Écho des Caps N° 1411 by SAINT-PIERRE l'écho

Fête de Saint-Pierre 2015

«L’Île aux Marins d’autrefois »le lundi 29 juin

e r e i P t n i a Vil e de S

N° 1411 • 12 juin 2015

MUSÉE HÉRITAGE « Dans les cuisines de nos grands-mères »

CORNEILLE À SAINT-PIERRE POUR UN CONCERT UNIQUE p. 8

SECOND ET DERNIER VOLET DU DOSSIER PAUL DAYGRAND p. 12-14

VIE MUNICIPALE - DIX MISES AU POINT p. 4-5

SUR LE LE VIF VIF SUR

« TOURBILLON MIX » Le très beau spectacle de l’association Gym Tonic

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DU SÉNATEUR-MAIRE

Rencontres Collectivités outre-mer

Évolution du statut et CDGF

e Centre National de la Fonction Publique Territoriale a organisé début juin à Nancy les quatrièmes Rencontres des Collectivités d’outre-mer sur le thème « Les outre-mer face aux enjeux de la gouvernance ». Présidents de collectivités, Maires, élus en charge du personnel et de la formation, des affaires sociales, directeurs généraux des services, directeurs des ressources humaines, directeurs et responsables des affaires sociales… quelque 200 participants ont échangé, confronté leurs expériences. La responsabilité sociale des collectivités ; les solidarités « famille, enfance et personnes âgées » ; les réformes institutionnelles et territoriales ont été les trois temps forts qui ont structuré les rencontres. La table ronde sur le thème « Les réformes institutionnelles et territoriales » a suscité des analyses croisées des réformes institutionnelles et statutaires en outre-mer et en métropole, et de mesurer leur impact sur la gouvernance et le management des collectivités. Le Sénateur-Maire, Madame Karine Claireaux, a, dans ce cadre, parlé de l’évolution du statut de notre collectivité à travers le temps et a présenté le Centre de Gestion et de Formation. Extraits de l’intervention du Sénateur-Maire. Du statut de colonie à celui de département « Même si Saint-Pierre et Miquelon avait expérimenté une brève période de démocratie radicale pendant la Révolution française (1790/91, parti jacobin des amis de la Constitution), ce n'est qu'au moment de la IIIe République que des institutions représentative sont formellement introduites. En 1872, Saint-Pierre d'un côté et Miquelon de l'autre, deviennent des Communes avec Conseils et Maires élus au suffrage universel direct. À la même époque, un Conseil d'administration est introduit, même s'il ne comportera que quelques élus jusqu'en 1923. Un décret de 1885 dote l'archipel d'un conseil général, supprimé en 1897 du fait de la faible importance de la collectivité. En 1892, la commune de l'Île aux Marins est créée, par détachement de la commune de SaintPierre. La crise économique, suite à la fin de la Prohibition, précipite la réorganisation politique et en 1936, les communes sont supprimées, la structure judiciaire réduite à “peau de chagrin“ et de nombreux fonctionnaires mutés. En 1936 donc les trois municipalités sont supprimées. Celles de Saint-Pierre et de Miquelon sont rétablies en 1945. En 1946, l’archipel est un territoire d’outre-mer placé sous l’autorité d’un gouverneur, jusqu’en 1976. Le 19 Juillet 1976, le territoire devient département puis est érigé en collectivité territoriale sui generis de la République Française par la loi du 11 juin 1985. Depuis 2003, Saint-Pierre-et-Miquelon détient le statut de collectivité d’Outre-Mer régi par l’article 74 de la Constitution. La loi organique du 21 février 2007 portant dispositions statutaires et institutionnelles relatives à l’outre-mer a défini un statut propre à SaintPierre-et-Miquelon. […] Le Conseil Territorial de Saint-Pierre-etMiquelon est l’assemblée délibérante de la collectivité, qui se substitue au Conseil Général. Il est composé de 19 membres.

L’archipel dispose de certaines compétences propres : • Impôts, droits et taxes, cadastre ; • Régime douanier, sauf prohibitions à l’importation et à l’exportation ; • Urbanisme, construction, habitation, logement ; • Création et organisation des services et des établissements publics de la collectivité. Quel sera l'avenir du statut tel qu'il est aujourd'hui? Certains parmi les élus et la population appellent de leurs vœux une évolution vers une collectivité unique. Devons-nous nous priver d'y réfléchir ? Ce serait faire bien peu de place à l'ouverture d'esprit, à la modernité et à l'efficience, sur un aussi petit territoire. Avant nous, des sénateurs, donc des sages, venus en mission sur l'archipel en 2005 et en 2010 avaient eux-mêmes insister sur le fait que l'organisation institutionnelle de l'archipel était à revoir. Un statut, pour être efficace, doit être en constante adéquation avec les réalités d'un territoire. Et nous savons tous que ce qui était vrai hier ne l'est pas forcément aujourd'hui et ne le sera sans doute pas demain, donc gardons l'esprit ouvert sur le sujet. Le Centre de Gestion et Formation Le secteur tertiaire et notamment la fonction publique représente 80% des emplois de l’archipel. On dénombre environ 320 fonctionnaires territoriaux à Saint-Pierre et Miquelon. La loi du 26 janvier 1984 modifiée prévoit expressément l’application à Saint-Pierre-et-Miquelon des dispositions régissant la fonction publique territoriale. À ce titre, l’article 112 de la loi précitée prévoit la création d’un Centre de Gestion de la fonction publique territoriale regroupant les trois collectivités.[…] Un Centre de Gestion et de Formation (CDGF) a donc été créé en novembre 2013. Un conseil d’administration composé de 3 membres titulaires (et de 3 suppléants) représentant les trois collectivités de l’archipel a mis en place et j'en ai été élue présidente le 24 octobre 2014. Le siège du CDGF a été fixé à la Mairie de Saint-Pierre. Nous avions franchi une étape, pour autant nous savions que le chemin serait encore long et fastidieux car nous avions l'impérieuse nécessité de trouver le "bon format" pour ce CDGF, une sorte de "costume sur mesure" pour un Centre qui gérerait seulement 320 fonctionnaires territoriaux. Et pour cela nous avions besoin de l'aide de ceux qui connaissent à la fois la Fonction Publique Territoriale et la formation. Par courrier en date du 10 novembre 2014, en tant que présidente du Centre de Gestion et de Formation, j'ai donc sollicité le CNFPT afin d’aider le conseil d’administration du nouvel établissement et les collectivités territoriales à configurer cette structure de la manière la plus appropriée et au plus près des particularités des collectivités de l’archipel. Une convention d’appui à la préfiguration du Centre de Gestion et de Formation a été signée entre les deux structures. Dans ce cadre la mission d’appui a été chargée de préparer les conditions de fonctionnement opérationnel du Centre de Gestion et de Formation de la Fonction Publique Territoriale de Saint-Pierre et Miquelon. […] Le rapport de préfiguration sera rendu avant l'été, nous donnant le temps de nous organiser dès l'automne, pour un Centre de Gestion et de Formation opérationnel au 1er janvier 2016, comme nous nous y étions engagés ». •

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!"#$%&'"(")*+# !"#$%&'&#()#*+%,“La Mairie de Saint-Pierre veut la mort du Club Nautique” — Pétition en ligne du CNSP Le Centre Municipal de Voile a été reconstruit il y a 30 ans pour une simple activité de voile scolaire et des cours de voile l’été. Depuis, les activités se sont multipliées avec les stages découverte, l’accueil de groupes, une station de révision de radeaux de survie et un espace de vente de documents nautiques. Face à cette augmentation de l’activité, la Mairie a demandé le déménagement du Club Nautique dès 2005! Un projet de nouveau bâtiment a été élaboré avec l’aide de la Mairie il y a déjà 10 ans — projet refusé par les membres du CNSP. Depuis 2 ans, la mairie a commencé des travaux de sécurisation et de mise aux normes, obligation règlementaire. Il y a un an, la Mairie a demandé au CNSP de prévoir son déménagement pour la fin 2014, afin de poursuivre la rénovation du bâtiment. La Mairie a proposé son aide technique sachant que des solutions provisoires existaient. Le, 1er septembre, nous avons rédigé un avenant au bail pour un départ au 1er Mars 2015. En Avril, le CNSP a reçu comme prévu son préavis de fin de contrat. Aujourd’hui, nous sommes dans une situation difficile. Nous avons fait des travaux cet hiver pour sécuriser l’accès des vestiaires aux enfants. Nous devions récupérer la partie du CNSP pour y installer notre local technique et notre voilerie. Le non déménagement du Club Nautique prévu le 1er mars a provoqué un retard de 2 semaines sur le début de nos activités. Les 7 employés municipaux et les saisonniers travaillent dans des conditions qui ne nous satisfont pas. Notre chef d’atelier n’a plus de place pour réparer notre matériel. Nos salles de cours ne peuvent plus accueillir stagiaires et scolaires. Notre salle de séchage n’est pas opérationnelle. Des milliers de m2 sont disponibles sur le domaine public maritime en bord de mer. Une maison des associations en centre-ville, accueillant entre autres le Club Nautique, est aussi une solution envisageable. Non, le Club Nautique ne disparaîtra pas !

“Le Secrétaire général de FO révèle le véritable visage d'une parlementaire à la tête d'une commune sur l'archipel. J'ajoute, inélégante en ne voulant recevoir le secrétaire général de FO. Et après, elle vante le dialogue pour imposer un statut par la force.” — Olivier Dumas, Collectivité Territoriale SPM Sachant que le Maire ne serait pas à Saint-Pierre lors de la venue du Secrétaire général de FO, un entretien a été demandé en amont par Mme Claireaux à Paris. M. Mailly a d'abord accepté, puis s'est rétracté. Mme Biaggi, secrétaire confédérale à l’Outre-Mer, a elle aussi été sollicitée mais a refusé de donner suite à la demande de rendez-vous. Aussi, nous devons tous nous mobiliser pour le retour du dialogue sur l’archipel. Récupérer et amplifier un désaccord interne à la Mairie pour servir des intérêts partisans par ailleurs, ce n’est rendre service ni aux saintpierrais, ni aux agents municipaux ! Mettre de l’huile sur le feu en propageant des faits erronés, c’est galvauder la parole des élus et du personnel public ! Des débats fondamentaux pour l’avenir de l’archipel, comme la question du statut, arrivent. Nul ne devra user de faussetés pour “avoir raison” et imposer ses vues. Le débat sur le statut de l’archipel doit être comme le dialogue social: sain, serein et rigoureux. Si l’invective supplante le dialogue, alors nous serons incapables de prendre les bonnes décisions.

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“Dégradation des conditions de travail: les agents en hiver devaient mettre des sacs plastiques dans leurs bottes pour ne pas avoir les pieds mouillés.” — J-C Mailly, FO Il y a 7 mois, un chef de service et deux de ses agents ont effectivement mis des sacs dans leur chaussures pour venir jusqu’à la Mairie. Leur supérieur leur a aussitôt dit d’aller chercher des paires de bottes neuves: en 30 minutes, l'affaire était réglée. Si d'autres agents ont rencontré le même problème, ils ne l'ont pas fait remonter. Depuis début 2015, nous octroyons une prime pour les chaussures. Les textes prévoient 32,74 ! par agent, or la Mairie est allée au delà: nous avons multiplié cette prime par 4 pour les agents en charge de la viabilité hivernale. De plus, la seule obligation pour un employeur est de fournir des Equipements de Protections Individuelles. Il n’y a aucune obligation de fournir des vêtements de travail. Pourtant la Mairie est allée une fois de plus audelà des textes. Nous fournissons des kits vestimentaires complets comprenant T-shirt, sweat-shirt polaire, pantalon, casquette, bonnet, parkas, etc. Notre but est que les agents se sentent bien et qu’ils n’aient pas à prendre cette dépense en charge. Nos agents ne rencontrent pas de problèmes d’équipement, cette “affaire” n’est en réalité qu’un simple fait anecdotique que certains montent en épingle pour propager l’idée que les conditions de travail de nos agents se dégradent. Il est regrettable, sinon décevant, que M. Mailly ait utilisé ce fait anecdotique pour attaquer la Mairie.

“Nous demandons l’ouverture du dialogue sur le regime indemnitaire. C’était un des engagements de campagne du Sénateur-Maire” — Sophie Briand, FO Le régime indemnitaire est en effet un des chantiers de mandature de Mme Claireaux pour la période 2014-2020. Cependant, c’est un travail de longue haleine qui ne peut pas être réglé dès la première année de mandat ! Il y a deux manières de le mettre en place : un régime classique, et un autre qui tient notamment compte des responsabilités "réelles" des agents. Chaque collectivité délibère pour fixer le régime indemnitaire qu'elle souhaite mettre en oeuvre. Le régime indemnitaire classique ne permet pas la valorisation de l’implication de l’agent et de son poste. Le second est un régime indemnitaire beaucoup plus équitable mais pour lequel il faut des outils : créer un référentiel de métiers, uniformiser les intitulés des métiers, mettre en place des référentiels de compétences... Cela demande la pesée des postes et donc un regroupement par niveau de responsabilités. Ce régime dépend donc du niveau de responsabilités des agents, ce qui permet la valorisation de ceux-ci. Les élus, les syndicats ainsi que les agents opérationnels sont associés à la construction et des réunions d’information sont organisées avec le personnel communal. C'est un long travail qui peut prendre jusqu'à 2 ou 3 ans mais qui est beaucoup plus juste pour nos agents. Aussi, nous avons présenté la politique de proximité du CCAS, début Juin, aux RECOM de Nancy: lutte contre l'exclusion grâce aux versements d’aides sociales facultatives et nos logements sociaux, la lutte contre l'isolement des personnes âgées notamment avec nos différentes résidences, notre foyer d’animation et l’aide déplacement, la création de lien social entre les différentes générations avec les actions menées en partenariat avec les personnes âgées et notre Centre de Loisirs, l’aide à l'intégration des jeunes dans notre société en proposant des logements jeunes et jeunes coopérateur, l’accueil et organisation des loisirs pour les petits. Le dialogue est bien ouvert !

“Les agents de la mairie ne peuvent prendre la décharge d’activité de service pour raison de nécessité de service. (…) Il y a entrave syndicale.” — J-C Mailly Le cas cité ne s'applique qu'à un seul agent, lequel travaille dans un service où il y a des taux d’encadrement à respecter avec les enfants en bas âge. De plus, la Mairie remplace régulièrement cet agent par des agents contractuels dès que cela est possible. Or, cela n’est pas prévu par les textes, la Mairie va donc au-delà de la réglementation en vigueur afin d’accommoder l’agent au mieux tout en garantissant la continuité du service rendu au public. Pour les autres services, des reports de décharge d’activité de service sont autorisés lorsque cela est possible bien évidemment. Or, cela n’est pas non plus prévu par les textes. Encore une fois, la Mairie va au-delà des textes dans le but d’accommoder ses agents au mieux tout en garantissant la continuité du service rendu au public. Il n’y a, en l’espèce, aucune entrave.

“Le maire essaie de faire passer des dossiers en force. (…) Le maire a une conception très autoritariste du dialogue social.” — J-C Mailly, FO Il y a un chantier ouvert depuis plus de 6 mois qui fait l’objet d’une opposition systématique des syndicats: le changement d’horaires de travail pour certains agents communaux Cela concerne 13 agents communaux, dont un service de 10 personnes. Le dialogue prévaut, ce service a été consulté. Celui-ci n’a montré aucune opposition, tout le monde était d’accord sur le principe. Il n’y a aucun autoritarisme. Il s’agit d’instaurer une équité entre tous les services et d’aligner les horaires entre des services effectuant des tâches équivalentes. Cependant, les syndicats nous ont indiqué leur refus de changer les horaires des agents, allant parfois contre l’avis des agents consultés. La Mairie dialogue et avance des arguments concrets. Il n’y a aucun passage en force, mais personne ne peut se satisfaire du status quo sur les chantiers de gestion prioritaires de la Mairie

“Il y a une dégradation des conditions de travail” — J-C Mailly, FO La Mairie regrette que M. Mailly ait refusé de rencontrer le maire en amont de son déplacement sur l’archipel et ait propagé des informations partielles ou erronées sur l’archipel et à Paris. Faut-il exprimer notre déception qu'un homme de cette stature n'ait pas eu le réflexe de vérifier les informations qu’il recevait en les confrontant avec d’autres agents communaux? Il est regrettable qu’un homme de cette stature tombe dans les travers usuels des personnalités politiques. Le dialogue social ne peut pas naître si certains de ses acteurs placent la communication avant la vérification des sources et, surtout, avant l’intérêt général. Les locaux, comme le matériel qu'utilisent les agents dans leur grande majorité est salué par les experts indépendants du CNFPT qui viennent sur l'archipel dans le cadre des formations. M. Mailly aurait-il vu quelque chose que les experts du CNFPT auraient raté? Pour parler de dégradation des conditions de travail, il convient avant tout de visiter les locaux dans lesquels travaillent les agents pour vérifier si toutes les conditions sont réunies pour leur permettre de travailler en sécurité, voire de bénéficier de matériels de qualité et de locaux communaux agréables et adaptés.

“Le maire bloque la mise en place du Centre de Gestion et de Formation de la Fonction Publique (CDGF) à SaintPierre” — J-C Mailly, FO Karine Claireaux n’a été élue présidente du CDGF que le 24 Octobre 2014. Elle n’a pas attendu pour agir! Deux semaines après son élection, elle s'est rapprochée du CNFPT et a obtenu une mission de préfiguration pour étudier le cas très particulier de SPM et concevoir un CDGF “sur mesure”. Le rapport de préfiguration sera rendu cet été. La mise en place du CDGF sera réalisée cet automne. Le CDGF sera opérationnel au 1er Janvier 2016, conformément aux engagements. Contrairement à ce qu’avance FO, il n’y a aucun blocage!

“On pourrait presque parler de ‘souffrance au travail’” — JC Mailly, FO Les derniers entretiens professionnels révèlent un taux de satisfaction des agents supérieur à 80%. De plus, sur les 20% d’agents se déclarant insatisfaits au travail, la moitié citent des causes extérieures à la Mairie. Une douzaine d’agents communaux seraient donc “insatisfaits au travail” du fait de la Mairie elle-même. Nous faisons le nécessaire pour les accommoder au mieux et regagner leur confiance au travail. Dans ce contexte, comment peut-on parler de “souffrance au travail” alors que ni les lieux de travail ni les conditions de travail n’ont été évalués par M. Mailly ou Mme Biaggi lors de leur venue. Leurs déclarations ne se basent que sur la seule foi des représentants syndicaux locaux. Or, le langage tenu par la majorité des agents, lorsque ceux ci sont invités à s’exprimer lors de réunions, est très différent du langage tenu par FO. La “souffrance au travail” est un sentiment trop grave pour être utilisé politiquement et à mauvais escient. Donc nous demandons: qui parle de “souffrance” et pourquoi l’information ne nous remonte-t-elle pas?

“Face à l’absence de dialogue, nous pourrions porter plainte contre la Mairie.” — J-C Mailly, FO Le Maire a toujours favorisé le dialogue avec les représentants du personnel dans une logique constructive. Aujourd’hui, effectivement, la Mairie et les partenaires sociaux doivent reconstruire le dialogue. Cependant, la responsabilité de la situation actuelle ne peut être imputée qu’à la Mairie. FO semble parfois être dans une logique autre que l’intérêt général. La position syndicale est fluctuante, demandant l’application stricte des textes dans certains cas, et réclamant de la souplesse dans l’interprétation des textes dans d’autres cas. Parfois, la Mairie accepte d’être souple. Mais lorsque la Mairie refuse, l’on nous menace. Tous les courriers et appels que nous recevons obtiennent réponse. Si notre réponse n’est pas toujours favorable, nous répondons aux sollicitations dans un délai acceptable en fonction de nos moyens matériels et humains. Il arrive que notre service RH soit mobilisé jusqu'à 45 minutes au téléphone par des délégués ou des responsables syndicaux —voire plusieurs à la suite se relayant lors d'un même appel— qui invectivent et/ou menacent nos responsables RH. Ces pratiques ne sont pas à la hauteur d’un dialogue social constructif. Nous devons reconstruire le dialogue par des canaux conventionnels et appropriés, sans ultimatums, sans raccourcis et sans invectives. Nous attendons que tous les acteurs fassent preuve de la pleine et entière transparence. écho des caps n° 1411 • vendredi 12 juin 2015

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CONSOMMATION

Indice des prix Premier trimestre trimestre 2015 Au cours du premier trimestre 2015, le niveau général des prix à la consommation des ménages de Saint-Pierre et Miquelon a augmenté de 0.63 % (+0.58 % hors tabac). À titre de comparaison, l’indice avait subi une diminution de 0.48 % pour la même période 2014. Sur un an, de mars 2014 à mars 2015, son évolution s’établit à +1.72 % (+ 1.67 % hors tabac).

Le tableau ci-dessous indique la valeur de l’indice d’ensemble et celle de ses principaux composants en mars 2015. Il mentionne l’évolution des prix à la consommation durant le premier trimestre 2015 et donne également son évolution sur un an..

Nomenclature

Pondérations 2015

Indices mars 2015

Évolution de décembre 2014 à mars 2015

Taux d’évolution sur un an (mars 2014 à mars 2015)

Ensemble

10 000

100.63

0.63%

1,72%

Ensemble hors tabac

9 780

100.58

0.58%

1,67%

Alimentation, boissons, tabac

2 246

101.44

1.44%

3.65%

Alimentation, boissons

2 026

101.28

1.28%

3.62%

7 754

100.39

0.39%

1.16%

Produits manufacturés et services

• En « alimentation, boissons, tabac », durant ce premier trimestre 2015, l’augmentation de 1.44 % s’explique par les hausses intervenues dans les secteurs suivants : - « Viande, charcuterie, et conserves de viande » : + 3.20 % ; - « Tabac » : + 2.86 %. À noter une diminution de 1.64 % pour le secteur « Sucres, confitures, miel, chocolats et confiseries ». Au premier trimestre 2014, l’indice des prix en « alimentation, boissons, tabac » était en hausse de 0.36 %.

• Concernant les « produits manufacturés et les services », la hausse de 0.39 % constatée au cours de ce premier trimestre 2015 provient principalement du poste : - « Adduction d’eau et autres services relatifs au logement » : 8.33 % ; - « Électricité » : 2.22 % ; - « Entretien et réparation logements » : 1.84 %. À noter une diminution de 7.83 % dans le secteur « Carburants et lubrifiants pour véhicules personnels ». Au premier trimestre 2014, l’indice des prix en « produits manufacturés et services » était en baisse de 0.72 %. Durant ce premier trimestre 2015, le cours moyen mensuel du dollar canadien a subi une augmentation de 4.15 %. •

≥ DTAM - Avis de Consultation Une nouvelle consultation est lancée dans l’archipel pour les travaux de réfection des installations électriques à la résidence du Chef de Cabinet de la Préfecture. Les entreprises intéressées pourront se procurer le dossier à l’accueil de la DTAM (bd Constant Colmay) ou à l’antenne de la DTAM à Miquelon, tous les jours ouvrables de 9h00 à 11H30 et de 14H00 à 16h00 (12h00 le vendredi). Les offres devront parvenir à l’accueil de la Préfecture à Saint-Pierre pour le 6 juillet 2015 à 16h00 au plus tard.

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UNE PHOTO, UNE INFO

Du 1er au 5 juin a eu lieu la semaine nationale du vélo à l’école. À cette occasion les élèves des classes de CE1, CE2 et CM1 ont pu s’entrainer à respecter le code de la route, à la fois sur un parcours fictif et en condition réelle lors d’une sortie scolaire organisée et animée par la gendarmerie.

Durant une dizaine de jours le Club Hong Sang Nae a organisé des passages de grades pour marquer la fin de la saison de Taekwondo. Les adhérents ont pu présenter diverses épreuves devant leurs entraineurs (coups de pieds, poomsees, tests de connaissances) dans l’espoir de passer un niveau et d’obtenir une nouvelle ceinture.

L’Actu en images

Rubrique animée par Aline Zanaboni écho des caps n° 1411 • vendredi 12 juin 2015

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ÉVÈNEMENT

CORNEILLE À SAINT-PIERRE Pour un concert unique Corneille, chanteur de RnB sera en spectacle au Centre Culturel et Sportif Territorial le dimanche 14 juin pour une représentation unique. Corneille, de son vrai nom Cornelius Nyungura, est un chanteur, auteur-compositeur-interprète Québécois né en Allemagne et originaire du Rwanda où il a passé toute son enfance. Enfant, il commence à s’intéresser à la soul et au funk et découvre de grands artistes tels que Marvin Gaye ou Stevie Wonder. En 1994 sa famille meurt lors du génocide Rwandais alors qu’il n’a que 17 ans ; lui survit et part en Allemagne, chez des proches, poursuivre ses études, puis à l’université Concordia à Montréal. Il fonde le groupe O.N.E. avec Pierre Gage et Gady Martin puis décide de poursuivre une carrière solo. En 2002 il participe aux Francofolies de La Rochelle et sort son premier album « Parce qu’on vient de loin », qui sera certifié disque de platine au Canada. Par la suite, il enchaîne les collaborations avec de grands artistes tels que Sting ou Craig David. Son deuxième album « Marchands de rêves » est aussi disque de platine. Son dernier et 6e album « Entre Nord et Sud » sort en 2013. Corneille est aussi très impliqué dans l’humanitaire. Il écrit, compose et chante avec divers artistes français et canadiens le titre « Chanter qu’on les aime » au bénéfice de l’AMADE (Association Mondiale des Amies De l’Enfance). Il participe au Concert Africa Live organisé pour lutter contre le paludisme, à l’enregistrement du titre « L’or de nos Vies » pour Fight Aids Monaco, et il devient porte-parole de la Croix-Rouge canadienne pour sensibiliser les gens à la problématique des enfants-soldats. Dimanche, sur la scène du CCS, Corneille présentera un setlist de toutes ses chansons connues et moins connues. Bon spectacle à tous ! • Aline Zanaboni

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≥ Avis d’Appel Public à la Concurrence Identification de l’organisme qui passe le marché : Mairie de Saint-Pierre 24 rue de Paris, B.P. 4213, 97500 Saint-Pierre Téléphone : 05-08-41-10-50, Télécopieur : 05-08-41-43-13 www.mairie-stpierre.fr Objet de la consultation : Transport et la pose de mobiliers de signalétique sur l’Ile aux Marins. Décomposition en lots : Marché à lot unique. Délai d’exécution : 45 jours calendaires Étendue de la consultation : procédure adaptée, article 28 du Code des Marchés Publics. Lieu d'exécution : l’Île aux Marins. Critères d’attribution : Le pouvoir adjudicateur attribue le marché à l’offre économiquement la plus avantageuse conformément aux critères indiqués dans le règlement de consultation. Date limite de réception des offres : Mercredi 24 juin 2015 à 11h45. Délai de validité des offres : 90 jours. Mode de règlement : mandat administratif, délai de paiement < 30 jours dès réception de la facture. Présentation des offres : Le dossier à remettre par les candidats sera placé sous enveloppe cachetée. Il comprendra les pièces suivantes : 1 - un Acte d'Engagement (AE) daté et signé par les représentants qualifiés de toutes les Entreprises qui seront signataires du marché cadre ci-joint à compléter. 2 - le Cahier des Clauses Particulières acceptés. 3 - le Bordereau de Prix. 4 – Le Détail Estimatif. 5 – un mémoire technique. Conditions d'envoi ou de remise des offres : L’offre devra être adressée par pli recommandé avec avis de réception postal à l’adresse ci-dessus ou remise contre récépissé à cette même adresse. Elle devra parvenir à destination avant la date et l’heure indiquées sur la page de garde du présent règlement. Autres renseignements : Le dossier de consultation peut être téléchargé sur le site internet de la Mairie de Saint-Pierre : www.mairie-stpierre.fr. Date d’envoi du présent avis à la publication : 4 juin 2015.

≥ Mairie de Saint-Pierre Avis de Consultation de Prix Identification de l’organisme qui passe le marché : Mairie de Saint-Pierre 24 rue de Paris, B.P. 4213, 97500 Saint-Pierre Téléphone : 05-08-41-10-50, Télécopieur : 05-08-41-43-13 www.mairie-stpierre.fr Objet de la consultation : fourniture d’un point à temps destiné au service de la voirie de la commune de Saint-Pierre, 97500 Saint-Pierre et Miquelon. Décomposition en lots : Marché à lot unique Délai de livraison : Le délai de livraison devra être renseigné par le candidat dans l’acte d’engagement (article 3). Étendue de la consultation : procédure adaptée, article 28 du Code des Marchés Publics Lieu de livraison : Centre Technique Municipal - Caserne DAGUERRE Rue Georges DAGUERRE 97 500 SAINT-PIERRE Critères d’attribution : Le pouvoir adjudicateur attribue le marché à l’offre économiquement la plus avantageuse conformément aux critères indiqués dans le règlement de consultation. Date limite de réception des offres : Mercredi 1er juillet 2015 à 11h45. Délai de validité des offres : 90 jours Mode de règlement : mandat administratif, délai de paiement < 30 jours dès réception de la facture Présentation des offres : Le dossier à remettre par les candidats sera placé sous enveloppe cachetée. Il comprendra les pièces suivantes : 1 - un Acte d'Engagement (AE) daté et signé par les représentants qualifiés de toutes les entreprises qui seront signataires du marché cadre ci-joint à compléter. 2 - le Cahier des Clauses Particulières accepté ; 3 - un mémoire technique permettant d’apprécier les qualités de la fourniture proposée ; Conditions d'envoi ou de remise des offres : L’offre devra être adressée par pli recommandé avec avis de réception postal à l’adresse ci-dessus ou remise contre récépissé à cette même adresse. Elle devra parvenir à destination avant la date et l’heure indiquées sur la page de garde du présent règlement. Autres renseignements : Le dossier de consultation peut être téléchargé sur le site internet de la Mairie de Saint-Pierre : www.mairie-stpierre.fr. Date d’envoi du présent avis à la publication : 04 juin 2015.

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DANS LES CUISINES D Les objets des années 50 à 60 MUSÉE HÉRITAGE

DANS LES CUISINES DE NOS GRANDS-MÈRES

renouvelée tous les deux ans, porte cette année encore sur les cuisines de nos grands-mères. Divers objets du siècle dernier replongent les visiteurs dans l’ambiance des cuisines d’autrefois. Poêles à charbon, ustensiles de cuisine, moulins à farce, moules, vaisselle… tous ces éléments sont autant d’objets offerts au Musée par la population. Cette année, la collection s’est encore enrichie et Roland Châtel, le Conservateur du Musée Héritage, a souhaité mettre en avant une époque très ciblée : les objets des années 50 à 60. L’accent est mis sur le côté plus « contemporain » de ces anciennes cuisines. Cafetières, autocuiseurs, grille-pain… côtoient de la vaisselle rétro ainsi que réfrigérateurs, cuisinières électriques et machines à laver le linge qui se distinguent par un esthétisme élégant aux formes arrondies et aux couleurs pastel.

Parallèlement à son exposition permanente, le Musée Héritage dispose d’une salle de projection, permettant de visionner des images d’archives, et propose une exposition temporaire. Cette dernière,

À découvrir tous les jours, du lundi au vendredi de 14 heures à 18 heures et le samedi de 10 heures à midi et de 14 heures à 17 heures. • Aline Zanaboni

Le Musée Héritage rouvrira ses portes lundi prochain, le 15 juin, pour une nouvelle saison. Dans l’ancien entrepôt Morazé servant à stocker les caisses d’alcool pendant la Prohibition, les visiteurs, touristes ou locaux, pourront découvrir ou redécouvrir l’histoire locale. À travers les différentes salles, diverses ambiances et scènes de vie sont représentées : l’école, l’hôpital, les Sœurs de Saint-Joseph de Cluny, la prohibition, la petite pêche… La grande fresque murale réalisée par Jean-Jacques Oliviéro rappellera quelques souvenirs aux habitants de l’archipel qui y reconnaîtront certains visages familiers. On retrouve également beaucoup d’éléments de la vie religieuse.

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S DE NOS GRANDS-MÈRES

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Le premier volet de ce dossier a été publié dans l’édition N° 1409 de l’Écho des Caps

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≥ Avis d’Appel Public à la Concurrence Nom et adresse officiels de l'organisme acheteur : Nom de l'organisme : Etat - MEDDE - Direction Générale de l'Aviation Civile - Service de l'Aviation Civile de SPM Point de contact : Mr le Chef de service du SAC SPM Adresse : Aérodrome de Saint-Pierre Pointe-Blanche - BP : 4265 Code postal : 97500 • Ville : Saint-Pierre et Miquelon Téléphone : 0508411800 • Télécopieur : 0508411818 Courriel : sacspm@aviation-civile.gouv.fr Adresse du profil d'acheteur (URL) : http://www.marches-publics.gouv.fr Objet du marché : Mission de coordination en matière de Sécurité et de Protection de la Santé des travailleurs (SPS) pour les travaux de réfection de l’aire de mouvement de l’aéroport Saint-Pierre Pointe-Blanche Type de marché: Coordination Caractéristiques principales : Cette consultation pour une mission de coordination SPS de catégorie 2 est organisée en vue de la réalisation des travaux de réfection de l’aire de mouvement de l’aéroport Saint-Pierre Pointe-Blanche qui comprennent principalement : Les travaux de génie civil (rabotage, purges, couche d’accrochage et fourniture et mise en œuvre de matériaux bitumineux) Les travaux de balisage Ces travaux seront répartis en deux lots : Lot n°1 : Travaux de génie civil Lot n°2 : Balisage Les travaux seront également décomposés en quatre tranches : Tranche ferme : Réfection des voies de circulation et des aires de stationnement Tranche conditionnelle 1 : Réfection de la zone devant le hangar « infrastructures » Tranche conditionnelle 2 : Création d’une aire de demi-tour au seuil 26 Tranche conditionnelle 3 : Réfection de la piste et création d’une aire de demi-tour au seuil 08 Les travaux s’effectueront sur deux exercices budgétaires (2016,2017), les délais de réalisation seront au maximum de trois (3) mois en 2016 ainsi qu’en 2017. Des variantes seront-elles prises en compte : non Prestations divisées en lots : non Justifications à produire quant aux qualités et capacités du candidat : Documents à produire à l'appui des candidatures par le candidat, au choix de l'acheteur public : • Formulaire DC1, Lettre de candidature - Habilitation du mandataire par ses co-traitants. (disponible à l'adresse suivante : http://www.economie.gouv.fr/directions_services/daj/marches_publics/formulaires/DC/daj_dc.htm) • Formulaire DC2, Déclaration du candidat individuel ou du membre du groupement. (disponible à l'adresse suivante : http://www.economie.gouv.fr/directions_services/daj/marches_publics/formulaires/DC/daj_dc.htm) Critères d'attribution : Offre économiquement la plus avantageuse appréciée en fonction des critères énoncés dans le cahier des charges (Règlement de la Consultation) Type de procédure : Procédure adaptée Date limite de réception des offres : 25 juin 2015 à 16h00 Numéro de référence attribué par le pouvoir adjudicateur sur la plate-forme de dématérialisation : 04-2015 Date d'envoi du présent avis à la publication : 28 mai 2015 Adresse auprès de laquelle les documents peuvent être obtenus : Nom de l'organisme : Secrétariat du service de l'Aviation Civile de Saint-Pierre et Miquelon Adresse : Aérodrome de Saint-Pierre Pointe-Blanche - BP : 4265 Code postal : 97500 • Ville : Saint-Pierre et Miquelon Téléphone : 0508411800 • Télécopieur : 0508411818 Courriel : sacspm@aviation-civile.gouv.fr ou sur la plate-forme de dématérialisation https://www.marches-publics.gouv.fr PROCEDURES DE RECOURS Instance chargée des procédures de recours et auprès de laquelle des renseignements peuvent être obtenus concernant l'introduction des recours : Nom de l'organisme : Tribunal Administratif de Saint-Pierre et Miquelon Adresse : BP 4200 Code postal : 97500 • Ville : Saint-Pierre et Miquelon Téléphone : 0508411030 • Télécopieur : 0508412712

≥ Collectivité Territoriale - Avis de report de date La Collectivité Territoriale communique : la date limite de remise des offres pour les travaux du réaménagement du Square Joffre à Saint-Pierre, initialement fixée au 8 juin 2015, est reportée au 17 juin 2015. Les entreprises intéressées pourront se procurer le dossier à l’accueil de la DTAM (bd Constant Colmay) tous les jours ouvrables de 9h00 à 11h30 et de 14h00 à 16h00 (12h00 le vendredi) ou télécharger les documents de la consultation sur le site www.achatpublic.com Les offres devront parvenir à l'accueil de l’Hôtel du Territoire à Saint-Pierre, ou être déposées sur le site www.achatpublic.com avant le mercredi 17 juin 2015 à 12h00.

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Bibliothèque ••• L’équipe de la bibliothèque

Rubrique animée par Josée Gautier.

Bibliothèque-Médiathèque de Saint-Pierre

Site : http://www.biblispm.com Tél : 05 08 41 31 99 Fax : 05 08 41 71 40 Mél : bibliotheque-mediatheque@cheznoo.net

Les premiers bords de l’Hermione Chasse-marée : numéro 264

Les meubles en palettes

Magazine

L’aventure de la reconstruction de l’Hermione a débuté en juillet 1997, quand l’association Hermione-La Fayette a décidé de reconstruire à l’identique la frégate que La Fayette avait empruntée en 1780 pour aller porter secours aux insurgés d’Amérique. Réplique de l’un des meilleurs bateaux de son siècle, son équipage est constitué de 72 personnes, 18 membres de l’équipage professionnel et 54 volontaires venus d’horizons différents. Sandrine Pierrefeu signe un article illustré de belles photos sur la première sortie de l’Hermione le 7 septembre 2014, dix-sept ans après sa mise en chantier. Partie le 18 avril pour les Amériques, la frégate fera escale dans nos eaux en juillet prochain. Pour les plus jeunes, « Images doc » n°273 comporte un article sur « L’incroyable reconstruction de l’Hermione, un vaisseau de guerre du 18ème siècle ». •

Maud Vignane ; Alban Lecoanet De Saxe

Les palettes utilisées comme matériau de création permettent de réaliser à faible coût des meubles bien dans la tendance écologique et récupération de notre époque. Que ce soit en gardant la teinte naturelle ou en choisissant une peinture, ce livre vous explique comment réaliser tables, fauteuils, canapés, bureaux, jardinières, bars, etc …, le lecteur y trouvera toutes les explications nécessaires et les photos du résultat final. •

DIRE, NE PAS DIRE

Rubrique animée par Josée Gautier

A C A D E M I E F R A N C A I S E Fondée en 1634 par Richelieu, l’Académie française a pour principale mission l’établissement d’un dictionnaire de référence dont la neuvième édition est en cours. En 2011, l’Académie a ouvert sur son site Internet la rubrique interactive « Dire, ne pas dire ». Un florilège des réponses données aux interrogations des internautes vient de paraître aux éditions Philippe Rey.

SOI-DISANT POUR PRÉTENDU La locution adjectivale Soi-disant signifie « qui se prétend tel ». On ne doit donc l’employer qu’avec des êtres vivants susceptibles de parler et de dire quelque chose les concernant. Si l’on peut donc dire : « Le soi-disant avocat était un escroc », on ne peut dire : « La soidisant broche en or n’était qu’un bijou de pacotille. » N’oublions pas non plus que soi-disant ne peut être employé que pour évoquer une personne qui revendique telle ou telle qualité, tel ou tel état, et non pour évoquer une personne à qui on les prête. Rappelons enfin que disant est invariable et que soi, pronom personnel, ne saurait être confondu avec son homonyme soit. On dit : Un prétendu tableau de maître Le prétendu coupable était innocent, celui que l’on accusait était innocent Les soi-disant infirmières On ne dit pas : Un soi-disant tableau de maître Le soi-disant coupable était innocent Les soi-disantes infirmières

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inéma

POUR VOIR LA VIE EN GRAND iné ma passion chaque jeudi à 20 h 30

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L’histoire : AVERTISSEMENT : DES SCÈNES, DES PROPOS OU DES IMAGES PEUVENT HEURTER LA SENSIBILITÉ DES SPECTATEURS « L’ex-agent spécial Bryan Mills voit son retour à une vie tranquille bouleversé lorsqu’il est accusé à tort du meurtre de son ex-femme, chez lui, à Los Angeles. En fuite et traqué par l’inspecteur Dotzler, Mills va devoir employer ses compétences particulières une dernière fois pour trouver le véritable coupable, prouver son innocence et protéger la seule personne qui compte désormais pour lui – sa fille. »

Pour Voir la vie en grand : Jamais 2 sans 3, c’est une évidence quand on voit le succès des 2 premiers volets de la franchise « Taken ». Pourtant ni Olivier Megaton, le réalisateur, ni Liam Neeson n’étaient emballés à l’idée de rempiler, mais Luc Besson a fini par les convaincre avec un scénario bétonné, et le succès financier aidant l’équipe pouvait réaliser les meilleures cascades, avoir des décors fabuleux ; après Paris, après Istanbul, c’est donc Los Angeles qui allait être le terrain de jeu de Bryan Mills. Olivier Megaton explique son film : « On se trouve d’abord en présence d’une turbulence émotionnelle puis l’action éclate, telle un typhon. Et les deux éléments se conjuguent. C’est un processus graduel, comme dans une recette de cuisine. On ajoute progressivement les ingrédients jusqu’à ce que le tout prenne la forme de ce typhon. » Alors amoureux de bonne cuisine et de bonnes scènes d’action, vous ne serez pas déçus. Liam Neeson, toujours aussi convaincant, à 62 ans il tient une forme exceptionnelle. La production s’adjoint les services du grand Forest Whitaker, l’acteur aime le cinéma français, donc après « Zulu », le voici à nouveau sous les ordres d’un metteur en scène français. C’était la première fois que les deux stars jouaient ensemble, enfin avaient leur nom sur une même affiche. Tourné entre les studios de Paris, de la Cité du cinéma, et Los Angeles, un tournage extrêmement dense, pour les acteurs et son réalisateur, Olivier Megaton ; comme Luc Besson, il aime tourner caméra à l’épaule, cadrer lui même, pour faire corps avec ses acteurs, être proche d’eux dans l’action mais aussi dans la direction d’acteur. Un film mené tambour battant par un Liam Neeson en pleine forme. « Taken 3 » remplit parfaitement son contrat. De l’action, du suspens, de l’émotion tout y est pour voir la vie en grand ! • Cédric Lebailly

Espace éco-citoyen

3 Taken gaton r hitake r Me W e i t v s i l D’O Fore on et s e e N Liam Avec

Cela passe par un changement des usages : développement de la location ou du prêt de biens entre particuliers (comme l’autopartage), revente d’objets d’occasion... Par ailleurs, la suppression des sacs plastiques sera poursuivie : entre 2002 et 2010, le nombre de sacs distribués dans les grandes surfaces a été divisé par 10.

La presse en parle : Pour Métro : « l’action mène toujours le jeu et Liam Neeson parvient encore à rendre vraisemblable l’invraisemblable. "Taken 3" ne décevra pas ses fans. »

www.developpement-durable.gouv.fr

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des marées juin 2015 Les jours croissent 17 minutes MERS BASSES

Urgence médicale

Gendarmerie

Sapeurspompiers

Pharmacies de Garde du lundi 8 juin. 9 h au lundi 15 juin. 9 h Pharmacie SPM 55 28 02

du lundi 15 juin. 9 h au lundi 22 juin. 9 h Pharmacie CHFD 41 47 47

MERS PLEINES

Samedi 13 - St Antoine de Padoue 01:09 13:21 07:16 19:46 Dimanche 14 - Ste Élisée 02:06 14:10 08:11 20:38 Lundi 15- Ste Germaine 02:56 14:56 09:21 21:27 Mardi 16 - St J.-F. Régis 03:41 15:38 09:48 22:12 Mercredi 17 - St Hervé 04:23 16:18 10:31 22:55 Jeudi 18 - St Léonce 05:02 16:57 11:13 23:37 Vendredi 19 - St Romuald 05:39 17:36 11:55 Samedi 20 - St Silvère 06:15 18:15 00:18 12:36 Dimanche 21 - Fête des Pères 06:52 18:56 00:59 13:20

Vil e de Saint-Pierre

Numéros utiles

Mairie standard : 41 10 50 Pôle Voirie : 55 80 77 ou 55 80 65 Pôle Bâtiment : 55 80 78 ou 55 57 18 Traitement des Eaux : 41 41 76

Fourrière [ Fourrière ] Service Fourrière : 55 19 75 Journal édité par la Ville de Saint-Pierre Fondateur Albert Pen Directeur de la publication et Éditorialiste Karine Claireaux Co-directeur de la publication Claude Arrossaména

Rédacteur en chef Jean-Louis Mahé : 05 08 41 10 91 redaction.echo@mairie-stpierre.fr

Photographe et rédacteur Jean-Christophe L’Espagnol photographe.echo@mairie-stpierre.fr

Infographiste Steve Yon : 05 08 41 10 95 infographie.echo@mairie-stpierre.fr

Responsable de l’imprimerie Yannis Lepape : 05 08 41 10 93 imprimerie.echo@mairie-stpierre.fr

Secrétariat et accueil Clarisse Hacala : 05 08 41 10 90 secretariat.echo@mairie-stpierre.fr

Collaboration Jean-Luc Drake (Photographe) jean-luc.drake@cheznoo.net

Journal en ligne www.mairie-stpierre.fr

Pour nous joindre L’Écho des Caps Hebdo, rue Georges Daguerre • BP 4213 97500 SPM Tél. 05 08 41 10 90 • Fax 05 08 41 49 33 Tirage 2 900 exemplaires • Commission paritaire numéro 68511

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7 emballages sur 10 sont aujourd’hui triés et recyclés.

OBJECTIF 10/10 !

[ partenaires de la semaine]

LA MUTUELLE DES ÎLES SAINT-PIERRE ET MIQUELON ET LE GROUPE AREAS LA FORCE DE DEUX MUTUELLES POUR DES CONTRATS EFFICACES

Multirisques : Habitation – Artisans – Commerçants Responsabilité Civile – Vie Privée et Professionnelle Assurance Automobile Accidents de la Vie Multirisques Scolaires, Chasse, etc.

Téléphone : 05 08 41 28 69 - Télécopieur : 05 08 41 51 13 Email : mispm@cheznoo.net

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SUR LE VIF

DIMANCHE 7 JUIN - PREMIÈRE COMMUNION POUR 42 JEUNES Une étape importante de leur vie de chrétiens