Bogens faglige fundament

BOGENS FAGLIGE FUNDAMENT

I bogen anvender vi et væld af forskellige inspirationskilder med det formål at give SMV’erne nogle svar på deres kritiske krisespørgsmål. Vores belysning af emnet tager først og fremmest udgangspunkt i en bredere samfundsanalyse af coronakrisen internationalt og i Danmark samt et større forskningsprojekt, som vi har gennemført undervejs i coronakrisen. Projektet hedder Hvad kan SMV’er lære af Covid-19 krisen? og er finansieret af Industriens Fond og udviklet i samarbejde med SMVdanmark, Business Kolding og Erhvervshus Sydjylland.

I forskningsprojektet har vi fulgt en repræsentativ stikprøve af SMV’er fra 2015 og frem til og igennem coronakrisen. Det har vi gjort ved hjælp af spørgeskemaundersøgelser suppleret med regnskabsdata. Vi vil også følge de samme virksomheder fremadrettet efter krisen, men det er naturligvis ikke med her i bogen.

Herudover har vi interviewet 35 virksomheder efter pandemiens første bølge og 30 af dem igen efter anden bølge. Interviewene er grundigt analyseret og fortolket. Undervejs i coronakrisen har vi samtidig observeret og deltaget i den offentlige debat, både på de sociale og i de skrevne medier. Vi har holdt oplæg for myndigheder, virksomhedsejere og konsulenter med efterfølgende inspirerende dialoger. Og vi har også fulgt andre forskningsprojekter og populærvidenskabelig litteratur om SMV’er under coronakrisen, både nationalt og internationalt.

Men vores viden om og interesse for kriser rækker også tilbage i tiden før coronakrisen. Som forskere har vi gennem flere år udforsket og undersøgt iværksættere samt SMV’er i krisetider. Vi har for eksempel studeret den finansielle krise, som tog fart i Danmark i 2008, og hvordan iværksættere brugte den krise som springbræt til at starte virksomhed. Flygtningekrisen i 2015 er et andet eksempel. Flugten til et andet land er en radi-

kal og personlig omvæltning, men hvordan kan den omvæltning stimulere – eller ikke stimulere – entreprenante intentioner og opstart af virksomheder? Samtidig har vi generelt et stort indblik i den internationale forskning om kriser, ledelse af SMV’er samt entreprenant adfærd under usikkerhed, hvilket vi også bringer ind i bogen.

Samlet set mener vi ydmygt, at vi er i en position, hvor vi kan sige noget om, hvordan SMV’er afhængigt af deres kriseparathed og krisestrategier kan komme igennem kriser. Læseren skal dog hele tiden have i mente, at alle SMV’er er forskellige, og hver virksomhed er nødsaget til at handle i forhold til sine særlige forhold og egenskaber. Samtidig rammer omfangsrige kriser meget forskelligt. Tænk bare på, hvordan coronakrisen ramte skævt branchemæssigt, eller hvordan klimakrisen raser og rammer forskelligt fra ét område i verden til et andet. Men som en af vores gode kollegaer, professor Per Vagn Freytag, engang sagde: ”Den bedste måde at forstå, hvordan man markedsfører sig på områder omgivet med tabu, er at studere begravelsesforretningers markedsføring.”

At udnytte andres nød til at tjene penge er ikke legitimt. Men samtidig er synlighed lige så vigtigt for begravelsesforretninger som for alle andre brancher. At studere en ”ekstrem” situation som begravelsesforretninger såvel som coronakrisen kan frembringe værdifuld og afgørende indsigt i fænomener mere generelt, og på den måde er ekstreme cases yderst informative. Studier af iværksætteri og SMV’er i store uforudsete kriser som coronakrisen kan således både sige os noget om disse kriser i sig selv, noget om mindre virksomheders adfærd under usikkerhed og kriser, ligesom de kan sige os noget om krisehåndtering mere generelt.