22
Klubportræt
DET GÅR FORRYGENDE I RY TENNISKLUB – MENTORORDNING OG GODT FYLDT KØLESKAB BLANDT ÅRSAGERNE For få år siden var klub kassen tom og medlems tallet rekordlavt. Derfor sadlede bestyrelsen i Ry Tennisklub om. Medlemmerne skulle i højere grad præge beslut ningerne i klubben. De sidste fire år er antallet af medlemmer fordoblet.
vores medlemstilbud niveaudelte, så alle dermed fik det optimale ud af træning eller drop-in tennis, fortæller Torben Svejgaard. Derudover blev der også sat fokus på rammerne rundt om banerne. Der blev indkøbt en gasgrill og desuden blev køle skabet fyldt med drikkevarer, så man altid kunne købe en kold øl efter kampen og dermed skabe bedre grobund for en social klub. - Det gav ejerskab af, at man havde et ansvar overfor klubben. Det er ringe i v andet, den gode stemning breder sig. Det giver flere frivillige, der igen giver mulighed for at hæve aktivitetsniveauet, fortæller Torben S vejgaard.
Krise lærte, hvad der var nødvendigt Perioden med tom klubkasse og få medlemmer lærte klubben om mådehold. Derfor er det i dag ingen andre end t rænere, arkeringspladsen er helt fyldt der modtager løn eller tilskud til kontingent. og mennesker går ind ad hoved Samtidig lærte klubbens bestyrelse, at det indgangen og ud ad bagdøren. ikke altid var dem, der skulle sætte k ursen De er alle målrettede og iført for klubbens udvikling. mundbind. I Ry testes borgerne - Vi har gennemført ting, bestyrelsen ikke for Corona i den lokale idrætshal, der er nødvendigvis selv ville vælge, men som nabo til byens tennisanlæg. Drejer man medlemmerne havde som en prioritet, fortæller venstre om hallen kommer en parkerings Torben Svejgaard. plads, hvor der denne fredag formiddag Af initiativer, der har skubbet på den kun er én bil og tre cykler parkeret. De positive udvikling, nævner Torben S vejgaard store skilte med ”Ry Tennisklub” er en familietennis. Her kan børn og voksne god vejviser for skribenten, der for første spille tennis sammen, hvilket i sportens gang er på besøg. Fuglene kvidrer lystigt verden er ret unikt. Det har trukket mange fra de mange træer, der er nærmeste nabo nye til. Både nye og ældre medlemmer er til de fire indbydende grusbaner. På sådan særdeles aktive på træningsfronten, hvor en solrig dag sidst i maj kan man ærgre mere end 100 af de godt 200 medlemmer sig over, at kun en enkelte doublekamp modtager træning. er i gang på banerne, der Desuden har man besøgt nærmest i nviterer til serv, Vi har gennemført skoler med tennisnet og ketsjere, smash og slice. ting, bestyrelsen ikke hvilket haft en gavnlig effekt Mit øjebliksbillede af klub nødvendigvis selv forklarer formanden. bens halvtomme anlæg er ville vælge dog på ingen måde retvisende for den udvikling klubben de Mentorordning mod frafald Med en yderst begrænset senere s æsoner har gennemgået. medlemsf lok i 2017 begyndte man at Fra 107 medlemmer i 2017 og et rundt 0 spørge, hvorfor folk meldte sig ud. Her på bankbogen til 217 og en fornuftig faldt man over et medlem, der efter en økonom isk situation sidste år. Dykker god håndfuld år stoppede, da hans makker man ned i graferne er der yderligere stoppede. Et medlem man ikke havde optimisme at hente. Fremgangen i medlems været opmærksom på og ikke var fortsat tallet er i høj grad sket blandt klubbens yngre medlemmer. uden en m entorordning. Ordningen går helt simpelt ud på, at Torben Svejgaard er formand i k lubben nye medlemmer via deres mentor bliver og har været med hele vejen i den p ositive introduceret til klubben og samtidig lærer udvikling. Situationen i 2017 var så a lvorlig, flere spillere med samme niveau at kende. at handling var nødvendig for at sikre Det skal hindre, at man stopper fordi ens klubbens fortsatte overlevelse. makker ikke længere spiller. Sammen - Vi begyndte at afvikle caféaftener, hvor hængskraften og de sociale bånd skal gøres vi fik medlemmerne til at deltage aktivt i, så stærke, at det enkelte medlem føler sig hvilken retning klubben skulle. Det handlede bredt integreret i klubben. ikke om store overordnede strategier, men om Nye medlemmer tilbydes ekstra træning, helt konkrete tiltag. Hvordan vi skulle gøre A F P E R C O L S T RU P V INK E L F O T O : P RI VAT
P
en ketsjer og nedsat kontingent i første år for at gøre det mere tilgængeligt at starte op. - Vi fornemmer de tiltag har haft indvirkning på vores ambition om at skabe en positiv stemning. Vi spørger nye medlemmer i et spørgeskema, hvad virker. Her modtager vi meget positiv fokus på, at medlemmerne føler sig modtaget. Der bliver sagt hej, vi er en åben klub, fortæller Torben Svejgaard. Kommer man som ny spiller med erfaring fra andre klubber, bliver man tilbudt tre gange med introduktionsforløb. Et forløb der både skal få den enkelte i gang, men også skal danne sociale r elationer på tværs, da det er disse der er afgørende
for, at flirten med tennis ikke bliver midler tidig, men varer ved. I Ry har man ingen indendørshal, medlemmerne spiller enten i Silkeborg eller Skanderborg. Man har det sociale element som omdrejningspunkt i en klub, der har vokset sig ud af krisen ved hjælp af fællesskab i stedet for topstyring. Man håber inden længe at kunne vise nye medlemmer de sociale elementer i k lubben, der under Corona har været lukket ned. For uden de sociale elementer i dagligdagen vil udviklingen gå i stå. Indtil videre går det dog meget godt, ja nærmest forrygende i Ry.
