MMG0714 TheDirt #13 FA2_Congolese_PRINT by LOTE Marketing

DANS CE NUMERO 04

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NOUVELLES DE L’ENTREPRISE REBAPTISER LE MAGAZINE DES EMPLOYÉS; GAGNER UN IPAD, UN IPHONE OU UNE PLAYSTATION LES DIPLÔMÉS SE CONCENTRENT SUR LA DIVERSITÉ ET L’INCLUSION A MMG ETABLIR NOS FONDATIONS: A QUOI MMG DONNE-T-IL LA VALEUR? DONNEZ VOTRE AVIS: NOUVEAUX SONDAGES D’OPINION DES TRAVAILLEURS ET SUR LA CULTURE A MMG MMG INSCRIT À LA HANG SENG CORPORATE SUSTAINABILITY BENCHMARK INDEX NOUS EXPLOITONS POUR LE PROGRÈS – EN HAUT DE L’AFFICHE ELARGISSEMENT DES AVANTAGES DU DÉVELOPPEMENT DURABLE EN ASIE-PACIFIQUE LANCEMENT DU PROJET DE 1000 JOURS DE MMG-UNICEF AU LAOS SÉCURITÉ, SANTÉ, ENVIRONNEMENT ET COMMUNAUTE COUP DE PROJECTEUR SUR: LA GESTION DE LA FATIGUE LES SERPENTS BIEN VIVANTS LA PEPINIERE ENVIRONEMENTALE DE NAMKOK APPUIE LE PROGRAMME DE REHABILITATION DE SEPON LES REGLES DU COEURS, DE L’ESPRIT ET LES REGLES DE SAUVETAGES ONT CONDUIT A UN CHANGEMENT SIGNIFICATIF POUR LA SECURITE PROJETS iBM PRET A TRANSFORMER NOS PROCESSUS D’AFFAIRE SYSTEME D’OPERATION DE LA MINE (MOS DE L’ANGLAIS MINE OPERATIONS SYSTEMS) PRESENTATION LE PROJET CURNAMONA UN PARTENARIAT POUR LA CROISSANCE LA VIE A... SEPON NOUVELLES / CENTURY PRIME DEUX FOIS DE SUITE AU PRIX DE L’INNOVATION DE L’EXPLOITATION MINIÈRE NOUVEAUX RECORDS DE PRODUCTION DE ZINC L’EPREUVE DE COURSE BATHURST V8 DONNE DES LECONS, SOUS PRESSIONS, AUX APPRENTIS DE CENTURY L’EIU PRIMÉ DANS UNE COMPETITION INTERETAT NOUVELLES / GOLDEN GROVE LA “MACHINE DE MICK” PERMET D’ECONOMISER ET ENCORE PLUS NOUVELLES / KINSEVERE MMG “BAT PAVILLON” EN RDC RENFORCER LE RESPECT DES PRINCIPES VOLONTAIRES SUR LA SECURITE ET LES DROITS DE L’HOMME PREMIERE VISITE DU PDG A KINSEVERE SE CONCENTRER SUR L’AMÉLIORATION DE L’ÉDUCATION NOUVELLES / ROSEBERY MOIS DE LA SECURITE AU TRAVAIL EN TASMANIE NOUVELLES / SEPON UN NOUVEL EQUIPEMENT MINIER MOBILE EXIGE UNE NOUVELLE FORMATION NOUVELLES / DUGALD RIVER LE PDG A INAUGURE LE BUREAU DE CLONCURRY NOUVELLES / IZOK CORRIDOR PROGRAMMES ENVIRONNEMENTAUX DE TERRAIN DANS L’ARCTIQUE CANADIEN MISE A JOUR INFORMATIQUE – UN ACCENT SUR LES AMELIORATIONS ET LES ECONOMIES DE COUT REDUIRE L’UTILISATION DES PAPIERS ET AMELIORER L’IMPRESSION MODERNISATION DE LA VIDÉOCONFÉRENCE WEBEX – REDUIRE LES COUTS DES APPELS EN CONFERENCE ET AMÉLIORER LES SERVICES UTILISATION DU RESEAU MMG POUR EVITER LES TARIFS DES APPELS INTERNATIONAUX COMMUNAUTE ET ÉVÉNEMENTS LES SUBVENTIONS DE CONTREPARTIE DES EMPLOYES: UN PETIT DON FERA UN LONG CHEMIN NOUVELLES DIRECTIVES POUR LE FORUM CONSULTATIF DE CENTURY GOLDEN GROVE SOUTIEN LE DEFI DE L’EQUIPE DE BIBBULMUN DEFILE DE CHAR ET MAJORETTES AU FESTIVAL DE SUNSHINE GOLDEN GROVE ET VARIETY S’ASSOCIENT POUR SOUTENIR LES ENFANTS MMG AMENE LA CULTURE CHINOISE DANS LES ÉCOLES AUSTRALIENNES LES FILLES DE WARLUGURRA WALGAMANYULU PARTICIPENT AU CAMP BROOME LA ROUTE DE KINSEVERE EST EN COURS D’ASPHALTAGE RECHERCHE ACCRUE SUR LES MOUSTIQUES ET LA MALARIA KINSEVERE SOUTIENT LES INITIATIVES DES FEMMES DE KIPUSHI CONSULTATION DES COMMUNAUTES SUR LA PLANIFICATION DE LA FERMETURE DE LA MINE EXPLOITATION MINIERE, UN REGARD D’ENFANT

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RÉPUTATION

NOUVELLES DE L’ENTREPRISE

REBAPTISER LE MAGAZINE DES EMPLOYÉS; GAGNER UN iPAD, iPHONE OU UNE PLAYSTATION By Kathleen Kawecki, Conseillère en Communication, Bureau du Groupe

IL Y A ENVIRON TROIS ANS, NOUS AVONS LANCE UN CONCOURS INVITANT LES EMPLOYES DE MMG A TROUVER UN NOM POUR LE MAGAZINE DES EMPLOYÉS DE MMG. LE TITRE CHOISI A ETE THE DIRT, QUI SIGNIFIE “LE BAVARDAGE” OU “LES NOUVELLES” ET QUI TRADUIT EGALEMENT NOTRE CONTACT AVEC LA TERRE A TRAVERS LES OPERATIONS MINIERES. Trois années sont passées et MMG, ses employés et leurs besoins en communication, ont évolué. Nous croyons que ceci représente une bonne occasion de revoir le format et le nom de ce magazine. Le magazine continuera à vous donner les nouvelles et les informations venant de partout dans l’entreprise, mais il partagera aussi les histoires et les aspirations de nos travailleurs. Le slogan “Nous exploitons pour le progrès” qui a été lancée récemment et qui reflète la croyance de MMG est venue de nos employés et nous voyons ce magazine comme un excellent moyen par le biais duquel nous pouvons partager cette conviction. Nous aimerions recevoir les propositions des employés et des entrepreneurs de MMG pour rebaptiser le magazine afin de mieux présenter MMG en tant qu’entreprise, en entamant l’année 2013. Nous tenons également à connaître vos avis sur le magazine afin de nous assurer qu’il est toujours utile aux employés. Voici les conditions de participation à la compétition: > Une seule proposition par personne; > Les propositions doivent être faites dans la langue principale de l’entreprise, l’anglais; > Les propositions doivent contenir un maximum de quatre mots; > Les propositions doivent refléter la position de l’entreprise: “Nous exploitons pour le progrès”; > Les propositions doivent être comprises par tout le monde et appropriées à la nature globale des affaires de MMG; c.à.d. pas d’expressions familières ou des références culturelles spécifiques; > Les propositions doivent être accompagnées de suggestions ou réactions sur le magazine (pas plus de 50 mots) > Date du début de la compétition: 1er Décembre, date finale: 15 Janvier, Sélection et proclamation du gagnant: Mars 2013 > Comment faire sa proposition: – Par écrit; – Les boîtes seront disponibles sur tous les sites miniers; – Par e-mail à brand@mmg.com Tous les détails sur la compétition ainsi que les conditions seront disponibles sur Magnet et des imprimés seront disponibles au niveau de sites. Les gagnants auront le choix entre un iPhone 5 16 Gb, un iPad 64 Gb, un iPad 216 Gb ou un pack de Playstation 3.

The Dirt / Issue 13 / December 2012

PERSONNES ET ENTREPRISE

LESCROISSANCE DIPLÔMÉS SE CONCENTRENT SUR LA DIVERSITÉ ET L’INCLUSION A MMG Par Jacinta Seymour, Coordinatrice en charge des Diplômés et de l’Engagement, Bureau du Groupe

TRANSFORMER LES OPERATIONS AU DEBUT DU MOIS D’OCTOBRE 2012, LES DIPLÔMÉS DE MMG ONT PARTICIPE AU SECOND ATELIER DE L’ANNEE ORGANISE A LEUR INTENTION. LES ATELIERS DES DIPLÔMÉS ONT POUR BUT DE LEUR FOURNIR UN DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL EN PLUS DE LEUR FORMATION SUR TERRAINFONDATIONS DANS UN BUREAU OU SUR UN SITE DE MMG. Pour accroître leur prise de conscience sur la diversité et l’inclusion à MMG, tous les diplômés ont participé pendant l’atelier à des séances sur les “préjugés inconscients”. Ces sessions ont pour but d’instruire les employés de MMG, en abordant et en affrontant les questions de préjugés communs qui peuvent être entretenus, permettant ainsi aux employés de relever le défi de ne pas supposer que leur voie est la bonne et les encourager à être ouvert à de nouvelles façons de faire les choses. Cet atelier a été la dernière occasion pour les diplômés de deuxième année de se réunir et de travailler en groupe. Une petite cérémonie de remise de diplômes a été organisée pour fêter la fin de leur programme d’études. Le Directeur des Opérations Monsieur Marcelo Bastos s’est adressé au groupe et a discuté des opportunités qui existent pour les jeunes professionnels au sein de MMG. Marcelo a également rappelé l’importance d’adopter et d’apprécier la diversité en matière de pensée, de style et d’expérience tout au long de leur carrière et tandis qu’ils achèvent le programme pour se diriger vers les différents secteurs des affaires de MMG. Le programme d’études en est à sa troisième année à MMG et continue d’améliorer la manière dont l’entreprise encadre et élève le niveau de compétence des jeunes professionnels. Photo: Les diplômés se sont réunis au début du mois d’octobre pour leur second atelier de l’année. De gauche à droite: Tom Williams, Matt Robertson, Brea Stephen, Tyler Caswell, Anthony Xu, Ryan O’Regan, Cameron Hancock, Glen Cathers, Jérôme Patterson, Danae Sheldrick, Sean Kennan, Rhys Jones, Yifei Wang, Nathan Colli, Hans Liang et Nick Poznik.

TRANSFORMER LES OPERATIONS

FONDATIONS

NOS VALEURS ET COMPORTEMENTS

ETABLIR NOS FONDATIONS: A QUOI MMG DONNE-T-IL DE LA VALEUR?

VALEUR SECURITE Nous croyons qu’aucune tâche n’est si importante au point de négliger la sécurité – Nous nous arrêtons toujours et réfléchissons

Par Alice Macfarlane, Coordonnatrice du Département de Formation et Développement, Bureau du Groupe

LES QUATRE VALEURS FONDAMENTALES DE MMG EXPRIMENT CLAIREMENT LA FAÇON DONT NOUS ALLONS NOUS COMPORTER, GERER, TRAVAILLER ENSEMBLE, ET AVEC NOS PARTIES PRENANTES.

NOUS VALORISONS:

NOS VALEURS SÉCURITÉ INTÉGRITÉ

INTEGRITE Nous honorons nos engagements et nous agissons ACTION RÉSULTATS toujours en accord avec nos valeurs

LA SÉCURITÉ

Voici quelques exemples de comportements qui démontrent nos Etre un champion dans nos principes de préventions contre les accidents S’assurer toujours que vous êtes aptes à travailler

Commencer toutes les réunions avec les questions de sécurité

Arrêter les comportements dangereux pour nos travailleurs, la communauté et l’environnement

Pratiquer et promouvoir la sécurité en dehors du travail

Assurer votre propre sécurité ainsi que celle des autres en signalant les dangers, les blessures, les maladies et les incidents et en encourageant les autres à faire de même

Embrasser la diversité et traiter chacun avec dignité, respect et équité

Ecouter d’abord les autres et reconnaitre leur point de vue Chercher à comprendre et à apprécier les différences culturelles

S’Exprimer clairement, ouvertement et honnêtement

Impliquer les parties prenantes/intervenants en comprenant leurs besoins, développer et maintenir des relations productives

Honorer ses engagements en faisant ce que l’on a promis de faire

L’INTÉGRITÉ

NOUS HONNORONS NOS ENGAGEMENTS ET NOUS NOUS COMPORTONS TOUJOURS CONFORMEMENT A NOS VALEURS

L’ACTION

NOUS AGISSONS TOUJOURS D’UNE MANIERE QUI CONTRIBUE A LA REUSSITE DE NOS AFFAIRES.

LES RÉSULTATS

NOUS REALISONS NOS OBJECTIFS PAR LA PLANIFICATION ET L’INNOVATION

Comprendre ses responsabilités vis-àvis de l’environnement et chercher des occasions pour améliorer la performance environnementale

ACTION Nous agissons toujours de manière à contribuer à la réussite de notre entreprise

RÉSULTATS Nous atteignons nos objectifs par la planification et l’innovation

RESULTATS Nous réalisons nos objectifs à travers la planification et l’innovation

Etre conscient des procédures d’urgence sanitaires et sécuritaires dans votre milieu de travail. S’assurer d’avoir les permis, certificats de compétence et autorisations nécessaires pour faire votre travail en toute sécurité

Adhérez à et promouvez notre Code de Conduite

Utiliser les biens de MMG et les informations pour faire votre travail

NOUS CROYONS QU’AUCUNE TACHE N’EST SI IMPORTANTE AU POINT D’EN NEGLIGER LA SECURITE - NOUS PRENONS TOUJOURS LE TEMPS DE NOUS ARRETER ET REFLECHIR

valeurs:

Utiliser toujours l’équipement de protection approprié à la tâche que vous effectuez

Travailler minutieusement et à des standards élevés Etre responsables de ses propres actions, de leurs résultats et de son propre comportement Apprendre de nouvelles voies, défier les normes et contribuer avec de nouvelles idées Parler sans tarder et être flexible dans son attitude et sa façon de vous y prendre Prendre des décisions dures quand il le faut Viser l’excellence dans tout ce que vous faites Définir des objectifs ambitieux, les classer selon leurs priorités et agir de manière décisive Réalisez les buts et objectifs Focalisez et guidez les autres à réaliser les buts et objectifs du travail Prendre le temps de planifier les tâches pour réaliser les objectifs Fixer des normes élevées de performances et célébrer les réussites S’assurer que les activités qui donnent une valeur durable sont entreprises, encouragés et se focaliser dessus.

Etre prêt à recevoir aussi bien les bonnes que les mauvaises nouvelles Etre flexibles lorsqu’ on travaille dans un environnement différent mais ne jamais remettre en cause ses valeurs

Travailler à améliorer les conditions actuelles et les procédures en cours Collaborer à la recherche des solutions innovatrices Identifier les risques et entreprendre des actions pour assurer le succès Agir comme si c’était votre entreprise Apprendre des erreurs du passé et chercher des occasions pour améliorer Défier la norme Montrer le support à nos valeurs

Rechercher les réactions dans le but d’améliorer Communiquer les attentes para rapport au rendement Collaborer à l’élaboration des solutions innovatrices Etablir des normes pour l’excellence

NOS VALEURS ONT DIFFERENTES SIGNIFICATIONS POUR CHAQUE INDIVIDU. NOUS AVONS DEMANDÉ A UN GROUPE D’EMPLOYES ‘QUE SIGNIGIE RESULTAT POUR VOUS?‘... “Obtenir des résultats consiste en de gens extraordinaires faisant des choses extraordinaires. Résultat pour moi, veut dire être novateur et créatif afin d’accomplir le travail en toute sécurité et de manière positive.” DEAN NORRIS, CONSEILLER TECHNIQUE PRINCIPAL EN CHARGE DU DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL, SEPON

“L’essence du mot résultat signifie souvent ‘un aboutissement souhaitable’. Obtenir le meilleur résultat pour nous et MMG, c’est de venir travailler chaque jour, prêt à mettre en œuvre notre meilleur effort en utilisant les outils mis à notre disposition et en ayant nos valeurs en tête. Nous sommes satisfait en sachant que nous faisons de notre mieux chaque jour pour contribuer à la réussite de notre entreprise.” DIANE WATES, ASSISTANTE EXECUTIVE DE MICHAEL NOSSAL, DIRECTEUR GENERAL EXECUTIF (EGM) EN CHARGE DU DEVELOPPEMENT DES AFFAIRES, BUREAU DU GROUPE

“La valeur que MMG donne aux résultats signifie obtenir en toute sécurité et de manière efficace des rendements qui profitent à l’entreprise. Il s’agit de réaliser ce que vous vous êtes fixé à travers, et en soutenant, nos autres valeurs qui sont la sécurité, l’intégrité et l’action. Enfin, je crois que c’est une part importante de ce qui devrait motiver tout le monde dans notre entreprise le désir de voir ce que nous faisons chaque jour produire un résultat dont nous pouvons être fiers.“ MARK ADAMS, DIRECTEUR GENERAL DES OPÉRATIONS DE QUEENSLAND, CENTURY & DUGALD RIVER

“Pour moi, la valeur que nous octroyons aux résultats signifie que nous continuerons à nous efforcer d’améliorer notre participation dans l’entreprise, non seulement en atteignant les objectifs que nous nous sommes fixés, mais en allant au-delà des attentes dans la mesure du possible. En faisant cela, nous contribuerons à la réalisation de l’objectif de l’entreprise qui est celui d’être reconnue comme l’une des trois plus importantes moyennes entreprises minières et nous devons être capables de parvenir à ces résultats aussi bien pendant les périodes favorables que celles difficiles.” DEBORAH HAYMAN, CHEF DU DEPARTEMENT DES SYSTÈMES DE GESTION, SEPON

NOUVELLES DE L’ENTREPRISE

RÉPUTATION

PERSONNES ET ENTREPRISE

CROISSANCE DONNEZ VOTRE AVIS: NOUVEAUX SONDAGES D’OPINION SUR LES TRAVAILLEURS ET SUR LA CULTURE A MMG Par Jacinta Seymour, Coordinatrice en charge des Diplômés et de l’Engagement, Bureau du Groupe TRANSFORMER LES OPERATIONS MMG LANCERA EN 2013 LE SONDAGE D’OPINION SUR LES TRAVAILLEURS ET LA CULTURE, QUI EST LE NOUVEAU SONDAGE ANNUEL SUR LES PERCEPTIONS DES EMPLOYES. Le sondage sera organisé dans toute l’entreprise sur chaque site de MMG entre RÉPUTATION le mois d’Avril et Juin, permettant à tous les travailleurs de MMG d’exprimer FONDATIONS leur opinion sur la culture à MMG et ce qui, d’après eux, doit être amélioré. Le passage vers un sondage annuel sera source de nombreux avantages pour MMG, incluant un processus simplifié qui fera en sorte que tout ce qui a été identifiéPERSONNES comme requérant une action prioritaire soit inclus dans le plan des ET ENTREPRISE affaires. En outre, la coordination des feedbacks sur les résultats permettra à tous les sites de recevoir en même temps au mois de Juillet le feedback sur leurs sondages. CROISSANCE Ne manquez pas l’occasion de donner votre avis.

FORUMS CONSULTATIFS DE MMG LES FORUMS CONSULTATIFS CONTINUENT A APPORTER DES GRANDS PROGRES A TRAVERS LES DIVERS SITES DE MMG, CHAQUE FORUM TRAVAILLANT SUR DES ÉLÉMENTS SPÉCIFIQUES AUX SITES. RESTEZ AU COURANT DE CE SUR QUOI VOTRE FORUM CONSULTATIF EST ENTRAIN DE TRAVAILLER EN VISITANT LA TRANSFORMER LES OPERATIONS PAGE DEDIEE A VOTRE FORUM CONSULTATIF SUR MAGNET> ABOUT US > CORE VALUES & CULTURE> CONSULTATIVE FORUM.

FONDATIONS

NOUS EXPLOITONS POUR LE PROGRÈS – EN HAUT DE L’AFFICHE Par Sally Cox, Directrice des Communications, Bureau du Groupe LES EMPLOYÉS DE MMG NE POUVAIENT PAS S’EMPECHER DE REMARQUER AU MOIS D’OCTOBRE LE LANCEMENT DE LA COMPAGNE PUBLICITAIRE DE MMG “NOUS EXPLOITONS POUR LE PROGRÈS”. FAISANT SUITE AU LANCEMENT DE LA CROYANCE SUR LE PLAN INTERNE AU NIVEAU DU PERSONNEL AU MOIS DE SEPTEMBRE, L’ENTREPRISE A PORTE LE MEME SLOGAN JUSQU’AUX PARTIES PRENANTES EXTERNES. LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE VISE A SENSIBILISER A PROPOS DE MMG NOS COMMUNAUTES D’ACCUEIL AINSI QUE LES EMPLOYES EVENTUELS SUR LE MARCHE DE L’EMPLOI ET A POSITIONNER L’ENTREPRISE PAR RAPPORT A SES PAIRS DANS LE DOMAINE DE L’INDUSTRIE. Les employés ont suivi le lancement de la campagne, en envoyant des photos et des commentaires venant de tous les coins de l’Australie, où la campagne a été menée. La campagne a récemment été lancée au Laos et se poursuivra en République Démocratique du Congo et au Canada au début de l’année prochaine. Merci encore à tous les employés de MMG qui ont participé à la campagne. Pour plus de détails, contacter brand@mmg.com

Photos: (A gauche) messages sur la compagne postés sur Yammer. (A droite) Des employés de Rosebery devant le panneau d’affichage de MMG à l’aéroport de Melbourne. De gauche à droite: Chris Winskill, Emma Gardam et Linda Williams. (Ci-dessous) Une publicité de MMG à l’aéroport de Sydney. 06

The Dirt / Issue 13 / December 2012

PERSONNES ET ENTREPRISE MMG INSCRIT AU HANG SENG CORPORATE SUSTAINABILITY CROISSANCE BENCHMARK INDEX Par James Porteous, Conseiller en Communication, Bureau du Groupe MMG LIMITED A ETE CHOISI POUR ETRE UN ELEMENT CONSTITUTIF DES ACTIONS DU HANG SENG CORPORATE SUSTAINABILITY BENCHMARK INDEX (HSSUSB) DURANT L’ANNEE 2012, UN INDICE NEGOCIABLE ET UN TRANSFORMER LES OPERATIONS INDICATEUR DE FIABILITE POUR LES INVESTISSEURS EN QUETE D’ENTREPRISES SOCIALEMENT RESPONSABLES A INCLURE DANS LEURS PORTEFEUILLES. Le HSSUSB est composé de 20% des actions éligibles, situées en hautFONDATIONS de liste, cotées à la bourse de Hong Kong et ayant la performance la plus élevée de développement durable en matière d’entreprise. La recherche en matière d’indice couvre 636 entreprises. Une révision annuelle est menée sur la performance de durabilité des entreprises, particulièrement en ce qui concerne la gouvernance d’entreprise, l’impact social, l’impact environnemental et les pratiques en milieu de travail. RepuTexESG conduit une évaluation indépendante et une cotation des entreprises éligibles, au nom de l’entreprise Hang Seng Index. Lancées en 2010, les séries du Hang Seng Corporate Sustainability Index sont une référence en Asie en matière de développement durable pour les entreprises cotées à la bourse de Hong Kong. Il s’agit de la première série d’indices du genre à se concentrer exclusivement sur la performance environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) des actions de Hong Kong et de la Chine continentale. Visitez http://www.hsi.com.hk/HsI-Net/HsI-Net

RÉPUTATION

PERSONNES ET ENTREPRISE

CROISSANCE

RÉPUTATION

PERSONNES ET ENTREPRISE LANCEMENT DU PROJET DE 1000 JOURS DE MMG-UNICEF AUCROISSANCE LAOS Par Sally Cox, Directrice des Communications, Bureau du Groupe

UN PARTENARIAT IMPORTANT ENTRE MMG, UNICEF AUSTRALIE ET LE MINISTÈRE DE LA SANTÉ DU LAOS – ‘LE PROJET DE 1000 JOURS’ – A ETE LANCE AU MOIS DE NOVEMBRE.

TRANSFORMER LES OPERATIONS

FONDATIONS

ELARGISSEMENT DES AVANTAGES DU DÉVELOPPEMENT DURABLE EN ASIE-PACIFIQUE Par James Porteous, Conseiller en Communication, Bureau du Groupe

LE PDG ANDREW MICHELMORE A PRONONCE UN DISCOURS PROGRAMME LORS DE LA CONFERENCE SUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE DU CONSEIL MINIER D’AUSTRALIE (MCA) A LONG TERME, QUI S’EST TENUE POUR LA PREMIÈRE FOIS, CETTE ANNÉE, EN DEHORS DE L’AUSTRALIE, A BANGKOK ET QUI A MIS L’ACCENT SUR LA RÉGION D’ASIE-PACIFIQUE. Andrew s’est exprimé sur “La contribution de l’exploitation minière dans la région d’Asie-Pacifique”, faisant une réflexion sur la pertinence fondamentale des cadres de durabilité du MCA et du Conseil International des Mines et Métaux (CIMM) dans la facilitation de la livraison à la fois des avantages et de l’amélioration des pratiques des opérations minières à la région.

Chaque année, un grand nombre d’enfants dans le monde risquent de mourir ou de souffrir d’une détérioration permanente de la santé à cause de la malnutrition. Quelques milligrammes supplémentaires de zinc etTRANSFORMER des suppléments LES d’autres oligoéléments chaque jour, dans les OPERATIONS premières années - ou les 1000 premiers jours de la vie - peuvent faire une énorme différence. Avec le soutien de MMG, le projet ‘de 1000 jours’ vise à atteindre environ 180.000 enfants du Laos âgés de six à 59 mois sur une FONDATIONS période de trois ans, en distribuant environ quatre millions de sachets d’oligoéléments, contenant chacun des vitamines essentielles, du zinc et d’autres nutriments. Le partenariat triparti pourvoira un support nutritionnel vital aux enfants de Saravane, Phongsaly et dans les provinces de Savannakhet, y compris dans les communautés autour de notre mine de Sepon. MMG soutient déjà l’initiative ‘le zinc sauve les enfants’ de l’UNICEF et de l’Association Internationale du Zinc, en égalant les dons faits à travers le programme de don jumelé de l’UNICEF, qui vient en aide aux enfants malnutris qui souffrent le plus des troubles de santé associés à la carence en zinc, à travers le monde. Avec le soutien du Ministère de la Santé du Laos et de l’UNICEF, MMG est maintenant en train d’étendre ces avantages aux enfants du Laos. Le partenariat représente notre engagement à long terme pour le développement de la petite enfance dans le pays et dans les communautés du Laos en général. Pour plus d’informations sur le ‘Projet de 1000 jours’, rendez-vous à l’adresse www.unicef.org.au/mmg Photo: Le lancement du ‘Projet de 1000 jours’. De gauche à droite: Norman Gillespie PDG de l’UNICEF Australie, Julia Rees Représentant de l’UNICEF, Andrew Michelmore PGD de MMG et le Dr Inlavanh Keobounphanh Vice-ministre de la Santé. (Photo avec la permission de M. Khonesavanh Latsaphao, du journal Times de Vientiane, République Démocratique Populaire du Laos)

Il a également souligné que, avec leurs économies en pleine essor et leurs réserves minérales de haute qualité, les pays de l’Asie Pacifique étaient bien placés pour récolter les avantages de la croissance et assurer la prospérité de leurs communautés à partir des activités minières durables. Dans sa présentation, Andrew a encouragé une plus grande collaboration avec toutes les parties prenantes afin d’assurer l’évolution vers des meilleurs pratiques en matière de développement durable dans la région, et la nécessité de plus larges contributions en faveur des collectivités provenant de l’exploitation minière. Il a parlé de l’expérience de MMG et de son impact au Laos et a fait part du lancement dans le pays d’un nouveau projet triennal de soutien à la nutrition de l’enfant en collaboration avec l’UNICEF. Durant la conférence, quatre membres du personnel de MMG ont fait des présentations sur des projets et des initiatives pertinentes à Sepon. MMG a par ailleurs parrainé le dîner de gala de la conférence. Le Président Directeur Général de MCA Mitch Hooke et le Président Directeur Général de l’UNICEF Australie Monsieur Norman Gillespie, tous deux également présents à la conférence, ont accompagné plus tard, Andrew lors d’un tour privé de Sepon et des communautés environnantes. Photo: Le PDG Andrew Michelmore a fait un discours programme lors de la Conférence sur le Développement Durable du Conseil Minéral de l’Australie (MCA de l’anglais Minerals Council of Australia).

SÉCURITÉ, SANTÉ, ENVIRONNEMENT ET COMMUNAUTE

COUP DE PROJECTEUR SUR: LA GESTION DE LA FATIGUE Par Jodi Dawson, Conseillère Principale en matière de Santé et d’Hygiène du travail, Bureau du Groupe.

LA GESTION DE LA FATIGUE A ÉTÉ CETTE ANNEE L’UN DES POINTS IMPORTANTS DU PROGRAMME DE LA SANTÉ ET DE LA SECURITE DE MMG.

Photo: Un programme traitant de la fatigue à Sepon: “C’est normal de dire à votre chef que vous avez envie de dormir, avant qu’il ne soit trop tard.”

La fatigue est essentiellement le résultat d’un manque de sommeil suffisant. Même dans des conditions idéales, la vigilance sera généralement réduite la nuit plus que la journée. Il y a plusieurs facteurs qui peuvent conduire à la fatigue, parmi lesquels: les longues heures de travail, l’arrangement des horaires de travail, le mode de vie, les conditions médicales, ainsi que les longs trajets en allant ou en retournant du travail. Seule une évaluation individualisée peut aider à déterminer si une personne est fatiguée.

LUTTER CONTRE LA FATIGUE:

Au début de l’année 2012, MMG a engagé la société Integrated Safety Support, compétente dans la gestion de la fatigue, pour identifier les risques de fatigue, revoir les processus de gestion de la fatigue en cours et formuler des recommandations pour l’ensemble des sites d’exploitation de MMG. À ce jour, Rosebery, Golden Grove et Sepon ont déjà fait leur part, tandis Century, Dugald River et Kinsevere Sont en attente de l’approbation pour la révision en 2013.

LA MEILLEURE FAÇON DE LUTTER CONTRE LA FATIGUE, C’EST DE PRENDRE SOIN DE SOI-MEME – BIEN SE NOURIR, DORMIR SUFFISAMENT, ET RESTER EN BONNE FORME PHYSIQUE. LES CONSEILS SPECIFIQUES COMPRENNENT:

CONSEILS IMPORTANTS POUR LUTTER CONTRE LA FATIGUE

Le processus a montré que chaque site possède déjà des programmes qui peuvent être développés d’avantage, mais aussi qu’il existe des possibilités d’amélioration pour réduire les risques de fatigue. Ceci inclus notamment des opportunités spécifiques pour chaque site qui respectent des cultures locales de travail.

NE PAS BEAUCOUP MANGER OU BOIRE TROP DE LIQUIDE AVANT D’ALLER AU LIT; LAISSER PASSER AU MOINS TROIS HEURES POUR PERMETTRE A LA NOURRITURE D’ETRE DIGEREE;

En résumé, on peut citer les quelques conclusions générales suivantes tirées lors de la révision des sites: > Le transport, les navettes, et la conduite des engins lourds présente un risque commun de fatigue dans les sites visités; > Étant donné les très grandes différences dans les conditions, les cultures et d’autres facteurs il n’y a aucun moyen commun de répondre à toutes les exigences; > Parmi les points à considérer il a été proposé: le recours à la rotation des tâches (si possible), les autobus, le covoiturage, la concentration des risques (avec de plus larges véhicules pour passager) et la surveillance des chauffeurs; > Les contractants présentent une exposition importante au risque et une exposition d’ordre juridique (spécialement en Australie compte tenu de la nouvelle législation sur la Santé et la Sécurité en milieu de Travail (WHS de l’anglais Work Health and Safety); et > Les futures acquisitions représentent également une exposition importante à moins que les heures de travail, la fatigue et d’autres facteurs soient pris en compte pendant la due diligence.

NE PAS PRENDRE DE L’ALCOOL OU DES BOISSONS CONTENANT DE LA CAFEINE (CAFE, THE, COCA COLA) AVANT D’ALLER AU LIT;

MANGER DES ALIMENTS LEGERS ET SAINS QUI SONT FACILES A DIGERER;

NE PAS BEAUCOUP MANGER AU MILIEU DE LA NUIT;

PRENDRE UNE DOUCHE OU UN BAIN RELAXANT AVANT D’ALLER AU LIT;

ÉVITER D’AVOIR UNE TELEVISION DANS LA CHAMBRE;

IL A ETE PROUVE QUE LE FAIT D’EFFECTUER DES EXERCICES REGULIERS ET MODERES - 30 MINUTES, TROIS A QUATRE FOIS PAR SEMAINE – AMELIORE LE SOMMEIL, DIMINUE LA FATIGUE ET AUGMENTE LES NIVEAUX D’ENERGIE;

LORSQUE VOUS DORMEZ PENDANT LA JOURNEE, UTILISEZ DES RIDEAUX OU DES STORES OBSCURCISSANTS POUR BAISSER LA LUMIÈRE DANS LA CHAMBRE, ET

SOYEZ PRUDENT EN UTILISANT LES SOMNIFERES; ILS PEUVENT ETRE NOCIFS DANS A LONG TERME.

Nous allons travailler ensemble sur ces domaines d’intervention sous des programmes en développement graduel au niveau des sites. Si vous avez des questions ou pour plus d’information veuillez contacter Jodi Dawson, Conseillère Principale en matière de Santé et d’Hygiène du Travail, Bureau du Groupe.

DES SERPENTS BIEN VIVANTS Par Kent Twiname, Conseiller Spécial en matière de Santé et Sécurité, Dugald River SUITE A PLUSIEURS DECLARATIONS FAISANT ETAT DES SERPENTS VENIMEUX AUTOUR DU SITE DE DUGALD RIVER, LE COORDINATEUR DES SERVICES D’URGENCES MONSIEUR MARK TOMLINSON A ORGANISE UN COURS SUR LA MANIPULATION DES SERPENTS. Le cours consiste en une formation d’une journée entière sur l’identification et la capture des serpents afin de les relâcher dans des zones éloignées de la main d’œuvre. La journée a commencé avec un peu de connaissances théoriques, suivies d’une formation pratique. Le groupe de 12 participants est passé des serpents communs, tels que le serpent vert des arbres, le serpent brun des arbres, le python-tapis côtier et le python à tête noire aux serpents venimeux comme le serpent brun commun, le serpent noir et le serpent de la mulga. Ils ont beaucoup appris mais le plus important c’est que personne n’a été mordu. Photo: Dominique Taylor et Jye Acton font partie des 12 participants qui ont suivi le cours sur la manipulation des serpents qui a été organisé récemment.

The Dirt / Issue 13 / December 2012

TRAVAILLEURS DE MMG

CHRIS WINSKILL

MEMBRE DU BUREAU EN CHARGE DES RELATIONS AVEC LES PARTIES PRENANTES, ROSEBERY

LA PEPINIERE ENVIRONEMENTALE DE NAMKOK APPUIE LE PROGRAMME DE REHABILITATION DE SEPON Par Sithila Keobounthan, Coordonnatrice Environnementale – Département de la Réhabilitation, Sepon LA PEPINIERE ENVIRONEMENTALE DE NAMKOK EST VENUE EN APPUI AU PROGRAMME DE LA REHABILITATION DE LA MINE DE SEPON DEPUIS L’ANNEE 2001. LA PEPINIERE EST SITUEE SUR UNE ZONE DE TERRE RELATIVEMENT PLATE, ENTRE L’ANCIEN CAMP DE NAMKOK ET L’ACTUEL AÉROPORT DE SEPON. En 2003, la pépinière est devenue une installation complètement opérationnelle pour produire des espèces végétales destinées au programme de réhabilitation annuelle de la mine, avec environ entre 50.000 et 100.000 jeunes plants en production. La pépinière effectue des essais sur des espèces végétales, et teste diverses espèces végétales locales dans le sol provenant des différentes zones d’exploitation du site, et elle développe des processus de soutien pour les travaux de réhabilitation. La pépinière de Namkok a également formé le personnel sur la fabrication du bio-compost et des engrais, ainsi que sur la connaissance des espèces végétales, afin d’augmenter le nombre de membres du personnel dans le département de la réhabilitation. L’équipe de gestion de la pépinière se compose de deux techniciens et de sept à 10 journaliers qui jouent un rôle clé dans le travail de propagation et celui de la production des jeunes plants durant l’année, s’assurant que les jeunes plants sont en bonne santé et conforme aux objectifs annuels. Durant les dernières années, la pépinière a davantage développé les structures de ses serres et de la capacité de stockage pour s’assurer qu’elle puisse stocker le nombre de plants nécessaires pour la réhabilitation en cours des grandes zones de la mine à Sepon. Photo: La Pépinière environnementale de Namkok fournit des plantes pour le programme de la réhabilitation de la mine de Sepon.

Ancienneté à MMG: 37 ans Une journée typique pour moi implique se réveiller à 5h du matin, s’apprêter pour déposer notre petite fille, Brontee Grace – lui donner le petit déjeuner, puis sur le chemin du travail, la déposée chez sa baby-sitter. Nous chantons ensemble sa chanson de poisson préférée tout le long du chemin de Tullah à Rosebery. Au bureau, la première réunion commence à 08h30 avec l’équipe de SHEC. Le reste de la journée de travail pourrait être composé des réunions, travailler durant un quart au bureau de liaison communautaire de MMG en ville, effectuer des rencontres avec les gens de la communauté, prendre des appels téléphoniques pour répondre à des requêtes de toute sorte. Ensuite, je récupère Grace Brontee et nous chantons tout le long du chemin de retour. Quel jour pourrait être meilleur que celui-ci? La meilleure chose à propos de mon travail, ce sont les gens que je rencontre le long du chemin, mes collègues de travail - travailler avec les divers groupes communautaires, organiser des événements, représenter MMG aux nombreuses réceptions et le fait que chaque jour est différent. Certains des défis dans mon rôle sont... eh bien, des défis que je considère comme des occasions d’apporter un changement qui profite à tous. Si je pouvais avoir un souhait ce serait d’être une meilleure joueuse de piano. Quand je ne suis pas au travail, j’aime passer du temps avec ma famille, faire des courses et aller au théâtre. Si je pouvais voyager n’importe où dans le monde, ça serait à Paris parce que je n’y suis pas resté suffisamment longtemps lors de ma dernière visite.

LES REGLES DU COEURS, DE L’ESPRIT ET LES REGLES DE SAUVETAGES ONT CONDUIT A UN CHANGEMENT SIGNIFICATIF POUR LA SECURITE Par Ted Woodruff, Conseiller en Communications, Golden Grove ROSEBERY A FRANCHI AU COURS DE L’ANNEE 2012, UN PALIER IMPORTANT DANS LA PERFORMANCE EN MATIERE DE SÉCURITÉ, SE TRADUISANT PAR UNE AMELIORATION ALLANT JUSQU’A 70% DANS LES TAUX DES CAS DE BLESSURE DURANT L’ANNEE JUSQU’A CE JOUR. Au cours des trois dernières années, un certain nombre de mesures et de programmes ont été mis en œuvre à travers le site, chacun ayant une influence conduisant à l’amélioration. En 2010, une stratégie globale a été conçue pour améliorer la culture de la sécurité à Rosebery, avec l’introduction des principes de prévention des blessures et la formation en sécurité de comportement pour chaque personne au niveau du site. Faisant suite à cela, un programme d’amélioration de la culture, “Vivre en toute Sécurité”, a été développé en utilisant le cadre ‘Cœurs et Esprits’ de Patrick Hudson, un programme développé à l’origine pour l’industrie pétrolière et celle du gaz.

L’élément “Cœurs” du programme “Vivre en toute Sécurité” comprenait une réorganisation de l’induction spécifique au site de Rosebery et l’introduction d’un programme de récompenses et d’innovations. L’élément “Esprits” du programme “Vivre en toute Sécurité” a principalement mis l’accent sur la gestion du niveau de risque opérationnel. Ceci comprenait la formation sur la gestion des risques G3 pour l’équipe de direction élargie, ainsi qu’une évaluation semi-quantitative du risque (SQRA de l’anglais Semi-Quantitative Risk Assessment) à l’échelle du site, visant à améliorer la discipline dans la gestion des risques et de prévenir les événements indésirables. En 2012, Rosebery a introduit “les Règles de Sauvetage” du site, basées sur les normes des risques mortels de MMG, lesquelles sont destinées à renforcer les actions obligatoires de sécurité du comportement, attendues de tous les employés, contractants et visiteurs. Rosebery continuera à se concentrer sur l’amélioration de la sécurité en 2013 et au-delà, afin d’assurer une performance durable en matière de sécurité.

TRANSFORMER LES OPERATIONS

PROJETS - IBM

FONDATIONS

iBM PRET A TRANSFORMER NOS PROCEDURES D’AFFAIRE Par Anna Trent, Equipe de la Gestion du Changement en charge de la Transformation, programme iBM, Bureau du Groupe

POURQUOI AVONS-NOUS BESOIN D’IBM?

iBM (INTEGRATED BUSINESS MANAGEMENT) EST UN PROGRAMME IMPORTANT DES AFFAIRES QUI ALIGNERA BON NOMBRE DE NOS PROCEDURES D’ENTREPRISE ET NOS PRATIQUES DE TRAVAIL AVEC NOTRE TECHNOLOGIE.

Actuellement, notre façon de travailler et les systèmes que nous utilisons sont différents d’un site à l’autre. Nous avons beaucoup de procédures et de pratiques de travail non-standards, différentes versions personnalisées de SAP et d’autres systèmes, outils et applications d’affaires. Cela rend les choses difficiles lorsque l’on veut acquérir et intégrer de nouvelles entreprises dans nos opérations. Pour régler cela, nous avons besoin d’aligner ce que nous faisons (nos procédures d’affaires et nos pratiques de travail) sur la façon dont nous le faisons (notre technologie).

CALENDRIER d’iBM Juil.

Août Sept.

Oct.

Nov.

Déc.

Conception Conception de haut niveau

Jan.

Févr.

Mars

Avr.

Mai

Juin

Juil.

Août Sept.

Oct.

Nov.

Déc.

Monter & Tester

Conception détaillée

VERSION 1 DATE DE MISE EN SERVICE (A CONFIRMER)

Nous sommes ici

CE QUE NOUS AVONS REALISES JUSQU’A PRESENT A peu près 80 personnes venant à la fois de l’entreprise et de l’équipe du programme iBM ont assisté à plus de 30 ateliers de conception de haut niveau sur une période de six semaines, pour examiner cinq principales procédures des affaires.

Le but était de valider les règles d’entreprise, comprendre les exigences d’information et identifier les chevauchements et les points d’intégration possibles entre les processus. Ces détails ont été enregistrés dans des documents sur la conception de haut niveau qui ont été signés par chacun des propriétaires de processus.

QUE SE PASSE-T-IL MAINTENANT?

La conception détaillée a débuté à la mi-Septembre et se poursuivra jusqu’à la fin du mois de Février 2013. Pendant ce temps, l’équipe d’iBM, en collaboration avec l’entreprise, examinera et validera 170 procédures et près de 1.200 sous-procédures. L’objectif principal est de définir et documenter les étapes de bout en bout pour toutes les procédures de base. Nous identifierons également les rôles, les points de transfert, et les exigences techniques de chaque procédure. Nous analysons également les impacts de ces changements, afin que nous puissions commencer à planifier la formation et le soutien pour les personnes affectées. Photo: L’atelier Acquérir pour se débarrasser (A2D de l’anglais Acquire to Dispose) à Golden Grove est l’un des nombreux ateliers sur la conception détaillée actuellement en cours.

RENCONTRER LES MEMBRES DE NOTRE EQUIPE: ERIC WONG Basé à Vientiane, Eric a récemment accepté d’être le représentant d’iBM au niveau du site à Vientiane et il remplira ce rôle en plus de son rôle habituel de Directeur des Services Collectifs aux Entreprises basé au Laos. Cela permettra de renforcer la présence d’iBM au Laos et permettra à Chris Black et Ryan Hart (représentants d’iBM sur le site de Sepon) de se concentrer sur notre grande main-d’œuvre de Sepon. “iBM va radicalement changer la façon dont nous menons les affaires”, a déclaré Eric. “Je suis très enthousiaste à ce sujet parce que cela nous aidera à atteindre notre objectif de devenir une entreprise minière de haut niveau.” Eric pense que la formation sera essentielle pour assurer le succès d’iBM au Laos. “Nous avons plus de 4.000 personnes, mais seulement un petit nombre sont des professionnels qualifiés, compétents en anglais. Aider les gens à comprendre ce qu’ils doivent faire, plutôt que leur apprendre machinalement sans essayer de comprendre, sera essentiel.” LISEZ LE PROCHAIN NUMÉRO DE THE DIRT POUR PLUS DE PORTRAITS DE NOS MEMBRES DE L’ÉQUIPE DU PROGRAMME.

The Dirt / Issue 13 / December 2012

iBM C’EST BIEN PLUS QUE L’IMPLEMENTATION D’UN SYSTEME En même temps que mettre en œuvre une plate-forme technologique standard SAP, iBM aura pour résultat des changements importants dans les procédures et les pratiques qui définissent et guident la manière dont nous gérons notre entreprise. Pour beaucoup d’entre nous, cela signifie que ce que nous faisons et la façon dont nous le faisons va changer de manière significative.

MMG A NEUF PROCEDURES D’AFFAIRES.

Planifier pour gérer

Perspectives du portefeuille

DANS LE CADRE DU PROGRAMME IBM, NOUS:

1 Identifions et examinons tous nos travaux en cours pour identifier ce qui marche, ce qui peut être amélioré et ce dont nous avons besoin dans l’avenir; 2 Normalisons et simplifions nos procédures en nous basant sur les meilleures pratiques afin d’encourager le lien entre les entreprises et les régions géographiques, et; 3 Documentons les politiques, les procédures et les instructions de travail pour l’ensemble de ces procédures d’affaire, afin de fournir un cadre solide à la façon dont nous gérons notre entreprise.

Ressource à Transformer

Métal à l’argent

Pour la version 1, nous mettons l’accent sur cinq des neuf flux des procédures de MMG. POUR PLUS DE DÉTAILS SUR CE QUI EST PREVU, ET CE QUE CHAQUE PROCEDURE DONNERA POUR LA VERSION 1, TÉLÉCHARGER LE DOCUMENT “TOUT CE QUE VOUS DEVEZ SAVOIR SUR iBM” (en anglais “ALL YOU NEED TO KNOW ABOUT iBM”) SUR MAGNET/ iBM.

Acquérir pour se Débarrasser Obtenir pour payer Equipes hautement performante Sécurité, Santé et Environnement Communiquer pour s’Engager

Planifiez pour Gérer (P2M)

Ressources à Transformer (R2M)

Acquérir pour se Débarrasser (A2D)

Obtenir pour payer (P2P)

Equipes hautement performante (HPT)

Comment MMG conduit la gestion de la stratégie et la planification, la gestion des rapports et la gestion de la performance des affaires.

Une approche standard pour définir et mesurer notre performance en matière de production à travers l’entreprise.

Gérer le cycle de vie et le rendement de nos actifs physiques, de la conception, en passant par la sélection, l’entretien et l’exploitation, jusqu’à leur élimination.

L’intégration de l’approvisionnement, des achats, de l’inventaire, de l’entreposage et des comptes créditeurs stratégiques. Guidé par la gouvernance d’une solide fondation des données de référence.

Disponibilité de la main-d’œuvre, la capacité et le leadership, impliquant des procédures de gestion du personnel, de la paie et des avantages sociaux.

VOS REPRÉSENTANTS D’iBM AU NIVEAU DES SITES CHAQUE SITE DE MMG A CHOISI UN POINT DE CONTACT CENTRAL ENTRE LEUR SITE ET LE PROGRAMME IBM. CES REPRESENTANTS DES SITES FONT DE SORTE QUE L’INFORMATION PUISSE CIRCULER D’iBM VERS LES EQUIPES DIRIGEANTES RESPECTIVES AU NIVEAU DES SITES, ET ILS AIDERONT A PREPARER LEUR SITE POUR LA MISE EN PRATIQUE. SI VOUS VOULEZ EN SAVOIR PLUS A PROPOS D’IBM, VEUILLEZ CONTACTER VOTRE REPRÉSENTANT LOCAL SUR SITE. VIENTIANE Eric Wong Directeur, SBS Laos SEPON Chris Black Directeur Commercial GOLDEN GROVE Grant Howorth Directeur des Ressources Humaines DUGALD RIVER Roger Lawson Directeur Commercial CENTURY John Milsom Directeur en Charge des Questions Environnementales SEPON Ryan Hart Conseiller Technique chargé de l’Analyse des Affaires KINSEVERE Tomasz Krolikowski Directeur Commercial ROSEBERY Miles Naude Directeur Général BUREAU DU GROUPE George Zacharias Principal Analyste des Affaires, Finance

DES QUESTIONS?

RENCONTRER LES MEMBRES DE NOTRE EQUIPE: MATT ORTON Détaché de Century, Matt jouera le rôle d’agent de liaison entre l’équipe Acquérir pour se Débarrasser d’iBM et les sites de MMG afin de s’assurer que les intérêts opérationnels sont représentés de manière adéquate et que nous trouvons la solution qui est la meilleure pour les intérêts de MMG. “Mon intention est d’être au niveau des sites autant que possible”, a expliqué Matt. “Je pense que ce que MMG est en train de faire est brillant”, a-t-il dit. “Nous avons suivi un programme similaire avec un ancien employeur, un grand opticien détaillant, de sorte que j’ai pu voir au premier plan les avantages de la normalisation, à travers l’entreprise, des procédures et des pratiques sur une seule plate-forme technologique. Cette entreprise a évolué au point de faire une série d’acquisitions, qu’ils ont été capables d’intégrer rapidement et efficacement. Cela a également amélioré énormément la gestion quotidienne des affaires. Il est bon de faire partie d’une entreprise qui se développe - et nous avons tous maintenant cette opportunité à MMG”.

ENVOYEZ-NOUS UN E-MAIL A iBM_PROGRAM@MMG.COM NOUS METTONS EGALEMENT NOTRE SITE INTRANET A JOUR; VISITEZ-NOUS SUR MAGNET/iBM

PROJETS - SYSTEME D’OPERATION DE LA MINE (MOS DE L’ANGLAIS MINE OPERATIONS SYSTEMS)

COMMENT UNE NOUVELLE TECHNOLOGIE EST EN TRAIN DE TRANSFORMER NOS OPERATIONS Par Amanda Keely, Directrice en charge de la Conduite du Changement, MOS, Bureau du Groupe

L’ÉQUIPE DU MOS (UN PARTENARIAT ENTRE L’EXCELLENCE OPERATIONNELLE ET LE DEPARTEMENT D’INFORMATIQUE) S’ATTELAIT DUREMENT AU TRAVAIL POUR IDENTIFIER ET METTRE EN SERVICE LA PROCHAINE GENERATION DES LOGICIELS D’EXPLOITATION MINIERE QUI SOUTIENDRONT LES OPERATIONS DES SITES ET RATIONALISERONT LA PRODUCTION. MOS VIENT DE L’ANGLAIS MINE OPERATIONS SYSTEMS ET IL EST PARRAINE PAR LE DIRECTEUR GENERAL CHARGE DE L’EXCELLENCE OPERATIONNELLE, MONSIEUR SURESH VADNAGRA.

QU’EST-CE QUE MOS? MOS se concentre sur l’amélioration de la façon dont nous exploitons nos mines en appliquant stratégiquement les nouvelles technologies pour donner aux personnes la bonne information au bon moment afin qu’ils prennent les bonnes décisions. Dans sa version la plus simple, MOS est un ensemble d’applications informatiques présélectionnées, immédiatement disponibles, conçues pour fonctionner ensemble afin d’aider nos mines à exécuter leurs opérations. Cette collection d’applications est connue comme étant le schéma directeur du MOS (Voir la page 13 pour plus d’informations). Chaque site, avec l’aide de l’équipe MOS, identifiera les domaines de ses propres opérations qui nécessitent des améliorations. L’équipe MOS travaillera avec le site pour concevoir la solution, développer une analyse de rentabilisation et exécuter un projet pour fournir la valeur et les avantages à l’entreprise. Les applications MOS et iBM sont liées par l’échange des données opérationnelles. Un mécanisme pour l’échange de données est en conception, et il veillera à ce que des données opérationnelles exactes et à jour circulent entre notre entreprise et les systèmes du MOS.

POURQUOI AVONS-NOUS BESOIN DU MOS? Le programme MOS a été développé pour résoudre les problèmes du système que nous utilisons actuellement pour soutenir nos activités minières. Une étude menée en 2010 a identifié quels sites avaient en ce moment des logiciels pour gérer leurs opérations. L’étude a révélé qu’il y avait quelque applications immédiatement disponibles en place; la plupart des fonctions étaient exécutées en Excel, impliquant une vaste manipulation des données et un retraitement, ce qui les rendaient difficiles à supporter, et rendait difficile le déplacement des personnes entre les sites.

QUELLE EST LA SUITE POUR LE MOS? Les outils des Services Techniques de la Mine (MTS de l’anglais Mine Technical Services) pour la planification de la mine et la modélisation géologique seront implémentés et mis à jour à Sepon, Century et au bureau du groupe d’ici la fin de l’année 2012. Le programme d’utilisation des actifs est en cours de déploiement dans nos usines de transformation à Kinsevere (2012), Sepon (début 2013) et Century. L’utilisation des actifs sera également appliquée dans nos opérations minières en commençant par Rosebery. La planification de projets de 2013 est en cours, impliquant à la fois les représentants du MOS et des sites.

QU’EST-CE QUI A ETE FAIT JUSQU’A PRESENT? DURANT L’ANNEE ECOULEE, LE LOGICIEL D’HISTORISATION DES DONNEES PI A ETE INSTALLE A GOLDEN GROVE ET LE PROGRAMME D’UTILISATION DES ACTIFS A ETE DEPLOYE DANS LES INSTALLATIONS DE D’EXHAURE DE CENTURY SITUEES A KARUMBA ET DANS LES USINES DE TRANSFORMATION A ROSEBERY ET GOLDEN GROVE. NOTRE APPLICATION STANDARD DE CONTRÔLE DES MINES, PITRAM, A ETE INSTALLEE A ROSEBERY AU MOIS DE JUIN DE CETTE ANNEE ET A PERMI D’AMÉLIORER LA SÉCURITÉ ET LA SURVEILLANCE ACTIVE AINSI QUE L’ENREGISTREMENT, LE STOCKAGE ET LA COMMUNICATION DES DONNEES D’EXPLOITATION. A Century nous avons remplacé les feuilles de calcul Excel avec la suite des outils Deswik pour la planification de la mine. Cela nous permet de faire la planification à court, moyen et long terme et d’effectuer des enregistrements et des rapports plus précis sur une série de mesures. Deswik a également été déployé à Sepon, avec l’accent initialement mis sur la planification à court terme. Vulcan sera le nouvel outil utilisé pour la modélisation géologique et la planification à Sepon. Les ingénieurs, les planificateurs de mines, les géologues et topographes ont été formés pour une série d’applications faisant partie de l’outil. Vulcan nous permet de développer des modèles géologiques plus détaillés, augmentant ainsi considérablement la flexibilité et la précision de nos analyses. Photo: La technologie avancée de gestion de la mine, à l’œuvre dans la salle de contrôle de la mine à Rosebery.

The Dirt / Issue 13 / December 2012

Photo: Le schéma directeur du MOS montre quelles applications ont été sélectionnées pour soutenir chacune de nos fonctions d’exploitation minière.

LE SCHEMA DIRECTEUR DU MOS LE SCHEMA DIRECTEUR DU MOS EXPOSE LES APPLICATIONS A UTILISER DANS NOS OPERATIONS, AUSSI BIEN QUE CE POUR QUOI ELLES DOIVENT ÊTRE UTILISÉES, QUELLES PROCEDURES ELLES SOUTIENNENT ET COMMENT ELLES SONT CONNECTEES LES UNES AUX AUTRES. Le schéma directeur est un ensemble de solutions intégrées, qui a fait ses preuves dans l’industrie, adapté pour les applications de MMG qui soutient nos activités opérationnelles essentielles telles que la planification minière, le suivi de la production et les réconciliations. Une vaste consultation avec les sites a été menée pour sélectionner l’actuelle suite d’applications. Le schéma directeur sera revu régulièrement pour englober les lancements de nouveaux produits ou les changements de technologie.

Le Directeur Général chargé de l’Excellence Opérationnelle, Monsieur Suresh Vadnagra a dit: “Le schéma directeur est progressivement implémenté selon les besoins des sites, les priorités et la valeur par rapport à l’entreprise. Il est peu probable qu’un site reçoive le schéma directeur complet; la mise en œuvre est basée sur les exigences locales et à l’environnement actuel. Le plan d’implémentation sera mis à jour suivant les changements dans les besoins et les priorités de l’entreprise.”

Photo: Le système de l’Utilisation des Actifs permet d’identifier les occasions d’amélioration de la production.

ÉTUDE DE CAS: UTILISATION D’ACTIFS AMPLA - LOGICIEL DE MMG POUR LA COMPTABILITE DES PERTES DE TEMPS

La comptabilité des pertes de temps est au cœur des mesures de l’Utilisation des Actifs. L’Utilisation des Actifs nous montre la différence entre ce que nous aurions pu produire et ce que nous avons produit. La comptabilisation des pertes de temps nous donne la raison exacte de la non-production en faisant le suivi des causes de la perte de production. Le logiciel Ampla, de Schneider Electric, a été choisi comme notre norme à MMG suivant un processus d’évaluation approfondi mené par Chris Curtis qui est le Directeur de l’Amélioration Opérationnelle, en partenariat avec le Département de l’Informatique. Les facteurs tels que sa forte intégration avec PI, son adéquation à l’usage, le plan de développement du produit et l’engagement à long terme de Scheider dans l’industrie minière, ont rendu Ampla attrayant pour MMG. En collaboration avec PI, Ampla offre une visibilité accrue sur les causes des pertes de production et permet aux sites tels que Karumba de concentrer les ressources sur les occasions d’amélioration les plus importantes.

PI - HISTORISATION DES DONNÉES DE MMG

Le logiciel d’historisation des données se trouve au-dessus des systèmes de contrôle de la mine et de l’usine de transformation pour capturer et stocker des informations très détaillées sur tous les aspects de la mine et des opérations de l’usine. Ces données sont ensuite mises à la disposition d’autres systèmes permettant ainsi de faire des rapports et guidant la prise de décision. La décision de normaliser PI comme notre outil d’historisation des données était relativement simple. Etant une norme d’industrie reconnue dans ce domaine, PI avait déjà été installé et fonctionnait correctement à Century, Rosebery et Sepon. Son implémentation à Golden Grove et Kinsevere fournit une fonction d’historisation des données conséquente à travers tous nos sites.

PERSONNES ET ENTREPR

PRESENTATION - LE PROJET CURNAMONA

CROISSANCE

LE PROJET CURNAMONA: LES FAITS Par Erin Carswell, Géologue du Projet, Projet Curnamona

TRANSFORMER LES OPE

QU’EST-CE QUE C’EST?

Le projet Curnamona est le fleuron des projets d’exploration en terrain vierge de MMG en Australie.

FONDATIONS

OÙ SE TROUVE-T-IL?

Il est situé en Australie du Sud, juste à l’ouest de la frontière avec la Nouvelle-Galles du Sud et au nord de l’autoroute Barrier.

QUELLE EST SA TAILLE?

Le projet a une concession de 4600 km2.

QUE CHERCHONS-NOUS?

Principalement le cuivre, nous pensons que la zone présente un fort potentiel pour des corps minéralisés de cuivre et des gisements d’oxyde de fer-cuivre-or en particulier.

BROKEN HILL PORT AUGUSTA

QUAND CELA VA-T-IL COMMENCER?

DOMAINES DU PROJECT D’EXPLORATION CURNAMONA

Le forage a débuté au mois de Septembre et évoluera en un programme majeur de forage d’un an en 2013 pour tester les cibles existantes et ouvrir de nouvelles voies dans la région. Il est prévu que le projet durera au moins plusieurs années, ou plus longtemps si une découverte importante est faite.

MILDURA

Photo: Aperçu des 4.600 km2 de la concession qui constitue le projet Curnamona.

ADELAIDE

POINT DE VUE D’UNE DIPLOMEE NOUS AVONS PARLE AVEC LA DIPLOMEE STEPH LUDEKENS POUR SAVOIR SI TRAVAILLER SUR UN PROJET D’EXPLORATION EST A LA HAUTEUR DES ATTENTES. VOICI CE QU’ELLE A REPONDU. SUR CE QU’UNE JOURNÉE ‘MOYENNE’ COMPORTE...

Je passe une journée moyenne sur la plateforme de forage à gérer une équipe de trois foreurs et un assistant de terrain. Le résultat le plus important des forages pour notre projet est le prélèvement de bons échantillons, étant donné qu’ils doivent être envoyés à un laboratoire pour analyse. L’assistant de terrain prépare ces échantillons, et je collectionne les petits échantillons représentatifs de fragments de roche pour chacun d’eux et les identifie puis enregistre quel type de roche il s’agit. Ceci est important pour faire la corrélation entre les résultats géochimiques et les roches en question, et aussi pour améliorer notre compréhension de la géologie générale de la région. De retour au camp, j’essaye d’interpréter ce qui se passe entre nos trous de forage afin de relier les points. Nous avons une très bonne équipe sur le site, donc nous aimons nous détendre ensemble dans les soirées.

SUR CE QU’ELLE A APPRIS DE SON IMPLICATION DANS LE PROJET...

J’ai appris comment utiliser ensemble diverses techniques géologiques afin de faire face aux énigmes difficiles auxquelles les géologues d’exploration sont confrontés quotidiennement. Ceci est tout à fait différent de l’université, où nous avions tendance à nous concentrer sur les différentes disciplines séparément car elles constituaient des sujets distincts.

The Dirt / Issue 13 / December 2012

SUR CE QU’ELLE AURAIT VOULU SAVOIR AVANT DE COMMENCER CE PROJET...

J’aurai voulu savoir à quel point les choses ont tendance à se produire lentement au début d’un projet d’exploration. On a l’impression cette année d’avoir passé beaucoup de temps à attendre– au début, tout semble avoir du mal à décoller. Et pourtant apparemment, cela est normal, et toutes les attentes ont rendu les choses encore plus excitantes pour enfin être sur le terrain et forer.

SUR CE QUE SON EXPÉRIENCE DE TRAVAIL SUR CE PROJET SIGNIFIE POUR SA CARRIERE...

J’ai passé une grande partie de l’année dans le bureau aidant à organiser tout, de l’obtention du permis de l’Héritage du Titre Foncier Autochtone, passant par la logistique du camp, aux fournitures de bureau et du matériel de sécurité, en plus de l’interprétation géologique en cours, la compilation des données et le ciblage. Je pense que c’est une expérience assez rare pour un diplômé de première année que celle d’être impliqué dans autant de facettes d’un programme d’exploration. Ainsi, je pense que je suis bien équipée pour le jour où je coordonnerai moi-même toutes ces activités. La Participation à un projet d’exploration sur un terrain vierge peut également comporter beaucoup de hauts et des bas: attendre que les choses se passent et être frustré, des idées qui se révèlent être pas tout à fait les bonnes, l’excitation de finalement y être arrivé, et travailler avec une équipe fantastique. Travailler sur ce projet a renforcé l’idée que le travail dans l’industrie minière et la géologie d’exploration en particulier, est ce que je veux faire, donc j’ai surement acquis une certaine direction personnelle aussi.

ET ENTREPRISE

LA VIE DE GEOLOGUE D’EXPLORATION: UNE LONGUE ROUTE, MAIS PASSIONNANTE

ER LES OPERATIONS Photo: Un camp sur terrain de 12 personnes est monté comme la base d’exploration pour le projet Curnamona. De gauche à droite: Liam Webb, Géophysicien; Keith Dimech, Technicien en géophysique, Jenny Lycett, Directrice du Camp, Steve Lycett, Superviseur principal sur terrain; Erin Carswell, Géologue du projet et Glen Cathers, Géologue d’Exploration. Photos: Le camp central du projet d’exploration de Curnamona est situé à proximité du lac Mudros.

SONDER LE TERRAIN A LA RECHERCHE DES MINERAUX AVEC L’ULTIME ESPOIR DE DECOUVRIR UN MINERAI POUVANT ENTRAINER LE DÉVELOPPEMENT EST UN LONG PROCESSUS. Le Géologue du Projet Erin Carswell a commencé à examiner la zone de Curnamona il y a trois ans dans le cadre d’un travail de l’équipe de la génération des projets de MMG. “Nous avons commencé à examiner de près les résultats historiques de forage, les analogues géophysiques et géologiques pour évaluer le potentiel de Curnamona à contenir un gisement de cuivre”, a dit Erin “Une fois que nous étions sûrs que nous voulions vraiment explorer la région, nous avons entamé des négociations pour une Joint-Venture, qui ont duré environ un an. L’étape suivante consistait en négociations liées au titre foncier autochtone qui ont pris également près d’un an.” “C’est seulement au mois de Septembre de cette année, que nous avons enfin commencé notre programme de forage.” D’ici la fin de l’année 2012, l’équipe – qui mise à part Erin inclue deux géologues diplômés, une équipe de géophysique, des foreurs et des techniciens de terrain aura foré environ 130 trous de forage ou 14.000 mètres, avec une plate-forme de forage à air comprimé. Une foreuse à diamant sera également utilisée à partir du mois de Novembre et l’équipe espère passer en 2013 à un programme majeur d’exploration. “Nous allons intensifier graduellement le forage afin de maximiser nos chances de réussir un coup vers le début du programme, mais aussi pour que nous puissions avancer plus rapidement si les résultats sont décevants”, a déclaré Erin. “C’est le moyen le plus efficace de conduire une exploration.”

Photo: La Diplômée Steph Ludekens a bénéficié d’une exposition, dans son travail cette année, aux multiples facettes de la mise en œuvre d’un projet d’exploration en terrain vierge, dans le projet Curnamona.

Erin et son équipe ont un camp sur terrain de 12 personnes établi comme base d’exploration. “C’est en fait dans une région vraiment magnifique”, a déclaré Erin. “Il y a un lac éphémère à proximité qui est rempli d’eau cette année et qui attire toute sorte d’oiseaux et de faune. L’isolement de la région est sans aucun doute l’une de ses caractéristiques les plus attachantes.“ La ville la plus proche est le célèbre centre minier de Broken Hill, situé à deux heures de route, c’est là que l’équipe d’exploration s’approvisionne en stock et en main d’œuvre journalière. “Il est vraiment important que nous ayons de bonnes relations avec la communauté locale”, a déclaré Erin. “Nous avons fait connaissance avec les propriétaires des entreprises locales et nous nous sommes fait des amis parmi les agriculteurs sur notre concession. Il ne m’arrive plus maintenant d’aller au supermarché de Broken Hill sans tomber sur quelqu’un que je connais.” Le projet Curnamona a été une occasion rare pour Erin de passer à travers le processus en entier; de la génération du projet, en passant par la sélection des cibles, l’exploration et un jour, elle espère, à la découverte. “Les géologues comme moi ont tendance à aimer leur travail”, a déclaré Erin. “L’exploration crée la dépendance.”

PRESENTATION - UN PARTENARIAT POUR LA CROISSANCE

TRANSFORMER LES OPERATIONS

FONDATIONS

Photo: L’équipe OE sur le site avec l’équipe de traitement et de la maintenance de Kinsevere au ‘lancement’ du système de l’Utilisation des Actifs au mois de Novembre. De gauche à droite: Le Métallurgiste en Chef de l’Usine de Kinsevere monsieur Win Kyaw, le Métallurgiste de l’Usine de Kinsevere monsieur William Kingombe Elongo, le Directeur du Service de Traitement monsieur Matthew Bowyer-Smyth, le Directeur Général de Kinsevere Philippe Bouchart, L’Ingénieur en Chef en charge de la Fiabilité à Kinsevere monsieur Didier Mwamba, le Directeur de l’Amélioration Opérationnelle (OE) monsieur Chris Curtis, l’Ingénieure de Fiabilité (OE) madame Justine van der Werf, le Directeur du Projet d’Utilisation des Actifs (OE) Gary Larking et le Directeur en charge de la Conduite du Changement d’Utilisation des Actifs (OE) monsieur Steve Melville.

Par Steve Melville, Directeur en charge de la Conduite du Changement, Excellence Opérationnelle - Utilisation des Actifs, Bureau du Groupe

LE PARTENARIAT ENTRE L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE (OE DE L’ANGLAIS OPERATIONAL EXCELLENCE) ET NOS SITES D’EXPLOITATION A VRAIMENT GAGNE EN DYNAMISME. L’OE A TRAVAILLE DUR AU COURS DES 12 DERNIERS MOIS POUR SOUTENIR L’AMELIORATION DES PERFORMANCES FINANCIÈRES ET OPERATIONNELLES DE NOS SITES. ETANT SOUS LES ORDRES DU DOP, MARCELO BASTOS, ET DIRIGE PAR LE DG, SURESH VADNAGRA, L’EQUIPE A TRAVAILLE EN COLLABORATION AVEC LES SITES POUR COMPRENDRE LEURS PROBLEMES CRUCIAUX ET LES AIDER A IDENTIFIER ET APPORTER DES AMELIORATIONS DANS LEURS OPERATIONS. CES AMELIORATIONS CONDUISENT A L’AUGMENTATION DE LA PRODUCTION ET A LA REDUCTION DES COUTS D’EXPLOITATION. EN 2012 UNIQUEMENT, LES SITES ET L’OE ONT TRAVAILLE ENSEMBLE POUR GENERER PLUS DE 80 MILLIONS DE DOLLARS D’AUGMENTATION DE LA PRODUCTION ET PLUS DE 20 MILLIONS DE DOLLARS DE RÉDUCTION DES COÛTS SUR L’ENSEMBLE DU PORTEFEUILLE. EN PLUS DE CES AVANTAGES L’OE A EGALEMENT TRAVAILLE AVEC LES SITES SUR UN ENSEMBLE DE PROJETS DE REDUCTION DES RISQUES QUI AIDENT A S’ASSURER QUE LES ACTIVITES SE DEROULENT COMME PREVU SELON LE PLAN, EN CONFORMITÉ AVEC LES OBJECTIFS DU GROUPE.

Convenir des objectifs

Recueillir les données

Définir les opportunités

LA VISION L’OE > Etre le premier point de contact en cas d’aide aux sites en vue d’améliorer leur performance opérationnelle > Avoir la confiance des sites entant que leur représentant pour les projets du Groupe Notre modèle de fonctionnement consiste à être à l’écoute des sites et être un partenaire actif, impliqué dans la réalisation des progrès. Suresh a expliqué: “Les sites sont sous une pression concurrentielle importante qui consiste à réaliser beaucoup avec peu, et il s’avère parfois difficile de rester focaliser sur l’amélioration continue. La capacité de l’OE à déployer la compétence des spécialistes au bon moment et au bon endroit permet aux sites d’identifier et de donner des programmes ciblés pour augmenter la production et réduire les coûts d’exploitation. “En tant que ressource à l’échelle du Groupe, nous développons une compréhension des besoins et des opportunités à travers chacun de nos sites. Ne pas faire partie des opérations quotidiennes des sites signifie que nous pouvons apporter une nouvelle perspective aux problèmes, en partageant de nouvelles idées et en encourageant des approches et des normes communes.”

Etablir les priorités et sélectionner

Exécuter les projets

Générer de la valeur

Photos: (ci-dessus) Les étapes du cycle de vie de l’amélioration de l’OE (ci-contre sur la page de gauche) l’équipe de l’Amélioration de la Fiabilité de l’OE sur le site de Sepon avec l’équipe d’ingénierie et celle de Planification de la Maintenance de Sepon. De gauche à droite: Tyron Curcuruto, Daniel Sevcik et Anthony Fisher. (Ci-contre sur la page de droite) En conversation sur les opportunités d’amélioration opérationnelle à Century avec Chris Conwell, Superviseur en charge de l’Efficacité Minière (à gauche). 16

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STRUCTURE

EXCELLENCE OPERATIONNELLE EN 2013

L’Excellence Opérationnelle est structurée en trois domaines clés pour soutenir nos sites:

Le DOP Marcelo Bastos a affirmé: “Les prochains 12 mois sont cruciaux pour notre entreprise. Des pressions continues sur les prix des matières premières et une concurrence accrue sur le marché mondial, signifient que l’efficacité opérationnelle est plus importante que jamais.”

AMÉLIORATION DES OPERATIONS ET DES AFFAIRES – Chris Curtis & Alan Sharp. Le groupe en charge de l’amélioration des opérations et des affaires s’associe avec les sites pour identifier et mettre en place des tactiques d’améliorations destinées à supprimer les goulots d’étranglement opérationnels et à améliorer la performance de la production. Pour ce faire, le groupe a travaillé en 2012 en étroite collaboration avec les sites pour déployer un certain nombre de programmes, notamment: > La Mise en place des outils stratégiques tels que le cadre de l’Informatique Décisionnelle et des modèles conducteurs de valeurs qui aident les sites à identifier et à capitaliser les opportunités au sein de leurs opérations. > Le Déploiement du système d’Utilisation des Actifs pour identifier et mesurer les causes des pertes en matière de production au niveau de nos usines de traitement et des exploitations minières > Des projets d’amélioration basés sur les sites tels que le projet d’amélioration de la consommation des matières premières à Golden Grove, le programme d’amélioration de la mine de Century et le Projet d’Amélioration de l’Utilisation des Actifs en sigle AUIP, à Karumba.

GESTION ET FIABILITÉ DES ACTIFS – Andrew Brown. L’équipe de gestion et de fiabilité des actifs aide les sites à améliorer leur entretien de l’équipement physique sur lequel nous comptons pour exploiter, transporter et traiter le minerai. Une gestion des actifs et des stratégies de fiabilité efficaces sont essentielles pour maximiser le temps de production et réduire notre coût des opérations. Les principaux projets comprennent: > Le Projet d’Amélioration de la Fiabilité à Sepon. > Le Projet d’Amélioration de la Maintenance à Kinsevere.

SYSTÈME DE GESTION DE MMG - SOUTIEN AUX OPÉRATIONS – Craig Walters. L’équipe de soutien aux opérations travaille avec les sites pour aider à mettre en place les systèmes nécessaires à la gestion des opérations de la mine et à la réduction des risques opérationnels. Les principaux projets comprennent: > Le Système de Suivi des Modification pour aider les sites dans la gestion des modifications. > High Voltage practices standardisation. > Century Document Management system.

Un certain nombre des programmes de l’OE sont assignés à nos sites pour 2013, en s’appuyant sur un aperçu des systèmes et des outils tels que l’Utilisation des Actifs et les valeurs des arbres de décision pour identifier les occasions d’amélioration et mettre en place des projets structurés pour saisir ces avantages. “Un partenariat étroit entre l’Excellence Opérationnelle et nos sites est crucial pour le succès de ces programmes, et essentiel à la réalisation des objectifs de production de MMG.” En 2013, l’amélioration de la fiabilité et une gestion rentable de nos actifs sont particulièrement importantes pour MMG. Marcelo l’a expliqué en ces termes: “En mettant l’accent sur la réduction des coûts, nous nous pencherons de plus en plus minutieusement sur les possibilités d’améliorer le rendement et l’efficacité des activités de maintenance au niveau de nos sites. Les principaux domaines de possibilité ont déjà été identifiés autour de la stratégie et l’optimisation des arrêts, la gestion des entrepôts et les pratiques d’exploitation. Notre objectif est de réduire les temps d’interruption dus aux défaillances et aux arrêts de l’équipement grâce à des stratégies de maintenance efficaces, tout en minimisant les coûts permanents des travaux de maintenance. “Des projets tels que le projet d’Amélioration de la Fiabilité à Sepon sont le sommet de l’iceberg avec une attention croissante accordée à la gestion des actifs se poursuivant en 2013, étant donné que nous nous efforçons de maximiser le potentiel de production de nos actifs”, a-t-il affirmé. Les autres programmes de l’OE à l’horizon pour l’année prochaine sont: > La poursuite du déploiement du système de l’Utilisation des Actifs sur les sites restants (Sepon, Century et l’exploitation minière de Rosebery); > Les projets d’optimisation et d’amélioration de chacun de nos sites avec un accent particulier placé sur Golden Grove et Kinsevere; > Soutenir les sites pour générer une hausse de production ou une réduction des coûts prévues dans leurs plans de 2013; > Soutenir l’implémentation du Modèle d’Affaires de MMG; > Utiliser le processus d’opération “Acquérir pour se Débarrasser” (A2D) d’iBM dans le but de fournir des procédures et des systèmes standardisés et efficaces dans la maintenance; > La poursuite du déploiement du programme des Systèmes d’Exploitation des Mines (MOS) (voir l’article sur MOS à la page 12) > Le Contrôle des documents dans les Opérations, et > L’Audit des Opérations. Marcelo a conclu en ces mots: “En regardant en arrière au cours des 12 mois passés, j’ai été très heureux du travail d’équipe et de l’esprit de coopération que nos équipes ont démontré durant cette période. Des projets comme l’AUIP de Karumba, le Suivi des Modifications et nos projets d’amélioration de la fiabilité démontrent les résultats positifs que nous pouvons réaliser lorsque nous travaillons ensemble comme une seule équipe pour résoudre les défis auxquels nous sommes confrontés.”

PRESENTATION

LA VIE A... SEPON Par Alichit Phommahack, Officier Principal en charge du Patrimoine Culturel, Sepon

SEPON EST UNE MINE TRÈS UNIQUE, COMPTE TENU DE SON EMPLACEMENT ET DU PATRIMOINE CULTUREL DIVERS ET PRECIEUX DE LA REGION. MON ROLE CONSISTE A METTRE EN ŒUVRE LE PLAN DE GESTION DU PATRIMOINE CULTUREL POUR LE SITE. Il y a 12 sites du patrimoine dans l’enceinte de la mine et nous devons veiller à préserver et à protéger ces derniers, ainsi que les objets que nous trouvons lors de notre travail sur la mine. Les artefacts culturels que nous trouvons comprennent des objets en cuivre, des perles, et de la poterie, en fonction de l’époque d’où ils viennent. Certains objets ont plus de 2.000 ans. Nous avons une procédure très précise qui doit être suivie lorsqu’un objet culturel quelconque est découvert. On arrête les travaux et on fait part de la découverte à l’unité du patrimoine culturel. Ensuite, moi ou l’un des autres membres de l’équipe, se rend sur le site et récupère l’objet et le ramène à l’atelier du patrimoine culturel pour les activités d’enregistrement, de documentation et de conservation. Puis nous en informons le District et le Ministère du Patrimoine de la découverte. À l’heure actuelle tous les objets sont stockés à l’atelier du patrimoine culturel. MMG a récemment apporté son aide au District dans la construction d’un centre spécialement conçu pour le patrimoine culturel. Lorsqu’il sera achevé, les artefacts seront remis au District. L’année dernière, nous avons trouvé plus de 100 artefacts. C’est excitant quand on découvre quelque chose, mais cela peut aussi être frustrant puisque nous devons stopper les travaux dans cette zone jusqu’à ce que nous ayons fini de protéger la découverte. Tout récemment, nous avons découvert un ancien puits de mine, qui pourrait avoir autour de 2.000 ans. Ainsi, les travaux dans cette zone sont partiellement mis en attente pour permettre aux archéologues de récupérer les objets. Parmi mes attributions il y a aussi le fait de donner des séances de sensibilisation sur le patrimoine culturel dans les différents départements et au personnel de terrain. De cette façon, ils savent quels genres d’objet ils peuvent trouver et que nous devons protéger, et quel est la procédure appropriée à suivre s’ils découvrent quelque chose. Nous effectuons également des inspections des 12 sites du patrimoine. Cela implique un suivi mensuel des sites, à la recherche des changements environnementaux ou des dommages dus aux personnes. Nous rédigeons un rapport et, si nécessaire, nous insistons auprès du Ministère en charge du Patrimoine sur les domaines qui nécessitent l’attention. Ma maison et mes parents sont à Vientiane. Je travaille 28 jours de suite suivis de 14 jours de repos. Quand je suis sur le site, je travaille de six heures du matin jusqu’à six heures du soir. Cela peut être assez épuisant au bout de 28 jours. Pendant mes deux semaines de repos, je peux aller soit visiter mes parents, soit voyager en Asie. Cela fait deux ans que j’assume ce rôle, mais mon engagement avec MMG remonte à plus loin que cela. J’ai obtenu une bourse d’études de MMG pour étudier en Australie pendant trois ans. Dès mon retour au Laos en revenant de Melbourne, j’ai commencé à assumer cette fonction. J’aime vraiment travailler en étroite collaboration avec les communautés locales dans un domaine aussi important, j’ai le sentiment de préserver le patrimoine de mon pays.

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TRAVAILLEURS DE MMG

VILAPHONE VIRACHITH DIRECTRICE DES RELATIONS COMMUNAUTAIRES - UTILISATION DES TERRES ET ACCES, SEPON

Ancienneté à MMG: Six ans Une journée typique pour moi consiste à permettre l’exploitation minière en acquérant des terres pouvant être utilisées pour les opérations de Sepon. Pour ce faire, je travaille avec de nombreux départements: l’exploration, l’exploitation minière, les communautés et les districts. C’est très important, car sans accès aux gisements, l’exploitation minière s’arrête. Nous effectuons cela à travers le processus connu sous le nom Accès aux Terres et Demande de Perturbation (LADR de l’anglais Land Access and Disturbance Request). Mon équipe de six personnes et moi- même faisons des inspections sur le terrain pour des terres (y compris la cartographie et les calculs). Nous travaillons avec les villageois et les propriétaires fonciers pour négocier sur les compensations en rapports avec les cultures agricoles et les terres. Nous essayons de trouver la meilleure solution et les avantages à la fois pour la communauté et l’entreprise. Nous facilitons également les réunions du Comité des Compensations des Terres du District (DLCC de l’anglais District Land Compensation Committee) pour résoudre les problèmes fonciers. La meilleure chose à propos de mon travail, c’est quand nous aidons l’entreprise à accéder aux terres et que nous satisfaisons les villageois, avec une compensation équitable. Nous visons des solutions “gagnant-gagnant” qui maintiennent tout le monde satisfait. Certains des défis dans mon rôle tournent autour de l’approbation du LADR dans les temps. Certains processus de LADR sont retardés pendant une longue période en raison des problèmes d’indemnisation foncière. Les questions foncières sont toujours sensibles. Si je pouvais avoir un souhait, ce serait que la vie de la mine de Sepon soit plus longue, pour que le Laos obtienne plus de bénéfices de ce projet minier. Les gens aiment l’emploi moderne et le revenu. Les routes, les écoles et avoir des alternatives à l’agriculture de subsistance sont également les bienvenus. Quand je ne suis pas au travail, j’aime passer du temps avec ma famille, faire les courses, les pique-niques et les promenades à vélo. Si je pouvais voyager n’importe où dans le monde, ce serait au Tibet, car il y a les terres les plus hautes ou au Japon parce que c’est le pays qui possède la technologique la plus évoluée.

NOUVELLES / CENTURY

PRIME DEUX FOIS DE SUITE AU PRIX DE L’INNOVATION DE L’EXPLOITATION MINIÈRE Par Jillian D’Urso, Conseillère en Communications, Century

CENTURY A DEUX FOIS DE SUITE RECU LES PLUS HAUTS HONNEURS AU PRIX DE L’INNOVATION DE LA CONFERENCE SUR LA SANTE ET LA SECURITE DE L’INDUSTRIE MINIERE DE QUEENSLAND – EDITION 2012. La mine a reçu le prix de l’innovation pour son outil d’extraction GET, un dispositif qui élimine le travail à chaud et la manutention manuelle lors du remplacement des Outils d’Attaque du Sol (GET de l’anglais Ground Engaging Tools) sur des pelles. En plus de l’élimination de ces activités, le dispositif permet d’améliorer l’efficacité du processus de remplacement. Century, a également reçu le Prix de l’Innovation en 2011 pour son Strongback Power Lift, et a été finaliste aux prix de 2009 et 2010. Le Directeur Général chargé des Opérations de Queensland, Monsieur Mark Adams a dit que ce qui l’a le plus impressionné à propos de l’outil d’extraction GET, était la collaboration au sein de l’équipe de l’atelier de maintenance de la mine de Century lors du développement de la solution. “Du développement du concept original à l’affinement de la conception, en passant par les essais et l’utilisation, c’était les personnes qui connaissaient le mieux la tâche - et les dangers et les risques y associés - qui créaient la solution. “Un processus approfondi a été utilisé pour développer le dispositif, y compris la participation de notre équipe d’ingénierie, les essais et le développement des instructions de travail pour garantir une utilisation correcte. “Notre équipe a fait un excellent travail de développement d’un appareil facile à utiliser qui non seulement s’attaque aux risques de sécurité, mais aussi améliore l’efficacité globale de la tâche. “Beaucoup de gens étaient impliqués dans ce processus, mais je tiens tout particulièrement à remercier Davin Jones, Dale Kathhagen et Brent Simmons, qui ont dirigé le développement de l’Outil d’extraction GET.”

NOUVEAUX RECORDS DE PRODUCTION DE ZINC Par Jillian D’Urso, Conseillère en Communications, Century

CENTURY A DEMARRE TRES FORT LE DERNIER TRIMESTRE DE 2012, ETABLISSANT SON DEUXIÈME RECORD DE PRODUCTION POUR L’ANNÉE. La mine a produit 55.096 tonnes de zinc sous forme de concentrés de zinc au cours du mois d’Octobre, établissant ainsi un nouveau record de production mensuelle - 832 tonnes de plus que lorsque le précédent record a été battu au mois de Décembre 2011. Ceci s’ajoute à l’exploit de Century d’avoir réalisé un record de production trimestrielle au cours du deuxième trimestre. Pendant les trois mois d’Avril à Juin, la mine a produit 141.382 tonnes de zinc sous forme de concentrés de zinc. C’est 10% de plus qu’à la même période en 2011, et 877 tonnes de plus que lorsque le précédent record a été battu en 2007. En félicitant l’équipe, le Directeur Général chargé des Opérations de Queensland monsieur Mark Adams a dit que les résultats avaient été motivés par des efforts continus du site à s’attaquer aux goulots d’étranglement et à améliorer l’utilisation des actifs et la fiabilité. “Nous avons mis en place un vaste programme de travail tout au long de l’année 2012 pour améliorer le rendement et mieux utiliser nos actifs. “Cela a impliqué des projets d’immobilisation pour permettre un plus grand rendement du broyeur afin de compenser les faibles teneurs du zinc, l’optimisation plus poussée du circuit de broyage ultrafin du zinc et le travail sur l’amélioration du rendement et de la fiabilité des installations de séchage et de chargement de Century. “Le programme comprenait également une maintenance substantielle du concentrateur, du Port et du pipeline des concentrés durant le troisième trimestre.” Mark a dit que la mine a dû accroître l’alimentation en minerai pour répondre à la hausse du débit de l’usine et que l’approvisionnement continu en minerai venant de la mine a également contribué au record de production. “Le Taux Total de Fréquence des Blessures Enregistrables (TRIFR de l’anglais Total Recordable Injury Frequency Rate) a également été réduit à 4,3 à la fin du mois d’Octobre, passant de 8,6 à la fin de 2011. Ceci montre qu’il est possible d’augmenter la production tout en maintenant la sécurité.”

Pleas last

En 2013 Century restera concentré sur l’amélioration de l’efficacité, de l’Utilisation des Actifs et de la fiabilité. Les priorités dans le cadre de ce programme de travail comprennent des projets pour permettre de nouvelles hausses dans la capacité de traitement, l’intégration de la stratégie du site quant à la gestion affinée des actifs tant fixes que mobiles et des travaux en cours pour améliorer la fiabilité et l’utilisation au niveau du port.

TRAVAILLEURS DE MMG

ANDREW HOCKING

DIRECTEUR DU GROUPE, RELATIONS COMMUNAUTAIRES, BUREAU DU GROUPE Ancienneté à MMG: un an et demi Une journée typique pour moi implique beaucoup de variétés. Discuter des stratégies de création d’emplois locaux avec Kinsevere, élaborer un cadre d’évaluation de l’impact social avec Rosebery, travailler à travers l’usine avec l’équipe SHEC, se concerter avec les sites pour développer et implémenter nos normes dans le cadre des relations avec la communauté, assister à une réunion sur les projets à Dugald River, Coordonner les études sur la ligne de référence sociale à Mutoshi en RDC, gérer les composantes de notre engagement au CIMM... La meilleure chose à propos de mon travail, c’est la diversité dans ma fonction et celle des personnes avec lesquelles nous travaillons. Il y a un grand mélange de travaux stratégiques et de développement du système des relations avec notre réseau des relations communautaires et également le fait de faire face aux possibilités et aux défis qui se présentent quotidiennement. Certains des défis dans mon rôle consistent à trouver un équilibre entre les travaux de base et ceux de construction du système que nous traitons avec les problèmes quotidiens et les exigences qui en découlent. Si je pouvais avoir un souhait ce serait de voir vieillir mes enfants aux côtés de ma femme. Quand je ne suis pas au travail, j’aime faire du vélo tout terrain autour de Woodend, à Victoria. Si je pouvais voyager n’importe où dans le monde, ce serait à un nouvel endroit. Mais pour un pur plaisir, J’aimerais visiter la France, et effectuer l’une des visites organisées où vous regardez, puis rouler sur des sections du Tour de France, sans utiliser la drogue bien sûr. 19

NOUVELLES / CENTURY

Photo: l’apprenti William Willetts de Century au travail dans l’atelier mécanique de Kelly Racing.

L’EPREUVE DE COURSE BATHURST V8 DONNE DES LEÇONS SOUS PRESSIONS AUX APPRENTIS DE CENTURY Par Martin Powley, Conseiller en Communications, Century IL EXISTE UNE CORRELATION ETROITE ENTRE LES MINES ET LES COURSES AUTOMOBILES, CE SONT DEUX CONCEPTS OU UN JEUNE APPRENTI APPREND BEAUCOUP DANS UN ENVIRONNEMENT SOUS HAUTE PRESSION, DANS LEQUEL CHAQUE SECONDE COMPTE. L’APPRENTI EN MONTAGE DIESEL WILLIAM WILLETTS, LE CHEF DE L’ATELIER DE MAINTENANCE DE LA MINE GEORGE BRISCHETTO ET L’OFFICIER EN CHARGE DES APPRENTIS ET STAGIAIRES HANK DE VRIES SE SONT RENDUS AU MOIS D’OCTOBRE A LA COURSE BATHURST 1000 DES VOITURES A MOTEUR V8, COMME INVITES DE L’ECURIE DE COURSE KELLY. C’était une expérience de toute une vie pour tous les trois, mais surtout pour l’apprenti de troisième année William Willetts, qui vit à Mount Isa. Pendant son temps dans l’atelier de la piste, le jeune apprenti en montage diesel de Century a été présenté à Todd et Rick Kelly, les principaux conducteurs de l’écurie Kelly Racing. Avoir rencontré le duo de chauffeurs a aidé William à comprendre le tableau complet des habiletés et des attitudes nécessaires pour gagner. William est entré dans le vif du sujet dans l’atelier de la piste de l’écurie Kelly Racing, avec une exposition à un environnement où la communication, le travail d’équipe et l’attitude sont essentiels au succès. Le patron du stand de Kelly Racing, Cameron (Coxsie) Cox a pris William sous son aile, lui donnant des tâches qui ont testé les compétences de l’apprenti de Century. “Après un certain temps, Coxsie a commencé à m’appeler Billy the Kid et je pense que c’était un compliment”, a déclaré William. “L’une des meilleures choses sur le fait d’être si près des travaux en cours sur les voitures, c’est que cela m’a permis de comprendre une partie de la technologie qui permet aux voitures d’aller aussi vite qu’elles le font.” William a aidé les mécaniciens de Kelly Racing à ajuster les châssis, étalonner les suspensions, monter et nettoyer les fenêtres, ainsi qu’à changer les moteurs dans les commodores construits sur mesure la nuit, quand les choses étaient plus calmes. “Au fur et à mesure que les choses prenaient de la vitesse dans le stand, nous avons tous dû augmenter notre rythme, mais c’était d’une manière très organisée”, a déclaré William. Cinq jours passés à Bathurst et l’apprenti de Century a finalement vu la célèbre course de 1.000 kilomètres qui attire une grande foule et qui a un fort taux d’audience télévisuelle.

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“Toutefois, Il n’y avait pas de temps pour s’arrêter et regarder la course. Mon travail consistait à pousser un chariot avec un fût de 200 litres de carburant vers et à partir d’un point de recharge choisi. J’ai perdu le compte après 12 courses”, a déclaré William. Tard dans l’après-midi du dimanche, William et ses deux collègues de Century ont aidé l’écurie Kelly Racing à la tâche complexe du démontage de l’atelier qui avait été le théâtre la semaine d’avant, d’une intense activité. Le montage, l’entretien et le démontage de l’atelier mécanique hautement spécialisé pour une écurie de course V8 était très amusant pour William et ses collègues de Century et ils ont pu constater une corrélation étroite entre la façon dont un atelier V8 fonctionne et la manière dont les choses sont organisées pour les réparations des engins lourds à la mine. Le montage, l’entretien et le démontage de l’atelier mécanique hautement spécialisé pour une écurie de course V8 était très amusant pour William et ses collègues de Century et ils ont pu constater une corrélation étroite entre la façon dont un atelier V8 fonctionne et la manière dont les choses sont organisées pour les réparations des engins lourds à la mine. “Ils n’arrêtaient pas de me dire qu’il y a une place pour chaque chose et que chaque chose a sa place. Si un outil ou une pièce d’équipement n’était pas nécessaire, l’équipe du stand le mettait à sa place. Ils n’ont rien laissé traîner en désordre.” George et Hank ont dit qu’ils étaient fiers de William quand ils ont entendu le patron du stand Cameron Cox dire au jeune apprenti qu’il devait être fier de lui-même parce qu’il était un joueur d’équipe, qu’il s’est conduit de manière professionnelle et qu’il était toujours là quand ils avaient besoin de lui. George et Hank ont dit qu’ils étaient prêts à explorer d’autres possibilités où les apprentis de toutes les opérations de MMG pourraient être en mesure de faire l’expérience d’un lieu de travail superbement organisé en dehors de l’environnement minier. L’écurie Kelly Racing pourrait se révéler être une source d’inspiration pour quelque chose de grand.

NOUVELLES /CENTURY

NEWS / GOLDEN GROVE

L’EIU PRIMÉE DANS UNE COMPETITION INTERETAT Par Jillian D’Urso, Conseillère en Communications, Century

LE FAIT D’ETRE LOIN DE LEUR PORT D’ATTACHE SITUE DANS LE NORD-OUEST DU QUEENSLAND N’A PAS EMPECHE L’ÉQUIPE D’INTERVENTION D’URGENCE (EIU) DE CENTURY DE BIEN PRESTER LORS DU CONCOURS DE SAUVETAGE MINIER ORGANISE AU MOIS D’OCTOBRE DANS LA NOUVELLE GALES DU SUD (NSW DE L’ANGLAIS NEW SOUTH WALES). Parmi les deux seules équipes venant de l’extérieur de NSW, qui ont été conviées à participer à la compétition, et étant la seule mine métallifère de la compétition, l’EIU de Century était opposée à 11 équipes venant de l’ensemble des opérations d’extraction du charbon de l’Etat. Représentant la plus large EIU de la mine étaient présent le capitaine de l’équipe Allan Grant, le vice-capitaine de l’équipe Chris Green, Trish Ericson, Troy Hartwell, Mark Saipe, Scott Pate, Chris Watson, Brent Simmons et Craig Jensen. Ils étaient soutenus par des techniciens de la Sécurité et de l’Urgence Tom Smith et Marco Aichino. L’équipe a fortement presté dans toutes les catégories, et a pris la deuxième place dans le scénario impliquant des matériaux dangereux (Hazmat response scenario) et la troisième place dans la catégorie de lutte contre l’incendie.

LA “MACHINE DE MICK” PERMET D’ECONOMISER ET PLUS

Le coordinateur de la Santé et de l’Hygiène monsieur Bernie Murphy, a déclaré qu’il y avait de quoi être fier de la performance de l’équipe, d’autant plus que c’était la première fois qu’ils avaient concouru à l’extérieur du Queensland.

L’INTRODUCTION D’UN DISTRIBUTEUR AUTOMATIQUE D’EQUIPEMENT DE PROTECTION INDIVIDUELLE (EPI), PERMET A GOLDEN GROVE D’ECONOMISER PLUS DE 40% SUR LE COUT DES EPI.

“L’équipe s’est bien débrouillée dans une compétition en dehors de l’Etat et dans des environnements non familiers, cela démontre la grande qualité de l’EIU de Century.” Le technicien intérimaire de la Sécurité et de l’Urgence Marco Aichino a dit que participer à la compétition était une occasion sensationnelle de partager les connaissances et d’apprendre des autres dans l’industrie, pour l’EIU de Century. “Nous avons beaucoup appris de l’expérience - ces leçons nous aideront à renforcer les interventions d’urgence à Century. “Nous avons également été en mesure de partager nos expériences et nos connaissances avec les équipes de NSW, qui ont été étonné de voir comment nos sites sont isolées et elles ont été impressionnées par le matériel que nous avions à notre disposition.”

Par Ted Woodruff, Conseillère en Communications, Golden Grove

L’EPI est un outil essentiel pour la santé et la sécurité des employés, mais il a été constaté qu’on en utilisait en quantité excessivement importante à Golden Grove, sans un suivi sur qui en a utilisé ou à quelle fréquence. Cela a également rendu la gestion des niveaux de stocks extrêmement difficile. Mick Fear le Superviseur de poste de production à Golden Grove a accepté la tâche de résoudre le problème. Après avoir effectué des recherches, Mick Fear a découvert une entreprise spécialisée en solutions relatives aux distributeurs automatiques appelée Industrial Vending Systems qui a fourni une réponse simple et rentable avec un distributeur automatique d’EPI, permettant aux employés de s’en procurer en glissant une carte magnétique et en sélectionnant l’équipement désiré. Le distributeur automatique, qui est connecté à l’Internet et au serveur d’Industrial Vending System à Sydney, fournit des rapports mensuels sur l’utilisation individuelle, gère les charges départementales, et fournit des données pour le contrôle des stocks.

Le succès de l’équipe lors du concours de sauvetage minier de NSW, s’appuie sur leur forte performance au concours de sauvetage du nord-ouest de Queensland organisé en 2011, durant lequel l’équipe s’est classée première, deuxième et troisième dans diverses catégories.

Après une période initiale d’essai de trois mois, les données ont fait ressortir une économie approximative de 44% par rapport à l’année précédente. Alors que les avantages financiers sont évidents, il y a aussi un certain nombre d’avantages moins tangibles du projet, parmi lesquels une responsabilisation et des soins accrus de l’équipement de la part des individus, moins d’EPI jetés en désordre résultant en un lieu de travail plus ordonné, une économie de temps suite à la réduction des exigences d’entretien des lieux; moins de déchets à éliminer, et l’installation d’une “valeur de comportement” de la réduction des coûts sur le lieu de travail.

L’équipe EIU de Century fournit une réponse d’urgence critique, un soutien et des conseils spécialisés en matière de sécurité aux mines des sites de Lawn Hill et Karumba.

Le Directeur Suppléant de la Mine monsieur Wayne Ghavalas a affirmé que Mick Fear a dirigé le projet du début à la fin, et devrait être félicité pour l’excellent travail abattu.

Photo: Les membres de l’Equipe d’Intervention d’Urgence de Century au concours de sauvetage minier de NSW organisé au mois d’octobre.

“Mick a fait preuve d’une excellente initiative dans l’exploration et l’évaluation des possibilités d’amélioration pour ce problème et en y apportant une solution toute indiquée”, a dit Wayne. “Le distributeur automatique est maintenant communément appelé “la machine de Mick” étant donné que c’est lui qui a dirigé le projet et obtenu un résultat si fantastique.” Un certain nombre d’autres personnes ont également contribué à ce projet, notamment Gerrard Groves, Colin Sinclair, l’équipe administrative du bureau de Scuddles et les administrateurs de la mine. Le concept du distributeur automatique d’EPI est actuellement exploré dans d’autres domaines de l’entreprise. Photo: Shane Cowan montre comment fonctionne le distributeur automatique d’EPI.

NOUVELLES / KINSEVERE

RENFORCER LE RESPECT DES PRINCIPES VOLONTAIRES SUR LA SECURITE ET LES DROITS Par Lydia Mpundu, Conseillère en Communication, Kinsevere

AU MOIS D’OCTOBRE LES REPRÉSENTANTS DE KINSEVERE ONT PRIS PART A UN ATELIER SUR LES PRINCIPES VOLONTAIRES SUR LA SÉCURITÉ ET LES DROITS DE L’HOMME ORGANISE EN AFRIQUE DU SUD.

MMG “BAT PAVILLON” EN RDC Par Troy Hey, Directeur Général en charge des Relations avec les Parties Prenantes et les Investisseurs, Bureau du Groupe BIEN QUE MMG VIENT D’ARRIVER EN REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO (RDC), IL A QUAND MEME JOUE UN ROLE PREPONDERANT DANS LES CONFERENCES NATIONALES SUR LES MINES ET L’INFRASTRUCTURE ORGANISEES RECEMMENT AU MOIS D’OCTOBRE A KINSHASA ET A LUBUMBASHI.

Se joignant aux politiciens, régulateurs et fournisseurs d’infrastructures, le DGE en charge du Développement des Affaires, monsieur Michael Nossal et le Directeur Administratif monsieur Charles Kyona ont effectué une présentation aux forums sur les opérations de Kinsevere, les plans d’avenir et les défis de l’alimentation en courant électrique que doit relever le pays. Les forums de l’iPAD (de l’anglais Infrastructure Partnerships for African Development) et celui du Katanga Mining Briefing sont devenus d’importants forums annuels pour discuter des projets et des possibilités en RDC. La remise à neuf possible des centrales hydroélectriques existantes, et la possibilité de mettre en service le projet hydroélectrique “Inga III“, ont suscité beaucoup de discussions; tout comme cela a été le cas en ce qui concerne les plans du gouvernement de revoir le code minier de la RDC, avec des consultations prévues au début de 2013. Les entreprises minières sœurs telles que la Gécamines, Tenke Fungurume et Kamoto Copper Company ont présenté des plans d’expansion, et des plans d’investissements routiers et dans les chemins de fer ont également fait objet de discussions. Durant cinq jours, plus de 400 participants ont assisté à l’événement, avec MMG qui organisé une visite de la mine de Kinsevere et des communautés environnantes à l’issue de l’événement de Lubumbashi. Photo: MMG a participé à deux importants forums annuels récemment organisés en RDC. De gauche à droite: Charles Kyona Directeur Administratif, Jean Mindana Assistant de l’Administration, et Steve Panza Lutemi Représentant Principal de l’Entreprise.

En 2000, un petit groupe de Gouvernements, d’entreprises et d’Organisations Non Gouvernementales ont coopéré pour développer et lancer un ensemble de Principes Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’Homme. Les principes sont conçus pour aider les entreprises d’extraction à maintenir la sûreté et la sécurité de leurs opérations dans un cadre de fonctionnement qui assure le respect des droits de l’homme et des libertés fondamentales et, le cas échéant, celui du droit humanitaire international. Depuis lors, d’autres entreprises, gouvernements et ONG ont rejoint l’initiative, et de nombreuses autres entreprises ont publiquement fait savoir qu’elles appliquaient les principes sur leurs sites opérationnels. Les représentants des entreprises d’extraction de l’Afrique du Sud, du Mozambique, de l’Angola et de la RDC, ainsi que des organismes de l’industrie, se sont réunis pour discuter de l’application pratique des principes de sécurité et des droits de l’homme, dans le but d’aider les entreprises à anticiper et atténuer les risques liés à l’utilisation des sociétés de sécurité privées ou publiques pour protéger les opérations minières. Les études de cas présentées par les représentants de Kinsevere et d’autres entreprises, ont permis aux participants de l’ateliers de comprendre que la mise en œuvre effective des principes nécessite de bonnes relations avec les parties prenantes tels que les gouvernements et les communautés. En participant à cet atelier Kinsevere soutient son engagement continu à des normes élevées de comportements liés aux droits de l’homme dans le cadre de ses activités.

TRAVAILLEURS DE MMG

DAMIEN KAHAMBWE TAMBWISHI COORDINATEUR DU DEVELOPPEMENT SOCIAL, KINSEVERE Ancienneté à MMG: 22 mois Une journée typique pour moi implique la méditation, travailler, lire et regarder la télévision. La meilleure chose à propos de mon travail est la richesse que vous gagnez dans l’interaction avec d’autres cultures et la capacité que nous avons de transformer les gens avec le pouvoir de la communication. Certains des défis dans mon rôle consistent en des problèmes à résoudre au-delà des moyens mis à notre disposition, les collectivités locales qui ne connaissent pas la différence entre les limites des responsabilités d’une entreprise minière et celles du gouvernement, et les difficultés à être reconnu comme un maillon important dans la chaîne de réalisation des résultats de l’entreprise. Si je pouvais avoir un souhait ce serait de faire le tour des pays sortant des guerres et de travailler pour élever leur économie. Quand je ne suis pas au travail, j’aime faire une promenade avec ma famille ou faire une fête avec des amis. Si je pouvais voyager n’importe où dans le monde, ce serait à Jérusalem, car elle est l’une des villes les plus célèbres dans le monde, son histoire a influencé beaucoup de civilisations. 22

The Dirt / Issue 13 / December 2012

PREMIERE VISITE DU PDG A KINSEVERE Par Michel Santos, Directeur du Développement Social, Kinsevere

À LA FIN DU MOIS DE SEPTEMBRE LE PDG ANDREW MICHELMORE A VISITE KINSEVERE, A LA TETE D’UNE DELEGATION DE L’AUSTRALIE ET A RENCONTRE LES EMPLOYES, LE GOUVERNEUR DE LA PROVINCE MOÏSE KATUMBI, LES RESPONSABLES DE LA GCM QUI EST UNE SOCIÉTÉ MINIERE PUBLIQUE ET LES COLLECTIVITES LOCALES. Andrew s’est adressé à des centaines d’employés de Kinsevere, en soulignant que la sécurité est la valeur fondamentale de MMG. “Notre devise c’est: s’arrêter et réfléchir. Aucune tâche n’est si importante au point d’en négliger la sécurité”, a-t-il dit. Le PDG a également présenté le plan triennal de MMG, la croyance repris par le slogan “Nous exploitons pour le progrès”, et a parlé du développement durable. Il a déclaré que le défi consiste à offrir les avantages des opérations à l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise - les employés, les communautés locales et les actionnaires - à travers les quatre valeurs fondamentales que sont la sécurité, l’intégrité, l’action et le résultat. Plus tard, Andrew a visité la deuxième Phase, où il a dit être impressionné par le travail abattu au niveau de l’usine, et il a parlé de l’engagement de l’entreprise à garantir que l’usine atteigne sa production maximale de 60.000 tonnes par an. Photo: Le PDG Andrew Michelmore (à gauche) à l’écoute d’un employé de MMG Kinsevere lors de sa récente visite.

SE CONCENTRER SUR L’AMÉLIORATION DE L’ÉDUCATION Par Lydia Mpundu, Conseillère en Communication, Kinsevere

DANS LE CADRE DE SA RECENTE VISITE A KINSEVERE, LE PDG DE MMG MONSIEUR ANDREW MICHELMORE A VISITE UN PROJET DE CONSTRUCTION D’UNE ECOLE PRIMAIRE LOCALE. LE PROJET, QUI EST EXECUTE PAR ELIKAM, UNE ENTREPRISE PRIVEE CONGOLAISE, A FOURNI DE L’EMPLOI A 20 VILLAGEOIS POUR UNE DUREE DE QUATRE MOIS. Le projet fait partie du programme géré par le département du Développement Social de Kinsevere. Ce sera la seule école dans un rayon de 30 kilomètres. Le chef de Kifita, un village local, qui accompagnait Andrew et les autres visiteurs lors de la tournée du projet, a déclaré: “J’apprécie que le PG de MMG soit venu dans mon humble village. Je lui ai dit que je comptais sur lui et son entreprise pour que les jeunes de mon village trouvent un emploi dans la mine.” Andrew est également allé voir le puits foré sur le site de la future école, et qui est l’un des 28 puits forés par Kinsevere pour les communautés locales. Dans la deuxième étape de la visite, la délégation a visité l’école primaire de Kinsevere qui encadre plus de 600 élèves des communautés environnantes. Il a aussi visité le village Kilongo. Andrew a rappelé que la mine devrait croître avec les communautés qui l’entourent, et il doit y avoir une réelle confiance dans la relation entre elles. Photo: Andrew Michelmore en visite d’une classe de deuxième primaire à l’école primaire de Kinsevere.

NOUVELLES / ROSEBERY

NOUVELLES / SEPON

MOIS DE LA SECURITE AU TRAVAIL EN TASMANIE Par Christine Winskill, Officier de liaison avec les parties prenantes, Rosebery EN MI-OCTOBRE ROSEBERY A ORGANISE UNE CÉLÉBRATION AU NIVEAU DU SITE QUI A COINCIDE AVEC LE MOIS DE LA SECURITE AU TRAVAIL EN TASMANIE. ENVIRON UNE CENTAINE DE PERSONNES ISSUES DU PERSONNEL, DE LA COMMUNAUTE ET DES GROUPES SCOLAIRES Y ONT PRIS PART Le Directeur Général Miles Naude a inauguré l’événement. Phillip John, qui est le représentant de la Couverture Accident de Travail/Maladies Professionnelles de Tasmanie, s’est également adressé à l’auditoire. D’autres intervenants ont parlé de la sensibilisation sur l’hygiène du travail, l’importance des programmes de surveillance, des choix de style de vie et les impacts qu’ils peuvent avoir sur soi et les gens autour de soi. Les enfants locaux de l’école Saint-Joseph ont diverti les participants en effectuant une combinaison de poèmes, de chants et de chorégraphies. La Directrice du SHEC madame Peta Forster, a clôturé l’événement en remerciant tous les participants pour leur implication et leur aide lors de la planification et de la préparation de la journée. Avant la manifestation un concours photo a été organisé à travers Rosebery pour que les employés expriment les raisons qui les poussent à rentrer à la maison en toute sécurité, que ce soit à leur famille, amis, passetemps ou lieu favori. Les gagnants étaient: 1er prix Karl Royle, Département des Mines 2e prix Terry Pedder, Equipe du Concentrateur 3e prix Stephen Evans, Département des mines Photo: L’entrée gagnante de la compétition “pourquoi nous devons rentrer à la maison en toute sécurité” des employés de Rosebery. Le fils de Karl Royle a glissé cette photo dans son sac de travail à l’insu de Karl. Quand il a découvert l’image Karl l’a laminée, et depuis il l’a gardée sur lui à chaque poste de travail un rappel constant de la raison pour laquelle il est important d’être en sécurité au travail.

UN NOUVEL EQUIPEMENT MINIER MOBILE EXIGE UNE NOUVELLE FORMATION By Tanya Griffiths, Learning and Development Lead – Owner Mining Project, Sepon

L’ARRIVEE ATTENDUE DU NOUVEL EQUIPEMENT MINIER MOBILE A SEPON – EN COMMENCANT PAR LES CAMIONS BENNES ARTICULES (ADTS DE L’ANGLAIS ARTICULATED DUMP TRUCKS) CATERPILLAR 740 - A CREE POUR L’ÉQUIPE DE NOUVEAUX BESOINS ET DÉFIS EN FORMATION. Récemment, deux des formateurs laotiens de SEPON, expérimentés en Equipement Mobile et membres de l’Equipe de Formation Minière, Nuankham Khaikhamphithoun et Vanhxay Suvandy, ont effectué un voyage en Thaïlande, où le matériel est acheté, pour apprendre à manipuler les nouveaux ADTs. Ils étaient accompagnés, dans leur visite par un autre employé, Sisoupon Jomponpakdee, qui a aidé à traduire les programmes de formation sur l’équipement de l’anglais et du thaï au laotien. De retour de Bangkok, les formateurs étaient très excités à propos de l’équipement qu’ils avaient vu au cours de leur visite de trois jours. Alors que les camions présentent une nouvelle perspective excitante, l’équipe a fait face à des défis importants dans l’établissement des premières exigences de formation minières à Sepon. Tout d’abord, les niveleuses Caterpillar 14M qui viennent sur le site sont opérés à l’aide des leviers joystick, tandis que nos opérateurs utilisent actuellement des niveleuses avec volant; ceci constituera un grand virage dans l’apprentissage pour les opérateurs des niveleuses. Deuxièmement, les formateurs de Sepon les plus expérimentés d’engin mobile, Nuankham Khaikhamphithoun et Vanhxay Suvandy, ne parlent pas l’anglais. Nuankham Khaikhamphithoun a grandi dans un village près de la mine et n’avait jamais été en dehors du Laos avant. Il était étonné par la taille et l’évolution moderne de Bangkok et il a pu faire sa première expérience de voyage par avion, skytrain (littéralement train du ciel) et des escaliers roulants. Les traducteur-formateurs de Sepon au sein de l’équipe de Formation Minière sont des formateurs et des traducteurs expérimentés, mais qui n’ont pas d’expérience minière antérieure; donc ils ont dû subir un apprentissage sur les techniques minières et le fonctionnement de l’équipement pour s’assurer que la traduction des documents de formation soit fidèle dans la version laotienne. “C’était difficile de former la première équipe de Formation Minière de Sepon ainsi que de développer des systèmes et des procédures de formation de qualité, mais c’était aussi gratifiant d’être impliqué dans ce projet”, a déclaré Griffiths Tanya qui est Chargée de l’Apprentissage et du Développement et Initiateur du Projet Minier. La formation pour le nouvel équipement sera conduite par Metrocat en partenariat avec l’équipe de Formation Minière de Sepon, elle débutera à la mi-Novembre et se poursuivra jusqu’à la fin du mois de Février 2013. Photo: Les formateurs de Sepon s’attaquent au défi de créer des systèmes et des procédures de formation de qualité pour le nouvel équipement, y compris Jomponpakdee Sisoupon qui aide à traduire les modules de formation de l’équipement en laotien.

The Dirt / Issue 13 / December 2012

NOUVELLES / DUGALD RIVER

NOUVELLES / IZOK CORRIDOR

LES DÉFIS ET LES OPPORTUNITÉS DANS LA DIRECTION DES PROGRAMMES ENVIRONNEMENTAUX DE TERRAIN DANS L’ARCTIQUE CANADIEN Par Kofi Boa-Antwi, Spécialiste des Affaires Autochtones et Spécialiste Communautaire, Vancouver

MMG EST TENU DE RECUEILLIR LES INFORMATIONS DE BASE SUR L’ENVIRONNEMENT DANS LA ZONE DU PROJET IZOK CORRIDOR AFIN DE SOUTENIR LA PRÉPARATION DE LA DEMANDE DE RÉGLEMENTATION ET LA PROCEDURE D’EXAMEN DE NUNAVUT. CES INFORMATIONS SONT UTILISÉES POUR CARACTÉRISER LES CONDITIONS ACTUELLES DE L’ENVIRONNEMENT ET POUR ÉVALUER LES EFFETS POTENTIELS DU PROJET SUR L’ENVIRONNEMENT. Les principales composantes environnementales en cours d’étude comprennent: l’air et le climat, la faune terrestre, les eaux de surface et les eaux souterraines, le sol et la végétation, les poissons et leur habitat, les mammifères marins et les oiseaux de mer, ainsi que l’archéologie. Diriger un programme de terrain sur l’environnement au Nunavut présente de nombreux défis. Les coûts associés à l’achat des biens et des services, ainsi que les dispositions logistiques nécessaires pour soutenir un programme de base sur l’environnement, sont très élevés en raison de la taille de la zone d’étude et de son isolement. Tous les transports de personnes et les provisions se font par avion.

LE PDG A INAUGURE LE BUREAU DE CLONCURRY Par Scott Delzoppo, Directeur en charge des Relations avec les Parties Prenantes, Projet Dugald River

AU MOIS DE SEPTEMBRE, LE PDG ANDREW MICHELMORE A RENCONTRE LES MEMBRES DE LA COMMUNAUTÉ DE CLONCURRY POUR L’INAUGURATION OFFICIELLE DU BUREAU DE CLONCURRY. Andrew a également visité le site du projet Dugald River, à environ 65 kilomètres de Cloncurry, et il a été rejoint par le Directeur des Opérations de MMG monsieur Marcelo Bastos et le Directeur du Projet Dugald River. Ils ont discuté de l’état d’avancement du projet. “Je suis heureux d’avoir eu l’occasion de rencontrer les principales parties prenantes locales du projet Dugald River alors que nous continuons les activités pour faire avancer le projet”, a déclaré Andrew.

Pendant l’hiver, entre les mois de Décembre et d’Avril, des températures extrêmement basses et des périodes prolongées d’obscurité limitent la saison sur le terrain de nombreuses études environnementales à la courte saison d’été entre le mois de Juin et la fin du mois de Septembre. Il y a peu d’information dans la littérature scientifique existante sur la flore et la faune de la région, mettant ainsi plus l’accent sur la collecte des données de référence pour les projets proposés qui nécessitent généralement au moins deux ans de données environnementales. Même avec cette quantité de données, il peut être difficile de prévoir les tendances dans l’environnement arctique avec une grande confiance. Par conséquent, il est très important de déterminer le niveau de l’effort mis dans l’échantillonnage qui sera suffisant pour la comparaison entre les conditions environnementales existantes et les conditions futures dans la zone du projet. Une excellente occasion de combler les lacunes des données ou de compléter les données scientifiques de terrain recueillies consiste à utiliser les connaissances locales et traditionnelles détenues par les habitants de la région. Les gens du Nord ont une connaissance intime de leurs communautés, des terres et des eaux, et collectionner ces connaissances peut aider à combler les lacunes sur les informations de base disponibles pour la région. MMG a associé les résidents locaux dans les déplacements sur terrain pour aider dans les programmes environnementaux sur le terrain et partager leurs connaissances. MMG a également collectionné de manière spécifique les connaissances traditionnelles en vue de les utiliser dans l’évaluation environnementale. Avoir donné l’occasion aux habitants locaux de participer à, ou directement commenter sur, notre projet améliore également les relations entre MMG et les communautés de la région. L’équipe environnementale à MMG s’attaque à ces problèmes et à d’autres défis y associés, qui sont en rapport avec le projet Izok Corridor. Nous capitalisons également sur les occasions de s’assurer que notre programme environnemental de base est solide et répond à la fois aux normes de MMG et à celles des organismes de réglementation concernés et des communautés susceptible d’être affectées. Photo: Le travail environnemental de terrain soutient le projet Izok Corridor de MMG au Canada.

“Nous continuons actuellement à faire progresser les activités préalable à notre engagement, y compris les activités de conception technique et la finalisation des accords sur le gaz, la production d’électricité, l’accès et l’infrastructure.” Andrew a déclaré que la visite lui a donné l’occasion de voir les activités de développement sur le site et de rencontrer le personnel et les parties prenantes locaux. “C’est très excitant de voir les progrès en personne. Je tiens à remercier tous nos employés pour leur dévouement et leur engagement dans le projet. “Je suis également reconnaissant envers les membres de nos communautés locales et les parties prenantes pour leur soutien continu et nous sommes impatients de bâtir sur ces relations au fur et à mesure que nous continuons à faire avancer le projet”, a-t-il dit. Photo: L’inauguration du bureau MMG de Cloncurry. De gauche à droite: (rangée de derrière) Andrew Michelmore, Marcelo Bastos, (première rangée) Tanya Kum Sing et Pearl Connolly du peuple Mitakoodi, propriétaires traditionnels de la terre à Cloncurry. 25

MISE A JOUR INFORMATIQUE

UN ACCENT SUR LES AMELIORATIONS ET LES ECONOMIES Par Stana Rogac, Directeur en charge de la Conduite des Changements des Systèmes Informatiques, Bureau du Groupe

REDUIRE L’UTILISATION DES PAPIERS ET AMELIORER L’IMPRESSION L’ACTIVATION RECENTE DE LA FONCTION D’IMPRESSION SECURISEE ‘FOLLOW ME’ SUR LES IMPRIMANTES TOSHIBA AU BUREAU DU GROUPE S’EST TRADUIT EN UNE ECONOMIE MENSUELLE DE 46 RAMES DE PAPIER– CELA REPRESENTE PRESQUE TROIS ARBRES ET 607 KILOGRAMMES D’EMISSIONS DE DIOXYDE DE CARBONE. L’impression ‘Follow Me’ a été introduite au Bureau du Groupe au mois de Septembre. Plutôt que d’envoyer un document à imprimer vers une imprimante spécifique, les employés du Bureau du Groupe désormais envoient leurs documents à imprimer dans une ‘file d’attente globale’. Ensuite ils glissent leur carte de sécurité à l’imprimante de leur choix et recueillent les imprimés. Comme les documents ne sont pas imprimés jusqu’à ce que l’employé glisse sa carte, les documents sensibles ne sont pas déposés n’importe où et les impressions qui n’ont pas été exécutées au niveau de l’imprimante pendant la journée sont automatiquement supprimés pendant la nuit, aidant ainsi à réduire le gaspillage de papier et d’encre en poudre (encore appelé toner). La réduction de la consommation de papier et d’encre en poudre n’a pas été seulement profitable pour l’environnement mais aussi pour les coûts de papier au niveau du Bureau du Groupe.

MODERNISATION DE LA VIDÉOCONFÉRENCE AMELIORATION DE LA COMMUNICATION ET RÉDUCTIONS DES FRAIS DE VOYAGE LES INSTALLATIONS POUR LA VIDEOCONFERENCE AU NIVEAU DU BUREAU DU GROUPE ET TOUS LES SITES MINIERS DE MMG (A L’EXCEPTION DE KINSEVERE) ONT ETE PROGRESSIVEMENT MODERNISEES POUR EN AMÉLIORER LA QUALITÉ ET LA FIABILITÉ. L’AFFICHAGE VISUEL HAUTE DEFINITION ET LES CONDITIONS ACOUSTIQUES DES SALLES AMELIOREES SONT LES PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DE LA MODERNISATION. EN UTILISANT CETTE TECHNOLOGIE, NOUS POUVONS AMELIORER LA COMMUNICATION, BATIR DES RELATIONS DE TRAVAIL ET REDUIRE NOS FRAIS DE VOYAGE. Le mois dernier, nous avons tenu avec succès la réunion trimestrielle de révision des affaires et celle de l’équipe de la Direction Commerciale en vidéoconférence. Cinq participants ont choisi de ne pas voyager au Bureau du Groupe et à la place ont assisté à la réunion par vidéoconférence permettant ainsi à MMG d’économiser environ $10.000 en billets d’avion et logement.

Nous étudions maintenant comment nous pouvons mettre en œuvre l’impression ‘Follow Me’ au niveau d’autres sites de MMG.

Comme conséquence de la formation qui a été organisée récemment, il est prévu qu’il y aurait une plus grande utilisation de la technologie ainsi améliorée.

WEBEX – REDUIRE LES COUTS DES APPELS EN CONFERENCE ET AMÉLIORER LES SERVICES

UTILISATION DU RESEAU MMG POUR EVITER LES TARIFS DES APPELS INTERNATIONAUX

AU MOIS D’OCTOBRE, LE DEPARTEMENT DE L’INFORMATIQUE A LANCE WEBEX AU NIVEAU DE NOS SITES ET BUREAU MMG EN AUSTRALIE, HONG KONG, JOHANNESBURG ET AU LAOS.

EN IMPLEMENTANT A MMG LA DERNIERE TECHNOLOGIE EN MATIERE DE GESTION DES APPELS, NOUS AVONS PU EN REDUIRE SENSIBLEMENT LES COUTS. IL EST DESORMAIS POSSIBLE D’EFFECTUER DES APPELS GRATUITS ENTRE LES SITES SUIVANTES:

WebEx est un service de conférence audio qui permet également aux utilisateurs de partager leur ordinateur de bureau ou du matériel spécifique avec les autres participants de la réunion. Par exemple, au cours d’une conférence audio, les participants peuvent se connecter sur le site internet de WebEx; ceci leur permettra de voir tous la même présentation ou un document en temps réel. En pratique, cela permet aux présentateurs d’avancer dans une présentation ou un document tout en sachant que tout le monde voit en même temps la même diapositive ou la même page. L’animateur de la réunion peut également prendre des notes pendant la réunion et si nécessaire peut passer le contrôle à d’autres participants qui peuvent aussi avoir du matériel à partager. En introduisant WebEx comme notre solution interne, nous avons réussi à mettre fin au service de conférence audio de Telstra qui était à la fois coûteux ($250.000 dollars par an) et limité dans sa capacité. Photo: Essaie du nouveau service de conférence audio WebEx. De gauche à droite: Robert Herring; Conseiller en Gestion de Service, Stana Rogac; Directeur en charge de la Conduite des Changements des Systèmes Informatiques, Lester McLeod; Coordonnateur du Bureau de Gestion des Projets (PMO) et Chris Fleming; Directeur de Projet, en conversation avec Rebecca Quigley; Administratrice des Programmes de Communication.

Appels vocaux:

Appels en vidéoconférence:

Bureau du Groupe, Dugald River, Brisbane, Hong Kong, Vientiane, Sepon et Johannesburg Bureau du Groupe, Hong Kong, Vientiane, Sepon, Kinsevere, Golden Grove, Century, Rosebery, Dugald River (Brisbane)

Par exemple, si vous voulez faire un appel d’un téléphone de bureau à partir du Bureau du Groupe à un collègue à Vientiane, l’appel est transféré gratuitement via le réseau de MMG. Si votre collègue est logé dans un hôtel au Laos et que vous l’appeliez là-bas, l’appel est en fait transmis tout d’abord au bureau de MMG à Vientiane au Laos puis de là, notre réseau effectue un appel local à l’intérieur du Laos à destination de l’hôtel. D’ici la fin de l’année 2012, les appels gratuits seront également opérationnels pour les sites suivants: Appels vocaux: Appels en vidéoconférence:

Golden Grove, Century, Rosebery, et Kinsevere Dugald River (et éventuellement Beijing)

Au début de l’année 2013, des appels vocaux gratuits seront également disponibles pour les Amériques (principalement Vancouver et Denver) et de nouvelles fonctions téléphoniques seront introduites au Laos, à Kinsevere et d’autres sites.

The Dirt / Issue 13 / December 2012

COMMUNAUTE ET ÉVÉNEMENTS

NOUVELLES DIRECTIVES POUR LE FORUM CONSULTATIF DE CENTURY Par Jillian D’Urso, Conseillère en Communication, Century

DES DIRECTIVES MISES A JOUR, UNE NOUVELLE CHARTE D’EQUIPE ET DES PRATIQUES REVITALISEES CONTRIBUENT A ASSURER QUE LE FORUM CONSULTATIF DE CENTURY (CCF DE L’ANGLAIS CENTURY’S CONSULTATIVE FORUM) DEMEURE EFFICACE ET REACTIF.

LES SUBVENTIONS DE CONTREPARTIE DES EMPLOYES: UN PETIT DON FERA UN LONG CHEMIN Par Leanne Davis, Officier d’Approvisionnement, Golden Grove

EN 2010, GOLDEN GROVE A LANCE LE PROGRAMME DES SUBVENTIONS DE CONTREPARTIE DES EMPLOYES A LA FOIS POUR LES EMPLOYÉS DE GERALDTON ET CEUX BASES A PERTH. LE PROGRAMME VISE A RECONNAITRE ET MOTIVER LES EMPLOYES A FAIRE DE NOS COMMUNUATES UN MEILLEUR ENDROIT OU VIVRE, TRAVAILLER ET S’AMUSER. NOUS VOULONS SOUTENIR LES EMPLOYÉS A DONNER LEUR TEMPS, TALENT OU ARGENT DANS LES DOMAINES DE SPORT, LOISIRS, FORMATION, ACTIVITÉS CULTURELLES, SANTÉ ET BIEN-ÊTRE.

VOICI MON HISTOIRE...

Depuis le milieu de l’année 2009, je fais ma licence en Enseignement, tout en gérant mon travail en tant qu’Officier d’Approvisionnement à Golden Grove. Je fais maintenant ma quatrième et dernière année et j’ai terminé les stages pratiques à l’école primaire de Yalgoo et dans trois écoles à Armadale à Perth entre 2010 et 2012. Toutes les écoles se sont adaptées à mon horaire FIFO. Pendant mon séjour à l’école primaire de Yalgoo, j’ai pris connaissance de l’aide incroyable et des diverses subventions que Golden Grove fourni à l’école et à la communauté de Yalgoo, lesquelles favorisent le bien-être des élèves à travers les programmes de compétences de vie, d’assistance et de participation aux cours et les initiatives de santé et de bien-être. A l’école primaire Challis de Armadale à Perth, il y avait plusieurs membres du personnel qui ont travaillé pour offrir des possibilités de financement aux élèves, y compris un club de petit-déjeuner et un Programme de Soutien aux Parents qui a fourni un soutien exceptionnel et qui a collecté des fonds vraiment nécessaires. Au cours d’une réunion du personnel, il a été mentionné que l’achat des blouses de laboratoire de l’école ne pouvait pas être contenu dans le budget des écoles pour l’année 2013. Je me suis rappelé du soutien que Golden Grove a fourni à l’école primaire de Yalgoo et j’ai décidé d’aborder le Directeur du SHEC, monsieur Scott Young, pour me renseigner sur la possibilité de financer l’achat des blouses de laboratoire de sciences pour les élèves; si je pouvais faire un don personnel à l’initiative. Après avoir soigneusement étudié la question, Golden Grove a décidé de soutenir le don en égalant le mien dans le cadre du Programme de Subventions de Contrepartie des Employés. Ensemble, nous avons pu acheter un nouveau lot de blouses de laboratoire, qui ont beaucoup plus et sont appréciés tant par le personnel que les étudiants. L’effet que cette petite donation a fait a été incroyable. Elle a permis aux élèves de participer activement à des expériences et d’approfondir leur instruction - quelque chose qu’ils n’auraient pas pu faire sans le don. Photo: Les élèves de l’école primaire Challis sont ravis de leurs nouvelles blouses, données grâce à l’appui de l’Officier d’Approvisionnement Leanne Davis et Golden Grove.

La nouvelle charte du CCF est le fondement de ces changements. Elle énonce clairement le but et les visées du Groupe qui sont de ‘travailler ensemble pour aider à créer un milieu de travail sécurisé, équitable et qui offre un grand soutien pour tous au niveau des opérations de Century’. Le représentant du CCF Damien Allaylsis a dit que la Charte reflète l’importance du CCF, qui travaille pour obtenir des résultats significatifs qui profitent à tous les employés, les entrepreneurs et les visiteurs de Century. “En élaborant la charte, nous avons voulu faire comprendre clairement que notre objectif est de soutenir tout le monde à Century, qu’il soit un employé ou un entrepreneur, basé à Lawn Hill, Karumba ou ailleurs.” D’autres modifications aux directives et pratiques du CCF comprennent: > La tenue des assemblées des représentants au moins tous les deux mois, en plus des réunions avec les représentants de l’équipe de gestion tous les deux mois; > Se mettre d’accord sur les compétences du CCF et la création d’un processus de requête qui peut également être utilisé par les forums consultatifs sur d’autres sites; > Inviter un membre de l’équipe de la Sécurité et de la Santé à assister régulièrement aux réunions afin de donner des conseils cohérents et à jour sur ces questions; > Un processus de nomination annuelle pour permettre aux autres d’exprimer leur volonté de participer, leur permettre d’être des représentants s’ils le souhaitent et pour assurer un processus ouvert; et > Utiliser le suivi des présentations, les dossiers d’information et le nouvel intranet global, Magnet, pour maintenir le personnel informé sur les priorités, les actions et les réussites. Le représentant de longue date du CCF monsieur Mandy Yanner a dit que les changements permettraient aux questions d’être abordées plus rapidement. “Tenir des réunions régulièrement en tant que groupe, et avec la direction, nous permet de faire des suggestions, de travailler sur des propositions et de travailler ensemble de manière plus efficace”. Ces derniers mois, le CCF a mis sur la table une proposition visant à améliorer la gestion de l’alcool à Century, il s’est engagé à accroître la sensibilisation et la participation à l’ERT, et a aidé à assurer la résolution d’un certain nombre de questions de sécurité et de santé, relatives aux ressources humaines et d’autres encore. Des suggestions ont également été formulées pour aider la gestion de l’absentéisme et de l’administration.

COMMUNAUTE ET EVENEMENTS

GOLDEN GROVE SUPPORTE LE DEFIS DE L’EQUIPE DU BIBBULMUN Par Brooke Creemers, Conseillère en Relations Communautaires, Golden Grove

DANS LE CADRE DU PROGRAMME DE L’ENGAGEMENT A L’ÉDUCATION, GOLDEN GROVE A APPUYE LA PARTICIPATION DE L’EQUIPE DU LYCEE DE GERALDTON DANS L’EPREUVE ANNUELLE DU BIBBULMUN. La piste de Bibbulmun est l’une des plus grandes et plus longues pistes de marche au monde, qui s’étend sur près de 1.000 kilomètres de Kalamunda dans les collines de Perth, à Albany, sur la côte sud, zigzagant à travers le cœur de l’escarpement de Darling Range et dans le sud-ouest touristique de l’Australie-Occidentale. L’événement permet de promouvoir la sensibilisation environnementale et collecte des fonds pour préserver la viabilité de la piste. L’épreuve se concentre sur les compétences en plein air, le leadership, la résolution de problèmes, le travail d’équipe, la sécurité et les premiers soins, la sensibilisation à l’environnement et les défis physiques. Les équipes s’affrontent dans une série d’activités interactives et d’épreuves au cours d’une randonnée de quatre jours le long de la piste. L’équipe du lycée de Geraldton comprenait deux élèves de sixième secondaire, un enseignant et un parent. L’école a déjà inscrit des équipes et espère continuer à le faire avec l’appui de MMG. L’école espère aussi avoir un représentant de MMG parmi les membres de leur équipe pour l’année prochaine. Le Directeur d’école adjoint monsieur John Royce a indiqué que l’événement est une grande occasion pour le développement des relations entre les élèves, les enseignants et les parents et leur a donné une nouvelle base pour le respect des uns pour les autres. Il a senti que l’événement a encouragé les étudiants à sortir du lot et à saisir les occasions de diriger et de s’enrichir eux-mêmes. L’équipe parrainée par MMG a remporté non seulement leur épreuve de feu, mais aussi la compétition globale.

DEFILE DE CHAR ET MAJORETTES AU FESTIVAL DE SUNSHINE Par Brooke Creemers, Conseillère en Relations Communautaires, Golden Grove

LE 54EME FESTIVAL DE SUNSHINE, L’UN DES PLUS ANCIENS EVENEMENTS DANS LA REGION, S’EST TENU A GERALDTON AU MOIS D’OCTOBRE. CETTE ANNEE LE FESTIVAL A VU LA RÉSURRECTION DE CERTAINES DES TRADITIONS QUI ONT AUPARAVANT DONNE VIE AU FESTIVAL AVEC LE PARRAINAGE CONTINU DU DEFILE DU CHAR PAR MMG GOLDEN GROVE ET LE RETOUR DES MAJORETTES. Les ‘Golden Girls (littéralement Filles en Or) marchent de nouveau’ était un projet parrainé par Golden Grove, encourageant les aînés de la communauté qui étaient majorettes dans le passé à rafraîchir leur savoir-faire dans la marche et à l’utiliser pour augmenter leur niveau d’activité physique, formant ainsi un groupe de femmes pour s’encourager mutuellement ainsi que la jeune génération à participer à l’événement. Les dames se sont réunies pendant deux semaines avant l’évènement pour rafraîchir leurs talents de marche, et ont réussi à marcher sur toute la longueur du défilé. Le défilé a également offert l’occasion d’une journée à l’extérieur pour la communauté de Geraldton en regardant les divers chars, les majorettes, les fanfares, les groupes médiévaux, les voitures pour course de vitesse et les camions de pompiers. Le défilé a été suivi par un après-midi de festivité et de loisir au parc central de la ville. Photo: Le 54ème Festival de Sunshine de Geraldton incluait le défilé de chars parrainé par MMG et le retour des majorettes.

TRAVAILLEURS DE MMG

MEG FRISBY

CONSEILLERE PRINCIPALE EN PROJETS STRATEGIQUES – DEPARTEMENT DES RELATIONS AVEC LES COMMUNAUTES ET LES PARTIES PRENANTES, CENTURY Ancienneté à MMG: 3 mois Une journée typique pour moi consiste à travailler sur une gamme d’activités en rapport avec la communauté et les parties prenantes, y compris travailler à la réalisation de l’Accord sur les Communautés du Golfe, entrer en contact avec nos parties prenantes y compris les organismes des Titres Fonciers Autochtones, répondre aux questions communautaires, entrer en contact avec le gouvernement et élaborer des programmes pratiques qui contribueront à l’héritage durable de Century dans le Golfe Inférieur. La meilleure chose à propos de mon travail, ce sont les personnes aimables de Century. Tout le monde a été très accueillant et heureux de partager l’information. Certains des défis dans mon rôle consistent à s’assurer que j’ai contacté tout celui qui doit l’être, en particulier ceux en rapport avec des projets complexes. Si je pouvais avoir un souhait ce serait de trouver un remède contre le cancer. Quand je ne suis pas au travail, j’aime faire la cuisine, faire la cuisine et faire la cuisine. Si je pouvais voyager n’importe où dans le monde, ce serait à Hong Kong parce que j’aime le shopping et la vie nocturne là-bas. 28

The Dirt / Issue 13 / December 2012

COMMUNAUTE ET ÉVÉNEMENTS

GOLDEN GROVE ET VARIETY S’ASSOCIENT POUR SOUTENIR LES ENFANTS Par Brooke Creemers, Conseillère en Relations Communautaires, Golden Grove

EN 2012 GOLDEN GROVE A ETENDU SON PARTENARIAT AVEC VARIETY, L’ŒUVRE DE BIENFAISANCE DES ENFANTS, POUR INTÉGRER LA BALADE A MOTO DE LA COTE A TALL TIMBER. HISTORIQUEMENT GOLDEN GROVE ET SES EMPLOYES ONT COLLECTE DES FONDS POUR VARIETY A TRAVERS LA MARCHE YAHOO YALGOO DE 56 KILOMETRE ALLANT DE LA MINE DE GOLDEN GROVE À YALGOO. La balade à moto organisée au mois d’octobre, qui s’est déroulée à travers la région pittoresque d’Avon et s’est terminée à Ravenswood, était pleine de routes magnifiques, de compagnies agréables et de divertissements sans fin. La course ‘collectait des fonds pour permettre aux enfants de l’Australie Occidentale qui sont malades, défavorisés ou ayant des besoins spéciaux, à vivre, à rire et à apprendre’. Les motocyclistes se sont arrêtés le long du chemin dans les écoles et les communautés, habillés en costumes extravagants et colorés, pour surprendre et faire don de matériel aux enfants nécessiteux. Riv (Graeme) Clarke de Golden Grove, qui a initialement encouragé le partenariat entre MMG et Variety, a pris part à la balade à moto. Riv a été la personne qui a collecté le plus de fonds pendant l’événement en collectant une somme incroyable de $46.862 pour l’événement de cette année. Pendant la durée du partenariat avec Variety, les employés de Golden Grove, avec des dons en nature et des subventions de contrepartie importants, ont contribué avec plus de $300.000 en faveur des enfants nécessiteux de l’Australie Occidentale. Photo: Le partenariat entre Golden Grove et Variety l’œuvre de Bienfaisance des Enfants a été étendu cette année pour inclure la balade à moto de la côte à Tall Timber. Les participants se sont arrêtés le long de la route pour surprendre et faire des dons de matériel aux enfants nécessiteux.

LES FILLES DE WARLUGURRA WALGAMANYULU PARTICIPENT AU CAMP BROOME Par Brooke Creemers, Conseillère en Relations Communautaires, Golden Grove

MMG AMENE LA CULTURE CHINOISE DANS LES ÉCOLES AUSTRALIENNES Par Rebecca Huang, Coordinatrice de la Traduction, Bureau du Groupe

MMG PARAINE LE MUSÉE NATIONAL CHINOIS SITUE AU COEUR DU QUARTIER ASIATIQUE DE MELBOURNE, POUR PROMOUVOIR DES OCCASIONS ACCRUES D’APPRENTISSAGE ET LA SENSIBILISATION CULTURELLE DANS LES ÉCOLES ET LES COLLECTIVITÉS AUSTRALIENNES. Alors que les visites scolaires au musée chinois de Melbourne augmentent rapidement, le parrainage de MMG a soutenu un agent d’éducation et un programme de “musée ambulant” qui amène les attractions du Musée chinois dans les écoles de Victoria. “Cette année, avec MMG comme l’un de nos principaux sponsors, nous avons été en mesure d’atteindre un nouveau public avec la mise en place du Musée Ambulant. Ce programme offre aux écoles une gamme d’ateliers organisés sur leurs propres campus, dans leurs propres salles de classe. Les enfants qui ne seraient pas capables de visiter le musée en raison de contraintes de temps ou le coût élevé du transport par autobus, sont capables d’apprendre la danse ou l’artisanat chinois et d’être exposés à l’histoire et la culture chinoise”, a déclaré l’officier du Musée chinois en charge de l’Education, madame Silvia Ercole. Le Musée chinois a été initialement créé en 1985 pour préserver et promouvoir le patrimoine des chinois australiens. Les écoles ont trouvé que le musée était une ressource précieuse et des programmes d’éducation innovatrice de développement qui engagent et inspirent les étudiants sont devenus un objectif important pour le musée. Au fil des ans, le Musée chinois a organisé des expositions expérimentales, des visites guidées et des ateliers interactifs à la fois pour les enfants en âge scolaire et les adultes. “Toutes les séances exigent que les élèves soient physiquement impliqués. La danse du lion nécessite un haut niveau de travail d’équipe et les ateliers sur la fabrication de la lanterne et les herbes médicinales chinoises encouragent les enfants à être créatifs et explorateurs”, a déclaré Rebecca Huang, Coordinatrice de la Traduction à MMG qui a assisté à certaines des ateliers du musée et a vu de première main leur efficacité. “Ces programmes interactifs sont très utiles pour ouvrir l’esprit des enfants à être plus sensible et inclusif quant aux différences culturelles, ce qui leur permet de s’adapter plus sur le plan culturel tout au long de leur vie”. L’approche du musée a été bien accueillie par les enseignants et les élèves, avec les activités interactives et l’implication personnelle menant à ‘un engagement réel avec l’Asie’, désormais rendues obligatoires par le programme australien. Pour en savoir plus sur le musée visitez le site www.chinesemuseum.com.au

AU MOIS D’AOUT, LES FILLES DE ‘WARLUGURRA‘ QUI FONT PARTIE DU PROGRAMME D’EDUCATION DES INDIGENES WARLUGURRA WALGAMANYULU DU LYCEE DE GERALDTON, ONT PARTICIPE A UN CAMP À L’ÉCOLE DU CAMP BROOME. LES GROUPES INDIGENES UNIQUEMENT CONSTITUES DE FILLES SONT, POUR LA PLUPART, A RISQUE ET FONT PARTIE DU PROGRAMME DISCRET ET HOLISTIQUE CONÇU POUR LES GUIDER DANS LEURS ETUDES UNIVERSITAIRES ET LEUR ENSEIGNER DES COMPETENCES SOCIALES EN DEHORS DE L’HORAIRE NORMAL. Golden Grove a soutenu la participation des filles au camp dans le cadre de son Programme élargi d’Engagement à l’Education. Le camp a été conçu pour étendre l’apprentissage en classe des élèves et donner aux filles la possibilité de renforcer leur estime de soi par le travail d’équipe et expérimenter la culture aborigène dans un cadre naturel. Pour être admise au camp, les filles devaient faire preuve d’une participation assidue, d’une bonne conduite et elles devaient aussi avoir déployé des efforts considérables dans leurs travaux scolaires. Le camp a été un encouragement et une récompense pour les filles qui ont bien travaillé et qui ont fait des progrès dans le programme de deux ans. Photo: Les élevés dansant au Lycée de Mentone dans le cadre du ‘Musée Ambulant’ parrainé par MMG et géré par le Musée National Chinois de Melbourne.

COMMUNAUTE ET ÉVÉNEMENTS

LA ROUTE DE KINSEVERE EST EN COURS D’ASPHALTAGE Par Lydia Mpundu, Conseillère en Communication, Kinsevere KINSEVERE SOUTIENT FINANCIEREMENT L’ASPHALTAGE DE LA ROUTE DE LA “LIGNE ELECTRIQUE” LOCALE, POURVOYANT AINSI LES VILLAGES LOCAUX D’UN ENVIRONNEMENT MOINS POUSSIEREUX. Une équipe de construction composée d’experts de la société Malta Forrest, munis des camions à benne, une chargeuse, une niveleuse et un compacteur, ont commencé les travaux de nivellement le long de la route et vont bientôt poser la première couche de goudron. Les six premiers kilomètres de route, où l’on trouve des maisons, des fermes et des entreprises locales sur les deux côtés, seront asphaltés dans un délai d’environ huit mois. Le projet, financé par Kinsevere, coûtera plus de 5 millions de dollars américain et permettra de réduire la poussière dans les communautés locales. Le Directeur Général de Kinsevere monsieur Philippe Bouchart a dit que l’asphaltage de la route est une composante de l’investissement que l’entreprise fait pour améliorer l’infrastructure autour de Kinsevere. “La deuxième étape sera l’extension de la sous-station d’électricité de la Kasapa qui permettra à la population locale d’être approvisionnée en électricité, mais aussi mettra une source séparée d’électricité à la disposition des entreprises qui sont dans le processus de s’installer le long de la route de Kinsevere. Photo: Les travaux d’asphaltage de la route de la ‘ligne électrique’ de Kinsevere ont débuté. Ceux-ci sont une composante de l’investissement de MMG dans l’amélioration des infrastructures locales.

RECHERCHE ACCRUE SUR LES MOUSTIQUES ET LA MALARIA Par Lydia Mpundu, Conseillère en Communication, Kinsevere SUITE AUX INQUIETUDES SUR L’AUGMENTATION DES CAS DE MALARIA AUTOUR DU SITE MINIER, KINSEVERE A FINANCE PLUS DE RECHERCHE SUR LES MOUSTIQUES ET LA MALARIA. Les mesures existantes, y compris la distribution de moustiquaires imprégnés et la pulvérisation d’insecticides à l’intérieur des maisons, contribue dans une certaine mesure à la lutte contre la malaria, mais le développement de la résistance chez les moustiques est un défi constant. Richard Mawoyo de l‘Integrated Malaria Control Consulting, chercheur sur la malaria et financé par Kinsevere visitera la zone dans le cadre d’une mission de recherche autour des villages locaux et du site minier. Les moustiques capturés par Richard sont actuellement à l’étude dans des laboratoires en Afrique du Sud. Les résultats de cette recherche, financée par Kinsevere, seront utilisés pour développer des outils à long terme et plus efficace pour prévenir la transmission de la malaria. Photo: Le chercheur spécialisé dans le domaine de la malaria Richard Mawoyo (à gauche) avec Tissin Mutiy de MMG, attrapent des moustiques en vue de mener des recherches pour développer des outils à long terme et efficaces pour combattre la malaria.

KINSEVERE SOUTIENT LES INITIATIVES DES FEMMES DE KIPUSHI Par Lydia Mpundu, Conseillère en Communication, Kinsevere

KINSEVERE SOUTIEN UN GROUPE DE PLUS D’UN MILLIER DE FEMMES DE LA VILLE MINIERE DE KIPUSHI, QUI ONT INITIE LA CONSTRUCTION DE TOILETTES PUBLIQUES LOCALES. Les femmes ont contribué chacune avec une petite somme d’argent, mais n’ont pas pu réunir suffisamment de fonds pour achever le projet. Kinsevere a fourni une assistance en matériaux de construction, dont 60 sacs de ciment, 20 sacs de ciment spécial pour les carreaux, 20 boîtes de carreaux et 15 tôles galvanisées. Les travaux du projet vont bientôt commencer et toute la communauté va enfin profiter des toilettes publiques. Kinsevere est le premier principal donateur à soutenir les femmes qui espèrent attirer encore plus de supporteurs. Photo: Le Comité des femmes de Kipushi recevant un échantillon des matériaux de construction de la part de MMG Kinsevere.

The Dirt / Issue 13 / December 2012