32 - 57
04.09.03
16:24
Side 53
Nils E. Naastad Luftkrigsskolen
KOMMENTAREN
Førsteamanuensis
Nils Naastad har sin faste spalte i Luftled hvor han gir sine personlige synspukter og kommentarer om det som rører seg i Luftforsvaret og Forsvaret forøvrig.
FRI KONKURRANSE? En av grunnene til at vi har så høye matvarepriser som vi har her til lands, er at vi ikke har fri konkurranse. Vi har noen få matvarekjeder som knapt konkurrerer mot hverandre. Eierne blir milliardærer. Jeg er for fri konkurranse fordi det vil gi forbrukerne makt. Fri konkurranse betyr mange tilbydere, mange kjøpere og full informasjon i markedet. Da vil kjøperne unngå de som selger dyrt, selgerne vil sette en pris som gjør at de får solgt, og produksjonen tilpasses etterspørselen. Slik vil markedet fungere i henhold til elementær økonomisk teori. Det motsatte av fri konkurranse er monopol. Da er selgeren alene i markedet, og kan følgelig fastsette prisen og bestemme sin egen fortjeneste. Forsvaret er nå på enkelte områder på vei inn i en økonomi som forutsetter fri konkurranse for å virke. Forsvarsbygg «eier» nå bygningsmassen. Og så skal den enkelte stasjon eller avdeling leie av Forsvarsbygg. På denne måten får vi, sier teorien, kostnadene klarere frem og kan stille krav til utleier. Og dersom vi ikke er fornøyde med det produktet vi leier, kan vi gå ut i markedet og leie et annet, ikke sant? Dersom brigaderen på Ørlandet ikke er fornøyd med den flyplassen han leier av Forsvarsbygg, kan han jo ta kontakt med en annen utleier av flyplasser, ikke sant? Dersom sjefen på Luftkrigsskolen ikke er fornøyd med det renholdet eier av bygningsmassen tilbyr, kan han vel si opp leieavtalen med utleier og finne seg en annen skole med messe, idrettshall, skytebane og forlegning? Vi som ikke er siviløkonomer skjønner jo at dette bare er tøv. Denne markedskeiseren har ingen klær! Forsvaret har skaffet seg sin egen lille monopolist. På en av våre øvelser ble det i kampens hete brukket en nøkkel i tenningslåsen til en Geländewagen. Bilen ble fraktet inn og Militært Verksted for Feltkjøretøy i Trøndelag ble kontaktet, vi er nemlig pålagt å benytte dette verkstedet. Tenningslåsen ble skiftet. Vi fikk regning fra FLO/Rena tekniske verksted. 7.139 kroner kostet det å få ny
tenningslås. Man brukte 11.97 arbeidstimer à 514 kr. For man måtte jo kjøre til og fra et par ganger må vite. Byens lokale merkeforhandler mente ca. 2.500 kroner skulle holde. Men det raker jo ikke våre små monopolister, for monopolisten bestemmer jo selv sin pris. Og om vi vil kan vi jo bare leie sivile biler. Så blir det ennå roligere i Fremo leir. Nå skal vi jo si opp kontorpersonellet vårt fordi alt kan gjøres pr. data på den enkelte avdeling, for å sendes videre til sentrale anlegg. Og hvem tror man skal gjøre arbeidet lokalt? Jo, det skal oberstløytnantene gjøre. Så mye tro på mine oberstløytnanter har jeg, at jeg tror at kampkraften reduseres når de blir gjort til kontorister. Men antallet ansatte går jo ned når de profesjonelle papirflytterne blir sendt hjem? Vi får nå se. Men hva med kampkraften, Forsvarets produkt? Profesjonelle kontorister ble i sin tid ansatt fordi offiserene skulle kunne arbeide med faget sitt; produksjon av kampkraft. Dette kalte man rasjonalisering og rasjonell bruk av folk. Nå er det rasjonalisering å gjøre de militære til kontorister. Kontorarbeidet blir nok gjort, men til en høyere pris. Hvem fant ut at vi skulle byråkratisere og fremmedgjøre organisasjonen på denne måten? Hvor kommer ideene fra? Kan markedets prinsipper for å øke fortjenesten anvendes på Forsvaret? Er det noen som tror dette kommer til å virke, eller tar man bare imot sin lønn og rister stille på hodet? Det «lønner seg» kanskje ikke å si fra om man skal opp og frem i verden? Da er vi i sannhet i ferd med å bli en organisasjon av kontorister. Dagens fremmedord: Nepotisme.
LUFTLED
nr. 3 september 2003
53
