2024 - 2025
Los diamantes son joyas muy preciadas que se pulen bajo distintas circunstancias para que su brillo sea más radiante. El talento de las Manos Visibles es un diamante que se pule a través de un proceso formativo de alta calidad con bases conceptuales y aprendizajes prácticos.
Necesitamos que cada liderazgo sea una piedra preciosa visible que genere belleza, prosperidad y trascendencia. Queremos que esos diamantes de las comunidades con su talento y capacidad materialicen las transformaciones que el país y América Latina necesita. Creemos en liderazgos que con agendas y estrategias renovadas puedan generar las soluciones de todo aquello que ha sido postergado y que siendo urgente parece imposible.
I N D I C E
15 años de Manos Visibles: una red catalizadora de talentos y oportunidades
Nuestro Camino: Talento Visible
¿Gerenciar para qué?
Gerenciar para un país que nos necesita
Gerencia estratégica: aprendiendo del ejercicio directivo
Gerenciar con mirada de futuro
Gerenciar para transformar
Gerentes de soluciones: liderar con propósito y acción
Los diamantes visibles y sus referentes de belleza, prosperidad y trascendencia
Las soluciones de todo aquello que ha sido postergado y que siendo urgente parece imposible
Nuestras Conclusiones
años de Manos Visibles: una red catalizadora de talentos y oportunidades
En este 2025 Manos Visibles
consolidó una red de más de
27.000 personas a nivel nacional e internacional
Manos Visibles es mucho más que una organización; es una estrategia viva de gerencia social que transforma liderazgos en soluciones para el país. Desde su creación en 2010, esta red ha desarrollado una masa crítica de más de 27.000 personas, conectando liderazgos étnicos y territoriales con los centros de poder nacional e internacional para impulsar soluciones colectivas a los desafíos estructurales de Colombia. En el núcleo de su labor está la apuesta por una gerencia transformadora, que no solo dirige, sino que sirve y potencia las capacidades locales para construir equidad racial y territorial.
La esencia de Manos Visibles reside en su capacidad de articular las dos orillas: los territorios, donde habita la diversidad del mundo, y los espacios de toma de decisiones, donde se gestan las políticas y recursos. Este enfoque permite una transformación en doble vía que reconoce a los líderes como agentes activos de cambio, trabajando con, desde y nunca sin las comunidades. Este modelo de gerencia entiende que el desarrollo sostenible y equitativo no es posible sin invertir en la formación y el fortalecimiento de quienes están llamados a liderar esa transformación.
A lo largo de sus 15 años, Manos Visibles ha canalizado más de US$20 millones para formar liderazgos con propósito y visión estratégica. Este esfuerzo ha permitido ecosistemas como:
IMPACTO PRINCIPALES PROGRAMAS DE MANOS VISIBLES
Capacitar a más de 1600 jóvenes en tecnología, dotándolos de herramientas que los posicionan como solucionadores de problemas en un mundo interconectado.
Formar a más de 300 líderes con estudios de pregrado y maestría, consolidando una nueva generación de gerentes sociales preparados para dirigir procesos de transformación.
Fortalecer 578 colectivos comunitarios, construyendo plataformas de acción colectiva con impacto regional y nacional.
Atender directamente a 3127 participantes en áreas clave como gobierno, economía, salud pública, alta gerencia, innovación comunitaria, liderazgo juvenil entre otros formatos de formación.
2.000
PARTICIPANTES
400 PARTICIPANTES
600 PARTICIPANTES
3.000 PARTICIPANTES
Esta inversión estratégica en talento humano y en redes organizacionales ha consolidado un enfoque único de gerencia con servicio, donde la innovación, el compromiso ético y la capacidad de acción local se integran para enfrentar desafíos estructurales. Con una visión que abarca lo local, regional, nacional y transnacional, Manos Visibles se ha convertido en un referente de liderazgo colaborativo para la construcción de un país más justo y equitativo.
Al cumplir 15 años, Manos Visibles no solo celebra sus logros, sino que reafirma su compromiso de seguir catalizando talentos y oportunidades, demostrando que la gerencia con propósito puede transformar realidades desde las raíces.
Nuestro Camino: Talento Visible
Representamos a 27,000 liderazgos de
vanguardia como la llave de la
innovación y la creatividad en el sector
laboral
En 2022, Manos Visibles lanzó Talento Visible, una estrategia que trasciende la gestión de recursos humanos para convertirse en una plataforma de transformación social y profesional. Esta iniciativa, sin embargo, no surge en el vacío; se nutre de los 15 años de experiencia de la red de Manos Visibles, cuya misión ha sido catalizar liderazgos y conectar comunidades históricamente marginadas con oportunidades y espacios de poder. Talento Visible consolida esta trayectoria al enfocarse en potenciar el desempeño profesional de estudiantes y profesionales afrodescendientes e indígenas, generando alianzas estratégicas con empresas, entidades públicas y privadas, y promoviendo una visión de gerencia como vehículo de justicia y equidad.
La estrategia se sostiene sobre un principio filosófico clave: el talento no es un recurso, sino un potencial humano que florece cuando se cultivan las condiciones adecuadas. En un país donde la exclusión laboral y la falta de representación son desafíos estructurales, Talento Visible emerge como un puente entre el talento étnico y el sector productivo. A través de una red robusta de apoyo, esta estrategia no solo conecta perfiles cualificados con oportunidades laborales, sino que también redibuja el paradigma del liderazgo corporativo, impulsando una agenda de diversidad y transformación organizacional.
Estructura de Talento Visible
Nuestra visión 2030
Una estrategia sostenible para la identificación y atracción de talento entre líderes de comunidades étnicas y empresas del país.
Representamos a 27,000 liderazgos de vanguardia
Gestión de la información:
Banco de Hojas de Vida: Plataforma para líderes y empresas, simplificando la conexión con perfiles clave.
Incidencia:
AfroInnova: Estudios y encuentros estratégicos para impulsar la innovación comunitaria y gestionar el talento en la diáspora africana.
RED HEADHUNTER
Adquisición de Talento:
Alianza con empresas y entidades para:
Circulación de oportunidades en cuanto a vacantes
Priorización de perfiles o programas de contratación
Programa de prácticas laborales de 4 a 12 meses.
SERVICIOS
Formación para el Talento:
Escuelas de Gerencia: Formación híbrida para líderes
Ferias/Webinars: para aprender herramientas prácticas y conocer oportunidades laborales.
Coaching Profesional: Sesiones con mentores, apoyo psicosocial
Formación para Empresas:
Talleres de Equidad Racial y Género (DEI): Sesiones virtuales y presenciales para fortalecer habilidades de liderazgo y promover la igualdad.
Comunicaciones:
Campaña: Talento Visible, puente entre talento étnico y empresas
como la llave de la innovación y la creatividad en el sector laboral
talentos étnicos conectados con oportunidades laborales
empresas receptoras
personas formadas
+800 50 300 200 +120
colaboradores formados en equidad racial oportunidades de conexión laboral o académica.
Una estrategia de Manos
Visibles que reúne a estudiantes y profesionales de comunidades negras e indígenas, entidades de diversos sectores.
Contamos con una red de apoyo para potenciar el desempeño profesional.
Logros de Talento Visible
El impacto de Talento Visible es tangible y sigue creciendo:
Más de 300 profesionales han participado en webinars, encuentros presenciales y ferias laborales en regiones clave como Buenaventura, Cali, Quibdó y Bogotá.
20 profesionales certificados en entidades públicas y privadas como Talento Visible, liderando desde sus espacios.
13 empresas aliadas han sumado esfuerzos para atraer talento, implementar talleres de equidad racial y promover la diversidad.
Una base de datos en constante crecimiento, con 320 perfiles registrados y más de 150 en proceso de sistematización, asegura un flujo constante de oportunidades para profesionales cualificados.
En un mundo donde la competitividad muchas veces se mide por el capital financiero, Talento Visible apuesta por un capital humano ético y diverso como motor de cambio social.
Este programa no solo conecta a los profesionales con las empresas; cambia narrativas, desafía prejuicios y demuestra que la gerencia también puede ser un acto de justicia social.
Talento Visible no es solo una estrategia de inserción laboral; es una visión renovada de lo que significa construir un país con equidad, desde las personas, para las personas.
¿ G E R E N C I A R P A R A Q U É ?
Para un país que nos necesita: con ética, visión y enfoque
Más que un símbolo, más que un gesto; es un compromiso con lo sistémico, un diseño que reduce desigualdades y eleva soluciones.
Para que el arte de liderar sea efectivo
Un tejido de decisiones estratégicas donde lo local dialoga con lo global, y las raíces indígenas y afrodescendientes se convierte en fuerza de poder.
Para el siguiente nivel del sentido de urgencia
Donde:
La equidad no solo repara el pasado; también construye futuros.
El liderazgo no sólo inspira, sino que ejecuta.
La representación no solo ocupa un espacio, sino que transforma agendas en resultados.
Para un mundo de equidad, porque hay diversidad
Aquí se forjan #GerentesVisibles, líderes que saben que la diversidad no es adorno, es una herramienta de poder, es la brújula de la innovación, es el diseño ético de un país.
Para asumir el poder desde los principios del desde, para y como
Donde:
Lo político es un camino, pero no el único.
Ser un arquitecto de nuevas formas de poder; es ser creador de estructuras que respiran inclusión.
Para un legado que se mide en resultados, y no se talla en discursos
En la educación que libera
En la tecnología que conecta
En la cultura que sana.
Para que cada decisión sea un puente, una acción, un camino
En esta ruta de gerencia, donde las preguntas nos guían, la fuerza para cambiar el problema es la misma que lo disuelve.
Para servir y elevar
Así se levantan los liderazgos: donde el corazón entiende que gerenciar es servir, y servir es transformar.
Para desafiar la esperanza y enfocar desde otras miradas
Enfocar desde otras miradas
Es ahí donde la diversidad encuentra propósito, y cobra sentido. Donde cada liderazgo tiene capacidad de implementación, y su motto es #HacerloPosible
Para un mundo que nos exige vanguardia para solucionar
Gerenciar con integridad en cada reto, con claridad en cada agenda, con vanguardia en cada herramienta.
Reflexiones de
Emilia Restrepo y Paula Moreno
En un contexto global caracterizado por la incertidumbre, los retos sociales y una creciente presión para redefinir las estructuras de poder, la gerencia no puede seguir siendo vista como una mera ocupación estratégica. La pregunta es clara: ¿Cómo podemos liderar para generar un futuro más justo, inclusivo y competitivo? Este desafío fue el eje central de un fructífero panel en el marco del Taller Regional Talento Visible, en el que Paula Moreno, presidenta de la organización
Manos Visibles, y Emilia Restrepo, rectora del CESA y empresaria con amplia experiencia en transformación digital, compartieron sus visiones sobre el liderazgo en tiempos de cambio.
A través de sus intervenciones, dejaron claro que gerenciar para el país requiere de un liderazgo capaz de mirar más allá de lo inmediato, que integre la visión colectiva y se apoye en la tecnología como motor de transformación.
El liderazgo que trasciende las ambiciones
individuales
Paula Moreno, destacada por su compromiso con el desarrollo organizacional y las políticas públicas, abrió el diálogo con una reflexión profunda sobre el rol del liderazgo en la Colombia contemporánea.
En su intervención, resaltó que ser un líder hoy en día implica ir más allá de las expectativas individuales y de la mera representación. Para ella, los líderes deben ser capaces de confrontar las preguntas difíciles con respuestas audaces y, sobre todo, con un enfoque en la sostenibilidad a largo plazo.
“El liderazgo de hoy requiere audacia, humildad y la capacidad de enfrentar las preguntas difíciles con respuestas aún más desafiantes”, afirmó con firmeza. Para Paula, esta forma de liderazgo es un acto de responsabilidad social, especialmente en un país como Colombia, que aún enfrenta enormes desafíos en términos de inequidad y exclusión social. Su reflexión tiene un matiz importante: ser líder visible no es solo una cuestión de ocupar un espacio, sino de dejar un legado que impacte el futuro colectivo. Según ella, los líderes deben consolidar soluciones que respondan a los problemas históricos que siguen afectando a comunidades históricamente vulneradas, como las poblaciones afrocolombianas e indígenas.
La idea de trascender las ambiciones individuales y crear soluciones sistémicas resuena profundamente en un país donde las brechas sociales y económicas siguen siendo marcadas.
Para Paula Moreno, el liderazgo debe ser algo más que una representación simbólica. Debe ser un proceso transformador que cree una Colombia más equitativa y justa.
Gerenciar con propósito: la mirada de la acción colectiva
Por su parte, Emilia Restrepo, con más de 30 años de experiencia en la industria digital y liderazgo académico, complementó estas reflexiones con una visión más orientada a la ejecución y al impacto tangible. En su intervención, Emilia destacó que gerenciar no solo implica tener una visión estratégica clara, sino también la capacidad de llevar esa visión a la acción. De acuerdo con Restrepo, el verdadero desafío de la gerencia radica en lograr resultados concretos a través de una combinación equilibrada entre la planeación y la acción colectiva.
"Gerenciar es liderar con propósito, coherencia y empatía para construir un futuro sostenible para todos", señaló, subrayando la importancia de la coherencia entre las decisiones y las acciones. En su posición como rectora del CESA, uno de los centros de educación más prestigiosos en Colombia en cuanto a formación empresarial, Emilia ha promovido un modelo de liderazgo basado en el ejemplo y la ética. Para ella, la coherencia entre lo que un líder dice y lo que hace es fundamental para generar confianza y provocar un cambio real en las organizaciones y la sociedad.
“La visión de Emilia resalta una verdad elemental: el verdadero poder de un líder no reside solo en su cargo, sino en su capacidad de trascenderlo. Como ella misma afirmó: “El verdadero poder reside en el colectivo y en la capacidad de trascender el cargo”. Esta reflexión toca una de las claves del liderazgo moderno: la capacidad de construir una visión compartida que lleve a todos los miembros de una organización a sentirse parte de un propósito común.
La tecnología como herramienta, no como amenaza
Uno de los temas centrales que emergieron durante el panel fue el impacto de la tecnología en el liderazgo y la gerencia. En un mundo cada vez más digitalizado, el uso de herramientas tecnológicas ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad. Ambas líderes coincidieron en que la adopción tecnológica no es exclusiva del sector empresarial. Para Paula Moreno, que trabaja con diversas comunidades en su rol como presidente de Manos Visibles, la tecnología debe ser vista como una herramienta fundamental para la transformación social y económica.
"Es fundamental que quienes lideran estén al tanto de las tendencias tecnológicas. No se trata de una moda, sino de una necesidad para ser competitivos y eficientes", señaló Paula. En su experiencia, la integración de la tecnología en los procesos de transformación social es crucial para cerrar brechas históricas de desigualdad.
“Emilia Restrepo, como pionera en la transformación digital en Colombia, hizo un llamado claro a los líderes del futuro: deben ser "tecno-abiertos", curiosos y dispuestos a aprender de forma continua. En este contexto, Restrepo destacó el potencial disruptivo de la Inteligencia Artificial y la transformación digital: “La Inteligencia Artificial es un punto de inflexión para la humanidad, y está en nuestras manos decidir cómo la usamos para generar progreso”. Para ella, la tecnología no debe ser vista como una amenaza, sino como una herramienta capaz de democratizar el acceso al conocimiento y las oportunidades.
Sin embargo, ambos resaltaron que esta adopción debe ser crítica y consciente. El liderazgo del futuro debe ser capaz de integrar la tecnología con criterio y visión, evitando que se convierta en un factor que aumente las brechas de desigualdad existentes. Para ello, es necesario que los líderes estén preparados para guiar a sus equipos no solo en términos tecnológicos, sino también en la forma de utilizarlos de manera ética y responsable.
Gerenciar para un país que nos necesita: acción, urgencia y compromiso
El diálogo entre Paula Moreno y Emilia Restrepo dejó claro un mensaje: Colombia necesita líderes que actúen con urgencia, visión y resultados tangibles. Este mensaje, a su vez, es un llamado a aquellos que tienen el poder de liderar no solo desde sus cargos, sino desde su capacidad de inspirar y generar cambios reales en la sociedad. El país necesita gerentes que estén dispuestos a marcar goles en el tiempo decisivo, como lo expresó Paula Moreno, una metáfora que ilustra la urgencia con la que debemos actuar frente a los problemas del país.
En este sentido, Emilia Restrepo subrayó la necesidad de gerenciar con propósito, destacando que "los grandes desafíos no se resuelven solos. Es tiempo de liderar juntos". Esta afirmación encapsula la idea central del panel: el liderazgo de calidad no solo proviene de la acción individual, sino de la capacidad de construir colectivamente un futuro mejor.
Ambas líderes coincidieron en que el liderazgo que Colombia necesita debe ser inclusivo, ético, y sobre todo, capaz de trascender las estructuras tradicionales del poder. La clave es generar un liderazgo que combine la diversidad, la tecnología y la ética como ejes centrales de la gerencia. Este es el reto: construir un futuro donde las oportunidades no sean privilegio de unos pocos, sino una realidad accesible para todos.
Un liderazgo que deje huella
“El liderazgo que Colombia necesita no es un liderazgo retórico, sino uno que actúe, transforme y deje huella”, concluyó Paula Moreno, en una reflexión que resume la esencia del encuentro.
Por su parte, Emilia Restrepo cerró su intervención con una reflexión crucial para los líderes presentes: “Gerenciar con propósito significa entender que los grandes desafíos no se resuelven solos. Es tiempo de liderar juntos”. En este llamado se encuentra la invitación a transformar la gerencia en una herramienta de cambio real, un cambio que beneficie a todos y que construya un país más justo, competitivo y equitativo.
Este diálogo entre Paula Moreno y Emilia Restrepo no solo fue un ejercicio reflexivo sobre el liderazgo, sino también una hoja de ruta para aquellos que tienen la responsabilidad de tomar las riendas del futuro de Colombia. Es tiempo de gerenciar para un país que nos necesita, con acciones concretas, urgentes y un compromiso inquebrantable con la transformación social.
Reflexiones de:
Yamit Palacio, Anna Sabino, Catalina Martínez y Milady Garcés
“La gerencia no es un ejercicio simple de autoridad ni una sucesión de técnicas aplicadas en un vacío. La gerencia es, en esencia, la habilidad de construir un futuro desde la visión del presente, de reconocer el territorio como el eje articulador de las decisiones y de liderar con coherencia y propósito”. En el 11° Encuentro Regional Talento Visible, el panel Gerencia con estrategia: reflexiones desde el ejercicio de dirección reunió a tres líderes excepcionales:
Anna Sabino, Catalina Martínez Guzmán y Milady Garcés, bajo la moderación de Yamit Palacio. Esta discusión no solo exploró las claves para una gerencia efectiva, sino que sentó las bases para un llamado urgente: gerenciar el presente para transformar el futuro.
Gerencia: más allá de un nombramiento
En palabras de Yamit Palacio, Director de Noticias de Canal Capital y moderador del panel, "la gerencia implica un compromiso que trasciende los cargos o los títulos". Palacio, con su experiencia de más de dos décadas en el periodismo, abrió la sesión reconociendo que el liderazgo es, ante todo, una apuesta por la visión y el acompañamiento.
La intervención inicial dio paso a un arco narrativo centrado en tres dimensiones: el "qué" de la gerencia como ejercicio estratégico, el "cómo" desde las habilidades y características del liderazgo, y el "para qué" de un llamado a acción. Este último eje, como enfatizó Palacio, exige que los líderes comprendan que "una buena gerencia hoy impacta el futuro, pero su valor reside en las decisiones del presente".
La visión global y el liderazgo de Anna Sabino
Anna Sabino, Associate Operations Officer en la IFC, trajo al panel la perspectiva de una gerencia que trasciende fronteras.
Con una formación que integra la planificación urbana y regional, así como las relaciones internacionales, Ana destacó la complejidad de liderar equipos en entidades globales. “Un gerente debe saber articular perspectivas regionales y globales sin perder de vista el territorio”, afirmó Sabino, señalando que la diversidad de contextos exige sensibilidad, visión y adaptabilidad.
En un mundo donde los retos climáticos, urbanos y de transición energética dominan la agenda, Sabino hizo énfasis en que la gerencia es, en sí misma, una herramienta para el desarrollo sostenible.
Las comunidades, particularmente las étnicas, custodian recursos clave para la humanidad, y "un buen gerente debe conectar ese valor con la visión de largo plazo que tienen las instituciones". La clave, aseguró Sabino, está en la integración de soluciones globales con respuestas adaptadas a los territorios.
La intervención de Sabino también destacó la necesidad de fomentar el desarrollo de equipos con diversidad de pensamiento y cultura. "En entidades financieras internacionales, los líderes deben garantizar que cada voz sea escuchada", agregó, reafirmando que una estrategia efectiva es aquella que integra los matices regionales y los traduce en resultados globales.
Catalina Martínez Guzmán:
la gerencia con propósito social
Desde el sector privado, Catalina Martínez Guzmán, Directora de la Fundación Andi, defendió una gerencia empresarial con acción sistémica y propósito transformador. Martínez Guzmán, con su vasta experiencia en políticas y proyectos de desarrollo, argumentó que el contexto colombiano exige directivos con un equilibrio entre la eficiencia empresarial y el impacto social.
Para Catalina, “un gerente debe ser un agente de transformación que entienda las necesidades del contexto local y las traduzca en acciones concretas". En el panorama actual, donde las desigualdades persisten y las oportunidades son limitadas, la gerencia tiene la responsabilidad de generar cambio a través de estrategias inclusivas. "Una buena estrategia empresarial debe partir del reconocimiento del territorio, no desde recetas prefabricadas", subrayó Catalina.
Catalina también hizo referencia a las tendencias emergentes en la gerencia empresarial, como la sostenibilidad y la digitalización. "Los líderes de hoy deben ser capaces de leer el contexto global, incorporar tecnologías innovadoras y, al mismo tiempo, generar bienestar en las comunidades locales". La transformación social, aseguró, es una responsabilidad de todos los sectores.
Milady Garcés: la gerencia étnica y regional como modelo de cambio
Milady Garcés, Presidente de la Cámara de Comercio de Buenaventura, abordó los desafíos y oportunidades de una gerencia étnica en contextos locales y regionales.
Para Garcés, la planificación estratégica debe integrarse con la operación diaria de manera articulada, teniendo en cuenta las particularidades del territorio. "Leer el territorio es la base de cualquier intervención efectiva", afirmó, destacando que las soluciones descontextualizadas suelen fracasar en entornos como el Pacífico colombiano. Por su parte, Milady enfatizó la importancia de trazar objetivos claros y ejecutarlos con precisión para alcanzar los resultados esperados. “Cuando uno hace mucho, deja de hablar tanto”, señaló, subrayando la relevancia de la acción sobre el discurso.
La experiencia de Garcés en Buenaventura demuestra que la gerencia étnica puede posicionarse como una herramienta de desarrollo. "No podemos seguir ignorando el liderazgo que emerge desde nuestras comunidades, ni las capacidades que existen allí para transformar los contextos locales". Garcés hizo un llamado a la articulación entre lo público, lo privado y las organizaciones de base, asegurando que "el futuro se gerencia desde las alianzas y el fortalecimiento de capacidades locales".
Garcés también subrayó la importancia de la inclusión y del trabajo en equipo. "Una buena gerencia no se construye desde la individualidad. Es el trabajo colectivo, basado en la confianza y el compromiso, lo que genera resultados reales".
Las habilidades del gerente del futuro
El panel concluyó con una reflexión compartida sobre las habilidades necesarias para liderar en un contexto de incertidumbre y polarización. Desde la perspectiva de Anna Sabino, Catalina Martínez Guzmán y Milady Garcés, un gerente del futuro debe ser:
1.
Adaptable: Capaz de leer el territorio y ajustarse a sus particularidades.
2. Innovador: Las soluciones convencionales no responden a los desafíos actuales.
Coherente: Como afirmó Martínez Guzmán, la coherencia entre discurso y acción es la base del liderazgo.
3. Incluyente: Reconociendo las diversidades étnicas, culturales y de género como motores de cambio.
4. Visionario: Gerenciar el presente pensando en el impacto del futuro.
5. Colaborativo: Saber construir alianzas que permitan maximizar los recursos y potenciar las capacidades existentes.
7.
6. Resiliente: Tener la capacidad de enfrentar adversidades y transformarlas en oportunidades de crecimiento.
En definitiva, el panel Gerencia con estrategia puso en evidencia que la dirección efectiva no solo requiere de habilidades técnicas, sino de un profundo compromiso con el territorio, la diversidad y la transformación social. Las reflexiones compartidas por Anna Sabino, Catalina Martínez Guzmán y Milady Garcés nos recuerdan que la gerencia estratégica es un ejercicio de liderazgo con raíces en el presente y la mirada puesta en un futuro sostenible y equitativo.
Reflexiones de Gina Reales, Jimmy Alexander García Caicedo, Eddy Xavier Bermúdez
Marcelin y Fany Kuiru Castro
En un hoy donde las transformaciones sociales, tecnológicas y ambientales marcan el ritmo del mundo, gerenciar el futuro se convierte en una tarea inaplazable y un acto de responsabilidad compartida. En el 11° Encuentro Regional Talento Visible, el panel Gerenciar el futuro abordó los desafíos y estrategias necesarias para liderar desde el presente y preparar los cimientos para un mañana sostenible y equitativo. Tres voces de referencia trazaron el camino: Gina Reales, Jimmy Alexander García Caicedo y Fany Kuiru Castro, bajo la moderación de Eddy Xavier Bermúdez Marcelin, Director de Género, Inclusión y Diversidad en CAF - Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe.
Este espacio no fue solo una conversación; fue una declaración de principios y una hoja de ruta sobre cómo la gerencia, en manos de líderes comprometidos, puede sembrar soluciones duraderas.
Eddy Xavier Bermúdez Marcelin: el liderazgo como apuesta de futuro
Desde su rol en CAF, Eddy Xavier Bermúdez Marcelin enmarcó el panel en una reflexión inicial: “Gerenciar no es administrar; es conectar las decisiones del hoy con los impactos del mañana”.
Bermúdez Marcelin, oriundo del Chocó y experto en temas de inclusión y desarrollo, subrayó que la verdadera gerencia del futuro debe articular agendas globales con las necesidades de las poblaciones étnicas y los territorios.
En un contexto donde el 80% de la biodiversidad mundial se custodia en territorios indígenas y afrodescendientes, Bermúdez Marcelin reafirmó que estas comunidades no solo deben ser reconocidas como protagonistas, sino que sus saberes deben integrarse a las soluciones del desarrollo sostenible. “No podemos hablar de futuro sin las comunidades étnicas, porque ellas son el presente de las respuestas climáticas, económicas y sociales”.
Con esta introducción, el moderador dio paso a tres intervenciones que definieron las coordenadas de la gerencia en el futuro.
Gina Reales: educación y territorio, las bases de la gerencia pública
Gina Reales, Secretaria de Educación del Departamento del Chocó, abrió su intervención con una frase reveladora: “Si no leemos nuestros territorios, estamos condenados a repetir los errores del pasado”.
Desde su experiencia al frente del sistema educativo en una de las regiones con mayores retos estructurales del país, Reales explicó que la gerencia pública debe partir de la escucha activa y del reconocimiento de las particularidades locales.
Reales hizo referencia a la época en que el Chocó era reconocido como una potencia educativa y cultural, una visión que hoy debe ser recuperada. “Gerenciar el futuro de la educación en el Chocó implica entender que las respuestas no están en las soluciones importadas. Debemos mirar al territorio, articularnos con los liderazgos de base y construir desde allí”.
A través de programas como Mujeres Conectadas con su Desarrollo, Gina Reales demostró que la gerencia pública efectiva no solo se enfoca en cumplir indicadores, sino en transformar vidas. Su equipo, compuesto en parte por mujeres líderes de comunidades locales, es testimonio de cómo una estrategia centrada en el desarrollo de capacidades puede ser la clave para cerrar brechas. “La coherencia en el liderazgo no es negociable. Si queremos inspirar, debemos ser ejemplo de lo que exigimos”.
Reales concluyó destacando que la educación debe ser entendida como un cimiento fundamental para gerenciar el futuro. “Sin educación no hay desarrollo, y sin desarrollo no hay futuro”.
Fany Kuiru Castro: la gerencia étnica como defensa del territorio
Fany Kuiru Castro, Coordinadora de las Organizaciones
Indígenas de la Cuenca Amazónica (COICA), llevó al panel una perspectiva indispensable sobre la gerencia étnica y la protección del territorio. Kuiru Castro, abogada y líder del pueblo Uitoto, compartió los desafíos de liderar en un contexto donde la defensa del territorio es también una lucha por la supervivencia.
"La Amazonía no solo es un bioma, es el corazón de la vida en el planeta. Gerenciarla requiere visión, diálogo intercultural y una articulación entre el conocimiento ancestral y el conocimiento moderno", afirmó Kuiru Castro.
La Cuenca Amazónica, que abarca nueve países y alberga a 511 pueblos indígenas, enfrenta hoy una crisis sin precedentes debido a la deforestación y el cambio climático.
Kuiru Castro también puso sobre la mesa las desigualdades que enfrentan las mujeres indígenas en los espacios de liderazgo. “Soy la primera mujer en liderar la COICA en 40 años. Esa sola realidad demuestra lo mucho que nos queda por avanzar. La gerencia del futuro debe ser inclusiva, reconociendo las voces de las mujeres y construyendo sororidad”.
La líder indígena concluyó recordando que el territorio no es un recurso; es la base de la identidad y la vida. “Gerenciar el futuro implica proteger el presente. No hay futuro sin territorio, y no hay territorio sin quienes lo habitan”.
Jimmy Alexander García Caicedo:
tecnología para la transformación
Jimmy Alexander García Caicedo, fundador de la Escuela de Robótica del Chocó, presentó un caso inspirador de cómo la tecnología puede ser una herramienta poderosa
para transformar realidades. “Nos dijeron que era imposible hacer robótica en el Chocó. Hoy, los niños de nuestra región compiten en el mundo y crean soluciones para sus comunidades”.
García compartió cómo su visión nació del rechazo institucional y de la necesidad de conectar la educación con la tecnología. La Escuela de Robótica del Chocó, que inició con recursos limitados, ha logrado que jóvenes del Pacífico participen en competencias internacionales, desarrollen habilidades digitales y se proyecten hacia un futuro competitivo.
En un territorio marcado por la falta de conectividad y energía, García destacó que la adaptabilidad y la osadía son claves en la gerencia del futuro. “Tomar decisiones arriesgadas, leer el contexto y conectar las oportunidades con las necesidades del territorio es lo que nos ha permitido avanzar”.
García finalizó subrayando que la tecnología no debe ser un privilegio; debe ser una herramienta para la equidad. “Gerenciar el futuro desde la tecnología significa cerrar brechas, inspirar y demostrar que desde nuestros territorios también podemos liderar la transformación”.
Gerenciar el futuro: una
hoja de ruta
Las intervenciones de Gina Reales, Fany Kuiru Castro y Jimmy Alexander
García Caicedo dejaron en claro que gerenciar el futuro implica:
Leer el territorio: Comprender las particularidades locales y construir soluciones adaptadas.
Articular saberes: Integrar el conocimiento ancestral con herramientas modernas.
Fomentar la inclusión: Garantizar la participación de mujeres, comunidades étnicas y liderazgos de base.
Innovar con propósito: Crear soluciones disruptivas que respondan a las necesidades reales.
Actuar con coherencia: Liderar con el ejemplo y construir confianza.
Tomar decisiones osadas: Atreverse a desafiar lo establecido y apostar por la transformación.
Como lo expresó Eddy Xavier Bermúdez Marcelin: “Gerenciar el futuro no es una tarea individual; es una responsabilidad colectiva que demanda visión, acción y compromiso”. Las voces de este panel nos recuerdan que, desde la educación, el territorio y la tecnología, el futuro no se espera; se construye.
Reflexiones de María Margarita Zuleta, Fernando Cepeda Ulloa yPaula Moreno
En la trayectoria de Manos Visibles, han existido figuras claves que han ayudado a convertir ideas en proyectos, proyectos en resultados y resultados en impacto. Una de estas figuras es el Dr. Fernando Cepeda, cuyo nombre está intrínsecamente ligado al desarrollo de liderazgo y gerencia en Colombia. Desde la Corporación Manos Visibles en 2010, el Dr. Cepeda ha sido un mentor, guía e inspirador, dejando una huella imborrable en quienes han tenido el privilegio de aprender de su sabiduría.
El Dr. Cepeda, ex Ministro de Gobierno y de Desarrollo Económico, ha desempeñado un papel crucial en múltiples escenarios de la vida pública nacional e internacional. Su legado académico como profesor de Ciencia Política en la Universidad de los Andes, donde fue fundador del Departamento de Ciencia Política y promotor de diversas iniciativas interdisciplinarias, es solo una faceta de su vasta contribución. Ha liderado desde las aulas hasta los foros internacionales, representando a Colombia en espacios como las Naciones Unidas, la OEA y diversas embajadas. En sus palabras y acciones, siempre ha existido una constante: la convicción de que la gerencia es el arte de transformar ideas en realidades tangibles.
Este homenaje es más que un reconocimiento; es una expresión de gratitud a un maestro que, con generosidad y compromiso, ha acompañado a Manos Visibles en cada paso. Desde la concepción de la Escuela de Gobierno Poder Pacífico hasta la tutoría de programas de maestría y su participación en eventos regionales, el Dr. Cepeda ha sido un faro de orientación. Recibirlo en este panel con un aplauso de pie es reconocer su papel en la construcción de un liderazgo que trasciende generaciones.
Aprender de la experiencia: la gerencia como transformación
El panel Gerenciar para transformar abrió con una pregunta fundamental: ¿Qué implica ser un gerente transformador? Moderado por Paula Moreno, presidente de Manos Visibles, el espacio reunió a mentes brillantes que han diseñado e implementado estrategias de alto impacto en sus respectivos campos. Acompañando al Dr. Cepeda estuvieron la Dra. María
Margarita Zuleta, directora de la Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo, y destacados líderes que compartieron su experiencia en transformar visiones en resultados concretos.
La visión del Dr. Fernando Cepeda
El Dr. Cepeda inició su intervención con una reflexión sobre su mentoría y los aprendizajes derivados de su colaboración con el expresidente Virgilio Barco. “El presidente Barco no solo gobernó; creó un modelo de gerencia pública en Colombia. Fue un arquitecto de soluciones, un gestor de legados y un ejemplo de perseverancia”. Destacó cómo Barco enfocó sus esfuerzos en construir instituciones sólidas y en introducir reformas que han perdurado, como la modernización del recaudo de impuestos y la creación del Archivo General de la Nación.
El Dr. Cepeda también enfatizó la importancia de mantener una agenda clara y priorizar el tiempo en las decisiones clave. Relató una anécdota que reflejó el estilo de liderazgo del expresidente Barco: “El presidente sabía que gobernar no era llenar la agenda de reuniones, sino tener el tiempo y la claridad mental para analizar los problemas y tomar decisiones informadas”.
Paula Moreno: la diversidad como motor de cambio
La presidente de Manos Visibles, Paula Moreno, compartió cómo las lecciones del Dr. Cepeda han influido en su propia visión de liderazgo. Desde su rol como Ministra de Cultura hasta su trabajo actual, Moreno ha demostrado que la diversidad no es solo un valor, sino una estrategia. Subrayó que la gerencia transformadora debe estar anclada en la inclusión y la capacidad de articular intereses diversos hacia un objetivo común.
En sus palabras: “La gerencia no es solo acción; es también reflexión. Aprendemos del pasado para construir el futuro, y en esa tarea, figuras como el Dr. Cepeda nos recuerdan que el liderazgo es un acto de servicio”.
La Dra. María Margarita Zuleta:
resultados visibles
Desde su perspectiva como directora de la Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo, la Dra. Zuleta destacó la importancia de transformar las políticas en resultados concretos. “La planeación rigurosa, la rendición de cuentas y la inclusión de múltiples perspectivas son esenciales para consolidar un liderazgo efectivo”, afirmó. Además, compartió cómo el ejemplo del presidente Barco marcó un antes y un después en la forma en que Colombia aborda la gestión pública, destacando iniciativas como la preservación de los bosques y la defensa de los derechos de las comunidades indígenas.
Lecciones clave: el legado de la gerencia
transformadora
A lo largo del panel, surgieron reflexiones que delinearon las características fundamentales de la gerencia transformadora:
Vocación de servicio: La gerencia es un acto de entrega, como lo ejemplificó el presidente Barco, quien dedicó su vida al servicio público.
Construcción de memoria: El Archivo General de la Nación, impulsado por Barco, es un recordatorio de que la historia y la transparencia son pilares de la gobernabilidad.
Inclusión generacional: Proyectar y apoyar a las nuevas generaciones, como hizo Barco con su equipo de jóvenes líderes, es esencial para garantizar la continuidad del cambio.
Innovación pragmática: Transformar ideas en acciones concretas, como la reforma del sistema de impuestos, demuestra que el cambio es posible con enfoque y determinación.
Tiempo y planeación: Las grandes transformaciones requieren paciencia, como lo enfatizó el Dr. Cepeda al recordar que cada acción debe ser planeada con rigor.
Hacia una gerencia de impacto
El panel Gerenciar para transformar concluyó con una invitación a reflexionar sobre el legado de líderes como el Dr. Fernando Cepeda y el presidente Virgilio Barco, quienes demostraron que la gerencia efectiva no es solo una tarea administrativa, sino una herramienta para transformar realidades. Este panel no solo celebró su impacto, sino que también instó a los nuevos gerentes visibles a adoptar un liderazgo que priorice la inclusión, la perseverancia y la acción con propósito.
Reflexiones de Jorge Hernán Cárdenas, Christian Asinelli, Nicolas Hernández yPaula Moreno
En un auditorio colmado de aspiraciones y retos, el 11.°
Encuentro Regional Talento Visible se convirtió en el escenario perfecto para una discusión sobre la gerencia como acto de filosofía aplicada. Con un panel titulado “Gerentes de soluciones: reflexiones desde el liderazgo de soluciones”, se exploraron las preguntas esenciales: ¿Cómo liderar en medio de complejidades? ¿Qué implica transformar no solo organizaciones, sino también sociedades? Este panel fue moderado por Paula Moreno, presidenta de Manos Visibles, e incluyó a Jorge Hernán Cárdenas, director de Oportunidad Estratégica; Christian Asinelli, vicepresidente corporativo de Programación Estratégica en CAF; y Nicolás Hernández, Associate Director en Democratic Governance at Open Society Foundations.
La gerencia como acto de filosofía práctica
“No somos solo gestores de procesos; somos creadores de sentidos”. Con esta frase, Paula Moreno inició el panel, conectando la tarea gerencial con una filosofía de acción que trasciende la gestión técnica. Recordó la visión de Virgilio Barco como servidor público, un referente de transformación desde la profundidad del compromiso. Moreno planteó cómo los gerentes visibles deben encarnar esta misma idea: ser éticos, visionarios y capaces de crear soluciones sistémicas.
Para Jorge Hernán Cárdenas, el liderazgo centrado en soluciones es un ejercicio de interconexión. “Las soluciones reales nacen de la capacidad de escuchar y articular; no hay transformación sin equipo”, afirmó. Su experiencia, que abarca desde consultoría hasta cargos académicos, le permite identificar patrones comunes en los procesos exitosos: una visión clara, combinada con rigor y pasión por el impacto.
Las memorias del cambio: historias de vida y aprendizaje
Christian Asinelli tejió una narrativa que conectó sus roles en el sector público argentino con su actual posición en CAF, un banco de desarrollo. “La organización vence al tiempo”, sentenció, destacando que “las instituciones fuertes son las que logran trascender las individualidades”. Compartiendo un ejemplo reciente, relató cómo su equipo logró articular una solución financiera en tiempo récord para evitar una crisis nacional. Este caso reflejó que la innovación en la gerencia no es un lujo, sino una necesidad.
Nicolás Hernández, por su parte, tejió recuerdos de sus inicios como joven líder en Colombia, donde creó proyectos enfocados en la participación ciudadana. “El liderazgo no comienza con cargos, comienza con preguntas”, dijo.
Reflexionó sobre su transición hacia la filantropía global, destacando que cada experiencia, desde los errores hasta los logros, construye la capacidad de incidir en cambios sistémicos.
Entre el corto plazo y la eternidad: lecciones para el liderazgo
Este panel no fue solo un ejercicio intelectual; fue también un espacio para destilar principios prácticos. Entre las lecciones más destacadas, sobresalen:
Pensar en ciclos, no en momentos: Nicolás Hernández enfatizó que los proyectos más sostenibles surgen de una visión de largo plazo. Destacó cómo organizaciones en Brasil han integrado el liderazgo público emergente en un proceso que abarca desde la formación hasta la posición y el legado.
La organización como base de la transformación: Christian
Asinelli compartió cómo la coordinación efectiva entre áreas puede acortar tiempos y maximizar impactos. Su ejemplo, un proyecto financiero que normalmente tomaría meses, se resolvió en días gracias a la sinergia institucional.
La importancia del foco: Jorge Hernán Cárdenas ilustró cómo intervenciones bien focalizadas, como el modelo “Territorios Progresa” de la Fundación Social, han logrado transformar comunidades en Colombia mediante un enfoque sistémico y sostenido.
Redes como capital colectivo: Paula Moreno destacó el poder de las redes. “La soledad del liderazgo se vence con comunidad”, afirmó. Este principio está encarnado en Talento Visible, una plataforma que conecta y empodera a líderes étnicos en diversos sectores.
El arte de liderar soluciones
La gerencia de soluciones, según este panel, es más que un oficio: es un arte que requiere sensibilidad, audacia y un profundo compromiso con el bienestar colectivo. Como concluyó Paula Moreno, “El verdadero liderazgo no solo resuelve problemas; crea significados que trascienden generaciones”.
En un mundo donde las inequidades y los retos globales se multiplican, los gerentes visibles emergen como faros de esperanza. Este panel fue un recordatorio de que la gerencia no es solo una disciplina técnica, sino también un ejercicio de humanidad. En cada historia compartida, en cada solución propuesta, se evidenció que liderar es, en esencia, un acto de fe en lo posible.
Liderazgo en Contextos Diversos:
Reflexiones Desde los Recorridos de los
Gerentes Visibles
En el dinámico panorama de liderazgo y gerencia, los Gerentes Visibles se embarcaron en un recorrido transformador por distintas organizaciones, cada una representativa de sectores clave para el desarrollo del país. Estas visitas, organizadas en grupos temáticos, permitieron no solo observar prácticas exitosas, sino también cuestionar y reflexionar sobre las capacidades y habilidades necesarias para liderar en contextos diversos y desafiantes.
Desarrollo: Gerencia para la Sostenibilidad
Las instituciones visitadas en este grupo ofrecieron una visión integral de cómo la gerencia puede ser un motor de cambio sostenible. Desde la academia se enfatizó la importancia de alinear el conocimiento técnico con la acción práctica, generando impacto tangible en comunidades y territorios. En espacios dedicados a la acción ambiental, quedó claro que el liderazgo no solo responde a necesidades actuales, sino que también anticipa retos futuros como la gestión de recursos naturales y la lucha contra el cambio climático. Estas organizaciones demuestran que el verdadero liderazgo es colectivo, creando sinergias entre diversos actores sociales.
Tecnología: Innovación con Propósito
En el sector tecnológico, las conversaciones giraron en torno al desafío de democratizar el acceso a herramientas digitales y cerrar las brechas existentes en el país. Se destacó cómo la tecnología puede ser una aliada poderosa para reducir inequidades, siempre y cuando su implementación se base en principios éticos y de inclusión. La visión de estas organizaciones refleja un liderazgo que conecta avances tecnológicos con necesidades humanas, mostrando que innovar también implica responsabilidad y sensibilidad hacia los más vulnerables.
Gobierno: Liderazgo Sistémico
Las visitas a instituciones gubernamentales subrayaron la complejidad de liderar en un contexto donde las decisiones impactan de manera directa a millones de ciudadanos. Desde la promoción de políticas inclusivas hasta la gestión de relaciones con comunidades diversas, el liderazgo en este sector requiere una visión amplia, que entienda las intersecciones entre desigualdad, gobernanza y desarrollo. Estas organizaciones demostraron que liderar desde el gobierno no es solo administrar recursos, sino también construir confianza y articular esfuerzos para el bien común.
Empresarial: Conexión Entre Talento y
Competitividad
En el ámbito empresarial, las conversaciones se centraron en cómo identificar, atraer y desarrollar talento en un mercado en constante cambio. Las organizaciones visitadas reflejaron un liderazgo ágil, capaz de adaptarse a las dinámicas del entorno mientras fomenta una cultura organizacional que valora la diversidad y el crecimiento continuo. La gerencia empresarial, en este contexto, es vista como un balance entre resultados medibles y el compromiso con el bienestar de las personas.
Cultura y Comunicaciones: Liderar Desde las
Narrativas
El sector cultural se presentó como un espacio donde el liderazgo se ejerce a través de las historias que conectan a las comunidades. Las organizaciones destacaron el poder de la creatividad como herramienta para transformar realidades y consolidar identidades. También quedó claro que la sostenibilidad de estos proyectos depende en gran medida de una gerencia estratégica que garantice recursos y alianzas a largo plazo. En este sector, liderar significa inspirar y movilizar, siempre con un profundo respeto por las historias locales.
Consultoría: Estrategia al Servicio del Impacto
Finalmente, el sector de consultoría mostró cómo las organizaciones pueden ser agentes de cambio al traducir complejas estrategias en acciones concretas. Estas instituciones destacaron la importancia de un liderazgo que escuche y se adapte a los contextos locales, mientras mantiene un enfoque global. La consultoría moderna, más allá de los números, se presentó como un catalizador de transformación social, trabajando mano a mano con comunidades y empresas para construir soluciones sostenibles.
Una Lección de Liderazgo Colectivo
A través de estos recorridos, una constante emergió: el liderazgo no es un concepto estático ni uniforme. Desde el desarrollo sostenible hasta la tecnología, desde el gobierno hasta la cultura, cada sector enfrenta retos únicos que requieren enfoques personalizados. Sin embargo, todos coinciden en un punto esencial: liderar implica servir, escuchar y adaptarse, siempre con la mirada puesta en un futuro más equitativo y sostenible.
Estas visitas no solo reafirmaron la importancia de la gerencia efectiva, sino que también mostraron que el liderazgo, en su forma más auténtica, trasciende las estructuras organizacionales y se convierte en una fuerza transformadora para la sociedad.
oluciones de uello que ha rgado y que ente parece imposible
Retos gerenciales
a Gerencia 2023
Gerencia 2024
En un contexto marcado por profundas desigualdades, retos estructurales y la necesidad de acciones urgentes para enfrentar problemas complejos, las Escuelas de Alta Gerencia 2023 y 2024 de Manos Visibles dieron vida a los Laboratorios de Soluciones. Este espacio fue concebido como un escenario de cohesión y sinergia, en el que se promoviera la co-creación de soluciones a problemas reales y situados en las comunidades más vulnerables del país.
La Escuela de Alta Gerencia 2023 desarrolló un esquema de gobernanza y comunicaciones orientado a empoderar a los integrantes de su red mediante formación en liderazgo y gestión comunitaria. Este modelo fomentó la articulación entre actores, promoviendo una colaboración efectiva y asegurando un impacto positivo en sus comunidades. Además, subrayó la importancia de una comunicación clara, ética y transparente como base para fortalecer la conexión y la confianza.
Por su parte, la Escuela de Alta Gerencia 2024 dio continuidad a esta visión al implementar un mecanismo de conexión, interacción y consultoría entre los Gerentes Visibles. Este mecanismo incluyó clínicas de caso y sesiones presenciales en Bogotá, donde ambas cohortes trabajaron en el diseño de prototipos finales para enfrentar los retos más apremiantes de sus comunidades.
Con este enfoque integral, los Laboratorios de Soluciones se convirtieron en un puente entre la teoría y la acción, demostrando que la co-creación y la colaboración intersectorial pueden generar resultados transformadores y sostenibles.
Esquema de Gobernanza y Comunicaciones: Construyendo una Red Sostenible
Escuela de Alta Gerencia 2023
La primera gran tarea del Laboratorio de Soluciones fue enfrentar el reto de generar sostenibilidad y fortalecimiento en la Red de Manos Visibles, una comunidad que agrupa a más de 27,000 miembros. Este reto exigía superar barreras de desconexión y desarticulación mediante un enfoque estratégico en gobernanza y comunicaciones.
Una Pregunta que Inspira Acción
El trabajo inició con una pregunta problematizadora: “¿Cómo podríamos construir una comunidad de Manos Visibles conectada, unida y sinérgica entre los 27,000 miembros que la integran?”
Esta interrogante impulsó un proceso de diseño colaborativo que involucró tanto a las cohortes de la Escuela de Alta Gerencia como a líderes y aliados clave, quienes aportaron conocimientos y experiencias desde sus diversos contextos.
Gobernanza:
Acción
Una Estructura para la
El esquema de gobernanza propuesto integró tres niveles principales:
Estructura Organizativa: Creación de un Comité Consultivo de la Red, un Comité Internacional y seis Comités Temáticos que abordan las principales áreas de impacto: cultura, medio ambiente, salud, educación, tecnología e incidencia.
Delegación de Roles: Asignación clara de responsabilidades para garantizar la ejecución eficaz de las estrategias definidas.
Monitoreo y Evaluación: Incorporación del Comité MEAL (Monitoreo, Evaluación, Aprendizaje y Rendición de Cuentas) para asegurar la transparencia y medición del impacto.
Comunicaciones: El Tejido Conector de la Red
La estrategia de comunicaciones se construyó sobre tres componentes fundamentales:
Audiencia: Un enfoque inclusivo que abarca stakeholders nacionales, regionales y locales, así como comunidades externas y grupos de interés clave.
Mensaje: Diseño de mensajes alineados con los valores de la red: ética, valor social, identidad, disciplina y transparencia.
Medios de Difusión: Uso de plataformas internas como Slack, Discord y Drive para la colaboración, complementadas por redes sociales y boletines digitales para la comunicación externa.
Solución: Implementación de los Nodos de Conexión
La solución final integró la creación de dos nodos estratégicos que actúan como puntos de conexión entre los miembros de la red. Estos nodos funcionan como centros de articulación que canalizan recursos, información y oportunidades.
Impacto Inmediato: Un aumento del 60% en la participación activa de los miembros en las actividades de la red.
Proyección a Futuro: Conexiones fortalecidas que posicionan a Manos Visibles como un modelo replicable de redes sostenibles.
Este esfuerzo de cohesión y sinergia demuestra que las redes pueden ser más que espacios de interacción: pueden convertirse en catalizadores de cambio transformador.
Reto Gerencial de Sector
Consultoría: Gobernanza Territorial
en Buenaventura
En el marco del fortalecimiento de la gobernanza territorial para comunidades afrodescendientes, se acompañó al Club de Lectura Mariposas de Amor, parte del macroprograma Pacífico Task Force. Este proyecto, “Bogando para preservar la cultura afroancestral”, buscó rescatar y potenciar las tradiciones culturales de Buenaventura.
Piloto: Consultoría para optimizar la administración, ejecución e incidencia del proyecto.
Resultados:
80% de fortalecimiento en administración, ejecución e incidencia.
70% de consolidación de una comunidad de aprendizajes y buenas prácticas.
55% de capacidad de respuesta a desafíos.
45% de articulación con otros sectores para potenciar el proyecto.
Impacto: Creación de un modelo replicable que integra la cultura afroancestral en planes de gobernanza local y regional.
Reto Gerencial de Sector
Comunicaciones: Comunicación para el
Cambio Social
Con el objetivo de transformar narrativas sociales y fomentar la inclusión, se trabajó con poblaciones jóvenes afro e indígenas en Maicao y el Pacífico colombiano.
Reto Gerencial de Sector Ambiental:
Promover Modelos Sostenibles
En colaboración con la COP16, se fortalecieron las capacidades de comunidades étnicas para participar en decisiones sobre biodiversidad y conservación.
Piloto: Movilización de recursos y participación activa en espacios de toma de decisiones.
Piloto: Talleres presenciales y virtuales para fortalecer capacidades comunicativas.
Resultados:
Más de 90 estudiantes formados en habilidades de comunicación efectiva. 50 miembros activos en plataformas digitales para compartir convocatorias y acompañar procesos educativos.
Impacto: Ampliación de las redes de incidencia juvenil en sus comunidades, posicionándolos como líderes en comunicación para el cambio social.
Resultados:
Mapeo de espacios de incidencia y toma de decisiones.
Creación de estrategias de financiamiento para proyectos de conservación.
Guía pedagógica de educación ambiental con énfasis étnico.
Impacto: Incremento en la participación étnica en agendas de desarrollo sostenible y gestión ambiental.
Reto Gerencial de Sector Empresarial:
Internacionalización de PYMEs
Con el objetivo de escalar y diversificar mercados, se apoyó a Fortuna Apparel, una marca de ropa casual "athleisure" nacida durante la pandemia.
Piloto: Identificación de mercados potenciales en Florida, Estados Unidos.
Resultados:
80% de fortalecimiento en administración y ejecución.
70% de consolidación de una comunidad de buenas prácticas.
55% de capacidad de respuesta a desafíos.
45% de articulación con otros sectores.
Impacto: Expansión de las operaciones internacionales, incrementando empleos y competitividad.
Reto Gerencial de Sector Financiero: Mujeres FinancieraMente Visibles
Este reto abordó la autonomía financiera de mujeres afrodescendientes en Puerto Tejada.
Piloto: Capacitación de 39 mujeres, el 70% de ellas con ingresos inferiores a un salario mínimo.
Resultados:
Más de 20 mentores de alto nivel involucrados.
Todas las mujeres formadas en educación financiera.
Impacto: Incremento en la autonomía económica y mayor confianza para iniciar proyectos productivos.
Reto Gerencial de Sector Gobierno I:
Contratación Pública para Juntas de Acción Comunal
En Buenaventura, se trabajó con la Junta de Acción Comunal del Barrio El Carmen para fortalecer su capacidad de contratación.
Piloto: Implementación de herramientas para actualizar marcos normativos y registros.
Resultados:
Actualización de registros y credenciales en plataformas oficiales.
Creación del programa Píldoras
Comunales con 174 seguidores.
Impacto: Mayor eficiencia y transparencia en procesos de contratación.
Reto Gerencial de Sector Gobierno II: Atención a Casos de Racismo en Reforma Judicial
Se desarrolló una propuesta para abordar casos de racismo en la reforma judicial de Colombia.
Piloto: Aportar criterios técnico-jurídicos a la Comisión de Expertos.
Resultados:
Presentación de una propuesta ante el Congreso.
Establecimiento de alianzas con expertos.
Impacto: Inclusión de mecanismos para atender discriminación en entornos escolares.
Reto Gerencial de Sector Salud:
Atención Humanizada en Chocó
Con base en encuestas a usuarios, se identificaron mejoras para la atención en servicios médicos en Quibdó.
Piloto: Creación del grupo consultor AfroHealth.
Resultados:
Diseño de estrategias para atención humanizada.
Incremento en la satisfacción del 70% de los pacientes.
Impacto: Mejora en la confianza hacia los servicios de salud locales.
Reto Gerencial de Sector Sin Ánimo de Lucro: Sostenibilidad Financiera
Se trabajó con la Fundación Tengo Ganas en Santander de Quilichao.
Piloto: Fortalecer iniciativas juveniles y su impacto.
Resultados:
Promoción de derechos humanos.
Reconocimiento de los jóvenes como agentes de cambio.
Impacto: Creación de soluciones sostenibles para superar barreras estructurales.
Reto Gerencial de Sector Tecnología: Afro Tech Skills Program
Se desarrolló un programa para empoderar a profesionales en STEAM.
Piloto: Capacitación para entrevistas laborales en tecnología.
Resultados:
32 participantes formados con herramientas para inserción laboral.
Impacto: Incremento en la competitividad y empleabilidad.
Un Modelo para el Futuro
El Laboratorio de Soluciones de las Escuelas de Alta Gerencia no solo enfrentó retos, sino que también demostró que las inversiones estratégicas pueden transformar realidades complejas. Cada iniciativa evidencia cómo el apoyo del Banco Mundial y de aliados locales puede generar impacto medible y escalable.
El éxito de este laboratorio radica en su capacidad para construir soluciones desde los territorios, integrando perspectivas diversas y apostando por la sostenibilidad.
Este modelo es una invitación a seguir invirtiendo en innovación social, porque lo que una vez fue postergado hoy se está convirtiendo en un futuro posible.
Conclusiones
El Laboratorio de Soluciones de las Escuelas de Alta Gerencia 2023-2024 ha demostrado que las problemáticas complejas pueden abordarse desde un enfoque de innovación colaborativa, generando un impacto transformador en diversos sectores clave. Este modelo no solo conecta a líderes y comunidades, sino que también ofrece soluciones sostenibles y replicables que responden a los retos más apremiantes de nuestra sociedad.
Transformación Sistémica: Cada reto gerencial abordado ha contribuido a un cambio estructural en las comunidades, fortaleciendo su capacidad para enfrentar desafíos de manera autónoma.
Colaboración Intersectorial: La articulación entre diferentes sectores ha sido fundamental para maximizar recursos, conocimientos y esfuerzos, potenciando el alcance de las soluciones propuestas.
Innovación Local, Impacto Global: Al priorizar enfoques basados en las necesidades y contextos locales, se han creado modelos que pueden ser adaptados y escalados a otras regiones del país y del mundo.
Empoderamiento Comunitario: La formación y participación activa de líderes comunitarios asegura la sostenibilidad de las iniciativas, promoviendo una cultura de autogestión y responsabilidad compartida
Visión de Futuro: Los resultados obtenidos son un testimonio de lo que es posible cuando se combinan liderazgo, creatividad y compromiso. Este laboratorio no solo ha resuelto problemas actuales, sino que también ha sentado las bases para una transformación duradera.
Conclusiones del Talento Visible: Hacia una Gerencia Ética y Transformadora
El Taller Talento Visible nos deja una enseñanza contundente: la gerencia no es simplemente una herramienta de administración, sino una filosofía de acción que puede transformar estructuras, catalizar liderazgos y construir equidad desde la raíz.
La Gerencia como Tejido de Inclusión
Este proceso confirmó que el liderazgo efectivo debe enraizarse en una visión inclusiva, que trascienda las narrativas tradicionales y articule las voces diversas de las comunidades afrodescendientes, indígenas y territoriales. Reconocemos que los 14 años de Manos Visibles han sembrado un legado donde la diversidad no es un elemento decorativo, sino la brújula de la innovación social.
Impacto Medible y Transformador
Las cifras presentadas hablan por sí solas: 27,000 miembros conectados, más de 300 líderes formados en estudios superiores, 1,600 jóvenes capacitados en tecnología y 578 colectivos fortalecidos. Este impacto refleja que los esfuerzos no solo tienen resultados tangibles, sino también un efecto multiplicador que posiciona a las comunidades como agentes activos de cambio.
Conclusiones del Taller Talento Visible: Hacia una Gerencia Ética y Transformadora
Rutas Claras para la Acción
Fortalecimiento de Capacidades Locales: Es imperativo consolidar el modelo de formación continua para líderes comunitarios, asegurando que cuenten con herramientas gerenciales modernas y alineadas con los retos actuales.
Sostenibilidad y Colaboración: Las alianzas entre lo público, lo privado y las organizaciones de base deben robustecerse para garantizar que los proyectos tengan impacto a largo plazo.
Gerencia Ética: Se debe seguir promoviendo un enfoque ético en la gestión pública y privada, con énfasis en la rendición de cuentas y el diseño participativo de políticas.
Una Filosofía de Gerencia con Propósito: Este taller ha subrayado la importancia de la gerencia como un acto de servicio, reflexión y propósito. Desde las enseñanzas del presidente Barco hasta las prácticas actuales de líderes emergentes, aprendimos que la capacidad de transformar se encuentra en quienes ven la gerencia no como un poder, sino como un vehículo de cambio social.
Reconocimiento y Proyección: Reconocemos a todos los participantes y líderes que han hecho posible esta red de soluciones. A su vez, extendemos una invitación a instituciones nacionales e internacionales para que se sumen a este movimiento, invirtiendo en estrategias que construyan un futuro donde la justicia social sea una realidad y no solo una aspiración.
Estas conclusiones no solo celebran lo logrado, sino que delinean una ruta clara hacia el futuro, invitándonos a seguir liderando con ética, innovación y un compromiso inquebrantable con la transformación. Es momento de convertir cada desafío en una oportunidad y cada oportunidad en una solución para un mundo más equitativo y sostenible.
MEMORIAS 2024 - 2025
