Eyeline #5 WAL 2022

Des années d’innovation réunies dans vos verres

Il y a les verres de lunettes ordinaires. Et il y a les verres de lunettes ZEISS. Il y a les opticiens ordinaires. Et il y a les opticiens ZEISS.

Avec ZEISS, vos yeux bénéficient d’années d’expérience et d’expertise. Accordez à vos yeux l’attention qu’ils méritent.

Les verres de lunettes ZEISS sont soigneusement calibrés et commandés sur mesure par les opticiens ZEISS.

éditeur LT Media BV

Frank Smits Directeur géneral frank.smits@ltmedia.nl

Loes Brussen Stratège d’entreprise

rédaction en chef Marie-Catrien van Deijck mc.vandeijck@ltmedia.nl

rédaction Dave Cuypers Charles Bruninx Anneke Pastoor Riens Gort Eef van der Worp Liesbeth Immink Lola Hamers

webrédaction webredactie@ltmedia.nl

concept Brigitte van Mierlo Christel Giezen

photographie Miranda Becker Hoff Maarten Coolen Rob van de Vlierd Jacqueline Dickhoff

couverture Miranda Becker Hoff Maarten Coolen Nicolas Herbots sales

Mandy Mooren mandy.mooren@ltmedia.nl

traffic Miranda Becker Hoff traffic@ltmedia.nl +31 (0)26 3616960

impression Drukkerij Veldhuis Media

www.eyeline-magazine.be

Facebook eyeline.magazine.belux

Distribution gratuite parmi les opticiens, écoles et ophtalmologues.

Tirage : 1.870 pour les Flandres

Tirage : 1.500 pour la Wallonie

Un numéro haut en couleur

Cet Eyeline nous a amenés à interviewer une foule d’opticiens hauts en couleur, à l’image de Karen Lescrauwaet. Elle a ouvert Karen Bril il y a un an et elle apprécie tout particulièrement l’aspect technique de notre métier. Nous avons aussi rencontré le gérant de Focus Optiek, qui nous a parlé de la collaboration avec Seiko et WSB. Sans oublier Edouard Vermeulen, avec qui nous avons évoqué NATAN et binôche.

Le salon Silmo de Paris était, lui aussi, haut en couleur. Feuilletez notre Silmo Special : vous serez certainement d’accord avec nous. Tout le monde aspirait à un salon dynamique « à l’ancienne ». Silmo a tenu toutes ses promesses ! Nous avons aussi assisté à de nombreux événements, notamment celui réservé aux partenaires de Rodenstock, l’inauguration de l’Alcon Training Center, le symposium Beyond the Lens et, tout récemment, le lancement national de la campagne de HOYA Group, à Bruxelles. Quel plaisir de revoir tout le monde en chair et en os !

Nous vous souhaitons un excellent mois de décembre. Eyeline continuera d’ouvrir l’œil l’an prochain : #allonsdelavant ! Notre équipe remaniée est d’ores et déjà dans les starting-blocks !

Organe officiel de Magazine Eyeline

Rédaction en Chef Eyeline Magazine

•Enseigne fondée en Suisse en 2010

•Un concept unique en Optique et en Audition

• Collections originales et exclusives créées par Frédéric Beausoleil, Artiste Lunetier

• Plus de 128 Maisons et encore de grandes villes à conquérir ensemble.

et

CONTENU

eyeline wallonie & luxembourg, hiver #5 2022

technique & innovation

Rodenstock CNXT 11

Nouveau site web et Training Center d’Alcon 24 HOYA Group lance campagne nationale 26

Tout ouïe pour ZEISS 74 Bausch + Lomb Masterclass 77

OptoVision 80

tendances du salon

Nouveaux chez Minamoto Silmo Special Frank and Lucie Green Roar 31 MauiPassPort 64

entrepreneuriat

Opticien Karen Bril sous les spotlights 6

CooperVision fait la difference 14

Focus Optiek Eine 20

Bausch + Lomb Symposium 32

CooperVision en mission nettoyage 60 EDCS avec une touche du bleu 72 Natan & binôche 78

chaque numéro

Colonne Eef van der Worp 12

Colonne Charles Bruninx 19

Elargissez votre eyeline 66

Le billet tournant 82

Actualités 13, 59, 71

OPTICIEN sous LES SPOTLIGHTS

karen lescrauwaet

SOUFFLE SA PREMIÈRE BOUGIE

L’AVENTURE S’EST PARFOIS APPARENTÉE À

DES MONTAGNES RUSSES

« un magasin d’optique pour mes quarante ans » : telle était l’ambition de karen lescrauwaet de sint-antonius, près de zoersel. elle a inauguré sa boutique en décembre de l’an dernier, à la veille de son 40e anniversaire. check ! « c’était le bon moment. toutes les planètes étaient alignées et c’était un rêve que je chérissais déjà avant mes études d’opticienne. »

TEXTE Dave Cuypers IMAGE Maarten Coolen

Karen a d’abord étudié à la haute école avant de suivre une formation Syntra. « L’approche théorique de la haute école ne me plaisait pas vraiment. La formation plus pratique de Syntra me convenait donc mieux. J’ai ensuite acquis de l’ex périence chez plusieurs opticiens de la région de Louvain. Il y a dix ans, j’ai quitté Louvain pour Zoersel par amour et j’ai travaillé avec beaucoup de passion dans un magasin d’optique de Beerse. Mais là aussi, j’ai d’emblée affiché mes ambitions. »

CRISES DE PANIQUE

Le grand moment est arrivé l’an dernier. « C’était stressant, mais toutes les conditions étaient réunies. Je me sentais prête à réaliser mon rêve et je pouvais me le permettre financièrement. L’investissement était malgré tout consi dérable : achat d’un bâtiment, aménagement, achat des collections, matériel… Sur ce dernier point, je n’ai pas lésiné. J’avais toujours été habituée à utiliser les meilleurs appa reils et je voulais continuer. » Karen a ouvert son magasin il y a un an. L’aventure s’est parfois apparentée à des montagnes russes, explique-telle avec le sens de l’humour qui la caractérise. « Les débuts ont bien sûr été chargés. Ma famille et mes amis passaient, c’était les fêtes de fin d’année. Après un mois de janvier encore animé, ce fut le calme plat en février. Je n’ai pas fait de crises de panique, mais je n’en étais pas loin. Toutes les personnes d’expérience me disaient de garder mon calme. Après, tout est allé crescendo. La braderie organisée en juin a résolument boosté les affaires. C’est un événement majeur dans le village. Pour l’occasion, j’avais commandé l’ensemble de la collection Odette Lunettes et Eline De Munck est venue présenter ses montures en personne, ce soir-là. On peut dire que nous avons mis dans le mille. En

juillet, j’avais déjà largement dépassé mon objectif, m’a annoncé mon conseiller financier. Et tout est allé de mieux en mieux. J’envisage donc l’avenir avec confiance. ZEISS m’a beaucoup soutenue au début. Ils ont tellement l’habitude des opticiens qui débutent qu’ils m’ont aidée à me fixer des objectifs réalistes. Leurs conseils m’ont été bien utiles. »

AUCUN LIEN AVEC DES MARQUES

Même quand, comme Karen, on a 15 ans d’expérience dans l’optique, la gestion d’un commerce à soi n’a rien à voir. « Il y a de multiples aspects à prendre en compte. Et j’ai dû m’ha bituer à travailler seule ; ce fut le plus gros changement. J’ai toujours travaillé dans des magasins où les clients se pres saient au portillon, si je peux dire. Ce n’est pas (encore) le cas ici. Chaque client est pratiquement un nouveau client : je dois donc apprendre à le connaître. On se cherche un peu, des deux côtés. Ma principale source de satisfaction, c’est d’avoir des clients heureux. Ceux qui reviennent quelques mois plus tard pour acheter une paire de lunettes pour leur femme, par exemple. Puis des lunettes solaires. Je sens alors que je construis quelque chose et ça me fait plaisir. Logique : c’est mon but. »

Zoersel est un gros village de 22 000 habitants. Un autre magasin d’optique se situe à 50 mètres de chez Karen Bril. « Ça ne m’a jamais posé problème. J’essaie de ne pas mar cher sur ses plates-bandes. Je ne propose pas le même style de collections. Il se concentre sur les marques alors que j’axe plutôt mon approche sur les lunettes. Je ne compose pas mes collections sur la base des marques, je privilégie l’esthé tique des montures et leur solidité. Une paire de lunettes doit dégager quelque chose et ça n’a rien à voir avec la marque. Chez moi, il y a donc des montures pour tous les budgets. Cette approche peut sembler atypique, mais c’est

la mienne. Le budget est important pour beaucoup de gens. J’essaie d’en tenir compte dans la mesure du possible. Je ne pousserai jamais à l’achat. La paire de lunettes doit convenir au visage. Je dirai toujours la vérité au client, à cet égard.

ASPECT TECHNIQUE

Karen adore le montage technique des lunettes. « tous les aspects de l’optique : les clients, le magasin, la mode. Mais ce que je préfère par-dessus tout, c’est la technique. Je suis de nature très pragmatique, ça m’aide dans ce domaine. Je suis plutôt perfectionniste, pour ne pas dire maniaque. Le client doit rentrer chez lui avec une paire de lunettes parfai tement montée. L’inverse ne serait pas correct. Je crois que c’est aussi cet aspect qui m’a poussée vers l’optique : la pos sibilité de faire quelque chose de mes mains. » Cette nature technique se reflète aussi dans les différentes formations qu’a déjà suivies Karen. « Les recyclages sont essentiels, car le secteur de l’optique évolue constamment. J’ai suivi des formations consacrées au test POLA et j’ai aussi récemment effectué un recyclage sur les lunettes destinées à freiner l’évolution de la myopie chez les enfants. Ces verres sont très efficaces, mais tout le monde ne peut pas les réaliser sur mesure. C’est l’ophtalmologue qui les prescrit. »

HUMOUR

Les projets d’avenir ne manquent pas. Karen est ravie de son magasin. « Il faut travailler dur tous les jours pour que ça marche, mais c’est ce que j’ai toujours voulu. Je continue rai jusqu’à la retraite, j’en suis sûre. Avec passion et avec un grand sens de l’humour, c’est indispensable à mes yeux. Sans cela, je ne pourrais pas travailler. J’ai un jour écrit sur

Les lentilles de contact sont des dispositifs médicaux et les résultats varient d’une personne à l’autre et peuvent être in uencés par d’éventuelles a ections préexistantes.

Pour les indications, contre-indications et avertissements, veuillez vous référer au mode d’emploi du produit concerné.

1. Perez-Gomez I, Giles T. European survey of contact lens wearers and eye care professionals on satisfaction with a new water gradient daily disposable contact lens. Clin Optom (Auckl). 2014

2. In a clinical study wherein patients (n=66) used AOSEPT® solution for nightly cleaning, disinfecting, and storing; Alcon data on le, 2021.

3. In a clinical trial to assess overall performance of DAILIES TOTAL1® for Astigmatism lenses where n=134 patients; Alcon data on le, 2021. ©2022 Alcon Inc. BNLX-DT1-2200012 09/22

100 %

DISPONIBILITÉ DES DONNÉES SUR TOUS LES APPAREILS

Moins de temps et d'efforts consacrés à la maintenance de votre base de données grâce à la synchronisation des données spécifiques aux clients.

100 %

FONCTIONNEMENT EFFICACE

Consultation sans interruption grâce à un fonctionnement simple et intuitif de l'environnement utilisateur et une grande flexibilité au quotidien.

100 %

ÉCHANGE AUTOMATIQUE DE DONNÉES

Entre tous les équipements de mesure Rodenstock, les PC de travail, les ordinateurs portables ou les tablettes et votre logiciel de gestion.

RODENSTOCK CAP SUR LE FUTUR !

la philosophie et la stratégie de rodenstock accordent une place prépondérante au parcours client et à l’avenir numérique. ces thématiques étaient d’ailleurs au centre de l’événement organisé fin octobre, à bruxelles, à l’intention des partenaires.

« From customer insight to impact » : tel est le titre de l’évé nement que Rodenstock a organisé pour ses clients. Alain Faniel, General Manager, les a accueillis chaleureusement au centre d’événements Kattebroek de Dilbeek. Les pré sentations et les moments de détente ont agréablement rythmé l’après-midi et la soirée. Les participants ont éga lement eu tout le loisir de s’entretenir avec leurs collègues, autour d’un verre et d’amuse-bouches. Remko Klunder, Product Manager Lenses, Tools & Services, a décrit les pos sibilités numériques offertes par Rodenstock à la lumière d’une présentation passionnante intitulée « Join the digital future ». Yves Van Dorsselaer, Managing Director d’Excap, le leader de l’expérience client, a quant à lui convié les invi tés à un voyage « From insight to impact ». L’accent a éga lement été mis sur l’approche client à 360°, la fidélisation numérique des clients et le conseil via le nouveau module CNXT Select, qui permet à tout opticien de présenter son propre portefeuille, prix et espace personnalisable inclus.

INTELLIGENCE NUMÉRIQUE

L’événement est bien sûr revenu sur la success-story de CNXT®, présentée sur place. Le service intelligent CNXT® permet un échange de données intelligent et automa tique entre le Rodenstock DNEye®Scanner 2+, l’Impressio

nistratives fastidieuses. Les mesures utilisées pour l’éva luation, le conseil et la commande de verres de lunettes sont toujours synchronisées en temps réel et accessibles de manière flexible sur tous les appareils numériques : ordinateur portable, ordinateur de bureau, tablette et smartphone. Comme les données sont intégralement dis ponibles sur tous les appareils, le processus nécessite 60 % de clics en moins de la part de l’opticien. À la clé ? Un gain de temps qui peut atteindre 80 %. Les back-ups et les mises à jour des données s’effectuent automatiquement. Rodenstock mise clairement sur le développement continu pour mettre l’innovation technique à la disposition de l’opticien et du consommateur.

plus d’infos : www.rodenstock.be

JD WETHERSPOON

Loin de moi l’idée de raconter encore une fois ma vie ici, mais quelque chose m’a touché, même après la soirée en compagnie des étudiants de la haute école. Plusieurs d’entre eux sont venus me trou ver personnellement pour me dire qu’ils avaient suivi ou suivaient encore un parcours similaire et à quel point ce parcours leur demandait parfois des efforts.

Ce que je n’avais pas dit au groupe, mais que j’ai dit en aparté aux étudiants qui sont venus me voir, c’est qu’ils devaient continuer à croire en eux. Et qu’ils ne devaient pas laisser les autres leur dire de quoi ils sont capables ou non. Tout au long de mon parcours, on m’a aussi répété à plusieurs reprises que je n’y arriverais pas. Ce fut le cas à l’école Chris

ment populaires. Les chambres sont belles et de qualité, les installations horeca sont très accueil lantes. Et les prix sont raisonnables. Bref, c’est un plaisir d’y aller. La chaîne compte actuellement 57 hôtels en Angleterre, en Irlande, en Écosse et au Pays de Galles. Ils sont aménagés dans des bâti ments plus incroyables les uns que les autres : anciens cinémas, banques, pubs… Quel génie, ce JD Wetherspoon, aurait-on envie de dire ! Sauf que… le propriétaire et fondateur ne s’appelle pas du tout Wetherspoon, mais Tim Martin.

Tim a donné à son empire le nom de famille d’un professeur qui enseignait dans une école qu’il avait fréquentée en Nouvelle-Zélande. Ce profes seur lui avait sans cesse répété qu’il n’était « bon

à rien » et qu’il ne réussirait jamais. D’ailleurs, les initiales JD viennent de J.D. « Boss » Hogg dans la série télévisée Shérif, fais-moi peur. Voilà qui alimente encore un peu plus le mythe.

‘Tim Martin a choisi le nom de famille Wethers poon d’un professeur de son ancienne école Wetherspoon van een leraar op school, qui ne cessait de lui répéter qu’il n’était « bon à rien »

Choix

La morale de l’histoire : il ne faut jamais cesser de croire en soi. Ne laissez pas l’avis des autres vous déstabiliser. Ce n’est pas de la prétention. Tout le monde doit faire des choix dans la vie. Mais qu’est-ce qui détermine ces choix ? Nous sommes avant tout le produit de notre ADN et de nos expériences, surtout celles de notre (petite) enfance, mais aussi les suivantes. Ce sont elles qui déterminent en grande partie nos préférences et nos orientations. Et l’homme est un animal gré gaire. « La plupart des gens sont des gens bien » (Rutger Bregman), mais « plus le groupe s’agran dit, plus la probité diminue » (Vincent Icke). En résumé : on a toujours le choix. Il suffit de voir le film The Game Changers (gamechangers movie.com).

Le sujet est d’ailleurs résolument d’actualité : récemment, le 24 septembre, l’année académique de l’Université d’Amsterdam s’est ouverte avec cette question : « Quel choix allez-vous faire ? » Idem à Auschwitz cet été, où le film d’ouverture se terminait par : « Which choices do you make? » Ça va très loin, mais tout de même. Le livre ins pirant de Roek Lips, Wie kies jij om te zijn ? (tra duisez : qui allez-vous choisir d’être ?), demande à une centaine de personnes de parler de leurs choix, notamment des scientifiques, des artistes et des penseurs. Tous ont un point commun : une expérience de vie particulière. Mon conseil aux étudiants : Informez-vous bien. Voyagez (au propre comme au figuré). Soyez honnêtes (y compris vis-à-vis de vous-mêmes). Faites vos propres choix.

SILHOUETTE DANS L’ESPACE

alyssa carson (21 ans), la plus jeune astronaute en formation du monde, sera peut-être l’un des pre miers humains à mettre le pied sur mars. quelles lunettes aimerait-elle porter le jour j ? le modèle titan minimal art ultraléger de silhouette, le chouchou des astronautes.

Dotée d’un design innovant, la Titan Minimal Art (TMA) de Silhouette, le chef de file mondial des lunettes sans monture d’excellente facture, remporte depuis plus de 20 ans les faveurs des astronautes. Ce modèle a déjà accompagné 69 missions spatiales. La TMA a ainsi passé 86 762 heures (soit près de 10 ans) dans l’espace. Ce modèle poids plume (à peine 1,8 g) est dépourvu de charnières et de vis : une condition essentielle pour la sécurité des astronautes. Aucune vis ni autre pièce ne risque de se détacher en apesan teur. Dans la mesure où Alyssa Carson ira peut-être dans l’espace et qu’elle porte des lunettes correc trices au quotidien, une collaboration avec Silhouette s’imposait comme une évidence. Avec la TMA, Alyssa est d’ores et déjà parée pour le voyage. plus d’infos : www.silhouette.com

Là où nous faisons vraiment la différence, c’est que nous parlons beaucoup avec nos clients de leurs clients

CHRISTINE CHANTRAIN, PIETER BAS KAMPMEINERT ET LIESBETH BRANDWIJK – COOPERVISION

COOPERVISION FAIT LA DIFFÉRENCE

chaque année, eyeline est invité chez coopervision benelux à gorinchem. l’occasion de rencontrer plusieurs membres de l’équipe de direction pour évoquer les prin cipaux développements passés, en cours et à venir. nous nous sommes entretenus avec christine chantrain (general manager), liesbeth brandwijk (head of sales) et pieter bas kampmeinert (head of marketing & professional affairs).

TEXTE Anneke Pastoor/Marie-Catrien van Deijck IMAGE Miranda Becker Hoff

CooperVision investit avant tout constamment dans le soutien à long terme de ses clients. « C’est vrai. Depuis plu sieurs années, nous mettons expressément l’accent sur le partenariat », confirme Liesbeth. « Nous parlons beaucoup avec nos clients du customer journey et des défis afférents dans leur magasin de lentilles de contact. Il en va ainsi pour tous nos clients, actifs dans tous les canaux de notre mar ché, quelle que soit leur envergure. Nous accordons à cha cun l’attention qu’il mérite. Tous nos clients sont égaux à nos yeux et nous poursuivons le même objectif pour cha cun d’eux : assurer une croissance saine de la catégorie des lentilles de contact grâce à des (nouveaux) consommateurs et des porteurs satisfaits. Nous faisons vraiment la diffé rence en parlant énormément avec nos clients : de leurs activités et de leurs clients à eux. Quels sont les besoins de leurs clients ? Que pouvons-nous faire pour soutenir les entrepreneurs et les détaillants ? Que peut faire CooperVi sion pour s’assurer que tout le monde tend vers le même objectif ? Nous nous efforçons constamment de mettre en avant la valeur ajoutée qu’apportent des “soins oculaires” de qualité sur le marché. » Autre fer de lance : la mise en place de campagnes locales. « Nous préférons surfer sur les tendances locales plutôt que déployer de vastes campagnes nationales », précise Chris tine. « Nous proposons, par exemple, d’afficher des photos d’équipe en vitrine. Nous répondons à la demande de l’op ticien local et examinons avec lui les moyens de stimuler l’environnement à l’échelon local, que ce soit via les canaux traditionnels ou les réseaux sociaux. »

CooperVision a élaboré un format de business plan simple, qui est complété avec les clients. Liesbeth : « Le client et le consommateur y occupent une place centrale. Le plan commence par un bref entretien avec l’entrepreneur et les détaillants. Nous y déterminons l’orientation à long terme, la stratégie du magasin de lentilles de contact et les moyens de toucher les consommateurs. Nous four nissons à l’opticien des profils de consommateurs et des chiffres issus du marché afin d’élaborer un plan adapté au client. » Pieter Bas : « CooperVision se concentre donc claire ment sur l’investissement dans la relation entre l’opticien et ses clients, c’est le principal. Notre équipe Professional Affairs s’est considérablement étoffée et nous avons com posé des équipes “Customer Business”, qui appliquent une méthode de travail personnalisée. Ces équipes réalisent un état des lieux quotidien des différents clients afin de pou voir réagir rapidement en cas de changement. Nous avons par exemple décidé de mobiliser un Consultant en Rela tions Professionnelles supplémentaire pour soutenir les spécialistes francophones en Belgique. »

CooperVision accorde une importance particulière à la durabilité. Cette approche se reflète notamment dans la collaboration avec PlasticBank : Good for the planet. Good for business. « Ces dernières années, les critères ESG ont considérablement gagné en importance dans le cadre des activités de CooperVision : en interne, sous l’impulsion de nos investisseurs, mais aussi en externe, en réponse à la demande des clients et des consommateurs. ESG est l’acro

nyme de Environmental, Social & Governance », explique Pieter Bas. Il s’agit des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. « CooperVision s’engage en faveur de la durabilité depuis longtemps. Les nouvelles usines, tant en Europe qu’au Costa Rica, par exemple, visent une effica cité accrue en matière d’emballages et exploitent l’énergie solaire. En ce qui concerne le volet social, nous prônons l’in clusion et nous avons lancé un “réseau d’impact” interne, axé sur l’inspiration mutuelle. Enfin, la gouvernance consiste à se conformer aux réglementations. » Dans la mesure où les consommateurs accordent eux aussi de l’im portance à la durabilité et qu’il faut pouvoir les atteindre avec ce message (notamment au regard des déchets géné rés par les lentilles journalières), CooperVision a lancé, cette année, une campagne Instagram en collaboration avec des influenceurs. D’abord aux Pays-Bas, et maintenant en Bel gique. La campagne fait le lien avec la Journée mondiale du nettoyage de notre planète et la Journée mondiale de la vue. « Autre grande initiative de longue date : la colla boration avec Optometry Giving Sight », ajoute Liesbeth « Pour chaque porteur de lentilles de contact Biofinity, nous faisons un don à cette organisation. »

CooperVision a intensifié sa collaboration avec CooperVi sion Specialty EyeCare. « Nous travaillons en étroite colla boration avec CooperVision Specialty EyeCare, notamment en ce qui concerne la formation », clarifie Christine. « Les entreprises sont autonomes, mais c’est ensemble qu’elles offrent une gamme complète pour le port de lentilles à vie. Ensemble, nous disposons de la plus large gamme de len tilles de contact du secteur : elle va de la myopie à la presby tie. C’est le fruit de la collaboration avec CooperVision Spe cialty EyeCare. Nos gammes se complètent. CooperVision Specialty EyeCare a une clientèle spécialisée. Nous entrete nons des liens de plus en plus étroits, car nous nous ren forçons mutuellement et nous pouvons nous appuyer l’une sur l’autre. Nous voulons préciser à nos clients que nous sommes CooperVision ensemble. Nous organisons conjoin tement des événements. Ce fut notamment le cas l’année dernière, en Belgique. Et nous avons assisté côte à côte au NCC en juin dernier. » Et Liesbeth d’ajouter : « Je tiens à remercier du fond du cœur tous nos clients et nos relations, y compris ceux que nous avons accueillis avec notre équipe dans le cadre du NCC. Nous avons eu l’occasion de beau coup parler et nous les avons remerciés pour la confiance et la patience dont ils ont fait preuve durant l’année écoulée. » Pieter Bas : « Nous avons connu des difficultés au niveau des livraisons en raison de problèmes dans notre centre de distribution de Liège. Cela n’a pas toujours été facile pour

nos clients. Les problèmes étaient dus, d’une part, au chan gement de système et, d’autre part, à l’augmentation de la demande. » Christine : « Nos collaborateurs se préoccupent tellement des clients qu’ils étaient vraiment ennuyés de ne pas pouvoir leur offrir un service optimal. Nous leur sommes vraiment reconnaissants pour leur patience. Grâce aux efforts incessants de notre équipe de distribution à Liège, tout est pratiquement rentré dans l’ordre et nous espérons que nos clients ont également remarqué que CooperVision était à nouveau en mesure de fournir le service auquel ils étaient habitués. »

L’année écoulée a apporté son lot de défis, à plusieurs égards. CooperVision a, par exemple, cessé la production de produits d’entretien pour lentilles de contact. « Nous ne fournissons plus de liquides depuis octobre », explique Pieter Bas. « Nous avons dû prendre la décision difficile d’arrêter la production et nous nous sommes même com plètement retirés de ce marché. Ce choix n’a pas plu, mais nous avons été très clairs à ce sujet dès le début : nous avons toujours joué cartes sur table et informé nos clients. Presque tout le monde a connu des problèmes d’approvi sionnement en liquides pour lentilles de contact et nous en avons tiré des conclusions radicales. » Liesbeth : « Si vous avez une question sur la meilleure manière de gérer cette situation, si vous voulez partager de nouvelles idées, si vous avez besoin de conseils ou de soutien, n’hésitez pas à nous appeler. Toute notre équipe est à votre disposition. »

Biofinity® Toric Multifocal connaît un immense succès. Les stocks se vident rapidement, ce qui représente un vrai défi en termes d’approvisionnement, souligne Christine. « Le marché est très demandeur », explique Pieter Bas. « Imagi nez : deux concepts de lentilles qui ont fait leurs preuves, réunis en une seule lentille et personnalisés ! La demande est énorme. En janvier, nous avons également lancé un tout nouveau design optique pour la lentille MyDay® Multifocal La gamme de lentilles journalières MyDay® Premium est donc désormais encore plus complète. Et les extensions de gammes ne sont pas terminées. » Le concept S1ngles, lancé en mars 2021, remporte lui aussi un franc succès. S1ngles est un concept pluriannuel à grande échelle, axé sur les lentilles journalières en silicone hydrogel. Liesbeth : « Nous avons demandé à nos partenaires quel élément de valeur ajoutée ils souhaitaient nous voir proposer. Sur la base de leur réponse, nous avons lancé S1ngles sous la forme d’une marque partenaire distincte. Il s’agit donc d’une véritable marque partenaire, visible sur le matériel POS, mais aussi dans le cadre de la communication, des formations et des services. Nous essayons de la présenter de la manière la plus complète possible, en exclusivité pour l’opticien indé pendant, en accord avec les valeurs de la marque Cooper Vision : nous sommes dévoués, inventifs, partenaires, bien veillants. Cette philosophie nous inspire dans tout ce que nous entreprenons. »

plus d’infos : www.coopervision.be

Vos recommandations contribuent à soutenir un avenir durable.

Lorsque vous recommandez des lentilles journalières neutres en plastique1,2, vous contribuez à empêcher du matériel plastique d’atteindre les océans. Grâce à notre Calculateur d’Impact de Neutralité Plastique, nous pouvons vous dire quel impact vous avez.

Ainsi, tout en permettant aux porteurs de profiter des avantages offerts par les lentilles de contact, vous pouvez également constater la différence significative et mesurable que vous représentez pour nos océans. Demandez à votre représentant CooperVision de vous en dire plus sur votre impact.

Plus d’informations : https://plastic-neutral.coopervision.com/fr ou scannez le QR-code

Pour nos océans. Pour tous.

1One-day contact lenses are defined as orders for those products and includes product sold and distributed by CooperVision in The Netherlands

2Plastic neutrality is established by purchasing credits from Plastic Bank®. A credit represents the collection and conversion of one kilogram of plastic that may reach or be destined for waterways. CooperVision purchases credits for those products equal to the weight of plastic in our-one day contact lens orders in a specified time period. One-day contact lens plastic is determined by the weight of plastic in the blister, the lens and the secondary package (outer carton), including laminates, adhesives, and auxiliary inputs (e.g. ink).

NOUVEAUX MODÈLES CHEZ MINAMOTO

minamoto, une marque de lunettes japonaise originale et populaire, a marqué le secteur de l’optique. l’if design award qu’elle a décroché n’est donc pas le fruit du hasard.

Le mot Minamoto, qui signifie « origine » en japonais, reflète l’héritage nippon et la qualité de la marque. La ville de Sabae, située dans la préfecture de Fukui, est le berceau de la lunetterie japonaise. C’est également là que l’histoire de la marque a commencé. On y per pétue une longue tradition d’artisanat : du travail de la laque à la fabrication du papier washi, en passant par la création de lunettes.

Esthétique et simplicité

Chaque monture Minamoto est un chef-d’œuvre de raffi nement, développé, conçu et fabriqué au Japon. Un hom mage à l’artisanat de Sabae. Inspirées de la philosophie zen du minimalisme, les montures Minamoto brillent par leur simplicité.

Chaque modèle est fabriqué en titane japonais de pre mière qualité et muni de gravures exceptionnelles, à l’image du kanji de Minamoto. En guise de touche finale du processus de création, ces chefs-d’œuvre sont présentés dans des étuis uniques en papier washi, confectionnés à la main à Fukui.

La laque

: tout un art

Les nouveaux modèles de Minamoto sont influencés par divers pans de la culture nippone, notamment l’art ancien de la laque, également connu sous le nom d’urushi. Il s’agit d’une résine spéciale appliquée par des artisans qualifiés pour recouvrir et décorer de la vaisselle et des objets d’art. Certains modèles Minamoto arborent des notes de rouge et de noir façon urushi. Autre influence : celle des films du grand cinéaste japonais Akira Kuro sawa. Alors que la première collection Minamoto ren dait hommage au film Les Sept Samouraïs de Kurosawa, ces nouveaux modèles portent le nom de personnages issus d’autres classiques du même réalisateur. plus d’infos : www.charmant.com

Des montures modernes, inspirées des richesses de l’artisanat et du cinéma japonais

COLONNE

Intelligence artificielle Petit résumé pour ceux qui ne savent pas tout à fait de quoi il s’agit : l’intelligence artificielle (IA) désigne un système informatique capable, grâce à un apport constant de nouvelles données, de faire des prévisions, des calculs et des suggestions très précis et actualisés en permanence.

L’AVENIR DE L’OPTIQUE 1RE PARTIE

ment différente dans dix ans : salaire égal pour tous, que vous travailliez ou non, suivi permanent de vos émis sions de CO2, passage de la propriété à des modèles de location, etc.

L’IA est déjà utilisée pour la gestion des stocks. Des sys tèmes d’IA ont déjà été mis en œuvre pour accélérer et optimiser la gestion des stocks de verres, de lentilles et de montures. Le cas échéant, le système informatique s’amé liore de lui-même, en ne nécessitant qu’une intervention humaine minime. L’impact sur le commerce de détail est, bien sûr, encore limité. Tout se joue essentiellement en cou lisse. Mais les choses pourraient bien changer.

Des systèmes d’IA sont actuellement utilisés et développés pour vous aider à choisir une monture plus rapidement. Le principe est simple : un ordinateur remplace le vendeur. Il suffit de scanner le visage et d’indiquer quelques filtres pour obtenir instantanément une sélection des montures les mieux adaptées. Le tout sans essayer de vraies paires de lunettes.

À noter que le système apprend en permanence. Comme nous, il apprend de ses erreurs et s’efforce de les éviter par la suite. Je reste néanmoins d’avis qu’une personne physique prévaut. Mais qu’en sera-t-il dans 5 ou 10 ans ? Quid si vous passez 5 ans à analyser des visages, des lunettes et des ten dances sans arrêt ? Un ordinateur n’a pas de journées de travail de 8 heures, ne doit pas partir en vacances, n’a pas de vie sociale. En d’autres termes : il apprend beaucoup plus vite et de manière plus intensive que nous.

La Grande Réinitialisation

D’après la Grande Réinitialisation du FEM (association des dirigeants/leaders d’opinion mondiaux, dont Charles Michel fait partie, par exemple), la vie sera fondamentale

Quel sera l’impact sur le secteur de l’optique ? Location d’une paire de lunettes - Un montant mensuel ou annuel qui vous donne droit à plusieurs paires de lunettes par an ? Nous pouvons envisager l’approche.

Suivi des émissions de CO2 de votre monture/vos verres Des taxes supplémentaires si vous achetez des lunettes polluantes, la promotion des lunettes produites de manière durable ? Aucun problème, nous nous y attelons déjà. L’app qui sera chargée du suivi est déjà en phase de test.

Intelligence artificielle

Les pertes d’emploi (les systèmes informatiques ayant rem placé certains aspects du secteur) seront compensées par un revenu minimum identique octroyé à tout le monde par l’État. Voilà qui résoudra en partie le problème de la pénu rie de main-d’œuvre dans notre secteur. J’arrive malheu reusement à la fin de la page. Je vous invite à vous rendre sur mon site web, www.digihea.eu, pour obtenir des infos complémentaires sur les nouvelles technologies dans notre secteur.

Ma conclusion : les changements ci-dessus semblent pro metteurs et poursuivent un objectif clair. Mais je vous pose la question : avez-vous vraiment envie de vivre dans ce genre de monde ? Le gouvernement a-t-il le droit de décider de la quantité de CO2 que vos lunettes peuvent émettre ? Seriez-vous prêt à vous faire habiller et coiffer par un système informatique ?

La suite au prochain numéro…

CHARLES BRUNINX EST OPTOMÉTRISTE, SPÉCIALISTE DE LA MYOPIE ET COPROPRIÉTAIRE DE BRUNINX DESIGN OPTICS. IL PARTAGERA DÉSORMAIS SA VISION D’UNE THÉMATIQUE ACTUELLE DANS CHAQUE NUMÉRO D’EYELINE.

FOCUS OPTIEK

SERVICE, PRODUITS ET INTÉRIEUR : LA QUALITÉ À TOUS LES NIVEAUX

l’opticien et optométriste paul de rycke s’est lancé sur les traces de son père voici 27 ans. il a repris le commerce d’eine et en a fait un magasin moderne où la convi vialité, l’expérience client individualisée, la passion et le savoir-faire occupent une place centrale. autant de valeurs que paul partage avec seiko.

Focus Optiek Eine mise sur la qualité accessible. « Nous ne voulons pas être un magasin de lunettes comme les autres, où les clients font leur choix sur un mur de montures », explique Paul De Rycke, qui tient le commerce avec son bras droit, Nicole. « Lors du choix des lunettes, nous tenons compte du mode de vie de nos clients, en plus de la cou leur de leurs cheveux et de leurs yeux. Dans quel contexte porteront-ils leurs lunettes ? Après une conversation et une analyse approfondies, nous formulons un avis. En tenant compte du point de vue du client et en nous basant sur notre expertise. Nous sommes des spécialistes, nous résolvons le problème de nos clients. En collaboration avec Seiko, un acteur de niche. Il ne s’agit pas d’un producteur de masse, mais d’un partenaire qui associe valeur ajoutée, qualité et sécurité. Un aspect que j’apprécie, à titre person nel et en tant que professionnel. » Paul a délibérément opté pour un partenariat intensif avec Seiko. « D’une part, pour la qualité des produits et, d’autre part, parce que les collabo rateurs de Seiko traitent leurs clients comme nous traitons les nôtres : en visant un juste équilibre entre professionna lisme et convivialité. »

Focus Optiek Eine a fait peau neuve il y a peu. Le relooking complet a été confié à WSBDesign. Paul a souhaité un inté rieur sobre, ponctué d’accents chaleureux. « Nous avons revu le parcours pour que les lunettes soient plus acces sibles et mieux mises en valeur », explique-t-il avec enthou siasme. « Associée à des matériaux tels que le bois, l’acier et le marbre, la sobriété des lignes confère un cachet moderne et contemporain. Le sol en marbre a été poncé et remis à neuf, dans une finition mate. » Paul voulait avant tout que son magasin reflète la qualité et inspire confiance, à l’instar des solutions de vision qu’il vend. « L’image de Seiko corres pond tout à fait au style de la maison. Nous avons installé, à deux endroits, un support de communication permanent et accrocheur de 3 mètres sur 4, avec des visuels Seiko inter changeables. Des LED chaudes éclairent uniformément ces élégantes toiles de lin par l’arrière. En vitrine, nous avons opté pour des autocollants sur mesure qui présentent en permanence les 210 couleurs possibles des verres Seiko. En tant que personne et qu’artisan, j’apprécie la qualité et la sécurité. Je refuse de faire toute concession sur ces points. Je veux un produit de qualité, livré à temps.

Nous ne cherchons pas à être bon marché, mais à faire la différence en termes de qualité. Seiko fournit des verres optiques haut de gamme pour tout le monde : les enfants, les jeunes mamans, les CEO ou les jardiniers. Nous avons une solution adaptée à chaque client : des verres optiques per sonnalisés qui garantissent une vision nette, sûre et confor table sur smartphone, tablette, ordinateur portable, ordina teur et télévision. Ou des verres pour conduire de jour ou de nuit. Seiko propose aussi des solutions sur mesure pour des sports spécifiques ou d’autres tâches visuelles exigeantes. Même les clients atteints de forte myopie trouvent de jolies montures qui associent des verres minces, un large champ de vision et pratiquement aucune déformation au bord des verres. Des solutions de pointe, fabriquées au Japon, qui conviennent vraiment à tous les profils optiques. »

Déstresser

On n’achète pas des lunettes en quelques minutes et ce n’est pas un achat que l’on fait tous les jours, souligne Paul. « Il arrive donc que les gens soient stressés. Nous essayons de leur enlever une partie de ce stress en vaporisant des huiles essentielles dans le magasin. Une tasse de café dans un de nos confortables fauteuils fait aussi toujours des merveilles. Nous voulons mettre en avant notre expertise et inspirer la sérénité. Pour ce faire, nous établissons volon tairement le contact (visuel). Nous voulons que les clients se sentent bienvenus et estimés. Nous nous réservons donc 90 minutes pour choisir les nouvelles montures et les nou veaux verres qui répondent le mieux aux attentes de nos clients. Le choix est si vaste et les clients ont des besoins tellement différents... Les verres doivent leur correspondre. Les verres sont également l’aspect le plus important pour les enfants. De même que vous veillez à leur donner des ali ments sains et que vous choisissez une voiture sûre, vous devez leur acheter des verres de lunettes parfaits, résistants et incassables. Nous savons que nous pouvons proposer la meilleure des qualités. Grâce à notre expertise, chaque client trouve chez nous des lunettes parfaitement adaptées à ses besoins. » plus d’infos : www.seikovision.com www.WSBDesign.com

RETOUR SUR LA COLLABORATION AVEC WSBDESIGN

Paul est ravi d’avoir confié la transformation de son magasin à WSBDesign : « WSB n’est pas le choix le plus évident pour un opticien flamand qui projette de réno ver. Vu la distance qui sépare Scherpenzeel d’Audenarde, cette option était moins rentable, mais nous ne regret tons pas notre décision ! Notre magasin était prêt quatre jours plus tôt que prévu et le budget a été respecté. Zéro retard, zéro stress. Notre magasin a été entièrement transformé en six semaines seulement. Le résultat est bluffant ! Inspirer, conclure des accords clairs et les res pecter, se charger de tout et résoudre les problèmes : voilà le secret de clients satisfaits. C’est ce que cherche un opticien indépendant, non ? »

AUGMENTEZ VOS REVENUS

VOUS AIMERIEZ AVOIR PLUS DE TEMPS

POUR DÉVELOPPER VOTRE ENTREPRISE ?

Avoir sa propre entreprise peut être un véritable défi. Avec le programme Seiko Vision Specialist, nous devenons votre partenaire le plus solide. Nous veillons à ce que vous puissiez travailler avec la plus grande précision et vous concentrer sur ce qui est vraiment important : aider vos clients à mieux voir le monde.

Vistez www.seikovision.com/fr-be/svs ou scannez le code QR pour découvrir le programme SVS.

ATTIREZ PLUS DE CLIENTS

ATTIREZ PLUS DE CLIENTS

ALCON

LANCE UN NOUVEAU SITE WEB ET OUVRE UN TRAINING CENTER

alcon a pas mal de nouvelles à vous annoncer ! le site web myalcon.com/be est en ligne et l’alcon training center a ouvert ses portes à malines. « le nouveau site web est une sorte de guichet unique b2b et b2c. tout est centralisé », explique philippe moons, digital marketing manager. le training center a été officiellement inauguré le lundi 3 octobre par alexander vandersmissen, bourgmestre faisant fonction, et jason klomp, cfh et country manager d’alcon benelux. gert eeraerts, le chef du cabinet de l’administration intérieure et du vivre ensemble, était également présent.

TEXTE

Anneke Pastoor IMAGE Alcon

NOUVEAU SITE WEB

Philippe Moons travaille chez Alcon depuis six ans. En plus de participer à l’élaboration des marques et des campagnes de marketing, il mène ses propres projets. Parmi eux : le site web myalcon.com/fr, lancé début octobre. « MyAlcon est un hub central destiné au spé cialiste en lentilles de contact et au consommateur. Ce n’est pas seulement un site web qui propose des produits, des services et des informations complémen taires sur Alcon. Il englobe aussi tous les outils élec troniques disponibles actuellement et ceux qui sorti ront dans les années à venir. MyAlcon comprend donc MyAlcon FitScan (un outil qui commande automati quement les lentilles d’essai manquantes) et MyAlcon FittingHub (divers outils de calcul). Le MyAlcon Store viendra compléter la liste l’an prochain : il permettra à tous les spécialistes en lentilles de contact de comman der directement des lentilles (B-to-B). Le site web rema nié comprendra aussi un volet éducatif. Bref, MyAlcon entend être une plaque tournante, un “vaisseau mère”, un facteur de rattachement. MyAlcon simplifie la vie des opticiens et des spécialistes en lentilles de contact et leur fait gagner du temps. Si un client a une ques tion, il trouvera une réponse actualisée sur le nouveau site web. Pas besoin d’identifiant ; tout le monde peut le consulter. Le site est on ne peut plus accessible. C’est ce que souhaitait Alcon. Notre hub numérique, notre éco système numérique. Un guichet unique. »

GRANDE OUVERTURE DE L’ALCON TRAINING CENTER

Le lundi 3 octobre, l’équipe d’Eyeline était invitée en exclusivité à l’inauguration officielle de l’Alcon Training

philippe moons

Center de Malines. « Le centre a pour but de présenter aux opticiens, aux ophtalmologues en formation, aux spécia listes en lentilles de contact et aux optométristes les nou velles connaissances en matière de soins oculaires ainsi que les nouveaux produits Alcon, et ce dans les catégories “Surgical” et “Vision Care” », explique Vincent Molkenboer. Le programme de l’année à venir est en cours d’élaboration. « Nous voulons en faire profiter un maximum de gens.

Pour ce qui est du secteur des soins chirurgicaux, plusieurs ophtalmologues étaient de la partie. Côté optique, épin glons la présence d’opticiens tels qu’Ann Pyck (Contact Lens Studio-, Ingrid Annys (Optiek Annys) et Els Lampaert (Optiek Coenen). « Nous sommes ravis de pouvoir envoyer nos collaborateurs fraîchement diplômés au Training Cen ter d’Alcon pour une journée de formation », explique Els. « Le peu de pratique enseigné à l’école ne suffit pas et il est essentiel d’actualiser ses connaissances. Nous sommes donc séduits par l’offre de formations proposée par les four nisseurs. Nous sommes aussi ravis d’avoir assisté au NCC avec toute l’équipe. Notre emploi du temps chargé ne nous laisse pas vraiment l’occasion de suivre suffisamment de formations. Et il faut bien avouer qu’on retient mieux la matière quand c’est quelqu’un d’autre qui l’enseigne. » C’est exactement le raisonnement d’Alcon. Vincent : « Nous vou lons présenter aux spécialistes en lentilles de contact qui débutent la manière dont nous recommandons l’adapta tion de nos produits. Dans le même temps, nous voulons étayer les connaissances qu’ils ont acquises à l’école, mais qu’ils n’ont pas pu mettre suffisamment en pratique. Nous avons tous les outils nécessaires et de nombreuses possi bilités en termes de support audiovisuel. En ce qui nous concerne, tout opticien peut envoyer un nouveau collabo rateur à Malines. Il se plongera dans les techniques d’adap tation le temps d’une journée. » Le bourgmestre de Malines voit d’un bon œil l’ouverture de ce centre dans sa ville. « Ce genre d’initiative est un excellent moyen de favoriser la création d’un pôle biomédical et de haute technologie en Flandre. Malines attirera automatiquement les jeunes. »

Merci à Jason, Vincent, Audrey, Tania, Stephan et Dave pour l’accueil ainsi que les démonstrations en live et les expli cations sur divers sujets, notamment le dernier biomicros cope avec caméra, le microscope destiné à la cataracte, les nouveaux produits de la gamme Systane et, bien sûr, la lentille TOTAL30. Nous avons fait le plein d’informations sur Alcon, d’hier à aujourd’hui, sur les points forts en matière de développement durable et sur l’initiative « Alcon in action » inspirante au profit d’une bonne cause. Les sujets passion nants étaient trop nombreux pour que nous puissions tous les nommer.

Découvrez le nouveau site web : www.myalcon.com/be Pour en savoir plus sur les 3 innovations numériques d’Alcon, lisez le supplément à cet Eyeline.

ann pyck

alexander vandersmissen et jason klomp

HOYA GROUP LANCE UNE CAMPAGNE M i YOSMART NATIONALE

le 15 novembre, hoya group a lancé une campagne nationale axée sur la sensibi lisation à la myopie chez les enfants. la soirée de lancement de cette campagne miyosmart avait pour thème : « let’s act now. together. » riens gort représentait eyeline à l’événement organisé à bruxelles. compte rendu…

Ce jour-là, les visiteurs sont ravis de pouvoir à nouveau assister à un rassemblement comme celui-ci. D’autant qu’il est consacré à un sujet résolument d’actualité. La gestion de la myopie est un domaine qui intéresse tout le monde. La plupart des 460 participants ont même déjà suivi une formation sur le verre MiYOSMART et pourraient commen cer à l’utiliser dès demain. La tension (positive) est palpable.

MiYOSMART

en guise de base

« La campagne que nous présentons ce soir nous permet tra de toucher toutes les familles de Belgique dès demain », expliquent Danny Van Goethem, Marketing Manager chez

Les réactions des ophtalmologues révèlent un intérêt crois sant pour MiYOSMART, boosté par les résultats clinique ment prouvés. On ne peut pas faire mentir les faits. D’après les estimations, on dénombrera 5 milliards de myopes à l’horizon 2050, ce qui représente plus de la moitié de la population mondiale. Il faut donc prendre le problème à bras le corps dès maintenant. »

Le succès est déjà au rendez-vous Un ophtalmologue de sa région a déjà demandé à l’opti cienne Christine Reyntjes de Schilde si elle pouvait fournir des verres MiYOSMART : « Ce produit doit donc être efficace.

TEXTE Riens Gort IMAGE Nicolas Herbots

Une innovation unique

Lors de l’événement, des orateurs de premier ordre détaillent les différentes facettes de la gestion de la myo pie et de la solution MiYOSMART. Georges Byl, vice-pré sident de Hoya Global et Managing Director de Hoya Group Belux, ouvre le bal : « Il s’agit d’une innovation unique. » Riens Gort est d’accord avec lui. Il officie depuis des années et a déjà été le témoin de nombreux déve loppements, mais celui-ci défie toutes les lois. « Il s’agit là d’une opportunité unique : un verre susceptible d’avoir un impact sur la santé des yeux de nos enfants dans les années à venir ! Les innovations qui ont un tel effet sont rares », estime Georges Byl. Son message a donc une résonance particulière : nous devons agir maintenant, faire bouger les choses et renforcer encore la collabo ration entre les ophtalmologues, les optométristes, les orthoptistes et les opticiens. Nous devons aussi parler aux parents, les sensibiliser à la myopie progressive chez les enfants et aux solutions possibles. Ne jouons pas avec les yeux des enfants ! Nous voulons le meilleur pour eux.

Préparez-vous

Pour suivre, Frederiek Ysebaert dresse un état des lieux général : en quatre ans, la solution MiYOSMART a été déployée dans une grande partie du monde. Le nombre de porteurs de verres MiYOSMART explose : trois enfants reçoivent des verres MiYOSMART chaque minute. La mul tiplication des myopes est énorme. Ces patients sont, en outre, de plus en plus jeunes. Le dépistage précoce est essentiel. Nous voulons savoir au plus tôt s’il est question de myopie normale ou pathologique et nous devons prê ter attention aux solutions prétendument miraculeuses. Croissance, commerce, profits, argent : de nombreuses entreprises lancent leur solution miracle au problème de la myopie. Le gouvernement chinois tente de canaliser le phénomène. Ouvrez l’œil, insiste Frederiek Ysebaert. D’ici 2050, nous devrions avoir un système de santé où la gestion de la myopie sera accessible à tous les enfants. Préparez d’ores et déjà votre magasin, car chaque enfant, chaque dioptrie compte.

Études et état des lieux Tom Buysse et Vincent van Achte commentent les résul tats des dernières études. C’est bien simple : la courbe de l’augmentation de la longueur axiale s’aplatit dès que les enfants se mettent à porter les verres, et une interruption ou un arrêt n’entraîne pas de rebond. Lorsque les enfants recommencent à porter les verres après une interruption parfois forcée, la courbe reprend une progression favo rable. Les résultats des études cliniques se passent de commentaire : la progression moyenne cumulative de la myopie ne dépasse pas 1 dioptrie en 6 ans.

Le Dr Marnix Claeys, président du SOOS, et le Dr Patricia Delbeke (présidente de l’association belge des ophtal mologues pédiatriques) insistent ensuite sur la néces sité d’agir rapidement. « Je ne vois pratiquement pas d’enfants hypermétropes », explique le Dr Claeys. « Les choses ont bien changé en 20 ans. Je ne rencontre que des enfants myopes et chaque dioptrie est une dioptrie

des opticiens certifiés miyosmart enthousiastes

tom buysse, medical affairs manager, hoya group belux

vincent van achte, medical affairs spécialiste, hoya group belux

georges byl, vp hoya global & managing director hoya group belux anne de baetzelier, moderator

gues, optométristes, orthoptistes et opticiens : nous avons besoin les uns des autres pour faire face à cette pandémie. Les parents ne le comprennent pas toujours et ça pose pro blème : il n’est qu’à -2, est-ce bien nécessaire ? La communi cation est primordiale ! N’hésitez pas à m’appeler. Ouvrons dès aujourd’hui de nouvelles voies qui nous mènent les uns vers les autres. » Le Dr Delbeke insiste encore une fois sur la nécessité de changer notre mode de vie et sur l’importance de la règle des 20-20-2. Vous la connaissez encore ? Après 20 minutes de vision de près, regardez au loin pendant 20 secondes et passez au moins 2 heures par jour à l’extérieur. D’ailleurs, d’après une étude italienne évoquée lors de l’In

MiYOSMART prescrits par l’ophtalmologue et de gouttes d’atropine à 0,01 % est efficace. L’équipe de scientifiques a observé un effet de contrôle accru en cas de prescription de verres MiYOSMART en association avec de l’atropine. La combinaison permet de réduire l’augmentation de la longueur axiale de 77 % ! Les études se poursuivront dans les années à venir.

La balle est dans le camp des opticiens… C’est à présent aux opticiens de passer à l’action si nous voulons offrir un meilleur avenir à nos enfants », pour suivent Peter Sterck, Commercial Director de Hoya Lens Belgium, et David Dieltjens de Seiko Vision Belux. « Tout est prêt, nous pouvons dès aujourd’hui nous atteler à renfor cer la sensibilisation à la myopie. Si possible avec vous. » La soirée organisée à Bruxelles marquait le coup d’envoi d’une vaste campagne nationale en télévision et sur les médias sociaux. L’objectif ? Sensibiliser davantage le public à la myopie chez les enfants. Elle nous a montré ce que nous pouvions faire pour y parvenir. Les opticiens peuvent s’ap proprier cette campagne et y participer. Du matériel de campagne local et personnalisé est également disponible à des fins de différenciation et de sensibilisation au sein et aux abords des magasins d’optique. Publicités, affiches, campagnes par e-mail : tous les moyens sont à disposition ! À en juger par les réactions dans la salle, le succès devrait être au rendez-vous et toute la Belgique devrait être infor mée dans quelques semaines. L’événement a donc mis dans le mille : la soirée fut enrichissante, inspirante et motivante.

RENFORCER LA SENSIBILISATION À LA MYOPIE PROGRESSIVE

dr. marnix claeys, président soos

New frames of culture.

MIXER GROUPMAXGALLI

PH: Thandiwe Muriu

FRANK AND LUCIE LANCENT

Green Roar

DES LUNETTES DE LECTURE DE LUXE POUR ELLE ET LUI

le vieillissement de la population se traduit par une augmenta tion du nombre de porteurs de lunettes de lecture. pour vous donner une idée, ce type de lunettes s’écoule chaque année à plus de 440 millions d’exemplaires en europe. la plupart des personnes qui ont besoin de lunettes de lecture pensent qu’il n’y a pas d’al ternative entre les lunettes kruidvat bon marché et les lunettes de lecture sur mesure.

D’après des études, elles auraient tendance à se diriger vers des lunettes de lecture de type « prêt-à-porter », dont le prix avoisine les 65 euros, comme première étape avant l’achat de lunettes chez un opticien spécialisé. C’est précisément à ce groupe cible que s’adresse la collection de lunettes de lecture Frank and Lucie. Ces lunettes dépassent la fonctionnalité du « prêt-à-porter ». Elles se distinguent surtout par l’esprit qui anime chaque création, tant en termes de modèle que de couleur. À l’instar d’un chef-d’œuvre moderne, une paire de lunettes Frank and Lucie est une prouesse de classe et de luxe. C’est un accessoire qu’on porte avec plaisir. Les verres sont munis d’un filtre à lumière bleue qui repose davantage les yeux. Un avantage pour les clients qui passent beaucoup de temps sur écran. L’acétate confortable et les branches flexibles garantissent un confort de port optimal. Pour cet hiver, le thème Green Roar offre une palette particulièrement intéressante sur le plan commercial. Le bleu Hazy Harbor et le vert Olive Green, mis en valeur par l’acétate, respirent l’esthétique et la sérénité. Leurs pochettes souples misent sur les nuances profondes et les imprimés tout en douceur. Une pure merveille en combinaison avec la couleur Greyvanna très prisée. Les chaînes de lunettes, dont certaines se déclinent dans le même acétate que les lunettes, complètent le tableau.

Frank and Lucie est une marque unisexe ; la plu part des modèles séduisent tant les hommes que les femmes. Toutes les lunettes de lecture sont disponibles dans les corrections +1 à +3. Elles sont fournies dans des pochettes souples haut de gamme qui peuvent aussi servir de lin gettes nettoyantes. De nombreux modèles sont, en outre, disponibles dans une variante pour ordinateur : sans correction, mais avec un filtre à lumière bleue. La collection est présentée dans un coffret en cuir végan brun.

plus d’infos : www.frankandlucie.com chris.janssens@thereadingcompany.be

eyedentity greyvanna

eyecontact et eyeball

également disponible comme écran

QUOI COMMENT POURQUOI ?

BEYOND THE LENS SYMPOSIUM Bausch + Lomb

le 4 octobre, l’équipe d’eyeline était invitée au symposium que bausch + lomb organisait au musée militaire national de soesterberg, pays-bas. un cadre somptueux ! après un verre de bienvenue et un buffet italien, les quelque 65 invités ont assisté au symposium européen de bausch + lomb sur grand écran. nous étions donc, en réalité, en compagnie de milliers de professionnels internationaux des soins oculaires. le symposium s’articulait autour des mots désormais légendaires de simon sinek : la lentille journalière bausch + lomb ultra® one day, quoi, comment et pourquoi ?

TEXTE Dolf van Eldik/Anneke Pastoor IMAGE Jacqueline Dickhoff

Pour l’occasion, Richard Smith, Head of Professional Services Vision Care, joue les hôtes d’un soir et présente d’autres spécialistes internationaux, dont le Dr Stefano Barabino et le Dr Langis Michaud. Le Dr Barabino explique en quoi les résultats de l’étude TFOS DEWS II servent de base au pro cessus d’innovation qui sous-tend la lentille de contact de demain. Le Dr Michaud se penche quant à lui sur la concep tion de la lentille journalière Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY. Les présentations sont suivies d’une table ronde inter nationale en présence de visages belges et néerlandais bien connus, comme Byki Huntjens, Imke Jacobs et Kath leen Helsen. Richard Smith anime ensuite un débat avec ses collègues Ayda Shahidi, Kristen Hovinga et Dan Hook. Le thème ? « Going beyond the science to the eye ». La soirée se termine avec David Osgathorp, Human Performance Coach, qui nous emmène dans l’univers des performances de haut niveau et des meilleurs résultats en sport et en Formule 1 chez Red Bull. Une présentation très instructive, à en croire Annemarie Teeling : « J’ai noté quelques mots importants pour optimiser les performances : activité physique, ali mentation, repos et état d’esprit. » À l’issue des présentations, et comme à notre arrivée, nous avons tout le loisir de nouer des contacts. « Le NCC a récem ment remis en évidence l’importance du réseautage », insiste Harry Dickhoff. Comme lors du NCC, Bausch + Lomb proposait un voyage en RV au cœur de la lentille de contact. Un voyage à bord d’un F16, pour faire le lien avec l’exposition 50 jaar Fast Forward ». Eyeline vous résume quelques-uns des sujets abordés durant le symposium.

De nombreux porteurs de lentilles cachent leur ressenti La sécheresse oculaire, les rougeurs et les irritations sont les désagréments les plus courants chez les porteurs de len tilles de contact. Nombreux sont ceux qui attendent avec impatience le moment où ils pourront retirer leurs lentilles,

surtout après une longue journée passée devant un écran. Il arrive que l’inconfort survienne déjà après trois ou quatre heures. Certains porteurs utilisent même plusieurs paires de lentilles journalières par jour pour ne pas être incommo dés. Quand le spécialiste des lentilles de contact leur pose la question, ils préfèrent ne pas dire ce qu’ils ressentent vraiment. C’est ce qui a poussé Bausch + Lomb à mener une étude sur les moyens de réduire l’inconfort et de faire en sorte que le port de lentilles journalières soit confor table plus longtemps. Résultat ? Les porteurs de lentilles pensent que l’inconfort est normal et dû à leur mode de vie. D’après l’étude de Kadence International, les porteurs ne se plaignent pas ou se plaignent peu. Ils ont peur que le spécialiste leur interdise de continuer à porter des lentilles. Or, c’est la dernière chose qu’ils souhaitent.

L’ophtalmoscope remporte les faveurs

Le panel européen, sous la houlette de Byki Huntjens, a confirmé que les porteurs de lentilles ne se plaignaient pas. Quand vous leur demandez comment ça va, ils vous répondent presque toujours : « Très bien. » Même si ce n’est pas du tout le cas. Le client a peur qu’on lui dise qu’il ne peut plus porter de lentilles (pendant quelque temps). Il existe de nombreux instruments efficaces pour l’examen. La conclusion générale révèle qu’on privilégie l’ophtalmos cope pour un examen ophtalmologique correct. « N’oubliez pas de soulever les paupières », s’exclame Byki. Le recours aux questionnaires au début et lors du suivi est jugé très utile. Les différents membres du panel ont toutefois élaboré leurs propres questionnaires ou adapté des questionnaires existants à leur propre situation. Tous se sont dits enthou siastes quant à la nouvelle lentille Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY : « Bausch + Lomb écoute ses clients. Cette lentille s’adapte à leur mode de vie. Le client fait état d’une vision impeccable et d’un confort optimal. »

De nouvelles perspectives

Les résultats de l’étude ont incité les concepteurs de Bausch + Lomb à porter un regard neuf sur les concepts de lentilles actuels. Une attention particulière a été accordée au com portement de la lentille sur la surface de l’œil. « fusionne pour ainsi dire avec le film lacrymal », a déclaré l’un des intervenants. À noter également que la sécheresse oculaire est une maladie, un trouble qui peut aussi toucher les porteurs de lentilles. Les concepteurs se sont fixé pour objectif de créer une lentille totalement inédite, adaptée au nouveau mode de vie numérique. Nous clignons des yeux environ 10 000 fois par jour pour humidifier nos yeux, mais un travail intensif sur écran réduit considérablement le nombre de clignements. Conséquence : une détérioration du film lacrymal. C’est donc pour prévenir la sécheresse et les irritations oculaires tout en préservant la santé des yeux que Bausch + Lomb a mis au point la nouvelle lentille jour

La lentille Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY prouve que le secteur des lentilles de contact évolue constamment

l’équipe de contactalook

« Il s’avère utile de suivre les développements et les pro duits les plus récents. Les clients apprécient également que le spécialiste enrichisse ses connaissances. Je suis certaine que cela contribue à améliorer la satisfaction des clients. » Kees Broos et son équipe dressent également un bilan positif de la soirée : « Nous avons particulièrement appré cié la première partie, même si nous aurions aimé appro fondir un peu plus la pratique. Nous sommes résolument fans de la nouvelle lentille journalière. Les technologies Advanced MoistureSeal® et ComfortFeel s’inscrivent parfai tement dans l’air du temps. Les clients cherchent la solu tion de vision la plus confortable possible et cette lentille dépasse leurs attentes. C’est tout ce que demandent nos yeux, aujourd’hui plus que jamais. Mais c’est la preuve que le secteur des lentilles de contact évolue constamment : See better. Live better. »

tir un équilibre optimal du film lacrymal. Voilà qui ouvre de nouvelles perspectives en matière de santé oculaire, d’hydratation, de confort et de vision.

Réduction des abandons

Les trois premiers mois qui suivent l’adaptation des lentilles de contact sont cruciaux pour réduire ou éviter les aban dons. Un bon accompagnement et un suivi régulier sont la garantie de porteurs satisfaits. Et cela implique d’utili ser des questionnaires structurés lors de la première visite et des visites de suivi. Outre la prise de médicaments et le mode de vie, il faut aussi s’intéresser aux attentes : qu’at tend le porteur de ses lentilles et à quel moment comptet-il les mettre ? Quel est son ressenti par rapport aux len tilles et quelles améliorations pourraient être apportées Il faut dire que le symposium ‘Beyond the Lens’ n’était pas uniquement axé sur la lentille. Il portait avant tout sur le rôle de l’opticien. « Le fournisseur et le magasin d’optique doivent rester en contact

Les porteurs de lentilles journalières cherchent le confort et la facilité. La lentille Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY réunit ces deux avantages. Elle vient parfaitement compléter l’assortiment existant et garantit une adaptation aisée

fabiënne van wely, wely optiek

Le contenu du symposium de Bausch + Lomb en a étonné plus d’un

hizkia van buiten et annemarie feeling, feeling optiek

LA LENTILLE LA PLUS COMPLÈTE

Confort Hydratation Santé oculaire Design

Repoussez les limites, pour vous et vos clients. Seule Bausch+Lomb ULTRA® ONE DAY combine un Dk/t élevé, un faible modulus, un filtre UV et une optique haute définition avec deux technologies innovantes qui contribuent à une surface oculaire saine.1

La technologie Advanced MoistureSeal® o re 16 heures d’hydratation et de confort. 2

Pour protéger, enrichir et stabiliser le film lacrymal, la technologie ComfortFeel libère pendant le port des substances qui améliorent le confort et la santé oculaire. 3 +

SILMO 2022 SURPASSE LES ATTENTES

silmo 2022 avait été baptisé l’« édition de la reconstruction », mais au final, le salon n’a pas vraiment eu besoin de se reconstruire. au contraire : les visiteurs ont été incroyablement plus nombreux que précédemment, qu’ils soient français ou étrangers, et l’en thousiasme des exposants et des visiteurs s’est ressenti d’un bout à l’autre de paris nord villepinte. bref, une franche réussite !

Des fournisseurs aux observateurs de tendances, en passant par les opticiens, les concepteurs et les journalistes : tous les acteurs du secteur de l’optique avaient hâte d’assister à nouveau à un salon professionnel « à l’ancienne », à la fois animé, instructif et inspirant.

Et SILMO a tenu toutes ses promesses. Quatre jours durant, l’équipe d’Eyeline s’est mise dans le bain. Elle a rencontré de nombreux exposants et opticiens, repéré de nouvelles tendances et pris une tonne de photos.

Pendant les quatre jours du salon, les 750 expo sants (montures, verres, matériaux techniques, marques, organisations d’achat générales, ser

vices, etc.) ont accueilli près de 27 000 visiteurs, dont environ la moitié venait de France et l’autre moitié de l’étranger. On a enregistré 13 462 visiteurs français, soit 21 % de plus qu’en 2021, et 13 444 visiteurs étrangers, venus de 146 pays, ce qui représente une hausse de 107 % par rapport à 2021.

« Ces chiffres prouvent l’attrait de SILMO Paris, un salon de premier plan qui reste une plate forme commerciale internationale et un centre d’interaction pour tous les professionnels de l’optique et de la lunetterie », confirme Amélie Morel, présidente de SILMO Paris.

production Miranda Becker Hoff, Loes Brussen, Liesbeth Immink et Mandy Mooren

BRAVO A TOUS !

les exposants nous ont régalés de formes magni fiques, de matériaux exceptionnels et d’associations de couleurs hors du commun. petit tour d’horizon d’une offre (comme toujours) riche et inspirante…

charmant binocle

L’ADN

D’ANNE & VALENTIN

Silvie Jicquel, propriétaire d’Anne & Valentin, est à la tête de l’entreprise depuis cinq ans. Cinq ans durant lesquels la marque n’a cessé de se renforcer. Le secret d’Anne & Valentin ? Gerrit-Jan Veenemans d’Eyewearstudio, responsable de la distribution dans le Benelux depuis 2006 : « Nous savons per tinemment qui est notre consommateur final. Les personnes qui portent Anne & Valentin ont plus de 35 ans, sont très instruites, parlent plusieurs langues et aiment souligner leur identité en portant des lunettes de caractère. Elles ont généralement gravi davantage d’échelons dans leur carrière profession nelle et peuvent, dès lors, se permettre d’acheter une ou deux paires d’Anne & Valentins munies de verres de qualité supérieure. Anne & Valentin sort une collection tous les trois mois (MIDO, SILMO, SUN & SUPERKIDS). Un rythme rapide dont nous sommes fiers. Notre réseau d’opticiens est également stable depuis des années. Nous organisons un événement spécialement pour eux dans nos locaux deux fois par an, avant les grands salons professionnels. La présence d’un des designers et du directeur général de Toulouse leur apporte davantage de consistance. L’opticien peut y poser ses questions sur la stratégie, la rotation des stocks, l’équilibre entre les achats et les ventes, la conception, la production et les com mandes en attente. Il se crée un lien dans lequel nous tenons à investir. »

plus d’infos : www.eyewearstudio.be

silvie jicquel

THEO

LES MONSTRES DU BONHEUR

Il y a un monstre qui sommeille en chacun de nous. Peut-être même deux ou trois… La marque theo porte un regard légèrement différent sur le monde, en se posant une question : et si nous arrêtions de fuir devant nos peurs ? Et si, au contraire, nous tendions les bras à nos monstres intérieurs ? Trouverions-nous le vrai bonheur ? À SILMO, impossible de passer à côté des monstres gentils et câlins de theo. Ils ont remonté le moral de nombreux visiteurs. Et c’est ce que cherche theo : oser l’audace. « Après tout, les verres asymétriques et les montures pop art ne mordent pas, si ? » Bien sûr que non ! #theolovesyou… et #tamingmonsterstogether plus d’infos : www.theo.be, theo@theo.be

LAFONT NE SE CROISE PAS LES BRAS

direction le stand coloré de lafont, où eyeline a interviewé thomas lafont, chief creative director et designer de l’entreprise familiale basée à paris, au milieu des nuances vives de jaune, de rose et de bleu. à chaque silmo, lafont présente ses collections d’une manière nouvelle et inédite, sans jamais se départir de ce qui fait sa singularité. comment s’y prend la marque et où thomas puise-t-il son inspiration ?

« Nous considérons chaque SILMO comme un nouveau partenaire commercial, qui nécessite une nouvelle approche », explique Tho mas. « Nous tenons à surprendre nos visiteurs et à les faire sortir de leur zone de confort, mais nous voulons aussi nous renouveler et nous améliorer. En tant que créateur, je puise mon inspiration dans tout ce qui m’entoure, j’ai toujours un carnet de croquis avec moi. Tout commence souvent par une idée qui vient automati quement se greffer à une autre que j’avais déjà en tête. Et comme Lafont fabrique des lunettes depuis 40 ans, j’ai aussi un énorme héritage sur lequel m’appuyer. Il arrive que je ressorte quelque chose d’il y a 30 ans. Notre collection vit ; nous nous y attelons ensemble et nous ne nous croisons jamais les bras. »

Telle mère, tel fils

La boutique que Louis Lafont a ouverte en 1923 dans le quartier de la Madeleine à Paris fêtera ses 100 ans l’année prochaine. Quand son petit-fils Philip a repris l’entreprise en 1972, il y a ajouté une dimension supplémentaire. Il s’est lancé dans la conception de lunettes exclusives avec sa femme Laurence : la marque « Lafont » était née. Lafont évolue sur la scène internationale depuis 1979 et cela fait 35 ans que la collection est distribuée avec succès par G.F.C. Lafont Benelux. « À la mort de ma mère, il m’a semblé on ne peut plus logique

de lui succéder au poste de designer. Nous avions grandi au cœur de l’entreprise et de ses créations, entourés de lunettes. Ma mère et moi étions proches. J’ai beau mettre l’accent sur d’autres choses aujourd’hui, elle m’a transmis son sens de la mode et des couleurs ; c’est ce qui fait la singularité de Lafont. »

Une collection basée sur l’upcycling « Notre collection basée sur l’upcycling, ou surcyclage, stimule particulièrement ma créativité. Nous produisons notre propre acétate recyclé à partir de résidus d’acétate. C’est génial ! Je crée une composition de couleurs sur la base des chutes disponibles, après quoi le fabricant réalise les plaques. Nous avons ainsi lancé une édition limitée de 200 exemplaires à l’occasion de SILMO. La monture que nous proposons ici est un modèle standard de notre collection. Elle sera donc encore disponible après le salon. Par contre, ce coffret-ci, avec ce mélange de couleurs, est une exclusi vité réservée à SILMO. Nous planchons déjà depuis longtemps sur une autre collection pour le MIDO. Il est essentiel à mes yeux que Lafont porte un regard durable sur l’avenir. Ce processus de recy clage s’inscrit donc à merveille dans notre démarche. Il requiert pas mal de préparation, mais il fournit de magnifiques résultats. » plus d’infos : www.lafont.com

l’équipe g.f.c. lafont benelux: david van rode, judith henkens, thomas lafont et patrick van eldijk

brian, martin, sandra, michelle, amélie, barbara et maico

MOREL SE DOTE D’UNE NOUVELLE IDENTITE D’ENTREPRISE

LE POUVOIR DU PASSE, DU PRESENT ET DU FUTUR

morel est aux mains de la quatrième génération depuis quelques années. à la barre, on retrouve jérôme, francis et amélie morel. leurs mots d’ordre ? créativité et innovation. l’entreprise familiale originaire du jura français et fondée en 1880 par jules morel continue d’évoluer sans perdre de vue l’authenticité de la marque.

L’an dernier, Morel s’est repenchée sur son image. Les der nières collections et les campagnes afférentes renvoient aux années 1950, époque à laquelle Marius Morel (la deu xième génération) est parvenu à faire progresser l’entre prise au niveau de la production et du design. Sur photo, des icônes historiques comme Edith Piaf et Louis Armstrong, qui débutaient à l’époque de Marius Morel, portent désor mais les lunettes des dernières collections.

Cap sur l’avenir !

On retrouve aujourd’hui l’accent que Marius mettait sur la production dans les années 1950. Fin septembre, Morel a transféré une partie de la production à son siège afin de raccourcir les lignes entre la conception et la production, au profit de la qualité. Chez Morel, on a bien conscience qu’un tel revirement prend du temps.

« Nous ne fabriquerons que 50 000 montures en interne cette année », explique Barbara Hébert-Motz, Trade Mar keting & Digital Manager. « Ce n’est pas grand-chose par

rapport au million de montures que nous produisons chaque année. Mais nous ne voulons faire aucun compro mis en matière de qualité. Nous avons besoin de temps pour optimiser le processus de production étape par étape, sans compromettre le niveau auquel nos clients sont habi tués. Nous restons fidèles à l’essence de Morel, mais nous voulons, dans le même temps, préparer l’entreprise pour demain. Nous voulons assurer le transfert de nos connais sances à la prochaine génération en interne. »

Le chat de Morel

Ces nouvelles perspectives appelaient bien sûr un nouveau logo. Le logo remanié fait ressortir le chat si caractéristique. Mais comment et quand ce chat s’est-il retrouvé dans le logo ? La réponse dans notre Eye@line électronique, qui arri vera prochainement dans votre boîte de messagerie.

plus d’infos : www.morel-france.com www.morelonline.com

&

THOMAS BURKHARDT MARCHON

Thomas Burkhardt a pris les rênes de Marchon Eyewear Inc. au mois d’août. Fort de son expérience dans le domaine du marketing et de la gestion des marques, il avait déjà beaucoup apporté à la marque dans le cadre de son précédent poste, qu’il a occupé de 2016 à aujourd’hui. « Ces dernières années, j’ai surtout aidé l’entreprise à se montrer plus dynamique sur le plan opérationnel, afin d’être mieux armée pour l’avenir. Je suis convaincu que, moyennant une gestion efficace, nous serons un meilleur partenaire pour nos clients. Notre ADN n’a pas changé, nous nous concentrons toujours autant sur le client. Mais nous connaissons aujourd’hui beaucoup mieux le positionnement de toutes nos marques. Nos concepteurs peuvent donc faire preuve d’autant de créativité qu’avant, mais nous sommes désormais en mesure de leur fournir les bons paramètres. » Une chose est sûre : avec Thomas Burkhardt à la présidence, Marchon a de beaux jours devant elle.

plus d’infos : benelux@marchon.com

victoria beckham

calvin klein capsule

YELLOWS PLUS

LA PERFECTION JAPONAISE

Qu’incarne Yellows Plus, fondée en 2001 par Toshiaki Yamagi shi ? Des formes percutantes, des détails subtils et une esthé tique raffinée. Les montures sont fabriquées dans la ville de Fukui, berceau de la lunetterie japonaise, où l’assiduité, l’ar tisanat et la qualité occupent le devant de la scène. Yellows Plus n’utilise que le titane et l’acétate de la meilleure qualité, et ça se voit : ses lunettes sont comme une seconde peau. La collection renferme aujourd’hui 60 modèles optiques et 25 lunettes de soleil. Chaque modèle se décline dans 5 ou 6 coloris.

plus d’infos : www.eyewearstudio.nl

gerrit-jan et ray (eyewearstudio), wendy (linneweever), toshiaki yamagishi (yellows plus), nikole (linneweever) et kirsten (eyewearstudio)

SOUS LES FEUX DE LA RAMPE AVEC MASUNAGA

style22 a planché sur une campagne très spéciale durant silmo : une campagne de bannières pour masunaga, qui met les clients en vedette. pour les remercier de jouer les ambassadeurs, la marque avait offert aux opticiens du benelux, de france et d’angleterre la possibilité de s’inscrire pour apparaître sur la photo, avec yasunori masunaga en personne à l’arrière-plan. derrière l’objectif : le photographe de renom oscar seijkens. les photos seront affichées en vitrine sous la forme de grandes bannières dès l’automne. l’équipe d’eyeline s’est, elle aussi, prêtée au jeu. nous avons demandé à marion de pater, responsable marketing chez style22, comment la campagne avait vu le jour.

« STYLE22 existe depuis six ans et la marque japonaise MASUNAGA fait par tie de notre portefeuille depuis le début. Le chiffre d’affaires et le nombre de points de vente de la marque augmentent chaque année et nous tenions à en remercier les clients. Il s’agit d’une marque géniale, qui propose chaque sai son une nouvelle collection de qualité, mais qui pratique un marketing plutôt timide. C’est donc nous qui avons pris l’initiative de cette campagne. En plus de braquer les projecteurs sur la marque, la nouvelle campagne de bannières propulse aussi nos partenaires sur le devant de la scène. Nous avons invité per sonnellement tous nos clients à une séance photo au salon SILMO Paris. Ils ont eu la chance de se faire photographier par l’un des meilleurs photographes du monde, Oscar Seijkens. »

UN ROLE DE TOP-MODELE POUR CHACUN

« La séance photo a remporté un franc succès, elle a fait grand bruit dans tout le salon. Elle a attiré de nombreux curieux, qui ont vu avec quel enthousiasme nos clients se faisaient tirer le portrait. Seuls quelques-uns ont tout naturel lement osé se mettre sous le feu des projecteurs, mais avec le bon éclairage, le décor adéquat et les encouragements du photographe, chaque client s’est transformé en un véritable “top-modèle”. Le résultat vaut le coup d’œil ! »

Les portraits trôneront sur des bannières grand format accrochées dans les vitrines des magasins participants à partir de l’automne 2022. Chaque client recevra bien sûr sa bannière personnelle unique en guise de remerciement pour son rôle d’ambassadeur et son partenariat.

plus d’infos : www.style22.eu, info@style22.eu +31 (0)76 2059029, @style22eyewear

FACE A L’OBJECTIF DU PHOTOGRAPHE OSCAR SEIJKENS, CHACUN S’EST GLISSE DANS LA PEAU D’UN TOP-MODELE

THE ORIGINAL POLARIZED SINCE 1937

Dans 15 ans, Polaroid fêtera son 100e anniversaire. La Polaroid Corporation a été fondée en 1937 à Cambridge (Massachussets) par Edwin Land et George W. Wheelwright. Par la suite, la marque sera surnommée « l’Apple de son époque » en raison de l’invention qui a révolutionné le secteur de l’op tique et de la technologie : les verres polarisés. Cette marque internationale pionnière a rejoint Safilo Group en 2012. À SILMO, Polaroid a présenté ses nouvelles montures et lunettes de soleil RX sur des colonnes colorées. Le tout assorti d’une campagne haute en couleur, elle aussi. plus d’infos : www.safilogroup.com

henrik ørgreen

L’ESSENCE D’ØRGREEN

les lunettes ørgreen se démarquent par un style bien à elles, mais aussi par des associations de couleurs originales qui attirent d’emblée l’at tention. la nouvelle collection en acétate, par exemple, mêle des teintes unies, laiteuses, transparentes et étincelantes. nous avons rencontré henrik orgreen, le ceo, au salon silmo et nous lui avons demandé ce qui, selon lui, constituait l’essence de la marque. qu’est-ce qui fait la parti cularité d’ørgreen ?

« Ørgreen peut se targuer d’une longue tradition en matière de design et nous en sommes très fiers. Mais pour nous, il n’est jamais question d’un simple design. Nous nous intéressons avant tout à ce que représente ce design pour Ørgreen, en tant qu’entreprise danoise. Notre inspiration peut venir de par tout. À l’instar de toute entreprise, nous observons attentivement le monde qui nous entoure et nous voyageons énormément. Mais notre approche reste toujours la même : nous bousculons nos idées et nous les confrontons à nos valeurs fondamentales avant de les transposer dans l’esprit typiquement danois d’Ørgreen. Chaque concept que nous créons doit incarner le mariage parfait de l’esthétique, du matériau et de la couleur. Voilà l’essence d’Ørgreen. Et en ce qui me concerne, c’est aussi l’essence de la gestion d’une marque. Il faut faire en sorte de garder le même cap, peu importe les ressources, le matériau, le concept et les idées. Ce sont les valeurs qu’une marque cherche à défendre. Il en va en tout cas ainsi chez Ørgreen. » plus d’infos : www.optical.nl, www.orgreenoptics.com

NATHALIE BLANC & MONSIEUR BLANC

En plus d’incarner l’art de vivre à la française, les lunettes pures, élé gantes et confortables de Nathalie Blanc Paris procurent un confort immédiat, car elles épousent parfaitement les courbes du visage. En marge de ses collections destinées aux femmes, aux jeunes adultes aux visages un peu plus petits, Maison Nathalie Blanc a lancé Mon sieur Blanc en 2020 : une collection qui allie virilité, élégance et raffi nement. La nouvelle collection Monsieur Blanc sortira en novembre.

plus d’infos : Pierre Fodgarnant +32 (0)472 380912 fongarnantpierre@gmail.com, www.nathalieblancparis.com

SABINE BE

LA CONSCIENCE, À L’INTÉRIEUR ET À L’EXTÉRIEUR

to be or not to be ? sabine bégault-vagner n’a jamais eu de mal à répondre à cette question. après avoir été opticienne pen dant 33 ans, elle a créé sa propre marque en 2014 : sabine be.

Un rêve de petite fille, que la vie ne lui avait pas permis de réaliser jusque-là. Le « Be » de sabine be signifie « être » : une conscience et un bien-être à la fois intérieurs et extérieurs. La marque mini be a suivi en 2016. Au programme ? Des montures optiques et des lunettes de soleil pour enfants. La collection de bijoux, d’acces soires et de vêtements sabine life est venue agrandir la famille quelques années plus tard. Sabine be respire le positivisme et la confiance en soi : les rêves peuvent devenir réalité, même s’ils semblent irréalisables.

plus d’infos : Claire Hardenne, +32 (0)475 715050 clairehardenne@gmail.com, www.sabinebe.fr

sabine bégault-vagner

EYELINE LOVES PEOPLE

sophisticated lunor

loes brussen, sandra van renthergem et amélie morel (morel fr)

Distributor Benelux

INAUGURATION DU PREMIER CENTRE D’EXPERTISE LENSONLINE

lensonline ne cesse de se développer. le premier centre d’expertise lensonline a ouvert ses portes à anvers le 12 novembre. ce flagship store ne vendra bien sûr que des lentilles de contact. mais il ne s’arrêtera pas là.

« Les consommateurs découvriront les lentilles de contact en magasin : le ressenti, le principe, les différents liquides… Ils pourront même voir l’intérieur d’une lentille de contact via des lunettes de réalité virtuelle », s’enthousiasme Björn De Cock, CSO de LensOnline.

« Le centre d’expertise n’emploiera que des spécialistes à la pointe en matière de lentilles et de liquides. Il sera aussi un centre ouvert, où nos partenaires, nos stagiaires et nos étudiants pourront venir travailler. Et si le client d’un de nos

opticiens partenaires rencontre un problème spécifique qui nécessite une aide supplémentaire, l’opticien pourra s’adresser à notre centre. Nos optométristes réaliseront alors un examen de la vue complet et une (ré)adaptation, avant de renvoyer le client chez le partenaire. Le centre aura donc un rôle complémentaire à celui de nos partenaires. »

plus d’infos : www.lensonline.be

CHARMANT TITANIUM PERFECTION

UN DESIGN DE RÉFÉRENCE

les créateurs de la collection charmant titanium perfec tion se mettent constamment au défi d’atteindre la per fection en concevant des lunettes en titane au design à la fois moderne et intemporel, qui offrent le meilleur en termes de qualité et de confort.

Le respect constant de ces normes nécessite des compé tences, un savoir-faire technologique et une volonté de se réinventer continuellement. Dans la nouvelle collection pour hommes et dames, la fonctionnalité des lunettes a été perfectionnée et les angles légers s’associent à des faces fraisées tout en finesse. L’innovation en matière de design se retrouve dans les couleurs exclusives qui rehaussent les extrémités des branches, mais aussi dans les motifs splen dides, les nuances rafraîchissantes et les formes séduisantes.

plus d’infos : www.charmant.com

OPTI

2023 LES INSCRIPTIONS SONT OUVERTES

avez-vous déjà bloqué la date dans votre agenda ? opti se tiendra à munich, du 13 au 15 janvier inclus. le salon international de l’optique et du design (qui se déroulera donc en janvier cette année) fera notamment la part belle aux nouveaux produits et aux tendances les plus récentes.

Dédié à l’optique et au design, ce salon professionnel couvre l’ensemble du spectre de la vision et de l’optique : des montures aux instruments techniques, en passant par les verres, les lentilles de contact, la malvoyance et l’aménagement des points de vente. Opti offre, en outre, une plateforme de présentation des produits de marques internationales de référence et de jeunes start-up. Les inscriptions sont ouvertes. L’équipe d’Eyeline mettra bien évidem ment le cap sur Munich en janvier. Serez-vous de la partie le vendredi 13, le samedi 14 ou le dimanche 15 janvier ? Il reste des tickets « early bird » !

plus d’infos : www.opti.de

L’ÉQUIPE DE COOPERVISION EN MISSION NETTOYAGE

le 17 septembre, c’était la journée mondiale du nettoyage de notre planète. il n’en fallait pas plus à l’équipe de coopervision benelux pour se retrousser les manches et partir en mission : ramasser le plastique qui pollue les plages néerlandaises. coopervision prône, en effet, la neutralité plastique.

TEXTE Anneke Pastoor IMAGE Stefan Segers

« On trouve énormément de plastique sur les plages néerlandaises. C’est une bonne chose de se lancer entre nous dans des activités à l’échelon local afin de fédérer les équipes », estime Max Heuvelmans, Customer Marketing Manager. En 2021, CooperVision a entamé une collaboration avec Plastic Bank®. L’objectif ? La neutralité plastique pour l’ensemble de ses lentilles journalières. Ce partenariat s’ins crit dans le cadre d’une série d’initiatives durables de CooperVision visant à épargner l’eau et l’énergie, à réduire, réutiliser et recycler les ressources, et à investir dans les collaborateurs de l’entreprise et les communautés dans lesquelles elle opère. Plastic Bank crée des écosystèmes de recyclage éthiques dans les communautés côtières et transforme les matériaux pour les réintroduire dans la chaîne d’approvisionnement mondiale. Les ramasseurs reçoivent des bonus pour les matériaux qu’ils collectent, ce qui leur permet de subvenir aux besoins de base de leur famille : nourriture, combustible de cuis son, frais de scolarité et assurance maladie.

#NotInOurBackyard

Contribuer ensemble à éradiquer la pollution plastique : tel est l’ob jectif de la Journée mondiale du nettoyage de notre planète. Dans le cadre de l’action #NotInOurBackyard, un grand nettoyage national a été organisé aux Pays-Bas et la Plastic Soup Foundation a attiré l’at tention sur les déchets plastiques qui finissent dans les rivières indo nésiennes (entre autres) à cause des usines de recyclage qui traitent les déchets plastiques des pays riches, y compris les Pays-Bas. Bianca Kalkman, Brand Marketing Manager : « C’est formidable que notre

équipe contribue ainsi à instaurer un monde plus durable et à avoir un impact. Nous devons conti nuer à nous démener ensemble pour l’environ nement. Cette belle initiative était un excellent moyen de lui faire une fleur ! » plus d’infos : www.coopervision.be/plastic-neutral

1.76 1.50

Tokai 1.76, probablement le verre le plus mince au monde !

A la recherche du verre le plus fin et le plus léger, Tokai a réussi à combiner ce nouveau matériau avec ses géométries unifocales et progressives existantes.

Spécificités techniques

• Amincissement jusqu’à 50% par rapport à un verre d’indice de base 1.50

• Matériau organique très transparent : 99%

• Protection UV totale

Disponibilités produit

• UV400 standard, également disponible en Lutina, Lutina-Photo et Transitions

• Plusieurs traitements possibles : Super Power Shield, Tokai Blue Coating, No Reflection Coating, Max Shield Coating, Ultra Shield Coating,…

• Matériau teintable dans la masse jusqu’à 85% d’absorption : teinte unie ou dégradée

• Possibilités de fabrication : de S-20.00 à S+20.00

MAUI JIM LUNETTES DE SOLEIL DE LECTURE READERS ET

CORRECTRICES

vous portez des lunettes de lecture ou des lunettes à double foyer lorsque vous conduisez ou faites du sport ? ou peut-être avez-vous renoncé aux lunettes de soleil parce que c'est trop compliqué ? c'est la raison pour laquelle vous avez besoin de lunettes de soleil de lecture. elles sont le mix parfait entre lunettes de lecture et lunettes de soleil, avec les puissances +1,5, +2,0 ou +2,5 intégrées directement dans les verres.

Que sont les lunettes de soleil Readers de lecture ? C'est la solution pour éviter de passer d'une paire de lunettes de vue normale à une paire de lunettes de soleil. C'est très pra tique, que vous soyez à la plage, sur un terrain de golf ou n'importe où en extérieur où vous voulez protéger vos yeux. Voici le meilleur : Vous pouvez facilement personnaliser la plupart des paires de lunettes de soleil polarisées Maui Jim en lunettes de lecture bifocales. (Personne ne saura que vous les portez - l'élément bifocal est presque invisible).

Une paire de lunettes de soleil Readers de haute qualité aide à prévenir les dommages causés aux yeux par les rayons UV, à protéger les zones autour des yeux contre le cancer de la peau et à empêcher la formation de rides sur la peau délicate. Aucune marque de lunettes de soleil de lec ture ne fait tout cela mieux que Maui Jim. Leurs lunettes de soleil polarisées bloquent 100 % des rayons UVA, UVB et UVC et ont obtenu le sceau de recommandation de la Skin Cancer Foundation.

La plupart des lunettes de soleil de prescription corrigent votre vision mais obscurcissent le monde lumineux qui vous entoure. Maui Jim a créé les lunettes de soleil de prescription MauiPassport pour vous aider à mieux voir la beauté éclatante du monde.

Grâce à la conception numérique des verres et à la techno logie de pointe du surfaçage direct, les verres MauiPassport offrent le plus large champ de vision possible pour une acuité visuelle incroyable sur l'ensemble du verre. Ce pro cessus produit également des prescriptions qui sont 10 fois plus précises que celles des laboratoires conventionnels, et maintient les normes optiques et de qualité les plus élevées du secteur. Dans chaque verre de lunettes de soleil Maui Passport, la technologie PolarizedPlus2 protège vos yeux des éblouissements et des UV nocifs tout en mettant en valeur les couleurs vives et les détails subtils du monde. pour plus d’infos: www.mauijim.com

MiSight® 1 day. La lentille de jour qui inhibe la myopie chez l’enfant.1

Chez CooperVision Specialty EyeCare, nous proposons plusieurs solutions pour le management de la myopie, notamment MiSight® 1 day. Il s’agit de la première lentille souple de jour dont il est prouvé qu’elle réduit l’aggravation de la myopie.1 Par rapport aux lentilles de jour standard, MiSight® 1 day peut ralentir l’aggravation de la myopie de plus de la moitié. Les lentilles MiSight® 1 day ont la même apparence et offre les mêmes sensations que les lentilles de contact souples standards, mais elles possèdent une conception optique spéciale appelée technologie ActivControl® Cette technologie permet de ralentir la progression de la myopie, tout en offrant une vision nette. Les lentilles de contact MiSight® 1 day sont indiquées pour la correction de la myopie et la freination de la myopie évolutive. Ces lentilles jetables journalières ne doivent être portées qu’une seule fois et doivent être jetées chaque soir.

Avantages des lentilles journalières MiSight® 1 day :

• Très hygiénique ; une nouvelle lentille sur l’œil chaque jour

• Facile à entretenir ; pas besoin de solution d’entretien

• Facile à utiliser

• Confortable

• Sûr et efficace

• Spécialement développé pour ralentir l’évolution de la myopie

• Étude clinique de 7 ans

Plus la myopie est forte, plus le risque de problèmes oculaires à l’avenir est élevé. La myopie est un problème croissant chez les enfants et les adolescents. De plus en plus d’enfants dans le monde sont myopes. Les yeux d’un enfant sont encore en pleine croissance. Cela signifie que la myopie va croître de manière plus importante et plus rapide si elle se déclare à un jeune âge.

La myopie se développe le plus rapidement chez les enfants âgés de 6 à 17 ans.2 Heureusement, il existe des moyens de ralentir cette croissance autant que possible. Le mode de vie peut également contribuer à la santé des yeux des enfants : ne pas regarder tros longtemps de près et passer du temps à l’extérieur (au moins 2 heures par jour). Une myopie élevée (≥ -6,00D) augmente le risque de maladie oculaire plus tard dans la vie. Selon des résultats scientifiques, plus votre myopie est élevée et plus vous être susceptible de développer des pathologies oculaires à l’avenir tel que la cataracte, le glaucome, le décolle ment de rétine, la dégénérescence maculaire myopique, …3,4

Commencez le plus tôt possible pour ralentir la progression de la myopie.

Portefeuille de management de la myopie de CooperVision Specialty EyeCare5

Type : verre pour lunettes

Puissance sphérique : 0,00 D à -8,00 D Cylindre : jusqu’à -2,00 D Axe : par 1°

Convient aux enfants à partir de 6 ans

Avez-vous des questions à ce sujet ?

Si c’est le cas, veuillez envoyer un courriel à cs.benelux@coopervisionsec.com

Pour plus d’informations, vous pouvez également consulter notre site Internet en anglais (prochainement disponible en français): www.coopervisionsec.eu/myopia-management

Type : lentille de jour souple

Puissance sphérique : -0,25 D à -10,00 D > -6,00 D (par 0,50 D)

Convient aux enfants à partir de 8 ans

Type : lentille d’orthokératologie (port nocturne)

Puissance sphérique : -0,75 D à -5,00 D Cylindre : jusqu’à maximum -2,50 D

Convient aux enfants à partir de 12 ans

*

Type : lentille de contact souple personnalisée

Puissance sphérique : +1,00 D à -12,00 D Cylindre : de -0,75 D jusqu’à -4,50 D Axe : 0° jusqu’à 180° par 1°

Convient aux enfants à partir de 8 ans

1 Chamberlain P et al. A 3-year Randomized Clinical Trial of MiSight Lenses for Myopia Control. Optom Vis Sci 2019;96:556–567.

2 Morgan P. Is Myopia Control the Next Contact Lens Revolution? The Optician, 2016.

3 Flitcroft DI. The complex interactions of retinal, optical and environmental factors in myopia aetiology. Prog Retin Eye Res. 2012 Nov;31:622-660.

4 K. Gifford, Soft Special Edition, World Wide Vision XXVI, The Soft Future and Hard Facts of Myopia Control.

5 Consultez les conditions et les applications par produit sur www.coopervisionsec.eu/myopia-management

* BYO Premium MC n’a pas la certification CE pour l’indication gestion de la myopie.

Pourquoi inhiber la myopie autant que possible ?

SOUS UN JOUR DIFFÉRENT

quoi de neuf à l’issue de l’international myopia conference (imc) ? l’imc est un grand congrès international qui rassemble près de 800 participants issus de 41 pays. la conférence a récemment réuni des intervenants du monde entier au centre de doelen, à rotterdam.

Tout sous le même toit À Rotterdam, tout était réuni « sous le même toit ». Cette diversité garantissait certes un événement passionnant, mais compliquait un peu les choses. Il était, en effet, parfois difficile de suivre et d’apprécier les conférences des uns et des autres. Il y avait notamment des spécia listes de la recherche fondamentale venus présenter des idées diverses et variées : de l’utilisation de papier peint représentant des scènes de la nature afin de faire naître un sentiment de plein air, à la mesure de la longueur axiale du minuscule œil de poissons-zèbres de 2 cm à la lumière de différents facteurs environnementaux.

Pour l’anecdote : des physiciens, par exemple, parlent d’une correction de « -6 ou moins » quand il est question de forte myopie. Logique : -7 est mathématiquement inférieur à -6, mais ce n’est bien sûr pas comme ça que l’on raisonne en ophtalmologie et en optique. On a donc aussi affaire à des praticiens tels que des ophtalmolo gues, des optométristes, des orthoptistes et des fabri cants de systèmes d’intervention optique. Et tous ces profils étaient réunis au même endroit. Avec, au centre de l’attention (si tout va bien) : le patient. Le patient est le myope ou le futur myope et fait office de dénomina teur commun.

En cas de forte myopie, les physiciens parlent d’une correc tion de « -6 ou moins ». Logique, comme -7 est mathémati quement inférieur à -6

Il est rapidement apparu que la gestion de la myopie devait de préférence commencer à l’emmétropie (voire avant, au stade de l’hypermétropie du développement de l’œil). Une fois l’œil entré dans la phase de la myo pie, il n’y a en principe plus rien d’autre à faire que de « sauver les meubles ». Ou, comme l’a récemment for mulé Johan Franken, qui participait aussi à l’IMC, dans le cadre d’un webinaire en ligne : « Le frein à main est lâché et vous vous retrouvez sur le toboggan de la myopie. » Mieux vaut prévenir l’apparition de la myopie : aucune approche n’est plus efficace. Voilà qui présente la ges tion de la myopie sous un jour légèrement différent. Et en parlant de jour : la lumière du jour et le fait de pas ser du temps à l’extérieur dès le plus jeune âge sont des facteurs essentiels dans le cadre de la prévention de la myopie (et des pathologies associées).

Au facteur « lumière du jour » vient s’ajouter le degré de proximité. D’après une étude irlandaise, 51 % des bébés âgés de 6 à 11 mois utilisent déjà quotidiennement un appareil numérique à écran tactile. Les bébés regardent donc de très près. Cette distance de lecture a toute son importance : une distance de lecture inférieure à 20 cm s’accompagne d’un risque de myopie 1,67 fois plus élevé. Le professeur Caroline Klaver a présenté les résul tats de l’étude Generation R (de Rotterdam), qui suit 8 000 enfants dès la naissance (et même avant). 2 % des enfants de 6 ans sont myopes. À 9, 13 et 17 ans, les pour centages d’enfants myopes sont respectivement de 11 %,

ELARGISSEZ VOTRE EYELINE

22 % et 28 %. À noter que la myopie est de plus en plus souvent diagnostiquée chez les filles. Les filles passent peut-être plus de temps à étudier. Il en va de même pour les enfants issus de milieux socio-économiques moins favorisés : ils passent plus de temps à l’intérieur et pré sentent un pourcentage de myopie plus élevé.

Enfin, l’étude révèle que la myopie est une affection liée à l’urbanisation. Voilà qui présente aussi la myopie sous un jour différent. À l’avenir, nous devrions peutêtre commencer à réfléchir à la manière d’aménager nos villes, nos maisons et nos écoles. Là encore, il y a une nette différence entre les facteurs environnementaux de certaines régions d’Asie (très forte densité de popu lation) et ceux des Pays-Bas, par exemple. Il faut donc que les enfants sortent davantage, nous sommes trop souvent à l’intérieur.

Œil d’éléphant

Autre élément susceptible de nous ouvrir les yeux quand il s’agit de « déplacer notre Eyeline » : la longueur axiale, qui correspond littéralement à la « ligne verse l’œil. La myopie est indéniablement un trouble de la longueur axiale. Il y a des corrélations entre la diop trie (correction des lunettes) et la longueur axiale, mais elles varient : cette corrélation est moins marquée en cas de faible myopie. C’est relativement vrai en présence d’une forte myopie, mais il n’en reste pas moins qu’il y a des yeux de toutes les tailles. Pour ma part, j’ai un œil « long » (26 mm+) alors que ma myopie ne dépasse pas -4,5D. La longueur axiale moyenne normale d’un emmé trope est de 23,5 mm (et fixée à 26 mm+ pour une forte myopie). Mais la longueur axiale d’un œil emmétrope peut varier entre 21 et 25 mm, d’après Sander Kneepkens, qui fait un doctorat à l’Université Érasme de Rotterdam. La longueur axiale absolue est donc utile, mais ce n’est pas la panacée. Ce sont plutôt les changements de longueur axiale qui doivent servir d’indicateurs dans le cadre de la gestion de la myopie. La même étude de Rotterdam a montré que la longueur axiale augmentait d’environ 0,2 mm par an chez les myopes de 9 ans et de 0,1 mm par an à l’âge de 13 ans. Elle augmente même encore chez les myopes de 18 ans, bien qu’elle se stabi lise évidemment à moins de 0,1 mm par an. À titre de comparaison : chez les emmétropes et les hypermé tropes, la croissance de l’œil s’arrête entre 13 et 18 ans.

EEF VAN DER WORP ÉLARGIT SES HORIZONS ET SE PENCHE, DANS LA RUBRIQUE « ELARGISSEZ VOTRE EYELINE », SUR DIVERS SUJETS QUI RETIENNENT PARTICULIÈREMENT SON ATTENTION DANS LE SECTEUR.

Prévisions météo

Autre aspect important qui nous amène à envisager la myopie sous un jour différent : l’utilisation de l’intelli gence artificielle aux fins de la gestion de la myopie. Jos Rozema, de l’Université d’Anvers, a mis au point un système qui exploite des métadonnées pour prédire le futur écart de réfraction. Il est déjà possible de le prédire à un an avec une précision de 0,5D au sein d’une popula tion sélectionnée. Les pronostics à long terme sont plus délicats. C’est un peu comme les prévisions météo : on peut estimer s’il pleuvra demain, mais le risque de pluie dans une semaine est beaucoup plus compliqué à éva luer. La valeur prédictive était de 37,7 % pour une période de 5 ans (dans une fourchette de 0,5D). Ces résultats sont néanmoins prometteurs dans l’optique d’un trai tement plus efficace pour le bon groupe cible à l’avenir.

Il semble que pour une clinique de la myopie, un autre investissement s’impose, en plus de l’équipement dédié à la longueur axiale : un système de TCO ou un rétinographe de qualité. Plusieurs études ont utilisé les deux outils séparément pour voir si des métadonnées et l’intelligence artificielle permettaient de prédire le risque réel de problèmes rétiniens. Dans le cadre de cette série, Joy Willemse, du VUmc d’Amsterdam, a évo qué une technique expérimentale, mais prometteuse : une méthode de polarisation destinée à examiner la sclérotique. L’appareil envoie une lumière laser polari sée sur l’œil. La quantité de lumière et le type de dessin qui traverse la sclérotique donnent des indications sur la distribution du collagène et d’autres caractéristiques de la sclérotique postérieure. Grâce à ces informations, on peut espérer déterminer si un œil est susceptible de présenter des problèmes (et des pathologies) au niveau de la rétine. À l’avenir, les résultats de cet examen pour raient aiguiller le choix de l’approche (radicale ou plus attentiste) en matière de gestion de la myopie.

Le mystère s’épaissit

La tendance générale à l’IMC suggérait de ne pas fer mer les yeux sur la myopie. On entend parfois parler de « fatigue de la myopie » dans le métier. S’il est effective ment essentiel de garder le sens des proportions (il y a d’autres affections oculaires ou, d’une manière générale, d’autres risques pour la santé), une tâche extrêmement importante incombe aux personnes qui exercent des professions liées aux soins oculaires de première ligne : l’information. De nombreux myopes n’ont pas connais sance des risques. Écoutez, dans ce cadre, le podcast enregistré avec Gerlof du Bois : il ne donne pas la parole à un professeur, mais à un patient atteint de forte myo pie. Que faut-il dire (être honnête) ou pas (avertir sans faire peur) ?

Je terminerai par un sujet qui fera l’objet d’un futur article et qui animera très certainement divers congrès : le rôle de la choroïde dans l’évolution de la myopie. La choroïde se situe juste derrière la rétine (devant la sclé rotique). Elle mesure environ 300 microns d’épaisseur. Un précédent « Déplacez votre Eyeline » a déjà évoqué l’importance de raisonner en microns dans notre métier (surtout quand il est question de lentilles de contact). Nous devons inclure l’épaisseur choroïdienne dans notre réflexion. De nombreux éléments suggèrent un lien entre les modifications de l’épaisseur choroïdienne et l’évolution de la myopie. Son amincissement entraîne une augmentation (la longueur axiale augmente) ; on peut observer un épaississement dans le cadre de la gestion de la myopie. Il s’avère que la choroïde change sous l’effet de la défocalisation myopique périphérique. Le mystère s’épaissit ? Effectivement, au sens propre quand il s’agit de la choroïde. Quoi qu’il en soit, il convient d’ouvrir l’œil dans le domaine de la myopie en général.

Chez Nikon, nous sommes convaincus que tout commence par un détail. Nikon lance pendant la période de fin d’année, une campagne qui est tout au sujet de rendre les détails visibles à travers de filtres AR, apportant les avantages de nos verres de haute précision à la vie.

Intéressé par la campagne ? Scannez le code QR pour révéler des détails extraordinaires et découvrez ce que représente Nikon Lenswear.

Avec les verres Nikon, les consommateurs ont l’occasion unique de vivre l’expérience de la marque Nikon et de ses qualités optiques distinctives. Nikon est synonyme d’innovation, d’expertise optique et de haute qualité. Cela se répercute sur la marque elle-même, mais aussi sur vous, en tant que distributeur Nikon. Souhaitez-vous également devenir un partenaire Nikon ? Plus d’informations chez votre représentant en verres chez De Ceunynck.

De Ceunynck & C° nv. - www.nikonlenswear.be - Facebook.com/NikonLenswearBE - www.deceunynck.be - Linkedin.com/company/deceunynck - Facebook.com/DCVision.be

MIDO 2023

du 4 au 6 février 2023, le fiera milano (rho) battra au rythme du mido 2023, qui aura pour thème « the eyewear state of the art ».

Cette thématique s’articulera autour de quatre personnes qui incarnent les principes fondamentaux de la philosophie du MIDO : la modernité, la culture, la mode et la beauté. Les noms seront dévoilés un à un, au cours des prochains mois.

Le prix Stand Up For Green récompensera le stand le plus durable. Le BeStore Award sera également décerné durant le salon. Un jury international se penchera sur deux catégo ries : BeStore Design et BeStore Innovation. Les candidats ont jusqu’au 9 janvier pour s’inscrire via le formulaire dis ponible sur le site web du MIDO.

plus d’infos : www.mido.com

SEIKO VISION SPECIALIST

cet automne, seiko lance un grand nombre de nouvelles initiatives dans le cadre du programme seiko vision specialist.

Les Seiko Vison Specialists bénéficient d’un soutien supplémentaire dans le cadre de ce programme conçu spé cialement pour eux. Seiko les aide à gérer leur magasin avec précision, leur permettant de se concentrer sur ce qui est vraiment important, leurs clients. Si vous êtes curieux de connaître les avantages du programme Seiko Vision Specialist, scannez le code QR pour en savoir plus.

Seiko lancera bientôt SEIKO PRO, une plateforme unique pour les profes sionnels de l’ophtalmologie, où les Seiko Vison Specialists trouveront les outils nécessaires pour le suivi des commandes, les formations sur les produits, ainsi qu’un portail en ligne pour une communication numérique prête à l’emploi, le Social Media Manager.

plus d’infos : www.seikovision.com

En outre, Seiko a également développé une nouvelle application pour toute personne travaillant dans le secteur de l’optique. SEIKO EDITEST est une application pratique pour tous ceux qui effectuent tous les jours des calculs optiques. L’application comprend désormais au moins 10 fonctionnalités différentes et est disponible gratuite ment sur l’App Store.

UNE TOUCHE DE BLEU…

après plus de 20 ans, l’intérieur d’optique mathieu, à liège, avait besoin d’un coup de neuf.

ET APRÈS

Frederic Mathieu a chargé E.C. De Schepper Interiors d’élaborer un tout nouveau concept et de le mettre en œuvre. ECDS a imaginé un concept inspirant, où le moindre centimètre carré est exploité. Le fait d’instal ler la zone dédiée aux tests de vue un peu en retrait, près de l’atelier, a permis de dégager davantage d’es pace commercial et d’exposition en magasin. Les lignes de force au sol et au plafond renforcent l’effet de profondeur et tracent le parcours à suivre dans le magasin, où les murs tendance sont désormais libre ment accessibles au public.

La rénovation a été réalisée dans un délai très serré et dans le respect du budget prévu initialement. C’est ce qu’on appelle rénover sans soucis… plus d’infos : www.ecdeschepper.be

une ambiance des plus agréables.

TOUT OUÏE POUR ZEISS

ET SA CAMPAGNE RADIO NATIONALE

un fournisseur de verres qui passe à la radio est plutôt rare. afin d’accroître sa visibilité, la marque zeiss fait parler d’elle sur les radios wallonnes et flamandes, cet automne. au centre de la campagne : la qualité, l’expérience et les compétences de zeiss.

« Des années d’innovation au service de vos verres de lunettes » : tel est le titre de la publicité. La pro chaine semaine de diffusion est prévue du 12 au 18 décembre 2022. Au total, le spot aura été diffusé 720 fois aux heures de grande écoute. De quoi tou cher un large public !

Les médias sociaux

La campagne radio de ZEISS s’accompagne d’une campagne sur les médias sociaux. Les opticiens peuvent la déployer à l’échelon local. Tous les par ticipants à la campagne de fin d’année ont égale ment reçu un kit POS composé d’autocollants de vitrine et d’affiches.

plus d’infos : www.verresdequalite.be

SCANNEZ LE CODE QR

Pour trouver les opticiens partenaires de la marque ZEISS de votre région.

QUE L’ADAPTATION COMMENCE ! Bausch + Lomb Masterclass

« il est toujours très instructif de se pencher ensemble sur les groupes cibles. de même que sur l’importance et l’avantage d’adopter à temps de nouveaux produits innovants. éviter les abandons inutiles rapporte énormément. » depuis début sep tembre, tijl van mierlo et harry dickhoff ont donné six fois la masterclass bausch + lomb ultra® one day® aux pays-bas et en belgique. toutes les sessions étaient com plètes. ils entameront une nouvelle série au printemps 2023.

« Un spécialiste des lentilles de contact est responsable du confort de port et de vision, mais aussi de la santé de la partie de l’œil où la lentille de contact doit faire son office. Notre nouvelle lentille journalière en silicone hydrogel permet de réduire, voire d’éliminer de nombreux désagré ments inutiles », explique Tijl en début de session. Harry et lui abordent les multiples aspects de la lentille BAUSCH + LOMB ULTRA® ONE DAY. « Nous évoquons notamment les caractéristiques qui apportent une solution aux désagré ments engendrés par l’évolution du mode de vie chez les porteurs de lentilles souples. »

Harry souligne les avantages qu’une montée en gamme en temps utile peut apporter à l’image du spécialiste et à la fidélisation des clients. « Nous expliquons ce que le gain financier qui en résulte peut représenter pour un magasin spécialisé dans les lentilles de contact. Nous fournissons de précieux outils pour que l’ensemble de l’équipe commer ciale considère les lentilles de contact comme une solution de vision à part entière. » Les participants font le plein de trucs et astuces à mettre en pratique tout au long du par cours client. Tijl : « Cette lentille fait l’objet de nombreuses innovations ; une communication compréhensible permet

de mettre en lumière toutes les valeurs ajoutées perti nentes pour le client. Des valeurs ajoutées distinctives qui viennent enrichir les conseils de qualité donnés au client. Chaque professionnel des soins oculaires peut ainsi amélio rer activement la qualité de vie. » L’échange et l’interaction sont particulièrement appréciés lors de ces sessions. « C’est en tout cas ce qui ressort des commentaires positifs que nous avons reçus. Les participants apprécient notamment l’interactivité et les exemples pratiques, les explications claires, inspirantes et complémentaires, ainsi que les liens utiles avec la pratique. Nous en sommes ravis. » BAUSCH + LOMB fournit du matériel de qualité pour la communication en vitrine, en magasin et sur les réseaux sociaux. La masterclass propose aussi des idées à appliquer pour attirer les groupes cibles à l’aide de visuels et d’argu ments percutants. De quoi permettre aux participants d’ex ploiter immédiatement le potentiel de BAUSCH + LOMB ULTRA® ONE DAY.

Pour en savoir plus et vous inscrire à une masterclass du printemps 2023, adressez-vous à votre Territory Manager

tijl van mierlo harry dickhoff

edouard vermeulen est le fournisseur de la cour de belgique et des pays-bas par excellence depuis de nombreuses années. quand mathilde et máxima font une apparition publique, il y a de fortes chances qu’elles portent une pièce signée natan, la maison de couture d’edouard vermeulen. le couturier belge crée des vêtements, mais aussi des lunettes. pour ces dernières, il collabore depuis dix ans avec binôche, une autre marque belge de luxe. eyeline a eu le privi lège unique d’interviewer le créateur.

Edouard Vermeulen a fondé NATAN en 1983. Ses créations habillent les familles royales belge et néerlandaise, mais aussi les têtes couronnées de Suède et du Grand-Duché de Luxembourg. NATAN applique des normes très strictes en matière de créativité et de qualité. Une approche que la mai son partage avec la marque de lunettes belge binôche, dont les créateurs sont fiers de leurs réalisations artistiques.

Comment la collaboration entre NATAN et binôche a-t-elle vu le jour ?

Edouard Vermeulen : « Il y a plus de dix ans, je me suis mis en quête d’un partenaire belge exclusif pour concevoir des lunettes optiques et solaires. C’est alors que j’ai rencontré Gino Gommers, propriétaire de binôche. Nos maisons sont toutes deux très fières de la Belgique. La conception se fait à Anvers, à deux pas de notre flagship store anversois. En plus de miser sur le savoir-faire belge et sur une production européenne, en France et en Italie, binôche est, tout comme NATAN, une petite structure où règne une ambiance chaleu reuse. Les deux marques sont réputées pour leur qualité et leurs produits confectionnés à la main. Les lunettes NATAN sont aujourd’hui vendues dans une centaine de magasins d’optique. »

Pourquoi vouliez-vous, en tant que couturier, associer votre nom au secteur de l’optique ?

EV : « La plupart des clientes qui poussent la porte de nos magasins veulent être habillées de la tête aux pieds, acces soires compris, ce qui comprend bien sûr des lunettes optiques ou solaires. Comme dans l’univers de la mode, chaque forme repose sur une idée. Outre leur aspect fonc tionnel, les lunettes revêtent aussi une dimension esthétique. C’est pourquoi nous tenons à proposer des montures assor ties. Il s’agit d’un complément logique à notre produit, mais pour lequel nous ne disposons pas du savoir-faire en interne. »

Quels types de lunettes (solaires) aimez-vous ?

EV : « J’ai personnellement un faible pour les montures plu tôt massives qui sont apparues dans les années 1970 et qui reviennent aujourd’hui sur le devant de la scène. D’un autre côté, je trouve que les montures cat-eye plus subtiles apportent une touche d’élégance. Des lunettes imposantes confèrent du caractère à une tenue minimaliste. »

Concevez-vous les montures en tenant compte des prévisions en matière de tendances ou pas ?

EV : « binôche conçoit des modèles exclusifs pour la maison de mode NATAN. Mon équipe de conception et moi-même analysons ces modèles. Il faut que les valeurs de la maison soient correctement traduites et que notre style soit res pecté. binôche relève le défi avec brio et élégance de saison en saison. Nous suivons les tendances dans les grandes lignes, comme pour nos collections de vêtements. La mode est toujours soumise aux tendances dictées par la société et le style. Nous devons évoluer avec notre temps. Mais nous devons aussi rester fidèles à notre ADN, conserver notre élé gance féminine et intemporelle. »

Avez-vous un type de femme particulier en tête quand vous créez ?

EV : « Les clientes qui optent pour des lunettes NATAN font le choix de la qualité et du savoir-faire. Elles n’ont pas peur de porter une tenue de couleur associée à des lunettes neutres, ou l’inverse. Ces femmes misent sur un look tout en élégance et en féminité. La femme moderne aime exprimer sa person nalité à travers sa tenue. Une même tenue portée avec une paire de lunettes différente dévoile un caractère différent. »

La femme qui porte vos lunettes est-elle la même que celle qui porte vos tenues haute couture ?

EV : « De nos jours, tout le monde peut porter ce que bon lui semble. C’est ce qui fait la force de la mode actuelle. Il n’y a pas d’obstacles. Pour nous, c’est aussi un produit d’entrée de gamme, qui vient renforcer l’attrait de notre marque. »

plus d’infos : www.natan.be, www.binoche.be

QUATRIÈME TITRE DE OPTOVISION

FOURNISSEUR DE VERRES D’ALLEMAGNE

le prestigieux magazine allemand mark intern a attribué pour la quatrième fois consécutive le prix de « meilleur fournisseur de verres d’allemagne » à optovision gmbh.

Tous les deux ans, Mark Intern mène une enquête auprès des opticiens allemands afin d’identifier le fabricant de verres le mieux côté dans différentes catégories.

OptoVision convainc dans toutes les catégories Cette année, optoVision s’est à nouveau distingué dans les catégories « Produits », « Ventes & Distri bution » et « Support », en obtenant une note glo bale de 1,59, ce qui correspond à « très bien » dans le système d’évaluation allemand. optoVision a ainsi maintenu sa position face à 14 concurrents interna tionaux.

OptoVision a réagi et s’est dit ravi de cette nouvelle marque de confiance de la part des clients. Ce titre conforte la marque dans sa volonté de tout mettre

en œuvre pour satisfaire ses clients et ses parte naires, tant via son service que via ses produits.

À la mesure de l’opticien indépendant L’importance continue qu’accordent optoVision et Vision Company à la fourniture de verres optiques de la plus haute qualité Made in Germany et au développement de concepts innovants adaptés aux besoins des opticiens indépendants porte clai rement ses fruits. optoVision et Vision Company partagent un objectif clair avec ces partenaires : « garantir une vision optimale à chaque client, en toutes circonstances ».

plus d’infos : www.vision-company.be +32 (0)9 2323720

LA BASSE VISION CHEZ TOUS LES OPTICIENS

cas échéant. La basse vision est un domaine en constante évolu tion. Toute lacune peut être com blée ! Il y a également beaucoup à gagner en ce qui concerne l’ex

Un opticien a beaucoup à offrir aux personnes malvoyantes. Moyennant la bonne expertise, nous pouvons améliorer leur qualité de vie en peu de temps. N’est-ce pas le meilleur côté de notre profession ? Ne pas se contenter de vérifier si des lunettes conviennent à la couleur de la peau ou des cheveux, mais faire une réelle différence.

Chez Ergra Engelen, nous recevons toutes les semaines des personnes qui viennent nous demander conseil et qui s’étonnent ensuite que le problème auquel elles sont confrontées depuis des années soit résolu en une heure. Je lance donc un appel à tous les opticiens de Belgique : si vous n’avez pas les connaissances nécessaires dans le domaine de la basse vision, n’hésitez pas à orienter les gens vers des professionnels qui en disposent. Il n’y a pas de honte, les clients seront satisfaits. Vous n’aurez pas résolu le problème vous-même, mais vous aurez au moins proposé une solu tion.

Chaque magasin d’optique en Belgique devrait avoir au moins un ou deux collaborateurs spécialisés dans la basse vision. L’expansion qu’Ergra Engelen a connue ces dix der nières années prouve qu’une partie du marché est vraiment demandeuse. Offrez cette expertise à votre entreprise et à vos clients et envisagez une formation ou un recyclage, le

Dans le cadre de ma fonction de professeur à la haute école Odisee, je fais comprendre à mes étudiants qu’ils peuvent faire la différence dans le domaine de la malvoyance. Je les encourage à ne pas négliger cet aspect s’ils veulent lancer leur entreprise. Ensemble, nous devons remettre la mal voyance sur le devant de la scène.

En marge de mon travail à la haute école et chez Ergra Engelen, je participe aussi depuis plusieurs années à un projet au Congo (Kinshasa). L’objectif consiste à créer des magasins d’optique avec des centres de basse vision dans trois régions du Congo, dans de petits dispensaires, de petits hôpitaux. Avec l’aide de la population locale, afin de contribuer directement au développement du pays. C’est un rêve ambitieux : la vie au Congo est organisée de manière totalement différente et les conditions qui coulent de source chez nous ne sont pas vraiment présentes là-bas. Certaines régions, par exemple, ne sont alimentées en élec tricité qu’une fois par semaine. Il faut donc commencer par prévoir un générateur et l’eau courante. Nous avons aujourd’hui relevé les plus gros défis et nous savons où nous allons implanter notre premier centre. Des opticiens et des fournisseurs enthousiastes nous ont déjà donné du matériel. Si vous avez, vous aussi, du matériel dont vous ne vous servez plus, n’hésitez pas à me faire signe ! Ce projet ne me rapporte rien, si ce n’est une immense satisfaction. Un pays comme le Congo révèle très clairement notre valeur ajoutée. En tant qu’opticiens, nous contribuons à améliorer la qualité de vie des gens. Qu’y a-t-il de mieux ?

LE PROCHAIN BILLET TOURNANT SERA SIGNÉ : Dr. Patricia Casaer

ALOHA