltà nella procedura che dalla stipula del contratto per connessioni temporanee arriva all’allacciamento e alle relative fatturazioni. Sono state verificate le segnalazioni e approntati i necessari interventi che, nell’auspicio di tutti, dovrebbero eliminare il problema delle fatturazioni per consumi presunti in periodi successivi alla cessazione della fornitura.

Si è trattato di un lavoro complesso, su processi molto tecnici, che porteranno certamente benefici allo spettacolo viaggiante.

Viaggiante

Ruota panoramica in Gad, Sgarbi fa da ‘collaudatore’

Vittorio Sgarbi, neo Sottosegretario alla Cultura, ha testato lo scorso 12 novembre in anteprima la ruota panoramica di Ferrara, che ha aperto al pubblico a fine mese. Insieme al vice sindaco Nicola Lodi, il Sottosegretario ha effettuato il primo viaggio su una delle 24 ‘gondole’ con vista sulla città. Si tratta di una ruota panoramica di 34 metri di altezza, allestita in questi giorni al parco Marco Coletta, in occasione della manifestazione Winter Park. Nella foto con il Sottosegretario anche Luca Catter, presidente della Sezione Emilia Romagna, Marche, Umbria.

Assemblea Generale ANESV

L’approvazione dei bilanci e l’analisi delle problematiche della categoria hanno caratterizzato l’Assemblea Generale dei Delegati dello scorso 23 novembre. La riunione, presieduta dalla Vicepresidente vicaria Massimiliana Tora, era convocata per gli adempimenti connessi all’approvazione del bilancio consuntivo 2021 e preventivo 2022. La riunione è stata aperta con un minuto di raccoglimento in memoria di Alberto Zamperla, già socio e persona molto vicina all’ANESV. Successivamente sono stati letti il bilancio consuntivo 2021 e il preventivo 2022, approvati all’unanimità dopo alcuni interventi da parte dei presenti, finalizzati ad analizzare alcune voci di spesa, già analizzate dal Collegio dei revisori dei conti.

Si è poi affrontato il tema dei costi energetici, molto sentito con l’approssimarsi dell’inverno, sia in riferimento alle abitazioni che alle manifestazioni che cedono aperti numerosi luna park, ruote panoramiche e piste di pattinaggio sul ghiaccio. Crisanti ha riferito dell’incontro con ARERA e dei vari incontri con Enel, per migliorare le modalità di sottoscrizione dei contratti uso abitazione. Tante le proposte, tra le quali quella di organizzare una riunione con gli organizzatori dei luna park per condividere esperienze e buone pratiche, e di intervenire per semplificare l’aggiornamento dell’Elenco delle attrazioni, che non permette ad esercenti e produttori di portare attrazioni innovazione nelle manifestazioni, impedendo al mercato di evolvere.

Distributori automatici vending machine: soppresso il termine del 31 dicembre per memorizzare e trasmettere i corrispettivi giornalieri

Novità per l’adeguamento dei “vecchi” distributori vending machine elettronici, dotati di scheda e porta di comunicazione. L’Agenzia delle entrate, con provvedimento del 5 dicembre 2022, dispone la cancellazione del termine del 31 dicembre 2022 per l’adeguamento dei distributori vending machine non meccanici, rimandando a successivi provvedimenti.

Questa la motivazione:”In considerazione delle difficoltà conseguenti al lungo periodo di crisi economica determinato dall’epidemia di Covid-19 e alle misure restrittive subite anche dagli operatori economici che gestiscono distributori automatici, nonché dell’opportunità di non gravare gli stessi di ulteriori oneri per l’adeguamento dei predetti apparecchi, viene eliminato il limite temporale del 31 dicembre 2022 sopra citato, demandando a successivi provvedimenti non solo la definizione delle nuove specifiche tecniche ma anche la ripianificazione delle tempistiche di implementazione delle vending machine”. Un bel regalo di Natale per pro-

duttori e noleggiatori di questi apparecchi. In sostanza non c’è più un termine per l’adeguamento degli apparecchi con l’installazione del dispositivo per la memorizzazione e trasmissione online dei corrispettivi giornalieri, fino all’emanazione di un nuovo provvedimento dell’Agenzia delle entrate.

Ricordiamo che l’Agenzia delle Entrate con la risposta n. 125/2020 ha chiarito che questa è la definizione di “distributore automatico (c.d. “vending machine”), inteso come qualsiasi apparecchio che eroga beni e servizi ed è costituito almeno dalle seguenti componenti hardware, tra loro collegate:

a) uno o più sistemi di pagamento; b) un sistema elettronico (c.d. “sistema master”) costituito da una o più schede dotate di processore, capace di memorizzare ed elaborare dati al fine di erogare il bene o servizio selezionato; c) un erogatore di beni e servizi, ossia l’insieme dei meccanismi che consentono l’erogazione del bene o servizio selezionato;

d) una “porta di comunicazione” capace di trasferire digitalmente i dati ad un dispositivo atto a trasmettere gli stessi al sistema dell’Agenzia delle entrate.

Per i distributori automatici privi della “porta di comunicazione” di cui al precedente punto d), è previsto che “…l’acquisizione dei dati del Sistema master descritti nell’allegato “Tipi Dati per i Corrispettivi” avviene manualmente. (…)”mentre la trasmissione telematica dei dati “avviene al momento della rilevazione manuale dei dati di vendita dalla vending machine, in prossimità della stessa e utilizzando un “dispositivo mobile” censito dal sistema dell’Agenzia delle entrate, così come definito dalle specifiche tecniche allegate al presente provvedimento”.

Nulla cambia per i distributori meccanici, privi di scheda elettronica, che restano comunque esonerati dall’adeguamento.

Incontro

con il Direttore Generale e la dirigente del settore

Nella sede di Roma il presidente Uga ha incontrato il Direttore Generale dott. Antonio Parente e la dirigente del Servizio I, dott.ssa Carmen Miranda. Nel corso del cordiale colloquio è stato affrontato il tema della nuova stesura del decreto

che regolamenta i contributi tratti dal Fondo Unico Spettacolo e l’aggiornamento dell’Elenco delle attrazioni. Sia a livello ministeriale che da parte dell’Associazione è sentita l’esigenza di pervenire a forme di semplificazione della procedura in vigore, per rendere più agevole sia l’assegnazione dei contributi sull’acquisto di nuove attrazioni che l’aggiornamento dell’Elenco, strumento essenziale per garantite l’esercizio dell’attività e l’aggiornamento del parco attrazioni.

Consiglio e Assemblea FISP

Rivendicare il ruolo dello spettacolo popolare, delle tradizioni e del folklore, nella centralità della piazza e strada come luogo di spettacolo. Questo i temi trattati lo scorso 6 dicembre nel corso del Consiglio e dell’Assemblea della Federazione Italiana dello Spettacolo Popolare – AGIS, convocata dal presidente Antonio Buccioni, con la presenza di Ferdinando Uga, presidente ANESV.

Nella riunione del Consiglio, svolta nella mattinata, i rappresentanti di forme di spettacolo legate alla allo spettacolo amatoriale, come le bande, i gruppi folklorici, e attività imprenditoriali rappresentate dal teatro di figura, dal circo e dallo spettacolo viaggiante si sono confrontati registrando il problema della scarsa conoscenza e attenzione del mon-

do politico nei confronti di attività che coinvolgono fortemente i territori, costituendo l’unico momento di aggregazione, formazione e attività artistica o di spettacolo nella maggior parte dei comuni italiani.

I numeri emersi dagli interventi dei rappresentanti le varie attività che compongono lo spettacolo popolare sono molto significativi, e mostrano una realtà fatta di iniziative ed eventi che coinvolgono alcuni milioni di persone. Nel corso del dibattito è stata evidenziata anche la difficoltà sul piano lessicale a dare significato positivo ad aggettivi quali “popolare”, sinonimo di poco qualificato sul piano artistico, “folkloristico” nell’accezione di ingenuo o ridicolo, o nella contrapposizione tra “tradizionale”, interpretato come qualcosa di vecchio o in via di superamento in contrasto al concetto di “contemporaneo”, dunque moderno e più evoluto. Questo problema di linguaggio si riflette sulla considerazione dei decisori politici a livello nazionale e degli enti locali.

Il momento assembleare del pomeriggio, ha visto la qualificata presenza del presidente AGIS dott. Francesco Giambrone, presidente dell’AGIS e dell’On.le Federico Mollicone, presidente della VII Commissione della Camera dei Deputati.

Giambrone ha risposto alle sollecitazioni dell’Assemblea garantendo la attenzione dell’AGIS verso forme di spettacolo che rappresentano al meglio la creatività di imprese e artisti e il forte contributo del volontariato culturale, attraverso il quale si tramandano tradizione e cultura popolare e delle arti performative. Mollicone ha confermato l’interesse del nuovo governo per il settore e affrontato il tema dei decreti delegati che daranno concreta attuazione alla legge delega sullo spettacolo. Le bozze dei provvedimenti saranno oggetto di una nuova stesura – ha garantito l’onorevole - che tenga realmente conto delle esigenze degli operatori e di forme di spettacolo molto diffuse e apprezzate dal pubblico, che meritano adeguata valorizzazione da parte delle istituzioni.

Nel corso del dibattito si sono susseguiti gli interventi di rappresentanti di realtà importanti, tante le idee e proposte per l’attività della Federazione, che affronterà il 2023 con rinnovata efficienza, dopo due anni difficili per il settore. (M. C.)

I dati dei parchi divertimento nel Rapporto SIAE 2021

Qual è stato l’andamento dei parchi divertimento nel 2021? Relativamente positivo, secondo i dati elaborati nell’Annuario SIAE 2021, proposto quest’anno in una nuova veste, elaborata da una società esterna, che mette in evidenza aspetti non valorizzati nelle precedenti edizioni.

2021 non mostra significative differenze: evidente emerge un solo elemento differenziante, la assai accresciuta quota – sul totale degli Spettatori –delle attività dei “Parchi di divertimento”, che salgono nel 2021 al 13,1 % del totale, un livello superiore al doppio del valore del campo di oscillazione degli 8 anni precedenti (che andava – come abbiamo appena osservato – da un minimo del 5,1 % ad un massimo di 6,2 %. Si tratta di un fenomeno che merita essere approfondito dal punto di vista sociologico (ed anche economico)”. Sul piano metodologico, finalmente il Rapporto SIAE include i parchi divertimento come macrosettore, permettendo così di approfondire e interpretare più facilmente i dati di questa industria.

In premessa va segnalato che l’ultimo biennio è stato molto difficile per molte attività: nel 2020 i parchi tematici e acquatici sono stati aperti, su decisioni del Governo causate dalla pandemia, per sole 17 settimane e nel 2021 per 16 settimane, con limitazioni, eliminate a metà ottobre. Dunque le stagioni dell’ultimo biennio nono sono assolutamente paragonabili a quelle del 2019 e del 2022 quanto a durata, soprattutto per i parchi tematici. Basti pensare che il settore dello spettacolo e sport rilevato da SIAE ha generato nel 2019 una spesa del pubblico di 5 miliardi di euro, mentre nel 2020 il dato è pari a 1,18 miliardi e nel 2021 di 1,088 miliardi, a causa di un calo consistente della spesa per eventi sportivi.

Per i settori dello spettacolo e sport – rileva SIAE – “il campo di oscillazione del biennio 2020-

I numeri dei parchi divertimento nel 2021 Il 2021 si chiude per i parchi divertimento con 11.041.279 visitatori, con un incremento del 42,4% rispetto al 2020. Sul piano della spesa del pubblico si passa dai 137.048 milioni di euro del 2020 ai 168.736 milioni del 2021, con un incremento del 23,1%. Ma c’è un altro dato molto rilevante, dal quale trarre indicazioni preziose per il posizionamento del settore: nel 2021 i parchi di divertimento hanno accolto il 13,1% degli spettatori e il 15,1% della spesa del pubblico di tutto il settore dello spettacolo e sport. Si tratta di valori importanti, che evidenziano come i parchi di divertimento si posizionino sempre più, anno dopo anno, come soggetti molto apprezzati da cittadini italiani e dal pubblico straniero, espressioni di cultura popolare, coinvolgimento fisico e spazi outdoor per famiglie. Se poi si pensa che nel settore ci sono imprese con budget per spettacoli superiore ad 1 milione di euro, ecco che non solo nell’ambito delle imprese turistiche, bensì in quelle di spettacolo, il settore abbia molto da dire. Almeno 2.500 professionisti, tra autori, registi, artisti, costumisti, artisti, musicisti e tecnici operano stagionalmente nel settore.

I dati locali e quelli rilevati mensile e giornaliera

Interessanti i dati disaggregati relativi a regioni, province e alcuni comuni: dalla loro lettura emerge ad esempio che in Veneto nel 2021 sono stati

Testo: Maurizio Crisanti

emessi più biglietti per i parchi divertimento che per il cinema e teatro messi insieme – lo saprà l’Assessorato alla Cultura? – e che i parchi divertimento, riguardo agli spettatori, quotano per il 66,7% al Nord, per il 17,8% al centro e per il 15,4% nelle regioni del Sud. Un’altra rilevazione riguarda il numero di ingressi nei singoli giorni della settimana, in rapporto alla settimana. Ecco i risultati, che confermano che quasi il 43% degli accessi è nelle giornate di sanato e domenica.

Il Rapporto SIAE e l’importanza dei dati

I dati sono preziosi per gli imprenditori. Una sapiente raccolta, lettura e azionamento dei dati permette ai top manager di verificare i risultati della politica aziendale, di assumere decisioni su nuovi investimenti, interpretare le tendenze e i bisogni del pubblico. Decisioni fondate su dati ben rilevati e interpretati, dunque azionabili, sono fondate su elementi oggettivi, dunque meno soggette all’ale-

atorietà del “secondo me” e costituiscono un elemento imprescindibile nelle grandi realtà imprenditoriali. Per questo un Rapporto sullo spettacolo italiano pubblicato ad un anno di distanza, sia pure a causa di un apprezzabile approccio innovativo, si rivela utile ai fini meramente statistici, ma assai meno sul piano della programmazione degli investimenti. Sarebbe fantastico che SIAE, che dispone dei dati giornalieri trasmessi alla mezzanotte dalle biglietterie automatizzate, li rendesse disponibili con frequenza settimanale o mensile. L’industria dei parchi divertimento, per la quale SIAE sta diventando un problema a causa di certe rigidità nell’aggiornare gli accordi, fermi da decenni, e tutte quelle del settore dello spettacolo apprezzerebbero che la SIAE si trasformasse in un compagno di viaggio, diffondendo velocemente i dati rilevati, tanto più che questi dati sono raccolti non solo per il diritto d’autore, ma soprattutto per conto dell’autorità finanziaria, soggetto pubblico.

Rapporto TEA AECOM 2021

Quale è stato l’andamento dei parchi tematici e acquatici nel 2021 a livello globale? A questa domanda risponde il rapporto Tea AECOM, appena pubblicato.

Alivello globale nel 2021 “Il settore ha avviato la strada verso la ripresa. Rispetto all’anno precedente, i parchi a tema hanno aumentato le presenze a livello globale di un impressionante +72%. La partecipazione del pubblico in alcune aree del mondo è stata vicina ai livelli pre-pandemici. La velocità di recupero è stata in gran parte influenzata dal livello di restrizioni governative, dal successo del lancio del vaccino e dai livelli generali di fiducia dei consumatori.

La Cina, il motore dietro la crescita dell’Asia negli ultimi anni, ha lottato con blocchi, quarantena e restrizioni di viaggio, con un conseguente aumento solo del 25% rispetto al 2020. Il Nord America è andato eccezionalmente bene con un aumento delle presenze del 136% rispetto al 2020, alimentato da una domanda repressa e restrizioni più rilassate durante i principali mesi estivi” ha rilevato Jhon Robinett, Senio Vice President di AECOM, segnalando che “Le soluzioni tecnologiche per la biglietteria, la gestione delle capienze e delle code sono state implementate durante la pandemia. Prezzi dinamici, prenotazioni obbligatorie, biglietteria elettronica e gestione delle code sono esempi di come i parchi sono stati in grado di fornire maggiore efficienza e talvolta monetizzare i servizi aggiuntivi che una volta erano gratuiti. L’esperienza complessiva del visitatore è stata resa più piacevole e meno stressante”

Poiché molti parchi europei sono stagionali, la maggiore attività si è rilevata durante l’ estate 2021. Merlin in particolare ha registrato ricavi superiori al 2019 in alcune strutture. Sul fronte delle

presenze, Europa-Park e Efteling hanno ottenuto risultati straordinari, con oltre 3 milioni di visitatori, rivaleggiando con Disneyland Paris, che ha registrato i migliori numeri in Europa, raggiungendo i 3,5 milioni.

I parchi in Medio Oriente, in particolare negli Emirati Arabi Uniti, sono stati aperti ai visitatori rapidamente grazie a sforzi di vaccinazione efficaci e un accesso relativamente facile. Expo 2020 Dubai ha rappresentato una grande attrazione per la fine del 2021 e ha contribuito a evidenziare il potenziale turistico della regione.

L’Europa in dettaglio Jodie lock, direttore associato di AECOM nel rapporto che “La natura stagionale della maggior parte delle attrazioni europee ha permesso a molti parchi EMEA di godere di quasi un’intera stagione di attività nel 2021. La maggior parte delle restrizioni di chiusura sono state revocate in Q2 (il secondo trimestre) il che significa che molti operatori hanno affrontato solo un leggero ritardo nell’aprire i cancelli prima della stagione estiva. Con la variante Omicron, che non ha causato troppi problemi fino alla fine dell’anno, quando la maggior parte dei parchi erano chiusi, il momento è stato ideale per le attrazioni dell’area. Le restrizioni di viaggio hanno avuto ancora un impatto sull’operatività dei parchi, quindi le destinazioni

più rilevanti in Europa hanno combattuto per attirare un flusso costante di turisti. I parchi e i resort domestici, in particolare il portafoglio di attrazioni di Merlin nel Regno Unito, hanno recuperato rapidamente: alcuni hanno persino registrato ricavi più elevati rispetto al 2019.

Il successo dell’introduzione del vaccino COVID, a partire dal Regno Unito e continuando in tutta

Europa, Medio Oriente e Africa, ha contribuito a facilitare l’allentamento delle restrizioni. Dubai, in particolare, è rimasta relativamente aperta durante tutta la pandemia, fornendo una destinazione attraente per i turisti del Nord Europa, con un conseguente aumento del 32% del turismo negli Emirati Arabi Uniti. L’apertura di Expo 2020 Dubai a ottobre 2021, ritardata di un anno a causa del COVID, ha fornito ulteriore incentivo per recarsi nella regione.

Molti progetti di reinvestimento, sospesi nel 2020, sono ripartiti nel 2021. Nuove attrazioni, hotel e parchi sono stati aperti e la costruzione è proseguita su quelli programmati per il 2022 e oltre. Le novità hanno fornito un altro richiamo convincente per il ritorno dei visitatori, che sono tornati grazie ad un allentamento delle restrizioni.

Regno Unito

Le attrazioni del Regno Unito (parchi a tema, parchi acquatici e musei) sono state chiuse per una media di 99 giorni nel 2021, con un miglioramento rispetto al 2020, e la doman-

PARCHI di divertimento

da repressa ha contribuito a compensare alcuni dei giorni perduti. Il governo ha abbassato le aliquote IVA fino a ottobre dello scorso anno, stimolando ulteriormente la spesa per il tempo libero. I parchi del Regno Unito sono in gran parte focalizzati su un pubblico locale, situati lontano dai principali aeroporti e hub turistici. La maggior parte dei parchi sono stati in grado di aprire nel mese di aprile. I parchi acquatici hanno aperto in maggio, con un miglioramento significativo rispetto alle aperture ritardate di luglio del 2020 e prima di molte strutture del resto d’Europa. Questo ha permesso ad alcuni parchi di registrare un tasso di crescita del 100% nel 2020 e aumentare del 15% i numeri del 2019.

La Brexit è stata completata nel 2021: la carenza di manodopera è diventata un problema, anche se, come molti giovani lavoratori europei che in genere lavoravano nei parchi in estate hanno avuto bisogno di uno sponsor per lavorare nel Regno Unito.

I paesi dell’Europa continentale Nel resto d’Europa la situazione è migliorata rispetto al 2020, anche se alcuni paesi hanno registrato

risultati migliori di altri. In Germania la restrizione della capienza al 50% ha causato una battuta d’arresto per strutture come Europa-Park e Heide Park. I numeri di LEGOLAND Deutschland sono stati più bassi rispetto ad altri parchi dell’area a causa della sua dipendenza dal turismo internazionale, come avvenuto per altri parchi LEGOLAND. Disneyland Paris era in una posizione simile ed è stato ulteriormente colpito dalle chiusure. L’olandese Efteling ha avuto una delle più alte presenze per la regione, con 3,3 milioni di visitatori, nonostante sia stato parto solo per 31 settimane. Oltre a beneficiare di un pubblico più locale, il parco ha continuato il suo piano di investimenti pluriennale. Nel 2021 il parco ha ristrutturato l’Efteling Hotel, ha aperto la Bäckerei Krümel, e ha presentato una nuova area giochi per bambini: Nest! Il parco è focalizzato sull’accessibilità e la sostenibilità, e celebra il suo 70º anniversario nel 2022.

Liseberg a Göteborg, Svezia ha riaperto nel 2021 dopo essere stato chiuso per l’intero 2020, e ha raggiunto circa il 50% delle presenze pre-pandemia, nonostante le restrizioni sulla capienza. Il parco ha aperto l’Underlandet, una family dark ride e continua la costruzione del parco acquatico coperto di 15.000 metri quadrati e dell’hotel con 447 camere, entrambi previsti per i prossimi due anni. In Spagna PortAventura ha inaugurato l’ampliamento del suo Colorado Creek Hotel con altre 141 camere, portando il totale del resort a 2.400 camere distribuite in sei hotel. Una volta che le restrizioni sono state revocate a metà anno il resort è stato in grado di aumentare le presenze di un impressionante 267% sul 2020 e il parco ha registrato vendite Q4 sopra i livelli del 2019 livelli. Gardaland Resort in Italia ha aperto a giugno, in un periodo e con presenze simili al 2020. È stato aggiunto un second gate con il primo parco acquatico a tema LEGO in Europa: LEGOLAND Water Park.

Il pluripremiato Puy du Fou ha aperto il suo secondo parco in Spagna nel 2021. Il parco francese ha raggiunto un +75% rispetto al 2020. Con i piani per aprire parchi e spettacoli in Cina e Nord America, Puy du Fou continuerà ad essere un operatore da seguire con attenzione.

Le Americhe

La domanda repressa e la riduzione delle preoccupazioni per COVID durante l’estate del 2021

hanno portato gli Stati Uniti a sovraperformare rispetto ad ogni altro mercato. Si tratta di un elemento molto rilevante, dato il rapido superamento dei numeri registrati in Cina prima della pandemia rispetto ai parchi americani. Di particolare rilievo sono stati i risultati dei parchi acquatici nordamericani, che sono migliorati in modo significativo rispetto al 2020 e si sono avvicinati a quelli del 2019. L’area di Orlando, in Florida, nella quale operano molte strutture che hanno raggiunto il top della classifica 2021, ha accolto con successo i visitatori desiderosi di tornare a visitare i parchi, mentre ancora erano attive le restrizioni dovute al Covid e ridotti i viaggi internazionali. Quando si guarda a questo mercato viene in mente il termine “resiliente”, come evidenziato più di recente dalle veloci riaperture dopo il dannoso uragano Ian.

Note per il futuro

Il Rapporto evidenzia che “Ci sono alcuni punti salienti del settore da considerare durante la pianificazione strategica dei prossimi anni. Le esperienze coinvolgenti stanno guadagnando popolarità, ma quello che una volta era il regno dei parchi a tema e di alcune attrazioni speciali sta ora impattando in molti altri settori, dagli zoo al

retail fino all’ospitalità. Le aspettative degli ospiti verso nuove esperienze immersive continueranno a crescere.

Le esperienze premium nelle attrazioni sono sempre state una componente del settore: molti parchi hanno da tempo offerto esperienze VIP per gli ospiti alto spendenti. L’industria è ora alla ricerca di modi per fornire questo mercato. Infatti, parte dell’aumento della spesa pro capite lo scorso anno è stato dovuto alla capacità di creare ulteriori flussi di reddito da parte dei clienti in cerca di esperienze più esclusive.

Il settore dei viaggi ha affrontato sfide significative negli ultimi due anni. La domanda di viaggi aerei è tornata, e le compagnie aeree stanno operando per soddisfare nuovamente tale domanda. Questa è una buona notizia per le attrazioni e i servizi per il tempo libero.

Il nostro settore ha dimostrato di essere resiliente e ha fatto un ottimo lavoro di gestione durante la peggiore della pandemia. Gli operatori stanno registrando segnali di miglioramento del business e stanno iniziando a reinvestire ora per una migliore esperienza dei visitatori.

Piscina22 e la questione degli scivoli acquatici e delle norme di riferimento

Nel corso di Piscina22, evento svolto al Palacongressi di Rimini il 29 e 30 novembre scorsi, si è parlato del tema degli scivoli acquatici e delle norme di riferimento quanto ad autorizzazioni e sicurezza in un intervento di Maurizio Crisanti dal titolo “Le piscine con gli scivoli: parchi acquatici o impianti natatori? Normative e regole tecniche che si sovrappongono”.

Nel discorso è stata sottolineata la sovrapposizione tra le normative che riguardano la licenza di spettacolo viaggiante degli scivoli in quanto attrazioni e il rispetto dello standard EN1069, che resta ad applicazione volontaria. Tuttavia il DM 18 maggio 2007 fa riferimento al fatto che “Ogni nuova attività di spettacolo viaggiante, fatti salvi gli adempimenti previsti da specifiche regole tecniche di prevenzione incendi, deve es-

sere, ai fini della sicurezza, progettata, costruita, collaudata ed utilizzata secondo quanto previsto dalle norme di buona tecnica emanate dagli organismi di normalizzazione nazionali o europei o, in assenza, da standard di buona tecnica di riconosciuta validità”.

Pertanto l’esercizio degli scivoli acquatici va effettuato rispettando gli aspetti autorizzativi, ove obbligatori, e le norme tecniche di prodotto, sia sul piano della progettazione e costruzione, che dell’esercizio dell’attività.

Parksmania Awards, l’edizione della ripresa

I manager dei parchi di divertimento si sono incontrati a Movieland il 20 e 22 otobre per la 21ma edizione dei Parksmania Awards.

edizione 2022 ha confer mato che i Parksmania Awards costituiscono un evento imprescindibile per gli addetti ai lavori: oltre 140 partecipanti hanno potuto scambiarsi esperienze e partecipare al dibattito sui temi più rilevanti nella gestione dei parchi di divertimento. Erano ben 45 le strutture italiane e straniere, con partecipanti provenienti da Germania, Francia, Danimarca e Austria a partecipare all’appuntamento.

Tanti gli interventi, già dal pomeriggio di giovedì, con un dibattito moderato da Maurizio Crisanti (Parchi Permanenti Italiani) e Roberto Canovi (Parksmania.it - Amusement Project) sul tema “Un 2022 positivo… e il prossimo? - Riflessioni e Con-

fronto tra gli Operatori del Settore”. Interessanti gli interventi, che hanno evidenziato gli esiti di una stagione piuttosto favorevole per il settore, soprattutto per i parchi acquatici, molti dei quali hanno superato le presenze del 2019, con aumento anche della spesa pro capite all’interno. Positivi i dati dei parchi tematici, che hanno consolidato la ripresa avviata nel 2021, con numeri in linea con quelli di una stagione fortunata, quella 2019.

Particolarmente stimolante, l’intervento di Massimiliano Fred(Wonderwood) che ha proposto una riflessione sul tema “Da dipendenti a partner: cosa succede allo staff e cosa possiamo fare - Tutti i parchi del mondo stanno affrontando criticità analoghe: non si trova il personale ed è difficile fidelizzarlo. I “soliti” benefit non bastano più. Analizziamo insieme gli scenari possibili per approcciare il problema con modalità nuove”. Tanti i casi di studio presentati dal relatore, che è anche vicepresidente IAAPA, con toni e modalità che hanno fornito spunti sui quali riflettere, anche alla luce di una stagione che ha registrato la difficoltà di reperire collaboratori, un fenomeno accentuato rispetto agli anni precedenti.

MOVIELAND

Tra gli interventi del giorno successivo, molto diretto e concreto quello di Luciano Pareschi (Presidente di Parchi Permanenti Italiani), che ha presentato l’attività e i progetti dell’associazione che rappresenta il settore in Italia. I risultati, in due anni difficili per il settore, sono stati rilevanti, con tanto lavoro conseguente all’emanazione dei bandi regionali per la erogazione dei contributi ottenuti dalla precedente presidenza, i contatti con i Ministeri e il mondo politico, finalizzati a far conoscere sempre di più il settore agli interlocutori del mondo politico nazionale e regionale.

Anche Renato Lenzi (Dolphin Discovery) ha proposto una riflessione sul tema “Dove cammina il nostro pubblico? - Le persone spendono sempre più tempo nello spazio virtuale. Scopriamo le sinergie che possiamo utilizzare per collegare il mondo virtuale all’esperienza reale che offriamo nei nostri parchi”. L’argomento è di particolare interesse per il settore, e i numeri citati da Lenzi confermano quanto la necessità di integrare l’esperienza fisica con quella virtuale, oltre a dover raggiungere i potenziali clienti nei contesti in cui essi trascorrono alcune ore al giorno.

Sergio Paludetti (Wonderwood) si è quindi soffermato sui “Trend del momento nel settore dei parchi - Dall’Evento IAAPA di Londra, un resoconto degli interventi effettuati dagli Esperti”, portando numerosi spunti emersi nel corso della fiera europea, conclusa qualche settimana prima. Infine si è svolta una tavola rotonda introdotta da Roberto Canovi (Parksmania.it): “Non è un parco

per poveri! - Dalla provocazione alla Realtà: analizzando i dati odierni, quale futuro hanno i Servizi Extra a pagamento? Discussione “live” con i rappresentanti dei Parchi italiani: Carla Cavaliere (Caribe Bay), David Tommaso (Leolandia) e Fabio Amicabile (Canevaworld Resort). Molto interessanti gli spunti forniti dai relatori, che hanno condiviso con i presenti le loro esperienze nella realizzazione di momenti e spazi premium, riservati a un pubblico disposto a spendere qualcosa in più per avere servizi esclusivi. Dalle aree allestite con “cabanas” su prenotazione, alle aree con ombrelloni e servizi riservati fino a visite private nelle aree del parco e incontri con mascotte e characters del parco. Esperienze preziose e numeri condivisi con generosità, per creare tra i colleghi una nuova consapevolezza nella progettazione di esperienze sempre più disegnate sugli specifici bisogni degli ospiti.

Un bell’evento, quello ospitato da Movieland, che si è concluso con un tour del parco e il test della nuova attrazione del parco, Anthares, che riprende l’idea del classico Rotor, in una versione tematizzata e particolarmente performante, senza pavimento mobile ma divertente grazie alle forze G generate dall’attrazione.

I premi Parksmania Awards 2022 Nel corso dello show della serata del sono stati consegnati nel teatro del parco di Lazise i prestigiosi riconoscimenti, assegnati ogni anno dalla testata giornalistica Parksmania.it alle strutture italiane ed europee che si sono maggiormente distinte nella stagione 2022 per le migliori iniziative imprenditoriali e sociali.

CARIBE BAY

La premiazione, in un teatro da tutto esaurito, si è svolta con la consueta formula, che vede l consegna dei premi intervallata dalle prestazioni artistiche del cast artistico di Movieland Park.

PARCHI ITALIANI – I premiati: PARCO DELL’ANNO MOVIELAND PARK

Movieland si conferma nel 2022 come il parco più dinamico e propositivo nel panorama italiano. Molteplici gli eventi stagionali ricchi di scenografie e numerosi nuovi spettacoli, tra cui il grande omaggio a Ennio Morricone. Nuovi punti ristoro, nuove ed originali attrazioni come Asylum - la prima vera “horror experience” all’interno di un parco italiano - completano un’offerta che si dimostra costantemente vivace e coinvolgente.

PARCO ACQUATICO DELL’ANNO CARIBE BAY

L’isola Caraibica di Jesolo, con le sue spiagge di sabbia bianca, chiringuitos, lagune dalle acque cri-

stalline e 27 attrazioni immerse nella vegetazione tropicale, non smette mai di evolversi ed affascinare. Nel 2022 presenta un rinnovato palinsesto di spettacoli con le novità Swing Circus e Mermaids, nuovi giochi per i più piccoli nella recente area Pirates’ Bay e un’ampia offerta di spazi privati tra i quali spicca Playa Paraiso, con le sue 4 cabanas dotate di ogni confort e servizi.

MIGLIOR NUOVA ATTRAZIONE Jumanji - GARDALAND

La prima attrazione al mondo a tema Jumanji sbarca a Gardaland sotto forma di una coinvolgente dark-ride per tutta la famiglia. Trasportati all’interno nel mondo di gioco i visitatori, a bordo di jeep 4x4 che ruotano e oscillano, si trovano coinvolti in un’avventurosa missione lungo 12 ambientazioni scenografiche fra ostacoli e pericoli, 7 grandi schermi e il grande gigante di pietra animato.

MIGLIOR PERSONALE CARRISILAND

PARCHI di divertimento

Spettacolo Viaggiante

JUMANJI

L’entusiasmo e la professionalità del team di Carrisiland non perde smalto e offre, ad ogni stagione, un’esperienza unica per i suoi ospiti. La grande attenzione alla sicurezza, oltre alla consueta disponibilità e pazienza, contribuiscono a qualificare ancor più il parco nonchè l’esperienza proposta.

MIGLIOR SHOW INDOOR

Il Favoloso Emporio di Natale - GARDALAND

Uno show originale ed affascinante, realizzato in forma di musical, con la caratteristica unica della presenza “dal vivo” di un’orchestra di 14 elementi che conduce musicalmente l’intero spettacolo. Coreografie fiabesche, emozionanti canzoni e spettacolari scenografie accompagnano gli artisti sul palco fra i quali la piccola protagonista e 4 bravissime ginnaste.

MIGLIOR SHOW OUTDOOR

L’ultimo Pan - MIRABILANDIA

Peter Pan e Capitan Uncino tornano protagonisti nello show serale di Mirabilandia: sorprendenti effetti speciali tra lago e cielo, videomapping e immagini fiabesche proiettate su enormi muri d’acqua, evoluzioni di jet ski e water flyboard, accompagnano i due protagonisti in un’avventura piena di sorprese che non manca di stupire gli spettatori.

MIGLIOR ATTRAZIONE FAMILY

Esiste Davvero - LEOLANDIA

“Esiste Davvero” rappresenta l’attrazione perfet-

ta per famiglie grazie alla messa in scena, sul palco della LeoArena, di un’esperienza inedita per un parco a tema italiano. Un divertente spettacolo ricco di sketch e numeri artistici che include, assieme a Leo e Mia, tutti i protagonisti dei cartoni animati di Leolandia: Bing e Flop, Ladybug e Chat Noir, Masha e Orso e PJ Masks - i Superpigiamini.

EUROPEAN AWARDS

European Park of the Year

Disneyland Paris Resort 30 anni di magia, innovazione e cultura pop. Il regno dei sogni, che ha aperto il 12 aprile 1992, ha già accolto centinaia di milioni di visitatori creando ricordi memorabili in grandi e piccini. Oggi Disneyland Paris festeggia in maniera grandiosa il suo 30° anniversario e prosegue nel suo percorso offrendo servizi ed attività sempre nuove: dagli apprezzati spettacoli e parate, agli show “aerei” con i droni, fino all’apertura della nuovissima area dedicata al mondo Marvel ed agli Avengers, la ricchezza e la varietà di offerta rimane sempre a livelli di eccellenza.

European Top New Attraction

FUTUROSCOPE - Chasseurs de Tornades

Con un investimento di 21 milioni di euro, Chasseurs de Tornades propone ai visitatori di Futuroscope di sperimentare la simulazione di un vero e proprio tornado, in una delle sue attrazioni tecnologicamente più avanzate. Un mix di adrenalina,

CARRISILAND

L’ULTIMO PAN

LEOLANDIA

narrazione, soluzioni sceniche all’avanguardia e grandi effetti speciali che includono anche l’impressionante e più grande schermo led cilindrico del mondo

PUY DU FOU - Le Signe du Triomphe

Nel 2022 il maestoso show a tema Gallo-Romano di Puy du Fou presenta una messa in scena completamente rinnovata che include l’incredibile trasformazione della grande arena in una naumachia. La grandiosa battaglia navale vede protagonista la galea imperiale, lunga 40 mt e alta 15 mt, contro le zattere galliche in un finale a sorpresa strepitoso

EUROPA-PARK - Eatrenalin

Un concept unico ed innovativo: la combinazione di dark ride e ristorazione stellata in un’esperienza memorabile che appaga al meglio tutti i sensi. Eatrenalin rappresenta in maniera evidente la costante ricerca svolta da Europa Park nel creare e perfezionare nuove forme di intrattenimento. Il risultato? Anche questa volta sorprendente!

WALT DISNEY STUDIOS PARIS - Spider-Man

W.E.B. Adventure

Spider-Man W.E.B. Adventure è l’attrazione di nuova generazione ad Avengers Campus, in cui gli ospiti acquisiscono la facoltà di lanciare ragnatele proprio come il celebre Supereroe. Divertimento e sfida assicurata grazie a speciali tecnologie che riconoscono e riproducono gesti e movimenti del

corpo per interagire con l’ambiente 3D e competere nella cattura degli Spider-Bot

FÅRUP SOMMERLAND - Fønix 40 mt. di altezza, 905 mt. di tracciato, una velocità massima di 95 km/h: questi i numeri da record per il più grande investimento della storia del parco danese. Prodotto da Vekoma e con un investimento di 13 milioni di euro, Fønix presenta un layout unico per differenziarsi sul mercato europeo dei parchi e rinvigorire il turismo della regione

FAMILYPARK - Biberburg

Il parco a tema FamilyPark, acquisito nel 2019 da Compagnie des Alpes, presenta nel 2022 il più grande water coaster d’Austria: Biberburg. Prodotto da Intamin e con un investimento di 9,5 milioni di euro, include una discesa da 17 mt. di altezza, un tracciato di 325 mt., una simpatica tematizzazione e vari elementi a sorpresa che garantiscono divertimento per tutta la famiglia

PREMIO SPECIALE DELLA GIURIA

Aquafollie - Boomerang (nuova attrazione)

Con l’introduzione di Boomerang, Aquafollie arricchisce l’area che già include la premiata attrazione Vortex e crea una land tematizzata destinata ai bambini più grandi e ai teenager che si vogliono cimentare in scivolate veloci ed entusiasmanti da un’altezza di 15 mt.

PREMIO SPECIALE DELLA GIURIA

Aquaestate - Tornado (nuova attrazione)

Tornado rappresenta un’importante novità per il parco Aquaestate, che punta a diventare un punto di riferimento per il territorio locale. Lo scivolo acquatico è lungo 120 mt. e include curve mozzafiato e 2 vortici di 5 mt, di diametro. Con le sue caratteristiche si aggiudica il titolo di più alto ed imponente del parco.

PREMIO SPECIALE DELLA GIURIA

Parco Giardino Sigurtà - Gioco dell’Oca - Cracking Art (evento stagionale)

Parco Giardino Sigurtà, in collaborazione con il collettivo “Cracking Art”, ha creato un evento stagionale unico nel suo genere: un insolito Gioco

dell’Oca lungo 18 tappe, per scoprire le oltre 100 installazioni artistiche in plastica rigenerata che ritraggono vari animali e stupiscono per la vivacità dei colori e per la straordinarietà delle dimensioni.

PREMIO SPECIALE DELLA GIURIA MagicLand - Wild Rodeo (nuova attrazione)

Wild Rodeo è la nuova grande attrazione di MagicLand, unica in Italia e ad alto tasso di adrenalina. Un Giant Frisbee con pendolo del peso di 60 tonnellate, sorretto da gigantesche colonne alte 20 mt. che, oltre a ruotare su sé stesso, esegue un giro completo a 360° offrendo un volo a testa in giù a più di 30 metri di altezza.

PREMIO SPECIALE DELLA GIURIA Cinecittà World - Paradiso (nuova attrazione)

Paradiso è il nuovo lazy river di Cinecittà World: lungo oltre 300 mt., è ambientato tra palme e spiaggette di sabbia dorata, ispirate alla natura Thailandese. Un’attrazione sicuramente apprezzata sia dagli adulti che dai bambini che amano farsi cullare dalla corrente a bordo di gommoni.

PREMIO SPECIALE DELLA GIURIA

Acqua Village Cecina - Pohaku (nuova attrazione)

Pohaku, lo scivolo di pietra, è la nuova attrazione di Acqua Village Cecina che rientra nel processo di tematizzazione del parco: un multipista alto 11 mt. con 6 discese ondulate da percorrere a tutta velocità tra gli spruzzi dei nebulizzatori e che si integra alla perfezione con il rinnovato stile tiki/hawaiano.

PREMIO MARINA MURIALDO per meriti professionali

Alfonso Amicabile - (meriti professionali)

Sergio Vacondio - Premio MARINA MURIALDO (meriti professionali)

Oggi vengono premiati due “fuoriclasse”. Imprenditori che hanno creduto per primi in questo settore e si sono lanciati con entusiasmo e grande coraggio all’inizio degli anni ‘80 in quella che si è rivelata un’avventura di grande successo. Caneva e Aquasplash sono stati la fonte di ispirazione per gli oltre 100 parchi acquatici che sono nati negli anni successivi in Italia.

PREMIO SPECIALE DELLA GIURIA - Migliore VIDEOBLOG

Allemandich

Cinque concorrenti in gara per questa seconda edizione del premio riservato ai Blogger che hanno collaborato durante l’intera Stagione con la Redazione di Parksmania.it realizzando reportage video dai parchi di divertimento in Italia e Europa: La Valigia di Pimpi - Armando Cocchiara - Allemandich - Famiglia Viaggia Storie - Cinematographe.

PARCHI di divertimento

Lo Spettacolo Viaggiante

Si avvicina il Meeting dei parchi avventura

Si terrà il 26 e 27 gennaio p.v. presso l’Hotel la Muratella, in provincia di Bergamo, il Meeting dei parchi avventura Italiani, dopo due anni di sospensione a causa della pandemia.

Si tratterà, come nelle precedenti edizioni, di un evento che coinvolge gestori, produttori di attrezzature e servizi per il settore – hanno già dato conferma i marchi più noti a livello italiano ed europeo - per un evento con spazi per il confronto e la condivisione di esperienze e una esposizione che è sempre stata apprezzata da tutti i partecipanti. Si tratta dell’unico evento italiani di settore che dal 2009 coinvolge un numero significativo di persone, per approfondire le tematiche emergenti e visionare le novità proposte dalle aziende. Particolare la location del meeting, in una bella struttura a pochi chilometri da Bergamo, città ser-

vita dall’aeroporto di Orio al Serio e dalla stazione ferroviaria, in un contesto particolare, con ampi spazi per il meeting e la esposizione.

Gli esiti della stagione 2022, particolarmente positiva per la maggior parte delle strutture, fanno sperare nella più ampia partecipazione dei gestori, che possono raggiungere Bergamo con l’aereo anche dai luoghi più distanti, per vivere due giornate di condivisione e relazione con colleghi e professionisti.

Nel corso del meeting si terrà anche l’Assemblea di Parchi Permanenti Italiani, per il rinnovo delle cariche associative e la riflessione sulle prossime iniziative da intraprendere per la tutela degli interessi di settore.

Mimmo Cuticchio ha ricevuto la laurea honoris causa in Teatro, Musica, Danza

Lo scorso 16 novembre, nell’ambito delle celebrazioni per il trentennale dell’Università di Roma Tre, si è svolta la cerimonia di conferimento della Laurea Honoris Causa al Maestro Mimmo Cuticchio con la motivazione “Coniugando mestiere e creazione ha dato nuova vita ad antiche e nobili tradizioni affermandosi quale maestro indiscusso del teatro contemporaneo”.

Mimmo Cuticchio, cuntista e artista dell’opera dei Pupi siciliani noto in tutta Europa per collaborazioni con teatri e spettacoli lirici – è comparso anche nel film Il Padrino – parte III - è stato socio ANESV dal 1963. Acclamato maestro del Cunto, compone e dirige spettacoli in Italia e all’estero.

Nella foto il maestro dona a Papa Francesco un pupo che rappresenta Francesco d’Assisi.

Spettacolo Viaggiante

Attivo il Fondo di garanzia per il finanziamento delle fatture per consumi energetici

Mediocredito Centrale con Invitalia hanno emanato la circolare n. 13/2022, concernente l’applicazione delle misure previste dal decreto-legge del 23 settembre 2022, n. 144, recante “Ulteriori misure urgenti in materia di politica energetica nazionale, produttività delle imprese, politiche sociali e per la realizzazione del Piano nazionale di ripresa e resilienza (PNRR)” (c.d. DL Aiuti-Ter), con particolare riferimento a quelle previste all’articolo 3, comma 3.

Con la circolare, il Gestore comunica che, a partire dal 30 novembre 2022 le imprese potranno presentare richieste di ammissione alla garanzia del Fondo ai sensi di quanto previsto dall’articolo 3 del DL Aiuti-Ter.

Ai sensi dell’art. 3, comma 3 del DL Aiuti Ter, per l’accesso alla garanzia del Fondo i finanziamenti dovranno essere finalizzati alla copertura dei costi sostenuti per il pagamento delle fatture, per consumi energetici, emesse nei mesi di ottobre, novembre e dicembre 2022.

Per la determinazione dell’importo del finanziamento, il Consiglio di Gestione del Fondo ha deliberato che quest’ultimo venga determinato anche attraverso una stima basata sui costi d’esercizio sostenutiper il pagamento delle fatture, per consumi energetici, emesse dal 1° ottobre 2021 al 30 settembre 2022.

Per i predetti finanziamenti la disposizione prevede che la garanzia del Fondo sia concessa:

– a titolo gratuito, nel caso in cui il tasso di interesse applicato alla quota garantita del finanziamento non superi, al momento della richiesta di garanzia, il rendimento dei BTP di durata media pari o immediatamente superiore al finanziamento concesso, fermo restando che il costo del finanziamento dovrà essere limitato al recupero dei costi ed essere inferiore al costo che sarebbe stato richiesto dal soggetto o dai soggetti eroganti per operazioni con le medesime caratteristiche ma prive della garanzia. A tal fine, i soggetti finanziatori sono tenuti ad indicare, in sede di richiesta di ammissione le condizioni economiche di maggior favore applicate grazie alla garanzia del Fondo rispetto a quelle che sarebbero applicate senza la garanzia del Fondo;

– nella misura massima dell’80% dell’importo dell’operazione finanziaria, in favore di tutte le imprese beneficiarie, indipendentemente dalla fascia di appartenenza di cui al modello di valutazione del Fondo.

Altre informazioni sul sito www.fondidigaranzia.it

Credito d’imposta energia e gas esteso a dicembre: come si calcola e quali i codici tributo

Con la conversione in legge del Decreto aiuti quater (DL del 18.11.2022 n. 176) si prevede l’estensione anche per il mese di dicembre 2022, dei crediti d’imposta, già riconosciuti per i mesi di ottobre e novembre 2022 con aliquote aumentate dal Decreto Aiuti Ter n. 144/2022, a favore delle imprese, a parziale compensazione dei maggiori oneri sostenuti da queste ultime per l’acquisto di energia elettrica e gas naturale.

articolo 6 del Decreto Aiuti bis - convertito dalla legge n. 142/2022 - aveva riconosciuto, anche per il terzo trimestre 2022, il credito di imposta a favore delle imprese per l’acquisto dell’energia elettrica, anche autoprodotta, e del gas naturale, che a sua volta il precedente Decreto Aiuti (convertito dalla Legge n. 91/2022) aveva provveduto ad aumentare il valore dei crediti di imposta a favore delle imprese per l’acquisto di energia elettrica (anche autoprodotta) e gas naturale, rispetto alle disposizioni del DL 17/2022 (convertito in legge del 27 aprile 2022 n. 34) e del DL 21/2022.

Una novità importante da segnalare, contenuta nel decreto “Aiuti Quater” riguarda l’introduzione di un obbligo di comunicazione per i beneficiari. Entro il 16 marzo 2023 i beneficiari dovranno inviare una comunicazione all’Agenzia delle Entrate con l’indicazione dei crediti maturati nel 2022; la comunicazione avverrà mediante una modalità che verrà resa nota entro 30 giorni dalla entrata in vigore del decreto.

Mentre andiamo in stampa pare probabile lo slittamento del termine del credito d’imposta sui costi dei primi due trimestri dell’anno, al 30 giugno 2023 anziché al dicembre 2022.

Le novità per fruire del credito d’imposta Con la risoluzione n. 73 del 13 dicembre 2022 l’Agenzia delle Entrate ha fissato i seguenti codici tributo per consentire ai cessionari di utilizzare i crediti in compensazione tramite modello F24:

“7733” denominato “CESSIONE CREDITO - credito d’imposta a favore delle imprese energivore (ottobre e novembre 2022) – art. 1, c. 1, del decreto-legge 23 settembre 2022, n. 144”;

“7734” denominato “CESSIONE CREDITO - credito d’imposta a favore delle imprese a forte con-

sumo gas naturale (ottobre e novembre 2022) –art. 1, c. 2, del decreto-legge 23 settembre 2022, n. 144”;

“7735” denominato “CESSIONE CREDITO - credito d’imposta a favore delle imprese non energivore (ottobre e novembre 2022) – art. 1, c. 3, del decreto-legge 23 settembre 2022, n. 144”;

“7736” denominato “CESSIONE CREDITO - credito d’imposta a favore delle imprese diverse da quelle a forte consumo gas naturale (ottobre e novembre 2022) – art. 1, c. 4, del decreto-legge 23 settembre 2022, n. 144”;

“7737” denominato “CESSIONE CREDITO - credito d’imposta per l’acquisto di carburanti per l’esercizio dell’attività agricola e della pesca (quarto trimestre 2022) – art. 2 del decreto-legge 23 settembre 2022, n. 144”.

I codici vanno esposti nella sezione “Erario”, in corrispondenza delle somme indicate nella colonna “importi a credito compensati”, ovvero, nei casi in cui il contribuente debba procedere al riversamento del credito compensato, nella colonna “importi a debito versati”.

I crediti utilizzabili in compensazione sono quelli risultanti dalle comunicazioni di cessione per i quali i cessionari abbiano trasmesso all’Agenzia, tramite la Piattaforma cessione crediti, l’accettazione della cessione e l’opzione per l’utilizzo in compensazione.

In sede di lavorazione dei modelli ricevuti, l’Agenzia effettuerà i controlli automatizzati per verificare che l’ammontare del credito utilizzato in compensazione non ecceda l’importo disponibile per ciascun cessionario. Sono disponibili online dei simulatori del calcolo automatici del credito d’imposta: con il calcolo viene fornito anche il codice tributo per l’eventuale compensazione in F24, nonché le indicazioni per l’eventuale cessione del credito.

Imparare dal periodo Covid?

Ecco qualche riflessione degli esperti di Google Italia sul turismo

L’industria turistica è stata fortemente penalizzata negli ultimi anni, a causa della pandemia. RisposteTurismo, società di ricerca e consulenza, ha recentemente diffuso una ricerca dal titolo “Il travel e la lezione oltre il Covid-19” realizzata da Fabio Galetto e Giovanni Benassi, esperti del settore per Google Italia.

Si tratta di un lavoro stimolante, che evidenzia gli aspetti da potenziare nelle imprese del turismo e del travel, alla luce dei segnali registrati dai comportamenti dei consumatori negli anni più difficili per questa industria. Si tratta di un documento tecnico, focalizzato ovviamente sulla centralità del cliente e sulla sapiente lettura e attivazione dei dati, soprattutto quelli di prima parte, già raccolti dalle imprese nel rispetto del GDPR e alla scomparsa dei cookie di terza parte, non più utilizzabili per fare advertising e marketing automation. Ne riportiamo alcuni stralci, che tracciano un percorso imprescindibile per le aziende più strutturate, con qualche commento.

L’importanza dei dati di prima parte e della loro azionabilità

“Nelle pagine precedenti abbiamo visto come il “dato di prima parte” (cioè quello ricavato dai propri asset) sia un fattore critico di successo. L’instabilità del business durante la situazione pandemica e l’evoluzione dei paradigmi legati alla privacy ci hanno proiettato nell’era “previsionale”, dove diventerà determinante per un’azienda esser capace di “modellizzare”, prevedere scenari, comportamenti ed anticipare le proprie scelte e strategie. Nello scenario descritto, rivoluzionario e instabile, la tecnologia digitale e l’intelligenza artificiale saranno le macchine abilitanti, ma il dato sarà il carburante, “la nuova elettricità”. La domanda che tutte le aziende si stanno ponendo è: siamo pronti e attrezzati a questa trasformazione digitale?

Nelle aziende ci sono due elementi abilitanti nella trasformazione: la tecnologia e l’organizzazione. Il settore del Travel e del turismo non solo non ne è immune ma anzi, con la sua centralità sulla customer experience, è uno dei settori più rappresentativi. Il lavoro di analisi che la business community, le consultancy firm e gli accademici hanno intrapreso al riguardo, già da tempo ha portato a convergere su sei fattori critici di successo per fronteggiare attrezzati la trasformazione del mercato digitale: tre tecnologici e tre organizzativi. Quelli tecnologici ricalcano quanto detto fino ad ora: dati connessi, misurazione azionabile, automazione e tecnologie integrate. Quelli organizzativi si costruiscono su partnership strategiche, skill specializzate e team agili con la cultura del test&learn per poter affrontare al meglio la velocità di evoluzione del settore”.

Risulta evidente che, soprattutto nel settore dei parchi di divertimento, dove il prodotto offerto agli utenti è costituito dalle esperienze, il miglioramento e la personalizzazione della customer experience passa necessariamente sulla raccolta, misurazione, azionabilità dei dati e conseguente automazione di funzioni. Dati azionabili consentono di automatizzare alcune fun-

zioni per migliorare l’esperienza, come emerge dai brevetti più recenti presentati dal gruppo Disney, ma soprattutto agli strumenti per il marketing – remarketing e invio di offerte personalizzate sulla base dei bisogni espressi - la customer retention e la content strategy, legate anche alla SEO, che oggi più che mai non è solo link building bensì analisi dei competitor e ingegnerizzazione del dato.

L’Intelligenza Artificiale, l’esperienza in destinazione e la personalizzazione del prezzo “Il mondo della data science richiede figure molto poliedriche che abbiamo una visione a 360° dei dati, come raccoglierli, quali raccogliere, in combinazione con una profonda conoscenza di quali siano le migliori tecnologie abilitanti e come sia composto il panorama legislativo in cui ci si muove e la sua evoluzione. L’altra caratteristica importante, che molte volte non viene citata, è la conoscenza del business verticale per rendere il dato e l’analisi “actionable”. Analizzare profili di audience nelle sue caratteristiche e comportamenti, incrociandoli con i propri dati di prenotazioni e di vendita, o di comportamento “in-destination”, devono portare il data scientist a entrare nelle soluzioni di miglioramento del servizio o stimolare ragionamenti su

una politica di prezzi più dinamica e customizzata. Insomma, non si tratta di pura speculazione intellettuale, pura accademia, ma di profili con un forte senso e consapevolezza del business. In merito all’intelligenza artificiale si apre il ventaglio quasi illimitato delle professionalità possibili richieste. Questo grazie alla naturale vastità di questa materia: basti pensare a tutte le use case in ambiente cloud, in cui algoritmi avanzati elaborano moli di dati immense… fornendo risultati in costante dinamico aggiornamento e di immediata attivazione e visualizzazione. Processi del genere richiedono esperti di machine learning, software engineering, esperti di architettura cloud solo per citarne alcuni.”

C’è un tema fondamentale: in molte aziende mancano le professionalità formate per dare valore e interpretare i dati che ogni azienda raccoglie, più o meno consapevolmente, in ogni momento. Questa professionalità è utile per costruire l’esperienza e il prezzo sulla base dei segnali che il cliente ha generato attraverso i suoi comportamenti nel tempo che precede l’esperienza, durante l’esperienza e dopo la sua conclusione. Il bello è che questi temi, che possono apparire astratti, sono estremamente concreti. Esistono tool che sono in grado di estrarre informazioni preziose e azionabili, e ci si può in ogni caso rivolgere ad agenzie di data science che possono personalizzare queste piattaforme per consentire anche a risorse interne all’azienda di avvalersi dei dati, oppure automatizzare le funzioni di marketing ed advertising.

Ripartire dalla consapevolezza che è possibile migliorare la conoscenza del cliente “È necessario ripartire dalla consapevolezza di non conoscere bene il cliente, anche il proprio cliente. Ridare centralità al marketing come leader di questo compito centrale e rendere più vicini al CMO le altre figure cruciali nella nuova frontiera della customer relationship: il CFO, CDO e CTO per esempio. Renderli più vicini vuol dire avere gli stessi KPIs, condividere la roadmap per lo sviluppo del prodotto e del presidio dei touchpoint, ma soprattutto la valorizzazione del

cliente, il suo life time value, che è ad esempio un indicatore unico per mettere a sistema gli obiettivi del marketing con valori finanziari cari al CFO. Arrivare alla customer centricity è un percorso di consapevolezza e di maturità. La consapevolezza che il cliente oggi è molto più complesso, la tecnologia che usa ha accelerato e reso più granulare il suo processo di scelta e di relazione, che sia con un agente o un brand online… Le aziende più virtuose hanno raggiunto la maturità agendo su quattro pilastri: data driven targeting, fully automated activation, test & learning approach combinato a solida misurazione e flessibilità decisionale. Con i primi due pilastri hanno raggiunto una visione olistica del cliente, congiungendo i dati online e offline in una vista unica lungo tutto il percorso di relazione con lui. Se questi dati sono coerenti, collegati e trasparenti a tutte le componenti aziendali, allora l’altro passo qualificante è usarli in modo veloce sfruttando le nuove frontiere dell’automazione e dell’intelligenza artificiale, dei suoi algoritmi capaci di processare zettabyte in un battibaleno (dovremo familiarizzare sempre di più con le nuove unità di misura). Pensiamo alle previsioni della domanda turistica ma anche a come personalizzare la creatività di un messaggio pubblicitario coordinandolo e riproponendolo su tutti i canali media”.

Mettere al centro il cliente nello sviluppo di prodotti ed esperienze è l’obiettivo di azienda, ma è importante che i manager che si occupano di marketing, di finanza e costi e della digitalizzazione operino insieme per condividere gli obiettivi. Capita spesso che il CFO sia contrario ad approvare un budget significativo per servizi digitali, perché non è sempre consapevole che il ROI è in genere estremamente positivo per il business, con percentuali a due cifre che nel caso dell’e-commerce possono raggiungere livelli ancora più alti. L’azienda i cui manager sono consapevoli che il profitto deriva massimamente dalla capacità di rispondere ai bisogni espressi dai cliente con servizi sempre più personalizzati.

C’è di più nel testo integrale del rapporto, scaricabile da https://urly.it/3r60d (M.C.)

Nuovi servizi Google per attrazioni turistiche

Google ha lanciato un nuovo modulo per i biglietti che appare quando le persone cercano le principali attrazioni in tutto il mondo, fornendo così un modo più rapido per confrontare i prezzi d’ingresso di una vasta gamma di partner. Ora questo modulo per l’acquisto di biglietti è stato esteso a Google Maps, su computer e dispositivi mobili.

Su Google Maps i viaggiatori spesso pianificano il proprio itinerario per la giornata e grazie a questo aggiornamento possono trovare rapidamente i link per la prenotazione di bigliet-

ti d’ingresso in un’unica visualizzazione. Oltre ai biglietti d’ingresso nella Ricerca e su Maps, ora è disponibile anche un modulo distinto contenente i link per la prenotazione di biglietti per esperienze relative ad attrazioni specifiche. I ti-

tolari di account Google My Business possono inserire e modificare direttamente i prezzi dei propri biglietti – in base a parametri relativi alla stagionalità o all’andamento del mese – utilizzando il profilo dell’attività su Google.

Oltre a questa nuova funzionalità, i titolari delle attrazioni turistiche possono anche collaborare con un partner approvato per fornire ai clienti le informazioni sui prezzi più aggiornate in base alle specifiche esigenze aziendali.

Per i partner interessati a estendere ulteriormente la copertura, già dallo scorso anno Google ha introdotto nella Ricerca il nuovo formato di annunci “Cose da fare” nelle campagne pubblicitarie Google Ads. Questi annunci possono esse-

re configurati con gli stessi feed di dati utilizzati per i link gratuiti per la prenotazione di biglietti nella Ricerca e su Maps, quindi iniziare a utilizzarli è molto facile. Ora questa modalità di annunci è stata estesa a più paesi e lingue ed è idonea a comparire nelle schede delle singole attrazioni nella ricerca mobile.

È più importante che mai essere visibili per i clienti mentre cercano cose da fare, sia che tu stia utilizzando link di prenotazione gratuita o partecipando al programma di annunci a pagamento. Non solo Google sta riscontrando un grande entusiasmo per i viaggi tra i consumatori, ma intende rispondere all’esigenza delle aziende di disporre di più strumenti e canali gratuiti per crescere su larga scala.

Anche i costi delle inserzioni su Lo Spettacolo Viaggiante possono ottenere il credito d’imposta sulla pubblicità. È concesso infatti confermato il credito d’imposta per le inserzioni, pari al 75% dell’incremento negli investimenti pubblicitari effettuati nel 2023 rispetto al 2022.

In sostanza, chi volesse effettuare inserzioni inserzionando su 6 numeri invece di 3, o da una a due pagine, o da mezza pagina a una pagina intera, pagherebbe le nuove inserzioni solo il 25% del costo, recuperando il 75% del costo come credito d’imposta.

Sono ammissibili solo gli investimenti effettuati su stampa quotidiana e periodica anche on line, purché registrata al ROC e/o al Tribunale competente, come su Lo Spettacolo Viaggiante, registrato al Tribunale di Roma con l’autorizzazione n. 565/1996.

Sono ammessi solo gli investimenti effettuati direttamente dall’azienda. Non sono ammessi gli investimenti effettuati tramite agenzia. La fatturazione non deve contenere sevizi complementari rispetto alla pubblicità.

Le modalità di accesso al Bonus Per accedere al bonus pubblicità è necessario inviare la domanda tramite i servizi telematici dell’Agenzia delle Entrate, attraverso l’apposita procedura disponibile nella sezione dell’area riservata “Servizi per” alla voce “Comunicare”, accessibile previa autenticazione con SPID, Carta Nazionale dei Servizi o Carta d’Identità Elettronica.

Prima comunicazione: dal 1 al 31 marzo 2003 è necessario inviare la “Comunicazione per l’accesso al credito d’imposta“, (una sorta di prenotazione delle risorse), contenente, oltre ai dati degli investimenti effettuati nell’anno precedente, i dati degli investimenti già effettuati o che si prevede di effettuare nell’anno 2023.

Dichiarazione: dal 1 al 31 gennaio 2024 i soggetti che hanno inviato la “comunicazione per l’accesso” debbono inviare la “Dichiarazione sostitutiva relativa agli investimenti effettuati“, attestante gli investimenti effettivamente realizzati nell’anno 2023.

#1-2 GENNAIO FEBBRAIO 2022

#3-4 MARZO APRILE 2022

ANESV informa

06 Prorogato fino al 30 giugno l’esonero dal Canone Unico per lo spettacolo viaggiante 08 Nuovi codici ATECO per spettacolo viaggiante e parchi di divertimento 12 Nominata la nuova Commissione ministeriale per il circo e lo spettacolo viaggiante 16 Canoni demaniali: aggiornamento 2022 con un minimo di €2.698,75 18 Prorogato al 30 aprile 2022 il termine per la regolarizzazione dei giochi automatici. Per lo spettacolo viaggiante il 30 giugno. 22 Proroga validità delle patenti e calendario delle revisioni dei veicoli per il 2022 26 Incontro con l’On.le Benifei per scongiurare l’inserimento delle attrazioni nella Direttiva Macchine 28 Future4Fairground, esperienza di successo in Gran Bretagna

PARCHI di divertimento

32 Il DL Sostegni Ter dispone uno stanziamento di 20 milioni di euro ai parchi divertimento 34 Robert Niles. Perché non voglio vivere in un metaverso 37 Metaverso nei parchi divertimento, il nuovo nome di VR, AR e AI? 41 I progetti del gruppo Disney per il 2022 in un messaggio ai dipendenti 44 Contributi a fondo perduto e crediti d’imposta al turismo Stabilite le regole per usufruirne 50 Le inaugurazioni 2021 firmate Tecnopiscine International

PARCHI avventura

52 Parchi Avventura Italiani: differimento del meeting calendarizzato in febbraio

FUORICAMPO

54 Notizie ANBI. Un codice Ateco per “spazi multifunzionali di intrattenimento e divertimento”: accolta da ISTAT la richiesta dell’ANBI 55 S.O.S. A Tutti Gli Esercenti dell’ANESV 56 Decontribuzione INPS per i settori del turismo e spettacolo 58 Divieti di Circolazione 2022 per veicoli di massa superiore a 7,5 ton fuori dai centri abitati in Italia 66 Decreto Sostegni Ter

ANESV informa

06 Dal 1° aprile si devono aggiornare i codici ATECO per spettacolo viaggiante e parchi divertimento 08 Ultim’ora. Ordinanza del 28 aprile: via le mascherine e il green pass con eccezione degli spettacoli al chiuso 12 Nuove Linee Guida per il settore 18 ENADA, una fiera dai risultati inaspettati 26 Aggiornamento della norma ISO 17842:2-2022 32 Novità sulla Direttiva Macchine per le attrazioni di luna park e parchi divertimento

SPETTACOLO

Viaggiante

36 Foire du Trone: ecco l’edizione 2022 per cancellare le difficoltà degli ultimi anni 42 Assemblea a Ferrara PARCHI

di divertimento

46 Luciano Pareschi è il nuovo presidente di Parchi Permanenti Italiani 48 PNRR e parchi divertimento: ecco le regole per contributi e tax credit 50 Disney brevetta il Virtual World Simulator: via cuffie, occhiali e smartphone! 52 Il Tema è l’idea unificante, il Soggetto della Storia. Intervista a Valerio Mazzoli

Notizie Flash

#5-6 MAGGIO GIUGNO 2022 #7-8 LUGLIO AGOSTO 2022

ANESV informa

06 Le rappresentanze associative dello spettacolo viaggiante dopo la pandemia: questioni e prospettive 08 Nuova determinazione di ADM sui giochi automatici dello spettacolo viaggiante 20 Gli eSport conquistano l’attenzione della politica e del pubblico. Per ADM sono “spettacolo viaggiante”

SPETTTACOLO viaggiante

28 Tariffe del demanio e spettacolo viaggiante: ecco un’interrogazione parlamentare 32 Agenzia delle Entrate: gli ISA non saranno applicati ai proventi 2021 di spettacolo viaggiante e parchi divertimento 38 Accordo di collaborazione tra la Sezione ANESV Emilia Romagna, Marche e Umbria e SNISV CISL Sezione Emilia Romagna e Marche

PARCHI di divertimento

40 Spring Summit IAAPA a Roma 46 Ripartizione dei 20 milioni di euro a favore dei parchi di divertimento per l’anno 2022

SPECIALE giochi

50 Nuova circolare dell’Agenzia delle Dogane e Monopoli che tratta anche dello spettacolo viaggiante. Ecco i punti principali 57 Giochi automatici, il punto della situazione 59 Interrogazione alla Commissione Europea dell’On.le Fidanza su eSports e i giochi senza vincita in denaro: si richiede il rispetto della Direttiva Servizi

FUORICAMPO

62 Riceviamo e pubblichiamo questa nota della Sezione ANESV Campania, Calabria e Sicilia indirizzata ai rappresentanti delle istituzioni campane 63 Prorogati per l’estate le agevolazioni sui costi dell’energia elettrica e il gas 64 Contributo Wedding, domande dal 9 al 23 giugno

ANESV informa

Ecco l’Elenco dei giochi esonerati dalle procedure di ADM 10 Sport virtuali: la Commissione Europea chiede all’Italia quali norme nazionali siano applicabili 12 Premi di laurea ANESV per tesi sui luna park e i parchi divertimento 12 Meeting dei parchi avventura italiani - Bergamo, 26 e 27 gennaio 2023

PARCHI di divertimento

14 Possibilità di rimodulare le domande già approvate relative al PNRR 16 Credito d’imposta per l’acquisto di energia elettrica 18 MagicBand+, le tecnologie IoT e un assistente vocale arrivano anche a Walt Disney World 20 PNRR: Decreto concessione incentivi ex art. 1 D.L. 152/2021

AMUSEMENT Made In Italy

21 Lo Spettacolo Viaggiante si presenta a IAAPA EXPO EUROPE con un supplemento bilingue che presenta i produttori italiani di attrazioni e le novità che i costruttori presenteranno durante la fiera. A seguire ecco tutte le informazioni per coloro che non partecipenanno alla fiera.

ANESV informa

#9-10 SETTEMBRE OTTOBRE 2022 #11-12 NOVEMBRE DICEMBRE 2022

ANESV informa

In ricordo di Alberto Zamperla

06

ULTIM’ORA: domenica 23 settembre, il Presidente Mattarella ha giurato davanti al nuovo Governo 08 DL “Aiuti ter”. Crediti energetici prorogati di due mesi e rafforzati 14 Francesco Giambrone è il nuovo presidente nazionale dell’AGIS. Ferdinando Uga è componente dell’Ufficio di Presidenza

EVENTI

Incontri proficui con ARERA ed ENEL

Ruota panoramica in Gad, Sgarbi fa da ‘collaudatore’

Distributori automatici vending machine: soppresso il termine del 31 dicembre per memorizzare e trasmettere i corrispettivi giornalieri

Consiglio e Assemblea FISP

PARCHI di divertimento

18

IAAPA EXPO EUROPE. Una buona fiera in una Londra complicata PARCHI di divertimento 36 I parchi di divertimento come imprese energivore? Una interrogazione parlamentare cerca di far luce sul tema 38 Bandi 2022 per i parchi di divertimento: il regime de minimis vanifica gli obiettivi del Governo 40 Fondo di garanzia alle PMI del turismo: ci rientrano anche i parchi di divertimento 44 Position paper di Parchi Permanenti Italiani al nuovo Governo e al Parlamento 46 Mirabilandia compie trent’anni, in una stagione particolarmente favorevole per il parco 47 Trentesimo compleanno per l’Acquario di Genova che dal 1992 ha accolto oltre 33 milioni di visitatori

FUORICAMPO 50 Gruppo elettrogeno: si può ottenere il recupero delle accise 52 Bonus 200 euro e integrazione di 150 euro per i lavoratori autonomi o stagionali: quali i requisiti e come farne richiesta 53 Artisti e lavoratori stranieri nello spettacolo viaggiante e parchi divertimento? La guida del Ministero del Lavoro

Commissione Parlamentare sul gioco illegale e sulle disfunzioni del gioco pubblico: i risultati dell’inchiesta 59 Eventi meteorologici eccezionali e contributi ministeriali 62 Dolcetto o scherzetto? IVA al 4% per le zucche, ma solo se anche commestibili altrimenti IVA al 22%

Notizie Flash

08 No alla fine del mercato tutelato 12 Rateizzare le fatture emesse da maggio a dicembre 2022 grazie alle garanzie prestate da SACE 37 E le imprese produttrici di attrazioni per parchi divertimento? Sono già considerate imprese energivore

I dati dei parchi divertimento nel Rapporto SIAE 2021

PARCHI avventura

Si avvicina il Meeting dei parchi avventura

FUORICAMPO

Mimmo Cuticchio ha ricevuto la laurea honoris causa in Teatro, Musica, Danza

Attivo il Fondo di garanzia per il finanziamento delle fatture per consumi energetici

MARKETING

Credito d’imposta energia e gas esteso a dicembre: come si calcola e quali i codici tributo

Imparare dal periodo Covid? Ecco qualche riflessione degli esperti di Google Italia sul turismo

Nuovi servizi Google per attrazioni turistiche

È possibile ottenere il credito d’imposta del Bonus Pubblicità anche per le inserzioni su Lo Spettacolo Viaggiante

Piscina22 e la questione degli scivoli acquatici e delle norme di riferimento

Fraispertuis City - Francia

Magicland- Italia

Flying Dutchman - coming soon SkyWorlds - Malesia

Parc Fenestre - Francia Legoland - Florida

HolidayWorld- Spagna

Antonio Zamperla SpA

Zamperla’s world-famous collection of flat rides is woven with a Zamperla coaster to maximize the capacity: this is the concept of Integrated Rides.

Placing a flat ride within a coaster footprint provides opportunities for increased ROI and dwell time in an area that would have otherwise been vacant. The result is an immersive environment that creates shareable moments between riders at different attractions.

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