Assurandørkredsen juni 2024

VI ER STADIG 1.500 MEDLEMMER

Stærkt sammenhold og nedlagte stillinger. Både godt og skidt blev vendt, i formand Claus Nexø Jensen beretning på Finansforbundet Assurandørkredsens generalforsamling.

Her kan alle tale og alle bliver hørt. Og der er nok at tale om, både godt og skidt.”

Sammenhold er en vigtig faktor i Assurandørkredsen. Det blev understreget mange gange, både formelt og især uformelt, da generalforsamlingen i maj blev afviklet på Munkebjerg Hotel i Vejle.

Og der er heldigvis stadig lige mange medlemmer at holde sammen med, for trods udviklingen og en del nedlagte stillinger rundt

”Jeg er stolt af vores fag,” sagde formand Claus Nexø Jensen, der blev genvalgt.

– OG VI HAR NOK AT TALE OM

om i virksomhederne, er der fortsat omkring 1.500 medlemmer i kredsen, konstaterede formand Claus Nexø Jensen i sin beretning.

Medlemmerne er fordelt i foreninger, der har vidt forskellig størrelse, men der gøres meget ud af at alle bliver hørt, forklarede formanden.

Tryg blev utrygt

Hans tanker har dog opholdt sig en del ved

kollegerne i en af de store medlemsforeninger. Tryg, Danmarks største forsikringsselskab, varslede nemlig i september at flere hundrede stillinger skulle nedlægges.

”Det førte til opsigelser, varsling af væsentligt ringere vilkår - og senest blev hele privatassurandørkanalen skåret helt væk. Det er skidt, og bekymrende fordi Tryg gennemflere år har flyttet store dele af salgsindsatsen over på selvstændige agenter.”

Flere andre selskaber er fulgt i samme spor. Agenternes indtog betyder en tilbagevenden til salgsmetoder, hvor salget tager mere udgangspunkt i sælgerens behov end i kundens, pointerede formanden:

”Det er skidt for branchens renomméog det er også skidt for os. Jeg håber, kunderne en dag vil forstå, at samfundsansvar er mere end sentimentale tv-reklamer. Det handler også om måden, man behandler medar-

bejdere på, og den rådgivning man tilbyder sine kunder.”

Forskelsbehandling

Netop de selvstændige agenter har fyldt en del i kredsbestyrelsens arbejde det seneste år.

I marts var formanden sammen med forsikringsforbundets formand Charlotte Hougaard, der også deltog i generalforsamlingen, på Christiansborg. Her havde de møde med Socialdemokratiets ordfører på skatteog beskæftigelsesområdet, Anders Kronborg:

”Anders lyttede interesseret til vores undren over, at agenter ikke skal betale lønsumsafgift, og vores bekymring for udviklingen af et arbejdsmarked med soloselvstændige frem for ansatte. Men i politik er der langt fra at lytte til faktisk at gøre noget ved sagen.”

Claus Nexø Jensen lovede dog at blive ved at følge op på sagen.

”For der er brug for politisk indgriben, når skattefrihed gør det mere rentabelt at benytte selvstændige frem for ansatte. Det er stærkt konkurrenceforvridende, og vi kan se, at det koster arbejdspladser.”

Også truende i forhold til arbejdspladser er udviklingen af kunstig intelligens, erkendte formanden, der selv havde testet ChatGPT og

fået en både fascinerende og foruroligende oplevelse:

”Det er vildt, hvad det kan. Jeg beskrev en situation, hvor et medlem var utilfreds med et resultat. Jeg spurgte ChatGPT, hvilke argumenter medlemmet kunne forestilles at have, og bad om forslag til svar.”

ChatGPT gengav næsten ordret de argumenter, som medlemmet var kommet med,

foruden høflige og velbegrundede svarforslag.

”Det var svar, jeg skulle have brugt tid på at formulere. Nu fik jeg dem på to sekunder. ChatGPT kender aftaleret, forsikringsvilkår og skadejura. Det er bare at spørge.”

Selv om robotterne slår mennesket på tilgængelig viden og hukommelse, er der også noget, de ikke kan, sagde formanden:

”Vi er stadig bedre end robotter til at finde

Fedt at være formand

Det er to år siden, at Claus Nexø Jensen afløste den tidligere formand, Jørgen Lykke.

de kunder, som ikke selv tager initiativet til at kigge på forsikring eller pension. Og vi er de bedste til at åbne døren. Derudover kan vi sætte os i kundens sted, og vi kan mærke når kunden er klar.”

Uddan dig

Assurandørerne kan med deres faglighed også spotte, hvornår robotten svarer forkert:

”Så der er også et job til os i morgen. Vi skal derfor ikke skubbe forandringer fra os, men tage ny teknologi til os, og bruge den rigtigt og bevidst.”

Claus Nexø Jensen opfordrede samtidig alle til at bruge de uddannelsestilbud Finansforbundet har, men også stille krav om uddannelse hjemme i den enkeltes selskab.

”Det står lidt sløjt til med efteruddannelse, og det er ærgerligt. Stil krav om efteruddannelse, når I har statussamtaler, og selv om I får afslag, så spørg igen næste gang. At spare på uddannelse er kortsigtet og dumt.”

”SÅ DER ER OGSÅ ET JOB TIL OS I MORGEN. VI SKAL DERFOR IKKE SKUBBE FORANDRINGER FRA OS, MEN TAGE NY TEKNOLOGI TIL OS, OG BRUGE DEN RIGTIGT OG BEVIDST.”

”Jeg har skullet vænne mig til at skifte mellem mange forskellige roller og kasketter. Det krævede øvelse i starten, men blev lettere, da jeg efterhånden indså, at jeg uanset rolle arbejder for det samme.”

Han priste samarbejdet i kredsbestyrelse på tværs af selskaber, de vigtige og dygtige tillidsvalgte og kaldte det ”fedt at være formand”.

”Jeg er stolt af vores fag, og grundlæggende arbejder jeg for, at der skal være respekt og anerkendelse for det, vi laver. Vi er ikke bare dem, der sætter foden i døren hos kunderne, til de har skrevet under på en forsikring, eller dem, der sælger opsatte livrenter til 100-årige.”

I stedet er medlemmerne dem, der gør komplekse behov forståelige, hjælper med at sikre familiers økonomi, hvis en forsørger falder bort, og er med til at skabe fundamentet for, at der kan bygges op igen, hvis noget brænder ned:

”Vi er med til at sikre et velfærdssamfund, hvor mennesker og virksomheder kommer videre, hvis tæppet rives væk under dem. Det kan man godt være stolt af, og det er jeg”, sagde formanden, som derfor var parat til at fortsætte i rollen.

Medlemmerne er fordelt i foreninger, der har vidt forskellig størrelse, men der gøres meget ud af at alle bliver hørt, forklarede formanden på generalforsamlingen.

Det sociale i fokus

Susanne Christensen, seniorrådgiver indenfor salg og kasserer/ sekretær i assurandørforeningen i Norli Liv og Pension, deltager for tredje gang i generalforsamlingen.

”Efter at vi rev os løs af Alm. Brand for tre år siden, var jeg en af de tre, der var med til at starte forening op i Norli Liv og Pension.

Vi har besluttet, at det er vigtigt for os at deltage her på generalforsamlingen hvert år, så vidt muligt alle tre. Det har vi også meldt ud til vores lige nu 16 medlemmer - det er stort set det eneste, vi bruger penge på, og det gør vi, fordi det har stor værdi.

Dels er det sociale meget vigtigt, for det er her, vi får talt på kryds og tværs med andre foreninger og får lyttet os til, hvordan de tackler det ene og det andet, som også er relevant for os. Vi er som fastlønnede især interesseret i at måle os op mod og bruge dem, der har samme forhold.

At vi holder os tæt orienteret om, hvad der foregår overordnet i kredsen er også af stor betydning – de tre gange, vi indtil videre har deltaget, har for os understreget betydningen af at deltage.

Vi føler os tætte med kredsbestyrelsen og har fået meget rygstøtte til at få vores forening op at stå, og god praktisk hjælp af sekretariatet i Finansforbundet også.”

Nicki Cole, erhvervsassurandør, ny tillidsrepræsentant og bestyrelsesmedlem i assurandørforeningen i Alm. Brand Group, deltager for første gang i generalforsamlingen.

”Jeg skal først til at i gang med grunduddannelsen til tillidsrepræsentant, så det hele er stadig meget nyt for mig. Jeg vidste ikke helt, hvad jeg skulle forvente af generalforsamlingen, men det har været rigtig godt og oplysende at være med – vi er fire med fra vores forening denne gang.

Der er nogle ting, der falder på plads i forhold til, hvad kredsen står for og arbejder med, og så er det fantastisk at møde så mange mennesker, som vi har noget til fælles med.

Der er muligheder for at opbygge et kæmpe netværk, assurandører i andre virksomheder, som man kan række ud til, når der er noget konkret, vi har brug for input til eller sparring om.

Selv om jeg er ny som tillidsrepræsentant, har jeg siddet som brancherepræsentant for erhverv ved vores seneste lokalaftale. Det var spændende at lægge arbejde i det og være med til at påvirke resultatet, og derfor har jeg haft lyst til at tage skridtet videre og gå dybere ind i det faglige arbejde – derfor giver det også masser af mening for mig at være med her ved generalforsamlingen.”

”Forholdet til chefen er vigtigere end lønnen”.

Det er ifølge Julia Lahme, livsstilsekspert og direktør i eget kommunikationsbureau, typisk for den generation, der er på vej ind på arbejdsmarkedet.

Hun holdt et velturneret og underholdende oplæg om de fem generationer, der lige nu skal arbejde sammen på arbejdspladserne herhjemme.

Unge skal arbejde markant længere end dem, der huserer på golfbanerne i øjeblikket, som hun malende beskrev det. De unge kan se frem mod 60 års arbejdsliv:

”De er ikke interesserede i et helt livs hækkeløb mod pension, de er interesserede i et godt liv.”

De vil hellere være dygtige i bredden end specialister, og de vil have løbende udvikling. Nej tak til sikkerhed og stabilitet. Orlovsop-

sparing er tillokkende. Og forholdet til chefen er vigtigere end løn. Fredagsbar bliver uinteressant, men løbeklub med kollegerne vil vinde frem, var nogle af hendes mange pointer.

Ikke længere helt nyvalgt næstformand i Finansforbundet, Jakob Thorgaard, deltog i Assurandørkredsens generalforsamling, hvor han præsenterede sig selv som første akademiker i formandskabet og første med assurandørerfaring. Han var nemlig i sin tid studentermedhjælper hos Trekroner.

Han fortalte, at han er drevet af ikke mindst lyst til at gøre en forskel – og af sin nysgerrighed.

”I assurandører har efterlyst noget mere resultatorienteret fra forbundet, det har det nye formandskab lagt sig i selen for,” lovede han.

”De skal købe ind i værdier i en virksomhed for at blive der. Hvad er det store fælles, som ikke handler om at chefen skal have nyt sommerhus?”

Trivsel Trivsel Trivsel

Finansforbundet Assurandørkredsen har sin egen undersøgelse af trivsel på vej, og det er meget vigtigt, at medlemmerne deltager, understregede kredsformand Claus Nexø Jensen.

”Dels giver det et mere retvisende resultat, men også et resultat, som arbejdsgiverne har sværere ved at komme udenom. Brug den halve time, det tager, det er vigtigt. Hvis fx 40 procent svarer, er resten i arbejdsgiver optik født tilfredse.” 5 generationer på

TIDEN KRÆVER ANDET END HUNTere

Med 15 års erfaring har Joachim Rytter Dahlstrøm, formand for Assurandørforeningen i Forsia Forsikring, oplevet jobbet som assurandør ændre karakter. Det kan udfordre trivslen, som han arbejder målrettet for at bedre.

Vi prøver at holde fokus på trivslen og sammenhængskraften ved at puste til det sociale i foreningen”.

Joachim Rytter Dahlstrøm, der i et par år har siddet som formand for Assurandørforening i Sønderjysk Forsikring, som skifter navn til Forsia Forsikring, har haft god trivsel som sin mærkesag fra dag 1.

”Ønsket om at være med til at påvirke arbejdsmiljøet og sikre en god trivsel fik mig til at gå ind i det faglige arbejde”, fortæller han.

”Det kan til tider være udfordrende arbejde. Men det er vigtigt at blive ved at arbejde for det – blandt andet ved at have dialog med direktionen og ved at invitere til sociale arrangementer, så man lærer sine kolleger at kende.”

Næste større arrangement for alle i øjeblikket 28 medlemmer bliver et event ude af huset i 2025.

Ilddåb

Sammen med to næstformænd – den ene har også rolle af kasserer - udgør han bestyrelsen i foreningen.

De er alle tre valgt indenfor de seneste par år, og for Joachim Rytter Dahlstrøm var det lidt af en ilddåb. Han tiltrådte, netop som en

forandringsproces krævede ny kontraktforhandling, før tid.

Derfor er han glad for at bestyrelsen ved den kommende forhandling har fået mere erfaring at trække på.

”I forhandlingsprocessen kommer parterne med hver vores udkast. Der er dialogmøder, før vi mødes og bruger den tid, der

Nyt navn gange to

Sønderjysk Forsikring skiftede navn til Forsia Forsikring 30. maj. Det sker som en del af den fortsatte strategi om at være landsdækkende. 78 procent af kunderne er i dag bosat udfor det tidligere geografiske kerneområde i det sønderjyske.

Forsia er en sammentrækning af Forsikringer for Alle og er i dag blandt de ti største forsikringsselskaber herhjemme.

Som en konsekvens af navneskiftet får Assurandørforeningen i Sønderjysk Forsikring også nyt navn – Assurandørforeningen i Forsia.

skal til, før det er endelig på plads. Vi holder medlemmerne tæt i processen og hører deres holdninger, der bliver ingen væsentlige ændringer, uden de er blevet hørt.”

Ud over forhandling om kontrakten og tiltag for styrkelse af det sociale sammenhold, er foreningen løbende til møder i samarbejdsudvalget.

”Vi har dialogmøder med ledelsen fire gange årligt. Det kan handle om konkrete personalesager, trivsel, relationer mellem ledelse og medarbejdere, meningsmålingereller vi kan drøfte, hvis noget er uhensigtsmæssigt strikket sammen i driften”, fortæller foreningsformanden.

Han oplever en positiv udvikling i samarbejdet med ledelsen:

”Jeg synes, jeg selv har udviklet mig i forhold til den måde, jeg evner at præsentere tingene på, og at det giver respons i kraft af bedre samarbejde. Der er en gensidig respekt for hinandens arbejde.”

Ham den nye

Joachim Rytter Dahlstrøm har været med om bord i Sønderjysk Forsikring siden 2020, da han blev mødt med velvilje fra de

nye kolleger, men længe var ”Ham den nye”. ”Dengang skiftede Sønderjysk strategi, og rullede sig ud som landsdækkende. Jeg var den første, der blev ansat nord for Horsens, i en tid, hvor alle ansatte ellers mødte ind på hovedkontoret i Aabenraa,” fortæller foreningsformanden.

Han er glad for sit hjemmekontor, men også socialt anlagt og bruger flittigt det satellitkontor, der - som konsekvens af den landsdækkende strategi - er blevet en mulighed tæt på hans bopæl i Aarhus.

Flere assurandører

Siden han begyndte i forsikringsselskabet, er staben af assurandører vokset markant,

men der har også været mange udskiftninger, for mange har forladt virksomheden.

”Det har været en megaspændende tid, men også med omvæltninger, der har krævet mere selvstændigt arbejde af den enkelte. Det passer ikke alle lige godt,” konstaterer han.

Selv har han 15 års erfaring i branchen, og han har ikke haft svært ved at omstille sig til selv i højere grad at skulle varetage opgaver, som kolleger omkring assurandørerne tidligere tog sig af.

”De seneste fem år har vi bevæget os et sted hen, hvor vi som assurandører i stadig højere grad skal håndtere det, der ikke er decideret salgsfremmende arbejde. Det fylder i hverdagen. Den klassiske hunter-profil kan

have svært ved det og vil hellere opsøge tyve varme emner for at sælge.”

Kundebesøg på Harley Davidson

Joachim Rytter Dahlstrøm er også selv meget glad for den opsøgende del af sit arbejde. Han ankommer af og til på sin højt skattede Harley Davidson, når han skal ud på kundebesøg, når vejret er til det og afstanden ikke for markant:

”Tidligere tog jeg kun ud på motorcykel, når det var kunder, der selv havde motorcykel. Nu har jeg erfaret, at det er helt i orden, når man ikke ligner en rocker – folk synes, det er lidt sjovt.”

Joachim Rytter Dahlstrøm er også selv meget glad for den opsøgende del af sit arbejde. Han ankommer af og til på sin højt skattede Harley Davidson, når han skal ud på kundebesøg, når vejret er til det og afstanden ikke for markant.

”DET HAR VÆRET GODT FOR MIG AT SLIPPE JOBBET”

Efter 34 år i Alm. Brand har Lars Hede fået en ny hverdag som ejer af en familieejet minigolfbane. Men når sommeren er ovre, er han klar til fuldtidsjob igen.

Træerne havde vokset sig kæmpestore og Juelsminde Minigolf trængte i det hele taget til en kærlig hånd. Lars Hede var ikke i tvivl om, hvad han skulle kaste sig over, da han sidste år stoppede i Alm. Brand efter 34 år – heraf 27 år som assurandør.

”Det er min fars minigolfbane, jeg har overtaget. Den har fået et ordentligt løft, som den har trængt til igennem nogle år, og nu havde jeg tiden til det.”

Tiden er opstået, fordi Lars Hede sidste år besluttede sig for, at der skulle ske noget arbejdsmæssigt.

”De seneste tre år hos Alm. Brand ændrede mit job sig meget. Jeg havde ikke længere en bestående kundeportefølje, men en rent hunter-job. Jeg er ærekær om mit job og min faglighed, og det endte med, at jeg arbejdede 50-60 timer om ugen, og var på landevejen til sent flere dage om ugen.”

Han tog initiativ til en samtale, som endte med en gensidig fratrædelsesaftale.

”Jeg fik et flot tilbud, som jeg var rigtig godt tilfreds med.”

”JEG

FIK ET FLOT TILBUD, SOM JEG VAR RIGTIG GODT TILFREDS MED.”

At trække stikket

Lars Hede er ikke i tvivl om, at det var den rigtige løsning, efter at have kørt i for højt gear i et par år - selv om han er ”Meget blå, som vi siger i Alm. Brand.”

Muligheden for at tage en pause fra arbejdet faldt sammen med forestående 40 års jubilæum for minigolfbanen.

”Det gav mig muligheden for at fokusere på noget andet, at trække stikket og gøre noget ved banen. Blandt andet fik vi fældet ni store træer og plantede kummer til med blomster og planter inden sæsonåbningen.”

Han fik hjælp af sin kone Susanne, der er sygeplejerske og har en akupunkturklinik i parrets hjem, men også har grønne fingre.

Også parrets fire børn, hvoraf de to stadig er hjemmeboende, gav en hånd, så alt fremstod indbydende til åbningen, der trak næsten trehundrede mennesker.

Selv om Lars Hede har givet den en skalle med minigolfbanen, har han ikke planer om

at gøre det til sin eneste beskæftigelse på den lidt længere bane:

”Jeg har unge mennesker ansat til at passe banen i det daglige. Desuden er det jo en sæsonbetinget forretning. Og jeg er slet ikke mentalt parat til ikke at drosle så meget ned,” siger den 62-årige assurandør, der ønsker sig et fuldtidsjob fra efteråret.

”Min energi og faglighed er på plads. Jeg har lige fornyet de 3-årige kompetencekurser, så jeg er klar til et fuldtidsjob, der holder sig til almindelig arbejdstid.”

Indtil han kommer i gang med det, nyder han at have ekstra tid til sine fritidsinteresser, som blandt andet tæller karate – som Susanne og deres ene datter har sort bælte i, og endnu en datter også går til. Og spinning, som han også dyrker med sin hustru.

”Det har altid ladet mig op at dyrke sport. Jeg vil gerne være aktiv med noget fem gange om ugen. Det er sundt - og det gør mig godt tilpas.”

Minegolfbanen har 18 huller og trækker gæster fra hele Jylland. Den bruges som udflugtsmål, til sommerkomsammen, polterabend og sågar bryllup, fortæller Lars Hede. Ligesom sine søskende har han hjulpet med minigolfbanen siden deres ungdom.

I fars fodspor

Ligesom sin far, Knud Hede, er Lars Hede både udlært købmand og assurandør. Arbejdede i et par år i sin fars købmandsbutik, lige ved minigolfbanen.

Ansat i Alm. Brand – ligesom sin far. Arbejdede i Alm. Brand igennem 34 år –de seneste 27 år som assurandør.

Overtog Juelsminde Minigolf efter sin far sammen med sine søskende i 2016, nu er Lars Hede eneejer.

Gift med sygeplejerske Susanne, sammen har de tre piger og en dreng på henholdsvis 28, 25, 17 og 16 år.

MÅSKE ER UDVIKLINGEN IKKE SÅ INDVIKLET

Den kan godt være overvældende, fremtiden. Både fordi vi ikke helt ved, hvad den byder på, og fordi vi bevæger os mod den med det, der føles som stadig højere fart.

I Finansforbundet kan vi hjælpe dig med at skille væsentligt fra uvæsentligt og holde fokus på de ting, der er relevante for dig og din karriere. Som medlem af vores fællesskab har du adgang til den nyeste viden, et kæmpe kursusudbud, netværk og sparring. Der er ikke nogen, der siger, at det er nemt at være på forkant med fremtiden. Men måske behøver det ikke være så svært. Læg vejen forbi os, når du vil bevæge dig i dit arbejdsliv.

viden • netværk • læring • coaching

Et arbejdsliv i bevægelse

MEDLEMSSTATUS

MEDDELELSER FRA KREDSEN OG FORBUNDET | LÆSERBREVE | NYHEDER | ETC.

MEDLEMSVANDRING

FINANSFORBUNDET

Assurandør- & Kundechefforeningen i Tryg

Antal medlemmer: 209 Udmeldt

Anders Drud-Jensen, Odense C

Assurandørforeningen i Lokal Forsikring

Antal medlemmer: 18 Udmeldt

Rasmus Østergaard, Sønderborg

Assurandørforeningen i If Forsikring

Antal medlemmer: 10

Assurandørforeningen i Norli Lin og Pension

Antal medlemmer: 19

Assurandørforeningen i Topdanmark

Antal medlemmer: 239 Indmeldt

Morten Lundstrøm, Køge

Nicolai Groth Therkildsen, Odense N Udmeldt

Mogens Normann Korskjær, Randers NV

ASSURANDØRKREDSEN

Assurandørforeningen i Danica

Antal medlemmer: 99

Assurandørforeningen PFA Pension

FASOR

Antal medlemmer: 139

Assurandørforeningen i Vejle Brand

Antal medlemmer: 10

Assurandørforeningen i Velliv

Antal medlemmer: 76

Foreningen for Pensionskonsulenter i Nordea Pension

Antal medlemmer: 31 Indmeldt

Kaspar Brønner, Aalborg SV Udmeldt

Søren Crone Røn, Odense N

Assurandørforeningen i Alm. Brand Group

Antal medlemmer: 255 Indmeldt

Daniel Egholm Skøtt, Odense C

Henrik Hell Clausen, Sønderborg

Jamal Boukzine, Greve

Michael Weiss, Odense C

Patrick Kylov, Vejle

Bilalcan Güldiken, Silkeborg Udmeldt

Andreas Brogaard Pedersen, Ballerup

Jesper Mortensen, Sønderborg

Simon Kollerup Smidt, Fredericia

Assurandørforeningen i Sønderjysk Forsikring

Antal medlemmer: 24 Indmeldt

Nicolai Krøyer Mikkelsen, Odense SV Udmeldt

Sebastian Formigo Nørholm, Roskilde

Assurandørforeningen i Købstædernes Forsikring

Antal medlemmer: 31 Udmeldt

Anders Schjødt, Struer

Morten Lundstrøm, Køge

Assurandørforeningen i Thisted Forsikring

Antal medlemmer: 23

Assurandørforeningen i Gjensidige

Antal medlemmer: 48 Udmeldt

Nick Tomle Jensen, Rødovre Landsforeningen

Antal medlemmer: 270 Indmeldt

Anders Drud-Jensen, Odense C

Louise Bertz Thomsen, Haderslev Udmeldt

Søren Ekmann, Herning

KONTAKT TIL FORENINGERNE

Formandskab

Formand Claus Nexø Jensen, Alm. Brand Group

Næstformand Lars Hjelmqvist PFA-FASOR Økonomiansvarlig Mogens Edvard Pedersen, Velliv

Finansforbundet Assurandørkredsens

assurandørforeninger:

Assurandørforeningen i Alm. Brand Group

Claus Nexø Jensen

Søndermarken 119 4340 Tølløse Tlf. 40 12 22 67

Mail: clje@almbrand.dk

Assurandørforeningen i Danica Pension

Henrik Nielsen

Rejsbyvej 1

4600 Køge

Tlf. 22 20 74 20

Mail: h.n@danicapension.dk

Assurandørforeningen i Gjensidige

Bo Vincent

Jens Benzons Gade 32

5000 Odense C

Tlf. 24 69 58 11

Mail: bo.vincent@gjensidige.dk

Assurandørforeningen i If Forsikring

Jacob Bak Jessen Urbakken 11

9210 Aalborg SØ Tlf. 22 68 86 90

Mail: jacob.bak.jessen@if.dk

Assurandørforeningen af 1906 i Købstædernes Forsikring

Michael K. Larsson

Bernstorffsvej 28

5000 Odense C

Tlf. 51 48 90 16

Mail: mkl@kfforsikring.dk

Assurandørforeningen i Lokal Forsikring

Lars Gam

Knevelsvej 1, 4300 Holbæk

Tlf. 30651581

Mail: gam@lokal.dk

Konsulent- & Kundechefforeningen i Velliv

Mogens Edvard Pedersen

Degnevænget 7

8464 Galten

Tlf. 61 55 34 85

Mail: Mogens.edvard.pedersen@velliv.dk

Assurandørforeningen i Sønderjysk Forsikring

Joachim Rytter Dahlstrøm

Ole Rømers gade 2, 4.

8000 Aarhus C

Tlf. 21 97 00 79

Mail: jrd@soenderjysk.dk

Assurandørforeningen i Thisted Forsikring

Brian Rosenkrantz Bech

Hortensiavej 11

7700 Thisted

Tlf. 28 35 14 78

Mail: brb@thistedforsikring.dk

Assurandørforeningen i Topdanmark

Michael Noer

Aabenraavej 17

6100 Haderslev

Tlf: 22 20 74 07

Mail: cmx@topdanmark.dk

Assurandør- & Kundechefforeningen i Tryg

Jesper Lunddahl Andresen

Allikevang 8

3450 Allerød

Tlf. 29 13 15 54

Mail: jesper.andresen@tryg.dk

Assurandørforeningen i PFA - FASOR

Lars Hjelmqvist

Vinterbuen 37

2750 Ballerup

Tlf. 21 94 20 33

Mail: lhj@pfa.dk

Assurandørforeningen i Vejle Brand

Annette Vesterskov

Storebæltsvænget 86

5500 Middelfart

Tlf. 24 97 14 86

Mail: anv@vejlebrand.dk

Foreningen for salget og specialister i Norli

Michael Rousau

Østerskovvej 19

6000 Kolding

Tlf. 51 68 78 38

Mail: miro@norli.dk

Assurandørforeningen i Nordea Pension (FPN)

Claus Borup Thomsen

Augustas Vænge 14

Skanderborg Bakker

8660 Skanderborg

Tlf. 23 48 41 99

Mail: cbw@nordeapension.dk

Landsforeningen

Claus Nexø Jensen formand Assurandørkredsen

Udgiver: Finansforbundet

Assurandørkredsen

Applebys Plads 5 1411 København K

Telefon: 3296 4600

E-mail: post@assurandor.dk assurandorkredsen.dk

Redaktion: Claus Nexø Jensen (ansvh.) Kommunikation, Finansforbundet

Annoncer: Kontakt Pia Hansen Telefon 3266 1374

Forsidefoto: Privat-foto

Produktion: Johnsen Graphic Solutions

Oplag: 1.700

Udgivelsesterminer: 3 gange årligt.

Næste nummer udkommer: Oktober 2024

ISSN-nr.: 1902-9519 Nr. 2 /juni 2024

Sporskifte i lange arbejdsliv

Idenne udgave af Assurandøren kan du læse om Lars som efter 40 år i sektoren, de 27 som assurandør, valgte at skifte spor.

Lars kvittede assurandørjobbet og overtog sin fars minigolfbane, med alt hvad det indebærer af planlægning og praktiske opgaver.

Måske er Lars et godt eksempel på, at det er godt at have en plan b, hvis livet ændrer sig, eller jobbet udvikler sig i en retning, hvor man ikke længere syntes, at det passer til det, man selv gerne vil.

Eller måske er Lars skifte et billede på fremtidens arbejdsmarked, hvor unge i dag, ikke regner med at lave det samme, eller forfølge den samme karriere hele livet igennem.

Lange arbejdsliv

vores branche er, at kommende generationer vil prioritere at spare op til at finansiere arbejds- og uddannelsespauser, frem for pension.

Det er ubetinget positivt, at vi lever længere, men holdningerne til den stigende pensionsalder er mere blandede.

Sikkert er det dog, at kommende genera-

Claus Nexø Jensen, formand

ver en forening værdi.

Til stede i nuet I løbet af de kommende måneder skal de fleste af os holde sommerferie og for en kort tid sættes arbejdslivet på pause.

”VI SKAL VÆRE RELEVANTE FOR ALLE.

BÅDE DEM, DER ER PÅ VEJ IND PÅ AR-

BEJDSMARKEDET, DEM, DER ER MIDT I LIVET, OG DEM, DER ER PÅ VEJ PÅ PENSION.”

På kredsens generalforsamling i maj hørte vi Julia Lahme fortælle om de forskellige generationer på arbejdsmarkedet.

Hvor det tidligere var almindeligt at lave det samme hele arbejdslivet, vil de generationer, der træder ind på arbejdsmarkedet i de kommende år, formentlig ofte skifte job og virksomhed, og de vil holde flere arbejdspauser i deres liv.

Det er forståeligt, når man tænker på, at unge i dag forventes at arbejde til de bliver 75, 80, ja måske endda 85 år.

Det bliver lange arbejdsliv, og relevant for

tioner vil se på arbejdets rolle i deres liv med andre øjne, end man har gjort tidligere. Det vil stille nye krav til arbejdspladser og virksomheder, fremtidens overenskomster, og måden vi driver fagforening på.

Vi skal være relevante for alle. Både dem, der er på vej ind på arbejdsmarkedet, dem, der er midt i livet, og dem, der er på vej på pension.

Det kræver åbenhed og plads til forskellighed, fleksibilitet i vores tilbud, men også at vi holder fast i, at det er fællesskabet, der gi-

Min hustru Lotte og jeg kører til Kroatien, hvor vores to drenge vil støde til. Undervejs på turen skal Lotte og jeg se noget af det, der interesserer os, og når vi mødes med drengene, bliver der tid til at dase, hygge og bade. Sådan bliver det ferie for både unge og gamle. Det glæder vi os til. Du har sikkert også lagt dine planer for sommeren, og uanset om du skal lave gør det selv arbejde hjemme, på en eksotisk rejse, ud at campere eller noget fjerde, så håber jeg at du vil bruge tiden godt og være til stede i nuet.

Personligt holder jeg sommerferie helt uden mobil og tablet. Dem, der skal have fat i mig, hvis noget sker, har min kones nummer, og hun har altid telefonen på sig, fordi hun har svært ved at undvære de sociale medier.

Dem kan jeg godt undvære, og jeg nyder de tre uger på året, hvor jeg er analog og slet ikke digital. Det giver mig energi og lyst til at komme tilbage, når ferien går på hæld.

Sådan har alle sikkert deres måde at holde fri på, og jeg vil ønske dig en rigtig dejlig sommer.