Diriger selon Jésus (MB33599)

Diriger selon Jésus ous occupez un poste à responsabilités et vous voulez transmettre efficacement votre vision?

Prenez modèle sur le plus grand leader de tous les temps: Jésus ne disposait d’aucun personnel rémunéré, d’aucun département marketing, et pourtant son message a gagné le monde entier! Il est le plus grand et le plus influent des dirigeants de l’histoire.

Bob Briner et Ray Pritchard nous invitent à parcourir l’Evangile de Marc en examinant les traits marquants du leadership exercé par Jésus.

De courtes mais précieuses leçons quotidiennes qui donneront une nouvelle dynamique à votre entreprise, votre église, votre groupe de jeunes ou votre foyer... si vous les appliquez!

ISBN 978-2-8260-3556-5

Bob Briner & Ray Pritchard

Diriger selon Jésus

Diriger selon Jésus

V

Bob Briner & Ray Pritchard

Bob Briner & Ray Pritchard

Un modèle pour responsables d’aujourd’hui

Bob Briner & Ray Pritchard

Diriger selon Jésus Un modèle pour responsables d’aujourd’hui

Edition originale en anglais: THE LEADERSHIP LESSONS of Jesus © 1997 by Bob Briner Broadman & Holman Publishers Nashville, Tennessee

Les textes bibliques sont tirés de la Bible Segond revue, Nouvelle édition de Genève, 1979 Photo de couverture: © Tatesh - Fotolia.com © et édition La Maison de la Bible, 1999, 2013 Ch. de Praz-Roussy 4bis CH-1032 Romanel-sur-Lausanne E-mail: info@bible.ch Internet: www.maisonbible.net ISBN édition brochée 978-2-8260-3556-5 ISBN édition reliée 978-2-8260-3360-8 Imprimé en UE sur les presses de Lightning Source

Table des matières

Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1. Que dit-on de vous? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2. Appelé à diriger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3. La tentation: un aspect à part entière du leadership 23 4. Un responsable appelle des disciples . . . . . . . . . . 28 5. Un responsable enseigne avec autorité . . . . . . . . . 33 6. Un responsable prend soin de ses équipiers . . . . . 35 7. Le leadership exige de la discipline . . . . . . . . . . . 37 8. Un responsable manifeste de la sollicitude . . . . . . 40 9. Leadership et timing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 10. Un responsable s’attend à l’inattendu . . . . . . . . . . 45 11. Un responsable enseigne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 12. Former une équipe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 13. Manger avec les troupes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 14. Affronter l’opposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 15. Une nouvelle façon de penser . . . . . . . . . . . . . . . . 58 16. Diriger avec ou contre les traditions . . . . . . . . . . . 61

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

Des attaques injustifiées… Soyez prêt! . . . . . . . . . 64 Le noyau interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Un leader planifie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Le retrait stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Le lieu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 L’autorité, essence du leadership . . . . . . . . . . . . . . 77 De douloureuses attaques contre son leadership . . 80 Un responsable donne des exemples . . . . . . . . . . . 83 L’unité, nécessité du leadership . . . . . . . . . . . . . . . 86 Un responsable est souvent peu apprécié . . . . . . . 88 Les relations privilégiées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Gagner certains et perdre d’autres . . . . . . . . . . . . . 93 Vérité et timing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Les attentes du leader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Publicité, relations publiques et leadership . . . . . 101 Evaluer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Un responsable est fidèle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 L’importance des petites choses . . . . . . . . . . . . . 107 Un responsable calme la tempête . . . . . . . . . . . . 110 De la flexibilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 La publicité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 L’action décisive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Le leadership est coûteux . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 Préparer des successeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Une vision pratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 Le meilleur et le pire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 L’usage de l’autorité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Les équipes dirigeantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Mauvaise information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139

46.

47.

48.

49.

50.

51.

52.

Affronter une perte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Un leadership manifeste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 La retraite des responsables . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Saisir les occasions imprévues . . . . . . . . . . . . . . 147 L’audace édifie un leadership . . . . . . . . . . . . . . . 150 Établir l’ordre… une priorité . . . . . . . . . . . . . . . . 153 Un responsable prie dans la reconnaissance . . . . 155

1 Que dit-on de vous ?

Marc 1:1-8

“Il prêchait, disant: Il vient après moi celui qui est plus puissant que moi, et je ne suis pas digne de délier, en me baissant, la courroie de ses souliers.”

Marc 1:7 Qui parle pour vous? Qui parle de vous? Que disent-ils?

Tout responsable et tout responsable potentiel doit continuellement se poser ces questions vitales, à la fois sur sa personne et sur la qualité de sa direction. Que vous disent les autres? Que disent-ils pour vous et de vous? Il est logique de supposer que si personne ne contribue à transmettre votre message de leader, personne ne vous suit vraiment. Si un message déformé est répandu, la qualité et la précision de votre communication doivent requérir toute votre attention.

Jésus accordait de l’importance aux propos d’autrui.

La déclaration puissante et fascinante de Jean-Baptiste en témoigne. Jean, peut-être le plus efficace des porte-parole

17

de tous les temps, fixe des normes élevées à l’intention des responsables pour le choix de leur représentant. Un représentant qui devrait obtenir le soutien à la fois des autres dirigeants et de leurs représentants (ce qui, en soi, est un chemin menant au leadership).

Malgré le succès formidable de Jean dans la préparation de la venue de Jésus et de son ministère, il représentait, à maints égards, un choix bien étrange de la part de Dieu le Père pour faire office de porte-parole. Il vivait dans le désert, portait des vêtements bizarres et mangeait des mets très inhabituels. Mais son originalité a, sans conteste, contribué à renforcer son message. Il n’était pas semblable à son public ou à Jésus. La personne la mieux qualifiée pour parler de vous peut être complètement différente de vous, mais s’avérer capable, malgré tout, de “dire les choses telles qu’elles sont”.

La relation qui unit Jésus et Jean-Baptiste démontre que la vérité est toujours l’élément primordial et essentiel du message diffusé par le représentant et qu’un porteparole de qualité continue de dire la vérité, même dans les moments difficiles, lorsqu’elle peut devenir impopulaire.

Jean-Baptiste avait des ennemis puissants, mais il ne s’est jamais laissé aller à la lâcheté devant l’opposition. Les responsables contemporains doivent engendrer ce type de consécration chez ceux qu’ils choisissent comme porteparole. Jésus applique une méthode efficace; il apprécie Jean et l’honore grandement en public. Si vous êtes béni par la présence à vos côtés d’un porte-parole loyal et de qualité, n’hésitez pas à manifester souvent votre appréciation en public.

18

De son côté, Jean montre comment éviter un problème qui assaille plus d’un porte-parole. Trop souvent, je vois des délégués se mettre à entretenir une opinion d’euxmêmes plus haute que celle des personnes ou des messages qu’ils présentent. Le statut, la position sociale et les petits avantages finissent par primer sur les individus ou la cause qu’ils représentent, mettant finalement toute l’entreprise à mal. Jean-Baptiste a évité ce piège; il proclamait toujours que Jésus était plus grand que lui. Sa célèbre déclaration en Jean 3:30 devrait devenir la devise de toute personne active dans les relations publiques: “Il faut qu’il croisse, et que je diminue.”

Jésus s’intéressait à ce que les autres avaient à dire.

Plus tard dans son ministère, dans ce qui peut être un premier exemple de sondage d’opinion, Jésus a demandé à ses disciples: “Qui suis-je au dire des hommes, moi le Fils de l’homme?” Suivra une question encore plus importante: “Et vous, qui dites-vous que je suis?”

Les responsables doivent s’assurer que leurs équipiers contribuent à répandre leur message, étendant ainsi la portée de leur direction. Les leaders doivent s’assurer que ceux qui les représentent sont à la fois sincères et loyaux. De temps en temps, un responsable doit évaluer la façon dont son public (peu importe qui il est) le perçoit.

Plus important encore, un responsable doit s’assurer que ceux qui lui sont les plus proches comprennent qui il est et ce qu’il espère accomplir.

19

2 Appelé à diriger Marc 1:9-11

“Et une voix fit entendre des cieux ces paroles: Tu es mon Fils bien-aimé, en toi j’ai mis toute mon affection.”

Marc 1:11 Le principe de l’appel, particulièrement pour ceux qui ne sont pas actifs dans un quelconque ministère professionnel, est souvent considéré archaïque, peu réaliste ou bizarre, même par certains chrétiens.

Ce point de vue porte préjudice, à la fois au royaume de Dieu et à des vies et des carrières individuelles. En tant que chrétiens, nous devons comprendre que Dieu exerce un appel sur notre existence entière, y compris notre carrière. Avoir une opinion différente sur le sujet revient à nier à la fois toute allégeance envers Dieu et toute compréhension du prix inestimable payé par Jésus à la croix pour nous. Elle nous empêche de mener une vie pleinement intégrée où tout travaille en synergie pour notre bien et pour l’édification du royaume de Dieu.

20

années en s’efforçant en vain de satisfaire les autres alors qu’elles seraient bien plus productives en menant l’existence que Dieu avait prévue pour elles. Cela ne signifie pas qu’il faille démarrer au quart de tour ou sans écouter le moindre conseil, mais au bout du compte, comme le dit Romains 14, chacun d’entre nous devra se tenir devant Dieu individuellement.

Quand nous envisageons d’endosser une fonction de responsable, nous devons étendre notre toison et rechercher la confirmation de Dieu. Nous n’entendrons peut-être pas une voix audible venant du ciel, mais nous pourrons avoir l’assurance que nous travaillons dans le cadre de la volonté de Dieu pour notre vie.

22

Diriger selon Jésus ous occupez un poste à responsabilités et vous voulez transmettre efficacement votre vision?

Prenez modèle sur le plus grand leader de tous les temps: Jésus ne disposait d’aucun personnel rémunéré, d’aucun département marketing, et pourtant son message a gagné le monde entier! Il est le plus grand et le plus influent des dirigeants de l’histoire.

Bob Briner et Ray Pritchard nous invitent à parcourir l’Evangile de Marc en examinant les traits marquants du leadership exercé par Jésus.

De courtes mais précieuses leçons quotidiennes qui donneront une nouvelle dynamique à votre entreprise, votre église, votre groupe de jeunes ou votre foyer... si vous les appliquez!

ISBN 978-2-8260-3556-5

Bob Briner & Ray Pritchard

Diriger selon Jésus

Diriger selon Jésus

V

Bob Briner & Ray Pritchard

Bob Briner & Ray Pritchard

Un modèle pour responsables d’aujourd’hui