NEXT LEVEL WORK

Evoluzione nel lavoro

ALI MAHLODJI AMA DEFINIRSI “UNA FALLA NEL SISTEMA”, IN QUANTO E’ CERTO CHE CHIUNQUE POSSA OTTENERE CIÒ CHE VUOLE CREDENDO IN SÈ STESSO. UNA MENTALITÀ DA ADOTTARE ANCHE NEL MONDO DEL LAVORO.

Ali Mahlodji ha parlato così di sé stesso: “In realtà, sono una falla nel sistema”. In questa affermazione è il “in realtà” a fare la differenza: è la prova che tutto è possibile se si è disposti a infrangere le regole e a percorrere nuove strade. Come oratore per le classi scolastiche o per il top management, Ali Mahlodji si è abituato a raccontare la propria storia per motivare gli altri a credere in sé stessi. Quando aveva due anni, la sua famiglia fuggì dall’Iran per raggiungere l’Austria. Come bambino rifugiato e immigrato, è stato spesso esposto a pregiudizi. Durante gli anni della scuola, era talmente insicuro da abbandonare l’esame orale finale. Oggi è ambasciatore a vita dei giovani dell’UE dei giovani ed è stato nominato rappresentante onorario dell’UNICEF. È membro del prestigioso Forbes Business Council ed è una delle voci più autorevoli al mondo su LinkedIn. Il Financial Times ha scritto di lui: “Ali Mahlodji sta preparando le prossime generazioni a lavori che ancora non esistono”. Dal 2018 lavora come analista di trend e futurologo per lo Zukunftsinstitut tedesco. Insieme al team del Zukunftsinstitut, Ali Mahlodji ha sviluppato il nuovo format Next Level WORK, che con il suo orientamento pratico accompagna i manager a prendere le giuste decisioni per il futuro. “Attualmente stiamo vivendo in una società in subbuglio - ha affermato a più riprese l’oratore e coach. Un mondo in cui la sfera del lavoro viene rinegoziata,

“NEL MONDO DEL FUTURO SERVIRÀ SOPRATTUTTO FLESSIBILITÀ!”

ALI MAHLODJI

Ali Mahlodji

In difesa dei giovani.

le routine e gli schemi consolidati si dissolvono e molte cose funzionano improvvisamente in modo molto diverso da prima. È ancora più evidente che “le richieste e le esigenze di lavoro sono individuali come le persone stesse – ha proseguito l’esperto. Non solo i datori di lavoro chiedono flessibilità ai propri dipendenti, ma anche questi ultimi si aspettano modelli di lavoro altamente flessibili, a partire da orari configurabili individualmente o postazioni di lavoro mobili e, naturalmente, le stesse richieste vengono poste a colleghi, superiori e manager. In tutti questi processi, la resilienza diventa un “superpotere” dell’azienda per rimanere adatti e in forma per il futuro e per essere preparati alle sfide del domani. Un clima aziendale resiliente trae vantaggio dal coraggio di abbracciare l’ignoto, dalla comunicazione aperta e dalla volontà di imparare dalle delusioni. “I problemi complessi possono essere risolti solo attraverso una cooperazione produttiva – ha affermato l’ambasciatore dei giovani. La transizione dalla competizione alla cooperazione ha ormai raggiunto la base della società. Non c’è più alcun ambito della vita dell’uomo moderno in cui non si rifletta la crescente pressione del cambiamento permanente. Se in passato era il mondo del lavoro a essere maggiormente soggetto allo stress, oggi lo si avverte anche nell’istruzione e nella sfera privata. “Affinché le aziende possano affrontare nel migliore dei modi queste nuove esigenze, è necessario un nuovo modo di guardare ai propri collaboratori – ha osservato sempre il coach. Allontanarsi dall’oggetto è doveroso per passare al soggetto e all’individuo. Nel frattempo, molti leader hanno riconosciuto l’importanza di trattare sé stessi e i propri colleghi con rispetto. Per questo motivo si stanno diffondendo sempre più corsi di formazione su attenzione, risonanza ed empatia.

LA PAROLA AI DATORI DI LAVORO

Heidi Röhler

Titolare ditta Kälte Klima Röhler, Bolzano

Nella nostra azienda offriamo ai giovani un ambiente di apprendimento variegato per mostrare loro le diverse prospettive disponibili. La loro soddisfazione ci sta a cuore. Io e mio fratello siamo sempre presenti per venire incontro alle loro preoccupazioni. La fiducia e la stima sono fondamentali per identificarsi con l’azienda. La flessibilità è necessaria da entrambe le parti. Attraverso una collaborazione onesta, cerchiamo di dare ai giovani una casa in azienda. Ogni persona ha bisogno di una base di valori e può vivere relazioni sane sulla base di quest’ultime. Anche la retribuzione è importante ed è orientata alla rispettiva crescita del lavoro e del personale.

Michael Oberhofer

Titolare Brandnamic, Bressanone

Alla Brandnamic abbiamo un’alta percentuale di giovani. Il desiderio di crescere professionalmente e personalmente, un buon equilibrio tra lavoro e vita privata e un’atmosfera stimolante all’interno del team e sul posto di lavoro sono priorità, anche più del salario. Rispondiamo a queste aspettative con gerarchie ben definite e con una corrispondente gamma di offerte: ad esempio, una palestra con istruttore o massaggiatore, un ristorante con cuoco, un salone di parrucchiere, un’ampia offerta di formazione continua nella Brandnamic Academy. Grazie alla certificazione auditfamigliaelavoro ed a una settimana lavorativa ridotta, ci impegniamo per una politica del personale orientata alla famiglia.

I nuovi pilastri del mondo del lavoro

IL COVID HA CHIARITO IN MODO ADEGUATO COME LA COESIONE COSTITUISCA UNA PRIORITÀ NELL’UNIVERSO LAVORATIVO DEL FUTURO. COLLABORARE SERVE PER UN OBIETTIVO CONDIVISO.

Per portare il lavoro ad uno step successivo e vincente, è necessario seguire alcune regole chiave. Solo in questo modo la propria realtà aziendale potrà raggiungere degli obiettivi prioritari e condivisi da tutti i componenti del team. Il concetto chiave è quello di pensare al risultato da raggiungere non a livello individuale, ma come una squadra in cui ci si aiuta a vicenda ed in cui ognuno viene considerato fondamentale. Solo così sarà possibile superare ogni difficoltà.

IL FUTURO SI BASA SULLE DECISIONI PRESE

In un’economia e in una società globalizzate e altamente complesse, le crisi diventano compagne quotidiane che creano ripetutamente nuove realtà e richiedono decisioni. Per questo, le or-

LA PAROLA AI LAVORATORI

Jana Plunger

Segretaria nella ditta Hofer Fliesen Böden di Barbiano

Ciò che apprezzo del mio lavoro sono un impiego annuale, i fine settimana liberi, i brevi tempi di transito, il grande spirito di squadra e l’atmosfera di lavoro familiare. I miei supervisori sono presenti quando ne ho bisogno. Il lavoro alla reception è divertente e vario. Mi piacciono le persone, mi piace dare informazioni sul posto, al telefono e per posta. Anche se ho iniziato solo a novembre 2021, mi sono stati assegnati compiti e responsabilità. Attendo con ansia l’incontro mensile dopo il lavoro, le escursioni, le opportunità di formazione e il tempo che i capi dedicano al personale. Per me è importante affrontare in modo costruttivo gli errori, ricevere una retribuzione adeguata e avere opportunità di crescita.

Maximilian Marcher

Apprendista Elettrotecnico alla Elpo di Brunico

Ho iniziato come apprendista l’estate scorsa. La buona reputazione dell’azienda, che conta 160 dipendenti, è stata confermata. Posso contribuire al team nei cantieri, imparare qualcosa di nuovo ogni giorno e lavorare in modo indipendente. La formazione continua è molto importante per Elpo. Le procedure sono chiare, i cantieri sono puliti, gli strumenti necessari sono disponibili e il lavoro è ben organizzato. I miei capisquadra mi sono sempre vicini. C’è una persona interna responsabile della formazione degli apprendisti con cui ci incontriamo regolarmente. Vivo nelle vicinanze, mi piace venire al lavoro ogni giorno, apprezzo l’interazione collegiale nel team e il contatto personale con il capo.

ganizzazioni e i leader hanno bisogno di resilienza per essere in grado di agire nel qui e ora e di decidere sul futuro come un processo di progettazione attiva. I cambiamenti nel sistema economico sono inevitabili, ma non sono annunciati da un big bang come in una rivoluzione. Si sviluppano fuori dal sistema, in modo silenzioso e lento, ma sostenibile. A confermarlo anche Ali Mahlodji.

LA CULTURA DEL “NOI”

il futuro è un processo collaborativo. È importante prendere coscienza del potere del collettivo, che nasce dall’unicità degli individui. In questo modo, si può creare un nuovo orientamento volto al futuro sfruttando le potenzialità di tutti, per percorrere insieme nuovi sentieri. “Ticchettando allo stesso modo” descrive uno stato di pensiero simile e la relativa fiducia reciproca. Chi riesce a creare questa sincronizzazione operativa ha un vantaggio competitivo decisivo. Ali Mahlodji è convinto che il ritmo non debba essere fissato rigidamente dall’alto, ma che il sistema debba adattarsi alla somma di tutti coloro che interagiscono, creando così una certezza flessibile.

LO SVILUPPO DEL POTENZIALE

l’olismo e la ridistribuzione delle responsabilità sono al centro di questo modello. La fiducia è alla base: i dipendenti prendono le proprie decisioni e si organizzano in modo indipendente. Il Field of Stars sostituisce i pilastri portanti di un’azienda con la stabilità flessibile di una rete.

IL POTERE DELLE EMOZIONI

Solo chi usa il potere delle emozioni può guidare sé stesso e gli altri. Questo crea spazi di azione e di crescita in cui è possibile ridefinire il proprio ruolo e sviluppare nuove visioni.