“¿Si cae un árbol en medio del bosque y no hay nadie para oírlo? ¿A caído realmente?”
0.0 PLAN DE OPERACIONES
IMAGEN DE MARCA
, tiene una imagen de marca pensada para el pĂşblico al que se dirige, limpia y racional.
NAMING , nace de la simbiosis entre el término “comunicar” y “tecnologías. Su significado no solo se restringe a comunicar con tecnologías, sino que ADEMÁS es comunicar para las tecnologías.
LOGOTIPO ,tiene
un logotipo formado por una leyenda y una insignia, las cuales funcionan tanto unidas en un todo como separadas. En estos ejemplos se le ha superpuesto una malla d la cual hace que se puedan ver y establecer las proporciones tanto de la insignia como de la leyenda.
ESCALABILIDAD COMUNITECS
,es una marca que debe de adapatarse a las nuevas tecnologías, su marca no podía ser menos, por lo cual buscamos una marca escalable en este caso, la marca es escalable asta dos centímetro de ancho.
TIPOGRAFÍA CREATIVA La tipografía , es la utilizada en la leyenda del logotipo, tiene un uso creativo, dado que como tipografía de edición no podría ofrecer la legibildad quees necesaria
TIPOGRAFÍA DE EDICIÓN Como tipografía de edición se ha seleccionado la Avant Garde, una tipografía de palo seco, limpia y moderna la cual encaja perfectamente con el universo tecnológico y racional en el que se va a mover la empresa.
COLORES CORPORATIVOS tiene como colores corporativos, el negro, gris y verde. Los dos primeros son colores limpios, serios y maduros, la inclusi贸n del verde se hace pues se quiere vincular la marca con dise帽o sostenible con naturaleza, vida, con una creatividad responsable.
PANTONE BLACK 6C CMYK (92,77,56,78) RGB (26,30,37) #1a1e25 PANTONE 3252C CMYK (66,0,30,0) RGB (109,206,200) #77cec8 PANTONE 430C CMYK (53,37,35,16) RGB (126,133,139) #7e848a
VARIANTES CROMร TICAS , estas son las tres variantes cromรกticas en cuanto a tintas planas blanca sobre fondo negro y las tintas gris y negra sobre el fondo blanco.
VARIANTES DE MARCA (CORRECTAS) COMUNITECS, tiene tres variantes de marca consideradas correctas por la empresa:
Imagen de marca base
Primera variable de marca
Segunda variable de marca
Tercera variable de marca
MARCA SOBRE FONDO DE COLOR COMUNITECS, establece que sobre fondos saturados se use su versi贸n blanca y sobre fondos poco saturados la versi贸n negra.
PAPELERÍA CORPORATIVA Datos del remitente
Datos del destinatario
Dolores García Gómez C/ Medina nº 1 2-A C.P.: 41001 SEVILLA
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Dirección: Plaza del Museo, 9 C.P. :41001 Tel.: 954 786 500 / Fax: 954 786 490
E-mail:museobellasartessevilla.ccul@juntadeandalucia.es Pag. web: Web de la junta de Andalucía
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Dolores García Gómez C/ Medina nº 1 2-A C.P.: 41001 SEVILLA
PAPELERÍA CORPORATIVA
FONDOS CORPORATIVOS
CAMPAÑA DE DIFERENCIACIÓN
1.0 IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
DEFINICIÓN COMERCIAL: IDEA/DEMANDA
, es una empresa de diseño gráfico y audiovisual especializada en ofrecer creatividad a empresas tecnológicas.
SECTOR DE LA ACTIVIDAD DE COMUNITECS
El sector de la actividad serán empresas tecnológicas de ingeniería, concretamente aquellas enfocadas a nuevas tecnologías y telecomunicaciones.
PROVENIENCIA DEL CAPITAL El capital con el que se constituya , serรก de procedencia mixta, una parte de aportaciรณn personal, otra de endeudamiento y una tercera la aportarรกn los clientes abonando el 50% del presupuesto al inicio delproyecto.
TITULARIDAD JURÍDICA tendrá como figura jurídica la de Socidad Limitada de Nueva Empreas, la cual pasado cierto tiempo evolucionará a Socidad Limitada, con un capital de fundación necesario de 3324,56 euros.
TAMAﾃ前 DE COMUNITECS
, comenzarﾃ｡ siendo una empresa de pequeﾃｱo tamaﾃｱo compuesta por seis miembros, cuatro de ellos fundadores.
ÁMBITO GEOGRÁFICO , comenzará dentro del ámbito de Sevilla, un ámbito local, a largo plazo existen planificaciones escalonadas de ampliar este a nivel comunitario, nacional e incluso internacional
CUOTA DE MERCADO va enfocada a empresas que requieran servicios de pre-creaci贸n y creatividad, ya sea para empresa en s铆, el producto que ofrecen. En un principio nos enfocamos en microempresas y PYMES.
EMPRESAS Lﾃ好ER DEL SECTOR MOMO&CIA,
YCP CREATIVOS
DIMENSIONAL WEBS
EMPRESAS SUSTITUTIVAS A COMUNITECS
TAP TAP
2.0 PLAN DE MARKETING
DELIMITACIÓN DEL NEGOCIO centra su producto en empresas de ingeniería a las cuales le oferta servicios de pre-creatividad, los cuales permitan llenar de contenido o mejorar de forma comercial y estética sus estructuras o proyectos físicos.
MERCADO ofrece servicios de creatividad y pre-creaci贸n. El servicio l铆der que ofrecemos a nuestro mercado es la creaci贸n de identidades gr谩ficas. Nos especializamos en nuevos formatos como web, tablets, moviles o PLV.
DEMANDA • Inversión en marketing y publicidad móvil en España alcanzó los 110,5 millones de euros en 2013, un 20% más que en 2012. • Un 82% de los usuarios ha pensado en comprar tras ver un anuncio móvil. • Un 60% cree que debería ser posible interactuar inmediatamente con sus móviles tras ver un producto o servicio en televisión • El 64% considera más atractiva la publicidad con vídeo y gráficos multimedia.”
CLIENTES se centra en un sector como es el industrial, uno de los pocos que se ha mantenido en esta delicada situaci贸n, dentro de este a nivel provincial se encuentra
DAFO ANÁLISIS EXTERNO OPORTUNIDADES • El constante y creciente mercado de empresas que estan ofertando nuevos productos basados en nuevas tecnologías. • La lentitud con la que operan los grandes estudios, encargados de gestionar muchos clientes. • EL elevado precio de asesoramiento gráfico. • La exigencia por parte del usuario de un equilibrio entre estética y funcionalidad. • La constante inversión en investigación de nuevos soportes y tecnologías. • Necesidad de rediseño o “reinvención” de muchas empresas, las cuales se han basado solo en la funcionalidad y han dejado de lado la comunicación o la parte más “estética” de su producto. • La necesidad de estas empresas de “dotar de contenido” o “ de alma” sus productos o servicios, que son de una índole más técnica.
DAFO ANÁLISIS EXTERNO AMENAZAS • Muchas empresas son de gran volumen, por lo cual al principio no seríamos funcionales para ellos. • Mentalidad, se necesita un “reseteo” en muchas empresas para dar cabida a nuevas formas de comunicación. • El diseño es un sector que esta muy demandado pero mal pagado. • Vender creatividad a empresas racionales. • Necesidad de un “portfolio” o “cartera de clientes” de recomendación para poder acceder a según que empresas.
DAFO ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS • Somos el público objetivo de muchas de nuestras empresas. • Especialización, por parte de la empresa y del equipo humano. • Al ser innovaciones tecnológicas, en muchos casos estamos en igualdad de condiciones que la competencia, pues no hay un bagaje de estas. • La especialización conyeva un conocimiento detallado del sector industrial, además de todo el microcosmos que esta profesión conlleva, como el lenguaje, las diferentes técnicas, esto nos garantizará la confianza del cliente. • Competir en precio contra la competencia. • Ligereza y eficacia en el flujo de trabajo.
DAFO ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS • Juventud e inexperiencia, puede ser vista con desconfianza.
• Necesidad de altos ingresos para capitalizar la empresa a la vez que formar al equipo humano.
• Necesidad de un constante flujo de trabajo.
• La constante innovación y reciclaje puede conllevar un alto coste.
OBJETIVOS TIEMPO
CORTO PLAZO
CUALITATIVOS
CUANTITATIVOS
• Implantar marca en el mercado y darla a conocer
• Conseguir 4 empresas con 1000e facturación al mes • Conseguir en nuestras redes 600 seguidores en los • Mejorar la calidad del producto un 15% a la vez que 2/10primeros 6 meses
• Dar a conocer nuestros productos a través de la red • Formar a nuestro equipo de forma especializada. • Consolidar el posicionamiento en el mercado • Formar a profesionales del sector
MEDIO PLAZO • Ampliar el mercado
• Conseguir ser rentable en el plazo de un año.
LARGO PLAZO
• Tener una cartera de clientes fijos
• Conseguir que 3 de cada 7 clientes repitan en un mismo año • Aumentar nuestros ingresos extras en 5000e/primer año • Conseguir un 25% de clientes extranjeros o que no sean de la comunidad autónoma, y supongan unos ingresos minimos de 2600e/mes
• Aumentar nuestros ingresos extras un minimo de 1200e/ año • Conseguir que de nuestros clientes un 60% sean clientes fijos que nos supongan un mínimo de facturación de 7400e/mes
3.0 PLAN DE RECURSOS HUMANOS Y TÉCNICOS
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL • Funcion comercial. • Gestión y trato con el cliente. • Captación de nuevos clientes.
• Trabaja junto creatividad. • Gestión de las necesidades • vcreativas.
• • • •
Gestión de la imagen de marca de la empresa. Social Media (interno) Trabaja junto creatividad en la comunicación.
• • • • •
Encargados del proceso d pre-creación En este encontramos: - creatv. Audiovisual. - creatv. Gráfico.
• Patentes. • Derechos. • Trabaja junto con finanzas.
• Cuentas, tesorería... • Gestiones administrativas. • Presupuesto
FLUJO DE TRABAJO Direción
Este es el flujo de trabajo estándar, dentro de Comunitecs, en él cada departamento desempeá una labor con respecto al cliente y la etapa en la que se encuentre el producto, a suv vez la dirección es la encargada de supervisar que s e cumplan f echas, entregas y s er conocedor de todo el proyecto que supervisa de forma cercana.
Departamento de Cuentas
Captación del Ciente
PRODUCTO
Departamento de Cuentas
Departamento de Comunicación
Se llega a un ACUERDO
NO existe ACUERDO
Desarrollo del Producto
1º Pago por parte del cliente
Departamento de Finanzas
Promoción propia Departamento de Arte
Departamento de Producción
Briefing/ Contrabriefing Departamento de Legalidad
4. PLAN DE INVERSIONES/PRESUPUESTO
PLAN DE INVERSIÓN INICIAL
CONCEPTO GASTOS AMORTIZABLES De primer establecimiento INMOVILIZADO INMATERIAL Aplicaciones informáticas INMOVILIZADO MATERIAL Mobiliario Equipo informático INMOVILIZADO FINANCIERO Alquiler local TOTAL INVERSIONES TOTAL INVERSIONES (IVA INCLUÍDO)
IMPORTE
%IVA
TOTAL DE INVERSIÓN
3324,56 € 3324,45 € 150 € 150 € 10950 € 1940 € 9010 € 1200 € 1200 € 15.624,56
698,1576 € (21%)
4022,72 €
31,50 € (21%)
181,50 €
2299,50 € (21%)
13249,50 €
252 € (21%)
1452 €
3281,16 € (21%)
18.905,72 €
37.811,44 €
PLAN DE FINANCIACIÓN CONCEPTO
IMPORTE
Capital /Recursos Propios Empresario 1 Empresario 2 Empresario 3 Empresario 4 Subvenciones: Para cursos formativos Por creación de empresa innovadora y andaluza Créditos ICO
TOTAL FINANCIACIÓN
37811,44 €
%IVA
7562,28 € 1890,57 € 1890,57 € 1890,57 € 1890,57 €
20% 5% 5% 5% 5%
11343,44 € 3781,14 € 7562,3 € 18.905,72 € 18.905,72 €
30% 10% 20% 50% 50%
100%
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