Eyeline Magazine VL 4-2024 by LT Media

VLAANDEREN 4 - 2024

COLOFON

uitgever

LT Media BV

Frank Smits

Algemeen directeur frank.smits@ltmedia.nl

Loes Brussen

Business strateeg

hoofdredactie

Anneke Pastoor anneke.pastoor@ltmedia.nl

eindredactie

Marie-Catrien van Deijck

redactie

Dave Cuypers

Charles Bruninx

Heidi Verstappen

Raf Mastbooms

Eef van der Worp

Riens Gort

Liesbeth Immink

Lola Hamers

Maarten Weidema, TEF Magazine

gastredactie

Harry Dickhoff

Karen Mareen

webredactie

Michèle Claassen webredactie@ltmedia.nl

vormgeving

Brigitte van Mierlo

Christel Giezen

Trends: Loes Brussen, Jan Luijk

fotografie

Miranda Becker Hoff Rob van de Vlierd

cover

Miranda Becker Hoff, BBig, Vision Company, HOYA, Rob van de Vlierd

sales

Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl

traffic

Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl

www.eyeline-magazine.be Facebook eyeline.belux

Instagram eyeline_magazine

LinkedIn Eyeline Magazine

Gratis verspreiding onder alle opticiens, scholen en oogartsen. Oplage 1.870 Vlaanderen

Myopietsunami

Als we het hebben over myopiemanagement, dan horen we ook wel eens het woord ‘myopietsunami’ die volgens experts onderweg is. Naast het probleem voor de myope persoon zelf wordt het ook steeds meer een maatschappelijk probleem, bijvoorbeeld qua zorgkosten. “Elke dioptrie die we dus kunnen winnen, telt”. Dit zegt ook Erin Tomiyama in het interview dat we met haar hadden: “Met 1 dioptrie verminder je het risico op toekomstige oogzorgcomplicaties”. Extra reden voor ons om een Special hierover te maken, gecombineerd met Kinderbrillen. En ja, dan ook meteen maar met een tsunami aan artikelen over dit onderwerp. Wij interviewden twee Kinderbrillenondernemers: Toop met winkels in Leuven en Edegem en Kinderoptiek Ziezo. Eef van der Worp kijkt door de lens van het managen van myopiemanagement en Daisy Laan en Merel Kanters weten alles hierover. Een tsunami aan kennis is voorhanden én moeten we tegelijkertijd nog ontdekken. Want myopiemanagement is nog niet ‘af’. We houden u graag op de hoogte van de ontwikkelingen.

Team Eyeline wenst u een fijne zomer!

Hoofdredacteur Eyeline Magazine

EYELINE 4 - 2024

OPTIEKER IN DE KIJKER

NATHALIE BLADT HEEFT MET TOOP TWEE KINDERBRILLENWINKELS

ZEVEN JAAR AAN HET CONCEPT

GESCHAAFD O M TOT DEZE

UNIEKE

WINKEL TE KOMEN

NATHALIE BLADT CREËERDE MET TOOP TWEE UNIEKE KINDERBRILLENWINKELS, NA ZEVEN JAAR HARD WERKEN AAN DIT INNOVATIEVE CONCEPT. HAAR AVONTUUR BEGON OP DIE MEMORABELE 11 SEPTEMBER 2001. “PANIEK SLOEG ME OM HET LIJF. IS DIT WEL HET MOMENT OM MET EEN EIGEN OPTIEKZAAK TE BEGINNEN? MAAR IK BEN TOCH GESPRONGEN, EN MET SUCCES”, VERTELT NATHALIE.

TEKST Dave Cuypers BEELD Rob van de Vlierd

Ze opende een kleine optiekzaak op een toplocatie in hartje Leuven, en veertien jaar later volgde Toop, een gespecialiseerde kinderbrillenwinkel. De naam Toop is afgeleid van het Franse woord 'taupe', wat mol bete kent. Twee jaar geleden opende ze een tweede vesti ging in Edegem. Het hechte team bij Toop valt meteen op. Nathalie en haar medewerksters Camille, Line en Marie werken perfect samen. “Ik ben zeer selectief bij het aannemen van medewerkers”, zegt Nathalie. “Maar daardoor hebben we echt een dream team. We moe ten zoveel samenwerken, die match moet er zijn. Dat straalt door naar onze winkel en de klanten voelen dat”.

UNIEK AANBOD VOOR KINDEREN

Het idee voor Toop ontstond doordat er steeds meer kinderen in Nathalie's optiekzaak voor volwassenen kwamen. “We dachten dat het een goed idee zou zijn om een concept te creëren dat exclusief voor kinderen is”, vertelt Nathalie. “Kinderen hebben specifieke noden

IK HOUD DE CIJFERS GOED

IN DE GATEN EN STEL ONZE

COLLECTIE

SAMEN OP BASIS VAN DATA

die vergelijkbaar zijn met die van volwassenen, maar dan met een volledig andere aanpak”. Toop biedt een uniek aanbod en complete dienstverlening onder één dak, waardoor kinderen en ouders zich helemaal op hun gemak voelen. Dat is een belangrijk uitgangspunt”.

DRASTISCHE VERANDERING

Wie in een kinderbrillenwinkel wil werken, moet goed met kinderen kunnen omgaan. Logisch toch. “Maar er is veel meer”, legt Nathalie uit. “We zijn allemaal opgeleid als optometrist-opticien en moeten onze theoretische kennis kunnen vertalen naar de kinderen en hun ouders. Bij Toop vinden we het belangrijk om deze ervaring zo aangenaam mogelijk te maken”.

INNOVATIEVE OPLOSSINGEN VOOR MYOPIE

Toop merkt een toename van kinderen met myopie. “We zien niet alleen steeds meer kinderen met myopie, maar ze komen ook op jongere leeftijd naar de winkel”, vertelt Nathalie. “Die vroege oogmeting is positief, want zo kunnen kinderen sneller geholpen worden”. De introductie van myopieremmend glas door Hoya was een grote doorbraak. “De resultaten zijn veelbelovend. Steeds meer artsen schrijven dit soort glas voor, en wij zijn blij dat we het mogen aanbieden”.

INTERACTIE EN TRENDS

Hoe kiezen kinderen een bril? “Bij heel kleine kinderen vinden we de pasvorm het belangrijkst. Het brilletje moet perfect zitten”, zegt Nathalie. “Vanaf het moment dat kinderen ouder worden en een eigen mening krij gen, wordt de interactie met hen belangrijker. De bril wordt een verlengstuk van hun persoonlijkheid. Volgen ze bij Toop trends? “We volgen niet echt trends of be paalde merken”, zegt Nathalie. “Wat we vooral willen vermijden, is dat kinderbrillen miniversies worden van volwassen monturen. We willen dat kinderbrillen hun speelsheid en eigenheid behouden”.

DATA DRIVEN ZAAKVOERING

Toop onderscheidt zich ook door een data driven aanpak. “Ik houd de cijfers goed in de gaten en stel onze collectie samen op basis van data”, zegt Nathalie. Achter mij staat een sterk, jong, team die me daarbij ondersteunen. Ik merk dat ze heel goed aansluiting vinden bij de ouders van nu. Zowel in de winkel als on line, ze spelen met die sociale media. Zo zie je maar dat we heel veel van elkaar kunnen leren. Dat complemen taire, dát vind ik net zo leuk aan mijn team”.

www.frankandlucie.com

chris.janssens@thereadingcompany.be

ELKE DIOPTRIE WINST IS BELANGRIJK

“VOOR WAT BETREFT DE STUDIE EN DE MOGELIJKHEDEN DIE IK KREEG, DE MENSEN DIE IK OM ME HEEN HAD, WAS HET IN HOUSTON PERFECT. IK HEB DAAR VEEL GELEERD EN ME DAAR OP EEN MOOIE MANIER KUNNEN ONTPLOOIEN. HET WEER WAS MIJN MINST FAVORIETE DING IN HOUSTON. HET IS ER ZO VOCHTIG, HET REGENT TE VAAK EN ER ZIJN OOK ORKANEN. HET WAS ALTIJD MIJN DROOM OM WEER NAAR HET SOUTHERN CALIFORNIA COLLEGE OF OPTOMETRY (SCCO) IN FULLERTON, CALIFORNIA TERUG TE KEREN. GELUKKIG DEED DIE KANS ZICH VOOR EN KON IK DIRECT NA HET AFRONDEN VAN MIJN DOCTORAAL AAN DE SLAG BIJ ‘MIJN’ FACULTEIT”.

TEKST Riens Gort BEELD Miranda Becker Hoff

Erin Tomiyama is jong, ambitieus, ondernemend en heeft haar blik gericht op de toekomst. Vanuit haar enthousiasme en passie heeft Erin de Myopia Management Service aan de universiteit opgericht. “Ik kan een mix doen van alle dingen die ik leuk vind. Ik geef les aan studenten in lectures, ben bezig met laboratoriumsessies en zie patiënten in de kliniek. Als hoofd van onze Myopia Management Service besteed ik het grootste deel van mijn kliniektijd aan het zien van kinderen en het onderwijzen van de studenten over de verschillende therapieën die we kunnen gebruiken om de progressie van de myopie te vertragen. Voor mijn werk als clinical researcher zie ik ook weer veel patiënten zelf en daarnaast ben ik betrokken bij een aantal onderzoeken vanuit de industrie”.

Met haar 34 jaar behoort Erin tot de jongste ‘faculty member’s: “Maar daar gaat de komende jaren verandering in komen”, vertelt ze. “Op de universiteit zijn veel ouderen, die tegen hun pensioen aan zitten. Er komt daardoor de komende jaren ruimte voor veel nieuwe jonge docenten. Ik verheug me op die verandering en op de spirit die de nieuwe docenten met zich mee zullen brengen. We gaan met elkaar de future generation vormen. Ik heb het hier enorm naar mijn zin. Het is bij ons behoorlijk stereotiep dat je met een Aziatisch achtergrond doctor of advocaat gaat worden. Lesgeven staat niet in het rijtje van verwachtingen. Doordat ik naast leraar toch ook doctor geworden ben, voldoe ik gewoon weer aan de verwachtingen”, lacht Erin. “Toen ik heel jong was, wilde ik leraar willen worden. Later kreeg ik meer interesse in de gezondheidszorg. Een gesprek met mijn optometrist (ik heb min-7) en een keertje meelopen in die praktijk maakte mij enthousiast om optometrie te gaan studeren. En nu combineer ik mijn twee liefdes, gezondheidszorg en lesgeven. Zelf heb ik veel gehad aan de mentorondersteuning en het voelt bijna dat ik nu de gelegenheid heb om dat terug te geven aan de nieuwe jongeren. Het voelt goed om studenten die aan het begin van hun carrière staan te helpen met het maken van de juiste keuzes. Ik geef graag aan dat ze zoveel verschillende opties hebben”.

MYOPIEMANAGEMENT, VOORAL SNEL BEGINNEN

Op de vraag aan welke myopieremmende behandeling Erin de voorkeur geeft, vertelt Erin dat het vooral belangrijk is om zo snel mogelijk een behandeling te implementeren. “Direct iets doen is ons advies en onze manier van werken. We beginnen met advies als het gaat om veranderingen in lifestyle en gedrag, waar-

OVER ERIN TOMIYAMA OD, PHD, FAAO

Ze behaalde haar bachelorsdiploma aan de UCLA, de grootste universiteit van California. Vervolgens werd ze Doctor of Optometry aan het SCCO (Southern California College of Optometry) in Fullerton, California om daarna naar Houston in Texas te verhuizen om een Cornea and Contact Lens coschap te voltooien aan de University of Houston. Haar thesis had de titel: ‘The Role of Corneal Astigmatism when Fitting Orthokeratology Contact Lenses’. Tijdens haar coschappen maakte ze kennis met klinisch onderzoek en voltooide ze een MS en vervolgens een PhD in Physiological Optics.

door we mogelijk de verdere start van de myopie kunnen vertragen. Zodra een kind myoop wordt, moeten we de focus naar een interventie verschuiven, zoals atropine, orthokeratologie of zachte myopieremmende contactlenzen. Ik schrijf momenteel atropine voor aan kinderen die nog niet klaar zijn voor het dragen van contactlenzen of die gebruiksgemak willen. Mijn algemene filosofie is om eerst een monotherapie te beginnen en een combinatietherapie te gebruiken wanneer een tweede therapie noodzakelijk is. Iedere dioptrie die we kunnen winnen is winst, geeft minder kans op complicaties op de lange termijn”.

MAAR 1 DIOPTRIE WINST?

Erin is ervan overtuigd dat alle energie die er in myopieremming wordt gestopt, lonend is. “Zeker weten. Als je min-5 kan bereiken in plaats van de verwachte min-6, dan verlaag je het risico op toekomstige oogcomplicaties met 40%. En dat is beslist de moeite waard. Daarbij is minstens net zo belangrijk is dat wij als optometristen die boodschap goed overbrengen aan de ouders. Je merkt dat ouders wel eens twijfelen of het nuttig is wat ze doen in het leven van hun kind”. Op de vraag of Erin denkt dat er een moment komt dat er, in plaats van 1 dioptrie winst, veel meer myopieremming bereikt kan worden, antwoordt ze: “Dat zou mooi zijn. Ik verwacht dit, eerlijk gezegd, niet binnen een paar jaar, maar ik weet zeker dat we daar op langere termijn in zullen slagen. We werken nu met atropine, met contactlenzen, met brillenglazen. Hoe werkt myopie precies en welke methode is het meest efficiënt? Wereldwijd wordt er heel veel onderzoek gedaan, we gaan het een keer winnen”.

WAT NEEM

JIJ MEE ALS JE OP VAKANTIE GAAT? COLUMN

Deze column schrijf ik terwijl mijn vrouw Jacqueline en ik aan het genieten zijn van een heerlijke zonvakantie. Voor vertrek gebruiken wij altijd een handige checklist om te voorkomen dat wij iets vergeten. Beroepsgedeformeerd als ik ben, staat daar uiteraard ook onze visuele garderobe op. Ja, je leest het goed, deze term heb ik overgenomen van Richard Smith, mijn inspirerende Bausch + Lomb-collega uit Engeland. Volgens Richard is het verstandig om als zichtmanager steeds te bedenken hoe de inhoud van ‘the visual wardrobe’ voor jouw individuele klant eruit moet zien.

Voor Jacqueline en mij betekent het concreet: wat hebben wij tijdens onze vakantie nodig om onze ogen ontspannen en goed beschermd te laten genieten. Als ervaren presbyoop neem ik naast mijn multifocale bril een meekleurende reservebril, een multifocale zonnebril op sterkte en flink wat setjes multifocale daglenzen mee. Daarnaast staan er op onze checklist nuttige zaken als een klein schroevendraaiertje, schoonmaakspray voor onze brillen en voldoende brillenpoetsdoekjes. Terwijl ik dit schrijf bedenk ik me wat een leuk geschenk deze laatste 3 items als vakantiepresentje kunnen zijn voor loyale klanten. In of op de verpakking kan je dan mooi aangeven welke kijkoplossingen andere vakantiegangers meenemen. Uiteraard met een subtiele hint naar reservebrillen, zonnebrillen, daglenzen etc.

Tijdens deze vakantie namen wij bovendien wat flesjes bevochtigende oogdruppels mee voor onze ‘droge ogen’, een doosje ooglidhygiëne-poetsdoekjes en beschermende briletuis voor in de tas die wij meenemen naar het strand of zwembad. Tijdens inspiratiesessies vraag ik de deelnemers altijd wat zij als oogzorgprofessionals meenemen als zij op vakantie gaan. En daar valt onze visuele garderobe regelmatig bij in het niet. Waarom nemen wij zoveel optiekgerelateerde zaken mee, terwijl veel klanten soms slechts met 1 kijkoplossing op vakantie gaan? Maak je klanten hier eens

op attent via een vakantie-nieuwsbrief of leuke socialmediaposts. Vul deze met waardevolle informatie en tips voor een ‘zorgeloos zicht’-vakantie. En een testimonial van tevreden klanten die dit al heel gewoon vinden werkt natuurlijk prima als stimulans.

Vandaag bij het zwembad viel mij overigens weer op dat veel vakantiegangers hun ogen slecht of niet beschermen tegen de felle zon. Ze smeren wel uitbundig dure zonnebrand als protectie op hun huid, maar hebben blijkbaar onvoldoende oog voor hun kwetsbare ogen. Maak het thema ‘bescherming tegen de zon’ daarom structureel, en het hele jaar door, bespreekbaar in de meetruimte. Vraag gerust: ‘Wat zijn uw favoriete buitenactiviteiten en vakantiebestemmingen?’ En stel vervolgens de vraag: ’Hoe beschermt u uw ogen dan tegen fel zonlicht?’ Vraag aan jonge ouders hoe zij de ogen van hun kinderen beschermen.

Ook tijdens contactlenscontroles zijn deze vragen relevant. Jouw persoonlijke interesse en betrokkenheid zullen met zekerheid resulteren in additionele verkopen. Zeker als jouw oogzorg-lensplan privileges biedt. Bijvoorbeeld een aantrekkelijke korting op een zonnebril of een bril naast lenzen. Het doorvragen naar favoriete vrijetijdsbestedingen tijdens de vakantie biedt mooie kansen om maandlensdragers kennis te laten maken met het gemak van daglenzen. Verras je klanten daarom eens met een aantrekkelijke aanbieding voor daglenzen. En vergeet daglenzen als dual wear-kans niet.

Oké, ik draaf weer door. Mijn roze bril hoef ik dan ook niet op onze checklist te plaatsen. Wij gaan weer lekker verder met genieten en wensen jullie alvast een fijne vakantie.

Harry Dickhoff is Professional Relations Manager Benelux bij Bausch + Lomb Vision Care en eigenaar van Optical Support

HIMALAYAN EYEWEAR

QUIET LUXURY UIT EIGEN LAND

HET BELGISCHE BRILLENMERK HIMALAYAN EYEWEAR STAAT VOOR DESIGN, DRAAGBAARHEID EN KWALITEIT, EN DAT GEHEEL IN DE TREND QUIET LUXURY.

De mensen achter Himalayan Eyewear geloven in minder franje en meer essentie. De brillen zijn ontworpen voor mensen die een balans zoeken tussen mode en functie. Met gerichte marketingcampagnes en een sterke aanwezigheid op sociale media, heeft Himalayan Eyewear in korte tijd een trouwe klantenkring opgebouwd. De campagnes benadrukken niet alleen de brillen en lifestyle, maar ook de technologie van de verschillende glazen. De brillen worden selectief verkocht en dit helpt opticiens zich te onderscheiden en hun klanten iets speciaals te bieden.

DRAAGBAAR EN STIJLVOL

Elk montuur is ontworpen met oog voor detail, van piloot tot modern, allemaal met een subtiele maar duidelijke stijl. Uniek aan het ontwerp is de dubbele brug die is afgewerkt met Laque Royale, afgestemd op de kleuren van de lens. Himalayan

Eyewear richt zich op modebewuste jonge mensen. Deze klanten waarderen vakmanschap en zijn bereid te investeren in een product dat zowel functioneel als aantrekkelijk is.

ONLINE AANWEZIGHEID

Voor elk merk is online aanwezigheid essentieel. Himalayan Eyewear maakt optimaal gebruik van de mogelijkheden om de naamsbekendheid te vergroten, het imago te versterken en consumenten aan te trekken. Consumenten worden altijd doorverwezen naar de partneropticien in hun buurt. Naast sociale media speelt de website een cruciale rol in branding en marketing, met regelmatig bijgewerkte inhoud die de nieuwste trends en ontwikkelingen binnen het merk toont.

DRIVEVISION

Himalayan Eyewear biedt een breed scala aan lenzen. Een van de meest innovatieve opties is de DriveVision-lens. Deze lens is voorzien van blauwlichtfiltering, wat vermoeide ogen en verblinding door kunstmatig licht vermindert, en hebben een unieke goudkleurige ontspiegeling aan de binnenzijde. Deze combinatie zorgt voor optimaal zicht, zelfs in mistige weersomstandigheden.

DUURZAAMHEID

Himalayan Eyewear voldoet aan de strenge eisen van diverse kwaliteitsen duurzaamheidslabels, zoals ISCC en Carbon Neutral-organisaties. Hierdoor is verzekerd dat de producten een verantwoorde keuze voor de toekomst vormen.

voor meer info: Steven Hendrickx, Sales Manager Benelux, +32 (0)473 268826, info@himalayan-eyewear.com, www.himalayan-eyewear.com

MYOPIE MANAGEMENT

HET IS ONZE PLICHT HET GESPREK AAN TE GAAN

TWEE OOGZORGPROFESSIONALS DIE ÁLLES WETEN OVER MYOPIE EN HOE DAT TE MANAGEN, ZIJN DAISY LAAN EN MEREL KANTERS. DAISY IS WERKZAAM IN HET FLEVOZIEKENHUIS ALMERE ALS OPTOMETRIST, ORTHOPTIST, GEZONDHEIDSWETENSCHAPPER EN DOCENT ORTHOPTIE, EN MEREL IS ALS PROFESSIONAL AFFAIRS SUPERVISOR BIJ COOPERVISION VERANTWOORDELIJK VOOR TRAINING EN EDUCATIE VAN DE PROFESSIONAL AFFAIRS MANAGERS IN DE BENELUX. TEAM EYELINE STELDE DEZE BEVLOGEN VROUWEN VIJF VRAGEN OVER DE STAND VAN ZAKEN IN MYOPIE MANAGEMENT.

TEKST Marie-Catrien van Deijck BEELD Miranda Becker Hoff

MEREL KANTERS EN DAISY LAAN

ZIJN ER IN MYOPIE MANAGEMENT BEPAALDE TRENDS TE ZIEN?

Daisy Laan Zeker. De grootste verandering die ik zie, is de toename van het aantal patiënten met myopie. Tegelijkertijd is er een toename in de producten, dus we hebben steeds meer te bieden. De juiste oplossing is niet voor iedereen hetzelfde, daar is geen standaard in, dus het is juist goed dat we kunnen kiezen. Er is de laatste jaren steeds meer educatie over myopie, maar dat mag nog wel beter, want sommige ouders weten er helemaal niets van als ze bij me komen. Dan horen ze dus voor het eerst iets over lifestyle, dat een kind pauzes moet houden als het op een scherm kijkt. Dat is best een probleem. We richten ons nu dus behoorlijk intensief op patiëntactivatie. Als behandelaar ben je niet alleen bezig met behandelen, maar ook met patiënten bijbrengen dat ze hun eigen zorg moeten proberen te dragen. Dus ook ouders hebben hierin meer verantwoordelijkheid te nemen. Dat doen we via educatie, uitleg geven en handvatten aanreiken voor wat ze daar in het dagelijks leven aan kunnen doen. Ik woon en werk in dezelfde stad, dus kan heel vaak vragen: ‘Waar zit je op school en hoe ga je naar school?’. En als ik dan hoor dat ze met de bus naar school gaan, terwijl ik weet dat het niet zo ver fietsen is, kan ik daarover in gesprek gaan. En dan gaan ze zelf ook nadenken. Maar kinderen en ouders komen er niet altijd uit zichzelf op, dus hoe meer bekendheid er omheen is en hoe eerder patiënten zelf over hun gezondheid nadenken, hoe makkelijker het op ons spreekuur wordt, omdat we dan niet altijd met de basis hoeven te beginnen.

Merel Kanters Ik denk dat het belangrijk is om oog te hebben voor het kind, zoals Daisy dat aangeeft. Is het een kind met een drukke levensstijl? Gaat hij/zij veel naar buiten of niet? En wat past bij het kind en bij de ouders? Dus er zijn verschillende opties. Levensstijladvies kunnen we altijd aan iedereen geven. Dan volgt de keuze: gaan we voor atropinedruppels, voor een bril, voor contactlenzen? Het is per kind heel specifiek wat de juiste weg is en wat aansluit bij de wens van de ouders. Er zijn in alle opties heel veel keuzes, ook bij CooperVision. Er zijn kinderen die graag contactlenzen dragen, maar ook kinderen die geen bril kunnen ophouden. Ook zijn er kinderen bij wie we toch met druppelen willen starten. Als je na een jaar ziet dat myopiebrillenglazen niet lang genoeg worden gedragen, of het zicht gaat – ook met de lenzen - toch sneller achteruit dan verwacht, omdat de lenzen niet consequent worden gedragen, is het natuurlijk de vraag hoe goed de behandeling is. Die moet passen bij de levensstijl van het kind.

WELKE OPTIES ZIJN ER VANUIT COOPERVISION BESCHIKBAAR?

Merel We hebben een breed portfolio myopie management; we bieden brillenglazen aan en hebben opties in contactlenzen. Zoals gezegd, je kiest wat het beste past bij een kind en de ouders. Het kan zijn dat je een optie kiest die niet blijkt te werken. Dan moet je dit aanpassen en dat is geen falen: als je het niet probeert, weet je het ook niet. Onze brillenglazen zijn in principe toepasbaar vanaf zes jaar. Dat doen we in Nederland onder voorschrift van de oogarts of de orthoptist. Daarnaast hebben we MiSight® 1 day, een daglens die de achteruitgang van de myopie remt. Daar zit een zevenjarige klinische studie achter die laat zien dat het product effectief en veilig is. Op zich een hele goede optie, omdat het zorgt voor hygiëne en gemak. Dan is er DreamLite®, een orthoKlens, ook myopieremmend. Deze zou je vanaf 12 jaar kunnen toepassen. Het is een uitgebreid portfolio, waarin we ook altijd het lifestyleverhaal meenemen. Dat is iets waar we heel veel invloed op hebben. Ook noemen we altijd de mogelijkheid van atropine, omdat dit een optie moet zijn voor ouders. Je moet alles neerleggen zoals het er is, en ze moeten weten waar ze wat kunnen halen. Wel maken we altijd duidelijk dat de atropine onder verantwoordelijkheid van de oogheelkunde valt; dat is ook waar het hoort. Soms kun je de ouders een beetje sturen in de keuze die ze gaan maken, maar soms ook niet. Sommige ouders hebben zich ingelezen en hebben al een voorkeur.

SCREENING WORDT VAAK TE COMPLEX

GEMAAKT, TERWIJL HET DAT

NIET HOEFT TE ZIJN

WAT IS DE PREVALENTIE VAN MYOPIE IN DE VERSCHILLENDE LEEFTIJDSGROEPEN?

Daisy Bij 5% van de kinderen onder negen jaar komt myopie al voor. Hoe ouder de kinderen, hoe hoger het percentage. Maar hoe jonger een kind myopie heeft, hoe groter de kans op hoge myopie. Wanneer je onder jongvolwassenen gaat kijken, zit het percentage tegen 30 aan. Richting 12 jaar begint het te stijgen. Er kan ook een genetische oorzaak zijn, maar als je heel goed op lifestyle let, kan het voor een groot deel worden geremd. Als je lifestyle echt niet goed is, verdubbelt de hoogte van de sterkte die je krijgt. Dat is echt een

hele grote factor en het ziet er niet naar uit dat we min der technologisch worden. We communiceren, gamen, le ren en kijken video’s - dat is allemaal dichtbij. Tussendoor pauzes houden, naar buiten gaan, de 20-20-2-regel, dat is wat helpt. Het is niet het digitale van het scherm, want een boek houd je op dezelfde afstand. Maar het digitale houdt iemand langer vast; een boek leg je weer eerder weg.

WE PRATEN EIGENLIJK OVER ASLENGTEMANAGEMENT; DAT IS WAT WE DOEN

KUN JE STARTEN MET MYOPIE MANAGEMENT ZONDER EEN ASLENGTEMETING?

Daisy De aslengtemeting is essentieel. Eigenlijk praten we niet meer over myopiemanagement, maar het klinkt wat lekkerder dan aslengtemanagement. Terwijl dát is wat we doen. We remmen de sterkte door de aslengtegroei stil te zetten, of zo min mogelijk te laten groeien. Want als de as lengte groeit, gaat de sterkte weer achteruit. Het is niet zo dat je de sterkte gaat remmen, dus je wilt echt de aslengte controleren.

Merel Dat is inderdaad de basis en ook grotendeels wat we doen met contactlenzen. Je kunt goed zien of je behan deling effectief is, of dat je er toch nog iets anders bij moet doen, of de lifestyle nog eens benadrukken, of een combi natiebehandeling. Als je niet over een aslengtemeter be schikt, kun je gebruikmaken van de aslengte-indicator die CooperVision heeft ontwikkeld. De tool geeft een indicatie en werkt prima als screening en ondersteuning in de communicatie met ouders en oogartsen. Ze is beschikbaar op de website van CooperVision of te gebruiken via de OptiExpert app.

Daisy We moeten allemaal gaan screenen. Dat kost niet ontzettend veel tijd, zoals vaak wordt gedacht. Het wordt vaak te complex gemaakt, terwijl het dat niet hoeft te zijn. Het begint gewoon met een gesprek met ouders en kinderen. Breng factoren in kaart, welke sterkte heb je, op welk risicoprofiel zit je? En we moeten daarin samenwerken om

een goede refractie doen? Wanneer je als specialist je werk al in die setting doet, is het niet méér werk. Het is ander werk. Ik denk dat we daar nog wel een stap te maken hebben. Ook in de communicatie met ouders en kinderen. Ga het gesprek aan. Ik vind het onze plicht. In principe hebben we op een aantal dingen invloed, maar op een heleboel dingen ook niet. Dus het enige wat je kunt doen, is erover praten. Je kunt veel bereiken door de levensstijl aan te passen, maar die levensstijl vindt plaats buiten jouw hok, dus je moet daar de connectie in zoeken, de bewustwording creëren.

HOYA MiYOSMART CHAMELEON

ALLES-IN-ÉÉN-BRILLENGLAS BIJ MYOPIE

DE VEELGEPREZEN MiYOSMART-BRILLENGLAZEN VAN HOYA ZIJN INMIDDELS EEN BEGRIP ALS BEHANDELMETHODE

TEGEN DE PROGRESSIE VAN MYOPIE. MAAR BENT U OOK AL BEKEND MET DE MiYOSMART-ZONNEGLAZEN?

Vorige zomer introduceerde HOYA naast de gepolariseerde MiYOSMART-brillenglazen (Sunbird) ook de meekleurende MiYOSMART Chameleon-glazen, in niet-geactiveerde toestand even helder als een standaard MiYOSMART-brillenglas. Dankzij deze meekleurende glazen hoeven kinderen niet meer zelf aan hun zonnebril te denken. Een uitkomst nu de zomer weer begonnen is.

Vanwege hun grotere pupillen en transparantere ooglenzen lopen kinderen meer risico op oogschade door uv-licht dan volwassenen. Bovendien hebben kinderen die voor progressieve myopie behandeld worden met atropine een verhoogde kans op lichtgevoeligheid, omdat atropine de pupil verwijdt. Dat kan ertoe leiden dat ze bij fel zonlicht liever binnen blijven, terwijl het juist zo belangrijk is dat ze naar buiten gaan.

EERSTE ERVARINGEN

Een uitgebreid onderzoek onder honderd MiYOSMART Chameleon-dragers tussen de drie en twintig jaar heeft inmiddels aangetoond dat bijna tachtig procent van de dragers zich binnen één dag comfortabel voelde met het

nieuwe brillenglas. Bovendien bleken zowel nieuwe als ervaren dragers uitermate tevreden over de visuele prestaties van het glas. Ook waren de respondenten positief over het terugkleuren van het glas en gaven de dragers die tegelijkertijd een behandeling met atropine ondergingen een significante vermindering van lichtgevoeligheid aan. De gemiddelde draagtijd bedroeg maar liefst twaalf uur per dag, wat positief is. Want een langere draagtijd vertaalt zich in een langere behandelingsduur, wat ten goede komt aan de effectiviteit van de behandeling van progressieve myopie.

OPTIMALE BESCHERMING

De Chameleon-brillenglazen maken net als de Sunbirdbrillenglazen gebruik van dezelfde D.I.M.S.-technologie als MiYOSMART. Op een eenvoudige manier combineren ze myopiemanagement met de bescherming tegen intens zonlicht. Genoeg reden dus om deze zomer nog meer kinderen kennis te laten maken met Chameleonbrillenglazen.

VOOR MEER INFO: www.hoyavision.com

GEEF DE OGEN EEN PAUZE

Bij intensieve schermtijd en activiteiten op korte kijkafstand (smartphone of computergebruik, lezen).

REGELMATIGE OOGZORG…

… zorgt ervoor dat myopieprogressie en andere zichtproblemen vroegtijdig ontdekt en behandeld kunnen worden.

MEER TIJD BUITEN DOORBRENGEN

Er zijn aanwijzingen dat meer tijd buiten doorbrengen het begin van bijziendheid uitstelt en de progressie van bijziendheid kan verminderen.*

EFFECTIEF MYOPIEMANAGEMENT BIJ KINDEREN

OOGZORGHYGIËNE

De 20-20-2-regel. Na 20 minuten dichtbij kijken… Een pauze van 20 seconden in de verte kijken… En minstens twee uur per dag buiten zijn.*

BRILLENGLAZEN MET

D.I.M.S.-TECHNOLOGY

Gemiddelde cumulatieve myopieprogressie < 1.00 dpt op 6 jaar.*

91% VAN DE OOGZORGPROFESSIONALS

ADVISEERT TEN MINSTE 2 UUR PER DAG

BUITEN TE ZIJN*

De ogen van kinderen moeten dan echter wel tegen intens zonlicht beschermd worden.*

• Kinderen zijn vatbaarder voor oogschade door uv-licht dan volwassenen.

• Doordat de pupillen van kinderen groter zijn en hun kristallens transparanter, kunnen meer uv-stralen het netvlies bereiken.*

• Het grootste deel van de levenslange blootstelling aan de zon vindt plaats onder de leeftijd van 21 jaar.*

* www.hoyavision.com/vision-products/miyosmart/miyosmart-sun

COMBINATIETHERAPIE

MET ATROPINE OOGDRUPPELS

Het combineren van atropine en glazen met D.I.M.S.-Technologie heeft een versterkend effect.*

MiYOSMART CHAMELEON IN HET KORT

• Bescherming tegen uv en intens zonlicht.

• Snelle aanpassing aan de intensiteit van het zonlicht.

• D.I.M.S.-technology om de progressie van bijziendheid te vertragen.*

• Handige 2-in-1-oplossing.

• Even helder als een standaard MiYOSMART-brillenglas in nietgeactiveerde toestand.*

DUAL WEAR

ALCON ZET IN OP JONGE

EN

ACTIEVE CONSUMENTEN

NET ALS VORIG JAAR ZET ALCON DEZE ZOMER DUAL WEAR IN HET ZONNETJE. DE FOCUS VAN DE CAMPAGNE ROND HET DRAGEN VAN DAGLENZEN NAAST EEN BRIL, LIGT OP GENERATIE Z, JONGEREN VAN 15 TOT 30 JAAR. ZIJ ZIJN POTENTIËLE LENSDRAGERS, REIZEN VEEL, ZIJN ACTIEF EN STAAN OPEN VOOR NIEUWE TECHNOLOGIEËN. DE CAMPAGNE LOOPT TOT MEDIO SEPTEMBER EN IS OPGEBOUWD ROND PRECISION1™ EN DAILIES TOTAL1™. EEN MOOIE BUSINESS OPPORTUNITY VOOR U ALS OOGZORGPROFESSIONAL!

Het festival- en vakantieseizoen staat garant voor een groeiende vraag naar daglenzen, vooral onder jongeren. Op de consumentenleaflets die Alcon ontwikkelde als onderdeel van de campagne, staat duidelijk aangegeven in welke omstandigheden contactlenzen de beste zichtoplossing zijn, inclusief een QR-code om uit te vinden hoe makkelijk het is.

WATER SURFACE

PRECISION1™ daglenzen en DAILIES TOTAL1™ zijn volgens Alcon bij uitstek geschikt om te starten met lenzen. Beide lenzen zijn gebaseerd op de Water Surface-technologie. Ze bieden een optimaal draagcomfort omdat ze een ingrediënt vrijgeven dat van nature voorkomt in tranen1. Zo helpt het oppervlak van DAILIES TOTAL1™ daglenzen contactlensgerelateerde droogheid te verminderen1-2. PRECISION1™ daglenzen bevatten >80% water aan het oppervlak, wat langdurig comfort garandeert3-4. Voor DAILIES TOTAL1™ is dit ~100% en het oog komt bij deze lenzen enkel in contact met een zacht kussen van vocht2,5

TOOLKIT

Om met de campagne de juiste consumenten te bereiken, heeft Alcon diverse marketingmaterialen ontwikkeld die in uw optiekzaak en contactlenspraktijk kunnen worden ingezet. We noemden al het consumentenleaflet, maar er zijn ook bijvoorbeeld mooie visuals voor uw eigen social media beschikbaar. Alle off- en online communicatie is natuurlijk gericht op de potentiële, jonge lensdrager of dual wearklant. Doe er uw voordeel mee.

voor meer info: www.myalcon.com/be

1 Pitt WG, Jack DR, Zhao Y, Nelson JL, Pruitt JD. Loading and release of a phospholipid from contact lenses. Optom Vis Sci. 2011;88(4):502- 506.

2 Thekveli S, Qui Y, Kapoor Y, et al. Structure-property relationship of delefilcon A lenses. Contact Lens Anterior Eye. 2012;35(Suppl 1):e14.

3 PRECISION1 (DDT2) Lens with Smart Surface study; Alcon data on file, 2019.

4 Fogt J, Patton K. Long day wear experience with water surface daily disposable contact lenses. Clin Optom. 2022(14):93-99

5 Angelini TE, Nixon RM, Dunn AC, et al. Viscoelasticity and mesh-size at the surface of hydrogels characterized with microrheology. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2013;54:E-abstract 500.

05/2024

BRIL LENZEN

DOOR DE LENS VAN...

Eef van der Worp

AF(GE)ZIEN

MYOPIEMANAGEMENT MANAGEN

De gevolgen van myopie voor de gezondheid van het oog kennen we nu zo langzamerhand wel. Wat moeilijk blijft bij al die onderzoeken naar myopie, is om de vertaling te maken van die gemiddelde waarden van al die onderzoeken met al die verschillende typen interventies naar dat éne kind nu bij jou in de stoel. Maar we gaan een poging doen in dit artikel. We kijken naar de állerlaatste ontwikkelingen, gebaseerd op

EEF VAN DER WORP SCHRIJFT MET HET THEMA 'DOOR DE LENS VAN' OVER DIVERSE ONDERWERPEN DIE HEM OPVALLEN IN ZIJN VAKGEBIED.

onder andere nieuwe research van ARVO 2024 - een megagroot congres in de VS met meer dan 10 duizend oogonderzoekers van over de hele wereld die 5 dagen lang alléén maar nieuwe research op ogengebied deelden – en proberen dat te combineren met ‘common sense’ in de dagelijkse praktijk. Kortom: myopiemanagement in perspectief.

ZIEN

In mei trok heel de researchwereld op oogheelkundig gebied naar Seattle (WA, VS) voor ARVO 2024. Wat bijzonder is, afgezien van de enorme hoeveelheid deelnemers, is dat verschillen in ‘bloedgroep’ (oogheelkunde, optometrie, optiek, etc.) elkaar daar vinden (zie www.arvo.org voor alle abstracts). Een zeer breed scala aan myopie-onderwerpen werd belicht. Letterlijk bijvoorbeeld met onderzoek naar roodlichttherapie, en natuurlijk verschillende doses atropine. Over beide is het laatste nog niet gezegd.

Maar laten we niet vergeten dat het om ‘zien’ gaat, met vooral op de lange termijn natuurlijk de gezondheid voor het netvlies in ogenschouw nemende. Maar als we dan toch een interventie instellen, dan heeft het de voorkeur als er meteen ook een zien-optie wordt aangeboden: een correctie voor de myopie dus. Het gaat niet alléén om myopierémming: het kind moet ook vooral gewoon comfortabel zien.

Wat pleit voor contactlenzen in dit kader is dat deze interventiemethode niet makkelijk gedurende de dag kan worden onderbroken, zoals dat met brillenglazen in de praktijk (veelvuldig zo blijkt) gebeurt (door de bril af te zetten). Lenzen bieden continue interventie: even uithalen is niet echt een optie, zeker niet bij ortho-k. Daarnaast worden lenzen zeer regelmatig vervangen, zacht weer meer dan ortho-k, waarbij het gemakkelijk is de sterkte aan te passen aan de laatste refractie. Zoals we weten, betekent myopiemanagement namelijk níét dat de myopie stopt (we remmen alleen).

Veel aandacht op ARVO ging uit naar combinatietherapie: ook van atropine met brillenglazen, én ook van brillenglazen sámen met lichttherapie. Combinatietherapieën lijken over het algemeen een betere effectiviteit te hebben dan monotherapie.

AFZIEN

Als we eerlijk zijn, zijn niet de optische of farmaceutische interventies het belangrijkste, maar de preventieve interventies. Een kind dat vóór het 9e levensjaar begint met myopie ontwikkelen, wordt vrijwel zeker hoog-myoop. Het vertragen van het ontstaan van myopie in de tijd is zonder discussie de meest effectieve interventie. We weten dit, en we kennen de 20-20-2 regel: maar toch is het bij ouders en in de maatschappij nog niet doorgedrongen hoe belangrijk ‘buiten’ en een groene omgeving zijn. Een recent onderzoek uit China kon zelfs aantonen dat als er meer groen is in de omgeving van scholen (middels satellietbeelden vastgesteld), er minder kans is op myopie. Daarnaast weten we inmiddels steeds beter hoe belangrijk bewegen en sporten zijn voor de algemene gezondheid. Negatieve berichten over te weinig bewegen of sporten overspoelen wél de media. Een beetje ‘afzien’ door buiten te zijn en te sporten is zeker niet slecht dus. Wellicht kunnen we binnen de oogzorg een beetje meeliften op die nieuwe golf van inzichten over het belang van bewegen en sporten.

Helaas is myopiemanagement nog niet ‘af’: er zijn nog steeds veel vragen, en er komen steeds weer nieuwe inzichten bij. Hoe kan het bijvoorbeeld dat het ene oog (rechts bijvoorbeeld) heel goed reageert op een interventie, en het andere oog niet of nauwelijks? Dat komt voor. Een andere onzekere factor die veel aandacht kreeg op ARVO is seizoenschommelingen. In de winter is er aantoonbaar meer progressie dan in de zomer. Dat pleit er volgens onderzoekers voor om bij beoordeling van een therapie mínstens een jaar follow-up aan te houden. Belangrijk is dus open-minded te blijven, en kritisch te zijn naar wat er allemaal geroepen wordt. Myopiemanagement is inmiddels ook een business geworden. Pas bijvoorbeeld op met ‘voorspellende’ programma’s (in apps en online platforms) voor myopieprogressie. In een onderzoek uit Ierland van de ‘myopiegoeroe’ Ian Flitcroft werd de mate van myopieprogressie onderzocht aan de hand van gegevens uit optometrische praktijken en vergeleken met controlegroepgegevens uit klinische onderzoeken. De waargenomen leeftijdsgebonden remming van myopieprogressie was significant lager in de praktijk dan die gerapporteerd werd in klinische onderzoeken. Dit betekent dat de gegevens uit onderzoeken optimistischer zijn en daardoor beperkt toepasbaar zijn in de praktijk. Houd een beetje de boot ‘af’ misschien.

AFGEZIEN

Afgezien van het feit dat ‘preventie’ sowieso het voornaamste voorbehoedsmiddel voor ooggroei is, rijst de vraag: wat is nou de beste interventie? Een onderzoek uit China keek onlangs naar de effectiviteit van ‘defocus-incorporated multiple segment’ (DIMS) brillenglazen, vergeleken met ortho-k. De studie betrof 540 proefpersonen (7–14 jaar) verdeeld in drie groepen: DIMS-lenzen (180 gevallen), ortho-k (180 gevallen) of enkelvoudige brillenglazen (SVS - 180 gevallen). Na een follow-up van één jaar werden de veranderingen in axiale lengte (AL) gemeten. De gemiddelde verandering in AL bij de ortho-k, DIMS-lenzen en SVS waren respectievelijk 0,20±0,18mm, 0,30±0,22mm en 0,38±0,19mm. Gedurende een behandelingsperiode van één jaar kunnen OK en DIMSlenzen de verlenging van de AL dus aanzienlijk vertragen in vergelijking met SVS was de conclusie, al was in dit onderzoek ortho-k effectiever dan de DIMS-lenzen in het controleren van AL bij patiënten met hogere graden van myopie.

Maar: voor dat ene individu in de stoel zegt dat dus niet zo veel. Je kunt niet voorspellen dat het éne beter is dan het andere voor dát kind. Dit met uitzondering van zeer hoge dosis atropine voor hoge myopie misschien (met de bekende bijwerkingen). Belangrijker is te kijken welke interventie het kind het beste ligt: compliance in de zin van ‘trouw aan de therapie’ is in deze belangrijker dan een paar procent verschil in effectiviteit in de literatuur. In die keuze kan ‘compliance’ in de zin van veiligheid van contactlens dragen wel een rol spelen: is dat risico wat groter, dan zouden daglenzen of een bril het overwegen waard zijn – andersom (veel sporten, zwemmen, bril vaak afdoen of last hebben van prikkende ogen bij atropine) zijn ortho-k of andere contactlensopties wellicht te prefereren.

Myopiemanagement is dus maatwerk. En daar kunnen wij een heel mooie en belangrijke rol in spelen. Myopie-interventies moeten geen ‘afzien’ worden. Afgezien dat het er niet gezelliger op wordt tussen oogzorgmedewerker, patiënt en ouders – werkt het ook nog contraproductief dus. Gezien dat feit, is de beste optie voor goed zien op de lange termijn de interventie waarbij het kind het minst afziet.

1 Yang Y, Liao H, Zhao L, Wang X, Yang X, Ding X, Li X, Jiang Z, Zhang X, Zhang Q, He H, Guo L, Lin H, Dong G, Spencer B, He M, Congdon N, Morgan IG, Lin H. Green Space Morphology and School Myopia in China. JAMA Ophthalmol. 2024 Feb 1;142(2):115-122.

2 Moore M, Lingham G, Flitcroft DI, Loughman J. Myopia progression patterns among paediatric patients in a clinical setting. Ophthalmic Physiol Opt. 2024 Mar;44(2):258-269.

3 Lu W, Ji R, Jiang D, Shi L, Ding W, Tian Y, Zhao C, Leng L. Different efficacy in myopia control: Comparison between orthokeratology and defocusincorporated multiple segment lenses. Cont Lens Anterior Eye. 2024 Apr;47(2):102122.

SIERENS

OPTIC GALLERY EEKLO

OP VERZOEK VAN TWEE GENERATIES OPTICIENS, KOEN SIERENS EN ZIJN DOCHTER LOTTE, CREËERDE E.C. DE SCHEPPER EEN VOLLEDIG NIEUWE WINKEL IN HUN NIEUWBOUWPAND TE EEKLO.

De klik was instant, de dynamiek tussen de twee generaties werkte aanstekelijk. Koen Sierens als beredeneerde zaakvoerder en Lotte als modebewuste jonge vrouw met de skills van een influencer. Op basis van deze dynamiek zette E.C. DE SCHEPPER een winkelconcept neer waar beide generaties zich onmiddellijk in thuis voelden. Het resultaat werd een zeer toegankelijke brillengallery met een slimme routing, terwijl het atelier werd ondergebracht in een originele, losstaande centraal gepositioneerde box.

HET IDEALE DECOR VOOR EEN INFLUENCER

Verschillende meubels, waaronder de bar-toog en verkooptafels, werden bekleed met de trendy microtopping techniek. Ook werden tal van belevingselementen geïntegreerd, waaronder een bar met Aqualflex tap, een self-service koffiecorner, bioethanol haard, info-wandscreen en een special kids corner. Kortom: het ideale decor voor een influencer!

Van ontwerp en planning tot uitvoering: E.C. DE SCHEPPER zorgde voor een unieke belevingswinkel van formaat.

voor meer info: www.ecdeschepper.be

KOEN SIERENS EN LOTTE

Multifocaal torische lenzen nu nog eenvoudiger aan te passen met de FitBetterTM app

De FitBetterTM app van Bausch + Lomb ondersteunt u als contactlensspecialist bij het aanpassen van contactlenzen. De app maakt de selectie voor de juiste lens niet alleen makkelijker, hij zorgt er ook voor dat de aanpassing nauwkeuriger is.

Na het invoeren van uw refractiegegevens genereert de app voor uw klant de beste paslenzen. De ingebouwde lenscalculator berekent alles voor u en de app biedt de bijbehorende aanpasrichtlijnen en productinformatie aan. De gebruiksvriendelijke FitBetterTM app is nu uitgebreid met de Bausch + Lomb ULTRA® Multifocal for Astigmatism. Het leveringsbereik van deze succesvolle multifocaal torische lens is onlangs sterk uitgebreid. Inmiddels kunt u met de beschikbare parameters circa 80% van de astigmatische presbyopen aanpassen.

Het leveringsbereik van de succesvolle multifocaal torische lens is onlangs sterk uitgebreid

Download de FitBetter TM app

U kunt de app voor uw tablet of smartphone downloaden in de App Store of Google Play Store. Wilt u de app gebruiken op uw computer, ga dan naar https://fitbetter.bausch.com

PAUL GALLE

NIEUWE VERTEGENWOORDIGER

JULBO BELGIË

Sinds medio mei heeft Julbo België er een nieuwe collega bij, in de persoon van Paul Galle. Hij is het aanspreekpunt voor alle Belgische contacten en neemt hierin het stokje over van Bart van Driel, die zich nu weer volledig gaat focussen op de doorontwikkeling van Julbo binnen de Nederlandse markt.

Aarzel niet om samen met Paul uw volgende bezoek aan de winkel te plannen, zodat u hem kunt leren kennen en hij u alle nieuwe producten, technologieën en innovaties kan laten zien.

voor meer info: paul@julbo.ch, +32 (0)4 76212448

EYELINE VERDIEPINGSSPECIAL DROGE OGEN

SMEYEL LACRIFRESH CLEANING

AVIZOR LACRIFRESH CLEANING IS EEN OOGDRUPPEL DIE NIET ALLEEN CONTACTLENZEN BEVOCHTIGT EN VERFRIST, MAAR OOK NOG EENS DE LENZEN REINIGT TERWIJL ZE GEDRAGEN WORDEN. HET VERWIJDERT DUS EIWITTEN EN VETTEN DIE ZICH GEDURENDE DE DAG OPBOUWEN.

Lacrifresh Cleaning is geschikt voor alle type contactlenzen en houdt contactlenzen schoon, zonder dat deze verwijderd hoeven te worden. De druppels kunnen meerdere malen per dag gebruikt worden, zodat uw klant de hele dag plezier van zijn of haar lenzen heeft. Ook zeer geschikt voor daglensdragers. Adviesverkoopprijs 8,95 euro.

SMEYEL VOOR ACCESSOIRES

Naast vloeistoffen voor contactlenzen en diverse oogdruppels kunt u bij SMEYEL ook terecht voor handige accessoires. Zo zijn er naast de diverse lenshouders nu ook pincetten voor zachte contactlenzen, contactlenszuigertjes en een lensmat verkrijgbaar.

voor meer info: www.smeyel.com, info@smeyel.com, + 31 (0)481 700219

WEBLENS WERKT AAN STEVIGE EXPANSIE

WEBLENS.BE TIMMERT HARD AAN DE WEG. HET VERSPREIDINGSGEBIED BESTRIJKT INMIDDELS GEHEEL VLAANDEREN. SINDS DE OVERNAME DOOR OOGWERELD IN 2023 STAAT WEBLENS NOG KRACHTIGER OP DE KAART DANKZIJ EEN DOORDACHTE OMNICHANNEL STRATEGIE.

PIETER ONGHENA, OPRICHTER VAN DE CONTACTLENZENWEBSHOP, BLIJFT ACHTER DE SCHERMEN BETROKKEN BIJ DE ONDERNEMING, DIE NU GEBRUIK KAN MAKEN VAN DE SLAGKRACHT VAN OOGWERELD. OOGWERELD EN WEBLENS BLIJVEN ECHTER APARTE ENTITEITEN. WIJ SPRAKEN PIETER ONGHENA ÉN PIETER VANCOPPENOLLE, COUNTRY MANAGER BELGIUM VAN OOGWERELD.

Optiek Onghena is al meer dan 50 jaar een begrip in Nieuwkerken-Waas en - iets korter - in Beveren. Pieter en Elke Onghena besloten in 2010 naast hun twee fysieke winkels een contactlenzenwebshop te openen onder de naam Weblens. be. Het concept is inmiddels beproefd: de consument bestelt lenzen online en krijgt ze thuisbezorgd of haalt ze bij de één van de winkels van Onghena op. De twee fysieke winkels werden begin 2023 overgenomen door Oogwereld, en om de mogelijkheden voor Weblens te kunnen uitbreiden, kwam deze onderneming ook onder de vleugels van Oogwereld.

OPTICIENS EN WEBLENS VERSTERKEN ELKAAR

“We zijn nu bezig om Weblens in een nieuw jasje te steken en een upgrade te geven”, vertelt Pieter Onghena. “We hebben ons oog op een toekomst met nieuwe partners waar onze online klantenservice kunnen krijgen en oogcontroles kunnen laten doen. We bouwen aan een groot netwerk met lokale

winkels, waardoor het gebruikmaken van de webshop nog aantrekkelijker wordt. Wanneer je enkel online werkt en online bereikbaar bent, kan dat voor sommige consumenten een drempel zijn en nu kunnen ze voortaan terecht op vele contactpunten. Voorheen hadden we enkel onze twee eigen winkels als servicepunten, maar dat is natuurlijk zeer weinig. We willen nu voor álle klanten servicepunten binnen handbereik hebben. De opticiens bij wie ze service en controles kunnen krijgen, staan vermeld op onze website”. Alle zelfstandige opticiens zijn welkom bij Weblens en kunnen hun voordeel doen met het bieden van deze service: ze krijgen meer traffic in de winkel, ook van consumenten die anders niet bij hen zouden binnenkomen. Bovendien ondersteunt Weblens hen door bijvoorbeeld bij de pakketjes voor de consument vouchers toe te voegen voor korting op een zonnebril, geldig bij de optiekwinkel waar ze voor service en controle heengaan. Zo kunnen de zelfstandige opticiens en Weblens elkaar versterken.

PIETER ONGHENA

PIETER VANCOPPENOLLE

OPTIEKWINKELS WORDEN SERVICEPUNTEN

“We hebben onze eigen winkels aangesloten als servicepunten”, legt Pieter Vancoppenolle uit. “Daarmee zijn er in Vlaanderen gelijk 24 servicepunten bijgekomen voor de klanten van Weblens. En waarom zouden we dan niet ook nog externe partners laten aansluiten? In ons concept doet de opticien geen enkel verlies wanneer hij zich aan ons koppelt. Weblens-klanten zijn online shoppers. En de mensen die bij Oogwereld in de winkel komen, zijn geen online shoppers. Dus eigenlijk stellen wij onze winkels open als servicepunt voor de online shopper die anders niet in de winkel zou komen. Ze komen voor service, maar wanneer ze in de winkel zijn, zien ze er zonnebrillen en leesbrillen hangen. De opticien krijgt dus contact met klanten die hij normaal niet heeft. Een win-winsituatie. Het is de bedoeling dat op termijn de online bestellingen bij alle servicepunten ook afgehaald kunnen worden”.

“De klant kiest of hij zijn bestelling laat opsturen of in de winkel gaat afhalen”, vult Pieter Onghena aan. “Wanneer het pakket wordt opgestuurd, moet er 3,90 euro aan portokosten worden betaald en vanaf een order van 79 euro is opsturen gratis”.

GEEN ENKELE VERPLICHTING

“Alle zelfstandige opticiens krijgen de kans om servicepunt te worden van Weblens”, legt Pieter Vancoppenolle uit. “Dat schept geen enkele verplichting. We vragen slechts één ding en dat is dat ze de eerste aanpassingskosten of controlekosten niet aanrekenen. Daarna zijn ze vrij om zelf aanpassingskosten te rekenen als de klant op een bepaalde termijn terugkomt. Dus hun enige risico is dat ze één meting voor niets moeten doen. Voor de rest zijn er enkel voordelen, want ze krijgen klanten die ze anders niet gehad hadden. Ze hebben geen kosten, geen verplichtingen bij ons en wij vragen geen commissie. En de deelnemende bedrijven behouden gewoon hun eigen lenzenpraktijk, inclusief de volledige omzet en marge. Ook kunnen ze op ieder gewenst moment stoppen, no questions asked”. Pieter Onghena: “De mogelijkheid dat online klanten een fysieke winkel als aanspreekpunt hebben, is voor veel consumenten een geruststelling. Voor de klant is dat omnichannel shoppen vandaag de dag belangrijk. Als er iets is, weten ze dat ze ergens heen kunnen gaan. De klant bestelt online, maar kan naar een fysieke winkel in de buurt en dat geeft vertrouwen”.

Bent u geïnteresseerd in een samenwerking of wilt u meer informatie? Neem dan contact op via partners@weblens.be, +32 (0)4 74829641 (Country Manager Pieter Vancoppenolle), of bezoek www.weblens.be

CUSTOMER

SUCCESVOLLE INTEGRATIE SPECIALTY EYE CARE

OP 1 NOVEMBER 2023 WERD HET

OFFICIEEL:HET

SAMENVOEGEN VAN COOPERVISION SPECIALTY EYE

CARE IN EERBEEK MET COOPERVISION BENELUX IN GORINCHEM. NA EEN LANGE VOORBEREIDINGSFASE

WAARIN HET SAMENBRENGEN VAN DE BEDRIJFSCULTUREN EN DE VERSCHILLENDE TEAMS CENTRAAL STOND, IS DE INTEGRATIE EEN FEIT EN VINDEN ALLE ACTIVITEITEN PLAATS ONDER ÉÉN NAAM: COOPERVISION BENELUX. LIESBETH BRANDWIJK, HEAD OF SALES, EN MARC BUIJS, HEAD OF CUSTOMER SERVICE & EXPERIENCE, KIJKEN

TERUG OP HET EERSTE HALF JAAR VAN EEN UITDAGEND, MAAR SUCCESVOL SAMENGAAN. LIESBETH & MARC

LEGGEN UIT HOE ZE DE ORGANISATIE HEBBEN INGERICHT OM HUN KLANTEN EN PARTNERS NOG BETER TE KUNNEN

ONDERSTEUNEN OM SAMEN DE CONTACTLENSCATEGORIE VERDER TE ONTWIKKELEN IN DE BENELUX.

“De integratie was uitdagend, maar is heel goed verlopen. Specialty Eye Care was sinds een aantal jaren al onderdeel van CooperVision en we hebben de tijd genomen om twee culturen goed te verweven”, vertelt Liesbeth Brandwijk. “We zagen dat er al een mooie klik zat qua bedrijfscultuur en dat er een goede match was tussen de teams, met veel gedeelde klantkennis. Beide teams vinden het heel interessant om zowel vanuit specialty lenzen als vanuit de zachte contactlenzen kennis met elkaar te delen. Kennis van de contactlenscategorie, kennis van onze klanten; we zien dat de samenwerking heel veel enthousiasme geeft. Iedereen vindt het fijn om nu volledig als één CooperVision Benelux naar buiten te treden. Dit is voor onze klanten ook veel gemakkelijker”. Marc Buijs legt uit: “Voorheen hadden onze klanten in Nederland te maken met twee aparte hoofdkantoren – in Gorinchem en in Eerbeek -, die beide verantwoordelijk waren voor de Benelux. Nu hebben we nog steeds twee locaties, maar hebben onze klanten één vast aanspreekpunt. Hij of zij is verantwoordelijk voor het totale portfolio, dus voor zowel de zachte contactlenzen als de specialty lenzen en onze MiSight® 1 day, de kinderlens waar in het kader van myopie veel aandacht naar uitgaat. Onze Business Development Managers bezoeken nu dagelijks met het complete portfolio de optiekzaken in Nederland, België en Luxemburg. Ook onze Customer Service Teams hebben dagelijks klantcontact over het totale portfolio. We hebben sinds de integratie onderling continu contact, onder meer via een Teams-chatgroep die we ONE TEAM hebben genoemd. Dus de Customer Service Teams in Gorinchem en Eerbeek werken op deze manier intensief samen om onze klanten efficiënt te bedienen. Onze beide teams zijn ondertussen getraind op producten, klantkennis en op systemen. Op deze manier kunnen ze de klanten altijd helpen.”

FOCUS OP MYOPIE

“Toch was het ook best spannend’, blikt Marc terug. “CooperVision is een beursgenoteerd bedrijf, terwijl Specialty Eye Care als een familiebedrijf werd gezien. Desondanks bleek de samenwerking bijzonder goed te passen. Voor beide teams was het met name de insteek om elkaar verder te willen versterken en onze klanten zo goed mogelijk te bedienen. Een aantal teamleden uit Eerbeek zijn nu regelmatig in Gorinchem aanwezig. Op locatie Eerbeek, waar de productie van de specialty lenzen plaatsvindt, zijn Customer Service, Inside Sales en Technical Service ondergebracht voor onze special-

kinderen zelf én bij de grootouders, die vaak bij de op tiekzaak komen en daar iets opvangen over myopie”.

MISIGHT GROEIPLAN EN VISAVY

Om klanten te ondersteunen, ontwikkelde CooperVision het MiSight® partnership programma. “Samen met de klant vullen we een vragenlijst in op basis van hun winkel, de doelgroep en de behoeften. Op basis daarvan zien we welke activiteiten het beste kunnen worden ingezet om deze categorie met onze klanten te laten groeien”, legt Liesbeth uit. “Dat kan een training zijn die onze klanten en hun teams graag willen volgen, maar het kunnen ook communicatiemiddelen zijn om hun doelgroep aan te spreken. Dat is naargelang de behoefte van onze klant. En dat zullen wij dan vervolgens op maat samenstellen”. “Omdat onze mooie klantengroep zo groot en divers is, inclusief onze clinical accounts waar voornamelijk ook specialty lenzen worden aangepast, werken we met een toegewijde Key Accountmanager die samen met het ervaren en gespecialiseerde Professional Affairs team de meer complexe maatlenzen ondersteunt”, vertelt Marc. “Dit team kan alle gerichte vragen van onze klanten met betrekking tot ons uitgebreide assortiment aan spe-

cialty lenzen beantwoorden. Voor de specialty lenzen programma als ondersteunende tool. Hierin kunnen onze klanten onder andere bestellingen plaatsen, verzoeken indienen voor Technical Support of Professional Affairs advies inclusief het opladen van topografische foto’s. Daar zijn drie gespecialiseerde teamleden continu mee bezig, wat aantoont dat deze behoefte groot is onder onze klanten”. Liesbeth: “We wilden bij de integratie ten aanzien van het bestel- en orderproces van de specialty lenzen niet te veel veranderen voor onze klanten. Daardoor kunnen zij de specialty lenzen via de gebruikelijke manier bestellen. Ook kunnen onze klanten nog steeds hun vertrouwde Customer Service contactpersonen contacteren via het bekende telefoonnummer in Eerbeek. Dat geldt tevens voor de technische ondersteuning (Technical Support). We hebben daar het team zelfs uitgebreid, zodat we onze klanten nóg beter te woord kunnen staan. Onze klanten reageren gelukkig positief op onze integratie en één CooperVision Benelux team, met als grootste voordeel alles onder één vlag. Dit maakt het ook mogelijk voor alle klanten om nu met één CooperVision productgids te werken waarin alles te vinden is over ons volledige portfolio, inclusief alle contactgegevens. Het is voor onze klanten op deze manier heel overzichtelijk en compact”.

OPEN VOOR FEEDBACK

Liesbeth sluit af met: “Je kunt nooit alles voor 100% goed doen. Wij staan dan ook heel erg open voor feedback. Juist ook van onze klanten. Wat kunnen we nog beter doen? Voor ons draait iedere dag om de klanten; hen goed te woord staan en hen ondersteuning bieden om samen de contactlenscategorie te ontwikkelen. Vanuit Sales, Customer Service, Inside Sales, Technical Service, Marketing en ons Professional Affairs team. Het gehele team staat elke dag paraat voor onze klanten en daar mag heel veel gebruik van worden gemaakt. Graag zelfs, want dat is waar we het voor doen”.

voor meer info: www.coopervision.be

Reinigt én bevochtigt je lenzen zonder dat je ze hoeft uit te doen.

RODENSTOCK RICHT ZICH OP MYOPIECONTROLE MET MYCON

ALLE KINDEREN MET BIJZIENDHEID HEBBEN EEN MYOPIEOPLOSSING NODIG1. RODENSTOCK MYCON® KAN DE ONTWIKKELING VAN BIJZIENDHEID VERTRAGEN. WANNEER BIJZIENDHEID WORDT VASTGESTELD, KRIJGEN DE MEESTE KINDEREN TEGENWOORDIG ENKELVOUDIGE BRILLENGLAZEN, HOEWEL

WETENSCHAPPERS PLEITEN VOOR EEN ACTIEVER BEHEER VAN MYOPIE EN SUGGEREREN DAT ALLE KINDEREN MET BIJZIENDHEID ONDER CONTROLE MOETEN WORDEN GEHOUDEN OM DE PROGRESSIE TE BEPERKEN2. ONDERZOEKEN TONEN AAN DAT BIJZIENDHEID HET SNELST ONTWIKKELT OP JONGE LEEFTIJD VANAF 6 JAAR3. GLASLEVERANCIER RODENSTOCK ONTWIKKELDE EEN OPLOSSING OM BIJZIENDHEID BIJ KINDEREN ONDER CONTROLE TE HOUDEN EN LANCEERDE MYCON® BRILLENGLAZEN.

MYCON

• MyCon is preventief in te zetten vanaf -0.25 dpt.

• Esthetisch glasdesign, de myopiecorrectie is niet zichtbaar in het glas.

• MyCon is verkrijgbaar in diverse materialen (index 1.50, 1.60, 1.67 en 1.74) en te bestellen met de top coating X-tra Clean.

• De glazen zijn beschikbaar voor alle kinderen, het is niet noodzakelijk de axiale ooglengte te meten voor het bestellen.

• Ook verkrijgbaar als zonneglas, polarized of meekleurend ColorMatic®

• Aantrekkelijk netto geprijsd glas zodat een myopie oplossing voor meer gezinnen toegankelijk is.

• Myopie Management module in digitale adviestool CNXT®

Bijziendheid kan het gevolg zijn van een iets te lange oogbol. De manier waarop normale enkelvoudige brillenglazen bijziendheid corrigeren, zorgt ervoor dat licht in de periferie achter het netvlies valt. Bij sommige kinderen proberen de ogen zich aan te passen en worden ze nog langer, waardoor de bijziendheid verder toeneemt. Rodenstock MyCon® brillenglazen breken het licht in de periferie, zodat het voor het netvlies valt, wat helpt de oogverlenging te vertragen. Daarom zijn de progressiecontrolegebieden in MyCon® glazen aan de zijkanten van het glas geplaatst en zorgen ze ervoor dat licht in de periferie niet achter het netvlies valt. Hier kunnen ze de progressie van bijziendheid of oogverlenging vertragen, terwijl ze de belangrijkste zichtzones van het glas ongemoeid laten en scherp zicht creëren. Het centrale focusgebied in het glas zorgt ervoor dat het kind scherp kan zien waar het zijn ogen ook op

piecontroleglazen met dezelfde principes als MyCon® aangetoond in het verminderen van de progressie van bijziendheid5

MARKETINGCAMPAGNE ‘GEZONDE OGEN, GEZONDE TOEKOMST’

Rodenstock ontwikkelde de marketingcampagne ‘Gezonde Ogen, Gezonde Toekomst’ om ouders en kinderen te informeren over de risico’s van myopie en het belang van vroege detectie en behandeling. Maar ook opticiens spelen een cruciale rol in het bevorderen van een passende levensstijl met betrekking tot kijkgedrag en ooggezondheid. Via de MyCon ‘Back to school’ campagne kunnen ze helpen bij het verspreiden van belangrijke informatie over myopie en het bevorderen van gezonde ooggewoonten bij kinderen en hun ouders. Daarnaast heeft Rodenstock ook nog een leuke actie in petto voor het nieuwe schooljaar, hou de Rodenstock

BRON

1 Brennan, Noel A., et al. “Efficacy in myopia control.” Progress in retinal and eye research 83 (2021): 100923. 2 Chen, K.S., Au Eong, J.T.W. & Au Eong, KG. Changing paradigm in the management of child-hood myopia. Eye (2023). https://doi.org/10.1038/ s41433-023-02831-2. Brennan, Noel A., et al. “Efficacy in myopia control.” Progress in retinal and eye research 83 (2021): 100923.

3 Lisa A. Jones-Jordan, Loraine T. Sinnott, Raymond H. Chu, Susan A. Cotter, Robert N. Kleinstein, Ruth E. Manny, Donald O. Mutti, J. Daniel Twelker, Karla Zadnik, for the CLEERE Study Group; Myopia Progression as a Function of Sex, Age, and Ethnicity. Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2021;62(10):36. 4 Tabernero J, Vazquez D, Seidemann A, Uttenweiler D, Schaeffel F. (2009). Effects of myopic spectacle correction and radial refractive gradient spectacles on peripheral refraction. Vision Res. 2009. 5 Tarutta EP, Proskurina OV, Tarasova NA, Milash SV, Markosyan GA. (2019). Long-term results of perifocal defocus spectacle lens correction in children with progressive myopia. Vestn Oftalmol. 2019;135(5):46-53.

GUESS, JPLUS TEEN EN BBIG

Wat een fantastisch aanbod in kinderbrillen deze zomer! Van volwassen ogende modellen tot Barbie-roze monturen, van stoer en stootvast tot sportief en spiegelend. Kleurrijk naast zwart of naturel, cat eye naast ovaal, vlinder naast rond. Zie hier een greep uit het aanbod voor dit seizoen. Kinderen hebben de keuze.

BBIG EYEWEAR

JULBO, ESPRIT, ANM EYEWEAR EN VINGINO

MILO&ME, AGATHA RUIZ DE LA PRADA, CHLOÉ EN CAROLINE ABRAM

KINDER OPTIEK ZIEZO

SABRINA MET EEN VAN HAAR JONGE KLANTEN

MET KINDERBRILLEN INVESTEER

JE IN DE TOEKOMST VAN JE ZAAK

HUN EIGEN KINDEROPTIEK ZIEZO ALS SHOP-IN-SHOP. ZIJ ZIEN DAT

MYOPIEMANAGEMENT STEEDS BELANGRIJKER WORDT.

TEKST Heidi Verstappen BEELD ZIEZO

“Onze collega’s werk(t)en met een ravotbril die vrij snel niet meer bruikbaar bleek. Wij wilden ons onderscheiden met een uniek systeem, waarbij een duurzame speel-/sportbril een aanwezige rol speelt in het leven van het kind”, vertelt het optiekechtpaar. “Ook de mogelijkheid om een zonnebril op sterkte te kopen zit in onze kinderplannen verwerkt. Door deze drie specifieke kinderplannen aan te bieden, onze ZIEZO, ZIEZO+ en ZIEZO ZON+, maken wij het verschil voor onze klanten”.

WAT MAAKT HET VAK VAN OPTICIEN ANDERS BIJ KINDEREN?

“Ons jongste klantje was pas drie maand oud, dus werkelijk alle leeftijden komen bij ons over de vloer. De toenadering tot een kind is helemaal anders dan tot een volwassene. Toch moet men in eerste instantie de ouders meekrijgen in het verhaal. Ons advies in pasvorm is heel belangrijk, kleur laat je aan het kind over. Al dan niet adviseren we een bril met een rekkertje of extra flexibele eartips. Maar het is het kind dat zich moet goed voelen met de bril, zowel op vlak van gevoel, als look (model/kleur). Laat ook met bril een kind een kind zijn! Met de speel-/sportbril uit onze ZIEZOkinderplannen kan het kind ongeremd spelen en sporten. Zonder dat het moeten denken aan zijn brilletje. Deze flexibele brilletjes zijn een ideale oplossing om de ‘mooie’ bril te sparen en toch correct verbeterd te zijn in zicht. Het is zo belangrijk dat ze zich goed voelen met het brilletje, dat ze zichzelf kunnen zijn en dat ze zelfs nog actiever mo gen zijn, daar ze met hun brilletje ook nog eens beter zien. Wanneer een bril stuk is, hebben ze steeds hun speel-/ sportbrilletje als back-up en ondertussen komen ze langs en kunnen wij de ‘mooie’ bril zonder enige tijdsdruk her stellen”.

WAT DOET U ROND MYOPIEMANAGEMENT?

“We houden ons up-to-date door het volgen van opleidin gen. We zijn ook erkend verdeler van MiYOSMART-glazen van Hoya en MiSight-contactlenzen van CooperVision. Het wordt steeds belangrijker mee te zijn met dit verhaal. Hoe wel we ondervinden dat verre van alle oogartsen al open staan voor aangepaste glazen en lenzen. De atropine-

druppels krijgen veruit de voorkeur. Ook advies op vlak van levenswijze (20-20-2 regel) is een belangrijke tool om mee te geven met de ouders. Overleg tussen de oogarts, de ouders en ons is van cruciaal belang”.

HOE COMMUNICEERT U MET UW KLEINSTE KLANTEN? EN HOE BEREIKT U KINDEREN DIE NOG GEEN KLANT ZIJN?

“Spelenderwijs communiceren, overleggen met de ouders. Kindjes van heel jonge leeftijd zullen ondergaan of net helemaal niet en dan is het een kwestie van hun vertrouwen te winnen. Eenmaal ze wat ouder zijn kan je hen al betrekken in het verkoopgesprek, dan voelen ze zich ook wel belangrijk, want ze krijgen alle aandacht. Nieuwe klantjes bereiken we op velerlei manieren: mond-aan-mondreclame is daarin een hele belangrijke, ook onze website wordt heel veel bereikt en biedt de nodige uitleg om een stap te zetten richting een fysiek bezoek. Tenslotte krijgen we ook regelmatige een doorverwijzing via de oogarts(en)”.

HEBT U NOG TIPS VOOR OPTICIENS/ OPTIEKMEDEWERKERS MET BETREKKING TOT HET HELPEN VAN (JONGE) KINDEREN?

“Kinderbrillen verkopen vraagt heel veel energie en toewijding. Maar je investeert met hen in de toekomst van je zaak.

SABRINA EN PETER VAN OPTIEK ACKE IN BRUGGE HEBBEN SINDS 2016

COOPERVISION BREIDT TEAM UIT

COOPERVISION BREIDT DE ROL VAN MYOPIEMANAGEMENT BINNEN DE BENELUX-ORGANISATIE VERDER UIT OM KLANTONDERSTEUNING TE BIEDEN

DIE SPECIFIEK NODIG IS IN DE NEDERLANDSE EN BELGISCHE MARKT MET

maken van daglenzen, nachtlenzen of brillenglazen kunnen we de progressie van myopie met ongeveer de helft verminderen¹. Hoe eerder men begint, hoe beter”, aldus Pieter Bas Kampmeinert, Head of Marketing & Professional Affairs Benelux bij CooperVision. “Daarom bieden we relevante ondersteuning met onze uitgebreide Professionele Affairs en Marketing teams, zodat we onze klanten nog beter kunnen ondersteunen bij hun myopie-aanpassingen en communicatie met ouders/verzorgers en kinderen. Eén op de twee kinderen die vandaag geboren worden, zou in hun leven myopie kunnen ontwikkelen. Daarom² is het van groot belang dat we deze kinderen en jongvolwassenen samen met onze klanten kunnen helpen en het bewustzijn rondom myopie vergroten”.

wustwording van myopie te verhogen. “Helaas kan bijziendheid niet worden genezen, maar gelukkig kan het wel geremd worden; houd de symptomen daarom goed in de gaten en ga tijdig naar een specialist”.

ren. Een mooie uitdaging die op lange termijn heel wat teweeg kan brengen in de optiekwereld!”

Hinke van Berkum is sinds 1 april 2024 in dienst als brand marketingmanager myopie en neemt meer dan 10 jaar marketingervaring mee. Zelf is hij vader van twee jonge kinderen en kan zich dus goed verplaatsen in de ouder/verzorger van kinderen met myopieklachten. Zijn

Ann Geldhof is op 1 mei gestart als Project Manager Myopia – Opthalmology & Optical Retail Belux. Ann is geen onbekende in de optiekwereld, ze was werkzaam bij Alcon, CooperVision en ZEISS. Met haar terugkeer naar CooperVision is ze verantwoordelijk voor de succesvolle integratie van het CooperVision myopiemanagementprogramma in België en Luxemburg. Zelf is ze hier heel enthousiast over. “Mijn levensmotto is ‘Enjoy life to the fullest’ en dit kan alleen maar met een goed en helder zicht; van jong tot oud. Het belang van myopiemanagement is groot, maar nog niet altijd even gekend. Die bewustwording in de volledige markt is dus uiterst belangrijk. Ik ga de verschillende betrokkenen in contact brengen en ondersteunen met een aangepaste communicatie, zowel naar oogartsen, opticiens, ouders en kinde-

Katherine Teblick is al bijna vijf jaar Professional Affairs Manager bij CooperVision, waar ze haar expertise inzet om klanten te ondersteunen in met name België en Luxemburg. Met 25 jaar praktijkervaring begrijpt Katherine als geen ander de uitdagingen en behoeften van optometristen. In haar huidige rol, die sterk gericht is op myopiemanagement, organiseert ze trainingen waarin aandacht wordt besteed aan eenvoudige tests om het binoculair zicht bij jonge kinderen te evalueren. Daarnaast begeleidt ze optometristen en opticiens bij het voeren van gesprekken met ouders en de communicatie met oogartsen. Katherine vindt het fantastisch om deel uit te maken van een initiatief dat zo’n belangrijke maatschappelijke impact heeft.

voor meer info: www.coopervision.be

¹ Arumugam B et al. Modelling Age Effects of Myopia Progression for the MiSight 1 day Clinical Trial. Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2021; 62(8): 2333 ² Holden B A et al. Global prevalence of myopia and high myopia and temporal trends from 2000 through 2050. Ophthalmology. 2016; 123(5): 10361042.

HINKE VAN BERKUM

ANN GELDHOF

KATHERINE TEBLICK

MY-KID

BRILLENGLASTECHNOLOGIE VOOR KINDEREN MET MYOPIE

Optovision lanceert de My-Kid brillenglazen voor kinderen met myopie. In 2020 was een derde van de wereldbevolking bijziend en tegen 2050 zal dit volgens voorspellingen gestegen zijn tot tot de helft van de wereldbevolking, wat neerkomt op zo’n 5 miljard mensen. My-Kid brillenglazen vertragen de progressie van myopie bij kinderen, zoals bevestigd door een vijfjarige klinische studie. Vroegtijdige preventie met My-Kid glazen beschermt de ogen en vermindert het risico op ernstige aandoeningen zoals glaucoom en cataract later in het leven, die in het ergste geval tot blindheid kunnen leiden. De glazen zijn geschikt voor kinderen vanaf zes jaar en bieden een optimaal kijkcomfort. Ze zijn beschikbaar in alle indexen, zowel helder als getint. Gebruik ze preventief om de ooggezondheid vroegtijdig te ondersteunen.

voor meer info: www.vision-company.be

BOLD

BESTEL OP TIJD UW KAARTEN

U KUNT NU UW TICKETS VOOR BOLD OPTICAL FAIR RESERVEREN. BEGIN JULI OPENDE DE REGISTRATIE EN GEZIEN HET PROGRAMMA VAN DE XXL-BEURS ZAL HET STORM GAAN LOPEN.

Al meer dan 340 merken zijn aangemeld om deel te nemen aan deze editie van Bold XXL, die plaatsvindt op 8 en 9 september 2024 in de Brabanthallen in Den Bosch (NL). Met meer dan 9000 m² gevuld met optiek, is Bold uitgegroeid tot een must-visit evenement voor iedereen in de optische industrie. De nadruk ligt op het presenteren van de nieuwste collecties, trends, ontwikkelingen en innovaties in de optische wereld. De beurs krijgt een upgrade met onder andere een Bold Stage, een Belevingsplein en een heus restaurant op de beursvloer!

Het evenement is exclusief toegankelijk voor opticiens, audiciens, contactlensspecialisten, optometristen, optiekstudenten en optiekgerelateerde bedrijven. Reserveer op tijd uw kaarten!

voor meer info: www.bold-opticalfair.nl

HOYA IN DE PRIJZEN

Op 13 mei werden tijdens het Belgoptic Update Event in Mechelen voor de zesde keer de Belgoptic Awards uitgereikt. Hoya viel dit jaar dubbel in de prijzen. Rob Rameckers, Managing Director van Hoya Lens Belgium, nam de Innovation of the Year Award én de Best Customer Service Award namens Hoya Vision Care in ontvangst. Met de innovatieprijs werd de Meiryo glascoating bekroond, door de sector unaniem verkozen tot meest vernieuwende product. De Best Customer Service Award ontving Hoya Lens Belgium voor de uitstekende klantenservice en het soepele contact met opticiens.

voor meer info: www.hoyavision.com

ROB RAMECKERS EN RAF MASTBOOMS

CLUB FLANDERS

OVER IMPACT VAN LOCATIE

INGRID EN HAAR TEAM ORGANISEERDEN OP 29 MEI IN BEVEREN ALWEER EEN INTERESSANT NETWERKEVENT VOOR DE LEDEN VAN FLANDERS OPTICIANS EN ANDERE GEÏNTERESSEERDEN. ONDERWERP VAN DE DAG WAS DE IMPACT VAN LOCATIE OP HET SUCCES OP SLAGEN VAN EEN COMMERCIËLE ONDERNEMING. SPECIAAL VOOR DIT SEMINARIE GAF GASTSPREKER ALAIN VAN DER HOEVEN, AUTORITEIT OP GEBIED VAN IMPLEMENTERING VAN ONDERNEMINGEN BIJ RETAILSONAR, EEN UITEENZETTING OVER DIT BOEIENDE ONDERWERP.

TEKST Heidi Verstappen BEELD Flanders Opticians

Het slagen van een nieuw commercieel bedrijf begint met een grondige locatieplanning. Eerst en vooral moet de zone (of locatie) en de concurrentiële druk worden gedefinieerd, waartegenover dan het potentieel moet worden afgewogen. Om deze parameters correct en minutieus te bepalen gaat men verschillende soorten data verzamelen en analyseren, zoals onder andere de rijtijd binnen een bepaalde zone en tijdens bepaalde uren, het profiel van de beoogde klant, etc. Deze data worden via verschillende kanalen verzameld, men koopt ze aan of verzamelt ze via adres, woonzone en diverse meer.

CONVENIENCE EN WINKELBELEVING

Consumenten zoeken anno 2024 meer en meer hun comfort op. Vooral dan op vlak van bereikbaarheid en beschikbare parkeermogelijkheden. Daarom is het uitermate belangrijk om deze factoren grondig te evalueren wanneer je op zoek bent naar een geschikte locatie voor je activiteit. Een winkel met een hoge conveniencegraad kan tot 25% meer omzet genereren. Naast het gemak van de klant, speelt ook beleving op vlak van interieur, concept en personeel een grote rol in mogelijke omzetstijgingen. Dus ook een goed doordacht concept en de uitbouw van een intense winkelbeleving brengt extra geld in het laatje.

VISIBILITEIT EN OMNICHANNEL

Sinds 2019 is een gemiddelde stijging van 50% in omzet in het online kanaal vast te stellen, over de verschillende sectoren heen. De laatste jaren is er op dit vlak een stabilisatie, maar toch mag het belang van omnichannel niet onderschat worden. Er is namelijk een belangrijk verband tussen online en offline consumentengedrag. Zo constateert men dat de grootste online activiteit gebeurt in nabijheid van een fysieke winkellocatie. Generatie Z heeft ook een heel andere kijk op duurzaamheid en mobiliteit, en consumeert dus ook op een andere manier. Een goed evenwicht tussen offline en online zichtbaarheid is onmisbaar.

CONCURRENTIE EN BUREN

‘Een goede buur is beter dan een verre vriend’, is ook een uitdrukking die in deze context opgaat. De buren rond jouw winkel zorgen vaak voor kruisbestuivingen, en gedeelde passage van klanten. Daarom is ook dit

een belangrijke factor om mee te nemen in de locatiebepaling. Met welke zaken/sectoren is jouw winkel compatibel? Wat kan voor een extra troef zorgen? Welke rechtstreekse concurrenten zitten er in de nabije buurt?

Een succesvolle zaak opstarten anno 2024 is niet alleen een deur openen en afwachten. De hele mix van factoren moet goed op elkaar zijn afgesteld, en het is ook belangrijk dat die verschillende factoren een continuïteit zijn op lange termijn. Hoe het ook zij, de impact van een oprechte glimlach van de lokale handelaar, dat is pas echt onmeetbaar.

SUPERKIDS VAN ANNE & VALENTIN

MADE WITH LOTS OF LOVE

‘PROBEER NIET OP TE VALLEN. STREEF ERNAAR OPMERKELIJK TE ZIJN’. DAT IS WAT DE DESIGNERS ACHTER HET MERK ANNE & VALENTIN NOG ELKE DAG TEGEN ELKAAR ZEGGEN. IN 1980 BEGONNEN ANNE EN VALENTIN, EEN ECHTPAAR UIT TOULOUSE, AAN EEN REIS OM HUN DROOM - EEN BRILLENBOETIEK - TE VERWEZENLIJKEN. TWEE VISIONAIRE OPTICIENS DIE EEN REVOLUTIE IN DE OPTIEKBRANCHE ONTKETENDEN. ZE WAREN OP ZOEK NAAR ORIGINELE, GRAFISCHE EN APARTE BRILLEN VOOR HUN VRIENDEN. MONTUREN DIE EEN STATEMENT MAKEN, EEN VERHAAL VERTELLEN EN DE ESSENTIE VAN DE DRAGER IN EEN ENKEL FRAME VATTEN.

Expressie karakteriseert het best het werk van Anne & Valentin vandaag de dag. Eigenzinnig en uniek. Monturen met persoonlijkheid. Alles bij Anne & Valentin heeft te maken met gevoel en beleving; de tien winkels in Frankrijk en USA én zeker ook de kinderbrillencollectie, genaamd SUPERKIDS. Deze collectie focust zich op de kinderen, de dreumesen, stouterds, schatjes, de belhamels, de dromers, de knapperds, de nerds, de fashionista’s en de sportievelingen. De artiesten in de dop en de toekomstige beurshandelaren. Daarnaast richt de collectie zich ook op de pubers, de nieuwe generatie Z. De monturen in de SUPERKIDS-collectie kenmerken zich allemaal door persoonlijkheid. Ontworpen voor kinderen en voor jongeren. In acetaat en in metaal.

Van generatie op generatie: verschillende stijlen, verschillende verwachtingen… Maar sommige dingen blijven intact, zoals een gedeelde smaak voor alles wat mooi is en favoriete voorwerpen. Made in France en vooral Made with Lots of Love. Alle monturen beginnen met de letter M: de Maddy’s, Mateo, Mahe, Maiko, Mano en Mina in acetaat en de Majoli, Manda, Matabo en Maupiti in metaal. Allemaal monturen voor de slimmerik, de ernstige denker en voor de vrije geest. Kortom, de brillen van Anne & Valentin zijn gemaakt voor de trotse brildrager!

voor meer info: Gerrit-Jan Veenemans en Angela van der Veer, www.eyewearstudio.nl, info@eyewearstudio.nl, +31 (0)174 298901

SUPERKIDS RENNES

Deze winkel is, net als de winkel in Toulouse, exclusief gewijd aan SuperKids. Een prachtige winkel, gelegen achter het Palais du Commerce aan de Rue Vasselot, één van de oudste verkeersaders in Rennes. Dit gebied staat bekend om zijn spectaculaire architectuur, vakwerk en gastvrije sfeer. Elk detail van de winkel is ontworpen om kinderen, van peuters tot tieners, meteen in een goed humeur te brengen: kleurvlakken, strepen, afgeronde hoeken, levendige kleuren en toffe meubels. Elk kind voelt zich meteen op zijn of haar gemak. SuperKids Rennes is een weerspiegeling van de speelse, kunstzinnige geest en vrolijke filosofie van Anne & Valentin.

COLUMN

DIGITHEA'S INNOVATIE IN MYOPIEMANAGEMENT

EEN PERSOONLIJK VERHAAL

Als de oprichter van Digithea wil ik graag mijn passie en missie met u delen. Ik geloof dat de wereld van oogzorg een revolutionaire verandering doormaakt, en ik sta te popelen om u hierin mee te nemen. Onze strijd tegen myopie begint met een innovatieve benadering die educatie en technologie combineert om kinderen en jongeren te helpen hun visuele gezondheid te behouden.

Bij Digithea hebben we een unieke VRgame ontwikkeld die niet alleen educatief is, maar ook ontzettend leuk en meeslepend. Deze game neemt kinderen mee in een virtuele wereld waar ze op een interactieve manier leren over de oorzaken van myopie en de preventieve maatregelen die ze kunnen nemen. Stel je voor: kinderen die plezier hebben terwijl ze belangrijke lessen leren over hun ogen en hoe ze deze gezond kunnen houden. Het is deze combinatie van educatie en entertainment die onze game zo bijzonder maakt.

Wat onze aanpak echt uniek maakt, is de samenwerking met oogzorgprofessionals, scholen en ouders. We hebben gemerkt dat wanneer we al deze partijen betrekken, we een veel groter effect kunnen bereiken. De VR-game kan in de praktijk van oogzorgprofessionals gebruikt worden als een krachtig hulpmiddel om jonge patiënten en hun ouders op een boeiende manier te informeren.

Tijdens beurzen zoals SILMO Paris nodigen we u uit om onze stand te bezoeken en de VR-game zelf te ervaren. Voel de impact van een educatieve tool die ontworpen is om echt een verschil te maken. Zie met eigen ogen hoe kinderen reageren op de interactieve lessen en stel ons al uw vragen. Ons team staat klaar om u alles te vertellen over hoe onze technologie kan bijdragen aan uw praktijk en de visuele gezondheid van uw patiënten.

Bij Digithea zijn we ervan overtuigd dat we samen de strijd tegen myopie kunnen winnen. Onze VR-game is niet alleen een product, het is een beweging naar een gezondere toekomst voor de komende generaties. We nodigen u uit om deel uit te maken van deze revolutie. Kom naar onze stand, probeer de VR-game zelf uit, en ontdek hoe u kunt bijdragen aan deze belangrijke missie.

Voor meer informatie over onze initiatieven en producten, bezoek onze website op https://www.digithea.eu. Samen kunnen we de spelregels veranderen en een wereld creëren waarin myopie geen belemmering meer is voor onze jeugd!

Charles Bruninx is optometrist, myopieexpert en mede-eigenaar van Bruninx Design Optics in Hasselt. Charles deelt in iedere editie van Eyeline zijn visie op een actueel onderwerp met ons.

CHARLES BRUNINX

de nummer 1 in brillenglazen wereldwijd* Essilor Stellest ™ brillenglazen

vertragen de progressie van myopie met gemiddeld 67%, in vergelijking met enkelvoudige brillenglazen, wanneer ze 12 uur per dag worden gedragen.**

DE INCARNATIE VAN EEN ICOON

MAARTEN WEIDEMA GING IN GESPREK MET GILLES MACALUSO, DESIGNER VAN STEVE MCQUEEN EYEWEAR. GILLES IS VAN OORSPRONG OPTICIEN EN KOOS DAARNA VOOR EEN AGENTSCHAP VAN BEKENDE DESIGNERMERKEN. IN 2016

STARTTE HIJ HET BEDRIJF MMC’EYEWEAR, OM ZIJN EIGEN COLLECTIES TE KUNNEN ONTWIKKELEN EN DISTRIBUEREN. MET HET MERK STEVE MCQUEEN EYEWEAR CONCENTREERT GILLES ZICH MEER OP DESIGN.

WAT INSPIREERDE JE OM DE ‘KING OF COOL’ TE KIEZEN ALS NAAMGEVER VAN DEZE BRILLENCOLLECTIE?

“Mijn zakenpartner en vriend Pierre voegde zich in 2018 bij mij met het doel om MMC’Eyewear te ontwikkelen via merken met een sterk universum en een sterk imago. Pierre en ik zijn fans van Steve McQueen én van oldtimers en motorfietsen, ook de passies van Steve, dus toen we ons afvroegen wat mannen leuk vinden en hoe ze eruit zouden willen zien, kwam de naam van Steve McQueen als een no-brainer voorbij. Steve McQueen Eyewear is niet zomaar een brillenmerk, het is een gemoedstoestand. De monturen zijn niet alleen monturen, maar ze zijn ook de incarnatie van Steve

McQueen. Elke model draagt een naam als een eerbetoon aan het leven van Steve: een plaats, een herinnering, een feit, iets belangrijks in zijn leven, soms maar een klein detail dat voor de meesten onbekend is. Het creëren van een Steve McQueen-montuur is als een reis door zijn leven”.

STEVE STOND BEKEND ALS EEN REBEL, MAAR JE MONTUURONTWERPEN LATEN MEER VAN ZIJN CASUAL KANT ZIEN. IS ER TOCH REBELLIE TE VINDEN IN DEZE COLLECTIE?

“Natuurlijk! We hebben de keuze gemaakt om iets chics, elegants en vintage te ontwerpen, en elk onderdeel is een eerbetoon aan zijn rebelse kant, zijn passie voor racen. Het scharnier is bijvoorbeeld het Porsche Speedster-ontwerp, de eindtips hebben een Triumph Bonneville-tankontwerp. Alle designs zijn gebaseerd op Steve McQueen’s auto’s en motorontwerpen”.

IS DE FAMILIE MCQUEEN NOG STEEDS BETROKKEN BIJ DIT NIEUWE AVONTUUR?

“Ja, volledig. Chad heeft het merk Steve McQueen gecreëerd om betrokken te zijn bij alle projecten, inclusief het imago van zijn vader. Vóór 2019 was de naam Steve McQueen geen merk en de erven van Steve McQueen waren enkele partner schappen aangegaan voor een aantal van de producten die Steve vroeger droeg. Om de exploitatie van het imago van Steve McQueen zoveel mogelijk te beheersen, besloot zijn zoon Chad het handelsmerk Steve McQueen Eyewear in te dienen. Gelukkig hebben we een heel goede band met zijn familie, dus we werken graag met ze samen en laten ze elk nieuw plan voor de brillen zien. Alles wordt gevalideerd door de familie”.

WAARIN ONDERSCHEIDEN DEZE BRILLEN ZICH?

“Steve McQueen is een houding: wees trots op wat je bent, want je maakt de goede keuze. De kwaliteit van de details en de pasvorm van onze producten staan centraal. Dat is belang rijk voor mensen die een product ook voor zichzelf kopen, en niet om alleen maar aan iemand anders te laten zien”.

STEVEN MCQUEEN IS VAN ORIGINE EEN BRILLEN COLLECTIE VOOR MANNEN, GEÏNSPIREERD OP EEN ÜBERMANNELIJK STIJLICOON. TOCH ZIJN ER OOK VROUWEN DIE DEZE BRILLEN DRAGEN. HOE HEB JE DAT GEREALISEERD?

“Deze collectie past zowel bij vrouwen als mannen en is voor vrouwen die het horloge of hemd van hun man lenen. De collectie is ontwikkeld in Europa en elk montuur is authen tiek en speciaal voor Steve McQueen ontworpen. We zijn ooit begonnen met één lijn en nu bieden we met trots vier lijnen aan. Alles is minutieus met de hand gemaakt en maakt de re alisatie van lichte en aangenaam draagbare modellen moge lijk, dankzij een perfecte pasvorm, wat een uniek gevoel van vrijheid geeft. Deze collectie is voor auto- en motor verzame-

DESIGNER IN BEELD

laars, vrije geesten en filmliefhebbers. De brillen kunnen gedragen worden door mensen die op zoek zijn naar iets chics en elegants met een sterk verhaal en van hoge kwaliteit”.

WAT INSPIREERDE JE OM JE BAAN IN DE OPTIEK OP TE ZEGGEN EN ZELF BRILLEN TE GAAN ONTWERPEN?

“Ik ben altijd nieuwsgierig en gepassioneerd geweest door nieuwe en andere dingen en kreeg de kans om in verschillende gebieden van de optiekbranche te werken en de mogelijkheid om verschillende en interessante mensen te ontmoeten die me inspireerden. Het was niet zozeer een verandering, maar een evolutie”.

voor meer info: Walterr Eyewear, info@walterr.nl

ZEISS VISUCORE 500

Jules Mestrini, van Mestrini Optiek & Optometrie in Meerssen, Maastricht en Margraten mocht als eerste de VISUCORE 500 in Nederland testen. In zijn vestiging in Maastricht werkte zijn team er drie maanden mee. Hoe heeft hij deze nieuwste innovatie van ZEISS ervaren?

“Ik ben ontzettend positief over de VISUCORE 500, het apparaat kan wonderlijke dingen voor de meters die het nodig heeft”, vertelt Jules Mestrini. “Ik heb hem bewust in onze vestiging in Maastricht getest, omdat dat onze drukste winkel is. Als we in de huidige indeling van die winkel een nieuwe meetruimte zouden willen openen op de weinige meters die we beschikbaar hebben, dan zou dit refractieapparaat absoluut een uitkomst zijn”.

“De ZEISS VISUCORE 500 is een combinatieapparaat van een binoculaire wavefront-autorefractor, een VISUSCREEN en een phoropter”, gaat Jules verder. “Dat ze zoveel techniek in zo’n klein apparaat kunnen stoppen, is echt bijzonder. Het voordeel van de binoculaire wavefront-autorefractor, is dat de snelheid van de autorefractor bijna drie keer zo hoog ligt, omdat je beide ogen tegelijkertijd instelt en meet. Dat levert al direct veel tijdswinst op. Je hoeft niet door naar een andere ruimte of een andere stoel, maar kunt meteen doormeten. Als je als winkel te maken hebt met ruimtegebrek of personeelstekort, dan kan dit apparaat dus een onderdeel van de oplossing zijn. Je zou ‘m ook kunnen inzetten als autorefractor voor een snellere en completere voormeting, om vervolgens naar een andere meetruimte door te gaan”.

“De meetresultaten zijn heel erg goed. Het feit dat de refractie sneller gaat doet daar absoluut geen afbreuk aan. Daarnaast is het apparaat ook heel eenvoudig te bedienen, dankzij de Guided Mode, die de gebruiker stapsgewijs door het refractieproces leidt. Stel dat je te weinig handen in de winkel hebt, dan zou dit voor een waardevolle aanvullende route kunnen zorgen”.

COMPACT, VOLLEDIG EN NAUWKEURIG

MET DE ZEISS VISUCORE 500 ONTWIKKELDE ZEISS EEN COMPACT REFRACTIEAPPARAAT MET STERKE FOCUS OP EFFICIËNTIE EN OPTIMALISATIE, WAARMEE ZOWEL OBJECTIEVE ALS SUBJECTIEVE

METINGEN KUNNEN WORDEN UITGEVOERD. SINDS DE INTRODUCTIE IN DE BENELUX WORDT DE EFFICIËNTE TWEE-IN-ÉÉN REFRACTIE-UNIT AL DOOR VERSCHILLENDE OPTICIENS IN BELGIË

SUCCESVOL GEBRUIKT. OOK IN NEDERLAND IS DE VISUCORE 500 UITGEBREID GETEST.

WE VROEGEN EEN NEDERLANDSE EN EEN VLAAMSE OPTICIEN NAAR HUN ERVARINGEN.

WAT MIJ BETREFT VERVANGT DIT DE PHOROPTER

Ook Tim Rasschaert van het onlangs geopende Tim Optiek in Overijse, België, is enthousiast over de VISUCORE 500. Sinds het meetapparaat bij hem in de refractieruimte staat, heeft hij de phoropter nauwelijks meer gebruikt. “Deze unit kan de phoropter wat mij betreft volledig vervangen”.

“Voor ik mijn eigen zaak begon”, vertelt Tim Rasschaert, “heb ik een aantal jaar als Sales & Product Advisor voor ZEISS gewerkt. Eerlijk is eerlijk: ik had dus wel wat voorkennis. Al bij de eerste demo van de VISUCORE 500 was ik onder de indruk en dacht ik: ‘Als ik ooit mijn eigen zaak open, ga ik deze voor de metingen gebruiken’. De snelheid en de nauwkeurigheid zijn heel bijzonder”.

GUIDED MODE

“Bij mij staat de unit in de refractieruimte. Niet omdat ik een kleine refractieruimte heb, wat op zich een goede reden zou zijn, maar omdat ik het gewoon een fantastisch apparaat vind en het daar wat mij betreft thuishoort. Er zit een Guided Mode in die ongelooflijk snel werkt en die ik heel veel ge bruik. Die modus zorgt voor pure tijdswinst en het resultaat is fantastisch. De VISUCORE 500 biedt uitkomst aan iedere opticien die de stoeltijd wil verminderen, bijvoorbeeld omdat hij of zij net als ik alleen in de winkel staat en daarom niet te lang achter elkaar in de refractieruimte wil zijn. Ook voor iedere optieker die geen plek heeft voor een tweede refrac tieruimte bewijst de VISUCORE 500 zijn meerwaarde”.

ENTHOUSIASTE KLANTEN

“Ook mijn klanten reageren heel positief. Omdat ik een zaak heb overgenomen is mijn clientèle al wat ouder. ‘Dit is toch wel beter dan vroeger, hè?’ krijg ik weleens als reactie. Dat vind ik een mooi compliment. Mensen komen bij mij binnen omdat ze een oplossing willen voor hun kijkprobleem, de manier van meten maakt hen verder niet zo uit. Wel willen ze dat het snel en goed gebeurt, en met kennis van zaken. Ik eindig de meting overigens wel altijd met de pasbril; daarin zit voor mij een extra stukje persoonlijke aandacht. Laatst zei een klant nog tegen me dat ze dit een betere meting vond dan bij de oogarts. Aan dat soort complimenten merk je wel dat een klant heel tevreden is”.

RETRO ACTIVE

VERWACHT IN 2025

IN EYELINE LATEN WE NIET ALLEEN DE ACTUELE TRENDS ZIEN, MAAR BLIKKEN WE OOK VOORUIT NAAR DAT WAT IN 2025 DE TOON GAAN ZETTEN. TRENDWATCHER MAARTEN WEIDEMA LICHT SPECIAAL VOOR EYELINE DE BELANGRIJKSTE TOEKOMSTIGE TRENDS UIT, MET BIJBEHORENDE KLEUREN. ZO KUNNEN WE VOLGEND JAAR DE TREND RETRO-ACTIVE TEGEMOETZIEN.

Retro-Active staat voor een revival van de fitnessen leisure sfeer uit de jaren 80 en 90, gecombi neerd met streetwear en een lichte invloed van hiphop. De uitstraling is zorgeloos en actief, maar wel in een uitgesproken stijl. Relaxed en stoer tegelijk. Een trend waarin zelfexpressie, individua liteit en plezier centraal staan.

Belangrijke kenmerken van Retro-Active zijn op vallende kleurblokken, geometrische prints en iconische logo’s. De brillen binnen deze trend zijn eveneens iconisch: van reuze-aviators tot dikke acetaat monturen in goggle-formaat.

Het kleurenpalet dat hierbij hoort, is opgebouwd uit goud en satijnzwart voor de metalen mon turen en een mix van koele en warme groovy tin ten voor de acetaat monturen en de lenzen. Denk aan ijsblauw/grijs en aubergine naast oranje en grijs/groen.

INSPIRATIE

DEFINIËRENDE DETAILS

- Vintage sportartikelen, kleding en accessoires

- Strak en hip comfort uit de jaren 80 en 90

- Grafische elementen, kleurblokken, trainingspakstrepen

- Persoonlijke nostalgie: cassettebandje, Boombox, LP, vinylplatenspeler

ONTWERPERS & BRONNEN

- Adidas (Sean Thomas)

- Palm Angel’s

- Adidas, Kangol

- Isabel Marant

- Adidas (Adicolor Campaign)

CATWALK

ONTWERPERS & BRONNEN

- Rokh (Danicia Monet)

- Diesel (Glenn Martens)

- Willy Chavarria

- Sacai (Chitose Abe)

- Stella McCartney (Sara Jowett)

STREET

BRONNEN

- Pause, Paris Fashion Week (Alexandre Gaudin)

- Milan Fashion Week - W Magazine (Steph Eckardt)

- Vivienne Westwood - Vogue Spain Street Style NYFW (Icíar J. Carrasco)

- Pinterest

- Who What Wear (Raymond Hall)

OPTIEK MATTHIJS IN GENT KIEST VOOR EYECARE GROEP

DE EYECARE GROEP, EIND 2021 OPGERICHT DOOR ACHT ONAFHANKELIJKE NEDERLANDSE OPTIEKZAKEN, STEEKT NU OOK DE GRENS OVER. MET 140 AANGESLOTEN WINKELS IS DEZE GROEP ONDERNEMERS SINDS KORT OOK ACTIEF IN BELGIË. TEAM EYELINE SPRAK MET DE BROERS KAREL EN JAN MATTHIJS, DIE NET HUN RUIM 100-JARIGE FAMILIE-OPTIEKZAAK MATTHIJS, EEN BEGRIP IN DE GENTSE BINNENSTAD, AAN EYECARE GROEP VERKOCHTEN.

TEKST Marie-Catrien van Deijck BEELD Rob van de Vlierd

JAN EN KAREL MATTHIJS

EYECARE GROEP IN GESPREK MET OPTIEK MATTHIJS

Het is niet dat de broers al toe zijn aan pensioen - Karel is 56 en Jan 54. Maar ze hoeven zich nu in ieder geval geen zorgen meer te maken over hoe de zaak in de toekomst te verde len. Voor het eerst sinds 1907 is Optiek Matthijs niet meer in handen van de familie, al blijven Karel en Jan als vierde optiekgeneratie nauw betrokken bij de dagelijkse gang van zaken. Op het moment dat wij aanschuiven in de prachtige, ruime, net verbouwde winkel, is de inkt op het contract met EyeCare Groep nog maar net droog.

EEN HALF WOORD IS GENOEG

Dertig jaar geleden namen Karel en Jan als twintigers het stokje over van hun vader – veel eerder dan de bedoeling was, maar gedwongen door het op jonge leeftijd overlijden van hun vader. Jan zat op dat moment nog in opleiding en liep hierdoor zijn laatste jaar stage zelfs onder begeleiding van zijn broer. Samen brachten ze Optiek Matthijs tot waar die nu staat: een gerenommeerde winkel met collecties in het hogere segment. Een begrip in het Gentse. Net op het moment dat er een ingrijpende verbouwing van de winkel stond gepland, kwam het overname-aanbod van EyeCare Groep voorbij. “Ja, wat een timing he?”, blikt Karel terug. “We hebben er heel grondig over nagedacht en toch eigenlijk vrij snel besloten op het voorstel in te gaan. We zijn er samen in geslaagd om de zaak mooi te doen groeien en we zien nog altijd een mooie groei in het vooruitzicht - vandaar dat we ook nog een keer een heel zware investering hebben gedaan in een nieuw interieur. Maar ons probleem was dat hoe groter we worden, hoe moeilijker het gaat worden voor Jan en mij om ooit uit elkaar te gaan. Hoe ouder we worden, hoe meer de zaak waard is, omdat het groeit. Wij wilden elkaar niet gaan uitbetalen en om de zaak de laten overnemen door een jonge ondernemer, wordt financieel ook lastig”.

“Een andere reden dat we met de EyeCare Groep in zee wilden, is dat zij in Nederland de betere, mooiere winkels hebben en de oprichters van de groep gekende optiekmensen zijn”, vult Jan aan. “We hebben maar een half woord nodig om elkaar te begrijpen; we staan voor dezelfde uitdagingen en problemen en dat schept vertrouwen langs beide kanten. We merkten al snel dat we hetzelfde DNA hebben, dezelfde feeling. En wat ook fijn was: we werken met vrijwel dezelfde merken zowel op gebied van glazen als monturen en contactlenzen”.

ZORGELOZE TOEKOMST

De broers gaan door met wat ze voorheen deden, met het verschil dat ze zich over de toekomst geen zorgen meer hoeven maken. “Onze toekomst is veilig gezet, net als de toekomst van de zaak en dus ook die van onze vijf medewer-

kers. Wij hebben onze knowhow en we hebben onze expertise en we zijn daar ook trots op. Maar we zijn ook altijd bereid om te sparren en bij te leren. En dat kunnen we samen met de EyeCare Groep doen. Het is goed om een keer uit onze cocon te treden en wat breder te kijken”.

Sinds 2021 verenigt de EyeCare Groep zelfstandige, high end Nederlandse en Belgische optiekzaken. Met ondertussen 140 leden kent deze groep een ongekend sterke groei. Wilt u zelf kennismaken met de EyeCare Groep, of wilt u graag meer informatie? U kunt voor een vrijblijvend gesprek altijd contact opnemen met Tijn Verhoeven of Freek Arnold.

voor meer info: Tijn, t.verhoeven@eyecaregroep.nl, +31 (0)6 50241787 en Freek, f.arnold@eyecare groep.nl, +31 (0)6 81547475

LENSONLINE ACADEMY EN COOPERVISION

TIPS & TRICKS VOOR MYOPIEMANAGEMENT

DE VIJFDE LENSONLINE ACADEMY VAN DIT JAAR STAAT IN HET TEKEN VAN MYOPIEMANAGEMENT.

TIJDENS DEZE SESSIE KAN DE LENSONLINE-PARTNER KENNISMAKEN MET DE NIEUWE DIGITALE TOOL VAN COOPERVISION, DE ASLENGTE-INDICATOR. U LEERT HOE DEZE GEGEVENS KUNNEN WORDEN

GEPLOT OP TIDEMANGRAFIEKEN, EEN KRACHTIGE VISUELE COMMUNICATIE-TOOL DIE U KUNT

GEBRUIKEN OM OUDERS EN OOGARTSEN OP EEN DUIDELIJKE EN EFFECTIEVE MANIER TE INFORMEREN.

Wie deze LensOnline Academy avond bezoekt, wordt officieel door CooperVision erkend als Myopie Expert en komt op de store-locator van CooperVision terecht. CooperVision heeft hemel en aarde bewogen om ervoor te zorgen dat oogartsen deze store-locator zullen gebruiken om patiënten door te verwijzen naar de Myopie Experts in de buurt. Simone van den Beukel, Professional Service Manager van LensOnline, geeft antwoord op enkele vragen.

WAAROM WIL LENSONLINE MYOPIEMANAGEMENT EEN ‘STANDARD OF CARE’ MAKEN VOOR IN DE PRAKTIJK?

“Wij kunnen voor de jongeren een groot verschil maken voor hun toekomst. Voor en met onze LensOnline-partners willen we alle mogelijkheden en kansen die er zijn, inzetten om de progressie van myopie te reduceren. De risico’s die met progressieve myopie kunnen ontstaan, zijn nog steeds niet

algemeen bekend in de maatschappij. Juist daarom is het zo belangrijk om de klanten te kunnen voorzien van de juiste informatie over myopiemanagement. Veel oogzorgspecialisten hebben zich gespecialiseerd als myopie-oogzorgspecialist. Zij spelen een vitale rol om preventief advies te kunnen geven, om vroegtijdig myopie te kunnen constateren en hierbij de juiste behandelopties in te kunnen zetten. Alles om de levenskwaliteit van de jongeren zo min mogelijk te laten beïnvloeden door progressieve myopie”.

WAT KAN IK NA HET BEZOEKEN VAN LENSONLINE

ACADEMY MYOPIEMANAGEMENT?

“De laatste jaren is er heel veel informatie over gedeeld op congressen en in trainingen, maar hoe ga je dit praktisch omzetten in de praktijk? Tijdens de volgende LensOnline Academy Myopiemanagement workshop gaan we hier dieper op in om myopiemanagement een standard of care te maken in de praktijk. De workshop heeft als doel om zo effectief mogelijk aan de slag te kunnen gaan met myopiemanagement. Hier gaan we dieper op in om dit op praktische en innovatieve manieren beter bespreekbaar te maken. CooperVision heeft een nieuwe digitale tool die hiervoor ingezet kan worden. De aslengte-indicator is in combinatie met de Tidemangrafieken een krachtige visuele communicatietool die we kunnen gebruiken om ouders en oogartsen op een duidelijke en effectieve manier te informeren”.

WAT IS UW ROL ALS MYOPIE EXPERT BINNEN LENSONLINE?

“Een myopiemanagementpraktijk vraagt tijd en aandacht omdat deze nog vol in ontwikkeling is. Myopiemanagement is een therapie en het aanbieden hiervan is überhaupt al nieuw. Ik kan een coachende rol spelen of een sparringpartner zijn bij het neerzetten van een goed concept in de winkel. Het is niet alleen de myopie-oogzorgspecialist die de rol op zich neemt om myopiemanagement te bespreken en adviseren. Het is een team effort. Iedere medewerker in de winkel kan het gesprek aangaan. Maar wat dan? Hoe ga je de klantreis invullen? Hoe volg je een therapie nou goed op? Wie of wat komt daarbij kijken? Vragen waarmee ik, met de kennis en ervaring die ik in huis heb, de partners probeer te helpen, om het zo efficiënt en praktisch mogelijk in te richten”.

SIMONE VAN DEN BEUKEL

algemene professionele

opticiens- en optometristenbond van belgië

We behartigen de belangen van het beroep van de opticien-optometrist in al zijn aspecten.

Vertegenwoordiging, ondersteuning en bewustwording

Omdat de missie van een vereniging of organisatie de bestaansgrond ervan definieert, baseert de APOOB zich hiervoor op gemeenschappelijke, met elkaar gedeelde normen en waarden en geeft ze aan welke toegevoegde waarde de beroepsvereniging wil leveren en uitdragen. De missie van de APOOB is gebaseerd op drie pijlers: vertegenwoordiging, ondersteuning en bewustwording.

De APOOB vertegenwoordigt het beroep

De beroepsvereniging werd opgericht om de belangen van (toekomstige) opticiens en optometristen en hun klanten te vertegenwoordigen. Dit doet ze door nauwe banden te onderhouden met overheden, onderwijsinstellingen, mutualiteiten, enz. en mee aan tafel te zitten op belangrijke momenten zoals de erkenning als paramedisch beroep, het Europees diploma, enz. Een kwalitatieve visuele zorgverstrekking op elk niveau, van opleiding tot uitoefening van het beroep, is elke dag opnieuw de drijfveer.

De APOOB ondersteunt en ontzorgt haar leden

De beroepsvereniging streeft ernaar om haar leden maximaal te laten doen waar ze goed in zijn, namelijk de beste oogzorg verstrekken. Daarom ontzorgt ze hen administratief en praktisch door up-to-date informatie te verstrekken rond tussenkomsten van mutualiteiten en terugbetalingsmodaliteiten, door juridisch advies te geven en door een informatiedoorstroom te voorzien over wat er op beleidsniveau beweegt. Daarnaast brengt ze (toekomstige) professionals ook met elkaar in contact via evenementen en biedt ze een gratis advertentieplatform voor onder meer vacatures.

De APOOB brengt oogzorg onder de aandacht bij het brede publiek

De beroepsvereniging zet ook in op preventie en vroegtijdige detectie van gezichtsproblemen bij het brede publiek door onder meer bewustwordingscampagnes (in samenwerking met opticiens en optometristen).

→ De APOOB blijft nieuwe leden verwelkomen

Wie graag lid wil worden en zo onder andere op de hoogte blijven van het reilen en zeilen van het beroep, kan dat heel eenvoudig door te surfen naar: www.APOOB.be/lid-worden.

APOOB

✔ Algemene opticiens en optometristenbond van Belgïe

✔ lid worden kost 395 € per jaar (ex BTW)

✔ word lid en schrijf je in via: www.apoob.be/lid-worden

✔ redactie: Viviane De Vries, Liesbeth Nizet

MISSIE VAN DE APOOB

KLEURTREND 2024

Couleur Spectacle

NIET EERDER ZAGEN WE ZOVEEL VERSCHILLENDE KLEUREN IN ÉÉN MONTUUR ALS DIT SEIZOEN.

EN DAN BEDOELEN WE NIET ‘MATCHING’, MAAR JUIST COMPLEMENTAIR EN NIET VOOR DE HAND LIGGEND GECOMBINEERD. ROOD MET PAARS, MET ORANJE, MET ROZE. BLAUW MET GROEN, BRUIN MET ROZE, ORANJE MET BLAUW, YOU NAME IT. VOORAL ACETAAT MONTUREN – ZOWEL CORRECTIE- ALS ZONNEBRILLEN – LENEN ZICH HIER BIJ UITSTEK VOOR, MAAR BRILDESIGNERS WAREN OOK CREATIEF MET KLEUR IN FIJNE MONTUREN, WAARBIJ MET NAME DE VEREN UITBUNDIG WERDEN VOORZIEN VAN EEN KLEURENMIX.

PRODUCTIE Brigitte van Mierlo en Marie-Catrien van Deijck i.s.m. Jan Luijk en Loes Brussen

JF REY

GUCCI

Couleur Spectacle

ANDY WOLF

BAUSCH + LOMB ULTRA ® MULTIFOCAL FOR ASTIGMATISM

• UIT VOORRAAD LEVERBAAR • CAST MOULDED VOOR HOOGSTE REPRODUCEERBAARHEID • EENVOUDIG AAN TE METEN

Bausch + Lomb

Multifocal for Astigmatism stabilization study. 3. Scotton D., Perceptions of Bausch + Lomb PureVision 2 for Presbyopia field observation evaluation. Rochester, NY. 2013.

DE UITDAGINGEN

EN SUCCESSEN VAN JONGE OPTICIENS

In de dynamische wereld van de optiek zijn innovatie en vernieuwing essentieel. Dit geldt vooral voor jonge opticiens, die het moeten opnemen tegen grotere, financieel sterkere groepen. De markt verandert voortdurend, zowel in mode als technologie, en de noodzaak om online relevant te blijven is nog nooit zo groot geweest.

De brillenmode verandert continu, vaak op subtiele manieren. Als jonge ondernemer moet je steeds voorop blijven lopen om relevant te blijven. Dit betekent dat je je voorraad zorgvuldig moet beheren en anticiperen op trends. Een misser in je collectie kan leiden tot onverkochte stock, wat de cashflow ernstig kan belemmeren. Het opbouwen van een voorraad en tegelijkertijd de verkoopcyclus beheren, vergt jaren van ervaring en een scherp zakelijk inzicht.

In het digitale tijdperk is online aanwezigheid cruciaal. Voor jonge opticiens biedt het internet een platform om een breder publiek te bereiken en de concurrentie aan te gaan met grotere spelers. Een sterke online strategie kan niet alleen de verkoop stimuleren maar ook waardevol personeel aantrekken. Laat dit laatste dan ook een grote uitdaging zijn voor jonge opticiens. De sector kampt met een tekort aan gekwalificeerde medewerkers. Ik heb het geluk een fantastische rechterhand te hebben, maar ik weet dat veel collega's in de branche worstelen om geschikt personeel te vinden. Een solide online aanwezigheid helpt hierbij, omdat het je zichtbaarheid vergroot en potentiele medewerkers aantrekt die passen bij je bedrijfscultuur. Daarenboven zijn betrouwbare leveranciers van groot belang. De juiste merken in je portfolio kunnen het verschil maken. Het zijn partners op wie je kunt rekenen, vooral in moeilijke tijden. Ze bieden niet alleen hoogwaardige producten, maar ook ondersteuning wanneer dat nodig is.

De optiek is in de kern een ‘people’ business. Het gaat niet alleen om het verkopen van brillen, maar om het bieden van een uitstekende klantenservice. Klanten moeten zich gewaardeerd voelen en het juiste gevoel krijgen bij het kiezen van een bril. Een goed gekozen bril kan iemand een compleet ander gevoel over zichzelf geven, zowel voor zonnebrillen als optische brillen. Het is onze taak om met elke klant mee te denken en de beste keuze voor hen te vinden.

Relevantie vergt constante inspanning en energie. Innovatie stopt nooit en als jonge opticien moet je voortdurend nieuwe manieren vinden om je te onderscheiden. Dit betekent investeren in opleiding, technologie en marketing. Maar het betekent ook het onderhouden van persoonlijke relaties met je klanten en leveranciers.

Het runnen van een succesvolle optiekzaak als jonge ondernemer is een uitdagende maar lonende onderneming. Het vereist een balans tussen innovatie en traditie, tussen technologie en persoonlijk contact. Door hip en vernieuwend te blijven, een sterke online aanwezigheid te hebben, goed personeel en betrouwbare leveranciers te vinden, kun je succesvol navigeren door de uitdagingen van de markt. De optiek is een vak dat draait om mensen, en het is onze taak om ervoor te zorgen dat elke klant de best mogelijke ervaring heeft.

Karen Mareen is zaakvoerder van Optiek Van de Velde in Oudenaarde

VOLGENDE DOORGEEFCOLUMN: Isabelle Moes, Marcolin

KAREN MAREEN

Maximale Maximaal Bevochtiging Comfort

16 uren bevochtiging3

Contactlenzen ontworpen met het hoogste vochtgehalte om ogen het comfort te geven die ze verdienen.2

* Based on ACLM Year book. 2019. 1. ACLM Year book. 2019. 2. Bausch + Lomb; 2012. Results from a 21 investigator, multisite study of Biotrue® ONEday lenses, with a total of 414 eligible subjects. After 7 days of wear, subjects completed an online survey. Consumers rated Biotrue® ONEday lens performance across a range of attributes and compared the performance to their habitual lenses. 3. Bausch + Lomb; 2012. Twenty-two subjects participated in a randomized, doublemasked, contralateral eye study to evaluate water loss of Biotrue® ONEday and 1-Day ACUVUE Moist contact lenses. After 4, 8, 12, and 16 hours of wear, lenses were removed and immediately weighed (wet weight). The lenses were then completely dried and reweighed (dry weight). The percent water loss was then calculated for each lens from the wet and dry weights. Bausch + Lomb contactlenzen en contactlensvloeistoffen zijn medische hulpmiddelen CE 0050. 34373

Eyeline Magazine VL 4-2024

COLOFON

Myopietsunami

ZEVEN JAAR AAN HET CONCEPT

GESCHAAFD O M TOT DEZE

UNIEKE

WINKEL TE KOMEN

COLLECTIE

INTERACTIE EN TRENDS

DATA DRIVEN ZAAKVOERING

ELKE DIOPTRIE WINST IS BELANGRIJK

WAT NEEM

JIJ MEE ALS JE OP VAKANTIE GAAT? COLUMN

HIMALAYAN EYEWEAR

QUIET LUXURY UIT EIGEN LAND

DRIVEVISION

DUURZAAMHEID

MYOPIE MANAGEMENT

HET IS ONZE PLICHT HET GESPREK AAN TE GAAN

WE PRATEN EIGENLIJK OVER ASLENGTEMANAGEMENT; DAT IS WAT WE DOEN

HOYA MiYOSMART CHAMELEON

ALLES-IN-ÉÉN-BRILLENGLAS BIJ MYOPIE

EFFECTIEF MYOPIEMANAGEMENT BIJ KINDEREN

DUAL WEAR

ALCON ZET IN OP JONGE

EN

ACTIEVE CONSUMENTEN

WATER SURFACE

TOOLKIT

BRIL LENZEN

DOOR DE LENS VAN...

AF(GE)ZIEN

MYOPIEMANAGEMENT MANAGEN

ZIEN

AFGEZIEN

SIERENS

OPTIC GALLERY EEKLO

HET IDEALE DECOR VOOR EEN INFLUENCER

Multifocaal torische lenzen nu nog eenvoudiger aan te passen met de FitBetterTM app

PAUL GALLE

NIEUWE VERTEGENWOORDIGER

JULBO BELGIË

EYELINE VERDIEPINGSSPECIAL DROGE OGEN

SPONSORED BY ALCON

SMEYEL LACRIFRESH CLEANING

WEBLENS WERKT AAN STEVIGE EXPANSIE

SUCCESVOLLE INTEGRATIE SPECIALTY EYE CARE

RODENSTOCK RICHT ZICH OP MYOPIECONTROLE MET MYCON

KINDER OPTIEK ZIEZO

MET KINDERBRILLEN INVESTEER

JE IN DE TOEKOMST VAN JE ZAAK

COOPERVISION BREIDT TEAM UIT

MY-KID

BOLD

BESTEL OP TIJD UW KAARTEN

HOYA IN DE PRIJZEN

CLUB FLANDERS

OVER IMPACT VAN LOCATIE

SUPERKIDS VAN ANNE & VALENTIN

MADE WITH LOTS OF LOVE

SUPERKIDS RENNES

COLUMN

DIGITHEA'S INNOVATIE IN MYOPIEMANAGEMENT

EEN PERSOONLIJK VERHAAL

DE INCARNATIE VAN EEN ICOON

DESIGNER IN BEELD

ZEISS VISUCORE 500

COMPACT, VOLLEDIG EN NAUWKEURIG

WAT MIJ BETREFT VERVANGT DIT DE PHOROPTER

RETRO ACTIVE

VERWACHT IN 2025

INSPIRATIE

CATWALK

STREET

OPTIEK MATTHIJS IN GENT KIEST VOOR EYECARE GROEP

EYECARE GROEP IN GESPREK MET OPTIEK MATTHIJS

EEN HALF WOORD IS GENOEG

LENSONLINE ACADEMY EN COOPERVISION

TIPS & TRICKS VOOR MYOPIEMANAGEMENT

Vertegenwoordiging, ondersteuning en bewustwording