FRAVALGTE SUCCESJOB,
VI VAR KLAR OVER, DE VILLE KØBE OS
Hvornår sker det? Assurandørerne hos Topdanmark var ikke overraskede over at blive opkøbt af den finske forsikringskoncern
Sampo, som allerede ejer If. De to opkøbte selskaber passer rigtig godt sammen, er assurandørforeningerne hos begge enige om.
Vi er faktisk et perfekt match.”
Michael Noer, formand for Assurandørforeningen i Topdanmark, ser med stor fortrøstning på fremtiden for sine assurandørkolleger efter, at de er blevet opkøbt af finske Sampo.
Forsikringskoncernen ejer nemlig i forvejen If, som Topdanmark skal smeltes sammen med. De bevarer hver deres brand, men flytter sammen i Ballerup, hvor sidstnævnte allerede har adresse.
Hver vores ekspertise
”Vi har hver vores ekspertise i forhold til store og små erhvervskunder, industri, landbrug og privat. Det giver logisk mening, at vi fortsætter med det, vi er gode til hver især,” siger Michael Noer.
Han er også medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem, så han havde gået med hemme-
ligheden om opkøbet meget længe.
”Det var rart at komme dertil, hvor det kunne fortælles. Selv om det ikke kom som den store overraskelse, vi har egentlig længe ventet på, hvornår det ville ske,” siger han.
If har ejet næsten halvdelen af Topdanmark længe, og kender forretningen ud og ind. Derfor mener Michael Noer også, at det giver logisk mening, at de 250 assurandører tager overtagelsen helt med ro.
”De tager det meget cool og godt. Som jeg siger til dem: I skal bare fortsætte det supergode job af høj kvalitet.”
Godt at blive blandet
Hos If er der ni assurandører, og formand for assurandørforeningen, Jacob Bak Jessen, er helt enig i, at der er tale om et godt match:
”Umiddelbart supplerer vi hinanden rigtig
fint, kundesegmenter og grupper passer godt til hinanden. Medlemmerne hos os synes, det er en spændende udvikling.”
Dog er de ikke så glade for at arbejdspladsen flytter til Ballerup, i stedet for at blive i Hvidovre.
”Det giver udfordringer for nogen at få logistikken til at gå op. Men Topdanmark har pladsen til at huse os alle. Og vi er glade for, at det er blevet meldt ud, at vi skal blandes på stedet og ikke sidde opdelt hver for sig – så opstår der ikke så let en ’os og dem’ udfordring.”
Begge formænd er indstillet på, at assurandørforeningerne skal slås sammen. Hvordan det nye set up skal være, er for tidligt at sige, men som Jacob Bak Jessen konstaterer:
”Vi kender i forvejen hinanden godt. Så det skal vi nok finde en fornuftig løsning på.”
”DET VAR RART AT KOMME DERTIL, HVOR DET KUNNE FORTÆLLES. SELV OM DET IKKE KOM SOM DEN STORE OVERRASKELSE, VI HAR EGENTLIG LÆNGE VENTET PÅ, HVORNÅR DET VILLE SKE”
Michael Noer ser et perfekt match i Topdanmark og If.
Jacob Bak Jessen er glad for, at assurandørerne fra de to selskaber skal sidde sammen.
Glæde over Tryg’s stop af salgsmetode
Omkring 40 erhvervsassurandører er nyansat i Tryg og flere er undervejs, efter at selskabet har opgivet at sælge erhvervsforsikringer via selvstændige forsikringsagenturer. ”Den beslutning er vi rigtig glade for,” siger formand for Assurandørog kundechefforeningen i Tryg, Jesper Lunddahl Andresen.
Mange nye kolleger er ved at finde sig til rette som erhvervsassurandører i Tryg, og de vil snart få selskab af endnu flere.
Det er konsekvens af forsikringsselskabets beslutning om ikke længere at benytte den omdiskuterede salgsmetode, som igennem flere år har været i brug: Salg af erhvervsforsikringer via selvstændige forsikringsagenturer.
Omkring 40 nye kolleger er blevet ansat som erhvervsassurandører, og vi forventer, at der er flere ansættelser undervejs,” siger Jesper Lunddahl Andresen, der er formand for Assurandør- og kundechefforeningen i Tryg.
”Det er vi rigtig glade for. Selskabet kender vores holdning, og vi har arbejdet for, at Tryg skulle vende tilbage til udelukkende at bruge ansatte erhvervsassurandører. Vi er, eller bliver, alle eksamineret som assurandører og kan derfor noget andet og mere end de selvstændige forsikringsagenturer.”
Dårligere vilkår
Desuden er forsikringsagenturerne ikke organiseret i Finansforbundet Assurandørkredsen, påpeger Jesper Lunddahl Andresen:
”Det betyder, at selv om de arbejder under ansættelsesmæssige forhold, mangler de allede sociale goder, som vi andre er dækket af. Det kan give den enkelte problemer, når det handler om ferie, sygdom, pension, barsel, eller man kommer alvorligt til skade på arbejdet,” siger han.
Ligesom kollegerne ser han frem til, at der bliver en stor fastansat stab af erhvervsassurandører i Tryg:
”At få flere kolleger, er altid godt. Det betyder mere sparring og vidensdeling og løfter os som selskab.”
Retssag undervejs
Tryg har selv givet udtryk for, at baggrunden for beslutningen er, at det er det bedste for deres erhvervsforretning. Forsikrings-
sælgere bruges dog stadig delvist overfor privatkunder.
Samtidig er der en sag på vej i byretten i Glostrup, anlagt af en tidligere agenturindehaver, Andreas Hansen.
Sagen handler om, hvorvidt han reelt var ansat, som han mener - eller havde et partnerskab med Tryg som selvstændig forsikringsformidler.
Det første retsmøde finder efter planen sted 28. oktober.
Jesper Lunddahl Andresen er glad for at få flere fastansatte assurandør-kolleger.
DU ER INVITERET
EKSKLUSIVT EVENT MED JULIA LAHMÈ
GENERATIONERNES MØDE PÅ ARBEJDSPLADSEN
26. NOVEMBER 16.30 - 19.15
COMWELL KOLDING, SKOVBRYNET 1 6000 KOLDING
ÅBENT FOR ALLE MEDLEMMER AF FINANSFORBUNDET. ARRANGEMENTET ER GRATIS.
TILMELDING NØDVENDIG.
Tilmeld dig her:
At tjene penge blev ikke ved at være sjovt
Jes Hjort fik nok af præstationsræset som assurandør. Han solgte Teslaen, sagde farvel til milliongage og hus, flyttede sammen med kone og tre små børn ind i en længe hos sine forældre og dyrkede et stykke af deres store have. Det blev afsæt for hans virksomhed Økotopen, som han bevidst holder på lave omdrejninger.
Det er ikke for at sige noget dårligt om faget. Men for mig blev det for meget med præstationsræset.”
Jes Hjort var succesfuld og blev udnævnt som Årets Assurandør hos Topdanmark, men i længden var det ikke det rigtige for ham.
I dag lever han i stedet af at dyrke bare 700 kvadratmeter jord. Det er en del af hans forældres have på en gård nær Bramming i Vestjylland, og basis for hans virksomhed, Økotopen. Livet er fuldstændig lagt om, og han er optaget af helt andre ting end tidligere - som at være selvforsynende.
”Gennem de seks år, der er gået, siden jeg skiftede fra forsikring til den grønne verden, har rigtig mange spurgt mig, hvad der fik mig til at træffe beslutningen. Det har jeg meget svært ved at forklare. Men jeg husker i hvert fald, at en af vores tre sønner stillede mig et spørgsmål, som satte tankerne i gang.”
Spørgsmålet fra den dengang 4-årige søn handlede om, hvad hans far arbejdede med?
Jes Hjort opdagede, at han ikke kunne give et meningsfuldt svar.
”Det var i det hele taget med til at modne min beslutning, at vi fik børn – det er nok meget klassisk, at man som forælder begynder at tage værdierne op til overvejelse. Det spillede også ind, at jeg var meget tæt på at blive stressramt. Jeg oplevede, at jeg fandt bedst ro, når jeg søgte ud i haven eller naturen.”
God til at skabe tillid
Jes Hjort blev oprindeligt uddannet på handelsskole og solgte hårde hvidevarer i sin elevtid.
"JEG SER ALDRIG PÅ KLOKKEN. JEG GØR, HVAD DER PASSER MIG, ARBEJDER, NÅR JEG VIL. DET ER DET RIGTIGE FOR MIG"
”Jeg har altid været optaget af at have kontakt med mennesker og skabe tillid. Jeg var god til at sælge, og det førte mig videre ind i forsikringsverdenen. Der var det jo sådan, at hvis vi tjente penge, var det godt, hvis vi tjente mange penge, var det rigtig godt.”
I nogle år var det fyldestgørende og sjovt for Jes Hjort, men ideen med det hele falmede langsomt, og efter fem år i Topdanmark, traf han i 2018 beslutningen om en radikal omlægning af livet.
Teslaen og huset blev solgt, han flyttede med sin daværende kone og deres sønner seks kilometer væk og ind i en længe hos hans forældre i barndomshjemmet.
”Mine bedsteforældre var en del af min opvækst, de boede sammen med os, så det med at være tæt sammen tre generationer er ikke fremmed for mig. Det giver nogle helt særlige bånd i familien, som jeg også ønskede, at vores drenge skulle opleve.”
Det, der tæller
Han ønskede sig en mere simpel tilværelse, og lidt efter lidt tonede hans den frem. Han
havde altid interesseret sig for at leve sundt, og deraf opstod ideen om at dyrke økologiske grøntsager.
”Det var en stor omvæltning. Jeg gik fra at tjene halvanden million kr. om året til 150.000 kr. det første år. Det lærte os en masse om, hvad der er nødvendigt, hvad der virkelig tællerog hvad man ikke har brug for.”
Blandet andet skilte han sig af med sin smartphone, familien har ikke længere et tv, og han bruger kun computer fordi den er nødvendig i hans webshop.
”Det har været en lang rejse at skille sig af med alle de dårlige vaner og ting og forbrug, at finde ind til kernen i den her omlægning af livet.”
At være selvforsynende er noget af det, der giver stor glæde:
”Vi er i mål i forhold til alt, hvad vi spiser.
Fem fakta om Jes Hjort
• Kan lide at fiske og gå på andejagt.
• Har lige læst en bog, der gjorde indtryk: The Monyless Man af Mark Boyle.
• Holder sig aktiv, løber hver dag.
• Har en firhjulstrækker Land Rover Discovery, tager den gerne til Sverige og Norge for at campere og vandre med familien.
• Har ikke en vinkælder, men en jordkælder til grøntsager.
Det, vi ikke selv kan dyrke, bytter vi os til med grøntsager. Mange vil nok synes, det er besværligt at leve, som vi gør. Man kan købe en pose gulerødder for ti kroner, hvorfor gå så meget op i, hvor den kommer fra.”
Kun ja’er
Som dyrker af øko-grønt handlede det fortsat om at skabe tillidsfulde bånd til kunder. Den tidligere assurandør tog rundt til restauranter i lokalområdet og tilbød dem sine grøntsager:
”Hvor jeg tidligere skulle igennem en masse afslag, før jeg fik solgt en forsikring, fik jeg nu kun ja. For jeg kom med noget unikt, fx lokalt dyrkede tomater. I modsætning til, når jeg skulle sælge en forsikring, som de havde i forvejen, og min opgave var at overtale dem til at tegne en ny.”
I forbindelse med corona var han nødt til at gentænke sin lille virksomhed og oprettede webshoppen.
”Hvis jeg skulle sælge, var folk nødt til at vide, at jeg eksisterede. Så jeg rullede ud på alle sociale platforme, og det gav omgående respons. I løbet af den første måned solgte jeg for 100.000 kr.”
På lavt blus
Da Jes Hjort ikke er interesseret i at løbe efter indtjening igen, styrer han sin webshop, så den ikke bliver for voluminøs.
”I øjeblikket behøver jeg ikke gøre noget som helst for at sælge nok til, at jeg kan betale regningerne. Og det er også mit eneste formål med den,” siger øko-gartneren.
”Vi har et meget frit og uafhængigt liv, hvor vi ikke er nødt til at tjene en masse penge.”
Han sælger også grønt fra en gårdbutik sammen med sin kæreste, der desuden udbyder yoga-undervisning på adressen.
”Måske vil mange i mit tidligere fag se mig som en frelst type. Men for mig er det blev stadig mere meningsfuldt at leve det simple liv. Jeg ser aldrig på klokken. Jeg gør, hvad der passer mig, arbejder, når jeg vil. Det er det rigtige for mig.”
Jes Hjort har fundet ro og frihed i det simple liv som økologisk gartner.
INGEN KÆMPER ALENE
Det er en turbulent tid, mange af assurandør-foreningerne oplever i disse år, men udfordringerne blev delt i hyggelige rammer, da for- og næstformænd var samlet til det årlige seminar i Odense. Vi har talt med et par deltagere, der var med for første gang.
Jeg lyttede med ekstra spidsede ører”.
Kim Thomsen, kundechef i erhverv, Gjensidige, og ny næstformand i deres assurandørforening, var i slutningen af september med på sit første seminar for formænd og næstformænd i assurandørforeningerne.
Han har været med i foreningen i seks år, så han havde hørt om de tidligere seminarer og glædet sig til at være med i Odense. Ikke mindst på grund af den sparring, seminaret åbner mulighed for på tværs af foreningerne – ingen kæmper alene, alle deler deres erfaringer.
Ny kontrakt
”Vi står overfor at forhandle ny kontrakt. På den baggrund er det ekstra vigtigt og interessant at høre, hvad de andre oplever – hvad er deres udfordringer og deres gode oplevelser, hvordan er deres ledelse, hvordan går det i deres selskaber”, siger næstformanden for de cirka 50 medlemmer i Gjensidige.
Rundt om i selskaberne har der været turbulente tider. Nedskæringer og problematikken om forsikringsagenter, der afløser assurandører, er noget af det, der fylder mange steder.
”Jeg havde stort udbytte af at møde de andre – ikke mindst til det afsluttende møde, hvor alle bordet rundt fortalte om, hvordan det gik hos dem. Jeg noterede flittigt ned og kommer også hjem med et par nye telefonnumre.”
Vigtig sparring
Kim Thomsen nåede at tale med mange af deltagerne, der deltog i brunch, vinsmagning og kokkererede i grupper i løbet af dagen:
”Det fungerer godt, at man har forskellige programpunkter, hvor man hele tiden er sammen med nogle nye, man får
Der blev kokkereret igennem, da formænd og næstformænd mødtes til seminar.
talt sammen og netværker på kryds og tværs.”
At muligheden for sparring på tværs af foreningerne er utrolig vigtig, er han ikke et øjeblik i tvivl om.
”Det er virkelig vigtigt, at vi udveksler erfaringer. Vores ledelser har også interesse i, at vi holder hinanden opdateret. Hvis vi ikke får lige så gode forhold, som dem vi måler os med, finder kollegerne sig jo et nyt arbejde.”
Vikariat med udbytte
Boris Sönmez, erhvervsassurandør i Lokal Forsikring i Odense og kasserer i deres assurandørforeningen gennem tre år, var også med for første gang.
”Jeg var med som vikar. Formanden kunne ikke, så jeg tog af sted sammen med næstformanden. Det viste sig, at jeg var den eneste vikar, og det var lidt specielt i første omgang. Men jeg kender mange efter 14 år i branchen, og jeg fik rigtig meget udbytte af dagene.”
Ikke mindst brugte han muligheden til at tale med konkurrenter på Fyn:
”Det fantastiske er, at man kan dele erfaring med dem, man normalt kæmper mod om kunderne. Fx spørge, hvordan det lige kunne lade sig gøre, at de snuppede den kunde –og få at vide, at det kan handle om noget i vores betingelser, som man ikke var opmærksom på selv.”
Især synes Boris Sönmez, at han fik gode uformelle, men værdifulde snakke med andre deltagere i forbindelse med de forskellige programpunkter. Han var også bevidst om at cirkulere og få talt med så mange som muligt.
”Selv om det umiddelbart mest interessante er dem, vi konkurrerer direkte med, er det også spændende at høre, hvad de andre i store selskaber oplever.”
Udbygning af netværk
Han tog uddannelsen som tillidsrepræsentant sidste år og også kan bruge seminaret til at opbygge netværk på den front:
”Jeg fik kontakter, som jeg nu vil kunne række ud til, hvis jeg fik lyst til at høre, hvad deres erfaringer var om en personalesituation jeg stod med – på baggrund af deres meget større medlemsskare.”
Også samtaler om agenter, der presser assurandørerne rundt om, optog ham meget –og samtaler om stigende priser på erhvervsforsikringer, og i hvilken grad de er sat op rundt omkring.
”Det hele foregik i en hyggelig ramme, og det var klart en god oplevelse at være med. Jeg er parat igen, hvis der bliver brug for vikar.”
INVITER EN KOLLEGA MED I FÆLLESSKABET
Få et gavekort på 400 kr., hver gang du hjælper os til at få et nyt betalende medlem.
Det eneste du skal gøre er, at invitere din kollega til at tage en uforpligtende snak med os, hvor vi fortæller om de mange medlemsfordele.
Når din kollega har meldt sig ind, får vedkommende de første tre måneders medlemskab gratis (værdi 780 kr.*). Og du får et gavekort på 400 kr., som du fx kan bruge i Matas, H&M eller Magasin.
Se mere via QR koden
NÆSTEN ALLE BESTÅR I FØRSTE FORSØG
IDD blev ikke modtaget med den store begejstring af assurandørerne, men de stryger lige igennem den lovpligtige certificering af deres forsikringsfaglige kompetencer. 95 procent har bestået deres eksamen i første forsøg, nu hvor mange har taget den 2. gang. Forsikringsakademiet opfordrer flere til også at tage andre former for efteruddannelse.
Assurandører er gode til at sætte sig mål og gennemføre dem. Det ses også af deres tilgang til IDD-certificering, Insurance Distribution Directive, som skal fornyes hvert 3. år.
”Assurandørerne var ikke glade for at blive pålagt at tage eksamen i deres faglighed hvert 3. år. På den anden side er der også en del, der nu siger, at det ikke er så dårligt at få tingene opfrisket og stramme kæden med mellemrum,” fortæller Bjarne Dyrberg, chef for politik og markedsudvikling hos Forsikringsakademiet.
Certificeringerne, der findes i fem forskellige udgaver til assurandørerne, alt efter arbejdsområde, blev pålagt i 2018. Dermed er de fleste nu nået til fornyelse af deres første IDD.
Første gang var der 90 procent, der klarede sig i første forsøg, denne gang er der hele 95 procent, der gør det samme.
De klarer dermed i første forsøg at besvare mindst 70 procent af de 40 stillede spørgsmål på en time og består dermed deres eksamen – og kan beholde det nødvendige ’kørekort’ for at bestride deres erhverv.
Jobbet på spil
Klarer man den ikke, er der yderligere to forsøg, men derefter får det konsekvenser i form af karantæne og supervision.
Næsten ingen rammes af den konsekvens, for der gøres af flertallet flittigt brug af de digitale øvebaner, Forsikringsakademiet har sat op til brug forud for eksamen, der som bekendt også er digital.
”Der er noget på spil for den enkelte, og så gennemfører alle. Men det ser noget tungt ud med at få assurandørerne til at tage andre former for efteruddannelse, som ikke er tvun-
”Der er noget på spil for den enkelte, og så gennemfører alle. Men det ser noget tungt ud med at få assurandørerne til at tage andre former for efteruddannelse, som ikke er tvunget” siger Bjarne Dyrberg.
get,” konstaterer Bjarne Dyrberg.
”En del henviser til, at de ikke har tid, andre siger, at de ikke kan få penge til det af deres virksomhed. Vores erfaring er dog, at der er penge til uddannelse. Det er mest et spørgsmål om, at det ikke prioriteres af den enkelte.” Og det er farligt, påpeger han.
”Der er nok en selvforståelse blandt assu-
randører om, at man egentlig mest er sin egen lille virksomhed og ikke kan miste opgaver til fordel for efteruddannelse. Men det er kortsigtet.” For assurandører lever af deres viden og kompetencer:
”Jeg er sikker på, at de godt inderst inde ved, at det er vigtigt, at kompetencerne ikke sander til. Ellers kommer der før eller siden andre, der er dygtigere, og bider dig i haserne.”
Få sikret dine data
I øvrigt gør Bjarne Dyrberg opmærksom på, at Forsikringsakademiet ikke må opbe-
vare data på sine studerende ud over ti år.
”Hvis man fx mister sin egen dokumentation på, at man er eksamineret assurandør, kan man ikke få den hos os, hvis vi ikke har haft kontakt med vedkommende de seneste ti år. Det kan være relevant, hvis man har været ude af branchen, skal i gang igen og ikke kan finde sit eget bevis.”
Det kan ganske enkelt ikke genskabes af skolen efter ti år, så det er vigtigt for den enkelte at sikre sine data. Hvis man altså ikke har løbende kontakt med Forsikringsakademiet, som ved IDD, for så beholdes dine data.
MEDLEMSSTATUS
MEDDELELSER FRA KREDSEN OG FORBUNDET | LÆSERBREVE | NYHEDER | ETC.
MEDLEMSVANDRING FINANSFORBUNDET ASSURANDØRKREDSEN
Medlemsvandring Finansforbundet
Assurandørkredsen
Her på siden er det tanken, at medlemstilgange- og afgange mellem assurandørforeninger vises, men som følge af den nye persondatalov (GDPR), vises kun de medlemmer som har givet samtykke til at deres navn må vises i bladet 1.450 medlemmer i Finansforbundet Assurandørkredsen pr. 30. september 2024
Assurandør- & Kundechefforeningen i Tryg
Antal medlemmer: 171 Indmeldt
Jesper Mortensen, Sønderborg
Mark Sig Thomsen, Struer Udmeldt
Finn Møller, Valby
Mads Hjorth, Silkeborg
Martin Brandt Kofoed, Smørum Ole Nedergaard Sandager, Ringkøbing
Martin Pedersen, Virum
Emil Kempf, Vejle
Assurandørforeningen i Lokal Forsikring
Antal medlemmer: 18
Assurandørforeningen i If Forsikring
Antal medlemmer: 10
Assurandørforeningen i Norli Liv og Pension
Antal medlemmer: 21
Assurandørforeningen i Topdanmark
Antal medlemmer: 238 Indmeldt
Martin Brandt Kofoed, Smørum Udmeldt
Mathias Skinbjerg Jensen, København Ø
Assurandørforeningen i Danica
Antal medlemmer: 92 Udmeldt
Steen Stisen, Skive
Erik Sundbøl, Aalborg SØ
Bo Varny-Rasmussen, Holbæk
Assurandørforeningen PFA Pension FASOR
Antal medlemmer: 135
Assurandørforeningen i Vejle Brand
Antal medlemmer: 8
Udmeldt
Linda Løvkvist Plesner, Horsens
Jesper Brinkmann, Mårslet
Assurandørforeningen i Velliv
Antal medlemmer: 79 Indmeldt
Malene Romme Frydkjær, Hillerød
Foreningen for Pensionskonsulenter i Nordea Pension
Antal medlemmer: 31
Assurandørforeningen i Alm. Brand Group
Antal medlemmer: 240 Indmeldt
Christian Kjær, Odense SV Udmeldt
Theis Stærmose, Brønshøj Henrik Ingemann Nielsen, Odense NV
Simon Ipsen, Aars
Huseyin Sarigöz, Horsens
Mark Sig Thomsen, Struer
Assurandørforeningen i Forsia Forsikring
Antal medlemmer: 27
Assurandørforeningen i Købstædernes Forsikring
Antal medlemmer: 30
Assurandørforeningen i Thisted Forsikring
Antal medlemmer: 21
Udmeldt
Peer Vandsø Bach, Silkeborg
Assurandørforeningen i Gjensidige
Antal medlemmer: 48
Udmeldt
Tina Morthorst, Kolding
Landsforeningen
Antal medlemmer: 279
Indmeldt
David Hovgaard Jensen, København K
NY FORMAND I NORDEA PENSION, CLAUS BORUP THOMSEN
KONTAKT TIL FORENINGERNE
Formandskab
Formand Claus Nexø Jensen, Alm. Brand Group
Næstformand Lars Hjelmqvist PFA-FASOR Økonomiansvarlig Mogens Edvard Pedersen, Velliv
Finansforbundet Assurandørkredsens
assurandørforeninger:
Assurandørforeningen i Alm. Brand Group
Claus Nexø Jensen
Søndermarken 119
4340 Tølløse Tlf. 40 12 22 67
Mail: clje@almbrand.dk
Assurandørforeningen i Danica Pension
Henrik Nielsen
Rejsbyvej 1
4600 Køge
Tlf. 22 20 74 20
Mail: h.n@danicapension.dk
Assurandørforeningen i Gjensidige
Bo Vincent
Jens Benzons Gade 32
5000 Odense C
Tlf. 24 69 58 11
Mail: bo.vincent@gjensidige.dk
Assurandørforeningen i If Forsikring
Jacob Bak Jessen
Urbakken 11
9210 Aalborg SØ Tlf. 22 68 86 90
Mail: jacob.bak.jessen@if.dk
Assurandørforeningen af 1906 i Købstædernes Forsikring
Michael K. Larsson
Bernstorffsvej 28
5000 Odense C
Tlf. 51 48 90 16
Mail: mkl@kfforsikring.dk
Assurandørforeningen i Lokal Forsikring
Lars Gam
Knevelsvej 1, 4300 Holbæk
Tlf. 30651581
Mail: gam@lokal.dk
Konsulent- & Kundechefforeningen i Velliv
Mogens Edvard Pedersen
Degnevænget 7
8464 Galten
Tlf. 61 55 34 85
Mail: Mogens.edvard.pedersen@velliv.dk
Assurandørforeningen i Forsia Forsikring
Joachim Rytter Dahlstrøm
Ole Rømers gade 2, 4.
8000 Aarhus C
Tlf. 21 97 00 79
Mail: jrd@forsia.dk
Assurandørforeningen i Thisted Forsikring
Brian Rosenkrantz Bech
Hortensiavej 11
7700 Thisted
Tlf. 28 35 14 78
Mail: brb@thistedforsikring.dk
Assurandørforeningen i Topdanmark
Michael Noer
Aabenraavej 17
6100 Haderslev
Tlf: 22 20 74 07
Mail: cmx@topdanmark.dk
Assurandør- & Kundechefforeningen i Tryg
Jesper Lunddahl Andresen
Allikevang 8
3450 Allerød
Tlf. 29 13 15 54
Mail: jesper.andresen@tryg.dk
Assurandørforeningen i PFA - FASOR
Lars Hjelmqvist
Vinterbuen 37
2750 Ballerup
Tlf. 21 94 20 33
Mail: lhj@pfa.dk
Assurandørforeningen i Vejle Brand
Annette Vesterskov
Storebæltsvænget 86
5500 Middelfart
Tlf. 24 97 14 86
Mail: anv@vejlebrand.dk
Foreningen for salget og specialister i Norli
Michael Rousau
Østerskovvej 19
6000 Kolding Tlf. 51 68 78 38
Mail: miro@norli.dk
Assurandørforeningen i Nordea Pension (FPN)
Claus Borup Thomsen
Augustas Vænge 14
Skanderborg Bakker
8660 Skanderborg Tlf. 23 48 41 99
Mail: cbw@nordeapension.dk
Landsforeningen
Claus Nexø Jensen
formand Assurandørkredsen
Udgiver: Finansforbundet
Assurandørkredsen
Applebys Plads 5 1411 København K
Telefon: 3296 4600
E-mail: post@assurandor.dk assurandorkredsen.dk
Redaktion: Claus Nexø Jensen (ansvh.) Kommunikation, Finansforbundet
Annoncer: Kontakt Pia Hansen Telefon 3266 1374
Forsidefoto: Privat-foto
Produktion: Johnsen Graphic Solutions
Oplag: 1.700
Udgivelsesterminer: 3 gange årligt.
Næste nummer udkommer: Marts 2025
ISSN-nr.: 1902-9519
Nr. 3 /oktober 2024
Tilpasning til fremtiden
Der var nok at tale om da formænd og næstformænd fra vores 15 foreninger var samlet til det årlige seminar i september.
Sampo’s køb af Topdanmark, kunstig intelligens og de kommende overenskomstforhandlinger i sektoren, var blot nogle emnerne.
Efter Sampo’s køb af Topdanmark, flytter If fra Stamholmen til Topdanmarks hidtidige hovedkvarter i Ballerup, og forude venter sammenlægningen af to, set med danske assurandørøjne, meget forskellige organisationer.
Sidst på året starter vi forhandlingerne om en ny rammeoverenskomst, og på forbundets aftalekonference sidst i september var assurandørkredsen repræsenteret af Michael Noer, Topdanmark, Mogens E. Pedersen, Velliv, Lars Hjelmqvist, PFA og undertegnede.
dene for seniorer.
VORES BRANCHE, OG SÆTTE EN RETNING SOM KOMMER
Det bliver spændende at følge og jeg vil ønske de to assurandørforeninger i henholdsvis If og Topdanmark held og lykke med sammenlægningen og det fremtidige samarbejde.
Selvom rammeoverenskomsten er pengeløs, og finansiering af eventuelle forbedringer skal forhandles lokalt, så sender overenskomsten vigtige signaler og vi ønsker blandt andet at forbedre barselsreglerne, og forhol-
Det er områder, hvor vi er sakket bagud i forhold til den øvrige sektor, og der er brug for at vi også på assurandørområdet tilpasser os en fremtid, hvor vi lever længere samtidig med at manglen på arbejdskraft formentlig bliver større. Forhandlingerne er denne gang i en ny ramme, hvor vores modpart er F&P Arbejdsgiverforening, og det ser vi frem til. Vi tror på, at vi med Forsikring og Pension, kan få nogle gode drøftelser om udviklingen i netop vores branche, og sætte en retning som kommer både assurandører og selskaber til gavn.
Claus Nexø Jensen Formand
Claus Nexø Jensen, formand