b e r e t n i n g f o r s pa r n o r d K r e d s / E n v i r k s o m h e d s k r e d s i F i n a n s f o r bu n d e t / F e b rua r 2 0 13
Generalforsamling i Spar Nord Kreds den 6. marts i Nordjyske Arena
Beretning
Medarbejderne er bankens største aktiv Fusionen med Sparbank gør Spar Nord stærkere og mere fokuseret, men bankens ledelse sætter forhåbentlig en prop i for nye masseafskedigelser i de kommende år
Af Ole Skov, kredsformand
I 2012 blev fusionen mellem Sparbank og Spar Nord den store alt overskyggende begivenhed for os medarbejdere. En fusion som vi i Spar Nord Kreds hilser meget velkommen og glæder os meget over, selvom den desværre også har betydet en medarbejderreduktion på cirka 100 medarbejdere. En fusion af denne karakter giver mulighed for betydelige synergier og omkostningsbesparelser. Eksempelvis på medarbejdersiden, når de to hovedsæder sammenlægges og hvor der er filialoverlap. Til gengæld vil fusionen ved en succesfuld integration være med til at skabe en endnu stærkere bank, og dermed på længere sigt sikre bæredygtige arbejdspladser. Spar Nord har i en lang periode gjort sig klar til at styrke forretningen på retailbank området gennem tilkøb. Salget af Finans Nord i 2011 og kapitaludvidelsen i 2012 var tiltag, der skulle være med til at gøre det muligt at byde på de muligheder, der ville opstå. Og Sparbank har gennem længere tid arbejdet med at sikre tilstrækkelig kapital, likviditet og indtjeningskraft. Så med hvert sit udgangspunkt var Sparbank og Spar Nord på længere sigt udfordret i at sikre en stærk markedsposition i det finansielle landskab. Der er nu gennem fusionen skabt et godt fundament for at udvikle Spar Nord yderligere. Og der er meget at glæde sig over. Banken præsterer et tilfredsstillende resultat for 2012. Der er stor fremgang i basisindtjeningen før nedskrivninger. Udover kundetilgangen i forbindelse med fusionen har banken fået en vækst på yderligere 12.000 nye kunder. Medarbejderne engagerer sig meget i arbejdet og har en høj loyalitet overfor banken. Dertil lægges en generel høj medarbejdertrivsel, og medarbejderne er ubetinget det største aktiv banken har.
2 / spar nord kreds / Februar 2013
Ledelsen kan være stolt af ledernes og medarbejdernes indsats, for resultaterne er kommet gennem et meget højt aktivitetsniveau i hele banken. I de lokale banker er der gennemført i nærheden af 900 kundeaktiviteter. Det er imponerende, men det vidner også om, at dagligdagen er hektisk. Det skal der være stor opmærksomhed på, for et konstant højt arbejdspres kan betyde øget sygefravær, og der kan opstå stresssymptomer. Det skal vi undgå, og derfor har ledelsen et stort ansvar for at prioritere og tilrettelægge det daglige arbejde på en måde, så arbejdet bliver udviklende for den enkelte og ikke det modsatte. Jeg vil gerne her sige et varmt velkommen til alle jer nye kolleger, der er kommet til ved fusionen med Sparbank. Jeg håber, I hurtigt sammen med alle os andre vil finde jer godt tilrette i det nye Spar Nord. Konsolidering i sektoren og tab af arbejdspladser Siden 2008 har vi været vidne til en stigende konsolidering af sektoren. Alene i 2012 var der blandt danske pengeinstitutter ikke mindre end 16 fusioner eller overtagelser. I dag er der ca. 90 selvstændige pengeinstitutter og det er en halvering siden 2001! Så det er ikke overraskende, at der blandt medarbejderne i sektoren er en stigende utryghed. Rigtig mange udtrykker bekymringer om fremtiden og er bange for at blive fyret. Siden 2008 er der nedlagt over 5.000 stillinger, og med de udmeldinger sektoren er kommet med vil det være sandsynligt, at yderligere 3.000 stillinger vil forsvinde. Det er en skræmmende udvikling. Selvom krisen aftager og der forhåbentligt snart kommer gang i samfundsøkonomien, så tror jeg ikke, at beskæftigelsen i sektoren vil komme tilbage til det samme
spar nord kreds / Februar 2013 / 3
Beretning Arbejdet i kredsen har igen i 2012 været præget af meget høj aktivitet.
høje niveau, som vi så umiddelbart før finanskrisen indtrådte. Og som du kan læse andetsteds i generalforsamlingsavisen her, er det derfor nu mere end nogensinde vigtigt, at vi som medarbejdere løbende videreuddanner os. Vi skal udnytte overenskomstens muligheder for at få en kompetenceafklaring og få lagt en udviklingsplan. Det kan være med til at udbygge vores markedsværdi på arbejdsmarkedet, både i den finansielle sektor, men også hvis det viser sig, at det næste job er uden for sektoren. Skærpet strategi og strukturændringer Frygten for at miste sit job blev aktualiseret for mange af vore kolleger, da banken, samtidig med medarbejderreduktionen på grund af fusionen, foretog strukturtilpasninger som betød en yderligere reduktion på cirka 50 stillinger i bankens hovedsæde og i formuecentrene. Samlet blev der nedlagt cirka 150 stillinger! Baggrunden for reduktionen var bankens beslutning om at skærpe strategien hen imod en mere enkel bank og fokusere endnu mere på omkostningsudviklingen for at forbedre bankens rentabilitet. På kredsens generalforsamling den 6. marts vil jeg i den mundtlige beretning uddybe baggrunden for og konsekvenserne af bankens beslutning om at skabe en ”enklere bank”. Der er ingen tvivl om, at skærpelsen af strategien og de gennemførte tiltag har medført usikkerhed om den enkeltes jobsituation. For mange er det blevet tydeligt, at vi oplever en ny virkelighed, og at Spar Nord er under forandring. Den virkelighed skal vi forholde os til og tilpasse os Det betyder også, at tankesættet hos ledelserne i såvel hovedsædet som i de lokale banker skal ændres. Fremover er der yderligere
4 / spar nord kreds / Februar 2013
fokus på forretningen, og det betyder, at aktiviteter, vi plejer at gennemføre, nu bortvælges eller nedlægges. Ressourcerne i hovedsædet er tilpasset den nye strategi, hvilket betyder, at ikke alle ønsker fra de lokale banker kan efterkommes. Det bliver en spændende proces at følge og tage del i. Det er vigtigt, at såvel hovedsæde som de lokale banker har en fælles forståelse af den skærpede strategi, så der ikke graves grøfter mellem enhederne. Sæt en prop i! I forbindelse med de gennemførte reduktioner i november som følge af fusionen og den skærpede strategi, tilkendegav kredsen overfor bankens ledelse, at organisationen nu har brug for arbejdsro. Ro til at sikre en succesfuld integration af Sparbank i Spar Nord – såvel på kunde- som på medarbejdersiden. Ro til at gennemføre alle de planlagte aktiviteter og realisere de økonomiske mål gennem arbejdet med vores kunder. Det er det, vi ønsker allermest. Vi er godt klar over, at ledelsen kan blive nødt til at reagere og agere, hvis tingene ikke udvikler sig som planlagt. Men vi må tilstræbe at undgå flere store afskedigelsesrunder, for det tapper organisationen for energi og engagement. Det kan påvirke kundebetjeningen og salget og dermed sætte en negativ spiral i gang. Det kan ikke være i nogens interesse. Så mit håb er, at bankens ledelse sætter en prop i for nye masseafskedigelser i de kommende år. Lad os bruge tiden og al vores energi på at gennemføre de aktiviteter og nå de mål, der kan skabe yderligere indtjening og dermed fastholde og udvikle gode arbejdspladser. Potentialet er til stede.
Spar Nord er under forandring. Den virkelighed skal vi forholde os til og tilpasse os.
2012 i Spar Nord Kreds Arbejdet i kredsen har igen i 2012 været præget af meget høj aktivitet. Den nye overenskomst, der trådte i kraft den 1. april 2012, skulle implementeres. Overenskomsten indeholdt denne gang en række nye aftaler, som krævede, at der skulle gennemføres lokale forhandlinger mellem kredsen og banken, inden aftalerne kunne træde i kraft. Et eksempel herpå er Timebankaftalen, som er omtalt her i generalforsamlingsavisen. Forhandlingerne forløb godt og foregik i et meget konstruktivt samarbejde med bankens HR-afdeling. Efter overenskomsten var implementeret, gik vi i Samarbejdsudvalget i gang med at forhandle aftalerne i Medarbejderhåndbogen. Derefter har der i efteråret været forhandlinger af grønne aftaler i de respektive Afdelingsudvalg. Resultaterne af forhandlinger i Spar Nord afspejler vist meget godt resultaterne fra de centrale overenskomstforhandlinger. Det er tydeligt, at sektorens situation og en begrænset økonomi satte rammen for de resultater, der kunne opnås. Så det blev denne gang til små justeringer og præciseringer af de aftaler, vi kender. Det stiller vi os tilfredse med og kan på samme måde som ved de centrale forhandlinger vise, at vi også lokalt har udvist høj ansvarlighed. Medlemsmøder I maj afholdt Spar Nord Kreds tre medlemsmøder i henholdsvis Kolding, Frederikshavn og Aalborg. Temaet for møderne var at sætte fokus på at skabe trivsel og sikre en god work-life-balance, ved at træne evnen til at sætte grænser og nyde travlhed. Vi havde allieret os med Henrik Krogh, der er stress- og trivselsekspert. Han gav os en spændende og sjov tilgang til emnet, og jeg
tror, alle der deltog fik nogle nyttige råd og værktøjer med hjem. I forbindelse med mødet orienterede vi også om kredsens arbejde og fik en dialog om de emner der optog medlemmerne og om emner, som var oppe til debat på kredsens generalforsamling. Desværre måtte vi aflyse et planlagt medlemsmøde i Roskilde for vore medlemmer på Sjælland på grund af for få tilmeldinger. Vi håber, det næste gang er muligt at få deltagere nok – også på Sjælland, for i kredsen har vi meget brug for også at høre om de ting, der optager medlemmerne der. Fusion og strukturændring som følge af skærpet strategi Fusionen og bankens skærpede strategi har naturligvis krævet rigtig mange ressourcer i kredsen. I forhold til fusionen skulle der nedsættes et fælles Samarbejdsudvalg, et fælles forhandlingsudvalg og et paritetisk udvalg. I forhandlingsudvalget var opgaven at aftale et frivilligt fratrædelsesprogram og aftale afbødeforanstaltninger i forhold til de medarbejdere, der skulle afskediges. I paritetisk udvalg er medarbejder goder og regler i henholdsvis Sparbank og Spar Nord gennemgået, og der er opnået enighed om, hvad der skal være gældende fremover i det fortsættende Spar Nord. Sideløbende med forhandlingerne omkring fusionen kørte forhandlingerne omkring strukturændringerne som følge af den skærpede strategi. Forhandlingerne var meget hårde og meget langstrakte og jeg tror begge parter kan skrive under på, at vi gav hinanden kamp til stregen. Vi nåede et forhandlingsresultat, som begge parter er tilfredse med.
spar nord kreds / Februar 2013 / 5
Beretning Kredsbestyrelsen har i 2012 brugt mange kræfter på overenskomstforhandlinger, medlemsmøder og fusionen med Sparbank.
Tillidsmandsstruktur efter fusionen Fusionen med Sparbank har også medført drøftelser om den fremtidige tillidsmandsstruktur i Spar Nord. Der har været et godt og konstruktivt forhandlingsforløb med den faglige personaleforening i Sparbank og med ledelsen i Spar Nord. Der er enighed om at videreføre den tillidsmandsstruktur, vi kender i Spar Nord, og som på mange måder understøtter lokalstrategien. Blandt andet at tillidsmanden indgår i den lokale ledergruppe og at der kan gennemføres lokale forhandlinger på en række områder gennem Afdelingsudvalgene. Det er aftalt, at de valgte tillidsmænd i henholdsvis Sparbank og Spar Nord fortsætter tillidsmandsjobbet valgperioden ud, det vil sige indtil 1. januar 2014. Derefter vil der alene være én valgt tillidsmand for hvert tillidsmandsområde. Der er nu tillidsmænd i alle 44 tillidsmandsområder. Det er vi meget tilfredse med. Det gør, at vi har alle muligheder for at være tæt på jer medlemmer, høre hvad I er optaget af og bringe den viden med ind i det arbejde, vi udfører i samarbejde med den lokale ledelse. Det er en stor styrke både for os som faglig organisation, for banken og for dig som medlem. I forhold til kredsbestyrelsen er det aftalt, at bestyrelsen tilføres ét yderligere medlem på fuldtid, så bestyrelsen igen består af fem medlemmer på fuldtid og fire på deltid. På arbejdsmiljøområdet er det aftalt, at alle arbejdsmiljørepræsentanter fortsætter valgperioden ud, det vil sige til den 1. januar 2014. Det er også besluttet at videreføre arbejdsmiljøgrupperne, som vi kender dem fra Spar Nord, dog udvides antallet af arbejdsmiljøgrupper allerede nu med én til i alt 9 grupper. Fordelingen af afdelingerne i de respektive Arbejdsmiljøgrupper
6 / spar nord kreds / Februar 2013
er fastsat efter drøftelser i Arbejdsmiljøudvalget. Vi er meget glade for, at bankens direktion gennem aftalen om den fremtidige organisering af det faglige arbejde på denne måde tydeligt bakker op om det faglige arbejde, og ser værdien i et tæt og bredt samarbejde med tillidsmanden, kredsen og arbejdsmiljørepræsentanterne. Generalforsamling Vi håber, du, med generalforsamlingsavisen og de mange emner der er beskrevet heri, får et godt indblik i kredsens arbejde i 2012. På generalforsamlingen onsdag den 6. marts glæder vi os til at få en god debat om de opgaver og de udfordringer, der ligger foran os, både i det daglige arbejde i banken og for sektoren generelt. Hvis du ikke selv har mulighed for at deltage i generalforsamlingen, så tag fat i din tillidsmand eller de øvrige delegerede fra dit område og klæd dem godt på, så de kan fremføre dine synspunkter. Vel mødt – og velkommen til vores generalforsamling i Aalborg den 6. marts.
generalforsamling i Spar Nord Kreds onsdag den 6. marts 2013 kl. 10.00 i Nordjyske Arena, Loungen, Harald Jensens Vej 9, 9000 Aalborg. Der vil blive serveret kaffe og rundstykker fra klokken 9.00. Efter generalforsamlingen er Spar Nord Kreds vært ved en frokostbuffet.
Dagsorden i henhold til vedtægterne: 1. Valg af dirigent 2. Beretning fra bestyrelsen om Kredsens virksomhed i det forløbne år 3. Orientering om Finansforbundets virksomhed i det forløbne år 4. Godkendelse af regnskab med decharge 5. Indkomne forslag: a. Fra medlemmerne b. Fra bestyrelsen 6. Valg til bestyrelsen af: a. Næstformand for 2 år b. 2 bestyrelsesmedlemmer for 2 år 7. Valg af 1 revisor og revisorsuppleant for 1 år 8. Eventuelt Alle medlemmer af Spar Nord Kreds kan deltage med taleret. Alle delegerede har stemmeret. Der kan ikke stemmes ved fuldmagt. Forslag, som ønskes behandlet på generalforsamlingen, skal være formanden i hænde senest 2 uger før generalforsamlingens afholdelse, det vil sige senest onsdag den 20. februar 2013 klokken 8.00. Forslag skal fremsendes skriftligt. Venlig hilsen Spar Nord Kreds
KANDIDATER TIL KREDSBESTYRELSEN: I forbindelse med generalforsamlingen skal der gennemføres valg til bestyrelsen, og efter opstillingsperioden er udløbet den 6. februar 2013, er der kommet følgende kandidater: Opstiller som næstformand Dagsorden punkt 6.a
Opstiller til kredsbestyrelsen Dagsorden punkt 6.b
Opstiller til kredsbestyrelsen Dagsorden punkt 6.b
Jannie Skovsen Næstformand Kredskontoret Valgt ved fredsvalg
Rikke Henriksen Bestyrelsesmedlem Kredskontoret Valgt ved fredsvalg
Lene Aaen Bestyrelsesmedlem Kredskontoret Valgt ved fredsvalg
spar nord kreds / Februar 2013 / 7
Beretning
Et vemodigt farvel til Sparbank Efter en periode med en del uro blandt mange Sparbank-ansatte er sammensmeltningen af de to pengeinstitutter nu godt i gang
Af Rikke Henrik sen
En af de store begivenheder i både Spar Nord og Sparbank i det forgangne år var vores fusion i november 2012. For medarbejderne i Sparbank og lokalsamfundet i Skive var det et vemodigt farvel til byens største pengeinstitut – så fast en del af skibonitternes bevidsthed, at selvom det er 24 år siden, at Skive Sparekasse blev til en bank, kalder folk det stadigvæk ”æ Spårkass’”. Det gav naturligt nok en del uro i Skive, både på grund af bortfald af arbejdspladser, men også fordi mange frygtede, at den store opbakning til det lokale foreningsliv ville forsvinde – og hvad nu med det store nye hovedsæde midt i centrum? Og selvfølgelig stor uro hos medarbejderne: Har jeg et job i morgen, og hvis jeg skal til Aalborg – kan jeg klare at pendle 100 kilometer hver vej? Spørgsmål i store mængder, men en del er allerede nu besvaret, og de fleste i positiv retning: Mange job er bevaret, Spar Nord Bank arbejder lokalt, og hovedsædet er stadig befolket .... Heldigvis er det lykkes os at forene de to faglige organisationer – Personalekredsen i Sparbank og Spar Nord Kreds – så alle stadig har en tillidsmand, de kender og selv har valgt. I en overgangsperiode indtil næste tillidsmandsvalg vil der i overlappende afdelinger være to tillidsmænd, en Spar Nord-valgt og en Sparbank-valgt – det er en rigtig god løsning i turbulente tider. Pas på sidemanden For vi har stadig store udfordringer – især for de mange, der er afskediget eller skal fratræde. Det er meget svært at holde gejsten og motivationen oppe, når man ikke er en del af det fremtidige hold. Og meget svært for de andre at være rigtig glade for at have et job og møde de nye, spændende opgaver, der venter, når der
8 / spar nord kreds / Februar 2013
sidder en fyret kollega ved siden af. En udfordring, der kræver, at vi alle tager hånd om hinanden og passer på, at sidemanden ikke går ned med flaget. Alle venter på konverteringen – den konvertering, der gør, at vi for alvor bliver til EN bank. Så længe vi stadig sidder i to forskellige filialer i samme by, er det svært at etablere den fællesskabsfølelse, som er så vigtig for vores fælles fremtid. Status på fusionen er i skrivende stund, at vi er godt i gang med sammensmeltningen af de to virksomheder. En sammensmeltning, hvor vi fra Sparbank føler os som lillebror i mange henseender. Lillebror-rollen til trods må vi alligevel gøre vores bedste for at byde ind, når vi har gode ideer. Vi har også alle i vores fremtidige fællesskab en meget vigtig pligt til at stille spørgsmål til hinanden – især hvis svaret lyder: ”Fordi det plejer vi at gøre”. Men alle de mange spørgsmål og udfordringer til trods – der er heldigvis ikke tvivl om, at dette at gå sammen med Spar Nord var en klog beslutning. Vi skal nok få rigtig god gavn af hinanden og udvikle vores fælles bank til fælles bedste. Og ja, selvom navneskiltet over indgangen til banken er skiftet ud: Jeg arbejder stadig i ”æ Spårkass’”, hvis du spørger min nabo!
Flere melder sig ind Spar Nord Kreds oplever stor medlemsopbakning – fra flere og flere medlemmer. Organisationsprocenten er på to år øget fra 92,4 til 96,2, hvilket er klart højere end i Finansforbundets øvrige kredse
Af Lene Aaen
Jo flere ansatte i den finansielle sektor, der er medlem af Finansforbundet, des stærkere er Finansforbundet, når der skal indgås overenskomster og aftaler med arbejdsgiverne. Det samme gælder i den enkelte virksomhed. Og i Spar Nord kan vi godt tillade os at tale om, at der bakkes op om Finansforbundet og Spar Nord Kreds. Den seneste opgørelse over Spar Nord Kreds’ organisationsprocent er fra 2011 og viser, at hele 96,2 procent af bankens ansatte er medlem af Finansforbundet. Til sammenligning var tallet ”kun” 92,4 i 2009. Den høje organisationsprocent – andelen af ansatte, der er medlem af Finansforbundet – tager vi som et udtryk for, at der er opbakning til såvel tillidsmændenes som kredsbestyrelsens arbejde. Vi er både meget stolte og yderst taknemmelige for den medlemsfremgang, vi har haft i de seneste år. At der igennem mange år har været tradition for, at bankens ansatte er medlem af Finansforbundet, er én ting. Noget andet er, at de ansatte tilsyneladende kan se, at de får værdi for pengene ved at være medlem, herunder indflydelse gennem et velfungerende tillidsmandssystem. Og så har vi hver dag fokus på hvervning – et vigtigt indsatsområde både i Spar Nord Kreds og i Finansforbundet. I Finansforbundets landsmødeperiode fra oktober 2010 til oktober 2012 var det et mål, at 25 procent af det anslåede potentiale – finansansatte, som ikke er medlem af Finansforbundet, svarende til 2.479 – skulle hverves. Målet blev indfriet i fin stil. Allerede ved udgangen af juli – fire måneder før landsmødeperiodens udløb – havde Finansforbundet fået 2.709 nye medlemmer. Spar Nord Kreds var den af forbundets ti kredse, der procentuelt øgede medlemstallet mest, og derfor blev vi tildelt Appleby Prisen - en flot statuette – af Finansforbundets hovedbestyrelse. Det er vi i Spar Nord Kreds selvfølgelig stolte af. Indsatsen for at hverve nye medlemmer fortsætter i den kommende tid, og vi håber at kunne nå så tæt som muligt på en organisationsprocent på 100. Tak for opbakningen, og husk, at hvis du kender nogen i sektoren, der endnu ikke er medlem, har vi stadig plads til flere.
spar nord kreds / Februar 2013 / 9
Beretning
Styrk dine kompetencer Kompetenceudvikling er en nødvendighed for at følge med, og udviklingen går stærkt. Ikke at uddanne sig er lig med afvikling Af Jannie Skov sen
Hvor er fremtidens job? Det ville være rart, hvis der kunne gives et klart svar på det spørgsmål. Der tales meget om, hvilke job der forsvinder i sektoren – dels som følge af digitalisering, og dels som følge af ændringer i kundernes behov – men meget lidt om, hvilke job der opstår. Måske kan ingen reelt svare klart på det spørgsmål, men det vil tiden vise – og mens vi venter, handler det om at bruge tiden rigtigt. Uanset svaret kommer vi nemlig ikke uden om, at kompetenceudvikling er en nødvendighed for at følge med – såvel i som uden for sektoren. Og udviklingen går stærkt. Ikke at uddanne sig er lig med afvikling. Udviklingen går så stærkt, og selv om tiden til uddannelse er knap, skal det prioriteres. Det er et fælles ansvar, og derfor må lederne med på banen, så tiden skabes. Med den nye OK 2012 blev det aftalt, at medarbejdere i sektoren skal sikres mulighed for at vedligeholde allerede erhvervede kompetencer – men også mulighed for egentlige kompetenceløft. På medarbejderudviklingssamtalen skal de sociale, faglige og personlige kompetencer evalueres – og det hele skal munde ud
10 / spar nord kreds / Februar 2013
i en udviklingsplan. Udviklingsplanen skal ud over de nuværende kompetencer ligeledes indeholde en uddannelsesplan, og samtalen skal indeholde en dialog om udvikling i nuværende job og kommende jobmuligheder. Brug Finansforbundet Nye systemer, nye produkter eller nye lovkrav kalder på uddannelse hele tiden. Uddannelse, som ofte er en forudsætning for at udføre det job, man allerede har. Det handler om at vedligeholde allerede erhvervede kompetencer, så man kan fortsætte i sit nuværende job. Og måske tænke på, hvor det næste job er henne. Opfordringen er derfor, at tilegne sig nye kompetencer og drøfte med sin leder. Hvordan det gøres muligt. Mangler du inspiration eller måske lidt hjælp – kan begge dele hentes på hjemmesiden Finansforbundet.dk/karriere. Finansforbundets Job- og Karrierecenter tilbyder masser af inspiration, værktøjer, spændende arrangementer og gratis samtaler med en konsulent. Du er velkommen, hvis du har spørgsmål til dine muligheder eller på anden vis har lyst til at styrke din karriereprofil.
Fleksibel arbejdstid Med den nye overenskomst fik vi i sektoren og dermed også her i banken nye aftaler, som imødekommer ønsker hos såvel medarbejdere som arbejdsgivere om større fleksibilitet
Af Jannie Skov sen
Timebanken samler nu alle skyldige eller optjente timer, uanset om der er tale om mertid, overtid, fleks, tillæg, omsorgsdage mv. Timebanken betyder ikke, at der som udgangspunkt skal arbejdes mere end de aftalte timer. Timerne spares op og afvikles, når det passer ind i planlægningen – eller udbetales. Det er helt op til den enkelte at afgøre, hvorledes timerne skal anvendes. Udbetaling kan ske uden forudgående aftale, mens afvikling af timer som frihed naturligvis skal ske i respekt for, at afdelingen skal kunne fungere. Der hviler et fælles ansvar omkring at planlægge afviklingen af opsparede timer. Men Timebanken rummer samtidig mulighed for, at den enkelte – efter aftale med egen leder – kan samle timer sammen til brug på et, ved aftalens indgåelse, aftalt tidspunkt. De nye arbejdstidsbestemmelser rummer også stor fleksibilitet. Det er nu muligt at fastlægge arbejdstiden udenfor de traditionelle arbejdstider på hverdage kl. 8.00-17.00 (mulighed for en lang dag til kl. 19.15). Ønsker du selv eller banken, at din faste arbejdstid lægges på andre tider eller for eksempel svinger fra uge til uge, er dette også muligt, hvis begge parter er enige, og at der indgås en skriftlig aftale herom. Overenskomsten 2012 og de nye muligheder er først ved at blive kendt og taget i brug af medlemmerne i sektoren. Og imens det sker, rettes blikket mod de næste overenskomstforhandlinger. Forberedelserne til næste overenskomst med forventet virkning fra 1. april 2014 er allerede i gang – og ligesom de foregående år, er der såvel i kredsene som centralt i Finansforbundet behov for at vide, hvad medlemmerne ønsker at overenskomsten skal indeholde. Alle aktive medlemmer modtager derfor en invitation til at deltage i OK-undersøgelsen, som kører fra medio februar til medio marts.
spar nord kreds / Februar 2013 / 11
Beretning
Ba
gs
id
er.i
nd
d
Bagsider
Trivslen er vigtigere end nogensinde, og udfordringen med at skelne mellem arbejde og fritid er der stadig. Derfor har Finansforbundet udviklet kortspillet ”Træk grænsen”, som skal sætte nyt liv i debatten om det moderne arbejdsliv
pr io
ri te ri n
g
Træk grænsen 19
itet
nt
ide
29
-0
:15 12 21:21
Bag
fo
sid
2 er.in d 3 nddd 4 r.i 2
r
d
ind
pe
12
Ba
Ba
id
er.i
nd d
gs ide r.i
gs
nd
d
21
1:
14
14
0 -2
8 -0
29
49
fo
1:14 e 21:2 gsid
Ba
er.
gsid
Af Gitte Holmgaard Sørensen
An
rm
12
Ba
fo
12
ce
29-08-20
8-20
l
be
y rd
20
:2
29-0
se
8-
tur struk ng yri og st
rs ty rr el se r
dd der.in Bagsi
.indd 47
35
21
8-2
:14
-0
8-
20
-2
-0 8
t
ly
f nd
20
d
nd
er.i
29
:14
:21
21
29
gsid
5
Ba
1:1
21:2
12
-20
n
l de
:21
yld
012
-08
29
n
sy
se
12
29-0
sk
i
12
21
:2
1:
14
2
01
dd
.indd 2
.in
er
id
gs
Ba
:15
:21
21
Bagsider
e im Mange af os arbejder stadig mere og mere, på h eb alle tider af døgnet, tager ansvar for opgaver, An vi faktisk ikke har ansvaret for, og oplever derfor, k t AftAl d at det er rigtig svært at sætte grænsen for loyalitet i dsti Arbej forhold til arbejdsgiveren. Det moderne arbejdsliv – som fænomenet nu kaldes – er stadig et af de områder, vi beskæftiger os med i Spar Nord Kreds. Vi ønsker ikke at rs g A løfte pegefingeren og dømme det mosv in An del derne grænseløse arbejde som entydigt r negativt, da der også er mange positive ting fo e-m ved det, blandt andet fleksibiliteten. Ail De mobile bredbånd giver den enkelte en mulighed for værdifuld fleksibilitet i forhold til at få løst arbejdsopgaverne tilfredsstillende, men kan blive et problem, hvis det indirekte forventes, at en medarbejder medarbejder har omkring det er online og klar til at arbejde når som helst og hvor som helst. moderne arbejdsliv og trivsel. Et reSender en leder for eksempel en mail til en medarbejder klokken levant spørgsmål for dialogen i dagligdagen 23.00, kan det – måske – være et signal om, at medarbejderen kan være – hvordan bevarer vi trivslen oven også forventes at være på arbejde. Derfor opfordrer vi i Spar Nord på ændringerne efter fusionen, strukturtilpasningen Kreds til, at ledere på alle niveauer er opmærksomme på, hvilke og den skærpede strategi med en mere enkel bank? signaler de gennem egen adfærd sender til medarbejderne. Vi opfordrer til at prøve spillet. Det kan bruges i AU, på kvartalsmøde, ledermøde eller i andre sammenhænge. I bestemmer – og Kortspil kan skabe dialog du vælger selv, hvad du synes, der skal snakkes om. Prøv en ny, For stadig at holde opmærksomheden på det moderne arbejdsliv og utraditionel vej til den gode dialog – og trivsel. Gå i dialog med dermed trivslen på arbejdspladsen har Finansforbundet udviklet kortkollegerne, og del de udfordringer og gode oplevelser, du møder. spillet ”Træk grænsen”. Spillet er et dialogværktøj og en efterfølger Ofte opdager vi i dialogen, at vi ikke er alene, og den indsigt kan til pjecen ”Det grænseløse arbejde”. Det er sendt rundt i områderne være med til at lette presset i dagligdagen. Husk at passe på dig og afdelingerne med vores tillidsmænd, fordi ordene på kortene kan selv og på hinanden. hjælpe med at skabe dialog om de dilemmaer og følelser, man som 16
12
-20
-08
29
:14
:21
21
12
20
8-
-0
29
se
el
en d
er k
An
der
e gh i t et
8-
20
12
21
r
:21
12
8-20
29-0
12 / spar nord kreds / Februar 2013
8 d 3
.ind
sider
Bag
:14
1:15
21:2
9
-0
1:14
:14
:21
21
29
21:2
4
12
d
8-20
nd
29-0
12
-20 -08 29
r.i
dd
:14 12 21:21
5
ide
sider .in
d
nd
er.i
gs
Bag
14
29-08-20
1:
:2
21
gsid
Ba
Ba
Tillidsmænd alle steder Hvis du skulle være i tvivl om, hvor din tillidsmand er, så fortvivl ikke. Tillidsmanden er lige i nærheden – og arbejder for dig
Af Lene Aaen
Hvis vi i Spar Nord Kreds fulgte overenskomstens aftale om tillidsmandsdækning, kunne der vælges en tillidsmand, for hver gang der er en geografisk adskilt enhed med mindst 10 medlemmer, mens der i hovedsædet kunne vælges en tillidsmand for hvert område, som er organisatorisk og ledelsesmæssigt afgrænset. Vi har imidlertid fundet det hensigtsmæssigt at lave en anden aftale om tillidsmandsdækning, som passer til den organisering, banken har valgt. For at understøtte lokalstrategien er det mellem banken og Spar Nord Kreds aftalt, at der vælges en tillidsmand for hvert bankområde, mens der for hovedsædet er en aftale om, at afdelingerne her er opdelt i ni tillidsmandsområder. Som vi har tradition for, er alle afdelinger i banken dækket af en tillidsmand – i alt 46 engagerede og flittige tillidsmænd. At der p.t. er 46 tillidsmænd til i alt 44 tillidsmandsområder, skyldes, at der efter fusionen er bankområder, der frem til næste tillidsmandsvalg har to tillidsmænd.
Tillidsmændene, Spar Nord Kreds og banken har en fælles opgave i at varetage både medarbejdernes og bankens interesser og sammen medvirke til et godt samarbejde, som er baseret på åben dialog og gensidig tillid. Tillidsmændene og Kredsen er derfor repræsenteret de steder, hvor vi har indflydelse, i for eksempel:
• Afdelingsudvalg • Arbejdsmiljøudvalg • Samarbejdsudvalg • Ledergruppen Skulle du være interesseret i at læse mere om den aftale, der er lavet mellem banken og Spar Nord Kreds om det faglige arbejde, kan du finde den på intranettet under Om jobbet/Lokalaftaler.
Vidste du ….. at Spar Nord Kreds har fået en helt ny hjemmeside? Sparnordkreds.dk. …… at du kan tilmelde dig vores nyhedsmail, så du får en mail, når der er nye artikler eller opslag på siden. Tilmeld dig med det samme !!
spar nord kreds / Februar 2013 / 13
Beretning
Regnskab for Spar Nord Kreds 2012
Resultatopgørelse Indtægter Medlemskontingent Rejserefusioner Renter Indtægter I alt
balance 2012 747.763 430.352 9.478
1.187.593
2011 Aktiver: 2012 738.126 Indestående i Spar Nord 1.907.787 477.443 Diverse tilgodehavender 38.108 16.743 Tilgodehavende rejserefusion 90.597 1.232.312
Aktiver i alt
2.036.492
Udgifter Passiver: Tillidsmænd 421.757 395.555 Gæld Medlemmer 173.963 105.742 Skyldige omkostninger 7.565 Generalforsamling 96.005 99.857 Forudbetalt kontingent og gruppeliv 0 Kredsbestyrelsen 299.290 442.420 Finansforbundet 6.429 6.354 Gæld i alt 7.565 Samarbejde m/andre organisationer 820 1.539 Administration 84.779 94.284 Egenkapital: Egenkapital primo 1.752.729 Indskud Kreds Nord (Sparbank) 171.648 Årets resultat 104.550 Udgifter i alt
1.083.043
1.145.751
104.550
86.561
Resultat
14 / spar nord kreds / Februar 2013
2011 1.536.561 40.577 177.486 1.754.624
1.490 405 1.895
1.666.168 0 86.561
Egenkapital i alt
2.028.927
1.752.729
Passiver i alt
2.036.492
1.754.624
Kredsbestyrelsen
Ole Skov Formand, Kredskontoret osk@sparnord.dk 96344340 / 44340
Jannie Skovsen Næstformand, Kredskontoret jas@sparnord.dk 96342906 / 42906
Gitte Holmgaard Sørensen Fuldtidsbestyrelsesmedlem, Kredskontoret gsr@sparnord.dk 96342904 /42904
Rikke Henriksen Fuldtidsbestyrelsesmedlem, Kredskontoret rvh@sparnord.dk 96342905 / 42905
Mette Haugaard Andersen Deltidsbestyrelsesmedlem, Spar Nord Nordvestvendsyssel mea@sparnord.dk 96230658 / 46558
Michael Jensen Deltidsbestyrelsesmedlem, Handelsområdet mje@sparnord.dk 96344333 / 44333
Ulla Mølgaard Sørensen Deltidsbestyrelsesmedlem, Juridisk afdeling ums@sparnord.dk 96341092 / 41092
Sofia Rosendal Di Pilla Deltidsbestyrelsesmedlem, Spar Nord Roskilde sdp@sparnord.dk 46340595 / 58595
Kontaktoplysninger: På kredskontoret møder du vores kredssekretær Dorthe Kræmmergaard E-mail: dkr@sparnord.dk Telefon: 96 34 43 41 Lokal: 44341
Lene Aaen Fuldtidsbestyrelsesmedlem, Kredskontoret lee@sparnord.dk 96342903 / 42903
Kredsens hjemmeside: www.sparnordkreds.dk Postadresse: Spar Nord Kreds, Skelagervej 15, Postboks 162, 9100 Aalborg
spar nord kreds / Februar 2013 / 15
HAR DU LÆST DIn avis? Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i generalforsamlingsavisens artikler for at kunne svare. Navn:
Spørgsmål:
Adresse: Postnr. og by:
1. Hvad er organisationsprocenten i Spar Nord Kreds?
Email:
Løsningen sendes senest den 2. april 2013 til: Spar Nord Kreds Skelagervej 15 9000 Aalborg eller pr. mail til dkr@sparnord.dk
io
ri
te
ri
ng
2. Hvor mange arbejdsmiljøgrupper er der nu i banken?
Bagsider.
gsi
der
.in
dd
pr
Ba
der.in
Bagsi
indd 47
35
dd
et
29
-08
-20
id
12
21
:21
:14
ce
29-08-20
-2012
rm
rs
12
Ba
Ba
gsi
gsi
der
der
fo
dd
r.in
rr
r.ind 32 ddd 42
side
el
Bag
side
Bag
ty
:14 .in 21:21 gsider Ba
o
rf
pe
3. Hvad hedder det kortspil, som Finansforbundet har udviklet?
r
An
12 21:21:15
29-08
se
el
yb
rd
fo
ur strukt g yrin og st
se
19
it ent
.ind
.in
d
dd
201
08-
29-
49
14
sk
2
29-0
21:
21:2
2
Bag
1:15
201
08-
-08
12
dd
:21
:14
indd 2
Bagsider.
16
2
201
08-
29-
k
21
in
20
21:
15
dd
r.in
de
gsi
An
df
-20
r.in
2
201
08-
21:
Ba
eb
ly
29
side
29-
14
21:
21:
m
de
14
12
yld
ti
e
ls
21:
8-20
29-
n
sy
en
h
Vi trækker lod om tre gavekort á 500 kr. til www.gavekortet.dk Vinderne får direkte besked.
14
21:
21:
AftAlt stid Arbejd
12
-20
-08
29 indd
er
der
tig
14
21:
21:
ret
An
he
4
1:14
2
201
08-
dd
21:2
.in
12
29-
der
8-20
gsi
29-0
ke
nd
el
se
9
12 21:21:14
ider.
5
Ba
e-m
Ail
4. Hvor mange medlemmer er der af kredsbestyrelsen?
29-
08-
201
2
21:
21:
14
12
8-20
29-0
indd
Bags
:14
29-08-20
:21
21
dd
r.in
side
Bag
sAr g sv in An del r fo
1:15
21:2
38
ider.
Bags
Udgiver: Spar Nord Kreds Skelagervej 15 9100 Aalborg Telefon 9634 4341 dkr@sparnord.dk
Redaktion: Ole Skov (ansv.) Lene Aaen Kommunikation Design: Hans Munk, Finansforbundet
Tryk: Datagraf Oplag: 1.700
Udgives af Spar Nord Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet