Vi vælger kvinder til ikke mændene fra

et samlet hold og at resultaterne, dem er vi fælles om at skabe. Måske vil de også opleve en større fleksibilitet i måden, vi arbejder på og i forhold til familie-arbejdsliv”.

Fordi du er kvinde? ”Det er ikke helt fair at generalisere, faktisk har jeg en mandlig chef, der er rigtig god til at tænke i fleksibilitet og udfordrer os, så vi opnår de bedste resultater. Men i forhold til nogle mænd, er kvinder måske lidt mere optaget af, at job og familieliv skal kunne hænge sammen på en god måde”.

Skepsis og fordomme

Sydbank ønsker flere kvindelige ledere og indførte sidste år kvote i talentprogrammet, sådan at halvdelen af deltagerne som udgangspunkt skal være kvinder. Det er sket efter, hun selv har deltaget, så det har Sofie ikke oplevet. Men hun tror, at det tydelige signal ovenfra med ønsket om flere kvindelige ledere, kan rette fokus og opmuntre flere til at gå den vej. ”Men jeg synes ikke, at jeg oplever et forskelligt syn på køn ude på arbejdspladsen. Der er det mere afgørende, hvem man selv er som menneske, ens faglige baggrund og hvad man ellers har med i rygsækken. Det indgår heller ikke i uddannelsen, her drøfter og får vi inspiration til ledelse på flere forskellige måder”, siger hun og fortæller, at hun til gengæld har oplevet det fra venner og bekendte. ”Der har jeg da fået spørgsmålet, om jeg har tænkt på, at jeg nu skal til at bruge en masse timer på arbejde og køre rundt til et væld af møder og hvordan det skal hænge sammen, når jeg har familien med to børn derhjemme? Den skepsis er træls, for havde det været en mand, havde han ikke fået de spørgsmål”.

Hun tror, at det syn fra omverdenen godt kan afholde nogle kvinder fra overhovedet at forfølge deres drøm om at blive leder.

Men i forhold til omverdenens skepsis, har Sofie med tiden nærmest udviklet et standardsvar om, at hun har nogle klare værdier, en klar plan og at hun undervejs er blevet sindssygt bevidst om, hvem hun selv er som person. Hun havde selvfølgelig ikke søgt jobbet, hvis hun ikke også troede, at hun kunne have et godt familieliv. ”Jeg er leder for nogle vidt forskellige og fantastiske mennesker her i afdelingen, så jeg er rigtig glad for arbejdet. Både, når vi som team arbejder sammen og skaber resultater, og i sparring med en medarbejder kigger på en kundesag, der ender godt for kunden, for rådgiveren – og er en god forretning for banken”.

Det motiverer mig at få andre til at være en succes

Filialchef Rikke Steffensen mener ikke, at man skal vælge ledere ud fra køn. Det handler først og fremmest om, hvem der ønsker det og har potentialet. Alligevel er hun stolt af Sydbanks tilgang til ledelse. Timing og netværk har spillet en afgørende rolle for hendes egen vej til lederjobbet.

Hvor lang tid tager interviewet ...?”

Rikke Steffensens stemme indikerer, at det ikke behøver at vare længere end allerhøjst nødvendigt, for der er rift om pladsen i filialchefens kalender.

Sådan er det, når daglig drift, ledelsesopgaver og netværkspleje skal gå op i en højere enhed. ”Den kabale er både udfordrende og motiverende”, fortæller Rikke, som vidste, at hun ville være leder, da hun vendte tilbage til Sydbank efter 12 år i Jyske Bank.

Gennem årene var hun løbende i kontakt med ledere i Sydbank, som spurgte: hvornår vil du tilbage? Det ville hun i 2017 – først til et job som stedfortræder i Viby og senere som filialchef. ”Sydbank er gode til at finde ledere i egne rækker. Det er et plus, at man ser potentialet i sine egne medarbejdere i stedet for at fokusere på at hyre ledere udefra”, fremhæver Rikke.

Om timingen af sin egen lederkarriere forklarer hun: ”Jeg havde efterhånden prøvet meget forskelligt og havde også deltaget i talent for ledelse-forløb. Men jeg havde ikke lyst til at kombinere et lederjob med familielivet med mindre børn. Jeg ved med mig selv, at jeg ikke kan holde et lederjob på 37 timer om ugen. Det er der andre, som siger, at man kan, men jeg ville ikke gøre forsøget, mens børnene var små”.

I dag kan hun konstatere, at det var et rigtigt valg, for hendes ambition om, at Sydbank i Skanderborg skal være byens foretrukne bank, medfører talrige møder og aktiviteter udover arbejdstiden i filialen. ”Vi sponsorerer byens håndboldhold og giver donationer til flere forskellige formål. Jeg er aktiv i cityforeningen og netværker i det hele taget flittigt. Jeg plejer at sige, at jeg lever af relationer til andre mennesker. Det er naturligt og nemt for mig at netværke, men det kræver noget tid”, konstaterer Rikke, som glæder sig over, at lobbyarbejdet giver pote i form af tilstrømmende kundeemner fra mange kanaler.

Hvem er den oplagte kandidat?

Rikke mener generelt ikke, at man skal vælge ledere ud fra køn. ”I mine øjne handler det om, hvem der ønsker det og har potentialet”, fastslår hun. ”Men når det er sagt, er jeg stolt af Sydbanks fokus på kvinder i ledelse og Karen Frøsigs klare udmeldinger om det”, tilføjer hun.

Skulle omgivelserne have opfattelsen af, at kvinder hidtil har været helt bag af dansen om lederposterne, kan Rikke fortælle, at der var syv kvinder og én mand i områdets ledergruppe, mens hun var i Sydbanks afdeling i Viby. ”Men det betragtede jeg ikke som noget specielt. Det var først og fremmest en gruppe dygtige ledere”, siger hun.

Rikke er heller ikke optaget af køn, når hun selv vælger at køre medarbejdere i stilling til et fremtidigt lederjob: ”Det kan gå begge veje – alt efter hvem der er den oplagte kandidat”.

’Learning by doing’ kan anbefales

Når det gælder karriere, har Rikke dog et råd, som især er til kvinder: ”Kvinder skal tro mere på sig selv. Vi skal ikke på forhånd vælge os selv fra, fordi vi mangler to kompetencer ud af 10 i en stillingsbeskrivelse. Mænd slår gerne til, selvom de kun har to ud af de 10! Det kan kvinder lære noget af. Man behøver ikke altid at komme med hele pakken på forhånd. Man kan lære meget undervejs - learning by doing kan virkelig noget”, siger Rikke.

Rikke Steffensen

51 år. Startede som bankelev i Sydbank i 1994. Bankrådgiver frem til 2006. Private Banking-rådgiver og ledende privatrådgiver i Jyske Bank fra 2006 til 2017. Stedfortræder i Sydbank Viby fra august 2017. Filialchef fra januar 2018. Filialchef i Skanderborg fra december 2019. Gift med Thomas, som er projektleder på et reklamebureau. Parret, som har været sammen siden gymnasiet, bor i Skåde syd for Aarhus og har døtrene Olivia, 23 år, og Smilla, 17 år. Fritidsinteresser: Venner, vandring og rejser. Sætter stor pris på god mad og vin.

Hun har selv afsluttet en diplomuddannelse i ledelse, efter hun tog fat på jobbet som filialchef. ”Det var fantastisk og kan virkelig anbefales. Uddannelsen tager udgangspunkt i konkrete projekter på ens egen arbejdsplads, og samtidig får man værdifulde indblik i, hvordan det foregår andre steder. Vi var kun få bankfolk på holdet, men vi fik mange gode input fra deltagerne fra andre brancher. Det var meget lærerigt og nyttigt for mig, og holdet er stadig en vigtig del af mit netværk”, fremhæver Rikke. Når hun skal indkredse, hvad der har haft betydning for hendes kurs mod et lederjob, peger hun på rollen som forbillede og inspirator: ”Som rådgiver har jeg selv været dygtig til

Kvinder skal tro mere på sig selv, opfordrer Rikke Steffensen

at performe og inspirere andre. Min energi og min motivation for det, er en del af min personlighed. Det motiverer mig at få andre til at være en succes. For mig er det den største – og bedste – udfordring for en leder”.

Så må kalenderen bare strække sig og følge med.

Vi vælger kvinder til – ikke mændene fra

Kvoter er nødvendige og tiden er rigtig til dem, mener administrerende direktør Karen Frøsig. Sydbank vil have 35 procent kvinder blandt sine ledere i 2025.

Vi vil have lige mange mænd og kvinder til at række hånden op og melde sig som interesserede i ledelse”.

Karen Frøsig, administrerende direktør i Sydbank, har på det seneste markeret sig i medierne som fortaler for kvoter. Indadtil i banken har hendes engagement i kvinder i ledelse blandt andet betydet, at der er sat procentsatser på andelen af kvinder i talentprogrammet ’Talent for ledelse’. Siden sidste år har det været et krav, at halvdelen af deltagerne er kvinder. ”Gennem mange år har vi på mange måder forsøgt at få flere kvinder i ledelse, vi har opfordret og coachet med mere - men vi har ikke kunnet knække nødden. At sætte en kvote har derimod hurtigt haft effekt og fået flere kvinder til selv at melde sig som interesserede i ledelse”, konstaterer Karen Frøsig.

Ambitiøst mål

Når flere kvinder uddannes via talentprogrammet, bliver der naturligt flere at vælge imellem ved besættelse af lederjob, hvor det også er et krav, at der skal være kvinder blandt dem, der vælges ud til samtale. Målet er, at der i 2025 skal være mindst 35 procent kvindelige ledere i banken, mod 30 procent nu.

”Det er et ambitiøst mål, ellers havde vi sat det højere. Om fem-ti år bliver det rigtigt sjovt, der får vi et større antal kvinder at arbejde med, for det tager jo noget tid at nå de forskellige lederniveauer”, siger den administrerende direktør, der lover at holde fokus på sagen.

Hun blev for alvor optaget af at få kvinder i ledelse på bagkant af Corona: ”Coronaen har skabt rum til refleksion for mange af os, og tidspunktet er derfor rigtigt til at forandre tingene. Min egen refleksion kom til at handle meget om kvinder i ledelse og hvordan, vi bedre kan få alle talenter i spil. Det er nødvendigt, at vi gør noget for at opnå det”, siger hun og tilføjer: ”Jeg ville jo heller aldrig gå ind i en skobutik og nøjes med at se halvdelen af forret-

Kvoter har hurtigt fået flere talentfulde kvinder i spil, konstaterer Karen Frøsig.

“OM FEM-TI ÅR BLIVER DET RIGTIGT SJOVT, DER FÅR VI ET STØRRE ANTAL KVINDER AT ARBEJDE MED”

ningen – vi skal have hele talentmassen i spil. Det er ikke et spørgsmål om at fravælge nogen, udelukkende et spørgsmål om at tilvælge kvinderne også”.

Bedst, men ikke god nok

Refleksionen over kvinder i ledelse meldte sig også, efter at Sydbank i en rapport fra inansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening sidste år blev vurderet bedst til at give både mænd og kvinder gode muligheder for ledelse. ”Jeg blev inviteret til at tale om vores evner på det felt, hvor vi stod suverænt bedst i sektoren. Men som man siger: I de blindes rige er den enøjede konge. Og det vi gjorde, var ikke godt nok. Det arbejder vi nu på at rette op på”, siger Karen Frøsig.

Hvis kvinderne vil ledelse, skal de dog være opmærksomme på, at det ikke rimer sammen med at tage det fulde ansvar for at være hjemme ved børnene, påpeger hun. Selv om Sydbank ikke har indført hjemmearbejdsdage ovenpå Corona, kan den øgede fleksibilitet hæmme kvindernes mulighed for ledelse. ”Her hos os har vi ikke hjemmearbejdsdage, vi har fleksibilitet alle ugens fem dage. Men man skal være opmærksom på som kvinde med ledelsesambitioner at møde ind på arbejde. Ledelse kræver, at man er synlig”.