VenchInvestor#03(26)_low by Mike Kurov

В Е Н Ч У Р Н Ы Й

ИНВЕСТОР №3 (26)

2013

ОТ РЕДАКЦИИ

Центральной темой этого номера стала ситуация, складывающаяся на рынке оказания транспортных услуг населению Перми. Мы попытались разобраться, что же ведет к тому, что почти все без исключения региональные СМИ год за годом вынуждены писать о тех или иных конфликтах в этой сфере. Почему перевозчики находятся в постоянных судах с чиновниками из администрации – можно ли назвать эту ситуацию нормой, или же это свидетельство непрозрачнсти рынка и его неурегулированности? Эксперты по-разному оценивают эту ситуацию. Рекомендуем обратить внимание на интервью с директором по развитию группы QIWI Мариной Майстренко. Компания недавно запустила соб-

ственное венчурное направление и планирует инвестировать в стартапы до миллиона долларов США. В интервью читайте подробности о проекте. Не могли мы обойти вниманием и проблемы с бюджетом региона, дефицит которого правительство планирует увеличить почти до предельной планки в 15%. В двух материалах этого номера речь идет о проблемах, с которыми сталкиваются малый и средний бизнес, и о способах их решения. В общем, мы постарались сделать этот номер актуальным и обозреть наиболее важные события для нашего региона и не только. Приятного чтения!

№3 (26) 2013 год Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Информационно-аналитическое издание. Распространяется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на журнал «Венчурный инвестор» и письменное разрешение издателя журнала обязательны. Редакция не несет ответственности за содержание рекламныхматериалов. Точка зрения авторов может не совпадать с мнением редакции.

Отдел рекламных проектов Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-91-81, 212-39-89, 212-73-31 Выход в свет: 31.03.2013 Тираж 6 000 экземпляров. Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01

Главный редактор Виктория Богданова Дизайн и верстка Дизайн-студия Design-ER, New York, USA www.design2pro.com Выпускающий редактор Валентина Метликина Корректор Александра Катаева

Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515. Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-91-81, 212-73-31

Учредитель Виктория Богданова Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор» 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515

E-mail: v.investor2010@gmail.com www.v-investor.ru

18+

СОДЕРЖАНИЕ 14|РЕЙТИНГ Рейтинг венчурных фондов, инвестирующих в российские стартапы

16|КОНЪЮНКТУРА Чем может помочь бизнес-омбудсмен пермским предпринимателям. Читайте прогнозы экспертов

18|СТАРТАП Студенты из ПНИПУ разрабатывают инновационный датчик давления. Свой проект они представят в Кремниевой долине

22|ИНКУБАТОР Когда в Перми построят школу Сколково, и зачем она нам нужна? Читайте в материале «Сколково на Каме»

26|ВИ-ИНТЕРВЬЮ Интервью о корпоративном венчуре с директором по развитию и инновациям группы QIWI Мариной Майстренко

30|В ОБЪЕКТИВЕ. Рынки Центральный раздел номера журнала на этот раз посвящен ситуации на рынке, сложившейся в сфере общественного транспорта Перми

38|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Промышленность Пермский моторостроительный комплекс в последние годы пережил много преобразований, о которых читайте в материале «На безрыбье пермских моторостроителей»

44|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Компании О возможностях агрохолдинга «КОМОС-Групп» в нашем регионе читайте в статье «Удмуртия накормит»

[7]

48|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Деньги Западно-Уральский банк Сбербанка России закончил 2012 год с рекордной прибылью, об этом читайте в материале «Формула прибыли»

52|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Деньги Для бюджета Пермского края настали нелучшие времена. Дефицит краевой казны предложено увеличить до 15,5 миллиарда рублей

54|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Деньги Банки кидают спасательный круг малому бизнесу

56|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Инвестиции Краевое правительство договаривается о тонкостях проекта по реконструкции аэропорта Большое Савино с «Реновой»

58|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Прогноз Будет ли пересмотрен проект «24-20», что думают об этом эксперты – читайте в нашем материале

62|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Недвижимость Вашему вниманию предлагается статья о перспективах и возможностях пермских девелоперов

[8]

66|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Законодательство В статье «Малый бизнес уходит в сумрак» читайте о повышении взносов в Пенсионный фонд для предпринимателей

70|МЕНЕДЖМЕНТ. Команда Что происходит с высшим образованием в Перми, какие проблемы выявили эксперты – читайте в нашем материале

74|МЕНЕДЖМЕНТ. Продвижение Статья о тенденциях регионального рынка рекламы

УСАДЬБА В ТРОИЦЕ

на правах рекламы

Уникальное предложение сезона 2013 года – усадьба в поселке Троица. Троица – одно из самых живописных мест Пермского края. Нетронутая красота уральской природы, развитая инфраструктура поселка в сочетании с транспортной доступностью (всего 40 км от Перми)и возможностью покупать свежие молочные продукты, фрукты и овощи – все это создает великолепные возможности для отдыха в любое время года. Общая площадь усадьба составляет 338 кв.м. Жилой дом и все постройки, находящиеся на территории Усадьбы, выполнены из финской сосны по технологии «контио». Натуральное дерево – традиционный, надежный и экологичный строительный материал. Изысканная архитектура и нестандартные внутренние пространственные решения придают дому неповторимый стиль. Отличительная особенность архитектурного проекта – большие панорамные окна,

через которые открывается великолепный вид на реку. Усадьба расположена на первой береговой линии р. Сылва, с собственным песчаным пляжем и выходом к воде. Большой земельный участок, позволит воплотить любые дизайнерские идеи. Бассейн и банный комплекс, расположенные на территории усадьбы, делают это место действительно идеальным местом для отдыха в любое время года. Усадьба расположена на охраняемой территории и обеспечена всеми коммуникациям, необходимыми для комфортной жизни. Усадьба в поселке Троица – это воплощение престижа и европейского качества жизни. Добро пожаловать в усадьбу!

+7 (912) 06 07 420 www.perspektiva.ru

СОБЫТИЯ РАЗВИТИЕ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В КРАЕ ОЦЕНИЛИ В 14 МИЛЛИАРДОВ Региональным правительством разработана концепция программы по стимулированию развития жилищного строительства. Планируемый объем средств на реализацию программы составил 14 миллиардов рублей, из них 5,1 миллиарда рублей планируется выделить из бюджета Пермского края, 1,6 миллиарда рублей – из муниципальных бюджетов, 4,4 миллиарда рублей – финансирование из внебюджетных источников, 2,8 миллиарда рублей – из федерального бюджета. Основная цель будущей программы по развитию жилищного строительства – формирование рынка доступного жилья экономкласса. По словам и.о. министра строительства и архитектуры Дмитрия Бородулина, принятие концепции позволит региону получить федеральное софинансирование. Депутаты Законодательного Собрания региона согласились утвердить представленную правительством концепцию в первом чтении. Работа над документом продолжится.

ПЕРМСКОЕ АГЕНТСТВО ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ ВОЗГЛАВИЛ ДМИТРИЙ МАЛЮТИН Генеральным директором ОАО «Пермское агентство по ипотечному жилищному кредитованию» (ПАИЖК) стал Дмитрий Малютин. «Понимаю, что это ответственная должность. Задачи поставлены следующие: нормализовать работу агентства по всем направлениям, продолжить программу ипотечного кредитования по стандартам АИЖК, увеличить объемы выдачи ипотечных кредитов, организовать работу ПАИЖК по выполнению поручений Президента РФ, регионального парламента и губернатора края по решению проблем обманутых дольщиков в Пермском крае. Также предстоит провести ревизию и аудит инвестиционных проектов в сфере недвижимости на предмет эффективности и законности использования средств, направленных на эти цели», – прокомментировал г-н Малютин свое назначение. С апреля 2005 года по настоящее время Дмитрий Малютин является директором по стратегическому планированию и инвестициям ООО «Группа предприятий КМК». В марте 2011 года был избран депутатом Пермской городской Думы пятого созыва по округу № 9.

[10]

ОАО «АК БАРС» Банк предлагает своим клиентам инвестировать денежные средства в ценные бумаги. Обладая лицензиями профессионального участника рынка ценных бумаг, банк предоставляет физическим и юридическим лицам возможность осуществления активных и пассивных операций на фондовом рынке. Среди операций – брокерское обслуживание на ОАО «Московская биржа» и на внебиржевом рынке, интернет-трейдинг через систему «ИТС-Брокер», покупка-продажа еврооблигаций (приобрести еврооблигации в банке могут только квалифицированные инвесторы, отвечающие требованиям «АК БАРС» Банка), депозитарное обслуживание. Кроме того, клиентам ЗАО ИК «АК БАРС Финанс» Банк предоставляет посредническую поддержку. В частности, она может быть оказана при оформлении договоров с ЗАО ИК «АК БАРС» Финанс» для последующего совершения операций на срочных рынках и использования маржинального кредитования, предоставляемого ЗАО ИК «АК БАРС Финанс». Банк также предоставляет аналитическую информацию о текущем состоянии рынка акций и облигаций, макроэкономики, отчеты о совершенных сделках в пользу инвестора.

Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2590 от 31.07.2012

«АК БАРС» БАНК ЗНАЕТ, КАК ВЫГОДНО ВЛОЖИТЬ СРЕДСТВА

КИПР РЕШИТСЯ НА НАЛОГ ПО ЧАСТИ ВКЛАДОВ Кипр избежит дефолта, но все же решится на налогообложение крупных вкладов. Государство приняло предложение международных кредиторов о реструктуризации финансовой системы в обмен на 10 миллиардов евро. Еще 5,8 миллиардов евро страна должна найти сама. Большинство необходимых средств, по всей видимости, обеспечат вкладчики Bank of Cyprus и Laiki с объемами вкладов более 100 тысяч евро. Вклады до 100 тысяч евро будут переведены в Bank of Cyprus, который фактически получит все жизне-

способные активы Laiki, включая 9 миллиардов евро, предоставленные в рамках экстренного обеспечения ликвидностью. Налог на депозиты свыше 100 тысяч евро в Bank of Cyprus может составить от 30 до 80%. Тем временем выяснилось, что со счетов банков Кипра средства утекали, даже когда банки были закрыты. Laiki и Bank of Cyprus имеют филиалы в Лондоне, которые оставались открытыми в течение всей недели и где не было введено никаких ограничений на снятие средств. Банк Кипра также владеет 80% «Юниаструм Банка России», который не ставил ограничений на снятие средств в России. Таким образом, никто точно не знает, сколько денежных средств осталось на счетах.

ПРОХОРОВ ХОЧЕТ «Ё-САМОЛЕТ» Михаил Прохоров задумался о производстве «ё-самолета». О готовности заняться выпуском самолета Прохоров заявил на встрече с избирателями в городе Жуковский. По словам бизнесмена, в 2014 году стартует производство «ё-мобиля», после чего и можно будет говорить о выпуске «ё-самолета». Михаил Прохоров через свою структуру «Онэксим» владеет 51% акций компании «ё-АВТО», которая занимается разработкой и выпуском машины. Первоначально сборку «ё-мобилей» планировалось наладить в СанктПетербурге еще в 2012 году. Проект гибридных «ё-мобилей» стартовал в 2010 году при сотрудничестве «Онэксима» и автомобильной компании «Яровит Моторс». «Ё-мобили» планировалось оснащать композитными кузовами и гибридными силовыми установками, которые работали бы на газе и бензине. Стоимость автомобилей предполагалось установить в пределах 450 тысяч рублей. Сейчас количество заказов на сайте «ё-АВТО» превысило 204 тысячи.

В БОЛЬШОМ САВИНО ОТКРЫВАЮТСЯ СРАЗУ НЕСКОЛЬКО НОВЫХ РЕЙСОВ С 1 апреля из аэропорта Большое Савино (Пермь) открываются 6 прямых рейсов в города Приволжского федерального округа: Уфу, Казань, Нижний Новгород, Ульяновск, Киров и Самару. Помимо этого будут осуществляться и транзитные рейсы до Оренбурга (через Уфу), Саратова (через Самару), Пензы и Саранска (через Казань). Стоимость перелетов в разные города для пассажира составит от 3 до 6 тысяч рублей. Например, на перелет до Уфы цена составит 3 200 рублей. По словам генерального директора ОАО «Международный аэропорт «Пермь» Эдуарда Кошенскова, компания уже заключила все договоры с авиаперевозчиками, им предоставлены значительные скидки на наземное аэродромное обслуживание. В расписание аэропорта рейсы заведены. Наиболее востребованными, по прогнозам, будут рейсы в Казань, Самару, Уфу. Напомним, по инициативе полпреда ПФО Михаила Бабича подготовлена программа развития региональной авиации в округе. Правительство РФ утвердило правила предоставления субсидий из федерального бюджета организациям воздушного транспорта (300 миллионов рублей) и бюджетов регионов ПФО на осуществление с 1 апреля по 30 ноября 2013 года перевозок пассажиров воздушными судами в салонах экономкласса. В качестве авиаперевозчиков выступают ОАО «Авиакомпания «Татарстан», «ЮТЭЙР-экспресс», ГУП «Международный аэропорт «Оренбург» и ЗАО «Авиа Менеджмент Групп». Объем субсидий авиакомпаниям из бюджета Пермского края составит 28,4 млн. рублей. Кроме того, авиакомпания «Трансаэро» с 24 апреля начнет выполнять прямые рейсы из Перми в Киев.

В РОССИИ УВЕЛИЧИЛОСЬ КОЛИЧЕСТВО УБЫТОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Финансовый результат предприятий (без субъектов малого предпринимательства, банков, страховых организаций и бюджетных учреждений) составил в январе 630,6 миллиарда рублей. Совокупная прибыль 37,1 тысячи организаций в январе составила 806,6 миллиарда рублей, совокупный убыток 19,9 тысячи организаций достиг 176 миллиардов рублей. Доля убыточных предприятий, таким образом, увеличилась на 0,9% до 34,9%. Наибольший рост количества убыточных предприятий был зафиксирован в строительной отрасли – он составил 1,6%. Всего в строительной отрасли России убыточными являются 34,9% компаний.

[11]

ЦИФРЫ

15,5

миллиарда рублей. До этой суммы предлагает правительство региона довести дефицит бюджета Пермского края. Таким образом дефицит приблизится к критической отметке в 15%, выше которой уходить нельзя. Поначалу чиновники планировали секвестировать расходы, но потом было принято решение все же наращивать дефицит. Часть покроется остатками прошлых лет, остальные 11 миллиардов рублей будут «закрыты» с помощью банковских кредитов.

10,0

миллиарда долларов. Столько, по прогнозам Минэкономразвития, потеряет российская экономика в 2013 году. Министерство пересмотрело в сторону повышения план по оттоку капитала из России на этот год. На отток капитала отрицательно повлияет ситуация на Кипре и негативная ситуация с европейским банковским сектором в целом.

600

миллиарда рублей. Таков объем средств, необходимый для проведения в Екатеринбурге всемирной выставки «Экспо» в 2020 году. Указанная сумма для проведения «Экспо» должна поступить из федерального и региональных бюджетов, а также за счет частных капиталов. Город готов предоставить под «Экспо» территорию более 500 гектаров, что сделает выставку в России второй по величине в истории мероприятия после «Экспо-2010» в Шанхае.

[12]

52%

составила доля безналичных операций среди всех транзакций в 2012 году, по данным ЦБ РФ. Доля снятия наличных, соответственно, уменьшилась до 48%. Это произошло впервые в истории российской финансовой системы. По данным Центробанка, к 1 января 2013 года в России было выпущено 240 миллионов карт, из которых 75% были активными. Годом ранее активными были только 65% карт.

триллион рублей. Этой суммы в конце года может достичь дефицит бюджета РФ. По прогнозам Центра развития ВШЭ, из указанной суммы 520 миллиардов рублей составит дефицит,

запланированный законом о бюджете на 2013 год. Еще 60 миллиардов рублей зарезервировано под предоставление государственных гарантий. 373 миллиарда рублей правительство должно будет перечислить в резервный фонд согласно бюджетному правилу.

280

миллионов рублей – такова компенсация за досрочное расторжение контракта, которую получит президент «Ростелекома» Александр Провоторов. 200 миллионов рублей Провоторову положено в качестве «золотого парашюта», эта сумма прописана в его контракте. Еще 80 миллионов он получит как годовую премию. Будут ли деньги выплачены Провоторову наличными или акциями «Ростелекома», неизвестно.

2,5

миллиарда рублей. выделил Минпромторг РФ на разработку скоростного вертолета. О начале разработки скоростного вертолета в «Вертолетах России» сообщили еще в 2009 году. Тогда же гендиректор ОПК «Оборонпром» Андрей Реус заявлял, что российский скоростной вертолет будет летать со скоростью 500–550 километров в час. Ожидалось, что такой вертолет будет создан в течение пятивосьми лет.

25%

– таково снижение по продажам водки в регионах РФ в январе и феврале. В Союзе независимых сетей России (объединяет региональных ритейлеров) заявляют, что потребители низкого ценового сегмента активно переходят на нелегальный алкоголь и спиртосодержащие жидкости. Кроме того, в приграничных регионах они начали покупать контрабандный алкоголь.

24,25

миллиона акций планируют продать собственники интернет-компании «Яндекс» во время вторичного размещения ценных бумаг. Стоимость акций компании на бирже Nasdaq составляет примерно 25,03 доллара США, соответственно, весь выставленный на продажу пакет можно оценить в 607 миллионов долларов США. У «Яндекса» 328,7 миллиона акций.

Лучшие венчурные фонды

РЕЙТИНГ

Журнал для предпринимателей нового поколения Hopes&Fears составил рейтинг лучших венчурных фондов, ведущих деятельность на территории России. Венчурные капиталисты оценивались по нескольким параметрам: количество российских стартапов, в которые фонд вложился; объем средств, которые фонд инвестировал и готов инвестировать; средняя доля в подопечных стартапах; темпы роста стоимости портфельных компаний. В зависимости от показателей за каждый из этих четырех пунктов исследователи начисляли больше или меньше баллов.

[14]

1 2

Runa Capital – фонд основан российским предпринимателем Сергеем Белоусовым. Фонд берет долю от 20 до 40%. Инвестирует до 10 миллионов долларов США.

MI.VC – фонд, сфокусировавшийся на медиаиграх, социальных приложениях, потребительских сервисах. Фонд берет до 40% в стартапах на ранней стадии, инвестирует до 1 миллиона долларов. ru-Net Ventures – фонд основан предпринимателем Леонидом Богуславским, инвестирует в компании на ранней стадии. Берет 30-35% компании. Планируемые вложения – 100 миллионов долларов.

8.5 балла 8

баллов

3 4 5

Kite Ventures – фонд Эдуарда Шендеровича. Фонд берет от 3 до 30% компании, готов вкладывать до 10 миллионов долларов в понравившийся стартап. e.ventures – немецкий фонд. Одна компания получает от 100 000 до 10 миллионов долларов США. Доли – от 10 до 49%.

ABRT– основатели фонда предприниматели Андрей Баронов и Ратмир Тимашев. Фонд вкладывает на посевной стадии до 4 миллионов долларов США, забирая долю в 20-35%; на стадии взлета – 15 миллионов долларов и 15-30%. Mangrove – люксембургский фонд Mangrove Capital Partners прославился историей со Skype. В одну российскую компанию фонд готов вкладывать около 1 миллиона долларов, получая 25-30% компании.

6 7

Almaz Capital – основан предпринимателями Александром Галицким и Петром Лукьяновым (последний сейчас не участвует в фонде). Объем фонда – 72 миллиона долларов США. Almaz рассчитывает на 10-40% в компании.

РВК (Фонд посевных инвестиций) – фонд Российской венчурной компании. Берет 25% в стартапе. Ventech – французский фонд инвестировали в 4 российских компании. Ventech берет миноритарный пакет до 10%, вкладывает несколько миллионов долларов США. Vesna Investment – пока проинвестировал в 3 российских компании. Не просит более 30%.

Intel Capital – существует с 1991 года и инвестирует в технологические компании по всему миру. Может делать небольшие вложения до 1 миллиона долларов и до 1 миллиарда долларов в исключительных случаях. Russian Ventures – основан в 2008 году Евгением Гордеевым, объем фонда по данным на июнь 2012 года 2,5 миллиона долларов, большая часть средств уже инвестирована. Venture Angels – фонд объемом в 10 миллионов долларов США создан выпускником бизнес-школы «Сколково» Виталием Полехиным.

Softline Venture Partners – фонд IT-компании Softline объемом 20 миллионов долларов США начал работу в 2008 году. Сейчас в его портфеле 13 проектов. Addventure II – первый в России фонд ранних стадий. Покупал в среднем 25% в компании за 50 000 тысяч долларов. Foresight Ventures – фонд основали Андрей Казаков, Владислав Свиблов, Евгений Левин и Джон Ждановски. Объем – 10 миллионов долларов США. Одна компания может рассчитывать на сумму от 100 тысяч до 1 миллиона долларов за долю в 25-33%.

Prostor Capital – фонд существует с 2011 года, почти никогда не раскрывает точный объем инвестиций, но, как правило, выделяет на один проект 1-5 миллионов долларов, забирая долю от 25 до 49%.

7.5 балла 7

баллов

6.5 балла 6

баллов

балла

4.5 балла [15]

балла

3.5 балла

КОНЪЮНКТУРА

ОпрОс прОвела: Мария СМИРНОВА

Зачем нам бизнесомбудсмен? [16]

К защите прав предпринимателей в регионе приступил Вячеслав Белов, ранее бывший руководителем краевого Управления Федеральной налоговой службы. Кандидатуру Вячеслава Белова на должность бизнесомбудсмена одобрил губернатор Пермского края Виктор Басаргин. Поиски уполномоченного по правам предпринимателей в регионе начались летом прошлого года. В октябре в Пермь с деловым визитом приезжал уполномоченный по правам предпринимателей при Президенте РФ Борис Титов. На этот пост претендовали 10 человек, а сами выборы проходили в условиях секретности. Чем может помочь бизнес-омбудсмен пермским предпринимателям, как институт может повлиять на развитие малого и среднего предпринимательства – об этом мы спросили экспертов.

Юрий Ёлохов, депутат Законодательного Собрания Пермского края: – Что касается личности бизнесомбудсмена, могу сказать, что человек это известный. Я сам слышал немало хорошего. Плохое тоже, конечно, слышал, но стоит напомнить, что Вячеслав Белов возглавлял налоговую инспекцию, и наверняка у кого-то к нему есть субъективные претензии. Человек этот отлично разбирается во многих процессах, тонкостях бизнеса, и это, безусловно, хорошо. Что совсем нехорошо, так это то, что бизнес-омбудсмен – это человек во власти. Вот этого быть не должно. И возникает вопрос: министры у нас разве не должны помогать бизнесу? Раз у министра не хватает на это времени или других ресурсов, пусть у него появится заместитель как раз по этим вопросам. А бизнес-омбудсмен должен быть отдельно от власти, он должен быть абсолютно независим. Олег Поляков, руководитель сети кафе и ресторанов, директор ООО «Национальная кухня»: – Кардинально за короткие сроки ничего не изменится. Хочется отметить положительную динамику. Государство все же хочет двигаться навстречу бизнесу. Многое в случае с бизнес-омбудсменом будет зависеть от нормативно-правовой базы. Главное для предпринимателей – самим иметь позитивный настрой. Эдуард Матвеев, генеральный директор ООО «УК «Кастом Кэпитал»: – Я хорошо знаю Вячеслава Артуровича (Белова. – Прим. ред.) по работе в ПФПГ. Он замечательный человек и отличный сильный специалист. Налоговая Дзержинского района, которую он когда-то возглавлял и я к ней был в свое время прикреплен, всегда выгодно отличалась от инспекций других районов. В его компетенции я не сомневаюсь. Но есть другой вопрос: а позволит ли система защищать права этих самых предпринимателей? У нас, к сожалению, в обществе до сих пор преобладают негативные настроения в отношении частных предпринимателей, они воспринимаются как негодяи какие-то.

Ну, а в общем-то я уверен, что крепкий специалист благодаря этой должности сможет решать проблемы и задать позитивную динамику. Антон Удальёв, руководитель Управления Федеральной антимонопольной службы по Пермскому краю: – Защитой прав предпринимателей как раз занимается наше ведомство. Для чего нужна такая фигура или должность, как бизнес-омбудсмен? На мой взгляд, основная его функция – помочь бизнесу правильно выбрать контролирующую организацию, которая может помочь в каждом конкретном случае. Должностных полномочий у бизнес-омбудсмена нет. Он будет выступать посредником. Не могу сказать, что он не нужен. Конечно, в данном случае не может идти речи о внушительном штате, но те консультационные услуги, которые могут быть оказаны бизнес-омбудсменом, очень ценны. Юрий Уткин, заместитель председателя Пермской городской Думы: – Развитием бизнеса уполномоченный по правам предпринимателей не занимается, он его защищает. Многое зависит и от зрелости самого бизнеса, в том числе от умения правильно поставить вопросы. В соответствии с действующими должностными полномочиями бизнес-омбудсмена, которые являются временными, процесс должен происходить таким образом: есть хороший бизнес-проект, но при его реализации предприниматели наталкиваются на административные барьеры. В таком случае они сообщают о трудностях уполномоченному по защите прав предпринимателей, который, в свою очередь, доносит эту информацию до губернатора. Губернатор приступает к решению проблемы. Вообще вся эта истерия с малым бизнесом, которая имеет место в течение последних пяти лет точно, не оправдана. Я повторюсь, что очень многое зависит от самого бизнеса. Сейчас есть инструменты для реализации проектов и идей, поиска финансирования. Те же венчурные фонды. Банки стали гораздо более плотно и профессионально заниматься кредитованием малого бизнеса, так как понимают, что он являет собой прослойку между крупными заемщиками и совсем маленькими клиентами. Я точно знаю, что банковская работа в этом плане улучшилась значительно.

[17]

ИДЕИ

СТАРТАП

инновационные разработки студенты нефтяная промышленность ПНИПУ Кремниевая долина

ТЕКСТ: Анна ПЛОТНИКОВА

Волоконнооптическое решение Пермские разработчики занялись созданием волоконно-оптических датчиков давления. На получение промышленного образца может уйти еще целый год, однако уже в июне проект будет представлен потенциальным инвесторам в Кремниевой долине. Производство инновационного продукта авторы изобретения намерены открывать в Прикамье.

[18]

Двое молодых разработчиков из Перми Василь Каюмов и Иван Корсаков планируют запустить в Прикамье производство волоконно-оптических датчиков давления. Процедура патентования уже запущена. В июне проект представят иностранным бизнес-ангелам. Идея разработки волоконнооптических датчиков давления возникла у студентов 4-го курса специальности «Фотоника и оптоинформатика» пару лет назад. Более плотно к работе ребята при поддержке декана факультета физико-математической подготовки Пермского национального иследовательского политехнического университета (ПНИПУ) Алексея Цаплина приступили в апреле минувшего года. Молодые разработчики решили создать свой собственный волоконно-оптический датчик для измерения различных видов давления жидкостей и газов в емкостях. Сферы применения разработки: нефтехимическая, газовая, пищевая промышленность.

В качестве проблемы авторы изобретения определили сложность эксплуатации существующих электрических датчиков давления, их неустойчивость к агрессивным средам, высокую стоимость и достаточно высокие затраты на обслуживание датчиков. – Существующие электронные датчики давления имеют довольно узкий диапазон измеряемых температур. При температуре ниже минус 40 градусов по Цельсию у датчиков резко возрастают риски поломки. В России, например, много нефтеперерабатывающих предприятий, которые располагаются в регионах с суровым климатом. В результате отказов работы датчиков давления предприятия снижают обороты добываемой и перерабатываемой нефти, теряют средства. Сейчас нефтяные предприятия, «ЛУКОЙЛ» например, применяют датчики с недостаточным диапазоном измеряемых давлений. В некоторых точках, как, например, магистральные линии,

есть необходимость отслеживать очень высокие давления, – описывает проблему Иван Корсаков. По его словам, разработчики попытаются сыграть на широком диапазоне давлений и температур. В составе изобретения несколько основных элементов: волокно, корпус и мембрана. Именно благодаря оптоволокну разработка станет более устойчивой к внешним температурам. Еще одним преимуществом изобретения, как уверяют разработчики, является полное отсутствие электричества в устройстве. В результате этого датчик является пожаро- и взрывобезопасным. «Ноль процентов возникновения искры», – подчеркивают собеседники «ВИ». Сегодня полупроводниковые датчики давления – одно из наиболее динамично развивающихся направлений в области электроники. В мире насчитывается больше сотни компаний, занятых производством полупроводниковых датчиков давления различного

применения. Однако тип датчиков на основе оптических волокон сформировался как одно из направлений техники лишь в начале 80-х годов прошлого века. Основными конкурентами производства датчиков для измерения давления жидкостей и газа, по утверждению пермских разработчиков, являются американская компания Emerson и японская Yokogawa. Стоимость датчиков компаний варьируется от 40 до 100 тысяч рублей и более. Есть датчики, измеряющие давления в диапазоне от 0,025 килопаскаля до 40 мегапаскалей, есть от 0,025 кПа до 68 МПа. Цена зависит от диапазонов измеряемых давлений и рабочих температур.

На отечественном рынке разработкой и изготовлением датчиков давления занимается компания «Метран», объединившаяся с Emerson, а также группа компаний, объединенных торговой маркой BD Sensors. В этом случае стоимость датчиков составляет 25-30 тысяч рублей при диапазоне давления до 40 мегапаскалей. – Это лидеры на рынке датчиков давления с широким спектром данного товара. В основном, датчики работают на электричестве: тензометрические и емкостные для измерения разных давлений. Однако у таких датчиков достаточно высокая стоимость, они затратны в эксплуатации и трудны к установке. Диапазон давления и

температур низкий, – объясняют авторы изобретения. По оценкам собеседников, объем мирового рынка датчиков давления составляет порядка 33 миллиардов рублей. В амбициях пермских разработчиков завладеть до 5% объема данного рынка. Конкуренции со стороны Emerson и Yokogawa пермяки не опасаются. Более того, надеются стать партнерами и осуществлять продажи лицензий своим конкурентам. В качестве одних из потенциальных клиентов разработчики определяют компании «ЛУКОЙЛ», «Газпром» и «Роснефть». – Мы изучали патенты Yokogawa. У японской компании есть несколько патентов на датчики, которые

[19]

[20]

используют оптоволоконные технологии. Но этот продукт сложен в устройстве. К тому же компания использует устаревшую технологию 2006-2007 годов, – рассказывает Иван Корсаков. – Электронные датчики этой компании покупаются с большим успехом. Поэтому менять производство полностью ради того, чтобы получить прибыль немногим больше того, чем получает компания сейчас, смысла нет. Пока предприятия покупают электронные

датчики, производства Emerson и Yokogawa будут производить именно этот продукт. Придет время оптоволоконных датчиков, компании начнут активнее двигаться в этом направлении. По словам Василя Каюмова, стоимость стартапа составит около 9 миллионов рублей. В эту сумму входят сертификация, открытие производства, юридическое сопровождение и административные ресурсы.

Директор бизнес-инкубатора ПГНИУ, ассистент кафедры маркетинга Николай Косвинцев уверен, что этот стартап может вырасти в успешный бизнес-проект. – Молодая амбициозная команда, начатая процедура патентования, попытки создания промышленного образца, имеющиеся планы по привлечению инвесторов косвенно свидетельствуют о серьезности намерений проектной команды. Шансы разработчиков

на успех в большинстве своем зависят от степени их небезразличия к собственному стартапу. Участникам команды необходимо научиться не только решать трудные проблемы, но и избегать их, – комментирует г-н Косвинцев. По словам эксперта, оптоволоконными датчиками могут заинтересоваться как приборостроительные предприятия Пермского края (в качестве потенциальных производителей), так и группа,

например, нефтегазовых предприятий региона (в качестве потенциальных покупателей). При этом, учитывая требования посевных и венчурных инвесторов к подобным стартапам, не стоит ориентироваться на потенциальный объем спроса только одного региона, так как необходимо оценивать масштабность рынка в целом, используя в этом случае методы форсайта. Пермский проект датчиков давления выиграл несколько грантов, в числе которых конкурс «Умник-2012». Грант на сумму 200 тысяч рублей разработчики планируют направить на работы по сертификации и лицензированию изобретения, на научные испытания и выявление нужных технических зависимостей, частично на приобретение оптического оборудования. Благодаря еще одному гранту проект будет представлен в июне этого года в Кремниевой долине потенциальным инвесторам. В настоящее время лабораторные работы проходят на базе ПНИПУ. Закупку расходных материалов и оборудования, необходимых для промышленного производства, разработчики осуществляют за свой счет. Часть задач, таких как механика, динамика, прочность, отдается на аутсорсинг. Для привлечения дополнительных источников финансирования проекта в перспективе студенты не исключают участия в краевых и федеральных программах. Однако первая задача – это создание промышленного образца датчика. – Каждой стадии коммерциализации технологии соответствует свой источник финансирования стартапа (проекта). На посевной стадии, которая характеризуется созданием компании и опытного образца, целесообразнее всего прибегнуть к таким источникам финансирования, как, например,

федеральная программа «Старт», региональный конкурс проектов НИОКР Министерства промышленности, инновации и науки Пермского края и т.п. Кроме того, существует возможность привлечения финансирования от бизнес-ангелов, например, СБАРа, и профильных фондов, например, Фонда посевных инвестиций РВК. Также не стоит забывать значительное количество всевозможных конкурсов предпринимательских, инновационных, наукоемких стартапов (проектов), – рассказывает Николай Косвинцев. – Когда мы получим промышленный образец, то можно будет привлекать большие средства с меньшими рисками и меньшими требованиями со стороны инвесторов, – подчеркивает Иван Корсаков. – Сейчас наша заявка обрабатывается в Роспатенте в Москве. И интерес к разработкам уже проявлен со стороны российских инвесторов. Стоимость волоконно-оптического датчика давления авторы изобретения пока не раскрывают. По словам разработчиков, стоимость будет зависеть от компонентов: корпус, мембрана, оптоволокно, измерительные приборы, источники питания и источники излучения, также нескольких деталей, которые будут варьироваться от конструкции датчика. Кроме того, необходимо добиться запланированных характеристик датчиков. Вопрос о тестировании волоконно-оптического датчика давления пока остается открытым. Образец с необходимыми техническими характеристиками планируется получить в ближайшие 2-3 месяца. На получение промышленного образца со всеми необходимыми сертификатами и лицензиями уйдет не менее года.

[21]

ИДЕИ

ИНКУБАТОР

«Школа Сколково» строительство инвестиции инновации в образовании Вексельберг

ТЕКСТ: Анна ПЛОТНИКОВА

Сколково на Каме Территорию России в обозримом будущем должна покрыть сеть инновационных сколковских школ. Одна из них будет построена в Перми.

[22]

Краевые власти приступили к поискам финансирования строительства «Школы Сколково» в Перми. По словам председателя Правительства Пермского края Геннадия Тушнолобова, в настоящее время «прорабатывается вопрос о выделении ГК «Ренова» 800 млн. рублей для строительства «Школы Сколково» на территории городка Пермского национального исследовательского политехнического университета (ПНИПУ). Сроки реализации проекта пока региональные власти не уточняют. К настоящему моменту определен только участок под строительство. Особых требований к проекту федеральные власти не предъявляют. Как подчеркнул специалист управления по созданию образовательного комплекса для детей в Сколково Дмитрий Ковалевский, требования диктует архитектурный проект, разработанный субъектом, в котором появится «Школа Сколково». Для строительства «Школы Сколково» в Перми, по словам ректора ПНИПУ Анатолия Ташкинова, из 150 га федеральной земли, находящейся у вуза в безвозмездном пользовании, предполагается передать в краевую собственность 3,5 га. Земельный участок находится на комплексе университета, рас-

SKOLKOVO положенном на правом берегу Камы. Реализацией инновационного проекта в краевом центре, как отмечает г-н Ташкинов, занимаются краевой министр образования Раиса Кассина и вице-премьер по социальной политике регионального правительства Надежда Кочурова. Напомним, в конце декабря 2011 г. лицей № 10 при Высшей школе экономики в Перми стал лауреатом международного конкурса развернутых концепций образовательного комплекса нового поколения «Школа Сколково». Концепция лицея была рекомендована к реализации на региональном уровне.

Главной целью проекта «Школа Сколково» была разработка, ввод в действие, а также последующее распространение передовой отечественной версии модели школы. Конкурс стартовал 9 сентября 2011 года при поддержке федерального Министерства образования и науки Российской Федерации и компании «Майкрософт». В положении о конкурсе отмечено, что фонд «Сколково» и компания «Майкрософт» окажут организационную и финансовую поддержку при доработке концепций до полноценных проектов и их реализации. Всего на конкурс поступило более 200 заявок из 47 регио-

нов России и 5 стран ближнего и дальнего зарубежья. Конкурсная комиссия рекомендовала 12 концепций к разработке на их основе образовательных проектов в регионах России. Среди 12 отобранных жюри проектов оказалась и концепция образовательного комплекса «Школа Сколково», представленная коллективом разработчиков в лицее № 10 под руководством Андрея Ивенских. Именно это учебное заведение станет организатором пермской «Школы Сколково». Еще в начале прошлого года президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг обратился к бывшему губернатору края Олегу Чиркунову и выразил надежду на поддержку краевых властей развитию пермской «Школы Сколково». «Следующим шагом по созданию сети инновационных сколковских школ станет формирование региональных команд разработчиков, которые на базе

своих концепций будут готовить детальные проекты по созданию современных образовательных комплексов в регионах России. Фонд «Сколково», Министерство

образования Российской Федерации и компания «Майкрософт» будут поддерживать и сопровождать создание такой сети», – отмечал г-н Вексельберг.

«Концепция, представленная пермяками на конкурс «Школа Сколково», содержит красивые, нетривиальные идеи, предлагает продуманные механизмы реализации и получила высокие оценки экспертов. Реализация проекта позволит закрепить за регионом репутацию лидера в области школьного образования, стать полноправным участником российских и международных сетей, формирующих образовательную политику», – подчеркнул президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг.

[23]

Однако со сменой губернатора весной 2012 года этап формирования региональных команд разработчиков был отложен.

Инновационный центр «Сколково» предполагает создание современного города, в котором будут реализованы лучшие

Школы – лауреаты конкурса «Школа Сколково» объявили о создании ассоциации 27 февраля 2012 г. Основная задача ассоциации состоит в обеспечении внедрения в массовую практику принципов и идей, содержащихся в концепциях – лауреатах конкурса «Школа Сколково». Совокупность этих идей, находок, проектных решений может позволить создать несколько моделей инновационных школ, которые могут быть реализованы в различных регионах РФ.

[24]

Краевые власти и руководство ПНИПУ оказались не готовы комментировать ход развития проекта. В пресс-службе вице-премьера подчеркнули, что сейчас рассказывать о «Школе Сколково» в Перми еще рано, так как неизвестны ни точные объемы финансирования, ни сроки реализации проекта. Однако встречи представителей краевых властей с руководством ПНИПУ, по данным «ВИ», проходят регулярно. «Всего в регионах России будет реализовано 12 проектов совершенно разных школ. Это не обязательно будет школа, включающая все ступени обучения от 1-го класса до 11-го. В формате «Школы Сколково» могут быть реализованы совершенно разные идеи и совершенно разные проекты», – рассказала директор лицея № 10 Ирина Ивенских.

модели организации городской среды и современные модели предоставления жителям услуг социальной сферы. В частности, в городе Сколково будет построена передовая система дошкольного и школьного образования. Созданная в Сколково модель образовательного комплекса будущего сможет послужить одним из прототипов массовой российской школы в наступающем десятилетии. Подобные школы, объединенные в ассоциацию, могут совместно работать над инновационными подходами и улучшением качества образования, преследуя цель играть ведущую роль в процессе образовательной реформы в России и за ее пределами. «Каждая из школ – участниц ассоциации, которая находится в регионах, будет тесно сотруд-

ничать с областными и городскими властями при подготовке реформ на региональном уровне. В результате региональные системы образования обогатятся инновациями и качественными инициативами, разработанными в сотрудничестве с ассоциацией. Таким образом, выгода будет обоюдной – каждый регион извлечет уроки из опыта как местной школы, так и других школ, а также сможет стимулировать развитие образовательной системы в других регионах посредством передачи своего опыта», – отметил Дмитрий Ковалевский.

Ассоциация станет испытательным полигоном для инноваций и улучшения качества российского образования, а также источником новых подходов к педагогике, составлению учебных программ, контролю качества, руководству и технологическим инновациям. Благодаря интересу регионов к сколковским школам будут рассматриваться важные вопросы, касающиеся возможности проведения реформ, опробованных ассоциацией «Сколково», на региональном и общегосударственном уровнях.

на правах рекламы

[26]

ВИ – Интервью

ТЕКСТ: Валентина МЕТЛИКИНА

Марина Майстренко, директор по развитию и инновациям группы QIWI

«Мы готовы инвестировать в стартап до одного миллиона долларов» Направление корпоративного венчура в России не относится к бурно развивающимся. В ходе исследования Клуба директоров по науке и инновациям, которое проводилось в конце 2012 года, было обнаружено несколько факторов, негативно сказывающихся на формировании этого направления. Так, к примеру, исследователи выяснили, что барьерами на пути к росту корпоративных высокорискованных инвестиций российских компаний являются отсутствие мотивации, необходимой информации о существующих источниках формирования фондов, четкого понимания последствий при отрицательных результатах работы. Тем не менее для западного рынка корпоративные венчуры давно стали привычными элементами инвестиционного ландшафта. Зарубежные компании практикуют создание венчурных фондов по нескольким причинам. Вопервых, таким образом им удается отслеживать все инновационные разработки в своей отрасли, и нередко они становятся прорывными. Популярно создание венчурных фондов среди западных компаний, работающих в сферах IT, фармацевтики, телекоммуникаций, биотехнологий. Но все же заметим, что пока направление «корпоративный венчур» в России показывает рост, да, эксперты признают, что бума нет, но соответствующие фонды или же просто направления появляются.

В интервью журналу «Венчурный инвестор» о том, как выстраивается работа по направлению «корпоративный венчур», и о том, зачем группе компаний QIWI высокорискованные инвестиции, рассказала директор по развитию и инновациям QIWI Марина Майстренко. – Расскажите, пожалуйста, как возникла идея реализации проекта QIWI Venture? В чем отличие проекта от венчурного фонда? – В группу QIWI часто поступали предложения о финансировании того или иного нового инновационного проекта. В определенный момент число таких предложений стало критическим: с одной стороны, была очевидна необходимость

в рассмотрении и оценке таких предложений, с другой – из-за растущих объемов появилась потребность в стандартизации процессов взаимодействия с начинающими бизнесами. Так появился QIWI Venture. При его создании не вводились ограничения по срокам и общему объему инвестиционного капитала, поэтому было принято решение не выделять его в отдельный фонд. Цель венчурного фонда – заработать на стартапе, а цель корпоративного венчура – находить и развивать новые технологии и проекты, которые будут востребованы в будущем. Помимо финансирования QIWI Venture предоставляет проектам собственную ресурсную базу и экспертизу, опыт команды QIWI.

[27]

Мы хотим создать максимально комфортные условия для развития проектов. – Как будет организована работа направления? – Мы выдвигаем не так много требований к стартапам на этапе приема заявок. Для QIWI не так принципиальна сфера применения нового проекта. Однако нам необходимо ознакомиться с его готовым прототипом, получить детальное описание, план развития и состав команды с бэкграундами. Все заявки мы получаем на электронный адрес: venture@qiwi.ru.

ем или новым бизнес-юнитом в структуре группы. – Какова география действия проекта? – География применения проекта, как и место жительства его авторов, для нас не важны. Для сегодняшнего мира характерной тенденцией является не только масштабирование бизнесов и технологий по разным странам, но и объединение интернациональных команд для создания и воплощения бизнес-идей. В том числе и благодаря этому рождаются нестандартные решения.

Так появился QIWI Venture. При его создании не вводились ограничения по срокам и общему объему инвестиционного капитала, поэтому было принято решение не выделять его в отдельный фонд. Цель венчурного фонда – заработать на стартапе, а цель корпоративного венчура – находить и развивать новые технологии и проекты, которые будут востребованы в будущем.

[28]

Рассмотрением занимается специально созданный венчурный комитет. В его состав вошли топ-менеджеры и акционеры группы QIWI. В случае принятия положительного решения на первом этапе реализации мы готовы инвестировать в один проект до 1 миллиона долларов США и предоставить технологическую и профессиональную базу группы QIWI. Мы будем поддерживать проект до его выхода на этап коммерческой эксплуатации. В дальнейшем, в зависимости от пути реализации и развития, проект может стать самостоятельным предприяти-

Сейчас большинство предложений, которые мы получаем, все-таки рассчитаны на российский рынок. Однако мы планируем популяризировать QIWI Venture и за пределами России, поскольку заинтересованы в работе как с отечественными стартапами, так и с зарубежными. – Бюджет направления полностью складывается из средств группы QIWI? – Да, мы не планируем прибегать к сторонним инвестициям до момента выхода на этап коммерческой эксплуатации того или иного стартапа. Однако полно-

ценный бизнес для своего качественного развития может потребовать дополнительных вливаний – привлечения новых соинвесторов. Все зависит от масштаба и типа бизнеса, мы допускаем возможность привлечения дополнительного финансирования. – На стартапы в каких сферах будет обращено внимание QIWI Venture? – Мы не ограничиваемся только финансовыми или ITрешениями. Хотя на первом этапе нам наиболее интересны проекты, связанные с финансовым сектором. И, безусловно, с особым вниманием мы будем относиться к проектам, которые смогут в будущем расширить наш основной бизнес и войти в группу QIWI. – Назовите средний допустимый объем инвестиций в 1 проект? – Для себя мы определили максимальный объем инвестиций до 1 миллиона долларов США. – По вашему мнению, какова специфика венчурного рынка в России? Удалось ли столкнуться с ней при открытии нового направления? – За первый месяц работы нам удалось получить более 100 предложений, что говорит о высоком потенциале данного направления. В целом российский рынок стартапов еще недостаточно сформировался. Часто инвесторам приходится сталкиваться с проектами, авторы которых не имеют достаточного опыта и знаний для профессиональной презентации своей идеи. Наша задача в этом плане – способствовать развитию бизнес-грамотности среди молодых предпринимателей. Это позволит развить рынок и инициировать большее количество интересных проектов.

ИДЕИ

ТЕКСТ: Мария СМИРНОВА

СОБЫТИЕ

В мире стало на одного юного миллионера больше Школьник Ник Д’Алоизио из фешенебельного пригорода Лондона сумел заработать десятки миллионов долларов, разработав приложение для смартфонов, умеющее автоматически ужимать тексты до 400 знаков, не теряя при этом их главного смысла. В конце марта весь мир говорил о сделке, которая состоялась между 17-летним Ником и интернет-гигантом Yahoo. Компания купила приложение Summly, разработанное подростком, за 30 миллионов долларов. «Если у вас есть отличная идея и вы думаете, что для нее есть место на рынке, не сомневайтесь и начинайте претворять ее в жизнь, потому что огромное количество инвесторов готовы прямо сейчас инвестировать в ваш проект», – заявил в интервью агентству Reuters Д’Алоизио. Идея о программе для мобильного телефона появилась у Ника, когда он готовился к школьному экзамену по истории. Д’Алоизио захотел создать приложение, которое бы составляло краткие тематические выдержки с самой важной информацией для чтения на смартфоне. Trimit (первоначальная версия приложения) автоматически ужимала каждую статью в 400 знаков. На нее обратила внимание фирма венчурного капитала Horizons Ventures, которой владеет гонконгский миллиардер Ли Кашин. Компания вложила в проект 250

Ник Д’Алоизио самостоятельно изучил программный код в 12 лет и с тех пор создал несколько приложений, в том числе Facemood, которое помогает анализировать настроение пользователей Facebook, и музыкальный сервис SongStumblr. тысяч долларов. Этот факт привлек к персоне школьника массу известных людей, в том числе голливудского актера Эштона Катчера, британского телеведущего Стивена Фрая, певицу и художницу Йоко Оно, а также главу News Corp Руперта Мердока. А эти имена, в свою очередь, привлекли внимание СМИ к запу-

ску Summly в ноябре 2012 года, что помогло продвинуть его среди пользователей смартфонов. К настоящему времени приложение загрузили почти 1 миллион человек. Полученные от сделки деньги, по словам Ника, находятся на его счету в банке и ждут «умного инвестирования».

[29]

В ОБЪЕКТИВЕ

РЫНКИ рынок транспортных услуг транспортная политика конкурсные процедуры субсидии перевозчикам

ТЕКСТ: Валентина МЕТЛИКИНА

Российские мегаполисы в течение нескольких последних лет один за другим декларируют новую транспортную политику. Как бы того ни хотелось автолюбителям, приоритет крупные города отдают общественному транспорту. Не является исключением и Пермь. Правда, в городе есть одна существенная особенность. Больший объем пассажирских перевозок, около 80%, выполняется частными компаниями. Очевидно, что реализация новой транспортной политики и выстраивание отношений с рынком пермским властям дается непросто. Часть экспертов, в свою очередь, уверены, что рынок непрозрачен и не регулируется в должной степени департаментом дорог и транспорта, что в конечном итоге не дает ему стабильно развиваться в качественном отношении.

Маршруты транспортной реформы [30]

Вряд ли власти станут бороться с ростом числа автовладельцев повышением налогов и сборов, как это сделано, например, в Сингапуре, где владеть собственным автомобилем могут лишь не просто обеспеченные люди, а только откровенно богатые. Но так или иначе даже в наших условиях – не самых жестких ограничений – у автовладельцев возникает вполне резонный

вопрос: ставя меня в неудобное положение новой транспортной политикой, можете ли вы предложить что-то, не уступающее в комфорте личному автомобилю? Очевидно, что для того чтобы ответ на этот вопрос был найден, необходимо повышать качество предоставляемых транспортных услуг. В этом материале мы попытались проанализировать особенности пермско-

го общественного транспорта, для того чтобы понять, как они влияют на качественное развитие сферы.

ПАССАЖИРОПОТОК СНИЗИЛСЯ В Перми перевозки пассажиров осуществляются автобусами, трамваями и троллейбусами. По данным городского департамента дорог и транспорта, ежедневно на дороги города выходит более 800

автобусов, порядка 120 трамваев и 80 троллейбусов. При этом по сравнению с прошлым годом количество трамваев и троллейбусов не изменилось, а вот автобусов подросло – на 100 единиц. В городе действует 74 автобусных маршрута, 9 троллейбусных, 11 трамвайных, 12 – маршрутных такси. По данным департамента, в 2012 году пассажиропоток общественного транспорта составил 294,6 миллиона человек: 244,4 миллиона пасса-

жиров пришлось на автобусы, 50,2 миллиона пассажиров – на электротранспорт. Заметим, что по сравнению с 2011 годом общий пассажиропоток городского транспорта в Перми уменьшился на 2,9 миллиона пассажиров. Но при этом положительная динамика проявилась в данных по электротранспорту – здесь пассажиропоток в 2012 году увеличился по сравнению с прошлым годом на 2,7 миллиона пассажиров.

СПРАВКА «ВИ»: Свидетельство, подтверждающее право владения личным автотранспортом в Сингапуре, обойдется автолюбителю в 57 000 сингапурских долларов для ТС с объемом двигателя ниже 1,6 л, и в 78 189 сингапурских долларов для ТС с большим объемом двигателя (курс сингапурского доллара к рублю: 1 SGD = 24,7 рубля). Срок действия сертификата – 10 лет. При покупке автомобиля также взимается регистрационный взнос, составляющий 100% от рыночной стоимости ТС, акцизный сбор 20% и взнос в размере 140 сингапурских долларов.

Подавляющее большинство горожан, очевидно, предпочитают передвигаться на автобусах. Тем временем перевозками пассажиров автотранспортом в городе занимаются исключительно частные предприятия, количество которых переваливает за 50. Муниципального автопарка Пермь лишилась в начале двухтысячных. В 2004 году власти города заявили о преобразовании МУП «Пассажиравтотранс» в несколько ООО. Имущество муниципального предприятия было передано в безвозмездное пользование частным компаниям. Впоследствии за растрату государственной собственности, как раз той, которая была на балансе МУПа, к условному сроку был приговорен экс-мэр Перми Аркадий Каменев. Но дело было сделано, общественный транспорт подвергся жесткой реформе.

[31]

ФОРМИРОВАНИЕ РЫНКА Несколько лет спустя, в течение которых маршруты между частными перевозчиками распределялись в заявительном порядке, городской транспорт вновь подвергся реформированию. Департамент

маршрут. Предполагалось, что прибыльные маршруты будут разыгрываться на повышение – выиграет тот, кто заплатит в городской бюджет больше за право работать на маршруте; убыточные – на понижение. Перевозчику же предостав-

крупных городов. Впоследствии администрации города все же удалось заключить временные контракты с частниками, и ситуация стабилизировалась. Сами частные перевозчики отмечают, что после этих

Лидером по доступности общественного транспорта в РФ по итогам исследования компании 2GIS стал город Норильск. Это единственный город в стране, в котором все жилые дома расположены в непосредственной близости к остановкам общественного транспорта – не более 500 метров. В пятерку лучших в рейтинге также вошли также вошли Стерлитамак, Белгород, Кемерово и Курган.

[32]

дорог и транспорта под руководством Алексея Ковыева, пришедшего на работу в администрацию города с должности главы аппарата правительства региона, инициировал введение конкурсных процедур для отбора перевозчиков. Конкурс по распределению маршрутов между перевозчиками должен был состояться в конце лета 2009 года. Основные принципы конкурса заключались в том, что маршруты планировалось разыгрывать в рамках открытых аукционов между частными компаниями по принципу: один лот – один

лялось право корректировать график движения по маршруту в течение дня в зависимости от пассажиропотока. Контракты планировалось заключить сроком на 5 лет. Закончилась эта инициатива тем, что перевозчики расторгли действующие договоры с администрацией и не вышли на свои маршруты. Таким образом они бойкотировали конкурсы. 18 сентября 2009 года в Перми работали не местные водители, а приехавшие на подмогу из соседних городов. Автобусы в Пермь прибыли из Челябинска, Ижевска и других

СПРАВКА «ВИ»: В договоре между перевозчиком и департаментом дорог и транспорта администрации Перми в настоящее время помимо общих положений прописывается график работы автобусов на маршруте (время начала и окончания работы, интервалы движения), количество транспорта на линии, подвижной состав.

событий они стали более юридически подкованными. По словам директора некоммерческого партнерства (НП) «Единый союз перевозчиков» Михаила Ухватова, Алексей Ковыев прямо указал предпринимателям, как действовать в тех или иных конфликтных ситуациях. «Не выплачивают субсидии – в суд, недовольны их суммой – в суд. Так что сейчас предприниматели благодаря этому стали более подкованы в юридическом плане. Все вопросы разрешаются цивилизованным способом». А по мнению директора ООО «Эдельвейс» (перевозчик. – Прим. ред.), депутата Пермской городской Думы Павла Ширёва, приход Алексея Ковыева привел к перераспределению рынка, который, к слову, в настоящий момент пытаются сохранить. «Большая часть перевозчиков аффилирована в том или ином виде чиновникам из департамента дорог и транс-

порта. Волокита с проведением конкурсов полностью зависит от уровня подготовки соответствующей документации. Это зона ответственности чиновников», – считает Павел Ширёв. Стоит отметить еще и тот факт, что при Алексее Ковыеве в городе были созданы первые выделенные полосы для общественного транспорта. Конкурсная документация же, созданная под его началом, была в итоге признана недействительной.

НОВАЯ ПОЛИТИКА Тем временем контролирующие органы, да и часть перевозчиков требовали проведения конкурентных процедур при распределении маршрутов. Администрацией была подготовлена новая конкурсная документация, о возобновлении процедур было объявлено осенью 2012 года. И это вновь завершилось судами с перевозчиками, которые оспаривали положения конкурсов. В конечном итоге по решению суда законными из девяти критериев были признаны только три. Чиновники начали разрабатывать новую документацию. Как сообщили «Венчурному инвестору» в департаменте дорог и транспорта администрации города, в этом году распределение маршрутов на конкурсе будет происходить по новым критериям. Сейчас проект порядка проведения конкурса находится на рассмотрении депутатов Пермской городской Думы. Предлагается оценивать перевозчиков по 9 критериям: – количество графиков работы транспортных средств, обслуживающих маршрут;

– среднее количество мест для сидения в транспортных средствах для маршрутов, затрачиваемое время на осуществление одного рейса у которых составляет 40 минут или более; – средняя общая вместимость транспортных средств для маршрутов, затрачиваемое время на осуществление одного рейса у которых составляет 40 минут или более; – удельный вес транспортных средств с низким расположением пола; – удельный вес транспортных средств, предназначенных для перевозки маломобильных групп населения (инвалидовколясочников); – удельный вес транспортных средств, оборудованных системами видеофиксации; – удельный вес транспортных средств, оборудованных автоинформаторами остановочных пунктов, работающими по навигационным данным без участия водителя; – средний экологический класс транспортных средств; – наличие положительного опыта оказания услуг.

В конце прошлого года Пермская городская Дума утвердила концепцию будущей программы по развитию пассажирского городского транспорта. Концепция основана на современных федеральных трендах, таких как: приоритет общественного транспорта перед личным, доступность транспортного обеспечения. Тем не менее присутствуют и свои особенности. Например, развитие электротранспорта, которое исходя из декларируемой политики является наиболее важнейшим для сферы. Как сообщал в прошлом году заместитель главы администрации города Сергей Южаков, на реализацию мер, предусмотренных концепцией, до 2016 года потребуется 5 миллиардов рублей. При этом половина средств будет направлена на субсидии перевозчикам, вторая часть – как раз на развитие электротранспорта, которым на данный момент пользуется чуть более одной шестой части всех пассажиров – менее 20%. Обсуждалась концепция больше года. И, к слову, городская

[33]

Контрольно-счетная палата так и не дала на нее положительного заключения.

ПЕРМСКИЙ ТРАМВАЙ Электротранспорт в Перми стараются популяризировать как минимум с 2008 года. С тех пор на обновление подвижного состава муниципального электротранспорта было направлено не менее 900 миллионов рублей. Но действующих троллейбусных и трамвайных маршрутов куда меньше, нежели автобусных: 20 против 74 соответственно.

[34]

Тем не менее абсолютно позитивным решением для пассажиров трамваев стало создание для них выделенной полосы на центральной улице города – Ленина. Успели горожане оценить и такие нововведения, как бесплатный Wi-Fi в вагонах трамваев и троллейбусов. Но статистика – штука безэмоциональная и четко указывает на то, что пассажиры общественного транспорта в подавляющем большинстве передвигаются по Перми на автобусах. МУП «Пермгорэлектротранс» тем временем находится в бед-

ственном положении. Предприятие терпит убытки. Чиновники составляют план финансового оздоровления. Контрольно-счетная палата констатирует, что МУПу не хватает тех субсидий, которые выделяются из бюджета, и того пассажиропотока, который он сейчас имеет.

ОСОБЕННОСТИ РЫНКА Таким образом, без учета экзотических вариантов развития событий, обеспечивать качественными перевозками большинство пассажиров в Перми на данный момент мо-

гут только автобусы. Участники рынка по-разному смотрят на проблемы, а также на возможности развития. Так, директор НП «Единый союз перевозчиков» Михаил Ухватов в беседе с журналистом «ВИ» заявил, что модернизация сферы происходит, конфронтации бизнеса и власти нет. – Обновление транспортного состава происходит. За годы, прошедшие после расформирования муниципального автопарка, изменилась маршрутная сеть – стала в два раза

длиннее. Проверку, нужны ли изменения, сейчас проводят способом введения экспериментальных маршрутов, и это, по моему мнению, оправданная система. Если раньше, чтобы доехать из точки А в точку Б, пассажиру в некоторых случаях требовалась не одна пересадка, то теперь на многих направлениях есть прямые маршруты. Никакой конфронтации с чиновниками на самом деле нет, все вопросы мы решаем цивилизованным способом. А вот в городской Думе немного путают экономику и

политику, принимая тариф на проезд в размере 13 рублей, тогда как экономически обоснованный тариф – 15 рублей, – поделился Михаил Ухватов. Абсолютно другую точку зрения по вопросам развития общественного транспорта высказал Павел Ширёв. По его мнению, качественного роста ожидать в нынешних условиях не приходится благодаря непрозрачности отношений частников и чиновников. – Доступность транспортных услуг в Перми на высоком уровне, это признается многими экспертами. Маршрутная сеть в серьезных корректировках, на мой взгляд, не нуждается. В небольших – возможно. Самое главное – добиться фиксации. Понять, сколько у нас в городе ежедневно работает автобусов. Можно официально озвучить цифру в 800 автобусов, но это не изменит того, что их на самом деле больше. Нелегальные перевозчики размывают пассажиропоток, что приводит к неясности, а в конечном итоге к увеличению убыточных маршрутов, которые ложатся всем своим грузом на городской бюджет. Для того чтобы уйти от этой непрозрачной схемы, нужна определенная политическая воля. Нужно настроить часовой механизм, когда все будет работать четко и слаженно, а произвольные действия будут исключены. Сейчас позиция администрации при выборе перевозчиков такова, что основным критерием становится количество автобусного парка. В конкурсе на маршрут, на котором требуется 10 автобусов, победит тот, у кого их, к примеру, 15 штук. Когда все эти транспортные

[35]

средства на маршрут выходят, что происходит? Маршрут становится убыточным. Это, я считаю, связано со злоупотреблениями чиновников – дело в том, что большинство перевозчиков аффилированы им. Создавая убыточные маршруты, чиновники просят денег из бюджета на их субсидирование, вот что

создается по воле действующих чиновников. Все очень и очень непрозрачно. Наши предложения по внедрению способов электронной оплаты проезда игнорируются. Почему? Потому что это приведет к прозрачности расчетов, а это невыгодно. Этот рынок свободным быть не может. Есть регулируемая со-

В администрации города тем временем отмечают, что реформирование в сфере общественного транспорта началось только в 2008 году и продолжается до сих пор, процесс этот характерен не только для Перми. – Стоит отметить, что в сфере транспорта достаточ-

В Перми перевозчикам начисляются субсидии за перевозку льготных категорий пассажиров и за работу на убыточных маршрутах (где затраты на осуществление пассажирских перевозок превышают доходы перевозчика). Порядок расчета субсидий является единым для муниципального предприятия и частных перевозчиков. За 2012 финансовый год выплачено 793,6 миллиона рублей (включая субсидии МУП «ПГЭТ»). На 2013 год выделено ассигнований на сумму 770,8 миллиона рублей (включая субсидии МУП «ПГЭТ»). происходит сейчас. Конкурсная документация создается таким образом, что ее потом элементарно оспорить. Вся волокита

[36]

ставляющая – тариф, значит, должно регулироваться и количество автобусов, – заключил Павел Ширёв.

но поздно началась модернизация. Только в 2007 году началось совершенствование нормативно-правовой базы на федеральном уровне. В 2007 году был утвержден, а в 2008 году вступил в силу Устав автомобильного транспорта и городского наземного электрического транспорта. Это был первый шаг к реформированию отрасли. Именно с 2008 года сфере общественного транспорта стали уделять серьезное внимание. Поэтому стоит говорить скорее не о разрушении действующей системы, а о начале ее реформирования. Процесс этот продолжается и сейчас, и характерно это не только для нашего города, но и для страны в целом, – сообщили в департаменте дорог и транспорта.

Антон Удальёв, и.о. руководителя Управления Федеральной антимонопольной службы по Пермскому краю: – Рынок пассажирских перевозок в Перми долгое время находился в состоянии стагнации. На проведение конкурсных процедур был наложен мораторий, что не давало ему развиваться. Когда начались конкурентные процедуры, потихоньку начало расти и качество. Но при этом все последнее время конкурсы проводятся очень и очень проблематично. Игроки на рынке остаются те же, и они не могут позволить себе купить больший парк транспортных средств. Что делает департамент дорог и транспорта администрации Перми? Он непо-

нятными способами заводит на рынок новых игроков. Нынешние конфликты на рынке, конфликты с чиновниками связаны с субсидиями из бюджета. Для того чтобы ситуацию на рынке стабилизировать, без чего, как мы понимаем, рост качества невозможен, нужно создать инфраструктуру, исключающую появление нелегальных перевозчиков. Пока же вынужден констатировать, что городские власти не могут ни соблюсти, ни проконтролировать правила игры.

[37]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Пермский моторный завод НПО «Сатурн» объединение зарубежные инвестиции конкуренция

ТЕКСТ: Алла МАЛЬЦЕВА

Завершается консолидация ОАО «Пермский моторный завод» и ОАО «Авиадвигатель» под управлением ОАО НПО «Сатурн» (г. Рыбинск) в рамках дивизиона «Двигатели для гражданской авиации». Идею слияния рыбинское предприятие – конкурент пермских моторостроителей – вынашивало не один десяток лет. Цель достигнута: процесс объединения, инициированный собственником ОАО «УК «Объединенная двигателестроительная компания» (ОДК), начался осенью прошлого года.

На безрыбье пермских моторостроителей

[38]

Существует мнение, что данный процесс не что иное как захват пермских заводов с целью сворачивания разработки в Перми перспективного двигателя ПД-14. Экономические аналитики в свою очередь уверяют, что консолидация сыграет на руку пермским моторостроителям, ведь в рамках вертикальной интеграции будет легче снабдить заводы объемами, а значит, увеличить прибыль. Но и тут ясности пока нет. По заявлениям руководства ОДК, в ближайшее время госзаказов для пермских предприятий не предвидится.

ТРИ В ОДНОМ В середине января 2013 года акционеры ОАО «Авиадвигатель» и ОАО «Пермский мотор-

ный завод» на внеочередных собраниях акционеров приняли решение о передаче ОАО «НПО «Сатурн» полномочий единоличного исполнительного органа. Ранее эти полномочия были у ОАО «УК «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК). С точки зрения акционерного капитала эти предприятия не объединены. ПМЗ, «Авиадвигатель» и НПО «Сатурн» остаются самостоятельными юридическими лицами, дочерними предприятиями ОДК. Дивизионный принцип управления распространяется на распределение заказов и формирование загрузки производственных мощностей. Все эти функции будет выполнять рыбинское предприятие. При

этом нельзя исключать вероятность того, что НПО «Сатурн» будет брать на себя основные заказы, работая с ПМЗ по остаточному принципу. По мнению ведущего эксперта «УК «Финам Менеджмент» Дмитрия Баранова, «эту ситуацию не следует рассматривать как конфликт. Стоит напомнить, что согласно указу Президента РФ от 16 апреля 2008 года и распоряжению Правительства РФ от 4 октября того же года о создании Объединенной двигателестроительной корпорации ОПК «Оборонпром» должен довести свое участие в акционерном капитале всех предприятий, входящих в ОДК, до контрольного пакета. Передача функций управляющей компании ОДК означает,

что завод будет постепенно встраиваться в систему ОДК, то есть у него будут внедряться единая для всех предприятий ОДК структура управления, система учета, внутрикорпоративные стандарты и процедуры. Это нужно, чтобы все входящие в ОДК предприятия разговаривали на одном языке, для этого функции управляющей компании и передаются ей. Процесс стоит расценивать не как «неоднозначное объединение», а как продолжение ранее начатого процесса, призванного собрать все двигателестроительные мощности в один кулак, чтобы они смогли выйти из кризиса и обеспечить российских авиастроителей качественными, эффективными, надежными авиационными двигателями. Учитывая, что каждое предприятие важно во всей структуре ОДК, то можно не сомневаться, что производство в Перми сохранится, более того, его объемы могут увеличиться. Единственное, что может измениться, – это номенклатура выпускаемой

продукции, и то это произойдет при условии, что выпускаемая в Перми продукция не пользуется спросом, а это не так». По словам аналитика «Инвесткафе» Андрея Шенка, особых рисков в объединении предприятия нет, а напротив, есть определенные преимущества. «В авиастроительной промышленности действительно происходит объединение, так как это позволяет получать вертикальную интеграцию, что дает повышение эффективности. Однако не исключено, что, когда рынок будет более емким, независимые заводы появятся вновь. Переход пермских предприятий может способствовать тому, что они будут больше загружены, у них будет больше выручка, а значит, и прибыль», – комментирует Андрей Шенк. Сейчас о прибыльности Пермского моторного завода (в отличие от «Авиадвигателя») говорить не приходится. По итогам 2012 года завод показал рекордные убытки – 4,8 милли-

арда рублей. Основную часть убытков предприятию принесло обслуживание двигателей ПС90А. В нагрузку наслоились долги прошлых лет.

СМЕНА ВЛАСТИ После заявленного объединения пермских предприятий под крылом НПО «Сатурн» последовали изменения в управленческом аппарате. Так, сменился управляющий директор на Пермском моторном заводе: вместо Алексея Михалева был поставлен протеже «Сатурна» Сергей Попов. Ранее он был руководителем пермского предприятия ОАО «Стар» (в момент объединения ОАО «Стар» и завода «Инкар»), после занимал управляющую должность в НПО «Сатурн». В управление «Авиадвигателя» топ-менеджмент НПО «Сатурн» также хотел поставить Сергея Попова. Однако губернатор Пермского края Виктор Басаргин в ходе встречи с руководством ОДК отстоял главного конструктора Александра Иноземцева.

[39]

По словам премьера Геннадия Тушнолобова, которые цитирует издание «Коммерсант. Прикамье», губернатор посоветовал ОДК восстанавливать убыточный Пермский моторный завод, а не реформировать прибыльный «Авиадвигатель». В итоге губернатор предложил ОДК представить программу развития пермских предприятий.

ОБЕЩАННЫЕ ЗАКАЗЫ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ

[40]

Сегодня Пермский моторный завод производит двигатели ПС90А, «Авиадвигатель» занимается разработкой газогенератора для перспективного двигателя ПД-14 для самолета МС-21. Продуктовая линейка ПМЗ включает производство газотурбинной техники, предназначенной для работы в составе газоперекачивающих агрегатов компрессорных станций магистральных газопроводов, газотурбинных электростанций. В 2012 году было обнадеживающее сообщение о получении пермским предприятием

контракта на производство порядка 200 авиационных двигателей ПС-90А-76 для самолетов Ил-76МД-90А. Однако контракт до сих пор не подписан. А генеральный директор ОДК Владислав Масалов намекает, что в ближайшее время таких объемов и вовсе не будет. В февральском интервью изданию РБК г-н Масалов пояснил: «С ПМЗ контракт не подписан. Согласовываем с Объединенной авиастроительной корпорацией (ОАК) цены и возможность корректировки графика поставки двигателей, чтобы сохранить товарный выпуск пермского завода в 2013 году. Пока получается, что в 2013 году ОАК нужно передать Министерству обороны всего один самолет, то есть нам нужно поставить четыре двигателя. Поэтому мы пытаемся договориться об опережающей поставке моторов – до десяти штук. Всего готовимся к производству порядка 200 двигателей. Большая часть из них будет установлена на 39 Ил-476, которые были закуплены Министерством обороны».

На вопрос, что будет с двигателем ПС-90А2, который устанавливается на Ту-204, Масалов пояснил: «Заказ пока небольшой. Объединение «Сатурна» и ПМЗ в одном дивизионе должно снизить стоимость производства этого двигателя, и мы надеемся, что он станет более востребован нашими авиакомпаниями». В том же самом интервью Владислав Масалов заявил о возможности создания совместного предприятия НПО «Сатурн» и американской корпорации Pratt & Whitney, с конца 1990-х по 2011 год обладавшей пакетом акций ПМЗ. На пермском заводе Pratt & Whitney участвовала в создании двигателя ПС-90А2, который в том числе предполагалось устанавливать и на самолет Ту-204СМ (сейчас проект производства таких лайнеров практически заморожен). В 2010 году Pratt & Whitney уведомила ОДК о невозможности продаж самолетов Ту-204СМ в Иран с пермским двигателем ПС90А2 из-за санкций Госдепа США. «Сейчас с американским производителем обсуждается но-

вый вариант сотрудничества – сборка авиационных двигателей PW-1400 на мощностях НПО «Сатурн». «Они считают «Сатурн» самой современной российской площадкой, а конструкторскоинженерный коллектив – самым подготовленным в работе с иностранными партнерами. То, что в свое время не удалось сделать в Перми, мы рассчитываем реализовать на площадке «Сатурна», – сообщил г-н Масалов. Двигатель PW-1400 является прямым конкурентом отечественному двигателю пермской разработки ПД-14 – и тот, и другой двигатель можно устанавливать на перспективный среднемагистральный лайнер МС-21. По данным корпорации «Иркут» (входит в Объединенную авиастроительную корпорацию), сертификация МС-21 ожидается в 2016 году, а первые поставки – уже в 2017 году. Если не будет задержек с выходом на рынок, то, по расчетам ОАК, до 2026 года может быть поставлено около 1100 лайнеров. Планировалось, что в первой партии самолеты

МС-21 будут оснащены двигателями Pratt & Whitney PW-1400. А в долгосрочной перспективе предполагается установка пермского движка ПД-14. К слову, сейчас первые опытные образцы двигателя ПД-14 реализованы «в железе», а не на бумаге, проходят испытания, подтверждая все заявленные характеристики. Отметим, что помимо производства и обслуживания ПС-90А «Пермский моторный завод», возможно, возобновит производство двигателей для самолетов-истребителей МиГ-31. В середине марта текущего года моторостроительный комплекс посетила делегация комитета Госдумы по обороне в лице депутатов от фракции КПРФ Александра Тарнаева, Владимира Бессонова и Вячеслава Тетекина. В ходе визита обсуждались вопросы заказа ПМЗ на ремонт двигателя Д-30-Ф6. В России эксплуатируется несколько сотен истребителей МиГ, произведенных в 1980-х годах. Ресурс ряда деталей двигателя исчерпан. В связи с тем, что детали требуют замены

и ремонта, заказ на их восстановление возобновился, и в течение последних нескольких лет ПМЗ в рамках гособоронзаказа производит детали, необходимые для ремонта двигателей Д-30-Ф6.

НЕГЛАСНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ Пермский моторный завод был образован в 1997 году в процессе реструктуризации крупнейшего российского завода «Пермские моторы» (создание – 1934 год. – Прим. ред.) как его дочернее предприятие. Тогда некоторые называли это спасением для предприятия, потому как «Пермские моторы» находились в предбанкротном состоянии с большими долгами перед сотрудниками. Завод был неотделим от конструкторского бюро (КБ) «Авиадвигателя»: если КБ был головой, то ПМЗ – «золотыми руками». В начале 90–х генеральный конструктор Юрий Решетников сделал два решающих шага: он привел на завод американцев (Pratt & Whitney) и попытался заниматься газовой тематикой. До него наземными агрегатами считалось

[41]

[42]

заниматься зазорным, а сейчас это живое и очень перспективное направление. Газоперекачивающие установки и газотурбинные электростанции имеют в настоящее время огромный потенциальный рынок сбыта и платежеспособных заказчиков, в отличие от авиационной тематики. Сегодня Пермский моторный завод выпускает более 10 типов ГТУ мощностью от 2,5 до 25 МВт для привода компрессоров газоперекачивающих агрегатов и генераторов газотурбинных электростанций. Возвращаясь к сотрудничеству с американцами. В середине 90-х корпорация P&W пришла в пермское моторостроение, чтобы занять место на российском рынке. Тогда компании занимались разработкой конкурирующей продукции. В СМИ прошла волна упреков в «продажности» руководства амери-

канцам. Почему руководители пермского завода выбрали P&W – загадка. «Еще в начале 90-х шел переговорный процесс с двумя компаниями: Pratt & Whitney (США) и General Electric (Германия). Тогда руководители «Авиадвигателя» и «Пермских моторов» Юрий Решетников и Эдуард Черкашин выбрали P&W. При этом компания General Electric была очень заинтересована в совместном предприятии с «Пермскими моторами» – у них нет двигателей такого класса, как ПС-90А. А у Pratt & Whitney есть. Однако в General Electric сообщили, что инициатива исходила от пермяков, чем они очень удручены. В результате General Electric создало СП с «Рыбинскими моторами» – главными конкурентами пермяков», – пишет в «Вольном путеводителе» Светлана Федотова.

Отметим, что НПО «Сатурн», занимающееся разработкой и производством авиадвигателей, было основано в 70-х годах сотрудниками пермского завода имени Свердлова (ныне – Пермский моторостроительный комплекс). В 90-е годы рыбинский завод неоднократно пытался получить доступ к технологиям пермяков, в первую очередь по производству двигателя ПС-90А. К 2008 году все три предприятия вошли в состав Объединенной двигателестроительной корпорации. После перехода обоих предприятий под контроль ОДК рыбинцы вновь пытались пролоббировать в госкорпорации объединение ПМЗ и пермского «Авиадвигателя» на базе «Сатурна». Однако тогда попытки дальше разговоров не пошли.

на правах рекламы

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

КОМПАНИИ Пищевая промышленность Сельское хозяйство «Комос Групп»

Встреча губернатора Пермского края Виктора Басаргина и гендиректора ООО «Комос Групп» Андрея Шутова, прошедшая в начале этого года, имела скорее инспекционный характер. Губернатор с самого вступления в должность не переставая объезжает новые владения, и поездка в Карагайский район подразумевала посещение одной из крупнейших птицефабрик региона. Однако и проходной эту встречу не назовешь

ТЕКСТ: Алексей БУРКОВ

Удмуртия накормит

[44]

Официальная версия: «Стороны обсудили меры господдержки в реализации инвестиционных проектов и развитие объектов, которые работают под управлением ООО «Комос Групп» в крае». Речь идет об ООО «Птицефабрика «Менделеевская», ОАО «ПХК «Созвездие» и ОАО «Краснокамский мясокомбинат «КЭЛМИ». Андрей Шутов заверил губернатора, что агрохолдинг намерен активно развивать свои пермские предприятия. Однако никаких конкретных договоренностей, по крайней мере официально, сторонам достигнуть не удалось – да и задачи такой, скорее всего, не ставилось. Тем временем Виктор Басаргин не раз говорил о необходимости привлечения инвесторов в край.

МЕНДЕЛЕЕВСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА Ижевский агрохолдинг «Комос» вышел на прикамский рынок в октябре 2010 года, купив у краевого правительства за 76,08 миллиона рублей 100% акций ОАО «Менделеевская птицефабрика». Власти пытались продать последнюю оставшуюся в госсобственности птицефабрику с

2006 года, но это не удавалось из-за завышенной цены. Нельзя сказать, что предприятие ижевчанам досталось убыточное – на момент продажи птицефабрика была достаточно современным производством племенного инкубационного яйца, пищевого яйца, мяса птицы и продуктов глубокой переработки. Фактически единственный долг, доставшийся «Комосу» с этим активом, – 4 миллиона рублей не выплаченных бывшему владельцу дивидендов. Первым делом новый владелец объявил, что намерен сохранить основной вид деятельности предприятия, и более того – вложить в развитие птицефабрики 500 миллионов рублей. Реконструкцию производства ижевчане начали в марте 2011 года. По результатам модернизации предприятия холдинг планирует увеличить объемы производства яйца на 30-50 миллионов штук в год – до 136 миллионов – и добиться увеличения яйценоскости кур с 315 до 326 штук от одной куры-несушки. На сегодняшний день, по официальной информации «Комос Групп», птице-

фабрика выпускает 6 категорий яиц и более 50 наименований продукции из мяса птицы. На 2013 год инвестиции холдинга в птицефабрику составят порядка 45 миллионов рублей. Летом прошлого года птицефабрика заключила кредитное соглашение с Россельхозбанком на сумму 40 миллионов рублей, которые планируется направить на закуп кормов. Владельцы «Менделеевской» намерены обеспечить яйцом всю южную часть Пермского края и север Удмуртии.

ПЕРМСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ «СОЗВЕЗДИЕ» Следующей покупкой «Комоса» в Прикамье стал пермский хладокомбинат «Созвездие». Подконтрольный ижевскому агрохолдингу удмуртский хладокомбинат «Айс Вита» выкупил все акции «Созвездия» у директора ООО «Бекар-Инвест» Евгения Беляева и его партнеров в сентябре 2011 года. Сумма сделки до сих пор не известна, однако судя по тому, что владельцы акций до поступления предложения от ижевчан продавать их не планировали, сделка была выгодной. «Созвез-

дие» – единственный производитель мороженого в Пермском крае. Перед продажей предприятие показало чистую годовую прибыль в размере более 9 миллионов рублей. Доля хладокомбината на пермском рынке, по собственным оценкам, составляла тогда около 35%. По итогам 2011 года предприятие показало чистую прибыль в размере 528 тысяч рублей. Но для удмуртов в «Созвездии» самым интересным местом был огромный холодильник, площадь которого достигает 10 тысяч квадратных метров. Формально «Созвездие» и удмуртский хладокомбинат перешли под управление «Комоса» только в апреле 2012 года, образовав субхолдинг с совокупным объемом реализации более 30 тысяч тонн замороженной продукции в год (мороженое, полуфабрикаты, рыбная продукция). Новый собственник задумал провести на хладокомбинате «Созвездие» техническое перевооружение складского комплекса и расширение рынков сбыта. С 2012 года агрохолдинг вложил в предприятие порядка 45 миллионов рублей – пока только на реконструкцию и ремонт складских помещений, приобретение транспорта и холодильного оборудования. Кроме того, в прошлом году «Созвездие» открыло 2 филиала в Кунгуре и Соликамске. В планах – существенное расширение складских площадей и строительство рыбоперерабатывающего комплекса, которое может начаться уже в этом году.

МЯСОКОМБИНАТ «КЭЛМИ» Летом прошлого года «Комос» заявил в ФАС о намерении купить крас-

Ижевский агрохолдинг «Комос» вышел на прикамский рынок в октябре 2010 года, купив у краевого правительства за 76,08 миллиона рублей 100% акций ОАО «Менделеевская птицефабрика» нокамский мясокомбинат «Кэлми», который стал единственным проблемным активом холдинга в Пермском крае. Ранее «Кэлми» входил в тройку крупнейших мясокомбинатов Пермского края вместе с Пермским и Кунгурским мясокомбинатами. Однако в июне 2012 года «Кэлми» был остановлен из-за проблем с финансированием (убыток комбината в 2011 году составил порядка 30 миллионов рублей), а сотрудники были отправлены в отпуск. Получив разрешение на покупку, агрохолдинг в условиях строжайшей секретности выкупил у миноритариев почти стопроцентный пакет акций мясокомбината. Еще до завершения сделки агрохолдинг заявил о намерении инвестировать 70 миллионов рублей в техпереоснащение мясокомбината, который планируется реорганизовать в филиал мясного подразделения «Комоса» в Удмур-

тии ООО «Восточный». На первом этапе техперевооружения пройдет модернизация инженерной инфраструктуры, системы газо- и хладоснабжения. Одновременно планируется направить инвестиции на техническое перевооружение убойного и колбасного цехов, вывести их на проектные мощности – 40 тонн колбасных изделий в сутки. На данный момент новый собственник пока лишь сменил состав совета директоров «Кэлми» и устав общества. Тем временем судебные приставы только в прошлом году взыскали более 14 миллионов рублей в пользу должников мясокомбината. 2,5 миллиона рублей из них составили долги по зарплате. Ходили слухи, что губернатор предложил «Комосу» приобрести еще один проблемный актив в Прикамье – Пермский свинокомплекс, пока находящийся в федеральной собственности. Сейчас свинокомплекс судится с кредиторами в рамках дела о банкротстве, ситуация усугубляется уголовным делом о превышении служебных полномочий руководством предприятия. При этом предприятие остается в числе двадцати крупнейших производителей свинины в России. Однако Андрей Шутов заявил, что свинокомплекса в инвестиционных планах «Комоса» нет: устаревшее оборудование агрохолдингу не интересно, мол, проще построить новое современное производство в чистом поле.

САМООБЕСПЕЧЕНИЕ По данным Пермьстата за 2012 год, производством сельскохозяйственной продукции и продовольствия в Пермском крае занимаются 326 организаций, 552 крестьянских (фермерских) хозяйства, 448 индивидуальных предпринимателей, 314 тысяч личных подсобных хозяйств, 24 предприятия по переработке молока и мяса и 3 предприятия мукомольно-крупяной отрасли.

[45]

[46]

В 2012 году общий объем валовой продукции сельского хозяйства в регионе составил в сумме 35,8 миллиарда рублей, что составило 95% к уровню 2011 года. При этом значительно возросли объемы производства основных видов молочной продукции. Пермский край, по данным краевого Минсельхоза, среди регионов ПФО по производству продукции животноводства занимает устойчивое седьмое место. Удмуртия опережает Прикамье в этом рейтинге на две позиции. Среди лидеров – республики Мордовия, Марий Эл и Башкортостан. Коэффициент самообеспечения мясом и мясопродуктами в Пермском крае последние несколько лет колеблется в пределах 50-51%, то есть более половины мяса в Прикамье завозится из других регионов России и из-за рубежа. Лучше ситуация с молоком и молокопродуктами – коэффициент самообеспечения по этому виду продовольствия удерживается в пределах 70-71,5%. На 75% в 2011 году регион был самообеспечен овощами и бахчевыми культурами, и это рекордная цифра – до сих пор этот показатель не поднимался выше 59,1%. Перепроизводство показывают пермские производители яйца и картофеля, коэффициенты самообеспечения на 2011 год – 129,2 и 128,7% соответственно. Другими словами, Пермский край является поставщиком яйца и картофеля в другие регионы.

ДЕФИЦИТ КАПИТАЛА Рост системных игроков на рынке сельхозпродукции, их экспансия в соседние регионы и поглощение менее крупных производителей в современных российских условиях – не исключительно пермско-удмуртское явление, уверен аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин. – В значительной части случаев крупные предприятия оказывают-

ся более конкурентоспособными. В первую очередь это следствие наличия достаточного объема ресурсов для эффективного ведения хозяйства. Так как одними из фундаментальных проблем АПК остаются дефицит капитала и острая потребность в инвестициях. Однако в определенных условиях достаточно высокую конкурентоспособность сохраняют и сравнительно небольшие по масштабам бизнеса игроки рынка, – говорит Максим Клягин. – На сегодняшний день на долю сельскохозяйственных организаций (крупный и средний бизнес) в целом приходится около 47% в общем объеме производства сельхозпродукции, а на долю хозяйств населения и крестьянских (фермерских) хозяйств – около 45 и 8% соответственно. Полагаю, экстремальная консолидация и укрупнение – не самый вероятный сценарий для отрасли, учитывая ее многопрофильность, многоукладность, сложную географию и логистику и впечатляющий масштаб. Хозяйственная организация в дальнейшей среднесрочной перспективе будет принимать разные формы, наиболее эффективные в конкретных условиях, значительную долю попрежнему будут занимать небольшие игроки, хотя по объективным причинам доминировать, скорее всего, будут именно крупные и средние предприятия. В аграрной отрасли Прикамья, по мнению Максима Клягина, есть системные сложности, но не они определяют аграрный успех удмуртского «Комоса» на пермской земле: «Это (финансовые проблемы пермских сельхозпроизводителей. – «ВИ») скорее следствие фундаментальных негативных факторов и общих проблем отрасли – от хронической недоинвестированности и высокой закредитованности до низкого уровня развития инфраструктуры (в том числе социально-бытовой) и дефицита ин-

новаций, а не особенность исключительно Пермского края. Кроме того, не стоит забывать, что основу экономики региона составляет преимущественно промышленный комплекс – в структуре ВРП Пермского края на долю сельского хозяйства приходится менее 3%, в Удмуртии – около 7%, и это, безусловно, во многом определяет макроэкономический облик региона». Аналитик независимого аналитического агентства «Инвесткафе» Дарья Пичугина, рассуждая о судьбах крупных сельхозпроизводителей в России, говорит, что ситуация в сельском хозяйстве такова, что даже крупные холдинги не всегда в состоянии выжить. – Примером может быть «Разгуляй» (один из крупнейших российских агрохолдингов. – «ВИ»): у них множество активов, занимаются разнообразными культурами, однако долговая нагрузка очень высокая, компания сейчас едва ли может поддерживать нормальную жизнедеятельность, – говорит Дарья Пичугина. – Выживают в основном компании, которые владеют всей цепочкой производства, от растениеводства до животноводства и непосредственно продажи потребителю. Вертикально интегрированные холдинги имеют больше возможностей сэкономить, более эффективно контролируя свои издержки и весь производственный процесс. Мелкие производители пока занимают достаточно внушительную долю рынка в России, если судить по мясу, то более 50%, в то время как на Западе бизнес гораздо более концентрированный, таким образом проще и осуществлять поддержку АПК, и контролировать его. У нас процесс консолидации идет, но пока не очень сильно, и будет в дальнейшем нарастать, думаю, что это в интересах как производителей, так и потребителей, и государства.

БИЗНЕС И ЗАКОН

«Антиофшорный» закон противоречит действующему законодательству»

на правах рекламы

Олег Чакров, руководитель филиала НП «Межрегиональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Альянс управляющих» в Пермском крае

Государственной Думой РФ в первом чтении в прошедшем месяце был принят закон «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации в части противодействия незаконным финансовым операциям», который в СМИ называют «антиофшорным». Законопроект предполагает внесение изменений в целый ряд других законов: «О банковской деятельности», «О регистрации юридических лиц», Налоговый кодекс, Закон о налоговых органах, в Гражданский и Уголовный кодексы РФ. Эксперты отмечают, что подготовленный проект закона имеет ряд очень резких положений. Впрочем, думцы также рекомендовали принимать этот закон лишь в том случае, если из него будут исключены налоговые «инновации».

– Действительно, представленный законопроект в некоторых своих положениях противоречит действующему законодательству. Так, например, и в заключении на проект закона, подготовленном несколькими комитетами Госдумы, в том числе по бюджету и налогам, говорится, что обязанность налогоплательщиков получать от организаций почтовой связи почтовые отправления налоговых органов (норма вводится законом) является предметом регулирования закона «О почтовой связи». Согласно статье 19 ФЗ получение почтовых отправлений по своему почтовому адресату является правом пользователей услуг почтовой связи, а не их обязанностью. Кроме того, пользователь услуг почтовой связи вправе отказаться от поступившего в его адрес почтового отправления. Изменения в Налоговый кодекс, содержащиеся в законе, также не вполне логичны. Например, предлагается в случае неисполнения ликвидационной комиссией обязанности по уплате налогов

ликвидируемой организации взыскание производить в порядке, предусмотренном статьями 46 и 47 Налогового кодекса РФ. Но данное положение не соответствует порядку удовлетворения требований кредиторов, установленному Гражданским кодексом. Изменения в результате приведут к нарушению прав кредиторов ликвидируемой организации первой и второй очереди. В общем, законопроект требует серьезной доработки вот в таких странных моментах, которые были озвучены.

НП СОПАУ «Альянс управляющих», г. Пермь, ул. 3-я Теплопроводная, 11. Тел. / факс: (342) 227-52-13, 277-34-46, моб. 8-902-475-85-17. e-mail: chakrov@mail.ru www.kubanbankrotstvo.ru

[47]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ДЕНЬГИ банковские гарантии кредит Сбербанк

ТЕКСТ: Валентина МЕТЛИКИНА

Западно-Уральский банк ОАО «Сбербанк России» закончил 2012 год с рекордной прибылью, составившей чуть менее 19 миллиардов рублей. По словам председателя банка Кирилла Бреля, банковский сектор в прошлом году рос большими темпами, опережая самые позитивные сценарии развития, несмотря на то что в начале 2012 года финансисты затруднялись в прогнозах, как поведет себя рынок, будут ли иметь место кризисные явления. В этом году банк ожидает умеренного роста рынка и положительной динамики, которая, однако, не будет выходить за рамки роста всего сектора.

Формула прибыли [48]

Западно-Уральский банк Сбербанка России подвел итоги 2012 года. Величина розничного кредитного портфеля банка в конце прошлого года составила 125 миллиардов рублей – рост по сравнению с предыдущим годом 40%, каждый пятый розничный кредит в регионе был выдан Сбербанком. Кредитный портфель юридических лиц в 2012 году достиг суммы в 128 миллиардов рублей. Прибыль банка по итогам года составила 18,6 миллиарда рублей, что превысило показатель 2011 года на 60%, а по сравнению с 2010 годом увеличилась почти в 4 раза. Высокими темпами в 2012 году продолжалась работа банка по переформатированию работы офисов. Так, в прошлом году модернизированы были 98 офисов

банка, еще 88 планируется переформатировать в этом году. По словам г-на Бреля, на эти цели, а также на открытие новых офисов в прошлом году было потрачено 3,5 миллиарда рублей, в 2013 инвестиции составят порядка 3 миллиардов рублей. – Мы продолжим инвестировать в то, чтобы быть ближе к клиентам. В 2012 году банк упрочил лидерские позиции на рынках всех трех регионов присутствия – в Удмуртии, Республике Коми и в Пермском крае, – подчеркнул Кирилл Брель.

«РЫНОК КРЕДИТОВАНИЯ МСБ НУЖНО РАСШЕВЕЛИТЬ» – Прогноз по росту рынка в 2013 году колеблется от 10 до 15%. Мы с тревогой смотрим на

рынок. Планирование осуществляется по нескольким моделям. Сейчас в основе позитивный сценарий, но мы готовы также и к высокой волатильности, готовы пересматривать планы, – рассказал Кирилл Брель. Тем не менее банк, по словам председателя, в этом году не утратит лидерских позиций и ожидает роста в пределах роста по рынку. «Больше нам, наверное, уже и не нужно», – заметил г-н Брель, отметив также тот факт, что «рынок кредитования в 2012 году был явно перегрет». Кредитный портфель физлиц по итогам года должен достичь суммы в 150 миллиардов рублей, по юридическим лицам этот показатель составит около 155 миллиардов рублей. Ожидается,

что остатки на корпоративных счетах по итогам этого года составят 90 миллиардов рублей, накопления физических лиц – 220 миллиардов рублей. – Будет задействован новый кредитный процесс, когда уровень процентной ставки будет зависеть от рейтинга клиента, который ему присвоит банк. Мы не планируем существенного роста розничного кредитного портфеля. Что касается кредитования малого и среднего бизнеса, здесь ситуация иная, – рассказывает Кирилл Брель. – Рынок фактически только походит становление. И мы в том числе принимаем в этом участие. Рынок нужно расшевелить, здесь уместны новые продукты, новые форматы работы. Стоит отметить, что в прошлом году Западно-Уральским банком Сбербанка России на территории Перми было открыто несколько центров развития бизнеса, успешно начался проект «Бизнес-старт», серьезному обновлению подверглась и управленческая команда именно по работе с корпоративным направлением. По словам г-на Бреля, банк продолжит концентрироваться на работе с малым бизнесом.

месяцев откроется офис-трансформер. Это новый формат офисов, где трансформации смогут подвергаться рабочие места, а общение с клиентами будет организовано на новых принципах. Но это пока пилотный проект, нужно будет смотреть эргономику и другие показатели

крупные инфраструктурные проекты. Строительная отрасль в крае падает стремительными темпами на протяжении трех последних лет. Не менее интересным может быть сотрудничество по таким программам, как, например, жилье для молодых семей. Очень удачно в этом на-

НОВАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 2013 год для Сбербанка станет завершающим на пути реализации пятилетней стратегии развития. В Западно-Уральском банке в прошлом году отметили рост таких показателей, как удовлетворенность клиентов и качество обслуживания, которые, по итогам внутренних исследований банка, достигли отметки в 90 пунктов. Банк регулярно реализует пилотные проекты, направленные на модернизацию работы. В Перми на ул. Уральской через 6

[49] по итогам его реализации, сообщил Кирилл Брель. Кроме того, председатель банка отметил, что для организации не менее важной задачей остается выстраивание плодотворной работы с руководством региона. «Приоритетными в данном направлении могут стать

правлении работа ведется в Удмуртии, а в Пермском крае таких проектов пока нет», – заметил Кирилл Брель. К концу 2013 года Сбербанк намерен завершить разработку новой стратегии развития на следующие пять лет, которая будет представлена общественности.

Интернет-банк УБРиР: испытано на бизнесе ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ПРОВЕЛ ТЕСТ-ДРАЙВ ТЕХНОЛОГИЧНОГО БАНКОВСКОГО СЕРВИСА

Интернет-банк – сервис, без которого современный бизнес сегодня уже не может обойтись. Но по описаниям на сайте банка или рассказу специалиста оценить его вряд ли удастся. Как ни крути, а интернет банк лучше один раз опробовать. Так мы и решили поступить, и отправились тестировать интернет-банк от Уральского банка реконструкции и развития. Помогает нам в этом самый обыкновенный клиент банка. Знакомьтесь: Георгий, владелец двух небольших компаний. Одна работает в сфере общепита, вторая – занимается оптовой торговлей лесоматериалами. По второй компании как раз сейчас остро встал вопрос о смене банка-партнера.

[50]

Георгий, предприниматель: – Мой первый опыт сотрудничества с банками был крайне неудачным. Я пришел в крупный федеральный банк, но был весьма разочарован. Ни хваленого сервиса, ни оперативности. Я заполняю огромное количество ненужных, по моему мнению, бумаг, в банк приходится ездить если не каждый день, то через день железно. Я не хочу больше тратить столько сил и времени, а потому решил подыскать альтернативу. Друзья посоветовали открыть счет в УБРиР. Почему бы и нет, подумал я, ведь когда-то именно этот банк выдал мне кредит на развитие первого бизнеса. При этом с момента звонка в банк до появления денег на расчетном счету прошло всего три дня.

ИДЕМ В БАНК

Прежде, чем распробовать все прелести работы в интернет-банке, необходимо открыть расчетный счет. Собираем все необходимые документы (список выложен на сайте банка www.ubrr.ru) и отправляемся вместе с Георгием в отделение банка. На консультации у специалиста узнаем о тарифах на обслуживание расчётного счёта и услугах, которые могут быть полезны: об овердрафте, самоинкассации, корпоративных картах, и собственно интернет-банке. После долгих расспросов, наш герой останавливается на пакете «Тест-драйв» для малого и среднего бизнеса. Он создан специально для тех, кто только начинает сотрудничество с банком, открывая расчётный счёт. Оплатив стоимость пакета один раз, в течение 3 месяцев можно совершать неограниченное количество межбанковских операций по принципу «все включено». Пакет безлимитного расчётно-кассового обслуживания обойдётся в 1200 руб., то есть всего в 400 руб. в месяц. Плюсом – бесплатный выпуск одной чековой книжки и любого количества карт самоинкассации. Впрочем, сам Георгий, говорит, что для бизнесменов тарифный план – далеко не самое важное при выборе банка на РКО. Георгий: – Я вам открою секрет: 99% коммерсантов никогда не сравнивают тарифы в разных банках. Это тяжело, муторно и долго. В текучке просто нет времени выделить несколько часов на то, чтобы просчитать каждую копейку. По-моему, в банках часто ошибаются, когда думают: «Сделаем супердешевые тарифы, и все клиенты – наши. Нет, малый бизнес

вы этим не заманите. А вот оперативностью, простотой, полезными дополнительными сервисами – да! Меня, например, радует возможность овердрафта, возможность сдавать выручку в кассе любого отделения банка без привязки к тому, где открыт счет (услуга единое кассовое обслуживание)». Всего в отделении предприниматель провел около 50 минут. Но решить все вопросы за один визит не удалось: оказалось, что в пакете документов не хватало бумаг, подтверждающих смену директора. Договорились еще об одной встрече, уже с полным пакетом документов. «Мы настоятельно рекомендуем проверить пакет документов перед визитом в банк, ведь бизнес – дело серьёзное, и, в отличие от открытия счета для частного лица, тут требуется не только паспорт, — отмечают специалисты банка. — Современные банки делают все, чтобы облегчить процедуру оформления счета. К примеру, в УБРиР предприниматель может оформить заявку на открытие расчетного счета в режиме он-лайн www. ubrr.ru. В течение часа после отправки заявки с клиентом связывается специалист, у которого можно уточнить, какой набор документов будет необходим». После того, как необходимый пакет был собран, и расчётный счёт открыт, наш герой отправился в отделение УБРиР подключать интернет-банк. Георгий: – Я столкнулся с совершенно неожиданной сложностью. Уже давно и я, и мои друзья перешли на планшетники. Но в банк необходимо было прийти с ноутбуком, поскольку приложения интернет-банка для

юридических лиц для Android и iPad пока разрабатываются и тестируются. Пришлось буквально разыскивать среди знакомых ноутбук. Конечно, можно было бы обойтись и без него, но тогда активировать сервис за один визит в банк не удалось бы. А тут — все сделали довольно быстро, показали как система работает, понятно ответили на вопросы.

на правах рекламы

В УБРиР отмечают, что вскоре клиенты смогут гораздо проще и быстрее подключаться к интернет-банку и работать в любом удобном месте: версия для любых мобильных устройств, в том числе и для планшетных компьютеров, уже разработана. Сейчас она проходит тестирование специалистами и группой клиентов-энтузиастов. Основные требования к системе — быстрое и простое подключение, понятный интерфейс, подтверждение операций через телефон одноразовыми sms-паролями и способность работать на любых мобильных устройствах — будут удовлетворены.

РАБОТАЕМ В ИНТЕРНЕТ-БАНКЕ

С нашим героем мы договорились встретиться через неделю. Чтобы он, освоив новый сервис, рассказал о своих впечатлениях, о плюсах и минусах.

«Все сложности с открытием расчетного счета с лихвой компенсировались преимуществами его использования. Открываю расчетный счет я всего лишь один раз, а вот жить и работать с ним придется долго. Сейчас я понимаю, что несколько моих походов в банк стоили того. Я очень доволен: нет никаких претензий по функционированию интернет-банка, по движению средств на счете и по скорости выполнения платежа. Считаю, что в УБРиР интернетбанк, сегодня лучше отлажен, нежели у федеральных банков», — сразу резюмировал Георгий. Итак, почему интернет-банк от УБРиР удобен? Во-первых, весьма дружелюбный интерфейс: сразу видны и последние операции, и их статус, и текущее состояние счета. Во-вторых, на составление и отправку платежки уходит совсем немного времени. В-третьих, банк предоставляет дополнительные сервисы. Например, регулярное инфор-

мирование директора о состоянии расчётного-счёта (on-line выписка). «Я установил себе оповещение на 9 утра и 15 часов дня. Каждый день в это время получаю смс-сообщение о состоянии моего расчетного счета, вижу, сколько у меня денег на данный момент. Это бесплатная услуга, что тоже не может не радовать», — рассказывает Георгий. Также из дополнительных сервисов он подключился к услуге бесплатного sms-оповещения о движении средств на расчетном счете. «Если хоть одна копеечка сдвинется с расчетного счета, я об этом узнаю. Мне тут же приходит сообщение о том, что был совершен платеж, каково его назначение и сумма», — говорит предприниматель.

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ

Наш герой Георгий признался, что теперь задумывается и над тем, чтобы второй бизнес – сеть кафе – перевести в УБРиР. Там и услуга самоинкассация пригодится и единое кассовое обслуживание и эквайринг. Георгий: – Я подумаю, не перевести ли мне второй бизнес на обслуживание в УБРиР. Меня может остановить одно – если оборудование для безналичного расчета будут устанавливать долго. Мне необходимо, чтобы сначала УБРиР поставил и настроил свои терминалы, а уже потом я бы вернул текущему банку те, что находятся на его обслуживании. Это реальная проблема бизнеса. Мы не можем даже одного дня оставаться без оборудования, просто это потеря денег. Готов ли банк решить эту проблему? Для меня это вопрос. И я буду рад, если ответ на него будет положительным.

[51]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ДЕНЬГИ бюджет дефицит Уралкалий налог на прибыль

ТЕКСТ: Алексей БУРКОВ

Несмотря на то что пустые прилавки давно позади, слово «дефицит» до сих пор звучит страшно для русского уха. Хотя в массовом сознании оно уже в меньшей степени ассоциируется с колбасой. Предмет этого материала – дефицит бюджетный – является головной болью только для чиновников, в сознании обывателя он прочно ассоциируется с финансовым кризисом и прочими не очень понятными, но вполне осязаемо бьющими по карману вещами.

Дефицит подвели к пределу

[52]

Едва успокоился шум вокруг восьмимиллиардного возврата налога на прибыль для «Уралкалия», как пришла новая весть: прогнозируемый дефицит бюджета Пермского края на 2013 год может приблизиться к критической отметке в 15%. Причиной тому стала изменившаяся бюджетная политика краевых властей: если недавно речь шла о необходимости секвестрировать расходы, то сегодня позиция в корне поменялась. Бюджет Пермского края на 2013 год и на плановый период 2014-2015 годов депутаты Законодательного Собрания приняли во втором чтении еще в декабре прошлого года. Основные параметры бюджета-2013 таковы: доходная часть – 86,4 миллиарда рублей, расходная – 94,6 миллиарда рублей. Дефицитным бюджетом уже давно никого не удивишь, но в этот раз разрыв достиг рекордных 10,1%, или порядка 8 миллиардов рублей в абсолютных цифрах. Одной из причин этого стала об-

разовавшаяся по итогам девяти месяцев 2012 года в налоговом учете «Уралкалия» переплата по региональному налогу на прибыль в размере около 7,5 млрд. рублей. Еще в феврале этого года Ольга Антипина твердила о том, что правительству Прикамья необходимо сократить расходы бюджета как минимум на 4 миллиарда рублей, причем за счет сокращения расходов на целевые программы, отдельные инвестиции и текущие затраты. Но уже в марте, по всей видимости, с вступлением Геннадия Тушнолобова в должность главы краевого правительства, в СМИ просочилась информация о том, что власть предложит депутатам увеличить расходную часть бюджета. На первой же прессконференции в новой должности Геннадий Тушнолобов вынужден был объясниться. Увеличение расходной части бюджета глава правительства объяснил необходимостью выполнить все взятые волей или неволей со-

циальные обязательства. В первую очередь это касается повышения зарплаты бюджетникам. – Это дополнительно 1 миллиард рублей, – заявил Геннадий Тушнолобов. – Регион уже получил из федерального бюджета 600 миллионов рублей на расходы по увеличению заработной платы. Кроме того, в правительстве принято решение не отказываться от участия в федеральных целевых программах (ФЦП), поскольку под них всегда можно получить средства федерального бюджета: «Каждый заместитель председателя получил задание по привлечению средств федерального бюджета на софинасирование ФЦП, – говорит Геннадий Тушнолобов. – Я называю это привлечением инвестиций». Сохранят и дополнительные социальные выплаты, вроде стипендий старшеклассникам, регионального материнского капитала и пр. Почти вдвое увеличен размер бюджетной поддержки начинающим предпринимателям.

Часть региональных программ всетаки будет секвестрирована, но «по мягкому сценарию», и какие именно – пока не уточняется. В итоге планируемый дефицит бюджета, если поправки правительства пройдут в краевом парламенте, составит 15,5 миллиарда рублей, или 14,4%. По словам министра финансов Ольги Антипиной,

часть дефицита будет погашена за счет остатков, образовавшихся к началу этого года, а 11 миллиардов рублей планируется привлечь в виде банковских кредитов. Предлагается также сохранить целевое направление остатков средств, не использованных на конец 2012 года, в объеме 5,8 миллиарда рублей: это фонд софинансирования расходов, дорожный фонд, КИП РР и долгосрочные целевые программы. Часть расходов на оплату заключенных контрактов, которые не были оплачены в прошлом году,

перешли на оплату в 2013 году. Соответствующие поправки уже внесены на рассмотрение Законодательного Собрания. Кое-какие меры принимает и краевое правительство. Например, поскольку льготу по налогу на прибыль отменить не удалось (мол, налоговый период уже наступил), было решено предложить крупным налогоплательщикам эту льготу отработать. Таких предприятий в крае 30, и часть из них, «по которым есть вопросы», получит письма от краевого правительства с предложением поучаствовать в социальных проектах. «Кто-то согласится, кто-то нет, кто-то промолчит, – говорит Геннадий Тушнолобов, – но нам необходимо понимать, как используется налоговая льгота». Премьер заявил, что в целом льгота себя не оправдала, но отметил, что планируется подписание соглашений с такими компаниями по примеру соглашения о сотрудничестве Пермского края с «Лукойлом». Другое направление – понуждение иногородних инвесторов регистрировать юрлица, ведущие деятельность на территории Прикамья, в крае. «Задача в том, чтобы центром прибыли был Пермский край и налог уплачивался здесь», – пояснил Геннадий Тушнолобов. Сегодня уже имеются договоренности об открытии местных филиалов или подразделений с ОАО «Акрон», МХК «Еврохим», ООО СИК «Девелопмент-Юг». Однако прогнозировать доходы краевого бюджета от этих мер премьер пока не стал. Договорились и с «Уралкалием» о трехлетней рассрочке по возврату переплаченного налога на прибыль. «Дефицит 15,5 миллиарда рублей образуется только при условии, что доходы в бюджет будут поступать так, как мы запланировали, а расходы будут осуществляться

на уровне 100%, чего практически никогда не бывает, и даже на 95% бюджет практически не бывает исполнен», – успокоила журналистов Ольга Антипина, напоминая, что в прошлом году бюджет тоже пришлось принять дефицитным, но обошлось без кредитов. Однако не все рассчитывают на оптимистический вариант развития событий. Не исключено, что в ходе обсуждения правительственных поправок депутаты напомнят кабмину про первые итоги текущего финансового года. По итогам января краевая казна получила по налогу на прибыль лишь 2 миллиарда рублей, или 67,4% от доходов аналогичного периода прошлого года. К тому же даже в кризисном 2009 году дефицит бюджета был вдвое меньше – 7,6 миллиардарублей. Но тогда правительство Олега Чиркунова прикрылась накопленной в богатые нулевые «подушкой безопасности». У нынешних властей такой подушки нет. Поэтому уже сейчас в стенах парламента идут споры вокруг предоставления льготы по налогу на имущество компаний газового сектора. Инициатором законопроекта выступил, что было ожидаемо, гендиректор ООО «Газпром Трансгаз Чайковский» депутат Виктор Чичелов. Очевидно, что он выбрал для этого не самое удачное время. В комитетских обсуждениях все высказывания в пользу льготы разбиваются о контраргументы о рекордном дефиците бюджета и нависшей угрозой кредитной кабалы. Странно, что в пылу дискуссий никто до сих пор не вспомнил про недавний отчет федерального Минфина, согласно которому внутренний объем долга Пермского края, по данным на октябрь 2012 года, составил 552,47 миллиона рублей.

[53]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ДЕНЬГИ

ТЕКСТ: Илья ГОЛОДНОВ кредиты для малого бизнеса Сбербанк

«Спасательный круг» для малого бизнеса Наступивший 2013 год начался с серьезного потрясения для представителей малого бизнеса. В два раза увеличились социальные платежи. Неактивные индивидуальные предприниматели стали спешно закрывать бизнес, те, кто предпочитали оставаться на плаву и ставили цель увеличить оборот своих предприятий, оказались также в непростой ситуации. Аналитики начали предсказывать скорый коллапс и физическую смерть малого бизнеса. Но панические предсказания оказались преждевременны.

[54]

На брифинге, проходившем в Москве в начале марта, вицепрезидент по развитию малого бизнеса Сбербанка России Сергей Борисов достаточно четко сформулировал фоновую обстановку в сфере малого предпринимательства в России. – Ситуация, которая складывается на начало этого года, весьма непростая, – отметил Сергей Борисов. – В конце прошлого 2012 года мы были положительно заряжены заявлениями и намерениями президента Владимира Путина за ближайшие восемь лет увеличить долю занятых в малом бизнесе граждан вдвое, с сегодняшних 25 до 50 процентов. Это значит – планируется существенный рывок в ВВП, который дает малый бизнес, с 23 до 40-45 процентов. Остается правительственная программа по сохранению малого бизнеса. Банки заметно усиливают

свою активность по отношению к малому бизнесу, мы ощущаем конкуренцию между ними. Но некоторые моменты, с которыми столкнулись представители малого бизнеса в этом году, говорят о том, что мы, возможно, затормозимся в таком стремительном и перспективном развитии. Главная проблема – это социальные платежи, которые малый бизнес должен платить с начала этого года, – они выросли в два раза для индивидуальных предпринимателей. Бизнес-сообщество предупреждало о негативных последствиях этого решения, прогнозировало, что не все выдержат такого повышения. За два месяца 2013 года 208 тысяч малых предпринимателей прекратили свою деятельность, уже называют цифру и в 300 тысяч. – Не только социальные платежи повлияли на такое поведение предпринимателей, это еще и ли-

шение малого бизнеса торговли табаком, алкоголем, что было хорошим подспорьем. Также патентование бизнеса не гармонирует с законом о социальных выплатах. Кроме того, недальновидно поступили некоторые региональные власти в отношении киосков – это массовый снос даже тех, кто имели право работать. То есть лишение микробизнеса возможности торговли и при этом отсутствие адекватных компенсирующих мероприятий, образовательных программ, альтернативных площадок привело к тому, что предприниматели пропадают в никуда, уходят в тень. Это все очень грустно, – заключил вице-президент по развитию малого бизнеса Сбербанка России Сергей Борисов Топ-менеджеры ОАО «Сбербанк России» неоднократно утверждали, что заинтересованы в успехе малого предпринимательства. Даже в столь непростых ус-

ловиях, которые сложились для индивидуальных предпринимателей, выраженных в высоких налогах и уровне процентных ставок, предпринимательский климат малого бизнеса остается привлекательным для 25% участников рынка. Поэтому реакция Сбербанка на «нелетную погоду» в сфере малого бизнеса была незамедлительной. – С февраля мы решили оперативно среагировать и ввели несколько предложений, которые оптимизируют цены на наши продукты и услуги, – заявил начальник управления малого бизнеса Сбербанка России Андрей Петров. – Мы считаем, что вслед за нами так же последует весь рынок, подтянутся и другие банки. Так как сфера малого бизнеса приоритетная в стране, мы на это рассчитываем. Вышло решение, согласно которому мы отменили комиссию по ряду кредитных продуктов для малого бизнеса. Предприниматели смогут сэкономить до 2% своих средств в год. Этот пакет ценовых положений позволит оставаться на плаву малым предпринимателям. С марта 2013 в Сбербанке принято решение об отмене комиссии за предоставление кредита по следующим кредитным продуктам: «Бизнес-доверие», «Бизнес-проект», «Бизнес-оборот», «Бизнес-инвест», «Бизнес-авто», «Бизнес-актив», «Бизнес-недвижимость», «Бизнес-рента», «Госзаказ». В рамках акции Сбербанк отменит отменил плату как за предоставление кредита, так и за досрочный возврат. Акция продлится до 1 октября 2013 года. – Одна из главных проблем на сегодняшний день в стране – это нехватка финансовых ресурсов для субъектов малого бизнеса, – отметила на пресс-конференции в Перми Наталья Левченко, дирек-

тор управления продаж малому бизнесу Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России». – Отменяя комиссию, банк стремится развить самые благоприятные условия для развития малого бизнеса. Снижаются Снижены ставки по кредитам малого бизнеса на 0,551% (за исключением скоринговых экспресс-продуктов для микробизнеса), в результате средняя стоимость кредита для предпринимателя снизилась на 0,8-2 процента. Субъекты малого предпринимательства без дополнительных затрат могут получить кредит на самые разнообразные цели – от пополнения оборотных средств, до вложения во внеоборотные активы или финансирование задолженности в других банках. Отмечу, что спрос на кредитные продукты дл я малого бизнеса растет – мы за первые два месяца текущего года мы выдали 1800 кредитов на сумму около 2,5 миллиарда рублей. Для клиентов, занятых в сельскохозяйственном бизнесе, ставки также существенно снижены на 2-2,5. На данный момент ставка по залоговым кредитам варьируется в диапазоне от 9,75 до 16,4%, по беззалоговым кредитам – от 10 до 18,7% годовых. Отмена комиссий позволит Сбербанку задать новые стандарты работы с малым бизнесом на рынке кредитования. Кроме того, ведущее российское кредитное учреждение идет навстречу бизнесменам и не только повышает доступность финансовых ресурсов, но и помогает разобраться в тонкостях организации и ведения бизнеса. – Сбербанк в позапрошлом году принял программу развития малого бизнеса, которая подразумевает появление новых сервисов и продуктов, – подчеркнул вице-президент по развитию малого бизнеса Сбербанка России

Сергей Борисов. – Мы запустили очень яркий продукт, который называется «Деловая среда», он уже пользуется большой популярностью. В следующем году, надеемся, у нас будет миллион постоянных пользователей. Мы будем наращивать количество учебных курсов, примерно пять раз в месяц, это очень хорошая возможность увеличить количество знаний у предпринимателей. Отсутствие у предпринимателей собственных средств, низкая финансовая грамотность, разного рода административные барьеры – все это мешает развитию малого бизнеса. На портале начинающие и опытные предприниматели получают доступ к целому ряду удобных функций и сервисов. Льготные условия программных и информационных продуктов, возможность прямого контакта с партнерами, а также максимальная прозрачность «Деловой среды» помогают предпринимателям отказаться от многочисленных посредников и уменьшить издержки производства. В режиме on-line бизнесмены могут управлять фирмой и персоналом, взаимодействовать с государством и повышать квалификацию.

[55]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ИНВЕСТИЦИИ

ТЕКСТ: Алла МАЛЬЦЕВА Кольцово-Инвест Большое Савино конкурс

РЕНОВАционный подход Подведены итоги конкурса на отбор инвесторов строительство пермского аэропорта Большое Савино. Среди претендентов было три компании: ООО «Базэл Аэро», ОАО «Кольцово-Инвест», ОАО «Аэропорт Толмачево». Победителем стала компания «Кольцово-Инвест» – холдинг «Ренова» самый предсказуемый претендент на Большое Савино. Сейчас краевые власти ведут с представителями компании переговоры, посвященные тонкостям реализации проекта.

[56]

Пермская общественность заждалась каких-либо результатов от краевых властей. Во время правления губернатора Олега Чиркунова было предложено реализовать множество проектов: от строительства новой художественной галереи, нового здания Пермского театра оперы и балета до нового терминала аэропорта Большое Савино. Однако ни один из них не вышел за рамки «заграничной бумаги». С приходом Виктора Басаргина начинает казаться, что стратегия развития края изменится: от дешевого бренда «Пермь – культурная столица Европы» до региона с развитой промышленностью и социальной инфраструктурой. Пообещав дать переоценку многим проектам в регионе, Виктор Басаргин надеется открыть «настоящую Пермь, лишенную иллюзий и культурных мифов». Как только новый губернатор приступил к своим обязанностям, тотчас заявил о сдвиге с мертвой точки строительства нового терминала аэропорта Большое Савино. Вопрос реконструкции пермского аэропорта Большое Савино был открыт с 2006 года. При правлении бывшего

губернатора Олега Чиркунова сдвиг наблюдался в том, что была подготовлена и презентована испанским архитектором Рикардо Бофиллом концепция архитектурного проекта пассажирского терминала аэропорта «Большое Савино». На подготовку испанского проекта ушло 20 млн. рублей, средства выделяло ОАО «НК «ЛУКОЙЛ». Предполагалось к строительству объекта привлечь бизнес-структуры и иностранных архитекторов. Однако тогда не было понимания, на каких условия будут привлекаться инвесторы. Также никак не решался самый главный вопрос – о переводе имущества аэропорта в краевую собственность. С приходом Виктора Басаргина и его «практическим» и «прагматическим» интересом, который он не раз подчеркивал в разговоре со СМИ, подход потенциальных инвесторов к пермскому аэропорту решился достаточно быстро. В мае 2012 года завершается проект передачи аэропорта Большое Савино в краевую собственность. Ранее аэропорт находился на балансе Федерации. В июне Виктор Басаргин высказывает

намерение отказаться от проекта испанского архитектора Рикардо Бофилла. 23 июля глава региона сообщил журналистам, что «скорее всего, инвестор будет реализовывать свой проект аэровокзала». Сейчас же речь идет о том, что аэропорт перейдет в руки инвестору, так как краевые власти не могут сформулировать материальную выгоду краевого бюджета от приватизации пермского аэропорта. В середине марта 2013 года реорганизация КГУП «Пермские авиалинии», управляющего аэропортом Большое Савино, в акционерное общество завершена. 12 марта было получено свидетельство о регистрации ОАО «Международный аэропорт «Пермь». Согласно приказу краевого Министерства по управлению имуществом и земельным отношениям ГКУП «Пермские авиалинии» приватизировано путем преобразования в ОАО «Международный аэропорт «Пермь» с уставным капиталом 272,656 миллиона рублей. ОАО будет состоять из 272 656 именных обыкновенных бездокументарных акций номинальной стоимостью одной

акции одна тысяча рублей. В конце февраля был определен победитель конкурса предложений по наиболее эффективной реализации инвестиционного проекта по строительству нового аэровокзального комплекса, реконструкции и модернизации инженерных систем и коммуникаций международного аэропорта Пермь (Большое Савино)». Иначе говоря, был определен инвестор на строительство нового терминала аэропорта. Им стало ООО «Кольцово-Инвест» (Москва, входит в группу компании «Ренова» Виктора Вексельберга). Предполагается, что победитель конкурса выкупит специально размещенную допэмиссию, размыв тем самым долю края в уставном капита-

ле МАП, предположительно до 25%. То есть «Кольцово-Инвест» придется выкупить пакет вновь выпущенных акций МАП на сумму 817,8 млн. рублей. Общий же объем инвестиций, который по соглашению с краем главный акционер вложит в развитие аэропорта, должен составить около 4 млрд. рублей. Сейчас, как выяснил «Коммерсант-Прикамье», ОАО «КольцовоИнвест» направило в адрес краевых властей текст меморандума, который и определяет, на каких условиях будет приватизироваться аэропорт и какие инвестиционные обязательства берут на себя стороны. Победа компании холдинга «Ренова» ни у кого не вызвала удивле-

ния. Во-первых, это самый «длительный» претендент на Большое Савино, многократно заявлявший о своем намерении принять участие в проекте. Еще в мае 2012 года представители «Реновы» посещали пермский аэропорт с целью ознакомления с инфраструктурой аэровокзала. Но тогда холдинг не удовлетворил испанский проект аэропорта, «слишком затратный». Второй фактор – традиционно хорошие отношения «Реновы» и губернатора Пермского края Виктора Басаргина. Холдинг «Реновы» «Аэропорты регионов» был создан в конце мая 2012 года. С получением контроля над «Международным аэропортом Курумоч» в апреле 2012 года группа компаний «Ренова» сформировала крупнейший аэропортовый холдинг в России с общим пассажиропотоком трех аэропортов Кольцово (Екатеринбург), Стригино (Нижний Новгород) и Курумоч (Самара) более чем 5,5 миллиона пассажиров. Стоит отметить, что такой «реновационный» подход Виктора Басаргина возможно будет применен и к другим крупным проектам Перми. Не утихают строительные скандалы вокруг квартала 179 – лакомого для застройщиков участка земли в самом центре Перми. По инициативе эксгубернатора Чиркунова площадку города планировалось разделить на пять участков и отдать нескольким местным застройщикам. С приходом Басаргина готовый проект был заморожен. А вместо утвержденного плана появился другой проект, согласно которому весь участок земли решено отдать одному застройщику. Сегодня основным претендентом является компания «Кортрос» (бывшая «Ренова-СтройГрупп», опять же входящая в холдинг «Ренова»). Застройщик уже представил свой проект квартала на французской выставке. С другой стороны, каков бы подход ни был, главное, чтобы дома стояли и аэропорт новый был.

[57]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ПРОГНОЗ

ТЕКСТ: Валентина МЕТЛИКИНА

налог на прибыль льготная ставка инвестиционная привлекательность

Цифры раздора: 24-20 Проект «24-20», понизивший ставку налога на прибыль, несколько лет назад был представлен Пермскому краю как основной инструмент для привлечения в регион инвестиций. Однако сейчас благодаря публичным обсуждениям он больше похож на вредителя, не самого большого значения, но все же отнимающего средства уже и без того многострадального краевого бюджета. Как не обратить внимания на тот факт, что «убыток» бюджета от действия проекта по итогам прошлого года превысил дефицит казны на этот год. Он, до последних предполагаемых изменений, составлял на 2013 год 8 миллиардов рублей. Тем не менее эксперты уверены, что проект региону нужен, несмотря даже на то, что оценить его эффективность сейчас очень сложно.

[58]

Любой желающий может оценить масштаб ожиданий, возлагаемых на проект «24-20», в рамках которого предприятиям предоставляется 4-процентная льгота по налогу на прибыль, просто вбив в строку поиска Google его название. В числе первых результатов обнаруживается внушительная презентация под названием «Пермский край. 4 инвестиционных измерения». Ее авторы прямо указывают: проект является ключевым в реализации внешней экономической политики Пермского края. Не можем утверждать, что эта презентация была где-то представлена, но перспективы в ней отражены привлекательные. Так, благодаря проекту, по мнению авторов, в регионе значительными темпами должны были развиваться такие направления, как «Логистика», «Сельское хозяйство», «Лесная промышленность», «Туризм».

24-20

Придать импульс отраслям должно было строительство логистических центров, деревообрабатывающих предприятий и другие крупные инвестиционные проекты.

– Сложно жестко оценить результаты этого проекта. Его противники утверждают, что инвесторы так и не пришли в край, сторонники твердят, что «ушло

меньше, чем могло бы». Если посмотреть на тот же «ЛУКОЙЛ» – компания увеличила отчисления в бюджет края, создавая здесь новые производства. Часть средств компания направляет на социальные проекты, что ведет к увеличению добавленной стоимости, – рассказывает депутат Законодательного Собрания Пермского края, выпускник Школы международного бизнеса МГИМО Юрий Ёлохов. – Немалый, кстати, вред проекту приносили те «добрые люди», которые поднимали в публичной плоскости разговоры о том, что его нужно сворачивать. Бизнес пугается таких ситуаций, особенно если речь идет о налоговом законодательстве.

ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН Попытки проанализировать эффективность проекта возникали на протяжении нескольких лет и, как правило, ничем кроме споров между сторонниками и противниками проекта не заканчивались. Так, например, СМИ активно освещали инициативу Андрея Агишева, в ту пору бывшего депутатом Законодательного Собрания Пермского края, об отмене льготы и возвращении к федеральным стандартам налогообложения. В июне 2010 года депутат внес на рассмотрение парламента соответствующий законопроект «О внесении изменения в Закон Пермской области «О налогообложении». Главными аргументами Андрея Агишева были 20 миллиардов недополученных бюджетом за время действия проекта рублей и отсутствие центров прибыли, на появление которых проект и был рассчитан. Совершенно естественным образом под обилие весомых контраргументов законодательная инициатива депутата была отклонена коллегами.

СПРАВКА «ВИ»: Проект «24-20» действует в Пермском крае с 2006 года и подразумевает пониженную ставку налога на прибыль. Сейчас, после федерального снижения этого налога, в регионе ставка по налогу на прибыль составляет 13,5%, что на 4% ниже федерального уровня. Получателями льготы являются все предприятия, зарегистрированные в регионе.

Годом ранее, в 2009-м, Контрольно-счетная палата Пермского края констатировала тот факт, что переносов центров прибыли в регион в результате действия проекта не произошло.

НОВАЯ ЭКОНОМИКА Очевидно, что с почти полной сменой экономического блока правительства региона на смену старым проектам должны придти новые идеи, оформиться несколько иные приоритеты. Предпосылкой для возобновления обсуждения проекта по налоговой льготе не могла не послужить и ситуация с краевым бюджетом, который сейчас загоняют в почти предельный дефицит. В этом году отмены налоговой льготы, конечно, не будет. Но уже сейчас чиновники хотят пересмотреть правила игры. По словам премьер-министра Правительства Пермского края Геннадия Тушнолобова, из 30 крупнейших налогоплательщиков региона вопросов об использовании налоговой льготы нет только к 10. В адрес оставшихся 20 предприятий правительство региона намерено направить предложения о повышении уровня социальной ответственности. – Это может быть строительство детских садов или другие социальные проекты. Давайте вспомним, что целями проекта по предоставлению налоговой льготы было повышение инвестиций в техперевооружение предприятий

и в социальные проекты региона. В настоящий момент соответствующее соглашение, где все инвестиции прописаны, есть только с компанией «ЛУКОЙЛ», – сообщил Геннадий Тушнолобов. Отвечая на вопрос журналиста «Венчурного инвестора» о том, каким образом контроль за получателями льготы был организован ранее, премьер-министр заявил: «Я вам рассказал, что мы планируем сделать, дальше делайте выводы сами». Таким образом, ранее никакого контроля за участниками проекта не было в принципе. Тем временем, по словам министра финансов региона Ольги Антипиной, по итогам 2012 года результатом действия проекта стало недополучение бюджетом края 10 миллиардов рублей. Стоит отметить еще и тот факт, что Пермский край на сегодняшний день имеет весьма средние рейтинги инвестиционной привлекательности. Так, рейтинги РА «Эксперт» относят Пермский край к регионам с умеренным риском, но и с умеренным потенциалом в том числе. В общем инвестиционном рейтинге Пермский край занимает 49-ю позицию из 83. В рейтинге же инвестиционного потенциала нас на несколько пунктов опережают и Свердловская область, и Татарстан, а также Нижний Новгород и Самарская область. Наивысший риск для инвесторов в крае, по мнению аналитиков, – законодательный.

[59]

Юрий Ёлохов: «Прелесть проекта заключалась как раз в том, что любая компания могла стать его участником в заявительном порядке. Никакой выборности не предполагалось, и ее не должно быть»

[60]

Тем временем эксперты поразному реагируют на возможное переформатирование проекта. Директор ООО «УК «Кастом Кэпитал» Эдуард Матвеев считает, что сложившаяся ситуация обнажает проблемы общероссийского уровня, с которыми региональной власти справиться не под силу. – Из общения с представителями бизнеса лично мне становится понятно, что есть проблемы глобального характера, общероссийские. Многие считают, что проще и вовсе не платить налоги, так можно обойтись без множества претензий. И часть бизнеса их и не платит. Налог на прибыль, о

котором идет речь, не единственный, и более того, часто бизнесу приходится его платить не совсем на прибыль. Это недостатки налогового законодательства, – заявил Эдуард Матвеев. По словам собеседника, возможное переформатирование таких проектов, как «24-20», – не что иное как решение, обусловленное ситуацией, в которой находятся чиновники. «Я бы назвал это временем временных решений. На уровне Федерации и на региональном уровне сейчас латают бюджетные дыры, не особо задумываясь о завтрашнем дне. Должна быть четкая система, а ее

сейчас нет. Можно понять чиновников, которым вот таким, ручным способом приходится вытаскивать средства из бизнеса на социальные проекты, дабы не трогать по каким-то направлениям бюджет». Как отметил Юрий Ёлохов, менять правила игры и переформатировать проект нельзя. «Прелесть этого проекта заключалась как раз в том, что любая компания могла стать его участником в заявительном порядке. Никакой выборности не предполагалось, и ее не должно быть», – заявил он. Директор ООО «Панорама», депутат Законодательного Собрания Пермского края Александр Флегинский также высказался за поддержку проекта. – Оценить эффективность проекта сложно – нет статистики, которая бы позволила это сделать. Насколько я помню, в 2006-2008 годах сборы по налогу на прибыль увеличились едва ли не в два раза. Но это тот самый докризисный период, когда росло все, и связать этот показатель с проектом будет, наверное, не совсем правильно. В целом же для того чтобы подобная мера, как снижение налога, особенно в нашей стране, заработала в полную силу, нужно как минимум десять лет, по моим оценкам, – рассказывает Александр Флегинский. – В течение этого срока инвестор может поверить, что это не временное решение. По моему убеждению, для того чтобы в принципе поднять собираемость налогов, их нужно снизить. Что же касается отношений властей и крупных компаний, здесь я комментировать ничего не стану. Я не политик. Когда мы говорим о проекте «24-20», я в первую очередь думаю о среднем и малом бизнесе.

на правах рекламы

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

НЕДВИЖИМОСТЬ крупнейшие девелоперские проекты инвестиции ритейлеры

ТЕКСТ: Виктор НАУМОВ

Период конца прошлого года и начала этого ознаменовался затишьем в области крупных девелоперских проектов в Прикамье. Жилищное строительство вроде бы наращивает темпы роста, однако, все это единичные объекты, а 30% всей статистики по жилью – вообще частные дома. Это связано как с неопределенностью градостроительной политики властей, так и с отсутствием денег у местных девелоперов. Бизнесмены предпочли занять позицию выжидания, а в краевом правительстве тем временем решили поменять министра строительства и архитектуры.

Девелопмент без денег и перспектив [62]

Начало этого года ознаменовалось громким заявлением вице-премьера краевого правительства Олега Демченко, который отрапортовал губернатору Виктору Басаргину, что в 2013 году в регионе вполне реально построить 1 миллион квадратных метров жилья. «Планы реальные, они сверены до 1 квадратного метра. Цифры привязаны к конкретным домам», – отметил чиновник.

В ОЖИДАНИИ ЖИЛИЩНОГО БУМА И вот Пермьстат опубликовал первые итоги – за два месяца 2013 года в Пермском крае построено на 53% жилья больше,

чем за аналогичный период прошлого года. На первый взгляд – лед тронулся, однако эксперты не скрывают скепсиса по поводу этой информации. – Это остатки с прошлого года, – говорит генеральный директор группы компаний «RAM-group» Павел Новоселов. – Обычно подводить хоть какие-то итоги можно лишь к III кварталу. Эти цифры – показатель работы строителей в 2012, 2011, а то и в 2010 годах. Реализуются ли сейчас какие-то масштабные проекты, сказать сложно. Если навскидку, то я не видел таких. И действительно, если взять только введенные в эксплуата-

цию «свечки» ЖК «Грибоедовский», высотой под 90 метров, то количество введенных «квадратов» обеспечит положительную статистику на месяцы вперед. Однако заглянем в будущее и посмотрим, каким крупным девелоперским проектам в сфере жилищного строительства суждено реализоваться в этом году. Если говорить не об единичных объектах, а о концептуальных жилых комплексах, то самым глобальным проектом, озвученным еще несколько лет назад, была застройка территории бывшего аэропорта Бахаревка. Сначала группа компаний «ПИК» намеревалась построить здесь

респектабельный микрорайон, однако после кризиса планы бизнесменов поменялись. Как сообщили корреспонденту «ВИ» в пресс-службе ГК «ПИК», сейчас, в связи с курсом главы региона на доступное жилье, компания приняла решение построить на Бахаревке порядка 1 миллиона квадратных метров жилья экономкласса. Но будет ли этот проект реализован в ближайшие годы? Скорее нет, чем да. – На Бахаревке в плане сетей все довольно плохо, – комментирует директор Пермского аналитического центра Сергей Седов. – Чтобы обеспечить инфраструктурой этот участок, придется основательно перепахать полгорода, а в плане дорог там вообще тупик. Не думаю, что в этом году там вообще что-то начнется. Другой перспективный под застройку участок – территория бывшей краевой психиатрической

больницы на Революции, 56. Это так называемый квартал № 179. Участок находится в краевой собственности (ОАО «Пермагростройзаказчик», 100% акций которого находятся в собственности Агентства по управлению имуществом Пермского края), и вокруг него уже несколько лет кружат жадные девелоперы. Бывший губернатор Олег Чиркунов вместе со своим соратником Алексеем Ковыевым (сейчас оба работают в «Семье») мечтали построить здесь современный европейский квартал средней этажности и с дворамиколодцами. В марте прошлого года даже часть территории должна была быть выставлена на торги, но Чиркунов ушел и процесс приостановился. В начале марта на выставке недвижимости MIPIM во Франции компания «Кортрос» (бывшая «Ренова-СтройГрупп») распространила информацию, что намерена реализовать в Перми

проект под названием «Квартал 179», сообщает РИА «Новости». Проект предполагает строительство 177 тысяч квадратных метров жилья. – Я думаю, что реализация застройки 179-го квартала наиболее реальна, но слабо верится, что застройщик в этом году выйдет хотя бы на участок, – говорит Сергей Седов. – Пока будет объявлен тендер, пока подготовят документацию и прочее. Вообще не думаю, что в регионе в этом году начнется реализация какого-нибудь масштабного жилищного проекта. Кстати, самым масштабным проектом строительства жилья в этом году обещает быть реализация госпрограммы «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан РФ». Пермский край попал в число семи пилотных регионов, где будут массово строить жилье экономкласса.

[63]

[64]

Предполагается, что сначала дешевое жилье будут строить на наиболее подготовленных площадках (в 2013 году), потом – на площадках, требующих предварительной подготовки (2014-2015 годы) и на площадках, требующих существенной доработки (2016-2017 годы). В городе уже определены три земельных участка под эту программу: территория бывшего аэропорта Бахаревка, микрорайон Левшино (участок вдоль улиц Памирской, Социалистической и Адмирала Старикова) и квартал в районе Камской ГЭС между

улицами Таганрогской, Первомайской и Волховской. Заявки на эти участки направлены в госкорпорацию «Росстрой». Всего один интересный объект Во времена Олега Чиркунова и популярности градсовета в прессе то и дело появлялись полуфантастические проекты торгово-развлекательных комплексов в центре Перми, говорилось о привлечении международных ритейлеров и так далее. В реальности же ни один из таких проектов реализован не был. В Перми так и не появилась IKEA, речи нет и о других ритейлерах

«высокого полета», на месте бывшей кондитерской фабрики до сих пор не построен небоскреб, стоянка, кажется, прописалась навечно там, где должен был появиться третий «Колизей» с глобусом, нет нового здания галереи на пригорке возле набережной, нет новой сцены оперного театра. Продолжать можно долго, однако возникает вопрос: а почему в Перми нет интересных девелоперских проектов в коммерческой недвижимости? – Причина, на самом деле, проста – у местных застройщиков и девелоперов нет денег, а

банки на крупные проекты уже почти ничего не дают, – говорит Сергей Седов. – IKEA, мне кажется, вряд ли придет в Пермь. Тем более они объявляли о том, что фокусируются сейчас на существующих объектах и стройках в Москве. А коммерческая недвижимость в Перми строится крайне вяло. Пожалуй, из всего, что есть, внимания достоин только один объект – это торговый комплекс на Спешилова. Кстати, стройка в Камской долине уже второй год служит источником слухов и домыслов. Эксперты заговорили,

что наиболее вероятно здесь пропишется знаменитая сеть «Ашан». В конце минувшего года американское архитектурное бюро LAGUARDA.LOW представило проект ритейлцентра, который будет построен по адресу: улица Спешилова, 114. Площадь здания составит 130 тысяч квадратных метров. «Торговый центр на улице Спешилова в Перми будет первым крупнейшим современным местом торговли. Одной из задач, которую предстояло решить на этой площадке, стала организация проезда автомобилей к объекту и доступность общественного транспорта. Ее удалось решить путем обустройства многоступенчатой парковки, которая не будет мешать постоянным транспортным потокам», – сообщили в бюро LAGUARDA.LOW. Еще одним интересным проектом, по мнению экспертов, может стать ТРЦ «Планета» на шоссе Космонавтов. Как пишет «Коммерсант», общая площадь торгово-развлекательного центра составит 126 тысяч квадратных метров, арендуемая площадь – 70 тысяч квадратных метров. В новом ТРЦ могут появиться гипермаркет, многозальный кинотеатр, детский развлекательный центр, магазин бытовой техники, магазин спортивных товаров, гипермаркет товаров для дома. Открытие «Планеты» запланировано на четвертый квартал 2015 года.

У СОСЕДА ВСЕГДА ЛУЧШЕ Назвать другие интересные девелоперские проекты, которые могут быть реализованы в ближайшие два-три года, эксперты «ВИ» затруднились. Возможно, после того, как новый губернатор

окончательно определится со строительной политикой в регионе, ситуация обозначится более четко. Зато в соседнем Екатеринбурге обстановка со строительством жилых комплексов, целых районов, торговых центров и прочих объектов коммерческой недвижимости кардинально противоположная Перми. И в первую очередь, это реализация такого масштабного проекта, как район Академический, который возводит компания «Кортрос» (экс-«Ренова»). В настоящее время это крупнейший проект комплексного освоения территории в России, его площадь составит 2500 гектаров, из них приблизительно 1200 гектаров – лесопарковые зоны. Население района будет приблизительно составлять 325 тысяч человек. – Конечно, самый крупный проект Екатеринбурга – это строительство района Академический, – рассказывает журналист екатеринбургского журнала по недвижимости Алексей Белянин. – Но у нас много и других интересных проектов. И это в отличие от Перми. Я вообще не помню, чтобы в Перми появлялись новые бизнес-центры. А у нас они как грибы после дождя растут. Ну и в целом «недвижка» активнее развивается. Правда, от этого и свои минусы есть: в городе остается все меньше зеленых зон, плюс сносятся памятники архитектуры. Тем временем в Министерстве строительства и архитектуры Пермского края произошли серьезные изменения. Эксминистр Дмитрий Шаповал покинул должность, на его место назначен Дмитрий Бородулин, ранее возглавлявший Региональную энергетическую комиссию Пермского края.

[65]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО индивидуальные предприниматели Пенсионный фонд ФНС

ТЕКСТ: Светлана ЛЕПИШЕВА

Микробизнес в Пермском крае бьет тревогу: вслед за антиалкогольным законом, подкосившим торговый сектор, удар по самозанятому населению нанес акт, регулирующий пенсионные выплаты. По данным налоговых органов в Прикамье, изменения в законодательстве с начала 2013 года уже «выкосили» более 7,5 тысячи ИП. Однако эксперты и предприниматели расходятся в оценках: некоторые сетуют на откровенно «грабительскую реформу», другие настаивают на незначительности «государственных комиссионных» для уважающего себя бизнесмена. Чиновники же оперируют полярной статистикой, заявляя, наоборот, о невиданном росте доли предприятий малого бизнеса.

Малый бизнес уходит в сумрак [66]

Федеральный закон № 243-ФЗ, подписанный президентом Путиным 3 декабря 2012 года, внес изменения в отдельные законодательные акты РФ по вопросам обязательного пенсионного страхования. С 1 января 2013 года индивидуальных предпринимателей обязали производить страховые взносы в Пенсионный фонд в двукратном размере. Конкретно, выплаты увеличились с 17 тыс. руб. в 2012 г. до 36 тыс. руб. в 2013 г. Реакция не заставила себя ждать – самозанятое население оккупировало налоговые органы. Двухчасовые очереди в инспекциях стали результатом шквала закрытий ИП.

РАЗМЕРЫ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ САМОЗАНЯТОГО НАСЕЛЕНИЯ 40 000 руб. 35 665 35 000 руб. 30 000 руб. 25 000 руб. 20 000 руб. 16 160 15 000 руб.

12 003

10 000 руб. 5 000 руб.

17 208

7 274 3 864 1 800

1 848

20022006

2007

0 руб. 2008

2009

2010

2011

2012

2013

Уже после новогодних праздников налоговая служба Перми столкнулась с резким наплывом посетителей. По данным Управления Федеральной налоговой службы по Пермскому краю, за два месяца в регионе прекратили свою деятельность более 7,5 тыс. индивидуальных предпринимателей. При этом отмечено пятикратное уменьшение открытий ИП. В целом по России с декабря по февраль с учета снялись уже 293 тысячи индивидуальных предпринимателей. Уже после новогодних праздников налоговая служба Перми столкнулась с резким наплывом посетителей. По данным Управления Федеральной налоговой службы по Пермскому краю, за два месяца в регионе прекратили свою деятельность более 7,5

тыс. индивидуальных предпринимателей. При этом отмечено пятикратное уменьшение открытий ИП. В целом по России с декабря по февраль с учета снялись уже 293 тысячи индивидуальных предпринимателей. По словам начальника отдела работы с налогоплательщиками УФНС по Пермскому краю Валерия Аникина, сейчас ликвидация ИП пошла на спад. А очереди связывают также с декларационной кампанией. По прогнозам директора социологического агентства «СВОИ», заместителя исполнительного директора «Опоры России» в Пермском крае Александра Ноды, количество ИП из-за повышения взносов сократится на 20%. «Повышение страховых взносов на фоне перевода медицин-

ских и образовательных услуг в платную плоскость и, по сути, медленного, но верного снижения качества бесплатного образования и медицины – это, на самом деле, обычный государственный грабеж микропредпринимательства. Я вот тоже задумываюсь над ликвидацией в этом году одного из ИП в группе «СВОИх». А вот кто сейчас стоят в очереди и закрываются, так, возможно, это отчасти те безработные, которых службы занятости на государственные деньги активно создали в период кризиса 2009 года. Я думаю, мы покопаемся и найдем статистику по тому, сколько выкосит индивидуальных предпринимателей эта грабительская реформа. Я не вижу никакого блага ни для государства, ни для общества в

[67]

том, что массово закрываются ИП», – подчеркнул г-н Нода. К слову, из-за снятия индивидуальных предпринимателей с регистрационного учета бюджет Пенсионного фонда уже недополучит 9,5 млрд. руб. Тем временем «Опора России» направила зампреду Правительства РФ Игорю Шувалову письмо с просьбой провести заседание правительственной комиссии по вопросам конкуренции и развития малого и среднего предпринимательства с целью обсуждения экономических и социальных последствий увеличения размера страховых выплат в отношении индивидуальных предпринимателей и необходимых мер по их минимизации. Пермская «Опора» направила письмо муниципалитетам края. С предпринимателями будут проведены встречи и круглые столы с тем, чтобы обсудить проблемы, связанные с увеличением выплат в ПФР. На данный момент организация собирает

[68]

подписи о внесении изменения в законодательную норму о размере страхового взноса для индивидуальных предпринимателей. На сегодня пермяками собрано 400 подписей. В целом на сегодняшний день в 72 региональных и местных отделениях собрано 36 917 подписей. Тем не менее не все предприниматели и эксперты разделяют обозначенную тревогу. Так, по словам перевозчика Игоря Колесникова (маршруты № 19, 74), речь идет о сумме, несущественной для уважающего себя бизнесмена. «Это только кажется, что увеличение существенное – в 2 раза. Если разделить эти 36 тысяч в год на 12 месяцев, то получится три тысячи. На мой взгляд, это не та сумма, из-за которой стоит уходить в тень. Встает вопрос: что это за бизнес и предприниматели, которые из-за такого несущественного увеличения расходов закрываются». «Но насколько эффективно эти средства будут использо-

ваться государством? – продолжает предприниматель. – Приведет ли это к улучшению ситуации в пенсионной сфере или это способ наполнить казну? Хотелось бы верить, что это не просто латание дыр в бюджете». Генеральный директор ООО «Инвест-аудит» Егор Чурин выделил положительные моменты для ФНС: «На мой взгляд, для налоговых органов данная ситуация видится скорее в положительном свете – закроются те ИП, которые фактически не осуществляют деятельность или те, которые не желают платить повышенные страховые взносы. На данный момент в ФНС физически не успевают проверить все существующие ИП даже раз в три года, и если часть из них закроется, работы у налоговиков будет меньше». «Если говорить о причинах, то введение подобной меры, по моему мнению, связано с тем, что у государства попросту не хватает средств для вы-

ВЕЛИЧИНА ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ПЛАТЕЖЕЙ ДЛЯ САМОЗАНЯТОГО НАЕСЛЕНИЯ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ УСН (налог на доходы 6% + страховые платежи) 72 000 руб. 72 000 руб.

1 200 000 руб.

Годовой доход

полнения своих пенсионных и социальных обязательств. Конечно, не совсем понятно, почему под гнет попали именно представители малого бизнеса, а не крупные корпорации или физические лица. Вполне возможно, что, по мнению чиновников, доля малого бизнеса в российской экономике несущественна и последствия его полного исчезновения не станут катастрофой. На мой взгляд, результатом данного решения станет то, что малый бизнес попросту уйдет в тень», – резюмировал эксперт. И уж совсем психоделически на фоне вышесказанного выглядит статистика, представленная пермскими властями: в конце января городская администрация отметила небывалый рост открытия предприятий. В прошлом году в Перми открылось в два раза больше предприятий малого и среднего бизнеса, чем в позапрошлом, утверждают власти. Чиновники

600 000 руб.

36 000 руб. 36 000 руб.

300 000 руб.

35 665 руб. 18 000 руб.

120 000 руб.

35 665 руб. 17 208 руб.

60 000 руб.

35 665 руб. 17 208 руб.

заметили, что в 2012-м зарегистрировано более 11 тысяч новых ИП и ООО, а в 2011-м – чуть более шести тысяч. «Последние несколько лет в Перми растет число вновь зарегистрированных субъектов малого и среднего предпринимательства, – рассказал заместитель главы администрации Перми Виктор Агеев. – При этом если раньше рост составлял порядка 10-15 процентов за год, то по итогам 2012 года количество зарегистрированных предпринимателей увеличилось практически вдвое. Считаю, что такого результата удалось достичь в том числе благодаря мерам поддержки, которые сегодня действуют на территории города». По словам чиновника, заслуги принадлежат пермскому бизнес-инкубатору. Так или иначе, «спасательный круг» для тонущих ИП все же приготовили. «В связи с изменением размера отчислений в Пенсионный фонд мы готовим предложение об увеличении размера бюджетной выплаты на открытие своего дела до 117 тыс. рублей, – отметил и.о. руководителя краевого Агентства по занятости населения Валерий

2012 2013

Сыроватский. – В краевом бюджете на эти цели уже заложен 71 млн. рублей». Между тем в соседнем регионе, отмечая шквал ликвидации ИП, налоговики акцентируются на другой причине. Так, 12 марта заместитель руководителя УФНС России по Свердловской области Марина Рябова заявила во время конференции, что реакция вызвана не столько увеличением страховых взносов, сколько ограничениями на продажу спиртных напитков. «Неправильно во всем винить лишь страховые взносы, это не критичная сумма для бизнеса, даже малого и среднего», – пояснила г-жа Рябова. Отметим, в Пермском крае стало меньше круглосуточно работающих магазинов – с ограничением продажи пива даже ритейлерские сети сократили время работы многих своих супермаркетов. Вскоре ожидается ужесточение «антиалкогольного режима» – спиртосодержащие напитки нельзя будет приобрести уже с девяти вечера. По всей видимости, индивидуальным предпринимателям предстоит еще более скрепить свое надорванное законодательством сердце.

[69]

МЕНЕДЖМЕНТ

КОМАНДА пермские вузы подготовка кадров качество образования «тохтуевский Оксфорд»

ТЕКСТ: Юлия ТОХТУЕВА

На расширенном заседании Совета ректоров вузов Пермского края представители университетов обсудили с губернатором региона Виктором Басаргиным проблемы высшего образования. Среди них наличие сельских «псевдовузов», покупка и продажа дипломов. Руководители пермских предприятий заявляют, что образование слишком теоретизировано и оторвано от практики. О том, кто виноват в сложившейся ситуации и как следует решать проблемы образования в регионе, читайте в нашем материале.

Нестуденческое Прикамье [70]

На расширенном заседании Совета ректоров вузов Пермского края экспертная группа «Образование. Наука и инновации», созданная по инициативе Виктора Басаргина, представила результаты экспертизы системы высшего образования региона.

ОТСТАВАНИЕ ОТ КОНКУРЕНТОВ В качестве позитивных тенденций эксперты отметили развитие сети вузов. Так, в Прикамье специалистов с высшим образованием готовят 11 государственных и 6 частных вузов, 20 государственных и 6 негосударственных филиалов высших учебных заведений. Однако по сравнению с регионами-конкурентами Пермский край проигрывает по количеству студентов и докторов наук.

По данным на 2010 год в нашем крае 102,4 тысячи студентов. В динамике это на 225% больше чем в 1990 году, тогда в прикамских вузах училось 45,6 тысячи человек. Но в целом по стране численный рост студенчества в этот период составил в среднем 250%. В результате в рейтинге регионов по этому показателю Пермский край опустился с 19 позиции на 22-е место.

БОРЬБА ЗА КАЧЕСТВО Однако, как отмечают представители вузов, большее количество студентов учебные заведения региона пока не готовы принять. «Говоря откровенно, сейчас вузы располагают ресурсами для обучения именно этого количества студентов. Чтобы в

крае появились возможности для увеличения студенческого контингента, нужно ответить на несколько вопросов. Кому это нужно и зачем? Есть ли потребность экономики края в существенном увеличении выпуска людей с высшим образованием? Очевидно, что этот блок вопросов связан со стратегией развития региона», – прокомментировал «ВИ» Дмитрий Красильников, руководитель экспертной группы «Образование. Наука и инновации», проректор по стратегическому развитию, экономике и правовым вопросам ПГНИУ. По мнению эксперта, с точки зрения развития системы высшего образования в регионе сейчас важнее не увеличение численности студентов, а се-

рьезное улучшение качества образования. «Важно, чтобы вузы Пермского края были желанны для абитуриентов, чтобы лучшие выпускники школ действительно считали для себя важным поступить в пермские университеты и связать свою профессиональную карьеру с Пермью. Требуется повышение качества работы вузов по всем показателям и, безусловно, требуется улучшение имущественного комплекса вузов. Эта задача очень сложная, но, по моему мнению, вполне по силам региону», – пояснил он.

«ПРОДАМ ДИПЛОМ НЕДОРОГО» Одним из самых острых на Совете ректоров стал вопрос о наличии в регионе «псевдовузов» и возможности покупки дипло-

ма. По оценкам экспертов, в крае работает около 26 незарегистрированных вузов. «Некоторые из них располагаются даже в жилых домах, в обычных квартирах. Или в подвале – как «Международный восточноевропейский университет», ведущий образовательную деятельность в Очере. Причем эти «вузы» имеют аккредитацию надзорных органов! Яркий пример тому – вуз в селе Тохтуево. В этом году они набрали 400 человек! Между тем, всё население Тохтуево составляет 400 человек. Прямо, знаете, «Тохтуевский Оксфорд» какой-то», – заявил на заседании ректор Прикамского социального института, член экспертной группы Николай Захаров.

ПРОФОРИЕНТИР Руководитель Пермской торгово-промышленной палаты Марат Биматов также поднял острый вопрос – несогласованность работы бизнеса и вузов. Как рассказали «ВИ» в прессслужбе ТПП, по результатам анкетирования работодателей лишь 20% из них считают важным, какой именно вуз окончил соискатель. У более чем 90% работодателей нет доверия к качеству образования в вузе. Как отметил Марат Биматов, для решения проблемы университетам необходимо заниматься профориентацией, а правительству региона сформировать кадровый прогнозный план в соответствии с потребностями экономики.

[71]

«Что касается самого обучения – проблема в том, что вузам формируют план по госзаданию почти без учета региональной специфики и потребностей работодателей. В крае нет ни одного объективного источника, в котором можно было бы узнать, какие кадры нужны экономике. Надо создавать такую базу! Да, есть примеры успешного взаимодействия бизнеса и вузов, однако эта работа так и не стала системной. Правительству необходимо поддержать профориентационные структуры, Министерству образования – начать формировать заказ потребности экономики. Краевые власти должны формировать кадровый прогноз. Вузам необходимо создать «единое окно» для бизнеса, чтобы он знал, куда обращаться. Нужно ввести рейтинг студентов, тогда будет понимание качества выпускников», – заявил Биматов.

ТЕОРИЯ ДАЛЕКА ОТ ПРАКТИКИ

[72]

Многие руководители предприятий говорят о недостаточно высоком качестве подготовки выпускников вузов и несоответствии теории и практики. «Порой молодые специалисты, приходящие к нам из вуза, не знают самых простых вещей – и это тоже следствие того, что теоретическое обучение часто оторвано от практики. Решением здесь может являться только дальнейшая интеграция работодателей и профильных вузов: договоры о целевой подготовке специалистов, более внимательное отношение к составлению программ для практики на производствах», – рассказал Дмитрий Теплов, директор ООО «Краснокамский ремонтно-механический завод».

По его словам, кадровые проблемы у бизнеса есть не только со специалистами с высшим образованием, но и с выпускниками средних учебных заведений. Одной из причин этого является отсутствие необходимого учебного оборудования: «К сожалению, уровень подготовки выпускников рабочих специальностей не всегда соответствует требованиям современных производств, следовательно, когда выпускники приходят к нам для работы с программируемыми станками, неизбежен процесс обучения на производстве. Поэтому их приходится обучать прямо на предприятии. Причина этого в том, что материально-техническая база профессиональных учебных заведений устарела в среднем на 10-15 лет». «В Пермском крае существует большая проблема нехватки выпускников по специальностям технологи и конструкторы машиностроения. Мы сотрудничаем с ПНИПУ. При возникновении потребности в кадрах мы обращаемся на кафедру машиностроения. Там нам рекомендуют тех выпускников, подходящих нам по уровню профессиональной подготовки», – рассказал генеральный директор ЗАО «ПКНМ» Сергей Пуртов. Также работодатели говорят, что выпускники зачастую даже не знают, чем бы им хотелось заниматься. «Основная часть наших сотрудников в ЦПК – это студенты и выпускники. Мы часто сталкиваемся с проблемой: вчерашние выпускники не знают, чем хотят заниматься, порой даже не могут определиться с привлекающим их профилем работы. Здесь нет никакой разницы в том, какой пермский вуз они заканчи-

вали», – прокомментировала пресс-секретарь Пермского филиала ОАО «ВымпелКом» Елена Тырина.

ТОЧКИ СОПРИКОСНОВЕНИЯ Однако вузы и предприятия могут сотрудничать не только при подготовке студентов. «Традиционными направлениями сотрудничества ПНИПУ и предприятий края являются образование, наука и совершенствование материально-технической базы вуза. Университет как включается в решение конкретных производственных проблем, так и предлагает бизнес-структурам инновационные наукоёмкие проекты. За прошлый год только по завершившимся совместным проектам с предприятиями вуз заработал на научно-исследовательских и технологических разработках более 900 миллионов рублей», – рассказал проректор ПНИПУ по учебной работе Николай Шевелев. «Необходимо поднять стимул, чтобы вузы работали с внешней средой, привлекая из других регионов не только студентов, но и преподавателей», – резюмировал Виктор Басаргин. По словам Дмитрия Красильникова, ПГНИУ и ПНИПУ уже занимаются развитием международных академических обменов, в которых участвуют ведущие ученые зарубежных вузов. «Пока они приезжают на короткое время, но этого достаточно, чтобы познакомиться с нашими учеными, определить возможные направления дальнейшей работы, обсудить научно-исследовательские проекты. Важно не только усилить поток коллег из зарубежных университетов к нам, но и существенно увеличить период их работы в ведущих университетах региона», – отметил он.

на правах рекламы

[73]

МЕНЕДЖМЕНТ

ПРОДВИЖЕНИЕ

рекламный рынок кадры тенденции

ТЕКСТ: Юлия ТОХТУЕВА

Утечка рекламистов Российский рекламный рынок сбавил обороты – он уже не показывает стремительные темпы роста, как в течение последних нескольких лет. Одной из возможных причин падения рынка эксперты называют ожидание новой волны кризиса в 2012 году, отсюда и аккуратное планирование рекламных бюджетов.Тем временем пермские крупные рекламодатели чаще обращаются к креативным агентствам российского и международного уровня. О том, почему так происходит, и других тенденциях на пермском рынке рекламы – в статье «Венчурного инвестора».

[74]

Ассоциация коммуникационных агентств России подвела финансовые итоги российского рынка рекламы в 2012 году. По данным исследования, в минувшем году рекламодатели потратили почти 298 миллиардов рублей, что на 13% больше аналогичного показателя 2011 года. С одной стороны заметна положительная динамика, с другой – темпы роста снизились почти в два раза. Для сравнения: по итогам 2011 года рост составил 21%, а по итогам 2010 года увеличение было еще более значительным – 26%. Стоит отметить, что такая динамика развития вполне соответствует ожиданиям. В апреле прошлого года международная сеть рекламных агентств ZenithOptimedia (входит в группу VivaKi – медийную структуру транснационального коммуникационного холдинга Publicis Groupe) выпустила прогноз раз-

вития глобального и российского рекламных рынков в 2012–2015 годах. Согласно прогнозу российского офиса агентства по итогам 2012 года прирост объемов рекламных инвестиций на российском рынке не должен был превысить 14% в сравнении с показателями 2011 года. По объемам затрат рекламодателей по-прежнему лидирует телевидение – около 143,2 миллиарда рублей (+9%). Самым быстрорастущим медиа остался Интернет (56,3 миллиарда рублей, +35%), его доля в бюджетах увеличилась до 18,9%. Одной из причин снижения темпов развития эксперты называют стабилизацию российского рынка рекламы. Если сравнивать с европейскими странами, то там, как правило, рост значительно ниже отечественных показателей. По прогнозу ZenithOptimedia в 2013 году ожидается дальнейшее

увеличение рекламных объемов. Темпы роста останутся на уровне минувшего года – российский рекламный рынок вырастет максимум на 13% (до 338,5 миллиарда рублей).

ПЕРМСКИЕ РЕКЛАМОДАТЕЛИ УХОДЯТ В СТОЛИЦУ По словам экспертов, пермский рекламный рынок также растет. При этом на рынке превалирует несколько тенденций. – Крупные рекламодатели все чаще предпочитают отдавать разработку креативных коммуникационных кампаний не пермским агентствам, а крупным российским и международным рекламным компаниям, – рассказал директор рекламного агентства «Lege artis» Антон Толмачев. Одним из таких примеров является вызвавшее множество дискуссий обновление одного из направлений работы банка «Урал ФД». Теперь финансовая органи-

зация на рынок вывела бренд для розничных продуктов «Клюква», разработкой которого занималась американская консалтинговая компания Senteo, специализирующаяся именно на работе с банками. Подтвердил его слова и другой эксперт рекламного рынка. Генеральный директор коммуникационной группы SP Media Сергей Карпов: «Многие пермские заказчики именно для разработки креативных решений обращаются в последнее время к екатеринбургским фирмам. Так получилось, что там есть достаточно крупные рекламные компании с численностью сотрудников более сотни человек. Практически заводы». К примеру, Кунгурский мясокомбинат сотрудничает с рекламным агентством из Екатеринбурга «Восход». Один из рекламных роликов завода попал в шорт-лист одного из крупнейших рекламных фестивалей в Европе Cristal Festival. По словам Антона Толмачева, причиной этого явления стало то, что хорошие специалисты в сфере рекламы постоянно уезжали из Перми, стремились в столицу: – Отъезд пермских специалистов в Москву, с одной стороны, сформировал данную тенденцию. А сейчас уже эта тенденция заставляет специалистов еще активнее уезжать из города, – отметил он.

КОМПЛЕКСНАЯ РАБОТА Если раньше в пермские рекламные агентства чаще обращались за отдельными услугами, то в последнее время растет спрос на разработку комплексных кампаний. – Рекламный рынок расширяется в сторону коммуникационного. Раньше главенствовал инструментальный подход. Зачастую рекламодатели приходили в агентства и заказывали отдельные услуги: рекламу в СМИ, разовую промоакцию и так далее. Сейчас же они уже хотят получить комплексное решение, «под ключ», – отмечает Сергей Карпов. Одновременно с этим рекламный рынок в Перми становится более структурированным. По словам генерального директора коммуникационной группы SP Media, раньше рекламный рынок был «рыхлым», все занимались всем. Сейчас же появляется сегментация агентств. Стоит отметить, что это соответствует тенденциям западного рекламного рынка. Там достаточно

СПРАВКА «ВИ»: Ambient-маркетинг. Ambient – в переводе с английского означает «окружающий». Таким образом, эмбиент-реклама – это окружающие людей предметы, которые при помощи действий креативных маркетологов успешно превращены в рекламные носители. За основу для рекламного сообщения берется любой предмет, который раньше никогда рекламным носителем не являлся. С помощью ambient-маркетинга достигается неожиданность рекламного сообщения.

много агентств, которые работают с рекламодателями определенной сферы. Как это часто бывает, в выборе специализации роль играет случай. Компания получает больше опыта при работе с определенным направлением или клиентами из определенной сферы. Например, в Перми есть event-агентство, которое занимается исключительно мероприятиями для автосалонов.

СМЕЛЫЕ РЕШЕНИЯ Но не только крупные рекламодатели теперь готовы на смелые и неординарные рекламные ходы, компании среднего и малого бизнеса идут на эксперименты ради экономии бюджета. – Те, с кем я работаю давно, отважны, активны, с отменным чувством юмора. Они охотно соглашаются на смелые рекламные штуки, которые позволяют экономить рекламный бюджет. Так у нас получаются выездные сессии школы Хогвартс «Выжил в российском бизнесе, считай, волшебник» для тренинговой компании, чемпионаты Перми среди знаменитых мужчин города «Соблазнитель с большим стажем» для галереи стиля Veronika Boss. Очень меня радует, что появляются виртуозные примеры использования коллегами партизанского и ambientмаркетинга, в гомеопатических дозах на общем фоне пока, но тем не менее, – рассказала независимый консультант по продвижению Татьяна Цвелодуб.

[75]

ОТКРЫТИЯ

[76]

ТЕКСТ: Мария СМИРНОВА

Большие глаза помешали неандертальцам выжить

Марс был пригоден для жизни

Антропологи из Оксфордского университета связали вымирание неандертальцев с тем, что у них были большие глаза, приспособленные к сумеречному зрению. Группа исследователей под руководством Эйлунда Пирса сравнила черепа 13 неандертальцев и 36 представителей вида Homo sapiens. Глазницы неандертальцев оказались больше человеческих в среднем на шесть миллиметров. Предыдущие исследования, которые выявили зависимость между размером глаз приматов и размером участка мозга, отвечающего за зрение, позволили ученым экстраполировать полученные данные на строение мозга неандертальцев. По мнению исследователей, в ходе эволюции глаза неандертальцев увеличились, чтобы адаптироваться к темным ночам северных широт. Это привело к увеличению отдела мозга, отвечающего за зрение, но за счет этого пострадала способность неандертальцев общаться с соплеменниками. В результате этих перемен неандертальцы стали проигрывать в конкуренции с людьми, с которыми сосуществовали в свои последние годы. Люди современного типа пришли в Европу из солнечной Африки и, по мысли авторов исследования, не нуждались в особо остром зрении. Это позволило современным людям отдать большие части мозга под коммуникацию и способность к изобретениям.

Марсоход Curiosity при помощи бура просверлил углубление в районе Йеллоунайф-бей. Впоследствии был проведен первый подробный химический анализ образцов почвы, в результате чего были обнаружены следы серы, азота, водорода, кислорода, фосфора и углерода – веществ, косвенно подтверждающих наличие предпосылок для существования миллионы лет назад жизни на Марсе. Результаты исследования дают возможность предполагать наличие источников химической энергии для микроорганизмов. «Пока мы не увидели доказательств существования микроорганизмов, однако наличие следов воды в минеральной пудре позволяет говорить, что на Марсе были условия для каких-либо форм жизни», – указали специалисты. «Химические показатели говорят нам о том, что на месте проведенных опытов существовало древнее соленое озеро, однако сколько ему лет и когда ушла вода, мы ответить пока не можем», – рассказали ученые. Марсоход Curiosity прибыл на Красную планету 6 августа 2012 года для исследования кратера Гейла. Предполагается, что он проработает на Марсе 687 земных дней. Этот проект обошелся НАСА в 2,5 миллиарда долларов.

В американской лаборатории потеряли пробирку с опасным вирусом

Французские врачи провели операцию без наркоза

Из научно-исследовательской лаборатории в американском городе Галвестон в штате Техас исчезла пробирка с опасным неизученным вирусом. Пропажа небольшой пластиковой пробирки, в которой находился малоизученный вирус Гуанарито, обнаружилась еще на прошлой неделе во время плановой инвентаризации. Пробирка хранилась под замком в морозильной камере. Руководство лаборатории немедленно уведомило об инциденте национальные центры по контролю и предотвращению заболеваний, расположенные в Атланте (штат Джорджия), а также ФБР. По словам директора лаборатории Скотта Уивера, проверка систем безопасности показала, что какого-либо несанкционированного доступа в лабораторию не было. Есть предположение, что вирус был не похищен, а уничтожен в самой лаборатории. Сотрудники исследовательского центра в Галвестоне занимаются созданием вакцин против опасных заболеваний, в частности, венесуэльской геморрагической лихорадки, возбудителем которой является вирус Гуанарито.

Врачи провели первую в мире операцию на брюшной аорте под гипнозом и без наркоза. Специалисты госпиталя святого Йозефа в Париже оперировали 82-летнего мужчину. Наркоз для него противопоказан. Врачи говорят, что в измененное состояние сознания каждый из нас может входить по несколько раз в день, просто ненадолго, и поэтому мы этого не замечаем, а для хирургического вмешательства необходимо, конечно, серьезное внушение, которое способно изменить функции индивидуального контроля и самосознания человека. А восстановиться после такой операции можно гораздо быстрее – практически мгновенно. Как рассказал врач-анестезиолог Марк Гали, во время операции не использовались никакие препараты, ничего сильнодействующего, никаких лекарств.

[77]

ТЕХНОСФЕРА ТЕКСТ: Мария СМИРНОВА

Windows Phone обогнал iPhone в семи странах Поставки смартфонов на операционной системе Windows Phone превысили поставки iPhone в семи странах мира. Об этом заявил в официальном блоге вице-президент Microsoft по корпоративным коммуникациям Фрэнк Шоу. «Windows Phone достигла 10-процентной доли на рынке ряда стран. Смартфоны на WP опередили по поставкам BlackBerry на 26 рынках и iPhone на семи рынках», – написал Шоу, сославшись на данные аналитической компании IDC. В каких именно странах WP обогнала iPhone, сам Шоу не уточнил. Это за него сделало издание The New York Times, журналисты которого связались с IDC. В список стран вошли Аргентина, Индия, Россия, Польша, Украина и ЮАР. Седьмым рынком, про который написал Шоу, оказалась «группа небольших стран в Центральной и Восточной Европе», включая Хорватию, уточнил в комментарии The New York Times аналитик IDC Кевин Рестиво (Kevin Restivo).

HTC будет смелее

[78]

Тайваньский производитель смартфонов HTC меняет маркетинговую политику. Производитель откажется от своего слогана Quietly Brilliant и начнет проводить гораздо более агрессивную политику. По словам нового директора по маркетингу HTC Бенджамина Хо, у компании много инноваций, но они не звучат достаточно громко. Г-н Хо стал третьим главой по маркетингу HTC менее чем за два года. С его приходом компания начала проводить необычную для себя кампанию в Twitter, назвав новый смартфон Galaxy S IV #theNextBigFlop – #СледующийБольшойПровал (насмешка над слоганом Samsung The Next Big Thing). Еще в недавнем прошлом тайваньский производитель уклонялся от прямых сравнений с конкурентами, сосредотачиваясь только на своей продукции. Сменив маркетинговую стратегию, HTC надеется успокоить инвесторов, пишет The Wall Street Journal. По словам Хо, бюджет на рекламу продукции HTC в Интернете вырастет на 250% по сравнению с прошлым годом, а в традиционных медиа – на 100%.

Касперский заявил о сотрудничестве с Интерполом «Лаборатория Касперского» будет сотрудничать с Interpol Global Complex for Innovation – подразделением Интерпола, созданным для борьбы с киберугрозами. Ожидается, что российская компания по производству антивирусов будет консультировать IGCI при расследовании преступлений, проводить экспертизы и направлять специалистов для работы в сингапурском офисе организации, который откроется в 2014 году. «Я добивался создания так называемого интернет-Интерпола долгие годы, и вот теперь, наконец, это стало реальностью. Мы принимаем активное участие в расследовании киберпреступлений, предоставляя нашу экспертизу, технологии и ресурсы правоохранительным органам различных стран мира. Теперь у преступников уже не будет возможности залечь на дно в какойто далекой стране, прикрыться физическими границами», – сообщил Евгений Касперский агентству ИТАР-ТАСС.

Apple перенесла дату выпуска «умного» телевизора Дата релиза телевизора от Apple перенесена на год. Выпуск iTV было решено отложить, так как компания не успевает наладить поставки ЖК-панелей. О планах Apple выпустить HDTV-телевизор говорят уже несколько лет. Ожидается, что размер экрана у первых моделей составит от 32 до 37 дюймов, а разрешение – Ultra HD (3840 x 2160). Иначе говоря, телевизор может стать чем-то вроде iMac для гостиной. Слухи из разных источников приписывают ему тот же порт ввода-вывода данных I/O и дизайн, сочетающий алюминиевую рамку и стекло, что и компьютер-моноблок. Также устройству обещают поддержку видеозвонков FaceTime и технологию голосового управления Siri.

Сотрудникам Facebook ограничили доступ к соцсети

Инженерам компании запретили пользоваться настольной версией сайта на своем рабочем месте. Для того чтобы они быстрее внедряли инновационные решения и устраняли ошибки в мобильном клиенте, им теперь разрешено выходить в Facebook только с мобильных устройств. Facebook, кстати, уже прибегала к подобной тактике. В конце прошлого года компания, в течение нескольких лет раздававшая своим сотрудникам iPhone, обратилась к персоналу с настойчивой просьбой переключиться на Android-смартфоны. Название кампании Droidfooding по замене телефонов было образовано от слов Android и dogfood (дословно – «есть свою похлебку», то есть тестировать свои же продукты).

Смартфоны-флагманы Samsung получат новую версию Android Следующая крупная версия операционной системы Android – 5.0, или Key Lime Pie, которая может быть представлена через два месяца, появится на пяти флагманских устройствах Samsung, входящих в серию Galaxy. Как сообщил источник блога SamMobile, под обновление попадут смартфоны Galaxy S IV и Galaxy S III, а также планшетники Galaxy Note 8.0, Galaxy Note II и Galaxy Note 10.1. Galaxy S IV и Galaxy Note 8.0 еще не поступили в продажу. Близкий к компании осведомитель рассказал, что версия Android 5.0 будет масштабной, поэтому у Samsung займет некоторое время, чтобы обновить свою продукцию. Кроме того, инсайдер назвал устройства, на которых обновление до Android 4.2.2 было последним: Galaxy Grand, Grand DUOS, Ace 2, S III mini, Beam, Express, S Advance, S II, S II Plus Premier, Note, Young, Young DUOS, Galaxy Fame, X Cover 2. Список не окончательный и может быть изменен в будущем.

[79]

3 АПРЕЛЯ XXIV СЪЕЗД АССОЦИАЦИИ РОССИЙСКИХ БАНКОВ

5 АПРЕЛЯ СЕМИНАР «СПЕЦИАЛЬНЫЕ РЕЖИМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ: ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ С ВВЕДЕНИЕМ В ДЕЙСТВИЕ НОВОГО ЗАКОНА «О БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЁТЕ?» НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ: ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ С ВВЕДЕНИЕМ В ДЕЙСТВИЕ НОВОГО ЗАКОНА «О БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЁТЕ?»

Ассоциация российских банков проводит XXIV Съезд с повесткой дня «Банки и общество: роль кредитных организаций в социально-экономическом развитии России». Место проведения: г. Москва, ул. Большая Дмитровка, д. 1, Колонный Зал Дома Союзов.

В программе семинара — вопросы налогообложения после вступления в силу новых правил. Ведущая семинара — Светлана Зеленина. Практикующий аудитор, старший преподаватель кафедры финансов, кредита и налогообложения НОУ «Западно-уральский институт экономики и права» с 10-тилетним стажем, финалист краевого конкурса профессионального мастерства «Бухгалтер года 2011». По окончании семинара участникам выдается именной сертификат, информационные материалы. Условия участия: предварительная регистрация Место проведения: г. Пермь, Пермская торгово-промышленная палата

8 – 12 АПРЕЛЯ ФОРУМ «ТЭК РОССИИ В XXI ВЕКЕ»

18 – 19 АПРЕЛЯ V УРАЛЬСКИЙ ВЕНЧУРНЫЙ ФОРУМ

В Москве состоится XI Московский международный энергетический форум «ТЭК России в XXI веке». Оргкомитет Форума акцентирует внимание участников на роли России в международной энергетической политике, глобальной энергетической безопасности, проблемах инновационного развития и модернизации ТЭК России. В рамках форума будут организованы мероприятия различных форматов по самым актуальным проблемам энергетической повестки дня. Традиционно развернет свою работу выставка «ТЭК России в XXI веке».

Центр деловой инновационной активности в апреле переместится в Екатеринбург, где состоится V Уральский Венчурный Форум. В рамках форума состоятся: пленарное заседание «Венчурное финансирование: современная ситуация и перспективы»; «Клуб Ректоров» с темой «Проблемы создания вузовских инновационных предприятий»; дискуссия «Эффективная инновационная инфраструктура: продвигать инновации или быть инновационной?»; открытая дискуссия «Фаундеры vs инвесторы: увольнение строптивых»; презентации проектов»; финал БИТ Урал 2013. Место проведения: будет объявлено дополнительно

24 – 25 АПРЕЛЯ II ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ «ФРАНЧАЙЗИНГ: НОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ В РАЗВИТИИ РЕГИОНОВ

В рамках форума пройдет панельная дискуссия: франчайзинг как стратегия развития регионального бизнеса, господдержка франчайзинга и программы финансирования от банковской сферы; выставка международных, федеральных и региональных франчайзинговых концепций с возможностью прямых переговоров с представителями франчайзеров; мастер-классы, семинары, тренинги по темам: «Роль бренда в успехе бизнеса» с участием владельца федерального брендафамилии, «Технологии создания бренда», «Регистрация франшизы и ее продвижение», «Преимущества и риски франчайзинга» и другие мероприятия. Место проведения: г. Тюмень, ул.Республики, 142

на правах рекламы